Introduction of a flexible employment system at WOOD-2000 Kft. (Q3941759): Difference between revisions

@@ label / hr / label / hr @@
+Uvođenje fleksibilnog sustava zapošljavanja na WOOD-2000 Kft.
@@ label / bg / label / bg @@
+Въвеждане на гъвкава система за заетост в WOOD-2000 Kft.
@@ label / ga / label / ga @@
+Córas solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach ag WOOD-2000 Kft.
@@ label / fi / label / fi @@
+Joustavan työllisyysjärjestelmän käyttöönotto WOOD-2000 Kft: ssä.
@@ label / mt / label / mt @@
+L-introduzzjoni ta’ sistema flessibbli ta’ impjieg fil-WOOD-2000 Kft.
@@ label / el / label / el @@
+Εισαγωγή ευέλικτου συστήματος απασχόλησης στο WOOD-2000 Kft.
@@ label / lt / label / lt @@
+Lanksčios įdarbinimo sistemos įdiegimas WOOD-2000 Kft.
@@ label / ro / label / ro @@
+Introducerea unui sistem flexibil de ocupare a forței de muncă la WOOD-2000 Kft.
@@ label / sk / label / sk @@
+Zavedenie flexibilného systému zamestnanosti na WOOD-2000 Kft.
@@ label / et / label / et @@
+Paindliku tööhõivesüsteemi juurutamine WOOD-2000 Kft.
@@ label / pl / label / pl @@
+Wprowadzenie elastycznego systemu zatrudnienia w WOOD-2000 Kft.
@@ label / pt / label / pt @@
+Introdução de um sistema de emprego flexível no WOOD-2000 Kft.
@@ label / sv / label / sv @@
+Införande av ett flexibelt sysselsättningssystem vid WOOD-2000 Kft.
@@ label / cs / label / cs @@
+Zavedení flexibilního systému zaměstnanosti na WOOD-2000 Kft.
@@ label / da / label / da @@
+Indførelse af et fleksibelt beskæftigelsessystem på WOOD-2000 Kft.
@@ label / lv / label / lv @@
+Elastīgas nodarbinātības sistēmas ieviešana uzņēmumā WOOD-2000 Kft.
@@ label / sl / label / sl @@
+Uvedba prožnega sistema zaposlovanja na WOOD-2000 Kft.
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q3941759 в Унгария
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q3941759 u Mađarskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q3941759 Magyarországon
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q3941759 v Maďarsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q3941759 i Ungarn
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q3941759 in Hongarije
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q3941759 Ungaris
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q3941759 Unkarissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q3941759 en Hongrie
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q3941759 in Ungarn
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q3941759 στην Ουγγαρία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q3941759 san Ungáir
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q3941759 in Ungheria
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q3941759 Ungārijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q3941759 Vengrijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q3941759 fl-Ungerija
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q3941759 na Węgrzech
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q3941759 na Hungria
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q3941759 în Ungaria
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q3941759 v Maďarsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q3941759 na Madžarskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q3941759 en Hungría
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q3941759 i Ungern
@@ Property / co-financing rate @@
-.999984 percentAmount 85.999984 percent
Unit percent
-Amount
+.999984 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 85.999984 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,289,760 forintAmount 10,289,760 forint
Unit forint
-Amount
+,289,760 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 10,289,760 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,453.35 EuroAmount 28,453.35 Euro
Unit Euro
-Amount
+,453.35 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 28,453.35 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 28,453.35 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.00276521 EuroAmount 0.00276521 Euro
Unit Euro
-Amount
+.00276521 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 28,453.35 Euro / qualifier @@
-point in time: 4 December 2021Timestamp +2021-12-04T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-04T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / budget @@
-,707.385 EuroAmount 32,707.385 Euro
Unit Euro
-Amount
+,707.385 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 32,707.385 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / budget: 32,707.385 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.0027336256 EuroAmount 0.0027336256 Euro
Unit Euro
-Amount
+.0027336256 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 32,707.385 Euro / qualifier @@
-point in time: 15 December 2021Timestamp +2021-12-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / budget @@
-,964,837.209 forintAmount 11,964,837.209 forint
Unit forint
-Amount
+,964,837.209 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 11,964,837.209 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Nagykálló
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Nagykálló / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+A WOOD-2000 Kereskedelmi, Szolgáltató és Termelő KFT 1994-ben családi vállalkozásként jött létre. Tevékenységét elsősorban Szabolcs-Szatmár- Bereg - és Hajdú-Bihar Megye magántulajdonú erdeiben történő fakitermelések tervezésére, szervezésére, a megtermelt faanyagválasztékok feldolgoztatására és forgalmazására alapozta. Fő tevékenysége alapításakor a működő hazai mélyművelésű bányák működéséhez szükséges hengeres és fűrészelt bányászati faválasztékok biztosítása volt. A gazdálkodást magas szakmai színvonal és stabil, jövedelmező üzletmenet jellemzi. A cégnél megtörtént a munkaszervezet átvilágítása, célja a rugalmas munkavégzés lehetőségének bevezetése. A felmérés időpontjában 15 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 2 fő heti 20 órás részmunkaidőben-, az ügyvezető pedig kötetlen munkarendben látja el a feladatát.  A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában (a vezetői és munkavállalói interjúk, a kérdőívek és a munkavállalói kiértékelése alapján) a vállalkozás életében a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatban az alábbi megállapítások és probléma területek rajzolódtak ki. A cél a fejlesztések irányának meghatározása volt.: A feltárt probléma területek szükségessé tették egy komplex fejlesztési terv kialakítását, mellyel a munkaszervezés és a szervezeti folyamatok hatékonyabbá válnak, a fejlesztéssel a cég munkaszervezete képessé válik tevékenységét a piaci igényeknek megfelelően rugalmas munkarendben, fokozott együttműködési-, gyors döntési és önálló munkavégzési képességének fejlesztése által hatékonyabban végezni. A cég munkavállalóinak 63%-a körében végzett felmérés igazolja, hogy a vállalkozás minden területen alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A változó munkaterhelés miatt nem biztosítható egyenletesen a napi legfeljebb nyolcórás munkaidő, így a rugalmas munkaszervezés bevezetése jelentősen segítheti a munkavállalókat a munka és a magánélet összeegyeztethetőségében, ugyanakkor rugalmasan tudnak reagálni az alkalmanként megnövekedett megrendelési igényre. A rugalmasság a munkavégzésben a menedzsment fontosnak tartja, hogy olyan foglalkoztatási feltételek legyenek a szervezetben, amelyek között a munkavállalók a lehető leghatékonyabban, komfortosan legyenek képesek dolgozni, élethelyzetükkel összhangban. A tervezett átalakítás és fejlesztés az ügyvezető kivételével valamennyi munkakört érinti, lehetőség nyílik az atipikus foglalkoztatási formák közül a munkaidő keret valamint a kötetlen munkarend és a távmunka bevezetésére.  A munkaerőhiány erőteljesen érinti a Wood-2000 Kft.-t is. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, ezáltal megnő a kötődésük a vállalkozáshoz, a lojalitásuk pedig segítheti a vállalkozást a munkaerő megtartásában. Az átalakítási terv 7 munkakörben 17 fő munkavállalót érint, összesen 3 típusú rugalmas foglalkoztatási formára történő átalakításra tesz javaslatot: távmunka kialakítására, kötetlen, távmunka kialakítására, valamint 1 havi munkaidő keretben történő alkalmazására.  A vállalkozásnál a foglalkoztatás szabályozó dokumentumok – a munkaszerződések, a munkaköri leírások alátámasztják, hogy valamennyi, az átalakításra javasolt munkakörökhöz rendelt munkafolyamat rugalmas foglalkoztatási formákban is akadálytalanul elvégezhető, bevezetése a munkavállalók elkötelezettségét növeli, segítik a munkatársakat. Szükséges a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatos szervezeti kommunikáció fejlesztése, a munkavállalók tartanak az egymás közti kommunikáció romlásától. A munkavállalók munkaidő keretben történő foglalkoztatása is megvalósítható, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból:  - Nagyfokú vezetői és munkavállalói autonómia.  - A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés.  - A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének lehetősége; Fejlesztési módszerek kiválasztása a feltárt problémák megoldására és területek fejlesztésére az alábbi fejlesztési módszerek által van lehetőség: a rugalmas foglalkoztatási formában betölthető munkakörök átalakítása.  - Az átalakított munkakörök folyamatainak a szervezeti működési folyamatokkal történő összehangolása tanácsadási és képzési tevékenységek segítségével.  - A fejlesztési folyamat mentori támogatása.  Cél, hogy a munkavállalók lehetőséget kapjanak a munka és a magánélet összehangolására, továbbá a szervezet képes legyen gazdasági alkalmazkodóképességének további növelésére.  A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését tervezi a Pályázó. Tekintettel a karakter korlátra az útmutató pontjainak bemutatását az Átvilágítási jegyzőkönyv tartalmazza (Hungarian)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+The WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD was established as a family business in 1994. It primarily based its activities on planning, organising and distributing timber harvesting in the private forests of Szabolcs-Szatmár-Bereg — and Hajdú-Bihar County. Its main activity was to provide the range of cylindrical and sawn mining wood necessary for the operation of the Hungarian underground mines. Farming is characterised by high professional standards and stable and profitable business. The work organisation has been screened at the company, its aim is to introduce the possibility of flexible working. At the time of the survey, 15 employees in the traditional form of employment perform their duties on a working schedule of 40 hours per week, 8 hours a day, 2 persons on a part-time basis of 20 hours per week, and the managing director in an informal working schedule.  The following findings and problems have been identified in the whole process of screening to identify flexible employment opportunities (based on management and employee interviews, questionnaires and employee evaluation). The aim was to define the direction of development: The problem areas identified necessitated the development of a complex development plan, with which the organisation of work and organizational processes become more efficient, with the development of the company’s work organisation is able to carry out its activities in a flexible working order according to the market needs, through the development of enhanced cooperation, rapid decision-making and self-employment capacity. A survey of 63 % of the company’s employees confirms that the company is capable of introducing flexible forms of employment in all areas. Due to the changing workload, working hours of up to eight hours per day cannot be ensured evenly, so the introduction of flexible work organisation can significantly help workers to reconcile work and private life, while at the same time being able to respond flexibly to the occasionally increased demand for orders. Flexibility in work management considers it important to have employment conditions in the organisation, between which employees are able to work as efficiently and comfortably as possible, in accordance with their life situation. The planned transformation and development concerns all jobs except the executive, and it is possible to introduce atypical forms of employment, working time frameworks and informal working arrangements and teleworking.  Wood-2000 Kft. is also heavily affected by the shortage of labour. Making jobs more flexible will enable workers to better reconcile their private lives with the world of work, thereby increasing their attachment to the enterprise and their loyalty to help keep the workforce. The restructuring plan covers 17 workers in 7 jobs, proposing a total of 3 types of flexible forms of employment: the establishment of teleworking, the establishment of informal, teleworking and the use of 1 month working time.  Employment regulatory documents at the company — employment contracts and job descriptions confirm that all workflows assigned to the jobs proposed for restructuring can be carried out without hindrance in flexible forms of employment, and their introduction increases employees’ commitment and helps employees. It is necessary to improve corporate communication on flexible employment, and workers fear that communication between them will deteriorate. It is also possible to employ workers within a working time framework, allowing for the flexibility of jobs in the following respects:  — High level of managerial and employee autonomy.  — Local (typically online) access to the company’s databases, correspondence and day-to-day administration.  — Alternative collection of organisational information (telephone or online); The selection of development methods to solve the problems identified and to develop areas is possible through the following development methods: reshaping jobs in flexible forms of employment.  — Align the processes of transformed jobs with organisational operational processes through advisory and training activities.  Mentoring support for the development process.  The aim is to give workers the opportunity to reconcile work and private life and to enable the organisation to further increase its economic adaptability.  As part of the development, the Applicant plans to acquire technological (software, tools) and work tools related to the following teleworking, HR operation development and the introduction of remote access. With regard to the character limit, the points of this guide are presented in the Screening Report (English)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.4257361293556405Amount 0.4257361293556405
Unit 1
-Amount
+.4257361293556405
 Unit
@@ Property / summary @@
+La WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD a été créée en tant qu’entreprise familiale en 1994. Elle a principalement fondé ses activités sur la planification, l’organisation et la distribution de la récolte du bois dans les forêts privées de Szabolcs-Szatmár-Bereg — et du comté de Hajdú-Bihar. Son activité principale était de fournir la gamme de bois d’extraction cylindrique et scié nécessaire à l’exploitation des mines souterraines hongroises. L’agriculture se caractérise par des normes professionnelles élevées et des entreprises stables et rentables. L’organisation du travail a été examinée au sein de l’entreprise, son objectif est d’introduire la possibilité d’un travail flexible. Au moment de l’enquête, 15 salariés de la forme traditionnelle d’emploi exercent leurs fonctions selon un horaire de travail de 40 heures par semaine, 8 heures par jour, 2 personnes à temps partiel de 20 heures par semaine et le directeur général dans un horaire de travail informel.  Les constatations et les problèmes suivants ont été cernés dans l’ensemble du processus de présélection afin de déterminer les possibilités d’emploi flexibles (en se fondant sur les entrevues de la direction et des employés, les questionnaires et l’évaluation des employés). L’objectif était de définir l’orientation du développement: Les domaines problématiques identifiés nécessitaient l’élaboration d’un plan de développement complexe, avec lequel l’organisation du travail et les processus organisationnels deviennent plus efficaces, avec le développement de l’organisation du travail de l’entreprise est en mesure de mener ses activités dans un ordre de travail flexible en fonction des besoins du marché, grâce au développement d’une coopération renforcée, d’une prise de décision rapide et d’une capacité de travail indépendant. Une enquête auprès de 63 % des salariés de l’entreprise confirme que l’entreprise est capable d’introduire des formes d’emploi flexibles dans tous les domaines. En raison de l’évolution de la charge de travail, des heures de travail allant jusqu’à huit heures par jour ne peuvent pas être assurées de manière égale, de sorte que l’introduction d’une organisation du travail flexible peut aider considérablement les travailleurs à concilier vie professionnelle et vie privée, tout en étant en mesure de répondre avec souplesse à la demande de commandes occasionnellement accrue. La flexibilité dans la gestion du travail estime qu’il est important d’avoir des conditions d’emploi au sein de l’organisation, entre lesquelles les employés sont en mesure de travailler aussi efficacement et confortablement que possible, en fonction de leur situation de vie. La transformation et le développement prévus concernent tous les emplois, à l’exception de l’exécutif, et il est possible d’introduire des formes atypiques d’emploi, des cadres de temps de travail, des modalités de travail informelles et le télétravail.  Wood-2000 Kft. est également fortement touché par la pénurie de main-d’œuvre. Rendre les emplois plus flexibles permettra aux travailleurs de mieux concilier leur vie privée avec le monde du travail, renforçant ainsi leur attachement à l’entreprise et leur loyauté pour aider à maintenir la main-d’œuvre. Le plan de restructuration couvre 17 travailleurs occupant 7 emplois et propose un total de 3 types de formes flexibles d’emploi: la mise en place du télétravail, la mise en place d’un travail informel, le télétravail et l’utilisation du temps de travail d’un mois.  Les documents de réglementation de l’emploi dans l’entreprise — les contrats de travail et les descriptions de travail confirment que tous les flux de travail affectés aux emplois proposés pour la restructuration peuvent être réalisés sans entrave dans les formes flexibles d’emploi, et leur introduction augmente l’engagement des employés et aide les employés. Il est nécessaire d’améliorer la communication des entreprises sur l’emploi flexible, et les travailleurs craignent que la communication entre eux ne se détériore. Il est également possible d’employer des travailleurs dans un cadre de temps de travail, ce qui permet la flexibilité des emplois dans les domaines suivants:  — Haut niveau d’autonomie des gestionnaires et des employés.  — Accès local (généralement en ligne) aux bases de données, à la correspondance et à l’administration quotidienne de l’entreprise.  — Collecte alternative d’informations organisationnelles (téléphone ou en ligne); Le choix des méthodes de développement permettant de résoudre les problèmes identifiés et de développer des zones est possible grâce aux méthodes de développement suivantes: remodeler les emplois dans des formes flexibles d’emploi.  — Aligner les processus des emplois transformés sur les processus opérationnels organisationnels par le biais d’activités de conseil et de formation.  Soutien au mentorat pour le processus de développement.  L’objectif est de donner aux travailleurs la possibilité de concilier vie professionnelle e... (French)
+Normal rank
+point in time: 10 February 2022Timestamp +2022-02-10T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-10T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 komercijalni, servisni i proizvođač LTD osnovan je 1994. godine kao obiteljska tvrtka. Prvenstveno se temeljio na planiranju, organiziranju i distribuciji drvne sječe u privatnim šumama Szabolcs-Szatmár-Bereg – i okruga Hajdú-Bihar. Njegova je glavna djelatnost bila osigurati raspon valjkastog i piljenog rudarskog drva potrebnog za rad mađarskih podzemnih rudnika. Poljoprivredu karakteriziraju visoki profesionalni standardi te stabilno i profitabilno poslovanje. Organizacija rada je pregledana u tvrtki, a cilj joj je uvesti mogućnost fleksibilnog rada. U vrijeme anketiranja 15 zaposlenika u tradicionalnom obliku zaposlenja obavlja svoje dužnosti prema radnom rasporedu od 40 sati tjedno, 8 sati dnevno, 2 osobe na nepuno radno vrijeme od 20 sati tjedno, a glavni direktor u neformalnom rasporedu rada. Sljedeći nalazi i problemi utvrđeni su u cijelom procesu provjere kako bi se utvrdile fleksibilne mogućnosti zapošljavanja (na temelju intervjua za rukovodstvo i zaposlenike, upitnika i evaluacije zaposlenika). Cilj je bio odrediti smjer razvoja: Utvrđena problematična područja zahtijevala su izradu složenog razvojnog plana, s kojim organizacija rada i organizacijski procesi postaju efikasniji, uz razvoj organizacije rada poduzeća u stanju je obavljati svoje aktivnosti u fleksibilnom radnom stanju prema potrebama tržišta, kroz razvoj pojačane suradnje, brzog odlučivanja i samozapošljavanja. Istraživanje 63 % zaposlenika tvrtke potvrđuje da je tvrtka sposobna uvesti fleksibilne oblike zapošljavanja u svim područjima. Zbog promjena radnog opterećenja radno vrijeme do osam sati dnevno ne može se osigurati ravnomjerno, tako da uvođenje fleksibilne organizacije rada može znatno pomoći radnicima da usklade poslovni i privatni život, dok istovremeno mogu fleksibilno odgovoriti na povremeno povećanu potražnju za narudžbama. Fleksibilnost u upravljanju radom smatra da je važno imati uvjete zapošljavanja u organizaciji, između kojih zaposlenici mogu raditi što učinkovitije i ugodnije, u skladu sa svojom životnom situacijom. Planirana preobrazba i razvoj odnose se na sva radna mjesta osim izvršne vlasti te je moguće uvesti netipične oblike zapošljavanja, okvire radnog vremena i neformalne radne dogovore i rad na daljinu. Drvo-2000 Kft. također je teško pogođeno nedostatkom radne snage. Fleksibilnija radna mjesta omogućit će radnicima da bolje pomire svoj privatni život sa svijetom rada, čime će se povećati njihova povezanost s poduzećem i njihova lojalnost kako bi se očuvala radna snaga. Planom restrukturiranja obuhvaćeno je 17 radnika na sedam radnih mjesta, u kojem se predlažu ukupno tri vrste fleksibilnih oblika zapošljavanja: uspostava rada na daljinu, uspostava neformalnog rada na daljinu i korištenje jednomjesečnog radnog vremena. Regulatorni dokumenti o zapošljavanju u poduzeću – ugovori o radu i opisi posla potvrđuju da se svi tijekovi rada dodijeljeni radnim mjestima predloženima za restrukturiranje mogu provoditi bez prepreka u fleksibilnim oblicima zapošljavanja, a njihovo uvođenje povećava predanost zaposlenika i pomaže zaposlenicima. Potrebno je poboljšati korporativnu komunikaciju o fleksibilnom zapošljavanju, a radnici strahuju da će se njihova međusobna komunikacija pogoršati. Također je moguće zaposliti radnike unutar okvira radnog vremena, čime se omogućuje fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: Visoka razina upravljačke autonomije i autonomije zaposlenika. — Lokalni (obično internetski) pristup bazama podataka društva, prepiska i svakodnevna administracija. Alternativno prikupljanje organizacijskih informacija (telefon ili internet); Odabir razvojnih metoda za rješavanje utvrđenih problema i razvoj područja moguć je kroz sljedeće metode razvoja: preoblikovanje radnih mjesta u fleksibilne oblike zapošljavanja. — Usklađivanje procesa transformiranih radnih mjesta s organizacijskim operativnim procesima putem savjetodavnih aktivnosti i aktivnosti osposobljavanja. Mentorska potpora za razvojni proces. Cilj je radnicima pružiti priliku za usklađivanje poslovnog i privatnog života te omogućiti organizaciji da dodatno poveća svoju ekonomsku prilagodljivost. U okviru razvoja podnositelj zahtjeva planira nabaviti tehnološke (softver, alate) i radne alate povezane sa sljedećim radom na daljinu, razvojem ljudskih resursa i uvođenjem daljinskog pristupa. Kad je riječ o ograničenju znakova, točke ovog vodiča prikazane su u izvješću o provjeri (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Търговски, Сервиз и Производител ООД е създадена като семеен бизнес през 1994 г. Тя се основава основно на планирането, организирането и разпространението на дървен материал в частните гори на Szabolcs-Szatmár-Bereg и Hajdú-Bihar. Основната му дейност е да осигури гамата от цилиндрична и нарязана минна дървесина, необходима за експлоатацията на унгарските подземни мини. Земеделието се характеризира с високи професионални стандарти и стабилен и печеливш бизнес. Организацията на труда е проверена в компанията, нейната цел е да въведе възможността за гъвкава работа. По време на проучването 15 служители в традиционната форма на заетост изпълняват задълженията си по график от 40 часа седмично, 8 часа на ден, 2 лица на непълно работно време от 20 часа седмично и управляващият директор в неформален работен график. Следните констатации и проблеми бяха установени в целия процес на скрининг, за да се идентифицират гъвкави възможности за заетост (въз основа на интервюта с ръководството и служителите, въпросници и оценка на служителите). Целта беше да се определи посоката на развитие: Идентифицираните проблемни области налагат разработването на комплексен план за развитие, с който организацията на работата и организационните процеси стават по-ефективни, като развитието на организацията на работа на компанията е в състояние да извършва дейността си в гъвкаво работно състояние според нуждите на пазара, чрез развитие на засилено сътрудничество, бързо вземане на решения и капацитет за самостоятелна заетост. Проучване сред 63 % от служителите на компанията потвърждава, че компанията е в състояние да въведе гъвкави форми на заетост във всички области. Поради промяната на работното натоварване работното време до осем часа на ден не може да бъде осигурено равномерно, така че въвеждането на гъвкава организация на труда може значително да помогне на работниците да съвместяват професионалния и личния живот, като в същото време е в състояние да реагира гъвкаво на понякога повишеното търсене на поръчки. Гъвкавостта в управлението на труда счита, че е важно да има условия на заетост в организацията, между които служителите са в състояние да работят възможно най-ефективно и удобно, в съответствие с житейските си условия. Планираната трансформация и развитие се отнасят до всички работни места, с изключение на изпълнителната власт, и е възможно да се въведат нетипични форми на заетост, рамки за работното време и неформални договорености за работа и дистанционна работа. Wood-2000 Kft. също е силно засегнат от недостига на работна ръка. Повишаването на гъвкавостта на работните места ще позволи на работниците по-добре да съвместят личния си живот със света на труда, като по този начин ще увеличат привързаността си към предприятието и лоялността си, за да запазят работната сила. Планът за преструктуриране обхваща 17 работници на 7 работни места, като предлага общо 3 вида гъвкави форми на заетост: създаването на дистанционна работа, създаването на неформална работа, дистанционната работа и използването на едномесечно работно време. Трудовите регулаторни документи във фирмата — трудови договори и длъжностни характеристики потвърждават, че всички работни процеси, възложени на предложените за преструктуриране работни места, могат да се извършват без пречки при гъвкави форми на заетост, а въвеждането им увеличава ангажираността на служителите и помага на служителите. Необходимо е да се подобри корпоративната комуникация относно гъвкавата заетост, а работниците се опасяват, че комуникацията между тях ще се влоши. Също така е възможно да се наемат работници в рамките на работното време, което дава възможност за гъвкавост на работните места в следните аспекти: Високо ниво на управленска и самостоятелност на служителите. — Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране. Алтернативно събиране на организационна информация (телефон или онлайн); Изборът на методи за развитие за решаване на установените проблеми и за развитие на области е възможен чрез следните методи за развитие: промяна на работните места при гъвкави форми на заетост. — Привеждане на процесите на трансформирани работни места в съответствие с организационните оперативни процеси чрез консултантски и обучителни дейности. Наставничество подкрепа за процеса на развитие. Целта е да се даде възможност на работниците да съвместят професионалния и личния живот и да се даде възможност на организацията да увеличи допълнително своята икономическа адаптивност. Като част от разработването заявителят планира да придобие технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани със следната дистанционна работа, развитие на човешките ресурси и въвеждане на отдалечен достъп. Що се отнася до ограничението на символите, точките от настоящото ръководство са представени в доклада от проверката. (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Bunaíodh an WOOD-2000 Tráchtála, Seirbhís agus Léiritheoir TEO mar ghnó teaghlaigh i 1994. Bhunaigh sé a chuid gníomhaíochtaí go príomha ar lománaíocht adhmaid a phleanáil, a eagrú agus a dháileadh i bhforaoisí príobháideacha Szabolcs-Szatmár-Bereg — agus Contae Hajdú-Bihar. Ba é a phríomhghníomhaíocht an réimse adhmaid mianadóireachta sorcóirí agus sáfa a bhí riachtanach chun mianaigh faoi thalamh na hUngáire a oibriú a chur ar fáil. Tá an fheirmeoireacht tréithrithe ag ardchaighdeáin ghairmiúla agus gnó cobhsaí agus brabúsach. Rinneadh scagadh ar an eagraíocht oibre ag an gcuideachta, is é is aidhm di an deis a thabhairt isteach obair sholúbtha a dhéanamh. Tráth an tsuirbhé, comhlíonann 15 fostaí i bhfoirm thraidisiúnta fostaíochta a ndualgais ar sceideal oibre 40 uair an chloig sa tseachtain, 8 n-uaire sa lá, 2 dhuine ar bhonn páirtaimseartha de 20 uair an chloig sa tseachtain, agus an stiúrthóir bainistíochta i sceideal oibre neamhfhoirmiúil. Sainaithníodh na torthaí agus na fadhbanna seo a leanas sa phróiseas scagtha ar fad chun deiseanna fostaíochta solúbtha a aithint (bunaithe ar agallaimh bhainistíochta agus fostaithe, ceistneoirí agus meastóireacht fostaithe). Ba é an aidhm a bhí leis sin ná treo na forbartha a shainiú: Na réimsí faidhbe a aithníodh gá le plean forbartha casta a fhorbairt, lena n-eagraítear obair agus próisis eagrúcháin níos éifeachtaí, le forbairt eagraíocht oibre na cuideachta in ann a cuid gníomhaíochtaí a dhéanamh in ord solúbtha oibre de réir riachtanais an mhargaidh, trí chomhar feabhsaithe, cinnteoireacht thapa agus cumas féinfhostaíochta a fhorbairt. Deimhníonn suirbhé 63 % d’fhostaithe na cuideachta go bhfuil an chuideachta in ann foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i ngach réimse. Mar gheall ar an ualach oibre atá ag athrú, ní féidir uaireanta oibre suas le hocht n-uaire an chloig in aghaidh an lae a áirithiú go cothrom, agus dá bhrí sin is féidir le tabhairt isteach eagrú solúbtha oibre cuidiú go mór le hoibrithe réiteach a dhéanamh idir an saol oibre agus an saol príobháideach, agus ag an am céanna is féidir leo freagairt go solúbtha don éileamh méadaithe ar orduithe ó am go chéile. Measann solúbthacht i mbainistíocht oibre go bhfuil sé tábhachtach go mbeadh coinníollacha fostaíochta san eagraíocht, idir a bhfuil fostaithe in ann oibriú chomh héifeachtúil agus chomh compordach agus is féidir, i gcomhréir lena staid saoil. Baineann an claochlú agus an fhorbairt atá beartaithe le gach post seachas an feidhmeannach, agus is féidir cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta, creataí ama oibre agus socruithe oibre neamhfhoirmiúla agus teilea-obair a thabhairt isteach. Tá tionchar mór ag an nganntanas saothair ar adhmad-2000 Kft freisin. Trí phoist a dhéanamh níos solúbtha, beidh oibrithe in ann a saol príobháideach a thabhairt chun réitigh níos fearr le saol na hoibre, rud a mhéadóidh a gceangal leis an bhfiontar agus a ndílseacht chun cabhrú leis an lucht saothair a choinneáil. Cumhdaíonn an plean athstruchtúraithe 17 n-oibrí as 7 bpost, lena moltar 3 chineál fostaíochta solúbtha san iomlán: teilea-obair a bhunú, teilea-obair neamhfhoirmiúil a bhunú agus úsáid aon mhí amháin oibre. Deimhníonn doiciméid rialála fostaíochta sa chuideachta — conarthaí fostaíochta agus tuairiscí poist gur féidir gach sreabhadh oibre a shanntar do na poist atá beartaithe le haghaidh athstruchtúrú a dhéanamh gan bhac i gcineálacha solúbtha fostaíochta, agus méadaíonn a dtabhairt isteach tiomantas fostaithe agus cabhraíonn siad le fostaithe. Is gá feabhas a chur ar chumarsáid chorparáideach maidir le fostaíocht sholúbtha, agus tá eagla ar oibrithe go dtiocfaidh meath ar an gcumarsáid eatarthu. Is féidir freisin oibrithe a fhostú laistigh de chreat ama oibre, lena gceadaítear solúbthacht post sna bealaí seo a leanas: — Ardleibhéal neamhspleáchais bainistíochta agus fostaithe. — Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta. — Bailiú malartach faisnéise eagrúcháin (teileafón nó ar líne); Is féidir modhanna forbartha a roghnú chun na fadhbanna a aithníodh a réiteach agus chun réimsí a fhorbairt trí na modhanna forbartha seo a leanas: athstruchtúrú a dhéanamh ar phoist i gcineálacha fostaíochta solúbtha. — Próisis na bpost claochlaithe a ailíniú le próisis oibríochtúla eagraíochtúla trí ghníomhaíochtaí comhairleacha agus oiliúna. Tacaíocht meantóireachta don phróiseas forbartha. Is é an aidhm atá ann deis a thabhairt d’oibrithe an saol oibre agus an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh agus cur ar chumas na heagraíochta a hinoiriúnaitheacht eacnamaíoch a mhéadú tuilleadh. Mar chuid den fhorbairt, tá sé beartaithe ag an Iarratasóir uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a fháil a bhaineann leis an teilea-obair seo a leanas, le forbairt oibríochta acmhainní daonna agus le cianrochtain a thabhairt isteach. Maidir leis an teorainn charachtair, cuirtear pointí na treorach seo i láthair sa Tuarasc... (Irish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+La WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD è stata fondata come azienda a conduzione familiare nel 1994. Ha principalmente basato le sue attività sulla pianificazione, l'organizzazione e la distribuzione della raccolta del legname nelle foreste private di Szabolcs-Szatmár-Bereg — e Hajdú-Bihar County. La sua attività principale era quella di fornire la gamma di legno cilindrico e segato necessario per il funzionamento delle miniere sotterranee ungheresi. L'agricoltura è caratterizzata da elevati standard professionali e da un'attività stabile e redditizia. L'organizzazione del lavoro è stata proiettata presso l'azienda, il suo obiettivo è quello di introdurre la possibilità di un lavoro flessibile. Al momento dell'indagine, 15 dipendenti della forma tradizionale di impiego svolgono le loro funzioni su un programma di lavoro di 40 ore settimanali, 8 ore al giorno, 2 persone a tempo parziale di 20 ore settimanali e l'amministratore delegato in un programma di lavoro informale. I seguenti risultati e problemi sono stati individuati nell'intero processo di screening per individuare opportunità di lavoro flessibili (sulla base di interviste dirigenziali e dei dipendenti, questionari e valutazione dei dipendenti). L'obiettivo era quello di definire la direzione dello sviluppo: Le aree problematiche individuate hanno reso necessario lo sviluppo di un piano di sviluppo complesso, con il quale l'organizzazione del lavoro e dei processi organizzativi diventa più efficiente, con lo sviluppo dell'organizzazione del lavoro aziendale in grado di svolgere le proprie attività in un ordine di lavoro flessibile in base alle esigenze del mercato, attraverso lo sviluppo di una cooperazione rafforzata, di un processo decisionale rapido e di capacità di lavoro autonomo. Un sondaggio del 63 % dei dipendenti dell'azienda conferma che l'azienda è in grado di introdurre forme di lavoro flessibili in tutti i settori. A causa del cambiamento del carico di lavoro, le ore di lavoro fino a otto ore al giorno non possono essere garantite in modo uniforme, quindi l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile può aiutare in modo significativo i lavoratori a conciliare lavoro e vita privata, e allo stesso tempo essere in grado di rispondere in modo flessibile all'aumento occasionale della domanda di ordini. La flessibilità nella gestione del lavoro ritiene importante disporre di condizioni di lavoro nell'organizzazione, tra le quali i dipendenti sono in grado di lavorare nel modo più efficiente e confortevole possibile, in base alla loro situazione di vita. La trasformazione e lo sviluppo pianificati riguardano tutti i posti di lavoro tranne l'esecutivo ed è possibile introdurre forme atipiche di occupazione, quadri di orario di lavoro e modalità di lavoro informali e telelavoro. Anche Wood-2000 Kft. è fortemente colpita dalla carenza di manodopera. Rendere i posti di lavoro più flessibili consentirà ai lavoratori di conciliare meglio la loro vita privata con il mondo del lavoro, aumentando così il loro attaccamento all'impresa e la loro lealtà per aiutare a mantenere la forza lavoro. Il piano di ristrutturazione riguarda 17 lavoratori in 7 posti di lavoro, proponendo un totale di 3 tipi di forme di occupazione flessibili: l'istituzione del telelavoro, l'istituzione del telelavoro informale e l'uso di un mese di orario di lavoro. I documenti normativi sul lavoro presso l'azienda — contratti di lavoro e descrizioni di lavoro confermano che tutti i flussi di lavoro assegnati ai lavori proposti per la ristrutturazione possono essere eseguiti senza ostacoli in forme di lavoro flessibili, e la loro introduzione aumenta l'impegno dei dipendenti e aiuta i dipendenti. È necessario migliorare la comunicazione aziendale sull'occupazione flessibile e i lavoratori temono che la comunicazione tra di loro si determini. È inoltre possibile assumere lavoratori all'interno di un quadro di orario di lavoro, consentendo la flessibilità dei posti di lavoro nei seguenti aspetti: — Alto livello di autonomia manageriale e dei dipendenti. — Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati aziendali, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana. — Raccolta alternativa di informazioni organizzative (telefono o online); La selezione dei metodi di sviluppo per risolvere i problemi individuati e sviluppare aree è possibile attraverso i seguenti metodi di sviluppo: rimodellare i posti di lavoro in forme di occupazione flessibili. — Allineare i processi di trasformazione dei posti di lavoro ai processi operativi organizzativi attraverso attività di consulenza e formazione. Supporto di mentoring per il processo di sviluppo. L'obiettivo è dare ai lavoratori l'opportunità di conciliare lavoro e vita privata e consentire all'organizzazione di aumentare ulteriormente la sua adattabilità economica. Nell'ambito dello sviluppo, il richiedente prevede di acquisire strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi al seguente telelav... (Italian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Spoločnosť WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD bola založená ako rodinný podnik v roku 1994. Svoju činnosť zakladala predovšetkým na plánovaní, organizácii a distribúcii ťažby dreva v súkromných lesoch Szabolcs-Szatmár-Bereg – a Hajdú-Bihar County. Jeho hlavnou činnosťou bolo poskytovanie radu valcovitých a rezaných banských drevín potrebných na prevádzku maďarských podzemných baní. Poľnohospodárstvo sa vyznačuje vysokými odbornými štandardmi a stabilným a ziskovým podnikaním. Organizácia práce bola preverená v spoločnosti, jej cieľom je zaviesť možnosť flexibilnej práce. V čase prieskumu 15 zamestnancov v tradičnej forme zamestnania vykonáva svoje povinnosti podľa pracovného času 40 hodín týždenne, 8 hodín denne, 2 osoby na čiastočný úväzok 20 hodín týždenne a výkonný riaditeľ v neformálnom pracovnom čase. Nasledujúce zistenia a problémy boli zistené v celom procese preverovania s cieľom identifikovať flexibilné pracovné príležitosti (na základe rozhovorov s manažmentom a zamestnancami, dotazníkov a hodnotenia zamestnancov). Cieľom bolo definovať smer rozvoja: Identifikované problémové oblasti si vyžadovali vypracovanie komplexného plánu rozvoja, s ktorým sa organizácia práce a organizačných procesov stáva účinnejšou, s rozvojom organizácie práce spoločnosti je schopná vykonávať svoju činnosť v flexibilnom pracovnom poriadku podľa potrieb trhu prostredníctvom rozvoja posilnenej spolupráce, rýchleho rozhodovania a kapacity samostatnej zárobkovej činnosti. Prieskum 63 % zamestnancov spoločnosti potvrdzuje, že spoločnosť je schopná zaviesť flexibilné formy zamestnania vo všetkých oblastiach. Vzhľadom na meniace sa pracovné zaťaženie nie je možné rovnomerne zabezpečiť pracovný čas až osem hodín denne, takže zavedenie flexibilnej organizácie práce môže výrazne pomôcť pracovníkom zosúladiť pracovný a súkromný život a zároveň pružne reagovať na občas zvýšený dopyt po objednávkach. Flexibilita v riadení práce považuje za dôležité mať pracovné podmienky v organizácii, medzi ktorými sú zamestnanci schopní pracovať čo najefektívnejšie a najpohodlnejšie v súlade so svojou životnou situáciou. Plánovaná transformácia a rozvoj sa týkajú všetkých pracovných miest okrem výkonnej moci a je možné zaviesť atypické formy zamestnania, rámce pracovného času a neformálne formy organizácie práce a prácu na diaľku. Drevo-2000 Kft. je tiež silne postihnuté nedostatkom pracovnej sily. Zvýšenie flexibility pracovných miest umožní pracovníkom lepšie zosúladiť svoj súkromný život so svetom práce, čím sa zvýši ich oddanosť podniku a ich lojalita s cieľom pomôcť udržať pracovnú silu. Plán reštrukturalizácie zahŕňa 17 pracovníkov na 7 pracovných miestach, v ktorých sa navrhujú tri typy flexibilných foriem zamestnania: zriadenie práce na diaľku, vytvorenie neformálnej práce na diaľku a využívanie pracovného času na jeden mesiac. Dokumenty týkajúce sa regulácie zamestnanosti v spoločnosti – pracovné zmluvy a opisy pracovných miest potvrdzujú, že všetky pracovné postupy pridelené na pracovné miesta navrhované na reštrukturalizáciu možno vykonávať bez prekážok v flexibilných formách zamestnania a ich zavedenie zvyšuje angažovanosť zamestnancov a pomáha zamestnancom. Je potrebné zlepšiť korporátnu komunikáciu o flexibilnom zamestnaní a pracovníci sa obávajú, že komunikácia medzi nimi sa zhorší. Takisto je možné zamestnávať pracovníkov v rámci pracovného času, čo umožňuje flexibilitu pracovných miest v týchto oblastiach: Vysoká úroveň manažérskej a zamestnaneckej autonómie. Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe. Alternatívny zber organizačných informácií (telefón alebo online); Výber metód vývoja na riešenie identifikovaných problémov a rozvoj oblastí je možný prostredníctvom týchto vývojových metód: pretváranie pracovných miest v flexibilných formách zamestnania. Zosúladiť procesy transformovaných pracovných miest s organizačnými prevádzkovými procesmi prostredníctvom poradenských a školiacich činností. Mentorská podpora pre rozvojový proces. Cieľom je poskytnúť pracovníkom príležitosť na zosúladenie pracovného a súkromného života a umožniť organizácii ďalej zvyšovať svoju ekonomickú prispôsobivosť. V rámci vývoja žiadateľ plánuje získať technologické (softvér, nástroje) a pracovné nástroje súvisiace s touto prácou na diaľku, vývojom prevádzky ľudských zdrojov a zavedením vzdialeného prístupu. Pokiaľ ide o obmedzenie znakov, body tejto príručky sú uvedené v správe o preverovaní. (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD asutati 1994. aastal pereettevõttena. Ta tugines peamiselt metsa ülestöötamise kavandamisele, korraldamisele ja levitamisele Szabolcs-Szatmár-Bereg’i ja Hajdú-Bihari maakonna erametsades. Tema põhitegevus oli pakkuda Ungari maa-aluste kaevanduste toimimiseks vajalikku silindrilist ja saematerjali. Põllumajandust iseloomustavad kõrged professionaalsed standardid ning stabiilne ja kasumlik äri. Töökorraldus on ettevõtte juures läbi vaadatud, selle eesmärk on tutvustada paindliku töötamise võimalust. Küsitluse ajal täidab 15 traditsioonilise töövormi töötajat oma töögraafikus 40 tundi nädalas, 8 tundi päevas, 2 inimest osalise tööajaga 20 tundi nädalas ja tegevdirektor mitteametlikus töögraafikus. Kogu sõelumisprotsessi käigus tehti kindlaks järgmised järeldused ja probleemid, et teha kindlaks paindlikud töövõimalused (juhatuse ja töötajate intervjuude, küsimustike ja töötajate hindamise põhjal). Eesmärk oli määratleda arengusuund: Tuvastatud probleemsed valdkonnad tingisid vajaduse töötada välja kompleksne arengukava, millega töökorraldus ja organisatsioonilised protsessid muutuvad efektiivsemaks, arendades ettevõtte töökorraldust paindlikus töökorralduses vastavalt turu vajadustele, arendades tõhustatud koostööd, kiiret otsustusvõimet ja füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise võimet. 63 % ettevõtte töötajate seas läbi viidud uuring kinnitab, et ettevõte on võimeline rakendama paindlikke tööhõivevorme kõigis valdkondades. Muutuva töökoormuse tõttu ei ole võimalik tagada kuni kaheksatunnist tööaega päevas, nii et paindliku töökorralduse kehtestamine võib aidata töötajatel töö- ja eraelu ühitada ning samal ajal paindlikult reageerida aeg-ajalt suurenenud nõudlusele tellimuste järele. Töökorralduse paindlikkus peab oluliseks, et organisatsioonis oleksid töötingimused, mille vahel on töötajatel võimalik töötada võimalikult tõhusalt ja mugavalt vastavalt nende eluolukorrale. Kavandatud ümberkujundamine ja arendamine puudutab kõiki töökohti peale täitevvõimu ning on võimalik kasutusele võtta ebatüüpilisi tööhõivevorme, tööaja raamistikke ning mitteametlikku töökorraldust ja kaugtööd. Puit-2000 Kft. on samuti tugevalt mõjutatud tööjõupuudusest. Töökohtade paindlikumaks muutmine võimaldab töötajatel paremini ühitada oma eraelu töömaailmaga, suurendades seeläbi nende seotust ettevõttega ja lojaalsust tööjõu säilitamisel. Ümberkorralduskava hõlmab 17 töötajat seitsmel töökohal, pakkudes välja kokku kolme liiki paindlikke tööhõivevorme: kaugtöö loomine, mitteametliku ja kaugtöö loomine ning ühekuulise tööaja kasutamine. Ettevõtte tööhõivet reguleerivad dokumendid – töölepingud ja ametijuhendid kinnitavad, et kõiki restruktureerimiseks kavandatud töökohtadele määratud töövooge saab teha takistusteta paindlikes tööhõivevormides ning nende kasutuselevõtt suurendab töötajate pühendumust ja aitab töötajaid. Vaja on parandada ettevõtete teabevahetust paindliku tööhõive kohta ning töötajad kardavad, et nendevaheline suhtlus halveneb. Töötajaid on võimalik võtta tööle ka tööaja raamistikus, mis võimaldab töökohtade paindlikkust järgmistes aspektides: – Suur juhtimis- ja töötajate autonoomia. – Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele. – Organisatsioonilise teabe alternatiivne kogumine (telefon või veebipõhine); Arengumeetodite valimine tuvastatud probleemide lahendamiseks ja valdkondade arendamiseks on võimalik järgmiste arengumeetodite abil: töökohtade ümberkujundamine paindlikeks tööhõivevormideks. Viia ümberkujundatud töökohtade protsessid vastavusse organisatsiooniliste tööprotsessidega nõustamis- ja koolitustegevuse kaudu. Juhendamine arenguprotsessi toetamiseks. Eesmärk on anda töötajatele võimalus ühitada töö- ja eraelu ning võimaldada organisatsioonil veelgi suurendada oma majanduslikku kohanemisvõimet. Arendustöö raames kavatseb taotleja omandada tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, mis on seotud järgmise kaugtöö, personalihalduse arendamise ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõtuga. Märgipiirangu osas on käesoleva juhendi punktid esitatud sõelumisaruandes. (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Firma WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD została założona jako firma rodzinna w 1994 roku. Jego działalność opierała się przede wszystkim na planowaniu, organizowaniu i dystrybucji pozyskiwania drewna w prywatnych lasach Szabolcs-Szatmár-Bereg i hrabstwie Hajdú-Bihar. Jego główną działalnością było zapewnienie zakresu cylindrycznego i przetartego drewna wydobywczego niezbędnego do eksploatacji węgierskich podziemnych kopalń. Rolnictwo charakteryzuje się wysokimi standardami zawodowymi oraz stabilnym i dochodowym biznesem. Organizacja pracy została poddana kontroli w firmie, jej celem jest wprowadzenie możliwości elastycznej pracy. W czasie badania 15 pracowników w tradycyjnej formie zatrudnienia wykonuje swoje obowiązki zgodnie z harmonogramem pracy wynoszącym 40 godzin tygodniowo, 8 godzin dziennie, 2 osoby w niepełnym wymiarze czasu pracy 20 godzin tygodniowo, a dyrektor zarządzający w nieformalnym harmonogramie pracy. W całym procesie badań przesiewowych stwierdzono następujące ustalenia i problemy w celu zidentyfikowania elastycznych możliwości zatrudnienia (w oparciu o wywiady z kadrą kierowniczą i pracownikami, kwestionariusze i ocenę pracowników). Celem było określenie kierunku rozwoju: Zidentyfikowane obszary problemowe wymagały opracowania złożonego planu rozwoju, dzięki któremu organizacja pracy i procesy organizacyjne stają się bardziej efektywne, wraz z rozwojem organizacji pracy firmy jest w stanie realizować swoje działania w elastycznym porządku pracy zgodnie z potrzebami rynku, poprzez rozwój wzmocnionej współpracy, szybkiego podejmowania decyzji i zdolności samozatrudnienia. Badanie 63 % pracowników firmy potwierdza, że firma jest w stanie wprowadzić elastyczne formy zatrudnienia we wszystkich obszarach. Ze względu na zmieniające się obciążenie pracą, godziny pracy do ośmiu godzin dziennie nie mogą być zapewnione równomiernie, dlatego wprowadzenie elastycznej organizacji pracy może znacznie pomóc pracownikom w godzeniu życia zawodowego i prywatnego, a jednocześnie być w stanie elastycznie reagować na sporadycznie zwiększone zapotrzebowanie na zamówienia. Elastyczność w zarządzaniu pracą uważa, że ważne są warunki zatrudnienia w organizacji, między którymi pracownicy są w stanie pracować tak wydajnie i komfortowo, jak to możliwe, zgodnie z ich sytuacją życiową. Planowana transformacja i rozwój dotyczą wszystkich miejsc pracy z wyjątkiem władzy wykonawczej i możliwe jest wprowadzenie nietypowych form zatrudnienia, ram czasu pracy i nieformalnych ustaleń pracy oraz telepracy. Wood-2000 Kft. jest również mocno dotknięty brakiem siły roboczej. Zwiększenie elastyczności miejsc pracy umożliwi pracownikom lepsze pogodzenie życia prywatnego ze światem pracy, zwiększając tym samym ich przywiązanie do przedsiębiorstwa i lojalność w utrzymaniu siły roboczej. Plan restrukturyzacji obejmuje 17 pracowników w 7 miejscach pracy, proponując łącznie 3 rodzaje elastycznych form zatrudnienia: ustanowienie telepracy, ustanowienie nieformalnego, telepracy oraz wykorzystanie 1 miesięcznego czasu pracy. Dokumenty regulacyjne dotyczące zatrudnienia w firmie – umowy o pracę i opisy stanowisk pracy potwierdzają, że wszystkie przepływy pracy przypisane do pracy proponowanej do restrukturyzacji mogą być wykonywane bez przeszkód w elastycznych formach zatrudnienia, a ich wprowadzenie zwiększa zaangażowanie pracowników i pomaga pracownikom. Konieczna jest poprawa komunikacji korporacyjnej na temat elastycznego zatrudnienia, a pracownicy obawiają się, że komunikacja między nimi pogorszy się. Możliwe jest również zatrudnianie pracowników w ramach czasu pracy, umożliwiając elastyczność miejsc pracy pod następującymi względami: Wysoki poziom autonomii kadry kierowniczej i pracowniczej. — Lokalny (zwykle online) dostęp do baz danych firmy, korespondencji i bieżącej administracji. Alternatywne zbieranie informacji organizacyjnych (telefon lub online); Wybór metod rozwoju w celu rozwiązania zidentyfikowanych problemów i rozwoju obszarów jest możliwy za pomocą następujących metod rozwoju: przekształcenie miejsc pracy w elastycznych formach zatrudnienia. Dostosowanie procesów przekształconych miejsc pracy do organizacyjnych procesów operacyjnych poprzez działania doradcze i szkoleniowe. Wsparcie mentorskie dla procesu rozwoju. Celem jest umożliwienie pracownikom godzenia życia zawodowego i prywatnego oraz umożliwienie organizacji dalszego zwiększania jej ekonomicznej zdolności adaptacji. W ramach rozwoju Wnioskodawca planuje zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) i narzędzi roboczych związanych z następującymi telepracą, rozwojem operacji HR oraz wprowadzeniem zdalnego dostępu. W odniesieniu do limitu znaków punkty niniejszego przewodnika przedstawiono w sprawozdaniu z kontroli przesiewowej. (Polish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+O WOOD-2000 Comercial, Serviço e Produtor LTD foi criada como uma empresa familiar em 1994. Baseou-se principalmente no planeamento, organização e distribuição da extração de madeira nas florestas privadas de Szabolcs-Szatmár-Bereg — e Hajdú-Bihar County. A sua principal atividade consistia em fornecer a gama de madeira de extração cilíndrica e serrada necessária para o funcionamento das minas subterrâneas húngaras. A agricultura caracteriza-se por elevados padrões profissionais e por negócios estáveis e rentáveis. A organização do trabalho foi rastreada na empresa, seu objetivo é introduzir a possibilidade de trabalho flexível. No momento do inquérito, 15 trabalhadores na forma tradicional de emprego desempenham as suas funções num horário de trabalho de 40 horas por semana, 8 horas por dia, 2 pessoas a tempo parcial de 20 horas por semana, e o diretor-geral num horário de trabalho informal. As seguintes conclusões e problemas foram identificados em todo o processo de triagem para identificar oportunidades de emprego flexíveis (com base em entrevistas aos gestores e aos trabalhadores, questionários e avaliação dos trabalhadores). O objetivo era definir a direção do desenvolvimento: As áreas problemáticas identificadas exigiram o desenvolvimento de um plano de desenvolvimento complexo, com o qual a organização do trabalho e os processos organizacionais se tornem mais eficientes, com o desenvolvimento da organização do trabalho da empresa é capaz de realizar suas atividades em uma ordem de trabalho flexível de acordo com as necessidades do mercado, através do desenvolvimento de uma cooperação reforçada, rápida tomada de decisão e capacidade de trabalho por conta própria. Uma pesquisa de 63 % dos funcionários da empresa confirma que a empresa é capaz de introduzir formas flexíveis de emprego em todas as áreas. Devido à evolução da carga de trabalho, o horário de trabalho de até oito horas por dia não pode ser assegurado de forma uniforme, pelo que a introdução de uma organização do trabalho flexível pode ajudar significativamente os trabalhadores a conciliar o trabalho e a vida privada, ao mesmo tempo que pode responder de forma flexível ao aumento ocasional da procura de encomendas. A flexibilidade na gestão do trabalho considera importante dispor de condições de emprego na organização, entre as quais os trabalhadores são capazes de trabalhar da forma mais eficiente e confortável possível, de acordo com a sua situação de vida. A transformação e o desenvolvimento planeados dizem respeito a todos os postos de trabalho, com exceção do executivo, e é possível introduzir formas atípicas de emprego, quadros de tempo de trabalho, regimes de trabalho informais e teletrabalho. Wood-2000 Kft. é também fortemente afetado pela escassez de mão de obra. Tornar os postos de trabalho mais flexíveis permitirá aos trabalhadores conciliar melhor a sua vida privada com o mundo do trabalho, aumentando assim a sua ligação à empresa e a sua lealdade para ajudar a manter a mão de obra. O plano de reestruturação abrange 17 trabalhadores em 7 postos de trabalho, propondo um total de 3 tipos de formas flexíveis de emprego: o estabelecimento do teletrabalho, o estabelecimento do teletrabalho informal, o teletrabalho e a utilização do tempo de trabalho de um mês. Documentos regulamentares de emprego na empresa — contratos de trabalho e descrições de funções confirmam que todos os fluxos de trabalho atribuídos aos postos de trabalho propostos para a reestruturação podem ser realizados sem entraves em formas flexíveis de emprego, e a sua introdução aumenta o empenho dos trabalhadores e ajuda os trabalhadores. É necessário melhorar a comunicação corporativa sobre o emprego flexível, e os trabalhadores receiam que a comunicação entre eles se deteriore. É também possível empregar trabalhadores dentro de um quadro de tempo de trabalho, permitindo a flexibilidade dos postos de trabalho nos seguintes aspetos: — Elevado nível de autonomia dos gestores e dos trabalhadores. — Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa. — Recolha alternativa de informações organizacionais (telefone ou em linha); A seleção de métodos de desenvolvimento para resolver os problemas identificados e desenvolver áreas é possível através dos seguintes métodos de desenvolvimento: remodelação dos postos de trabalho em formas flexíveis de emprego. — Alinhar os processos de trabalho transformado com os processos operacionais organizacionais através de atividades de aconselhamento e formação. Orientação de apoio ao processo de desenvolvimento. O objetivo é dar aos trabalhadores a oportunidade de conciliar a vida profissional e a vida privada e permitir que a organização aumente ainda mais a sua adaptabilidade económica. Como parte do desenvolvimento, o requerente planeja adquirir tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com o seguinte teletrabalho, desenvolvimento de operação de... (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Společnost WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD byla založena jako rodinný podnik v roce 1994. Svou činnost založil především na plánování, organizaci a distribuci těžby dřeva v soukromých lesích Szabolcs-Szatmár-Bereg – a Hajdú-Bihar County. Jeho hlavní činností bylo poskytnout sortiment válcového a řezného dřeva nezbytného pro provoz maďarských podzemních dolů. Zemědělství se vyznačuje vysokými profesionálními standardy a stabilním a ziskovým podnikáním. Organizace práce byla ve společnosti prověřována, jejím cílem je představit možnost flexibilní práce. V době průzkumu 15 zaměstnanců v tradiční formě zaměstnání plní své povinnosti v pracovním rozvrhu 40 hodin týdně, 8 hodin denně, 2 osoby na částečný úvazek 20 hodin týdně a výkonný ředitel v neformálním pracovním rozvrhu. Následující zjištění a problémy byly zjištěny v celém procesu prověřování s cílem určit flexibilní pracovní příležitosti (na základě pohovorů s vedením a zaměstnanci, dotazníků a hodnocení zaměstnanců). Cílem bylo definovat směr vývoje: Zjištěné problémové oblasti vyžadovaly vypracování komplexního rozvojového plánu, s nímž se organizace práce a organizační procesy stávají efektivnějšími, s rozvojem pracovní organizace společnosti je schopna vykonávat svou činnost v pružném pracovním pořadí podle potřeb trhu prostřednictvím rozvoje posílené spolupráce, rychlého rozhodování a samostatné výdělečné činnosti. Průzkum mezi 63 % zaměstnanců společnosti potvrzuje, že společnost je schopna zavést flexibilní formy zaměstnání ve všech oblastech. Vzhledem k měnící se pracovní zátěži nemůže být pracovní doba až osmi hodin denně zajištěna rovnoměrně, takže zavedení flexibilní organizace práce může výrazně pomoci pracovníkům sladit pracovní a soukromý život a zároveň pružně reagovat na občas zvýšenou poptávku po objednávkách. Flexibilita v řízení práce považuje za důležité mít v organizaci pracovní podmínky, mezi nimiž jsou zaměstnanci schopni pracovat co nejefektivněji a nejpohodlněji v souladu se svou životní situací. Plánovaná transformace a rozvoj se týká všech pracovních míst kromě výkonné moci a je možné zavést atypické formy zaměstnání, rámce pracovní doby a neformální pracovní ujednání a práci na dálku. Wood-2000 Kft. je také silně ovlivněn nedostatkem pracovních sil. Zvýšení flexibility pracovních míst umožní pracovníkům lépe sladit jejich soukromý život se světem práce, čímž se zvýší jejich náklonnost k podniku a jejich loajalita k udržení pracovní síly. Plán restrukturalizace se vztahuje na 17 pracovníků v 7 pracovních místech a navrhuje celkem 3 druhy flexibilních forem zaměstnání: zavedení práce na dálku, zřízení neformální práce z domova a využívání 1 měsíční pracovní doby. Pracovní regulační dokumenty ve společnosti – pracovní smlouvy a popisy pracovních míst potvrzují, že všechny pracovní postupy přiřazené k pracovním místům navrženým pro restrukturalizaci mohou být prováděny bez překážek v flexibilních formách zaměstnání a jejich zavedení zvyšuje angažovanost zaměstnanců a pomáhá zaměstnancům. Je nezbytné zlepšit firemní komunikaci o flexibilním zaměstnání a pracovníci se obávají, že se komunikace mezi nimi zhorší. Je také možné zaměstnávat pracovníky v rámci pracovní doby, což umožňuje flexibilitu pracovních míst v těchto ohledech: Vysoká úroveň manažerské a zaměstnanecké autonomie. Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondenci a každodenní správě. Alternativní shromažďování organizačních informací (telefon nebo on-line); Výběr metod vývoje pro řešení zjištěných problémů a rozvoj oblastí je možný pomocí následujících vývojových metod: přetváření pracovních míst v flexibilních formách zaměstnání. — Sladit procesy transformovaných pracovních míst s organizačními provozními procesy prostřednictvím poradenských a školicích činností. Podpora mentoringu pro vývojový proces. Cílem je poskytnout pracovníkům příležitost sladit pracovní a soukromý život a umožnit organizaci, aby dále zvyšovala svou ekonomickou přizpůsobivost. V rámci vývoje hodlá žadatel získat technologické (software, nástroje) a pracovní nástroje související s následující prací z domova, rozvojem lidských zdrojů a zavedením vzdáleného přístupu. Pokud jde o limit znaků, jsou body této příručky uvedeny ve zprávě o prověření. (Czech)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD blev etableret som en familievirksomhed i 1994. Den baserede primært sine aktiviteter på planlægning, organisering og distribution af tømmerhugst i de private skove i Szabolcs-Szatmár-Bereg — og Hajdú-Bihar County. Dens hovedaktivitet var at tilvejebringe den vifte af cylindrisk og savet minedrift, der er nødvendig for driften af de ungarske underjordiske miner. Landbruget er kendetegnet ved høje faglige standarder og stabil og rentabel forretning. Arbejdsorganisationen er blevet screenet i virksomheden, dens formål er at indføre muligheden for fleksibelt arbejde. På tidspunktet for undersøgelsen udfører 15 ansatte i traditionel form deres opgaver på en arbejdsplan på 40 timer om ugen, 8 timer om dagen, 2 personer på deltid på 20 timer om ugen og den administrerende direktør i en uformel arbejdsplan. Følgende resultater og problemer er blevet identificeret i hele screeningsprocessen for at identificere fleksible beskæftigelsesmuligheder (baseret på ledelses- og medarbejderinterviews, spørgeskemaer og medarbejderevaluering). Målet var at definere retningen for udvikling: De identificerede problemområder nødvendiggjorde udviklingen af en kompleks udviklingsplan, med hvilken tilrettelæggelsen af arbejdet og organisatoriske processer bliver mere effektiv, med udviklingen af virksomhedens arbejdsorganisation er i stand til at udføre sine aktiviteter i en fleksibel arbejdsorden i overensstemmelse med markedets behov, gennem udvikling af øget samarbejde, hurtig beslutningstagning og selvstændig virksomhed kapacitet. En undersøgelse af 63 % af virksomhedens medarbejdere bekræfter, at virksomheden er i stand til at indføre fleksible ansættelsesformer på alle områder. På grund af den skiftende arbejdsbyrde kan arbejdstider på op til otte timer om dagen ikke sikres jævnt, så indførelsen af fleksibel arbejdstilrettelæggelse kan i høj grad hjælpe arbejdstagerne med at forene arbejde og privatliv, samtidig med at de kan reagere fleksibelt på den lejlighedsvise øgede efterspørgsel efter ordrer. Fleksibilitet i arbejdsledelsen anser det for vigtigt at have ansættelsesvilkår i organisationen, mellem hvilke medarbejderne er i stand til at arbejde så effektivt og komfortabelt som muligt i overensstemmelse med deres livssituation. Den planlagte omstilling og udvikling vedrører alle job undtagen den udøvende magt, og det er muligt at indføre atypiske former for beskæftigelse, arbejdstidsrammer og uformelle arbejdsordninger og telearbejde. Træ-2000 Kft. er også hårdt ramt af manglen på arbejdskraft. At gøre job mere fleksible vil gøre det muligt for arbejdstagerne bedre at forene deres privatliv med arbejdslivet og derved øge deres tilknytning til virksomheden og deres loyalitet for at hjælpe med at fastholde arbejdsstyrken. Omstruktureringsplanen omfatter 17 arbejdstagere i 7 job og foreslår i alt tre former for fleksible beskæftigelsesformer: etablering af telearbejde, etablering af uformelt arbejde, telearbejde og anvendelse af 1 måneds arbejdstid. Ansættelsesregulerende dokumenter i virksomheden — ansættelseskontrakter og jobbeskrivelser bekræfter, at alle arbejdsgange, der er tildelt de job, der foreslås til omstrukturering, kan udføres uden hindringer i fleksible ansættelsesformer, og deres indførelse øger medarbejdernes engagement og hjælper medarbejderne. Det er nødvendigt at forbedre virksomhedernes kommunikation om fleksibel beskæftigelse, og arbejdstagerne frygter, at kommunikationen mellem dem vil blive forværret. Det er også muligt at ansætte arbejdstagere inden for en arbejdstidsramme, der giver mulighed for jobfleksibilitet i følgende henseender: Høj grad af ledelses- og medarbejderautonomi. — Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration. — Alternativ indsamling af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Udvælgelsen af udviklingsmetoder til løsning af de identificerede problemer og udvikling af områder er mulig gennem følgende udviklingsmetoder: omformning af job i fleksible former for beskæftigelse. Tilpasse processerne for omdannede job til organisatoriske operationelle processer gennem rådgivnings- og uddannelsesaktiviteter. Mentorstøtte til udviklingsprocessen. Målet er at give arbejdstagerne mulighed for at forene arbejde og privatliv og sætte organisationen i stand til yderligere at øge sin økonomiske tilpasningsevne. Som led i udviklingen planlægger ansøgeren at erhverve teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med følgende telearbejde, udvikling af HR-drift og indførelse af fjernadgang. Med hensyn til tegngrænsen præsenteres punkterne i denne vejledning i screeningrapporten. (Danish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD grundades 1994 som ett familjeföretag. Den byggde främst sin verksamhet på att planera, organisera och distribuera timmeravverkning i de privata skogarna i Szabolcs-Szatmár-Bereg – och Hajdú-Bihar. Dess huvudsakliga verksamhet var att tillhandahålla det sortiment av cylindriskt och sågat trä som behövs för driften av de ungerska underjordsgruvorna. Jordbruket kännetecknas av hög professionell standard och stabil och lönsam verksamhet. Arbetsorganisationen har granskats på företaget, dess syfte är att införa möjligheten till flexibelt arbete. Vid tidpunkten för undersökningen utför 15 anställda i traditionell anställningsform sina arbetsuppgifter enligt ett arbetsschema på 40 timmar per vecka, 8 timmar om dagen, 2 personer på deltid 20 timmar per vecka och verkställande direktören i ett informellt arbetsschema. Följande resultat och problem har identifierats i hela screeningprocessen för att identifiera flexibla sysselsättningsmöjligheter (baserat på intervjuer med ledning och anställda, frågeformulär och personalutvärdering). Syftet var att definiera utvecklingsriktningen: De problemområden som identifierades krävde utveckling av en komplex utvecklingsplan, med vilken organisationen av arbete och organisatoriska processer blir effektivare, med utvecklingen av företagets arbetsorganisation kan bedriva sin verksamhet i en flexibel arbetsordning enligt marknadens behov, genom utveckling av fördjupat samarbete, snabbt beslutsfattande och egenföretagande kapacitet. En undersökning av 63 % av företagets anställda bekräftar att företaget kan införa flexibla anställningsformer inom alla områden. På grund av den förändrade arbetsbördan kan arbetstider på upp till åtta timmar per dag inte garanteras jämnt, så införandet av en flexibel arbetsorganisation kan avsevärt hjälpa arbetstagarna att förena arbete och privatliv, samtidigt som de kan reagera flexibelt på den ibland ökande efterfrågan på beställningar. Flexibilitet i arbetsledningen anser att det är viktigt att ha anställningsvillkor i organisationen, där medarbetarna kan arbeta så effektivt och bekvämt som möjligt, i enlighet med sin livssituation. Den planerade omvandlingen och utvecklingen gäller alla arbetstillfällen utom den verkställande makten, och det är möjligt att införa atypiska anställningsformer, arbetstidsramar och informella arbetsformer och distansarbete. Wood-2000 Kft. påverkas också kraftigt av bristen på arbetskraft. Att göra jobben mer flexibla kommer att göra det möjligt för arbetstagare att bättre förena sina privatliv med arbetslivet, vilket ökar deras engagemang för företaget och deras lojalitet för att hjälpa till att behålla arbetskraften. Omstruktureringsplanen omfattar 17 arbetstagare i 7 arbetstillfällen och föreslår totalt tre typer av flexibla anställningsformer: inrättande av distansarbete, inrättande av informellt arbete, distansarbete och användning av en månads arbetstid. Arbetsrättsliga dokument på företaget – anställningsavtal och arbetsbeskrivningar bekräftar att alla arbetsflöden som tilldelats de föreslagna jobben för omstrukturering kan utföras utan hinder i flexibla anställningsformer, och deras införande ökar medarbetarnas engagemang och hjälper anställda. Det är nödvändigt att förbättra företagens kommunikation om flexibel sysselsättning, och arbetstagarna fruktar att kommunikationen mellan dem kommer att försämras. Det är också möjligt att anställa arbetstagare inom ramen för arbetstiden, vilket möjliggör flexibla arbetstillfällen i följande avseenden: — Hög grad av chefs- och arbetstagarautonomi. — Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig administration. Alternativ insamling av organisationsinformation (telefon eller online). Valet av utvecklingsmetoder för att lösa de problem som identifierats och utveckla områden är möjligt genom följande utvecklingsmetoder: omforma arbetstillfällen i flexibla anställningsformer. Anpassa processerna för förändrade arbetstillfällen till organisatoriska operativa processer genom rådgivnings- och utbildningsverksamhet. Mentorskap för utvecklingsprocessen. Syftet är att ge arbetstagarna möjlighet att förena arbete och privatliv och att göra det möjligt för organisationen att ytterligare öka sin ekonomiska anpassningsförmåga. Som en del av utvecklingen planerar sökanden att förvärva tekniska (programvara, verktyg) och arbetsverktyg relaterade till följande distansarbete, HR-driftsutveckling och införande av fjärråtkomst. När det gäller teckengränsen presenteras punkterna i denna vägledning i granskningsrapporten. (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD je bil ustanovljen kot družinsko podjetje leta 1994. Svoje dejavnosti je utemeljil predvsem na načrtovanju, organizaciji in distribuciji sečnje lesa v zasebnih gozdovih Szabolcs-Szatmár-Bereg in okrožja Hajdú-Bihar. Njegova glavna dejavnost je bila zagotoviti vrsto valjastega in žaganega lesa, potrebnega za obratovanje madžarskih podzemnih rudnikov. Za kmetijstvo so značilni visoki strokovni standardi ter stabilno in dobičkonosno poslovanje. Organizacija dela je bila pregledana v podjetju, njen cilj pa je uvesti možnost fleksibilnega dela. V času raziskave 15 zaposlenih v tradicionalni obliki zaposlitve opravlja svoje naloge po urniku 40 ur na teden, 8 ur na dan, 2 osebi s krajšim delovnim časom 20 ur na teden in generalni direktor v neformalnem delovnem urniku. Naslednje ugotovitve in težave so bile ugotovljene v celotnem postopku preverjanja za opredelitev prožnih zaposlitvenih možnosti (na podlagi razgovorov z vodstvom in zaposlenimi, vprašalnikov in ocenjevanja zaposlenih). Cilj je bil opredeliti smer razvoja: Ugotovljena problematična področja so zahtevala razvoj kompleksnega razvojnega načrta, s katerim je organizacija dela in organizacijskih procesov postala učinkovitejša, z razvojem organizacije dela podjetja pa lahko svoje dejavnosti izvaja v prilagodljivem delovnem stanju glede na potrebe trga, z razvojem okrepljenega sodelovanja, hitrega odločanja in samozaposlitve. Raziskava 63 % zaposlenih v podjetju potrjuje, da je podjetje zmožno uvajati fleksibilne oblike zaposlovanja na vseh področjih. Zaradi spreminjajoče se delovne obremenitve ni mogoče zagotoviti enakomernega delovnega časa do osem ur na dan, zato lahko uvedba prožne organizacije dela znatno pomaga delavcem pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, hkrati pa se lahko prožno odzove na občasno povečano povpraševanje po naročilih. Fleksibilnost pri vodenju dela meni, da je pomembno, da imajo v organizaciji zaposlitveni pogoji, med katerimi so zaposleni sposobni delati čim bolj učinkovito in udobno, v skladu s svojim življenjskim položajem. Načrtovana preobrazba in razvoj zadevata vsa delovna mesta razen izvršilnega organa, zato je mogoče uvesti netipične oblike zaposlitve, okvire delovnega časa, neformalne ureditve dela in delo na daljavo. Wood-2000 Kft. je močno prizadela tudi pomanjkanje delovne sile. Prožnejša delovna mesta bodo delavcem omogočila boljše usklajevanje zasebnega življenja s svetom dela, s čimer se bosta povečala njihova povezanost s podjetjem in njihova lojalnost za ohranitev delovne sile. Načrt prestrukturiranja zajema 17 delavcev na sedmih delovnih mestih in predlaga skupaj tri vrste prožnih oblik zaposlitve: vzpostavitev dela na daljavo, vzpostavitev neformalnega dela in dela na daljavo ter uporaba enomesečnega delovnega časa. Regulativni dokumenti o zaposlovanju v podjetju – pogodbe o zaposlitvi in opisi delovnih mest potrjujejo, da se lahko vsi poteki dela, dodeljeni delovnim mestom, predlaganim za prestrukturiranje, izvajajo brez ovir v prožnih oblikah zaposlitve, njihova uvedba pa povečuje zavezanost zaposlenih in pomaga zaposlenim. Izboljšati je treba korporativno komunikacijo o prožni zaposlitvi, delavci pa se bojijo, da se bo komunikacija med njimi poslabšala. Prav tako je mogoče zaposliti delavce v okviru delovnega časa, ki omogoča prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: Visoka raven samostojnosti vodstvenih delavcev in zaposlenih. Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih baz podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja. Alternativno zbiranje organizacijskih informacij (telefon ali prek spleta); Izbira razvojnih metod za reševanje ugotovljenih problemov in razvoj področij je mogoča z naslednjimi razvojnimi metodami: preoblikovanje delovnih mest v fleksibilne oblike zaposlitve. — Uskladiti procese preoblikovanih delovnih mest z organizacijskimi operativnimi procesi s svetovalnimi dejavnostmi in dejavnostmi usposabljanja. Mentorska podpora pri razvojnem procesu. Cilj je delavcem omogočiti usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja ter organizaciji omogočiti, da še poveča svojo gospodarsko prilagodljivost. V okviru razvoja namerava vložnik pridobiti tehnološko (programsko opremo, orodja) in delovna orodja, povezana z delom na daljavo, razvojem človeških virov in uvedbo dostopa na daljavo. V zvezi z omejitvijo znakov so točke tega vodnika predstavljene v poročilu o pregledu. (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD perustettiin perheyritykseksi vuonna 1994. Se perusti toimintansa pääasiassa puunkorjuun suunnitteluun, organisointiin ja jakeluun Szabolcs-Szatmár-Beregin ja Hajdú-Biharin piirikunnan yksityismetsissä. Sen pääasiallisena tehtävänä oli tarjota Unkarin maanalaisia kaivoksia varten tarvittava sylinterimäinen ja sahattu kaivostoiminta. Maataloudelle on ominaista korkeat ammatilliset standardit sekä vakaa ja kannattava liiketoiminta. Työorganisaatio on seulottu yrityksessä, ja sen tavoitteena on ottaa käyttöön mahdollisuus joustavaan työskentelyyn. Kyselyn tekohetkellä 15 perinteisessä työsuhteessa olevaa työntekijää suorittaa tehtäviään 40 tuntia viikossa, 8 tuntia päivässä, 2 henkilöä osa-aikaisesti 20 tuntia viikossa ja toimitusjohtaja epävirallisessa aikataulussa. Seuraavat havainnot ja ongelmat on havaittu koko seulonnassa joustavien työllistymismahdollisuuksien tunnistamiseksi (johdon ja työntekijöiden haastattelujen, kyselyjen ja työntekijöiden arvioinnin perusteella). Tavoitteena oli määritellä kehityksen suunta: Havaitut ongelma-alueet vaativat monimutkaisen kehittämissuunnitelman kehittämistä, jolla työn organisointi ja organisaatioprosessit tehostuvat, ja yrityksen työorganisaation kehittäminen pystyy toteuttamaan toimintaansa joustavassa työjärjestyksessä markkinoiden tarpeiden mukaan kehittämällä tehostettua yhteistyötä, nopeaa päätöksentekoa ja itsenäistä ammatinharjoittamista. Kysely, joka kattaa 63 prosenttia yrityksen työntekijöistä, vahvistaa, että yritys pystyy ottamaan käyttöön joustavia työmuotoja kaikilla aloilla. Muuttuvan työmäärän vuoksi jopa kahdeksan tunnin työtunteja päivässä ei voida varmistaa tasaisesti, joten joustavan työn organisoinnin käyttöönotto voi merkittävästi auttaa työntekijöitä sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja samalla vastata joustavasti tilausten satunnaiseen lisääntyneeseen kysyntään. Työnjohdon joustavuus pitää tärkeänä, että organisaatiossa on työolot, joiden välillä työntekijät voivat työskennellä mahdollisimman tehokkaasti ja mukavasti elämäntilanteensa mukaisesti. Suunniteltu muutos ja kehittäminen koskevat kaikkia muita kuin toimeenpanevia työpaikkoja, ja on mahdollista ottaa käyttöön epätyypillisiä työmuotoja, työaikakehyksiä ja epävirallisia työjärjestelyjä ja etätyötä. Wood-2000 Kft. kärsii myös työvoimapulasta. Joustavampien työpaikkojen ansiosta työntekijät voivat sovittaa yksityiselämänsä paremmin yhteen työelämän kanssa, mikä lisää heidän sitoutumistaan yritykseen ja heidän lojaalisuuttaan työvoiman säilyttämiseksi. Rakenneuudistussuunnitelma kattaa 17 työntekijää seitsemästä työpaikasta, ja siinä ehdotetaan yhteensä kolmea joustavaa työmuotoa: etätyön perustaminen, epävirallisen työn perustaminen, etätyö ja yhden kuukauden työajan käyttö. Yrityksen työoikeudelliset asiakirjat – työsopimukset ja työnkuvaukset vahvistavat, että kaikki rakennemuutoksiksi ehdotettuihin työpaikkoihin osoitetut työnkulkut voidaan toteuttaa esteettä joustavissa työsuhteissa, ja niiden käyttöönotto lisää työntekijöiden sitoutumista ja auttaa työntekijöitä. On tarpeen parantaa yritysten viestintää joustavista työsuhteista, ja työntekijät pelkäävät, että heidän välinen viestintänsä heikkenee. On myös mahdollista palkata työntekijöitä työaikakehyksessä, mikä mahdollistaa työn joustavuuden seuraavissa asioissa: — Johdon ja työntekijöiden korkea autonomia. — Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon. — Vaihtoehtoinen organisaatiotietojen kerääminen (puhelin tai verkossa); Kehitysmenetelmien valinta havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi ja alueiden kehittämiseksi on mahdollista seuraavilla kehittämismenetelmillä: työpaikkojen muokkaaminen joustaviin työmuotoihin. — Mukauttamaan muutettuihin työpaikkoihin liittyvät prosessit organisatorisiin toimintaprosesseihin neuvonta- ja koulutustoimien avulla. Mentorointi tukee kehitysprosessia. Tavoitteena on antaa työntekijöille mahdollisuus sovittaa yhteen työ- ja yksityiselämä ja antaa organisaatiolle mahdollisuus parantaa taloudellista sopeutumiskykyään. Osana kehittämistä hakija suunnittelee hankkivansa seuraavia etätyöskentelyyn, henkilöstöhallinnon toiminnan kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon liittyviä teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä. Merkin raja-arvon osalta tämän oppaan kohdat esitetään seulontaraportissa. (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Il-LTD Kummerċjali, tas-Servizz u tal-Produttur WOOD-2000 ġie stabbilit bħala negozju tal-familja fl-1994. Hija bbażat primarjament l-attivitajiet tagħha fuq l-ippjanar, l-organizzazzjoni u d-distribuzzjoni tal-ħsad tal-injam fil-foresti privati ta’ Szabolcs-Szatmár-Bereg — u tal-Kontea ta’ Hajdú-Bihar. L-attività ewlenija tagħha kienet li tipprovdi l-firxa ta’ injam tal-minjieri ċilindriku u sserrat meħtieġ għat-tħaddim tal-minjieri Ungeriżi ta’ taħt l-art. Il-biedja hija kkaratterizzata minn standards professjonali għoljin u negozju stabbli u profittabbli. L-organizzazzjoni tax-xogħol ġiet skrinjata fil-kumpanija, l-għan tagħha huwa li tintroduċi l-possibbiltà ta’ xogħol flessibbli. Fiż-żmien tal-istħarriġ, 15-il impjegat fil-forma tradizzjonali ta’ impjieg iwettqu d-dmirijiet tagħhom fuq skeda ta’ xogħol ta’ 40 siegħa fil-ġimgħa, 8 sigħat kuljum, 2 persuni fuq bażi part-time ta’ 20 siegħa fil-ġimgħa, u d-direttur maniġerjali fi skeda ta’ xogħol informali. Is-sejbiet u l-problemi li ġejjin ġew identifikati fil-proċess kollu tal-iskrinjar biex jiġu identifikati opportunitajiet ta’ impjieg flessibbli (ibbażati fuq intervisti tal-maniġment u tal-impjegati, kwestjonarji u evalwazzjoni tal-impjegati). L-għan kien li tiġi definita d-direzzjoni tal-iżvilupp: L-oqsma problematiċi identifikati kienu jeħtieġu l-iżvilupp ta’ pjan ta’ żvilupp kumpless, li permezz tiegħu l-organizzazzjoni tax-xogħol u l-proċessi organizzattivi jsiru aktar effiċjenti, bl-iżvilupp tal-organizzazzjoni tax-xogħol tal-kumpanija tkun tista’ twettaq l-attivitajiet tagħha f’ordni flessibbli tax-xogħol skont il-ħtiġijiet tas-suq, permezz tal-iżvilupp ta’ kooperazzjoni msaħħa, teħid ta’ deċiżjonijiet rapidi u kapaċità ta’ impjieg indipendenti. Stħarriġ ta’ 63 % tal-impjegati tal-kumpanija jikkonferma li l-kumpanija hija kapaċi tintroduċi forom flessibbli ta’ impjieg fl-oqsma kollha. Minħabba l-ammont ta’ xogħol li qed jinbidel, is-sigħat tax-xogħol sa tmien sigħat kuljum ma jistgħux jiġu żgurati b’mod ugwali, għalhekk l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol tista’ tgħin b’mod sinifikanti lill-ħaddiema biex jirrikonċiljaw ix-xogħol u l-ħajja privata, filwaqt li fl-istess ħin ikunu jistgħu jirrispondu b’mod flessibbli għad-domanda għall-ordnijiet li kultant tiżdied. Il-flessibbiltà fil-ġestjoni tax-xogħol tqis li huwa importanti li jkun hemm kundizzjonijiet tal-impjieg fl-organizzazzjoni, li bejniethom l-impjegati jkunu jistgħu jaħdmu bl-aktar mod effiċjenti u komdu possibbli, skont is-sitwazzjoni tal-ħajja tagħhom. It-trasformazzjoni u l-iżvilupp ippjanati jikkonċernaw l-impjiegi kollha ħlief l-eżekuttiv, u huwa possibbli li jiġu introdotti forom atipiċi ta’ impjieg, oqfsa tal-ħin tax-xogħol u arranġamenti informali tax-xogħol u telexogħol. L-injam 2000 Kft. huwa wkoll affettwat ħafna min-nuqqas ta’ ħaddiema. Jekk l-impjiegi jsiru aktar flessibbli, il-ħaddiema jkunu jistgħu jirrikonċiljaw aħjar il-ħajja privata tagħhom mad-dinja tax-xogħol, u b’hekk tiżdied ir-rabta tagħhom mal-intrapriża u l-lealtà tagħhom biex jgħinu jżommu l-forza tax-xogħol. Il-pjan ta’ ristrutturar ikopri 17-il ħaddiem f’7 impjiegi, u jipproponi total ta’ 3 tipi ta’ forom flessibbli ta’ impjieg: l-istabbiliment tat-telexogħol, l-istabbiliment ta’ telexogħol informali u l-użu ta’ ħin tax-xogħol ta’ xahar. Id-dokumenti regolatorji dwar l-impjiegi fil-kumpanija — il-kuntratti tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tal-impjiegi jikkonfermaw li l-flussi tax-xogħol kollha assenjati għall-impjiegi proposti għar-ristrutturar jistgħu jitwettqu mingħajr xkiel f’forom flessibbli ta’ impjieg, u l-introduzzjoni tagħhom iżżid l-impenn tal-impjegati u tgħin lill-impjegati. Jeħtieġ li tittejjeb il-komunikazzjoni korporattiva dwar l-impjiegi flessibbli, u l-ħaddiema jibżgħu li l-komunikazzjoni bejniethom se tiddeterjora. Huwa possibbli wkoll li jiġu impjegati ħaddiema f’qafas ta’ ħin tax-xogħol, li jippermetti l-flessibbiltà tal-impjiegi fl-aspetti li ġejjin: — Livell għoli ta’ awtonomija maniġerjali u tal-impjegati. — Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum. — Ġbir alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefown jew online); L-għażla ta’ metodi ta’ żvilupp biex jissolvew il-problemi identifikati u biex jiġu żviluppati oqsma hija possibbli permezz tal-metodi ta’ żvilupp li ġejjin: it-tfassil mill-ġdid ta’ impjiegi f’forom flessibbli ta’ impjieg. — Tallinja l-proċessi ta’ impjiegi trasformati mal-proċessi operattivi organizzattivi permezz ta’ attivitajiet konsultattivi u ta’ taħriġ. Appoġġ ta’ mentoring għall-proċess ta’ żvilupp. L-għan huwa li l-ħaddiema jingħataw l-opportunità li jirrikonċiljaw ix-xogħol u l-ħajja privata u li l-organizzazzjoni tkun tista’ tkompli żżid l-adattabilità ekonomika tagħha. Bħala parti mill-iżvilupp, l-Applikant qed jippjana li jakkwista għodod teknoloġiċi (software, għodod) u ta’ xogħol relatati mat-telexogħol li ġej, l-iżvilupp tal-operat tar-riżorsi umani u... (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+De WOOD-2000 Commercial, Service en Producer LTD werd opgericht als een familiebedrijf in 1994. Zij baseerde haar activiteiten voornamelijk op het plannen, organiseren en distribueren van houtkap in de particuliere bossen van Szabolcs-Szatmár-Bereg — en Hajdú-Bihar County. De belangrijkste activiteit was het leveren van het scala aan cilindrisch en gezaagd hout dat nodig is voor de exploitatie van de Hongaarse ondergrondse mijnen. Landbouw wordt gekenmerkt door hoge professionele normen en stabiele en winstgevende activiteiten. De werkorganisatie is gescreend bij het bedrijf, het doel is om de mogelijkheid van flexibel werken te introduceren. Op het moment van de enquête voeren 15 werknemers in de traditionele vorm van arbeid hun taken uit op een werkschema van 40 uur per week, 8 uur per dag, 2 personen op deeltijdbasis van 20 uur per week en de directeur in een informeel werkschema. De volgende bevindingen en problemen zijn vastgesteld in het hele screeningsproces om flexibele arbeidskansen te identificeren (op basis van management- en werknemersinterviews, vragenlijsten en werknemersevaluatie). Het doel was om de richting van de ontwikkeling te bepalen: De geïdentificeerde probleemgebieden vereisen de ontwikkeling van een complex ontwikkelingsplan, waarmee de organisatie van het werk en de organisatorische processen efficiënter worden, met de ontwikkeling van de werkorganisatie van het bedrijf in staat is om haar activiteiten uit te voeren in een flexibele werkorde volgens de behoeften van de markt, door de ontwikkeling van nauwere samenwerking, snelle besluitvorming en zelfstandigen. Een enquête onder 63 % van de werknemers van het bedrijf bevestigt dat het bedrijf in staat is om flexibele vormen van werkgelegenheid op alle gebieden in te voeren. Door de veranderende werklast kunnen werkuren tot acht uur per dag niet gelijkmatig worden gegarandeerd, waardoor de invoering van flexibele werkorganisatie werknemers aanzienlijk kan helpen bij het combineren van werk en privéleven, terwijl tegelijkertijd flexibel kan worden ingespeeld op de af en toe toegenomen vraag naar bestellingen. Flexibiliteit in het werkmanagement vindt het belangrijk om arbeidsvoorwaarden in de organisatie te hebben, waartussen werknemers in staat zijn om zo efficiënt en comfortabel mogelijk te werken, in overeenstemming met hun levenssituatie. De geplande transformatie en ontwikkeling betreft alle banen behalve de uitvoerende macht, en het is mogelijk atypische vormen van werkgelegenheid, arbeidstijdkaders en informele arbeidsregelingen en telewerken in te voeren. Wood-2000 Kft. wordt ook zwaar getroffen door het tekort aan arbeidskrachten. Het flexibeler maken van banen zal werknemers in staat stellen hun privéleven beter te verzoenen met de wereld van het werk, waardoor hun gehechtheid aan de onderneming wordt vergroot en hun loyaliteit wordt vergroot om de beroepsbevolking te helpen behouden. Het herstructureringsplan omvat 17 werknemers in 7 banen, waarin in totaal 3 soorten flexibele vormen van werkgelegenheid worden voorgesteld: de oprichting van telewerken, de instelling van informeel werk, telewerken en het gebruik van 1 maand arbeidstijd. Arbeidswetgevingsdocumenten bij het bedrijf — arbeidscontracten en functiebeschrijvingen bevestigen dat alle workflows die worden toegewezen aan de voor herstructurering voorgestelde banen zonder belemmering in flexibele vormen van werkgelegenheid kunnen worden uitgevoerd en dat de invoering ervan de inzet van werknemers verhoogt en werknemers helpt. Het is noodzakelijk om de communicatie van bedrijven over flexibele werkgelegenheid te verbeteren, en werknemers vrezen dat de communicatie tussen hen zal verslechteren. Het is ook mogelijk om werknemers in dienst te nemen binnen een arbeidstijdkader, waardoor de flexibiliteit van banen op de volgende punten mogelijk is: — Hoog niveau van management- en werknemersautonomie. Lokale (meestal online) toegang tot de databases, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf. — Alternatieve verzameling van organisatorische informatie (telefoon of online); De selectie van ontwikkelingsmethoden om de geconstateerde problemen op te lossen en gebieden te ontwikkelen is mogelijk door middel van de volgende ontwikkelingsmethoden: het hervormen van banen in flexibele vormen van werkgelegenheid. — De processen van getransformeerde banen af te stemmen op organisatorische operationele processen door middel van advies- en opleidingsactiviteiten. Mentoring ondersteuning voor het ontwikkelingsproces. Het doel is werknemers de mogelijkheid te bieden werk en privéleven te combineren en de organisatie in staat te stellen haar economische aanpassingsvermogen verder te vergroten. Als onderdeel van de ontwikkeling is de aanvrager van plan om technologische (software, tools) en werkinstrumenten te verwerven met betrekking tot de volgende telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de invoering van toegang op afstand. Wat de tekenlimiet betreft, worden... (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Η WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD ιδρύθηκε το 1994 ως οικογενειακή επιχείρηση. Στηρίχθηκε κυρίως στον σχεδιασμό, την οργάνωση και τη διανομή ξυλείας στα ιδιωτικά δάση του Szabolcs-Szatmár-Bereg και της κομητείας Hajdú-Bihar. Η κύρια δραστηριότητά της ήταν να παρέχει το φάσμα της κυλινδρικής και πριστής ξυλείας εξόρυξης που ήταν απαραίτητη για τη λειτουργία των υπόγειων ορυχείων της Ουγγαρίας. Η γεωργία χαρακτηρίζεται από υψηλά επαγγελματικά πρότυπα και σταθερές και κερδοφόρες επιχειρήσεις. Η οργάνωση της εργασίας έχει ελεγχθεί στην εταιρεία, στόχος της είναι να εισαγάγει τη δυνατότητα ευέλικτης εργασίας. Κατά τον χρόνο της έρευνας, 15 εργαζόμενοι με την παραδοσιακή μορφή απασχόλησης εκτελούν τα καθήκοντά τους με ωράριο εργασίας 40 ωρών εβδομαδιαίως, 8 ώρες την ημέρα, 2 άτομα με καθεστώς μερικής απασχόλησης 20 ωρών εβδομαδιαίως, και ο διευθύνων σύμβουλος με άτυπο ωράριο εργασίας. Τα ακόλουθα ευρήματα και προβλήματα εντοπίστηκαν σε όλη τη διαδικασία ελέγχου για τον εντοπισμό ευέλικτων ευκαιριών απασχόλησης (βάσει συνεντεύξεων της διοίκησης και των εργαζομένων, ερωτηματολογίων και αξιολόγησης των εργαζομένων). Στόχος ήταν να καθοριστεί η κατεύθυνση της ανάπτυξης: Οι προβληματικοί τομείς που εντοπίστηκαν απαιτούσαν την ανάπτυξη ενός σύνθετου αναπτυξιακού σχεδίου, με το οποίο η οργάνωση της εργασίας και οι οργανωτικές διαδικασίες γίνονται πιο αποτελεσματικές, με την ανάπτυξη της οργάνωσης της εργασίας της εταιρείας να είναι σε θέση να εκτελεί τις δραστηριότητές της με ευέλικτη κατάσταση εργασίας ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς, μέσω της ανάπτυξης ενισχυμένης συνεργασίας, ταχείας λήψης αποφάσεων και ικανότητας αυτοαπασχόλησης. Μια έρευνα στο 63 % των εργαζομένων της εταιρείας επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία είναι σε θέση να εισαγάγει ευέλικτες μορφές απασχόλησης σε όλους τους τομείς. Λόγω του μεταβαλλόμενου φόρτου εργασίας, οι ώρες εργασίας έως οκτώ ώρες ημερησίως δεν μπορούν να εξασφαλιστούν ομοιόμορφα, οπότε η καθιέρωση ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας μπορεί να βοηθήσει σημαντικά τους εργαζομένους να συνδυάσουν την επαγγελματική με την ιδιωτική ζωή, ενώ ταυτόχρονα να είναι σε θέση να ανταποκριθούν με ευελιξία στην περιστασιακά αυξημένη ζήτηση παραγγελιών. Η ευελιξία στη διαχείριση της εργασίας θεωρεί σημαντικό να υπάρχουν συνθήκες απασχόλησης στον οργανισμό, μεταξύ των οποίων οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να εργάζονται όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και άνετα, ανάλογα με την κατάσταση της ζωής τους. Ο σχεδιαζόμενος μετασχηματισμός και ανάπτυξη αφορά όλες τις θέσεις εργασίας εκτός της εκτελεστικής εξουσίας και είναι δυνατόν να εισαχθούν άτυπες μορφές απασχόλησης, πλαίσια χρόνου εργασίας και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας και τηλεργασία. Το ξύλο 2000 Kft. επίσης επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την έλλειψη εργατικού δυναμικού. Η αύξηση της ευελιξίας των θέσεων εργασίας θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμβιβάσουν καλύτερα την ιδιωτική τους ζωή με τον κόσμο της εργασίας, αυξάνοντας έτσι την προσήλωσή τους στην επιχείρηση και την αφοσίωσή τους στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης καλύπτει 17 εργαζομένους σε 7 θέσεις εργασίας, προτείνοντας συνολικά 3 τύπους ευέλικτων μορφών απασχόλησης: η καθιέρωση τηλεργασίας, η καθιέρωση άτυπης, τηλεργασίας και η χρήση ενός μηνός χρόνου εργασίας. Τα κανονιστικά έγγραφα απασχόλησης στην εταιρεία — οι συμβάσεις εργασίας και οι περιγραφές θέσεων εργασίας επιβεβαιώνουν ότι όλες οι ροές εργασίας που ανατίθενται στις προτεινόμενες για αναδιάρθρωση θέσεις εργασίας μπορούν να πραγματοποιηθούν χωρίς εμπόδια σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης και η εισαγωγή τους αυξάνει τη δέσμευση των εργαζομένων και βοηθά τους εργαζομένους. Είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η εταιρική επικοινωνία σχετικά με την ευέλικτη απασχόληση και οι εργαζόμενοι φοβούνται ότι η επικοινωνία μεταξύ τους θα επιδεινωθεί. Είναι επίσης δυνατή η πρόσληψη εργαζομένων εντός ενός πλαισίου χρόνου εργασίας, επιτρέποντας την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως εξής: Υψηλό επίπεδο διαχειριστικής αυτονομίας και αυτονομίας των εργαζομένων. — Τοπική (συνήθως σε απευθείας σύνδεση) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση. — Εναλλακτική συλλογή οργανωτικών πληροφοριών (τηλέφωνο ή επιγραμμικά)· Η επιλογή των μεθόδων ανάπτυξης για την επίλυση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν και την ανάπτυξη περιοχών είναι δυνατή με τις ακόλουθες μεθόδους ανάπτυξης: αναδιαμόρφωση των θέσεων εργασίας σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ευθυγράμμιση των διαδικασιών μετασχηματισμένων θέσεων εργασίας με οργανωτικές επιχειρησιακές διαδικασίες μέσω δραστηριοτήτων παροχής συμβουλών και κατάρτισης. Συμβουλευτική υποστήριξη για την αναπτυξιακή διαδικασία. Στόχος είναι να δοθεί στους εργαζομένους η ευκαιρία να συνδυάσουν την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή και να δώσουν τη δυνατότητα στον οργανισμό να αυξήσει περαιτέρω την οικονομική προσαρμοστικότητά του. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, η αιτούσα σχεδιάζει να αποκτήσει τεχνολογικά (λογισμικό, εργαλεία) και εργαλεία εργασίας που σχετίζονται με την... (Greek)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD buvo įkurta 1994 metais kaip šeimos verslas. Savo veiklą ji visų pirma grindė medienos ruošos planavimu, organizavimu ir paskirstymu privačiuose Szabolcs-Szatmįr-Bereg ir Hajdú-Bihar apskrities miškuose. Jos pagrindinė veikla buvo tiekti cilindrinės ir pjautinės medienos, reikalingos Vengrijos požeminėms kasykloms eksploatuoti, asortimentą. Ūkininkavimas pasižymi aukštais profesiniais standartais ir stabiliu bei pelningu verslu. Įmonėje patikrinta darbo organizacija, jos tikslas – suteikti lankstaus darbo galimybę. Tyrimo metu 15 tradicinės darbo formos darbuotojų atlieka savo pareigas 40 valandų per savaitę, 8 valandas per dieną, 2 asmenis ne visą darbo dieną – 20 valandų per savaitę, o vykdomasis direktorius – neoficialiu darbo grafiku. Per visą tikrinimo procesą, siekiant nustatyti lanksčias įsidarbinimo galimybes (remiantis vadovų ir darbuotojų pokalbiais, klausimynais ir darbuotojų vertinimu), nustatytos šios išvados ir problemos. Buvo siekiama apibrėžti vystymosi kryptį: Nustatytos probleminės sritys reikalauja parengti sudėtingą plėtros planą, pagal kurį darbo organizavimas ir organizaciniai procesai tampa efektyvesni, o įmonės darbo organizavimo plėtra gali vykdyti savo veiklą lanksčia darbo tvarka pagal rinkos poreikius, plėtojant tvirtesnį bendradarbiavimą, greitą sprendimų priėmimą ir savarankiško darbo gebėjimus. 63 % bendrovės darbuotojų apklausa patvirtina, kad bendrovė gali įvesti lanksčias užimtumo formas visose srityse. Dėl kintančio darbo krūvio neįmanoma užtikrinti vienodo darbo laiko iki aštuonių valandų per dieną, todėl lankstaus darbo organizavimo įvedimas gali labai padėti darbuotojams suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, tuo pat metu lanksčiai reaguoti į kartais išaugusią užsakymų paklausą. Darbo valdymo lankstumas mano, kad svarbu turėti įdarbinimo sąlygas organizacijoje, tarp kurių darbuotojai galėtų dirbti kuo efektyviau ir patogiau, atsižvelgiant į jų gyvenimo situaciją. Planuojama pertvarka ir plėtra susijusi su visomis darbo vietomis, išskyrus vykdomosios valdžios institucijas, ir galima įvesti netipines užimtumo formas, darbo laiko sistemas, neoficialius darbo susitarimus ir nuotolinį darbą. Wood-2000 Kft. taip pat stipriai veikia darbo jėgos trūkumą. Lankstesnės darbo vietos leis darbuotojams geriau suderinti savo asmeninį gyvenimą su darbo pasauliu ir taip padidinti jų prisirišimą prie įmonės ir lojalumą padėti išlaikyti darbo jėgą. Restruktūrizavimo planas apima 17 darbuotojų, dirbančių 7 darbo vietose, iš viso siūlant 3 lanksčias užimtumo formas: nuotolinio darbo įdiegimas, neoficialaus, nuotolinio darbo ir vieno mėnesio darbo laiko naudojimas. Įdarbinimo norminiai dokumentai įmonėje – darbo sutartys ir pareigybių aprašymai patvirtina, kad visos darbo eigos, skirtos restruktūrizavimui siūlomoms darbo vietoms, gali būti atliekamos be kliūčių lanksčiomis užimtumo formomis, o jų įvedimas padidina darbuotojų įsipareigojimus ir padeda darbuotojams. Būtina gerinti įmonių informavimą apie lankstų užimtumą, o darbuotojai baiminasi, kad jų tarpusavio bendravimas pablogės. Taip pat galima įdarbinti darbuotojus per darbo laiką, kad darbo vietos būtų lanksčios šiais aspektais: Aukštas vadovų ir darbuotojų savarankiškumo lygis. – Vietinė (paprastai internetinė) prieiga prie bendrovės duomenų bazių, korespondencijos ir kasdienio administravimo. – Alternatyvus organizacinės informacijos rinkimas (telefonu arba internetu); Plėtros metodų pasirinkimas nustatytoms problemoms spręsti ir sričių plėtrai yra įmanomas taikant šiuos plėtros metodus: darbo vietų pertvarkymas lanksčiomis užimtumo formomis. Pertvarkytų darbo vietų procesus suderinti su organizaciniais veiklos procesais, vykdant konsultavimo ir mokymo veiklą. Parama vystymosi procesui. Tikslas – suteikti darbuotojams galimybę suderinti profesinį ir asmeninį gyvenimą ir sudaryti sąlygas organizacijai toliau didinti savo ekonominį gebėjimą prisitaikyti. Plėtodamas projektą, pareiškėjas planuoja įsigyti technologinę (programinę įrangą, priemones) ir darbo priemones, susijusias su toliau nurodytu nuotoliniu darbu, žmogiškųjų išteklių veiklos plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu. Kalbant apie charakterio ribą, šio vadovo punktai pateikiami tikrinimo ataskaitoje. (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Comercial, Service și Producator LTD a fost înființată ca o afacere de familie în 1994. Aceasta și-a bazat în principal activitățile pe planificarea, organizarea și distribuirea recoltării lemnului în pădurile private din Szabolcs-Szatmár-Bereg – și din județul Hajdú-Bihar. Activitatea sa principală a fost furnizarea gamei de lemn de minerit cilindric și tăiat, necesar pentru exploatarea minelor subterane maghiare. Agricultura este caracterizată de standarde profesionale înalte și de afaceri stabile și profitabile. Organizația de lucru a fost examinată în cadrul companiei, scopul său fiind de a introduce posibilitatea de lucru flexibil. La momentul sondajului, 15 angajați în formă tradițională de angajare își îndeplinesc sarcinile pe un program de lucru de 40 de ore pe săptămână, 8 ore pe zi, 2 persoane cu fracțiune de normă de 20 de ore pe săptămână, iar directorul general într-un program de lucru informal. Următoarele constatări și probleme au fost identificate în cadrul întregului proces de examinare pentru a identifica oportunitățile flexibile de angajare (pe baza interviurilor de conducere și a angajaților, a chestionarelor și a evaluării angajaților). Scopul a fost acela de a defini direcția de dezvoltare: Domeniile problematice identificate au necesitat elaborarea unui plan complex de dezvoltare, cu care organizarea muncii și a proceselor organizaționale să devină mai eficientă, odată cu dezvoltarea organizației de lucru a companiei să își poată desfășura activitățile într-o ordine de lucru flexibilă, în funcție de nevoile pieței, prin dezvoltarea cooperării consolidate, a procesului decizional rapid și a capacității de a desfășura o activitate independentă. Un sondaj efectuat pe 63 % dintre angajații companiei confirmă faptul că compania este capabilă să introducă forme flexibile de ocupare a forței de muncă în toate domeniile. Din cauza volumului de muncă în schimbare, programul de lucru de până la opt ore pe zi nu poate fi asigurat în mod uniform, astfel încât introducerea unei organizări flexibile a muncii poate ajuta în mod semnificativ lucrătorii să reconcilieze viața profesională cu viața privată, fiind în același timp în măsură să răspundă în mod flexibil cererii ocazional crescute de comenzi. Flexibilitatea în managementul muncii consideră că este important să existe condiții de angajare în organizație, între care angajații sunt capabili să lucreze cât mai eficient și mai confortabil posibil, în funcție de situația lor de viață. Transformarea și dezvoltarea planificate se referă la toate locurile de muncă, cu excepția executivului, și este posibil să se introducă forme atipice de ocupare a forței de muncă, cadre de timp de lucru și acorduri de lucru informale și munca la distanță. Wood-2000 Kft. este, de asemenea, puternic afectat de penuria de forță de muncă. Creșterea flexibilității locurilor de muncă va permite lucrătorilor să își reconcilieze mai bine viața privată cu lumea muncii, sporind astfel atașamentul față de întreprindere și loialitatea lor pentru a contribui la menținerea forței de muncă. Planul de restructurare acoperă 17 lucrători din 7 locuri de muncă, propunând în total 3 tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă: stabilirea telemuncii, stabilirea muncii informale, telemunca și utilizarea unui timp de lucru de o lună. Documentele de reglementare a muncii la întreprindere – contractele de muncă și fișele postului confirmă faptul că toate fluxurile de lucru atribuite locurilor de muncă propuse pentru restructurare pot fi realizate fără obstacole în forme flexibile de ocupare a forței de muncă, iar introducerea lor sporește angajamentul angajaților și îi ajută pe angajați. Este necesar să se îmbunătățească comunicarea corporativă cu privire la locurile de muncă flexibile, iar lucrătorii se tem că comunicarea dintre ei se va deteriora. De asemenea, este posibil să se angajeze lucrători într-un cadru de timp de lucru, care să permită flexibilitatea locurilor de muncă în următoarele privințe: Nivel ridicat de autonomie managerială și a angajaților. Accesul local (de obicei online) la bazele de date ale companiei, corespondența și administrarea de zi cu zi. Colectarea alternativă de informații organizaționale (telefon sau online); Selectarea metodelor de dezvoltare pentru rezolvarea problemelor identificate și dezvoltarea zonelor este posibilă prin următoarele metode de dezvoltare: remodelarea locurilor de muncă în forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Alinierea proceselor de locuri de muncă transformate cu procesele operaționale organizaționale prin activități de consiliere și formare. Sprijin de mentorat pentru procesul de dezvoltare. Scopul este de a oferi lucrătorilor posibilitatea de a reconcilia viața profesională cu viața privată și de a permite organizației să își sporească în continuare adaptabilitatea economică. Ca parte a dezvoltării, solicitantul intenționează să achiziționeze instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru ... (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Die WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD wurde 1994 als Familienunternehmen gegründet. Es stützte sich in erster Linie auf die Planung, Organisation und Verteilung der Holzernte in den privaten Wäldern von Szabolcs-Szatmár-Bereg – und Hajdú-Bihar County. Seine Haupttätigkeit bestand darin, das für den Betrieb der ungarischen unterirdischen Minen erforderliche zylindrische und gesägte Holz zu liefern. Die Landwirtschaft zeichnet sich durch hohe professionelle Standards und stabiles und profitables Geschäft aus. Die Arbeitsorganisation wurde im Unternehmen überprüft, ihr Ziel ist es, die Möglichkeit des flexiblen Arbeitens einzuführen. Zum Zeitpunkt der Erhebung nehmen 15 Mitarbeiter in traditioneller Beschäftigungsform ihre Aufgaben nach einem Arbeitszeitplan von 40 Stunden pro Woche, 8 Stunden am Tag, 2 Personen in Teilzeit von 20 Stunden pro Woche und dem Geschäftsführer in einem informellen Arbeitszeitplan wahr. Die folgenden Ergebnisse und Probleme wurden im gesamten Screening-Prozess identifiziert, um flexible Beschäftigungsmöglichkeiten zu identifizieren (basierend auf Interviews von Führungskräften und Mitarbeitern, Fragebögen und Mitarbeiterbewertung). Ziel war es, die Entwicklungsrichtung zu definieren: Die ermittelten Problembereiche erforderten die Entwicklung eines komplexen Entwicklungsplans, mit dem die Organisation von Arbeits- und Organisationsprozessen effizienter wird, mit der Entwicklung der Arbeitsorganisation des Unternehmens ist es möglich, seine Tätigkeiten in einer flexiblen Arbeitsordnung entsprechend den Marktbedürfnissen durchzuführen, durch die Entwicklung einer verstärkten Zusammenarbeit, schnelle Entscheidungsfindung und Selbstständigkeit. Eine Umfrage unter 63 % der Mitarbeiter des Unternehmens bestätigt, dass das Unternehmen in der Lage ist, flexible Beschäftigungsformen in allen Bereichen einzuführen. Aufgrund der wechselnden Arbeitsbelastung können Arbeitszeiten von bis zu acht Stunden pro Tag nicht gleichmäßig gewährleistet werden, so dass die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation den Arbeitnehmern erheblich helfen kann, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen und gleichzeitig flexibel auf die gelegentlich gestiegene Nachfrage nach Aufträgen reagieren zu können. Flexibilität im Arbeitsmanagement hält es für wichtig, Arbeitsbedingungen in der Organisation zu haben, zwischen denen die Mitarbeiter in der Lage sind, entsprechend ihrer Lebenssituation so effizient und komfortabel wie möglich zu arbeiten. Der geplante Wandel und die Entwicklung betreffen alle Arbeitsplätze außer der Exekutive, und es ist möglich, atypische Beschäftigungsformen, Arbeitszeitrahmen und informelle Arbeitsregelungen und Telearbeit einzuführen. Auch die Holz-2000 Kft. ist stark vom Arbeitskräftemangel betroffen. Die Flexibilisierung von Arbeitsplätzen wird es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihr Privatleben besser mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen und dadurch ihre Bindung an das Unternehmen und ihre Loyalität zu erhöhen, um die Belegschaft zu erhalten. Der Umstrukturierungsplan umfasst 17 Arbeitnehmer in 7 Arbeitsplätzen und schlägt insgesamt drei Arten flexibler Beschäftigungsformen vor: die Einrichtung von Telearbeit, die Einrichtung von informeller Arbeit, Telearbeit und die Nutzung der 1-monatigen Arbeitszeit. Arbeitsrechtliche Dokumente im Unternehmen – Arbeitsverträge und Stellenbeschreibungen bestätigen, dass alle Arbeitsabläufe, die den für die Umstrukturierung vorgeschlagenen Arbeitsplätzen zugewiesen sind, in flexiblen Beschäftigungsformen ohne Behinderung durchgeführt werden können, und ihre Einführung erhöht das Engagement der Mitarbeiter und hilft den Mitarbeitern. Es ist notwendig, die Unternehmenskommunikation über flexible Beschäftigung zu verbessern, und die Arbeitnehmer befürchten, dass sich die Kommunikation zwischen ihnen verschlechtern wird. Es ist auch möglich, Arbeitnehmer innerhalb eines Arbeitszeitrahmens zu beschäftigen, der die Flexibilität der Arbeitsplätze in folgenden Punkten ermöglicht: — Hohe Führungs- und Mitarbeiterautonomie. — Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung. — Alternative Erfassung organisatorischer Informationen (Telefon oder Online); Die Auswahl von Entwicklungsmethoden zur Lösung der festgestellten Probleme und zur Entwicklung von Bereichen ist durch folgende Entwicklungsmethoden möglich: Umgestaltung von Arbeitsplätzen in flexiblen Beschäftigungsformen. — Die Prozesse transformierter Arbeitsplätze mit organisatorischen Abläufen durch Beratung und Schulung ausrichten. Mentoring-Unterstützung für den Entwicklungsprozess. Ziel ist es, den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen und die Organisation in die Lage zu versetzen, ihre wirtschaftliche Anpassungsfähigkeit weiter zu erhöhen. Im Rahmen der Entwicklung plant der Antragsteller, technologische (Software, Werkzeuge) und Arbeitswerkzeuge im Zusammenhang ... (German)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+El WOOD-2000 Comercial, Servicio y Productor LTD se estableció como una empresa familiar en 1994. Basó principalmente sus actividades en la planificación, organización y distribución de la tala de madera en los bosques privados de Szabolcs-Szatmár-Bereg y el condado de Hajdú-Bihar. Su actividad principal era proporcionar la gama de madera cilíndrica y aserrada necesaria para el funcionamiento de las minas subterráneas húngaras. La agricultura se caracteriza por altos estándares profesionales y negocios estables y rentables. La organización del trabajo ha sido examinada en la empresa, su objetivo es introducir la posibilidad de un trabajo flexible. En el momento de la encuesta, 15 empleados en la forma tradicional de empleo desempeñan sus funciones en un horario de trabajo de 40 horas por semana, 8 horas al día, 2 personas a tiempo parcial de 20 horas por semana y el director gerente en un horario de trabajo informal. Los siguientes hallazgos y problemas se han identificado en todo el proceso de selección para identificar oportunidades de empleo flexibles (basados en entrevistas a la dirección y a los empleados, cuestionarios y evaluación de los empleados). El objetivo era definir la dirección del desarrollo: Las áreas problemáticas identificadas requieren el desarrollo de un plan de desarrollo complejo, con el que la organización del trabajo y los procesos organizacionales se vuelven más eficientes, con el desarrollo de la organización del trabajo de la empresa es capaz de llevar a cabo sus actividades en un orden de trabajo flexible según las necesidades del mercado, a través del desarrollo de una cooperación reforzada, la rápida toma de decisiones y la capacidad de autoempleo. Una encuesta del 63 % de los empleados de la empresa confirma que la empresa es capaz de introducir formas flexibles de empleo en todas las áreas. Debido a los cambios en la carga de trabajo, las horas de trabajo de hasta ocho horas diarias no pueden garantizarse de manera uniforme, por lo que la introducción de una organización del trabajo flexible puede ayudar significativamente a los trabajadores a conciliar el trabajo y la vida privada, al mismo tiempo que puede responder con flexibilidad a la demanda de pedidos cada vez mayor. La flexibilidad en la gestión del trabajo considera importante contar con condiciones de empleo en la organización, entre las cuales los empleados pueden trabajar de la manera más eficiente y cómoda posible, de acuerdo con su situación de vida. La transformación y el desarrollo previstos se refieren a todos los puestos de trabajo, excepto al ejecutivo, y es posible introducir formas atípicas de empleo, marcos de tiempo de trabajo y acuerdos de trabajo informal y teletrabajo. Wood-2000 Kft. también se ve muy afectada por la escasez de mano de obra. Flexibilizar los empleos permitirá a los trabajadores conciliar mejor su vida privada con el mundo del trabajo, aumentando así su apego a la empresa y su lealtad para ayudar a mantener la fuerza laboral. El plan de reestructuración cubre a 17 trabajadores en 7 puestos de trabajo, proponiendo un total de 3 tipos de formas de empleo flexibles: el establecimiento del teletrabajo, el establecimiento del trabajo informal, el teletrabajo y el uso de un mes de tiempo de trabajo. Documentos de regulación del empleo en la empresa: los contratos de trabajo y las descripciones de los trabajos confirman que todos los flujos de trabajo asignados a los trabajos propuestos para la reestructuración pueden llevarse a cabo sin obstáculos en formas flexibles de empleo, y su introducción aumenta el compromiso de los empleados y ayuda a los empleados. Es necesario mejorar la comunicación corporativa sobre el empleo flexible, y los trabajadores temen que la comunicación entre ellos se deteriore. También es posible emplear a los trabajadores en un marco de tiempo de trabajo, lo que permite la flexibilidad de los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: — Alto nivel de autonomía gerencial y de los empleados. — Acceso local (típicamente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración diaria. — Recopilación alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); La selección de métodos de desarrollo para resolver los problemas identificados y desarrollar áreas es posible a través de los siguientes métodos de desarrollo: remodelación de puestos de trabajo en formas flexibles de empleo. — Alinear los procesos de los puestos de trabajo transformados con los procesos operativos organizativos a través de actividades de asesoramiento y formación. Apoyo a la tutoría para el proceso de desarrollo. El objetivo es dar a los trabajadores la oportunidad de conciliar el trabajo y la vida privada y permitir que la organización aumente aún más su adaptabilidad económica. Como parte del desarrollo, el solicitante planea adquirir herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con los siguientes teletrabajos, desarrollo de operac... (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD tika dibināta 1994. gadā kā ģimenes uzņēmums. Tā galvenokārt balstījās uz kokmateriālu ieguves plānošanu, organizēšanu un izplatīšanu Szabolcs-Szatmár-Bereg un Hajdú-Bihar apgabala privātajos mežos. Tās galvenā darbība bija nodrošināt cilindrisku un zāģētu kalnrūpniecības kokmateriālu klāstu, kas vajadzīgs Ungārijas pazemes raktuvēm. Lauksaimniecību raksturo augsti profesionālie standarti un stabils un ienesīgs bizness. Darba organizācija ir pārbaudīta uzņēmumā, tās mērķis ir ieviest elastīga darba iespēju. Apsekojuma laikā 15 darbinieki tradicionālajā nodarbinātības veidā veic savus pienākumus saskaņā ar darba grafiku 40 stundas nedēļā, 8 stundas dienā, 2 personas uz nepilnu slodzi 20 stundas nedēļā un rīkotājdirektoru neoficiālā darba grafikā. Turpmāk izklāstītie konstatējumi un problēmas ir konstatētas visā pārbaudes procesā, lai noteiktu elastīgas nodarbinātības iespējas (pamatojoties uz vadības un darbinieku intervijām, anketām un darbinieku novērtējumu). Mērķis bija noteikt attīstības virzienu: Identificētajās problemātiskajās jomās bija jāizstrādā sarežģīts attīstības plāns, ar kuru darba organizācija un organizatoriskie procesi kļūst efektīvāki, attīstot uzņēmuma darba organizāciju, kas spēj veikt savu darbību elastīgā darba kārtībā atbilstoši tirgus vajadzībām, attīstot ciešāku sadarbību, ātru lēmumu pieņemšanu un pašnodarbinātību. 63 % uzņēmuma darbinieku aptauja apstiprina, ka uzņēmums spēj ieviest elastīgus nodarbinātības veidus visās jomās. Mainoties darba slodzei, darba laiku līdz astoņām stundām dienā nevar nodrošināt vienmērīgi, tāpēc elastīgas darba organizācijas ieviešana var ievērojami palīdzēt darba ņēmējiem saskaņot darbu un privāto dzīvi, vienlaikus elastīgi reaģējot uz dažkārt pieaugošo pieprasījumu pēc pasūtījumiem. Elastīgums darba vadībā uzskata, ka ir svarīgi, lai organizācijā būtu darba apstākļi, starp kuriem darbinieki spēj strādāt pēc iespējas efektīvāk un ērtāk atbilstoši viņu dzīves situācijai. Plānotā pārveide un attīstība attiecas uz visām darbavietām, izņemot izpildvaru, un ir iespējams ieviest netipiskus nodarbinātības veidus, darba laika satvarus un neoficiālus darba režīmus un tāldarbu. Wood-2000 Kft. arī smagi ietekmē darbaspēka trūkums. Padarot darbavietas elastīgākas, darba ņēmēji varēs labāk saskaņot savu privāto dzīvi ar darba pasauli, tādējādi palielinot viņu piesaisti uzņēmumam un viņu lojalitāti, lai palīdzētu saglabāt darbaspēku. Pārstrukturēšanas plāns attiecas uz 17 darbiniekiem septiņās darbvietās, ierosinot kopumā 3 elastīgas nodarbinātības veidus: tāldarba izveide, neoficiāla, tāldarba izveide un viena mēneša darba laika izmantošana. Nodarbinātības normatīvie dokumenti uzņēmumā — darba līgumi un darba apraksti apstiprina, ka visas darbplūsmas, kas piešķirtas pārstrukturēšanai ierosinātajām darbvietām, var veikt bez šķēršļiem elastīgos nodarbinātības veidos, un to ieviešana palielina darbinieku saistības un palīdz darbiniekiem. Ir jāuzlabo korporatīvā komunikācija par elastīgu nodarbinātību, un darba ņēmēji baidās, ka saziņa starp viņiem pasliktināsies. Darba ņēmējus var nodarbināt arī darba laika ietvaros, nodrošinot darba elastību šādos aspektos: — Augsts vadības un darbinieku autonomijas līmenis. Vietējā (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas administrēšanai. — Alternatīva organizatoriskas informācijas vākšana (tālrunis vai tiešsaistē); Attīstības metožu izvēle konstatēto problēmu risināšanai un teritoriju attīstībai ir iespējama, izmantojot šādas attīstības metodes: darba vietu pārveidošana elastīgos nodarbinātības veidos. — Pārveidoto darbvietu procesus saskaņot ar organizatoriskajiem darbības procesiem, izmantojot konsultāciju un apmācības pasākumus. Mentoringa atbalsts attīstības procesam. Mērķis ir dot darba ņēmējiem iespēju apvienot darbu un privāto dzīvi un ļaut organizācijai vēl vairāk palielināt tās ekonomisko pielāgošanās spēju. Izstrādes gaitā pieteikuma iesniedzējs plāno iegādāties tehnoloģiskos (programmatūru, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar šādu tāldarbu, cilvēkresursu darbības attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu. Attiecībā uz rakstzīmju ierobežojumu šīs rokasgrāmatas punkti ir izklāstīti Skrīninga ziņojumā. (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 5 September 2022Timestamp +2022-09-05T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-09-05T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 86.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,289,760.0 forintAmount 10,289,760.0 forint
Unit forint
-Amount
+,289,760.0 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 10,289,760.0 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,089.15 EuroAmount 29,089.15 Euro
Unit Euro
-Amount
+,089.15 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 29,089.15 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / budget: 29,089.15 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 29,089.15 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
+,849,193.6 forintAmount 8,849,193.6 forint
Unit forint
-Amount
+,849,193.6 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 8,849,193.6 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,016.67 EuroAmount 25,016.67 Euro
Unit Euro
-Amount
+,016.67 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 25,016.67 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 25,016.67 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 25,016.67 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After

Latest revision as of 18:24, 22 March 2024

Project Q3941759 in Hungary

Language	Label	Description	Also known as
English	Introduction of a flexible employment system at WOOD-2000 Kft.	Project Q3941759 in Hungary

Statements

contained in NUTS

Szabolcs-Szatmár-Bereg

0 references

0 references

0 references

0 references

8,849,193.6 forint

0 references

25,016.67 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

budget

10,289,760.0 forint

0 references

29,089.15 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

co-financing rate

86.0 percent

0 references

start time

1 January 2018

0 references

end time

31 December 2018

0 references

beneficiary name (string)

WOOD-2000 Kereskedelmi, Szolgáltató és Termelő Korlátolt Felelősségü Társaság

0 references

beneficiary

Q3963874

0 references

intervention field

Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change

0 references

programme

Economic Development and Innovation Programme - HU - ERDF/ESF/YEI

0 references

fund

European Social Fund

0 references

coordinate location

47°51'42.52"N, 21°49'43.64"E

0 references

summary

A WOOD-2000 Kereskedelmi, Szolgáltató és Termelő KFT 1994-ben családi vállalkozásként jött létre. Tevékenységét elsősorban Szabolcs-Szatmár- Bereg - és Hajdú-Bihar Megye magántulajdonú erdeiben történő fakitermelések tervezésére, szervezésére, a megtermelt faanyagválasztékok feldolgoztatására és forgalmazására alapozta. Fő tevékenysége alapításakor a működő hazai mélyművelésű bányák működéséhez szükséges hengeres és fűrészelt bányászati faválasztékok biztosítása volt. A gazdálkodást magas szakmai színvonal és stabil, jövedelmező üzletmenet jellemzi. A cégnél megtörtént a munkaszervezet átvilágítása, célja a rugalmas munkavégzés lehetőségének bevezetése. A felmérés időpontjában 15 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 2 fő heti 20 órás részmunkaidőben-, az ügyvezető pedig kötetlen munkarendben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában (a vezetői és munkavállalói interjúk, a kérdőívek és a munkavállalói kiértékelése alapján) a vállalkozás életében a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatban az alábbi megállapítások és probléma területek rajzolódtak ki. A cél a fejlesztések irányának meghatározása volt.: A feltárt probléma területek szükségessé tették egy komplex fejlesztési terv kialakítását, mellyel a munkaszervezés és a szervezeti folyamatok hatékonyabbá válnak, a fejlesztéssel a cég munkaszervezete képessé válik tevékenységét a piaci igényeknek megfelelően rugalmas munkarendben, fokozott együttműködési-, gyors döntési és önálló munkavégzési képességének fejlesztése által hatékonyabban végezni. A cég munkavállalóinak 63%-a körében végzett felmérés igazolja, hogy a vállalkozás minden területen alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A változó munkaterhelés miatt nem biztosítható egyenletesen a napi legfeljebb nyolcórás munkaidő, így a rugalmas munkaszervezés bevezetése jelentősen segítheti a munkavállalókat a munka és a magánélet összeegyeztethetőségében, ugyanakkor rugalmasan tudnak reagálni az alkalmanként megnövekedett megrendelési igényre. A rugalmasság a munkavégzésben a menedzsment fontosnak tartja, hogy olyan foglalkoztatási feltételek legyenek a szervezetben, amelyek között a munkavállalók a lehető leghatékonyabban, komfortosan legyenek képesek dolgozni, élethelyzetükkel összhangban. A tervezett átalakítás és fejlesztés az ügyvezető kivételével valamennyi munkakört érinti, lehetőség nyílik az atipikus foglalkoztatási formák közül a munkaidő keret valamint a kötetlen munkarend és a távmunka bevezetésére. A munkaerőhiány erőteljesen érinti a Wood-2000 Kft.-t is. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, ezáltal megnő a kötődésük a vállalkozáshoz, a lojalitásuk pedig segítheti a vállalkozást a munkaerő megtartásában. Az átalakítási terv 7 munkakörben 17 fő munkavállalót érint, összesen 3 típusú rugalmas foglalkoztatási formára történő átalakításra tesz javaslatot: távmunka kialakítására, kötetlen, távmunka kialakítására, valamint 1 havi munkaidő keretben történő alkalmazására. A vállalkozásnál a foglalkoztatás szabályozó dokumentumok – a munkaszerződések, a munkaköri leírások alátámasztják, hogy valamennyi, az átalakításra javasolt munkakörökhöz rendelt munkafolyamat rugalmas foglalkoztatási formákban is akadálytalanul elvégezhető, bevezetése a munkavállalók elkötelezettségét növeli, segítik a munkatársakat. Szükséges a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatos szervezeti kommunikáció fejlesztése, a munkavállalók tartanak az egymás közti kommunikáció romlásától. A munkavállalók munkaidő keretben történő foglalkoztatása is megvalósítható, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból: - Nagyfokú vezetői és munkavállalói autonómia. - A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés. - A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének lehetősége; Fejlesztési módszerek kiválasztása a feltárt problémák megoldására és területek fejlesztésére az alábbi fejlesztési módszerek által van lehetőség: a rugalmas foglalkoztatási formában betölthető munkakörök átalakítása. - Az átalakított munkakörök folyamatainak a szervezeti működési folyamatokkal történő összehangolása tanácsadási és képzési tevékenységek segítségével. - A fejlesztési folyamat mentori támogatása. Cél, hogy a munkavállalók lehetőséget kapjanak a munka és a magánélet összehangolására, továbbá a szervezet képes legyen gazdasági alkalmazkodóképességének további növelésére. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését tervezi a Pályázó. Tekintettel a karakter korlátra az útmutató pontjainak bemutatását az Átvilágítási jegyzőkönyv tartalmazza (Hungarian)

0 references

The WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD was established as a family business in 1994. It primarily based its activities on planning, organising and distributing timber harvesting in the private forests of Szabolcs-Szatmár-Bereg — and Hajdú-Bihar County. Its main activity was to provide the range of cylindrical and sawn mining wood necessary for the operation of the Hungarian underground mines. Farming is characterised by high professional standards and stable and profitable business. The work organisation has been screened at the company, its aim is to introduce the possibility of flexible working. At the time of the survey, 15 employees in the traditional form of employment perform their duties on a working schedule of 40 hours per week, 8 hours a day, 2 persons on a part-time basis of 20 hours per week, and the managing director in an informal working schedule. The following findings and problems have been identified in the whole process of screening to identify flexible employment opportunities (based on management and employee interviews, questionnaires and employee evaluation). The aim was to define the direction of development: The problem areas identified necessitated the development of a complex development plan, with which the organisation of work and organizational processes become more efficient, with the development of the company’s work organisation is able to carry out its activities in a flexible working order according to the market needs, through the development of enhanced cooperation, rapid decision-making and self-employment capacity. A survey of 63 % of the company’s employees confirms that the company is capable of introducing flexible forms of employment in all areas. Due to the changing workload, working hours of up to eight hours per day cannot be ensured evenly, so the introduction of flexible work organisation can significantly help workers to reconcile work and private life, while at the same time being able to respond flexibly to the occasionally increased demand for orders. Flexibility in work management considers it important to have employment conditions in the organisation, between which employees are able to work as efficiently and comfortably as possible, in accordance with their life situation. The planned transformation and development concerns all jobs except the executive, and it is possible to introduce atypical forms of employment, working time frameworks and informal working arrangements and teleworking. Wood-2000 Kft. is also heavily affected by the shortage of labour. Making jobs more flexible will enable workers to better reconcile their private lives with the world of work, thereby increasing their attachment to the enterprise and their loyalty to help keep the workforce. The restructuring plan covers 17 workers in 7 jobs, proposing a total of 3 types of flexible forms of employment: the establishment of teleworking, the establishment of informal, teleworking and the use of 1 month working time. Employment regulatory documents at the company — employment contracts and job descriptions confirm that all workflows assigned to the jobs proposed for restructuring can be carried out without hindrance in flexible forms of employment, and their introduction increases employees’ commitment and helps employees. It is necessary to improve corporate communication on flexible employment, and workers fear that communication between them will deteriorate. It is also possible to employ workers within a working time framework, allowing for the flexibility of jobs in the following respects: — High level of managerial and employee autonomy. — Local (typically online) access to the company’s databases, correspondence and day-to-day administration. — Alternative collection of organisational information (telephone or online); The selection of development methods to solve the problems identified and to develop areas is possible through the following development methods: reshaping jobs in flexible forms of employment. — Align the processes of transformed jobs with organisational operational processes through advisory and training activities. Mentoring support for the development process. The aim is to give workers the opportunity to reconcile work and private life and to enable the organisation to further increase its economic adaptability. As part of the development, the Applicant plans to acquire technological (software, tools) and work tools related to the following teleworking, HR operation development and the introduction of remote access. With regard to the character limit, the points of this guide are presented in the Screening Report (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.4257361293556405

0 references

La WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD a été créée en tant qu’entreprise familiale en 1994. Elle a principalement fondé ses activités sur la planification, l’organisation et la distribution de la récolte du bois dans les forêts privées de Szabolcs-Szatmár-Bereg — et du comté de Hajdú-Bihar. Son activité principale était de fournir la gamme de bois d’extraction cylindrique et scié nécessaire à l’exploitation des mines souterraines hongroises. L’agriculture se caractérise par des normes professionnelles élevées et des entreprises stables et rentables. L’organisation du travail a été examinée au sein de l’entreprise, son objectif est d’introduire la possibilité d’un travail flexible. Au moment de l’enquête, 15 salariés de la forme traditionnelle d’emploi exercent leurs fonctions selon un horaire de travail de 40 heures par semaine, 8 heures par jour, 2 personnes à temps partiel de 20 heures par semaine et le directeur général dans un horaire de travail informel. Les constatations et les problèmes suivants ont été cernés dans l’ensemble du processus de présélection afin de déterminer les possibilités d’emploi flexibles (en se fondant sur les entrevues de la direction et des employés, les questionnaires et l’évaluation des employés). L’objectif était de définir l’orientation du développement: Les domaines problématiques identifiés nécessitaient l’élaboration d’un plan de développement complexe, avec lequel l’organisation du travail et les processus organisationnels deviennent plus efficaces, avec le développement de l’organisation du travail de l’entreprise est en mesure de mener ses activités dans un ordre de travail flexible en fonction des besoins du marché, grâce au développement d’une coopération renforcée, d’une prise de décision rapide et d’une capacité de travail indépendant. Une enquête auprès de 63 % des salariés de l’entreprise confirme que l’entreprise est capable d’introduire des formes d’emploi flexibles dans tous les domaines. En raison de l’évolution de la charge de travail, des heures de travail allant jusqu’à huit heures par jour ne peuvent pas être assurées de manière égale, de sorte que l’introduction d’une organisation du travail flexible peut aider considérablement les travailleurs à concilier vie professionnelle et vie privée, tout en étant en mesure de répondre avec souplesse à la demande de commandes occasionnellement accrue. La flexibilité dans la gestion du travail estime qu’il est important d’avoir des conditions d’emploi au sein de l’organisation, entre lesquelles les employés sont en mesure de travailler aussi efficacement et confortablement que possible, en fonction de leur situation de vie. La transformation et le développement prévus concernent tous les emplois, à l’exception de l’exécutif, et il est possible d’introduire des formes atypiques d’emploi, des cadres de temps de travail, des modalités de travail informelles et le télétravail. Wood-2000 Kft. est également fortement touché par la pénurie de main-d’œuvre. Rendre les emplois plus flexibles permettra aux travailleurs de mieux concilier leur vie privée avec le monde du travail, renforçant ainsi leur attachement à l’entreprise et leur loyauté pour aider à maintenir la main-d’œuvre. Le plan de restructuration couvre 17 travailleurs occupant 7 emplois et propose un total de 3 types de formes flexibles d’emploi: la mise en place du télétravail, la mise en place d’un travail informel, le télétravail et l’utilisation du temps de travail d’un mois. Les documents de réglementation de l’emploi dans l’entreprise — les contrats de travail et les descriptions de travail confirment que tous les flux de travail affectés aux emplois proposés pour la restructuration peuvent être réalisés sans entrave dans les formes flexibles d’emploi, et leur introduction augmente l’engagement des employés et aide les employés. Il est nécessaire d’améliorer la communication des entreprises sur l’emploi flexible, et les travailleurs craignent que la communication entre eux ne se détériore. Il est également possible d’employer des travailleurs dans un cadre de temps de travail, ce qui permet la flexibilité des emplois dans les domaines suivants: — Haut niveau d’autonomie des gestionnaires et des employés. — Accès local (généralement en ligne) aux bases de données, à la correspondance et à l’administration quotidienne de l’entreprise. — Collecte alternative d’informations organisationnelles (téléphone ou en ligne); Le choix des méthodes de développement permettant de résoudre les problèmes identifiés et de développer des zones est possible grâce aux méthodes de développement suivantes: remodeler les emplois dans des formes flexibles d’emploi. — Aligner les processus des emplois transformés sur les processus opérationnels organisationnels par le biais d’activités de conseil et de formation. Soutien au mentorat pour le processus de développement. L’objectif est de donner aux travailleurs la possibilité de concilier vie professionnelle e... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

WOOD-2000 komercijalni, servisni i proizvođač LTD osnovan je 1994. godine kao obiteljska tvrtka. Prvenstveno se temeljio na planiranju, organiziranju i distribuciji drvne sječe u privatnim šumama Szabolcs-Szatmár-Bereg – i okruga Hajdú-Bihar. Njegova je glavna djelatnost bila osigurati raspon valjkastog i piljenog rudarskog drva potrebnog za rad mađarskih podzemnih rudnika. Poljoprivredu karakteriziraju visoki profesionalni standardi te stabilno i profitabilno poslovanje. Organizacija rada je pregledana u tvrtki, a cilj joj je uvesti mogućnost fleksibilnog rada. U vrijeme anketiranja 15 zaposlenika u tradicionalnom obliku zaposlenja obavlja svoje dužnosti prema radnom rasporedu od 40 sati tjedno, 8 sati dnevno, 2 osobe na nepuno radno vrijeme od 20 sati tjedno, a glavni direktor u neformalnom rasporedu rada. Sljedeći nalazi i problemi utvrđeni su u cijelom procesu provjere kako bi se utvrdile fleksibilne mogućnosti zapošljavanja (na temelju intervjua za rukovodstvo i zaposlenike, upitnika i evaluacije zaposlenika). Cilj je bio odrediti smjer razvoja: Utvrđena problematična područja zahtijevala su izradu složenog razvojnog plana, s kojim organizacija rada i organizacijski procesi postaju efikasniji, uz razvoj organizacije rada poduzeća u stanju je obavljati svoje aktivnosti u fleksibilnom radnom stanju prema potrebama tržišta, kroz razvoj pojačane suradnje, brzog odlučivanja i samozapošljavanja. Istraživanje 63 % zaposlenika tvrtke potvrđuje da je tvrtka sposobna uvesti fleksibilne oblike zapošljavanja u svim područjima. Zbog promjena radnog opterećenja radno vrijeme do osam sati dnevno ne može se osigurati ravnomjerno, tako da uvođenje fleksibilne organizacije rada može znatno pomoći radnicima da usklade poslovni i privatni život, dok istovremeno mogu fleksibilno odgovoriti na povremeno povećanu potražnju za narudžbama. Fleksibilnost u upravljanju radom smatra da je važno imati uvjete zapošljavanja u organizaciji, između kojih zaposlenici mogu raditi što učinkovitije i ugodnije, u skladu sa svojom životnom situacijom. Planirana preobrazba i razvoj odnose se na sva radna mjesta osim izvršne vlasti te je moguće uvesti netipične oblike zapošljavanja, okvire radnog vremena i neformalne radne dogovore i rad na daljinu. Drvo-2000 Kft. također je teško pogođeno nedostatkom radne snage. Fleksibilnija radna mjesta omogućit će radnicima da bolje pomire svoj privatni život sa svijetom rada, čime će se povećati njihova povezanost s poduzećem i njihova lojalnost kako bi se očuvala radna snaga. Planom restrukturiranja obuhvaćeno je 17 radnika na sedam radnih mjesta, u kojem se predlažu ukupno tri vrste fleksibilnih oblika zapošljavanja: uspostava rada na daljinu, uspostava neformalnog rada na daljinu i korištenje jednomjesečnog radnog vremena. Regulatorni dokumenti o zapošljavanju u poduzeću – ugovori o radu i opisi posla potvrđuju da se svi tijekovi rada dodijeljeni radnim mjestima predloženima za restrukturiranje mogu provoditi bez prepreka u fleksibilnim oblicima zapošljavanja, a njihovo uvođenje povećava predanost zaposlenika i pomaže zaposlenicima. Potrebno je poboljšati korporativnu komunikaciju o fleksibilnom zapošljavanju, a radnici strahuju da će se njihova međusobna komunikacija pogoršati. Također je moguće zaposliti radnike unutar okvira radnog vremena, čime se omogućuje fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: Visoka razina upravljačke autonomije i autonomije zaposlenika. — Lokalni (obično internetski) pristup bazama podataka društva, prepiska i svakodnevna administracija. Alternativno prikupljanje organizacijskih informacija (telefon ili internet); Odabir razvojnih metoda za rješavanje utvrđenih problema i razvoj područja moguć je kroz sljedeće metode razvoja: preoblikovanje radnih mjesta u fleksibilne oblike zapošljavanja. — Usklađivanje procesa transformiranih radnih mjesta s organizacijskim operativnim procesima putem savjetodavnih aktivnosti i aktivnosti osposobljavanja. Mentorska potpora za razvojni proces. Cilj je radnicima pružiti priliku za usklađivanje poslovnog i privatnog života te omogućiti organizaciji da dodatno poveća svoju ekonomsku prilagodljivost. U okviru razvoja podnositelj zahtjeva planira nabaviti tehnološke (softver, alate) i radne alate povezane sa sljedećim radom na daljinu, razvojem ljudskih resursa i uvođenjem daljinskog pristupa. Kad je riječ o ograničenju znakova, točke ovog vodiča prikazane su u izvješću o provjeri (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Търговски, Сервиз и Производител ООД е създадена като семеен бизнес през 1994 г. Тя се основава основно на планирането, организирането и разпространението на дървен материал в частните гори на Szabolcs-Szatmár-Bereg и Hajdú-Bihar. Основната му дейност е да осигури гамата от цилиндрична и нарязана минна дървесина, необходима за експлоатацията на унгарските подземни мини. Земеделието се характеризира с високи професионални стандарти и стабилен и печеливш бизнес. Организацията на труда е проверена в компанията, нейната цел е да въведе възможността за гъвкава работа. По време на проучването 15 служители в традиционната форма на заетост изпълняват задълженията си по график от 40 часа седмично, 8 часа на ден, 2 лица на непълно работно време от 20 часа седмично и управляващият директор в неформален работен график. Следните констатации и проблеми бяха установени в целия процес на скрининг, за да се идентифицират гъвкави възможности за заетост (въз основа на интервюта с ръководството и служителите, въпросници и оценка на служителите). Целта беше да се определи посоката на развитие: Идентифицираните проблемни области налагат разработването на комплексен план за развитие, с който организацията на работата и организационните процеси стават по-ефективни, като развитието на организацията на работа на компанията е в състояние да извършва дейността си в гъвкаво работно състояние според нуждите на пазара, чрез развитие на засилено сътрудничество, бързо вземане на решения и капацитет за самостоятелна заетост. Проучване сред 63 % от служителите на компанията потвърждава, че компанията е в състояние да въведе гъвкави форми на заетост във всички области. Поради промяната на работното натоварване работното време до осем часа на ден не може да бъде осигурено равномерно, така че въвеждането на гъвкава организация на труда може значително да помогне на работниците да съвместяват професионалния и личния живот, като в същото време е в състояние да реагира гъвкаво на понякога повишеното търсене на поръчки. Гъвкавостта в управлението на труда счита, че е важно да има условия на заетост в организацията, между които служителите са в състояние да работят възможно най-ефективно и удобно, в съответствие с житейските си условия. Планираната трансформация и развитие се отнасят до всички работни места, с изключение на изпълнителната власт, и е възможно да се въведат нетипични форми на заетост, рамки за работното време и неформални договорености за работа и дистанционна работа. Wood-2000 Kft. също е силно засегнат от недостига на работна ръка. Повишаването на гъвкавостта на работните места ще позволи на работниците по-добре да съвместят личния си живот със света на труда, като по този начин ще увеличат привързаността си към предприятието и лоялността си, за да запазят работната сила. Планът за преструктуриране обхваща 17 работници на 7 работни места, като предлага общо 3 вида гъвкави форми на заетост: създаването на дистанционна работа, създаването на неформална работа, дистанционната работа и използването на едномесечно работно време. Трудовите регулаторни документи във фирмата — трудови договори и длъжностни характеристики потвърждават, че всички работни процеси, възложени на предложените за преструктуриране работни места, могат да се извършват без пречки при гъвкави форми на заетост, а въвеждането им увеличава ангажираността на служителите и помага на служителите. Необходимо е да се подобри корпоративната комуникация относно гъвкавата заетост, а работниците се опасяват, че комуникацията между тях ще се влоши. Също така е възможно да се наемат работници в рамките на работното време, което дава възможност за гъвкавост на работните места в следните аспекти: Високо ниво на управленска и самостоятелност на служителите. — Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране. Алтернативно събиране на организационна информация (телефон или онлайн); Изборът на методи за развитие за решаване на установените проблеми и за развитие на области е възможен чрез следните методи за развитие: промяна на работните места при гъвкави форми на заетост. — Привеждане на процесите на трансформирани работни места в съответствие с организационните оперативни процеси чрез консултантски и обучителни дейности. Наставничество подкрепа за процеса на развитие. Целта е да се даде възможност на работниците да съвместят професионалния и личния живот и да се даде възможност на организацията да увеличи допълнително своята икономическа адаптивност. Като част от разработването заявителят планира да придобие технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани със следната дистанционна работа, развитие на човешките ресурси и въвеждане на отдалечен достъп. Що се отнася до ограничението на символите, точките от настоящото ръководство са представени в доклада от проверката. (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Bunaíodh an WOOD-2000 Tráchtála, Seirbhís agus Léiritheoir TEO mar ghnó teaghlaigh i 1994. Bhunaigh sé a chuid gníomhaíochtaí go príomha ar lománaíocht adhmaid a phleanáil, a eagrú agus a dháileadh i bhforaoisí príobháideacha Szabolcs-Szatmár-Bereg — agus Contae Hajdú-Bihar. Ba é a phríomhghníomhaíocht an réimse adhmaid mianadóireachta sorcóirí agus sáfa a bhí riachtanach chun mianaigh faoi thalamh na hUngáire a oibriú a chur ar fáil. Tá an fheirmeoireacht tréithrithe ag ardchaighdeáin ghairmiúla agus gnó cobhsaí agus brabúsach. Rinneadh scagadh ar an eagraíocht oibre ag an gcuideachta, is é is aidhm di an deis a thabhairt isteach obair sholúbtha a dhéanamh. Tráth an tsuirbhé, comhlíonann 15 fostaí i bhfoirm thraidisiúnta fostaíochta a ndualgais ar sceideal oibre 40 uair an chloig sa tseachtain, 8 n-uaire sa lá, 2 dhuine ar bhonn páirtaimseartha de 20 uair an chloig sa tseachtain, agus an stiúrthóir bainistíochta i sceideal oibre neamhfhoirmiúil. Sainaithníodh na torthaí agus na fadhbanna seo a leanas sa phróiseas scagtha ar fad chun deiseanna fostaíochta solúbtha a aithint (bunaithe ar agallaimh bhainistíochta agus fostaithe, ceistneoirí agus meastóireacht fostaithe). Ba é an aidhm a bhí leis sin ná treo na forbartha a shainiú: Na réimsí faidhbe a aithníodh gá le plean forbartha casta a fhorbairt, lena n-eagraítear obair agus próisis eagrúcháin níos éifeachtaí, le forbairt eagraíocht oibre na cuideachta in ann a cuid gníomhaíochtaí a dhéanamh in ord solúbtha oibre de réir riachtanais an mhargaidh, trí chomhar feabhsaithe, cinnteoireacht thapa agus cumas féinfhostaíochta a fhorbairt. Deimhníonn suirbhé 63 % d’fhostaithe na cuideachta go bhfuil an chuideachta in ann foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i ngach réimse. Mar gheall ar an ualach oibre atá ag athrú, ní féidir uaireanta oibre suas le hocht n-uaire an chloig in aghaidh an lae a áirithiú go cothrom, agus dá bhrí sin is féidir le tabhairt isteach eagrú solúbtha oibre cuidiú go mór le hoibrithe réiteach a dhéanamh idir an saol oibre agus an saol príobháideach, agus ag an am céanna is féidir leo freagairt go solúbtha don éileamh méadaithe ar orduithe ó am go chéile. Measann solúbthacht i mbainistíocht oibre go bhfuil sé tábhachtach go mbeadh coinníollacha fostaíochta san eagraíocht, idir a bhfuil fostaithe in ann oibriú chomh héifeachtúil agus chomh compordach agus is féidir, i gcomhréir lena staid saoil. Baineann an claochlú agus an fhorbairt atá beartaithe le gach post seachas an feidhmeannach, agus is féidir cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta, creataí ama oibre agus socruithe oibre neamhfhoirmiúla agus teilea-obair a thabhairt isteach. Tá tionchar mór ag an nganntanas saothair ar adhmad-2000 Kft freisin. Trí phoist a dhéanamh níos solúbtha, beidh oibrithe in ann a saol príobháideach a thabhairt chun réitigh níos fearr le saol na hoibre, rud a mhéadóidh a gceangal leis an bhfiontar agus a ndílseacht chun cabhrú leis an lucht saothair a choinneáil. Cumhdaíonn an plean athstruchtúraithe 17 n-oibrí as 7 bpost, lena moltar 3 chineál fostaíochta solúbtha san iomlán: teilea-obair a bhunú, teilea-obair neamhfhoirmiúil a bhunú agus úsáid aon mhí amháin oibre. Deimhníonn doiciméid rialála fostaíochta sa chuideachta — conarthaí fostaíochta agus tuairiscí poist gur féidir gach sreabhadh oibre a shanntar do na poist atá beartaithe le haghaidh athstruchtúrú a dhéanamh gan bhac i gcineálacha solúbtha fostaíochta, agus méadaíonn a dtabhairt isteach tiomantas fostaithe agus cabhraíonn siad le fostaithe. Is gá feabhas a chur ar chumarsáid chorparáideach maidir le fostaíocht sholúbtha, agus tá eagla ar oibrithe go dtiocfaidh meath ar an gcumarsáid eatarthu. Is féidir freisin oibrithe a fhostú laistigh de chreat ama oibre, lena gceadaítear solúbthacht post sna bealaí seo a leanas: — Ardleibhéal neamhspleáchais bainistíochta agus fostaithe. — Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta. — Bailiú malartach faisnéise eagrúcháin (teileafón nó ar líne); Is féidir modhanna forbartha a roghnú chun na fadhbanna a aithníodh a réiteach agus chun réimsí a fhorbairt trí na modhanna forbartha seo a leanas: athstruchtúrú a dhéanamh ar phoist i gcineálacha fostaíochta solúbtha. — Próisis na bpost claochlaithe a ailíniú le próisis oibríochtúla eagraíochtúla trí ghníomhaíochtaí comhairleacha agus oiliúna. Tacaíocht meantóireachta don phróiseas forbartha. Is é an aidhm atá ann deis a thabhairt d’oibrithe an saol oibre agus an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh agus cur ar chumas na heagraíochta a hinoiriúnaitheacht eacnamaíoch a mhéadú tuilleadh. Mar chuid den fhorbairt, tá sé beartaithe ag an Iarratasóir uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a fháil a bhaineann leis an teilea-obair seo a leanas, le forbairt oibríochta acmhainní daonna agus le cianrochtain a thabhairt isteach. Maidir leis an teorainn charachtair, cuirtear pointí na treorach seo i láthair sa Tuarasc... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

La WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD è stata fondata come azienda a conduzione familiare nel 1994. Ha principalmente basato le sue attività sulla pianificazione, l'organizzazione e la distribuzione della raccolta del legname nelle foreste private di Szabolcs-Szatmár-Bereg — e Hajdú-Bihar County. La sua attività principale era quella di fornire la gamma di legno cilindrico e segato necessario per il funzionamento delle miniere sotterranee ungheresi. L'agricoltura è caratterizzata da elevati standard professionali e da un'attività stabile e redditizia. L'organizzazione del lavoro è stata proiettata presso l'azienda, il suo obiettivo è quello di introdurre la possibilità di un lavoro flessibile. Al momento dell'indagine, 15 dipendenti della forma tradizionale di impiego svolgono le loro funzioni su un programma di lavoro di 40 ore settimanali, 8 ore al giorno, 2 persone a tempo parziale di 20 ore settimanali e l'amministratore delegato in un programma di lavoro informale. I seguenti risultati e problemi sono stati individuati nell'intero processo di screening per individuare opportunità di lavoro flessibili (sulla base di interviste dirigenziali e dei dipendenti, questionari e valutazione dei dipendenti). L'obiettivo era quello di definire la direzione dello sviluppo: Le aree problematiche individuate hanno reso necessario lo sviluppo di un piano di sviluppo complesso, con il quale l'organizzazione del lavoro e dei processi organizzativi diventa più efficiente, con lo sviluppo dell'organizzazione del lavoro aziendale in grado di svolgere le proprie attività in un ordine di lavoro flessibile in base alle esigenze del mercato, attraverso lo sviluppo di una cooperazione rafforzata, di un processo decisionale rapido e di capacità di lavoro autonomo. Un sondaggio del 63 % dei dipendenti dell'azienda conferma che l'azienda è in grado di introdurre forme di lavoro flessibili in tutti i settori. A causa del cambiamento del carico di lavoro, le ore di lavoro fino a otto ore al giorno non possono essere garantite in modo uniforme, quindi l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile può aiutare in modo significativo i lavoratori a conciliare lavoro e vita privata, e allo stesso tempo essere in grado di rispondere in modo flessibile all'aumento occasionale della domanda di ordini. La flessibilità nella gestione del lavoro ritiene importante disporre di condizioni di lavoro nell'organizzazione, tra le quali i dipendenti sono in grado di lavorare nel modo più efficiente e confortevole possibile, in base alla loro situazione di vita. La trasformazione e lo sviluppo pianificati riguardano tutti i posti di lavoro tranne l'esecutivo ed è possibile introdurre forme atipiche di occupazione, quadri di orario di lavoro e modalità di lavoro informali e telelavoro. Anche Wood-2000 Kft. è fortemente colpita dalla carenza di manodopera. Rendere i posti di lavoro più flessibili consentirà ai lavoratori di conciliare meglio la loro vita privata con il mondo del lavoro, aumentando così il loro attaccamento all'impresa e la loro lealtà per aiutare a mantenere la forza lavoro. Il piano di ristrutturazione riguarda 17 lavoratori in 7 posti di lavoro, proponendo un totale di 3 tipi di forme di occupazione flessibili: l'istituzione del telelavoro, l'istituzione del telelavoro informale e l'uso di un mese di orario di lavoro. I documenti normativi sul lavoro presso l'azienda — contratti di lavoro e descrizioni di lavoro confermano che tutti i flussi di lavoro assegnati ai lavori proposti per la ristrutturazione possono essere eseguiti senza ostacoli in forme di lavoro flessibili, e la loro introduzione aumenta l'impegno dei dipendenti e aiuta i dipendenti. È necessario migliorare la comunicazione aziendale sull'occupazione flessibile e i lavoratori temono che la comunicazione tra di loro si determini. È inoltre possibile assumere lavoratori all'interno di un quadro di orario di lavoro, consentendo la flessibilità dei posti di lavoro nei seguenti aspetti: — Alto livello di autonomia manageriale e dei dipendenti. — Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati aziendali, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana. — Raccolta alternativa di informazioni organizzative (telefono o online); La selezione dei metodi di sviluppo per risolvere i problemi individuati e sviluppare aree è possibile attraverso i seguenti metodi di sviluppo: rimodellare i posti di lavoro in forme di occupazione flessibili. — Allineare i processi di trasformazione dei posti di lavoro ai processi operativi organizzativi attraverso attività di consulenza e formazione. Supporto di mentoring per il processo di sviluppo. L'obiettivo è dare ai lavoratori l'opportunità di conciliare lavoro e vita privata e consentire all'organizzazione di aumentare ulteriormente la sua adattabilità economica. Nell'ambito dello sviluppo, il richiedente prevede di acquisire strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi al seguente telelav... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

Spoločnosť WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD bola založená ako rodinný podnik v roku 1994. Svoju činnosť zakladala predovšetkým na plánovaní, organizácii a distribúcii ťažby dreva v súkromných lesoch Szabolcs-Szatmár-Bereg – a Hajdú-Bihar County. Jeho hlavnou činnosťou bolo poskytovanie radu valcovitých a rezaných banských drevín potrebných na prevádzku maďarských podzemných baní. Poľnohospodárstvo sa vyznačuje vysokými odbornými štandardmi a stabilným a ziskovým podnikaním. Organizácia práce bola preverená v spoločnosti, jej cieľom je zaviesť možnosť flexibilnej práce. V čase prieskumu 15 zamestnancov v tradičnej forme zamestnania vykonáva svoje povinnosti podľa pracovného času 40 hodín týždenne, 8 hodín denne, 2 osoby na čiastočný úväzok 20 hodín týždenne a výkonný riaditeľ v neformálnom pracovnom čase. Nasledujúce zistenia a problémy boli zistené v celom procese preverovania s cieľom identifikovať flexibilné pracovné príležitosti (na základe rozhovorov s manažmentom a zamestnancami, dotazníkov a hodnotenia zamestnancov). Cieľom bolo definovať smer rozvoja: Identifikované problémové oblasti si vyžadovali vypracovanie komplexného plánu rozvoja, s ktorým sa organizácia práce a organizačných procesov stáva účinnejšou, s rozvojom organizácie práce spoločnosti je schopná vykonávať svoju činnosť v flexibilnom pracovnom poriadku podľa potrieb trhu prostredníctvom rozvoja posilnenej spolupráce, rýchleho rozhodovania a kapacity samostatnej zárobkovej činnosti. Prieskum 63 % zamestnancov spoločnosti potvrdzuje, že spoločnosť je schopná zaviesť flexibilné formy zamestnania vo všetkých oblastiach. Vzhľadom na meniace sa pracovné zaťaženie nie je možné rovnomerne zabezpečiť pracovný čas až osem hodín denne, takže zavedenie flexibilnej organizácie práce môže výrazne pomôcť pracovníkom zosúladiť pracovný a súkromný život a zároveň pružne reagovať na občas zvýšený dopyt po objednávkach. Flexibilita v riadení práce považuje za dôležité mať pracovné podmienky v organizácii, medzi ktorými sú zamestnanci schopní pracovať čo najefektívnejšie a najpohodlnejšie v súlade so svojou životnou situáciou. Plánovaná transformácia a rozvoj sa týkajú všetkých pracovných miest okrem výkonnej moci a je možné zaviesť atypické formy zamestnania, rámce pracovného času a neformálne formy organizácie práce a prácu na diaľku. Drevo-2000 Kft. je tiež silne postihnuté nedostatkom pracovnej sily. Zvýšenie flexibility pracovných miest umožní pracovníkom lepšie zosúladiť svoj súkromný život so svetom práce, čím sa zvýši ich oddanosť podniku a ich lojalita s cieľom pomôcť udržať pracovnú silu. Plán reštrukturalizácie zahŕňa 17 pracovníkov na 7 pracovných miestach, v ktorých sa navrhujú tri typy flexibilných foriem zamestnania: zriadenie práce na diaľku, vytvorenie neformálnej práce na diaľku a využívanie pracovného času na jeden mesiac. Dokumenty týkajúce sa regulácie zamestnanosti v spoločnosti – pracovné zmluvy a opisy pracovných miest potvrdzujú, že všetky pracovné postupy pridelené na pracovné miesta navrhované na reštrukturalizáciu možno vykonávať bez prekážok v flexibilných formách zamestnania a ich zavedenie zvyšuje angažovanosť zamestnancov a pomáha zamestnancom. Je potrebné zlepšiť korporátnu komunikáciu o flexibilnom zamestnaní a pracovníci sa obávajú, že komunikácia medzi nimi sa zhorší. Takisto je možné zamestnávať pracovníkov v rámci pracovného času, čo umožňuje flexibilitu pracovných miest v týchto oblastiach: Vysoká úroveň manažérskej a zamestnaneckej autonómie. Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe. Alternatívny zber organizačných informácií (telefón alebo online); Výber metód vývoja na riešenie identifikovaných problémov a rozvoj oblastí je možný prostredníctvom týchto vývojových metód: pretváranie pracovných miest v flexibilných formách zamestnania. Zosúladiť procesy transformovaných pracovných miest s organizačnými prevádzkovými procesmi prostredníctvom poradenských a školiacich činností. Mentorská podpora pre rozvojový proces. Cieľom je poskytnúť pracovníkom príležitosť na zosúladenie pracovného a súkromného života a umožniť organizácii ďalej zvyšovať svoju ekonomickú prispôsobivosť. V rámci vývoja žiadateľ plánuje získať technologické (softvér, nástroje) a pracovné nástroje súvisiace s touto prácou na diaľku, vývojom prevádzky ľudských zdrojov a zavedením vzdialeného prístupu. Pokiaľ ide o obmedzenie znakov, body tejto príručky sú uvedené v správe o preverovaní. (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD asutati 1994. aastal pereettevõttena. Ta tugines peamiselt metsa ülestöötamise kavandamisele, korraldamisele ja levitamisele Szabolcs-Szatmár-Bereg’i ja Hajdú-Bihari maakonna erametsades. Tema põhitegevus oli pakkuda Ungari maa-aluste kaevanduste toimimiseks vajalikku silindrilist ja saematerjali. Põllumajandust iseloomustavad kõrged professionaalsed standardid ning stabiilne ja kasumlik äri. Töökorraldus on ettevõtte juures läbi vaadatud, selle eesmärk on tutvustada paindliku töötamise võimalust. Küsitluse ajal täidab 15 traditsioonilise töövormi töötajat oma töögraafikus 40 tundi nädalas, 8 tundi päevas, 2 inimest osalise tööajaga 20 tundi nädalas ja tegevdirektor mitteametlikus töögraafikus. Kogu sõelumisprotsessi käigus tehti kindlaks järgmised järeldused ja probleemid, et teha kindlaks paindlikud töövõimalused (juhatuse ja töötajate intervjuude, küsimustike ja töötajate hindamise põhjal). Eesmärk oli määratleda arengusuund: Tuvastatud probleemsed valdkonnad tingisid vajaduse töötada välja kompleksne arengukava, millega töökorraldus ja organisatsioonilised protsessid muutuvad efektiivsemaks, arendades ettevõtte töökorraldust paindlikus töökorralduses vastavalt turu vajadustele, arendades tõhustatud koostööd, kiiret otsustusvõimet ja füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise võimet. 63 % ettevõtte töötajate seas läbi viidud uuring kinnitab, et ettevõte on võimeline rakendama paindlikke tööhõivevorme kõigis valdkondades. Muutuva töökoormuse tõttu ei ole võimalik tagada kuni kaheksatunnist tööaega päevas, nii et paindliku töökorralduse kehtestamine võib aidata töötajatel töö- ja eraelu ühitada ning samal ajal paindlikult reageerida aeg-ajalt suurenenud nõudlusele tellimuste järele. Töökorralduse paindlikkus peab oluliseks, et organisatsioonis oleksid töötingimused, mille vahel on töötajatel võimalik töötada võimalikult tõhusalt ja mugavalt vastavalt nende eluolukorrale. Kavandatud ümberkujundamine ja arendamine puudutab kõiki töökohti peale täitevvõimu ning on võimalik kasutusele võtta ebatüüpilisi tööhõivevorme, tööaja raamistikke ning mitteametlikku töökorraldust ja kaugtööd. Puit-2000 Kft. on samuti tugevalt mõjutatud tööjõupuudusest. Töökohtade paindlikumaks muutmine võimaldab töötajatel paremini ühitada oma eraelu töömaailmaga, suurendades seeläbi nende seotust ettevõttega ja lojaalsust tööjõu säilitamisel. Ümberkorralduskava hõlmab 17 töötajat seitsmel töökohal, pakkudes välja kokku kolme liiki paindlikke tööhõivevorme: kaugtöö loomine, mitteametliku ja kaugtöö loomine ning ühekuulise tööaja kasutamine. Ettevõtte tööhõivet reguleerivad dokumendid – töölepingud ja ametijuhendid kinnitavad, et kõiki restruktureerimiseks kavandatud töökohtadele määratud töövooge saab teha takistusteta paindlikes tööhõivevormides ning nende kasutuselevõtt suurendab töötajate pühendumust ja aitab töötajaid. Vaja on parandada ettevõtete teabevahetust paindliku tööhõive kohta ning töötajad kardavad, et nendevaheline suhtlus halveneb. Töötajaid on võimalik võtta tööle ka tööaja raamistikus, mis võimaldab töökohtade paindlikkust järgmistes aspektides: – Suur juhtimis- ja töötajate autonoomia. – Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele. – Organisatsioonilise teabe alternatiivne kogumine (telefon või veebipõhine); Arengumeetodite valimine tuvastatud probleemide lahendamiseks ja valdkondade arendamiseks on võimalik järgmiste arengumeetodite abil: töökohtade ümberkujundamine paindlikeks tööhõivevormideks. Viia ümberkujundatud töökohtade protsessid vastavusse organisatsiooniliste tööprotsessidega nõustamis- ja koolitustegevuse kaudu. Juhendamine arenguprotsessi toetamiseks. Eesmärk on anda töötajatele võimalus ühitada töö- ja eraelu ning võimaldada organisatsioonil veelgi suurendada oma majanduslikku kohanemisvõimet. Arendustöö raames kavatseb taotleja omandada tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, mis on seotud järgmise kaugtöö, personalihalduse arendamise ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõtuga. Märgipiirangu osas on käesoleva juhendi punktid esitatud sõelumisaruandes. (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Firma WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD została założona jako firma rodzinna w 1994 roku. Jego działalność opierała się przede wszystkim na planowaniu, organizowaniu i dystrybucji pozyskiwania drewna w prywatnych lasach Szabolcs-Szatmár-Bereg i hrabstwie Hajdú-Bihar. Jego główną działalnością było zapewnienie zakresu cylindrycznego i przetartego drewna wydobywczego niezbędnego do eksploatacji węgierskich podziemnych kopalń. Rolnictwo charakteryzuje się wysokimi standardami zawodowymi oraz stabilnym i dochodowym biznesem. Organizacja pracy została poddana kontroli w firmie, jej celem jest wprowadzenie możliwości elastycznej pracy. W czasie badania 15 pracowników w tradycyjnej formie zatrudnienia wykonuje swoje obowiązki zgodnie z harmonogramem pracy wynoszącym 40 godzin tygodniowo, 8 godzin dziennie, 2 osoby w niepełnym wymiarze czasu pracy 20 godzin tygodniowo, a dyrektor zarządzający w nieformalnym harmonogramie pracy. W całym procesie badań przesiewowych stwierdzono następujące ustalenia i problemy w celu zidentyfikowania elastycznych możliwości zatrudnienia (w oparciu o wywiady z kadrą kierowniczą i pracownikami, kwestionariusze i ocenę pracowników). Celem było określenie kierunku rozwoju: Zidentyfikowane obszary problemowe wymagały opracowania złożonego planu rozwoju, dzięki któremu organizacja pracy i procesy organizacyjne stają się bardziej efektywne, wraz z rozwojem organizacji pracy firmy jest w stanie realizować swoje działania w elastycznym porządku pracy zgodnie z potrzebami rynku, poprzez rozwój wzmocnionej współpracy, szybkiego podejmowania decyzji i zdolności samozatrudnienia. Badanie 63 % pracowników firmy potwierdza, że firma jest w stanie wprowadzić elastyczne formy zatrudnienia we wszystkich obszarach. Ze względu na zmieniające się obciążenie pracą, godziny pracy do ośmiu godzin dziennie nie mogą być zapewnione równomiernie, dlatego wprowadzenie elastycznej organizacji pracy może znacznie pomóc pracownikom w godzeniu życia zawodowego i prywatnego, a jednocześnie być w stanie elastycznie reagować na sporadycznie zwiększone zapotrzebowanie na zamówienia. Elastyczność w zarządzaniu pracą uważa, że ważne są warunki zatrudnienia w organizacji, między którymi pracownicy są w stanie pracować tak wydajnie i komfortowo, jak to możliwe, zgodnie z ich sytuacją życiową. Planowana transformacja i rozwój dotyczą wszystkich miejsc pracy z wyjątkiem władzy wykonawczej i możliwe jest wprowadzenie nietypowych form zatrudnienia, ram czasu pracy i nieformalnych ustaleń pracy oraz telepracy. Wood-2000 Kft. jest również mocno dotknięty brakiem siły roboczej. Zwiększenie elastyczności miejsc pracy umożliwi pracownikom lepsze pogodzenie życia prywatnego ze światem pracy, zwiększając tym samym ich przywiązanie do przedsiębiorstwa i lojalność w utrzymaniu siły roboczej. Plan restrukturyzacji obejmuje 17 pracowników w 7 miejscach pracy, proponując łącznie 3 rodzaje elastycznych form zatrudnienia: ustanowienie telepracy, ustanowienie nieformalnego, telepracy oraz wykorzystanie 1 miesięcznego czasu pracy. Dokumenty regulacyjne dotyczące zatrudnienia w firmie – umowy o pracę i opisy stanowisk pracy potwierdzają, że wszystkie przepływy pracy przypisane do pracy proponowanej do restrukturyzacji mogą być wykonywane bez przeszkód w elastycznych formach zatrudnienia, a ich wprowadzenie zwiększa zaangażowanie pracowników i pomaga pracownikom. Konieczna jest poprawa komunikacji korporacyjnej na temat elastycznego zatrudnienia, a pracownicy obawiają się, że komunikacja między nimi pogorszy się. Możliwe jest również zatrudnianie pracowników w ramach czasu pracy, umożliwiając elastyczność miejsc pracy pod następującymi względami: Wysoki poziom autonomii kadry kierowniczej i pracowniczej. — Lokalny (zwykle online) dostęp do baz danych firmy, korespondencji i bieżącej administracji. Alternatywne zbieranie informacji organizacyjnych (telefon lub online); Wybór metod rozwoju w celu rozwiązania zidentyfikowanych problemów i rozwoju obszarów jest możliwy za pomocą następujących metod rozwoju: przekształcenie miejsc pracy w elastycznych formach zatrudnienia. Dostosowanie procesów przekształconych miejsc pracy do organizacyjnych procesów operacyjnych poprzez działania doradcze i szkoleniowe. Wsparcie mentorskie dla procesu rozwoju. Celem jest umożliwienie pracownikom godzenia życia zawodowego i prywatnego oraz umożliwienie organizacji dalszego zwiększania jej ekonomicznej zdolności adaptacji. W ramach rozwoju Wnioskodawca planuje zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) i narzędzi roboczych związanych z następującymi telepracą, rozwojem operacji HR oraz wprowadzeniem zdalnego dostępu. W odniesieniu do limitu znaków punkty niniejszego przewodnika przedstawiono w sprawozdaniu z kontroli przesiewowej. (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

O WOOD-2000 Comercial, Serviço e Produtor LTD foi criada como uma empresa familiar em 1994. Baseou-se principalmente no planeamento, organização e distribuição da extração de madeira nas florestas privadas de Szabolcs-Szatmár-Bereg — e Hajdú-Bihar County. A sua principal atividade consistia em fornecer a gama de madeira de extração cilíndrica e serrada necessária para o funcionamento das minas subterrâneas húngaras. A agricultura caracteriza-se por elevados padrões profissionais e por negócios estáveis e rentáveis. A organização do trabalho foi rastreada na empresa, seu objetivo é introduzir a possibilidade de trabalho flexível. No momento do inquérito, 15 trabalhadores na forma tradicional de emprego desempenham as suas funções num horário de trabalho de 40 horas por semana, 8 horas por dia, 2 pessoas a tempo parcial de 20 horas por semana, e o diretor-geral num horário de trabalho informal. As seguintes conclusões e problemas foram identificados em todo o processo de triagem para identificar oportunidades de emprego flexíveis (com base em entrevistas aos gestores e aos trabalhadores, questionários e avaliação dos trabalhadores). O objetivo era definir a direção do desenvolvimento: As áreas problemáticas identificadas exigiram o desenvolvimento de um plano de desenvolvimento complexo, com o qual a organização do trabalho e os processos organizacionais se tornem mais eficientes, com o desenvolvimento da organização do trabalho da empresa é capaz de realizar suas atividades em uma ordem de trabalho flexível de acordo com as necessidades do mercado, através do desenvolvimento de uma cooperação reforçada, rápida tomada de decisão e capacidade de trabalho por conta própria. Uma pesquisa de 63 % dos funcionários da empresa confirma que a empresa é capaz de introduzir formas flexíveis de emprego em todas as áreas. Devido à evolução da carga de trabalho, o horário de trabalho de até oito horas por dia não pode ser assegurado de forma uniforme, pelo que a introdução de uma organização do trabalho flexível pode ajudar significativamente os trabalhadores a conciliar o trabalho e a vida privada, ao mesmo tempo que pode responder de forma flexível ao aumento ocasional da procura de encomendas. A flexibilidade na gestão do trabalho considera importante dispor de condições de emprego na organização, entre as quais os trabalhadores são capazes de trabalhar da forma mais eficiente e confortável possível, de acordo com a sua situação de vida. A transformação e o desenvolvimento planeados dizem respeito a todos os postos de trabalho, com exceção do executivo, e é possível introduzir formas atípicas de emprego, quadros de tempo de trabalho, regimes de trabalho informais e teletrabalho. Wood-2000 Kft. é também fortemente afetado pela escassez de mão de obra. Tornar os postos de trabalho mais flexíveis permitirá aos trabalhadores conciliar melhor a sua vida privada com o mundo do trabalho, aumentando assim a sua ligação à empresa e a sua lealdade para ajudar a manter a mão de obra. O plano de reestruturação abrange 17 trabalhadores em 7 postos de trabalho, propondo um total de 3 tipos de formas flexíveis de emprego: o estabelecimento do teletrabalho, o estabelecimento do teletrabalho informal, o teletrabalho e a utilização do tempo de trabalho de um mês. Documentos regulamentares de emprego na empresa — contratos de trabalho e descrições de funções confirmam que todos os fluxos de trabalho atribuídos aos postos de trabalho propostos para a reestruturação podem ser realizados sem entraves em formas flexíveis de emprego, e a sua introdução aumenta o empenho dos trabalhadores e ajuda os trabalhadores. É necessário melhorar a comunicação corporativa sobre o emprego flexível, e os trabalhadores receiam que a comunicação entre eles se deteriore. É também possível empregar trabalhadores dentro de um quadro de tempo de trabalho, permitindo a flexibilidade dos postos de trabalho nos seguintes aspetos: — Elevado nível de autonomia dos gestores e dos trabalhadores. — Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa. — Recolha alternativa de informações organizacionais (telefone ou em linha); A seleção de métodos de desenvolvimento para resolver os problemas identificados e desenvolver áreas é possível através dos seguintes métodos de desenvolvimento: remodelação dos postos de trabalho em formas flexíveis de emprego. — Alinhar os processos de trabalho transformado com os processos operacionais organizacionais através de atividades de aconselhamento e formação. Orientação de apoio ao processo de desenvolvimento. O objetivo é dar aos trabalhadores a oportunidade de conciliar a vida profissional e a vida privada e permitir que a organização aumente ainda mais a sua adaptabilidade económica. Como parte do desenvolvimento, o requerente planeja adquirir tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com o seguinte teletrabalho, desenvolvimento de operação de... (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

Společnost WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD byla založena jako rodinný podnik v roce 1994. Svou činnost založil především na plánování, organizaci a distribuci těžby dřeva v soukromých lesích Szabolcs-Szatmár-Bereg – a Hajdú-Bihar County. Jeho hlavní činností bylo poskytnout sortiment válcového a řezného dřeva nezbytného pro provoz maďarských podzemních dolů. Zemědělství se vyznačuje vysokými profesionálními standardy a stabilním a ziskovým podnikáním. Organizace práce byla ve společnosti prověřována, jejím cílem je představit možnost flexibilní práce. V době průzkumu 15 zaměstnanců v tradiční formě zaměstnání plní své povinnosti v pracovním rozvrhu 40 hodin týdně, 8 hodin denně, 2 osoby na částečný úvazek 20 hodin týdně a výkonný ředitel v neformálním pracovním rozvrhu. Následující zjištění a problémy byly zjištěny v celém procesu prověřování s cílem určit flexibilní pracovní příležitosti (na základě pohovorů s vedením a zaměstnanci, dotazníků a hodnocení zaměstnanců). Cílem bylo definovat směr vývoje: Zjištěné problémové oblasti vyžadovaly vypracování komplexního rozvojového plánu, s nímž se organizace práce a organizační procesy stávají efektivnějšími, s rozvojem pracovní organizace společnosti je schopna vykonávat svou činnost v pružném pracovním pořadí podle potřeb trhu prostřednictvím rozvoje posílené spolupráce, rychlého rozhodování a samostatné výdělečné činnosti. Průzkum mezi 63 % zaměstnanců společnosti potvrzuje, že společnost je schopna zavést flexibilní formy zaměstnání ve všech oblastech. Vzhledem k měnící se pracovní zátěži nemůže být pracovní doba až osmi hodin denně zajištěna rovnoměrně, takže zavedení flexibilní organizace práce může výrazně pomoci pracovníkům sladit pracovní a soukromý život a zároveň pružně reagovat na občas zvýšenou poptávku po objednávkách. Flexibilita v řízení práce považuje za důležité mít v organizaci pracovní podmínky, mezi nimiž jsou zaměstnanci schopni pracovat co nejefektivněji a nejpohodlněji v souladu se svou životní situací. Plánovaná transformace a rozvoj se týká všech pracovních míst kromě výkonné moci a je možné zavést atypické formy zaměstnání, rámce pracovní doby a neformální pracovní ujednání a práci na dálku. Wood-2000 Kft. je také silně ovlivněn nedostatkem pracovních sil. Zvýšení flexibility pracovních míst umožní pracovníkům lépe sladit jejich soukromý život se světem práce, čímž se zvýší jejich náklonnost k podniku a jejich loajalita k udržení pracovní síly. Plán restrukturalizace se vztahuje na 17 pracovníků v 7 pracovních místech a navrhuje celkem 3 druhy flexibilních forem zaměstnání: zavedení práce na dálku, zřízení neformální práce z domova a využívání 1 měsíční pracovní doby. Pracovní regulační dokumenty ve společnosti – pracovní smlouvy a popisy pracovních míst potvrzují, že všechny pracovní postupy přiřazené k pracovním místům navrženým pro restrukturalizaci mohou být prováděny bez překážek v flexibilních formách zaměstnání a jejich zavedení zvyšuje angažovanost zaměstnanců a pomáhá zaměstnancům. Je nezbytné zlepšit firemní komunikaci o flexibilním zaměstnání a pracovníci se obávají, že se komunikace mezi nimi zhorší. Je také možné zaměstnávat pracovníky v rámci pracovní doby, což umožňuje flexibilitu pracovních míst v těchto ohledech: Vysoká úroveň manažerské a zaměstnanecké autonomie. Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondenci a každodenní správě. Alternativní shromažďování organizačních informací (telefon nebo on-line); Výběr metod vývoje pro řešení zjištěných problémů a rozvoj oblastí je možný pomocí následujících vývojových metod: přetváření pracovních míst v flexibilních formách zaměstnání. — Sladit procesy transformovaných pracovních míst s organizačními provozními procesy prostřednictvím poradenských a školicích činností. Podpora mentoringu pro vývojový proces. Cílem je poskytnout pracovníkům příležitost sladit pracovní a soukromý život a umožnit organizaci, aby dále zvyšovala svou ekonomickou přizpůsobivost. V rámci vývoje hodlá žadatel získat technologické (software, nástroje) a pracovní nástroje související s následující prací z domova, rozvojem lidských zdrojů a zavedením vzdáleného přístupu. Pokud jde o limit znaků, jsou body této příručky uvedeny ve zprávě o prověření. (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD blev etableret som en familievirksomhed i 1994. Den baserede primært sine aktiviteter på planlægning, organisering og distribution af tømmerhugst i de private skove i Szabolcs-Szatmár-Bereg — og Hajdú-Bihar County. Dens hovedaktivitet var at tilvejebringe den vifte af cylindrisk og savet minedrift, der er nødvendig for driften af de ungarske underjordiske miner. Landbruget er kendetegnet ved høje faglige standarder og stabil og rentabel forretning. Arbejdsorganisationen er blevet screenet i virksomheden, dens formål er at indføre muligheden for fleksibelt arbejde. På tidspunktet for undersøgelsen udfører 15 ansatte i traditionel form deres opgaver på en arbejdsplan på 40 timer om ugen, 8 timer om dagen, 2 personer på deltid på 20 timer om ugen og den administrerende direktør i en uformel arbejdsplan. Følgende resultater og problemer er blevet identificeret i hele screeningsprocessen for at identificere fleksible beskæftigelsesmuligheder (baseret på ledelses- og medarbejderinterviews, spørgeskemaer og medarbejderevaluering). Målet var at definere retningen for udvikling: De identificerede problemområder nødvendiggjorde udviklingen af en kompleks udviklingsplan, med hvilken tilrettelæggelsen af arbejdet og organisatoriske processer bliver mere effektiv, med udviklingen af virksomhedens arbejdsorganisation er i stand til at udføre sine aktiviteter i en fleksibel arbejdsorden i overensstemmelse med markedets behov, gennem udvikling af øget samarbejde, hurtig beslutningstagning og selvstændig virksomhed kapacitet. En undersøgelse af 63 % af virksomhedens medarbejdere bekræfter, at virksomheden er i stand til at indføre fleksible ansættelsesformer på alle områder. På grund af den skiftende arbejdsbyrde kan arbejdstider på op til otte timer om dagen ikke sikres jævnt, så indførelsen af fleksibel arbejdstilrettelæggelse kan i høj grad hjælpe arbejdstagerne med at forene arbejde og privatliv, samtidig med at de kan reagere fleksibelt på den lejlighedsvise øgede efterspørgsel efter ordrer. Fleksibilitet i arbejdsledelsen anser det for vigtigt at have ansættelsesvilkår i organisationen, mellem hvilke medarbejderne er i stand til at arbejde så effektivt og komfortabelt som muligt i overensstemmelse med deres livssituation. Den planlagte omstilling og udvikling vedrører alle job undtagen den udøvende magt, og det er muligt at indføre atypiske former for beskæftigelse, arbejdstidsrammer og uformelle arbejdsordninger og telearbejde. Træ-2000 Kft. er også hårdt ramt af manglen på arbejdskraft. At gøre job mere fleksible vil gøre det muligt for arbejdstagerne bedre at forene deres privatliv med arbejdslivet og derved øge deres tilknytning til virksomheden og deres loyalitet for at hjælpe med at fastholde arbejdsstyrken. Omstruktureringsplanen omfatter 17 arbejdstagere i 7 job og foreslår i alt tre former for fleksible beskæftigelsesformer: etablering af telearbejde, etablering af uformelt arbejde, telearbejde og anvendelse af 1 måneds arbejdstid. Ansættelsesregulerende dokumenter i virksomheden — ansættelseskontrakter og jobbeskrivelser bekræfter, at alle arbejdsgange, der er tildelt de job, der foreslås til omstrukturering, kan udføres uden hindringer i fleksible ansættelsesformer, og deres indførelse øger medarbejdernes engagement og hjælper medarbejderne. Det er nødvendigt at forbedre virksomhedernes kommunikation om fleksibel beskæftigelse, og arbejdstagerne frygter, at kommunikationen mellem dem vil blive forværret. Det er også muligt at ansætte arbejdstagere inden for en arbejdstidsramme, der giver mulighed for jobfleksibilitet i følgende henseender: Høj grad af ledelses- og medarbejderautonomi. — Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration. — Alternativ indsamling af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Udvælgelsen af udviklingsmetoder til løsning af de identificerede problemer og udvikling af områder er mulig gennem følgende udviklingsmetoder: omformning af job i fleksible former for beskæftigelse. Tilpasse processerne for omdannede job til organisatoriske operationelle processer gennem rådgivnings- og uddannelsesaktiviteter. Mentorstøtte til udviklingsprocessen. Målet er at give arbejdstagerne mulighed for at forene arbejde og privatliv og sætte organisationen i stand til yderligere at øge sin økonomiske tilpasningsevne. Som led i udviklingen planlægger ansøgeren at erhverve teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med følgende telearbejde, udvikling af HR-drift og indførelse af fjernadgang. Med hensyn til tegngrænsen præsenteres punkterne i denne vejledning i screeningrapporten. (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD grundades 1994 som ett familjeföretag. Den byggde främst sin verksamhet på att planera, organisera och distribuera timmeravverkning i de privata skogarna i Szabolcs-Szatmár-Bereg – och Hajdú-Bihar. Dess huvudsakliga verksamhet var att tillhandahålla det sortiment av cylindriskt och sågat trä som behövs för driften av de ungerska underjordsgruvorna. Jordbruket kännetecknas av hög professionell standard och stabil och lönsam verksamhet. Arbetsorganisationen har granskats på företaget, dess syfte är att införa möjligheten till flexibelt arbete. Vid tidpunkten för undersökningen utför 15 anställda i traditionell anställningsform sina arbetsuppgifter enligt ett arbetsschema på 40 timmar per vecka, 8 timmar om dagen, 2 personer på deltid 20 timmar per vecka och verkställande direktören i ett informellt arbetsschema. Följande resultat och problem har identifierats i hela screeningprocessen för att identifiera flexibla sysselsättningsmöjligheter (baserat på intervjuer med ledning och anställda, frågeformulär och personalutvärdering). Syftet var att definiera utvecklingsriktningen: De problemområden som identifierades krävde utveckling av en komplex utvecklingsplan, med vilken organisationen av arbete och organisatoriska processer blir effektivare, med utvecklingen av företagets arbetsorganisation kan bedriva sin verksamhet i en flexibel arbetsordning enligt marknadens behov, genom utveckling av fördjupat samarbete, snabbt beslutsfattande och egenföretagande kapacitet. En undersökning av 63 % av företagets anställda bekräftar att företaget kan införa flexibla anställningsformer inom alla områden. På grund av den förändrade arbetsbördan kan arbetstider på upp till åtta timmar per dag inte garanteras jämnt, så införandet av en flexibel arbetsorganisation kan avsevärt hjälpa arbetstagarna att förena arbete och privatliv, samtidigt som de kan reagera flexibelt på den ibland ökande efterfrågan på beställningar. Flexibilitet i arbetsledningen anser att det är viktigt att ha anställningsvillkor i organisationen, där medarbetarna kan arbeta så effektivt och bekvämt som möjligt, i enlighet med sin livssituation. Den planerade omvandlingen och utvecklingen gäller alla arbetstillfällen utom den verkställande makten, och det är möjligt att införa atypiska anställningsformer, arbetstidsramar och informella arbetsformer och distansarbete. Wood-2000 Kft. påverkas också kraftigt av bristen på arbetskraft. Att göra jobben mer flexibla kommer att göra det möjligt för arbetstagare att bättre förena sina privatliv med arbetslivet, vilket ökar deras engagemang för företaget och deras lojalitet för att hjälpa till att behålla arbetskraften. Omstruktureringsplanen omfattar 17 arbetstagare i 7 arbetstillfällen och föreslår totalt tre typer av flexibla anställningsformer: inrättande av distansarbete, inrättande av informellt arbete, distansarbete och användning av en månads arbetstid. Arbetsrättsliga dokument på företaget – anställningsavtal och arbetsbeskrivningar bekräftar att alla arbetsflöden som tilldelats de föreslagna jobben för omstrukturering kan utföras utan hinder i flexibla anställningsformer, och deras införande ökar medarbetarnas engagemang och hjälper anställda. Det är nödvändigt att förbättra företagens kommunikation om flexibel sysselsättning, och arbetstagarna fruktar att kommunikationen mellan dem kommer att försämras. Det är också möjligt att anställa arbetstagare inom ramen för arbetstiden, vilket möjliggör flexibla arbetstillfällen i följande avseenden: — Hög grad av chefs- och arbetstagarautonomi. — Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig administration. Alternativ insamling av organisationsinformation (telefon eller online). Valet av utvecklingsmetoder för att lösa de problem som identifierats och utveckla områden är möjligt genom följande utvecklingsmetoder: omforma arbetstillfällen i flexibla anställningsformer. Anpassa processerna för förändrade arbetstillfällen till organisatoriska operativa processer genom rådgivnings- och utbildningsverksamhet. Mentorskap för utvecklingsprocessen. Syftet är att ge arbetstagarna möjlighet att förena arbete och privatliv och att göra det möjligt för organisationen att ytterligare öka sin ekonomiska anpassningsförmåga. Som en del av utvecklingen planerar sökanden att förvärva tekniska (programvara, verktyg) och arbetsverktyg relaterade till följande distansarbete, HR-driftsutveckling och införande av fjärråtkomst. När det gäller teckengränsen presenteras punkterna i denna vägledning i granskningsrapporten. (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD je bil ustanovljen kot družinsko podjetje leta 1994. Svoje dejavnosti je utemeljil predvsem na načrtovanju, organizaciji in distribuciji sečnje lesa v zasebnih gozdovih Szabolcs-Szatmár-Bereg in okrožja Hajdú-Bihar. Njegova glavna dejavnost je bila zagotoviti vrsto valjastega in žaganega lesa, potrebnega za obratovanje madžarskih podzemnih rudnikov. Za kmetijstvo so značilni visoki strokovni standardi ter stabilno in dobičkonosno poslovanje. Organizacija dela je bila pregledana v podjetju, njen cilj pa je uvesti možnost fleksibilnega dela. V času raziskave 15 zaposlenih v tradicionalni obliki zaposlitve opravlja svoje naloge po urniku 40 ur na teden, 8 ur na dan, 2 osebi s krajšim delovnim časom 20 ur na teden in generalni direktor v neformalnem delovnem urniku. Naslednje ugotovitve in težave so bile ugotovljene v celotnem postopku preverjanja za opredelitev prožnih zaposlitvenih možnosti (na podlagi razgovorov z vodstvom in zaposlenimi, vprašalnikov in ocenjevanja zaposlenih). Cilj je bil opredeliti smer razvoja: Ugotovljena problematična področja so zahtevala razvoj kompleksnega razvojnega načrta, s katerim je organizacija dela in organizacijskih procesov postala učinkovitejša, z razvojem organizacije dela podjetja pa lahko svoje dejavnosti izvaja v prilagodljivem delovnem stanju glede na potrebe trga, z razvojem okrepljenega sodelovanja, hitrega odločanja in samozaposlitve. Raziskava 63 % zaposlenih v podjetju potrjuje, da je podjetje zmožno uvajati fleksibilne oblike zaposlovanja na vseh področjih. Zaradi spreminjajoče se delovne obremenitve ni mogoče zagotoviti enakomernega delovnega časa do osem ur na dan, zato lahko uvedba prožne organizacije dela znatno pomaga delavcem pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, hkrati pa se lahko prožno odzove na občasno povečano povpraševanje po naročilih. Fleksibilnost pri vodenju dela meni, da je pomembno, da imajo v organizaciji zaposlitveni pogoji, med katerimi so zaposleni sposobni delati čim bolj učinkovito in udobno, v skladu s svojim življenjskim položajem. Načrtovana preobrazba in razvoj zadevata vsa delovna mesta razen izvršilnega organa, zato je mogoče uvesti netipične oblike zaposlitve, okvire delovnega časa, neformalne ureditve dela in delo na daljavo. Wood-2000 Kft. je močno prizadela tudi pomanjkanje delovne sile. Prožnejša delovna mesta bodo delavcem omogočila boljše usklajevanje zasebnega življenja s svetom dela, s čimer se bosta povečala njihova povezanost s podjetjem in njihova lojalnost za ohranitev delovne sile. Načrt prestrukturiranja zajema 17 delavcev na sedmih delovnih mestih in predlaga skupaj tri vrste prožnih oblik zaposlitve: vzpostavitev dela na daljavo, vzpostavitev neformalnega dela in dela na daljavo ter uporaba enomesečnega delovnega časa. Regulativni dokumenti o zaposlovanju v podjetju – pogodbe o zaposlitvi in opisi delovnih mest potrjujejo, da se lahko vsi poteki dela, dodeljeni delovnim mestom, predlaganim za prestrukturiranje, izvajajo brez ovir v prožnih oblikah zaposlitve, njihova uvedba pa povečuje zavezanost zaposlenih in pomaga zaposlenim. Izboljšati je treba korporativno komunikacijo o prožni zaposlitvi, delavci pa se bojijo, da se bo komunikacija med njimi poslabšala. Prav tako je mogoče zaposliti delavce v okviru delovnega časa, ki omogoča prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: Visoka raven samostojnosti vodstvenih delavcev in zaposlenih. Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih baz podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja. Alternativno zbiranje organizacijskih informacij (telefon ali prek spleta); Izbira razvojnih metod za reševanje ugotovljenih problemov in razvoj področij je mogoča z naslednjimi razvojnimi metodami: preoblikovanje delovnih mest v fleksibilne oblike zaposlitve. — Uskladiti procese preoblikovanih delovnih mest z organizacijskimi operativnimi procesi s svetovalnimi dejavnostmi in dejavnostmi usposabljanja. Mentorska podpora pri razvojnem procesu. Cilj je delavcem omogočiti usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja ter organizaciji omogočiti, da še poveča svojo gospodarsko prilagodljivost. V okviru razvoja namerava vložnik pridobiti tehnološko (programsko opremo, orodja) in delovna orodja, povezana z delom na daljavo, razvojem človeških virov in uvedbo dostopa na daljavo. V zvezi z omejitvijo znakov so točke tega vodnika predstavljene v poročilu o pregledu. (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD perustettiin perheyritykseksi vuonna 1994. Se perusti toimintansa pääasiassa puunkorjuun suunnitteluun, organisointiin ja jakeluun Szabolcs-Szatmár-Beregin ja Hajdú-Biharin piirikunnan yksityismetsissä. Sen pääasiallisena tehtävänä oli tarjota Unkarin maanalaisia kaivoksia varten tarvittava sylinterimäinen ja sahattu kaivostoiminta. Maataloudelle on ominaista korkeat ammatilliset standardit sekä vakaa ja kannattava liiketoiminta. Työorganisaatio on seulottu yrityksessä, ja sen tavoitteena on ottaa käyttöön mahdollisuus joustavaan työskentelyyn. Kyselyn tekohetkellä 15 perinteisessä työsuhteessa olevaa työntekijää suorittaa tehtäviään 40 tuntia viikossa, 8 tuntia päivässä, 2 henkilöä osa-aikaisesti 20 tuntia viikossa ja toimitusjohtaja epävirallisessa aikataulussa. Seuraavat havainnot ja ongelmat on havaittu koko seulonnassa joustavien työllistymismahdollisuuksien tunnistamiseksi (johdon ja työntekijöiden haastattelujen, kyselyjen ja työntekijöiden arvioinnin perusteella). Tavoitteena oli määritellä kehityksen suunta: Havaitut ongelma-alueet vaativat monimutkaisen kehittämissuunnitelman kehittämistä, jolla työn organisointi ja organisaatioprosessit tehostuvat, ja yrityksen työorganisaation kehittäminen pystyy toteuttamaan toimintaansa joustavassa työjärjestyksessä markkinoiden tarpeiden mukaan kehittämällä tehostettua yhteistyötä, nopeaa päätöksentekoa ja itsenäistä ammatinharjoittamista. Kysely, joka kattaa 63 prosenttia yrityksen työntekijöistä, vahvistaa, että yritys pystyy ottamaan käyttöön joustavia työmuotoja kaikilla aloilla. Muuttuvan työmäärän vuoksi jopa kahdeksan tunnin työtunteja päivässä ei voida varmistaa tasaisesti, joten joustavan työn organisoinnin käyttöönotto voi merkittävästi auttaa työntekijöitä sovittamaan yhteen työ- ja yksityiselämän ja samalla vastata joustavasti tilausten satunnaiseen lisääntyneeseen kysyntään. Työnjohdon joustavuus pitää tärkeänä, että organisaatiossa on työolot, joiden välillä työntekijät voivat työskennellä mahdollisimman tehokkaasti ja mukavasti elämäntilanteensa mukaisesti. Suunniteltu muutos ja kehittäminen koskevat kaikkia muita kuin toimeenpanevia työpaikkoja, ja on mahdollista ottaa käyttöön epätyypillisiä työmuotoja, työaikakehyksiä ja epävirallisia työjärjestelyjä ja etätyötä. Wood-2000 Kft. kärsii myös työvoimapulasta. Joustavampien työpaikkojen ansiosta työntekijät voivat sovittaa yksityiselämänsä paremmin yhteen työelämän kanssa, mikä lisää heidän sitoutumistaan yritykseen ja heidän lojaalisuuttaan työvoiman säilyttämiseksi. Rakenneuudistussuunnitelma kattaa 17 työntekijää seitsemästä työpaikasta, ja siinä ehdotetaan yhteensä kolmea joustavaa työmuotoa: etätyön perustaminen, epävirallisen työn perustaminen, etätyö ja yhden kuukauden työajan käyttö. Yrityksen työoikeudelliset asiakirjat – työsopimukset ja työnkuvaukset vahvistavat, että kaikki rakennemuutoksiksi ehdotettuihin työpaikkoihin osoitetut työnkulkut voidaan toteuttaa esteettä joustavissa työsuhteissa, ja niiden käyttöönotto lisää työntekijöiden sitoutumista ja auttaa työntekijöitä. On tarpeen parantaa yritysten viestintää joustavista työsuhteista, ja työntekijät pelkäävät, että heidän välinen viestintänsä heikkenee. On myös mahdollista palkata työntekijöitä työaikakehyksessä, mikä mahdollistaa työn joustavuuden seuraavissa asioissa: — Johdon ja työntekijöiden korkea autonomia. — Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon. — Vaihtoehtoinen organisaatiotietojen kerääminen (puhelin tai verkossa); Kehitysmenetelmien valinta havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi ja alueiden kehittämiseksi on mahdollista seuraavilla kehittämismenetelmillä: työpaikkojen muokkaaminen joustaviin työmuotoihin. — Mukauttamaan muutettuihin työpaikkoihin liittyvät prosessit organisatorisiin toimintaprosesseihin neuvonta- ja koulutustoimien avulla. Mentorointi tukee kehitysprosessia. Tavoitteena on antaa työntekijöille mahdollisuus sovittaa yhteen työ- ja yksityiselämä ja antaa organisaatiolle mahdollisuus parantaa taloudellista sopeutumiskykyään. Osana kehittämistä hakija suunnittelee hankkivansa seuraavia etätyöskentelyyn, henkilöstöhallinnon toiminnan kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon liittyviä teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä. Merkin raja-arvon osalta tämän oppaan kohdat esitetään seulontaraportissa. (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

Il-LTD Kummerċjali, tas-Servizz u tal-Produttur WOOD-2000 ġie stabbilit bħala negozju tal-familja fl-1994. Hija bbażat primarjament l-attivitajiet tagħha fuq l-ippjanar, l-organizzazzjoni u d-distribuzzjoni tal-ħsad tal-injam fil-foresti privati ta’ Szabolcs-Szatmár-Bereg — u tal-Kontea ta’ Hajdú-Bihar. L-attività ewlenija tagħha kienet li tipprovdi l-firxa ta’ injam tal-minjieri ċilindriku u sserrat meħtieġ għat-tħaddim tal-minjieri Ungeriżi ta’ taħt l-art. Il-biedja hija kkaratterizzata minn standards professjonali għoljin u negozju stabbli u profittabbli. L-organizzazzjoni tax-xogħol ġiet skrinjata fil-kumpanija, l-għan tagħha huwa li tintroduċi l-possibbiltà ta’ xogħol flessibbli. Fiż-żmien tal-istħarriġ, 15-il impjegat fil-forma tradizzjonali ta’ impjieg iwettqu d-dmirijiet tagħhom fuq skeda ta’ xogħol ta’ 40 siegħa fil-ġimgħa, 8 sigħat kuljum, 2 persuni fuq bażi part-time ta’ 20 siegħa fil-ġimgħa, u d-direttur maniġerjali fi skeda ta’ xogħol informali. Is-sejbiet u l-problemi li ġejjin ġew identifikati fil-proċess kollu tal-iskrinjar biex jiġu identifikati opportunitajiet ta’ impjieg flessibbli (ibbażati fuq intervisti tal-maniġment u tal-impjegati, kwestjonarji u evalwazzjoni tal-impjegati). L-għan kien li tiġi definita d-direzzjoni tal-iżvilupp: L-oqsma problematiċi identifikati kienu jeħtieġu l-iżvilupp ta’ pjan ta’ żvilupp kumpless, li permezz tiegħu l-organizzazzjoni tax-xogħol u l-proċessi organizzattivi jsiru aktar effiċjenti, bl-iżvilupp tal-organizzazzjoni tax-xogħol tal-kumpanija tkun tista’ twettaq l-attivitajiet tagħha f’ordni flessibbli tax-xogħol skont il-ħtiġijiet tas-suq, permezz tal-iżvilupp ta’ kooperazzjoni msaħħa, teħid ta’ deċiżjonijiet rapidi u kapaċità ta’ impjieg indipendenti. Stħarriġ ta’ 63 % tal-impjegati tal-kumpanija jikkonferma li l-kumpanija hija kapaċi tintroduċi forom flessibbli ta’ impjieg fl-oqsma kollha. Minħabba l-ammont ta’ xogħol li qed jinbidel, is-sigħat tax-xogħol sa tmien sigħat kuljum ma jistgħux jiġu żgurati b’mod ugwali, għalhekk l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol tista’ tgħin b’mod sinifikanti lill-ħaddiema biex jirrikonċiljaw ix-xogħol u l-ħajja privata, filwaqt li fl-istess ħin ikunu jistgħu jirrispondu b’mod flessibbli għad-domanda għall-ordnijiet li kultant tiżdied. Il-flessibbiltà fil-ġestjoni tax-xogħol tqis li huwa importanti li jkun hemm kundizzjonijiet tal-impjieg fl-organizzazzjoni, li bejniethom l-impjegati jkunu jistgħu jaħdmu bl-aktar mod effiċjenti u komdu possibbli, skont is-sitwazzjoni tal-ħajja tagħhom. It-trasformazzjoni u l-iżvilupp ippjanati jikkonċernaw l-impjiegi kollha ħlief l-eżekuttiv, u huwa possibbli li jiġu introdotti forom atipiċi ta’ impjieg, oqfsa tal-ħin tax-xogħol u arranġamenti informali tax-xogħol u telexogħol. L-injam 2000 Kft. huwa wkoll affettwat ħafna min-nuqqas ta’ ħaddiema. Jekk l-impjiegi jsiru aktar flessibbli, il-ħaddiema jkunu jistgħu jirrikonċiljaw aħjar il-ħajja privata tagħhom mad-dinja tax-xogħol, u b’hekk tiżdied ir-rabta tagħhom mal-intrapriża u l-lealtà tagħhom biex jgħinu jżommu l-forza tax-xogħol. Il-pjan ta’ ristrutturar ikopri 17-il ħaddiem f’7 impjiegi, u jipproponi total ta’ 3 tipi ta’ forom flessibbli ta’ impjieg: l-istabbiliment tat-telexogħol, l-istabbiliment ta’ telexogħol informali u l-użu ta’ ħin tax-xogħol ta’ xahar. Id-dokumenti regolatorji dwar l-impjiegi fil-kumpanija — il-kuntratti tax-xogħol u d-deskrizzjonijiet tal-impjiegi jikkonfermaw li l-flussi tax-xogħol kollha assenjati għall-impjiegi proposti għar-ristrutturar jistgħu jitwettqu mingħajr xkiel f’forom flessibbli ta’ impjieg, u l-introduzzjoni tagħhom iżżid l-impenn tal-impjegati u tgħin lill-impjegati. Jeħtieġ li tittejjeb il-komunikazzjoni korporattiva dwar l-impjiegi flessibbli, u l-ħaddiema jibżgħu li l-komunikazzjoni bejniethom se tiddeterjora. Huwa possibbli wkoll li jiġu impjegati ħaddiema f’qafas ta’ ħin tax-xogħol, li jippermetti l-flessibbiltà tal-impjiegi fl-aspetti li ġejjin: — Livell għoli ta’ awtonomija maniġerjali u tal-impjegati. — Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum. — Ġbir alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefown jew online); L-għażla ta’ metodi ta’ żvilupp biex jissolvew il-problemi identifikati u biex jiġu żviluppati oqsma hija possibbli permezz tal-metodi ta’ żvilupp li ġejjin: it-tfassil mill-ġdid ta’ impjiegi f’forom flessibbli ta’ impjieg. — Tallinja l-proċessi ta’ impjiegi trasformati mal-proċessi operattivi organizzattivi permezz ta’ attivitajiet konsultattivi u ta’ taħriġ. Appoġġ ta’ mentoring għall-proċess ta’ żvilupp. L-għan huwa li l-ħaddiema jingħataw l-opportunità li jirrikonċiljaw ix-xogħol u l-ħajja privata u li l-organizzazzjoni tkun tista’ tkompli żżid l-adattabilità ekonomika tagħha. Bħala parti mill-iżvilupp, l-Applikant qed jippjana li jakkwista għodod teknoloġiċi (software, għodod) u ta’ xogħol relatati mat-telexogħol li ġej, l-iżvilupp tal-operat tar-riżorsi umani u... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

De WOOD-2000 Commercial, Service en Producer LTD werd opgericht als een familiebedrijf in 1994. Zij baseerde haar activiteiten voornamelijk op het plannen, organiseren en distribueren van houtkap in de particuliere bossen van Szabolcs-Szatmár-Bereg — en Hajdú-Bihar County. De belangrijkste activiteit was het leveren van het scala aan cilindrisch en gezaagd hout dat nodig is voor de exploitatie van de Hongaarse ondergrondse mijnen. Landbouw wordt gekenmerkt door hoge professionele normen en stabiele en winstgevende activiteiten. De werkorganisatie is gescreend bij het bedrijf, het doel is om de mogelijkheid van flexibel werken te introduceren. Op het moment van de enquête voeren 15 werknemers in de traditionele vorm van arbeid hun taken uit op een werkschema van 40 uur per week, 8 uur per dag, 2 personen op deeltijdbasis van 20 uur per week en de directeur in een informeel werkschema. De volgende bevindingen en problemen zijn vastgesteld in het hele screeningsproces om flexibele arbeidskansen te identificeren (op basis van management- en werknemersinterviews, vragenlijsten en werknemersevaluatie). Het doel was om de richting van de ontwikkeling te bepalen: De geïdentificeerde probleemgebieden vereisen de ontwikkeling van een complex ontwikkelingsplan, waarmee de organisatie van het werk en de organisatorische processen efficiënter worden, met de ontwikkeling van de werkorganisatie van het bedrijf in staat is om haar activiteiten uit te voeren in een flexibele werkorde volgens de behoeften van de markt, door de ontwikkeling van nauwere samenwerking, snelle besluitvorming en zelfstandigen. Een enquête onder 63 % van de werknemers van het bedrijf bevestigt dat het bedrijf in staat is om flexibele vormen van werkgelegenheid op alle gebieden in te voeren. Door de veranderende werklast kunnen werkuren tot acht uur per dag niet gelijkmatig worden gegarandeerd, waardoor de invoering van flexibele werkorganisatie werknemers aanzienlijk kan helpen bij het combineren van werk en privéleven, terwijl tegelijkertijd flexibel kan worden ingespeeld op de af en toe toegenomen vraag naar bestellingen. Flexibiliteit in het werkmanagement vindt het belangrijk om arbeidsvoorwaarden in de organisatie te hebben, waartussen werknemers in staat zijn om zo efficiënt en comfortabel mogelijk te werken, in overeenstemming met hun levenssituatie. De geplande transformatie en ontwikkeling betreft alle banen behalve de uitvoerende macht, en het is mogelijk atypische vormen van werkgelegenheid, arbeidstijdkaders en informele arbeidsregelingen en telewerken in te voeren. Wood-2000 Kft. wordt ook zwaar getroffen door het tekort aan arbeidskrachten. Het flexibeler maken van banen zal werknemers in staat stellen hun privéleven beter te verzoenen met de wereld van het werk, waardoor hun gehechtheid aan de onderneming wordt vergroot en hun loyaliteit wordt vergroot om de beroepsbevolking te helpen behouden. Het herstructureringsplan omvat 17 werknemers in 7 banen, waarin in totaal 3 soorten flexibele vormen van werkgelegenheid worden voorgesteld: de oprichting van telewerken, de instelling van informeel werk, telewerken en het gebruik van 1 maand arbeidstijd. Arbeidswetgevingsdocumenten bij het bedrijf — arbeidscontracten en functiebeschrijvingen bevestigen dat alle workflows die worden toegewezen aan de voor herstructurering voorgestelde banen zonder belemmering in flexibele vormen van werkgelegenheid kunnen worden uitgevoerd en dat de invoering ervan de inzet van werknemers verhoogt en werknemers helpt. Het is noodzakelijk om de communicatie van bedrijven over flexibele werkgelegenheid te verbeteren, en werknemers vrezen dat de communicatie tussen hen zal verslechteren. Het is ook mogelijk om werknemers in dienst te nemen binnen een arbeidstijdkader, waardoor de flexibiliteit van banen op de volgende punten mogelijk is: — Hoog niveau van management- en werknemersautonomie. Lokale (meestal online) toegang tot de databases, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf. — Alternatieve verzameling van organisatorische informatie (telefoon of online); De selectie van ontwikkelingsmethoden om de geconstateerde problemen op te lossen en gebieden te ontwikkelen is mogelijk door middel van de volgende ontwikkelingsmethoden: het hervormen van banen in flexibele vormen van werkgelegenheid. — De processen van getransformeerde banen af te stemmen op organisatorische operationele processen door middel van advies- en opleidingsactiviteiten. Mentoring ondersteuning voor het ontwikkelingsproces. Het doel is werknemers de mogelijkheid te bieden werk en privéleven te combineren en de organisatie in staat te stellen haar economische aanpassingsvermogen verder te vergroten. Als onderdeel van de ontwikkeling is de aanvrager van plan om technologische (software, tools) en werkinstrumenten te verwerven met betrekking tot de volgende telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de invoering van toegang op afstand. Wat de tekenlimiet betreft, worden... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

Η WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD ιδρύθηκε το 1994 ως οικογενειακή επιχείρηση. Στηρίχθηκε κυρίως στον σχεδιασμό, την οργάνωση και τη διανομή ξυλείας στα ιδιωτικά δάση του Szabolcs-Szatmár-Bereg και της κομητείας Hajdú-Bihar. Η κύρια δραστηριότητά της ήταν να παρέχει το φάσμα της κυλινδρικής και πριστής ξυλείας εξόρυξης που ήταν απαραίτητη για τη λειτουργία των υπόγειων ορυχείων της Ουγγαρίας. Η γεωργία χαρακτηρίζεται από υψηλά επαγγελματικά πρότυπα και σταθερές και κερδοφόρες επιχειρήσεις. Η οργάνωση της εργασίας έχει ελεγχθεί στην εταιρεία, στόχος της είναι να εισαγάγει τη δυνατότητα ευέλικτης εργασίας. Κατά τον χρόνο της έρευνας, 15 εργαζόμενοι με την παραδοσιακή μορφή απασχόλησης εκτελούν τα καθήκοντά τους με ωράριο εργασίας 40 ωρών εβδομαδιαίως, 8 ώρες την ημέρα, 2 άτομα με καθεστώς μερικής απασχόλησης 20 ωρών εβδομαδιαίως, και ο διευθύνων σύμβουλος με άτυπο ωράριο εργασίας. Τα ακόλουθα ευρήματα και προβλήματα εντοπίστηκαν σε όλη τη διαδικασία ελέγχου για τον εντοπισμό ευέλικτων ευκαιριών απασχόλησης (βάσει συνεντεύξεων της διοίκησης και των εργαζομένων, ερωτηματολογίων και αξιολόγησης των εργαζομένων). Στόχος ήταν να καθοριστεί η κατεύθυνση της ανάπτυξης: Οι προβληματικοί τομείς που εντοπίστηκαν απαιτούσαν την ανάπτυξη ενός σύνθετου αναπτυξιακού σχεδίου, με το οποίο η οργάνωση της εργασίας και οι οργανωτικές διαδικασίες γίνονται πιο αποτελεσματικές, με την ανάπτυξη της οργάνωσης της εργασίας της εταιρείας να είναι σε θέση να εκτελεί τις δραστηριότητές της με ευέλικτη κατάσταση εργασίας ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς, μέσω της ανάπτυξης ενισχυμένης συνεργασίας, ταχείας λήψης αποφάσεων και ικανότητας αυτοαπασχόλησης. Μια έρευνα στο 63 % των εργαζομένων της εταιρείας επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία είναι σε θέση να εισαγάγει ευέλικτες μορφές απασχόλησης σε όλους τους τομείς. Λόγω του μεταβαλλόμενου φόρτου εργασίας, οι ώρες εργασίας έως οκτώ ώρες ημερησίως δεν μπορούν να εξασφαλιστούν ομοιόμορφα, οπότε η καθιέρωση ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας μπορεί να βοηθήσει σημαντικά τους εργαζομένους να συνδυάσουν την επαγγελματική με την ιδιωτική ζωή, ενώ ταυτόχρονα να είναι σε θέση να ανταποκριθούν με ευελιξία στην περιστασιακά αυξημένη ζήτηση παραγγελιών. Η ευελιξία στη διαχείριση της εργασίας θεωρεί σημαντικό να υπάρχουν συνθήκες απασχόλησης στον οργανισμό, μεταξύ των οποίων οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να εργάζονται όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και άνετα, ανάλογα με την κατάσταση της ζωής τους. Ο σχεδιαζόμενος μετασχηματισμός και ανάπτυξη αφορά όλες τις θέσεις εργασίας εκτός της εκτελεστικής εξουσίας και είναι δυνατόν να εισαχθούν άτυπες μορφές απασχόλησης, πλαίσια χρόνου εργασίας και άτυπες ρυθμίσεις εργασίας και τηλεργασία. Το ξύλο 2000 Kft. επίσης επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την έλλειψη εργατικού δυναμικού. Η αύξηση της ευελιξίας των θέσεων εργασίας θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμβιβάσουν καλύτερα την ιδιωτική τους ζωή με τον κόσμο της εργασίας, αυξάνοντας έτσι την προσήλωσή τους στην επιχείρηση και την αφοσίωσή τους στη διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης καλύπτει 17 εργαζομένους σε 7 θέσεις εργασίας, προτείνοντας συνολικά 3 τύπους ευέλικτων μορφών απασχόλησης: η καθιέρωση τηλεργασίας, η καθιέρωση άτυπης, τηλεργασίας και η χρήση ενός μηνός χρόνου εργασίας. Τα κανονιστικά έγγραφα απασχόλησης στην εταιρεία — οι συμβάσεις εργασίας και οι περιγραφές θέσεων εργασίας επιβεβαιώνουν ότι όλες οι ροές εργασίας που ανατίθενται στις προτεινόμενες για αναδιάρθρωση θέσεις εργασίας μπορούν να πραγματοποιηθούν χωρίς εμπόδια σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης και η εισαγωγή τους αυξάνει τη δέσμευση των εργαζομένων και βοηθά τους εργαζομένους. Είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η εταιρική επικοινωνία σχετικά με την ευέλικτη απασχόληση και οι εργαζόμενοι φοβούνται ότι η επικοινωνία μεταξύ τους θα επιδεινωθεί. Είναι επίσης δυνατή η πρόσληψη εργαζομένων εντός ενός πλαισίου χρόνου εργασίας, επιτρέποντας την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως εξής: Υψηλό επίπεδο διαχειριστικής αυτονομίας και αυτονομίας των εργαζομένων. — Τοπική (συνήθως σε απευθείας σύνδεση) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση. — Εναλλακτική συλλογή οργανωτικών πληροφοριών (τηλέφωνο ή επιγραμμικά)· Η επιλογή των μεθόδων ανάπτυξης για την επίλυση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν και την ανάπτυξη περιοχών είναι δυνατή με τις ακόλουθες μεθόδους ανάπτυξης: αναδιαμόρφωση των θέσεων εργασίας σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ευθυγράμμιση των διαδικασιών μετασχηματισμένων θέσεων εργασίας με οργανωτικές επιχειρησιακές διαδικασίες μέσω δραστηριοτήτων παροχής συμβουλών και κατάρτισης. Συμβουλευτική υποστήριξη για την αναπτυξιακή διαδικασία. Στόχος είναι να δοθεί στους εργαζομένους η ευκαιρία να συνδυάσουν την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή και να δώσουν τη δυνατότητα στον οργανισμό να αυξήσει περαιτέρω την οικονομική προσαρμοστικότητά του. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, η αιτούσα σχεδιάζει να αποκτήσει τεχνολογικά (λογισμικό, εργαλεία) και εργαλεία εργασίας που σχετίζονται με την... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD buvo įkurta 1994 metais kaip šeimos verslas. Savo veiklą ji visų pirma grindė medienos ruošos planavimu, organizavimu ir paskirstymu privačiuose Szabolcs-Szatmįr-Bereg ir Hajdú-Bihar apskrities miškuose. Jos pagrindinė veikla buvo tiekti cilindrinės ir pjautinės medienos, reikalingos Vengrijos požeminėms kasykloms eksploatuoti, asortimentą. Ūkininkavimas pasižymi aukštais profesiniais standartais ir stabiliu bei pelningu verslu. Įmonėje patikrinta darbo organizacija, jos tikslas – suteikti lankstaus darbo galimybę. Tyrimo metu 15 tradicinės darbo formos darbuotojų atlieka savo pareigas 40 valandų per savaitę, 8 valandas per dieną, 2 asmenis ne visą darbo dieną – 20 valandų per savaitę, o vykdomasis direktorius – neoficialiu darbo grafiku. Per visą tikrinimo procesą, siekiant nustatyti lanksčias įsidarbinimo galimybes (remiantis vadovų ir darbuotojų pokalbiais, klausimynais ir darbuotojų vertinimu), nustatytos šios išvados ir problemos. Buvo siekiama apibrėžti vystymosi kryptį: Nustatytos probleminės sritys reikalauja parengti sudėtingą plėtros planą, pagal kurį darbo organizavimas ir organizaciniai procesai tampa efektyvesni, o įmonės darbo organizavimo plėtra gali vykdyti savo veiklą lanksčia darbo tvarka pagal rinkos poreikius, plėtojant tvirtesnį bendradarbiavimą, greitą sprendimų priėmimą ir savarankiško darbo gebėjimus. 63 % bendrovės darbuotojų apklausa patvirtina, kad bendrovė gali įvesti lanksčias užimtumo formas visose srityse. Dėl kintančio darbo krūvio neįmanoma užtikrinti vienodo darbo laiko iki aštuonių valandų per dieną, todėl lankstaus darbo organizavimo įvedimas gali labai padėti darbuotojams suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą, tuo pat metu lanksčiai reaguoti į kartais išaugusią užsakymų paklausą. Darbo valdymo lankstumas mano, kad svarbu turėti įdarbinimo sąlygas organizacijoje, tarp kurių darbuotojai galėtų dirbti kuo efektyviau ir patogiau, atsižvelgiant į jų gyvenimo situaciją. Planuojama pertvarka ir plėtra susijusi su visomis darbo vietomis, išskyrus vykdomosios valdžios institucijas, ir galima įvesti netipines užimtumo formas, darbo laiko sistemas, neoficialius darbo susitarimus ir nuotolinį darbą. Wood-2000 Kft. taip pat stipriai veikia darbo jėgos trūkumą. Lankstesnės darbo vietos leis darbuotojams geriau suderinti savo asmeninį gyvenimą su darbo pasauliu ir taip padidinti jų prisirišimą prie įmonės ir lojalumą padėti išlaikyti darbo jėgą. Restruktūrizavimo planas apima 17 darbuotojų, dirbančių 7 darbo vietose, iš viso siūlant 3 lanksčias užimtumo formas: nuotolinio darbo įdiegimas, neoficialaus, nuotolinio darbo ir vieno mėnesio darbo laiko naudojimas. Įdarbinimo norminiai dokumentai įmonėje – darbo sutartys ir pareigybių aprašymai patvirtina, kad visos darbo eigos, skirtos restruktūrizavimui siūlomoms darbo vietoms, gali būti atliekamos be kliūčių lanksčiomis užimtumo formomis, o jų įvedimas padidina darbuotojų įsipareigojimus ir padeda darbuotojams. Būtina gerinti įmonių informavimą apie lankstų užimtumą, o darbuotojai baiminasi, kad jų tarpusavio bendravimas pablogės. Taip pat galima įdarbinti darbuotojus per darbo laiką, kad darbo vietos būtų lanksčios šiais aspektais: Aukštas vadovų ir darbuotojų savarankiškumo lygis. – Vietinė (paprastai internetinė) prieiga prie bendrovės duomenų bazių, korespondencijos ir kasdienio administravimo. – Alternatyvus organizacinės informacijos rinkimas (telefonu arba internetu); Plėtros metodų pasirinkimas nustatytoms problemoms spręsti ir sričių plėtrai yra įmanomas taikant šiuos plėtros metodus: darbo vietų pertvarkymas lanksčiomis užimtumo formomis. Pertvarkytų darbo vietų procesus suderinti su organizaciniais veiklos procesais, vykdant konsultavimo ir mokymo veiklą. Parama vystymosi procesui. Tikslas – suteikti darbuotojams galimybę suderinti profesinį ir asmeninį gyvenimą ir sudaryti sąlygas organizacijai toliau didinti savo ekonominį gebėjimą prisitaikyti. Plėtodamas projektą, pareiškėjas planuoja įsigyti technologinę (programinę įrangą, priemones) ir darbo priemones, susijusias su toliau nurodytu nuotoliniu darbu, žmogiškųjų išteklių veiklos plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu. Kalbant apie charakterio ribą, šio vadovo punktai pateikiami tikrinimo ataskaitoje. (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Comercial, Service și Producator LTD a fost înființată ca o afacere de familie în 1994. Aceasta și-a bazat în principal activitățile pe planificarea, organizarea și distribuirea recoltării lemnului în pădurile private din Szabolcs-Szatmár-Bereg – și din județul Hajdú-Bihar. Activitatea sa principală a fost furnizarea gamei de lemn de minerit cilindric și tăiat, necesar pentru exploatarea minelor subterane maghiare. Agricultura este caracterizată de standarde profesionale înalte și de afaceri stabile și profitabile. Organizația de lucru a fost examinată în cadrul companiei, scopul său fiind de a introduce posibilitatea de lucru flexibil. La momentul sondajului, 15 angajați în formă tradițională de angajare își îndeplinesc sarcinile pe un program de lucru de 40 de ore pe săptămână, 8 ore pe zi, 2 persoane cu fracțiune de normă de 20 de ore pe săptămână, iar directorul general într-un program de lucru informal. Următoarele constatări și probleme au fost identificate în cadrul întregului proces de examinare pentru a identifica oportunitățile flexibile de angajare (pe baza interviurilor de conducere și a angajaților, a chestionarelor și a evaluării angajaților). Scopul a fost acela de a defini direcția de dezvoltare: Domeniile problematice identificate au necesitat elaborarea unui plan complex de dezvoltare, cu care organizarea muncii și a proceselor organizaționale să devină mai eficientă, odată cu dezvoltarea organizației de lucru a companiei să își poată desfășura activitățile într-o ordine de lucru flexibilă, în funcție de nevoile pieței, prin dezvoltarea cooperării consolidate, a procesului decizional rapid și a capacității de a desfășura o activitate independentă. Un sondaj efectuat pe 63 % dintre angajații companiei confirmă faptul că compania este capabilă să introducă forme flexibile de ocupare a forței de muncă în toate domeniile. Din cauza volumului de muncă în schimbare, programul de lucru de până la opt ore pe zi nu poate fi asigurat în mod uniform, astfel încât introducerea unei organizări flexibile a muncii poate ajuta în mod semnificativ lucrătorii să reconcilieze viața profesională cu viața privată, fiind în același timp în măsură să răspundă în mod flexibil cererii ocazional crescute de comenzi. Flexibilitatea în managementul muncii consideră că este important să existe condiții de angajare în organizație, între care angajații sunt capabili să lucreze cât mai eficient și mai confortabil posibil, în funcție de situația lor de viață. Transformarea și dezvoltarea planificate se referă la toate locurile de muncă, cu excepția executivului, și este posibil să se introducă forme atipice de ocupare a forței de muncă, cadre de timp de lucru și acorduri de lucru informale și munca la distanță. Wood-2000 Kft. este, de asemenea, puternic afectat de penuria de forță de muncă. Creșterea flexibilității locurilor de muncă va permite lucrătorilor să își reconcilieze mai bine viața privată cu lumea muncii, sporind astfel atașamentul față de întreprindere și loialitatea lor pentru a contribui la menținerea forței de muncă. Planul de restructurare acoperă 17 lucrători din 7 locuri de muncă, propunând în total 3 tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă: stabilirea telemuncii, stabilirea muncii informale, telemunca și utilizarea unui timp de lucru de o lună. Documentele de reglementare a muncii la întreprindere – contractele de muncă și fișele postului confirmă faptul că toate fluxurile de lucru atribuite locurilor de muncă propuse pentru restructurare pot fi realizate fără obstacole în forme flexibile de ocupare a forței de muncă, iar introducerea lor sporește angajamentul angajaților și îi ajută pe angajați. Este necesar să se îmbunătățească comunicarea corporativă cu privire la locurile de muncă flexibile, iar lucrătorii se tem că comunicarea dintre ei se va deteriora. De asemenea, este posibil să se angajeze lucrători într-un cadru de timp de lucru, care să permită flexibilitatea locurilor de muncă în următoarele privințe: Nivel ridicat de autonomie managerială și a angajaților. Accesul local (de obicei online) la bazele de date ale companiei, corespondența și administrarea de zi cu zi. Colectarea alternativă de informații organizaționale (telefon sau online); Selectarea metodelor de dezvoltare pentru rezolvarea problemelor identificate și dezvoltarea zonelor este posibilă prin următoarele metode de dezvoltare: remodelarea locurilor de muncă în forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Alinierea proceselor de locuri de muncă transformate cu procesele operaționale organizaționale prin activități de consiliere și formare. Sprijin de mentorat pentru procesul de dezvoltare. Scopul este de a oferi lucrătorilor posibilitatea de a reconcilia viața profesională cu viața privată și de a permite organizației să își sporească în continuare adaptabilitatea economică. Ca parte a dezvoltării, solicitantul intenționează să achiziționeze instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru ... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Die WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD wurde 1994 als Familienunternehmen gegründet. Es stützte sich in erster Linie auf die Planung, Organisation und Verteilung der Holzernte in den privaten Wäldern von Szabolcs-Szatmár-Bereg – und Hajdú-Bihar County. Seine Haupttätigkeit bestand darin, das für den Betrieb der ungarischen unterirdischen Minen erforderliche zylindrische und gesägte Holz zu liefern. Die Landwirtschaft zeichnet sich durch hohe professionelle Standards und stabiles und profitables Geschäft aus. Die Arbeitsorganisation wurde im Unternehmen überprüft, ihr Ziel ist es, die Möglichkeit des flexiblen Arbeitens einzuführen. Zum Zeitpunkt der Erhebung nehmen 15 Mitarbeiter in traditioneller Beschäftigungsform ihre Aufgaben nach einem Arbeitszeitplan von 40 Stunden pro Woche, 8 Stunden am Tag, 2 Personen in Teilzeit von 20 Stunden pro Woche und dem Geschäftsführer in einem informellen Arbeitszeitplan wahr. Die folgenden Ergebnisse und Probleme wurden im gesamten Screening-Prozess identifiziert, um flexible Beschäftigungsmöglichkeiten zu identifizieren (basierend auf Interviews von Führungskräften und Mitarbeitern, Fragebögen und Mitarbeiterbewertung). Ziel war es, die Entwicklungsrichtung zu definieren: Die ermittelten Problembereiche erforderten die Entwicklung eines komplexen Entwicklungsplans, mit dem die Organisation von Arbeits- und Organisationsprozessen effizienter wird, mit der Entwicklung der Arbeitsorganisation des Unternehmens ist es möglich, seine Tätigkeiten in einer flexiblen Arbeitsordnung entsprechend den Marktbedürfnissen durchzuführen, durch die Entwicklung einer verstärkten Zusammenarbeit, schnelle Entscheidungsfindung und Selbstständigkeit. Eine Umfrage unter 63 % der Mitarbeiter des Unternehmens bestätigt, dass das Unternehmen in der Lage ist, flexible Beschäftigungsformen in allen Bereichen einzuführen. Aufgrund der wechselnden Arbeitsbelastung können Arbeitszeiten von bis zu acht Stunden pro Tag nicht gleichmäßig gewährleistet werden, so dass die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation den Arbeitnehmern erheblich helfen kann, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen und gleichzeitig flexibel auf die gelegentlich gestiegene Nachfrage nach Aufträgen reagieren zu können. Flexibilität im Arbeitsmanagement hält es für wichtig, Arbeitsbedingungen in der Organisation zu haben, zwischen denen die Mitarbeiter in der Lage sind, entsprechend ihrer Lebenssituation so effizient und komfortabel wie möglich zu arbeiten. Der geplante Wandel und die Entwicklung betreffen alle Arbeitsplätze außer der Exekutive, und es ist möglich, atypische Beschäftigungsformen, Arbeitszeitrahmen und informelle Arbeitsregelungen und Telearbeit einzuführen. Auch die Holz-2000 Kft. ist stark vom Arbeitskräftemangel betroffen. Die Flexibilisierung von Arbeitsplätzen wird es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihr Privatleben besser mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen und dadurch ihre Bindung an das Unternehmen und ihre Loyalität zu erhöhen, um die Belegschaft zu erhalten. Der Umstrukturierungsplan umfasst 17 Arbeitnehmer in 7 Arbeitsplätzen und schlägt insgesamt drei Arten flexibler Beschäftigungsformen vor: die Einrichtung von Telearbeit, die Einrichtung von informeller Arbeit, Telearbeit und die Nutzung der 1-monatigen Arbeitszeit. Arbeitsrechtliche Dokumente im Unternehmen – Arbeitsverträge und Stellenbeschreibungen bestätigen, dass alle Arbeitsabläufe, die den für die Umstrukturierung vorgeschlagenen Arbeitsplätzen zugewiesen sind, in flexiblen Beschäftigungsformen ohne Behinderung durchgeführt werden können, und ihre Einführung erhöht das Engagement der Mitarbeiter und hilft den Mitarbeitern. Es ist notwendig, die Unternehmenskommunikation über flexible Beschäftigung zu verbessern, und die Arbeitnehmer befürchten, dass sich die Kommunikation zwischen ihnen verschlechtern wird. Es ist auch möglich, Arbeitnehmer innerhalb eines Arbeitszeitrahmens zu beschäftigen, der die Flexibilität der Arbeitsplätze in folgenden Punkten ermöglicht: — Hohe Führungs- und Mitarbeiterautonomie. — Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung. — Alternative Erfassung organisatorischer Informationen (Telefon oder Online); Die Auswahl von Entwicklungsmethoden zur Lösung der festgestellten Probleme und zur Entwicklung von Bereichen ist durch folgende Entwicklungsmethoden möglich: Umgestaltung von Arbeitsplätzen in flexiblen Beschäftigungsformen. — Die Prozesse transformierter Arbeitsplätze mit organisatorischen Abläufen durch Beratung und Schulung ausrichten. Mentoring-Unterstützung für den Entwicklungsprozess. Ziel ist es, den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen und die Organisation in die Lage zu versetzen, ihre wirtschaftliche Anpassungsfähigkeit weiter zu erhöhen. Im Rahmen der Entwicklung plant der Antragsteller, technologische (Software, Werkzeuge) und Arbeitswerkzeuge im Zusammenhang ... (German)

point in time

5 September 2022

0 references

El WOOD-2000 Comercial, Servicio y Productor LTD se estableció como una empresa familiar en 1994. Basó principalmente sus actividades en la planificación, organización y distribución de la tala de madera en los bosques privados de Szabolcs-Szatmár-Bereg y el condado de Hajdú-Bihar. Su actividad principal era proporcionar la gama de madera cilíndrica y aserrada necesaria para el funcionamiento de las minas subterráneas húngaras. La agricultura se caracteriza por altos estándares profesionales y negocios estables y rentables. La organización del trabajo ha sido examinada en la empresa, su objetivo es introducir la posibilidad de un trabajo flexible. En el momento de la encuesta, 15 empleados en la forma tradicional de empleo desempeñan sus funciones en un horario de trabajo de 40 horas por semana, 8 horas al día, 2 personas a tiempo parcial de 20 horas por semana y el director gerente en un horario de trabajo informal. Los siguientes hallazgos y problemas se han identificado en todo el proceso de selección para identificar oportunidades de empleo flexibles (basados en entrevistas a la dirección y a los empleados, cuestionarios y evaluación de los empleados). El objetivo era definir la dirección del desarrollo: Las áreas problemáticas identificadas requieren el desarrollo de un plan de desarrollo complejo, con el que la organización del trabajo y los procesos organizacionales se vuelven más eficientes, con el desarrollo de la organización del trabajo de la empresa es capaz de llevar a cabo sus actividades en un orden de trabajo flexible según las necesidades del mercado, a través del desarrollo de una cooperación reforzada, la rápida toma de decisiones y la capacidad de autoempleo. Una encuesta del 63 % de los empleados de la empresa confirma que la empresa es capaz de introducir formas flexibles de empleo en todas las áreas. Debido a los cambios en la carga de trabajo, las horas de trabajo de hasta ocho horas diarias no pueden garantizarse de manera uniforme, por lo que la introducción de una organización del trabajo flexible puede ayudar significativamente a los trabajadores a conciliar el trabajo y la vida privada, al mismo tiempo que puede responder con flexibilidad a la demanda de pedidos cada vez mayor. La flexibilidad en la gestión del trabajo considera importante contar con condiciones de empleo en la organización, entre las cuales los empleados pueden trabajar de la manera más eficiente y cómoda posible, de acuerdo con su situación de vida. La transformación y el desarrollo previstos se refieren a todos los puestos de trabajo, excepto al ejecutivo, y es posible introducir formas atípicas de empleo, marcos de tiempo de trabajo y acuerdos de trabajo informal y teletrabajo. Wood-2000 Kft. también se ve muy afectada por la escasez de mano de obra. Flexibilizar los empleos permitirá a los trabajadores conciliar mejor su vida privada con el mundo del trabajo, aumentando así su apego a la empresa y su lealtad para ayudar a mantener la fuerza laboral. El plan de reestructuración cubre a 17 trabajadores en 7 puestos de trabajo, proponiendo un total de 3 tipos de formas de empleo flexibles: el establecimiento del teletrabajo, el establecimiento del trabajo informal, el teletrabajo y el uso de un mes de tiempo de trabajo. Documentos de regulación del empleo en la empresa: los contratos de trabajo y las descripciones de los trabajos confirman que todos los flujos de trabajo asignados a los trabajos propuestos para la reestructuración pueden llevarse a cabo sin obstáculos en formas flexibles de empleo, y su introducción aumenta el compromiso de los empleados y ayuda a los empleados. Es necesario mejorar la comunicación corporativa sobre el empleo flexible, y los trabajadores temen que la comunicación entre ellos se deteriore. También es posible emplear a los trabajadores en un marco de tiempo de trabajo, lo que permite la flexibilidad de los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: — Alto nivel de autonomía gerencial y de los empleados. — Acceso local (típicamente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración diaria. — Recopilación alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); La selección de métodos de desarrollo para resolver los problemas identificados y desarrollar áreas es posible a través de los siguientes métodos de desarrollo: remodelación de puestos de trabajo en formas flexibles de empleo. — Alinear los procesos de los puestos de trabajo transformados con los procesos operativos organizativos a través de actividades de asesoramiento y formación. Apoyo a la tutoría para el proceso de desarrollo. El objetivo es dar a los trabajadores la oportunidad de conciliar el trabajo y la vida privada y permitir que la organización aumente aún más su adaptabilidad económica. Como parte del desarrollo, el solicitante planea adquirir herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con los siguientes teletrabajos, desarrollo de operac... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

WOOD-2000 Commercial, Service and Producer LTD tika dibināta 1994. gadā kā ģimenes uzņēmums. Tā galvenokārt balstījās uz kokmateriālu ieguves plānošanu, organizēšanu un izplatīšanu Szabolcs-Szatmár-Bereg un Hajdú-Bihar apgabala privātajos mežos. Tās galvenā darbība bija nodrošināt cilindrisku un zāģētu kalnrūpniecības kokmateriālu klāstu, kas vajadzīgs Ungārijas pazemes raktuvēm. Lauksaimniecību raksturo augsti profesionālie standarti un stabils un ienesīgs bizness. Darba organizācija ir pārbaudīta uzņēmumā, tās mērķis ir ieviest elastīga darba iespēju. Apsekojuma laikā 15 darbinieki tradicionālajā nodarbinātības veidā veic savus pienākumus saskaņā ar darba grafiku 40 stundas nedēļā, 8 stundas dienā, 2 personas uz nepilnu slodzi 20 stundas nedēļā un rīkotājdirektoru neoficiālā darba grafikā. Turpmāk izklāstītie konstatējumi un problēmas ir konstatētas visā pārbaudes procesā, lai noteiktu elastīgas nodarbinātības iespējas (pamatojoties uz vadības un darbinieku intervijām, anketām un darbinieku novērtējumu). Mērķis bija noteikt attīstības virzienu: Identificētajās problemātiskajās jomās bija jāizstrādā sarežģīts attīstības plāns, ar kuru darba organizācija un organizatoriskie procesi kļūst efektīvāki, attīstot uzņēmuma darba organizāciju, kas spēj veikt savu darbību elastīgā darba kārtībā atbilstoši tirgus vajadzībām, attīstot ciešāku sadarbību, ātru lēmumu pieņemšanu un pašnodarbinātību. 63 % uzņēmuma darbinieku aptauja apstiprina, ka uzņēmums spēj ieviest elastīgus nodarbinātības veidus visās jomās. Mainoties darba slodzei, darba laiku līdz astoņām stundām dienā nevar nodrošināt vienmērīgi, tāpēc elastīgas darba organizācijas ieviešana var ievērojami palīdzēt darba ņēmējiem saskaņot darbu un privāto dzīvi, vienlaikus elastīgi reaģējot uz dažkārt pieaugošo pieprasījumu pēc pasūtījumiem. Elastīgums darba vadībā uzskata, ka ir svarīgi, lai organizācijā būtu darba apstākļi, starp kuriem darbinieki spēj strādāt pēc iespējas efektīvāk un ērtāk atbilstoši viņu dzīves situācijai. Plānotā pārveide un attīstība attiecas uz visām darbavietām, izņemot izpildvaru, un ir iespējams ieviest netipiskus nodarbinātības veidus, darba laika satvarus un neoficiālus darba režīmus un tāldarbu. Wood-2000 Kft. arī smagi ietekmē darbaspēka trūkums. Padarot darbavietas elastīgākas, darba ņēmēji varēs labāk saskaņot savu privāto dzīvi ar darba pasauli, tādējādi palielinot viņu piesaisti uzņēmumam un viņu lojalitāti, lai palīdzētu saglabāt darbaspēku. Pārstrukturēšanas plāns attiecas uz 17 darbiniekiem septiņās darbvietās, ierosinot kopumā 3 elastīgas nodarbinātības veidus: tāldarba izveide, neoficiāla, tāldarba izveide un viena mēneša darba laika izmantošana. Nodarbinātības normatīvie dokumenti uzņēmumā — darba līgumi un darba apraksti apstiprina, ka visas darbplūsmas, kas piešķirtas pārstrukturēšanai ierosinātajām darbvietām, var veikt bez šķēršļiem elastīgos nodarbinātības veidos, un to ieviešana palielina darbinieku saistības un palīdz darbiniekiem. Ir jāuzlabo korporatīvā komunikācija par elastīgu nodarbinātību, un darba ņēmēji baidās, ka saziņa starp viņiem pasliktināsies. Darba ņēmējus var nodarbināt arī darba laika ietvaros, nodrošinot darba elastību šādos aspektos: — Augsts vadības un darbinieku autonomijas līmenis. Vietējā (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas administrēšanai. — Alternatīva organizatoriskas informācijas vākšana (tālrunis vai tiešsaistē); Attīstības metožu izvēle konstatēto problēmu risināšanai un teritoriju attīstībai ir iespējama, izmantojot šādas attīstības metodes: darba vietu pārveidošana elastīgos nodarbinātības veidos. — Pārveidoto darbvietu procesus saskaņot ar organizatoriskajiem darbības procesiem, izmantojot konsultāciju un apmācības pasākumus. Mentoringa atbalsts attīstības procesam. Mērķis ir dot darba ņēmējiem iespēju apvienot darbu un privāto dzīvi un ļaut organizācijai vēl vairāk palielināt tās ekonomisko pielāgošanās spēju. Izstrādes gaitā pieteikuma iesniedzējs plāno iegādāties tehnoloģiskos (programmatūru, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar šādu tāldarbu, cilvēkresursu darbības attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu. Attiecībā uz rakstzīmju ierobežojumu šīs rokasgrāmatas punkti ir izklāstīti Skrīninga ziņojumā. (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Nagykálló

0 references

location (string)

Nagykálló, Szabolcs-Szatmár-Bereg

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2017-00621

0 references

Introduction of a flexible employment system at WOOD-2000 Kft. (Q3941759): Difference between revisions

Latest revision as of 18:24, 22 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search