Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Szarvas Cipó Kft. (Q3941394): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.5953606898078103) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Uvođenje fleksibilnih metoda zapošljavanja prilagođenih obiteljima u Szarvasu Cipó Kftu. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Въвеждане на гъвкави, съобразени със семейството методи на заетост в Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Modhanna fostaíochta solúbtha atá fabhrach do theaghlaigh a thabhairt isteach ag Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Joustavien ja perheystävällisten työllistämismenetelmien käyttöönotto Szarvas Cipó Kft: ssä. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Introduzzjoni ta’ metodi ta’ impjieg flessibbli u favur il-familja fi Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εισαγωγή ευέλικτων, φιλικών προς την οικογένεια μεθόδων απασχόλησης στο Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Lanksčių, šeimai palankių darbo metodų diegimas Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Introducerea unor metode de angajare flexibile și prietenoase cu familia la Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zavedenie flexibilných metód zamestnania priaznivých pre rodiny v spoločnosti Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Paindlike ja peresõbralike tööhõivemeetodite kasutuselevõtt Szarvas Cipó Kftis. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wprowadzenie elastycznych, przyjaznych rodzinie metod zatrudnienia w Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Introdução de métodos de emprego flexíveis e favoráveis à família em Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Införande av flexibla, familjevänliga anställningsmetoder på Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zavedení flexibilních pracovních metod vstřícných k rodině ve společnosti Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Indførelse af fleksible, familievenlige ansættelsesmetoder hos Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Elastīgu, ģimenei draudzīgu nodarbinātības metožu ieviešana Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Uvedba prilagodljivih, družinam prijaznih metod zaposlovanja v Szarvas Cipó Kft. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3941394 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3941394 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3941394 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3941394 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3941394 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3941394 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3941394 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3941394 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3941394 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3941394 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3941394 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3941394 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3941394 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3941394 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.999993 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 14,953,543 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 41,349.69 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 41,349.69 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 41,349.69 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 47,531.846 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 47,531.846 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 47,531.846 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 17,387,840.698 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Szarvas / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cégünk 1994-ben alakult, fő tevékenysége az alapítás óta Kenyér; friss pékáru gyártása. Vállalkozásunk a folyamatosan dinamikusan fejlődik, az árbevétel és az eredmény folyamatosan növekvő tendenciát mutat. Az alkalmazottak száma nő. A szervezet foglalkoztatási helyzete: foglalkoztatotti létszám: 27 fő, ebből aktív 26 fő és hátrányos helyzetű: 8 fő. A cég jövőbeni fenntartására és a humánerőforrás biztosítására, külső tanácsadók segítségével szeretnénk egy jövőbe mutató erőforrás stratégiát és személyügyi politikát kidolgoztatni, valamint a rugalmas foglalkoztatás kapcsolódó rendszereket kialakítani. A projekt közvetlen célja a rugalmas foglalkoztatási formák bővítése, adaptálása a vállalkozás vállalati kultúrájába, és így a hatékonyabb munkavégzés és munkavállalói teljesítménynövekedés elérése. A projekt keretében megvalósuló lépések, melyekhez költségek kerülnek elszámolásra, a költségtételek részletes leírásait és kapcsolódásait a szakmai programhoz a költségvetés szöveges indoklása tartalmazza. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás: • szervezeti szabályzatok és HR dokumentumok kialakítása, átalakítása; • HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT, IKT fejlesztésekhez tanácsadás; • munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó képzések, valamint műhelymunkák (workshop) • vezetői • munkavállalói Munkahelyi mentor foglalkoztatása Rugalmas foglalkoztatáshoz szükséges eszközök, immateriális javak beszerzése A vállalkozásnál jelenleg főként hagyományos foglalkoztatási formában történik a munkavégzés 20 fő esetén, 6 fő rugalmas illetve részmunkaidős. A munkaidő igazodik a boltok kiszolgálásához, illetve a pékségnél szokásos hajnali kezdéshez, nincs órára beszabályozva. A családbarát munkahely kialakítása hozzájárulna a munkaerő megtartásához, valamint a szokásjog szerinti működést jogszabályi keretek szerint rögzítené, ezzel a segítve az életszerűbb, de hatékony működést. Támogatva a munkavállalókat, hogy a kötött munkarend miatt könnyebben tudják megoldani a váratlan családi- és élethelyzeteiket. A cég vezetése a rugalmas és kötetlenebb munkarend bevezetése, illetve kibővítése mellett döntött. A munkaügyi és személyügyi feladatok és dokumentációk a jelenlegi jogszabályi környezetben egy átláthatóbb és könnyebben kezelhető rendszert kívánnak meg. A munkaköröket életszerűbbé, költséghatékonyabbá és jobban kihasználhatóvá próbáljuk tenni. A projekt keretében bevezetni tervezett rugalmas foglalkoztatási formák a következők: -Az ügyvezető foglalkoztatási formája a jelenlegi 30 órás munkaidőkeretes munkarendből kötetlen formába kerül átalakításra. -Részmunkaidős és már meglévő munkaidőkeretes 5 fő, illetve a további 3 hátránnyal élő munkavállaló törzsidős rugalmas munkaidőkeretes formába kerül átalakításra, ahogy az átszervezésre kerülő nem hátránnyal élő 7 fő dolgozó munkarendje is. -Távmunkába kerül átszervezésre a jelenlegi 8 ó-ban foglalkoztatott könyvelő és a részmunkaidős adminisztrátor is - 2 fő. A mentori feladatot Tóth Ferenc ügyvezető látja el, ő a vállalkozás alapító tulajdonosa, így a munkaügyi kérdésekben a legautentikusabb Tapasztalatai alkalmassá teszik a mentori feladatok ellátására, a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való beillesztésének elősegítésére. A projektben informatikai (IT) és infókommunikációs (IKT) eszközök beszerzése történik az átszervezett, rugalmas foglalkoztatási formát támogató távmunka végzéséhez és a kötetlen munkarendbe átszervezésre kerülő munkavállalók távelérésének érdekében, valamint informatikai hálózat kerül kiépítésre. A beszerzések hozzájárulnak a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez, általuk lehetővé válik az otthonról történő munkavégzés, illetve otthonról elérhetővé válik a vállalati hálózat. A beszerzendő eszközöket az árajánlatok tartalmazzák, figyelembe véve a TESZOR listát. A fejlesztés hatására lehetővé válik a rugalmas, így az otthoni munkavégzés, ami motiváltabbá teszi a dolgozókat, csökkenti a munkahelyi stresszt, ehhez a törzsidő kialakítása is hozzájárul. Meghatározó tényező a családos és hátrányos helyzetűek számára a megélhetés biztosítása során az életviteli sajátosságok figyelembevétele. A nők, főként a kisgyermekes anyák a rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazásával könnyebben meg tudnak felelni a munka és a családi élet elvárásainak. A projekt eredménye a munka és magánélet összehangolását segítő programban részvevők száma 17 fő. A munkafolyamatok hatékonyabb működése, a munkaköri specifikációk és a munkaköri leírások megfelelő elkészítése, egy jövőbe mutató Munkaerőgazdálkodási-és személyügyi politika kidolgozása a cél. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cégünk 1994-ben alakult, fő tevékenysége az alapítás óta Kenyér; friss pékáru gyártása. Vállalkozásunk a folyamatosan dinamikusan fejlődik, az árbevétel és az eredmény folyamatosan növekvő tendenciát mutat. Az alkalmazottak száma nő. A szervezet foglalkoztatási helyzete: foglalkoztatotti létszám: 27 fő, ebből aktív 26 fő és hátrányos helyzetű: 8 fő. A cég jövőbeni fenntartására és a humánerőforrás biztosítására, külső tanácsadók segítségével szeretnénk egy jövőbe mutató erőforrás stratégiát és személyügyi politikát kidolgoztatni, valamint a rugalmas foglalkoztatás kapcsolódó rendszereket kialakítani. A projekt közvetlen célja a rugalmas foglalkoztatási formák bővítése, adaptálása a vállalkozás vállalati kultúrájába, és így a hatékonyabb munkavégzés és munkavállalói teljesítménynövekedés elérése. A projekt keretében megvalósuló lépések, melyekhez költségek kerülnek elszámolásra, a költségtételek részletes leírásait és kapcsolódásait a szakmai programhoz a költségvetés szöveges indoklása tartalmazza. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás: • szervezeti szabályzatok és HR dokumentumok kialakítása, átalakítása; • HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT, IKT fejlesztésekhez tanácsadás; • munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó képzések, valamint műhelymunkák (workshop) • vezetői • munkavállalói Munkahelyi mentor foglalkoztatása Rugalmas foglalkoztatáshoz szükséges eszközök, immateriális javak beszerzése A vállalkozásnál jelenleg főként hagyományos foglalkoztatási formában történik a munkavégzés 20 fő esetén, 6 fő rugalmas illetve részmunkaidős. A munkaidő igazodik a boltok kiszolgálásához, illetve a pékségnél szokásos hajnali kezdéshez, nincs órára beszabályozva. A családbarát munkahely kialakítása hozzájárulna a munkaerő megtartásához, valamint a szokásjog szerinti működést jogszabályi keretek szerint rögzítené, ezzel a segítve az életszerűbb, de hatékony működést. Támogatva a munkavállalókat, hogy a kötött munkarend miatt könnyebben tudják megoldani a váratlan családi- és élethelyzeteiket. A cég vezetése a rugalmas és kötetlenebb munkarend bevezetése, illetve kibővítése mellett döntött. A munkaügyi és személyügyi feladatok és dokumentációk a jelenlegi jogszabályi környezetben egy átláthatóbb és könnyebben kezelhető rendszert kívánnak meg. A munkaköröket életszerűbbé, költséghatékonyabbá és jobban kihasználhatóvá próbáljuk tenni. A projekt keretében bevezetni tervezett rugalmas foglalkoztatási formák a következők: -Az ügyvezető foglalkoztatási formája a jelenlegi 30 órás munkaidőkeretes munkarendből kötetlen formába kerül átalakításra. -Részmunkaidős és már meglévő munkaidőkeretes 5 fő, illetve a további 3 hátránnyal élő munkavállaló törzsidős rugalmas munkaidőkeretes formába kerül átalakításra, ahogy az átszervezésre kerülő nem hátránnyal élő 7 fő dolgozó munkarendje is. -Távmunkába kerül átszervezésre a jelenlegi 8 ó-ban foglalkoztatott könyvelő és a részmunkaidős adminisztrátor is - 2 fő. A mentori feladatot Tóth Ferenc ügyvezető látja el, ő a vállalkozás alapító tulajdonosa, így a munkaügyi kérdésekben a legautentikusabb Tapasztalatai alkalmassá teszik a mentori feladatok ellátására, a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való beillesztésének elősegítésére. A projektben informatikai (IT) és infókommunikációs (IKT) eszközök beszerzése történik az átszervezett, rugalmas foglalkoztatási formát támogató távmunka végzéséhez és a kötetlen munkarendbe átszervezésre kerülő munkavállalók távelérésének érdekében, valamint informatikai hálózat kerül kiépítésre. A beszerzések hozzájárulnak a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez, általuk lehetővé válik az otthonról történő munkavégzés, illetve otthonról elérhetővé válik a vállalati hálózat. A beszerzendő eszközöket az árajánlatok tartalmazzák, figyelembe véve a TESZOR listát. A fejlesztés hatására lehetővé válik a rugalmas, így az otthoni munkavégzés, ami motiváltabbá teszi a dolgozókat, csökkenti a munkahelyi stresszt, ehhez a törzsidő kialakítása is hozzájárul. Meghatározó tényező a családos és hátrányos helyzetűek számára a megélhetés biztosítása során az életviteli sajátosságok figyelembevétele. A nők, főként a kisgyermekes anyák a rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazásával könnyebben meg tudnak felelni a munka és a családi élet elvárásainak. A projekt eredménye a munka és magánélet összehangolását segítő programban részvevők száma 17 fő. A munkafolyamatok hatékonyabb működése, a munkaköri specifikációk és a munkaköri leírások megfelelő elkészítése, egy jövőbe mutató Munkaerőgazdálkodási-és személyügyi politika kidolgozása a cél. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Our company was founded in 1994, its main activity since the founding of Bread; manufacture of fresh bakers’ wares. Our company is constantly developing dynamically, turnover and results are constantly increasing. The number of employees is increasing. Employment situation of the organisation: number of employees: 27, of which 26 are active and disadvantaged: Eight people. With the help of external consultants, we would like to develop a forward-looking resource strategy and personnel policy and develop flexible employment related systems. The direct aim of the project is to expand flexible forms of employment and adapt them to the company culture, thus achieving more efficient work and employee performance growth. The steps carried out within the framework of the project, for which costs are declared, the detailed descriptions and links of the cost items to the technical programme are set out in the textual justification of the budget. Labour law, financial, organizational development and human resources development advice related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment: • development and adaptation of organizational regulations and HR documents; • Consultancy for IT and ICT developments justified for HR activities and organizational development; • other legal, financial and labour counselling to help reconcile work-private life and appear as a condition for flexible restructuring. Trainings related to the restructuring of labour groups, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshop workshops • managers • employee mentoring at work Flexible employment equipment, intangible assets The company currently works mainly in traditional forms of employment for 20 people, 6 people are flexible and part-time. The working hours are adapted to the service of the shops and the usual starting at the bakery in the morning, not set for hours. The creation of a family-friendly workplace would contribute to the retention of the workforce and would set the customary operation according to the legal framework, thus helping to operate more realisticly but efficiently. Supporting workers to cope with unexpected family and life situations due to fixed working patterns. The company’s management decided to introduce and expand flexible and informal working arrangements. In the current legislative environment, labour and personnel tasks and documentation require a more transparent and easier to manage system. We are trying to make jobs more realistic, cost-effective and more exploitable. The flexible forms of employment envisaged under the project are: —The form of employment of the managing director is transformed from the current 30-hour working schedule into an unbound form. —Workers with part-time and existing working time frameworks will be transformed into regular-time flexitime arrangements, as well as the working schedules of 7 non-disadvantaged workers who are restructured. —The current accountant and part-time administrator will be reorganised — 2 people. The mentoring function is performed by Ferenc Tóth Managing Director, he is the founding owner of the company, so his most authentic experiences in labour matters make him suitable for the performance of mentoring tasks and to facilitate the integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the enterprise. In the project, IT (IT) and Information Communication (ICT) tools are purchased for teleworking in support of a reorganised, flexible form of employment and for the remote access of employees reorganised into an unbound work schedule, as well as an IT network. Purchases contribute to the introduction of a flexible form of employment, enabling work from home and making the company network available from home. The assets to be procured are included in the quotations, taking into account the TESOR list. As a result of the development, flexible working at home makes it possible, which makes workers more motivated and reduces stress in the workplace, which also contributes to the development of regular working hours. Taking into account the specificities of living for families and disadvantaged people is a determining factor in ensuring their livelihoods. Women, especially mothers with young children, can meet the expectations of work and family life through flexible forms of employment. The result of the project is 17 participants in the work-life reconciliation programme. The aim is to make work processes more efficient, to properly prepare job specifications and job descriptions, and to develop a future-oriented Labour and Personnel Policy. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Our company was founded in 1994, its main activity since the founding of Bread; manufacture of fresh bakers’ wares. Our company is constantly developing dynamically, turnover and results are constantly increasing. The number of employees is increasing. Employment situation of the organisation: number of employees: 27, of which 26 are active and disadvantaged: Eight people. With the help of external consultants, we would like to develop a forward-looking resource strategy and personnel policy and develop flexible employment related systems. The direct aim of the project is to expand flexible forms of employment and adapt them to the company culture, thus achieving more efficient work and employee performance growth. The steps carried out within the framework of the project, for which costs are declared, the detailed descriptions and links of the cost items to the technical programme are set out in the textual justification of the budget. Labour law, financial, organizational development and human resources development advice related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment: • development and adaptation of organizational regulations and HR documents; • Consultancy for IT and ICT developments justified for HR activities and organizational development; • other legal, financial and labour counselling to help reconcile work-private life and appear as a condition for flexible restructuring. Trainings related to the restructuring of labour groups, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshop workshops • managers • employee mentoring at work Flexible employment equipment, intangible assets The company currently works mainly in traditional forms of employment for 20 people, 6 people are flexible and part-time. The working hours are adapted to the service of the shops and the usual starting at the bakery in the morning, not set for hours. The creation of a family-friendly workplace would contribute to the retention of the workforce and would set the customary operation according to the legal framework, thus helping to operate more realisticly but efficiently. Supporting workers to cope with unexpected family and life situations due to fixed working patterns. The company’s management decided to introduce and expand flexible and informal working arrangements. In the current legislative environment, labour and personnel tasks and documentation require a more transparent and easier to manage system. We are trying to make jobs more realistic, cost-effective and more exploitable. The flexible forms of employment envisaged under the project are: —The form of employment of the managing director is transformed from the current 30-hour working schedule into an unbound form. —Workers with part-time and existing working time frameworks will be transformed into regular-time flexitime arrangements, as well as the working schedules of 7 non-disadvantaged workers who are restructured. —The current accountant and part-time administrator will be reorganised — 2 people. The mentoring function is performed by Ferenc Tóth Managing Director, he is the founding owner of the company, so his most authentic experiences in labour matters make him suitable for the performance of mentoring tasks and to facilitate the integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the enterprise. In the project, IT (IT) and Information Communication (ICT) tools are purchased for teleworking in support of a reorganised, flexible form of employment and for the remote access of employees reorganised into an unbound work schedule, as well as an IT network. Purchases contribute to the introduction of a flexible form of employment, enabling work from home and making the company network available from home. The assets to be procured are included in the quotations, taking into account the TESOR list. As a result of the development, flexible working at home makes it possible, which makes workers more motivated and reduces stress in the workplace, which also contributes to the development of regular working hours. Taking into account the specificities of living for families and disadvantaged people is a determining factor in ensuring their livelihoods. Women, especially mothers with young children, can meet the expectations of work and family life through flexible forms of employment. The result of the project is 17 participants in the work-life reconciliation programme. The aim is to make work processes more efficient, to properly prepare job specifications and job descriptions, and to develop a future-oriented Labour and Personnel Policy. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Our company was founded in 1994, its main activity since the founding of Bread; manufacture of fresh bakers’ wares. Our company is constantly developing dynamically, turnover and results are constantly increasing. The number of employees is increasing. Employment situation of the organisation: number of employees: 27, of which 26 are active and disadvantaged: Eight people. With the help of external consultants, we would like to develop a forward-looking resource strategy and personnel policy and develop flexible employment related systems. The direct aim of the project is to expand flexible forms of employment and adapt them to the company culture, thus achieving more efficient work and employee performance growth. The steps carried out within the framework of the project, for which costs are declared, the detailed descriptions and links of the cost items to the technical programme are set out in the textual justification of the budget. Labour law, financial, organizational development and human resources development advice related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment: • development and adaptation of organizational regulations and HR documents; • Consultancy for IT and ICT developments justified for HR activities and organizational development; • other legal, financial and labour counselling to help reconcile work-private life and appear as a condition for flexible restructuring. Trainings related to the restructuring of labour groups, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshop workshops • managers • employee mentoring at work Flexible employment equipment, intangible assets The company currently works mainly in traditional forms of employment for 20 people, 6 people are flexible and part-time. The working hours are adapted to the service of the shops and the usual starting at the bakery in the morning, not set for hours. The creation of a family-friendly workplace would contribute to the retention of the workforce and would set the customary operation according to the legal framework, thus helping to operate more realisticly but efficiently. Supporting workers to cope with unexpected family and life situations due to fixed working patterns. The company’s management decided to introduce and expand flexible and informal working arrangements. In the current legislative environment, labour and personnel tasks and documentation require a more transparent and easier to manage system. We are trying to make jobs more realistic, cost-effective and more exploitable. The flexible forms of employment envisaged under the project are: —The form of employment of the managing director is transformed from the current 30-hour working schedule into an unbound form. —Workers with part-time and existing working time frameworks will be transformed into regular-time flexitime arrangements, as well as the working schedules of 7 non-disadvantaged workers who are restructured. —The current accountant and part-time administrator will be reorganised — 2 people. The mentoring function is performed by Ferenc Tóth Managing Director, he is the founding owner of the company, so his most authentic experiences in labour matters make him suitable for the performance of mentoring tasks and to facilitate the integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the enterprise. In the project, IT (IT) and Information Communication (ICT) tools are purchased for teleworking in support of a reorganised, flexible form of employment and for the remote access of employees reorganised into an unbound work schedule, as well as an IT network. Purchases contribute to the introduction of a flexible form of employment, enabling work from home and making the company network available from home. The assets to be procured are included in the quotations, taking into account the TESOR list. As a result of the development, flexible working at home makes it possible, which makes workers more motivated and reduces stress in the workplace, which also contributes to the development of regular working hours. Taking into account the specificities of living for families and disadvantaged people is a determining factor in ensuring their livelihoods. Women, especially mothers with young children, can meet the expectations of work and family life through flexible forms of employment. The result of the project is 17 participants in the work-life reconciliation programme. The aim is to make work processes more efficient, to properly prepare job specifications and job descriptions, and to develop a future-oriented Labour and Personnel Policy. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: Our company was founded in 1994, its main activity since the founding of Bread; manufacture of fresh bakers’ wares. Our company is constantly developing dynamically, turnover and results are constantly increasing. The number of employees is increasing. Employment situation of the organisation: number of employees: 27, of which 26 are active and disadvantaged: Eight people. With the help of external consultants, we would like to develop a forward-looking resource strategy and personnel policy and develop flexible employment related systems. The direct aim of the project is to expand flexible forms of employment and adapt them to the company culture, thus achieving more efficient work and employee performance growth. The steps carried out within the framework of the project, for which costs are declared, the detailed descriptions and links of the cost items to the technical programme are set out in the textual justification of the budget. Labour law, financial, organizational development and human resources development advice related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment: • development and adaptation of organizational regulations and HR documents; • Consultancy for IT and ICT developments justified for HR activities and organizational development; • other legal, financial and labour counselling to help reconcile work-private life and appear as a condition for flexible restructuring. Trainings related to the restructuring of labour groups, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshop workshops • managers • employee mentoring at work Flexible employment equipment, intangible assets The company currently works mainly in traditional forms of employment for 20 people, 6 people are flexible and part-time. The working hours are adapted to the service of the shops and the usual starting at the bakery in the morning, not set for hours. The creation of a family-friendly workplace would contribute to the retention of the workforce and would set the customary operation according to the legal framework, thus helping to operate more realisticly but efficiently. Supporting workers to cope with unexpected family and life situations due to fixed working patterns. The company’s management decided to introduce and expand flexible and informal working arrangements. In the current legislative environment, labour and personnel tasks and documentation require a more transparent and easier to manage system. We are trying to make jobs more realistic, cost-effective and more exploitable. The flexible forms of employment envisaged under the project are: —The form of employment of the managing director is transformed from the current 30-hour working schedule into an unbound form. —Workers with part-time and existing working time frameworks will be transformed into regular-time flexitime arrangements, as well as the working schedules of 7 non-disadvantaged workers who are restructured. —The current accountant and part-time administrator will be reorganised — 2 people. The mentoring function is performed by Ferenc Tóth Managing Director, he is the founding owner of the company, so his most authentic experiences in labour matters make him suitable for the performance of mentoring tasks and to facilitate the integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the enterprise. In the project, IT (IT) and Information Communication (ICT) tools are purchased for teleworking in support of a reorganised, flexible form of employment and for the remote access of employees reorganised into an unbound work schedule, as well as an IT network. Purchases contribute to the introduction of a flexible form of employment, enabling work from home and making the company network available from home. The assets to be procured are included in the quotations, taking into account the TESOR list. As a result of the development, flexible working at home makes it possible, which makes workers more motivated and reduces stress in the workplace, which also contributes to the development of regular working hours. Taking into account the specificities of living for families and disadvantaged people is a determining factor in ensuring their livelihoods. Women, especially mothers with young children, can meet the expectations of work and family life through flexible forms of employment. The result of the project is 17 participants in the work-life reconciliation programme. The aim is to make work processes more efficient, to properly prepare job specifications and job descriptions, and to develop a future-oriented Labour and Personnel Policy. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5953606898078103
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Notre société a été fondée en 1994, son activité principale depuis la fondation de Bread; fabrication de produits de la boulangerie fraîche. Notre entreprise est en constante évolution dynamique, le chiffre d’affaires et les résultats ne cessent d’augmenter. Le nombre d’employés augmente. Situation de l’emploi de l’organisation: nombre d’employés: 27, dont 26 sont actives et défavorisées: Huit personnes. Avec l’aide de consultants externes, nous aimerions élaborer une stratégie en matière de ressources et une politique du personnel tournées vers l’avenir et mettre au point des systèmes souples en matière d’emploi. L’objectif direct du projet est d’élargir les formes flexibles d’emploi et de les adapter à la culture de l’entreprise, ce qui permettra d’améliorer l’efficacité du travail et la croissance de la performance des employés. Les étapes réalisées dans le cadre du projet, pour lesquelles les coûts sont déclarés, les descriptions détaillées et les liens entre les postes de coûts et le programme technique sont indiqués dans la justification textuelle du budget. Conseils en matière de droit du travail, de développement financier, d’organisation et de développement des ressources humaines liés à la réorganisation de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: • élaboration et adaptation des règlements organisationnels et des documents relatifs aux ressources humaines; • Conseils pour les développements informatiques et TIC justifiés pour les activités RH et le développement organisationnel; les formations liées à la restructuration des groupes de travail, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi qu’aux ateliers d’ateliers • les gestionnaires • le mentorat des employés au travail Équipement flexible pour l’emploi, les actifs incorporels L’entreprise travaille actuellement principalement dans des formes traditionnelles d’emploi pour 20 personnes, 6 personnes sont flexibles et à temps partiel. Les heures de travail sont adaptées au service des commerces et à l’habitude à partir de la boulangerie le matin, pas pour les heures. La création d’un lieu de travail favorable à la famille contribuerait au maintien de la main-d’œuvre et fixerait l’opération coutumière selon le cadre juridique, ce qui contribuerait à un fonctionnement plus réaliste mais efficace. Aider les travailleurs à faire face à des situations de famille et de vie imprévues dues à des schémas de travail fixes. La direction de l’entreprise a décidé d’introduire et d’élargir les modalités de travail flexibles et informelles. Dans l’environnement législatif actuel, les tâches et la documentation en matière de main-d’œuvre et de personnel nécessitent un système plus transparent et plus facile à gérer. Nous essayons de rendre les emplois plus réalistes, plus rentables et plus exploitables. Les formes flexibles d’emploi envisagées dans le cadre du projet sont les suivantes: —La forme d’emploi de l’administrateur délégué est transformée de l’horaire de travail actuel de 30 heures en une forme non liée. —Les travailleurs ayant des horaires de travail à temps partiel et des horaires de travail existants seront transformés en horaires flexibles à temps régulier, ainsi que les horaires de travail de 7 travailleurs non défavorisés qui sont restructurés. —Le comptable courant et l’administrateur à temps partiel seront réorganisés — 2 personnes. La fonction de mentorat est assurée par Ferenc Tóth Directeur Général, il est le propriétaire fondateur de l’entreprise, de sorte que ses expériences les plus authentiques en matière de travail le rendent apte à l’exécution des tâches de mentorat et de faciliter l’intégration de l’organisation de formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre du projet, des outils informatiques et de communication de l’information (TIC) sont achetés pour le télétravail à l’appui d’une forme d’emploi réorganisée et flexible et pour l’accès à distance des employés en un calendrier de travail non consolidé, ainsi qu’un réseau informatique. Les achats contribuent à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, permettant le travail à domicile et la mise à disposition du réseau de l’entreprise à domicile. Les actifs à acquérir sont inclus dans les devis, en tenant compte de la liste TESOR. Grâce à ce développement, la flexibilité du travail à domicile le rend possible, ce qui rend les travailleurs plus motivés et réduit le stress sur le lieu de travail, ce qui contribue également au développement du temps de travail régulier. La prise en compte des spécificités de la vie des familles et des personnes défavorisées est un facteur déterminant pour assurer leurs moyens de subsistance. Les femmes, en particulier les mères ayant de jeunes enfants, peuvent répondre aux attentes de la vie professionnelle et familiale grâce à des formes d’emploi flexibles. Le résultat du projet est de 17 participants au programme de conciliation entre vie professionnelle et vie privée. L’objectif... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Notre société a été fondée en 1994, son activité principale depuis la fondation de Bread; fabrication de produits de la boulangerie fraîche. Notre entreprise est en constante évolution dynamique, le chiffre d’affaires et les résultats ne cessent d’augmenter. Le nombre d’employés augmente. Situation de l’emploi de l’organisation: nombre d’employés: 27, dont 26 sont actives et défavorisées: Huit personnes. Avec l’aide de consultants externes, nous aimerions élaborer une stratégie en matière de ressources et une politique du personnel tournées vers l’avenir et mettre au point des systèmes souples en matière d’emploi. L’objectif direct du projet est d’élargir les formes flexibles d’emploi et de les adapter à la culture de l’entreprise, ce qui permettra d’améliorer l’efficacité du travail et la croissance de la performance des employés. Les étapes réalisées dans le cadre du projet, pour lesquelles les coûts sont déclarés, les descriptions détaillées et les liens entre les postes de coûts et le programme technique sont indiqués dans la justification textuelle du budget. Conseils en matière de droit du travail, de développement financier, d’organisation et de développement des ressources humaines liés à la réorganisation de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: • élaboration et adaptation des règlements organisationnels et des documents relatifs aux ressources humaines; • Conseils pour les développements informatiques et TIC justifiés pour les activités RH et le développement organisationnel; les formations liées à la restructuration des groupes de travail, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi qu’aux ateliers d’ateliers • les gestionnaires • le mentorat des employés au travail Équipement flexible pour l’emploi, les actifs incorporels L’entreprise travaille actuellement principalement dans des formes traditionnelles d’emploi pour 20 personnes, 6 personnes sont flexibles et à temps partiel. Les heures de travail sont adaptées au service des commerces et à l’habitude à partir de la boulangerie le matin, pas pour les heures. La création d’un lieu de travail favorable à la famille contribuerait au maintien de la main-d’œuvre et fixerait l’opération coutumière selon le cadre juridique, ce qui contribuerait à un fonctionnement plus réaliste mais efficace. Aider les travailleurs à faire face à des situations de famille et de vie imprévues dues à des schémas de travail fixes. La direction de l’entreprise a décidé d’introduire et d’élargir les modalités de travail flexibles et informelles. Dans l’environnement législatif actuel, les tâches et la documentation en matière de main-d’œuvre et de personnel nécessitent un système plus transparent et plus facile à gérer. Nous essayons de rendre les emplois plus réalistes, plus rentables et plus exploitables. Les formes flexibles d’emploi envisagées dans le cadre du projet sont les suivantes: —La forme d’emploi de l’administrateur délégué est transformée de l’horaire de travail actuel de 30 heures en une forme non liée. —Les travailleurs ayant des horaires de travail à temps partiel et des horaires de travail existants seront transformés en horaires flexibles à temps régulier, ainsi que les horaires de travail de 7 travailleurs non défavorisés qui sont restructurés. —Le comptable courant et l’administrateur à temps partiel seront réorganisés — 2 personnes. La fonction de mentorat est assurée par Ferenc Tóth Directeur Général, il est le propriétaire fondateur de l’entreprise, de sorte que ses expériences les plus authentiques en matière de travail le rendent apte à l’exécution des tâches de mentorat et de faciliter l’intégration de l’organisation de formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre du projet, des outils informatiques et de communication de l’information (TIC) sont achetés pour le télétravail à l’appui d’une forme d’emploi réorganisée et flexible et pour l’accès à distance des employés en un calendrier de travail non consolidé, ainsi qu’un réseau informatique. Les achats contribuent à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, permettant le travail à domicile et la mise à disposition du réseau de l’entreprise à domicile. Les actifs à acquérir sont inclus dans les devis, en tenant compte de la liste TESOR. Grâce à ce développement, la flexibilité du travail à domicile le rend possible, ce qui rend les travailleurs plus motivés et réduit le stress sur le lieu de travail, ce qui contribue également au développement du temps de travail régulier. La prise en compte des spécificités de la vie des familles et des personnes défavorisées est un facteur déterminant pour assurer leurs moyens de subsistance. Les femmes, en particulier les mères ayant de jeunes enfants, peuvent répondre aux attentes de la vie professionnelle et familiale grâce à des formes d’emploi flexibles. Le résultat du projet est de 17 participants au programme de conciliation entre vie professionnelle et vie privée. L’objectif... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Notre société a été fondée en 1994, son activité principale depuis la fondation de Bread; fabrication de produits de la boulangerie fraîche. Notre entreprise est en constante évolution dynamique, le chiffre d’affaires et les résultats ne cessent d’augmenter. Le nombre d’employés augmente. Situation de l’emploi de l’organisation: nombre d’employés: 27, dont 26 sont actives et défavorisées: Huit personnes. Avec l’aide de consultants externes, nous aimerions élaborer une stratégie en matière de ressources et une politique du personnel tournées vers l’avenir et mettre au point des systèmes souples en matière d’emploi. L’objectif direct du projet est d’élargir les formes flexibles d’emploi et de les adapter à la culture de l’entreprise, ce qui permettra d’améliorer l’efficacité du travail et la croissance de la performance des employés. Les étapes réalisées dans le cadre du projet, pour lesquelles les coûts sont déclarés, les descriptions détaillées et les liens entre les postes de coûts et le programme technique sont indiqués dans la justification textuelle du budget. Conseils en matière de droit du travail, de développement financier, d’organisation et de développement des ressources humaines liés à la réorganisation de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: • élaboration et adaptation des règlements organisationnels et des documents relatifs aux ressources humaines; • Conseils pour les développements informatiques et TIC justifiés pour les activités RH et le développement organisationnel; les formations liées à la restructuration des groupes de travail, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi qu’aux ateliers d’ateliers • les gestionnaires • le mentorat des employés au travail Équipement flexible pour l’emploi, les actifs incorporels L’entreprise travaille actuellement principalement dans des formes traditionnelles d’emploi pour 20 personnes, 6 personnes sont flexibles et à temps partiel. Les heures de travail sont adaptées au service des commerces et à l’habitude à partir de la boulangerie le matin, pas pour les heures. La création d’un lieu de travail favorable à la famille contribuerait au maintien de la main-d’œuvre et fixerait l’opération coutumière selon le cadre juridique, ce qui contribuerait à un fonctionnement plus réaliste mais efficace. Aider les travailleurs à faire face à des situations de famille et de vie imprévues dues à des schémas de travail fixes. La direction de l’entreprise a décidé d’introduire et d’élargir les modalités de travail flexibles et informelles. Dans l’environnement législatif actuel, les tâches et la documentation en matière de main-d’œuvre et de personnel nécessitent un système plus transparent et plus facile à gérer. Nous essayons de rendre les emplois plus réalistes, plus rentables et plus exploitables. Les formes flexibles d’emploi envisagées dans le cadre du projet sont les suivantes: —La forme d’emploi de l’administrateur délégué est transformée de l’horaire de travail actuel de 30 heures en une forme non liée. —Les travailleurs ayant des horaires de travail à temps partiel et des horaires de travail existants seront transformés en horaires flexibles à temps régulier, ainsi que les horaires de travail de 7 travailleurs non défavorisés qui sont restructurés. —Le comptable courant et l’administrateur à temps partiel seront réorganisés — 2 personnes. La fonction de mentorat est assurée par Ferenc Tóth Directeur Général, il est le propriétaire fondateur de l’entreprise, de sorte que ses expériences les plus authentiques en matière de travail le rendent apte à l’exécution des tâches de mentorat et de faciliter l’intégration de l’organisation de formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre du projet, des outils informatiques et de communication de l’information (TIC) sont achetés pour le télétravail à l’appui d’une forme d’emploi réorganisée et flexible et pour l’accès à distance des employés en un calendrier de travail non consolidé, ainsi qu’un réseau informatique. Les achats contribuent à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, permettant le travail à domicile et la mise à disposition du réseau de l’entreprise à domicile. Les actifs à acquérir sont inclus dans les devis, en tenant compte de la liste TESOR. Grâce à ce développement, la flexibilité du travail à domicile le rend possible, ce qui rend les travailleurs plus motivés et réduit le stress sur le lieu de travail, ce qui contribue également au développement du temps de travail régulier. La prise en compte des spécificités de la vie des familles et des personnes défavorisées est un facteur déterminant pour assurer leurs moyens de subsistance. Les femmes, en particulier les mères ayant de jeunes enfants, peuvent répondre aux attentes de la vie professionnelle et familiale grâce à des formes d’emploi flexibles. Le résultat du projet est de 17 participants au programme de conciliation entre vie professionnelle et vie privée. L’objectif... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naša tvrtka osnovana je 1994. godine, čija je glavna djelatnost od osnivanja kruha; proizvodnja svježih pekarskih proizvoda. Naša tvrtka se stalno razvija dinamično, promet i rezultati stalno rastu. Broj zaposlenih je u porastu. Stanje zaposlenosti u organizaciji: broj zaposlenih: 27, od kojih je 26 aktivno i u nepovoljnom položaju: Osmero ljudi. Uz pomoć vanjskih savjetnika željeli bismo razviti strategiju resursa usmjerenu na budućnost i kadrovsku politiku te razviti fleksibilne sustave povezane sa zapošljavanjem. Izravni cilj projekta je proširiti fleksibilne oblike zapošljavanja i prilagoditi ih kulturi tvrtke, čime se postiže učinkovitiji rad i rast uspješnosti zaposlenika. Koraci provedeni u okviru projekta, za koje se prijavljuju troškovi, detaljni opisi i poveznice troškovnih stavki s tehničkim programom navedeni su u tekstualnom obrazloženju proračuna. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i savjetovanje o razvoju ljudskih potencijala u vezi s reorganizacijom radnog mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: • razvoj i prilagodba organizacijskih propisa i HR dokumenata; • Savjetovanje za razvoj IT-a i IKT-a opravdano za aktivnosti u području ljudskih resursa i organizacijski razvoj; • drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje radi pomirenja poslovnog i privatnog života i čini se kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje. Edukacije vezane uz restrukturiranje radnih skupina, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice • menadžeri • mentorstvo zaposlenika na poslu Fleksibilna oprema za zapošljavanje, nematerijalna imovina Tvrtka trenutno radi uglavnom u tradicionalnim oblicima zapošljavanja za 20 osoba, 6 osoba je fleksibilno i nepuno radno vrijeme. Radno vrijeme prilagođeno je servisu trgovina i uobičajenom početkom u pekarnici ujutro, a ne satima. Stvaranjem radnog mjesta pogodnog za obitelj pridonijelo bi se zadržavanju radne snage te bi se uobičajeno poslovanje postavilo u skladu s pravnim okvirom, čime bi se doprinijelo realističnijem, ali učinkovitijem radu. Pružanje potpore radnicima u suočavanju s neočekivanim obiteljskim i životnim situacijama zbog fiksnih obrazaca rada. Uprava tvrtke odlučila je uvesti i proširiti fleksibilne i neformalne radne uvjete. U trenutačnom zakonodavnom okruženju radni i kadrovski poslovi i dokumentacija zahtijevaju transparentniji i jednostavniji sustav upravljanja. Nastojimo radna mjesta učiniti realističnijima, isplativijima i iskoristivijima. Fleksibilni oblici zapošljavanja predviđeni u okviru projekta su: —Oblik zapošljavanja glavnog direktora pretvara se iz trenutačnog 30-satnog radnog vremena u neobvezan oblik. —Radnici s nepunim radnim vremenom i postojećim radnim vremenom preoblikovat će se u režime redovnog fleksibilnog radnog vremena, kao i u rasporede rada sedam radnika koji nisu u nepovoljnom položaju, a koji su restrukturirani. —Trenutačni računovođa i administrator s nepunim radnim vremenom bit će reorganiziran – 2 osobe. Mentorsku funkciju obavlja Ferenc Tóth generalni direktor, on je osnivač tvrtke, tako da njegova najautentičnija iskustva u pitanjima rada čine ga prikladnim za obavljanje mentorskih zadataka i olakšavanje integracije organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u rad poduzeća. U projektu se kupuju alati IT (IT) i informacijske komunikacije (IKT) za rad na daljinu kao potpora reorganiziranom, fleksibilnom obliku zapošljavanja i za daljinski pristup zaposlenika reorganiziranom u neograničeni raspored rada, kao i informatičku mrežu. Kupnja pridonosi uvođenju fleksibilnog oblika zapošljavanja, omogućavanju rada od kuće i stavljanju mreže poduzeća na raspolaganje od kuće. Imovina koja se nabavlja uključena je u kotacije, uzimajući u obzir Tesorovu listu. Kao rezultat razvoja, fleksibilan rad kod kuće omogućuje, što radnike čini motiviranijima i smanjuje stres na radnom mjestu, što također doprinosi razvoju redovitog radnog vremena. Uzimanje u obzir posebnosti života obitelji i osoba u nepovoljnom položaju odlučujući je čimbenik u osiguravanju sredstava za život. Žene, osobito majke s malom djecom, mogu ispuniti očekivanja poslovnog i obiteljskog života kroz fleksibilne oblike zapošljavanja. Rezultat projekta je 17 sudionika u programu usklađivanja poslovnog i privatnog života. Cilj je učiniti radne procese učinkovitijima, pravilno pripremiti specifikacije radnih mjesta i opise radnih mjesta te razviti politiku rada i kadrovske politike usmjerene na budućnost. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naša tvrtka osnovana je 1994. godine, čija je glavna djelatnost od osnivanja kruha; proizvodnja svježih pekarskih proizvoda. Naša tvrtka se stalno razvija dinamično, promet i rezultati stalno rastu. Broj zaposlenih je u porastu. Stanje zaposlenosti u organizaciji: broj zaposlenih: 27, od kojih je 26 aktivno i u nepovoljnom položaju: Osmero ljudi. Uz pomoć vanjskih savjetnika željeli bismo razviti strategiju resursa usmjerenu na budućnost i kadrovsku politiku te razviti fleksibilne sustave povezane sa zapošljavanjem. Izravni cilj projekta je proširiti fleksibilne oblike zapošljavanja i prilagoditi ih kulturi tvrtke, čime se postiže učinkovitiji rad i rast uspješnosti zaposlenika. Koraci provedeni u okviru projekta, za koje se prijavljuju troškovi, detaljni opisi i poveznice troškovnih stavki s tehničkim programom navedeni su u tekstualnom obrazloženju proračuna. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i savjetovanje o razvoju ljudskih potencijala u vezi s reorganizacijom radnog mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: • razvoj i prilagodba organizacijskih propisa i HR dokumenata; • Savjetovanje za razvoj IT-a i IKT-a opravdano za aktivnosti u području ljudskih resursa i organizacijski razvoj; • drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje radi pomirenja poslovnog i privatnog života i čini se kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje. Edukacije vezane uz restrukturiranje radnih skupina, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice • menadžeri • mentorstvo zaposlenika na poslu Fleksibilna oprema za zapošljavanje, nematerijalna imovina Tvrtka trenutno radi uglavnom u tradicionalnim oblicima zapošljavanja za 20 osoba, 6 osoba je fleksibilno i nepuno radno vrijeme. Radno vrijeme prilagođeno je servisu trgovina i uobičajenom početkom u pekarnici ujutro, a ne satima. Stvaranjem radnog mjesta pogodnog za obitelj pridonijelo bi se zadržavanju radne snage te bi se uobičajeno poslovanje postavilo u skladu s pravnim okvirom, čime bi se doprinijelo realističnijem, ali učinkovitijem radu. Pružanje potpore radnicima u suočavanju s neočekivanim obiteljskim i životnim situacijama zbog fiksnih obrazaca rada. Uprava tvrtke odlučila je uvesti i proširiti fleksibilne i neformalne radne uvjete. U trenutačnom zakonodavnom okruženju radni i kadrovski poslovi i dokumentacija zahtijevaju transparentniji i jednostavniji sustav upravljanja. Nastojimo radna mjesta učiniti realističnijima, isplativijima i iskoristivijima. Fleksibilni oblici zapošljavanja predviđeni u okviru projekta su: —Oblik zapošljavanja glavnog direktora pretvara se iz trenutačnog 30-satnog radnog vremena u neobvezan oblik. —Radnici s nepunim radnim vremenom i postojećim radnim vremenom preoblikovat će se u režime redovnog fleksibilnog radnog vremena, kao i u rasporede rada sedam radnika koji nisu u nepovoljnom položaju, a koji su restrukturirani. —Trenutačni računovođa i administrator s nepunim radnim vremenom bit će reorganiziran – 2 osobe. Mentorsku funkciju obavlja Ferenc Tóth generalni direktor, on je osnivač tvrtke, tako da njegova najautentičnija iskustva u pitanjima rada čine ga prikladnim za obavljanje mentorskih zadataka i olakšavanje integracije organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u rad poduzeća. U projektu se kupuju alati IT (IT) i informacijske komunikacije (IKT) za rad na daljinu kao potpora reorganiziranom, fleksibilnom obliku zapošljavanja i za daljinski pristup zaposlenika reorganiziranom u neograničeni raspored rada, kao i informatičku mrežu. Kupnja pridonosi uvođenju fleksibilnog oblika zapošljavanja, omogućavanju rada od kuće i stavljanju mreže poduzeća na raspolaganje od kuće. Imovina koja se nabavlja uključena je u kotacije, uzimajući u obzir Tesorovu listu. Kao rezultat razvoja, fleksibilan rad kod kuće omogućuje, što radnike čini motiviranijima i smanjuje stres na radnom mjestu, što također doprinosi razvoju redovitog radnog vremena. Uzimanje u obzir posebnosti života obitelji i osoba u nepovoljnom položaju odlučujući je čimbenik u osiguravanju sredstava za život. Žene, osobito majke s malom djecom, mogu ispuniti očekivanja poslovnog i obiteljskog života kroz fleksibilne oblike zapošljavanja. Rezultat projekta je 17 sudionika u programu usklađivanja poslovnog i privatnog života. Cilj je učiniti radne procese učinkovitijima, pravilno pripremiti specifikacije radnih mjesta i opise radnih mjesta te razviti politiku rada i kadrovske politike usmjerene na budućnost. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naša tvrtka osnovana je 1994. godine, čija je glavna djelatnost od osnivanja kruha; proizvodnja svježih pekarskih proizvoda. Naša tvrtka se stalno razvija dinamično, promet i rezultati stalno rastu. Broj zaposlenih je u porastu. Stanje zaposlenosti u organizaciji: broj zaposlenih: 27, od kojih je 26 aktivno i u nepovoljnom položaju: Osmero ljudi. Uz pomoć vanjskih savjetnika željeli bismo razviti strategiju resursa usmjerenu na budućnost i kadrovsku politiku te razviti fleksibilne sustave povezane sa zapošljavanjem. Izravni cilj projekta je proširiti fleksibilne oblike zapošljavanja i prilagoditi ih kulturi tvrtke, čime se postiže učinkovitiji rad i rast uspješnosti zaposlenika. Koraci provedeni u okviru projekta, za koje se prijavljuju troškovi, detaljni opisi i poveznice troškovnih stavki s tehničkim programom navedeni su u tekstualnom obrazloženju proračuna. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i savjetovanje o razvoju ljudskih potencijala u vezi s reorganizacijom radnog mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: • razvoj i prilagodba organizacijskih propisa i HR dokumenata; • Savjetovanje za razvoj IT-a i IKT-a opravdano za aktivnosti u području ljudskih resursa i organizacijski razvoj; • drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje radi pomirenja poslovnog i privatnog života i čini se kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje. Edukacije vezane uz restrukturiranje radnih skupina, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice • menadžeri • mentorstvo zaposlenika na poslu Fleksibilna oprema za zapošljavanje, nematerijalna imovina Tvrtka trenutno radi uglavnom u tradicionalnim oblicima zapošljavanja za 20 osoba, 6 osoba je fleksibilno i nepuno radno vrijeme. Radno vrijeme prilagođeno je servisu trgovina i uobičajenom početkom u pekarnici ujutro, a ne satima. Stvaranjem radnog mjesta pogodnog za obitelj pridonijelo bi se zadržavanju radne snage te bi se uobičajeno poslovanje postavilo u skladu s pravnim okvirom, čime bi se doprinijelo realističnijem, ali učinkovitijem radu. Pružanje potpore radnicima u suočavanju s neočekivanim obiteljskim i životnim situacijama zbog fiksnih obrazaca rada. Uprava tvrtke odlučila je uvesti i proširiti fleksibilne i neformalne radne uvjete. U trenutačnom zakonodavnom okruženju radni i kadrovski poslovi i dokumentacija zahtijevaju transparentniji i jednostavniji sustav upravljanja. Nastojimo radna mjesta učiniti realističnijima, isplativijima i iskoristivijima. Fleksibilni oblici zapošljavanja predviđeni u okviru projekta su: —Oblik zapošljavanja glavnog direktora pretvara se iz trenutačnog 30-satnog radnog vremena u neobvezan oblik. —Radnici s nepunim radnim vremenom i postojećim radnim vremenom preoblikovat će se u režime redovnog fleksibilnog radnog vremena, kao i u rasporede rada sedam radnika koji nisu u nepovoljnom položaju, a koji su restrukturirani. —Trenutačni računovođa i administrator s nepunim radnim vremenom bit će reorganiziran – 2 osobe. Mentorsku funkciju obavlja Ferenc Tóth generalni direktor, on je osnivač tvrtke, tako da njegova najautentičnija iskustva u pitanjima rada čine ga prikladnim za obavljanje mentorskih zadataka i olakšavanje integracije organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u rad poduzeća. U projektu se kupuju alati IT (IT) i informacijske komunikacije (IKT) za rad na daljinu kao potpora reorganiziranom, fleksibilnom obliku zapošljavanja i za daljinski pristup zaposlenika reorganiziranom u neograničeni raspored rada, kao i informatičku mrežu. Kupnja pridonosi uvođenju fleksibilnog oblika zapošljavanja, omogućavanju rada od kuće i stavljanju mreže poduzeća na raspolaganje od kuće. Imovina koja se nabavlja uključena je u kotacije, uzimajući u obzir Tesorovu listu. Kao rezultat razvoja, fleksibilan rad kod kuće omogućuje, što radnike čini motiviranijima i smanjuje stres na radnom mjestu, što također doprinosi razvoju redovitog radnog vremena. Uzimanje u obzir posebnosti života obitelji i osoba u nepovoljnom položaju odlučujući je čimbenik u osiguravanju sredstava za život. Žene, osobito majke s malom djecom, mogu ispuniti očekivanja poslovnog i obiteljskog života kroz fleksibilne oblike zapošljavanja. Rezultat projekta je 17 sudionika u programu usklađivanja poslovnog i privatnog života. Cilj je učiniti radne procese učinkovitijima, pravilno pripremiti specifikacije radnih mjesta i opise radnih mjesta te razviti politiku rada i kadrovske politike usmjerene na budućnost. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Нашата компания е основана през 1994 г., основната ѝ дейност от основаването на Хляб; производство на пресни хлебарски изделия. Нашата компания непрекъснато се развива динамично, оборотът и резултатите непрекъснато се увеличават. Броят на служителите се увеличава. Състояние на заетостта в организацията: брой на служителите: 27, от които 26 са активни и в неравностойно положение: Осем души. С помощта на външни консултанти бихме искали да разработим ориентирана към бъдещето стратегия за ресурсите и политика за персонала и да разработим гъвкави системи, свързани със заетостта. Пряката цел на проекта е да разшири гъвкавите форми на заетост и да ги адаптира към фирмената култура, като по този начин постигне по-ефективна работа и растеж на производителността на служителите. Стъпките, извършени в рамките на проекта, за които са декларирани разходи, подробните описания и връзките на разходните позиции към техническата програма са посочени в текстовата обосновка на бюджета. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост: • разработване и адаптиране на организационни разпоредби и документи в областта на човешките ресурси; • Консултации за разработки в областта на информационните и комуникационните технологии, оправдани за дейности в областта на човешките ресурси и организационно развитие; • други правни, финансови и трудови консултации за съвместяване на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкаво преструктуриране. Обучения, свързани с преструктуриране на трудови групи, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и работни семинари • мениджъри • наставничество на служителите на работното място Гъвкаво оборудване за наемане на работа, нематериални активи Компанията понастоящем работи основно в традиционни форми на заетост за 20 души, 6 души са гъвкави и на непълно работно време. Работното време се адаптира към обслужването на магазините и обикновено започва от пекарната сутрин, а не с часове. Създаването на работно място, съобразено със семейството, би допринесло за задържането на работната сила и би определило обичайната дейност в съответствие с правната рамка, като по този начин ще спомогне за по-реалистично, но ефективно функциониране. Подпомагане на работниците да се справят с неочаквани семейни и житейски ситуации, дължащи се на фиксирани модели на работа. Ръководството на компанията реши да въведе и разшири гъвкави и неформални условия на работа. В настоящата законодателна среда трудовите и кадрови задачи и документация изискват по-прозрачна и по-лесна за управление система. Опитваме се да направим работните места по-реалистични, рентабилни и по-използваеми. Гъвкавите форми на заетост, предвидени в проекта, са: Формата на заетост на изпълнителния директор се трансформира от настоящия 30-часов работен график в необвързваща форма. Работниците с непълен работен ден и съществуващите рамки за работно време ще бъдат преобразувани в схеми за гъвкаво работно време, както и в работни графици на 7 работници, които не са в неравностойно положение, които са преструктурирани. —Текущият счетоводител и администраторът на непълно работно време ще бъдат реорганизирани — 2 души. Функцията за наставничество се изпълнява от управляващия директор на Ференц Тот, той е основател на компанията, така че най-автентичният му опит в областта на труда го прави подходящ за изпълнение на наставнически задачи и за улесняване на интегрирането на организацията на гъвкави форми на заетост в работата на предприятието. В проекта се закупуват инструменти за ИТ и информационна комуникация (ИКТ) за дистанционна работа в подкрепа на реорганизирана, гъвкава форма на заетост и за дистанционен достъп на служителите, реорганизирани в неконсолидиран работен график, както и в ИТ мрежа. Покупките допринасят за въвеждането на гъвкава форма на заетост, която дава възможност за работа от дома и прави мрежата на компанията достъпна от дома. Активите, които се възлагат, се включват в котировките, като се взема предвид списъкът на Tesor. В резултат на развитието гъвкавата работа у дома прави възможно, което прави работниците по-мотивирани и намалява стреса на работното място, което също допринася за развитието на редовното работно време. Отчитането на особеностите на живота на семействата и хората в неравностойно положение е определящ фактор за осигуряване на техния поминък. Жените, особено майките с малки деца, могат да отговорят на очакванията за работа и семеен живот чрез гъвкави форми на заетост. Резултатът от проекта е 17 участници в програмата за съвместяване на професионалния и личния живот. Целта е работните процеси да станат по-ефективни, да се подготвят правилно спецификациите на работните места и длъжностните характеристики и да се разработи ориентирана към бъдещето политика в областта на труда и персонала. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Нашата компания е основана през 1994 г., основната ѝ дейност от основаването на Хляб; производство на пресни хлебарски изделия. Нашата компания непрекъснато се развива динамично, оборотът и резултатите непрекъснато се увеличават. Броят на служителите се увеличава. Състояние на заетостта в организацията: брой на служителите: 27, от които 26 са активни и в неравностойно положение: Осем души. С помощта на външни консултанти бихме искали да разработим ориентирана към бъдещето стратегия за ресурсите и политика за персонала и да разработим гъвкави системи, свързани със заетостта. Пряката цел на проекта е да разшири гъвкавите форми на заетост и да ги адаптира към фирмената култура, като по този начин постигне по-ефективна работа и растеж на производителността на служителите. Стъпките, извършени в рамките на проекта, за които са декларирани разходи, подробните описания и връзките на разходните позиции към техническата програма са посочени в текстовата обосновка на бюджета. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост: • разработване и адаптиране на организационни разпоредби и документи в областта на човешките ресурси; • Консултации за разработки в областта на информационните и комуникационните технологии, оправдани за дейности в областта на човешките ресурси и организационно развитие; • други правни, финансови и трудови консултации за съвместяване на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкаво преструктуриране. Обучения, свързани с преструктуриране на трудови групи, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и работни семинари • мениджъри • наставничество на служителите на работното място Гъвкаво оборудване за наемане на работа, нематериални активи Компанията понастоящем работи основно в традиционни форми на заетост за 20 души, 6 души са гъвкави и на непълно работно време. Работното време се адаптира към обслужването на магазините и обикновено започва от пекарната сутрин, а не с часове. Създаването на работно място, съобразено със семейството, би допринесло за задържането на работната сила и би определило обичайната дейност в съответствие с правната рамка, като по този начин ще спомогне за по-реалистично, но ефективно функциониране. Подпомагане на работниците да се справят с неочаквани семейни и житейски ситуации, дължащи се на фиксирани модели на работа. Ръководството на компанията реши да въведе и разшири гъвкави и неформални условия на работа. В настоящата законодателна среда трудовите и кадрови задачи и документация изискват по-прозрачна и по-лесна за управление система. Опитваме се да направим работните места по-реалистични, рентабилни и по-използваеми. Гъвкавите форми на заетост, предвидени в проекта, са: Формата на заетост на изпълнителния директор се трансформира от настоящия 30-часов работен график в необвързваща форма. Работниците с непълен работен ден и съществуващите рамки за работно време ще бъдат преобразувани в схеми за гъвкаво работно време, както и в работни графици на 7 работници, които не са в неравностойно положение, които са преструктурирани. —Текущият счетоводител и администраторът на непълно работно време ще бъдат реорганизирани — 2 души. Функцията за наставничество се изпълнява от управляващия директор на Ференц Тот, той е основател на компанията, така че най-автентичният му опит в областта на труда го прави подходящ за изпълнение на наставнически задачи и за улесняване на интегрирането на организацията на гъвкави форми на заетост в работата на предприятието. В проекта се закупуват инструменти за ИТ и информационна комуникация (ИКТ) за дистанционна работа в подкрепа на реорганизирана, гъвкава форма на заетост и за дистанционен достъп на служителите, реорганизирани в неконсолидиран работен график, както и в ИТ мрежа. Покупките допринасят за въвеждането на гъвкава форма на заетост, която дава възможност за работа от дома и прави мрежата на компанията достъпна от дома. Активите, които се възлагат, се включват в котировките, като се взема предвид списъкът на Tesor. В резултат на развитието гъвкавата работа у дома прави възможно, което прави работниците по-мотивирани и намалява стреса на работното място, което също допринася за развитието на редовното работно време. Отчитането на особеностите на живота на семействата и хората в неравностойно положение е определящ фактор за осигуряване на техния поминък. Жените, особено майките с малки деца, могат да отговорят на очакванията за работа и семеен живот чрез гъвкави форми на заетост. Резултатът от проекта е 17 участници в програмата за съвместяване на професионалния и личния живот. Целта е работните процеси да станат по-ефективни, да се подготвят правилно спецификациите на работните места и длъжностните характеристики и да се разработи ориентирана към бъдещето политика в областта на труда и персонала. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Нашата компания е основана през 1994 г., основната ѝ дейност от основаването на Хляб; производство на пресни хлебарски изделия. Нашата компания непрекъснато се развива динамично, оборотът и резултатите непрекъснато се увеличават. Броят на служителите се увеличава. Състояние на заетостта в организацията: брой на служителите: 27, от които 26 са активни и в неравностойно положение: Осем души. С помощта на външни консултанти бихме искали да разработим ориентирана към бъдещето стратегия за ресурсите и политика за персонала и да разработим гъвкави системи, свързани със заетостта. Пряката цел на проекта е да разшири гъвкавите форми на заетост и да ги адаптира към фирмената култура, като по този начин постигне по-ефективна работа и растеж на производителността на служителите. Стъпките, извършени в рамките на проекта, за които са декларирани разходи, подробните описания и връзките на разходните позиции към техническата програма са посочени в текстовата обосновка на бюджета. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост: • разработване и адаптиране на организационни разпоредби и документи в областта на човешките ресурси; • Консултации за разработки в областта на информационните и комуникационните технологии, оправдани за дейности в областта на човешките ресурси и организационно развитие; • други правни, финансови и трудови консултации за съвместяване на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкаво преструктуриране. Обучения, свързани с преструктуриране на трудови групи, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и работни семинари • мениджъри • наставничество на служителите на работното място Гъвкаво оборудване за наемане на работа, нематериални активи Компанията понастоящем работи основно в традиционни форми на заетост за 20 души, 6 души са гъвкави и на непълно работно време. Работното време се адаптира към обслужването на магазините и обикновено започва от пекарната сутрин, а не с часове. Създаването на работно място, съобразено със семейството, би допринесло за задържането на работната сила и би определило обичайната дейност в съответствие с правната рамка, като по този начин ще спомогне за по-реалистично, но ефективно функциониране. Подпомагане на работниците да се справят с неочаквани семейни и житейски ситуации, дължащи се на фиксирани модели на работа. Ръководството на компанията реши да въведе и разшири гъвкави и неформални условия на работа. В настоящата законодателна среда трудовите и кадрови задачи и документация изискват по-прозрачна и по-лесна за управление система. Опитваме се да направим работните места по-реалистични, рентабилни и по-използваеми. Гъвкавите форми на заетост, предвидени в проекта, са: Формата на заетост на изпълнителния директор се трансформира от настоящия 30-часов работен график в необвързваща форма. Работниците с непълен работен ден и съществуващите рамки за работно време ще бъдат преобразувани в схеми за гъвкаво работно време, както и в работни графици на 7 работници, които не са в неравностойно положение, които са преструктурирани. —Текущият счетоводител и администраторът на непълно работно време ще бъдат реорганизирани — 2 души. Функцията за наставничество се изпълнява от управляващия директор на Ференц Тот, той е основател на компанията, така че най-автентичният му опит в областта на труда го прави подходящ за изпълнение на наставнически задачи и за улесняване на интегрирането на организацията на гъвкави форми на заетост в работата на предприятието. В проекта се закупуват инструменти за ИТ и информационна комуникация (ИКТ) за дистанционна работа в подкрепа на реорганизирана, гъвкава форма на заетост и за дистанционен достъп на служителите, реорганизирани в неконсолидиран работен график, както и в ИТ мрежа. Покупките допринасят за въвеждането на гъвкава форма на заетост, която дава възможност за работа от дома и прави мрежата на компанията достъпна от дома. Активите, които се възлагат, се включват в котировките, като се взема предвид списъкът на Tesor. В резултат на развитието гъвкавата работа у дома прави възможно, което прави работниците по-мотивирани и намалява стреса на работното място, което също допринася за развитието на редовното работно време. Отчитането на особеностите на живота на семействата и хората в неравностойно положение е определящ фактор за осигуряване на техния поминък. Жените, особено майките с малки деца, могат да отговорят на очакванията за работа и семеен живот чрез гъвкави форми на заетост. Резултатът от проекта е 17 участници в програмата за съвместяване на професионалния и личния живот. Целта е работните процеси да станат по-ефективни, да се подготвят правилно спецификациите на работните места и длъжностните характеристики и да се разработи ориентирана към бъдещето политика в областта на труда и персонала. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bunaíodh ár gcuideachta i 1994, a phríomhghníomhaíocht ó bunaíodh Arán; earraí nua báicéirí do dhéanamh. Tá ár gcuideachta ag forbairt i gcónaí go dinimiciúil, tá láimhdeachas agus torthaí ag méadú i gcónaí. Tá líon na bhfostaithe ag méadú. Staid fostaíochta na heagraíochta: líon na bhfostaithe: 27, a bhfuil 26 acu gníomhach agus faoi mhíbhuntáiste: Ochtar daoine. Le cabhair ó chomhairleoirí seachtracha, ba mhaith linn straitéis acmhainní réamhbhreathnaitheach agus polasaí pearsanra a fhorbairt agus córais sholúbtha a bhaineann le fostaíocht a fhorbairt. Is é aidhm dhíreach an tionscadail ná cineálacha solúbtha fostaíochta a leathnú agus iad a chur in oiriúint do chultúr na cuideachta, agus ar an gcaoi sin obair níos éifeachtúla agus fás feidhmíochta fostaithe a bhaint amach. Tá na céimeanna a rinneadh faoi chuimsiú an tionscadail, a ndearbhaítear na costais ina leith, tuairiscí mionsonraithe agus naisc na míreanna costais chuig an gclár teicniúil leagtha amach i bhfírinniú téacsúil an bhuiséid. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus forbairt acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: • rialacháin eagraíochtúla agus doiciméid acmhainní daonna a fhorbairt agus a oiriúnú; • Comhairleoireacht d’fhorbairtí TF agus TFC a bhfuil bonn cirt leo maidir le gníomhaíochtaí acmhainní daonna agus forbairt eagraíochtúil; • comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile chun cabhrú leis an saol oibre-príobháideach a thabhairt chun réitigh agus dealraíonn sé mar choinníoll d’athstruchtúrú solúbtha. Oiliúint a bhaineann le hathstruchtúrú grúpaí saothair, le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna ceardlainne • bainisteoirí • meantóireacht fostaithe ag an obair Trealamh solúbtha fostaíochta, sócmhainní doláimhsithe Oibríonn an chuideachta go príomha i gcineálacha traidisiúnta fostaíochta do 20 duine, tá 6 duine solúbtha agus páirtaimseartha. Cuirtear na huaireanta oibre in oiriúint do sheirbhís na siopaí agus don ghnáth ag tosú ag an bácús ar maidin, gan a bheith socraithe le haghaidh uaireanta. Dá gcruthófaí ionad oibre a bheadh fabhrach do theaghlaigh, chuirfí le coinneáil an lucht saothair agus shocródh sé an gnáthoibríocht de réir an chreata dhlíthiúil, rud a chuideodh le hoibriú ar bhealach níos réadúla ach níos éifeachtúla. Tacú le hoibrithe déileáil le cásanna teaghlaigh agus saoil gan choinne i ngeall ar phatrúin oibre sheasta. Chinn bainistíocht na cuideachta socruithe oibre solúbtha agus neamhfhoirmiúla a thabhairt isteach agus a leathnú. Sa timpeallacht reachtach atá ann faoi láthair, is gá córas níos trédhearcaí agus níos éasca a bhainistiú chun tascanna agus doiciméid saothair agus pearsanra a dhéanamh. Táimid ag iarraidh poist a dhéanamh níos réadúla, níos costéifeachtaí agus níos insaothraithe. Is iad seo a leanas na cineálacha solúbtha fostaíochta atá beartaithe faoin tionscadal: —Déantar foirm fostaíochta an stiúrthóra bainistíochta a chlaochlú ón sceideal oibre 30 uair an chloig atá ann faoi láthair go foirm neamhcheangailte. —Déanfar socruithe rialta fleisc-ama d’oibrithe a bhfuil creataí páirtaimseartha agus creataí ama oibre acu cheana, chomh maith le sceidil oibre 7 n-oibrithe nach bhfuil faoi mhíbhuntáiste agus a ndéantar athstruchtúrú orthu. —Déanfar an cuntasóir reatha agus an riarthóir páirtaimseartha a atheagrú — beirt. Is é Ferenc Tóth Stiúrthóir Bainistíochta a dhéanann an fheidhm mheantóireachta, agus is é úinéir bunaidh na cuideachta é, mar sin déanann a thaithí ba bharántúla i gcúrsaí saothair é oiriúnach chun tascanna meantóireachta a dhéanamh agus chun éascú a dhéanamh ar eagrú cineálacha solúbtha fostaíochta a chomhtháthú le hoibriú an fhiontair. Sa tionscadal, ceannaítear uirlisí TF (TF) agus Cumarsáide Faisnéise (TFC) le haghaidh teilea-oibre chun tacú le cineál atheagraithe solúbtha fostaíochta agus le haghaidh cianrochtain d’fhostaithe a atheagraítear ina sceideal oibre gan cheangal, chomh maith le líonra TF. Cuidíonn ceannacháin le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le hobair ón mbaile a chumasú agus le líonra na cuideachta a chur ar fáil ón mbaile. Áirítear na sócmhainní atá le soláthar sna meastacháin, agus an liosta TESOR á chur san áireamh. Mar thoradh ar an bhforbairt, is féidir obair sholúbtha a dhéanamh sa bhaile, rud a fhágann go bhfuil oibrithe níos spreagtha agus a laghdaíonn strus san ionad oibre, rud a chuireann le forbairt uaireanta oibre rialta. Agus sainiúlachtaí na maireachtála do theaghlaigh agus do dhaoine faoi mhíbhuntáiste á gcur san áireamh, is toisc chinntitheach é sin chun a slí bheatha a áirithiú. Is féidir le mná, go háirithe máithreacha a bhfuil leanaí óga acu, ionchais na hoibre agus shaol an teaghlaigh a chomhlíonadh trí chineálacha solúbtha fostaíochta. Is é toradh an tionscadail ná 17 rannpháirtí sa chlár athmhuintearais oibre is saoil. Is é an aidhm atá ann próisis oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, sonraíochtaí poist a... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh ár gcuideachta i 1994, a phríomhghníomhaíocht ó bunaíodh Arán; earraí nua báicéirí do dhéanamh. Tá ár gcuideachta ag forbairt i gcónaí go dinimiciúil, tá láimhdeachas agus torthaí ag méadú i gcónaí. Tá líon na bhfostaithe ag méadú. Staid fostaíochta na heagraíochta: líon na bhfostaithe: 27, a bhfuil 26 acu gníomhach agus faoi mhíbhuntáiste: Ochtar daoine. Le cabhair ó chomhairleoirí seachtracha, ba mhaith linn straitéis acmhainní réamhbhreathnaitheach agus polasaí pearsanra a fhorbairt agus córais sholúbtha a bhaineann le fostaíocht a fhorbairt. Is é aidhm dhíreach an tionscadail ná cineálacha solúbtha fostaíochta a leathnú agus iad a chur in oiriúint do chultúr na cuideachta, agus ar an gcaoi sin obair níos éifeachtúla agus fás feidhmíochta fostaithe a bhaint amach. Tá na céimeanna a rinneadh faoi chuimsiú an tionscadail, a ndearbhaítear na costais ina leith, tuairiscí mionsonraithe agus naisc na míreanna costais chuig an gclár teicniúil leagtha amach i bhfírinniú téacsúil an bhuiséid. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus forbairt acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: • rialacháin eagraíochtúla agus doiciméid acmhainní daonna a fhorbairt agus a oiriúnú; • Comhairleoireacht d’fhorbairtí TF agus TFC a bhfuil bonn cirt leo maidir le gníomhaíochtaí acmhainní daonna agus forbairt eagraíochtúil; • comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile chun cabhrú leis an saol oibre-príobháideach a thabhairt chun réitigh agus dealraíonn sé mar choinníoll d’athstruchtúrú solúbtha. Oiliúint a bhaineann le hathstruchtúrú grúpaí saothair, le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna ceardlainne • bainisteoirí • meantóireacht fostaithe ag an obair Trealamh solúbtha fostaíochta, sócmhainní doláimhsithe Oibríonn an chuideachta go príomha i gcineálacha traidisiúnta fostaíochta do 20 duine, tá 6 duine solúbtha agus páirtaimseartha. Cuirtear na huaireanta oibre in oiriúint do sheirbhís na siopaí agus don ghnáth ag tosú ag an bácús ar maidin, gan a bheith socraithe le haghaidh uaireanta. Dá gcruthófaí ionad oibre a bheadh fabhrach do theaghlaigh, chuirfí le coinneáil an lucht saothair agus shocródh sé an gnáthoibríocht de réir an chreata dhlíthiúil, rud a chuideodh le hoibriú ar bhealach níos réadúla ach níos éifeachtúla. Tacú le hoibrithe déileáil le cásanna teaghlaigh agus saoil gan choinne i ngeall ar phatrúin oibre sheasta. Chinn bainistíocht na cuideachta socruithe oibre solúbtha agus neamhfhoirmiúla a thabhairt isteach agus a leathnú. Sa timpeallacht reachtach atá ann faoi láthair, is gá córas níos trédhearcaí agus níos éasca a bhainistiú chun tascanna agus doiciméid saothair agus pearsanra a dhéanamh. Táimid ag iarraidh poist a dhéanamh níos réadúla, níos costéifeachtaí agus níos insaothraithe. Is iad seo a leanas na cineálacha solúbtha fostaíochta atá beartaithe faoin tionscadal: —Déantar foirm fostaíochta an stiúrthóra bainistíochta a chlaochlú ón sceideal oibre 30 uair an chloig atá ann faoi láthair go foirm neamhcheangailte. —Déanfar socruithe rialta fleisc-ama d’oibrithe a bhfuil creataí páirtaimseartha agus creataí ama oibre acu cheana, chomh maith le sceidil oibre 7 n-oibrithe nach bhfuil faoi mhíbhuntáiste agus a ndéantar athstruchtúrú orthu. —Déanfar an cuntasóir reatha agus an riarthóir páirtaimseartha a atheagrú — beirt. Is é Ferenc Tóth Stiúrthóir Bainistíochta a dhéanann an fheidhm mheantóireachta, agus is é úinéir bunaidh na cuideachta é, mar sin déanann a thaithí ba bharántúla i gcúrsaí saothair é oiriúnach chun tascanna meantóireachta a dhéanamh agus chun éascú a dhéanamh ar eagrú cineálacha solúbtha fostaíochta a chomhtháthú le hoibriú an fhiontair. Sa tionscadal, ceannaítear uirlisí TF (TF) agus Cumarsáide Faisnéise (TFC) le haghaidh teilea-oibre chun tacú le cineál atheagraithe solúbtha fostaíochta agus le haghaidh cianrochtain d’fhostaithe a atheagraítear ina sceideal oibre gan cheangal, chomh maith le líonra TF. Cuidíonn ceannacháin le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le hobair ón mbaile a chumasú agus le líonra na cuideachta a chur ar fáil ón mbaile. Áirítear na sócmhainní atá le soláthar sna meastacháin, agus an liosta TESOR á chur san áireamh. Mar thoradh ar an bhforbairt, is féidir obair sholúbtha a dhéanamh sa bhaile, rud a fhágann go bhfuil oibrithe níos spreagtha agus a laghdaíonn strus san ionad oibre, rud a chuireann le forbairt uaireanta oibre rialta. Agus sainiúlachtaí na maireachtála do theaghlaigh agus do dhaoine faoi mhíbhuntáiste á gcur san áireamh, is toisc chinntitheach é sin chun a slí bheatha a áirithiú. Is féidir le mná, go háirithe máithreacha a bhfuil leanaí óga acu, ionchais na hoibre agus shaol an teaghlaigh a chomhlíonadh trí chineálacha solúbtha fostaíochta. Is é toradh an tionscadail ná 17 rannpháirtí sa chlár athmhuintearais oibre is saoil. Is é an aidhm atá ann próisis oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, sonraíochtaí poist a... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh ár gcuideachta i 1994, a phríomhghníomhaíocht ó bunaíodh Arán; earraí nua báicéirí do dhéanamh. Tá ár gcuideachta ag forbairt i gcónaí go dinimiciúil, tá láimhdeachas agus torthaí ag méadú i gcónaí. Tá líon na bhfostaithe ag méadú. Staid fostaíochta na heagraíochta: líon na bhfostaithe: 27, a bhfuil 26 acu gníomhach agus faoi mhíbhuntáiste: Ochtar daoine. Le cabhair ó chomhairleoirí seachtracha, ba mhaith linn straitéis acmhainní réamhbhreathnaitheach agus polasaí pearsanra a fhorbairt agus córais sholúbtha a bhaineann le fostaíocht a fhorbairt. Is é aidhm dhíreach an tionscadail ná cineálacha solúbtha fostaíochta a leathnú agus iad a chur in oiriúint do chultúr na cuideachta, agus ar an gcaoi sin obair níos éifeachtúla agus fás feidhmíochta fostaithe a bhaint amach. Tá na céimeanna a rinneadh faoi chuimsiú an tionscadail, a ndearbhaítear na costais ina leith, tuairiscí mionsonraithe agus naisc na míreanna costais chuig an gclár teicniúil leagtha amach i bhfírinniú téacsúil an bhuiséid. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus forbairt acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: • rialacháin eagraíochtúla agus doiciméid acmhainní daonna a fhorbairt agus a oiriúnú; • Comhairleoireacht d’fhorbairtí TF agus TFC a bhfuil bonn cirt leo maidir le gníomhaíochtaí acmhainní daonna agus forbairt eagraíochtúil; • comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile chun cabhrú leis an saol oibre-príobháideach a thabhairt chun réitigh agus dealraíonn sé mar choinníoll d’athstruchtúrú solúbtha. Oiliúint a bhaineann le hathstruchtúrú grúpaí saothair, le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna ceardlainne • bainisteoirí • meantóireacht fostaithe ag an obair Trealamh solúbtha fostaíochta, sócmhainní doláimhsithe Oibríonn an chuideachta go príomha i gcineálacha traidisiúnta fostaíochta do 20 duine, tá 6 duine solúbtha agus páirtaimseartha. Cuirtear na huaireanta oibre in oiriúint do sheirbhís na siopaí agus don ghnáth ag tosú ag an bácús ar maidin, gan a bheith socraithe le haghaidh uaireanta. Dá gcruthófaí ionad oibre a bheadh fabhrach do theaghlaigh, chuirfí le coinneáil an lucht saothair agus shocródh sé an gnáthoibríocht de réir an chreata dhlíthiúil, rud a chuideodh le hoibriú ar bhealach níos réadúla ach níos éifeachtúla. Tacú le hoibrithe déileáil le cásanna teaghlaigh agus saoil gan choinne i ngeall ar phatrúin oibre sheasta. Chinn bainistíocht na cuideachta socruithe oibre solúbtha agus neamhfhoirmiúla a thabhairt isteach agus a leathnú. Sa timpeallacht reachtach atá ann faoi láthair, is gá córas níos trédhearcaí agus níos éasca a bhainistiú chun tascanna agus doiciméid saothair agus pearsanra a dhéanamh. Táimid ag iarraidh poist a dhéanamh níos réadúla, níos costéifeachtaí agus níos insaothraithe. Is iad seo a leanas na cineálacha solúbtha fostaíochta atá beartaithe faoin tionscadal: —Déantar foirm fostaíochta an stiúrthóra bainistíochta a chlaochlú ón sceideal oibre 30 uair an chloig atá ann faoi láthair go foirm neamhcheangailte. —Déanfar socruithe rialta fleisc-ama d’oibrithe a bhfuil creataí páirtaimseartha agus creataí ama oibre acu cheana, chomh maith le sceidil oibre 7 n-oibrithe nach bhfuil faoi mhíbhuntáiste agus a ndéantar athstruchtúrú orthu. —Déanfar an cuntasóir reatha agus an riarthóir páirtaimseartha a atheagrú — beirt. Is é Ferenc Tóth Stiúrthóir Bainistíochta a dhéanann an fheidhm mheantóireachta, agus is é úinéir bunaidh na cuideachta é, mar sin déanann a thaithí ba bharántúla i gcúrsaí saothair é oiriúnach chun tascanna meantóireachta a dhéanamh agus chun éascú a dhéanamh ar eagrú cineálacha solúbtha fostaíochta a chomhtháthú le hoibriú an fhiontair. Sa tionscadal, ceannaítear uirlisí TF (TF) agus Cumarsáide Faisnéise (TFC) le haghaidh teilea-oibre chun tacú le cineál atheagraithe solúbtha fostaíochta agus le haghaidh cianrochtain d’fhostaithe a atheagraítear ina sceideal oibre gan cheangal, chomh maith le líonra TF. Cuidíonn ceannacháin le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le hobair ón mbaile a chumasú agus le líonra na cuideachta a chur ar fáil ón mbaile. Áirítear na sócmhainní atá le soláthar sna meastacháin, agus an liosta TESOR á chur san áireamh. Mar thoradh ar an bhforbairt, is féidir obair sholúbtha a dhéanamh sa bhaile, rud a fhágann go bhfuil oibrithe níos spreagtha agus a laghdaíonn strus san ionad oibre, rud a chuireann le forbairt uaireanta oibre rialta. Agus sainiúlachtaí na maireachtála do theaghlaigh agus do dhaoine faoi mhíbhuntáiste á gcur san áireamh, is toisc chinntitheach é sin chun a slí bheatha a áirithiú. Is féidir le mná, go háirithe máithreacha a bhfuil leanaí óga acu, ionchais na hoibre agus shaol an teaghlaigh a chomhlíonadh trí chineálacha solúbtha fostaíochta. Is é toradh an tionscadail ná 17 rannpháirtí sa chlár athmhuintearais oibre is saoil. Is é an aidhm atá ann próisis oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, sonraíochtaí poist a... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La nostra azienda è stata fondata nel 1994, la sua attività principale fin dalla fondazione del Pane; fabbricazione di prodotti da forno freschi. La nostra azienda è in costante sviluppo dinamico, il fatturato e i risultati sono in costante aumento. Il numero di dipendenti è in aumento. Situazione occupazionale dell'organizzazione: numero di dipendenti: 27, di cui 26 attivi e svantaggiati: Otto persone. Con l'aiuto di consulenti esterni, vorremmo sviluppare una strategia delle risorse lungimirante e una politica del personale e sviluppare sistemi flessibili legati all'occupazione. L'obiettivo diretto del progetto è quello di espandere forme di lavoro flessibili e adattarle alla cultura aziendale, ottenendo così una crescita più efficiente del lavoro e delle prestazioni dei dipendenti. Le fasi svolte nell'ambito del progetto, per le quali i costi sono dichiarati, le descrizioni dettagliate e i collegamenti delle voci di costo al programma tecnico sono indicati nella giustificazione testuale del bilancio. Diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e consulenza sullo sviluppo delle risorse umane relative alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile: • sviluppo e adattamento di regolamenti organizzativi e documenti HR; • Consulenza per sviluppi IT e ICT giustificati per le attività HR e lo sviluppo organizzativo; • altre consulenze legali, finanziarie e del lavoro per contribuire a conciliare vita professionale-privata e appaiono come condizione per una ristrutturazione flessibile. Formazione relativa alla ristrutturazione dei gruppi di lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché a workshop di workshop • manager • tutoraggio dei dipendenti sul lavoro Attrezzature flessibili per l'impiego, beni immateriali L'azienda attualmente lavora principalmente in forme tradizionali di occupazione per 20 persone, 6 persone sono flessibili e part-time. L'orario di lavoro è adattato al servizio dei negozi e il consueto a partire dalla panetteria al mattino, non impostato per ore. La creazione di un luogo di lavoro adatto alle famiglie contribuirebbe alla conservazione della forza lavoro e fisserebbe l'operazione consueta secondo il quadro giuridico, contribuendo in tal modo a operare in modo più realistico ma efficiente. Sostenere i lavoratori a far fronte a situazioni familiari e di vita inaspettate dovute a modelli di lavoro fissi. Il management dell'azienda ha deciso di introdurre e ampliare modalità di lavoro flessibili e informali. Nell'attuale contesto legislativo, i compiti e la documentazione del lavoro e del personale richiedono un sistema più trasparente e più facile da gestire. Stiamo cercando di rendere i posti di lavoro più realistici, economici e più sfruttabili. Le forme flessibili di occupazione previste nel quadro del progetto sono: —La forma di impiego dell'amministratore delegato viene trasformata dall'attuale orario di lavoro di 30 ore in un modulo senza restrizioni. —I lavoratori con quadri di tempo parziale e di orario di lavoro esistenti saranno trasformati in accordi di orario flessibile a tempo regolare, così come gli orari di lavoro di 7 lavoratori non svantaggiati che sono ristrutturati. —Il contabile corrente e l'amministratore part-time saranno riorganizzati — 2 persone. La funzione di mentoring è svolta dall'amministratore delegato di Ferenc Tóth, è il proprietario fondatore dell'azienda, quindi le sue esperienze più autentiche in materia di lavoro lo rendono adatto per l'esecuzione di compiti di mentoring e per facilitare l'integrazione dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa. Nel progetto vengono acquistati strumenti IT (IT) e Information Communication (ICT) per il telelavoro a sostegno di una forma di occupazione riorganizzata e flessibile e per l'accesso remoto dei dipendenti riorganizzati in un programma di lavoro non legato, nonché in una rete informatica. Gli acquisti contribuiscono all'introduzione di una forma di lavoro flessibile, consentendo il lavoro da casa e rendendo disponibile la rete aziendale da casa. I beni da acquistare sono inclusi nelle quotazioni, tenendo conto dell'elenco di Tesor. Grazie allo sviluppo, il lavoro flessibile a casa lo rende possibile, il che rende i lavoratori più motivati e riduce lo stress sul posto di lavoro, il che contribuisce anche allo sviluppo dell'orario di lavoro regolare. Tenere conto delle specificità della vita per le famiglie e le persone svantaggiate è un fattore determinante per garantire i loro mezzi di sussistenza. Le donne, in particolare le madri con figli piccoli, possono soddisfare le aspettative di vita professionale e familiare attraverso forme di lavoro flessibili. Il risultato del progetto è di 17 partecipanti al programma di riconciliazione tra lavoro e vita privata. L'obiettivo è rendere i processi di lavoro più efficienti, preparare adeguatamente le specifiche e le descrizioni delle mansioni e svilup... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La nostra azienda è stata fondata nel 1994, la sua attività principale fin dalla fondazione del Pane; fabbricazione di prodotti da forno freschi. La nostra azienda è in costante sviluppo dinamico, il fatturato e i risultati sono in costante aumento. Il numero di dipendenti è in aumento. Situazione occupazionale dell'organizzazione: numero di dipendenti: 27, di cui 26 attivi e svantaggiati: Otto persone. Con l'aiuto di consulenti esterni, vorremmo sviluppare una strategia delle risorse lungimirante e una politica del personale e sviluppare sistemi flessibili legati all'occupazione. L'obiettivo diretto del progetto è quello di espandere forme di lavoro flessibili e adattarle alla cultura aziendale, ottenendo così una crescita più efficiente del lavoro e delle prestazioni dei dipendenti. Le fasi svolte nell'ambito del progetto, per le quali i costi sono dichiarati, le descrizioni dettagliate e i collegamenti delle voci di costo al programma tecnico sono indicati nella giustificazione testuale del bilancio. Diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e consulenza sullo sviluppo delle risorse umane relative alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile: • sviluppo e adattamento di regolamenti organizzativi e documenti HR; • Consulenza per sviluppi IT e ICT giustificati per le attività HR e lo sviluppo organizzativo; • altre consulenze legali, finanziarie e del lavoro per contribuire a conciliare vita professionale-privata e appaiono come condizione per una ristrutturazione flessibile. Formazione relativa alla ristrutturazione dei gruppi di lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché a workshop di workshop • manager • tutoraggio dei dipendenti sul lavoro Attrezzature flessibili per l'impiego, beni immateriali L'azienda attualmente lavora principalmente in forme tradizionali di occupazione per 20 persone, 6 persone sono flessibili e part-time. L'orario di lavoro è adattato al servizio dei negozi e il consueto a partire dalla panetteria al mattino, non impostato per ore. La creazione di un luogo di lavoro adatto alle famiglie contribuirebbe alla conservazione della forza lavoro e fisserebbe l'operazione consueta secondo il quadro giuridico, contribuendo in tal modo a operare in modo più realistico ma efficiente. Sostenere i lavoratori a far fronte a situazioni familiari e di vita inaspettate dovute a modelli di lavoro fissi. Il management dell'azienda ha deciso di introdurre e ampliare modalità di lavoro flessibili e informali. Nell'attuale contesto legislativo, i compiti e la documentazione del lavoro e del personale richiedono un sistema più trasparente e più facile da gestire. Stiamo cercando di rendere i posti di lavoro più realistici, economici e più sfruttabili. Le forme flessibili di occupazione previste nel quadro del progetto sono: —La forma di impiego dell'amministratore delegato viene trasformata dall'attuale orario di lavoro di 30 ore in un modulo senza restrizioni. —I lavoratori con quadri di tempo parziale e di orario di lavoro esistenti saranno trasformati in accordi di orario flessibile a tempo regolare, così come gli orari di lavoro di 7 lavoratori non svantaggiati che sono ristrutturati. —Il contabile corrente e l'amministratore part-time saranno riorganizzati — 2 persone. La funzione di mentoring è svolta dall'amministratore delegato di Ferenc Tóth, è il proprietario fondatore dell'azienda, quindi le sue esperienze più autentiche in materia di lavoro lo rendono adatto per l'esecuzione di compiti di mentoring e per facilitare l'integrazione dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa. Nel progetto vengono acquistati strumenti IT (IT) e Information Communication (ICT) per il telelavoro a sostegno di una forma di occupazione riorganizzata e flessibile e per l'accesso remoto dei dipendenti riorganizzati in un programma di lavoro non legato, nonché in una rete informatica. Gli acquisti contribuiscono all'introduzione di una forma di lavoro flessibile, consentendo il lavoro da casa e rendendo disponibile la rete aziendale da casa. I beni da acquistare sono inclusi nelle quotazioni, tenendo conto dell'elenco di Tesor. Grazie allo sviluppo, il lavoro flessibile a casa lo rende possibile, il che rende i lavoratori più motivati e riduce lo stress sul posto di lavoro, il che contribuisce anche allo sviluppo dell'orario di lavoro regolare. Tenere conto delle specificità della vita per le famiglie e le persone svantaggiate è un fattore determinante per garantire i loro mezzi di sussistenza. Le donne, in particolare le madri con figli piccoli, possono soddisfare le aspettative di vita professionale e familiare attraverso forme di lavoro flessibili. Il risultato del progetto è di 17 partecipanti al programma di riconciliazione tra lavoro e vita privata. L'obiettivo è rendere i processi di lavoro più efficienti, preparare adeguatamente le specifiche e le descrizioni delle mansioni e svilup... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La nostra azienda è stata fondata nel 1994, la sua attività principale fin dalla fondazione del Pane; fabbricazione di prodotti da forno freschi. La nostra azienda è in costante sviluppo dinamico, il fatturato e i risultati sono in costante aumento. Il numero di dipendenti è in aumento. Situazione occupazionale dell'organizzazione: numero di dipendenti: 27, di cui 26 attivi e svantaggiati: Otto persone. Con l'aiuto di consulenti esterni, vorremmo sviluppare una strategia delle risorse lungimirante e una politica del personale e sviluppare sistemi flessibili legati all'occupazione. L'obiettivo diretto del progetto è quello di espandere forme di lavoro flessibili e adattarle alla cultura aziendale, ottenendo così una crescita più efficiente del lavoro e delle prestazioni dei dipendenti. Le fasi svolte nell'ambito del progetto, per le quali i costi sono dichiarati, le descrizioni dettagliate e i collegamenti delle voci di costo al programma tecnico sono indicati nella giustificazione testuale del bilancio. Diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e consulenza sullo sviluppo delle risorse umane relative alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile: • sviluppo e adattamento di regolamenti organizzativi e documenti HR; • Consulenza per sviluppi IT e ICT giustificati per le attività HR e lo sviluppo organizzativo; • altre consulenze legali, finanziarie e del lavoro per contribuire a conciliare vita professionale-privata e appaiono come condizione per una ristrutturazione flessibile. Formazione relativa alla ristrutturazione dei gruppi di lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché a workshop di workshop • manager • tutoraggio dei dipendenti sul lavoro Attrezzature flessibili per l'impiego, beni immateriali L'azienda attualmente lavora principalmente in forme tradizionali di occupazione per 20 persone, 6 persone sono flessibili e part-time. L'orario di lavoro è adattato al servizio dei negozi e il consueto a partire dalla panetteria al mattino, non impostato per ore. La creazione di un luogo di lavoro adatto alle famiglie contribuirebbe alla conservazione della forza lavoro e fisserebbe l'operazione consueta secondo il quadro giuridico, contribuendo in tal modo a operare in modo più realistico ma efficiente. Sostenere i lavoratori a far fronte a situazioni familiari e di vita inaspettate dovute a modelli di lavoro fissi. Il management dell'azienda ha deciso di introdurre e ampliare modalità di lavoro flessibili e informali. Nell'attuale contesto legislativo, i compiti e la documentazione del lavoro e del personale richiedono un sistema più trasparente e più facile da gestire. Stiamo cercando di rendere i posti di lavoro più realistici, economici e più sfruttabili. Le forme flessibili di occupazione previste nel quadro del progetto sono: —La forma di impiego dell'amministratore delegato viene trasformata dall'attuale orario di lavoro di 30 ore in un modulo senza restrizioni. —I lavoratori con quadri di tempo parziale e di orario di lavoro esistenti saranno trasformati in accordi di orario flessibile a tempo regolare, così come gli orari di lavoro di 7 lavoratori non svantaggiati che sono ristrutturati. —Il contabile corrente e l'amministratore part-time saranno riorganizzati — 2 persone. La funzione di mentoring è svolta dall'amministratore delegato di Ferenc Tóth, è il proprietario fondatore dell'azienda, quindi le sue esperienze più autentiche in materia di lavoro lo rendono adatto per l'esecuzione di compiti di mentoring e per facilitare l'integrazione dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa. Nel progetto vengono acquistati strumenti IT (IT) e Information Communication (ICT) per il telelavoro a sostegno di una forma di occupazione riorganizzata e flessibile e per l'accesso remoto dei dipendenti riorganizzati in un programma di lavoro non legato, nonché in una rete informatica. Gli acquisti contribuiscono all'introduzione di una forma di lavoro flessibile, consentendo il lavoro da casa e rendendo disponibile la rete aziendale da casa. I beni da acquistare sono inclusi nelle quotazioni, tenendo conto dell'elenco di Tesor. Grazie allo sviluppo, il lavoro flessibile a casa lo rende possibile, il che rende i lavoratori più motivati e riduce lo stress sul posto di lavoro, il che contribuisce anche allo sviluppo dell'orario di lavoro regolare. Tenere conto delle specificità della vita per le famiglie e le persone svantaggiate è un fattore determinante per garantire i loro mezzi di sussistenza. Le donne, in particolare le madri con figli piccoli, possono soddisfare le aspettative di vita professionale e familiare attraverso forme di lavoro flessibili. Il risultato del progetto è di 17 partecipanti al programma di riconciliazione tra lavoro e vita privata. L'obiettivo è rendere i processi di lavoro più efficienti, preparare adeguatamente le specifiche e le descrizioni delle mansioni e svilup... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naša spoločnosť bola založená v roku 1994, jej hlavná činnosť od založenia chleba; výroba čerstvých pekárskych výrobkov. Naša spoločnosť sa neustále dynamicky rozvíja, obrat a výsledky neustále rastú. Počet zamestnancov sa zvyšuje. Situácia v oblasti zamestnanosti v organizácii: počet zamestnancov: 27, z toho 26 je aktívnych a znevýhodnených: Osem ľudí. S pomocou externých konzultantov by sme chceli vypracovať výhľadovú stratégiu v oblasti zdrojov a personálnu politiku a vytvoriť flexibilné systémy súvisiace so zamestnaním. Priamym cieľom projektu je rozšíriť flexibilné formy zamestnania a prispôsobiť ich firemnej kultúre, čím sa dosiahne efektívnejšia práca a rast výkonnosti zamestnancov. Kroky vykonané v rámci projektu, za ktoré sa vykazujú náklady, podrobné opisy a prepojenia nákladových položiek s technickým programom sú uvedené v textovom odôvodnení rozpočtu. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania: • vypracovanie a prispôsobenie organizačných predpisov a dokumentov týkajúcich sa ľudských zdrojov; • Poradenstvo v oblasti vývoja v oblasti IT a IKT odôvodnené pre činnosti v oblasti ľudských zdrojov a organizačný rozvoj; • iné právne, finančné a pracovné poradenstvo s cieľom pomôcť zosúladiť pracovný a súkromný život a javí sa ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie. Odborná príprava týkajúca sa reštrukturalizácie pracovných skupín, zavedenia flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopov • manažérov • manažérov • mentoring zamestnancov v práci Flexibilné pracovné vybavenie, nehmotný majetok Spoločnosť v súčasnosti pracuje hlavne v tradičných formách zamestnania pre 20 ľudí, 6 ľudí je flexibilných a na čiastočný úväzok. Pracovný čas je prispôsobený obsluhe obchodov a obvykle sa začína v pekárni ráno, nie je stanovený na hodiny. Vytvorenie pracoviska priaznivého pre rodiny by prispelo k udržaniu pracovnej sily a stanovilo by bežnú prevádzku podľa právneho rámca, čím by pomohlo fungovať realistickejšie, ale efektívnejšie. Podpora pracovníkov pri zvládaní neočakávaných rodinných a životných situácií v dôsledku pevných pracovných modelov. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zaviesť a rozšíriť flexibilné a neformálne pracovné podmienky. V súčasnom legislatívnom prostredí si pracovné a personálne úlohy a dokumentácia vyžadujú transparentnejší a jednoduchší systém riadenia. Snažíme sa o to, aby boli pracovné miesta realistickejšie, nákladovo efektívnejšie a využiteľnejšie. Flexibilné formy zamestnania plánované v rámci projektu sú: —Forma zamestnania výkonného riaditeľa sa mení zo súčasného 30-hodinového pracovného rozvrhu na neviazanú formu. —Pracovníci s čiastočným pracovným časom a existujúcimi rámcami pracovného času sa premenia na úpravu pracovného času v pravidelnom pracovnom čase, ako aj na rozvrhnutie pracovného času siedmich pracovníkov, ktorí nie sú znevýhodnení, ktorí sú reštrukturalizovaní. —Súčasný účtovník a správca na čiastočný úväzok bude reorganizovaný – 2 osoby. Mentorskú funkciu vykonáva výkonný riaditeľ Ferenc Tóth, je zakladajúcim vlastníkom spoločnosti, takže jeho najautentickejšie skúsenosti v oblasti práce ho robia vhodným na vykonávanie mentorských úloh a na uľahčenie integrácie organizácie flexibilných foriem zamestnania do prevádzky podniku. V projekte sa nakupujú nástroje IT (IT) a Informačná komunikácia (IKT) pre prácu na diaľku s cieľom podporiť reorganizovanú, flexibilnú formu zamestnania a pre vzdialený prístup zamestnancov reorganizovaných do neviazaného pracovného harmonogramu, ako aj IT siete. Nákupy prispievajú k zavedeniu flexibilnej formy zamestnania, umožnenia práce z domu a sprístupnenia firemnej siete z domu. Aktíva, ktoré sa majú obstarať, sú zahrnuté do kotácií, pričom sa zohľadňuje zoznam Tesor. V dôsledku vývoja umožňuje flexibilná práca doma, čo zvyšuje motiváciu pracovníkov a znižuje stres na pracovisku, čo tiež prispieva k rozvoju pravidelného pracovného času. Zohľadnenie osobitostí života rodín a znevýhodnených osôb je rozhodujúcim faktorom pri zabezpečovaní ich živobytia. Ženy, najmä matky s malými deťmi, môžu splniť očakávania pracovného a rodinného života prostredníctvom flexibilných foriem zamestnania. Výsledkom projektu je 17 účastníkov programu zosúladenia pracovného a súkromného života. Cieľom je zefektívniť pracovné procesy, správne pripraviť špecifikácie pracovných miest a popisy pracovných miest a vypracovať na budúcnosť orientovanú pracovnú a personálnu politiku. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naša spoločnosť bola založená v roku 1994, jej hlavná činnosť od založenia chleba; výroba čerstvých pekárskych výrobkov. Naša spoločnosť sa neustále dynamicky rozvíja, obrat a výsledky neustále rastú. Počet zamestnancov sa zvyšuje. Situácia v oblasti zamestnanosti v organizácii: počet zamestnancov: 27, z toho 26 je aktívnych a znevýhodnených: Osem ľudí. S pomocou externých konzultantov by sme chceli vypracovať výhľadovú stratégiu v oblasti zdrojov a personálnu politiku a vytvoriť flexibilné systémy súvisiace so zamestnaním. Priamym cieľom projektu je rozšíriť flexibilné formy zamestnania a prispôsobiť ich firemnej kultúre, čím sa dosiahne efektívnejšia práca a rast výkonnosti zamestnancov. Kroky vykonané v rámci projektu, za ktoré sa vykazujú náklady, podrobné opisy a prepojenia nákladových položiek s technickým programom sú uvedené v textovom odôvodnení rozpočtu. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania: • vypracovanie a prispôsobenie organizačných predpisov a dokumentov týkajúcich sa ľudských zdrojov; • Poradenstvo v oblasti vývoja v oblasti IT a IKT odôvodnené pre činnosti v oblasti ľudských zdrojov a organizačný rozvoj; • iné právne, finančné a pracovné poradenstvo s cieľom pomôcť zosúladiť pracovný a súkromný život a javí sa ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie. Odborná príprava týkajúca sa reštrukturalizácie pracovných skupín, zavedenia flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopov • manažérov • manažérov • mentoring zamestnancov v práci Flexibilné pracovné vybavenie, nehmotný majetok Spoločnosť v súčasnosti pracuje hlavne v tradičných formách zamestnania pre 20 ľudí, 6 ľudí je flexibilných a na čiastočný úväzok. Pracovný čas je prispôsobený obsluhe obchodov a obvykle sa začína v pekárni ráno, nie je stanovený na hodiny. Vytvorenie pracoviska priaznivého pre rodiny by prispelo k udržaniu pracovnej sily a stanovilo by bežnú prevádzku podľa právneho rámca, čím by pomohlo fungovať realistickejšie, ale efektívnejšie. Podpora pracovníkov pri zvládaní neočakávaných rodinných a životných situácií v dôsledku pevných pracovných modelov. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zaviesť a rozšíriť flexibilné a neformálne pracovné podmienky. V súčasnom legislatívnom prostredí si pracovné a personálne úlohy a dokumentácia vyžadujú transparentnejší a jednoduchší systém riadenia. Snažíme sa o to, aby boli pracovné miesta realistickejšie, nákladovo efektívnejšie a využiteľnejšie. Flexibilné formy zamestnania plánované v rámci projektu sú: —Forma zamestnania výkonného riaditeľa sa mení zo súčasného 30-hodinového pracovného rozvrhu na neviazanú formu. —Pracovníci s čiastočným pracovným časom a existujúcimi rámcami pracovného času sa premenia na úpravu pracovného času v pravidelnom pracovnom čase, ako aj na rozvrhnutie pracovného času siedmich pracovníkov, ktorí nie sú znevýhodnení, ktorí sú reštrukturalizovaní. —Súčasný účtovník a správca na čiastočný úväzok bude reorganizovaný – 2 osoby. Mentorskú funkciu vykonáva výkonný riaditeľ Ferenc Tóth, je zakladajúcim vlastníkom spoločnosti, takže jeho najautentickejšie skúsenosti v oblasti práce ho robia vhodným na vykonávanie mentorských úloh a na uľahčenie integrácie organizácie flexibilných foriem zamestnania do prevádzky podniku. V projekte sa nakupujú nástroje IT (IT) a Informačná komunikácia (IKT) pre prácu na diaľku s cieľom podporiť reorganizovanú, flexibilnú formu zamestnania a pre vzdialený prístup zamestnancov reorganizovaných do neviazaného pracovného harmonogramu, ako aj IT siete. Nákupy prispievajú k zavedeniu flexibilnej formy zamestnania, umožnenia práce z domu a sprístupnenia firemnej siete z domu. Aktíva, ktoré sa majú obstarať, sú zahrnuté do kotácií, pričom sa zohľadňuje zoznam Tesor. V dôsledku vývoja umožňuje flexibilná práca doma, čo zvyšuje motiváciu pracovníkov a znižuje stres na pracovisku, čo tiež prispieva k rozvoju pravidelného pracovného času. Zohľadnenie osobitostí života rodín a znevýhodnených osôb je rozhodujúcim faktorom pri zabezpečovaní ich živobytia. Ženy, najmä matky s malými deťmi, môžu splniť očakávania pracovného a rodinného života prostredníctvom flexibilných foriem zamestnania. Výsledkom projektu je 17 účastníkov programu zosúladenia pracovného a súkromného života. Cieľom je zefektívniť pracovné procesy, správne pripraviť špecifikácie pracovných miest a popisy pracovných miest a vypracovať na budúcnosť orientovanú pracovnú a personálnu politiku. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naša spoločnosť bola založená v roku 1994, jej hlavná činnosť od založenia chleba; výroba čerstvých pekárskych výrobkov. Naša spoločnosť sa neustále dynamicky rozvíja, obrat a výsledky neustále rastú. Počet zamestnancov sa zvyšuje. Situácia v oblasti zamestnanosti v organizácii: počet zamestnancov: 27, z toho 26 je aktívnych a znevýhodnených: Osem ľudí. S pomocou externých konzultantov by sme chceli vypracovať výhľadovú stratégiu v oblasti zdrojov a personálnu politiku a vytvoriť flexibilné systémy súvisiace so zamestnaním. Priamym cieľom projektu je rozšíriť flexibilné formy zamestnania a prispôsobiť ich firemnej kultúre, čím sa dosiahne efektívnejšia práca a rast výkonnosti zamestnancov. Kroky vykonané v rámci projektu, za ktoré sa vykazujú náklady, podrobné opisy a prepojenia nákladových položiek s technickým programom sú uvedené v textovom odôvodnení rozpočtu. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania: • vypracovanie a prispôsobenie organizačných predpisov a dokumentov týkajúcich sa ľudských zdrojov; • Poradenstvo v oblasti vývoja v oblasti IT a IKT odôvodnené pre činnosti v oblasti ľudských zdrojov a organizačný rozvoj; • iné právne, finančné a pracovné poradenstvo s cieľom pomôcť zosúladiť pracovný a súkromný život a javí sa ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie. Odborná príprava týkajúca sa reštrukturalizácie pracovných skupín, zavedenia flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopov • manažérov • manažérov • mentoring zamestnancov v práci Flexibilné pracovné vybavenie, nehmotný majetok Spoločnosť v súčasnosti pracuje hlavne v tradičných formách zamestnania pre 20 ľudí, 6 ľudí je flexibilných a na čiastočný úväzok. Pracovný čas je prispôsobený obsluhe obchodov a obvykle sa začína v pekárni ráno, nie je stanovený na hodiny. Vytvorenie pracoviska priaznivého pre rodiny by prispelo k udržaniu pracovnej sily a stanovilo by bežnú prevádzku podľa právneho rámca, čím by pomohlo fungovať realistickejšie, ale efektívnejšie. Podpora pracovníkov pri zvládaní neočakávaných rodinných a životných situácií v dôsledku pevných pracovných modelov. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zaviesť a rozšíriť flexibilné a neformálne pracovné podmienky. V súčasnom legislatívnom prostredí si pracovné a personálne úlohy a dokumentácia vyžadujú transparentnejší a jednoduchší systém riadenia. Snažíme sa o to, aby boli pracovné miesta realistickejšie, nákladovo efektívnejšie a využiteľnejšie. Flexibilné formy zamestnania plánované v rámci projektu sú: —Forma zamestnania výkonného riaditeľa sa mení zo súčasného 30-hodinového pracovného rozvrhu na neviazanú formu. —Pracovníci s čiastočným pracovným časom a existujúcimi rámcami pracovného času sa premenia na úpravu pracovného času v pravidelnom pracovnom čase, ako aj na rozvrhnutie pracovného času siedmich pracovníkov, ktorí nie sú znevýhodnení, ktorí sú reštrukturalizovaní. —Súčasný účtovník a správca na čiastočný úväzok bude reorganizovaný – 2 osoby. Mentorskú funkciu vykonáva výkonný riaditeľ Ferenc Tóth, je zakladajúcim vlastníkom spoločnosti, takže jeho najautentickejšie skúsenosti v oblasti práce ho robia vhodným na vykonávanie mentorských úloh a na uľahčenie integrácie organizácie flexibilných foriem zamestnania do prevádzky podniku. V projekte sa nakupujú nástroje IT (IT) a Informačná komunikácia (IKT) pre prácu na diaľku s cieľom podporiť reorganizovanú, flexibilnú formu zamestnania a pre vzdialený prístup zamestnancov reorganizovaných do neviazaného pracovného harmonogramu, ako aj IT siete. Nákupy prispievajú k zavedeniu flexibilnej formy zamestnania, umožnenia práce z domu a sprístupnenia firemnej siete z domu. Aktíva, ktoré sa majú obstarať, sú zahrnuté do kotácií, pričom sa zohľadňuje zoznam Tesor. V dôsledku vývoja umožňuje flexibilná práca doma, čo zvyšuje motiváciu pracovníkov a znižuje stres na pracovisku, čo tiež prispieva k rozvoju pravidelného pracovného času. Zohľadnenie osobitostí života rodín a znevýhodnených osôb je rozhodujúcim faktorom pri zabezpečovaní ich živobytia. Ženy, najmä matky s malými deťmi, môžu splniť očakávania pracovného a rodinného života prostredníctvom flexibilných foriem zamestnania. Výsledkom projektu je 17 účastníkov programu zosúladenia pracovného a súkromného života. Cieľom je zefektívniť pracovné procesy, správne pripraviť špecifikácie pracovných miest a popisy pracovných miest a vypracovať na budúcnosť orientovanú pracovnú a personálnu politiku. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meie ettevõte asutati 1994. aastal, selle põhitegevus on alates leiva asutamisest; värskete pagaritoodete tootmine. Meie ettevõte areneb pidevalt dünaamiliselt, käive ja tulemused kasvavad pidevalt. Töötajate arv kasvab. Organisatsiooni tööhõive olukord: töötajate arv: 27, millest 26 on aktiivsed ja ebasoodsas olukorras: Kaheksa inimest. Väliskonsultantide abiga soovime välja töötada tulevikku suunatud ressursistrateegia ja personalipoliitika ning arendada paindlikke tööhõivega seotud süsteeme. Projekti otsene eesmärk on laiendada paindlikke tööhõivevorme ja kohandada neid ettevõtte kultuuriga, saavutades seeläbi tõhusama töö ja töötajate tulemuslikkuse kasvu. Projekti raames tehtud toimingud, mille kulud deklareeritakse, kuluartiklite üksikasjalikud kirjeldused ja lingid tehnilisele programmile on esitatud eelarve tekstis. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise alane nõustamine seoses töö ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega: • organisatsiooniliste eeskirjade ja personalidokumentide väljatöötamine ja kohandamine; • Konsultatsioonid IT- ja IKT-arenduste alal, mis on õigustatud personali- ja organisatsioonilise arengu jaoks; • muu õigus-, finants- ja tööalane nõustamine, et aidata ühitada töö- ja eraelu ning olla paindliku restruktureerimise eeltingimus. Töögruppide restruktureerimisega seotud koolitused, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtt, samuti töötoad • juhid • töötajate juhendamine tööl Paindlikud töövahendid, immateriaalne vara Ettevõte töötab praegu peamiselt traditsioonilistes tööhõivevormides 20 inimesele, 6 inimest on paindlikud ja osalise tööajaga. Tööaeg on kohandatud kaupluste teenindusele ja tavapärane algus pagaritöökojas hommikul, mitte tundide kaupa. Peresõbraliku töökoha loomine aitaks kaasa tööjõu säilitamisele ja seaks tavapärase toimimise vastavalt õigusraamistikule, aidates seega tegutseda realistlikumalt, kuid tõhusamalt. Töötajate toetamine, et tulla toime ootamatute pere- ja eluolukordadega, mis tulenevad fikseeritud töökorraldusest. Ettevõtte juhtkond otsustas kehtestada ja laiendada paindlikku ja mitteametlikku töökorraldust. Praeguses õiguskeskkonnas nõuavad tööjõu- ja personaliülesanded ning dokumentatsioon läbipaistvamat ja lihtsamini hallatavat süsteemi. Me püüame muuta töökohad realistlikumaks, kulutõhusamaks ja paremini kasutatavaks. Projekti raames kavandatud paindlikud tööhõivevormid on järgmised: Tegevdirektori töölevõtmise vorm muudetakse praegusest 30-tunnisest tööajast piiranguteta vormiks. – Osalise tööajaga ja olemasolevate tööaja raamistikega töötajad muudetakse regulaarseks paindlikuks tööajaks ning ümberkorraldatud seitsme ebasoodsas olukorras oleva töötaja töögraafikuteks. –Praegune raamatupidaja ja osalise tööajaga administraator korraldatakse ümber – 2 inimest. Mentorlusfunktsiooni täidab Ferenc Tóth tegevdirektor, ta on ettevõtte asutaja, nii et tema kõige autentsemad kogemused tööküsimustes muudavad ta sobivaks mentorlusülesannete täitmiseks ja paindlike töövormide korraldamise integreerimiseks ettevõtte tegevusse. Projekti raames ostetakse IT- (IT) ja infokommunikatsiooni (IKT) vahendeid kaugtööks, et toetada ümberkorraldatud ja paindlikku tööhõivevormi, ning kaugjuurdepääsuks töötajatele, kes on ümberkorraldatud mittesiduvaks töögraafikuks, ning IT-võrguks. Ostud aitavad kaasa paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtule, võimaldades tööd kodust ja muutes ettevõtte võrgu kodust kättesaadavaks. Hangitavad varad sisalduvad noteeringutes, võttes arvesse Tesori nimekirja. Tänu arengule võimaldab paindlik töötamine kodus, mis muudab töötajad motiveeritumaks ja vähendab stressi töökohal, mis aitab kaasa ka regulaarse tööaja kujunemisele. Perekondade ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste elu eripära arvessevõtmine on otsustav tegur nende elatusvahendite tagamisel. Naised, eriti väikeste lastega emad, suudavad paindlike tööhõivevormide kaudu vastata töö- ja pereelu ootustele. Projekti tulemusena osales 17 töö- ja eraelu ühitamise programmis osalejat. Eesmärk on muuta tööprotsessid tõhusamaks, valmistada nõuetekohaselt ette töökirjeldused ja ametijuhendid ning töötada välja tulevikku suunatud töö- ja personalipoliitika. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie ettevõte asutati 1994. aastal, selle põhitegevus on alates leiva asutamisest; värskete pagaritoodete tootmine. Meie ettevõte areneb pidevalt dünaamiliselt, käive ja tulemused kasvavad pidevalt. Töötajate arv kasvab. Organisatsiooni tööhõive olukord: töötajate arv: 27, millest 26 on aktiivsed ja ebasoodsas olukorras: Kaheksa inimest. Väliskonsultantide abiga soovime välja töötada tulevikku suunatud ressursistrateegia ja personalipoliitika ning arendada paindlikke tööhõivega seotud süsteeme. Projekti otsene eesmärk on laiendada paindlikke tööhõivevorme ja kohandada neid ettevõtte kultuuriga, saavutades seeläbi tõhusama töö ja töötajate tulemuslikkuse kasvu. Projekti raames tehtud toimingud, mille kulud deklareeritakse, kuluartiklite üksikasjalikud kirjeldused ja lingid tehnilisele programmile on esitatud eelarve tekstis. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise alane nõustamine seoses töö ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega: • organisatsiooniliste eeskirjade ja personalidokumentide väljatöötamine ja kohandamine; • Konsultatsioonid IT- ja IKT-arenduste alal, mis on õigustatud personali- ja organisatsioonilise arengu jaoks; • muu õigus-, finants- ja tööalane nõustamine, et aidata ühitada töö- ja eraelu ning olla paindliku restruktureerimise eeltingimus. Töögruppide restruktureerimisega seotud koolitused, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtt, samuti töötoad • juhid • töötajate juhendamine tööl Paindlikud töövahendid, immateriaalne vara Ettevõte töötab praegu peamiselt traditsioonilistes tööhõivevormides 20 inimesele, 6 inimest on paindlikud ja osalise tööajaga. Tööaeg on kohandatud kaupluste teenindusele ja tavapärane algus pagaritöökojas hommikul, mitte tundide kaupa. Peresõbraliku töökoha loomine aitaks kaasa tööjõu säilitamisele ja seaks tavapärase toimimise vastavalt õigusraamistikule, aidates seega tegutseda realistlikumalt, kuid tõhusamalt. Töötajate toetamine, et tulla toime ootamatute pere- ja eluolukordadega, mis tulenevad fikseeritud töökorraldusest. Ettevõtte juhtkond otsustas kehtestada ja laiendada paindlikku ja mitteametlikku töökorraldust. Praeguses õiguskeskkonnas nõuavad tööjõu- ja personaliülesanded ning dokumentatsioon läbipaistvamat ja lihtsamini hallatavat süsteemi. Me püüame muuta töökohad realistlikumaks, kulutõhusamaks ja paremini kasutatavaks. Projekti raames kavandatud paindlikud tööhõivevormid on järgmised: Tegevdirektori töölevõtmise vorm muudetakse praegusest 30-tunnisest tööajast piiranguteta vormiks. – Osalise tööajaga ja olemasolevate tööaja raamistikega töötajad muudetakse regulaarseks paindlikuks tööajaks ning ümberkorraldatud seitsme ebasoodsas olukorras oleva töötaja töögraafikuteks. –Praegune raamatupidaja ja osalise tööajaga administraator korraldatakse ümber – 2 inimest. Mentorlusfunktsiooni täidab Ferenc Tóth tegevdirektor, ta on ettevõtte asutaja, nii et tema kõige autentsemad kogemused tööküsimustes muudavad ta sobivaks mentorlusülesannete täitmiseks ja paindlike töövormide korraldamise integreerimiseks ettevõtte tegevusse. Projekti raames ostetakse IT- (IT) ja infokommunikatsiooni (IKT) vahendeid kaugtööks, et toetada ümberkorraldatud ja paindlikku tööhõivevormi, ning kaugjuurdepääsuks töötajatele, kes on ümberkorraldatud mittesiduvaks töögraafikuks, ning IT-võrguks. Ostud aitavad kaasa paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtule, võimaldades tööd kodust ja muutes ettevõtte võrgu kodust kättesaadavaks. Hangitavad varad sisalduvad noteeringutes, võttes arvesse Tesori nimekirja. Tänu arengule võimaldab paindlik töötamine kodus, mis muudab töötajad motiveeritumaks ja vähendab stressi töökohal, mis aitab kaasa ka regulaarse tööaja kujunemisele. Perekondade ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste elu eripära arvessevõtmine on otsustav tegur nende elatusvahendite tagamisel. Naised, eriti väikeste lastega emad, suudavad paindlike tööhõivevormide kaudu vastata töö- ja pereelu ootustele. Projekti tulemusena osales 17 töö- ja eraelu ühitamise programmis osalejat. Eesmärk on muuta tööprotsessid tõhusamaks, valmistada nõuetekohaselt ette töökirjeldused ja ametijuhendid ning töötada välja tulevikku suunatud töö- ja personalipoliitika. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie ettevõte asutati 1994. aastal, selle põhitegevus on alates leiva asutamisest; värskete pagaritoodete tootmine. Meie ettevõte areneb pidevalt dünaamiliselt, käive ja tulemused kasvavad pidevalt. Töötajate arv kasvab. Organisatsiooni tööhõive olukord: töötajate arv: 27, millest 26 on aktiivsed ja ebasoodsas olukorras: Kaheksa inimest. Väliskonsultantide abiga soovime välja töötada tulevikku suunatud ressursistrateegia ja personalipoliitika ning arendada paindlikke tööhõivega seotud süsteeme. Projekti otsene eesmärk on laiendada paindlikke tööhõivevorme ja kohandada neid ettevõtte kultuuriga, saavutades seeläbi tõhusama töö ja töötajate tulemuslikkuse kasvu. Projekti raames tehtud toimingud, mille kulud deklareeritakse, kuluartiklite üksikasjalikud kirjeldused ja lingid tehnilisele programmile on esitatud eelarve tekstis. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise alane nõustamine seoses töö ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega: • organisatsiooniliste eeskirjade ja personalidokumentide väljatöötamine ja kohandamine; • Konsultatsioonid IT- ja IKT-arenduste alal, mis on õigustatud personali- ja organisatsioonilise arengu jaoks; • muu õigus-, finants- ja tööalane nõustamine, et aidata ühitada töö- ja eraelu ning olla paindliku restruktureerimise eeltingimus. Töögruppide restruktureerimisega seotud koolitused, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtt, samuti töötoad • juhid • töötajate juhendamine tööl Paindlikud töövahendid, immateriaalne vara Ettevõte töötab praegu peamiselt traditsioonilistes tööhõivevormides 20 inimesele, 6 inimest on paindlikud ja osalise tööajaga. Tööaeg on kohandatud kaupluste teenindusele ja tavapärane algus pagaritöökojas hommikul, mitte tundide kaupa. Peresõbraliku töökoha loomine aitaks kaasa tööjõu säilitamisele ja seaks tavapärase toimimise vastavalt õigusraamistikule, aidates seega tegutseda realistlikumalt, kuid tõhusamalt. Töötajate toetamine, et tulla toime ootamatute pere- ja eluolukordadega, mis tulenevad fikseeritud töökorraldusest. Ettevõtte juhtkond otsustas kehtestada ja laiendada paindlikku ja mitteametlikku töökorraldust. Praeguses õiguskeskkonnas nõuavad tööjõu- ja personaliülesanded ning dokumentatsioon läbipaistvamat ja lihtsamini hallatavat süsteemi. Me püüame muuta töökohad realistlikumaks, kulutõhusamaks ja paremini kasutatavaks. Projekti raames kavandatud paindlikud tööhõivevormid on järgmised: Tegevdirektori töölevõtmise vorm muudetakse praegusest 30-tunnisest tööajast piiranguteta vormiks. – Osalise tööajaga ja olemasolevate tööaja raamistikega töötajad muudetakse regulaarseks paindlikuks tööajaks ning ümberkorraldatud seitsme ebasoodsas olukorras oleva töötaja töögraafikuteks. –Praegune raamatupidaja ja osalise tööajaga administraator korraldatakse ümber – 2 inimest. Mentorlusfunktsiooni täidab Ferenc Tóth tegevdirektor, ta on ettevõtte asutaja, nii et tema kõige autentsemad kogemused tööküsimustes muudavad ta sobivaks mentorlusülesannete täitmiseks ja paindlike töövormide korraldamise integreerimiseks ettevõtte tegevusse. Projekti raames ostetakse IT- (IT) ja infokommunikatsiooni (IKT) vahendeid kaugtööks, et toetada ümberkorraldatud ja paindlikku tööhõivevormi, ning kaugjuurdepääsuks töötajatele, kes on ümberkorraldatud mittesiduvaks töögraafikuks, ning IT-võrguks. Ostud aitavad kaasa paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtule, võimaldades tööd kodust ja muutes ettevõtte võrgu kodust kättesaadavaks. Hangitavad varad sisalduvad noteeringutes, võttes arvesse Tesori nimekirja. Tänu arengule võimaldab paindlik töötamine kodus, mis muudab töötajad motiveeritumaks ja vähendab stressi töökohal, mis aitab kaasa ka regulaarse tööaja kujunemisele. Perekondade ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste elu eripära arvessevõtmine on otsustav tegur nende elatusvahendite tagamisel. Naised, eriti väikeste lastega emad, suudavad paindlike tööhõivevormide kaudu vastata töö- ja pereelu ootustele. Projekti tulemusena osales 17 töö- ja eraelu ühitamise programmis osalejat. Eesmärk on muuta tööprotsessid tõhusamaks, valmistada nõuetekohaselt ette töökirjeldused ja ametijuhendid ning töötada välja tulevikku suunatud töö- ja personalipoliitika. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nasza firma została założona w 1994 roku, jej główna działalność od momentu założenia Chleba; produkcja świeżych wyrobów piekarniczych. Nasza firma stale się rozwija, obroty i wyniki stale rosną. Rośnie liczba pracowników. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w organizacji: liczba pracowników: 27, z czego 26 jest aktywnych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji: Osiem osób. Z pomocą konsultantów zewnętrznych chcielibyśmy opracować przyszłościową strategię zasobów i politykę kadrową oraz opracować elastyczne systemy związane z zatrudnieniem. Bezpośrednim celem projektu jest rozszerzenie elastycznych form zatrudnienia i dostosowanie ich do kultury firmy, a tym samym osiągnięcie efektywniejszej pracy i wzrostu wydajności pracowników. Etapy realizowane w ramach projektu, w odniesieniu do których zadeklarowane są koszty, szczegółowe opisy i powiązania pozycji kosztów z programem technicznym są określone w tekstowym uzasadnieniu budżetu. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: • opracowanie i dostosowanie przepisów organizacyjnych i dokumentów HR; • Doradztwo w zakresie rozwoju IT i ICT uzasadnione działaniami kadrowymi i rozwojem organizacyjnym; • inne doradztwo prawne, finansowe i zawodowe mające pomóc w pogodzeniu życia zawodowego z prywatnym i staną się warunkiem elastycznej restrukturyzacji. Szkolenia związane z restrukturyzacją grup pracowniczych, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztatami warsztatowymi • menedżerowie • mentoring pracowników przy pracy Elastyczny sprzęt do zatrudnienia, wartości niematerialne i prawne Firma pracuje obecnie głównie w tradycyjnych formach zatrudnienia dla 20 osób, 6 osób jest elastycznych i w niepełnym wymiarze godzin. Godziny pracy są dostosowane do obsługi sklepów i zwykle zaczynają się w piekarni rano, a nie godzinami. Stworzenie przyjaznego rodzinie miejsca pracy przyczyniłoby się do utrzymania siły roboczej i ustanowiłoby zwyczajowe funkcjonowanie zgodnie z ramami prawnymi, przyczyniając się w ten sposób do bardziej realistycznego, lecz efektywnego funkcjonowania. Wspieranie pracowników w radzeniu sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami rodzinnymi i życiowymi wynikającymi ze stałych wzorców pracy. Kierownictwo firmy zdecydowało się na wprowadzenie i rozszerzenie elastycznej i nieformalnej organizacji pracy. W obecnym otoczeniu legislacyjnym zadania i dokumentacja pracowników i personelu wymagają bardziej przejrzystego i łatwiejszego zarządzania systemem. Staramy się, aby miejsca pracy były bardziej realistyczne, opłacalne i bardziej efektywne. Elastyczne formy zatrudnienia przewidziane w ramach projektu to: —Forma zatrudnienia dyrektora zarządzającego jest przekształcana z obecnego 30-godzinnego harmonogramu pracy w formę nieograniczoną. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy i istniejącymi ramami czasu pracy zostaną przekształceni w system flexitime regular-time, a także w harmonogramy pracy 7 pracowników, którzy nie są w niekorzystnej sytuacji, którzy podlegają restrukturyzacji. Obecny księgowy i administrator niepełnoetatowy zostaną zreorganizowani – 2 osoby. Funkcję mentoringu pełni Dyrektor Zarządzający Ferenc Tóth, jest założycielem firmy, dlatego jego najbardziej autentyczne doświadczenia w sprawach pracowniczych sprawiają, że nadaje się do wykonywania zadań mentorskich i ułatwia integrację organizacji elastycznych form zatrudnienia z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. W projekcie narzędzia IT (IT) i telekomunikacji (ICT) są nabywane do telepracy w celu wsparcia zreorganizowanej, elastycznej formy zatrudnienia oraz zdalnego dostępu pracowników zreorganizowanych w bezgraniczny harmonogram pracy, a także sieci informatycznej. Zakupy przyczyniają się do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia, umożliwiającej pracę z domu i udostępniania sieci firmowej z domu. Aktywa, które mają zostać zamówione, są zawarte w notowaniach, z uwzględnieniem listy Tesor. Dzięki rozwojowi elastycznej pracy w domu jest to możliwe, co sprawia, że pracownicy są bardziej zmotywowani i redukują stres w miejscu pracy, co przyczynia się również do rozwoju regularnych godzin pracy. Uwzględnienie specyfiki życia rodzin i osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji jest czynnikiem decydującym o zapewnieniu ich źródeł utrzymania. Kobiety, zwłaszcza matki z małymi dziećmi, mogą sprostać oczekiwaniom życia zawodowego i rodzinnego poprzez elastyczne formy zatrudnienia. Rezultatem projektu jest 17 uczestników programu godzenia między życiem zawodowym a prywatnym. Celem jest zwiększenie efektywności procesów pracy, właściwe przygotowanie specyfikacji stanowisk pracy i opisów stanowisk oraz opracowanie przyszłościowej polityki pracy i kadr. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nasza firma została założona w 1994 roku, jej główna działalność od momentu założenia Chleba; produkcja świeżych wyrobów piekarniczych. Nasza firma stale się rozwija, obroty i wyniki stale rosną. Rośnie liczba pracowników. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w organizacji: liczba pracowników: 27, z czego 26 jest aktywnych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji: Osiem osób. Z pomocą konsultantów zewnętrznych chcielibyśmy opracować przyszłościową strategię zasobów i politykę kadrową oraz opracować elastyczne systemy związane z zatrudnieniem. Bezpośrednim celem projektu jest rozszerzenie elastycznych form zatrudnienia i dostosowanie ich do kultury firmy, a tym samym osiągnięcie efektywniejszej pracy i wzrostu wydajności pracowników. Etapy realizowane w ramach projektu, w odniesieniu do których zadeklarowane są koszty, szczegółowe opisy i powiązania pozycji kosztów z programem technicznym są określone w tekstowym uzasadnieniu budżetu. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: • opracowanie i dostosowanie przepisów organizacyjnych i dokumentów HR; • Doradztwo w zakresie rozwoju IT i ICT uzasadnione działaniami kadrowymi i rozwojem organizacyjnym; • inne doradztwo prawne, finansowe i zawodowe mające pomóc w pogodzeniu życia zawodowego z prywatnym i staną się warunkiem elastycznej restrukturyzacji. Szkolenia związane z restrukturyzacją grup pracowniczych, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztatami warsztatowymi • menedżerowie • mentoring pracowników przy pracy Elastyczny sprzęt do zatrudnienia, wartości niematerialne i prawne Firma pracuje obecnie głównie w tradycyjnych formach zatrudnienia dla 20 osób, 6 osób jest elastycznych i w niepełnym wymiarze godzin. Godziny pracy są dostosowane do obsługi sklepów i zwykle zaczynają się w piekarni rano, a nie godzinami. Stworzenie przyjaznego rodzinie miejsca pracy przyczyniłoby się do utrzymania siły roboczej i ustanowiłoby zwyczajowe funkcjonowanie zgodnie z ramami prawnymi, przyczyniając się w ten sposób do bardziej realistycznego, lecz efektywnego funkcjonowania. Wspieranie pracowników w radzeniu sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami rodzinnymi i życiowymi wynikającymi ze stałych wzorców pracy. Kierownictwo firmy zdecydowało się na wprowadzenie i rozszerzenie elastycznej i nieformalnej organizacji pracy. W obecnym otoczeniu legislacyjnym zadania i dokumentacja pracowników i personelu wymagają bardziej przejrzystego i łatwiejszego zarządzania systemem. Staramy się, aby miejsca pracy były bardziej realistyczne, opłacalne i bardziej efektywne. Elastyczne formy zatrudnienia przewidziane w ramach projektu to: —Forma zatrudnienia dyrektora zarządzającego jest przekształcana z obecnego 30-godzinnego harmonogramu pracy w formę nieograniczoną. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy i istniejącymi ramami czasu pracy zostaną przekształceni w system flexitime regular-time, a także w harmonogramy pracy 7 pracowników, którzy nie są w niekorzystnej sytuacji, którzy podlegają restrukturyzacji. Obecny księgowy i administrator niepełnoetatowy zostaną zreorganizowani – 2 osoby. Funkcję mentoringu pełni Dyrektor Zarządzający Ferenc Tóth, jest założycielem firmy, dlatego jego najbardziej autentyczne doświadczenia w sprawach pracowniczych sprawiają, że nadaje się do wykonywania zadań mentorskich i ułatwia integrację organizacji elastycznych form zatrudnienia z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. W projekcie narzędzia IT (IT) i telekomunikacji (ICT) są nabywane do telepracy w celu wsparcia zreorganizowanej, elastycznej formy zatrudnienia oraz zdalnego dostępu pracowników zreorganizowanych w bezgraniczny harmonogram pracy, a także sieci informatycznej. Zakupy przyczyniają się do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia, umożliwiającej pracę z domu i udostępniania sieci firmowej z domu. Aktywa, które mają zostać zamówione, są zawarte w notowaniach, z uwzględnieniem listy Tesor. Dzięki rozwojowi elastycznej pracy w domu jest to możliwe, co sprawia, że pracownicy są bardziej zmotywowani i redukują stres w miejscu pracy, co przyczynia się również do rozwoju regularnych godzin pracy. Uwzględnienie specyfiki życia rodzin i osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji jest czynnikiem decydującym o zapewnieniu ich źródeł utrzymania. Kobiety, zwłaszcza matki z małymi dziećmi, mogą sprostać oczekiwaniom życia zawodowego i rodzinnego poprzez elastyczne formy zatrudnienia. Rezultatem projektu jest 17 uczestników programu godzenia między życiem zawodowym a prywatnym. Celem jest zwiększenie efektywności procesów pracy, właściwe przygotowanie specyfikacji stanowisk pracy i opisów stanowisk oraz opracowanie przyszłościowej polityki pracy i kadr. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nasza firma została założona w 1994 roku, jej główna działalność od momentu założenia Chleba; produkcja świeżych wyrobów piekarniczych. Nasza firma stale się rozwija, obroty i wyniki stale rosną. Rośnie liczba pracowników. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w organizacji: liczba pracowników: 27, z czego 26 jest aktywnych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji: Osiem osób. Z pomocą konsultantów zewnętrznych chcielibyśmy opracować przyszłościową strategię zasobów i politykę kadrową oraz opracować elastyczne systemy związane z zatrudnieniem. Bezpośrednim celem projektu jest rozszerzenie elastycznych form zatrudnienia i dostosowanie ich do kultury firmy, a tym samym osiągnięcie efektywniejszej pracy i wzrostu wydajności pracowników. Etapy realizowane w ramach projektu, w odniesieniu do których zadeklarowane są koszty, szczegółowe opisy i powiązania pozycji kosztów z programem technicznym są określone w tekstowym uzasadnieniu budżetu. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: • opracowanie i dostosowanie przepisów organizacyjnych i dokumentów HR; • Doradztwo w zakresie rozwoju IT i ICT uzasadnione działaniami kadrowymi i rozwojem organizacyjnym; • inne doradztwo prawne, finansowe i zawodowe mające pomóc w pogodzeniu życia zawodowego z prywatnym i staną się warunkiem elastycznej restrukturyzacji. Szkolenia związane z restrukturyzacją grup pracowniczych, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztatami warsztatowymi • menedżerowie • mentoring pracowników przy pracy Elastyczny sprzęt do zatrudnienia, wartości niematerialne i prawne Firma pracuje obecnie głównie w tradycyjnych formach zatrudnienia dla 20 osób, 6 osób jest elastycznych i w niepełnym wymiarze godzin. Godziny pracy są dostosowane do obsługi sklepów i zwykle zaczynają się w piekarni rano, a nie godzinami. Stworzenie przyjaznego rodzinie miejsca pracy przyczyniłoby się do utrzymania siły roboczej i ustanowiłoby zwyczajowe funkcjonowanie zgodnie z ramami prawnymi, przyczyniając się w ten sposób do bardziej realistycznego, lecz efektywnego funkcjonowania. Wspieranie pracowników w radzeniu sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami rodzinnymi i życiowymi wynikającymi ze stałych wzorców pracy. Kierownictwo firmy zdecydowało się na wprowadzenie i rozszerzenie elastycznej i nieformalnej organizacji pracy. W obecnym otoczeniu legislacyjnym zadania i dokumentacja pracowników i personelu wymagają bardziej przejrzystego i łatwiejszego zarządzania systemem. Staramy się, aby miejsca pracy były bardziej realistyczne, opłacalne i bardziej efektywne. Elastyczne formy zatrudnienia przewidziane w ramach projektu to: —Forma zatrudnienia dyrektora zarządzającego jest przekształcana z obecnego 30-godzinnego harmonogramu pracy w formę nieograniczoną. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy i istniejącymi ramami czasu pracy zostaną przekształceni w system flexitime regular-time, a także w harmonogramy pracy 7 pracowników, którzy nie są w niekorzystnej sytuacji, którzy podlegają restrukturyzacji. Obecny księgowy i administrator niepełnoetatowy zostaną zreorganizowani – 2 osoby. Funkcję mentoringu pełni Dyrektor Zarządzający Ferenc Tóth, jest założycielem firmy, dlatego jego najbardziej autentyczne doświadczenia w sprawach pracowniczych sprawiają, że nadaje się do wykonywania zadań mentorskich i ułatwia integrację organizacji elastycznych form zatrudnienia z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. W projekcie narzędzia IT (IT) i telekomunikacji (ICT) są nabywane do telepracy w celu wsparcia zreorganizowanej, elastycznej formy zatrudnienia oraz zdalnego dostępu pracowników zreorganizowanych w bezgraniczny harmonogram pracy, a także sieci informatycznej. Zakupy przyczyniają się do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia, umożliwiającej pracę z domu i udostępniania sieci firmowej z domu. Aktywa, które mają zostać zamówione, są zawarte w notowaniach, z uwzględnieniem listy Tesor. Dzięki rozwojowi elastycznej pracy w domu jest to możliwe, co sprawia, że pracownicy są bardziej zmotywowani i redukują stres w miejscu pracy, co przyczynia się również do rozwoju regularnych godzin pracy. Uwzględnienie specyfiki życia rodzin i osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji jest czynnikiem decydującym o zapewnieniu ich źródeł utrzymania. Kobiety, zwłaszcza matki z małymi dziećmi, mogą sprostać oczekiwaniom życia zawodowego i rodzinnego poprzez elastyczne formy zatrudnienia. Rezultatem projektu jest 17 uczestników programu godzenia między życiem zawodowym a prywatnym. Celem jest zwiększenie efektywności procesów pracy, właściwe przygotowanie specyfikacji stanowisk pracy i opisów stanowisk oraz opracowanie przyszłościowej polityki pracy i kadr. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nossa empresa foi fundada em 1994, sua principal atividade desde a fundação do Pão; fabrico de produtos de padaria e pastelaria frescas. Nossa empresa está constantemente se desenvolvendo dinamicamente, o volume de negócios e os resultados estão aumentando constantemente. O número de trabalhadores está a aumentar. Situação do emprego da organização: número de trabalhadores: 27 dos quais 26 são ativos e desfavorecidos: Oito pessoas. Com a ajuda de consultores externos, gostaríamos de desenvolver uma estratégia de recursos voltada para o futuro e de uma política de pessoal e desenvolver sistemas flexíveis relacionados com o emprego. O objetivo direto do projeto é expandir formas flexíveis de emprego e adaptá-las à cultura da empresa, conseguindo assim um crescimento mais eficiente do trabalho e do desempenho dos trabalhadores. As etapas realizadas no âmbito do projeto, para as quais são declarados custos, as descrições pormenorizadas e as ligações das rubricas de custos ao programa técnico são indicadas na justificação textual do orçamento. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego: • desenvolvimento e adaptação de regulamentos organizacionais e documentos de RH; • Consultoria para desenvolvimentos de TI e TIC justificadas para atividades de RH e desenvolvimento organizacional; • outros aconselhamento jurídico, financeiro e laboral para ajudar a conciliar a vida profissional-privada e aparecem como uma condição para uma reestruturação flexível. Formação relacionada com a reestruturação dos grupos de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops • gestores • mentoria dos trabalhadores no trabalho Equipamento de emprego flexível, ativos incorpóreos A empresa atualmente trabalha principalmente em formas tradicionais de emprego para 20 pessoas, 6 pessoas são flexíveis e a tempo parcial. O horário de trabalho é adaptado ao serviço das lojas e o habitual a partir da padaria de manhã, não definido por horas. A criação de um local de trabalho favorável à família contribuiria para a manutenção da mão de obra e definiria o funcionamento habitual de acordo com o quadro jurídico, contribuindo assim para um funcionamento mais realista, mas eficiente. Apoiar os trabalhadores a fazer face a situações inesperadas de vida e familiar devido a padrões de trabalho fixos. A direção da empresa decidiu introduzir e alargar modalidades de trabalho flexíveis e informais. No atual contexto legislativo, as tarefas e a documentação em matéria de mão de obra e de pessoal exigem um sistema mais transparente e mais fácil de gerir. Estamos a tentar tornar os postos de trabalho mais realistas, rentáveis e mais exploráveis. As formas flexíveis de emprego previstas no âmbito do projeto são as seguintes: —A forma de emprego do diretor-geral é transformada do atual horário de trabalho de 30 horas para uma forma não vinculativa. —Os trabalhadores com quadros de tempo parcial e de tempo de trabalho existentes serão transformados em regimes de horário flexível a tempo regular, bem como os horários de trabalho de 7 trabalhadores não desfavorecidos que são reestruturados. —O contabilista corrente e o gestor a tempo parcial serão reorganizados — 2 pessoas. A função de mentoria é desempenhada por Ferenc Tóth Managing Diretor, ele é o proprietário fundador da empresa, de modo que suas experiências mais autênticas em questões trabalhistas o tornam adequado para o desempenho de tarefas de mentoria e para facilitar a integração da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa. No projeto, são adquiridas ferramentas informáticas (TI) e de comunicação de informação (TIC) para o teletrabalho em apoio de uma forma de emprego reorganizada e flexível e para o acesso remoto dos trabalhadores reorganizados num horário de trabalho não consolidado, bem como uma rede informática. As compras contribuem para a introdução de uma forma flexível de emprego, permitindo o trabalho a partir de casa e disponibilizando a rede da empresa a partir de casa. Os ativos a adquirir estão incluídos nas cotações, tendo em conta a lista TESOR. Como resultado do desenvolvimento, o trabalho flexível no domicílio possibilita que os trabalhadores sejam mais motivados e reduzam o estresse no local de trabalho, o que também contribui para o desenvolvimento do horário regular de trabalho. Ter em conta as especificidades da vida das famílias e das pessoas desfavorecidas é um fator determinante para garantir a sua subsistência. As mulheres, especialmente as mães com filhos pequenos, podem satisfazer as expectativas da vida profissional e familiar através de formas flexíveis de emprego. O resultado do projeto é de 17 participantes no programa de conciliação entre a vida profissional e a vida privada. O objetivo é tornar os processos de trabalho mais eficientes, preparar adequadamente as ... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nossa empresa foi fundada em 1994, sua principal atividade desde a fundação do Pão; fabrico de produtos de padaria e pastelaria frescas. Nossa empresa está constantemente se desenvolvendo dinamicamente, o volume de negócios e os resultados estão aumentando constantemente. O número de trabalhadores está a aumentar. Situação do emprego da organização: número de trabalhadores: 27 dos quais 26 são ativos e desfavorecidos: Oito pessoas. Com a ajuda de consultores externos, gostaríamos de desenvolver uma estratégia de recursos voltada para o futuro e de uma política de pessoal e desenvolver sistemas flexíveis relacionados com o emprego. O objetivo direto do projeto é expandir formas flexíveis de emprego e adaptá-las à cultura da empresa, conseguindo assim um crescimento mais eficiente do trabalho e do desempenho dos trabalhadores. As etapas realizadas no âmbito do projeto, para as quais são declarados custos, as descrições pormenorizadas e as ligações das rubricas de custos ao programa técnico são indicadas na justificação textual do orçamento. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego: • desenvolvimento e adaptação de regulamentos organizacionais e documentos de RH; • Consultoria para desenvolvimentos de TI e TIC justificadas para atividades de RH e desenvolvimento organizacional; • outros aconselhamento jurídico, financeiro e laboral para ajudar a conciliar a vida profissional-privada e aparecem como uma condição para uma reestruturação flexível. Formação relacionada com a reestruturação dos grupos de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops • gestores • mentoria dos trabalhadores no trabalho Equipamento de emprego flexível, ativos incorpóreos A empresa atualmente trabalha principalmente em formas tradicionais de emprego para 20 pessoas, 6 pessoas são flexíveis e a tempo parcial. O horário de trabalho é adaptado ao serviço das lojas e o habitual a partir da padaria de manhã, não definido por horas. A criação de um local de trabalho favorável à família contribuiria para a manutenção da mão de obra e definiria o funcionamento habitual de acordo com o quadro jurídico, contribuindo assim para um funcionamento mais realista, mas eficiente. Apoiar os trabalhadores a fazer face a situações inesperadas de vida e familiar devido a padrões de trabalho fixos. A direção da empresa decidiu introduzir e alargar modalidades de trabalho flexíveis e informais. No atual contexto legislativo, as tarefas e a documentação em matéria de mão de obra e de pessoal exigem um sistema mais transparente e mais fácil de gerir. Estamos a tentar tornar os postos de trabalho mais realistas, rentáveis e mais exploráveis. As formas flexíveis de emprego previstas no âmbito do projeto são as seguintes: —A forma de emprego do diretor-geral é transformada do atual horário de trabalho de 30 horas para uma forma não vinculativa. —Os trabalhadores com quadros de tempo parcial e de tempo de trabalho existentes serão transformados em regimes de horário flexível a tempo regular, bem como os horários de trabalho de 7 trabalhadores não desfavorecidos que são reestruturados. —O contabilista corrente e o gestor a tempo parcial serão reorganizados — 2 pessoas. A função de mentoria é desempenhada por Ferenc Tóth Managing Diretor, ele é o proprietário fundador da empresa, de modo que suas experiências mais autênticas em questões trabalhistas o tornam adequado para o desempenho de tarefas de mentoria e para facilitar a integração da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa. No projeto, são adquiridas ferramentas informáticas (TI) e de comunicação de informação (TIC) para o teletrabalho em apoio de uma forma de emprego reorganizada e flexível e para o acesso remoto dos trabalhadores reorganizados num horário de trabalho não consolidado, bem como uma rede informática. As compras contribuem para a introdução de uma forma flexível de emprego, permitindo o trabalho a partir de casa e disponibilizando a rede da empresa a partir de casa. Os ativos a adquirir estão incluídos nas cotações, tendo em conta a lista TESOR. Como resultado do desenvolvimento, o trabalho flexível no domicílio possibilita que os trabalhadores sejam mais motivados e reduzam o estresse no local de trabalho, o que também contribui para o desenvolvimento do horário regular de trabalho. Ter em conta as especificidades da vida das famílias e das pessoas desfavorecidas é um fator determinante para garantir a sua subsistência. As mulheres, especialmente as mães com filhos pequenos, podem satisfazer as expectativas da vida profissional e familiar através de formas flexíveis de emprego. O resultado do projeto é de 17 participantes no programa de conciliação entre a vida profissional e a vida privada. O objetivo é tornar os processos de trabalho mais eficientes, preparar adequadamente as ... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nossa empresa foi fundada em 1994, sua principal atividade desde a fundação do Pão; fabrico de produtos de padaria e pastelaria frescas. Nossa empresa está constantemente se desenvolvendo dinamicamente, o volume de negócios e os resultados estão aumentando constantemente. O número de trabalhadores está a aumentar. Situação do emprego da organização: número de trabalhadores: 27 dos quais 26 são ativos e desfavorecidos: Oito pessoas. Com a ajuda de consultores externos, gostaríamos de desenvolver uma estratégia de recursos voltada para o futuro e de uma política de pessoal e desenvolver sistemas flexíveis relacionados com o emprego. O objetivo direto do projeto é expandir formas flexíveis de emprego e adaptá-las à cultura da empresa, conseguindo assim um crescimento mais eficiente do trabalho e do desempenho dos trabalhadores. As etapas realizadas no âmbito do projeto, para as quais são declarados custos, as descrições pormenorizadas e as ligações das rubricas de custos ao programa técnico são indicadas na justificação textual do orçamento. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego: • desenvolvimento e adaptação de regulamentos organizacionais e documentos de RH; • Consultoria para desenvolvimentos de TI e TIC justificadas para atividades de RH e desenvolvimento organizacional; • outros aconselhamento jurídico, financeiro e laboral para ajudar a conciliar a vida profissional-privada e aparecem como uma condição para uma reestruturação flexível. Formação relacionada com a reestruturação dos grupos de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops • gestores • mentoria dos trabalhadores no trabalho Equipamento de emprego flexível, ativos incorpóreos A empresa atualmente trabalha principalmente em formas tradicionais de emprego para 20 pessoas, 6 pessoas são flexíveis e a tempo parcial. O horário de trabalho é adaptado ao serviço das lojas e o habitual a partir da padaria de manhã, não definido por horas. A criação de um local de trabalho favorável à família contribuiria para a manutenção da mão de obra e definiria o funcionamento habitual de acordo com o quadro jurídico, contribuindo assim para um funcionamento mais realista, mas eficiente. Apoiar os trabalhadores a fazer face a situações inesperadas de vida e familiar devido a padrões de trabalho fixos. A direção da empresa decidiu introduzir e alargar modalidades de trabalho flexíveis e informais. No atual contexto legislativo, as tarefas e a documentação em matéria de mão de obra e de pessoal exigem um sistema mais transparente e mais fácil de gerir. Estamos a tentar tornar os postos de trabalho mais realistas, rentáveis e mais exploráveis. As formas flexíveis de emprego previstas no âmbito do projeto são as seguintes: —A forma de emprego do diretor-geral é transformada do atual horário de trabalho de 30 horas para uma forma não vinculativa. —Os trabalhadores com quadros de tempo parcial e de tempo de trabalho existentes serão transformados em regimes de horário flexível a tempo regular, bem como os horários de trabalho de 7 trabalhadores não desfavorecidos que são reestruturados. —O contabilista corrente e o gestor a tempo parcial serão reorganizados — 2 pessoas. A função de mentoria é desempenhada por Ferenc Tóth Managing Diretor, ele é o proprietário fundador da empresa, de modo que suas experiências mais autênticas em questões trabalhistas o tornam adequado para o desempenho de tarefas de mentoria e para facilitar a integração da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa. No projeto, são adquiridas ferramentas informáticas (TI) e de comunicação de informação (TIC) para o teletrabalho em apoio de uma forma de emprego reorganizada e flexível e para o acesso remoto dos trabalhadores reorganizados num horário de trabalho não consolidado, bem como uma rede informática. As compras contribuem para a introdução de uma forma flexível de emprego, permitindo o trabalho a partir de casa e disponibilizando a rede da empresa a partir de casa. Os ativos a adquirir estão incluídos nas cotações, tendo em conta a lista TESOR. Como resultado do desenvolvimento, o trabalho flexível no domicílio possibilita que os trabalhadores sejam mais motivados e reduzam o estresse no local de trabalho, o que também contribui para o desenvolvimento do horário regular de trabalho. Ter em conta as especificidades da vida das famílias e das pessoas desfavorecidas é um fator determinante para garantir a sua subsistência. As mulheres, especialmente as mães com filhos pequenos, podem satisfazer as expectativas da vida profissional e familiar através de formas flexíveis de emprego. O resultado do projeto é de 17 participantes no programa de conciliação entre a vida profissional e a vida privada. O objetivo é tornar os processos de trabalho mais eficientes, preparar adequadamente as ... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naše společnost byla založena v roce 1994, hlavní činnost od založení chleba; výroba čerstvého pekařského zboží. Naše společnost se neustále vyvíjí dynamicky, obrat a výsledky neustále rostou. Počet zaměstnanců se zvyšuje. Situace v oblasti zaměstnanosti organizace: počet zaměstnanců: 27, z nichž 26 je aktivních a znevýhodněných: Osm lidí. S pomocí externích konzultantů bychom rádi vyvinuli výhledovou strategii zdrojů a personální politiku a vyvinuli flexibilní systémy související se zaměstnaností. Přímým cílem projektu je rozšířit flexibilní formy zaměstnání a přizpůsobit je firemní kultuře, a tím dosáhnout efektivnějšího růstu práce a výkonnosti zaměstnanců. Kroky provedené v rámci projektu, pro které jsou vykázány náklady, podrobné popisy a propojení nákladových položek s technickým programem jsou uvedeny v textovém odůvodnění rozpočtu. Pracovní právo, finanční, organizační rozvoj a poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání: • vypracování a přizpůsobení organizačních předpisů a dokumentů v oblasti lidských zdrojů; • Poradenství v oblasti vývoje IT a informačních a komunikačních technologií odůvodněné pro HR činnosti a organizační rozvoj; • jiné právní, finanční a pracovněprávní poradenství, které pomáhá sladit pracovní a soukromý život a jeví se jako podmínka pružné restrukturalizace. Školení týkající se restrukturalizace pracovních skupin, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů • manažerů • mentorování zaměstnanců v práci Flexibilní vybavení pro zaměstnání, nehmotná aktiva Společnost v současné době pracuje především v tradičních formách zaměstnání pro 20 osob, 6 osob je flexibilní a na částečný úvazek. Pracovní doba je přizpůsobena obsluze obchodů a obvyklému startu v dopoledních hodinách v pekárně, ne nastavena na hodiny. Vytvoření pracoviště příznivého pro rodiny by přispělo k udržení pracovní síly a stanovilo by obvyklý provoz v souladu s právním rámcem, což by přispělo k realističtějšímu, ale účinnějšímu fungování. Podpora pracovníků, aby se vypořádali s neočekávanými rodinnými a životními situacemi v důsledku pevných pracovních poměrů. Vedení společnosti se rozhodlo zavést a rozšířit flexibilní a neformální pracovní ujednání. V současném legislativním prostředí vyžadují pracovní a personální úkoly a dokumentace transparentnější a jednodušší systém řízení. Snažíme se, aby pracovní místa byla realističtější, nákladově efektivnější a vykořisťovatelnější. Flexibilní formy zaměstnání plánované v rámci projektu jsou: —Forma zaměstnávání výkonného ředitele se přeměňuje ze současného 30hodinového pracovního rozvrhu na nesvázanou formu. Pracovníci s částečným pracovním úvazkem a stávajícími rámci pracovní doby budou přeměněni na úpravu pracovní doby s pravidelným pracovním úvazkem, jakož i na pracovní dobu 7 nezvýhodněných pracovníků, kteří jsou restrukturalizováni. —Běžný účetní a správce na částečný úvazek bude reorganizován – 2 osoby. Funkci mentoringu vykonává Ferenc Tóth, je zakládajícím vlastníkem společnosti, takže jeho nejautentičtější zkušenosti v oblasti práce ho činí vhodným pro výkon mentorských úkolů a pro usnadnění integrace organizace flexibilních forem zaměstnání do provozu podniku. V rámci projektu se nakupují nástroje IT (IT) a informační komunikace (IKT) pro práci z domova na podporu reorganizované, flexibilní formy zaměstnání a pro vzdálený přístup zaměstnanců reorganizovaný na neomezený pracovní plán, jakož i pro síť IT. Nákupy přispívají k zavedení flexibilní formy zaměstnání, umožňující práci z domova a zpřístupňování firemní sítě z domova. Aktiva, která mají být pořízena, jsou zahrnuta do kotací s přihlédnutím k seznamu Tesor. V důsledku rozvoje umožňuje pružná práce doma, což zvyšuje motivaci pracovníků a snižuje stres na pracovišti, což také přispívá k rozvoji pravidelné pracovní doby. Zohlednění zvláštností života rodin a znevýhodněných osob je rozhodujícím faktorem pro zajištění jejich živobytí. Ženy, zejména matky s malými dětmi, mohou splnit očekávání pracovního a rodinného života prostřednictvím flexibilních forem zaměstnání. Výsledkem projektu je 17 účastníků programu pro sladění pracovního a soukromého života. Cílem je zefektivnit pracovní procesy, řádně připravit specifikace pracovních míst a popisy pracovních míst a vytvořit politiku práce a personální politiku orientovanou na budoucnost. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naše společnost byla založena v roce 1994, hlavní činnost od založení chleba; výroba čerstvého pekařského zboží. Naše společnost se neustále vyvíjí dynamicky, obrat a výsledky neustále rostou. Počet zaměstnanců se zvyšuje. Situace v oblasti zaměstnanosti organizace: počet zaměstnanců: 27, z nichž 26 je aktivních a znevýhodněných: Osm lidí. S pomocí externích konzultantů bychom rádi vyvinuli výhledovou strategii zdrojů a personální politiku a vyvinuli flexibilní systémy související se zaměstnaností. Přímým cílem projektu je rozšířit flexibilní formy zaměstnání a přizpůsobit je firemní kultuře, a tím dosáhnout efektivnějšího růstu práce a výkonnosti zaměstnanců. Kroky provedené v rámci projektu, pro které jsou vykázány náklady, podrobné popisy a propojení nákladových položek s technickým programem jsou uvedeny v textovém odůvodnění rozpočtu. Pracovní právo, finanční, organizační rozvoj a poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání: • vypracování a přizpůsobení organizačních předpisů a dokumentů v oblasti lidských zdrojů; • Poradenství v oblasti vývoje IT a informačních a komunikačních technologií odůvodněné pro HR činnosti a organizační rozvoj; • jiné právní, finanční a pracovněprávní poradenství, které pomáhá sladit pracovní a soukromý život a jeví se jako podmínka pružné restrukturalizace. Školení týkající se restrukturalizace pracovních skupin, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů • manažerů • mentorování zaměstnanců v práci Flexibilní vybavení pro zaměstnání, nehmotná aktiva Společnost v současné době pracuje především v tradičních formách zaměstnání pro 20 osob, 6 osob je flexibilní a na částečný úvazek. Pracovní doba je přizpůsobena obsluze obchodů a obvyklému startu v dopoledních hodinách v pekárně, ne nastavena na hodiny. Vytvoření pracoviště příznivého pro rodiny by přispělo k udržení pracovní síly a stanovilo by obvyklý provoz v souladu s právním rámcem, což by přispělo k realističtějšímu, ale účinnějšímu fungování. Podpora pracovníků, aby se vypořádali s neočekávanými rodinnými a životními situacemi v důsledku pevných pracovních poměrů. Vedení společnosti se rozhodlo zavést a rozšířit flexibilní a neformální pracovní ujednání. V současném legislativním prostředí vyžadují pracovní a personální úkoly a dokumentace transparentnější a jednodušší systém řízení. Snažíme se, aby pracovní místa byla realističtější, nákladově efektivnější a vykořisťovatelnější. Flexibilní formy zaměstnání plánované v rámci projektu jsou: —Forma zaměstnávání výkonného ředitele se přeměňuje ze současného 30hodinového pracovního rozvrhu na nesvázanou formu. Pracovníci s částečným pracovním úvazkem a stávajícími rámci pracovní doby budou přeměněni na úpravu pracovní doby s pravidelným pracovním úvazkem, jakož i na pracovní dobu 7 nezvýhodněných pracovníků, kteří jsou restrukturalizováni. —Běžný účetní a správce na částečný úvazek bude reorganizován – 2 osoby. Funkci mentoringu vykonává Ferenc Tóth, je zakládajícím vlastníkem společnosti, takže jeho nejautentičtější zkušenosti v oblasti práce ho činí vhodným pro výkon mentorských úkolů a pro usnadnění integrace organizace flexibilních forem zaměstnání do provozu podniku. V rámci projektu se nakupují nástroje IT (IT) a informační komunikace (IKT) pro práci z domova na podporu reorganizované, flexibilní formy zaměstnání a pro vzdálený přístup zaměstnanců reorganizovaný na neomezený pracovní plán, jakož i pro síť IT. Nákupy přispívají k zavedení flexibilní formy zaměstnání, umožňující práci z domova a zpřístupňování firemní sítě z domova. Aktiva, která mají být pořízena, jsou zahrnuta do kotací s přihlédnutím k seznamu Tesor. V důsledku rozvoje umožňuje pružná práce doma, což zvyšuje motivaci pracovníků a snižuje stres na pracovišti, což také přispívá k rozvoji pravidelné pracovní doby. Zohlednění zvláštností života rodin a znevýhodněných osob je rozhodujícím faktorem pro zajištění jejich živobytí. Ženy, zejména matky s malými dětmi, mohou splnit očekávání pracovního a rodinného života prostřednictvím flexibilních forem zaměstnání. Výsledkem projektu je 17 účastníků programu pro sladění pracovního a soukromého života. Cílem je zefektivnit pracovní procesy, řádně připravit specifikace pracovních míst a popisy pracovních míst a vytvořit politiku práce a personální politiku orientovanou na budoucnost. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naše společnost byla založena v roce 1994, hlavní činnost od založení chleba; výroba čerstvého pekařského zboží. Naše společnost se neustále vyvíjí dynamicky, obrat a výsledky neustále rostou. Počet zaměstnanců se zvyšuje. Situace v oblasti zaměstnanosti organizace: počet zaměstnanců: 27, z nichž 26 je aktivních a znevýhodněných: Osm lidí. S pomocí externích konzultantů bychom rádi vyvinuli výhledovou strategii zdrojů a personální politiku a vyvinuli flexibilní systémy související se zaměstnaností. Přímým cílem projektu je rozšířit flexibilní formy zaměstnání a přizpůsobit je firemní kultuře, a tím dosáhnout efektivnějšího růstu práce a výkonnosti zaměstnanců. Kroky provedené v rámci projektu, pro které jsou vykázány náklady, podrobné popisy a propojení nákladových položek s technickým programem jsou uvedeny v textovém odůvodnění rozpočtu. Pracovní právo, finanční, organizační rozvoj a poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání: • vypracování a přizpůsobení organizačních předpisů a dokumentů v oblasti lidských zdrojů; • Poradenství v oblasti vývoje IT a informačních a komunikačních technologií odůvodněné pro HR činnosti a organizační rozvoj; • jiné právní, finanční a pracovněprávní poradenství, které pomáhá sladit pracovní a soukromý život a jeví se jako podmínka pružné restrukturalizace. Školení týkající se restrukturalizace pracovních skupin, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů • manažerů • mentorování zaměstnanců v práci Flexibilní vybavení pro zaměstnání, nehmotná aktiva Společnost v současné době pracuje především v tradičních formách zaměstnání pro 20 osob, 6 osob je flexibilní a na částečný úvazek. Pracovní doba je přizpůsobena obsluze obchodů a obvyklému startu v dopoledních hodinách v pekárně, ne nastavena na hodiny. Vytvoření pracoviště příznivého pro rodiny by přispělo k udržení pracovní síly a stanovilo by obvyklý provoz v souladu s právním rámcem, což by přispělo k realističtějšímu, ale účinnějšímu fungování. Podpora pracovníků, aby se vypořádali s neočekávanými rodinnými a životními situacemi v důsledku pevných pracovních poměrů. Vedení společnosti se rozhodlo zavést a rozšířit flexibilní a neformální pracovní ujednání. V současném legislativním prostředí vyžadují pracovní a personální úkoly a dokumentace transparentnější a jednodušší systém řízení. Snažíme se, aby pracovní místa byla realističtější, nákladově efektivnější a vykořisťovatelnější. Flexibilní formy zaměstnání plánované v rámci projektu jsou: —Forma zaměstnávání výkonného ředitele se přeměňuje ze současného 30hodinového pracovního rozvrhu na nesvázanou formu. Pracovníci s částečným pracovním úvazkem a stávajícími rámci pracovní doby budou přeměněni na úpravu pracovní doby s pravidelným pracovním úvazkem, jakož i na pracovní dobu 7 nezvýhodněných pracovníků, kteří jsou restrukturalizováni. —Běžný účetní a správce na částečný úvazek bude reorganizován – 2 osoby. Funkci mentoringu vykonává Ferenc Tóth, je zakládajícím vlastníkem společnosti, takže jeho nejautentičtější zkušenosti v oblasti práce ho činí vhodným pro výkon mentorských úkolů a pro usnadnění integrace organizace flexibilních forem zaměstnání do provozu podniku. V rámci projektu se nakupují nástroje IT (IT) a informační komunikace (IKT) pro práci z domova na podporu reorganizované, flexibilní formy zaměstnání a pro vzdálený přístup zaměstnanců reorganizovaný na neomezený pracovní plán, jakož i pro síť IT. Nákupy přispívají k zavedení flexibilní formy zaměstnání, umožňující práci z domova a zpřístupňování firemní sítě z domova. Aktiva, která mají být pořízena, jsou zahrnuta do kotací s přihlédnutím k seznamu Tesor. V důsledku rozvoje umožňuje pružná práce doma, což zvyšuje motivaci pracovníků a snižuje stres na pracovišti, což také přispívá k rozvoji pravidelné pracovní doby. Zohlednění zvláštností života rodin a znevýhodněných osob je rozhodujícím faktorem pro zajištění jejich živobytí. Ženy, zejména matky s malými dětmi, mohou splnit očekávání pracovního a rodinného života prostřednictvím flexibilních forem zaměstnání. Výsledkem projektu je 17 účastníků programu pro sladění pracovního a soukromého života. Cílem je zefektivnit pracovní procesy, řádně připravit specifikace pracovních míst a popisy pracovních míst a vytvořit politiku práce a personální politiku orientovanou na budoucnost. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vores virksomhed blev grundlagt i 1994, dens vigtigste aktivitet siden grundlæggelsen af Brød; fremstilling af fersk bagværk. Vores virksomhed udvikler sig konstant dynamisk, omsætningen og resultaterne stiger konstant. Antallet af ansatte er stigende. Organisationens beskæftigelsessituation: antal ansatte: 27, hvoraf 26 er aktive og dårligt stillede: Otte personer. Med hjælp fra eksterne konsulenter vil vi gerne udvikle en fremadrettet ressourcestrategi og personalepolitik og udvikle fleksible ansættelsesrelaterede systemer. Det direkte formål med projektet er at udvide fleksible ansættelsesformer og tilpasse dem til virksomhedskulturen og dermed opnå mere effektiv arbejds- og medarbejderpræstationsvækst. De skridt, der er gennemført inden for rammerne af projektet, og for hvilke der er anmeldt omkostninger, detaljerede beskrivelser og forbindelser mellem udgiftsposterne og det tekniske program er anført i den tekstmæssige begrundelse for budgettet. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af arbejdet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: • udvikling og tilpasning af organisatoriske bestemmelser og HR-dokumenter; • Rådgivning om IT- og IKT-udviklinger, der er begrundet i HR-aktiviteter og organisationsudvikling • anden juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning for at hjælpe med at forene arbejdsliv og privatliv og fremstå som en betingelse for fleksibel omstrukturering. Uddannelse i forbindelse med omstrukturering af arbejdsgrupper, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt værkstedsworkshops • ledere • medarbejdervejledning på arbejdspladsen Fleksibelt beskæftigelsesudstyr, immaterielle aktiver Virksomheden arbejder i øjeblikket hovedsagelig i traditionelle former for beskæftigelse for 20 personer, 6 personer er fleksible og deltidsansatte. Arbejdstiden er tilpasset til betjeningen af butikkerne og den sædvanlige start på bageriet om morgenen, ikke indstillet til timer. Oprettelsen af en familievenlig arbejdsplads ville bidrage til fastholdelsen af arbejdsstyrken og ville fastsætte den sædvanlige drift i overensstemmelse med de retlige rammer og dermed bidrage til at fungere mere realistisk, men effektivt. Støtte arbejdstagere til at håndtere uventede familie- og livssituationer på grund af faste arbejdsmønstre. Virksomhedens ledelse besluttede at indføre og udvide fleksible og uformelle arbejdsordninger. I det nuværende lovgivningsmiljø kræver arbejds- og personaleopgaver og dokumentation et mere gennemsigtigt og lettere at styre systemet. Vi forsøger at gøre arbejdspladser mere realistiske, omkostningseffektive og mere udnyttelige. De fleksible former for beskæftigelse, der er planlagt i forbindelse med projektet, er: Den administrerende direktørs ansættelsesform omdannes fra den nuværende arbejdsplan på 30 timer til en ubunden form. Arbejdstagere med deltids- og eksisterende arbejdstidsrammer vil blive omdannet til faste flekstidsordninger samt arbejdstidsplaner for 7 ikke-handicappede arbejdstagere, der omstruktureres. —Den nuværende revisor og deltidsadministrator vil blive reorganiseret — 2 personer. Mentorfunktionen varetages af Ferenc Tóths administrerende direktør, han er virksomhedens stiftende ejer, så hans mest autentiske arbejdserfaringer gør ham egnet til udførelse af mentoropgaver og til at lette integrationen af organisationen af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift. I projektet indkøbes IT- og informationskommunikationsværktøjer (IKT) til telearbejde til støtte for en omorganiseret, fleksibel form for beskæftigelse og til fjernadgang for medarbejdere, der er omorganiseret til en ubunden arbejdsplan, samt et IT-netværk. Indkøb bidrager til indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse, der muliggør arbejde hjemmefra og gør virksomhedens netværk tilgængeligt hjemmefra. De aktiver, der skal indkøbes, indgår i noteringerne under hensyntagen til Tesor-listen. Som følge af udviklingen gør fleksibelt hjemmearbejde det muligt, hvilket gør medarbejderne mere motiverede og reducerer stress på arbejdspladsen, hvilket også bidrager til udviklingen af regelmæssig arbejdstid. At tage hensyn til de særlige forhold, der gør sig gældende for familier og dårligt stillede personer, er en afgørende faktor for at sikre deres levebrød. Kvinder, især mødre med små børn, kan opfylde forventningerne til arbejde og familieliv gennem fleksible beskæftigelsesformer. Resultatet af projektet er 17 deltagere i programmet for forening af arbejdsliv og privatliv. Målet er at gøre arbejdsprocesserne mere effektive, at udarbejde jobspecifikationer og jobbeskrivelser korrekt og at udvikle en fremtidsorienteret arbejds- og personalepolitik. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vores virksomhed blev grundlagt i 1994, dens vigtigste aktivitet siden grundlæggelsen af Brød; fremstilling af fersk bagværk. Vores virksomhed udvikler sig konstant dynamisk, omsætningen og resultaterne stiger konstant. Antallet af ansatte er stigende. Organisationens beskæftigelsessituation: antal ansatte: 27, hvoraf 26 er aktive og dårligt stillede: Otte personer. Med hjælp fra eksterne konsulenter vil vi gerne udvikle en fremadrettet ressourcestrategi og personalepolitik og udvikle fleksible ansættelsesrelaterede systemer. Det direkte formål med projektet er at udvide fleksible ansættelsesformer og tilpasse dem til virksomhedskulturen og dermed opnå mere effektiv arbejds- og medarbejderpræstationsvækst. De skridt, der er gennemført inden for rammerne af projektet, og for hvilke der er anmeldt omkostninger, detaljerede beskrivelser og forbindelser mellem udgiftsposterne og det tekniske program er anført i den tekstmæssige begrundelse for budgettet. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af arbejdet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: • udvikling og tilpasning af organisatoriske bestemmelser og HR-dokumenter; • Rådgivning om IT- og IKT-udviklinger, der er begrundet i HR-aktiviteter og organisationsudvikling • anden juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning for at hjælpe med at forene arbejdsliv og privatliv og fremstå som en betingelse for fleksibel omstrukturering. Uddannelse i forbindelse med omstrukturering af arbejdsgrupper, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt værkstedsworkshops • ledere • medarbejdervejledning på arbejdspladsen Fleksibelt beskæftigelsesudstyr, immaterielle aktiver Virksomheden arbejder i øjeblikket hovedsagelig i traditionelle former for beskæftigelse for 20 personer, 6 personer er fleksible og deltidsansatte. Arbejdstiden er tilpasset til betjeningen af butikkerne og den sædvanlige start på bageriet om morgenen, ikke indstillet til timer. Oprettelsen af en familievenlig arbejdsplads ville bidrage til fastholdelsen af arbejdsstyrken og ville fastsætte den sædvanlige drift i overensstemmelse med de retlige rammer og dermed bidrage til at fungere mere realistisk, men effektivt. Støtte arbejdstagere til at håndtere uventede familie- og livssituationer på grund af faste arbejdsmønstre. Virksomhedens ledelse besluttede at indføre og udvide fleksible og uformelle arbejdsordninger. I det nuværende lovgivningsmiljø kræver arbejds- og personaleopgaver og dokumentation et mere gennemsigtigt og lettere at styre systemet. Vi forsøger at gøre arbejdspladser mere realistiske, omkostningseffektive og mere udnyttelige. De fleksible former for beskæftigelse, der er planlagt i forbindelse med projektet, er: Den administrerende direktørs ansættelsesform omdannes fra den nuværende arbejdsplan på 30 timer til en ubunden form. Arbejdstagere med deltids- og eksisterende arbejdstidsrammer vil blive omdannet til faste flekstidsordninger samt arbejdstidsplaner for 7 ikke-handicappede arbejdstagere, der omstruktureres. —Den nuværende revisor og deltidsadministrator vil blive reorganiseret — 2 personer. Mentorfunktionen varetages af Ferenc Tóths administrerende direktør, han er virksomhedens stiftende ejer, så hans mest autentiske arbejdserfaringer gør ham egnet til udførelse af mentoropgaver og til at lette integrationen af organisationen af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift. I projektet indkøbes IT- og informationskommunikationsværktøjer (IKT) til telearbejde til støtte for en omorganiseret, fleksibel form for beskæftigelse og til fjernadgang for medarbejdere, der er omorganiseret til en ubunden arbejdsplan, samt et IT-netværk. Indkøb bidrager til indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse, der muliggør arbejde hjemmefra og gør virksomhedens netværk tilgængeligt hjemmefra. De aktiver, der skal indkøbes, indgår i noteringerne under hensyntagen til Tesor-listen. Som følge af udviklingen gør fleksibelt hjemmearbejde det muligt, hvilket gør medarbejderne mere motiverede og reducerer stress på arbejdspladsen, hvilket også bidrager til udviklingen af regelmæssig arbejdstid. At tage hensyn til de særlige forhold, der gør sig gældende for familier og dårligt stillede personer, er en afgørende faktor for at sikre deres levebrød. Kvinder, især mødre med små børn, kan opfylde forventningerne til arbejde og familieliv gennem fleksible beskæftigelsesformer. Resultatet af projektet er 17 deltagere i programmet for forening af arbejdsliv og privatliv. Målet er at gøre arbejdsprocesserne mere effektive, at udarbejde jobspecifikationer og jobbeskrivelser korrekt og at udvikle en fremtidsorienteret arbejds- og personalepolitik. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vores virksomhed blev grundlagt i 1994, dens vigtigste aktivitet siden grundlæggelsen af Brød; fremstilling af fersk bagværk. Vores virksomhed udvikler sig konstant dynamisk, omsætningen og resultaterne stiger konstant. Antallet af ansatte er stigende. Organisationens beskæftigelsessituation: antal ansatte: 27, hvoraf 26 er aktive og dårligt stillede: Otte personer. Med hjælp fra eksterne konsulenter vil vi gerne udvikle en fremadrettet ressourcestrategi og personalepolitik og udvikle fleksible ansættelsesrelaterede systemer. Det direkte formål med projektet er at udvide fleksible ansættelsesformer og tilpasse dem til virksomhedskulturen og dermed opnå mere effektiv arbejds- og medarbejderpræstationsvækst. De skridt, der er gennemført inden for rammerne af projektet, og for hvilke der er anmeldt omkostninger, detaljerede beskrivelser og forbindelser mellem udgiftsposterne og det tekniske program er anført i den tekstmæssige begrundelse for budgettet. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af arbejdet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: • udvikling og tilpasning af organisatoriske bestemmelser og HR-dokumenter; • Rådgivning om IT- og IKT-udviklinger, der er begrundet i HR-aktiviteter og organisationsudvikling • anden juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning for at hjælpe med at forene arbejdsliv og privatliv og fremstå som en betingelse for fleksibel omstrukturering. Uddannelse i forbindelse med omstrukturering af arbejdsgrupper, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt værkstedsworkshops • ledere • medarbejdervejledning på arbejdspladsen Fleksibelt beskæftigelsesudstyr, immaterielle aktiver Virksomheden arbejder i øjeblikket hovedsagelig i traditionelle former for beskæftigelse for 20 personer, 6 personer er fleksible og deltidsansatte. Arbejdstiden er tilpasset til betjeningen af butikkerne og den sædvanlige start på bageriet om morgenen, ikke indstillet til timer. Oprettelsen af en familievenlig arbejdsplads ville bidrage til fastholdelsen af arbejdsstyrken og ville fastsætte den sædvanlige drift i overensstemmelse med de retlige rammer og dermed bidrage til at fungere mere realistisk, men effektivt. Støtte arbejdstagere til at håndtere uventede familie- og livssituationer på grund af faste arbejdsmønstre. Virksomhedens ledelse besluttede at indføre og udvide fleksible og uformelle arbejdsordninger. I det nuværende lovgivningsmiljø kræver arbejds- og personaleopgaver og dokumentation et mere gennemsigtigt og lettere at styre systemet. Vi forsøger at gøre arbejdspladser mere realistiske, omkostningseffektive og mere udnyttelige. De fleksible former for beskæftigelse, der er planlagt i forbindelse med projektet, er: Den administrerende direktørs ansættelsesform omdannes fra den nuværende arbejdsplan på 30 timer til en ubunden form. Arbejdstagere med deltids- og eksisterende arbejdstidsrammer vil blive omdannet til faste flekstidsordninger samt arbejdstidsplaner for 7 ikke-handicappede arbejdstagere, der omstruktureres. —Den nuværende revisor og deltidsadministrator vil blive reorganiseret — 2 personer. Mentorfunktionen varetages af Ferenc Tóths administrerende direktør, han er virksomhedens stiftende ejer, så hans mest autentiske arbejdserfaringer gør ham egnet til udførelse af mentoropgaver og til at lette integrationen af organisationen af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift. I projektet indkøbes IT- og informationskommunikationsværktøjer (IKT) til telearbejde til støtte for en omorganiseret, fleksibel form for beskæftigelse og til fjernadgang for medarbejdere, der er omorganiseret til en ubunden arbejdsplan, samt et IT-netværk. Indkøb bidrager til indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse, der muliggør arbejde hjemmefra og gør virksomhedens netværk tilgængeligt hjemmefra. De aktiver, der skal indkøbes, indgår i noteringerne under hensyntagen til Tesor-listen. Som følge af udviklingen gør fleksibelt hjemmearbejde det muligt, hvilket gør medarbejderne mere motiverede og reducerer stress på arbejdspladsen, hvilket også bidrager til udviklingen af regelmæssig arbejdstid. At tage hensyn til de særlige forhold, der gør sig gældende for familier og dårligt stillede personer, er en afgørende faktor for at sikre deres levebrød. Kvinder, især mødre med små børn, kan opfylde forventningerne til arbejde og familieliv gennem fleksible beskæftigelsesformer. Resultatet af projektet er 17 deltagere i programmet for forening af arbejdsliv og privatliv. Målet er at gøre arbejdsprocesserne mere effektive, at udarbejde jobspecifikationer og jobbeskrivelser korrekt og at udvikle en fremtidsorienteret arbejds- og personalepolitik. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vårt företag grundades 1994, dess huvudsakliga verksamhet sedan grundandet av bröd; tillverkning av färska bagerivaror. Vårt företag utvecklas ständigt dynamiskt, omsättningen och resultaten ökar ständigt. Antalet anställda ökar. Organisationens sysselsättningssituation: antal anställda: 27, varav 26 är aktiva och missgynnade: Åtta personer. Med hjälp av externa konsulter vill vi utveckla en framåtblickande resursstrategi och personalpolitik samt utveckla flexibla anställningsrelaterade system. Det direkta syftet med projektet är att utöka flexibla anställningsformer och anpassa dem till företagskulturen för att på så sätt uppnå en effektivare arbets- och personalutveckling. De åtgärder som genomförs inom ramen för projektet, för vilka kostnader redovisas, detaljerade beskrivningar och kopplingar av kostnadsposterna till det tekniska programmet anges i motiveringen till budgeten. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och rådgivning om utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisering av arbetet och införandet av en flexibel anställningsform: • utveckling och anpassning av organisationsbestämmelser och HR-dokument; • Rådgivning för IT- och IKT-utveckling som är motiverad för HR-verksamhet och organisationsutveckling. • annan juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning som bidrar till att förena arbetsliv och privatliv och framstår som en förutsättning för en flexibel omstrukturering. Utbildningar i samband med omstrukturering av arbetskraftsgrupper, införande av en flexibel anställningsform samt workshoppar • chefer • Anställda mentorskap på arbetsplatsen Flexibel arbetsutrustning, immateriella tillgångar Företaget arbetar för närvarande huvudsakligen i traditionella anställningsformer för 20 personer, 6 personer är flexibla och deltid. Arbetstiden är anpassad till butikernas service och den vanliga starten på bageriet på morgonen, inte inställd på timmar. Skapandet av en familjevänlig arbetsplats skulle bidra till att behålla arbetskraften och fastställa den sedvanliga verksamheten i enlighet med den rättsliga ramen, vilket skulle bidra till att fungera mer realistiskt men effektivt. Hjälpa arbetstagare att hantera oväntade familje- och livssituationer på grund av fasta arbetsmönster. Bolagets ledning beslutade att införa och utöka flexibla och informella arbetsformer. I den nuvarande lagstiftningen kräver arbets- och personaluppgifter och dokumentation ett mer öppet och enklare system. Vi försöker göra jobben mer realistiska, kostnadseffektiva och mer exploaterbara. De flexibla anställningsformer som planeras inom ramen för projektet är följande: —Den verkställande direktörens anställningsform omvandlas från den nuvarande 30-timmars arbetstiden till en obunden form. —Arbetstagare med deltids- och befintliga arbetstidsramar kommer att omvandlas till flexibilitetsarrangemang för ordinarie arbetstid samt arbetstidsscheman för sju arbetstagare som inte är missgynnade och som omstruktureras. Den nuvarande revisorn och deltidsadministratören kommer att omorganiseras – 2 personer. Mentorfunktionen utförs av Ferenc Tóths verkställande direktör, han är företagets grundare, så hans mest autentiska erfarenheter av arbetsfrågor gör honom lämplig för utförandet av mentorskapsuppgifter och för att underlätta integrationen av organisationen av flexibla anställningsformer i verksamheten. I projektet köps IT (IT) och informationskommunikation (IKT) verktyg för distansarbete till stöd för en omorganiserad, flexibel anställningsform och för distansåtkomst för anställda som omorganiseras till ett obundet arbetsschema samt ett IT-nätverk. Inköp bidrar till införandet av en flexibel anställningsform, möjliggör arbete hemifrån och gör företagets nätverk tillgängligt hemifrån. De tillgångar som ska upphandlas ingår i noteringarna, med beaktande av Tesor-listan. Som ett resultat av utvecklingen gör flexibelt arbete hemma det möjligt, vilket gör arbetstagarna mer motiverade och minskar stressen på arbetsplatsen, vilket också bidrar till utvecklingen av ordinarie arbetstid. Att ta hänsyn till särdragen i att leva för familjer och missgynnade personer är en avgörande faktor för att säkerställa deras försörjningsmöjligheter. Kvinnor, särskilt mödrar med små barn, kan uppfylla förväntningarna på arbete och familjeliv genom flexibla anställningsformer. Resultatet av projektet är 17 deltagare i programmet för avstämning mellan arbetsliv och privatliv. Syftet är att effektivisera arbetsprocesserna, att korrekt förbereda arbetsspecifikationer och arbetsbeskrivningar samt att utveckla en framtidsinriktad arbets- och personalpolitik. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vårt företag grundades 1994, dess huvudsakliga verksamhet sedan grundandet av bröd; tillverkning av färska bagerivaror. Vårt företag utvecklas ständigt dynamiskt, omsättningen och resultaten ökar ständigt. Antalet anställda ökar. Organisationens sysselsättningssituation: antal anställda: 27, varav 26 är aktiva och missgynnade: Åtta personer. Med hjälp av externa konsulter vill vi utveckla en framåtblickande resursstrategi och personalpolitik samt utveckla flexibla anställningsrelaterade system. Det direkta syftet med projektet är att utöka flexibla anställningsformer och anpassa dem till företagskulturen för att på så sätt uppnå en effektivare arbets- och personalutveckling. De åtgärder som genomförs inom ramen för projektet, för vilka kostnader redovisas, detaljerade beskrivningar och kopplingar av kostnadsposterna till det tekniska programmet anges i motiveringen till budgeten. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och rådgivning om utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisering av arbetet och införandet av en flexibel anställningsform: • utveckling och anpassning av organisationsbestämmelser och HR-dokument; • Rådgivning för IT- och IKT-utveckling som är motiverad för HR-verksamhet och organisationsutveckling. • annan juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning som bidrar till att förena arbetsliv och privatliv och framstår som en förutsättning för en flexibel omstrukturering. Utbildningar i samband med omstrukturering av arbetskraftsgrupper, införande av en flexibel anställningsform samt workshoppar • chefer • Anställda mentorskap på arbetsplatsen Flexibel arbetsutrustning, immateriella tillgångar Företaget arbetar för närvarande huvudsakligen i traditionella anställningsformer för 20 personer, 6 personer är flexibla och deltid. Arbetstiden är anpassad till butikernas service och den vanliga starten på bageriet på morgonen, inte inställd på timmar. Skapandet av en familjevänlig arbetsplats skulle bidra till att behålla arbetskraften och fastställa den sedvanliga verksamheten i enlighet med den rättsliga ramen, vilket skulle bidra till att fungera mer realistiskt men effektivt. Hjälpa arbetstagare att hantera oväntade familje- och livssituationer på grund av fasta arbetsmönster. Bolagets ledning beslutade att införa och utöka flexibla och informella arbetsformer. I den nuvarande lagstiftningen kräver arbets- och personaluppgifter och dokumentation ett mer öppet och enklare system. Vi försöker göra jobben mer realistiska, kostnadseffektiva och mer exploaterbara. De flexibla anställningsformer som planeras inom ramen för projektet är följande: —Den verkställande direktörens anställningsform omvandlas från den nuvarande 30-timmars arbetstiden till en obunden form. —Arbetstagare med deltids- och befintliga arbetstidsramar kommer att omvandlas till flexibilitetsarrangemang för ordinarie arbetstid samt arbetstidsscheman för sju arbetstagare som inte är missgynnade och som omstruktureras. Den nuvarande revisorn och deltidsadministratören kommer att omorganiseras – 2 personer. Mentorfunktionen utförs av Ferenc Tóths verkställande direktör, han är företagets grundare, så hans mest autentiska erfarenheter av arbetsfrågor gör honom lämplig för utförandet av mentorskapsuppgifter och för att underlätta integrationen av organisationen av flexibla anställningsformer i verksamheten. I projektet köps IT (IT) och informationskommunikation (IKT) verktyg för distansarbete till stöd för en omorganiserad, flexibel anställningsform och för distansåtkomst för anställda som omorganiseras till ett obundet arbetsschema samt ett IT-nätverk. Inköp bidrar till införandet av en flexibel anställningsform, möjliggör arbete hemifrån och gör företagets nätverk tillgängligt hemifrån. De tillgångar som ska upphandlas ingår i noteringarna, med beaktande av Tesor-listan. Som ett resultat av utvecklingen gör flexibelt arbete hemma det möjligt, vilket gör arbetstagarna mer motiverade och minskar stressen på arbetsplatsen, vilket också bidrar till utvecklingen av ordinarie arbetstid. Att ta hänsyn till särdragen i att leva för familjer och missgynnade personer är en avgörande faktor för att säkerställa deras försörjningsmöjligheter. Kvinnor, särskilt mödrar med små barn, kan uppfylla förväntningarna på arbete och familjeliv genom flexibla anställningsformer. Resultatet av projektet är 17 deltagare i programmet för avstämning mellan arbetsliv och privatliv. Syftet är att effektivisera arbetsprocesserna, att korrekt förbereda arbetsspecifikationer och arbetsbeskrivningar samt att utveckla en framtidsinriktad arbets- och personalpolitik. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vårt företag grundades 1994, dess huvudsakliga verksamhet sedan grundandet av bröd; tillverkning av färska bagerivaror. Vårt företag utvecklas ständigt dynamiskt, omsättningen och resultaten ökar ständigt. Antalet anställda ökar. Organisationens sysselsättningssituation: antal anställda: 27, varav 26 är aktiva och missgynnade: Åtta personer. Med hjälp av externa konsulter vill vi utveckla en framåtblickande resursstrategi och personalpolitik samt utveckla flexibla anställningsrelaterade system. Det direkta syftet med projektet är att utöka flexibla anställningsformer och anpassa dem till företagskulturen för att på så sätt uppnå en effektivare arbets- och personalutveckling. De åtgärder som genomförs inom ramen för projektet, för vilka kostnader redovisas, detaljerade beskrivningar och kopplingar av kostnadsposterna till det tekniska programmet anges i motiveringen till budgeten. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och rådgivning om utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisering av arbetet och införandet av en flexibel anställningsform: • utveckling och anpassning av organisationsbestämmelser och HR-dokument; • Rådgivning för IT- och IKT-utveckling som är motiverad för HR-verksamhet och organisationsutveckling. • annan juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning som bidrar till att förena arbetsliv och privatliv och framstår som en förutsättning för en flexibel omstrukturering. Utbildningar i samband med omstrukturering av arbetskraftsgrupper, införande av en flexibel anställningsform samt workshoppar • chefer • Anställda mentorskap på arbetsplatsen Flexibel arbetsutrustning, immateriella tillgångar Företaget arbetar för närvarande huvudsakligen i traditionella anställningsformer för 20 personer, 6 personer är flexibla och deltid. Arbetstiden är anpassad till butikernas service och den vanliga starten på bageriet på morgonen, inte inställd på timmar. Skapandet av en familjevänlig arbetsplats skulle bidra till att behålla arbetskraften och fastställa den sedvanliga verksamheten i enlighet med den rättsliga ramen, vilket skulle bidra till att fungera mer realistiskt men effektivt. Hjälpa arbetstagare att hantera oväntade familje- och livssituationer på grund av fasta arbetsmönster. Bolagets ledning beslutade att införa och utöka flexibla och informella arbetsformer. I den nuvarande lagstiftningen kräver arbets- och personaluppgifter och dokumentation ett mer öppet och enklare system. Vi försöker göra jobben mer realistiska, kostnadseffektiva och mer exploaterbara. De flexibla anställningsformer som planeras inom ramen för projektet är följande: —Den verkställande direktörens anställningsform omvandlas från den nuvarande 30-timmars arbetstiden till en obunden form. —Arbetstagare med deltids- och befintliga arbetstidsramar kommer att omvandlas till flexibilitetsarrangemang för ordinarie arbetstid samt arbetstidsscheman för sju arbetstagare som inte är missgynnade och som omstruktureras. Den nuvarande revisorn och deltidsadministratören kommer att omorganiseras – 2 personer. Mentorfunktionen utförs av Ferenc Tóths verkställande direktör, han är företagets grundare, så hans mest autentiska erfarenheter av arbetsfrågor gör honom lämplig för utförandet av mentorskapsuppgifter och för att underlätta integrationen av organisationen av flexibla anställningsformer i verksamheten. I projektet köps IT (IT) och informationskommunikation (IKT) verktyg för distansarbete till stöd för en omorganiserad, flexibel anställningsform och för distansåtkomst för anställda som omorganiseras till ett obundet arbetsschema samt ett IT-nätverk. Inköp bidrar till införandet av en flexibel anställningsform, möjliggör arbete hemifrån och gör företagets nätverk tillgängligt hemifrån. De tillgångar som ska upphandlas ingår i noteringarna, med beaktande av Tesor-listan. Som ett resultat av utvecklingen gör flexibelt arbete hemma det möjligt, vilket gör arbetstagarna mer motiverade och minskar stressen på arbetsplatsen, vilket också bidrar till utvecklingen av ordinarie arbetstid. Att ta hänsyn till särdragen i att leva för familjer och missgynnade personer är en avgörande faktor för att säkerställa deras försörjningsmöjligheter. Kvinnor, särskilt mödrar med små barn, kan uppfylla förväntningarna på arbete och familjeliv genom flexibla anställningsformer. Resultatet av projektet är 17 deltagare i programmet för avstämning mellan arbetsliv och privatliv. Syftet är att effektivisera arbetsprocesserna, att korrekt förbereda arbetsspecifikationer och arbetsbeskrivningar samt att utveckla en framtidsinriktad arbets- och personalpolitik. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naše podjetje je bilo ustanovljeno leta 1994, njegova glavna dejavnost od ustanovitve Kruha; proizvodnja svežih pekovskih izdelkov. Naše podjetje se nenehno razvija dinamično, promet in rezultati se nenehno povečujejo. Število zaposlenih se povečuje. Stanje na področju zaposlovanja v organizaciji: število zaposlenih: 27, od tega jih je 26 aktivnih in prikrajšanih: Osem ljudi. S pomočjo zunanjih svetovalcev želimo razviti v prihodnost usmerjeno strategijo virov in kadrovsko politiko ter razviti prožne sisteme, povezane z zaposlovanjem. Neposredni cilj projekta je razširiti fleksibilne oblike zaposlovanja in jih prilagoditi kulturi podjetja ter s tem doseči učinkovitejšo rast dela in uspešnosti zaposlenih. Koraki, izvedeni v okviru projekta, za katere se prijavijo stroški, podrobni opisi in povezave stroškovnih postavk s tehničnim programom so navedeni v besedilni utemeljitvi proračuna. Delovno pravo, finančni in organizacijski razvoj ter svetovanje pri razvoju človeških virov v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve: • razvoj in prilagoditev organizacijskih predpisov in kadrovskih dokumentov; • Svetovanje za razvoj IT in IKT, ki je upravičen za kadrovske dejavnosti in organizacijski razvoj; • drugo pravno, finančno in delovno svetovanje za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter kot pogoj za prožno prestrukturiranje. Usposabljanja v zvezi s prestrukturiranjem delovnih skupin, uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnicami • menedžerji • mentorstvo zaposlenih na delovnem mestu Prožna delovna oprema, neopredmetena sredstva Podjetje trenutno deluje predvsem v tradicionalnih oblikah zaposlitve za 20 ljudi, 6 oseb je fleksibilnih in s krajšim delovnim časom. Delovni čas je prilagojen servisu trgovin in običajen začetek v pekarni zjutraj, ne pa za ure. Oblikovanje družini prijaznega delovnega mesta bi prispevalo k ohranitvi delovne sile in določilo običajno delovanje v skladu s pravnim okvirom, s čimer bi pripomoglo k bolj realističnemu, a učinkovitejšemu delovanju. Podpora delavcem pri soočanju z nepričakovanimi družinskimi in življenjskimi razmerami zaradi fiksnih delovnih vzorcev. Vodstvo podjetja se je odločilo za uvedbo in razširitev fleksibilnih in neformalnih delovnih dogovorov. V sedanjem zakonodajnem okolju delovne in kadrovske naloge ter dokumentacija zahtevajo preglednejši in enostavnejši sistem za upravljanje. Prizadevamo si, da bi bila delovna mesta bolj realna, stroškovno učinkovita in bolj izkoriščevalska. Prožne oblike zaposlitve, predvidene v okviru projekta, so: Oblika zaposlitve generalnega direktorja se iz sedanjega 30-urnega delovnega časa spremeni v brezvezano obliko. —Delavci s krajšim delovnim časom in obstoječimi okviri delovnega časa se bodo preoblikovali v ureditev prožnega delovnega časa za redni delovni čas, pa tudi v delovne urnike sedmih delavcev, ki niso prikrajšani za prestrukturiranje. —Trenutni računovodja in skrbnik s krajšim delovnim časom bosta reorganizirana – 2 osebi. Mentorsko funkcijo opravlja generalni direktor Ferenc Tóth, ki je ustanovni lastnik podjetja, zato je zaradi svojih najbolj avtentičnih izkušenj na področju dela primeren za opravljanje mentorskih nalog in za lažje vključevanje organizacije fleksibilnih oblik zaposlovanja v delovanje podjetja. Pri projektu se orodja IT (IT) in informacijske komunikacije (IKT) kupijo za delo na daljavo v podporo reorganizirani, prilagodljivi obliki zaposlitve in za oddaljeni dostop zaposlenih, reorganiziranih v nevezan urnik dela, kot tudi v IT omrežje. Nakupi prispevajo k uvedbi prožne oblike zaposlitve, ki omogoča delo od doma in omogoča dostop do mreže podjetja od doma. Sredstva, ki bodo naročena, so vključena v kotacije ob upoštevanju seznama Tesor. Kot rezultat razvoja omogoča fleksibilno delo doma, zaradi česar so delavci bolj motivirani in zmanjšujejo stres na delovnem mestu, kar prispeva tudi k razvoju rednega delovnega časa. Upoštevanje posebnosti življenja družin in prikrajšanih oseb je odločilen dejavnik pri zagotavljanju njihovega preživetja. Ženske, zlasti matere z majhnimi otroki, lahko izpolnijo pričakovanja poklicnega in družinskega življenja s prožnimi oblikami zaposlitve. Rezultat projekta je 17 udeležencev programa usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja. Cilj je povečati učinkovitost delovnih procesov, ustrezno pripraviti specifikacije delovnih mest in opise delovnih mest ter razviti v prihodnost usmerjeno delovno in kadrovsko politiko. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naše podjetje je bilo ustanovljeno leta 1994, njegova glavna dejavnost od ustanovitve Kruha; proizvodnja svežih pekovskih izdelkov. Naše podjetje se nenehno razvija dinamično, promet in rezultati se nenehno povečujejo. Število zaposlenih se povečuje. Stanje na področju zaposlovanja v organizaciji: število zaposlenih: 27, od tega jih je 26 aktivnih in prikrajšanih: Osem ljudi. S pomočjo zunanjih svetovalcev želimo razviti v prihodnost usmerjeno strategijo virov in kadrovsko politiko ter razviti prožne sisteme, povezane z zaposlovanjem. Neposredni cilj projekta je razširiti fleksibilne oblike zaposlovanja in jih prilagoditi kulturi podjetja ter s tem doseči učinkovitejšo rast dela in uspešnosti zaposlenih. Koraki, izvedeni v okviru projekta, za katere se prijavijo stroški, podrobni opisi in povezave stroškovnih postavk s tehničnim programom so navedeni v besedilni utemeljitvi proračuna. Delovno pravo, finančni in organizacijski razvoj ter svetovanje pri razvoju človeških virov v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve: • razvoj in prilagoditev organizacijskih predpisov in kadrovskih dokumentov; • Svetovanje za razvoj IT in IKT, ki je upravičen za kadrovske dejavnosti in organizacijski razvoj; • drugo pravno, finančno in delovno svetovanje za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter kot pogoj za prožno prestrukturiranje. Usposabljanja v zvezi s prestrukturiranjem delovnih skupin, uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnicami • menedžerji • mentorstvo zaposlenih na delovnem mestu Prožna delovna oprema, neopredmetena sredstva Podjetje trenutno deluje predvsem v tradicionalnih oblikah zaposlitve za 20 ljudi, 6 oseb je fleksibilnih in s krajšim delovnim časom. Delovni čas je prilagojen servisu trgovin in običajen začetek v pekarni zjutraj, ne pa za ure. Oblikovanje družini prijaznega delovnega mesta bi prispevalo k ohranitvi delovne sile in določilo običajno delovanje v skladu s pravnim okvirom, s čimer bi pripomoglo k bolj realističnemu, a učinkovitejšemu delovanju. Podpora delavcem pri soočanju z nepričakovanimi družinskimi in življenjskimi razmerami zaradi fiksnih delovnih vzorcev. Vodstvo podjetja se je odločilo za uvedbo in razširitev fleksibilnih in neformalnih delovnih dogovorov. V sedanjem zakonodajnem okolju delovne in kadrovske naloge ter dokumentacija zahtevajo preglednejši in enostavnejši sistem za upravljanje. Prizadevamo si, da bi bila delovna mesta bolj realna, stroškovno učinkovita in bolj izkoriščevalska. Prožne oblike zaposlitve, predvidene v okviru projekta, so: Oblika zaposlitve generalnega direktorja se iz sedanjega 30-urnega delovnega časa spremeni v brezvezano obliko. —Delavci s krajšim delovnim časom in obstoječimi okviri delovnega časa se bodo preoblikovali v ureditev prožnega delovnega časa za redni delovni čas, pa tudi v delovne urnike sedmih delavcev, ki niso prikrajšani za prestrukturiranje. —Trenutni računovodja in skrbnik s krajšim delovnim časom bosta reorganizirana – 2 osebi. Mentorsko funkcijo opravlja generalni direktor Ferenc Tóth, ki je ustanovni lastnik podjetja, zato je zaradi svojih najbolj avtentičnih izkušenj na področju dela primeren za opravljanje mentorskih nalog in za lažje vključevanje organizacije fleksibilnih oblik zaposlovanja v delovanje podjetja. Pri projektu se orodja IT (IT) in informacijske komunikacije (IKT) kupijo za delo na daljavo v podporo reorganizirani, prilagodljivi obliki zaposlitve in za oddaljeni dostop zaposlenih, reorganiziranih v nevezan urnik dela, kot tudi v IT omrežje. Nakupi prispevajo k uvedbi prožne oblike zaposlitve, ki omogoča delo od doma in omogoča dostop do mreže podjetja od doma. Sredstva, ki bodo naročena, so vključena v kotacije ob upoštevanju seznama Tesor. Kot rezultat razvoja omogoča fleksibilno delo doma, zaradi česar so delavci bolj motivirani in zmanjšujejo stres na delovnem mestu, kar prispeva tudi k razvoju rednega delovnega časa. Upoštevanje posebnosti življenja družin in prikrajšanih oseb je odločilen dejavnik pri zagotavljanju njihovega preživetja. Ženske, zlasti matere z majhnimi otroki, lahko izpolnijo pričakovanja poklicnega in družinskega življenja s prožnimi oblikami zaposlitve. Rezultat projekta je 17 udeležencev programa usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja. Cilj je povečati učinkovitost delovnih procesov, ustrezno pripraviti specifikacije delovnih mest in opise delovnih mest ter razviti v prihodnost usmerjeno delovno in kadrovsko politiko. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naše podjetje je bilo ustanovljeno leta 1994, njegova glavna dejavnost od ustanovitve Kruha; proizvodnja svežih pekovskih izdelkov. Naše podjetje se nenehno razvija dinamično, promet in rezultati se nenehno povečujejo. Število zaposlenih se povečuje. Stanje na področju zaposlovanja v organizaciji: število zaposlenih: 27, od tega jih je 26 aktivnih in prikrajšanih: Osem ljudi. S pomočjo zunanjih svetovalcev želimo razviti v prihodnost usmerjeno strategijo virov in kadrovsko politiko ter razviti prožne sisteme, povezane z zaposlovanjem. Neposredni cilj projekta je razširiti fleksibilne oblike zaposlovanja in jih prilagoditi kulturi podjetja ter s tem doseči učinkovitejšo rast dela in uspešnosti zaposlenih. Koraki, izvedeni v okviru projekta, za katere se prijavijo stroški, podrobni opisi in povezave stroškovnih postavk s tehničnim programom so navedeni v besedilni utemeljitvi proračuna. Delovno pravo, finančni in organizacijski razvoj ter svetovanje pri razvoju človeških virov v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve: • razvoj in prilagoditev organizacijskih predpisov in kadrovskih dokumentov; • Svetovanje za razvoj IT in IKT, ki je upravičen za kadrovske dejavnosti in organizacijski razvoj; • drugo pravno, finančno in delovno svetovanje za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter kot pogoj za prožno prestrukturiranje. Usposabljanja v zvezi s prestrukturiranjem delovnih skupin, uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnicami • menedžerji • mentorstvo zaposlenih na delovnem mestu Prožna delovna oprema, neopredmetena sredstva Podjetje trenutno deluje predvsem v tradicionalnih oblikah zaposlitve za 20 ljudi, 6 oseb je fleksibilnih in s krajšim delovnim časom. Delovni čas je prilagojen servisu trgovin in običajen začetek v pekarni zjutraj, ne pa za ure. Oblikovanje družini prijaznega delovnega mesta bi prispevalo k ohranitvi delovne sile in določilo običajno delovanje v skladu s pravnim okvirom, s čimer bi pripomoglo k bolj realističnemu, a učinkovitejšemu delovanju. Podpora delavcem pri soočanju z nepričakovanimi družinskimi in življenjskimi razmerami zaradi fiksnih delovnih vzorcev. Vodstvo podjetja se je odločilo za uvedbo in razširitev fleksibilnih in neformalnih delovnih dogovorov. V sedanjem zakonodajnem okolju delovne in kadrovske naloge ter dokumentacija zahtevajo preglednejši in enostavnejši sistem za upravljanje. Prizadevamo si, da bi bila delovna mesta bolj realna, stroškovno učinkovita in bolj izkoriščevalska. Prožne oblike zaposlitve, predvidene v okviru projekta, so: Oblika zaposlitve generalnega direktorja se iz sedanjega 30-urnega delovnega časa spremeni v brezvezano obliko. —Delavci s krajšim delovnim časom in obstoječimi okviri delovnega časa se bodo preoblikovali v ureditev prožnega delovnega časa za redni delovni čas, pa tudi v delovne urnike sedmih delavcev, ki niso prikrajšani za prestrukturiranje. —Trenutni računovodja in skrbnik s krajšim delovnim časom bosta reorganizirana – 2 osebi. Mentorsko funkcijo opravlja generalni direktor Ferenc Tóth, ki je ustanovni lastnik podjetja, zato je zaradi svojih najbolj avtentičnih izkušenj na področju dela primeren za opravljanje mentorskih nalog in za lažje vključevanje organizacije fleksibilnih oblik zaposlovanja v delovanje podjetja. Pri projektu se orodja IT (IT) in informacijske komunikacije (IKT) kupijo za delo na daljavo v podporo reorganizirani, prilagodljivi obliki zaposlitve in za oddaljeni dostop zaposlenih, reorganiziranih v nevezan urnik dela, kot tudi v IT omrežje. Nakupi prispevajo k uvedbi prožne oblike zaposlitve, ki omogoča delo od doma in omogoča dostop do mreže podjetja od doma. Sredstva, ki bodo naročena, so vključena v kotacije ob upoštevanju seznama Tesor. Kot rezultat razvoja omogoča fleksibilno delo doma, zaradi česar so delavci bolj motivirani in zmanjšujejo stres na delovnem mestu, kar prispeva tudi k razvoju rednega delovnega časa. Upoštevanje posebnosti življenja družin in prikrajšanih oseb je odločilen dejavnik pri zagotavljanju njihovega preživetja. Ženske, zlasti matere z majhnimi otroki, lahko izpolnijo pričakovanja poklicnega in družinskega življenja s prožnimi oblikami zaposlitve. Rezultat projekta je 17 udeležencev programa usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja. Cilj je povečati učinkovitost delovnih procesov, ustrezno pripraviti specifikacije delovnih mest in opise delovnih mest ter razviti v prihodnost usmerjeno delovno in kadrovsko politiko. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Yrityksemme perustettiin vuonna 1994, ja sen pääasiallinen toiminta alkoi leivän perustamisesta; tuoreiden leipomotuotteiden valmistus. Yrityksemme kehittyy jatkuvasti dynaamisesti, liikevaihto ja tulokset kasvavat jatkuvasti. Työntekijöiden määrä on kasvussa. Organisaation työllisyystilanne: työntekijöiden lukumäärä: 27, joista 26 on aktiivisia ja epäedullisessa asemassa: Kahdeksan ihmistä. Ulkoisten konsulttien avulla haluamme kehittää tulevaisuuteen suuntautuvan resurssistrategian ja henkilöstöpolitiikan sekä kehittää joustavia työsuhteisiin liittyviä järjestelmiä. Hankkeen suorana tavoitteena on laajentaa joustavia työsuhteen muotoja ja sopeuttaa ne yrityskulttuuriin, mikä tehostaa työntekoa ja työntekijöiden suorituskyvyn kasvua. Hankkeen yhteydessä toteutetut toimet, joiden kustannukset ilmoitetaan, kustannuserien yksityiskohtaiset kuvaukset ja yhteydet tekniseen ohjelmaan esitetään talousarvion tekstipohjaisissa perusteluissa. Työlainsäädäntö, rahoitus-, organisaatio- ja henkilöresurssien kehittämisneuvonta, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon: • organisaatiomääräysten ja henkilöstöasiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen; • Konsultointi tietotekniikkaa ja tieto- ja viestintätekniikan kehittämistä varten, mikä on perusteltua henkilöstöhallinnon ja organisaation kehittämisen kannalta; • muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka auttaa sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja vaikuttaa joustavalta rakenneuudistukselta. Työntekijöiden uudelleenjärjestelyyn, joustavan työsuhteen käyttöönottoon sekä työpajatyöpajoihin liittyvät koulutukset • esimiehet • työntekijöiden mentorointi työssä Joustava työväline, aineeton omaisuus Yhtiö työskentelee tällä hetkellä pääasiassa perinteisissä työsuhteissa 20 henkilölle, 6 henkilöä on joustavia ja osa-aikaisia. Työaika sovitetaan kauppojen palveluun ja leipomosta aamuisin alkavaan tavanomaiseen työaikaan, ei tunteja. Perheystävällisen työpaikan luominen edistäisi työvoiman säilyttämistä ja asettaisi tavanomaisen toiminnan oikeudellisen kehyksen mukaisesti, mikä auttaisi toimimaan realistisemmin mutta tehokkaammin. Tuetaan työntekijöitä selviytymään kiinteistä työmalleista johtuvista odottamattomista perhe- ja elämäntilanteista. Yhtiön johto päätti ottaa käyttöön ja laajentaa joustavia ja epävirallisia työjärjestelyjä. Nykyisessä lainsäädäntöympäristössä työ- ja henkilöstötehtävät sekä dokumentointi edellyttävät entistä avoimempaa ja helpommin hallinnoitavaa järjestelmää. Pyrimme tekemään työpaikoista realistisempia, kustannustehokkaampia ja hyödynnettävämpiä. Hankkeessa kaavaillut joustavat työllistymismuodot ovat seuraavat: —Toimitusjohtajan työsuhde muutetaan nykyisestä 30 tunnin työajasta sitoutumattomaan muotoon. —Työntekijät, joilla on osa-aikaiset ja nykyiset työaikapuitteet, muutetaan säännöllisiksi työaikajärjestelyiksi sekä seitsemän muun kuin heikommassa asemassa olevan työntekijän työaikatauluiksi. —Tilintarkastaja ja osa-aikainen ylläpitäjä organisoidaan uudelleen – 2 henkilöä. Mentorointitehtävää hoitaa Ferenc Tóth toimitusjohtaja, hän on yrityksen perustaja, joten hänen autenttisimmat työkokemuksensa tekevät hänestä sopivan mentorointitehtävien suorittamiseen ja joustavien työmuotojen integroinnin helpottamiseen yrityksen toimintaan. Hankkeessa hankitaan tietoteknisiä (IT) ja tieto- ja viestintätekniikan (ICT) välineitä etätyöskentelyyn uudelleenorganisoidun ja joustavan työsuhteen tukemiseksi ja työntekijöiden etäkäytön helpottamiseksi sitoutumattomaksi työaikatauluksi sekä tietoverkoksi. Ostot edistävät joustavan työsuhteen käyttöönottoa, mahdollistavat työn tekemisen kotoa käsin ja tuovat yrityksen verkoston saataville kotoa käsin. Hankittavat omaisuuserät sisältyvät noteerauksiin Tesor-luettelon mukaisesti. Kehityksen ansiosta kotona työskentely on joustavaa, mikä tekee työntekijöistä motivoituneempia ja vähentää työpaikoilla stressiä, mikä myös edistää säännöllisen työajan kehittymistä. Perheiden ja muita heikommassa asemassa olevien ihmisten elämän erityispiirteiden huomioon ottaminen on ratkaiseva tekijä heidän toimeentulonsa varmistamisessa. Naiset, erityisesti pienten lasten äidit, voivat vastata työ- ja perhe-elämän odotuksiin joustavien työmuotojen avulla. Hankkeen tuloksena on 17 osallistujaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisohjelmaan. Tavoitteena on tehostaa työprosesseja, laatia asianmukaisesti työn eritelmiä ja työnkuvauksia sekä kehittää tulevaisuuteen suuntautuvaa työvoima- ja henkilöstöpolitiikkaa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Yrityksemme perustettiin vuonna 1994, ja sen pääasiallinen toiminta alkoi leivän perustamisesta; tuoreiden leipomotuotteiden valmistus. Yrityksemme kehittyy jatkuvasti dynaamisesti, liikevaihto ja tulokset kasvavat jatkuvasti. Työntekijöiden määrä on kasvussa. Organisaation työllisyystilanne: työntekijöiden lukumäärä: 27, joista 26 on aktiivisia ja epäedullisessa asemassa: Kahdeksan ihmistä. Ulkoisten konsulttien avulla haluamme kehittää tulevaisuuteen suuntautuvan resurssistrategian ja henkilöstöpolitiikan sekä kehittää joustavia työsuhteisiin liittyviä järjestelmiä. Hankkeen suorana tavoitteena on laajentaa joustavia työsuhteen muotoja ja sopeuttaa ne yrityskulttuuriin, mikä tehostaa työntekoa ja työntekijöiden suorituskyvyn kasvua. Hankkeen yhteydessä toteutetut toimet, joiden kustannukset ilmoitetaan, kustannuserien yksityiskohtaiset kuvaukset ja yhteydet tekniseen ohjelmaan esitetään talousarvion tekstipohjaisissa perusteluissa. Työlainsäädäntö, rahoitus-, organisaatio- ja henkilöresurssien kehittämisneuvonta, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon: • organisaatiomääräysten ja henkilöstöasiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen; • Konsultointi tietotekniikkaa ja tieto- ja viestintätekniikan kehittämistä varten, mikä on perusteltua henkilöstöhallinnon ja organisaation kehittämisen kannalta; • muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka auttaa sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja vaikuttaa joustavalta rakenneuudistukselta. Työntekijöiden uudelleenjärjestelyyn, joustavan työsuhteen käyttöönottoon sekä työpajatyöpajoihin liittyvät koulutukset • esimiehet • työntekijöiden mentorointi työssä Joustava työväline, aineeton omaisuus Yhtiö työskentelee tällä hetkellä pääasiassa perinteisissä työsuhteissa 20 henkilölle, 6 henkilöä on joustavia ja osa-aikaisia. Työaika sovitetaan kauppojen palveluun ja leipomosta aamuisin alkavaan tavanomaiseen työaikaan, ei tunteja. Perheystävällisen työpaikan luominen edistäisi työvoiman säilyttämistä ja asettaisi tavanomaisen toiminnan oikeudellisen kehyksen mukaisesti, mikä auttaisi toimimaan realistisemmin mutta tehokkaammin. Tuetaan työntekijöitä selviytymään kiinteistä työmalleista johtuvista odottamattomista perhe- ja elämäntilanteista. Yhtiön johto päätti ottaa käyttöön ja laajentaa joustavia ja epävirallisia työjärjestelyjä. Nykyisessä lainsäädäntöympäristössä työ- ja henkilöstötehtävät sekä dokumentointi edellyttävät entistä avoimempaa ja helpommin hallinnoitavaa järjestelmää. Pyrimme tekemään työpaikoista realistisempia, kustannustehokkaampia ja hyödynnettävämpiä. Hankkeessa kaavaillut joustavat työllistymismuodot ovat seuraavat: —Toimitusjohtajan työsuhde muutetaan nykyisestä 30 tunnin työajasta sitoutumattomaan muotoon. —Työntekijät, joilla on osa-aikaiset ja nykyiset työaikapuitteet, muutetaan säännöllisiksi työaikajärjestelyiksi sekä seitsemän muun kuin heikommassa asemassa olevan työntekijän työaikatauluiksi. —Tilintarkastaja ja osa-aikainen ylläpitäjä organisoidaan uudelleen – 2 henkilöä. Mentorointitehtävää hoitaa Ferenc Tóth toimitusjohtaja, hän on yrityksen perustaja, joten hänen autenttisimmat työkokemuksensa tekevät hänestä sopivan mentorointitehtävien suorittamiseen ja joustavien työmuotojen integroinnin helpottamiseen yrityksen toimintaan. Hankkeessa hankitaan tietoteknisiä (IT) ja tieto- ja viestintätekniikan (ICT) välineitä etätyöskentelyyn uudelleenorganisoidun ja joustavan työsuhteen tukemiseksi ja työntekijöiden etäkäytön helpottamiseksi sitoutumattomaksi työaikatauluksi sekä tietoverkoksi. Ostot edistävät joustavan työsuhteen käyttöönottoa, mahdollistavat työn tekemisen kotoa käsin ja tuovat yrityksen verkoston saataville kotoa käsin. Hankittavat omaisuuserät sisältyvät noteerauksiin Tesor-luettelon mukaisesti. Kehityksen ansiosta kotona työskentely on joustavaa, mikä tekee työntekijöistä motivoituneempia ja vähentää työpaikoilla stressiä, mikä myös edistää säännöllisen työajan kehittymistä. Perheiden ja muita heikommassa asemassa olevien ihmisten elämän erityispiirteiden huomioon ottaminen on ratkaiseva tekijä heidän toimeentulonsa varmistamisessa. Naiset, erityisesti pienten lasten äidit, voivat vastata työ- ja perhe-elämän odotuksiin joustavien työmuotojen avulla. Hankkeen tuloksena on 17 osallistujaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisohjelmaan. Tavoitteena on tehostaa työprosesseja, laatia asianmukaisesti työn eritelmiä ja työnkuvauksia sekä kehittää tulevaisuuteen suuntautuvaa työvoima- ja henkilöstöpolitiikkaa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Yrityksemme perustettiin vuonna 1994, ja sen pääasiallinen toiminta alkoi leivän perustamisesta; tuoreiden leipomotuotteiden valmistus. Yrityksemme kehittyy jatkuvasti dynaamisesti, liikevaihto ja tulokset kasvavat jatkuvasti. Työntekijöiden määrä on kasvussa. Organisaation työllisyystilanne: työntekijöiden lukumäärä: 27, joista 26 on aktiivisia ja epäedullisessa asemassa: Kahdeksan ihmistä. Ulkoisten konsulttien avulla haluamme kehittää tulevaisuuteen suuntautuvan resurssistrategian ja henkilöstöpolitiikan sekä kehittää joustavia työsuhteisiin liittyviä järjestelmiä. Hankkeen suorana tavoitteena on laajentaa joustavia työsuhteen muotoja ja sopeuttaa ne yrityskulttuuriin, mikä tehostaa työntekoa ja työntekijöiden suorituskyvyn kasvua. Hankkeen yhteydessä toteutetut toimet, joiden kustannukset ilmoitetaan, kustannuserien yksityiskohtaiset kuvaukset ja yhteydet tekniseen ohjelmaan esitetään talousarvion tekstipohjaisissa perusteluissa. Työlainsäädäntö, rahoitus-, organisaatio- ja henkilöresurssien kehittämisneuvonta, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon: • organisaatiomääräysten ja henkilöstöasiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen; • Konsultointi tietotekniikkaa ja tieto- ja viestintätekniikan kehittämistä varten, mikä on perusteltua henkilöstöhallinnon ja organisaation kehittämisen kannalta; • muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka auttaa sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja vaikuttaa joustavalta rakenneuudistukselta. Työntekijöiden uudelleenjärjestelyyn, joustavan työsuhteen käyttöönottoon sekä työpajatyöpajoihin liittyvät koulutukset • esimiehet • työntekijöiden mentorointi työssä Joustava työväline, aineeton omaisuus Yhtiö työskentelee tällä hetkellä pääasiassa perinteisissä työsuhteissa 20 henkilölle, 6 henkilöä on joustavia ja osa-aikaisia. Työaika sovitetaan kauppojen palveluun ja leipomosta aamuisin alkavaan tavanomaiseen työaikaan, ei tunteja. Perheystävällisen työpaikan luominen edistäisi työvoiman säilyttämistä ja asettaisi tavanomaisen toiminnan oikeudellisen kehyksen mukaisesti, mikä auttaisi toimimaan realistisemmin mutta tehokkaammin. Tuetaan työntekijöitä selviytymään kiinteistä työmalleista johtuvista odottamattomista perhe- ja elämäntilanteista. Yhtiön johto päätti ottaa käyttöön ja laajentaa joustavia ja epävirallisia työjärjestelyjä. Nykyisessä lainsäädäntöympäristössä työ- ja henkilöstötehtävät sekä dokumentointi edellyttävät entistä avoimempaa ja helpommin hallinnoitavaa järjestelmää. Pyrimme tekemään työpaikoista realistisempia, kustannustehokkaampia ja hyödynnettävämpiä. Hankkeessa kaavaillut joustavat työllistymismuodot ovat seuraavat: —Toimitusjohtajan työsuhde muutetaan nykyisestä 30 tunnin työajasta sitoutumattomaan muotoon. —Työntekijät, joilla on osa-aikaiset ja nykyiset työaikapuitteet, muutetaan säännöllisiksi työaikajärjestelyiksi sekä seitsemän muun kuin heikommassa asemassa olevan työntekijän työaikatauluiksi. —Tilintarkastaja ja osa-aikainen ylläpitäjä organisoidaan uudelleen – 2 henkilöä. Mentorointitehtävää hoitaa Ferenc Tóth toimitusjohtaja, hän on yrityksen perustaja, joten hänen autenttisimmat työkokemuksensa tekevät hänestä sopivan mentorointitehtävien suorittamiseen ja joustavien työmuotojen integroinnin helpottamiseen yrityksen toimintaan. Hankkeessa hankitaan tietoteknisiä (IT) ja tieto- ja viestintätekniikan (ICT) välineitä etätyöskentelyyn uudelleenorganisoidun ja joustavan työsuhteen tukemiseksi ja työntekijöiden etäkäytön helpottamiseksi sitoutumattomaksi työaikatauluksi sekä tietoverkoksi. Ostot edistävät joustavan työsuhteen käyttöönottoa, mahdollistavat työn tekemisen kotoa käsin ja tuovat yrityksen verkoston saataville kotoa käsin. Hankittavat omaisuuserät sisältyvät noteerauksiin Tesor-luettelon mukaisesti. Kehityksen ansiosta kotona työskentely on joustavaa, mikä tekee työntekijöistä motivoituneempia ja vähentää työpaikoilla stressiä, mikä myös edistää säännöllisen työajan kehittymistä. Perheiden ja muita heikommassa asemassa olevien ihmisten elämän erityispiirteiden huomioon ottaminen on ratkaiseva tekijä heidän toimeentulonsa varmistamisessa. Naiset, erityisesti pienten lasten äidit, voivat vastata työ- ja perhe-elämän odotuksiin joustavien työmuotojen avulla. Hankkeen tuloksena on 17 osallistujaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisohjelmaan. Tavoitteena on tehostaa työprosesseja, laatia asianmukaisesti työn eritelmiä ja työnkuvauksia sekä kehittää tulevaisuuteen suuntautuvaa työvoima- ja henkilöstöpolitiikkaa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-kumpanija tagħna twaqqfet fl-1994, l-attività ewlenija tagħha mit-twaqqif tal-Ħobż; manifattura ta’ oġġetti friski tal-furnara. Il-kumpanija tagħna qed tiżviluppa b’mod kostanti b’mod dinamiku, il-fatturat u r-riżultati qed jiżdiedu b’mod kostanti. In-numru ta’ impjegati qed jiżdied. Is-sitwazzjoni tal-impjieg tal-organizzazzjoni: numru ta’ impjegati: 27, li 26 minnhom huma attivi u żvantaġġati: Tmien persuni. Bl-għajnuna ta’ konsulenti esterni, nixtiequ niżviluppaw strateġija tar-riżorsi li tħares’il quddiem u politika tal-persunal u niżviluppaw sistemi flessibbli relatati mal-impjiegi. L-għan dirett tal-proġett huwa li jespandi forom flessibbli ta’ impjieg u jadattahom għall-kultura tal-kumpanija, biex b’hekk jinkiseb xogħol aktar effiċjenti u tkabbir fil-prestazzjoni tal-impjegati. Il-passi mwettqa fil-qafas tal-proġett, li għalihom huma ddikjarati l-ispejjeż, id-deskrizzjonijiet dettaljati u r-rabtiet tal-partiti tal-ispejjeż mal-programm tekniku huma stabbiliti fil-ġustifikazzjoni testwali tal-baġit. Il-liġi tax-xogħol, l-iżvilupp finanzjarju, organizzattiv u tal-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: • l-iżvilupp u l-adattament tar-regolamenti organizzattivi u d-dokumenti tal-HR; • Konsulenza għall-iżviluppi tal-IT u tal-ICT ġustifikati għall-attivitajiet tal-HR u l-iżvilupp organizzattiv; • konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tgħin biex tirrikonċilja l-ħajja privata tax-xogħol u tidher bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli. Taħriġ relatat mar-ristrutturar tal-gruppi tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops ta’ workshops • maniġers • mentoraġġ tal-impjegati fuq ix-xogħol Tagħmir flessibbli għall-impjiegi, assi intanġibbli Il-kumpanija bħalissa taħdem prinċipalment f’forom tradizzjonali ta’ impjieg għal 20 persuna, 6 persuni huma flessibbli u part-time. Is-sigħat tax-xogħol huma adattati għas-servizz tal-ħwienet u s-soltu jibdew fil-forn filgħodu, mhux għal sigħat. Il-ħolqien ta’ post tax-xogħol favorevoli għall-familja jikkontribwixxi għaż-żamma tal-forza tax-xogħol u jistabbilixxi l-operazzjoni konswetudinarja skont il-qafas legali, u b’hekk jgħin biex jopera b’mod aktar realistiku iżda effiċjenti. Appoġġ lill-ħaddiema biex ilaħħqu ma’ sitwazzjonijiet mhux mistennija tal-familja u tal-ħajja minħabba mudelli tax-xogħol fissi. Il-maniġment tal-kumpanija ddeċieda li jintroduċi u jespandi arranġamenti tax-xogħol flessibbli u informali. Fl-ambjent leġiżlattiv attwali, il-kompiti u d-dokumentazzjoni tax-xogħol u tal-persunal jeħtieġu sistema aktar trasparenti u aktar faċli biex tiġi ġestita. Qed nippruvaw nagħmlu l-impjiegi aktar realistiċi, kosteffettivi u aktar sfruttabbli. Il-forom flessibbli ta’ impjieg previsti taħt il-proġett huma: —Il-forma ta’ impjieg tad-direttur maniġerjali tinbidel mill-iskeda tax-xogħol attwali ta’ 30 siegħa f’forma mhux marbuta. —Il-ħaddiema b’oqfsa ta’ ħin tax-xogħol part-time u eżistenti se jiġu ttrasformati f’arranġamenti ta’ ħin flessibbli regolari, kif ukoll l-iskedi tax-xogħol ta’ 7 ħaddiema mhux żvantaġġati li huma ristrutturati. —Il-kontabilist kurrenti u l-amministratur part-time se jiġu organizzati mill-ġdid — 2 persuni. Il-funzjoni ta’ mentoraġġ titwettaq mid-Direttur Maniġerjali Ferenc Tóth, huwa s-sid fundatur tal-kumpanija, għalhekk l-aktar esperjenzi awtentiċi tiegħu fi kwistjonijiet tax-xogħol jagħmluh adattat għat-twettiq tal-kompiti ta’ mentoraġġ u biex jiffaċilita l-integrazzjoni tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-intrapriża. Fil-proġett, l-għodod tal-IT (IT) u tal-Komunikazzjoni tal-Informazzjoni (ICT) jinxtraw għat-telexogħol b’appoġġ għal forma ta’ impjieg riorganizzata u flessibbli u għall-aċċess remot tal-impjegati organizzati mill-ġdid fi skeda tax-xogħol mhux marbuta, kif ukoll netwerk tal-IT. Ix-xiri jikkontribwixxi għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, li tippermetti x-xogħol mid-dar u tagħmel in-netwerk tal-kumpanija disponibbli mid-dar. L-assi li għandhom jiġu akkwistati huma inklużi fil-kwotazzjonijiet, filwaqt li titqies il-lista Tesor. Bħala riżultat tal-iżvilupp, ix-xogħol flessibbli fid-dar jagħmilha possibbli, li jagħmel lill-ħaddiema aktar motivati u jnaqqas l-istress fuq il-post tax-xogħol, li jikkontribwixxi wkoll għall-iżvilupp ta’ ħinijiet tax-xogħol regolari. Il-kunsiderazzjoni tal-ispeċifiċitajiet tal-għajxien għall-familji u l-persuni żvantaġġati hija fattur determinanti fl-iżgurar tal-għajxien tagħhom. In-nisa, speċjalment l-ommijiet bi tfal żgħar, jistgħu jissodisfaw l-aspettattivi tax-xogħol u tal-ħajja tal-familja permezz ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Ir-riżultat tal-proġett huwa 17-il parteċipant fil-programm ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. L-għan huwa li l-proċessi tax-xogħol isiru aktar effiċjenti, li jitħejjew b’mod xieraq l-ispeċifikazzjonijiet tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol, u li tiġi ż... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpanija tagħna twaqqfet fl-1994, l-attività ewlenija tagħha mit-twaqqif tal-Ħobż; manifattura ta’ oġġetti friski tal-furnara. Il-kumpanija tagħna qed tiżviluppa b’mod kostanti b’mod dinamiku, il-fatturat u r-riżultati qed jiżdiedu b’mod kostanti. In-numru ta’ impjegati qed jiżdied. Is-sitwazzjoni tal-impjieg tal-organizzazzjoni: numru ta’ impjegati: 27, li 26 minnhom huma attivi u żvantaġġati: Tmien persuni. Bl-għajnuna ta’ konsulenti esterni, nixtiequ niżviluppaw strateġija tar-riżorsi li tħares’il quddiem u politika tal-persunal u niżviluppaw sistemi flessibbli relatati mal-impjiegi. L-għan dirett tal-proġett huwa li jespandi forom flessibbli ta’ impjieg u jadattahom għall-kultura tal-kumpanija, biex b’hekk jinkiseb xogħol aktar effiċjenti u tkabbir fil-prestazzjoni tal-impjegati. Il-passi mwettqa fil-qafas tal-proġett, li għalihom huma ddikjarati l-ispejjeż, id-deskrizzjonijiet dettaljati u r-rabtiet tal-partiti tal-ispejjeż mal-programm tekniku huma stabbiliti fil-ġustifikazzjoni testwali tal-baġit. Il-liġi tax-xogħol, l-iżvilupp finanzjarju, organizzattiv u tal-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: • l-iżvilupp u l-adattament tar-regolamenti organizzattivi u d-dokumenti tal-HR; • Konsulenza għall-iżviluppi tal-IT u tal-ICT ġustifikati għall-attivitajiet tal-HR u l-iżvilupp organizzattiv; • konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tgħin biex tirrikonċilja l-ħajja privata tax-xogħol u tidher bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli. Taħriġ relatat mar-ristrutturar tal-gruppi tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops ta’ workshops • maniġers • mentoraġġ tal-impjegati fuq ix-xogħol Tagħmir flessibbli għall-impjiegi, assi intanġibbli Il-kumpanija bħalissa taħdem prinċipalment f’forom tradizzjonali ta’ impjieg għal 20 persuna, 6 persuni huma flessibbli u part-time. Is-sigħat tax-xogħol huma adattati għas-servizz tal-ħwienet u s-soltu jibdew fil-forn filgħodu, mhux għal sigħat. Il-ħolqien ta’ post tax-xogħol favorevoli għall-familja jikkontribwixxi għaż-żamma tal-forza tax-xogħol u jistabbilixxi l-operazzjoni konswetudinarja skont il-qafas legali, u b’hekk jgħin biex jopera b’mod aktar realistiku iżda effiċjenti. Appoġġ lill-ħaddiema biex ilaħħqu ma’ sitwazzjonijiet mhux mistennija tal-familja u tal-ħajja minħabba mudelli tax-xogħol fissi. Il-maniġment tal-kumpanija ddeċieda li jintroduċi u jespandi arranġamenti tax-xogħol flessibbli u informali. Fl-ambjent leġiżlattiv attwali, il-kompiti u d-dokumentazzjoni tax-xogħol u tal-persunal jeħtieġu sistema aktar trasparenti u aktar faċli biex tiġi ġestita. Qed nippruvaw nagħmlu l-impjiegi aktar realistiċi, kosteffettivi u aktar sfruttabbli. Il-forom flessibbli ta’ impjieg previsti taħt il-proġett huma: —Il-forma ta’ impjieg tad-direttur maniġerjali tinbidel mill-iskeda tax-xogħol attwali ta’ 30 siegħa f’forma mhux marbuta. —Il-ħaddiema b’oqfsa ta’ ħin tax-xogħol part-time u eżistenti se jiġu ttrasformati f’arranġamenti ta’ ħin flessibbli regolari, kif ukoll l-iskedi tax-xogħol ta’ 7 ħaddiema mhux żvantaġġati li huma ristrutturati. —Il-kontabilist kurrenti u l-amministratur part-time se jiġu organizzati mill-ġdid — 2 persuni. Il-funzjoni ta’ mentoraġġ titwettaq mid-Direttur Maniġerjali Ferenc Tóth, huwa s-sid fundatur tal-kumpanija, għalhekk l-aktar esperjenzi awtentiċi tiegħu fi kwistjonijiet tax-xogħol jagħmluh adattat għat-twettiq tal-kompiti ta’ mentoraġġ u biex jiffaċilita l-integrazzjoni tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-intrapriża. Fil-proġett, l-għodod tal-IT (IT) u tal-Komunikazzjoni tal-Informazzjoni (ICT) jinxtraw għat-telexogħol b’appoġġ għal forma ta’ impjieg riorganizzata u flessibbli u għall-aċċess remot tal-impjegati organizzati mill-ġdid fi skeda tax-xogħol mhux marbuta, kif ukoll netwerk tal-IT. Ix-xiri jikkontribwixxi għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, li tippermetti x-xogħol mid-dar u tagħmel in-netwerk tal-kumpanija disponibbli mid-dar. L-assi li għandhom jiġu akkwistati huma inklużi fil-kwotazzjonijiet, filwaqt li titqies il-lista Tesor. Bħala riżultat tal-iżvilupp, ix-xogħol flessibbli fid-dar jagħmilha possibbli, li jagħmel lill-ħaddiema aktar motivati u jnaqqas l-istress fuq il-post tax-xogħol, li jikkontribwixxi wkoll għall-iżvilupp ta’ ħinijiet tax-xogħol regolari. Il-kunsiderazzjoni tal-ispeċifiċitajiet tal-għajxien għall-familji u l-persuni żvantaġġati hija fattur determinanti fl-iżgurar tal-għajxien tagħhom. In-nisa, speċjalment l-ommijiet bi tfal żgħar, jistgħu jissodisfaw l-aspettattivi tax-xogħol u tal-ħajja tal-familja permezz ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Ir-riżultat tal-proġett huwa 17-il parteċipant fil-programm ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. L-għan huwa li l-proċessi tax-xogħol isiru aktar effiċjenti, li jitħejjew b’mod xieraq l-ispeċifikazzjonijiet tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol, u li tiġi ż... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpanija tagħna twaqqfet fl-1994, l-attività ewlenija tagħha mit-twaqqif tal-Ħobż; manifattura ta’ oġġetti friski tal-furnara. Il-kumpanija tagħna qed tiżviluppa b’mod kostanti b’mod dinamiku, il-fatturat u r-riżultati qed jiżdiedu b’mod kostanti. In-numru ta’ impjegati qed jiżdied. Is-sitwazzjoni tal-impjieg tal-organizzazzjoni: numru ta’ impjegati: 27, li 26 minnhom huma attivi u żvantaġġati: Tmien persuni. Bl-għajnuna ta’ konsulenti esterni, nixtiequ niżviluppaw strateġija tar-riżorsi li tħares’il quddiem u politika tal-persunal u niżviluppaw sistemi flessibbli relatati mal-impjiegi. L-għan dirett tal-proġett huwa li jespandi forom flessibbli ta’ impjieg u jadattahom għall-kultura tal-kumpanija, biex b’hekk jinkiseb xogħol aktar effiċjenti u tkabbir fil-prestazzjoni tal-impjegati. Il-passi mwettqa fil-qafas tal-proġett, li għalihom huma ddikjarati l-ispejjeż, id-deskrizzjonijiet dettaljati u r-rabtiet tal-partiti tal-ispejjeż mal-programm tekniku huma stabbiliti fil-ġustifikazzjoni testwali tal-baġit. Il-liġi tax-xogħol, l-iżvilupp finanzjarju, organizzattiv u tal-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: • l-iżvilupp u l-adattament tar-regolamenti organizzattivi u d-dokumenti tal-HR; • Konsulenza għall-iżviluppi tal-IT u tal-ICT ġustifikati għall-attivitajiet tal-HR u l-iżvilupp organizzattiv; • konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tgħin biex tirrikonċilja l-ħajja privata tax-xogħol u tidher bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli. Taħriġ relatat mar-ristrutturar tal-gruppi tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops ta’ workshops • maniġers • mentoraġġ tal-impjegati fuq ix-xogħol Tagħmir flessibbli għall-impjiegi, assi intanġibbli Il-kumpanija bħalissa taħdem prinċipalment f’forom tradizzjonali ta’ impjieg għal 20 persuna, 6 persuni huma flessibbli u part-time. Is-sigħat tax-xogħol huma adattati għas-servizz tal-ħwienet u s-soltu jibdew fil-forn filgħodu, mhux għal sigħat. Il-ħolqien ta’ post tax-xogħol favorevoli għall-familja jikkontribwixxi għaż-żamma tal-forza tax-xogħol u jistabbilixxi l-operazzjoni konswetudinarja skont il-qafas legali, u b’hekk jgħin biex jopera b’mod aktar realistiku iżda effiċjenti. Appoġġ lill-ħaddiema biex ilaħħqu ma’ sitwazzjonijiet mhux mistennija tal-familja u tal-ħajja minħabba mudelli tax-xogħol fissi. Il-maniġment tal-kumpanija ddeċieda li jintroduċi u jespandi arranġamenti tax-xogħol flessibbli u informali. Fl-ambjent leġiżlattiv attwali, il-kompiti u d-dokumentazzjoni tax-xogħol u tal-persunal jeħtieġu sistema aktar trasparenti u aktar faċli biex tiġi ġestita. Qed nippruvaw nagħmlu l-impjiegi aktar realistiċi, kosteffettivi u aktar sfruttabbli. Il-forom flessibbli ta’ impjieg previsti taħt il-proġett huma: —Il-forma ta’ impjieg tad-direttur maniġerjali tinbidel mill-iskeda tax-xogħol attwali ta’ 30 siegħa f’forma mhux marbuta. —Il-ħaddiema b’oqfsa ta’ ħin tax-xogħol part-time u eżistenti se jiġu ttrasformati f’arranġamenti ta’ ħin flessibbli regolari, kif ukoll l-iskedi tax-xogħol ta’ 7 ħaddiema mhux żvantaġġati li huma ristrutturati. —Il-kontabilist kurrenti u l-amministratur part-time se jiġu organizzati mill-ġdid — 2 persuni. Il-funzjoni ta’ mentoraġġ titwettaq mid-Direttur Maniġerjali Ferenc Tóth, huwa s-sid fundatur tal-kumpanija, għalhekk l-aktar esperjenzi awtentiċi tiegħu fi kwistjonijiet tax-xogħol jagħmluh adattat għat-twettiq tal-kompiti ta’ mentoraġġ u biex jiffaċilita l-integrazzjoni tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-intrapriża. Fil-proġett, l-għodod tal-IT (IT) u tal-Komunikazzjoni tal-Informazzjoni (ICT) jinxtraw għat-telexogħol b’appoġġ għal forma ta’ impjieg riorganizzata u flessibbli u għall-aċċess remot tal-impjegati organizzati mill-ġdid fi skeda tax-xogħol mhux marbuta, kif ukoll netwerk tal-IT. Ix-xiri jikkontribwixxi għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, li tippermetti x-xogħol mid-dar u tagħmel in-netwerk tal-kumpanija disponibbli mid-dar. L-assi li għandhom jiġu akkwistati huma inklużi fil-kwotazzjonijiet, filwaqt li titqies il-lista Tesor. Bħala riżultat tal-iżvilupp, ix-xogħol flessibbli fid-dar jagħmilha possibbli, li jagħmel lill-ħaddiema aktar motivati u jnaqqas l-istress fuq il-post tax-xogħol, li jikkontribwixxi wkoll għall-iżvilupp ta’ ħinijiet tax-xogħol regolari. Il-kunsiderazzjoni tal-ispeċifiċitajiet tal-għajxien għall-familji u l-persuni żvantaġġati hija fattur determinanti fl-iżgurar tal-għajxien tagħhom. In-nisa, speċjalment l-ommijiet bi tfal żgħar, jistgħu jissodisfaw l-aspettattivi tax-xogħol u tal-ħajja tal-familja permezz ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Ir-riżultat tal-proġett huwa 17-il parteċipant fil-programm ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. L-għan huwa li l-proċessi tax-xogħol isiru aktar effiċjenti, li jitħejjew b’mod xieraq l-ispeċifikazzjonijiet tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol, u li tiġi ż... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ons bedrijf werd opgericht in 1994, haar hoofdactiviteit sinds de oprichting van Brood; vervaardiging van verse bakkerswaren. Ons bedrijf ontwikkelt zich voortdurend dynamisch, de omzet en de resultaten nemen voortdurend toe. Het aantal werknemers neemt toe. Werkgelegenheidssituatie van de organisatie: aantal werknemers: 27, waarvan er 26 actief en benadeeld zijn: Acht mensen. Met behulp van externe consultants willen we graag een toekomstgerichte resourcestrategie en personeelsbeleid ontwikkelen en flexibele werkgelegenheidsgerelateerde systemen ontwikkelen. Het directe doel van het project is om flexibele vormen van werkgelegenheid uit te breiden en deze aan te passen aan de bedrijfscultuur, waardoor efficiënter werk en groei van de prestaties van werknemers worden bereikt. De stappen die in het kader van het project zijn uitgevoerd, waarvoor kosten worden gedeclareerd, de gedetailleerde beschrijvingen en links van de kostenposten met het technische programma zijn uiteengezet in de tekstuele motivering van de begroting. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en personeelsontwikkeling in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid: • ontwikkeling en aanpassing van organisatievoorschriften en HR-documenten; • Consultancy voor IT- en ICT-ontwikkelingen gerechtvaardigd voor HR-activiteiten en organisatorische ontwikkeling; • andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding om te helpen bij het combineren van werk-privéleven en als voorwaarde voor flexibele herstructurering. Opleidingen in verband met de herstructurering van arbeidsgroepen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops • managers • werknemers mentoring op het werk Flexibele arbeidsmiddelen, immateriële activa Het bedrijf werkt momenteel voornamelijk in traditionele vormen van werkgelegenheid voor 20 personen, 6 personen zijn flexibel en deeltijds. De werkuren zijn aangepast aan de service van de winkels en de gebruikelijke start bij de bakkerij in de ochtend, niet ingesteld op uren. De oprichting van een gezinsvriendelijke werkplek zou bijdragen tot het behoud van de beroepsbevolking en zou de gebruikelijke werking volgens het rechtskader bepalen, zodat het realistischer maar efficiënter kan functioneren. Werknemers ondersteunen bij het omgaan met onverwachte gezins- en levenssituaties als gevolg van vaste werkpatronen. Het management van het bedrijf besloot flexibele en informele werkafspraken in te voeren en uit te breiden. In het huidige wetgevingsklimaat vereisen arbeids- en personeelstaken en documentatie een transparanter en gemakkelijker te beheren systeem. We proberen banen realistischer, kosteneffectiever en meer uitbuitbaar te maken. De flexibele vormen van werkgelegenheid die in het kader van het project worden overwogen, zijn: —De vorm van tewerkstelling van de algemeen directeur wordt getransformeerd van het huidige werkschema van 30 uur in een niet-geconsolideerde vorm. —Werknemers met deeltijd- en bestaande arbeidstijdkaders zullen worden omgezet in reguliere flexitimeregelingen, evenals de werkschema’s van zeven niet-achtergestelde werknemers die zijn geherstructureerd. —De huidige accountant en deeltijdbeheerder worden gereorganiseerd — 2 personen. De mentorfunctie wordt uitgevoerd door Ferenc Tóth Managing Director, hij is de oprichter van het bedrijf, dus zijn meest authentieke ervaringen in arbeidszaken maken hem geschikt voor het uitvoeren van mentortaken en om de integratie van de organisatie van flexibele arbeidsvormen in de werking van de onderneming te vergemakkelijken. In het project worden IT (IT) en Information Communication (ICT) tools aangekocht voor telewerken ter ondersteuning van een gereorganiseerde, flexibele vorm van werkgelegenheid en voor de toegang op afstand van werknemers die zijn gereorganiseerd in een niet-geconsolideerd werkschema, evenals een IT-netwerk. Aankopen dragen bij aan de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, waardoor thuiswerk mogelijk wordt en het bedrijfsnetwerk vanuit huis beschikbaar wordt gesteld. De in te kopen activa zijn opgenomen in de offertes, rekening houdend met de Tesor-lijst. Door de ontwikkeling maakt flexibel thuiswerken het mogelijk, waardoor werknemers gemotiveerder worden en stress op de werkplek vermindert, wat ook bijdraagt aan de ontwikkeling van reguliere werktijden. Rekening houdend met de specifieke kenmerken van het leven voor gezinnen en kansarmen is een bepalende factor om hun levensonderhoud te waarborgen. Vrouwen, vooral moeders met jonge kinderen, kunnen aan de verwachtingen van werk en gezinsleven voldoen door middel van flexibele vormen van werk. Het resultaat van het project is 17 deelnemers aan het programma voor het combineren van werk en privéleven. Het doel is werkprocessen efficiënter te maken, werkspecificaties en functiebeschrijvingen goed voor te bereiden en een toekomstgericht arbeids- en personeelsbeleid te ontwikkelen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ons bedrijf werd opgericht in 1994, haar hoofdactiviteit sinds de oprichting van Brood; vervaardiging van verse bakkerswaren. Ons bedrijf ontwikkelt zich voortdurend dynamisch, de omzet en de resultaten nemen voortdurend toe. Het aantal werknemers neemt toe. Werkgelegenheidssituatie van de organisatie: aantal werknemers: 27, waarvan er 26 actief en benadeeld zijn: Acht mensen. Met behulp van externe consultants willen we graag een toekomstgerichte resourcestrategie en personeelsbeleid ontwikkelen en flexibele werkgelegenheidsgerelateerde systemen ontwikkelen. Het directe doel van het project is om flexibele vormen van werkgelegenheid uit te breiden en deze aan te passen aan de bedrijfscultuur, waardoor efficiënter werk en groei van de prestaties van werknemers worden bereikt. De stappen die in het kader van het project zijn uitgevoerd, waarvoor kosten worden gedeclareerd, de gedetailleerde beschrijvingen en links van de kostenposten met het technische programma zijn uiteengezet in de tekstuele motivering van de begroting. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en personeelsontwikkeling in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid: • ontwikkeling en aanpassing van organisatievoorschriften en HR-documenten; • Consultancy voor IT- en ICT-ontwikkelingen gerechtvaardigd voor HR-activiteiten en organisatorische ontwikkeling; • andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding om te helpen bij het combineren van werk-privéleven en als voorwaarde voor flexibele herstructurering. Opleidingen in verband met de herstructurering van arbeidsgroepen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops • managers • werknemers mentoring op het werk Flexibele arbeidsmiddelen, immateriële activa Het bedrijf werkt momenteel voornamelijk in traditionele vormen van werkgelegenheid voor 20 personen, 6 personen zijn flexibel en deeltijds. De werkuren zijn aangepast aan de service van de winkels en de gebruikelijke start bij de bakkerij in de ochtend, niet ingesteld op uren. De oprichting van een gezinsvriendelijke werkplek zou bijdragen tot het behoud van de beroepsbevolking en zou de gebruikelijke werking volgens het rechtskader bepalen, zodat het realistischer maar efficiënter kan functioneren. Werknemers ondersteunen bij het omgaan met onverwachte gezins- en levenssituaties als gevolg van vaste werkpatronen. Het management van het bedrijf besloot flexibele en informele werkafspraken in te voeren en uit te breiden. In het huidige wetgevingsklimaat vereisen arbeids- en personeelstaken en documentatie een transparanter en gemakkelijker te beheren systeem. We proberen banen realistischer, kosteneffectiever en meer uitbuitbaar te maken. De flexibele vormen van werkgelegenheid die in het kader van het project worden overwogen, zijn: —De vorm van tewerkstelling van de algemeen directeur wordt getransformeerd van het huidige werkschema van 30 uur in een niet-geconsolideerde vorm. —Werknemers met deeltijd- en bestaande arbeidstijdkaders zullen worden omgezet in reguliere flexitimeregelingen, evenals de werkschema’s van zeven niet-achtergestelde werknemers die zijn geherstructureerd. —De huidige accountant en deeltijdbeheerder worden gereorganiseerd — 2 personen. De mentorfunctie wordt uitgevoerd door Ferenc Tóth Managing Director, hij is de oprichter van het bedrijf, dus zijn meest authentieke ervaringen in arbeidszaken maken hem geschikt voor het uitvoeren van mentortaken en om de integratie van de organisatie van flexibele arbeidsvormen in de werking van de onderneming te vergemakkelijken. In het project worden IT (IT) en Information Communication (ICT) tools aangekocht voor telewerken ter ondersteuning van een gereorganiseerde, flexibele vorm van werkgelegenheid en voor de toegang op afstand van werknemers die zijn gereorganiseerd in een niet-geconsolideerd werkschema, evenals een IT-netwerk. Aankopen dragen bij aan de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, waardoor thuiswerk mogelijk wordt en het bedrijfsnetwerk vanuit huis beschikbaar wordt gesteld. De in te kopen activa zijn opgenomen in de offertes, rekening houdend met de Tesor-lijst. Door de ontwikkeling maakt flexibel thuiswerken het mogelijk, waardoor werknemers gemotiveerder worden en stress op de werkplek vermindert, wat ook bijdraagt aan de ontwikkeling van reguliere werktijden. Rekening houdend met de specifieke kenmerken van het leven voor gezinnen en kansarmen is een bepalende factor om hun levensonderhoud te waarborgen. Vrouwen, vooral moeders met jonge kinderen, kunnen aan de verwachtingen van werk en gezinsleven voldoen door middel van flexibele vormen van werk. Het resultaat van het project is 17 deelnemers aan het programma voor het combineren van werk en privéleven. Het doel is werkprocessen efficiënter te maken, werkspecificaties en functiebeschrijvingen goed voor te bereiden en een toekomstgericht arbeids- en personeelsbeleid te ontwikkelen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ons bedrijf werd opgericht in 1994, haar hoofdactiviteit sinds de oprichting van Brood; vervaardiging van verse bakkerswaren. Ons bedrijf ontwikkelt zich voortdurend dynamisch, de omzet en de resultaten nemen voortdurend toe. Het aantal werknemers neemt toe. Werkgelegenheidssituatie van de organisatie: aantal werknemers: 27, waarvan er 26 actief en benadeeld zijn: Acht mensen. Met behulp van externe consultants willen we graag een toekomstgerichte resourcestrategie en personeelsbeleid ontwikkelen en flexibele werkgelegenheidsgerelateerde systemen ontwikkelen. Het directe doel van het project is om flexibele vormen van werkgelegenheid uit te breiden en deze aan te passen aan de bedrijfscultuur, waardoor efficiënter werk en groei van de prestaties van werknemers worden bereikt. De stappen die in het kader van het project zijn uitgevoerd, waarvoor kosten worden gedeclareerd, de gedetailleerde beschrijvingen en links van de kostenposten met het technische programma zijn uiteengezet in de tekstuele motivering van de begroting. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en personeelsontwikkeling in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid: • ontwikkeling en aanpassing van organisatievoorschriften en HR-documenten; • Consultancy voor IT- en ICT-ontwikkelingen gerechtvaardigd voor HR-activiteiten en organisatorische ontwikkeling; • andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding om te helpen bij het combineren van werk-privéleven en als voorwaarde voor flexibele herstructurering. Opleidingen in verband met de herstructurering van arbeidsgroepen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops • managers • werknemers mentoring op het werk Flexibele arbeidsmiddelen, immateriële activa Het bedrijf werkt momenteel voornamelijk in traditionele vormen van werkgelegenheid voor 20 personen, 6 personen zijn flexibel en deeltijds. De werkuren zijn aangepast aan de service van de winkels en de gebruikelijke start bij de bakkerij in de ochtend, niet ingesteld op uren. De oprichting van een gezinsvriendelijke werkplek zou bijdragen tot het behoud van de beroepsbevolking en zou de gebruikelijke werking volgens het rechtskader bepalen, zodat het realistischer maar efficiënter kan functioneren. Werknemers ondersteunen bij het omgaan met onverwachte gezins- en levenssituaties als gevolg van vaste werkpatronen. Het management van het bedrijf besloot flexibele en informele werkafspraken in te voeren en uit te breiden. In het huidige wetgevingsklimaat vereisen arbeids- en personeelstaken en documentatie een transparanter en gemakkelijker te beheren systeem. We proberen banen realistischer, kosteneffectiever en meer uitbuitbaar te maken. De flexibele vormen van werkgelegenheid die in het kader van het project worden overwogen, zijn: —De vorm van tewerkstelling van de algemeen directeur wordt getransformeerd van het huidige werkschema van 30 uur in een niet-geconsolideerde vorm. —Werknemers met deeltijd- en bestaande arbeidstijdkaders zullen worden omgezet in reguliere flexitimeregelingen, evenals de werkschema’s van zeven niet-achtergestelde werknemers die zijn geherstructureerd. —De huidige accountant en deeltijdbeheerder worden gereorganiseerd — 2 personen. De mentorfunctie wordt uitgevoerd door Ferenc Tóth Managing Director, hij is de oprichter van het bedrijf, dus zijn meest authentieke ervaringen in arbeidszaken maken hem geschikt voor het uitvoeren van mentortaken en om de integratie van de organisatie van flexibele arbeidsvormen in de werking van de onderneming te vergemakkelijken. In het project worden IT (IT) en Information Communication (ICT) tools aangekocht voor telewerken ter ondersteuning van een gereorganiseerde, flexibele vorm van werkgelegenheid en voor de toegang op afstand van werknemers die zijn gereorganiseerd in een niet-geconsolideerd werkschema, evenals een IT-netwerk. Aankopen dragen bij aan de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, waardoor thuiswerk mogelijk wordt en het bedrijfsnetwerk vanuit huis beschikbaar wordt gesteld. De in te kopen activa zijn opgenomen in de offertes, rekening houdend met de Tesor-lijst. Door de ontwikkeling maakt flexibel thuiswerken het mogelijk, waardoor werknemers gemotiveerder worden en stress op de werkplek vermindert, wat ook bijdraagt aan de ontwikkeling van reguliere werktijden. Rekening houdend met de specifieke kenmerken van het leven voor gezinnen en kansarmen is een bepalende factor om hun levensonderhoud te waarborgen. Vrouwen, vooral moeders met jonge kinderen, kunnen aan de verwachtingen van werk en gezinsleven voldoen door middel van flexibele vormen van werk. Het resultaat van het project is 17 deelnemers aan het programma voor het combineren van werk en privéleven. Het doel is werkprocessen efficiënter te maken, werkspecificaties en functiebeschrijvingen goed voor te bereiden en een toekomstgericht arbeids- en personeelsbeleid te ontwikkelen. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1994, την κύρια δραστηριότητά της από την ίδρυση του Ψωμιού. παραγωγή νωπών προϊόντων αρτοποιίας. Η εταιρεία μας αναπτύσσεται συνεχώς δυναμικά, ο κύκλος εργασιών και τα αποτελέσματα αυξάνονται συνεχώς. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται. Κατάσταση απασχόλησης του οργανισμού: αριθμός εργαζομένων: 27 εκ των οποίων 26 είναι ενεργοί και μειονεκτούντες: Οχτώ άτομα. Με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, θα θέλαμε να αναπτύξουμε μια μακρόπνοη στρατηγική για τους πόρους και την πολιτική προσωπικού και να αναπτύξουμε ευέλικτα συστήματα που σχετίζονται με την απασχόληση. Άμεσος στόχος του έργου είναι η επέκταση των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και η προσαρμογή τους στην εταιρική κουλτούρα, επιτυγχάνοντας έτσι αποδοτικότερη αύξηση της απασχόλησης και της απόδοσης των εργαζομένων. Τα στάδια που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του έργου, για τα οποία δηλώνονται οι δαπάνες, οι λεπτομερείς περιγραφές και οι συνδέσεις των στοιχείων κόστους με το τεχνικό πρόγραμμα παρατίθενται στη γραπτή αιτιολόγηση του προϋπολογισμού. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την αναδιοργάνωση της εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: • ανάπτυξη και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών και των εγγράφων Ανθρώπινου Δυναμικού. • Παροχή συμβουλών για τις εξελίξεις στον τομέα των ΤΠ και των ΤΠΕ που δικαιολογούνται για τις δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού και την οργανωτική ανάπτυξη· • άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που συμβάλλουν στο συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση για ευέλικτη αναδιάρθρωση. Κατάρτιση σχετικά με την αναδιάρθρωση των ομάδων εργασίας, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια εργαστηρίων • στελέχη • καθοδήγηση εργαζομένων στην εργασία Ευέλικτος εξοπλισμός απασχόλησης, άυλα περιουσιακά στοιχεία Η εταιρεία σήμερα εργάζεται κυρίως σε παραδοσιακές μορφές απασχόλησης για 20 άτομα, 6 άτομα είναι ευέλικτα και με μερική απασχόληση. Οι ώρες εργασίας προσαρμόζονται στην υπηρεσία των καταστημάτων και η συνήθης έναρξη από τον αρτοποιείο το πρωί, δεν ρυθμίζεται για ώρες. Η δημιουργία ενός χώρου εργασίας φιλικό προς την οικογένεια θα συμβάλει στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού και θα θέσει τη συνήθη λειτουργία σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο, συμβάλλοντας έτσι στην αποτελεσματικότερη αλλά πιο ρεαλιστική λειτουργία. Υποστήριξη των εργαζομένων για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων οικογενειακών καταστάσεων και καταστάσεων ζωής λόγω σταθερών προτύπων εργασίας. Η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εισαγάγει και να επεκτείνει ευέλικτες και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας. Στο ισχύον νομοθετικό περιβάλλον, τα καθήκοντα και η τεκμηρίωση του εργατικού δυναμικού και του προσωπικού απαιτούν ένα πιο διαφανές και ευκολότερο σύστημα διαχείρισης. Προσπαθούμε να κάνουμε τις θέσεις εργασίας πιο ρεαλιστικές, οικονομικά αποδοτικές και πιο εκμεταλλεύσιμες. Οι ευέλικτες μορφές απασχόλησης που προβλέπονται στο πλαίσιο του σχεδίου είναι: —Η μορφή απασχόλησης του διευθύνοντος συμβούλου μετατρέπεται από το τρέχον ωράριο εργασίας 30 ωρών σε μη δεσμευμένη μορφή. —Οι εργαζόμενοι με καθεστώς μερικής απασχόλησης και υφιστάμενα πλαίσια ωραρίου εργασίας θα μετατραπούν σε ρυθμίσεις ευέλικτου ωραρίου κανονικής απασχόλησης, καθώς και στα ωράρια εργασίας 7 μη μειονεκτούντων εργαζομένων που αναδιαρθρώνονται. Ο τρέχων λογιστής και ο διαχειριστής μερικής απασχόλησης θα αναδιοργανωθούν — 2 άτομα. Η λειτουργία καθοδήγησης εκτελείται από τον Ferenc Tóth Διευθύνων Σύμβουλος, είναι ο ιδρυτικός ιδιοκτήτης της εταιρείας, έτσι ώστε οι πιο αυθεντικές εμπειρίες του σε θέματα εργασίας τον καθιστούν κατάλληλο για την εκτέλεση καθηκόντων καθοδήγησης και για τη διευκόλυνση της ενσωμάτωσης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του έργου, αγοράζονται εργαλεία πληροφορικής (ΙΤ) και επικοινωνίας πληροφοριών (ΤΠΕ) για τηλεργασία για την υποστήριξη μιας αναδιοργανωμένης, ευέλικτης μορφής απασχόλησης και για την εξ αποστάσεως πρόσβαση των εργαζομένων που αναδιοργανώνονται σε μη δεσμευμένο ωράριο εργασίας, καθώς και σε δίκτυο ΤΠ. Οι αγορές συμβάλλουν στην εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, επιτρέποντας την εργασία από το σπίτι και καθιστώντας το δίκτυο της εταιρείας διαθέσιμο από το σπίτι. Τα προς προμήθεια περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται στις προσφορές, λαμβάνοντας υπόψη τον κατάλογο Tesor. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η ευέλικτη εργασία στο σπίτι καθιστά δυνατή την εργασία, γεγονός που καθιστά τους εργαζομένους πιο κίνητρα και μειώνει το άγχος στον χώρο εργασίας, γεγονός που συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη τακτικών ωρών εργασίας. Η συνεκτίμηση των ιδιαιτεροτήτων της διαβίωσης των οικογενειών και των μειονεκτούντων ατόμων αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για τη διασφάλιση του βιοπορισμού τους. Οι γυναίκες, ιδίως οι μητέρες με μικρά παιδιά, μπορούν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής μέσω ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1994, την κύρια δραστηριότητά της από την ίδρυση του Ψωμιού. παραγωγή νωπών προϊόντων αρτοποιίας. Η εταιρεία μας αναπτύσσεται συνεχώς δυναμικά, ο κύκλος εργασιών και τα αποτελέσματα αυξάνονται συνεχώς. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται. Κατάσταση απασχόλησης του οργανισμού: αριθμός εργαζομένων: 27 εκ των οποίων 26 είναι ενεργοί και μειονεκτούντες: Οχτώ άτομα. Με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, θα θέλαμε να αναπτύξουμε μια μακρόπνοη στρατηγική για τους πόρους και την πολιτική προσωπικού και να αναπτύξουμε ευέλικτα συστήματα που σχετίζονται με την απασχόληση. Άμεσος στόχος του έργου είναι η επέκταση των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και η προσαρμογή τους στην εταιρική κουλτούρα, επιτυγχάνοντας έτσι αποδοτικότερη αύξηση της απασχόλησης και της απόδοσης των εργαζομένων. Τα στάδια που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του έργου, για τα οποία δηλώνονται οι δαπάνες, οι λεπτομερείς περιγραφές και οι συνδέσεις των στοιχείων κόστους με το τεχνικό πρόγραμμα παρατίθενται στη γραπτή αιτιολόγηση του προϋπολογισμού. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την αναδιοργάνωση της εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: • ανάπτυξη και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών και των εγγράφων Ανθρώπινου Δυναμικού. • Παροχή συμβουλών για τις εξελίξεις στον τομέα των ΤΠ και των ΤΠΕ που δικαιολογούνται για τις δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού και την οργανωτική ανάπτυξη· • άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που συμβάλλουν στο συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση για ευέλικτη αναδιάρθρωση. Κατάρτιση σχετικά με την αναδιάρθρωση των ομάδων εργασίας, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια εργαστηρίων • στελέχη • καθοδήγηση εργαζομένων στην εργασία Ευέλικτος εξοπλισμός απασχόλησης, άυλα περιουσιακά στοιχεία Η εταιρεία σήμερα εργάζεται κυρίως σε παραδοσιακές μορφές απασχόλησης για 20 άτομα, 6 άτομα είναι ευέλικτα και με μερική απασχόληση. Οι ώρες εργασίας προσαρμόζονται στην υπηρεσία των καταστημάτων και η συνήθης έναρξη από τον αρτοποιείο το πρωί, δεν ρυθμίζεται για ώρες. Η δημιουργία ενός χώρου εργασίας φιλικό προς την οικογένεια θα συμβάλει στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού και θα θέσει τη συνήθη λειτουργία σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο, συμβάλλοντας έτσι στην αποτελεσματικότερη αλλά πιο ρεαλιστική λειτουργία. Υποστήριξη των εργαζομένων για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων οικογενειακών καταστάσεων και καταστάσεων ζωής λόγω σταθερών προτύπων εργασίας. Η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εισαγάγει και να επεκτείνει ευέλικτες και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας. Στο ισχύον νομοθετικό περιβάλλον, τα καθήκοντα και η τεκμηρίωση του εργατικού δυναμικού και του προσωπικού απαιτούν ένα πιο διαφανές και ευκολότερο σύστημα διαχείρισης. Προσπαθούμε να κάνουμε τις θέσεις εργασίας πιο ρεαλιστικές, οικονομικά αποδοτικές και πιο εκμεταλλεύσιμες. Οι ευέλικτες μορφές απασχόλησης που προβλέπονται στο πλαίσιο του σχεδίου είναι: —Η μορφή απασχόλησης του διευθύνοντος συμβούλου μετατρέπεται από το τρέχον ωράριο εργασίας 30 ωρών σε μη δεσμευμένη μορφή. —Οι εργαζόμενοι με καθεστώς μερικής απασχόλησης και υφιστάμενα πλαίσια ωραρίου εργασίας θα μετατραπούν σε ρυθμίσεις ευέλικτου ωραρίου κανονικής απασχόλησης, καθώς και στα ωράρια εργασίας 7 μη μειονεκτούντων εργαζομένων που αναδιαρθρώνονται. Ο τρέχων λογιστής και ο διαχειριστής μερικής απασχόλησης θα αναδιοργανωθούν — 2 άτομα. Η λειτουργία καθοδήγησης εκτελείται από τον Ferenc Tóth Διευθύνων Σύμβουλος, είναι ο ιδρυτικός ιδιοκτήτης της εταιρείας, έτσι ώστε οι πιο αυθεντικές εμπειρίες του σε θέματα εργασίας τον καθιστούν κατάλληλο για την εκτέλεση καθηκόντων καθοδήγησης και για τη διευκόλυνση της ενσωμάτωσης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του έργου, αγοράζονται εργαλεία πληροφορικής (ΙΤ) και επικοινωνίας πληροφοριών (ΤΠΕ) για τηλεργασία για την υποστήριξη μιας αναδιοργανωμένης, ευέλικτης μορφής απασχόλησης και για την εξ αποστάσεως πρόσβαση των εργαζομένων που αναδιοργανώνονται σε μη δεσμευμένο ωράριο εργασίας, καθώς και σε δίκτυο ΤΠ. Οι αγορές συμβάλλουν στην εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, επιτρέποντας την εργασία από το σπίτι και καθιστώντας το δίκτυο της εταιρείας διαθέσιμο από το σπίτι. Τα προς προμήθεια περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται στις προσφορές, λαμβάνοντας υπόψη τον κατάλογο Tesor. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η ευέλικτη εργασία στο σπίτι καθιστά δυνατή την εργασία, γεγονός που καθιστά τους εργαζομένους πιο κίνητρα και μειώνει το άγχος στον χώρο εργασίας, γεγονός που συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη τακτικών ωρών εργασίας. Η συνεκτίμηση των ιδιαιτεροτήτων της διαβίωσης των οικογενειών και των μειονεκτούντων ατόμων αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για τη διασφάλιση του βιοπορισμού τους. Οι γυναίκες, ιδίως οι μητέρες με μικρά παιδιά, μπορούν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής μέσω ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1994, την κύρια δραστηριότητά της από την ίδρυση του Ψωμιού. παραγωγή νωπών προϊόντων αρτοποιίας. Η εταιρεία μας αναπτύσσεται συνεχώς δυναμικά, ο κύκλος εργασιών και τα αποτελέσματα αυξάνονται συνεχώς. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται. Κατάσταση απασχόλησης του οργανισμού: αριθμός εργαζομένων: 27 εκ των οποίων 26 είναι ενεργοί και μειονεκτούντες: Οχτώ άτομα. Με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, θα θέλαμε να αναπτύξουμε μια μακρόπνοη στρατηγική για τους πόρους και την πολιτική προσωπικού και να αναπτύξουμε ευέλικτα συστήματα που σχετίζονται με την απασχόληση. Άμεσος στόχος του έργου είναι η επέκταση των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και η προσαρμογή τους στην εταιρική κουλτούρα, επιτυγχάνοντας έτσι αποδοτικότερη αύξηση της απασχόλησης και της απόδοσης των εργαζομένων. Τα στάδια που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του έργου, για τα οποία δηλώνονται οι δαπάνες, οι λεπτομερείς περιγραφές και οι συνδέσεις των στοιχείων κόστους με το τεχνικό πρόγραμμα παρατίθενται στη γραπτή αιτιολόγηση του προϋπολογισμού. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την αναδιοργάνωση της εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: • ανάπτυξη και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών και των εγγράφων Ανθρώπινου Δυναμικού. • Παροχή συμβουλών για τις εξελίξεις στον τομέα των ΤΠ και των ΤΠΕ που δικαιολογούνται για τις δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού και την οργανωτική ανάπτυξη· • άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που συμβάλλουν στο συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση για ευέλικτη αναδιάρθρωση. Κατάρτιση σχετικά με την αναδιάρθρωση των ομάδων εργασίας, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια εργαστηρίων • στελέχη • καθοδήγηση εργαζομένων στην εργασία Ευέλικτος εξοπλισμός απασχόλησης, άυλα περιουσιακά στοιχεία Η εταιρεία σήμερα εργάζεται κυρίως σε παραδοσιακές μορφές απασχόλησης για 20 άτομα, 6 άτομα είναι ευέλικτα και με μερική απασχόληση. Οι ώρες εργασίας προσαρμόζονται στην υπηρεσία των καταστημάτων και η συνήθης έναρξη από τον αρτοποιείο το πρωί, δεν ρυθμίζεται για ώρες. Η δημιουργία ενός χώρου εργασίας φιλικό προς την οικογένεια θα συμβάλει στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού και θα θέσει τη συνήθη λειτουργία σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο, συμβάλλοντας έτσι στην αποτελεσματικότερη αλλά πιο ρεαλιστική λειτουργία. Υποστήριξη των εργαζομένων για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων οικογενειακών καταστάσεων και καταστάσεων ζωής λόγω σταθερών προτύπων εργασίας. Η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εισαγάγει και να επεκτείνει ευέλικτες και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας. Στο ισχύον νομοθετικό περιβάλλον, τα καθήκοντα και η τεκμηρίωση του εργατικού δυναμικού και του προσωπικού απαιτούν ένα πιο διαφανές και ευκολότερο σύστημα διαχείρισης. Προσπαθούμε να κάνουμε τις θέσεις εργασίας πιο ρεαλιστικές, οικονομικά αποδοτικές και πιο εκμεταλλεύσιμες. Οι ευέλικτες μορφές απασχόλησης που προβλέπονται στο πλαίσιο του σχεδίου είναι: —Η μορφή απασχόλησης του διευθύνοντος συμβούλου μετατρέπεται από το τρέχον ωράριο εργασίας 30 ωρών σε μη δεσμευμένη μορφή. —Οι εργαζόμενοι με καθεστώς μερικής απασχόλησης και υφιστάμενα πλαίσια ωραρίου εργασίας θα μετατραπούν σε ρυθμίσεις ευέλικτου ωραρίου κανονικής απασχόλησης, καθώς και στα ωράρια εργασίας 7 μη μειονεκτούντων εργαζομένων που αναδιαρθρώνονται. Ο τρέχων λογιστής και ο διαχειριστής μερικής απασχόλησης θα αναδιοργανωθούν — 2 άτομα. Η λειτουργία καθοδήγησης εκτελείται από τον Ferenc Tóth Διευθύνων Σύμβουλος, είναι ο ιδρυτικός ιδιοκτήτης της εταιρείας, έτσι ώστε οι πιο αυθεντικές εμπειρίες του σε θέματα εργασίας τον καθιστούν κατάλληλο για την εκτέλεση καθηκόντων καθοδήγησης και για τη διευκόλυνση της ενσωμάτωσης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του έργου, αγοράζονται εργαλεία πληροφορικής (ΙΤ) και επικοινωνίας πληροφοριών (ΤΠΕ) για τηλεργασία για την υποστήριξη μιας αναδιοργανωμένης, ευέλικτης μορφής απασχόλησης και για την εξ αποστάσεως πρόσβαση των εργαζομένων που αναδιοργανώνονται σε μη δεσμευμένο ωράριο εργασίας, καθώς και σε δίκτυο ΤΠ. Οι αγορές συμβάλλουν στην εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, επιτρέποντας την εργασία από το σπίτι και καθιστώντας το δίκτυο της εταιρείας διαθέσιμο από το σπίτι. Τα προς προμήθεια περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται στις προσφορές, λαμβάνοντας υπόψη τον κατάλογο Tesor. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η ευέλικτη εργασία στο σπίτι καθιστά δυνατή την εργασία, γεγονός που καθιστά τους εργαζομένους πιο κίνητρα και μειώνει το άγχος στον χώρο εργασίας, γεγονός που συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη τακτικών ωρών εργασίας. Η συνεκτίμηση των ιδιαιτεροτήτων της διαβίωσης των οικογενειών και των μειονεκτούντων ατόμων αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για τη διασφάλιση του βιοπορισμού τους. Οι γυναίκες, ιδίως οι μητέρες με μικρά παιδιά, μπορούν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής μέσω ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsų įmonė buvo įkurta 1994 m., jos pagrindinė veikla nuo Duonos įkūrimo; šviežių kepinių gamyba. Mūsų įmonė nuolat vystosi dinamiškai, apyvarta ir rezultatai nuolat auga. Darbuotojų skaičius didėja. Organizacijos užimtumo padėtis: darbuotojų skaičius: 27, iš kurių 26 yra aktyvūs ir nepalankioje padėtyje: Aštuoni žmonės. Padedant išorės konsultantams, norėtume parengti perspektyvią išteklių strategiją ir personalo politiką bei kurti lanksčias su užimtumu susijusias sistemas. Tiesioginis projekto tikslas – plėsti lanksčias užimtumo formas ir pritaikyti jas prie įmonės kultūros, taip užtikrinant efektyvesnį darbo ir darbuotojų veiklos augimą. Projekto metu atlikti veiksmai, kurių išlaidos deklaruojamos, išsamūs išlaidų punktų aprašymai ir sąsajos su technine programa išdėstyti biudžeto tekste. Darbo teisės, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių plėtros patarimai, susiję su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu: • organizacinių reglamentų ir žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas; • Konsultavimas IT ir IRT plėtros klausimais, pagrįstas žmogiškųjų išteklių veikla ir organizacine plėtra; • kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, padedančios suderinti profesinį ir privatų gyvenimą, ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos. Mokymai, susiję su darbo grupių restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu, taip pat praktiniai seminarai • vadovai • darbuotojų mentorystė darbe Lankstus įdarbinimo įranga, nematerialusis turtas Šiuo metu įmonė daugiausia dirba tradicinėmis užimtumo formomis 20 žmonių, 6 žmonės yra lankstūs ir dirba ne visą darbo dieną. Darbo laikas pritaikomas prie parduotuvių aptarnavimo ir įprastas, pradedant nuo kepyklos ryte, o ne valandų valandas. Šeimai palankios darbo vietos sukūrimas padėtų išlaikyti darbo jėgą ir nustatytų įprastą veiklą pagal teisinę sistemą ir taip padėtų veikti realistiškiau, bet veiksmingiau. Padėti darbuotojams susidoroti su netikėtomis šeiminėmis ir gyvenimo situacijomis dėl fiksuotų darbo modelių. Bendrovės vadovybė nusprendė įvesti ir išplėsti lanksčius ir neoficialius darbo susitarimus. Dabartinėje teisinėje aplinkoje darbo ir personalo užduotys ir dokumentai reikalauja skaidresnės ir paprastesnės sistemos valdymo. Siekiame, kad darbo vietos būtų realistiškesnės, ekonomiškai efektyvesnės ir labiau išnaudojamos. Projekte numatytos lanksčios užimtumo formos: –Iš dabartinio 30 valandų darbo grafiko vykdomojo direktoriaus įdarbinimo forma pakeičiama į neribotą formą. –Darbuotojai, turintys ne visą darbo dieną ir esamas darbo laiko sistemas, bus pakeisti į reguliaraus lankstaus darbo laiko tvarką, taip pat 7 pertvarkomų palankių sąlygų neturinčių darbuotojų darbo grafikus. Einamasis buhalteris ir ne visą darbo dieną dirbantis administratorius bus reorganizuotas – 2 žmonės. Mentorystės funkciją atlieka Ferenc Tóth generalinis direktorius, jis yra bendrovės steigėjas, todėl jo autentiškiausia patirtis darbo srityje leidžia jam tinkamai atlikti kuravimo užduotis ir palengvinti lanksčių darbo formų organizavimo integravimą į įmonės veiklą. Projekte IT (IT) ir informacinių komunikacijų (IRT) priemonės perkamos nuotoliniam darbui remiant reorganizuotą, lanksčią užimtumo formą ir nuotolinę darbuotojų, reorganizuotų į neribotą darbo grafiką, prieigą, taip pat IT tinklą. Pirkimas prisideda prie lanksčios užimtumo formos įvedimo, sudarant sąlygas dirbti iš namų ir padaryti įmonės tinklą prieinamą iš namų. Įsigyjamas turtas įtraukiamas į kotiruotes, atsižvelgiant į Tesor sąrašą. Dėl plėtros lankstus darbas namuose tampa įmanomas, todėl darbuotojai tampa labiau motyvuoti ir mažina stresą darbo vietoje, o tai taip pat prisideda prie reguliaraus darbo laiko raidos. Šeimos ir palankių sąlygų neturinčių asmenų gyvenimo ypatumai yra lemiamas veiksnys užtikrinant jų pragyvenimą. Moterys, ypač motinos su mažais vaikais, gali patenkinti darbo ir šeimos gyvenimo lūkesčius pasitelkdamos lanksčias užimtumo formas. Projekto rezultatas – 17 profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo programos dalyvių. Tikslas – padidinti darbo procesų efektyvumą, tinkamai parengti darbo specifikacijas ir pareigybių aprašymus, taip pat parengti į ateitį orientuotą darbo ir personalo politiką. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų įmonė buvo įkurta 1994 m., jos pagrindinė veikla nuo Duonos įkūrimo; šviežių kepinių gamyba. Mūsų įmonė nuolat vystosi dinamiškai, apyvarta ir rezultatai nuolat auga. Darbuotojų skaičius didėja. Organizacijos užimtumo padėtis: darbuotojų skaičius: 27, iš kurių 26 yra aktyvūs ir nepalankioje padėtyje: Aštuoni žmonės. Padedant išorės konsultantams, norėtume parengti perspektyvią išteklių strategiją ir personalo politiką bei kurti lanksčias su užimtumu susijusias sistemas. Tiesioginis projekto tikslas – plėsti lanksčias užimtumo formas ir pritaikyti jas prie įmonės kultūros, taip užtikrinant efektyvesnį darbo ir darbuotojų veiklos augimą. Projekto metu atlikti veiksmai, kurių išlaidos deklaruojamos, išsamūs išlaidų punktų aprašymai ir sąsajos su technine programa išdėstyti biudžeto tekste. Darbo teisės, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių plėtros patarimai, susiję su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu: • organizacinių reglamentų ir žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas; • Konsultavimas IT ir IRT plėtros klausimais, pagrįstas žmogiškųjų išteklių veikla ir organizacine plėtra; • kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, padedančios suderinti profesinį ir privatų gyvenimą, ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos. Mokymai, susiję su darbo grupių restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu, taip pat praktiniai seminarai • vadovai • darbuotojų mentorystė darbe Lankstus įdarbinimo įranga, nematerialusis turtas Šiuo metu įmonė daugiausia dirba tradicinėmis užimtumo formomis 20 žmonių, 6 žmonės yra lankstūs ir dirba ne visą darbo dieną. Darbo laikas pritaikomas prie parduotuvių aptarnavimo ir įprastas, pradedant nuo kepyklos ryte, o ne valandų valandas. Šeimai palankios darbo vietos sukūrimas padėtų išlaikyti darbo jėgą ir nustatytų įprastą veiklą pagal teisinę sistemą ir taip padėtų veikti realistiškiau, bet veiksmingiau. Padėti darbuotojams susidoroti su netikėtomis šeiminėmis ir gyvenimo situacijomis dėl fiksuotų darbo modelių. Bendrovės vadovybė nusprendė įvesti ir išplėsti lanksčius ir neoficialius darbo susitarimus. Dabartinėje teisinėje aplinkoje darbo ir personalo užduotys ir dokumentai reikalauja skaidresnės ir paprastesnės sistemos valdymo. Siekiame, kad darbo vietos būtų realistiškesnės, ekonomiškai efektyvesnės ir labiau išnaudojamos. Projekte numatytos lanksčios užimtumo formos: –Iš dabartinio 30 valandų darbo grafiko vykdomojo direktoriaus įdarbinimo forma pakeičiama į neribotą formą. –Darbuotojai, turintys ne visą darbo dieną ir esamas darbo laiko sistemas, bus pakeisti į reguliaraus lankstaus darbo laiko tvarką, taip pat 7 pertvarkomų palankių sąlygų neturinčių darbuotojų darbo grafikus. Einamasis buhalteris ir ne visą darbo dieną dirbantis administratorius bus reorganizuotas – 2 žmonės. Mentorystės funkciją atlieka Ferenc Tóth generalinis direktorius, jis yra bendrovės steigėjas, todėl jo autentiškiausia patirtis darbo srityje leidžia jam tinkamai atlikti kuravimo užduotis ir palengvinti lanksčių darbo formų organizavimo integravimą į įmonės veiklą. Projekte IT (IT) ir informacinių komunikacijų (IRT) priemonės perkamos nuotoliniam darbui remiant reorganizuotą, lanksčią užimtumo formą ir nuotolinę darbuotojų, reorganizuotų į neribotą darbo grafiką, prieigą, taip pat IT tinklą. Pirkimas prisideda prie lanksčios užimtumo formos įvedimo, sudarant sąlygas dirbti iš namų ir padaryti įmonės tinklą prieinamą iš namų. Įsigyjamas turtas įtraukiamas į kotiruotes, atsižvelgiant į Tesor sąrašą. Dėl plėtros lankstus darbas namuose tampa įmanomas, todėl darbuotojai tampa labiau motyvuoti ir mažina stresą darbo vietoje, o tai taip pat prisideda prie reguliaraus darbo laiko raidos. Šeimos ir palankių sąlygų neturinčių asmenų gyvenimo ypatumai yra lemiamas veiksnys užtikrinant jų pragyvenimą. Moterys, ypač motinos su mažais vaikais, gali patenkinti darbo ir šeimos gyvenimo lūkesčius pasitelkdamos lanksčias užimtumo formas. Projekto rezultatas – 17 profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo programos dalyvių. Tikslas – padidinti darbo procesų efektyvumą, tinkamai parengti darbo specifikacijas ir pareigybių aprašymus, taip pat parengti į ateitį orientuotą darbo ir personalo politiką. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų įmonė buvo įkurta 1994 m., jos pagrindinė veikla nuo Duonos įkūrimo; šviežių kepinių gamyba. Mūsų įmonė nuolat vystosi dinamiškai, apyvarta ir rezultatai nuolat auga. Darbuotojų skaičius didėja. Organizacijos užimtumo padėtis: darbuotojų skaičius: 27, iš kurių 26 yra aktyvūs ir nepalankioje padėtyje: Aštuoni žmonės. Padedant išorės konsultantams, norėtume parengti perspektyvią išteklių strategiją ir personalo politiką bei kurti lanksčias su užimtumu susijusias sistemas. Tiesioginis projekto tikslas – plėsti lanksčias užimtumo formas ir pritaikyti jas prie įmonės kultūros, taip užtikrinant efektyvesnį darbo ir darbuotojų veiklos augimą. Projekto metu atlikti veiksmai, kurių išlaidos deklaruojamos, išsamūs išlaidų punktų aprašymai ir sąsajos su technine programa išdėstyti biudžeto tekste. Darbo teisės, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių plėtros patarimai, susiję su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu: • organizacinių reglamentų ir žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas; • Konsultavimas IT ir IRT plėtros klausimais, pagrįstas žmogiškųjų išteklių veikla ir organizacine plėtra; • kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, padedančios suderinti profesinį ir privatų gyvenimą, ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos. Mokymai, susiję su darbo grupių restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu, taip pat praktiniai seminarai • vadovai • darbuotojų mentorystė darbe Lankstus įdarbinimo įranga, nematerialusis turtas Šiuo metu įmonė daugiausia dirba tradicinėmis užimtumo formomis 20 žmonių, 6 žmonės yra lankstūs ir dirba ne visą darbo dieną. Darbo laikas pritaikomas prie parduotuvių aptarnavimo ir įprastas, pradedant nuo kepyklos ryte, o ne valandų valandas. Šeimai palankios darbo vietos sukūrimas padėtų išlaikyti darbo jėgą ir nustatytų įprastą veiklą pagal teisinę sistemą ir taip padėtų veikti realistiškiau, bet veiksmingiau. Padėti darbuotojams susidoroti su netikėtomis šeiminėmis ir gyvenimo situacijomis dėl fiksuotų darbo modelių. Bendrovės vadovybė nusprendė įvesti ir išplėsti lanksčius ir neoficialius darbo susitarimus. Dabartinėje teisinėje aplinkoje darbo ir personalo užduotys ir dokumentai reikalauja skaidresnės ir paprastesnės sistemos valdymo. Siekiame, kad darbo vietos būtų realistiškesnės, ekonomiškai efektyvesnės ir labiau išnaudojamos. Projekte numatytos lanksčios užimtumo formos: –Iš dabartinio 30 valandų darbo grafiko vykdomojo direktoriaus įdarbinimo forma pakeičiama į neribotą formą. –Darbuotojai, turintys ne visą darbo dieną ir esamas darbo laiko sistemas, bus pakeisti į reguliaraus lankstaus darbo laiko tvarką, taip pat 7 pertvarkomų palankių sąlygų neturinčių darbuotojų darbo grafikus. Einamasis buhalteris ir ne visą darbo dieną dirbantis administratorius bus reorganizuotas – 2 žmonės. Mentorystės funkciją atlieka Ferenc Tóth generalinis direktorius, jis yra bendrovės steigėjas, todėl jo autentiškiausia patirtis darbo srityje leidžia jam tinkamai atlikti kuravimo užduotis ir palengvinti lanksčių darbo formų organizavimo integravimą į įmonės veiklą. Projekte IT (IT) ir informacinių komunikacijų (IRT) priemonės perkamos nuotoliniam darbui remiant reorganizuotą, lanksčią užimtumo formą ir nuotolinę darbuotojų, reorganizuotų į neribotą darbo grafiką, prieigą, taip pat IT tinklą. Pirkimas prisideda prie lanksčios užimtumo formos įvedimo, sudarant sąlygas dirbti iš namų ir padaryti įmonės tinklą prieinamą iš namų. Įsigyjamas turtas įtraukiamas į kotiruotes, atsižvelgiant į Tesor sąrašą. Dėl plėtros lankstus darbas namuose tampa įmanomas, todėl darbuotojai tampa labiau motyvuoti ir mažina stresą darbo vietoje, o tai taip pat prisideda prie reguliaraus darbo laiko raidos. Šeimos ir palankių sąlygų neturinčių asmenų gyvenimo ypatumai yra lemiamas veiksnys užtikrinant jų pragyvenimą. Moterys, ypač motinos su mažais vaikais, gali patenkinti darbo ir šeimos gyvenimo lūkesčius pasitelkdamos lanksčias užimtumo formas. Projekto rezultatas – 17 profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo programos dalyvių. Tikslas – padidinti darbo procesų efektyvumą, tinkamai parengti darbo specifikacijas ir pareigybių aprašymus, taip pat parengti į ateitį orientuotą darbo ir personalo politiką. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Compania noastra a fost infiintata in anul 1994, activitatea sa principala de la infiintarea Pâinii; fabricarea produselor de panificație proaspete. Compania noastră se dezvoltă în mod constant dinamic, cifra de afaceri și rezultatele sunt în continuă creștere. Numărul de angajați este în creștere. Situația ocupării forței de muncă a organizației: numărul de angajați: 27, dintre care 26 sunt active și dezavantajate: Opt persoane. Cu ajutorul consultanților externi, am dori să dezvoltăm o strategie de resurse și o politică de personal orientată spre viitor și să dezvoltăm sisteme flexibile de ocupare a forței de muncă. Scopul direct al proiectului este de a extinde formele flexibile de ocupare a forței de muncă și de a le adapta la cultura companiei, realizând astfel o creștere mai eficientă a muncii și a performanței angajaților. Etapele realizate în cadrul proiectului, pentru care se declară costuri, descrierile detaliate și legăturile posturilor de cost cu programul tehnic sunt prezentate în justificarea textuală a bugetului. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane legate de reorganizarea postului și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: • elaborarea și adaptarea reglementărilor organizaționale și a documentelor de resurse umane; • Consultanță pentru dezvoltări IT și TIC justificate pentru activități de resurse umane și dezvoltare organizațională; • alte consiliere juridică, financiară și de muncă pentru a contribui la reconcilierea vieții profesionale cu cea privată și apar ca o condiție pentru o restructurare flexibilă. Training-uri legate de restructurarea grupurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, precum și ateliere de atelier • manageri • mentorat angajat la locul de muncă Echipament flexibil de ocupare a forței de muncă, active necorporale Compania lucrează în prezent în principal în forme tradiționale de ocupare a forței de muncă pentru 20 de persoane, 6 persoane sunt flexibile și part-time. Orele de lucru sunt adaptate la serviciile magazinelor și de obicei începând de la brutărie dimineața, nu stabilite ore. Crearea unui loc de muncă favorabil familiei ar contribui la menținerea forței de muncă și ar stabili funcționarea obișnuită în conformitate cu cadrul juridic, contribuind astfel la o funcționare mai realistă, dar mai eficientă. Sprijinirea lucrătorilor pentru a face față situațiilor de familie și de viață neașteptate din cauza modelelor de lucru fixe. Conducerea companiei a decis să introducă și să extindă acorduri de lucru flexibile și informale. În mediul legislativ actual, sarcinile și documentația privind forța de muncă și personalul necesită un sistem mai transparent și mai ușor de gestionat. Încercăm să facem locurile de muncă mai realiste, mai rentabile și mai exploatabile. Formele flexibile de ocupare a forței de muncă prevăzute în cadrul proiectului sunt: Forma de angajare a directorului general este transformată din actualul program de lucru de 30 de ore într-o formă neconsolidată. —Lucrătorii cu fracțiune de normă și cadrele de timp de lucru existente vor fi transformați în aranjamente de timp flexibil, precum și în programe de lucru pentru 7 lucrători nedefavorizați care sunt restructurați. Contabilul curent și administratorul part-time vor fi reorganizați – 2 persoane. Funcția de mentorat este îndeplinită de directorul general Ferenc Tóth, este proprietarul fondator al companiei, astfel încât experiențele sale cele mai autentice în domeniul muncii îl fac potrivit pentru îndeplinirea sarcinilor de mentorat și pentru facilitarea integrării organizării formelor flexibile de angajare în funcționarea întreprinderii. În cadrul proiectului, instrumentele IT (IT) și de comunicare informațională (TIC) sunt achiziționate pentru munca la distanță în sprijinul unei forme de muncă reorganizate și flexibile și pentru accesul de la distanță al angajaților reorganizați într-un program de lucru neconsolidat, precum și într-o rețea IT. Achizițiile contribuie la introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, care să permită munca de acasă și să pună la dispoziție rețeaua companiei de la domiciliu. Activele care urmează să fie achiziționate sunt incluse în cotații, ținând seama de lista Tesor. Ca urmare a dezvoltării, munca flexibilă la domiciliu face posibilă, ceea ce face ca lucrătorii să fie mai motivați și să reducă stresul la locul de muncă, ceea ce contribuie, de asemenea, la dezvoltarea programului de lucru regulat. Luarea în considerare a particularităților vieții familiilor și a persoanelor defavorizate este un factor determinant în asigurarea mijloacelor lor de subzistență. Femeile, în special mamele cu copii mici, pot răspunde așteptărilor legate de viața profesională și de familie prin forme flexibile de angajare. Rezultatul proiectului este de 17 participanți la programul de reconciliere între viața profesională și ce... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania noastra a fost infiintata in anul 1994, activitatea sa principala de la infiintarea Pâinii; fabricarea produselor de panificație proaspete. Compania noastră se dezvoltă în mod constant dinamic, cifra de afaceri și rezultatele sunt în continuă creștere. Numărul de angajați este în creștere. Situația ocupării forței de muncă a organizației: numărul de angajați: 27, dintre care 26 sunt active și dezavantajate: Opt persoane. Cu ajutorul consultanților externi, am dori să dezvoltăm o strategie de resurse și o politică de personal orientată spre viitor și să dezvoltăm sisteme flexibile de ocupare a forței de muncă. Scopul direct al proiectului este de a extinde formele flexibile de ocupare a forței de muncă și de a le adapta la cultura companiei, realizând astfel o creștere mai eficientă a muncii și a performanței angajaților. Etapele realizate în cadrul proiectului, pentru care se declară costuri, descrierile detaliate și legăturile posturilor de cost cu programul tehnic sunt prezentate în justificarea textuală a bugetului. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane legate de reorganizarea postului și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: • elaborarea și adaptarea reglementărilor organizaționale și a documentelor de resurse umane; • Consultanță pentru dezvoltări IT și TIC justificate pentru activități de resurse umane și dezvoltare organizațională; • alte consiliere juridică, financiară și de muncă pentru a contribui la reconcilierea vieții profesionale cu cea privată și apar ca o condiție pentru o restructurare flexibilă. Training-uri legate de restructurarea grupurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, precum și ateliere de atelier • manageri • mentorat angajat la locul de muncă Echipament flexibil de ocupare a forței de muncă, active necorporale Compania lucrează în prezent în principal în forme tradiționale de ocupare a forței de muncă pentru 20 de persoane, 6 persoane sunt flexibile și part-time. Orele de lucru sunt adaptate la serviciile magazinelor și de obicei începând de la brutărie dimineața, nu stabilite ore. Crearea unui loc de muncă favorabil familiei ar contribui la menținerea forței de muncă și ar stabili funcționarea obișnuită în conformitate cu cadrul juridic, contribuind astfel la o funcționare mai realistă, dar mai eficientă. Sprijinirea lucrătorilor pentru a face față situațiilor de familie și de viață neașteptate din cauza modelelor de lucru fixe. Conducerea companiei a decis să introducă și să extindă acorduri de lucru flexibile și informale. În mediul legislativ actual, sarcinile și documentația privind forța de muncă și personalul necesită un sistem mai transparent și mai ușor de gestionat. Încercăm să facem locurile de muncă mai realiste, mai rentabile și mai exploatabile. Formele flexibile de ocupare a forței de muncă prevăzute în cadrul proiectului sunt: Forma de angajare a directorului general este transformată din actualul program de lucru de 30 de ore într-o formă neconsolidată. —Lucrătorii cu fracțiune de normă și cadrele de timp de lucru existente vor fi transformați în aranjamente de timp flexibil, precum și în programe de lucru pentru 7 lucrători nedefavorizați care sunt restructurați. Contabilul curent și administratorul part-time vor fi reorganizați – 2 persoane. Funcția de mentorat este îndeplinită de directorul general Ferenc Tóth, este proprietarul fondator al companiei, astfel încât experiențele sale cele mai autentice în domeniul muncii îl fac potrivit pentru îndeplinirea sarcinilor de mentorat și pentru facilitarea integrării organizării formelor flexibile de angajare în funcționarea întreprinderii. În cadrul proiectului, instrumentele IT (IT) și de comunicare informațională (TIC) sunt achiziționate pentru munca la distanță în sprijinul unei forme de muncă reorganizate și flexibile și pentru accesul de la distanță al angajaților reorganizați într-un program de lucru neconsolidat, precum și într-o rețea IT. Achizițiile contribuie la introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, care să permită munca de acasă și să pună la dispoziție rețeaua companiei de la domiciliu. Activele care urmează să fie achiziționate sunt incluse în cotații, ținând seama de lista Tesor. Ca urmare a dezvoltării, munca flexibilă la domiciliu face posibilă, ceea ce face ca lucrătorii să fie mai motivați și să reducă stresul la locul de muncă, ceea ce contribuie, de asemenea, la dezvoltarea programului de lucru regulat. Luarea în considerare a particularităților vieții familiilor și a persoanelor defavorizate este un factor determinant în asigurarea mijloacelor lor de subzistență. Femeile, în special mamele cu copii mici, pot răspunde așteptărilor legate de viața profesională și de familie prin forme flexibile de angajare. Rezultatul proiectului este de 17 participanți la programul de reconciliere între viața profesională și ce... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania noastra a fost infiintata in anul 1994, activitatea sa principala de la infiintarea Pâinii; fabricarea produselor de panificație proaspete. Compania noastră se dezvoltă în mod constant dinamic, cifra de afaceri și rezultatele sunt în continuă creștere. Numărul de angajați este în creștere. Situația ocupării forței de muncă a organizației: numărul de angajați: 27, dintre care 26 sunt active și dezavantajate: Opt persoane. Cu ajutorul consultanților externi, am dori să dezvoltăm o strategie de resurse și o politică de personal orientată spre viitor și să dezvoltăm sisteme flexibile de ocupare a forței de muncă. Scopul direct al proiectului este de a extinde formele flexibile de ocupare a forței de muncă și de a le adapta la cultura companiei, realizând astfel o creștere mai eficientă a muncii și a performanței angajaților. Etapele realizate în cadrul proiectului, pentru care se declară costuri, descrierile detaliate și legăturile posturilor de cost cu programul tehnic sunt prezentate în justificarea textuală a bugetului. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane legate de reorganizarea postului și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: • elaborarea și adaptarea reglementărilor organizaționale și a documentelor de resurse umane; • Consultanță pentru dezvoltări IT și TIC justificate pentru activități de resurse umane și dezvoltare organizațională; • alte consiliere juridică, financiară și de muncă pentru a contribui la reconcilierea vieții profesionale cu cea privată și apar ca o condiție pentru o restructurare flexibilă. Training-uri legate de restructurarea grupurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, precum și ateliere de atelier • manageri • mentorat angajat la locul de muncă Echipament flexibil de ocupare a forței de muncă, active necorporale Compania lucrează în prezent în principal în forme tradiționale de ocupare a forței de muncă pentru 20 de persoane, 6 persoane sunt flexibile și part-time. Orele de lucru sunt adaptate la serviciile magazinelor și de obicei începând de la brutărie dimineața, nu stabilite ore. Crearea unui loc de muncă favorabil familiei ar contribui la menținerea forței de muncă și ar stabili funcționarea obișnuită în conformitate cu cadrul juridic, contribuind astfel la o funcționare mai realistă, dar mai eficientă. Sprijinirea lucrătorilor pentru a face față situațiilor de familie și de viață neașteptate din cauza modelelor de lucru fixe. Conducerea companiei a decis să introducă și să extindă acorduri de lucru flexibile și informale. În mediul legislativ actual, sarcinile și documentația privind forța de muncă și personalul necesită un sistem mai transparent și mai ușor de gestionat. Încercăm să facem locurile de muncă mai realiste, mai rentabile și mai exploatabile. Formele flexibile de ocupare a forței de muncă prevăzute în cadrul proiectului sunt: Forma de angajare a directorului general este transformată din actualul program de lucru de 30 de ore într-o formă neconsolidată. —Lucrătorii cu fracțiune de normă și cadrele de timp de lucru existente vor fi transformați în aranjamente de timp flexibil, precum și în programe de lucru pentru 7 lucrători nedefavorizați care sunt restructurați. Contabilul curent și administratorul part-time vor fi reorganizați – 2 persoane. Funcția de mentorat este îndeplinită de directorul general Ferenc Tóth, este proprietarul fondator al companiei, astfel încât experiențele sale cele mai autentice în domeniul muncii îl fac potrivit pentru îndeplinirea sarcinilor de mentorat și pentru facilitarea integrării organizării formelor flexibile de angajare în funcționarea întreprinderii. În cadrul proiectului, instrumentele IT (IT) și de comunicare informațională (TIC) sunt achiziționate pentru munca la distanță în sprijinul unei forme de muncă reorganizate și flexibile și pentru accesul de la distanță al angajaților reorganizați într-un program de lucru neconsolidat, precum și într-o rețea IT. Achizițiile contribuie la introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, care să permită munca de acasă și să pună la dispoziție rețeaua companiei de la domiciliu. Activele care urmează să fie achiziționate sunt incluse în cotații, ținând seama de lista Tesor. Ca urmare a dezvoltării, munca flexibilă la domiciliu face posibilă, ceea ce face ca lucrătorii să fie mai motivați și să reducă stresul la locul de muncă, ceea ce contribuie, de asemenea, la dezvoltarea programului de lucru regulat. Luarea în considerare a particularităților vieții familiilor și a persoanelor defavorizate este un factor determinant în asigurarea mijloacelor lor de subzistență. Femeile, în special mamele cu copii mici, pot răspunde așteptărilor legate de viața profesională și de familie prin forme flexibile de angajare. Rezultatul proiectului este de 17 participanți la programul de reconciliere între viața profesională și ce... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Unser Unternehmen wurde 1994 gegründet, seine Haupttätigkeit seit der Gründung von Brot; Herstellung von frischen Bäckerwaren. Unser Unternehmen entwickelt sich ständig dynamisch, Umsatz und Ergebnisse steigen ständig. Die Zahl der Mitarbeiter steigt. Beschäftigungssituation der Organisation: Anzahl der Mitarbeiter: 27, von denen 26 aktiv und benachteiligt sind: Acht Personen. Mit Hilfe externer Berater möchten wir eine zukunftsweisende Ressourcenstrategie und Personalpolitik entwickeln und flexible beschäftigungsbezogene Systeme entwickeln. Das direkte Ziel des Projekts ist es, flexible Beschäftigungsformen zu erweitern und an die Unternehmenskultur anzupassen und so effizientere Arbeits- und Mitarbeiterleistungssteigerungen zu erreichen. Die im Rahmen des Projekts durchgeführten Schritte, für die Kosten geltend gemacht werden, die detaillierten Beschreibungen und Verknüpfungen der Kostenpositionen zum technischen Programm sind in der Textbegründung des Haushaltsplans aufgeführt. Beratung im Bereich Arbeitsrecht, finanzielle, organisatorische Entwicklung und Personalentwicklung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: • Entwicklung und Anpassung von Organisationsvorschriften und Personaldokumenten; • Beratung für IT- und IKT-Entwicklungen gerechtfertigt für HR-Tätigkeiten und Organisationsentwicklung; • sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung. Ausbildungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsgruppen, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshop-Workshops • Führungskräfte • Mitarbeiter-Mentoring bei der Arbeit Flexible Arbeitsmittel, immaterielle Vermögenswerte Das Unternehmen arbeitet derzeit hauptsächlich in traditionellen Beschäftigungsformen für 20 Personen, 6 Personen sind flexibel und Teilzeit. Die Arbeitszeiten sind an den Service der Geschäfte angepasst und die üblichen Start in der Bäckerei am Morgen, nicht stundenlang eingestellt. Die Schaffung eines familienfreundlichen Arbeitsplatzes würde zur Aufrechterhaltung der Belegschaft beitragen und den üblichen Betrieb entsprechend dem Rechtsrahmen festlegen und so dazu beitragen, realistischer, aber effizienter zu arbeiten. Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Bewältigung unerwarteter Familien- und Lebenssituationen aufgrund fester Arbeitsmuster. Das Management des Unternehmens hat beschlossen, flexible und informelle Arbeitsregelungen einzuführen und zu erweitern. Im derzeitigen gesetzgeberischen Umfeld erfordern Arbeits- und Personalaufgaben und Dokumentationen ein transparenteres und einfacher zu verwaltendes System. Wir versuchen, Arbeitsplätze realistischer, kostengünstiger und verwertbarer zu machen. Die im Rahmen des Projekts vorgesehenen flexiblen Beschäftigungsformen sind: —Die Anstellungsform des Geschäftsführers wird vom aktuellen 30-Stunden-Arbeitsplan in eine ungebundene Form umgewandelt. —Arbeitnehmer mit Teilzeit- und bestehenden Arbeitszeitrahmen werden in regelmäßige Flexitime-Regelungen umgewandelt, ebenso wie die Arbeitszeitpläne von 7 nicht benachteiligten Arbeitnehmern, die umstrukturiert werden. —Der Girokontor und Teilzeit-Administrator wird neu organisiert – 2 Personen. Die Mentoring-Funktion wird von Ferenc Tóth Geschäftsführer ausgeführt, er ist der Gründungsinhaber des Unternehmens, so dass seine authentischsten Erfahrungen in Arbeitsangelegenheiten ihn für die Durchführung von Mentoring-Aufgaben geeignet machen und die Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens erleichtern. Im Projekt werden IT- (IT)- und Informationskommunikationstools (IKT) für Telearbeit zur Unterstützung einer neu organisierten, flexiblen Beschäftigungsform und für den Fernzugriff von Mitarbeitern, die in einen ungebundenen Arbeitsplan umgestaltet werden, sowie ein IT-Netzwerk erworben. Käufe tragen zur Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform bei, ermöglichen die Arbeit von zu Hause aus und stellen das Firmennetzwerk von zu Hause aus zur Verfügung. Die zu beschaffenden Vermögenswerte werden unter Berücksichtigung der Tesor-Liste in die Notierungen aufgenommen. Durch die Entwicklung macht es flexibles Arbeiten zu Hause möglich, was Arbeitnehmer motivierter macht und Stress am Arbeitsplatz abbaut, was auch zur Entwicklung regelmäßiger Arbeitszeiten beiträgt. Die Berücksichtigung der Besonderheiten des Lebens für Familien und benachteiligte Menschen ist ein entscheidender Faktor für die Sicherung ihres Lebensunterhalts. Frauen, insbesondere Mütter mit Kleinkindern, können durch flexible Beschäftigungsformen den Erwartungen des Berufs- und Familienlebens gerecht werden. Das Ergebnis des Projekts sind 17 Teilnehmer des Work-Life-Balance-Programms. Ziel ist es, die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Arbeitsspezifikationen und Stellenbeschreibungen ordnungsgemäß zu erstellen und e... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Unser Unternehmen wurde 1994 gegründet, seine Haupttätigkeit seit der Gründung von Brot; Herstellung von frischen Bäckerwaren. Unser Unternehmen entwickelt sich ständig dynamisch, Umsatz und Ergebnisse steigen ständig. Die Zahl der Mitarbeiter steigt. Beschäftigungssituation der Organisation: Anzahl der Mitarbeiter: 27, von denen 26 aktiv und benachteiligt sind: Acht Personen. Mit Hilfe externer Berater möchten wir eine zukunftsweisende Ressourcenstrategie und Personalpolitik entwickeln und flexible beschäftigungsbezogene Systeme entwickeln. Das direkte Ziel des Projekts ist es, flexible Beschäftigungsformen zu erweitern und an die Unternehmenskultur anzupassen und so effizientere Arbeits- und Mitarbeiterleistungssteigerungen zu erreichen. Die im Rahmen des Projekts durchgeführten Schritte, für die Kosten geltend gemacht werden, die detaillierten Beschreibungen und Verknüpfungen der Kostenpositionen zum technischen Programm sind in der Textbegründung des Haushaltsplans aufgeführt. Beratung im Bereich Arbeitsrecht, finanzielle, organisatorische Entwicklung und Personalentwicklung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: • Entwicklung und Anpassung von Organisationsvorschriften und Personaldokumenten; • Beratung für IT- und IKT-Entwicklungen gerechtfertigt für HR-Tätigkeiten und Organisationsentwicklung; • sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung. Ausbildungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsgruppen, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshop-Workshops • Führungskräfte • Mitarbeiter-Mentoring bei der Arbeit Flexible Arbeitsmittel, immaterielle Vermögenswerte Das Unternehmen arbeitet derzeit hauptsächlich in traditionellen Beschäftigungsformen für 20 Personen, 6 Personen sind flexibel und Teilzeit. Die Arbeitszeiten sind an den Service der Geschäfte angepasst und die üblichen Start in der Bäckerei am Morgen, nicht stundenlang eingestellt. Die Schaffung eines familienfreundlichen Arbeitsplatzes würde zur Aufrechterhaltung der Belegschaft beitragen und den üblichen Betrieb entsprechend dem Rechtsrahmen festlegen und so dazu beitragen, realistischer, aber effizienter zu arbeiten. Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Bewältigung unerwarteter Familien- und Lebenssituationen aufgrund fester Arbeitsmuster. Das Management des Unternehmens hat beschlossen, flexible und informelle Arbeitsregelungen einzuführen und zu erweitern. Im derzeitigen gesetzgeberischen Umfeld erfordern Arbeits- und Personalaufgaben und Dokumentationen ein transparenteres und einfacher zu verwaltendes System. Wir versuchen, Arbeitsplätze realistischer, kostengünstiger und verwertbarer zu machen. Die im Rahmen des Projekts vorgesehenen flexiblen Beschäftigungsformen sind: —Die Anstellungsform des Geschäftsführers wird vom aktuellen 30-Stunden-Arbeitsplan in eine ungebundene Form umgewandelt. —Arbeitnehmer mit Teilzeit- und bestehenden Arbeitszeitrahmen werden in regelmäßige Flexitime-Regelungen umgewandelt, ebenso wie die Arbeitszeitpläne von 7 nicht benachteiligten Arbeitnehmern, die umstrukturiert werden. —Der Girokontor und Teilzeit-Administrator wird neu organisiert – 2 Personen. Die Mentoring-Funktion wird von Ferenc Tóth Geschäftsführer ausgeführt, er ist der Gründungsinhaber des Unternehmens, so dass seine authentischsten Erfahrungen in Arbeitsangelegenheiten ihn für die Durchführung von Mentoring-Aufgaben geeignet machen und die Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens erleichtern. Im Projekt werden IT- (IT)- und Informationskommunikationstools (IKT) für Telearbeit zur Unterstützung einer neu organisierten, flexiblen Beschäftigungsform und für den Fernzugriff von Mitarbeitern, die in einen ungebundenen Arbeitsplan umgestaltet werden, sowie ein IT-Netzwerk erworben. Käufe tragen zur Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform bei, ermöglichen die Arbeit von zu Hause aus und stellen das Firmennetzwerk von zu Hause aus zur Verfügung. Die zu beschaffenden Vermögenswerte werden unter Berücksichtigung der Tesor-Liste in die Notierungen aufgenommen. Durch die Entwicklung macht es flexibles Arbeiten zu Hause möglich, was Arbeitnehmer motivierter macht und Stress am Arbeitsplatz abbaut, was auch zur Entwicklung regelmäßiger Arbeitszeiten beiträgt. Die Berücksichtigung der Besonderheiten des Lebens für Familien und benachteiligte Menschen ist ein entscheidender Faktor für die Sicherung ihres Lebensunterhalts. Frauen, insbesondere Mütter mit Kleinkindern, können durch flexible Beschäftigungsformen den Erwartungen des Berufs- und Familienlebens gerecht werden. Das Ergebnis des Projekts sind 17 Teilnehmer des Work-Life-Balance-Programms. Ziel ist es, die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Arbeitsspezifikationen und Stellenbeschreibungen ordnungsgemäß zu erstellen und e... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Unser Unternehmen wurde 1994 gegründet, seine Haupttätigkeit seit der Gründung von Brot; Herstellung von frischen Bäckerwaren. Unser Unternehmen entwickelt sich ständig dynamisch, Umsatz und Ergebnisse steigen ständig. Die Zahl der Mitarbeiter steigt. Beschäftigungssituation der Organisation: Anzahl der Mitarbeiter: 27, von denen 26 aktiv und benachteiligt sind: Acht Personen. Mit Hilfe externer Berater möchten wir eine zukunftsweisende Ressourcenstrategie und Personalpolitik entwickeln und flexible beschäftigungsbezogene Systeme entwickeln. Das direkte Ziel des Projekts ist es, flexible Beschäftigungsformen zu erweitern und an die Unternehmenskultur anzupassen und so effizientere Arbeits- und Mitarbeiterleistungssteigerungen zu erreichen. Die im Rahmen des Projekts durchgeführten Schritte, für die Kosten geltend gemacht werden, die detaillierten Beschreibungen und Verknüpfungen der Kostenpositionen zum technischen Programm sind in der Textbegründung des Haushaltsplans aufgeführt. Beratung im Bereich Arbeitsrecht, finanzielle, organisatorische Entwicklung und Personalentwicklung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: • Entwicklung und Anpassung von Organisationsvorschriften und Personaldokumenten; • Beratung für IT- und IKT-Entwicklungen gerechtfertigt für HR-Tätigkeiten und Organisationsentwicklung; • sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung. Ausbildungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsgruppen, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshop-Workshops • Führungskräfte • Mitarbeiter-Mentoring bei der Arbeit Flexible Arbeitsmittel, immaterielle Vermögenswerte Das Unternehmen arbeitet derzeit hauptsächlich in traditionellen Beschäftigungsformen für 20 Personen, 6 Personen sind flexibel und Teilzeit. Die Arbeitszeiten sind an den Service der Geschäfte angepasst und die üblichen Start in der Bäckerei am Morgen, nicht stundenlang eingestellt. Die Schaffung eines familienfreundlichen Arbeitsplatzes würde zur Aufrechterhaltung der Belegschaft beitragen und den üblichen Betrieb entsprechend dem Rechtsrahmen festlegen und so dazu beitragen, realistischer, aber effizienter zu arbeiten. Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Bewältigung unerwarteter Familien- und Lebenssituationen aufgrund fester Arbeitsmuster. Das Management des Unternehmens hat beschlossen, flexible und informelle Arbeitsregelungen einzuführen und zu erweitern. Im derzeitigen gesetzgeberischen Umfeld erfordern Arbeits- und Personalaufgaben und Dokumentationen ein transparenteres und einfacher zu verwaltendes System. Wir versuchen, Arbeitsplätze realistischer, kostengünstiger und verwertbarer zu machen. Die im Rahmen des Projekts vorgesehenen flexiblen Beschäftigungsformen sind: —Die Anstellungsform des Geschäftsführers wird vom aktuellen 30-Stunden-Arbeitsplan in eine ungebundene Form umgewandelt. —Arbeitnehmer mit Teilzeit- und bestehenden Arbeitszeitrahmen werden in regelmäßige Flexitime-Regelungen umgewandelt, ebenso wie die Arbeitszeitpläne von 7 nicht benachteiligten Arbeitnehmern, die umstrukturiert werden. —Der Girokontor und Teilzeit-Administrator wird neu organisiert – 2 Personen. Die Mentoring-Funktion wird von Ferenc Tóth Geschäftsführer ausgeführt, er ist der Gründungsinhaber des Unternehmens, so dass seine authentischsten Erfahrungen in Arbeitsangelegenheiten ihn für die Durchführung von Mentoring-Aufgaben geeignet machen und die Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens erleichtern. Im Projekt werden IT- (IT)- und Informationskommunikationstools (IKT) für Telearbeit zur Unterstützung einer neu organisierten, flexiblen Beschäftigungsform und für den Fernzugriff von Mitarbeitern, die in einen ungebundenen Arbeitsplan umgestaltet werden, sowie ein IT-Netzwerk erworben. Käufe tragen zur Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform bei, ermöglichen die Arbeit von zu Hause aus und stellen das Firmennetzwerk von zu Hause aus zur Verfügung. Die zu beschaffenden Vermögenswerte werden unter Berücksichtigung der Tesor-Liste in die Notierungen aufgenommen. Durch die Entwicklung macht es flexibles Arbeiten zu Hause möglich, was Arbeitnehmer motivierter macht und Stress am Arbeitsplatz abbaut, was auch zur Entwicklung regelmäßiger Arbeitszeiten beiträgt. Die Berücksichtigung der Besonderheiten des Lebens für Familien und benachteiligte Menschen ist ein entscheidender Faktor für die Sicherung ihres Lebensunterhalts. Frauen, insbesondere Mütter mit Kleinkindern, können durch flexible Beschäftigungsformen den Erwartungen des Berufs- und Familienlebens gerecht werden. Das Ergebnis des Projekts sind 17 Teilnehmer des Work-Life-Balance-Programms. Ziel ist es, die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Arbeitsspezifikationen und Stellenbeschreibungen ordnungsgemäß zu erstellen und e... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nuestra empresa fue fundada en 1994, su actividad principal desde la fundación de Bread; fabricación de productos de panadería fresca. Nuestra empresa se desarrolla constantemente de forma dinámica, la rotación y los resultados están en constante aumento. El número de empleados está aumentando. Situación laboral de la organización: número de empleados: 27, de los cuales 26 son activos y desfavorecidos: Ocho personas. Con la ayuda de consultores externos, nos gustaría desarrollar una estrategia de recursos y una política de personal orientadas al futuro y desarrollar sistemas flexibles relacionados con el empleo. El objetivo directo del proyecto es ampliar las formas flexibles de empleo y adaptarlas a la cultura de la empresa, logrando así un crecimiento más eficiente del trabajo y el rendimiento de los empleados. Los pasos realizados en el marco del proyecto, para los que se declaran los costes, las descripciones detalladas y los vínculos de las partidas de costes con el programa técnico se establecen en la justificación textual del presupuesto. Asesoramiento en materia de derecho laboral, financiero, institucional y desarrollo de los recursos humanos en relación con la reorganización del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo: • desarrollo y adaptación de reglamentos organizacionales y documentos de RRHH; • Consultoría para desarrollos de TI y TIC justificadas para actividades de RRHH y desarrollo organizacional; • otras asesorías legales, financieras y laborales para ayudar a conciliar la vida laboral-privada y aparecen como una condición para una reestructuración flexible. Capacitaciones relacionadas con la reestructuración de grupos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres de talleres • gerentes • mentoría de empleados en el trabajo Equipo de empleo flexible, activos intangibles La empresa actualmente trabaja principalmente en formas tradicionales de empleo para 20 personas, 6 personas son flexibles y a tiempo parcial. Las horas de trabajo se adaptan al servicio de las tiendas y lo habitual a partir de la panadería por la mañana, no fijadas por horas. La creación de un lugar de trabajo favorable a la familia contribuiría a la retención de la mano de obra y establecería el funcionamiento consuetudinario de acuerdo con el marco jurídico, contribuyendo así a un funcionamiento más realista pero eficiente. Apoyar a los trabajadores para hacer frente a situaciones familiares y de vida inesperadas debido a patrones de trabajo fijos. La dirección de la empresa decidió introducir y ampliar los acuerdos de trabajo flexibles e informales. En el entorno legislativo actual, las tareas laborales y de personal y la documentación requieren un sistema más transparente y más fácil de gestionar. Estamos tratando de hacer que los trabajos sean más realistas, rentables y más explotables. Las formas flexibles de empleo previstas en el proyecto son: —La forma de empleo del director gerente se transforma a partir del actual horario de trabajo de 30 horas en una forma sin consolidar. —Los trabajadores con marcos de tiempo parcial y de tiempo de trabajo existentes se transformarán en arreglos de flexitime a tiempo regular, así como los horarios de trabajo de 7 trabajadores no desfavorecidos que se reestructuran. —El contador actual y el administrador a tiempo parcial serán reorganizados — 2 personas. La función de tutoría es realizada por Ferenc Tóth Director General, es el propietario fundador de la empresa, por lo que sus experiencias más auténticas en materia laboral lo hacen adecuado para el desempeño de tareas de mentoría y para facilitar la integración de la organización de formas flexibles de empleo en el funcionamiento de la empresa. En el proyecto, se compran herramientas de TI (TI) y Comunicación de Información (TIC) para el teletrabajo en apoyo de una forma de empleo reorganizada y flexible y para el acceso remoto de los empleados en un horario de trabajo sin consolidar, así como una red de TI. Las compras contribuyen a la introducción de una forma flexible de empleo, permitiendo el trabajo desde casa y haciendo que la red de la empresa esté disponible desde casa. Los activos a adquirir se incluyen en las cotizaciones, teniendo en cuenta la lista Tesor. Como resultado del desarrollo, el trabajo flexible en el hogar lo hace posible, lo que hace que los trabajadores estén más motivados y reduzca el estrés en el lugar de trabajo, lo que también contribuye al desarrollo de las horas de trabajo regulares. Tener en cuenta las especificidades de la vida para las familias y las personas desfavorecidas es un factor determinante para garantizar sus medios de vida. Las mujeres, especialmente las madres con hijos pequeños, pueden satisfacer las expectativas de vida laboral y familiar a través de formas flexibles de empleo. El resultado del proyecto son 17 participantes en el programa de conciliación de la vida profesional y la vida privada. El objetivo es hacer más eficie... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nuestra empresa fue fundada en 1994, su actividad principal desde la fundación de Bread; fabricación de productos de panadería fresca. Nuestra empresa se desarrolla constantemente de forma dinámica, la rotación y los resultados están en constante aumento. El número de empleados está aumentando. Situación laboral de la organización: número de empleados: 27, de los cuales 26 son activos y desfavorecidos: Ocho personas. Con la ayuda de consultores externos, nos gustaría desarrollar una estrategia de recursos y una política de personal orientadas al futuro y desarrollar sistemas flexibles relacionados con el empleo. El objetivo directo del proyecto es ampliar las formas flexibles de empleo y adaptarlas a la cultura de la empresa, logrando así un crecimiento más eficiente del trabajo y el rendimiento de los empleados. Los pasos realizados en el marco del proyecto, para los que se declaran los costes, las descripciones detalladas y los vínculos de las partidas de costes con el programa técnico se establecen en la justificación textual del presupuesto. Asesoramiento en materia de derecho laboral, financiero, institucional y desarrollo de los recursos humanos en relación con la reorganización del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo: • desarrollo y adaptación de reglamentos organizacionales y documentos de RRHH; • Consultoría para desarrollos de TI y TIC justificadas para actividades de RRHH y desarrollo organizacional; • otras asesorías legales, financieras y laborales para ayudar a conciliar la vida laboral-privada y aparecen como una condición para una reestructuración flexible. Capacitaciones relacionadas con la reestructuración de grupos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres de talleres • gerentes • mentoría de empleados en el trabajo Equipo de empleo flexible, activos intangibles La empresa actualmente trabaja principalmente en formas tradicionales de empleo para 20 personas, 6 personas son flexibles y a tiempo parcial. Las horas de trabajo se adaptan al servicio de las tiendas y lo habitual a partir de la panadería por la mañana, no fijadas por horas. La creación de un lugar de trabajo favorable a la familia contribuiría a la retención de la mano de obra y establecería el funcionamiento consuetudinario de acuerdo con el marco jurídico, contribuyendo así a un funcionamiento más realista pero eficiente. Apoyar a los trabajadores para hacer frente a situaciones familiares y de vida inesperadas debido a patrones de trabajo fijos. La dirección de la empresa decidió introducir y ampliar los acuerdos de trabajo flexibles e informales. En el entorno legislativo actual, las tareas laborales y de personal y la documentación requieren un sistema más transparente y más fácil de gestionar. Estamos tratando de hacer que los trabajos sean más realistas, rentables y más explotables. Las formas flexibles de empleo previstas en el proyecto son: —La forma de empleo del director gerente se transforma a partir del actual horario de trabajo de 30 horas en una forma sin consolidar. —Los trabajadores con marcos de tiempo parcial y de tiempo de trabajo existentes se transformarán en arreglos de flexitime a tiempo regular, así como los horarios de trabajo de 7 trabajadores no desfavorecidos que se reestructuran. —El contador actual y el administrador a tiempo parcial serán reorganizados — 2 personas. La función de tutoría es realizada por Ferenc Tóth Director General, es el propietario fundador de la empresa, por lo que sus experiencias más auténticas en materia laboral lo hacen adecuado para el desempeño de tareas de mentoría y para facilitar la integración de la organización de formas flexibles de empleo en el funcionamiento de la empresa. En el proyecto, se compran herramientas de TI (TI) y Comunicación de Información (TIC) para el teletrabajo en apoyo de una forma de empleo reorganizada y flexible y para el acceso remoto de los empleados en un horario de trabajo sin consolidar, así como una red de TI. Las compras contribuyen a la introducción de una forma flexible de empleo, permitiendo el trabajo desde casa y haciendo que la red de la empresa esté disponible desde casa. Los activos a adquirir se incluyen en las cotizaciones, teniendo en cuenta la lista Tesor. Como resultado del desarrollo, el trabajo flexible en el hogar lo hace posible, lo que hace que los trabajadores estén más motivados y reduzca el estrés en el lugar de trabajo, lo que también contribuye al desarrollo de las horas de trabajo regulares. Tener en cuenta las especificidades de la vida para las familias y las personas desfavorecidas es un factor determinante para garantizar sus medios de vida. Las mujeres, especialmente las madres con hijos pequeños, pueden satisfacer las expectativas de vida laboral y familiar a través de formas flexibles de empleo. El resultado del proyecto son 17 participantes en el programa de conciliación de la vida profesional y la vida privada. El objetivo es hacer más eficie... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nuestra empresa fue fundada en 1994, su actividad principal desde la fundación de Bread; fabricación de productos de panadería fresca. Nuestra empresa se desarrolla constantemente de forma dinámica, la rotación y los resultados están en constante aumento. El número de empleados está aumentando. Situación laboral de la organización: número de empleados: 27, de los cuales 26 son activos y desfavorecidos: Ocho personas. Con la ayuda de consultores externos, nos gustaría desarrollar una estrategia de recursos y una política de personal orientadas al futuro y desarrollar sistemas flexibles relacionados con el empleo. El objetivo directo del proyecto es ampliar las formas flexibles de empleo y adaptarlas a la cultura de la empresa, logrando así un crecimiento más eficiente del trabajo y el rendimiento de los empleados. Los pasos realizados en el marco del proyecto, para los que se declaran los costes, las descripciones detalladas y los vínculos de las partidas de costes con el programa técnico se establecen en la justificación textual del presupuesto. Asesoramiento en materia de derecho laboral, financiero, institucional y desarrollo de los recursos humanos en relación con la reorganización del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo: • desarrollo y adaptación de reglamentos organizacionales y documentos de RRHH; • Consultoría para desarrollos de TI y TIC justificadas para actividades de RRHH y desarrollo organizacional; • otras asesorías legales, financieras y laborales para ayudar a conciliar la vida laboral-privada y aparecen como una condición para una reestructuración flexible. Capacitaciones relacionadas con la reestructuración de grupos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres de talleres • gerentes • mentoría de empleados en el trabajo Equipo de empleo flexible, activos intangibles La empresa actualmente trabaja principalmente en formas tradicionales de empleo para 20 personas, 6 personas son flexibles y a tiempo parcial. Las horas de trabajo se adaptan al servicio de las tiendas y lo habitual a partir de la panadería por la mañana, no fijadas por horas. La creación de un lugar de trabajo favorable a la familia contribuiría a la retención de la mano de obra y establecería el funcionamiento consuetudinario de acuerdo con el marco jurídico, contribuyendo así a un funcionamiento más realista pero eficiente. Apoyar a los trabajadores para hacer frente a situaciones familiares y de vida inesperadas debido a patrones de trabajo fijos. La dirección de la empresa decidió introducir y ampliar los acuerdos de trabajo flexibles e informales. En el entorno legislativo actual, las tareas laborales y de personal y la documentación requieren un sistema más transparente y más fácil de gestionar. Estamos tratando de hacer que los trabajos sean más realistas, rentables y más explotables. Las formas flexibles de empleo previstas en el proyecto son: —La forma de empleo del director gerente se transforma a partir del actual horario de trabajo de 30 horas en una forma sin consolidar. —Los trabajadores con marcos de tiempo parcial y de tiempo de trabajo existentes se transformarán en arreglos de flexitime a tiempo regular, así como los horarios de trabajo de 7 trabajadores no desfavorecidos que se reestructuran. —El contador actual y el administrador a tiempo parcial serán reorganizados — 2 personas. La función de tutoría es realizada por Ferenc Tóth Director General, es el propietario fundador de la empresa, por lo que sus experiencias más auténticas en materia laboral lo hacen adecuado para el desempeño de tareas de mentoría y para facilitar la integración de la organización de formas flexibles de empleo en el funcionamiento de la empresa. En el proyecto, se compran herramientas de TI (TI) y Comunicación de Información (TIC) para el teletrabajo en apoyo de una forma de empleo reorganizada y flexible y para el acceso remoto de los empleados en un horario de trabajo sin consolidar, así como una red de TI. Las compras contribuyen a la introducción de una forma flexible de empleo, permitiendo el trabajo desde casa y haciendo que la red de la empresa esté disponible desde casa. Los activos a adquirir se incluyen en las cotizaciones, teniendo en cuenta la lista Tesor. Como resultado del desarrollo, el trabajo flexible en el hogar lo hace posible, lo que hace que los trabajadores estén más motivados y reduzca el estrés en el lugar de trabajo, lo que también contribuye al desarrollo de las horas de trabajo regulares. Tener en cuenta las especificidades de la vida para las familias y las personas desfavorecidas es un factor determinante para garantizar sus medios de vida. Las mujeres, especialmente las madres con hijos pequeños, pueden satisfacer las expectativas de vida laboral y familiar a través de formas flexibles de empleo. El resultado del proyecto son 17 participantes en el programa de conciliación de la vida profesional y la vida privada. El objetivo es hacer más eficie... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsu uzņēmums tika dibināts 1994. gadā, tā pamatdarbība kopš maizes dibināšanas; svaigu maizes un konditorejas izstrādājumu ražošana. Mūsu uzņēmums nepārtraukti attīstās dinamiski, apgrozījums un rezultāti pastāvīgi pieaug. Darbinieku skaits pieaug. Organizācijas nodarbinātības situācija: darbinieku skaits: 27, no kuriem 26 ir aktīvi un nelabvēlīgā situācijā: Astoņi cilvēki. Ar ārējo konsultantu palīdzību mēs vēlamies izstrādāt uz nākotni vērstu resursu stratēģiju un personāla politiku, kā arī izstrādāt elastīgas ar nodarbinātību saistītas sistēmas. Projekta tiešais mērķis ir paplašināt elastīgas nodarbinātības formas un pielāgot tās uzņēmuma kultūrai, tādējādi panākot efektīvāku darba un darbinieku snieguma pieaugumu. Projekta ietvaros veiktie pasākumi, par kuriem tiek deklarētas izmaksas, izmaksu posteņu detalizēts apraksts un saiknes ar tehnisko programmu ir izklāstīti budžeta pamatojumā. Darba tiesību, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas saistībā ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: • organizatorisko noteikumu un cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana; • Konsultācijas par IT un IKT attīstību, kas ir pamatotas cilvēkresursu darbībām un organizatoriskai attīstībai; • citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi, un tās ir nosacījums elastīgai pārstrukturēšanai. Apmācība saistībā ar darba grupu pārstrukturēšanu, elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināru semināri • vadītāji • darbinieku mentorēšana darbā Elastīgs nodarbinātības aprīkojums, nemateriālie aktīvi Uzņēmums pašlaik strādā galvenokārt tradicionālajos nodarbinātības veidos 20 cilvēkiem, 6 cilvēki ir elastīgi un nepilna laika. Darba laiks ir pielāgots veikalu apkalpošanai un parastajam sākumam maiznīcā no rīta, nevis stundām. Ģimenēm draudzīgas darba vietas izveide veicinātu darbaspēka saglabāšanu un noteiktu ierasto darbību saskaņā ar tiesisko regulējumu, tādējādi palīdzot darboties reālistiskāk, bet efektīvāk. Atbalsts darba ņēmējiem, lai tiktu galā ar negaidītām ģimenes un dzīves situācijām fiksētu darba modeļu dēļ. Uzņēmuma vadība nolēma ieviest un paplašināt elastīgu un neformālu darba režīmu. Pašreizējā likumdošanas vidē darba un personāla uzdevumiem un dokumentācijai ir vajadzīga pārredzamāka un vieglāk pārvaldāma sistēma. Mēs cenšamies padarīt darba vietas reālistiskākas, rentablākas un izmantojamākas. Projektā paredzētie elastīgie nodarbinātības veidi ir šādi: —Direktora nodarbinātības veids no pašreizējā 30 stundu darba grafika tiek pārveidots par nesaistošu formu. —Darbinieki ar nepilna darba laika un pašreizējām darba laika sistēmām tiks pārveidoti par regulāra darba laika režīmu, kā arī par darba grafikiem 7 darba ņēmējiem, kuri nav nelabvēlīgā situācijā un kuri tiek pārstrukturēti. —Pašreizējais grāmatvedis un nepilna laika administrators tiks reorganizēts — 2 cilvēki. Mentoringa funkciju veic Ferencs Tóth rīkotājdirektors, viņš ir uzņēmuma dibinātājs, tāpēc viņa autentiskākā pieredze darba jautājumos padara viņu piemērotu mentorēšanas uzdevumu veikšanai un elastīgu darba formu organizācijas integrācijai uzņēmuma darbībā. Projektā IT (IT) un informācijas komunikācijas (IKT) rīki tiek iegādāti tāldarbam, lai atbalstītu reorganizētu, elastīgu nodarbinātības veidu un attālinātu piekļuvi darbiniekiem, kas reorganizēti nesaistītā darba grafikā, kā arī IT tīklā. Pirkumi veicina elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, ļaujot strādāt no mājām un padarot uzņēmuma tīklu pieejamu no mājām. Iepērkamie aktīvi ir iekļauti kotācijās, ņemot vērā Tesor sarakstu. Attīstības rezultātā elastīgs darbs mājās padara iespējamu darba ņēmēju motivāciju un samazina stresu darba vietā, kas arī veicina regulāra darba laika attīstību. Lai nodrošinātu iztikas līdzekļus, noteicošais faktors ir ģimeņu un nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku dzīves specifika. Sievietes, jo īpaši mātes ar maziem bērniem, var attaisnot cerības uz darbu un ģimenes dzīvi, izmantojot elastīgus nodarbinātības veidus. Projekta rezultāts ir 17 darba un privātās dzīves saskaņošanas programmas dalībnieki. Mērķis ir padarīt darba procesus efektīvākus, pienācīgi sagatavot darba specifikācijas un darba aprakstus, kā arī izstrādāt uz nākotni vērstu darba un personāla politiku. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu uzņēmums tika dibināts 1994. gadā, tā pamatdarbība kopš maizes dibināšanas; svaigu maizes un konditorejas izstrādājumu ražošana. Mūsu uzņēmums nepārtraukti attīstās dinamiski, apgrozījums un rezultāti pastāvīgi pieaug. Darbinieku skaits pieaug. Organizācijas nodarbinātības situācija: darbinieku skaits: 27, no kuriem 26 ir aktīvi un nelabvēlīgā situācijā: Astoņi cilvēki. Ar ārējo konsultantu palīdzību mēs vēlamies izstrādāt uz nākotni vērstu resursu stratēģiju un personāla politiku, kā arī izstrādāt elastīgas ar nodarbinātību saistītas sistēmas. Projekta tiešais mērķis ir paplašināt elastīgas nodarbinātības formas un pielāgot tās uzņēmuma kultūrai, tādējādi panākot efektīvāku darba un darbinieku snieguma pieaugumu. Projekta ietvaros veiktie pasākumi, par kuriem tiek deklarētas izmaksas, izmaksu posteņu detalizēts apraksts un saiknes ar tehnisko programmu ir izklāstīti budžeta pamatojumā. Darba tiesību, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas saistībā ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: • organizatorisko noteikumu un cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana; • Konsultācijas par IT un IKT attīstību, kas ir pamatotas cilvēkresursu darbībām un organizatoriskai attīstībai; • citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi, un tās ir nosacījums elastīgai pārstrukturēšanai. Apmācība saistībā ar darba grupu pārstrukturēšanu, elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināru semināri • vadītāji • darbinieku mentorēšana darbā Elastīgs nodarbinātības aprīkojums, nemateriālie aktīvi Uzņēmums pašlaik strādā galvenokārt tradicionālajos nodarbinātības veidos 20 cilvēkiem, 6 cilvēki ir elastīgi un nepilna laika. Darba laiks ir pielāgots veikalu apkalpošanai un parastajam sākumam maiznīcā no rīta, nevis stundām. Ģimenēm draudzīgas darba vietas izveide veicinātu darbaspēka saglabāšanu un noteiktu ierasto darbību saskaņā ar tiesisko regulējumu, tādējādi palīdzot darboties reālistiskāk, bet efektīvāk. Atbalsts darba ņēmējiem, lai tiktu galā ar negaidītām ģimenes un dzīves situācijām fiksētu darba modeļu dēļ. Uzņēmuma vadība nolēma ieviest un paplašināt elastīgu un neformālu darba režīmu. Pašreizējā likumdošanas vidē darba un personāla uzdevumiem un dokumentācijai ir vajadzīga pārredzamāka un vieglāk pārvaldāma sistēma. Mēs cenšamies padarīt darba vietas reālistiskākas, rentablākas un izmantojamākas. Projektā paredzētie elastīgie nodarbinātības veidi ir šādi: —Direktora nodarbinātības veids no pašreizējā 30 stundu darba grafika tiek pārveidots par nesaistošu formu. —Darbinieki ar nepilna darba laika un pašreizējām darba laika sistēmām tiks pārveidoti par regulāra darba laika režīmu, kā arī par darba grafikiem 7 darba ņēmējiem, kuri nav nelabvēlīgā situācijā un kuri tiek pārstrukturēti. —Pašreizējais grāmatvedis un nepilna laika administrators tiks reorganizēts — 2 cilvēki. Mentoringa funkciju veic Ferencs Tóth rīkotājdirektors, viņš ir uzņēmuma dibinātājs, tāpēc viņa autentiskākā pieredze darba jautājumos padara viņu piemērotu mentorēšanas uzdevumu veikšanai un elastīgu darba formu organizācijas integrācijai uzņēmuma darbībā. Projektā IT (IT) un informācijas komunikācijas (IKT) rīki tiek iegādāti tāldarbam, lai atbalstītu reorganizētu, elastīgu nodarbinātības veidu un attālinātu piekļuvi darbiniekiem, kas reorganizēti nesaistītā darba grafikā, kā arī IT tīklā. Pirkumi veicina elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, ļaujot strādāt no mājām un padarot uzņēmuma tīklu pieejamu no mājām. Iepērkamie aktīvi ir iekļauti kotācijās, ņemot vērā Tesor sarakstu. Attīstības rezultātā elastīgs darbs mājās padara iespējamu darba ņēmēju motivāciju un samazina stresu darba vietā, kas arī veicina regulāra darba laika attīstību. Lai nodrošinātu iztikas līdzekļus, noteicošais faktors ir ģimeņu un nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku dzīves specifika. Sievietes, jo īpaši mātes ar maziem bērniem, var attaisnot cerības uz darbu un ģimenes dzīvi, izmantojot elastīgus nodarbinātības veidus. Projekta rezultāts ir 17 darba un privātās dzīves saskaņošanas programmas dalībnieki. Mērķis ir padarīt darba procesus efektīvākus, pienācīgi sagatavot darba specifikācijas un darba aprakstus, kā arī izstrādāt uz nākotni vērstu darba un personāla politiku. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu uzņēmums tika dibināts 1994. gadā, tā pamatdarbība kopš maizes dibināšanas; svaigu maizes un konditorejas izstrādājumu ražošana. Mūsu uzņēmums nepārtraukti attīstās dinamiski, apgrozījums un rezultāti pastāvīgi pieaug. Darbinieku skaits pieaug. Organizācijas nodarbinātības situācija: darbinieku skaits: 27, no kuriem 26 ir aktīvi un nelabvēlīgā situācijā: Astoņi cilvēki. Ar ārējo konsultantu palīdzību mēs vēlamies izstrādāt uz nākotni vērstu resursu stratēģiju un personāla politiku, kā arī izstrādāt elastīgas ar nodarbinātību saistītas sistēmas. Projekta tiešais mērķis ir paplašināt elastīgas nodarbinātības formas un pielāgot tās uzņēmuma kultūrai, tādējādi panākot efektīvāku darba un darbinieku snieguma pieaugumu. Projekta ietvaros veiktie pasākumi, par kuriem tiek deklarētas izmaksas, izmaksu posteņu detalizēts apraksts un saiknes ar tehnisko programmu ir izklāstīti budžeta pamatojumā. Darba tiesību, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas saistībā ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: • organizatorisko noteikumu un cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana; • Konsultācijas par IT un IKT attīstību, kas ir pamatotas cilvēkresursu darbībām un organizatoriskai attīstībai; • citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi, un tās ir nosacījums elastīgai pārstrukturēšanai. Apmācība saistībā ar darba grupu pārstrukturēšanu, elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināru semināri • vadītāji • darbinieku mentorēšana darbā Elastīgs nodarbinātības aprīkojums, nemateriālie aktīvi Uzņēmums pašlaik strādā galvenokārt tradicionālajos nodarbinātības veidos 20 cilvēkiem, 6 cilvēki ir elastīgi un nepilna laika. Darba laiks ir pielāgots veikalu apkalpošanai un parastajam sākumam maiznīcā no rīta, nevis stundām. Ģimenēm draudzīgas darba vietas izveide veicinātu darbaspēka saglabāšanu un noteiktu ierasto darbību saskaņā ar tiesisko regulējumu, tādējādi palīdzot darboties reālistiskāk, bet efektīvāk. Atbalsts darba ņēmējiem, lai tiktu galā ar negaidītām ģimenes un dzīves situācijām fiksētu darba modeļu dēļ. Uzņēmuma vadība nolēma ieviest un paplašināt elastīgu un neformālu darba režīmu. Pašreizējā likumdošanas vidē darba un personāla uzdevumiem un dokumentācijai ir vajadzīga pārredzamāka un vieglāk pārvaldāma sistēma. Mēs cenšamies padarīt darba vietas reālistiskākas, rentablākas un izmantojamākas. Projektā paredzētie elastīgie nodarbinātības veidi ir šādi: —Direktora nodarbinātības veids no pašreizējā 30 stundu darba grafika tiek pārveidots par nesaistošu formu. —Darbinieki ar nepilna darba laika un pašreizējām darba laika sistēmām tiks pārveidoti par regulāra darba laika režīmu, kā arī par darba grafikiem 7 darba ņēmējiem, kuri nav nelabvēlīgā situācijā un kuri tiek pārstrukturēti. —Pašreizējais grāmatvedis un nepilna laika administrators tiks reorganizēts — 2 cilvēki. Mentoringa funkciju veic Ferencs Tóth rīkotājdirektors, viņš ir uzņēmuma dibinātājs, tāpēc viņa autentiskākā pieredze darba jautājumos padara viņu piemērotu mentorēšanas uzdevumu veikšanai un elastīgu darba formu organizācijas integrācijai uzņēmuma darbībā. Projektā IT (IT) un informācijas komunikācijas (IKT) rīki tiek iegādāti tāldarbam, lai atbalstītu reorganizētu, elastīgu nodarbinātības veidu un attālinātu piekļuvi darbiniekiem, kas reorganizēti nesaistītā darba grafikā, kā arī IT tīklā. Pirkumi veicina elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, ļaujot strādāt no mājām un padarot uzņēmuma tīklu pieejamu no mājām. Iepērkamie aktīvi ir iekļauti kotācijās, ņemot vērā Tesor sarakstu. Attīstības rezultātā elastīgs darbs mājās padara iespējamu darba ņēmēju motivāciju un samazina stresu darba vietā, kas arī veicina regulāra darba laika attīstību. Lai nodrošinātu iztikas līdzekļus, noteicošais faktors ir ģimeņu un nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku dzīves specifika. Sievietes, jo īpaši mātes ar maziem bērniem, var attaisnot cerības uz darbu un ģimenes dzīvi, izmantojot elastīgus nodarbinātības veidus. Projekta rezultāts ir 17 darba un privātās dzīves saskaņošanas programmas dalībnieki. Mērķis ir padarīt darba procesus efektīvākus, pienācīgi sagatavot darba specifikācijas un darba aprakstus, kā arī izstrādāt uz nākotni vērstu darba un personāla politiku. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
86.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
14,953,543.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 14,953,543.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
42,273.67 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 42,273.67 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 42,273.67 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 42,273.67 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,860,046.98 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,860,046.98 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
36,355.35 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,355.35 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,355.35 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,355.35 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 13:23, 23 March 2024
Project Q3941394 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Szarvas Cipó Kft. |
Project Q3941394 in Hungary |
Statements
12,860,046.98 forint
0 references
14,953,543.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
12 November 2017
0 references
"SZARVAS-CIPÓ" Sütőipari Termelő és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°51'43.70"N, 20°33'7.74"E
0 references
Cégünk 1994-ben alakult, fő tevékenysége az alapítás óta Kenyér; friss pékáru gyártása. Vállalkozásunk a folyamatosan dinamikusan fejlődik, az árbevétel és az eredmény folyamatosan növekvő tendenciát mutat. Az alkalmazottak száma nő. A szervezet foglalkoztatási helyzete: foglalkoztatotti létszám: 27 fő, ebből aktív 26 fő és hátrányos helyzetű: 8 fő. A cég jövőbeni fenntartására és a humánerőforrás biztosítására, külső tanácsadók segítségével szeretnénk egy jövőbe mutató erőforrás stratégiát és személyügyi politikát kidolgoztatni, valamint a rugalmas foglalkoztatás kapcsolódó rendszereket kialakítani. A projekt közvetlen célja a rugalmas foglalkoztatási formák bővítése, adaptálása a vállalkozás vállalati kultúrájába, és így a hatékonyabb munkavégzés és munkavállalói teljesítménynövekedés elérése. A projekt keretében megvalósuló lépések, melyekhez költségek kerülnek elszámolásra, a költségtételek részletes leírásait és kapcsolódásait a szakmai programhoz a költségvetés szöveges indoklása tartalmazza. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás: • szervezeti szabályzatok és HR dokumentumok kialakítása, átalakítása; • HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT, IKT fejlesztésekhez tanácsadás; • munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó képzések, valamint műhelymunkák (workshop) • vezetői • munkavállalói Munkahelyi mentor foglalkoztatása Rugalmas foglalkoztatáshoz szükséges eszközök, immateriális javak beszerzése A vállalkozásnál jelenleg főként hagyományos foglalkoztatási formában történik a munkavégzés 20 fő esetén, 6 fő rugalmas illetve részmunkaidős. A munkaidő igazodik a boltok kiszolgálásához, illetve a pékségnél szokásos hajnali kezdéshez, nincs órára beszabályozva. A családbarát munkahely kialakítása hozzájárulna a munkaerő megtartásához, valamint a szokásjog szerinti működést jogszabályi keretek szerint rögzítené, ezzel a segítve az életszerűbb, de hatékony működést. Támogatva a munkavállalókat, hogy a kötött munkarend miatt könnyebben tudják megoldani a váratlan családi- és élethelyzeteiket. A cég vezetése a rugalmas és kötetlenebb munkarend bevezetése, illetve kibővítése mellett döntött. A munkaügyi és személyügyi feladatok és dokumentációk a jelenlegi jogszabályi környezetben egy átláthatóbb és könnyebben kezelhető rendszert kívánnak meg. A munkaköröket életszerűbbé, költséghatékonyabbá és jobban kihasználhatóvá próbáljuk tenni. A projekt keretében bevezetni tervezett rugalmas foglalkoztatási formák a következők: -Az ügyvezető foglalkoztatási formája a jelenlegi 30 órás munkaidőkeretes munkarendből kötetlen formába kerül átalakításra. -Részmunkaidős és már meglévő munkaidőkeretes 5 fő, illetve a további 3 hátránnyal élő munkavállaló törzsidős rugalmas munkaidőkeretes formába kerül átalakításra, ahogy az átszervezésre kerülő nem hátránnyal élő 7 fő dolgozó munkarendje is. -Távmunkába kerül átszervezésre a jelenlegi 8 ó-ban foglalkoztatott könyvelő és a részmunkaidős adminisztrátor is - 2 fő. A mentori feladatot Tóth Ferenc ügyvezető látja el, ő a vállalkozás alapító tulajdonosa, így a munkaügyi kérdésekben a legautentikusabb Tapasztalatai alkalmassá teszik a mentori feladatok ellátására, a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való beillesztésének elősegítésére. A projektben informatikai (IT) és infókommunikációs (IKT) eszközök beszerzése történik az átszervezett, rugalmas foglalkoztatási formát támogató távmunka végzéséhez és a kötetlen munkarendbe átszervezésre kerülő munkavállalók távelérésének érdekében, valamint informatikai hálózat kerül kiépítésre. A beszerzések hozzájárulnak a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez, általuk lehetővé válik az otthonról történő munkavégzés, illetve otthonról elérhetővé válik a vállalati hálózat. A beszerzendő eszközöket az árajánlatok tartalmazzák, figyelembe véve a TESZOR listát. A fejlesztés hatására lehetővé válik a rugalmas, így az otthoni munkavégzés, ami motiváltabbá teszi a dolgozókat, csökkenti a munkahelyi stresszt, ehhez a törzsidő kialakítása is hozzájárul. Meghatározó tényező a családos és hátrányos helyzetűek számára a megélhetés biztosítása során az életviteli sajátosságok figyelembevétele. A nők, főként a kisgyermekes anyák a rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazásával könnyebben meg tudnak felelni a munka és a családi élet elvárásainak. A projekt eredménye a munka és magánélet összehangolását segítő programban részvevők száma 17 fő. A munkafolyamatok hatékonyabb működése, a munkaköri specifikációk és a munkaköri leírások megfelelő elkészítése, egy jövőbe mutató Munkaerőgazdálkodási-és személyügyi politika kidolgozása a cél. (Hungarian)
0 references
Our company was founded in 1994, its main activity since the founding of Bread; manufacture of fresh bakers’ wares. Our company is constantly developing dynamically, turnover and results are constantly increasing. The number of employees is increasing. Employment situation of the organisation: number of employees: 27, of which 26 are active and disadvantaged: Eight people. With the help of external consultants, we would like to develop a forward-looking resource strategy and personnel policy and develop flexible employment related systems. The direct aim of the project is to expand flexible forms of employment and adapt them to the company culture, thus achieving more efficient work and employee performance growth. The steps carried out within the framework of the project, for which costs are declared, the detailed descriptions and links of the cost items to the technical programme are set out in the textual justification of the budget. Labour law, financial, organizational development and human resources development advice related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment: • development and adaptation of organizational regulations and HR documents; • Consultancy for IT and ICT developments justified for HR activities and organizational development; • other legal, financial and labour counselling to help reconcile work-private life and appear as a condition for flexible restructuring. Trainings related to the restructuring of labour groups, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshop workshops • managers • employee mentoring at work Flexible employment equipment, intangible assets The company currently works mainly in traditional forms of employment for 20 people, 6 people are flexible and part-time. The working hours are adapted to the service of the shops and the usual starting at the bakery in the morning, not set for hours. The creation of a family-friendly workplace would contribute to the retention of the workforce and would set the customary operation according to the legal framework, thus helping to operate more realisticly but efficiently. Supporting workers to cope with unexpected family and life situations due to fixed working patterns. The company’s management decided to introduce and expand flexible and informal working arrangements. In the current legislative environment, labour and personnel tasks and documentation require a more transparent and easier to manage system. We are trying to make jobs more realistic, cost-effective and more exploitable. The flexible forms of employment envisaged under the project are: —The form of employment of the managing director is transformed from the current 30-hour working schedule into an unbound form. —Workers with part-time and existing working time frameworks will be transformed into regular-time flexitime arrangements, as well as the working schedules of 7 non-disadvantaged workers who are restructured. —The current accountant and part-time administrator will be reorganised — 2 people. The mentoring function is performed by Ferenc Tóth Managing Director, he is the founding owner of the company, so his most authentic experiences in labour matters make him suitable for the performance of mentoring tasks and to facilitate the integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the enterprise. In the project, IT (IT) and Information Communication (ICT) tools are purchased for teleworking in support of a reorganised, flexible form of employment and for the remote access of employees reorganised into an unbound work schedule, as well as an IT network. Purchases contribute to the introduction of a flexible form of employment, enabling work from home and making the company network available from home. The assets to be procured are included in the quotations, taking into account the TESOR list. As a result of the development, flexible working at home makes it possible, which makes workers more motivated and reduces stress in the workplace, which also contributes to the development of regular working hours. Taking into account the specificities of living for families and disadvantaged people is a determining factor in ensuring their livelihoods. Women, especially mothers with young children, can meet the expectations of work and family life through flexible forms of employment. The result of the project is 17 participants in the work-life reconciliation programme. The aim is to make work processes more efficient, to properly prepare job specifications and job descriptions, and to develop a future-oriented Labour and Personnel Policy. (English)
9 February 2022
0.5953606898078103
0 references
Notre société a été fondée en 1994, son activité principale depuis la fondation de Bread; fabrication de produits de la boulangerie fraîche. Notre entreprise est en constante évolution dynamique, le chiffre d’affaires et les résultats ne cessent d’augmenter. Le nombre d’employés augmente. Situation de l’emploi de l’organisation: nombre d’employés: 27, dont 26 sont actives et défavorisées: Huit personnes. Avec l’aide de consultants externes, nous aimerions élaborer une stratégie en matière de ressources et une politique du personnel tournées vers l’avenir et mettre au point des systèmes souples en matière d’emploi. L’objectif direct du projet est d’élargir les formes flexibles d’emploi et de les adapter à la culture de l’entreprise, ce qui permettra d’améliorer l’efficacité du travail et la croissance de la performance des employés. Les étapes réalisées dans le cadre du projet, pour lesquelles les coûts sont déclarés, les descriptions détaillées et les liens entre les postes de coûts et le programme technique sont indiqués dans la justification textuelle du budget. Conseils en matière de droit du travail, de développement financier, d’organisation et de développement des ressources humaines liés à la réorganisation de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: • élaboration et adaptation des règlements organisationnels et des documents relatifs aux ressources humaines; • Conseils pour les développements informatiques et TIC justifiés pour les activités RH et le développement organisationnel; les formations liées à la restructuration des groupes de travail, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi qu’aux ateliers d’ateliers • les gestionnaires • le mentorat des employés au travail Équipement flexible pour l’emploi, les actifs incorporels L’entreprise travaille actuellement principalement dans des formes traditionnelles d’emploi pour 20 personnes, 6 personnes sont flexibles et à temps partiel. Les heures de travail sont adaptées au service des commerces et à l’habitude à partir de la boulangerie le matin, pas pour les heures. La création d’un lieu de travail favorable à la famille contribuerait au maintien de la main-d’œuvre et fixerait l’opération coutumière selon le cadre juridique, ce qui contribuerait à un fonctionnement plus réaliste mais efficace. Aider les travailleurs à faire face à des situations de famille et de vie imprévues dues à des schémas de travail fixes. La direction de l’entreprise a décidé d’introduire et d’élargir les modalités de travail flexibles et informelles. Dans l’environnement législatif actuel, les tâches et la documentation en matière de main-d’œuvre et de personnel nécessitent un système plus transparent et plus facile à gérer. Nous essayons de rendre les emplois plus réalistes, plus rentables et plus exploitables. Les formes flexibles d’emploi envisagées dans le cadre du projet sont les suivantes: —La forme d’emploi de l’administrateur délégué est transformée de l’horaire de travail actuel de 30 heures en une forme non liée. —Les travailleurs ayant des horaires de travail à temps partiel et des horaires de travail existants seront transformés en horaires flexibles à temps régulier, ainsi que les horaires de travail de 7 travailleurs non défavorisés qui sont restructurés. —Le comptable courant et l’administrateur à temps partiel seront réorganisés — 2 personnes. La fonction de mentorat est assurée par Ferenc Tóth Directeur Général, il est le propriétaire fondateur de l’entreprise, de sorte que ses expériences les plus authentiques en matière de travail le rendent apte à l’exécution des tâches de mentorat et de faciliter l’intégration de l’organisation de formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre du projet, des outils informatiques et de communication de l’information (TIC) sont achetés pour le télétravail à l’appui d’une forme d’emploi réorganisée et flexible et pour l’accès à distance des employés en un calendrier de travail non consolidé, ainsi qu’un réseau informatique. Les achats contribuent à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, permettant le travail à domicile et la mise à disposition du réseau de l’entreprise à domicile. Les actifs à acquérir sont inclus dans les devis, en tenant compte de la liste TESOR. Grâce à ce développement, la flexibilité du travail à domicile le rend possible, ce qui rend les travailleurs plus motivés et réduit le stress sur le lieu de travail, ce qui contribue également au développement du temps de travail régulier. La prise en compte des spécificités de la vie des familles et des personnes défavorisées est un facteur déterminant pour assurer leurs moyens de subsistance. Les femmes, en particulier les mères ayant de jeunes enfants, peuvent répondre aux attentes de la vie professionnelle et familiale grâce à des formes d’emploi flexibles. Le résultat du projet est de 17 participants au programme de conciliation entre vie professionnelle et vie privée. L’objectif... (French)
10 February 2022
0 references
Naša tvrtka osnovana je 1994. godine, čija je glavna djelatnost od osnivanja kruha; proizvodnja svježih pekarskih proizvoda. Naša tvrtka se stalno razvija dinamično, promet i rezultati stalno rastu. Broj zaposlenih je u porastu. Stanje zaposlenosti u organizaciji: broj zaposlenih: 27, od kojih je 26 aktivno i u nepovoljnom položaju: Osmero ljudi. Uz pomoć vanjskih savjetnika željeli bismo razviti strategiju resursa usmjerenu na budućnost i kadrovsku politiku te razviti fleksibilne sustave povezane sa zapošljavanjem. Izravni cilj projekta je proširiti fleksibilne oblike zapošljavanja i prilagoditi ih kulturi tvrtke, čime se postiže učinkovitiji rad i rast uspješnosti zaposlenika. Koraci provedeni u okviru projekta, za koje se prijavljuju troškovi, detaljni opisi i poveznice troškovnih stavki s tehničkim programom navedeni su u tekstualnom obrazloženju proračuna. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i savjetovanje o razvoju ljudskih potencijala u vezi s reorganizacijom radnog mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: • razvoj i prilagodba organizacijskih propisa i HR dokumenata; • Savjetovanje za razvoj IT-a i IKT-a opravdano za aktivnosti u području ljudskih resursa i organizacijski razvoj; • drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje radi pomirenja poslovnog i privatnog života i čini se kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje. Edukacije vezane uz restrukturiranje radnih skupina, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice • menadžeri • mentorstvo zaposlenika na poslu Fleksibilna oprema za zapošljavanje, nematerijalna imovina Tvrtka trenutno radi uglavnom u tradicionalnim oblicima zapošljavanja za 20 osoba, 6 osoba je fleksibilno i nepuno radno vrijeme. Radno vrijeme prilagođeno je servisu trgovina i uobičajenom početkom u pekarnici ujutro, a ne satima. Stvaranjem radnog mjesta pogodnog za obitelj pridonijelo bi se zadržavanju radne snage te bi se uobičajeno poslovanje postavilo u skladu s pravnim okvirom, čime bi se doprinijelo realističnijem, ali učinkovitijem radu. Pružanje potpore radnicima u suočavanju s neočekivanim obiteljskim i životnim situacijama zbog fiksnih obrazaca rada. Uprava tvrtke odlučila je uvesti i proširiti fleksibilne i neformalne radne uvjete. U trenutačnom zakonodavnom okruženju radni i kadrovski poslovi i dokumentacija zahtijevaju transparentniji i jednostavniji sustav upravljanja. Nastojimo radna mjesta učiniti realističnijima, isplativijima i iskoristivijima. Fleksibilni oblici zapošljavanja predviđeni u okviru projekta su: —Oblik zapošljavanja glavnog direktora pretvara se iz trenutačnog 30-satnog radnog vremena u neobvezan oblik. —Radnici s nepunim radnim vremenom i postojećim radnim vremenom preoblikovat će se u režime redovnog fleksibilnog radnog vremena, kao i u rasporede rada sedam radnika koji nisu u nepovoljnom položaju, a koji su restrukturirani. —Trenutačni računovođa i administrator s nepunim radnim vremenom bit će reorganiziran – 2 osobe. Mentorsku funkciju obavlja Ferenc Tóth generalni direktor, on je osnivač tvrtke, tako da njegova najautentičnija iskustva u pitanjima rada čine ga prikladnim za obavljanje mentorskih zadataka i olakšavanje integracije organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u rad poduzeća. U projektu se kupuju alati IT (IT) i informacijske komunikacije (IKT) za rad na daljinu kao potpora reorganiziranom, fleksibilnom obliku zapošljavanja i za daljinski pristup zaposlenika reorganiziranom u neograničeni raspored rada, kao i informatičku mrežu. Kupnja pridonosi uvođenju fleksibilnog oblika zapošljavanja, omogućavanju rada od kuće i stavljanju mreže poduzeća na raspolaganje od kuće. Imovina koja se nabavlja uključena je u kotacije, uzimajući u obzir Tesorovu listu. Kao rezultat razvoja, fleksibilan rad kod kuće omogućuje, što radnike čini motiviranijima i smanjuje stres na radnom mjestu, što također doprinosi razvoju redovitog radnog vremena. Uzimanje u obzir posebnosti života obitelji i osoba u nepovoljnom položaju odlučujući je čimbenik u osiguravanju sredstava za život. Žene, osobito majke s malom djecom, mogu ispuniti očekivanja poslovnog i obiteljskog života kroz fleksibilne oblike zapošljavanja. Rezultat projekta je 17 sudionika u programu usklađivanja poslovnog i privatnog života. Cilj je učiniti radne procese učinkovitijima, pravilno pripremiti specifikacije radnih mjesta i opise radnih mjesta te razviti politiku rada i kadrovske politike usmjerene na budućnost. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Нашата компания е основана през 1994 г., основната ѝ дейност от основаването на Хляб; производство на пресни хлебарски изделия. Нашата компания непрекъснато се развива динамично, оборотът и резултатите непрекъснато се увеличават. Броят на служителите се увеличава. Състояние на заетостта в организацията: брой на служителите: 27, от които 26 са активни и в неравностойно положение: Осем души. С помощта на външни консултанти бихме искали да разработим ориентирана към бъдещето стратегия за ресурсите и политика за персонала и да разработим гъвкави системи, свързани със заетостта. Пряката цел на проекта е да разшири гъвкавите форми на заетост и да ги адаптира към фирмената култура, като по този начин постигне по-ефективна работа и растеж на производителността на служителите. Стъпките, извършени в рамките на проекта, за които са декларирани разходи, подробните описания и връзките на разходните позиции към техническата програма са посочени в текстовата обосновка на бюджета. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост: • разработване и адаптиране на организационни разпоредби и документи в областта на човешките ресурси; • Консултации за разработки в областта на информационните и комуникационните технологии, оправдани за дейности в областта на човешките ресурси и организационно развитие; • други правни, финансови и трудови консултации за съвместяване на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкаво преструктуриране. Обучения, свързани с преструктуриране на трудови групи, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и работни семинари • мениджъри • наставничество на служителите на работното място Гъвкаво оборудване за наемане на работа, нематериални активи Компанията понастоящем работи основно в традиционни форми на заетост за 20 души, 6 души са гъвкави и на непълно работно време. Работното време се адаптира към обслужването на магазините и обикновено започва от пекарната сутрин, а не с часове. Създаването на работно място, съобразено със семейството, би допринесло за задържането на работната сила и би определило обичайната дейност в съответствие с правната рамка, като по този начин ще спомогне за по-реалистично, но ефективно функциониране. Подпомагане на работниците да се справят с неочаквани семейни и житейски ситуации, дължащи се на фиксирани модели на работа. Ръководството на компанията реши да въведе и разшири гъвкави и неформални условия на работа. В настоящата законодателна среда трудовите и кадрови задачи и документация изискват по-прозрачна и по-лесна за управление система. Опитваме се да направим работните места по-реалистични, рентабилни и по-използваеми. Гъвкавите форми на заетост, предвидени в проекта, са: Формата на заетост на изпълнителния директор се трансформира от настоящия 30-часов работен график в необвързваща форма. Работниците с непълен работен ден и съществуващите рамки за работно време ще бъдат преобразувани в схеми за гъвкаво работно време, както и в работни графици на 7 работници, които не са в неравностойно положение, които са преструктурирани. —Текущият счетоводител и администраторът на непълно работно време ще бъдат реорганизирани — 2 души. Функцията за наставничество се изпълнява от управляващия директор на Ференц Тот, той е основател на компанията, така че най-автентичният му опит в областта на труда го прави подходящ за изпълнение на наставнически задачи и за улесняване на интегрирането на организацията на гъвкави форми на заетост в работата на предприятието. В проекта се закупуват инструменти за ИТ и информационна комуникация (ИКТ) за дистанционна работа в подкрепа на реорганизирана, гъвкава форма на заетост и за дистанционен достъп на служителите, реорганизирани в неконсолидиран работен график, както и в ИТ мрежа. Покупките допринасят за въвеждането на гъвкава форма на заетост, която дава възможност за работа от дома и прави мрежата на компанията достъпна от дома. Активите, които се възлагат, се включват в котировките, като се взема предвид списъкът на Tesor. В резултат на развитието гъвкавата работа у дома прави възможно, което прави работниците по-мотивирани и намалява стреса на работното място, което също допринася за развитието на редовното работно време. Отчитането на особеностите на живота на семействата и хората в неравностойно положение е определящ фактор за осигуряване на техния поминък. Жените, особено майките с малки деца, могат да отговорят на очакванията за работа и семеен живот чрез гъвкави форми на заетост. Резултатът от проекта е 17 участници в програмата за съвместяване на професионалния и личния живот. Целта е работните процеси да станат по-ефективни, да се подготвят правилно спецификациите на работните места и длъжностните характеристики и да се разработи ориентирана към бъдещето политика в областта на труда и персонала. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Bunaíodh ár gcuideachta i 1994, a phríomhghníomhaíocht ó bunaíodh Arán; earraí nua báicéirí do dhéanamh. Tá ár gcuideachta ag forbairt i gcónaí go dinimiciúil, tá láimhdeachas agus torthaí ag méadú i gcónaí. Tá líon na bhfostaithe ag méadú. Staid fostaíochta na heagraíochta: líon na bhfostaithe: 27, a bhfuil 26 acu gníomhach agus faoi mhíbhuntáiste: Ochtar daoine. Le cabhair ó chomhairleoirí seachtracha, ba mhaith linn straitéis acmhainní réamhbhreathnaitheach agus polasaí pearsanra a fhorbairt agus córais sholúbtha a bhaineann le fostaíocht a fhorbairt. Is é aidhm dhíreach an tionscadail ná cineálacha solúbtha fostaíochta a leathnú agus iad a chur in oiriúint do chultúr na cuideachta, agus ar an gcaoi sin obair níos éifeachtúla agus fás feidhmíochta fostaithe a bhaint amach. Tá na céimeanna a rinneadh faoi chuimsiú an tionscadail, a ndearbhaítear na costais ina leith, tuairiscí mionsonraithe agus naisc na míreanna costais chuig an gclár teicniúil leagtha amach i bhfírinniú téacsúil an bhuiséid. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus forbairt acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: • rialacháin eagraíochtúla agus doiciméid acmhainní daonna a fhorbairt agus a oiriúnú; • Comhairleoireacht d’fhorbairtí TF agus TFC a bhfuil bonn cirt leo maidir le gníomhaíochtaí acmhainní daonna agus forbairt eagraíochtúil; • comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile chun cabhrú leis an saol oibre-príobháideach a thabhairt chun réitigh agus dealraíonn sé mar choinníoll d’athstruchtúrú solúbtha. Oiliúint a bhaineann le hathstruchtúrú grúpaí saothair, le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna ceardlainne • bainisteoirí • meantóireacht fostaithe ag an obair Trealamh solúbtha fostaíochta, sócmhainní doláimhsithe Oibríonn an chuideachta go príomha i gcineálacha traidisiúnta fostaíochta do 20 duine, tá 6 duine solúbtha agus páirtaimseartha. Cuirtear na huaireanta oibre in oiriúint do sheirbhís na siopaí agus don ghnáth ag tosú ag an bácús ar maidin, gan a bheith socraithe le haghaidh uaireanta. Dá gcruthófaí ionad oibre a bheadh fabhrach do theaghlaigh, chuirfí le coinneáil an lucht saothair agus shocródh sé an gnáthoibríocht de réir an chreata dhlíthiúil, rud a chuideodh le hoibriú ar bhealach níos réadúla ach níos éifeachtúla. Tacú le hoibrithe déileáil le cásanna teaghlaigh agus saoil gan choinne i ngeall ar phatrúin oibre sheasta. Chinn bainistíocht na cuideachta socruithe oibre solúbtha agus neamhfhoirmiúla a thabhairt isteach agus a leathnú. Sa timpeallacht reachtach atá ann faoi láthair, is gá córas níos trédhearcaí agus níos éasca a bhainistiú chun tascanna agus doiciméid saothair agus pearsanra a dhéanamh. Táimid ag iarraidh poist a dhéanamh níos réadúla, níos costéifeachtaí agus níos insaothraithe. Is iad seo a leanas na cineálacha solúbtha fostaíochta atá beartaithe faoin tionscadal: —Déantar foirm fostaíochta an stiúrthóra bainistíochta a chlaochlú ón sceideal oibre 30 uair an chloig atá ann faoi láthair go foirm neamhcheangailte. —Déanfar socruithe rialta fleisc-ama d’oibrithe a bhfuil creataí páirtaimseartha agus creataí ama oibre acu cheana, chomh maith le sceidil oibre 7 n-oibrithe nach bhfuil faoi mhíbhuntáiste agus a ndéantar athstruchtúrú orthu. —Déanfar an cuntasóir reatha agus an riarthóir páirtaimseartha a atheagrú — beirt. Is é Ferenc Tóth Stiúrthóir Bainistíochta a dhéanann an fheidhm mheantóireachta, agus is é úinéir bunaidh na cuideachta é, mar sin déanann a thaithí ba bharántúla i gcúrsaí saothair é oiriúnach chun tascanna meantóireachta a dhéanamh agus chun éascú a dhéanamh ar eagrú cineálacha solúbtha fostaíochta a chomhtháthú le hoibriú an fhiontair. Sa tionscadal, ceannaítear uirlisí TF (TF) agus Cumarsáide Faisnéise (TFC) le haghaidh teilea-oibre chun tacú le cineál atheagraithe solúbtha fostaíochta agus le haghaidh cianrochtain d’fhostaithe a atheagraítear ina sceideal oibre gan cheangal, chomh maith le líonra TF. Cuidíonn ceannacháin le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le hobair ón mbaile a chumasú agus le líonra na cuideachta a chur ar fáil ón mbaile. Áirítear na sócmhainní atá le soláthar sna meastacháin, agus an liosta TESOR á chur san áireamh. Mar thoradh ar an bhforbairt, is féidir obair sholúbtha a dhéanamh sa bhaile, rud a fhágann go bhfuil oibrithe níos spreagtha agus a laghdaíonn strus san ionad oibre, rud a chuireann le forbairt uaireanta oibre rialta. Agus sainiúlachtaí na maireachtála do theaghlaigh agus do dhaoine faoi mhíbhuntáiste á gcur san áireamh, is toisc chinntitheach é sin chun a slí bheatha a áirithiú. Is féidir le mná, go háirithe máithreacha a bhfuil leanaí óga acu, ionchais na hoibre agus shaol an teaghlaigh a chomhlíonadh trí chineálacha solúbtha fostaíochta. Is é toradh an tionscadail ná 17 rannpháirtí sa chlár athmhuintearais oibre is saoil. Is é an aidhm atá ann próisis oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, sonraíochtaí poist a... (Irish)
5 September 2022
0 references
La nostra azienda è stata fondata nel 1994, la sua attività principale fin dalla fondazione del Pane; fabbricazione di prodotti da forno freschi. La nostra azienda è in costante sviluppo dinamico, il fatturato e i risultati sono in costante aumento. Il numero di dipendenti è in aumento. Situazione occupazionale dell'organizzazione: numero di dipendenti: 27, di cui 26 attivi e svantaggiati: Otto persone. Con l'aiuto di consulenti esterni, vorremmo sviluppare una strategia delle risorse lungimirante e una politica del personale e sviluppare sistemi flessibili legati all'occupazione. L'obiettivo diretto del progetto è quello di espandere forme di lavoro flessibili e adattarle alla cultura aziendale, ottenendo così una crescita più efficiente del lavoro e delle prestazioni dei dipendenti. Le fasi svolte nell'ambito del progetto, per le quali i costi sono dichiarati, le descrizioni dettagliate e i collegamenti delle voci di costo al programma tecnico sono indicati nella giustificazione testuale del bilancio. Diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e consulenza sullo sviluppo delle risorse umane relative alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile: • sviluppo e adattamento di regolamenti organizzativi e documenti HR; • Consulenza per sviluppi IT e ICT giustificati per le attività HR e lo sviluppo organizzativo; • altre consulenze legali, finanziarie e del lavoro per contribuire a conciliare vita professionale-privata e appaiono come condizione per una ristrutturazione flessibile. Formazione relativa alla ristrutturazione dei gruppi di lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché a workshop di workshop • manager • tutoraggio dei dipendenti sul lavoro Attrezzature flessibili per l'impiego, beni immateriali L'azienda attualmente lavora principalmente in forme tradizionali di occupazione per 20 persone, 6 persone sono flessibili e part-time. L'orario di lavoro è adattato al servizio dei negozi e il consueto a partire dalla panetteria al mattino, non impostato per ore. La creazione di un luogo di lavoro adatto alle famiglie contribuirebbe alla conservazione della forza lavoro e fisserebbe l'operazione consueta secondo il quadro giuridico, contribuendo in tal modo a operare in modo più realistico ma efficiente. Sostenere i lavoratori a far fronte a situazioni familiari e di vita inaspettate dovute a modelli di lavoro fissi. Il management dell'azienda ha deciso di introdurre e ampliare modalità di lavoro flessibili e informali. Nell'attuale contesto legislativo, i compiti e la documentazione del lavoro e del personale richiedono un sistema più trasparente e più facile da gestire. Stiamo cercando di rendere i posti di lavoro più realistici, economici e più sfruttabili. Le forme flessibili di occupazione previste nel quadro del progetto sono: —La forma di impiego dell'amministratore delegato viene trasformata dall'attuale orario di lavoro di 30 ore in un modulo senza restrizioni. —I lavoratori con quadri di tempo parziale e di orario di lavoro esistenti saranno trasformati in accordi di orario flessibile a tempo regolare, così come gli orari di lavoro di 7 lavoratori non svantaggiati che sono ristrutturati. —Il contabile corrente e l'amministratore part-time saranno riorganizzati — 2 persone. La funzione di mentoring è svolta dall'amministratore delegato di Ferenc Tóth, è il proprietario fondatore dell'azienda, quindi le sue esperienze più autentiche in materia di lavoro lo rendono adatto per l'esecuzione di compiti di mentoring e per facilitare l'integrazione dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa. Nel progetto vengono acquistati strumenti IT (IT) e Information Communication (ICT) per il telelavoro a sostegno di una forma di occupazione riorganizzata e flessibile e per l'accesso remoto dei dipendenti riorganizzati in un programma di lavoro non legato, nonché in una rete informatica. Gli acquisti contribuiscono all'introduzione di una forma di lavoro flessibile, consentendo il lavoro da casa e rendendo disponibile la rete aziendale da casa. I beni da acquistare sono inclusi nelle quotazioni, tenendo conto dell'elenco di Tesor. Grazie allo sviluppo, il lavoro flessibile a casa lo rende possibile, il che rende i lavoratori più motivati e riduce lo stress sul posto di lavoro, il che contribuisce anche allo sviluppo dell'orario di lavoro regolare. Tenere conto delle specificità della vita per le famiglie e le persone svantaggiate è un fattore determinante per garantire i loro mezzi di sussistenza. Le donne, in particolare le madri con figli piccoli, possono soddisfare le aspettative di vita professionale e familiare attraverso forme di lavoro flessibili. Il risultato del progetto è di 17 partecipanti al programma di riconciliazione tra lavoro e vita privata. L'obiettivo è rendere i processi di lavoro più efficienti, preparare adeguatamente le specifiche e le descrizioni delle mansioni e svilup... (Italian)
5 September 2022
0 references
Naša spoločnosť bola založená v roku 1994, jej hlavná činnosť od založenia chleba; výroba čerstvých pekárskych výrobkov. Naša spoločnosť sa neustále dynamicky rozvíja, obrat a výsledky neustále rastú. Počet zamestnancov sa zvyšuje. Situácia v oblasti zamestnanosti v organizácii: počet zamestnancov: 27, z toho 26 je aktívnych a znevýhodnených: Osem ľudí. S pomocou externých konzultantov by sme chceli vypracovať výhľadovú stratégiu v oblasti zdrojov a personálnu politiku a vytvoriť flexibilné systémy súvisiace so zamestnaním. Priamym cieľom projektu je rozšíriť flexibilné formy zamestnania a prispôsobiť ich firemnej kultúre, čím sa dosiahne efektívnejšia práca a rast výkonnosti zamestnancov. Kroky vykonané v rámci projektu, za ktoré sa vykazujú náklady, podrobné opisy a prepojenia nákladových položiek s technickým programom sú uvedené v textovom odôvodnení rozpočtu. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania: • vypracovanie a prispôsobenie organizačných predpisov a dokumentov týkajúcich sa ľudských zdrojov; • Poradenstvo v oblasti vývoja v oblasti IT a IKT odôvodnené pre činnosti v oblasti ľudských zdrojov a organizačný rozvoj; • iné právne, finančné a pracovné poradenstvo s cieľom pomôcť zosúladiť pracovný a súkromný život a javí sa ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie. Odborná príprava týkajúca sa reštrukturalizácie pracovných skupín, zavedenia flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopov • manažérov • manažérov • mentoring zamestnancov v práci Flexibilné pracovné vybavenie, nehmotný majetok Spoločnosť v súčasnosti pracuje hlavne v tradičných formách zamestnania pre 20 ľudí, 6 ľudí je flexibilných a na čiastočný úväzok. Pracovný čas je prispôsobený obsluhe obchodov a obvykle sa začína v pekárni ráno, nie je stanovený na hodiny. Vytvorenie pracoviska priaznivého pre rodiny by prispelo k udržaniu pracovnej sily a stanovilo by bežnú prevádzku podľa právneho rámca, čím by pomohlo fungovať realistickejšie, ale efektívnejšie. Podpora pracovníkov pri zvládaní neočakávaných rodinných a životných situácií v dôsledku pevných pracovných modelov. Vedenie spoločnosti sa rozhodlo zaviesť a rozšíriť flexibilné a neformálne pracovné podmienky. V súčasnom legislatívnom prostredí si pracovné a personálne úlohy a dokumentácia vyžadujú transparentnejší a jednoduchší systém riadenia. Snažíme sa o to, aby boli pracovné miesta realistickejšie, nákladovo efektívnejšie a využiteľnejšie. Flexibilné formy zamestnania plánované v rámci projektu sú: —Forma zamestnania výkonného riaditeľa sa mení zo súčasného 30-hodinového pracovného rozvrhu na neviazanú formu. —Pracovníci s čiastočným pracovným časom a existujúcimi rámcami pracovného času sa premenia na úpravu pracovného času v pravidelnom pracovnom čase, ako aj na rozvrhnutie pracovného času siedmich pracovníkov, ktorí nie sú znevýhodnení, ktorí sú reštrukturalizovaní. —Súčasný účtovník a správca na čiastočný úväzok bude reorganizovaný – 2 osoby. Mentorskú funkciu vykonáva výkonný riaditeľ Ferenc Tóth, je zakladajúcim vlastníkom spoločnosti, takže jeho najautentickejšie skúsenosti v oblasti práce ho robia vhodným na vykonávanie mentorských úloh a na uľahčenie integrácie organizácie flexibilných foriem zamestnania do prevádzky podniku. V projekte sa nakupujú nástroje IT (IT) a Informačná komunikácia (IKT) pre prácu na diaľku s cieľom podporiť reorganizovanú, flexibilnú formu zamestnania a pre vzdialený prístup zamestnancov reorganizovaných do neviazaného pracovného harmonogramu, ako aj IT siete. Nákupy prispievajú k zavedeniu flexibilnej formy zamestnania, umožnenia práce z domu a sprístupnenia firemnej siete z domu. Aktíva, ktoré sa majú obstarať, sú zahrnuté do kotácií, pričom sa zohľadňuje zoznam Tesor. V dôsledku vývoja umožňuje flexibilná práca doma, čo zvyšuje motiváciu pracovníkov a znižuje stres na pracovisku, čo tiež prispieva k rozvoju pravidelného pracovného času. Zohľadnenie osobitostí života rodín a znevýhodnených osôb je rozhodujúcim faktorom pri zabezpečovaní ich živobytia. Ženy, najmä matky s malými deťmi, môžu splniť očakávania pracovného a rodinného života prostredníctvom flexibilných foriem zamestnania. Výsledkom projektu je 17 účastníkov programu zosúladenia pracovného a súkromného života. Cieľom je zefektívniť pracovné procesy, správne pripraviť špecifikácie pracovných miest a popisy pracovných miest a vypracovať na budúcnosť orientovanú pracovnú a personálnu politiku. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Meie ettevõte asutati 1994. aastal, selle põhitegevus on alates leiva asutamisest; värskete pagaritoodete tootmine. Meie ettevõte areneb pidevalt dünaamiliselt, käive ja tulemused kasvavad pidevalt. Töötajate arv kasvab. Organisatsiooni tööhõive olukord: töötajate arv: 27, millest 26 on aktiivsed ja ebasoodsas olukorras: Kaheksa inimest. Väliskonsultantide abiga soovime välja töötada tulevikku suunatud ressursistrateegia ja personalipoliitika ning arendada paindlikke tööhõivega seotud süsteeme. Projekti otsene eesmärk on laiendada paindlikke tööhõivevorme ja kohandada neid ettevõtte kultuuriga, saavutades seeläbi tõhusama töö ja töötajate tulemuslikkuse kasvu. Projekti raames tehtud toimingud, mille kulud deklareeritakse, kuluartiklite üksikasjalikud kirjeldused ja lingid tehnilisele programmile on esitatud eelarve tekstis. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise alane nõustamine seoses töö ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega: • organisatsiooniliste eeskirjade ja personalidokumentide väljatöötamine ja kohandamine; • Konsultatsioonid IT- ja IKT-arenduste alal, mis on õigustatud personali- ja organisatsioonilise arengu jaoks; • muu õigus-, finants- ja tööalane nõustamine, et aidata ühitada töö- ja eraelu ning olla paindliku restruktureerimise eeltingimus. Töögruppide restruktureerimisega seotud koolitused, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtt, samuti töötoad • juhid • töötajate juhendamine tööl Paindlikud töövahendid, immateriaalne vara Ettevõte töötab praegu peamiselt traditsioonilistes tööhõivevormides 20 inimesele, 6 inimest on paindlikud ja osalise tööajaga. Tööaeg on kohandatud kaupluste teenindusele ja tavapärane algus pagaritöökojas hommikul, mitte tundide kaupa. Peresõbraliku töökoha loomine aitaks kaasa tööjõu säilitamisele ja seaks tavapärase toimimise vastavalt õigusraamistikule, aidates seega tegutseda realistlikumalt, kuid tõhusamalt. Töötajate toetamine, et tulla toime ootamatute pere- ja eluolukordadega, mis tulenevad fikseeritud töökorraldusest. Ettevõtte juhtkond otsustas kehtestada ja laiendada paindlikku ja mitteametlikku töökorraldust. Praeguses õiguskeskkonnas nõuavad tööjõu- ja personaliülesanded ning dokumentatsioon läbipaistvamat ja lihtsamini hallatavat süsteemi. Me püüame muuta töökohad realistlikumaks, kulutõhusamaks ja paremini kasutatavaks. Projekti raames kavandatud paindlikud tööhõivevormid on järgmised: Tegevdirektori töölevõtmise vorm muudetakse praegusest 30-tunnisest tööajast piiranguteta vormiks. – Osalise tööajaga ja olemasolevate tööaja raamistikega töötajad muudetakse regulaarseks paindlikuks tööajaks ning ümberkorraldatud seitsme ebasoodsas olukorras oleva töötaja töögraafikuteks. –Praegune raamatupidaja ja osalise tööajaga administraator korraldatakse ümber – 2 inimest. Mentorlusfunktsiooni täidab Ferenc Tóth tegevdirektor, ta on ettevõtte asutaja, nii et tema kõige autentsemad kogemused tööküsimustes muudavad ta sobivaks mentorlusülesannete täitmiseks ja paindlike töövormide korraldamise integreerimiseks ettevõtte tegevusse. Projekti raames ostetakse IT- (IT) ja infokommunikatsiooni (IKT) vahendeid kaugtööks, et toetada ümberkorraldatud ja paindlikku tööhõivevormi, ning kaugjuurdepääsuks töötajatele, kes on ümberkorraldatud mittesiduvaks töögraafikuks, ning IT-võrguks. Ostud aitavad kaasa paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtule, võimaldades tööd kodust ja muutes ettevõtte võrgu kodust kättesaadavaks. Hangitavad varad sisalduvad noteeringutes, võttes arvesse Tesori nimekirja. Tänu arengule võimaldab paindlik töötamine kodus, mis muudab töötajad motiveeritumaks ja vähendab stressi töökohal, mis aitab kaasa ka regulaarse tööaja kujunemisele. Perekondade ja ebasoodsas olukorras olevate inimeste elu eripära arvessevõtmine on otsustav tegur nende elatusvahendite tagamisel. Naised, eriti väikeste lastega emad, suudavad paindlike tööhõivevormide kaudu vastata töö- ja pereelu ootustele. Projekti tulemusena osales 17 töö- ja eraelu ühitamise programmis osalejat. Eesmärk on muuta tööprotsessid tõhusamaks, valmistada nõuetekohaselt ette töökirjeldused ja ametijuhendid ning töötada välja tulevikku suunatud töö- ja personalipoliitika. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Nasza firma została założona w 1994 roku, jej główna działalność od momentu założenia Chleba; produkcja świeżych wyrobów piekarniczych. Nasza firma stale się rozwija, obroty i wyniki stale rosną. Rośnie liczba pracowników. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w organizacji: liczba pracowników: 27, z czego 26 jest aktywnych i znajdujących się w niekorzystnej sytuacji: Osiem osób. Z pomocą konsultantów zewnętrznych chcielibyśmy opracować przyszłościową strategię zasobów i politykę kadrową oraz opracować elastyczne systemy związane z zatrudnieniem. Bezpośrednim celem projektu jest rozszerzenie elastycznych form zatrudnienia i dostosowanie ich do kultury firmy, a tym samym osiągnięcie efektywniejszej pracy i wzrostu wydajności pracowników. Etapy realizowane w ramach projektu, w odniesieniu do których zadeklarowane są koszty, szczegółowe opisy i powiązania pozycji kosztów z programem technicznym są określone w tekstowym uzasadnieniu budżetu. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: • opracowanie i dostosowanie przepisów organizacyjnych i dokumentów HR; • Doradztwo w zakresie rozwoju IT i ICT uzasadnione działaniami kadrowymi i rozwojem organizacyjnym; • inne doradztwo prawne, finansowe i zawodowe mające pomóc w pogodzeniu życia zawodowego z prywatnym i staną się warunkiem elastycznej restrukturyzacji. Szkolenia związane z restrukturyzacją grup pracowniczych, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztatami warsztatowymi • menedżerowie • mentoring pracowników przy pracy Elastyczny sprzęt do zatrudnienia, wartości niematerialne i prawne Firma pracuje obecnie głównie w tradycyjnych formach zatrudnienia dla 20 osób, 6 osób jest elastycznych i w niepełnym wymiarze godzin. Godziny pracy są dostosowane do obsługi sklepów i zwykle zaczynają się w piekarni rano, a nie godzinami. Stworzenie przyjaznego rodzinie miejsca pracy przyczyniłoby się do utrzymania siły roboczej i ustanowiłoby zwyczajowe funkcjonowanie zgodnie z ramami prawnymi, przyczyniając się w ten sposób do bardziej realistycznego, lecz efektywnego funkcjonowania. Wspieranie pracowników w radzeniu sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami rodzinnymi i życiowymi wynikającymi ze stałych wzorców pracy. Kierownictwo firmy zdecydowało się na wprowadzenie i rozszerzenie elastycznej i nieformalnej organizacji pracy. W obecnym otoczeniu legislacyjnym zadania i dokumentacja pracowników i personelu wymagają bardziej przejrzystego i łatwiejszego zarządzania systemem. Staramy się, aby miejsca pracy były bardziej realistyczne, opłacalne i bardziej efektywne. Elastyczne formy zatrudnienia przewidziane w ramach projektu to: —Forma zatrudnienia dyrektora zarządzającego jest przekształcana z obecnego 30-godzinnego harmonogramu pracy w formę nieograniczoną. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy i istniejącymi ramami czasu pracy zostaną przekształceni w system flexitime regular-time, a także w harmonogramy pracy 7 pracowników, którzy nie są w niekorzystnej sytuacji, którzy podlegają restrukturyzacji. Obecny księgowy i administrator niepełnoetatowy zostaną zreorganizowani – 2 osoby. Funkcję mentoringu pełni Dyrektor Zarządzający Ferenc Tóth, jest założycielem firmy, dlatego jego najbardziej autentyczne doświadczenia w sprawach pracowniczych sprawiają, że nadaje się do wykonywania zadań mentorskich i ułatwia integrację organizacji elastycznych form zatrudnienia z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. W projekcie narzędzia IT (IT) i telekomunikacji (ICT) są nabywane do telepracy w celu wsparcia zreorganizowanej, elastycznej formy zatrudnienia oraz zdalnego dostępu pracowników zreorganizowanych w bezgraniczny harmonogram pracy, a także sieci informatycznej. Zakupy przyczyniają się do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia, umożliwiającej pracę z domu i udostępniania sieci firmowej z domu. Aktywa, które mają zostać zamówione, są zawarte w notowaniach, z uwzględnieniem listy Tesor. Dzięki rozwojowi elastycznej pracy w domu jest to możliwe, co sprawia, że pracownicy są bardziej zmotywowani i redukują stres w miejscu pracy, co przyczynia się również do rozwoju regularnych godzin pracy. Uwzględnienie specyfiki życia rodzin i osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji jest czynnikiem decydującym o zapewnieniu ich źródeł utrzymania. Kobiety, zwłaszcza matki z małymi dziećmi, mogą sprostać oczekiwaniom życia zawodowego i rodzinnego poprzez elastyczne formy zatrudnienia. Rezultatem projektu jest 17 uczestników programu godzenia między życiem zawodowym a prywatnym. Celem jest zwiększenie efektywności procesów pracy, właściwe przygotowanie specyfikacji stanowisk pracy i opisów stanowisk oraz opracowanie przyszłościowej polityki pracy i kadr. (Polish)
5 September 2022
0 references
Nossa empresa foi fundada em 1994, sua principal atividade desde a fundação do Pão; fabrico de produtos de padaria e pastelaria frescas. Nossa empresa está constantemente se desenvolvendo dinamicamente, o volume de negócios e os resultados estão aumentando constantemente. O número de trabalhadores está a aumentar. Situação do emprego da organização: número de trabalhadores: 27 dos quais 26 são ativos e desfavorecidos: Oito pessoas. Com a ajuda de consultores externos, gostaríamos de desenvolver uma estratégia de recursos voltada para o futuro e de uma política de pessoal e desenvolver sistemas flexíveis relacionados com o emprego. O objetivo direto do projeto é expandir formas flexíveis de emprego e adaptá-las à cultura da empresa, conseguindo assim um crescimento mais eficiente do trabalho e do desempenho dos trabalhadores. As etapas realizadas no âmbito do projeto, para as quais são declarados custos, as descrições pormenorizadas e as ligações das rubricas de custos ao programa técnico são indicadas na justificação textual do orçamento. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego: • desenvolvimento e adaptação de regulamentos organizacionais e documentos de RH; • Consultoria para desenvolvimentos de TI e TIC justificadas para atividades de RH e desenvolvimento organizacional; • outros aconselhamento jurídico, financeiro e laboral para ajudar a conciliar a vida profissional-privada e aparecem como uma condição para uma reestruturação flexível. Formação relacionada com a reestruturação dos grupos de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops • gestores • mentoria dos trabalhadores no trabalho Equipamento de emprego flexível, ativos incorpóreos A empresa atualmente trabalha principalmente em formas tradicionais de emprego para 20 pessoas, 6 pessoas são flexíveis e a tempo parcial. O horário de trabalho é adaptado ao serviço das lojas e o habitual a partir da padaria de manhã, não definido por horas. A criação de um local de trabalho favorável à família contribuiria para a manutenção da mão de obra e definiria o funcionamento habitual de acordo com o quadro jurídico, contribuindo assim para um funcionamento mais realista, mas eficiente. Apoiar os trabalhadores a fazer face a situações inesperadas de vida e familiar devido a padrões de trabalho fixos. A direção da empresa decidiu introduzir e alargar modalidades de trabalho flexíveis e informais. No atual contexto legislativo, as tarefas e a documentação em matéria de mão de obra e de pessoal exigem um sistema mais transparente e mais fácil de gerir. Estamos a tentar tornar os postos de trabalho mais realistas, rentáveis e mais exploráveis. As formas flexíveis de emprego previstas no âmbito do projeto são as seguintes: —A forma de emprego do diretor-geral é transformada do atual horário de trabalho de 30 horas para uma forma não vinculativa. —Os trabalhadores com quadros de tempo parcial e de tempo de trabalho existentes serão transformados em regimes de horário flexível a tempo regular, bem como os horários de trabalho de 7 trabalhadores não desfavorecidos que são reestruturados. —O contabilista corrente e o gestor a tempo parcial serão reorganizados — 2 pessoas. A função de mentoria é desempenhada por Ferenc Tóth Managing Diretor, ele é o proprietário fundador da empresa, de modo que suas experiências mais autênticas em questões trabalhistas o tornam adequado para o desempenho de tarefas de mentoria e para facilitar a integração da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa. No projeto, são adquiridas ferramentas informáticas (TI) e de comunicação de informação (TIC) para o teletrabalho em apoio de uma forma de emprego reorganizada e flexível e para o acesso remoto dos trabalhadores reorganizados num horário de trabalho não consolidado, bem como uma rede informática. As compras contribuem para a introdução de uma forma flexível de emprego, permitindo o trabalho a partir de casa e disponibilizando a rede da empresa a partir de casa. Os ativos a adquirir estão incluídos nas cotações, tendo em conta a lista TESOR. Como resultado do desenvolvimento, o trabalho flexível no domicílio possibilita que os trabalhadores sejam mais motivados e reduzam o estresse no local de trabalho, o que também contribui para o desenvolvimento do horário regular de trabalho. Ter em conta as especificidades da vida das famílias e das pessoas desfavorecidas é um fator determinante para garantir a sua subsistência. As mulheres, especialmente as mães com filhos pequenos, podem satisfazer as expectativas da vida profissional e familiar através de formas flexíveis de emprego. O resultado do projeto é de 17 participantes no programa de conciliação entre a vida profissional e a vida privada. O objetivo é tornar os processos de trabalho mais eficientes, preparar adequadamente as ... (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Naše společnost byla založena v roce 1994, hlavní činnost od založení chleba; výroba čerstvého pekařského zboží. Naše společnost se neustále vyvíjí dynamicky, obrat a výsledky neustále rostou. Počet zaměstnanců se zvyšuje. Situace v oblasti zaměstnanosti organizace: počet zaměstnanců: 27, z nichž 26 je aktivních a znevýhodněných: Osm lidí. S pomocí externích konzultantů bychom rádi vyvinuli výhledovou strategii zdrojů a personální politiku a vyvinuli flexibilní systémy související se zaměstnaností. Přímým cílem projektu je rozšířit flexibilní formy zaměstnání a přizpůsobit je firemní kultuře, a tím dosáhnout efektivnějšího růstu práce a výkonnosti zaměstnanců. Kroky provedené v rámci projektu, pro které jsou vykázány náklady, podrobné popisy a propojení nákladových položek s technickým programem jsou uvedeny v textovém odůvodnění rozpočtu. Pracovní právo, finanční, organizační rozvoj a poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání: • vypracování a přizpůsobení organizačních předpisů a dokumentů v oblasti lidských zdrojů; • Poradenství v oblasti vývoje IT a informačních a komunikačních technologií odůvodněné pro HR činnosti a organizační rozvoj; • jiné právní, finanční a pracovněprávní poradenství, které pomáhá sladit pracovní a soukromý život a jeví se jako podmínka pružné restrukturalizace. Školení týkající se restrukturalizace pracovních skupin, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů • manažerů • mentorování zaměstnanců v práci Flexibilní vybavení pro zaměstnání, nehmotná aktiva Společnost v současné době pracuje především v tradičních formách zaměstnání pro 20 osob, 6 osob je flexibilní a na částečný úvazek. Pracovní doba je přizpůsobena obsluze obchodů a obvyklému startu v dopoledních hodinách v pekárně, ne nastavena na hodiny. Vytvoření pracoviště příznivého pro rodiny by přispělo k udržení pracovní síly a stanovilo by obvyklý provoz v souladu s právním rámcem, což by přispělo k realističtějšímu, ale účinnějšímu fungování. Podpora pracovníků, aby se vypořádali s neočekávanými rodinnými a životními situacemi v důsledku pevných pracovních poměrů. Vedení společnosti se rozhodlo zavést a rozšířit flexibilní a neformální pracovní ujednání. V současném legislativním prostředí vyžadují pracovní a personální úkoly a dokumentace transparentnější a jednodušší systém řízení. Snažíme se, aby pracovní místa byla realističtější, nákladově efektivnější a vykořisťovatelnější. Flexibilní formy zaměstnání plánované v rámci projektu jsou: —Forma zaměstnávání výkonného ředitele se přeměňuje ze současného 30hodinového pracovního rozvrhu na nesvázanou formu. Pracovníci s částečným pracovním úvazkem a stávajícími rámci pracovní doby budou přeměněni na úpravu pracovní doby s pravidelným pracovním úvazkem, jakož i na pracovní dobu 7 nezvýhodněných pracovníků, kteří jsou restrukturalizováni. —Běžný účetní a správce na částečný úvazek bude reorganizován – 2 osoby. Funkci mentoringu vykonává Ferenc Tóth, je zakládajícím vlastníkem společnosti, takže jeho nejautentičtější zkušenosti v oblasti práce ho činí vhodným pro výkon mentorských úkolů a pro usnadnění integrace organizace flexibilních forem zaměstnání do provozu podniku. V rámci projektu se nakupují nástroje IT (IT) a informační komunikace (IKT) pro práci z domova na podporu reorganizované, flexibilní formy zaměstnání a pro vzdálený přístup zaměstnanců reorganizovaný na neomezený pracovní plán, jakož i pro síť IT. Nákupy přispívají k zavedení flexibilní formy zaměstnání, umožňující práci z domova a zpřístupňování firemní sítě z domova. Aktiva, která mají být pořízena, jsou zahrnuta do kotací s přihlédnutím k seznamu Tesor. V důsledku rozvoje umožňuje pružná práce doma, což zvyšuje motivaci pracovníků a snižuje stres na pracovišti, což také přispívá k rozvoji pravidelné pracovní doby. Zohlednění zvláštností života rodin a znevýhodněných osob je rozhodujícím faktorem pro zajištění jejich živobytí. Ženy, zejména matky s malými dětmi, mohou splnit očekávání pracovního a rodinného života prostřednictvím flexibilních forem zaměstnání. Výsledkem projektu je 17 účastníků programu pro sladění pracovního a soukromého života. Cílem je zefektivnit pracovní procesy, řádně připravit specifikace pracovních míst a popisy pracovních míst a vytvořit politiku práce a personální politiku orientovanou na budoucnost. (Czech)
5 September 2022
0 references
Vores virksomhed blev grundlagt i 1994, dens vigtigste aktivitet siden grundlæggelsen af Brød; fremstilling af fersk bagværk. Vores virksomhed udvikler sig konstant dynamisk, omsætningen og resultaterne stiger konstant. Antallet af ansatte er stigende. Organisationens beskæftigelsessituation: antal ansatte: 27, hvoraf 26 er aktive og dårligt stillede: Otte personer. Med hjælp fra eksterne konsulenter vil vi gerne udvikle en fremadrettet ressourcestrategi og personalepolitik og udvikle fleksible ansættelsesrelaterede systemer. Det direkte formål med projektet er at udvide fleksible ansættelsesformer og tilpasse dem til virksomhedskulturen og dermed opnå mere effektiv arbejds- og medarbejderpræstationsvækst. De skridt, der er gennemført inden for rammerne af projektet, og for hvilke der er anmeldt omkostninger, detaljerede beskrivelser og forbindelser mellem udgiftsposterne og det tekniske program er anført i den tekstmæssige begrundelse for budgettet. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af arbejdet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: • udvikling og tilpasning af organisatoriske bestemmelser og HR-dokumenter; • Rådgivning om IT- og IKT-udviklinger, der er begrundet i HR-aktiviteter og organisationsudvikling • anden juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning for at hjælpe med at forene arbejdsliv og privatliv og fremstå som en betingelse for fleksibel omstrukturering. Uddannelse i forbindelse med omstrukturering af arbejdsgrupper, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt værkstedsworkshops • ledere • medarbejdervejledning på arbejdspladsen Fleksibelt beskæftigelsesudstyr, immaterielle aktiver Virksomheden arbejder i øjeblikket hovedsagelig i traditionelle former for beskæftigelse for 20 personer, 6 personer er fleksible og deltidsansatte. Arbejdstiden er tilpasset til betjeningen af butikkerne og den sædvanlige start på bageriet om morgenen, ikke indstillet til timer. Oprettelsen af en familievenlig arbejdsplads ville bidrage til fastholdelsen af arbejdsstyrken og ville fastsætte den sædvanlige drift i overensstemmelse med de retlige rammer og dermed bidrage til at fungere mere realistisk, men effektivt. Støtte arbejdstagere til at håndtere uventede familie- og livssituationer på grund af faste arbejdsmønstre. Virksomhedens ledelse besluttede at indføre og udvide fleksible og uformelle arbejdsordninger. I det nuværende lovgivningsmiljø kræver arbejds- og personaleopgaver og dokumentation et mere gennemsigtigt og lettere at styre systemet. Vi forsøger at gøre arbejdspladser mere realistiske, omkostningseffektive og mere udnyttelige. De fleksible former for beskæftigelse, der er planlagt i forbindelse med projektet, er: Den administrerende direktørs ansættelsesform omdannes fra den nuværende arbejdsplan på 30 timer til en ubunden form. Arbejdstagere med deltids- og eksisterende arbejdstidsrammer vil blive omdannet til faste flekstidsordninger samt arbejdstidsplaner for 7 ikke-handicappede arbejdstagere, der omstruktureres. —Den nuværende revisor og deltidsadministrator vil blive reorganiseret — 2 personer. Mentorfunktionen varetages af Ferenc Tóths administrerende direktør, han er virksomhedens stiftende ejer, så hans mest autentiske arbejdserfaringer gør ham egnet til udførelse af mentoropgaver og til at lette integrationen af organisationen af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift. I projektet indkøbes IT- og informationskommunikationsværktøjer (IKT) til telearbejde til støtte for en omorganiseret, fleksibel form for beskæftigelse og til fjernadgang for medarbejdere, der er omorganiseret til en ubunden arbejdsplan, samt et IT-netværk. Indkøb bidrager til indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse, der muliggør arbejde hjemmefra og gør virksomhedens netværk tilgængeligt hjemmefra. De aktiver, der skal indkøbes, indgår i noteringerne under hensyntagen til Tesor-listen. Som følge af udviklingen gør fleksibelt hjemmearbejde det muligt, hvilket gør medarbejderne mere motiverede og reducerer stress på arbejdspladsen, hvilket også bidrager til udviklingen af regelmæssig arbejdstid. At tage hensyn til de særlige forhold, der gør sig gældende for familier og dårligt stillede personer, er en afgørende faktor for at sikre deres levebrød. Kvinder, især mødre med små børn, kan opfylde forventningerne til arbejde og familieliv gennem fleksible beskæftigelsesformer. Resultatet af projektet er 17 deltagere i programmet for forening af arbejdsliv og privatliv. Målet er at gøre arbejdsprocesserne mere effektive, at udarbejde jobspecifikationer og jobbeskrivelser korrekt og at udvikle en fremtidsorienteret arbejds- og personalepolitik. (Danish)
5 September 2022
0 references
Vårt företag grundades 1994, dess huvudsakliga verksamhet sedan grundandet av bröd; tillverkning av färska bagerivaror. Vårt företag utvecklas ständigt dynamiskt, omsättningen och resultaten ökar ständigt. Antalet anställda ökar. Organisationens sysselsättningssituation: antal anställda: 27, varav 26 är aktiva och missgynnade: Åtta personer. Med hjälp av externa konsulter vill vi utveckla en framåtblickande resursstrategi och personalpolitik samt utveckla flexibla anställningsrelaterade system. Det direkta syftet med projektet är att utöka flexibla anställningsformer och anpassa dem till företagskulturen för att på så sätt uppnå en effektivare arbets- och personalutveckling. De åtgärder som genomförs inom ramen för projektet, för vilka kostnader redovisas, detaljerade beskrivningar och kopplingar av kostnadsposterna till det tekniska programmet anges i motiveringen till budgeten. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och rådgivning om utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisering av arbetet och införandet av en flexibel anställningsform: • utveckling och anpassning av organisationsbestämmelser och HR-dokument; • Rådgivning för IT- och IKT-utveckling som är motiverad för HR-verksamhet och organisationsutveckling. • annan juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning som bidrar till att förena arbetsliv och privatliv och framstår som en förutsättning för en flexibel omstrukturering. Utbildningar i samband med omstrukturering av arbetskraftsgrupper, införande av en flexibel anställningsform samt workshoppar • chefer • Anställda mentorskap på arbetsplatsen Flexibel arbetsutrustning, immateriella tillgångar Företaget arbetar för närvarande huvudsakligen i traditionella anställningsformer för 20 personer, 6 personer är flexibla och deltid. Arbetstiden är anpassad till butikernas service och den vanliga starten på bageriet på morgonen, inte inställd på timmar. Skapandet av en familjevänlig arbetsplats skulle bidra till att behålla arbetskraften och fastställa den sedvanliga verksamheten i enlighet med den rättsliga ramen, vilket skulle bidra till att fungera mer realistiskt men effektivt. Hjälpa arbetstagare att hantera oväntade familje- och livssituationer på grund av fasta arbetsmönster. Bolagets ledning beslutade att införa och utöka flexibla och informella arbetsformer. I den nuvarande lagstiftningen kräver arbets- och personaluppgifter och dokumentation ett mer öppet och enklare system. Vi försöker göra jobben mer realistiska, kostnadseffektiva och mer exploaterbara. De flexibla anställningsformer som planeras inom ramen för projektet är följande: —Den verkställande direktörens anställningsform omvandlas från den nuvarande 30-timmars arbetstiden till en obunden form. —Arbetstagare med deltids- och befintliga arbetstidsramar kommer att omvandlas till flexibilitetsarrangemang för ordinarie arbetstid samt arbetstidsscheman för sju arbetstagare som inte är missgynnade och som omstruktureras. Den nuvarande revisorn och deltidsadministratören kommer att omorganiseras – 2 personer. Mentorfunktionen utförs av Ferenc Tóths verkställande direktör, han är företagets grundare, så hans mest autentiska erfarenheter av arbetsfrågor gör honom lämplig för utförandet av mentorskapsuppgifter och för att underlätta integrationen av organisationen av flexibla anställningsformer i verksamheten. I projektet köps IT (IT) och informationskommunikation (IKT) verktyg för distansarbete till stöd för en omorganiserad, flexibel anställningsform och för distansåtkomst för anställda som omorganiseras till ett obundet arbetsschema samt ett IT-nätverk. Inköp bidrar till införandet av en flexibel anställningsform, möjliggör arbete hemifrån och gör företagets nätverk tillgängligt hemifrån. De tillgångar som ska upphandlas ingår i noteringarna, med beaktande av Tesor-listan. Som ett resultat av utvecklingen gör flexibelt arbete hemma det möjligt, vilket gör arbetstagarna mer motiverade och minskar stressen på arbetsplatsen, vilket också bidrar till utvecklingen av ordinarie arbetstid. Att ta hänsyn till särdragen i att leva för familjer och missgynnade personer är en avgörande faktor för att säkerställa deras försörjningsmöjligheter. Kvinnor, särskilt mödrar med små barn, kan uppfylla förväntningarna på arbete och familjeliv genom flexibla anställningsformer. Resultatet av projektet är 17 deltagare i programmet för avstämning mellan arbetsliv och privatliv. Syftet är att effektivisera arbetsprocesserna, att korrekt förbereda arbetsspecifikationer och arbetsbeskrivningar samt att utveckla en framtidsinriktad arbets- och personalpolitik. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Naše podjetje je bilo ustanovljeno leta 1994, njegova glavna dejavnost od ustanovitve Kruha; proizvodnja svežih pekovskih izdelkov. Naše podjetje se nenehno razvija dinamično, promet in rezultati se nenehno povečujejo. Število zaposlenih se povečuje. Stanje na področju zaposlovanja v organizaciji: število zaposlenih: 27, od tega jih je 26 aktivnih in prikrajšanih: Osem ljudi. S pomočjo zunanjih svetovalcev želimo razviti v prihodnost usmerjeno strategijo virov in kadrovsko politiko ter razviti prožne sisteme, povezane z zaposlovanjem. Neposredni cilj projekta je razširiti fleksibilne oblike zaposlovanja in jih prilagoditi kulturi podjetja ter s tem doseči učinkovitejšo rast dela in uspešnosti zaposlenih. Koraki, izvedeni v okviru projekta, za katere se prijavijo stroški, podrobni opisi in povezave stroškovnih postavk s tehničnim programom so navedeni v besedilni utemeljitvi proračuna. Delovno pravo, finančni in organizacijski razvoj ter svetovanje pri razvoju človeških virov v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve: • razvoj in prilagoditev organizacijskih predpisov in kadrovskih dokumentov; • Svetovanje za razvoj IT in IKT, ki je upravičen za kadrovske dejavnosti in organizacijski razvoj; • drugo pravno, finančno in delovno svetovanje za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter kot pogoj za prožno prestrukturiranje. Usposabljanja v zvezi s prestrukturiranjem delovnih skupin, uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnicami • menedžerji • mentorstvo zaposlenih na delovnem mestu Prožna delovna oprema, neopredmetena sredstva Podjetje trenutno deluje predvsem v tradicionalnih oblikah zaposlitve za 20 ljudi, 6 oseb je fleksibilnih in s krajšim delovnim časom. Delovni čas je prilagojen servisu trgovin in običajen začetek v pekarni zjutraj, ne pa za ure. Oblikovanje družini prijaznega delovnega mesta bi prispevalo k ohranitvi delovne sile in določilo običajno delovanje v skladu s pravnim okvirom, s čimer bi pripomoglo k bolj realističnemu, a učinkovitejšemu delovanju. Podpora delavcem pri soočanju z nepričakovanimi družinskimi in življenjskimi razmerami zaradi fiksnih delovnih vzorcev. Vodstvo podjetja se je odločilo za uvedbo in razširitev fleksibilnih in neformalnih delovnih dogovorov. V sedanjem zakonodajnem okolju delovne in kadrovske naloge ter dokumentacija zahtevajo preglednejši in enostavnejši sistem za upravljanje. Prizadevamo si, da bi bila delovna mesta bolj realna, stroškovno učinkovita in bolj izkoriščevalska. Prožne oblike zaposlitve, predvidene v okviru projekta, so: Oblika zaposlitve generalnega direktorja se iz sedanjega 30-urnega delovnega časa spremeni v brezvezano obliko. —Delavci s krajšim delovnim časom in obstoječimi okviri delovnega časa se bodo preoblikovali v ureditev prožnega delovnega časa za redni delovni čas, pa tudi v delovne urnike sedmih delavcev, ki niso prikrajšani za prestrukturiranje. —Trenutni računovodja in skrbnik s krajšim delovnim časom bosta reorganizirana – 2 osebi. Mentorsko funkcijo opravlja generalni direktor Ferenc Tóth, ki je ustanovni lastnik podjetja, zato je zaradi svojih najbolj avtentičnih izkušenj na področju dela primeren za opravljanje mentorskih nalog in za lažje vključevanje organizacije fleksibilnih oblik zaposlovanja v delovanje podjetja. Pri projektu se orodja IT (IT) in informacijske komunikacije (IKT) kupijo za delo na daljavo v podporo reorganizirani, prilagodljivi obliki zaposlitve in za oddaljeni dostop zaposlenih, reorganiziranih v nevezan urnik dela, kot tudi v IT omrežje. Nakupi prispevajo k uvedbi prožne oblike zaposlitve, ki omogoča delo od doma in omogoča dostop do mreže podjetja od doma. Sredstva, ki bodo naročena, so vključena v kotacije ob upoštevanju seznama Tesor. Kot rezultat razvoja omogoča fleksibilno delo doma, zaradi česar so delavci bolj motivirani in zmanjšujejo stres na delovnem mestu, kar prispeva tudi k razvoju rednega delovnega časa. Upoštevanje posebnosti življenja družin in prikrajšanih oseb je odločilen dejavnik pri zagotavljanju njihovega preživetja. Ženske, zlasti matere z majhnimi otroki, lahko izpolnijo pričakovanja poklicnega in družinskega življenja s prožnimi oblikami zaposlitve. Rezultat projekta je 17 udeležencev programa usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja. Cilj je povečati učinkovitost delovnih procesov, ustrezno pripraviti specifikacije delovnih mest in opise delovnih mest ter razviti v prihodnost usmerjeno delovno in kadrovsko politiko. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Yrityksemme perustettiin vuonna 1994, ja sen pääasiallinen toiminta alkoi leivän perustamisesta; tuoreiden leipomotuotteiden valmistus. Yrityksemme kehittyy jatkuvasti dynaamisesti, liikevaihto ja tulokset kasvavat jatkuvasti. Työntekijöiden määrä on kasvussa. Organisaation työllisyystilanne: työntekijöiden lukumäärä: 27, joista 26 on aktiivisia ja epäedullisessa asemassa: Kahdeksan ihmistä. Ulkoisten konsulttien avulla haluamme kehittää tulevaisuuteen suuntautuvan resurssistrategian ja henkilöstöpolitiikan sekä kehittää joustavia työsuhteisiin liittyviä järjestelmiä. Hankkeen suorana tavoitteena on laajentaa joustavia työsuhteen muotoja ja sopeuttaa ne yrityskulttuuriin, mikä tehostaa työntekoa ja työntekijöiden suorituskyvyn kasvua. Hankkeen yhteydessä toteutetut toimet, joiden kustannukset ilmoitetaan, kustannuserien yksityiskohtaiset kuvaukset ja yhteydet tekniseen ohjelmaan esitetään talousarvion tekstipohjaisissa perusteluissa. Työlainsäädäntö, rahoitus-, organisaatio- ja henkilöresurssien kehittämisneuvonta, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon: • organisaatiomääräysten ja henkilöstöasiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen; • Konsultointi tietotekniikkaa ja tieto- ja viestintätekniikan kehittämistä varten, mikä on perusteltua henkilöstöhallinnon ja organisaation kehittämisen kannalta; • muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka auttaa sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja vaikuttaa joustavalta rakenneuudistukselta. Työntekijöiden uudelleenjärjestelyyn, joustavan työsuhteen käyttöönottoon sekä työpajatyöpajoihin liittyvät koulutukset • esimiehet • työntekijöiden mentorointi työssä Joustava työväline, aineeton omaisuus Yhtiö työskentelee tällä hetkellä pääasiassa perinteisissä työsuhteissa 20 henkilölle, 6 henkilöä on joustavia ja osa-aikaisia. Työaika sovitetaan kauppojen palveluun ja leipomosta aamuisin alkavaan tavanomaiseen työaikaan, ei tunteja. Perheystävällisen työpaikan luominen edistäisi työvoiman säilyttämistä ja asettaisi tavanomaisen toiminnan oikeudellisen kehyksen mukaisesti, mikä auttaisi toimimaan realistisemmin mutta tehokkaammin. Tuetaan työntekijöitä selviytymään kiinteistä työmalleista johtuvista odottamattomista perhe- ja elämäntilanteista. Yhtiön johto päätti ottaa käyttöön ja laajentaa joustavia ja epävirallisia työjärjestelyjä. Nykyisessä lainsäädäntöympäristössä työ- ja henkilöstötehtävät sekä dokumentointi edellyttävät entistä avoimempaa ja helpommin hallinnoitavaa järjestelmää. Pyrimme tekemään työpaikoista realistisempia, kustannustehokkaampia ja hyödynnettävämpiä. Hankkeessa kaavaillut joustavat työllistymismuodot ovat seuraavat: —Toimitusjohtajan työsuhde muutetaan nykyisestä 30 tunnin työajasta sitoutumattomaan muotoon. —Työntekijät, joilla on osa-aikaiset ja nykyiset työaikapuitteet, muutetaan säännöllisiksi työaikajärjestelyiksi sekä seitsemän muun kuin heikommassa asemassa olevan työntekijän työaikatauluiksi. —Tilintarkastaja ja osa-aikainen ylläpitäjä organisoidaan uudelleen – 2 henkilöä. Mentorointitehtävää hoitaa Ferenc Tóth toimitusjohtaja, hän on yrityksen perustaja, joten hänen autenttisimmat työkokemuksensa tekevät hänestä sopivan mentorointitehtävien suorittamiseen ja joustavien työmuotojen integroinnin helpottamiseen yrityksen toimintaan. Hankkeessa hankitaan tietoteknisiä (IT) ja tieto- ja viestintätekniikan (ICT) välineitä etätyöskentelyyn uudelleenorganisoidun ja joustavan työsuhteen tukemiseksi ja työntekijöiden etäkäytön helpottamiseksi sitoutumattomaksi työaikatauluksi sekä tietoverkoksi. Ostot edistävät joustavan työsuhteen käyttöönottoa, mahdollistavat työn tekemisen kotoa käsin ja tuovat yrityksen verkoston saataville kotoa käsin. Hankittavat omaisuuserät sisältyvät noteerauksiin Tesor-luettelon mukaisesti. Kehityksen ansiosta kotona työskentely on joustavaa, mikä tekee työntekijöistä motivoituneempia ja vähentää työpaikoilla stressiä, mikä myös edistää säännöllisen työajan kehittymistä. Perheiden ja muita heikommassa asemassa olevien ihmisten elämän erityispiirteiden huomioon ottaminen on ratkaiseva tekijä heidän toimeentulonsa varmistamisessa. Naiset, erityisesti pienten lasten äidit, voivat vastata työ- ja perhe-elämän odotuksiin joustavien työmuotojen avulla. Hankkeen tuloksena on 17 osallistujaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisohjelmaan. Tavoitteena on tehostaa työprosesseja, laatia asianmukaisesti työn eritelmiä ja työnkuvauksia sekä kehittää tulevaisuuteen suuntautuvaa työvoima- ja henkilöstöpolitiikkaa. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Il-kumpanija tagħna twaqqfet fl-1994, l-attività ewlenija tagħha mit-twaqqif tal-Ħobż; manifattura ta’ oġġetti friski tal-furnara. Il-kumpanija tagħna qed tiżviluppa b’mod kostanti b’mod dinamiku, il-fatturat u r-riżultati qed jiżdiedu b’mod kostanti. In-numru ta’ impjegati qed jiżdied. Is-sitwazzjoni tal-impjieg tal-organizzazzjoni: numru ta’ impjegati: 27, li 26 minnhom huma attivi u żvantaġġati: Tmien persuni. Bl-għajnuna ta’ konsulenti esterni, nixtiequ niżviluppaw strateġija tar-riżorsi li tħares’il quddiem u politika tal-persunal u niżviluppaw sistemi flessibbli relatati mal-impjiegi. L-għan dirett tal-proġett huwa li jespandi forom flessibbli ta’ impjieg u jadattahom għall-kultura tal-kumpanija, biex b’hekk jinkiseb xogħol aktar effiċjenti u tkabbir fil-prestazzjoni tal-impjegati. Il-passi mwettqa fil-qafas tal-proġett, li għalihom huma ddikjarati l-ispejjeż, id-deskrizzjonijiet dettaljati u r-rabtiet tal-partiti tal-ispejjeż mal-programm tekniku huma stabbiliti fil-ġustifikazzjoni testwali tal-baġit. Il-liġi tax-xogħol, l-iżvilupp finanzjarju, organizzattiv u tal-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: • l-iżvilupp u l-adattament tar-regolamenti organizzattivi u d-dokumenti tal-HR; • Konsulenza għall-iżviluppi tal-IT u tal-ICT ġustifikati għall-attivitajiet tal-HR u l-iżvilupp organizzattiv; • konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tgħin biex tirrikonċilja l-ħajja privata tax-xogħol u tidher bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli. Taħriġ relatat mar-ristrutturar tal-gruppi tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops ta’ workshops • maniġers • mentoraġġ tal-impjegati fuq ix-xogħol Tagħmir flessibbli għall-impjiegi, assi intanġibbli Il-kumpanija bħalissa taħdem prinċipalment f’forom tradizzjonali ta’ impjieg għal 20 persuna, 6 persuni huma flessibbli u part-time. Is-sigħat tax-xogħol huma adattati għas-servizz tal-ħwienet u s-soltu jibdew fil-forn filgħodu, mhux għal sigħat. Il-ħolqien ta’ post tax-xogħol favorevoli għall-familja jikkontribwixxi għaż-żamma tal-forza tax-xogħol u jistabbilixxi l-operazzjoni konswetudinarja skont il-qafas legali, u b’hekk jgħin biex jopera b’mod aktar realistiku iżda effiċjenti. Appoġġ lill-ħaddiema biex ilaħħqu ma’ sitwazzjonijiet mhux mistennija tal-familja u tal-ħajja minħabba mudelli tax-xogħol fissi. Il-maniġment tal-kumpanija ddeċieda li jintroduċi u jespandi arranġamenti tax-xogħol flessibbli u informali. Fl-ambjent leġiżlattiv attwali, il-kompiti u d-dokumentazzjoni tax-xogħol u tal-persunal jeħtieġu sistema aktar trasparenti u aktar faċli biex tiġi ġestita. Qed nippruvaw nagħmlu l-impjiegi aktar realistiċi, kosteffettivi u aktar sfruttabbli. Il-forom flessibbli ta’ impjieg previsti taħt il-proġett huma: —Il-forma ta’ impjieg tad-direttur maniġerjali tinbidel mill-iskeda tax-xogħol attwali ta’ 30 siegħa f’forma mhux marbuta. —Il-ħaddiema b’oqfsa ta’ ħin tax-xogħol part-time u eżistenti se jiġu ttrasformati f’arranġamenti ta’ ħin flessibbli regolari, kif ukoll l-iskedi tax-xogħol ta’ 7 ħaddiema mhux żvantaġġati li huma ristrutturati. —Il-kontabilist kurrenti u l-amministratur part-time se jiġu organizzati mill-ġdid — 2 persuni. Il-funzjoni ta’ mentoraġġ titwettaq mid-Direttur Maniġerjali Ferenc Tóth, huwa s-sid fundatur tal-kumpanija, għalhekk l-aktar esperjenzi awtentiċi tiegħu fi kwistjonijiet tax-xogħol jagħmluh adattat għat-twettiq tal-kompiti ta’ mentoraġġ u biex jiffaċilita l-integrazzjoni tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-intrapriża. Fil-proġett, l-għodod tal-IT (IT) u tal-Komunikazzjoni tal-Informazzjoni (ICT) jinxtraw għat-telexogħol b’appoġġ għal forma ta’ impjieg riorganizzata u flessibbli u għall-aċċess remot tal-impjegati organizzati mill-ġdid fi skeda tax-xogħol mhux marbuta, kif ukoll netwerk tal-IT. Ix-xiri jikkontribwixxi għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, li tippermetti x-xogħol mid-dar u tagħmel in-netwerk tal-kumpanija disponibbli mid-dar. L-assi li għandhom jiġu akkwistati huma inklużi fil-kwotazzjonijiet, filwaqt li titqies il-lista Tesor. Bħala riżultat tal-iżvilupp, ix-xogħol flessibbli fid-dar jagħmilha possibbli, li jagħmel lill-ħaddiema aktar motivati u jnaqqas l-istress fuq il-post tax-xogħol, li jikkontribwixxi wkoll għall-iżvilupp ta’ ħinijiet tax-xogħol regolari. Il-kunsiderazzjoni tal-ispeċifiċitajiet tal-għajxien għall-familji u l-persuni żvantaġġati hija fattur determinanti fl-iżgurar tal-għajxien tagħhom. In-nisa, speċjalment l-ommijiet bi tfal żgħar, jistgħu jissodisfaw l-aspettattivi tax-xogħol u tal-ħajja tal-familja permezz ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Ir-riżultat tal-proġett huwa 17-il parteċipant fil-programm ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. L-għan huwa li l-proċessi tax-xogħol isiru aktar effiċjenti, li jitħejjew b’mod xieraq l-ispeċifikazzjonijiet tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol, u li tiġi ż... (Maltese)
5 September 2022
0 references
Ons bedrijf werd opgericht in 1994, haar hoofdactiviteit sinds de oprichting van Brood; vervaardiging van verse bakkerswaren. Ons bedrijf ontwikkelt zich voortdurend dynamisch, de omzet en de resultaten nemen voortdurend toe. Het aantal werknemers neemt toe. Werkgelegenheidssituatie van de organisatie: aantal werknemers: 27, waarvan er 26 actief en benadeeld zijn: Acht mensen. Met behulp van externe consultants willen we graag een toekomstgerichte resourcestrategie en personeelsbeleid ontwikkelen en flexibele werkgelegenheidsgerelateerde systemen ontwikkelen. Het directe doel van het project is om flexibele vormen van werkgelegenheid uit te breiden en deze aan te passen aan de bedrijfscultuur, waardoor efficiënter werk en groei van de prestaties van werknemers worden bereikt. De stappen die in het kader van het project zijn uitgevoerd, waarvoor kosten worden gedeclareerd, de gedetailleerde beschrijvingen en links van de kostenposten met het technische programma zijn uiteengezet in de tekstuele motivering van de begroting. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en personeelsontwikkeling in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid: • ontwikkeling en aanpassing van organisatievoorschriften en HR-documenten; • Consultancy voor IT- en ICT-ontwikkelingen gerechtvaardigd voor HR-activiteiten en organisatorische ontwikkeling; • andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding om te helpen bij het combineren van werk-privéleven en als voorwaarde voor flexibele herstructurering. Opleidingen in verband met de herstructurering van arbeidsgroepen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops • managers • werknemers mentoring op het werk Flexibele arbeidsmiddelen, immateriële activa Het bedrijf werkt momenteel voornamelijk in traditionele vormen van werkgelegenheid voor 20 personen, 6 personen zijn flexibel en deeltijds. De werkuren zijn aangepast aan de service van de winkels en de gebruikelijke start bij de bakkerij in de ochtend, niet ingesteld op uren. De oprichting van een gezinsvriendelijke werkplek zou bijdragen tot het behoud van de beroepsbevolking en zou de gebruikelijke werking volgens het rechtskader bepalen, zodat het realistischer maar efficiënter kan functioneren. Werknemers ondersteunen bij het omgaan met onverwachte gezins- en levenssituaties als gevolg van vaste werkpatronen. Het management van het bedrijf besloot flexibele en informele werkafspraken in te voeren en uit te breiden. In het huidige wetgevingsklimaat vereisen arbeids- en personeelstaken en documentatie een transparanter en gemakkelijker te beheren systeem. We proberen banen realistischer, kosteneffectiever en meer uitbuitbaar te maken. De flexibele vormen van werkgelegenheid die in het kader van het project worden overwogen, zijn: —De vorm van tewerkstelling van de algemeen directeur wordt getransformeerd van het huidige werkschema van 30 uur in een niet-geconsolideerde vorm. —Werknemers met deeltijd- en bestaande arbeidstijdkaders zullen worden omgezet in reguliere flexitimeregelingen, evenals de werkschema’s van zeven niet-achtergestelde werknemers die zijn geherstructureerd. —De huidige accountant en deeltijdbeheerder worden gereorganiseerd — 2 personen. De mentorfunctie wordt uitgevoerd door Ferenc Tóth Managing Director, hij is de oprichter van het bedrijf, dus zijn meest authentieke ervaringen in arbeidszaken maken hem geschikt voor het uitvoeren van mentortaken en om de integratie van de organisatie van flexibele arbeidsvormen in de werking van de onderneming te vergemakkelijken. In het project worden IT (IT) en Information Communication (ICT) tools aangekocht voor telewerken ter ondersteuning van een gereorganiseerde, flexibele vorm van werkgelegenheid en voor de toegang op afstand van werknemers die zijn gereorganiseerd in een niet-geconsolideerd werkschema, evenals een IT-netwerk. Aankopen dragen bij aan de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, waardoor thuiswerk mogelijk wordt en het bedrijfsnetwerk vanuit huis beschikbaar wordt gesteld. De in te kopen activa zijn opgenomen in de offertes, rekening houdend met de Tesor-lijst. Door de ontwikkeling maakt flexibel thuiswerken het mogelijk, waardoor werknemers gemotiveerder worden en stress op de werkplek vermindert, wat ook bijdraagt aan de ontwikkeling van reguliere werktijden. Rekening houdend met de specifieke kenmerken van het leven voor gezinnen en kansarmen is een bepalende factor om hun levensonderhoud te waarborgen. Vrouwen, vooral moeders met jonge kinderen, kunnen aan de verwachtingen van werk en gezinsleven voldoen door middel van flexibele vormen van werk. Het resultaat van het project is 17 deelnemers aan het programma voor het combineren van werk en privéleven. Het doel is werkprocessen efficiënter te maken, werkspecificaties en functiebeschrijvingen goed voor te bereiden en een toekomstgericht arbeids- en personeelsbeleid te ontwikkelen. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1994, την κύρια δραστηριότητά της από την ίδρυση του Ψωμιού. παραγωγή νωπών προϊόντων αρτοποιίας. Η εταιρεία μας αναπτύσσεται συνεχώς δυναμικά, ο κύκλος εργασιών και τα αποτελέσματα αυξάνονται συνεχώς. Ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται. Κατάσταση απασχόλησης του οργανισμού: αριθμός εργαζομένων: 27 εκ των οποίων 26 είναι ενεργοί και μειονεκτούντες: Οχτώ άτομα. Με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, θα θέλαμε να αναπτύξουμε μια μακρόπνοη στρατηγική για τους πόρους και την πολιτική προσωπικού και να αναπτύξουμε ευέλικτα συστήματα που σχετίζονται με την απασχόληση. Άμεσος στόχος του έργου είναι η επέκταση των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και η προσαρμογή τους στην εταιρική κουλτούρα, επιτυγχάνοντας έτσι αποδοτικότερη αύξηση της απασχόλησης και της απόδοσης των εργαζομένων. Τα στάδια που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του έργου, για τα οποία δηλώνονται οι δαπάνες, οι λεπτομερείς περιγραφές και οι συνδέσεις των στοιχείων κόστους με το τεχνικό πρόγραμμα παρατίθενται στη γραπτή αιτιολόγηση του προϋπολογισμού. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την αναδιοργάνωση της εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: • ανάπτυξη και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών και των εγγράφων Ανθρώπινου Δυναμικού. • Παροχή συμβουλών για τις εξελίξεις στον τομέα των ΤΠ και των ΤΠΕ που δικαιολογούνται για τις δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού και την οργανωτική ανάπτυξη· • άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που συμβάλλουν στο συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση για ευέλικτη αναδιάρθρωση. Κατάρτιση σχετικά με την αναδιάρθρωση των ομάδων εργασίας, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια εργαστηρίων • στελέχη • καθοδήγηση εργαζομένων στην εργασία Ευέλικτος εξοπλισμός απασχόλησης, άυλα περιουσιακά στοιχεία Η εταιρεία σήμερα εργάζεται κυρίως σε παραδοσιακές μορφές απασχόλησης για 20 άτομα, 6 άτομα είναι ευέλικτα και με μερική απασχόληση. Οι ώρες εργασίας προσαρμόζονται στην υπηρεσία των καταστημάτων και η συνήθης έναρξη από τον αρτοποιείο το πρωί, δεν ρυθμίζεται για ώρες. Η δημιουργία ενός χώρου εργασίας φιλικό προς την οικογένεια θα συμβάλει στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού και θα θέσει τη συνήθη λειτουργία σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο, συμβάλλοντας έτσι στην αποτελεσματικότερη αλλά πιο ρεαλιστική λειτουργία. Υποστήριξη των εργαζομένων για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων οικογενειακών καταστάσεων και καταστάσεων ζωής λόγω σταθερών προτύπων εργασίας. Η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εισαγάγει και να επεκτείνει ευέλικτες και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας. Στο ισχύον νομοθετικό περιβάλλον, τα καθήκοντα και η τεκμηρίωση του εργατικού δυναμικού και του προσωπικού απαιτούν ένα πιο διαφανές και ευκολότερο σύστημα διαχείρισης. Προσπαθούμε να κάνουμε τις θέσεις εργασίας πιο ρεαλιστικές, οικονομικά αποδοτικές και πιο εκμεταλλεύσιμες. Οι ευέλικτες μορφές απασχόλησης που προβλέπονται στο πλαίσιο του σχεδίου είναι: —Η μορφή απασχόλησης του διευθύνοντος συμβούλου μετατρέπεται από το τρέχον ωράριο εργασίας 30 ωρών σε μη δεσμευμένη μορφή. —Οι εργαζόμενοι με καθεστώς μερικής απασχόλησης και υφιστάμενα πλαίσια ωραρίου εργασίας θα μετατραπούν σε ρυθμίσεις ευέλικτου ωραρίου κανονικής απασχόλησης, καθώς και στα ωράρια εργασίας 7 μη μειονεκτούντων εργαζομένων που αναδιαρθρώνονται. Ο τρέχων λογιστής και ο διαχειριστής μερικής απασχόλησης θα αναδιοργανωθούν — 2 άτομα. Η λειτουργία καθοδήγησης εκτελείται από τον Ferenc Tóth Διευθύνων Σύμβουλος, είναι ο ιδρυτικός ιδιοκτήτης της εταιρείας, έτσι ώστε οι πιο αυθεντικές εμπειρίες του σε θέματα εργασίας τον καθιστούν κατάλληλο για την εκτέλεση καθηκόντων καθοδήγησης και για τη διευκόλυνση της ενσωμάτωσης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του έργου, αγοράζονται εργαλεία πληροφορικής (ΙΤ) και επικοινωνίας πληροφοριών (ΤΠΕ) για τηλεργασία για την υποστήριξη μιας αναδιοργανωμένης, ευέλικτης μορφής απασχόλησης και για την εξ αποστάσεως πρόσβαση των εργαζομένων που αναδιοργανώνονται σε μη δεσμευμένο ωράριο εργασίας, καθώς και σε δίκτυο ΤΠ. Οι αγορές συμβάλλουν στην εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, επιτρέποντας την εργασία από το σπίτι και καθιστώντας το δίκτυο της εταιρείας διαθέσιμο από το σπίτι. Τα προς προμήθεια περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται στις προσφορές, λαμβάνοντας υπόψη τον κατάλογο Tesor. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η ευέλικτη εργασία στο σπίτι καθιστά δυνατή την εργασία, γεγονός που καθιστά τους εργαζομένους πιο κίνητρα και μειώνει το άγχος στον χώρο εργασίας, γεγονός που συμβάλλει επίσης στην ανάπτυξη τακτικών ωρών εργασίας. Η συνεκτίμηση των ιδιαιτεροτήτων της διαβίωσης των οικογενειών και των μειονεκτούντων ατόμων αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για τη διασφάλιση του βιοπορισμού τους. Οι γυναίκες, ιδίως οι μητέρες με μικρά παιδιά, μπορούν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής μέσω ... (Greek)
5 September 2022
0 references
Mūsų įmonė buvo įkurta 1994 m., jos pagrindinė veikla nuo Duonos įkūrimo; šviežių kepinių gamyba. Mūsų įmonė nuolat vystosi dinamiškai, apyvarta ir rezultatai nuolat auga. Darbuotojų skaičius didėja. Organizacijos užimtumo padėtis: darbuotojų skaičius: 27, iš kurių 26 yra aktyvūs ir nepalankioje padėtyje: Aštuoni žmonės. Padedant išorės konsultantams, norėtume parengti perspektyvią išteklių strategiją ir personalo politiką bei kurti lanksčias su užimtumu susijusias sistemas. Tiesioginis projekto tikslas – plėsti lanksčias užimtumo formas ir pritaikyti jas prie įmonės kultūros, taip užtikrinant efektyvesnį darbo ir darbuotojų veiklos augimą. Projekto metu atlikti veiksmai, kurių išlaidos deklaruojamos, išsamūs išlaidų punktų aprašymai ir sąsajos su technine programa išdėstyti biudžeto tekste. Darbo teisės, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių plėtros patarimai, susiję su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu: • organizacinių reglamentų ir žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas; • Konsultavimas IT ir IRT plėtros klausimais, pagrįstas žmogiškųjų išteklių veikla ir organizacine plėtra; • kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, padedančios suderinti profesinį ir privatų gyvenimą, ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos. Mokymai, susiję su darbo grupių restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu, taip pat praktiniai seminarai • vadovai • darbuotojų mentorystė darbe Lankstus įdarbinimo įranga, nematerialusis turtas Šiuo metu įmonė daugiausia dirba tradicinėmis užimtumo formomis 20 žmonių, 6 žmonės yra lankstūs ir dirba ne visą darbo dieną. Darbo laikas pritaikomas prie parduotuvių aptarnavimo ir įprastas, pradedant nuo kepyklos ryte, o ne valandų valandas. Šeimai palankios darbo vietos sukūrimas padėtų išlaikyti darbo jėgą ir nustatytų įprastą veiklą pagal teisinę sistemą ir taip padėtų veikti realistiškiau, bet veiksmingiau. Padėti darbuotojams susidoroti su netikėtomis šeiminėmis ir gyvenimo situacijomis dėl fiksuotų darbo modelių. Bendrovės vadovybė nusprendė įvesti ir išplėsti lanksčius ir neoficialius darbo susitarimus. Dabartinėje teisinėje aplinkoje darbo ir personalo užduotys ir dokumentai reikalauja skaidresnės ir paprastesnės sistemos valdymo. Siekiame, kad darbo vietos būtų realistiškesnės, ekonomiškai efektyvesnės ir labiau išnaudojamos. Projekte numatytos lanksčios užimtumo formos: –Iš dabartinio 30 valandų darbo grafiko vykdomojo direktoriaus įdarbinimo forma pakeičiama į neribotą formą. –Darbuotojai, turintys ne visą darbo dieną ir esamas darbo laiko sistemas, bus pakeisti į reguliaraus lankstaus darbo laiko tvarką, taip pat 7 pertvarkomų palankių sąlygų neturinčių darbuotojų darbo grafikus. Einamasis buhalteris ir ne visą darbo dieną dirbantis administratorius bus reorganizuotas – 2 žmonės. Mentorystės funkciją atlieka Ferenc Tóth generalinis direktorius, jis yra bendrovės steigėjas, todėl jo autentiškiausia patirtis darbo srityje leidžia jam tinkamai atlikti kuravimo užduotis ir palengvinti lanksčių darbo formų organizavimo integravimą į įmonės veiklą. Projekte IT (IT) ir informacinių komunikacijų (IRT) priemonės perkamos nuotoliniam darbui remiant reorganizuotą, lanksčią užimtumo formą ir nuotolinę darbuotojų, reorganizuotų į neribotą darbo grafiką, prieigą, taip pat IT tinklą. Pirkimas prisideda prie lanksčios užimtumo formos įvedimo, sudarant sąlygas dirbti iš namų ir padaryti įmonės tinklą prieinamą iš namų. Įsigyjamas turtas įtraukiamas į kotiruotes, atsižvelgiant į Tesor sąrašą. Dėl plėtros lankstus darbas namuose tampa įmanomas, todėl darbuotojai tampa labiau motyvuoti ir mažina stresą darbo vietoje, o tai taip pat prisideda prie reguliaraus darbo laiko raidos. Šeimos ir palankių sąlygų neturinčių asmenų gyvenimo ypatumai yra lemiamas veiksnys užtikrinant jų pragyvenimą. Moterys, ypač motinos su mažais vaikais, gali patenkinti darbo ir šeimos gyvenimo lūkesčius pasitelkdamos lanksčias užimtumo formas. Projekto rezultatas – 17 profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo programos dalyvių. Tikslas – padidinti darbo procesų efektyvumą, tinkamai parengti darbo specifikacijas ir pareigybių aprašymus, taip pat parengti į ateitį orientuotą darbo ir personalo politiką. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Compania noastra a fost infiintata in anul 1994, activitatea sa principala de la infiintarea Pâinii; fabricarea produselor de panificație proaspete. Compania noastră se dezvoltă în mod constant dinamic, cifra de afaceri și rezultatele sunt în continuă creștere. Numărul de angajați este în creștere. Situația ocupării forței de muncă a organizației: numărul de angajați: 27, dintre care 26 sunt active și dezavantajate: Opt persoane. Cu ajutorul consultanților externi, am dori să dezvoltăm o strategie de resurse și o politică de personal orientată spre viitor și să dezvoltăm sisteme flexibile de ocupare a forței de muncă. Scopul direct al proiectului este de a extinde formele flexibile de ocupare a forței de muncă și de a le adapta la cultura companiei, realizând astfel o creștere mai eficientă a muncii și a performanței angajaților. Etapele realizate în cadrul proiectului, pentru care se declară costuri, descrierile detaliate și legăturile posturilor de cost cu programul tehnic sunt prezentate în justificarea textuală a bugetului. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane legate de reorganizarea postului și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: • elaborarea și adaptarea reglementărilor organizaționale și a documentelor de resurse umane; • Consultanță pentru dezvoltări IT și TIC justificate pentru activități de resurse umane și dezvoltare organizațională; • alte consiliere juridică, financiară și de muncă pentru a contribui la reconcilierea vieții profesionale cu cea privată și apar ca o condiție pentru o restructurare flexibilă. Training-uri legate de restructurarea grupurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, precum și ateliere de atelier • manageri • mentorat angajat la locul de muncă Echipament flexibil de ocupare a forței de muncă, active necorporale Compania lucrează în prezent în principal în forme tradiționale de ocupare a forței de muncă pentru 20 de persoane, 6 persoane sunt flexibile și part-time. Orele de lucru sunt adaptate la serviciile magazinelor și de obicei începând de la brutărie dimineața, nu stabilite ore. Crearea unui loc de muncă favorabil familiei ar contribui la menținerea forței de muncă și ar stabili funcționarea obișnuită în conformitate cu cadrul juridic, contribuind astfel la o funcționare mai realistă, dar mai eficientă. Sprijinirea lucrătorilor pentru a face față situațiilor de familie și de viață neașteptate din cauza modelelor de lucru fixe. Conducerea companiei a decis să introducă și să extindă acorduri de lucru flexibile și informale. În mediul legislativ actual, sarcinile și documentația privind forța de muncă și personalul necesită un sistem mai transparent și mai ușor de gestionat. Încercăm să facem locurile de muncă mai realiste, mai rentabile și mai exploatabile. Formele flexibile de ocupare a forței de muncă prevăzute în cadrul proiectului sunt: Forma de angajare a directorului general este transformată din actualul program de lucru de 30 de ore într-o formă neconsolidată. —Lucrătorii cu fracțiune de normă și cadrele de timp de lucru existente vor fi transformați în aranjamente de timp flexibil, precum și în programe de lucru pentru 7 lucrători nedefavorizați care sunt restructurați. Contabilul curent și administratorul part-time vor fi reorganizați – 2 persoane. Funcția de mentorat este îndeplinită de directorul general Ferenc Tóth, este proprietarul fondator al companiei, astfel încât experiențele sale cele mai autentice în domeniul muncii îl fac potrivit pentru îndeplinirea sarcinilor de mentorat și pentru facilitarea integrării organizării formelor flexibile de angajare în funcționarea întreprinderii. În cadrul proiectului, instrumentele IT (IT) și de comunicare informațională (TIC) sunt achiziționate pentru munca la distanță în sprijinul unei forme de muncă reorganizate și flexibile și pentru accesul de la distanță al angajaților reorganizați într-un program de lucru neconsolidat, precum și într-o rețea IT. Achizițiile contribuie la introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, care să permită munca de acasă și să pună la dispoziție rețeaua companiei de la domiciliu. Activele care urmează să fie achiziționate sunt incluse în cotații, ținând seama de lista Tesor. Ca urmare a dezvoltării, munca flexibilă la domiciliu face posibilă, ceea ce face ca lucrătorii să fie mai motivați și să reducă stresul la locul de muncă, ceea ce contribuie, de asemenea, la dezvoltarea programului de lucru regulat. Luarea în considerare a particularităților vieții familiilor și a persoanelor defavorizate este un factor determinant în asigurarea mijloacelor lor de subzistență. Femeile, în special mamele cu copii mici, pot răspunde așteptărilor legate de viața profesională și de familie prin forme flexibile de angajare. Rezultatul proiectului este de 17 participanți la programul de reconciliere între viața profesională și ce... (Romanian)
5 September 2022
0 references
Unser Unternehmen wurde 1994 gegründet, seine Haupttätigkeit seit der Gründung von Brot; Herstellung von frischen Bäckerwaren. Unser Unternehmen entwickelt sich ständig dynamisch, Umsatz und Ergebnisse steigen ständig. Die Zahl der Mitarbeiter steigt. Beschäftigungssituation der Organisation: Anzahl der Mitarbeiter: 27, von denen 26 aktiv und benachteiligt sind: Acht Personen. Mit Hilfe externer Berater möchten wir eine zukunftsweisende Ressourcenstrategie und Personalpolitik entwickeln und flexible beschäftigungsbezogene Systeme entwickeln. Das direkte Ziel des Projekts ist es, flexible Beschäftigungsformen zu erweitern und an die Unternehmenskultur anzupassen und so effizientere Arbeits- und Mitarbeiterleistungssteigerungen zu erreichen. Die im Rahmen des Projekts durchgeführten Schritte, für die Kosten geltend gemacht werden, die detaillierten Beschreibungen und Verknüpfungen der Kostenpositionen zum technischen Programm sind in der Textbegründung des Haushaltsplans aufgeführt. Beratung im Bereich Arbeitsrecht, finanzielle, organisatorische Entwicklung und Personalentwicklung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: • Entwicklung und Anpassung von Organisationsvorschriften und Personaldokumenten; • Beratung für IT- und IKT-Entwicklungen gerechtfertigt für HR-Tätigkeiten und Organisationsentwicklung; • sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung. Ausbildungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsgruppen, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshop-Workshops • Führungskräfte • Mitarbeiter-Mentoring bei der Arbeit Flexible Arbeitsmittel, immaterielle Vermögenswerte Das Unternehmen arbeitet derzeit hauptsächlich in traditionellen Beschäftigungsformen für 20 Personen, 6 Personen sind flexibel und Teilzeit. Die Arbeitszeiten sind an den Service der Geschäfte angepasst und die üblichen Start in der Bäckerei am Morgen, nicht stundenlang eingestellt. Die Schaffung eines familienfreundlichen Arbeitsplatzes würde zur Aufrechterhaltung der Belegschaft beitragen und den üblichen Betrieb entsprechend dem Rechtsrahmen festlegen und so dazu beitragen, realistischer, aber effizienter zu arbeiten. Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Bewältigung unerwarteter Familien- und Lebenssituationen aufgrund fester Arbeitsmuster. Das Management des Unternehmens hat beschlossen, flexible und informelle Arbeitsregelungen einzuführen und zu erweitern. Im derzeitigen gesetzgeberischen Umfeld erfordern Arbeits- und Personalaufgaben und Dokumentationen ein transparenteres und einfacher zu verwaltendes System. Wir versuchen, Arbeitsplätze realistischer, kostengünstiger und verwertbarer zu machen. Die im Rahmen des Projekts vorgesehenen flexiblen Beschäftigungsformen sind: —Die Anstellungsform des Geschäftsführers wird vom aktuellen 30-Stunden-Arbeitsplan in eine ungebundene Form umgewandelt. —Arbeitnehmer mit Teilzeit- und bestehenden Arbeitszeitrahmen werden in regelmäßige Flexitime-Regelungen umgewandelt, ebenso wie die Arbeitszeitpläne von 7 nicht benachteiligten Arbeitnehmern, die umstrukturiert werden. —Der Girokontor und Teilzeit-Administrator wird neu organisiert – 2 Personen. Die Mentoring-Funktion wird von Ferenc Tóth Geschäftsführer ausgeführt, er ist der Gründungsinhaber des Unternehmens, so dass seine authentischsten Erfahrungen in Arbeitsangelegenheiten ihn für die Durchführung von Mentoring-Aufgaben geeignet machen und die Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens erleichtern. Im Projekt werden IT- (IT)- und Informationskommunikationstools (IKT) für Telearbeit zur Unterstützung einer neu organisierten, flexiblen Beschäftigungsform und für den Fernzugriff von Mitarbeitern, die in einen ungebundenen Arbeitsplan umgestaltet werden, sowie ein IT-Netzwerk erworben. Käufe tragen zur Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform bei, ermöglichen die Arbeit von zu Hause aus und stellen das Firmennetzwerk von zu Hause aus zur Verfügung. Die zu beschaffenden Vermögenswerte werden unter Berücksichtigung der Tesor-Liste in die Notierungen aufgenommen. Durch die Entwicklung macht es flexibles Arbeiten zu Hause möglich, was Arbeitnehmer motivierter macht und Stress am Arbeitsplatz abbaut, was auch zur Entwicklung regelmäßiger Arbeitszeiten beiträgt. Die Berücksichtigung der Besonderheiten des Lebens für Familien und benachteiligte Menschen ist ein entscheidender Faktor für die Sicherung ihres Lebensunterhalts. Frauen, insbesondere Mütter mit Kleinkindern, können durch flexible Beschäftigungsformen den Erwartungen des Berufs- und Familienlebens gerecht werden. Das Ergebnis des Projekts sind 17 Teilnehmer des Work-Life-Balance-Programms. Ziel ist es, die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Arbeitsspezifikationen und Stellenbeschreibungen ordnungsgemäß zu erstellen und e... (German)
5 September 2022
0 references
Nuestra empresa fue fundada en 1994, su actividad principal desde la fundación de Bread; fabricación de productos de panadería fresca. Nuestra empresa se desarrolla constantemente de forma dinámica, la rotación y los resultados están en constante aumento. El número de empleados está aumentando. Situación laboral de la organización: número de empleados: 27, de los cuales 26 son activos y desfavorecidos: Ocho personas. Con la ayuda de consultores externos, nos gustaría desarrollar una estrategia de recursos y una política de personal orientadas al futuro y desarrollar sistemas flexibles relacionados con el empleo. El objetivo directo del proyecto es ampliar las formas flexibles de empleo y adaptarlas a la cultura de la empresa, logrando así un crecimiento más eficiente del trabajo y el rendimiento de los empleados. Los pasos realizados en el marco del proyecto, para los que se declaran los costes, las descripciones detalladas y los vínculos de las partidas de costes con el programa técnico se establecen en la justificación textual del presupuesto. Asesoramiento en materia de derecho laboral, financiero, institucional y desarrollo de los recursos humanos en relación con la reorganización del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo: • desarrollo y adaptación de reglamentos organizacionales y documentos de RRHH; • Consultoría para desarrollos de TI y TIC justificadas para actividades de RRHH y desarrollo organizacional; • otras asesorías legales, financieras y laborales para ayudar a conciliar la vida laboral-privada y aparecen como una condición para una reestructuración flexible. Capacitaciones relacionadas con la reestructuración de grupos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres de talleres • gerentes • mentoría de empleados en el trabajo Equipo de empleo flexible, activos intangibles La empresa actualmente trabaja principalmente en formas tradicionales de empleo para 20 personas, 6 personas son flexibles y a tiempo parcial. Las horas de trabajo se adaptan al servicio de las tiendas y lo habitual a partir de la panadería por la mañana, no fijadas por horas. La creación de un lugar de trabajo favorable a la familia contribuiría a la retención de la mano de obra y establecería el funcionamiento consuetudinario de acuerdo con el marco jurídico, contribuyendo así a un funcionamiento más realista pero eficiente. Apoyar a los trabajadores para hacer frente a situaciones familiares y de vida inesperadas debido a patrones de trabajo fijos. La dirección de la empresa decidió introducir y ampliar los acuerdos de trabajo flexibles e informales. En el entorno legislativo actual, las tareas laborales y de personal y la documentación requieren un sistema más transparente y más fácil de gestionar. Estamos tratando de hacer que los trabajos sean más realistas, rentables y más explotables. Las formas flexibles de empleo previstas en el proyecto son: —La forma de empleo del director gerente se transforma a partir del actual horario de trabajo de 30 horas en una forma sin consolidar. —Los trabajadores con marcos de tiempo parcial y de tiempo de trabajo existentes se transformarán en arreglos de flexitime a tiempo regular, así como los horarios de trabajo de 7 trabajadores no desfavorecidos que se reestructuran. —El contador actual y el administrador a tiempo parcial serán reorganizados — 2 personas. La función de tutoría es realizada por Ferenc Tóth Director General, es el propietario fundador de la empresa, por lo que sus experiencias más auténticas en materia laboral lo hacen adecuado para el desempeño de tareas de mentoría y para facilitar la integración de la organización de formas flexibles de empleo en el funcionamiento de la empresa. En el proyecto, se compran herramientas de TI (TI) y Comunicación de Información (TIC) para el teletrabajo en apoyo de una forma de empleo reorganizada y flexible y para el acceso remoto de los empleados en un horario de trabajo sin consolidar, así como una red de TI. Las compras contribuyen a la introducción de una forma flexible de empleo, permitiendo el trabajo desde casa y haciendo que la red de la empresa esté disponible desde casa. Los activos a adquirir se incluyen en las cotizaciones, teniendo en cuenta la lista Tesor. Como resultado del desarrollo, el trabajo flexible en el hogar lo hace posible, lo que hace que los trabajadores estén más motivados y reduzca el estrés en el lugar de trabajo, lo que también contribuye al desarrollo de las horas de trabajo regulares. Tener en cuenta las especificidades de la vida para las familias y las personas desfavorecidas es un factor determinante para garantizar sus medios de vida. Las mujeres, especialmente las madres con hijos pequeños, pueden satisfacer las expectativas de vida laboral y familiar a través de formas flexibles de empleo. El resultado del proyecto son 17 participantes en el programa de conciliación de la vida profesional y la vida privada. El objetivo es hacer más eficie... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Mūsu uzņēmums tika dibināts 1994. gadā, tā pamatdarbība kopš maizes dibināšanas; svaigu maizes un konditorejas izstrādājumu ražošana. Mūsu uzņēmums nepārtraukti attīstās dinamiski, apgrozījums un rezultāti pastāvīgi pieaug. Darbinieku skaits pieaug. Organizācijas nodarbinātības situācija: darbinieku skaits: 27, no kuriem 26 ir aktīvi un nelabvēlīgā situācijā: Astoņi cilvēki. Ar ārējo konsultantu palīdzību mēs vēlamies izstrādāt uz nākotni vērstu resursu stratēģiju un personāla politiku, kā arī izstrādāt elastīgas ar nodarbinātību saistītas sistēmas. Projekta tiešais mērķis ir paplašināt elastīgas nodarbinātības formas un pielāgot tās uzņēmuma kultūrai, tādējādi panākot efektīvāku darba un darbinieku snieguma pieaugumu. Projekta ietvaros veiktie pasākumi, par kuriem tiek deklarētas izmaksas, izmaksu posteņu detalizēts apraksts un saiknes ar tehnisko programmu ir izklāstīti budžeta pamatojumā. Darba tiesību, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas saistībā ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: • organizatorisko noteikumu un cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana; • Konsultācijas par IT un IKT attīstību, kas ir pamatotas cilvēkresursu darbībām un organizatoriskai attīstībai; • citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi, un tās ir nosacījums elastīgai pārstrukturēšanai. Apmācība saistībā ar darba grupu pārstrukturēšanu, elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināru semināri • vadītāji • darbinieku mentorēšana darbā Elastīgs nodarbinātības aprīkojums, nemateriālie aktīvi Uzņēmums pašlaik strādā galvenokārt tradicionālajos nodarbinātības veidos 20 cilvēkiem, 6 cilvēki ir elastīgi un nepilna laika. Darba laiks ir pielāgots veikalu apkalpošanai un parastajam sākumam maiznīcā no rīta, nevis stundām. Ģimenēm draudzīgas darba vietas izveide veicinātu darbaspēka saglabāšanu un noteiktu ierasto darbību saskaņā ar tiesisko regulējumu, tādējādi palīdzot darboties reālistiskāk, bet efektīvāk. Atbalsts darba ņēmējiem, lai tiktu galā ar negaidītām ģimenes un dzīves situācijām fiksētu darba modeļu dēļ. Uzņēmuma vadība nolēma ieviest un paplašināt elastīgu un neformālu darba režīmu. Pašreizējā likumdošanas vidē darba un personāla uzdevumiem un dokumentācijai ir vajadzīga pārredzamāka un vieglāk pārvaldāma sistēma. Mēs cenšamies padarīt darba vietas reālistiskākas, rentablākas un izmantojamākas. Projektā paredzētie elastīgie nodarbinātības veidi ir šādi: —Direktora nodarbinātības veids no pašreizējā 30 stundu darba grafika tiek pārveidots par nesaistošu formu. —Darbinieki ar nepilna darba laika un pašreizējām darba laika sistēmām tiks pārveidoti par regulāra darba laika režīmu, kā arī par darba grafikiem 7 darba ņēmējiem, kuri nav nelabvēlīgā situācijā un kuri tiek pārstrukturēti. —Pašreizējais grāmatvedis un nepilna laika administrators tiks reorganizēts — 2 cilvēki. Mentoringa funkciju veic Ferencs Tóth rīkotājdirektors, viņš ir uzņēmuma dibinātājs, tāpēc viņa autentiskākā pieredze darba jautājumos padara viņu piemērotu mentorēšanas uzdevumu veikšanai un elastīgu darba formu organizācijas integrācijai uzņēmuma darbībā. Projektā IT (IT) un informācijas komunikācijas (IKT) rīki tiek iegādāti tāldarbam, lai atbalstītu reorganizētu, elastīgu nodarbinātības veidu un attālinātu piekļuvi darbiniekiem, kas reorganizēti nesaistītā darba grafikā, kā arī IT tīklā. Pirkumi veicina elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, ļaujot strādāt no mājām un padarot uzņēmuma tīklu pieejamu no mājām. Iepērkamie aktīvi ir iekļauti kotācijās, ņemot vērā Tesor sarakstu. Attīstības rezultātā elastīgs darbs mājās padara iespējamu darba ņēmēju motivāciju un samazina stresu darba vietā, kas arī veicina regulāra darba laika attīstību. Lai nodrošinātu iztikas līdzekļus, noteicošais faktors ir ģimeņu un nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku dzīves specifika. Sievietes, jo īpaši mātes ar maziem bērniem, var attaisnot cerības uz darbu un ģimenes dzīvi, izmantojot elastīgus nodarbinātības veidus. Projekta rezultāts ir 17 darba un privātās dzīves saskaņošanas programmas dalībnieki. Mērķis ir padarīt darba procesus efektīvākus, pienācīgi sagatavot darba specifikācijas un darba aprakstus, kā arī izstrādāt uz nākotni vērstu darba un personāla politiku. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Szarvas, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00157
0 references