Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. (Q3941670): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.0867355659492117) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtt ettevõttes Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Z Electronics Kft“ lanksčių užimtumo formų įvedimas. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja u Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zavedenie flexibilných foriem zamestnania v spoločnosti Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Joustavien työmuotojen käyttöönotto Z Electronics Kft:ssä. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia w Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zavedení flexibilních forem zaměstnání v Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Elastīgu nodarbinātības formu ieviešana Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Tabhairt isteach foirmeacha solúbtha fostaíochta ag Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Uvedba prožnih oblik zaposlitve v podjetju Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Въвеждане на гъвкави форми на заетост в Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg f’Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Introdução de formas flexíveis de emprego na Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Indførelse af fleksible ansættelsesformer hos Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă la Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Införande av flexibla anställningsformer på Z Electronics Kft. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3941670 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3941670 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3941670 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3941670 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3941670 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3941670 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3941670 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3941670 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3941670 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3941670 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3941670 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3941670 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3941670 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3941670 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.999966 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 31,728.99 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 31,728.99 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 31,728.99 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 11,474,351 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 36,472.767 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 36,472.767 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 36,472.767 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 13,342,268.605 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The Company was founded in 1997 by 3 private individuals. In 2011, László Dallos became the 100 % owner. The company’s capital was HUF 3 000 000 at the time of its establishment, and in 2008 the capital was increased to HUF 8 000 000 to finance a major investment. The scope of the Company’s activities as defined in the company agreement: manufacturing of industrial process control equipment, manufacturing and repair of industrial news products, instrumentation, and technical research and experimental development. In addition to the above, you are entitled to manufacture, repair and commercialise electrical appliances, to carry out foreign trade activities and to provide hardware consultancy. In 2007, the company opened up to new areas of electronics manufacturing, with a focus on Printed Circuit Board (PCB) development and production. Since 2008, the company’s operations have been characterised by continuous development, its capacity has been continuously increased and its turnover is increasing. Detailed professional content of the project, consultancy, managerial and employee training/workshops related to the reorganisation of working groups and the introduction of a flexible form of employment: — Establishment of organizational regulations: In order to ensure that the operation is clean and transparent, it is important to record operations in organisational documents. — Establishment and adaptation of HR documents: the conversion requires the modification of existing HR documents and the creation of currently non-existent or incomplete HR documents. — Consultancy related to IT developments required for the proposed organisational, job and HR development: in the framework of a workshop, with the participation of the employees working in the relevant jobs and the managers, how the identified IT tools can be most effectively integrated into the operational processes, and how they best serve flexible working in order to achieve the goals of the employee and the Company. — Company opening meeting — communication of the transformation: explaining and discussing with employees a plan for organisational restructuring. — Development and continuous support of a mentoring programme: The introduction of flexible forms of employment will make a significant difference in the lives of the workers concerned. In order to address the challenges of change, it is necessary to develop and operate a mentoring program (preparation, continuous support of the mentor, follow-up and evaluation of the mentoring programme). — Examination and development of the organisational structure: the new employment situation will also change the structure of the organisation, which has a significant impact on the division of labour, the division of competences and coordination. The changed organisational structure should therefore be re-integrated with the operational environment. — Reconciliation of work and private life workshops — awareness-raising management and employee module: a series of awareness-raising workshops in which participants can learn about the relationship between flexible forms of employment and the balance of private and work life and work, as well as the consequences of this, regarding the motivation of the workforce, the profitability of the Company, the day-to-day tasks of the employees, they map the risks and potential conflicts. — We consider the evaluation to be carried out through workshops with the workers and managers concerned. In the framework of the project, a workplace mentor was appointed in László Dallos (CV attached), whose task is to promote the long-term integration of the flexible form of employment into the company’s operations. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. A new business model allowing (and a condition for) the introduction of flexible forms of work will be developed, which will build on the partial removal of existing constraints during the working time (flexible working hours) and in place (office/site work, e.g. at home). Each of the 6 workers affected by the introduction of flexible forms of work involves the use of computers for the most part of their activities. Therefore, the purchase of laptops and related basic software and a tablet is an essential condition for ensuring remote access. It is also justified to purchase fixed monitors for working at home. It is appropriate to purchase a new server operating system for working groups to be created in the new business model in order to meet the increased user needs. The efficiency of joint work within the working group can be enhanced by software support. Items to be procured under the project: • 6 laptop Office packages • 6 monitors • Software to support the efficiency of working together within one work group (Team Viewer) • 1 server operating system • 1 tablet employing new employees: Under the project, 2 new employees will be employed in... (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0867355659492117
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Pécs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La Société a été fondée en 1997 par 3 particuliers. En 2011, László Dallos devient propriétaire à 100 %. Le capital de la société était de 3 000 000 HUF au moment de sa création et, en 2008, le capital a été porté à 8 000 000 HUF pour financer un investissement important. La portée des activités de la Société telles qu’elles sont définies dans l’accord d’entreprise: fabrication d’équipements de contrôle des procédés industriels, fabrication et réparation de produits d’actualité industrielle, instrumentation, recherche technique et développement expérimental. En plus de ce qui précède, vous avez le droit de fabriquer, de réparer et de commercialiser des appareils électriques, d’exercer des activités de commerce extérieur et de fournir des conseils en matériel. En 2007, l’entreprise s’est ouverte à de nouveaux secteurs de la fabrication d’électronique, en mettant l’accent sur le développement et la production de circuits imprimés (PCB). Depuis 2008, les activités de l’entreprise se caractérisent par un développement continu, sa capacité n’a cessé d’augmenter et son chiffre d’affaires augmente. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor sur le lieu de travail a été nommé à László Dallos (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de la forme flexible d’emploi dans les activités de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition à) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la suppression partielle des contraintes existantes pendant le temps de travail (horaires de travail flexibles) et en place (travail de bureau ou de chantier, par exemple à domicile). Chacun des 6 travailleurs touchés par l’introduction de formes de travail flexibles implique l’utilisation d’ordinateurs pour la majeure partie de leurs activités. Par conséquent, l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes et d’une tablette est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Il est également justifié d’acheter des moniteurs fixes pour travailler à domicile. Il convient d’acheter un nouveau système d’exploitation pour serveurs pour les groupes de travai... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La Société a été fondée en 1997 par 3 particuliers. En 2011, László Dallos devient propriétaire à 100 %. Le capital de la société était de 3 000 000 HUF au moment de sa création et, en 2008, le capital a été porté à 8 000 000 HUF pour financer un investissement important. La portée des activités de la Société telles qu’elles sont définies dans l’accord d’entreprise: fabrication d’équipements de contrôle des procédés industriels, fabrication et réparation de produits d’actualité industrielle, instrumentation, recherche technique et développement expérimental. En plus de ce qui précède, vous avez le droit de fabriquer, de réparer et de commercialiser des appareils électriques, d’exercer des activités de commerce extérieur et de fournir des conseils en matériel. En 2007, l’entreprise s’est ouverte à de nouveaux secteurs de la fabrication d’électronique, en mettant l’accent sur le développement et la production de circuits imprimés (PCB). Depuis 2008, les activités de l’entreprise se caractérisent par un développement continu, sa capacité n’a cessé d’augmenter et son chiffre d’affaires augmente. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor sur le lieu de travail a été nommé à László Dallos (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de la forme flexible d’emploi dans les activités de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition à) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la suppression partielle des contraintes existantes pendant le temps de travail (horaires de travail flexibles) et en place (travail de bureau ou de chantier, par exemple à domicile). Chacun des 6 travailleurs touchés par l’introduction de formes de travail flexibles implique l’utilisation d’ordinateurs pour la majeure partie de leurs activités. Par conséquent, l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes et d’une tablette est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Il est également justifié d’acheter des moniteurs fixes pour travailler à domicile. Il convient d’acheter un nouveau système d’exploitation pour serveurs pour les groupes de travai... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La Société a été fondée en 1997 par 3 particuliers. En 2011, László Dallos devient propriétaire à 100 %. Le capital de la société était de 3 000 000 HUF au moment de sa création et, en 2008, le capital a été porté à 8 000 000 HUF pour financer un investissement important. La portée des activités de la Société telles qu’elles sont définies dans l’accord d’entreprise: fabrication d’équipements de contrôle des procédés industriels, fabrication et réparation de produits d’actualité industrielle, instrumentation, recherche technique et développement expérimental. En plus de ce qui précède, vous avez le droit de fabriquer, de réparer et de commercialiser des appareils électriques, d’exercer des activités de commerce extérieur et de fournir des conseils en matériel. En 2007, l’entreprise s’est ouverte à de nouveaux secteurs de la fabrication d’électronique, en mettant l’accent sur le développement et la production de circuits imprimés (PCB). Depuis 2008, les activités de l’entreprise se caractérisent par un développement continu, sa capacité n’a cessé d’augmenter et son chiffre d’affaires augmente. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor sur le lieu de travail a été nommé à László Dallos (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de la forme flexible d’emploi dans les activités de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition à) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la suppression partielle des contraintes existantes pendant le temps de travail (horaires de travail flexibles) et en place (travail de bureau ou de chantier, par exemple à domicile). Chacun des 6 travailleurs touchés par l’introduction de formes de travail flexibles implique l’utilisation d’ordinateurs pour la majeure partie de leurs activités. Par conséquent, l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes et d’une tablette est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Il est également justifié d’acheter des moniteurs fixes pour travailler à domicile. Il convient d’acheter un nouveau système d’exploitation pour serveurs pour les groupes de travai... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ettevõtte asutasid 1997. aastal 3 eraisikut. 2011. aastal sai László Dallosest 100 % omanik. Äriühingu kapital oli asutamise ajal 3 000 000 Ungari forintit ja 2008. aastal suurendati kapitali 8 000 000 Ungari forintini, et rahastada suurt investeeringut. Äriühingu tegevuse ulatus, nagu see on määratletud äriühingu lepingus: tööstusprotsesside juhtimisseadmete tootmine, tööstusuudiste tootmine ja remont, seadmed ning tehnilised teadusuuringud ja tootearendus. Lisaks eespool nimetatule on teil õigus toota, remontida ja turustada elektriseadmeid, tegeleda väliskaubandusega ja pakkuda riistvaraalast nõustamist. 2007. aastal avati ettevõte elektroonika tootmise uutele valdkondadele, keskendudes trükkplaadi (PCB) arendamisele ja tootmisele. Alates 2008. aastast on äriühingu tegevust iseloomustanud pidev areng, selle tootmisvõimsus on pidevalt suurenenud ja käive kasvab. Projekti üksikasjalik kutsealane sisu, konsultatsioonid, juhtimis- ja töötajate koolitus/töötoad, mis on seotud töörühmade ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: – Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Selleks et tagada tegevuse puhtus ja läbipaistvus, on oluline kanda toimingud organisatsioonilistesse dokumentidesse. Personalidokumentide koostamine ja kohandamine: muutmine nõuab olemasolevate personalidokumentide muutmist ning praegu puuduvate või mittetäielike personalidokumentide loomist. – Konsultatsioonid, mis on seotud IT-arendustega, mis on vajalikud kavandatud organisatsioonilise, töö- ja personaliarenduse jaoks: töökoja raames, kus osalevad asjaomastel töökohtadel töötavad töötajad ja juhid, kuidas kindlaksmääratud IT-vahendeid saab kõige tõhusamalt tööprotsessidesse integreerida ning kuidas nad kõige paremini teenivad paindlikku tööd, et saavutada töötaja ja ettevõtte eesmärgid. – Äriühingu avakoosolek – teatis ümberkujundamise kohta: organisatsioonilise ümberkorraldamise kava selgitamine ja arutamine töötajatega. – Mentorlusprogrammi väljatöötamine ja pidev toetamine: Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine muudab oluliselt asjaomaste töötajate elu. Muutustest tulenevate probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja ellu viia mentorlusprogramm (ettevalmistus, mentori pidev toetamine, juhendamisprogrammi järelmeetmed ja hindamine). – Organisatsioonilise struktuuri uurimine ja arendamine: uus tööhõiveolukord muudab ka organisatsiooni struktuuri, millel on märkimisväärne mõju tööjaotusele, pädevuste jaotusele ja koordineerimisele. Muudetud organisatsiooniline struktuur tuleks seetõttu uuesti integreerida tegevuskeskkonda. – Töö- ja eraelu ühitamise õpikojad – teadlikkuse tõstmise juhtimise ja töötajate moodul: rida teadlikkuse tõstmise seminare, kus osalejad saavad teada paindlike tööhõivevormide ning era- ja tööelu ja töö tasakaalu ning selle tagajärgede kohta seoses tööjõu motivatsiooni, Ettevõtte kasumlikkuse, töötajate igapäevaste ülesannetega, kaardistavad riskid ja võimalikud konfliktid. – Oleme seisukohal, et hindamine viiakse läbi töötubade kaudu, kus osalevad asjaomased töötajad ja juhid. Projekti raames nimetati László Dallosesse (CV) tööle mentor, kelle ülesanne on edendada paindliku töövormi pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Töötatakse välja uus ärimudel, mis võimaldab (ja tingimusena) paindlike töövormide kasutuselevõttu, mis põhineb olemasolevate piirangute osalisel kõrvaldamisel tööajal (paindlik tööaeg) ja paigas (büroo/kohapealne töö, nt kodus). Kõik kuus töötajat, keda mõjutab paindlike töövormide kasutuselevõtt, hõlmavad arvutite kasutamist suurema osa oma tegevusest. Seetõttu on sülearvutite ning sellega seotud põhitarkvara ja tahvelarvuti ostmine kaugjuurdepääsu tagamise oluline tingimus. Samuti on põhjendatud osta fikseeritud monitorid kodus töötamiseks. Kasutajate suurenenud vajaduste rahuldamiseks on asjakohane osta uus serverioperatsioonisüsteem uue ärimudeli raames loodavate töörühmade jaoks. Töörühmas tehtava ühistöö tõhusust saab suurendada tarkvaratoega. Projekti raames hangitavad esemed: • 6 sülearvuti Office’i paketti • 6 monitori • Tarkvara, mis toetab koostöö tõhusust ühes töörühmas (Team Viewer) • 1 serveri operatsioonisüsteem • 1 tablett uute töötajatega: Projekti raames võetakse tööle 2 uut töötajat... (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõtte asutasid 1997. aastal 3 eraisikut. 2011. aastal sai László Dallosest 100 % omanik. Äriühingu kapital oli asutamise ajal 3 000 000 Ungari forintit ja 2008. aastal suurendati kapitali 8 000 000 Ungari forintini, et rahastada suurt investeeringut. Äriühingu tegevuse ulatus, nagu see on määratletud äriühingu lepingus: tööstusprotsesside juhtimisseadmete tootmine, tööstusuudiste tootmine ja remont, seadmed ning tehnilised teadusuuringud ja tootearendus. Lisaks eespool nimetatule on teil õigus toota, remontida ja turustada elektriseadmeid, tegeleda väliskaubandusega ja pakkuda riistvaraalast nõustamist. 2007. aastal avati ettevõte elektroonika tootmise uutele valdkondadele, keskendudes trükkplaadi (PCB) arendamisele ja tootmisele. Alates 2008. aastast on äriühingu tegevust iseloomustanud pidev areng, selle tootmisvõimsus on pidevalt suurenenud ja käive kasvab. Projekti üksikasjalik kutsealane sisu, konsultatsioonid, juhtimis- ja töötajate koolitus/töötoad, mis on seotud töörühmade ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: – Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Selleks et tagada tegevuse puhtus ja läbipaistvus, on oluline kanda toimingud organisatsioonilistesse dokumentidesse. Personalidokumentide koostamine ja kohandamine: muutmine nõuab olemasolevate personalidokumentide muutmist ning praegu puuduvate või mittetäielike personalidokumentide loomist. – Konsultatsioonid, mis on seotud IT-arendustega, mis on vajalikud kavandatud organisatsioonilise, töö- ja personaliarenduse jaoks: töökoja raames, kus osalevad asjaomastel töökohtadel töötavad töötajad ja juhid, kuidas kindlaksmääratud IT-vahendeid saab kõige tõhusamalt tööprotsessidesse integreerida ning kuidas nad kõige paremini teenivad paindlikku tööd, et saavutada töötaja ja ettevõtte eesmärgid. – Äriühingu avakoosolek – teatis ümberkujundamise kohta: organisatsioonilise ümberkorraldamise kava selgitamine ja arutamine töötajatega. – Mentorlusprogrammi väljatöötamine ja pidev toetamine: Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine muudab oluliselt asjaomaste töötajate elu. Muutustest tulenevate probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja ellu viia mentorlusprogramm (ettevalmistus, mentori pidev toetamine, juhendamisprogrammi järelmeetmed ja hindamine). – Organisatsioonilise struktuuri uurimine ja arendamine: uus tööhõiveolukord muudab ka organisatsiooni struktuuri, millel on märkimisväärne mõju tööjaotusele, pädevuste jaotusele ja koordineerimisele. Muudetud organisatsiooniline struktuur tuleks seetõttu uuesti integreerida tegevuskeskkonda. – Töö- ja eraelu ühitamise õpikojad – teadlikkuse tõstmise juhtimise ja töötajate moodul: rida teadlikkuse tõstmise seminare, kus osalejad saavad teada paindlike tööhõivevormide ning era- ja tööelu ja töö tasakaalu ning selle tagajärgede kohta seoses tööjõu motivatsiooni, Ettevõtte kasumlikkuse, töötajate igapäevaste ülesannetega, kaardistavad riskid ja võimalikud konfliktid. – Oleme seisukohal, et hindamine viiakse läbi töötubade kaudu, kus osalevad asjaomased töötajad ja juhid. Projekti raames nimetati László Dallosesse (CV) tööle mentor, kelle ülesanne on edendada paindliku töövormi pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Töötatakse välja uus ärimudel, mis võimaldab (ja tingimusena) paindlike töövormide kasutuselevõttu, mis põhineb olemasolevate piirangute osalisel kõrvaldamisel tööajal (paindlik tööaeg) ja paigas (büroo/kohapealne töö, nt kodus). Kõik kuus töötajat, keda mõjutab paindlike töövormide kasutuselevõtt, hõlmavad arvutite kasutamist suurema osa oma tegevusest. Seetõttu on sülearvutite ning sellega seotud põhitarkvara ja tahvelarvuti ostmine kaugjuurdepääsu tagamise oluline tingimus. Samuti on põhjendatud osta fikseeritud monitorid kodus töötamiseks. Kasutajate suurenenud vajaduste rahuldamiseks on asjakohane osta uus serverioperatsioonisüsteem uue ärimudeli raames loodavate töörühmade jaoks. Töörühmas tehtava ühistöö tõhusust saab suurendada tarkvaratoega. Projekti raames hangitavad esemed: • 6 sülearvuti Office’i paketti • 6 monitori • Tarkvara, mis toetab koostöö tõhusust ühes töörühmas (Team Viewer) • 1 serveri operatsioonisüsteem • 1 tablett uute töötajatega: Projekti raames võetakse tööle 2 uut töötajat... (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõtte asutasid 1997. aastal 3 eraisikut. 2011. aastal sai László Dallosest 100 % omanik. Äriühingu kapital oli asutamise ajal 3 000 000 Ungari forintit ja 2008. aastal suurendati kapitali 8 000 000 Ungari forintini, et rahastada suurt investeeringut. Äriühingu tegevuse ulatus, nagu see on määratletud äriühingu lepingus: tööstusprotsesside juhtimisseadmete tootmine, tööstusuudiste tootmine ja remont, seadmed ning tehnilised teadusuuringud ja tootearendus. Lisaks eespool nimetatule on teil õigus toota, remontida ja turustada elektriseadmeid, tegeleda väliskaubandusega ja pakkuda riistvaraalast nõustamist. 2007. aastal avati ettevõte elektroonika tootmise uutele valdkondadele, keskendudes trükkplaadi (PCB) arendamisele ja tootmisele. Alates 2008. aastast on äriühingu tegevust iseloomustanud pidev areng, selle tootmisvõimsus on pidevalt suurenenud ja käive kasvab. Projekti üksikasjalik kutsealane sisu, konsultatsioonid, juhtimis- ja töötajate koolitus/töötoad, mis on seotud töörühmade ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: – Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Selleks et tagada tegevuse puhtus ja läbipaistvus, on oluline kanda toimingud organisatsioonilistesse dokumentidesse. Personalidokumentide koostamine ja kohandamine: muutmine nõuab olemasolevate personalidokumentide muutmist ning praegu puuduvate või mittetäielike personalidokumentide loomist. – Konsultatsioonid, mis on seotud IT-arendustega, mis on vajalikud kavandatud organisatsioonilise, töö- ja personaliarenduse jaoks: töökoja raames, kus osalevad asjaomastel töökohtadel töötavad töötajad ja juhid, kuidas kindlaksmääratud IT-vahendeid saab kõige tõhusamalt tööprotsessidesse integreerida ning kuidas nad kõige paremini teenivad paindlikku tööd, et saavutada töötaja ja ettevõtte eesmärgid. – Äriühingu avakoosolek – teatis ümberkujundamise kohta: organisatsioonilise ümberkorraldamise kava selgitamine ja arutamine töötajatega. – Mentorlusprogrammi väljatöötamine ja pidev toetamine: Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine muudab oluliselt asjaomaste töötajate elu. Muutustest tulenevate probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja ellu viia mentorlusprogramm (ettevalmistus, mentori pidev toetamine, juhendamisprogrammi järelmeetmed ja hindamine). – Organisatsioonilise struktuuri uurimine ja arendamine: uus tööhõiveolukord muudab ka organisatsiooni struktuuri, millel on märkimisväärne mõju tööjaotusele, pädevuste jaotusele ja koordineerimisele. Muudetud organisatsiooniline struktuur tuleks seetõttu uuesti integreerida tegevuskeskkonda. – Töö- ja eraelu ühitamise õpikojad – teadlikkuse tõstmise juhtimise ja töötajate moodul: rida teadlikkuse tõstmise seminare, kus osalejad saavad teada paindlike tööhõivevormide ning era- ja tööelu ja töö tasakaalu ning selle tagajärgede kohta seoses tööjõu motivatsiooni, Ettevõtte kasumlikkuse, töötajate igapäevaste ülesannetega, kaardistavad riskid ja võimalikud konfliktid. – Oleme seisukohal, et hindamine viiakse läbi töötubade kaudu, kus osalevad asjaomased töötajad ja juhid. Projekti raames nimetati László Dallosesse (CV) tööle mentor, kelle ülesanne on edendada paindliku töövormi pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Töötatakse välja uus ärimudel, mis võimaldab (ja tingimusena) paindlike töövormide kasutuselevõttu, mis põhineb olemasolevate piirangute osalisel kõrvaldamisel tööajal (paindlik tööaeg) ja paigas (büroo/kohapealne töö, nt kodus). Kõik kuus töötajat, keda mõjutab paindlike töövormide kasutuselevõtt, hõlmavad arvutite kasutamist suurema osa oma tegevusest. Seetõttu on sülearvutite ning sellega seotud põhitarkvara ja tahvelarvuti ostmine kaugjuurdepääsu tagamise oluline tingimus. Samuti on põhjendatud osta fikseeritud monitorid kodus töötamiseks. Kasutajate suurenenud vajaduste rahuldamiseks on asjakohane osta uus serverioperatsioonisüsteem uue ärimudeli raames loodavate töörühmade jaoks. Töörühmas tehtava ühistöö tõhusust saab suurendada tarkvaratoega. Projekti raames hangitavad esemed: • 6 sülearvuti Office’i paketti • 6 monitori • Tarkvara, mis toetab koostöö tõhusust ühes töörühmas (Team Viewer) • 1 serveri operatsioonisüsteem • 1 tablett uute töötajatega: Projekti raames võetakse tööle 2 uut töötajat... (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Įmonę 1997 m. įkūrė 3 privatūs asmenys. 2011 m. Lįszló Dallos tapo 100 % savininku. Jos įsteigimo metu bendrovės kapitalas buvo 3 000 000 HUF, o 2008 m. kapitalas buvo padidintas iki 8 000 000 HUF, kad būtų galima finansuoti didelę investiciją. Bendrovės veiklos apimtis, kaip apibrėžta bendrovės sutartyje: pramoninių procesų valdymo įrangos gamyba, pramoninių naujienų produktų gamyba ir remontas, prietaisai ir techniniai tyrimai bei eksperimentinė plėtra. Be to, turite teisę gaminti, remontuoti ir komercializuoti elektros prietaisus, vykdyti užsienio prekybos veiklą ir teikti konsultacijas aparatinei įrangai. 2007 m. bendrovė atvėrė naujas elektronikos gamybos sritis, daugiausia dėmesio skirdama spausdintinės plokštės (PCB) kūrimui ir gamybai. Nuo 2008 m. bendrovės veiklai būdinga nuolatinė plėtra, jos pajėgumai nuolat didėja, o apyvarta didėja. Išsamus profesinis projekto turinys, konsultavimas, vadovų ir darbuotojų mokymas/seminarai, susiję su darbo grupių reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: – Organizacinių taisyklių nustatymas: Siekiant užtikrinti, kad operacija būtų švari ir skaidri, svarbu, kad veikla būtų registruojama organizaciniuose dokumentuose. – Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas: norint atlikti perskaičiavimą, reikia pakeisti esamus žmogiškųjų išteklių dokumentus ir parengti šiuo metu neegzistuojančius arba neišsamius žmogiškųjų išteklių dokumentus. – Konsultacijos, susijusios su IT plėtra, reikalinga siūlomam organizaciniam, darbo ir žmogiškųjų išteklių vystymui: dirbtuvėse dalyvaujant darbuotojams, dirbantiems atitinkamose darbo vietose, ir vadovams, kaip nustatytus IT įrankius galima veiksmingiausiai integruoti į veiklos procesus ir kaip jie geriausiai pasitarnauti lanksčiam darbui, kad būtų pasiekti darbuotojo ir Bendrovės tikslai. – Įmonės atidarymo susitikimas – komunikacija apie transformaciją: paaiškinti ir aptarti su darbuotojais organizacinio restruktūrizavimo planą. – Kuravimo programos rengimas ir nuolatinė parama: Lanksčių užimtumo formų įvedimas labai pakeis atitinkamų darbuotojų gyvenimą. Siekiant spręsti su pokyčiais susijusias problemas, būtina parengti ir vykdyti kuravimo programą (parengimas, nuolatinė mentorių parama, tolesni veiksmai ir mentorystės programos vertinimas). – Organizacinės struktūros nagrinėjimas ir plėtojimas: naujoji užimtumo padėtis taip pat pakeis organizacijos struktūrą, o tai turi didelį poveikį darbo pasidalijimui, kompetencijų pasidalijimui ir koordinavimui. Todėl pasikeitusi organizacinė struktūra turėtų būti iš naujo integruota į veiklos aplinką. – Profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimas – informuotumo didinimo valdymo ir darbuotojų mokymo modulis: sąmoningumo ugdymo seminarai, kuriuose dalyviai gali sužinoti apie lanksčių užimtumo formų santykį ir asmeninio bei profesinio gyvenimo ir darbo pusiausvyrą, taip pat apie to pasekmes, susijusias su darbo jėgos motyvacija, įmonės pelningumu, kasdienėmis darbuotojų užduotimis, rizika ir galimais konfliktais. – Manome, kad vertinimą reikia atlikti rengiant seminarus su atitinkamais darbuotojais ir vadovais. Įgyvendinant projektą Lįszló Dallos (CV) buvo paskirtas darbo vietos kuratorius, kurio užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos integraciją į įmonės veiklą. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Bus sukurtas naujas verslo modelis, leidžiantis (ir sąlyga) įdiegti lanksčias darbo formas, kuris bus grindžiamas daliniu esamų apribojimų pašalinimu darbo laiko metu (lanksčios darbo valandos) ir vietoje (biuro ir (arba) darbo vietoje, pvz., namuose). Kiekvienas iš 6 darbuotojų, kuriems taikomos lanksčios darbo formos, didžiąją savo veiklos dalį naudoja kompiuterius. Todėl nešiojamųjų kompiuterių ir susijusios pagrindinės programinės įrangos bei planšetinio kompiuterio pirkimas yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti nuotolinę prieigą. Taip pat pateisinama pirkti stacionarius monitorius darbui namuose. Tikslinga įsigyti naują serverių operacinę sistemą, skirtą darbo grupėms, kurios bus sukurtos pagal naująjį verslo modelį, siekiant patenkinti padidėjusius vartotojų poreikius. Bendro darbo darbo grupėje efektyvumą gali padidinti programinės įrangos palaikymas. Objektai, kurie turi būti perkami pagal projektą: • 6 nešiojamojo kompiuterio paketai • 6 monitoriai • Programinė įranga, skirta dirbti kartu vienoje darbo grupėje (komandos žiūryklė) • 1 serverio operacinė sistema • 1 tabletė, kurioje dirba nauji darbuotojai: Pagal projektą 2 nauji darbuotojai bus įdarbinti... (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Įmonę 1997 m. įkūrė 3 privatūs asmenys. 2011 m. Lįszló Dallos tapo 100 % savininku. Jos įsteigimo metu bendrovės kapitalas buvo 3 000 000 HUF, o 2008 m. kapitalas buvo padidintas iki 8 000 000 HUF, kad būtų galima finansuoti didelę investiciją. Bendrovės veiklos apimtis, kaip apibrėžta bendrovės sutartyje: pramoninių procesų valdymo įrangos gamyba, pramoninių naujienų produktų gamyba ir remontas, prietaisai ir techniniai tyrimai bei eksperimentinė plėtra. Be to, turite teisę gaminti, remontuoti ir komercializuoti elektros prietaisus, vykdyti užsienio prekybos veiklą ir teikti konsultacijas aparatinei įrangai. 2007 m. bendrovė atvėrė naujas elektronikos gamybos sritis, daugiausia dėmesio skirdama spausdintinės plokštės (PCB) kūrimui ir gamybai. Nuo 2008 m. bendrovės veiklai būdinga nuolatinė plėtra, jos pajėgumai nuolat didėja, o apyvarta didėja. Išsamus profesinis projekto turinys, konsultavimas, vadovų ir darbuotojų mokymas/seminarai, susiję su darbo grupių reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: – Organizacinių taisyklių nustatymas: Siekiant užtikrinti, kad operacija būtų švari ir skaidri, svarbu, kad veikla būtų registruojama organizaciniuose dokumentuose. – Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas: norint atlikti perskaičiavimą, reikia pakeisti esamus žmogiškųjų išteklių dokumentus ir parengti šiuo metu neegzistuojančius arba neišsamius žmogiškųjų išteklių dokumentus. – Konsultacijos, susijusios su IT plėtra, reikalinga siūlomam organizaciniam, darbo ir žmogiškųjų išteklių vystymui: dirbtuvėse dalyvaujant darbuotojams, dirbantiems atitinkamose darbo vietose, ir vadovams, kaip nustatytus IT įrankius galima veiksmingiausiai integruoti į veiklos procesus ir kaip jie geriausiai pasitarnauti lanksčiam darbui, kad būtų pasiekti darbuotojo ir Bendrovės tikslai. – Įmonės atidarymo susitikimas – komunikacija apie transformaciją: paaiškinti ir aptarti su darbuotojais organizacinio restruktūrizavimo planą. – Kuravimo programos rengimas ir nuolatinė parama: Lanksčių užimtumo formų įvedimas labai pakeis atitinkamų darbuotojų gyvenimą. Siekiant spręsti su pokyčiais susijusias problemas, būtina parengti ir vykdyti kuravimo programą (parengimas, nuolatinė mentorių parama, tolesni veiksmai ir mentorystės programos vertinimas). – Organizacinės struktūros nagrinėjimas ir plėtojimas: naujoji užimtumo padėtis taip pat pakeis organizacijos struktūrą, o tai turi didelį poveikį darbo pasidalijimui, kompetencijų pasidalijimui ir koordinavimui. Todėl pasikeitusi organizacinė struktūra turėtų būti iš naujo integruota į veiklos aplinką. – Profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimas – informuotumo didinimo valdymo ir darbuotojų mokymo modulis: sąmoningumo ugdymo seminarai, kuriuose dalyviai gali sužinoti apie lanksčių užimtumo formų santykį ir asmeninio bei profesinio gyvenimo ir darbo pusiausvyrą, taip pat apie to pasekmes, susijusias su darbo jėgos motyvacija, įmonės pelningumu, kasdienėmis darbuotojų užduotimis, rizika ir galimais konfliktais. – Manome, kad vertinimą reikia atlikti rengiant seminarus su atitinkamais darbuotojais ir vadovais. Įgyvendinant projektą Lįszló Dallos (CV) buvo paskirtas darbo vietos kuratorius, kurio užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos integraciją į įmonės veiklą. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Bus sukurtas naujas verslo modelis, leidžiantis (ir sąlyga) įdiegti lanksčias darbo formas, kuris bus grindžiamas daliniu esamų apribojimų pašalinimu darbo laiko metu (lanksčios darbo valandos) ir vietoje (biuro ir (arba) darbo vietoje, pvz., namuose). Kiekvienas iš 6 darbuotojų, kuriems taikomos lanksčios darbo formos, didžiąją savo veiklos dalį naudoja kompiuterius. Todėl nešiojamųjų kompiuterių ir susijusios pagrindinės programinės įrangos bei planšetinio kompiuterio pirkimas yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti nuotolinę prieigą. Taip pat pateisinama pirkti stacionarius monitorius darbui namuose. Tikslinga įsigyti naują serverių operacinę sistemą, skirtą darbo grupėms, kurios bus sukurtos pagal naująjį verslo modelį, siekiant patenkinti padidėjusius vartotojų poreikius. Bendro darbo darbo grupėje efektyvumą gali padidinti programinės įrangos palaikymas. Objektai, kurie turi būti perkami pagal projektą: • 6 nešiojamojo kompiuterio paketai • 6 monitoriai • Programinė įranga, skirta dirbti kartu vienoje darbo grupėje (komandos žiūryklė) • 1 serverio operacinė sistema • 1 tabletė, kurioje dirba nauji darbuotojai: Pagal projektą 2 nauji darbuotojai bus įdarbinti... (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Įmonę 1997 m. įkūrė 3 privatūs asmenys. 2011 m. Lįszló Dallos tapo 100 % savininku. Jos įsteigimo metu bendrovės kapitalas buvo 3 000 000 HUF, o 2008 m. kapitalas buvo padidintas iki 8 000 000 HUF, kad būtų galima finansuoti didelę investiciją. Bendrovės veiklos apimtis, kaip apibrėžta bendrovės sutartyje: pramoninių procesų valdymo įrangos gamyba, pramoninių naujienų produktų gamyba ir remontas, prietaisai ir techniniai tyrimai bei eksperimentinė plėtra. Be to, turite teisę gaminti, remontuoti ir komercializuoti elektros prietaisus, vykdyti užsienio prekybos veiklą ir teikti konsultacijas aparatinei įrangai. 2007 m. bendrovė atvėrė naujas elektronikos gamybos sritis, daugiausia dėmesio skirdama spausdintinės plokštės (PCB) kūrimui ir gamybai. Nuo 2008 m. bendrovės veiklai būdinga nuolatinė plėtra, jos pajėgumai nuolat didėja, o apyvarta didėja. Išsamus profesinis projekto turinys, konsultavimas, vadovų ir darbuotojų mokymas/seminarai, susiję su darbo grupių reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: – Organizacinių taisyklių nustatymas: Siekiant užtikrinti, kad operacija būtų švari ir skaidri, svarbu, kad veikla būtų registruojama organizaciniuose dokumentuose. – Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas: norint atlikti perskaičiavimą, reikia pakeisti esamus žmogiškųjų išteklių dokumentus ir parengti šiuo metu neegzistuojančius arba neišsamius žmogiškųjų išteklių dokumentus. – Konsultacijos, susijusios su IT plėtra, reikalinga siūlomam organizaciniam, darbo ir žmogiškųjų išteklių vystymui: dirbtuvėse dalyvaujant darbuotojams, dirbantiems atitinkamose darbo vietose, ir vadovams, kaip nustatytus IT įrankius galima veiksmingiausiai integruoti į veiklos procesus ir kaip jie geriausiai pasitarnauti lanksčiam darbui, kad būtų pasiekti darbuotojo ir Bendrovės tikslai. – Įmonės atidarymo susitikimas – komunikacija apie transformaciją: paaiškinti ir aptarti su darbuotojais organizacinio restruktūrizavimo planą. – Kuravimo programos rengimas ir nuolatinė parama: Lanksčių užimtumo formų įvedimas labai pakeis atitinkamų darbuotojų gyvenimą. Siekiant spręsti su pokyčiais susijusias problemas, būtina parengti ir vykdyti kuravimo programą (parengimas, nuolatinė mentorių parama, tolesni veiksmai ir mentorystės programos vertinimas). – Organizacinės struktūros nagrinėjimas ir plėtojimas: naujoji užimtumo padėtis taip pat pakeis organizacijos struktūrą, o tai turi didelį poveikį darbo pasidalijimui, kompetencijų pasidalijimui ir koordinavimui. Todėl pasikeitusi organizacinė struktūra turėtų būti iš naujo integruota į veiklos aplinką. – Profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimas – informuotumo didinimo valdymo ir darbuotojų mokymo modulis: sąmoningumo ugdymo seminarai, kuriuose dalyviai gali sužinoti apie lanksčių užimtumo formų santykį ir asmeninio bei profesinio gyvenimo ir darbo pusiausvyrą, taip pat apie to pasekmes, susijusias su darbo jėgos motyvacija, įmonės pelningumu, kasdienėmis darbuotojų užduotimis, rizika ir galimais konfliktais. – Manome, kad vertinimą reikia atlikti rengiant seminarus su atitinkamais darbuotojais ir vadovais. Įgyvendinant projektą Lįszló Dallos (CV) buvo paskirtas darbo vietos kuratorius, kurio užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos integraciją į įmonės veiklą. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Bus sukurtas naujas verslo modelis, leidžiantis (ir sąlyga) įdiegti lanksčias darbo formas, kuris bus grindžiamas daliniu esamų apribojimų pašalinimu darbo laiko metu (lanksčios darbo valandos) ir vietoje (biuro ir (arba) darbo vietoje, pvz., namuose). Kiekvienas iš 6 darbuotojų, kuriems taikomos lanksčios darbo formos, didžiąją savo veiklos dalį naudoja kompiuterius. Todėl nešiojamųjų kompiuterių ir susijusios pagrindinės programinės įrangos bei planšetinio kompiuterio pirkimas yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti nuotolinę prieigą. Taip pat pateisinama pirkti stacionarius monitorius darbui namuose. Tikslinga įsigyti naują serverių operacinę sistemą, skirtą darbo grupėms, kurios bus sukurtos pagal naująjį verslo modelį, siekiant patenkinti padidėjusius vartotojų poreikius. Bendro darbo darbo grupėje efektyvumą gali padidinti programinės įrangos palaikymas. Objektai, kurie turi būti perkami pagal projektą: • 6 nešiojamojo kompiuterio paketai • 6 monitoriai • Programinė įranga, skirta dirbti kartu vienoje darbo grupėje (komandos žiūryklė) • 1 serverio operacinė sistema • 1 tabletė, kurioje dirba nauji darbuotojai: Pagal projektą 2 nauji darbuotojai bus įdarbinti... (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'azienda è stata fondata nel 1997 da 3 privati. Nel 2011, László Dallos è diventato il proprietario del 100 %. Il capitale della società era di 3 000 000 di HUF al momento della sua costituzione e nel 2008 il capitale è stato aumentato a HUF 8 000 000 per finanziare un investimento importante. L'ambito delle attività della Società così come definito nel contratto aziendale: produzione di apparecchiature di controllo dei processi industriali, produzione e riparazione di notizie industriali, strumentazione e ricerca tecnica e sviluppo sperimentale. Oltre a quanto sopra, Lei ha il diritto di produrre, riparare e commercializzare elettrodomestici, di svolgere attività di commercio estero e di fornire consulenza hardware. Nel 2007, l'azienda ha aperto nuove aree di produzione elettronica, con un focus sullo sviluppo e la produzione di circuiti stampati (PCB). Dal 2008, le attività dell'azienda sono state caratterizzate da un continuo sviluppo, la sua capacità è stata continuamente aumentata e il suo fatturato è in aumento. Contenuto professionale dettagliato del progetto, consulenza, formazione manageriale e dei lavoratori/workshop relativi alla riorganizzazione dei gruppi di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione: — Definizione di regolamenti organizzativi: Per garantire che l'operazione sia pulita e trasparente, è importante registrare le operazioni nei documenti organizzativi. — Elaborazione e adeguamento dei documenti relativi alle risorse umane: la conversione richiede la modifica dei documenti HR esistenti e la creazione di documenti HR attualmente inesistenti o incompleti. — Consulenza relativa agli sviluppi informatici necessari per lo sviluppo organizzativo, lavorativo e delle risorse umane proposto: Nell'ambito di un workshop, con la partecipazione dei dipendenti che lavorano nei relativi posti di lavoro e dei manager, come gli strumenti informatici individuati possano essere integrati nel modo più efficace nei processi operativi, e come essi servano al meglio al lavoro flessibile al fine di raggiungere gli obiettivi del dipendente e dell'azienda. — Incontro di apertura aziendale — comunicazione della trasformazione: spiegare e discutere con i dipendenti un piano di ristrutturazione organizzativa. — Sviluppo e sostegno continuo di un programma di tutoraggio: L'introduzione di forme di occupazione flessibili farà una differenza significativa nella vita dei lavoratori interessati. Per affrontare le sfide del cambiamento, è necessario sviluppare e gestire un programma di tutoraggio (preparazione, sostegno continuo del mentore, follow-up e valutazione del programma di tutoraggio). — Esame e sviluppo della struttura organizzativa: la nuova situazione occupazionale cambierà anche la struttura dell'organizzazione, che ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro, sulla divisione delle competenze e sul coordinamento. La nuova struttura organizzativa dovrebbe pertanto essere reintegrata nell'ambiente operativo. — Conciliazione tra lavoro e vita privata — gestione di sensibilizzazione e modulo dei dipendenti: una serie di workshop di sensibilizzazione in cui i partecipanti possono conoscere il rapporto tra forme flessibili di occupazione e l'equilibrio tra vita privata e lavoro e lavoro, nonché le conseguenze di questo, per quanto riguarda la motivazione della forza lavoro, la redditività dell'azienda, le attività quotidiane dei dipendenti, mappano i rischi e i potenziali conflitti. — Riteniamo che la valutazione sia effettuata attraverso workshop con i lavoratori e i dirigenti interessati. Nell'ambito del progetto è stato nominato un mentore sul posto di lavoro a László Dallos (CV allegato), il cui compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine della forma flessibile di occupazione nelle attività dell'impresa. L'accesso remoto richiede l'acquisizione di strumenti informatici non ancora disponibili una volta esplorate le opportunità di sviluppo IT. Si svilupperà un nuovo modello commerciale che consenta (e una condizione per) l'introduzione di forme di lavoro flessibili, che si baserà sulla parziale eliminazione dei vincoli esistenti durante l'orario di lavoro (orario di lavoro flessibile) e sul posto (lavoro in ufficio/sito, ad esempio a casa). Ciascuno dei 6 lavoratori interessati dall'introduzione di forme di lavoro flessibili comporta l'uso di computer per la maggior parte delle loro attività. Pertanto, l'acquisto di computer portatili e relativi software di base e tablet è una condizione essenziale per garantire l'accesso remoto. È inoltre giustificato acquistare monitor fissi per lavorare a casa. È opportuno acquistare un nuovo sistema operativo per server per gruppi di lavoro da creare nel nuovo modello di business al fine di soddisfare le crescenti esigenze degli utenti. L'efficienza del lavoro congiunto all'interno del gruppo di lavoro può essere migliorata grazie al supporto software. Elementi da appaltare nell'ambito del progetto: • 6 pacchetti la... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'azienda è stata fondata nel 1997 da 3 privati. Nel 2011, László Dallos è diventato il proprietario del 100 %. Il capitale della società era di 3 000 000 di HUF al momento della sua costituzione e nel 2008 il capitale è stato aumentato a HUF 8 000 000 per finanziare un investimento importante. L'ambito delle attività della Società così come definito nel contratto aziendale: produzione di apparecchiature di controllo dei processi industriali, produzione e riparazione di notizie industriali, strumentazione e ricerca tecnica e sviluppo sperimentale. Oltre a quanto sopra, Lei ha il diritto di produrre, riparare e commercializzare elettrodomestici, di svolgere attività di commercio estero e di fornire consulenza hardware. Nel 2007, l'azienda ha aperto nuove aree di produzione elettronica, con un focus sullo sviluppo e la produzione di circuiti stampati (PCB). Dal 2008, le attività dell'azienda sono state caratterizzate da un continuo sviluppo, la sua capacità è stata continuamente aumentata e il suo fatturato è in aumento. Contenuto professionale dettagliato del progetto, consulenza, formazione manageriale e dei lavoratori/workshop relativi alla riorganizzazione dei gruppi di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione: — Definizione di regolamenti organizzativi: Per garantire che l'operazione sia pulita e trasparente, è importante registrare le operazioni nei documenti organizzativi. — Elaborazione e adeguamento dei documenti relativi alle risorse umane: la conversione richiede la modifica dei documenti HR esistenti e la creazione di documenti HR attualmente inesistenti o incompleti. — Consulenza relativa agli sviluppi informatici necessari per lo sviluppo organizzativo, lavorativo e delle risorse umane proposto: Nell'ambito di un workshop, con la partecipazione dei dipendenti che lavorano nei relativi posti di lavoro e dei manager, come gli strumenti informatici individuati possano essere integrati nel modo più efficace nei processi operativi, e come essi servano al meglio al lavoro flessibile al fine di raggiungere gli obiettivi del dipendente e dell'azienda. — Incontro di apertura aziendale — comunicazione della trasformazione: spiegare e discutere con i dipendenti un piano di ristrutturazione organizzativa. — Sviluppo e sostegno continuo di un programma di tutoraggio: L'introduzione di forme di occupazione flessibili farà una differenza significativa nella vita dei lavoratori interessati. Per affrontare le sfide del cambiamento, è necessario sviluppare e gestire un programma di tutoraggio (preparazione, sostegno continuo del mentore, follow-up e valutazione del programma di tutoraggio). — Esame e sviluppo della struttura organizzativa: la nuova situazione occupazionale cambierà anche la struttura dell'organizzazione, che ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro, sulla divisione delle competenze e sul coordinamento. La nuova struttura organizzativa dovrebbe pertanto essere reintegrata nell'ambiente operativo. — Conciliazione tra lavoro e vita privata — gestione di sensibilizzazione e modulo dei dipendenti: una serie di workshop di sensibilizzazione in cui i partecipanti possono conoscere il rapporto tra forme flessibili di occupazione e l'equilibrio tra vita privata e lavoro e lavoro, nonché le conseguenze di questo, per quanto riguarda la motivazione della forza lavoro, la redditività dell'azienda, le attività quotidiane dei dipendenti, mappano i rischi e i potenziali conflitti. — Riteniamo che la valutazione sia effettuata attraverso workshop con i lavoratori e i dirigenti interessati. Nell'ambito del progetto è stato nominato un mentore sul posto di lavoro a László Dallos (CV allegato), il cui compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine della forma flessibile di occupazione nelle attività dell'impresa. L'accesso remoto richiede l'acquisizione di strumenti informatici non ancora disponibili una volta esplorate le opportunità di sviluppo IT. Si svilupperà un nuovo modello commerciale che consenta (e una condizione per) l'introduzione di forme di lavoro flessibili, che si baserà sulla parziale eliminazione dei vincoli esistenti durante l'orario di lavoro (orario di lavoro flessibile) e sul posto (lavoro in ufficio/sito, ad esempio a casa). Ciascuno dei 6 lavoratori interessati dall'introduzione di forme di lavoro flessibili comporta l'uso di computer per la maggior parte delle loro attività. Pertanto, l'acquisto di computer portatili e relativi software di base e tablet è una condizione essenziale per garantire l'accesso remoto. È inoltre giustificato acquistare monitor fissi per lavorare a casa. È opportuno acquistare un nuovo sistema operativo per server per gruppi di lavoro da creare nel nuovo modello di business al fine di soddisfare le crescenti esigenze degli utenti. L'efficienza del lavoro congiunto all'interno del gruppo di lavoro può essere migliorata grazie al supporto software. Elementi da appaltare nell'ambito del progetto: • 6 pacchetti la... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'azienda è stata fondata nel 1997 da 3 privati. Nel 2011, László Dallos è diventato il proprietario del 100 %. Il capitale della società era di 3 000 000 di HUF al momento della sua costituzione e nel 2008 il capitale è stato aumentato a HUF 8 000 000 per finanziare un investimento importante. L'ambito delle attività della Società così come definito nel contratto aziendale: produzione di apparecchiature di controllo dei processi industriali, produzione e riparazione di notizie industriali, strumentazione e ricerca tecnica e sviluppo sperimentale. Oltre a quanto sopra, Lei ha il diritto di produrre, riparare e commercializzare elettrodomestici, di svolgere attività di commercio estero e di fornire consulenza hardware. Nel 2007, l'azienda ha aperto nuove aree di produzione elettronica, con un focus sullo sviluppo e la produzione di circuiti stampati (PCB). Dal 2008, le attività dell'azienda sono state caratterizzate da un continuo sviluppo, la sua capacità è stata continuamente aumentata e il suo fatturato è in aumento. Contenuto professionale dettagliato del progetto, consulenza, formazione manageriale e dei lavoratori/workshop relativi alla riorganizzazione dei gruppi di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione: — Definizione di regolamenti organizzativi: Per garantire che l'operazione sia pulita e trasparente, è importante registrare le operazioni nei documenti organizzativi. — Elaborazione e adeguamento dei documenti relativi alle risorse umane: la conversione richiede la modifica dei documenti HR esistenti e la creazione di documenti HR attualmente inesistenti o incompleti. — Consulenza relativa agli sviluppi informatici necessari per lo sviluppo organizzativo, lavorativo e delle risorse umane proposto: Nell'ambito di un workshop, con la partecipazione dei dipendenti che lavorano nei relativi posti di lavoro e dei manager, come gli strumenti informatici individuati possano essere integrati nel modo più efficace nei processi operativi, e come essi servano al meglio al lavoro flessibile al fine di raggiungere gli obiettivi del dipendente e dell'azienda. — Incontro di apertura aziendale — comunicazione della trasformazione: spiegare e discutere con i dipendenti un piano di ristrutturazione organizzativa. — Sviluppo e sostegno continuo di un programma di tutoraggio: L'introduzione di forme di occupazione flessibili farà una differenza significativa nella vita dei lavoratori interessati. Per affrontare le sfide del cambiamento, è necessario sviluppare e gestire un programma di tutoraggio (preparazione, sostegno continuo del mentore, follow-up e valutazione del programma di tutoraggio). — Esame e sviluppo della struttura organizzativa: la nuova situazione occupazionale cambierà anche la struttura dell'organizzazione, che ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro, sulla divisione delle competenze e sul coordinamento. La nuova struttura organizzativa dovrebbe pertanto essere reintegrata nell'ambiente operativo. — Conciliazione tra lavoro e vita privata — gestione di sensibilizzazione e modulo dei dipendenti: una serie di workshop di sensibilizzazione in cui i partecipanti possono conoscere il rapporto tra forme flessibili di occupazione e l'equilibrio tra vita privata e lavoro e lavoro, nonché le conseguenze di questo, per quanto riguarda la motivazione della forza lavoro, la redditività dell'azienda, le attività quotidiane dei dipendenti, mappano i rischi e i potenziali conflitti. — Riteniamo che la valutazione sia effettuata attraverso workshop con i lavoratori e i dirigenti interessati. Nell'ambito del progetto è stato nominato un mentore sul posto di lavoro a László Dallos (CV allegato), il cui compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine della forma flessibile di occupazione nelle attività dell'impresa. L'accesso remoto richiede l'acquisizione di strumenti informatici non ancora disponibili una volta esplorate le opportunità di sviluppo IT. Si svilupperà un nuovo modello commerciale che consenta (e una condizione per) l'introduzione di forme di lavoro flessibili, che si baserà sulla parziale eliminazione dei vincoli esistenti durante l'orario di lavoro (orario di lavoro flessibile) e sul posto (lavoro in ufficio/sito, ad esempio a casa). Ciascuno dei 6 lavoratori interessati dall'introduzione di forme di lavoro flessibili comporta l'uso di computer per la maggior parte delle loro attività. Pertanto, l'acquisto di computer portatili e relativi software di base e tablet è una condizione essenziale per garantire l'accesso remoto. È inoltre giustificato acquistare monitor fissi per lavorare a casa. È opportuno acquistare un nuovo sistema operativo per server per gruppi di lavoro da creare nel nuovo modello di business al fine di soddisfare le crescenti esigenze degli utenti. L'efficienza del lavoro congiunto all'interno del gruppo di lavoro può essere migliorata grazie al supporto software. Elementi da appaltare nell'ambito del progetto: • 6 pacchetti la... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tvrtka je osnovana 1997. godine od strane 3 privatne osobe. László Dallos je 2011. postao vlasnik 100 %. Kapital društva u trenutku njegova osnivanja iznosio je 3 000 000 HUF, a 2008. kapital je povećan na 8 000 000 HUF kako bi se financiralo veliko ulaganje. Opseg djelatnosti Društva kako je definirano u ugovoru o trgovačkom društvu: proizvodnja opreme za kontrolu industrijskih procesa, proizvodnja i popravak industrijskih novinskih proizvoda, instrumentacija te tehničko istraživanje i eksperimentalni razvoj. Osim navedenog, imate pravo na proizvodnju, popravak i komercijalizaciju električnih uređaja, obavljanje aktivnosti vanjske trgovine i savjetovanje u području hardvera. Godine 2007. tvrtka je otvorila nova područja proizvodnje elektronike, s naglaskom na razvoj i proizvodnju tiskanih pločica (PCB). Od 2008. godine poslovanje trgovačkog društva obilježeno je kontinuiranim razvojem, njegov se kapacitet kontinuirano povećava, a promet raste. Detaljan profesionalni sadržaj projekta, savjetovanje, menadžment i obuka zaposlenika/radionice u vezi s reorganizacijom radnih skupina i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: — Uspostava organizacijskih propisa: Kako bi se osigurala čistoća i transparentnost operacije, važno je evidentirati aktivnosti u organizacijskim dokumentima. — Izrada i prilagodba dokumenata za ljudske resurse: za pretvorbu je potrebna izmjena postojećih dokumenata o ljudskim resursima i izrada trenutačno nepostojećih ili nepotpunih dokumenata o ljudskim resursima. Savjetovanje povezano s razvojem IT-a potrebnim za predloženi organizacijski razvoj, razvoj radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa: u okviru radionice, uz sudjelovanje zaposlenika koji rade na relevantnim poslovima i menadžera, kako se identificirani IT alati mogu najučinkovitije integrirati u operativne procese i kako najbolje služe fleksibilnom radu kako bi se postigli ciljevi zaposlenika i Društva. Sastanak na otvaranju poduzeća – komunikacija o transformaciji: objašnjavanje plana organizacijskog restrukturiranja i rasprava sa zaposlenicima. Razvoj i kontinuirana potpora programu mentorstva: Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja znatno će utjecati na živote dotičnih radnika. Kako bi se odgovorilo na izazove promjena, potrebno je razviti i voditi program mentorstva (priprema, stalna potpora mentoru, praćenje i evaluacija programa mentorstva). — Ispitivanje i razvoj organizacijske strukture: novom situacijom u području zapošljavanja promijenit će se i struktura organizacije, što znatno utječe na podjelu rada, podjelu nadležnosti i koordinaciju. Stoga bi promijenjenu organizacijsku strukturu trebalo ponovno integrirati u operativno okruženje. — Radionice o usklađivanju poslovnog i privatnog života – modul za upravljanje i zaposlenike za podizanje svijesti: niz radionica za podizanje svijesti u kojima sudionici mogu naučiti o odnosu između fleksibilnih oblika zapošljavanja i ravnoteže privatnog i poslovnog života i rada, kao i o posljedicama toga, u pogledu motivacije radne snage, profitabilnosti Društva, svakodnevnih zadataka zaposlenika, mapiranja rizika i potencijalnih sukoba. Smatramo da će se evaluacija provesti putem radionica s dotičnim radnicima i rukovoditeljima. U okviru projekta imenovan je mentor na radnom mjestu u László Dallosu, čija je zadaća promicati dugoročnu integraciju fleksibilnog oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Razvit će se novi poslovni model koji omogućuje (i uvjet za) uvođenje fleksibilnih oblika rada, koji će se temeljiti na djelomičnom uklanjanju postojećih ograničenja tijekom radnog vremena (fleksibilno radno vrijeme) i na snazi (uredsko/radno mjesto, npr. kod kuće). Svaki od šest radnika na koje utječe uvođenje fleksibilnih oblika rada uključuje uporabu računala za većinu svojih djelatnosti. Stoga je kupnja prijenosnih računala i povezanog osnovnog softvera i tableta bitan uvjet za osiguravanje daljinskog pristupa. Također je opravdano kupiti fiksne monitore za rad kod kuće. Primjereno je kupiti novi operativni sustav poslužitelja za radne skupine koje će se stvoriti u novom poslovnom modelu kako bi se zadovoljile povećane potrebe korisnika. Učinkovitost zajedničkog rada unutar radne skupine može se poboljšati softverskom podrškom. Stavke koje se nabavljaju u okviru projekta: • 6 laptop Office paketa • 6 monitora • Softver za podršku učinkovitosti zajedničkog rada unutar jedne radne skupine (Team Viewer) • 1 operacijski sustav poslužitelja • 1 tablet koji zapošljava nove zaposlenike: U sklopu projekta, 2 nova zaposlenika bit će zaposlena u... (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tvrtka je osnovana 1997. godine od strane 3 privatne osobe. László Dallos je 2011. postao vlasnik 100 %. Kapital društva u trenutku njegova osnivanja iznosio je 3 000 000 HUF, a 2008. kapital je povećan na 8 000 000 HUF kako bi se financiralo veliko ulaganje. Opseg djelatnosti Društva kako je definirano u ugovoru o trgovačkom društvu: proizvodnja opreme za kontrolu industrijskih procesa, proizvodnja i popravak industrijskih novinskih proizvoda, instrumentacija te tehničko istraživanje i eksperimentalni razvoj. Osim navedenog, imate pravo na proizvodnju, popravak i komercijalizaciju električnih uređaja, obavljanje aktivnosti vanjske trgovine i savjetovanje u području hardvera. Godine 2007. tvrtka je otvorila nova područja proizvodnje elektronike, s naglaskom na razvoj i proizvodnju tiskanih pločica (PCB). Od 2008. godine poslovanje trgovačkog društva obilježeno je kontinuiranim razvojem, njegov se kapacitet kontinuirano povećava, a promet raste. Detaljan profesionalni sadržaj projekta, savjetovanje, menadžment i obuka zaposlenika/radionice u vezi s reorganizacijom radnih skupina i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: — Uspostava organizacijskih propisa: Kako bi se osigurala čistoća i transparentnost operacije, važno je evidentirati aktivnosti u organizacijskim dokumentima. — Izrada i prilagodba dokumenata za ljudske resurse: za pretvorbu je potrebna izmjena postojećih dokumenata o ljudskim resursima i izrada trenutačno nepostojećih ili nepotpunih dokumenata o ljudskim resursima. Savjetovanje povezano s razvojem IT-a potrebnim za predloženi organizacijski razvoj, razvoj radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa: u okviru radionice, uz sudjelovanje zaposlenika koji rade na relevantnim poslovima i menadžera, kako se identificirani IT alati mogu najučinkovitije integrirati u operativne procese i kako najbolje služe fleksibilnom radu kako bi se postigli ciljevi zaposlenika i Društva. Sastanak na otvaranju poduzeća – komunikacija o transformaciji: objašnjavanje plana organizacijskog restrukturiranja i rasprava sa zaposlenicima. Razvoj i kontinuirana potpora programu mentorstva: Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja znatno će utjecati na živote dotičnih radnika. Kako bi se odgovorilo na izazove promjena, potrebno je razviti i voditi program mentorstva (priprema, stalna potpora mentoru, praćenje i evaluacija programa mentorstva). — Ispitivanje i razvoj organizacijske strukture: novom situacijom u području zapošljavanja promijenit će se i struktura organizacije, što znatno utječe na podjelu rada, podjelu nadležnosti i koordinaciju. Stoga bi promijenjenu organizacijsku strukturu trebalo ponovno integrirati u operativno okruženje. — Radionice o usklađivanju poslovnog i privatnog života – modul za upravljanje i zaposlenike za podizanje svijesti: niz radionica za podizanje svijesti u kojima sudionici mogu naučiti o odnosu između fleksibilnih oblika zapošljavanja i ravnoteže privatnog i poslovnog života i rada, kao i o posljedicama toga, u pogledu motivacije radne snage, profitabilnosti Društva, svakodnevnih zadataka zaposlenika, mapiranja rizika i potencijalnih sukoba. Smatramo da će se evaluacija provesti putem radionica s dotičnim radnicima i rukovoditeljima. U okviru projekta imenovan je mentor na radnom mjestu u László Dallosu, čija je zadaća promicati dugoročnu integraciju fleksibilnog oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Razvit će se novi poslovni model koji omogućuje (i uvjet za) uvođenje fleksibilnih oblika rada, koji će se temeljiti na djelomičnom uklanjanju postojećih ograničenja tijekom radnog vremena (fleksibilno radno vrijeme) i na snazi (uredsko/radno mjesto, npr. kod kuće). Svaki od šest radnika na koje utječe uvođenje fleksibilnih oblika rada uključuje uporabu računala za većinu svojih djelatnosti. Stoga je kupnja prijenosnih računala i povezanog osnovnog softvera i tableta bitan uvjet za osiguravanje daljinskog pristupa. Također je opravdano kupiti fiksne monitore za rad kod kuće. Primjereno je kupiti novi operativni sustav poslužitelja za radne skupine koje će se stvoriti u novom poslovnom modelu kako bi se zadovoljile povećane potrebe korisnika. Učinkovitost zajedničkog rada unutar radne skupine može se poboljšati softverskom podrškom. Stavke koje se nabavljaju u okviru projekta: • 6 laptop Office paketa • 6 monitora • Softver za podršku učinkovitosti zajedničkog rada unutar jedne radne skupine (Team Viewer) • 1 operacijski sustav poslužitelja • 1 tablet koji zapošljava nove zaposlenike: U sklopu projekta, 2 nova zaposlenika bit će zaposlena u... (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tvrtka je osnovana 1997. godine od strane 3 privatne osobe. László Dallos je 2011. postao vlasnik 100 %. Kapital društva u trenutku njegova osnivanja iznosio je 3 000 000 HUF, a 2008. kapital je povećan na 8 000 000 HUF kako bi se financiralo veliko ulaganje. Opseg djelatnosti Društva kako je definirano u ugovoru o trgovačkom društvu: proizvodnja opreme za kontrolu industrijskih procesa, proizvodnja i popravak industrijskih novinskih proizvoda, instrumentacija te tehničko istraživanje i eksperimentalni razvoj. Osim navedenog, imate pravo na proizvodnju, popravak i komercijalizaciju električnih uređaja, obavljanje aktivnosti vanjske trgovine i savjetovanje u području hardvera. Godine 2007. tvrtka je otvorila nova područja proizvodnje elektronike, s naglaskom na razvoj i proizvodnju tiskanih pločica (PCB). Od 2008. godine poslovanje trgovačkog društva obilježeno je kontinuiranim razvojem, njegov se kapacitet kontinuirano povećava, a promet raste. Detaljan profesionalni sadržaj projekta, savjetovanje, menadžment i obuka zaposlenika/radionice u vezi s reorganizacijom radnih skupina i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: — Uspostava organizacijskih propisa: Kako bi se osigurala čistoća i transparentnost operacije, važno je evidentirati aktivnosti u organizacijskim dokumentima. — Izrada i prilagodba dokumenata za ljudske resurse: za pretvorbu je potrebna izmjena postojećih dokumenata o ljudskim resursima i izrada trenutačno nepostojećih ili nepotpunih dokumenata o ljudskim resursima. Savjetovanje povezano s razvojem IT-a potrebnim za predloženi organizacijski razvoj, razvoj radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa: u okviru radionice, uz sudjelovanje zaposlenika koji rade na relevantnim poslovima i menadžera, kako se identificirani IT alati mogu najučinkovitije integrirati u operativne procese i kako najbolje služe fleksibilnom radu kako bi se postigli ciljevi zaposlenika i Društva. Sastanak na otvaranju poduzeća – komunikacija o transformaciji: objašnjavanje plana organizacijskog restrukturiranja i rasprava sa zaposlenicima. Razvoj i kontinuirana potpora programu mentorstva: Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja znatno će utjecati na živote dotičnih radnika. Kako bi se odgovorilo na izazove promjena, potrebno je razviti i voditi program mentorstva (priprema, stalna potpora mentoru, praćenje i evaluacija programa mentorstva). — Ispitivanje i razvoj organizacijske strukture: novom situacijom u području zapošljavanja promijenit će se i struktura organizacije, što znatno utječe na podjelu rada, podjelu nadležnosti i koordinaciju. Stoga bi promijenjenu organizacijsku strukturu trebalo ponovno integrirati u operativno okruženje. — Radionice o usklađivanju poslovnog i privatnog života – modul za upravljanje i zaposlenike za podizanje svijesti: niz radionica za podizanje svijesti u kojima sudionici mogu naučiti o odnosu između fleksibilnih oblika zapošljavanja i ravnoteže privatnog i poslovnog života i rada, kao i o posljedicama toga, u pogledu motivacije radne snage, profitabilnosti Društva, svakodnevnih zadataka zaposlenika, mapiranja rizika i potencijalnih sukoba. Smatramo da će se evaluacija provesti putem radionica s dotičnim radnicima i rukovoditeljima. U okviru projekta imenovan je mentor na radnom mjestu u László Dallosu, čija je zadaća promicati dugoročnu integraciju fleksibilnog oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Razvit će se novi poslovni model koji omogućuje (i uvjet za) uvođenje fleksibilnih oblika rada, koji će se temeljiti na djelomičnom uklanjanju postojećih ograničenja tijekom radnog vremena (fleksibilno radno vrijeme) i na snazi (uredsko/radno mjesto, npr. kod kuće). Svaki od šest radnika na koje utječe uvođenje fleksibilnih oblika rada uključuje uporabu računala za većinu svojih djelatnosti. Stoga je kupnja prijenosnih računala i povezanog osnovnog softvera i tableta bitan uvjet za osiguravanje daljinskog pristupa. Također je opravdano kupiti fiksne monitore za rad kod kuće. Primjereno je kupiti novi operativni sustav poslužitelja za radne skupine koje će se stvoriti u novom poslovnom modelu kako bi se zadovoljile povećane potrebe korisnika. Učinkovitost zajedničkog rada unutar radne skupine može se poboljšati softverskom podrškom. Stavke koje se nabavljaju u okviru projekta: • 6 laptop Office paketa • 6 monitora • Softver za podršku učinkovitosti zajedničkog rada unutar jedne radne skupine (Team Viewer) • 1 operacijski sustav poslužitelja • 1 tablet koji zapošljava nove zaposlenike: U sklopu projekta, 2 nova zaposlenika bit će zaposlena u... (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 από 3 ιδιώτες. Το 2011, ο László Dallos έγινε ο 100 % ιδιοκτήτης. Το κεφάλαιο της εταιρείας ανερχόταν σε 3 000 000 HUF κατά τον χρόνο της σύστασής της και το 2008 το κεφάλαιο αυξήθηκε σε 8 000 000 HUF για τη χρηματοδότηση σημαντικής επένδυσης. Το πεδίο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας όπως ορίζεται στην εταιρική συμφωνία: κατασκευή εξοπλισμού ελέγχου βιομηχανικών διεργασιών, κατασκευή και επισκευή βιομηχανικών προϊόντων ειδήσεων, ενοργάνωση και τεχνική έρευνα και πειραματική ανάπτυξη. Εκτός από τα παραπάνω, δικαιούστε την κατασκευή, επισκευή και εμπορία ηλεκτρικών συσκευών, την άσκηση δραστηριοτήτων εξωτερικού εμπορίου και την παροχή συμβουλών σε υλισμικό. Το 2007, η εταιρεία άνοιξε σε νέους τομείς της κατασκευής ηλεκτρονικών, με έμφαση στην ανάπτυξη και την παραγωγή τυπωμένων κυκλωμάτων (PCB). Από το 2008, οι δραστηριότητες της εταιρείας χαρακτηρίζονται από συνεχή ανάπτυξη, η παραγωγική της ικανότητα αυξάνεται συνεχώς και ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται. Αναλυτικό επαγγελματικό περιεχόμενο του σχεδίου, συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση/εργαστήρια σε διευθυντικά στελέχη και εργαζόμενους σχετικά με την αναδιοργάνωση των ομάδων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: — Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η λειτουργία είναι καθαρή και διαφανής, είναι σημαντικό να καταγράφονται οι λειτουργίες στα οργανωτικά έγγραφα. — Κατάρτιση και προσαρμογή εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: η μετατροπή απαιτεί την τροποποίηση των υφιστάμενων εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους και τη δημιουργία ανύπαρκτων ή ελλιπών εγγράφων ανθρώπινων πόρων. — Παροχή συμβουλών σχετικά με τις εξελίξεις ΤΠ που απαιτούνται για την προτεινόμενη οργανωτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων: στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου, με τη συμμετοχή των εργαζομένων που εργάζονται στις σχετικές θέσεις εργασίας και των διευθυντικών στελεχών, τον τρόπο με τον οποίο τα εντοπισθέντα εργαλεία πληροφορικής μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικότερα στις επιχειρησιακές διαδικασίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούν καλύτερα την ευέλικτη εργασία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του εργαζομένου και της Εταιρείας. — Εναρκτήρια συνεδρίαση της εταιρείας — ανακοίνωση του μετασχηματισμού: επεξήγηση και συζήτηση με τους εργαζομένους ενός σχεδίου οργανωτικής αναδιάρθρωσης. — Ανάπτυξη και συνεχής υποστήριξη προγράμματος καθοδήγησης: Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης θα επιφέρει σημαντική διαφορά στη ζωή των εν λόγω εργαζομένων. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να τεθεί σε λειτουργία ένα πρόγραμμα καθοδήγησης (προετοιμασία, συνεχής υποστήριξη του μέντορα, παρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος καθοδήγησης). — Εξέταση και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής: η νέα κατάσταση της απασχόλησης θα αλλάξει επίσης τη δομή της οργάνωσης, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στον καταμερισμό της εργασίας, στην κατανομή των αρμοδιοτήτων και στον συντονισμό. Ως εκ τούτου, η τροποποιημένη οργανωτική δομή θα πρέπει να επανενσωματωθεί στο επιχειρησιακό περιβάλλον. — Συνδυασμός εργαστηρίων επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής — ενότητα για τη διαχείριση της ευαισθητοποίησης και την ενότητα των εργαζομένων: μια σειρά εργαστηρίων ευαισθητοποίησης στα οποία οι συμμετέχοντες μπορούν να μάθουν για τη σχέση μεταξύ ευέλικτων μορφών απασχόλησης και ισορροπίας μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και εργασίας, καθώς και για τις συνέπειες αυτού, όσον αφορά τα κίνητρα του εργατικού δυναμικού, την κερδοφορία της Εταιρείας, τα καθημερινά καθήκοντα των εργαζομένων, χαρτογραφούν τους κινδύνους και τις πιθανές συγκρούσεις. — Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω εργαστηρίων με τους ενδιαφερόμενους εργαζομένους και διευθυντικά στελέχη. Στο πλαίσιο του σχεδίου, διορίστηκε μέντορας στον χώρο εργασίας στο László Dallos (συνημμένο βιογραφικό σημείωμα), καθήκον του οποίου είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ενσωμάτωσης της ευέλικτης μορφής απασχόλησης στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η εξ αποστάσεως πρόσβαση απαιτεί την απόκτηση εργαλείων ΤΠ που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα μόλις διερευνηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης ΤΠ. Θα αναπτυχθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιτρέπει (και μια προϋπόθεση για) την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, το οποίο θα βασίζεται στη μερική άρση των υφιστάμενων περιορισμών κατά τη διάρκεια του χρόνου εργασίας (ευέλικτες ώρες εργασίας) και στη θέση του (γραφείο/εργασία, π.χ. στο σπίτι). Καθένας από τους 6 εργαζόμενους που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας συνεπάγεται τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών για το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων τους. Ως εκ τούτου, η αγορά φορητών υπολογιστών και σχετικού βασικού λογισμικού και tablet αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη διασφάλιση της απομακρυσμένης πρόσβασης. Δικαιολογείται επίσης η αγορά σταθερών οθονών για εργασία στο σπίτι. Είναι σκόπιμο να αγοραστεί ένα νέο λειτουργικό σύστημα για διακο... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 από 3 ιδιώτες. Το 2011, ο László Dallos έγινε ο 100 % ιδιοκτήτης. Το κεφάλαιο της εταιρείας ανερχόταν σε 3 000 000 HUF κατά τον χρόνο της σύστασής της και το 2008 το κεφάλαιο αυξήθηκε σε 8 000 000 HUF για τη χρηματοδότηση σημαντικής επένδυσης. Το πεδίο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας όπως ορίζεται στην εταιρική συμφωνία: κατασκευή εξοπλισμού ελέγχου βιομηχανικών διεργασιών, κατασκευή και επισκευή βιομηχανικών προϊόντων ειδήσεων, ενοργάνωση και τεχνική έρευνα και πειραματική ανάπτυξη. Εκτός από τα παραπάνω, δικαιούστε την κατασκευή, επισκευή και εμπορία ηλεκτρικών συσκευών, την άσκηση δραστηριοτήτων εξωτερικού εμπορίου και την παροχή συμβουλών σε υλισμικό. Το 2007, η εταιρεία άνοιξε σε νέους τομείς της κατασκευής ηλεκτρονικών, με έμφαση στην ανάπτυξη και την παραγωγή τυπωμένων κυκλωμάτων (PCB). Από το 2008, οι δραστηριότητες της εταιρείας χαρακτηρίζονται από συνεχή ανάπτυξη, η παραγωγική της ικανότητα αυξάνεται συνεχώς και ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται. Αναλυτικό επαγγελματικό περιεχόμενο του σχεδίου, συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση/εργαστήρια σε διευθυντικά στελέχη και εργαζόμενους σχετικά με την αναδιοργάνωση των ομάδων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: — Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η λειτουργία είναι καθαρή και διαφανής, είναι σημαντικό να καταγράφονται οι λειτουργίες στα οργανωτικά έγγραφα. — Κατάρτιση και προσαρμογή εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: η μετατροπή απαιτεί την τροποποίηση των υφιστάμενων εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους και τη δημιουργία ανύπαρκτων ή ελλιπών εγγράφων ανθρώπινων πόρων. — Παροχή συμβουλών σχετικά με τις εξελίξεις ΤΠ που απαιτούνται για την προτεινόμενη οργανωτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων: στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου, με τη συμμετοχή των εργαζομένων που εργάζονται στις σχετικές θέσεις εργασίας και των διευθυντικών στελεχών, τον τρόπο με τον οποίο τα εντοπισθέντα εργαλεία πληροφορικής μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικότερα στις επιχειρησιακές διαδικασίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούν καλύτερα την ευέλικτη εργασία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του εργαζομένου και της Εταιρείας. — Εναρκτήρια συνεδρίαση της εταιρείας — ανακοίνωση του μετασχηματισμού: επεξήγηση και συζήτηση με τους εργαζομένους ενός σχεδίου οργανωτικής αναδιάρθρωσης. — Ανάπτυξη και συνεχής υποστήριξη προγράμματος καθοδήγησης: Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης θα επιφέρει σημαντική διαφορά στη ζωή των εν λόγω εργαζομένων. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να τεθεί σε λειτουργία ένα πρόγραμμα καθοδήγησης (προετοιμασία, συνεχής υποστήριξη του μέντορα, παρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος καθοδήγησης). — Εξέταση και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής: η νέα κατάσταση της απασχόλησης θα αλλάξει επίσης τη δομή της οργάνωσης, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στον καταμερισμό της εργασίας, στην κατανομή των αρμοδιοτήτων και στον συντονισμό. Ως εκ τούτου, η τροποποιημένη οργανωτική δομή θα πρέπει να επανενσωματωθεί στο επιχειρησιακό περιβάλλον. — Συνδυασμός εργαστηρίων επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής — ενότητα για τη διαχείριση της ευαισθητοποίησης και την ενότητα των εργαζομένων: μια σειρά εργαστηρίων ευαισθητοποίησης στα οποία οι συμμετέχοντες μπορούν να μάθουν για τη σχέση μεταξύ ευέλικτων μορφών απασχόλησης και ισορροπίας μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και εργασίας, καθώς και για τις συνέπειες αυτού, όσον αφορά τα κίνητρα του εργατικού δυναμικού, την κερδοφορία της Εταιρείας, τα καθημερινά καθήκοντα των εργαζομένων, χαρτογραφούν τους κινδύνους και τις πιθανές συγκρούσεις. — Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω εργαστηρίων με τους ενδιαφερόμενους εργαζομένους και διευθυντικά στελέχη. Στο πλαίσιο του σχεδίου, διορίστηκε μέντορας στον χώρο εργασίας στο László Dallos (συνημμένο βιογραφικό σημείωμα), καθήκον του οποίου είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ενσωμάτωσης της ευέλικτης μορφής απασχόλησης στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η εξ αποστάσεως πρόσβαση απαιτεί την απόκτηση εργαλείων ΤΠ που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα μόλις διερευνηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης ΤΠ. Θα αναπτυχθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιτρέπει (και μια προϋπόθεση για) την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, το οποίο θα βασίζεται στη μερική άρση των υφιστάμενων περιορισμών κατά τη διάρκεια του χρόνου εργασίας (ευέλικτες ώρες εργασίας) και στη θέση του (γραφείο/εργασία, π.χ. στο σπίτι). Καθένας από τους 6 εργαζόμενους που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας συνεπάγεται τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών για το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων τους. Ως εκ τούτου, η αγορά φορητών υπολογιστών και σχετικού βασικού λογισμικού και tablet αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη διασφάλιση της απομακρυσμένης πρόσβασης. Δικαιολογείται επίσης η αγορά σταθερών οθονών για εργασία στο σπίτι. Είναι σκόπιμο να αγοραστεί ένα νέο λειτουργικό σύστημα για διακο... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 από 3 ιδιώτες. Το 2011, ο László Dallos έγινε ο 100 % ιδιοκτήτης. Το κεφάλαιο της εταιρείας ανερχόταν σε 3 000 000 HUF κατά τον χρόνο της σύστασής της και το 2008 το κεφάλαιο αυξήθηκε σε 8 000 000 HUF για τη χρηματοδότηση σημαντικής επένδυσης. Το πεδίο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας όπως ορίζεται στην εταιρική συμφωνία: κατασκευή εξοπλισμού ελέγχου βιομηχανικών διεργασιών, κατασκευή και επισκευή βιομηχανικών προϊόντων ειδήσεων, ενοργάνωση και τεχνική έρευνα και πειραματική ανάπτυξη. Εκτός από τα παραπάνω, δικαιούστε την κατασκευή, επισκευή και εμπορία ηλεκτρικών συσκευών, την άσκηση δραστηριοτήτων εξωτερικού εμπορίου και την παροχή συμβουλών σε υλισμικό. Το 2007, η εταιρεία άνοιξε σε νέους τομείς της κατασκευής ηλεκτρονικών, με έμφαση στην ανάπτυξη και την παραγωγή τυπωμένων κυκλωμάτων (PCB). Από το 2008, οι δραστηριότητες της εταιρείας χαρακτηρίζονται από συνεχή ανάπτυξη, η παραγωγική της ικανότητα αυξάνεται συνεχώς και ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται. Αναλυτικό επαγγελματικό περιεχόμενο του σχεδίου, συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση/εργαστήρια σε διευθυντικά στελέχη και εργαζόμενους σχετικά με την αναδιοργάνωση των ομάδων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: — Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η λειτουργία είναι καθαρή και διαφανής, είναι σημαντικό να καταγράφονται οι λειτουργίες στα οργανωτικά έγγραφα. — Κατάρτιση και προσαρμογή εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: η μετατροπή απαιτεί την τροποποίηση των υφιστάμενων εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους και τη δημιουργία ανύπαρκτων ή ελλιπών εγγράφων ανθρώπινων πόρων. — Παροχή συμβουλών σχετικά με τις εξελίξεις ΤΠ που απαιτούνται για την προτεινόμενη οργανωτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων: στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου, με τη συμμετοχή των εργαζομένων που εργάζονται στις σχετικές θέσεις εργασίας και των διευθυντικών στελεχών, τον τρόπο με τον οποίο τα εντοπισθέντα εργαλεία πληροφορικής μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικότερα στις επιχειρησιακές διαδικασίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούν καλύτερα την ευέλικτη εργασία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του εργαζομένου και της Εταιρείας. — Εναρκτήρια συνεδρίαση της εταιρείας — ανακοίνωση του μετασχηματισμού: επεξήγηση και συζήτηση με τους εργαζομένους ενός σχεδίου οργανωτικής αναδιάρθρωσης. — Ανάπτυξη και συνεχής υποστήριξη προγράμματος καθοδήγησης: Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης θα επιφέρει σημαντική διαφορά στη ζωή των εν λόγω εργαζομένων. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να τεθεί σε λειτουργία ένα πρόγραμμα καθοδήγησης (προετοιμασία, συνεχής υποστήριξη του μέντορα, παρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος καθοδήγησης). — Εξέταση και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής: η νέα κατάσταση της απασχόλησης θα αλλάξει επίσης τη δομή της οργάνωσης, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στον καταμερισμό της εργασίας, στην κατανομή των αρμοδιοτήτων και στον συντονισμό. Ως εκ τούτου, η τροποποιημένη οργανωτική δομή θα πρέπει να επανενσωματωθεί στο επιχειρησιακό περιβάλλον. — Συνδυασμός εργαστηρίων επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής — ενότητα για τη διαχείριση της ευαισθητοποίησης και την ενότητα των εργαζομένων: μια σειρά εργαστηρίων ευαισθητοποίησης στα οποία οι συμμετέχοντες μπορούν να μάθουν για τη σχέση μεταξύ ευέλικτων μορφών απασχόλησης και ισορροπίας μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και εργασίας, καθώς και για τις συνέπειες αυτού, όσον αφορά τα κίνητρα του εργατικού δυναμικού, την κερδοφορία της Εταιρείας, τα καθημερινά καθήκοντα των εργαζομένων, χαρτογραφούν τους κινδύνους και τις πιθανές συγκρούσεις. — Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω εργαστηρίων με τους ενδιαφερόμενους εργαζομένους και διευθυντικά στελέχη. Στο πλαίσιο του σχεδίου, διορίστηκε μέντορας στον χώρο εργασίας στο László Dallos (συνημμένο βιογραφικό σημείωμα), καθήκον του οποίου είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ενσωμάτωσης της ευέλικτης μορφής απασχόλησης στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η εξ αποστάσεως πρόσβαση απαιτεί την απόκτηση εργαλείων ΤΠ που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα μόλις διερευνηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης ΤΠ. Θα αναπτυχθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιτρέπει (και μια προϋπόθεση για) την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, το οποίο θα βασίζεται στη μερική άρση των υφιστάμενων περιορισμών κατά τη διάρκεια του χρόνου εργασίας (ευέλικτες ώρες εργασίας) και στη θέση του (γραφείο/εργασία, π.χ. στο σπίτι). Καθένας από τους 6 εργαζόμενους που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας συνεπάγεται τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών για το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων τους. Ως εκ τούτου, η αγορά φορητών υπολογιστών και σχετικού βασικού λογισμικού και tablet αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη διασφάλιση της απομακρυσμένης πρόσβασης. Δικαιολογείται επίσης η αγορά σταθερών οθονών για εργασία στο σπίτι. Είναι σκόπιμο να αγοραστεί ένα νέο λειτουργικό σύστημα για διακο... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spoločnosť bola založená v roku 1997 3 súkromnými osobami. V roku 2011 sa stal 100 % vlastníkom László Dallos. Kapitál spoločnosti bol v čase založenia spoločnosti 3 000 000 HUF a v roku 2008 sa kapitál zvýšil na 8 000 000 HUF na financovanie významnej investície. Rozsah činností spoločnosti, ako sú definované v podnikovej zmluve: výroba zariadení na riadenie priemyselných procesov, výroba a opravy priemyselných spravodajských produktov, prístrojov a technického výskumu a experimentálneho vývoja. Okrem vyššie uvedeného máte právo vyrábať, opravovať a komercializovať elektrické spotrebiče, vykonávať zahraničné obchodné činnosti a poskytovať hardvérové poradenstvo. V roku 2007 sa spoločnosť otvorila novým oblastiam výroby elektroniky so zameraním na vývoj a výrobu dosiek plošných spojov (PCB). Od roku 2008 sa prevádzka spoločnosti vyznačuje neustálym rozvojom, jej kapacita sa neustále zvyšuje a jej obrat sa zvyšuje. Podrobný odborný obsah projektu, poradenstvo, manažérske a zamestnanecké školenia/workshopy súvisiace s reorganizáciou pracovných skupín a zavedením flexibilnej formy zamestnania: — Stanovenie organizačných predpisov: S cieľom zabezpečiť, aby bola operácia čistá a transparentná, je dôležité zaznamenávať operácie v organizačných dokumentoch. — Vypracovanie a úprava dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: konverzia si vyžaduje úpravu existujúcich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov a vytvorenie v súčasnosti neexistujúcich alebo neúplných dokumentov v oblasti ľudských zdrojov. — Poradenstvo týkajúce sa vývoja IT potrebného pre navrhovaný organizačný, pracovný a personálny rozvoj: v rámci workshopu, s účasťou zamestnancov pracujúcich na príslušných pracovných miestach a manažérov, ako sa dajú identifikované IT nástroje najúčinnejšie integrovať do prevádzkových procesov a ako najlepšie slúžia flexibilnej práci, aby sa dosiahli ciele zamestnanca a spoločnosti. Úvodné stretnutie spoločnosti – komunikácia o transformácii: vysvetľovať a diskutovať so zamestnancami o pláne organizačnej reštrukturalizácie. Rozvoj a nepretržitá podpora mentorského programu: Zavedenie pružných foriem zamestnania významne zmení život príslušných pracovníkov. S cieľom riešiť výzvy spojené so zmenami je potrebné vypracovať a prevádzkovať mentorský program (príprava, nepretržitá podpora mentora, následné opatrenia a hodnotenie programu mentorstva). — Preskúmanie a vývoj organizačnej štruktúry: nová situácia v oblasti zamestnanosti tiež zmení štruktúru organizácie, čo má významný vplyv na rozdelenie práce, rozdelenie kompetencií a koordináciu. Zmenená organizačná štruktúra by sa preto mala opätovne začleniť do prevádzkového prostredia. — Semináre o zosúladení pracovného a súkromného života – riadenie zamerané na zvyšovanie informovanosti a modul pre zamestnancov: séria seminárov na zvyšovanie povedomia, v rámci ktorých sa účastníci môžu dozvedieť o vzťahu medzi pružnými formami zamestnania a rovnováhe súkromného a pracovného života a práce, ako aj o dôsledkoch, pokiaľ ide o motiváciu pracovnej sily, ziskovosť spoločnosti, každodenné úlohy zamestnancov, mapujú riziká a potenciálne konflikty. — Hodnotenie považujeme za vykonané prostredníctvom seminárov s príslušnými pracovníkmi a manažérmi. V rámci projektu bol v László Dallos vymenovaný mentor na pracovisku, ktorého úlohou je podporovať dlhodobú integráciu flexibilnej formy zamestnania do činnosti spoločnosti. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Vypracuje sa nový obchodný model, ktorý umožní (a podmienkou) zavedenie pružných foriem práce, ktorý bude vychádzať z čiastočného odstránenia existujúcich obmedzení počas pracovného času (flexibilný pracovný čas) a na mieste (kancelária/práca na mieste, napr. doma). Každý zo šiestich pracovníkov, ktorých sa týka zavedenie pružných foriem práce, zahŕňa používanie počítačov pre väčšinu svojej činnosti. Preto je nákup notebookov a súvisiaceho základného softvéru a tabletu nevyhnutnou podmienkou na zabezpečenie vzdialeného prístupu. Je tiež opodstatnené nakupovať pevné monitory na prácu doma. Je vhodné zakúpiť nový operačný systém pre servery pre pracovné skupiny, ktoré sa majú vytvoriť v novom obchodnom modeli, aby sa vyhovelo zvýšeným potrebám používateľov. Efektívnosť spoločnej práce v rámci pracovnej skupiny možno zvýšiť softvérovou podporou. Položky, ktoré sa majú obstarať v rámci projektu: • 6 prenosných balíkov Office • 6 monitorov • Softvér na podporu efektívnosti spolupráce v rámci jednej pracovnej skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operačný systém • 1 tablet zamestnávajúci nových zamestnancov: V rámci projektu sa zamestnajú 2 noví zamestnanci v... (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosť bola založená v roku 1997 3 súkromnými osobami. V roku 2011 sa stal 100 % vlastníkom László Dallos. Kapitál spoločnosti bol v čase založenia spoločnosti 3 000 000 HUF a v roku 2008 sa kapitál zvýšil na 8 000 000 HUF na financovanie významnej investície. Rozsah činností spoločnosti, ako sú definované v podnikovej zmluve: výroba zariadení na riadenie priemyselných procesov, výroba a opravy priemyselných spravodajských produktov, prístrojov a technického výskumu a experimentálneho vývoja. Okrem vyššie uvedeného máte právo vyrábať, opravovať a komercializovať elektrické spotrebiče, vykonávať zahraničné obchodné činnosti a poskytovať hardvérové poradenstvo. V roku 2007 sa spoločnosť otvorila novým oblastiam výroby elektroniky so zameraním na vývoj a výrobu dosiek plošných spojov (PCB). Od roku 2008 sa prevádzka spoločnosti vyznačuje neustálym rozvojom, jej kapacita sa neustále zvyšuje a jej obrat sa zvyšuje. Podrobný odborný obsah projektu, poradenstvo, manažérske a zamestnanecké školenia/workshopy súvisiace s reorganizáciou pracovných skupín a zavedením flexibilnej formy zamestnania: — Stanovenie organizačných predpisov: S cieľom zabezpečiť, aby bola operácia čistá a transparentná, je dôležité zaznamenávať operácie v organizačných dokumentoch. — Vypracovanie a úprava dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: konverzia si vyžaduje úpravu existujúcich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov a vytvorenie v súčasnosti neexistujúcich alebo neúplných dokumentov v oblasti ľudských zdrojov. — Poradenstvo týkajúce sa vývoja IT potrebného pre navrhovaný organizačný, pracovný a personálny rozvoj: v rámci workshopu, s účasťou zamestnancov pracujúcich na príslušných pracovných miestach a manažérov, ako sa dajú identifikované IT nástroje najúčinnejšie integrovať do prevádzkových procesov a ako najlepšie slúžia flexibilnej práci, aby sa dosiahli ciele zamestnanca a spoločnosti. Úvodné stretnutie spoločnosti – komunikácia o transformácii: vysvetľovať a diskutovať so zamestnancami o pláne organizačnej reštrukturalizácie. Rozvoj a nepretržitá podpora mentorského programu: Zavedenie pružných foriem zamestnania významne zmení život príslušných pracovníkov. S cieľom riešiť výzvy spojené so zmenami je potrebné vypracovať a prevádzkovať mentorský program (príprava, nepretržitá podpora mentora, následné opatrenia a hodnotenie programu mentorstva). — Preskúmanie a vývoj organizačnej štruktúry: nová situácia v oblasti zamestnanosti tiež zmení štruktúru organizácie, čo má významný vplyv na rozdelenie práce, rozdelenie kompetencií a koordináciu. Zmenená organizačná štruktúra by sa preto mala opätovne začleniť do prevádzkového prostredia. — Semináre o zosúladení pracovného a súkromného života – riadenie zamerané na zvyšovanie informovanosti a modul pre zamestnancov: séria seminárov na zvyšovanie povedomia, v rámci ktorých sa účastníci môžu dozvedieť o vzťahu medzi pružnými formami zamestnania a rovnováhe súkromného a pracovného života a práce, ako aj o dôsledkoch, pokiaľ ide o motiváciu pracovnej sily, ziskovosť spoločnosti, každodenné úlohy zamestnancov, mapujú riziká a potenciálne konflikty. — Hodnotenie považujeme za vykonané prostredníctvom seminárov s príslušnými pracovníkmi a manažérmi. V rámci projektu bol v László Dallos vymenovaný mentor na pracovisku, ktorého úlohou je podporovať dlhodobú integráciu flexibilnej formy zamestnania do činnosti spoločnosti. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Vypracuje sa nový obchodný model, ktorý umožní (a podmienkou) zavedenie pružných foriem práce, ktorý bude vychádzať z čiastočného odstránenia existujúcich obmedzení počas pracovného času (flexibilný pracovný čas) a na mieste (kancelária/práca na mieste, napr. doma). Každý zo šiestich pracovníkov, ktorých sa týka zavedenie pružných foriem práce, zahŕňa používanie počítačov pre väčšinu svojej činnosti. Preto je nákup notebookov a súvisiaceho základného softvéru a tabletu nevyhnutnou podmienkou na zabezpečenie vzdialeného prístupu. Je tiež opodstatnené nakupovať pevné monitory na prácu doma. Je vhodné zakúpiť nový operačný systém pre servery pre pracovné skupiny, ktoré sa majú vytvoriť v novom obchodnom modeli, aby sa vyhovelo zvýšeným potrebám používateľov. Efektívnosť spoločnej práce v rámci pracovnej skupiny možno zvýšiť softvérovou podporou. Položky, ktoré sa majú obstarať v rámci projektu: • 6 prenosných balíkov Office • 6 monitorov • Softvér na podporu efektívnosti spolupráce v rámci jednej pracovnej skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operačný systém • 1 tablet zamestnávajúci nových zamestnancov: V rámci projektu sa zamestnajú 2 noví zamestnanci v... (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosť bola založená v roku 1997 3 súkromnými osobami. V roku 2011 sa stal 100 % vlastníkom László Dallos. Kapitál spoločnosti bol v čase založenia spoločnosti 3 000 000 HUF a v roku 2008 sa kapitál zvýšil na 8 000 000 HUF na financovanie významnej investície. Rozsah činností spoločnosti, ako sú definované v podnikovej zmluve: výroba zariadení na riadenie priemyselných procesov, výroba a opravy priemyselných spravodajských produktov, prístrojov a technického výskumu a experimentálneho vývoja. Okrem vyššie uvedeného máte právo vyrábať, opravovať a komercializovať elektrické spotrebiče, vykonávať zahraničné obchodné činnosti a poskytovať hardvérové poradenstvo. V roku 2007 sa spoločnosť otvorila novým oblastiam výroby elektroniky so zameraním na vývoj a výrobu dosiek plošných spojov (PCB). Od roku 2008 sa prevádzka spoločnosti vyznačuje neustálym rozvojom, jej kapacita sa neustále zvyšuje a jej obrat sa zvyšuje. Podrobný odborný obsah projektu, poradenstvo, manažérske a zamestnanecké školenia/workshopy súvisiace s reorganizáciou pracovných skupín a zavedením flexibilnej formy zamestnania: — Stanovenie organizačných predpisov: S cieľom zabezpečiť, aby bola operácia čistá a transparentná, je dôležité zaznamenávať operácie v organizačných dokumentoch. — Vypracovanie a úprava dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: konverzia si vyžaduje úpravu existujúcich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov a vytvorenie v súčasnosti neexistujúcich alebo neúplných dokumentov v oblasti ľudských zdrojov. — Poradenstvo týkajúce sa vývoja IT potrebného pre navrhovaný organizačný, pracovný a personálny rozvoj: v rámci workshopu, s účasťou zamestnancov pracujúcich na príslušných pracovných miestach a manažérov, ako sa dajú identifikované IT nástroje najúčinnejšie integrovať do prevádzkových procesov a ako najlepšie slúžia flexibilnej práci, aby sa dosiahli ciele zamestnanca a spoločnosti. Úvodné stretnutie spoločnosti – komunikácia o transformácii: vysvetľovať a diskutovať so zamestnancami o pláne organizačnej reštrukturalizácie. Rozvoj a nepretržitá podpora mentorského programu: Zavedenie pružných foriem zamestnania významne zmení život príslušných pracovníkov. S cieľom riešiť výzvy spojené so zmenami je potrebné vypracovať a prevádzkovať mentorský program (príprava, nepretržitá podpora mentora, následné opatrenia a hodnotenie programu mentorstva). — Preskúmanie a vývoj organizačnej štruktúry: nová situácia v oblasti zamestnanosti tiež zmení štruktúru organizácie, čo má významný vplyv na rozdelenie práce, rozdelenie kompetencií a koordináciu. Zmenená organizačná štruktúra by sa preto mala opätovne začleniť do prevádzkového prostredia. — Semináre o zosúladení pracovného a súkromného života – riadenie zamerané na zvyšovanie informovanosti a modul pre zamestnancov: séria seminárov na zvyšovanie povedomia, v rámci ktorých sa účastníci môžu dozvedieť o vzťahu medzi pružnými formami zamestnania a rovnováhe súkromného a pracovného života a práce, ako aj o dôsledkoch, pokiaľ ide o motiváciu pracovnej sily, ziskovosť spoločnosti, každodenné úlohy zamestnancov, mapujú riziká a potenciálne konflikty. — Hodnotenie považujeme za vykonané prostredníctvom seminárov s príslušnými pracovníkmi a manažérmi. V rámci projektu bol v László Dallos vymenovaný mentor na pracovisku, ktorého úlohou je podporovať dlhodobú integráciu flexibilnej formy zamestnania do činnosti spoločnosti. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Vypracuje sa nový obchodný model, ktorý umožní (a podmienkou) zavedenie pružných foriem práce, ktorý bude vychádzať z čiastočného odstránenia existujúcich obmedzení počas pracovného času (flexibilný pracovný čas) a na mieste (kancelária/práca na mieste, napr. doma). Každý zo šiestich pracovníkov, ktorých sa týka zavedenie pružných foriem práce, zahŕňa používanie počítačov pre väčšinu svojej činnosti. Preto je nákup notebookov a súvisiaceho základného softvéru a tabletu nevyhnutnou podmienkou na zabezpečenie vzdialeného prístupu. Je tiež opodstatnené nakupovať pevné monitory na prácu doma. Je vhodné zakúpiť nový operačný systém pre servery pre pracovné skupiny, ktoré sa majú vytvoriť v novom obchodnom modeli, aby sa vyhovelo zvýšeným potrebám používateľov. Efektívnosť spoločnej práce v rámci pracovnej skupiny možno zvýšiť softvérovou podporou. Položky, ktoré sa majú obstarať v rámci projektu: • 6 prenosných balíkov Office • 6 monitorov • Softvér na podporu efektívnosti spolupráce v rámci jednej pracovnej skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operačný systém • 1 tablet zamestnávajúci nových zamestnancov: V rámci projektu sa zamestnajú 2 noví zamestnanci v... (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Yhtiön perusti vuonna 1997 kolme yksityishenkilöä. Vuonna 2011 László Dallosista tuli 100-prosenttisesti omistaja. Yhtiön pääoma oli perustamishetkellä 3 000 000 Unkarin forinttia, ja vuonna 2008 pääomaa korotettiin 8 000 000 Unkarin forinttiin merkittävän investoinnin rahoittamiseksi. Yhtiön toiminta-ala sellaisena kuin se on määritelty yhtiösopimuksessa: teollisuusprosessien ohjauslaitteiden valmistus, teollisuuden uutistuotteiden valmistus ja korjaus, instrumentointi ja tekninen tutkimus ja kokeellinen kehittäminen. Edellä mainittujen lisäksi sinulla on oikeus valmistaa, korjata ja kaupallistaa sähkölaitteita, harjoittaa ulkomaankauppaa ja tarjota laitteistokonsultointia. Vuonna 2007 yritys avautui uusille elektroniikkateollisuuden aloille keskittyen piirilevyjen (PCB) kehittämiseen ja tuotantoon. Vuodesta 2008 lähtien yhtiön toiminnalle on ollut ominaista jatkuva kehitys, sen kapasiteetti on kasvanut jatkuvasti ja sen liikevaihto kasvaa. Hankkeen yksityiskohtainen ammatillinen sisältö, konsultointi, johdon ja työntekijöiden koulutus/työpajat, jotka liittyvät työryhmien uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon: — Organisatoristen määräysten vahvistaminen: Toiminnan puhtaan ja avoimuuden varmistamiseksi on tärkeää kirjata toiminnot organisaatioasiakirjoihin. — Henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja mukauttaminen: muuntaminen edellyttää olemassa olevien henkilöstöhallinnon asiakirjojen muuttamista ja tällä hetkellä olemattomien tai epätäydellisten henkilöstöasiakirjojen luomista. — Konsultointi, joka liittyy ehdotettuun organisaatio-, työ- ja henkilöstökehityksen edellyttämiin tietotekniikan kehittämiseen: työpajassa, johon osallistuvat asianomaisissa työtehtävissä työskentelevät työntekijät ja johtajat, miten tunnistetut tietotekniset välineet voidaan integroida tehokkaimmin operatiivisiin prosesseihin ja miten ne parhaiten palvelevat joustavaa työskentelyä työntekijän ja yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. — Yrityksen avauskokous – viestintä muutoksesta: organisaation rakenneuudistussuunnitelman selittäminen ja siitä keskusteleminen työntekijöiden kanssa. — Mentorointiohjelman kehittäminen ja jatkuva tukeminen: Joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa merkittävästi kyseisten työntekijöiden elämään. Muutoksen haasteisiin vastaamiseksi on tarpeen kehittää ja toteuttaa mentorointiohjelma (valmistelu, mentorin jatkuva tuki, mentorointiohjelman seuranta ja arviointi). — Organisaatiorakenteen tutkiminen ja kehittäminen: uusi työllisyystilanne muuttaa myös organisaation rakennetta, mikä vaikuttaa merkittävästi työnjakoon, toimivallan jakoon ja koordinointiin. Muutettu organisaatiorakenne olisi sen vuoksi integroitava uudelleen toimintaympäristöön. — Työ- ja yksityiselämän työpajojen yhteensovittaminen – tietoisuuden lisääminen ja työntekijämoduuli: joukko valistustyöpajoja, joissa osallistujat voivat oppia joustavien työmuotojen sekä yksityis- ja työelämän ja työn tasapainon välisestä suhteesta sekä tämän seurauksista työvoiman motivaatioon, yhtiön kannattavuuteen, työntekijöiden päivittäisiin tehtäviin, riskien ja mahdollisten ristiriitojen kartoittamiseen. — Arvioimme, että arviointi toteutetaan asianomaisten työntekijöiden ja johtajien kanssa järjestettävissä työpajoissa. Hankkeen yhteydessä László Dallosiin (CV liitteenä) nimitettiin työpaikkaohjaaja, jonka tehtävänä on edistää joustavan työmuodon pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka mahdollistaa joustavien työmuotojen käyttöönoton (ja ehdon) ja joka perustuu olemassa olevien rajoitusten osittaiseen poistamiseen työaikana (joustava työaika) ja paikallaan (toimistotyö/työmaatyö, esim. kotona). Jokainen niistä kuudesta työntekijästä, joihin joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa, edellyttää tietokoneiden käyttöä suurimmassa osassa heidän toimintaansa. Siksi kannettavien tietokoneiden ja niihin liittyvien perusohjelmistojen ja tabletin ostaminen on olennainen edellytys etäkäytön varmistamiselle. On myös perusteltua ostaa kiinteitä näyttöjä kotona työskentelyä varten. On aiheellista ostaa uusi palvelinkäyttöjärjestelmä työryhmille, jotka luodaan uudessa liiketoimintamallissa käyttäjien kasvaneiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Työryhmässä tehtävän yhteistyön tehokkuutta voidaan tehostaa ohjelmistotuella. Hankkeen yhteydessä hankittavat tuotteet: • 6 kannettavaa Office-pakettia • 6 monitoria • Ohjelmistot, jotka tukevat yhteistyön tehokkuutta yhdessä työryhmässä (Team Viewer) • 1 palvelinkäyttöjärjestelmä • 1 tabletti, joka työllistää uusia työntekijöitä: Hankkeessa työskentelee kaksi uutta työntekijää... (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Yhtiön perusti vuonna 1997 kolme yksityishenkilöä. Vuonna 2011 László Dallosista tuli 100-prosenttisesti omistaja. Yhtiön pääoma oli perustamishetkellä 3 000 000 Unkarin forinttia, ja vuonna 2008 pääomaa korotettiin 8 000 000 Unkarin forinttiin merkittävän investoinnin rahoittamiseksi. Yhtiön toiminta-ala sellaisena kuin se on määritelty yhtiösopimuksessa: teollisuusprosessien ohjauslaitteiden valmistus, teollisuuden uutistuotteiden valmistus ja korjaus, instrumentointi ja tekninen tutkimus ja kokeellinen kehittäminen. Edellä mainittujen lisäksi sinulla on oikeus valmistaa, korjata ja kaupallistaa sähkölaitteita, harjoittaa ulkomaankauppaa ja tarjota laitteistokonsultointia. Vuonna 2007 yritys avautui uusille elektroniikkateollisuuden aloille keskittyen piirilevyjen (PCB) kehittämiseen ja tuotantoon. Vuodesta 2008 lähtien yhtiön toiminnalle on ollut ominaista jatkuva kehitys, sen kapasiteetti on kasvanut jatkuvasti ja sen liikevaihto kasvaa. Hankkeen yksityiskohtainen ammatillinen sisältö, konsultointi, johdon ja työntekijöiden koulutus/työpajat, jotka liittyvät työryhmien uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon: — Organisatoristen määräysten vahvistaminen: Toiminnan puhtaan ja avoimuuden varmistamiseksi on tärkeää kirjata toiminnot organisaatioasiakirjoihin. — Henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja mukauttaminen: muuntaminen edellyttää olemassa olevien henkilöstöhallinnon asiakirjojen muuttamista ja tällä hetkellä olemattomien tai epätäydellisten henkilöstöasiakirjojen luomista. — Konsultointi, joka liittyy ehdotettuun organisaatio-, työ- ja henkilöstökehityksen edellyttämiin tietotekniikan kehittämiseen: työpajassa, johon osallistuvat asianomaisissa työtehtävissä työskentelevät työntekijät ja johtajat, miten tunnistetut tietotekniset välineet voidaan integroida tehokkaimmin operatiivisiin prosesseihin ja miten ne parhaiten palvelevat joustavaa työskentelyä työntekijän ja yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. — Yrityksen avauskokous – viestintä muutoksesta: organisaation rakenneuudistussuunnitelman selittäminen ja siitä keskusteleminen työntekijöiden kanssa. — Mentorointiohjelman kehittäminen ja jatkuva tukeminen: Joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa merkittävästi kyseisten työntekijöiden elämään. Muutoksen haasteisiin vastaamiseksi on tarpeen kehittää ja toteuttaa mentorointiohjelma (valmistelu, mentorin jatkuva tuki, mentorointiohjelman seuranta ja arviointi). — Organisaatiorakenteen tutkiminen ja kehittäminen: uusi työllisyystilanne muuttaa myös organisaation rakennetta, mikä vaikuttaa merkittävästi työnjakoon, toimivallan jakoon ja koordinointiin. Muutettu organisaatiorakenne olisi sen vuoksi integroitava uudelleen toimintaympäristöön. — Työ- ja yksityiselämän työpajojen yhteensovittaminen – tietoisuuden lisääminen ja työntekijämoduuli: joukko valistustyöpajoja, joissa osallistujat voivat oppia joustavien työmuotojen sekä yksityis- ja työelämän ja työn tasapainon välisestä suhteesta sekä tämän seurauksista työvoiman motivaatioon, yhtiön kannattavuuteen, työntekijöiden päivittäisiin tehtäviin, riskien ja mahdollisten ristiriitojen kartoittamiseen. — Arvioimme, että arviointi toteutetaan asianomaisten työntekijöiden ja johtajien kanssa järjestettävissä työpajoissa. Hankkeen yhteydessä László Dallosiin (CV liitteenä) nimitettiin työpaikkaohjaaja, jonka tehtävänä on edistää joustavan työmuodon pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka mahdollistaa joustavien työmuotojen käyttöönoton (ja ehdon) ja joka perustuu olemassa olevien rajoitusten osittaiseen poistamiseen työaikana (joustava työaika) ja paikallaan (toimistotyö/työmaatyö, esim. kotona). Jokainen niistä kuudesta työntekijästä, joihin joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa, edellyttää tietokoneiden käyttöä suurimmassa osassa heidän toimintaansa. Siksi kannettavien tietokoneiden ja niihin liittyvien perusohjelmistojen ja tabletin ostaminen on olennainen edellytys etäkäytön varmistamiselle. On myös perusteltua ostaa kiinteitä näyttöjä kotona työskentelyä varten. On aiheellista ostaa uusi palvelinkäyttöjärjestelmä työryhmille, jotka luodaan uudessa liiketoimintamallissa käyttäjien kasvaneiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Työryhmässä tehtävän yhteistyön tehokkuutta voidaan tehostaa ohjelmistotuella. Hankkeen yhteydessä hankittavat tuotteet: • 6 kannettavaa Office-pakettia • 6 monitoria • Ohjelmistot, jotka tukevat yhteistyön tehokkuutta yhdessä työryhmässä (Team Viewer) • 1 palvelinkäyttöjärjestelmä • 1 tabletti, joka työllistää uusia työntekijöitä: Hankkeessa työskentelee kaksi uutta työntekijää... (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Yhtiön perusti vuonna 1997 kolme yksityishenkilöä. Vuonna 2011 László Dallosista tuli 100-prosenttisesti omistaja. Yhtiön pääoma oli perustamishetkellä 3 000 000 Unkarin forinttia, ja vuonna 2008 pääomaa korotettiin 8 000 000 Unkarin forinttiin merkittävän investoinnin rahoittamiseksi. Yhtiön toiminta-ala sellaisena kuin se on määritelty yhtiösopimuksessa: teollisuusprosessien ohjauslaitteiden valmistus, teollisuuden uutistuotteiden valmistus ja korjaus, instrumentointi ja tekninen tutkimus ja kokeellinen kehittäminen. Edellä mainittujen lisäksi sinulla on oikeus valmistaa, korjata ja kaupallistaa sähkölaitteita, harjoittaa ulkomaankauppaa ja tarjota laitteistokonsultointia. Vuonna 2007 yritys avautui uusille elektroniikkateollisuuden aloille keskittyen piirilevyjen (PCB) kehittämiseen ja tuotantoon. Vuodesta 2008 lähtien yhtiön toiminnalle on ollut ominaista jatkuva kehitys, sen kapasiteetti on kasvanut jatkuvasti ja sen liikevaihto kasvaa. Hankkeen yksityiskohtainen ammatillinen sisältö, konsultointi, johdon ja työntekijöiden koulutus/työpajat, jotka liittyvät työryhmien uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon: — Organisatoristen määräysten vahvistaminen: Toiminnan puhtaan ja avoimuuden varmistamiseksi on tärkeää kirjata toiminnot organisaatioasiakirjoihin. — Henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja mukauttaminen: muuntaminen edellyttää olemassa olevien henkilöstöhallinnon asiakirjojen muuttamista ja tällä hetkellä olemattomien tai epätäydellisten henkilöstöasiakirjojen luomista. — Konsultointi, joka liittyy ehdotettuun organisaatio-, työ- ja henkilöstökehityksen edellyttämiin tietotekniikan kehittämiseen: työpajassa, johon osallistuvat asianomaisissa työtehtävissä työskentelevät työntekijät ja johtajat, miten tunnistetut tietotekniset välineet voidaan integroida tehokkaimmin operatiivisiin prosesseihin ja miten ne parhaiten palvelevat joustavaa työskentelyä työntekijän ja yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. — Yrityksen avauskokous – viestintä muutoksesta: organisaation rakenneuudistussuunnitelman selittäminen ja siitä keskusteleminen työntekijöiden kanssa. — Mentorointiohjelman kehittäminen ja jatkuva tukeminen: Joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa merkittävästi kyseisten työntekijöiden elämään. Muutoksen haasteisiin vastaamiseksi on tarpeen kehittää ja toteuttaa mentorointiohjelma (valmistelu, mentorin jatkuva tuki, mentorointiohjelman seuranta ja arviointi). — Organisaatiorakenteen tutkiminen ja kehittäminen: uusi työllisyystilanne muuttaa myös organisaation rakennetta, mikä vaikuttaa merkittävästi työnjakoon, toimivallan jakoon ja koordinointiin. Muutettu organisaatiorakenne olisi sen vuoksi integroitava uudelleen toimintaympäristöön. — Työ- ja yksityiselämän työpajojen yhteensovittaminen – tietoisuuden lisääminen ja työntekijämoduuli: joukko valistustyöpajoja, joissa osallistujat voivat oppia joustavien työmuotojen sekä yksityis- ja työelämän ja työn tasapainon välisestä suhteesta sekä tämän seurauksista työvoiman motivaatioon, yhtiön kannattavuuteen, työntekijöiden päivittäisiin tehtäviin, riskien ja mahdollisten ristiriitojen kartoittamiseen. — Arvioimme, että arviointi toteutetaan asianomaisten työntekijöiden ja johtajien kanssa järjestettävissä työpajoissa. Hankkeen yhteydessä László Dallosiin (CV liitteenä) nimitettiin työpaikkaohjaaja, jonka tehtävänä on edistää joustavan työmuodon pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka mahdollistaa joustavien työmuotojen käyttöönoton (ja ehdon) ja joka perustuu olemassa olevien rajoitusten osittaiseen poistamiseen työaikana (joustava työaika) ja paikallaan (toimistotyö/työmaatyö, esim. kotona). Jokainen niistä kuudesta työntekijästä, joihin joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa, edellyttää tietokoneiden käyttöä suurimmassa osassa heidän toimintaansa. Siksi kannettavien tietokoneiden ja niihin liittyvien perusohjelmistojen ja tabletin ostaminen on olennainen edellytys etäkäytön varmistamiselle. On myös perusteltua ostaa kiinteitä näyttöjä kotona työskentelyä varten. On aiheellista ostaa uusi palvelinkäyttöjärjestelmä työryhmille, jotka luodaan uudessa liiketoimintamallissa käyttäjien kasvaneiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Työryhmässä tehtävän yhteistyön tehokkuutta voidaan tehostaa ohjelmistotuella. Hankkeen yhteydessä hankittavat tuotteet: • 6 kannettavaa Office-pakettia • 6 monitoria • Ohjelmistot, jotka tukevat yhteistyön tehokkuutta yhdessä työryhmässä (Team Viewer) • 1 palvelinkäyttöjärjestelmä • 1 tabletti, joka työllistää uusia työntekijöitä: Hankkeessa työskentelee kaksi uutta työntekijää... (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Firma została założona w 1997 roku przez 3 osoby prywatne. W 2011 roku László Dallos stał się w 100 % właścicielem. Kapitał spółki wynosił 3 000 000 HUF w momencie jej utworzenia, a w 2008 r. kapitał został podwyższony do 8 000 000 HUF w celu sfinansowania znacznej inwestycji. Zakres działalności Spółki określony w umowie spółki: produkcja urządzeń do sterowania procesami przemysłowymi, produkcja i naprawa przemysłowych produktów informacyjnych, oprzyrządowanie i badania techniczne i rozwój eksperymentalny. Oprócz powyższego masz prawo do produkcji, naprawy i komercjalizacji urządzeń elektrycznych, do prowadzenia działalności w zakresie handlu zagranicznego oraz do świadczenia doradztwa w zakresie sprzętu. W 2007 roku firma otworzyła się na nowe obszary produkcji elektroniki, koncentrując się na rozwoju i produkcji płytek drukowanych (PCB). Od 2008 r. działalność spółki charakteryzuje się ciągłym rozwojem, stale zwiększa się jej moce produkcyjne, a jej obroty wzrastają. Szczegółowe treści zawodowe projektu, doradztwo, szkolenia/warsztaty menedżerskie i pracownicze związane z reorganizacją grup roboczych i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: — Ustanowienie przepisów organizacyjnych: W celu zapewnienia, że operacja jest czysta i przejrzysta, ważne jest rejestrowanie operacji w dokumentach organizacyjnych. — Tworzenie i dostosowywanie dokumentów HR: przekształcenie wymaga modyfikacji istniejących dokumentów HR oraz stworzenia obecnie nieistniejących lub niekompletnych dokumentów HR. — Doradztwo związane z rozwojem informatycznym wymaganym do proponowanego rozwoju organizacyjnego, zatrudnienia i kadr: w ramach warsztatów, z udziałem pracowników pracujących na odpowiednich stanowiskach i menedżerów, w jaki sposób zidentyfikowane narzędzia informatyczne mogą być najskuteczniej zintegrowane z procesami operacyjnymi oraz w jaki sposób najlepiej służą elastycznej pracy, aby osiągnąć cele pracownika i Spółki. — Spotkanie otwierające firmę – komunikacja z transformacją: wyjaśnienie i omówienie z pracownikami planu restrukturyzacji organizacyjnej. — Opracowanie i stałe wsparcie programu mentorskiego: Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia znacząco wpłynie na życie zainteresowanych pracowników. Aby sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami, konieczne jest opracowanie i prowadzenie programu mentorskiego (przygotowanie, stałe wsparcie mentora, działania następcze i ocena programu mentorskiego). — Badanie i rozwój struktury organizacyjnej: nowa sytuacja w zakresie zatrudnienia zmieni również strukturę organizacji, co ma znaczący wpływ na podział pracy, podział kompetencji i koordynację. Zmieniona struktura organizacyjna powinna zatem zostać ponownie zintegrowana ze środowiskiem operacyjnym. — Warsztaty godzenia pracy z życiem prywatnym – zarządzanie podnoszeniem świadomości i moduł pracowniczy: cykl warsztatów uświadamiających, podczas których uczestnicy mogą dowiedzieć się o relacji między elastycznymi formami zatrudnienia a równowagą życia prywatnego i zawodowego z pracą, a także o konsekwencjach tego, w odniesieniu do motywacji siły roboczej, rentowności Spółki, codziennych zadań pracowników, mapują zagrożenia i potencjalne konflikty. — Uważamy, że ocenę należy przeprowadzić w drodze warsztatów z udziałem zainteresowanych pracowników i kierowników. W ramach projektu w László Dallos (CV w załączeniu) wyznaczono mentora miejsca pracy, którego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji elastycznej formy zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Opracowany zostanie nowy model biznesowy umożliwiający (i warunek) wprowadzenie elastycznych form pracy, który będzie opierał się na częściowym usunięciu istniejących ograniczeń w czasie pracy (elastyczne godziny pracy) i w miejscu pracy (praca biurowa/zakładowa, np. w domu). Każdy z sześciu pracowników, których dotyczy wprowadzenie elastycznych form pracy, wiąże się z korzystaniem z komputerów w przeważającej części ich działalności. W związku z tym zakup laptopów i związanego z nimi podstawowego oprogramowania i tabletu jest niezbędnym warunkiem zapewnienia zdalnego dostępu. Uzasadnione jest również zakup stałych monitorów do pracy w domu. Właściwe jest zakup nowego systemu operacyjnego serwera dla grup roboczych, który ma zostać utworzony w nowym modelu biznesowym w celu zaspokojenia zwiększonych potrzeb użytkowników. Skuteczność wspólnych prac w ramach grupy roboczej można zwiększyć dzięki wsparciu oprogramowania. Pozycje, które mają być zamówione w ramach projektu: • 6 pakietów biurowych laptopów • 6 monitorów • Oprogramowanie wspierające wydajność współpracy w ramach jednej grupy roboczej (Team Viewer) • 1 system operacyjny serwera • 1 tablet zatrudniający nowych pracowników: W ramach projektu 2 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Firma została założona w 1997 roku przez 3 osoby prywatne. W 2011 roku László Dallos stał się w 100 % właścicielem. Kapitał spółki wynosił 3 000 000 HUF w momencie jej utworzenia, a w 2008 r. kapitał został podwyższony do 8 000 000 HUF w celu sfinansowania znacznej inwestycji. Zakres działalności Spółki określony w umowie spółki: produkcja urządzeń do sterowania procesami przemysłowymi, produkcja i naprawa przemysłowych produktów informacyjnych, oprzyrządowanie i badania techniczne i rozwój eksperymentalny. Oprócz powyższego masz prawo do produkcji, naprawy i komercjalizacji urządzeń elektrycznych, do prowadzenia działalności w zakresie handlu zagranicznego oraz do świadczenia doradztwa w zakresie sprzętu. W 2007 roku firma otworzyła się na nowe obszary produkcji elektroniki, koncentrując się na rozwoju i produkcji płytek drukowanych (PCB). Od 2008 r. działalność spółki charakteryzuje się ciągłym rozwojem, stale zwiększa się jej moce produkcyjne, a jej obroty wzrastają. Szczegółowe treści zawodowe projektu, doradztwo, szkolenia/warsztaty menedżerskie i pracownicze związane z reorganizacją grup roboczych i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: — Ustanowienie przepisów organizacyjnych: W celu zapewnienia, że operacja jest czysta i przejrzysta, ważne jest rejestrowanie operacji w dokumentach organizacyjnych. — Tworzenie i dostosowywanie dokumentów HR: przekształcenie wymaga modyfikacji istniejących dokumentów HR oraz stworzenia obecnie nieistniejących lub niekompletnych dokumentów HR. — Doradztwo związane z rozwojem informatycznym wymaganym do proponowanego rozwoju organizacyjnego, zatrudnienia i kadr: w ramach warsztatów, z udziałem pracowników pracujących na odpowiednich stanowiskach i menedżerów, w jaki sposób zidentyfikowane narzędzia informatyczne mogą być najskuteczniej zintegrowane z procesami operacyjnymi oraz w jaki sposób najlepiej służą elastycznej pracy, aby osiągnąć cele pracownika i Spółki. — Spotkanie otwierające firmę – komunikacja z transformacją: wyjaśnienie i omówienie z pracownikami planu restrukturyzacji organizacyjnej. — Opracowanie i stałe wsparcie programu mentorskiego: Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia znacząco wpłynie na życie zainteresowanych pracowników. Aby sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami, konieczne jest opracowanie i prowadzenie programu mentorskiego (przygotowanie, stałe wsparcie mentora, działania następcze i ocena programu mentorskiego). — Badanie i rozwój struktury organizacyjnej: nowa sytuacja w zakresie zatrudnienia zmieni również strukturę organizacji, co ma znaczący wpływ na podział pracy, podział kompetencji i koordynację. Zmieniona struktura organizacyjna powinna zatem zostać ponownie zintegrowana ze środowiskiem operacyjnym. — Warsztaty godzenia pracy z życiem prywatnym – zarządzanie podnoszeniem świadomości i moduł pracowniczy: cykl warsztatów uświadamiających, podczas których uczestnicy mogą dowiedzieć się o relacji między elastycznymi formami zatrudnienia a równowagą życia prywatnego i zawodowego z pracą, a także o konsekwencjach tego, w odniesieniu do motywacji siły roboczej, rentowności Spółki, codziennych zadań pracowników, mapują zagrożenia i potencjalne konflikty. — Uważamy, że ocenę należy przeprowadzić w drodze warsztatów z udziałem zainteresowanych pracowników i kierowników. W ramach projektu w László Dallos (CV w załączeniu) wyznaczono mentora miejsca pracy, którego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji elastycznej formy zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Opracowany zostanie nowy model biznesowy umożliwiający (i warunek) wprowadzenie elastycznych form pracy, który będzie opierał się na częściowym usunięciu istniejących ograniczeń w czasie pracy (elastyczne godziny pracy) i w miejscu pracy (praca biurowa/zakładowa, np. w domu). Każdy z sześciu pracowników, których dotyczy wprowadzenie elastycznych form pracy, wiąże się z korzystaniem z komputerów w przeważającej części ich działalności. W związku z tym zakup laptopów i związanego z nimi podstawowego oprogramowania i tabletu jest niezbędnym warunkiem zapewnienia zdalnego dostępu. Uzasadnione jest również zakup stałych monitorów do pracy w domu. Właściwe jest zakup nowego systemu operacyjnego serwera dla grup roboczych, który ma zostać utworzony w nowym modelu biznesowym w celu zaspokojenia zwiększonych potrzeb użytkowników. Skuteczność wspólnych prac w ramach grupy roboczej można zwiększyć dzięki wsparciu oprogramowania. Pozycje, które mają być zamówione w ramach projektu: • 6 pakietów biurowych laptopów • 6 monitorów • Oprogramowanie wspierające wydajność współpracy w ramach jednej grupy roboczej (Team Viewer) • 1 system operacyjny serwera • 1 tablet zatrudniający nowych pracowników: W ramach projektu 2 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Firma została założona w 1997 roku przez 3 osoby prywatne. W 2011 roku László Dallos stał się w 100 % właścicielem. Kapitał spółki wynosił 3 000 000 HUF w momencie jej utworzenia, a w 2008 r. kapitał został podwyższony do 8 000 000 HUF w celu sfinansowania znacznej inwestycji. Zakres działalności Spółki określony w umowie spółki: produkcja urządzeń do sterowania procesami przemysłowymi, produkcja i naprawa przemysłowych produktów informacyjnych, oprzyrządowanie i badania techniczne i rozwój eksperymentalny. Oprócz powyższego masz prawo do produkcji, naprawy i komercjalizacji urządzeń elektrycznych, do prowadzenia działalności w zakresie handlu zagranicznego oraz do świadczenia doradztwa w zakresie sprzętu. W 2007 roku firma otworzyła się na nowe obszary produkcji elektroniki, koncentrując się na rozwoju i produkcji płytek drukowanych (PCB). Od 2008 r. działalność spółki charakteryzuje się ciągłym rozwojem, stale zwiększa się jej moce produkcyjne, a jej obroty wzrastają. Szczegółowe treści zawodowe projektu, doradztwo, szkolenia/warsztaty menedżerskie i pracownicze związane z reorganizacją grup roboczych i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: — Ustanowienie przepisów organizacyjnych: W celu zapewnienia, że operacja jest czysta i przejrzysta, ważne jest rejestrowanie operacji w dokumentach organizacyjnych. — Tworzenie i dostosowywanie dokumentów HR: przekształcenie wymaga modyfikacji istniejących dokumentów HR oraz stworzenia obecnie nieistniejących lub niekompletnych dokumentów HR. — Doradztwo związane z rozwojem informatycznym wymaganym do proponowanego rozwoju organizacyjnego, zatrudnienia i kadr: w ramach warsztatów, z udziałem pracowników pracujących na odpowiednich stanowiskach i menedżerów, w jaki sposób zidentyfikowane narzędzia informatyczne mogą być najskuteczniej zintegrowane z procesami operacyjnymi oraz w jaki sposób najlepiej służą elastycznej pracy, aby osiągnąć cele pracownika i Spółki. — Spotkanie otwierające firmę – komunikacja z transformacją: wyjaśnienie i omówienie z pracownikami planu restrukturyzacji organizacyjnej. — Opracowanie i stałe wsparcie programu mentorskiego: Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia znacząco wpłynie na życie zainteresowanych pracowników. Aby sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami, konieczne jest opracowanie i prowadzenie programu mentorskiego (przygotowanie, stałe wsparcie mentora, działania następcze i ocena programu mentorskiego). — Badanie i rozwój struktury organizacyjnej: nowa sytuacja w zakresie zatrudnienia zmieni również strukturę organizacji, co ma znaczący wpływ na podział pracy, podział kompetencji i koordynację. Zmieniona struktura organizacyjna powinna zatem zostać ponownie zintegrowana ze środowiskiem operacyjnym. — Warsztaty godzenia pracy z życiem prywatnym – zarządzanie podnoszeniem świadomości i moduł pracowniczy: cykl warsztatów uświadamiających, podczas których uczestnicy mogą dowiedzieć się o relacji między elastycznymi formami zatrudnienia a równowagą życia prywatnego i zawodowego z pracą, a także o konsekwencjach tego, w odniesieniu do motywacji siły roboczej, rentowności Spółki, codziennych zadań pracowników, mapują zagrożenia i potencjalne konflikty. — Uważamy, że ocenę należy przeprowadzić w drodze warsztatów z udziałem zainteresowanych pracowników i kierowników. W ramach projektu w László Dallos (CV w załączeniu) wyznaczono mentora miejsca pracy, którego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji elastycznej formy zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Opracowany zostanie nowy model biznesowy umożliwiający (i warunek) wprowadzenie elastycznych form pracy, który będzie opierał się na częściowym usunięciu istniejących ograniczeń w czasie pracy (elastyczne godziny pracy) i w miejscu pracy (praca biurowa/zakładowa, np. w domu). Każdy z sześciu pracowników, których dotyczy wprowadzenie elastycznych form pracy, wiąże się z korzystaniem z komputerów w przeważającej części ich działalności. W związku z tym zakup laptopów i związanego z nimi podstawowego oprogramowania i tabletu jest niezbędnym warunkiem zapewnienia zdalnego dostępu. Uzasadnione jest również zakup stałych monitorów do pracy w domu. Właściwe jest zakup nowego systemu operacyjnego serwera dla grup roboczych, który ma zostać utworzony w nowym modelu biznesowym w celu zaspokojenia zwiększonych potrzeb użytkowników. Skuteczność wspólnych prac w ramach grupy roboczej można zwiększyć dzięki wsparciu oprogramowania. Pozycje, które mają być zamówione w ramach projektu: • 6 pakietów biurowych laptopów • 6 monitorów • Oprogramowanie wspierające wydajność współpracy w ramach jednej grupy roboczej (Team Viewer) • 1 system operacyjny serwera • 1 tablet zatrudniający nowych pracowników: W ramach projektu 2 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het bedrijf werd in 1997 opgericht door drie particulieren. In 2011 werd László Dallos de 100 % eigenaar. Het kapitaal van de onderneming bedroeg ten tijde van haar oprichting 3 000 000 HUF en in 2008 werd het kapitaal verhoogd tot 8 000 000 HUF om een grote investering te financieren. Het toepassingsgebied van de activiteiten van de vennootschap zoals omschreven in de bedrijfsovereenkomst: productie van apparatuur voor de controle van industriële processen, productie en reparatie van industriële nieuwsproducten, instrumentatie en technisch onderzoek en experimentele ontwikkeling. Naast het bovenstaande hebt u het recht om elektrische apparaten te produceren, te repareren en te commercialiseren, om buitenlandse handelsactiviteiten uit te voeren en om hardwareadvies te verlenen. In 2007 opende het bedrijf zich voor nieuwe gebieden van de elektronicaproductie, met een focus op de ontwikkeling en productie van printplaten (PCB). Sinds 2008 worden de activiteiten van de onderneming gekenmerkt door een voortdurende ontwikkeling, is haar capaciteit voortdurend toegenomen en neemt haar omzet toe. Gedetailleerde professionele inhoud van het project, consultancy, management- en personeelsopleiding/workshops in verband met de reorganisatie van werkgroepen en de invoering van een flexibele arbeidsvorm: — Vaststelling van organisatorische voorschriften: Om ervoor te zorgen dat de operatie schoon en transparant is, is het belangrijk de verrichtingen in organisatorische documenten te registreren. — Opstelling en aanpassing van HR-documenten: de omzetting vereist de wijziging van bestaande HR-documenten en het creëren van momenteel niet-bestaande of onvolledige HR-documenten. — Advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen die nodig zijn voor de voorgestelde organisatorische, functie- en HR-ontwikkeling: in het kader van een workshop, met de deelname van de werknemers die werkzaam zijn in de relevante banen en de managers, hoe de geïdentificeerde IT-tools het meest effectief kunnen worden geïntegreerd in de operationele processen, en hoe ze het beste dienen voor flexibel werken om de doelen van de werknemer en het bedrijf te bereiken. — Openingsvergadering van de onderneming — mededeling van de transformatie: uitleg en bespreking met de werknemers van een plan voor organisatorische herstructurering. — Ontwikkeling en continue ondersteuning van een mentoringprogramma: De invoering van flexibele vormen van werk zal een aanzienlijk verschil maken in het leven van de betrokken werknemers. Om de uitdagingen van verandering aan te pakken, is het noodzakelijk om een mentorprogramma te ontwikkelen en uit te voeren (voorbereiding, permanente ondersteuning van de mentor, follow-up en evaluatie van het mentoringprogramma). — Onderzoek en ontwikkeling van de organisatiestructuur: de nieuwe werkgelegenheidssituatie zal ook de structuur van de organisatie veranderen, die een aanzienlijke impact heeft op de taakverdeling, de verdeling van bevoegdheden en de coördinatie. De gewijzigde organisatiestructuur moet daarom opnieuw worden geïntegreerd in de operationele omgeving. — Combinatie van workshops over werk en privéleven — module voor bewustmakingsmanagement en werknemers: een reeks bewustmakingsworkshops waarin deelnemers kunnen leren over de relatie tussen flexibele vormen van werk en het evenwicht tussen privé- en beroepsleven en werk, en over de gevolgen hiervan, met betrekking tot de motivatie van het personeel, de rentabiliteit van het bedrijf, de dagelijkse taken van de werknemers, ze brengen de risico’s en potentiële conflicten in kaart. — Wij zijn van mening dat de evaluatie moet worden uitgevoerd door middel van workshops met de betrokken werknemers en managers. In het kader van het project is in László Dallos (CV) een mentor op de werkplek aangesteld, die tot taak heeft de integratie op lange termijn van de flexibele arbeidsvormen in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen. Toegang op afstand vereist de verwerving van IT-tools die nog niet beschikbaar zijn zodra de IT-ontwikkelingsmogelijkheden zijn onderzocht. Er zal een nieuw bedrijfsmodel worden ontwikkeld dat de invoering van flexibele vormen van werk (en een voorwaarde voor) de invoering van flexibele vormen van werk mogelijk maakt, waarbij wordt voortgebouwd op de gedeeltelijke opheffing van de bestaande beperkingen tijdens de werktijd (flexibele werktijden) en die van kracht zijn (werk op kantoor/plaats, bv. thuis). Elk van de zes werknemers die te maken hebben met de invoering van flexibele vormen van werk omvat het gebruik van computers voor het grootste deel van hun activiteiten. Daarom is de aankoop van laptops en bijbehorende basissoftware en een tablet een essentiële voorwaarde om toegang op afstand te garanderen. Het is ook gerechtvaardigd om vaste monitors te kopen om thuis te werken. Het is passend een nieuw serverbesturingssysteem aan te schaffen voor werkgroepen die in het nieuwe bedrijfsmodel moeten worden gecreëerd om tegemoet te komen aan de to... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het bedrijf werd in 1997 opgericht door drie particulieren. In 2011 werd László Dallos de 100 % eigenaar. Het kapitaal van de onderneming bedroeg ten tijde van haar oprichting 3 000 000 HUF en in 2008 werd het kapitaal verhoogd tot 8 000 000 HUF om een grote investering te financieren. Het toepassingsgebied van de activiteiten van de vennootschap zoals omschreven in de bedrijfsovereenkomst: productie van apparatuur voor de controle van industriële processen, productie en reparatie van industriële nieuwsproducten, instrumentatie en technisch onderzoek en experimentele ontwikkeling. Naast het bovenstaande hebt u het recht om elektrische apparaten te produceren, te repareren en te commercialiseren, om buitenlandse handelsactiviteiten uit te voeren en om hardwareadvies te verlenen. In 2007 opende het bedrijf zich voor nieuwe gebieden van de elektronicaproductie, met een focus op de ontwikkeling en productie van printplaten (PCB). Sinds 2008 worden de activiteiten van de onderneming gekenmerkt door een voortdurende ontwikkeling, is haar capaciteit voortdurend toegenomen en neemt haar omzet toe. Gedetailleerde professionele inhoud van het project, consultancy, management- en personeelsopleiding/workshops in verband met de reorganisatie van werkgroepen en de invoering van een flexibele arbeidsvorm: — Vaststelling van organisatorische voorschriften: Om ervoor te zorgen dat de operatie schoon en transparant is, is het belangrijk de verrichtingen in organisatorische documenten te registreren. — Opstelling en aanpassing van HR-documenten: de omzetting vereist de wijziging van bestaande HR-documenten en het creëren van momenteel niet-bestaande of onvolledige HR-documenten. — Advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen die nodig zijn voor de voorgestelde organisatorische, functie- en HR-ontwikkeling: in het kader van een workshop, met de deelname van de werknemers die werkzaam zijn in de relevante banen en de managers, hoe de geïdentificeerde IT-tools het meest effectief kunnen worden geïntegreerd in de operationele processen, en hoe ze het beste dienen voor flexibel werken om de doelen van de werknemer en het bedrijf te bereiken. — Openingsvergadering van de onderneming — mededeling van de transformatie: uitleg en bespreking met de werknemers van een plan voor organisatorische herstructurering. — Ontwikkeling en continue ondersteuning van een mentoringprogramma: De invoering van flexibele vormen van werk zal een aanzienlijk verschil maken in het leven van de betrokken werknemers. Om de uitdagingen van verandering aan te pakken, is het noodzakelijk om een mentorprogramma te ontwikkelen en uit te voeren (voorbereiding, permanente ondersteuning van de mentor, follow-up en evaluatie van het mentoringprogramma). — Onderzoek en ontwikkeling van de organisatiestructuur: de nieuwe werkgelegenheidssituatie zal ook de structuur van de organisatie veranderen, die een aanzienlijke impact heeft op de taakverdeling, de verdeling van bevoegdheden en de coördinatie. De gewijzigde organisatiestructuur moet daarom opnieuw worden geïntegreerd in de operationele omgeving. — Combinatie van workshops over werk en privéleven — module voor bewustmakingsmanagement en werknemers: een reeks bewustmakingsworkshops waarin deelnemers kunnen leren over de relatie tussen flexibele vormen van werk en het evenwicht tussen privé- en beroepsleven en werk, en over de gevolgen hiervan, met betrekking tot de motivatie van het personeel, de rentabiliteit van het bedrijf, de dagelijkse taken van de werknemers, ze brengen de risico’s en potentiële conflicten in kaart. — Wij zijn van mening dat de evaluatie moet worden uitgevoerd door middel van workshops met de betrokken werknemers en managers. In het kader van het project is in László Dallos (CV) een mentor op de werkplek aangesteld, die tot taak heeft de integratie op lange termijn van de flexibele arbeidsvormen in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen. Toegang op afstand vereist de verwerving van IT-tools die nog niet beschikbaar zijn zodra de IT-ontwikkelingsmogelijkheden zijn onderzocht. Er zal een nieuw bedrijfsmodel worden ontwikkeld dat de invoering van flexibele vormen van werk (en een voorwaarde voor) de invoering van flexibele vormen van werk mogelijk maakt, waarbij wordt voortgebouwd op de gedeeltelijke opheffing van de bestaande beperkingen tijdens de werktijd (flexibele werktijden) en die van kracht zijn (werk op kantoor/plaats, bv. thuis). Elk van de zes werknemers die te maken hebben met de invoering van flexibele vormen van werk omvat het gebruik van computers voor het grootste deel van hun activiteiten. Daarom is de aankoop van laptops en bijbehorende basissoftware en een tablet een essentiële voorwaarde om toegang op afstand te garanderen. Het is ook gerechtvaardigd om vaste monitors te kopen om thuis te werken. Het is passend een nieuw serverbesturingssysteem aan te schaffen voor werkgroepen die in het nieuwe bedrijfsmodel moeten worden gecreëerd om tegemoet te komen aan de to... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het bedrijf werd in 1997 opgericht door drie particulieren. In 2011 werd László Dallos de 100 % eigenaar. Het kapitaal van de onderneming bedroeg ten tijde van haar oprichting 3 000 000 HUF en in 2008 werd het kapitaal verhoogd tot 8 000 000 HUF om een grote investering te financieren. Het toepassingsgebied van de activiteiten van de vennootschap zoals omschreven in de bedrijfsovereenkomst: productie van apparatuur voor de controle van industriële processen, productie en reparatie van industriële nieuwsproducten, instrumentatie en technisch onderzoek en experimentele ontwikkeling. Naast het bovenstaande hebt u het recht om elektrische apparaten te produceren, te repareren en te commercialiseren, om buitenlandse handelsactiviteiten uit te voeren en om hardwareadvies te verlenen. In 2007 opende het bedrijf zich voor nieuwe gebieden van de elektronicaproductie, met een focus op de ontwikkeling en productie van printplaten (PCB). Sinds 2008 worden de activiteiten van de onderneming gekenmerkt door een voortdurende ontwikkeling, is haar capaciteit voortdurend toegenomen en neemt haar omzet toe. Gedetailleerde professionele inhoud van het project, consultancy, management- en personeelsopleiding/workshops in verband met de reorganisatie van werkgroepen en de invoering van een flexibele arbeidsvorm: — Vaststelling van organisatorische voorschriften: Om ervoor te zorgen dat de operatie schoon en transparant is, is het belangrijk de verrichtingen in organisatorische documenten te registreren. — Opstelling en aanpassing van HR-documenten: de omzetting vereist de wijziging van bestaande HR-documenten en het creëren van momenteel niet-bestaande of onvolledige HR-documenten. — Advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen die nodig zijn voor de voorgestelde organisatorische, functie- en HR-ontwikkeling: in het kader van een workshop, met de deelname van de werknemers die werkzaam zijn in de relevante banen en de managers, hoe de geïdentificeerde IT-tools het meest effectief kunnen worden geïntegreerd in de operationele processen, en hoe ze het beste dienen voor flexibel werken om de doelen van de werknemer en het bedrijf te bereiken. — Openingsvergadering van de onderneming — mededeling van de transformatie: uitleg en bespreking met de werknemers van een plan voor organisatorische herstructurering. — Ontwikkeling en continue ondersteuning van een mentoringprogramma: De invoering van flexibele vormen van werk zal een aanzienlijk verschil maken in het leven van de betrokken werknemers. Om de uitdagingen van verandering aan te pakken, is het noodzakelijk om een mentorprogramma te ontwikkelen en uit te voeren (voorbereiding, permanente ondersteuning van de mentor, follow-up en evaluatie van het mentoringprogramma). — Onderzoek en ontwikkeling van de organisatiestructuur: de nieuwe werkgelegenheidssituatie zal ook de structuur van de organisatie veranderen, die een aanzienlijke impact heeft op de taakverdeling, de verdeling van bevoegdheden en de coördinatie. De gewijzigde organisatiestructuur moet daarom opnieuw worden geïntegreerd in de operationele omgeving. — Combinatie van workshops over werk en privéleven — module voor bewustmakingsmanagement en werknemers: een reeks bewustmakingsworkshops waarin deelnemers kunnen leren over de relatie tussen flexibele vormen van werk en het evenwicht tussen privé- en beroepsleven en werk, en over de gevolgen hiervan, met betrekking tot de motivatie van het personeel, de rentabiliteit van het bedrijf, de dagelijkse taken van de werknemers, ze brengen de risico’s en potentiële conflicten in kaart. — Wij zijn van mening dat de evaluatie moet worden uitgevoerd door middel van workshops met de betrokken werknemers en managers. In het kader van het project is in László Dallos (CV) een mentor op de werkplek aangesteld, die tot taak heeft de integratie op lange termijn van de flexibele arbeidsvormen in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen. Toegang op afstand vereist de verwerving van IT-tools die nog niet beschikbaar zijn zodra de IT-ontwikkelingsmogelijkheden zijn onderzocht. Er zal een nieuw bedrijfsmodel worden ontwikkeld dat de invoering van flexibele vormen van werk (en een voorwaarde voor) de invoering van flexibele vormen van werk mogelijk maakt, waarbij wordt voortgebouwd op de gedeeltelijke opheffing van de bestaande beperkingen tijdens de werktijd (flexibele werktijden) en die van kracht zijn (werk op kantoor/plaats, bv. thuis). Elk van de zes werknemers die te maken hebben met de invoering van flexibele vormen van werk omvat het gebruik van computers voor het grootste deel van hun activiteiten. Daarom is de aankoop van laptops en bijbehorende basissoftware en een tablet een essentiële voorwaarde om toegang op afstand te garanderen. Het is ook gerechtvaardigd om vaste monitors te kopen om thuis te werken. Het is passend een nieuw serverbesturingssysteem aan te schaffen voor werkgroepen die in het nieuwe bedrijfsmodel moeten worden gecreëerd om tegemoet te komen aan de to... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Společnost byla založena v roce 1997 třemi soukromými osobami. V roce 2011 se stal 100 % vlastníkem László Dallos. V době svého založení činil kapitál společnosti 3 000 000 HUF a v roce 2008 byl kapitál navýšen na 8 000 000 HUF za účelem financování významné investice. Rozsah činnosti společnosti, jak je definován v podnikové smlouvě: výroba zařízení pro řízení průmyslových procesů, výroba a opravy průmyslových zpravodajských produktů, přístrojové vybavení a technický výzkum a experimentální vývoj. Kromě výše uvedeného jste oprávněni vyrábět, opravovat a komercializovat elektrické spotřebiče, provádět zahraniční obchodní činnosti a poskytovat poradenství v oblasti hardwaru. V roce 2007 se společnost otevřela novým oblastem výroby elektroniky se zaměřením na vývoj a výrobu desek plošných spojů (PCB). Od roku 2008 se činnost společnosti vyznačuje nepřetržitým vývojem, její kapacita se neustále zvyšuje a její obrat se zvyšuje. Podrobný profesní obsah projektu, poradenství, manažerské a zaměstnanecké školení/workshopy související s reorganizací pracovních skupin a zavedením flexibilní formy zaměstnání: — Stanovení organizačních předpisů: Aby bylo zajištěno, že operace je čistá a transparentní, je důležité zaznamenávat operace do organizačních dokumentů. — Vytvoření a úprava dokumentů týkajících se lidských zdrojů: konverze vyžaduje úpravu stávajících dokumentů v oblasti lidských zdrojů a vytvoření aktuálně neexistujících nebo neúplných dokumentů v oblasti lidských zdrojů. Poradenství týkající se vývoje IT potřebného pro navrhovaný rozvoj organizace, pracovních míst a lidských zdrojů: v rámci workshopu, za účasti zaměstnanců pracujících v příslušných pracovních pozicích a manažerů, jak mohou být identifikované IT nástroje co nejefektivněji integrovány do provozních procesů a jak nejlépe sloužit flexibilní práci, aby bylo dosaženo cílů zaměstnance a Společnosti. — Zahajovací jednání společnosti – komunikace o transformaci: vysvětlit a projednat se zaměstnanci plán organizační restrukturalizace. Rozvoj a nepřetržitá podpora poradenského programu: Zavedení flexibilních forem zaměstnání významně změní život dotčených pracovníků. Aby bylo možné řešit výzvy spojené se změnou, je nezbytné vypracovat a provozovat mentorský program (příprava, nepřetržitá podpora mentora, následná opatření a hodnocení mentorského programu). — Přezkoumání a rozvoj organizační struktury: nová situace v oblasti zaměstnanosti rovněž změní strukturu organizace, což má významný dopad na dělbu práce, rozdělení pravomocí a koordinaci. Změněná organizační struktura by proto měla být znovu začleněna do provozního prostředí. — Workshopy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života – modul řízení zvyšování povědomí a zaměstnanecký modul: řada osvětových workshopů, v nichž se účastníci mohou dozvědět o vztahu mezi flexibilními formami zaměstnání a rovnováhou soukromého a pracovního života a práce, jakož i o jeho důsledcích, pokud jde o motivaci pracovníků, ziskovost společnosti, každodenní úkoly zaměstnanců, mapují rizika a potenciální konflikty. — Domníváme se, že hodnocení bude provedeno prostřednictvím workshopů s dotčenými pracovníky a vedoucími pracovníky. V rámci projektu byl v László Dallos (přidružený CV) jmenován mentor pracoviště, jehož úkolem je podporovat dlouhodobou integraci flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Bude vyvinut nový obchodní model umožňující (a podmínka) zavedení flexibilních forem práce, který bude vycházet z částečného odstranění stávajících omezení během pracovní doby (flexibilní pracovní doba) a na místě (práce na místě/práce na místě, např. doma). Každý ze šesti pracovníků, jichž se týká zavedení flexibilních forem práce, zahrnuje používání počítačů pro většinu jejich činností. Proto je nákup notebooků a souvisejícího základního softwaru a tabletu nezbytnou podmínkou pro zajištění vzdáleného přístupu. Je také odůvodněné zakoupit pevné monitory pro práci doma. Je vhodné zakoupit nový operační systém pro servery pro pracovní skupiny, které budou vytvořeny v novém obchodním modelu, aby byly uspokojeny zvýšené potřeby uživatelů. Účinnost společné práce v rámci pracovní skupiny lze zvýšit pomocí softwarové podpory. Položky, které mají být pořízeny v rámci projektu: • 6 notebooků Office balíčků • 6 monitorů • Software na podporu efektivity spolupráce v rámci jedné pracovní skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operační systém • 1 tablet zaměstnávající nové zaměstnance: V rámci projektu budou 2 noví zaměstnanci zaměstnáni v... (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost byla založena v roce 1997 třemi soukromými osobami. V roce 2011 se stal 100 % vlastníkem László Dallos. V době svého založení činil kapitál společnosti 3 000 000 HUF a v roce 2008 byl kapitál navýšen na 8 000 000 HUF za účelem financování významné investice. Rozsah činnosti společnosti, jak je definován v podnikové smlouvě: výroba zařízení pro řízení průmyslových procesů, výroba a opravy průmyslových zpravodajských produktů, přístrojové vybavení a technický výzkum a experimentální vývoj. Kromě výše uvedeného jste oprávněni vyrábět, opravovat a komercializovat elektrické spotřebiče, provádět zahraniční obchodní činnosti a poskytovat poradenství v oblasti hardwaru. V roce 2007 se společnost otevřela novým oblastem výroby elektroniky se zaměřením na vývoj a výrobu desek plošných spojů (PCB). Od roku 2008 se činnost společnosti vyznačuje nepřetržitým vývojem, její kapacita se neustále zvyšuje a její obrat se zvyšuje. Podrobný profesní obsah projektu, poradenství, manažerské a zaměstnanecké školení/workshopy související s reorganizací pracovních skupin a zavedením flexibilní formy zaměstnání: — Stanovení organizačních předpisů: Aby bylo zajištěno, že operace je čistá a transparentní, je důležité zaznamenávat operace do organizačních dokumentů. — Vytvoření a úprava dokumentů týkajících se lidských zdrojů: konverze vyžaduje úpravu stávajících dokumentů v oblasti lidských zdrojů a vytvoření aktuálně neexistujících nebo neúplných dokumentů v oblasti lidských zdrojů. Poradenství týkající se vývoje IT potřebného pro navrhovaný rozvoj organizace, pracovních míst a lidských zdrojů: v rámci workshopu, za účasti zaměstnanců pracujících v příslušných pracovních pozicích a manažerů, jak mohou být identifikované IT nástroje co nejefektivněji integrovány do provozních procesů a jak nejlépe sloužit flexibilní práci, aby bylo dosaženo cílů zaměstnance a Společnosti. — Zahajovací jednání společnosti – komunikace o transformaci: vysvětlit a projednat se zaměstnanci plán organizační restrukturalizace. Rozvoj a nepřetržitá podpora poradenského programu: Zavedení flexibilních forem zaměstnání významně změní život dotčených pracovníků. Aby bylo možné řešit výzvy spojené se změnou, je nezbytné vypracovat a provozovat mentorský program (příprava, nepřetržitá podpora mentora, následná opatření a hodnocení mentorského programu). — Přezkoumání a rozvoj organizační struktury: nová situace v oblasti zaměstnanosti rovněž změní strukturu organizace, což má významný dopad na dělbu práce, rozdělení pravomocí a koordinaci. Změněná organizační struktura by proto měla být znovu začleněna do provozního prostředí. — Workshopy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života – modul řízení zvyšování povědomí a zaměstnanecký modul: řada osvětových workshopů, v nichž se účastníci mohou dozvědět o vztahu mezi flexibilními formami zaměstnání a rovnováhou soukromého a pracovního života a práce, jakož i o jeho důsledcích, pokud jde o motivaci pracovníků, ziskovost společnosti, každodenní úkoly zaměstnanců, mapují rizika a potenciální konflikty. — Domníváme se, že hodnocení bude provedeno prostřednictvím workshopů s dotčenými pracovníky a vedoucími pracovníky. V rámci projektu byl v László Dallos (přidružený CV) jmenován mentor pracoviště, jehož úkolem je podporovat dlouhodobou integraci flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Bude vyvinut nový obchodní model umožňující (a podmínka) zavedení flexibilních forem práce, který bude vycházet z částečného odstranění stávajících omezení během pracovní doby (flexibilní pracovní doba) a na místě (práce na místě/práce na místě, např. doma). Každý ze šesti pracovníků, jichž se týká zavedení flexibilních forem práce, zahrnuje používání počítačů pro většinu jejich činností. Proto je nákup notebooků a souvisejícího základního softwaru a tabletu nezbytnou podmínkou pro zajištění vzdáleného přístupu. Je také odůvodněné zakoupit pevné monitory pro práci doma. Je vhodné zakoupit nový operační systém pro servery pro pracovní skupiny, které budou vytvořeny v novém obchodním modelu, aby byly uspokojeny zvýšené potřeby uživatelů. Účinnost společné práce v rámci pracovní skupiny lze zvýšit pomocí softwarové podpory. Položky, které mají být pořízeny v rámci projektu: • 6 notebooků Office balíčků • 6 monitorů • Software na podporu efektivity spolupráce v rámci jedné pracovní skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operační systém • 1 tablet zaměstnávající nové zaměstnance: V rámci projektu budou 2 noví zaměstnanci zaměstnáni v... (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost byla založena v roce 1997 třemi soukromými osobami. V roce 2011 se stal 100 % vlastníkem László Dallos. V době svého založení činil kapitál společnosti 3 000 000 HUF a v roce 2008 byl kapitál navýšen na 8 000 000 HUF za účelem financování významné investice. Rozsah činnosti společnosti, jak je definován v podnikové smlouvě: výroba zařízení pro řízení průmyslových procesů, výroba a opravy průmyslových zpravodajských produktů, přístrojové vybavení a technický výzkum a experimentální vývoj. Kromě výše uvedeného jste oprávněni vyrábět, opravovat a komercializovat elektrické spotřebiče, provádět zahraniční obchodní činnosti a poskytovat poradenství v oblasti hardwaru. V roce 2007 se společnost otevřela novým oblastem výroby elektroniky se zaměřením na vývoj a výrobu desek plošných spojů (PCB). Od roku 2008 se činnost společnosti vyznačuje nepřetržitým vývojem, její kapacita se neustále zvyšuje a její obrat se zvyšuje. Podrobný profesní obsah projektu, poradenství, manažerské a zaměstnanecké školení/workshopy související s reorganizací pracovních skupin a zavedením flexibilní formy zaměstnání: — Stanovení organizačních předpisů: Aby bylo zajištěno, že operace je čistá a transparentní, je důležité zaznamenávat operace do organizačních dokumentů. — Vytvoření a úprava dokumentů týkajících se lidských zdrojů: konverze vyžaduje úpravu stávajících dokumentů v oblasti lidských zdrojů a vytvoření aktuálně neexistujících nebo neúplných dokumentů v oblasti lidských zdrojů. Poradenství týkající se vývoje IT potřebného pro navrhovaný rozvoj organizace, pracovních míst a lidských zdrojů: v rámci workshopu, za účasti zaměstnanců pracujících v příslušných pracovních pozicích a manažerů, jak mohou být identifikované IT nástroje co nejefektivněji integrovány do provozních procesů a jak nejlépe sloužit flexibilní práci, aby bylo dosaženo cílů zaměstnance a Společnosti. — Zahajovací jednání společnosti – komunikace o transformaci: vysvětlit a projednat se zaměstnanci plán organizační restrukturalizace. Rozvoj a nepřetržitá podpora poradenského programu: Zavedení flexibilních forem zaměstnání významně změní život dotčených pracovníků. Aby bylo možné řešit výzvy spojené se změnou, je nezbytné vypracovat a provozovat mentorský program (příprava, nepřetržitá podpora mentora, následná opatření a hodnocení mentorského programu). — Přezkoumání a rozvoj organizační struktury: nová situace v oblasti zaměstnanosti rovněž změní strukturu organizace, což má významný dopad na dělbu práce, rozdělení pravomocí a koordinaci. Změněná organizační struktura by proto měla být znovu začleněna do provozního prostředí. — Workshopy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života – modul řízení zvyšování povědomí a zaměstnanecký modul: řada osvětových workshopů, v nichž se účastníci mohou dozvědět o vztahu mezi flexibilními formami zaměstnání a rovnováhou soukromého a pracovního života a práce, jakož i o jeho důsledcích, pokud jde o motivaci pracovníků, ziskovost společnosti, každodenní úkoly zaměstnanců, mapují rizika a potenciální konflikty. — Domníváme se, že hodnocení bude provedeno prostřednictvím workshopů s dotčenými pracovníky a vedoucími pracovníky. V rámci projektu byl v László Dallos (přidružený CV) jmenován mentor pracoviště, jehož úkolem je podporovat dlouhodobou integraci flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Bude vyvinut nový obchodní model umožňující (a podmínka) zavedení flexibilních forem práce, který bude vycházet z částečného odstranění stávajících omezení během pracovní doby (flexibilní pracovní doba) a na místě (práce na místě/práce na místě, např. doma). Každý ze šesti pracovníků, jichž se týká zavedení flexibilních forem práce, zahrnuje používání počítačů pro většinu jejich činností. Proto je nákup notebooků a souvisejícího základního softwaru a tabletu nezbytnou podmínkou pro zajištění vzdáleného přístupu. Je také odůvodněné zakoupit pevné monitory pro práci doma. Je vhodné zakoupit nový operační systém pro servery pro pracovní skupiny, které budou vytvořeny v novém obchodním modelu, aby byly uspokojeny zvýšené potřeby uživatelů. Účinnost společné práce v rámci pracovní skupiny lze zvýšit pomocí softwarové podpory. Položky, které mají být pořízeny v rámci projektu: • 6 notebooků Office balíčků • 6 monitorů • Software na podporu efektivity spolupráce v rámci jedné pracovní skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operační systém • 1 tablet zaměstnávající nové zaměstnance: V rámci projektu budou 2 noví zaměstnanci zaměstnáni v... (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmumu 1997. gadā dibināja 3 privātpersonas. 2011. gadā Lāslo Dallos kļuva par 100 % īpašnieku. Uzņēmuma dibināšanas brīdī tās kapitāls bija HUF 3 000 000, un 2008. gadā kapitāls tika palielināts līdz HUF 8 000 000, lai finansētu lielu ieguldījumu. Uzņēmuma darbības joma, kā noteikts uzņēmuma līgumā: rūpniecisko procesu kontroles iekārtu ražošana, rūpniecisko ziņu produktu ražošana un remonts, instrumenti, kā arī tehniskā izpēte un eksperimentālā izstrāde. Papildus iepriekš minētajam, Jums ir tiesības ražot, remontēt un komercializēt elektroierīces, veikt ārējās tirdzniecības darbības un sniegt aparatūras konsultācijas. 2007. gadā uzņēmums atvēra jaunas jomas elektronikas ražošanas, koncentrējoties uz Printed Circuit Board (PCB) attīstību un ražošanu. Kopš 2008. gada uzņēmuma darbību raksturo nepārtraukta attīstība, tā jauda ir nepārtraukti palielinājusies un apgrozījums pieaug. Detalizēts projekta profesionālais saturs, konsultācijas, vadības un darbinieku apmācība/darbsemināri, kas saistīti ar darba grupu reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: — Organizatorisko noteikumu izstrāde: Lai nodrošinātu, ka darbība ir tīra un pārredzama, ir svarīgi darbības reģistrēt organizatoriskajos dokumentos. — Cilvēkresursu dokumentu izveide un pielāgošana: pārveidošanai ir nepieciešams grozīt esošos cilvēkresursu dokumentus un izveidot pašlaik neesošus vai nepilnīgus cilvēkresursu dokumentus. Konsultācijas saistībā ar IT attīstību, kas vajadzīgas ierosinātajai organizatoriskajai, darba vietu un cilvēkresursu attīstībai: semināra ietvaros, piedaloties darbiniekiem, kas strādā attiecīgajos darbos, un vadītājiem, kā identificētos IT rīkus visefektīvāk var integrēt operatīvajos procesos un kā tie vislabāk kalpo elastīgam darbam, lai sasniegtu darbinieka un uzņēmuma mērķus. — Uzņēmuma atklāšanas sanāksme — paziņojums par pārveidi: organizācijas pārstrukturēšanas plāna izskaidrošana un apspriešana ar darbiniekiem. — Darbaudzināšanas programmas izstrāde un pastāvīgs atbalsts: Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana būtiski mainīs attiecīgo darba ņēmēju dzīvi. Lai risinātu pārmaiņu radītās problēmas, ir jāizstrādā un jāīsteno darbaudzināšanas programma (sagatavošanās, pastāvīgs mentora atbalsts, darbaudzināšanas programmas pārraudzība un novērtēšana). — Organizatoriskās struktūras pārbaude un attīstība: jaunā situācija nodarbinātības jomā mainīs arī organizācijas struktūru, kas būtiski ietekmēs darba dalīšanu, kompetenču sadalījumu un koordināciju. Tādēļ mainītā organizatoriskā struktūra būtu no jauna jāintegrē darbības vidē. Darba un privātās dzīves saskaņošanas darbsemināri — izpratnes veicināšanas vadība un darba ņēmēju modulis: vairāki izpratnes veicināšanas semināri, kuros dalībnieki var uzzināt par attiecībām starp elastīgiem nodarbinātības veidiem un privātās un darba dzīves un darba līdzsvaru, kā arī par tā sekām attiecībā uz darbaspēka motivāciju, uzņēmuma rentabilitāti, darbinieku ikdienas uzdevumiem, kartē riskus un iespējamos konfliktus. — Mēs uzskatām, ka novērtējums jāveic darbsemināros ar attiecīgajiem darbiniekiem un vadītājiem. Projekta ietvaros László Dallos (pievienots CV) tika iecelts darbaudzinātājs, kura uzdevums ir veicināt elastīgā nodarbinātības veida ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas ļaus ieviest (un nosacījumu) elastīgu darba veidu ieviešanai, kura pamatā būs esošo ierobežojumu daļēja atcelšana darba laikā (elastīgs darba laiks) un vietā (biroja darbs/darbs uz vietas, piemēram, mājās). Katrs no sešiem darba ņēmējiem, kurus skar elastīgu darba formu ieviešana, lielākoties izmanto datorus. Tāpēc klēpjdatoru un saistītās pamata programmatūras un planšetdatora iegāde ir būtisks nosacījums, lai nodrošinātu attālinātu piekļuvi. Ir arī pamatoti iegādāties stacionāros monitorus darbam mājās. Ir lietderīgi iegādāties jaunu serveru operētājsistēmu darba grupām, kas tiks izveidotas jaunajā uzņēmējdarbības modelī, lai apmierinātu pieaugošās lietotāju vajadzības. Kopīgā darba efektivitāti darba grupā var uzlabot ar programmatūras atbalstu. Saskaņā ar projektu iepērkamie priekšmeti: • 6 portatīvo datoru biroja pakotnes • 6 monitori • Programmatūra, kas atbalsta darba efektivitāti vienā darba grupā (komandas skatītājs) • 1 servera operētājsistēma • 1 tablete, kurā nodarbināti jauni darbinieki: Projekta ietvaros tiks nodarbināti 2 jauni darbinieki... (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumu 1997. gadā dibināja 3 privātpersonas. 2011. gadā Lāslo Dallos kļuva par 100 % īpašnieku. Uzņēmuma dibināšanas brīdī tās kapitāls bija HUF 3 000 000, un 2008. gadā kapitāls tika palielināts līdz HUF 8 000 000, lai finansētu lielu ieguldījumu. Uzņēmuma darbības joma, kā noteikts uzņēmuma līgumā: rūpniecisko procesu kontroles iekārtu ražošana, rūpniecisko ziņu produktu ražošana un remonts, instrumenti, kā arī tehniskā izpēte un eksperimentālā izstrāde. Papildus iepriekš minētajam, Jums ir tiesības ražot, remontēt un komercializēt elektroierīces, veikt ārējās tirdzniecības darbības un sniegt aparatūras konsultācijas. 2007. gadā uzņēmums atvēra jaunas jomas elektronikas ražošanas, koncentrējoties uz Printed Circuit Board (PCB) attīstību un ražošanu. Kopš 2008. gada uzņēmuma darbību raksturo nepārtraukta attīstība, tā jauda ir nepārtraukti palielinājusies un apgrozījums pieaug. Detalizēts projekta profesionālais saturs, konsultācijas, vadības un darbinieku apmācība/darbsemināri, kas saistīti ar darba grupu reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: — Organizatorisko noteikumu izstrāde: Lai nodrošinātu, ka darbība ir tīra un pārredzama, ir svarīgi darbības reģistrēt organizatoriskajos dokumentos. — Cilvēkresursu dokumentu izveide un pielāgošana: pārveidošanai ir nepieciešams grozīt esošos cilvēkresursu dokumentus un izveidot pašlaik neesošus vai nepilnīgus cilvēkresursu dokumentus. Konsultācijas saistībā ar IT attīstību, kas vajadzīgas ierosinātajai organizatoriskajai, darba vietu un cilvēkresursu attīstībai: semināra ietvaros, piedaloties darbiniekiem, kas strādā attiecīgajos darbos, un vadītājiem, kā identificētos IT rīkus visefektīvāk var integrēt operatīvajos procesos un kā tie vislabāk kalpo elastīgam darbam, lai sasniegtu darbinieka un uzņēmuma mērķus. — Uzņēmuma atklāšanas sanāksme — paziņojums par pārveidi: organizācijas pārstrukturēšanas plāna izskaidrošana un apspriešana ar darbiniekiem. — Darbaudzināšanas programmas izstrāde un pastāvīgs atbalsts: Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana būtiski mainīs attiecīgo darba ņēmēju dzīvi. Lai risinātu pārmaiņu radītās problēmas, ir jāizstrādā un jāīsteno darbaudzināšanas programma (sagatavošanās, pastāvīgs mentora atbalsts, darbaudzināšanas programmas pārraudzība un novērtēšana). — Organizatoriskās struktūras pārbaude un attīstība: jaunā situācija nodarbinātības jomā mainīs arī organizācijas struktūru, kas būtiski ietekmēs darba dalīšanu, kompetenču sadalījumu un koordināciju. Tādēļ mainītā organizatoriskā struktūra būtu no jauna jāintegrē darbības vidē. Darba un privātās dzīves saskaņošanas darbsemināri — izpratnes veicināšanas vadība un darba ņēmēju modulis: vairāki izpratnes veicināšanas semināri, kuros dalībnieki var uzzināt par attiecībām starp elastīgiem nodarbinātības veidiem un privātās un darba dzīves un darba līdzsvaru, kā arī par tā sekām attiecībā uz darbaspēka motivāciju, uzņēmuma rentabilitāti, darbinieku ikdienas uzdevumiem, kartē riskus un iespējamos konfliktus. — Mēs uzskatām, ka novērtējums jāveic darbsemināros ar attiecīgajiem darbiniekiem un vadītājiem. Projekta ietvaros László Dallos (pievienots CV) tika iecelts darbaudzinātājs, kura uzdevums ir veicināt elastīgā nodarbinātības veida ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas ļaus ieviest (un nosacījumu) elastīgu darba veidu ieviešanai, kura pamatā būs esošo ierobežojumu daļēja atcelšana darba laikā (elastīgs darba laiks) un vietā (biroja darbs/darbs uz vietas, piemēram, mājās). Katrs no sešiem darba ņēmējiem, kurus skar elastīgu darba formu ieviešana, lielākoties izmanto datorus. Tāpēc klēpjdatoru un saistītās pamata programmatūras un planšetdatora iegāde ir būtisks nosacījums, lai nodrošinātu attālinātu piekļuvi. Ir arī pamatoti iegādāties stacionāros monitorus darbam mājās. Ir lietderīgi iegādāties jaunu serveru operētājsistēmu darba grupām, kas tiks izveidotas jaunajā uzņēmējdarbības modelī, lai apmierinātu pieaugošās lietotāju vajadzības. Kopīgā darba efektivitāti darba grupā var uzlabot ar programmatūras atbalstu. Saskaņā ar projektu iepērkamie priekšmeti: • 6 portatīvo datoru biroja pakotnes • 6 monitori • Programmatūra, kas atbalsta darba efektivitāti vienā darba grupā (komandas skatītājs) • 1 servera operētājsistēma • 1 tablete, kurā nodarbināti jauni darbinieki: Projekta ietvaros tiks nodarbināti 2 jauni darbinieki... (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmumu 1997. gadā dibināja 3 privātpersonas. 2011. gadā Lāslo Dallos kļuva par 100 % īpašnieku. Uzņēmuma dibināšanas brīdī tās kapitāls bija HUF 3 000 000, un 2008. gadā kapitāls tika palielināts līdz HUF 8 000 000, lai finansētu lielu ieguldījumu. Uzņēmuma darbības joma, kā noteikts uzņēmuma līgumā: rūpniecisko procesu kontroles iekārtu ražošana, rūpniecisko ziņu produktu ražošana un remonts, instrumenti, kā arī tehniskā izpēte un eksperimentālā izstrāde. Papildus iepriekš minētajam, Jums ir tiesības ražot, remontēt un komercializēt elektroierīces, veikt ārējās tirdzniecības darbības un sniegt aparatūras konsultācijas. 2007. gadā uzņēmums atvēra jaunas jomas elektronikas ražošanas, koncentrējoties uz Printed Circuit Board (PCB) attīstību un ražošanu. Kopš 2008. gada uzņēmuma darbību raksturo nepārtraukta attīstība, tā jauda ir nepārtraukti palielinājusies un apgrozījums pieaug. Detalizēts projekta profesionālais saturs, konsultācijas, vadības un darbinieku apmācība/darbsemināri, kas saistīti ar darba grupu reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: — Organizatorisko noteikumu izstrāde: Lai nodrošinātu, ka darbība ir tīra un pārredzama, ir svarīgi darbības reģistrēt organizatoriskajos dokumentos. — Cilvēkresursu dokumentu izveide un pielāgošana: pārveidošanai ir nepieciešams grozīt esošos cilvēkresursu dokumentus un izveidot pašlaik neesošus vai nepilnīgus cilvēkresursu dokumentus. Konsultācijas saistībā ar IT attīstību, kas vajadzīgas ierosinātajai organizatoriskajai, darba vietu un cilvēkresursu attīstībai: semināra ietvaros, piedaloties darbiniekiem, kas strādā attiecīgajos darbos, un vadītājiem, kā identificētos IT rīkus visefektīvāk var integrēt operatīvajos procesos un kā tie vislabāk kalpo elastīgam darbam, lai sasniegtu darbinieka un uzņēmuma mērķus. — Uzņēmuma atklāšanas sanāksme — paziņojums par pārveidi: organizācijas pārstrukturēšanas plāna izskaidrošana un apspriešana ar darbiniekiem. — Darbaudzināšanas programmas izstrāde un pastāvīgs atbalsts: Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana būtiski mainīs attiecīgo darba ņēmēju dzīvi. Lai risinātu pārmaiņu radītās problēmas, ir jāizstrādā un jāīsteno darbaudzināšanas programma (sagatavošanās, pastāvīgs mentora atbalsts, darbaudzināšanas programmas pārraudzība un novērtēšana). — Organizatoriskās struktūras pārbaude un attīstība: jaunā situācija nodarbinātības jomā mainīs arī organizācijas struktūru, kas būtiski ietekmēs darba dalīšanu, kompetenču sadalījumu un koordināciju. Tādēļ mainītā organizatoriskā struktūra būtu no jauna jāintegrē darbības vidē. Darba un privātās dzīves saskaņošanas darbsemināri — izpratnes veicināšanas vadība un darba ņēmēju modulis: vairāki izpratnes veicināšanas semināri, kuros dalībnieki var uzzināt par attiecībām starp elastīgiem nodarbinātības veidiem un privātās un darba dzīves un darba līdzsvaru, kā arī par tā sekām attiecībā uz darbaspēka motivāciju, uzņēmuma rentabilitāti, darbinieku ikdienas uzdevumiem, kartē riskus un iespējamos konfliktus. — Mēs uzskatām, ka novērtējums jāveic darbsemināros ar attiecīgajiem darbiniekiem un vadītājiem. Projekta ietvaros László Dallos (pievienots CV) tika iecelts darbaudzinātājs, kura uzdevums ir veicināt elastīgā nodarbinātības veida ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas ļaus ieviest (un nosacījumu) elastīgu darba veidu ieviešanai, kura pamatā būs esošo ierobežojumu daļēja atcelšana darba laikā (elastīgs darba laiks) un vietā (biroja darbs/darbs uz vietas, piemēram, mājās). Katrs no sešiem darba ņēmējiem, kurus skar elastīgu darba formu ieviešana, lielākoties izmanto datorus. Tāpēc klēpjdatoru un saistītās pamata programmatūras un planšetdatora iegāde ir būtisks nosacījums, lai nodrošinātu attālinātu piekļuvi. Ir arī pamatoti iegādāties stacionāros monitorus darbam mājās. Ir lietderīgi iegādāties jaunu serveru operētājsistēmu darba grupām, kas tiks izveidotas jaunajā uzņēmējdarbības modelī, lai apmierinātu pieaugošās lietotāju vajadzības. Kopīgā darba efektivitāti darba grupā var uzlabot ar programmatūras atbalstu. Saskaņā ar projektu iepērkamie priekšmeti: • 6 portatīvo datoru biroja pakotnes • 6 monitori • Programmatūra, kas atbalsta darba efektivitāti vienā darba grupā (komandas skatītājs) • 1 servera operētājsistēma • 1 tablete, kurā nodarbināti jauni darbinieki: Projekta ietvaros tiks nodarbināti 2 jauni darbinieki... (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bunaíodh an Chuideachta i 1997 ag 3 daoine príobháideacha. In 2011, ba é László Dallos úinéir 100 %. Ba é HUF 3 000 000 caipiteal na cuideachta tráth a bhunaithe, agus in 2008 méadaíodh an caipiteal go HUF 8 000 000 chun infheistíocht mhór a mhaoiniú. Raon feidhme ghníomhaíochtaí na Cuideachta mar a shainmhínítear i gcomhaontú na cuideachta: monarú trealaimh rialaithe próiseas tionsclaíoch, déantúsaíocht agus deisiú táirgí nuachta tionsclaíocha, ionstraimíocht, agus taighde teicniúil agus forbairt thurgnamhach. Chomh maith leis an méid thuas, tá tú i dteideal fearais leictreacha a mhonarú, a dheisiú agus a thráchtálú, gníomhaíochtaí trádála eachtraí a dhéanamh agus comhairleacht crua-earraí a sholáthar. Sa bhliain 2007, d’oscail an chuideachta suas le réimsí nua déantúsaíochta leictreonaic, le béim ar Clóbhuailte Chuarda Bord (PCB) fhorbairt agus a tháirgeadh. Ó 2008 i leith, tá forbairt leanúnach déanta ar oibríochtaí na cuideachta, tá méadú leanúnach tagtha ar a cumas agus tá a láimhdeachas ag méadú. Ábhar gairmiúil mionsonraithe an tionscadail, comhairleoireacht, oiliúint/ceardlanna bainistíochta agus fostaithe a bhaineann le grúpaí oibre a atheagrú agus cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: — Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Chun a áirithiú go bhfuil an oibríocht glan agus trédhearcach, tá sé tábhachtach oibríochtaí a thaifeadadh i ndoiciméid eagraíochtúla. — Doiciméid AD a bhunú agus a oiriúnú: éilíonn an tiontú go ndéanfar doiciméid AD atá ann cheana a mhodhnú agus go gcruthófar doiciméid AD nach bhfuil ann faoi láthair nó nach bhfuil neamhiomlán faoi láthair. — Comhairleoireacht a bhaineann le forbairtí TF a theastaíonn don fhorbairt bheartaithe eagraíochtúil, poist agus acmhainní daonna: faoi chuimsiú ceardlainne, le rannpháirtíocht na bhfostaithe atá ag obair sna poist ábhartha agus na bainisteoirí, conas is féidir na huirlisí TF aitheanta a chomhtháthú is éifeachtaí sna próisis oibriúcháin, agus conas is fearr freastal siad ag obair solúbtha d’fhonn a bhaint amach na spriocanna an fhostaí agus an Chuideachta. — Cruinniú oscailte cuideachta — an claochlú a chur in iúl: plean d’athstruchtúrú eagraíochtúil a mhíniú agus a phlé le fostaithe. — Clár meantóireachta a fhorbairt agus tacaíocht leanúnach a thabhairt dó: Déanfaidh tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta difear suntasach i saol na n-oibrithe lena mbaineann. Chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin an athraithe, is gá clár meantóireachta a fhorbairt agus a oibriú (ullmhú, tacaíocht leanúnach don mheantóir, obair leantach agus meastóireacht ar an gclár meantóireachta). — An struchtúr eagrúcháin a scrúdú agus a fhorbairt: athróidh an staid nua fostaíochta struchtúr na heagraíochta freisin, a bhfuil tionchar suntasach aige ar roinnt an tsaothair, ar roinnt na n-inniúlachtaí agus ar an gcomhordú. Ba cheart, dá bhrí sin, an struchtúr eagrúcháin athraithe a ath-chomhtháthú leis an timpeallacht oibríochtúil. — Ceardlanna oibre agus ceardlanna saoil phríobháidigh a thabhairt chun réitigh — bainistíocht múscailte feasachta agus modúl fostaithe: sraith ceardlann múscailte feasachta inar féidir le rannpháirtithe foghlaim faoin gcaidreamh idir foirmeacha solúbtha fostaíochta agus cothromaíocht an tsaoil phríobháidigh agus oibre agus na hoibre, chomh maith leis na hiarmhairtí a bhaineann leis seo, maidir le spreagadh an lucht saothair, brabúsacht na Cuideachta, tascanna laethúla na bhfostaithe, mapáil siad na rioscaí agus na coinbhleachtaí féideartha. Measaimid go ndéanfar an mheastóireacht trí cheardlanna leis na hoibrithe agus na bainisteoirí lena mbaineann. Faoi chuimsiú an tionscadail, ceapadh meantóir san ionad oibre in László Dallos (CV ceangailte), arb é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach na foirme solúbtha fostaíochta in oibríochtaí na cuideachta a chur chun cinn. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a fháil a luaithe a dhéanfar iniúchadh ar na deiseanna forbartha TF. Forbrófar samhail nua ghnó lena gceadófar (agus coinníoll le haghaidh) cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, a chuirfidh le deireadh páirteach na srianta atá ann faoi láthair le linn an ama oibre (uaireanta oibre solúbtha) agus in áit (obair oifige/ionad oibre, e.g. sa bhaile). Is éard atá i gceist le gach duine den 6 oibrí a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach cineálacha solúbtha oibre orthu ríomhairí a úsáid don chuid is mó dá ngníomhaíochtaí. Dá bhrí sin, is coinníoll riachtanach é ceannach ríomhairí glúine agus bogearraí bunúsacha gaolmhara agus táibléad chun cianrochtain a chinntiú. Tá údar maith freisin le monatóirí seasta a cheannach le bheith ag obair sa bhaile. Is iomchuí córas oibriúcháin freastalaí nua a cheannach do ghrúpaí oibre atá le cruthú sa tsamhail ghnó nua chun freastal ar riachtanais mhéadaithe an úsáideora. Is féidir leis an éifeachtúlacht na hoibre comhpháirteach laistigh den ghrúpa oibre a fheabhsú trí thacaíocht bogearraí. Míreanna atá le soláthar faoin tionscadal: • 6 pacáistí Oifig ríom... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh an Chuideachta i 1997 ag 3 daoine príobháideacha. In 2011, ba é László Dallos úinéir 100 %. Ba é HUF 3 000 000 caipiteal na cuideachta tráth a bhunaithe, agus in 2008 méadaíodh an caipiteal go HUF 8 000 000 chun infheistíocht mhór a mhaoiniú. Raon feidhme ghníomhaíochtaí na Cuideachta mar a shainmhínítear i gcomhaontú na cuideachta: monarú trealaimh rialaithe próiseas tionsclaíoch, déantúsaíocht agus deisiú táirgí nuachta tionsclaíocha, ionstraimíocht, agus taighde teicniúil agus forbairt thurgnamhach. Chomh maith leis an méid thuas, tá tú i dteideal fearais leictreacha a mhonarú, a dheisiú agus a thráchtálú, gníomhaíochtaí trádála eachtraí a dhéanamh agus comhairleacht crua-earraí a sholáthar. Sa bhliain 2007, d’oscail an chuideachta suas le réimsí nua déantúsaíochta leictreonaic, le béim ar Clóbhuailte Chuarda Bord (PCB) fhorbairt agus a tháirgeadh. Ó 2008 i leith, tá forbairt leanúnach déanta ar oibríochtaí na cuideachta, tá méadú leanúnach tagtha ar a cumas agus tá a láimhdeachas ag méadú. Ábhar gairmiúil mionsonraithe an tionscadail, comhairleoireacht, oiliúint/ceardlanna bainistíochta agus fostaithe a bhaineann le grúpaí oibre a atheagrú agus cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: — Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Chun a áirithiú go bhfuil an oibríocht glan agus trédhearcach, tá sé tábhachtach oibríochtaí a thaifeadadh i ndoiciméid eagraíochtúla. — Doiciméid AD a bhunú agus a oiriúnú: éilíonn an tiontú go ndéanfar doiciméid AD atá ann cheana a mhodhnú agus go gcruthófar doiciméid AD nach bhfuil ann faoi láthair nó nach bhfuil neamhiomlán faoi láthair. — Comhairleoireacht a bhaineann le forbairtí TF a theastaíonn don fhorbairt bheartaithe eagraíochtúil, poist agus acmhainní daonna: faoi chuimsiú ceardlainne, le rannpháirtíocht na bhfostaithe atá ag obair sna poist ábhartha agus na bainisteoirí, conas is féidir na huirlisí TF aitheanta a chomhtháthú is éifeachtaí sna próisis oibriúcháin, agus conas is fearr freastal siad ag obair solúbtha d’fhonn a bhaint amach na spriocanna an fhostaí agus an Chuideachta. — Cruinniú oscailte cuideachta — an claochlú a chur in iúl: plean d’athstruchtúrú eagraíochtúil a mhíniú agus a phlé le fostaithe. — Clár meantóireachta a fhorbairt agus tacaíocht leanúnach a thabhairt dó: Déanfaidh tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta difear suntasach i saol na n-oibrithe lena mbaineann. Chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin an athraithe, is gá clár meantóireachta a fhorbairt agus a oibriú (ullmhú, tacaíocht leanúnach don mheantóir, obair leantach agus meastóireacht ar an gclár meantóireachta). — An struchtúr eagrúcháin a scrúdú agus a fhorbairt: athróidh an staid nua fostaíochta struchtúr na heagraíochta freisin, a bhfuil tionchar suntasach aige ar roinnt an tsaothair, ar roinnt na n-inniúlachtaí agus ar an gcomhordú. Ba cheart, dá bhrí sin, an struchtúr eagrúcháin athraithe a ath-chomhtháthú leis an timpeallacht oibríochtúil. — Ceardlanna oibre agus ceardlanna saoil phríobháidigh a thabhairt chun réitigh — bainistíocht múscailte feasachta agus modúl fostaithe: sraith ceardlann múscailte feasachta inar féidir le rannpháirtithe foghlaim faoin gcaidreamh idir foirmeacha solúbtha fostaíochta agus cothromaíocht an tsaoil phríobháidigh agus oibre agus na hoibre, chomh maith leis na hiarmhairtí a bhaineann leis seo, maidir le spreagadh an lucht saothair, brabúsacht na Cuideachta, tascanna laethúla na bhfostaithe, mapáil siad na rioscaí agus na coinbhleachtaí féideartha. Measaimid go ndéanfar an mheastóireacht trí cheardlanna leis na hoibrithe agus na bainisteoirí lena mbaineann. Faoi chuimsiú an tionscadail, ceapadh meantóir san ionad oibre in László Dallos (CV ceangailte), arb é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach na foirme solúbtha fostaíochta in oibríochtaí na cuideachta a chur chun cinn. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a fháil a luaithe a dhéanfar iniúchadh ar na deiseanna forbartha TF. Forbrófar samhail nua ghnó lena gceadófar (agus coinníoll le haghaidh) cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, a chuirfidh le deireadh páirteach na srianta atá ann faoi láthair le linn an ama oibre (uaireanta oibre solúbtha) agus in áit (obair oifige/ionad oibre, e.g. sa bhaile). Is éard atá i gceist le gach duine den 6 oibrí a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach cineálacha solúbtha oibre orthu ríomhairí a úsáid don chuid is mó dá ngníomhaíochtaí. Dá bhrí sin, is coinníoll riachtanach é ceannach ríomhairí glúine agus bogearraí bunúsacha gaolmhara agus táibléad chun cianrochtain a chinntiú. Tá údar maith freisin le monatóirí seasta a cheannach le bheith ag obair sa bhaile. Is iomchuí córas oibriúcháin freastalaí nua a cheannach do ghrúpaí oibre atá le cruthú sa tsamhail ghnó nua chun freastal ar riachtanais mhéadaithe an úsáideora. Is féidir leis an éifeachtúlacht na hoibre comhpháirteach laistigh den ghrúpa oibre a fheabhsú trí thacaíocht bogearraí. Míreanna atá le soláthar faoin tionscadal: • 6 pacáistí Oifig ríom... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh an Chuideachta i 1997 ag 3 daoine príobháideacha. In 2011, ba é László Dallos úinéir 100 %. Ba é HUF 3 000 000 caipiteal na cuideachta tráth a bhunaithe, agus in 2008 méadaíodh an caipiteal go HUF 8 000 000 chun infheistíocht mhór a mhaoiniú. Raon feidhme ghníomhaíochtaí na Cuideachta mar a shainmhínítear i gcomhaontú na cuideachta: monarú trealaimh rialaithe próiseas tionsclaíoch, déantúsaíocht agus deisiú táirgí nuachta tionsclaíocha, ionstraimíocht, agus taighde teicniúil agus forbairt thurgnamhach. Chomh maith leis an méid thuas, tá tú i dteideal fearais leictreacha a mhonarú, a dheisiú agus a thráchtálú, gníomhaíochtaí trádála eachtraí a dhéanamh agus comhairleacht crua-earraí a sholáthar. Sa bhliain 2007, d’oscail an chuideachta suas le réimsí nua déantúsaíochta leictreonaic, le béim ar Clóbhuailte Chuarda Bord (PCB) fhorbairt agus a tháirgeadh. Ó 2008 i leith, tá forbairt leanúnach déanta ar oibríochtaí na cuideachta, tá méadú leanúnach tagtha ar a cumas agus tá a láimhdeachas ag méadú. Ábhar gairmiúil mionsonraithe an tionscadail, comhairleoireacht, oiliúint/ceardlanna bainistíochta agus fostaithe a bhaineann le grúpaí oibre a atheagrú agus cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: — Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Chun a áirithiú go bhfuil an oibríocht glan agus trédhearcach, tá sé tábhachtach oibríochtaí a thaifeadadh i ndoiciméid eagraíochtúla. — Doiciméid AD a bhunú agus a oiriúnú: éilíonn an tiontú go ndéanfar doiciméid AD atá ann cheana a mhodhnú agus go gcruthófar doiciméid AD nach bhfuil ann faoi láthair nó nach bhfuil neamhiomlán faoi láthair. — Comhairleoireacht a bhaineann le forbairtí TF a theastaíonn don fhorbairt bheartaithe eagraíochtúil, poist agus acmhainní daonna: faoi chuimsiú ceardlainne, le rannpháirtíocht na bhfostaithe atá ag obair sna poist ábhartha agus na bainisteoirí, conas is féidir na huirlisí TF aitheanta a chomhtháthú is éifeachtaí sna próisis oibriúcháin, agus conas is fearr freastal siad ag obair solúbtha d’fhonn a bhaint amach na spriocanna an fhostaí agus an Chuideachta. — Cruinniú oscailte cuideachta — an claochlú a chur in iúl: plean d’athstruchtúrú eagraíochtúil a mhíniú agus a phlé le fostaithe. — Clár meantóireachta a fhorbairt agus tacaíocht leanúnach a thabhairt dó: Déanfaidh tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta difear suntasach i saol na n-oibrithe lena mbaineann. Chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin an athraithe, is gá clár meantóireachta a fhorbairt agus a oibriú (ullmhú, tacaíocht leanúnach don mheantóir, obair leantach agus meastóireacht ar an gclár meantóireachta). — An struchtúr eagrúcháin a scrúdú agus a fhorbairt: athróidh an staid nua fostaíochta struchtúr na heagraíochta freisin, a bhfuil tionchar suntasach aige ar roinnt an tsaothair, ar roinnt na n-inniúlachtaí agus ar an gcomhordú. Ba cheart, dá bhrí sin, an struchtúr eagrúcháin athraithe a ath-chomhtháthú leis an timpeallacht oibríochtúil. — Ceardlanna oibre agus ceardlanna saoil phríobháidigh a thabhairt chun réitigh — bainistíocht múscailte feasachta agus modúl fostaithe: sraith ceardlann múscailte feasachta inar féidir le rannpháirtithe foghlaim faoin gcaidreamh idir foirmeacha solúbtha fostaíochta agus cothromaíocht an tsaoil phríobháidigh agus oibre agus na hoibre, chomh maith leis na hiarmhairtí a bhaineann leis seo, maidir le spreagadh an lucht saothair, brabúsacht na Cuideachta, tascanna laethúla na bhfostaithe, mapáil siad na rioscaí agus na coinbhleachtaí féideartha. Measaimid go ndéanfar an mheastóireacht trí cheardlanna leis na hoibrithe agus na bainisteoirí lena mbaineann. Faoi chuimsiú an tionscadail, ceapadh meantóir san ionad oibre in László Dallos (CV ceangailte), arb é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach na foirme solúbtha fostaíochta in oibríochtaí na cuideachta a chur chun cinn. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a fháil a luaithe a dhéanfar iniúchadh ar na deiseanna forbartha TF. Forbrófar samhail nua ghnó lena gceadófar (agus coinníoll le haghaidh) cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, a chuirfidh le deireadh páirteach na srianta atá ann faoi láthair le linn an ama oibre (uaireanta oibre solúbtha) agus in áit (obair oifige/ionad oibre, e.g. sa bhaile). Is éard atá i gceist le gach duine den 6 oibrí a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach cineálacha solúbtha oibre orthu ríomhairí a úsáid don chuid is mó dá ngníomhaíochtaí. Dá bhrí sin, is coinníoll riachtanach é ceannach ríomhairí glúine agus bogearraí bunúsacha gaolmhara agus táibléad chun cianrochtain a chinntiú. Tá údar maith freisin le monatóirí seasta a cheannach le bheith ag obair sa bhaile. Is iomchuí córas oibriúcháin freastalaí nua a cheannach do ghrúpaí oibre atá le cruthú sa tsamhail ghnó nua chun freastal ar riachtanais mhéadaithe an úsáideora. Is féidir leis an éifeachtúlacht na hoibre comhpháirteach laistigh den ghrúpa oibre a fheabhsú trí thacaíocht bogearraí. Míreanna atá le soláthar faoin tionscadal: • 6 pacáistí Oifig ríom... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podjetje so leta 1997 ustanovili trije posamezniki. Leta 2011 je László Dallos postal 100-odstotni lastnik. Kapital družbe je ob ustanovitvi znašal 3 000 000 HUF, leta 2008 pa se je kapital povečal na 8 000 000 HUF za financiranje velike naložbe. Obseg dejavnosti družbe, kot so opredeljene v sporazumu o družbi: proizvodnja opreme za industrijsko kontrolo procesov, proizvodnja in popravilo industrijskih novic, instrumentov ter tehničnih raziskav in eksperimentalnega razvoja. Poleg zgoraj navedenega imate pravico do proizvodnje, popravila in trženja električnih naprav, izvajanja zunanjetrgovinskih dejavnosti in svetovanja o strojni opremi. Leta 2007 se je podjetje odprlo za nova področja proizvodnje elektronike, s poudarkom na razvoju in proizvodnji tiskanega vezja (PCB). Od leta 2008 je za poslovanje družbe značilen stalen razvoj, njena zmogljivost se nenehno povečuje, njen promet pa se povečuje. Podrobna strokovna vsebina projekta, svetovanje, usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih/delavnice, povezane z reorganizacijo delovnih skupin in uvedbo prožne oblike zaposlitve: — Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Za zagotovitev, da je operacija čista in pregledna, je pomembno, da se dejavnosti evidentirajo v organizacijskih dokumentih. — Priprava in prilagoditev kadrovskih dokumentov: za pretvorbo je treba spremeniti obstoječe kadrovske dokumente in ustvariti trenutno neobstoječe ali nepopolne kadrovske dokumente. — Svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije, ki je potrebno za predlagani organizacijski razvoj, razvoj delovnih mest in človeških virov: v okviru delavnice, s sodelovanjem zaposlenih na ustreznih delovnih mestih in vodstvenih delavcev, kako je mogoče prepoznana orodja IT najučinkoviteje vključiti v operativne procese in kako najbolje služiti fleksibilnemu delu za doseganje ciljev zaposlenega in podjetja. Otvoritveni sestanek podjetja – obveščanje o preoblikovanju: razlaga in razprava z zaposlenimi o načrtu za organizacijsko prestrukturiranje. — Razvoj in stalna podpora mentorskega programa: Uvedba prožnih oblik zaposlitve bo bistveno spremenila življenje zadevnih delavcev. Za reševanje izzivov sprememb je treba razviti in izvajati mentorski program (priprava, stalna podpora mentorja, spremljanje in ocenjevanje mentorskega programa). — Pregled in razvoj organizacijske strukture: nove razmere na področju zaposlovanja bodo spremenile tudi strukturo organizacije, kar pomembno vpliva na delitev dela, delitev pristojnosti in usklajevanje. Spremenjeno organizacijsko strukturo je zato treba ponovno vključiti v operativno okolje. — Usklajevanje delavnic za delo in zasebno življenje – upravljanje ozaveščanja in modul za zaposlene: niz delavnic za ozaveščanje, na katerih se lahko udeleženci seznanijo z razmerjem med fleksibilnimi oblikami zaposlitve ter ravnovesjem zasebnega in poklicnega življenja in dela, pa tudi o posledicah tega v zvezi z motivacijo delovne sile, donosnostjo podjetja, vsakodnevnimi nalogami zaposlenih, kartiranjem tveganj in potencialnih konfliktov. — Menimo, da se ocena izvaja na delavnicah z zadevnimi delavci in vodstvenimi delavci. V okviru projekta je bil v László Dallos (CV) imenovan mentor na delovnem mestu, katerega naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje fleksibilne oblike zaposlitve v poslovanje podjetja. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Razvil se bo nov poslovni model, ki bo omogočal (in pogoj za) uvedbo prožnih oblik dela, ki bo temeljil na delni odpravi obstoječih omejitev med delovnim časom (prilagodljiv delovni čas) in na mestu (delo v pisarni/na kraju samem, npr. doma). Vsak od šestih delavcev, ki jih je prizadela uvedba prožnih oblik dela, vključuje uporabo računalnikov za večino svojih dejavnosti. Zato je nakup prenosnih računalnikov in sorodne osnovne programske opreme ter tabličnega računalnika bistven pogoj za zagotavljanje oddaljenega dostopa. Prav tako je upravičeno kupiti fiksne monitorje za delo doma. Primerno je kupiti nov operacijski sistem za strežnike za delovne skupine, ki bodo oblikovane v novem poslovnem modelu, da bi zadostili povečanim potrebam uporabnikov. Učinkovitost skupnega dela v delovni skupini se lahko poveča s programsko podporo. Predmeti, ki bodo nabavljeni v okviru projekta: • 6 paketov prenosnih računalnikov • 6 monitorjev • Programska oprema za podporo učinkovitosti sodelovanja v eni delovni skupini (Team Viewer) • 1 operacijski sistem za strežnik • 1 tablični računalnik, ki zaposluje nove zaposlene: V okviru projekta bosta 2 nova zaposlena zaposlena v... (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetje so leta 1997 ustanovili trije posamezniki. Leta 2011 je László Dallos postal 100-odstotni lastnik. Kapital družbe je ob ustanovitvi znašal 3 000 000 HUF, leta 2008 pa se je kapital povečal na 8 000 000 HUF za financiranje velike naložbe. Obseg dejavnosti družbe, kot so opredeljene v sporazumu o družbi: proizvodnja opreme za industrijsko kontrolo procesov, proizvodnja in popravilo industrijskih novic, instrumentov ter tehničnih raziskav in eksperimentalnega razvoja. Poleg zgoraj navedenega imate pravico do proizvodnje, popravila in trženja električnih naprav, izvajanja zunanjetrgovinskih dejavnosti in svetovanja o strojni opremi. Leta 2007 se je podjetje odprlo za nova področja proizvodnje elektronike, s poudarkom na razvoju in proizvodnji tiskanega vezja (PCB). Od leta 2008 je za poslovanje družbe značilen stalen razvoj, njena zmogljivost se nenehno povečuje, njen promet pa se povečuje. Podrobna strokovna vsebina projekta, svetovanje, usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih/delavnice, povezane z reorganizacijo delovnih skupin in uvedbo prožne oblike zaposlitve: — Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Za zagotovitev, da je operacija čista in pregledna, je pomembno, da se dejavnosti evidentirajo v organizacijskih dokumentih. — Priprava in prilagoditev kadrovskih dokumentov: za pretvorbo je treba spremeniti obstoječe kadrovske dokumente in ustvariti trenutno neobstoječe ali nepopolne kadrovske dokumente. — Svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije, ki je potrebno za predlagani organizacijski razvoj, razvoj delovnih mest in človeških virov: v okviru delavnice, s sodelovanjem zaposlenih na ustreznih delovnih mestih in vodstvenih delavcev, kako je mogoče prepoznana orodja IT najučinkoviteje vključiti v operativne procese in kako najbolje služiti fleksibilnemu delu za doseganje ciljev zaposlenega in podjetja. Otvoritveni sestanek podjetja – obveščanje o preoblikovanju: razlaga in razprava z zaposlenimi o načrtu za organizacijsko prestrukturiranje. — Razvoj in stalna podpora mentorskega programa: Uvedba prožnih oblik zaposlitve bo bistveno spremenila življenje zadevnih delavcev. Za reševanje izzivov sprememb je treba razviti in izvajati mentorski program (priprava, stalna podpora mentorja, spremljanje in ocenjevanje mentorskega programa). — Pregled in razvoj organizacijske strukture: nove razmere na področju zaposlovanja bodo spremenile tudi strukturo organizacije, kar pomembno vpliva na delitev dela, delitev pristojnosti in usklajevanje. Spremenjeno organizacijsko strukturo je zato treba ponovno vključiti v operativno okolje. — Usklajevanje delavnic za delo in zasebno življenje – upravljanje ozaveščanja in modul za zaposlene: niz delavnic za ozaveščanje, na katerih se lahko udeleženci seznanijo z razmerjem med fleksibilnimi oblikami zaposlitve ter ravnovesjem zasebnega in poklicnega življenja in dela, pa tudi o posledicah tega v zvezi z motivacijo delovne sile, donosnostjo podjetja, vsakodnevnimi nalogami zaposlenih, kartiranjem tveganj in potencialnih konfliktov. — Menimo, da se ocena izvaja na delavnicah z zadevnimi delavci in vodstvenimi delavci. V okviru projekta je bil v László Dallos (CV) imenovan mentor na delovnem mestu, katerega naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje fleksibilne oblike zaposlitve v poslovanje podjetja. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Razvil se bo nov poslovni model, ki bo omogočal (in pogoj za) uvedbo prožnih oblik dela, ki bo temeljil na delni odpravi obstoječih omejitev med delovnim časom (prilagodljiv delovni čas) in na mestu (delo v pisarni/na kraju samem, npr. doma). Vsak od šestih delavcev, ki jih je prizadela uvedba prožnih oblik dela, vključuje uporabo računalnikov za večino svojih dejavnosti. Zato je nakup prenosnih računalnikov in sorodne osnovne programske opreme ter tabličnega računalnika bistven pogoj za zagotavljanje oddaljenega dostopa. Prav tako je upravičeno kupiti fiksne monitorje za delo doma. Primerno je kupiti nov operacijski sistem za strežnike za delovne skupine, ki bodo oblikovane v novem poslovnem modelu, da bi zadostili povečanim potrebam uporabnikov. Učinkovitost skupnega dela v delovni skupini se lahko poveča s programsko podporo. Predmeti, ki bodo nabavljeni v okviru projekta: • 6 paketov prenosnih računalnikov • 6 monitorjev • Programska oprema za podporo učinkovitosti sodelovanja v eni delovni skupini (Team Viewer) • 1 operacijski sistem za strežnik • 1 tablični računalnik, ki zaposluje nove zaposlene: V okviru projekta bosta 2 nova zaposlena zaposlena v... (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetje so leta 1997 ustanovili trije posamezniki. Leta 2011 je László Dallos postal 100-odstotni lastnik. Kapital družbe je ob ustanovitvi znašal 3 000 000 HUF, leta 2008 pa se je kapital povečal na 8 000 000 HUF za financiranje velike naložbe. Obseg dejavnosti družbe, kot so opredeljene v sporazumu o družbi: proizvodnja opreme za industrijsko kontrolo procesov, proizvodnja in popravilo industrijskih novic, instrumentov ter tehničnih raziskav in eksperimentalnega razvoja. Poleg zgoraj navedenega imate pravico do proizvodnje, popravila in trženja električnih naprav, izvajanja zunanjetrgovinskih dejavnosti in svetovanja o strojni opremi. Leta 2007 se je podjetje odprlo za nova področja proizvodnje elektronike, s poudarkom na razvoju in proizvodnji tiskanega vezja (PCB). Od leta 2008 je za poslovanje družbe značilen stalen razvoj, njena zmogljivost se nenehno povečuje, njen promet pa se povečuje. Podrobna strokovna vsebina projekta, svetovanje, usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih/delavnice, povezane z reorganizacijo delovnih skupin in uvedbo prožne oblike zaposlitve: — Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Za zagotovitev, da je operacija čista in pregledna, je pomembno, da se dejavnosti evidentirajo v organizacijskih dokumentih. — Priprava in prilagoditev kadrovskih dokumentov: za pretvorbo je treba spremeniti obstoječe kadrovske dokumente in ustvariti trenutno neobstoječe ali nepopolne kadrovske dokumente. — Svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije, ki je potrebno za predlagani organizacijski razvoj, razvoj delovnih mest in človeških virov: v okviru delavnice, s sodelovanjem zaposlenih na ustreznih delovnih mestih in vodstvenih delavcev, kako je mogoče prepoznana orodja IT najučinkoviteje vključiti v operativne procese in kako najbolje služiti fleksibilnemu delu za doseganje ciljev zaposlenega in podjetja. Otvoritveni sestanek podjetja – obveščanje o preoblikovanju: razlaga in razprava z zaposlenimi o načrtu za organizacijsko prestrukturiranje. — Razvoj in stalna podpora mentorskega programa: Uvedba prožnih oblik zaposlitve bo bistveno spremenila življenje zadevnih delavcev. Za reševanje izzivov sprememb je treba razviti in izvajati mentorski program (priprava, stalna podpora mentorja, spremljanje in ocenjevanje mentorskega programa). — Pregled in razvoj organizacijske strukture: nove razmere na področju zaposlovanja bodo spremenile tudi strukturo organizacije, kar pomembno vpliva na delitev dela, delitev pristojnosti in usklajevanje. Spremenjeno organizacijsko strukturo je zato treba ponovno vključiti v operativno okolje. — Usklajevanje delavnic za delo in zasebno življenje – upravljanje ozaveščanja in modul za zaposlene: niz delavnic za ozaveščanje, na katerih se lahko udeleženci seznanijo z razmerjem med fleksibilnimi oblikami zaposlitve ter ravnovesjem zasebnega in poklicnega življenja in dela, pa tudi o posledicah tega v zvezi z motivacijo delovne sile, donosnostjo podjetja, vsakodnevnimi nalogami zaposlenih, kartiranjem tveganj in potencialnih konfliktov. — Menimo, da se ocena izvaja na delavnicah z zadevnimi delavci in vodstvenimi delavci. V okviru projekta je bil v László Dallos (CV) imenovan mentor na delovnem mestu, katerega naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje fleksibilne oblike zaposlitve v poslovanje podjetja. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Razvil se bo nov poslovni model, ki bo omogočal (in pogoj za) uvedbo prožnih oblik dela, ki bo temeljil na delni odpravi obstoječih omejitev med delovnim časom (prilagodljiv delovni čas) in na mestu (delo v pisarni/na kraju samem, npr. doma). Vsak od šestih delavcev, ki jih je prizadela uvedba prožnih oblik dela, vključuje uporabo računalnikov za večino svojih dejavnosti. Zato je nakup prenosnih računalnikov in sorodne osnovne programske opreme ter tabličnega računalnika bistven pogoj za zagotavljanje oddaljenega dostopa. Prav tako je upravičeno kupiti fiksne monitorje za delo doma. Primerno je kupiti nov operacijski sistem za strežnike za delovne skupine, ki bodo oblikovane v novem poslovnem modelu, da bi zadostili povečanim potrebam uporabnikov. Učinkovitost skupnega dela v delovni skupini se lahko poveča s programsko podporo. Predmeti, ki bodo nabavljeni v okviru projekta: • 6 paketov prenosnih računalnikov • 6 monitorjev • Programska oprema za podporo učinkovitosti sodelovanja v eni delovni skupini (Team Viewer) • 1 operacijski sistem za strežnik • 1 tablični računalnik, ki zaposluje nove zaposlene: V okviru projekta bosta 2 nova zaposlena zaposlena v... (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La Compañía fue fundada en 1997 por 3 particulares. En 2011, László Dallos se convirtió en el 100 % propietario. El capital de la empresa ascendía a 3 000 000 HUF en el momento de su creación, y en 2008 el capital se incrementó a 8 000 000 HUF para financiar una inversión importante. El alcance de las actividades de la Compañía tal como se definen en el acuerdo de empresa: fabricación de equipos de control de procesos industriales, fabricación y reparación de productos de noticias industriales, instrumentación, investigación técnica y desarrollo experimental. Además de lo anterior, usted tiene derecho a fabricar, reparar y comercializar electrodomésticos, a llevar a cabo actividades de comercio exterior y a proporcionar consultoría de hardware. En 2007, la empresa se abrió a nuevas áreas de fabricación de electrónica, con un enfoque en el desarrollo y producción de tarjetas de circuito impreso (PCB). Desde 2008, las operaciones de la empresa se han caracterizado por un desarrollo continuo, su capacidad ha aumentado continuamente y su volumen de negocios está aumentando. Contenido profesional detallado del proyecto, consultoría, formación/talleres de gestión y de los empleados relacionados con la reorganización de los grupos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo: — Establecimiento de normas de organización: Para garantizar que la operación sea limpia y transparente, es importante registrar las operaciones en los documentos de organización. — Elaboración y adaptación de los documentos de recursos humanos: la conversión requiere la modificación de los documentos de recursos humanos existentes y la creación de documentos de recursos humanos inexistentes o incompletos en la actualidad. — Consultoría relacionada con la evolución de las tecnologías de la información necesarias para el desarrollo de la organización, el empleo y los recursos humanos propuestos: en el marco de un taller, con la participación de los empleados que trabajan en los puestos de trabajo relevantes y de los directivos, cómo las herramientas de TI identificadas pueden integrarse más eficazmente en los procesos operativos, y cómo sirven mejor al trabajo flexible para lograr los objetivos del empleado y la empresa. — Reunión de apertura de la empresa — comunicación de la transformación: explicar y debatir con los empleados un plan de reestructuración organizativa. Desarrollo y apoyo continuo de un programa de tutoría: La introducción de formas flexibles de empleo supondrá una diferencia significativa en la vida de los trabajadores afectados. Para hacer frente a los desafíos del cambio, es necesario desarrollar y operar un programa de tutoría (preparación, apoyo continuo del mentor, seguimiento y evaluación del programa de tutoría). — Examen y desarrollo de la estructura organizativa: la nueva situación del empleo también cambiará la estructura de la organización, lo que tiene un impacto significativo en la división del trabajo, la división de competencias y la coordinación. Por consiguiente, la nueva estructura organizativa debe reintegrarse en el entorno operativo. — Conciliación de talleres de trabajo y vida privada — módulo de sensibilización de la dirección y de los empleados: una serie de talleres de sensibilización en los que los participantes pueden conocer la relación entre las formas flexibles de empleo y el equilibrio entre la vida privada y laboral y el trabajo, así como sus consecuencias, en relación con la motivación de la mano de obra, la rentabilidad de la Empresa, las tareas cotidianas de los empleados, mapeando los riesgos y los conflictos potenciales. — Consideramos que la evaluación se llevará a cabo a través de talleres con los trabajadores y directivos interesados. En el marco del proyecto, se nombró a un mentor en el lugar de trabajo en László Dallos (CV adjunto), cuya tarea es promover la integración a largo plazo de la forma flexible de empleo en las operaciones de la empresa. El acceso remoto requiere la adquisición de herramientas informáticas aún no disponibles una vez que se hayan explorado las oportunidades de desarrollo de TI. Se desarrollará un nuevo modelo de negocio que permita (y una condición para) la introducción de formas flexibles de trabajo, que se basará en la supresión parcial de las limitaciones existentes durante el tiempo de trabajo (horas de trabajo flexibles) y en el lugar (trabajo de oficina/lugar, por ejemplo, en casa). Cada uno de los seis trabajadores afectados por la introducción de formas flexibles de trabajo implica el uso de ordenadores para la mayor parte de sus actividades. Por lo tanto, la compra de ordenadores portátiles y software básico relacionado y una tableta es una condición esencial para garantizar el acceso remoto. También está justificado comprar monitores fijos para trabajar en casa. Es conveniente adquirir un nuevo sistema operativo para servidores para grupos de trabajo que se creen en el nuevo modelo de negocio con el fin de satisfacer las creciente... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La Compañía fue fundada en 1997 por 3 particulares. En 2011, László Dallos se convirtió en el 100 % propietario. El capital de la empresa ascendía a 3 000 000 HUF en el momento de su creación, y en 2008 el capital se incrementó a 8 000 000 HUF para financiar una inversión importante. El alcance de las actividades de la Compañía tal como se definen en el acuerdo de empresa: fabricación de equipos de control de procesos industriales, fabricación y reparación de productos de noticias industriales, instrumentación, investigación técnica y desarrollo experimental. Además de lo anterior, usted tiene derecho a fabricar, reparar y comercializar electrodomésticos, a llevar a cabo actividades de comercio exterior y a proporcionar consultoría de hardware. En 2007, la empresa se abrió a nuevas áreas de fabricación de electrónica, con un enfoque en el desarrollo y producción de tarjetas de circuito impreso (PCB). Desde 2008, las operaciones de la empresa se han caracterizado por un desarrollo continuo, su capacidad ha aumentado continuamente y su volumen de negocios está aumentando. Contenido profesional detallado del proyecto, consultoría, formación/talleres de gestión y de los empleados relacionados con la reorganización de los grupos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo: — Establecimiento de normas de organización: Para garantizar que la operación sea limpia y transparente, es importante registrar las operaciones en los documentos de organización. — Elaboración y adaptación de los documentos de recursos humanos: la conversión requiere la modificación de los documentos de recursos humanos existentes y la creación de documentos de recursos humanos inexistentes o incompletos en la actualidad. — Consultoría relacionada con la evolución de las tecnologías de la información necesarias para el desarrollo de la organización, el empleo y los recursos humanos propuestos: en el marco de un taller, con la participación de los empleados que trabajan en los puestos de trabajo relevantes y de los directivos, cómo las herramientas de TI identificadas pueden integrarse más eficazmente en los procesos operativos, y cómo sirven mejor al trabajo flexible para lograr los objetivos del empleado y la empresa. — Reunión de apertura de la empresa — comunicación de la transformación: explicar y debatir con los empleados un plan de reestructuración organizativa. Desarrollo y apoyo continuo de un programa de tutoría: La introducción de formas flexibles de empleo supondrá una diferencia significativa en la vida de los trabajadores afectados. Para hacer frente a los desafíos del cambio, es necesario desarrollar y operar un programa de tutoría (preparación, apoyo continuo del mentor, seguimiento y evaluación del programa de tutoría). — Examen y desarrollo de la estructura organizativa: la nueva situación del empleo también cambiará la estructura de la organización, lo que tiene un impacto significativo en la división del trabajo, la división de competencias y la coordinación. Por consiguiente, la nueva estructura organizativa debe reintegrarse en el entorno operativo. — Conciliación de talleres de trabajo y vida privada — módulo de sensibilización de la dirección y de los empleados: una serie de talleres de sensibilización en los que los participantes pueden conocer la relación entre las formas flexibles de empleo y el equilibrio entre la vida privada y laboral y el trabajo, así como sus consecuencias, en relación con la motivación de la mano de obra, la rentabilidad de la Empresa, las tareas cotidianas de los empleados, mapeando los riesgos y los conflictos potenciales. — Consideramos que la evaluación se llevará a cabo a través de talleres con los trabajadores y directivos interesados. En el marco del proyecto, se nombró a un mentor en el lugar de trabajo en László Dallos (CV adjunto), cuya tarea es promover la integración a largo plazo de la forma flexible de empleo en las operaciones de la empresa. El acceso remoto requiere la adquisición de herramientas informáticas aún no disponibles una vez que se hayan explorado las oportunidades de desarrollo de TI. Se desarrollará un nuevo modelo de negocio que permita (y una condición para) la introducción de formas flexibles de trabajo, que se basará en la supresión parcial de las limitaciones existentes durante el tiempo de trabajo (horas de trabajo flexibles) y en el lugar (trabajo de oficina/lugar, por ejemplo, en casa). Cada uno de los seis trabajadores afectados por la introducción de formas flexibles de trabajo implica el uso de ordenadores para la mayor parte de sus actividades. Por lo tanto, la compra de ordenadores portátiles y software básico relacionado y una tableta es una condición esencial para garantizar el acceso remoto. También está justificado comprar monitores fijos para trabajar en casa. Es conveniente adquirir un nuevo sistema operativo para servidores para grupos de trabajo que se creen en el nuevo modelo de negocio con el fin de satisfacer las creciente... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La Compañía fue fundada en 1997 por 3 particulares. En 2011, László Dallos se convirtió en el 100 % propietario. El capital de la empresa ascendía a 3 000 000 HUF en el momento de su creación, y en 2008 el capital se incrementó a 8 000 000 HUF para financiar una inversión importante. El alcance de las actividades de la Compañía tal como se definen en el acuerdo de empresa: fabricación de equipos de control de procesos industriales, fabricación y reparación de productos de noticias industriales, instrumentación, investigación técnica y desarrollo experimental. Además de lo anterior, usted tiene derecho a fabricar, reparar y comercializar electrodomésticos, a llevar a cabo actividades de comercio exterior y a proporcionar consultoría de hardware. En 2007, la empresa se abrió a nuevas áreas de fabricación de electrónica, con un enfoque en el desarrollo y producción de tarjetas de circuito impreso (PCB). Desde 2008, las operaciones de la empresa se han caracterizado por un desarrollo continuo, su capacidad ha aumentado continuamente y su volumen de negocios está aumentando. Contenido profesional detallado del proyecto, consultoría, formación/talleres de gestión y de los empleados relacionados con la reorganización de los grupos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo: — Establecimiento de normas de organización: Para garantizar que la operación sea limpia y transparente, es importante registrar las operaciones en los documentos de organización. — Elaboración y adaptación de los documentos de recursos humanos: la conversión requiere la modificación de los documentos de recursos humanos existentes y la creación de documentos de recursos humanos inexistentes o incompletos en la actualidad. — Consultoría relacionada con la evolución de las tecnologías de la información necesarias para el desarrollo de la organización, el empleo y los recursos humanos propuestos: en el marco de un taller, con la participación de los empleados que trabajan en los puestos de trabajo relevantes y de los directivos, cómo las herramientas de TI identificadas pueden integrarse más eficazmente en los procesos operativos, y cómo sirven mejor al trabajo flexible para lograr los objetivos del empleado y la empresa. — Reunión de apertura de la empresa — comunicación de la transformación: explicar y debatir con los empleados un plan de reestructuración organizativa. Desarrollo y apoyo continuo de un programa de tutoría: La introducción de formas flexibles de empleo supondrá una diferencia significativa en la vida de los trabajadores afectados. Para hacer frente a los desafíos del cambio, es necesario desarrollar y operar un programa de tutoría (preparación, apoyo continuo del mentor, seguimiento y evaluación del programa de tutoría). — Examen y desarrollo de la estructura organizativa: la nueva situación del empleo también cambiará la estructura de la organización, lo que tiene un impacto significativo en la división del trabajo, la división de competencias y la coordinación. Por consiguiente, la nueva estructura organizativa debe reintegrarse en el entorno operativo. — Conciliación de talleres de trabajo y vida privada — módulo de sensibilización de la dirección y de los empleados: una serie de talleres de sensibilización en los que los participantes pueden conocer la relación entre las formas flexibles de empleo y el equilibrio entre la vida privada y laboral y el trabajo, así como sus consecuencias, en relación con la motivación de la mano de obra, la rentabilidad de la Empresa, las tareas cotidianas de los empleados, mapeando los riesgos y los conflictos potenciales. — Consideramos que la evaluación se llevará a cabo a través de talleres con los trabajadores y directivos interesados. En el marco del proyecto, se nombró a un mentor en el lugar de trabajo en László Dallos (CV adjunto), cuya tarea es promover la integración a largo plazo de la forma flexible de empleo en las operaciones de la empresa. El acceso remoto requiere la adquisición de herramientas informáticas aún no disponibles una vez que se hayan explorado las oportunidades de desarrollo de TI. Se desarrollará un nuevo modelo de negocio que permita (y una condición para) la introducción de formas flexibles de trabajo, que se basará en la supresión parcial de las limitaciones existentes durante el tiempo de trabajo (horas de trabajo flexibles) y en el lugar (trabajo de oficina/lugar, por ejemplo, en casa). Cada uno de los seis trabajadores afectados por la introducción de formas flexibles de trabajo implica el uso de ordenadores para la mayor parte de sus actividades. Por lo tanto, la compra de ordenadores portátiles y software básico relacionado y una tableta es una condición esencial para garantizar el acceso remoto. También está justificado comprar monitores fijos para trabajar en casa. Es conveniente adquirir un nuevo sistema operativo para servidores para grupos de trabajo que se creen en el nuevo modelo de negocio con el fin de satisfacer las creciente... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Компанията е основана през 1997 г. от 3 частни лица. През 2011 г. László Dallos става 100 % собственик. Капиталът на дружеството е бил 3 000 000 HUF към момента на учредяването му, а през 2008 г. капиталът е увеличен на 8 000 000 HUF за финансиране на голяма инвестиция. Обхватът на дейностите на Дружеството, както е определен в фирменото споразумение: производство на оборудване за контрол на промишлени процеси, производство и ремонт на промишлени новинарски продукти, апаратура и технически изследвания и експериментално развитие. В допълнение към горното, имате право да произвеждате, ремонтирате и комерсиализирате електрически уреди, да извършвате външнотърговска дейност и да предоставяте консултантски услуги по хардуер. През 2007 г. компанията отвори врати за нови области на производство на електроника, с акцент върху разработването и производството на печатни платки (PCB). От 2008 г. насам дейността на дружеството се характеризира с непрекъснато развитие, капацитетът му непрекъснато се увеличава и оборотът му нараства. Подробно професионално съдържание на проекта, консултантска, управленска и управленска подготовка/работни семинари, свързани с реорганизацията на работни групи и въвеждането на гъвкава форма на заетост: — Създаване на организационни разпоредби: За да се гарантира, че операцията е чиста и прозрачна, е важно операциите да се записват в организационните документи. — Създаване и адаптиране на документи в областта на ЧР: преобразуването изисква изменение на съществуващи документи в областта на ЧР и създаване на понастоящем несъществуващи или непълни документи в областта на ЧР. — Консултации, свързани с ИТ разработките, необходими за предложените организационни, работни места и развитие на човешките ресурси: в рамките на семинар, с участието на служителите, работещи на съответните работни места и мениджърите, как идентифицираните ИТ инструменти могат да бъдат най-ефективно интегрирани в оперативните процеси и как те най-добре служат за гъвкава работа, за да постигнат целите на служителя и на Дружеството. — Среща за откриване на дружеството — съобщаване на трансформацията: разясняване и обсъждане със служителите на план за организационно преструктуриране. — Разработване и непрекъсната подкрепа на програма за наставничество: Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще доведе до значителни промени в живота на съответните работници. За да се отговори на предизвикателствата на промяната, е необходимо да се разработи и управлява програма за наставничество (подготовка, непрекъсната подкрепа на наставника, последващи действия и оценка на програмата за наставничество). — Проучване и развитие на организационната структура: новата ситуация по отношение на заетостта ще промени и структурата на организацията, което оказва значително въздействие върху разделението на труда, разделението на компетенциите и координацията. Поради това променената организационна структура следва да се интегрира отново в оперативната среда. — Съчетаване на работни и частни семинари — управление на осведомеността и модул за служителите: поредица от семинари за повишаване на осведомеността, в които участниците могат да научат за връзката между гъвкавите форми на заетост и баланса между личния и професионалния живот и работата, както и за последиците от това, по отношение на мотивацията на работната сила, рентабилността на компанията, ежедневните задачи на служителите, картографират рисковете и потенциалните конфликти. — Считаме, че оценката трябва да се извърши чрез семинари със съответните работници и ръководители. В рамките на проекта в László Dallos (CV) беше назначен наставник на работното място, чиято задача е да насърчава дългосрочната интеграция на гъвкавата форма на заетост в дейността на дружеството. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Ще бъде разработен нов бизнес модел, позволяващ (и условие за) въвеждането на гъвкави форми на работа, който ще се основава на частичното премахване на съществуващите ограничения по време на работното време (гъвкаво работно време) и на място (офис/работа на място, напр. у дома). Всеки от шестте работници, засегнати от въвеждането на гъвкави форми на работа, включва използването на компютри за по-голямата част от своята дейност. Следователно закупуването на лаптопи и свързани с тях основен софтуер и таблет е съществено условие за осигуряване на отдалечен достъп. Също така е оправдано да се купуват фиксирани монитори за работа у дома. Целесъобразно е да се закупи нова операционна система за сървъри за работни групи, които да бъдат създадени в новия бизнес модел, за да се отговори на нарасналите нужди на потребителите. Ефективността на съвместната работа в рамките на работната група може да бъде подобрена чрез софтуерна поддръжка. Артикули, които ще бъдат възложени по проекта: • 6 лаптопа Office пакета • 6 монитора • Софтуер за подпомагане на ефективността на съвместната ... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Компанията е основана през 1997 г. от 3 частни лица. През 2011 г. László Dallos става 100 % собственик. Капиталът на дружеството е бил 3 000 000 HUF към момента на учредяването му, а през 2008 г. капиталът е увеличен на 8 000 000 HUF за финансиране на голяма инвестиция. Обхватът на дейностите на Дружеството, както е определен в фирменото споразумение: производство на оборудване за контрол на промишлени процеси, производство и ремонт на промишлени новинарски продукти, апаратура и технически изследвания и експериментално развитие. В допълнение към горното, имате право да произвеждате, ремонтирате и комерсиализирате електрически уреди, да извършвате външнотърговска дейност и да предоставяте консултантски услуги по хардуер. През 2007 г. компанията отвори врати за нови области на производство на електроника, с акцент върху разработването и производството на печатни платки (PCB). От 2008 г. насам дейността на дружеството се характеризира с непрекъснато развитие, капацитетът му непрекъснато се увеличава и оборотът му нараства. Подробно професионално съдържание на проекта, консултантска, управленска и управленска подготовка/работни семинари, свързани с реорганизацията на работни групи и въвеждането на гъвкава форма на заетост: — Създаване на организационни разпоредби: За да се гарантира, че операцията е чиста и прозрачна, е важно операциите да се записват в организационните документи. — Създаване и адаптиране на документи в областта на ЧР: преобразуването изисква изменение на съществуващи документи в областта на ЧР и създаване на понастоящем несъществуващи или непълни документи в областта на ЧР. — Консултации, свързани с ИТ разработките, необходими за предложените организационни, работни места и развитие на човешките ресурси: в рамките на семинар, с участието на служителите, работещи на съответните работни места и мениджърите, как идентифицираните ИТ инструменти могат да бъдат най-ефективно интегрирани в оперативните процеси и как те най-добре служат за гъвкава работа, за да постигнат целите на служителя и на Дружеството. — Среща за откриване на дружеството — съобщаване на трансформацията: разясняване и обсъждане със служителите на план за организационно преструктуриране. — Разработване и непрекъсната подкрепа на програма за наставничество: Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще доведе до значителни промени в живота на съответните работници. За да се отговори на предизвикателствата на промяната, е необходимо да се разработи и управлява програма за наставничество (подготовка, непрекъсната подкрепа на наставника, последващи действия и оценка на програмата за наставничество). — Проучване и развитие на организационната структура: новата ситуация по отношение на заетостта ще промени и структурата на организацията, което оказва значително въздействие върху разделението на труда, разделението на компетенциите и координацията. Поради това променената организационна структура следва да се интегрира отново в оперативната среда. — Съчетаване на работни и частни семинари — управление на осведомеността и модул за служителите: поредица от семинари за повишаване на осведомеността, в които участниците могат да научат за връзката между гъвкавите форми на заетост и баланса между личния и професионалния живот и работата, както и за последиците от това, по отношение на мотивацията на работната сила, рентабилността на компанията, ежедневните задачи на служителите, картографират рисковете и потенциалните конфликти. — Считаме, че оценката трябва да се извърши чрез семинари със съответните работници и ръководители. В рамките на проекта в László Dallos (CV) беше назначен наставник на работното място, чиято задача е да насърчава дългосрочната интеграция на гъвкавата форма на заетост в дейността на дружеството. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Ще бъде разработен нов бизнес модел, позволяващ (и условие за) въвеждането на гъвкави форми на работа, който ще се основава на частичното премахване на съществуващите ограничения по време на работното време (гъвкаво работно време) и на място (офис/работа на място, напр. у дома). Всеки от шестте работници, засегнати от въвеждането на гъвкави форми на работа, включва използването на компютри за по-голямата част от своята дейност. Следователно закупуването на лаптопи и свързани с тях основен софтуер и таблет е съществено условие за осигуряване на отдалечен достъп. Също така е оправдано да се купуват фиксирани монитори за работа у дома. Целесъобразно е да се закупи нова операционна система за сървъри за работни групи, които да бъдат създадени в новия бизнес модел, за да се отговори на нарасналите нужди на потребителите. Ефективността на съвместната работа в рамките на работната група може да бъде подобрена чрез софтуерна поддръжка. Артикули, които ще бъдат възложени по проекта: • 6 лаптопа Office пакета • 6 монитора • Софтуер за подпомагане на ефективността на съвместната ... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Компанията е основана през 1997 г. от 3 частни лица. През 2011 г. László Dallos става 100 % собственик. Капиталът на дружеството е бил 3 000 000 HUF към момента на учредяването му, а през 2008 г. капиталът е увеличен на 8 000 000 HUF за финансиране на голяма инвестиция. Обхватът на дейностите на Дружеството, както е определен в фирменото споразумение: производство на оборудване за контрол на промишлени процеси, производство и ремонт на промишлени новинарски продукти, апаратура и технически изследвания и експериментално развитие. В допълнение към горното, имате право да произвеждате, ремонтирате и комерсиализирате електрически уреди, да извършвате външнотърговска дейност и да предоставяте консултантски услуги по хардуер. През 2007 г. компанията отвори врати за нови области на производство на електроника, с акцент върху разработването и производството на печатни платки (PCB). От 2008 г. насам дейността на дружеството се характеризира с непрекъснато развитие, капацитетът му непрекъснато се увеличава и оборотът му нараства. Подробно професионално съдържание на проекта, консултантска, управленска и управленска подготовка/работни семинари, свързани с реорганизацията на работни групи и въвеждането на гъвкава форма на заетост: — Създаване на организационни разпоредби: За да се гарантира, че операцията е чиста и прозрачна, е важно операциите да се записват в организационните документи. — Създаване и адаптиране на документи в областта на ЧР: преобразуването изисква изменение на съществуващи документи в областта на ЧР и създаване на понастоящем несъществуващи или непълни документи в областта на ЧР. — Консултации, свързани с ИТ разработките, необходими за предложените организационни, работни места и развитие на човешките ресурси: в рамките на семинар, с участието на служителите, работещи на съответните работни места и мениджърите, как идентифицираните ИТ инструменти могат да бъдат най-ефективно интегрирани в оперативните процеси и как те най-добре служат за гъвкава работа, за да постигнат целите на служителя и на Дружеството. — Среща за откриване на дружеството — съобщаване на трансформацията: разясняване и обсъждане със служителите на план за организационно преструктуриране. — Разработване и непрекъсната подкрепа на програма за наставничество: Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще доведе до значителни промени в живота на съответните работници. За да се отговори на предизвикателствата на промяната, е необходимо да се разработи и управлява програма за наставничество (подготовка, непрекъсната подкрепа на наставника, последващи действия и оценка на програмата за наставничество). — Проучване и развитие на организационната структура: новата ситуация по отношение на заетостта ще промени и структурата на организацията, което оказва значително въздействие върху разделението на труда, разделението на компетенциите и координацията. Поради това променената организационна структура следва да се интегрира отново в оперативната среда. — Съчетаване на работни и частни семинари — управление на осведомеността и модул за служителите: поредица от семинари за повишаване на осведомеността, в които участниците могат да научат за връзката между гъвкавите форми на заетост и баланса между личния и професионалния живот и работата, както и за последиците от това, по отношение на мотивацията на работната сила, рентабилността на компанията, ежедневните задачи на служителите, картографират рисковете и потенциалните конфликти. — Считаме, че оценката трябва да се извърши чрез семинари със съответните работници и ръководители. В рамките на проекта в László Dallos (CV) беше назначен наставник на работното място, чиято задача е да насърчава дългосрочната интеграция на гъвкавата форма на заетост в дейността на дружеството. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Ще бъде разработен нов бизнес модел, позволяващ (и условие за) въвеждането на гъвкави форми на работа, който ще се основава на частичното премахване на съществуващите ограничения по време на работното време (гъвкаво работно време) и на място (офис/работа на място, напр. у дома). Всеки от шестте работници, засегнати от въвеждането на гъвкави форми на работа, включва използването на компютри за по-голямата част от своята дейност. Следователно закупуването на лаптопи и свързани с тях основен софтуер и таблет е съществено условие за осигуряване на отдалечен достъп. Също така е оправдано да се купуват фиксирани монитори за работа у дома. Целесъобразно е да се закупи нова операционна система за сървъри за работни групи, които да бъдат създадени в новия бизнес модел, за да се отговори на нарасналите нужди на потребителите. Ефективността на съвместната работа в рамките на работната група може да бъде подобрена чрез софтуерна поддръжка. Артикули, които ще бъдат възложени по проекта: • 6 лаптопа Office пакета • 6 монитора • Софтуер за подпомагане на ефективността на съвместната ... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-Kumpanija twaqqfet fl-1997 minn 3 individwi privati. Fl-2011, László Dallos sar is-sid ta’ 100 %. Il-kapital tal-kumpanija kien ta’ HUF 3 000 000 fiż-żmien meta ġiet stabbilita, u fl-2008 il-kapital żdied għal HUF 8 000 000 biex jiffinanzja investiment kbir. L-ambitu tal-attivitajiet tal-Kumpanija kif definit fil-ftehim tal-kumpanija: manifattura ta ‘tagħmir industrijali għall-kontroll tal-proċess, manifattura u tiswija ta’ prodotti aħbarijiet industrijali, strumentazzjoni, u r-riċerka teknika u l-iżvilupp sperimentali. Minbarra dan ta’ hawn fuq, inti intitolat li timmanifattura, issewwi u tikkummerċjalizza apparat elettriku, li twettaq attivitajiet ta’ kummerċ barrani u li tipprovdi konsulenza dwar hardware. Fl-2007, il-kumpanija fetħet għal oqsma ġodda tal-manifattura tal-elettronika, b’enfasi fuq l-iżvilupp u l-produzzjoni tal-Bord taċ-Ċirkwit Stampat (PCB). Mill-2008, l-operazzjonijiet tal-kumpanija kienu kkaratterizzati minn żvilupp kontinwu, il-kapaċità tagħha żdiedet kontinwament u l-fatturat tagħha qed jiżdied. Kontenut professjonali dettaljat tal-proġett, konsulenza, taħriġ maniġerjali u tal-impjegati/workshops relatati mar-riorganizzazzjoni tal-gruppi ta’ ħidma u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: — L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Sabiex jiġi żgurat li l-operazzjoni tkun nadifa u trasparenti, huwa importanti li l-operazzjonijiet jiġu rreġistrati fid-dokumenti organizzattivi. — L-istabbiliment u l-adattament ta’ dokumenti tal-HR: il-konverżjoni teħtieġ il-modifika tad-dokumenti eżistenti tal-HR u l-ħolqien ta’ dokumenti tal-HR li bħalissa mhumiex eżistenti jew li mhumiex kompluti. — Konsulenza relatata mal-iżviluppi tal-IT meħtieġa għall-iżvilupp propost tal-organizzazzjoni, tax-xogħol u tal-HR: fil-qafas ta’ workshop, bil-parteċipazzjoni tal-impjegati li jaħdmu fl-impjiegi rilevanti u l-maniġers, kif l-għodod tal-IT identifikati jistgħu jiġu integrati bl-aktar mod effettiv fil-proċessi operazzjonali, u kif l-aħjar iservu xogħol flessibbli sabiex jintlaħqu l-għanijiet tal-impjegat u l-Kumpanija. — Laqgħa tal-ftuħ tal-kumpanija — komunikazzjoni tat-trasformazzjoni: l-ispjegazzjoni u d-diskussjoni mal-impjegati ta’ pjan għar-ristrutturar organizzattiv. — Żvilupp u appoġġ kontinwu ta’ programm ta’ mentoring: L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg se tagħmel differenza sinifikanti fil-ħajja tal-ħaddiema kkonċernati. Sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-bidla, huwa meħtieġ li jiġi żviluppat u operat programm ta’ mentoring (preparazzjoni, appoġġ kontinwu tal-mentor, segwitu u evalwazzjoni tal-programm ta’ mentoring). — Eżami u żvilupp tal-istruttura organizzattiva: is-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi se tbiddel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni, li għandha impatt sinifikanti fuq id-diviżjoni tax-xogħol, id-diviżjoni tal-kompetenzi u l-koordinazzjoni. L-istruttura organizzattiva mibdula għandha għalhekk tiġi integrata mill-ġdid mal-ambjent operattiv. — Rikonċiljazzjoni tal-workshops tax-xogħol u tal-ħajja privata — ġestjoni ta’ sensibilizzazzjoni u modulu tal-impjegati: serje ta’ workshops ta’ sensibilizzazzjoni li fihom il-parteċipanti jistgħu jitgħallmu dwar ir-relazzjoni bejn forom flessibbli ta’ impjieg u l-bilanċ tal-ħajja privata u tax-xogħol u x-xogħol, kif ukoll il-konsegwenzi ta’ dan, fir-rigward tal-motivazzjoni tal-forza tax-xogħol, il-profittabbiltà tal-Kumpanija, il-kompiti ta’ kuljum tal-impjegati, huma jimmappjaw ir-riskji u l-kunflitti potenzjali. — Aħna nqisu li l-evalwazzjoni għandha ssir permezz ta’ workshops mal-ħaddiema u l-maniġers ikkonċernati. Fil-qafas tal-proġett, inħatar mentor fuq il-post tax-xogħol f’László Dallos (CV mehmuża), li l-kompitu tiegħu huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-forma flessibbli ta’ impjieg fl-operazzjonijiet tal-kumpanija. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ta’ għodod tal-IT li għadhom mhumiex disponibbli ladarba jkunu ġew esplorati l-opportunitajiet ta’ żvilupp tal-IT. Se jiġi żviluppat mudell ta’ negozju ġdid li jippermetti (u kundizzjoni għal) l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, li se jibni fuq it-tneħħija parzjali tar-restrizzjonijiet eżistenti matul il-ħin tax-xogħol (sigħat tax-xogħol flessibbli) u fis-seħħ (uffiċċju/xogħol fuq il-post, eż. id-dar). Kull wieħed mis-sitt ħaddiema affettwati mill-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol jinvolvi l-użu ta’ kompjuters għall-parti l-kbira tal-attivitajiet tagħhom. Għalhekk, ix-xiri ta’ laptops u softwer bażiku relatat u pillola hija kundizzjoni essenzjali biex jiġi żgurat l-aċċess mill-bogħod. Huwa ġġustifikat ukoll li jinxtraw monitors fissi għax-xogħol mid-dar. Huwa xieraq li tinxtara sistema operattiva ġdida għas-servers għall-gruppi ta’ ħidma li għandhom jinħolqu fil-mudell kummerċjali l-ġdid sabiex jiġu ssodisfati l-ħtiġijiet akbar tal-utenti. L-effiċjenza tal-ħidma konġunta fi ħdan il-grupp ta’ ħidma tista’ tittejjeb permezz ta’ appoġġ għas-softwer. Oġġetti li għandhom jiġu akkwistati taħt il-proġett: • 6 pakketti... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Kumpanija twaqqfet fl-1997 minn 3 individwi privati. Fl-2011, László Dallos sar is-sid ta’ 100 %. Il-kapital tal-kumpanija kien ta’ HUF 3 000 000 fiż-żmien meta ġiet stabbilita, u fl-2008 il-kapital żdied għal HUF 8 000 000 biex jiffinanzja investiment kbir. L-ambitu tal-attivitajiet tal-Kumpanija kif definit fil-ftehim tal-kumpanija: manifattura ta ‘tagħmir industrijali għall-kontroll tal-proċess, manifattura u tiswija ta’ prodotti aħbarijiet industrijali, strumentazzjoni, u r-riċerka teknika u l-iżvilupp sperimentali. Minbarra dan ta’ hawn fuq, inti intitolat li timmanifattura, issewwi u tikkummerċjalizza apparat elettriku, li twettaq attivitajiet ta’ kummerċ barrani u li tipprovdi konsulenza dwar hardware. Fl-2007, il-kumpanija fetħet għal oqsma ġodda tal-manifattura tal-elettronika, b’enfasi fuq l-iżvilupp u l-produzzjoni tal-Bord taċ-Ċirkwit Stampat (PCB). Mill-2008, l-operazzjonijiet tal-kumpanija kienu kkaratterizzati minn żvilupp kontinwu, il-kapaċità tagħha żdiedet kontinwament u l-fatturat tagħha qed jiżdied. Kontenut professjonali dettaljat tal-proġett, konsulenza, taħriġ maniġerjali u tal-impjegati/workshops relatati mar-riorganizzazzjoni tal-gruppi ta’ ħidma u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: — L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Sabiex jiġi żgurat li l-operazzjoni tkun nadifa u trasparenti, huwa importanti li l-operazzjonijiet jiġu rreġistrati fid-dokumenti organizzattivi. — L-istabbiliment u l-adattament ta’ dokumenti tal-HR: il-konverżjoni teħtieġ il-modifika tad-dokumenti eżistenti tal-HR u l-ħolqien ta’ dokumenti tal-HR li bħalissa mhumiex eżistenti jew li mhumiex kompluti. — Konsulenza relatata mal-iżviluppi tal-IT meħtieġa għall-iżvilupp propost tal-organizzazzjoni, tax-xogħol u tal-HR: fil-qafas ta’ workshop, bil-parteċipazzjoni tal-impjegati li jaħdmu fl-impjiegi rilevanti u l-maniġers, kif l-għodod tal-IT identifikati jistgħu jiġu integrati bl-aktar mod effettiv fil-proċessi operazzjonali, u kif l-aħjar iservu xogħol flessibbli sabiex jintlaħqu l-għanijiet tal-impjegat u l-Kumpanija. — Laqgħa tal-ftuħ tal-kumpanija — komunikazzjoni tat-trasformazzjoni: l-ispjegazzjoni u d-diskussjoni mal-impjegati ta’ pjan għar-ristrutturar organizzattiv. — Żvilupp u appoġġ kontinwu ta’ programm ta’ mentoring: L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg se tagħmel differenza sinifikanti fil-ħajja tal-ħaddiema kkonċernati. Sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-bidla, huwa meħtieġ li jiġi żviluppat u operat programm ta’ mentoring (preparazzjoni, appoġġ kontinwu tal-mentor, segwitu u evalwazzjoni tal-programm ta’ mentoring). — Eżami u żvilupp tal-istruttura organizzattiva: is-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi se tbiddel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni, li għandha impatt sinifikanti fuq id-diviżjoni tax-xogħol, id-diviżjoni tal-kompetenzi u l-koordinazzjoni. L-istruttura organizzattiva mibdula għandha għalhekk tiġi integrata mill-ġdid mal-ambjent operattiv. — Rikonċiljazzjoni tal-workshops tax-xogħol u tal-ħajja privata — ġestjoni ta’ sensibilizzazzjoni u modulu tal-impjegati: serje ta’ workshops ta’ sensibilizzazzjoni li fihom il-parteċipanti jistgħu jitgħallmu dwar ir-relazzjoni bejn forom flessibbli ta’ impjieg u l-bilanċ tal-ħajja privata u tax-xogħol u x-xogħol, kif ukoll il-konsegwenzi ta’ dan, fir-rigward tal-motivazzjoni tal-forza tax-xogħol, il-profittabbiltà tal-Kumpanija, il-kompiti ta’ kuljum tal-impjegati, huma jimmappjaw ir-riskji u l-kunflitti potenzjali. — Aħna nqisu li l-evalwazzjoni għandha ssir permezz ta’ workshops mal-ħaddiema u l-maniġers ikkonċernati. Fil-qafas tal-proġett, inħatar mentor fuq il-post tax-xogħol f’László Dallos (CV mehmuża), li l-kompitu tiegħu huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-forma flessibbli ta’ impjieg fl-operazzjonijiet tal-kumpanija. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ta’ għodod tal-IT li għadhom mhumiex disponibbli ladarba jkunu ġew esplorati l-opportunitajiet ta’ żvilupp tal-IT. Se jiġi żviluppat mudell ta’ negozju ġdid li jippermetti (u kundizzjoni għal) l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, li se jibni fuq it-tneħħija parzjali tar-restrizzjonijiet eżistenti matul il-ħin tax-xogħol (sigħat tax-xogħol flessibbli) u fis-seħħ (uffiċċju/xogħol fuq il-post, eż. id-dar). Kull wieħed mis-sitt ħaddiema affettwati mill-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol jinvolvi l-użu ta’ kompjuters għall-parti l-kbira tal-attivitajiet tagħhom. Għalhekk, ix-xiri ta’ laptops u softwer bażiku relatat u pillola hija kundizzjoni essenzjali biex jiġi żgurat l-aċċess mill-bogħod. Huwa ġġustifikat ukoll li jinxtraw monitors fissi għax-xogħol mid-dar. Huwa xieraq li tinxtara sistema operattiva ġdida għas-servers għall-gruppi ta’ ħidma li għandhom jinħolqu fil-mudell kummerċjali l-ġdid sabiex jiġu ssodisfati l-ħtiġijiet akbar tal-utenti. L-effiċjenza tal-ħidma konġunta fi ħdan il-grupp ta’ ħidma tista’ tittejjeb permezz ta’ appoġġ għas-softwer. Oġġetti li għandhom jiġu akkwistati taħt il-proġett: • 6 pakketti... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Kumpanija twaqqfet fl-1997 minn 3 individwi privati. Fl-2011, László Dallos sar is-sid ta’ 100 %. Il-kapital tal-kumpanija kien ta’ HUF 3 000 000 fiż-żmien meta ġiet stabbilita, u fl-2008 il-kapital żdied għal HUF 8 000 000 biex jiffinanzja investiment kbir. L-ambitu tal-attivitajiet tal-Kumpanija kif definit fil-ftehim tal-kumpanija: manifattura ta ‘tagħmir industrijali għall-kontroll tal-proċess, manifattura u tiswija ta’ prodotti aħbarijiet industrijali, strumentazzjoni, u r-riċerka teknika u l-iżvilupp sperimentali. Minbarra dan ta’ hawn fuq, inti intitolat li timmanifattura, issewwi u tikkummerċjalizza apparat elettriku, li twettaq attivitajiet ta’ kummerċ barrani u li tipprovdi konsulenza dwar hardware. Fl-2007, il-kumpanija fetħet għal oqsma ġodda tal-manifattura tal-elettronika, b’enfasi fuq l-iżvilupp u l-produzzjoni tal-Bord taċ-Ċirkwit Stampat (PCB). Mill-2008, l-operazzjonijiet tal-kumpanija kienu kkaratterizzati minn żvilupp kontinwu, il-kapaċità tagħha żdiedet kontinwament u l-fatturat tagħha qed jiżdied. Kontenut professjonali dettaljat tal-proġett, konsulenza, taħriġ maniġerjali u tal-impjegati/workshops relatati mar-riorganizzazzjoni tal-gruppi ta’ ħidma u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: — L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Sabiex jiġi żgurat li l-operazzjoni tkun nadifa u trasparenti, huwa importanti li l-operazzjonijiet jiġu rreġistrati fid-dokumenti organizzattivi. — L-istabbiliment u l-adattament ta’ dokumenti tal-HR: il-konverżjoni teħtieġ il-modifika tad-dokumenti eżistenti tal-HR u l-ħolqien ta’ dokumenti tal-HR li bħalissa mhumiex eżistenti jew li mhumiex kompluti. — Konsulenza relatata mal-iżviluppi tal-IT meħtieġa għall-iżvilupp propost tal-organizzazzjoni, tax-xogħol u tal-HR: fil-qafas ta’ workshop, bil-parteċipazzjoni tal-impjegati li jaħdmu fl-impjiegi rilevanti u l-maniġers, kif l-għodod tal-IT identifikati jistgħu jiġu integrati bl-aktar mod effettiv fil-proċessi operazzjonali, u kif l-aħjar iservu xogħol flessibbli sabiex jintlaħqu l-għanijiet tal-impjegat u l-Kumpanija. — Laqgħa tal-ftuħ tal-kumpanija — komunikazzjoni tat-trasformazzjoni: l-ispjegazzjoni u d-diskussjoni mal-impjegati ta’ pjan għar-ristrutturar organizzattiv. — Żvilupp u appoġġ kontinwu ta’ programm ta’ mentoring: L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg se tagħmel differenza sinifikanti fil-ħajja tal-ħaddiema kkonċernati. Sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-bidla, huwa meħtieġ li jiġi żviluppat u operat programm ta’ mentoring (preparazzjoni, appoġġ kontinwu tal-mentor, segwitu u evalwazzjoni tal-programm ta’ mentoring). — Eżami u żvilupp tal-istruttura organizzattiva: is-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi se tbiddel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni, li għandha impatt sinifikanti fuq id-diviżjoni tax-xogħol, id-diviżjoni tal-kompetenzi u l-koordinazzjoni. L-istruttura organizzattiva mibdula għandha għalhekk tiġi integrata mill-ġdid mal-ambjent operattiv. — Rikonċiljazzjoni tal-workshops tax-xogħol u tal-ħajja privata — ġestjoni ta’ sensibilizzazzjoni u modulu tal-impjegati: serje ta’ workshops ta’ sensibilizzazzjoni li fihom il-parteċipanti jistgħu jitgħallmu dwar ir-relazzjoni bejn forom flessibbli ta’ impjieg u l-bilanċ tal-ħajja privata u tax-xogħol u x-xogħol, kif ukoll il-konsegwenzi ta’ dan, fir-rigward tal-motivazzjoni tal-forza tax-xogħol, il-profittabbiltà tal-Kumpanija, il-kompiti ta’ kuljum tal-impjegati, huma jimmappjaw ir-riskji u l-kunflitti potenzjali. — Aħna nqisu li l-evalwazzjoni għandha ssir permezz ta’ workshops mal-ħaddiema u l-maniġers ikkonċernati. Fil-qafas tal-proġett, inħatar mentor fuq il-post tax-xogħol f’László Dallos (CV mehmuża), li l-kompitu tiegħu huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-forma flessibbli ta’ impjieg fl-operazzjonijiet tal-kumpanija. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ta’ għodod tal-IT li għadhom mhumiex disponibbli ladarba jkunu ġew esplorati l-opportunitajiet ta’ żvilupp tal-IT. Se jiġi żviluppat mudell ta’ negozju ġdid li jippermetti (u kundizzjoni għal) l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, li se jibni fuq it-tneħħija parzjali tar-restrizzjonijiet eżistenti matul il-ħin tax-xogħol (sigħat tax-xogħol flessibbli) u fis-seħħ (uffiċċju/xogħol fuq il-post, eż. id-dar). Kull wieħed mis-sitt ħaddiema affettwati mill-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol jinvolvi l-użu ta’ kompjuters għall-parti l-kbira tal-attivitajiet tagħhom. Għalhekk, ix-xiri ta’ laptops u softwer bażiku relatat u pillola hija kundizzjoni essenzjali biex jiġi żgurat l-aċċess mill-bogħod. Huwa ġġustifikat ukoll li jinxtraw monitors fissi għax-xogħol mid-dar. Huwa xieraq li tinxtara sistema operattiva ġdida għas-servers għall-gruppi ta’ ħidma li għandhom jinħolqu fil-mudell kummerċjali l-ġdid sabiex jiġu ssodisfati l-ħtiġijiet akbar tal-utenti. L-effiċjenza tal-ħidma konġunta fi ħdan il-grupp ta’ ħidma tista’ tittejjeb permezz ta’ appoġġ għas-softwer. Oġġetti li għandhom jiġu akkwistati taħt il-proġett: • 6 pakketti... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A empresa foi fundada em 1997 por 3 particulares. Em 2011, László Dallos tornou-se 100 % proprietário. O capital da sociedade era de 3 000 000 HUF no momento da sua criação e, em 2008, o capital foi aumentado para 8 000 000 HUF para financiar um investimento importante. O âmbito das atividades da empresa, tal como definido no acordo de empresa: fabrico de equipamentos de controle de processos industriais, fabrico e reparação de produtos de notícias industriais, instrumentação e pesquisa técnica e desenvolvimento experimental. Além do acima, você tem o direito de fabricar, reparar e comercializar aparelhos elétricos, realizar atividades de comércio exterior e fornecer consultoria de hardware. Em 2007, a empresa abriu novas áreas de fabrico de eletrônicos, com foco no desenvolvimento e produção de placas de circuito impresso (PCB). Desde 2008, as operações da empresa caracterizam-se por um desenvolvimento contínuo, a sua capacidade tem vindo a aumentar continuamente e o seu volume de negócios está a aumentar. Conteúdo profissional pormenorizado do projeto, consultoria, formação em gestão e trabalhadores/workshops relacionados com a reorganização dos grupos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego: — Estabelecimento de regulamentos organizacionais: A fim de assegurar que a operação é limpa e transparente, é importante registar as operações em documentos organizacionais. — Elaboração e adaptação de documentos de RH: a conversão exige a alteração dos documentos de RH existentes e a criação de documentos de RH atualmente inexistentes ou incompletos. — Consultoria relacionada com os desenvolvimentos informáticos necessários para a proposta de desenvolvimento organizacional, de emprego e de recursos humanos: no âmbito de um workshop, com a participação dos colaboradores que trabalham nos trabalhos relevantes e dos gestores, como as ferramentas de TI identificadas podem ser mais eficazmente integradas nos processos operacionais, e como melhor servem o trabalho flexível para atingir os objetivos do colaborador e da Empresa. — Reunião de abertura da empresa — comunicação da transformação: explicar e discutir com os trabalhadores um plano de reestruturação organizacional. — Desenvolvimento e apoio contínuo de um programa de mentoria: A introdução de formas flexíveis de emprego fará uma diferença significativa na vida dos trabalhadores em causa. A fim de enfrentar os desafios da mudança, é necessário desenvolver e operar um programa de mentoria (preparação, apoio contínuo do mentor, acompanhamento e avaliação do programa de tutoria). — Exame e desenvolvimento da estrutura organizacional: a nova situação do emprego alterará igualmente a estrutura da organização, que tem um impacto significativo na divisão do trabalho, na divisão de competências e na coordenação. A estrutura organizacional alterada deve, por conseguinte, ser reintegrada no ambiente operacional. — Conciliação das oficinas de trabalho com a vida privada — gestão de sensibilização e módulo dos trabalhadores: uma série de workshops de conscientização em que os participantes podem aprender sobre a relação entre formas flexíveis de emprego e o equilíbrio entre vida retrête e trabalho e trabalho, bem como as consequências disso, no que diz respeito à motivação da força de trabalho, à rentabilidade da empresa, às tarefas cotidianas dos funcionários, mapear os riscos e potenciais conflitos. — Consideramos que a avaliação deve ser realizada através de workshops com os trabalhadores e gestores envolvidos. No âmbito do projeto, foi nomeado um mentor no local de trabalho em László Dallos (CV em anexo), cuja missão consiste em promover a integração a longo prazo da forma flexível de emprego nas operações da empresa. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportunidades de desenvolvimento de TI. Será desenvolvido um novo modelo de negócio que permita (e uma condição para) a introdução de formas de trabalho flexíveis, que se baseará na eliminação parcial dos condicionalismos existentes durante o tempo de trabalho (horas de trabalho flexíveis) e em vigor (trabalhos no local de trabalho, por exemplo, no domicílio). Cada um dos seis trabalhadores afetados pela introdução de formas de trabalho flexíveis envolve a utilização de computadores na maior parte das suas atividades. Portanto, a compra de laptops e software básico relacionado e um tablet é uma condição essencial para garantir o acesso remoto. Justifica-se também a compra de monitores fixos para trabalhar em casa. É conveniente adquirir um novo sistema operativo para servidores para a criação de grupos de trabalho no novo modelo de negócio, a fim de satisfazer as crescentes necessidades dos utilizadores. A eficiência do trabalho conjunto no âmbito do grupo de trabalho pode ser melhorada através do suporte de software. Produtos a adquirir no âmbito do projeto: • 6 laptops Pacotes de escritório • 6 monitores • Software para apoiar a efici... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A empresa foi fundada em 1997 por 3 particulares. Em 2011, László Dallos tornou-se 100 % proprietário. O capital da sociedade era de 3 000 000 HUF no momento da sua criação e, em 2008, o capital foi aumentado para 8 000 000 HUF para financiar um investimento importante. O âmbito das atividades da empresa, tal como definido no acordo de empresa: fabrico de equipamentos de controle de processos industriais, fabrico e reparação de produtos de notícias industriais, instrumentação e pesquisa técnica e desenvolvimento experimental. Além do acima, você tem o direito de fabricar, reparar e comercializar aparelhos elétricos, realizar atividades de comércio exterior e fornecer consultoria de hardware. Em 2007, a empresa abriu novas áreas de fabrico de eletrônicos, com foco no desenvolvimento e produção de placas de circuito impresso (PCB). Desde 2008, as operações da empresa caracterizam-se por um desenvolvimento contínuo, a sua capacidade tem vindo a aumentar continuamente e o seu volume de negócios está a aumentar. Conteúdo profissional pormenorizado do projeto, consultoria, formação em gestão e trabalhadores/workshops relacionados com a reorganização dos grupos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego: — Estabelecimento de regulamentos organizacionais: A fim de assegurar que a operação é limpa e transparente, é importante registar as operações em documentos organizacionais. — Elaboração e adaptação de documentos de RH: a conversão exige a alteração dos documentos de RH existentes e a criação de documentos de RH atualmente inexistentes ou incompletos. — Consultoria relacionada com os desenvolvimentos informáticos necessários para a proposta de desenvolvimento organizacional, de emprego e de recursos humanos: no âmbito de um workshop, com a participação dos colaboradores que trabalham nos trabalhos relevantes e dos gestores, como as ferramentas de TI identificadas podem ser mais eficazmente integradas nos processos operacionais, e como melhor servem o trabalho flexível para atingir os objetivos do colaborador e da Empresa. — Reunião de abertura da empresa — comunicação da transformação: explicar e discutir com os trabalhadores um plano de reestruturação organizacional. — Desenvolvimento e apoio contínuo de um programa de mentoria: A introdução de formas flexíveis de emprego fará uma diferença significativa na vida dos trabalhadores em causa. A fim de enfrentar os desafios da mudança, é necessário desenvolver e operar um programa de mentoria (preparação, apoio contínuo do mentor, acompanhamento e avaliação do programa de tutoria). — Exame e desenvolvimento da estrutura organizacional: a nova situação do emprego alterará igualmente a estrutura da organização, que tem um impacto significativo na divisão do trabalho, na divisão de competências e na coordenação. A estrutura organizacional alterada deve, por conseguinte, ser reintegrada no ambiente operacional. — Conciliação das oficinas de trabalho com a vida privada — gestão de sensibilização e módulo dos trabalhadores: uma série de workshops de conscientização em que os participantes podem aprender sobre a relação entre formas flexíveis de emprego e o equilíbrio entre vida retrête e trabalho e trabalho, bem como as consequências disso, no que diz respeito à motivação da força de trabalho, à rentabilidade da empresa, às tarefas cotidianas dos funcionários, mapear os riscos e potenciais conflitos. — Consideramos que a avaliação deve ser realizada através de workshops com os trabalhadores e gestores envolvidos. No âmbito do projeto, foi nomeado um mentor no local de trabalho em László Dallos (CV em anexo), cuja missão consiste em promover a integração a longo prazo da forma flexível de emprego nas operações da empresa. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportunidades de desenvolvimento de TI. Será desenvolvido um novo modelo de negócio que permita (e uma condição para) a introdução de formas de trabalho flexíveis, que se baseará na eliminação parcial dos condicionalismos existentes durante o tempo de trabalho (horas de trabalho flexíveis) e em vigor (trabalhos no local de trabalho, por exemplo, no domicílio). Cada um dos seis trabalhadores afetados pela introdução de formas de trabalho flexíveis envolve a utilização de computadores na maior parte das suas atividades. Portanto, a compra de laptops e software básico relacionado e um tablet é uma condição essencial para garantir o acesso remoto. Justifica-se também a compra de monitores fixos para trabalhar em casa. É conveniente adquirir um novo sistema operativo para servidores para a criação de grupos de trabalho no novo modelo de negócio, a fim de satisfazer as crescentes necessidades dos utilizadores. A eficiência do trabalho conjunto no âmbito do grupo de trabalho pode ser melhorada através do suporte de software. Produtos a adquirir no âmbito do projeto: • 6 laptops Pacotes de escritório • 6 monitores • Software para apoiar a efici... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A empresa foi fundada em 1997 por 3 particulares. Em 2011, László Dallos tornou-se 100 % proprietário. O capital da sociedade era de 3 000 000 HUF no momento da sua criação e, em 2008, o capital foi aumentado para 8 000 000 HUF para financiar um investimento importante. O âmbito das atividades da empresa, tal como definido no acordo de empresa: fabrico de equipamentos de controle de processos industriais, fabrico e reparação de produtos de notícias industriais, instrumentação e pesquisa técnica e desenvolvimento experimental. Além do acima, você tem o direito de fabricar, reparar e comercializar aparelhos elétricos, realizar atividades de comércio exterior e fornecer consultoria de hardware. Em 2007, a empresa abriu novas áreas de fabrico de eletrônicos, com foco no desenvolvimento e produção de placas de circuito impresso (PCB). Desde 2008, as operações da empresa caracterizam-se por um desenvolvimento contínuo, a sua capacidade tem vindo a aumentar continuamente e o seu volume de negócios está a aumentar. Conteúdo profissional pormenorizado do projeto, consultoria, formação em gestão e trabalhadores/workshops relacionados com a reorganização dos grupos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego: — Estabelecimento de regulamentos organizacionais: A fim de assegurar que a operação é limpa e transparente, é importante registar as operações em documentos organizacionais. — Elaboração e adaptação de documentos de RH: a conversão exige a alteração dos documentos de RH existentes e a criação de documentos de RH atualmente inexistentes ou incompletos. — Consultoria relacionada com os desenvolvimentos informáticos necessários para a proposta de desenvolvimento organizacional, de emprego e de recursos humanos: no âmbito de um workshop, com a participação dos colaboradores que trabalham nos trabalhos relevantes e dos gestores, como as ferramentas de TI identificadas podem ser mais eficazmente integradas nos processos operacionais, e como melhor servem o trabalho flexível para atingir os objetivos do colaborador e da Empresa. — Reunião de abertura da empresa — comunicação da transformação: explicar e discutir com os trabalhadores um plano de reestruturação organizacional. — Desenvolvimento e apoio contínuo de um programa de mentoria: A introdução de formas flexíveis de emprego fará uma diferença significativa na vida dos trabalhadores em causa. A fim de enfrentar os desafios da mudança, é necessário desenvolver e operar um programa de mentoria (preparação, apoio contínuo do mentor, acompanhamento e avaliação do programa de tutoria). — Exame e desenvolvimento da estrutura organizacional: a nova situação do emprego alterará igualmente a estrutura da organização, que tem um impacto significativo na divisão do trabalho, na divisão de competências e na coordenação. A estrutura organizacional alterada deve, por conseguinte, ser reintegrada no ambiente operacional. — Conciliação das oficinas de trabalho com a vida privada — gestão de sensibilização e módulo dos trabalhadores: uma série de workshops de conscientização em que os participantes podem aprender sobre a relação entre formas flexíveis de emprego e o equilíbrio entre vida retrête e trabalho e trabalho, bem como as consequências disso, no que diz respeito à motivação da força de trabalho, à rentabilidade da empresa, às tarefas cotidianas dos funcionários, mapear os riscos e potenciais conflitos. — Consideramos que a avaliação deve ser realizada através de workshops com os trabalhadores e gestores envolvidos. No âmbito do projeto, foi nomeado um mentor no local de trabalho em László Dallos (CV em anexo), cuja missão consiste em promover a integração a longo prazo da forma flexível de emprego nas operações da empresa. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportunidades de desenvolvimento de TI. Será desenvolvido um novo modelo de negócio que permita (e uma condição para) a introdução de formas de trabalho flexíveis, que se baseará na eliminação parcial dos condicionalismos existentes durante o tempo de trabalho (horas de trabalho flexíveis) e em vigor (trabalhos no local de trabalho, por exemplo, no domicílio). Cada um dos seis trabalhadores afetados pela introdução de formas de trabalho flexíveis envolve a utilização de computadores na maior parte das suas atividades. Portanto, a compra de laptops e software básico relacionado e um tablet é uma condição essencial para garantir o acesso remoto. Justifica-se também a compra de monitores fixos para trabalhar em casa. É conveniente adquirir um novo sistema operativo para servidores para a criação de grupos de trabalho no novo modelo de negócio, a fim de satisfazer as crescentes necessidades dos utilizadores. A eficiência do trabalho conjunto no âmbito do grupo de trabalho pode ser melhorada através do suporte de software. Produtos a adquirir no âmbito do projeto: • 6 laptops Pacotes de escritório • 6 monitores • Software para apoiar a efici... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Selskabet blev grundlagt i 1997 af 3 privatpersoner. I 2011 blev László Dallos ejer 100 %. Selskabets kapital udgjorde 3 000 000 HUF på tidspunktet for dets oprettelse, og i 2008 blev kapitalen forhøjet til 8 000 000 HUF for at finansiere en større investering. Omfanget af selskabets aktiviteter som defineret i virksomhedsaftalen: fremstilling af udstyr til industriel processtyring, fremstilling og reparation af industrielle nyhedsprodukter, instrumentering og teknisk forskning og eksperimentel udvikling. Ud over ovenstående har du ret til at fremstille, reparere og markedsføre elektriske apparater, udføre udenrigshandelsaktiviteter og yde hardwarerådgivning. I 2007 åbnede virksomheden op for nye områder inden for elektronikfremstilling med fokus på udvikling og produktion af Printed Circuit Board (PCB). Siden 2008 har virksomhedens drift været kendetegnet ved en løbende udvikling, dens kapacitet er konstant blevet øget, og omsætningen er stigende. Detaljeret fagligt indhold af projektet, konsulentbistand, ledelses- og medarbejderuddannelse/workshopper i forbindelse med reorganisering af arbejdsgrupper og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: — Indførelse af organisatoriske bestemmelser: For at sikre, at operationen er ren og gennemsigtig, er det vigtigt at registrere operationer i organisatoriske dokumenter. — Udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumenter: konverteringen kræver ændring af eksisterende HR-dokumenter og udarbejdelse af ikke-eksisterende eller ufuldstændige HR-dokumenter. — Konsulentbistand i forbindelse med den IT-udvikling, der er nødvendig for den foreslåede organisations-, job- og HR-udvikling: inden for rammerne af en workshop, med deltagelse af de medarbejdere, der arbejder i de relevante job og lederne, hvordan de identificerede IT-værktøjer kan integreres mest effektivt i de operationelle processer, og hvordan de bedst tjener fleksibelt arbejde for at nå medarbejderens og Selskabets mål. — Åbningsmøde — meddelelse om omdannelsen: forklare og drøfte en plan for organisatorisk omstrukturering med medarbejderne. — Udvikling og løbende støtte til et mentorprogram: Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse vil gøre en væsentlig forskel for de berørte arbejdstageres liv. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med forandringer er det nødvendigt at udvikle og drive et mentorprogram (forberedelse, løbende støtte til mentoren, opfølgning og evaluering af mentorprogrammet). — Undersøgelse og udvikling af organisationsstrukturen: den nye beskæftigelsessituation vil også ændre organisationens struktur, hvilket har en betydelig indvirkning på arbejdsdelingen, kompetencefordelingen og koordineringen. Den ændrede organisationsstruktur bør derfor reintegreres i det operationelle miljø. — Forening af arbejds- og privatlivsworkshopper — bevidstgørelsesledelse og medarbejdermodul: en række oplysningsworkshopper, hvor deltagerne kan lære om forholdet mellem fleksible ansættelsesformer og balancen mellem privatliv og arbejdsliv samt konsekvenserne heraf med hensyn til arbejdsstyrkens motivation, virksomhedens rentabilitet, medarbejdernes daglige opgaver, kortlægger de risici og potentielle konflikter. — Vi mener, at evalueringen skal foretages gennem workshopper med de berørte arbejdstagere og ledere. Inden for rammerne af projektet blev der udpeget en vejleder på arbejdspladsen i László Dallos (vedhæftet CV), hvis opgave er at fremme en langsigtet integration af den fleksible ansættelsesform i virksomhedens drift. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Der vil blive udviklet en ny forretningsmodel, der gør det muligt (og en betingelse for) at indføre fleksible arbejdsformer, og som bygger på en delvis fjernelse af eksisterende begrænsninger i arbejdstiden (fleksibel arbejdstid) og på plads (kontorarbejde/arbejde på stedet, f.eks. i hjemmet). Hver af de 6 arbejdstagere, der er berørt af indførelsen af fleksible arbejdsformer, indebærer brug af computere for størstedelen af deres aktiviteter. Derfor er køb af bærbare computere og tilhørende grundlæggende software og en tablet en afgørende forudsætning for at sikre fjernadgang. Det er også berettiget at købe faste skærme til arbejde i hjemmet. Det er hensigtsmæssigt at købe et nyt serveroperativsystem til arbejdsgrupper, der skal oprettes i den nye forretningsmodel for at opfylde de øgede brugerbehov. Effektiviteten af det fælles arbejde i arbejdsgruppen kan forbedres ved hjælp af softwaresupport. Produkter, der skal indkøbes i forbindelse med projektet: • 6 laptop Office-pakker • 6 skærme • Software til at understøtte effektiviteten af at arbejde sammen inden for en arbejdsgruppe (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablet, der beskæftiger nye medarbejdere: Under projektet vil der blive ansat 2 nye medarbejdere i... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Selskabet blev grundlagt i 1997 af 3 privatpersoner. I 2011 blev László Dallos ejer 100 %. Selskabets kapital udgjorde 3 000 000 HUF på tidspunktet for dets oprettelse, og i 2008 blev kapitalen forhøjet til 8 000 000 HUF for at finansiere en større investering. Omfanget af selskabets aktiviteter som defineret i virksomhedsaftalen: fremstilling af udstyr til industriel processtyring, fremstilling og reparation af industrielle nyhedsprodukter, instrumentering og teknisk forskning og eksperimentel udvikling. Ud over ovenstående har du ret til at fremstille, reparere og markedsføre elektriske apparater, udføre udenrigshandelsaktiviteter og yde hardwarerådgivning. I 2007 åbnede virksomheden op for nye områder inden for elektronikfremstilling med fokus på udvikling og produktion af Printed Circuit Board (PCB). Siden 2008 har virksomhedens drift været kendetegnet ved en løbende udvikling, dens kapacitet er konstant blevet øget, og omsætningen er stigende. Detaljeret fagligt indhold af projektet, konsulentbistand, ledelses- og medarbejderuddannelse/workshopper i forbindelse med reorganisering af arbejdsgrupper og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: — Indførelse af organisatoriske bestemmelser: For at sikre, at operationen er ren og gennemsigtig, er det vigtigt at registrere operationer i organisatoriske dokumenter. — Udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumenter: konverteringen kræver ændring af eksisterende HR-dokumenter og udarbejdelse af ikke-eksisterende eller ufuldstændige HR-dokumenter. — Konsulentbistand i forbindelse med den IT-udvikling, der er nødvendig for den foreslåede organisations-, job- og HR-udvikling: inden for rammerne af en workshop, med deltagelse af de medarbejdere, der arbejder i de relevante job og lederne, hvordan de identificerede IT-værktøjer kan integreres mest effektivt i de operationelle processer, og hvordan de bedst tjener fleksibelt arbejde for at nå medarbejderens og Selskabets mål. — Åbningsmøde — meddelelse om omdannelsen: forklare og drøfte en plan for organisatorisk omstrukturering med medarbejderne. — Udvikling og løbende støtte til et mentorprogram: Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse vil gøre en væsentlig forskel for de berørte arbejdstageres liv. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med forandringer er det nødvendigt at udvikle og drive et mentorprogram (forberedelse, løbende støtte til mentoren, opfølgning og evaluering af mentorprogrammet). — Undersøgelse og udvikling af organisationsstrukturen: den nye beskæftigelsessituation vil også ændre organisationens struktur, hvilket har en betydelig indvirkning på arbejdsdelingen, kompetencefordelingen og koordineringen. Den ændrede organisationsstruktur bør derfor reintegreres i det operationelle miljø. — Forening af arbejds- og privatlivsworkshopper — bevidstgørelsesledelse og medarbejdermodul: en række oplysningsworkshopper, hvor deltagerne kan lære om forholdet mellem fleksible ansættelsesformer og balancen mellem privatliv og arbejdsliv samt konsekvenserne heraf med hensyn til arbejdsstyrkens motivation, virksomhedens rentabilitet, medarbejdernes daglige opgaver, kortlægger de risici og potentielle konflikter. — Vi mener, at evalueringen skal foretages gennem workshopper med de berørte arbejdstagere og ledere. Inden for rammerne af projektet blev der udpeget en vejleder på arbejdspladsen i László Dallos (vedhæftet CV), hvis opgave er at fremme en langsigtet integration af den fleksible ansættelsesform i virksomhedens drift. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Der vil blive udviklet en ny forretningsmodel, der gør det muligt (og en betingelse for) at indføre fleksible arbejdsformer, og som bygger på en delvis fjernelse af eksisterende begrænsninger i arbejdstiden (fleksibel arbejdstid) og på plads (kontorarbejde/arbejde på stedet, f.eks. i hjemmet). Hver af de 6 arbejdstagere, der er berørt af indførelsen af fleksible arbejdsformer, indebærer brug af computere for størstedelen af deres aktiviteter. Derfor er køb af bærbare computere og tilhørende grundlæggende software og en tablet en afgørende forudsætning for at sikre fjernadgang. Det er også berettiget at købe faste skærme til arbejde i hjemmet. Det er hensigtsmæssigt at købe et nyt serveroperativsystem til arbejdsgrupper, der skal oprettes i den nye forretningsmodel for at opfylde de øgede brugerbehov. Effektiviteten af det fælles arbejde i arbejdsgruppen kan forbedres ved hjælp af softwaresupport. Produkter, der skal indkøbes i forbindelse med projektet: • 6 laptop Office-pakker • 6 skærme • Software til at understøtte effektiviteten af at arbejde sammen inden for en arbejdsgruppe (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablet, der beskæftiger nye medarbejdere: Under projektet vil der blive ansat 2 nye medarbejdere i... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Selskabet blev grundlagt i 1997 af 3 privatpersoner. I 2011 blev László Dallos ejer 100 %. Selskabets kapital udgjorde 3 000 000 HUF på tidspunktet for dets oprettelse, og i 2008 blev kapitalen forhøjet til 8 000 000 HUF for at finansiere en større investering. Omfanget af selskabets aktiviteter som defineret i virksomhedsaftalen: fremstilling af udstyr til industriel processtyring, fremstilling og reparation af industrielle nyhedsprodukter, instrumentering og teknisk forskning og eksperimentel udvikling. Ud over ovenstående har du ret til at fremstille, reparere og markedsføre elektriske apparater, udføre udenrigshandelsaktiviteter og yde hardwarerådgivning. I 2007 åbnede virksomheden op for nye områder inden for elektronikfremstilling med fokus på udvikling og produktion af Printed Circuit Board (PCB). Siden 2008 har virksomhedens drift været kendetegnet ved en løbende udvikling, dens kapacitet er konstant blevet øget, og omsætningen er stigende. Detaljeret fagligt indhold af projektet, konsulentbistand, ledelses- og medarbejderuddannelse/workshopper i forbindelse med reorganisering af arbejdsgrupper og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: — Indførelse af organisatoriske bestemmelser: For at sikre, at operationen er ren og gennemsigtig, er det vigtigt at registrere operationer i organisatoriske dokumenter. — Udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumenter: konverteringen kræver ændring af eksisterende HR-dokumenter og udarbejdelse af ikke-eksisterende eller ufuldstændige HR-dokumenter. — Konsulentbistand i forbindelse med den IT-udvikling, der er nødvendig for den foreslåede organisations-, job- og HR-udvikling: inden for rammerne af en workshop, med deltagelse af de medarbejdere, der arbejder i de relevante job og lederne, hvordan de identificerede IT-værktøjer kan integreres mest effektivt i de operationelle processer, og hvordan de bedst tjener fleksibelt arbejde for at nå medarbejderens og Selskabets mål. — Åbningsmøde — meddelelse om omdannelsen: forklare og drøfte en plan for organisatorisk omstrukturering med medarbejderne. — Udvikling og løbende støtte til et mentorprogram: Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse vil gøre en væsentlig forskel for de berørte arbejdstageres liv. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med forandringer er det nødvendigt at udvikle og drive et mentorprogram (forberedelse, løbende støtte til mentoren, opfølgning og evaluering af mentorprogrammet). — Undersøgelse og udvikling af organisationsstrukturen: den nye beskæftigelsessituation vil også ændre organisationens struktur, hvilket har en betydelig indvirkning på arbejdsdelingen, kompetencefordelingen og koordineringen. Den ændrede organisationsstruktur bør derfor reintegreres i det operationelle miljø. — Forening af arbejds- og privatlivsworkshopper — bevidstgørelsesledelse og medarbejdermodul: en række oplysningsworkshopper, hvor deltagerne kan lære om forholdet mellem fleksible ansættelsesformer og balancen mellem privatliv og arbejdsliv samt konsekvenserne heraf med hensyn til arbejdsstyrkens motivation, virksomhedens rentabilitet, medarbejdernes daglige opgaver, kortlægger de risici og potentielle konflikter. — Vi mener, at evalueringen skal foretages gennem workshopper med de berørte arbejdstagere og ledere. Inden for rammerne af projektet blev der udpeget en vejleder på arbejdspladsen i László Dallos (vedhæftet CV), hvis opgave er at fremme en langsigtet integration af den fleksible ansættelsesform i virksomhedens drift. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Der vil blive udviklet en ny forretningsmodel, der gør det muligt (og en betingelse for) at indføre fleksible arbejdsformer, og som bygger på en delvis fjernelse af eksisterende begrænsninger i arbejdstiden (fleksibel arbejdstid) og på plads (kontorarbejde/arbejde på stedet, f.eks. i hjemmet). Hver af de 6 arbejdstagere, der er berørt af indførelsen af fleksible arbejdsformer, indebærer brug af computere for størstedelen af deres aktiviteter. Derfor er køb af bærbare computere og tilhørende grundlæggende software og en tablet en afgørende forudsætning for at sikre fjernadgang. Det er også berettiget at købe faste skærme til arbejde i hjemmet. Det er hensigtsmæssigt at købe et nyt serveroperativsystem til arbejdsgrupper, der skal oprettes i den nye forretningsmodel for at opfylde de øgede brugerbehov. Effektiviteten af det fælles arbejde i arbejdsgruppen kan forbedres ved hjælp af softwaresupport. Produkter, der skal indkøbes i forbindelse med projektet: • 6 laptop Office-pakker • 6 skærme • Software til at understøtte effektiviteten af at arbejde sammen inden for en arbejdsgruppe (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablet, der beskæftiger nye medarbejdere: Under projektet vil der blive ansat 2 nye medarbejdere i... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Compania a fost fondată în 1997 de către 3 persoane fizice. În 2011, László Dallos a devenit proprietarul 100 %. Capitalul societății era de 3 000 000 HUF la momentul înființării sale, iar în 2008 capitalul a fost majorat la 8 000 000 HUF pentru a finanța o investiție majoră. Domeniul de activitate al societății, astfel cum este definit în acordul societății: fabricarea echipamentelor de control al proceselor industriale, fabricarea și repararea de produse de știri industriale, instrumente, și cercetare tehnică și dezvoltare experimentală. În plus față de cele de mai sus, aveți dreptul de a produce, repara și comercializa aparate electrice, de a desfășura activități de comerț exterior și de a oferi consultanță hardware. În 2007, compania a deschis noi domenii de producție electronică, cu accent pe dezvoltarea și producția plăcilor de circuite imprimate (PCB). Începând cu anul 2008, operațiunile companiei s-au caracterizat prin dezvoltare continuă, capacitatea sa a crescut continuu, iar cifra de afaceri a acesteia este în creștere. Conținutul profesional detaliat al proiectului, consultanță, formare managerială și profesională a angajaților/ateliere legate de reorganizarea grupurilor de lucru și introducerea unei forme flexibile de angajare: — Stabilirea reglementărilor organizatorice: Pentru a se asigura că operațiunea este curată și transparentă, este important să se înregistreze operațiunile în documentele organizatorice. Stabilirea și adaptarea documentelor de resurse umane: conversia necesită modificarea documentelor RU existente și crearea unor documente RU inexistente sau incomplete în prezent. Consultanță privind dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizației, a locurilor de muncă și a resurselor umane propuse: în cadrul unui atelier, cu participarea angajaților care lucrează în locurile de muncă relevante și a managerilor, modul în care instrumentele IT identificate pot fi integrate cel mai eficient în procesele operaționale și modul în care acestea servesc cel mai bine muncii flexibile pentru a atinge obiectivele angajatului și ale Companiei. — Ședința de deschidere a societății – comunicarea transformării: explicarea și discutarea cu angajații a unui plan de restructurare organizațională. Dezvoltarea și sprijinirea continuă a unui program de mentorat: Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă va aduce o schimbare semnificativă în viața lucrătorilor în cauză. Pentru a aborda provocările schimbării, este necesar să se dezvolte și să se opereze un program de mentorat (pregătirea, sprijinul continuu al mentorului, monitorizarea și evaluarea programului de mentorat). Examinarea și dezvoltarea structurii organizaționale: noua situație a ocupării forței de muncă va schimba, de asemenea, structura organizației, care are un impact semnificativ asupra diviziunii muncii, a repartizării competențelor și a coordonării. Prin urmare, structura organizatorică modificată ar trebui să fie reintegrată în mediul operațional. Ateliere de reconciliere a vieții profesionale cu viața privată – gestionarea gradului de conștientizare și modulul angajaților: o serie de ateliere de sensibilizare în care participanții pot afla despre relația dintre formele flexibile de ocupare a forței de muncă și echilibrul dintre viața privată și cea profesională și cea profesională, precum și consecințele acestora, în ceea ce privește motivația forței de muncă, rentabilitatea Companiei, sarcinile de zi cu zi ale angajaților, cartografiază riscurile și potențialele conflicte. Considerăm că evaluarea trebuie efectuată prin intermediul atelierelor cu lucrătorii și managerii în cauză. În cadrul proiectului, la László Dallos (CV atașat) a fost numit un mentor la locul de muncă, a cărui sarcină este de a promova integrarea pe termen lung a formei flexibile de ocupare a forței de muncă în activitățile întreprinderii. Accesul la distanță necesită achiziționarea de instrumente informatice care nu sunt încă disponibile după explorarea oportunităților de dezvoltare informatică. Se va elabora un nou model de afaceri care să permită (și o condiție pentru) introducerea unor forme flexibile de muncă, care se va baza pe eliminarea parțială a constrângerilor existente în timpul timpului de lucru (program de lucru flexibil) și în locul lor (munca de birou/la fața locului, de exemplu la domiciliu). Fiecare dintre cei 6 lucrători afectați de introducerea unor forme flexibile de muncă implică utilizarea calculatoarelor pentru cea mai mare parte a activităților lor. Prin urmare, achiziționarea de laptop-uri și software-ul de bază aferent și o tabletă este o condiție esențială pentru asigurarea accesului la distanță. De asemenea, este justificat să se achiziționeze monitoare fixe pentru a lucra la domiciliu. Este oportun să se achiziționeze un nou sistem de operare pentru servere pentru grupurile de lucru care urmează să fie create în noul model de afaceri pentru a răspunde nevoilor sporite ale utilizatorilor. Eficiența activităț... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania a fost fondată în 1997 de către 3 persoane fizice. În 2011, László Dallos a devenit proprietarul 100 %. Capitalul societății era de 3 000 000 HUF la momentul înființării sale, iar în 2008 capitalul a fost majorat la 8 000 000 HUF pentru a finanța o investiție majoră. Domeniul de activitate al societății, astfel cum este definit în acordul societății: fabricarea echipamentelor de control al proceselor industriale, fabricarea și repararea de produse de știri industriale, instrumente, și cercetare tehnică și dezvoltare experimentală. În plus față de cele de mai sus, aveți dreptul de a produce, repara și comercializa aparate electrice, de a desfășura activități de comerț exterior și de a oferi consultanță hardware. În 2007, compania a deschis noi domenii de producție electronică, cu accent pe dezvoltarea și producția plăcilor de circuite imprimate (PCB). Începând cu anul 2008, operațiunile companiei s-au caracterizat prin dezvoltare continuă, capacitatea sa a crescut continuu, iar cifra de afaceri a acesteia este în creștere. Conținutul profesional detaliat al proiectului, consultanță, formare managerială și profesională a angajaților/ateliere legate de reorganizarea grupurilor de lucru și introducerea unei forme flexibile de angajare: — Stabilirea reglementărilor organizatorice: Pentru a se asigura că operațiunea este curată și transparentă, este important să se înregistreze operațiunile în documentele organizatorice. Stabilirea și adaptarea documentelor de resurse umane: conversia necesită modificarea documentelor RU existente și crearea unor documente RU inexistente sau incomplete în prezent. Consultanță privind dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizației, a locurilor de muncă și a resurselor umane propuse: în cadrul unui atelier, cu participarea angajaților care lucrează în locurile de muncă relevante și a managerilor, modul în care instrumentele IT identificate pot fi integrate cel mai eficient în procesele operaționale și modul în care acestea servesc cel mai bine muncii flexibile pentru a atinge obiectivele angajatului și ale Companiei. — Ședința de deschidere a societății – comunicarea transformării: explicarea și discutarea cu angajații a unui plan de restructurare organizațională. Dezvoltarea și sprijinirea continuă a unui program de mentorat: Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă va aduce o schimbare semnificativă în viața lucrătorilor în cauză. Pentru a aborda provocările schimbării, este necesar să se dezvolte și să se opereze un program de mentorat (pregătirea, sprijinul continuu al mentorului, monitorizarea și evaluarea programului de mentorat). Examinarea și dezvoltarea structurii organizaționale: noua situație a ocupării forței de muncă va schimba, de asemenea, structura organizației, care are un impact semnificativ asupra diviziunii muncii, a repartizării competențelor și a coordonării. Prin urmare, structura organizatorică modificată ar trebui să fie reintegrată în mediul operațional. Ateliere de reconciliere a vieții profesionale cu viața privată – gestionarea gradului de conștientizare și modulul angajaților: o serie de ateliere de sensibilizare în care participanții pot afla despre relația dintre formele flexibile de ocupare a forței de muncă și echilibrul dintre viața privată și cea profesională și cea profesională, precum și consecințele acestora, în ceea ce privește motivația forței de muncă, rentabilitatea Companiei, sarcinile de zi cu zi ale angajaților, cartografiază riscurile și potențialele conflicte. Considerăm că evaluarea trebuie efectuată prin intermediul atelierelor cu lucrătorii și managerii în cauză. În cadrul proiectului, la László Dallos (CV atașat) a fost numit un mentor la locul de muncă, a cărui sarcină este de a promova integrarea pe termen lung a formei flexibile de ocupare a forței de muncă în activitățile întreprinderii. Accesul la distanță necesită achiziționarea de instrumente informatice care nu sunt încă disponibile după explorarea oportunităților de dezvoltare informatică. Se va elabora un nou model de afaceri care să permită (și o condiție pentru) introducerea unor forme flexibile de muncă, care se va baza pe eliminarea parțială a constrângerilor existente în timpul timpului de lucru (program de lucru flexibil) și în locul lor (munca de birou/la fața locului, de exemplu la domiciliu). Fiecare dintre cei 6 lucrători afectați de introducerea unor forme flexibile de muncă implică utilizarea calculatoarelor pentru cea mai mare parte a activităților lor. Prin urmare, achiziționarea de laptop-uri și software-ul de bază aferent și o tabletă este o condiție esențială pentru asigurarea accesului la distanță. De asemenea, este justificat să se achiziționeze monitoare fixe pentru a lucra la domiciliu. Este oportun să se achiziționeze un nou sistem de operare pentru servere pentru grupurile de lucru care urmează să fie create în noul model de afaceri pentru a răspunde nevoilor sporite ale utilizatorilor. Eficiența activităț... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania a fost fondată în 1997 de către 3 persoane fizice. În 2011, László Dallos a devenit proprietarul 100 %. Capitalul societății era de 3 000 000 HUF la momentul înființării sale, iar în 2008 capitalul a fost majorat la 8 000 000 HUF pentru a finanța o investiție majoră. Domeniul de activitate al societății, astfel cum este definit în acordul societății: fabricarea echipamentelor de control al proceselor industriale, fabricarea și repararea de produse de știri industriale, instrumente, și cercetare tehnică și dezvoltare experimentală. În plus față de cele de mai sus, aveți dreptul de a produce, repara și comercializa aparate electrice, de a desfășura activități de comerț exterior și de a oferi consultanță hardware. În 2007, compania a deschis noi domenii de producție electronică, cu accent pe dezvoltarea și producția plăcilor de circuite imprimate (PCB). Începând cu anul 2008, operațiunile companiei s-au caracterizat prin dezvoltare continuă, capacitatea sa a crescut continuu, iar cifra de afaceri a acesteia este în creștere. Conținutul profesional detaliat al proiectului, consultanță, formare managerială și profesională a angajaților/ateliere legate de reorganizarea grupurilor de lucru și introducerea unei forme flexibile de angajare: — Stabilirea reglementărilor organizatorice: Pentru a se asigura că operațiunea este curată și transparentă, este important să se înregistreze operațiunile în documentele organizatorice. Stabilirea și adaptarea documentelor de resurse umane: conversia necesită modificarea documentelor RU existente și crearea unor documente RU inexistente sau incomplete în prezent. Consultanță privind dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizației, a locurilor de muncă și a resurselor umane propuse: în cadrul unui atelier, cu participarea angajaților care lucrează în locurile de muncă relevante și a managerilor, modul în care instrumentele IT identificate pot fi integrate cel mai eficient în procesele operaționale și modul în care acestea servesc cel mai bine muncii flexibile pentru a atinge obiectivele angajatului și ale Companiei. — Ședința de deschidere a societății – comunicarea transformării: explicarea și discutarea cu angajații a unui plan de restructurare organizațională. Dezvoltarea și sprijinirea continuă a unui program de mentorat: Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă va aduce o schimbare semnificativă în viața lucrătorilor în cauză. Pentru a aborda provocările schimbării, este necesar să se dezvolte și să se opereze un program de mentorat (pregătirea, sprijinul continuu al mentorului, monitorizarea și evaluarea programului de mentorat). Examinarea și dezvoltarea structurii organizaționale: noua situație a ocupării forței de muncă va schimba, de asemenea, structura organizației, care are un impact semnificativ asupra diviziunii muncii, a repartizării competențelor și a coordonării. Prin urmare, structura organizatorică modificată ar trebui să fie reintegrată în mediul operațional. Ateliere de reconciliere a vieții profesionale cu viața privată – gestionarea gradului de conștientizare și modulul angajaților: o serie de ateliere de sensibilizare în care participanții pot afla despre relația dintre formele flexibile de ocupare a forței de muncă și echilibrul dintre viața privată și cea profesională și cea profesională, precum și consecințele acestora, în ceea ce privește motivația forței de muncă, rentabilitatea Companiei, sarcinile de zi cu zi ale angajaților, cartografiază riscurile și potențialele conflicte. Considerăm că evaluarea trebuie efectuată prin intermediul atelierelor cu lucrătorii și managerii în cauză. În cadrul proiectului, la László Dallos (CV atașat) a fost numit un mentor la locul de muncă, a cărui sarcină este de a promova integrarea pe termen lung a formei flexibile de ocupare a forței de muncă în activitățile întreprinderii. Accesul la distanță necesită achiziționarea de instrumente informatice care nu sunt încă disponibile după explorarea oportunităților de dezvoltare informatică. Se va elabora un nou model de afaceri care să permită (și o condiție pentru) introducerea unor forme flexibile de muncă, care se va baza pe eliminarea parțială a constrângerilor existente în timpul timpului de lucru (program de lucru flexibil) și în locul lor (munca de birou/la fața locului, de exemplu la domiciliu). Fiecare dintre cei 6 lucrători afectați de introducerea unor forme flexibile de muncă implică utilizarea calculatoarelor pentru cea mai mare parte a activităților lor. Prin urmare, achiziționarea de laptop-uri și software-ul de bază aferent și o tabletă este o condiție esențială pentru asigurarea accesului la distanță. De asemenea, este justificat să se achiziționeze monitoare fixe pentru a lucra la domiciliu. Este oportun să se achiziționeze un nou sistem de operare pentru servere pentru grupurile de lucru care urmează să fie create în noul model de afaceri pentru a răspunde nevoilor sporite ale utilizatorilor. Eficiența activităț... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Unternehmen wurde 1997 von 3 Privatpersonen gegründet. 2011 wurde László Dallos der 100 %ige Eigentümer. Das Kapital des Unternehmens betrug zum Zeitpunkt der Gründung 3 000 000 HUF, und 2008 wurde das Kapital auf 8 000 000 HUF erhöht, um eine größere Investition zu finanzieren. Der Umfang der Tätigkeiten des Unternehmens im Sinne der Unternehmensvereinbarung: Herstellung von industriellen Prozesskontrollgeräten, Herstellung und Reparatur von industriellen Nachrichtenprodukten, Instrumentierung sowie technischer Forschung und experimenteller Entwicklung. Darüber hinaus sind Sie berechtigt, Elektrogeräte herzustellen, zu reparieren und zu vermarkten, Außenhandelstätigkeiten durchzuführen und Hardware-Beratung anzubieten. 2007 eröffnete das Unternehmen neue Bereiche der Elektronikfertigung mit Fokus auf Entwicklung und Produktion von Printed Circuit Board (PCB). Seit 2008 zeichnet sich das Unternehmen durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung aus, die Kapazität wird kontinuierlich gesteigert und der Umsatz steigt. Detaillierte berufliche Inhalte des Projekts, Beratung, Management- und Mitarbeiterschulungen/Workshops im Zusammenhang mit der Neuorganisation von Arbeitsgruppen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: — Festlegung von Organisationsordnungen: Um sicherzustellen, dass die Operation sauber und transparent ist, ist es wichtig, die Vorgänge in organisatorischen Dokumenten aufzuzeichnen. — Erstellung und Anpassung von Personaldokumenten: die Umwandlung erfordert die Änderung bestehender HR-Dokumente und die Erstellung derzeit nicht vorhandener oder unvollständiger HR-Dokumente. — Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen, die für die vorgeschlagene Organisations-, Arbeits- und Personalentwicklung erforderlich sind: wie die identifizierten IT-Tools am effektivsten in die operativen Prozesse integriert werden können und wie sie am besten für flexibles Arbeiten dienen, um die Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zu erreichen, im Rahmen eines Workshops unter Beteiligung der Mitarbeiter und der Führungskräfte. — Firmeneröffnungstreffen – Kommunikation der Transformation: erläutern und diskutieren mit den Mitarbeitern einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung. — Entwicklung und kontinuierliche Unterstützung eines Mentoring-Programms: Durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen wird sich das Leben der betroffenen Arbeitnehmer erheblich verändern. Um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen, ist es notwendig, ein Mentoring-Programm zu entwickeln und zu betreiben (Vorbereitung, kontinuierliche Unterstützung des Mentors, Follow-up und Evaluierung des Mentoring-Programms). — Prüfung und Entwicklung der Organisationsstruktur: die neue Beschäftigungssituation wird auch die Struktur der Organisation verändern, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung, die Kompetenzverteilung und die Koordinierung hat. Die geänderte Organisationsstruktur sollte daher wieder in das operative Umfeld integriert werden. — Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben Workshops – Sensibilisierungsmanagement und Mitarbeitermodul: eine Reihe von Sensibilisierungsworkshops, in denen die Teilnehmer das Verhältnis zwischen flexiblen Beschäftigungsformen und dem Gleichgewicht von Privat- und Arbeitsleben und -arbeit sowie die daraus resultierenden Konsequenzen hinsichtlich der Motivation der Belegschaft, der Rentabilität des Unternehmens, der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter kennen lernen können, erfassen die Risiken und potenziellen Konflikte. — Wir betrachten die Bewertung durch Workshops mit den betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften. Im Rahmen des Projekts wurde in László Dallos (CV) ein Arbeitsplatz-Mentor ernannt, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Integration der flexiblen Beschäftigungsform in den Betrieb des Unternehmens zu fördern. Der Fernzugriff erfordert den Erwerb von noch nicht verfügbaren IT-Tools, sobald die IT-Entwicklungsmöglichkeiten erkundet wurden. Es wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das die Einführung flexibler Arbeitsformen ermöglicht (und eine Bedingung für) vorsieht, die auf der teilweisen Beseitigung bestehender Beschränkungen während der Arbeitszeit (flexible Arbeitszeiten) und an Ort und Stelle (Büro-/Ortsarbeit, z. B. zu Hause) aufbauen wird. Jeder der sechs Arbeitnehmer, die von der Einführung flexibler Arbeitsformen betroffen sind, beinhaltet den Einsatz von Computern für den größten Teil ihrer Tätigkeiten. Daher ist der Kauf von Laptops und zugehöriger Basissoftware und Tablet eine wesentliche Voraussetzung für den Fernzugriff. Es ist auch gerechtfertigt, feste Monitore für die Arbeit zu Hause zu kaufen. Es ist angezeigt, ein neues Server-Betriebssystem für Arbeitsgruppen zu erwerben, die im neuen Geschäftsmodell erstellt werden sollen, um den gestiegenen Benutzerbedürfnissen gerecht zu werden. Die Effizienz der gemeinsamen Arbeit innerhalb der Arbeitsgruppe kann durch Softwareunterstützung gesteigert werden. Im Rahm... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Unternehmen wurde 1997 von 3 Privatpersonen gegründet. 2011 wurde László Dallos der 100 %ige Eigentümer. Das Kapital des Unternehmens betrug zum Zeitpunkt der Gründung 3 000 000 HUF, und 2008 wurde das Kapital auf 8 000 000 HUF erhöht, um eine größere Investition zu finanzieren. Der Umfang der Tätigkeiten des Unternehmens im Sinne der Unternehmensvereinbarung: Herstellung von industriellen Prozesskontrollgeräten, Herstellung und Reparatur von industriellen Nachrichtenprodukten, Instrumentierung sowie technischer Forschung und experimenteller Entwicklung. Darüber hinaus sind Sie berechtigt, Elektrogeräte herzustellen, zu reparieren und zu vermarkten, Außenhandelstätigkeiten durchzuführen und Hardware-Beratung anzubieten. 2007 eröffnete das Unternehmen neue Bereiche der Elektronikfertigung mit Fokus auf Entwicklung und Produktion von Printed Circuit Board (PCB). Seit 2008 zeichnet sich das Unternehmen durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung aus, die Kapazität wird kontinuierlich gesteigert und der Umsatz steigt. Detaillierte berufliche Inhalte des Projekts, Beratung, Management- und Mitarbeiterschulungen/Workshops im Zusammenhang mit der Neuorganisation von Arbeitsgruppen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: — Festlegung von Organisationsordnungen: Um sicherzustellen, dass die Operation sauber und transparent ist, ist es wichtig, die Vorgänge in organisatorischen Dokumenten aufzuzeichnen. — Erstellung und Anpassung von Personaldokumenten: die Umwandlung erfordert die Änderung bestehender HR-Dokumente und die Erstellung derzeit nicht vorhandener oder unvollständiger HR-Dokumente. — Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen, die für die vorgeschlagene Organisations-, Arbeits- und Personalentwicklung erforderlich sind: wie die identifizierten IT-Tools am effektivsten in die operativen Prozesse integriert werden können und wie sie am besten für flexibles Arbeiten dienen, um die Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zu erreichen, im Rahmen eines Workshops unter Beteiligung der Mitarbeiter und der Führungskräfte. — Firmeneröffnungstreffen – Kommunikation der Transformation: erläutern und diskutieren mit den Mitarbeitern einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung. — Entwicklung und kontinuierliche Unterstützung eines Mentoring-Programms: Durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen wird sich das Leben der betroffenen Arbeitnehmer erheblich verändern. Um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen, ist es notwendig, ein Mentoring-Programm zu entwickeln und zu betreiben (Vorbereitung, kontinuierliche Unterstützung des Mentors, Follow-up und Evaluierung des Mentoring-Programms). — Prüfung und Entwicklung der Organisationsstruktur: die neue Beschäftigungssituation wird auch die Struktur der Organisation verändern, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung, die Kompetenzverteilung und die Koordinierung hat. Die geänderte Organisationsstruktur sollte daher wieder in das operative Umfeld integriert werden. — Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben Workshops – Sensibilisierungsmanagement und Mitarbeitermodul: eine Reihe von Sensibilisierungsworkshops, in denen die Teilnehmer das Verhältnis zwischen flexiblen Beschäftigungsformen und dem Gleichgewicht von Privat- und Arbeitsleben und -arbeit sowie die daraus resultierenden Konsequenzen hinsichtlich der Motivation der Belegschaft, der Rentabilität des Unternehmens, der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter kennen lernen können, erfassen die Risiken und potenziellen Konflikte. — Wir betrachten die Bewertung durch Workshops mit den betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften. Im Rahmen des Projekts wurde in László Dallos (CV) ein Arbeitsplatz-Mentor ernannt, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Integration der flexiblen Beschäftigungsform in den Betrieb des Unternehmens zu fördern. Der Fernzugriff erfordert den Erwerb von noch nicht verfügbaren IT-Tools, sobald die IT-Entwicklungsmöglichkeiten erkundet wurden. Es wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das die Einführung flexibler Arbeitsformen ermöglicht (und eine Bedingung für) vorsieht, die auf der teilweisen Beseitigung bestehender Beschränkungen während der Arbeitszeit (flexible Arbeitszeiten) und an Ort und Stelle (Büro-/Ortsarbeit, z. B. zu Hause) aufbauen wird. Jeder der sechs Arbeitnehmer, die von der Einführung flexibler Arbeitsformen betroffen sind, beinhaltet den Einsatz von Computern für den größten Teil ihrer Tätigkeiten. Daher ist der Kauf von Laptops und zugehöriger Basissoftware und Tablet eine wesentliche Voraussetzung für den Fernzugriff. Es ist auch gerechtfertigt, feste Monitore für die Arbeit zu Hause zu kaufen. Es ist angezeigt, ein neues Server-Betriebssystem für Arbeitsgruppen zu erwerben, die im neuen Geschäftsmodell erstellt werden sollen, um den gestiegenen Benutzerbedürfnissen gerecht zu werden. Die Effizienz der gemeinsamen Arbeit innerhalb der Arbeitsgruppe kann durch Softwareunterstützung gesteigert werden. Im Rahm... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Unternehmen wurde 1997 von 3 Privatpersonen gegründet. 2011 wurde László Dallos der 100 %ige Eigentümer. Das Kapital des Unternehmens betrug zum Zeitpunkt der Gründung 3 000 000 HUF, und 2008 wurde das Kapital auf 8 000 000 HUF erhöht, um eine größere Investition zu finanzieren. Der Umfang der Tätigkeiten des Unternehmens im Sinne der Unternehmensvereinbarung: Herstellung von industriellen Prozesskontrollgeräten, Herstellung und Reparatur von industriellen Nachrichtenprodukten, Instrumentierung sowie technischer Forschung und experimenteller Entwicklung. Darüber hinaus sind Sie berechtigt, Elektrogeräte herzustellen, zu reparieren und zu vermarkten, Außenhandelstätigkeiten durchzuführen und Hardware-Beratung anzubieten. 2007 eröffnete das Unternehmen neue Bereiche der Elektronikfertigung mit Fokus auf Entwicklung und Produktion von Printed Circuit Board (PCB). Seit 2008 zeichnet sich das Unternehmen durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung aus, die Kapazität wird kontinuierlich gesteigert und der Umsatz steigt. Detaillierte berufliche Inhalte des Projekts, Beratung, Management- und Mitarbeiterschulungen/Workshops im Zusammenhang mit der Neuorganisation von Arbeitsgruppen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: — Festlegung von Organisationsordnungen: Um sicherzustellen, dass die Operation sauber und transparent ist, ist es wichtig, die Vorgänge in organisatorischen Dokumenten aufzuzeichnen. — Erstellung und Anpassung von Personaldokumenten: die Umwandlung erfordert die Änderung bestehender HR-Dokumente und die Erstellung derzeit nicht vorhandener oder unvollständiger HR-Dokumente. — Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen, die für die vorgeschlagene Organisations-, Arbeits- und Personalentwicklung erforderlich sind: wie die identifizierten IT-Tools am effektivsten in die operativen Prozesse integriert werden können und wie sie am besten für flexibles Arbeiten dienen, um die Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zu erreichen, im Rahmen eines Workshops unter Beteiligung der Mitarbeiter und der Führungskräfte. — Firmeneröffnungstreffen – Kommunikation der Transformation: erläutern und diskutieren mit den Mitarbeitern einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung. — Entwicklung und kontinuierliche Unterstützung eines Mentoring-Programms: Durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen wird sich das Leben der betroffenen Arbeitnehmer erheblich verändern. Um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen, ist es notwendig, ein Mentoring-Programm zu entwickeln und zu betreiben (Vorbereitung, kontinuierliche Unterstützung des Mentors, Follow-up und Evaluierung des Mentoring-Programms). — Prüfung und Entwicklung der Organisationsstruktur: die neue Beschäftigungssituation wird auch die Struktur der Organisation verändern, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung, die Kompetenzverteilung und die Koordinierung hat. Die geänderte Organisationsstruktur sollte daher wieder in das operative Umfeld integriert werden. — Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben Workshops – Sensibilisierungsmanagement und Mitarbeitermodul: eine Reihe von Sensibilisierungsworkshops, in denen die Teilnehmer das Verhältnis zwischen flexiblen Beschäftigungsformen und dem Gleichgewicht von Privat- und Arbeitsleben und -arbeit sowie die daraus resultierenden Konsequenzen hinsichtlich der Motivation der Belegschaft, der Rentabilität des Unternehmens, der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter kennen lernen können, erfassen die Risiken und potenziellen Konflikte. — Wir betrachten die Bewertung durch Workshops mit den betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften. Im Rahmen des Projekts wurde in László Dallos (CV) ein Arbeitsplatz-Mentor ernannt, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Integration der flexiblen Beschäftigungsform in den Betrieb des Unternehmens zu fördern. Der Fernzugriff erfordert den Erwerb von noch nicht verfügbaren IT-Tools, sobald die IT-Entwicklungsmöglichkeiten erkundet wurden. Es wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das die Einführung flexibler Arbeitsformen ermöglicht (und eine Bedingung für) vorsieht, die auf der teilweisen Beseitigung bestehender Beschränkungen während der Arbeitszeit (flexible Arbeitszeiten) und an Ort und Stelle (Büro-/Ortsarbeit, z. B. zu Hause) aufbauen wird. Jeder der sechs Arbeitnehmer, die von der Einführung flexibler Arbeitsformen betroffen sind, beinhaltet den Einsatz von Computern für den größten Teil ihrer Tätigkeiten. Daher ist der Kauf von Laptops und zugehöriger Basissoftware und Tablet eine wesentliche Voraussetzung für den Fernzugriff. Es ist auch gerechtfertigt, feste Monitore für die Arbeit zu Hause zu kaufen. Es ist angezeigt, ein neues Server-Betriebssystem für Arbeitsgruppen zu erwerben, die im neuen Geschäftsmodell erstellt werden sollen, um den gestiegenen Benutzerbedürfnissen gerecht zu werden. Die Effizienz der gemeinsamen Arbeit innerhalb der Arbeitsgruppe kann durch Softwareunterstützung gesteigert werden. Im Rahm... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Företaget grundades 1997 av tre privatpersoner. År 2011 blev László Dallos ägare till 100 %. Företagets kapital var 3 000 000 HUF när det bildades, och 2008 ökades kapitalet till 8 000 000 HUF för att finansiera en stor investering. Omfattningen av bolagets verksamhet enligt definitionen i bolagsavtalet: tillverkning av industriell processkontrollutrustning, tillverkning och reparation av industriella nyhetsprodukter, instrumentering och teknisk forskning och experimentell utveckling. Utöver ovanstående har du rätt att tillverka, reparera och kommersialisera elektriska apparater, att bedriva utrikeshandel och att tillhandahålla hårdvarukonsult. 2007 öppnade företaget upp nya områden inom elektroniktillverkning, med fokus på utveckling och produktion av Printed Circuit Board (PCB). Sedan 2008 har företagets verksamhet präglats av kontinuerlig utveckling, dess kapacitet har ökat kontinuerligt och omsättningen ökar. Detaljerat yrkesmässigt innehåll i projektet, konsultverksamhet, utbildning i ledning och personal/workshops med anknytning till omorganisation av arbetsgrupper och införandet av en flexibel anställningsform: — Fastställande av organisatoriska bestämmelser: För att säkerställa att verksamheten är ren och öppen är det viktigt att registrera verksamheten i organisationsdokumenten. — Upprättande och anpassning av personalhandlingar: konverteringen kräver ändring av befintliga personaldokument och skapande av för närvarande obefintliga eller ofullständiga personaldokument. — Konsultverksamhet avseende IT-utveckling som krävs för den föreslagna organisations-, arbets- och personalutvecklingen: inom ramen för en workshop, med deltagande av de anställda som arbetar i de relevanta jobben och cheferna, hur de identifierade IT-verktygen bäst kan integreras i de operativa processerna och hur de bäst tjänar flexibelt arbete för att uppnå de anställdas och Bolagets mål. — Företagsinledningsmöte – meddelande om omvandlingen: förklara och diskutera med de anställda en plan för organisatorisk omstrukturering. — Utveckling och fortlöpande stöd till ett mentorprogram: Införandet av flexibla anställningsformer kommer att få stor betydelse för de berörda arbetstagarnas liv. För att hantera de utmaningar som förändringar innebär är det nödvändigt att utveckla och driva ett mentorprogram (förberedelse, kontinuerligt stöd till mentorn, uppföljning och utvärdering av mentorprogrammet). — Granskning och utveckling av organisationsstrukturen: den nya sysselsättningssituationen kommer också att förändra organisationens struktur, vilket har en betydande inverkan på arbetsfördelningen, kompetensfördelningen och samordningen. Den förändrade organisationsstrukturen bör därför återintegreras i den operativa miljön. — Workshoppar för att förena arbete och privatliv – informationshantering och personalmodul: en rad medvetandehöjande workshoppar där deltagarna kan lära sig om förhållandet mellan flexibla anställningsformer och balansen mellan privatliv och arbetsliv samt konsekvenserna av detta, när det gäller arbetskraftens motivation, företagets lönsamhet, de anställdas dagliga uppgifter, kartlägger risker och potentiella konflikter. — Vi anser att utvärderingen ska genomföras genom workshoppar med berörda arbetstagare och chefer. Inom ramen för projektet utsågs en arbetsplatsledare i László Dallos (CV) vars uppgift är att främja en långsiktig integrering av den flexibla anställningsformen i företagets verksamhet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. En ny affärsmodell som möjliggör (och ett villkor för) införandet av flexibla arbetsformer kommer att utvecklas, vilket kommer att bygga på att man delvis tar bort befintliga begränsningar under arbetstiden (flexibel arbetstid) och på plats (kontorsarbete/platsarbete, t.ex. hemma). Var och en av de sex arbetstagare som berörs av införandet av flexibla arbetsformer innebär användning av datorer för huvuddelen av deras verksamhet. Därför är inköp av bärbara datorer och tillhörande grundläggande programvara och en surfplatta en nödvändig förutsättning för att säkerställa fjärråtkomst. Det är också motiverat att köpa fasta monitorer för att arbeta hemma. Det är lämpligt att köpa ett nytt serveroperativsystem för arbetsgrupper som ska skapas i den nya affärsmodellen för att möta de ökade användarbehoven. Effektiviteten i det gemensamma arbetet inom arbetsgruppen kan förbättras genom programvarustöd. Föremål som ska upphandlas inom ramen för projektet: • 6 paket för laptop Office • 6 monitorer • Programvara för att stödja effektiviteten i att arbeta tillsammans inom en arbetsgrupp (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablett som anställer nya anställda: Inom ramen för projektet kommer 2 nya medarbetare att anställas i... (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Företaget grundades 1997 av tre privatpersoner. År 2011 blev László Dallos ägare till 100 %. Företagets kapital var 3 000 000 HUF när det bildades, och 2008 ökades kapitalet till 8 000 000 HUF för att finansiera en stor investering. Omfattningen av bolagets verksamhet enligt definitionen i bolagsavtalet: tillverkning av industriell processkontrollutrustning, tillverkning och reparation av industriella nyhetsprodukter, instrumentering och teknisk forskning och experimentell utveckling. Utöver ovanstående har du rätt att tillverka, reparera och kommersialisera elektriska apparater, att bedriva utrikeshandel och att tillhandahålla hårdvarukonsult. 2007 öppnade företaget upp nya områden inom elektroniktillverkning, med fokus på utveckling och produktion av Printed Circuit Board (PCB). Sedan 2008 har företagets verksamhet präglats av kontinuerlig utveckling, dess kapacitet har ökat kontinuerligt och omsättningen ökar. Detaljerat yrkesmässigt innehåll i projektet, konsultverksamhet, utbildning i ledning och personal/workshops med anknytning till omorganisation av arbetsgrupper och införandet av en flexibel anställningsform: — Fastställande av organisatoriska bestämmelser: För att säkerställa att verksamheten är ren och öppen är det viktigt att registrera verksamheten i organisationsdokumenten. — Upprättande och anpassning av personalhandlingar: konverteringen kräver ändring av befintliga personaldokument och skapande av för närvarande obefintliga eller ofullständiga personaldokument. — Konsultverksamhet avseende IT-utveckling som krävs för den föreslagna organisations-, arbets- och personalutvecklingen: inom ramen för en workshop, med deltagande av de anställda som arbetar i de relevanta jobben och cheferna, hur de identifierade IT-verktygen bäst kan integreras i de operativa processerna och hur de bäst tjänar flexibelt arbete för att uppnå de anställdas och Bolagets mål. — Företagsinledningsmöte – meddelande om omvandlingen: förklara och diskutera med de anställda en plan för organisatorisk omstrukturering. — Utveckling och fortlöpande stöd till ett mentorprogram: Införandet av flexibla anställningsformer kommer att få stor betydelse för de berörda arbetstagarnas liv. För att hantera de utmaningar som förändringar innebär är det nödvändigt att utveckla och driva ett mentorprogram (förberedelse, kontinuerligt stöd till mentorn, uppföljning och utvärdering av mentorprogrammet). — Granskning och utveckling av organisationsstrukturen: den nya sysselsättningssituationen kommer också att förändra organisationens struktur, vilket har en betydande inverkan på arbetsfördelningen, kompetensfördelningen och samordningen. Den förändrade organisationsstrukturen bör därför återintegreras i den operativa miljön. — Workshoppar för att förena arbete och privatliv – informationshantering och personalmodul: en rad medvetandehöjande workshoppar där deltagarna kan lära sig om förhållandet mellan flexibla anställningsformer och balansen mellan privatliv och arbetsliv samt konsekvenserna av detta, när det gäller arbetskraftens motivation, företagets lönsamhet, de anställdas dagliga uppgifter, kartlägger risker och potentiella konflikter. — Vi anser att utvärderingen ska genomföras genom workshoppar med berörda arbetstagare och chefer. Inom ramen för projektet utsågs en arbetsplatsledare i László Dallos (CV) vars uppgift är att främja en långsiktig integrering av den flexibla anställningsformen i företagets verksamhet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. En ny affärsmodell som möjliggör (och ett villkor för) införandet av flexibla arbetsformer kommer att utvecklas, vilket kommer att bygga på att man delvis tar bort befintliga begränsningar under arbetstiden (flexibel arbetstid) och på plats (kontorsarbete/platsarbete, t.ex. hemma). Var och en av de sex arbetstagare som berörs av införandet av flexibla arbetsformer innebär användning av datorer för huvuddelen av deras verksamhet. Därför är inköp av bärbara datorer och tillhörande grundläggande programvara och en surfplatta en nödvändig förutsättning för att säkerställa fjärråtkomst. Det är också motiverat att köpa fasta monitorer för att arbeta hemma. Det är lämpligt att köpa ett nytt serveroperativsystem för arbetsgrupper som ska skapas i den nya affärsmodellen för att möta de ökade användarbehoven. Effektiviteten i det gemensamma arbetet inom arbetsgruppen kan förbättras genom programvarustöd. Föremål som ska upphandlas inom ramen för projektet: • 6 paket för laptop Office • 6 monitorer • Programvara för att stödja effektiviteten i att arbeta tillsammans inom en arbetsgrupp (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablett som anställer nya anställda: Inom ramen för projektet kommer 2 nya medarbetare att anställas i... (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Företaget grundades 1997 av tre privatpersoner. År 2011 blev László Dallos ägare till 100 %. Företagets kapital var 3 000 000 HUF när det bildades, och 2008 ökades kapitalet till 8 000 000 HUF för att finansiera en stor investering. Omfattningen av bolagets verksamhet enligt definitionen i bolagsavtalet: tillverkning av industriell processkontrollutrustning, tillverkning och reparation av industriella nyhetsprodukter, instrumentering och teknisk forskning och experimentell utveckling. Utöver ovanstående har du rätt att tillverka, reparera och kommersialisera elektriska apparater, att bedriva utrikeshandel och att tillhandahålla hårdvarukonsult. 2007 öppnade företaget upp nya områden inom elektroniktillverkning, med fokus på utveckling och produktion av Printed Circuit Board (PCB). Sedan 2008 har företagets verksamhet präglats av kontinuerlig utveckling, dess kapacitet har ökat kontinuerligt och omsättningen ökar. Detaljerat yrkesmässigt innehåll i projektet, konsultverksamhet, utbildning i ledning och personal/workshops med anknytning till omorganisation av arbetsgrupper och införandet av en flexibel anställningsform: — Fastställande av organisatoriska bestämmelser: För att säkerställa att verksamheten är ren och öppen är det viktigt att registrera verksamheten i organisationsdokumenten. — Upprättande och anpassning av personalhandlingar: konverteringen kräver ändring av befintliga personaldokument och skapande av för närvarande obefintliga eller ofullständiga personaldokument. — Konsultverksamhet avseende IT-utveckling som krävs för den föreslagna organisations-, arbets- och personalutvecklingen: inom ramen för en workshop, med deltagande av de anställda som arbetar i de relevanta jobben och cheferna, hur de identifierade IT-verktygen bäst kan integreras i de operativa processerna och hur de bäst tjänar flexibelt arbete för att uppnå de anställdas och Bolagets mål. — Företagsinledningsmöte – meddelande om omvandlingen: förklara och diskutera med de anställda en plan för organisatorisk omstrukturering. — Utveckling och fortlöpande stöd till ett mentorprogram: Införandet av flexibla anställningsformer kommer att få stor betydelse för de berörda arbetstagarnas liv. För att hantera de utmaningar som förändringar innebär är det nödvändigt att utveckla och driva ett mentorprogram (förberedelse, kontinuerligt stöd till mentorn, uppföljning och utvärdering av mentorprogrammet). — Granskning och utveckling av organisationsstrukturen: den nya sysselsättningssituationen kommer också att förändra organisationens struktur, vilket har en betydande inverkan på arbetsfördelningen, kompetensfördelningen och samordningen. Den förändrade organisationsstrukturen bör därför återintegreras i den operativa miljön. — Workshoppar för att förena arbete och privatliv – informationshantering och personalmodul: en rad medvetandehöjande workshoppar där deltagarna kan lära sig om förhållandet mellan flexibla anställningsformer och balansen mellan privatliv och arbetsliv samt konsekvenserna av detta, när det gäller arbetskraftens motivation, företagets lönsamhet, de anställdas dagliga uppgifter, kartlägger risker och potentiella konflikter. — Vi anser att utvärderingen ska genomföras genom workshoppar med berörda arbetstagare och chefer. Inom ramen för projektet utsågs en arbetsplatsledare i László Dallos (CV) vars uppgift är att främja en långsiktig integrering av den flexibla anställningsformen i företagets verksamhet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. En ny affärsmodell som möjliggör (och ett villkor för) införandet av flexibla arbetsformer kommer att utvecklas, vilket kommer att bygga på att man delvis tar bort befintliga begränsningar under arbetstiden (flexibel arbetstid) och på plats (kontorsarbete/platsarbete, t.ex. hemma). Var och en av de sex arbetstagare som berörs av införandet av flexibla arbetsformer innebär användning av datorer för huvuddelen av deras verksamhet. Därför är inköp av bärbara datorer och tillhörande grundläggande programvara och en surfplatta en nödvändig förutsättning för att säkerställa fjärråtkomst. Det är också motiverat att köpa fasta monitorer för att arbeta hemma. Det är lämpligt att köpa ett nytt serveroperativsystem för arbetsgrupper som ska skapas i den nya affärsmodellen för att möta de ökade användarbehoven. Effektiviteten i det gemensamma arbetet inom arbetsgruppen kan förbättras genom programvarustöd. Föremål som ska upphandlas inom ramen för projektet: • 6 paket för laptop Office • 6 monitorer • Programvara för att stödja effektiviteten i att arbeta tillsammans inom en arbetsgrupp (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablett som anställer nya anställda: Inom ramen för projektet kommer 2 nya medarbetare att anställas i... (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
86.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
11,474,351.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 11,474,351.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
32,437.99 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 32,437.99 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 32,437.99 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 32,437.99 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
9,867,941.86 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 9,867,941.86 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
27,896.67 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 27,896.67 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 27,896.67 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 27,896.67 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 10:18, 23 March 2024
Project Q3941670 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. |
Project Q3941670 in Hungary |
Statements
9,867,941.86 forint
0 references
11,474,351.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Z Elektronika Fejlesztő, Gyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°4'35.72"N, 18°13'40.94"E
0 references
A Társaság bemutatása A Társaságot 1997-ben 3 magánszemély alapította. 2011-ben Dallos László vált a 100%-os tulajdonossá. A Társaság tőkéje az alapításkor 3 000 000 Ft volt, 2008-ban egy jelentős beruházás finanszírozására, a tőkét 8.000.000 Ft-ra emelték. A Társaságnak a társasági szerződésben rögzített tevékenységi körei: ipari folyamatirányító berendezések gyártása, ipari híradástechnikai termékek gyártása és javítása, műszergyártás, valamint műszaki kutatás és kísérleti fejlesztés. Előzőeken kívül jogosult villamos készülékek gyártására, ezek javítására és kereskedelmi forgalmazására, külkereskedelmi tevékenység végzésére és hardver szaktanácsadásra is. 2007-ben a az elektronikai gyártás új területei felé nyitott a cég, hangsúlyossá vált a nyomtatott áramkör (PCB) fejlesztés és gyártás. 2008-tól töretlen fejlődés jellemzi a cég működését, kapacitásai folyamatosan bővültek, árbevétele nő. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Dallos László személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. Az távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít az munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 6 munkavállaló mindegyike tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek valamint egy táblagép beszerzése. Szintén indokolt fix monitorok beszerzése az otthoni munkavégzéshez. Az új üzleti modellben létrehozandó munkacsoportok részére, a megnövekedett felhasználói igények kielégítésére új szerver operációs rendszer beszerzése indokolt. A munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát szoftveres támogatással lehet növelni. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 6 darab laptop Office programcsomaggal • 6 db monitor • 1 db munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát támogató szoftver (Team Viewer) • 1 db szerver operációs rendszer • 1 db táblagép Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian)
0 references
The Company was founded in 1997 by 3 private individuals. In 2011, László Dallos became the 100 % owner. The company’s capital was HUF 3 000 000 at the time of its establishment, and in 2008 the capital was increased to HUF 8 000 000 to finance a major investment. The scope of the Company’s activities as defined in the company agreement: manufacturing of industrial process control equipment, manufacturing and repair of industrial news products, instrumentation, and technical research and experimental development. In addition to the above, you are entitled to manufacture, repair and commercialise electrical appliances, to carry out foreign trade activities and to provide hardware consultancy. In 2007, the company opened up to new areas of electronics manufacturing, with a focus on Printed Circuit Board (PCB) development and production. Since 2008, the company’s operations have been characterised by continuous development, its capacity has been continuously increased and its turnover is increasing. Detailed professional content of the project, consultancy, managerial and employee training/workshops related to the reorganisation of working groups and the introduction of a flexible form of employment: — Establishment of organizational regulations: In order to ensure that the operation is clean and transparent, it is important to record operations in organisational documents. — Establishment and adaptation of HR documents: the conversion requires the modification of existing HR documents and the creation of currently non-existent or incomplete HR documents. — Consultancy related to IT developments required for the proposed organisational, job and HR development: in the framework of a workshop, with the participation of the employees working in the relevant jobs and the managers, how the identified IT tools can be most effectively integrated into the operational processes, and how they best serve flexible working in order to achieve the goals of the employee and the Company. — Company opening meeting — communication of the transformation: explaining and discussing with employees a plan for organisational restructuring. — Development and continuous support of a mentoring programme: The introduction of flexible forms of employment will make a significant difference in the lives of the workers concerned. In order to address the challenges of change, it is necessary to develop and operate a mentoring program (preparation, continuous support of the mentor, follow-up and evaluation of the mentoring programme). — Examination and development of the organisational structure: the new employment situation will also change the structure of the organisation, which has a significant impact on the division of labour, the division of competences and coordination. The changed organisational structure should therefore be re-integrated with the operational environment. — Reconciliation of work and private life workshops — awareness-raising management and employee module: a series of awareness-raising workshops in which participants can learn about the relationship between flexible forms of employment and the balance of private and work life and work, as well as the consequences of this, regarding the motivation of the workforce, the profitability of the Company, the day-to-day tasks of the employees, they map the risks and potential conflicts. — We consider the evaluation to be carried out through workshops with the workers and managers concerned. In the framework of the project, a workplace mentor was appointed in László Dallos (CV attached), whose task is to promote the long-term integration of the flexible form of employment into the company’s operations. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. A new business model allowing (and a condition for) the introduction of flexible forms of work will be developed, which will build on the partial removal of existing constraints during the working time (flexible working hours) and in place (office/site work, e.g. at home). Each of the 6 workers affected by the introduction of flexible forms of work involves the use of computers for the most part of their activities. Therefore, the purchase of laptops and related basic software and a tablet is an essential condition for ensuring remote access. It is also justified to purchase fixed monitors for working at home. It is appropriate to purchase a new server operating system for working groups to be created in the new business model in order to meet the increased user needs. The efficiency of joint work within the working group can be enhanced by software support. Items to be procured under the project: • 6 laptop Office packages • 6 monitors • Software to support the efficiency of working together within one work group (Team Viewer) • 1 server operating system • 1 tablet employing new employees: Under the project, 2 new employees will be employed in... (English)
9 February 2022
0.0867355659492117
0 references
La Société a été fondée en 1997 par 3 particuliers. En 2011, László Dallos devient propriétaire à 100 %. Le capital de la société était de 3 000 000 HUF au moment de sa création et, en 2008, le capital a été porté à 8 000 000 HUF pour financer un investissement important. La portée des activités de la Société telles qu’elles sont définies dans l’accord d’entreprise: fabrication d’équipements de contrôle des procédés industriels, fabrication et réparation de produits d’actualité industrielle, instrumentation, recherche technique et développement expérimental. En plus de ce qui précède, vous avez le droit de fabriquer, de réparer et de commercialiser des appareils électriques, d’exercer des activités de commerce extérieur et de fournir des conseils en matériel. En 2007, l’entreprise s’est ouverte à de nouveaux secteurs de la fabrication d’électronique, en mettant l’accent sur le développement et la production de circuits imprimés (PCB). Depuis 2008, les activités de l’entreprise se caractérisent par un développement continu, sa capacité n’a cessé d’augmenter et son chiffre d’affaires augmente. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor sur le lieu de travail a été nommé à László Dallos (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de la forme flexible d’emploi dans les activités de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition à) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la suppression partielle des contraintes existantes pendant le temps de travail (horaires de travail flexibles) et en place (travail de bureau ou de chantier, par exemple à domicile). Chacun des 6 travailleurs touchés par l’introduction de formes de travail flexibles implique l’utilisation d’ordinateurs pour la majeure partie de leurs activités. Par conséquent, l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes et d’une tablette est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Il est également justifié d’acheter des moniteurs fixes pour travailler à domicile. Il convient d’acheter un nouveau système d’exploitation pour serveurs pour les groupes de travai... (French)
10 February 2022
0 references
Ettevõtte asutasid 1997. aastal 3 eraisikut. 2011. aastal sai László Dallosest 100 % omanik. Äriühingu kapital oli asutamise ajal 3 000 000 Ungari forintit ja 2008. aastal suurendati kapitali 8 000 000 Ungari forintini, et rahastada suurt investeeringut. Äriühingu tegevuse ulatus, nagu see on määratletud äriühingu lepingus: tööstusprotsesside juhtimisseadmete tootmine, tööstusuudiste tootmine ja remont, seadmed ning tehnilised teadusuuringud ja tootearendus. Lisaks eespool nimetatule on teil õigus toota, remontida ja turustada elektriseadmeid, tegeleda väliskaubandusega ja pakkuda riistvaraalast nõustamist. 2007. aastal avati ettevõte elektroonika tootmise uutele valdkondadele, keskendudes trükkplaadi (PCB) arendamisele ja tootmisele. Alates 2008. aastast on äriühingu tegevust iseloomustanud pidev areng, selle tootmisvõimsus on pidevalt suurenenud ja käive kasvab. Projekti üksikasjalik kutsealane sisu, konsultatsioonid, juhtimis- ja töötajate koolitus/töötoad, mis on seotud töörühmade ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: – Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Selleks et tagada tegevuse puhtus ja läbipaistvus, on oluline kanda toimingud organisatsioonilistesse dokumentidesse. Personalidokumentide koostamine ja kohandamine: muutmine nõuab olemasolevate personalidokumentide muutmist ning praegu puuduvate või mittetäielike personalidokumentide loomist. – Konsultatsioonid, mis on seotud IT-arendustega, mis on vajalikud kavandatud organisatsioonilise, töö- ja personaliarenduse jaoks: töökoja raames, kus osalevad asjaomastel töökohtadel töötavad töötajad ja juhid, kuidas kindlaksmääratud IT-vahendeid saab kõige tõhusamalt tööprotsessidesse integreerida ning kuidas nad kõige paremini teenivad paindlikku tööd, et saavutada töötaja ja ettevõtte eesmärgid. – Äriühingu avakoosolek – teatis ümberkujundamise kohta: organisatsioonilise ümberkorraldamise kava selgitamine ja arutamine töötajatega. – Mentorlusprogrammi väljatöötamine ja pidev toetamine: Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine muudab oluliselt asjaomaste töötajate elu. Muutustest tulenevate probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja ellu viia mentorlusprogramm (ettevalmistus, mentori pidev toetamine, juhendamisprogrammi järelmeetmed ja hindamine). – Organisatsioonilise struktuuri uurimine ja arendamine: uus tööhõiveolukord muudab ka organisatsiooni struktuuri, millel on märkimisväärne mõju tööjaotusele, pädevuste jaotusele ja koordineerimisele. Muudetud organisatsiooniline struktuur tuleks seetõttu uuesti integreerida tegevuskeskkonda. – Töö- ja eraelu ühitamise õpikojad – teadlikkuse tõstmise juhtimise ja töötajate moodul: rida teadlikkuse tõstmise seminare, kus osalejad saavad teada paindlike tööhõivevormide ning era- ja tööelu ja töö tasakaalu ning selle tagajärgede kohta seoses tööjõu motivatsiooni, Ettevõtte kasumlikkuse, töötajate igapäevaste ülesannetega, kaardistavad riskid ja võimalikud konfliktid. – Oleme seisukohal, et hindamine viiakse läbi töötubade kaudu, kus osalevad asjaomased töötajad ja juhid. Projekti raames nimetati László Dallosesse (CV) tööle mentor, kelle ülesanne on edendada paindliku töövormi pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Töötatakse välja uus ärimudel, mis võimaldab (ja tingimusena) paindlike töövormide kasutuselevõttu, mis põhineb olemasolevate piirangute osalisel kõrvaldamisel tööajal (paindlik tööaeg) ja paigas (büroo/kohapealne töö, nt kodus). Kõik kuus töötajat, keda mõjutab paindlike töövormide kasutuselevõtt, hõlmavad arvutite kasutamist suurema osa oma tegevusest. Seetõttu on sülearvutite ning sellega seotud põhitarkvara ja tahvelarvuti ostmine kaugjuurdepääsu tagamise oluline tingimus. Samuti on põhjendatud osta fikseeritud monitorid kodus töötamiseks. Kasutajate suurenenud vajaduste rahuldamiseks on asjakohane osta uus serverioperatsioonisüsteem uue ärimudeli raames loodavate töörühmade jaoks. Töörühmas tehtava ühistöö tõhusust saab suurendada tarkvaratoega. Projekti raames hangitavad esemed: • 6 sülearvuti Office’i paketti • 6 monitori • Tarkvara, mis toetab koostöö tõhusust ühes töörühmas (Team Viewer) • 1 serveri operatsioonisüsteem • 1 tablett uute töötajatega: Projekti raames võetakse tööle 2 uut töötajat... (Estonian)
13 August 2022
0 references
Įmonę 1997 m. įkūrė 3 privatūs asmenys. 2011 m. Lįszló Dallos tapo 100 % savininku. Jos įsteigimo metu bendrovės kapitalas buvo 3 000 000 HUF, o 2008 m. kapitalas buvo padidintas iki 8 000 000 HUF, kad būtų galima finansuoti didelę investiciją. Bendrovės veiklos apimtis, kaip apibrėžta bendrovės sutartyje: pramoninių procesų valdymo įrangos gamyba, pramoninių naujienų produktų gamyba ir remontas, prietaisai ir techniniai tyrimai bei eksperimentinė plėtra. Be to, turite teisę gaminti, remontuoti ir komercializuoti elektros prietaisus, vykdyti užsienio prekybos veiklą ir teikti konsultacijas aparatinei įrangai. 2007 m. bendrovė atvėrė naujas elektronikos gamybos sritis, daugiausia dėmesio skirdama spausdintinės plokštės (PCB) kūrimui ir gamybai. Nuo 2008 m. bendrovės veiklai būdinga nuolatinė plėtra, jos pajėgumai nuolat didėja, o apyvarta didėja. Išsamus profesinis projekto turinys, konsultavimas, vadovų ir darbuotojų mokymas/seminarai, susiję su darbo grupių reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: – Organizacinių taisyklių nustatymas: Siekiant užtikrinti, kad operacija būtų švari ir skaidri, svarbu, kad veikla būtų registruojama organizaciniuose dokumentuose. – Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas: norint atlikti perskaičiavimą, reikia pakeisti esamus žmogiškųjų išteklių dokumentus ir parengti šiuo metu neegzistuojančius arba neišsamius žmogiškųjų išteklių dokumentus. – Konsultacijos, susijusios su IT plėtra, reikalinga siūlomam organizaciniam, darbo ir žmogiškųjų išteklių vystymui: dirbtuvėse dalyvaujant darbuotojams, dirbantiems atitinkamose darbo vietose, ir vadovams, kaip nustatytus IT įrankius galima veiksmingiausiai integruoti į veiklos procesus ir kaip jie geriausiai pasitarnauti lanksčiam darbui, kad būtų pasiekti darbuotojo ir Bendrovės tikslai. – Įmonės atidarymo susitikimas – komunikacija apie transformaciją: paaiškinti ir aptarti su darbuotojais organizacinio restruktūrizavimo planą. – Kuravimo programos rengimas ir nuolatinė parama: Lanksčių užimtumo formų įvedimas labai pakeis atitinkamų darbuotojų gyvenimą. Siekiant spręsti su pokyčiais susijusias problemas, būtina parengti ir vykdyti kuravimo programą (parengimas, nuolatinė mentorių parama, tolesni veiksmai ir mentorystės programos vertinimas). – Organizacinės struktūros nagrinėjimas ir plėtojimas: naujoji užimtumo padėtis taip pat pakeis organizacijos struktūrą, o tai turi didelį poveikį darbo pasidalijimui, kompetencijų pasidalijimui ir koordinavimui. Todėl pasikeitusi organizacinė struktūra turėtų būti iš naujo integruota į veiklos aplinką. – Profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimas – informuotumo didinimo valdymo ir darbuotojų mokymo modulis: sąmoningumo ugdymo seminarai, kuriuose dalyviai gali sužinoti apie lanksčių užimtumo formų santykį ir asmeninio bei profesinio gyvenimo ir darbo pusiausvyrą, taip pat apie to pasekmes, susijusias su darbo jėgos motyvacija, įmonės pelningumu, kasdienėmis darbuotojų užduotimis, rizika ir galimais konfliktais. – Manome, kad vertinimą reikia atlikti rengiant seminarus su atitinkamais darbuotojais ir vadovais. Įgyvendinant projektą Lįszló Dallos (CV) buvo paskirtas darbo vietos kuratorius, kurio užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos integraciją į įmonės veiklą. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Bus sukurtas naujas verslo modelis, leidžiantis (ir sąlyga) įdiegti lanksčias darbo formas, kuris bus grindžiamas daliniu esamų apribojimų pašalinimu darbo laiko metu (lanksčios darbo valandos) ir vietoje (biuro ir (arba) darbo vietoje, pvz., namuose). Kiekvienas iš 6 darbuotojų, kuriems taikomos lanksčios darbo formos, didžiąją savo veiklos dalį naudoja kompiuterius. Todėl nešiojamųjų kompiuterių ir susijusios pagrindinės programinės įrangos bei planšetinio kompiuterio pirkimas yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti nuotolinę prieigą. Taip pat pateisinama pirkti stacionarius monitorius darbui namuose. Tikslinga įsigyti naują serverių operacinę sistemą, skirtą darbo grupėms, kurios bus sukurtos pagal naująjį verslo modelį, siekiant patenkinti padidėjusius vartotojų poreikius. Bendro darbo darbo grupėje efektyvumą gali padidinti programinės įrangos palaikymas. Objektai, kurie turi būti perkami pagal projektą: • 6 nešiojamojo kompiuterio paketai • 6 monitoriai • Programinė įranga, skirta dirbti kartu vienoje darbo grupėje (komandos žiūryklė) • 1 serverio operacinė sistema • 1 tabletė, kurioje dirba nauji darbuotojai: Pagal projektą 2 nauji darbuotojai bus įdarbinti... (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
L'azienda è stata fondata nel 1997 da 3 privati. Nel 2011, László Dallos è diventato il proprietario del 100 %. Il capitale della società era di 3 000 000 di HUF al momento della sua costituzione e nel 2008 il capitale è stato aumentato a HUF 8 000 000 per finanziare un investimento importante. L'ambito delle attività della Società così come definito nel contratto aziendale: produzione di apparecchiature di controllo dei processi industriali, produzione e riparazione di notizie industriali, strumentazione e ricerca tecnica e sviluppo sperimentale. Oltre a quanto sopra, Lei ha il diritto di produrre, riparare e commercializzare elettrodomestici, di svolgere attività di commercio estero e di fornire consulenza hardware. Nel 2007, l'azienda ha aperto nuove aree di produzione elettronica, con un focus sullo sviluppo e la produzione di circuiti stampati (PCB). Dal 2008, le attività dell'azienda sono state caratterizzate da un continuo sviluppo, la sua capacità è stata continuamente aumentata e il suo fatturato è in aumento. Contenuto professionale dettagliato del progetto, consulenza, formazione manageriale e dei lavoratori/workshop relativi alla riorganizzazione dei gruppi di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione: — Definizione di regolamenti organizzativi: Per garantire che l'operazione sia pulita e trasparente, è importante registrare le operazioni nei documenti organizzativi. — Elaborazione e adeguamento dei documenti relativi alle risorse umane: la conversione richiede la modifica dei documenti HR esistenti e la creazione di documenti HR attualmente inesistenti o incompleti. — Consulenza relativa agli sviluppi informatici necessari per lo sviluppo organizzativo, lavorativo e delle risorse umane proposto: Nell'ambito di un workshop, con la partecipazione dei dipendenti che lavorano nei relativi posti di lavoro e dei manager, come gli strumenti informatici individuati possano essere integrati nel modo più efficace nei processi operativi, e come essi servano al meglio al lavoro flessibile al fine di raggiungere gli obiettivi del dipendente e dell'azienda. — Incontro di apertura aziendale — comunicazione della trasformazione: spiegare e discutere con i dipendenti un piano di ristrutturazione organizzativa. — Sviluppo e sostegno continuo di un programma di tutoraggio: L'introduzione di forme di occupazione flessibili farà una differenza significativa nella vita dei lavoratori interessati. Per affrontare le sfide del cambiamento, è necessario sviluppare e gestire un programma di tutoraggio (preparazione, sostegno continuo del mentore, follow-up e valutazione del programma di tutoraggio). — Esame e sviluppo della struttura organizzativa: la nuova situazione occupazionale cambierà anche la struttura dell'organizzazione, che ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro, sulla divisione delle competenze e sul coordinamento. La nuova struttura organizzativa dovrebbe pertanto essere reintegrata nell'ambiente operativo. — Conciliazione tra lavoro e vita privata — gestione di sensibilizzazione e modulo dei dipendenti: una serie di workshop di sensibilizzazione in cui i partecipanti possono conoscere il rapporto tra forme flessibili di occupazione e l'equilibrio tra vita privata e lavoro e lavoro, nonché le conseguenze di questo, per quanto riguarda la motivazione della forza lavoro, la redditività dell'azienda, le attività quotidiane dei dipendenti, mappano i rischi e i potenziali conflitti. — Riteniamo che la valutazione sia effettuata attraverso workshop con i lavoratori e i dirigenti interessati. Nell'ambito del progetto è stato nominato un mentore sul posto di lavoro a László Dallos (CV allegato), il cui compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine della forma flessibile di occupazione nelle attività dell'impresa. L'accesso remoto richiede l'acquisizione di strumenti informatici non ancora disponibili una volta esplorate le opportunità di sviluppo IT. Si svilupperà un nuovo modello commerciale che consenta (e una condizione per) l'introduzione di forme di lavoro flessibili, che si baserà sulla parziale eliminazione dei vincoli esistenti durante l'orario di lavoro (orario di lavoro flessibile) e sul posto (lavoro in ufficio/sito, ad esempio a casa). Ciascuno dei 6 lavoratori interessati dall'introduzione di forme di lavoro flessibili comporta l'uso di computer per la maggior parte delle loro attività. Pertanto, l'acquisto di computer portatili e relativi software di base e tablet è una condizione essenziale per garantire l'accesso remoto. È inoltre giustificato acquistare monitor fissi per lavorare a casa. È opportuno acquistare un nuovo sistema operativo per server per gruppi di lavoro da creare nel nuovo modello di business al fine di soddisfare le crescenti esigenze degli utenti. L'efficienza del lavoro congiunto all'interno del gruppo di lavoro può essere migliorata grazie al supporto software. Elementi da appaltare nell'ambito del progetto: • 6 pacchetti la... (Italian)
13 August 2022
0 references
Tvrtka je osnovana 1997. godine od strane 3 privatne osobe. László Dallos je 2011. postao vlasnik 100 %. Kapital društva u trenutku njegova osnivanja iznosio je 3 000 000 HUF, a 2008. kapital je povećan na 8 000 000 HUF kako bi se financiralo veliko ulaganje. Opseg djelatnosti Društva kako je definirano u ugovoru o trgovačkom društvu: proizvodnja opreme za kontrolu industrijskih procesa, proizvodnja i popravak industrijskih novinskih proizvoda, instrumentacija te tehničko istraživanje i eksperimentalni razvoj. Osim navedenog, imate pravo na proizvodnju, popravak i komercijalizaciju električnih uređaja, obavljanje aktivnosti vanjske trgovine i savjetovanje u području hardvera. Godine 2007. tvrtka je otvorila nova područja proizvodnje elektronike, s naglaskom na razvoj i proizvodnju tiskanih pločica (PCB). Od 2008. godine poslovanje trgovačkog društva obilježeno je kontinuiranim razvojem, njegov se kapacitet kontinuirano povećava, a promet raste. Detaljan profesionalni sadržaj projekta, savjetovanje, menadžment i obuka zaposlenika/radionice u vezi s reorganizacijom radnih skupina i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: — Uspostava organizacijskih propisa: Kako bi se osigurala čistoća i transparentnost operacije, važno je evidentirati aktivnosti u organizacijskim dokumentima. — Izrada i prilagodba dokumenata za ljudske resurse: za pretvorbu je potrebna izmjena postojećih dokumenata o ljudskim resursima i izrada trenutačno nepostojećih ili nepotpunih dokumenata o ljudskim resursima. Savjetovanje povezano s razvojem IT-a potrebnim za predloženi organizacijski razvoj, razvoj radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa: u okviru radionice, uz sudjelovanje zaposlenika koji rade na relevantnim poslovima i menadžera, kako se identificirani IT alati mogu najučinkovitije integrirati u operativne procese i kako najbolje služe fleksibilnom radu kako bi se postigli ciljevi zaposlenika i Društva. Sastanak na otvaranju poduzeća – komunikacija o transformaciji: objašnjavanje plana organizacijskog restrukturiranja i rasprava sa zaposlenicima. Razvoj i kontinuirana potpora programu mentorstva: Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja znatno će utjecati na živote dotičnih radnika. Kako bi se odgovorilo na izazove promjena, potrebno je razviti i voditi program mentorstva (priprema, stalna potpora mentoru, praćenje i evaluacija programa mentorstva). — Ispitivanje i razvoj organizacijske strukture: novom situacijom u području zapošljavanja promijenit će se i struktura organizacije, što znatno utječe na podjelu rada, podjelu nadležnosti i koordinaciju. Stoga bi promijenjenu organizacijsku strukturu trebalo ponovno integrirati u operativno okruženje. — Radionice o usklađivanju poslovnog i privatnog života – modul za upravljanje i zaposlenike za podizanje svijesti: niz radionica za podizanje svijesti u kojima sudionici mogu naučiti o odnosu između fleksibilnih oblika zapošljavanja i ravnoteže privatnog i poslovnog života i rada, kao i o posljedicama toga, u pogledu motivacije radne snage, profitabilnosti Društva, svakodnevnih zadataka zaposlenika, mapiranja rizika i potencijalnih sukoba. Smatramo da će se evaluacija provesti putem radionica s dotičnim radnicima i rukovoditeljima. U okviru projekta imenovan je mentor na radnom mjestu u László Dallosu, čija je zadaća promicati dugoročnu integraciju fleksibilnog oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Razvit će se novi poslovni model koji omogućuje (i uvjet za) uvođenje fleksibilnih oblika rada, koji će se temeljiti na djelomičnom uklanjanju postojećih ograničenja tijekom radnog vremena (fleksibilno radno vrijeme) i na snazi (uredsko/radno mjesto, npr. kod kuće). Svaki od šest radnika na koje utječe uvođenje fleksibilnih oblika rada uključuje uporabu računala za većinu svojih djelatnosti. Stoga je kupnja prijenosnih računala i povezanog osnovnog softvera i tableta bitan uvjet za osiguravanje daljinskog pristupa. Također je opravdano kupiti fiksne monitore za rad kod kuće. Primjereno je kupiti novi operativni sustav poslužitelja za radne skupine koje će se stvoriti u novom poslovnom modelu kako bi se zadovoljile povećane potrebe korisnika. Učinkovitost zajedničkog rada unutar radne skupine može se poboljšati softverskom podrškom. Stavke koje se nabavljaju u okviru projekta: • 6 laptop Office paketa • 6 monitora • Softver za podršku učinkovitosti zajedničkog rada unutar jedne radne skupine (Team Viewer) • 1 operacijski sustav poslužitelja • 1 tablet koji zapošljava nove zaposlenike: U sklopu projekta, 2 nova zaposlenika bit će zaposlena u... (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η Εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 από 3 ιδιώτες. Το 2011, ο László Dallos έγινε ο 100 % ιδιοκτήτης. Το κεφάλαιο της εταιρείας ανερχόταν σε 3 000 000 HUF κατά τον χρόνο της σύστασής της και το 2008 το κεφάλαιο αυξήθηκε σε 8 000 000 HUF για τη χρηματοδότηση σημαντικής επένδυσης. Το πεδίο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας όπως ορίζεται στην εταιρική συμφωνία: κατασκευή εξοπλισμού ελέγχου βιομηχανικών διεργασιών, κατασκευή και επισκευή βιομηχανικών προϊόντων ειδήσεων, ενοργάνωση και τεχνική έρευνα και πειραματική ανάπτυξη. Εκτός από τα παραπάνω, δικαιούστε την κατασκευή, επισκευή και εμπορία ηλεκτρικών συσκευών, την άσκηση δραστηριοτήτων εξωτερικού εμπορίου και την παροχή συμβουλών σε υλισμικό. Το 2007, η εταιρεία άνοιξε σε νέους τομείς της κατασκευής ηλεκτρονικών, με έμφαση στην ανάπτυξη και την παραγωγή τυπωμένων κυκλωμάτων (PCB). Από το 2008, οι δραστηριότητες της εταιρείας χαρακτηρίζονται από συνεχή ανάπτυξη, η παραγωγική της ικανότητα αυξάνεται συνεχώς και ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται. Αναλυτικό επαγγελματικό περιεχόμενο του σχεδίου, συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση/εργαστήρια σε διευθυντικά στελέχη και εργαζόμενους σχετικά με την αναδιοργάνωση των ομάδων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: — Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η λειτουργία είναι καθαρή και διαφανής, είναι σημαντικό να καταγράφονται οι λειτουργίες στα οργανωτικά έγγραφα. — Κατάρτιση και προσαρμογή εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: η μετατροπή απαιτεί την τροποποίηση των υφιστάμενων εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους και τη δημιουργία ανύπαρκτων ή ελλιπών εγγράφων ανθρώπινων πόρων. — Παροχή συμβουλών σχετικά με τις εξελίξεις ΤΠ που απαιτούνται για την προτεινόμενη οργανωτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων: στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου, με τη συμμετοχή των εργαζομένων που εργάζονται στις σχετικές θέσεις εργασίας και των διευθυντικών στελεχών, τον τρόπο με τον οποίο τα εντοπισθέντα εργαλεία πληροφορικής μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικότερα στις επιχειρησιακές διαδικασίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούν καλύτερα την ευέλικτη εργασία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του εργαζομένου και της Εταιρείας. — Εναρκτήρια συνεδρίαση της εταιρείας — ανακοίνωση του μετασχηματισμού: επεξήγηση και συζήτηση με τους εργαζομένους ενός σχεδίου οργανωτικής αναδιάρθρωσης. — Ανάπτυξη και συνεχής υποστήριξη προγράμματος καθοδήγησης: Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης θα επιφέρει σημαντική διαφορά στη ζωή των εν λόγω εργαζομένων. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να τεθεί σε λειτουργία ένα πρόγραμμα καθοδήγησης (προετοιμασία, συνεχής υποστήριξη του μέντορα, παρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος καθοδήγησης). — Εξέταση και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής: η νέα κατάσταση της απασχόλησης θα αλλάξει επίσης τη δομή της οργάνωσης, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στον καταμερισμό της εργασίας, στην κατανομή των αρμοδιοτήτων και στον συντονισμό. Ως εκ τούτου, η τροποποιημένη οργανωτική δομή θα πρέπει να επανενσωματωθεί στο επιχειρησιακό περιβάλλον. — Συνδυασμός εργαστηρίων επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής — ενότητα για τη διαχείριση της ευαισθητοποίησης και την ενότητα των εργαζομένων: μια σειρά εργαστηρίων ευαισθητοποίησης στα οποία οι συμμετέχοντες μπορούν να μάθουν για τη σχέση μεταξύ ευέλικτων μορφών απασχόλησης και ισορροπίας μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και εργασίας, καθώς και για τις συνέπειες αυτού, όσον αφορά τα κίνητρα του εργατικού δυναμικού, την κερδοφορία της Εταιρείας, τα καθημερινά καθήκοντα των εργαζομένων, χαρτογραφούν τους κινδύνους και τις πιθανές συγκρούσεις. — Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω εργαστηρίων με τους ενδιαφερόμενους εργαζομένους και διευθυντικά στελέχη. Στο πλαίσιο του σχεδίου, διορίστηκε μέντορας στον χώρο εργασίας στο László Dallos (συνημμένο βιογραφικό σημείωμα), καθήκον του οποίου είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ενσωμάτωσης της ευέλικτης μορφής απασχόλησης στις δραστηριότητες της εταιρείας. Η εξ αποστάσεως πρόσβαση απαιτεί την απόκτηση εργαλείων ΤΠ που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα μόλις διερευνηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης ΤΠ. Θα αναπτυχθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιτρέπει (και μια προϋπόθεση για) την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, το οποίο θα βασίζεται στη μερική άρση των υφιστάμενων περιορισμών κατά τη διάρκεια του χρόνου εργασίας (ευέλικτες ώρες εργασίας) και στη θέση του (γραφείο/εργασία, π.χ. στο σπίτι). Καθένας από τους 6 εργαζόμενους που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας συνεπάγεται τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών για το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων τους. Ως εκ τούτου, η αγορά φορητών υπολογιστών και σχετικού βασικού λογισμικού και tablet αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη διασφάλιση της απομακρυσμένης πρόσβασης. Δικαιολογείται επίσης η αγορά σταθερών οθονών για εργασία στο σπίτι. Είναι σκόπιμο να αγοραστεί ένα νέο λειτουργικό σύστημα για διακο... (Greek)
13 August 2022
0 references
Spoločnosť bola založená v roku 1997 3 súkromnými osobami. V roku 2011 sa stal 100 % vlastníkom László Dallos. Kapitál spoločnosti bol v čase založenia spoločnosti 3 000 000 HUF a v roku 2008 sa kapitál zvýšil na 8 000 000 HUF na financovanie významnej investície. Rozsah činností spoločnosti, ako sú definované v podnikovej zmluve: výroba zariadení na riadenie priemyselných procesov, výroba a opravy priemyselných spravodajských produktov, prístrojov a technického výskumu a experimentálneho vývoja. Okrem vyššie uvedeného máte právo vyrábať, opravovať a komercializovať elektrické spotrebiče, vykonávať zahraničné obchodné činnosti a poskytovať hardvérové poradenstvo. V roku 2007 sa spoločnosť otvorila novým oblastiam výroby elektroniky so zameraním na vývoj a výrobu dosiek plošných spojov (PCB). Od roku 2008 sa prevádzka spoločnosti vyznačuje neustálym rozvojom, jej kapacita sa neustále zvyšuje a jej obrat sa zvyšuje. Podrobný odborný obsah projektu, poradenstvo, manažérske a zamestnanecké školenia/workshopy súvisiace s reorganizáciou pracovných skupín a zavedením flexibilnej formy zamestnania: — Stanovenie organizačných predpisov: S cieľom zabezpečiť, aby bola operácia čistá a transparentná, je dôležité zaznamenávať operácie v organizačných dokumentoch. — Vypracovanie a úprava dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: konverzia si vyžaduje úpravu existujúcich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov a vytvorenie v súčasnosti neexistujúcich alebo neúplných dokumentov v oblasti ľudských zdrojov. — Poradenstvo týkajúce sa vývoja IT potrebného pre navrhovaný organizačný, pracovný a personálny rozvoj: v rámci workshopu, s účasťou zamestnancov pracujúcich na príslušných pracovných miestach a manažérov, ako sa dajú identifikované IT nástroje najúčinnejšie integrovať do prevádzkových procesov a ako najlepšie slúžia flexibilnej práci, aby sa dosiahli ciele zamestnanca a spoločnosti. Úvodné stretnutie spoločnosti – komunikácia o transformácii: vysvetľovať a diskutovať so zamestnancami o pláne organizačnej reštrukturalizácie. Rozvoj a nepretržitá podpora mentorského programu: Zavedenie pružných foriem zamestnania významne zmení život príslušných pracovníkov. S cieľom riešiť výzvy spojené so zmenami je potrebné vypracovať a prevádzkovať mentorský program (príprava, nepretržitá podpora mentora, následné opatrenia a hodnotenie programu mentorstva). — Preskúmanie a vývoj organizačnej štruktúry: nová situácia v oblasti zamestnanosti tiež zmení štruktúru organizácie, čo má významný vplyv na rozdelenie práce, rozdelenie kompetencií a koordináciu. Zmenená organizačná štruktúra by sa preto mala opätovne začleniť do prevádzkového prostredia. — Semináre o zosúladení pracovného a súkromného života – riadenie zamerané na zvyšovanie informovanosti a modul pre zamestnancov: séria seminárov na zvyšovanie povedomia, v rámci ktorých sa účastníci môžu dozvedieť o vzťahu medzi pružnými formami zamestnania a rovnováhe súkromného a pracovného života a práce, ako aj o dôsledkoch, pokiaľ ide o motiváciu pracovnej sily, ziskovosť spoločnosti, každodenné úlohy zamestnancov, mapujú riziká a potenciálne konflikty. — Hodnotenie považujeme za vykonané prostredníctvom seminárov s príslušnými pracovníkmi a manažérmi. V rámci projektu bol v László Dallos vymenovaný mentor na pracovisku, ktorého úlohou je podporovať dlhodobú integráciu flexibilnej formy zamestnania do činnosti spoločnosti. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Vypracuje sa nový obchodný model, ktorý umožní (a podmienkou) zavedenie pružných foriem práce, ktorý bude vychádzať z čiastočného odstránenia existujúcich obmedzení počas pracovného času (flexibilný pracovný čas) a na mieste (kancelária/práca na mieste, napr. doma). Každý zo šiestich pracovníkov, ktorých sa týka zavedenie pružných foriem práce, zahŕňa používanie počítačov pre väčšinu svojej činnosti. Preto je nákup notebookov a súvisiaceho základného softvéru a tabletu nevyhnutnou podmienkou na zabezpečenie vzdialeného prístupu. Je tiež opodstatnené nakupovať pevné monitory na prácu doma. Je vhodné zakúpiť nový operačný systém pre servery pre pracovné skupiny, ktoré sa majú vytvoriť v novom obchodnom modeli, aby sa vyhovelo zvýšeným potrebám používateľov. Efektívnosť spoločnej práce v rámci pracovnej skupiny možno zvýšiť softvérovou podporou. Položky, ktoré sa majú obstarať v rámci projektu: • 6 prenosných balíkov Office • 6 monitorov • Softvér na podporu efektívnosti spolupráce v rámci jednej pracovnej skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operačný systém • 1 tablet zamestnávajúci nových zamestnancov: V rámci projektu sa zamestnajú 2 noví zamestnanci v... (Slovak)
13 August 2022
0 references
Yhtiön perusti vuonna 1997 kolme yksityishenkilöä. Vuonna 2011 László Dallosista tuli 100-prosenttisesti omistaja. Yhtiön pääoma oli perustamishetkellä 3 000 000 Unkarin forinttia, ja vuonna 2008 pääomaa korotettiin 8 000 000 Unkarin forinttiin merkittävän investoinnin rahoittamiseksi. Yhtiön toiminta-ala sellaisena kuin se on määritelty yhtiösopimuksessa: teollisuusprosessien ohjauslaitteiden valmistus, teollisuuden uutistuotteiden valmistus ja korjaus, instrumentointi ja tekninen tutkimus ja kokeellinen kehittäminen. Edellä mainittujen lisäksi sinulla on oikeus valmistaa, korjata ja kaupallistaa sähkölaitteita, harjoittaa ulkomaankauppaa ja tarjota laitteistokonsultointia. Vuonna 2007 yritys avautui uusille elektroniikkateollisuuden aloille keskittyen piirilevyjen (PCB) kehittämiseen ja tuotantoon. Vuodesta 2008 lähtien yhtiön toiminnalle on ollut ominaista jatkuva kehitys, sen kapasiteetti on kasvanut jatkuvasti ja sen liikevaihto kasvaa. Hankkeen yksityiskohtainen ammatillinen sisältö, konsultointi, johdon ja työntekijöiden koulutus/työpajat, jotka liittyvät työryhmien uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon: — Organisatoristen määräysten vahvistaminen: Toiminnan puhtaan ja avoimuuden varmistamiseksi on tärkeää kirjata toiminnot organisaatioasiakirjoihin. — Henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja mukauttaminen: muuntaminen edellyttää olemassa olevien henkilöstöhallinnon asiakirjojen muuttamista ja tällä hetkellä olemattomien tai epätäydellisten henkilöstöasiakirjojen luomista. — Konsultointi, joka liittyy ehdotettuun organisaatio-, työ- ja henkilöstökehityksen edellyttämiin tietotekniikan kehittämiseen: työpajassa, johon osallistuvat asianomaisissa työtehtävissä työskentelevät työntekijät ja johtajat, miten tunnistetut tietotekniset välineet voidaan integroida tehokkaimmin operatiivisiin prosesseihin ja miten ne parhaiten palvelevat joustavaa työskentelyä työntekijän ja yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. — Yrityksen avauskokous – viestintä muutoksesta: organisaation rakenneuudistussuunnitelman selittäminen ja siitä keskusteleminen työntekijöiden kanssa. — Mentorointiohjelman kehittäminen ja jatkuva tukeminen: Joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa merkittävästi kyseisten työntekijöiden elämään. Muutoksen haasteisiin vastaamiseksi on tarpeen kehittää ja toteuttaa mentorointiohjelma (valmistelu, mentorin jatkuva tuki, mentorointiohjelman seuranta ja arviointi). — Organisaatiorakenteen tutkiminen ja kehittäminen: uusi työllisyystilanne muuttaa myös organisaation rakennetta, mikä vaikuttaa merkittävästi työnjakoon, toimivallan jakoon ja koordinointiin. Muutettu organisaatiorakenne olisi sen vuoksi integroitava uudelleen toimintaympäristöön. — Työ- ja yksityiselämän työpajojen yhteensovittaminen – tietoisuuden lisääminen ja työntekijämoduuli: joukko valistustyöpajoja, joissa osallistujat voivat oppia joustavien työmuotojen sekä yksityis- ja työelämän ja työn tasapainon välisestä suhteesta sekä tämän seurauksista työvoiman motivaatioon, yhtiön kannattavuuteen, työntekijöiden päivittäisiin tehtäviin, riskien ja mahdollisten ristiriitojen kartoittamiseen. — Arvioimme, että arviointi toteutetaan asianomaisten työntekijöiden ja johtajien kanssa järjestettävissä työpajoissa. Hankkeen yhteydessä László Dallosiin (CV liitteenä) nimitettiin työpaikkaohjaaja, jonka tehtävänä on edistää joustavan työmuodon pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka mahdollistaa joustavien työmuotojen käyttöönoton (ja ehdon) ja joka perustuu olemassa olevien rajoitusten osittaiseen poistamiseen työaikana (joustava työaika) ja paikallaan (toimistotyö/työmaatyö, esim. kotona). Jokainen niistä kuudesta työntekijästä, joihin joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa, edellyttää tietokoneiden käyttöä suurimmassa osassa heidän toimintaansa. Siksi kannettavien tietokoneiden ja niihin liittyvien perusohjelmistojen ja tabletin ostaminen on olennainen edellytys etäkäytön varmistamiselle. On myös perusteltua ostaa kiinteitä näyttöjä kotona työskentelyä varten. On aiheellista ostaa uusi palvelinkäyttöjärjestelmä työryhmille, jotka luodaan uudessa liiketoimintamallissa käyttäjien kasvaneiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Työryhmässä tehtävän yhteistyön tehokkuutta voidaan tehostaa ohjelmistotuella. Hankkeen yhteydessä hankittavat tuotteet: • 6 kannettavaa Office-pakettia • 6 monitoria • Ohjelmistot, jotka tukevat yhteistyön tehokkuutta yhdessä työryhmässä (Team Viewer) • 1 palvelinkäyttöjärjestelmä • 1 tabletti, joka työllistää uusia työntekijöitä: Hankkeessa työskentelee kaksi uutta työntekijää... (Finnish)
13 August 2022
0 references
Firma została założona w 1997 roku przez 3 osoby prywatne. W 2011 roku László Dallos stał się w 100 % właścicielem. Kapitał spółki wynosił 3 000 000 HUF w momencie jej utworzenia, a w 2008 r. kapitał został podwyższony do 8 000 000 HUF w celu sfinansowania znacznej inwestycji. Zakres działalności Spółki określony w umowie spółki: produkcja urządzeń do sterowania procesami przemysłowymi, produkcja i naprawa przemysłowych produktów informacyjnych, oprzyrządowanie i badania techniczne i rozwój eksperymentalny. Oprócz powyższego masz prawo do produkcji, naprawy i komercjalizacji urządzeń elektrycznych, do prowadzenia działalności w zakresie handlu zagranicznego oraz do świadczenia doradztwa w zakresie sprzętu. W 2007 roku firma otworzyła się na nowe obszary produkcji elektroniki, koncentrując się na rozwoju i produkcji płytek drukowanych (PCB). Od 2008 r. działalność spółki charakteryzuje się ciągłym rozwojem, stale zwiększa się jej moce produkcyjne, a jej obroty wzrastają. Szczegółowe treści zawodowe projektu, doradztwo, szkolenia/warsztaty menedżerskie i pracownicze związane z reorganizacją grup roboczych i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: — Ustanowienie przepisów organizacyjnych: W celu zapewnienia, że operacja jest czysta i przejrzysta, ważne jest rejestrowanie operacji w dokumentach organizacyjnych. — Tworzenie i dostosowywanie dokumentów HR: przekształcenie wymaga modyfikacji istniejących dokumentów HR oraz stworzenia obecnie nieistniejących lub niekompletnych dokumentów HR. — Doradztwo związane z rozwojem informatycznym wymaganym do proponowanego rozwoju organizacyjnego, zatrudnienia i kadr: w ramach warsztatów, z udziałem pracowników pracujących na odpowiednich stanowiskach i menedżerów, w jaki sposób zidentyfikowane narzędzia informatyczne mogą być najskuteczniej zintegrowane z procesami operacyjnymi oraz w jaki sposób najlepiej służą elastycznej pracy, aby osiągnąć cele pracownika i Spółki. — Spotkanie otwierające firmę – komunikacja z transformacją: wyjaśnienie i omówienie z pracownikami planu restrukturyzacji organizacyjnej. — Opracowanie i stałe wsparcie programu mentorskiego: Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia znacząco wpłynie na życie zainteresowanych pracowników. Aby sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami, konieczne jest opracowanie i prowadzenie programu mentorskiego (przygotowanie, stałe wsparcie mentora, działania następcze i ocena programu mentorskiego). — Badanie i rozwój struktury organizacyjnej: nowa sytuacja w zakresie zatrudnienia zmieni również strukturę organizacji, co ma znaczący wpływ na podział pracy, podział kompetencji i koordynację. Zmieniona struktura organizacyjna powinna zatem zostać ponownie zintegrowana ze środowiskiem operacyjnym. — Warsztaty godzenia pracy z życiem prywatnym – zarządzanie podnoszeniem świadomości i moduł pracowniczy: cykl warsztatów uświadamiających, podczas których uczestnicy mogą dowiedzieć się o relacji między elastycznymi formami zatrudnienia a równowagą życia prywatnego i zawodowego z pracą, a także o konsekwencjach tego, w odniesieniu do motywacji siły roboczej, rentowności Spółki, codziennych zadań pracowników, mapują zagrożenia i potencjalne konflikty. — Uważamy, że ocenę należy przeprowadzić w drodze warsztatów z udziałem zainteresowanych pracowników i kierowników. W ramach projektu w László Dallos (CV w załączeniu) wyznaczono mentora miejsca pracy, którego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji elastycznej formy zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Opracowany zostanie nowy model biznesowy umożliwiający (i warunek) wprowadzenie elastycznych form pracy, który będzie opierał się na częściowym usunięciu istniejących ograniczeń w czasie pracy (elastyczne godziny pracy) i w miejscu pracy (praca biurowa/zakładowa, np. w domu). Każdy z sześciu pracowników, których dotyczy wprowadzenie elastycznych form pracy, wiąże się z korzystaniem z komputerów w przeważającej części ich działalności. W związku z tym zakup laptopów i związanego z nimi podstawowego oprogramowania i tabletu jest niezbędnym warunkiem zapewnienia zdalnego dostępu. Uzasadnione jest również zakup stałych monitorów do pracy w domu. Właściwe jest zakup nowego systemu operacyjnego serwera dla grup roboczych, który ma zostać utworzony w nowym modelu biznesowym w celu zaspokojenia zwiększonych potrzeb użytkowników. Skuteczność wspólnych prac w ramach grupy roboczej można zwiększyć dzięki wsparciu oprogramowania. Pozycje, które mają być zamówione w ramach projektu: • 6 pakietów biurowych laptopów • 6 monitorów • Oprogramowanie wspierające wydajność współpracy w ramach jednej grupy roboczej (Team Viewer) • 1 system operacyjny serwera • 1 tablet zatrudniający nowych pracowników: W ramach projektu 2 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w... (Polish)
13 August 2022
0 references
Het bedrijf werd in 1997 opgericht door drie particulieren. In 2011 werd László Dallos de 100 % eigenaar. Het kapitaal van de onderneming bedroeg ten tijde van haar oprichting 3 000 000 HUF en in 2008 werd het kapitaal verhoogd tot 8 000 000 HUF om een grote investering te financieren. Het toepassingsgebied van de activiteiten van de vennootschap zoals omschreven in de bedrijfsovereenkomst: productie van apparatuur voor de controle van industriële processen, productie en reparatie van industriële nieuwsproducten, instrumentatie en technisch onderzoek en experimentele ontwikkeling. Naast het bovenstaande hebt u het recht om elektrische apparaten te produceren, te repareren en te commercialiseren, om buitenlandse handelsactiviteiten uit te voeren en om hardwareadvies te verlenen. In 2007 opende het bedrijf zich voor nieuwe gebieden van de elektronicaproductie, met een focus op de ontwikkeling en productie van printplaten (PCB). Sinds 2008 worden de activiteiten van de onderneming gekenmerkt door een voortdurende ontwikkeling, is haar capaciteit voortdurend toegenomen en neemt haar omzet toe. Gedetailleerde professionele inhoud van het project, consultancy, management- en personeelsopleiding/workshops in verband met de reorganisatie van werkgroepen en de invoering van een flexibele arbeidsvorm: — Vaststelling van organisatorische voorschriften: Om ervoor te zorgen dat de operatie schoon en transparant is, is het belangrijk de verrichtingen in organisatorische documenten te registreren. — Opstelling en aanpassing van HR-documenten: de omzetting vereist de wijziging van bestaande HR-documenten en het creëren van momenteel niet-bestaande of onvolledige HR-documenten. — Advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen die nodig zijn voor de voorgestelde organisatorische, functie- en HR-ontwikkeling: in het kader van een workshop, met de deelname van de werknemers die werkzaam zijn in de relevante banen en de managers, hoe de geïdentificeerde IT-tools het meest effectief kunnen worden geïntegreerd in de operationele processen, en hoe ze het beste dienen voor flexibel werken om de doelen van de werknemer en het bedrijf te bereiken. — Openingsvergadering van de onderneming — mededeling van de transformatie: uitleg en bespreking met de werknemers van een plan voor organisatorische herstructurering. — Ontwikkeling en continue ondersteuning van een mentoringprogramma: De invoering van flexibele vormen van werk zal een aanzienlijk verschil maken in het leven van de betrokken werknemers. Om de uitdagingen van verandering aan te pakken, is het noodzakelijk om een mentorprogramma te ontwikkelen en uit te voeren (voorbereiding, permanente ondersteuning van de mentor, follow-up en evaluatie van het mentoringprogramma). — Onderzoek en ontwikkeling van de organisatiestructuur: de nieuwe werkgelegenheidssituatie zal ook de structuur van de organisatie veranderen, die een aanzienlijke impact heeft op de taakverdeling, de verdeling van bevoegdheden en de coördinatie. De gewijzigde organisatiestructuur moet daarom opnieuw worden geïntegreerd in de operationele omgeving. — Combinatie van workshops over werk en privéleven — module voor bewustmakingsmanagement en werknemers: een reeks bewustmakingsworkshops waarin deelnemers kunnen leren over de relatie tussen flexibele vormen van werk en het evenwicht tussen privé- en beroepsleven en werk, en over de gevolgen hiervan, met betrekking tot de motivatie van het personeel, de rentabiliteit van het bedrijf, de dagelijkse taken van de werknemers, ze brengen de risico’s en potentiële conflicten in kaart. — Wij zijn van mening dat de evaluatie moet worden uitgevoerd door middel van workshops met de betrokken werknemers en managers. In het kader van het project is in László Dallos (CV) een mentor op de werkplek aangesteld, die tot taak heeft de integratie op lange termijn van de flexibele arbeidsvormen in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen. Toegang op afstand vereist de verwerving van IT-tools die nog niet beschikbaar zijn zodra de IT-ontwikkelingsmogelijkheden zijn onderzocht. Er zal een nieuw bedrijfsmodel worden ontwikkeld dat de invoering van flexibele vormen van werk (en een voorwaarde voor) de invoering van flexibele vormen van werk mogelijk maakt, waarbij wordt voortgebouwd op de gedeeltelijke opheffing van de bestaande beperkingen tijdens de werktijd (flexibele werktijden) en die van kracht zijn (werk op kantoor/plaats, bv. thuis). Elk van de zes werknemers die te maken hebben met de invoering van flexibele vormen van werk omvat het gebruik van computers voor het grootste deel van hun activiteiten. Daarom is de aankoop van laptops en bijbehorende basissoftware en een tablet een essentiële voorwaarde om toegang op afstand te garanderen. Het is ook gerechtvaardigd om vaste monitors te kopen om thuis te werken. Het is passend een nieuw serverbesturingssysteem aan te schaffen voor werkgroepen die in het nieuwe bedrijfsmodel moeten worden gecreëerd om tegemoet te komen aan de to... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Společnost byla založena v roce 1997 třemi soukromými osobami. V roce 2011 se stal 100 % vlastníkem László Dallos. V době svého založení činil kapitál společnosti 3 000 000 HUF a v roce 2008 byl kapitál navýšen na 8 000 000 HUF za účelem financování významné investice. Rozsah činnosti společnosti, jak je definován v podnikové smlouvě: výroba zařízení pro řízení průmyslových procesů, výroba a opravy průmyslových zpravodajských produktů, přístrojové vybavení a technický výzkum a experimentální vývoj. Kromě výše uvedeného jste oprávněni vyrábět, opravovat a komercializovat elektrické spotřebiče, provádět zahraniční obchodní činnosti a poskytovat poradenství v oblasti hardwaru. V roce 2007 se společnost otevřela novým oblastem výroby elektroniky se zaměřením na vývoj a výrobu desek plošných spojů (PCB). Od roku 2008 se činnost společnosti vyznačuje nepřetržitým vývojem, její kapacita se neustále zvyšuje a její obrat se zvyšuje. Podrobný profesní obsah projektu, poradenství, manažerské a zaměstnanecké školení/workshopy související s reorganizací pracovních skupin a zavedením flexibilní formy zaměstnání: — Stanovení organizačních předpisů: Aby bylo zajištěno, že operace je čistá a transparentní, je důležité zaznamenávat operace do organizačních dokumentů. — Vytvoření a úprava dokumentů týkajících se lidských zdrojů: konverze vyžaduje úpravu stávajících dokumentů v oblasti lidských zdrojů a vytvoření aktuálně neexistujících nebo neúplných dokumentů v oblasti lidských zdrojů. Poradenství týkající se vývoje IT potřebného pro navrhovaný rozvoj organizace, pracovních míst a lidských zdrojů: v rámci workshopu, za účasti zaměstnanců pracujících v příslušných pracovních pozicích a manažerů, jak mohou být identifikované IT nástroje co nejefektivněji integrovány do provozních procesů a jak nejlépe sloužit flexibilní práci, aby bylo dosaženo cílů zaměstnance a Společnosti. — Zahajovací jednání společnosti – komunikace o transformaci: vysvětlit a projednat se zaměstnanci plán organizační restrukturalizace. Rozvoj a nepřetržitá podpora poradenského programu: Zavedení flexibilních forem zaměstnání významně změní život dotčených pracovníků. Aby bylo možné řešit výzvy spojené se změnou, je nezbytné vypracovat a provozovat mentorský program (příprava, nepřetržitá podpora mentora, následná opatření a hodnocení mentorského programu). — Přezkoumání a rozvoj organizační struktury: nová situace v oblasti zaměstnanosti rovněž změní strukturu organizace, což má významný dopad na dělbu práce, rozdělení pravomocí a koordinaci. Změněná organizační struktura by proto měla být znovu začleněna do provozního prostředí. — Workshopy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života – modul řízení zvyšování povědomí a zaměstnanecký modul: řada osvětových workshopů, v nichž se účastníci mohou dozvědět o vztahu mezi flexibilními formami zaměstnání a rovnováhou soukromého a pracovního života a práce, jakož i o jeho důsledcích, pokud jde o motivaci pracovníků, ziskovost společnosti, každodenní úkoly zaměstnanců, mapují rizika a potenciální konflikty. — Domníváme se, že hodnocení bude provedeno prostřednictvím workshopů s dotčenými pracovníky a vedoucími pracovníky. V rámci projektu byl v László Dallos (přidružený CV) jmenován mentor pracoviště, jehož úkolem je podporovat dlouhodobou integraci flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Bude vyvinut nový obchodní model umožňující (a podmínka) zavedení flexibilních forem práce, který bude vycházet z částečného odstranění stávajících omezení během pracovní doby (flexibilní pracovní doba) a na místě (práce na místě/práce na místě, např. doma). Každý ze šesti pracovníků, jichž se týká zavedení flexibilních forem práce, zahrnuje používání počítačů pro většinu jejich činností. Proto je nákup notebooků a souvisejícího základního softwaru a tabletu nezbytnou podmínkou pro zajištění vzdáleného přístupu. Je také odůvodněné zakoupit pevné monitory pro práci doma. Je vhodné zakoupit nový operační systém pro servery pro pracovní skupiny, které budou vytvořeny v novém obchodním modelu, aby byly uspokojeny zvýšené potřeby uživatelů. Účinnost společné práce v rámci pracovní skupiny lze zvýšit pomocí softwarové podpory. Položky, které mají být pořízeny v rámci projektu: • 6 notebooků Office balíčků • 6 monitorů • Software na podporu efektivity spolupráce v rámci jedné pracovní skupiny (Team Viewer) • 1 serverový operační systém • 1 tablet zaměstnávající nové zaměstnance: V rámci projektu budou 2 noví zaměstnanci zaměstnáni v... (Czech)
13 August 2022
0 references
Uzņēmumu 1997. gadā dibināja 3 privātpersonas. 2011. gadā Lāslo Dallos kļuva par 100 % īpašnieku. Uzņēmuma dibināšanas brīdī tās kapitāls bija HUF 3 000 000, un 2008. gadā kapitāls tika palielināts līdz HUF 8 000 000, lai finansētu lielu ieguldījumu. Uzņēmuma darbības joma, kā noteikts uzņēmuma līgumā: rūpniecisko procesu kontroles iekārtu ražošana, rūpniecisko ziņu produktu ražošana un remonts, instrumenti, kā arī tehniskā izpēte un eksperimentālā izstrāde. Papildus iepriekš minētajam, Jums ir tiesības ražot, remontēt un komercializēt elektroierīces, veikt ārējās tirdzniecības darbības un sniegt aparatūras konsultācijas. 2007. gadā uzņēmums atvēra jaunas jomas elektronikas ražošanas, koncentrējoties uz Printed Circuit Board (PCB) attīstību un ražošanu. Kopš 2008. gada uzņēmuma darbību raksturo nepārtraukta attīstība, tā jauda ir nepārtraukti palielinājusies un apgrozījums pieaug. Detalizēts projekta profesionālais saturs, konsultācijas, vadības un darbinieku apmācība/darbsemināri, kas saistīti ar darba grupu reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: — Organizatorisko noteikumu izstrāde: Lai nodrošinātu, ka darbība ir tīra un pārredzama, ir svarīgi darbības reģistrēt organizatoriskajos dokumentos. — Cilvēkresursu dokumentu izveide un pielāgošana: pārveidošanai ir nepieciešams grozīt esošos cilvēkresursu dokumentus un izveidot pašlaik neesošus vai nepilnīgus cilvēkresursu dokumentus. Konsultācijas saistībā ar IT attīstību, kas vajadzīgas ierosinātajai organizatoriskajai, darba vietu un cilvēkresursu attīstībai: semināra ietvaros, piedaloties darbiniekiem, kas strādā attiecīgajos darbos, un vadītājiem, kā identificētos IT rīkus visefektīvāk var integrēt operatīvajos procesos un kā tie vislabāk kalpo elastīgam darbam, lai sasniegtu darbinieka un uzņēmuma mērķus. — Uzņēmuma atklāšanas sanāksme — paziņojums par pārveidi: organizācijas pārstrukturēšanas plāna izskaidrošana un apspriešana ar darbiniekiem. — Darbaudzināšanas programmas izstrāde un pastāvīgs atbalsts: Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana būtiski mainīs attiecīgo darba ņēmēju dzīvi. Lai risinātu pārmaiņu radītās problēmas, ir jāizstrādā un jāīsteno darbaudzināšanas programma (sagatavošanās, pastāvīgs mentora atbalsts, darbaudzināšanas programmas pārraudzība un novērtēšana). — Organizatoriskās struktūras pārbaude un attīstība: jaunā situācija nodarbinātības jomā mainīs arī organizācijas struktūru, kas būtiski ietekmēs darba dalīšanu, kompetenču sadalījumu un koordināciju. Tādēļ mainītā organizatoriskā struktūra būtu no jauna jāintegrē darbības vidē. Darba un privātās dzīves saskaņošanas darbsemināri — izpratnes veicināšanas vadība un darba ņēmēju modulis: vairāki izpratnes veicināšanas semināri, kuros dalībnieki var uzzināt par attiecībām starp elastīgiem nodarbinātības veidiem un privātās un darba dzīves un darba līdzsvaru, kā arī par tā sekām attiecībā uz darbaspēka motivāciju, uzņēmuma rentabilitāti, darbinieku ikdienas uzdevumiem, kartē riskus un iespējamos konfliktus. — Mēs uzskatām, ka novērtējums jāveic darbsemināros ar attiecīgajiem darbiniekiem un vadītājiem. Projekta ietvaros László Dallos (pievienots CV) tika iecelts darbaudzinātājs, kura uzdevums ir veicināt elastīgā nodarbinātības veida ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas ļaus ieviest (un nosacījumu) elastīgu darba veidu ieviešanai, kura pamatā būs esošo ierobežojumu daļēja atcelšana darba laikā (elastīgs darba laiks) un vietā (biroja darbs/darbs uz vietas, piemēram, mājās). Katrs no sešiem darba ņēmējiem, kurus skar elastīgu darba formu ieviešana, lielākoties izmanto datorus. Tāpēc klēpjdatoru un saistītās pamata programmatūras un planšetdatora iegāde ir būtisks nosacījums, lai nodrošinātu attālinātu piekļuvi. Ir arī pamatoti iegādāties stacionāros monitorus darbam mājās. Ir lietderīgi iegādāties jaunu serveru operētājsistēmu darba grupām, kas tiks izveidotas jaunajā uzņēmējdarbības modelī, lai apmierinātu pieaugošās lietotāju vajadzības. Kopīgā darba efektivitāti darba grupā var uzlabot ar programmatūras atbalstu. Saskaņā ar projektu iepērkamie priekšmeti: • 6 portatīvo datoru biroja pakotnes • 6 monitori • Programmatūra, kas atbalsta darba efektivitāti vienā darba grupā (komandas skatītājs) • 1 servera operētājsistēma • 1 tablete, kurā nodarbināti jauni darbinieki: Projekta ietvaros tiks nodarbināti 2 jauni darbinieki... (Latvian)
13 August 2022
0 references
Bunaíodh an Chuideachta i 1997 ag 3 daoine príobháideacha. In 2011, ba é László Dallos úinéir 100 %. Ba é HUF 3 000 000 caipiteal na cuideachta tráth a bhunaithe, agus in 2008 méadaíodh an caipiteal go HUF 8 000 000 chun infheistíocht mhór a mhaoiniú. Raon feidhme ghníomhaíochtaí na Cuideachta mar a shainmhínítear i gcomhaontú na cuideachta: monarú trealaimh rialaithe próiseas tionsclaíoch, déantúsaíocht agus deisiú táirgí nuachta tionsclaíocha, ionstraimíocht, agus taighde teicniúil agus forbairt thurgnamhach. Chomh maith leis an méid thuas, tá tú i dteideal fearais leictreacha a mhonarú, a dheisiú agus a thráchtálú, gníomhaíochtaí trádála eachtraí a dhéanamh agus comhairleacht crua-earraí a sholáthar. Sa bhliain 2007, d’oscail an chuideachta suas le réimsí nua déantúsaíochta leictreonaic, le béim ar Clóbhuailte Chuarda Bord (PCB) fhorbairt agus a tháirgeadh. Ó 2008 i leith, tá forbairt leanúnach déanta ar oibríochtaí na cuideachta, tá méadú leanúnach tagtha ar a cumas agus tá a láimhdeachas ag méadú. Ábhar gairmiúil mionsonraithe an tionscadail, comhairleoireacht, oiliúint/ceardlanna bainistíochta agus fostaithe a bhaineann le grúpaí oibre a atheagrú agus cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: — Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Chun a áirithiú go bhfuil an oibríocht glan agus trédhearcach, tá sé tábhachtach oibríochtaí a thaifeadadh i ndoiciméid eagraíochtúla. — Doiciméid AD a bhunú agus a oiriúnú: éilíonn an tiontú go ndéanfar doiciméid AD atá ann cheana a mhodhnú agus go gcruthófar doiciméid AD nach bhfuil ann faoi láthair nó nach bhfuil neamhiomlán faoi láthair. — Comhairleoireacht a bhaineann le forbairtí TF a theastaíonn don fhorbairt bheartaithe eagraíochtúil, poist agus acmhainní daonna: faoi chuimsiú ceardlainne, le rannpháirtíocht na bhfostaithe atá ag obair sna poist ábhartha agus na bainisteoirí, conas is féidir na huirlisí TF aitheanta a chomhtháthú is éifeachtaí sna próisis oibriúcháin, agus conas is fearr freastal siad ag obair solúbtha d’fhonn a bhaint amach na spriocanna an fhostaí agus an Chuideachta. — Cruinniú oscailte cuideachta — an claochlú a chur in iúl: plean d’athstruchtúrú eagraíochtúil a mhíniú agus a phlé le fostaithe. — Clár meantóireachta a fhorbairt agus tacaíocht leanúnach a thabhairt dó: Déanfaidh tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta difear suntasach i saol na n-oibrithe lena mbaineann. Chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin an athraithe, is gá clár meantóireachta a fhorbairt agus a oibriú (ullmhú, tacaíocht leanúnach don mheantóir, obair leantach agus meastóireacht ar an gclár meantóireachta). — An struchtúr eagrúcháin a scrúdú agus a fhorbairt: athróidh an staid nua fostaíochta struchtúr na heagraíochta freisin, a bhfuil tionchar suntasach aige ar roinnt an tsaothair, ar roinnt na n-inniúlachtaí agus ar an gcomhordú. Ba cheart, dá bhrí sin, an struchtúr eagrúcháin athraithe a ath-chomhtháthú leis an timpeallacht oibríochtúil. — Ceardlanna oibre agus ceardlanna saoil phríobháidigh a thabhairt chun réitigh — bainistíocht múscailte feasachta agus modúl fostaithe: sraith ceardlann múscailte feasachta inar féidir le rannpháirtithe foghlaim faoin gcaidreamh idir foirmeacha solúbtha fostaíochta agus cothromaíocht an tsaoil phríobháidigh agus oibre agus na hoibre, chomh maith leis na hiarmhairtí a bhaineann leis seo, maidir le spreagadh an lucht saothair, brabúsacht na Cuideachta, tascanna laethúla na bhfostaithe, mapáil siad na rioscaí agus na coinbhleachtaí féideartha. Measaimid go ndéanfar an mheastóireacht trí cheardlanna leis na hoibrithe agus na bainisteoirí lena mbaineann. Faoi chuimsiú an tionscadail, ceapadh meantóir san ionad oibre in László Dallos (CV ceangailte), arb é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach na foirme solúbtha fostaíochta in oibríochtaí na cuideachta a chur chun cinn. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a fháil a luaithe a dhéanfar iniúchadh ar na deiseanna forbartha TF. Forbrófar samhail nua ghnó lena gceadófar (agus coinníoll le haghaidh) cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, a chuirfidh le deireadh páirteach na srianta atá ann faoi láthair le linn an ama oibre (uaireanta oibre solúbtha) agus in áit (obair oifige/ionad oibre, e.g. sa bhaile). Is éard atá i gceist le gach duine den 6 oibrí a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach cineálacha solúbtha oibre orthu ríomhairí a úsáid don chuid is mó dá ngníomhaíochtaí. Dá bhrí sin, is coinníoll riachtanach é ceannach ríomhairí glúine agus bogearraí bunúsacha gaolmhara agus táibléad chun cianrochtain a chinntiú. Tá údar maith freisin le monatóirí seasta a cheannach le bheith ag obair sa bhaile. Is iomchuí córas oibriúcháin freastalaí nua a cheannach do ghrúpaí oibre atá le cruthú sa tsamhail ghnó nua chun freastal ar riachtanais mhéadaithe an úsáideora. Is féidir leis an éifeachtúlacht na hoibre comhpháirteach laistigh den ghrúpa oibre a fheabhsú trí thacaíocht bogearraí. Míreanna atá le soláthar faoin tionscadal: • 6 pacáistí Oifig ríom... (Irish)
13 August 2022
0 references
Podjetje so leta 1997 ustanovili trije posamezniki. Leta 2011 je László Dallos postal 100-odstotni lastnik. Kapital družbe je ob ustanovitvi znašal 3 000 000 HUF, leta 2008 pa se je kapital povečal na 8 000 000 HUF za financiranje velike naložbe. Obseg dejavnosti družbe, kot so opredeljene v sporazumu o družbi: proizvodnja opreme za industrijsko kontrolo procesov, proizvodnja in popravilo industrijskih novic, instrumentov ter tehničnih raziskav in eksperimentalnega razvoja. Poleg zgoraj navedenega imate pravico do proizvodnje, popravila in trženja električnih naprav, izvajanja zunanjetrgovinskih dejavnosti in svetovanja o strojni opremi. Leta 2007 se je podjetje odprlo za nova področja proizvodnje elektronike, s poudarkom na razvoju in proizvodnji tiskanega vezja (PCB). Od leta 2008 je za poslovanje družbe značilen stalen razvoj, njena zmogljivost se nenehno povečuje, njen promet pa se povečuje. Podrobna strokovna vsebina projekta, svetovanje, usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih/delavnice, povezane z reorganizacijo delovnih skupin in uvedbo prožne oblike zaposlitve: — Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Za zagotovitev, da je operacija čista in pregledna, je pomembno, da se dejavnosti evidentirajo v organizacijskih dokumentih. — Priprava in prilagoditev kadrovskih dokumentov: za pretvorbo je treba spremeniti obstoječe kadrovske dokumente in ustvariti trenutno neobstoječe ali nepopolne kadrovske dokumente. — Svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije, ki je potrebno za predlagani organizacijski razvoj, razvoj delovnih mest in človeških virov: v okviru delavnice, s sodelovanjem zaposlenih na ustreznih delovnih mestih in vodstvenih delavcev, kako je mogoče prepoznana orodja IT najučinkoviteje vključiti v operativne procese in kako najbolje služiti fleksibilnemu delu za doseganje ciljev zaposlenega in podjetja. Otvoritveni sestanek podjetja – obveščanje o preoblikovanju: razlaga in razprava z zaposlenimi o načrtu za organizacijsko prestrukturiranje. — Razvoj in stalna podpora mentorskega programa: Uvedba prožnih oblik zaposlitve bo bistveno spremenila življenje zadevnih delavcev. Za reševanje izzivov sprememb je treba razviti in izvajati mentorski program (priprava, stalna podpora mentorja, spremljanje in ocenjevanje mentorskega programa). — Pregled in razvoj organizacijske strukture: nove razmere na področju zaposlovanja bodo spremenile tudi strukturo organizacije, kar pomembno vpliva na delitev dela, delitev pristojnosti in usklajevanje. Spremenjeno organizacijsko strukturo je zato treba ponovno vključiti v operativno okolje. — Usklajevanje delavnic za delo in zasebno življenje – upravljanje ozaveščanja in modul za zaposlene: niz delavnic za ozaveščanje, na katerih se lahko udeleženci seznanijo z razmerjem med fleksibilnimi oblikami zaposlitve ter ravnovesjem zasebnega in poklicnega življenja in dela, pa tudi o posledicah tega v zvezi z motivacijo delovne sile, donosnostjo podjetja, vsakodnevnimi nalogami zaposlenih, kartiranjem tveganj in potencialnih konfliktov. — Menimo, da se ocena izvaja na delavnicah z zadevnimi delavci in vodstvenimi delavci. V okviru projekta je bil v László Dallos (CV) imenovan mentor na delovnem mestu, katerega naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje fleksibilne oblike zaposlitve v poslovanje podjetja. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Razvil se bo nov poslovni model, ki bo omogočal (in pogoj za) uvedbo prožnih oblik dela, ki bo temeljil na delni odpravi obstoječih omejitev med delovnim časom (prilagodljiv delovni čas) in na mestu (delo v pisarni/na kraju samem, npr. doma). Vsak od šestih delavcev, ki jih je prizadela uvedba prožnih oblik dela, vključuje uporabo računalnikov za večino svojih dejavnosti. Zato je nakup prenosnih računalnikov in sorodne osnovne programske opreme ter tabličnega računalnika bistven pogoj za zagotavljanje oddaljenega dostopa. Prav tako je upravičeno kupiti fiksne monitorje za delo doma. Primerno je kupiti nov operacijski sistem za strežnike za delovne skupine, ki bodo oblikovane v novem poslovnem modelu, da bi zadostili povečanim potrebam uporabnikov. Učinkovitost skupnega dela v delovni skupini se lahko poveča s programsko podporo. Predmeti, ki bodo nabavljeni v okviru projekta: • 6 paketov prenosnih računalnikov • 6 monitorjev • Programska oprema za podporo učinkovitosti sodelovanja v eni delovni skupini (Team Viewer) • 1 operacijski sistem za strežnik • 1 tablični računalnik, ki zaposluje nove zaposlene: V okviru projekta bosta 2 nova zaposlena zaposlena v... (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La Compañía fue fundada en 1997 por 3 particulares. En 2011, László Dallos se convirtió en el 100 % propietario. El capital de la empresa ascendía a 3 000 000 HUF en el momento de su creación, y en 2008 el capital se incrementó a 8 000 000 HUF para financiar una inversión importante. El alcance de las actividades de la Compañía tal como se definen en el acuerdo de empresa: fabricación de equipos de control de procesos industriales, fabricación y reparación de productos de noticias industriales, instrumentación, investigación técnica y desarrollo experimental. Además de lo anterior, usted tiene derecho a fabricar, reparar y comercializar electrodomésticos, a llevar a cabo actividades de comercio exterior y a proporcionar consultoría de hardware. En 2007, la empresa se abrió a nuevas áreas de fabricación de electrónica, con un enfoque en el desarrollo y producción de tarjetas de circuito impreso (PCB). Desde 2008, las operaciones de la empresa se han caracterizado por un desarrollo continuo, su capacidad ha aumentado continuamente y su volumen de negocios está aumentando. Contenido profesional detallado del proyecto, consultoría, formación/talleres de gestión y de los empleados relacionados con la reorganización de los grupos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo: — Establecimiento de normas de organización: Para garantizar que la operación sea limpia y transparente, es importante registrar las operaciones en los documentos de organización. — Elaboración y adaptación de los documentos de recursos humanos: la conversión requiere la modificación de los documentos de recursos humanos existentes y la creación de documentos de recursos humanos inexistentes o incompletos en la actualidad. — Consultoría relacionada con la evolución de las tecnologías de la información necesarias para el desarrollo de la organización, el empleo y los recursos humanos propuestos: en el marco de un taller, con la participación de los empleados que trabajan en los puestos de trabajo relevantes y de los directivos, cómo las herramientas de TI identificadas pueden integrarse más eficazmente en los procesos operativos, y cómo sirven mejor al trabajo flexible para lograr los objetivos del empleado y la empresa. — Reunión de apertura de la empresa — comunicación de la transformación: explicar y debatir con los empleados un plan de reestructuración organizativa. Desarrollo y apoyo continuo de un programa de tutoría: La introducción de formas flexibles de empleo supondrá una diferencia significativa en la vida de los trabajadores afectados. Para hacer frente a los desafíos del cambio, es necesario desarrollar y operar un programa de tutoría (preparación, apoyo continuo del mentor, seguimiento y evaluación del programa de tutoría). — Examen y desarrollo de la estructura organizativa: la nueva situación del empleo también cambiará la estructura de la organización, lo que tiene un impacto significativo en la división del trabajo, la división de competencias y la coordinación. Por consiguiente, la nueva estructura organizativa debe reintegrarse en el entorno operativo. — Conciliación de talleres de trabajo y vida privada — módulo de sensibilización de la dirección y de los empleados: una serie de talleres de sensibilización en los que los participantes pueden conocer la relación entre las formas flexibles de empleo y el equilibrio entre la vida privada y laboral y el trabajo, así como sus consecuencias, en relación con la motivación de la mano de obra, la rentabilidad de la Empresa, las tareas cotidianas de los empleados, mapeando los riesgos y los conflictos potenciales. — Consideramos que la evaluación se llevará a cabo a través de talleres con los trabajadores y directivos interesados. En el marco del proyecto, se nombró a un mentor en el lugar de trabajo en László Dallos (CV adjunto), cuya tarea es promover la integración a largo plazo de la forma flexible de empleo en las operaciones de la empresa. El acceso remoto requiere la adquisición de herramientas informáticas aún no disponibles una vez que se hayan explorado las oportunidades de desarrollo de TI. Se desarrollará un nuevo modelo de negocio que permita (y una condición para) la introducción de formas flexibles de trabajo, que se basará en la supresión parcial de las limitaciones existentes durante el tiempo de trabajo (horas de trabajo flexibles) y en el lugar (trabajo de oficina/lugar, por ejemplo, en casa). Cada uno de los seis trabajadores afectados por la introducción de formas flexibles de trabajo implica el uso de ordenadores para la mayor parte de sus actividades. Por lo tanto, la compra de ordenadores portátiles y software básico relacionado y una tableta es una condición esencial para garantizar el acceso remoto. También está justificado comprar monitores fijos para trabajar en casa. Es conveniente adquirir un nuevo sistema operativo para servidores para grupos de trabajo que se creen en el nuevo modelo de negocio con el fin de satisfacer las creciente... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Компанията е основана през 1997 г. от 3 частни лица. През 2011 г. László Dallos става 100 % собственик. Капиталът на дружеството е бил 3 000 000 HUF към момента на учредяването му, а през 2008 г. капиталът е увеличен на 8 000 000 HUF за финансиране на голяма инвестиция. Обхватът на дейностите на Дружеството, както е определен в фирменото споразумение: производство на оборудване за контрол на промишлени процеси, производство и ремонт на промишлени новинарски продукти, апаратура и технически изследвания и експериментално развитие. В допълнение към горното, имате право да произвеждате, ремонтирате и комерсиализирате електрически уреди, да извършвате външнотърговска дейност и да предоставяте консултантски услуги по хардуер. През 2007 г. компанията отвори врати за нови области на производство на електроника, с акцент върху разработването и производството на печатни платки (PCB). От 2008 г. насам дейността на дружеството се характеризира с непрекъснато развитие, капацитетът му непрекъснато се увеличава и оборотът му нараства. Подробно професионално съдържание на проекта, консултантска, управленска и управленска подготовка/работни семинари, свързани с реорганизацията на работни групи и въвеждането на гъвкава форма на заетост: — Създаване на организационни разпоредби: За да се гарантира, че операцията е чиста и прозрачна, е важно операциите да се записват в организационните документи. — Създаване и адаптиране на документи в областта на ЧР: преобразуването изисква изменение на съществуващи документи в областта на ЧР и създаване на понастоящем несъществуващи или непълни документи в областта на ЧР. — Консултации, свързани с ИТ разработките, необходими за предложените организационни, работни места и развитие на човешките ресурси: в рамките на семинар, с участието на служителите, работещи на съответните работни места и мениджърите, как идентифицираните ИТ инструменти могат да бъдат най-ефективно интегрирани в оперативните процеси и как те най-добре служат за гъвкава работа, за да постигнат целите на служителя и на Дружеството. — Среща за откриване на дружеството — съобщаване на трансформацията: разясняване и обсъждане със служителите на план за организационно преструктуриране. — Разработване и непрекъсната подкрепа на програма за наставничество: Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще доведе до значителни промени в живота на съответните работници. За да се отговори на предизвикателствата на промяната, е необходимо да се разработи и управлява програма за наставничество (подготовка, непрекъсната подкрепа на наставника, последващи действия и оценка на програмата за наставничество). — Проучване и развитие на организационната структура: новата ситуация по отношение на заетостта ще промени и структурата на организацията, което оказва значително въздействие върху разделението на труда, разделението на компетенциите и координацията. Поради това променената организационна структура следва да се интегрира отново в оперативната среда. — Съчетаване на работни и частни семинари — управление на осведомеността и модул за служителите: поредица от семинари за повишаване на осведомеността, в които участниците могат да научат за връзката между гъвкавите форми на заетост и баланса между личния и професионалния живот и работата, както и за последиците от това, по отношение на мотивацията на работната сила, рентабилността на компанията, ежедневните задачи на служителите, картографират рисковете и потенциалните конфликти. — Считаме, че оценката трябва да се извърши чрез семинари със съответните работници и ръководители. В рамките на проекта в László Dallos (CV) беше назначен наставник на работното място, чиято задача е да насърчава дългосрочната интеграция на гъвкавата форма на заетост в дейността на дружеството. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Ще бъде разработен нов бизнес модел, позволяващ (и условие за) въвеждането на гъвкави форми на работа, който ще се основава на частичното премахване на съществуващите ограничения по време на работното време (гъвкаво работно време) и на място (офис/работа на място, напр. у дома). Всеки от шестте работници, засегнати от въвеждането на гъвкави форми на работа, включва използването на компютри за по-голямата част от своята дейност. Следователно закупуването на лаптопи и свързани с тях основен софтуер и таблет е съществено условие за осигуряване на отдалечен достъп. Също така е оправдано да се купуват фиксирани монитори за работа у дома. Целесъобразно е да се закупи нова операционна система за сървъри за работни групи, които да бъдат създадени в новия бизнес модел, за да се отговори на нарасналите нужди на потребителите. Ефективността на съвместната работа в рамките на работната група може да бъде подобрена чрез софтуерна поддръжка. Артикули, които ще бъдат възложени по проекта: • 6 лаптопа Office пакета • 6 монитора • Софтуер за подпомагане на ефективността на съвместната ... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-Kumpanija twaqqfet fl-1997 minn 3 individwi privati. Fl-2011, László Dallos sar is-sid ta’ 100 %. Il-kapital tal-kumpanija kien ta’ HUF 3 000 000 fiż-żmien meta ġiet stabbilita, u fl-2008 il-kapital żdied għal HUF 8 000 000 biex jiffinanzja investiment kbir. L-ambitu tal-attivitajiet tal-Kumpanija kif definit fil-ftehim tal-kumpanija: manifattura ta ‘tagħmir industrijali għall-kontroll tal-proċess, manifattura u tiswija ta’ prodotti aħbarijiet industrijali, strumentazzjoni, u r-riċerka teknika u l-iżvilupp sperimentali. Minbarra dan ta’ hawn fuq, inti intitolat li timmanifattura, issewwi u tikkummerċjalizza apparat elettriku, li twettaq attivitajiet ta’ kummerċ barrani u li tipprovdi konsulenza dwar hardware. Fl-2007, il-kumpanija fetħet għal oqsma ġodda tal-manifattura tal-elettronika, b’enfasi fuq l-iżvilupp u l-produzzjoni tal-Bord taċ-Ċirkwit Stampat (PCB). Mill-2008, l-operazzjonijiet tal-kumpanija kienu kkaratterizzati minn żvilupp kontinwu, il-kapaċità tagħha żdiedet kontinwament u l-fatturat tagħha qed jiżdied. Kontenut professjonali dettaljat tal-proġett, konsulenza, taħriġ maniġerjali u tal-impjegati/workshops relatati mar-riorganizzazzjoni tal-gruppi ta’ ħidma u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: — L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Sabiex jiġi żgurat li l-operazzjoni tkun nadifa u trasparenti, huwa importanti li l-operazzjonijiet jiġu rreġistrati fid-dokumenti organizzattivi. — L-istabbiliment u l-adattament ta’ dokumenti tal-HR: il-konverżjoni teħtieġ il-modifika tad-dokumenti eżistenti tal-HR u l-ħolqien ta’ dokumenti tal-HR li bħalissa mhumiex eżistenti jew li mhumiex kompluti. — Konsulenza relatata mal-iżviluppi tal-IT meħtieġa għall-iżvilupp propost tal-organizzazzjoni, tax-xogħol u tal-HR: fil-qafas ta’ workshop, bil-parteċipazzjoni tal-impjegati li jaħdmu fl-impjiegi rilevanti u l-maniġers, kif l-għodod tal-IT identifikati jistgħu jiġu integrati bl-aktar mod effettiv fil-proċessi operazzjonali, u kif l-aħjar iservu xogħol flessibbli sabiex jintlaħqu l-għanijiet tal-impjegat u l-Kumpanija. — Laqgħa tal-ftuħ tal-kumpanija — komunikazzjoni tat-trasformazzjoni: l-ispjegazzjoni u d-diskussjoni mal-impjegati ta’ pjan għar-ristrutturar organizzattiv. — Żvilupp u appoġġ kontinwu ta’ programm ta’ mentoring: L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg se tagħmel differenza sinifikanti fil-ħajja tal-ħaddiema kkonċernati. Sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-bidla, huwa meħtieġ li jiġi żviluppat u operat programm ta’ mentoring (preparazzjoni, appoġġ kontinwu tal-mentor, segwitu u evalwazzjoni tal-programm ta’ mentoring). — Eżami u żvilupp tal-istruttura organizzattiva: is-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi se tbiddel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni, li għandha impatt sinifikanti fuq id-diviżjoni tax-xogħol, id-diviżjoni tal-kompetenzi u l-koordinazzjoni. L-istruttura organizzattiva mibdula għandha għalhekk tiġi integrata mill-ġdid mal-ambjent operattiv. — Rikonċiljazzjoni tal-workshops tax-xogħol u tal-ħajja privata — ġestjoni ta’ sensibilizzazzjoni u modulu tal-impjegati: serje ta’ workshops ta’ sensibilizzazzjoni li fihom il-parteċipanti jistgħu jitgħallmu dwar ir-relazzjoni bejn forom flessibbli ta’ impjieg u l-bilanċ tal-ħajja privata u tax-xogħol u x-xogħol, kif ukoll il-konsegwenzi ta’ dan, fir-rigward tal-motivazzjoni tal-forza tax-xogħol, il-profittabbiltà tal-Kumpanija, il-kompiti ta’ kuljum tal-impjegati, huma jimmappjaw ir-riskji u l-kunflitti potenzjali. — Aħna nqisu li l-evalwazzjoni għandha ssir permezz ta’ workshops mal-ħaddiema u l-maniġers ikkonċernati. Fil-qafas tal-proġett, inħatar mentor fuq il-post tax-xogħol f’László Dallos (CV mehmuża), li l-kompitu tiegħu huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-forma flessibbli ta’ impjieg fl-operazzjonijiet tal-kumpanija. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ta’ għodod tal-IT li għadhom mhumiex disponibbli ladarba jkunu ġew esplorati l-opportunitajiet ta’ żvilupp tal-IT. Se jiġi żviluppat mudell ta’ negozju ġdid li jippermetti (u kundizzjoni għal) l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, li se jibni fuq it-tneħħija parzjali tar-restrizzjonijiet eżistenti matul il-ħin tax-xogħol (sigħat tax-xogħol flessibbli) u fis-seħħ (uffiċċju/xogħol fuq il-post, eż. id-dar). Kull wieħed mis-sitt ħaddiema affettwati mill-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol jinvolvi l-użu ta’ kompjuters għall-parti l-kbira tal-attivitajiet tagħhom. Għalhekk, ix-xiri ta’ laptops u softwer bażiku relatat u pillola hija kundizzjoni essenzjali biex jiġi żgurat l-aċċess mill-bogħod. Huwa ġġustifikat ukoll li jinxtraw monitors fissi għax-xogħol mid-dar. Huwa xieraq li tinxtara sistema operattiva ġdida għas-servers għall-gruppi ta’ ħidma li għandhom jinħolqu fil-mudell kummerċjali l-ġdid sabiex jiġu ssodisfati l-ħtiġijiet akbar tal-utenti. L-effiċjenza tal-ħidma konġunta fi ħdan il-grupp ta’ ħidma tista’ tittejjeb permezz ta’ appoġġ għas-softwer. Oġġetti li għandhom jiġu akkwistati taħt il-proġett: • 6 pakketti... (Maltese)
13 August 2022
0 references
A empresa foi fundada em 1997 por 3 particulares. Em 2011, László Dallos tornou-se 100 % proprietário. O capital da sociedade era de 3 000 000 HUF no momento da sua criação e, em 2008, o capital foi aumentado para 8 000 000 HUF para financiar um investimento importante. O âmbito das atividades da empresa, tal como definido no acordo de empresa: fabrico de equipamentos de controle de processos industriais, fabrico e reparação de produtos de notícias industriais, instrumentação e pesquisa técnica e desenvolvimento experimental. Além do acima, você tem o direito de fabricar, reparar e comercializar aparelhos elétricos, realizar atividades de comércio exterior e fornecer consultoria de hardware. Em 2007, a empresa abriu novas áreas de fabrico de eletrônicos, com foco no desenvolvimento e produção de placas de circuito impresso (PCB). Desde 2008, as operações da empresa caracterizam-se por um desenvolvimento contínuo, a sua capacidade tem vindo a aumentar continuamente e o seu volume de negócios está a aumentar. Conteúdo profissional pormenorizado do projeto, consultoria, formação em gestão e trabalhadores/workshops relacionados com a reorganização dos grupos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego: — Estabelecimento de regulamentos organizacionais: A fim de assegurar que a operação é limpa e transparente, é importante registar as operações em documentos organizacionais. — Elaboração e adaptação de documentos de RH: a conversão exige a alteração dos documentos de RH existentes e a criação de documentos de RH atualmente inexistentes ou incompletos. — Consultoria relacionada com os desenvolvimentos informáticos necessários para a proposta de desenvolvimento organizacional, de emprego e de recursos humanos: no âmbito de um workshop, com a participação dos colaboradores que trabalham nos trabalhos relevantes e dos gestores, como as ferramentas de TI identificadas podem ser mais eficazmente integradas nos processos operacionais, e como melhor servem o trabalho flexível para atingir os objetivos do colaborador e da Empresa. — Reunião de abertura da empresa — comunicação da transformação: explicar e discutir com os trabalhadores um plano de reestruturação organizacional. — Desenvolvimento e apoio contínuo de um programa de mentoria: A introdução de formas flexíveis de emprego fará uma diferença significativa na vida dos trabalhadores em causa. A fim de enfrentar os desafios da mudança, é necessário desenvolver e operar um programa de mentoria (preparação, apoio contínuo do mentor, acompanhamento e avaliação do programa de tutoria). — Exame e desenvolvimento da estrutura organizacional: a nova situação do emprego alterará igualmente a estrutura da organização, que tem um impacto significativo na divisão do trabalho, na divisão de competências e na coordenação. A estrutura organizacional alterada deve, por conseguinte, ser reintegrada no ambiente operacional. — Conciliação das oficinas de trabalho com a vida privada — gestão de sensibilização e módulo dos trabalhadores: uma série de workshops de conscientização em que os participantes podem aprender sobre a relação entre formas flexíveis de emprego e o equilíbrio entre vida retrête e trabalho e trabalho, bem como as consequências disso, no que diz respeito à motivação da força de trabalho, à rentabilidade da empresa, às tarefas cotidianas dos funcionários, mapear os riscos e potenciais conflitos. — Consideramos que a avaliação deve ser realizada através de workshops com os trabalhadores e gestores envolvidos. No âmbito do projeto, foi nomeado um mentor no local de trabalho em László Dallos (CV em anexo), cuja missão consiste em promover a integração a longo prazo da forma flexível de emprego nas operações da empresa. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportunidades de desenvolvimento de TI. Será desenvolvido um novo modelo de negócio que permita (e uma condição para) a introdução de formas de trabalho flexíveis, que se baseará na eliminação parcial dos condicionalismos existentes durante o tempo de trabalho (horas de trabalho flexíveis) e em vigor (trabalhos no local de trabalho, por exemplo, no domicílio). Cada um dos seis trabalhadores afetados pela introdução de formas de trabalho flexíveis envolve a utilização de computadores na maior parte das suas atividades. Portanto, a compra de laptops e software básico relacionado e um tablet é uma condição essencial para garantir o acesso remoto. Justifica-se também a compra de monitores fixos para trabalhar em casa. É conveniente adquirir um novo sistema operativo para servidores para a criação de grupos de trabalho no novo modelo de negócio, a fim de satisfazer as crescentes necessidades dos utilizadores. A eficiência do trabalho conjunto no âmbito do grupo de trabalho pode ser melhorada através do suporte de software. Produtos a adquirir no âmbito do projeto: • 6 laptops Pacotes de escritório • 6 monitores • Software para apoiar a efici... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Selskabet blev grundlagt i 1997 af 3 privatpersoner. I 2011 blev László Dallos ejer 100 %. Selskabets kapital udgjorde 3 000 000 HUF på tidspunktet for dets oprettelse, og i 2008 blev kapitalen forhøjet til 8 000 000 HUF for at finansiere en større investering. Omfanget af selskabets aktiviteter som defineret i virksomhedsaftalen: fremstilling af udstyr til industriel processtyring, fremstilling og reparation af industrielle nyhedsprodukter, instrumentering og teknisk forskning og eksperimentel udvikling. Ud over ovenstående har du ret til at fremstille, reparere og markedsføre elektriske apparater, udføre udenrigshandelsaktiviteter og yde hardwarerådgivning. I 2007 åbnede virksomheden op for nye områder inden for elektronikfremstilling med fokus på udvikling og produktion af Printed Circuit Board (PCB). Siden 2008 har virksomhedens drift været kendetegnet ved en løbende udvikling, dens kapacitet er konstant blevet øget, og omsætningen er stigende. Detaljeret fagligt indhold af projektet, konsulentbistand, ledelses- og medarbejderuddannelse/workshopper i forbindelse med reorganisering af arbejdsgrupper og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: — Indførelse af organisatoriske bestemmelser: For at sikre, at operationen er ren og gennemsigtig, er det vigtigt at registrere operationer i organisatoriske dokumenter. — Udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumenter: konverteringen kræver ændring af eksisterende HR-dokumenter og udarbejdelse af ikke-eksisterende eller ufuldstændige HR-dokumenter. — Konsulentbistand i forbindelse med den IT-udvikling, der er nødvendig for den foreslåede organisations-, job- og HR-udvikling: inden for rammerne af en workshop, med deltagelse af de medarbejdere, der arbejder i de relevante job og lederne, hvordan de identificerede IT-værktøjer kan integreres mest effektivt i de operationelle processer, og hvordan de bedst tjener fleksibelt arbejde for at nå medarbejderens og Selskabets mål. — Åbningsmøde — meddelelse om omdannelsen: forklare og drøfte en plan for organisatorisk omstrukturering med medarbejderne. — Udvikling og løbende støtte til et mentorprogram: Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse vil gøre en væsentlig forskel for de berørte arbejdstageres liv. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med forandringer er det nødvendigt at udvikle og drive et mentorprogram (forberedelse, løbende støtte til mentoren, opfølgning og evaluering af mentorprogrammet). — Undersøgelse og udvikling af organisationsstrukturen: den nye beskæftigelsessituation vil også ændre organisationens struktur, hvilket har en betydelig indvirkning på arbejdsdelingen, kompetencefordelingen og koordineringen. Den ændrede organisationsstruktur bør derfor reintegreres i det operationelle miljø. — Forening af arbejds- og privatlivsworkshopper — bevidstgørelsesledelse og medarbejdermodul: en række oplysningsworkshopper, hvor deltagerne kan lære om forholdet mellem fleksible ansættelsesformer og balancen mellem privatliv og arbejdsliv samt konsekvenserne heraf med hensyn til arbejdsstyrkens motivation, virksomhedens rentabilitet, medarbejdernes daglige opgaver, kortlægger de risici og potentielle konflikter. — Vi mener, at evalueringen skal foretages gennem workshopper med de berørte arbejdstagere og ledere. Inden for rammerne af projektet blev der udpeget en vejleder på arbejdspladsen i László Dallos (vedhæftet CV), hvis opgave er at fremme en langsigtet integration af den fleksible ansættelsesform i virksomhedens drift. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Der vil blive udviklet en ny forretningsmodel, der gør det muligt (og en betingelse for) at indføre fleksible arbejdsformer, og som bygger på en delvis fjernelse af eksisterende begrænsninger i arbejdstiden (fleksibel arbejdstid) og på plads (kontorarbejde/arbejde på stedet, f.eks. i hjemmet). Hver af de 6 arbejdstagere, der er berørt af indførelsen af fleksible arbejdsformer, indebærer brug af computere for størstedelen af deres aktiviteter. Derfor er køb af bærbare computere og tilhørende grundlæggende software og en tablet en afgørende forudsætning for at sikre fjernadgang. Det er også berettiget at købe faste skærme til arbejde i hjemmet. Det er hensigtsmæssigt at købe et nyt serveroperativsystem til arbejdsgrupper, der skal oprettes i den nye forretningsmodel for at opfylde de øgede brugerbehov. Effektiviteten af det fælles arbejde i arbejdsgruppen kan forbedres ved hjælp af softwaresupport. Produkter, der skal indkøbes i forbindelse med projektet: • 6 laptop Office-pakker • 6 skærme • Software til at understøtte effektiviteten af at arbejde sammen inden for en arbejdsgruppe (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablet, der beskæftiger nye medarbejdere: Under projektet vil der blive ansat 2 nye medarbejdere i... (Danish)
13 August 2022
0 references
Compania a fost fondată în 1997 de către 3 persoane fizice. În 2011, László Dallos a devenit proprietarul 100 %. Capitalul societății era de 3 000 000 HUF la momentul înființării sale, iar în 2008 capitalul a fost majorat la 8 000 000 HUF pentru a finanța o investiție majoră. Domeniul de activitate al societății, astfel cum este definit în acordul societății: fabricarea echipamentelor de control al proceselor industriale, fabricarea și repararea de produse de știri industriale, instrumente, și cercetare tehnică și dezvoltare experimentală. În plus față de cele de mai sus, aveți dreptul de a produce, repara și comercializa aparate electrice, de a desfășura activități de comerț exterior și de a oferi consultanță hardware. În 2007, compania a deschis noi domenii de producție electronică, cu accent pe dezvoltarea și producția plăcilor de circuite imprimate (PCB). Începând cu anul 2008, operațiunile companiei s-au caracterizat prin dezvoltare continuă, capacitatea sa a crescut continuu, iar cifra de afaceri a acesteia este în creștere. Conținutul profesional detaliat al proiectului, consultanță, formare managerială și profesională a angajaților/ateliere legate de reorganizarea grupurilor de lucru și introducerea unei forme flexibile de angajare: — Stabilirea reglementărilor organizatorice: Pentru a se asigura că operațiunea este curată și transparentă, este important să se înregistreze operațiunile în documentele organizatorice. Stabilirea și adaptarea documentelor de resurse umane: conversia necesită modificarea documentelor RU existente și crearea unor documente RU inexistente sau incomplete în prezent. Consultanță privind dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizației, a locurilor de muncă și a resurselor umane propuse: în cadrul unui atelier, cu participarea angajaților care lucrează în locurile de muncă relevante și a managerilor, modul în care instrumentele IT identificate pot fi integrate cel mai eficient în procesele operaționale și modul în care acestea servesc cel mai bine muncii flexibile pentru a atinge obiectivele angajatului și ale Companiei. — Ședința de deschidere a societății – comunicarea transformării: explicarea și discutarea cu angajații a unui plan de restructurare organizațională. Dezvoltarea și sprijinirea continuă a unui program de mentorat: Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă va aduce o schimbare semnificativă în viața lucrătorilor în cauză. Pentru a aborda provocările schimbării, este necesar să se dezvolte și să se opereze un program de mentorat (pregătirea, sprijinul continuu al mentorului, monitorizarea și evaluarea programului de mentorat). Examinarea și dezvoltarea structurii organizaționale: noua situație a ocupării forței de muncă va schimba, de asemenea, structura organizației, care are un impact semnificativ asupra diviziunii muncii, a repartizării competențelor și a coordonării. Prin urmare, structura organizatorică modificată ar trebui să fie reintegrată în mediul operațional. Ateliere de reconciliere a vieții profesionale cu viața privată – gestionarea gradului de conștientizare și modulul angajaților: o serie de ateliere de sensibilizare în care participanții pot afla despre relația dintre formele flexibile de ocupare a forței de muncă și echilibrul dintre viața privată și cea profesională și cea profesională, precum și consecințele acestora, în ceea ce privește motivația forței de muncă, rentabilitatea Companiei, sarcinile de zi cu zi ale angajaților, cartografiază riscurile și potențialele conflicte. Considerăm că evaluarea trebuie efectuată prin intermediul atelierelor cu lucrătorii și managerii în cauză. În cadrul proiectului, la László Dallos (CV atașat) a fost numit un mentor la locul de muncă, a cărui sarcină este de a promova integrarea pe termen lung a formei flexibile de ocupare a forței de muncă în activitățile întreprinderii. Accesul la distanță necesită achiziționarea de instrumente informatice care nu sunt încă disponibile după explorarea oportunităților de dezvoltare informatică. Se va elabora un nou model de afaceri care să permită (și o condiție pentru) introducerea unor forme flexibile de muncă, care se va baza pe eliminarea parțială a constrângerilor existente în timpul timpului de lucru (program de lucru flexibil) și în locul lor (munca de birou/la fața locului, de exemplu la domiciliu). Fiecare dintre cei 6 lucrători afectați de introducerea unor forme flexibile de muncă implică utilizarea calculatoarelor pentru cea mai mare parte a activităților lor. Prin urmare, achiziționarea de laptop-uri și software-ul de bază aferent și o tabletă este o condiție esențială pentru asigurarea accesului la distanță. De asemenea, este justificat să se achiziționeze monitoare fixe pentru a lucra la domiciliu. Este oportun să se achiziționeze un nou sistem de operare pentru servere pentru grupurile de lucru care urmează să fie create în noul model de afaceri pentru a răspunde nevoilor sporite ale utilizatorilor. Eficiența activităț... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Das Unternehmen wurde 1997 von 3 Privatpersonen gegründet. 2011 wurde László Dallos der 100 %ige Eigentümer. Das Kapital des Unternehmens betrug zum Zeitpunkt der Gründung 3 000 000 HUF, und 2008 wurde das Kapital auf 8 000 000 HUF erhöht, um eine größere Investition zu finanzieren. Der Umfang der Tätigkeiten des Unternehmens im Sinne der Unternehmensvereinbarung: Herstellung von industriellen Prozesskontrollgeräten, Herstellung und Reparatur von industriellen Nachrichtenprodukten, Instrumentierung sowie technischer Forschung und experimenteller Entwicklung. Darüber hinaus sind Sie berechtigt, Elektrogeräte herzustellen, zu reparieren und zu vermarkten, Außenhandelstätigkeiten durchzuführen und Hardware-Beratung anzubieten. 2007 eröffnete das Unternehmen neue Bereiche der Elektronikfertigung mit Fokus auf Entwicklung und Produktion von Printed Circuit Board (PCB). Seit 2008 zeichnet sich das Unternehmen durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung aus, die Kapazität wird kontinuierlich gesteigert und der Umsatz steigt. Detaillierte berufliche Inhalte des Projekts, Beratung, Management- und Mitarbeiterschulungen/Workshops im Zusammenhang mit der Neuorganisation von Arbeitsgruppen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: — Festlegung von Organisationsordnungen: Um sicherzustellen, dass die Operation sauber und transparent ist, ist es wichtig, die Vorgänge in organisatorischen Dokumenten aufzuzeichnen. — Erstellung und Anpassung von Personaldokumenten: die Umwandlung erfordert die Änderung bestehender HR-Dokumente und die Erstellung derzeit nicht vorhandener oder unvollständiger HR-Dokumente. — Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen, die für die vorgeschlagene Organisations-, Arbeits- und Personalentwicklung erforderlich sind: wie die identifizierten IT-Tools am effektivsten in die operativen Prozesse integriert werden können und wie sie am besten für flexibles Arbeiten dienen, um die Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zu erreichen, im Rahmen eines Workshops unter Beteiligung der Mitarbeiter und der Führungskräfte. — Firmeneröffnungstreffen – Kommunikation der Transformation: erläutern und diskutieren mit den Mitarbeitern einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung. — Entwicklung und kontinuierliche Unterstützung eines Mentoring-Programms: Durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen wird sich das Leben der betroffenen Arbeitnehmer erheblich verändern. Um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen, ist es notwendig, ein Mentoring-Programm zu entwickeln und zu betreiben (Vorbereitung, kontinuierliche Unterstützung des Mentors, Follow-up und Evaluierung des Mentoring-Programms). — Prüfung und Entwicklung der Organisationsstruktur: die neue Beschäftigungssituation wird auch die Struktur der Organisation verändern, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung, die Kompetenzverteilung und die Koordinierung hat. Die geänderte Organisationsstruktur sollte daher wieder in das operative Umfeld integriert werden. — Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben Workshops – Sensibilisierungsmanagement und Mitarbeitermodul: eine Reihe von Sensibilisierungsworkshops, in denen die Teilnehmer das Verhältnis zwischen flexiblen Beschäftigungsformen und dem Gleichgewicht von Privat- und Arbeitsleben und -arbeit sowie die daraus resultierenden Konsequenzen hinsichtlich der Motivation der Belegschaft, der Rentabilität des Unternehmens, der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter kennen lernen können, erfassen die Risiken und potenziellen Konflikte. — Wir betrachten die Bewertung durch Workshops mit den betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften. Im Rahmen des Projekts wurde in László Dallos (CV) ein Arbeitsplatz-Mentor ernannt, dessen Aufgabe darin besteht, die langfristige Integration der flexiblen Beschäftigungsform in den Betrieb des Unternehmens zu fördern. Der Fernzugriff erfordert den Erwerb von noch nicht verfügbaren IT-Tools, sobald die IT-Entwicklungsmöglichkeiten erkundet wurden. Es wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das die Einführung flexibler Arbeitsformen ermöglicht (und eine Bedingung für) vorsieht, die auf der teilweisen Beseitigung bestehender Beschränkungen während der Arbeitszeit (flexible Arbeitszeiten) und an Ort und Stelle (Büro-/Ortsarbeit, z. B. zu Hause) aufbauen wird. Jeder der sechs Arbeitnehmer, die von der Einführung flexibler Arbeitsformen betroffen sind, beinhaltet den Einsatz von Computern für den größten Teil ihrer Tätigkeiten. Daher ist der Kauf von Laptops und zugehöriger Basissoftware und Tablet eine wesentliche Voraussetzung für den Fernzugriff. Es ist auch gerechtfertigt, feste Monitore für die Arbeit zu Hause zu kaufen. Es ist angezeigt, ein neues Server-Betriebssystem für Arbeitsgruppen zu erwerben, die im neuen Geschäftsmodell erstellt werden sollen, um den gestiegenen Benutzerbedürfnissen gerecht zu werden. Die Effizienz der gemeinsamen Arbeit innerhalb der Arbeitsgruppe kann durch Softwareunterstützung gesteigert werden. Im Rahm... (German)
13 August 2022
0 references
Företaget grundades 1997 av tre privatpersoner. År 2011 blev László Dallos ägare till 100 %. Företagets kapital var 3 000 000 HUF när det bildades, och 2008 ökades kapitalet till 8 000 000 HUF för att finansiera en stor investering. Omfattningen av bolagets verksamhet enligt definitionen i bolagsavtalet: tillverkning av industriell processkontrollutrustning, tillverkning och reparation av industriella nyhetsprodukter, instrumentering och teknisk forskning och experimentell utveckling. Utöver ovanstående har du rätt att tillverka, reparera och kommersialisera elektriska apparater, att bedriva utrikeshandel och att tillhandahålla hårdvarukonsult. 2007 öppnade företaget upp nya områden inom elektroniktillverkning, med fokus på utveckling och produktion av Printed Circuit Board (PCB). Sedan 2008 har företagets verksamhet präglats av kontinuerlig utveckling, dess kapacitet har ökat kontinuerligt och omsättningen ökar. Detaljerat yrkesmässigt innehåll i projektet, konsultverksamhet, utbildning i ledning och personal/workshops med anknytning till omorganisation av arbetsgrupper och införandet av en flexibel anställningsform: — Fastställande av organisatoriska bestämmelser: För att säkerställa att verksamheten är ren och öppen är det viktigt att registrera verksamheten i organisationsdokumenten. — Upprättande och anpassning av personalhandlingar: konverteringen kräver ändring av befintliga personaldokument och skapande av för närvarande obefintliga eller ofullständiga personaldokument. — Konsultverksamhet avseende IT-utveckling som krävs för den föreslagna organisations-, arbets- och personalutvecklingen: inom ramen för en workshop, med deltagande av de anställda som arbetar i de relevanta jobben och cheferna, hur de identifierade IT-verktygen bäst kan integreras i de operativa processerna och hur de bäst tjänar flexibelt arbete för att uppnå de anställdas och Bolagets mål. — Företagsinledningsmöte – meddelande om omvandlingen: förklara och diskutera med de anställda en plan för organisatorisk omstrukturering. — Utveckling och fortlöpande stöd till ett mentorprogram: Införandet av flexibla anställningsformer kommer att få stor betydelse för de berörda arbetstagarnas liv. För att hantera de utmaningar som förändringar innebär är det nödvändigt att utveckla och driva ett mentorprogram (förberedelse, kontinuerligt stöd till mentorn, uppföljning och utvärdering av mentorprogrammet). — Granskning och utveckling av organisationsstrukturen: den nya sysselsättningssituationen kommer också att förändra organisationens struktur, vilket har en betydande inverkan på arbetsfördelningen, kompetensfördelningen och samordningen. Den förändrade organisationsstrukturen bör därför återintegreras i den operativa miljön. — Workshoppar för att förena arbete och privatliv – informationshantering och personalmodul: en rad medvetandehöjande workshoppar där deltagarna kan lära sig om förhållandet mellan flexibla anställningsformer och balansen mellan privatliv och arbetsliv samt konsekvenserna av detta, när det gäller arbetskraftens motivation, företagets lönsamhet, de anställdas dagliga uppgifter, kartlägger risker och potentiella konflikter. — Vi anser att utvärderingen ska genomföras genom workshoppar med berörda arbetstagare och chefer. Inom ramen för projektet utsågs en arbetsplatsledare i László Dallos (CV) vars uppgift är att främja en långsiktig integrering av den flexibla anställningsformen i företagets verksamhet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. En ny affärsmodell som möjliggör (och ett villkor för) införandet av flexibla arbetsformer kommer att utvecklas, vilket kommer att bygga på att man delvis tar bort befintliga begränsningar under arbetstiden (flexibel arbetstid) och på plats (kontorsarbete/platsarbete, t.ex. hemma). Var och en av de sex arbetstagare som berörs av införandet av flexibla arbetsformer innebär användning av datorer för huvuddelen av deras verksamhet. Därför är inköp av bärbara datorer och tillhörande grundläggande programvara och en surfplatta en nödvändig förutsättning för att säkerställa fjärråtkomst. Det är också motiverat att köpa fasta monitorer för att arbeta hemma. Det är lämpligt att köpa ett nytt serveroperativsystem för arbetsgrupper som ska skapas i den nya affärsmodellen för att möta de ökade användarbehoven. Effektiviteten i det gemensamma arbetet inom arbetsgruppen kan förbättras genom programvarustöd. Föremål som ska upphandlas inom ramen för projektet: • 6 paket för laptop Office • 6 monitorer • Programvara för att stödja effektiviteten i att arbeta tillsammans inom en arbetsgrupp (Team Viewer) • 1 serveroperativsystem • 1 tablett som anställer nya anställda: Inom ramen för projektet kommer 2 nya medarbetare att anställas i... (Swedish)
13 August 2022
0 references
Pécs, Baranya
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00519
0 references