Donegal County Council - BPR (Q4298462): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Change because item Q4365531 was merged with Q4358817) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.5964152464761807) |
||||||||||||||
| (4 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κομητευτικό Συμβούλιο Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Provincieraad Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Hoteller i nærheden af Donegal County Council — BPR | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Donegal County Council – BPR | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Comhairle Contae Dhún na nGall — BPR | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rada hrabstwa Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Donegali krahvkonna volikogu – BPR | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Donegalin lääninvaltuusto – BPR | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Okrožni svet Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Областен съвет на Донегал — BPR | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Consiliul Județean Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Consiglio della Contea di Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Länsstyrelsen i Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zastupiteľstvo grófstva Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Donegal apskrities taryba – BPR | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zastupitelstvo hrabství Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Donegal Megyei Tanács – BPR | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Donegālas grāfistes padome — BR | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Vijeće okruga Donegal – BPR | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Conselho Distrital de Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Kunsill tal-Kontea ta’ Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Consejo del Condado de Donegal — BPR | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Conseil du comté de Donegal — BPR | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4298462 в Ирландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 u Irskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 Írországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 v Irsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 i Irland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4298462 in Ierland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 Iirimaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4298462 Irlannissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4298462 en Irlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 in Irland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4298462 στην Ιρλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4298462 in Éirinn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4298462 in Irlanda | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4298462 Īrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4298462 Airijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4298462 fl-Irlanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 w Irlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4298462 na Irlanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4298462 în Irlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 v Írsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 na Irskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4298462 en Irlanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4298462 i Irland | |||||||||||||||
| Property / summary: Results and Outputs: The Donegal Peace IV Action Plan has been developed to deliver outputs and results in three thematic areas of the programme, delivering: Programmes which will engage 1468 children and young people in meaningful activities which develop their soft skills and respect for diversity. Thereby increasing the percentage of young people in the County who play sports or socialise with others of a different religious community and increasing the percentage of young people who think cross community relations are better than they were 5 years ago and will be better in the future. One initiative to create and/or enhance the shared usage and nature of public areas and/or buildings.Thereby increasing the percentage of people who perceive their neighbourhood as neutral and the percentage of those who would prefer to live in a mixed religion environment. One action plan under the objective of Building Positive Relations creating an environment where cultural diversity is respected and celebrated.Thereby increasing the percentage of people who know about the culture of minority ethnic groups and those who think relationships between Catholics and Protestants are better than there were 5 years ago and will be better in future. Project design: In order to deliver those objectives an activity plan has been identified, incorporating smart targets for each of the initiatives outlined. The selection of activity programmes has been informed by a review of local socio-economic characteristics and a public consultation process delivered in 6 locations across the District and via on-line survey. Activity programmes outlined include provision for youth engagement with arts and digital media, sports, health and wellbeing programmes, volunteering/social action programmes, language, literary & cultural activity programmes, intergenerational initiatives, creation of outdoor recreation/sporting space, community gardens and provision of small grant opportunities to stimulate community action. Three Delivery Partners are proposed namely Tusla, Donegal Education and Training Board and An Garda Siochanna. Strategic and Policy Context: Review has been undertaken of relevant strategies and policies which has demonstrated that the proposed action plan is in alignment with the Local Economic and Community Plan, Council Corporate Plan and funding strategies such as LEADER delivered through the Rural Development Programme. The plan is therefore complementary to, but additional to, existing local and regional provision. Need and Demand: The needs identified within the County include the legacy of the border with the resulting disconnect within communities and economic decline along the border region, the need for investment in new community leaders including representatives from minority groups, the importance of restorative justice programmes to address sectarianism, racism and local conflict issues, need for positive activities which seek to build resilience and confidence in young people and the potential of ‘cultural brokerage’ using the arts to manage conversations and build relationships. The Plan builds on the work undertaken in Peace II and Peace III, however the changing social demographic, continued impact of the border and scale of need require additional investment under Peace IV. Options: Options for delivery of the Peace Action Plan are constrained as a result of Programme requirements and the reduced time frame now available. However an options appraisal has been considered and effective proposals agreed for Plan implementation to ensure delivery of objectives within the current constraints. Budget: To effect full delivery of the Action Plan the Peace Partnership requests a grant award of € 5,552,691. This includes costs towards management and administration at a flat rate of 13.8% of project expenditure. Adequate cash flow will be made available by Donegal County Council to enable delivery. Risk Management: A risk register is appended to the application outlining key risks which could impact on Action Plan delivery and proposed mitigation measures to manage those risks to an acceptable level. Horizontal Principles: The Action Plan positively impacts on sustainable development and equality. For example, it provides opportunities for the enhancement of health and wellbeing, the creation of social capacity and connectivity thereby contributing to the creation of more sustainable communities. In addition the Action Plan actively promotes and facilitates the inclusion of ethnic minorities, people from the LGBT community and Travelling Community thereby breaking down barriers to equality within society. Management Arrangements and Governance: The strategic oversight and management of the Action Plan is the responsibility of the Peace Partnership Board, a sub-committee of the Local Community Development Committee, thereby ensuring integration with Council corporate governance arrangements. The Partnership includes additio (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5964152464761807
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | Property / beneficiary | ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Letterkenny / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Lifford-Stranorlar / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Αποτελέσματα και αποτελέσματα: Το σχέδιο δράσης Donegal Peace IV αναπτύχθηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων και αποτελεσμάτων σε τρεις θεματικούς τομείς του προγράμματος, με αποτέλεσμα: Προγράμματα που θα εμπλέκουν 1468 παιδιά και νέους σε σημαντικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν τις ήπιες δεξιότητές τους και τον σεβασμό της διαφορετικότητας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνεται το ποσοστό των νέων στην κομητεία που παίζουν αθλήματα ή κοινωνικοποιούνται με άλλους μιας διαφορετικής θρησκευτικής κοινότητας και αυξάνουν το ποσοστό των νέων που πιστεύουν ότι οι διακοινοτικές σχέσεις είναι καλύτερες από ό, τι ήταν πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία και/ή την ενίσχυση της κοινής χρήσης και της φύσης των δημόσιων χώρων και/ή των κτιρίων.Αυξάνοντας το ποσοστό των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται τη γειτονιά τους ως ουδέτερη και το ποσοστό εκείνων που θα προτιμούσαν να ζουν σε ένα περιβάλλον μικτής θρησκείας. Ένα σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του στόχου της οικοδόμησης θετικών σχέσεων δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η πολιτιστική πολυμορφία γίνεται σεβαστή και γιορτάζεται.Αυτή η αύξηση του ποσοστού των ανθρώπων που γνωρίζουν την κουλτούρα των μειονοτικών εθνοτικών ομάδων και εκείνων που πιστεύουν ότι οι σχέσεις μεταξύ Καθολικών και Προτεσταντών είναι καλύτερες από ό, τι πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Για την επίτευξη των στόχων αυτών, έχει καθοριστεί σχέδιο δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει έξυπνους στόχους για καθεμία από τις πρωτοβουλίες που περιγράφονται. Η επιλογή των προγραμμάτων δραστηριοτήτων έχει ενημερωθεί μέσω επισκόπησης των τοπικών κοινωνικοοικονομικών χαρακτηριστικών και διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε σε 6 τοποθεσίες σε ολόκληρη την περιφέρεια και μέσω επιγραμμικής έρευνας. Τα προγράμματα δραστηριοτήτων που περιγράφονται περιλαμβάνουν τη δέσμευση των νέων με τις τέχνες και τα ψηφιακά μέσα, τα προγράμματα αθλητισμού, υγείας και ευεξίας, τα προγράμματα εθελοντισμού/κοινωνικής δράσης, τα προγράμματα γλώσσας, λογοτεχνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας, τις πρωτοβουλίες μεταξύ των γενεών, τη δημιουργία υπαίθριων χώρων αναψυχής/αθλητικού χώρου, τους κοινοτικούς κήπους και την παροχή μικρών ευκαιριών επιχορήγησης για την τόνωση της κοινοτικής δράσης. Προτείνονται τρεις εταίροι παράδοσης: Tusla, Donegal Education and Training Board και An Garda Siochanna. Στρατηγικό και πολιτικό πλαίσιο: Έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση των σχετικών στρατηγικών και πολιτικών που απέδειξαν ότι το προτεινόμενο σχέδιο δράσης ευθυγραμμίζεται με το τοπικό οικονομικό και κοινοτικό σχέδιο, το εταιρικό σχέδιο του Συμβουλίου και τις στρατηγικές χρηματοδότησης, όπως το LEADER που υλοποιείται μέσω του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το σχέδιο είναι συμπληρωματικό, αλλά επιπλέον των υφιστάμενων τοπικών και περιφερειακών διατάξεων. Ανάγκη και ζήτηση: Οι ανάγκες που εντοπίζονται εντός της κομητείας περιλαμβάνουν την κληρονομιά των συνόρων με την επακόλουθη αποσύνδεση εντός των κοινοτήτων και την οικονομική παρακμή κατά μήκος της παραμεθόριας περιοχής, την ανάγκη για επενδύσεις σε νέους ηγέτες κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων εκπροσώπων μειονοτικών ομάδων, τη σημασία των προγραμμάτων αποκατάστασης της δικαιοσύνης για την αντιμετώπιση του σεχταρισμού, του ρατσισμού και των τοπικών συγκρούσεων, την ανάγκη για θετικές δραστηριότητες που επιδιώκουν την οικοδόμηση ανθεκτικότητας και εμπιστοσύνης στους νέους και το δυναμικό της «πολιτιστικής διαμεσολάβησης» χρησιμοποιώντας τις τέχνες για τη διαχείριση συνομιλιών και την οικοδόμηση σχέσεων. Το σχέδιο βασίζεται στις εργασίες που αναλήφθηκαν στο πλαίσιο της Ειρήνης ΙΙ και της Ειρήνης ΙΙΙ, ωστόσο ο μεταβαλλόμενος κοινωνικός δημογραφικός, ο συνεχιζόμενος αντίκτυπος των συνόρων και η κλίμακα των αναγκών απαιτούν πρόσθετες επενδύσεις στο πλαίσιο της ειρήνης IV. Επιλογές: Οι επιλογές για την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την ειρήνη περιορίζονται λόγω των απαιτήσεων του προγράμματος και του μειωμένου διαθέσιμου χρονικού πλαισίου. Ωστόσο, εξετάστηκε η αξιολόγηση των επιλογών και συμφωνήθηκαν αποτελεσματικές προτάσεις για την εφαρμογή του σχεδίου, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο των υφιστάμενων περιορισμών. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: Για την πλήρη υλοποίηση του σχεδίου δράσης, η Ειρηνευτική Εταιρική Σχέση ζητεί επιχορήγηση ύψους 5 552 691 EUR. Αυτό περιλαμβάνει δαπάνες για τη διαχείριση και τη διοίκηση με κατ’ αποκοπή ποσοστό 13,8 % των δαπανών των έργων. Θα διατεθούν επαρκείς ταμειακές ροές από το συμβούλιο της κομητείας του Donegal για να καταστεί δυνατή η παράδοση. Διαχείριση Κινδύνου: Στην αίτηση επισυνάπτεται μητρώο κινδύνου στο οποίο περιγράφονται οι βασικοί κίνδυνοι που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων σε αποδεκτό επίπεδο. Οριζόντιες αρχές: Το σχέδιο δράσης έχει θετικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ισότητα. Για παράδειγμα, παρέχει ευκαιρίες... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Αποτελέσματα και αποτελέσματα: Το σχέδιο δράσης Donegal Peace IV αναπτύχθηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων και αποτελεσμάτων σε τρεις θεματικούς τομείς του προγράμματος, με αποτέλεσμα: Προγράμματα που θα εμπλέκουν 1468 παιδιά και νέους σε σημαντικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν τις ήπιες δεξιότητές τους και τον σεβασμό της διαφορετικότητας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνεται το ποσοστό των νέων στην κομητεία που παίζουν αθλήματα ή κοινωνικοποιούνται με άλλους μιας διαφορετικής θρησκευτικής κοινότητας και αυξάνουν το ποσοστό των νέων που πιστεύουν ότι οι διακοινοτικές σχέσεις είναι καλύτερες από ό, τι ήταν πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία και/ή την ενίσχυση της κοινής χρήσης και της φύσης των δημόσιων χώρων και/ή των κτιρίων.Αυξάνοντας το ποσοστό των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται τη γειτονιά τους ως ουδέτερη και το ποσοστό εκείνων που θα προτιμούσαν να ζουν σε ένα περιβάλλον μικτής θρησκείας. Ένα σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του στόχου της οικοδόμησης θετικών σχέσεων δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η πολιτιστική πολυμορφία γίνεται σεβαστή και γιορτάζεται.Αυτή η αύξηση του ποσοστού των ανθρώπων που γνωρίζουν την κουλτούρα των μειονοτικών εθνοτικών ομάδων και εκείνων που πιστεύουν ότι οι σχέσεις μεταξύ Καθολικών και Προτεσταντών είναι καλύτερες από ό, τι πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Για την επίτευξη των στόχων αυτών, έχει καθοριστεί σχέδιο δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει έξυπνους στόχους για καθεμία από τις πρωτοβουλίες που περιγράφονται. Η επιλογή των προγραμμάτων δραστηριοτήτων έχει ενημερωθεί μέσω επισκόπησης των τοπικών κοινωνικοοικονομικών χαρακτηριστικών και διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε σε 6 τοποθεσίες σε ολόκληρη την περιφέρεια και μέσω επιγραμμικής έρευνας. Τα προγράμματα δραστηριοτήτων που περιγράφονται περιλαμβάνουν τη δέσμευση των νέων με τις τέχνες και τα ψηφιακά μέσα, τα προγράμματα αθλητισμού, υγείας και ευεξίας, τα προγράμματα εθελοντισμού/κοινωνικής δράσης, τα προγράμματα γλώσσας, λογοτεχνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας, τις πρωτοβουλίες μεταξύ των γενεών, τη δημιουργία υπαίθριων χώρων αναψυχής/αθλητικού χώρου, τους κοινοτικούς κήπους και την παροχή μικρών ευκαιριών επιχορήγησης για την τόνωση της κοινοτικής δράσης. Προτείνονται τρεις εταίροι παράδοσης: Tusla, Donegal Education and Training Board και An Garda Siochanna. Στρατηγικό και πολιτικό πλαίσιο: Έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση των σχετικών στρατηγικών και πολιτικών που απέδειξαν ότι το προτεινόμενο σχέδιο δράσης ευθυγραμμίζεται με το τοπικό οικονομικό και κοινοτικό σχέδιο, το εταιρικό σχέδιο του Συμβουλίου και τις στρατηγικές χρηματοδότησης, όπως το LEADER που υλοποιείται μέσω του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το σχέδιο είναι συμπληρωματικό, αλλά επιπλέον των υφιστάμενων τοπικών και περιφερειακών διατάξεων. Ανάγκη και ζήτηση: Οι ανάγκες που εντοπίζονται εντός της κομητείας περιλαμβάνουν την κληρονομιά των συνόρων με την επακόλουθη αποσύνδεση εντός των κοινοτήτων και την οικονομική παρακμή κατά μήκος της παραμεθόριας περιοχής, την ανάγκη για επενδύσεις σε νέους ηγέτες κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων εκπροσώπων μειονοτικών ομάδων, τη σημασία των προγραμμάτων αποκατάστασης της δικαιοσύνης για την αντιμετώπιση του σεχταρισμού, του ρατσισμού και των τοπικών συγκρούσεων, την ανάγκη για θετικές δραστηριότητες που επιδιώκουν την οικοδόμηση ανθεκτικότητας και εμπιστοσύνης στους νέους και το δυναμικό της «πολιτιστικής διαμεσολάβησης» χρησιμοποιώντας τις τέχνες για τη διαχείριση συνομιλιών και την οικοδόμηση σχέσεων. Το σχέδιο βασίζεται στις εργασίες που αναλήφθηκαν στο πλαίσιο της Ειρήνης ΙΙ και της Ειρήνης ΙΙΙ, ωστόσο ο μεταβαλλόμενος κοινωνικός δημογραφικός, ο συνεχιζόμενος αντίκτυπος των συνόρων και η κλίμακα των αναγκών απαιτούν πρόσθετες επενδύσεις στο πλαίσιο της ειρήνης IV. Επιλογές: Οι επιλογές για την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την ειρήνη περιορίζονται λόγω των απαιτήσεων του προγράμματος και του μειωμένου διαθέσιμου χρονικού πλαισίου. Ωστόσο, εξετάστηκε η αξιολόγηση των επιλογών και συμφωνήθηκαν αποτελεσματικές προτάσεις για την εφαρμογή του σχεδίου, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο των υφιστάμενων περιορισμών. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: Για την πλήρη υλοποίηση του σχεδίου δράσης, η Ειρηνευτική Εταιρική Σχέση ζητεί επιχορήγηση ύψους 5 552 691 EUR. Αυτό περιλαμβάνει δαπάνες για τη διαχείριση και τη διοίκηση με κατ’ αποκοπή ποσοστό 13,8 % των δαπανών των έργων. Θα διατεθούν επαρκείς ταμειακές ροές από το συμβούλιο της κομητείας του Donegal για να καταστεί δυνατή η παράδοση. Διαχείριση Κινδύνου: Στην αίτηση επισυνάπτεται μητρώο κινδύνου στο οποίο περιγράφονται οι βασικοί κίνδυνοι που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων σε αποδεκτό επίπεδο. Οριζόντιες αρχές: Το σχέδιο δράσης έχει θετικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ισότητα. Για παράδειγμα, παρέχει ευκαιρίες... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Αποτελέσματα και αποτελέσματα: Το σχέδιο δράσης Donegal Peace IV αναπτύχθηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων και αποτελεσμάτων σε τρεις θεματικούς τομείς του προγράμματος, με αποτέλεσμα: Προγράμματα που θα εμπλέκουν 1468 παιδιά και νέους σε σημαντικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν τις ήπιες δεξιότητές τους και τον σεβασμό της διαφορετικότητας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνεται το ποσοστό των νέων στην κομητεία που παίζουν αθλήματα ή κοινωνικοποιούνται με άλλους μιας διαφορετικής θρησκευτικής κοινότητας και αυξάνουν το ποσοστό των νέων που πιστεύουν ότι οι διακοινοτικές σχέσεις είναι καλύτερες από ό, τι ήταν πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία και/ή την ενίσχυση της κοινής χρήσης και της φύσης των δημόσιων χώρων και/ή των κτιρίων.Αυξάνοντας το ποσοστό των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται τη γειτονιά τους ως ουδέτερη και το ποσοστό εκείνων που θα προτιμούσαν να ζουν σε ένα περιβάλλον μικτής θρησκείας. Ένα σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του στόχου της οικοδόμησης θετικών σχέσεων δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η πολιτιστική πολυμορφία γίνεται σεβαστή και γιορτάζεται.Αυτή η αύξηση του ποσοστού των ανθρώπων που γνωρίζουν την κουλτούρα των μειονοτικών εθνοτικών ομάδων και εκείνων που πιστεύουν ότι οι σχέσεις μεταξύ Καθολικών και Προτεσταντών είναι καλύτερες από ό, τι πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Για την επίτευξη των στόχων αυτών, έχει καθοριστεί σχέδιο δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει έξυπνους στόχους για καθεμία από τις πρωτοβουλίες που περιγράφονται. Η επιλογή των προγραμμάτων δραστηριοτήτων έχει ενημερωθεί μέσω επισκόπησης των τοπικών κοινωνικοοικονομικών χαρακτηριστικών και διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε σε 6 τοποθεσίες σε ολόκληρη την περιφέρεια και μέσω επιγραμμικής έρευνας. Τα προγράμματα δραστηριοτήτων που περιγράφονται περιλαμβάνουν τη δέσμευση των νέων με τις τέχνες και τα ψηφιακά μέσα, τα προγράμματα αθλητισμού, υγείας και ευεξίας, τα προγράμματα εθελοντισμού/κοινωνικής δράσης, τα προγράμματα γλώσσας, λογοτεχνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας, τις πρωτοβουλίες μεταξύ των γενεών, τη δημιουργία υπαίθριων χώρων αναψυχής/αθλητικού χώρου, τους κοινοτικούς κήπους και την παροχή μικρών ευκαιριών επιχορήγησης για την τόνωση της κοινοτικής δράσης. Προτείνονται τρεις εταίροι παράδοσης: Tusla, Donegal Education and Training Board και An Garda Siochanna. Στρατηγικό και πολιτικό πλαίσιο: Έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση των σχετικών στρατηγικών και πολιτικών που απέδειξαν ότι το προτεινόμενο σχέδιο δράσης ευθυγραμμίζεται με το τοπικό οικονομικό και κοινοτικό σχέδιο, το εταιρικό σχέδιο του Συμβουλίου και τις στρατηγικές χρηματοδότησης, όπως το LEADER που υλοποιείται μέσω του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το σχέδιο είναι συμπληρωματικό, αλλά επιπλέον των υφιστάμενων τοπικών και περιφερειακών διατάξεων. Ανάγκη και ζήτηση: Οι ανάγκες που εντοπίζονται εντός της κομητείας περιλαμβάνουν την κληρονομιά των συνόρων με την επακόλουθη αποσύνδεση εντός των κοινοτήτων και την οικονομική παρακμή κατά μήκος της παραμεθόριας περιοχής, την ανάγκη για επενδύσεις σε νέους ηγέτες κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων εκπροσώπων μειονοτικών ομάδων, τη σημασία των προγραμμάτων αποκατάστασης της δικαιοσύνης για την αντιμετώπιση του σεχταρισμού, του ρατσισμού και των τοπικών συγκρούσεων, την ανάγκη για θετικές δραστηριότητες που επιδιώκουν την οικοδόμηση ανθεκτικότητας και εμπιστοσύνης στους νέους και το δυναμικό της «πολιτιστικής διαμεσολάβησης» χρησιμοποιώντας τις τέχνες για τη διαχείριση συνομιλιών και την οικοδόμηση σχέσεων. Το σχέδιο βασίζεται στις εργασίες που αναλήφθηκαν στο πλαίσιο της Ειρήνης ΙΙ και της Ειρήνης ΙΙΙ, ωστόσο ο μεταβαλλόμενος κοινωνικός δημογραφικός, ο συνεχιζόμενος αντίκτυπος των συνόρων και η κλίμακα των αναγκών απαιτούν πρόσθετες επενδύσεις στο πλαίσιο της ειρήνης IV. Επιλογές: Οι επιλογές για την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την ειρήνη περιορίζονται λόγω των απαιτήσεων του προγράμματος και του μειωμένου διαθέσιμου χρονικού πλαισίου. Ωστόσο, εξετάστηκε η αξιολόγηση των επιλογών και συμφωνήθηκαν αποτελεσματικές προτάσεις για την εφαρμογή του σχεδίου, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο των υφιστάμενων περιορισμών. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: Για την πλήρη υλοποίηση του σχεδίου δράσης, η Ειρηνευτική Εταιρική Σχέση ζητεί επιχορήγηση ύψους 5 552 691 EUR. Αυτό περιλαμβάνει δαπάνες για τη διαχείριση και τη διοίκηση με κατ’ αποκοπή ποσοστό 13,8 % των δαπανών των έργων. Θα διατεθούν επαρκείς ταμειακές ροές από το συμβούλιο της κομητείας του Donegal για να καταστεί δυνατή η παράδοση. Διαχείριση Κινδύνου: Στην αίτηση επισυνάπτεται μητρώο κινδύνου στο οποίο περιγράφονται οι βασικοί κίνδυνοι που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων σε αποδεκτό επίπεδο. Οριζόντιες αρχές: Το σχέδιο δράσης έχει θετικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ισότητα. Για παράδειγμα, παρέχει ευκαιρίες... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Resultaten en outputs: Het Donegal Peace IV-actieplan is ontwikkeld om outputs en resultaten te leveren op drie thematische gebieden van het programma, met als doel: Programma’s die 1468 kinderen en jongeren betrekken bij zinvolle activiteiten die hun zachte vaardigheden en respect voor diversiteit ontwikkelen. Het verhogen van het percentage jongeren in het graafschap die sporten of socialiseren met anderen van een andere religieuze gemeenschap en het verhogen van het percentage jongeren dat denkt dat intergemeenschapsrelaties beter zijn dan vijf jaar geleden en in de toekomst beter zullen zijn. Eén initiatief om het gedeelde gebruik en de aard van openbare ruimten en/of gebouwen te creëren en/of te verbeteren. Een actieplan in het kader van de doelstelling van het opbouwen van positieve betrekkingen creëren van een omgeving waar culturele diversiteit wordt gerespecteerd en gevierd.Daardoor het verhogen van het percentage mensen die weten over de cultuur van etnische minderheden en degenen die denken dat relaties tussen katholieken en protestanten zijn beter dan er waren 5 jaar geleden en zal beter in de toekomst. Projectontwerp: Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is een activiteitenplan vastgesteld met slimme doelstellingen voor elk van de geschetste initiatieven. De selectie van activiteitenprogramma’s is op de hoogte gebracht van een evaluatie van de lokale sociaal-economische kenmerken en een openbare raadpleging op 6 locaties in het district en via online-enquête. De geschetste activiteitenprogramma’s omvatten voorzieningen voor jeugdbetrokkenheid met kunst en digitale media, sport-, gezondheids- en welzijnsprogramma’s, vrijwilligerswerk/sociale actieprogramma’s, taalprogramma’s, literaire en culturele activiteitenprogramma’s, intergenerationele initiatieven, het creëren van buitenrecreatie-/sportruimte, gemeenschapstuinen en het verstrekken van kleine subsidiemogelijkheden om gemeenschapsacties te stimuleren. Er worden drie Delivery Partners voorgesteld, namelijk Tusla, Donegal Education and Training Board en An Garda Siochanna. Strategische en beleidscontext: Er is een evaluatie uitgevoerd van relevante strategieën en beleidsmaatregelen waaruit is gebleken dat het voorgestelde actieplan in overeenstemming is met het lokale economische en communautaire plan, het bedrijfsplan van de Raad en de financieringsstrategieën zoals LEADER die via het plattelandsontwikkelingsprogramma zijn uitgevoerd. Het plan vormt dus een aanvulling op, maar vormt een aanvulling op de bestaande lokale en regionale voorzieningen. Behoefte en vraag: De behoeften in het graafschap omvatten de erfenis van de grens met de daaruit voortvloeiende ontkoppeling binnen gemeenschappen en economische achteruitgang langs de grensregio, de noodzaak van investeringen in nieuwe gemeenschapsleiders, waaronder vertegenwoordigers van minderheidsgroepen, het belang van programma’s voor herstelrecht om sektarisme, racisme en lokale conflictkwesties aan te pakken, behoefte aan positieve activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van veerkracht en vertrouwen in jongeren en het potentieel van „culturele bemiddeling” met behulp van de kunst om gesprekken te beheren en relaties op te bouwen. Het plan bouwt voort op de werkzaamheden in het kader van Vrede II en Vrede III, maar de veranderende sociale demografie, de aanhoudende impact van de grens en de omvang van de behoefte vereisen extra investeringen in het kader van Vrede IV. Opties: De opties voor de uitvoering van het vredesactieplan zijn beperkt als gevolg van de programma-eisen en het beperkte tijdsbestek dat nu beschikbaar is. Er is echter een beoordeling van opties overwogen en er zijn doeltreffende voorstellen voor de uitvoering van het plan overeengekomen om de verwezenlijking van de doelstellingen binnen de huidige beperkingen te waarborgen. Begroting: Met het oog op de volledige uitvoering van het actieplan vraagt het vredespartnerschap om een subsidie van 5 552 691 EUR. Dit omvat de kosten voor beheer en administratie tegen een forfaitair percentage van 13,8 % van de projectuitgaven. Er zal voldoende cashflow beschikbaar worden gesteld door Donegal County Council om levering mogelijk te maken. Risicobeheer: Bij de aanvraag wordt een risicoregister gevoegd waarin de belangrijkste risico’s worden beschreven die van invloed kunnen zijn op de uitvoering van het actieplan en de voorgestelde verzachtende maatregelen om deze risico’s tot een aanvaardbaar niveau te beheren. Horizontale principes: Het actieplan heeft positieve gevolgen voor duurzame ontwikkeling en gelijkheid. Het biedt bijvoorbeeld kansen voor de verbetering van gezondheid en welzijn, het creëren van sociale capaciteit en connectiviteit en draagt zo bij aan de totstandbrenging van duurzamere gemeenschappen. Daarnaast bevordert en faciliteert het actieplan de integratie van etnische minderheden, mensen uit de LGBT-gemeenschap en de reisgemeenschap, waardoor belemmeringen voor gelijkheid in de samenleving worden wegg... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultaten en outputs: Het Donegal Peace IV-actieplan is ontwikkeld om outputs en resultaten te leveren op drie thematische gebieden van het programma, met als doel: Programma’s die 1468 kinderen en jongeren betrekken bij zinvolle activiteiten die hun zachte vaardigheden en respect voor diversiteit ontwikkelen. Het verhogen van het percentage jongeren in het graafschap die sporten of socialiseren met anderen van een andere religieuze gemeenschap en het verhogen van het percentage jongeren dat denkt dat intergemeenschapsrelaties beter zijn dan vijf jaar geleden en in de toekomst beter zullen zijn. Eén initiatief om het gedeelde gebruik en de aard van openbare ruimten en/of gebouwen te creëren en/of te verbeteren. Een actieplan in het kader van de doelstelling van het opbouwen van positieve betrekkingen creëren van een omgeving waar culturele diversiteit wordt gerespecteerd en gevierd.Daardoor het verhogen van het percentage mensen die weten over de cultuur van etnische minderheden en degenen die denken dat relaties tussen katholieken en protestanten zijn beter dan er waren 5 jaar geleden en zal beter in de toekomst. Projectontwerp: Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is een activiteitenplan vastgesteld met slimme doelstellingen voor elk van de geschetste initiatieven. De selectie van activiteitenprogramma’s is op de hoogte gebracht van een evaluatie van de lokale sociaal-economische kenmerken en een openbare raadpleging op 6 locaties in het district en via online-enquête. De geschetste activiteitenprogramma’s omvatten voorzieningen voor jeugdbetrokkenheid met kunst en digitale media, sport-, gezondheids- en welzijnsprogramma’s, vrijwilligerswerk/sociale actieprogramma’s, taalprogramma’s, literaire en culturele activiteitenprogramma’s, intergenerationele initiatieven, het creëren van buitenrecreatie-/sportruimte, gemeenschapstuinen en het verstrekken van kleine subsidiemogelijkheden om gemeenschapsacties te stimuleren. Er worden drie Delivery Partners voorgesteld, namelijk Tusla, Donegal Education and Training Board en An Garda Siochanna. Strategische en beleidscontext: Er is een evaluatie uitgevoerd van relevante strategieën en beleidsmaatregelen waaruit is gebleken dat het voorgestelde actieplan in overeenstemming is met het lokale economische en communautaire plan, het bedrijfsplan van de Raad en de financieringsstrategieën zoals LEADER die via het plattelandsontwikkelingsprogramma zijn uitgevoerd. Het plan vormt dus een aanvulling op, maar vormt een aanvulling op de bestaande lokale en regionale voorzieningen. Behoefte en vraag: De behoeften in het graafschap omvatten de erfenis van de grens met de daaruit voortvloeiende ontkoppeling binnen gemeenschappen en economische achteruitgang langs de grensregio, de noodzaak van investeringen in nieuwe gemeenschapsleiders, waaronder vertegenwoordigers van minderheidsgroepen, het belang van programma’s voor herstelrecht om sektarisme, racisme en lokale conflictkwesties aan te pakken, behoefte aan positieve activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van veerkracht en vertrouwen in jongeren en het potentieel van „culturele bemiddeling” met behulp van de kunst om gesprekken te beheren en relaties op te bouwen. Het plan bouwt voort op de werkzaamheden in het kader van Vrede II en Vrede III, maar de veranderende sociale demografie, de aanhoudende impact van de grens en de omvang van de behoefte vereisen extra investeringen in het kader van Vrede IV. Opties: De opties voor de uitvoering van het vredesactieplan zijn beperkt als gevolg van de programma-eisen en het beperkte tijdsbestek dat nu beschikbaar is. Er is echter een beoordeling van opties overwogen en er zijn doeltreffende voorstellen voor de uitvoering van het plan overeengekomen om de verwezenlijking van de doelstellingen binnen de huidige beperkingen te waarborgen. Begroting: Met het oog op de volledige uitvoering van het actieplan vraagt het vredespartnerschap om een subsidie van 5 552 691 EUR. Dit omvat de kosten voor beheer en administratie tegen een forfaitair percentage van 13,8 % van de projectuitgaven. Er zal voldoende cashflow beschikbaar worden gesteld door Donegal County Council om levering mogelijk te maken. Risicobeheer: Bij de aanvraag wordt een risicoregister gevoegd waarin de belangrijkste risico’s worden beschreven die van invloed kunnen zijn op de uitvoering van het actieplan en de voorgestelde verzachtende maatregelen om deze risico’s tot een aanvaardbaar niveau te beheren. Horizontale principes: Het actieplan heeft positieve gevolgen voor duurzame ontwikkeling en gelijkheid. Het biedt bijvoorbeeld kansen voor de verbetering van gezondheid en welzijn, het creëren van sociale capaciteit en connectiviteit en draagt zo bij aan de totstandbrenging van duurzamere gemeenschappen. Daarnaast bevordert en faciliteert het actieplan de integratie van etnische minderheden, mensen uit de LGBT-gemeenschap en de reisgemeenschap, waardoor belemmeringen voor gelijkheid in de samenleving worden wegg... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultaten en outputs: Het Donegal Peace IV-actieplan is ontwikkeld om outputs en resultaten te leveren op drie thematische gebieden van het programma, met als doel: Programma’s die 1468 kinderen en jongeren betrekken bij zinvolle activiteiten die hun zachte vaardigheden en respect voor diversiteit ontwikkelen. Het verhogen van het percentage jongeren in het graafschap die sporten of socialiseren met anderen van een andere religieuze gemeenschap en het verhogen van het percentage jongeren dat denkt dat intergemeenschapsrelaties beter zijn dan vijf jaar geleden en in de toekomst beter zullen zijn. Eén initiatief om het gedeelde gebruik en de aard van openbare ruimten en/of gebouwen te creëren en/of te verbeteren. Een actieplan in het kader van de doelstelling van het opbouwen van positieve betrekkingen creëren van een omgeving waar culturele diversiteit wordt gerespecteerd en gevierd.Daardoor het verhogen van het percentage mensen die weten over de cultuur van etnische minderheden en degenen die denken dat relaties tussen katholieken en protestanten zijn beter dan er waren 5 jaar geleden en zal beter in de toekomst. Projectontwerp: Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is een activiteitenplan vastgesteld met slimme doelstellingen voor elk van de geschetste initiatieven. De selectie van activiteitenprogramma’s is op de hoogte gebracht van een evaluatie van de lokale sociaal-economische kenmerken en een openbare raadpleging op 6 locaties in het district en via online-enquête. De geschetste activiteitenprogramma’s omvatten voorzieningen voor jeugdbetrokkenheid met kunst en digitale media, sport-, gezondheids- en welzijnsprogramma’s, vrijwilligerswerk/sociale actieprogramma’s, taalprogramma’s, literaire en culturele activiteitenprogramma’s, intergenerationele initiatieven, het creëren van buitenrecreatie-/sportruimte, gemeenschapstuinen en het verstrekken van kleine subsidiemogelijkheden om gemeenschapsacties te stimuleren. Er worden drie Delivery Partners voorgesteld, namelijk Tusla, Donegal Education and Training Board en An Garda Siochanna. Strategische en beleidscontext: Er is een evaluatie uitgevoerd van relevante strategieën en beleidsmaatregelen waaruit is gebleken dat het voorgestelde actieplan in overeenstemming is met het lokale economische en communautaire plan, het bedrijfsplan van de Raad en de financieringsstrategieën zoals LEADER die via het plattelandsontwikkelingsprogramma zijn uitgevoerd. Het plan vormt dus een aanvulling op, maar vormt een aanvulling op de bestaande lokale en regionale voorzieningen. Behoefte en vraag: De behoeften in het graafschap omvatten de erfenis van de grens met de daaruit voortvloeiende ontkoppeling binnen gemeenschappen en economische achteruitgang langs de grensregio, de noodzaak van investeringen in nieuwe gemeenschapsleiders, waaronder vertegenwoordigers van minderheidsgroepen, het belang van programma’s voor herstelrecht om sektarisme, racisme en lokale conflictkwesties aan te pakken, behoefte aan positieve activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van veerkracht en vertrouwen in jongeren en het potentieel van „culturele bemiddeling” met behulp van de kunst om gesprekken te beheren en relaties op te bouwen. Het plan bouwt voort op de werkzaamheden in het kader van Vrede II en Vrede III, maar de veranderende sociale demografie, de aanhoudende impact van de grens en de omvang van de behoefte vereisen extra investeringen in het kader van Vrede IV. Opties: De opties voor de uitvoering van het vredesactieplan zijn beperkt als gevolg van de programma-eisen en het beperkte tijdsbestek dat nu beschikbaar is. Er is echter een beoordeling van opties overwogen en er zijn doeltreffende voorstellen voor de uitvoering van het plan overeengekomen om de verwezenlijking van de doelstellingen binnen de huidige beperkingen te waarborgen. Begroting: Met het oog op de volledige uitvoering van het actieplan vraagt het vredespartnerschap om een subsidie van 5 552 691 EUR. Dit omvat de kosten voor beheer en administratie tegen een forfaitair percentage van 13,8 % van de projectuitgaven. Er zal voldoende cashflow beschikbaar worden gesteld door Donegal County Council om levering mogelijk te maken. Risicobeheer: Bij de aanvraag wordt een risicoregister gevoegd waarin de belangrijkste risico’s worden beschreven die van invloed kunnen zijn op de uitvoering van het actieplan en de voorgestelde verzachtende maatregelen om deze risico’s tot een aanvaardbaar niveau te beheren. Horizontale principes: Het actieplan heeft positieve gevolgen voor duurzame ontwikkeling en gelijkheid. Het biedt bijvoorbeeld kansen voor de verbetering van gezondheid en welzijn, het creëren van sociale capaciteit en connectiviteit en draagt zo bij aan de totstandbrenging van duurzamere gemeenschappen. Daarnaast bevordert en faciliteert het actieplan de integratie van etnische minderheden, mensen uit de LGBT-gemeenschap en de reisgemeenschap, waardoor belemmeringen voor gelijkheid in de samenleving worden wegg... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Resultater og output: Donegal Peace IV-handlingsplanen er udarbejdet med henblik på at levere output og resultater inden for tre tematiske områder af programmet og levere: Programmer, der inddrager 1468 børn og unge i meningsfulde aktiviteter, der udvikler deres bløde færdigheder og respekt for mangfoldighed. Derved øges andelen af unge i amtet, der dyrker sport eller socialiserer med andre fra et andet religiøst samfund, og øger andelen af unge, der mener, at forholdet på tværs af lokalsamfundene er bedre, end de var for 5 år siden, og vil blive bedre i fremtiden. Et initiativ til at skabe og/eller forbedre den fælles brug og karakter af offentlige områder og/eller bygninger.Derved at øge procentdelen af mennesker, der opfatter deres nabolag som neutrale, og procentdelen af dem, der foretrækker at leve i et blandet religionsmiljø. En handlingsplan med det formål at opbygge positive relationer og skabe et miljø, hvor kulturel mangfoldighed respekteres og fejres.Derved at øge andelen af mennesker, der kender til kulturen hos etniske minoritetsgrupper, og dem, der mener, at forholdet mellem katolikker og protestanter er bedre end der var for 5 år siden og vil blive bedre i fremtiden. Projektdesign: For at nå disse mål er der fastlagt en aktivitetsplan med intelligente mål for hvert af de skitserede initiativer. Udvælgelsen af aktivitetsprogrammer er blevet baseret på en gennemgang af de lokale socioøkonomiske karakteristika og en offentlig høringsproces, der er gennemført seks steder i distriktet og via online-undersøgelse. De skitserede aktivitetsprogrammer omfatter bestemmelser om unges engagement i kunst og digitale medier, sport, sundheds- og trivselsprogrammer, frivilligt arbejde/sociale handlingsprogrammer, sprog, litterære og kulturelle aktivitetsprogrammer, initiativer mellem generationerne, skabelse af udendørs fritids-/sportsrum, fælles haver og små tilskudsmuligheder til stimulering af fællesskabsaktioner. Der foreslås tre leveringspartnere, nemlig Tusla, Donegal Education and Training Board og An Garda Siochanna. Strategisk og politisk kontekst: Der er foretaget en gennemgang af relevante strategier og politikker, som har vist, at den foreslåede handlingsplan er i overensstemmelse med den lokale økonomiske plan og fællesskabsplanen, Rådets virksomhedsplan og finansieringsstrategier som f.eks. Leader, der er udarbejdet gennem programmet for udvikling af landdistrikterne. Planen er derfor et supplement til, men supplerer eksisterende lokale og regionale bestemmelser. Behov og efterspørgsel: De behov, der er identificeret i amtet, omfatter arven fra grænsen med den deraf følgende afbrydelse i lokalsamfundene og økonomisk tilbagegang langs grænseregionen, behovet for investeringer i nye samfundsledere, herunder repræsentanter for mindretalsgrupper, betydningen af programmer for genoprettende retfærdighed for at tackle sekterisme, racisme og lokale konfliktspørgsmål, behov for positive aktiviteter, der søger at opbygge modstandsdygtighed og tillid til unge, og potentialet i "kulturel mæglervirksomhed" ved hjælp af kunst til at styre samtaler og opbygge relationer. Planen bygger på det arbejde, der er udført i Peace II og Peace III, men den ændrede sociale demografiske, fortsatte indvirkning af grænsen og behovets omfang kræver yderligere investeringer under Peace IV. Valgmuligheder: Mulighederne for at gennemføre fredshandlingsplanen er begrænsede som følge af programkravene og den reducerede tidsramme, der nu er til rådighed. Der er imidlertid blevet overvejet en vurdering af mulighederne, og der er opnået enighed om effektive forslag til gennemførelse af planen for at sikre, at målene nås inden for de nuværende begrænsninger. Budget: Med henblik på fuld gennemførelse af handlingsplanen anmoder fredspartnerskabet om et tilskud på 5 552 691 EUR. Dette omfatter omkostninger til forvaltning og administration med en fast sats på 13,8 % af projektudgifterne. Der vil blive stillet tilstrækkelig likviditet til rådighed af Donegal County Council for at muliggøre levering. Risikostyring: Ansøgningen indeholder et risikoregister, der beskriver de vigtigste risici, der kan påvirke gennemførelsen af handlingsplanen, og foreslåede afbødende foranstaltninger til at styre disse risici til et acceptabelt niveau. Horisontale principper: Handlingsplanen har en positiv indvirkning på bæredygtig udvikling og ligestilling. Det giver f.eks. mulighed for at forbedre sundhed og trivsel, skabe social kapacitet og konnektivitet og dermed bidrage til at skabe mere bæredygtige samfund. Desuden fremmer handlingsplanen aktivt inklusionen af etniske minoriteter, personer fra LGBT-samfundet og Travelling Community og nedbryder dermed hindringerne for ligestilling i samfundet. Forvaltningsordninger og styring: Det strategiske tilsyn med og forvaltningen af handlingsplanen påhviler Peace Partnership Board, der er et underudvalg under lokaludviklingsudvalget, og sikrer dermed integrationen med Rådets corporate governance-ordninger. ... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultater og output: Donegal Peace IV-handlingsplanen er udarbejdet med henblik på at levere output og resultater inden for tre tematiske områder af programmet og levere: Programmer, der inddrager 1468 børn og unge i meningsfulde aktiviteter, der udvikler deres bløde færdigheder og respekt for mangfoldighed. Derved øges andelen af unge i amtet, der dyrker sport eller socialiserer med andre fra et andet religiøst samfund, og øger andelen af unge, der mener, at forholdet på tværs af lokalsamfundene er bedre, end de var for 5 år siden, og vil blive bedre i fremtiden. Et initiativ til at skabe og/eller forbedre den fælles brug og karakter af offentlige områder og/eller bygninger.Derved at øge procentdelen af mennesker, der opfatter deres nabolag som neutrale, og procentdelen af dem, der foretrækker at leve i et blandet religionsmiljø. En handlingsplan med det formål at opbygge positive relationer og skabe et miljø, hvor kulturel mangfoldighed respekteres og fejres.Derved at øge andelen af mennesker, der kender til kulturen hos etniske minoritetsgrupper, og dem, der mener, at forholdet mellem katolikker og protestanter er bedre end der var for 5 år siden og vil blive bedre i fremtiden. Projektdesign: For at nå disse mål er der fastlagt en aktivitetsplan med intelligente mål for hvert af de skitserede initiativer. Udvælgelsen af aktivitetsprogrammer er blevet baseret på en gennemgang af de lokale socioøkonomiske karakteristika og en offentlig høringsproces, der er gennemført seks steder i distriktet og via online-undersøgelse. De skitserede aktivitetsprogrammer omfatter bestemmelser om unges engagement i kunst og digitale medier, sport, sundheds- og trivselsprogrammer, frivilligt arbejde/sociale handlingsprogrammer, sprog, litterære og kulturelle aktivitetsprogrammer, initiativer mellem generationerne, skabelse af udendørs fritids-/sportsrum, fælles haver og små tilskudsmuligheder til stimulering af fællesskabsaktioner. Der foreslås tre leveringspartnere, nemlig Tusla, Donegal Education and Training Board og An Garda Siochanna. Strategisk og politisk kontekst: Der er foretaget en gennemgang af relevante strategier og politikker, som har vist, at den foreslåede handlingsplan er i overensstemmelse med den lokale økonomiske plan og fællesskabsplanen, Rådets virksomhedsplan og finansieringsstrategier som f.eks. Leader, der er udarbejdet gennem programmet for udvikling af landdistrikterne. Planen er derfor et supplement til, men supplerer eksisterende lokale og regionale bestemmelser. Behov og efterspørgsel: De behov, der er identificeret i amtet, omfatter arven fra grænsen med den deraf følgende afbrydelse i lokalsamfundene og økonomisk tilbagegang langs grænseregionen, behovet for investeringer i nye samfundsledere, herunder repræsentanter for mindretalsgrupper, betydningen af programmer for genoprettende retfærdighed for at tackle sekterisme, racisme og lokale konfliktspørgsmål, behov for positive aktiviteter, der søger at opbygge modstandsdygtighed og tillid til unge, og potentialet i "kulturel mæglervirksomhed" ved hjælp af kunst til at styre samtaler og opbygge relationer. Planen bygger på det arbejde, der er udført i Peace II og Peace III, men den ændrede sociale demografiske, fortsatte indvirkning af grænsen og behovets omfang kræver yderligere investeringer under Peace IV. Valgmuligheder: Mulighederne for at gennemføre fredshandlingsplanen er begrænsede som følge af programkravene og den reducerede tidsramme, der nu er til rådighed. Der er imidlertid blevet overvejet en vurdering af mulighederne, og der er opnået enighed om effektive forslag til gennemførelse af planen for at sikre, at målene nås inden for de nuværende begrænsninger. Budget: Med henblik på fuld gennemførelse af handlingsplanen anmoder fredspartnerskabet om et tilskud på 5 552 691 EUR. Dette omfatter omkostninger til forvaltning og administration med en fast sats på 13,8 % af projektudgifterne. Der vil blive stillet tilstrækkelig likviditet til rådighed af Donegal County Council for at muliggøre levering. Risikostyring: Ansøgningen indeholder et risikoregister, der beskriver de vigtigste risici, der kan påvirke gennemførelsen af handlingsplanen, og foreslåede afbødende foranstaltninger til at styre disse risici til et acceptabelt niveau. Horisontale principper: Handlingsplanen har en positiv indvirkning på bæredygtig udvikling og ligestilling. Det giver f.eks. mulighed for at forbedre sundhed og trivsel, skabe social kapacitet og konnektivitet og dermed bidrage til at skabe mere bæredygtige samfund. Desuden fremmer handlingsplanen aktivt inklusionen af etniske minoriteter, personer fra LGBT-samfundet og Travelling Community og nedbryder dermed hindringerne for ligestilling i samfundet. Forvaltningsordninger og styring: Det strategiske tilsyn med og forvaltningen af handlingsplanen påhviler Peace Partnership Board, der er et underudvalg under lokaludviklingsudvalget, og sikrer dermed integrationen med Rådets corporate governance-ordninger. ... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultater og output: Donegal Peace IV-handlingsplanen er udarbejdet med henblik på at levere output og resultater inden for tre tematiske områder af programmet og levere: Programmer, der inddrager 1468 børn og unge i meningsfulde aktiviteter, der udvikler deres bløde færdigheder og respekt for mangfoldighed. Derved øges andelen af unge i amtet, der dyrker sport eller socialiserer med andre fra et andet religiøst samfund, og øger andelen af unge, der mener, at forholdet på tværs af lokalsamfundene er bedre, end de var for 5 år siden, og vil blive bedre i fremtiden. Et initiativ til at skabe og/eller forbedre den fælles brug og karakter af offentlige områder og/eller bygninger.Derved at øge procentdelen af mennesker, der opfatter deres nabolag som neutrale, og procentdelen af dem, der foretrækker at leve i et blandet religionsmiljø. En handlingsplan med det formål at opbygge positive relationer og skabe et miljø, hvor kulturel mangfoldighed respekteres og fejres.Derved at øge andelen af mennesker, der kender til kulturen hos etniske minoritetsgrupper, og dem, der mener, at forholdet mellem katolikker og protestanter er bedre end der var for 5 år siden og vil blive bedre i fremtiden. Projektdesign: For at nå disse mål er der fastlagt en aktivitetsplan med intelligente mål for hvert af de skitserede initiativer. Udvælgelsen af aktivitetsprogrammer er blevet baseret på en gennemgang af de lokale socioøkonomiske karakteristika og en offentlig høringsproces, der er gennemført seks steder i distriktet og via online-undersøgelse. De skitserede aktivitetsprogrammer omfatter bestemmelser om unges engagement i kunst og digitale medier, sport, sundheds- og trivselsprogrammer, frivilligt arbejde/sociale handlingsprogrammer, sprog, litterære og kulturelle aktivitetsprogrammer, initiativer mellem generationerne, skabelse af udendørs fritids-/sportsrum, fælles haver og små tilskudsmuligheder til stimulering af fællesskabsaktioner. Der foreslås tre leveringspartnere, nemlig Tusla, Donegal Education and Training Board og An Garda Siochanna. Strategisk og politisk kontekst: Der er foretaget en gennemgang af relevante strategier og politikker, som har vist, at den foreslåede handlingsplan er i overensstemmelse med den lokale økonomiske plan og fællesskabsplanen, Rådets virksomhedsplan og finansieringsstrategier som f.eks. Leader, der er udarbejdet gennem programmet for udvikling af landdistrikterne. Planen er derfor et supplement til, men supplerer eksisterende lokale og regionale bestemmelser. Behov og efterspørgsel: De behov, der er identificeret i amtet, omfatter arven fra grænsen med den deraf følgende afbrydelse i lokalsamfundene og økonomisk tilbagegang langs grænseregionen, behovet for investeringer i nye samfundsledere, herunder repræsentanter for mindretalsgrupper, betydningen af programmer for genoprettende retfærdighed for at tackle sekterisme, racisme og lokale konfliktspørgsmål, behov for positive aktiviteter, der søger at opbygge modstandsdygtighed og tillid til unge, og potentialet i "kulturel mæglervirksomhed" ved hjælp af kunst til at styre samtaler og opbygge relationer. Planen bygger på det arbejde, der er udført i Peace II og Peace III, men den ændrede sociale demografiske, fortsatte indvirkning af grænsen og behovets omfang kræver yderligere investeringer under Peace IV. Valgmuligheder: Mulighederne for at gennemføre fredshandlingsplanen er begrænsede som følge af programkravene og den reducerede tidsramme, der nu er til rådighed. Der er imidlertid blevet overvejet en vurdering af mulighederne, og der er opnået enighed om effektive forslag til gennemførelse af planen for at sikre, at målene nås inden for de nuværende begrænsninger. Budget: Med henblik på fuld gennemførelse af handlingsplanen anmoder fredspartnerskabet om et tilskud på 5 552 691 EUR. Dette omfatter omkostninger til forvaltning og administration med en fast sats på 13,8 % af projektudgifterne. Der vil blive stillet tilstrækkelig likviditet til rådighed af Donegal County Council for at muliggøre levering. Risikostyring: Ansøgningen indeholder et risikoregister, der beskriver de vigtigste risici, der kan påvirke gennemførelsen af handlingsplanen, og foreslåede afbødende foranstaltninger til at styre disse risici til et acceptabelt niveau. Horisontale principper: Handlingsplanen har en positiv indvirkning på bæredygtig udvikling og ligestilling. Det giver f.eks. mulighed for at forbedre sundhed og trivsel, skabe social kapacitet og konnektivitet og dermed bidrage til at skabe mere bæredygtige samfund. Desuden fremmer handlingsplanen aktivt inklusionen af etniske minoriteter, personer fra LGBT-samfundet og Travelling Community og nedbryder dermed hindringerne for ligestilling i samfundet. Forvaltningsordninger og styring: Det strategiske tilsyn med og forvaltningen af handlingsplanen påhviler Peace Partnership Board, der er et underudvalg under lokaludviklingsudvalget, og sikrer dermed integrationen med Rådets corporate governance-ordninger. ... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ergebnisse und Ergebnisse: Der Aktionsplan für Frieden IV in Donegal wurde entwickelt, um Ergebnisse und Ergebnisse in drei thematischen Bereichen des Programms zu liefern. Programme, die 1468 Kinder und Jugendliche in sinnvolle Aktivitäten einbinden, die ihre Soft Skills und den Respekt für die Vielfalt fördern. Dadurch erhöht sich der Anteil junger Menschen in der Grafschaft, die Sport treiben oder mit anderen einer anderen Religionsgemeinschaft sozialisieren und den Anteil junger Menschen erhöhen, die der Meinung sind, dass gemeinschaftsübergreifende Beziehungen besser sind als vor 5 Jahren und in Zukunft besser sein werden. Eine Initiative zur Schaffung und/oder Verbesserung der gemeinsamen Nutzung und Art von öffentlichen Bereichen und/oder Gebäuden.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die ihre Nachbarschaft als neutral empfinden, und den Prozentsatz derjenigen, die lieber in einem gemischten Religionsumfeld leben würden. Ein Aktionsplan mit dem Ziel, positive Beziehungen aufzubauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem kulturelle Vielfalt respektiert und gefeiert wird.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die die Kultur der ethnischen Minderheiten kennen, und diejenigen, die denken, dass die Beziehungen zwischen Katholiken und Protestanten besser sind als vor 5 Jahren und werden in Zukunft besser sein. Projektdesign: Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein Tätigkeitsplan ermittelt, in dem intelligente Ziele für jede der beschriebenen Initiativen enthalten sind. Die Auswahl der Tätigkeitsprogramme wurde durch eine Überprüfung der lokalen sozioökonomischen Merkmale und ein öffentliches Konsultationsverfahren, das an sechs Standorten im gesamten Bezirk durchgeführt wurde, sowie durch Online-Erhebungen beeinflusst. Zu den beschriebenen Aktionsprogrammen gehören die Bereitstellung von Jugendbeteiligungen in den Bereichen Kunst und digitale Medien, Sport-, Gesundheits- und Wohlbefindensprogramme, Freiwilligenprogramme/soziale Aktionsprogramme, Sprach-, Literatur- und Kulturprogramme, generationenübergreifende Initiativen, Schaffung von Erholungs-/Sporträumen im Freien, Gemeinschaftsgärten und die Bereitstellung kleiner Fördermöglichkeiten zur Förderung von Gemeinschaftsaktionen. Es werden drei Lieferpartner vorgeschlagen: Tusla, Donegal Education and Training Board und An Garda Siochanna. Strategischer und politischer Kontext: Die einschlägigen Strategien und Strategien wurden überprüft, was gezeigt hat, dass der vorgeschlagene Aktionsplan mit dem lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsplan, dem Corporate Plan des Rates und Finanzierungsstrategien wie LEADER im Rahmen des Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums in Einklang steht. Der Plan ergänzt daher die bestehende lokale und regionale Regelung, ergänzt aber zusätzlich. Bedarf und Nachfrage: Zu den in der Grafschaft ermittelten Bedürfnissen gehören das Erbe der Grenze mit der daraus resultierenden Trennung innerhalb der Gemeinschaften und dem wirtschaftlichen Niedergang entlang der Grenzregion, die Notwendigkeit von Investitionen in neue Gemeindeführer, einschließlich Vertreter von Minderheitengruppen, die Bedeutung von Programmen zur Wiederherstellung der Justiz zur Bewältigung von Sektierertum, Rassismus und lokalen Konflikten, Notwendigkeit positiver Aktivitäten, die darauf abzielen, Resilienz und Vertrauen in junge Menschen aufzubauen, und das Potenzial der „kulturellen Vermittlung“ mit Hilfe der Künste, um Gespräche zu führen und Beziehungen aufzubauen. Der Plan baut auf den Arbeiten im Rahmen von Frieden II und Frieden III auf, jedoch erfordern die sich wandelnden demografischen Veränderungen, die anhaltenden Auswirkungen der Grenze und das Ausmaß der Notwendigkeit zusätzliche Investitionen im Rahmen von Frieden IV. Optionen: Die Optionen für die Umsetzung des Aktionsplans für Frieden sind aufgrund der Programmanforderungen und des jetzt verfügbaren kürzeren Zeitrahmens eingeschränkt. Es wurden jedoch Optionen geprüft und wirksame Vorschläge für die Umsetzung des Plans vereinbart, um die Verwirklichung der Ziele innerhalb der derzeitigen Zwänge zu gewährleisten. Budget: Zur vollständigen Umsetzung des Aktionsplans beantragt die Friedenspartnerschaft eine Finanzhilfe in Höhe von 5 552 691 EUR. Dazu gehören Kosten für Verwaltung und Verwaltung mit einem Pauschalsatz von 13,8 % der Projektausgaben. Ein angemessener Cashflow wird vom Donegal County Council zur Verfügung gestellt, um die Lieferung zu ermöglichen. Risikomanagement: Dem Antrag wird ein Risikoregister beigefügt, in dem die wichtigsten Risiken aufgeführt sind, die sich auf die Umsetzung des Aktionsplans auswirken könnten, und vorgeschlagene Minderungsmaßnahmen, um diese Risiken auf ein akzeptables Niveau zu steuern. Horizontale Grundsätze: Der Aktionsplan wirkt sich positiv auf die nachhaltige Entwicklung und die Gleichstellung aus. Sie bietet beispielsweise Möglichkeiten zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden, zur Schaffung sozialer Kapazitäten und zur Ve... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ergebnisse und Ergebnisse: Der Aktionsplan für Frieden IV in Donegal wurde entwickelt, um Ergebnisse und Ergebnisse in drei thematischen Bereichen des Programms zu liefern. Programme, die 1468 Kinder und Jugendliche in sinnvolle Aktivitäten einbinden, die ihre Soft Skills und den Respekt für die Vielfalt fördern. Dadurch erhöht sich der Anteil junger Menschen in der Grafschaft, die Sport treiben oder mit anderen einer anderen Religionsgemeinschaft sozialisieren und den Anteil junger Menschen erhöhen, die der Meinung sind, dass gemeinschaftsübergreifende Beziehungen besser sind als vor 5 Jahren und in Zukunft besser sein werden. Eine Initiative zur Schaffung und/oder Verbesserung der gemeinsamen Nutzung und Art von öffentlichen Bereichen und/oder Gebäuden.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die ihre Nachbarschaft als neutral empfinden, und den Prozentsatz derjenigen, die lieber in einem gemischten Religionsumfeld leben würden. Ein Aktionsplan mit dem Ziel, positive Beziehungen aufzubauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem kulturelle Vielfalt respektiert und gefeiert wird.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die die Kultur der ethnischen Minderheiten kennen, und diejenigen, die denken, dass die Beziehungen zwischen Katholiken und Protestanten besser sind als vor 5 Jahren und werden in Zukunft besser sein. Projektdesign: Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein Tätigkeitsplan ermittelt, in dem intelligente Ziele für jede der beschriebenen Initiativen enthalten sind. Die Auswahl der Tätigkeitsprogramme wurde durch eine Überprüfung der lokalen sozioökonomischen Merkmale und ein öffentliches Konsultationsverfahren, das an sechs Standorten im gesamten Bezirk durchgeführt wurde, sowie durch Online-Erhebungen beeinflusst. Zu den beschriebenen Aktionsprogrammen gehören die Bereitstellung von Jugendbeteiligungen in den Bereichen Kunst und digitale Medien, Sport-, Gesundheits- und Wohlbefindensprogramme, Freiwilligenprogramme/soziale Aktionsprogramme, Sprach-, Literatur- und Kulturprogramme, generationenübergreifende Initiativen, Schaffung von Erholungs-/Sporträumen im Freien, Gemeinschaftsgärten und die Bereitstellung kleiner Fördermöglichkeiten zur Förderung von Gemeinschaftsaktionen. Es werden drei Lieferpartner vorgeschlagen: Tusla, Donegal Education and Training Board und An Garda Siochanna. Strategischer und politischer Kontext: Die einschlägigen Strategien und Strategien wurden überprüft, was gezeigt hat, dass der vorgeschlagene Aktionsplan mit dem lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsplan, dem Corporate Plan des Rates und Finanzierungsstrategien wie LEADER im Rahmen des Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums in Einklang steht. Der Plan ergänzt daher die bestehende lokale und regionale Regelung, ergänzt aber zusätzlich. Bedarf und Nachfrage: Zu den in der Grafschaft ermittelten Bedürfnissen gehören das Erbe der Grenze mit der daraus resultierenden Trennung innerhalb der Gemeinschaften und dem wirtschaftlichen Niedergang entlang der Grenzregion, die Notwendigkeit von Investitionen in neue Gemeindeführer, einschließlich Vertreter von Minderheitengruppen, die Bedeutung von Programmen zur Wiederherstellung der Justiz zur Bewältigung von Sektierertum, Rassismus und lokalen Konflikten, Notwendigkeit positiver Aktivitäten, die darauf abzielen, Resilienz und Vertrauen in junge Menschen aufzubauen, und das Potenzial der „kulturellen Vermittlung“ mit Hilfe der Künste, um Gespräche zu führen und Beziehungen aufzubauen. Der Plan baut auf den Arbeiten im Rahmen von Frieden II und Frieden III auf, jedoch erfordern die sich wandelnden demografischen Veränderungen, die anhaltenden Auswirkungen der Grenze und das Ausmaß der Notwendigkeit zusätzliche Investitionen im Rahmen von Frieden IV. Optionen: Die Optionen für die Umsetzung des Aktionsplans für Frieden sind aufgrund der Programmanforderungen und des jetzt verfügbaren kürzeren Zeitrahmens eingeschränkt. Es wurden jedoch Optionen geprüft und wirksame Vorschläge für die Umsetzung des Plans vereinbart, um die Verwirklichung der Ziele innerhalb der derzeitigen Zwänge zu gewährleisten. Budget: Zur vollständigen Umsetzung des Aktionsplans beantragt die Friedenspartnerschaft eine Finanzhilfe in Höhe von 5 552 691 EUR. Dazu gehören Kosten für Verwaltung und Verwaltung mit einem Pauschalsatz von 13,8 % der Projektausgaben. Ein angemessener Cashflow wird vom Donegal County Council zur Verfügung gestellt, um die Lieferung zu ermöglichen. Risikomanagement: Dem Antrag wird ein Risikoregister beigefügt, in dem die wichtigsten Risiken aufgeführt sind, die sich auf die Umsetzung des Aktionsplans auswirken könnten, und vorgeschlagene Minderungsmaßnahmen, um diese Risiken auf ein akzeptables Niveau zu steuern. Horizontale Grundsätze: Der Aktionsplan wirkt sich positiv auf die nachhaltige Entwicklung und die Gleichstellung aus. Sie bietet beispielsweise Möglichkeiten zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden, zur Schaffung sozialer Kapazitäten und zur Ve... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ergebnisse und Ergebnisse: Der Aktionsplan für Frieden IV in Donegal wurde entwickelt, um Ergebnisse und Ergebnisse in drei thematischen Bereichen des Programms zu liefern. Programme, die 1468 Kinder und Jugendliche in sinnvolle Aktivitäten einbinden, die ihre Soft Skills und den Respekt für die Vielfalt fördern. Dadurch erhöht sich der Anteil junger Menschen in der Grafschaft, die Sport treiben oder mit anderen einer anderen Religionsgemeinschaft sozialisieren und den Anteil junger Menschen erhöhen, die der Meinung sind, dass gemeinschaftsübergreifende Beziehungen besser sind als vor 5 Jahren und in Zukunft besser sein werden. Eine Initiative zur Schaffung und/oder Verbesserung der gemeinsamen Nutzung und Art von öffentlichen Bereichen und/oder Gebäuden.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die ihre Nachbarschaft als neutral empfinden, und den Prozentsatz derjenigen, die lieber in einem gemischten Religionsumfeld leben würden. Ein Aktionsplan mit dem Ziel, positive Beziehungen aufzubauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem kulturelle Vielfalt respektiert und gefeiert wird.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die die Kultur der ethnischen Minderheiten kennen, und diejenigen, die denken, dass die Beziehungen zwischen Katholiken und Protestanten besser sind als vor 5 Jahren und werden in Zukunft besser sein. Projektdesign: Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein Tätigkeitsplan ermittelt, in dem intelligente Ziele für jede der beschriebenen Initiativen enthalten sind. Die Auswahl der Tätigkeitsprogramme wurde durch eine Überprüfung der lokalen sozioökonomischen Merkmale und ein öffentliches Konsultationsverfahren, das an sechs Standorten im gesamten Bezirk durchgeführt wurde, sowie durch Online-Erhebungen beeinflusst. Zu den beschriebenen Aktionsprogrammen gehören die Bereitstellung von Jugendbeteiligungen in den Bereichen Kunst und digitale Medien, Sport-, Gesundheits- und Wohlbefindensprogramme, Freiwilligenprogramme/soziale Aktionsprogramme, Sprach-, Literatur- und Kulturprogramme, generationenübergreifende Initiativen, Schaffung von Erholungs-/Sporträumen im Freien, Gemeinschaftsgärten und die Bereitstellung kleiner Fördermöglichkeiten zur Förderung von Gemeinschaftsaktionen. Es werden drei Lieferpartner vorgeschlagen: Tusla, Donegal Education and Training Board und An Garda Siochanna. Strategischer und politischer Kontext: Die einschlägigen Strategien und Strategien wurden überprüft, was gezeigt hat, dass der vorgeschlagene Aktionsplan mit dem lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsplan, dem Corporate Plan des Rates und Finanzierungsstrategien wie LEADER im Rahmen des Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums in Einklang steht. Der Plan ergänzt daher die bestehende lokale und regionale Regelung, ergänzt aber zusätzlich. Bedarf und Nachfrage: Zu den in der Grafschaft ermittelten Bedürfnissen gehören das Erbe der Grenze mit der daraus resultierenden Trennung innerhalb der Gemeinschaften und dem wirtschaftlichen Niedergang entlang der Grenzregion, die Notwendigkeit von Investitionen in neue Gemeindeführer, einschließlich Vertreter von Minderheitengruppen, die Bedeutung von Programmen zur Wiederherstellung der Justiz zur Bewältigung von Sektierertum, Rassismus und lokalen Konflikten, Notwendigkeit positiver Aktivitäten, die darauf abzielen, Resilienz und Vertrauen in junge Menschen aufzubauen, und das Potenzial der „kulturellen Vermittlung“ mit Hilfe der Künste, um Gespräche zu führen und Beziehungen aufzubauen. Der Plan baut auf den Arbeiten im Rahmen von Frieden II und Frieden III auf, jedoch erfordern die sich wandelnden demografischen Veränderungen, die anhaltenden Auswirkungen der Grenze und das Ausmaß der Notwendigkeit zusätzliche Investitionen im Rahmen von Frieden IV. Optionen: Die Optionen für die Umsetzung des Aktionsplans für Frieden sind aufgrund der Programmanforderungen und des jetzt verfügbaren kürzeren Zeitrahmens eingeschränkt. Es wurden jedoch Optionen geprüft und wirksame Vorschläge für die Umsetzung des Plans vereinbart, um die Verwirklichung der Ziele innerhalb der derzeitigen Zwänge zu gewährleisten. Budget: Zur vollständigen Umsetzung des Aktionsplans beantragt die Friedenspartnerschaft eine Finanzhilfe in Höhe von 5 552 691 EUR. Dazu gehören Kosten für Verwaltung und Verwaltung mit einem Pauschalsatz von 13,8 % der Projektausgaben. Ein angemessener Cashflow wird vom Donegal County Council zur Verfügung gestellt, um die Lieferung zu ermöglichen. Risikomanagement: Dem Antrag wird ein Risikoregister beigefügt, in dem die wichtigsten Risiken aufgeführt sind, die sich auf die Umsetzung des Aktionsplans auswirken könnten, und vorgeschlagene Minderungsmaßnahmen, um diese Risiken auf ein akzeptables Niveau zu steuern. Horizontale Grundsätze: Der Aktionsplan wirkt sich positiv auf die nachhaltige Entwicklung und die Gleichstellung aus. Sie bietet beispielsweise Möglichkeiten zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden, zur Schaffung sozialer Kapazitäten und zur Ve... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Torthaí agus Aschuir: Forbraíodh Plean Gníomhaíochta Síochána IV Dhún na nGall chun torthaí agus torthaí a bhaint amach i dtrí réimse théamacha den chlár, ag cur na nithe seo a leanas i gcrích: Cláir ina mbeidh 1468 leanbh agus duine óg rannpháirteach i ngníomhaíochtaí fiúntacha a fhorbróidh a scileanna boga agus a meas ar an éagsúlacht. Ar an gcaoi sin, méadaítear céatadán na ndaoine óga sa Chontae a imríonn spóirt nó a shóisialaíonn le daoine eile de phobal reiligiúnach éagsúil agus a mhéadaíonn céatadán na ndaoine óga a cheapann gur fearr caidreamh trasphobail ná mar a bhí 5 bliana ó shin agus a bheidh níos fearr amach anseo. Tionscnamh amháin chun úsáid chomhroinnte agus nádúr na limistéar poiblí agus/nó na bhfoirgneamh poiblí a chruthú agus/nó a fheabhsú. Plean gníomhaíochta amháin faoi chuspóir Caidreamh Dearfach a Thógáil, rud a chruthaíonn timpeallacht ina bhfuil meas agus ceiliúradh ar éagsúlacht chultúrtha. Dearadh an tionscadail: D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, sainaithníodh plean gníomhaíochta, lena n-ionchorpraítear spriocanna cliste do gach ceann de na tionscnaimh a leagtar amach. Tá an roghnú clár gníomhaíochta bunaithe ar athbhreithniú ar shaintréithe socheacnamaíocha áitiúla agus ar phróiseas comhairliúcháin phoiblí a cuireadh ar fáil i 6 ionad ar fud an Cheantair agus trí shuirbhé ar líne. I measc na gclár gníomhaíochta a leagtar amach tá soláthar do rannpháirtíocht na hóige leis na healaíona agus leis na meáin dhigiteacha, cláir spóirt, sláinte agus folláine, cláir dheonacha/gníomhaíochta sóisialta, cláir ghníomhaíochta teanga, liteartha agus cultúrtha, tionscnaimh idirghlúine, cruthú spáis áineasa/spóirt faoin aer, gairdíní pobail agus soláthar deiseanna deontais bheaga chun gníomhaíocht phobail a spreagadh. Moltar triúr Páirtnéir Seachadta, eadhon Tusla, Bord Oideachais agus Oiliúna Dhún na nGall agus An Garda Síochána. Comhthéacs Straitéiseach agus Beartais: Rinneadh athbhreithniú ar straitéisí agus ar bheartais ábhartha a léirigh go bhfuil an plean gníomhaíochta atá beartaithe ag teacht leis an bPlean Áitiúil Eacnamaíochta agus Pobail, le Plean Corparáideach na Comhairle agus le straitéisí maoinithe ar nós LEADER a chuirtear ar fáil tríd an gClár Forbartha Tuaithe. Dá bhrí sin, tá an plean comhlántach le foráil áitiúil agus réigiúnach atá ann cheana, ach tá sé sa bhreis ar an bhforáil sin. Riachtanas agus Éileamh: Áirítear ar na riachtanais a aithnítear laistigh den Chontae oidhreacht na teorann leis an dícheangal laistigh de phobail agus meath eacnamaíoch feadh réigiún na teorann, an gá atá le hinfheistíocht i gceannairí pobail nua lena n-áirítear ionadaithe ó ghrúpaí mionlaigh, an tábhacht a bhaineann le cláir ceartais aisiríoch chun aghaidh a thabhairt ar shaincheisteanna seicteachais, ciníochais agus coimhlinte áitiúla, an gá le gníomhaíochtaí dearfacha a fhéachann le teacht aniar agus muinín a chothú i measc daoine óga agus an poitéinseal a bhaineann le bróicéireacht chultúrtha ag baint úsáide as na healaíona chun comhráite a bhainistiú agus caidrimh a fhorbairt. Cuireann an Plean leis an obair a rinneadh i Síocháin II agus i Síocháin III, ach tá gá le hinfheistíocht bhreise faoi Shíocháin IV mar gheall ar an athrú ar dhéimeagrafaic shóisialta, ar thionchar leanúnach na teorann agus ar scála an ghátair. Roghanna: Tá srian ar roghanna maidir leis an bPlean Gníomhaíochta Síochána a chur i gcrích mar thoradh ar riachtanais an Chláir agus ar an tréimhse ama laghdaithe atá ar fáil anois. Rinneadh measúnú ar roghanna, áfach, agus aontaíodh tograí éifeachtacha chun an Plean a chur chun feidhme chun a chinntiú go mbainfear amach cuspóirí laistigh de na srianta atá ann faoi láthair. Buiséad: Chun an Plean Gníomhaíochta a chur i gcrích ina iomláine, iarrann an Chomhpháirtíocht Síochána dámhachtain deontais EUR 5,552,691. Áirítear leis sin costais i dtreo bainistíochta agus riaracháin ar ráta comhréidh 13.8 % de chaiteachas an tionscadail. Cuirfidh Comhairle Contae Dhún na nGall sreabhadh airgid leordhóthanach ar fáil le cur ar fáil. Bainistíocht Riosca: Tá clár rioscaí i gceangal leis an iarratas ina leagtar amach na príomhrioscaí a d’fhéadfadh tionchar a imirt ar sheachadadh an Phlean Gníomhaíochta agus bearta maolaithe atá beartaithe chun na rioscaí sin a bhainistiú go leibhéal inghlactha. Prionsabail chothrománacha: Bíonn tionchar dearfach ag an bPlean Gníomhaíochta ar an bhforbairt inbhuanaithe agus ar an gcomhionannas. Mar shampla, cuireann sé deiseanna ar fáil chun sláinte agus folláine a fheabhsú, acmhainneacht shóisialta agus nascacht a chruthú, rud a chuireann le pobail níos inbhuanaithe a chruthú. Ina theannta sin, déanann an Plean Gníomhaíochta cuimsiú mionlach eitneach, daoine ón bpobal LGBT agus ón Lucht Taistil a chur chun cinn agus a éascú, rud a chuireann deireadh leis na bacainní ar chomhionannas sa tsochaí. Socruithe Bainistíochta agus Rialachas: Tá an Bord Comhpháirtíochta Síochána, fochoiste den Choiste Forbartha Pobail Áitiúil, freagrach as maoirseacht agus ... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Torthaí agus Aschuir: Forbraíodh Plean Gníomhaíochta Síochána IV Dhún na nGall chun torthaí agus torthaí a bhaint amach i dtrí réimse théamacha den chlár, ag cur na nithe seo a leanas i gcrích: Cláir ina mbeidh 1468 leanbh agus duine óg rannpháirteach i ngníomhaíochtaí fiúntacha a fhorbróidh a scileanna boga agus a meas ar an éagsúlacht. Ar an gcaoi sin, méadaítear céatadán na ndaoine óga sa Chontae a imríonn spóirt nó a shóisialaíonn le daoine eile de phobal reiligiúnach éagsúil agus a mhéadaíonn céatadán na ndaoine óga a cheapann gur fearr caidreamh trasphobail ná mar a bhí 5 bliana ó shin agus a bheidh níos fearr amach anseo. Tionscnamh amháin chun úsáid chomhroinnte agus nádúr na limistéar poiblí agus/nó na bhfoirgneamh poiblí a chruthú agus/nó a fheabhsú. Plean gníomhaíochta amháin faoi chuspóir Caidreamh Dearfach a Thógáil, rud a chruthaíonn timpeallacht ina bhfuil meas agus ceiliúradh ar éagsúlacht chultúrtha. Dearadh an tionscadail: D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, sainaithníodh plean gníomhaíochta, lena n-ionchorpraítear spriocanna cliste do gach ceann de na tionscnaimh a leagtar amach. Tá an roghnú clár gníomhaíochta bunaithe ar athbhreithniú ar shaintréithe socheacnamaíocha áitiúla agus ar phróiseas comhairliúcháin phoiblí a cuireadh ar fáil i 6 ionad ar fud an Cheantair agus trí shuirbhé ar líne. I measc na gclár gníomhaíochta a leagtar amach tá soláthar do rannpháirtíocht na hóige leis na healaíona agus leis na meáin dhigiteacha, cláir spóirt, sláinte agus folláine, cláir dheonacha/gníomhaíochta sóisialta, cláir ghníomhaíochta teanga, liteartha agus cultúrtha, tionscnaimh idirghlúine, cruthú spáis áineasa/spóirt faoin aer, gairdíní pobail agus soláthar deiseanna deontais bheaga chun gníomhaíocht phobail a spreagadh. Moltar triúr Páirtnéir Seachadta, eadhon Tusla, Bord Oideachais agus Oiliúna Dhún na nGall agus An Garda Síochána. Comhthéacs Straitéiseach agus Beartais: Rinneadh athbhreithniú ar straitéisí agus ar bheartais ábhartha a léirigh go bhfuil an plean gníomhaíochta atá beartaithe ag teacht leis an bPlean Áitiúil Eacnamaíochta agus Pobail, le Plean Corparáideach na Comhairle agus le straitéisí maoinithe ar nós LEADER a chuirtear ar fáil tríd an gClár Forbartha Tuaithe. Dá bhrí sin, tá an plean comhlántach le foráil áitiúil agus réigiúnach atá ann cheana, ach tá sé sa bhreis ar an bhforáil sin. Riachtanas agus Éileamh: Áirítear ar na riachtanais a aithnítear laistigh den Chontae oidhreacht na teorann leis an dícheangal laistigh de phobail agus meath eacnamaíoch feadh réigiún na teorann, an gá atá le hinfheistíocht i gceannairí pobail nua lena n-áirítear ionadaithe ó ghrúpaí mionlaigh, an tábhacht a bhaineann le cláir ceartais aisiríoch chun aghaidh a thabhairt ar shaincheisteanna seicteachais, ciníochais agus coimhlinte áitiúla, an gá le gníomhaíochtaí dearfacha a fhéachann le teacht aniar agus muinín a chothú i measc daoine óga agus an poitéinseal a bhaineann le bróicéireacht chultúrtha ag baint úsáide as na healaíona chun comhráite a bhainistiú agus caidrimh a fhorbairt. Cuireann an Plean leis an obair a rinneadh i Síocháin II agus i Síocháin III, ach tá gá le hinfheistíocht bhreise faoi Shíocháin IV mar gheall ar an athrú ar dhéimeagrafaic shóisialta, ar thionchar leanúnach na teorann agus ar scála an ghátair. Roghanna: Tá srian ar roghanna maidir leis an bPlean Gníomhaíochta Síochána a chur i gcrích mar thoradh ar riachtanais an Chláir agus ar an tréimhse ama laghdaithe atá ar fáil anois. Rinneadh measúnú ar roghanna, áfach, agus aontaíodh tograí éifeachtacha chun an Plean a chur chun feidhme chun a chinntiú go mbainfear amach cuspóirí laistigh de na srianta atá ann faoi láthair. Buiséad: Chun an Plean Gníomhaíochta a chur i gcrích ina iomláine, iarrann an Chomhpháirtíocht Síochána dámhachtain deontais EUR 5,552,691. Áirítear leis sin costais i dtreo bainistíochta agus riaracháin ar ráta comhréidh 13.8 % de chaiteachas an tionscadail. Cuirfidh Comhairle Contae Dhún na nGall sreabhadh airgid leordhóthanach ar fáil le cur ar fáil. Bainistíocht Riosca: Tá clár rioscaí i gceangal leis an iarratas ina leagtar amach na príomhrioscaí a d’fhéadfadh tionchar a imirt ar sheachadadh an Phlean Gníomhaíochta agus bearta maolaithe atá beartaithe chun na rioscaí sin a bhainistiú go leibhéal inghlactha. Prionsabail chothrománacha: Bíonn tionchar dearfach ag an bPlean Gníomhaíochta ar an bhforbairt inbhuanaithe agus ar an gcomhionannas. Mar shampla, cuireann sé deiseanna ar fáil chun sláinte agus folláine a fheabhsú, acmhainneacht shóisialta agus nascacht a chruthú, rud a chuireann le pobail níos inbhuanaithe a chruthú. Ina theannta sin, déanann an Plean Gníomhaíochta cuimsiú mionlach eitneach, daoine ón bpobal LGBT agus ón Lucht Taistil a chur chun cinn agus a éascú, rud a chuireann deireadh leis na bacainní ar chomhionannas sa tsochaí. Socruithe Bainistíochta agus Rialachas: Tá an Bord Comhpháirtíochta Síochána, fochoiste den Choiste Forbartha Pobail Áitiúil, freagrach as maoirseacht agus ... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Torthaí agus Aschuir: Forbraíodh Plean Gníomhaíochta Síochána IV Dhún na nGall chun torthaí agus torthaí a bhaint amach i dtrí réimse théamacha den chlár, ag cur na nithe seo a leanas i gcrích: Cláir ina mbeidh 1468 leanbh agus duine óg rannpháirteach i ngníomhaíochtaí fiúntacha a fhorbróidh a scileanna boga agus a meas ar an éagsúlacht. Ar an gcaoi sin, méadaítear céatadán na ndaoine óga sa Chontae a imríonn spóirt nó a shóisialaíonn le daoine eile de phobal reiligiúnach éagsúil agus a mhéadaíonn céatadán na ndaoine óga a cheapann gur fearr caidreamh trasphobail ná mar a bhí 5 bliana ó shin agus a bheidh níos fearr amach anseo. Tionscnamh amháin chun úsáid chomhroinnte agus nádúr na limistéar poiblí agus/nó na bhfoirgneamh poiblí a chruthú agus/nó a fheabhsú. Plean gníomhaíochta amháin faoi chuspóir Caidreamh Dearfach a Thógáil, rud a chruthaíonn timpeallacht ina bhfuil meas agus ceiliúradh ar éagsúlacht chultúrtha. Dearadh an tionscadail: D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, sainaithníodh plean gníomhaíochta, lena n-ionchorpraítear spriocanna cliste do gach ceann de na tionscnaimh a leagtar amach. Tá an roghnú clár gníomhaíochta bunaithe ar athbhreithniú ar shaintréithe socheacnamaíocha áitiúla agus ar phróiseas comhairliúcháin phoiblí a cuireadh ar fáil i 6 ionad ar fud an Cheantair agus trí shuirbhé ar líne. I measc na gclár gníomhaíochta a leagtar amach tá soláthar do rannpháirtíocht na hóige leis na healaíona agus leis na meáin dhigiteacha, cláir spóirt, sláinte agus folláine, cláir dheonacha/gníomhaíochta sóisialta, cláir ghníomhaíochta teanga, liteartha agus cultúrtha, tionscnaimh idirghlúine, cruthú spáis áineasa/spóirt faoin aer, gairdíní pobail agus soláthar deiseanna deontais bheaga chun gníomhaíocht phobail a spreagadh. Moltar triúr Páirtnéir Seachadta, eadhon Tusla, Bord Oideachais agus Oiliúna Dhún na nGall agus An Garda Síochána. Comhthéacs Straitéiseach agus Beartais: Rinneadh athbhreithniú ar straitéisí agus ar bheartais ábhartha a léirigh go bhfuil an plean gníomhaíochta atá beartaithe ag teacht leis an bPlean Áitiúil Eacnamaíochta agus Pobail, le Plean Corparáideach na Comhairle agus le straitéisí maoinithe ar nós LEADER a chuirtear ar fáil tríd an gClár Forbartha Tuaithe. Dá bhrí sin, tá an plean comhlántach le foráil áitiúil agus réigiúnach atá ann cheana, ach tá sé sa bhreis ar an bhforáil sin. Riachtanas agus Éileamh: Áirítear ar na riachtanais a aithnítear laistigh den Chontae oidhreacht na teorann leis an dícheangal laistigh de phobail agus meath eacnamaíoch feadh réigiún na teorann, an gá atá le hinfheistíocht i gceannairí pobail nua lena n-áirítear ionadaithe ó ghrúpaí mionlaigh, an tábhacht a bhaineann le cláir ceartais aisiríoch chun aghaidh a thabhairt ar shaincheisteanna seicteachais, ciníochais agus coimhlinte áitiúla, an gá le gníomhaíochtaí dearfacha a fhéachann le teacht aniar agus muinín a chothú i measc daoine óga agus an poitéinseal a bhaineann le bróicéireacht chultúrtha ag baint úsáide as na healaíona chun comhráite a bhainistiú agus caidrimh a fhorbairt. Cuireann an Plean leis an obair a rinneadh i Síocháin II agus i Síocháin III, ach tá gá le hinfheistíocht bhreise faoi Shíocháin IV mar gheall ar an athrú ar dhéimeagrafaic shóisialta, ar thionchar leanúnach na teorann agus ar scála an ghátair. Roghanna: Tá srian ar roghanna maidir leis an bPlean Gníomhaíochta Síochána a chur i gcrích mar thoradh ar riachtanais an Chláir agus ar an tréimhse ama laghdaithe atá ar fáil anois. Rinneadh measúnú ar roghanna, áfach, agus aontaíodh tograí éifeachtacha chun an Plean a chur chun feidhme chun a chinntiú go mbainfear amach cuspóirí laistigh de na srianta atá ann faoi láthair. Buiséad: Chun an Plean Gníomhaíochta a chur i gcrích ina iomláine, iarrann an Chomhpháirtíocht Síochána dámhachtain deontais EUR 5,552,691. Áirítear leis sin costais i dtreo bainistíochta agus riaracháin ar ráta comhréidh 13.8 % de chaiteachas an tionscadail. Cuirfidh Comhairle Contae Dhún na nGall sreabhadh airgid leordhóthanach ar fáil le cur ar fáil. Bainistíocht Riosca: Tá clár rioscaí i gceangal leis an iarratas ina leagtar amach na príomhrioscaí a d’fhéadfadh tionchar a imirt ar sheachadadh an Phlean Gníomhaíochta agus bearta maolaithe atá beartaithe chun na rioscaí sin a bhainistiú go leibhéal inghlactha. Prionsabail chothrománacha: Bíonn tionchar dearfach ag an bPlean Gníomhaíochta ar an bhforbairt inbhuanaithe agus ar an gcomhionannas. Mar shampla, cuireann sé deiseanna ar fáil chun sláinte agus folláine a fheabhsú, acmhainneacht shóisialta agus nascacht a chruthú, rud a chuireann le pobail níos inbhuanaithe a chruthú. Ina theannta sin, déanann an Plean Gníomhaíochta cuimsiú mionlach eitneach, daoine ón bpobal LGBT agus ón Lucht Taistil a chur chun cinn agus a éascú, rud a chuireann deireadh leis na bacainní ar chomhionannas sa tsochaí. Socruithe Bainistíochta agus Rialachas: Tá an Bord Comhpháirtíochta Síochána, fochoiste den Choiste Forbartha Pobail Áitiúil, freagrach as maoirseacht agus ... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wyniki i wyniki: Plan działania na rzecz pokoju w Donegal IV został opracowany w celu osiągnięcia rezultatów i rezultatów w trzech obszarach tematycznych programu: Programy, które zaangażują 1468 dzieci i młodych ludzi w znaczące działania, które rozwijają ich umiejętności miękkie i szacunek dla różnorodności. Tym samym zwiększa się odsetek młodych ludzi w hrabstwie, którzy uprawiają sport lub spotykają się z innymi z innej wspólnoty religijnej, a także zwiększając odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że relacje między społecznościami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Jedna inicjatywa mająca na celu stworzenie lub zwiększenie wspólnego użytkowania i charakteru obszarów publicznych i/lub budynków. Ponadto zwiększa się odsetek osób postrzegających swoją okolicę jako neutralnych oraz odsetek osób, które wolałyby żyć w mieszanym środowisku religijnym. Jeden plan działania w ramach celu budowania pozytywnych relacji tworzących środowisko, w którym różnorodność kulturowa jest szanowana i celebrowana.Zwiększenie odsetka osób, które wiedzą o kulturze mniejszościowych grup etnicznych i tych, którzy uważają, że relacje między katolikami i protestantami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Projekt projektu: Aby osiągnąć te cele, określono plan działania obejmujący inteligentne cele dla każdej z przedstawionych inicjatyw. O wyborze programów działań poparto przegląd lokalnych cech społeczno-gospodarczych oraz proces konsultacji społecznych przeprowadzonych w 6 lokalizacjach w całym okręgu oraz poprzez ankietę on-line. Przedstawione programy działań obejmują zapewnienie zaangażowania młodzieży w sztukę i media cyfrowe, programy dotyczące sportu, zdrowia i dobrostanu, programy wolontariackie/działania społeczne, programy działań językowych, literackich i kulturalnych, inicjatywy międzypokoleniowe, tworzenie przestrzeni rekreacyjnej/sportowej na świeżym powietrzu, ogrody społecznościowe oraz zapewnienie niewielkich dotacji w celu stymulowania działań społeczności. Zaproponowano trzech partnerów dostawy: Tusla, Donegal Education and Training Board oraz An Garda Siochanna. Kontekst strategiczny i polityczny: Przeprowadzono przegląd odpowiednich strategii i polityk, który wykazał, że proponowany plan działania jest zgodny z lokalnym planem gospodarczym i wspólnotowym, planem korporacyjnym Rady i strategiami finansowania, takimi jak LEADER realizowany w ramach programu rozwoju obszarów wiejskich. Plan ten ma zatem charakter uzupełniający w stosunku do istniejących przepisów lokalnych i regionalnych. Potrzeba i popyt: Potrzeby zidentyfikowane w powiecie obejmują spuściznę granicy z wynikającymi z tego rozłąkami w społecznościach i spadkiem gospodarczym wzdłuż regionu przygranicznego, potrzebę inwestycji w nowych przywódców społeczności, w tym przedstawicieli grup mniejszościowych, znaczenie programów sprawiedliwości naprawczej dla rozwiązania kwestii sekciarstwa, rasizmu i lokalnych konfliktów, potrzebę pozytywnych działań mających na celu budowanie odporności i zaufania do młodych ludzi oraz potencjał „maklerów kulturowych” wykorzystujących sztukę do zarządzania rozmowami i budowania relacji. Plan opiera się na pracach podjętych w ramach Pokoju II i Pokoju III, jednak zmieniający się demograficzny społeczny, utrzymujący się wpływ granicy i skala potrzeb wymagają dodatkowych inwestycji w ramach Pokoju IV. Opcje: Możliwości realizacji planu działania na rzecz pokoju są ograniczone ze względu na wymogi programu i dostępne obecnie skrócone ramy czasowe. Rozważono jednak ocenę wariantów i uzgodniono skuteczne propozycje realizacji planu, aby zapewnić osiągnięcie celów w ramach obecnych ograniczeń. Budżet: Aby w pełni zrealizować plan działania, Partnerstwo na rzecz Pokoju wnosi o przyznanie dotacji w wysokości 5 552 691 EUR. Obejmuje to koszty związane z zarządzaniem i administracją według stawki ryczałtowej w wysokości 13,8 % wydatków na projekty. Odpowiednie przepływy pieniężne zostaną udostępnione przez Radę Hrabstwa Donegal, aby umożliwić dostawę. Zarządzanie ryzykiem: Do wniosku dołączony jest rejestr ryzyka określający kluczowe zagrożenia, które mogą mieć wpływ na realizację planu działania, oraz proponowane środki ograniczające ryzyko w celu zarządzania tymi zagrożeniami do akceptowalnego poziomu. Zasady horyzontalne: Plan działania ma pozytywny wpływ na zrównoważony rozwój i równość. Na przykład stwarza możliwości poprawy zdrowia i dobrostanu, tworzenia zdolności społecznych i łączności, a tym samym przyczynia się do tworzenia bardziej zrównoważonych społeczności. Ponadto plan działania aktywnie promuje i ułatwia integrację mniejszości etnicznych, osób ze społeczności LGBT i społeczności podróżującej, przełamując tym samym bariery dla równości w społeczeństwie. Ustalenia zarządcze i zarządzanie: Za strategiczny nadzór nad planem działania i zarządzanie nim odpowiada Rada Partnerstwa Pokojowego, podkomitet Komitetu Rozwoju Społeczności Lokalnej, zapewniając tym samym integrację z us... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wyniki i wyniki: Plan działania na rzecz pokoju w Donegal IV został opracowany w celu osiągnięcia rezultatów i rezultatów w trzech obszarach tematycznych programu: Programy, które zaangażują 1468 dzieci i młodych ludzi w znaczące działania, które rozwijają ich umiejętności miękkie i szacunek dla różnorodności. Tym samym zwiększa się odsetek młodych ludzi w hrabstwie, którzy uprawiają sport lub spotykają się z innymi z innej wspólnoty religijnej, a także zwiększając odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że relacje między społecznościami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Jedna inicjatywa mająca na celu stworzenie lub zwiększenie wspólnego użytkowania i charakteru obszarów publicznych i/lub budynków. Ponadto zwiększa się odsetek osób postrzegających swoją okolicę jako neutralnych oraz odsetek osób, które wolałyby żyć w mieszanym środowisku religijnym. Jeden plan działania w ramach celu budowania pozytywnych relacji tworzących środowisko, w którym różnorodność kulturowa jest szanowana i celebrowana.Zwiększenie odsetka osób, które wiedzą o kulturze mniejszościowych grup etnicznych i tych, którzy uważają, że relacje między katolikami i protestantami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Projekt projektu: Aby osiągnąć te cele, określono plan działania obejmujący inteligentne cele dla każdej z przedstawionych inicjatyw. O wyborze programów działań poparto przegląd lokalnych cech społeczno-gospodarczych oraz proces konsultacji społecznych przeprowadzonych w 6 lokalizacjach w całym okręgu oraz poprzez ankietę on-line. Przedstawione programy działań obejmują zapewnienie zaangażowania młodzieży w sztukę i media cyfrowe, programy dotyczące sportu, zdrowia i dobrostanu, programy wolontariackie/działania społeczne, programy działań językowych, literackich i kulturalnych, inicjatywy międzypokoleniowe, tworzenie przestrzeni rekreacyjnej/sportowej na świeżym powietrzu, ogrody społecznościowe oraz zapewnienie niewielkich dotacji w celu stymulowania działań społeczności. Zaproponowano trzech partnerów dostawy: Tusla, Donegal Education and Training Board oraz An Garda Siochanna. Kontekst strategiczny i polityczny: Przeprowadzono przegląd odpowiednich strategii i polityk, który wykazał, że proponowany plan działania jest zgodny z lokalnym planem gospodarczym i wspólnotowym, planem korporacyjnym Rady i strategiami finansowania, takimi jak LEADER realizowany w ramach programu rozwoju obszarów wiejskich. Plan ten ma zatem charakter uzupełniający w stosunku do istniejących przepisów lokalnych i regionalnych. Potrzeba i popyt: Potrzeby zidentyfikowane w powiecie obejmują spuściznę granicy z wynikającymi z tego rozłąkami w społecznościach i spadkiem gospodarczym wzdłuż regionu przygranicznego, potrzebę inwestycji w nowych przywódców społeczności, w tym przedstawicieli grup mniejszościowych, znaczenie programów sprawiedliwości naprawczej dla rozwiązania kwestii sekciarstwa, rasizmu i lokalnych konfliktów, potrzebę pozytywnych działań mających na celu budowanie odporności i zaufania do młodych ludzi oraz potencjał „maklerów kulturowych” wykorzystujących sztukę do zarządzania rozmowami i budowania relacji. Plan opiera się na pracach podjętych w ramach Pokoju II i Pokoju III, jednak zmieniający się demograficzny społeczny, utrzymujący się wpływ granicy i skala potrzeb wymagają dodatkowych inwestycji w ramach Pokoju IV. Opcje: Możliwości realizacji planu działania na rzecz pokoju są ograniczone ze względu na wymogi programu i dostępne obecnie skrócone ramy czasowe. Rozważono jednak ocenę wariantów i uzgodniono skuteczne propozycje realizacji planu, aby zapewnić osiągnięcie celów w ramach obecnych ograniczeń. Budżet: Aby w pełni zrealizować plan działania, Partnerstwo na rzecz Pokoju wnosi o przyznanie dotacji w wysokości 5 552 691 EUR. Obejmuje to koszty związane z zarządzaniem i administracją według stawki ryczałtowej w wysokości 13,8 % wydatków na projekty. Odpowiednie przepływy pieniężne zostaną udostępnione przez Radę Hrabstwa Donegal, aby umożliwić dostawę. Zarządzanie ryzykiem: Do wniosku dołączony jest rejestr ryzyka określający kluczowe zagrożenia, które mogą mieć wpływ na realizację planu działania, oraz proponowane środki ograniczające ryzyko w celu zarządzania tymi zagrożeniami do akceptowalnego poziomu. Zasady horyzontalne: Plan działania ma pozytywny wpływ na zrównoważony rozwój i równość. Na przykład stwarza możliwości poprawy zdrowia i dobrostanu, tworzenia zdolności społecznych i łączności, a tym samym przyczynia się do tworzenia bardziej zrównoważonych społeczności. Ponadto plan działania aktywnie promuje i ułatwia integrację mniejszości etnicznych, osób ze społeczności LGBT i społeczności podróżującej, przełamując tym samym bariery dla równości w społeczeństwie. Ustalenia zarządcze i zarządzanie: Za strategiczny nadzór nad planem działania i zarządzanie nim odpowiada Rada Partnerstwa Pokojowego, podkomitet Komitetu Rozwoju Społeczności Lokalnej, zapewniając tym samym integrację z us... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wyniki i wyniki: Plan działania na rzecz pokoju w Donegal IV został opracowany w celu osiągnięcia rezultatów i rezultatów w trzech obszarach tematycznych programu: Programy, które zaangażują 1468 dzieci i młodych ludzi w znaczące działania, które rozwijają ich umiejętności miękkie i szacunek dla różnorodności. Tym samym zwiększa się odsetek młodych ludzi w hrabstwie, którzy uprawiają sport lub spotykają się z innymi z innej wspólnoty religijnej, a także zwiększając odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że relacje między społecznościami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Jedna inicjatywa mająca na celu stworzenie lub zwiększenie wspólnego użytkowania i charakteru obszarów publicznych i/lub budynków. Ponadto zwiększa się odsetek osób postrzegających swoją okolicę jako neutralnych oraz odsetek osób, które wolałyby żyć w mieszanym środowisku religijnym. Jeden plan działania w ramach celu budowania pozytywnych relacji tworzących środowisko, w którym różnorodność kulturowa jest szanowana i celebrowana.Zwiększenie odsetka osób, które wiedzą o kulturze mniejszościowych grup etnicznych i tych, którzy uważają, że relacje między katolikami i protestantami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Projekt projektu: Aby osiągnąć te cele, określono plan działania obejmujący inteligentne cele dla każdej z przedstawionych inicjatyw. O wyborze programów działań poparto przegląd lokalnych cech społeczno-gospodarczych oraz proces konsultacji społecznych przeprowadzonych w 6 lokalizacjach w całym okręgu oraz poprzez ankietę on-line. Przedstawione programy działań obejmują zapewnienie zaangażowania młodzieży w sztukę i media cyfrowe, programy dotyczące sportu, zdrowia i dobrostanu, programy wolontariackie/działania społeczne, programy działań językowych, literackich i kulturalnych, inicjatywy międzypokoleniowe, tworzenie przestrzeni rekreacyjnej/sportowej na świeżym powietrzu, ogrody społecznościowe oraz zapewnienie niewielkich dotacji w celu stymulowania działań społeczności. Zaproponowano trzech partnerów dostawy: Tusla, Donegal Education and Training Board oraz An Garda Siochanna. Kontekst strategiczny i polityczny: Przeprowadzono przegląd odpowiednich strategii i polityk, który wykazał, że proponowany plan działania jest zgodny z lokalnym planem gospodarczym i wspólnotowym, planem korporacyjnym Rady i strategiami finansowania, takimi jak LEADER realizowany w ramach programu rozwoju obszarów wiejskich. Plan ten ma zatem charakter uzupełniający w stosunku do istniejących przepisów lokalnych i regionalnych. Potrzeba i popyt: Potrzeby zidentyfikowane w powiecie obejmują spuściznę granicy z wynikającymi z tego rozłąkami w społecznościach i spadkiem gospodarczym wzdłuż regionu przygranicznego, potrzebę inwestycji w nowych przywódców społeczności, w tym przedstawicieli grup mniejszościowych, znaczenie programów sprawiedliwości naprawczej dla rozwiązania kwestii sekciarstwa, rasizmu i lokalnych konfliktów, potrzebę pozytywnych działań mających na celu budowanie odporności i zaufania do młodych ludzi oraz potencjał „maklerów kulturowych” wykorzystujących sztukę do zarządzania rozmowami i budowania relacji. Plan opiera się na pracach podjętych w ramach Pokoju II i Pokoju III, jednak zmieniający się demograficzny społeczny, utrzymujący się wpływ granicy i skala potrzeb wymagają dodatkowych inwestycji w ramach Pokoju IV. Opcje: Możliwości realizacji planu działania na rzecz pokoju są ograniczone ze względu na wymogi programu i dostępne obecnie skrócone ramy czasowe. Rozważono jednak ocenę wariantów i uzgodniono skuteczne propozycje realizacji planu, aby zapewnić osiągnięcie celów w ramach obecnych ograniczeń. Budżet: Aby w pełni zrealizować plan działania, Partnerstwo na rzecz Pokoju wnosi o przyznanie dotacji w wysokości 5 552 691 EUR. Obejmuje to koszty związane z zarządzaniem i administracją według stawki ryczałtowej w wysokości 13,8 % wydatków na projekty. Odpowiednie przepływy pieniężne zostaną udostępnione przez Radę Hrabstwa Donegal, aby umożliwić dostawę. Zarządzanie ryzykiem: Do wniosku dołączony jest rejestr ryzyka określający kluczowe zagrożenia, które mogą mieć wpływ na realizację planu działania, oraz proponowane środki ograniczające ryzyko w celu zarządzania tymi zagrożeniami do akceptowalnego poziomu. Zasady horyzontalne: Plan działania ma pozytywny wpływ na zrównoważony rozwój i równość. Na przykład stwarza możliwości poprawy zdrowia i dobrostanu, tworzenia zdolności społecznych i łączności, a tym samym przyczynia się do tworzenia bardziej zrównoważonych społeczności. Ponadto plan działania aktywnie promuje i ułatwia integrację mniejszości etnicznych, osób ze społeczności LGBT i społeczności podróżującej, przełamując tym samym bariery dla równości w społeczeństwie. Ustalenia zarządcze i zarządzanie: Za strategiczny nadzór nad planem działania i zarządzanie nim odpowiada Rada Partnerstwa Pokojowego, podkomitet Komitetu Rozwoju Społeczności Lokalnej, zapewniając tym samym integrację z us... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tulemused ja väljundid: Donegal Peace IV tegevuskava on välja töötatud selleks, et saavutada programmi kolme teemavaldkonna väljundeid ja tulemusi. Programmid, mis kaasavad 1468 last ja noort sisukasse tegevusse, mis arendavad nende pehmeid oskusi ja austavad mitmekesisust. See suurendab maakonna noorte osakaalu, kes mängivad sporti või suhtlevad teistega erinevast usukogukonnast, ning nende noorte osakaalu suurendamine, kes arvavad, et kogukondadevahelised suhted on paremad kui nad olid 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Üks algatus avalike alade ja/või hoonete ühise kasutuse ja olemuse loomiseks ja/või suurendamiseks. Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tajuvad oma naabruskonda neutraalsena, ja nende inimeste osakaalu, kes eelistaksid elada segausulises keskkonnas. Üks tegevuskava, mille eesmärk on luua positiivsed suhted, luues keskkonna, kus austatakse ja tähistatakse kultuurilist mitmekesisust.Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tunnevad vähemusrahvuste kultuuri ja neid, kes arvavad, et katoliiklaste ja protestantide suhted on paremad kui 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Projekti projekteerimine: Nende eesmärkide saavutamiseks on kindlaks määratud tegevuskava, mis hõlmab iga kavandatud algatuse arukaid eesmärke. Tegevusprogrammide valimisel on lähtutud kohalike sotsiaal-majanduslike omaduste ülevaatest ja avalikust konsultatsioonist, mis viidi läbi kuues piirkonnas üle kogu piirkonna, ning veebipõhise küsitluse kaudu. Kavandatud tegevusprogrammid hõlmavad noorte kaasamist kunsti- ja digitaalmeediasse, spordi-, tervise- ja heaoluprogramme, vabatahtliku tegevuse/sotsiaalse tegevuse programme, keele-, kirjandus- ja kultuuritegevuse programme, põlvkondadevahelisi algatusi, vaba aja veetmise/spordiruumi loomist, kogukonna aedu ja väikeste toetusvõimaluste pakkumist kogukonna tegevuse stimuleerimiseks. Pakutakse välja kolm tarnepartnerit: Tusla, Donegal Haridus- ja Koolitusnõukogu ja Garda Siochanna. Strateegiline ja poliitiline kontekst: On läbi vaadatud asjakohased strateegiad ja poliitikad, mis on näidanud, et kavandatud tegevuskava on kooskõlas kohaliku majandus- ja kogukonnakavaga, nõukogu üldkavaga ning selliste rahastamisstrateegiatega nagu LEADER, mida rakendatakse maaelu arengu programmi kaudu. Kava täiendab seega olemasolevaid kohalikke ja piirkondlikke sätteid, kuid täiendab neid. Vajadus ja nõudmine: Maakonnas kindlakstehtud vajaduste hulka kuuluvad piiri pärand, mille tulemuseks on lõhestumine kogukondades ja majanduslik langus piirialal, vajadus investeerida uutesse kogukonnajuhtidesse, sealhulgas vähemusrühmade esindajad, taastava õigusemõistmise programmide tähtsus sektantluse, rassismi ja kohalike konfliktidega tegelemisel, vajadus positiivsete tegevuste järele, mille eesmärk on suurendada noorte vastupanuvõimet ja usaldust ning kultuurivahenduse potentsiaali, kasutades kunsti vestluste haldamiseks ja suhete loomiseks. Kava tugineb rahu II ja Peace III raames tehtud tööle, kuid muutuv sotsiaalne demograafiline mõju, piiride jätkuv mõju ja vajaduse ulatus nõuavad lisainvesteeringuid rahu IV raames. Valikud: Rahu tegevuskava elluviimise võimalused on piiratud programmi nõuete ja praegu kättesaadava lühendatud ajakava tõttu. Siiski on kaalutud valikuvõimaluste hindamist ja kokku lepitud tõhusad ettepanekud kava rakendamiseks, et tagada eesmärkide saavutamine praeguste piirangute raames. Eelarve: Tegevuskava täielikuks elluviimiseks taotleb rahupartnerlus 5 552 691 EUR suurust toetust. See hõlmab juhtimis- ja halduskulusid kindla määraga, mis on 13,8 % projekti kuludest. Tarne võimaldamiseks teeb Donegali krahvkonnanõukogu kättesaadavaks piisavad rahavood. Riskijuhtimine: Taotlusele on lisatud riskiregister, milles kirjeldatakse peamisi riske, mis võivad mõjutada tegevuskava elluviimist, ja kavandatud leevendusmeetmeid nende riskide juhtimiseks vastuvõetaval tasemel. Horisontaalsed põhimõtted: Tegevuskava avaldab positiivset mõju säästvale arengule ja võrdõiguslikkusele. Näiteks pakub see võimalusi tervise ja heaolu parandamiseks, sotsiaalse suutlikkuse ja ühenduvuse suurendamiseks, aidates seeläbi kaasa jätkusuutlikumate kogukondade loomisele. Lisaks edendab ja hõlbustab tegevuskava aktiivselt etniliste vähemuste, homo-, bi-, bi- ja transseksuaalide kogukonda kuuluvate inimeste ning reisikogukonna kaasamist, kõrvaldades seeläbi ühiskonnas võrdõiguslikkuse takistused. Juhtimiskord ja juhtimine: Tegevuskava strateegilise järelevalve ja juhtimise eest vastutab rahupartnerluse nõukogu, mis on kohaliku kogukonna arengu komitee allkomitee, tagades seeläbi integratsiooni nõukogu üldjuhtimise korraga. Partnerlus hõlmab additio (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulemused ja väljundid: Donegal Peace IV tegevuskava on välja töötatud selleks, et saavutada programmi kolme teemavaldkonna väljundeid ja tulemusi. Programmid, mis kaasavad 1468 last ja noort sisukasse tegevusse, mis arendavad nende pehmeid oskusi ja austavad mitmekesisust. See suurendab maakonna noorte osakaalu, kes mängivad sporti või suhtlevad teistega erinevast usukogukonnast, ning nende noorte osakaalu suurendamine, kes arvavad, et kogukondadevahelised suhted on paremad kui nad olid 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Üks algatus avalike alade ja/või hoonete ühise kasutuse ja olemuse loomiseks ja/või suurendamiseks. Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tajuvad oma naabruskonda neutraalsena, ja nende inimeste osakaalu, kes eelistaksid elada segausulises keskkonnas. Üks tegevuskava, mille eesmärk on luua positiivsed suhted, luues keskkonna, kus austatakse ja tähistatakse kultuurilist mitmekesisust.Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tunnevad vähemusrahvuste kultuuri ja neid, kes arvavad, et katoliiklaste ja protestantide suhted on paremad kui 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Projekti projekteerimine: Nende eesmärkide saavutamiseks on kindlaks määratud tegevuskava, mis hõlmab iga kavandatud algatuse arukaid eesmärke. Tegevusprogrammide valimisel on lähtutud kohalike sotsiaal-majanduslike omaduste ülevaatest ja avalikust konsultatsioonist, mis viidi läbi kuues piirkonnas üle kogu piirkonna, ning veebipõhise küsitluse kaudu. Kavandatud tegevusprogrammid hõlmavad noorte kaasamist kunsti- ja digitaalmeediasse, spordi-, tervise- ja heaoluprogramme, vabatahtliku tegevuse/sotsiaalse tegevuse programme, keele-, kirjandus- ja kultuuritegevuse programme, põlvkondadevahelisi algatusi, vaba aja veetmise/spordiruumi loomist, kogukonna aedu ja väikeste toetusvõimaluste pakkumist kogukonna tegevuse stimuleerimiseks. Pakutakse välja kolm tarnepartnerit: Tusla, Donegal Haridus- ja Koolitusnõukogu ja Garda Siochanna. Strateegiline ja poliitiline kontekst: On läbi vaadatud asjakohased strateegiad ja poliitikad, mis on näidanud, et kavandatud tegevuskava on kooskõlas kohaliku majandus- ja kogukonnakavaga, nõukogu üldkavaga ning selliste rahastamisstrateegiatega nagu LEADER, mida rakendatakse maaelu arengu programmi kaudu. Kava täiendab seega olemasolevaid kohalikke ja piirkondlikke sätteid, kuid täiendab neid. Vajadus ja nõudmine: Maakonnas kindlakstehtud vajaduste hulka kuuluvad piiri pärand, mille tulemuseks on lõhestumine kogukondades ja majanduslik langus piirialal, vajadus investeerida uutesse kogukonnajuhtidesse, sealhulgas vähemusrühmade esindajad, taastava õigusemõistmise programmide tähtsus sektantluse, rassismi ja kohalike konfliktidega tegelemisel, vajadus positiivsete tegevuste järele, mille eesmärk on suurendada noorte vastupanuvõimet ja usaldust ning kultuurivahenduse potentsiaali, kasutades kunsti vestluste haldamiseks ja suhete loomiseks. Kava tugineb rahu II ja Peace III raames tehtud tööle, kuid muutuv sotsiaalne demograafiline mõju, piiride jätkuv mõju ja vajaduse ulatus nõuavad lisainvesteeringuid rahu IV raames. Valikud: Rahu tegevuskava elluviimise võimalused on piiratud programmi nõuete ja praegu kättesaadava lühendatud ajakava tõttu. Siiski on kaalutud valikuvõimaluste hindamist ja kokku lepitud tõhusad ettepanekud kava rakendamiseks, et tagada eesmärkide saavutamine praeguste piirangute raames. Eelarve: Tegevuskava täielikuks elluviimiseks taotleb rahupartnerlus 5 552 691 EUR suurust toetust. See hõlmab juhtimis- ja halduskulusid kindla määraga, mis on 13,8 % projekti kuludest. Tarne võimaldamiseks teeb Donegali krahvkonnanõukogu kättesaadavaks piisavad rahavood. Riskijuhtimine: Taotlusele on lisatud riskiregister, milles kirjeldatakse peamisi riske, mis võivad mõjutada tegevuskava elluviimist, ja kavandatud leevendusmeetmeid nende riskide juhtimiseks vastuvõetaval tasemel. Horisontaalsed põhimõtted: Tegevuskava avaldab positiivset mõju säästvale arengule ja võrdõiguslikkusele. Näiteks pakub see võimalusi tervise ja heaolu parandamiseks, sotsiaalse suutlikkuse ja ühenduvuse suurendamiseks, aidates seeläbi kaasa jätkusuutlikumate kogukondade loomisele. Lisaks edendab ja hõlbustab tegevuskava aktiivselt etniliste vähemuste, homo-, bi-, bi- ja transseksuaalide kogukonda kuuluvate inimeste ning reisikogukonna kaasamist, kõrvaldades seeläbi ühiskonnas võrdõiguslikkuse takistused. Juhtimiskord ja juhtimine: Tegevuskava strateegilise järelevalve ja juhtimise eest vastutab rahupartnerluse nõukogu, mis on kohaliku kogukonna arengu komitee allkomitee, tagades seeläbi integratsiooni nõukogu üldjuhtimise korraga. Partnerlus hõlmab additio (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulemused ja väljundid: Donegal Peace IV tegevuskava on välja töötatud selleks, et saavutada programmi kolme teemavaldkonna väljundeid ja tulemusi. Programmid, mis kaasavad 1468 last ja noort sisukasse tegevusse, mis arendavad nende pehmeid oskusi ja austavad mitmekesisust. See suurendab maakonna noorte osakaalu, kes mängivad sporti või suhtlevad teistega erinevast usukogukonnast, ning nende noorte osakaalu suurendamine, kes arvavad, et kogukondadevahelised suhted on paremad kui nad olid 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Üks algatus avalike alade ja/või hoonete ühise kasutuse ja olemuse loomiseks ja/või suurendamiseks. Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tajuvad oma naabruskonda neutraalsena, ja nende inimeste osakaalu, kes eelistaksid elada segausulises keskkonnas. Üks tegevuskava, mille eesmärk on luua positiivsed suhted, luues keskkonna, kus austatakse ja tähistatakse kultuurilist mitmekesisust.Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tunnevad vähemusrahvuste kultuuri ja neid, kes arvavad, et katoliiklaste ja protestantide suhted on paremad kui 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Projekti projekteerimine: Nende eesmärkide saavutamiseks on kindlaks määratud tegevuskava, mis hõlmab iga kavandatud algatuse arukaid eesmärke. Tegevusprogrammide valimisel on lähtutud kohalike sotsiaal-majanduslike omaduste ülevaatest ja avalikust konsultatsioonist, mis viidi läbi kuues piirkonnas üle kogu piirkonna, ning veebipõhise küsitluse kaudu. Kavandatud tegevusprogrammid hõlmavad noorte kaasamist kunsti- ja digitaalmeediasse, spordi-, tervise- ja heaoluprogramme, vabatahtliku tegevuse/sotsiaalse tegevuse programme, keele-, kirjandus- ja kultuuritegevuse programme, põlvkondadevahelisi algatusi, vaba aja veetmise/spordiruumi loomist, kogukonna aedu ja väikeste toetusvõimaluste pakkumist kogukonna tegevuse stimuleerimiseks. Pakutakse välja kolm tarnepartnerit: Tusla, Donegal Haridus- ja Koolitusnõukogu ja Garda Siochanna. Strateegiline ja poliitiline kontekst: On läbi vaadatud asjakohased strateegiad ja poliitikad, mis on näidanud, et kavandatud tegevuskava on kooskõlas kohaliku majandus- ja kogukonnakavaga, nõukogu üldkavaga ning selliste rahastamisstrateegiatega nagu LEADER, mida rakendatakse maaelu arengu programmi kaudu. Kava täiendab seega olemasolevaid kohalikke ja piirkondlikke sätteid, kuid täiendab neid. Vajadus ja nõudmine: Maakonnas kindlakstehtud vajaduste hulka kuuluvad piiri pärand, mille tulemuseks on lõhestumine kogukondades ja majanduslik langus piirialal, vajadus investeerida uutesse kogukonnajuhtidesse, sealhulgas vähemusrühmade esindajad, taastava õigusemõistmise programmide tähtsus sektantluse, rassismi ja kohalike konfliktidega tegelemisel, vajadus positiivsete tegevuste järele, mille eesmärk on suurendada noorte vastupanuvõimet ja usaldust ning kultuurivahenduse potentsiaali, kasutades kunsti vestluste haldamiseks ja suhete loomiseks. Kava tugineb rahu II ja Peace III raames tehtud tööle, kuid muutuv sotsiaalne demograafiline mõju, piiride jätkuv mõju ja vajaduse ulatus nõuavad lisainvesteeringuid rahu IV raames. Valikud: Rahu tegevuskava elluviimise võimalused on piiratud programmi nõuete ja praegu kättesaadava lühendatud ajakava tõttu. Siiski on kaalutud valikuvõimaluste hindamist ja kokku lepitud tõhusad ettepanekud kava rakendamiseks, et tagada eesmärkide saavutamine praeguste piirangute raames. Eelarve: Tegevuskava täielikuks elluviimiseks taotleb rahupartnerlus 5 552 691 EUR suurust toetust. See hõlmab juhtimis- ja halduskulusid kindla määraga, mis on 13,8 % projekti kuludest. Tarne võimaldamiseks teeb Donegali krahvkonnanõukogu kättesaadavaks piisavad rahavood. Riskijuhtimine: Taotlusele on lisatud riskiregister, milles kirjeldatakse peamisi riske, mis võivad mõjutada tegevuskava elluviimist, ja kavandatud leevendusmeetmeid nende riskide juhtimiseks vastuvõetaval tasemel. Horisontaalsed põhimõtted: Tegevuskava avaldab positiivset mõju säästvale arengule ja võrdõiguslikkusele. Näiteks pakub see võimalusi tervise ja heaolu parandamiseks, sotsiaalse suutlikkuse ja ühenduvuse suurendamiseks, aidates seeläbi kaasa jätkusuutlikumate kogukondade loomisele. Lisaks edendab ja hõlbustab tegevuskava aktiivselt etniliste vähemuste, homo-, bi-, bi- ja transseksuaalide kogukonda kuuluvate inimeste ning reisikogukonna kaasamist, kõrvaldades seeläbi ühiskonnas võrdõiguslikkuse takistused. Juhtimiskord ja juhtimine: Tegevuskava strateegilise järelevalve ja juhtimise eest vastutab rahupartnerluse nõukogu, mis on kohaliku kogukonna arengu komitee allkomitee, tagades seeläbi integratsiooni nõukogu üldjuhtimise korraga. Partnerlus hõlmab additio (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tulokset ja tuotokset: Donegal Peace IV -toimintasuunnitelma on laadittu tuotosten ja tulosten tuottamiseksi ohjelman kolmella aihealueella. Ohjelmat, joissa 1468 lasta ja nuorta otetaan mukaan mielekkääseen toimintaan, jossa kehitetään heidän pehmeitä taitojaan ja kunnioitetaan monimuotoisuutta. Näin lisätään niiden läänin nuorten osuutta, jotka pelaavat urheilua tai seurustelevat toisen uskonnollisen yhteisön kanssa, ja niiden nuorten osuutta, jotka ajattelevat, että yhteisön väliset suhteet ovat parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Yksi aloite, jolla pyritään luomaan ja/tai parantamaan julkisten alueiden ja/tai rakennusten yhteistä käyttöä ja luonnetta. Yksi toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on luoda ympäristö, jossa kulttuurista monimuotoisuutta kunnioitetaan ja juhlitaan.Lisätään niiden ihmisten osuutta, jotka tietävät etnisten vähemmistöryhmien kulttuurista ja jotka ajattelevat katolisten ja protestanttien välisten suhteiden olevan parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Projektin suunnittelu: Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty toimintasuunnitelma, joka sisältää älykkäät tavoitteet kullekin suunnitellulle aloitteelle. Toimintaohjelmien valintaa on informoitu arvioimalla paikallisia sosioekonomisia ominaisuuksia ja järjestämällä julkinen kuuleminen kuudella paikkakunnalla eri puolilla piiriä sekä verkkokyselyn avulla. Toimintaohjelmiin sisältyy nuorten osallistumista taiteeseen ja digitaaliseen mediaan, urheilua, terveys- ja hyvinvointiohjelmia, vapaaehtoistyötä/sosiaalisia toimintaohjelmia, kieli-, kirjallisuus- ja kulttuuritoimintaohjelmia, sukupolvien välisiä aloitteita, ulkoilu- ja urheilutilan luomista, yhteisöpuutarhoja ja pienten avustusmahdollisuuksien tarjoamista yhteisön toiminnan edistämiseksi. Kolme toimituskumppania ovat Tusla, Donegal Education and Training Board ja An Garda Siochanna. Strateginen ja poliittinen konteksti: Asiaankuuluvia strategioita ja politiikkoja on tarkasteltu uudelleen, mikä on osoittanut, että ehdotettu toimintasuunnitelma on linjassa paikallisen talous- ja yhteisösuunnitelman, neuvoston yrityssuunnitelman ja maaseudun kehittämisohjelman kautta toteutettujen Leader-ohjelman kaltaisten rahoitusstrategioiden kanssa. Näin ollen suunnitelma täydentää olemassa olevia paikallisia ja alueellisia säännöksiä mutta täydentää niitä. Tarve ja kysyntä: Maakunnan alueella tunnistettuihin tarpeisiin kuuluvat muun muassa rajan perintö ja siitä johtuva yhteyksien katkeaminen yhteisöjen sisällä ja taloudellinen taantuminen raja-alueella, tarve investoida uusiin yhteisön johtajiin, vähemmistöryhmien edustajat mukaan luettuina, korjaavan oikeuden ohjelmien merkitys sektarismin, rasismin ja paikallisten konfliktikysymysten ratkaisemisessa, tarve myönteisille toimille, joilla pyritään lisäämään nuorten selviytymiskykyä ja luottamusta, sekä ”kulttuurisen välitystoiminnan” potentiaali keskustelujen hallinnoinnissa ja suhteiden rakentamisessa. Suunnitelma perustuu Peace II- ja Peace III -ohjelmissa tehtyyn työhön, mutta väestörakenteen muuttuminen, rajojen jatkuva vaikutus ja tarvetaso edellyttävät lisäinvestointeja Peace IV:n puitteissa. Vaihtoehdot: Rauhantoimintasuunnitelman toteuttamismahdollisuudet ovat rajalliset ohjelman vaatimusten ja nyt käytettävissä olevan lyhyemmän aikataulun vuoksi. On kuitenkin harkittu vaihtoehtojen arviointia ja sovittu tehokkaista ehdotuksista suunnitelman täytäntöönpanemiseksi, jotta voidaan varmistaa tavoitteiden saavuttaminen nykyisissä rajoissa. Budjetti: Jotta toimintasuunnitelma voitaisiin toteuttaa täysimääräisesti, rauhankumppanuus pyytää 5 552 691 euron avustusta. Tähän sisältyvät hallinto- ja hallintokustannukset, joiden kiinteä osuus on 13,8 prosenttia hankemenoista. Donegalin lääninvaltuusto antaa käyttöön riittävän kassavirran toimituksen mahdollistamiseksi. Riskienhallinta: Hakemukseen on liitetty riskirekisteri, jossa esitetään keskeiset riskit, jotka voivat vaikuttaa toimintasuunnitelman toteuttamiseen, ja ehdotetaan toimenpiteitä riskien hallitsemiseksi hyväksyttävälle tasolle. Horisontaaliset periaatteet: Toimintasuunnitelma vaikuttaa myönteisesti kestävään kehitykseen ja tasa-arvoon. Se tarjoaa esimerkiksi mahdollisuuksia parantaa terveyttä ja hyvinvointia, luoda sosiaalisia valmiuksia ja yhteyksiä ja edistää siten kestävämpien yhteisöjen luomista. Lisäksi toimintasuunnitelmalla edistetään ja helpotetaan aktiivisesti etnisten vähemmistöjen, homo- ja biseksuaalien biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien, transseksuaalien ja biseksuaalien, transseksuaalien, transseksuaalisten ja transseksuaalien yhteisöä edustavien henkilöiden osallistamista, mikä poistaa tasa-arvon esteitä yhteiskunnassa. Hallintojärjestelyt ja hallintotapa: Toimintasuunnitelman strategisesta valvonnasta ja hallinnoinnista vastaa rauhankumppanuuslautakunta, joka on paikallisen yhteisön kehityskomitean alakomitea, ja varmistaa siten yhdentymis... (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulokset ja tuotokset: Donegal Peace IV -toimintasuunnitelma on laadittu tuotosten ja tulosten tuottamiseksi ohjelman kolmella aihealueella. Ohjelmat, joissa 1468 lasta ja nuorta otetaan mukaan mielekkääseen toimintaan, jossa kehitetään heidän pehmeitä taitojaan ja kunnioitetaan monimuotoisuutta. Näin lisätään niiden läänin nuorten osuutta, jotka pelaavat urheilua tai seurustelevat toisen uskonnollisen yhteisön kanssa, ja niiden nuorten osuutta, jotka ajattelevat, että yhteisön väliset suhteet ovat parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Yksi aloite, jolla pyritään luomaan ja/tai parantamaan julkisten alueiden ja/tai rakennusten yhteistä käyttöä ja luonnetta. Yksi toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on luoda ympäristö, jossa kulttuurista monimuotoisuutta kunnioitetaan ja juhlitaan.Lisätään niiden ihmisten osuutta, jotka tietävät etnisten vähemmistöryhmien kulttuurista ja jotka ajattelevat katolisten ja protestanttien välisten suhteiden olevan parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Projektin suunnittelu: Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty toimintasuunnitelma, joka sisältää älykkäät tavoitteet kullekin suunnitellulle aloitteelle. Toimintaohjelmien valintaa on informoitu arvioimalla paikallisia sosioekonomisia ominaisuuksia ja järjestämällä julkinen kuuleminen kuudella paikkakunnalla eri puolilla piiriä sekä verkkokyselyn avulla. Toimintaohjelmiin sisältyy nuorten osallistumista taiteeseen ja digitaaliseen mediaan, urheilua, terveys- ja hyvinvointiohjelmia, vapaaehtoistyötä/sosiaalisia toimintaohjelmia, kieli-, kirjallisuus- ja kulttuuritoimintaohjelmia, sukupolvien välisiä aloitteita, ulkoilu- ja urheilutilan luomista, yhteisöpuutarhoja ja pienten avustusmahdollisuuksien tarjoamista yhteisön toiminnan edistämiseksi. Kolme toimituskumppania ovat Tusla, Donegal Education and Training Board ja An Garda Siochanna. Strateginen ja poliittinen konteksti: Asiaankuuluvia strategioita ja politiikkoja on tarkasteltu uudelleen, mikä on osoittanut, että ehdotettu toimintasuunnitelma on linjassa paikallisen talous- ja yhteisösuunnitelman, neuvoston yrityssuunnitelman ja maaseudun kehittämisohjelman kautta toteutettujen Leader-ohjelman kaltaisten rahoitusstrategioiden kanssa. Näin ollen suunnitelma täydentää olemassa olevia paikallisia ja alueellisia säännöksiä mutta täydentää niitä. Tarve ja kysyntä: Maakunnan alueella tunnistettuihin tarpeisiin kuuluvat muun muassa rajan perintö ja siitä johtuva yhteyksien katkeaminen yhteisöjen sisällä ja taloudellinen taantuminen raja-alueella, tarve investoida uusiin yhteisön johtajiin, vähemmistöryhmien edustajat mukaan luettuina, korjaavan oikeuden ohjelmien merkitys sektarismin, rasismin ja paikallisten konfliktikysymysten ratkaisemisessa, tarve myönteisille toimille, joilla pyritään lisäämään nuorten selviytymiskykyä ja luottamusta, sekä ”kulttuurisen välitystoiminnan” potentiaali keskustelujen hallinnoinnissa ja suhteiden rakentamisessa. Suunnitelma perustuu Peace II- ja Peace III -ohjelmissa tehtyyn työhön, mutta väestörakenteen muuttuminen, rajojen jatkuva vaikutus ja tarvetaso edellyttävät lisäinvestointeja Peace IV:n puitteissa. Vaihtoehdot: Rauhantoimintasuunnitelman toteuttamismahdollisuudet ovat rajalliset ohjelman vaatimusten ja nyt käytettävissä olevan lyhyemmän aikataulun vuoksi. On kuitenkin harkittu vaihtoehtojen arviointia ja sovittu tehokkaista ehdotuksista suunnitelman täytäntöönpanemiseksi, jotta voidaan varmistaa tavoitteiden saavuttaminen nykyisissä rajoissa. Budjetti: Jotta toimintasuunnitelma voitaisiin toteuttaa täysimääräisesti, rauhankumppanuus pyytää 5 552 691 euron avustusta. Tähän sisältyvät hallinto- ja hallintokustannukset, joiden kiinteä osuus on 13,8 prosenttia hankemenoista. Donegalin lääninvaltuusto antaa käyttöön riittävän kassavirran toimituksen mahdollistamiseksi. Riskienhallinta: Hakemukseen on liitetty riskirekisteri, jossa esitetään keskeiset riskit, jotka voivat vaikuttaa toimintasuunnitelman toteuttamiseen, ja ehdotetaan toimenpiteitä riskien hallitsemiseksi hyväksyttävälle tasolle. Horisontaaliset periaatteet: Toimintasuunnitelma vaikuttaa myönteisesti kestävään kehitykseen ja tasa-arvoon. Se tarjoaa esimerkiksi mahdollisuuksia parantaa terveyttä ja hyvinvointia, luoda sosiaalisia valmiuksia ja yhteyksiä ja edistää siten kestävämpien yhteisöjen luomista. Lisäksi toimintasuunnitelmalla edistetään ja helpotetaan aktiivisesti etnisten vähemmistöjen, homo- ja biseksuaalien biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien, transseksuaalien ja biseksuaalien, transseksuaalien, transseksuaalisten ja transseksuaalien yhteisöä edustavien henkilöiden osallistamista, mikä poistaa tasa-arvon esteitä yhteiskunnassa. Hallintojärjestelyt ja hallintotapa: Toimintasuunnitelman strategisesta valvonnasta ja hallinnoinnista vastaa rauhankumppanuuslautakunta, joka on paikallisen yhteisön kehityskomitean alakomitea, ja varmistaa siten yhdentymis... (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulokset ja tuotokset: Donegal Peace IV -toimintasuunnitelma on laadittu tuotosten ja tulosten tuottamiseksi ohjelman kolmella aihealueella. Ohjelmat, joissa 1468 lasta ja nuorta otetaan mukaan mielekkääseen toimintaan, jossa kehitetään heidän pehmeitä taitojaan ja kunnioitetaan monimuotoisuutta. Näin lisätään niiden läänin nuorten osuutta, jotka pelaavat urheilua tai seurustelevat toisen uskonnollisen yhteisön kanssa, ja niiden nuorten osuutta, jotka ajattelevat, että yhteisön väliset suhteet ovat parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Yksi aloite, jolla pyritään luomaan ja/tai parantamaan julkisten alueiden ja/tai rakennusten yhteistä käyttöä ja luonnetta. Yksi toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on luoda ympäristö, jossa kulttuurista monimuotoisuutta kunnioitetaan ja juhlitaan.Lisätään niiden ihmisten osuutta, jotka tietävät etnisten vähemmistöryhmien kulttuurista ja jotka ajattelevat katolisten ja protestanttien välisten suhteiden olevan parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Projektin suunnittelu: Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty toimintasuunnitelma, joka sisältää älykkäät tavoitteet kullekin suunnitellulle aloitteelle. Toimintaohjelmien valintaa on informoitu arvioimalla paikallisia sosioekonomisia ominaisuuksia ja järjestämällä julkinen kuuleminen kuudella paikkakunnalla eri puolilla piiriä sekä verkkokyselyn avulla. Toimintaohjelmiin sisältyy nuorten osallistumista taiteeseen ja digitaaliseen mediaan, urheilua, terveys- ja hyvinvointiohjelmia, vapaaehtoistyötä/sosiaalisia toimintaohjelmia, kieli-, kirjallisuus- ja kulttuuritoimintaohjelmia, sukupolvien välisiä aloitteita, ulkoilu- ja urheilutilan luomista, yhteisöpuutarhoja ja pienten avustusmahdollisuuksien tarjoamista yhteisön toiminnan edistämiseksi. Kolme toimituskumppania ovat Tusla, Donegal Education and Training Board ja An Garda Siochanna. Strateginen ja poliittinen konteksti: Asiaankuuluvia strategioita ja politiikkoja on tarkasteltu uudelleen, mikä on osoittanut, että ehdotettu toimintasuunnitelma on linjassa paikallisen talous- ja yhteisösuunnitelman, neuvoston yrityssuunnitelman ja maaseudun kehittämisohjelman kautta toteutettujen Leader-ohjelman kaltaisten rahoitusstrategioiden kanssa. Näin ollen suunnitelma täydentää olemassa olevia paikallisia ja alueellisia säännöksiä mutta täydentää niitä. Tarve ja kysyntä: Maakunnan alueella tunnistettuihin tarpeisiin kuuluvat muun muassa rajan perintö ja siitä johtuva yhteyksien katkeaminen yhteisöjen sisällä ja taloudellinen taantuminen raja-alueella, tarve investoida uusiin yhteisön johtajiin, vähemmistöryhmien edustajat mukaan luettuina, korjaavan oikeuden ohjelmien merkitys sektarismin, rasismin ja paikallisten konfliktikysymysten ratkaisemisessa, tarve myönteisille toimille, joilla pyritään lisäämään nuorten selviytymiskykyä ja luottamusta, sekä ”kulttuurisen välitystoiminnan” potentiaali keskustelujen hallinnoinnissa ja suhteiden rakentamisessa. Suunnitelma perustuu Peace II- ja Peace III -ohjelmissa tehtyyn työhön, mutta väestörakenteen muuttuminen, rajojen jatkuva vaikutus ja tarvetaso edellyttävät lisäinvestointeja Peace IV:n puitteissa. Vaihtoehdot: Rauhantoimintasuunnitelman toteuttamismahdollisuudet ovat rajalliset ohjelman vaatimusten ja nyt käytettävissä olevan lyhyemmän aikataulun vuoksi. On kuitenkin harkittu vaihtoehtojen arviointia ja sovittu tehokkaista ehdotuksista suunnitelman täytäntöönpanemiseksi, jotta voidaan varmistaa tavoitteiden saavuttaminen nykyisissä rajoissa. Budjetti: Jotta toimintasuunnitelma voitaisiin toteuttaa täysimääräisesti, rauhankumppanuus pyytää 5 552 691 euron avustusta. Tähän sisältyvät hallinto- ja hallintokustannukset, joiden kiinteä osuus on 13,8 prosenttia hankemenoista. Donegalin lääninvaltuusto antaa käyttöön riittävän kassavirran toimituksen mahdollistamiseksi. Riskienhallinta: Hakemukseen on liitetty riskirekisteri, jossa esitetään keskeiset riskit, jotka voivat vaikuttaa toimintasuunnitelman toteuttamiseen, ja ehdotetaan toimenpiteitä riskien hallitsemiseksi hyväksyttävälle tasolle. Horisontaaliset periaatteet: Toimintasuunnitelma vaikuttaa myönteisesti kestävään kehitykseen ja tasa-arvoon. Se tarjoaa esimerkiksi mahdollisuuksia parantaa terveyttä ja hyvinvointia, luoda sosiaalisia valmiuksia ja yhteyksiä ja edistää siten kestävämpien yhteisöjen luomista. Lisäksi toimintasuunnitelmalla edistetään ja helpotetaan aktiivisesti etnisten vähemmistöjen, homo- ja biseksuaalien biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien, transseksuaalien ja biseksuaalien, transseksuaalien, transseksuaalisten ja transseksuaalien yhteisöä edustavien henkilöiden osallistamista, mikä poistaa tasa-arvon esteitä yhteiskunnassa. Hallintojärjestelyt ja hallintotapa: Toimintasuunnitelman strategisesta valvonnasta ja hallinnoinnista vastaa rauhankumppanuuslautakunta, joka on paikallisen yhteisön kehityskomitean alakomitea, ja varmistaa siten yhdentymis... (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rezultati in izhodi: Akcijski načrt Donegal Peace IV je bil razvit za doseganje izložkov in rezultatov na treh tematskih področjih programa, s čimer je bil dosežen: Programi, v katerih bo 1468 otrok in mladih vključenih v pomembne dejavnosti, ki razvijajo njihove mehke spretnosti in spoštovanje raznolikosti. S tem se poveča odstotek mladih v okrožju, ki se ukvarjajo s športom ali se družijo z drugimi iz druge verske skupnosti, in povečuje odstotek mladih, ki menijo, da so odnosi med skupnostmi boljši, kot so bili pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Ena pobuda za ustvarjanje in/ali izboljšanje skupne rabe in narave javnih površin in/ali stavb.Povečanje odstotka ljudi, ki menijo, da je njihova soseska nevtralna, in deleža tistih, ki bi raje živeli v okolju mešane vere. S povečanjem deleža ljudi, ki poznajo kulturo manjšinskih etničnih skupin in tistih, ki mislijo, da so odnosi med katoličani in protestanti boljši kot pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Projektna zasnova: Za uresničitev teh ciljev je bil opredeljen načrt dejavnosti, ki vključuje pametne cilje za vsako od opisanih pobud. Izbor programov dejavnosti je temeljil na pregledu lokalnih socialno-ekonomskih značilnosti in postopku javnega posvetovanja, opravljenem na 6 lokacijah v okrožju, in prek spletne ankete. Opisani programi dejavnosti vključujejo zagotavljanje sodelovanja mladih z umetnostjo in digitalnimi mediji, programe športa, zdravja in dobrega počutja, prostovoljske/socialne akcijske programe, jezikovne, literarne in kulturne programe dejavnosti, medgeneracijske pobude, ustvarjanje rekreacijskega/športnega prostora na prostem, vrtove skupnosti in zagotavljanje manjših nepovratnih sredstev za spodbujanje delovanja skupnosti. Predlagani so trije partnerji za dostavo, in sicer Tusla, Donegal Education and Training Board in An Garda Siochanna. Strateški in politični okvir: Opravljen je bil pregled ustreznih strategij in politik, ki je pokazal, da je predlagani akcijski načrt v skladu z lokalnim gospodarskim načrtom in načrtom skupnosti, poslovnim načrtom Sveta in strategijami financiranja, kot je LEADER, ki se izvaja v okviru programa razvoja podeželja. Načrt torej dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe, vendar dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe. Potreba in povpraševanje: Potrebe, opredeljene v okrožju, vključujejo zapuščino meje s posledičnim razklopom znotraj skupnosti in gospodarskim upadom vzdolž obmejne regije, potrebo po naložbah v nove voditelje skupnosti, vključno s predstavniki manjšinskih skupin, pomen programov restorativne pravičnosti za obravnavanje sektaštva, rasizma in lokalnih konfliktov, potrebo po pozitivnih dejavnostih, katerih cilj je krepitev odpornosti in zaupanja v mlade, ter potencial „kulturnega posredovanja“ z uporabo umetnosti za upravljanje pogovorov in vzpostavljanje odnosov. Načrt temelji na delu v zvezi z mirom II in mirom III, vendar so zaradi spreminjajočega se socialnega demografskega učinka, stalnega vpliva meje in obsega potreb potrebne dodatne naložbe v okviru miru IV. Možnosti: Možnosti za izvajanje mirovnega akcijskega načrta so omejene zaradi zahtev programa in skrajšanega časovnega okvira, ki je zdaj na voljo. Vendar je bila preučena ocena možnosti in dogovorjeni učinkoviti predlogi za izvajanje načrta, da se zagotovi doseganje ciljev v okviru sedanjih omejitev. Proračun: Za popolno izvedbo akcijskega načrta mirovnega partnerstva zahteva dodelitev nepovratnih sredstev v višini 5 552 691 EUR. To vključuje stroške za upravljanje in upravljanje po pavšalni stopnji 13,8 % izdatkov projekta. Okrožni svet Donegala bo zagotovil ustrezen denarni tok, da bo omogočil dostavo. Obvladovanje tveganj: Vlogi je priložen register tveganj, v katerem so opisana ključna tveganja, ki bi lahko vplivala na izvajanje akcijskega načrta, in predlagani ukrepi za zmanjšanje tveganja za obvladovanje teh tveganj na sprejemljivo raven. Horizontalna načela: Akcijski načrt pozitivno vpliva na trajnostni razvoj in enakost. Zagotavlja na primer priložnosti za izboljšanje zdravja in dobrega počutja, ustvarjanje socialnih zmogljivosti in povezljivosti ter tako prispeva k ustvarjanju bolj trajnostnih skupnosti. Poleg tega akcijski načrt dejavno spodbuja in olajšuje vključevanje etničnih manjšin, pripadnikov skupnosti LGBT in potujočih skupnosti ter s tem odpravlja ovire za enakost v družbi. Ureditve upravljanja in upravljanja: Strateški nadzor in upravljanje akcijskega načrta je v pristojnosti Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne skupnosti, s čimer se zagotavlja povezovanje z ureditvami Sveta o korporativnem upravljanju. Partnerstvo vključuje Additio (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultati in izhodi: Akcijski načrt Donegal Peace IV je bil razvit za doseganje izložkov in rezultatov na treh tematskih področjih programa, s čimer je bil dosežen: Programi, v katerih bo 1468 otrok in mladih vključenih v pomembne dejavnosti, ki razvijajo njihove mehke spretnosti in spoštovanje raznolikosti. S tem se poveča odstotek mladih v okrožju, ki se ukvarjajo s športom ali se družijo z drugimi iz druge verske skupnosti, in povečuje odstotek mladih, ki menijo, da so odnosi med skupnostmi boljši, kot so bili pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Ena pobuda za ustvarjanje in/ali izboljšanje skupne rabe in narave javnih površin in/ali stavb.Povečanje odstotka ljudi, ki menijo, da je njihova soseska nevtralna, in deleža tistih, ki bi raje živeli v okolju mešane vere. S povečanjem deleža ljudi, ki poznajo kulturo manjšinskih etničnih skupin in tistih, ki mislijo, da so odnosi med katoličani in protestanti boljši kot pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Projektna zasnova: Za uresničitev teh ciljev je bil opredeljen načrt dejavnosti, ki vključuje pametne cilje za vsako od opisanih pobud. Izbor programov dejavnosti je temeljil na pregledu lokalnih socialno-ekonomskih značilnosti in postopku javnega posvetovanja, opravljenem na 6 lokacijah v okrožju, in prek spletne ankete. Opisani programi dejavnosti vključujejo zagotavljanje sodelovanja mladih z umetnostjo in digitalnimi mediji, programe športa, zdravja in dobrega počutja, prostovoljske/socialne akcijske programe, jezikovne, literarne in kulturne programe dejavnosti, medgeneracijske pobude, ustvarjanje rekreacijskega/športnega prostora na prostem, vrtove skupnosti in zagotavljanje manjših nepovratnih sredstev za spodbujanje delovanja skupnosti. Predlagani so trije partnerji za dostavo, in sicer Tusla, Donegal Education and Training Board in An Garda Siochanna. Strateški in politični okvir: Opravljen je bil pregled ustreznih strategij in politik, ki je pokazal, da je predlagani akcijski načrt v skladu z lokalnim gospodarskim načrtom in načrtom skupnosti, poslovnim načrtom Sveta in strategijami financiranja, kot je LEADER, ki se izvaja v okviru programa razvoja podeželja. Načrt torej dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe, vendar dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe. Potreba in povpraševanje: Potrebe, opredeljene v okrožju, vključujejo zapuščino meje s posledičnim razklopom znotraj skupnosti in gospodarskim upadom vzdolž obmejne regije, potrebo po naložbah v nove voditelje skupnosti, vključno s predstavniki manjšinskih skupin, pomen programov restorativne pravičnosti za obravnavanje sektaštva, rasizma in lokalnih konfliktov, potrebo po pozitivnih dejavnostih, katerih cilj je krepitev odpornosti in zaupanja v mlade, ter potencial „kulturnega posredovanja“ z uporabo umetnosti za upravljanje pogovorov in vzpostavljanje odnosov. Načrt temelji na delu v zvezi z mirom II in mirom III, vendar so zaradi spreminjajočega se socialnega demografskega učinka, stalnega vpliva meje in obsega potreb potrebne dodatne naložbe v okviru miru IV. Možnosti: Možnosti za izvajanje mirovnega akcijskega načrta so omejene zaradi zahtev programa in skrajšanega časovnega okvira, ki je zdaj na voljo. Vendar je bila preučena ocena možnosti in dogovorjeni učinkoviti predlogi za izvajanje načrta, da se zagotovi doseganje ciljev v okviru sedanjih omejitev. Proračun: Za popolno izvedbo akcijskega načrta mirovnega partnerstva zahteva dodelitev nepovratnih sredstev v višini 5 552 691 EUR. To vključuje stroške za upravljanje in upravljanje po pavšalni stopnji 13,8 % izdatkov projekta. Okrožni svet Donegala bo zagotovil ustrezen denarni tok, da bo omogočil dostavo. Obvladovanje tveganj: Vlogi je priložen register tveganj, v katerem so opisana ključna tveganja, ki bi lahko vplivala na izvajanje akcijskega načrta, in predlagani ukrepi za zmanjšanje tveganja za obvladovanje teh tveganj na sprejemljivo raven. Horizontalna načela: Akcijski načrt pozitivno vpliva na trajnostni razvoj in enakost. Zagotavlja na primer priložnosti za izboljšanje zdravja in dobrega počutja, ustvarjanje socialnih zmogljivosti in povezljivosti ter tako prispeva k ustvarjanju bolj trajnostnih skupnosti. Poleg tega akcijski načrt dejavno spodbuja in olajšuje vključevanje etničnih manjšin, pripadnikov skupnosti LGBT in potujočih skupnosti ter s tem odpravlja ovire za enakost v družbi. Ureditve upravljanja in upravljanja: Strateški nadzor in upravljanje akcijskega načrta je v pristojnosti Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne skupnosti, s čimer se zagotavlja povezovanje z ureditvami Sveta o korporativnem upravljanju. Partnerstvo vključuje Additio (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultati in izhodi: Akcijski načrt Donegal Peace IV je bil razvit za doseganje izložkov in rezultatov na treh tematskih področjih programa, s čimer je bil dosežen: Programi, v katerih bo 1468 otrok in mladih vključenih v pomembne dejavnosti, ki razvijajo njihove mehke spretnosti in spoštovanje raznolikosti. S tem se poveča odstotek mladih v okrožju, ki se ukvarjajo s športom ali se družijo z drugimi iz druge verske skupnosti, in povečuje odstotek mladih, ki menijo, da so odnosi med skupnostmi boljši, kot so bili pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Ena pobuda za ustvarjanje in/ali izboljšanje skupne rabe in narave javnih površin in/ali stavb.Povečanje odstotka ljudi, ki menijo, da je njihova soseska nevtralna, in deleža tistih, ki bi raje živeli v okolju mešane vere. S povečanjem deleža ljudi, ki poznajo kulturo manjšinskih etničnih skupin in tistih, ki mislijo, da so odnosi med katoličani in protestanti boljši kot pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Projektna zasnova: Za uresničitev teh ciljev je bil opredeljen načrt dejavnosti, ki vključuje pametne cilje za vsako od opisanih pobud. Izbor programov dejavnosti je temeljil na pregledu lokalnih socialno-ekonomskih značilnosti in postopku javnega posvetovanja, opravljenem na 6 lokacijah v okrožju, in prek spletne ankete. Opisani programi dejavnosti vključujejo zagotavljanje sodelovanja mladih z umetnostjo in digitalnimi mediji, programe športa, zdravja in dobrega počutja, prostovoljske/socialne akcijske programe, jezikovne, literarne in kulturne programe dejavnosti, medgeneracijske pobude, ustvarjanje rekreacijskega/športnega prostora na prostem, vrtove skupnosti in zagotavljanje manjših nepovratnih sredstev za spodbujanje delovanja skupnosti. Predlagani so trije partnerji za dostavo, in sicer Tusla, Donegal Education and Training Board in An Garda Siochanna. Strateški in politični okvir: Opravljen je bil pregled ustreznih strategij in politik, ki je pokazal, da je predlagani akcijski načrt v skladu z lokalnim gospodarskim načrtom in načrtom skupnosti, poslovnim načrtom Sveta in strategijami financiranja, kot je LEADER, ki se izvaja v okviru programa razvoja podeželja. Načrt torej dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe, vendar dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe. Potreba in povpraševanje: Potrebe, opredeljene v okrožju, vključujejo zapuščino meje s posledičnim razklopom znotraj skupnosti in gospodarskim upadom vzdolž obmejne regije, potrebo po naložbah v nove voditelje skupnosti, vključno s predstavniki manjšinskih skupin, pomen programov restorativne pravičnosti za obravnavanje sektaštva, rasizma in lokalnih konfliktov, potrebo po pozitivnih dejavnostih, katerih cilj je krepitev odpornosti in zaupanja v mlade, ter potencial „kulturnega posredovanja“ z uporabo umetnosti za upravljanje pogovorov in vzpostavljanje odnosov. Načrt temelji na delu v zvezi z mirom II in mirom III, vendar so zaradi spreminjajočega se socialnega demografskega učinka, stalnega vpliva meje in obsega potreb potrebne dodatne naložbe v okviru miru IV. Možnosti: Možnosti za izvajanje mirovnega akcijskega načrta so omejene zaradi zahtev programa in skrajšanega časovnega okvira, ki je zdaj na voljo. Vendar je bila preučena ocena možnosti in dogovorjeni učinkoviti predlogi za izvajanje načrta, da se zagotovi doseganje ciljev v okviru sedanjih omejitev. Proračun: Za popolno izvedbo akcijskega načrta mirovnega partnerstva zahteva dodelitev nepovratnih sredstev v višini 5 552 691 EUR. To vključuje stroške za upravljanje in upravljanje po pavšalni stopnji 13,8 % izdatkov projekta. Okrožni svet Donegala bo zagotovil ustrezen denarni tok, da bo omogočil dostavo. Obvladovanje tveganj: Vlogi je priložen register tveganj, v katerem so opisana ključna tveganja, ki bi lahko vplivala na izvajanje akcijskega načrta, in predlagani ukrepi za zmanjšanje tveganja za obvladovanje teh tveganj na sprejemljivo raven. Horizontalna načela: Akcijski načrt pozitivno vpliva na trajnostni razvoj in enakost. Zagotavlja na primer priložnosti za izboljšanje zdravja in dobrega počutja, ustvarjanje socialnih zmogljivosti in povezljivosti ter tako prispeva k ustvarjanju bolj trajnostnih skupnosti. Poleg tega akcijski načrt dejavno spodbuja in olajšuje vključevanje etničnih manjšin, pripadnikov skupnosti LGBT in potujočih skupnosti ter s tem odpravlja ovire za enakost v družbi. Ureditve upravljanja in upravljanja: Strateški nadzor in upravljanje akcijskega načrta je v pristojnosti Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne skupnosti, s čimer se zagotavlja povezovanje z ureditvami Sveta o korporativnem upravljanju. Partnerstvo vključuje Additio (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Резултати и резултати: Планът за действие „Донегалски мир IV“ е разработен с цел постигане на резултати и резултати в три тематични области на програмата, като: Програми, които ще ангажират 1468 деца и млади хора в значими дейности, които развиват своите меки умения и зачитане на многообразието. По този начин се увеличава процентът на младите хора в окръга, които спортуват или се социализират с други от различна религиозна общност, и се увеличава процентът на младите хора, които смятат, че връзките между общностите са по-добри от преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Една инициатива за създаване и/или засилване на споделеното използване и естеството на обществените зони и/или сгради.Поради това се увеличава процентът на хората, които възприемат квартала си като неутрален, и процента на тези, които биха предпочели да живеят в смесена религиозна среда. Чрез увеличаване на процента на хората, които знаят за културата на малцинствените етнически групи и тези, които смятат, че отношенията между католици и протестанти са по-добри, отколкото преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Дизайн на проекта: За постигането на тези цели е определен план за действие, включващ интелигентни цели за всяка от очертаните инициативи. Подборът на програмите за дейности е бил информиран чрез преглед на местните социално-икономически характеристики и процес на обществена консултация, проведен на 6 места в цялата област и чрез онлайн проучване. Очертаните програми за дейности включват осигуряване на младежка ангажираност с изкуствата и цифровите медии, програми в областта на спорта, здравеопазването и благосъстоянието, доброволчески програми/програми за социално действие, програми за езикова, литературна и културна дейност, инициативи между поколенията, създаване на пространство за отдих/спорт на открито, обществени градини и предоставяне на малки възможности за безвъзмездни средства за стимулиране на действията на общността. Предлагат се трима партньори за доставка, а именно Tusla, Donegal Education and Training Board и An Garda Siochanna. Стратегически и политически контекст: Беше направен преглед на съответните стратегии и политики, което показа, че предложеният план за действие е в съответствие с Местния икономически и общностен план, корпоративния план на Съвета и стратегиите за финансиране, като например LEADER, изготвен чрез Програмата за развитие на селските райони. Следователно планът допълва, но допълва съществуващите местни и регионални разпоредби. Нужда и търсене: Нуждите, идентифицирани в рамките на окръга, включват наследството на границата с произтичащата от това откъсване в рамките на общностите и икономическия спад по протежение на граничния регион, необходимостта от инвестиции в нови лидери на общностите, включително представители на малцинствени групи, значението на програмите за възстановително правосъдие за справяне с въпросите на сектантизма, расизма и местните конфликти, необходимостта от положителни дейности, които имат за цел изграждане на устойчивост и доверие в младите хора, и потенциала на „културното посредничество“, използвайки изкуствата за управление на разговорите и изграждане на взаимоотношения. Планът се основава на работата, предприета в рамките на „Мир II„и „Мир III„, но променящото се социално демографско въздействие, продължаващото въздействие на границата и мащабът на нуждите изискват допълнителни инвестиции в рамките на „Мир IV“. Опции: Възможностите за изпълнение на плана за действие за мир са ограничени в резултат на изискванията на програмата и намаления срок, който вече е на разположение. Въпреки това беше разгледана оценка на вариантите и бяха договорени ефективни предложения за изпълнение на плана, за да се гарантира постигането на целите в рамките на настоящите ограничения. Бюджет: За да се осъществи пълното изпълнение на плана за действие, Партньорството за мир изисква отпускане на безвъзмездни средства в размер на 5 552 691 EUR. Това включва разходи за управление и администриране при фиксирана ставка от 13,8 % от разходите по проекта. Подходящият паричен поток ще бъде предоставен от областния съвет на Донегал, за да се даде възможност за доставка. Управление на риска: Към заявлението се прилага регистър на риска, в който се посочват основните рискове, които биха могли да окажат въздействие върху изпълнението на плана за действие, и се предлагат мерки за намаляване на риска с цел управление на тези рискове до приемливо равнище. Хоризонтални принципи: Планът за действие оказва положително въздействие върху устойчивото развитие и равенството. Например тя предоставя възможности за подобряване на здравето и благосъстоянието, за създаване на социален капацитет и свързаност, като по този начин допринася за създаването на по-устойчиви общности. Освен това планът за действие активно насърчава и улеснява приобщаването на етническите малцинства, хората от ЛГБТ общността и пътуващите общности, като по този начин премахва пречките пред равенството в обществото. Правила за управление ... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Резултати и резултати: Планът за действие „Донегалски мир IV“ е разработен с цел постигане на резултати и резултати в три тематични области на програмата, като: Програми, които ще ангажират 1468 деца и млади хора в значими дейности, които развиват своите меки умения и зачитане на многообразието. По този начин се увеличава процентът на младите хора в окръга, които спортуват или се социализират с други от различна религиозна общност, и се увеличава процентът на младите хора, които смятат, че връзките между общностите са по-добри от преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Една инициатива за създаване и/или засилване на споделеното използване и естеството на обществените зони и/или сгради.Поради това се увеличава процентът на хората, които възприемат квартала си като неутрален, и процента на тези, които биха предпочели да живеят в смесена религиозна среда. Чрез увеличаване на процента на хората, които знаят за културата на малцинствените етнически групи и тези, които смятат, че отношенията между католици и протестанти са по-добри, отколкото преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Дизайн на проекта: За постигането на тези цели е определен план за действие, включващ интелигентни цели за всяка от очертаните инициативи. Подборът на програмите за дейности е бил информиран чрез преглед на местните социално-икономически характеристики и процес на обществена консултация, проведен на 6 места в цялата област и чрез онлайн проучване. Очертаните програми за дейности включват осигуряване на младежка ангажираност с изкуствата и цифровите медии, програми в областта на спорта, здравеопазването и благосъстоянието, доброволчески програми/програми за социално действие, програми за езикова, литературна и културна дейност, инициативи между поколенията, създаване на пространство за отдих/спорт на открито, обществени градини и предоставяне на малки възможности за безвъзмездни средства за стимулиране на действията на общността. Предлагат се трима партньори за доставка, а именно Tusla, Donegal Education and Training Board и An Garda Siochanna. Стратегически и политически контекст: Беше направен преглед на съответните стратегии и политики, което показа, че предложеният план за действие е в съответствие с Местния икономически и общностен план, корпоративния план на Съвета и стратегиите за финансиране, като например LEADER, изготвен чрез Програмата за развитие на селските райони. Следователно планът допълва, но допълва съществуващите местни и регионални разпоредби. Нужда и търсене: Нуждите, идентифицирани в рамките на окръга, включват наследството на границата с произтичащата от това откъсване в рамките на общностите и икономическия спад по протежение на граничния регион, необходимостта от инвестиции в нови лидери на общностите, включително представители на малцинствени групи, значението на програмите за възстановително правосъдие за справяне с въпросите на сектантизма, расизма и местните конфликти, необходимостта от положителни дейности, които имат за цел изграждане на устойчивост и доверие в младите хора, и потенциала на „културното посредничество“, използвайки изкуствата за управление на разговорите и изграждане на взаимоотношения. Планът се основава на работата, предприета в рамките на „Мир II„и „Мир III„, но променящото се социално демографско въздействие, продължаващото въздействие на границата и мащабът на нуждите изискват допълнителни инвестиции в рамките на „Мир IV“. Опции: Възможностите за изпълнение на плана за действие за мир са ограничени в резултат на изискванията на програмата и намаления срок, който вече е на разположение. Въпреки това беше разгледана оценка на вариантите и бяха договорени ефективни предложения за изпълнение на плана, за да се гарантира постигането на целите в рамките на настоящите ограничения. Бюджет: За да се осъществи пълното изпълнение на плана за действие, Партньорството за мир изисква отпускане на безвъзмездни средства в размер на 5 552 691 EUR. Това включва разходи за управление и администриране при фиксирана ставка от 13,8 % от разходите по проекта. Подходящият паричен поток ще бъде предоставен от областния съвет на Донегал, за да се даде възможност за доставка. Управление на риска: Към заявлението се прилага регистър на риска, в който се посочват основните рискове, които биха могли да окажат въздействие върху изпълнението на плана за действие, и се предлагат мерки за намаляване на риска с цел управление на тези рискове до приемливо равнище. Хоризонтални принципи: Планът за действие оказва положително въздействие върху устойчивото развитие и равенството. Например тя предоставя възможности за подобряване на здравето и благосъстоянието, за създаване на социален капацитет и свързаност, като по този начин допринася за създаването на по-устойчиви общности. Освен това планът за действие активно насърчава и улеснява приобщаването на етническите малцинства, хората от ЛГБТ общността и пътуващите общности, като по този начин премахва пречките пред равенството в обществото. Правила за управление ... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Резултати и резултати: Планът за действие „Донегалски мир IV“ е разработен с цел постигане на резултати и резултати в три тематични области на програмата, като: Програми, които ще ангажират 1468 деца и млади хора в значими дейности, които развиват своите меки умения и зачитане на многообразието. По този начин се увеличава процентът на младите хора в окръга, които спортуват или се социализират с други от различна религиозна общност, и се увеличава процентът на младите хора, които смятат, че връзките между общностите са по-добри от преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Една инициатива за създаване и/или засилване на споделеното използване и естеството на обществените зони и/или сгради.Поради това се увеличава процентът на хората, които възприемат квартала си като неутрален, и процента на тези, които биха предпочели да живеят в смесена религиозна среда. Чрез увеличаване на процента на хората, които знаят за културата на малцинствените етнически групи и тези, които смятат, че отношенията между католици и протестанти са по-добри, отколкото преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Дизайн на проекта: За постигането на тези цели е определен план за действие, включващ интелигентни цели за всяка от очертаните инициативи. Подборът на програмите за дейности е бил информиран чрез преглед на местните социално-икономически характеристики и процес на обществена консултация, проведен на 6 места в цялата област и чрез онлайн проучване. Очертаните програми за дейности включват осигуряване на младежка ангажираност с изкуствата и цифровите медии, програми в областта на спорта, здравеопазването и благосъстоянието, доброволчески програми/програми за социално действие, програми за езикова, литературна и културна дейност, инициативи между поколенията, създаване на пространство за отдих/спорт на открито, обществени градини и предоставяне на малки възможности за безвъзмездни средства за стимулиране на действията на общността. Предлагат се трима партньори за доставка, а именно Tusla, Donegal Education and Training Board и An Garda Siochanna. Стратегически и политически контекст: Беше направен преглед на съответните стратегии и политики, което показа, че предложеният план за действие е в съответствие с Местния икономически и общностен план, корпоративния план на Съвета и стратегиите за финансиране, като например LEADER, изготвен чрез Програмата за развитие на селските райони. Следователно планът допълва, но допълва съществуващите местни и регионални разпоредби. Нужда и търсене: Нуждите, идентифицирани в рамките на окръга, включват наследството на границата с произтичащата от това откъсване в рамките на общностите и икономическия спад по протежение на граничния регион, необходимостта от инвестиции в нови лидери на общностите, включително представители на малцинствени групи, значението на програмите за възстановително правосъдие за справяне с въпросите на сектантизма, расизма и местните конфликти, необходимостта от положителни дейности, които имат за цел изграждане на устойчивост и доверие в младите хора, и потенциала на „културното посредничество“, използвайки изкуствата за управление на разговорите и изграждане на взаимоотношения. Планът се основава на работата, предприета в рамките на „Мир II„и „Мир III„, но променящото се социално демографско въздействие, продължаващото въздействие на границата и мащабът на нуждите изискват допълнителни инвестиции в рамките на „Мир IV“. Опции: Възможностите за изпълнение на плана за действие за мир са ограничени в резултат на изискванията на програмата и намаления срок, който вече е на разположение. Въпреки това беше разгледана оценка на вариантите и бяха договорени ефективни предложения за изпълнение на плана, за да се гарантира постигането на целите в рамките на настоящите ограничения. Бюджет: За да се осъществи пълното изпълнение на плана за действие, Партньорството за мир изисква отпускане на безвъзмездни средства в размер на 5 552 691 EUR. Това включва разходи за управление и администриране при фиксирана ставка от 13,8 % от разходите по проекта. Подходящият паричен поток ще бъде предоставен от областния съвет на Донегал, за да се даде възможност за доставка. Управление на риска: Към заявлението се прилага регистър на риска, в който се посочват основните рискове, които биха могли да окажат въздействие върху изпълнението на плана за действие, и се предлагат мерки за намаляване на риска с цел управление на тези рискове до приемливо равнище. Хоризонтални принципи: Планът за действие оказва положително въздействие върху устойчивото развитие и равенството. Например тя предоставя възможности за подобряване на здравето и благосъстоянието, за създаване на социален капацитет и свързаност, като по този начин допринася за създаването на по-устойчиви общности. Освен това планът за действие активно насърчава и улеснява приобщаването на етническите малцинства, хората от ЛГБТ общността и пътуващите общности, като по този начин премахва пречките пред равенството в обществото. Правила за управление ... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rezultate și realizări: Planul de acțiune Donegal Peace IV a fost elaborat pentru a obține rezultate și rezultate în trei domenii tematice ale programului, asigurând: Programe care vor implica 1468 de copii și tineri în activități semnificative care își dezvoltă competențele non-tehnice și respectul pentru diversitate. Astfel, creșterea procentului de tineri din județ care practică sport sau socializează cu alții dintr-o altă comunitate religioasă și creșterea procentului de tineri care cred că relațiile intercomunitare sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. O inițiativă de creare și/sau de îmbunătățire a utilizării și a naturii comune a zonelor și/sau clădirilor publice. Prin urmare, creșterea procentului de persoane care percep vecinătatea lor ca fiind neutre și procentul celor care ar prefera să trăiască într-un mediu religios mixt. Un plan de acțiune în cadrul obiectivului de a construi relații pozitive creând un mediu în care diversitatea culturală este respectată și sărbătorită.Prin urmare, creșterea procentului de oameni care știu despre cultura grupurilor etnice minoritare și cei care cred că relațiile dintre catolici și protestanți sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. Proiectarea proiectului: Pentru realizarea acestor obiective a fost identificat un plan de activitate, care include ținte inteligente pentru fiecare dintre inițiativele prezentate. Selectarea programelor de activitate a fost informată printr-o revizuire a caracteristicilor socioeconomice locale și printr-un proces de consultare publică realizat în 6 locații din întregul district și prin intermediul unui sondaj on-line. Programele de activitate prezentate includ dispoziții privind implicarea tinerilor în domeniul artelor și al mass-mediei digitale, al sportului, al programelor de sănătate și de bunăstare, al programelor de voluntariat/de acțiune socială, al programelor de activități lingvistice, literare și culturale, al inițiativelor intergeneraționale, al creării de spații de recreere/sportiv în aer liber, al grădinilor comunitare și al furnizării de mici oportunități de granturi pentru stimularea acțiunii comunitare. Trei parteneri de livrare sunt propuși și anume Tusla, Donegal Education and Training Board și An Garda Siochanna. Context strategic și politic: S-a efectuat o revizuire a strategiilor și politicilor relevante care au demonstrat că planul de acțiune propus este în concordanță cu planul economic și comunitar local, cu planul corporativ al Consiliului și cu strategiile de finanțare, cum ar fi LEADER, furnizate prin intermediul programului de dezvoltare rurală. Prin urmare, planul este complementar, dar suplimentar față de dispozițiile locale și regionale existente. Nevoie și cerere: Nevoile identificate în cadrul județului includ moștenirea graniței cu deconectarea rezultată în cadrul comunităților și declinul economic de-a lungul regiunii de frontieră, nevoia de investiții în noi lideri ai comunității, inclusiv reprezentanți ai grupurilor minoritare, importanța programelor de justiție reparatorie pentru a aborda problemele sectarismului, rasismului și conflictelor locale, nevoia de activități pozitive care urmăresc consolidarea rezilienței și a încrederii în tineri și potențialul „mediajului cultural” folosind artele pentru a gestiona conversațiile și a construi relații. Planul se bazează pe activitatea desfășurată în domeniul păcii II și al păcii III, cu toate acestea, evoluția demografică socială, impactul continuu al frontierei și amploarea nevoilor necesită investiții suplimentare în cadrul programului Peace IV. Opțiuni: Opțiunile pentru punerea în aplicare a Planului de acțiune pentru pace sunt limitate ca urmare a cerințelor programului și a intervalului de timp redus disponibil în prezent. Cu toate acestea, a fost luată în considerare o evaluare a opțiunilor și s-a convenit asupra unor propuneri eficace pentru punerea în aplicare a planului pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor în limitele actuale. Bugetul: Pentru realizarea integrală a planului de acțiune, Parteneriatul pentru pace solicită acordarea unui grant în valoare de 5 552 691 EUR. Aceasta include costuri pentru gestiune și administrare la o rată forfetară de 13,8 % din cheltuielile proiectului. Un flux de numerar adecvat va fi pus la dispoziție de Consiliul Județean Donegal pentru a permite livrarea. Managementul riscului: La cerere se anexează un registru al riscurilor care prezintă principalele riscuri care ar putea avea un impact asupra punerii în aplicare a planului de acțiune și măsurile de atenuare propuse pentru gestionarea acestor riscuri la un nivel acceptabil. Principii orizontale: Planul de acțiune are un impact pozitiv asupra dezvoltării durabile și a egalității. De exemplu, acesta oferă oportunități pentru îmbunătățirea sănătății și bunăstării, crearea de capacități sociale și conectivitate, contribuind astfel la crearea unor comunități mai durabile. În plus, planul de acțiune p... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultate și realizări: Planul de acțiune Donegal Peace IV a fost elaborat pentru a obține rezultate și rezultate în trei domenii tematice ale programului, asigurând: Programe care vor implica 1468 de copii și tineri în activități semnificative care își dezvoltă competențele non-tehnice și respectul pentru diversitate. Astfel, creșterea procentului de tineri din județ care practică sport sau socializează cu alții dintr-o altă comunitate religioasă și creșterea procentului de tineri care cred că relațiile intercomunitare sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. O inițiativă de creare și/sau de îmbunătățire a utilizării și a naturii comune a zonelor și/sau clădirilor publice. Prin urmare, creșterea procentului de persoane care percep vecinătatea lor ca fiind neutre și procentul celor care ar prefera să trăiască într-un mediu religios mixt. Un plan de acțiune în cadrul obiectivului de a construi relații pozitive creând un mediu în care diversitatea culturală este respectată și sărbătorită.Prin urmare, creșterea procentului de oameni care știu despre cultura grupurilor etnice minoritare și cei care cred că relațiile dintre catolici și protestanți sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. Proiectarea proiectului: Pentru realizarea acestor obiective a fost identificat un plan de activitate, care include ținte inteligente pentru fiecare dintre inițiativele prezentate. Selectarea programelor de activitate a fost informată printr-o revizuire a caracteristicilor socioeconomice locale și printr-un proces de consultare publică realizat în 6 locații din întregul district și prin intermediul unui sondaj on-line. Programele de activitate prezentate includ dispoziții privind implicarea tinerilor în domeniul artelor și al mass-mediei digitale, al sportului, al programelor de sănătate și de bunăstare, al programelor de voluntariat/de acțiune socială, al programelor de activități lingvistice, literare și culturale, al inițiativelor intergeneraționale, al creării de spații de recreere/sportiv în aer liber, al grădinilor comunitare și al furnizării de mici oportunități de granturi pentru stimularea acțiunii comunitare. Trei parteneri de livrare sunt propuși și anume Tusla, Donegal Education and Training Board și An Garda Siochanna. Context strategic și politic: S-a efectuat o revizuire a strategiilor și politicilor relevante care au demonstrat că planul de acțiune propus este în concordanță cu planul economic și comunitar local, cu planul corporativ al Consiliului și cu strategiile de finanțare, cum ar fi LEADER, furnizate prin intermediul programului de dezvoltare rurală. Prin urmare, planul este complementar, dar suplimentar față de dispozițiile locale și regionale existente. Nevoie și cerere: Nevoile identificate în cadrul județului includ moștenirea graniței cu deconectarea rezultată în cadrul comunităților și declinul economic de-a lungul regiunii de frontieră, nevoia de investiții în noi lideri ai comunității, inclusiv reprezentanți ai grupurilor minoritare, importanța programelor de justiție reparatorie pentru a aborda problemele sectarismului, rasismului și conflictelor locale, nevoia de activități pozitive care urmăresc consolidarea rezilienței și a încrederii în tineri și potențialul „mediajului cultural” folosind artele pentru a gestiona conversațiile și a construi relații. Planul se bazează pe activitatea desfășurată în domeniul păcii II și al păcii III, cu toate acestea, evoluția demografică socială, impactul continuu al frontierei și amploarea nevoilor necesită investiții suplimentare în cadrul programului Peace IV. Opțiuni: Opțiunile pentru punerea în aplicare a Planului de acțiune pentru pace sunt limitate ca urmare a cerințelor programului și a intervalului de timp redus disponibil în prezent. Cu toate acestea, a fost luată în considerare o evaluare a opțiunilor și s-a convenit asupra unor propuneri eficace pentru punerea în aplicare a planului pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor în limitele actuale. Bugetul: Pentru realizarea integrală a planului de acțiune, Parteneriatul pentru pace solicită acordarea unui grant în valoare de 5 552 691 EUR. Aceasta include costuri pentru gestiune și administrare la o rată forfetară de 13,8 % din cheltuielile proiectului. Un flux de numerar adecvat va fi pus la dispoziție de Consiliul Județean Donegal pentru a permite livrarea. Managementul riscului: La cerere se anexează un registru al riscurilor care prezintă principalele riscuri care ar putea avea un impact asupra punerii în aplicare a planului de acțiune și măsurile de atenuare propuse pentru gestionarea acestor riscuri la un nivel acceptabil. Principii orizontale: Planul de acțiune are un impact pozitiv asupra dezvoltării durabile și a egalității. De exemplu, acesta oferă oportunități pentru îmbunătățirea sănătății și bunăstării, crearea de capacități sociale și conectivitate, contribuind astfel la crearea unor comunități mai durabile. În plus, planul de acțiune p... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultate și realizări: Planul de acțiune Donegal Peace IV a fost elaborat pentru a obține rezultate și rezultate în trei domenii tematice ale programului, asigurând: Programe care vor implica 1468 de copii și tineri în activități semnificative care își dezvoltă competențele non-tehnice și respectul pentru diversitate. Astfel, creșterea procentului de tineri din județ care practică sport sau socializează cu alții dintr-o altă comunitate religioasă și creșterea procentului de tineri care cred că relațiile intercomunitare sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. O inițiativă de creare și/sau de îmbunătățire a utilizării și a naturii comune a zonelor și/sau clădirilor publice. Prin urmare, creșterea procentului de persoane care percep vecinătatea lor ca fiind neutre și procentul celor care ar prefera să trăiască într-un mediu religios mixt. Un plan de acțiune în cadrul obiectivului de a construi relații pozitive creând un mediu în care diversitatea culturală este respectată și sărbătorită.Prin urmare, creșterea procentului de oameni care știu despre cultura grupurilor etnice minoritare și cei care cred că relațiile dintre catolici și protestanți sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. Proiectarea proiectului: Pentru realizarea acestor obiective a fost identificat un plan de activitate, care include ținte inteligente pentru fiecare dintre inițiativele prezentate. Selectarea programelor de activitate a fost informată printr-o revizuire a caracteristicilor socioeconomice locale și printr-un proces de consultare publică realizat în 6 locații din întregul district și prin intermediul unui sondaj on-line. Programele de activitate prezentate includ dispoziții privind implicarea tinerilor în domeniul artelor și al mass-mediei digitale, al sportului, al programelor de sănătate și de bunăstare, al programelor de voluntariat/de acțiune socială, al programelor de activități lingvistice, literare și culturale, al inițiativelor intergeneraționale, al creării de spații de recreere/sportiv în aer liber, al grădinilor comunitare și al furnizării de mici oportunități de granturi pentru stimularea acțiunii comunitare. Trei parteneri de livrare sunt propuși și anume Tusla, Donegal Education and Training Board și An Garda Siochanna. Context strategic și politic: S-a efectuat o revizuire a strategiilor și politicilor relevante care au demonstrat că planul de acțiune propus este în concordanță cu planul economic și comunitar local, cu planul corporativ al Consiliului și cu strategiile de finanțare, cum ar fi LEADER, furnizate prin intermediul programului de dezvoltare rurală. Prin urmare, planul este complementar, dar suplimentar față de dispozițiile locale și regionale existente. Nevoie și cerere: Nevoile identificate în cadrul județului includ moștenirea graniței cu deconectarea rezultată în cadrul comunităților și declinul economic de-a lungul regiunii de frontieră, nevoia de investiții în noi lideri ai comunității, inclusiv reprezentanți ai grupurilor minoritare, importanța programelor de justiție reparatorie pentru a aborda problemele sectarismului, rasismului și conflictelor locale, nevoia de activități pozitive care urmăresc consolidarea rezilienței și a încrederii în tineri și potențialul „mediajului cultural” folosind artele pentru a gestiona conversațiile și a construi relații. Planul se bazează pe activitatea desfășurată în domeniul păcii II și al păcii III, cu toate acestea, evoluția demografică socială, impactul continuu al frontierei și amploarea nevoilor necesită investiții suplimentare în cadrul programului Peace IV. Opțiuni: Opțiunile pentru punerea în aplicare a Planului de acțiune pentru pace sunt limitate ca urmare a cerințelor programului și a intervalului de timp redus disponibil în prezent. Cu toate acestea, a fost luată în considerare o evaluare a opțiunilor și s-a convenit asupra unor propuneri eficace pentru punerea în aplicare a planului pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor în limitele actuale. Bugetul: Pentru realizarea integrală a planului de acțiune, Parteneriatul pentru pace solicită acordarea unui grant în valoare de 5 552 691 EUR. Aceasta include costuri pentru gestiune și administrare la o rată forfetară de 13,8 % din cheltuielile proiectului. Un flux de numerar adecvat va fi pus la dispoziție de Consiliul Județean Donegal pentru a permite livrarea. Managementul riscului: La cerere se anexează un registru al riscurilor care prezintă principalele riscuri care ar putea avea un impact asupra punerii în aplicare a planului de acțiune și măsurile de atenuare propuse pentru gestionarea acestor riscuri la un nivel acceptabil. Principii orizontale: Planul de acțiune are un impact pozitiv asupra dezvoltării durabile și a egalității. De exemplu, acesta oferă oportunități pentru îmbunătățirea sănătății și bunăstării, crearea de capacități sociale și conectivitate, contribuind astfel la crearea unor comunități mai durabile. În plus, planul de acțiune p... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Risultati e uscite: Il piano d'azione per la pace IV di Donegal è stato elaborato per produrre risultati e risultati in tre aree tematiche del programma, realizzando: Programmi che coinvolgeranno 1468 bambini e giovani in attività significative che sviluppano le loro competenze trasversali e il rispetto della diversità. Aumentando così la percentuale di giovani nella contea che praticano sport o socializzano con altri di una comunità religiosa diversa e aumentando la percentuale di giovani che pensano che le relazioni tra le comunità siano migliori di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Un'iniziativa volta a creare e/o migliorare l'uso condiviso e la natura delle aree pubbliche e/o degli edifici, aumentando la percentuale di persone che percepiscono il loro vicinato come neutrale e la percentuale di coloro che preferiscono vivere in un ambiente religioso misto. Un piano d'azione nell'ambito dell'obiettivo di costruire relazioni positive creando un ambiente in cui la diversità culturale sia rispettata e celebrata.Aumentare la percentuale di persone che conoscono la cultura dei gruppi etnici minoritari e di coloro che pensano che le relazioni tra cattolici e protestanti siano migliori di quelle di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Progettazione del progetto: Al fine di conseguire tali obiettivi è stato individuato un piano di attività che include obiettivi intelligenti per ciascuna delle iniziative delineate. La selezione dei programmi di attività è stata informata da un riesame delle caratteristiche socioeconomiche locali e da un processo di consultazione pubblica condotto in 6 sedi in tutto il distretto e tramite un'indagine online. I programmi di attività delineati comprendono disposizioni per l'impegno dei giovani con le arti e i media digitali, programmi di sport, salute e benessere, programmi di volontariato/azione sociale, lingua, programmi di attività letterarie e culturali, iniziative intergenerazionali, creazione di spazi ricreativi/sport all'aperto, giardini comunitari e fornitura di piccole opportunità di sovvenzione per stimolare l'azione comunitaria. Vengono proposti tre partner di consegna: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contesto strategico e politico: È stato effettuato un riesame delle strategie e delle politiche pertinenti che hanno dimostrato che il piano d'azione proposto è in linea con il piano economico e comunitario locale, il piano aziendale del Consiglio e le strategie di finanziamento come LEADER realizzate attraverso il programma di sviluppo rurale. Il piano è pertanto complementare alle disposizioni locali e regionali esistenti, ma supplementari. Necessità e domanda: Le esigenze individuate all'interno della contea comprendono l'eredità del confine con la conseguente disconnessione all'interno delle comunità e il declino economico lungo la regione di confine, la necessità di investimenti in nuovi leader comunitari, tra cui rappresentanti di gruppi minoritari, l'importanza di programmi di giustizia riparativa per affrontare il settarismo, il razzismo e le questioni di conflitto locali, la necessità di attività positive che mirano a rafforzare la resilienza e la fiducia nei giovani e il potenziale di "intermediazione culturale" utilizzando le arti per gestire le conversazioni e costruire relazioni. Il piano si basa sul lavoro intrapreso in Pace II e Pace III, tuttavia il cambiamento demografico sociale, l'impatto continuo delle frontiere e la portata delle necessità richiedono ulteriori investimenti nell'ambito di Peace IV. Opzioni: Le opzioni per l'attuazione del piano d'azione per la pace sono limitate a causa dei requisiti del programma e dei tempi ridotti ora disponibili. Tuttavia, è stata presa in considerazione una valutazione delle opzioni e sono state concordate proposte efficaci per l'attuazione del piano al fine di garantire la realizzazione degli obiettivi entro i limiti attuali. Il tuo budget: Per realizzare la piena attuazione del piano d'azione, il partenariato per la pace richiede una sovvenzione di 5 552 691 EUR. Ciò include i costi per la gestione e l'amministrazione a un tasso forfettario del 13,8 % della spesa per progetti. Un flusso di cassa adeguato sarà messo a disposizione dal consiglio della contea di Donegal per consentire la consegna. Gestione del rischio: Un registro dei rischi è allegato all'applicazione che delinea i rischi chiave che potrebbero avere un impatto sulla realizzazione del piano d'azione e sulle misure di mitigazione proposte per gestire tali rischi a un livello accettabile. Principi orizzontali: Il piano d'azione ha un impatto positivo sullo sviluppo sostenibile e sull'uguaglianza. Ad esempio, offre opportunità per il miglioramento della salute e del benessere, la creazione di capacità sociali e connettività contribuendo in tal modo alla creazione di comunità più sostenibili. Inoltre, il piano d'azione promuove e facilita attivamente l'inclusione delle minoranze etniche, delle persone della com... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Risultati e uscite: Il piano d'azione per la pace IV di Donegal è stato elaborato per produrre risultati e risultati in tre aree tematiche del programma, realizzando: Programmi che coinvolgeranno 1468 bambini e giovani in attività significative che sviluppano le loro competenze trasversali e il rispetto della diversità. Aumentando così la percentuale di giovani nella contea che praticano sport o socializzano con altri di una comunità religiosa diversa e aumentando la percentuale di giovani che pensano che le relazioni tra le comunità siano migliori di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Un'iniziativa volta a creare e/o migliorare l'uso condiviso e la natura delle aree pubbliche e/o degli edifici, aumentando la percentuale di persone che percepiscono il loro vicinato come neutrale e la percentuale di coloro che preferiscono vivere in un ambiente religioso misto. Un piano d'azione nell'ambito dell'obiettivo di costruire relazioni positive creando un ambiente in cui la diversità culturale sia rispettata e celebrata.Aumentare la percentuale di persone che conoscono la cultura dei gruppi etnici minoritari e di coloro che pensano che le relazioni tra cattolici e protestanti siano migliori di quelle di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Progettazione del progetto: Al fine di conseguire tali obiettivi è stato individuato un piano di attività che include obiettivi intelligenti per ciascuna delle iniziative delineate. La selezione dei programmi di attività è stata informata da un riesame delle caratteristiche socioeconomiche locali e da un processo di consultazione pubblica condotto in 6 sedi in tutto il distretto e tramite un'indagine online. I programmi di attività delineati comprendono disposizioni per l'impegno dei giovani con le arti e i media digitali, programmi di sport, salute e benessere, programmi di volontariato/azione sociale, lingua, programmi di attività letterarie e culturali, iniziative intergenerazionali, creazione di spazi ricreativi/sport all'aperto, giardini comunitari e fornitura di piccole opportunità di sovvenzione per stimolare l'azione comunitaria. Vengono proposti tre partner di consegna: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contesto strategico e politico: È stato effettuato un riesame delle strategie e delle politiche pertinenti che hanno dimostrato che il piano d'azione proposto è in linea con il piano economico e comunitario locale, il piano aziendale del Consiglio e le strategie di finanziamento come LEADER realizzate attraverso il programma di sviluppo rurale. Il piano è pertanto complementare alle disposizioni locali e regionali esistenti, ma supplementari. Necessità e domanda: Le esigenze individuate all'interno della contea comprendono l'eredità del confine con la conseguente disconnessione all'interno delle comunità e il declino economico lungo la regione di confine, la necessità di investimenti in nuovi leader comunitari, tra cui rappresentanti di gruppi minoritari, l'importanza di programmi di giustizia riparativa per affrontare il settarismo, il razzismo e le questioni di conflitto locali, la necessità di attività positive che mirano a rafforzare la resilienza e la fiducia nei giovani e il potenziale di "intermediazione culturale" utilizzando le arti per gestire le conversazioni e costruire relazioni. Il piano si basa sul lavoro intrapreso in Pace II e Pace III, tuttavia il cambiamento demografico sociale, l'impatto continuo delle frontiere e la portata delle necessità richiedono ulteriori investimenti nell'ambito di Peace IV. Opzioni: Le opzioni per l'attuazione del piano d'azione per la pace sono limitate a causa dei requisiti del programma e dei tempi ridotti ora disponibili. Tuttavia, è stata presa in considerazione una valutazione delle opzioni e sono state concordate proposte efficaci per l'attuazione del piano al fine di garantire la realizzazione degli obiettivi entro i limiti attuali. Il tuo budget: Per realizzare la piena attuazione del piano d'azione, il partenariato per la pace richiede una sovvenzione di 5 552 691 EUR. Ciò include i costi per la gestione e l'amministrazione a un tasso forfettario del 13,8 % della spesa per progetti. Un flusso di cassa adeguato sarà messo a disposizione dal consiglio della contea di Donegal per consentire la consegna. Gestione del rischio: Un registro dei rischi è allegato all'applicazione che delinea i rischi chiave che potrebbero avere un impatto sulla realizzazione del piano d'azione e sulle misure di mitigazione proposte per gestire tali rischi a un livello accettabile. Principi orizzontali: Il piano d'azione ha un impatto positivo sullo sviluppo sostenibile e sull'uguaglianza. Ad esempio, offre opportunità per il miglioramento della salute e del benessere, la creazione di capacità sociali e connettività contribuendo in tal modo alla creazione di comunità più sostenibili. Inoltre, il piano d'azione promuove e facilita attivamente l'inclusione delle minoranze etniche, delle persone della com... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Risultati e uscite: Il piano d'azione per la pace IV di Donegal è stato elaborato per produrre risultati e risultati in tre aree tematiche del programma, realizzando: Programmi che coinvolgeranno 1468 bambini e giovani in attività significative che sviluppano le loro competenze trasversali e il rispetto della diversità. Aumentando così la percentuale di giovani nella contea che praticano sport o socializzano con altri di una comunità religiosa diversa e aumentando la percentuale di giovani che pensano che le relazioni tra le comunità siano migliori di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Un'iniziativa volta a creare e/o migliorare l'uso condiviso e la natura delle aree pubbliche e/o degli edifici, aumentando la percentuale di persone che percepiscono il loro vicinato come neutrale e la percentuale di coloro che preferiscono vivere in un ambiente religioso misto. Un piano d'azione nell'ambito dell'obiettivo di costruire relazioni positive creando un ambiente in cui la diversità culturale sia rispettata e celebrata.Aumentare la percentuale di persone che conoscono la cultura dei gruppi etnici minoritari e di coloro che pensano che le relazioni tra cattolici e protestanti siano migliori di quelle di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Progettazione del progetto: Al fine di conseguire tali obiettivi è stato individuato un piano di attività che include obiettivi intelligenti per ciascuna delle iniziative delineate. La selezione dei programmi di attività è stata informata da un riesame delle caratteristiche socioeconomiche locali e da un processo di consultazione pubblica condotto in 6 sedi in tutto il distretto e tramite un'indagine online. I programmi di attività delineati comprendono disposizioni per l'impegno dei giovani con le arti e i media digitali, programmi di sport, salute e benessere, programmi di volontariato/azione sociale, lingua, programmi di attività letterarie e culturali, iniziative intergenerazionali, creazione di spazi ricreativi/sport all'aperto, giardini comunitari e fornitura di piccole opportunità di sovvenzione per stimolare l'azione comunitaria. Vengono proposti tre partner di consegna: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contesto strategico e politico: È stato effettuato un riesame delle strategie e delle politiche pertinenti che hanno dimostrato che il piano d'azione proposto è in linea con il piano economico e comunitario locale, il piano aziendale del Consiglio e le strategie di finanziamento come LEADER realizzate attraverso il programma di sviluppo rurale. Il piano è pertanto complementare alle disposizioni locali e regionali esistenti, ma supplementari. Necessità e domanda: Le esigenze individuate all'interno della contea comprendono l'eredità del confine con la conseguente disconnessione all'interno delle comunità e il declino economico lungo la regione di confine, la necessità di investimenti in nuovi leader comunitari, tra cui rappresentanti di gruppi minoritari, l'importanza di programmi di giustizia riparativa per affrontare il settarismo, il razzismo e le questioni di conflitto locali, la necessità di attività positive che mirano a rafforzare la resilienza e la fiducia nei giovani e il potenziale di "intermediazione culturale" utilizzando le arti per gestire le conversazioni e costruire relazioni. Il piano si basa sul lavoro intrapreso in Pace II e Pace III, tuttavia il cambiamento demografico sociale, l'impatto continuo delle frontiere e la portata delle necessità richiedono ulteriori investimenti nell'ambito di Peace IV. Opzioni: Le opzioni per l'attuazione del piano d'azione per la pace sono limitate a causa dei requisiti del programma e dei tempi ridotti ora disponibili. Tuttavia, è stata presa in considerazione una valutazione delle opzioni e sono state concordate proposte efficaci per l'attuazione del piano al fine di garantire la realizzazione degli obiettivi entro i limiti attuali. Il tuo budget: Per realizzare la piena attuazione del piano d'azione, il partenariato per la pace richiede una sovvenzione di 5 552 691 EUR. Ciò include i costi per la gestione e l'amministrazione a un tasso forfettario del 13,8 % della spesa per progetti. Un flusso di cassa adeguato sarà messo a disposizione dal consiglio della contea di Donegal per consentire la consegna. Gestione del rischio: Un registro dei rischi è allegato all'applicazione che delinea i rischi chiave che potrebbero avere un impatto sulla realizzazione del piano d'azione e sulle misure di mitigazione proposte per gestire tali rischi a un livello accettabile. Principi orizzontali: Il piano d'azione ha un impatto positivo sullo sviluppo sostenibile e sull'uguaglianza. Ad esempio, offre opportunità per il miglioramento della salute e del benessere, la creazione di capacità sociali e connettività contribuendo in tal modo alla creazione di comunità più sostenibili. Inoltre, il piano d'azione promuove e facilita attivamente l'inclusione delle minoranze etniche, delle persone della com... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Resultat och resultat: Handlingsplanen Donegal Peace IV har tagits fram för att ge resultat och resultat inom tre tematiska områden i programmet, med följande resultat: Program som kommer att engagera 1468 barn och ungdomar i meningsfulla aktiviteter som utvecklar deras mjuka färdigheter och respekt för mångfald. Därigenom ökar andelen ungdomar i länet som idrottar eller umgås med andra i ett annat religiöst samfund och ökar andelen ungdomar som tror att relationer mellan olika samhällen är bättre än de var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Ett initiativ för att skapa och/eller förbättra den gemensamma användningen och arten av offentliga områden och/eller byggnader. Därmed ökar andelen människor som uppfattar sitt grannskap som neutralt och andelen av dem som föredrar att leva i en blandad religionsmiljö. En handlingsplan under målet att bygga positiva relationer som skapar en miljö där kulturell mångfald respekteras och firas.Därmed ökar andelen människor som känner till kulturen hos etniska minoritetsgrupper och de som tror att relationerna mellan katoliker och protestanter är bättre än det var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Projektdesign: För att uppnå dessa mål har en verksamhetsplan fastställts, med smarta mål för vart och ett av de angivna initiativen. Urvalet av verksamhetsprogram har informerats genom en översyn av lokala socioekonomiska särdrag och ett offentligt samråd på sex platser i distriktet och via en online-enkät. De åtgärdsprogram som skisseras omfattar tillhandahållande av ungdomsengagemang med konst och digitala medier, idrotts-, hälso- och välfärdsprogram, program för volontärarbete/sociala åtgärder, språkprogram, program för litterära och kulturella aktiviteter, generationsöverskridande initiativ, skapande av rekreations- och idrottsutrymme utomhus, lokala trädgårdar och tillhandahållande av små bidragsmöjligheter för att stimulera gemenskapsåtgärder. Tre leveranspartners föreslås: Tusla, Donegal Education and Training Board och An Garda Siochanna. Strategiska och politiska sammanhang: Det har gjorts en översyn av relevanta strategier och strategier som har visat att den föreslagna handlingsplanen är i linje med den lokala ekonomiska planen och gemenskapsplanen, rådets företagsplan och finansieringsstrategier såsom Leader som genomförs genom landsbygdsutvecklingsprogrammet. Planen kompletterar därför, men kompletterar, befintliga lokala och regionala bestämmelser. Behov och efterfrågan: De behov som identifierats i länet omfattar arvet från gränsen med den resulterande kopplingen inom samhällen och ekonomisk nedgång längs gränsregionen, behovet av investeringar i nya samhällsledare, inklusive företrädare för minoritetsgrupper, vikten av reparativ rättvisa program för att ta itu med sekterism, rasism och lokala konfliktfrågor, behovet av positiva aktiviteter som syftar till att bygga motståndskraft och förtroende för unga människor och potentialen hos ”kulturell förmedling” med hjälp av konsten att hantera samtal och bygga relationer. Planen bygger på det arbete som utförts inom Peace II och Peace III, men de föränderliga sociala demografiska, fortsatta effekterna av gränsen och omfattningen av behovet kräver ytterligare investeringar inom ramen för fred IV. Alternativ: Alternativen för genomförandet av handlingsplanen för fred begränsas till följd av programmets krav och den minskade tidsram som nu finns tillgänglig. En bedömning av alternativen har dock övervägts och effektiva förslag har överenskommits för genomförandet av planen för att säkerställa att målen uppnås inom ramen för de nuvarande begränsningarna. Budget: För att handlingsplanen ska kunna genomföras fullt ut begär fredspartnerskapet ett bidrag på 5 552 691 EUR. Detta inbegriper kostnader för förvaltning och administration med en schablonsats på 13,8 % av projektutgifterna. Tillräckligt kassaflöde kommer att göras tillgängligt av Donegal County Council för att möjliggöra leverans. Riskhantering: Ett riskregister bifogas ansökan med de viktigaste risker som kan påverka genomförandet av handlingsplanen och förslag till riskreducerande åtgärder för att hantera dessa risker till en godtagbar nivå. Horisontella principer: Handlingsplanen har en positiv inverkan på hållbar utveckling och jämställdhet. Det ger till exempel möjligheter att förbättra hälsa och välbefinnande, skapa social kapacitet och konnektivitet och därigenom bidra till skapandet av mer hållbara samhällen. Dessutom främjar och underlättar handlingsplanen aktivt inkluderingen av etniska minoriteter, människor från hbt-personer och resegemenskaper och därigenom bryter hinder för jämlikhet i samhället. Förvaltningsarrangemang och styrning: Den strategiska tillsynen och förvaltningen av handlingsplanen är ansvaret för fredspartnerskapets styrelse, en underkommitté till kommittén för lokal utveckling, och därigenom säkerställa integrationen med rådets arrangemang för företagsstyrning. Partnerskapet innehåller additio (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultat och resultat: Handlingsplanen Donegal Peace IV har tagits fram för att ge resultat och resultat inom tre tematiska områden i programmet, med följande resultat: Program som kommer att engagera 1468 barn och ungdomar i meningsfulla aktiviteter som utvecklar deras mjuka färdigheter och respekt för mångfald. Därigenom ökar andelen ungdomar i länet som idrottar eller umgås med andra i ett annat religiöst samfund och ökar andelen ungdomar som tror att relationer mellan olika samhällen är bättre än de var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Ett initiativ för att skapa och/eller förbättra den gemensamma användningen och arten av offentliga områden och/eller byggnader. Därmed ökar andelen människor som uppfattar sitt grannskap som neutralt och andelen av dem som föredrar att leva i en blandad religionsmiljö. En handlingsplan under målet att bygga positiva relationer som skapar en miljö där kulturell mångfald respekteras och firas.Därmed ökar andelen människor som känner till kulturen hos etniska minoritetsgrupper och de som tror att relationerna mellan katoliker och protestanter är bättre än det var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Projektdesign: För att uppnå dessa mål har en verksamhetsplan fastställts, med smarta mål för vart och ett av de angivna initiativen. Urvalet av verksamhetsprogram har informerats genom en översyn av lokala socioekonomiska särdrag och ett offentligt samråd på sex platser i distriktet och via en online-enkät. De åtgärdsprogram som skisseras omfattar tillhandahållande av ungdomsengagemang med konst och digitala medier, idrotts-, hälso- och välfärdsprogram, program för volontärarbete/sociala åtgärder, språkprogram, program för litterära och kulturella aktiviteter, generationsöverskridande initiativ, skapande av rekreations- och idrottsutrymme utomhus, lokala trädgårdar och tillhandahållande av små bidragsmöjligheter för att stimulera gemenskapsåtgärder. Tre leveranspartners föreslås: Tusla, Donegal Education and Training Board och An Garda Siochanna. Strategiska och politiska sammanhang: Det har gjorts en översyn av relevanta strategier och strategier som har visat att den föreslagna handlingsplanen är i linje med den lokala ekonomiska planen och gemenskapsplanen, rådets företagsplan och finansieringsstrategier såsom Leader som genomförs genom landsbygdsutvecklingsprogrammet. Planen kompletterar därför, men kompletterar, befintliga lokala och regionala bestämmelser. Behov och efterfrågan: De behov som identifierats i länet omfattar arvet från gränsen med den resulterande kopplingen inom samhällen och ekonomisk nedgång längs gränsregionen, behovet av investeringar i nya samhällsledare, inklusive företrädare för minoritetsgrupper, vikten av reparativ rättvisa program för att ta itu med sekterism, rasism och lokala konfliktfrågor, behovet av positiva aktiviteter som syftar till att bygga motståndskraft och förtroende för unga människor och potentialen hos ”kulturell förmedling” med hjälp av konsten att hantera samtal och bygga relationer. Planen bygger på det arbete som utförts inom Peace II och Peace III, men de föränderliga sociala demografiska, fortsatta effekterna av gränsen och omfattningen av behovet kräver ytterligare investeringar inom ramen för fred IV. Alternativ: Alternativen för genomförandet av handlingsplanen för fred begränsas till följd av programmets krav och den minskade tidsram som nu finns tillgänglig. En bedömning av alternativen har dock övervägts och effektiva förslag har överenskommits för genomförandet av planen för att säkerställa att målen uppnås inom ramen för de nuvarande begränsningarna. Budget: För att handlingsplanen ska kunna genomföras fullt ut begär fredspartnerskapet ett bidrag på 5 552 691 EUR. Detta inbegriper kostnader för förvaltning och administration med en schablonsats på 13,8 % av projektutgifterna. Tillräckligt kassaflöde kommer att göras tillgängligt av Donegal County Council för att möjliggöra leverans. Riskhantering: Ett riskregister bifogas ansökan med de viktigaste risker som kan påverka genomförandet av handlingsplanen och förslag till riskreducerande åtgärder för att hantera dessa risker till en godtagbar nivå. Horisontella principer: Handlingsplanen har en positiv inverkan på hållbar utveckling och jämställdhet. Det ger till exempel möjligheter att förbättra hälsa och välbefinnande, skapa social kapacitet och konnektivitet och därigenom bidra till skapandet av mer hållbara samhällen. Dessutom främjar och underlättar handlingsplanen aktivt inkluderingen av etniska minoriteter, människor från hbt-personer och resegemenskaper och därigenom bryter hinder för jämlikhet i samhället. Förvaltningsarrangemang och styrning: Den strategiska tillsynen och förvaltningen av handlingsplanen är ansvaret för fredspartnerskapets styrelse, en underkommitté till kommittén för lokal utveckling, och därigenom säkerställa integrationen med rådets arrangemang för företagsstyrning. Partnerskapet innehåller additio (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultat och resultat: Handlingsplanen Donegal Peace IV har tagits fram för att ge resultat och resultat inom tre tematiska områden i programmet, med följande resultat: Program som kommer att engagera 1468 barn och ungdomar i meningsfulla aktiviteter som utvecklar deras mjuka färdigheter och respekt för mångfald. Därigenom ökar andelen ungdomar i länet som idrottar eller umgås med andra i ett annat religiöst samfund och ökar andelen ungdomar som tror att relationer mellan olika samhällen är bättre än de var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Ett initiativ för att skapa och/eller förbättra den gemensamma användningen och arten av offentliga områden och/eller byggnader. Därmed ökar andelen människor som uppfattar sitt grannskap som neutralt och andelen av dem som föredrar att leva i en blandad religionsmiljö. En handlingsplan under målet att bygga positiva relationer som skapar en miljö där kulturell mångfald respekteras och firas.Därmed ökar andelen människor som känner till kulturen hos etniska minoritetsgrupper och de som tror att relationerna mellan katoliker och protestanter är bättre än det var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Projektdesign: För att uppnå dessa mål har en verksamhetsplan fastställts, med smarta mål för vart och ett av de angivna initiativen. Urvalet av verksamhetsprogram har informerats genom en översyn av lokala socioekonomiska särdrag och ett offentligt samråd på sex platser i distriktet och via en online-enkät. De åtgärdsprogram som skisseras omfattar tillhandahållande av ungdomsengagemang med konst och digitala medier, idrotts-, hälso- och välfärdsprogram, program för volontärarbete/sociala åtgärder, språkprogram, program för litterära och kulturella aktiviteter, generationsöverskridande initiativ, skapande av rekreations- och idrottsutrymme utomhus, lokala trädgårdar och tillhandahållande av små bidragsmöjligheter för att stimulera gemenskapsåtgärder. Tre leveranspartners föreslås: Tusla, Donegal Education and Training Board och An Garda Siochanna. Strategiska och politiska sammanhang: Det har gjorts en översyn av relevanta strategier och strategier som har visat att den föreslagna handlingsplanen är i linje med den lokala ekonomiska planen och gemenskapsplanen, rådets företagsplan och finansieringsstrategier såsom Leader som genomförs genom landsbygdsutvecklingsprogrammet. Planen kompletterar därför, men kompletterar, befintliga lokala och regionala bestämmelser. Behov och efterfrågan: De behov som identifierats i länet omfattar arvet från gränsen med den resulterande kopplingen inom samhällen och ekonomisk nedgång längs gränsregionen, behovet av investeringar i nya samhällsledare, inklusive företrädare för minoritetsgrupper, vikten av reparativ rättvisa program för att ta itu med sekterism, rasism och lokala konfliktfrågor, behovet av positiva aktiviteter som syftar till att bygga motståndskraft och förtroende för unga människor och potentialen hos ”kulturell förmedling” med hjälp av konsten att hantera samtal och bygga relationer. Planen bygger på det arbete som utförts inom Peace II och Peace III, men de föränderliga sociala demografiska, fortsatta effekterna av gränsen och omfattningen av behovet kräver ytterligare investeringar inom ramen för fred IV. Alternativ: Alternativen för genomförandet av handlingsplanen för fred begränsas till följd av programmets krav och den minskade tidsram som nu finns tillgänglig. En bedömning av alternativen har dock övervägts och effektiva förslag har överenskommits för genomförandet av planen för att säkerställa att målen uppnås inom ramen för de nuvarande begränsningarna. Budget: För att handlingsplanen ska kunna genomföras fullt ut begär fredspartnerskapet ett bidrag på 5 552 691 EUR. Detta inbegriper kostnader för förvaltning och administration med en schablonsats på 13,8 % av projektutgifterna. Tillräckligt kassaflöde kommer att göras tillgängligt av Donegal County Council för att möjliggöra leverans. Riskhantering: Ett riskregister bifogas ansökan med de viktigaste risker som kan påverka genomförandet av handlingsplanen och förslag till riskreducerande åtgärder för att hantera dessa risker till en godtagbar nivå. Horisontella principer: Handlingsplanen har en positiv inverkan på hållbar utveckling och jämställdhet. Det ger till exempel möjligheter att förbättra hälsa och välbefinnande, skapa social kapacitet och konnektivitet och därigenom bidra till skapandet av mer hållbara samhällen. Dessutom främjar och underlättar handlingsplanen aktivt inkluderingen av etniska minoriteter, människor från hbt-personer och resegemenskaper och därigenom bryter hinder för jämlikhet i samhället. Förvaltningsarrangemang och styrning: Den strategiska tillsynen och förvaltningen av handlingsplanen är ansvaret för fredspartnerskapets styrelse, en underkommitté till kommittén för lokal utveckling, och därigenom säkerställa integrationen med rådets arrangemang för företagsstyrning. Partnerskapet innehåller additio (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Výsledky a výstupy: Akčný plán Donegal Peace IV bol vypracovaný s cieľom dosiahnuť výstupy a výsledky v troch tematických oblastiach programu, pričom sa: Programy, ktoré zapoja 1468 detí a mladých ľudí do zmysluplných aktivít, ktoré rozvíjajú ich mäkké zručnosti a rešpektujú rozmanitosť. Tým sa zvyšuje percento mladých ľudí v okrese, ktorí športujú alebo sa stýkajú s ostatnými z inej náboženskej komunity, a zvyšuje sa percento mladých ľudí, ktorí si myslia, že vzťahy medzi komunitami sú lepšie ako pred piatimi rokmi a v budúcnosti budú lepšie. Jedna iniciatíva na vytvorenie a/alebo zlepšenie spoločného využívania a povahy verejných priestorov a/alebo budov. Zvýšením percentuálneho podielu ľudí, ktorí vnímajú svoje susedstvo ako neutrálneho, a percentuálneho podielu tých, ktorí by uprednostnili žiť v prostredí zmiešaného náboženstva. Jeden akčný plán v rámci cieľa budovania pozitívnych vzťahov, ktoré vytvárajú prostredie, v ktorom sa rešpektuje a oslavuje kultúrna rozmanitosť.Tým sa zvyšuje percento ľudí, ktorí poznajú kultúru menšinových etnických skupín, a tých, ktorí si myslia, že vzťahy medzi katolíkmi a protestantmi sú lepšie ako pred piatimi rokmi a budú lepšie v budúcnosti. Návrh projektu: Na dosiahnutie týchto cieľov bol určený plán činnosti, ktorý zahŕňa inteligentné ciele pre každú z načrtnutých iniciatív. Výber programov činnosti bol informovaný preskúmaním miestnych sociálno-ekonomických charakteristík a procesom verejnej konzultácie uskutočneným na 6 miestach v celom okrese a prostredníctvom on-line prieskumu. Medzi načrtnuté programy činností patrí zabezpečenie zapojenia mládeže do umenia a digitálnych médií, športových programov, programov v oblasti zdravia a dobrých životných podmienok, dobrovoľníckych/sociálnych akčných programov, programov jazyka, literárnych a kultúrnych aktivít, medzigeneračných iniciatív, vytvárania vonkajších rekreačných/športových priestorov, komunitných záhrad a poskytovania malých grantových príležitostí na stimulovanie komunitnej činnosti. Navrhujú sa traja dodávateľskí partneri: Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Vykonalo sa preskúmanie príslušných stratégií a politík, ktoré preukázali, že navrhovaný akčný plán je v súlade s miestnym hospodárskym a komunitným plánom, podnikovým plánom Rady a stratégiami financovania, ako je LEADER, ktoré sa realizujú prostredníctvom programu rozvoja vidieka. Plán preto dopĺňa existujúce miestne a regionálne ustanovenia, ale dopĺňa ich. Potreba a dopyt: Medzi potreby identifikované v grófstve patrí odkaz hranice s výsledným odpojením v rámci komunít a hospodársky úpadok pozdĺž pohraničného regiónu, potreba investícií do nových vedúcich predstaviteľov komunít vrátane zástupcov menšinových skupín, význam programov restoratívnej spravodlivosti na riešenie sektárstva, rasizmu a miestnych konfliktov, potreba pozitívnych činností zameraných na budovanie odolnosti a dôvery v mladých ľudí a potenciál „kultúrneho sprostredkovania“ pomocou umenia na riadenie konverzácií a budovanie vzťahov. Plán vychádza z práce vykonanej v rámci mieru II a mieru III, avšak meniaca sa sociálna demografická situácia, pretrvávajúci vplyv hraníc a rozsah potreby si vyžadujú dodatočné investície v rámci mieru IV. Možnosti: Možnosti realizácie mierového akčného plánu sú obmedzené v dôsledku požiadaviek programu a skráteného časového rámca, ktorý je teraz k dispozícii. Zvážilo sa však posúdenie možností a odsúhlasili sa účinné návrhy na vykonávanie plánu s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov v rámci súčasných obmedzení. Rozpočet: Na realizáciu akčného plánu v plnej miere žiada mierové partnerstvo o udelenie grantu vo výške 5 552 691 EUR. To zahŕňa náklady na riadenie a administratívu s paušálnou sadzbou 13,8 % výdavkov na projekt. Grófska rada Donegal poskytne primeraný peňažný tok na umožnenie dodávky. Riadenie rizík: K žiadosti je pripojený register rizík, v ktorom sa uvádzajú kľúčové riziká, ktoré by mohli mať vplyv na plnenie akčného plánu, a navrhované zmierňujúce opatrenia na riadenie týchto rizík na prijateľnú úroveň. Horizontálne zásady: Akčný plán má pozitívny vplyv na trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť. Poskytuje napríklad príležitosti na zlepšenie zdravia a dobrých životných podmienok, vytváranie sociálnych kapacít a prepojiteľnosti, čím prispieva k vytváraniu udržateľnejších komunít. Okrem toho akčný plán aktívne podporuje a uľahčuje začleňovanie etnických menšín, ľudí z komunity LGBT a Travelling Community, čím odstraňuje prekážky rovnosti v spoločnosti. Riadiace opatrenia a riadenie: Strategický dohľad nad akčným plánom a jeho riadenie je zodpovednosťou Rady pre partnerstvo v oblasti mieru, ktorá je podvýborom Výboru pre rozvoj miestneho spoločenstva, čím sa zabezpečuje integrácia s mechanizmami správy a riadenia spoločností Rady. Partnerstvo zahŕňa additio (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Výsledky a výstupy: Akčný plán Donegal Peace IV bol vypracovaný s cieľom dosiahnuť výstupy a výsledky v troch tematických oblastiach programu, pričom sa: Programy, ktoré zapoja 1468 detí a mladých ľudí do zmysluplných aktivít, ktoré rozvíjajú ich mäkké zručnosti a rešpektujú rozmanitosť. Tým sa zvyšuje percento mladých ľudí v okrese, ktorí športujú alebo sa stýkajú s ostatnými z inej náboženskej komunity, a zvyšuje sa percento mladých ľudí, ktorí si myslia, že vzťahy medzi komunitami sú lepšie ako pred piatimi rokmi a v budúcnosti budú lepšie. Jedna iniciatíva na vytvorenie a/alebo zlepšenie spoločného využívania a povahy verejných priestorov a/alebo budov. Zvýšením percentuálneho podielu ľudí, ktorí vnímajú svoje susedstvo ako neutrálneho, a percentuálneho podielu tých, ktorí by uprednostnili žiť v prostredí zmiešaného náboženstva. Jeden akčný plán v rámci cieľa budovania pozitívnych vzťahov, ktoré vytvárajú prostredie, v ktorom sa rešpektuje a oslavuje kultúrna rozmanitosť.Tým sa zvyšuje percento ľudí, ktorí poznajú kultúru menšinových etnických skupín, a tých, ktorí si myslia, že vzťahy medzi katolíkmi a protestantmi sú lepšie ako pred piatimi rokmi a budú lepšie v budúcnosti. Návrh projektu: Na dosiahnutie týchto cieľov bol určený plán činnosti, ktorý zahŕňa inteligentné ciele pre každú z načrtnutých iniciatív. Výber programov činnosti bol informovaný preskúmaním miestnych sociálno-ekonomických charakteristík a procesom verejnej konzultácie uskutočneným na 6 miestach v celom okrese a prostredníctvom on-line prieskumu. Medzi načrtnuté programy činností patrí zabezpečenie zapojenia mládeže do umenia a digitálnych médií, športových programov, programov v oblasti zdravia a dobrých životných podmienok, dobrovoľníckych/sociálnych akčných programov, programov jazyka, literárnych a kultúrnych aktivít, medzigeneračných iniciatív, vytvárania vonkajších rekreačných/športových priestorov, komunitných záhrad a poskytovania malých grantových príležitostí na stimulovanie komunitnej činnosti. Navrhujú sa traja dodávateľskí partneri: Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Vykonalo sa preskúmanie príslušných stratégií a politík, ktoré preukázali, že navrhovaný akčný plán je v súlade s miestnym hospodárskym a komunitným plánom, podnikovým plánom Rady a stratégiami financovania, ako je LEADER, ktoré sa realizujú prostredníctvom programu rozvoja vidieka. Plán preto dopĺňa existujúce miestne a regionálne ustanovenia, ale dopĺňa ich. Potreba a dopyt: Medzi potreby identifikované v grófstve patrí odkaz hranice s výsledným odpojením v rámci komunít a hospodársky úpadok pozdĺž pohraničného regiónu, potreba investícií do nových vedúcich predstaviteľov komunít vrátane zástupcov menšinových skupín, význam programov restoratívnej spravodlivosti na riešenie sektárstva, rasizmu a miestnych konfliktov, potreba pozitívnych činností zameraných na budovanie odolnosti a dôvery v mladých ľudí a potenciál „kultúrneho sprostredkovania“ pomocou umenia na riadenie konverzácií a budovanie vzťahov. Plán vychádza z práce vykonanej v rámci mieru II a mieru III, avšak meniaca sa sociálna demografická situácia, pretrvávajúci vplyv hraníc a rozsah potreby si vyžadujú dodatočné investície v rámci mieru IV. Možnosti: Možnosti realizácie mierového akčného plánu sú obmedzené v dôsledku požiadaviek programu a skráteného časového rámca, ktorý je teraz k dispozícii. Zvážilo sa však posúdenie možností a odsúhlasili sa účinné návrhy na vykonávanie plánu s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov v rámci súčasných obmedzení. Rozpočet: Na realizáciu akčného plánu v plnej miere žiada mierové partnerstvo o udelenie grantu vo výške 5 552 691 EUR. To zahŕňa náklady na riadenie a administratívu s paušálnou sadzbou 13,8 % výdavkov na projekt. Grófska rada Donegal poskytne primeraný peňažný tok na umožnenie dodávky. Riadenie rizík: K žiadosti je pripojený register rizík, v ktorom sa uvádzajú kľúčové riziká, ktoré by mohli mať vplyv na plnenie akčného plánu, a navrhované zmierňujúce opatrenia na riadenie týchto rizík na prijateľnú úroveň. Horizontálne zásady: Akčný plán má pozitívny vplyv na trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť. Poskytuje napríklad príležitosti na zlepšenie zdravia a dobrých životných podmienok, vytváranie sociálnych kapacít a prepojiteľnosti, čím prispieva k vytváraniu udržateľnejších komunít. Okrem toho akčný plán aktívne podporuje a uľahčuje začleňovanie etnických menšín, ľudí z komunity LGBT a Travelling Community, čím odstraňuje prekážky rovnosti v spoločnosti. Riadiace opatrenia a riadenie: Strategický dohľad nad akčným plánom a jeho riadenie je zodpovednosťou Rady pre partnerstvo v oblasti mieru, ktorá je podvýborom Výboru pre rozvoj miestneho spoločenstva, čím sa zabezpečuje integrácia s mechanizmami správy a riadenia spoločností Rady. Partnerstvo zahŕňa additio (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Výsledky a výstupy: Akčný plán Donegal Peace IV bol vypracovaný s cieľom dosiahnuť výstupy a výsledky v troch tematických oblastiach programu, pričom sa: Programy, ktoré zapoja 1468 detí a mladých ľudí do zmysluplných aktivít, ktoré rozvíjajú ich mäkké zručnosti a rešpektujú rozmanitosť. Tým sa zvyšuje percento mladých ľudí v okrese, ktorí športujú alebo sa stýkajú s ostatnými z inej náboženskej komunity, a zvyšuje sa percento mladých ľudí, ktorí si myslia, že vzťahy medzi komunitami sú lepšie ako pred piatimi rokmi a v budúcnosti budú lepšie. Jedna iniciatíva na vytvorenie a/alebo zlepšenie spoločného využívania a povahy verejných priestorov a/alebo budov. Zvýšením percentuálneho podielu ľudí, ktorí vnímajú svoje susedstvo ako neutrálneho, a percentuálneho podielu tých, ktorí by uprednostnili žiť v prostredí zmiešaného náboženstva. Jeden akčný plán v rámci cieľa budovania pozitívnych vzťahov, ktoré vytvárajú prostredie, v ktorom sa rešpektuje a oslavuje kultúrna rozmanitosť.Tým sa zvyšuje percento ľudí, ktorí poznajú kultúru menšinových etnických skupín, a tých, ktorí si myslia, že vzťahy medzi katolíkmi a protestantmi sú lepšie ako pred piatimi rokmi a budú lepšie v budúcnosti. Návrh projektu: Na dosiahnutie týchto cieľov bol určený plán činnosti, ktorý zahŕňa inteligentné ciele pre každú z načrtnutých iniciatív. Výber programov činnosti bol informovaný preskúmaním miestnych sociálno-ekonomických charakteristík a procesom verejnej konzultácie uskutočneným na 6 miestach v celom okrese a prostredníctvom on-line prieskumu. Medzi načrtnuté programy činností patrí zabezpečenie zapojenia mládeže do umenia a digitálnych médií, športových programov, programov v oblasti zdravia a dobrých životných podmienok, dobrovoľníckych/sociálnych akčných programov, programov jazyka, literárnych a kultúrnych aktivít, medzigeneračných iniciatív, vytvárania vonkajších rekreačných/športových priestorov, komunitných záhrad a poskytovania malých grantových príležitostí na stimulovanie komunitnej činnosti. Navrhujú sa traja dodávateľskí partneri: Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Vykonalo sa preskúmanie príslušných stratégií a politík, ktoré preukázali, že navrhovaný akčný plán je v súlade s miestnym hospodárskym a komunitným plánom, podnikovým plánom Rady a stratégiami financovania, ako je LEADER, ktoré sa realizujú prostredníctvom programu rozvoja vidieka. Plán preto dopĺňa existujúce miestne a regionálne ustanovenia, ale dopĺňa ich. Potreba a dopyt: Medzi potreby identifikované v grófstve patrí odkaz hranice s výsledným odpojením v rámci komunít a hospodársky úpadok pozdĺž pohraničného regiónu, potreba investícií do nových vedúcich predstaviteľov komunít vrátane zástupcov menšinových skupín, význam programov restoratívnej spravodlivosti na riešenie sektárstva, rasizmu a miestnych konfliktov, potreba pozitívnych činností zameraných na budovanie odolnosti a dôvery v mladých ľudí a potenciál „kultúrneho sprostredkovania“ pomocou umenia na riadenie konverzácií a budovanie vzťahov. Plán vychádza z práce vykonanej v rámci mieru II a mieru III, avšak meniaca sa sociálna demografická situácia, pretrvávajúci vplyv hraníc a rozsah potreby si vyžadujú dodatočné investície v rámci mieru IV. Možnosti: Možnosti realizácie mierového akčného plánu sú obmedzené v dôsledku požiadaviek programu a skráteného časového rámca, ktorý je teraz k dispozícii. Zvážilo sa však posúdenie možností a odsúhlasili sa účinné návrhy na vykonávanie plánu s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov v rámci súčasných obmedzení. Rozpočet: Na realizáciu akčného plánu v plnej miere žiada mierové partnerstvo o udelenie grantu vo výške 5 552 691 EUR. To zahŕňa náklady na riadenie a administratívu s paušálnou sadzbou 13,8 % výdavkov na projekt. Grófska rada Donegal poskytne primeraný peňažný tok na umožnenie dodávky. Riadenie rizík: K žiadosti je pripojený register rizík, v ktorom sa uvádzajú kľúčové riziká, ktoré by mohli mať vplyv na plnenie akčného plánu, a navrhované zmierňujúce opatrenia na riadenie týchto rizík na prijateľnú úroveň. Horizontálne zásady: Akčný plán má pozitívny vplyv na trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť. Poskytuje napríklad príležitosti na zlepšenie zdravia a dobrých životných podmienok, vytváranie sociálnych kapacít a prepojiteľnosti, čím prispieva k vytváraniu udržateľnejších komunít. Okrem toho akčný plán aktívne podporuje a uľahčuje začleňovanie etnických menšín, ľudí z komunity LGBT a Travelling Community, čím odstraňuje prekážky rovnosti v spoločnosti. Riadiace opatrenia a riadenie: Strategický dohľad nad akčným plánom a jeho riadenie je zodpovednosťou Rady pre partnerstvo v oblasti mieru, ktorá je podvýborom Výboru pre rozvoj miestneho spoločenstva, čím sa zabezpečuje integrácia s mechanizmami správy a riadenia spoločností Rady. Partnerstvo zahŕňa additio (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rezultatai ir rezultatai: Donegal Peace IV veiksmų planas buvo parengtas siekiant išdirbių ir rezultatų trijose teminėse programos srityse: Programos, kuriose 1468 vaikai ir jaunimas bus įtraukti į prasmingą veiklą, kuria ugdomi jų socialiniai įgūdžiai ir pagarba įvairovei. Tokiu būdu padidinti jaunų žmonių, kurie sportuoja ar bendrauja su kitais kitos religinės bendruomenės nariais, procentinę dalį ir didina jaunų žmonių, manančių, kad bendruomenių tarpusavio santykiai yra geresni nei prieš 5 metus ir ateityje bus geresni, procentą. Viena iniciatyva, kuria siekiama sukurti ir (arba) pagerinti bendrą viešųjų erdvių ir (arba) pastatų naudojimą ir pobūdį. Vienas veiksmų planas, kurio tikslas – kurti pozityvius santykius, sukurti aplinką, kurioje būtų gerbiama ir švenčiama kultūrų įvairovė. Projekto dizainas: Šiems tikslams pasiekti nustatytas veiklos planas, į kurį įtraukti kiekvienos iš nurodytų iniciatyvų pažangūs tikslai. Veiklos programų atranka buvo pagrįsta vietos socialinių ir ekonominių ypatumų apžvalga ir viešomis konsultacijomis, kurios vyko 6 vietovėse visame rajone ir atlikus internetinę apklausą. Numatytos veiklos programos apima jaunimo įtraukimo į meną ir skaitmeninę žiniasklaidą, sporto, sveikatos ir gerovės programas, savanoriškos veiklos/socialinių veiksmų programas, kalbos, literatūros ir kultūrinės veiklos programas, kartų iniciatyvas, lauko poilsio ir sporto erdvės kūrimą, bendruomenės sodus ir mažų dotacijų galimybių suteikimą bendruomenės veiklai skatinti. Siūlomi trys pristatymo partneriai: „Tusla“, „Donegal“ švietimo ir mokymo valdyba ir „An Garda Siochanna“. Strateginis ir politinis kontekstas: Buvo atlikta atitinkamų strategijų ir politikos peržiūra, iš kurios matyti, kad siūlomas veiksmų planas atitinka vietos ekonomikos ir bendruomenės planą, Tarybos korporacinį planą ir finansavimo strategijas, pvz., LEADER, įgyvendinamas pagal kaimo plėtros programą. Todėl šis planas papildo esamas vietos ir regionines nuostatas, tačiau jas papildo. Poreikis ir paklausa: Grafystėje nustatyti poreikiai apima sienos palikimą ir dėl to atsirandantį atotrūkį bendruomenėse ir ekonomikos nuosmukį pasienio regione, poreikį investuoti į naujus bendruomenių lyderius, įskaitant mažumų grupių atstovus, atkuriamojo teisingumo programų svarbą, siekiant spręsti sektantizmo, rasizmo ir vietos konfliktų problemas, poreikį imtis pozityvios veiklos, kuria siekiama didinti jaunimo atsparumą ir pasitikėjimą, ir „kultūros tarpininkavimo“ potencialą naudojant meną pokalbiams valdyti ir santykiams kurti. Planas grindžiamas darbu „Taika II“ ir „Taika III“, tačiau dėl kintančios socialinės demografinės padėties, nuolatinio sienų poveikio ir poreikio masto reikia papildomų investicijų pagal taikos IV programą. Pasirinkimai: Taikos veiksmų plano įgyvendinimo galimybės yra ribotos dėl programos reikalavimų ir dabar sutrumpinto laiko. Tačiau buvo apsvarstytas galimybių vertinimas ir susitarta dėl veiksmingų pasiūlymų dėl plano įgyvendinimo, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti atsižvelgiant į dabartinius apribojimus. Biudžetas: Kad būtų visiškai įgyvendintas veiksmų planas, taikos partnerystė prašo skirti 5 552 691 EUR dotaciją. Tai apima valdymo ir administravimo išlaidas, taikant fiksuotą 13,8 % projekto išlaidų normą. Donegal apskrities taryba suteiks tinkamus pinigų srautus, kad būtų galima pristatyti prekes. Rizikos valdymas: Prie paraiškos pridedamas rizikos registras, kuriame nurodoma pagrindinė rizika, kuri galėtų turėti įtakos veiksmų plano įgyvendinimui, ir siūlomos tos rizikos valdymo iki priimtino lygio mažinimo priemonės. Horizontalieji principai: Veiksmų planas daro teigiamą poveikį darniam vystymuisi ir lygybei. Pavyzdžiui, ji suteikia galimybių gerinti sveikatą ir gerovę, kurti socialinius pajėgumus ir junglumą, taip prisidedant prie tvaresnių bendruomenių kūrimo. Be to, veiksmų planu aktyviai skatinama ir palengvinama etninių mažumų, LGBT bendruomenės ir keliaujančios bendruomenės asmenų įtrauktis, taip naikinant kliūtis lygybei visuomenėje. Valdymo tvarka ir valdymas: Už veiksmų plano strateginę priežiūrą ir valdymą atsako Taikos partnerystės taryba, vietos bendruomenės plėtros komiteto pakomitetis, taip užtikrinant integraciją į Tarybos bendro valdymo tvarką. Partnerystė apima additio (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultatai ir rezultatai: Donegal Peace IV veiksmų planas buvo parengtas siekiant išdirbių ir rezultatų trijose teminėse programos srityse: Programos, kuriose 1468 vaikai ir jaunimas bus įtraukti į prasmingą veiklą, kuria ugdomi jų socialiniai įgūdžiai ir pagarba įvairovei. Tokiu būdu padidinti jaunų žmonių, kurie sportuoja ar bendrauja su kitais kitos religinės bendruomenės nariais, procentinę dalį ir didina jaunų žmonių, manančių, kad bendruomenių tarpusavio santykiai yra geresni nei prieš 5 metus ir ateityje bus geresni, procentą. Viena iniciatyva, kuria siekiama sukurti ir (arba) pagerinti bendrą viešųjų erdvių ir (arba) pastatų naudojimą ir pobūdį. Vienas veiksmų planas, kurio tikslas – kurti pozityvius santykius, sukurti aplinką, kurioje būtų gerbiama ir švenčiama kultūrų įvairovė. Projekto dizainas: Šiems tikslams pasiekti nustatytas veiklos planas, į kurį įtraukti kiekvienos iš nurodytų iniciatyvų pažangūs tikslai. Veiklos programų atranka buvo pagrįsta vietos socialinių ir ekonominių ypatumų apžvalga ir viešomis konsultacijomis, kurios vyko 6 vietovėse visame rajone ir atlikus internetinę apklausą. Numatytos veiklos programos apima jaunimo įtraukimo į meną ir skaitmeninę žiniasklaidą, sporto, sveikatos ir gerovės programas, savanoriškos veiklos/socialinių veiksmų programas, kalbos, literatūros ir kultūrinės veiklos programas, kartų iniciatyvas, lauko poilsio ir sporto erdvės kūrimą, bendruomenės sodus ir mažų dotacijų galimybių suteikimą bendruomenės veiklai skatinti. Siūlomi trys pristatymo partneriai: „Tusla“, „Donegal“ švietimo ir mokymo valdyba ir „An Garda Siochanna“. Strateginis ir politinis kontekstas: Buvo atlikta atitinkamų strategijų ir politikos peržiūra, iš kurios matyti, kad siūlomas veiksmų planas atitinka vietos ekonomikos ir bendruomenės planą, Tarybos korporacinį planą ir finansavimo strategijas, pvz., LEADER, įgyvendinamas pagal kaimo plėtros programą. Todėl šis planas papildo esamas vietos ir regionines nuostatas, tačiau jas papildo. Poreikis ir paklausa: Grafystėje nustatyti poreikiai apima sienos palikimą ir dėl to atsirandantį atotrūkį bendruomenėse ir ekonomikos nuosmukį pasienio regione, poreikį investuoti į naujus bendruomenių lyderius, įskaitant mažumų grupių atstovus, atkuriamojo teisingumo programų svarbą, siekiant spręsti sektantizmo, rasizmo ir vietos konfliktų problemas, poreikį imtis pozityvios veiklos, kuria siekiama didinti jaunimo atsparumą ir pasitikėjimą, ir „kultūros tarpininkavimo“ potencialą naudojant meną pokalbiams valdyti ir santykiams kurti. Planas grindžiamas darbu „Taika II“ ir „Taika III“, tačiau dėl kintančios socialinės demografinės padėties, nuolatinio sienų poveikio ir poreikio masto reikia papildomų investicijų pagal taikos IV programą. Pasirinkimai: Taikos veiksmų plano įgyvendinimo galimybės yra ribotos dėl programos reikalavimų ir dabar sutrumpinto laiko. Tačiau buvo apsvarstytas galimybių vertinimas ir susitarta dėl veiksmingų pasiūlymų dėl plano įgyvendinimo, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti atsižvelgiant į dabartinius apribojimus. Biudžetas: Kad būtų visiškai įgyvendintas veiksmų planas, taikos partnerystė prašo skirti 5 552 691 EUR dotaciją. Tai apima valdymo ir administravimo išlaidas, taikant fiksuotą 13,8 % projekto išlaidų normą. Donegal apskrities taryba suteiks tinkamus pinigų srautus, kad būtų galima pristatyti prekes. Rizikos valdymas: Prie paraiškos pridedamas rizikos registras, kuriame nurodoma pagrindinė rizika, kuri galėtų turėti įtakos veiksmų plano įgyvendinimui, ir siūlomos tos rizikos valdymo iki priimtino lygio mažinimo priemonės. Horizontalieji principai: Veiksmų planas daro teigiamą poveikį darniam vystymuisi ir lygybei. Pavyzdžiui, ji suteikia galimybių gerinti sveikatą ir gerovę, kurti socialinius pajėgumus ir junglumą, taip prisidedant prie tvaresnių bendruomenių kūrimo. Be to, veiksmų planu aktyviai skatinama ir palengvinama etninių mažumų, LGBT bendruomenės ir keliaujančios bendruomenės asmenų įtrauktis, taip naikinant kliūtis lygybei visuomenėje. Valdymo tvarka ir valdymas: Už veiksmų plano strateginę priežiūrą ir valdymą atsako Taikos partnerystės taryba, vietos bendruomenės plėtros komiteto pakomitetis, taip užtikrinant integraciją į Tarybos bendro valdymo tvarką. Partnerystė apima additio (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultatai ir rezultatai: Donegal Peace IV veiksmų planas buvo parengtas siekiant išdirbių ir rezultatų trijose teminėse programos srityse: Programos, kuriose 1468 vaikai ir jaunimas bus įtraukti į prasmingą veiklą, kuria ugdomi jų socialiniai įgūdžiai ir pagarba įvairovei. Tokiu būdu padidinti jaunų žmonių, kurie sportuoja ar bendrauja su kitais kitos religinės bendruomenės nariais, procentinę dalį ir didina jaunų žmonių, manančių, kad bendruomenių tarpusavio santykiai yra geresni nei prieš 5 metus ir ateityje bus geresni, procentą. Viena iniciatyva, kuria siekiama sukurti ir (arba) pagerinti bendrą viešųjų erdvių ir (arba) pastatų naudojimą ir pobūdį. Vienas veiksmų planas, kurio tikslas – kurti pozityvius santykius, sukurti aplinką, kurioje būtų gerbiama ir švenčiama kultūrų įvairovė. Projekto dizainas: Šiems tikslams pasiekti nustatytas veiklos planas, į kurį įtraukti kiekvienos iš nurodytų iniciatyvų pažangūs tikslai. Veiklos programų atranka buvo pagrįsta vietos socialinių ir ekonominių ypatumų apžvalga ir viešomis konsultacijomis, kurios vyko 6 vietovėse visame rajone ir atlikus internetinę apklausą. Numatytos veiklos programos apima jaunimo įtraukimo į meną ir skaitmeninę žiniasklaidą, sporto, sveikatos ir gerovės programas, savanoriškos veiklos/socialinių veiksmų programas, kalbos, literatūros ir kultūrinės veiklos programas, kartų iniciatyvas, lauko poilsio ir sporto erdvės kūrimą, bendruomenės sodus ir mažų dotacijų galimybių suteikimą bendruomenės veiklai skatinti. Siūlomi trys pristatymo partneriai: „Tusla“, „Donegal“ švietimo ir mokymo valdyba ir „An Garda Siochanna“. Strateginis ir politinis kontekstas: Buvo atlikta atitinkamų strategijų ir politikos peržiūra, iš kurios matyti, kad siūlomas veiksmų planas atitinka vietos ekonomikos ir bendruomenės planą, Tarybos korporacinį planą ir finansavimo strategijas, pvz., LEADER, įgyvendinamas pagal kaimo plėtros programą. Todėl šis planas papildo esamas vietos ir regionines nuostatas, tačiau jas papildo. Poreikis ir paklausa: Grafystėje nustatyti poreikiai apima sienos palikimą ir dėl to atsirandantį atotrūkį bendruomenėse ir ekonomikos nuosmukį pasienio regione, poreikį investuoti į naujus bendruomenių lyderius, įskaitant mažumų grupių atstovus, atkuriamojo teisingumo programų svarbą, siekiant spręsti sektantizmo, rasizmo ir vietos konfliktų problemas, poreikį imtis pozityvios veiklos, kuria siekiama didinti jaunimo atsparumą ir pasitikėjimą, ir „kultūros tarpininkavimo“ potencialą naudojant meną pokalbiams valdyti ir santykiams kurti. Planas grindžiamas darbu „Taika II“ ir „Taika III“, tačiau dėl kintančios socialinės demografinės padėties, nuolatinio sienų poveikio ir poreikio masto reikia papildomų investicijų pagal taikos IV programą. Pasirinkimai: Taikos veiksmų plano įgyvendinimo galimybės yra ribotos dėl programos reikalavimų ir dabar sutrumpinto laiko. Tačiau buvo apsvarstytas galimybių vertinimas ir susitarta dėl veiksmingų pasiūlymų dėl plano įgyvendinimo, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti atsižvelgiant į dabartinius apribojimus. Biudžetas: Kad būtų visiškai įgyvendintas veiksmų planas, taikos partnerystė prašo skirti 5 552 691 EUR dotaciją. Tai apima valdymo ir administravimo išlaidas, taikant fiksuotą 13,8 % projekto išlaidų normą. Donegal apskrities taryba suteiks tinkamus pinigų srautus, kad būtų galima pristatyti prekes. Rizikos valdymas: Prie paraiškos pridedamas rizikos registras, kuriame nurodoma pagrindinė rizika, kuri galėtų turėti įtakos veiksmų plano įgyvendinimui, ir siūlomos tos rizikos valdymo iki priimtino lygio mažinimo priemonės. Horizontalieji principai: Veiksmų planas daro teigiamą poveikį darniam vystymuisi ir lygybei. Pavyzdžiui, ji suteikia galimybių gerinti sveikatą ir gerovę, kurti socialinius pajėgumus ir junglumą, taip prisidedant prie tvaresnių bendruomenių kūrimo. Be to, veiksmų planu aktyviai skatinama ir palengvinama etninių mažumų, LGBT bendruomenės ir keliaujančios bendruomenės asmenų įtrauktis, taip naikinant kliūtis lygybei visuomenėje. Valdymo tvarka ir valdymas: Už veiksmų plano strateginę priežiūrą ir valdymą atsako Taikos partnerystės taryba, vietos bendruomenės plėtros komiteto pakomitetis, taip užtikrinant integraciją į Tarybos bendro valdymo tvarką. Partnerystė apima additio (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Výsledky a výstupy: Akční plán Donegal Peace IV byl vypracován s cílem dosáhnout výstupů a výsledků ve třech tematických oblastech programu, který přináší: Programy, které zapojí 1468 dětí a mladých lidí do smysluplných činností, které rozvíjejí jejich měkké dovednosti a respekt k rozmanitosti. Tím se zvyšuje procento mladých lidí v kraji, kteří sportují nebo komunikují s ostatními z jiné náboženské komunity a zvyšují procento mladých lidí, kteří si myslí, že vztahy mezi komunitami jsou lepší než před pěti lety a budou v budoucnu lepší. Jedna iniciativa, jejímž cílem je vytvořit a/nebo zlepšit společné využívání a povahu veřejných prostor a/nebo budov.Proto se zvyšuje procento lidí, kteří vnímají své sousedství jako neutrální, a procento těch, kteří by raději žili ve smíšeném náboženském prostředí. Jeden akční plán v rámci cíle budování pozitivních vztahů vytváří prostředí, kde je kulturní rozmanitost respektována a oslavována.Proto zvýšením podílu lidí, kteří vědí o kultuře menšinových etnických skupin a těch, kteří si myslí, že vztahy mezi katolíky a protestanty jsou lepší než před 5 lety a budou lepší v budoucnu. Návrh projektu: Za účelem dosažení těchto cílů byl stanoven plán činnosti, který zahrnuje inteligentní cíle pro každou z nastíněných iniciativ. Výběr programů činnosti byl informován přezkumem místních socioekonomických charakteristik a procesem veřejné konzultace, který byl proveden na 6 místech v celém obvodu a prostřednictvím on-line průzkumu. Nastíněné programy činnosti zahrnují ustanovení o zapojení mládeže do umění a digitálních médií, sportu, programů v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, dobrovolnických/sociálních akčních programů, jazykových, literárních a kulturních programů, mezigeneračních iniciativ, vytváření venkovního rekreačního/sportovního prostoru, komunitních zahrad a poskytování malých grantových příležitostí na podporu komunitních akcí. Navrhujeme tři dodací partnery, a to Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Byl proveden přezkum příslušných strategií a politik, což prokázalo, že navrhovaný akční plán je v souladu s místním hospodářským a komunitním plánem, podnikovým plánem Rady a strategiemi financování, jako je iniciativa LEADER prováděná prostřednictvím programu rozvoje venkova. Plán proto doplňuje stávající místní a regionální ustanovení, ale doplňuje je. Potřeba a poptávka: Mezi potřeby zjištěné v rámci kraje patří dědictví hranice s výsledným odpojením v rámci komunit a hospodářský pokles podél příhraničního regionu, potřeba investic do nových vedoucích představitelů komunit, včetně zástupců menšinových skupin, význam programů restorativní justice pro řešení sektářství, rasismu a místních konfliktů, potřeba pozitivních činností, které usilují o budování odolnosti a důvěry v mladé lidi, a potenciál „kulturního zprostředkování“ s využitím umění k řízení konverzací a budování vztahů. Plán navazuje na práci vykonanou v oblasti míru II a míru III, avšak měnící se sociální demografický, trvalý dopad hranic a rozsah potřeby vyžadují další investice v rámci míru IV. Možnosti: Možnosti provádění akčního plánu pro mír jsou omezeny v důsledku požadavků programu a zkráceného časového rámce, který je nyní k dispozici. Bylo však zváženo posouzení možností a dohodnuty účinné návrhy na provádění plánu, aby bylo zajištěno plnění cílů v rámci stávajících omezení. Rozpočet: K plnému provedení akčního plánu žádá mírové partnerství o udělení grantu ve výši 5 552 691 EUR. To zahrnuje náklady na řízení a správu v paušální výši 13,8 % výdajů na projekt. Rada hrabství Donegal poskytne odpovídající peněžní tok, aby bylo možné doručit. Řízení rizik: K žádosti je připojen rejstřík rizik, který nastiňuje klíčová rizika, která by mohla mít dopad na provádění akčního plánu, a navrhovaná zmírňující opatření k řízení těchto rizik na přijatelnou úroveň. Horizontální zásady: Akční plán má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj a rovnost. Poskytuje například příležitosti pro zlepšení zdraví a dobrých životních podmínek, vytváření sociální kapacity a propojení, čímž přispívá k vytváření udržitelnějších komunit. Kromě toho akční plán aktivně podporuje a usnadňuje začleňování etnických menšin, osob z komunity LGBT a Cestovní komunity, čímž odstraňuje překážky rovnosti ve společnosti. Ujednání o řízení a správě: Strategický dohled nad akčním plánem a jeho řízení je v kompetenci rady pro partnerství míru, podvýboru Výboru pro rozvoj místního společenství, čímž je zajištěna integrace s ujednáními Rady o správě a řízení podniků. Partnerství zahrnuje additio (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Výsledky a výstupy: Akční plán Donegal Peace IV byl vypracován s cílem dosáhnout výstupů a výsledků ve třech tematických oblastech programu, který přináší: Programy, které zapojí 1468 dětí a mladých lidí do smysluplných činností, které rozvíjejí jejich měkké dovednosti a respekt k rozmanitosti. Tím se zvyšuje procento mladých lidí v kraji, kteří sportují nebo komunikují s ostatními z jiné náboženské komunity a zvyšují procento mladých lidí, kteří si myslí, že vztahy mezi komunitami jsou lepší než před pěti lety a budou v budoucnu lepší. Jedna iniciativa, jejímž cílem je vytvořit a/nebo zlepšit společné využívání a povahu veřejných prostor a/nebo budov.Proto se zvyšuje procento lidí, kteří vnímají své sousedství jako neutrální, a procento těch, kteří by raději žili ve smíšeném náboženském prostředí. Jeden akční plán v rámci cíle budování pozitivních vztahů vytváří prostředí, kde je kulturní rozmanitost respektována a oslavována.Proto zvýšením podílu lidí, kteří vědí o kultuře menšinových etnických skupin a těch, kteří si myslí, že vztahy mezi katolíky a protestanty jsou lepší než před 5 lety a budou lepší v budoucnu. Návrh projektu: Za účelem dosažení těchto cílů byl stanoven plán činnosti, který zahrnuje inteligentní cíle pro každou z nastíněných iniciativ. Výběr programů činnosti byl informován přezkumem místních socioekonomických charakteristik a procesem veřejné konzultace, který byl proveden na 6 místech v celém obvodu a prostřednictvím on-line průzkumu. Nastíněné programy činnosti zahrnují ustanovení o zapojení mládeže do umění a digitálních médií, sportu, programů v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, dobrovolnických/sociálních akčních programů, jazykových, literárních a kulturních programů, mezigeneračních iniciativ, vytváření venkovního rekreačního/sportovního prostoru, komunitních zahrad a poskytování malých grantových příležitostí na podporu komunitních akcí. Navrhujeme tři dodací partnery, a to Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Byl proveden přezkum příslušných strategií a politik, což prokázalo, že navrhovaný akční plán je v souladu s místním hospodářským a komunitním plánem, podnikovým plánem Rady a strategiemi financování, jako je iniciativa LEADER prováděná prostřednictvím programu rozvoje venkova. Plán proto doplňuje stávající místní a regionální ustanovení, ale doplňuje je. Potřeba a poptávka: Mezi potřeby zjištěné v rámci kraje patří dědictví hranice s výsledným odpojením v rámci komunit a hospodářský pokles podél příhraničního regionu, potřeba investic do nových vedoucích představitelů komunit, včetně zástupců menšinových skupin, význam programů restorativní justice pro řešení sektářství, rasismu a místních konfliktů, potřeba pozitivních činností, které usilují o budování odolnosti a důvěry v mladé lidi, a potenciál „kulturního zprostředkování“ s využitím umění k řízení konverzací a budování vztahů. Plán navazuje na práci vykonanou v oblasti míru II a míru III, avšak měnící se sociální demografický, trvalý dopad hranic a rozsah potřeby vyžadují další investice v rámci míru IV. Možnosti: Možnosti provádění akčního plánu pro mír jsou omezeny v důsledku požadavků programu a zkráceného časového rámce, který je nyní k dispozici. Bylo však zváženo posouzení možností a dohodnuty účinné návrhy na provádění plánu, aby bylo zajištěno plnění cílů v rámci stávajících omezení. Rozpočet: K plnému provedení akčního plánu žádá mírové partnerství o udělení grantu ve výši 5 552 691 EUR. To zahrnuje náklady na řízení a správu v paušální výši 13,8 % výdajů na projekt. Rada hrabství Donegal poskytne odpovídající peněžní tok, aby bylo možné doručit. Řízení rizik: K žádosti je připojen rejstřík rizik, který nastiňuje klíčová rizika, která by mohla mít dopad na provádění akčního plánu, a navrhovaná zmírňující opatření k řízení těchto rizik na přijatelnou úroveň. Horizontální zásady: Akční plán má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj a rovnost. Poskytuje například příležitosti pro zlepšení zdraví a dobrých životních podmínek, vytváření sociální kapacity a propojení, čímž přispívá k vytváření udržitelnějších komunit. Kromě toho akční plán aktivně podporuje a usnadňuje začleňování etnických menšin, osob z komunity LGBT a Cestovní komunity, čímž odstraňuje překážky rovnosti ve společnosti. Ujednání o řízení a správě: Strategický dohled nad akčním plánem a jeho řízení je v kompetenci rady pro partnerství míru, podvýboru Výboru pro rozvoj místního společenství, čímž je zajištěna integrace s ujednáními Rady o správě a řízení podniků. Partnerství zahrnuje additio (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Výsledky a výstupy: Akční plán Donegal Peace IV byl vypracován s cílem dosáhnout výstupů a výsledků ve třech tematických oblastech programu, který přináší: Programy, které zapojí 1468 dětí a mladých lidí do smysluplných činností, které rozvíjejí jejich měkké dovednosti a respekt k rozmanitosti. Tím se zvyšuje procento mladých lidí v kraji, kteří sportují nebo komunikují s ostatními z jiné náboženské komunity a zvyšují procento mladých lidí, kteří si myslí, že vztahy mezi komunitami jsou lepší než před pěti lety a budou v budoucnu lepší. Jedna iniciativa, jejímž cílem je vytvořit a/nebo zlepšit společné využívání a povahu veřejných prostor a/nebo budov.Proto se zvyšuje procento lidí, kteří vnímají své sousedství jako neutrální, a procento těch, kteří by raději žili ve smíšeném náboženském prostředí. Jeden akční plán v rámci cíle budování pozitivních vztahů vytváří prostředí, kde je kulturní rozmanitost respektována a oslavována.Proto zvýšením podílu lidí, kteří vědí o kultuře menšinových etnických skupin a těch, kteří si myslí, že vztahy mezi katolíky a protestanty jsou lepší než před 5 lety a budou lepší v budoucnu. Návrh projektu: Za účelem dosažení těchto cílů byl stanoven plán činnosti, který zahrnuje inteligentní cíle pro každou z nastíněných iniciativ. Výběr programů činnosti byl informován přezkumem místních socioekonomických charakteristik a procesem veřejné konzultace, který byl proveden na 6 místech v celém obvodu a prostřednictvím on-line průzkumu. Nastíněné programy činnosti zahrnují ustanovení o zapojení mládeže do umění a digitálních médií, sportu, programů v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, dobrovolnických/sociálních akčních programů, jazykových, literárních a kulturních programů, mezigeneračních iniciativ, vytváření venkovního rekreačního/sportovního prostoru, komunitních zahrad a poskytování malých grantových příležitostí na podporu komunitních akcí. Navrhujeme tři dodací partnery, a to Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Byl proveden přezkum příslušných strategií a politik, což prokázalo, že navrhovaný akční plán je v souladu s místním hospodářským a komunitním plánem, podnikovým plánem Rady a strategiemi financování, jako je iniciativa LEADER prováděná prostřednictvím programu rozvoje venkova. Plán proto doplňuje stávající místní a regionální ustanovení, ale doplňuje je. Potřeba a poptávka: Mezi potřeby zjištěné v rámci kraje patří dědictví hranice s výsledným odpojením v rámci komunit a hospodářský pokles podél příhraničního regionu, potřeba investic do nových vedoucích představitelů komunit, včetně zástupců menšinových skupin, význam programů restorativní justice pro řešení sektářství, rasismu a místních konfliktů, potřeba pozitivních činností, které usilují o budování odolnosti a důvěry v mladé lidi, a potenciál „kulturního zprostředkování“ s využitím umění k řízení konverzací a budování vztahů. Plán navazuje na práci vykonanou v oblasti míru II a míru III, avšak měnící se sociální demografický, trvalý dopad hranic a rozsah potřeby vyžadují další investice v rámci míru IV. Možnosti: Možnosti provádění akčního plánu pro mír jsou omezeny v důsledku požadavků programu a zkráceného časového rámce, který je nyní k dispozici. Bylo však zváženo posouzení možností a dohodnuty účinné návrhy na provádění plánu, aby bylo zajištěno plnění cílů v rámci stávajících omezení. Rozpočet: K plnému provedení akčního plánu žádá mírové partnerství o udělení grantu ve výši 5 552 691 EUR. To zahrnuje náklady na řízení a správu v paušální výši 13,8 % výdajů na projekt. Rada hrabství Donegal poskytne odpovídající peněžní tok, aby bylo možné doručit. Řízení rizik: K žádosti je připojen rejstřík rizik, který nastiňuje klíčová rizika, která by mohla mít dopad na provádění akčního plánu, a navrhovaná zmírňující opatření k řízení těchto rizik na přijatelnou úroveň. Horizontální zásady: Akční plán má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj a rovnost. Poskytuje například příležitosti pro zlepšení zdraví a dobrých životních podmínek, vytváření sociální kapacity a propojení, čímž přispívá k vytváření udržitelnějších komunit. Kromě toho akční plán aktivně podporuje a usnadňuje začleňování etnických menšin, osob z komunity LGBT a Cestovní komunity, čímž odstraňuje překážky rovnosti ve společnosti. Ujednání o řízení a správě: Strategický dohled nad akčním plánem a jeho řízení je v kompetenci rady pro partnerství míru, podvýboru Výboru pro rozvoj místního společenství, čímž je zajištěna integrace s ujednáními Rady o správě a řízení podniků. Partnerství zahrnuje additio (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Eredmények és kimenetek: A Donegal Peace IV cselekvési tervet a program három tematikus területén elért eredmények és eredmények elérése érdekében dolgozták ki: Olyan programok, amelyek 1468 gyermeket és fiatalt fognak bevonni olyan értelmes tevékenységekbe, amelyek fejlesztik puha készségeiket és tiszteletben tartják a sokszínűséget. Ezzel növelve azoknak a fiataloknak az arányát a megyében, akik sportolnak vagy szocializálnak egy másik vallási közösség tagjaival, és növelik azoknak a fiataloknak az arányát, akik úgy vélik, hogy a közösségen átívelő kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt voltak, és a jövőben jobbak lesznek. Egy kezdeményezés a közterületek és/vagy épületek közös használatának és jellegének megteremtésére és/vagy javítására.Ezzel növelni kell azon emberek százalékos arányát, akik a szomszédságukat semlegesnek tekintik, és azon személyek százalékos arányát, akik inkább a vegyes vallású környezetben szeretnének élni. Az egyik cselekvési terv a pozitív kapcsolatok kiépítésének célkitűzése, amely olyan környezetet teremt, ahol tiszteletben tartják és ünneplik a kulturális sokszínűséget.Ezzel növelve azon emberek arányát, akik ismerik a kisebbségi etnikai csoportok kultúráját, és akik úgy gondolják, hogy a katolikusok és a protestánsok közötti kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt, és a jövőben jobbak lesznek. A projekt tervezése: E célkitűzések megvalósítása érdekében cselekvési tervet határoztak meg, amely intelligens célokat tartalmaz az egyes felvázolt kezdeményezésekre vonatkozóan. A tevékenységi programok kiválasztását a helyi társadalmi-gazdasági jellemzők áttekintése és egy nyilvános konzultációs folyamat segítette elő a körzet 6 helyszínén, valamint online felmérés útján. A felvázolt tevékenységi programok közé tartozik a fiataloknak a művészetekkel és a digitális médiával, a sporttal, az egészségüggyel és a jólléttel kapcsolatos programok, az önkéntességi/társadalmi cselekvési programok, a nyelvi, irodalmi és kulturális tevékenységek programjai, a nemzedékek közötti kezdeményezések, a szabadtéri szabadidős/sporttér létrehozása, a közösségi kertek és a közösségi cselekvés ösztönzésére szolgáló kis támogatási lehetőségek biztosítása. Három szállítási partnert javasolnak: Tusla, Donegal Oktatási és Képzési Testület és An Garda Siochanna. Stratégiai és politikai kontextus: Sor került a vonatkozó stratégiák és szakpolitikák felülvizsgálatára, amelyek bebizonyították, hogy a javasolt cselekvési terv összhangban van a helyi gazdasági és közösségi tervvel, a Tanács vállalati tervével és az olyan finanszírozási stratégiákkal, mint például a vidékfejlesztési program keretében megvalósított LEADER. A terv ezért kiegészíti a meglévő helyi és regionális rendelkezéseket, de kiegészíti azokat. Igény és igény: A megyében azonosított szükségletek közé tartozik a határ öröksége a közösségeken belüli szakadással és a határ menti régió gazdasági hanyatlásával, az új közösségi vezetőkbe, köztük a kisebbségi csoportok képviselőibe történő beruházás szükségessége, a szektarianizmussal, a rasszizmussal és a helyi konfliktusokkal foglalkozó helyreállító igazságszolgáltatási programok fontossága, olyan pozitív tevékenységek szükségessége, amelyek a fiatalok iránti rezilienciát és bizalmat kívánják kiépíteni, valamint a „kulturális közvetítői” lehetőségek a művészetek segítségével a beszélgetések irányításához és a kapcsolatok kiépítéséhez. A terv a Béke II és a Béke III keretében végzett munkára épül, azonban a változó társadalmi demográfiai helyzet, a határok folyamatos hatása és a szükségletek mértéke további beruházásokat igényel a Béke IV keretében. Opciók: A békecselekvési terv megvalósításának lehetőségei korlátozottak a program követelményei és a jelenleg rendelkezésre álló rövidebb időkeret miatt. Megvizsgálták azonban a lehetőségek értékelését, és hatékony javaslatokat fogadtak el a terv végrehajtására vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy a célkitűzések a jelenlegi korlátokon belül teljesüljenek. Költségvetés: A cselekvési terv teljes megvalósítása érdekében a békepartnerség 5 552 691 EUR összegű támogatás odaítélését kéri. Ebbe beletartoznak a projektkiadások 13,8%-ának megfelelő átalányösszegű igazgatási és igazgatási költségek is. Donegal megye tanácsa megfelelő pénzforgalmat bocsát rendelkezésre a szállítás lehetővé tétele érdekében. Kockázatkezelés: A kérelemhez kockázati nyilvántartást mellékelnek, amely felvázolja azokat a kulcsfontosságú kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a cselekvési terv végrehajtására, valamint az e kockázatok elfogadható szintű kezelésére javasolt mérséklési intézkedésekre. Horizontális elvek: A cselekvési terv pozitív hatást gyakorol a fenntartható fejlődésre és az egyenlőségre. Lehetőséget nyújt például az egészség és a jólét javítására, a társadalmi kapacitás és a konnektivitás megteremtésére, ezáltal hozzájárulva a fenntarthatóbb közösségek létrehozásához. Emellett a cselekvési terv aktívan előmozdítja és elősegíti az etnikai kisebbségek, az LMBT-k... (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Eredmények és kimenetek: A Donegal Peace IV cselekvési tervet a program három tematikus területén elért eredmények és eredmények elérése érdekében dolgozták ki: Olyan programok, amelyek 1468 gyermeket és fiatalt fognak bevonni olyan értelmes tevékenységekbe, amelyek fejlesztik puha készségeiket és tiszteletben tartják a sokszínűséget. Ezzel növelve azoknak a fiataloknak az arányát a megyében, akik sportolnak vagy szocializálnak egy másik vallási közösség tagjaival, és növelik azoknak a fiataloknak az arányát, akik úgy vélik, hogy a közösségen átívelő kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt voltak, és a jövőben jobbak lesznek. Egy kezdeményezés a közterületek és/vagy épületek közös használatának és jellegének megteremtésére és/vagy javítására.Ezzel növelni kell azon emberek százalékos arányát, akik a szomszédságukat semlegesnek tekintik, és azon személyek százalékos arányát, akik inkább a vegyes vallású környezetben szeretnének élni. Az egyik cselekvési terv a pozitív kapcsolatok kiépítésének célkitűzése, amely olyan környezetet teremt, ahol tiszteletben tartják és ünneplik a kulturális sokszínűséget.Ezzel növelve azon emberek arányát, akik ismerik a kisebbségi etnikai csoportok kultúráját, és akik úgy gondolják, hogy a katolikusok és a protestánsok közötti kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt, és a jövőben jobbak lesznek. A projekt tervezése: E célkitűzések megvalósítása érdekében cselekvési tervet határoztak meg, amely intelligens célokat tartalmaz az egyes felvázolt kezdeményezésekre vonatkozóan. A tevékenységi programok kiválasztását a helyi társadalmi-gazdasági jellemzők áttekintése és egy nyilvános konzultációs folyamat segítette elő a körzet 6 helyszínén, valamint online felmérés útján. A felvázolt tevékenységi programok közé tartozik a fiataloknak a művészetekkel és a digitális médiával, a sporttal, az egészségüggyel és a jólléttel kapcsolatos programok, az önkéntességi/társadalmi cselekvési programok, a nyelvi, irodalmi és kulturális tevékenységek programjai, a nemzedékek közötti kezdeményezések, a szabadtéri szabadidős/sporttér létrehozása, a közösségi kertek és a közösségi cselekvés ösztönzésére szolgáló kis támogatási lehetőségek biztosítása. Három szállítási partnert javasolnak: Tusla, Donegal Oktatási és Képzési Testület és An Garda Siochanna. Stratégiai és politikai kontextus: Sor került a vonatkozó stratégiák és szakpolitikák felülvizsgálatára, amelyek bebizonyították, hogy a javasolt cselekvési terv összhangban van a helyi gazdasági és közösségi tervvel, a Tanács vállalati tervével és az olyan finanszírozási stratégiákkal, mint például a vidékfejlesztési program keretében megvalósított LEADER. A terv ezért kiegészíti a meglévő helyi és regionális rendelkezéseket, de kiegészíti azokat. Igény és igény: A megyében azonosított szükségletek közé tartozik a határ öröksége a közösségeken belüli szakadással és a határ menti régió gazdasági hanyatlásával, az új közösségi vezetőkbe, köztük a kisebbségi csoportok képviselőibe történő beruházás szükségessége, a szektarianizmussal, a rasszizmussal és a helyi konfliktusokkal foglalkozó helyreállító igazságszolgáltatási programok fontossága, olyan pozitív tevékenységek szükségessége, amelyek a fiatalok iránti rezilienciát és bizalmat kívánják kiépíteni, valamint a „kulturális közvetítői” lehetőségek a művészetek segítségével a beszélgetések irányításához és a kapcsolatok kiépítéséhez. A terv a Béke II és a Béke III keretében végzett munkára épül, azonban a változó társadalmi demográfiai helyzet, a határok folyamatos hatása és a szükségletek mértéke további beruházásokat igényel a Béke IV keretében. Opciók: A békecselekvési terv megvalósításának lehetőségei korlátozottak a program követelményei és a jelenleg rendelkezésre álló rövidebb időkeret miatt. Megvizsgálták azonban a lehetőségek értékelését, és hatékony javaslatokat fogadtak el a terv végrehajtására vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy a célkitűzések a jelenlegi korlátokon belül teljesüljenek. Költségvetés: A cselekvési terv teljes megvalósítása érdekében a békepartnerség 5 552 691 EUR összegű támogatás odaítélését kéri. Ebbe beletartoznak a projektkiadások 13,8%-ának megfelelő átalányösszegű igazgatási és igazgatási költségek is. Donegal megye tanácsa megfelelő pénzforgalmat bocsát rendelkezésre a szállítás lehetővé tétele érdekében. Kockázatkezelés: A kérelemhez kockázati nyilvántartást mellékelnek, amely felvázolja azokat a kulcsfontosságú kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a cselekvési terv végrehajtására, valamint az e kockázatok elfogadható szintű kezelésére javasolt mérséklési intézkedésekre. Horizontális elvek: A cselekvési terv pozitív hatást gyakorol a fenntartható fejlődésre és az egyenlőségre. Lehetőséget nyújt például az egészség és a jólét javítására, a társadalmi kapacitás és a konnektivitás megteremtésére, ezáltal hozzájárulva a fenntarthatóbb közösségek létrehozásához. Emellett a cselekvési terv aktívan előmozdítja és elősegíti az etnikai kisebbségek, az LMBT-k... (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Eredmények és kimenetek: A Donegal Peace IV cselekvési tervet a program három tematikus területén elért eredmények és eredmények elérése érdekében dolgozták ki: Olyan programok, amelyek 1468 gyermeket és fiatalt fognak bevonni olyan értelmes tevékenységekbe, amelyek fejlesztik puha készségeiket és tiszteletben tartják a sokszínűséget. Ezzel növelve azoknak a fiataloknak az arányát a megyében, akik sportolnak vagy szocializálnak egy másik vallási közösség tagjaival, és növelik azoknak a fiataloknak az arányát, akik úgy vélik, hogy a közösségen átívelő kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt voltak, és a jövőben jobbak lesznek. Egy kezdeményezés a közterületek és/vagy épületek közös használatának és jellegének megteremtésére és/vagy javítására.Ezzel növelni kell azon emberek százalékos arányát, akik a szomszédságukat semlegesnek tekintik, és azon személyek százalékos arányát, akik inkább a vegyes vallású környezetben szeretnének élni. Az egyik cselekvési terv a pozitív kapcsolatok kiépítésének célkitűzése, amely olyan környezetet teremt, ahol tiszteletben tartják és ünneplik a kulturális sokszínűséget.Ezzel növelve azon emberek arányát, akik ismerik a kisebbségi etnikai csoportok kultúráját, és akik úgy gondolják, hogy a katolikusok és a protestánsok közötti kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt, és a jövőben jobbak lesznek. A projekt tervezése: E célkitűzések megvalósítása érdekében cselekvési tervet határoztak meg, amely intelligens célokat tartalmaz az egyes felvázolt kezdeményezésekre vonatkozóan. A tevékenységi programok kiválasztását a helyi társadalmi-gazdasági jellemzők áttekintése és egy nyilvános konzultációs folyamat segítette elő a körzet 6 helyszínén, valamint online felmérés útján. A felvázolt tevékenységi programok közé tartozik a fiataloknak a művészetekkel és a digitális médiával, a sporttal, az egészségüggyel és a jólléttel kapcsolatos programok, az önkéntességi/társadalmi cselekvési programok, a nyelvi, irodalmi és kulturális tevékenységek programjai, a nemzedékek közötti kezdeményezések, a szabadtéri szabadidős/sporttér létrehozása, a közösségi kertek és a közösségi cselekvés ösztönzésére szolgáló kis támogatási lehetőségek biztosítása. Három szállítási partnert javasolnak: Tusla, Donegal Oktatási és Képzési Testület és An Garda Siochanna. Stratégiai és politikai kontextus: Sor került a vonatkozó stratégiák és szakpolitikák felülvizsgálatára, amelyek bebizonyították, hogy a javasolt cselekvési terv összhangban van a helyi gazdasági és közösségi tervvel, a Tanács vállalati tervével és az olyan finanszírozási stratégiákkal, mint például a vidékfejlesztési program keretében megvalósított LEADER. A terv ezért kiegészíti a meglévő helyi és regionális rendelkezéseket, de kiegészíti azokat. Igény és igény: A megyében azonosított szükségletek közé tartozik a határ öröksége a közösségeken belüli szakadással és a határ menti régió gazdasági hanyatlásával, az új közösségi vezetőkbe, köztük a kisebbségi csoportok képviselőibe történő beruházás szükségessége, a szektarianizmussal, a rasszizmussal és a helyi konfliktusokkal foglalkozó helyreállító igazságszolgáltatási programok fontossága, olyan pozitív tevékenységek szükségessége, amelyek a fiatalok iránti rezilienciát és bizalmat kívánják kiépíteni, valamint a „kulturális közvetítői” lehetőségek a művészetek segítségével a beszélgetések irányításához és a kapcsolatok kiépítéséhez. A terv a Béke II és a Béke III keretében végzett munkára épül, azonban a változó társadalmi demográfiai helyzet, a határok folyamatos hatása és a szükségletek mértéke további beruházásokat igényel a Béke IV keretében. Opciók: A békecselekvési terv megvalósításának lehetőségei korlátozottak a program követelményei és a jelenleg rendelkezésre álló rövidebb időkeret miatt. Megvizsgálták azonban a lehetőségek értékelését, és hatékony javaslatokat fogadtak el a terv végrehajtására vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy a célkitűzések a jelenlegi korlátokon belül teljesüljenek. Költségvetés: A cselekvési terv teljes megvalósítása érdekében a békepartnerség 5 552 691 EUR összegű támogatás odaítélését kéri. Ebbe beletartoznak a projektkiadások 13,8%-ának megfelelő átalányösszegű igazgatási és igazgatási költségek is. Donegal megye tanácsa megfelelő pénzforgalmat bocsát rendelkezésre a szállítás lehetővé tétele érdekében. Kockázatkezelés: A kérelemhez kockázati nyilvántartást mellékelnek, amely felvázolja azokat a kulcsfontosságú kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a cselekvési terv végrehajtására, valamint az e kockázatok elfogadható szintű kezelésére javasolt mérséklési intézkedésekre. Horizontális elvek: A cselekvési terv pozitív hatást gyakorol a fenntartható fejlődésre és az egyenlőségre. Lehetőséget nyújt például az egészség és a jólét javítására, a társadalmi kapacitás és a konnektivitás megteremtésére, ezáltal hozzájárulva a fenntarthatóbb közösségek létrehozásához. Emellett a cselekvési terv aktívan előmozdítja és elősegíti az etnikai kisebbségek, az LMBT-k... (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rezultāti un rezultāti: Donegālas Miera IV rīcības plāns ir izstrādāts, lai sasniegtu rezultātus un rezultātus trijās programmas tematiskajās jomās, nodrošinot: Programmas, kas iesaistīs 1468 bērnus un jauniešus jēgpilnos pasākumos, kas attīstīs viņu vispārīgās prasmes un cieņu pret daudzveidību. Tādējādi palielinot to novada jauniešu īpatsvaru, kuri spēlē sportu vai socializējas ar citiem no citas reliģiskās kopienas, un palielinot to jauniešu īpatsvaru, kuri domā, ka savstarpējās attiecības sabiedrībā ir labākas nekā pirms 5 gadiem un nākotnē būs labākas. Viena iniciatīva, kuras mērķis ir radīt un/vai uzlabot sabiedrisko teritoriju un/vai ēku kopīgu izmantošanu un raksturu.Tādējādi palielinot to cilvēku procentuālo daļu, kuri savu apkaimi uztver kā neitrālus, un to cilvēku procentuālo daļu, kuri labprātāk dzīvotu jauktā reliģijas vidē. Viens rīcības plāns saskaņā ar mērķi veidot pozitīvas attiecības, radot vidi, kurā tiek respektēta un svinēta kultūras daudzveidība.Tādējādi palielinot to cilvēku īpatsvaru, kuri zina par mazākumtautību etnisko grupu kultūru, un tos, kuri domā, ka attiecības starp katoļiem un protestantiem ir labākas nekā pirms 5 gadiem un būs labākas nākotnē. Projekta izstrāde: Lai sasniegtu šos mērķus, ir noteikts rīcības plāns, kurā iekļauti pārdomāti mērķi katrai no minētajām iniciatīvām. Darbības programmu atlases pamatā ir vietējo sociālekonomisko iezīmju pārskats un sabiedriskās apspriešanas process 6 vietās visā apgabalā, kā arī tiešsaistes apsekojums. Ieskicētās darbības programmas ietver nodrošinājumu jauniešu iesaistei ar mākslu un digitālajiem plašsaziņas līdzekļiem, sporta, veselības un labklājības programmām, brīvprātīgā darba/sociālās rīcības programmām, valodu, literatūras un kultūras pasākumu programmām, starppaaudžu iniciatīvām, āra atpūtas/sporta telpas izveidi, kopienu dārziem un nelielu dotāciju iespēju nodrošināšanu, lai stimulētu kopienas rīcību. Tiek piedāvāti trīs piegādes partneri, proti, Tusla, Donegal Izglītības un apmācības padome un Garda Siochanna. Stratēģiskais un politiskais konteksts: Ir pārskatītas attiecīgās stratēģijas un politikas virzieni, kas liecina, ka ierosinātais rīcības plāns atbilst Vietējam ekonomikas un Kopienas plānam, Padomes Korporatīvajam plānam un finansēšanas stratēģijām, piemēram, LEADER, ko īsteno ar Lauku attīstības programmas starpniecību. Tāpēc plāns papildina pašreizējos vietējos un reģionālos noteikumus, bet papildina tos. Nepieciešamība un pieprasījums: Grāfistē apzinātās vajadzības ietver robežas mantojumu ar no tā izrietošo atkarību kopienās un ekonomisko lejupslīdi pierobežas reģionā, vajadzību pēc ieguldījumiem jauno kopienu līderos, tostarp minoritāšu grupu pārstāvjus, atjaunojošās justīcijas programmu nozīmi, lai risinātu sektantisma, rasisma un vietējo konfliktu jautājumus, vajadzību pēc pozitīvām darbībām, kuru mērķis ir veidot noturību un uzticēšanos jauniešiem, un “kultūras starpniecības” potenciālu, izmantojot mākslu, lai pārvaldītu sarunas un veidotu attiecības. Plāna pamatā ir darbs, kas veikts saistībā ar “Miers II” un “Miers III”, tomēr, ņemot vērā mainīgo sociālo demogrāfisko situāciju, robežu pastāvīgo ietekmi un vajadzību mērogu, ir vajadzīgi papildu ieguldījumi saskaņā ar Miera IV programmu. Iespējas: Iespējas īstenot Miera rīcības plānu ir ierobežotas programmas prasību un tagad pieejamo saīsināto termiņu dēļ. Tomēr ir apsvērts iespēju novērtējums, un ir panākta vienošanās par efektīviem priekšlikumiem plāna īstenošanai, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu pašreizējo ierobežojumu ietvaros. Budžets: Lai pilnībā īstenotu rīcības plānu, Miera partnerība pieprasa dotāciju EUR 5 552 691 apmērā. Tas ietver pārvaldības un administrēšanas izmaksas ar vienotu likmi 13,8 % no projekta izdevumiem. Donegālas grāfistes padome darīs pieejamu atbilstošu naudas plūsmu, lai nodrošinātu piegādi. Riska pārvaldība: Pieteikumam ir pievienots riska reģistrs, kurā izklāstīti galvenie riski, kas varētu ietekmēt rīcības plāna īstenošanu, un ierosinātie riska mazināšanas pasākumi, lai šos riskus pārvaldītu pieņemamā līmenī. Horizontālie principi: Rīcības plāns pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu attīstību un līdztiesību. Piemēram, tā sniedz iespējas uzlabot veselību un labklājību, radīt sociālās spējas un savienojamību, tādējādi veicinot ilgtspējīgāku kopienu izveidi. Turklāt rīcības plāns aktīvi veicina un atvieglo etnisko minoritāšu, lesbiešu, geju, biseksuāļu un transpersonu kopienas iekļaušanu, tādējādi likvidējot šķēršļus vienlīdzībai sabiedrībā. Pārvaldības kārtība un pārvaldība: Par rīcības plāna stratēģisko uzraudzību un pārvaldību atbild Miera partnerības padome, kas ir Vietējās kopienas attīstības komitejas apakškomiteja, tādējādi nodrošinot integrāciju Padomes korporatīvās pārvaldības pasākumos. Partnerība ietver additio (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultāti un rezultāti: Donegālas Miera IV rīcības plāns ir izstrādāts, lai sasniegtu rezultātus un rezultātus trijās programmas tematiskajās jomās, nodrošinot: Programmas, kas iesaistīs 1468 bērnus un jauniešus jēgpilnos pasākumos, kas attīstīs viņu vispārīgās prasmes un cieņu pret daudzveidību. Tādējādi palielinot to novada jauniešu īpatsvaru, kuri spēlē sportu vai socializējas ar citiem no citas reliģiskās kopienas, un palielinot to jauniešu īpatsvaru, kuri domā, ka savstarpējās attiecības sabiedrībā ir labākas nekā pirms 5 gadiem un nākotnē būs labākas. Viena iniciatīva, kuras mērķis ir radīt un/vai uzlabot sabiedrisko teritoriju un/vai ēku kopīgu izmantošanu un raksturu.Tādējādi palielinot to cilvēku procentuālo daļu, kuri savu apkaimi uztver kā neitrālus, un to cilvēku procentuālo daļu, kuri labprātāk dzīvotu jauktā reliģijas vidē. Viens rīcības plāns saskaņā ar mērķi veidot pozitīvas attiecības, radot vidi, kurā tiek respektēta un svinēta kultūras daudzveidība.Tādējādi palielinot to cilvēku īpatsvaru, kuri zina par mazākumtautību etnisko grupu kultūru, un tos, kuri domā, ka attiecības starp katoļiem un protestantiem ir labākas nekā pirms 5 gadiem un būs labākas nākotnē. Projekta izstrāde: Lai sasniegtu šos mērķus, ir noteikts rīcības plāns, kurā iekļauti pārdomāti mērķi katrai no minētajām iniciatīvām. Darbības programmu atlases pamatā ir vietējo sociālekonomisko iezīmju pārskats un sabiedriskās apspriešanas process 6 vietās visā apgabalā, kā arī tiešsaistes apsekojums. Ieskicētās darbības programmas ietver nodrošinājumu jauniešu iesaistei ar mākslu un digitālajiem plašsaziņas līdzekļiem, sporta, veselības un labklājības programmām, brīvprātīgā darba/sociālās rīcības programmām, valodu, literatūras un kultūras pasākumu programmām, starppaaudžu iniciatīvām, āra atpūtas/sporta telpas izveidi, kopienu dārziem un nelielu dotāciju iespēju nodrošināšanu, lai stimulētu kopienas rīcību. Tiek piedāvāti trīs piegādes partneri, proti, Tusla, Donegal Izglītības un apmācības padome un Garda Siochanna. Stratēģiskais un politiskais konteksts: Ir pārskatītas attiecīgās stratēģijas un politikas virzieni, kas liecina, ka ierosinātais rīcības plāns atbilst Vietējam ekonomikas un Kopienas plānam, Padomes Korporatīvajam plānam un finansēšanas stratēģijām, piemēram, LEADER, ko īsteno ar Lauku attīstības programmas starpniecību. Tāpēc plāns papildina pašreizējos vietējos un reģionālos noteikumus, bet papildina tos. Nepieciešamība un pieprasījums: Grāfistē apzinātās vajadzības ietver robežas mantojumu ar no tā izrietošo atkarību kopienās un ekonomisko lejupslīdi pierobežas reģionā, vajadzību pēc ieguldījumiem jauno kopienu līderos, tostarp minoritāšu grupu pārstāvjus, atjaunojošās justīcijas programmu nozīmi, lai risinātu sektantisma, rasisma un vietējo konfliktu jautājumus, vajadzību pēc pozitīvām darbībām, kuru mērķis ir veidot noturību un uzticēšanos jauniešiem, un “kultūras starpniecības” potenciālu, izmantojot mākslu, lai pārvaldītu sarunas un veidotu attiecības. Plāna pamatā ir darbs, kas veikts saistībā ar “Miers II” un “Miers III”, tomēr, ņemot vērā mainīgo sociālo demogrāfisko situāciju, robežu pastāvīgo ietekmi un vajadzību mērogu, ir vajadzīgi papildu ieguldījumi saskaņā ar Miera IV programmu. Iespējas: Iespējas īstenot Miera rīcības plānu ir ierobežotas programmas prasību un tagad pieejamo saīsināto termiņu dēļ. Tomēr ir apsvērts iespēju novērtējums, un ir panākta vienošanās par efektīviem priekšlikumiem plāna īstenošanai, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu pašreizējo ierobežojumu ietvaros. Budžets: Lai pilnībā īstenotu rīcības plānu, Miera partnerība pieprasa dotāciju EUR 5 552 691 apmērā. Tas ietver pārvaldības un administrēšanas izmaksas ar vienotu likmi 13,8 % no projekta izdevumiem. Donegālas grāfistes padome darīs pieejamu atbilstošu naudas plūsmu, lai nodrošinātu piegādi. Riska pārvaldība: Pieteikumam ir pievienots riska reģistrs, kurā izklāstīti galvenie riski, kas varētu ietekmēt rīcības plāna īstenošanu, un ierosinātie riska mazināšanas pasākumi, lai šos riskus pārvaldītu pieņemamā līmenī. Horizontālie principi: Rīcības plāns pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu attīstību un līdztiesību. Piemēram, tā sniedz iespējas uzlabot veselību un labklājību, radīt sociālās spējas un savienojamību, tādējādi veicinot ilgtspējīgāku kopienu izveidi. Turklāt rīcības plāns aktīvi veicina un atvieglo etnisko minoritāšu, lesbiešu, geju, biseksuāļu un transpersonu kopienas iekļaušanu, tādējādi likvidējot šķēršļus vienlīdzībai sabiedrībā. Pārvaldības kārtība un pārvaldība: Par rīcības plāna stratēģisko uzraudzību un pārvaldību atbild Miera partnerības padome, kas ir Vietējās kopienas attīstības komitejas apakškomiteja, tādējādi nodrošinot integrāciju Padomes korporatīvās pārvaldības pasākumos. Partnerība ietver additio (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultāti un rezultāti: Donegālas Miera IV rīcības plāns ir izstrādāts, lai sasniegtu rezultātus un rezultātus trijās programmas tematiskajās jomās, nodrošinot: Programmas, kas iesaistīs 1468 bērnus un jauniešus jēgpilnos pasākumos, kas attīstīs viņu vispārīgās prasmes un cieņu pret daudzveidību. Tādējādi palielinot to novada jauniešu īpatsvaru, kuri spēlē sportu vai socializējas ar citiem no citas reliģiskās kopienas, un palielinot to jauniešu īpatsvaru, kuri domā, ka savstarpējās attiecības sabiedrībā ir labākas nekā pirms 5 gadiem un nākotnē būs labākas. Viena iniciatīva, kuras mērķis ir radīt un/vai uzlabot sabiedrisko teritoriju un/vai ēku kopīgu izmantošanu un raksturu.Tādējādi palielinot to cilvēku procentuālo daļu, kuri savu apkaimi uztver kā neitrālus, un to cilvēku procentuālo daļu, kuri labprātāk dzīvotu jauktā reliģijas vidē. Viens rīcības plāns saskaņā ar mērķi veidot pozitīvas attiecības, radot vidi, kurā tiek respektēta un svinēta kultūras daudzveidība.Tādējādi palielinot to cilvēku īpatsvaru, kuri zina par mazākumtautību etnisko grupu kultūru, un tos, kuri domā, ka attiecības starp katoļiem un protestantiem ir labākas nekā pirms 5 gadiem un būs labākas nākotnē. Projekta izstrāde: Lai sasniegtu šos mērķus, ir noteikts rīcības plāns, kurā iekļauti pārdomāti mērķi katrai no minētajām iniciatīvām. Darbības programmu atlases pamatā ir vietējo sociālekonomisko iezīmju pārskats un sabiedriskās apspriešanas process 6 vietās visā apgabalā, kā arī tiešsaistes apsekojums. Ieskicētās darbības programmas ietver nodrošinājumu jauniešu iesaistei ar mākslu un digitālajiem plašsaziņas līdzekļiem, sporta, veselības un labklājības programmām, brīvprātīgā darba/sociālās rīcības programmām, valodu, literatūras un kultūras pasākumu programmām, starppaaudžu iniciatīvām, āra atpūtas/sporta telpas izveidi, kopienu dārziem un nelielu dotāciju iespēju nodrošināšanu, lai stimulētu kopienas rīcību. Tiek piedāvāti trīs piegādes partneri, proti, Tusla, Donegal Izglītības un apmācības padome un Garda Siochanna. Stratēģiskais un politiskais konteksts: Ir pārskatītas attiecīgās stratēģijas un politikas virzieni, kas liecina, ka ierosinātais rīcības plāns atbilst Vietējam ekonomikas un Kopienas plānam, Padomes Korporatīvajam plānam un finansēšanas stratēģijām, piemēram, LEADER, ko īsteno ar Lauku attīstības programmas starpniecību. Tāpēc plāns papildina pašreizējos vietējos un reģionālos noteikumus, bet papildina tos. Nepieciešamība un pieprasījums: Grāfistē apzinātās vajadzības ietver robežas mantojumu ar no tā izrietošo atkarību kopienās un ekonomisko lejupslīdi pierobežas reģionā, vajadzību pēc ieguldījumiem jauno kopienu līderos, tostarp minoritāšu grupu pārstāvjus, atjaunojošās justīcijas programmu nozīmi, lai risinātu sektantisma, rasisma un vietējo konfliktu jautājumus, vajadzību pēc pozitīvām darbībām, kuru mērķis ir veidot noturību un uzticēšanos jauniešiem, un “kultūras starpniecības” potenciālu, izmantojot mākslu, lai pārvaldītu sarunas un veidotu attiecības. Plāna pamatā ir darbs, kas veikts saistībā ar “Miers II” un “Miers III”, tomēr, ņemot vērā mainīgo sociālo demogrāfisko situāciju, robežu pastāvīgo ietekmi un vajadzību mērogu, ir vajadzīgi papildu ieguldījumi saskaņā ar Miera IV programmu. Iespējas: Iespējas īstenot Miera rīcības plānu ir ierobežotas programmas prasību un tagad pieejamo saīsināto termiņu dēļ. Tomēr ir apsvērts iespēju novērtējums, un ir panākta vienošanās par efektīviem priekšlikumiem plāna īstenošanai, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu pašreizējo ierobežojumu ietvaros. Budžets: Lai pilnībā īstenotu rīcības plānu, Miera partnerība pieprasa dotāciju EUR 5 552 691 apmērā. Tas ietver pārvaldības un administrēšanas izmaksas ar vienotu likmi 13,8 % no projekta izdevumiem. Donegālas grāfistes padome darīs pieejamu atbilstošu naudas plūsmu, lai nodrošinātu piegādi. Riska pārvaldība: Pieteikumam ir pievienots riska reģistrs, kurā izklāstīti galvenie riski, kas varētu ietekmēt rīcības plāna īstenošanu, un ierosinātie riska mazināšanas pasākumi, lai šos riskus pārvaldītu pieņemamā līmenī. Horizontālie principi: Rīcības plāns pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu attīstību un līdztiesību. Piemēram, tā sniedz iespējas uzlabot veselību un labklājību, radīt sociālās spējas un savienojamību, tādējādi veicinot ilgtspējīgāku kopienu izveidi. Turklāt rīcības plāns aktīvi veicina un atvieglo etnisko minoritāšu, lesbiešu, geju, biseksuāļu un transpersonu kopienas iekļaušanu, tādējādi likvidējot šķēršļus vienlīdzībai sabiedrībā. Pārvaldības kārtība un pārvaldība: Par rīcības plāna stratēģisko uzraudzību un pārvaldību atbild Miera partnerības padome, kas ir Vietējās kopienas attīstības komitejas apakškomiteja, tādējādi nodrošinot integrāciju Padomes korporatīvās pārvaldības pasākumos. Partnerība ietver additio (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rezultati i rezultati: Akcijski plan za mir IV u Donegalu razvijen je kako bi se ostvarili rezultati i rezultati u trima tematskim područjima programa, čime se ostvaruju sljedeći rezultati: Programi koji će uključiti 1468 djece i mladih u smislene aktivnosti kojima se razvijaju njihove meke vještine i poštovanje različitosti. Time se povećava postotak mladih u Županiji koji se bave sportom ili se druže s drugima iz druge vjerske zajednice i povećava postotak mladih koji misle da su odnosi među zajednicama bolji nego što su bili prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Jedna inicijativa za stvaranje i/ili poboljšanje zajedničkog korištenja i prirode javnih površina i/ili zgrada.Povećanjem postotka ljudi koji svoje susjedstvo smatraju neutralnim i postotka onih koji bi radije živjeli u mješovitom vjerskom okruženju. Jedan akcijski plan pod ciljem izgradnje pozitivnih odnosa stvara okruženje u kojem se poštuje i slavi kulturna raznolikost.Povećanjem postotka ljudi koji znaju o kulturi manjinskih etničkih skupina i onih koji misle da su odnosi između katolika i protestanata bolji nego prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Dizajn projekta: Kako bi se ostvarili ti ciljevi, utvrđen je plan aktivnosti koji uključuje pametne ciljeve za svaku od navedenih inicijativa. Odabir programa aktivnosti temelji se na pregledu lokalnih socioekonomskih obilježja i postupku javnog savjetovanja provedenom na 6 lokacija diljem Distrikta i putem internetske ankete. Navedeni programi aktivnosti uključuju odredbu o angažmanu mladih u umjetnosti i digitalnim medijima, sportu, programima zdravlja i dobrobiti, volonterskim/socijalnim akcijskim programima, jezičnim, književnim i kulturnim aktivnostima, međugeneracijskim inicijativama, stvaranju prostora za rekreaciju/sportiranje na otvorenom, vrtovima u zajednici i pružanju malih mogućnosti bespovratnih sredstava za poticanje djelovanja zajednice. Predložena su tri partnera za isporuku: Tusla, Donegalski odbor za obrazovanje i osposobljavanje i An Garda Siochanna. Strateški i politički kontekst: Provedena je revizija relevantnih strategija i politika koje su pokazale da je predloženi akcijski plan usklađen s lokalnim gospodarskim planom i planom Zajednice, korporativnim planom Vijeća i strategijama financiranja kao što je LEADER koji se provodi u okviru Programa ruralnog razvoja. Plan je stoga komplementaran, ali dodatno uz postojeće lokalne i regionalne odredbe. Potreba i zahtjev: Potrebe utvrđene unutar Županije uključuju nasljeđe granice s posljedičnim razdvajanjem unutar zajednica i gospodarskim padom duž pograničnog područja, potrebu za ulaganjem u nove vođe zajednice, uključujući predstavnike manjinskih skupina, važnost programa restorativne pravde za rješavanje sektaštva, rasizma i lokalnih sukoba, potrebu za pozitivnim aktivnostima kojima se nastoji izgraditi otpornost i povjerenje u mlade te potencijal „kulturnog posredovanja” korištenjem umjetnosti za vođenje razgovora i izgradnju odnosa. Plan se nadovezuje na rad u okviru mira II i mira III, međutim, zbog promjene socijalne demografske situacije, stalnog učinka granice i razmjera potreba potrebna su dodatna ulaganja u okviru IV. mira. Opcije: Mogućnosti za provedbu mirovnog akcijskog plana ograničene su zbog zahtjeva Programa i trenutačno dostupnog skraćenog vremenskog okvira. Međutim, razmatrana je procjena mogućnosti i dogovoreni su učinkoviti prijedlozi za provedbu plana kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva u okviru trenutačnih ograničenja. Proračun: Kako bi se ostvarila potpuna provedba Akcijskog plana, mirovno partnerstvo zahtijeva dodjelu bespovratnih sredstava u iznosu od 5 552 691 EUR. To uključuje troškove upravljanja i administracije po fiksnoj stopi od 13,8 % rashoda projekta. Vijeće okruga Donegal stavit će na raspolaganje odgovarajući novčani tok kako bi se omogućila isporuka. Upravljanje rizicima: Zahtjevu se prilaže registar rizika u kojem se navode ključni rizici koji bi mogli utjecati na provedbu akcijskog plana i predložene mjere ublažavanja za upravljanje tim rizicima na prihvatljivoj razini. Horizontalna načela: Akcijski plan pozitivno utječe na održivi razvoj i jednakost. Na primjer, njime se pružaju prilike za poboljšanje zdravlja i dobrobiti, stvaranje socijalnih kapaciteta i povezivosti, čime se doprinosi stvaranju održivijih zajednica. Osim toga, Akcijski plan aktivno promiče i olakšava uključivanje etničkih manjina, pripadnika LGBT zajednice i Putničke zajednice, čime se uklanjaju prepreke jednakosti u društvu. Upravljački aranžmani i upravljanje: Strateški nadzor i upravljanje Akcijskim planom odgovornost je Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne zajednice, čime se osigurava integracija s mehanizmima korporativnog upravljanja Vijeća. Partnerstvo uključuje additio (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultati i rezultati: Akcijski plan za mir IV u Donegalu razvijen je kako bi se ostvarili rezultati i rezultati u trima tematskim područjima programa, čime se ostvaruju sljedeći rezultati: Programi koji će uključiti 1468 djece i mladih u smislene aktivnosti kojima se razvijaju njihove meke vještine i poštovanje različitosti. Time se povećava postotak mladih u Županiji koji se bave sportom ili se druže s drugima iz druge vjerske zajednice i povećava postotak mladih koji misle da su odnosi među zajednicama bolji nego što su bili prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Jedna inicijativa za stvaranje i/ili poboljšanje zajedničkog korištenja i prirode javnih površina i/ili zgrada.Povećanjem postotka ljudi koji svoje susjedstvo smatraju neutralnim i postotka onih koji bi radije živjeli u mješovitom vjerskom okruženju. Jedan akcijski plan pod ciljem izgradnje pozitivnih odnosa stvara okruženje u kojem se poštuje i slavi kulturna raznolikost.Povećanjem postotka ljudi koji znaju o kulturi manjinskih etničkih skupina i onih koji misle da su odnosi između katolika i protestanata bolji nego prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Dizajn projekta: Kako bi se ostvarili ti ciljevi, utvrđen je plan aktivnosti koji uključuje pametne ciljeve za svaku od navedenih inicijativa. Odabir programa aktivnosti temelji se na pregledu lokalnih socioekonomskih obilježja i postupku javnog savjetovanja provedenom na 6 lokacija diljem Distrikta i putem internetske ankete. Navedeni programi aktivnosti uključuju odredbu o angažmanu mladih u umjetnosti i digitalnim medijima, sportu, programima zdravlja i dobrobiti, volonterskim/socijalnim akcijskim programima, jezičnim, književnim i kulturnim aktivnostima, međugeneracijskim inicijativama, stvaranju prostora za rekreaciju/sportiranje na otvorenom, vrtovima u zajednici i pružanju malih mogućnosti bespovratnih sredstava za poticanje djelovanja zajednice. Predložena su tri partnera za isporuku: Tusla, Donegalski odbor za obrazovanje i osposobljavanje i An Garda Siochanna. Strateški i politički kontekst: Provedena je revizija relevantnih strategija i politika koje su pokazale da je predloženi akcijski plan usklađen s lokalnim gospodarskim planom i planom Zajednice, korporativnim planom Vijeća i strategijama financiranja kao što je LEADER koji se provodi u okviru Programa ruralnog razvoja. Plan je stoga komplementaran, ali dodatno uz postojeće lokalne i regionalne odredbe. Potreba i zahtjev: Potrebe utvrđene unutar Županije uključuju nasljeđe granice s posljedičnim razdvajanjem unutar zajednica i gospodarskim padom duž pograničnog područja, potrebu za ulaganjem u nove vođe zajednice, uključujući predstavnike manjinskih skupina, važnost programa restorativne pravde za rješavanje sektaštva, rasizma i lokalnih sukoba, potrebu za pozitivnim aktivnostima kojima se nastoji izgraditi otpornost i povjerenje u mlade te potencijal „kulturnog posredovanja” korištenjem umjetnosti za vođenje razgovora i izgradnju odnosa. Plan se nadovezuje na rad u okviru mira II i mira III, međutim, zbog promjene socijalne demografske situacije, stalnog učinka granice i razmjera potreba potrebna su dodatna ulaganja u okviru IV. mira. Opcije: Mogućnosti za provedbu mirovnog akcijskog plana ograničene su zbog zahtjeva Programa i trenutačno dostupnog skraćenog vremenskog okvira. Međutim, razmatrana je procjena mogućnosti i dogovoreni su učinkoviti prijedlozi za provedbu plana kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva u okviru trenutačnih ograničenja. Proračun: Kako bi se ostvarila potpuna provedba Akcijskog plana, mirovno partnerstvo zahtijeva dodjelu bespovratnih sredstava u iznosu od 5 552 691 EUR. To uključuje troškove upravljanja i administracije po fiksnoj stopi od 13,8 % rashoda projekta. Vijeće okruga Donegal stavit će na raspolaganje odgovarajući novčani tok kako bi se omogućila isporuka. Upravljanje rizicima: Zahtjevu se prilaže registar rizika u kojem se navode ključni rizici koji bi mogli utjecati na provedbu akcijskog plana i predložene mjere ublažavanja za upravljanje tim rizicima na prihvatljivoj razini. Horizontalna načela: Akcijski plan pozitivno utječe na održivi razvoj i jednakost. Na primjer, njime se pružaju prilike za poboljšanje zdravlja i dobrobiti, stvaranje socijalnih kapaciteta i povezivosti, čime se doprinosi stvaranju održivijih zajednica. Osim toga, Akcijski plan aktivno promiče i olakšava uključivanje etničkih manjina, pripadnika LGBT zajednice i Putničke zajednice, čime se uklanjaju prepreke jednakosti u društvu. Upravljački aranžmani i upravljanje: Strateški nadzor i upravljanje Akcijskim planom odgovornost je Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne zajednice, čime se osigurava integracija s mehanizmima korporativnog upravljanja Vijeća. Partnerstvo uključuje additio (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rezultati i rezultati: Akcijski plan za mir IV u Donegalu razvijen je kako bi se ostvarili rezultati i rezultati u trima tematskim područjima programa, čime se ostvaruju sljedeći rezultati: Programi koji će uključiti 1468 djece i mladih u smislene aktivnosti kojima se razvijaju njihove meke vještine i poštovanje različitosti. Time se povećava postotak mladih u Županiji koji se bave sportom ili se druže s drugima iz druge vjerske zajednice i povećava postotak mladih koji misle da su odnosi među zajednicama bolji nego što su bili prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Jedna inicijativa za stvaranje i/ili poboljšanje zajedničkog korištenja i prirode javnih površina i/ili zgrada.Povećanjem postotka ljudi koji svoje susjedstvo smatraju neutralnim i postotka onih koji bi radije živjeli u mješovitom vjerskom okruženju. Jedan akcijski plan pod ciljem izgradnje pozitivnih odnosa stvara okruženje u kojem se poštuje i slavi kulturna raznolikost.Povećanjem postotka ljudi koji znaju o kulturi manjinskih etničkih skupina i onih koji misle da su odnosi između katolika i protestanata bolji nego prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Dizajn projekta: Kako bi se ostvarili ti ciljevi, utvrđen je plan aktivnosti koji uključuje pametne ciljeve za svaku od navedenih inicijativa. Odabir programa aktivnosti temelji se na pregledu lokalnih socioekonomskih obilježja i postupku javnog savjetovanja provedenom na 6 lokacija diljem Distrikta i putem internetske ankete. Navedeni programi aktivnosti uključuju odredbu o angažmanu mladih u umjetnosti i digitalnim medijima, sportu, programima zdravlja i dobrobiti, volonterskim/socijalnim akcijskim programima, jezičnim, književnim i kulturnim aktivnostima, međugeneracijskim inicijativama, stvaranju prostora za rekreaciju/sportiranje na otvorenom, vrtovima u zajednici i pružanju malih mogućnosti bespovratnih sredstava za poticanje djelovanja zajednice. Predložena su tri partnera za isporuku: Tusla, Donegalski odbor za obrazovanje i osposobljavanje i An Garda Siochanna. Strateški i politički kontekst: Provedena je revizija relevantnih strategija i politika koje su pokazale da je predloženi akcijski plan usklađen s lokalnim gospodarskim planom i planom Zajednice, korporativnim planom Vijeća i strategijama financiranja kao što je LEADER koji se provodi u okviru Programa ruralnog razvoja. Plan je stoga komplementaran, ali dodatno uz postojeće lokalne i regionalne odredbe. Potreba i zahtjev: Potrebe utvrđene unutar Županije uključuju nasljeđe granice s posljedičnim razdvajanjem unutar zajednica i gospodarskim padom duž pograničnog područja, potrebu za ulaganjem u nove vođe zajednice, uključujući predstavnike manjinskih skupina, važnost programa restorativne pravde za rješavanje sektaštva, rasizma i lokalnih sukoba, potrebu za pozitivnim aktivnostima kojima se nastoji izgraditi otpornost i povjerenje u mlade te potencijal „kulturnog posredovanja” korištenjem umjetnosti za vođenje razgovora i izgradnju odnosa. Plan se nadovezuje na rad u okviru mira II i mira III, međutim, zbog promjene socijalne demografske situacije, stalnog učinka granice i razmjera potreba potrebna su dodatna ulaganja u okviru IV. mira. Opcije: Mogućnosti za provedbu mirovnog akcijskog plana ograničene su zbog zahtjeva Programa i trenutačno dostupnog skraćenog vremenskog okvira. Međutim, razmatrana je procjena mogućnosti i dogovoreni su učinkoviti prijedlozi za provedbu plana kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva u okviru trenutačnih ograničenja. Proračun: Kako bi se ostvarila potpuna provedba Akcijskog plana, mirovno partnerstvo zahtijeva dodjelu bespovratnih sredstava u iznosu od 5 552 691 EUR. To uključuje troškove upravljanja i administracije po fiksnoj stopi od 13,8 % rashoda projekta. Vijeće okruga Donegal stavit će na raspolaganje odgovarajući novčani tok kako bi se omogućila isporuka. Upravljanje rizicima: Zahtjevu se prilaže registar rizika u kojem se navode ključni rizici koji bi mogli utjecati na provedbu akcijskog plana i predložene mjere ublažavanja za upravljanje tim rizicima na prihvatljivoj razini. Horizontalna načela: Akcijski plan pozitivno utječe na održivi razvoj i jednakost. Na primjer, njime se pružaju prilike za poboljšanje zdravlja i dobrobiti, stvaranje socijalnih kapaciteta i povezivosti, čime se doprinosi stvaranju održivijih zajednica. Osim toga, Akcijski plan aktivno promiče i olakšava uključivanje etničkih manjina, pripadnika LGBT zajednice i Putničke zajednice, čime se uklanjaju prepreke jednakosti u društvu. Upravljački aranžmani i upravljanje: Strateški nadzor i upravljanje Akcijskim planom odgovornost je Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne zajednice, čime se osigurava integracija s mehanizmima korporativnog upravljanja Vijeća. Partnerstvo uključuje additio (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Resultados e realizações: O Plano de Ação Donegal Peace IV foi desenvolvido para produzir realizações e resultados em três áreas temáticas do programa, com vista a: Programas que envolverão 1468 crianças e jovens em atividades significativas que desenvolvam as suas competências sociais e o respeito pela diversidade. Aumentando assim a percentagem de jovens do condado que praticam desportos ou socializam com outros de uma comunidade religiosa diferente e aumentando a percentagem de jovens que pensam que as relações intercomunitárias são melhores do que eram há 5 anos e serão melhores no futuro. Uma iniciativa para criar e/ou melhorar a utilização partilhada e a natureza das áreas públicas e/ou dos edifícios. Aumenta a percentagem de pessoas que consideram a sua vizinhança neutra e a percentagem de pessoas que preferem viver num ambiente religioso misto. Um plano de ação sob o objetivo de construir relações positivas criando um ambiente onde a diversidade cultural é respeitada e celebrada. Assim, aumentando a porcentagem de pessoas que sabem sobre a cultura de grupos étnicos minoritários e aqueles que pensam que as relações entre católicos e protestantes são melhores do que havia há 5 anos e serão melhores no futuro. Conceção do projeto: A fim de alcançar esses objetivos, foi identificado um plano de atividades que inclui metas inteligentes para cada uma das iniciativas delineadas. A seleção dos programas de atividades foi informada por uma análise das características socioeconómicas locais e por um processo de consulta pública realizado em 6 locais em todo o distrito e através de um inquérito em linha. Os programas de atividades descritos incluem a participação dos jovens nas artes e nos meios digitais, programas desportivos, de saúde e bem-estar, programas de voluntariado/ações sociais, línguas, literários & programas de atividades culturais, iniciativas intergeracionais, criação de espaços recreativos/desportivos ao ar livre, jardins comunitários e oferta de pequenas oportunidades de subvenção para estimular a ação comunitária. São propostos três Parceiros de Entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contexto estratégico e político: Foi efetuada uma análise das estratégias e políticas pertinentes, o que demonstrou que o plano de ação proposto está em consonância com o plano económico e comunitário local, com o plano empresarial do Conselho e com as estratégias de financiamento, como a LEADER, realizadas através do programa de desenvolvimento rural. O plano é, por conseguinte, complementar, mas complementar, das disposições locais e regionais existentes. Necessidade e necessidade: As necessidades identificadas no condado incluem o legado da fronteira com a consequente desconexão dentro das comunidades e o declínio económico ao longo da região fronteiriça, a necessidade de investimento em novos líderes comunitários, incluindo representantes de grupos minoritários, a importância de programas de justiça restauradora para abordar o sectarismo, o racismo e as questões de conflitos locais, a necessidade de atividades positivas que procuram reforçar a resiliência e a confiança nos jovens e o potencial de «mediação cultural» utilizando as artes para gerir conversas e construir relações. O plano baseia-se nos trabalhos empreendidos no âmbito da Paz II e da Paz III, embora a evolução demográfica social, o impacto contínuo da fronteira e a escala das necessidades exijam investimentos adicionais no âmbito da Paz IV. Opções: As opções para a execução do Plano de Ação para a Paz são limitadas em resultado dos requisitos do programa e do prazo reduzido atualmente disponível. No entanto, foi considerada uma avaliação das opções, tendo sido acordadas propostas eficazes para a execução do plano, a fim de assegurar a realização dos objetivos dentro dos atuais condicionalismos. Orçamento: Para assegurar a plena execução do Plano de Ação, a Parceria para a Paz solicita uma subvenção no montante de 5 552 691 EUR. Tal inclui os custos de gestão e administração a uma taxa fixa de 13,8 % das despesas do projeto. O Conselho do Condado de Donegal disponibilizará um fluxo de caixa adequado para permitir a entrega. Gestão de Riscos: É anexado ao pedido um registo de riscos que descreve os principais riscos que podem ter impacto na execução do plano de ação e nas medidas de atenuação propostas para gerir esses riscos a um nível aceitável. Princípios horizontais: O plano de ação tem um impacto positivo no desenvolvimento sustentável e na igualdade. Por exemplo, proporciona oportunidades para o reforço da saúde e do bem-estar, a criação de capacidade social e a conectividade, contribuindo assim para a criação de comunidades mais sustentáveis. Além disso, o plano de ação promove e facilita ativamente a inclusão das minorias étnicas, das pessoas da comunidade LGBT e da comunidade itinerante, eliminando assim as barreiras à igualdade na sociedade. Disposições de gestão e governação: A supervisão estratégic... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultados e realizações: O Plano de Ação Donegal Peace IV foi desenvolvido para produzir realizações e resultados em três áreas temáticas do programa, com vista a: Programas que envolverão 1468 crianças e jovens em atividades significativas que desenvolvam as suas competências sociais e o respeito pela diversidade. Aumentando assim a percentagem de jovens do condado que praticam desportos ou socializam com outros de uma comunidade religiosa diferente e aumentando a percentagem de jovens que pensam que as relações intercomunitárias são melhores do que eram há 5 anos e serão melhores no futuro. Uma iniciativa para criar e/ou melhorar a utilização partilhada e a natureza das áreas públicas e/ou dos edifícios. Aumenta a percentagem de pessoas que consideram a sua vizinhança neutra e a percentagem de pessoas que preferem viver num ambiente religioso misto. Um plano de ação sob o objetivo de construir relações positivas criando um ambiente onde a diversidade cultural é respeitada e celebrada. Assim, aumentando a porcentagem de pessoas que sabem sobre a cultura de grupos étnicos minoritários e aqueles que pensam que as relações entre católicos e protestantes são melhores do que havia há 5 anos e serão melhores no futuro. Conceção do projeto: A fim de alcançar esses objetivos, foi identificado um plano de atividades que inclui metas inteligentes para cada uma das iniciativas delineadas. A seleção dos programas de atividades foi informada por uma análise das características socioeconómicas locais e por um processo de consulta pública realizado em 6 locais em todo o distrito e através de um inquérito em linha. Os programas de atividades descritos incluem a participação dos jovens nas artes e nos meios digitais, programas desportivos, de saúde e bem-estar, programas de voluntariado/ações sociais, línguas, literários & programas de atividades culturais, iniciativas intergeracionais, criação de espaços recreativos/desportivos ao ar livre, jardins comunitários e oferta de pequenas oportunidades de subvenção para estimular a ação comunitária. São propostos três Parceiros de Entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contexto estratégico e político: Foi efetuada uma análise das estratégias e políticas pertinentes, o que demonstrou que o plano de ação proposto está em consonância com o plano económico e comunitário local, com o plano empresarial do Conselho e com as estratégias de financiamento, como a LEADER, realizadas através do programa de desenvolvimento rural. O plano é, por conseguinte, complementar, mas complementar, das disposições locais e regionais existentes. Necessidade e necessidade: As necessidades identificadas no condado incluem o legado da fronteira com a consequente desconexão dentro das comunidades e o declínio económico ao longo da região fronteiriça, a necessidade de investimento em novos líderes comunitários, incluindo representantes de grupos minoritários, a importância de programas de justiça restauradora para abordar o sectarismo, o racismo e as questões de conflitos locais, a necessidade de atividades positivas que procuram reforçar a resiliência e a confiança nos jovens e o potencial de «mediação cultural» utilizando as artes para gerir conversas e construir relações. O plano baseia-se nos trabalhos empreendidos no âmbito da Paz II e da Paz III, embora a evolução demográfica social, o impacto contínuo da fronteira e a escala das necessidades exijam investimentos adicionais no âmbito da Paz IV. Opções: As opções para a execução do Plano de Ação para a Paz são limitadas em resultado dos requisitos do programa e do prazo reduzido atualmente disponível. No entanto, foi considerada uma avaliação das opções, tendo sido acordadas propostas eficazes para a execução do plano, a fim de assegurar a realização dos objetivos dentro dos atuais condicionalismos. Orçamento: Para assegurar a plena execução do Plano de Ação, a Parceria para a Paz solicita uma subvenção no montante de 5 552 691 EUR. Tal inclui os custos de gestão e administração a uma taxa fixa de 13,8 % das despesas do projeto. O Conselho do Condado de Donegal disponibilizará um fluxo de caixa adequado para permitir a entrega. Gestão de Riscos: É anexado ao pedido um registo de riscos que descreve os principais riscos que podem ter impacto na execução do plano de ação e nas medidas de atenuação propostas para gerir esses riscos a um nível aceitável. Princípios horizontais: O plano de ação tem um impacto positivo no desenvolvimento sustentável e na igualdade. Por exemplo, proporciona oportunidades para o reforço da saúde e do bem-estar, a criação de capacidade social e a conectividade, contribuindo assim para a criação de comunidades mais sustentáveis. Além disso, o plano de ação promove e facilita ativamente a inclusão das minorias étnicas, das pessoas da comunidade LGBT e da comunidade itinerante, eliminando assim as barreiras à igualdade na sociedade. Disposições de gestão e governação: A supervisão estratégic... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultados e realizações: O Plano de Ação Donegal Peace IV foi desenvolvido para produzir realizações e resultados em três áreas temáticas do programa, com vista a: Programas que envolverão 1468 crianças e jovens em atividades significativas que desenvolvam as suas competências sociais e o respeito pela diversidade. Aumentando assim a percentagem de jovens do condado que praticam desportos ou socializam com outros de uma comunidade religiosa diferente e aumentando a percentagem de jovens que pensam que as relações intercomunitárias são melhores do que eram há 5 anos e serão melhores no futuro. Uma iniciativa para criar e/ou melhorar a utilização partilhada e a natureza das áreas públicas e/ou dos edifícios. Aumenta a percentagem de pessoas que consideram a sua vizinhança neutra e a percentagem de pessoas que preferem viver num ambiente religioso misto. Um plano de ação sob o objetivo de construir relações positivas criando um ambiente onde a diversidade cultural é respeitada e celebrada. Assim, aumentando a porcentagem de pessoas que sabem sobre a cultura de grupos étnicos minoritários e aqueles que pensam que as relações entre católicos e protestantes são melhores do que havia há 5 anos e serão melhores no futuro. Conceção do projeto: A fim de alcançar esses objetivos, foi identificado um plano de atividades que inclui metas inteligentes para cada uma das iniciativas delineadas. A seleção dos programas de atividades foi informada por uma análise das características socioeconómicas locais e por um processo de consulta pública realizado em 6 locais em todo o distrito e através de um inquérito em linha. Os programas de atividades descritos incluem a participação dos jovens nas artes e nos meios digitais, programas desportivos, de saúde e bem-estar, programas de voluntariado/ações sociais, línguas, literários & programas de atividades culturais, iniciativas intergeracionais, criação de espaços recreativos/desportivos ao ar livre, jardins comunitários e oferta de pequenas oportunidades de subvenção para estimular a ação comunitária. São propostos três Parceiros de Entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contexto estratégico e político: Foi efetuada uma análise das estratégias e políticas pertinentes, o que demonstrou que o plano de ação proposto está em consonância com o plano económico e comunitário local, com o plano empresarial do Conselho e com as estratégias de financiamento, como a LEADER, realizadas através do programa de desenvolvimento rural. O plano é, por conseguinte, complementar, mas complementar, das disposições locais e regionais existentes. Necessidade e necessidade: As necessidades identificadas no condado incluem o legado da fronteira com a consequente desconexão dentro das comunidades e o declínio económico ao longo da região fronteiriça, a necessidade de investimento em novos líderes comunitários, incluindo representantes de grupos minoritários, a importância de programas de justiça restauradora para abordar o sectarismo, o racismo e as questões de conflitos locais, a necessidade de atividades positivas que procuram reforçar a resiliência e a confiança nos jovens e o potencial de «mediação cultural» utilizando as artes para gerir conversas e construir relações. O plano baseia-se nos trabalhos empreendidos no âmbito da Paz II e da Paz III, embora a evolução demográfica social, o impacto contínuo da fronteira e a escala das necessidades exijam investimentos adicionais no âmbito da Paz IV. Opções: As opções para a execução do Plano de Ação para a Paz são limitadas em resultado dos requisitos do programa e do prazo reduzido atualmente disponível. No entanto, foi considerada uma avaliação das opções, tendo sido acordadas propostas eficazes para a execução do plano, a fim de assegurar a realização dos objetivos dentro dos atuais condicionalismos. Orçamento: Para assegurar a plena execução do Plano de Ação, a Parceria para a Paz solicita uma subvenção no montante de 5 552 691 EUR. Tal inclui os custos de gestão e administração a uma taxa fixa de 13,8 % das despesas do projeto. O Conselho do Condado de Donegal disponibilizará um fluxo de caixa adequado para permitir a entrega. Gestão de Riscos: É anexado ao pedido um registo de riscos que descreve os principais riscos que podem ter impacto na execução do plano de ação e nas medidas de atenuação propostas para gerir esses riscos a um nível aceitável. Princípios horizontais: O plano de ação tem um impacto positivo no desenvolvimento sustentável e na igualdade. Por exemplo, proporciona oportunidades para o reforço da saúde e do bem-estar, a criação de capacidade social e a conectividade, contribuindo assim para a criação de comunidades mais sustentáveis. Além disso, o plano de ação promove e facilita ativamente a inclusão das minorias étnicas, das pessoas da comunidade LGBT e da comunidade itinerante, eliminando assim as barreiras à igualdade na sociedade. Disposições de gestão e governação: A supervisão estratégic... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Riżultati u Riżultati: Il-Pjan ta’ Azzjoni Donegal għall-Paċi IV ġie żviluppat biex jagħti riżultati fi tliet oqsma tematiċi tal-programm, li jwasslu għal: Programmi li se jinvolvu 1468 tifel u tifla u żgħażagħ f’attivitajiet sinifikanti li jiżviluppaw il-ħiliet personali tagħhom u r-rispett għad-diversità. B’hekk jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ fil-Kontea li jilagħbu l-isports jew jissoċjalizzaw ma’ oħrajn ta’ komunità reliġjuża differenti u jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-komunitajiet huma aħjar milli kienu 5 snin ilu u se jkunu aħjar fil-futur. Inizjattiva waħda biex jinħolqu u/jew jissaħħu l-użu kondiviż u n-natura taż-żoni pubbliċi u/jew tal-bini.Billi jiżdied il-perċentwal ta’ persuni li jipperċepixxu l-viċinat tagħhom bħala newtrali u l-perċentwal ta’ dawk li jippreferu jgħixu f’ambjent ta’ reliġjon imħallat. Pjan ta’ azzjoni wieħed taħt l-objettiv tal-Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi li joħloq ambjent fejn id-diversità kulturali tiġi rispettata u ċċelebrata.Iż-żieda fil-persentaġġ ta’ nies li jafu dwar il-kultura ta’ gruppi etniċi minoritarji u dawk li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-Kattoliċi u l-Protestanti huma aħjar milli kien hemm 5 snin ilu u se tkun aħjar fil-futur. Disinn tal-proġett: Sabiex jintlaħqu dawk l-għanijiet ġie identifikat pjan ta’ attività, li jinkorpora miri intelliġenti għal kull waħda mill-inizjattivi deskritti. L-għażla tal-programmi ta’ attività ġiet infurmata minn reviżjoni tal-karatteristiċi soċjoekonomiċi lokali u proċess ta’ konsultazzjoni pubblika mwassla f’sitt postijiet madwar id-Distrett u permezz ta’ stħarriġ online. Il-programmi ta’ attività deskritti jinkludu dispożizzjoni għall-involviment taż-żgħażagħ mal-arti u l-midja diġitali, l-isport, il-programmi tas-saħħa u l-benesseri, il-volontarjat/programmi ta’ azzjoni soċjali, il-lingwa, programmi ta’ attività letterarja u kulturali, inizjattivi interġenerazzjonali, il-ħolqien ta’ spazju ta’ rikreazzjoni/sporting fil-beraħ, ġonna komunitarji u l-għoti ta’ opportunitajiet żgħar ta’ għotjiet biex tiġi stimulata azzjoni komunitarja. Tliet Imsieħba ta ‘Kunsinna huma proposti jiġifieri Tusla, Donegal Edukazzjoni u Taħriġ Bord u An Garda Siochanna. Il-Kuntest Strateġiku u ta’ Politika: Twettqet reviżjoni tal-istrateġiji u l-politiki rilevanti li wriet li l-pjan ta’ azzjoni propost huwa konformi mal-Pjan Ekonomiku u Komunitarju Lokali, il-Pjan Korporattiv tal-Kunsill u l-istrateġiji ta’ finanzjament bħal-LEADER imwassla permezz tal-Programm għall-Iżvilupp Rurali. Il-pjan huwa għalhekk komplementari għal, iżda addizzjonali għal, dispożizzjonijiet lokali u reġjonali eżistenti. Ħtieġa u talba: Il-ħtiġijiet identifikati fil-Kontea jinkludu l-wirt tal-fruntiera bl-iskonnessjoni li tirriżulta fi ħdan il-komunitajiet u t-tnaqqis ekonomiku tul ir-reġjun tal-fruntiera, il-ħtieġa għal investiment f’mexxejja komunitarji ġodda inklużi rappreżentanti minn gruppi ta’ minoranza, l-importanza ta’ programmi ta’ ġustizzja restorattiva biex jiġu indirizzati s-settarjaniżmu, ir-razziżmu u kwistjonijiet ta’ kunflitt lokali, il-ħtieġa għal attivitajiet pożittivi li jfittxu li jibnu r-reżiljenza u l-fiduċja fiż-żgħażagħ u l-potenzjal ta’ “senserija kulturali” bl-użu tal-arti biex jiġu ġestiti l-konversazzjonijiet u jinbnew relazzjonijiet. Il-Pjan jibni fuq il-ħidma mwettqa fil-Paċi II u l-Paċi III, madankollu t-tibdil demografiku soċjali, l-impatt kontinwu tal-fruntiera u l-iskala tal-ħtieġa jeħtieġu investiment addizzjonali taħt il-Paċi IV. Għażliet: L-għażliet għat-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi huma limitati bħala riżultat tar-rekwiżiti tal-Programm u l-perjodu ta’ żmien imnaqqas disponibbli issa. Madankollu, ġiet ikkunsidrata valutazzjoni tal-għażliet u ntlaħaq qbil dwar proposti effettivi għall-implimentazzjoni tal-Pjan biex jiġi żgurat it-twettiq tal-objettivi fi ħdan ir-restrizzjonijiet attwali. Baġit: Biex twettaq it-twettiq sħiħ tal-Pjan ta’ Azzjoni, is-Sħubija għall-Paċi titlob għotja ta’ EUR 5,552,691. Dan jinkludi l-ispejjeż għall-ġestjoni u l-amministrazzjoni b’rata fissa ta’ 13.8 % tan-nefqa tal-proġett. Fluss ta’ flus adegwat se jkun disponibbli mill-Kunsill tal-Kontea ta’ Donegal biex jippermetti l-konsenja. Ġestjoni tar- Riskju: Reġistru tar-riskji huwa mehmuż mal-applikazzjoni li jiddeskrivi r-riskji ewlenin li jista’ jkollhom impatt fuq it-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni u l-miżuri ta’ mitigazzjoni proposti biex dawk ir-riskji jiġu ġestiti sa livell aċċettabbli. Prinċipji Orizzontali: Il-Pjan ta’ Azzjoni għandu impatt pożittiv fuq l-iżvilupp sostenibbli u l-ugwaljanza. Pereżempju, jipprovdi opportunitajiet għat-tisħiħ tas-saħħa u l-benesseri, il-ħolqien ta’ kapaċità soċjali u konnettività u b’hekk jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ komunitajiet aktar sostenibbli. Barra minn hekk, il-Pjan ta’ Azzjoni jippromwovi u jiffaċilita b’mod attiv l-inklużjoni tal-minoranzi etniċi, il-persuni mill-komunità LGBT u l-Komunità tal-Ivvjaġġar u b’hekk jitneħħew l-ostakli għall-ugwaljanza ... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Riżultati u Riżultati: Il-Pjan ta’ Azzjoni Donegal għall-Paċi IV ġie żviluppat biex jagħti riżultati fi tliet oqsma tematiċi tal-programm, li jwasslu għal: Programmi li se jinvolvu 1468 tifel u tifla u żgħażagħ f’attivitajiet sinifikanti li jiżviluppaw il-ħiliet personali tagħhom u r-rispett għad-diversità. B’hekk jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ fil-Kontea li jilagħbu l-isports jew jissoċjalizzaw ma’ oħrajn ta’ komunità reliġjuża differenti u jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-komunitajiet huma aħjar milli kienu 5 snin ilu u se jkunu aħjar fil-futur. Inizjattiva waħda biex jinħolqu u/jew jissaħħu l-użu kondiviż u n-natura taż-żoni pubbliċi u/jew tal-bini.Billi jiżdied il-perċentwal ta’ persuni li jipperċepixxu l-viċinat tagħhom bħala newtrali u l-perċentwal ta’ dawk li jippreferu jgħixu f’ambjent ta’ reliġjon imħallat. Pjan ta’ azzjoni wieħed taħt l-objettiv tal-Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi li joħloq ambjent fejn id-diversità kulturali tiġi rispettata u ċċelebrata.Iż-żieda fil-persentaġġ ta’ nies li jafu dwar il-kultura ta’ gruppi etniċi minoritarji u dawk li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-Kattoliċi u l-Protestanti huma aħjar milli kien hemm 5 snin ilu u se tkun aħjar fil-futur. Disinn tal-proġett: Sabiex jintlaħqu dawk l-għanijiet ġie identifikat pjan ta’ attività, li jinkorpora miri intelliġenti għal kull waħda mill-inizjattivi deskritti. L-għażla tal-programmi ta’ attività ġiet infurmata minn reviżjoni tal-karatteristiċi soċjoekonomiċi lokali u proċess ta’ konsultazzjoni pubblika mwassla f’sitt postijiet madwar id-Distrett u permezz ta’ stħarriġ online. Il-programmi ta’ attività deskritti jinkludu dispożizzjoni għall-involviment taż-żgħażagħ mal-arti u l-midja diġitali, l-isport, il-programmi tas-saħħa u l-benesseri, il-volontarjat/programmi ta’ azzjoni soċjali, il-lingwa, programmi ta’ attività letterarja u kulturali, inizjattivi interġenerazzjonali, il-ħolqien ta’ spazju ta’ rikreazzjoni/sporting fil-beraħ, ġonna komunitarji u l-għoti ta’ opportunitajiet żgħar ta’ għotjiet biex tiġi stimulata azzjoni komunitarja. Tliet Imsieħba ta ‘Kunsinna huma proposti jiġifieri Tusla, Donegal Edukazzjoni u Taħriġ Bord u An Garda Siochanna. Il-Kuntest Strateġiku u ta’ Politika: Twettqet reviżjoni tal-istrateġiji u l-politiki rilevanti li wriet li l-pjan ta’ azzjoni propost huwa konformi mal-Pjan Ekonomiku u Komunitarju Lokali, il-Pjan Korporattiv tal-Kunsill u l-istrateġiji ta’ finanzjament bħal-LEADER imwassla permezz tal-Programm għall-Iżvilupp Rurali. Il-pjan huwa għalhekk komplementari għal, iżda addizzjonali għal, dispożizzjonijiet lokali u reġjonali eżistenti. Ħtieġa u talba: Il-ħtiġijiet identifikati fil-Kontea jinkludu l-wirt tal-fruntiera bl-iskonnessjoni li tirriżulta fi ħdan il-komunitajiet u t-tnaqqis ekonomiku tul ir-reġjun tal-fruntiera, il-ħtieġa għal investiment f’mexxejja komunitarji ġodda inklużi rappreżentanti minn gruppi ta’ minoranza, l-importanza ta’ programmi ta’ ġustizzja restorattiva biex jiġu indirizzati s-settarjaniżmu, ir-razziżmu u kwistjonijiet ta’ kunflitt lokali, il-ħtieġa għal attivitajiet pożittivi li jfittxu li jibnu r-reżiljenza u l-fiduċja fiż-żgħażagħ u l-potenzjal ta’ “senserija kulturali” bl-użu tal-arti biex jiġu ġestiti l-konversazzjonijiet u jinbnew relazzjonijiet. Il-Pjan jibni fuq il-ħidma mwettqa fil-Paċi II u l-Paċi III, madankollu t-tibdil demografiku soċjali, l-impatt kontinwu tal-fruntiera u l-iskala tal-ħtieġa jeħtieġu investiment addizzjonali taħt il-Paċi IV. Għażliet: L-għażliet għat-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi huma limitati bħala riżultat tar-rekwiżiti tal-Programm u l-perjodu ta’ żmien imnaqqas disponibbli issa. Madankollu, ġiet ikkunsidrata valutazzjoni tal-għażliet u ntlaħaq qbil dwar proposti effettivi għall-implimentazzjoni tal-Pjan biex jiġi żgurat it-twettiq tal-objettivi fi ħdan ir-restrizzjonijiet attwali. Baġit: Biex twettaq it-twettiq sħiħ tal-Pjan ta’ Azzjoni, is-Sħubija għall-Paċi titlob għotja ta’ EUR 5,552,691. Dan jinkludi l-ispejjeż għall-ġestjoni u l-amministrazzjoni b’rata fissa ta’ 13.8 % tan-nefqa tal-proġett. Fluss ta’ flus adegwat se jkun disponibbli mill-Kunsill tal-Kontea ta’ Donegal biex jippermetti l-konsenja. Ġestjoni tar- Riskju: Reġistru tar-riskji huwa mehmuż mal-applikazzjoni li jiddeskrivi r-riskji ewlenin li jista’ jkollhom impatt fuq it-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni u l-miżuri ta’ mitigazzjoni proposti biex dawk ir-riskji jiġu ġestiti sa livell aċċettabbli. Prinċipji Orizzontali: Il-Pjan ta’ Azzjoni għandu impatt pożittiv fuq l-iżvilupp sostenibbli u l-ugwaljanza. Pereżempju, jipprovdi opportunitajiet għat-tisħiħ tas-saħħa u l-benesseri, il-ħolqien ta’ kapaċità soċjali u konnettività u b’hekk jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ komunitajiet aktar sostenibbli. Barra minn hekk, il-Pjan ta’ Azzjoni jippromwovi u jiffaċilita b’mod attiv l-inklużjoni tal-minoranzi etniċi, il-persuni mill-komunità LGBT u l-Komunità tal-Ivvjaġġar u b’hekk jitneħħew l-ostakli għall-ugwaljanza ... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Riżultati u Riżultati: Il-Pjan ta’ Azzjoni Donegal għall-Paċi IV ġie żviluppat biex jagħti riżultati fi tliet oqsma tematiċi tal-programm, li jwasslu għal: Programmi li se jinvolvu 1468 tifel u tifla u żgħażagħ f’attivitajiet sinifikanti li jiżviluppaw il-ħiliet personali tagħhom u r-rispett għad-diversità. B’hekk jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ fil-Kontea li jilagħbu l-isports jew jissoċjalizzaw ma’ oħrajn ta’ komunità reliġjuża differenti u jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-komunitajiet huma aħjar milli kienu 5 snin ilu u se jkunu aħjar fil-futur. Inizjattiva waħda biex jinħolqu u/jew jissaħħu l-użu kondiviż u n-natura taż-żoni pubbliċi u/jew tal-bini.Billi jiżdied il-perċentwal ta’ persuni li jipperċepixxu l-viċinat tagħhom bħala newtrali u l-perċentwal ta’ dawk li jippreferu jgħixu f’ambjent ta’ reliġjon imħallat. Pjan ta’ azzjoni wieħed taħt l-objettiv tal-Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi li joħloq ambjent fejn id-diversità kulturali tiġi rispettata u ċċelebrata.Iż-żieda fil-persentaġġ ta’ nies li jafu dwar il-kultura ta’ gruppi etniċi minoritarji u dawk li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-Kattoliċi u l-Protestanti huma aħjar milli kien hemm 5 snin ilu u se tkun aħjar fil-futur. Disinn tal-proġett: Sabiex jintlaħqu dawk l-għanijiet ġie identifikat pjan ta’ attività, li jinkorpora miri intelliġenti għal kull waħda mill-inizjattivi deskritti. L-għażla tal-programmi ta’ attività ġiet infurmata minn reviżjoni tal-karatteristiċi soċjoekonomiċi lokali u proċess ta’ konsultazzjoni pubblika mwassla f’sitt postijiet madwar id-Distrett u permezz ta’ stħarriġ online. Il-programmi ta’ attività deskritti jinkludu dispożizzjoni għall-involviment taż-żgħażagħ mal-arti u l-midja diġitali, l-isport, il-programmi tas-saħħa u l-benesseri, il-volontarjat/programmi ta’ azzjoni soċjali, il-lingwa, programmi ta’ attività letterarja u kulturali, inizjattivi interġenerazzjonali, il-ħolqien ta’ spazju ta’ rikreazzjoni/sporting fil-beraħ, ġonna komunitarji u l-għoti ta’ opportunitajiet żgħar ta’ għotjiet biex tiġi stimulata azzjoni komunitarja. Tliet Imsieħba ta ‘Kunsinna huma proposti jiġifieri Tusla, Donegal Edukazzjoni u Taħriġ Bord u An Garda Siochanna. Il-Kuntest Strateġiku u ta’ Politika: Twettqet reviżjoni tal-istrateġiji u l-politiki rilevanti li wriet li l-pjan ta’ azzjoni propost huwa konformi mal-Pjan Ekonomiku u Komunitarju Lokali, il-Pjan Korporattiv tal-Kunsill u l-istrateġiji ta’ finanzjament bħal-LEADER imwassla permezz tal-Programm għall-Iżvilupp Rurali. Il-pjan huwa għalhekk komplementari għal, iżda addizzjonali għal, dispożizzjonijiet lokali u reġjonali eżistenti. Ħtieġa u talba: Il-ħtiġijiet identifikati fil-Kontea jinkludu l-wirt tal-fruntiera bl-iskonnessjoni li tirriżulta fi ħdan il-komunitajiet u t-tnaqqis ekonomiku tul ir-reġjun tal-fruntiera, il-ħtieġa għal investiment f’mexxejja komunitarji ġodda inklużi rappreżentanti minn gruppi ta’ minoranza, l-importanza ta’ programmi ta’ ġustizzja restorattiva biex jiġu indirizzati s-settarjaniżmu, ir-razziżmu u kwistjonijiet ta’ kunflitt lokali, il-ħtieġa għal attivitajiet pożittivi li jfittxu li jibnu r-reżiljenza u l-fiduċja fiż-żgħażagħ u l-potenzjal ta’ “senserija kulturali” bl-użu tal-arti biex jiġu ġestiti l-konversazzjonijiet u jinbnew relazzjonijiet. Il-Pjan jibni fuq il-ħidma mwettqa fil-Paċi II u l-Paċi III, madankollu t-tibdil demografiku soċjali, l-impatt kontinwu tal-fruntiera u l-iskala tal-ħtieġa jeħtieġu investiment addizzjonali taħt il-Paċi IV. Għażliet: L-għażliet għat-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi huma limitati bħala riżultat tar-rekwiżiti tal-Programm u l-perjodu ta’ żmien imnaqqas disponibbli issa. Madankollu, ġiet ikkunsidrata valutazzjoni tal-għażliet u ntlaħaq qbil dwar proposti effettivi għall-implimentazzjoni tal-Pjan biex jiġi żgurat it-twettiq tal-objettivi fi ħdan ir-restrizzjonijiet attwali. Baġit: Biex twettaq it-twettiq sħiħ tal-Pjan ta’ Azzjoni, is-Sħubija għall-Paċi titlob għotja ta’ EUR 5,552,691. Dan jinkludi l-ispejjeż għall-ġestjoni u l-amministrazzjoni b’rata fissa ta’ 13.8 % tan-nefqa tal-proġett. Fluss ta’ flus adegwat se jkun disponibbli mill-Kunsill tal-Kontea ta’ Donegal biex jippermetti l-konsenja. Ġestjoni tar- Riskju: Reġistru tar-riskji huwa mehmuż mal-applikazzjoni li jiddeskrivi r-riskji ewlenin li jista’ jkollhom impatt fuq it-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni u l-miżuri ta’ mitigazzjoni proposti biex dawk ir-riskji jiġu ġestiti sa livell aċċettabbli. Prinċipji Orizzontali: Il-Pjan ta’ Azzjoni għandu impatt pożittiv fuq l-iżvilupp sostenibbli u l-ugwaljanza. Pereżempju, jipprovdi opportunitajiet għat-tisħiħ tas-saħħa u l-benesseri, il-ħolqien ta’ kapaċità soċjali u konnettività u b’hekk jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ komunitajiet aktar sostenibbli. Barra minn hekk, il-Pjan ta’ Azzjoni jippromwovi u jiffaċilita b’mod attiv l-inklużjoni tal-minoranzi etniċi, il-persuni mill-komunità LGBT u l-Komunità tal-Ivvjaġġar u b’hekk jitneħħew l-ostakli għall-ugwaljanza ... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Resultados y Salidas: El Plan de Acción Donegal Peace IV se ha elaborado para obtener productos y resultados en tres esferas temáticas del programa, a saber: Programas que involucrarán a 1468 niños y jóvenes en actividades significativas que desarrollen sus habilidades blandas y su respeto por la diversidad. Aumentando así el porcentaje de jóvenes en el condado que practican deportes o socializan con otros de una comunidad religiosa diferente y aumentando el porcentaje de jóvenes que piensan que las relaciones entre comunidades son mejores de lo que eran hace 5 años y serán mejores en el futuro. Una iniciativa para crear o mejorar el uso compartido y la naturaleza de las áreas públicas o edificios, aumentando así el porcentaje de personas que perciben su barrio como neutral y el porcentaje de aquellos que preferirían vivir en un entorno religioso mixto. Un plan de acción bajo el objetivo de construir relaciones positivas creando un ambiente donde se respeta y celebra la diversidad cultural. Por lo tanto, aumentando el porcentaje de personas que conocen la cultura de los grupos étnicos minoritarios y aquellos que piensan que las relaciones entre católicos y protestantes son mejores que hace 5 años y serán mejores en el futuro. Diseño del proyecto: Para alcanzar estos objetivos se ha determinado un plan de actividad que incorpora objetivos inteligentes para cada una de las iniciativas esbozadas. La selección de los programas de actividades se ha basado en un examen de las características socioeconómicas locales y en un proceso de consulta pública realizado en 6 lugares del Distrito y a través de una encuesta en línea. Los programas de actividades descritos incluyen la participación de los jóvenes con las artes y los medios digitales, los programas deportivos, de salud y bienestar, los programas de voluntariado y acción social, los programas lingüísticos, literarios y culturales, las iniciativas intergeneracionales, la creación de espacios recreativos y deportivos al aire libre, los jardines comunitarios y la provisión de pequeñas oportunidades de subvenciones para estimular la acción comunitaria. Se proponen tres socios de entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board y An Garda Siochanna. Contexto estratégico y político: Se han realizado exámenes de las estrategias y políticas pertinentes que han demostrado que el plan de acción propuesto está en consonancia con el Plan Económico y Comunitario Local, el Plan Corporativo del Consejo y las estrategias de financiación, como LEADER, realizadas a través del Programa de Desarrollo Rural. Por lo tanto, el plan es complementario, pero adicional a la disposición local y regional existente. Necesidad y demanda: Las necesidades identificadas dentro del condado incluyen el legado de la frontera con la consiguiente desconexión dentro de las comunidades y el declive económico a lo largo de la región fronteriza, la necesidad de invertir en nuevos líderes comunitarios, incluidos representantes de grupos minoritarios, la importancia de los programas de justicia restaurativa para abordar el sectarismo, el racismo y los conflictos locales, la necesidad de actividades positivas que buscan fortalecer la resiliencia y la confianza en los jóvenes y el potencial de la «intermediación cultural» utilizando las artes para gestionar las conversaciones y construir relaciones. El Plan se basa en la labor realizada en Paz II y Paz III, sin embargo, el cambio demográfico social, el impacto continuo de la frontera y la escala de necesidades requieren inversiones adicionales en el marco de Paz IV. Opciones: Las opciones para la ejecución del Plan de Acción de Paz se ven limitadas debido a las necesidades del Programa y a la reducción del plazo disponible. Sin embargo, se ha examinado una evaluación de las opciones y se han acordado propuestas eficaces para la aplicación del Plan a fin de garantizar la consecución de los objetivos dentro de las limitaciones actuales. Presupuesto: Para llevar a cabo la plena ejecución del Plan de Acción, la Asociación para la Paz solicita una subvención de 5,552691 EUR. Esto incluye los costes de gestión y administración a tanto alzado del 13,8 % del gasto del proyecto. El flujo de efectivo adecuado será puesto a disposición por el Consejo del Condado de Donegal para permitir la entrega. Gestión de riesgos: Se adjunta un registro de riesgos a la aplicación en el que se describen los riesgos clave que podrían repercutir en la ejecución del Plan de Acción y en las medidas de mitigación propuestas para gestionar esos riesgos a un nivel aceptable. Principios horizontales: El Plan de Acción repercute positivamente en el desarrollo sostenible y la igualdad. Por ejemplo, ofrece oportunidades para mejorar la salud y el bienestar, la creación de capacidad social y conectividad, contribuyendo así a la creación de comunidades más sostenibles. Además, el Plan de Acción promueve y facilita activamente la inclusión de las minorías étnicas, las personas de la comun... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultados y Salidas: El Plan de Acción Donegal Peace IV se ha elaborado para obtener productos y resultados en tres esferas temáticas del programa, a saber: Programas que involucrarán a 1468 niños y jóvenes en actividades significativas que desarrollen sus habilidades blandas y su respeto por la diversidad. Aumentando así el porcentaje de jóvenes en el condado que practican deportes o socializan con otros de una comunidad religiosa diferente y aumentando el porcentaje de jóvenes que piensan que las relaciones entre comunidades son mejores de lo que eran hace 5 años y serán mejores en el futuro. Una iniciativa para crear o mejorar el uso compartido y la naturaleza de las áreas públicas o edificios, aumentando así el porcentaje de personas que perciben su barrio como neutral y el porcentaje de aquellos que preferirían vivir en un entorno religioso mixto. Un plan de acción bajo el objetivo de construir relaciones positivas creando un ambiente donde se respeta y celebra la diversidad cultural. Por lo tanto, aumentando el porcentaje de personas que conocen la cultura de los grupos étnicos minoritarios y aquellos que piensan que las relaciones entre católicos y protestantes son mejores que hace 5 años y serán mejores en el futuro. Diseño del proyecto: Para alcanzar estos objetivos se ha determinado un plan de actividad que incorpora objetivos inteligentes para cada una de las iniciativas esbozadas. La selección de los programas de actividades se ha basado en un examen de las características socioeconómicas locales y en un proceso de consulta pública realizado en 6 lugares del Distrito y a través de una encuesta en línea. Los programas de actividades descritos incluyen la participación de los jóvenes con las artes y los medios digitales, los programas deportivos, de salud y bienestar, los programas de voluntariado y acción social, los programas lingüísticos, literarios y culturales, las iniciativas intergeneracionales, la creación de espacios recreativos y deportivos al aire libre, los jardines comunitarios y la provisión de pequeñas oportunidades de subvenciones para estimular la acción comunitaria. Se proponen tres socios de entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board y An Garda Siochanna. Contexto estratégico y político: Se han realizado exámenes de las estrategias y políticas pertinentes que han demostrado que el plan de acción propuesto está en consonancia con el Plan Económico y Comunitario Local, el Plan Corporativo del Consejo y las estrategias de financiación, como LEADER, realizadas a través del Programa de Desarrollo Rural. Por lo tanto, el plan es complementario, pero adicional a la disposición local y regional existente. Necesidad y demanda: Las necesidades identificadas dentro del condado incluyen el legado de la frontera con la consiguiente desconexión dentro de las comunidades y el declive económico a lo largo de la región fronteriza, la necesidad de invertir en nuevos líderes comunitarios, incluidos representantes de grupos minoritarios, la importancia de los programas de justicia restaurativa para abordar el sectarismo, el racismo y los conflictos locales, la necesidad de actividades positivas que buscan fortalecer la resiliencia y la confianza en los jóvenes y el potencial de la «intermediación cultural» utilizando las artes para gestionar las conversaciones y construir relaciones. El Plan se basa en la labor realizada en Paz II y Paz III, sin embargo, el cambio demográfico social, el impacto continuo de la frontera y la escala de necesidades requieren inversiones adicionales en el marco de Paz IV. Opciones: Las opciones para la ejecución del Plan de Acción de Paz se ven limitadas debido a las necesidades del Programa y a la reducción del plazo disponible. Sin embargo, se ha examinado una evaluación de las opciones y se han acordado propuestas eficaces para la aplicación del Plan a fin de garantizar la consecución de los objetivos dentro de las limitaciones actuales. Presupuesto: Para llevar a cabo la plena ejecución del Plan de Acción, la Asociación para la Paz solicita una subvención de 5,552691 EUR. Esto incluye los costes de gestión y administración a tanto alzado del 13,8 % del gasto del proyecto. El flujo de efectivo adecuado será puesto a disposición por el Consejo del Condado de Donegal para permitir la entrega. Gestión de riesgos: Se adjunta un registro de riesgos a la aplicación en el que se describen los riesgos clave que podrían repercutir en la ejecución del Plan de Acción y en las medidas de mitigación propuestas para gestionar esos riesgos a un nivel aceptable. Principios horizontales: El Plan de Acción repercute positivamente en el desarrollo sostenible y la igualdad. Por ejemplo, ofrece oportunidades para mejorar la salud y el bienestar, la creación de capacidad social y conectividad, contribuyendo así a la creación de comunidades más sostenibles. Además, el Plan de Acción promueve y facilita activamente la inclusión de las minorías étnicas, las personas de la comun... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Resultados y Salidas: El Plan de Acción Donegal Peace IV se ha elaborado para obtener productos y resultados en tres esferas temáticas del programa, a saber: Programas que involucrarán a 1468 niños y jóvenes en actividades significativas que desarrollen sus habilidades blandas y su respeto por la diversidad. Aumentando así el porcentaje de jóvenes en el condado que practican deportes o socializan con otros de una comunidad religiosa diferente y aumentando el porcentaje de jóvenes que piensan que las relaciones entre comunidades son mejores de lo que eran hace 5 años y serán mejores en el futuro. Una iniciativa para crear o mejorar el uso compartido y la naturaleza de las áreas públicas o edificios, aumentando así el porcentaje de personas que perciben su barrio como neutral y el porcentaje de aquellos que preferirían vivir en un entorno religioso mixto. Un plan de acción bajo el objetivo de construir relaciones positivas creando un ambiente donde se respeta y celebra la diversidad cultural. Por lo tanto, aumentando el porcentaje de personas que conocen la cultura de los grupos étnicos minoritarios y aquellos que piensan que las relaciones entre católicos y protestantes son mejores que hace 5 años y serán mejores en el futuro. Diseño del proyecto: Para alcanzar estos objetivos se ha determinado un plan de actividad que incorpora objetivos inteligentes para cada una de las iniciativas esbozadas. La selección de los programas de actividades se ha basado en un examen de las características socioeconómicas locales y en un proceso de consulta pública realizado en 6 lugares del Distrito y a través de una encuesta en línea. Los programas de actividades descritos incluyen la participación de los jóvenes con las artes y los medios digitales, los programas deportivos, de salud y bienestar, los programas de voluntariado y acción social, los programas lingüísticos, literarios y culturales, las iniciativas intergeneracionales, la creación de espacios recreativos y deportivos al aire libre, los jardines comunitarios y la provisión de pequeñas oportunidades de subvenciones para estimular la acción comunitaria. Se proponen tres socios de entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board y An Garda Siochanna. Contexto estratégico y político: Se han realizado exámenes de las estrategias y políticas pertinentes que han demostrado que el plan de acción propuesto está en consonancia con el Plan Económico y Comunitario Local, el Plan Corporativo del Consejo y las estrategias de financiación, como LEADER, realizadas a través del Programa de Desarrollo Rural. Por lo tanto, el plan es complementario, pero adicional a la disposición local y regional existente. Necesidad y demanda: Las necesidades identificadas dentro del condado incluyen el legado de la frontera con la consiguiente desconexión dentro de las comunidades y el declive económico a lo largo de la región fronteriza, la necesidad de invertir en nuevos líderes comunitarios, incluidos representantes de grupos minoritarios, la importancia de los programas de justicia restaurativa para abordar el sectarismo, el racismo y los conflictos locales, la necesidad de actividades positivas que buscan fortalecer la resiliencia y la confianza en los jóvenes y el potencial de la «intermediación cultural» utilizando las artes para gestionar las conversaciones y construir relaciones. El Plan se basa en la labor realizada en Paz II y Paz III, sin embargo, el cambio demográfico social, el impacto continuo de la frontera y la escala de necesidades requieren inversiones adicionales en el marco de Paz IV. Opciones: Las opciones para la ejecución del Plan de Acción de Paz se ven limitadas debido a las necesidades del Programa y a la reducción del plazo disponible. Sin embargo, se ha examinado una evaluación de las opciones y se han acordado propuestas eficaces para la aplicación del Plan a fin de garantizar la consecución de los objetivos dentro de las limitaciones actuales. Presupuesto: Para llevar a cabo la plena ejecución del Plan de Acción, la Asociación para la Paz solicita una subvención de 5,552691 EUR. Esto incluye los costes de gestión y administración a tanto alzado del 13,8 % del gasto del proyecto. El flujo de efectivo adecuado será puesto a disposición por el Consejo del Condado de Donegal para permitir la entrega. Gestión de riesgos: Se adjunta un registro de riesgos a la aplicación en el que se describen los riesgos clave que podrían repercutir en la ejecución del Plan de Acción y en las medidas de mitigación propuestas para gestionar esos riesgos a un nivel aceptable. Principios horizontales: El Plan de Acción repercute positivamente en el desarrollo sostenible y la igualdad. Por ejemplo, ofrece oportunidades para mejorar la salud y el bienestar, la creación de capacidad social y conectividad, contribuyendo así a la creación de comunidades más sostenibles. Además, el Plan de Acción promueve y facilita activamente la inclusión de las minorías étnicas, las personas de la comun... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Résultats et résultats: Le Plan d’action Donegal Peace IV a été élaboré pour produire des résultats et produire des résultats dans trois domaines thématiques du programme: Programmes qui impliqueront 1468 enfants et jeunes dans des activités significatives qui développent leurs compétences non techniques et le respect de la diversité. Augmenter ainsi le pourcentage de jeunes du comté qui font du sport ou socialisent avec d’autres membres d’une communauté religieuse différente et augmentent le pourcentage de jeunes qui pensent que les relations intercommunautaires sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a 5 ans et seront meilleures à l’avenir. Une initiative visant à créer et/ou à améliorer l’utilisation partagée et la nature des espaces publics et/ou des bâtiments.En conséquence, augmenter le pourcentage de personnes qui perçoivent leur quartier comme neutre et le pourcentage de ceux qui préféreraient vivre dans un environnement religieux mixte. Un plan d’action dans le cadre de l’objectif de construire des relations positives pour créer un environnement où la diversité culturelle est respectée et célébrée.En augmentant le pourcentage de personnes qui connaissent la culture des groupes ethniques minoritaires et ceux qui pensent que les relations entre catholiques et protestants sont meilleures qu’il y a cinq ans et le seront mieux à l’avenir. Conception du projet: Afin d’atteindre ces objectifs, un plan d’activités a été défini, intégrant des cibles intelligentes pour chacune des initiatives décrites. La sélection des programmes d’activités a été étayée par un examen des caractéristiques socio-économiques locales et un processus de consultation publique mené dans six endroits du district et par le biais d’une enquête en ligne. Les programmes d’activités décrits comprennent l’engagement des jeunes avec les arts et les médias numériques, les sports, la santé et le bien-être, les programmes de volontariat/d’action sociale, les programmes linguistiques, littéraires et culturels, les initiatives intergénérationnelles, la création d’espaces de loisirs/sportifs en plein air, les jardins communautaires et la fourniture de petites subventions pour stimuler l’action communautaire. Trois partenaires de livraison sont proposés: Tusla, Donegal Education and Training Board et An Garda Siochanna. Contexte stratégique et politique: L’examen des stratégies et des politiques pertinentes a démontré que le plan d’action proposé est conforme au plan économique et communautaire local, au plan d’entreprise du Conseil et aux stratégies de financement telles que LEADER mises en œuvre dans le cadre du programme de développement rural. Le plan est donc complémentaire, mais s’ajoute à l’offre locale et régionale existante. Besoin et demande: Parmi les besoins recensés au sein du comté figurent l’héritage de la frontière avec la déconnexion qui en résulte au sein des communautés et le déclin économique le long de la région frontalière, la nécessité d’investir dans de nouveaux dirigeants communautaires, y compris des représentants de groupes minoritaires, l’importance des programmes de justice réparatrice pour lutter contre le sectarisme, le racisme et les conflits locaux, la nécessité d’activités positives visant à renforcer la résilience et la confiance dans les jeunes et le potentiel du «courtage culturel» en utilisant les arts pour gérer les conversations et établir des relations. Le Plan s’appuie sur les travaux entrepris dans le cadre de Peace II et Peace III, mais l’évolution démographique, l’impact continu de la frontière et l’ampleur des besoins nécessitent des investissements supplémentaires dans le cadre de Peace IV. Options: Les options d’exécution du Plan d’action pour la paix sont limitées en raison des besoins du Programme et de la réduction des délais disponibles. Toutefois, une évaluation des options a été envisagée et des propositions efficaces ont été convenues pour la mise en œuvre du plan afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les limites actuelles. Budget: Pour assurer la mise en œuvre intégrale du plan d’action, le partenariat de paix demande une subvention de 5 552 691 EUR. Cela inclut les coûts liés à la gestion et à l’administration à un taux forfaitaire de 13,8 % des dépenses du projet. Des flux de trésorerie adéquats seront mis à disposition par le Conseil du comté de Donegal pour permettre la livraison. Gestion des risques: Un registre des risques est joint à la demande décrivant les principaux risques qui pourraient avoir une incidence sur l’exécution du plan d’action et les mesures d’atténuation proposées pour gérer ces risques à un niveau acceptable. Principes horizontaux: Le plan d’action a une incidence positive sur le développement durable et l’égalité. Par exemple, il offre des possibilités d’amélioration de la santé et du bien-être, de création de capacités sociales et de connectivité, contribuant ainsi à la création de communautés plus durables. En outre, le plan d’action encourage a... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Résultats et résultats: Le Plan d’action Donegal Peace IV a été élaboré pour produire des résultats et produire des résultats dans trois domaines thématiques du programme: Programmes qui impliqueront 1468 enfants et jeunes dans des activités significatives qui développent leurs compétences non techniques et le respect de la diversité. Augmenter ainsi le pourcentage de jeunes du comté qui font du sport ou socialisent avec d’autres membres d’une communauté religieuse différente et augmentent le pourcentage de jeunes qui pensent que les relations intercommunautaires sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a 5 ans et seront meilleures à l’avenir. Une initiative visant à créer et/ou à améliorer l’utilisation partagée et la nature des espaces publics et/ou des bâtiments.En conséquence, augmenter le pourcentage de personnes qui perçoivent leur quartier comme neutre et le pourcentage de ceux qui préféreraient vivre dans un environnement religieux mixte. Un plan d’action dans le cadre de l’objectif de construire des relations positives pour créer un environnement où la diversité culturelle est respectée et célébrée.En augmentant le pourcentage de personnes qui connaissent la culture des groupes ethniques minoritaires et ceux qui pensent que les relations entre catholiques et protestants sont meilleures qu’il y a cinq ans et le seront mieux à l’avenir. Conception du projet: Afin d’atteindre ces objectifs, un plan d’activités a été défini, intégrant des cibles intelligentes pour chacune des initiatives décrites. La sélection des programmes d’activités a été étayée par un examen des caractéristiques socio-économiques locales et un processus de consultation publique mené dans six endroits du district et par le biais d’une enquête en ligne. Les programmes d’activités décrits comprennent l’engagement des jeunes avec les arts et les médias numériques, les sports, la santé et le bien-être, les programmes de volontariat/d’action sociale, les programmes linguistiques, littéraires et culturels, les initiatives intergénérationnelles, la création d’espaces de loisirs/sportifs en plein air, les jardins communautaires et la fourniture de petites subventions pour stimuler l’action communautaire. Trois partenaires de livraison sont proposés: Tusla, Donegal Education and Training Board et An Garda Siochanna. Contexte stratégique et politique: L’examen des stratégies et des politiques pertinentes a démontré que le plan d’action proposé est conforme au plan économique et communautaire local, au plan d’entreprise du Conseil et aux stratégies de financement telles que LEADER mises en œuvre dans le cadre du programme de développement rural. Le plan est donc complémentaire, mais s’ajoute à l’offre locale et régionale existante. Besoin et demande: Parmi les besoins recensés au sein du comté figurent l’héritage de la frontière avec la déconnexion qui en résulte au sein des communautés et le déclin économique le long de la région frontalière, la nécessité d’investir dans de nouveaux dirigeants communautaires, y compris des représentants de groupes minoritaires, l’importance des programmes de justice réparatrice pour lutter contre le sectarisme, le racisme et les conflits locaux, la nécessité d’activités positives visant à renforcer la résilience et la confiance dans les jeunes et le potentiel du «courtage culturel» en utilisant les arts pour gérer les conversations et établir des relations. Le Plan s’appuie sur les travaux entrepris dans le cadre de Peace II et Peace III, mais l’évolution démographique, l’impact continu de la frontière et l’ampleur des besoins nécessitent des investissements supplémentaires dans le cadre de Peace IV. Options: Les options d’exécution du Plan d’action pour la paix sont limitées en raison des besoins du Programme et de la réduction des délais disponibles. Toutefois, une évaluation des options a été envisagée et des propositions efficaces ont été convenues pour la mise en œuvre du plan afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les limites actuelles. Budget: Pour assurer la mise en œuvre intégrale du plan d’action, le partenariat de paix demande une subvention de 5 552 691 EUR. Cela inclut les coûts liés à la gestion et à l’administration à un taux forfaitaire de 13,8 % des dépenses du projet. Des flux de trésorerie adéquats seront mis à disposition par le Conseil du comté de Donegal pour permettre la livraison. Gestion des risques: Un registre des risques est joint à la demande décrivant les principaux risques qui pourraient avoir une incidence sur l’exécution du plan d’action et les mesures d’atténuation proposées pour gérer ces risques à un niveau acceptable. Principes horizontaux: Le plan d’action a une incidence positive sur le développement durable et l’égalité. Par exemple, il offre des possibilités d’amélioration de la santé et du bien-être, de création de capacités sociales et de connectivité, contribuant ainsi à la création de communautés plus durables. En outre, le plan d’action encourage a... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Résultats et résultats: Le Plan d’action Donegal Peace IV a été élaboré pour produire des résultats et produire des résultats dans trois domaines thématiques du programme: Programmes qui impliqueront 1468 enfants et jeunes dans des activités significatives qui développent leurs compétences non techniques et le respect de la diversité. Augmenter ainsi le pourcentage de jeunes du comté qui font du sport ou socialisent avec d’autres membres d’une communauté religieuse différente et augmentent le pourcentage de jeunes qui pensent que les relations intercommunautaires sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a 5 ans et seront meilleures à l’avenir. Une initiative visant à créer et/ou à améliorer l’utilisation partagée et la nature des espaces publics et/ou des bâtiments.En conséquence, augmenter le pourcentage de personnes qui perçoivent leur quartier comme neutre et le pourcentage de ceux qui préféreraient vivre dans un environnement religieux mixte. Un plan d’action dans le cadre de l’objectif de construire des relations positives pour créer un environnement où la diversité culturelle est respectée et célébrée.En augmentant le pourcentage de personnes qui connaissent la culture des groupes ethniques minoritaires et ceux qui pensent que les relations entre catholiques et protestants sont meilleures qu’il y a cinq ans et le seront mieux à l’avenir. Conception du projet: Afin d’atteindre ces objectifs, un plan d’activités a été défini, intégrant des cibles intelligentes pour chacune des initiatives décrites. La sélection des programmes d’activités a été étayée par un examen des caractéristiques socio-économiques locales et un processus de consultation publique mené dans six endroits du district et par le biais d’une enquête en ligne. Les programmes d’activités décrits comprennent l’engagement des jeunes avec les arts et les médias numériques, les sports, la santé et le bien-être, les programmes de volontariat/d’action sociale, les programmes linguistiques, littéraires et culturels, les initiatives intergénérationnelles, la création d’espaces de loisirs/sportifs en plein air, les jardins communautaires et la fourniture de petites subventions pour stimuler l’action communautaire. Trois partenaires de livraison sont proposés: Tusla, Donegal Education and Training Board et An Garda Siochanna. Contexte stratégique et politique: L’examen des stratégies et des politiques pertinentes a démontré que le plan d’action proposé est conforme au plan économique et communautaire local, au plan d’entreprise du Conseil et aux stratégies de financement telles que LEADER mises en œuvre dans le cadre du programme de développement rural. Le plan est donc complémentaire, mais s’ajoute à l’offre locale et régionale existante. Besoin et demande: Parmi les besoins recensés au sein du comté figurent l’héritage de la frontière avec la déconnexion qui en résulte au sein des communautés et le déclin économique le long de la région frontalière, la nécessité d’investir dans de nouveaux dirigeants communautaires, y compris des représentants de groupes minoritaires, l’importance des programmes de justice réparatrice pour lutter contre le sectarisme, le racisme et les conflits locaux, la nécessité d’activités positives visant à renforcer la résilience et la confiance dans les jeunes et le potentiel du «courtage culturel» en utilisant les arts pour gérer les conversations et établir des relations. Le Plan s’appuie sur les travaux entrepris dans le cadre de Peace II et Peace III, mais l’évolution démographique, l’impact continu de la frontière et l’ampleur des besoins nécessitent des investissements supplémentaires dans le cadre de Peace IV. Options: Les options d’exécution du Plan d’action pour la paix sont limitées en raison des besoins du Programme et de la réduction des délais disponibles. Toutefois, une évaluation des options a été envisagée et des propositions efficaces ont été convenues pour la mise en œuvre du plan afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les limites actuelles. Budget: Pour assurer la mise en œuvre intégrale du plan d’action, le partenariat de paix demande une subvention de 5 552 691 EUR. Cela inclut les coûts liés à la gestion et à l’administration à un taux forfaitaire de 13,8 % des dépenses du projet. Des flux de trésorerie adéquats seront mis à disposition par le Conseil du comté de Donegal pour permettre la livraison. Gestion des risques: Un registre des risques est joint à la demande décrivant les principaux risques qui pourraient avoir une incidence sur l’exécution du plan d’action et les mesures d’atténuation proposées pour gérer ces risques à un niveau acceptable. Principes horizontaux: Le plan d’action a une incidence positive sur le développement durable et l’égalité. Par exemple, il offre des possibilités d’amélioration de la santé et du bien-être, de création de capacités sociales et de connectivité, contribuant ainsi à la création de communautés plus durables. En outre, le plan d’action encourage a... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 November 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 14:12, 22 March 2024
Project Q4298462 in Ireland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Donegal County Council - BPR |
Project Q4298462 in Ireland |
Statements
2,046,936.05 Euro
0 references
2,408,160.06 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2017
0 references
30 June 2020
0 references
Donegal County Council
0 references
54°57'7.67"N, 7°44'17.38"W
0 references
54°50'0.67"N, 7°28'45.19"W
0 references
Results and Outputs: The Donegal Peace IV Action Plan has been developed to deliver outputs and results in three thematic areas of the programme, delivering: Programmes which will engage 1468 children and young people in meaningful activities which develop their soft skills and respect for diversity. Thereby increasing the percentage of young people in the County who play sports or socialise with others of a different religious community and increasing the percentage of young people who think cross community relations are better than they were 5 years ago and will be better in the future. One initiative to create and/or enhance the shared usage and nature of public areas and/or buildings.Thereby increasing the percentage of people who perceive their neighbourhood as neutral and the percentage of those who would prefer to live in a mixed religion environment. One action plan under the objective of Building Positive Relations creating an environment where cultural diversity is respected and celebrated.Thereby increasing the percentage of people who know about the culture of minority ethnic groups and those who think relationships between Catholics and Protestants are better than there were 5 years ago and will be better in future. Project design: In order to deliver those objectives an activity plan has been identified, incorporating smart targets for each of the initiatives outlined. The selection of activity programmes has been informed by a review of local socio-economic characteristics and a public consultation process delivered in 6 locations across the District and via on-line survey. Activity programmes outlined include provision for youth engagement with arts and digital media, sports, health and wellbeing programmes, volunteering/social action programmes, language, literary & cultural activity programmes, intergenerational initiatives, creation of outdoor recreation/sporting space, community gardens and provision of small grant opportunities to stimulate community action. Three Delivery Partners are proposed namely Tusla, Donegal Education and Training Board and An Garda Siochanna. Strategic and Policy Context: Review has been undertaken of relevant strategies and policies which has demonstrated that the proposed action plan is in alignment with the Local Economic and Community Plan, Council Corporate Plan and funding strategies such as LEADER delivered through the Rural Development Programme. The plan is therefore complementary to, but additional to, existing local and regional provision. Need and Demand: The needs identified within the County include the legacy of the border with the resulting disconnect within communities and economic decline along the border region, the need for investment in new community leaders including representatives from minority groups, the importance of restorative justice programmes to address sectarianism, racism and local conflict issues, need for positive activities which seek to build resilience and confidence in young people and the potential of ‘cultural brokerage’ using the arts to manage conversations and build relationships. The Plan builds on the work undertaken in Peace II and Peace III, however the changing social demographic, continued impact of the border and scale of need require additional investment under Peace IV. Options: Options for delivery of the Peace Action Plan are constrained as a result of Programme requirements and the reduced time frame now available. However an options appraisal has been considered and effective proposals agreed for Plan implementation to ensure delivery of objectives within the current constraints. Budget: To effect full delivery of the Action Plan the Peace Partnership requests a grant award of € 5,552,691. This includes costs towards management and administration at a flat rate of 13.8% of project expenditure. Adequate cash flow will be made available by Donegal County Council to enable delivery. Risk Management: A risk register is appended to the application outlining key risks which could impact on Action Plan delivery and proposed mitigation measures to manage those risks to an acceptable level. Horizontal Principles: The Action Plan positively impacts on sustainable development and equality. For example, it provides opportunities for the enhancement of health and wellbeing, the creation of social capacity and connectivity thereby contributing to the creation of more sustainable communities. In addition the Action Plan actively promotes and facilitates the inclusion of ethnic minorities, people from the LGBT community and Travelling Community thereby breaking down barriers to equality within society. Management Arrangements and Governance: The strategic oversight and management of the Action Plan is the responsibility of the Peace Partnership Board, a sub-committee of the Local Community Development Committee, thereby ensuring integration with Council corporate governance arrangements. The Partnership includes additio (English)
0.5964152464761807
0 references
Αποτελέσματα και αποτελέσματα: Το σχέδιο δράσης Donegal Peace IV αναπτύχθηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων και αποτελεσμάτων σε τρεις θεματικούς τομείς του προγράμματος, με αποτέλεσμα: Προγράμματα που θα εμπλέκουν 1468 παιδιά και νέους σε σημαντικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν τις ήπιες δεξιότητές τους και τον σεβασμό της διαφορετικότητας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνεται το ποσοστό των νέων στην κομητεία που παίζουν αθλήματα ή κοινωνικοποιούνται με άλλους μιας διαφορετικής θρησκευτικής κοινότητας και αυξάνουν το ποσοστό των νέων που πιστεύουν ότι οι διακοινοτικές σχέσεις είναι καλύτερες από ό, τι ήταν πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία και/ή την ενίσχυση της κοινής χρήσης και της φύσης των δημόσιων χώρων και/ή των κτιρίων.Αυξάνοντας το ποσοστό των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται τη γειτονιά τους ως ουδέτερη και το ποσοστό εκείνων που θα προτιμούσαν να ζουν σε ένα περιβάλλον μικτής θρησκείας. Ένα σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του στόχου της οικοδόμησης θετικών σχέσεων δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η πολιτιστική πολυμορφία γίνεται σεβαστή και γιορτάζεται.Αυτή η αύξηση του ποσοστού των ανθρώπων που γνωρίζουν την κουλτούρα των μειονοτικών εθνοτικών ομάδων και εκείνων που πιστεύουν ότι οι σχέσεις μεταξύ Καθολικών και Προτεσταντών είναι καλύτερες από ό, τι πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Για την επίτευξη των στόχων αυτών, έχει καθοριστεί σχέδιο δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει έξυπνους στόχους για καθεμία από τις πρωτοβουλίες που περιγράφονται. Η επιλογή των προγραμμάτων δραστηριοτήτων έχει ενημερωθεί μέσω επισκόπησης των τοπικών κοινωνικοοικονομικών χαρακτηριστικών και διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε σε 6 τοποθεσίες σε ολόκληρη την περιφέρεια και μέσω επιγραμμικής έρευνας. Τα προγράμματα δραστηριοτήτων που περιγράφονται περιλαμβάνουν τη δέσμευση των νέων με τις τέχνες και τα ψηφιακά μέσα, τα προγράμματα αθλητισμού, υγείας και ευεξίας, τα προγράμματα εθελοντισμού/κοινωνικής δράσης, τα προγράμματα γλώσσας, λογοτεχνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας, τις πρωτοβουλίες μεταξύ των γενεών, τη δημιουργία υπαίθριων χώρων αναψυχής/αθλητικού χώρου, τους κοινοτικούς κήπους και την παροχή μικρών ευκαιριών επιχορήγησης για την τόνωση της κοινοτικής δράσης. Προτείνονται τρεις εταίροι παράδοσης: Tusla, Donegal Education and Training Board και An Garda Siochanna. Στρατηγικό και πολιτικό πλαίσιο: Έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση των σχετικών στρατηγικών και πολιτικών που απέδειξαν ότι το προτεινόμενο σχέδιο δράσης ευθυγραμμίζεται με το τοπικό οικονομικό και κοινοτικό σχέδιο, το εταιρικό σχέδιο του Συμβουλίου και τις στρατηγικές χρηματοδότησης, όπως το LEADER που υλοποιείται μέσω του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το σχέδιο είναι συμπληρωματικό, αλλά επιπλέον των υφιστάμενων τοπικών και περιφερειακών διατάξεων. Ανάγκη και ζήτηση: Οι ανάγκες που εντοπίζονται εντός της κομητείας περιλαμβάνουν την κληρονομιά των συνόρων με την επακόλουθη αποσύνδεση εντός των κοινοτήτων και την οικονομική παρακμή κατά μήκος της παραμεθόριας περιοχής, την ανάγκη για επενδύσεις σε νέους ηγέτες κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων εκπροσώπων μειονοτικών ομάδων, τη σημασία των προγραμμάτων αποκατάστασης της δικαιοσύνης για την αντιμετώπιση του σεχταρισμού, του ρατσισμού και των τοπικών συγκρούσεων, την ανάγκη για θετικές δραστηριότητες που επιδιώκουν την οικοδόμηση ανθεκτικότητας και εμπιστοσύνης στους νέους και το δυναμικό της «πολιτιστικής διαμεσολάβησης» χρησιμοποιώντας τις τέχνες για τη διαχείριση συνομιλιών και την οικοδόμηση σχέσεων. Το σχέδιο βασίζεται στις εργασίες που αναλήφθηκαν στο πλαίσιο της Ειρήνης ΙΙ και της Ειρήνης ΙΙΙ, ωστόσο ο μεταβαλλόμενος κοινωνικός δημογραφικός, ο συνεχιζόμενος αντίκτυπος των συνόρων και η κλίμακα των αναγκών απαιτούν πρόσθετες επενδύσεις στο πλαίσιο της ειρήνης IV. Επιλογές: Οι επιλογές για την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την ειρήνη περιορίζονται λόγω των απαιτήσεων του προγράμματος και του μειωμένου διαθέσιμου χρονικού πλαισίου. Ωστόσο, εξετάστηκε η αξιολόγηση των επιλογών και συμφωνήθηκαν αποτελεσματικές προτάσεις για την εφαρμογή του σχεδίου, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο των υφιστάμενων περιορισμών. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: Για την πλήρη υλοποίηση του σχεδίου δράσης, η Ειρηνευτική Εταιρική Σχέση ζητεί επιχορήγηση ύψους 5 552 691 EUR. Αυτό περιλαμβάνει δαπάνες για τη διαχείριση και τη διοίκηση με κατ’ αποκοπή ποσοστό 13,8 % των δαπανών των έργων. Θα διατεθούν επαρκείς ταμειακές ροές από το συμβούλιο της κομητείας του Donegal για να καταστεί δυνατή η παράδοση. Διαχείριση Κινδύνου: Στην αίτηση επισυνάπτεται μητρώο κινδύνου στο οποίο περιγράφονται οι βασικοί κίνδυνοι που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων σε αποδεκτό επίπεδο. Οριζόντιες αρχές: Το σχέδιο δράσης έχει θετικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ισότητα. Για παράδειγμα, παρέχει ευκαιρίες... (Greek)
4 November 2022
0 references
Resultaten en outputs: Het Donegal Peace IV-actieplan is ontwikkeld om outputs en resultaten te leveren op drie thematische gebieden van het programma, met als doel: Programma’s die 1468 kinderen en jongeren betrekken bij zinvolle activiteiten die hun zachte vaardigheden en respect voor diversiteit ontwikkelen. Het verhogen van het percentage jongeren in het graafschap die sporten of socialiseren met anderen van een andere religieuze gemeenschap en het verhogen van het percentage jongeren dat denkt dat intergemeenschapsrelaties beter zijn dan vijf jaar geleden en in de toekomst beter zullen zijn. Eén initiatief om het gedeelde gebruik en de aard van openbare ruimten en/of gebouwen te creëren en/of te verbeteren. Een actieplan in het kader van de doelstelling van het opbouwen van positieve betrekkingen creëren van een omgeving waar culturele diversiteit wordt gerespecteerd en gevierd.Daardoor het verhogen van het percentage mensen die weten over de cultuur van etnische minderheden en degenen die denken dat relaties tussen katholieken en protestanten zijn beter dan er waren 5 jaar geleden en zal beter in de toekomst. Projectontwerp: Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is een activiteitenplan vastgesteld met slimme doelstellingen voor elk van de geschetste initiatieven. De selectie van activiteitenprogramma’s is op de hoogte gebracht van een evaluatie van de lokale sociaal-economische kenmerken en een openbare raadpleging op 6 locaties in het district en via online-enquête. De geschetste activiteitenprogramma’s omvatten voorzieningen voor jeugdbetrokkenheid met kunst en digitale media, sport-, gezondheids- en welzijnsprogramma’s, vrijwilligerswerk/sociale actieprogramma’s, taalprogramma’s, literaire en culturele activiteitenprogramma’s, intergenerationele initiatieven, het creëren van buitenrecreatie-/sportruimte, gemeenschapstuinen en het verstrekken van kleine subsidiemogelijkheden om gemeenschapsacties te stimuleren. Er worden drie Delivery Partners voorgesteld, namelijk Tusla, Donegal Education and Training Board en An Garda Siochanna. Strategische en beleidscontext: Er is een evaluatie uitgevoerd van relevante strategieën en beleidsmaatregelen waaruit is gebleken dat het voorgestelde actieplan in overeenstemming is met het lokale economische en communautaire plan, het bedrijfsplan van de Raad en de financieringsstrategieën zoals LEADER die via het plattelandsontwikkelingsprogramma zijn uitgevoerd. Het plan vormt dus een aanvulling op, maar vormt een aanvulling op de bestaande lokale en regionale voorzieningen. Behoefte en vraag: De behoeften in het graafschap omvatten de erfenis van de grens met de daaruit voortvloeiende ontkoppeling binnen gemeenschappen en economische achteruitgang langs de grensregio, de noodzaak van investeringen in nieuwe gemeenschapsleiders, waaronder vertegenwoordigers van minderheidsgroepen, het belang van programma’s voor herstelrecht om sektarisme, racisme en lokale conflictkwesties aan te pakken, behoefte aan positieve activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van veerkracht en vertrouwen in jongeren en het potentieel van „culturele bemiddeling” met behulp van de kunst om gesprekken te beheren en relaties op te bouwen. Het plan bouwt voort op de werkzaamheden in het kader van Vrede II en Vrede III, maar de veranderende sociale demografie, de aanhoudende impact van de grens en de omvang van de behoefte vereisen extra investeringen in het kader van Vrede IV. Opties: De opties voor de uitvoering van het vredesactieplan zijn beperkt als gevolg van de programma-eisen en het beperkte tijdsbestek dat nu beschikbaar is. Er is echter een beoordeling van opties overwogen en er zijn doeltreffende voorstellen voor de uitvoering van het plan overeengekomen om de verwezenlijking van de doelstellingen binnen de huidige beperkingen te waarborgen. Begroting: Met het oog op de volledige uitvoering van het actieplan vraagt het vredespartnerschap om een subsidie van 5 552 691 EUR. Dit omvat de kosten voor beheer en administratie tegen een forfaitair percentage van 13,8 % van de projectuitgaven. Er zal voldoende cashflow beschikbaar worden gesteld door Donegal County Council om levering mogelijk te maken. Risicobeheer: Bij de aanvraag wordt een risicoregister gevoegd waarin de belangrijkste risico’s worden beschreven die van invloed kunnen zijn op de uitvoering van het actieplan en de voorgestelde verzachtende maatregelen om deze risico’s tot een aanvaardbaar niveau te beheren. Horizontale principes: Het actieplan heeft positieve gevolgen voor duurzame ontwikkeling en gelijkheid. Het biedt bijvoorbeeld kansen voor de verbetering van gezondheid en welzijn, het creëren van sociale capaciteit en connectiviteit en draagt zo bij aan de totstandbrenging van duurzamere gemeenschappen. Daarnaast bevordert en faciliteert het actieplan de integratie van etnische minderheden, mensen uit de LGBT-gemeenschap en de reisgemeenschap, waardoor belemmeringen voor gelijkheid in de samenleving worden wegg... (Dutch)
4 November 2022
0 references
Resultater og output: Donegal Peace IV-handlingsplanen er udarbejdet med henblik på at levere output og resultater inden for tre tematiske områder af programmet og levere: Programmer, der inddrager 1468 børn og unge i meningsfulde aktiviteter, der udvikler deres bløde færdigheder og respekt for mangfoldighed. Derved øges andelen af unge i amtet, der dyrker sport eller socialiserer med andre fra et andet religiøst samfund, og øger andelen af unge, der mener, at forholdet på tværs af lokalsamfundene er bedre, end de var for 5 år siden, og vil blive bedre i fremtiden. Et initiativ til at skabe og/eller forbedre den fælles brug og karakter af offentlige områder og/eller bygninger.Derved at øge procentdelen af mennesker, der opfatter deres nabolag som neutrale, og procentdelen af dem, der foretrækker at leve i et blandet religionsmiljø. En handlingsplan med det formål at opbygge positive relationer og skabe et miljø, hvor kulturel mangfoldighed respekteres og fejres.Derved at øge andelen af mennesker, der kender til kulturen hos etniske minoritetsgrupper, og dem, der mener, at forholdet mellem katolikker og protestanter er bedre end der var for 5 år siden og vil blive bedre i fremtiden. Projektdesign: For at nå disse mål er der fastlagt en aktivitetsplan med intelligente mål for hvert af de skitserede initiativer. Udvælgelsen af aktivitetsprogrammer er blevet baseret på en gennemgang af de lokale socioøkonomiske karakteristika og en offentlig høringsproces, der er gennemført seks steder i distriktet og via online-undersøgelse. De skitserede aktivitetsprogrammer omfatter bestemmelser om unges engagement i kunst og digitale medier, sport, sundheds- og trivselsprogrammer, frivilligt arbejde/sociale handlingsprogrammer, sprog, litterære og kulturelle aktivitetsprogrammer, initiativer mellem generationerne, skabelse af udendørs fritids-/sportsrum, fælles haver og små tilskudsmuligheder til stimulering af fællesskabsaktioner. Der foreslås tre leveringspartnere, nemlig Tusla, Donegal Education and Training Board og An Garda Siochanna. Strategisk og politisk kontekst: Der er foretaget en gennemgang af relevante strategier og politikker, som har vist, at den foreslåede handlingsplan er i overensstemmelse med den lokale økonomiske plan og fællesskabsplanen, Rådets virksomhedsplan og finansieringsstrategier som f.eks. Leader, der er udarbejdet gennem programmet for udvikling af landdistrikterne. Planen er derfor et supplement til, men supplerer eksisterende lokale og regionale bestemmelser. Behov og efterspørgsel: De behov, der er identificeret i amtet, omfatter arven fra grænsen med den deraf følgende afbrydelse i lokalsamfundene og økonomisk tilbagegang langs grænseregionen, behovet for investeringer i nye samfundsledere, herunder repræsentanter for mindretalsgrupper, betydningen af programmer for genoprettende retfærdighed for at tackle sekterisme, racisme og lokale konfliktspørgsmål, behov for positive aktiviteter, der søger at opbygge modstandsdygtighed og tillid til unge, og potentialet i "kulturel mæglervirksomhed" ved hjælp af kunst til at styre samtaler og opbygge relationer. Planen bygger på det arbejde, der er udført i Peace II og Peace III, men den ændrede sociale demografiske, fortsatte indvirkning af grænsen og behovets omfang kræver yderligere investeringer under Peace IV. Valgmuligheder: Mulighederne for at gennemføre fredshandlingsplanen er begrænsede som følge af programkravene og den reducerede tidsramme, der nu er til rådighed. Der er imidlertid blevet overvejet en vurdering af mulighederne, og der er opnået enighed om effektive forslag til gennemførelse af planen for at sikre, at målene nås inden for de nuværende begrænsninger. Budget: Med henblik på fuld gennemførelse af handlingsplanen anmoder fredspartnerskabet om et tilskud på 5 552 691 EUR. Dette omfatter omkostninger til forvaltning og administration med en fast sats på 13,8 % af projektudgifterne. Der vil blive stillet tilstrækkelig likviditet til rådighed af Donegal County Council for at muliggøre levering. Risikostyring: Ansøgningen indeholder et risikoregister, der beskriver de vigtigste risici, der kan påvirke gennemførelsen af handlingsplanen, og foreslåede afbødende foranstaltninger til at styre disse risici til et acceptabelt niveau. Horisontale principper: Handlingsplanen har en positiv indvirkning på bæredygtig udvikling og ligestilling. Det giver f.eks. mulighed for at forbedre sundhed og trivsel, skabe social kapacitet og konnektivitet og dermed bidrage til at skabe mere bæredygtige samfund. Desuden fremmer handlingsplanen aktivt inklusionen af etniske minoriteter, personer fra LGBT-samfundet og Travelling Community og nedbryder dermed hindringerne for ligestilling i samfundet. Forvaltningsordninger og styring: Det strategiske tilsyn med og forvaltningen af handlingsplanen påhviler Peace Partnership Board, der er et underudvalg under lokaludviklingsudvalget, og sikrer dermed integrationen med Rådets corporate governance-ordninger. ... (Danish)
4 November 2022
0 references
Ergebnisse und Ergebnisse: Der Aktionsplan für Frieden IV in Donegal wurde entwickelt, um Ergebnisse und Ergebnisse in drei thematischen Bereichen des Programms zu liefern. Programme, die 1468 Kinder und Jugendliche in sinnvolle Aktivitäten einbinden, die ihre Soft Skills und den Respekt für die Vielfalt fördern. Dadurch erhöht sich der Anteil junger Menschen in der Grafschaft, die Sport treiben oder mit anderen einer anderen Religionsgemeinschaft sozialisieren und den Anteil junger Menschen erhöhen, die der Meinung sind, dass gemeinschaftsübergreifende Beziehungen besser sind als vor 5 Jahren und in Zukunft besser sein werden. Eine Initiative zur Schaffung und/oder Verbesserung der gemeinsamen Nutzung und Art von öffentlichen Bereichen und/oder Gebäuden.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die ihre Nachbarschaft als neutral empfinden, und den Prozentsatz derjenigen, die lieber in einem gemischten Religionsumfeld leben würden. Ein Aktionsplan mit dem Ziel, positive Beziehungen aufzubauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem kulturelle Vielfalt respektiert und gefeiert wird.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die die Kultur der ethnischen Minderheiten kennen, und diejenigen, die denken, dass die Beziehungen zwischen Katholiken und Protestanten besser sind als vor 5 Jahren und werden in Zukunft besser sein. Projektdesign: Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein Tätigkeitsplan ermittelt, in dem intelligente Ziele für jede der beschriebenen Initiativen enthalten sind. Die Auswahl der Tätigkeitsprogramme wurde durch eine Überprüfung der lokalen sozioökonomischen Merkmale und ein öffentliches Konsultationsverfahren, das an sechs Standorten im gesamten Bezirk durchgeführt wurde, sowie durch Online-Erhebungen beeinflusst. Zu den beschriebenen Aktionsprogrammen gehören die Bereitstellung von Jugendbeteiligungen in den Bereichen Kunst und digitale Medien, Sport-, Gesundheits- und Wohlbefindensprogramme, Freiwilligenprogramme/soziale Aktionsprogramme, Sprach-, Literatur- und Kulturprogramme, generationenübergreifende Initiativen, Schaffung von Erholungs-/Sporträumen im Freien, Gemeinschaftsgärten und die Bereitstellung kleiner Fördermöglichkeiten zur Förderung von Gemeinschaftsaktionen. Es werden drei Lieferpartner vorgeschlagen: Tusla, Donegal Education and Training Board und An Garda Siochanna. Strategischer und politischer Kontext: Die einschlägigen Strategien und Strategien wurden überprüft, was gezeigt hat, dass der vorgeschlagene Aktionsplan mit dem lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsplan, dem Corporate Plan des Rates und Finanzierungsstrategien wie LEADER im Rahmen des Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums in Einklang steht. Der Plan ergänzt daher die bestehende lokale und regionale Regelung, ergänzt aber zusätzlich. Bedarf und Nachfrage: Zu den in der Grafschaft ermittelten Bedürfnissen gehören das Erbe der Grenze mit der daraus resultierenden Trennung innerhalb der Gemeinschaften und dem wirtschaftlichen Niedergang entlang der Grenzregion, die Notwendigkeit von Investitionen in neue Gemeindeführer, einschließlich Vertreter von Minderheitengruppen, die Bedeutung von Programmen zur Wiederherstellung der Justiz zur Bewältigung von Sektierertum, Rassismus und lokalen Konflikten, Notwendigkeit positiver Aktivitäten, die darauf abzielen, Resilienz und Vertrauen in junge Menschen aufzubauen, und das Potenzial der „kulturellen Vermittlung“ mit Hilfe der Künste, um Gespräche zu führen und Beziehungen aufzubauen. Der Plan baut auf den Arbeiten im Rahmen von Frieden II und Frieden III auf, jedoch erfordern die sich wandelnden demografischen Veränderungen, die anhaltenden Auswirkungen der Grenze und das Ausmaß der Notwendigkeit zusätzliche Investitionen im Rahmen von Frieden IV. Optionen: Die Optionen für die Umsetzung des Aktionsplans für Frieden sind aufgrund der Programmanforderungen und des jetzt verfügbaren kürzeren Zeitrahmens eingeschränkt. Es wurden jedoch Optionen geprüft und wirksame Vorschläge für die Umsetzung des Plans vereinbart, um die Verwirklichung der Ziele innerhalb der derzeitigen Zwänge zu gewährleisten. Budget: Zur vollständigen Umsetzung des Aktionsplans beantragt die Friedenspartnerschaft eine Finanzhilfe in Höhe von 5 552 691 EUR. Dazu gehören Kosten für Verwaltung und Verwaltung mit einem Pauschalsatz von 13,8 % der Projektausgaben. Ein angemessener Cashflow wird vom Donegal County Council zur Verfügung gestellt, um die Lieferung zu ermöglichen. Risikomanagement: Dem Antrag wird ein Risikoregister beigefügt, in dem die wichtigsten Risiken aufgeführt sind, die sich auf die Umsetzung des Aktionsplans auswirken könnten, und vorgeschlagene Minderungsmaßnahmen, um diese Risiken auf ein akzeptables Niveau zu steuern. Horizontale Grundsätze: Der Aktionsplan wirkt sich positiv auf die nachhaltige Entwicklung und die Gleichstellung aus. Sie bietet beispielsweise Möglichkeiten zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden, zur Schaffung sozialer Kapazitäten und zur Ve... (German)
4 November 2022
0 references
Torthaí agus Aschuir: Forbraíodh Plean Gníomhaíochta Síochána IV Dhún na nGall chun torthaí agus torthaí a bhaint amach i dtrí réimse théamacha den chlár, ag cur na nithe seo a leanas i gcrích: Cláir ina mbeidh 1468 leanbh agus duine óg rannpháirteach i ngníomhaíochtaí fiúntacha a fhorbróidh a scileanna boga agus a meas ar an éagsúlacht. Ar an gcaoi sin, méadaítear céatadán na ndaoine óga sa Chontae a imríonn spóirt nó a shóisialaíonn le daoine eile de phobal reiligiúnach éagsúil agus a mhéadaíonn céatadán na ndaoine óga a cheapann gur fearr caidreamh trasphobail ná mar a bhí 5 bliana ó shin agus a bheidh níos fearr amach anseo. Tionscnamh amháin chun úsáid chomhroinnte agus nádúr na limistéar poiblí agus/nó na bhfoirgneamh poiblí a chruthú agus/nó a fheabhsú. Plean gníomhaíochta amháin faoi chuspóir Caidreamh Dearfach a Thógáil, rud a chruthaíonn timpeallacht ina bhfuil meas agus ceiliúradh ar éagsúlacht chultúrtha. Dearadh an tionscadail: D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, sainaithníodh plean gníomhaíochta, lena n-ionchorpraítear spriocanna cliste do gach ceann de na tionscnaimh a leagtar amach. Tá an roghnú clár gníomhaíochta bunaithe ar athbhreithniú ar shaintréithe socheacnamaíocha áitiúla agus ar phróiseas comhairliúcháin phoiblí a cuireadh ar fáil i 6 ionad ar fud an Cheantair agus trí shuirbhé ar líne. I measc na gclár gníomhaíochta a leagtar amach tá soláthar do rannpháirtíocht na hóige leis na healaíona agus leis na meáin dhigiteacha, cláir spóirt, sláinte agus folláine, cláir dheonacha/gníomhaíochta sóisialta, cláir ghníomhaíochta teanga, liteartha agus cultúrtha, tionscnaimh idirghlúine, cruthú spáis áineasa/spóirt faoin aer, gairdíní pobail agus soláthar deiseanna deontais bheaga chun gníomhaíocht phobail a spreagadh. Moltar triúr Páirtnéir Seachadta, eadhon Tusla, Bord Oideachais agus Oiliúna Dhún na nGall agus An Garda Síochána. Comhthéacs Straitéiseach agus Beartais: Rinneadh athbhreithniú ar straitéisí agus ar bheartais ábhartha a léirigh go bhfuil an plean gníomhaíochta atá beartaithe ag teacht leis an bPlean Áitiúil Eacnamaíochta agus Pobail, le Plean Corparáideach na Comhairle agus le straitéisí maoinithe ar nós LEADER a chuirtear ar fáil tríd an gClár Forbartha Tuaithe. Dá bhrí sin, tá an plean comhlántach le foráil áitiúil agus réigiúnach atá ann cheana, ach tá sé sa bhreis ar an bhforáil sin. Riachtanas agus Éileamh: Áirítear ar na riachtanais a aithnítear laistigh den Chontae oidhreacht na teorann leis an dícheangal laistigh de phobail agus meath eacnamaíoch feadh réigiún na teorann, an gá atá le hinfheistíocht i gceannairí pobail nua lena n-áirítear ionadaithe ó ghrúpaí mionlaigh, an tábhacht a bhaineann le cláir ceartais aisiríoch chun aghaidh a thabhairt ar shaincheisteanna seicteachais, ciníochais agus coimhlinte áitiúla, an gá le gníomhaíochtaí dearfacha a fhéachann le teacht aniar agus muinín a chothú i measc daoine óga agus an poitéinseal a bhaineann le bróicéireacht chultúrtha ag baint úsáide as na healaíona chun comhráite a bhainistiú agus caidrimh a fhorbairt. Cuireann an Plean leis an obair a rinneadh i Síocháin II agus i Síocháin III, ach tá gá le hinfheistíocht bhreise faoi Shíocháin IV mar gheall ar an athrú ar dhéimeagrafaic shóisialta, ar thionchar leanúnach na teorann agus ar scála an ghátair. Roghanna: Tá srian ar roghanna maidir leis an bPlean Gníomhaíochta Síochána a chur i gcrích mar thoradh ar riachtanais an Chláir agus ar an tréimhse ama laghdaithe atá ar fáil anois. Rinneadh measúnú ar roghanna, áfach, agus aontaíodh tograí éifeachtacha chun an Plean a chur chun feidhme chun a chinntiú go mbainfear amach cuspóirí laistigh de na srianta atá ann faoi láthair. Buiséad: Chun an Plean Gníomhaíochta a chur i gcrích ina iomláine, iarrann an Chomhpháirtíocht Síochána dámhachtain deontais EUR 5,552,691. Áirítear leis sin costais i dtreo bainistíochta agus riaracháin ar ráta comhréidh 13.8 % de chaiteachas an tionscadail. Cuirfidh Comhairle Contae Dhún na nGall sreabhadh airgid leordhóthanach ar fáil le cur ar fáil. Bainistíocht Riosca: Tá clár rioscaí i gceangal leis an iarratas ina leagtar amach na príomhrioscaí a d’fhéadfadh tionchar a imirt ar sheachadadh an Phlean Gníomhaíochta agus bearta maolaithe atá beartaithe chun na rioscaí sin a bhainistiú go leibhéal inghlactha. Prionsabail chothrománacha: Bíonn tionchar dearfach ag an bPlean Gníomhaíochta ar an bhforbairt inbhuanaithe agus ar an gcomhionannas. Mar shampla, cuireann sé deiseanna ar fáil chun sláinte agus folláine a fheabhsú, acmhainneacht shóisialta agus nascacht a chruthú, rud a chuireann le pobail níos inbhuanaithe a chruthú. Ina theannta sin, déanann an Plean Gníomhaíochta cuimsiú mionlach eitneach, daoine ón bpobal LGBT agus ón Lucht Taistil a chur chun cinn agus a éascú, rud a chuireann deireadh leis na bacainní ar chomhionannas sa tsochaí. Socruithe Bainistíochta agus Rialachas: Tá an Bord Comhpháirtíochta Síochána, fochoiste den Choiste Forbartha Pobail Áitiúil, freagrach as maoirseacht agus ... (Irish)
4 November 2022
0 references
Wyniki i wyniki: Plan działania na rzecz pokoju w Donegal IV został opracowany w celu osiągnięcia rezultatów i rezultatów w trzech obszarach tematycznych programu: Programy, które zaangażują 1468 dzieci i młodych ludzi w znaczące działania, które rozwijają ich umiejętności miękkie i szacunek dla różnorodności. Tym samym zwiększa się odsetek młodych ludzi w hrabstwie, którzy uprawiają sport lub spotykają się z innymi z innej wspólnoty religijnej, a także zwiększając odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że relacje między społecznościami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Jedna inicjatywa mająca na celu stworzenie lub zwiększenie wspólnego użytkowania i charakteru obszarów publicznych i/lub budynków. Ponadto zwiększa się odsetek osób postrzegających swoją okolicę jako neutralnych oraz odsetek osób, które wolałyby żyć w mieszanym środowisku religijnym. Jeden plan działania w ramach celu budowania pozytywnych relacji tworzących środowisko, w którym różnorodność kulturowa jest szanowana i celebrowana.Zwiększenie odsetka osób, które wiedzą o kulturze mniejszościowych grup etnicznych i tych, którzy uważają, że relacje między katolikami i protestantami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Projekt projektu: Aby osiągnąć te cele, określono plan działania obejmujący inteligentne cele dla każdej z przedstawionych inicjatyw. O wyborze programów działań poparto przegląd lokalnych cech społeczno-gospodarczych oraz proces konsultacji społecznych przeprowadzonych w 6 lokalizacjach w całym okręgu oraz poprzez ankietę on-line. Przedstawione programy działań obejmują zapewnienie zaangażowania młodzieży w sztukę i media cyfrowe, programy dotyczące sportu, zdrowia i dobrostanu, programy wolontariackie/działania społeczne, programy działań językowych, literackich i kulturalnych, inicjatywy międzypokoleniowe, tworzenie przestrzeni rekreacyjnej/sportowej na świeżym powietrzu, ogrody społecznościowe oraz zapewnienie niewielkich dotacji w celu stymulowania działań społeczności. Zaproponowano trzech partnerów dostawy: Tusla, Donegal Education and Training Board oraz An Garda Siochanna. Kontekst strategiczny i polityczny: Przeprowadzono przegląd odpowiednich strategii i polityk, który wykazał, że proponowany plan działania jest zgodny z lokalnym planem gospodarczym i wspólnotowym, planem korporacyjnym Rady i strategiami finansowania, takimi jak LEADER realizowany w ramach programu rozwoju obszarów wiejskich. Plan ten ma zatem charakter uzupełniający w stosunku do istniejących przepisów lokalnych i regionalnych. Potrzeba i popyt: Potrzeby zidentyfikowane w powiecie obejmują spuściznę granicy z wynikającymi z tego rozłąkami w społecznościach i spadkiem gospodarczym wzdłuż regionu przygranicznego, potrzebę inwestycji w nowych przywódców społeczności, w tym przedstawicieli grup mniejszościowych, znaczenie programów sprawiedliwości naprawczej dla rozwiązania kwestii sekciarstwa, rasizmu i lokalnych konfliktów, potrzebę pozytywnych działań mających na celu budowanie odporności i zaufania do młodych ludzi oraz potencjał „maklerów kulturowych” wykorzystujących sztukę do zarządzania rozmowami i budowania relacji. Plan opiera się na pracach podjętych w ramach Pokoju II i Pokoju III, jednak zmieniający się demograficzny społeczny, utrzymujący się wpływ granicy i skala potrzeb wymagają dodatkowych inwestycji w ramach Pokoju IV. Opcje: Możliwości realizacji planu działania na rzecz pokoju są ograniczone ze względu na wymogi programu i dostępne obecnie skrócone ramy czasowe. Rozważono jednak ocenę wariantów i uzgodniono skuteczne propozycje realizacji planu, aby zapewnić osiągnięcie celów w ramach obecnych ograniczeń. Budżet: Aby w pełni zrealizować plan działania, Partnerstwo na rzecz Pokoju wnosi o przyznanie dotacji w wysokości 5 552 691 EUR. Obejmuje to koszty związane z zarządzaniem i administracją według stawki ryczałtowej w wysokości 13,8 % wydatków na projekty. Odpowiednie przepływy pieniężne zostaną udostępnione przez Radę Hrabstwa Donegal, aby umożliwić dostawę. Zarządzanie ryzykiem: Do wniosku dołączony jest rejestr ryzyka określający kluczowe zagrożenia, które mogą mieć wpływ na realizację planu działania, oraz proponowane środki ograniczające ryzyko w celu zarządzania tymi zagrożeniami do akceptowalnego poziomu. Zasady horyzontalne: Plan działania ma pozytywny wpływ na zrównoważony rozwój i równość. Na przykład stwarza możliwości poprawy zdrowia i dobrostanu, tworzenia zdolności społecznych i łączności, a tym samym przyczynia się do tworzenia bardziej zrównoważonych społeczności. Ponadto plan działania aktywnie promuje i ułatwia integrację mniejszości etnicznych, osób ze społeczności LGBT i społeczności podróżującej, przełamując tym samym bariery dla równości w społeczeństwie. Ustalenia zarządcze i zarządzanie: Za strategiczny nadzór nad planem działania i zarządzanie nim odpowiada Rada Partnerstwa Pokojowego, podkomitet Komitetu Rozwoju Społeczności Lokalnej, zapewniając tym samym integrację z us... (Polish)
4 November 2022
0 references
Tulemused ja väljundid: Donegal Peace IV tegevuskava on välja töötatud selleks, et saavutada programmi kolme teemavaldkonna väljundeid ja tulemusi. Programmid, mis kaasavad 1468 last ja noort sisukasse tegevusse, mis arendavad nende pehmeid oskusi ja austavad mitmekesisust. See suurendab maakonna noorte osakaalu, kes mängivad sporti või suhtlevad teistega erinevast usukogukonnast, ning nende noorte osakaalu suurendamine, kes arvavad, et kogukondadevahelised suhted on paremad kui nad olid 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Üks algatus avalike alade ja/või hoonete ühise kasutuse ja olemuse loomiseks ja/või suurendamiseks. Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tajuvad oma naabruskonda neutraalsena, ja nende inimeste osakaalu, kes eelistaksid elada segausulises keskkonnas. Üks tegevuskava, mille eesmärk on luua positiivsed suhted, luues keskkonna, kus austatakse ja tähistatakse kultuurilist mitmekesisust.Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tunnevad vähemusrahvuste kultuuri ja neid, kes arvavad, et katoliiklaste ja protestantide suhted on paremad kui 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Projekti projekteerimine: Nende eesmärkide saavutamiseks on kindlaks määratud tegevuskava, mis hõlmab iga kavandatud algatuse arukaid eesmärke. Tegevusprogrammide valimisel on lähtutud kohalike sotsiaal-majanduslike omaduste ülevaatest ja avalikust konsultatsioonist, mis viidi läbi kuues piirkonnas üle kogu piirkonna, ning veebipõhise küsitluse kaudu. Kavandatud tegevusprogrammid hõlmavad noorte kaasamist kunsti- ja digitaalmeediasse, spordi-, tervise- ja heaoluprogramme, vabatahtliku tegevuse/sotsiaalse tegevuse programme, keele-, kirjandus- ja kultuuritegevuse programme, põlvkondadevahelisi algatusi, vaba aja veetmise/spordiruumi loomist, kogukonna aedu ja väikeste toetusvõimaluste pakkumist kogukonna tegevuse stimuleerimiseks. Pakutakse välja kolm tarnepartnerit: Tusla, Donegal Haridus- ja Koolitusnõukogu ja Garda Siochanna. Strateegiline ja poliitiline kontekst: On läbi vaadatud asjakohased strateegiad ja poliitikad, mis on näidanud, et kavandatud tegevuskava on kooskõlas kohaliku majandus- ja kogukonnakavaga, nõukogu üldkavaga ning selliste rahastamisstrateegiatega nagu LEADER, mida rakendatakse maaelu arengu programmi kaudu. Kava täiendab seega olemasolevaid kohalikke ja piirkondlikke sätteid, kuid täiendab neid. Vajadus ja nõudmine: Maakonnas kindlakstehtud vajaduste hulka kuuluvad piiri pärand, mille tulemuseks on lõhestumine kogukondades ja majanduslik langus piirialal, vajadus investeerida uutesse kogukonnajuhtidesse, sealhulgas vähemusrühmade esindajad, taastava õigusemõistmise programmide tähtsus sektantluse, rassismi ja kohalike konfliktidega tegelemisel, vajadus positiivsete tegevuste järele, mille eesmärk on suurendada noorte vastupanuvõimet ja usaldust ning kultuurivahenduse potentsiaali, kasutades kunsti vestluste haldamiseks ja suhete loomiseks. Kava tugineb rahu II ja Peace III raames tehtud tööle, kuid muutuv sotsiaalne demograafiline mõju, piiride jätkuv mõju ja vajaduse ulatus nõuavad lisainvesteeringuid rahu IV raames. Valikud: Rahu tegevuskava elluviimise võimalused on piiratud programmi nõuete ja praegu kättesaadava lühendatud ajakava tõttu. Siiski on kaalutud valikuvõimaluste hindamist ja kokku lepitud tõhusad ettepanekud kava rakendamiseks, et tagada eesmärkide saavutamine praeguste piirangute raames. Eelarve: Tegevuskava täielikuks elluviimiseks taotleb rahupartnerlus 5 552 691 EUR suurust toetust. See hõlmab juhtimis- ja halduskulusid kindla määraga, mis on 13,8 % projekti kuludest. Tarne võimaldamiseks teeb Donegali krahvkonnanõukogu kättesaadavaks piisavad rahavood. Riskijuhtimine: Taotlusele on lisatud riskiregister, milles kirjeldatakse peamisi riske, mis võivad mõjutada tegevuskava elluviimist, ja kavandatud leevendusmeetmeid nende riskide juhtimiseks vastuvõetaval tasemel. Horisontaalsed põhimõtted: Tegevuskava avaldab positiivset mõju säästvale arengule ja võrdõiguslikkusele. Näiteks pakub see võimalusi tervise ja heaolu parandamiseks, sotsiaalse suutlikkuse ja ühenduvuse suurendamiseks, aidates seeläbi kaasa jätkusuutlikumate kogukondade loomisele. Lisaks edendab ja hõlbustab tegevuskava aktiivselt etniliste vähemuste, homo-, bi-, bi- ja transseksuaalide kogukonda kuuluvate inimeste ning reisikogukonna kaasamist, kõrvaldades seeläbi ühiskonnas võrdõiguslikkuse takistused. Juhtimiskord ja juhtimine: Tegevuskava strateegilise järelevalve ja juhtimise eest vastutab rahupartnerluse nõukogu, mis on kohaliku kogukonna arengu komitee allkomitee, tagades seeläbi integratsiooni nõukogu üldjuhtimise korraga. Partnerlus hõlmab additio (Estonian)
4 November 2022
0 references
Tulokset ja tuotokset: Donegal Peace IV -toimintasuunnitelma on laadittu tuotosten ja tulosten tuottamiseksi ohjelman kolmella aihealueella. Ohjelmat, joissa 1468 lasta ja nuorta otetaan mukaan mielekkääseen toimintaan, jossa kehitetään heidän pehmeitä taitojaan ja kunnioitetaan monimuotoisuutta. Näin lisätään niiden läänin nuorten osuutta, jotka pelaavat urheilua tai seurustelevat toisen uskonnollisen yhteisön kanssa, ja niiden nuorten osuutta, jotka ajattelevat, että yhteisön väliset suhteet ovat parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Yksi aloite, jolla pyritään luomaan ja/tai parantamaan julkisten alueiden ja/tai rakennusten yhteistä käyttöä ja luonnetta. Yksi toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on luoda ympäristö, jossa kulttuurista monimuotoisuutta kunnioitetaan ja juhlitaan.Lisätään niiden ihmisten osuutta, jotka tietävät etnisten vähemmistöryhmien kulttuurista ja jotka ajattelevat katolisten ja protestanttien välisten suhteiden olevan parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Projektin suunnittelu: Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty toimintasuunnitelma, joka sisältää älykkäät tavoitteet kullekin suunnitellulle aloitteelle. Toimintaohjelmien valintaa on informoitu arvioimalla paikallisia sosioekonomisia ominaisuuksia ja järjestämällä julkinen kuuleminen kuudella paikkakunnalla eri puolilla piiriä sekä verkkokyselyn avulla. Toimintaohjelmiin sisältyy nuorten osallistumista taiteeseen ja digitaaliseen mediaan, urheilua, terveys- ja hyvinvointiohjelmia, vapaaehtoistyötä/sosiaalisia toimintaohjelmia, kieli-, kirjallisuus- ja kulttuuritoimintaohjelmia, sukupolvien välisiä aloitteita, ulkoilu- ja urheilutilan luomista, yhteisöpuutarhoja ja pienten avustusmahdollisuuksien tarjoamista yhteisön toiminnan edistämiseksi. Kolme toimituskumppania ovat Tusla, Donegal Education and Training Board ja An Garda Siochanna. Strateginen ja poliittinen konteksti: Asiaankuuluvia strategioita ja politiikkoja on tarkasteltu uudelleen, mikä on osoittanut, että ehdotettu toimintasuunnitelma on linjassa paikallisen talous- ja yhteisösuunnitelman, neuvoston yrityssuunnitelman ja maaseudun kehittämisohjelman kautta toteutettujen Leader-ohjelman kaltaisten rahoitusstrategioiden kanssa. Näin ollen suunnitelma täydentää olemassa olevia paikallisia ja alueellisia säännöksiä mutta täydentää niitä. Tarve ja kysyntä: Maakunnan alueella tunnistettuihin tarpeisiin kuuluvat muun muassa rajan perintö ja siitä johtuva yhteyksien katkeaminen yhteisöjen sisällä ja taloudellinen taantuminen raja-alueella, tarve investoida uusiin yhteisön johtajiin, vähemmistöryhmien edustajat mukaan luettuina, korjaavan oikeuden ohjelmien merkitys sektarismin, rasismin ja paikallisten konfliktikysymysten ratkaisemisessa, tarve myönteisille toimille, joilla pyritään lisäämään nuorten selviytymiskykyä ja luottamusta, sekä ”kulttuurisen välitystoiminnan” potentiaali keskustelujen hallinnoinnissa ja suhteiden rakentamisessa. Suunnitelma perustuu Peace II- ja Peace III -ohjelmissa tehtyyn työhön, mutta väestörakenteen muuttuminen, rajojen jatkuva vaikutus ja tarvetaso edellyttävät lisäinvestointeja Peace IV:n puitteissa. Vaihtoehdot: Rauhantoimintasuunnitelman toteuttamismahdollisuudet ovat rajalliset ohjelman vaatimusten ja nyt käytettävissä olevan lyhyemmän aikataulun vuoksi. On kuitenkin harkittu vaihtoehtojen arviointia ja sovittu tehokkaista ehdotuksista suunnitelman täytäntöönpanemiseksi, jotta voidaan varmistaa tavoitteiden saavuttaminen nykyisissä rajoissa. Budjetti: Jotta toimintasuunnitelma voitaisiin toteuttaa täysimääräisesti, rauhankumppanuus pyytää 5 552 691 euron avustusta. Tähän sisältyvät hallinto- ja hallintokustannukset, joiden kiinteä osuus on 13,8 prosenttia hankemenoista. Donegalin lääninvaltuusto antaa käyttöön riittävän kassavirran toimituksen mahdollistamiseksi. Riskienhallinta: Hakemukseen on liitetty riskirekisteri, jossa esitetään keskeiset riskit, jotka voivat vaikuttaa toimintasuunnitelman toteuttamiseen, ja ehdotetaan toimenpiteitä riskien hallitsemiseksi hyväksyttävälle tasolle. Horisontaaliset periaatteet: Toimintasuunnitelma vaikuttaa myönteisesti kestävään kehitykseen ja tasa-arvoon. Se tarjoaa esimerkiksi mahdollisuuksia parantaa terveyttä ja hyvinvointia, luoda sosiaalisia valmiuksia ja yhteyksiä ja edistää siten kestävämpien yhteisöjen luomista. Lisäksi toimintasuunnitelmalla edistetään ja helpotetaan aktiivisesti etnisten vähemmistöjen, homo- ja biseksuaalien biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien, transseksuaalien ja biseksuaalien, transseksuaalien, transseksuaalisten ja transseksuaalien yhteisöä edustavien henkilöiden osallistamista, mikä poistaa tasa-arvon esteitä yhteiskunnassa. Hallintojärjestelyt ja hallintotapa: Toimintasuunnitelman strategisesta valvonnasta ja hallinnoinnista vastaa rauhankumppanuuslautakunta, joka on paikallisen yhteisön kehityskomitean alakomitea, ja varmistaa siten yhdentymis... (Finnish)
4 November 2022
0 references
Rezultati in izhodi: Akcijski načrt Donegal Peace IV je bil razvit za doseganje izložkov in rezultatov na treh tematskih področjih programa, s čimer je bil dosežen: Programi, v katerih bo 1468 otrok in mladih vključenih v pomembne dejavnosti, ki razvijajo njihove mehke spretnosti in spoštovanje raznolikosti. S tem se poveča odstotek mladih v okrožju, ki se ukvarjajo s športom ali se družijo z drugimi iz druge verske skupnosti, in povečuje odstotek mladih, ki menijo, da so odnosi med skupnostmi boljši, kot so bili pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Ena pobuda za ustvarjanje in/ali izboljšanje skupne rabe in narave javnih površin in/ali stavb.Povečanje odstotka ljudi, ki menijo, da je njihova soseska nevtralna, in deleža tistih, ki bi raje živeli v okolju mešane vere. S povečanjem deleža ljudi, ki poznajo kulturo manjšinskih etničnih skupin in tistih, ki mislijo, da so odnosi med katoličani in protestanti boljši kot pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Projektna zasnova: Za uresničitev teh ciljev je bil opredeljen načrt dejavnosti, ki vključuje pametne cilje za vsako od opisanih pobud. Izbor programov dejavnosti je temeljil na pregledu lokalnih socialno-ekonomskih značilnosti in postopku javnega posvetovanja, opravljenem na 6 lokacijah v okrožju, in prek spletne ankete. Opisani programi dejavnosti vključujejo zagotavljanje sodelovanja mladih z umetnostjo in digitalnimi mediji, programe športa, zdravja in dobrega počutja, prostovoljske/socialne akcijske programe, jezikovne, literarne in kulturne programe dejavnosti, medgeneracijske pobude, ustvarjanje rekreacijskega/športnega prostora na prostem, vrtove skupnosti in zagotavljanje manjših nepovratnih sredstev za spodbujanje delovanja skupnosti. Predlagani so trije partnerji za dostavo, in sicer Tusla, Donegal Education and Training Board in An Garda Siochanna. Strateški in politični okvir: Opravljen je bil pregled ustreznih strategij in politik, ki je pokazal, da je predlagani akcijski načrt v skladu z lokalnim gospodarskim načrtom in načrtom skupnosti, poslovnim načrtom Sveta in strategijami financiranja, kot je LEADER, ki se izvaja v okviru programa razvoja podeželja. Načrt torej dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe, vendar dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe. Potreba in povpraševanje: Potrebe, opredeljene v okrožju, vključujejo zapuščino meje s posledičnim razklopom znotraj skupnosti in gospodarskim upadom vzdolž obmejne regije, potrebo po naložbah v nove voditelje skupnosti, vključno s predstavniki manjšinskih skupin, pomen programov restorativne pravičnosti za obravnavanje sektaštva, rasizma in lokalnih konfliktov, potrebo po pozitivnih dejavnostih, katerih cilj je krepitev odpornosti in zaupanja v mlade, ter potencial „kulturnega posredovanja“ z uporabo umetnosti za upravljanje pogovorov in vzpostavljanje odnosov. Načrt temelji na delu v zvezi z mirom II in mirom III, vendar so zaradi spreminjajočega se socialnega demografskega učinka, stalnega vpliva meje in obsega potreb potrebne dodatne naložbe v okviru miru IV. Možnosti: Možnosti za izvajanje mirovnega akcijskega načrta so omejene zaradi zahtev programa in skrajšanega časovnega okvira, ki je zdaj na voljo. Vendar je bila preučena ocena možnosti in dogovorjeni učinkoviti predlogi za izvajanje načrta, da se zagotovi doseganje ciljev v okviru sedanjih omejitev. Proračun: Za popolno izvedbo akcijskega načrta mirovnega partnerstva zahteva dodelitev nepovratnih sredstev v višini 5 552 691 EUR. To vključuje stroške za upravljanje in upravljanje po pavšalni stopnji 13,8 % izdatkov projekta. Okrožni svet Donegala bo zagotovil ustrezen denarni tok, da bo omogočil dostavo. Obvladovanje tveganj: Vlogi je priložen register tveganj, v katerem so opisana ključna tveganja, ki bi lahko vplivala na izvajanje akcijskega načrta, in predlagani ukrepi za zmanjšanje tveganja za obvladovanje teh tveganj na sprejemljivo raven. Horizontalna načela: Akcijski načrt pozitivno vpliva na trajnostni razvoj in enakost. Zagotavlja na primer priložnosti za izboljšanje zdravja in dobrega počutja, ustvarjanje socialnih zmogljivosti in povezljivosti ter tako prispeva k ustvarjanju bolj trajnostnih skupnosti. Poleg tega akcijski načrt dejavno spodbuja in olajšuje vključevanje etničnih manjšin, pripadnikov skupnosti LGBT in potujočih skupnosti ter s tem odpravlja ovire za enakost v družbi. Ureditve upravljanja in upravljanja: Strateški nadzor in upravljanje akcijskega načrta je v pristojnosti Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne skupnosti, s čimer se zagotavlja povezovanje z ureditvami Sveta o korporativnem upravljanju. Partnerstvo vključuje Additio (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Резултати и резултати: Планът за действие „Донегалски мир IV“ е разработен с цел постигане на резултати и резултати в три тематични области на програмата, като: Програми, които ще ангажират 1468 деца и млади хора в значими дейности, които развиват своите меки умения и зачитане на многообразието. По този начин се увеличава процентът на младите хора в окръга, които спортуват или се социализират с други от различна религиозна общност, и се увеличава процентът на младите хора, които смятат, че връзките между общностите са по-добри от преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Една инициатива за създаване и/или засилване на споделеното използване и естеството на обществените зони и/или сгради.Поради това се увеличава процентът на хората, които възприемат квартала си като неутрален, и процента на тези, които биха предпочели да живеят в смесена религиозна среда. Чрез увеличаване на процента на хората, които знаят за културата на малцинствените етнически групи и тези, които смятат, че отношенията между католици и протестанти са по-добри, отколкото преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Дизайн на проекта: За постигането на тези цели е определен план за действие, включващ интелигентни цели за всяка от очертаните инициативи. Подборът на програмите за дейности е бил информиран чрез преглед на местните социално-икономически характеристики и процес на обществена консултация, проведен на 6 места в цялата област и чрез онлайн проучване. Очертаните програми за дейности включват осигуряване на младежка ангажираност с изкуствата и цифровите медии, програми в областта на спорта, здравеопазването и благосъстоянието, доброволчески програми/програми за социално действие, програми за езикова, литературна и културна дейност, инициативи между поколенията, създаване на пространство за отдих/спорт на открито, обществени градини и предоставяне на малки възможности за безвъзмездни средства за стимулиране на действията на общността. Предлагат се трима партньори за доставка, а именно Tusla, Donegal Education and Training Board и An Garda Siochanna. Стратегически и политически контекст: Беше направен преглед на съответните стратегии и политики, което показа, че предложеният план за действие е в съответствие с Местния икономически и общностен план, корпоративния план на Съвета и стратегиите за финансиране, като например LEADER, изготвен чрез Програмата за развитие на селските райони. Следователно планът допълва, но допълва съществуващите местни и регионални разпоредби. Нужда и търсене: Нуждите, идентифицирани в рамките на окръга, включват наследството на границата с произтичащата от това откъсване в рамките на общностите и икономическия спад по протежение на граничния регион, необходимостта от инвестиции в нови лидери на общностите, включително представители на малцинствени групи, значението на програмите за възстановително правосъдие за справяне с въпросите на сектантизма, расизма и местните конфликти, необходимостта от положителни дейности, които имат за цел изграждане на устойчивост и доверие в младите хора, и потенциала на „културното посредничество“, използвайки изкуствата за управление на разговорите и изграждане на взаимоотношения. Планът се основава на работата, предприета в рамките на „Мир II„и „Мир III„, но променящото се социално демографско въздействие, продължаващото въздействие на границата и мащабът на нуждите изискват допълнителни инвестиции в рамките на „Мир IV“. Опции: Възможностите за изпълнение на плана за действие за мир са ограничени в резултат на изискванията на програмата и намаления срок, който вече е на разположение. Въпреки това беше разгледана оценка на вариантите и бяха договорени ефективни предложения за изпълнение на плана, за да се гарантира постигането на целите в рамките на настоящите ограничения. Бюджет: За да се осъществи пълното изпълнение на плана за действие, Партньорството за мир изисква отпускане на безвъзмездни средства в размер на 5 552 691 EUR. Това включва разходи за управление и администриране при фиксирана ставка от 13,8 % от разходите по проекта. Подходящият паричен поток ще бъде предоставен от областния съвет на Донегал, за да се даде възможност за доставка. Управление на риска: Към заявлението се прилага регистър на риска, в който се посочват основните рискове, които биха могли да окажат въздействие върху изпълнението на плана за действие, и се предлагат мерки за намаляване на риска с цел управление на тези рискове до приемливо равнище. Хоризонтални принципи: Планът за действие оказва положително въздействие върху устойчивото развитие и равенството. Например тя предоставя възможности за подобряване на здравето и благосъстоянието, за създаване на социален капацитет и свързаност, като по този начин допринася за създаването на по-устойчиви общности. Освен това планът за действие активно насърчава и улеснява приобщаването на етническите малцинства, хората от ЛГБТ общността и пътуващите общности, като по този начин премахва пречките пред равенството в обществото. Правила за управление ... (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Rezultate și realizări: Planul de acțiune Donegal Peace IV a fost elaborat pentru a obține rezultate și rezultate în trei domenii tematice ale programului, asigurând: Programe care vor implica 1468 de copii și tineri în activități semnificative care își dezvoltă competențele non-tehnice și respectul pentru diversitate. Astfel, creșterea procentului de tineri din județ care practică sport sau socializează cu alții dintr-o altă comunitate religioasă și creșterea procentului de tineri care cred că relațiile intercomunitare sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. O inițiativă de creare și/sau de îmbunătățire a utilizării și a naturii comune a zonelor și/sau clădirilor publice. Prin urmare, creșterea procentului de persoane care percep vecinătatea lor ca fiind neutre și procentul celor care ar prefera să trăiască într-un mediu religios mixt. Un plan de acțiune în cadrul obiectivului de a construi relații pozitive creând un mediu în care diversitatea culturală este respectată și sărbătorită.Prin urmare, creșterea procentului de oameni care știu despre cultura grupurilor etnice minoritare și cei care cred că relațiile dintre catolici și protestanți sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. Proiectarea proiectului: Pentru realizarea acestor obiective a fost identificat un plan de activitate, care include ținte inteligente pentru fiecare dintre inițiativele prezentate. Selectarea programelor de activitate a fost informată printr-o revizuire a caracteristicilor socioeconomice locale și printr-un proces de consultare publică realizat în 6 locații din întregul district și prin intermediul unui sondaj on-line. Programele de activitate prezentate includ dispoziții privind implicarea tinerilor în domeniul artelor și al mass-mediei digitale, al sportului, al programelor de sănătate și de bunăstare, al programelor de voluntariat/de acțiune socială, al programelor de activități lingvistice, literare și culturale, al inițiativelor intergeneraționale, al creării de spații de recreere/sportiv în aer liber, al grădinilor comunitare și al furnizării de mici oportunități de granturi pentru stimularea acțiunii comunitare. Trei parteneri de livrare sunt propuși și anume Tusla, Donegal Education and Training Board și An Garda Siochanna. Context strategic și politic: S-a efectuat o revizuire a strategiilor și politicilor relevante care au demonstrat că planul de acțiune propus este în concordanță cu planul economic și comunitar local, cu planul corporativ al Consiliului și cu strategiile de finanțare, cum ar fi LEADER, furnizate prin intermediul programului de dezvoltare rurală. Prin urmare, planul este complementar, dar suplimentar față de dispozițiile locale și regionale existente. Nevoie și cerere: Nevoile identificate în cadrul județului includ moștenirea graniței cu deconectarea rezultată în cadrul comunităților și declinul economic de-a lungul regiunii de frontieră, nevoia de investiții în noi lideri ai comunității, inclusiv reprezentanți ai grupurilor minoritare, importanța programelor de justiție reparatorie pentru a aborda problemele sectarismului, rasismului și conflictelor locale, nevoia de activități pozitive care urmăresc consolidarea rezilienței și a încrederii în tineri și potențialul „mediajului cultural” folosind artele pentru a gestiona conversațiile și a construi relații. Planul se bazează pe activitatea desfășurată în domeniul păcii II și al păcii III, cu toate acestea, evoluția demografică socială, impactul continuu al frontierei și amploarea nevoilor necesită investiții suplimentare în cadrul programului Peace IV. Opțiuni: Opțiunile pentru punerea în aplicare a Planului de acțiune pentru pace sunt limitate ca urmare a cerințelor programului și a intervalului de timp redus disponibil în prezent. Cu toate acestea, a fost luată în considerare o evaluare a opțiunilor și s-a convenit asupra unor propuneri eficace pentru punerea în aplicare a planului pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor în limitele actuale. Bugetul: Pentru realizarea integrală a planului de acțiune, Parteneriatul pentru pace solicită acordarea unui grant în valoare de 5 552 691 EUR. Aceasta include costuri pentru gestiune și administrare la o rată forfetară de 13,8 % din cheltuielile proiectului. Un flux de numerar adecvat va fi pus la dispoziție de Consiliul Județean Donegal pentru a permite livrarea. Managementul riscului: La cerere se anexează un registru al riscurilor care prezintă principalele riscuri care ar putea avea un impact asupra punerii în aplicare a planului de acțiune și măsurile de atenuare propuse pentru gestionarea acestor riscuri la un nivel acceptabil. Principii orizontale: Planul de acțiune are un impact pozitiv asupra dezvoltării durabile și a egalității. De exemplu, acesta oferă oportunități pentru îmbunătățirea sănătății și bunăstării, crearea de capacități sociale și conectivitate, contribuind astfel la crearea unor comunități mai durabile. În plus, planul de acțiune p... (Romanian)
4 November 2022
0 references
Risultati e uscite: Il piano d'azione per la pace IV di Donegal è stato elaborato per produrre risultati e risultati in tre aree tematiche del programma, realizzando: Programmi che coinvolgeranno 1468 bambini e giovani in attività significative che sviluppano le loro competenze trasversali e il rispetto della diversità. Aumentando così la percentuale di giovani nella contea che praticano sport o socializzano con altri di una comunità religiosa diversa e aumentando la percentuale di giovani che pensano che le relazioni tra le comunità siano migliori di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Un'iniziativa volta a creare e/o migliorare l'uso condiviso e la natura delle aree pubbliche e/o degli edifici, aumentando la percentuale di persone che percepiscono il loro vicinato come neutrale e la percentuale di coloro che preferiscono vivere in un ambiente religioso misto. Un piano d'azione nell'ambito dell'obiettivo di costruire relazioni positive creando un ambiente in cui la diversità culturale sia rispettata e celebrata.Aumentare la percentuale di persone che conoscono la cultura dei gruppi etnici minoritari e di coloro che pensano che le relazioni tra cattolici e protestanti siano migliori di quelle di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Progettazione del progetto: Al fine di conseguire tali obiettivi è stato individuato un piano di attività che include obiettivi intelligenti per ciascuna delle iniziative delineate. La selezione dei programmi di attività è stata informata da un riesame delle caratteristiche socioeconomiche locali e da un processo di consultazione pubblica condotto in 6 sedi in tutto il distretto e tramite un'indagine online. I programmi di attività delineati comprendono disposizioni per l'impegno dei giovani con le arti e i media digitali, programmi di sport, salute e benessere, programmi di volontariato/azione sociale, lingua, programmi di attività letterarie e culturali, iniziative intergenerazionali, creazione di spazi ricreativi/sport all'aperto, giardini comunitari e fornitura di piccole opportunità di sovvenzione per stimolare l'azione comunitaria. Vengono proposti tre partner di consegna: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contesto strategico e politico: È stato effettuato un riesame delle strategie e delle politiche pertinenti che hanno dimostrato che il piano d'azione proposto è in linea con il piano economico e comunitario locale, il piano aziendale del Consiglio e le strategie di finanziamento come LEADER realizzate attraverso il programma di sviluppo rurale. Il piano è pertanto complementare alle disposizioni locali e regionali esistenti, ma supplementari. Necessità e domanda: Le esigenze individuate all'interno della contea comprendono l'eredità del confine con la conseguente disconnessione all'interno delle comunità e il declino economico lungo la regione di confine, la necessità di investimenti in nuovi leader comunitari, tra cui rappresentanti di gruppi minoritari, l'importanza di programmi di giustizia riparativa per affrontare il settarismo, il razzismo e le questioni di conflitto locali, la necessità di attività positive che mirano a rafforzare la resilienza e la fiducia nei giovani e il potenziale di "intermediazione culturale" utilizzando le arti per gestire le conversazioni e costruire relazioni. Il piano si basa sul lavoro intrapreso in Pace II e Pace III, tuttavia il cambiamento demografico sociale, l'impatto continuo delle frontiere e la portata delle necessità richiedono ulteriori investimenti nell'ambito di Peace IV. Opzioni: Le opzioni per l'attuazione del piano d'azione per la pace sono limitate a causa dei requisiti del programma e dei tempi ridotti ora disponibili. Tuttavia, è stata presa in considerazione una valutazione delle opzioni e sono state concordate proposte efficaci per l'attuazione del piano al fine di garantire la realizzazione degli obiettivi entro i limiti attuali. Il tuo budget: Per realizzare la piena attuazione del piano d'azione, il partenariato per la pace richiede una sovvenzione di 5 552 691 EUR. Ciò include i costi per la gestione e l'amministrazione a un tasso forfettario del 13,8 % della spesa per progetti. Un flusso di cassa adeguato sarà messo a disposizione dal consiglio della contea di Donegal per consentire la consegna. Gestione del rischio: Un registro dei rischi è allegato all'applicazione che delinea i rischi chiave che potrebbero avere un impatto sulla realizzazione del piano d'azione e sulle misure di mitigazione proposte per gestire tali rischi a un livello accettabile. Principi orizzontali: Il piano d'azione ha un impatto positivo sullo sviluppo sostenibile e sull'uguaglianza. Ad esempio, offre opportunità per il miglioramento della salute e del benessere, la creazione di capacità sociali e connettività contribuendo in tal modo alla creazione di comunità più sostenibili. Inoltre, il piano d'azione promuove e facilita attivamente l'inclusione delle minoranze etniche, delle persone della com... (Italian)
4 November 2022
0 references
Resultat och resultat: Handlingsplanen Donegal Peace IV har tagits fram för att ge resultat och resultat inom tre tematiska områden i programmet, med följande resultat: Program som kommer att engagera 1468 barn och ungdomar i meningsfulla aktiviteter som utvecklar deras mjuka färdigheter och respekt för mångfald. Därigenom ökar andelen ungdomar i länet som idrottar eller umgås med andra i ett annat religiöst samfund och ökar andelen ungdomar som tror att relationer mellan olika samhällen är bättre än de var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Ett initiativ för att skapa och/eller förbättra den gemensamma användningen och arten av offentliga områden och/eller byggnader. Därmed ökar andelen människor som uppfattar sitt grannskap som neutralt och andelen av dem som föredrar att leva i en blandad religionsmiljö. En handlingsplan under målet att bygga positiva relationer som skapar en miljö där kulturell mångfald respekteras och firas.Därmed ökar andelen människor som känner till kulturen hos etniska minoritetsgrupper och de som tror att relationerna mellan katoliker och protestanter är bättre än det var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Projektdesign: För att uppnå dessa mål har en verksamhetsplan fastställts, med smarta mål för vart och ett av de angivna initiativen. Urvalet av verksamhetsprogram har informerats genom en översyn av lokala socioekonomiska särdrag och ett offentligt samråd på sex platser i distriktet och via en online-enkät. De åtgärdsprogram som skisseras omfattar tillhandahållande av ungdomsengagemang med konst och digitala medier, idrotts-, hälso- och välfärdsprogram, program för volontärarbete/sociala åtgärder, språkprogram, program för litterära och kulturella aktiviteter, generationsöverskridande initiativ, skapande av rekreations- och idrottsutrymme utomhus, lokala trädgårdar och tillhandahållande av små bidragsmöjligheter för att stimulera gemenskapsåtgärder. Tre leveranspartners föreslås: Tusla, Donegal Education and Training Board och An Garda Siochanna. Strategiska och politiska sammanhang: Det har gjorts en översyn av relevanta strategier och strategier som har visat att den föreslagna handlingsplanen är i linje med den lokala ekonomiska planen och gemenskapsplanen, rådets företagsplan och finansieringsstrategier såsom Leader som genomförs genom landsbygdsutvecklingsprogrammet. Planen kompletterar därför, men kompletterar, befintliga lokala och regionala bestämmelser. Behov och efterfrågan: De behov som identifierats i länet omfattar arvet från gränsen med den resulterande kopplingen inom samhällen och ekonomisk nedgång längs gränsregionen, behovet av investeringar i nya samhällsledare, inklusive företrädare för minoritetsgrupper, vikten av reparativ rättvisa program för att ta itu med sekterism, rasism och lokala konfliktfrågor, behovet av positiva aktiviteter som syftar till att bygga motståndskraft och förtroende för unga människor och potentialen hos ”kulturell förmedling” med hjälp av konsten att hantera samtal och bygga relationer. Planen bygger på det arbete som utförts inom Peace II och Peace III, men de föränderliga sociala demografiska, fortsatta effekterna av gränsen och omfattningen av behovet kräver ytterligare investeringar inom ramen för fred IV. Alternativ: Alternativen för genomförandet av handlingsplanen för fred begränsas till följd av programmets krav och den minskade tidsram som nu finns tillgänglig. En bedömning av alternativen har dock övervägts och effektiva förslag har överenskommits för genomförandet av planen för att säkerställa att målen uppnås inom ramen för de nuvarande begränsningarna. Budget: För att handlingsplanen ska kunna genomföras fullt ut begär fredspartnerskapet ett bidrag på 5 552 691 EUR. Detta inbegriper kostnader för förvaltning och administration med en schablonsats på 13,8 % av projektutgifterna. Tillräckligt kassaflöde kommer att göras tillgängligt av Donegal County Council för att möjliggöra leverans. Riskhantering: Ett riskregister bifogas ansökan med de viktigaste risker som kan påverka genomförandet av handlingsplanen och förslag till riskreducerande åtgärder för att hantera dessa risker till en godtagbar nivå. Horisontella principer: Handlingsplanen har en positiv inverkan på hållbar utveckling och jämställdhet. Det ger till exempel möjligheter att förbättra hälsa och välbefinnande, skapa social kapacitet och konnektivitet och därigenom bidra till skapandet av mer hållbara samhällen. Dessutom främjar och underlättar handlingsplanen aktivt inkluderingen av etniska minoriteter, människor från hbt-personer och resegemenskaper och därigenom bryter hinder för jämlikhet i samhället. Förvaltningsarrangemang och styrning: Den strategiska tillsynen och förvaltningen av handlingsplanen är ansvaret för fredspartnerskapets styrelse, en underkommitté till kommittén för lokal utveckling, och därigenom säkerställa integrationen med rådets arrangemang för företagsstyrning. Partnerskapet innehåller additio (Swedish)
4 November 2022
0 references
Výsledky a výstupy: Akčný plán Donegal Peace IV bol vypracovaný s cieľom dosiahnuť výstupy a výsledky v troch tematických oblastiach programu, pričom sa: Programy, ktoré zapoja 1468 detí a mladých ľudí do zmysluplných aktivít, ktoré rozvíjajú ich mäkké zručnosti a rešpektujú rozmanitosť. Tým sa zvyšuje percento mladých ľudí v okrese, ktorí športujú alebo sa stýkajú s ostatnými z inej náboženskej komunity, a zvyšuje sa percento mladých ľudí, ktorí si myslia, že vzťahy medzi komunitami sú lepšie ako pred piatimi rokmi a v budúcnosti budú lepšie. Jedna iniciatíva na vytvorenie a/alebo zlepšenie spoločného využívania a povahy verejných priestorov a/alebo budov. Zvýšením percentuálneho podielu ľudí, ktorí vnímajú svoje susedstvo ako neutrálneho, a percentuálneho podielu tých, ktorí by uprednostnili žiť v prostredí zmiešaného náboženstva. Jeden akčný plán v rámci cieľa budovania pozitívnych vzťahov, ktoré vytvárajú prostredie, v ktorom sa rešpektuje a oslavuje kultúrna rozmanitosť.Tým sa zvyšuje percento ľudí, ktorí poznajú kultúru menšinových etnických skupín, a tých, ktorí si myslia, že vzťahy medzi katolíkmi a protestantmi sú lepšie ako pred piatimi rokmi a budú lepšie v budúcnosti. Návrh projektu: Na dosiahnutie týchto cieľov bol určený plán činnosti, ktorý zahŕňa inteligentné ciele pre každú z načrtnutých iniciatív. Výber programov činnosti bol informovaný preskúmaním miestnych sociálno-ekonomických charakteristík a procesom verejnej konzultácie uskutočneným na 6 miestach v celom okrese a prostredníctvom on-line prieskumu. Medzi načrtnuté programy činností patrí zabezpečenie zapojenia mládeže do umenia a digitálnych médií, športových programov, programov v oblasti zdravia a dobrých životných podmienok, dobrovoľníckych/sociálnych akčných programov, programov jazyka, literárnych a kultúrnych aktivít, medzigeneračných iniciatív, vytvárania vonkajších rekreačných/športových priestorov, komunitných záhrad a poskytovania malých grantových príležitostí na stimulovanie komunitnej činnosti. Navrhujú sa traja dodávateľskí partneri: Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Vykonalo sa preskúmanie príslušných stratégií a politík, ktoré preukázali, že navrhovaný akčný plán je v súlade s miestnym hospodárskym a komunitným plánom, podnikovým plánom Rady a stratégiami financovania, ako je LEADER, ktoré sa realizujú prostredníctvom programu rozvoja vidieka. Plán preto dopĺňa existujúce miestne a regionálne ustanovenia, ale dopĺňa ich. Potreba a dopyt: Medzi potreby identifikované v grófstve patrí odkaz hranice s výsledným odpojením v rámci komunít a hospodársky úpadok pozdĺž pohraničného regiónu, potreba investícií do nových vedúcich predstaviteľov komunít vrátane zástupcov menšinových skupín, význam programov restoratívnej spravodlivosti na riešenie sektárstva, rasizmu a miestnych konfliktov, potreba pozitívnych činností zameraných na budovanie odolnosti a dôvery v mladých ľudí a potenciál „kultúrneho sprostredkovania“ pomocou umenia na riadenie konverzácií a budovanie vzťahov. Plán vychádza z práce vykonanej v rámci mieru II a mieru III, avšak meniaca sa sociálna demografická situácia, pretrvávajúci vplyv hraníc a rozsah potreby si vyžadujú dodatočné investície v rámci mieru IV. Možnosti: Možnosti realizácie mierového akčného plánu sú obmedzené v dôsledku požiadaviek programu a skráteného časového rámca, ktorý je teraz k dispozícii. Zvážilo sa však posúdenie možností a odsúhlasili sa účinné návrhy na vykonávanie plánu s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov v rámci súčasných obmedzení. Rozpočet: Na realizáciu akčného plánu v plnej miere žiada mierové partnerstvo o udelenie grantu vo výške 5 552 691 EUR. To zahŕňa náklady na riadenie a administratívu s paušálnou sadzbou 13,8 % výdavkov na projekt. Grófska rada Donegal poskytne primeraný peňažný tok na umožnenie dodávky. Riadenie rizík: K žiadosti je pripojený register rizík, v ktorom sa uvádzajú kľúčové riziká, ktoré by mohli mať vplyv na plnenie akčného plánu, a navrhované zmierňujúce opatrenia na riadenie týchto rizík na prijateľnú úroveň. Horizontálne zásady: Akčný plán má pozitívny vplyv na trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť. Poskytuje napríklad príležitosti na zlepšenie zdravia a dobrých životných podmienok, vytváranie sociálnych kapacít a prepojiteľnosti, čím prispieva k vytváraniu udržateľnejších komunít. Okrem toho akčný plán aktívne podporuje a uľahčuje začleňovanie etnických menšín, ľudí z komunity LGBT a Travelling Community, čím odstraňuje prekážky rovnosti v spoločnosti. Riadiace opatrenia a riadenie: Strategický dohľad nad akčným plánom a jeho riadenie je zodpovednosťou Rady pre partnerstvo v oblasti mieru, ktorá je podvýborom Výboru pre rozvoj miestneho spoločenstva, čím sa zabezpečuje integrácia s mechanizmami správy a riadenia spoločností Rady. Partnerstvo zahŕňa additio (Slovak)
4 November 2022
0 references
Rezultatai ir rezultatai: Donegal Peace IV veiksmų planas buvo parengtas siekiant išdirbių ir rezultatų trijose teminėse programos srityse: Programos, kuriose 1468 vaikai ir jaunimas bus įtraukti į prasmingą veiklą, kuria ugdomi jų socialiniai įgūdžiai ir pagarba įvairovei. Tokiu būdu padidinti jaunų žmonių, kurie sportuoja ar bendrauja su kitais kitos religinės bendruomenės nariais, procentinę dalį ir didina jaunų žmonių, manančių, kad bendruomenių tarpusavio santykiai yra geresni nei prieš 5 metus ir ateityje bus geresni, procentą. Viena iniciatyva, kuria siekiama sukurti ir (arba) pagerinti bendrą viešųjų erdvių ir (arba) pastatų naudojimą ir pobūdį. Vienas veiksmų planas, kurio tikslas – kurti pozityvius santykius, sukurti aplinką, kurioje būtų gerbiama ir švenčiama kultūrų įvairovė. Projekto dizainas: Šiems tikslams pasiekti nustatytas veiklos planas, į kurį įtraukti kiekvienos iš nurodytų iniciatyvų pažangūs tikslai. Veiklos programų atranka buvo pagrįsta vietos socialinių ir ekonominių ypatumų apžvalga ir viešomis konsultacijomis, kurios vyko 6 vietovėse visame rajone ir atlikus internetinę apklausą. Numatytos veiklos programos apima jaunimo įtraukimo į meną ir skaitmeninę žiniasklaidą, sporto, sveikatos ir gerovės programas, savanoriškos veiklos/socialinių veiksmų programas, kalbos, literatūros ir kultūrinės veiklos programas, kartų iniciatyvas, lauko poilsio ir sporto erdvės kūrimą, bendruomenės sodus ir mažų dotacijų galimybių suteikimą bendruomenės veiklai skatinti. Siūlomi trys pristatymo partneriai: „Tusla“, „Donegal“ švietimo ir mokymo valdyba ir „An Garda Siochanna“. Strateginis ir politinis kontekstas: Buvo atlikta atitinkamų strategijų ir politikos peržiūra, iš kurios matyti, kad siūlomas veiksmų planas atitinka vietos ekonomikos ir bendruomenės planą, Tarybos korporacinį planą ir finansavimo strategijas, pvz., LEADER, įgyvendinamas pagal kaimo plėtros programą. Todėl šis planas papildo esamas vietos ir regionines nuostatas, tačiau jas papildo. Poreikis ir paklausa: Grafystėje nustatyti poreikiai apima sienos palikimą ir dėl to atsirandantį atotrūkį bendruomenėse ir ekonomikos nuosmukį pasienio regione, poreikį investuoti į naujus bendruomenių lyderius, įskaitant mažumų grupių atstovus, atkuriamojo teisingumo programų svarbą, siekiant spręsti sektantizmo, rasizmo ir vietos konfliktų problemas, poreikį imtis pozityvios veiklos, kuria siekiama didinti jaunimo atsparumą ir pasitikėjimą, ir „kultūros tarpininkavimo“ potencialą naudojant meną pokalbiams valdyti ir santykiams kurti. Planas grindžiamas darbu „Taika II“ ir „Taika III“, tačiau dėl kintančios socialinės demografinės padėties, nuolatinio sienų poveikio ir poreikio masto reikia papildomų investicijų pagal taikos IV programą. Pasirinkimai: Taikos veiksmų plano įgyvendinimo galimybės yra ribotos dėl programos reikalavimų ir dabar sutrumpinto laiko. Tačiau buvo apsvarstytas galimybių vertinimas ir susitarta dėl veiksmingų pasiūlymų dėl plano įgyvendinimo, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti atsižvelgiant į dabartinius apribojimus. Biudžetas: Kad būtų visiškai įgyvendintas veiksmų planas, taikos partnerystė prašo skirti 5 552 691 EUR dotaciją. Tai apima valdymo ir administravimo išlaidas, taikant fiksuotą 13,8 % projekto išlaidų normą. Donegal apskrities taryba suteiks tinkamus pinigų srautus, kad būtų galima pristatyti prekes. Rizikos valdymas: Prie paraiškos pridedamas rizikos registras, kuriame nurodoma pagrindinė rizika, kuri galėtų turėti įtakos veiksmų plano įgyvendinimui, ir siūlomos tos rizikos valdymo iki priimtino lygio mažinimo priemonės. Horizontalieji principai: Veiksmų planas daro teigiamą poveikį darniam vystymuisi ir lygybei. Pavyzdžiui, ji suteikia galimybių gerinti sveikatą ir gerovę, kurti socialinius pajėgumus ir junglumą, taip prisidedant prie tvaresnių bendruomenių kūrimo. Be to, veiksmų planu aktyviai skatinama ir palengvinama etninių mažumų, LGBT bendruomenės ir keliaujančios bendruomenės asmenų įtrauktis, taip naikinant kliūtis lygybei visuomenėje. Valdymo tvarka ir valdymas: Už veiksmų plano strateginę priežiūrą ir valdymą atsako Taikos partnerystės taryba, vietos bendruomenės plėtros komiteto pakomitetis, taip užtikrinant integraciją į Tarybos bendro valdymo tvarką. Partnerystė apima additio (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Výsledky a výstupy: Akční plán Donegal Peace IV byl vypracován s cílem dosáhnout výstupů a výsledků ve třech tematických oblastech programu, který přináší: Programy, které zapojí 1468 dětí a mladých lidí do smysluplných činností, které rozvíjejí jejich měkké dovednosti a respekt k rozmanitosti. Tím se zvyšuje procento mladých lidí v kraji, kteří sportují nebo komunikují s ostatními z jiné náboženské komunity a zvyšují procento mladých lidí, kteří si myslí, že vztahy mezi komunitami jsou lepší než před pěti lety a budou v budoucnu lepší. Jedna iniciativa, jejímž cílem je vytvořit a/nebo zlepšit společné využívání a povahu veřejných prostor a/nebo budov.Proto se zvyšuje procento lidí, kteří vnímají své sousedství jako neutrální, a procento těch, kteří by raději žili ve smíšeném náboženském prostředí. Jeden akční plán v rámci cíle budování pozitivních vztahů vytváří prostředí, kde je kulturní rozmanitost respektována a oslavována.Proto zvýšením podílu lidí, kteří vědí o kultuře menšinových etnických skupin a těch, kteří si myslí, že vztahy mezi katolíky a protestanty jsou lepší než před 5 lety a budou lepší v budoucnu. Návrh projektu: Za účelem dosažení těchto cílů byl stanoven plán činnosti, který zahrnuje inteligentní cíle pro každou z nastíněných iniciativ. Výběr programů činnosti byl informován přezkumem místních socioekonomických charakteristik a procesem veřejné konzultace, který byl proveden na 6 místech v celém obvodu a prostřednictvím on-line průzkumu. Nastíněné programy činnosti zahrnují ustanovení o zapojení mládeže do umění a digitálních médií, sportu, programů v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek, dobrovolnických/sociálních akčních programů, jazykových, literárních a kulturních programů, mezigeneračních iniciativ, vytváření venkovního rekreačního/sportovního prostoru, komunitních zahrad a poskytování malých grantových příležitostí na podporu komunitních akcí. Navrhujeme tři dodací partnery, a to Tusla, Donegal Education and Training Board a An Garda Siochanna. Strategický a politický kontext: Byl proveden přezkum příslušných strategií a politik, což prokázalo, že navrhovaný akční plán je v souladu s místním hospodářským a komunitním plánem, podnikovým plánem Rady a strategiemi financování, jako je iniciativa LEADER prováděná prostřednictvím programu rozvoje venkova. Plán proto doplňuje stávající místní a regionální ustanovení, ale doplňuje je. Potřeba a poptávka: Mezi potřeby zjištěné v rámci kraje patří dědictví hranice s výsledným odpojením v rámci komunit a hospodářský pokles podél příhraničního regionu, potřeba investic do nových vedoucích představitelů komunit, včetně zástupců menšinových skupin, význam programů restorativní justice pro řešení sektářství, rasismu a místních konfliktů, potřeba pozitivních činností, které usilují o budování odolnosti a důvěry v mladé lidi, a potenciál „kulturního zprostředkování“ s využitím umění k řízení konverzací a budování vztahů. Plán navazuje na práci vykonanou v oblasti míru II a míru III, avšak měnící se sociální demografický, trvalý dopad hranic a rozsah potřeby vyžadují další investice v rámci míru IV. Možnosti: Možnosti provádění akčního plánu pro mír jsou omezeny v důsledku požadavků programu a zkráceného časového rámce, který je nyní k dispozici. Bylo však zváženo posouzení možností a dohodnuty účinné návrhy na provádění plánu, aby bylo zajištěno plnění cílů v rámci stávajících omezení. Rozpočet: K plnému provedení akčního plánu žádá mírové partnerství o udělení grantu ve výši 5 552 691 EUR. To zahrnuje náklady na řízení a správu v paušální výši 13,8 % výdajů na projekt. Rada hrabství Donegal poskytne odpovídající peněžní tok, aby bylo možné doručit. Řízení rizik: K žádosti je připojen rejstřík rizik, který nastiňuje klíčová rizika, která by mohla mít dopad na provádění akčního plánu, a navrhovaná zmírňující opatření k řízení těchto rizik na přijatelnou úroveň. Horizontální zásady: Akční plán má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj a rovnost. Poskytuje například příležitosti pro zlepšení zdraví a dobrých životních podmínek, vytváření sociální kapacity a propojení, čímž přispívá k vytváření udržitelnějších komunit. Kromě toho akční plán aktivně podporuje a usnadňuje začleňování etnických menšin, osob z komunity LGBT a Cestovní komunity, čímž odstraňuje překážky rovnosti ve společnosti. Ujednání o řízení a správě: Strategický dohled nad akčním plánem a jeho řízení je v kompetenci rady pro partnerství míru, podvýboru Výboru pro rozvoj místního společenství, čímž je zajištěna integrace s ujednáními Rady o správě a řízení podniků. Partnerství zahrnuje additio (Czech)
4 November 2022
0 references
Eredmények és kimenetek: A Donegal Peace IV cselekvési tervet a program három tematikus területén elért eredmények és eredmények elérése érdekében dolgozták ki: Olyan programok, amelyek 1468 gyermeket és fiatalt fognak bevonni olyan értelmes tevékenységekbe, amelyek fejlesztik puha készségeiket és tiszteletben tartják a sokszínűséget. Ezzel növelve azoknak a fiataloknak az arányát a megyében, akik sportolnak vagy szocializálnak egy másik vallási közösség tagjaival, és növelik azoknak a fiataloknak az arányát, akik úgy vélik, hogy a közösségen átívelő kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt voltak, és a jövőben jobbak lesznek. Egy kezdeményezés a közterületek és/vagy épületek közös használatának és jellegének megteremtésére és/vagy javítására.Ezzel növelni kell azon emberek százalékos arányát, akik a szomszédságukat semlegesnek tekintik, és azon személyek százalékos arányát, akik inkább a vegyes vallású környezetben szeretnének élni. Az egyik cselekvési terv a pozitív kapcsolatok kiépítésének célkitűzése, amely olyan környezetet teremt, ahol tiszteletben tartják és ünneplik a kulturális sokszínűséget.Ezzel növelve azon emberek arányát, akik ismerik a kisebbségi etnikai csoportok kultúráját, és akik úgy gondolják, hogy a katolikusok és a protestánsok közötti kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt, és a jövőben jobbak lesznek. A projekt tervezése: E célkitűzések megvalósítása érdekében cselekvési tervet határoztak meg, amely intelligens célokat tartalmaz az egyes felvázolt kezdeményezésekre vonatkozóan. A tevékenységi programok kiválasztását a helyi társadalmi-gazdasági jellemzők áttekintése és egy nyilvános konzultációs folyamat segítette elő a körzet 6 helyszínén, valamint online felmérés útján. A felvázolt tevékenységi programok közé tartozik a fiataloknak a művészetekkel és a digitális médiával, a sporttal, az egészségüggyel és a jólléttel kapcsolatos programok, az önkéntességi/társadalmi cselekvési programok, a nyelvi, irodalmi és kulturális tevékenységek programjai, a nemzedékek közötti kezdeményezések, a szabadtéri szabadidős/sporttér létrehozása, a közösségi kertek és a közösségi cselekvés ösztönzésére szolgáló kis támogatási lehetőségek biztosítása. Három szállítási partnert javasolnak: Tusla, Donegal Oktatási és Képzési Testület és An Garda Siochanna. Stratégiai és politikai kontextus: Sor került a vonatkozó stratégiák és szakpolitikák felülvizsgálatára, amelyek bebizonyították, hogy a javasolt cselekvési terv összhangban van a helyi gazdasági és közösségi tervvel, a Tanács vállalati tervével és az olyan finanszírozási stratégiákkal, mint például a vidékfejlesztési program keretében megvalósított LEADER. A terv ezért kiegészíti a meglévő helyi és regionális rendelkezéseket, de kiegészíti azokat. Igény és igény: A megyében azonosított szükségletek közé tartozik a határ öröksége a közösségeken belüli szakadással és a határ menti régió gazdasági hanyatlásával, az új közösségi vezetőkbe, köztük a kisebbségi csoportok képviselőibe történő beruházás szükségessége, a szektarianizmussal, a rasszizmussal és a helyi konfliktusokkal foglalkozó helyreállító igazságszolgáltatási programok fontossága, olyan pozitív tevékenységek szükségessége, amelyek a fiatalok iránti rezilienciát és bizalmat kívánják kiépíteni, valamint a „kulturális közvetítői” lehetőségek a művészetek segítségével a beszélgetések irányításához és a kapcsolatok kiépítéséhez. A terv a Béke II és a Béke III keretében végzett munkára épül, azonban a változó társadalmi demográfiai helyzet, a határok folyamatos hatása és a szükségletek mértéke további beruházásokat igényel a Béke IV keretében. Opciók: A békecselekvési terv megvalósításának lehetőségei korlátozottak a program követelményei és a jelenleg rendelkezésre álló rövidebb időkeret miatt. Megvizsgálták azonban a lehetőségek értékelését, és hatékony javaslatokat fogadtak el a terv végrehajtására vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy a célkitűzések a jelenlegi korlátokon belül teljesüljenek. Költségvetés: A cselekvési terv teljes megvalósítása érdekében a békepartnerség 5 552 691 EUR összegű támogatás odaítélését kéri. Ebbe beletartoznak a projektkiadások 13,8%-ának megfelelő átalányösszegű igazgatási és igazgatási költségek is. Donegal megye tanácsa megfelelő pénzforgalmat bocsát rendelkezésre a szállítás lehetővé tétele érdekében. Kockázatkezelés: A kérelemhez kockázati nyilvántartást mellékelnek, amely felvázolja azokat a kulcsfontosságú kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a cselekvési terv végrehajtására, valamint az e kockázatok elfogadható szintű kezelésére javasolt mérséklési intézkedésekre. Horizontális elvek: A cselekvési terv pozitív hatást gyakorol a fenntartható fejlődésre és az egyenlőségre. Lehetőséget nyújt például az egészség és a jólét javítására, a társadalmi kapacitás és a konnektivitás megteremtésére, ezáltal hozzájárulva a fenntarthatóbb közösségek létrehozásához. Emellett a cselekvési terv aktívan előmozdítja és elősegíti az etnikai kisebbségek, az LMBT-k... (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Rezultāti un rezultāti: Donegālas Miera IV rīcības plāns ir izstrādāts, lai sasniegtu rezultātus un rezultātus trijās programmas tematiskajās jomās, nodrošinot: Programmas, kas iesaistīs 1468 bērnus un jauniešus jēgpilnos pasākumos, kas attīstīs viņu vispārīgās prasmes un cieņu pret daudzveidību. Tādējādi palielinot to novada jauniešu īpatsvaru, kuri spēlē sportu vai socializējas ar citiem no citas reliģiskās kopienas, un palielinot to jauniešu īpatsvaru, kuri domā, ka savstarpējās attiecības sabiedrībā ir labākas nekā pirms 5 gadiem un nākotnē būs labākas. Viena iniciatīva, kuras mērķis ir radīt un/vai uzlabot sabiedrisko teritoriju un/vai ēku kopīgu izmantošanu un raksturu.Tādējādi palielinot to cilvēku procentuālo daļu, kuri savu apkaimi uztver kā neitrālus, un to cilvēku procentuālo daļu, kuri labprātāk dzīvotu jauktā reliģijas vidē. Viens rīcības plāns saskaņā ar mērķi veidot pozitīvas attiecības, radot vidi, kurā tiek respektēta un svinēta kultūras daudzveidība.Tādējādi palielinot to cilvēku īpatsvaru, kuri zina par mazākumtautību etnisko grupu kultūru, un tos, kuri domā, ka attiecības starp katoļiem un protestantiem ir labākas nekā pirms 5 gadiem un būs labākas nākotnē. Projekta izstrāde: Lai sasniegtu šos mērķus, ir noteikts rīcības plāns, kurā iekļauti pārdomāti mērķi katrai no minētajām iniciatīvām. Darbības programmu atlases pamatā ir vietējo sociālekonomisko iezīmju pārskats un sabiedriskās apspriešanas process 6 vietās visā apgabalā, kā arī tiešsaistes apsekojums. Ieskicētās darbības programmas ietver nodrošinājumu jauniešu iesaistei ar mākslu un digitālajiem plašsaziņas līdzekļiem, sporta, veselības un labklājības programmām, brīvprātīgā darba/sociālās rīcības programmām, valodu, literatūras un kultūras pasākumu programmām, starppaaudžu iniciatīvām, āra atpūtas/sporta telpas izveidi, kopienu dārziem un nelielu dotāciju iespēju nodrošināšanu, lai stimulētu kopienas rīcību. Tiek piedāvāti trīs piegādes partneri, proti, Tusla, Donegal Izglītības un apmācības padome un Garda Siochanna. Stratēģiskais un politiskais konteksts: Ir pārskatītas attiecīgās stratēģijas un politikas virzieni, kas liecina, ka ierosinātais rīcības plāns atbilst Vietējam ekonomikas un Kopienas plānam, Padomes Korporatīvajam plānam un finansēšanas stratēģijām, piemēram, LEADER, ko īsteno ar Lauku attīstības programmas starpniecību. Tāpēc plāns papildina pašreizējos vietējos un reģionālos noteikumus, bet papildina tos. Nepieciešamība un pieprasījums: Grāfistē apzinātās vajadzības ietver robežas mantojumu ar no tā izrietošo atkarību kopienās un ekonomisko lejupslīdi pierobežas reģionā, vajadzību pēc ieguldījumiem jauno kopienu līderos, tostarp minoritāšu grupu pārstāvjus, atjaunojošās justīcijas programmu nozīmi, lai risinātu sektantisma, rasisma un vietējo konfliktu jautājumus, vajadzību pēc pozitīvām darbībām, kuru mērķis ir veidot noturību un uzticēšanos jauniešiem, un “kultūras starpniecības” potenciālu, izmantojot mākslu, lai pārvaldītu sarunas un veidotu attiecības. Plāna pamatā ir darbs, kas veikts saistībā ar “Miers II” un “Miers III”, tomēr, ņemot vērā mainīgo sociālo demogrāfisko situāciju, robežu pastāvīgo ietekmi un vajadzību mērogu, ir vajadzīgi papildu ieguldījumi saskaņā ar Miera IV programmu. Iespējas: Iespējas īstenot Miera rīcības plānu ir ierobežotas programmas prasību un tagad pieejamo saīsināto termiņu dēļ. Tomēr ir apsvērts iespēju novērtējums, un ir panākta vienošanās par efektīviem priekšlikumiem plāna īstenošanai, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu pašreizējo ierobežojumu ietvaros. Budžets: Lai pilnībā īstenotu rīcības plānu, Miera partnerība pieprasa dotāciju EUR 5 552 691 apmērā. Tas ietver pārvaldības un administrēšanas izmaksas ar vienotu likmi 13,8 % no projekta izdevumiem. Donegālas grāfistes padome darīs pieejamu atbilstošu naudas plūsmu, lai nodrošinātu piegādi. Riska pārvaldība: Pieteikumam ir pievienots riska reģistrs, kurā izklāstīti galvenie riski, kas varētu ietekmēt rīcības plāna īstenošanu, un ierosinātie riska mazināšanas pasākumi, lai šos riskus pārvaldītu pieņemamā līmenī. Horizontālie principi: Rīcības plāns pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu attīstību un līdztiesību. Piemēram, tā sniedz iespējas uzlabot veselību un labklājību, radīt sociālās spējas un savienojamību, tādējādi veicinot ilgtspējīgāku kopienu izveidi. Turklāt rīcības plāns aktīvi veicina un atvieglo etnisko minoritāšu, lesbiešu, geju, biseksuāļu un transpersonu kopienas iekļaušanu, tādējādi likvidējot šķēršļus vienlīdzībai sabiedrībā. Pārvaldības kārtība un pārvaldība: Par rīcības plāna stratēģisko uzraudzību un pārvaldību atbild Miera partnerības padome, kas ir Vietējās kopienas attīstības komitejas apakškomiteja, tādējādi nodrošinot integrāciju Padomes korporatīvās pārvaldības pasākumos. Partnerība ietver additio (Latvian)
4 November 2022
0 references
Rezultati i rezultati: Akcijski plan za mir IV u Donegalu razvijen je kako bi se ostvarili rezultati i rezultati u trima tematskim područjima programa, čime se ostvaruju sljedeći rezultati: Programi koji će uključiti 1468 djece i mladih u smislene aktivnosti kojima se razvijaju njihove meke vještine i poštovanje različitosti. Time se povećava postotak mladih u Županiji koji se bave sportom ili se druže s drugima iz druge vjerske zajednice i povećava postotak mladih koji misle da su odnosi među zajednicama bolji nego što su bili prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Jedna inicijativa za stvaranje i/ili poboljšanje zajedničkog korištenja i prirode javnih površina i/ili zgrada.Povećanjem postotka ljudi koji svoje susjedstvo smatraju neutralnim i postotka onih koji bi radije živjeli u mješovitom vjerskom okruženju. Jedan akcijski plan pod ciljem izgradnje pozitivnih odnosa stvara okruženje u kojem se poštuje i slavi kulturna raznolikost.Povećanjem postotka ljudi koji znaju o kulturi manjinskih etničkih skupina i onih koji misle da su odnosi između katolika i protestanata bolji nego prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Dizajn projekta: Kako bi se ostvarili ti ciljevi, utvrđen je plan aktivnosti koji uključuje pametne ciljeve za svaku od navedenih inicijativa. Odabir programa aktivnosti temelji se na pregledu lokalnih socioekonomskih obilježja i postupku javnog savjetovanja provedenom na 6 lokacija diljem Distrikta i putem internetske ankete. Navedeni programi aktivnosti uključuju odredbu o angažmanu mladih u umjetnosti i digitalnim medijima, sportu, programima zdravlja i dobrobiti, volonterskim/socijalnim akcijskim programima, jezičnim, književnim i kulturnim aktivnostima, međugeneracijskim inicijativama, stvaranju prostora za rekreaciju/sportiranje na otvorenom, vrtovima u zajednici i pružanju malih mogućnosti bespovratnih sredstava za poticanje djelovanja zajednice. Predložena su tri partnera za isporuku: Tusla, Donegalski odbor za obrazovanje i osposobljavanje i An Garda Siochanna. Strateški i politički kontekst: Provedena je revizija relevantnih strategija i politika koje su pokazale da je predloženi akcijski plan usklađen s lokalnim gospodarskim planom i planom Zajednice, korporativnim planom Vijeća i strategijama financiranja kao što je LEADER koji se provodi u okviru Programa ruralnog razvoja. Plan je stoga komplementaran, ali dodatno uz postojeće lokalne i regionalne odredbe. Potreba i zahtjev: Potrebe utvrđene unutar Županije uključuju nasljeđe granice s posljedičnim razdvajanjem unutar zajednica i gospodarskim padom duž pograničnog područja, potrebu za ulaganjem u nove vođe zajednice, uključujući predstavnike manjinskih skupina, važnost programa restorativne pravde za rješavanje sektaštva, rasizma i lokalnih sukoba, potrebu za pozitivnim aktivnostima kojima se nastoji izgraditi otpornost i povjerenje u mlade te potencijal „kulturnog posredovanja” korištenjem umjetnosti za vođenje razgovora i izgradnju odnosa. Plan se nadovezuje na rad u okviru mira II i mira III, međutim, zbog promjene socijalne demografske situacije, stalnog učinka granice i razmjera potreba potrebna su dodatna ulaganja u okviru IV. mira. Opcije: Mogućnosti za provedbu mirovnog akcijskog plana ograničene su zbog zahtjeva Programa i trenutačno dostupnog skraćenog vremenskog okvira. Međutim, razmatrana je procjena mogućnosti i dogovoreni su učinkoviti prijedlozi za provedbu plana kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva u okviru trenutačnih ograničenja. Proračun: Kako bi se ostvarila potpuna provedba Akcijskog plana, mirovno partnerstvo zahtijeva dodjelu bespovratnih sredstava u iznosu od 5 552 691 EUR. To uključuje troškove upravljanja i administracije po fiksnoj stopi od 13,8 % rashoda projekta. Vijeće okruga Donegal stavit će na raspolaganje odgovarajući novčani tok kako bi se omogućila isporuka. Upravljanje rizicima: Zahtjevu se prilaže registar rizika u kojem se navode ključni rizici koji bi mogli utjecati na provedbu akcijskog plana i predložene mjere ublažavanja za upravljanje tim rizicima na prihvatljivoj razini. Horizontalna načela: Akcijski plan pozitivno utječe na održivi razvoj i jednakost. Na primjer, njime se pružaju prilike za poboljšanje zdravlja i dobrobiti, stvaranje socijalnih kapaciteta i povezivosti, čime se doprinosi stvaranju održivijih zajednica. Osim toga, Akcijski plan aktivno promiče i olakšava uključivanje etničkih manjina, pripadnika LGBT zajednice i Putničke zajednice, čime se uklanjaju prepreke jednakosti u društvu. Upravljački aranžmani i upravljanje: Strateški nadzor i upravljanje Akcijskim planom odgovornost je Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne zajednice, čime se osigurava integracija s mehanizmima korporativnog upravljanja Vijeća. Partnerstvo uključuje additio (Croatian)
4 November 2022
0 references
Resultados e realizações: O Plano de Ação Donegal Peace IV foi desenvolvido para produzir realizações e resultados em três áreas temáticas do programa, com vista a: Programas que envolverão 1468 crianças e jovens em atividades significativas que desenvolvam as suas competências sociais e o respeito pela diversidade. Aumentando assim a percentagem de jovens do condado que praticam desportos ou socializam com outros de uma comunidade religiosa diferente e aumentando a percentagem de jovens que pensam que as relações intercomunitárias são melhores do que eram há 5 anos e serão melhores no futuro. Uma iniciativa para criar e/ou melhorar a utilização partilhada e a natureza das áreas públicas e/ou dos edifícios. Aumenta a percentagem de pessoas que consideram a sua vizinhança neutra e a percentagem de pessoas que preferem viver num ambiente religioso misto. Um plano de ação sob o objetivo de construir relações positivas criando um ambiente onde a diversidade cultural é respeitada e celebrada. Assim, aumentando a porcentagem de pessoas que sabem sobre a cultura de grupos étnicos minoritários e aqueles que pensam que as relações entre católicos e protestantes são melhores do que havia há 5 anos e serão melhores no futuro. Conceção do projeto: A fim de alcançar esses objetivos, foi identificado um plano de atividades que inclui metas inteligentes para cada uma das iniciativas delineadas. A seleção dos programas de atividades foi informada por uma análise das características socioeconómicas locais e por um processo de consulta pública realizado em 6 locais em todo o distrito e através de um inquérito em linha. Os programas de atividades descritos incluem a participação dos jovens nas artes e nos meios digitais, programas desportivos, de saúde e bem-estar, programas de voluntariado/ações sociais, línguas, literários & programas de atividades culturais, iniciativas intergeracionais, criação de espaços recreativos/desportivos ao ar livre, jardins comunitários e oferta de pequenas oportunidades de subvenção para estimular a ação comunitária. São propostos três Parceiros de Entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board e An Garda Siochanna. Contexto estratégico e político: Foi efetuada uma análise das estratégias e políticas pertinentes, o que demonstrou que o plano de ação proposto está em consonância com o plano económico e comunitário local, com o plano empresarial do Conselho e com as estratégias de financiamento, como a LEADER, realizadas através do programa de desenvolvimento rural. O plano é, por conseguinte, complementar, mas complementar, das disposições locais e regionais existentes. Necessidade e necessidade: As necessidades identificadas no condado incluem o legado da fronteira com a consequente desconexão dentro das comunidades e o declínio económico ao longo da região fronteiriça, a necessidade de investimento em novos líderes comunitários, incluindo representantes de grupos minoritários, a importância de programas de justiça restauradora para abordar o sectarismo, o racismo e as questões de conflitos locais, a necessidade de atividades positivas que procuram reforçar a resiliência e a confiança nos jovens e o potencial de «mediação cultural» utilizando as artes para gerir conversas e construir relações. O plano baseia-se nos trabalhos empreendidos no âmbito da Paz II e da Paz III, embora a evolução demográfica social, o impacto contínuo da fronteira e a escala das necessidades exijam investimentos adicionais no âmbito da Paz IV. Opções: As opções para a execução do Plano de Ação para a Paz são limitadas em resultado dos requisitos do programa e do prazo reduzido atualmente disponível. No entanto, foi considerada uma avaliação das opções, tendo sido acordadas propostas eficazes para a execução do plano, a fim de assegurar a realização dos objetivos dentro dos atuais condicionalismos. Orçamento: Para assegurar a plena execução do Plano de Ação, a Parceria para a Paz solicita uma subvenção no montante de 5 552 691 EUR. Tal inclui os custos de gestão e administração a uma taxa fixa de 13,8 % das despesas do projeto. O Conselho do Condado de Donegal disponibilizará um fluxo de caixa adequado para permitir a entrega. Gestão de Riscos: É anexado ao pedido um registo de riscos que descreve os principais riscos que podem ter impacto na execução do plano de ação e nas medidas de atenuação propostas para gerir esses riscos a um nível aceitável. Princípios horizontais: O plano de ação tem um impacto positivo no desenvolvimento sustentável e na igualdade. Por exemplo, proporciona oportunidades para o reforço da saúde e do bem-estar, a criação de capacidade social e a conectividade, contribuindo assim para a criação de comunidades mais sustentáveis. Além disso, o plano de ação promove e facilita ativamente a inclusão das minorias étnicas, das pessoas da comunidade LGBT e da comunidade itinerante, eliminando assim as barreiras à igualdade na sociedade. Disposições de gestão e governação: A supervisão estratégic... (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Riżultati u Riżultati: Il-Pjan ta’ Azzjoni Donegal għall-Paċi IV ġie żviluppat biex jagħti riżultati fi tliet oqsma tematiċi tal-programm, li jwasslu għal: Programmi li se jinvolvu 1468 tifel u tifla u żgħażagħ f’attivitajiet sinifikanti li jiżviluppaw il-ħiliet personali tagħhom u r-rispett għad-diversità. B’hekk jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ fil-Kontea li jilagħbu l-isports jew jissoċjalizzaw ma’ oħrajn ta’ komunità reliġjuża differenti u jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-komunitajiet huma aħjar milli kienu 5 snin ilu u se jkunu aħjar fil-futur. Inizjattiva waħda biex jinħolqu u/jew jissaħħu l-użu kondiviż u n-natura taż-żoni pubbliċi u/jew tal-bini.Billi jiżdied il-perċentwal ta’ persuni li jipperċepixxu l-viċinat tagħhom bħala newtrali u l-perċentwal ta’ dawk li jippreferu jgħixu f’ambjent ta’ reliġjon imħallat. Pjan ta’ azzjoni wieħed taħt l-objettiv tal-Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi li joħloq ambjent fejn id-diversità kulturali tiġi rispettata u ċċelebrata.Iż-żieda fil-persentaġġ ta’ nies li jafu dwar il-kultura ta’ gruppi etniċi minoritarji u dawk li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-Kattoliċi u l-Protestanti huma aħjar milli kien hemm 5 snin ilu u se tkun aħjar fil-futur. Disinn tal-proġett: Sabiex jintlaħqu dawk l-għanijiet ġie identifikat pjan ta’ attività, li jinkorpora miri intelliġenti għal kull waħda mill-inizjattivi deskritti. L-għażla tal-programmi ta’ attività ġiet infurmata minn reviżjoni tal-karatteristiċi soċjoekonomiċi lokali u proċess ta’ konsultazzjoni pubblika mwassla f’sitt postijiet madwar id-Distrett u permezz ta’ stħarriġ online. Il-programmi ta’ attività deskritti jinkludu dispożizzjoni għall-involviment taż-żgħażagħ mal-arti u l-midja diġitali, l-isport, il-programmi tas-saħħa u l-benesseri, il-volontarjat/programmi ta’ azzjoni soċjali, il-lingwa, programmi ta’ attività letterarja u kulturali, inizjattivi interġenerazzjonali, il-ħolqien ta’ spazju ta’ rikreazzjoni/sporting fil-beraħ, ġonna komunitarji u l-għoti ta’ opportunitajiet żgħar ta’ għotjiet biex tiġi stimulata azzjoni komunitarja. Tliet Imsieħba ta ‘Kunsinna huma proposti jiġifieri Tusla, Donegal Edukazzjoni u Taħriġ Bord u An Garda Siochanna. Il-Kuntest Strateġiku u ta’ Politika: Twettqet reviżjoni tal-istrateġiji u l-politiki rilevanti li wriet li l-pjan ta’ azzjoni propost huwa konformi mal-Pjan Ekonomiku u Komunitarju Lokali, il-Pjan Korporattiv tal-Kunsill u l-istrateġiji ta’ finanzjament bħal-LEADER imwassla permezz tal-Programm għall-Iżvilupp Rurali. Il-pjan huwa għalhekk komplementari għal, iżda addizzjonali għal, dispożizzjonijiet lokali u reġjonali eżistenti. Ħtieġa u talba: Il-ħtiġijiet identifikati fil-Kontea jinkludu l-wirt tal-fruntiera bl-iskonnessjoni li tirriżulta fi ħdan il-komunitajiet u t-tnaqqis ekonomiku tul ir-reġjun tal-fruntiera, il-ħtieġa għal investiment f’mexxejja komunitarji ġodda inklużi rappreżentanti minn gruppi ta’ minoranza, l-importanza ta’ programmi ta’ ġustizzja restorattiva biex jiġu indirizzati s-settarjaniżmu, ir-razziżmu u kwistjonijiet ta’ kunflitt lokali, il-ħtieġa għal attivitajiet pożittivi li jfittxu li jibnu r-reżiljenza u l-fiduċja fiż-żgħażagħ u l-potenzjal ta’ “senserija kulturali” bl-użu tal-arti biex jiġu ġestiti l-konversazzjonijiet u jinbnew relazzjonijiet. Il-Pjan jibni fuq il-ħidma mwettqa fil-Paċi II u l-Paċi III, madankollu t-tibdil demografiku soċjali, l-impatt kontinwu tal-fruntiera u l-iskala tal-ħtieġa jeħtieġu investiment addizzjonali taħt il-Paċi IV. Għażliet: L-għażliet għat-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi huma limitati bħala riżultat tar-rekwiżiti tal-Programm u l-perjodu ta’ żmien imnaqqas disponibbli issa. Madankollu, ġiet ikkunsidrata valutazzjoni tal-għażliet u ntlaħaq qbil dwar proposti effettivi għall-implimentazzjoni tal-Pjan biex jiġi żgurat it-twettiq tal-objettivi fi ħdan ir-restrizzjonijiet attwali. Baġit: Biex twettaq it-twettiq sħiħ tal-Pjan ta’ Azzjoni, is-Sħubija għall-Paċi titlob għotja ta’ EUR 5,552,691. Dan jinkludi l-ispejjeż għall-ġestjoni u l-amministrazzjoni b’rata fissa ta’ 13.8 % tan-nefqa tal-proġett. Fluss ta’ flus adegwat se jkun disponibbli mill-Kunsill tal-Kontea ta’ Donegal biex jippermetti l-konsenja. Ġestjoni tar- Riskju: Reġistru tar-riskji huwa mehmuż mal-applikazzjoni li jiddeskrivi r-riskji ewlenin li jista’ jkollhom impatt fuq it-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni u l-miżuri ta’ mitigazzjoni proposti biex dawk ir-riskji jiġu ġestiti sa livell aċċettabbli. Prinċipji Orizzontali: Il-Pjan ta’ Azzjoni għandu impatt pożittiv fuq l-iżvilupp sostenibbli u l-ugwaljanza. Pereżempju, jipprovdi opportunitajiet għat-tisħiħ tas-saħħa u l-benesseri, il-ħolqien ta’ kapaċità soċjali u konnettività u b’hekk jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ komunitajiet aktar sostenibbli. Barra minn hekk, il-Pjan ta’ Azzjoni jippromwovi u jiffaċilita b’mod attiv l-inklużjoni tal-minoranzi etniċi, il-persuni mill-komunità LGBT u l-Komunità tal-Ivvjaġġar u b’hekk jitneħħew l-ostakli għall-ugwaljanza ... (Maltese)
4 November 2022
0 references
Resultados y Salidas: El Plan de Acción Donegal Peace IV se ha elaborado para obtener productos y resultados en tres esferas temáticas del programa, a saber: Programas que involucrarán a 1468 niños y jóvenes en actividades significativas que desarrollen sus habilidades blandas y su respeto por la diversidad. Aumentando así el porcentaje de jóvenes en el condado que practican deportes o socializan con otros de una comunidad religiosa diferente y aumentando el porcentaje de jóvenes que piensan que las relaciones entre comunidades son mejores de lo que eran hace 5 años y serán mejores en el futuro. Una iniciativa para crear o mejorar el uso compartido y la naturaleza de las áreas públicas o edificios, aumentando así el porcentaje de personas que perciben su barrio como neutral y el porcentaje de aquellos que preferirían vivir en un entorno religioso mixto. Un plan de acción bajo el objetivo de construir relaciones positivas creando un ambiente donde se respeta y celebra la diversidad cultural. Por lo tanto, aumentando el porcentaje de personas que conocen la cultura de los grupos étnicos minoritarios y aquellos que piensan que las relaciones entre católicos y protestantes son mejores que hace 5 años y serán mejores en el futuro. Diseño del proyecto: Para alcanzar estos objetivos se ha determinado un plan de actividad que incorpora objetivos inteligentes para cada una de las iniciativas esbozadas. La selección de los programas de actividades se ha basado en un examen de las características socioeconómicas locales y en un proceso de consulta pública realizado en 6 lugares del Distrito y a través de una encuesta en línea. Los programas de actividades descritos incluyen la participación de los jóvenes con las artes y los medios digitales, los programas deportivos, de salud y bienestar, los programas de voluntariado y acción social, los programas lingüísticos, literarios y culturales, las iniciativas intergeneracionales, la creación de espacios recreativos y deportivos al aire libre, los jardines comunitarios y la provisión de pequeñas oportunidades de subvenciones para estimular la acción comunitaria. Se proponen tres socios de entrega: Tusla, Donegal Education and Training Board y An Garda Siochanna. Contexto estratégico y político: Se han realizado exámenes de las estrategias y políticas pertinentes que han demostrado que el plan de acción propuesto está en consonancia con el Plan Económico y Comunitario Local, el Plan Corporativo del Consejo y las estrategias de financiación, como LEADER, realizadas a través del Programa de Desarrollo Rural. Por lo tanto, el plan es complementario, pero adicional a la disposición local y regional existente. Necesidad y demanda: Las necesidades identificadas dentro del condado incluyen el legado de la frontera con la consiguiente desconexión dentro de las comunidades y el declive económico a lo largo de la región fronteriza, la necesidad de invertir en nuevos líderes comunitarios, incluidos representantes de grupos minoritarios, la importancia de los programas de justicia restaurativa para abordar el sectarismo, el racismo y los conflictos locales, la necesidad de actividades positivas que buscan fortalecer la resiliencia y la confianza en los jóvenes y el potencial de la «intermediación cultural» utilizando las artes para gestionar las conversaciones y construir relaciones. El Plan se basa en la labor realizada en Paz II y Paz III, sin embargo, el cambio demográfico social, el impacto continuo de la frontera y la escala de necesidades requieren inversiones adicionales en el marco de Paz IV. Opciones: Las opciones para la ejecución del Plan de Acción de Paz se ven limitadas debido a las necesidades del Programa y a la reducción del plazo disponible. Sin embargo, se ha examinado una evaluación de las opciones y se han acordado propuestas eficaces para la aplicación del Plan a fin de garantizar la consecución de los objetivos dentro de las limitaciones actuales. Presupuesto: Para llevar a cabo la plena ejecución del Plan de Acción, la Asociación para la Paz solicita una subvención de 5,552691 EUR. Esto incluye los costes de gestión y administración a tanto alzado del 13,8 % del gasto del proyecto. El flujo de efectivo adecuado será puesto a disposición por el Consejo del Condado de Donegal para permitir la entrega. Gestión de riesgos: Se adjunta un registro de riesgos a la aplicación en el que se describen los riesgos clave que podrían repercutir en la ejecución del Plan de Acción y en las medidas de mitigación propuestas para gestionar esos riesgos a un nivel aceptable. Principios horizontales: El Plan de Acción repercute positivamente en el desarrollo sostenible y la igualdad. Por ejemplo, ofrece oportunidades para mejorar la salud y el bienestar, la creación de capacidad social y conectividad, contribuyendo así a la creación de comunidades más sostenibles. Además, el Plan de Acción promueve y facilita activamente la inclusión de las minorías étnicas, las personas de la comun... (Spanish)
4 November 2022
0 references
Résultats et résultats: Le Plan d’action Donegal Peace IV a été élaboré pour produire des résultats et produire des résultats dans trois domaines thématiques du programme: Programmes qui impliqueront 1468 enfants et jeunes dans des activités significatives qui développent leurs compétences non techniques et le respect de la diversité. Augmenter ainsi le pourcentage de jeunes du comté qui font du sport ou socialisent avec d’autres membres d’une communauté religieuse différente et augmentent le pourcentage de jeunes qui pensent que les relations intercommunautaires sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a 5 ans et seront meilleures à l’avenir. Une initiative visant à créer et/ou à améliorer l’utilisation partagée et la nature des espaces publics et/ou des bâtiments.En conséquence, augmenter le pourcentage de personnes qui perçoivent leur quartier comme neutre et le pourcentage de ceux qui préféreraient vivre dans un environnement religieux mixte. Un plan d’action dans le cadre de l’objectif de construire des relations positives pour créer un environnement où la diversité culturelle est respectée et célébrée.En augmentant le pourcentage de personnes qui connaissent la culture des groupes ethniques minoritaires et ceux qui pensent que les relations entre catholiques et protestants sont meilleures qu’il y a cinq ans et le seront mieux à l’avenir. Conception du projet: Afin d’atteindre ces objectifs, un plan d’activités a été défini, intégrant des cibles intelligentes pour chacune des initiatives décrites. La sélection des programmes d’activités a été étayée par un examen des caractéristiques socio-économiques locales et un processus de consultation publique mené dans six endroits du district et par le biais d’une enquête en ligne. Les programmes d’activités décrits comprennent l’engagement des jeunes avec les arts et les médias numériques, les sports, la santé et le bien-être, les programmes de volontariat/d’action sociale, les programmes linguistiques, littéraires et culturels, les initiatives intergénérationnelles, la création d’espaces de loisirs/sportifs en plein air, les jardins communautaires et la fourniture de petites subventions pour stimuler l’action communautaire. Trois partenaires de livraison sont proposés: Tusla, Donegal Education and Training Board et An Garda Siochanna. Contexte stratégique et politique: L’examen des stratégies et des politiques pertinentes a démontré que le plan d’action proposé est conforme au plan économique et communautaire local, au plan d’entreprise du Conseil et aux stratégies de financement telles que LEADER mises en œuvre dans le cadre du programme de développement rural. Le plan est donc complémentaire, mais s’ajoute à l’offre locale et régionale existante. Besoin et demande: Parmi les besoins recensés au sein du comté figurent l’héritage de la frontière avec la déconnexion qui en résulte au sein des communautés et le déclin économique le long de la région frontalière, la nécessité d’investir dans de nouveaux dirigeants communautaires, y compris des représentants de groupes minoritaires, l’importance des programmes de justice réparatrice pour lutter contre le sectarisme, le racisme et les conflits locaux, la nécessité d’activités positives visant à renforcer la résilience et la confiance dans les jeunes et le potentiel du «courtage culturel» en utilisant les arts pour gérer les conversations et établir des relations. Le Plan s’appuie sur les travaux entrepris dans le cadre de Peace II et Peace III, mais l’évolution démographique, l’impact continu de la frontière et l’ampleur des besoins nécessitent des investissements supplémentaires dans le cadre de Peace IV. Options: Les options d’exécution du Plan d’action pour la paix sont limitées en raison des besoins du Programme et de la réduction des délais disponibles. Toutefois, une évaluation des options a été envisagée et des propositions efficaces ont été convenues pour la mise en œuvre du plan afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les limites actuelles. Budget: Pour assurer la mise en œuvre intégrale du plan d’action, le partenariat de paix demande une subvention de 5 552 691 EUR. Cela inclut les coûts liés à la gestion et à l’administration à un taux forfaitaire de 13,8 % des dépenses du projet. Des flux de trésorerie adéquats seront mis à disposition par le Conseil du comté de Donegal pour permettre la livraison. Gestion des risques: Un registre des risques est joint à la demande décrivant les principaux risques qui pourraient avoir une incidence sur l’exécution du plan d’action et les mesures d’atténuation proposées pour gérer ces risques à un niveau acceptable. Principes horizontaux: Le plan d’action a une incidence positive sur le développement durable et l’égalité. Par exemple, il offre des possibilités d’amélioration de la santé et du bien-être, de création de capacités sociales et de connectivité, contribuant ainsi à la création de communautés plus durables. En outre, le plan d’action encourage a... (French)
4 November 2022
0 references