Anabell II. (Q69971): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: financed by (P890): Directorate-General for Regional and Urban Policy (Q8361), Removing unnecessary financed by statement) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.0675119539410195) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Det er Anabell II. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Anabels II. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Анабел II. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
2 Jur: Réamhaithrisím (fíorais). | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Det är Anabell II. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q69971 v | Projekt Q69971 v České republice | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q69971 в Чехия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q69971 u Češkoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q69971 Csehországban | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q69971 i Tjekkiet | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q69971 in Tsjechië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q69971 Tšehhi Vabariigis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q69971 Tšekin tasavallassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q69971 en République tchèque | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q69971 in Tschechien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q69971 στην Τσεχία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q69971 i bPoblacht na Seice | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q69971 in Repubblica Ceca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q69971 Čehijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q69971 Čekijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q69971 fir-Repubblika Ċeka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q69971 w Czechach | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q69971 na República Tcheca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q69971 în Republica Cehă | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q69971 v Českej republike | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q69971 na Češkem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q69971 en República Checa | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q69971 i Tjeckien | |||||||||||||||
| Property / summary: The subject of the project will be the creation and implementation of a system of transfer of competences between the outgoing and new director of the organisation, streamlining the system of strategic planning and controlling the organisation’s processes, strengthening the managerial skills of the middle management, setting the conditions for the functioning of the functional FR and PR department and digitising the partial processes of Anabell. Key Activities:1 Organisation Strategy, Mission 2 Financing, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing and PR 5 Quality of Services/Products (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0675119539410195
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°12'8.64"N, 16°36'28.44"E / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°11'55.68"N, 16°36'7.06"E / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: South Moravian Region / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: South Moravian Region / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Brno / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Brno / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’objet du projet sera la création et la mise en œuvre d’un système de transfert de compétences entre le directeur sortant et le nouveau directeur de l’organisation, la rationalisation du système de planification stratégique et de contrôle des processus de l’organisation, le renforcement des compétences de gestion de l’encadrement intermédiaire, la mise en place des conditions de fonctionnement du service fonctionnel FR et PR, et la numérisation des sous-processus Anabell. Activités clés:1 Stratégie organisationnelle, mission 2 Financement, collecte de fonds 3 Ressources humaines 4 Marketing et PR 5 Qualité des services/produits (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objet du projet sera la création et la mise en œuvre d’un système de transfert de compétences entre le directeur sortant et le nouveau directeur de l’organisation, la rationalisation du système de planification stratégique et de contrôle des processus de l’organisation, le renforcement des compétences de gestion de l’encadrement intermédiaire, la mise en place des conditions de fonctionnement du service fonctionnel FR et PR, et la numérisation des sous-processus Anabell. Activités clés:1 Stratégie organisationnelle, mission 2 Financement, collecte de fonds 3 Ressources humaines 4 Marketing et PR 5 Qualité des services/produits (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objet du projet sera la création et la mise en œuvre d’un système de transfert de compétences entre le directeur sortant et le nouveau directeur de l’organisation, la rationalisation du système de planification stratégique et de contrôle des processus de l’organisation, le renforcement des compétences de gestion de l’encadrement intermédiaire, la mise en place des conditions de fonctionnement du service fonctionnel FR et PR, et la numérisation des sous-processus Anabell. Activités clés:1 Stratégie organisationnelle, mission 2 Financement, collecte de fonds 3 Ressources humaines 4 Marketing et PR 5 Qualité des services/produits (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gegenstand des Projekts ist die Schaffung und Umsetzung eines Systems des Kompetenztransfers zwischen dem scheidenden und neuen Direktor der Organisation, die Straffung des Systems der strategischen Planung und Steuerung der Organisation, die Stärkung der Managementfähigkeiten des mittleren Managements, die Festlegung der Bedingungen für die Funktionsweise der funktionalen FR- und PR-Abteilung und die Digitalisierung von Anabell-Teilprozessen. Schlüsselaktivitäten:1 Organisationsstrategie, Mission 2 Finanzierung, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing und PR 5 Qualität der Dienstleistungen/Produkte (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gegenstand des Projekts ist die Schaffung und Umsetzung eines Systems des Kompetenztransfers zwischen dem scheidenden und neuen Direktor der Organisation, die Straffung des Systems der strategischen Planung und Steuerung der Organisation, die Stärkung der Managementfähigkeiten des mittleren Managements, die Festlegung der Bedingungen für die Funktionsweise der funktionalen FR- und PR-Abteilung und die Digitalisierung von Anabell-Teilprozessen. Schlüsselaktivitäten:1 Organisationsstrategie, Mission 2 Finanzierung, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing und PR 5 Qualität der Dienstleistungen/Produkte (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gegenstand des Projekts ist die Schaffung und Umsetzung eines Systems des Kompetenztransfers zwischen dem scheidenden und neuen Direktor der Organisation, die Straffung des Systems der strategischen Planung und Steuerung der Organisation, die Stärkung der Managementfähigkeiten des mittleren Managements, die Festlegung der Bedingungen für die Funktionsweise der funktionalen FR- und PR-Abteilung und die Digitalisierung von Anabell-Teilprozessen. Schlüsselaktivitäten:1 Organisationsstrategie, Mission 2 Finanzierung, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing und PR 5 Qualität der Dienstleistungen/Produkte (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Oggetto del progetto sarà la creazione e l'attuazione di un sistema di trasferimento di competenze tra il direttore uscente e il nuovo direttore dell'organizzazione, razionalizzando il sistema di pianificazione strategica e dei processi di controllo dell'organizzazione, rafforzando le competenze gestionali della gestione intermedia, stabilendo le condizioni per il funzionamento del dipartimento funzionale FR e PR e digitalizzando i sottoprocessi Anabell. Attività chiave:1 Strategia organizzativa, mission 2 Finanziamento, raccolta fondi 3 Risorse umane 4 Marketing e PR 5 Qualità dei servizi/prodotti (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Oggetto del progetto sarà la creazione e l'attuazione di un sistema di trasferimento di competenze tra il direttore uscente e il nuovo direttore dell'organizzazione, razionalizzando il sistema di pianificazione strategica e dei processi di controllo dell'organizzazione, rafforzando le competenze gestionali della gestione intermedia, stabilendo le condizioni per il funzionamento del dipartimento funzionale FR e PR e digitalizzando i sottoprocessi Anabell. Attività chiave:1 Strategia organizzativa, mission 2 Finanziamento, raccolta fondi 3 Risorse umane 4 Marketing e PR 5 Qualità dei servizi/prodotti (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Oggetto del progetto sarà la creazione e l'attuazione di un sistema di trasferimento di competenze tra il direttore uscente e il nuovo direttore dell'organizzazione, razionalizzando il sistema di pianificazione strategica e dei processi di controllo dell'organizzazione, rafforzando le competenze gestionali della gestione intermedia, stabilendo le condizioni per il funzionamento del dipartimento funzionale FR e PR e digitalizzando i sottoprocessi Anabell. Attività chiave:1 Strategia organizzativa, mission 2 Finanziamento, raccolta fondi 3 Risorse umane 4 Marketing e PR 5 Qualità dei servizi/prodotti (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objeto del proyecto será la creación e implementación de un sistema de transferencia de competencias entre el director saliente y el nuevo director de la organización, la racionalización del sistema de planificación estratégica y los procesos de control de la organización, el fortalecimiento de las competencias de gestión de la dirección intermedia, el establecimiento de las condiciones para el funcionamiento del departamento funcional de FR y PR, y la digitalización de los subprocesos de Anabell. Actividades clave:1 Estrategia de organización, misión 2 Financiación, recaudación de fondos 3 Recursos humanos 4 Marketing y PR 5 Calidad de servicios/productos (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto será la creación e implementación de un sistema de transferencia de competencias entre el director saliente y el nuevo director de la organización, la racionalización del sistema de planificación estratégica y los procesos de control de la organización, el fortalecimiento de las competencias de gestión de la dirección intermedia, el establecimiento de las condiciones para el funcionamiento del departamento funcional de FR y PR, y la digitalización de los subprocesos de Anabell. Actividades clave:1 Estrategia de organización, misión 2 Financiación, recaudación de fondos 3 Recursos humanos 4 Marketing y PR 5 Calidad de servicios/productos (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto será la creación e implementación de un sistema de transferencia de competencias entre el director saliente y el nuevo director de la organización, la racionalización del sistema de planificación estratégica y los procesos de control de la organización, el fortalecimiento de las competencias de gestión de la dirección intermedia, el establecimiento de las condiciones para el funcionamiento del departamento funcional de FR y PR, y la digitalización de los subprocesos de Anabell. Actividades clave:1 Estrategia de organización, misión 2 Financiación, recaudación de fondos 3 Recursos humanos 4 Marketing y PR 5 Calidad de servicios/productos (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Emnet for projektet vil være at skabe og implementere et system til overførsel af kompetencer mellem den afgående og nye direktør for organisationen, strømline systemet for strategisk planlægning og kontrollere organisationens processer, styrke mellemlederens ledelsesmæssige færdigheder, fastsætte betingelserne for driften af den funktionelle FR- og PR-afdeling og digitalisere Anabells delprocesser. Nøgleaktiviteter:1 Organisationsstrategi, mission 2 Finansiering, fundraising 3 Human Resources 4 Marketing og PR 5 Tjenesternes/produkternes kvalitet (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Emnet for projektet vil være at skabe og implementere et system til overførsel af kompetencer mellem den afgående og nye direktør for organisationen, strømline systemet for strategisk planlægning og kontrollere organisationens processer, styrke mellemlederens ledelsesmæssige færdigheder, fastsætte betingelserne for driften af den funktionelle FR- og PR-afdeling og digitalisere Anabells delprocesser. Nøgleaktiviteter:1 Organisationsstrategi, mission 2 Finansiering, fundraising 3 Human Resources 4 Marketing og PR 5 Tjenesternes/produkternes kvalitet (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Emnet for projektet vil være at skabe og implementere et system til overførsel af kompetencer mellem den afgående og nye direktør for organisationen, strømline systemet for strategisk planlægning og kontrollere organisationens processer, styrke mellemlederens ledelsesmæssige færdigheder, fastsætte betingelserne for driften af den funktionelle FR- og PR-afdeling og digitalisere Anabells delprocesser. Nøgleaktiviteter:1 Organisationsstrategi, mission 2 Finansiering, fundraising 3 Human Resources 4 Marketing og PR 5 Tjenesternes/produkternes kvalitet (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Αντικείμενο του έργου θα είναι η δημιουργία και εφαρμογή ενός συστήματος μεταβίβασης αρμοδιοτήτων μεταξύ του απερχόμενου και του νέου διευθυντή του οργανισμού, ο εξορθολογισμός του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού και ελέγχου των διαδικασιών του οργανισμού, η ενίσχυση των διαχειριστικών δεξιοτήτων της μεσαίας διοίκησης, ο καθορισμός των προϋποθέσεων για τη λειτουργία του λειτουργικού τμήματος FR και PR και η ψηφιοποίηση των μερικών διαδικασιών της Anabell. Βασικές Δραστηριότητες:1 Οργανωτική Στρατηγική, Αποστολή 2 Χρηματοδότηση, Συγκέντρωση κεφαλαίων 3 Ανθρώπινο Δυναμικό 4 Μάρκετινγκ και PR 5 Ποιότητα Υπηρεσιών/Προϊόντων (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Αντικείμενο του έργου θα είναι η δημιουργία και εφαρμογή ενός συστήματος μεταβίβασης αρμοδιοτήτων μεταξύ του απερχόμενου και του νέου διευθυντή του οργανισμού, ο εξορθολογισμός του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού και ελέγχου των διαδικασιών του οργανισμού, η ενίσχυση των διαχειριστικών δεξιοτήτων της μεσαίας διοίκησης, ο καθορισμός των προϋποθέσεων για τη λειτουργία του λειτουργικού τμήματος FR και PR και η ψηφιοποίηση των μερικών διαδικασιών της Anabell. Βασικές Δραστηριότητες:1 Οργανωτική Στρατηγική, Αποστολή 2 Χρηματοδότηση, Συγκέντρωση κεφαλαίων 3 Ανθρώπινο Δυναμικό 4 Μάρκετινγκ και PR 5 Ποιότητα Υπηρεσιών/Προϊόντων (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Αντικείμενο του έργου θα είναι η δημιουργία και εφαρμογή ενός συστήματος μεταβίβασης αρμοδιοτήτων μεταξύ του απερχόμενου και του νέου διευθυντή του οργανισμού, ο εξορθολογισμός του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού και ελέγχου των διαδικασιών του οργανισμού, η ενίσχυση των διαχειριστικών δεξιοτήτων της μεσαίας διοίκησης, ο καθορισμός των προϋποθέσεων για τη λειτουργία του λειτουργικού τμήματος FR και PR και η ψηφιοποίηση των μερικών διαδικασιών της Anabell. Βασικές Δραστηριότητες:1 Οργανωτική Στρατηγική, Αποστολή 2 Χρηματοδότηση, Συγκέντρωση κεφαλαίων 3 Ανθρώπινο Δυναμικό 4 Μάρκετινγκ και PR 5 Ποιότητα Υπηρεσιών/Προϊόντων (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmet projekta bit će stvaranje i provedba sustava prijenosa kompetencija između odlaznog i novog direktora organizacije, racionalizacija sustava strateškog planiranja i kontrole procesa organizacije, jačanje upravljačkih vještina srednjeg rukovodstva, postavljanje uvjeta za funkcioniranje funkcionalnog odjela FR i PR te digitalizacija djelomičnih procesa Anabella. Ključne aktivnosti: 1 strategija organizacije, financiranje misije 2, prikupljanje sredstava 3 Ljudski resursi 4 Marketing i PR 5 Kvaliteta usluga/proizvoda (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta bit će stvaranje i provedba sustava prijenosa kompetencija između odlaznog i novog direktora organizacije, racionalizacija sustava strateškog planiranja i kontrole procesa organizacije, jačanje upravljačkih vještina srednjeg rukovodstva, postavljanje uvjeta za funkcioniranje funkcionalnog odjela FR i PR te digitalizacija djelomičnih procesa Anabella. Ključne aktivnosti: 1 strategija organizacije, financiranje misije 2, prikupljanje sredstava 3 Ljudski resursi 4 Marketing i PR 5 Kvaliteta usluga/proizvoda (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta bit će stvaranje i provedba sustava prijenosa kompetencija između odlaznog i novog direktora organizacije, racionalizacija sustava strateškog planiranja i kontrole procesa organizacije, jačanje upravljačkih vještina srednjeg rukovodstva, postavljanje uvjeta za funkcioniranje funkcionalnog odjela FR i PR te digitalizacija djelomičnih procesa Anabella. Ključne aktivnosti: 1 strategija organizacije, financiranje misije 2, prikupljanje sredstava 3 Ljudski resursi 4 Marketing i PR 5 Kvaliteta usluga/proizvoda (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiectul proiectului va fi crearea și implementarea unui sistem de transfer de competențe între directorul care își încetează activitatea și noul director al organizației, raționalizarea sistemului de planificare strategică și controlarea proceselor organizației, consolidarea abilităților manageriale ale conducerii medii, stabilirea condițiilor de funcționare a departamentului funcțional FR și PR și digitalizarea proceselor parțiale ale Anabell. Activități-cheie: Strategia de organizare, Misiunea 2 Finanțare, Atragerea de fonduri 3 Resurse Umane 4 Marketing și PR 5 Calitatea Serviciilor/Produselor (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectul proiectului va fi crearea și implementarea unui sistem de transfer de competențe între directorul care își încetează activitatea și noul director al organizației, raționalizarea sistemului de planificare strategică și controlarea proceselor organizației, consolidarea abilităților manageriale ale conducerii medii, stabilirea condițiilor de funcționare a departamentului funcțional FR și PR și digitalizarea proceselor parțiale ale Anabell. Activități-cheie: Strategia de organizare, Misiunea 2 Finanțare, Atragerea de fonduri 3 Resurse Umane 4 Marketing și PR 5 Calitatea Serviciilor/Produselor (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectul proiectului va fi crearea și implementarea unui sistem de transfer de competențe între directorul care își încetează activitatea și noul director al organizației, raționalizarea sistemului de planificare strategică și controlarea proceselor organizației, consolidarea abilităților manageriale ale conducerii medii, stabilirea condițiilor de funcționare a departamentului funcțional FR și PR și digitalizarea proceselor parțiale ale Anabell. Activități-cheie: Strategia de organizare, Misiunea 2 Finanțare, Atragerea de fonduri 3 Resurse Umane 4 Marketing și PR 5 Calitatea Serviciilor/Produselor (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmetom projektu bude vytvorenie a implementácia systému prenosu kompetencií medzi odchádzajúcim a novým riaditeľom organizácie, zefektívnenie systému strategického plánovania a kontroly procesov organizácie, posilnenie manažérskych zručností stredného manažmentu, stanovenie podmienok pre fungovanie funkčného oddelenia FR a PR a digitalizácia čiastočných procesov Anabella. Kľúčové činnosti:1 Organizácia Stratégia, Misia 2 Financovanie, Fundraising 3 Ľudské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služieb/výrobkov (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmetom projektu bude vytvorenie a implementácia systému prenosu kompetencií medzi odchádzajúcim a novým riaditeľom organizácie, zefektívnenie systému strategického plánovania a kontroly procesov organizácie, posilnenie manažérskych zručností stredného manažmentu, stanovenie podmienok pre fungovanie funkčného oddelenia FR a PR a digitalizácia čiastočných procesov Anabella. Kľúčové činnosti:1 Organizácia Stratégia, Misia 2 Financovanie, Fundraising 3 Ľudské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služieb/výrobkov (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmetom projektu bude vytvorenie a implementácia systému prenosu kompetencií medzi odchádzajúcim a novým riaditeľom organizácie, zefektívnenie systému strategického plánovania a kontroly procesov organizácie, posilnenie manažérskych zručností stredného manažmentu, stanovenie podmienok pre fungovanie funkčného oddelenia FR a PR a digitalizácia čiastočných procesov Anabella. Kľúčové činnosti:1 Organizácia Stratégia, Misia 2 Financovanie, Fundraising 3 Ľudské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služieb/výrobkov (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is-suġġett tal-proġett se jkun il-ħolqien u l-implimentazzjoni ta’ sistema ta’ trasferiment ta’ kompetenzi bejn id-direttur tal-organizzazzjoni li jkun se jispiċċa u dak ġdid, is-simplifikazzjoni tas-sistema ta’ ppjanar strateġiku u l-kontroll tal-proċessi tal-organizzazzjoni, it-tisħiħ tal-ħiliet maniġerjali tal-maniġment intermedju, l-istabbiliment tal-kundizzjonijiet għall-funzjonament tad-dipartiment funzjonali tar-RF u l-PR u d-diġitalizzazzjoni tal-proċessi parzjali ta’ Anabell. Attivitajiet Ewlenin:1 Strateġija tal-Organizzazzjoni, Missjoni 2 Finanzjament, ġbir ta’ fondi 3 Riżorsi Umani 4 Kummerċjalizzazzjoni u PR 5 Kwalità tas-Servizzi/Prodotti (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-suġġett tal-proġett se jkun il-ħolqien u l-implimentazzjoni ta’ sistema ta’ trasferiment ta’ kompetenzi bejn id-direttur tal-organizzazzjoni li jkun se jispiċċa u dak ġdid, is-simplifikazzjoni tas-sistema ta’ ppjanar strateġiku u l-kontroll tal-proċessi tal-organizzazzjoni, it-tisħiħ tal-ħiliet maniġerjali tal-maniġment intermedju, l-istabbiliment tal-kundizzjonijiet għall-funzjonament tad-dipartiment funzjonali tar-RF u l-PR u d-diġitalizzazzjoni tal-proċessi parzjali ta’ Anabell. Attivitajiet Ewlenin:1 Strateġija tal-Organizzazzjoni, Missjoni 2 Finanzjament, ġbir ta’ fondi 3 Riżorsi Umani 4 Kummerċjalizzazzjoni u PR 5 Kwalità tas-Servizzi/Prodotti (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-suġġett tal-proġett se jkun il-ħolqien u l-implimentazzjoni ta’ sistema ta’ trasferiment ta’ kompetenzi bejn id-direttur tal-organizzazzjoni li jkun se jispiċċa u dak ġdid, is-simplifikazzjoni tas-sistema ta’ ppjanar strateġiku u l-kontroll tal-proċessi tal-organizzazzjoni, it-tisħiħ tal-ħiliet maniġerjali tal-maniġment intermedju, l-istabbiliment tal-kundizzjonijiet għall-funzjonament tad-dipartiment funzjonali tar-RF u l-PR u d-diġitalizzazzjoni tal-proċessi parzjali ta’ Anabell. Attivitajiet Ewlenin:1 Strateġija tal-Organizzazzjoni, Missjoni 2 Finanzjament, ġbir ta’ fondi 3 Riżorsi Umani 4 Kummerċjalizzazzjoni u PR 5 Kwalità tas-Servizzi/Prodotti (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O tema do projeto será a criação e implementação de um sistema de transferência de competências entre o diretor cessante e o novo diretor da organização, racionalizando o sistema de planejamento estratégico e controlando os processos da organização, fortalecendo as habilidades gerenciais da gerência média, estabelecendo as condições para o funcionamento do departamento funcional de FR e PR e digitalizando os processos parciais da Anabell. Atividades-chave:1 Estratégia de organização, Missão 2 Financiamento, Angariação de Fundos 3 Recursos Humanos 4 Marketing e PR 5 Qualidade de Serviços/Produtos (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O tema do projeto será a criação e implementação de um sistema de transferência de competências entre o diretor cessante e o novo diretor da organização, racionalizando o sistema de planejamento estratégico e controlando os processos da organização, fortalecendo as habilidades gerenciais da gerência média, estabelecendo as condições para o funcionamento do departamento funcional de FR e PR e digitalizando os processos parciais da Anabell. Atividades-chave:1 Estratégia de organização, Missão 2 Financiamento, Angariação de Fundos 3 Recursos Humanos 4 Marketing e PR 5 Qualidade de Serviços/Produtos (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O tema do projeto será a criação e implementação de um sistema de transferência de competências entre o diretor cessante e o novo diretor da organização, racionalizando o sistema de planejamento estratégico e controlando os processos da organização, fortalecendo as habilidades gerenciais da gerência média, estabelecendo as condições para o funcionamento do departamento funcional de FR e PR e digitalizando os processos parciais da Anabell. Atividades-chave:1 Estratégia de organização, Missão 2 Financiamento, Angariação de Fundos 3 Recursos Humanos 4 Marketing e PR 5 Qualidade de Serviços/Produtos (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen tavoitteena on luoda ja toteuttaa järjestelmä, jossa toimivalta siirretään lähtevän ja uuden johtajan välillä, virtaviivaistaa strategisen suunnittelun järjestelmää ja valvoa organisaation prosesseja, vahvistaa keskijohdon johtamistaitoja, asettaa edellytykset toiminnallisen FR- ja PR-osaston toiminnalle ja digitalisoida Anabellin osittaiset prosessit. Avaintoiminnot:1 Organisaatiostrategia, tehtävän 2 rahoitus, varainhankinta 3 Henkilöstöresurssit 4 Markkinointi ja PR 5 Palvelujen/tuotteiden laatu (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tavoitteena on luoda ja toteuttaa järjestelmä, jossa toimivalta siirretään lähtevän ja uuden johtajan välillä, virtaviivaistaa strategisen suunnittelun järjestelmää ja valvoa organisaation prosesseja, vahvistaa keskijohdon johtamistaitoja, asettaa edellytykset toiminnallisen FR- ja PR-osaston toiminnalle ja digitalisoida Anabellin osittaiset prosessit. Avaintoiminnot:1 Organisaatiostrategia, tehtävän 2 rahoitus, varainhankinta 3 Henkilöstöresurssit 4 Markkinointi ja PR 5 Palvelujen/tuotteiden laatu (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tavoitteena on luoda ja toteuttaa järjestelmä, jossa toimivalta siirretään lähtevän ja uuden johtajan välillä, virtaviivaistaa strategisen suunnittelun järjestelmää ja valvoa organisaation prosesseja, vahvistaa keskijohdon johtamistaitoja, asettaa edellytykset toiminnallisen FR- ja PR-osaston toiminnalle ja digitalisoida Anabellin osittaiset prosessit. Avaintoiminnot:1 Organisaatiostrategia, tehtävän 2 rahoitus, varainhankinta 3 Henkilöstöresurssit 4 Markkinointi ja PR 5 Palvelujen/tuotteiden laatu (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Przedmiotem projektu będzie stworzenie i wdrożenie systemu transferu kompetencji pomiędzy ustępującym i nowym dyrektorem organizacji, usprawnienie systemu planowania strategicznego i kontroli procesów organizacji, wzmocnienie umiejętności kierowniczych kadry kierowniczej średniego szczebla, ustalenie warunków funkcjonowania funkcjonalnego działu FR i PR oraz cyfryzacja procesów częściowych Anabell. Kluczowe działania:1 Strategia organizacyjna, misja 2 Finansowanie, zbieranie funduszy 3 Zasoby ludzkie 4 Marketing i PR 5 Jakość usług/produktów (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedmiotem projektu będzie stworzenie i wdrożenie systemu transferu kompetencji pomiędzy ustępującym i nowym dyrektorem organizacji, usprawnienie systemu planowania strategicznego i kontroli procesów organizacji, wzmocnienie umiejętności kierowniczych kadry kierowniczej średniego szczebla, ustalenie warunków funkcjonowania funkcjonalnego działu FR i PR oraz cyfryzacja procesów częściowych Anabell. Kluczowe działania:1 Strategia organizacyjna, misja 2 Finansowanie, zbieranie funduszy 3 Zasoby ludzkie 4 Marketing i PR 5 Jakość usług/produktów (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Przedmiotem projektu będzie stworzenie i wdrożenie systemu transferu kompetencji pomiędzy ustępującym i nowym dyrektorem organizacji, usprawnienie systemu planowania strategicznego i kontroli procesów organizacji, wzmocnienie umiejętności kierowniczych kadry kierowniczej średniego szczebla, ustalenie warunków funkcjonowania funkcjonalnego działu FR i PR oraz cyfryzacja procesów częściowych Anabell. Kluczowe działania:1 Strategia organizacyjna, misja 2 Finansowanie, zbieranie funduszy 3 Zasoby ludzkie 4 Marketing i PR 5 Jakość usług/produktów (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmet projekta bo vzpostavitev in izvajanje sistema prenosa kompetenc med odhajajočim in novim direktorjem organizacije, racionalizacija sistema strateškega načrtovanja in nadzor nad procesi organizacije, krepitev vodstvenih sposobnosti srednjega vodstva, določitev pogojev za delovanje funkcionalnega oddelka FR in PR ter digitalizacija delnih procesov Anabella. Ključne dejavnosti:1 Organizacijska strategija, Misija 2 Financiranje, zbiranje sredstev 3 Človeški viri 4 Trženje in PR 5 Kakovost storitev/Proizvodi (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta bo vzpostavitev in izvajanje sistema prenosa kompetenc med odhajajočim in novim direktorjem organizacije, racionalizacija sistema strateškega načrtovanja in nadzor nad procesi organizacije, krepitev vodstvenih sposobnosti srednjega vodstva, določitev pogojev za delovanje funkcionalnega oddelka FR in PR ter digitalizacija delnih procesov Anabella. Ključne dejavnosti:1 Organizacijska strategija, Misija 2 Financiranje, zbiranje sredstev 3 Človeški viri 4 Trženje in PR 5 Kakovost storitev/Proizvodi (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta bo vzpostavitev in izvajanje sistema prenosa kompetenc med odhajajočim in novim direktorjem organizacije, racionalizacija sistema strateškega načrtovanja in nadzor nad procesi organizacije, krepitev vodstvenih sposobnosti srednjega vodstva, določitev pogojev za delovanje funkcionalnega oddelka FR in PR ter digitalizacija delnih procesov Anabella. Ključne dejavnosti:1 Organizacijska strategija, Misija 2 Financiranje, zbiranje sredstev 3 Človeški viri 4 Trženje in PR 5 Kakovost storitev/Proizvodi (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekto objektas – kompetencijos perdavimo tarp kadenciją baigiančio ir naujojo organizacijos direktoriaus sistemos sukūrimas ir įgyvendinimas, strateginio planavimo sistemos racionalizavimas ir organizacijos procesų kontrolė, viduriniosios grandies vadovybės valdymo gebėjimų stiprinimas, funkcinio FR ir PR skyriaus veikimo sąlygų nustatymas ir dalinių Anabellio procesų skaitmeninimas. Pagrindinės veiklos: 1 Organizacijos strategija, 2 misijos finansavimas, lėšų pritraukimas 3 Žmogiškieji ištekliai 4 Rinkodara ir PR 5 Paslaugų/produktų kokybė (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto objektas – kompetencijos perdavimo tarp kadenciją baigiančio ir naujojo organizacijos direktoriaus sistemos sukūrimas ir įgyvendinimas, strateginio planavimo sistemos racionalizavimas ir organizacijos procesų kontrolė, viduriniosios grandies vadovybės valdymo gebėjimų stiprinimas, funkcinio FR ir PR skyriaus veikimo sąlygų nustatymas ir dalinių Anabellio procesų skaitmeninimas. Pagrindinės veiklos: 1 Organizacijos strategija, 2 misijos finansavimas, lėšų pritraukimas 3 Žmogiškieji ištekliai 4 Rinkodara ir PR 5 Paslaugų/produktų kokybė (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto objektas – kompetencijos perdavimo tarp kadenciją baigiančio ir naujojo organizacijos direktoriaus sistemos sukūrimas ir įgyvendinimas, strateginio planavimo sistemos racionalizavimas ir organizacijos procesų kontrolė, viduriniosios grandies vadovybės valdymo gebėjimų stiprinimas, funkcinio FR ir PR skyriaus veikimo sąlygų nustatymas ir dalinių Anabellio procesų skaitmeninimas. Pagrindinės veiklos: 1 Organizacijos strategija, 2 misijos finansavimas, lėšų pritraukimas 3 Žmogiškieji ištekliai 4 Rinkodara ir PR 5 Paslaugų/produktų kokybė (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta mērķis būs izveidot un ieviest sistēmu kompetenču nodošanai starp organizācijas izejošo un jauno direktoru, racionalizēt stratēģiskās plānošanas sistēmu un kontrolēt organizācijas procesus, nostiprināt vadības prasmes vidējā līmeņa vadībā, noteikt nosacījumus funkcionālās FR un PR nodaļas darbībai un digitalizēt Anabelas daļējos procesus. Galvenās darbības:1 Organizācijas stratēģija, 2. misija Finansējums, līdzekļu vākšana 3 Cilvēkresursi 4 Mārketings un PR 5 Pakalpojumu/produktu kvalitāte (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis būs izveidot un ieviest sistēmu kompetenču nodošanai starp organizācijas izejošo un jauno direktoru, racionalizēt stratēģiskās plānošanas sistēmu un kontrolēt organizācijas procesus, nostiprināt vadības prasmes vidējā līmeņa vadībā, noteikt nosacījumus funkcionālās FR un PR nodaļas darbībai un digitalizēt Anabelas daļējos procesus. Galvenās darbības:1 Organizācijas stratēģija, 2. misija Finansējums, līdzekļu vākšana 3 Cilvēkresursi 4 Mārketings un PR 5 Pakalpojumu/produktu kvalitāte (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis būs izveidot un ieviest sistēmu kompetenču nodošanai starp organizācijas izejošo un jauno direktoru, racionalizēt stratēģiskās plānošanas sistēmu un kontrolēt organizācijas procesus, nostiprināt vadības prasmes vidējā līmeņa vadībā, noteikt nosacījumus funkcionālās FR un PR nodaļas darbībai un digitalizēt Anabelas daļējos procesus. Galvenās darbības:1 Organizācijas stratēģija, 2. misija Finansējums, līdzekļu vākšana 3 Cilvēkresursi 4 Mārketings un PR 5 Pakalpojumu/produktu kvalitāte (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Предмет на проекта ще бъде създаването и прилагането на система за прехвърляне на компетенции между досегашния и новия директор на организацията, рационализиране на системата за стратегическо планиране и контрол на процесите на организацията, укрепване на управленските умения на средното ръководство, определяне на условията за функциониране на функционалния ФР и ПР отдел и дигитализация на частичните процеси на Анабел. Ключови дейности:1 Организационна стратегия, Мисия 2 Финансиране, Набиране на средства 3 Човешки ресурси 4 Маркетинг и PR 5 Качество на услугите/Продуктите (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Предмет на проекта ще бъде създаването и прилагането на система за прехвърляне на компетенции между досегашния и новия директор на организацията, рационализиране на системата за стратегическо планиране и контрол на процесите на организацията, укрепване на управленските умения на средното ръководство, определяне на условията за функциониране на функционалния ФР и ПР отдел и дигитализация на частичните процеси на Анабел. Ключови дейности:1 Организационна стратегия, Мисия 2 Финансиране, Набиране на средства 3 Човешки ресурси 4 Маркетинг и PR 5 Качество на услугите/Продуктите (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Предмет на проекта ще бъде създаването и прилагането на система за прехвърляне на компетенции между досегашния и новия директор на организацията, рационализиране на системата за стратегическо планиране и контрол на процесите на организацията, укрепване на управленските умения на средното ръководство, определяне на условията за функциониране на функционалния ФР и ПР отдел и дигитализация на частичните процеси на Анабел. Ключови дейности:1 Организационна стратегия, Мисия 2 Финансиране, Набиране на средства 3 Човешки ресурси 4 Маркетинг и PR 5 Качество на услугите/Продуктите (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt tárgya a szervezet távozó és új igazgatója közötti kompetenciaátadási rendszer létrehozása és megvalósítása, a stratégiai tervezés rendszerének egyszerűsítése és a szervezet folyamatainak ellenőrzése, a középvezetés vezetői készségeinek erősítése, a funkcionális FR és PR részleg működésének feltételei, valamint az Anabell részleges folyamatainak digitalizálása. Főbb tevékenységek:1 Szervezeti stratégia, 2. küldetés Finanszírozás, adománygyűjtés 3 Humánerőforrás 4 Marketing és PR 5 Szolgáltatások/Termékek minősége (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tárgya a szervezet távozó és új igazgatója közötti kompetenciaátadási rendszer létrehozása és megvalósítása, a stratégiai tervezés rendszerének egyszerűsítése és a szervezet folyamatainak ellenőrzése, a középvezetés vezetői készségeinek erősítése, a funkcionális FR és PR részleg működésének feltételei, valamint az Anabell részleges folyamatainak digitalizálása. Főbb tevékenységek:1 Szervezeti stratégia, 2. küldetés Finanszírozás, adománygyűjtés 3 Humánerőforrás 4 Marketing és PR 5 Szolgáltatások/Termékek minősége (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tárgya a szervezet távozó és új igazgatója közötti kompetenciaátadási rendszer létrehozása és megvalósítása, a stratégiai tervezés rendszerének egyszerűsítése és a szervezet folyamatainak ellenőrzése, a középvezetés vezetői készségeinek erősítése, a funkcionális FR és PR részleg működésének feltételei, valamint az Anabell részleges folyamatainak digitalizálása. Főbb tevékenységek:1 Szervezeti stratégia, 2. küldetés Finanszírozás, adománygyűjtés 3 Humánerőforrás 4 Marketing és PR 5 Szolgáltatások/Termékek minősége (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é ábhar an tionscadail córas aistrithe inniúlachtaí idir stiúrthóir na heagraíochta atá ag dul as oifig agus stiúrthóir nua na heagraíochta a chruthú agus a chur chun feidhme, córas pleanála straitéisí a chuíchóiriú agus próisis na heagraíochta a rialú, scileanna bainistíochta na meánbhainistíochta a neartú, na coinníollacha a leagan síos d’fheidhmiú na roinne feidhmiúla FR agus PR agus próisis pháirteacha Anabell a dhigitiú. Príomhghníomhaíochtaí: 1 Straitéis Eagrúcháin, Misean 2 Maoiniú, Tiomsú Airgid 3 Acmhainní Daonna 4 Margaíocht agus PR 5 Cáilíocht na Seirbhísí/Táirgí (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é ábhar an tionscadail córas aistrithe inniúlachtaí idir stiúrthóir na heagraíochta atá ag dul as oifig agus stiúrthóir nua na heagraíochta a chruthú agus a chur chun feidhme, córas pleanála straitéisí a chuíchóiriú agus próisis na heagraíochta a rialú, scileanna bainistíochta na meánbhainistíochta a neartú, na coinníollacha a leagan síos d’fheidhmiú na roinne feidhmiúla FR agus PR agus próisis pháirteacha Anabell a dhigitiú. Príomhghníomhaíochtaí: 1 Straitéis Eagrúcháin, Misean 2 Maoiniú, Tiomsú Airgid 3 Acmhainní Daonna 4 Margaíocht agus PR 5 Cáilíocht na Seirbhísí/Táirgí (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é ábhar an tionscadail córas aistrithe inniúlachtaí idir stiúrthóir na heagraíochta atá ag dul as oifig agus stiúrthóir nua na heagraíochta a chruthú agus a chur chun feidhme, córas pleanála straitéisí a chuíchóiriú agus próisis na heagraíochta a rialú, scileanna bainistíochta na meánbhainistíochta a neartú, na coinníollacha a leagan síos d’fheidhmiú na roinne feidhmiúla FR agus PR agus próisis pháirteacha Anabell a dhigitiú. Príomhghníomhaíochtaí: 1 Straitéis Eagrúcháin, Misean 2 Maoiniú, Tiomsú Airgid 3 Acmhainní Daonna 4 Margaíocht agus PR 5 Cáilíocht na Seirbhísí/Táirgí (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ämnet för projektet kommer att vara att skapa och genomföra ett system för överföring av kompetens mellan den avgående och nya chefen för organisationen, effektivisera systemet för strategisk planering och kontrollera organisationens processer, stärka chefskompetensen hos mellanchefen, fastställa villkoren för funktionen hos den funktionella FR- och PR-avdelningen och digitalisera Anabells partiella processer. Nyckelaktiviteter:1 Organisationsstrategi, uppdrag 2 Finansiering, Insamling 3 Personalresurser 4 Marknadsföring och PR 5 Kvalitet på tjänster/produkter (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ämnet för projektet kommer att vara att skapa och genomföra ett system för överföring av kompetens mellan den avgående och nya chefen för organisationen, effektivisera systemet för strategisk planering och kontrollera organisationens processer, stärka chefskompetensen hos mellanchefen, fastställa villkoren för funktionen hos den funktionella FR- och PR-avdelningen och digitalisera Anabells partiella processer. Nyckelaktiviteter:1 Organisationsstrategi, uppdrag 2 Finansiering, Insamling 3 Personalresurser 4 Marknadsföring och PR 5 Kvalitet på tjänster/produkter (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ämnet för projektet kommer att vara att skapa och genomföra ett system för överföring av kompetens mellan den avgående och nya chefen för organisationen, effektivisera systemet för strategisk planering och kontrollera organisationens processer, stärka chefskompetensen hos mellanchefen, fastställa villkoren för funktionen hos den funktionella FR- och PR-avdelningen och digitalisera Anabells partiella processer. Nyckelaktiviteter:1 Organisationsstrategi, uppdrag 2 Finansiering, Insamling 3 Personalresurser 4 Marknadsföring och PR 5 Kvalitet på tjänster/produkter (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti teemaks on organisatsiooni ametist lahkuva ja uue direktori vahelise pädevuste üleandmise süsteemi loomine ja rakendamine, organisatsiooni protsesside strateegilise planeerimise ja kontrollimise süsteemi täiustamine, keskastme juhtide juhtimisoskuste tugevdamine, funktsionaalse FR ja PR osakonna toimimise tingimuste kehtestamine ning Anabelli osaliste protsesside digiteerimine. Põhitegevused:1 Organisatsiooni strateegia, missioon 2 Rahastamine, vahendite kogumine 3 Inimressursid 4 Turundus ja PR 5 Teenuste/toodete kvaliteet (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti teemaks on organisatsiooni ametist lahkuva ja uue direktori vahelise pädevuste üleandmise süsteemi loomine ja rakendamine, organisatsiooni protsesside strateegilise planeerimise ja kontrollimise süsteemi täiustamine, keskastme juhtide juhtimisoskuste tugevdamine, funktsionaalse FR ja PR osakonna toimimise tingimuste kehtestamine ning Anabelli osaliste protsesside digiteerimine. Põhitegevused:1 Organisatsiooni strateegia, missioon 2 Rahastamine, vahendite kogumine 3 Inimressursid 4 Turundus ja PR 5 Teenuste/toodete kvaliteet (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti teemaks on organisatsiooni ametist lahkuva ja uue direktori vahelise pädevuste üleandmise süsteemi loomine ja rakendamine, organisatsiooni protsesside strateegilise planeerimise ja kontrollimise süsteemi täiustamine, keskastme juhtide juhtimisoskuste tugevdamine, funktsionaalse FR ja PR osakonna toimimise tingimuste kehtestamine ning Anabelli osaliste protsesside digiteerimine. Põhitegevused:1 Organisatsiooni strateegia, missioon 2 Rahastamine, vahendite kogumine 3 Inimressursid 4 Turundus ja PR 5 Teenuste/toodete kvaliteet (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
49°11'55.72"N, 16°36'6.95"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°11'55.72"N, 16°36'6.95"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°11'55.72"N, 16°36'6.95"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: South Moravian Region / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: South Moravian Region / qualifier | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Social innovation and international cooperation / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:05, 23 March 2024
Project Q69971 in Czech Republic
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Anabell II. |
Project Q69971 in Czech Republic |
Statements
1,065,335.6 Czech koruna
0 references
1,172,463.61 Czech koruna
0 references
90.86 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2018
0 references
31 January 2018
0 references
Centrum Anabell, z. ú.
0 references
60200
0 references
Předmětem projektu bude vytvoření a realizace systému předávání kompetencí mezi odstupující a novou ředitelkou organizace, zefektivnění systému strategického plánování a controllingu procesů organizace, posílení manažerských dovedností středního managementu, nastavení podmínek pro fungování funkčního FR a PR oddělení a digitalizace dílčích procesů Anabell. Klíč. aktivity:1 Strategie organizace, poslání 2 Financování, fundraising 3 Lidské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služeb/produktů (Czech)
0 references
The subject of the project will be the creation and implementation of a system of transfer of competences between the outgoing and new director of the organisation, streamlining the system of strategic planning and controlling the organisation’s processes, strengthening the managerial skills of the middle management, setting the conditions for the functioning of the functional FR and PR department and digitising the partial processes of Anabell. Key Activities:1 Organisation Strategy, Mission 2 Financing, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing and PR 5 Quality of Services/Products (English)
23 October 2020
0.0675119539410195
0 references
L’objet du projet sera la création et la mise en œuvre d’un système de transfert de compétences entre le directeur sortant et le nouveau directeur de l’organisation, la rationalisation du système de planification stratégique et de contrôle des processus de l’organisation, le renforcement des compétences de gestion de l’encadrement intermédiaire, la mise en place des conditions de fonctionnement du service fonctionnel FR et PR, et la numérisation des sous-processus Anabell. Activités clés:1 Stratégie organisationnelle, mission 2 Financement, collecte de fonds 3 Ressources humaines 4 Marketing et PR 5 Qualité des services/produits (French)
29 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist die Schaffung und Umsetzung eines Systems des Kompetenztransfers zwischen dem scheidenden und neuen Direktor der Organisation, die Straffung des Systems der strategischen Planung und Steuerung der Organisation, die Stärkung der Managementfähigkeiten des mittleren Managements, die Festlegung der Bedingungen für die Funktionsweise der funktionalen FR- und PR-Abteilung und die Digitalisierung von Anabell-Teilprozessen. Schlüsselaktivitäten:1 Organisationsstrategie, Mission 2 Finanzierung, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing und PR 5 Qualität der Dienstleistungen/Produkte (German)
3 December 2021
0 references
Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch)
14 December 2021
0 references
Oggetto del progetto sarà la creazione e l'attuazione di un sistema di trasferimento di competenze tra il direttore uscente e il nuovo direttore dell'organizzazione, razionalizzando il sistema di pianificazione strategica e dei processi di controllo dell'organizzazione, rafforzando le competenze gestionali della gestione intermedia, stabilendo le condizioni per il funzionamento del dipartimento funzionale FR e PR e digitalizzando i sottoprocessi Anabell. Attività chiave:1 Strategia organizzativa, mission 2 Finanziamento, raccolta fondi 3 Risorse umane 4 Marketing e PR 5 Qualità dei servizi/prodotti (Italian)
14 January 2022
0 references
El objeto del proyecto será la creación e implementación de un sistema de transferencia de competencias entre el director saliente y el nuevo director de la organización, la racionalización del sistema de planificación estratégica y los procesos de control de la organización, el fortalecimiento de las competencias de gestión de la dirección intermedia, el establecimiento de las condiciones para el funcionamiento del departamento funcional de FR y PR, y la digitalización de los subprocesos de Anabell. Actividades clave:1 Estrategia de organización, misión 2 Financiación, recaudación de fondos 3 Recursos humanos 4 Marketing y PR 5 Calidad de servicios/productos (Spanish)
15 January 2022
0 references
Emnet for projektet vil være at skabe og implementere et system til overførsel af kompetencer mellem den afgående og nye direktør for organisationen, strømline systemet for strategisk planlægning og kontrollere organisationens processer, styrke mellemlederens ledelsesmæssige færdigheder, fastsætte betingelserne for driften af den funktionelle FR- og PR-afdeling og digitalisere Anabells delprocesser. Nøgleaktiviteter:1 Organisationsstrategi, mission 2 Finansiering, fundraising 3 Human Resources 4 Marketing og PR 5 Tjenesternes/produkternes kvalitet (Danish)
25 July 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου θα είναι η δημιουργία και εφαρμογή ενός συστήματος μεταβίβασης αρμοδιοτήτων μεταξύ του απερχόμενου και του νέου διευθυντή του οργανισμού, ο εξορθολογισμός του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού και ελέγχου των διαδικασιών του οργανισμού, η ενίσχυση των διαχειριστικών δεξιοτήτων της μεσαίας διοίκησης, ο καθορισμός των προϋποθέσεων για τη λειτουργία του λειτουργικού τμήματος FR και PR και η ψηφιοποίηση των μερικών διαδικασιών της Anabell. Βασικές Δραστηριότητες:1 Οργανωτική Στρατηγική, Αποστολή 2 Χρηματοδότηση, Συγκέντρωση κεφαλαίων 3 Ανθρώπινο Δυναμικό 4 Μάρκετινγκ και PR 5 Ποιότητα Υπηρεσιών/Προϊόντων (Greek)
25 July 2022
0 references
Predmet projekta bit će stvaranje i provedba sustava prijenosa kompetencija između odlaznog i novog direktora organizacije, racionalizacija sustava strateškog planiranja i kontrole procesa organizacije, jačanje upravljačkih vještina srednjeg rukovodstva, postavljanje uvjeta za funkcioniranje funkcionalnog odjela FR i PR te digitalizacija djelomičnih procesa Anabella. Ključne aktivnosti: 1 strategija organizacije, financiranje misije 2, prikupljanje sredstava 3 Ljudski resursi 4 Marketing i PR 5 Kvaliteta usluga/proizvoda (Croatian)
25 July 2022
0 references
Obiectul proiectului va fi crearea și implementarea unui sistem de transfer de competențe între directorul care își încetează activitatea și noul director al organizației, raționalizarea sistemului de planificare strategică și controlarea proceselor organizației, consolidarea abilităților manageriale ale conducerii medii, stabilirea condițiilor de funcționare a departamentului funcțional FR și PR și digitalizarea proceselor parțiale ale Anabell. Activități-cheie: Strategia de organizare, Misiunea 2 Finanțare, Atragerea de fonduri 3 Resurse Umane 4 Marketing și PR 5 Calitatea Serviciilor/Produselor (Romanian)
25 July 2022
0 references
Predmetom projektu bude vytvorenie a implementácia systému prenosu kompetencií medzi odchádzajúcim a novým riaditeľom organizácie, zefektívnenie systému strategického plánovania a kontroly procesov organizácie, posilnenie manažérskych zručností stredného manažmentu, stanovenie podmienok pre fungovanie funkčného oddelenia FR a PR a digitalizácia čiastočných procesov Anabella. Kľúčové činnosti:1 Organizácia Stratégia, Misia 2 Financovanie, Fundraising 3 Ľudské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služieb/výrobkov (Slovak)
25 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett se jkun il-ħolqien u l-implimentazzjoni ta’ sistema ta’ trasferiment ta’ kompetenzi bejn id-direttur tal-organizzazzjoni li jkun se jispiċċa u dak ġdid, is-simplifikazzjoni tas-sistema ta’ ppjanar strateġiku u l-kontroll tal-proċessi tal-organizzazzjoni, it-tisħiħ tal-ħiliet maniġerjali tal-maniġment intermedju, l-istabbiliment tal-kundizzjonijiet għall-funzjonament tad-dipartiment funzjonali tar-RF u l-PR u d-diġitalizzazzjoni tal-proċessi parzjali ta’ Anabell. Attivitajiet Ewlenin:1 Strateġija tal-Organizzazzjoni, Missjoni 2 Finanzjament, ġbir ta’ fondi 3 Riżorsi Umani 4 Kummerċjalizzazzjoni u PR 5 Kwalità tas-Servizzi/Prodotti (Maltese)
25 July 2022
0 references
O tema do projeto será a criação e implementação de um sistema de transferência de competências entre o diretor cessante e o novo diretor da organização, racionalizando o sistema de planejamento estratégico e controlando os processos da organização, fortalecendo as habilidades gerenciais da gerência média, estabelecendo as condições para o funcionamento do departamento funcional de FR e PR e digitalizando os processos parciais da Anabell. Atividades-chave:1 Estratégia de organização, Missão 2 Financiamento, Angariação de Fundos 3 Recursos Humanos 4 Marketing e PR 5 Qualidade de Serviços/Produtos (Portuguese)
25 July 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on luoda ja toteuttaa järjestelmä, jossa toimivalta siirretään lähtevän ja uuden johtajan välillä, virtaviivaistaa strategisen suunnittelun järjestelmää ja valvoa organisaation prosesseja, vahvistaa keskijohdon johtamistaitoja, asettaa edellytykset toiminnallisen FR- ja PR-osaston toiminnalle ja digitalisoida Anabellin osittaiset prosessit. Avaintoiminnot:1 Organisaatiostrategia, tehtävän 2 rahoitus, varainhankinta 3 Henkilöstöresurssit 4 Markkinointi ja PR 5 Palvelujen/tuotteiden laatu (Finnish)
25 July 2022
0 references
Przedmiotem projektu będzie stworzenie i wdrożenie systemu transferu kompetencji pomiędzy ustępującym i nowym dyrektorem organizacji, usprawnienie systemu planowania strategicznego i kontroli procesów organizacji, wzmocnienie umiejętności kierowniczych kadry kierowniczej średniego szczebla, ustalenie warunków funkcjonowania funkcjonalnego działu FR i PR oraz cyfryzacja procesów częściowych Anabell. Kluczowe działania:1 Strategia organizacyjna, misja 2 Finansowanie, zbieranie funduszy 3 Zasoby ludzkie 4 Marketing i PR 5 Jakość usług/produktów (Polish)
25 July 2022
0 references
Predmet projekta bo vzpostavitev in izvajanje sistema prenosa kompetenc med odhajajočim in novim direktorjem organizacije, racionalizacija sistema strateškega načrtovanja in nadzor nad procesi organizacije, krepitev vodstvenih sposobnosti srednjega vodstva, določitev pogojev za delovanje funkcionalnega oddelka FR in PR ter digitalizacija delnih procesov Anabella. Ključne dejavnosti:1 Organizacijska strategija, Misija 2 Financiranje, zbiranje sredstev 3 Človeški viri 4 Trženje in PR 5 Kakovost storitev/Proizvodi (Slovenian)
25 July 2022
0 references
Projekto objektas – kompetencijos perdavimo tarp kadenciją baigiančio ir naujojo organizacijos direktoriaus sistemos sukūrimas ir įgyvendinimas, strateginio planavimo sistemos racionalizavimas ir organizacijos procesų kontrolė, viduriniosios grandies vadovybės valdymo gebėjimų stiprinimas, funkcinio FR ir PR skyriaus veikimo sąlygų nustatymas ir dalinių Anabellio procesų skaitmeninimas. Pagrindinės veiklos: 1 Organizacijos strategija, 2 misijos finansavimas, lėšų pritraukimas 3 Žmogiškieji ištekliai 4 Rinkodara ir PR 5 Paslaugų/produktų kokybė (Lithuanian)
25 July 2022
0 references
Projekta mērķis būs izveidot un ieviest sistēmu kompetenču nodošanai starp organizācijas izejošo un jauno direktoru, racionalizēt stratēģiskās plānošanas sistēmu un kontrolēt organizācijas procesus, nostiprināt vadības prasmes vidējā līmeņa vadībā, noteikt nosacījumus funkcionālās FR un PR nodaļas darbībai un digitalizēt Anabelas daļējos procesus. Galvenās darbības:1 Organizācijas stratēģija, 2. misija Finansējums, līdzekļu vākšana 3 Cilvēkresursi 4 Mārketings un PR 5 Pakalpojumu/produktu kvalitāte (Latvian)
25 July 2022
0 references
Предмет на проекта ще бъде създаването и прилагането на система за прехвърляне на компетенции между досегашния и новия директор на организацията, рационализиране на системата за стратегическо планиране и контрол на процесите на организацията, укрепване на управленските умения на средното ръководство, определяне на условията за функциониране на функционалния ФР и ПР отдел и дигитализация на частичните процеси на Анабел. Ключови дейности:1 Организационна стратегия, Мисия 2 Финансиране, Набиране на средства 3 Човешки ресурси 4 Маркетинг и PR 5 Качество на услугите/Продуктите (Bulgarian)
25 July 2022
0 references
A projekt tárgya a szervezet távozó és új igazgatója közötti kompetenciaátadási rendszer létrehozása és megvalósítása, a stratégiai tervezés rendszerének egyszerűsítése és a szervezet folyamatainak ellenőrzése, a középvezetés vezetői készségeinek erősítése, a funkcionális FR és PR részleg működésének feltételei, valamint az Anabell részleges folyamatainak digitalizálása. Főbb tevékenységek:1 Szervezeti stratégia, 2. küldetés Finanszírozás, adománygyűjtés 3 Humánerőforrás 4 Marketing és PR 5 Szolgáltatások/Termékek minősége (Hungarian)
25 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail córas aistrithe inniúlachtaí idir stiúrthóir na heagraíochta atá ag dul as oifig agus stiúrthóir nua na heagraíochta a chruthú agus a chur chun feidhme, córas pleanála straitéisí a chuíchóiriú agus próisis na heagraíochta a rialú, scileanna bainistíochta na meánbhainistíochta a neartú, na coinníollacha a leagan síos d’fheidhmiú na roinne feidhmiúla FR agus PR agus próisis pháirteacha Anabell a dhigitiú. Príomhghníomhaíochtaí: 1 Straitéis Eagrúcháin, Misean 2 Maoiniú, Tiomsú Airgid 3 Acmhainní Daonna 4 Margaíocht agus PR 5 Cáilíocht na Seirbhísí/Táirgí (Irish)
25 July 2022
0 references
Ämnet för projektet kommer att vara att skapa och genomföra ett system för överföring av kompetens mellan den avgående och nya chefen för organisationen, effektivisera systemet för strategisk planering och kontrollera organisationens processer, stärka chefskompetensen hos mellanchefen, fastställa villkoren för funktionen hos den funktionella FR- och PR-avdelningen och digitalisera Anabells partiella processer. Nyckelaktiviteter:1 Organisationsstrategi, uppdrag 2 Finansiering, Insamling 3 Personalresurser 4 Marknadsföring och PR 5 Kvalitet på tjänster/produkter (Swedish)
25 July 2022
0 references
Projekti teemaks on organisatsiooni ametist lahkuva ja uue direktori vahelise pädevuste üleandmise süsteemi loomine ja rakendamine, organisatsiooni protsesside strateegilise planeerimise ja kontrollimise süsteemi täiustamine, keskastme juhtide juhtimisoskuste tugevdamine, funktsionaalse FR ja PR osakonna toimimise tingimuste kehtestamine ning Anabelli osaliste protsesside digiteerimine. Põhitegevused:1 Organisatsiooni strateegia, missioon 2 Rahastamine, vahendite kogumine 3 Inimressursid 4 Turundus ja PR 5 Teenuste/toodete kvaliteet (Estonian)
25 July 2022
0 references
Identifiers
CZ.03.3.48/0.0/0.0/15_031/0002054
0 references