Modelled growth tool for the competitiveness of the General People’s Company “LUFA” (Q88044): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / beneficiary | |||
| Property / beneficiary: Q2516038 / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 20:38, 9 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Modelled growth tool for the competitiveness of the General People’s Company “LUFA” |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
45,900.0 zloty
0 references
66,420.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
14 August 2018
0 references
LUCJA KISIEL FIRMA PRODUKCYJNO-HANDLOWA "LUKS"
0 references
Audyt wzorniczy będzie realizowany w okresie od 1 kwietnia 2018 r. do 31 lipca 2018 r, w dwóch etapach: 1. Analiza wzornicza działalności Wnioskodawcy. 2. Opracowanie strategii wzorniczej Wnioskodawcy. Łącznie 40 dni roboczych. Pierwszy etap potrwa 25 dni roboczych, ze strony Wykonawcy odpowiedzialne za jego wykonanie będą: Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Drugi etap potrwa 15 dni roboczych, a ze strony Wykonawcy odpowiedzialne będą Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Przy realizacji obu etapów zespół ekspertów będzie wspierany merytorycznie przez cztery osoby zaangażowane ze strony Wykonawcy (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. W ramach 1 etapu zadania 1 zostanie wykonana analiza działalności przedsiębiorstwa dotycząca wykorzystania wzornictwa. Przeprowadzone zostaną następujące działania: - ocena portfela produktowego firmy i wzornictwa wybranych produktów, - ocena modelu biznesowego firmy, - ocena potencjału technologicznego, - ocena struktury organizacyjnej firmy, - ocena procesów komunikacji, - ocena strategii marketingowej, - analiza otoczenia rynkowego, w tym konkurencji i klientów, - analiza trendów branżowych, - analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem. W ramach 2 etapu zadania 1 zostanie opracowany raport z audytu stanowiący strategię wzorniczą firmy. Na bazie przeprowadzonych analiz dotyczących zarówno samej firmy, jak i jej otoczenia rynkowego, w tym dotyczących działań konkurencji, uwarunkowań rynkowych i trendów branżowych, zidentyfikowane zostaną zarówno problemy firmy w zakresie wykorzystania potencjału wzornictwa i rynku i potencjalne szanse. Następnie sformułowane zostaną rekomendacje dla dalszego rozwoju firmy – wytyczone zostaną możliwe kierunki dalszego działania i cele do osiągnięcia. (Polish)
0 references
A model audit will be carried out over the period from 1 April 2018 to 31 July 2018 in two stages:1.Analysis of the Applicant’s activities.2.Drawing up the applicant’s design strategy.40 working days in total.The first phase will last 25 working days, and the Contractor will be responsible for:Elzbieta Rozicka and Joanna Oterrestrial.The second phase will last 15 working days and, on the part of the Contractor, Elżbieta Rozicka and Joanna Oterrestrial will be responsible.In the implementation of both phases, the team of experts will be supported in substance by four persons involved in the contractor (Katarzyna Stefaniak, Karolina Leinsg, Krzysztof Chrólewska, Agnieszka Żmudzińska).In the context of the 1 phase of task 1, an analysis of the company’s activities relating to the use of design will be carried out.The following activities will be carried out:— assessment of the product portfolio of the firm and design of the selected products, assessment of the firm’s business model, — assessment of the technological potential, — assessment of the organisational structure of the firm, assessment of communication processes, assessment of marketing strategy, analysis of marketing strategy, including competition and customers, analysis of industry trends, — analysis of industry’s needs in terms of management of design.In the framework of the 2 phase of task 1, an audit report will be drawn up as a form of an audit strategy.On the basis of analyses carried out on both the company itself and its market environment, including on the action of competition, market conditions and sectoral trends, both the firm’s problems in exploiting the design and market potential and the potential opportunities will be identified.Subsequently, recommendations for further development of the firm will be formulated, with possible orientations on the way forward and the objectives to be achieved. (English)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0051/17
0 references