Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ (Q3942309): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1324662614221518) |
||||||||||||||
| (4 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Koolituste läbiviimine Büttneris ja Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Mokymų įgyvendinimas Büttner ir Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Provedba treninga u tvrtki Büttner i Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης στην Büttner και Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Realizácia školení v Büttner a Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Koulutuksen toteuttaminen Büttnerissä ja Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Realizacja szkoleń w Büttner i Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Realizace školení ve společnosti Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Mācību īstenošana Büttner un Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cur i bhfeidhm oiliúint ag Büttner agus Comhpháirtithe Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvedba usposabljanj na Büttner in partnerji Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Провеждане на обучения в Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Implimentazzjoni ta’ taħriġ f’Büttner u Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Implementação de treinamentos na Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Gennemførelse af kurser hos Büttner og Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Implementarea trainingurilor la Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomförande av utbildningar på Büttner och Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3942309 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3942309 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3942309 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3942309 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3942309 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3942309 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3942309 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3942309 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3942309 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3942309 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3942309 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3942309 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3942309 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3942309 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / summary: The company’s current owners have been manufacturing tool elements since 1975. The organisation was founded in 1992, with the participation of 4 private individuals, since 1993 they engaged in the sale of tool steel and the production and distribution of standard tool elements, and we are an official distributor of other manufacturers on the domestic market. In 1994 the turnover exceeds 100 mt, in 1995 we purchased a separate site, the production area was 300nm. In 1996, thanks to a successful regional development application, we moved on with capacity building. In 1997 we purchased a CNC machine, when the production area was 600nm, the number of employees was 25 people. A year later, we introduced the ISO9002 quality assurance system and CAD-CAM technology. In 200, we made new investments in CNC and CAD-CAM, the production area was 1200 sqm, the number of employees was 100 people, the turnover exceeds HUF 1 billion. One year later, a 440 MFt machine and building investment supported by the Széchenyi Plan, the production area is 3500 sqm and the number of employees is 150 people. We have moved to the ISO 9001 quality assurance system. In 2003 we implemented new CNC and CAD-CAM developments thanks to a successful regional development application. The production area is 4000 sqm, the number of employees is 200 people, the turnover exceeds HUF 2 billion. In 2007, we introduced water cutting technology, expanded the CNC production hall, in 2008 the turnover was HUF 3.2 billion, number of employees: 213 people. We are currently working with 251 employees, our development has been unbroken ever since, and in 2016 our turnover exceeded HUF 4.7 billion. We have been working on a seat in Nagyatad since we were founded. We believe that continuous development is important not only at company level, but the training of our staff is just as important to us. So that not only the company, but its colleagues, too, are marketable workers. We believe that in this very rapidly developing area, continuous learning and development are of great importance. 1. The overall objective of the project is to increase the competitiveness of our business. Our goal is to strengthen and increase our market position, to improve the quality of our activities in the long term. Our employees have a need for continuous development, which also contributes to the deepening of their professional, human value and knowledge, and, on the other hand, creates value in our company’s activities that ensures our long-term dynamic development. The target group of the project is the employees of our company, who gain additional knowledge through the training. Of these, 85 % have secondary education, 5 % have tertiary education and 10 % have primary education. The proportion of women and men is 20-80 %. The level of IT knowledge for a large majority of employees is very low, given that the vast majority of our employees belong to the low-skilled age group. According to the surveys, the use of IT tools used on a daily basis is not sufficient to work smoothly. Knowledge of commonly used software should be developed in the same way as knowledge associated with the general use of a computer on a daily basis. 2. School education has provided knowledge-oriented training, the development of different competences in the world of work is the primary task of ensuring that workplace processes (internal communication, process management, problem-solving, change management) work smoothly. By implementing the application, we would be able to develop skills and competences. Individual and group efficiency and optimal operation of workflows are increasingly important. We examined the efficiency of workflows, customer service and internal information flows. The knowledge acquired through the trainings in this project is realised in the daily processes and in the later successful projects, as a result of which we expect a 10 % increase in turnover and 13 % in revenue. The identification of the training courses and the selection of the participants were carried out using the method of assessment of needs, individual interviews and the sending of written notices at the company with the involvement of middle managers. The specific people have been selected, the problem and the target tree has been set up, on which the training plan has been drawn up. The result of the needs assessment is that our employees want to develop their effective cooperation and conflict management and IT skills and learn more efficient, modern methods. Employees are motivated by getting into a higher position and working time contributing to training. 3. On the basis of Annex 3 of the call, the training on process development in everyday life corresponds to the development of the System and Process Approach area. As part of the training, we present the basic concepts and elements of the development of the processes and their integration into everyday life. The exact purpose and content of the trai... (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1324662614221518
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 100.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 18,024,956.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,024,956.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 50,956.55 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Nagyatád / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ettevõtte praegused omanikud on tootnud tööriistaelemente alates 1975. aastast. Organisatsioon asutati 1992. aastal nelja eraisiku osalusel, alates 1993. aastast tegelesid nad tööriistaterase müügiga ning standardsete tööriistaelementide tootmise ja turustamisega ning me oleme teiste tootjate ametlik turustaja siseturul. 1994. aastal ületas käive 100 miljonit tonni, 1995. aastal ostsime eraldi koha, tootmispiirkond oli 300nm. 1996. aastal jätkasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele suutlikkuse suurendamist. 1997. aastal ostsime CNC masina, kui tootmispiirkond oli 600nm, töötajate arv oli 25 inimest. Aasta hiljem tutvustasime ISO9002 kvaliteedi tagamise süsteemi ja CAD-CAM-tehnoloogiat. 200 aastal tegime uusi investeeringuid CNCsse ja CAD-CAMi, tootmispiirkond oli 1200 ruutmeetrit, töötajate arv oli 100 inimest, käive ületab 1 miljard Ungari forintit. Aasta hiljem, 440 MFt masina- ja ehitusinvesteeringud, mida toetab Széchenyi kava, tootmispiirkond on 3500 ruutmeetrit ja töötajate arv on 150 inimest. Oleme üle läinud ISO 9001 kvaliteedi tagamise süsteemile. 2003. aastal rakendasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele CNC ja CAD-CAMi uusi arendusi. Tootmispiirkond on 4000 ruutmeetrit, töötajate arv 200 inimest, käive ületab 2 miljardit Ungari forintit. 2007. aastal tutvustasime vee lõikamistehnoloogiat, laiendasime CNC tootmissaali, 2008. aastal oli käive 3,2 miljardit Ungari forintit, töötajate arv: 213 inimest. Me töötame praegu 251 töötajaga, meie areng on sellest ajast saadik katkenud ja 2016. aastal ületas meie käive 4,7 miljardit Ungari forintit. Me oleme töötanud kohta Nagyatad alates meie asutamisest. Usume, et pidev areng on oluline mitte ainult ettevõtte tasandil, vaid ka meie töötajate koolitamine on meile sama oluline. Seega ei ole turukõlblikud töötajad mitte ainult ettevõte, vaid ka tema kolleegid. Usume, et selles väga kiiresti arenevas valdkonnas on pidev õppimine ja areng väga olulised. 1. Projekti üldeesmärk on suurendada meie ettevõtte konkurentsivõimet. Meie eesmärk on tugevdada ja suurendada meie turupositsiooni, parandada oma tegevuse kvaliteeti pikas perspektiivis. Meie töötajad vajavad pidevat arengut, mis aitab kaasa ka nende professionaalse, inimliku väärtuse ja teadmiste süvendamisele ning teisest küljest loob meie ettevõtte tegevuses väärtust, mis tagab meie pikaajalise dünaamilise arengu. Projekti sihtrühmaks on meie ettevõtte töötajad, kes saavad koolituse kaudu täiendavaid teadmisi. Neist 85 %-l on keskharidus, 5 %-l kolmanda taseme haridus ja 10 %-l põhiharidus. Naiste ja meeste osakaal on 20–80 %. Enamiku töötajate IT-teadmiste tase on väga madal, arvestades, et enamik meie töötajatest kuulub madala kvalifikatsiooniga vanuserühma. Uuringute kohaselt ei piisa igapäevaselt kasutatavatest IT-vahenditest sujuvaks toimimiseks. Teadmisi üldkasutatavast tarkvarast tuleks arendada samamoodi nagu igapäevaselt arvuti üldise kasutamisega seotud teadmisi. 2. Kooliharidus on pakkunud teadmistepõhist koolitust, erinevate pädevuste arendamine töömaailmas on peamine ülesanne tagada, et töökoha protsessid (sisekommunikatsioon, protsessijuhtimine, probleemide lahendamine, muutuste juhtimine) toimiksid sujuvalt. Rakenduse rakendamisega oleks meil võimalik arendada oskusi ja pädevusi. Üha olulisemaks muutuvad individuaalse ja rühma tõhusus ning töövoogude optimaalne toimimine. Uurisime töövoogude, klienditeeninduse ja siseteabevoogude tõhusust. Selle projekti koolituste käigus omandatud teadmised realiseeritakse igapäevastes protsessides ja hilisemates edukates projektides, mille tulemusena eeldame 10 % käibe ja 13 % tulude kasvu. Koolituskursuste kindlaksmääramisel ja osalejate valimisel kasutati vajaduste hindamise meetodit, individuaalseid vestlusi ja kirjalike teadete saatmist ettevõttes keskastme juhtide osalusel. Välja on valitud konkreetsed inimesed, probleem ja sihtpuu, mille kohta on koostatud koolituskava. Vajaduste hindamise tulemus on see, et meie töötajad soovivad arendada oma tõhusat koostööd, konfliktide ohjamist ja IT-oskusi ning õppida tõhusamaid ja kaasaegsemaid meetodeid. Töötajad on motiveeritud kõrgemale positsioonile pääsemisest ja koolitusele kaasa aitavast tööajast. 3. Konkursikutse 3. lisa kohaselt vastab igapäevaelu protsessi arengut käsitlev koolitus süsteemi ja protsessi lähenemisviisi valdkonna arengule. Koolituse osana tutvustame protsesside arengu ja igapäevaelu integreerimise põhikontseptsioone ja -elemente. Trai täpne eesmärk ja sisu... (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõtte praegused omanikud on tootnud tööriistaelemente alates 1975. aastast. Organisatsioon asutati 1992. aastal nelja eraisiku osalusel, alates 1993. aastast tegelesid nad tööriistaterase müügiga ning standardsete tööriistaelementide tootmise ja turustamisega ning me oleme teiste tootjate ametlik turustaja siseturul. 1994. aastal ületas käive 100 miljonit tonni, 1995. aastal ostsime eraldi koha, tootmispiirkond oli 300nm. 1996. aastal jätkasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele suutlikkuse suurendamist. 1997. aastal ostsime CNC masina, kui tootmispiirkond oli 600nm, töötajate arv oli 25 inimest. Aasta hiljem tutvustasime ISO9002 kvaliteedi tagamise süsteemi ja CAD-CAM-tehnoloogiat. 200 aastal tegime uusi investeeringuid CNCsse ja CAD-CAMi, tootmispiirkond oli 1200 ruutmeetrit, töötajate arv oli 100 inimest, käive ületab 1 miljard Ungari forintit. Aasta hiljem, 440 MFt masina- ja ehitusinvesteeringud, mida toetab Széchenyi kava, tootmispiirkond on 3500 ruutmeetrit ja töötajate arv on 150 inimest. Oleme üle läinud ISO 9001 kvaliteedi tagamise süsteemile. 2003. aastal rakendasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele CNC ja CAD-CAMi uusi arendusi. Tootmispiirkond on 4000 ruutmeetrit, töötajate arv 200 inimest, käive ületab 2 miljardit Ungari forintit. 2007. aastal tutvustasime vee lõikamistehnoloogiat, laiendasime CNC tootmissaali, 2008. aastal oli käive 3,2 miljardit Ungari forintit, töötajate arv: 213 inimest. Me töötame praegu 251 töötajaga, meie areng on sellest ajast saadik katkenud ja 2016. aastal ületas meie käive 4,7 miljardit Ungari forintit. Me oleme töötanud kohta Nagyatad alates meie asutamisest. Usume, et pidev areng on oluline mitte ainult ettevõtte tasandil, vaid ka meie töötajate koolitamine on meile sama oluline. Seega ei ole turukõlblikud töötajad mitte ainult ettevõte, vaid ka tema kolleegid. Usume, et selles väga kiiresti arenevas valdkonnas on pidev õppimine ja areng väga olulised. 1. Projekti üldeesmärk on suurendada meie ettevõtte konkurentsivõimet. Meie eesmärk on tugevdada ja suurendada meie turupositsiooni, parandada oma tegevuse kvaliteeti pikas perspektiivis. Meie töötajad vajavad pidevat arengut, mis aitab kaasa ka nende professionaalse, inimliku väärtuse ja teadmiste süvendamisele ning teisest küljest loob meie ettevõtte tegevuses väärtust, mis tagab meie pikaajalise dünaamilise arengu. Projekti sihtrühmaks on meie ettevõtte töötajad, kes saavad koolituse kaudu täiendavaid teadmisi. Neist 85 %-l on keskharidus, 5 %-l kolmanda taseme haridus ja 10 %-l põhiharidus. Naiste ja meeste osakaal on 20–80 %. Enamiku töötajate IT-teadmiste tase on väga madal, arvestades, et enamik meie töötajatest kuulub madala kvalifikatsiooniga vanuserühma. Uuringute kohaselt ei piisa igapäevaselt kasutatavatest IT-vahenditest sujuvaks toimimiseks. Teadmisi üldkasutatavast tarkvarast tuleks arendada samamoodi nagu igapäevaselt arvuti üldise kasutamisega seotud teadmisi. 2. Kooliharidus on pakkunud teadmistepõhist koolitust, erinevate pädevuste arendamine töömaailmas on peamine ülesanne tagada, et töökoha protsessid (sisekommunikatsioon, protsessijuhtimine, probleemide lahendamine, muutuste juhtimine) toimiksid sujuvalt. Rakenduse rakendamisega oleks meil võimalik arendada oskusi ja pädevusi. Üha olulisemaks muutuvad individuaalse ja rühma tõhusus ning töövoogude optimaalne toimimine. Uurisime töövoogude, klienditeeninduse ja siseteabevoogude tõhusust. Selle projekti koolituste käigus omandatud teadmised realiseeritakse igapäevastes protsessides ja hilisemates edukates projektides, mille tulemusena eeldame 10 % käibe ja 13 % tulude kasvu. Koolituskursuste kindlaksmääramisel ja osalejate valimisel kasutati vajaduste hindamise meetodit, individuaalseid vestlusi ja kirjalike teadete saatmist ettevõttes keskastme juhtide osalusel. Välja on valitud konkreetsed inimesed, probleem ja sihtpuu, mille kohta on koostatud koolituskava. Vajaduste hindamise tulemus on see, et meie töötajad soovivad arendada oma tõhusat koostööd, konfliktide ohjamist ja IT-oskusi ning õppida tõhusamaid ja kaasaegsemaid meetodeid. Töötajad on motiveeritud kõrgemale positsioonile pääsemisest ja koolitusele kaasa aitavast tööajast. 3. Konkursikutse 3. lisa kohaselt vastab igapäevaelu protsessi arengut käsitlev koolitus süsteemi ja protsessi lähenemisviisi valdkonna arengule. Koolituse osana tutvustame protsesside arengu ja igapäevaelu integreerimise põhikontseptsioone ja -elemente. Trai täpne eesmärk ja sisu... (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõtte praegused omanikud on tootnud tööriistaelemente alates 1975. aastast. Organisatsioon asutati 1992. aastal nelja eraisiku osalusel, alates 1993. aastast tegelesid nad tööriistaterase müügiga ning standardsete tööriistaelementide tootmise ja turustamisega ning me oleme teiste tootjate ametlik turustaja siseturul. 1994. aastal ületas käive 100 miljonit tonni, 1995. aastal ostsime eraldi koha, tootmispiirkond oli 300nm. 1996. aastal jätkasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele suutlikkuse suurendamist. 1997. aastal ostsime CNC masina, kui tootmispiirkond oli 600nm, töötajate arv oli 25 inimest. Aasta hiljem tutvustasime ISO9002 kvaliteedi tagamise süsteemi ja CAD-CAM-tehnoloogiat. 200 aastal tegime uusi investeeringuid CNCsse ja CAD-CAMi, tootmispiirkond oli 1200 ruutmeetrit, töötajate arv oli 100 inimest, käive ületab 1 miljard Ungari forintit. Aasta hiljem, 440 MFt masina- ja ehitusinvesteeringud, mida toetab Széchenyi kava, tootmispiirkond on 3500 ruutmeetrit ja töötajate arv on 150 inimest. Oleme üle läinud ISO 9001 kvaliteedi tagamise süsteemile. 2003. aastal rakendasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele CNC ja CAD-CAMi uusi arendusi. Tootmispiirkond on 4000 ruutmeetrit, töötajate arv 200 inimest, käive ületab 2 miljardit Ungari forintit. 2007. aastal tutvustasime vee lõikamistehnoloogiat, laiendasime CNC tootmissaali, 2008. aastal oli käive 3,2 miljardit Ungari forintit, töötajate arv: 213 inimest. Me töötame praegu 251 töötajaga, meie areng on sellest ajast saadik katkenud ja 2016. aastal ületas meie käive 4,7 miljardit Ungari forintit. Me oleme töötanud kohta Nagyatad alates meie asutamisest. Usume, et pidev areng on oluline mitte ainult ettevõtte tasandil, vaid ka meie töötajate koolitamine on meile sama oluline. Seega ei ole turukõlblikud töötajad mitte ainult ettevõte, vaid ka tema kolleegid. Usume, et selles väga kiiresti arenevas valdkonnas on pidev õppimine ja areng väga olulised. 1. Projekti üldeesmärk on suurendada meie ettevõtte konkurentsivõimet. Meie eesmärk on tugevdada ja suurendada meie turupositsiooni, parandada oma tegevuse kvaliteeti pikas perspektiivis. Meie töötajad vajavad pidevat arengut, mis aitab kaasa ka nende professionaalse, inimliku väärtuse ja teadmiste süvendamisele ning teisest küljest loob meie ettevõtte tegevuses väärtust, mis tagab meie pikaajalise dünaamilise arengu. Projekti sihtrühmaks on meie ettevõtte töötajad, kes saavad koolituse kaudu täiendavaid teadmisi. Neist 85 %-l on keskharidus, 5 %-l kolmanda taseme haridus ja 10 %-l põhiharidus. Naiste ja meeste osakaal on 20–80 %. Enamiku töötajate IT-teadmiste tase on väga madal, arvestades, et enamik meie töötajatest kuulub madala kvalifikatsiooniga vanuserühma. Uuringute kohaselt ei piisa igapäevaselt kasutatavatest IT-vahenditest sujuvaks toimimiseks. Teadmisi üldkasutatavast tarkvarast tuleks arendada samamoodi nagu igapäevaselt arvuti üldise kasutamisega seotud teadmisi. 2. Kooliharidus on pakkunud teadmistepõhist koolitust, erinevate pädevuste arendamine töömaailmas on peamine ülesanne tagada, et töökoha protsessid (sisekommunikatsioon, protsessijuhtimine, probleemide lahendamine, muutuste juhtimine) toimiksid sujuvalt. Rakenduse rakendamisega oleks meil võimalik arendada oskusi ja pädevusi. Üha olulisemaks muutuvad individuaalse ja rühma tõhusus ning töövoogude optimaalne toimimine. Uurisime töövoogude, klienditeeninduse ja siseteabevoogude tõhusust. Selle projekti koolituste käigus omandatud teadmised realiseeritakse igapäevastes protsessides ja hilisemates edukates projektides, mille tulemusena eeldame 10 % käibe ja 13 % tulude kasvu. Koolituskursuste kindlaksmääramisel ja osalejate valimisel kasutati vajaduste hindamise meetodit, individuaalseid vestlusi ja kirjalike teadete saatmist ettevõttes keskastme juhtide osalusel. Välja on valitud konkreetsed inimesed, probleem ja sihtpuu, mille kohta on koostatud koolituskava. Vajaduste hindamise tulemus on see, et meie töötajad soovivad arendada oma tõhusat koostööd, konfliktide ohjamist ja IT-oskusi ning õppida tõhusamaid ja kaasaegsemaid meetodeid. Töötajad on motiveeritud kõrgemale positsioonile pääsemisest ja koolitusele kaasa aitavast tööajast. 3. Konkursikutse 3. lisa kohaselt vastab igapäevaelu protsessi arengut käsitlev koolitus süsteemi ja protsessi lähenemisviisi valdkonna arengule. Koolituse osana tutvustame protsesside arengu ja igapäevaelu integreerimise põhikontseptsioone ja -elemente. Trai täpne eesmärk ja sisu... (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dabartiniai įmonės savininkai gamina įrankių elementus nuo 1975 m. Organizacija buvo įkurta 1992 m., dalyvaujant 4 privatiems asmenims, nuo 1993 m. Jie užsiima įrankinio plieno pardavimu ir standartinių įrankių elementų gamyba ir platinimu, o mes esame oficialus kitų gamintojų platintojas vidaus rinkoje. 1994 m. apyvarta viršijo 100 mln. tonų, 1995 m. įsigijome atskirą vietovę, gamybos vietovė buvo 300 nm. 1996 m. dėl sėkmingos regioninės plėtros programos pradėjome kurti gebėjimus. 1997 m. įsigijome CNC stakles, kai gamybos plotas buvo 600 nm, darbuotojų skaičius buvo 25 žmonės. Po metų mes pristatėme ISO9002 kokybės užtikrinimo sistemą ir CAD-CAM technologiją. 200, mes padarėme naujų investicijų į CNC ir CAD-CAM, gamybos plotas buvo 1200 kv, darbuotojų skaičius buvo 100 žmonių, apyvarta viršija 1 milijardą HUF. Po metų, 440 MFt mašina ir statybos investicijos, remiamos pagal Széchenyi planą, gamybos plotas yra 3500 kv.m, o darbuotojų skaičius – 150 žmonių. Mes persikėlėme į ISO 9001 kokybės užtikrinimo sistemą. 2003 m. įdiegėme naujus CNC ir CAD-CAM patobulinimus, nes sėkmingai taikėme regioninės plėtros programą. Gamybos vietovė yra 4000 kv.m., joje dirba 200 žmonių, apyvarta viršija 2 mlrd. HUF. 2007 m. pristatėme vandens pjovimo technologiją, išplėtėme CNC gamybos salę, 2008 m. apyvarta siekė 3,2 mlrd. HUF, darbuotojų skaičius: 213 žmonių. Šiuo metu dirbame su 251 darbuotojais, nuo to laiko mūsų plėtra nesibaigė, o 2016 m. mūsų apyvarta viršijo 4,7 mlrd. HUF. Mes dirbame prie vietos Nagyatad nuo pat įkūrimo. Mes tikime, kad nuolatinis vystymasis yra svarbus ne tik įmonės lygmeniu, bet ir mūsų darbuotojų mokymas mums yra toks pat svarbus. Taigi ne tik bendrovė, bet ir jos kolegos yra paklausūs darbuotojai. Manome, kad šioje sparčiai besivystančioje srityje labai svarbu nuolat mokytis ir tobulėti. 1. Bendras projekto tikslas – padidinti mūsų verslo konkurencingumą. Mūsų tikslas – stiprinti ir didinti savo padėtį rinkoje, gerinti veiklos kokybę ilgalaikėje perspektyvoje. Mūsų darbuotojai turi nuolatinio tobulėjimo poreikį, kuris taip pat prisideda prie jų profesinės, žmogiškosios vertės ir žinių gilinimo, ir, kita vertus, kuria vertę mūsų įmonės veikloje, kuri užtikrina mūsų ilgalaikę dinamišką plėtrą. Projekto tikslinė grupė yra mūsų įmonės darbuotojai, kurie per mokymus įgyja papildomų žinių. 85 proc. jų turi vidurinį išsilavinimą, 5 proc. – aukštąjį išsilavinimą, o 10 proc. – pradinį išsilavinimą. Moterų ir vyrų dalis yra 20–80 %. IT žinių lygis didžiajai daugumai darbuotojų yra labai žemas, nes didžioji dauguma mūsų darbuotojų priklauso žemos kvalifikacijos amžiaus grupei. Remiantis apklausomis, kasdien naudojamų IT priemonių naudojimo nepakanka, kad būtų užtikrintas sklandus darbas. Paprastai naudojamos programinės įrangos žinios turėtų būti plėtojamos taip pat, kaip žinios, susijusios su bendru kompiuterio naudojimu kasdien. 2. Mokyklinis ugdymas suteikė žinių mokymą, o skirtingų kompetencijų ugdymas darbo pasaulyje yra pagrindinė užduotis užtikrinti, kad darbo vietos procesai (vidinis bendravimas, procesų valdymas, problemų sprendimas, pokyčių valdymas) veiktų sklandžiai. Įgyvendindami paraišką, galėtume ugdyti įgūdžius ir kompetencijas. Vis svarbesnis yra individualus ir grupės efektyvumas bei optimalus darbo eigos veikimas. Mes išnagrinėjome darbo eigos, klientų aptarnavimo ir vidaus informacijos srautų efektyvumą. Žinios, įgytos per šio projekto mokymus, realizuojamos kasdieniuose procesuose ir vėlesniuose sėkminguose projektuose, todėl tikimės, kad apyvarta padidės 10 proc., o pajamos – 13 proc. Mokymo kursų nustatymas ir dalyvių atranka buvo atlikti taikant poreikių vertinimo metodą, individualius pokalbius ir rašytinių pranešimų siuntimą įmonėje dalyvaujant vidurinės grandies vadovams. Atrinkti konkretūs žmonės, sukurta problema ir tikslinis medis, pagal kurį parengtas mokymo planas. Poreikių vertinimo rezultatas yra tai, kad mūsų darbuotojai nori plėtoti veiksmingą bendradarbiavimą ir konfliktų valdymą bei IT įgūdžius ir išmokti efektyvesnius, šiuolaikiškesnius metodus. Darbuotojai yra motyvuoti patekti į aukštesnę padėtį ir darbo laiką, prisidedantį prie mokymo. 3. Remiantis kvietimo 3 priedu, mokymai apie kasdienio gyvenimo procesų plėtojimą atitinka Sistemos ir proceso požiūrio srities plėtrą. Mokymų metu pristatome pagrindines procesų raidos ir jų integravimo į kasdienį gyvenimą koncepcijas ir elementus. Tikslus tikslas ir turinys trai... (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dabartiniai įmonės savininkai gamina įrankių elementus nuo 1975 m. Organizacija buvo įkurta 1992 m., dalyvaujant 4 privatiems asmenims, nuo 1993 m. Jie užsiima įrankinio plieno pardavimu ir standartinių įrankių elementų gamyba ir platinimu, o mes esame oficialus kitų gamintojų platintojas vidaus rinkoje. 1994 m. apyvarta viršijo 100 mln. tonų, 1995 m. įsigijome atskirą vietovę, gamybos vietovė buvo 300 nm. 1996 m. dėl sėkmingos regioninės plėtros programos pradėjome kurti gebėjimus. 1997 m. įsigijome CNC stakles, kai gamybos plotas buvo 600 nm, darbuotojų skaičius buvo 25 žmonės. Po metų mes pristatėme ISO9002 kokybės užtikrinimo sistemą ir CAD-CAM technologiją. 200, mes padarėme naujų investicijų į CNC ir CAD-CAM, gamybos plotas buvo 1200 kv, darbuotojų skaičius buvo 100 žmonių, apyvarta viršija 1 milijardą HUF. Po metų, 440 MFt mašina ir statybos investicijos, remiamos pagal Széchenyi planą, gamybos plotas yra 3500 kv.m, o darbuotojų skaičius – 150 žmonių. Mes persikėlėme į ISO 9001 kokybės užtikrinimo sistemą. 2003 m. įdiegėme naujus CNC ir CAD-CAM patobulinimus, nes sėkmingai taikėme regioninės plėtros programą. Gamybos vietovė yra 4000 kv.m., joje dirba 200 žmonių, apyvarta viršija 2 mlrd. HUF. 2007 m. pristatėme vandens pjovimo technologiją, išplėtėme CNC gamybos salę, 2008 m. apyvarta siekė 3,2 mlrd. HUF, darbuotojų skaičius: 213 žmonių. Šiuo metu dirbame su 251 darbuotojais, nuo to laiko mūsų plėtra nesibaigė, o 2016 m. mūsų apyvarta viršijo 4,7 mlrd. HUF. Mes dirbame prie vietos Nagyatad nuo pat įkūrimo. Mes tikime, kad nuolatinis vystymasis yra svarbus ne tik įmonės lygmeniu, bet ir mūsų darbuotojų mokymas mums yra toks pat svarbus. Taigi ne tik bendrovė, bet ir jos kolegos yra paklausūs darbuotojai. Manome, kad šioje sparčiai besivystančioje srityje labai svarbu nuolat mokytis ir tobulėti. 1. Bendras projekto tikslas – padidinti mūsų verslo konkurencingumą. Mūsų tikslas – stiprinti ir didinti savo padėtį rinkoje, gerinti veiklos kokybę ilgalaikėje perspektyvoje. Mūsų darbuotojai turi nuolatinio tobulėjimo poreikį, kuris taip pat prisideda prie jų profesinės, žmogiškosios vertės ir žinių gilinimo, ir, kita vertus, kuria vertę mūsų įmonės veikloje, kuri užtikrina mūsų ilgalaikę dinamišką plėtrą. Projekto tikslinė grupė yra mūsų įmonės darbuotojai, kurie per mokymus įgyja papildomų žinių. 85 proc. jų turi vidurinį išsilavinimą, 5 proc. – aukštąjį išsilavinimą, o 10 proc. – pradinį išsilavinimą. Moterų ir vyrų dalis yra 20–80 %. IT žinių lygis didžiajai daugumai darbuotojų yra labai žemas, nes didžioji dauguma mūsų darbuotojų priklauso žemos kvalifikacijos amžiaus grupei. Remiantis apklausomis, kasdien naudojamų IT priemonių naudojimo nepakanka, kad būtų užtikrintas sklandus darbas. Paprastai naudojamos programinės įrangos žinios turėtų būti plėtojamos taip pat, kaip žinios, susijusios su bendru kompiuterio naudojimu kasdien. 2. Mokyklinis ugdymas suteikė žinių mokymą, o skirtingų kompetencijų ugdymas darbo pasaulyje yra pagrindinė užduotis užtikrinti, kad darbo vietos procesai (vidinis bendravimas, procesų valdymas, problemų sprendimas, pokyčių valdymas) veiktų sklandžiai. Įgyvendindami paraišką, galėtume ugdyti įgūdžius ir kompetencijas. Vis svarbesnis yra individualus ir grupės efektyvumas bei optimalus darbo eigos veikimas. Mes išnagrinėjome darbo eigos, klientų aptarnavimo ir vidaus informacijos srautų efektyvumą. Žinios, įgytos per šio projekto mokymus, realizuojamos kasdieniuose procesuose ir vėlesniuose sėkminguose projektuose, todėl tikimės, kad apyvarta padidės 10 proc., o pajamos – 13 proc. Mokymo kursų nustatymas ir dalyvių atranka buvo atlikti taikant poreikių vertinimo metodą, individualius pokalbius ir rašytinių pranešimų siuntimą įmonėje dalyvaujant vidurinės grandies vadovams. Atrinkti konkretūs žmonės, sukurta problema ir tikslinis medis, pagal kurį parengtas mokymo planas. Poreikių vertinimo rezultatas yra tai, kad mūsų darbuotojai nori plėtoti veiksmingą bendradarbiavimą ir konfliktų valdymą bei IT įgūdžius ir išmokti efektyvesnius, šiuolaikiškesnius metodus. Darbuotojai yra motyvuoti patekti į aukštesnę padėtį ir darbo laiką, prisidedantį prie mokymo. 3. Remiantis kvietimo 3 priedu, mokymai apie kasdienio gyvenimo procesų plėtojimą atitinka Sistemos ir proceso požiūrio srities plėtrą. Mokymų metu pristatome pagrindines procesų raidos ir jų integravimo į kasdienį gyvenimą koncepcijas ir elementus. Tikslus tikslas ir turinys trai... (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dabartiniai įmonės savininkai gamina įrankių elementus nuo 1975 m. Organizacija buvo įkurta 1992 m., dalyvaujant 4 privatiems asmenims, nuo 1993 m. Jie užsiima įrankinio plieno pardavimu ir standartinių įrankių elementų gamyba ir platinimu, o mes esame oficialus kitų gamintojų platintojas vidaus rinkoje. 1994 m. apyvarta viršijo 100 mln. tonų, 1995 m. įsigijome atskirą vietovę, gamybos vietovė buvo 300 nm. 1996 m. dėl sėkmingos regioninės plėtros programos pradėjome kurti gebėjimus. 1997 m. įsigijome CNC stakles, kai gamybos plotas buvo 600 nm, darbuotojų skaičius buvo 25 žmonės. Po metų mes pristatėme ISO9002 kokybės užtikrinimo sistemą ir CAD-CAM technologiją. 200, mes padarėme naujų investicijų į CNC ir CAD-CAM, gamybos plotas buvo 1200 kv, darbuotojų skaičius buvo 100 žmonių, apyvarta viršija 1 milijardą HUF. Po metų, 440 MFt mašina ir statybos investicijos, remiamos pagal Széchenyi planą, gamybos plotas yra 3500 kv.m, o darbuotojų skaičius – 150 žmonių. Mes persikėlėme į ISO 9001 kokybės užtikrinimo sistemą. 2003 m. įdiegėme naujus CNC ir CAD-CAM patobulinimus, nes sėkmingai taikėme regioninės plėtros programą. Gamybos vietovė yra 4000 kv.m., joje dirba 200 žmonių, apyvarta viršija 2 mlrd. HUF. 2007 m. pristatėme vandens pjovimo technologiją, išplėtėme CNC gamybos salę, 2008 m. apyvarta siekė 3,2 mlrd. HUF, darbuotojų skaičius: 213 žmonių. Šiuo metu dirbame su 251 darbuotojais, nuo to laiko mūsų plėtra nesibaigė, o 2016 m. mūsų apyvarta viršijo 4,7 mlrd. HUF. Mes dirbame prie vietos Nagyatad nuo pat įkūrimo. Mes tikime, kad nuolatinis vystymasis yra svarbus ne tik įmonės lygmeniu, bet ir mūsų darbuotojų mokymas mums yra toks pat svarbus. Taigi ne tik bendrovė, bet ir jos kolegos yra paklausūs darbuotojai. Manome, kad šioje sparčiai besivystančioje srityje labai svarbu nuolat mokytis ir tobulėti. 1. Bendras projekto tikslas – padidinti mūsų verslo konkurencingumą. Mūsų tikslas – stiprinti ir didinti savo padėtį rinkoje, gerinti veiklos kokybę ilgalaikėje perspektyvoje. Mūsų darbuotojai turi nuolatinio tobulėjimo poreikį, kuris taip pat prisideda prie jų profesinės, žmogiškosios vertės ir žinių gilinimo, ir, kita vertus, kuria vertę mūsų įmonės veikloje, kuri užtikrina mūsų ilgalaikę dinamišką plėtrą. Projekto tikslinė grupė yra mūsų įmonės darbuotojai, kurie per mokymus įgyja papildomų žinių. 85 proc. jų turi vidurinį išsilavinimą, 5 proc. – aukštąjį išsilavinimą, o 10 proc. – pradinį išsilavinimą. Moterų ir vyrų dalis yra 20–80 %. IT žinių lygis didžiajai daugumai darbuotojų yra labai žemas, nes didžioji dauguma mūsų darbuotojų priklauso žemos kvalifikacijos amžiaus grupei. Remiantis apklausomis, kasdien naudojamų IT priemonių naudojimo nepakanka, kad būtų užtikrintas sklandus darbas. Paprastai naudojamos programinės įrangos žinios turėtų būti plėtojamos taip pat, kaip žinios, susijusios su bendru kompiuterio naudojimu kasdien. 2. Mokyklinis ugdymas suteikė žinių mokymą, o skirtingų kompetencijų ugdymas darbo pasaulyje yra pagrindinė užduotis užtikrinti, kad darbo vietos procesai (vidinis bendravimas, procesų valdymas, problemų sprendimas, pokyčių valdymas) veiktų sklandžiai. Įgyvendindami paraišką, galėtume ugdyti įgūdžius ir kompetencijas. Vis svarbesnis yra individualus ir grupės efektyvumas bei optimalus darbo eigos veikimas. Mes išnagrinėjome darbo eigos, klientų aptarnavimo ir vidaus informacijos srautų efektyvumą. Žinios, įgytos per šio projekto mokymus, realizuojamos kasdieniuose procesuose ir vėlesniuose sėkminguose projektuose, todėl tikimės, kad apyvarta padidės 10 proc., o pajamos – 13 proc. Mokymo kursų nustatymas ir dalyvių atranka buvo atlikti taikant poreikių vertinimo metodą, individualius pokalbius ir rašytinių pranešimų siuntimą įmonėje dalyvaujant vidurinės grandies vadovams. Atrinkti konkretūs žmonės, sukurta problema ir tikslinis medis, pagal kurį parengtas mokymo planas. Poreikių vertinimo rezultatas yra tai, kad mūsų darbuotojai nori plėtoti veiksmingą bendradarbiavimą ir konfliktų valdymą bei IT įgūdžius ir išmokti efektyvesnius, šiuolaikiškesnius metodus. Darbuotojai yra motyvuoti patekti į aukštesnę padėtį ir darbo laiką, prisidedantį prie mokymo. 3. Remiantis kvietimo 3 priedu, mokymai apie kasdienio gyvenimo procesų plėtojimą atitinka Sistemos ir proceso požiūrio srities plėtrą. Mokymų metu pristatome pagrindines procesų raidos ir jų integravimo į kasdienį gyvenimą koncepcijas ir elementus. Tikslus tikslas ir turinys trai... (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gli attuali proprietari dell'azienda sono stati la produzione di elementi di utensili dal 1975. L'organizzazione è stata fondata nel 1992, con la partecipazione di 4 privati, dal 1993 si sono impegnati nella vendita di acciaio per utensili e nella produzione e distribuzione di utensili standard, e siamo distributori ufficiali di altri produttori sul mercato interno. Nel 1994 il fatturato supera i 100 mt, nel 1995 abbiamo acquistato un sito separato, la zona di produzione era di 300nm. Nel 1996, grazie al successo di un'applicazione di sviluppo regionale, abbiamo proseguito con lo sviluppo delle capacità. Nel 1997 abbiamo acquistato una macchina CNC, quando l'area di produzione era di 600 nm, il numero di dipendenti era di 25 persone. Un anno dopo, abbiamo introdotto il sistema di garanzia della qualità ISO9002 e la tecnologia CAD-CAM. In 200, abbiamo effettuato nuovi investimenti in CNC e CAD-CAM, l'area di produzione era di 1200 mq, il numero di dipendenti era di 100 persone, il fatturato supera 1 miliardo di HUF. Un anno dopo, una macchina 440 MFt e un investimento nell'edilizia sostenuto dal piano Széchenyi, l'area di produzione è di 3500 mq e il numero di dipendenti è di 150 persone. Siamo passati al sistema di garanzia della qualità ISO 9001. Nel 2003 abbiamo implementato nuovi sviluppi CNC e CAD-CAM grazie a un'applicazione di sviluppo regionale di successo. L'area di produzione è di 4000 mq, il numero di dipendenti è di 200 persone, il fatturato supera i 2 miliardi di HUF. Nel 2007, abbiamo introdotto la tecnologia di taglio dell'acqua, ampliato la sala di produzione CNC, nel 2008 il fatturato è stato di 3,2 miliardi di HUF, numero di dipendenti: 213 persone. Attualmente lavoriamo con 251 dipendenti, il nostro sviluppo è ininterrotto da allora e nel 2016 il nostro fatturato ha superato i 4,7 miliardi di HUF. Abbiamo lavorato su una sede a Nagyatad da quando siamo stati fondati. Crediamo che lo sviluppo continuo sia importante non solo a livello aziendale, ma anche la formazione del nostro personale è altrettanto importante per noi. In modo che non solo l'azienda, ma anche i suoi colleghi, siano lavoratori commerciabili. Crediamo che in questo settore in rapida evoluzione, l'apprendimento continuo e lo sviluppo siano di grande importanza. 1. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare la competitività del nostro business. Il nostro obiettivo è rafforzare e aumentare la nostra posizione di mercato, migliorare la qualità delle nostre attività a lungo termine. I nostri dipendenti hanno bisogno di uno sviluppo continuo, che contribuisce anche all'approfondimento del loro valore professionale, umano e di conoscenza, e, d'altra parte, crea valore nelle attività della nostra azienda che assicura il nostro sviluppo dinamico a lungo termine. Il gruppo target del progetto sono i dipendenti della nostra azienda, che acquisiscono ulteriori conoscenze attraverso la formazione. Di questi, l'85 % ha un'istruzione secondaria, il 5 % ha un'istruzione terziaria e il 10 % ha un'istruzione primaria. La percentuale di donne e uomini è del 20-80 %. Il livello di conoscenze informatiche per la grande maggioranza dei dipendenti è molto basso, dato che la stragrande maggioranza dei nostri dipendenti appartiene alla fascia d'età poco qualificata. Secondo le indagini, l'uso di strumenti informatici utilizzati quotidianamente non è sufficiente per funzionare senza intoppi. La conoscenza del software di uso comune dovrebbe essere sviluppata allo stesso modo delle conoscenze associate all'uso generale di un computer su base giornaliera. 2. L'istruzione scolastica ha fornito una formazione orientata alla conoscenza, lo sviluppo di competenze diverse nel mondo del lavoro è il compito principale di garantire che i processi sul posto di lavoro (comunicazione interna, gestione dei processi, risoluzione dei problemi, gestione del cambiamento) funzionino senza problemi. Implementando l'applicazione, saremmo in grado di sviluppare abilità e competenze. L'efficienza individuale e di gruppo e il funzionamento ottimale dei flussi di lavoro sono sempre più importanti. La Corte ha esaminato l'efficienza dei flussi di lavoro, del servizio clienti e dei flussi informativi interni. Le conoscenze acquisite attraverso le formazioni in questo progetto si concretizzano nei processi quotidiani e nei successivi progetti di successo, per cui ci aspettiamo un aumento del 10 % del fatturato e del 13 % dei ricavi. L'individuazione dei corsi di formazione e la selezione dei partecipanti sono state effettuate utilizzando il metodo di valutazione delle esigenze, colloqui individuali e l'invio di avvisi scritti presso l'azienda con il coinvolgimento di quadri intermedi. Sono state selezionate le persone specifiche, il problema e l'albero bersaglio, su cui è stato elaborato il piano di formazione. Il risultato della valutazione dei bisogni è che i nostri dipendenti vogliono sviluppare la loro cooperazione efficace e gestione dei conflitti e compe... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gli attuali proprietari dell'azienda sono stati la produzione di elementi di utensili dal 1975. L'organizzazione è stata fondata nel 1992, con la partecipazione di 4 privati, dal 1993 si sono impegnati nella vendita di acciaio per utensili e nella produzione e distribuzione di utensili standard, e siamo distributori ufficiali di altri produttori sul mercato interno. Nel 1994 il fatturato supera i 100 mt, nel 1995 abbiamo acquistato un sito separato, la zona di produzione era di 300nm. Nel 1996, grazie al successo di un'applicazione di sviluppo regionale, abbiamo proseguito con lo sviluppo delle capacità. Nel 1997 abbiamo acquistato una macchina CNC, quando l'area di produzione era di 600 nm, il numero di dipendenti era di 25 persone. Un anno dopo, abbiamo introdotto il sistema di garanzia della qualità ISO9002 e la tecnologia CAD-CAM. In 200, abbiamo effettuato nuovi investimenti in CNC e CAD-CAM, l'area di produzione era di 1200 mq, il numero di dipendenti era di 100 persone, il fatturato supera 1 miliardo di HUF. Un anno dopo, una macchina 440 MFt e un investimento nell'edilizia sostenuto dal piano Széchenyi, l'area di produzione è di 3500 mq e il numero di dipendenti è di 150 persone. Siamo passati al sistema di garanzia della qualità ISO 9001. Nel 2003 abbiamo implementato nuovi sviluppi CNC e CAD-CAM grazie a un'applicazione di sviluppo regionale di successo. L'area di produzione è di 4000 mq, il numero di dipendenti è di 200 persone, il fatturato supera i 2 miliardi di HUF. Nel 2007, abbiamo introdotto la tecnologia di taglio dell'acqua, ampliato la sala di produzione CNC, nel 2008 il fatturato è stato di 3,2 miliardi di HUF, numero di dipendenti: 213 persone. Attualmente lavoriamo con 251 dipendenti, il nostro sviluppo è ininterrotto da allora e nel 2016 il nostro fatturato ha superato i 4,7 miliardi di HUF. Abbiamo lavorato su una sede a Nagyatad da quando siamo stati fondati. Crediamo che lo sviluppo continuo sia importante non solo a livello aziendale, ma anche la formazione del nostro personale è altrettanto importante per noi. In modo che non solo l'azienda, ma anche i suoi colleghi, siano lavoratori commerciabili. Crediamo che in questo settore in rapida evoluzione, l'apprendimento continuo e lo sviluppo siano di grande importanza. 1. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare la competitività del nostro business. Il nostro obiettivo è rafforzare e aumentare la nostra posizione di mercato, migliorare la qualità delle nostre attività a lungo termine. I nostri dipendenti hanno bisogno di uno sviluppo continuo, che contribuisce anche all'approfondimento del loro valore professionale, umano e di conoscenza, e, d'altra parte, crea valore nelle attività della nostra azienda che assicura il nostro sviluppo dinamico a lungo termine. Il gruppo target del progetto sono i dipendenti della nostra azienda, che acquisiscono ulteriori conoscenze attraverso la formazione. Di questi, l'85 % ha un'istruzione secondaria, il 5 % ha un'istruzione terziaria e il 10 % ha un'istruzione primaria. La percentuale di donne e uomini è del 20-80 %. Il livello di conoscenze informatiche per la grande maggioranza dei dipendenti è molto basso, dato che la stragrande maggioranza dei nostri dipendenti appartiene alla fascia d'età poco qualificata. Secondo le indagini, l'uso di strumenti informatici utilizzati quotidianamente non è sufficiente per funzionare senza intoppi. La conoscenza del software di uso comune dovrebbe essere sviluppata allo stesso modo delle conoscenze associate all'uso generale di un computer su base giornaliera. 2. L'istruzione scolastica ha fornito una formazione orientata alla conoscenza, lo sviluppo di competenze diverse nel mondo del lavoro è il compito principale di garantire che i processi sul posto di lavoro (comunicazione interna, gestione dei processi, risoluzione dei problemi, gestione del cambiamento) funzionino senza problemi. Implementando l'applicazione, saremmo in grado di sviluppare abilità e competenze. L'efficienza individuale e di gruppo e il funzionamento ottimale dei flussi di lavoro sono sempre più importanti. La Corte ha esaminato l'efficienza dei flussi di lavoro, del servizio clienti e dei flussi informativi interni. Le conoscenze acquisite attraverso le formazioni in questo progetto si concretizzano nei processi quotidiani e nei successivi progetti di successo, per cui ci aspettiamo un aumento del 10 % del fatturato e del 13 % dei ricavi. L'individuazione dei corsi di formazione e la selezione dei partecipanti sono state effettuate utilizzando il metodo di valutazione delle esigenze, colloqui individuali e l'invio di avvisi scritti presso l'azienda con il coinvolgimento di quadri intermedi. Sono state selezionate le persone specifiche, il problema e l'albero bersaglio, su cui è stato elaborato il piano di formazione. Il risultato della valutazione dei bisogni è che i nostri dipendenti vogliono sviluppare la loro cooperazione efficace e gestione dei conflitti e compe... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gli attuali proprietari dell'azienda sono stati la produzione di elementi di utensili dal 1975. L'organizzazione è stata fondata nel 1992, con la partecipazione di 4 privati, dal 1993 si sono impegnati nella vendita di acciaio per utensili e nella produzione e distribuzione di utensili standard, e siamo distributori ufficiali di altri produttori sul mercato interno. Nel 1994 il fatturato supera i 100 mt, nel 1995 abbiamo acquistato un sito separato, la zona di produzione era di 300nm. Nel 1996, grazie al successo di un'applicazione di sviluppo regionale, abbiamo proseguito con lo sviluppo delle capacità. Nel 1997 abbiamo acquistato una macchina CNC, quando l'area di produzione era di 600 nm, il numero di dipendenti era di 25 persone. Un anno dopo, abbiamo introdotto il sistema di garanzia della qualità ISO9002 e la tecnologia CAD-CAM. In 200, abbiamo effettuato nuovi investimenti in CNC e CAD-CAM, l'area di produzione era di 1200 mq, il numero di dipendenti era di 100 persone, il fatturato supera 1 miliardo di HUF. Un anno dopo, una macchina 440 MFt e un investimento nell'edilizia sostenuto dal piano Széchenyi, l'area di produzione è di 3500 mq e il numero di dipendenti è di 150 persone. Siamo passati al sistema di garanzia della qualità ISO 9001. Nel 2003 abbiamo implementato nuovi sviluppi CNC e CAD-CAM grazie a un'applicazione di sviluppo regionale di successo. L'area di produzione è di 4000 mq, il numero di dipendenti è di 200 persone, il fatturato supera i 2 miliardi di HUF. Nel 2007, abbiamo introdotto la tecnologia di taglio dell'acqua, ampliato la sala di produzione CNC, nel 2008 il fatturato è stato di 3,2 miliardi di HUF, numero di dipendenti: 213 persone. Attualmente lavoriamo con 251 dipendenti, il nostro sviluppo è ininterrotto da allora e nel 2016 il nostro fatturato ha superato i 4,7 miliardi di HUF. Abbiamo lavorato su una sede a Nagyatad da quando siamo stati fondati. Crediamo che lo sviluppo continuo sia importante non solo a livello aziendale, ma anche la formazione del nostro personale è altrettanto importante per noi. In modo che non solo l'azienda, ma anche i suoi colleghi, siano lavoratori commerciabili. Crediamo che in questo settore in rapida evoluzione, l'apprendimento continuo e lo sviluppo siano di grande importanza. 1. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare la competitività del nostro business. Il nostro obiettivo è rafforzare e aumentare la nostra posizione di mercato, migliorare la qualità delle nostre attività a lungo termine. I nostri dipendenti hanno bisogno di uno sviluppo continuo, che contribuisce anche all'approfondimento del loro valore professionale, umano e di conoscenza, e, d'altra parte, crea valore nelle attività della nostra azienda che assicura il nostro sviluppo dinamico a lungo termine. Il gruppo target del progetto sono i dipendenti della nostra azienda, che acquisiscono ulteriori conoscenze attraverso la formazione. Di questi, l'85 % ha un'istruzione secondaria, il 5 % ha un'istruzione terziaria e il 10 % ha un'istruzione primaria. La percentuale di donne e uomini è del 20-80 %. Il livello di conoscenze informatiche per la grande maggioranza dei dipendenti è molto basso, dato che la stragrande maggioranza dei nostri dipendenti appartiene alla fascia d'età poco qualificata. Secondo le indagini, l'uso di strumenti informatici utilizzati quotidianamente non è sufficiente per funzionare senza intoppi. La conoscenza del software di uso comune dovrebbe essere sviluppata allo stesso modo delle conoscenze associate all'uso generale di un computer su base giornaliera. 2. L'istruzione scolastica ha fornito una formazione orientata alla conoscenza, lo sviluppo di competenze diverse nel mondo del lavoro è il compito principale di garantire che i processi sul posto di lavoro (comunicazione interna, gestione dei processi, risoluzione dei problemi, gestione del cambiamento) funzionino senza problemi. Implementando l'applicazione, saremmo in grado di sviluppare abilità e competenze. L'efficienza individuale e di gruppo e il funzionamento ottimale dei flussi di lavoro sono sempre più importanti. La Corte ha esaminato l'efficienza dei flussi di lavoro, del servizio clienti e dei flussi informativi interni. Le conoscenze acquisite attraverso le formazioni in questo progetto si concretizzano nei processi quotidiani e nei successivi progetti di successo, per cui ci aspettiamo un aumento del 10 % del fatturato e del 13 % dei ricavi. L'individuazione dei corsi di formazione e la selezione dei partecipanti sono state effettuate utilizzando il metodo di valutazione delle esigenze, colloqui individuali e l'invio di avvisi scritti presso l'azienda con il coinvolgimento di quadri intermedi. Sono state selezionate le persone specifiche, il problema e l'albero bersaglio, su cui è stato elaborato il piano di formazione. Il risultato della valutazione dei bisogni è che i nostri dipendenti vogliono sviluppare la loro cooperazione efficace e gestione dei conflitti e compe... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sadašnji vlasnici tvrtke od 1975. godine proizvode elemente alata. Organizacija je osnovana 1992. godine, uz sudjelovanje 4 privatne osobe, od 1993. godine bavila se prodajom alatnog čelika te proizvodnjom i distribucijom standardnih elemenata alata, a mi smo službeni distributer drugih proizvođača na domaćem tržištu. Godine 1994. promet prelazi 100 mt, a 1995. godine kupili smo zasebnu lokaciju, a proizvodno područje iznosilo je 300 nm. Zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja 1996. godine, nastavili smo s izgradnjom kapaciteta. 1997. godine kupili smo CNC stroj, kada je područje proizvodnje bilo 600nm, broj zaposlenih bio je 25 ljudi. Godinu dana kasnije uveli smo ISO9002 sustav osiguranja kvalitete i CAD-CAM tehnologiju. U 200 smo napravili nova ulaganja u CNC i CAD-CAM, proizvodno područje je bilo 1 200 m², broj zaposlenih bio je 100 ljudi, promet prelazi 1 milijardu HUF. Godinu dana kasnije, 440 MFt stroja i zgrada ulaganja u potporu Széchenyi Plan, proizvodno područje je 3 500 m², a broj zaposlenika je 150 ljudi. Preselili smo se u ISO 9001 sustav osiguranja kvalitete. U 2003-u smo implementirali novi CNC i CAD-CAM razvoj zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja. Područje proizvodnje je 4 000 m², broj zaposlenih je 200 ljudi, promet prelazi 2 milijarde HUF. 2007. godine uveli smo tehnologiju rezanja vode, proširili CNC proizvodnu halu, 2008. godine promet je iznosio 3,2 milijarde HUF, broj zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno radimo s 251 zaposlenika, naš razvoj je od tada neprekinut, a u 2016. godini naš promet premašio je 4,7 milijardi HUF. Radimo na sjedištu u Nagyatadu otkad smo osnovani. Vjerujemo da je kontinuirani razvoj važan ne samo na razini tvrtke, već nam je jednako važna obuka našeg osoblja. Tako da su ne samo tvrtka, već i njezini kolege, također, utrživi radnici. Vjerujemo da su u tom području koje se vrlo brzo razvija kontinuirano učenje i razvoj od velike važnosti. 1. Opći cilj projekta je povećanje konkurentnosti našeg poslovanja. Naš cilj je ojačati i povećati našu tržišnu poziciju, poboljšati kvalitetu naših aktivnosti u dugoročnom razdoblju. Naši zaposlenici imaju potrebu za kontinuiranim razvojem, što također doprinosi produbljivanju njihove profesionalne, ljudske vrijednosti i znanja, a s druge strane stvara vrijednost u aktivnostima naše tvrtke koja osigurava naš dugoročni dinamičan razvoj. Ciljna skupina projekta su zaposlenici naše tvrtke, koji kroz edukaciju stječu dodatna znanja. Od toga 85 % ima srednjoškolsko obrazovanje, 5 % ima tercijarno obrazovanje, a 10 % osnovno obrazovanje. Udio žena i muškaraca iznosi 20 – 80 %. Razina IT znanja za veliku većinu zaposlenika vrlo je niska, s obzirom na to da velika većina naših zaposlenika pripada niskokvalificiranoj dobnoj skupini. Prema anketama, upotreba informatičkih alata koji se upotrebljavaju svakodnevno nije dovoljna za neometan rad. Znanje o uobičajeno korištenom softveru trebalo bi razvijati na isti način kao i znanje povezano s općom upotrebom računala na dnevnoj osnovi. 2. Školsko obrazovanje pruža osposobljavanje usmjereno na znanje, razvoj različitih kompetencija u svijetu rada je osnovni zadatak osigurati da radni procesi (unutarnja komunikacija, upravljanje procesima, rješavanje problema, upravljanje promjenama) funkcioniraju glatko. Provedbom aplikacije mogli bismo razviti vještine i kompetencije. Individualna i grupna učinkovitost i optimalan rad tijekova rada sve su važniji. Sud je ispitao učinkovitost tijekova rada, korisničke službe i internih protoka informacija. Znanje stečeno kroz treninge u ovom projektu ostvaruje se u svakodnevnim procesima i u kasnijim uspješnim projektima, zbog čega očekujemo povećanje prometa od 10 % i 13 % prihoda. Utvrđivanje tečajeva osposobljavanja i odabir sudionika provedeno je metodom procjene potreba, individualnim razgovorima i slanjem pisanih obavijesti u poduzeću uz sudjelovanje srednjih menadžera. Odabrani su određeni ljudi, utvrđeni su problem i ciljno stablo na kojem je izrađen plan osposobljavanja. Rezultat procjene potreba je da naši zaposlenici žele razviti svoju učinkovitu suradnju i upravljanje sukobima i IT vještine te naučiti učinkovitije i modernije metode. Zaposlenici su motivirani dobivanjem višeg položaja i radnog vremena doprinoseći osposobljavanju. 3. Na temelju Priloga 3. pozivu, osposobljavanje o razvoju procesa u svakodnevnom životu odgovara razvoju područja sustava i procesnog pristupa. U sklopu treninga predstavljamo osnovne koncepte i elemente razvoja procesa i njihove integracije u svakodnevni život. Točna svrha i sadržaj trai... (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sadašnji vlasnici tvrtke od 1975. godine proizvode elemente alata. Organizacija je osnovana 1992. godine, uz sudjelovanje 4 privatne osobe, od 1993. godine bavila se prodajom alatnog čelika te proizvodnjom i distribucijom standardnih elemenata alata, a mi smo službeni distributer drugih proizvođača na domaćem tržištu. Godine 1994. promet prelazi 100 mt, a 1995. godine kupili smo zasebnu lokaciju, a proizvodno područje iznosilo je 300 nm. Zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja 1996. godine, nastavili smo s izgradnjom kapaciteta. 1997. godine kupili smo CNC stroj, kada je područje proizvodnje bilo 600nm, broj zaposlenih bio je 25 ljudi. Godinu dana kasnije uveli smo ISO9002 sustav osiguranja kvalitete i CAD-CAM tehnologiju. U 200 smo napravili nova ulaganja u CNC i CAD-CAM, proizvodno područje je bilo 1 200 m², broj zaposlenih bio je 100 ljudi, promet prelazi 1 milijardu HUF. Godinu dana kasnije, 440 MFt stroja i zgrada ulaganja u potporu Széchenyi Plan, proizvodno područje je 3 500 m², a broj zaposlenika je 150 ljudi. Preselili smo se u ISO 9001 sustav osiguranja kvalitete. U 2003-u smo implementirali novi CNC i CAD-CAM razvoj zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja. Područje proizvodnje je 4 000 m², broj zaposlenih je 200 ljudi, promet prelazi 2 milijarde HUF. 2007. godine uveli smo tehnologiju rezanja vode, proširili CNC proizvodnu halu, 2008. godine promet je iznosio 3,2 milijarde HUF, broj zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno radimo s 251 zaposlenika, naš razvoj je od tada neprekinut, a u 2016. godini naš promet premašio je 4,7 milijardi HUF. Radimo na sjedištu u Nagyatadu otkad smo osnovani. Vjerujemo da je kontinuirani razvoj važan ne samo na razini tvrtke, već nam je jednako važna obuka našeg osoblja. Tako da su ne samo tvrtka, već i njezini kolege, također, utrživi radnici. Vjerujemo da su u tom području koje se vrlo brzo razvija kontinuirano učenje i razvoj od velike važnosti. 1. Opći cilj projekta je povećanje konkurentnosti našeg poslovanja. Naš cilj je ojačati i povećati našu tržišnu poziciju, poboljšati kvalitetu naših aktivnosti u dugoročnom razdoblju. Naši zaposlenici imaju potrebu za kontinuiranim razvojem, što također doprinosi produbljivanju njihove profesionalne, ljudske vrijednosti i znanja, a s druge strane stvara vrijednost u aktivnostima naše tvrtke koja osigurava naš dugoročni dinamičan razvoj. Ciljna skupina projekta su zaposlenici naše tvrtke, koji kroz edukaciju stječu dodatna znanja. Od toga 85 % ima srednjoškolsko obrazovanje, 5 % ima tercijarno obrazovanje, a 10 % osnovno obrazovanje. Udio žena i muškaraca iznosi 20 – 80 %. Razina IT znanja za veliku većinu zaposlenika vrlo je niska, s obzirom na to da velika većina naših zaposlenika pripada niskokvalificiranoj dobnoj skupini. Prema anketama, upotreba informatičkih alata koji se upotrebljavaju svakodnevno nije dovoljna za neometan rad. Znanje o uobičajeno korištenom softveru trebalo bi razvijati na isti način kao i znanje povezano s općom upotrebom računala na dnevnoj osnovi. 2. Školsko obrazovanje pruža osposobljavanje usmjereno na znanje, razvoj različitih kompetencija u svijetu rada je osnovni zadatak osigurati da radni procesi (unutarnja komunikacija, upravljanje procesima, rješavanje problema, upravljanje promjenama) funkcioniraju glatko. Provedbom aplikacije mogli bismo razviti vještine i kompetencije. Individualna i grupna učinkovitost i optimalan rad tijekova rada sve su važniji. Sud je ispitao učinkovitost tijekova rada, korisničke službe i internih protoka informacija. Znanje stečeno kroz treninge u ovom projektu ostvaruje se u svakodnevnim procesima i u kasnijim uspješnim projektima, zbog čega očekujemo povećanje prometa od 10 % i 13 % prihoda. Utvrđivanje tečajeva osposobljavanja i odabir sudionika provedeno je metodom procjene potreba, individualnim razgovorima i slanjem pisanih obavijesti u poduzeću uz sudjelovanje srednjih menadžera. Odabrani su određeni ljudi, utvrđeni su problem i ciljno stablo na kojem je izrađen plan osposobljavanja. Rezultat procjene potreba je da naši zaposlenici žele razviti svoju učinkovitu suradnju i upravljanje sukobima i IT vještine te naučiti učinkovitije i modernije metode. Zaposlenici su motivirani dobivanjem višeg položaja i radnog vremena doprinoseći osposobljavanju. 3. Na temelju Priloga 3. pozivu, osposobljavanje o razvoju procesa u svakodnevnom životu odgovara razvoju područja sustava i procesnog pristupa. U sklopu treninga predstavljamo osnovne koncepte i elemente razvoja procesa i njihove integracije u svakodnevni život. Točna svrha i sadržaj trai... (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sadašnji vlasnici tvrtke od 1975. godine proizvode elemente alata. Organizacija je osnovana 1992. godine, uz sudjelovanje 4 privatne osobe, od 1993. godine bavila se prodajom alatnog čelika te proizvodnjom i distribucijom standardnih elemenata alata, a mi smo službeni distributer drugih proizvođača na domaćem tržištu. Godine 1994. promet prelazi 100 mt, a 1995. godine kupili smo zasebnu lokaciju, a proizvodno područje iznosilo je 300 nm. Zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja 1996. godine, nastavili smo s izgradnjom kapaciteta. 1997. godine kupili smo CNC stroj, kada je područje proizvodnje bilo 600nm, broj zaposlenih bio je 25 ljudi. Godinu dana kasnije uveli smo ISO9002 sustav osiguranja kvalitete i CAD-CAM tehnologiju. U 200 smo napravili nova ulaganja u CNC i CAD-CAM, proizvodno područje je bilo 1 200 m², broj zaposlenih bio je 100 ljudi, promet prelazi 1 milijardu HUF. Godinu dana kasnije, 440 MFt stroja i zgrada ulaganja u potporu Széchenyi Plan, proizvodno područje je 3 500 m², a broj zaposlenika je 150 ljudi. Preselili smo se u ISO 9001 sustav osiguranja kvalitete. U 2003-u smo implementirali novi CNC i CAD-CAM razvoj zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja. Područje proizvodnje je 4 000 m², broj zaposlenih je 200 ljudi, promet prelazi 2 milijarde HUF. 2007. godine uveli smo tehnologiju rezanja vode, proširili CNC proizvodnu halu, 2008. godine promet je iznosio 3,2 milijarde HUF, broj zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno radimo s 251 zaposlenika, naš razvoj je od tada neprekinut, a u 2016. godini naš promet premašio je 4,7 milijardi HUF. Radimo na sjedištu u Nagyatadu otkad smo osnovani. Vjerujemo da je kontinuirani razvoj važan ne samo na razini tvrtke, već nam je jednako važna obuka našeg osoblja. Tako da su ne samo tvrtka, već i njezini kolege, također, utrživi radnici. Vjerujemo da su u tom području koje se vrlo brzo razvija kontinuirano učenje i razvoj od velike važnosti. 1. Opći cilj projekta je povećanje konkurentnosti našeg poslovanja. Naš cilj je ojačati i povećati našu tržišnu poziciju, poboljšati kvalitetu naših aktivnosti u dugoročnom razdoblju. Naši zaposlenici imaju potrebu za kontinuiranim razvojem, što također doprinosi produbljivanju njihove profesionalne, ljudske vrijednosti i znanja, a s druge strane stvara vrijednost u aktivnostima naše tvrtke koja osigurava naš dugoročni dinamičan razvoj. Ciljna skupina projekta su zaposlenici naše tvrtke, koji kroz edukaciju stječu dodatna znanja. Od toga 85 % ima srednjoškolsko obrazovanje, 5 % ima tercijarno obrazovanje, a 10 % osnovno obrazovanje. Udio žena i muškaraca iznosi 20 – 80 %. Razina IT znanja za veliku većinu zaposlenika vrlo je niska, s obzirom na to da velika većina naših zaposlenika pripada niskokvalificiranoj dobnoj skupini. Prema anketama, upotreba informatičkih alata koji se upotrebljavaju svakodnevno nije dovoljna za neometan rad. Znanje o uobičajeno korištenom softveru trebalo bi razvijati na isti način kao i znanje povezano s općom upotrebom računala na dnevnoj osnovi. 2. Školsko obrazovanje pruža osposobljavanje usmjereno na znanje, razvoj različitih kompetencija u svijetu rada je osnovni zadatak osigurati da radni procesi (unutarnja komunikacija, upravljanje procesima, rješavanje problema, upravljanje promjenama) funkcioniraju glatko. Provedbom aplikacije mogli bismo razviti vještine i kompetencije. Individualna i grupna učinkovitost i optimalan rad tijekova rada sve su važniji. Sud je ispitao učinkovitost tijekova rada, korisničke službe i internih protoka informacija. Znanje stečeno kroz treninge u ovom projektu ostvaruje se u svakodnevnim procesima i u kasnijim uspješnim projektima, zbog čega očekujemo povećanje prometa od 10 % i 13 % prihoda. Utvrđivanje tečajeva osposobljavanja i odabir sudionika provedeno je metodom procjene potreba, individualnim razgovorima i slanjem pisanih obavijesti u poduzeću uz sudjelovanje srednjih menadžera. Odabrani su određeni ljudi, utvrđeni su problem i ciljno stablo na kojem je izrađen plan osposobljavanja. Rezultat procjene potreba je da naši zaposlenici žele razviti svoju učinkovitu suradnju i upravljanje sukobima i IT vještine te naučiti učinkovitije i modernije metode. Zaposlenici su motivirani dobivanjem višeg položaja i radnog vremena doprinoseći osposobljavanju. 3. Na temelju Priloga 3. pozivu, osposobljavanje o razvoju procesa u svakodnevnom životu odgovara razvoju područja sustava i procesnog pristupa. U sklopu treninga predstavljamo osnovne koncepte i elemente razvoja procesa i njihove integracije u svakodnevni život. Točna svrha i sadržaj trai... (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Οι σημερινοί ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι κατασκευαστικά στοιχεία εργαλείων από το 1975. Η οργάνωση ιδρύθηκε το 1992, με τη συμμετοχή 4 ιδιωτών, από το 1993 ασχολήθηκαν με την πώληση χάλυβα εργαλείων και την παραγωγή και διανομή τυποποιημένων στοιχείων εργαλείων, και είμαστε επίσημος διανομέας άλλων κατασκευαστών στην εγχώρια αγορά. Το 1994 ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 100 mt, το 1995 αγοράσαμε μια ξεχωριστή τοποθεσία, η περιοχή παραγωγής ήταν 300nm. Το 1996, χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης, προχωρήσαμε στην ανάπτυξη ικανοτήτων. Το 1997 αγοράσαμε μια CNC μηχανή, όταν η περιοχή παραγωγής ήταν 600nm, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 25 άτομα. Ένα χρόνο αργότερα, παρουσιάσαμε το σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO9002 και την τεχνολογία CAD-CAM. Σε 200, πραγματοποιήσαμε νέες επενδύσεις σε CNC και CAD-CAM, η περιοχή παραγωγής ήταν 1200 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 100 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει το 1 δισεκατομμύριο HUF. Ένα χρόνο αργότερα, μια επένδυση 440 MFt και οικοδομική επένδυση που υποστηρίζεται από το σχέδιο Széchenyi, η περιοχή παραγωγής είναι 3500 τμ και ο αριθμός των εργαζομένων είναι 150 άτομα. Έχουμε μετακινηθεί στο σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO 9001. Το 2003 υλοποιήσαμε νέες εξελίξεις CNC και CAD-CAM χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης. Η περιοχή παραγωγής είναι 4000 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων είναι 200 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 2 δισ. HUF. Το 2007, εισάγαμε τεχνολογία κοπής νερού, επεκτάθηκε η αίθουσα παραγωγής CNC, το 2008 ο κύκλος εργασιών ήταν 3,2 δισεκατομμύρια HUF, αριθμός εργαζομένων: 213 άτομα. Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με 251 υπαλλήλους, η ανάπτυξή μας είναι αδιάσπαστη από τότε, και το 2016 ο κύκλος εργασιών μας υπερέβη τα 4,7 δισεκατομμύρια HUF. Δουλεύουμε σε μια θέση στο Nagyatad από την ίδρυσή μας. Πιστεύουμε ότι η συνεχής ανάπτυξη είναι σημαντική όχι μόνο σε επίπεδο επιχείρησης, αλλά και η εκπαίδευση του προσωπικού μας είναι εξίσου σημαντική για εμάς. Έτσι, όχι μόνο η εταιρεία, αλλά και οι συνάδελφοί της, είναι εμπορεύσιμοι εργαζόμενοι. Πιστεύουμε ότι σε αυτόν τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα, η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη έχουν μεγάλη σημασία. 1. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησής μας. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε και να αυξήσουμε τη θέση μας στην αγορά, να βελτιώσουμε μακροπρόθεσμα την ποιότητα των δραστηριοτήτων μας. Οι εργαζόμενοι μας έχουν ανάγκη για συνεχή ανάπτυξη, η οποία συμβάλλει επίσης στην εμβάθυνση της επαγγελματικής, ανθρώπινης αξίας και γνώσης τους και, από την άλλη πλευρά, δημιουργεί αξία στις δραστηριότητες της εταιρείας μας που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη δυναμική ανάπτυξή μας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας, οι οποίοι αποκτούν επιπλέον γνώσεις μέσω της κατάρτισης. Από αυτούς, το 85 % έχει δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το 5 % έχει τριτοβάθμια εκπαίδευση και το 10 % έχει πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Το ποσοστό γυναικών και ανδρών είναι 20-80 %. Το επίπεδο των γνώσεων ΤΠ για τη μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων είναι πολύ χαμηλό, δεδομένου ότι η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων μας ανήκει στην ηλικιακή ομάδα χαμηλής ειδίκευσης. Σύμφωνα με τις έρευνες, η χρήση εργαλείων ΤΠ που χρησιμοποιούνται σε καθημερινή βάση δεν επαρκεί για την ομαλή λειτουργία τους. Η γνώση του ευρέως χρησιμοποιούμενου λογισμικού θα πρέπει να αναπτύσσεται με τον ίδιο τρόπο όπως και οι γνώσεις που συνδέονται με τη γενική χρήση ενός υπολογιστή σε καθημερινή βάση. 2. Η σχολική εκπαίδευση έχει παράσχει κατάρτιση προσανατολισμένη στη γνώση, η ανάπτυξη διαφορετικών ικανοτήτων στον κόσμο της εργασίας είναι το πρωταρχικό καθήκον της εξασφάλισης της ομαλής λειτουργίας των διαδικασιών στον χώρο εργασίας (εσωτερική επικοινωνία, διαχείριση διαδικασιών, επίλυση προβλημάτων, διαχείριση αλλαγών). Με την εφαρμογή της εφαρμογής, θα είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε δεξιότητες και ικανότητες. Η ατομική και ομαδική αποδοτικότητα και η βέλτιστη λειτουργία των ροών εργασίας είναι ολοένα και πιο σημαντικές. Εξετάσαμε την αποτελεσματικότητα των ροών εργασίας, της εξυπηρέτησης πελατών και των εσωτερικών ροών πληροφοριών. Η γνώση που αποκτήθηκε μέσω των προγραμμάτων κατάρτισης στο έργο αυτό υλοποιείται στις καθημερινές διαδικασίες και στα μεταγενέστερα επιτυχημένα έργα, με αποτέλεσμα την αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 10 % και των εσόδων κατά 13 %. Ο προσδιορισμός των μαθημάτων κατάρτισης και η επιλογή των συμμετεχόντων πραγματοποιήθηκαν με τη μέθοδο αξιολόγησης των αναγκών, ατομικών συνεντεύξεων και αποστολής γραπτών προκηρύξεων στην εταιρεία με τη συμμετοχή μεσαίων διευθυντικών στελεχών. Τα συγκεκριμένα άτομα έχουν επιλεγεί, το πρόβλημα και το δέντρο-στόχος έχει δημιουργηθεί, για το οποίο έχει καταρτιστεί το πρόγραμμα κατάρτισης. Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης των αναγκών είναι ότι οι υπάλληλοί μας επιθυμούν να αναπτύξουν την αποτελεσματική συνεργασία τους και τις ικανότητές τους στη διαχείριση συγκρούσεων και ΤΠ και να μάθουν πιο αποτελεσματικές, σύγχρονες μεθόδου... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι σημερινοί ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι κατασκευαστικά στοιχεία εργαλείων από το 1975. Η οργάνωση ιδρύθηκε το 1992, με τη συμμετοχή 4 ιδιωτών, από το 1993 ασχολήθηκαν με την πώληση χάλυβα εργαλείων και την παραγωγή και διανομή τυποποιημένων στοιχείων εργαλείων, και είμαστε επίσημος διανομέας άλλων κατασκευαστών στην εγχώρια αγορά. Το 1994 ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 100 mt, το 1995 αγοράσαμε μια ξεχωριστή τοποθεσία, η περιοχή παραγωγής ήταν 300nm. Το 1996, χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης, προχωρήσαμε στην ανάπτυξη ικανοτήτων. Το 1997 αγοράσαμε μια CNC μηχανή, όταν η περιοχή παραγωγής ήταν 600nm, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 25 άτομα. Ένα χρόνο αργότερα, παρουσιάσαμε το σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO9002 και την τεχνολογία CAD-CAM. Σε 200, πραγματοποιήσαμε νέες επενδύσεις σε CNC και CAD-CAM, η περιοχή παραγωγής ήταν 1200 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 100 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει το 1 δισεκατομμύριο HUF. Ένα χρόνο αργότερα, μια επένδυση 440 MFt και οικοδομική επένδυση που υποστηρίζεται από το σχέδιο Széchenyi, η περιοχή παραγωγής είναι 3500 τμ και ο αριθμός των εργαζομένων είναι 150 άτομα. Έχουμε μετακινηθεί στο σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO 9001. Το 2003 υλοποιήσαμε νέες εξελίξεις CNC και CAD-CAM χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης. Η περιοχή παραγωγής είναι 4000 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων είναι 200 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 2 δισ. HUF. Το 2007, εισάγαμε τεχνολογία κοπής νερού, επεκτάθηκε η αίθουσα παραγωγής CNC, το 2008 ο κύκλος εργασιών ήταν 3,2 δισεκατομμύρια HUF, αριθμός εργαζομένων: 213 άτομα. Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με 251 υπαλλήλους, η ανάπτυξή μας είναι αδιάσπαστη από τότε, και το 2016 ο κύκλος εργασιών μας υπερέβη τα 4,7 δισεκατομμύρια HUF. Δουλεύουμε σε μια θέση στο Nagyatad από την ίδρυσή μας. Πιστεύουμε ότι η συνεχής ανάπτυξη είναι σημαντική όχι μόνο σε επίπεδο επιχείρησης, αλλά και η εκπαίδευση του προσωπικού μας είναι εξίσου σημαντική για εμάς. Έτσι, όχι μόνο η εταιρεία, αλλά και οι συνάδελφοί της, είναι εμπορεύσιμοι εργαζόμενοι. Πιστεύουμε ότι σε αυτόν τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα, η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη έχουν μεγάλη σημασία. 1. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησής μας. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε και να αυξήσουμε τη θέση μας στην αγορά, να βελτιώσουμε μακροπρόθεσμα την ποιότητα των δραστηριοτήτων μας. Οι εργαζόμενοι μας έχουν ανάγκη για συνεχή ανάπτυξη, η οποία συμβάλλει επίσης στην εμβάθυνση της επαγγελματικής, ανθρώπινης αξίας και γνώσης τους και, από την άλλη πλευρά, δημιουργεί αξία στις δραστηριότητες της εταιρείας μας που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη δυναμική ανάπτυξή μας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας, οι οποίοι αποκτούν επιπλέον γνώσεις μέσω της κατάρτισης. Από αυτούς, το 85 % έχει δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το 5 % έχει τριτοβάθμια εκπαίδευση και το 10 % έχει πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Το ποσοστό γυναικών και ανδρών είναι 20-80 %. Το επίπεδο των γνώσεων ΤΠ για τη μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων είναι πολύ χαμηλό, δεδομένου ότι η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων μας ανήκει στην ηλικιακή ομάδα χαμηλής ειδίκευσης. Σύμφωνα με τις έρευνες, η χρήση εργαλείων ΤΠ που χρησιμοποιούνται σε καθημερινή βάση δεν επαρκεί για την ομαλή λειτουργία τους. Η γνώση του ευρέως χρησιμοποιούμενου λογισμικού θα πρέπει να αναπτύσσεται με τον ίδιο τρόπο όπως και οι γνώσεις που συνδέονται με τη γενική χρήση ενός υπολογιστή σε καθημερινή βάση. 2. Η σχολική εκπαίδευση έχει παράσχει κατάρτιση προσανατολισμένη στη γνώση, η ανάπτυξη διαφορετικών ικανοτήτων στον κόσμο της εργασίας είναι το πρωταρχικό καθήκον της εξασφάλισης της ομαλής λειτουργίας των διαδικασιών στον χώρο εργασίας (εσωτερική επικοινωνία, διαχείριση διαδικασιών, επίλυση προβλημάτων, διαχείριση αλλαγών). Με την εφαρμογή της εφαρμογής, θα είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε δεξιότητες και ικανότητες. Η ατομική και ομαδική αποδοτικότητα και η βέλτιστη λειτουργία των ροών εργασίας είναι ολοένα και πιο σημαντικές. Εξετάσαμε την αποτελεσματικότητα των ροών εργασίας, της εξυπηρέτησης πελατών και των εσωτερικών ροών πληροφοριών. Η γνώση που αποκτήθηκε μέσω των προγραμμάτων κατάρτισης στο έργο αυτό υλοποιείται στις καθημερινές διαδικασίες και στα μεταγενέστερα επιτυχημένα έργα, με αποτέλεσμα την αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 10 % και των εσόδων κατά 13 %. Ο προσδιορισμός των μαθημάτων κατάρτισης και η επιλογή των συμμετεχόντων πραγματοποιήθηκαν με τη μέθοδο αξιολόγησης των αναγκών, ατομικών συνεντεύξεων και αποστολής γραπτών προκηρύξεων στην εταιρεία με τη συμμετοχή μεσαίων διευθυντικών στελεχών. Τα συγκεκριμένα άτομα έχουν επιλεγεί, το πρόβλημα και το δέντρο-στόχος έχει δημιουργηθεί, για το οποίο έχει καταρτιστεί το πρόγραμμα κατάρτισης. Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης των αναγκών είναι ότι οι υπάλληλοί μας επιθυμούν να αναπτύξουν την αποτελεσματική συνεργασία τους και τις ικανότητές τους στη διαχείριση συγκρούσεων και ΤΠ και να μάθουν πιο αποτελεσματικές, σύγχρονες μεθόδου... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι σημερινοί ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι κατασκευαστικά στοιχεία εργαλείων από το 1975. Η οργάνωση ιδρύθηκε το 1992, με τη συμμετοχή 4 ιδιωτών, από το 1993 ασχολήθηκαν με την πώληση χάλυβα εργαλείων και την παραγωγή και διανομή τυποποιημένων στοιχείων εργαλείων, και είμαστε επίσημος διανομέας άλλων κατασκευαστών στην εγχώρια αγορά. Το 1994 ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 100 mt, το 1995 αγοράσαμε μια ξεχωριστή τοποθεσία, η περιοχή παραγωγής ήταν 300nm. Το 1996, χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης, προχωρήσαμε στην ανάπτυξη ικανοτήτων. Το 1997 αγοράσαμε μια CNC μηχανή, όταν η περιοχή παραγωγής ήταν 600nm, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 25 άτομα. Ένα χρόνο αργότερα, παρουσιάσαμε το σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO9002 και την τεχνολογία CAD-CAM. Σε 200, πραγματοποιήσαμε νέες επενδύσεις σε CNC και CAD-CAM, η περιοχή παραγωγής ήταν 1200 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 100 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει το 1 δισεκατομμύριο HUF. Ένα χρόνο αργότερα, μια επένδυση 440 MFt και οικοδομική επένδυση που υποστηρίζεται από το σχέδιο Széchenyi, η περιοχή παραγωγής είναι 3500 τμ και ο αριθμός των εργαζομένων είναι 150 άτομα. Έχουμε μετακινηθεί στο σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO 9001. Το 2003 υλοποιήσαμε νέες εξελίξεις CNC και CAD-CAM χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης. Η περιοχή παραγωγής είναι 4000 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων είναι 200 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 2 δισ. HUF. Το 2007, εισάγαμε τεχνολογία κοπής νερού, επεκτάθηκε η αίθουσα παραγωγής CNC, το 2008 ο κύκλος εργασιών ήταν 3,2 δισεκατομμύρια HUF, αριθμός εργαζομένων: 213 άτομα. Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με 251 υπαλλήλους, η ανάπτυξή μας είναι αδιάσπαστη από τότε, και το 2016 ο κύκλος εργασιών μας υπερέβη τα 4,7 δισεκατομμύρια HUF. Δουλεύουμε σε μια θέση στο Nagyatad από την ίδρυσή μας. Πιστεύουμε ότι η συνεχής ανάπτυξη είναι σημαντική όχι μόνο σε επίπεδο επιχείρησης, αλλά και η εκπαίδευση του προσωπικού μας είναι εξίσου σημαντική για εμάς. Έτσι, όχι μόνο η εταιρεία, αλλά και οι συνάδελφοί της, είναι εμπορεύσιμοι εργαζόμενοι. Πιστεύουμε ότι σε αυτόν τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα, η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη έχουν μεγάλη σημασία. 1. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησής μας. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε και να αυξήσουμε τη θέση μας στην αγορά, να βελτιώσουμε μακροπρόθεσμα την ποιότητα των δραστηριοτήτων μας. Οι εργαζόμενοι μας έχουν ανάγκη για συνεχή ανάπτυξη, η οποία συμβάλλει επίσης στην εμβάθυνση της επαγγελματικής, ανθρώπινης αξίας και γνώσης τους και, από την άλλη πλευρά, δημιουργεί αξία στις δραστηριότητες της εταιρείας μας που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη δυναμική ανάπτυξή μας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας, οι οποίοι αποκτούν επιπλέον γνώσεις μέσω της κατάρτισης. Από αυτούς, το 85 % έχει δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το 5 % έχει τριτοβάθμια εκπαίδευση και το 10 % έχει πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Το ποσοστό γυναικών και ανδρών είναι 20-80 %. Το επίπεδο των γνώσεων ΤΠ για τη μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων είναι πολύ χαμηλό, δεδομένου ότι η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων μας ανήκει στην ηλικιακή ομάδα χαμηλής ειδίκευσης. Σύμφωνα με τις έρευνες, η χρήση εργαλείων ΤΠ που χρησιμοποιούνται σε καθημερινή βάση δεν επαρκεί για την ομαλή λειτουργία τους. Η γνώση του ευρέως χρησιμοποιούμενου λογισμικού θα πρέπει να αναπτύσσεται με τον ίδιο τρόπο όπως και οι γνώσεις που συνδέονται με τη γενική χρήση ενός υπολογιστή σε καθημερινή βάση. 2. Η σχολική εκπαίδευση έχει παράσχει κατάρτιση προσανατολισμένη στη γνώση, η ανάπτυξη διαφορετικών ικανοτήτων στον κόσμο της εργασίας είναι το πρωταρχικό καθήκον της εξασφάλισης της ομαλής λειτουργίας των διαδικασιών στον χώρο εργασίας (εσωτερική επικοινωνία, διαχείριση διαδικασιών, επίλυση προβλημάτων, διαχείριση αλλαγών). Με την εφαρμογή της εφαρμογής, θα είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε δεξιότητες και ικανότητες. Η ατομική και ομαδική αποδοτικότητα και η βέλτιστη λειτουργία των ροών εργασίας είναι ολοένα και πιο σημαντικές. Εξετάσαμε την αποτελεσματικότητα των ροών εργασίας, της εξυπηρέτησης πελατών και των εσωτερικών ροών πληροφοριών. Η γνώση που αποκτήθηκε μέσω των προγραμμάτων κατάρτισης στο έργο αυτό υλοποιείται στις καθημερινές διαδικασίες και στα μεταγενέστερα επιτυχημένα έργα, με αποτέλεσμα την αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 10 % και των εσόδων κατά 13 %. Ο προσδιορισμός των μαθημάτων κατάρτισης και η επιλογή των συμμετεχόντων πραγματοποιήθηκαν με τη μέθοδο αξιολόγησης των αναγκών, ατομικών συνεντεύξεων και αποστολής γραπτών προκηρύξεων στην εταιρεία με τη συμμετοχή μεσαίων διευθυντικών στελεχών. Τα συγκεκριμένα άτομα έχουν επιλεγεί, το πρόβλημα και το δέντρο-στόχος έχει δημιουργηθεί, για το οποίο έχει καταρτιστεί το πρόγραμμα κατάρτισης. Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης των αναγκών είναι ότι οι υπάλληλοί μας επιθυμούν να αναπτύξουν την αποτελεσματική συνεργασία τους και τις ικανότητές τους στη διαχείριση συγκρούσεων και ΤΠ και να μάθουν πιο αποτελεσματικές, σύγχρονες μεθόδου... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Súčasní vlastníci spoločnosti vyrábajú prvky nástrojov od roku 1975. Organizácia bola založená v roku 1992 za účasti 4 súkromných osôb, od roku 1993 sa zaoberajú predajom nástrojovej ocele a výrobou a distribúciou štandardných nástrojových prvkov a sme oficiálnym distribútorom ostatných výrobcov na domácom trhu. V roku 1994 obrat presiahol 100 mt, v roku 1995 sme zakúpili samostatný závod, výrobná plocha bola 300 nm. V roku 1996 sme vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja pokročili s budovaním kapacít. V roku 1997 sme zakúpili CNC stroj, keď bola výrobná plocha 600 nm, počet zamestnancov bol 25 osôb. O rok neskôr sme zaviedli systém zabezpečenia kvality ISO9002 a technológiu CAD-CAM. V roku 200 sme uskutočnili nové investície do CNC a CAD-CAM, výrobná plocha bola 1 200 m², počet zamestnancov bol 100 ľudí, obrat presahuje 1 miliardu HUF. O rok neskôr, 440 MFt stroj a stavebné investície podporované plánom Széchenyi, výrobná plocha je 3 500 m² a počet zamestnancov je 150 ľudí. Presunuli sme sa do systému zabezpečenia kvality ISO 9001. V roku 2003 sme implementovali nový vývoj CNC a CAD-CAM vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja. Výrobná plocha je 4 000 m², počet zamestnancov je 200 ľudí, obrat presahuje 2 miliardy HUF. V roku 2007 sme zaviedli technológiu na rezanie vody, rozšírili výrobnú halu CNC, v roku 2008 bol obrat 3,2 miliardy HUF, počet zamestnancov: 213 ľudí. V súčasnosti pracujeme s 251 zamestnancami, náš vývoj bol odvtedy neprerušený a v roku 2016 náš obrat presiahol 4,7 miliardy HUF. Pracovali sme na sedadle v Nagyatade od nášho založenia. Veríme, že neustály rozvoj je dôležitý nielen na úrovni spoločnosti, ale aj školenie našich zamestnancov je pre nás rovnako dôležité. Aby nielen spoločnosť, ale aj jej kolegovia boli obchodovateľnými pracovníkmi. Veríme, že v tejto veľmi rýchlo sa rozvíjajúcej oblasti má neustále vzdelávanie a rozvoj veľký význam. 1. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť konkurencieschopnosť nášho podnikania. Naším cieľom je posilniť a zvýšiť našu pozíciu na trhu, zlepšiť kvalitu našich aktivít z dlhodobého hľadiska. Naši zamestnanci majú potrebu neustáleho rozvoja, ktorý tiež prispieva k prehlbovaniu ich profesionálnej, ľudskej hodnoty a vedomostí a na druhej strane vytvára hodnotu v činnosti našej spoločnosti, ktorá zabezpečuje náš dlhodobý dynamický rozvoj. Cieľovou skupinou projektu sú zamestnanci našej spoločnosti, ktorí získavajú ďalšie znalosti prostredníctvom školenia. 85 % z nich má stredoškolské vzdelanie, 5 % má terciárne vzdelanie a 10 % má základné vzdelanie. Podiel žien a mužov je 20 – 80 %. Úroveň znalostí v oblasti IT pre veľkú väčšinu zamestnancov je veľmi nízka vzhľadom na to, že prevažná väčšina našich zamestnancov patrí do vekovej skupiny s nízkou kvalifikáciou. Z prieskumov vyplýva, že každodenné používanie IT nástrojov nepostačuje na to, aby fungovalo hladko. Vedomosti o bežne používanom softvéri by sa mali rozvíjať rovnakým spôsobom ako poznatky súvisiace so všeobecným používaním počítača na dennej báze. 2. Školské vzdelávanie poskytlo odbornú prípravu zameranú na znalosti, rozvoj rôznych kompetencií vo svete práce je prvoradou úlohou zabezpečiť, aby pracovné procesy (interná komunikácia, riadenie procesov, riešenie problémov, riadenie zmien) fungovali hladko. Implementáciou aplikácie by sme boli schopní rozvíjať zručnosti a kompetencie. Individuálna a skupinová efektívnosť a optimálne fungovanie pracovných postupov sú čoraz dôležitejšie. Preskúmali sme efektívnosť pracovných postupov, zákazníckeho servisu a interných informačných tokov. Vedomosti získané prostredníctvom školení v tomto projekte sa realizujú v každodenných procesoch a v neskorších úspešných projektoch, v dôsledku čoho očakávame 10 % nárast obratu a 13 % príjmov. Identifikácia kurzov odbornej prípravy a výber účastníkov sa uskutočnili pomocou metódy hodnotenia potrieb, individuálnych pohovorov a zasielania písomných oznámení v spoločnosti so zapojením stredných manažérov. Boli vybraní špecifickí ľudia, bol vytvorený problém a cieľový strom, na ktorom bol vypracovaný plán odbornej prípravy. Výsledkom hodnotenia potrieb je, že naši zamestnanci chcú rozvíjať svoju efektívnu spoluprácu a riadenie konfliktov a zručnosti v oblasti IT a naučiť sa efektívnejšie a modernejšie metódy. Zamestnanci sú motivovaní tým, že sa dostávajú na vyššiu pozíciu a pracovný čas prispieva k odbornej príprave. 3. Na základe prílohy 3 výzvy zodpovedá odborná príprava v oblasti vývoja procesov v každodennom živote rozvoju oblasti systémového a procesného prístupu. V rámci tréningu predstavujeme základné koncepty a prvky vývoja procesov a ich integrácie do každodenného života. Presný účel a obsah trai... (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Súčasní vlastníci spoločnosti vyrábajú prvky nástrojov od roku 1975. Organizácia bola založená v roku 1992 za účasti 4 súkromných osôb, od roku 1993 sa zaoberajú predajom nástrojovej ocele a výrobou a distribúciou štandardných nástrojových prvkov a sme oficiálnym distribútorom ostatných výrobcov na domácom trhu. V roku 1994 obrat presiahol 100 mt, v roku 1995 sme zakúpili samostatný závod, výrobná plocha bola 300 nm. V roku 1996 sme vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja pokročili s budovaním kapacít. V roku 1997 sme zakúpili CNC stroj, keď bola výrobná plocha 600 nm, počet zamestnancov bol 25 osôb. O rok neskôr sme zaviedli systém zabezpečenia kvality ISO9002 a technológiu CAD-CAM. V roku 200 sme uskutočnili nové investície do CNC a CAD-CAM, výrobná plocha bola 1 200 m², počet zamestnancov bol 100 ľudí, obrat presahuje 1 miliardu HUF. O rok neskôr, 440 MFt stroj a stavebné investície podporované plánom Széchenyi, výrobná plocha je 3 500 m² a počet zamestnancov je 150 ľudí. Presunuli sme sa do systému zabezpečenia kvality ISO 9001. V roku 2003 sme implementovali nový vývoj CNC a CAD-CAM vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja. Výrobná plocha je 4 000 m², počet zamestnancov je 200 ľudí, obrat presahuje 2 miliardy HUF. V roku 2007 sme zaviedli technológiu na rezanie vody, rozšírili výrobnú halu CNC, v roku 2008 bol obrat 3,2 miliardy HUF, počet zamestnancov: 213 ľudí. V súčasnosti pracujeme s 251 zamestnancami, náš vývoj bol odvtedy neprerušený a v roku 2016 náš obrat presiahol 4,7 miliardy HUF. Pracovali sme na sedadle v Nagyatade od nášho založenia. Veríme, že neustály rozvoj je dôležitý nielen na úrovni spoločnosti, ale aj školenie našich zamestnancov je pre nás rovnako dôležité. Aby nielen spoločnosť, ale aj jej kolegovia boli obchodovateľnými pracovníkmi. Veríme, že v tejto veľmi rýchlo sa rozvíjajúcej oblasti má neustále vzdelávanie a rozvoj veľký význam. 1. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť konkurencieschopnosť nášho podnikania. Naším cieľom je posilniť a zvýšiť našu pozíciu na trhu, zlepšiť kvalitu našich aktivít z dlhodobého hľadiska. Naši zamestnanci majú potrebu neustáleho rozvoja, ktorý tiež prispieva k prehlbovaniu ich profesionálnej, ľudskej hodnoty a vedomostí a na druhej strane vytvára hodnotu v činnosti našej spoločnosti, ktorá zabezpečuje náš dlhodobý dynamický rozvoj. Cieľovou skupinou projektu sú zamestnanci našej spoločnosti, ktorí získavajú ďalšie znalosti prostredníctvom školenia. 85 % z nich má stredoškolské vzdelanie, 5 % má terciárne vzdelanie a 10 % má základné vzdelanie. Podiel žien a mužov je 20 – 80 %. Úroveň znalostí v oblasti IT pre veľkú väčšinu zamestnancov je veľmi nízka vzhľadom na to, že prevažná väčšina našich zamestnancov patrí do vekovej skupiny s nízkou kvalifikáciou. Z prieskumov vyplýva, že každodenné používanie IT nástrojov nepostačuje na to, aby fungovalo hladko. Vedomosti o bežne používanom softvéri by sa mali rozvíjať rovnakým spôsobom ako poznatky súvisiace so všeobecným používaním počítača na dennej báze. 2. Školské vzdelávanie poskytlo odbornú prípravu zameranú na znalosti, rozvoj rôznych kompetencií vo svete práce je prvoradou úlohou zabezpečiť, aby pracovné procesy (interná komunikácia, riadenie procesov, riešenie problémov, riadenie zmien) fungovali hladko. Implementáciou aplikácie by sme boli schopní rozvíjať zručnosti a kompetencie. Individuálna a skupinová efektívnosť a optimálne fungovanie pracovných postupov sú čoraz dôležitejšie. Preskúmali sme efektívnosť pracovných postupov, zákazníckeho servisu a interných informačných tokov. Vedomosti získané prostredníctvom školení v tomto projekte sa realizujú v každodenných procesoch a v neskorších úspešných projektoch, v dôsledku čoho očakávame 10 % nárast obratu a 13 % príjmov. Identifikácia kurzov odbornej prípravy a výber účastníkov sa uskutočnili pomocou metódy hodnotenia potrieb, individuálnych pohovorov a zasielania písomných oznámení v spoločnosti so zapojením stredných manažérov. Boli vybraní špecifickí ľudia, bol vytvorený problém a cieľový strom, na ktorom bol vypracovaný plán odbornej prípravy. Výsledkom hodnotenia potrieb je, že naši zamestnanci chcú rozvíjať svoju efektívnu spoluprácu a riadenie konfliktov a zručnosti v oblasti IT a naučiť sa efektívnejšie a modernejšie metódy. Zamestnanci sú motivovaní tým, že sa dostávajú na vyššiu pozíciu a pracovný čas prispieva k odbornej príprave. 3. Na základe prílohy 3 výzvy zodpovedá odborná príprava v oblasti vývoja procesov v každodennom živote rozvoju oblasti systémového a procesného prístupu. V rámci tréningu predstavujeme základné koncepty a prvky vývoja procesov a ich integrácie do každodenného života. Presný účel a obsah trai... (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Súčasní vlastníci spoločnosti vyrábajú prvky nástrojov od roku 1975. Organizácia bola založená v roku 1992 za účasti 4 súkromných osôb, od roku 1993 sa zaoberajú predajom nástrojovej ocele a výrobou a distribúciou štandardných nástrojových prvkov a sme oficiálnym distribútorom ostatných výrobcov na domácom trhu. V roku 1994 obrat presiahol 100 mt, v roku 1995 sme zakúpili samostatný závod, výrobná plocha bola 300 nm. V roku 1996 sme vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja pokročili s budovaním kapacít. V roku 1997 sme zakúpili CNC stroj, keď bola výrobná plocha 600 nm, počet zamestnancov bol 25 osôb. O rok neskôr sme zaviedli systém zabezpečenia kvality ISO9002 a technológiu CAD-CAM. V roku 200 sme uskutočnili nové investície do CNC a CAD-CAM, výrobná plocha bola 1 200 m², počet zamestnancov bol 100 ľudí, obrat presahuje 1 miliardu HUF. O rok neskôr, 440 MFt stroj a stavebné investície podporované plánom Széchenyi, výrobná plocha je 3 500 m² a počet zamestnancov je 150 ľudí. Presunuli sme sa do systému zabezpečenia kvality ISO 9001. V roku 2003 sme implementovali nový vývoj CNC a CAD-CAM vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja. Výrobná plocha je 4 000 m², počet zamestnancov je 200 ľudí, obrat presahuje 2 miliardy HUF. V roku 2007 sme zaviedli technológiu na rezanie vody, rozšírili výrobnú halu CNC, v roku 2008 bol obrat 3,2 miliardy HUF, počet zamestnancov: 213 ľudí. V súčasnosti pracujeme s 251 zamestnancami, náš vývoj bol odvtedy neprerušený a v roku 2016 náš obrat presiahol 4,7 miliardy HUF. Pracovali sme na sedadle v Nagyatade od nášho založenia. Veríme, že neustály rozvoj je dôležitý nielen na úrovni spoločnosti, ale aj školenie našich zamestnancov je pre nás rovnako dôležité. Aby nielen spoločnosť, ale aj jej kolegovia boli obchodovateľnými pracovníkmi. Veríme, že v tejto veľmi rýchlo sa rozvíjajúcej oblasti má neustále vzdelávanie a rozvoj veľký význam. 1. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť konkurencieschopnosť nášho podnikania. Naším cieľom je posilniť a zvýšiť našu pozíciu na trhu, zlepšiť kvalitu našich aktivít z dlhodobého hľadiska. Naši zamestnanci majú potrebu neustáleho rozvoja, ktorý tiež prispieva k prehlbovaniu ich profesionálnej, ľudskej hodnoty a vedomostí a na druhej strane vytvára hodnotu v činnosti našej spoločnosti, ktorá zabezpečuje náš dlhodobý dynamický rozvoj. Cieľovou skupinou projektu sú zamestnanci našej spoločnosti, ktorí získavajú ďalšie znalosti prostredníctvom školenia. 85 % z nich má stredoškolské vzdelanie, 5 % má terciárne vzdelanie a 10 % má základné vzdelanie. Podiel žien a mužov je 20 – 80 %. Úroveň znalostí v oblasti IT pre veľkú väčšinu zamestnancov je veľmi nízka vzhľadom na to, že prevažná väčšina našich zamestnancov patrí do vekovej skupiny s nízkou kvalifikáciou. Z prieskumov vyplýva, že každodenné používanie IT nástrojov nepostačuje na to, aby fungovalo hladko. Vedomosti o bežne používanom softvéri by sa mali rozvíjať rovnakým spôsobom ako poznatky súvisiace so všeobecným používaním počítača na dennej báze. 2. Školské vzdelávanie poskytlo odbornú prípravu zameranú na znalosti, rozvoj rôznych kompetencií vo svete práce je prvoradou úlohou zabezpečiť, aby pracovné procesy (interná komunikácia, riadenie procesov, riešenie problémov, riadenie zmien) fungovali hladko. Implementáciou aplikácie by sme boli schopní rozvíjať zručnosti a kompetencie. Individuálna a skupinová efektívnosť a optimálne fungovanie pracovných postupov sú čoraz dôležitejšie. Preskúmali sme efektívnosť pracovných postupov, zákazníckeho servisu a interných informačných tokov. Vedomosti získané prostredníctvom školení v tomto projekte sa realizujú v každodenných procesoch a v neskorších úspešných projektoch, v dôsledku čoho očakávame 10 % nárast obratu a 13 % príjmov. Identifikácia kurzov odbornej prípravy a výber účastníkov sa uskutočnili pomocou metódy hodnotenia potrieb, individuálnych pohovorov a zasielania písomných oznámení v spoločnosti so zapojením stredných manažérov. Boli vybraní špecifickí ľudia, bol vytvorený problém a cieľový strom, na ktorom bol vypracovaný plán odbornej prípravy. Výsledkom hodnotenia potrieb je, že naši zamestnanci chcú rozvíjať svoju efektívnu spoluprácu a riadenie konfliktov a zručnosti v oblasti IT a naučiť sa efektívnejšie a modernejšie metódy. Zamestnanci sú motivovaní tým, že sa dostávajú na vyššiu pozíciu a pracovný čas prispieva k odbornej príprave. 3. Na základe prílohy 3 výzvy zodpovedá odborná príprava v oblasti vývoja procesov v každodennom živote rozvoju oblasti systémového a procesného prístupu. V rámci tréningu predstavujeme základné koncepty a prvky vývoja procesov a ich integrácie do každodenného života. Presný účel a obsah trai... (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Yhtiön nykyiset omistajat ovat valmistaneet työkaluelementtejä vuodesta 1975. Järjestö perustettiin vuonna 1992, ja siihen osallistui neljä yksityishenkilöä, koska 1993 he harjoittivat työkaluteräksen myyntiä sekä vakiotyökaluelementtien tuotantoa ja jakelua, ja olemme muiden valmistajien virallinen jakelija kotimarkkinoilla. Vuonna 1994 liikevaihto oli yli 100 mt, vuonna 1995 ostimme erillisen toimipaikan, tuotantoalue oli 300nm. Vuonna 1996 siirryimme valmiuksien kehittämiseen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Vuonna 1997 ostimme CNC-koneen, kun tuotantoalue oli 600nm, työntekijöitä oli 25 henkilöä. Vuotta myöhemmin esittelimme ISO9002-laadunvarmistusjärjestelmän ja CAD-CAM-tekniikan. Vuonna 200, teimme uusia investointeja CNC ja CAD-CAM, tuotantoalue oli 1200 neliömetriä, työntekijöiden määrä oli 100 henkilöä, liikevaihto yli miljardi Unkarin forinttia. Vuotta myöhemmin Széchenyin suunnitelman tukema 440 MFt-kone- ja rakennusinvestointi, tuotantoalue on 3500 neliömetriä ja työntekijöitä 150 henkilöä. Olemme siirtyneet ISO 9001 laadunvarmistusjärjestelmään. Vuonna 2003 toteutimme uuden CNC- ja CAD-CAM-kehityksen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Tuotantoalue on 4000 neliömetriä, työntekijöiden määrä on 200 henkilöä, liikevaihto ylittää 2 miljardia Unkarin forinttia. Vuonna 2007 otettiin käyttöön vedenleikkaustekniikka, laajensimme CNC-tuotantohallia, vuonna 2008 liikevaihto oli 3,2 miljardia Unkarin forinttia, henkilöstön määrä: 213 ihmistä. Työskentelemme tällä hetkellä 251 työntekijän kanssa, kehitys on siitä lähtien ollut katkeamatonta ja vuonna 2016 liikevaihtomme ylitti 4,7 miljardia Unkarin forinttia. Olemme työstäneet paikkaa Nagyatadissa perustamisestaan lähtien. Uskomme, että jatkuva kehittäminen on tärkeää paitsi yritystasolla, myös henkilöstömme koulutus on meille yhtä tärkeää. Niin, että paitsi yritys, myös sen kollegat, ovat markkinakelpoisia työntekijöitä. Uskomme, että tällä hyvin nopeasti kehittyvällä alalla jatkuva oppiminen ja kehittäminen ovat erittäin tärkeitä. 1. Hankkeen yleisenä tavoitteena on parantaa liiketoimintamme kilpailukykyä. Tavoitteenamme on vahvistaa ja lisätä markkina-asemaamme, parantaa toimintamme laatua pitkällä aikavälillä. Työntekijöillämme on tarve jatkuvaan kehitykseen, mikä myös osaltaan syventää heidän ammatillista, inhimillistä arvoaan ja tietämystään ja toisaalta luo yrityksemme toiminnalle arvoa, joka takaa pitkän aikavälin dynaamisen kehityksen. Projektin kohderyhmänä ovat yrityksemme työntekijät, jotka saavat lisäosaamista koulutuksen kautta. Näistä 85 prosentilla on keskiasteen koulutus, 5 prosentilla korkea-asteen koulutus ja 10 prosentilla alemman perusasteen koulutus. Naisten ja miesten osuus on 20–80 prosenttia. Henkilöstön suuren enemmistön tietotekniset tiedot ovat hyvin alhaiset, sillä valtaosa työntekijöistämme kuuluu heikosti koulutettuun ikäryhmään. Kyselytutkimusten mukaan päivittäin käytettävien tietoteknisten välineiden käyttö ei riitä toimimaan sujuvasti. Yleisesti käytettyjen ohjelmistojen tuntemusta olisi kehitettävä samalla tavalla kuin tietokoneen yleiseen käyttöön liittyvää tietoa päivittäin. 2. Kouluopetus on tarjonnut tietoon perustuvaa koulutusta, ja erilaisten taitojen kehittäminen työelämässä on ensisijainen tehtävä varmistaa, että työpaikan prosessit (sisäinen viestintä, prosessien hallinta, ongelmanratkaisu, muutoksenhallinta) toimivat sujuvasti. Sovelluksen avulla pystymme kehittämään taitoja ja osaamista. Yksilön ja ryhmän tehokkuus ja työnkulun optimaalinen toiminta ovat yhä tärkeämpiä. Tutkimme työnkulkujen, asiakaspalvelun ja sisäisten tietovirtojen tehokkuutta. Tämän projektin koulutusten kautta hankittu tietämys toteutuu päivittäisissä prosesseissa ja myöhemmissä onnistuneissa projekteissa, minkä seurauksena odotamme liikevaihdon kasvavan 10 % ja liikevaihtoa 13 %. Koulutuskurssit yksilöitiin ja osallistujat valittiin käyttäen tarpeiden arviointimenetelmää, yksittäisiä haastatteluja ja kirjallisten ilmoitusten lähettämistä yritykseen keskijohdon avustuksella. Erityishenkilöt on valittu, ongelma ja kohdepuu on perustettu, ja koulutussuunnitelma on laadittu. Tarvearvioinnin tulos on, että työntekijämme haluavat kehittää tehokasta yhteistyötään ja konfliktinhallinta- ja IT-taitojaan sekä oppia tehokkaampia, nykyaikaisempia menetelmiä. Työntekijät ovat motivoituneita pääsemällä korkeampaan asemaan ja työaikaan, mikä edistää koulutusta. 3. Ehdotuspyynnön liitteen 3 perusteella prosessin kehittämistä jokapäiväisessä elämässä koskeva koulutus vastaa järjestelmä- ja prosessilähestymisalueen kehittämistä. Osana koulutusta esittelemme prosessien kehittämisen peruskäsitteet ja -elementit ja niiden integroinnin jokapäiväiseen elämään. Tarkka tarkoitus ja sisältö trai... (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Yhtiön nykyiset omistajat ovat valmistaneet työkaluelementtejä vuodesta 1975. Järjestö perustettiin vuonna 1992, ja siihen osallistui neljä yksityishenkilöä, koska 1993 he harjoittivat työkaluteräksen myyntiä sekä vakiotyökaluelementtien tuotantoa ja jakelua, ja olemme muiden valmistajien virallinen jakelija kotimarkkinoilla. Vuonna 1994 liikevaihto oli yli 100 mt, vuonna 1995 ostimme erillisen toimipaikan, tuotantoalue oli 300nm. Vuonna 1996 siirryimme valmiuksien kehittämiseen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Vuonna 1997 ostimme CNC-koneen, kun tuotantoalue oli 600nm, työntekijöitä oli 25 henkilöä. Vuotta myöhemmin esittelimme ISO9002-laadunvarmistusjärjestelmän ja CAD-CAM-tekniikan. Vuonna 200, teimme uusia investointeja CNC ja CAD-CAM, tuotantoalue oli 1200 neliömetriä, työntekijöiden määrä oli 100 henkilöä, liikevaihto yli miljardi Unkarin forinttia. Vuotta myöhemmin Széchenyin suunnitelman tukema 440 MFt-kone- ja rakennusinvestointi, tuotantoalue on 3500 neliömetriä ja työntekijöitä 150 henkilöä. Olemme siirtyneet ISO 9001 laadunvarmistusjärjestelmään. Vuonna 2003 toteutimme uuden CNC- ja CAD-CAM-kehityksen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Tuotantoalue on 4000 neliömetriä, työntekijöiden määrä on 200 henkilöä, liikevaihto ylittää 2 miljardia Unkarin forinttia. Vuonna 2007 otettiin käyttöön vedenleikkaustekniikka, laajensimme CNC-tuotantohallia, vuonna 2008 liikevaihto oli 3,2 miljardia Unkarin forinttia, henkilöstön määrä: 213 ihmistä. Työskentelemme tällä hetkellä 251 työntekijän kanssa, kehitys on siitä lähtien ollut katkeamatonta ja vuonna 2016 liikevaihtomme ylitti 4,7 miljardia Unkarin forinttia. Olemme työstäneet paikkaa Nagyatadissa perustamisestaan lähtien. Uskomme, että jatkuva kehittäminen on tärkeää paitsi yritystasolla, myös henkilöstömme koulutus on meille yhtä tärkeää. Niin, että paitsi yritys, myös sen kollegat, ovat markkinakelpoisia työntekijöitä. Uskomme, että tällä hyvin nopeasti kehittyvällä alalla jatkuva oppiminen ja kehittäminen ovat erittäin tärkeitä. 1. Hankkeen yleisenä tavoitteena on parantaa liiketoimintamme kilpailukykyä. Tavoitteenamme on vahvistaa ja lisätä markkina-asemaamme, parantaa toimintamme laatua pitkällä aikavälillä. Työntekijöillämme on tarve jatkuvaan kehitykseen, mikä myös osaltaan syventää heidän ammatillista, inhimillistä arvoaan ja tietämystään ja toisaalta luo yrityksemme toiminnalle arvoa, joka takaa pitkän aikavälin dynaamisen kehityksen. Projektin kohderyhmänä ovat yrityksemme työntekijät, jotka saavat lisäosaamista koulutuksen kautta. Näistä 85 prosentilla on keskiasteen koulutus, 5 prosentilla korkea-asteen koulutus ja 10 prosentilla alemman perusasteen koulutus. Naisten ja miesten osuus on 20–80 prosenttia. Henkilöstön suuren enemmistön tietotekniset tiedot ovat hyvin alhaiset, sillä valtaosa työntekijöistämme kuuluu heikosti koulutettuun ikäryhmään. Kyselytutkimusten mukaan päivittäin käytettävien tietoteknisten välineiden käyttö ei riitä toimimaan sujuvasti. Yleisesti käytettyjen ohjelmistojen tuntemusta olisi kehitettävä samalla tavalla kuin tietokoneen yleiseen käyttöön liittyvää tietoa päivittäin. 2. Kouluopetus on tarjonnut tietoon perustuvaa koulutusta, ja erilaisten taitojen kehittäminen työelämässä on ensisijainen tehtävä varmistaa, että työpaikan prosessit (sisäinen viestintä, prosessien hallinta, ongelmanratkaisu, muutoksenhallinta) toimivat sujuvasti. Sovelluksen avulla pystymme kehittämään taitoja ja osaamista. Yksilön ja ryhmän tehokkuus ja työnkulun optimaalinen toiminta ovat yhä tärkeämpiä. Tutkimme työnkulkujen, asiakaspalvelun ja sisäisten tietovirtojen tehokkuutta. Tämän projektin koulutusten kautta hankittu tietämys toteutuu päivittäisissä prosesseissa ja myöhemmissä onnistuneissa projekteissa, minkä seurauksena odotamme liikevaihdon kasvavan 10 % ja liikevaihtoa 13 %. Koulutuskurssit yksilöitiin ja osallistujat valittiin käyttäen tarpeiden arviointimenetelmää, yksittäisiä haastatteluja ja kirjallisten ilmoitusten lähettämistä yritykseen keskijohdon avustuksella. Erityishenkilöt on valittu, ongelma ja kohdepuu on perustettu, ja koulutussuunnitelma on laadittu. Tarvearvioinnin tulos on, että työntekijämme haluavat kehittää tehokasta yhteistyötään ja konfliktinhallinta- ja IT-taitojaan sekä oppia tehokkaampia, nykyaikaisempia menetelmiä. Työntekijät ovat motivoituneita pääsemällä korkeampaan asemaan ja työaikaan, mikä edistää koulutusta. 3. Ehdotuspyynnön liitteen 3 perusteella prosessin kehittämistä jokapäiväisessä elämässä koskeva koulutus vastaa järjestelmä- ja prosessilähestymisalueen kehittämistä. Osana koulutusta esittelemme prosessien kehittämisen peruskäsitteet ja -elementit ja niiden integroinnin jokapäiväiseen elämään. Tarkka tarkoitus ja sisältö trai... (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Yhtiön nykyiset omistajat ovat valmistaneet työkaluelementtejä vuodesta 1975. Järjestö perustettiin vuonna 1992, ja siihen osallistui neljä yksityishenkilöä, koska 1993 he harjoittivat työkaluteräksen myyntiä sekä vakiotyökaluelementtien tuotantoa ja jakelua, ja olemme muiden valmistajien virallinen jakelija kotimarkkinoilla. Vuonna 1994 liikevaihto oli yli 100 mt, vuonna 1995 ostimme erillisen toimipaikan, tuotantoalue oli 300nm. Vuonna 1996 siirryimme valmiuksien kehittämiseen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Vuonna 1997 ostimme CNC-koneen, kun tuotantoalue oli 600nm, työntekijöitä oli 25 henkilöä. Vuotta myöhemmin esittelimme ISO9002-laadunvarmistusjärjestelmän ja CAD-CAM-tekniikan. Vuonna 200, teimme uusia investointeja CNC ja CAD-CAM, tuotantoalue oli 1200 neliömetriä, työntekijöiden määrä oli 100 henkilöä, liikevaihto yli miljardi Unkarin forinttia. Vuotta myöhemmin Széchenyin suunnitelman tukema 440 MFt-kone- ja rakennusinvestointi, tuotantoalue on 3500 neliömetriä ja työntekijöitä 150 henkilöä. Olemme siirtyneet ISO 9001 laadunvarmistusjärjestelmään. Vuonna 2003 toteutimme uuden CNC- ja CAD-CAM-kehityksen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Tuotantoalue on 4000 neliömetriä, työntekijöiden määrä on 200 henkilöä, liikevaihto ylittää 2 miljardia Unkarin forinttia. Vuonna 2007 otettiin käyttöön vedenleikkaustekniikka, laajensimme CNC-tuotantohallia, vuonna 2008 liikevaihto oli 3,2 miljardia Unkarin forinttia, henkilöstön määrä: 213 ihmistä. Työskentelemme tällä hetkellä 251 työntekijän kanssa, kehitys on siitä lähtien ollut katkeamatonta ja vuonna 2016 liikevaihtomme ylitti 4,7 miljardia Unkarin forinttia. Olemme työstäneet paikkaa Nagyatadissa perustamisestaan lähtien. Uskomme, että jatkuva kehittäminen on tärkeää paitsi yritystasolla, myös henkilöstömme koulutus on meille yhtä tärkeää. Niin, että paitsi yritys, myös sen kollegat, ovat markkinakelpoisia työntekijöitä. Uskomme, että tällä hyvin nopeasti kehittyvällä alalla jatkuva oppiminen ja kehittäminen ovat erittäin tärkeitä. 1. Hankkeen yleisenä tavoitteena on parantaa liiketoimintamme kilpailukykyä. Tavoitteenamme on vahvistaa ja lisätä markkina-asemaamme, parantaa toimintamme laatua pitkällä aikavälillä. Työntekijöillämme on tarve jatkuvaan kehitykseen, mikä myös osaltaan syventää heidän ammatillista, inhimillistä arvoaan ja tietämystään ja toisaalta luo yrityksemme toiminnalle arvoa, joka takaa pitkän aikavälin dynaamisen kehityksen. Projektin kohderyhmänä ovat yrityksemme työntekijät, jotka saavat lisäosaamista koulutuksen kautta. Näistä 85 prosentilla on keskiasteen koulutus, 5 prosentilla korkea-asteen koulutus ja 10 prosentilla alemman perusasteen koulutus. Naisten ja miesten osuus on 20–80 prosenttia. Henkilöstön suuren enemmistön tietotekniset tiedot ovat hyvin alhaiset, sillä valtaosa työntekijöistämme kuuluu heikosti koulutettuun ikäryhmään. Kyselytutkimusten mukaan päivittäin käytettävien tietoteknisten välineiden käyttö ei riitä toimimaan sujuvasti. Yleisesti käytettyjen ohjelmistojen tuntemusta olisi kehitettävä samalla tavalla kuin tietokoneen yleiseen käyttöön liittyvää tietoa päivittäin. 2. Kouluopetus on tarjonnut tietoon perustuvaa koulutusta, ja erilaisten taitojen kehittäminen työelämässä on ensisijainen tehtävä varmistaa, että työpaikan prosessit (sisäinen viestintä, prosessien hallinta, ongelmanratkaisu, muutoksenhallinta) toimivat sujuvasti. Sovelluksen avulla pystymme kehittämään taitoja ja osaamista. Yksilön ja ryhmän tehokkuus ja työnkulun optimaalinen toiminta ovat yhä tärkeämpiä. Tutkimme työnkulkujen, asiakaspalvelun ja sisäisten tietovirtojen tehokkuutta. Tämän projektin koulutusten kautta hankittu tietämys toteutuu päivittäisissä prosesseissa ja myöhemmissä onnistuneissa projekteissa, minkä seurauksena odotamme liikevaihdon kasvavan 10 % ja liikevaihtoa 13 %. Koulutuskurssit yksilöitiin ja osallistujat valittiin käyttäen tarpeiden arviointimenetelmää, yksittäisiä haastatteluja ja kirjallisten ilmoitusten lähettämistä yritykseen keskijohdon avustuksella. Erityishenkilöt on valittu, ongelma ja kohdepuu on perustettu, ja koulutussuunnitelma on laadittu. Tarvearvioinnin tulos on, että työntekijämme haluavat kehittää tehokasta yhteistyötään ja konfliktinhallinta- ja IT-taitojaan sekä oppia tehokkaampia, nykyaikaisempia menetelmiä. Työntekijät ovat motivoituneita pääsemällä korkeampaan asemaan ja työaikaan, mikä edistää koulutusta. 3. Ehdotuspyynnön liitteen 3 perusteella prosessin kehittämistä jokapäiväisessä elämässä koskeva koulutus vastaa järjestelmä- ja prosessilähestymisalueen kehittämistä. Osana koulutusta esittelemme prosessien kehittämisen peruskäsitteet ja -elementit ja niiden integroinnin jokapäiväiseen elämään. Tarkka tarkoitus ja sisältö trai... (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obecni właściciele firmy produkują elementy narzędziowe od 1975 roku. Organizacja powstała w 1992 roku, z udziałem 4 osób prywatnych, od 1993 roku zajmuje się sprzedażą stali narzędziowej oraz produkcją i dystrybucją standardowych elementów narzędziowych, a my jesteśmy oficjalnym dystrybutorem innych producentów na rynku krajowym. W 1994 r. obroty przekraczały 100 mln ton, w 1995 r. zakupiliśmy oddzielny zakład, powierzchnia produkcyjna wynosiła 300 nm. W 1996 r., dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego, poszliśmy dalej z budowaniem zdolności. W 1997 roku zakupiliśmy maszynę CNC, kiedy powierzchnia produkcyjna wynosiła 600 nm, liczba pracowników wynosiła 25 osób. Rok później wprowadziliśmy system zapewnienia jakości ISO9002 oraz technologię CAD-CAM. W 200, zrealizowaliśmy nowe inwestycje w CNC i CAD-CAM, powierzchnia produkcyjna wynosiła 1 200 m², liczba pracowników wynosiła 100 osób, obroty przekraczały 1 mld HUF. Rok później, 440 MFt inwestycji budowlanej wspieranej w ramach planu Széchenyi, powierzchnia produkcyjna wynosi 3500 mkw, a liczba pracowników 150 osób. Przenieśliśmy się do systemu zapewnienia jakości ISO 9001. W 2003 roku wdrożyliśmy nowe rozwiązania CNC i CAD-CAM dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego. Powierzchnia produkcji wynosi 4 000 m², liczba pracowników wynosi 200 osób, obroty przekraczają 2 mld HUF. W 2007 roku wprowadziliśmy technologię cięcia wody, rozszerzyliśmy halę produkcyjną CNC, w 2008 roku obroty wyniosły 3,2 mld HUF, liczba pracowników: 213 osoby. Obecnie współpracujemy z 251 pracownikami, od tego czasu nasz rozwój jest nieprzerwany, a w 2016 r. nasze obroty przekroczyły 4,7 mld HUF. Pracujemy nad siedzeniem w Nagyatad od momentu założenia. Wierzymy, że ciągły rozwój jest ważny nie tylko na poziomie firmy, ale również szkolenie naszych pracowników jest dla nas równie ważne. Aby nie tylko firma, ale i jej koledzy byli pracownikami zbywalnymi. Uważamy, że w tej bardzo szybko rozwijającej się dziedzinie bardzo ważne jest ciągłe uczenie się i rozwój. 1. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności naszej działalności. Naszym celem jest wzmocnienie i zwiększenie naszej pozycji rynkowej, poprawa jakości naszych działań w perspektywie długoterminowej. Nasi pracownicy potrzebują ciągłego rozwoju, co przyczynia się również do pogłębiania ich wartości zawodowej, ludzkiej i wiedzy, a z drugiej strony tworzy wartość w działalności naszej firmy, która zapewnia nasz długoterminowy dynamiczny rozwój. Grupą docelową projektu są pracownicy naszej firmy, którzy zdobywają dodatkową wiedzę poprzez szkolenie. 85 % z nich posiada wykształcenie średnie, 5 % ma wyższe wykształcenie, a 10 % ma wykształcenie podstawowe. Odsetek kobiet i mężczyzn wynosi 20-80 %. Poziom wiedzy informatycznej dla znacznej większości pracowników jest bardzo niski, biorąc pod uwagę, że zdecydowana większość naszych pracowników należy do grupy wiekowej o niskich kwalifikacjach. Według ankiet korzystanie z narzędzi informatycznych wykorzystywanych codziennie nie jest wystarczające do sprawnego działania. Znajomość powszechnie używanego oprogramowania powinna być rozwijana w taki sam sposób, jak wiedza związana z powszechnym użytkowaniem komputera na co dzień. 2. Edukacja szkolna zapewnia szkolenia zorientowane na wiedzę, rozwój różnych kompetencji w świecie pracy jest podstawowym zadaniem zapewnienia sprawnego funkcjonowania procesów w miejscu pracy (komunikacja wewnętrzna, zarządzanie procesami, rozwiązywanie problemów, zarządzanie zmianami). Wdrażając aplikację, będziemy mogli rozwijać umiejętności i kompetencje. Coraz ważniejsza jest wydajność indywidualna i grupowa oraz optymalne funkcjonowanie procesów pracy. Trybunał zbadał efektywność przepływu pracy, obsługi klienta i wewnętrznych przepływów informacji. Wiedza zdobyta podczas szkoleń w tym projekcie jest realizowana w codziennych procesach i w późniejszych udanych projektach, w wyniku czego spodziewamy się 10 % wzrostu obrotów i 13 % przychodów. Identyfikacja kursów szkoleniowych i dobór uczestników zostały przeprowadzone metodą oceny potrzeb, indywidualnych wywiadów i wysyłania pisemnych powiadomień do firmy z udziałem menedżerów średniego szczebla. Wybrano konkretne osoby, ustanowiono problem i drzewo docelowe, na podstawie którego opracowano plan szkolenia. Wynikiem oceny potrzeb jest to, że nasi pracownicy chcą rozwijać efektywną współpracę, zarządzanie konfliktami i umiejętności IT oraz uczyć się bardziej efektywnych, nowoczesnych metod. Pracownicy są zmotywowani do zajmowania wyższej pozycji, a czas pracy przyczynia się do szkolenia. 3. Na podstawie załącznika 3 do zaproszenia szkolenie na temat rozwoju procesów w życiu codziennym odpowiada rozwojowi obszaru podejścia systemowego i procesowego. W ramach szkolenia przedstawiamy podstawowe koncepcje i elementy rozwoju procesów oraz ich integracji z codziennym życiem. Dokładny cel i treść trai... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obecni właściciele firmy produkują elementy narzędziowe od 1975 roku. Organizacja powstała w 1992 roku, z udziałem 4 osób prywatnych, od 1993 roku zajmuje się sprzedażą stali narzędziowej oraz produkcją i dystrybucją standardowych elementów narzędziowych, a my jesteśmy oficjalnym dystrybutorem innych producentów na rynku krajowym. W 1994 r. obroty przekraczały 100 mln ton, w 1995 r. zakupiliśmy oddzielny zakład, powierzchnia produkcyjna wynosiła 300 nm. W 1996 r., dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego, poszliśmy dalej z budowaniem zdolności. W 1997 roku zakupiliśmy maszynę CNC, kiedy powierzchnia produkcyjna wynosiła 600 nm, liczba pracowników wynosiła 25 osób. Rok później wprowadziliśmy system zapewnienia jakości ISO9002 oraz technologię CAD-CAM. W 200, zrealizowaliśmy nowe inwestycje w CNC i CAD-CAM, powierzchnia produkcyjna wynosiła 1 200 m², liczba pracowników wynosiła 100 osób, obroty przekraczały 1 mld HUF. Rok później, 440 MFt inwestycji budowlanej wspieranej w ramach planu Széchenyi, powierzchnia produkcyjna wynosi 3500 mkw, a liczba pracowników 150 osób. Przenieśliśmy się do systemu zapewnienia jakości ISO 9001. W 2003 roku wdrożyliśmy nowe rozwiązania CNC i CAD-CAM dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego. Powierzchnia produkcji wynosi 4 000 m², liczba pracowników wynosi 200 osób, obroty przekraczają 2 mld HUF. W 2007 roku wprowadziliśmy technologię cięcia wody, rozszerzyliśmy halę produkcyjną CNC, w 2008 roku obroty wyniosły 3,2 mld HUF, liczba pracowników: 213 osoby. Obecnie współpracujemy z 251 pracownikami, od tego czasu nasz rozwój jest nieprzerwany, a w 2016 r. nasze obroty przekroczyły 4,7 mld HUF. Pracujemy nad siedzeniem w Nagyatad od momentu założenia. Wierzymy, że ciągły rozwój jest ważny nie tylko na poziomie firmy, ale również szkolenie naszych pracowników jest dla nas równie ważne. Aby nie tylko firma, ale i jej koledzy byli pracownikami zbywalnymi. Uważamy, że w tej bardzo szybko rozwijającej się dziedzinie bardzo ważne jest ciągłe uczenie się i rozwój. 1. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności naszej działalności. Naszym celem jest wzmocnienie i zwiększenie naszej pozycji rynkowej, poprawa jakości naszych działań w perspektywie długoterminowej. Nasi pracownicy potrzebują ciągłego rozwoju, co przyczynia się również do pogłębiania ich wartości zawodowej, ludzkiej i wiedzy, a z drugiej strony tworzy wartość w działalności naszej firmy, która zapewnia nasz długoterminowy dynamiczny rozwój. Grupą docelową projektu są pracownicy naszej firmy, którzy zdobywają dodatkową wiedzę poprzez szkolenie. 85 % z nich posiada wykształcenie średnie, 5 % ma wyższe wykształcenie, a 10 % ma wykształcenie podstawowe. Odsetek kobiet i mężczyzn wynosi 20-80 %. Poziom wiedzy informatycznej dla znacznej większości pracowników jest bardzo niski, biorąc pod uwagę, że zdecydowana większość naszych pracowników należy do grupy wiekowej o niskich kwalifikacjach. Według ankiet korzystanie z narzędzi informatycznych wykorzystywanych codziennie nie jest wystarczające do sprawnego działania. Znajomość powszechnie używanego oprogramowania powinna być rozwijana w taki sam sposób, jak wiedza związana z powszechnym użytkowaniem komputera na co dzień. 2. Edukacja szkolna zapewnia szkolenia zorientowane na wiedzę, rozwój różnych kompetencji w świecie pracy jest podstawowym zadaniem zapewnienia sprawnego funkcjonowania procesów w miejscu pracy (komunikacja wewnętrzna, zarządzanie procesami, rozwiązywanie problemów, zarządzanie zmianami). Wdrażając aplikację, będziemy mogli rozwijać umiejętności i kompetencje. Coraz ważniejsza jest wydajność indywidualna i grupowa oraz optymalne funkcjonowanie procesów pracy. Trybunał zbadał efektywność przepływu pracy, obsługi klienta i wewnętrznych przepływów informacji. Wiedza zdobyta podczas szkoleń w tym projekcie jest realizowana w codziennych procesach i w późniejszych udanych projektach, w wyniku czego spodziewamy się 10 % wzrostu obrotów i 13 % przychodów. Identyfikacja kursów szkoleniowych i dobór uczestników zostały przeprowadzone metodą oceny potrzeb, indywidualnych wywiadów i wysyłania pisemnych powiadomień do firmy z udziałem menedżerów średniego szczebla. Wybrano konkretne osoby, ustanowiono problem i drzewo docelowe, na podstawie którego opracowano plan szkolenia. Wynikiem oceny potrzeb jest to, że nasi pracownicy chcą rozwijać efektywną współpracę, zarządzanie konfliktami i umiejętności IT oraz uczyć się bardziej efektywnych, nowoczesnych metod. Pracownicy są zmotywowani do zajmowania wyższej pozycji, a czas pracy przyczynia się do szkolenia. 3. Na podstawie załącznika 3 do zaproszenia szkolenie na temat rozwoju procesów w życiu codziennym odpowiada rozwojowi obszaru podejścia systemowego i procesowego. W ramach szkolenia przedstawiamy podstawowe koncepcje i elementy rozwoju procesów oraz ich integracji z codziennym życiem. Dokładny cel i treść trai... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obecni właściciele firmy produkują elementy narzędziowe od 1975 roku. Organizacja powstała w 1992 roku, z udziałem 4 osób prywatnych, od 1993 roku zajmuje się sprzedażą stali narzędziowej oraz produkcją i dystrybucją standardowych elementów narzędziowych, a my jesteśmy oficjalnym dystrybutorem innych producentów na rynku krajowym. W 1994 r. obroty przekraczały 100 mln ton, w 1995 r. zakupiliśmy oddzielny zakład, powierzchnia produkcyjna wynosiła 300 nm. W 1996 r., dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego, poszliśmy dalej z budowaniem zdolności. W 1997 roku zakupiliśmy maszynę CNC, kiedy powierzchnia produkcyjna wynosiła 600 nm, liczba pracowników wynosiła 25 osób. Rok później wprowadziliśmy system zapewnienia jakości ISO9002 oraz technologię CAD-CAM. W 200, zrealizowaliśmy nowe inwestycje w CNC i CAD-CAM, powierzchnia produkcyjna wynosiła 1 200 m², liczba pracowników wynosiła 100 osób, obroty przekraczały 1 mld HUF. Rok później, 440 MFt inwestycji budowlanej wspieranej w ramach planu Széchenyi, powierzchnia produkcyjna wynosi 3500 mkw, a liczba pracowników 150 osób. Przenieśliśmy się do systemu zapewnienia jakości ISO 9001. W 2003 roku wdrożyliśmy nowe rozwiązania CNC i CAD-CAM dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego. Powierzchnia produkcji wynosi 4 000 m², liczba pracowników wynosi 200 osób, obroty przekraczają 2 mld HUF. W 2007 roku wprowadziliśmy technologię cięcia wody, rozszerzyliśmy halę produkcyjną CNC, w 2008 roku obroty wyniosły 3,2 mld HUF, liczba pracowników: 213 osoby. Obecnie współpracujemy z 251 pracownikami, od tego czasu nasz rozwój jest nieprzerwany, a w 2016 r. nasze obroty przekroczyły 4,7 mld HUF. Pracujemy nad siedzeniem w Nagyatad od momentu założenia. Wierzymy, że ciągły rozwój jest ważny nie tylko na poziomie firmy, ale również szkolenie naszych pracowników jest dla nas równie ważne. Aby nie tylko firma, ale i jej koledzy byli pracownikami zbywalnymi. Uważamy, że w tej bardzo szybko rozwijającej się dziedzinie bardzo ważne jest ciągłe uczenie się i rozwój. 1. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności naszej działalności. Naszym celem jest wzmocnienie i zwiększenie naszej pozycji rynkowej, poprawa jakości naszych działań w perspektywie długoterminowej. Nasi pracownicy potrzebują ciągłego rozwoju, co przyczynia się również do pogłębiania ich wartości zawodowej, ludzkiej i wiedzy, a z drugiej strony tworzy wartość w działalności naszej firmy, która zapewnia nasz długoterminowy dynamiczny rozwój. Grupą docelową projektu są pracownicy naszej firmy, którzy zdobywają dodatkową wiedzę poprzez szkolenie. 85 % z nich posiada wykształcenie średnie, 5 % ma wyższe wykształcenie, a 10 % ma wykształcenie podstawowe. Odsetek kobiet i mężczyzn wynosi 20-80 %. Poziom wiedzy informatycznej dla znacznej większości pracowników jest bardzo niski, biorąc pod uwagę, że zdecydowana większość naszych pracowników należy do grupy wiekowej o niskich kwalifikacjach. Według ankiet korzystanie z narzędzi informatycznych wykorzystywanych codziennie nie jest wystarczające do sprawnego działania. Znajomość powszechnie używanego oprogramowania powinna być rozwijana w taki sam sposób, jak wiedza związana z powszechnym użytkowaniem komputera na co dzień. 2. Edukacja szkolna zapewnia szkolenia zorientowane na wiedzę, rozwój różnych kompetencji w świecie pracy jest podstawowym zadaniem zapewnienia sprawnego funkcjonowania procesów w miejscu pracy (komunikacja wewnętrzna, zarządzanie procesami, rozwiązywanie problemów, zarządzanie zmianami). Wdrażając aplikację, będziemy mogli rozwijać umiejętności i kompetencje. Coraz ważniejsza jest wydajność indywidualna i grupowa oraz optymalne funkcjonowanie procesów pracy. Trybunał zbadał efektywność przepływu pracy, obsługi klienta i wewnętrznych przepływów informacji. Wiedza zdobyta podczas szkoleń w tym projekcie jest realizowana w codziennych procesach i w późniejszych udanych projektach, w wyniku czego spodziewamy się 10 % wzrostu obrotów i 13 % przychodów. Identyfikacja kursów szkoleniowych i dobór uczestników zostały przeprowadzone metodą oceny potrzeb, indywidualnych wywiadów i wysyłania pisemnych powiadomień do firmy z udziałem menedżerów średniego szczebla. Wybrano konkretne osoby, ustanowiono problem i drzewo docelowe, na podstawie którego opracowano plan szkolenia. Wynikiem oceny potrzeb jest to, że nasi pracownicy chcą rozwijać efektywną współpracę, zarządzanie konfliktami i umiejętności IT oraz uczyć się bardziej efektywnych, nowoczesnych metod. Pracownicy są zmotywowani do zajmowania wyższej pozycji, a czas pracy przyczynia się do szkolenia. 3. Na podstawie załącznika 3 do zaproszenia szkolenie na temat rozwoju procesów w życiu codziennym odpowiada rozwojowi obszaru podejścia systemowego i procesowego. W ramach szkolenia przedstawiamy podstawowe koncepcje i elementy rozwoju procesów oraz ich integracji z codziennym życiem. Dokładny cel i treść trai... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De huidige eigenaren van het bedrijf produceren al sinds 1975 gereedschapselementen. De organisatie werd opgericht in 1992, met de deelname van 4 particulieren, sinds 1993 bezig met de verkoop van gereedschapsstaal en de productie en distributie van standaard gereedschapselementen, en wij zijn een officiële distributeur van andere fabrikanten op de binnenlandse markt. In 1994 bedroeg de omzet meer dan 100 mt, in 1995 kochten we een aparte locatie, het productiegebied bedroeg 300nm. In 1996, dankzij een succesvolle regionale ontwikkeling, zijn we verder gegaan met capaciteitsopbouw. In 1997 kochten we een CNC machine, toen het productiegebied 600nm was, het aantal werknemers was 25 mensen. Een jaar later introduceerden we het ISO9002-kwaliteitsborgingssysteem en CAD-CAM-technologie. In 200 hebben we nieuwe investeringen gedaan in CNC en CAD-CAM, het productiegebied was 1 200 m², het aantal werknemers was 100 mensen, de omzet is hoger dan 1 miljard HUF. Een jaar later, een 440 MFt machine en bouw investering ondersteund door het plan Széchenyi, het productiegebied is 3 500 m² en het aantal werknemers is 150 mensen. We zijn verhuisd naar het ISO 9001-kwaliteitsborgingssysteem. In 2003 implementeerden we nieuwe CNC- en CAD-CAM-ontwikkelingen dankzij een succesvolle regionale ontwikkelingsapplicatie. Het productiegebied is 4 000 m², het aantal werknemers is 200 mensen, de omzet overschrijdt 2 miljard HUF. In 2007 introduceerden wij watersnijtechnologie, breidde de CNC-productiehal uit, in 2008 was de omzet 3,2 miljard HUF, aantal werknemers: 213 personen. We werken momenteel met 251 medewerkers, onze ontwikkeling is sindsdien onafgebroken en in 2016 is onze omzet hoger dan 4,7 miljard HUF. We werken al sinds onze oprichting aan een zetel in Nagyatad. Wij geloven dat continue ontwikkeling belangrijk is, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook de opleiding van ons personeel is net zo belangrijk voor ons. Dus niet alleen het bedrijf, maar ook zijn collega’s zijn verkoopbare werknemers. Wij zijn van mening dat op dit zeer snel ontwikkelende gebied permanente educatie en ontwikkeling van groot belang zijn. 1. De algemene doelstelling van het project is het vergroten van het concurrentievermogen van ons bedrijf. Ons doel is om onze marktpositie te versterken en te vergroten, om de kwaliteit van onze activiteiten op lange termijn te verbeteren. Onze medewerkers hebben behoefte aan continue ontwikkeling, wat ook bijdraagt aan de verdieping van hun professionele, menselijke waarde en kennis, en aan de andere kant waarde creëert in de activiteiten van ons bedrijf die onze dynamische ontwikkeling op lange termijn garanderen. De doelgroep van het project is de medewerkers van ons bedrijf, die extra kennis vergaren door de training. Daarvan heeft 85 % middelbaar onderwijs, 5 % tertiair onderwijs en 10 % basisonderwijs. Het aandeel vrouwen en mannen bedraagt 20-80 %. Het niveau van IT-kennis voor een grote meerderheid van de werknemers is zeer laag, aangezien de overgrote meerderheid van onze medewerkers tot de laaggeschoolde leeftijdsgroep behoort. Volgens de enquêtes is het gebruik van dagelijks gebruikte IT-instrumenten niet voldoende om soepel te werken. Kennis van algemeen gebruikte software moet op dezelfde manier worden ontwikkeld als kennis in verband met het algemene gebruik van een computer op dagelijkse basis. 2. Schoolonderwijs heeft kennisgerichte opleidingen verzorgd, de ontwikkeling van verschillende competenties in de arbeidswereld is de primaire taak om ervoor te zorgen dat processen op de werkplek (interne communicatie, procesbeheer, probleemoplossing, veranderingsmanagement) soepel verlopen. Door de toepassing te implementeren zouden we vaardigheden en competenties kunnen ontwikkelen. Individuele en groepsefficiëntie en optimale werking van workflows worden steeds belangrijker. We hebben de efficiëntie van workflows, klantenservice en interne informatiestromen onderzocht. De door de trainingen in dit project verworven kennis wordt gerealiseerd in de dagelijkse processen en in de latere succesvolle projecten, waardoor we een omzetstijging van 10 % en 13 % omzet verwachten. Bij de identificatie van de opleidingscursussen en de selectie van de deelnemers werd gebruikgemaakt van de methode voor het beoordelen van de behoeften, individuele interviews en het versturen van schriftelijke mededelingen bij het bedrijf met betrokkenheid van middenmanagers. De specifieke mensen zijn geselecteerd, het probleem en de doelboom zijn opgesteld, waarop het opleidingsplan is opgesteld. Het resultaat van de behoeftenbeoordeling is dat onze medewerkers hun effectieve samenwerking en conflictmanagement en IT-vaardigheden willen ontwikkelen en efficiëntere, modernere methoden willen leren. Werknemers worden gemotiveerd door in een hogere positie te komen en werktijd bij te dragen aan opleiding. 3. Op basis van bijlage 3 van de oproep komt de opleiding over procesontwikkeling in het dagelijks leven overeen met de ontwikkeling v... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De huidige eigenaren van het bedrijf produceren al sinds 1975 gereedschapselementen. De organisatie werd opgericht in 1992, met de deelname van 4 particulieren, sinds 1993 bezig met de verkoop van gereedschapsstaal en de productie en distributie van standaard gereedschapselementen, en wij zijn een officiële distributeur van andere fabrikanten op de binnenlandse markt. In 1994 bedroeg de omzet meer dan 100 mt, in 1995 kochten we een aparte locatie, het productiegebied bedroeg 300nm. In 1996, dankzij een succesvolle regionale ontwikkeling, zijn we verder gegaan met capaciteitsopbouw. In 1997 kochten we een CNC machine, toen het productiegebied 600nm was, het aantal werknemers was 25 mensen. Een jaar later introduceerden we het ISO9002-kwaliteitsborgingssysteem en CAD-CAM-technologie. In 200 hebben we nieuwe investeringen gedaan in CNC en CAD-CAM, het productiegebied was 1 200 m², het aantal werknemers was 100 mensen, de omzet is hoger dan 1 miljard HUF. Een jaar later, een 440 MFt machine en bouw investering ondersteund door het plan Széchenyi, het productiegebied is 3 500 m² en het aantal werknemers is 150 mensen. We zijn verhuisd naar het ISO 9001-kwaliteitsborgingssysteem. In 2003 implementeerden we nieuwe CNC- en CAD-CAM-ontwikkelingen dankzij een succesvolle regionale ontwikkelingsapplicatie. Het productiegebied is 4 000 m², het aantal werknemers is 200 mensen, de omzet overschrijdt 2 miljard HUF. In 2007 introduceerden wij watersnijtechnologie, breidde de CNC-productiehal uit, in 2008 was de omzet 3,2 miljard HUF, aantal werknemers: 213 personen. We werken momenteel met 251 medewerkers, onze ontwikkeling is sindsdien onafgebroken en in 2016 is onze omzet hoger dan 4,7 miljard HUF. We werken al sinds onze oprichting aan een zetel in Nagyatad. Wij geloven dat continue ontwikkeling belangrijk is, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook de opleiding van ons personeel is net zo belangrijk voor ons. Dus niet alleen het bedrijf, maar ook zijn collega’s zijn verkoopbare werknemers. Wij zijn van mening dat op dit zeer snel ontwikkelende gebied permanente educatie en ontwikkeling van groot belang zijn. 1. De algemene doelstelling van het project is het vergroten van het concurrentievermogen van ons bedrijf. Ons doel is om onze marktpositie te versterken en te vergroten, om de kwaliteit van onze activiteiten op lange termijn te verbeteren. Onze medewerkers hebben behoefte aan continue ontwikkeling, wat ook bijdraagt aan de verdieping van hun professionele, menselijke waarde en kennis, en aan de andere kant waarde creëert in de activiteiten van ons bedrijf die onze dynamische ontwikkeling op lange termijn garanderen. De doelgroep van het project is de medewerkers van ons bedrijf, die extra kennis vergaren door de training. Daarvan heeft 85 % middelbaar onderwijs, 5 % tertiair onderwijs en 10 % basisonderwijs. Het aandeel vrouwen en mannen bedraagt 20-80 %. Het niveau van IT-kennis voor een grote meerderheid van de werknemers is zeer laag, aangezien de overgrote meerderheid van onze medewerkers tot de laaggeschoolde leeftijdsgroep behoort. Volgens de enquêtes is het gebruik van dagelijks gebruikte IT-instrumenten niet voldoende om soepel te werken. Kennis van algemeen gebruikte software moet op dezelfde manier worden ontwikkeld als kennis in verband met het algemene gebruik van een computer op dagelijkse basis. 2. Schoolonderwijs heeft kennisgerichte opleidingen verzorgd, de ontwikkeling van verschillende competenties in de arbeidswereld is de primaire taak om ervoor te zorgen dat processen op de werkplek (interne communicatie, procesbeheer, probleemoplossing, veranderingsmanagement) soepel verlopen. Door de toepassing te implementeren zouden we vaardigheden en competenties kunnen ontwikkelen. Individuele en groepsefficiëntie en optimale werking van workflows worden steeds belangrijker. We hebben de efficiëntie van workflows, klantenservice en interne informatiestromen onderzocht. De door de trainingen in dit project verworven kennis wordt gerealiseerd in de dagelijkse processen en in de latere succesvolle projecten, waardoor we een omzetstijging van 10 % en 13 % omzet verwachten. Bij de identificatie van de opleidingscursussen en de selectie van de deelnemers werd gebruikgemaakt van de methode voor het beoordelen van de behoeften, individuele interviews en het versturen van schriftelijke mededelingen bij het bedrijf met betrokkenheid van middenmanagers. De specifieke mensen zijn geselecteerd, het probleem en de doelboom zijn opgesteld, waarop het opleidingsplan is opgesteld. Het resultaat van de behoeftenbeoordeling is dat onze medewerkers hun effectieve samenwerking en conflictmanagement en IT-vaardigheden willen ontwikkelen en efficiëntere, modernere methoden willen leren. Werknemers worden gemotiveerd door in een hogere positie te komen en werktijd bij te dragen aan opleiding. 3. Op basis van bijlage 3 van de oproep komt de opleiding over procesontwikkeling in het dagelijks leven overeen met de ontwikkeling v... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De huidige eigenaren van het bedrijf produceren al sinds 1975 gereedschapselementen. De organisatie werd opgericht in 1992, met de deelname van 4 particulieren, sinds 1993 bezig met de verkoop van gereedschapsstaal en de productie en distributie van standaard gereedschapselementen, en wij zijn een officiële distributeur van andere fabrikanten op de binnenlandse markt. In 1994 bedroeg de omzet meer dan 100 mt, in 1995 kochten we een aparte locatie, het productiegebied bedroeg 300nm. In 1996, dankzij een succesvolle regionale ontwikkeling, zijn we verder gegaan met capaciteitsopbouw. In 1997 kochten we een CNC machine, toen het productiegebied 600nm was, het aantal werknemers was 25 mensen. Een jaar later introduceerden we het ISO9002-kwaliteitsborgingssysteem en CAD-CAM-technologie. In 200 hebben we nieuwe investeringen gedaan in CNC en CAD-CAM, het productiegebied was 1 200 m², het aantal werknemers was 100 mensen, de omzet is hoger dan 1 miljard HUF. Een jaar later, een 440 MFt machine en bouw investering ondersteund door het plan Széchenyi, het productiegebied is 3 500 m² en het aantal werknemers is 150 mensen. We zijn verhuisd naar het ISO 9001-kwaliteitsborgingssysteem. In 2003 implementeerden we nieuwe CNC- en CAD-CAM-ontwikkelingen dankzij een succesvolle regionale ontwikkelingsapplicatie. Het productiegebied is 4 000 m², het aantal werknemers is 200 mensen, de omzet overschrijdt 2 miljard HUF. In 2007 introduceerden wij watersnijtechnologie, breidde de CNC-productiehal uit, in 2008 was de omzet 3,2 miljard HUF, aantal werknemers: 213 personen. We werken momenteel met 251 medewerkers, onze ontwikkeling is sindsdien onafgebroken en in 2016 is onze omzet hoger dan 4,7 miljard HUF. We werken al sinds onze oprichting aan een zetel in Nagyatad. Wij geloven dat continue ontwikkeling belangrijk is, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook de opleiding van ons personeel is net zo belangrijk voor ons. Dus niet alleen het bedrijf, maar ook zijn collega’s zijn verkoopbare werknemers. Wij zijn van mening dat op dit zeer snel ontwikkelende gebied permanente educatie en ontwikkeling van groot belang zijn. 1. De algemene doelstelling van het project is het vergroten van het concurrentievermogen van ons bedrijf. Ons doel is om onze marktpositie te versterken en te vergroten, om de kwaliteit van onze activiteiten op lange termijn te verbeteren. Onze medewerkers hebben behoefte aan continue ontwikkeling, wat ook bijdraagt aan de verdieping van hun professionele, menselijke waarde en kennis, en aan de andere kant waarde creëert in de activiteiten van ons bedrijf die onze dynamische ontwikkeling op lange termijn garanderen. De doelgroep van het project is de medewerkers van ons bedrijf, die extra kennis vergaren door de training. Daarvan heeft 85 % middelbaar onderwijs, 5 % tertiair onderwijs en 10 % basisonderwijs. Het aandeel vrouwen en mannen bedraagt 20-80 %. Het niveau van IT-kennis voor een grote meerderheid van de werknemers is zeer laag, aangezien de overgrote meerderheid van onze medewerkers tot de laaggeschoolde leeftijdsgroep behoort. Volgens de enquêtes is het gebruik van dagelijks gebruikte IT-instrumenten niet voldoende om soepel te werken. Kennis van algemeen gebruikte software moet op dezelfde manier worden ontwikkeld als kennis in verband met het algemene gebruik van een computer op dagelijkse basis. 2. Schoolonderwijs heeft kennisgerichte opleidingen verzorgd, de ontwikkeling van verschillende competenties in de arbeidswereld is de primaire taak om ervoor te zorgen dat processen op de werkplek (interne communicatie, procesbeheer, probleemoplossing, veranderingsmanagement) soepel verlopen. Door de toepassing te implementeren zouden we vaardigheden en competenties kunnen ontwikkelen. Individuele en groepsefficiëntie en optimale werking van workflows worden steeds belangrijker. We hebben de efficiëntie van workflows, klantenservice en interne informatiestromen onderzocht. De door de trainingen in dit project verworven kennis wordt gerealiseerd in de dagelijkse processen en in de latere succesvolle projecten, waardoor we een omzetstijging van 10 % en 13 % omzet verwachten. Bij de identificatie van de opleidingscursussen en de selectie van de deelnemers werd gebruikgemaakt van de methode voor het beoordelen van de behoeften, individuele interviews en het versturen van schriftelijke mededelingen bij het bedrijf met betrokkenheid van middenmanagers. De specifieke mensen zijn geselecteerd, het probleem en de doelboom zijn opgesteld, waarop het opleidingsplan is opgesteld. Het resultaat van de behoeftenbeoordeling is dat onze medewerkers hun effectieve samenwerking en conflictmanagement en IT-vaardigheden willen ontwikkelen en efficiëntere, modernere methoden willen leren. Werknemers worden gemotiveerd door in een hogere positie te komen en werktijd bij te dragen aan opleiding. 3. Op basis van bijlage 3 van de oproep komt de opleiding over procesontwikkeling in het dagelijks leven overeen met de ontwikkeling v... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Současní vlastníci společnosti vyrábějí nástrojové prvky od roku 1975. Organizace byla založena v roce 1992 za účasti 4 soukromých osob, od roku 1993 se zabývala prodejem nástrojové oceli a výrobou a distribucí standardních nástrojových prvků a jsme oficiálním distributorem dalších výrobců na domácím trhu. V roce 1994 obrat přesahuje 100 mt, v roce 1995 jsme koupili samostatné místo, oblast produkce byla 300 nm. V roce 1996 jsme díky úspěšné aplikaci regionálního rozvoje pokročili s budováním kapacit. V roce 1997 jsme zakoupili CNC stroj, kdy výrobní plocha byla 600nm, počet zaměstnanců byl 25 osob. O rok později jsme představili systém zabezpečování jakosti ISO9002 a technologii CAD-CAM. V roce 200 jsme provedli nové investice do CNC a CAD-CAM, výrobní plocha byla 1 200 m², počet zaměstnanců byl 100 lidí, obrat přesahuje 1 miliardu HUF. O rok později, 440 MFt investice do strojů a budov podporované plánem Széchenyi, výrobní plocha je 3 500 m² a počet zaměstnanců je 150 lidí. Přestěhovali jsme se do systému zabezpečování jakosti ISO 9001. V roce 2003 jsme realizovali nový vývoj CNC a CAD-CAM díky úspěšné regionální vývojové aplikaci. Výrobní plocha je 4 000 m², počet zaměstnanců je 200 osob, obrat přesahuje 2 miliardy HUF. V roce 2007 jsme zavedli technologii řezání vody, rozšířili CNC výrobní halu, v roce 2008 obrat činil 3,2 miliardy HUF, počet zaměstnanců: 213 lidí. V současné době pracujeme s 251 zaměstnanci, náš vývoj je od té doby neporušený a v roce 2016 náš obrat překročil 4,7 miliardy HUF. Pracujeme na sedadle v Nagyatadu od svého založení. Věříme, že trvalý rozvoj je důležitý nejen na úrovni společnosti, ale i školení našich zaměstnanců je pro nás stejně důležité. Takže nejen společnost, ale i její kolegové, jsou obchodovatelnými pracovníky. Věříme, že v této velmi rychle se rozvíjející oblasti je velmi důležité neustálé učení a rozvoj. 1. Celkovým cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikání. Naším cílem je posílit a zvýšit naši pozici na trhu, zlepšit kvalitu našich aktivit v dlouhodobém horizontu. Naši zaměstnanci potřebují trvalý rozvoj, což přispívá k prohlubování jejich profesionální, lidské hodnoty a znalostí, a na druhé straně vytváří hodnotu v činnosti naší společnosti, která zajišťuje náš dlouhodobý dynamický rozvoj. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci naší společnosti, kteří díky školení získají další znalosti. 85 % z nich má středoškolské vzdělání, 5 % má terciární vzdělání a 10 % má základní vzdělání. Podíl žen a mužů činí 20–80 %. Úroveň znalostí IT u velké většiny zaměstnanců je velmi nízká vzhledem k tomu, že převážná většina našich zaměstnanců patří do věkové skupiny s nízkou kvalifikací. Podle průzkumů nepostačuje k hladkému fungování používání nástrojů IT používaných každodenně. Znalosti běžně používaného softwaru by měly být rozvíjeny stejným způsobem jako znalosti spojené s každodenním obecným používáním počítače. 2. Školní vzdělávání poskytuje odbornou přípravu zaměřenou na znalosti, rozvoj různých kompetencí ve světě práce je prvořadým úkolem zajistit, aby procesy na pracovišti (vnitřní komunikace, řízení procesů, řešení problémů, řízení změn) fungovaly hladce. Implementací aplikace bychom byli schopni rozvíjet dovednosti a kompetence. Individuální a skupinová efektivita a optimální provoz pracovních postupů jsou stále důležitější. Zkoumali jsme efektivitu pracovních postupů, zákaznický servis a interní informační toky. Znalosti získané prostřednictvím školení v tomto projektu jsou realizovány v každodenních procesech a v pozdějších úspěšných projektech, v jejichž důsledku očekáváme 10 % nárůst obratu a 13 % příjmů. Identifikace vzdělávacích kurzů a výběr účastníků byly prováděny metodou hodnocení potřeb, individuálními pohovory a zasíláním písemných oznámení na společnost se zapojením středních manažerů. Byli vybráni konkrétní lidé, byl vytvořen problém a cílový strom, na němž byl vypracován plán výcviku. Výsledkem posouzení potřeb je, že naši zaměstnanci chtějí rozvíjet svou efektivní spolupráci a zvládání konfliktů a dovednosti v oblasti IT a naučit se efektivnější a modernější metody. Zaměstnanci jsou motivováni tím, že se dostanou do vyšší pozice a pracovní doba přispívá k odborné přípravě. 3. Na základě přílohy 3 výzvy odpovídá školení o vývoji procesů v každodenním životě rozvoji oblasti systémového a procesního přístupu. V rámci školení představujeme základní koncepty a prvky vývoje procesů a jejich začlenění do každodenního života. Přesný účel a obsah trai... (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Současní vlastníci společnosti vyrábějí nástrojové prvky od roku 1975. Organizace byla založena v roce 1992 za účasti 4 soukromých osob, od roku 1993 se zabývala prodejem nástrojové oceli a výrobou a distribucí standardních nástrojových prvků a jsme oficiálním distributorem dalších výrobců na domácím trhu. V roce 1994 obrat přesahuje 100 mt, v roce 1995 jsme koupili samostatné místo, oblast produkce byla 300 nm. V roce 1996 jsme díky úspěšné aplikaci regionálního rozvoje pokročili s budováním kapacit. V roce 1997 jsme zakoupili CNC stroj, kdy výrobní plocha byla 600nm, počet zaměstnanců byl 25 osob. O rok později jsme představili systém zabezpečování jakosti ISO9002 a technologii CAD-CAM. V roce 200 jsme provedli nové investice do CNC a CAD-CAM, výrobní plocha byla 1 200 m², počet zaměstnanců byl 100 lidí, obrat přesahuje 1 miliardu HUF. O rok později, 440 MFt investice do strojů a budov podporované plánem Széchenyi, výrobní plocha je 3 500 m² a počet zaměstnanců je 150 lidí. Přestěhovali jsme se do systému zabezpečování jakosti ISO 9001. V roce 2003 jsme realizovali nový vývoj CNC a CAD-CAM díky úspěšné regionální vývojové aplikaci. Výrobní plocha je 4 000 m², počet zaměstnanců je 200 osob, obrat přesahuje 2 miliardy HUF. V roce 2007 jsme zavedli technologii řezání vody, rozšířili CNC výrobní halu, v roce 2008 obrat činil 3,2 miliardy HUF, počet zaměstnanců: 213 lidí. V současné době pracujeme s 251 zaměstnanci, náš vývoj je od té doby neporušený a v roce 2016 náš obrat překročil 4,7 miliardy HUF. Pracujeme na sedadle v Nagyatadu od svého založení. Věříme, že trvalý rozvoj je důležitý nejen na úrovni společnosti, ale i školení našich zaměstnanců je pro nás stejně důležité. Takže nejen společnost, ale i její kolegové, jsou obchodovatelnými pracovníky. Věříme, že v této velmi rychle se rozvíjející oblasti je velmi důležité neustálé učení a rozvoj. 1. Celkovým cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikání. Naším cílem je posílit a zvýšit naši pozici na trhu, zlepšit kvalitu našich aktivit v dlouhodobém horizontu. Naši zaměstnanci potřebují trvalý rozvoj, což přispívá k prohlubování jejich profesionální, lidské hodnoty a znalostí, a na druhé straně vytváří hodnotu v činnosti naší společnosti, která zajišťuje náš dlouhodobý dynamický rozvoj. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci naší společnosti, kteří díky školení získají další znalosti. 85 % z nich má středoškolské vzdělání, 5 % má terciární vzdělání a 10 % má základní vzdělání. Podíl žen a mužů činí 20–80 %. Úroveň znalostí IT u velké většiny zaměstnanců je velmi nízká vzhledem k tomu, že převážná většina našich zaměstnanců patří do věkové skupiny s nízkou kvalifikací. Podle průzkumů nepostačuje k hladkému fungování používání nástrojů IT používaných každodenně. Znalosti běžně používaného softwaru by měly být rozvíjeny stejným způsobem jako znalosti spojené s každodenním obecným používáním počítače. 2. Školní vzdělávání poskytuje odbornou přípravu zaměřenou na znalosti, rozvoj různých kompetencí ve světě práce je prvořadým úkolem zajistit, aby procesy na pracovišti (vnitřní komunikace, řízení procesů, řešení problémů, řízení změn) fungovaly hladce. Implementací aplikace bychom byli schopni rozvíjet dovednosti a kompetence. Individuální a skupinová efektivita a optimální provoz pracovních postupů jsou stále důležitější. Zkoumali jsme efektivitu pracovních postupů, zákaznický servis a interní informační toky. Znalosti získané prostřednictvím školení v tomto projektu jsou realizovány v každodenních procesech a v pozdějších úspěšných projektech, v jejichž důsledku očekáváme 10 % nárůst obratu a 13 % příjmů. Identifikace vzdělávacích kurzů a výběr účastníků byly prováděny metodou hodnocení potřeb, individuálními pohovory a zasíláním písemných oznámení na společnost se zapojením středních manažerů. Byli vybráni konkrétní lidé, byl vytvořen problém a cílový strom, na němž byl vypracován plán výcviku. Výsledkem posouzení potřeb je, že naši zaměstnanci chtějí rozvíjet svou efektivní spolupráci a zvládání konfliktů a dovednosti v oblasti IT a naučit se efektivnější a modernější metody. Zaměstnanci jsou motivováni tím, že se dostanou do vyšší pozice a pracovní doba přispívá k odborné přípravě. 3. Na základě přílohy 3 výzvy odpovídá školení o vývoji procesů v každodenním životě rozvoji oblasti systémového a procesního přístupu. V rámci školení představujeme základní koncepty a prvky vývoje procesů a jejich začlenění do každodenního života. Přesný účel a obsah trai... (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Současní vlastníci společnosti vyrábějí nástrojové prvky od roku 1975. Organizace byla založena v roce 1992 za účasti 4 soukromých osob, od roku 1993 se zabývala prodejem nástrojové oceli a výrobou a distribucí standardních nástrojových prvků a jsme oficiálním distributorem dalších výrobců na domácím trhu. V roce 1994 obrat přesahuje 100 mt, v roce 1995 jsme koupili samostatné místo, oblast produkce byla 300 nm. V roce 1996 jsme díky úspěšné aplikaci regionálního rozvoje pokročili s budováním kapacit. V roce 1997 jsme zakoupili CNC stroj, kdy výrobní plocha byla 600nm, počet zaměstnanců byl 25 osob. O rok později jsme představili systém zabezpečování jakosti ISO9002 a technologii CAD-CAM. V roce 200 jsme provedli nové investice do CNC a CAD-CAM, výrobní plocha byla 1 200 m², počet zaměstnanců byl 100 lidí, obrat přesahuje 1 miliardu HUF. O rok později, 440 MFt investice do strojů a budov podporované plánem Széchenyi, výrobní plocha je 3 500 m² a počet zaměstnanců je 150 lidí. Přestěhovali jsme se do systému zabezpečování jakosti ISO 9001. V roce 2003 jsme realizovali nový vývoj CNC a CAD-CAM díky úspěšné regionální vývojové aplikaci. Výrobní plocha je 4 000 m², počet zaměstnanců je 200 osob, obrat přesahuje 2 miliardy HUF. V roce 2007 jsme zavedli technologii řezání vody, rozšířili CNC výrobní halu, v roce 2008 obrat činil 3,2 miliardy HUF, počet zaměstnanců: 213 lidí. V současné době pracujeme s 251 zaměstnanci, náš vývoj je od té doby neporušený a v roce 2016 náš obrat překročil 4,7 miliardy HUF. Pracujeme na sedadle v Nagyatadu od svého založení. Věříme, že trvalý rozvoj je důležitý nejen na úrovni společnosti, ale i školení našich zaměstnanců je pro nás stejně důležité. Takže nejen společnost, ale i její kolegové, jsou obchodovatelnými pracovníky. Věříme, že v této velmi rychle se rozvíjející oblasti je velmi důležité neustálé učení a rozvoj. 1. Celkovým cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikání. Naším cílem je posílit a zvýšit naši pozici na trhu, zlepšit kvalitu našich aktivit v dlouhodobém horizontu. Naši zaměstnanci potřebují trvalý rozvoj, což přispívá k prohlubování jejich profesionální, lidské hodnoty a znalostí, a na druhé straně vytváří hodnotu v činnosti naší společnosti, která zajišťuje náš dlouhodobý dynamický rozvoj. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci naší společnosti, kteří díky školení získají další znalosti. 85 % z nich má středoškolské vzdělání, 5 % má terciární vzdělání a 10 % má základní vzdělání. Podíl žen a mužů činí 20–80 %. Úroveň znalostí IT u velké většiny zaměstnanců je velmi nízká vzhledem k tomu, že převážná většina našich zaměstnanců patří do věkové skupiny s nízkou kvalifikací. Podle průzkumů nepostačuje k hladkému fungování používání nástrojů IT používaných každodenně. Znalosti běžně používaného softwaru by měly být rozvíjeny stejným způsobem jako znalosti spojené s každodenním obecným používáním počítače. 2. Školní vzdělávání poskytuje odbornou přípravu zaměřenou na znalosti, rozvoj různých kompetencí ve světě práce je prvořadým úkolem zajistit, aby procesy na pracovišti (vnitřní komunikace, řízení procesů, řešení problémů, řízení změn) fungovaly hladce. Implementací aplikace bychom byli schopni rozvíjet dovednosti a kompetence. Individuální a skupinová efektivita a optimální provoz pracovních postupů jsou stále důležitější. Zkoumali jsme efektivitu pracovních postupů, zákaznický servis a interní informační toky. Znalosti získané prostřednictvím školení v tomto projektu jsou realizovány v každodenních procesech a v pozdějších úspěšných projektech, v jejichž důsledku očekáváme 10 % nárůst obratu a 13 % příjmů. Identifikace vzdělávacích kurzů a výběr účastníků byly prováděny metodou hodnocení potřeb, individuálními pohovory a zasíláním písemných oznámení na společnost se zapojením středních manažerů. Byli vybráni konkrétní lidé, byl vytvořen problém a cílový strom, na němž byl vypracován plán výcviku. Výsledkem posouzení potřeb je, že naši zaměstnanci chtějí rozvíjet svou efektivní spolupráci a zvládání konfliktů a dovednosti v oblasti IT a naučit se efektivnější a modernější metody. Zaměstnanci jsou motivováni tím, že se dostanou do vyšší pozice a pracovní doba přispívá k odborné přípravě. 3. Na základě přílohy 3 výzvy odpovídá školení o vývoji procesů v každodenním životě rozvoji oblasti systémového a procesního přístupu. V rámci školení představujeme základní koncepty a prvky vývoje procesů a jejich začlenění do každodenního života. Přesný účel a obsah trai... (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmuma pašreizējie īpašnieki kopš 1975. gada ražo instrumentu elementus. Organizācija tika dibināta 1992. gadā, piedaloties 4 privātpersonām, kopš 1993. gada viņi nodarbojas ar instrumentu tērauda pārdošanu un standarta instrumentu elementu ražošanu un izplatīšanu, un mēs esam citu ražotāju oficiālais izplatītājs vietējā tirgū. 1994. gadā apgrozījums pārsniedza 100 miljonus tonnu, 1995. gadā iegādājāmies atsevišķu ražotni, ražošanas platība bija 300 nm. 1996. gadā, pateicoties veiksmīgam reģionālās attīstības pielietojumam, mēs virzījāmies uz kapacitātes palielināšanu. 1997. gadā mēs iegādājāmies CNC mašīnu, kad ražošanas platība bija 600 nm, darbinieku skaits bija 25 cilvēki. Gadu vēlāk mēs ieviesām ISO9002 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu un CAD-CAM tehnoloģiju. 200, mēs veicām jaunas investīcijas CNC un CAD-CAM, ražošanas platība bija 1200 kv.m, darbinieku skaits bija 100 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 1 miljardu. Gadu vēlāk Széchenyi plāna atbalstītais ieguldījums 440 MFt mašīnā un būvniecībā, ražošanas platība ir 3500 kv.m, un darbinieku skaits ir 150 cilvēki. Mēs esam pārcēlušies uz ISO 9001 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu. 2003. gadā mēs īstenojām jaunu CNC un CAD-CAM izstrādi, pateicoties veiksmīgai reģionālās attīstības lietojumprogrammai. Ražošanas platība ir 4000 kv.m, darbinieku skaits ir 200 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 2 miljardus. 2007. gadā mēs ieviesām ūdens griešanas tehnoloģiju, paplašinājām CNC ražošanas zāli, 2008. gadā apgrozījums bija HUF 3,2 miljardi, darbinieku skaits: 213 cilvēki. Mēs pašlaik strādājam ar 251 darbinieku, kopš tā laika mūsu attīstība ir bijusi nepārtraukta, un 2016. gadā mūsu apgrozījums pārsniedza HUF 4,7 miljardus. Mēs esam strādājuši pie vietas Nagjadā kopš mūsu dibināšanas. Mēs uzskatām, ka nepārtraukta attīstība ir svarīga ne tikai uzņēmuma līmenī, bet mūsu darbinieku apmācība mums ir tikpat svarīga. Tādējādi ne tikai uzņēmums, bet arī tā kolēģi ir tirgojami darba ņēmēji. Mēs uzskatām, ka šajā ļoti strauji augošajā jomā liela nozīme ir nepārtrauktai izglītībai un attīstībai. 1. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt mūsu biznesa konkurētspēju. Mūsu mērķis ir stiprināt un palielināt mūsu pozīcijas tirgū, uzlabot mūsu darbību kvalitāti ilgtermiņā. Mūsu darbiniekiem ir nepieciešama nepārtraukta attīstība, kas arī veicina viņu profesionālās, cilvēciskās vērtības un zināšanu padziļināšanu un, no otras puses, rada vērtību mūsu uzņēmuma darbībā, kas nodrošina mūsu ilgtermiņa dinamisku attīstību. Projekta mērķa grupa ir mūsu uzņēmuma darbinieki, kuri iegūst papildu zināšanas, izmantojot apmācību. No tiem 85 % ir vidējā izglītība, 5 % ir augstākā izglītība un 10 % — pamatizglītība. Sieviešu un vīriešu īpatsvars ir 20–80 %. IT zināšanu līmenis lielākajai daļai darbinieku ir ļoti zems, ņemot vērā to, ka lielākā daļa mūsu darbinieku pieder pie mazkvalificētas vecuma grupas. Saskaņā ar aptaujām ikdienā izmantoto IT rīku izmantošana nav pietiekama, lai darbotos netraucēti. Zināšanas par plaši lietotu programmatūru būtu jāattīsta tādā pašā veidā kā zināšanas, kas saistītas ar datora vispārēju lietošanu ikdienā. 2. Skolas izglītība ir nodrošinājusi uz zināšanām orientētu apmācību, dažādu kompetenču attīstīšana darba pasaulē ir galvenais uzdevums nodrošināt, lai darba vietas procesi (iekšējā komunikācija, procesu vadība, problēmu risināšana, pārmaiņu vadība) darbotos nevainojami. Ieviešot pieteikumu, mēs varētu attīstīt prasmes un kompetences. Arvien lielāka nozīme ir individuālajai un grupu efektivitātei un optimālai darbplūsmas darbībai. Mēs pārbaudījām darbplūsmas, klientu apkalpošanas un iekšējās informācijas plūsmu efektivitāti. Zināšanas, kas iegūtas šā projekta apmācībās, tiek realizētas ikdienas procesos un vēlāk veiksmīgos projektos, kā rezultātā sagaidām apgrozījuma pieaugumu par 10 % un ieņēmumu pieaugumu par 13 %. Mācību kursu identificēšana un dalībnieku atlase tika veikta, izmantojot vajadzību novērtēšanas metodi, individuālas intervijas un rakstisku paziņojumu nosūtīšanu uzņēmumā, iesaistot vidējos vadītājus. Ir atlasīti konkrēti cilvēki, ir izveidota problēma un izveidots mērķa koks, uz kura ir izstrādāts apmācību plāns. Vajadzību novērtējuma rezultāts ir tāds, ka mūsu darbinieki vēlas attīstīt efektīvu sadarbību un konfliktu vadības un IT prasmes, kā arī apgūt efektīvākas, modernākas metodes. Darbinieki ir motivēti iegūt augstāku amatu un darba laiku, kas veicina apmācību. 3. Pamatojoties uz uzaicinājuma 3. pielikumu, apmācība par procesa attīstību ikdienas dzīvē atbilst sistēmas un procesa pieejas jomas attīstībai. Apmācības ietvaros mēs iepazīstinām ar procesu attīstības pamatkoncepcijām un elementiem un to integrāciju ikdienas dzīvē. Precīzs mērķis un saturs trai... (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmuma pašreizējie īpašnieki kopš 1975. gada ražo instrumentu elementus. Organizācija tika dibināta 1992. gadā, piedaloties 4 privātpersonām, kopš 1993. gada viņi nodarbojas ar instrumentu tērauda pārdošanu un standarta instrumentu elementu ražošanu un izplatīšanu, un mēs esam citu ražotāju oficiālais izplatītājs vietējā tirgū. 1994. gadā apgrozījums pārsniedza 100 miljonus tonnu, 1995. gadā iegādājāmies atsevišķu ražotni, ražošanas platība bija 300 nm. 1996. gadā, pateicoties veiksmīgam reģionālās attīstības pielietojumam, mēs virzījāmies uz kapacitātes palielināšanu. 1997. gadā mēs iegādājāmies CNC mašīnu, kad ražošanas platība bija 600 nm, darbinieku skaits bija 25 cilvēki. Gadu vēlāk mēs ieviesām ISO9002 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu un CAD-CAM tehnoloģiju. 200, mēs veicām jaunas investīcijas CNC un CAD-CAM, ražošanas platība bija 1200 kv.m, darbinieku skaits bija 100 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 1 miljardu. Gadu vēlāk Széchenyi plāna atbalstītais ieguldījums 440 MFt mašīnā un būvniecībā, ražošanas platība ir 3500 kv.m, un darbinieku skaits ir 150 cilvēki. Mēs esam pārcēlušies uz ISO 9001 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu. 2003. gadā mēs īstenojām jaunu CNC un CAD-CAM izstrādi, pateicoties veiksmīgai reģionālās attīstības lietojumprogrammai. Ražošanas platība ir 4000 kv.m, darbinieku skaits ir 200 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 2 miljardus. 2007. gadā mēs ieviesām ūdens griešanas tehnoloģiju, paplašinājām CNC ražošanas zāli, 2008. gadā apgrozījums bija HUF 3,2 miljardi, darbinieku skaits: 213 cilvēki. Mēs pašlaik strādājam ar 251 darbinieku, kopš tā laika mūsu attīstība ir bijusi nepārtraukta, un 2016. gadā mūsu apgrozījums pārsniedza HUF 4,7 miljardus. Mēs esam strādājuši pie vietas Nagjadā kopš mūsu dibināšanas. Mēs uzskatām, ka nepārtraukta attīstība ir svarīga ne tikai uzņēmuma līmenī, bet mūsu darbinieku apmācība mums ir tikpat svarīga. Tādējādi ne tikai uzņēmums, bet arī tā kolēģi ir tirgojami darba ņēmēji. Mēs uzskatām, ka šajā ļoti strauji augošajā jomā liela nozīme ir nepārtrauktai izglītībai un attīstībai. 1. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt mūsu biznesa konkurētspēju. Mūsu mērķis ir stiprināt un palielināt mūsu pozīcijas tirgū, uzlabot mūsu darbību kvalitāti ilgtermiņā. Mūsu darbiniekiem ir nepieciešama nepārtraukta attīstība, kas arī veicina viņu profesionālās, cilvēciskās vērtības un zināšanu padziļināšanu un, no otras puses, rada vērtību mūsu uzņēmuma darbībā, kas nodrošina mūsu ilgtermiņa dinamisku attīstību. Projekta mērķa grupa ir mūsu uzņēmuma darbinieki, kuri iegūst papildu zināšanas, izmantojot apmācību. No tiem 85 % ir vidējā izglītība, 5 % ir augstākā izglītība un 10 % — pamatizglītība. Sieviešu un vīriešu īpatsvars ir 20–80 %. IT zināšanu līmenis lielākajai daļai darbinieku ir ļoti zems, ņemot vērā to, ka lielākā daļa mūsu darbinieku pieder pie mazkvalificētas vecuma grupas. Saskaņā ar aptaujām ikdienā izmantoto IT rīku izmantošana nav pietiekama, lai darbotos netraucēti. Zināšanas par plaši lietotu programmatūru būtu jāattīsta tādā pašā veidā kā zināšanas, kas saistītas ar datora vispārēju lietošanu ikdienā. 2. Skolas izglītība ir nodrošinājusi uz zināšanām orientētu apmācību, dažādu kompetenču attīstīšana darba pasaulē ir galvenais uzdevums nodrošināt, lai darba vietas procesi (iekšējā komunikācija, procesu vadība, problēmu risināšana, pārmaiņu vadība) darbotos nevainojami. Ieviešot pieteikumu, mēs varētu attīstīt prasmes un kompetences. Arvien lielāka nozīme ir individuālajai un grupu efektivitātei un optimālai darbplūsmas darbībai. Mēs pārbaudījām darbplūsmas, klientu apkalpošanas un iekšējās informācijas plūsmu efektivitāti. Zināšanas, kas iegūtas šā projekta apmācībās, tiek realizētas ikdienas procesos un vēlāk veiksmīgos projektos, kā rezultātā sagaidām apgrozījuma pieaugumu par 10 % un ieņēmumu pieaugumu par 13 %. Mācību kursu identificēšana un dalībnieku atlase tika veikta, izmantojot vajadzību novērtēšanas metodi, individuālas intervijas un rakstisku paziņojumu nosūtīšanu uzņēmumā, iesaistot vidējos vadītājus. Ir atlasīti konkrēti cilvēki, ir izveidota problēma un izveidots mērķa koks, uz kura ir izstrādāts apmācību plāns. Vajadzību novērtējuma rezultāts ir tāds, ka mūsu darbinieki vēlas attīstīt efektīvu sadarbību un konfliktu vadības un IT prasmes, kā arī apgūt efektīvākas, modernākas metodes. Darbinieki ir motivēti iegūt augstāku amatu un darba laiku, kas veicina apmācību. 3. Pamatojoties uz uzaicinājuma 3. pielikumu, apmācība par procesa attīstību ikdienas dzīvē atbilst sistēmas un procesa pieejas jomas attīstībai. Apmācības ietvaros mēs iepazīstinām ar procesu attīstības pamatkoncepcijām un elementiem un to integrāciju ikdienas dzīvē. Precīzs mērķis un saturs trai... (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmuma pašreizējie īpašnieki kopš 1975. gada ražo instrumentu elementus. Organizācija tika dibināta 1992. gadā, piedaloties 4 privātpersonām, kopš 1993. gada viņi nodarbojas ar instrumentu tērauda pārdošanu un standarta instrumentu elementu ražošanu un izplatīšanu, un mēs esam citu ražotāju oficiālais izplatītājs vietējā tirgū. 1994. gadā apgrozījums pārsniedza 100 miljonus tonnu, 1995. gadā iegādājāmies atsevišķu ražotni, ražošanas platība bija 300 nm. 1996. gadā, pateicoties veiksmīgam reģionālās attīstības pielietojumam, mēs virzījāmies uz kapacitātes palielināšanu. 1997. gadā mēs iegādājāmies CNC mašīnu, kad ražošanas platība bija 600 nm, darbinieku skaits bija 25 cilvēki. Gadu vēlāk mēs ieviesām ISO9002 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu un CAD-CAM tehnoloģiju. 200, mēs veicām jaunas investīcijas CNC un CAD-CAM, ražošanas platība bija 1200 kv.m, darbinieku skaits bija 100 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 1 miljardu. Gadu vēlāk Széchenyi plāna atbalstītais ieguldījums 440 MFt mašīnā un būvniecībā, ražošanas platība ir 3500 kv.m, un darbinieku skaits ir 150 cilvēki. Mēs esam pārcēlušies uz ISO 9001 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu. 2003. gadā mēs īstenojām jaunu CNC un CAD-CAM izstrādi, pateicoties veiksmīgai reģionālās attīstības lietojumprogrammai. Ražošanas platība ir 4000 kv.m, darbinieku skaits ir 200 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 2 miljardus. 2007. gadā mēs ieviesām ūdens griešanas tehnoloģiju, paplašinājām CNC ražošanas zāli, 2008. gadā apgrozījums bija HUF 3,2 miljardi, darbinieku skaits: 213 cilvēki. Mēs pašlaik strādājam ar 251 darbinieku, kopš tā laika mūsu attīstība ir bijusi nepārtraukta, un 2016. gadā mūsu apgrozījums pārsniedza HUF 4,7 miljardus. Mēs esam strādājuši pie vietas Nagjadā kopš mūsu dibināšanas. Mēs uzskatām, ka nepārtraukta attīstība ir svarīga ne tikai uzņēmuma līmenī, bet mūsu darbinieku apmācība mums ir tikpat svarīga. Tādējādi ne tikai uzņēmums, bet arī tā kolēģi ir tirgojami darba ņēmēji. Mēs uzskatām, ka šajā ļoti strauji augošajā jomā liela nozīme ir nepārtrauktai izglītībai un attīstībai. 1. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt mūsu biznesa konkurētspēju. Mūsu mērķis ir stiprināt un palielināt mūsu pozīcijas tirgū, uzlabot mūsu darbību kvalitāti ilgtermiņā. Mūsu darbiniekiem ir nepieciešama nepārtraukta attīstība, kas arī veicina viņu profesionālās, cilvēciskās vērtības un zināšanu padziļināšanu un, no otras puses, rada vērtību mūsu uzņēmuma darbībā, kas nodrošina mūsu ilgtermiņa dinamisku attīstību. Projekta mērķa grupa ir mūsu uzņēmuma darbinieki, kuri iegūst papildu zināšanas, izmantojot apmācību. No tiem 85 % ir vidējā izglītība, 5 % ir augstākā izglītība un 10 % — pamatizglītība. Sieviešu un vīriešu īpatsvars ir 20–80 %. IT zināšanu līmenis lielākajai daļai darbinieku ir ļoti zems, ņemot vērā to, ka lielākā daļa mūsu darbinieku pieder pie mazkvalificētas vecuma grupas. Saskaņā ar aptaujām ikdienā izmantoto IT rīku izmantošana nav pietiekama, lai darbotos netraucēti. Zināšanas par plaši lietotu programmatūru būtu jāattīsta tādā pašā veidā kā zināšanas, kas saistītas ar datora vispārēju lietošanu ikdienā. 2. Skolas izglītība ir nodrošinājusi uz zināšanām orientētu apmācību, dažādu kompetenču attīstīšana darba pasaulē ir galvenais uzdevums nodrošināt, lai darba vietas procesi (iekšējā komunikācija, procesu vadība, problēmu risināšana, pārmaiņu vadība) darbotos nevainojami. Ieviešot pieteikumu, mēs varētu attīstīt prasmes un kompetences. Arvien lielāka nozīme ir individuālajai un grupu efektivitātei un optimālai darbplūsmas darbībai. Mēs pārbaudījām darbplūsmas, klientu apkalpošanas un iekšējās informācijas plūsmu efektivitāti. Zināšanas, kas iegūtas šā projekta apmācībās, tiek realizētas ikdienas procesos un vēlāk veiksmīgos projektos, kā rezultātā sagaidām apgrozījuma pieaugumu par 10 % un ieņēmumu pieaugumu par 13 %. Mācību kursu identificēšana un dalībnieku atlase tika veikta, izmantojot vajadzību novērtēšanas metodi, individuālas intervijas un rakstisku paziņojumu nosūtīšanu uzņēmumā, iesaistot vidējos vadītājus. Ir atlasīti konkrēti cilvēki, ir izveidota problēma un izveidots mērķa koks, uz kura ir izstrādāts apmācību plāns. Vajadzību novērtējuma rezultāts ir tāds, ka mūsu darbinieki vēlas attīstīt efektīvu sadarbību un konfliktu vadības un IT prasmes, kā arī apgūt efektīvākas, modernākas metodes. Darbinieki ir motivēti iegūt augstāku amatu un darba laiku, kas veicina apmācību. 3. Pamatojoties uz uzaicinājuma 3. pielikumu, apmācība par procesa attīstību ikdienas dzīvē atbilst sistēmas un procesa pieejas jomas attīstībai. Apmācības ietvaros mēs iepazīstinām ar procesu attīstības pamatkoncepcijām un elementiem un to integrāciju ikdienas dzīvē. Precīzs mērķis un saturs trai... (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá úinéirí reatha na cuideachta ag déanamh eilimintí uirlise ó 1975. Bunaíodh an eagraíocht i 1992, le rannpháirtíocht 4 daoine príobháideacha, ó 1993 tá siad ag gabháil do dhíol cruach uirlis agus táirgeadh agus dáileadh na n-eilimintí uirlis caighdeánach, agus is dáileoir oifigiúil de mhonaróirí eile ar an margadh baile. I 1994 an láimhdeachas níos mó ná 100 mt, i 1995 cheannaigh muid suíomh ar leith, ba é an limistéar táirgthe 300nm. I 1996, a bhuí le hiarratas rathúil ar fhorbairt réigiúnach, bhogamar ar aghaidh le forbairt acmhainní. I 1997 cheannaigh muid meaisín CNC, nuair a bhí an limistéar táirgthe 600nm, ba é líon na bhfostaithe 25 duine. Bliain ina dhiaidh sin, thugamar isteach an córas dearbhaithe cáilíochta ISO9002 agus teicneolaíocht CAD-CAM. I 200, rinneamar infheistíochtaí nua i CNC agus CAD-CAM, ba é an limistéar táirgthe 1200 méadar cearnach, ba é líon na bhfostaithe 100 duine, is mó an láimhdeachas ná HUF 1 billiún. Bliain ina dhiaidh sin, infheistíocht meaisín agus tógála 440 MFt le tacaíocht ón bPlean Széchenyi, is é an limistéar táirgthe 3500 méadar cearnach agus is é líon na bhfostaithe 150 duine. Táimid tar éis bogadh go dtí an córas dearbhaithe cáilíochta ISO 9001. I 2003 chuireamar forbairtí nua CNC agus CAD-CAM i bhfeidhm a bhuíochas le hiarratas rathúil forbartha réigiúnaí. Is é an limistéar táirgthe 4000 méadar cearnach, is é 200 duine líon na bhfostaithe, is mó ná HUF 2 billiún an láimhdeachas. I 2007, thugamar teicneolaíocht gearrtha uisce isteach, leathnaigh muid halla táirgthe CNC, i 2008 ba é an láimhdeachas HUF 3.2 billiún, líon na bhfostaithe: 213 duine. Táimid ag obair faoi láthair le 251 fostaí, tá ár bhforbairt gan bhriseadh ó shin i leith, agus in 2016 sháraigh ár láimhdeachas HUF 4.7 billiún. Táimid ag obair ar shuíochán i Nagyatad ó bunaíodh muid. Creidimid go bhfuil forbairt leanúnach tábhachtach ní hamháin ag leibhéal na cuideachta, ach tá oiliúint ár bhfoirne chomh tábhachtach dúinn. Mar sin, ní hamháin go bhfuil an chuideachta, ach a chomhghleacaithe, freisin, oibrithe indíolta. Creidimid go bhfuil foghlaim agus forbairt leanúnach thar a bheith tábhachtach sa cheantar seo atá ag forbairt go han-tapa. 1. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail iomaíochas ár ngnó a mhéadú. Is é an sprioc atá againn seasamh an mhargaidh a neartú agus a mhéadú, chun feabhas a chur ar cháilíocht ár ngníomhaíochtaí san fhadtéarma. Tá ár bhfostaithe gá le forbairt leanúnach, rud a chuireann freisin le doimhniú a gcuid gairmiúla, luach an duine agus eolas, agus, ar an láimh eile, cruthaíonn luach i ngníomhaíochtaí ár gcuideachta a chinntíonn ár bhforbairt dhinimiciúil fadtéarmach. Is é spriocghrúpa an tionscadail fostaithe ár gcuideachta, a fhaigheann eolas breise tríd an oiliúint. Díobh sin, tá meánoideachas ag 85 % díobh sin, tá oideachas treasach ag 5 % acu agus tá bunoideachas ag 10 % díobh. Is é 20-80 % cion na mban agus na bhfear. Tá leibhéal an eolais TF do thromlach mór na bhfostaithe an-íseal, ós rud é go mbaineann formhór mór ár bhfostaithe leis an aoisghrúpa ar bheagán oiliúna. De réir na suirbhéanna, ní leor úsáid a bhaint as uirlisí TF a úsáidtear go laethúil chun oibriú go réidh. Ba cheart eolas ar bhogearraí a úsáidtear go coitianta a fhorbairt ar an mbealach céanna le heolas a bhaineann le húsáid ghinearálta ríomhaire ar bhonn laethúil. 2. Tá oideachas scoile tar éis oiliúint atá dírithe ar eolas a chur ar fáil, is é forbairt inniúlachtaí éagsúla i saol na hoibre an príomhchúram a áirithiú go n-oibríonn próisis san ionad oibre (cumarsáid inmheánach, bainistiú próiseas, réiteach fadhbanna, bainistiú athruithe) go réidh. Tríd an iarratas a chur chun feidhme, bheimis in ann scileanna agus inniúlachtaí a fhorbairt. Tá éifeachtúlacht aonair agus grúpa agus feidhmiú optamach na sreafaí oibre ag éirí níos tábhachtaí. Scrúdaigh muid éifeachtúlacht sreabhadh oibre, seirbhís do chustaiméirí agus sreafaí faisnéise inmheánacha. Déantar an t-eolas a fuarthas tríd an oiliúint sa tionscadal seo a bhaint amach sna próisis laethúla agus sna tionscadail rathúla ina dhiaidh sin, agus mar thoradh air sin táimid ag súil le méadú 10 % ar láimhdeachas agus 13 % ar ioncam. Rinneadh sainaithint na gcúrsaí oiliúna agus roghnú na rannpháirtithe ag baint úsáide as an modh measúnaithe ar riachtanais, agallaimh aonair agus fógraí scríofa a sheoladh ag an gcuideachta le rannpháirtíocht bainisteoirí lár. Roghnaíodh na daoine ar leith, tá an fhadhb agus an spriocchrann curtha ar bun, ar a bhfuil an plean oiliúna tarraingthe suas. Is é toradh an mheasúnaithe riachtanas gur mian lenár bhfostaithe a gcomhar éifeachtach agus a mbainistíocht coimhlinte agus scileanna TF a fhorbairt agus modhanna níos éifeachtúla, nua-aimseartha a fhoghlaim. Spreagtar fostaithe trí dhul isteach i bpost níos airde agus in am oibre a chuireann le hoiliúint. 3. Ar bhonn Iarscríbhinn 3 a ghabhann leis an nglao, comhfhreagraíonn an oiliúint ar fhorbairt próisis sa saol laethúil d’fhorbairt réimse Chur Chuige an Chórais agus an Ph... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá úinéirí reatha na cuideachta ag déanamh eilimintí uirlise ó 1975. Bunaíodh an eagraíocht i 1992, le rannpháirtíocht 4 daoine príobháideacha, ó 1993 tá siad ag gabháil do dhíol cruach uirlis agus táirgeadh agus dáileadh na n-eilimintí uirlis caighdeánach, agus is dáileoir oifigiúil de mhonaróirí eile ar an margadh baile. I 1994 an láimhdeachas níos mó ná 100 mt, i 1995 cheannaigh muid suíomh ar leith, ba é an limistéar táirgthe 300nm. I 1996, a bhuí le hiarratas rathúil ar fhorbairt réigiúnach, bhogamar ar aghaidh le forbairt acmhainní. I 1997 cheannaigh muid meaisín CNC, nuair a bhí an limistéar táirgthe 600nm, ba é líon na bhfostaithe 25 duine. Bliain ina dhiaidh sin, thugamar isteach an córas dearbhaithe cáilíochta ISO9002 agus teicneolaíocht CAD-CAM. I 200, rinneamar infheistíochtaí nua i CNC agus CAD-CAM, ba é an limistéar táirgthe 1200 méadar cearnach, ba é líon na bhfostaithe 100 duine, is mó an láimhdeachas ná HUF 1 billiún. Bliain ina dhiaidh sin, infheistíocht meaisín agus tógála 440 MFt le tacaíocht ón bPlean Széchenyi, is é an limistéar táirgthe 3500 méadar cearnach agus is é líon na bhfostaithe 150 duine. Táimid tar éis bogadh go dtí an córas dearbhaithe cáilíochta ISO 9001. I 2003 chuireamar forbairtí nua CNC agus CAD-CAM i bhfeidhm a bhuíochas le hiarratas rathúil forbartha réigiúnaí. Is é an limistéar táirgthe 4000 méadar cearnach, is é 200 duine líon na bhfostaithe, is mó ná HUF 2 billiún an láimhdeachas. I 2007, thugamar teicneolaíocht gearrtha uisce isteach, leathnaigh muid halla táirgthe CNC, i 2008 ba é an láimhdeachas HUF 3.2 billiún, líon na bhfostaithe: 213 duine. Táimid ag obair faoi láthair le 251 fostaí, tá ár bhforbairt gan bhriseadh ó shin i leith, agus in 2016 sháraigh ár láimhdeachas HUF 4.7 billiún. Táimid ag obair ar shuíochán i Nagyatad ó bunaíodh muid. Creidimid go bhfuil forbairt leanúnach tábhachtach ní hamháin ag leibhéal na cuideachta, ach tá oiliúint ár bhfoirne chomh tábhachtach dúinn. Mar sin, ní hamháin go bhfuil an chuideachta, ach a chomhghleacaithe, freisin, oibrithe indíolta. Creidimid go bhfuil foghlaim agus forbairt leanúnach thar a bheith tábhachtach sa cheantar seo atá ag forbairt go han-tapa. 1. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail iomaíochas ár ngnó a mhéadú. Is é an sprioc atá againn seasamh an mhargaidh a neartú agus a mhéadú, chun feabhas a chur ar cháilíocht ár ngníomhaíochtaí san fhadtéarma. Tá ár bhfostaithe gá le forbairt leanúnach, rud a chuireann freisin le doimhniú a gcuid gairmiúla, luach an duine agus eolas, agus, ar an láimh eile, cruthaíonn luach i ngníomhaíochtaí ár gcuideachta a chinntíonn ár bhforbairt dhinimiciúil fadtéarmach. Is é spriocghrúpa an tionscadail fostaithe ár gcuideachta, a fhaigheann eolas breise tríd an oiliúint. Díobh sin, tá meánoideachas ag 85 % díobh sin, tá oideachas treasach ag 5 % acu agus tá bunoideachas ag 10 % díobh. Is é 20-80 % cion na mban agus na bhfear. Tá leibhéal an eolais TF do thromlach mór na bhfostaithe an-íseal, ós rud é go mbaineann formhór mór ár bhfostaithe leis an aoisghrúpa ar bheagán oiliúna. De réir na suirbhéanna, ní leor úsáid a bhaint as uirlisí TF a úsáidtear go laethúil chun oibriú go réidh. Ba cheart eolas ar bhogearraí a úsáidtear go coitianta a fhorbairt ar an mbealach céanna le heolas a bhaineann le húsáid ghinearálta ríomhaire ar bhonn laethúil. 2. Tá oideachas scoile tar éis oiliúint atá dírithe ar eolas a chur ar fáil, is é forbairt inniúlachtaí éagsúla i saol na hoibre an príomhchúram a áirithiú go n-oibríonn próisis san ionad oibre (cumarsáid inmheánach, bainistiú próiseas, réiteach fadhbanna, bainistiú athruithe) go réidh. Tríd an iarratas a chur chun feidhme, bheimis in ann scileanna agus inniúlachtaí a fhorbairt. Tá éifeachtúlacht aonair agus grúpa agus feidhmiú optamach na sreafaí oibre ag éirí níos tábhachtaí. Scrúdaigh muid éifeachtúlacht sreabhadh oibre, seirbhís do chustaiméirí agus sreafaí faisnéise inmheánacha. Déantar an t-eolas a fuarthas tríd an oiliúint sa tionscadal seo a bhaint amach sna próisis laethúla agus sna tionscadail rathúla ina dhiaidh sin, agus mar thoradh air sin táimid ag súil le méadú 10 % ar láimhdeachas agus 13 % ar ioncam. Rinneadh sainaithint na gcúrsaí oiliúna agus roghnú na rannpháirtithe ag baint úsáide as an modh measúnaithe ar riachtanais, agallaimh aonair agus fógraí scríofa a sheoladh ag an gcuideachta le rannpháirtíocht bainisteoirí lár. Roghnaíodh na daoine ar leith, tá an fhadhb agus an spriocchrann curtha ar bun, ar a bhfuil an plean oiliúna tarraingthe suas. Is é toradh an mheasúnaithe riachtanas gur mian lenár bhfostaithe a gcomhar éifeachtach agus a mbainistíocht coimhlinte agus scileanna TF a fhorbairt agus modhanna níos éifeachtúla, nua-aimseartha a fhoghlaim. Spreagtar fostaithe trí dhul isteach i bpost níos airde agus in am oibre a chuireann le hoiliúint. 3. Ar bhonn Iarscríbhinn 3 a ghabhann leis an nglao, comhfhreagraíonn an oiliúint ar fhorbairt próisis sa saol laethúil d’fhorbairt réimse Chur Chuige an Chórais agus an Ph... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá úinéirí reatha na cuideachta ag déanamh eilimintí uirlise ó 1975. Bunaíodh an eagraíocht i 1992, le rannpháirtíocht 4 daoine príobháideacha, ó 1993 tá siad ag gabháil do dhíol cruach uirlis agus táirgeadh agus dáileadh na n-eilimintí uirlis caighdeánach, agus is dáileoir oifigiúil de mhonaróirí eile ar an margadh baile. I 1994 an láimhdeachas níos mó ná 100 mt, i 1995 cheannaigh muid suíomh ar leith, ba é an limistéar táirgthe 300nm. I 1996, a bhuí le hiarratas rathúil ar fhorbairt réigiúnach, bhogamar ar aghaidh le forbairt acmhainní. I 1997 cheannaigh muid meaisín CNC, nuair a bhí an limistéar táirgthe 600nm, ba é líon na bhfostaithe 25 duine. Bliain ina dhiaidh sin, thugamar isteach an córas dearbhaithe cáilíochta ISO9002 agus teicneolaíocht CAD-CAM. I 200, rinneamar infheistíochtaí nua i CNC agus CAD-CAM, ba é an limistéar táirgthe 1200 méadar cearnach, ba é líon na bhfostaithe 100 duine, is mó an láimhdeachas ná HUF 1 billiún. Bliain ina dhiaidh sin, infheistíocht meaisín agus tógála 440 MFt le tacaíocht ón bPlean Széchenyi, is é an limistéar táirgthe 3500 méadar cearnach agus is é líon na bhfostaithe 150 duine. Táimid tar éis bogadh go dtí an córas dearbhaithe cáilíochta ISO 9001. I 2003 chuireamar forbairtí nua CNC agus CAD-CAM i bhfeidhm a bhuíochas le hiarratas rathúil forbartha réigiúnaí. Is é an limistéar táirgthe 4000 méadar cearnach, is é 200 duine líon na bhfostaithe, is mó ná HUF 2 billiún an láimhdeachas. I 2007, thugamar teicneolaíocht gearrtha uisce isteach, leathnaigh muid halla táirgthe CNC, i 2008 ba é an láimhdeachas HUF 3.2 billiún, líon na bhfostaithe: 213 duine. Táimid ag obair faoi láthair le 251 fostaí, tá ár bhforbairt gan bhriseadh ó shin i leith, agus in 2016 sháraigh ár láimhdeachas HUF 4.7 billiún. Táimid ag obair ar shuíochán i Nagyatad ó bunaíodh muid. Creidimid go bhfuil forbairt leanúnach tábhachtach ní hamháin ag leibhéal na cuideachta, ach tá oiliúint ár bhfoirne chomh tábhachtach dúinn. Mar sin, ní hamháin go bhfuil an chuideachta, ach a chomhghleacaithe, freisin, oibrithe indíolta. Creidimid go bhfuil foghlaim agus forbairt leanúnach thar a bheith tábhachtach sa cheantar seo atá ag forbairt go han-tapa. 1. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail iomaíochas ár ngnó a mhéadú. Is é an sprioc atá againn seasamh an mhargaidh a neartú agus a mhéadú, chun feabhas a chur ar cháilíocht ár ngníomhaíochtaí san fhadtéarma. Tá ár bhfostaithe gá le forbairt leanúnach, rud a chuireann freisin le doimhniú a gcuid gairmiúla, luach an duine agus eolas, agus, ar an láimh eile, cruthaíonn luach i ngníomhaíochtaí ár gcuideachta a chinntíonn ár bhforbairt dhinimiciúil fadtéarmach. Is é spriocghrúpa an tionscadail fostaithe ár gcuideachta, a fhaigheann eolas breise tríd an oiliúint. Díobh sin, tá meánoideachas ag 85 % díobh sin, tá oideachas treasach ag 5 % acu agus tá bunoideachas ag 10 % díobh. Is é 20-80 % cion na mban agus na bhfear. Tá leibhéal an eolais TF do thromlach mór na bhfostaithe an-íseal, ós rud é go mbaineann formhór mór ár bhfostaithe leis an aoisghrúpa ar bheagán oiliúna. De réir na suirbhéanna, ní leor úsáid a bhaint as uirlisí TF a úsáidtear go laethúil chun oibriú go réidh. Ba cheart eolas ar bhogearraí a úsáidtear go coitianta a fhorbairt ar an mbealach céanna le heolas a bhaineann le húsáid ghinearálta ríomhaire ar bhonn laethúil. 2. Tá oideachas scoile tar éis oiliúint atá dírithe ar eolas a chur ar fáil, is é forbairt inniúlachtaí éagsúla i saol na hoibre an príomhchúram a áirithiú go n-oibríonn próisis san ionad oibre (cumarsáid inmheánach, bainistiú próiseas, réiteach fadhbanna, bainistiú athruithe) go réidh. Tríd an iarratas a chur chun feidhme, bheimis in ann scileanna agus inniúlachtaí a fhorbairt. Tá éifeachtúlacht aonair agus grúpa agus feidhmiú optamach na sreafaí oibre ag éirí níos tábhachtaí. Scrúdaigh muid éifeachtúlacht sreabhadh oibre, seirbhís do chustaiméirí agus sreafaí faisnéise inmheánacha. Déantar an t-eolas a fuarthas tríd an oiliúint sa tionscadal seo a bhaint amach sna próisis laethúla agus sna tionscadail rathúla ina dhiaidh sin, agus mar thoradh air sin táimid ag súil le méadú 10 % ar láimhdeachas agus 13 % ar ioncam. Rinneadh sainaithint na gcúrsaí oiliúna agus roghnú na rannpháirtithe ag baint úsáide as an modh measúnaithe ar riachtanais, agallaimh aonair agus fógraí scríofa a sheoladh ag an gcuideachta le rannpháirtíocht bainisteoirí lár. Roghnaíodh na daoine ar leith, tá an fhadhb agus an spriocchrann curtha ar bun, ar a bhfuil an plean oiliúna tarraingthe suas. Is é toradh an mheasúnaithe riachtanas gur mian lenár bhfostaithe a gcomhar éifeachtach agus a mbainistíocht coimhlinte agus scileanna TF a fhorbairt agus modhanna níos éifeachtúla, nua-aimseartha a fhoghlaim. Spreagtar fostaithe trí dhul isteach i bpost níos airde agus in am oibre a chuireann le hoiliúint. 3. Ar bhonn Iarscríbhinn 3 a ghabhann leis an nglao, comhfhreagraíonn an oiliúint ar fhorbairt próisis sa saol laethúil d’fhorbairt réimse Chur Chuige an Chórais agus an Ph... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sedanji lastniki podjetja izdelujejo elemente orodja že od leta 1975. Organizacija je bila ustanovljena leta 1992 s sodelovanjem štirih fizičnih oseb, od leta 1993 pa so se ukvarjali s prodajo orodnega jekla ter proizvodnjo in distribucijo standardnih elementov orodja, mi pa smo uradni distributer drugih proizvajalcev na domačem trgu. Leta 1994 je promet presegel 100 milijonov ton, leta 1995 smo kupili ločeno lokacijo, proizvodno območje je bilo 300 nm. Leta 1996 smo zaradi uspešne aplikacije za regionalni razvoj nadaljevali s krepitvijo zmogljivosti. Leta 1997 smo kupili CNC stroj, ko je bilo območje proizvodnje 600 nm, je bilo zaposlenih 25 ljudi. Leto kasneje smo uvedli sistem zagotavljanja kakovosti ISO9002 in CAD-CAM tehnologijo. Leta 200 smo izvedli nove naložbe v CNC in CAD-CAM, območje proizvodnje je bilo 1 200 m², število zaposlenih je bilo 100 ljudi, promet presega 1 milijardo HUF. Leto kasneje, 440 MFt strojne in gradbene naložbe, ki jih podpira Széchenyi načrt, proizvodno območje je 3 500 m² in število zaposlenih 150 ljudi. Prešli smo na sistem zagotavljanja kakovosti ISO 9001. V letu 2003 smo s pomočjo uspešne regionalne razvojne aplikacije uvedli nov razvoj CNC in CAD-CAM. Območje proizvodnje je 4 000 m², število zaposlenih je 200 ljudi, promet presega 2 milijardi HUF. Leta 2007 smo uvedli tehnologijo rezanja vode, razširili CNC proizvodno dvorano, v letu 2008 promet znašal 3,2 milijarde HUF, število zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno sodelujemo z 251 zaposlenimi, naš razvoj je od takrat neprekinjen, v letu 2016 pa je naš promet presegel 4,7 milijarde HUF. Že od ustanovitve delamo na sedežu v Nagyatadu. Verjamemo, da je stalen razvoj pomemben ne le na ravni podjetja, ampak tudi usposabljanje naših zaposlenih je prav tako pomembno za nas. Tako da niso samo podjetje, ampak tudi njegovi kolegi tržni delavci. Verjamemo, da sta na tem zelo hitro razvijajočem se področju stalno učenje in razvoj zelo pomembna. 1. Splošni cilj projekta je povečati konkurenčnost našega poslovanja. Naš cilj je okrepiti in povečati tržni položaj, dolgoročno izboljšati kakovost naših dejavnosti. Naši zaposleni imajo potrebo po nenehnem razvoju, kar prispeva tudi k poglabljanju njihove strokovne, človeške vrednosti in znanja, po drugi strani pa ustvarja vrednost v dejavnostih našega podjetja, ki zagotavlja naš dolgoročen dinamičen razvoj. Ciljna skupina projekta so zaposleni v našem podjetju, ki z usposabljanjem pridobivajo dodatna znanja. Od tega jih ima 85 % srednješolsko izobrazbo, 5 % terciarno izobrazbo in 10 % osnovnošolsko izobrazbo. Delež žensk in moških je 20–80 %. Stopnja IT znanja za veliko večino zaposlenih je zelo nizka, glede na to, da velika večina naših zaposlenih pripada nizkokvalificirani starostni skupini. Glede na raziskave uporaba orodij IT, ki se uporabljajo dnevno, ne zadostuje za nemoteno delovanje. Znanje o programski opremi, ki se običajno uporablja, bi bilo treba razvijati na enak način kot znanje, povezano s splošno vsakodnevno uporabo računalnika. 2. Šolsko izobraževanje je zagotovilo usposabljanje, usmerjeno v znanje, razvoj različnih kompetenc v svetu dela pa je glavna naloga zagotavljanja nemotenega delovanja delovnih procesov (notranja komunikacija, upravljanje procesov, reševanje problemov, obvladovanje sprememb). Z izvajanjem prijave bi lahko razvili spretnosti in kompetence. Učinkovitost posameznika in skupine ter optimalno delovanje delovnih postopkov sta vse bolj pomembna. Preučili smo učinkovitost delovnih postopkov, storitev za stranke in notranjih informacijskih tokov. Znanje, pridobljeno z usposabljanjem v tem projektu, se realizira v vsakodnevnih procesih in v poznejših uspešnih projektih, zaradi česar pričakujemo 10 % povečanje prometa in 13 % prihodkov. Opredelitev tečajev usposabljanja in izbor udeležencev sta bila izvedena z uporabo metode ocenjevanja potreb, individualnih razgovorov in pošiljanja pisnih obvestil v podjetju s sodelovanjem srednjih vodstvenih delavcev. Izbrani so bili določeni ljudje, problem in ciljno drevo, za katerega je bil pripravljen načrt usposabljanja. Rezultat ocene potreb je, da naši zaposleni želijo razviti učinkovito sodelovanje in obvladovanje konfliktov in IT spretnosti ter se naučiti učinkovitejših, sodobnih metod. Zaposleni so motivirani z vstopom na višji položaj in delovnim časom, ki prispeva k usposabljanju. 3. Na podlagi Priloge 3 razpisa usposabljanje o razvoju procesov v vsakdanjem življenju ustreza razvoju področja sistemskega in procesnega pristopa. V okviru usposabljanja predstavljamo osnovne koncepte in elemente razvoja procesov in njihovega vključevanja v vsakdanje življenje. Natančen namen in vsebina trai... (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sedanji lastniki podjetja izdelujejo elemente orodja že od leta 1975. Organizacija je bila ustanovljena leta 1992 s sodelovanjem štirih fizičnih oseb, od leta 1993 pa so se ukvarjali s prodajo orodnega jekla ter proizvodnjo in distribucijo standardnih elementov orodja, mi pa smo uradni distributer drugih proizvajalcev na domačem trgu. Leta 1994 je promet presegel 100 milijonov ton, leta 1995 smo kupili ločeno lokacijo, proizvodno območje je bilo 300 nm. Leta 1996 smo zaradi uspešne aplikacije za regionalni razvoj nadaljevali s krepitvijo zmogljivosti. Leta 1997 smo kupili CNC stroj, ko je bilo območje proizvodnje 600 nm, je bilo zaposlenih 25 ljudi. Leto kasneje smo uvedli sistem zagotavljanja kakovosti ISO9002 in CAD-CAM tehnologijo. Leta 200 smo izvedli nove naložbe v CNC in CAD-CAM, območje proizvodnje je bilo 1 200 m², število zaposlenih je bilo 100 ljudi, promet presega 1 milijardo HUF. Leto kasneje, 440 MFt strojne in gradbene naložbe, ki jih podpira Széchenyi načrt, proizvodno območje je 3 500 m² in število zaposlenih 150 ljudi. Prešli smo na sistem zagotavljanja kakovosti ISO 9001. V letu 2003 smo s pomočjo uspešne regionalne razvojne aplikacije uvedli nov razvoj CNC in CAD-CAM. Območje proizvodnje je 4 000 m², število zaposlenih je 200 ljudi, promet presega 2 milijardi HUF. Leta 2007 smo uvedli tehnologijo rezanja vode, razširili CNC proizvodno dvorano, v letu 2008 promet znašal 3,2 milijarde HUF, število zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno sodelujemo z 251 zaposlenimi, naš razvoj je od takrat neprekinjen, v letu 2016 pa je naš promet presegel 4,7 milijarde HUF. Že od ustanovitve delamo na sedežu v Nagyatadu. Verjamemo, da je stalen razvoj pomemben ne le na ravni podjetja, ampak tudi usposabljanje naših zaposlenih je prav tako pomembno za nas. Tako da niso samo podjetje, ampak tudi njegovi kolegi tržni delavci. Verjamemo, da sta na tem zelo hitro razvijajočem se področju stalno učenje in razvoj zelo pomembna. 1. Splošni cilj projekta je povečati konkurenčnost našega poslovanja. Naš cilj je okrepiti in povečati tržni položaj, dolgoročno izboljšati kakovost naših dejavnosti. Naši zaposleni imajo potrebo po nenehnem razvoju, kar prispeva tudi k poglabljanju njihove strokovne, človeške vrednosti in znanja, po drugi strani pa ustvarja vrednost v dejavnostih našega podjetja, ki zagotavlja naš dolgoročen dinamičen razvoj. Ciljna skupina projekta so zaposleni v našem podjetju, ki z usposabljanjem pridobivajo dodatna znanja. Od tega jih ima 85 % srednješolsko izobrazbo, 5 % terciarno izobrazbo in 10 % osnovnošolsko izobrazbo. Delež žensk in moških je 20–80 %. Stopnja IT znanja za veliko večino zaposlenih je zelo nizka, glede na to, da velika večina naših zaposlenih pripada nizkokvalificirani starostni skupini. Glede na raziskave uporaba orodij IT, ki se uporabljajo dnevno, ne zadostuje za nemoteno delovanje. Znanje o programski opremi, ki se običajno uporablja, bi bilo treba razvijati na enak način kot znanje, povezano s splošno vsakodnevno uporabo računalnika. 2. Šolsko izobraževanje je zagotovilo usposabljanje, usmerjeno v znanje, razvoj različnih kompetenc v svetu dela pa je glavna naloga zagotavljanja nemotenega delovanja delovnih procesov (notranja komunikacija, upravljanje procesov, reševanje problemov, obvladovanje sprememb). Z izvajanjem prijave bi lahko razvili spretnosti in kompetence. Učinkovitost posameznika in skupine ter optimalno delovanje delovnih postopkov sta vse bolj pomembna. Preučili smo učinkovitost delovnih postopkov, storitev za stranke in notranjih informacijskih tokov. Znanje, pridobljeno z usposabljanjem v tem projektu, se realizira v vsakodnevnih procesih in v poznejših uspešnih projektih, zaradi česar pričakujemo 10 % povečanje prometa in 13 % prihodkov. Opredelitev tečajev usposabljanja in izbor udeležencev sta bila izvedena z uporabo metode ocenjevanja potreb, individualnih razgovorov in pošiljanja pisnih obvestil v podjetju s sodelovanjem srednjih vodstvenih delavcev. Izbrani so bili določeni ljudje, problem in ciljno drevo, za katerega je bil pripravljen načrt usposabljanja. Rezultat ocene potreb je, da naši zaposleni želijo razviti učinkovito sodelovanje in obvladovanje konfliktov in IT spretnosti ter se naučiti učinkovitejših, sodobnih metod. Zaposleni so motivirani z vstopom na višji položaj in delovnim časom, ki prispeva k usposabljanju. 3. Na podlagi Priloge 3 razpisa usposabljanje o razvoju procesov v vsakdanjem življenju ustreza razvoju področja sistemskega in procesnega pristopa. V okviru usposabljanja predstavljamo osnovne koncepte in elemente razvoja procesov in njihovega vključevanja v vsakdanje življenje. Natančen namen in vsebina trai... (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sedanji lastniki podjetja izdelujejo elemente orodja že od leta 1975. Organizacija je bila ustanovljena leta 1992 s sodelovanjem štirih fizičnih oseb, od leta 1993 pa so se ukvarjali s prodajo orodnega jekla ter proizvodnjo in distribucijo standardnih elementov orodja, mi pa smo uradni distributer drugih proizvajalcev na domačem trgu. Leta 1994 je promet presegel 100 milijonov ton, leta 1995 smo kupili ločeno lokacijo, proizvodno območje je bilo 300 nm. Leta 1996 smo zaradi uspešne aplikacije za regionalni razvoj nadaljevali s krepitvijo zmogljivosti. Leta 1997 smo kupili CNC stroj, ko je bilo območje proizvodnje 600 nm, je bilo zaposlenih 25 ljudi. Leto kasneje smo uvedli sistem zagotavljanja kakovosti ISO9002 in CAD-CAM tehnologijo. Leta 200 smo izvedli nove naložbe v CNC in CAD-CAM, območje proizvodnje je bilo 1 200 m², število zaposlenih je bilo 100 ljudi, promet presega 1 milijardo HUF. Leto kasneje, 440 MFt strojne in gradbene naložbe, ki jih podpira Széchenyi načrt, proizvodno območje je 3 500 m² in število zaposlenih 150 ljudi. Prešli smo na sistem zagotavljanja kakovosti ISO 9001. V letu 2003 smo s pomočjo uspešne regionalne razvojne aplikacije uvedli nov razvoj CNC in CAD-CAM. Območje proizvodnje je 4 000 m², število zaposlenih je 200 ljudi, promet presega 2 milijardi HUF. Leta 2007 smo uvedli tehnologijo rezanja vode, razširili CNC proizvodno dvorano, v letu 2008 promet znašal 3,2 milijarde HUF, število zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno sodelujemo z 251 zaposlenimi, naš razvoj je od takrat neprekinjen, v letu 2016 pa je naš promet presegel 4,7 milijarde HUF. Že od ustanovitve delamo na sedežu v Nagyatadu. Verjamemo, da je stalen razvoj pomemben ne le na ravni podjetja, ampak tudi usposabljanje naših zaposlenih je prav tako pomembno za nas. Tako da niso samo podjetje, ampak tudi njegovi kolegi tržni delavci. Verjamemo, da sta na tem zelo hitro razvijajočem se področju stalno učenje in razvoj zelo pomembna. 1. Splošni cilj projekta je povečati konkurenčnost našega poslovanja. Naš cilj je okrepiti in povečati tržni položaj, dolgoročno izboljšati kakovost naših dejavnosti. Naši zaposleni imajo potrebo po nenehnem razvoju, kar prispeva tudi k poglabljanju njihove strokovne, človeške vrednosti in znanja, po drugi strani pa ustvarja vrednost v dejavnostih našega podjetja, ki zagotavlja naš dolgoročen dinamičen razvoj. Ciljna skupina projekta so zaposleni v našem podjetju, ki z usposabljanjem pridobivajo dodatna znanja. Od tega jih ima 85 % srednješolsko izobrazbo, 5 % terciarno izobrazbo in 10 % osnovnošolsko izobrazbo. Delež žensk in moških je 20–80 %. Stopnja IT znanja za veliko večino zaposlenih je zelo nizka, glede na to, da velika večina naših zaposlenih pripada nizkokvalificirani starostni skupini. Glede na raziskave uporaba orodij IT, ki se uporabljajo dnevno, ne zadostuje za nemoteno delovanje. Znanje o programski opremi, ki se običajno uporablja, bi bilo treba razvijati na enak način kot znanje, povezano s splošno vsakodnevno uporabo računalnika. 2. Šolsko izobraževanje je zagotovilo usposabljanje, usmerjeno v znanje, razvoj različnih kompetenc v svetu dela pa je glavna naloga zagotavljanja nemotenega delovanja delovnih procesov (notranja komunikacija, upravljanje procesov, reševanje problemov, obvladovanje sprememb). Z izvajanjem prijave bi lahko razvili spretnosti in kompetence. Učinkovitost posameznika in skupine ter optimalno delovanje delovnih postopkov sta vse bolj pomembna. Preučili smo učinkovitost delovnih postopkov, storitev za stranke in notranjih informacijskih tokov. Znanje, pridobljeno z usposabljanjem v tem projektu, se realizira v vsakodnevnih procesih in v poznejših uspešnih projektih, zaradi česar pričakujemo 10 % povečanje prometa in 13 % prihodkov. Opredelitev tečajev usposabljanja in izbor udeležencev sta bila izvedena z uporabo metode ocenjevanja potreb, individualnih razgovorov in pošiljanja pisnih obvestil v podjetju s sodelovanjem srednjih vodstvenih delavcev. Izbrani so bili določeni ljudje, problem in ciljno drevo, za katerega je bil pripravljen načrt usposabljanja. Rezultat ocene potreb je, da naši zaposleni želijo razviti učinkovito sodelovanje in obvladovanje konfliktov in IT spretnosti ter se naučiti učinkovitejših, sodobnih metod. Zaposleni so motivirani z vstopom na višji položaj in delovnim časom, ki prispeva k usposabljanju. 3. Na podlagi Priloge 3 razpisa usposabljanje o razvoju procesov v vsakdanjem življenju ustreza razvoju področja sistemskega in procesnega pristopa. V okviru usposabljanja predstavljamo osnovne koncepte in elemente razvoja procesov in njihovega vključevanja v vsakdanje življenje. Natančen namen in vsebina trai... (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Los propietarios actuales de la compañía han estado fabricando elementos de herramientas desde 1975. La organización fue fundada en 1992, con la participación de 4 particulares, desde 1993 se dedican a la venta de acero para herramientas y la producción y distribución de elementos de herramienta estándar, y somos un distribuidor oficial de otros fabricantes en el mercado nacional. En 1994 el volumen de negocios supera los 100 tm, en 1995 compramos un emplazamiento separado, la zona de producción era de 300 nm. En 1996, gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional, pasamos a la creación de capacidades. En 1997 compramos una máquina CNC, cuando el área de producción era de 600 nm, el número de empleados era de 25 personas. Un año más tarde, presentamos el sistema de garantía de calidad ISO9002 y la tecnología CAD-CAM. En 200, hicimos nuevas inversiones en CNC y CAD-CAM, el área de producción era de 1 200 m², el número de empleados era de 100 personas, el volumen de negocios supera los 1.000 millones de HUF. Un año después, una inversión en maquinaria y construcción de 440 MFt apoyada por el Plan Széchenyi, el área de producción es de 3 500 m² y el número de empleados es de 150 personas. Nos hemos trasladado al sistema de garantía de calidad ISO 9001. En 2003 implementamos nuevos desarrollos CNC y CAD-CAM gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional. El área de producción es de 4 000 m², el número de empleados es de 200 personas, el volumen de negocios supera los 2.000 millones HUF. En 2007, introducimos la tecnología de corte de agua, ampliamos la sala de producción CNC, en 2008 el volumen de negocios fue de 3.2 mil millones HUF, número de empleados: 213 personas. Actualmente estamos trabajando con 251 empleados, nuestro desarrollo ha sido ininterrumpido desde entonces, y en 2016 nuestro volumen de negocios superó los 4 700 millones de HUF. Hemos estado trabajando en un asiento en Nagyatad desde que fuimos fundados. Creemos que el desarrollo continuo es importante no solo a nivel de empresa, sino que la formación de nuestro personal es igual de importante para nosotros. De modo que no solo la empresa, sino también sus colegas, son trabajadores comercializables. Creemos que en esta esfera en rápida evolución, el aprendizaje y el desarrollo continuos son de gran importancia. 1. El objetivo general del proyecto es aumentar la competitividad de nuestro negocio. Nuestro objetivo es fortalecer y aumentar nuestra posición en el mercado, mejorar la calidad de nuestras actividades a largo plazo. Nuestros empleados tienen una necesidad de desarrollo continuo, que también contribuye a la profundización de su valor profesional, humano y conocimiento, y, por otra parte, crea valor en las actividades de nuestra empresa que asegura nuestro desarrollo dinámico a largo plazo. El grupo objetivo del proyecto son los empleados de nuestra empresa, que adquieren conocimientos adicionales a través de la formación. De ellos, el 85 % tiene educación secundaria, el 5 % tiene educación terciaria y el 10 % tiene educación primaria. La proporción de mujeres y hombres es del 20 al 80 %. El nivel de conocimientos informáticos para una gran mayoría de empleados es muy bajo, dado que la gran mayoría de nuestros empleados pertenecen al grupo de edad poco cualificado. Según las encuestas, el uso de herramientas informáticas utilizadas diariamente no es suficiente para funcionar sin problemas. El conocimiento de los programas informáticos de uso común debe desarrollarse de la misma manera que los conocimientos asociados con el uso general de un ordenador a diario. 2. La educación escolar ha proporcionado formación orientada al conocimiento, el desarrollo de diferentes competencias en el mundo del trabajo es la tarea primordial de garantizar que los procesos en el lugar de trabajo (comunicación interna, gestión de procesos, resolución de problemas, gestión del cambio) funcionen sin problemas. Mediante la implementación de la aplicación, podríamos desarrollar habilidades y competencias. La eficiencia individual y grupal y el funcionamiento óptimo de los flujos de trabajo son cada vez más importantes. Se examinó la eficiencia de los flujos de trabajo, el servicio al cliente y los flujos internos de información. El conocimiento adquirido a través de las formaciones en este proyecto se realiza en los procesos diarios y en los proyectos posteriores exitosos, como resultado de lo cual esperamos un aumento del 10 % en el volumen de negocios y del 13 % en ingresos. La identificación de los cursos de formación y la selección de los participantes se llevaron a cabo utilizando el método de evaluación de las necesidades, entrevistas individuales y el envío de avisos escritos a la empresa con la participación de directivos intermedios. Se ha seleccionado a las personas concretas, se ha establecido el problema y se ha establecido el árbol objetivo, en el que se ha elaborado el plan de formación. El resultado de la evaluación de las ne... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Los propietarios actuales de la compañía han estado fabricando elementos de herramientas desde 1975. La organización fue fundada en 1992, con la participación de 4 particulares, desde 1993 se dedican a la venta de acero para herramientas y la producción y distribución de elementos de herramienta estándar, y somos un distribuidor oficial de otros fabricantes en el mercado nacional. En 1994 el volumen de negocios supera los 100 tm, en 1995 compramos un emplazamiento separado, la zona de producción era de 300 nm. En 1996, gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional, pasamos a la creación de capacidades. En 1997 compramos una máquina CNC, cuando el área de producción era de 600 nm, el número de empleados era de 25 personas. Un año más tarde, presentamos el sistema de garantía de calidad ISO9002 y la tecnología CAD-CAM. En 200, hicimos nuevas inversiones en CNC y CAD-CAM, el área de producción era de 1 200 m², el número de empleados era de 100 personas, el volumen de negocios supera los 1.000 millones de HUF. Un año después, una inversión en maquinaria y construcción de 440 MFt apoyada por el Plan Széchenyi, el área de producción es de 3 500 m² y el número de empleados es de 150 personas. Nos hemos trasladado al sistema de garantía de calidad ISO 9001. En 2003 implementamos nuevos desarrollos CNC y CAD-CAM gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional. El área de producción es de 4 000 m², el número de empleados es de 200 personas, el volumen de negocios supera los 2.000 millones HUF. En 2007, introducimos la tecnología de corte de agua, ampliamos la sala de producción CNC, en 2008 el volumen de negocios fue de 3.2 mil millones HUF, número de empleados: 213 personas. Actualmente estamos trabajando con 251 empleados, nuestro desarrollo ha sido ininterrumpido desde entonces, y en 2016 nuestro volumen de negocios superó los 4 700 millones de HUF. Hemos estado trabajando en un asiento en Nagyatad desde que fuimos fundados. Creemos que el desarrollo continuo es importante no solo a nivel de empresa, sino que la formación de nuestro personal es igual de importante para nosotros. De modo que no solo la empresa, sino también sus colegas, son trabajadores comercializables. Creemos que en esta esfera en rápida evolución, el aprendizaje y el desarrollo continuos son de gran importancia. 1. El objetivo general del proyecto es aumentar la competitividad de nuestro negocio. Nuestro objetivo es fortalecer y aumentar nuestra posición en el mercado, mejorar la calidad de nuestras actividades a largo plazo. Nuestros empleados tienen una necesidad de desarrollo continuo, que también contribuye a la profundización de su valor profesional, humano y conocimiento, y, por otra parte, crea valor en las actividades de nuestra empresa que asegura nuestro desarrollo dinámico a largo plazo. El grupo objetivo del proyecto son los empleados de nuestra empresa, que adquieren conocimientos adicionales a través de la formación. De ellos, el 85 % tiene educación secundaria, el 5 % tiene educación terciaria y el 10 % tiene educación primaria. La proporción de mujeres y hombres es del 20 al 80 %. El nivel de conocimientos informáticos para una gran mayoría de empleados es muy bajo, dado que la gran mayoría de nuestros empleados pertenecen al grupo de edad poco cualificado. Según las encuestas, el uso de herramientas informáticas utilizadas diariamente no es suficiente para funcionar sin problemas. El conocimiento de los programas informáticos de uso común debe desarrollarse de la misma manera que los conocimientos asociados con el uso general de un ordenador a diario. 2. La educación escolar ha proporcionado formación orientada al conocimiento, el desarrollo de diferentes competencias en el mundo del trabajo es la tarea primordial de garantizar que los procesos en el lugar de trabajo (comunicación interna, gestión de procesos, resolución de problemas, gestión del cambio) funcionen sin problemas. Mediante la implementación de la aplicación, podríamos desarrollar habilidades y competencias. La eficiencia individual y grupal y el funcionamiento óptimo de los flujos de trabajo son cada vez más importantes. Se examinó la eficiencia de los flujos de trabajo, el servicio al cliente y los flujos internos de información. El conocimiento adquirido a través de las formaciones en este proyecto se realiza en los procesos diarios y en los proyectos posteriores exitosos, como resultado de lo cual esperamos un aumento del 10 % en el volumen de negocios y del 13 % en ingresos. La identificación de los cursos de formación y la selección de los participantes se llevaron a cabo utilizando el método de evaluación de las necesidades, entrevistas individuales y el envío de avisos escritos a la empresa con la participación de directivos intermedios. Se ha seleccionado a las personas concretas, se ha establecido el problema y se ha establecido el árbol objetivo, en el que se ha elaborado el plan de formación. El resultado de la evaluación de las ne... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Los propietarios actuales de la compañía han estado fabricando elementos de herramientas desde 1975. La organización fue fundada en 1992, con la participación de 4 particulares, desde 1993 se dedican a la venta de acero para herramientas y la producción y distribución de elementos de herramienta estándar, y somos un distribuidor oficial de otros fabricantes en el mercado nacional. En 1994 el volumen de negocios supera los 100 tm, en 1995 compramos un emplazamiento separado, la zona de producción era de 300 nm. En 1996, gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional, pasamos a la creación de capacidades. En 1997 compramos una máquina CNC, cuando el área de producción era de 600 nm, el número de empleados era de 25 personas. Un año más tarde, presentamos el sistema de garantía de calidad ISO9002 y la tecnología CAD-CAM. En 200, hicimos nuevas inversiones en CNC y CAD-CAM, el área de producción era de 1 200 m², el número de empleados era de 100 personas, el volumen de negocios supera los 1.000 millones de HUF. Un año después, una inversión en maquinaria y construcción de 440 MFt apoyada por el Plan Széchenyi, el área de producción es de 3 500 m² y el número de empleados es de 150 personas. Nos hemos trasladado al sistema de garantía de calidad ISO 9001. En 2003 implementamos nuevos desarrollos CNC y CAD-CAM gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional. El área de producción es de 4 000 m², el número de empleados es de 200 personas, el volumen de negocios supera los 2.000 millones HUF. En 2007, introducimos la tecnología de corte de agua, ampliamos la sala de producción CNC, en 2008 el volumen de negocios fue de 3.2 mil millones HUF, número de empleados: 213 personas. Actualmente estamos trabajando con 251 empleados, nuestro desarrollo ha sido ininterrumpido desde entonces, y en 2016 nuestro volumen de negocios superó los 4 700 millones de HUF. Hemos estado trabajando en un asiento en Nagyatad desde que fuimos fundados. Creemos que el desarrollo continuo es importante no solo a nivel de empresa, sino que la formación de nuestro personal es igual de importante para nosotros. De modo que no solo la empresa, sino también sus colegas, son trabajadores comercializables. Creemos que en esta esfera en rápida evolución, el aprendizaje y el desarrollo continuos son de gran importancia. 1. El objetivo general del proyecto es aumentar la competitividad de nuestro negocio. Nuestro objetivo es fortalecer y aumentar nuestra posición en el mercado, mejorar la calidad de nuestras actividades a largo plazo. Nuestros empleados tienen una necesidad de desarrollo continuo, que también contribuye a la profundización de su valor profesional, humano y conocimiento, y, por otra parte, crea valor en las actividades de nuestra empresa que asegura nuestro desarrollo dinámico a largo plazo. El grupo objetivo del proyecto son los empleados de nuestra empresa, que adquieren conocimientos adicionales a través de la formación. De ellos, el 85 % tiene educación secundaria, el 5 % tiene educación terciaria y el 10 % tiene educación primaria. La proporción de mujeres y hombres es del 20 al 80 %. El nivel de conocimientos informáticos para una gran mayoría de empleados es muy bajo, dado que la gran mayoría de nuestros empleados pertenecen al grupo de edad poco cualificado. Según las encuestas, el uso de herramientas informáticas utilizadas diariamente no es suficiente para funcionar sin problemas. El conocimiento de los programas informáticos de uso común debe desarrollarse de la misma manera que los conocimientos asociados con el uso general de un ordenador a diario. 2. La educación escolar ha proporcionado formación orientada al conocimiento, el desarrollo de diferentes competencias en el mundo del trabajo es la tarea primordial de garantizar que los procesos en el lugar de trabajo (comunicación interna, gestión de procesos, resolución de problemas, gestión del cambio) funcionen sin problemas. Mediante la implementación de la aplicación, podríamos desarrollar habilidades y competencias. La eficiencia individual y grupal y el funcionamiento óptimo de los flujos de trabajo son cada vez más importantes. Se examinó la eficiencia de los flujos de trabajo, el servicio al cliente y los flujos internos de información. El conocimiento adquirido a través de las formaciones en este proyecto se realiza en los procesos diarios y en los proyectos posteriores exitosos, como resultado de lo cual esperamos un aumento del 10 % en el volumen de negocios y del 13 % en ingresos. La identificación de los cursos de formación y la selección de los participantes se llevaron a cabo utilizando el método de evaluación de las necesidades, entrevistas individuales y el envío de avisos escritos a la empresa con la participación de directivos intermedios. Se ha seleccionado a las personas concretas, se ha establecido el problema y se ha establecido el árbol objetivo, en el que se ha elaborado el plan de formación. El resultado de la evaluación de las ne... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Настоящите собственици на компанията произвеждат инструментални елементи от 1975 г. насам. Организацията е основана през 1992 г. с участието на 4 частни лица, от 1993 г. те се занимават с продажбата на инструментална стомана и производството и дистрибуцията на стандартни инструментални елементи, а ние сме официален дистрибутор на други производители на вътрешния пазар. През 1994 г. оборотът надвишава 100 млн. тона, през 1995 г. закупихме отделен обект, производствената площ беше 300 nm. През 1996 г., благодарение на успешното прилагане на регионалното развитие, ние продължихме с изграждането на капацитет. През 1997 г. закупихме CNC машина, когато производствената площ беше 600 nm, броят на служителите беше 25 души. Година по-късно въведохме системата за осигуряване на качеството ISO9002 и CAD-CAM технологията. През 200 г. направихме нови инвестиции в ЦПУ и CAD-CAM, производствената площ беше 1200 кв.м, броят на служителите беше 100 души, оборотът надвишава 1 млрд. HUF. Една година по-късно, 440 MFt машинни и строителни инвестиции, подкрепени от плана Széchenyi, производствената площ е 3500 кв.м, а броят на служителите е 150 души. Преминахме към системата за осигуряване на качеството ISO 9001. През 2003 г. внедрихме нови разработки на ЦПУ и CAD-CAM благодарение на успешното приложение за регионално развитие. Производствената площ е 4000 кв.м, броят на служителите е 200 души, оборотът надвишава 2 млрд. HUF. През 2007 г. въведохме технология за рязане на вода, разширихме производствената зала с ЦПУ, през 2008 г. оборотът беше 3,2 млрд. HUF, брой служители: 213 души. В момента работим с 251 служители, развитието ни е непрекъснато от тогава, а през 2016 г. оборотът ни надхвърли 4,7 млрд. HUF. Работим върху място в Нагятад още от основаването си. Вярваме, че непрекъснатото развитие е важно не само на фирмено ниво, но и обучението на нашия персонал е също толкова важно за нас. Така че не само компанията, но и колегите ѝ също са работници, които могат да се търгуват. Считаме, че в тази много бързо развиваща се област непрекъснатото учене и развитие са от голямо значение. 1. Общата цел на проекта е да повиши конкурентоспособността на нашия бизнес. Нашата цел е да укрепим и увеличим пазарната си позиция, да подобрим качеството на нашите дейности в дългосрочен план. Нашите служители имат нужда от непрекъснато развитие, което също допринася за задълбочаването на тяхната професионална, човешка стойност и знания, а от друга страна, създава стойност в дейността на нашата компания, която гарантира дългосрочното ни динамично развитие. Целевата група на проекта са служителите на нашата компания, които придобиват допълнителни знания чрез обучението. От тях 85 % имат средно образование, 5 % имат висше образование, а 10 % имат начално образование. Делът на жените и мъжете е 20—80 %. Нивото на познания в областта на информационните технологии за голяма част от служителите е много ниско, като се има предвид, че по-голямата част от нашите служители принадлежат към нискоквалифицираната възрастова група. Според проучванията използването на ИТ инструменти, използвани ежедневно, не е достатъчно за гладкото функциониране. Познаването на често използвания софтуер следва да се развива по същия начин, както знанията, свързани с общото използване на компютър на дневна база. 2. Училищното образование е предоставило обучение, ориентирано към знанието, развитието на различни компетентности в сферата на труда е основната задача да се гарантира, че процесите на работното място (вътрешна комуникация, управление на процесите, решаване на проблеми, управление на промените) работят гладко. Чрез прилагането на приложението ще можем да развием умения и компетентности. Индивидуалната и груповата ефективност и оптималното функциониране на работните процеси стават все по-важни. Сметната палата провери ефективността на работните процеси, обслужването на клиенти и вътрешните информационни потоци. Знанията, придобити чрез обученията по този проект, се реализират в ежедневните процеси и в по-късните успешни проекти, в резултат на което очакваме 10 % увеличение на оборота и 13 % приходи. Идентифицирането на курсовете за обучение и подборът на участниците са извършени по метода за оценка на нуждите, индивидуални интервюта и изпращане на писмени известия във фирмата с участието на средни мениджъри. Избрани са конкретните хора, проблемът и е изградено целевото дърво, на което е изготвен планът за обучение. Резултатът от оценката на нуждите е, че нашите служители искат да развият ефективно сътрудничество и управление на конфликти и ИТ умения и да научат по-ефикасни, модерни методи. Служителите са мотивирани от по-висока позиция и работно време, допринасящи за обучението. 3. Въз основа на приложение 3 към поканата обучението по развитие на процесите в ежедневието съответства на развитието на областта „Подход на системата и процеса“. Като част от обучението представяме основните концепции и елементи на развитието на процесите и тяхното интегриране в ежедневието... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Настоящите собственици на компанията произвеждат инструментални елементи от 1975 г. насам. Организацията е основана през 1992 г. с участието на 4 частни лица, от 1993 г. те се занимават с продажбата на инструментална стомана и производството и дистрибуцията на стандартни инструментални елементи, а ние сме официален дистрибутор на други производители на вътрешния пазар. През 1994 г. оборотът надвишава 100 млн. тона, през 1995 г. закупихме отделен обект, производствената площ беше 300 nm. През 1996 г., благодарение на успешното прилагане на регионалното развитие, ние продължихме с изграждането на капацитет. През 1997 г. закупихме CNC машина, когато производствената площ беше 600 nm, броят на служителите беше 25 души. Година по-късно въведохме системата за осигуряване на качеството ISO9002 и CAD-CAM технологията. През 200 г. направихме нови инвестиции в ЦПУ и CAD-CAM, производствената площ беше 1200 кв.м, броят на служителите беше 100 души, оборотът надвишава 1 млрд. HUF. Една година по-късно, 440 MFt машинни и строителни инвестиции, подкрепени от плана Széchenyi, производствената площ е 3500 кв.м, а броят на служителите е 150 души. Преминахме към системата за осигуряване на качеството ISO 9001. През 2003 г. внедрихме нови разработки на ЦПУ и CAD-CAM благодарение на успешното приложение за регионално развитие. Производствената площ е 4000 кв.м, броят на служителите е 200 души, оборотът надвишава 2 млрд. HUF. През 2007 г. въведохме технология за рязане на вода, разширихме производствената зала с ЦПУ, през 2008 г. оборотът беше 3,2 млрд. HUF, брой служители: 213 души. В момента работим с 251 служители, развитието ни е непрекъснато от тогава, а през 2016 г. оборотът ни надхвърли 4,7 млрд. HUF. Работим върху място в Нагятад още от основаването си. Вярваме, че непрекъснатото развитие е важно не само на фирмено ниво, но и обучението на нашия персонал е също толкова важно за нас. Така че не само компанията, но и колегите ѝ също са работници, които могат да се търгуват. Считаме, че в тази много бързо развиваща се област непрекъснатото учене и развитие са от голямо значение. 1. Общата цел на проекта е да повиши конкурентоспособността на нашия бизнес. Нашата цел е да укрепим и увеличим пазарната си позиция, да подобрим качеството на нашите дейности в дългосрочен план. Нашите служители имат нужда от непрекъснато развитие, което също допринася за задълбочаването на тяхната професионална, човешка стойност и знания, а от друга страна, създава стойност в дейността на нашата компания, която гарантира дългосрочното ни динамично развитие. Целевата група на проекта са служителите на нашата компания, които придобиват допълнителни знания чрез обучението. От тях 85 % имат средно образование, 5 % имат висше образование, а 10 % имат начално образование. Делът на жените и мъжете е 20—80 %. Нивото на познания в областта на информационните технологии за голяма част от служителите е много ниско, като се има предвид, че по-голямата част от нашите служители принадлежат към нискоквалифицираната възрастова група. Според проучванията използването на ИТ инструменти, използвани ежедневно, не е достатъчно за гладкото функциониране. Познаването на често използвания софтуер следва да се развива по същия начин, както знанията, свързани с общото използване на компютър на дневна база. 2. Училищното образование е предоставило обучение, ориентирано към знанието, развитието на различни компетентности в сферата на труда е основната задача да се гарантира, че процесите на работното място (вътрешна комуникация, управление на процесите, решаване на проблеми, управление на промените) работят гладко. Чрез прилагането на приложението ще можем да развием умения и компетентности. Индивидуалната и груповата ефективност и оптималното функциониране на работните процеси стават все по-важни. Сметната палата провери ефективността на работните процеси, обслужването на клиенти и вътрешните информационни потоци. Знанията, придобити чрез обученията по този проект, се реализират в ежедневните процеси и в по-късните успешни проекти, в резултат на което очакваме 10 % увеличение на оборота и 13 % приходи. Идентифицирането на курсовете за обучение и подборът на участниците са извършени по метода за оценка на нуждите, индивидуални интервюта и изпращане на писмени известия във фирмата с участието на средни мениджъри. Избрани са конкретните хора, проблемът и е изградено целевото дърво, на което е изготвен планът за обучение. Резултатът от оценката на нуждите е, че нашите служители искат да развият ефективно сътрудничество и управление на конфликти и ИТ умения и да научат по-ефикасни, модерни методи. Служителите са мотивирани от по-висока позиция и работно време, допринасящи за обучението. 3. Въз основа на приложение 3 към поканата обучението по развитие на процесите в ежедневието съответства на развитието на областта „Подход на системата и процеса“. Като част от обучението представяме основните концепции и елементи на развитието на процесите и тяхното интегриране в ежедневието... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Настоящите собственици на компанията произвеждат инструментални елементи от 1975 г. насам. Организацията е основана през 1992 г. с участието на 4 частни лица, от 1993 г. те се занимават с продажбата на инструментална стомана и производството и дистрибуцията на стандартни инструментални елементи, а ние сме официален дистрибутор на други производители на вътрешния пазар. През 1994 г. оборотът надвишава 100 млн. тона, през 1995 г. закупихме отделен обект, производствената площ беше 300 nm. През 1996 г., благодарение на успешното прилагане на регионалното развитие, ние продължихме с изграждането на капацитет. През 1997 г. закупихме CNC машина, когато производствената площ беше 600 nm, броят на служителите беше 25 души. Година по-късно въведохме системата за осигуряване на качеството ISO9002 и CAD-CAM технологията. През 200 г. направихме нови инвестиции в ЦПУ и CAD-CAM, производствената площ беше 1200 кв.м, броят на служителите беше 100 души, оборотът надвишава 1 млрд. HUF. Една година по-късно, 440 MFt машинни и строителни инвестиции, подкрепени от плана Széchenyi, производствената площ е 3500 кв.м, а броят на служителите е 150 души. Преминахме към системата за осигуряване на качеството ISO 9001. През 2003 г. внедрихме нови разработки на ЦПУ и CAD-CAM благодарение на успешното приложение за регионално развитие. Производствената площ е 4000 кв.м, броят на служителите е 200 души, оборотът надвишава 2 млрд. HUF. През 2007 г. въведохме технология за рязане на вода, разширихме производствената зала с ЦПУ, през 2008 г. оборотът беше 3,2 млрд. HUF, брой служители: 213 души. В момента работим с 251 служители, развитието ни е непрекъснато от тогава, а през 2016 г. оборотът ни надхвърли 4,7 млрд. HUF. Работим върху място в Нагятад още от основаването си. Вярваме, че непрекъснатото развитие е важно не само на фирмено ниво, но и обучението на нашия персонал е също толкова важно за нас. Така че не само компанията, но и колегите ѝ също са работници, които могат да се търгуват. Считаме, че в тази много бързо развиваща се област непрекъснатото учене и развитие са от голямо значение. 1. Общата цел на проекта е да повиши конкурентоспособността на нашия бизнес. Нашата цел е да укрепим и увеличим пазарната си позиция, да подобрим качеството на нашите дейности в дългосрочен план. Нашите служители имат нужда от непрекъснато развитие, което също допринася за задълбочаването на тяхната професионална, човешка стойност и знания, а от друга страна, създава стойност в дейността на нашата компания, която гарантира дългосрочното ни динамично развитие. Целевата група на проекта са служителите на нашата компания, които придобиват допълнителни знания чрез обучението. От тях 85 % имат средно образование, 5 % имат висше образование, а 10 % имат начално образование. Делът на жените и мъжете е 20—80 %. Нивото на познания в областта на информационните технологии за голяма част от служителите е много ниско, като се има предвид, че по-голямата част от нашите служители принадлежат към нискоквалифицираната възрастова група. Според проучванията използването на ИТ инструменти, използвани ежедневно, не е достатъчно за гладкото функциониране. Познаването на често използвания софтуер следва да се развива по същия начин, както знанията, свързани с общото използване на компютър на дневна база. 2. Училищното образование е предоставило обучение, ориентирано към знанието, развитието на различни компетентности в сферата на труда е основната задача да се гарантира, че процесите на работното място (вътрешна комуникация, управление на процесите, решаване на проблеми, управление на промените) работят гладко. Чрез прилагането на приложението ще можем да развием умения и компетентности. Индивидуалната и груповата ефективност и оптималното функциониране на работните процеси стават все по-важни. Сметната палата провери ефективността на работните процеси, обслужването на клиенти и вътрешните информационни потоци. Знанията, придобити чрез обученията по този проект, се реализират в ежедневните процеси и в по-късните успешни проекти, в резултат на което очакваме 10 % увеличение на оборота и 13 % приходи. Идентифицирането на курсовете за обучение и подборът на участниците са извършени по метода за оценка на нуждите, индивидуални интервюта и изпращане на писмени известия във фирмата с участието на средни мениджъри. Избрани са конкретните хора, проблемът и е изградено целевото дърво, на което е изготвен планът за обучение. Резултатът от оценката на нуждите е, че нашите служители искат да развият ефективно сътрудничество и управление на конфликти и ИТ умения и да научат по-ефикасни, модерни методи. Служителите са мотивирани от по-висока позиция и работно време, допринасящи за обучението. 3. Въз основа на приложение 3 към поканата обучението по развитие на процесите в ежедневието съответства на развитието на областта „Подход на системата и процеса“. Като част от обучението представяме основните концепции и елементи на развитието на процесите и тяхното интегриране в ежедневието... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is-sidien attwali tal-kumpanija ilhom jimmanifatturaw elementi tal-għodda mill-1975. L-organizzazzjoni twaqqfet fl-1992, bil-parteċipazzjoni ta’ 4 individwi privati, mill-1993 huma involuti fil-bejgħ tal-azzar tal-għodda u l-produzzjoni u d-distribuzzjoni ta’ elementi standard tal-għodda, u aħna distributur uffiċjali ta’ manifatturi oħra fis-suq domestiku. Fl-1994 il-fatturat qabeż il-100 mt, fl-1995 xtrajna sit separat, iż-żona tal-produzzjoni kienet ta’ 300 nm. Fl-1996, bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali ta’ suċċess, mxejna ‘l quddiem bil-bini tal-kapaċità. Fl-1997 xtrajna magna CNC, meta ż-żona tal-produzzjoni kienet 600nm, in-numru ta ‘impjegati kien 25 persuna. Sena wara, daħħalna s-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO9002 u t-teknoloġija CAD-CAM. Fil 200, għamilna investimenti ġodda CNC u CAD-CAM, iż-żona tal-produzzjoni kienet 1 200 m², in-numru ta ‘impjegati kien 100 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 1 biljun. Sena wara, magna MFt 440 u investiment tal-bini appoġġjat mill-Pjan Széchenyi, iż-żona tal-produzzjoni hija ta’ 3 500 m² u n-numru ta’ impjegati huwa 150 persuna. Imxejna għas-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO 9001. Fl-2003 implimentajna żviluppi ġodda CNC u CAD-CAM bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali li rnexxiet. Iż-żona tal-produzzjoni hija 4 000 m², in-numru ta ‘impjegati huwa 200 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 2 biljun. Fl-2007, aħna introdotti teknoloġija qtugħ ilma, espanda l-sala tal-produzzjoni CNC, fl-2008 il-fatturat kien HUF 3.2 biljun, numru ta ‘impjegati: 213-il persuna. Bħalissa qed naħdmu ma’ 251 impjegat, l-iżvilupp tagħna ilu jinkiser minn dak iż-żmien ‘l hawn, u fl-2016 il-fatturat tagħna qabeż HUF 4.7 biljun. Ilna naħdmu fuq siġġu f’Nagyatad minn mindu konna stabbiliti. Aħna nemmnu li l-iżvilupp kontinwu huwa importanti mhux biss fil-livell tal-kumpanija, iżda t-taħriġ tal-persunal tagħna huwa daqstant importanti għalina. Sabiex mhux biss il-kumpanija, iżda l-kollegi tagħha wkoll, huma ħaddiema kummerċjabbli. Aħna nemmnu li f’dan il-qasam li qed jiżviluppa malajr ħafna, it-tagħlim kontinwu u l-iżvilupp huma ta’ importanza kbira. 1. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li tiżdied il-kompetittività tan-negozju tagħna. L-għan tagħna huwa li nsaħħu u nżidu l-pożizzjoni tagħna fis-suq, biex intejbu l-kwalità tal-attivitajiet tagħna fit-tul. Impjegati tagħna għandhom bżonn ta ‘żvilupp kontinwu, li jikkontribwixxi wkoll għall-approfondiment tal professjonali tagħhom, valur uman u l-għarfien, u, min-naħa l-oħra, joħloq valur fl-attivitajiet tal-kumpanija tagħna li jiżgura l-iżvilupp dinamiku fit-tul tagħna. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-impjegati tal-kumpanija tagħna, li jiksbu għarfien addizzjonali permezz tat-taħriġ. Minn dawn, 85 % għandhom edukazzjoni sekondarja, 5 % għandhom edukazzjoni terzjarja u 10 % għandhom edukazzjoni primarja. Il-proporzjon ta’ nisa u rġiel huwa ta’ 20–80 %. Il-livell ta’ għarfien tal-IT għal maġġoranza kbira ta’ impjegati huwa baxx ħafna, peress li l-maġġoranza l-kbira tal-impjegati tagħna jappartjenu għall-grupp ta’ età b’livell baxx ta’ ħiliet. Skont l-istħarriġiet, l-użu ta’ għodod tal-IT użati fuq bażi ta’ kuljum mhuwiex biżżejjed biex jaħdem bla xkiel. L-għarfien ta’ softwer użat b’mod komuni għandu jiġi żviluppat bl-istess mod bħall-għarfien assoċjat mal-użu ġenerali ta’ kompjuter fuq bażi ta’ kuljum. 2. L-edukazzjoni skolastika pprovdiet taħriġ orjentat lejn l-għarfien, l-iżvilupp ta’ kompetenzi differenti fid-dinja tax-xogħol huwa l-kompitu primarju li jiżgura li l-proċessi fuq il-post tax-xogħol (komunikazzjoni interna, ġestjoni tal-proċess, soluzzjoni tal-problemi, ġestjoni tal-bidla) jaħdmu mingħajr xkiel. Bl-implimentazzjoni tal-applikazzjoni, inkunu nistgħu niżviluppaw il-ħiliet u l-kompetenzi. L-effiċjenza individwali u tal-grupp u t-tħaddim ottimali tal-flussi tax-xogħol qed isiru dejjem aktar importanti. Aħna eżaminajna l-effiċjenza tal-flussi tax-xogħol, is-servizz tal-konsumatur u l-flussi interni ta’ informazzjoni. L-għarfien miksub permezz tat-taħriġ f’dan il-proġett jitwettaq fil-proċessi ta’ kuljum u fil-proġetti ta’ suċċess sussegwenti, u bħala riżultat ta’ dan nistennew żieda ta’ 10 % fil-fatturat u 13 % fid-dħul. L-identifikazzjoni tal-korsijiet ta’ taħriġ u l-għażla tal-parteċipanti twettqu bl-użu tal-metodu ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet, intervisti individwali u l-bgħit ta’ avviżi bil-miktub fil-kumpanija bl-involviment ta’ maniġers intermedji. Intgħażlu l-persuni speċifiċi, il-problema u s-siġra fil-mira ġiet stabbilita, li fuqha tfassal il-pjan ta’ taħriġ. Ir-riżultat tal-valutazzjoni tal-ħtiġijiet huwa li l-impjegati tagħna jridu jiżviluppaw il-kooperazzjoni effettiva tagħhom u l-ġestjoni tal-kunflitti u l-ħiliet tal-IT u jitgħallmu metodi aktar effiċjenti u moderni. L-impjegati huma motivati billi jidħlu f’pożizzjoni ogħla u fil-ħin tax-xogħol li jikkontribwixxu għat-taħriġ. 3. Abbażi tal-Anness 3 tas-sejħa, it-taħriġ dwar l-iżvilupp tal-proċess fil-ħajja ta’ kuljum jik... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sidien attwali tal-kumpanija ilhom jimmanifatturaw elementi tal-għodda mill-1975. L-organizzazzjoni twaqqfet fl-1992, bil-parteċipazzjoni ta’ 4 individwi privati, mill-1993 huma involuti fil-bejgħ tal-azzar tal-għodda u l-produzzjoni u d-distribuzzjoni ta’ elementi standard tal-għodda, u aħna distributur uffiċjali ta’ manifatturi oħra fis-suq domestiku. Fl-1994 il-fatturat qabeż il-100 mt, fl-1995 xtrajna sit separat, iż-żona tal-produzzjoni kienet ta’ 300 nm. Fl-1996, bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali ta’ suċċess, mxejna ‘l quddiem bil-bini tal-kapaċità. Fl-1997 xtrajna magna CNC, meta ż-żona tal-produzzjoni kienet 600nm, in-numru ta ‘impjegati kien 25 persuna. Sena wara, daħħalna s-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO9002 u t-teknoloġija CAD-CAM. Fil 200, għamilna investimenti ġodda CNC u CAD-CAM, iż-żona tal-produzzjoni kienet 1 200 m², in-numru ta ‘impjegati kien 100 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 1 biljun. Sena wara, magna MFt 440 u investiment tal-bini appoġġjat mill-Pjan Széchenyi, iż-żona tal-produzzjoni hija ta’ 3 500 m² u n-numru ta’ impjegati huwa 150 persuna. Imxejna għas-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO 9001. Fl-2003 implimentajna żviluppi ġodda CNC u CAD-CAM bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali li rnexxiet. Iż-żona tal-produzzjoni hija 4 000 m², in-numru ta ‘impjegati huwa 200 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 2 biljun. Fl-2007, aħna introdotti teknoloġija qtugħ ilma, espanda l-sala tal-produzzjoni CNC, fl-2008 il-fatturat kien HUF 3.2 biljun, numru ta ‘impjegati: 213-il persuna. Bħalissa qed naħdmu ma’ 251 impjegat, l-iżvilupp tagħna ilu jinkiser minn dak iż-żmien ‘l hawn, u fl-2016 il-fatturat tagħna qabeż HUF 4.7 biljun. Ilna naħdmu fuq siġġu f’Nagyatad minn mindu konna stabbiliti. Aħna nemmnu li l-iżvilupp kontinwu huwa importanti mhux biss fil-livell tal-kumpanija, iżda t-taħriġ tal-persunal tagħna huwa daqstant importanti għalina. Sabiex mhux biss il-kumpanija, iżda l-kollegi tagħha wkoll, huma ħaddiema kummerċjabbli. Aħna nemmnu li f’dan il-qasam li qed jiżviluppa malajr ħafna, it-tagħlim kontinwu u l-iżvilupp huma ta’ importanza kbira. 1. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li tiżdied il-kompetittività tan-negozju tagħna. L-għan tagħna huwa li nsaħħu u nżidu l-pożizzjoni tagħna fis-suq, biex intejbu l-kwalità tal-attivitajiet tagħna fit-tul. Impjegati tagħna għandhom bżonn ta ‘żvilupp kontinwu, li jikkontribwixxi wkoll għall-approfondiment tal professjonali tagħhom, valur uman u l-għarfien, u, min-naħa l-oħra, joħloq valur fl-attivitajiet tal-kumpanija tagħna li jiżgura l-iżvilupp dinamiku fit-tul tagħna. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-impjegati tal-kumpanija tagħna, li jiksbu għarfien addizzjonali permezz tat-taħriġ. Minn dawn, 85 % għandhom edukazzjoni sekondarja, 5 % għandhom edukazzjoni terzjarja u 10 % għandhom edukazzjoni primarja. Il-proporzjon ta’ nisa u rġiel huwa ta’ 20–80 %. Il-livell ta’ għarfien tal-IT għal maġġoranza kbira ta’ impjegati huwa baxx ħafna, peress li l-maġġoranza l-kbira tal-impjegati tagħna jappartjenu għall-grupp ta’ età b’livell baxx ta’ ħiliet. Skont l-istħarriġiet, l-użu ta’ għodod tal-IT użati fuq bażi ta’ kuljum mhuwiex biżżejjed biex jaħdem bla xkiel. L-għarfien ta’ softwer użat b’mod komuni għandu jiġi żviluppat bl-istess mod bħall-għarfien assoċjat mal-użu ġenerali ta’ kompjuter fuq bażi ta’ kuljum. 2. L-edukazzjoni skolastika pprovdiet taħriġ orjentat lejn l-għarfien, l-iżvilupp ta’ kompetenzi differenti fid-dinja tax-xogħol huwa l-kompitu primarju li jiżgura li l-proċessi fuq il-post tax-xogħol (komunikazzjoni interna, ġestjoni tal-proċess, soluzzjoni tal-problemi, ġestjoni tal-bidla) jaħdmu mingħajr xkiel. Bl-implimentazzjoni tal-applikazzjoni, inkunu nistgħu niżviluppaw il-ħiliet u l-kompetenzi. L-effiċjenza individwali u tal-grupp u t-tħaddim ottimali tal-flussi tax-xogħol qed isiru dejjem aktar importanti. Aħna eżaminajna l-effiċjenza tal-flussi tax-xogħol, is-servizz tal-konsumatur u l-flussi interni ta’ informazzjoni. L-għarfien miksub permezz tat-taħriġ f’dan il-proġett jitwettaq fil-proċessi ta’ kuljum u fil-proġetti ta’ suċċess sussegwenti, u bħala riżultat ta’ dan nistennew żieda ta’ 10 % fil-fatturat u 13 % fid-dħul. L-identifikazzjoni tal-korsijiet ta’ taħriġ u l-għażla tal-parteċipanti twettqu bl-użu tal-metodu ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet, intervisti individwali u l-bgħit ta’ avviżi bil-miktub fil-kumpanija bl-involviment ta’ maniġers intermedji. Intgħażlu l-persuni speċifiċi, il-problema u s-siġra fil-mira ġiet stabbilita, li fuqha tfassal il-pjan ta’ taħriġ. Ir-riżultat tal-valutazzjoni tal-ħtiġijiet huwa li l-impjegati tagħna jridu jiżviluppaw il-kooperazzjoni effettiva tagħhom u l-ġestjoni tal-kunflitti u l-ħiliet tal-IT u jitgħallmu metodi aktar effiċjenti u moderni. L-impjegati huma motivati billi jidħlu f’pożizzjoni ogħla u fil-ħin tax-xogħol li jikkontribwixxu għat-taħriġ. 3. Abbażi tal-Anness 3 tas-sejħa, it-taħriġ dwar l-iżvilupp tal-proċess fil-ħajja ta’ kuljum jik... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sidien attwali tal-kumpanija ilhom jimmanifatturaw elementi tal-għodda mill-1975. L-organizzazzjoni twaqqfet fl-1992, bil-parteċipazzjoni ta’ 4 individwi privati, mill-1993 huma involuti fil-bejgħ tal-azzar tal-għodda u l-produzzjoni u d-distribuzzjoni ta’ elementi standard tal-għodda, u aħna distributur uffiċjali ta’ manifatturi oħra fis-suq domestiku. Fl-1994 il-fatturat qabeż il-100 mt, fl-1995 xtrajna sit separat, iż-żona tal-produzzjoni kienet ta’ 300 nm. Fl-1996, bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali ta’ suċċess, mxejna ‘l quddiem bil-bini tal-kapaċità. Fl-1997 xtrajna magna CNC, meta ż-żona tal-produzzjoni kienet 600nm, in-numru ta ‘impjegati kien 25 persuna. Sena wara, daħħalna s-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO9002 u t-teknoloġija CAD-CAM. Fil 200, għamilna investimenti ġodda CNC u CAD-CAM, iż-żona tal-produzzjoni kienet 1 200 m², in-numru ta ‘impjegati kien 100 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 1 biljun. Sena wara, magna MFt 440 u investiment tal-bini appoġġjat mill-Pjan Széchenyi, iż-żona tal-produzzjoni hija ta’ 3 500 m² u n-numru ta’ impjegati huwa 150 persuna. Imxejna għas-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO 9001. Fl-2003 implimentajna żviluppi ġodda CNC u CAD-CAM bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali li rnexxiet. Iż-żona tal-produzzjoni hija 4 000 m², in-numru ta ‘impjegati huwa 200 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 2 biljun. Fl-2007, aħna introdotti teknoloġija qtugħ ilma, espanda l-sala tal-produzzjoni CNC, fl-2008 il-fatturat kien HUF 3.2 biljun, numru ta ‘impjegati: 213-il persuna. Bħalissa qed naħdmu ma’ 251 impjegat, l-iżvilupp tagħna ilu jinkiser minn dak iż-żmien ‘l hawn, u fl-2016 il-fatturat tagħna qabeż HUF 4.7 biljun. Ilna naħdmu fuq siġġu f’Nagyatad minn mindu konna stabbiliti. Aħna nemmnu li l-iżvilupp kontinwu huwa importanti mhux biss fil-livell tal-kumpanija, iżda t-taħriġ tal-persunal tagħna huwa daqstant importanti għalina. Sabiex mhux biss il-kumpanija, iżda l-kollegi tagħha wkoll, huma ħaddiema kummerċjabbli. Aħna nemmnu li f’dan il-qasam li qed jiżviluppa malajr ħafna, it-tagħlim kontinwu u l-iżvilupp huma ta’ importanza kbira. 1. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li tiżdied il-kompetittività tan-negozju tagħna. L-għan tagħna huwa li nsaħħu u nżidu l-pożizzjoni tagħna fis-suq, biex intejbu l-kwalità tal-attivitajiet tagħna fit-tul. Impjegati tagħna għandhom bżonn ta ‘żvilupp kontinwu, li jikkontribwixxi wkoll għall-approfondiment tal professjonali tagħhom, valur uman u l-għarfien, u, min-naħa l-oħra, joħloq valur fl-attivitajiet tal-kumpanija tagħna li jiżgura l-iżvilupp dinamiku fit-tul tagħna. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-impjegati tal-kumpanija tagħna, li jiksbu għarfien addizzjonali permezz tat-taħriġ. Minn dawn, 85 % għandhom edukazzjoni sekondarja, 5 % għandhom edukazzjoni terzjarja u 10 % għandhom edukazzjoni primarja. Il-proporzjon ta’ nisa u rġiel huwa ta’ 20–80 %. Il-livell ta’ għarfien tal-IT għal maġġoranza kbira ta’ impjegati huwa baxx ħafna, peress li l-maġġoranza l-kbira tal-impjegati tagħna jappartjenu għall-grupp ta’ età b’livell baxx ta’ ħiliet. Skont l-istħarriġiet, l-użu ta’ għodod tal-IT użati fuq bażi ta’ kuljum mhuwiex biżżejjed biex jaħdem bla xkiel. L-għarfien ta’ softwer użat b’mod komuni għandu jiġi żviluppat bl-istess mod bħall-għarfien assoċjat mal-użu ġenerali ta’ kompjuter fuq bażi ta’ kuljum. 2. L-edukazzjoni skolastika pprovdiet taħriġ orjentat lejn l-għarfien, l-iżvilupp ta’ kompetenzi differenti fid-dinja tax-xogħol huwa l-kompitu primarju li jiżgura li l-proċessi fuq il-post tax-xogħol (komunikazzjoni interna, ġestjoni tal-proċess, soluzzjoni tal-problemi, ġestjoni tal-bidla) jaħdmu mingħajr xkiel. Bl-implimentazzjoni tal-applikazzjoni, inkunu nistgħu niżviluppaw il-ħiliet u l-kompetenzi. L-effiċjenza individwali u tal-grupp u t-tħaddim ottimali tal-flussi tax-xogħol qed isiru dejjem aktar importanti. Aħna eżaminajna l-effiċjenza tal-flussi tax-xogħol, is-servizz tal-konsumatur u l-flussi interni ta’ informazzjoni. L-għarfien miksub permezz tat-taħriġ f’dan il-proġett jitwettaq fil-proċessi ta’ kuljum u fil-proġetti ta’ suċċess sussegwenti, u bħala riżultat ta’ dan nistennew żieda ta’ 10 % fil-fatturat u 13 % fid-dħul. L-identifikazzjoni tal-korsijiet ta’ taħriġ u l-għażla tal-parteċipanti twettqu bl-użu tal-metodu ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet, intervisti individwali u l-bgħit ta’ avviżi bil-miktub fil-kumpanija bl-involviment ta’ maniġers intermedji. Intgħażlu l-persuni speċifiċi, il-problema u s-siġra fil-mira ġiet stabbilita, li fuqha tfassal il-pjan ta’ taħriġ. Ir-riżultat tal-valutazzjoni tal-ħtiġijiet huwa li l-impjegati tagħna jridu jiżviluppaw il-kooperazzjoni effettiva tagħhom u l-ġestjoni tal-kunflitti u l-ħiliet tal-IT u jitgħallmu metodi aktar effiċjenti u moderni. L-impjegati huma motivati billi jidħlu f’pożizzjoni ogħla u fil-ħin tax-xogħol li jikkontribwixxu għat-taħriġ. 3. Abbażi tal-Anness 3 tas-sejħa, it-taħriġ dwar l-iżvilupp tal-proċess fil-ħajja ta’ kuljum jik... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Os atuais proprietários da empresa fabricam elementos de ferramentas desde 1975. A organização foi fundada em 1992, com a participação de 4 particulares, desde 1993 eles se engajaram na venda de aço para ferramentas e na produção e distribuição de elementos de ferramenta padrão, e somos um distribuidor oficial de outros fabricantes no mercado interno. Em 1994, o volume de negócios excede 100 mt, em 1995 adquirimos um local separado, a área de produção era de 300nm. Em 1996, graças a uma aplicação bem sucedida do desenvolvimento regional, prosseguimos com o reforço das capacidades. Em 1 997 nós compramos uma máquina do CNC, quando a área de produção era 600nm, o número de empregados era de 25 pessoas. Um ano depois, introduzimos o sistema de garantia de qualidade ISO9002 e a tecnologia CAD-CAM. Em 200, fizemos novos investimentos em CNC e CAD-CAM, a área de produção era de 1 200 m², o número de funcionários era de 100 pessoas, o volume de negócios excede mil milhões de HUF. Um ano depois, uma máquina de 440 MFt e investimento em construção apoiado pelo Plano Széchenyi, a área de produção é de 3 500 m² e o número de funcionários é de 150 pessoas. Nós mudamos para o sistema de garantia de qualidade ISO 9001. Em 2003, implementamos novos desenvolvimentos CNC e CAD-CAM graças a uma aplicação de desenvolvimento regional bem sucedida. A área de produção é de 4 000 m², o número de funcionários é de 200 pessoas, o volume de negócios excede 2 bilhões de HUF. Em 2007, introduzimos a tecnologia de corte de água, expandimos o salão de produção CNC, em 2008, o volume de negócios foi de 3,2 bilhões de HUF, número de funcionários: 213 pessoas. Estamos trabalhando atualmente com 251 funcionários, nosso desenvolvimento tem sido contínuo desde então, e em 2016 nosso volume de negócios ultrapassou 4,7 bilhões de HUF. Estamos trabalhando em um coxia em Nagyatad desde que fomos fundados. Acreditamos que o desenvolvimento contínuo é importante não só a nível da empresa, mas a formação do nosso pessoal é igualmente importante para nós. Para que não só a empresa, mas também os seus colegas, sejam trabalhadores negociáveis. Acreditamos que nesta área em rápido desenvolvimento, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos são de grande importância. 1. O objetivo geral do projeto é aumentar a competitividade do nosso negócio. Nosso objetivo é fortalecer e aumentar nossa posição no mercado, para melhorar a qualidade de nossas atividades a longo prazo. Nossos colaboradores têm necessidade de desenvolvimento contínuo, o que também contribui para o aprofundamento de seu valor profissional, humano e conhecimento, e, por outro lado, cria valor nas atividades de nossa empresa que garante nosso desenvolvimento dinâmico a longo prazo. O grupo-alvo do projeto são os funcionários da nossa empresa, que ganham conhecimentos adicionais através da formação. Destes, 85 % têm ensino secundário, 5 % têm ensino superior e 10 % têm ensino primário. A proporção de mulheres e homens é de 20-80 %. O nível de conhecimentos de TI para uma grande maioria dos trabalhadores é muito baixo, dado que a grande maioria dos nossos empregados pertence à faixa etária pouco qualificada. De acordo com os inquéritos, a utilização de ferramentas informáticas utilizadas diariamente não é suficiente para funcionar sem problemas. O conhecimento de software de uso corrente deve ser desenvolvido da mesma forma que os conhecimentos associados à utilização geral de um computador diariamente. 2. A educação escolar tem proporcionado formação orientada para o conhecimento, o desenvolvimento de diferentes competências no mundo do trabalho é a principal tarefa de garantir que os processos no local de trabalho (comunicação interna, gestão de processos, resolução de problemas, gestão de mudanças) funcionem sem problemas. Com a implementação da aplicação, seríamos capazes de desenvolver habilidades e competências. A eficiência individual e de grupo e o funcionamento ótimo dos fluxos de trabalho são cada vez mais importantes. O Tribunal examinou a eficiência dos fluxos de trabalho, do serviço ao cliente e dos fluxos de informação internos. O conhecimento adquirido através das formações neste projeto é realizado nos processos diários e nos projetos de sucesso posteriores, pelo que esperamos um aumento de 10 % no volume de negócios e 13 % na receita. A identificação dos cursos de formação e a seleção dos participantes foram realizadas utilizando-se o método de avaliação das necessidades, entrevistas individuais e envio de avisos escritos na empresa com o envolvimento de gerentes médios. Foram selecionadas as pessoas específicas, o problema e a árvore-alvo, em que foi elaborado o plano de formação. O resultado da avaliação das necessidades é que nossos funcionários querem desenvolver sua cooperação eficaz e gestão de conflitos e habilidades de TI e aprender métodos mais eficientes e modernos. Os funcionários são motivados por entrar em uma posição mais elevada e tempo de trabalho contribui... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Os atuais proprietários da empresa fabricam elementos de ferramentas desde 1975. A organização foi fundada em 1992, com a participação de 4 particulares, desde 1993 eles se engajaram na venda de aço para ferramentas e na produção e distribuição de elementos de ferramenta padrão, e somos um distribuidor oficial de outros fabricantes no mercado interno. Em 1994, o volume de negócios excede 100 mt, em 1995 adquirimos um local separado, a área de produção era de 300nm. Em 1996, graças a uma aplicação bem sucedida do desenvolvimento regional, prosseguimos com o reforço das capacidades. Em 1 997 nós compramos uma máquina do CNC, quando a área de produção era 600nm, o número de empregados era de 25 pessoas. Um ano depois, introduzimos o sistema de garantia de qualidade ISO9002 e a tecnologia CAD-CAM. Em 200, fizemos novos investimentos em CNC e CAD-CAM, a área de produção era de 1 200 m², o número de funcionários era de 100 pessoas, o volume de negócios excede mil milhões de HUF. Um ano depois, uma máquina de 440 MFt e investimento em construção apoiado pelo Plano Széchenyi, a área de produção é de 3 500 m² e o número de funcionários é de 150 pessoas. Nós mudamos para o sistema de garantia de qualidade ISO 9001. Em 2003, implementamos novos desenvolvimentos CNC e CAD-CAM graças a uma aplicação de desenvolvimento regional bem sucedida. A área de produção é de 4 000 m², o número de funcionários é de 200 pessoas, o volume de negócios excede 2 bilhões de HUF. Em 2007, introduzimos a tecnologia de corte de água, expandimos o salão de produção CNC, em 2008, o volume de negócios foi de 3,2 bilhões de HUF, número de funcionários: 213 pessoas. Estamos trabalhando atualmente com 251 funcionários, nosso desenvolvimento tem sido contínuo desde então, e em 2016 nosso volume de negócios ultrapassou 4,7 bilhões de HUF. Estamos trabalhando em um coxia em Nagyatad desde que fomos fundados. Acreditamos que o desenvolvimento contínuo é importante não só a nível da empresa, mas a formação do nosso pessoal é igualmente importante para nós. Para que não só a empresa, mas também os seus colegas, sejam trabalhadores negociáveis. Acreditamos que nesta área em rápido desenvolvimento, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos são de grande importância. 1. O objetivo geral do projeto é aumentar a competitividade do nosso negócio. Nosso objetivo é fortalecer e aumentar nossa posição no mercado, para melhorar a qualidade de nossas atividades a longo prazo. Nossos colaboradores têm necessidade de desenvolvimento contínuo, o que também contribui para o aprofundamento de seu valor profissional, humano e conhecimento, e, por outro lado, cria valor nas atividades de nossa empresa que garante nosso desenvolvimento dinâmico a longo prazo. O grupo-alvo do projeto são os funcionários da nossa empresa, que ganham conhecimentos adicionais através da formação. Destes, 85 % têm ensino secundário, 5 % têm ensino superior e 10 % têm ensino primário. A proporção de mulheres e homens é de 20-80 %. O nível de conhecimentos de TI para uma grande maioria dos trabalhadores é muito baixo, dado que a grande maioria dos nossos empregados pertence à faixa etária pouco qualificada. De acordo com os inquéritos, a utilização de ferramentas informáticas utilizadas diariamente não é suficiente para funcionar sem problemas. O conhecimento de software de uso corrente deve ser desenvolvido da mesma forma que os conhecimentos associados à utilização geral de um computador diariamente. 2. A educação escolar tem proporcionado formação orientada para o conhecimento, o desenvolvimento de diferentes competências no mundo do trabalho é a principal tarefa de garantir que os processos no local de trabalho (comunicação interna, gestão de processos, resolução de problemas, gestão de mudanças) funcionem sem problemas. Com a implementação da aplicação, seríamos capazes de desenvolver habilidades e competências. A eficiência individual e de grupo e o funcionamento ótimo dos fluxos de trabalho são cada vez mais importantes. O Tribunal examinou a eficiência dos fluxos de trabalho, do serviço ao cliente e dos fluxos de informação internos. O conhecimento adquirido através das formações neste projeto é realizado nos processos diários e nos projetos de sucesso posteriores, pelo que esperamos um aumento de 10 % no volume de negócios e 13 % na receita. A identificação dos cursos de formação e a seleção dos participantes foram realizadas utilizando-se o método de avaliação das necessidades, entrevistas individuais e envio de avisos escritos na empresa com o envolvimento de gerentes médios. Foram selecionadas as pessoas específicas, o problema e a árvore-alvo, em que foi elaborado o plano de formação. O resultado da avaliação das necessidades é que nossos funcionários querem desenvolver sua cooperação eficaz e gestão de conflitos e habilidades de TI e aprender métodos mais eficientes e modernos. Os funcionários são motivados por entrar em uma posição mais elevada e tempo de trabalho contribui... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Os atuais proprietários da empresa fabricam elementos de ferramentas desde 1975. A organização foi fundada em 1992, com a participação de 4 particulares, desde 1993 eles se engajaram na venda de aço para ferramentas e na produção e distribuição de elementos de ferramenta padrão, e somos um distribuidor oficial de outros fabricantes no mercado interno. Em 1994, o volume de negócios excede 100 mt, em 1995 adquirimos um local separado, a área de produção era de 300nm. Em 1996, graças a uma aplicação bem sucedida do desenvolvimento regional, prosseguimos com o reforço das capacidades. Em 1 997 nós compramos uma máquina do CNC, quando a área de produção era 600nm, o número de empregados era de 25 pessoas. Um ano depois, introduzimos o sistema de garantia de qualidade ISO9002 e a tecnologia CAD-CAM. Em 200, fizemos novos investimentos em CNC e CAD-CAM, a área de produção era de 1 200 m², o número de funcionários era de 100 pessoas, o volume de negócios excede mil milhões de HUF. Um ano depois, uma máquina de 440 MFt e investimento em construção apoiado pelo Plano Széchenyi, a área de produção é de 3 500 m² e o número de funcionários é de 150 pessoas. Nós mudamos para o sistema de garantia de qualidade ISO 9001. Em 2003, implementamos novos desenvolvimentos CNC e CAD-CAM graças a uma aplicação de desenvolvimento regional bem sucedida. A área de produção é de 4 000 m², o número de funcionários é de 200 pessoas, o volume de negócios excede 2 bilhões de HUF. Em 2007, introduzimos a tecnologia de corte de água, expandimos o salão de produção CNC, em 2008, o volume de negócios foi de 3,2 bilhões de HUF, número de funcionários: 213 pessoas. Estamos trabalhando atualmente com 251 funcionários, nosso desenvolvimento tem sido contínuo desde então, e em 2016 nosso volume de negócios ultrapassou 4,7 bilhões de HUF. Estamos trabalhando em um coxia em Nagyatad desde que fomos fundados. Acreditamos que o desenvolvimento contínuo é importante não só a nível da empresa, mas a formação do nosso pessoal é igualmente importante para nós. Para que não só a empresa, mas também os seus colegas, sejam trabalhadores negociáveis. Acreditamos que nesta área em rápido desenvolvimento, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos são de grande importância. 1. O objetivo geral do projeto é aumentar a competitividade do nosso negócio. Nosso objetivo é fortalecer e aumentar nossa posição no mercado, para melhorar a qualidade de nossas atividades a longo prazo. Nossos colaboradores têm necessidade de desenvolvimento contínuo, o que também contribui para o aprofundamento de seu valor profissional, humano e conhecimento, e, por outro lado, cria valor nas atividades de nossa empresa que garante nosso desenvolvimento dinâmico a longo prazo. O grupo-alvo do projeto são os funcionários da nossa empresa, que ganham conhecimentos adicionais através da formação. Destes, 85 % têm ensino secundário, 5 % têm ensino superior e 10 % têm ensino primário. A proporção de mulheres e homens é de 20-80 %. O nível de conhecimentos de TI para uma grande maioria dos trabalhadores é muito baixo, dado que a grande maioria dos nossos empregados pertence à faixa etária pouco qualificada. De acordo com os inquéritos, a utilização de ferramentas informáticas utilizadas diariamente não é suficiente para funcionar sem problemas. O conhecimento de software de uso corrente deve ser desenvolvido da mesma forma que os conhecimentos associados à utilização geral de um computador diariamente. 2. A educação escolar tem proporcionado formação orientada para o conhecimento, o desenvolvimento de diferentes competências no mundo do trabalho é a principal tarefa de garantir que os processos no local de trabalho (comunicação interna, gestão de processos, resolução de problemas, gestão de mudanças) funcionem sem problemas. Com a implementação da aplicação, seríamos capazes de desenvolver habilidades e competências. A eficiência individual e de grupo e o funcionamento ótimo dos fluxos de trabalho são cada vez mais importantes. O Tribunal examinou a eficiência dos fluxos de trabalho, do serviço ao cliente e dos fluxos de informação internos. O conhecimento adquirido através das formações neste projeto é realizado nos processos diários e nos projetos de sucesso posteriores, pelo que esperamos um aumento de 10 % no volume de negócios e 13 % na receita. A identificação dos cursos de formação e a seleção dos participantes foram realizadas utilizando-se o método de avaliação das necessidades, entrevistas individuais e envio de avisos escritos na empresa com o envolvimento de gerentes médios. Foram selecionadas as pessoas específicas, o problema e a árvore-alvo, em que foi elaborado o plano de formação. O resultado da avaliação das necessidades é que nossos funcionários querem desenvolver sua cooperação eficaz e gestão de conflitos e habilidades de TI e aprender métodos mais eficientes e modernos. Os funcionários são motivados por entrar em uma posição mais elevada e tempo de trabalho contribui... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Virksomhedens nuværende ejere har produceret værktøjselementer siden 1975. Organisationen blev grundlagt i 1992 med deltagelse af 4 privatpersoner, siden 1993 har de beskæftiget sig med salg af værktøjsstål og produktion og distribution af standardværktøjselementer, og vi er en officiel distributør af andre producenter på hjemmemarkedet. I 1994 oversteg omsætningen 100 mio. tons, i 1995 købte vi et særskilt anlæg, produktionsområdet var 300 nm. I 1996 gik vi videre med kapacitetsopbygning takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. I 1997 købte vi en CNC-maskine, da produktionsområdet var 600 nm, antallet af ansatte var 25 personer. Et år senere introducerede vi ISO9002 kvalitetssikringssystemet og CAD-CAM-teknologien. I 200 foretog vi nye investeringer i CNC og CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antallet af medarbejdere var 100 personer, omsætningen overstiger 1 mia. HUF. Et år senere, en 440 MFt maskine og bygning investeringer støttet af Széchenyi Plan, produktionsområdet er 3500 kvm og antallet af medarbejdere er 150 personer. Vi er flyttet til ISO 9001 kvalitetssikringssystemet. I 2003 implementerede vi nye CNC- og CAD-CAM-udviklinger takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. Produktionsområdet er 4000 kvm, antallet af ansatte er 200 personer, omsætningen overstiger 2 mia. HUF. I 2007 introducerede vi vandskæringsteknologi, udvidede CNC-produktionshallen, i 2008 var omsætningen 3,2 mia. HUF, antal medarbejdere: 213 personer. Vi arbejder i øjeblikket med 251 medarbejdere, vores udvikling har været ubrudt lige siden, og i 2016 oversteg vores omsætning 4,7 mia. HUF. Vi har arbejdet på en plads i Nagyatad, siden vi blev grundlagt. Vi mener, at løbende udvikling er vigtig ikke kun på virksomhedsniveau, men uddannelse af vores medarbejdere er lige så vigtig for os. Så ikke kun virksomheden, men også dens kolleger, er omsættelige arbejdstagere. Vi mener, at løbende læring og udvikling på dette meget hurtigt voksende område er af stor betydning. 1. Det overordnede mål med projektet er at øge vores virksomheds konkurrenceevne. Vores mål er at styrke og øge vores markedsposition, at forbedre kvaliteten af vores aktiviteter på lang sigt. Vores medarbejdere har behov for løbende udvikling, som også bidrager til at uddybe deres faglige, menneskelige værdi og viden, og på den anden side skaber værdi i vores virksomheds aktiviteter, der sikrer vores langsigtede dynamiske udvikling. Målgruppen for projektet er medarbejderne i vores virksomhed, som får yderligere viden gennem uddannelsen. Heraf har 85 % en gymnasial uddannelse, 5 % har en videregående uddannelse, og 10 % har en grundskoleuddannelse. Andelen af kvinder og mænd er 20-80 %. IT-vidensniveauet for et stort flertal af medarbejderne er meget lavt, da langt størstedelen af vores medarbejdere tilhører den lavtuddannede aldersgruppe. Ifølge undersøgelserne er brugen af it-værktøjer, der anvendes dagligt, ikke tilstrækkelig til at fungere gnidningsløst. Viden om almindeligt anvendt software bør udvikles på samme måde som viden i forbindelse med den almindelige brug af en computer på daglig basis. 2. Skoleuddannelsen har givet videnorienteret uddannelse, udvikling af forskellige kompetencer på arbejdsmarkedet er den primære opgave at sikre, at arbejdsprocesserne (intern kommunikation, processtyring, problemløsning, forandringsledelse) fungerer gnidningsløst. Ved at gennemføre ansøgningen vil vi være i stand til at udvikle færdigheder og kompetencer. Individuel effektivitet og gruppeeffektivitet og optimal drift af arbejdsgange bliver stadig vigtigere. Vi undersøgte effektiviteten af arbejdsgange, kundeservice og interne informationsstrømme. Den viden, der erhverves gennem kurserne i dette projekt, realiseres i de daglige processer og i de senere succesfulde projekter, hvorved vi forventer en 10 % stigning i omsætningen og 13 % i omsætningen. Identifikationen af uddannelseskurserne og udvælgelsen af deltagerne blev foretaget ved hjælp af metoden til vurdering af behov, individuelle interviews og fremsendelse af skriftlige meddelelser i virksomheden med deltagelse af mellemledere. De specifikke personer er blevet udvalgt, problemet og måltræet er blevet etableret, som uddannelsesplanen er udarbejdet på. Resultatet af behovsvurderingen er, at vores medarbejdere ønsker at udvikle deres effektive samarbejde og konflikthåndtering og IT-færdigheder og lære mere effektive og moderne metoder. Medarbejderne motiveres ved at komme ind i en højere stilling og arbejdstid, der bidrager til uddannelse. 3. På grundlag af indkaldelsens bilag 3 svarer uddannelsen i procesudvikling i hverdagen til udviklingen af området for system- og procestilgang. Som en del af træningen præsenterer vi de grundlæggende begreber og elementer i udviklingen af processerne og deres integration i hverdagen. Det nøjagtige formål og indhold af trai... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomhedens nuværende ejere har produceret værktøjselementer siden 1975. Organisationen blev grundlagt i 1992 med deltagelse af 4 privatpersoner, siden 1993 har de beskæftiget sig med salg af værktøjsstål og produktion og distribution af standardværktøjselementer, og vi er en officiel distributør af andre producenter på hjemmemarkedet. I 1994 oversteg omsætningen 100 mio. tons, i 1995 købte vi et særskilt anlæg, produktionsområdet var 300 nm. I 1996 gik vi videre med kapacitetsopbygning takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. I 1997 købte vi en CNC-maskine, da produktionsområdet var 600 nm, antallet af ansatte var 25 personer. Et år senere introducerede vi ISO9002 kvalitetssikringssystemet og CAD-CAM-teknologien. I 200 foretog vi nye investeringer i CNC og CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antallet af medarbejdere var 100 personer, omsætningen overstiger 1 mia. HUF. Et år senere, en 440 MFt maskine og bygning investeringer støttet af Széchenyi Plan, produktionsområdet er 3500 kvm og antallet af medarbejdere er 150 personer. Vi er flyttet til ISO 9001 kvalitetssikringssystemet. I 2003 implementerede vi nye CNC- og CAD-CAM-udviklinger takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. Produktionsområdet er 4000 kvm, antallet af ansatte er 200 personer, omsætningen overstiger 2 mia. HUF. I 2007 introducerede vi vandskæringsteknologi, udvidede CNC-produktionshallen, i 2008 var omsætningen 3,2 mia. HUF, antal medarbejdere: 213 personer. Vi arbejder i øjeblikket med 251 medarbejdere, vores udvikling har været ubrudt lige siden, og i 2016 oversteg vores omsætning 4,7 mia. HUF. Vi har arbejdet på en plads i Nagyatad, siden vi blev grundlagt. Vi mener, at løbende udvikling er vigtig ikke kun på virksomhedsniveau, men uddannelse af vores medarbejdere er lige så vigtig for os. Så ikke kun virksomheden, men også dens kolleger, er omsættelige arbejdstagere. Vi mener, at løbende læring og udvikling på dette meget hurtigt voksende område er af stor betydning. 1. Det overordnede mål med projektet er at øge vores virksomheds konkurrenceevne. Vores mål er at styrke og øge vores markedsposition, at forbedre kvaliteten af vores aktiviteter på lang sigt. Vores medarbejdere har behov for løbende udvikling, som også bidrager til at uddybe deres faglige, menneskelige værdi og viden, og på den anden side skaber værdi i vores virksomheds aktiviteter, der sikrer vores langsigtede dynamiske udvikling. Målgruppen for projektet er medarbejderne i vores virksomhed, som får yderligere viden gennem uddannelsen. Heraf har 85 % en gymnasial uddannelse, 5 % har en videregående uddannelse, og 10 % har en grundskoleuddannelse. Andelen af kvinder og mænd er 20-80 %. IT-vidensniveauet for et stort flertal af medarbejderne er meget lavt, da langt størstedelen af vores medarbejdere tilhører den lavtuddannede aldersgruppe. Ifølge undersøgelserne er brugen af it-værktøjer, der anvendes dagligt, ikke tilstrækkelig til at fungere gnidningsløst. Viden om almindeligt anvendt software bør udvikles på samme måde som viden i forbindelse med den almindelige brug af en computer på daglig basis. 2. Skoleuddannelsen har givet videnorienteret uddannelse, udvikling af forskellige kompetencer på arbejdsmarkedet er den primære opgave at sikre, at arbejdsprocesserne (intern kommunikation, processtyring, problemløsning, forandringsledelse) fungerer gnidningsløst. Ved at gennemføre ansøgningen vil vi være i stand til at udvikle færdigheder og kompetencer. Individuel effektivitet og gruppeeffektivitet og optimal drift af arbejdsgange bliver stadig vigtigere. Vi undersøgte effektiviteten af arbejdsgange, kundeservice og interne informationsstrømme. Den viden, der erhverves gennem kurserne i dette projekt, realiseres i de daglige processer og i de senere succesfulde projekter, hvorved vi forventer en 10 % stigning i omsætningen og 13 % i omsætningen. Identifikationen af uddannelseskurserne og udvælgelsen af deltagerne blev foretaget ved hjælp af metoden til vurdering af behov, individuelle interviews og fremsendelse af skriftlige meddelelser i virksomheden med deltagelse af mellemledere. De specifikke personer er blevet udvalgt, problemet og måltræet er blevet etableret, som uddannelsesplanen er udarbejdet på. Resultatet af behovsvurderingen er, at vores medarbejdere ønsker at udvikle deres effektive samarbejde og konflikthåndtering og IT-færdigheder og lære mere effektive og moderne metoder. Medarbejderne motiveres ved at komme ind i en højere stilling og arbejdstid, der bidrager til uddannelse. 3. På grundlag af indkaldelsens bilag 3 svarer uddannelsen i procesudvikling i hverdagen til udviklingen af området for system- og procestilgang. Som en del af træningen præsenterer vi de grundlæggende begreber og elementer i udviklingen af processerne og deres integration i hverdagen. Det nøjagtige formål og indhold af trai... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomhedens nuværende ejere har produceret værktøjselementer siden 1975. Organisationen blev grundlagt i 1992 med deltagelse af 4 privatpersoner, siden 1993 har de beskæftiget sig med salg af værktøjsstål og produktion og distribution af standardværktøjselementer, og vi er en officiel distributør af andre producenter på hjemmemarkedet. I 1994 oversteg omsætningen 100 mio. tons, i 1995 købte vi et særskilt anlæg, produktionsområdet var 300 nm. I 1996 gik vi videre med kapacitetsopbygning takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. I 1997 købte vi en CNC-maskine, da produktionsområdet var 600 nm, antallet af ansatte var 25 personer. Et år senere introducerede vi ISO9002 kvalitetssikringssystemet og CAD-CAM-teknologien. I 200 foretog vi nye investeringer i CNC og CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antallet af medarbejdere var 100 personer, omsætningen overstiger 1 mia. HUF. Et år senere, en 440 MFt maskine og bygning investeringer støttet af Széchenyi Plan, produktionsområdet er 3500 kvm og antallet af medarbejdere er 150 personer. Vi er flyttet til ISO 9001 kvalitetssikringssystemet. I 2003 implementerede vi nye CNC- og CAD-CAM-udviklinger takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. Produktionsområdet er 4000 kvm, antallet af ansatte er 200 personer, omsætningen overstiger 2 mia. HUF. I 2007 introducerede vi vandskæringsteknologi, udvidede CNC-produktionshallen, i 2008 var omsætningen 3,2 mia. HUF, antal medarbejdere: 213 personer. Vi arbejder i øjeblikket med 251 medarbejdere, vores udvikling har været ubrudt lige siden, og i 2016 oversteg vores omsætning 4,7 mia. HUF. Vi har arbejdet på en plads i Nagyatad, siden vi blev grundlagt. Vi mener, at løbende udvikling er vigtig ikke kun på virksomhedsniveau, men uddannelse af vores medarbejdere er lige så vigtig for os. Så ikke kun virksomheden, men også dens kolleger, er omsættelige arbejdstagere. Vi mener, at løbende læring og udvikling på dette meget hurtigt voksende område er af stor betydning. 1. Det overordnede mål med projektet er at øge vores virksomheds konkurrenceevne. Vores mål er at styrke og øge vores markedsposition, at forbedre kvaliteten af vores aktiviteter på lang sigt. Vores medarbejdere har behov for løbende udvikling, som også bidrager til at uddybe deres faglige, menneskelige værdi og viden, og på den anden side skaber værdi i vores virksomheds aktiviteter, der sikrer vores langsigtede dynamiske udvikling. Målgruppen for projektet er medarbejderne i vores virksomhed, som får yderligere viden gennem uddannelsen. Heraf har 85 % en gymnasial uddannelse, 5 % har en videregående uddannelse, og 10 % har en grundskoleuddannelse. Andelen af kvinder og mænd er 20-80 %. IT-vidensniveauet for et stort flertal af medarbejderne er meget lavt, da langt størstedelen af vores medarbejdere tilhører den lavtuddannede aldersgruppe. Ifølge undersøgelserne er brugen af it-værktøjer, der anvendes dagligt, ikke tilstrækkelig til at fungere gnidningsløst. Viden om almindeligt anvendt software bør udvikles på samme måde som viden i forbindelse med den almindelige brug af en computer på daglig basis. 2. Skoleuddannelsen har givet videnorienteret uddannelse, udvikling af forskellige kompetencer på arbejdsmarkedet er den primære opgave at sikre, at arbejdsprocesserne (intern kommunikation, processtyring, problemløsning, forandringsledelse) fungerer gnidningsløst. Ved at gennemføre ansøgningen vil vi være i stand til at udvikle færdigheder og kompetencer. Individuel effektivitet og gruppeeffektivitet og optimal drift af arbejdsgange bliver stadig vigtigere. Vi undersøgte effektiviteten af arbejdsgange, kundeservice og interne informationsstrømme. Den viden, der erhverves gennem kurserne i dette projekt, realiseres i de daglige processer og i de senere succesfulde projekter, hvorved vi forventer en 10 % stigning i omsætningen og 13 % i omsætningen. Identifikationen af uddannelseskurserne og udvælgelsen af deltagerne blev foretaget ved hjælp af metoden til vurdering af behov, individuelle interviews og fremsendelse af skriftlige meddelelser i virksomheden med deltagelse af mellemledere. De specifikke personer er blevet udvalgt, problemet og måltræet er blevet etableret, som uddannelsesplanen er udarbejdet på. Resultatet af behovsvurderingen er, at vores medarbejdere ønsker at udvikle deres effektive samarbejde og konflikthåndtering og IT-færdigheder og lære mere effektive og moderne metoder. Medarbejderne motiveres ved at komme ind i en højere stilling og arbejdstid, der bidrager til uddannelse. 3. På grundlag af indkaldelsens bilag 3 svarer uddannelsen i procesudvikling i hverdagen til udviklingen af området for system- og procestilgang. Som en del af træningen præsenterer vi de grundlæggende begreber og elementer i udviklingen af processerne og deres integration i hverdagen. Det nøjagtige formål og indhold af trai... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proprietarii actuali ai companiei produc elemente de scule din 1975. Organizația a fost fondată în 1992, cu participarea a 4 persoane fizice, din 1993 acestea s-au angajat în vânzarea de oțel de scule și producția și distribuția de elemente standard de scule, iar noi suntem un distribuitor oficial al altor producători de pe piața internă. In 1994 cifra de afaceri depaseste 100 mt, in 1995 am achizitionat un amplasament separat, zona de productie fiind de 300 nm. În 1996, datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes, am continuat cu consolidarea capacităților. In 1997 am achizitionat o masina CNC, cand zona de productie era de 600nm, numarul de angajati era de 25 de persoane. Un an mai târziu, am introdus sistemul de asigurare a calității ISO9002 și tehnologia CAD-CAM. În 200, am făcut noi investiții în CNC și CAD-CAM, suprafața de producție a fost de 1200 mp, numărul de angajați a fost de 100 de persoane, cifra de afaceri depășește 1 miliard HUF. Un an mai târziu, o mașină de 440 MFt și investiții în construcții sprijinite de Planul Széchenyi, suprafața de producție este de 3500 mp, iar numărul de angajați este de 150 de persoane. Ne-am mutat la sistemul de asigurare a calității ISO 9001. În 2003 am implementat noi evoluții CNC și CAD-CAM datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes. Suprafața de producție este de 4000 mp, numărul de angajați este de 200 de persoane, cifra de afaceri depășește 2 miliarde HUF. În 2007, am introdus tehnologia de tăiere a apei, am extins hala de producție CNC, în 2008 cifra de afaceri a fost de 3,2 miliarde HUF, număr de angajați: 213 de oameni. Lucrăm în prezent cu 251 de angajați, dezvoltarea noastră a fost neîntreruptă de atunci, iar în 2016 cifra noastră de afaceri a depășit 4,7 miliarde HUF. Lucrăm la un loc în Nagyatad de când am fost fondati. Credem că dezvoltarea continuă este importantă nu numai la nivel de companie, dar și formarea personalului nostru este la fel de importantă pentru noi. Astfel, nu numai compania, ci și colegii săi sunt lucrători comercializabili. Credem că în acest domeniu cu o dezvoltare foarte rapidă, învățarea și dezvoltarea continuă sunt de mare importanță. 1. Obiectivul general al proiectului este de a spori competitivitatea afacerii noastre. Scopul nostru este de a ne consolida și spori poziția pe piață, de a îmbunătăți calitatea activităților noastre pe termen lung. Angajații noștri au nevoie de o dezvoltare continuă, care contribuie, de asemenea, la aprofundarea valorii și cunoștințelor lor profesionale, umane și, pe de altă parte, creează valoare în activitățile companiei noastre care asigură dezvoltarea noastră dinamică pe termen lung. Grupul tinta al proiectului este angajatii companiei noastre, care dobandesc cunostinte suplimentare prin training. Dintre aceștia, 85 % au studii secundare, 5 % au studii terțiare și 10 % au studii primare. Proporția femeilor și bărbaților este de 20-80 %. Nivelul de cunoștințe IT pentru o mare majoritate a angajaților este foarte scăzut, având în vedere că marea majoritate a angajaților noștri aparțin grupei de vârstă slab calificate. Potrivit sondajelor, utilizarea instrumentelor informatice utilizate zilnic nu este suficientă pentru a funcționa fără probleme. Cunoștințele privind programele informatice utilizate în mod obișnuit ar trebui dezvoltate în același mod ca și cunoștințele asociate cu utilizarea generală a unui calculator zilnic. 2. Educația școlară a oferit formare orientată spre cunoaștere, dezvoltarea diferitelor competențe în lumea muncii este sarcina principală de a se asigura că procesele de la locul de muncă (comunicare internă, gestionarea proceselor, rezolvarea problemelor, gestionarea schimbărilor) funcționează fără probleme. Prin implementarea aplicației, am putea dezvolta abilități și competențe. Eficiența individuală și de grup și funcționarea optimă a fluxurilor de lucru sunt din ce în ce mai importante. Am examinat eficiența fluxurilor de lucru, a serviciilor pentru clienți și a fluxurilor interne de informații. Cunoștințele dobândite prin training-urile din cadrul acestui proiect se realizează în procesele zilnice și în proiectele de succes ulterioare, ceea ce ne așteaptă la o creștere cu 10 % a cifrei de afaceri și cu 13 % a veniturilor. Identificarea cursurilor de formare și selectarea participanților s-au realizat folosind metoda de evaluare a nevoilor, interviuri individuale și trimiterea de notificări scrise la companie cu implicarea managerilor de nivel mediu. Au fost selectate persoane specifice, problema și arborele țintă au fost create, pe baza cărora a fost elaborat planul de formare. Rezultatul evaluării nevoilor este că angajații noștri doresc să-și dezvolte cooperarea eficientă și gestionarea conflictelor și abilitățile IT și să învețe metode mai eficiente și moderne. Angajații sunt motivați să intre într-o poziție mai înaltă și să contribuie la formare. 3. Pe baza anexei 3 la cererea de propuneri, formarea privind dezvoltarea proceselor... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proprietarii actuali ai companiei produc elemente de scule din 1975. Organizația a fost fondată în 1992, cu participarea a 4 persoane fizice, din 1993 acestea s-au angajat în vânzarea de oțel de scule și producția și distribuția de elemente standard de scule, iar noi suntem un distribuitor oficial al altor producători de pe piața internă. In 1994 cifra de afaceri depaseste 100 mt, in 1995 am achizitionat un amplasament separat, zona de productie fiind de 300 nm. În 1996, datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes, am continuat cu consolidarea capacităților. In 1997 am achizitionat o masina CNC, cand zona de productie era de 600nm, numarul de angajati era de 25 de persoane. Un an mai târziu, am introdus sistemul de asigurare a calității ISO9002 și tehnologia CAD-CAM. În 200, am făcut noi investiții în CNC și CAD-CAM, suprafața de producție a fost de 1200 mp, numărul de angajați a fost de 100 de persoane, cifra de afaceri depășește 1 miliard HUF. Un an mai târziu, o mașină de 440 MFt și investiții în construcții sprijinite de Planul Széchenyi, suprafața de producție este de 3500 mp, iar numărul de angajați este de 150 de persoane. Ne-am mutat la sistemul de asigurare a calității ISO 9001. În 2003 am implementat noi evoluții CNC și CAD-CAM datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes. Suprafața de producție este de 4000 mp, numărul de angajați este de 200 de persoane, cifra de afaceri depășește 2 miliarde HUF. În 2007, am introdus tehnologia de tăiere a apei, am extins hala de producție CNC, în 2008 cifra de afaceri a fost de 3,2 miliarde HUF, număr de angajați: 213 de oameni. Lucrăm în prezent cu 251 de angajați, dezvoltarea noastră a fost neîntreruptă de atunci, iar în 2016 cifra noastră de afaceri a depășit 4,7 miliarde HUF. Lucrăm la un loc în Nagyatad de când am fost fondati. Credem că dezvoltarea continuă este importantă nu numai la nivel de companie, dar și formarea personalului nostru este la fel de importantă pentru noi. Astfel, nu numai compania, ci și colegii săi sunt lucrători comercializabili. Credem că în acest domeniu cu o dezvoltare foarte rapidă, învățarea și dezvoltarea continuă sunt de mare importanță. 1. Obiectivul general al proiectului este de a spori competitivitatea afacerii noastre. Scopul nostru este de a ne consolida și spori poziția pe piață, de a îmbunătăți calitatea activităților noastre pe termen lung. Angajații noștri au nevoie de o dezvoltare continuă, care contribuie, de asemenea, la aprofundarea valorii și cunoștințelor lor profesionale, umane și, pe de altă parte, creează valoare în activitățile companiei noastre care asigură dezvoltarea noastră dinamică pe termen lung. Grupul tinta al proiectului este angajatii companiei noastre, care dobandesc cunostinte suplimentare prin training. Dintre aceștia, 85 % au studii secundare, 5 % au studii terțiare și 10 % au studii primare. Proporția femeilor și bărbaților este de 20-80 %. Nivelul de cunoștințe IT pentru o mare majoritate a angajaților este foarte scăzut, având în vedere că marea majoritate a angajaților noștri aparțin grupei de vârstă slab calificate. Potrivit sondajelor, utilizarea instrumentelor informatice utilizate zilnic nu este suficientă pentru a funcționa fără probleme. Cunoștințele privind programele informatice utilizate în mod obișnuit ar trebui dezvoltate în același mod ca și cunoștințele asociate cu utilizarea generală a unui calculator zilnic. 2. Educația școlară a oferit formare orientată spre cunoaștere, dezvoltarea diferitelor competențe în lumea muncii este sarcina principală de a se asigura că procesele de la locul de muncă (comunicare internă, gestionarea proceselor, rezolvarea problemelor, gestionarea schimbărilor) funcționează fără probleme. Prin implementarea aplicației, am putea dezvolta abilități și competențe. Eficiența individuală și de grup și funcționarea optimă a fluxurilor de lucru sunt din ce în ce mai importante. Am examinat eficiența fluxurilor de lucru, a serviciilor pentru clienți și a fluxurilor interne de informații. Cunoștințele dobândite prin training-urile din cadrul acestui proiect se realizează în procesele zilnice și în proiectele de succes ulterioare, ceea ce ne așteaptă la o creștere cu 10 % a cifrei de afaceri și cu 13 % a veniturilor. Identificarea cursurilor de formare și selectarea participanților s-au realizat folosind metoda de evaluare a nevoilor, interviuri individuale și trimiterea de notificări scrise la companie cu implicarea managerilor de nivel mediu. Au fost selectate persoane specifice, problema și arborele țintă au fost create, pe baza cărora a fost elaborat planul de formare. Rezultatul evaluării nevoilor este că angajații noștri doresc să-și dezvolte cooperarea eficientă și gestionarea conflictelor și abilitățile IT și să învețe metode mai eficiente și moderne. Angajații sunt motivați să intre într-o poziție mai înaltă și să contribuie la formare. 3. Pe baza anexei 3 la cererea de propuneri, formarea privind dezvoltarea proceselor... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proprietarii actuali ai companiei produc elemente de scule din 1975. Organizația a fost fondată în 1992, cu participarea a 4 persoane fizice, din 1993 acestea s-au angajat în vânzarea de oțel de scule și producția și distribuția de elemente standard de scule, iar noi suntem un distribuitor oficial al altor producători de pe piața internă. In 1994 cifra de afaceri depaseste 100 mt, in 1995 am achizitionat un amplasament separat, zona de productie fiind de 300 nm. În 1996, datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes, am continuat cu consolidarea capacităților. In 1997 am achizitionat o masina CNC, cand zona de productie era de 600nm, numarul de angajati era de 25 de persoane. Un an mai târziu, am introdus sistemul de asigurare a calității ISO9002 și tehnologia CAD-CAM. În 200, am făcut noi investiții în CNC și CAD-CAM, suprafața de producție a fost de 1200 mp, numărul de angajați a fost de 100 de persoane, cifra de afaceri depășește 1 miliard HUF. Un an mai târziu, o mașină de 440 MFt și investiții în construcții sprijinite de Planul Széchenyi, suprafața de producție este de 3500 mp, iar numărul de angajați este de 150 de persoane. Ne-am mutat la sistemul de asigurare a calității ISO 9001. În 2003 am implementat noi evoluții CNC și CAD-CAM datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes. Suprafața de producție este de 4000 mp, numărul de angajați este de 200 de persoane, cifra de afaceri depășește 2 miliarde HUF. În 2007, am introdus tehnologia de tăiere a apei, am extins hala de producție CNC, în 2008 cifra de afaceri a fost de 3,2 miliarde HUF, număr de angajați: 213 de oameni. Lucrăm în prezent cu 251 de angajați, dezvoltarea noastră a fost neîntreruptă de atunci, iar în 2016 cifra noastră de afaceri a depășit 4,7 miliarde HUF. Lucrăm la un loc în Nagyatad de când am fost fondati. Credem că dezvoltarea continuă este importantă nu numai la nivel de companie, dar și formarea personalului nostru este la fel de importantă pentru noi. Astfel, nu numai compania, ci și colegii săi sunt lucrători comercializabili. Credem că în acest domeniu cu o dezvoltare foarte rapidă, învățarea și dezvoltarea continuă sunt de mare importanță. 1. Obiectivul general al proiectului este de a spori competitivitatea afacerii noastre. Scopul nostru este de a ne consolida și spori poziția pe piață, de a îmbunătăți calitatea activităților noastre pe termen lung. Angajații noștri au nevoie de o dezvoltare continuă, care contribuie, de asemenea, la aprofundarea valorii și cunoștințelor lor profesionale, umane și, pe de altă parte, creează valoare în activitățile companiei noastre care asigură dezvoltarea noastră dinamică pe termen lung. Grupul tinta al proiectului este angajatii companiei noastre, care dobandesc cunostinte suplimentare prin training. Dintre aceștia, 85 % au studii secundare, 5 % au studii terțiare și 10 % au studii primare. Proporția femeilor și bărbaților este de 20-80 %. Nivelul de cunoștințe IT pentru o mare majoritate a angajaților este foarte scăzut, având în vedere că marea majoritate a angajaților noștri aparțin grupei de vârstă slab calificate. Potrivit sondajelor, utilizarea instrumentelor informatice utilizate zilnic nu este suficientă pentru a funcționa fără probleme. Cunoștințele privind programele informatice utilizate în mod obișnuit ar trebui dezvoltate în același mod ca și cunoștințele asociate cu utilizarea generală a unui calculator zilnic. 2. Educația școlară a oferit formare orientată spre cunoaștere, dezvoltarea diferitelor competențe în lumea muncii este sarcina principală de a se asigura că procesele de la locul de muncă (comunicare internă, gestionarea proceselor, rezolvarea problemelor, gestionarea schimbărilor) funcționează fără probleme. Prin implementarea aplicației, am putea dezvolta abilități și competențe. Eficiența individuală și de grup și funcționarea optimă a fluxurilor de lucru sunt din ce în ce mai importante. Am examinat eficiența fluxurilor de lucru, a serviciilor pentru clienți și a fluxurilor interne de informații. Cunoștințele dobândite prin training-urile din cadrul acestui proiect se realizează în procesele zilnice și în proiectele de succes ulterioare, ceea ce ne așteaptă la o creștere cu 10 % a cifrei de afaceri și cu 13 % a veniturilor. Identificarea cursurilor de formare și selectarea participanților s-au realizat folosind metoda de evaluare a nevoilor, interviuri individuale și trimiterea de notificări scrise la companie cu implicarea managerilor de nivel mediu. Au fost selectate persoane specifice, problema și arborele țintă au fost create, pe baza cărora a fost elaborat planul de formare. Rezultatul evaluării nevoilor este că angajații noștri doresc să-și dezvolte cooperarea eficientă și gestionarea conflictelor și abilitățile IT și să învețe metode mai eficiente și moderne. Angajații sunt motivați să intre într-o poziție mai înaltă și să contribuie la formare. 3. Pe baza anexei 3 la cererea de propuneri, formarea privind dezvoltarea proceselor... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die derzeitigen Eigentümer des Unternehmens fertigen seit 1975 Werkzeugelemente. Die Organisation wurde 1992 unter Beteiligung von 4 Privatpersonen gegründet, seit 1993 beschäftigten sie sich mit dem Verkauf von Werkzeugstahl und der Herstellung und dem Vertrieb von Standardwerkzeugelementen, und wir sind offizieller Distributor anderer Hersteller auf dem heimischen Markt. 1994 übersteigt der Umsatz 100 Mio. t, 1995 kauften wir einen separaten Standort, die Produktionsfläche betrug 300nm. Dank einer erfolgreichen Anwendung der regionalen Entwicklung haben wir 1996 den Kapazitätsaufbau vorangetrieben. Im Jahr 1997 kauften wir eine CNC-Maschine, als die Produktionsfläche 600nm betrug, die Zahl der Mitarbeiter war 25 Personen. Ein Jahr später haben wir das Qualitätssicherungssystem ISO9002 und die CAD-CAM-Technologie vorgestellt. In 200 haben wir neue Investitionen in CNC und CAD-CAM getätigt, die Produktionsfläche betrug 1200 qm, die Zahl der Mitarbeiter 100 Mitarbeiter, der Umsatz übersteigt 1 Milliarde HUF. Ein Jahr später, eine 440 MFt Maschinen- und Gebäudeinvestitionen unterstützt durch den Széchenyi Plan, die Produktionsfläche beträgt 3500 qm und die Anzahl der Mitarbeiter 150 Mitarbeiter. Wir sind in das Qualitätssicherungssystem ISO 9001 umgezogen. Im Jahr 2003 haben wir dank einer erfolgreichen regionalen Entwicklungsanwendung neue CNC- und CAD-CAM-Entwicklungen realisiert. Die Produktionsfläche beträgt 4000 qm, die Zahl der Beschäftigten beträgt 200 Personen, der Umsatz übersteigt 2 Milliarden HUF. Im Jahr 2007 haben wir die Wasserschneidtechnik eingeführt, die CNC-Produktionshalle erweitert, 2008 betrug der Umsatz 3,2 Milliarden HUF, die Zahl der Mitarbeiter: 213 Personen. Wir arbeiten derzeit mit 251 Mitarbeitern zusammen, unsere Entwicklung ist seitdem ungebrochen und 2016 lag unser Umsatz über 4,7 Milliarden HUF. Seit unserer Gründung arbeiten wir an einem Sitz in Nagyatad. Wir glauben, dass die kontinuierliche Entwicklung nicht nur auf Unternehmensebene wichtig ist, sondern auch die Ausbildung unserer Mitarbeiter für uns ebenso wichtig ist. Damit nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Kollegen marktfähige Arbeitnehmer sind. Wir glauben, dass in diesem sich sehr rasch entwickelnden Bereich kontinuierliches Lernen und Entwicklung von großer Bedeutung sind. 1. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Unser Ziel ist es, unsere Marktposition zu stärken und zu stärken, die Qualität unserer Aktivitäten langfristig zu verbessern. Unsere Mitarbeiter haben einen Bedarf an kontinuierlicher Entwicklung, die auch zur Vertiefung ihres beruflichen, menschlichen Wertes und ihres Wissens beiträgt und andererseits Wert in den Aktivitäten unseres Unternehmens schafft, die unsere langfristige dynamische Entwicklung gewährleisten. Zielgruppe des Projekts sind die Mitarbeiter unseres Unternehmens, die durch die Ausbildung zusätzliches Wissen erwerben. Davon verfügen 85 % über einen Sekundarbereich, 5 % über einen Tertiärbereich und 10 % über Grundschulbildung. Der Anteil von Frauen und Männern beträgt 20-80 %. Das IT-Kenntnis für eine große Mehrheit der Mitarbeiter ist sehr gering, da die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter zur gering qualifizierten Altersgruppe gehört. Den Umfragen zufolge reicht der tägliche Einsatz von IT-Tools nicht aus, um reibungslos zu funktionieren. Kenntnisse über gängige Software sollten in gleicher Weise entwickelt werden wie Wissen im Zusammenhang mit der allgemeinen Nutzung eines Computers auf einer täglichen Basis. 2. Die Schulbildung hat eine wissensorientierte Ausbildung angeboten, die Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen in der Arbeitswelt ist die Hauptaufgabe, sicherzustellen, dass Arbeitsprozesse (interne Kommunikation, Prozessmanagement, Problemlösung, Change Management) reibungslos funktionieren. Durch die Umsetzung der Anwendung könnten wir Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln. Individuelle und Gruppeneffizienz und optimaler Betrieb von Workflows werden immer wichtiger. Wir untersuchten die Effizienz von Workflows, Kundenservice und internen Informationsflüssen. Das durch die Schulungen in diesem Projekt erworbene Wissen wird in den täglichen Prozessen und in den späteren erfolgreichen Projekten realisiert, wodurch wir einen Umsatzzuwachs von 10 % und einen Umsatz von 13 % erwarten. Die Ermittlung der Schulungskurse und die Auswahl der Teilnehmer erfolgten anhand der Methode zur Bedarfsermittlung, Einzelinterviews und der Übermittlung schriftlicher Bekanntmachungen beim Unternehmen unter Beteiligung von mittleren Führungskräften. Die spezifischen Personen wurden ausgewählt, das Problem und der Zielbaum eingerichtet, auf dem der Schulungsplan erstellt wurde. Das Ergebnis der Bedarfsermittlung ist, dass unsere Mitarbeiter ihre effektive Zusammenarbeit und Konfliktmanagement- und IT-Kenntnisse entwickeln und effizientere, moderne Methoden lernen wollen. Die Mitarbeiter werden motiviert, indem sie s... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die derzeitigen Eigentümer des Unternehmens fertigen seit 1975 Werkzeugelemente. Die Organisation wurde 1992 unter Beteiligung von 4 Privatpersonen gegründet, seit 1993 beschäftigten sie sich mit dem Verkauf von Werkzeugstahl und der Herstellung und dem Vertrieb von Standardwerkzeugelementen, und wir sind offizieller Distributor anderer Hersteller auf dem heimischen Markt. 1994 übersteigt der Umsatz 100 Mio. t, 1995 kauften wir einen separaten Standort, die Produktionsfläche betrug 300nm. Dank einer erfolgreichen Anwendung der regionalen Entwicklung haben wir 1996 den Kapazitätsaufbau vorangetrieben. Im Jahr 1997 kauften wir eine CNC-Maschine, als die Produktionsfläche 600nm betrug, die Zahl der Mitarbeiter war 25 Personen. Ein Jahr später haben wir das Qualitätssicherungssystem ISO9002 und die CAD-CAM-Technologie vorgestellt. In 200 haben wir neue Investitionen in CNC und CAD-CAM getätigt, die Produktionsfläche betrug 1200 qm, die Zahl der Mitarbeiter 100 Mitarbeiter, der Umsatz übersteigt 1 Milliarde HUF. Ein Jahr später, eine 440 MFt Maschinen- und Gebäudeinvestitionen unterstützt durch den Széchenyi Plan, die Produktionsfläche beträgt 3500 qm und die Anzahl der Mitarbeiter 150 Mitarbeiter. Wir sind in das Qualitätssicherungssystem ISO 9001 umgezogen. Im Jahr 2003 haben wir dank einer erfolgreichen regionalen Entwicklungsanwendung neue CNC- und CAD-CAM-Entwicklungen realisiert. Die Produktionsfläche beträgt 4000 qm, die Zahl der Beschäftigten beträgt 200 Personen, der Umsatz übersteigt 2 Milliarden HUF. Im Jahr 2007 haben wir die Wasserschneidtechnik eingeführt, die CNC-Produktionshalle erweitert, 2008 betrug der Umsatz 3,2 Milliarden HUF, die Zahl der Mitarbeiter: 213 Personen. Wir arbeiten derzeit mit 251 Mitarbeitern zusammen, unsere Entwicklung ist seitdem ungebrochen und 2016 lag unser Umsatz über 4,7 Milliarden HUF. Seit unserer Gründung arbeiten wir an einem Sitz in Nagyatad. Wir glauben, dass die kontinuierliche Entwicklung nicht nur auf Unternehmensebene wichtig ist, sondern auch die Ausbildung unserer Mitarbeiter für uns ebenso wichtig ist. Damit nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Kollegen marktfähige Arbeitnehmer sind. Wir glauben, dass in diesem sich sehr rasch entwickelnden Bereich kontinuierliches Lernen und Entwicklung von großer Bedeutung sind. 1. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Unser Ziel ist es, unsere Marktposition zu stärken und zu stärken, die Qualität unserer Aktivitäten langfristig zu verbessern. Unsere Mitarbeiter haben einen Bedarf an kontinuierlicher Entwicklung, die auch zur Vertiefung ihres beruflichen, menschlichen Wertes und ihres Wissens beiträgt und andererseits Wert in den Aktivitäten unseres Unternehmens schafft, die unsere langfristige dynamische Entwicklung gewährleisten. Zielgruppe des Projekts sind die Mitarbeiter unseres Unternehmens, die durch die Ausbildung zusätzliches Wissen erwerben. Davon verfügen 85 % über einen Sekundarbereich, 5 % über einen Tertiärbereich und 10 % über Grundschulbildung. Der Anteil von Frauen und Männern beträgt 20-80 %. Das IT-Kenntnis für eine große Mehrheit der Mitarbeiter ist sehr gering, da die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter zur gering qualifizierten Altersgruppe gehört. Den Umfragen zufolge reicht der tägliche Einsatz von IT-Tools nicht aus, um reibungslos zu funktionieren. Kenntnisse über gängige Software sollten in gleicher Weise entwickelt werden wie Wissen im Zusammenhang mit der allgemeinen Nutzung eines Computers auf einer täglichen Basis. 2. Die Schulbildung hat eine wissensorientierte Ausbildung angeboten, die Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen in der Arbeitswelt ist die Hauptaufgabe, sicherzustellen, dass Arbeitsprozesse (interne Kommunikation, Prozessmanagement, Problemlösung, Change Management) reibungslos funktionieren. Durch die Umsetzung der Anwendung könnten wir Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln. Individuelle und Gruppeneffizienz und optimaler Betrieb von Workflows werden immer wichtiger. Wir untersuchten die Effizienz von Workflows, Kundenservice und internen Informationsflüssen. Das durch die Schulungen in diesem Projekt erworbene Wissen wird in den täglichen Prozessen und in den späteren erfolgreichen Projekten realisiert, wodurch wir einen Umsatzzuwachs von 10 % und einen Umsatz von 13 % erwarten. Die Ermittlung der Schulungskurse und die Auswahl der Teilnehmer erfolgten anhand der Methode zur Bedarfsermittlung, Einzelinterviews und der Übermittlung schriftlicher Bekanntmachungen beim Unternehmen unter Beteiligung von mittleren Führungskräften. Die spezifischen Personen wurden ausgewählt, das Problem und der Zielbaum eingerichtet, auf dem der Schulungsplan erstellt wurde. Das Ergebnis der Bedarfsermittlung ist, dass unsere Mitarbeiter ihre effektive Zusammenarbeit und Konfliktmanagement- und IT-Kenntnisse entwickeln und effizientere, moderne Methoden lernen wollen. Die Mitarbeiter werden motiviert, indem sie s... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die derzeitigen Eigentümer des Unternehmens fertigen seit 1975 Werkzeugelemente. Die Organisation wurde 1992 unter Beteiligung von 4 Privatpersonen gegründet, seit 1993 beschäftigten sie sich mit dem Verkauf von Werkzeugstahl und der Herstellung und dem Vertrieb von Standardwerkzeugelementen, und wir sind offizieller Distributor anderer Hersteller auf dem heimischen Markt. 1994 übersteigt der Umsatz 100 Mio. t, 1995 kauften wir einen separaten Standort, die Produktionsfläche betrug 300nm. Dank einer erfolgreichen Anwendung der regionalen Entwicklung haben wir 1996 den Kapazitätsaufbau vorangetrieben. Im Jahr 1997 kauften wir eine CNC-Maschine, als die Produktionsfläche 600nm betrug, die Zahl der Mitarbeiter war 25 Personen. Ein Jahr später haben wir das Qualitätssicherungssystem ISO9002 und die CAD-CAM-Technologie vorgestellt. In 200 haben wir neue Investitionen in CNC und CAD-CAM getätigt, die Produktionsfläche betrug 1200 qm, die Zahl der Mitarbeiter 100 Mitarbeiter, der Umsatz übersteigt 1 Milliarde HUF. Ein Jahr später, eine 440 MFt Maschinen- und Gebäudeinvestitionen unterstützt durch den Széchenyi Plan, die Produktionsfläche beträgt 3500 qm und die Anzahl der Mitarbeiter 150 Mitarbeiter. Wir sind in das Qualitätssicherungssystem ISO 9001 umgezogen. Im Jahr 2003 haben wir dank einer erfolgreichen regionalen Entwicklungsanwendung neue CNC- und CAD-CAM-Entwicklungen realisiert. Die Produktionsfläche beträgt 4000 qm, die Zahl der Beschäftigten beträgt 200 Personen, der Umsatz übersteigt 2 Milliarden HUF. Im Jahr 2007 haben wir die Wasserschneidtechnik eingeführt, die CNC-Produktionshalle erweitert, 2008 betrug der Umsatz 3,2 Milliarden HUF, die Zahl der Mitarbeiter: 213 Personen. Wir arbeiten derzeit mit 251 Mitarbeitern zusammen, unsere Entwicklung ist seitdem ungebrochen und 2016 lag unser Umsatz über 4,7 Milliarden HUF. Seit unserer Gründung arbeiten wir an einem Sitz in Nagyatad. Wir glauben, dass die kontinuierliche Entwicklung nicht nur auf Unternehmensebene wichtig ist, sondern auch die Ausbildung unserer Mitarbeiter für uns ebenso wichtig ist. Damit nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Kollegen marktfähige Arbeitnehmer sind. Wir glauben, dass in diesem sich sehr rasch entwickelnden Bereich kontinuierliches Lernen und Entwicklung von großer Bedeutung sind. 1. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Unser Ziel ist es, unsere Marktposition zu stärken und zu stärken, die Qualität unserer Aktivitäten langfristig zu verbessern. Unsere Mitarbeiter haben einen Bedarf an kontinuierlicher Entwicklung, die auch zur Vertiefung ihres beruflichen, menschlichen Wertes und ihres Wissens beiträgt und andererseits Wert in den Aktivitäten unseres Unternehmens schafft, die unsere langfristige dynamische Entwicklung gewährleisten. Zielgruppe des Projekts sind die Mitarbeiter unseres Unternehmens, die durch die Ausbildung zusätzliches Wissen erwerben. Davon verfügen 85 % über einen Sekundarbereich, 5 % über einen Tertiärbereich und 10 % über Grundschulbildung. Der Anteil von Frauen und Männern beträgt 20-80 %. Das IT-Kenntnis für eine große Mehrheit der Mitarbeiter ist sehr gering, da die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter zur gering qualifizierten Altersgruppe gehört. Den Umfragen zufolge reicht der tägliche Einsatz von IT-Tools nicht aus, um reibungslos zu funktionieren. Kenntnisse über gängige Software sollten in gleicher Weise entwickelt werden wie Wissen im Zusammenhang mit der allgemeinen Nutzung eines Computers auf einer täglichen Basis. 2. Die Schulbildung hat eine wissensorientierte Ausbildung angeboten, die Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen in der Arbeitswelt ist die Hauptaufgabe, sicherzustellen, dass Arbeitsprozesse (interne Kommunikation, Prozessmanagement, Problemlösung, Change Management) reibungslos funktionieren. Durch die Umsetzung der Anwendung könnten wir Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln. Individuelle und Gruppeneffizienz und optimaler Betrieb von Workflows werden immer wichtiger. Wir untersuchten die Effizienz von Workflows, Kundenservice und internen Informationsflüssen. Das durch die Schulungen in diesem Projekt erworbene Wissen wird in den täglichen Prozessen und in den späteren erfolgreichen Projekten realisiert, wodurch wir einen Umsatzzuwachs von 10 % und einen Umsatz von 13 % erwarten. Die Ermittlung der Schulungskurse und die Auswahl der Teilnehmer erfolgten anhand der Methode zur Bedarfsermittlung, Einzelinterviews und der Übermittlung schriftlicher Bekanntmachungen beim Unternehmen unter Beteiligung von mittleren Führungskräften. Die spezifischen Personen wurden ausgewählt, das Problem und der Zielbaum eingerichtet, auf dem der Schulungsplan erstellt wurde. Das Ergebnis der Bedarfsermittlung ist, dass unsere Mitarbeiter ihre effektive Zusammenarbeit und Konfliktmanagement- und IT-Kenntnisse entwickeln und effizientere, moderne Methoden lernen wollen. Die Mitarbeiter werden motiviert, indem sie s... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Företagets nuvarande ägare har tillverkat verktygselement sedan 1975. Organisationen grundades 1992, med deltagande av 4 privatpersoner, sedan 1993 de engagerade i försäljning av verktygsstål och produktion och distribution av standardverktygselement, och vi är en officiell distributör av andra tillverkare på den inhemska marknaden. År 1994 var omsättningen över 100 miljoner ton, 1995 köpte vi en separat anläggning, produktionsområdet var 300nm. Tack vare en framgångsrik ansökan om regional utveckling fortsatte vi 1996 med kapacitetsuppbyggnad. 1997 köpte vi en CNC-maskin, när produktionsområdet var 600nm, antalet anställda var 25 personer. Ett år senare introducerade vi kvalitetssäkringssystemet ISO9002 och CAD-CAM-tekniken. Under 200 gjorde vi nya investeringar i CNC och CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antalet anställda var 100 personer, omsättningen överstiger 1 miljard HUF. Ett år senare, en 440 MFt maskin- och byggnadsinvesteringar som stöds av Széchenyi-planen, produktionsområdet är 3500 kvm och antalet anställda är 150 personer. Vi har flyttat till kvalitetssäkringssystemet ISO 9001. 2003 implementerade vi nya CNC- och CAD-CAM-utvecklingar tack vare en framgångsrik regional utvecklingsapplikation. Produktionsområdet är 4000 kvm, antalet anställda är 200 personer, omsättningen överstiger 2 miljarder HUF. 2007 introducerade vi vattenskärningsteknik, utökade CNC-produktionshallen, 2008 var omsättningen 3,2 miljarder HUF, antal anställda: 213 personer. Vi arbetar för närvarande med 251 medarbetare, vår utveckling har varit obruten sedan dess och 2016 översteg vår omsättning 4,7 miljarder HUF. Vi har jobbat på en plats i Nagyatad sedan vi grundades. Vi anser att kontinuerlig utveckling är viktigt inte bara på företagsnivå, utan att utbildningen av vår personal är lika viktig för oss. Så att inte bara företaget, utan även dess kolleger, är säljbara arbetstagare. Vi anser att i detta mycket snabbt växande område är kontinuerlig inlärning och utveckling av stor betydelse. 1. Projektets övergripande mål är att öka vår verksamhets konkurrenskraft. Vårt mål är att stärka och öka vår marknadsposition, att förbättra kvaliteten på vår verksamhet på lång sikt. Våra medarbetare har ett behov av kontinuerlig utveckling, vilket också bidrar till att fördjupa deras professionella, mänskliga värde och kunskap, och å andra sidan skapar värde i vårt företags verksamhet som säkerställer vår långsiktiga dynamiska utveckling. Målgruppen för projektet är de anställda i vårt företag som får ytterligare kunskap genom utbildningen. Av dessa har 85 % högstadie- och gymnasieutbildning, 5 % högre utbildning och 10 % grundskoleutbildning. Andelen kvinnor och män är 20–80 %. IT-kunskapsnivån för en stor majoritet av de anställda är mycket låg, med tanke på att de allra flesta av våra anställda tillhör den lågkvalificerade åldersgruppen. Enligt undersökningarna räcker det inte med att använda it-verktyg som används dagligen för att fungera smidigt. Kunskap om allmänt använd programvara bör utvecklas på samma sätt som kunskap i samband med den allmänna användningen av en dator dagligen. 2. Skolutbildningen har gett kunskapsinriktad utbildning, utvecklingen av olika kompetenser i arbetslivet är den primära uppgiften att se till att arbetsplatsprocesserna (intern kommunikation, processhantering, problemlösning, förändringshantering) fungerar smidigt. Genom att implementera ansökan skulle vi kunna utveckla färdigheter och kompetenser. Individuell och gruppmässig effektivitet och optimal drift av arbetsflöden blir allt viktigare. Vi undersökte effektiviteten i arbetsflöden, kundservice och interna informationsflöden. Den kunskap som förvärvats genom utbildningarna i detta projekt förverkligas i de dagliga processerna och i de senare framgångsrika projekten, vilket gör att vi förväntar oss en 10 % ökning av omsättningen och 13 % i intäkter. Kartläggningen av utbildningskurserna och urvalet av deltagarna gjordes med hjälp av metoden för behovsbedömning, individuella intervjuer och skriftliga meddelanden på företaget med deltagande av mellanchefer. De specifika personerna har valts ut, problemet och målträdet har upprättats, på vilket utbildningsplanen har utarbetats. Resultatet av behovsbedömningen är att våra medarbetare vill utveckla sitt effektiva samarbete, konflikthantering och IT-färdigheter och lära sig mer effektiva, moderna metoder. De anställda motiveras av att de hamnar i en högre position och att arbetstiden bidrar till utbildning. 3. På grundval av bilaga 3 till ansökningsomgången motsvarar utbildningen om processutveckling i vardagen utvecklingen av system- och processinflygningsområdet. Som en del av utbildningen presenterar vi de grundläggande begreppen och elementen i processernas utveckling och deras integrering i vardagen. Det exakta syftet och innehållet i trai... (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Företagets nuvarande ägare har tillverkat verktygselement sedan 1975. Organisationen grundades 1992, med deltagande av 4 privatpersoner, sedan 1993 de engagerade i försäljning av verktygsstål och produktion och distribution av standardverktygselement, och vi är en officiell distributör av andra tillverkare på den inhemska marknaden. År 1994 var omsättningen över 100 miljoner ton, 1995 köpte vi en separat anläggning, produktionsområdet var 300nm. Tack vare en framgångsrik ansökan om regional utveckling fortsatte vi 1996 med kapacitetsuppbyggnad. 1997 köpte vi en CNC-maskin, när produktionsområdet var 600nm, antalet anställda var 25 personer. Ett år senare introducerade vi kvalitetssäkringssystemet ISO9002 och CAD-CAM-tekniken. Under 200 gjorde vi nya investeringar i CNC och CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antalet anställda var 100 personer, omsättningen överstiger 1 miljard HUF. Ett år senare, en 440 MFt maskin- och byggnadsinvesteringar som stöds av Széchenyi-planen, produktionsområdet är 3500 kvm och antalet anställda är 150 personer. Vi har flyttat till kvalitetssäkringssystemet ISO 9001. 2003 implementerade vi nya CNC- och CAD-CAM-utvecklingar tack vare en framgångsrik regional utvecklingsapplikation. Produktionsområdet är 4000 kvm, antalet anställda är 200 personer, omsättningen överstiger 2 miljarder HUF. 2007 introducerade vi vattenskärningsteknik, utökade CNC-produktionshallen, 2008 var omsättningen 3,2 miljarder HUF, antal anställda: 213 personer. Vi arbetar för närvarande med 251 medarbetare, vår utveckling har varit obruten sedan dess och 2016 översteg vår omsättning 4,7 miljarder HUF. Vi har jobbat på en plats i Nagyatad sedan vi grundades. Vi anser att kontinuerlig utveckling är viktigt inte bara på företagsnivå, utan att utbildningen av vår personal är lika viktig för oss. Så att inte bara företaget, utan även dess kolleger, är säljbara arbetstagare. Vi anser att i detta mycket snabbt växande område är kontinuerlig inlärning och utveckling av stor betydelse. 1. Projektets övergripande mål är att öka vår verksamhets konkurrenskraft. Vårt mål är att stärka och öka vår marknadsposition, att förbättra kvaliteten på vår verksamhet på lång sikt. Våra medarbetare har ett behov av kontinuerlig utveckling, vilket också bidrar till att fördjupa deras professionella, mänskliga värde och kunskap, och å andra sidan skapar värde i vårt företags verksamhet som säkerställer vår långsiktiga dynamiska utveckling. Målgruppen för projektet är de anställda i vårt företag som får ytterligare kunskap genom utbildningen. Av dessa har 85 % högstadie- och gymnasieutbildning, 5 % högre utbildning och 10 % grundskoleutbildning. Andelen kvinnor och män är 20–80 %. IT-kunskapsnivån för en stor majoritet av de anställda är mycket låg, med tanke på att de allra flesta av våra anställda tillhör den lågkvalificerade åldersgruppen. Enligt undersökningarna räcker det inte med att använda it-verktyg som används dagligen för att fungera smidigt. Kunskap om allmänt använd programvara bör utvecklas på samma sätt som kunskap i samband med den allmänna användningen av en dator dagligen. 2. Skolutbildningen har gett kunskapsinriktad utbildning, utvecklingen av olika kompetenser i arbetslivet är den primära uppgiften att se till att arbetsplatsprocesserna (intern kommunikation, processhantering, problemlösning, förändringshantering) fungerar smidigt. Genom att implementera ansökan skulle vi kunna utveckla färdigheter och kompetenser. Individuell och gruppmässig effektivitet och optimal drift av arbetsflöden blir allt viktigare. Vi undersökte effektiviteten i arbetsflöden, kundservice och interna informationsflöden. Den kunskap som förvärvats genom utbildningarna i detta projekt förverkligas i de dagliga processerna och i de senare framgångsrika projekten, vilket gör att vi förväntar oss en 10 % ökning av omsättningen och 13 % i intäkter. Kartläggningen av utbildningskurserna och urvalet av deltagarna gjordes med hjälp av metoden för behovsbedömning, individuella intervjuer och skriftliga meddelanden på företaget med deltagande av mellanchefer. De specifika personerna har valts ut, problemet och målträdet har upprättats, på vilket utbildningsplanen har utarbetats. Resultatet av behovsbedömningen är att våra medarbetare vill utveckla sitt effektiva samarbete, konflikthantering och IT-färdigheter och lära sig mer effektiva, moderna metoder. De anställda motiveras av att de hamnar i en högre position och att arbetstiden bidrar till utbildning. 3. På grundval av bilaga 3 till ansökningsomgången motsvarar utbildningen om processutveckling i vardagen utvecklingen av system- och processinflygningsområdet. Som en del av utbildningen presenterar vi de grundläggande begreppen och elementen i processernas utveckling och deras integrering i vardagen. Det exakta syftet och innehållet i trai... (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Företagets nuvarande ägare har tillverkat verktygselement sedan 1975. Organisationen grundades 1992, med deltagande av 4 privatpersoner, sedan 1993 de engagerade i försäljning av verktygsstål och produktion och distribution av standardverktygselement, och vi är en officiell distributör av andra tillverkare på den inhemska marknaden. År 1994 var omsättningen över 100 miljoner ton, 1995 köpte vi en separat anläggning, produktionsområdet var 300nm. Tack vare en framgångsrik ansökan om regional utveckling fortsatte vi 1996 med kapacitetsuppbyggnad. 1997 köpte vi en CNC-maskin, när produktionsområdet var 600nm, antalet anställda var 25 personer. Ett år senare introducerade vi kvalitetssäkringssystemet ISO9002 och CAD-CAM-tekniken. Under 200 gjorde vi nya investeringar i CNC och CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antalet anställda var 100 personer, omsättningen överstiger 1 miljard HUF. Ett år senare, en 440 MFt maskin- och byggnadsinvesteringar som stöds av Széchenyi-planen, produktionsområdet är 3500 kvm och antalet anställda är 150 personer. Vi har flyttat till kvalitetssäkringssystemet ISO 9001. 2003 implementerade vi nya CNC- och CAD-CAM-utvecklingar tack vare en framgångsrik regional utvecklingsapplikation. Produktionsområdet är 4000 kvm, antalet anställda är 200 personer, omsättningen överstiger 2 miljarder HUF. 2007 introducerade vi vattenskärningsteknik, utökade CNC-produktionshallen, 2008 var omsättningen 3,2 miljarder HUF, antal anställda: 213 personer. Vi arbetar för närvarande med 251 medarbetare, vår utveckling har varit obruten sedan dess och 2016 översteg vår omsättning 4,7 miljarder HUF. Vi har jobbat på en plats i Nagyatad sedan vi grundades. Vi anser att kontinuerlig utveckling är viktigt inte bara på företagsnivå, utan att utbildningen av vår personal är lika viktig för oss. Så att inte bara företaget, utan även dess kolleger, är säljbara arbetstagare. Vi anser att i detta mycket snabbt växande område är kontinuerlig inlärning och utveckling av stor betydelse. 1. Projektets övergripande mål är att öka vår verksamhets konkurrenskraft. Vårt mål är att stärka och öka vår marknadsposition, att förbättra kvaliteten på vår verksamhet på lång sikt. Våra medarbetare har ett behov av kontinuerlig utveckling, vilket också bidrar till att fördjupa deras professionella, mänskliga värde och kunskap, och å andra sidan skapar värde i vårt företags verksamhet som säkerställer vår långsiktiga dynamiska utveckling. Målgruppen för projektet är de anställda i vårt företag som får ytterligare kunskap genom utbildningen. Av dessa har 85 % högstadie- och gymnasieutbildning, 5 % högre utbildning och 10 % grundskoleutbildning. Andelen kvinnor och män är 20–80 %. IT-kunskapsnivån för en stor majoritet av de anställda är mycket låg, med tanke på att de allra flesta av våra anställda tillhör den lågkvalificerade åldersgruppen. Enligt undersökningarna räcker det inte med att använda it-verktyg som används dagligen för att fungera smidigt. Kunskap om allmänt använd programvara bör utvecklas på samma sätt som kunskap i samband med den allmänna användningen av en dator dagligen. 2. Skolutbildningen har gett kunskapsinriktad utbildning, utvecklingen av olika kompetenser i arbetslivet är den primära uppgiften att se till att arbetsplatsprocesserna (intern kommunikation, processhantering, problemlösning, förändringshantering) fungerar smidigt. Genom att implementera ansökan skulle vi kunna utveckla färdigheter och kompetenser. Individuell och gruppmässig effektivitet och optimal drift av arbetsflöden blir allt viktigare. Vi undersökte effektiviteten i arbetsflöden, kundservice och interna informationsflöden. Den kunskap som förvärvats genom utbildningarna i detta projekt förverkligas i de dagliga processerna och i de senare framgångsrika projekten, vilket gör att vi förväntar oss en 10 % ökning av omsättningen och 13 % i intäkter. Kartläggningen av utbildningskurserna och urvalet av deltagarna gjordes med hjälp av metoden för behovsbedömning, individuella intervjuer och skriftliga meddelanden på företaget med deltagande av mellanchefer. De specifika personerna har valts ut, problemet och målträdet har upprättats, på vilket utbildningsplanen har utarbetats. Resultatet av behovsbedömningen är att våra medarbetare vill utveckla sitt effektiva samarbete, konflikthantering och IT-färdigheter och lära sig mer effektiva, moderna metoder. De anställda motiveras av att de hamnar i en högre position och att arbetstiden bidrar till utbildning. 3. På grundval av bilaga 3 till ansökningsomgången motsvarar utbildningen om processutveckling i vardagen utvecklingen av system- och processinflygningsområdet. Som en del av utbildningen presenterar vi de grundläggande begreppen och elementen i processernas utveckling och deras integrering i vardagen. Det exakta syftet och innehållet i trai... (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
89.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 89.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
18,024,956.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 18,024,956.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,956.55 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,956.55 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
16,042,210.84 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,042,210.84 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
45,351.33 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 45,351.33 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 45,351.33 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 45,351.33 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 14:05, 22 March 2024
Project Q3942309 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ |
Project Q3942309 in Hungary |
Statements
16,042,210.84 forint
0 references
18,024,956.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
1 February 2019
0 references
31 January 2020
0 references
Büttner és Társai Szerszámelemgyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°12'27.22"N, 17°21'59.87"E
0 references
A cég jelenlegi tulajdonosai 1975-től foglalkoznak szerszámelemgyártással. A szervezetet 1992-benalapították, 4 fő magánszemély részvételével, 1993-tól foglalkoztak szerszámacél kereskedelemmel és szabványos szerszámelemek gyártásával és forgalmazásával, illetve más gyártók hivatalos forgalmazójaként vagyunk jelen a hazai piacon. 1994-ben az árbevétel meghaladja a 100 mFt-ot, 1995-ben önálló telephelyet vásároltunk, a gyártóterület ekkor már 300nm. 1996-ben egy sikeres területfejlesztési pályázatnak köszönhetően, kapacitásbővítéssel léptünk tovább. 1997-ben CNC gépet vásároltunk, ekkor a gyártóterület 600nm, a foglalkoztatott létszám 25 fő. Egy évvel később bevezettük az ISO9002 minőségbiztosítási rendszert és a CAD-CAM technológiát. 200-ben újabb CNC illetve CAD-CAM beruházásokat hajtottunk végre, a gyártóterület ekkor már 1200 nm, a foglalkoztatott létszám 100 fő, az árbevétel meghaladja az 1 Mrd Ft-ot. Egy évvel később 440 MFt-os gép- és épületberuházás a Széchenyi terv támogatásával, a gyártóterület 3500 nm, foglalkoztatott létszám 150 fő. Áttértünk az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszerre. 2003-ban sikeres területfeljesztési pályázatnak köszönhetően új CNC és CAD-CAM fejlesztéseket hajtottunk végre. A gyártóterület már 4000 nm, a foglalkoztatott létszám 200 fő, az árbevétel meghaladja a 2 Mrd Ft-ot. 2007-ben bevezettük a vízvágási technológiát, bővítettük a CNC gyártócsarnokot, 2008-ban az árbevétel 3,2 Mrd Ft, dolgozói létszám: 213 fő. Jelenleg 251 fő munkavállalóval dolgozunk, fejlődésünk azóta is töretlen, 2016-ban árbevételünk meghaladta a 4,7Mrd forintot. Csaknem megalakulásunk óta egy székhelyen dolgozunk Nagyatádon. Fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést nem csupán cég szinten, de munkatársaink képzése is éppen ilyen lényeges számunkra. Hogy ne csak a cég, de az abban dolgozó kollégák is piacképesek munkaerőnek számítsanak. Úgy gondoljuk, éppen ezen a nagyon gyorsan fejlődő területen bír nagy jelentőséggel a folyamatos tanulás, fejlődés. 1. A projekt általános céljaként válallkozásunk versenyképességének növelését tűztük ki. Célunk még piaci pozíciónk megerősítése és növelése, tevékenységünk minőségének hosszú távú fejlesztése. Munkatársainknak megvan az igénye a folyamatos fejlődésre, ami saját szakmai, emberi értékük, tudásuk elmélyüléséhez is hozzájárul, másrészt olyan értéket teremt cégünk tevékenységében, ami biztosítja hosszútávú dinamikus fejlődésünket. A projekt célcsoportját társaságunk alkalmazottai adják, akik a képzések révén többlettudáshoz jutnak. Közülük 85% középfokú, 5% felsőfokú, 10% alapfokú végzettséggel rendelkezik. A nők és férfiak aránya 20-80%. Az informatikai tudás szintje a dolgozók nagy többségénél a felmérések szerint igenalacsony, tekintettel arra, hogy munkavállalóink nagy többsége az informatikailag alacsonyan képzett korosztályhoz tartozik. A felmérések alapján a napi szinten használt informatikai eszközök használata sem kielégítő a gördülékeny munkavégzéshez. Az általánosan használt szoftverekkel kapcsolatos tudás ugyanúgy fejlesztendő, mint a számítógép napi szintű, általános használatához kapcsolható tudás. 2. Az iskolai képzés ismeretközpontú képzést biztosított, a munka világában a különböző kompetenciák fejlesztése az elsődleges feladat, hogy a munkahelyi folyamatok (belső kommunikáció, folyamatkezelés, problémamegoldás, változásmenedzsment) gördülékenyen működjenek. A pályázat megvalósításával képesség és kompetenciafejlesztésre lenne lehetőségünk. Egyre fontosabb az egyéni és csoportos hatékonyság, a munkafolyamatok optimális működtetése. Vizsgáltuk a munkafolyamatok, az ügyfélkiszolgálás, valamint a belső információáramlás hatékonyságát. Jelen projektben megvalósuló képzéseken megszerzett tudás a napi folyamatokban és a későbbi sikeres projetekben realizálódik, minek eredményeképp 10%-os forgalom és 13%-os bevétel növekedére számítunk. A képzések meghatározása és a résztvevők kiválasztása a középvezetők bevonásával igényfelmérés, egyedi beszélgetések valamint a cégnél elhelyezett írásos közlemény kihelyezésének módszerével történt. Megtörtént a konkrét emberek kiválasztása, a probléma és célfa felállítása, amire alapozva készült el a képzési terv. A szükségletfelmérés eredménye, hogy munkavállalóink hatékony együttműködési és konfliktuskezelési, valamint informatikai készségeiket szeretnék fejleszteni, hatékonyabb, modernebb módszereket elsajátítani. A dolgozók motiválása magasabb beosztásba kerüléssel, a képzésekhez történő munkaidő hozzájárulással történik. 3. A folyamatfejlesztés a mindennapokban című képzés a Felhívás 3. sz. melléklete alapján, az abban megfogalmazott képzési célterület megfelel a Rendszer és folyamatszemlélet területének fejlesztésének. A képzés keretében bemutatjuk a folyamatok fejlesztésének alapfogalmait, elemeit, azok beillesztését a mindennapokba. A képzés pontos célja és tartalma a költségvetés leírásban szerepel. 4. Pályázatunkban nem releváns. Hiánypótlás szerint csatoltuk a további részletezést (Hungarian)
0 references
The company’s current owners have been manufacturing tool elements since 1975. The organisation was founded in 1992, with the participation of 4 private individuals, since 1993 they engaged in the sale of tool steel and the production and distribution of standard tool elements, and we are an official distributor of other manufacturers on the domestic market. In 1994 the turnover exceeds 100 mt, in 1995 we purchased a separate site, the production area was 300nm. In 1996, thanks to a successful regional development application, we moved on with capacity building. In 1997 we purchased a CNC machine, when the production area was 600nm, the number of employees was 25 people. A year later, we introduced the ISO9002 quality assurance system and CAD-CAM technology. In 200, we made new investments in CNC and CAD-CAM, the production area was 1200 sqm, the number of employees was 100 people, the turnover exceeds HUF 1 billion. One year later, a 440 MFt machine and building investment supported by the Széchenyi Plan, the production area is 3500 sqm and the number of employees is 150 people. We have moved to the ISO 9001 quality assurance system. In 2003 we implemented new CNC and CAD-CAM developments thanks to a successful regional development application. The production area is 4000 sqm, the number of employees is 200 people, the turnover exceeds HUF 2 billion. In 2007, we introduced water cutting technology, expanded the CNC production hall, in 2008 the turnover was HUF 3.2 billion, number of employees: 213 people. We are currently working with 251 employees, our development has been unbroken ever since, and in 2016 our turnover exceeded HUF 4.7 billion. We have been working on a seat in Nagyatad since we were founded. We believe that continuous development is important not only at company level, but the training of our staff is just as important to us. So that not only the company, but its colleagues, too, are marketable workers. We believe that in this very rapidly developing area, continuous learning and development are of great importance. 1. The overall objective of the project is to increase the competitiveness of our business. Our goal is to strengthen and increase our market position, to improve the quality of our activities in the long term. Our employees have a need for continuous development, which also contributes to the deepening of their professional, human value and knowledge, and, on the other hand, creates value in our company’s activities that ensures our long-term dynamic development. The target group of the project is the employees of our company, who gain additional knowledge through the training. Of these, 85 % have secondary education, 5 % have tertiary education and 10 % have primary education. The proportion of women and men is 20-80 %. The level of IT knowledge for a large majority of employees is very low, given that the vast majority of our employees belong to the low-skilled age group. According to the surveys, the use of IT tools used on a daily basis is not sufficient to work smoothly. Knowledge of commonly used software should be developed in the same way as knowledge associated with the general use of a computer on a daily basis. 2. School education has provided knowledge-oriented training, the development of different competences in the world of work is the primary task of ensuring that workplace processes (internal communication, process management, problem-solving, change management) work smoothly. By implementing the application, we would be able to develop skills and competences. Individual and group efficiency and optimal operation of workflows are increasingly important. We examined the efficiency of workflows, customer service and internal information flows. The knowledge acquired through the trainings in this project is realised in the daily processes and in the later successful projects, as a result of which we expect a 10 % increase in turnover and 13 % in revenue. The identification of the training courses and the selection of the participants were carried out using the method of assessment of needs, individual interviews and the sending of written notices at the company with the involvement of middle managers. The specific people have been selected, the problem and the target tree has been set up, on which the training plan has been drawn up. The result of the needs assessment is that our employees want to develop their effective cooperation and conflict management and IT skills and learn more efficient, modern methods. Employees are motivated by getting into a higher position and working time contributing to training. 3. On the basis of Annex 3 of the call, the training on process development in everyday life corresponds to the development of the System and Process Approach area. As part of the training, we present the basic concepts and elements of the development of the processes and their integration into everyday life. The exact purpose and content of the trai... (English)
9 February 2022
0.1324662614221518
0 references
Les propriétaires actuels de l’entreprise fabriquent des éléments d’outils depuis 1975. L’organisation a été fondée en 1992, avec la participation de 4 particuliers, depuis 1993, ils se sont engagés dans la vente d’acier à outils et la production et la distribution d’éléments d’outils standard, et nous sommes un distributeur officiel d’autres fabricants sur le marché national. En 1994, le chiffre d’affaires dépasse 100 tm, en 1995, nous avons acheté un site distinct, la zone de production était de 300nm. En 1996, grâce à une application de développement régional réussie, nous avons poursuivi le renforcement des capacités. En 1997, nous avons acheté une machine CNC, alors que la zone de production était de 600nm, le nombre d’employés était de 25 personnes. Un an plus tard, nous avons introduit le système d’assurance qualité ISO9002 et la technologie CAD-CAM. En 200, nous avons réalisé de nouveaux investissements dans le CNC et le CAD-CAM, la zone de production était de 1 200 m², le nombre d’employés était de 100 personnes, le chiffre d’affaires dépasse 1 milliard de HUF. Un an plus tard, un investissement de 440 MFt de machines et de bâtiments soutenu par le plan Széchenyi, la zone de production est de 3 500 m² et le nombre d’employés est de 150 personnes. Nous sommes passés au système d’assurance qualité ISO 9001. En 2003, nous avons mis en place de nouveaux développements CNC et CAD-CAM grâce à une application de développement régional réussie. La zone de production est de 4 000 m², le nombre de salariés est de 200 personnes, le chiffre d’affaires dépasse 2 milliards de HUF. En 2007, nous avons introduit la technologie de coupe de l’eau, agrandi la salle de production CNC, en 2008, le chiffre d’affaires était de 3,2 milliards de HUF, nombre d’employés: 213 personnes. Nous travaillons actuellement avec 251 employés, notre développement a été ininterrompu depuis, et en 2016 notre chiffre d’affaires a dépassé 4,7 milliards de HUF. Nous travaillons sur un siège à Nagyatad depuis notre fondation. Nous pensons que le développement continu est important non seulement au niveau de l’entreprise, mais que la formation de notre personnel est tout aussi importante pour nous. De sorte que non seulement l’entreprise, mais aussi ses collègues, sont des travailleurs commercialisables. Nous pensons que dans ce domaine en développement très rapide, l’apprentissage et le développement continus sont d’une grande importance. 1. L’objectif global du projet est d’accroître la compétitivité de notre entreprise. Notre objectif est de renforcer et d’accroître notre position sur le marché, d’améliorer la qualité de nos activités à long terme. Nos collaborateurs ont un besoin de développement continu, ce qui contribue également à l’approfondissement de leur valeur professionnelle, humaine et de leurs connaissances et, d’autre part, crée de la valeur dans les activités de notre entreprise qui assure notre développement dynamique à long terme. Le groupe cible du projet est les employés de notre entreprise, qui acquièrent des connaissances supplémentaires grâce à la formation. Parmi ceux-ci, 85 % ont un enseignement secondaire, 5 % un enseignement supérieur et 10 % un enseignement primaire. La proportion de femmes et d’hommes est de 20 à 80 %. Le niveau de connaissances informatiques pour une grande majorité des employés est très faible, étant donné que la grande majorité de nos employés appartiennent à la tranche d’âge peu qualifiée. Selon les enquêtes, l’utilisation des outils informatiques utilisés quotidiennement n’est pas suffisante pour fonctionner sans heurts. La connaissance des logiciels couramment utilisés devrait être développée de la même manière que les connaissances associées à l’utilisation générale d’un ordinateur au quotidien. 2. L’enseignement scolaire a dispensé une formation axée sur la connaissance, le développement de différentes compétences dans le monde du travail est la tâche principale de veiller à ce que les processus sur le lieu de travail (communication interne, gestion des processus, résolution de problèmes, gestion du changement) fonctionnent sans heurts. En mettant en œuvre l’application, nous pourrions développer des aptitudes et des compétences. L’efficacité individuelle et collective et le fonctionnement optimal des flux de travail sont de plus en plus importants. Nous avons examiné l’efficacité des flux de travail, du service à la clientèle et des flux d’informations internes. Les connaissances acquises grâce aux formations de ce projet se réalisent dans les processus quotidiens et dans les projets ultérieurs couronnés de succès, ce qui donne lieu à une augmentation de 10 % du chiffre d’affaires et de 13 % du chiffre d’affaires. L’identification des cours de formation et la sélection des participants ont été effectuées en utilisant la méthode d’évaluation des besoins, des entretiens individuels et l’envoi d’avis écrits dans l’entreprise avec la participation des cadres intermédiaires. Les personn... (French)
10 February 2022
0 references
Ettevõtte praegused omanikud on tootnud tööriistaelemente alates 1975. aastast. Organisatsioon asutati 1992. aastal nelja eraisiku osalusel, alates 1993. aastast tegelesid nad tööriistaterase müügiga ning standardsete tööriistaelementide tootmise ja turustamisega ning me oleme teiste tootjate ametlik turustaja siseturul. 1994. aastal ületas käive 100 miljonit tonni, 1995. aastal ostsime eraldi koha, tootmispiirkond oli 300nm. 1996. aastal jätkasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele suutlikkuse suurendamist. 1997. aastal ostsime CNC masina, kui tootmispiirkond oli 600nm, töötajate arv oli 25 inimest. Aasta hiljem tutvustasime ISO9002 kvaliteedi tagamise süsteemi ja CAD-CAM-tehnoloogiat. 200 aastal tegime uusi investeeringuid CNCsse ja CAD-CAMi, tootmispiirkond oli 1200 ruutmeetrit, töötajate arv oli 100 inimest, käive ületab 1 miljard Ungari forintit. Aasta hiljem, 440 MFt masina- ja ehitusinvesteeringud, mida toetab Széchenyi kava, tootmispiirkond on 3500 ruutmeetrit ja töötajate arv on 150 inimest. Oleme üle läinud ISO 9001 kvaliteedi tagamise süsteemile. 2003. aastal rakendasime tänu edukale regionaalarengu rakendusele CNC ja CAD-CAMi uusi arendusi. Tootmispiirkond on 4000 ruutmeetrit, töötajate arv 200 inimest, käive ületab 2 miljardit Ungari forintit. 2007. aastal tutvustasime vee lõikamistehnoloogiat, laiendasime CNC tootmissaali, 2008. aastal oli käive 3,2 miljardit Ungari forintit, töötajate arv: 213 inimest. Me töötame praegu 251 töötajaga, meie areng on sellest ajast saadik katkenud ja 2016. aastal ületas meie käive 4,7 miljardit Ungari forintit. Me oleme töötanud kohta Nagyatad alates meie asutamisest. Usume, et pidev areng on oluline mitte ainult ettevõtte tasandil, vaid ka meie töötajate koolitamine on meile sama oluline. Seega ei ole turukõlblikud töötajad mitte ainult ettevõte, vaid ka tema kolleegid. Usume, et selles väga kiiresti arenevas valdkonnas on pidev õppimine ja areng väga olulised. 1. Projekti üldeesmärk on suurendada meie ettevõtte konkurentsivõimet. Meie eesmärk on tugevdada ja suurendada meie turupositsiooni, parandada oma tegevuse kvaliteeti pikas perspektiivis. Meie töötajad vajavad pidevat arengut, mis aitab kaasa ka nende professionaalse, inimliku väärtuse ja teadmiste süvendamisele ning teisest küljest loob meie ettevõtte tegevuses väärtust, mis tagab meie pikaajalise dünaamilise arengu. Projekti sihtrühmaks on meie ettevõtte töötajad, kes saavad koolituse kaudu täiendavaid teadmisi. Neist 85 %-l on keskharidus, 5 %-l kolmanda taseme haridus ja 10 %-l põhiharidus. Naiste ja meeste osakaal on 20–80 %. Enamiku töötajate IT-teadmiste tase on väga madal, arvestades, et enamik meie töötajatest kuulub madala kvalifikatsiooniga vanuserühma. Uuringute kohaselt ei piisa igapäevaselt kasutatavatest IT-vahenditest sujuvaks toimimiseks. Teadmisi üldkasutatavast tarkvarast tuleks arendada samamoodi nagu igapäevaselt arvuti üldise kasutamisega seotud teadmisi. 2. Kooliharidus on pakkunud teadmistepõhist koolitust, erinevate pädevuste arendamine töömaailmas on peamine ülesanne tagada, et töökoha protsessid (sisekommunikatsioon, protsessijuhtimine, probleemide lahendamine, muutuste juhtimine) toimiksid sujuvalt. Rakenduse rakendamisega oleks meil võimalik arendada oskusi ja pädevusi. Üha olulisemaks muutuvad individuaalse ja rühma tõhusus ning töövoogude optimaalne toimimine. Uurisime töövoogude, klienditeeninduse ja siseteabevoogude tõhusust. Selle projekti koolituste käigus omandatud teadmised realiseeritakse igapäevastes protsessides ja hilisemates edukates projektides, mille tulemusena eeldame 10 % käibe ja 13 % tulude kasvu. Koolituskursuste kindlaksmääramisel ja osalejate valimisel kasutati vajaduste hindamise meetodit, individuaalseid vestlusi ja kirjalike teadete saatmist ettevõttes keskastme juhtide osalusel. Välja on valitud konkreetsed inimesed, probleem ja sihtpuu, mille kohta on koostatud koolituskava. Vajaduste hindamise tulemus on see, et meie töötajad soovivad arendada oma tõhusat koostööd, konfliktide ohjamist ja IT-oskusi ning õppida tõhusamaid ja kaasaegsemaid meetodeid. Töötajad on motiveeritud kõrgemale positsioonile pääsemisest ja koolitusele kaasa aitavast tööajast. 3. Konkursikutse 3. lisa kohaselt vastab igapäevaelu protsessi arengut käsitlev koolitus süsteemi ja protsessi lähenemisviisi valdkonna arengule. Koolituse osana tutvustame protsesside arengu ja igapäevaelu integreerimise põhikontseptsioone ja -elemente. Trai täpne eesmärk ja sisu... (Estonian)
13 August 2022
0 references
Dabartiniai įmonės savininkai gamina įrankių elementus nuo 1975 m. Organizacija buvo įkurta 1992 m., dalyvaujant 4 privatiems asmenims, nuo 1993 m. Jie užsiima įrankinio plieno pardavimu ir standartinių įrankių elementų gamyba ir platinimu, o mes esame oficialus kitų gamintojų platintojas vidaus rinkoje. 1994 m. apyvarta viršijo 100 mln. tonų, 1995 m. įsigijome atskirą vietovę, gamybos vietovė buvo 300 nm. 1996 m. dėl sėkmingos regioninės plėtros programos pradėjome kurti gebėjimus. 1997 m. įsigijome CNC stakles, kai gamybos plotas buvo 600 nm, darbuotojų skaičius buvo 25 žmonės. Po metų mes pristatėme ISO9002 kokybės užtikrinimo sistemą ir CAD-CAM technologiją. 200, mes padarėme naujų investicijų į CNC ir CAD-CAM, gamybos plotas buvo 1200 kv, darbuotojų skaičius buvo 100 žmonių, apyvarta viršija 1 milijardą HUF. Po metų, 440 MFt mašina ir statybos investicijos, remiamos pagal Széchenyi planą, gamybos plotas yra 3500 kv.m, o darbuotojų skaičius – 150 žmonių. Mes persikėlėme į ISO 9001 kokybės užtikrinimo sistemą. 2003 m. įdiegėme naujus CNC ir CAD-CAM patobulinimus, nes sėkmingai taikėme regioninės plėtros programą. Gamybos vietovė yra 4000 kv.m., joje dirba 200 žmonių, apyvarta viršija 2 mlrd. HUF. 2007 m. pristatėme vandens pjovimo technologiją, išplėtėme CNC gamybos salę, 2008 m. apyvarta siekė 3,2 mlrd. HUF, darbuotojų skaičius: 213 žmonių. Šiuo metu dirbame su 251 darbuotojais, nuo to laiko mūsų plėtra nesibaigė, o 2016 m. mūsų apyvarta viršijo 4,7 mlrd. HUF. Mes dirbame prie vietos Nagyatad nuo pat įkūrimo. Mes tikime, kad nuolatinis vystymasis yra svarbus ne tik įmonės lygmeniu, bet ir mūsų darbuotojų mokymas mums yra toks pat svarbus. Taigi ne tik bendrovė, bet ir jos kolegos yra paklausūs darbuotojai. Manome, kad šioje sparčiai besivystančioje srityje labai svarbu nuolat mokytis ir tobulėti. 1. Bendras projekto tikslas – padidinti mūsų verslo konkurencingumą. Mūsų tikslas – stiprinti ir didinti savo padėtį rinkoje, gerinti veiklos kokybę ilgalaikėje perspektyvoje. Mūsų darbuotojai turi nuolatinio tobulėjimo poreikį, kuris taip pat prisideda prie jų profesinės, žmogiškosios vertės ir žinių gilinimo, ir, kita vertus, kuria vertę mūsų įmonės veikloje, kuri užtikrina mūsų ilgalaikę dinamišką plėtrą. Projekto tikslinė grupė yra mūsų įmonės darbuotojai, kurie per mokymus įgyja papildomų žinių. 85 proc. jų turi vidurinį išsilavinimą, 5 proc. – aukštąjį išsilavinimą, o 10 proc. – pradinį išsilavinimą. Moterų ir vyrų dalis yra 20–80 %. IT žinių lygis didžiajai daugumai darbuotojų yra labai žemas, nes didžioji dauguma mūsų darbuotojų priklauso žemos kvalifikacijos amžiaus grupei. Remiantis apklausomis, kasdien naudojamų IT priemonių naudojimo nepakanka, kad būtų užtikrintas sklandus darbas. Paprastai naudojamos programinės įrangos žinios turėtų būti plėtojamos taip pat, kaip žinios, susijusios su bendru kompiuterio naudojimu kasdien. 2. Mokyklinis ugdymas suteikė žinių mokymą, o skirtingų kompetencijų ugdymas darbo pasaulyje yra pagrindinė užduotis užtikrinti, kad darbo vietos procesai (vidinis bendravimas, procesų valdymas, problemų sprendimas, pokyčių valdymas) veiktų sklandžiai. Įgyvendindami paraišką, galėtume ugdyti įgūdžius ir kompetencijas. Vis svarbesnis yra individualus ir grupės efektyvumas bei optimalus darbo eigos veikimas. Mes išnagrinėjome darbo eigos, klientų aptarnavimo ir vidaus informacijos srautų efektyvumą. Žinios, įgytos per šio projekto mokymus, realizuojamos kasdieniuose procesuose ir vėlesniuose sėkminguose projektuose, todėl tikimės, kad apyvarta padidės 10 proc., o pajamos – 13 proc. Mokymo kursų nustatymas ir dalyvių atranka buvo atlikti taikant poreikių vertinimo metodą, individualius pokalbius ir rašytinių pranešimų siuntimą įmonėje dalyvaujant vidurinės grandies vadovams. Atrinkti konkretūs žmonės, sukurta problema ir tikslinis medis, pagal kurį parengtas mokymo planas. Poreikių vertinimo rezultatas yra tai, kad mūsų darbuotojai nori plėtoti veiksmingą bendradarbiavimą ir konfliktų valdymą bei IT įgūdžius ir išmokti efektyvesnius, šiuolaikiškesnius metodus. Darbuotojai yra motyvuoti patekti į aukštesnę padėtį ir darbo laiką, prisidedantį prie mokymo. 3. Remiantis kvietimo 3 priedu, mokymai apie kasdienio gyvenimo procesų plėtojimą atitinka Sistemos ir proceso požiūrio srities plėtrą. Mokymų metu pristatome pagrindines procesų raidos ir jų integravimo į kasdienį gyvenimą koncepcijas ir elementus. Tikslus tikslas ir turinys trai... (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Gli attuali proprietari dell'azienda sono stati la produzione di elementi di utensili dal 1975. L'organizzazione è stata fondata nel 1992, con la partecipazione di 4 privati, dal 1993 si sono impegnati nella vendita di acciaio per utensili e nella produzione e distribuzione di utensili standard, e siamo distributori ufficiali di altri produttori sul mercato interno. Nel 1994 il fatturato supera i 100 mt, nel 1995 abbiamo acquistato un sito separato, la zona di produzione era di 300nm. Nel 1996, grazie al successo di un'applicazione di sviluppo regionale, abbiamo proseguito con lo sviluppo delle capacità. Nel 1997 abbiamo acquistato una macchina CNC, quando l'area di produzione era di 600 nm, il numero di dipendenti era di 25 persone. Un anno dopo, abbiamo introdotto il sistema di garanzia della qualità ISO9002 e la tecnologia CAD-CAM. In 200, abbiamo effettuato nuovi investimenti in CNC e CAD-CAM, l'area di produzione era di 1200 mq, il numero di dipendenti era di 100 persone, il fatturato supera 1 miliardo di HUF. Un anno dopo, una macchina 440 MFt e un investimento nell'edilizia sostenuto dal piano Széchenyi, l'area di produzione è di 3500 mq e il numero di dipendenti è di 150 persone. Siamo passati al sistema di garanzia della qualità ISO 9001. Nel 2003 abbiamo implementato nuovi sviluppi CNC e CAD-CAM grazie a un'applicazione di sviluppo regionale di successo. L'area di produzione è di 4000 mq, il numero di dipendenti è di 200 persone, il fatturato supera i 2 miliardi di HUF. Nel 2007, abbiamo introdotto la tecnologia di taglio dell'acqua, ampliato la sala di produzione CNC, nel 2008 il fatturato è stato di 3,2 miliardi di HUF, numero di dipendenti: 213 persone. Attualmente lavoriamo con 251 dipendenti, il nostro sviluppo è ininterrotto da allora e nel 2016 il nostro fatturato ha superato i 4,7 miliardi di HUF. Abbiamo lavorato su una sede a Nagyatad da quando siamo stati fondati. Crediamo che lo sviluppo continuo sia importante non solo a livello aziendale, ma anche la formazione del nostro personale è altrettanto importante per noi. In modo che non solo l'azienda, ma anche i suoi colleghi, siano lavoratori commerciabili. Crediamo che in questo settore in rapida evoluzione, l'apprendimento continuo e lo sviluppo siano di grande importanza. 1. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare la competitività del nostro business. Il nostro obiettivo è rafforzare e aumentare la nostra posizione di mercato, migliorare la qualità delle nostre attività a lungo termine. I nostri dipendenti hanno bisogno di uno sviluppo continuo, che contribuisce anche all'approfondimento del loro valore professionale, umano e di conoscenza, e, d'altra parte, crea valore nelle attività della nostra azienda che assicura il nostro sviluppo dinamico a lungo termine. Il gruppo target del progetto sono i dipendenti della nostra azienda, che acquisiscono ulteriori conoscenze attraverso la formazione. Di questi, l'85 % ha un'istruzione secondaria, il 5 % ha un'istruzione terziaria e il 10 % ha un'istruzione primaria. La percentuale di donne e uomini è del 20-80 %. Il livello di conoscenze informatiche per la grande maggioranza dei dipendenti è molto basso, dato che la stragrande maggioranza dei nostri dipendenti appartiene alla fascia d'età poco qualificata. Secondo le indagini, l'uso di strumenti informatici utilizzati quotidianamente non è sufficiente per funzionare senza intoppi. La conoscenza del software di uso comune dovrebbe essere sviluppata allo stesso modo delle conoscenze associate all'uso generale di un computer su base giornaliera. 2. L'istruzione scolastica ha fornito una formazione orientata alla conoscenza, lo sviluppo di competenze diverse nel mondo del lavoro è il compito principale di garantire che i processi sul posto di lavoro (comunicazione interna, gestione dei processi, risoluzione dei problemi, gestione del cambiamento) funzionino senza problemi. Implementando l'applicazione, saremmo in grado di sviluppare abilità e competenze. L'efficienza individuale e di gruppo e il funzionamento ottimale dei flussi di lavoro sono sempre più importanti. La Corte ha esaminato l'efficienza dei flussi di lavoro, del servizio clienti e dei flussi informativi interni. Le conoscenze acquisite attraverso le formazioni in questo progetto si concretizzano nei processi quotidiani e nei successivi progetti di successo, per cui ci aspettiamo un aumento del 10 % del fatturato e del 13 % dei ricavi. L'individuazione dei corsi di formazione e la selezione dei partecipanti sono state effettuate utilizzando il metodo di valutazione delle esigenze, colloqui individuali e l'invio di avvisi scritti presso l'azienda con il coinvolgimento di quadri intermedi. Sono state selezionate le persone specifiche, il problema e l'albero bersaglio, su cui è stato elaborato il piano di formazione. Il risultato della valutazione dei bisogni è che i nostri dipendenti vogliono sviluppare la loro cooperazione efficace e gestione dei conflitti e compe... (Italian)
13 August 2022
0 references
Sadašnji vlasnici tvrtke od 1975. godine proizvode elemente alata. Organizacija je osnovana 1992. godine, uz sudjelovanje 4 privatne osobe, od 1993. godine bavila se prodajom alatnog čelika te proizvodnjom i distribucijom standardnih elemenata alata, a mi smo službeni distributer drugih proizvođača na domaćem tržištu. Godine 1994. promet prelazi 100 mt, a 1995. godine kupili smo zasebnu lokaciju, a proizvodno područje iznosilo je 300 nm. Zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja 1996. godine, nastavili smo s izgradnjom kapaciteta. 1997. godine kupili smo CNC stroj, kada je područje proizvodnje bilo 600nm, broj zaposlenih bio je 25 ljudi. Godinu dana kasnije uveli smo ISO9002 sustav osiguranja kvalitete i CAD-CAM tehnologiju. U 200 smo napravili nova ulaganja u CNC i CAD-CAM, proizvodno područje je bilo 1 200 m², broj zaposlenih bio je 100 ljudi, promet prelazi 1 milijardu HUF. Godinu dana kasnije, 440 MFt stroja i zgrada ulaganja u potporu Széchenyi Plan, proizvodno područje je 3 500 m², a broj zaposlenika je 150 ljudi. Preselili smo se u ISO 9001 sustav osiguranja kvalitete. U 2003-u smo implementirali novi CNC i CAD-CAM razvoj zahvaljujući uspješnoj primjeni regionalnog razvoja. Područje proizvodnje je 4 000 m², broj zaposlenih je 200 ljudi, promet prelazi 2 milijarde HUF. 2007. godine uveli smo tehnologiju rezanja vode, proširili CNC proizvodnu halu, 2008. godine promet je iznosio 3,2 milijarde HUF, broj zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno radimo s 251 zaposlenika, naš razvoj je od tada neprekinut, a u 2016. godini naš promet premašio je 4,7 milijardi HUF. Radimo na sjedištu u Nagyatadu otkad smo osnovani. Vjerujemo da je kontinuirani razvoj važan ne samo na razini tvrtke, već nam je jednako važna obuka našeg osoblja. Tako da su ne samo tvrtka, već i njezini kolege, također, utrživi radnici. Vjerujemo da su u tom području koje se vrlo brzo razvija kontinuirano učenje i razvoj od velike važnosti. 1. Opći cilj projekta je povećanje konkurentnosti našeg poslovanja. Naš cilj je ojačati i povećati našu tržišnu poziciju, poboljšati kvalitetu naših aktivnosti u dugoročnom razdoblju. Naši zaposlenici imaju potrebu za kontinuiranim razvojem, što također doprinosi produbljivanju njihove profesionalne, ljudske vrijednosti i znanja, a s druge strane stvara vrijednost u aktivnostima naše tvrtke koja osigurava naš dugoročni dinamičan razvoj. Ciljna skupina projekta su zaposlenici naše tvrtke, koji kroz edukaciju stječu dodatna znanja. Od toga 85 % ima srednjoškolsko obrazovanje, 5 % ima tercijarno obrazovanje, a 10 % osnovno obrazovanje. Udio žena i muškaraca iznosi 20 – 80 %. Razina IT znanja za veliku većinu zaposlenika vrlo je niska, s obzirom na to da velika većina naših zaposlenika pripada niskokvalificiranoj dobnoj skupini. Prema anketama, upotreba informatičkih alata koji se upotrebljavaju svakodnevno nije dovoljna za neometan rad. Znanje o uobičajeno korištenom softveru trebalo bi razvijati na isti način kao i znanje povezano s općom upotrebom računala na dnevnoj osnovi. 2. Školsko obrazovanje pruža osposobljavanje usmjereno na znanje, razvoj različitih kompetencija u svijetu rada je osnovni zadatak osigurati da radni procesi (unutarnja komunikacija, upravljanje procesima, rješavanje problema, upravljanje promjenama) funkcioniraju glatko. Provedbom aplikacije mogli bismo razviti vještine i kompetencije. Individualna i grupna učinkovitost i optimalan rad tijekova rada sve su važniji. Sud je ispitao učinkovitost tijekova rada, korisničke službe i internih protoka informacija. Znanje stečeno kroz treninge u ovom projektu ostvaruje se u svakodnevnim procesima i u kasnijim uspješnim projektima, zbog čega očekujemo povećanje prometa od 10 % i 13 % prihoda. Utvrđivanje tečajeva osposobljavanja i odabir sudionika provedeno je metodom procjene potreba, individualnim razgovorima i slanjem pisanih obavijesti u poduzeću uz sudjelovanje srednjih menadžera. Odabrani su određeni ljudi, utvrđeni su problem i ciljno stablo na kojem je izrađen plan osposobljavanja. Rezultat procjene potreba je da naši zaposlenici žele razviti svoju učinkovitu suradnju i upravljanje sukobima i IT vještine te naučiti učinkovitije i modernije metode. Zaposlenici su motivirani dobivanjem višeg položaja i radnog vremena doprinoseći osposobljavanju. 3. Na temelju Priloga 3. pozivu, osposobljavanje o razvoju procesa u svakodnevnom životu odgovara razvoju područja sustava i procesnog pristupa. U sklopu treninga predstavljamo osnovne koncepte i elemente razvoja procesa i njihove integracije u svakodnevni život. Točna svrha i sadržaj trai... (Croatian)
13 August 2022
0 references
Οι σημερινοί ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι κατασκευαστικά στοιχεία εργαλείων από το 1975. Η οργάνωση ιδρύθηκε το 1992, με τη συμμετοχή 4 ιδιωτών, από το 1993 ασχολήθηκαν με την πώληση χάλυβα εργαλείων και την παραγωγή και διανομή τυποποιημένων στοιχείων εργαλείων, και είμαστε επίσημος διανομέας άλλων κατασκευαστών στην εγχώρια αγορά. Το 1994 ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 100 mt, το 1995 αγοράσαμε μια ξεχωριστή τοποθεσία, η περιοχή παραγωγής ήταν 300nm. Το 1996, χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης, προχωρήσαμε στην ανάπτυξη ικανοτήτων. Το 1997 αγοράσαμε μια CNC μηχανή, όταν η περιοχή παραγωγής ήταν 600nm, ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 25 άτομα. Ένα χρόνο αργότερα, παρουσιάσαμε το σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO9002 και την τεχνολογία CAD-CAM. Σε 200, πραγματοποιήσαμε νέες επενδύσεις σε CNC και CAD-CAM, η περιοχή παραγωγής ήταν 1200 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων ήταν 100 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει το 1 δισεκατομμύριο HUF. Ένα χρόνο αργότερα, μια επένδυση 440 MFt και οικοδομική επένδυση που υποστηρίζεται από το σχέδιο Széchenyi, η περιοχή παραγωγής είναι 3500 τμ και ο αριθμός των εργαζομένων είναι 150 άτομα. Έχουμε μετακινηθεί στο σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO 9001. Το 2003 υλοποιήσαμε νέες εξελίξεις CNC και CAD-CAM χάρη στην επιτυχή εφαρμογή περιφερειακής ανάπτυξης. Η περιοχή παραγωγής είναι 4000 τ.μ., ο αριθμός των εργαζομένων είναι 200 άτομα, ο κύκλος εργασιών υπερβαίνει τα 2 δισ. HUF. Το 2007, εισάγαμε τεχνολογία κοπής νερού, επεκτάθηκε η αίθουσα παραγωγής CNC, το 2008 ο κύκλος εργασιών ήταν 3,2 δισεκατομμύρια HUF, αριθμός εργαζομένων: 213 άτομα. Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με 251 υπαλλήλους, η ανάπτυξή μας είναι αδιάσπαστη από τότε, και το 2016 ο κύκλος εργασιών μας υπερέβη τα 4,7 δισεκατομμύρια HUF. Δουλεύουμε σε μια θέση στο Nagyatad από την ίδρυσή μας. Πιστεύουμε ότι η συνεχής ανάπτυξη είναι σημαντική όχι μόνο σε επίπεδο επιχείρησης, αλλά και η εκπαίδευση του προσωπικού μας είναι εξίσου σημαντική για εμάς. Έτσι, όχι μόνο η εταιρεία, αλλά και οι συνάδελφοί της, είναι εμπορεύσιμοι εργαζόμενοι. Πιστεύουμε ότι σε αυτόν τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα, η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη έχουν μεγάλη σημασία. 1. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησής μας. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε και να αυξήσουμε τη θέση μας στην αγορά, να βελτιώσουμε μακροπρόθεσμα την ποιότητα των δραστηριοτήτων μας. Οι εργαζόμενοι μας έχουν ανάγκη για συνεχή ανάπτυξη, η οποία συμβάλλει επίσης στην εμβάθυνση της επαγγελματικής, ανθρώπινης αξίας και γνώσης τους και, από την άλλη πλευρά, δημιουργεί αξία στις δραστηριότητες της εταιρείας μας που διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη δυναμική ανάπτυξή μας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας, οι οποίοι αποκτούν επιπλέον γνώσεις μέσω της κατάρτισης. Από αυτούς, το 85 % έχει δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το 5 % έχει τριτοβάθμια εκπαίδευση και το 10 % έχει πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Το ποσοστό γυναικών και ανδρών είναι 20-80 %. Το επίπεδο των γνώσεων ΤΠ για τη μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων είναι πολύ χαμηλό, δεδομένου ότι η συντριπτική πλειονότητα των εργαζομένων μας ανήκει στην ηλικιακή ομάδα χαμηλής ειδίκευσης. Σύμφωνα με τις έρευνες, η χρήση εργαλείων ΤΠ που χρησιμοποιούνται σε καθημερινή βάση δεν επαρκεί για την ομαλή λειτουργία τους. Η γνώση του ευρέως χρησιμοποιούμενου λογισμικού θα πρέπει να αναπτύσσεται με τον ίδιο τρόπο όπως και οι γνώσεις που συνδέονται με τη γενική χρήση ενός υπολογιστή σε καθημερινή βάση. 2. Η σχολική εκπαίδευση έχει παράσχει κατάρτιση προσανατολισμένη στη γνώση, η ανάπτυξη διαφορετικών ικανοτήτων στον κόσμο της εργασίας είναι το πρωταρχικό καθήκον της εξασφάλισης της ομαλής λειτουργίας των διαδικασιών στον χώρο εργασίας (εσωτερική επικοινωνία, διαχείριση διαδικασιών, επίλυση προβλημάτων, διαχείριση αλλαγών). Με την εφαρμογή της εφαρμογής, θα είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε δεξιότητες και ικανότητες. Η ατομική και ομαδική αποδοτικότητα και η βέλτιστη λειτουργία των ροών εργασίας είναι ολοένα και πιο σημαντικές. Εξετάσαμε την αποτελεσματικότητα των ροών εργασίας, της εξυπηρέτησης πελατών και των εσωτερικών ροών πληροφοριών. Η γνώση που αποκτήθηκε μέσω των προγραμμάτων κατάρτισης στο έργο αυτό υλοποιείται στις καθημερινές διαδικασίες και στα μεταγενέστερα επιτυχημένα έργα, με αποτέλεσμα την αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 10 % και των εσόδων κατά 13 %. Ο προσδιορισμός των μαθημάτων κατάρτισης και η επιλογή των συμμετεχόντων πραγματοποιήθηκαν με τη μέθοδο αξιολόγησης των αναγκών, ατομικών συνεντεύξεων και αποστολής γραπτών προκηρύξεων στην εταιρεία με τη συμμετοχή μεσαίων διευθυντικών στελεχών. Τα συγκεκριμένα άτομα έχουν επιλεγεί, το πρόβλημα και το δέντρο-στόχος έχει δημιουργηθεί, για το οποίο έχει καταρτιστεί το πρόγραμμα κατάρτισης. Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης των αναγκών είναι ότι οι υπάλληλοί μας επιθυμούν να αναπτύξουν την αποτελεσματική συνεργασία τους και τις ικανότητές τους στη διαχείριση συγκρούσεων και ΤΠ και να μάθουν πιο αποτελεσματικές, σύγχρονες μεθόδου... (Greek)
13 August 2022
0 references
Súčasní vlastníci spoločnosti vyrábajú prvky nástrojov od roku 1975. Organizácia bola založená v roku 1992 za účasti 4 súkromných osôb, od roku 1993 sa zaoberajú predajom nástrojovej ocele a výrobou a distribúciou štandardných nástrojových prvkov a sme oficiálnym distribútorom ostatných výrobcov na domácom trhu. V roku 1994 obrat presiahol 100 mt, v roku 1995 sme zakúpili samostatný závod, výrobná plocha bola 300 nm. V roku 1996 sme vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja pokročili s budovaním kapacít. V roku 1997 sme zakúpili CNC stroj, keď bola výrobná plocha 600 nm, počet zamestnancov bol 25 osôb. O rok neskôr sme zaviedli systém zabezpečenia kvality ISO9002 a technológiu CAD-CAM. V roku 200 sme uskutočnili nové investície do CNC a CAD-CAM, výrobná plocha bola 1 200 m², počet zamestnancov bol 100 ľudí, obrat presahuje 1 miliardu HUF. O rok neskôr, 440 MFt stroj a stavebné investície podporované plánom Széchenyi, výrobná plocha je 3 500 m² a počet zamestnancov je 150 ľudí. Presunuli sme sa do systému zabezpečenia kvality ISO 9001. V roku 2003 sme implementovali nový vývoj CNC a CAD-CAM vďaka úspešnej aplikácii regionálneho rozvoja. Výrobná plocha je 4 000 m², počet zamestnancov je 200 ľudí, obrat presahuje 2 miliardy HUF. V roku 2007 sme zaviedli technológiu na rezanie vody, rozšírili výrobnú halu CNC, v roku 2008 bol obrat 3,2 miliardy HUF, počet zamestnancov: 213 ľudí. V súčasnosti pracujeme s 251 zamestnancami, náš vývoj bol odvtedy neprerušený a v roku 2016 náš obrat presiahol 4,7 miliardy HUF. Pracovali sme na sedadle v Nagyatade od nášho založenia. Veríme, že neustály rozvoj je dôležitý nielen na úrovni spoločnosti, ale aj školenie našich zamestnancov je pre nás rovnako dôležité. Aby nielen spoločnosť, ale aj jej kolegovia boli obchodovateľnými pracovníkmi. Veríme, že v tejto veľmi rýchlo sa rozvíjajúcej oblasti má neustále vzdelávanie a rozvoj veľký význam. 1. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť konkurencieschopnosť nášho podnikania. Naším cieľom je posilniť a zvýšiť našu pozíciu na trhu, zlepšiť kvalitu našich aktivít z dlhodobého hľadiska. Naši zamestnanci majú potrebu neustáleho rozvoja, ktorý tiež prispieva k prehlbovaniu ich profesionálnej, ľudskej hodnoty a vedomostí a na druhej strane vytvára hodnotu v činnosti našej spoločnosti, ktorá zabezpečuje náš dlhodobý dynamický rozvoj. Cieľovou skupinou projektu sú zamestnanci našej spoločnosti, ktorí získavajú ďalšie znalosti prostredníctvom školenia. 85 % z nich má stredoškolské vzdelanie, 5 % má terciárne vzdelanie a 10 % má základné vzdelanie. Podiel žien a mužov je 20 – 80 %. Úroveň znalostí v oblasti IT pre veľkú väčšinu zamestnancov je veľmi nízka vzhľadom na to, že prevažná väčšina našich zamestnancov patrí do vekovej skupiny s nízkou kvalifikáciou. Z prieskumov vyplýva, že každodenné používanie IT nástrojov nepostačuje na to, aby fungovalo hladko. Vedomosti o bežne používanom softvéri by sa mali rozvíjať rovnakým spôsobom ako poznatky súvisiace so všeobecným používaním počítača na dennej báze. 2. Školské vzdelávanie poskytlo odbornú prípravu zameranú na znalosti, rozvoj rôznych kompetencií vo svete práce je prvoradou úlohou zabezpečiť, aby pracovné procesy (interná komunikácia, riadenie procesov, riešenie problémov, riadenie zmien) fungovali hladko. Implementáciou aplikácie by sme boli schopní rozvíjať zručnosti a kompetencie. Individuálna a skupinová efektívnosť a optimálne fungovanie pracovných postupov sú čoraz dôležitejšie. Preskúmali sme efektívnosť pracovných postupov, zákazníckeho servisu a interných informačných tokov. Vedomosti získané prostredníctvom školení v tomto projekte sa realizujú v každodenných procesoch a v neskorších úspešných projektoch, v dôsledku čoho očakávame 10 % nárast obratu a 13 % príjmov. Identifikácia kurzov odbornej prípravy a výber účastníkov sa uskutočnili pomocou metódy hodnotenia potrieb, individuálnych pohovorov a zasielania písomných oznámení v spoločnosti so zapojením stredných manažérov. Boli vybraní špecifickí ľudia, bol vytvorený problém a cieľový strom, na ktorom bol vypracovaný plán odbornej prípravy. Výsledkom hodnotenia potrieb je, že naši zamestnanci chcú rozvíjať svoju efektívnu spoluprácu a riadenie konfliktov a zručnosti v oblasti IT a naučiť sa efektívnejšie a modernejšie metódy. Zamestnanci sú motivovaní tým, že sa dostávajú na vyššiu pozíciu a pracovný čas prispieva k odbornej príprave. 3. Na základe prílohy 3 výzvy zodpovedá odborná príprava v oblasti vývoja procesov v každodennom živote rozvoju oblasti systémového a procesného prístupu. V rámci tréningu predstavujeme základné koncepty a prvky vývoja procesov a ich integrácie do každodenného života. Presný účel a obsah trai... (Slovak)
13 August 2022
0 references
Yhtiön nykyiset omistajat ovat valmistaneet työkaluelementtejä vuodesta 1975. Järjestö perustettiin vuonna 1992, ja siihen osallistui neljä yksityishenkilöä, koska 1993 he harjoittivat työkaluteräksen myyntiä sekä vakiotyökaluelementtien tuotantoa ja jakelua, ja olemme muiden valmistajien virallinen jakelija kotimarkkinoilla. Vuonna 1994 liikevaihto oli yli 100 mt, vuonna 1995 ostimme erillisen toimipaikan, tuotantoalue oli 300nm. Vuonna 1996 siirryimme valmiuksien kehittämiseen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Vuonna 1997 ostimme CNC-koneen, kun tuotantoalue oli 600nm, työntekijöitä oli 25 henkilöä. Vuotta myöhemmin esittelimme ISO9002-laadunvarmistusjärjestelmän ja CAD-CAM-tekniikan. Vuonna 200, teimme uusia investointeja CNC ja CAD-CAM, tuotantoalue oli 1200 neliömetriä, työntekijöiden määrä oli 100 henkilöä, liikevaihto yli miljardi Unkarin forinttia. Vuotta myöhemmin Széchenyin suunnitelman tukema 440 MFt-kone- ja rakennusinvestointi, tuotantoalue on 3500 neliömetriä ja työntekijöitä 150 henkilöä. Olemme siirtyneet ISO 9001 laadunvarmistusjärjestelmään. Vuonna 2003 toteutimme uuden CNC- ja CAD-CAM-kehityksen menestyksekkään aluekehityssovelluksen ansiosta. Tuotantoalue on 4000 neliömetriä, työntekijöiden määrä on 200 henkilöä, liikevaihto ylittää 2 miljardia Unkarin forinttia. Vuonna 2007 otettiin käyttöön vedenleikkaustekniikka, laajensimme CNC-tuotantohallia, vuonna 2008 liikevaihto oli 3,2 miljardia Unkarin forinttia, henkilöstön määrä: 213 ihmistä. Työskentelemme tällä hetkellä 251 työntekijän kanssa, kehitys on siitä lähtien ollut katkeamatonta ja vuonna 2016 liikevaihtomme ylitti 4,7 miljardia Unkarin forinttia. Olemme työstäneet paikkaa Nagyatadissa perustamisestaan lähtien. Uskomme, että jatkuva kehittäminen on tärkeää paitsi yritystasolla, myös henkilöstömme koulutus on meille yhtä tärkeää. Niin, että paitsi yritys, myös sen kollegat, ovat markkinakelpoisia työntekijöitä. Uskomme, että tällä hyvin nopeasti kehittyvällä alalla jatkuva oppiminen ja kehittäminen ovat erittäin tärkeitä. 1. Hankkeen yleisenä tavoitteena on parantaa liiketoimintamme kilpailukykyä. Tavoitteenamme on vahvistaa ja lisätä markkina-asemaamme, parantaa toimintamme laatua pitkällä aikavälillä. Työntekijöillämme on tarve jatkuvaan kehitykseen, mikä myös osaltaan syventää heidän ammatillista, inhimillistä arvoaan ja tietämystään ja toisaalta luo yrityksemme toiminnalle arvoa, joka takaa pitkän aikavälin dynaamisen kehityksen. Projektin kohderyhmänä ovat yrityksemme työntekijät, jotka saavat lisäosaamista koulutuksen kautta. Näistä 85 prosentilla on keskiasteen koulutus, 5 prosentilla korkea-asteen koulutus ja 10 prosentilla alemman perusasteen koulutus. Naisten ja miesten osuus on 20–80 prosenttia. Henkilöstön suuren enemmistön tietotekniset tiedot ovat hyvin alhaiset, sillä valtaosa työntekijöistämme kuuluu heikosti koulutettuun ikäryhmään. Kyselytutkimusten mukaan päivittäin käytettävien tietoteknisten välineiden käyttö ei riitä toimimaan sujuvasti. Yleisesti käytettyjen ohjelmistojen tuntemusta olisi kehitettävä samalla tavalla kuin tietokoneen yleiseen käyttöön liittyvää tietoa päivittäin. 2. Kouluopetus on tarjonnut tietoon perustuvaa koulutusta, ja erilaisten taitojen kehittäminen työelämässä on ensisijainen tehtävä varmistaa, että työpaikan prosessit (sisäinen viestintä, prosessien hallinta, ongelmanratkaisu, muutoksenhallinta) toimivat sujuvasti. Sovelluksen avulla pystymme kehittämään taitoja ja osaamista. Yksilön ja ryhmän tehokkuus ja työnkulun optimaalinen toiminta ovat yhä tärkeämpiä. Tutkimme työnkulkujen, asiakaspalvelun ja sisäisten tietovirtojen tehokkuutta. Tämän projektin koulutusten kautta hankittu tietämys toteutuu päivittäisissä prosesseissa ja myöhemmissä onnistuneissa projekteissa, minkä seurauksena odotamme liikevaihdon kasvavan 10 % ja liikevaihtoa 13 %. Koulutuskurssit yksilöitiin ja osallistujat valittiin käyttäen tarpeiden arviointimenetelmää, yksittäisiä haastatteluja ja kirjallisten ilmoitusten lähettämistä yritykseen keskijohdon avustuksella. Erityishenkilöt on valittu, ongelma ja kohdepuu on perustettu, ja koulutussuunnitelma on laadittu. Tarvearvioinnin tulos on, että työntekijämme haluavat kehittää tehokasta yhteistyötään ja konfliktinhallinta- ja IT-taitojaan sekä oppia tehokkaampia, nykyaikaisempia menetelmiä. Työntekijät ovat motivoituneita pääsemällä korkeampaan asemaan ja työaikaan, mikä edistää koulutusta. 3. Ehdotuspyynnön liitteen 3 perusteella prosessin kehittämistä jokapäiväisessä elämässä koskeva koulutus vastaa järjestelmä- ja prosessilähestymisalueen kehittämistä. Osana koulutusta esittelemme prosessien kehittämisen peruskäsitteet ja -elementit ja niiden integroinnin jokapäiväiseen elämään. Tarkka tarkoitus ja sisältö trai... (Finnish)
13 August 2022
0 references
Obecni właściciele firmy produkują elementy narzędziowe od 1975 roku. Organizacja powstała w 1992 roku, z udziałem 4 osób prywatnych, od 1993 roku zajmuje się sprzedażą stali narzędziowej oraz produkcją i dystrybucją standardowych elementów narzędziowych, a my jesteśmy oficjalnym dystrybutorem innych producentów na rynku krajowym. W 1994 r. obroty przekraczały 100 mln ton, w 1995 r. zakupiliśmy oddzielny zakład, powierzchnia produkcyjna wynosiła 300 nm. W 1996 r., dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego, poszliśmy dalej z budowaniem zdolności. W 1997 roku zakupiliśmy maszynę CNC, kiedy powierzchnia produkcyjna wynosiła 600 nm, liczba pracowników wynosiła 25 osób. Rok później wprowadziliśmy system zapewnienia jakości ISO9002 oraz technologię CAD-CAM. W 200, zrealizowaliśmy nowe inwestycje w CNC i CAD-CAM, powierzchnia produkcyjna wynosiła 1 200 m², liczba pracowników wynosiła 100 osób, obroty przekraczały 1 mld HUF. Rok później, 440 MFt inwestycji budowlanej wspieranej w ramach planu Széchenyi, powierzchnia produkcyjna wynosi 3500 mkw, a liczba pracowników 150 osób. Przenieśliśmy się do systemu zapewnienia jakości ISO 9001. W 2003 roku wdrożyliśmy nowe rozwiązania CNC i CAD-CAM dzięki udanej aplikacji rozwoju regionalnego. Powierzchnia produkcji wynosi 4 000 m², liczba pracowników wynosi 200 osób, obroty przekraczają 2 mld HUF. W 2007 roku wprowadziliśmy technologię cięcia wody, rozszerzyliśmy halę produkcyjną CNC, w 2008 roku obroty wyniosły 3,2 mld HUF, liczba pracowników: 213 osoby. Obecnie współpracujemy z 251 pracownikami, od tego czasu nasz rozwój jest nieprzerwany, a w 2016 r. nasze obroty przekroczyły 4,7 mld HUF. Pracujemy nad siedzeniem w Nagyatad od momentu założenia. Wierzymy, że ciągły rozwój jest ważny nie tylko na poziomie firmy, ale również szkolenie naszych pracowników jest dla nas równie ważne. Aby nie tylko firma, ale i jej koledzy byli pracownikami zbywalnymi. Uważamy, że w tej bardzo szybko rozwijającej się dziedzinie bardzo ważne jest ciągłe uczenie się i rozwój. 1. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności naszej działalności. Naszym celem jest wzmocnienie i zwiększenie naszej pozycji rynkowej, poprawa jakości naszych działań w perspektywie długoterminowej. Nasi pracownicy potrzebują ciągłego rozwoju, co przyczynia się również do pogłębiania ich wartości zawodowej, ludzkiej i wiedzy, a z drugiej strony tworzy wartość w działalności naszej firmy, która zapewnia nasz długoterminowy dynamiczny rozwój. Grupą docelową projektu są pracownicy naszej firmy, którzy zdobywają dodatkową wiedzę poprzez szkolenie. 85 % z nich posiada wykształcenie średnie, 5 % ma wyższe wykształcenie, a 10 % ma wykształcenie podstawowe. Odsetek kobiet i mężczyzn wynosi 20-80 %. Poziom wiedzy informatycznej dla znacznej większości pracowników jest bardzo niski, biorąc pod uwagę, że zdecydowana większość naszych pracowników należy do grupy wiekowej o niskich kwalifikacjach. Według ankiet korzystanie z narzędzi informatycznych wykorzystywanych codziennie nie jest wystarczające do sprawnego działania. Znajomość powszechnie używanego oprogramowania powinna być rozwijana w taki sam sposób, jak wiedza związana z powszechnym użytkowaniem komputera na co dzień. 2. Edukacja szkolna zapewnia szkolenia zorientowane na wiedzę, rozwój różnych kompetencji w świecie pracy jest podstawowym zadaniem zapewnienia sprawnego funkcjonowania procesów w miejscu pracy (komunikacja wewnętrzna, zarządzanie procesami, rozwiązywanie problemów, zarządzanie zmianami). Wdrażając aplikację, będziemy mogli rozwijać umiejętności i kompetencje. Coraz ważniejsza jest wydajność indywidualna i grupowa oraz optymalne funkcjonowanie procesów pracy. Trybunał zbadał efektywność przepływu pracy, obsługi klienta i wewnętrznych przepływów informacji. Wiedza zdobyta podczas szkoleń w tym projekcie jest realizowana w codziennych procesach i w późniejszych udanych projektach, w wyniku czego spodziewamy się 10 % wzrostu obrotów i 13 % przychodów. Identyfikacja kursów szkoleniowych i dobór uczestników zostały przeprowadzone metodą oceny potrzeb, indywidualnych wywiadów i wysyłania pisemnych powiadomień do firmy z udziałem menedżerów średniego szczebla. Wybrano konkretne osoby, ustanowiono problem i drzewo docelowe, na podstawie którego opracowano plan szkolenia. Wynikiem oceny potrzeb jest to, że nasi pracownicy chcą rozwijać efektywną współpracę, zarządzanie konfliktami i umiejętności IT oraz uczyć się bardziej efektywnych, nowoczesnych metod. Pracownicy są zmotywowani do zajmowania wyższej pozycji, a czas pracy przyczynia się do szkolenia. 3. Na podstawie załącznika 3 do zaproszenia szkolenie na temat rozwoju procesów w życiu codziennym odpowiada rozwojowi obszaru podejścia systemowego i procesowego. W ramach szkolenia przedstawiamy podstawowe koncepcje i elementy rozwoju procesów oraz ich integracji z codziennym życiem. Dokładny cel i treść trai... (Polish)
13 August 2022
0 references
De huidige eigenaren van het bedrijf produceren al sinds 1975 gereedschapselementen. De organisatie werd opgericht in 1992, met de deelname van 4 particulieren, sinds 1993 bezig met de verkoop van gereedschapsstaal en de productie en distributie van standaard gereedschapselementen, en wij zijn een officiële distributeur van andere fabrikanten op de binnenlandse markt. In 1994 bedroeg de omzet meer dan 100 mt, in 1995 kochten we een aparte locatie, het productiegebied bedroeg 300nm. In 1996, dankzij een succesvolle regionale ontwikkeling, zijn we verder gegaan met capaciteitsopbouw. In 1997 kochten we een CNC machine, toen het productiegebied 600nm was, het aantal werknemers was 25 mensen. Een jaar later introduceerden we het ISO9002-kwaliteitsborgingssysteem en CAD-CAM-technologie. In 200 hebben we nieuwe investeringen gedaan in CNC en CAD-CAM, het productiegebied was 1 200 m², het aantal werknemers was 100 mensen, de omzet is hoger dan 1 miljard HUF. Een jaar later, een 440 MFt machine en bouw investering ondersteund door het plan Széchenyi, het productiegebied is 3 500 m² en het aantal werknemers is 150 mensen. We zijn verhuisd naar het ISO 9001-kwaliteitsborgingssysteem. In 2003 implementeerden we nieuwe CNC- en CAD-CAM-ontwikkelingen dankzij een succesvolle regionale ontwikkelingsapplicatie. Het productiegebied is 4 000 m², het aantal werknemers is 200 mensen, de omzet overschrijdt 2 miljard HUF. In 2007 introduceerden wij watersnijtechnologie, breidde de CNC-productiehal uit, in 2008 was de omzet 3,2 miljard HUF, aantal werknemers: 213 personen. We werken momenteel met 251 medewerkers, onze ontwikkeling is sindsdien onafgebroken en in 2016 is onze omzet hoger dan 4,7 miljard HUF. We werken al sinds onze oprichting aan een zetel in Nagyatad. Wij geloven dat continue ontwikkeling belangrijk is, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook de opleiding van ons personeel is net zo belangrijk voor ons. Dus niet alleen het bedrijf, maar ook zijn collega’s zijn verkoopbare werknemers. Wij zijn van mening dat op dit zeer snel ontwikkelende gebied permanente educatie en ontwikkeling van groot belang zijn. 1. De algemene doelstelling van het project is het vergroten van het concurrentievermogen van ons bedrijf. Ons doel is om onze marktpositie te versterken en te vergroten, om de kwaliteit van onze activiteiten op lange termijn te verbeteren. Onze medewerkers hebben behoefte aan continue ontwikkeling, wat ook bijdraagt aan de verdieping van hun professionele, menselijke waarde en kennis, en aan de andere kant waarde creëert in de activiteiten van ons bedrijf die onze dynamische ontwikkeling op lange termijn garanderen. De doelgroep van het project is de medewerkers van ons bedrijf, die extra kennis vergaren door de training. Daarvan heeft 85 % middelbaar onderwijs, 5 % tertiair onderwijs en 10 % basisonderwijs. Het aandeel vrouwen en mannen bedraagt 20-80 %. Het niveau van IT-kennis voor een grote meerderheid van de werknemers is zeer laag, aangezien de overgrote meerderheid van onze medewerkers tot de laaggeschoolde leeftijdsgroep behoort. Volgens de enquêtes is het gebruik van dagelijks gebruikte IT-instrumenten niet voldoende om soepel te werken. Kennis van algemeen gebruikte software moet op dezelfde manier worden ontwikkeld als kennis in verband met het algemene gebruik van een computer op dagelijkse basis. 2. Schoolonderwijs heeft kennisgerichte opleidingen verzorgd, de ontwikkeling van verschillende competenties in de arbeidswereld is de primaire taak om ervoor te zorgen dat processen op de werkplek (interne communicatie, procesbeheer, probleemoplossing, veranderingsmanagement) soepel verlopen. Door de toepassing te implementeren zouden we vaardigheden en competenties kunnen ontwikkelen. Individuele en groepsefficiëntie en optimale werking van workflows worden steeds belangrijker. We hebben de efficiëntie van workflows, klantenservice en interne informatiestromen onderzocht. De door de trainingen in dit project verworven kennis wordt gerealiseerd in de dagelijkse processen en in de latere succesvolle projecten, waardoor we een omzetstijging van 10 % en 13 % omzet verwachten. Bij de identificatie van de opleidingscursussen en de selectie van de deelnemers werd gebruikgemaakt van de methode voor het beoordelen van de behoeften, individuele interviews en het versturen van schriftelijke mededelingen bij het bedrijf met betrokkenheid van middenmanagers. De specifieke mensen zijn geselecteerd, het probleem en de doelboom zijn opgesteld, waarop het opleidingsplan is opgesteld. Het resultaat van de behoeftenbeoordeling is dat onze medewerkers hun effectieve samenwerking en conflictmanagement en IT-vaardigheden willen ontwikkelen en efficiëntere, modernere methoden willen leren. Werknemers worden gemotiveerd door in een hogere positie te komen en werktijd bij te dragen aan opleiding. 3. Op basis van bijlage 3 van de oproep komt de opleiding over procesontwikkeling in het dagelijks leven overeen met de ontwikkeling v... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Současní vlastníci společnosti vyrábějí nástrojové prvky od roku 1975. Organizace byla založena v roce 1992 za účasti 4 soukromých osob, od roku 1993 se zabývala prodejem nástrojové oceli a výrobou a distribucí standardních nástrojových prvků a jsme oficiálním distributorem dalších výrobců na domácím trhu. V roce 1994 obrat přesahuje 100 mt, v roce 1995 jsme koupili samostatné místo, oblast produkce byla 300 nm. V roce 1996 jsme díky úspěšné aplikaci regionálního rozvoje pokročili s budováním kapacit. V roce 1997 jsme zakoupili CNC stroj, kdy výrobní plocha byla 600nm, počet zaměstnanců byl 25 osob. O rok později jsme představili systém zabezpečování jakosti ISO9002 a technologii CAD-CAM. V roce 200 jsme provedli nové investice do CNC a CAD-CAM, výrobní plocha byla 1 200 m², počet zaměstnanců byl 100 lidí, obrat přesahuje 1 miliardu HUF. O rok později, 440 MFt investice do strojů a budov podporované plánem Széchenyi, výrobní plocha je 3 500 m² a počet zaměstnanců je 150 lidí. Přestěhovali jsme se do systému zabezpečování jakosti ISO 9001. V roce 2003 jsme realizovali nový vývoj CNC a CAD-CAM díky úspěšné regionální vývojové aplikaci. Výrobní plocha je 4 000 m², počet zaměstnanců je 200 osob, obrat přesahuje 2 miliardy HUF. V roce 2007 jsme zavedli technologii řezání vody, rozšířili CNC výrobní halu, v roce 2008 obrat činil 3,2 miliardy HUF, počet zaměstnanců: 213 lidí. V současné době pracujeme s 251 zaměstnanci, náš vývoj je od té doby neporušený a v roce 2016 náš obrat překročil 4,7 miliardy HUF. Pracujeme na sedadle v Nagyatadu od svého založení. Věříme, že trvalý rozvoj je důležitý nejen na úrovni společnosti, ale i školení našich zaměstnanců je pro nás stejně důležité. Takže nejen společnost, ale i její kolegové, jsou obchodovatelnými pracovníky. Věříme, že v této velmi rychle se rozvíjející oblasti je velmi důležité neustálé učení a rozvoj. 1. Celkovým cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikání. Naším cílem je posílit a zvýšit naši pozici na trhu, zlepšit kvalitu našich aktivit v dlouhodobém horizontu. Naši zaměstnanci potřebují trvalý rozvoj, což přispívá k prohlubování jejich profesionální, lidské hodnoty a znalostí, a na druhé straně vytváří hodnotu v činnosti naší společnosti, která zajišťuje náš dlouhodobý dynamický rozvoj. Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci naší společnosti, kteří díky školení získají další znalosti. 85 % z nich má středoškolské vzdělání, 5 % má terciární vzdělání a 10 % má základní vzdělání. Podíl žen a mužů činí 20–80 %. Úroveň znalostí IT u velké většiny zaměstnanců je velmi nízká vzhledem k tomu, že převážná většina našich zaměstnanců patří do věkové skupiny s nízkou kvalifikací. Podle průzkumů nepostačuje k hladkému fungování používání nástrojů IT používaných každodenně. Znalosti běžně používaného softwaru by měly být rozvíjeny stejným způsobem jako znalosti spojené s každodenním obecným používáním počítače. 2. Školní vzdělávání poskytuje odbornou přípravu zaměřenou na znalosti, rozvoj různých kompetencí ve světě práce je prvořadým úkolem zajistit, aby procesy na pracovišti (vnitřní komunikace, řízení procesů, řešení problémů, řízení změn) fungovaly hladce. Implementací aplikace bychom byli schopni rozvíjet dovednosti a kompetence. Individuální a skupinová efektivita a optimální provoz pracovních postupů jsou stále důležitější. Zkoumali jsme efektivitu pracovních postupů, zákaznický servis a interní informační toky. Znalosti získané prostřednictvím školení v tomto projektu jsou realizovány v každodenních procesech a v pozdějších úspěšných projektech, v jejichž důsledku očekáváme 10 % nárůst obratu a 13 % příjmů. Identifikace vzdělávacích kurzů a výběr účastníků byly prováděny metodou hodnocení potřeb, individuálními pohovory a zasíláním písemných oznámení na společnost se zapojením středních manažerů. Byli vybráni konkrétní lidé, byl vytvořen problém a cílový strom, na němž byl vypracován plán výcviku. Výsledkem posouzení potřeb je, že naši zaměstnanci chtějí rozvíjet svou efektivní spolupráci a zvládání konfliktů a dovednosti v oblasti IT a naučit se efektivnější a modernější metody. Zaměstnanci jsou motivováni tím, že se dostanou do vyšší pozice a pracovní doba přispívá k odborné přípravě. 3. Na základě přílohy 3 výzvy odpovídá školení o vývoji procesů v každodenním životě rozvoji oblasti systémového a procesního přístupu. V rámci školení představujeme základní koncepty a prvky vývoje procesů a jejich začlenění do každodenního života. Přesný účel a obsah trai... (Czech)
13 August 2022
0 references
Uzņēmuma pašreizējie īpašnieki kopš 1975. gada ražo instrumentu elementus. Organizācija tika dibināta 1992. gadā, piedaloties 4 privātpersonām, kopš 1993. gada viņi nodarbojas ar instrumentu tērauda pārdošanu un standarta instrumentu elementu ražošanu un izplatīšanu, un mēs esam citu ražotāju oficiālais izplatītājs vietējā tirgū. 1994. gadā apgrozījums pārsniedza 100 miljonus tonnu, 1995. gadā iegādājāmies atsevišķu ražotni, ražošanas platība bija 300 nm. 1996. gadā, pateicoties veiksmīgam reģionālās attīstības pielietojumam, mēs virzījāmies uz kapacitātes palielināšanu. 1997. gadā mēs iegādājāmies CNC mašīnu, kad ražošanas platība bija 600 nm, darbinieku skaits bija 25 cilvēki. Gadu vēlāk mēs ieviesām ISO9002 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu un CAD-CAM tehnoloģiju. 200, mēs veicām jaunas investīcijas CNC un CAD-CAM, ražošanas platība bija 1200 kv.m, darbinieku skaits bija 100 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 1 miljardu. Gadu vēlāk Széchenyi plāna atbalstītais ieguldījums 440 MFt mašīnā un būvniecībā, ražošanas platība ir 3500 kv.m, un darbinieku skaits ir 150 cilvēki. Mēs esam pārcēlušies uz ISO 9001 kvalitātes nodrošināšanas sistēmu. 2003. gadā mēs īstenojām jaunu CNC un CAD-CAM izstrādi, pateicoties veiksmīgai reģionālās attīstības lietojumprogrammai. Ražošanas platība ir 4000 kv.m, darbinieku skaits ir 200 cilvēki, apgrozījums pārsniedz HUF 2 miljardus. 2007. gadā mēs ieviesām ūdens griešanas tehnoloģiju, paplašinājām CNC ražošanas zāli, 2008. gadā apgrozījums bija HUF 3,2 miljardi, darbinieku skaits: 213 cilvēki. Mēs pašlaik strādājam ar 251 darbinieku, kopš tā laika mūsu attīstība ir bijusi nepārtraukta, un 2016. gadā mūsu apgrozījums pārsniedza HUF 4,7 miljardus. Mēs esam strādājuši pie vietas Nagjadā kopš mūsu dibināšanas. Mēs uzskatām, ka nepārtraukta attīstība ir svarīga ne tikai uzņēmuma līmenī, bet mūsu darbinieku apmācība mums ir tikpat svarīga. Tādējādi ne tikai uzņēmums, bet arī tā kolēģi ir tirgojami darba ņēmēji. Mēs uzskatām, ka šajā ļoti strauji augošajā jomā liela nozīme ir nepārtrauktai izglītībai un attīstībai. 1. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt mūsu biznesa konkurētspēju. Mūsu mērķis ir stiprināt un palielināt mūsu pozīcijas tirgū, uzlabot mūsu darbību kvalitāti ilgtermiņā. Mūsu darbiniekiem ir nepieciešama nepārtraukta attīstība, kas arī veicina viņu profesionālās, cilvēciskās vērtības un zināšanu padziļināšanu un, no otras puses, rada vērtību mūsu uzņēmuma darbībā, kas nodrošina mūsu ilgtermiņa dinamisku attīstību. Projekta mērķa grupa ir mūsu uzņēmuma darbinieki, kuri iegūst papildu zināšanas, izmantojot apmācību. No tiem 85 % ir vidējā izglītība, 5 % ir augstākā izglītība un 10 % — pamatizglītība. Sieviešu un vīriešu īpatsvars ir 20–80 %. IT zināšanu līmenis lielākajai daļai darbinieku ir ļoti zems, ņemot vērā to, ka lielākā daļa mūsu darbinieku pieder pie mazkvalificētas vecuma grupas. Saskaņā ar aptaujām ikdienā izmantoto IT rīku izmantošana nav pietiekama, lai darbotos netraucēti. Zināšanas par plaši lietotu programmatūru būtu jāattīsta tādā pašā veidā kā zināšanas, kas saistītas ar datora vispārēju lietošanu ikdienā. 2. Skolas izglītība ir nodrošinājusi uz zināšanām orientētu apmācību, dažādu kompetenču attīstīšana darba pasaulē ir galvenais uzdevums nodrošināt, lai darba vietas procesi (iekšējā komunikācija, procesu vadība, problēmu risināšana, pārmaiņu vadība) darbotos nevainojami. Ieviešot pieteikumu, mēs varētu attīstīt prasmes un kompetences. Arvien lielāka nozīme ir individuālajai un grupu efektivitātei un optimālai darbplūsmas darbībai. Mēs pārbaudījām darbplūsmas, klientu apkalpošanas un iekšējās informācijas plūsmu efektivitāti. Zināšanas, kas iegūtas šā projekta apmācībās, tiek realizētas ikdienas procesos un vēlāk veiksmīgos projektos, kā rezultātā sagaidām apgrozījuma pieaugumu par 10 % un ieņēmumu pieaugumu par 13 %. Mācību kursu identificēšana un dalībnieku atlase tika veikta, izmantojot vajadzību novērtēšanas metodi, individuālas intervijas un rakstisku paziņojumu nosūtīšanu uzņēmumā, iesaistot vidējos vadītājus. Ir atlasīti konkrēti cilvēki, ir izveidota problēma un izveidots mērķa koks, uz kura ir izstrādāts apmācību plāns. Vajadzību novērtējuma rezultāts ir tāds, ka mūsu darbinieki vēlas attīstīt efektīvu sadarbību un konfliktu vadības un IT prasmes, kā arī apgūt efektīvākas, modernākas metodes. Darbinieki ir motivēti iegūt augstāku amatu un darba laiku, kas veicina apmācību. 3. Pamatojoties uz uzaicinājuma 3. pielikumu, apmācība par procesa attīstību ikdienas dzīvē atbilst sistēmas un procesa pieejas jomas attīstībai. Apmācības ietvaros mēs iepazīstinām ar procesu attīstības pamatkoncepcijām un elementiem un to integrāciju ikdienas dzīvē. Precīzs mērķis un saturs trai... (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá úinéirí reatha na cuideachta ag déanamh eilimintí uirlise ó 1975. Bunaíodh an eagraíocht i 1992, le rannpháirtíocht 4 daoine príobháideacha, ó 1993 tá siad ag gabháil do dhíol cruach uirlis agus táirgeadh agus dáileadh na n-eilimintí uirlis caighdeánach, agus is dáileoir oifigiúil de mhonaróirí eile ar an margadh baile. I 1994 an láimhdeachas níos mó ná 100 mt, i 1995 cheannaigh muid suíomh ar leith, ba é an limistéar táirgthe 300nm. I 1996, a bhuí le hiarratas rathúil ar fhorbairt réigiúnach, bhogamar ar aghaidh le forbairt acmhainní. I 1997 cheannaigh muid meaisín CNC, nuair a bhí an limistéar táirgthe 600nm, ba é líon na bhfostaithe 25 duine. Bliain ina dhiaidh sin, thugamar isteach an córas dearbhaithe cáilíochta ISO9002 agus teicneolaíocht CAD-CAM. I 200, rinneamar infheistíochtaí nua i CNC agus CAD-CAM, ba é an limistéar táirgthe 1200 méadar cearnach, ba é líon na bhfostaithe 100 duine, is mó an láimhdeachas ná HUF 1 billiún. Bliain ina dhiaidh sin, infheistíocht meaisín agus tógála 440 MFt le tacaíocht ón bPlean Széchenyi, is é an limistéar táirgthe 3500 méadar cearnach agus is é líon na bhfostaithe 150 duine. Táimid tar éis bogadh go dtí an córas dearbhaithe cáilíochta ISO 9001. I 2003 chuireamar forbairtí nua CNC agus CAD-CAM i bhfeidhm a bhuíochas le hiarratas rathúil forbartha réigiúnaí. Is é an limistéar táirgthe 4000 méadar cearnach, is é 200 duine líon na bhfostaithe, is mó ná HUF 2 billiún an láimhdeachas. I 2007, thugamar teicneolaíocht gearrtha uisce isteach, leathnaigh muid halla táirgthe CNC, i 2008 ba é an láimhdeachas HUF 3.2 billiún, líon na bhfostaithe: 213 duine. Táimid ag obair faoi láthair le 251 fostaí, tá ár bhforbairt gan bhriseadh ó shin i leith, agus in 2016 sháraigh ár láimhdeachas HUF 4.7 billiún. Táimid ag obair ar shuíochán i Nagyatad ó bunaíodh muid. Creidimid go bhfuil forbairt leanúnach tábhachtach ní hamháin ag leibhéal na cuideachta, ach tá oiliúint ár bhfoirne chomh tábhachtach dúinn. Mar sin, ní hamháin go bhfuil an chuideachta, ach a chomhghleacaithe, freisin, oibrithe indíolta. Creidimid go bhfuil foghlaim agus forbairt leanúnach thar a bheith tábhachtach sa cheantar seo atá ag forbairt go han-tapa. 1. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail iomaíochas ár ngnó a mhéadú. Is é an sprioc atá againn seasamh an mhargaidh a neartú agus a mhéadú, chun feabhas a chur ar cháilíocht ár ngníomhaíochtaí san fhadtéarma. Tá ár bhfostaithe gá le forbairt leanúnach, rud a chuireann freisin le doimhniú a gcuid gairmiúla, luach an duine agus eolas, agus, ar an láimh eile, cruthaíonn luach i ngníomhaíochtaí ár gcuideachta a chinntíonn ár bhforbairt dhinimiciúil fadtéarmach. Is é spriocghrúpa an tionscadail fostaithe ár gcuideachta, a fhaigheann eolas breise tríd an oiliúint. Díobh sin, tá meánoideachas ag 85 % díobh sin, tá oideachas treasach ag 5 % acu agus tá bunoideachas ag 10 % díobh. Is é 20-80 % cion na mban agus na bhfear. Tá leibhéal an eolais TF do thromlach mór na bhfostaithe an-íseal, ós rud é go mbaineann formhór mór ár bhfostaithe leis an aoisghrúpa ar bheagán oiliúna. De réir na suirbhéanna, ní leor úsáid a bhaint as uirlisí TF a úsáidtear go laethúil chun oibriú go réidh. Ba cheart eolas ar bhogearraí a úsáidtear go coitianta a fhorbairt ar an mbealach céanna le heolas a bhaineann le húsáid ghinearálta ríomhaire ar bhonn laethúil. 2. Tá oideachas scoile tar éis oiliúint atá dírithe ar eolas a chur ar fáil, is é forbairt inniúlachtaí éagsúla i saol na hoibre an príomhchúram a áirithiú go n-oibríonn próisis san ionad oibre (cumarsáid inmheánach, bainistiú próiseas, réiteach fadhbanna, bainistiú athruithe) go réidh. Tríd an iarratas a chur chun feidhme, bheimis in ann scileanna agus inniúlachtaí a fhorbairt. Tá éifeachtúlacht aonair agus grúpa agus feidhmiú optamach na sreafaí oibre ag éirí níos tábhachtaí. Scrúdaigh muid éifeachtúlacht sreabhadh oibre, seirbhís do chustaiméirí agus sreafaí faisnéise inmheánacha. Déantar an t-eolas a fuarthas tríd an oiliúint sa tionscadal seo a bhaint amach sna próisis laethúla agus sna tionscadail rathúla ina dhiaidh sin, agus mar thoradh air sin táimid ag súil le méadú 10 % ar láimhdeachas agus 13 % ar ioncam. Rinneadh sainaithint na gcúrsaí oiliúna agus roghnú na rannpháirtithe ag baint úsáide as an modh measúnaithe ar riachtanais, agallaimh aonair agus fógraí scríofa a sheoladh ag an gcuideachta le rannpháirtíocht bainisteoirí lár. Roghnaíodh na daoine ar leith, tá an fhadhb agus an spriocchrann curtha ar bun, ar a bhfuil an plean oiliúna tarraingthe suas. Is é toradh an mheasúnaithe riachtanas gur mian lenár bhfostaithe a gcomhar éifeachtach agus a mbainistíocht coimhlinte agus scileanna TF a fhorbairt agus modhanna níos éifeachtúla, nua-aimseartha a fhoghlaim. Spreagtar fostaithe trí dhul isteach i bpost níos airde agus in am oibre a chuireann le hoiliúint. 3. Ar bhonn Iarscríbhinn 3 a ghabhann leis an nglao, comhfhreagraíonn an oiliúint ar fhorbairt próisis sa saol laethúil d’fhorbairt réimse Chur Chuige an Chórais agus an Ph... (Irish)
13 August 2022
0 references
Sedanji lastniki podjetja izdelujejo elemente orodja že od leta 1975. Organizacija je bila ustanovljena leta 1992 s sodelovanjem štirih fizičnih oseb, od leta 1993 pa so se ukvarjali s prodajo orodnega jekla ter proizvodnjo in distribucijo standardnih elementov orodja, mi pa smo uradni distributer drugih proizvajalcev na domačem trgu. Leta 1994 je promet presegel 100 milijonov ton, leta 1995 smo kupili ločeno lokacijo, proizvodno območje je bilo 300 nm. Leta 1996 smo zaradi uspešne aplikacije za regionalni razvoj nadaljevali s krepitvijo zmogljivosti. Leta 1997 smo kupili CNC stroj, ko je bilo območje proizvodnje 600 nm, je bilo zaposlenih 25 ljudi. Leto kasneje smo uvedli sistem zagotavljanja kakovosti ISO9002 in CAD-CAM tehnologijo. Leta 200 smo izvedli nove naložbe v CNC in CAD-CAM, območje proizvodnje je bilo 1 200 m², število zaposlenih je bilo 100 ljudi, promet presega 1 milijardo HUF. Leto kasneje, 440 MFt strojne in gradbene naložbe, ki jih podpira Széchenyi načrt, proizvodno območje je 3 500 m² in število zaposlenih 150 ljudi. Prešli smo na sistem zagotavljanja kakovosti ISO 9001. V letu 2003 smo s pomočjo uspešne regionalne razvojne aplikacije uvedli nov razvoj CNC in CAD-CAM. Območje proizvodnje je 4 000 m², število zaposlenih je 200 ljudi, promet presega 2 milijardi HUF. Leta 2007 smo uvedli tehnologijo rezanja vode, razširili CNC proizvodno dvorano, v letu 2008 promet znašal 3,2 milijarde HUF, število zaposlenih: 213 ljudi. Trenutno sodelujemo z 251 zaposlenimi, naš razvoj je od takrat neprekinjen, v letu 2016 pa je naš promet presegel 4,7 milijarde HUF. Že od ustanovitve delamo na sedežu v Nagyatadu. Verjamemo, da je stalen razvoj pomemben ne le na ravni podjetja, ampak tudi usposabljanje naših zaposlenih je prav tako pomembno za nas. Tako da niso samo podjetje, ampak tudi njegovi kolegi tržni delavci. Verjamemo, da sta na tem zelo hitro razvijajočem se področju stalno učenje in razvoj zelo pomembna. 1. Splošni cilj projekta je povečati konkurenčnost našega poslovanja. Naš cilj je okrepiti in povečati tržni položaj, dolgoročno izboljšati kakovost naših dejavnosti. Naši zaposleni imajo potrebo po nenehnem razvoju, kar prispeva tudi k poglabljanju njihove strokovne, človeške vrednosti in znanja, po drugi strani pa ustvarja vrednost v dejavnostih našega podjetja, ki zagotavlja naš dolgoročen dinamičen razvoj. Ciljna skupina projekta so zaposleni v našem podjetju, ki z usposabljanjem pridobivajo dodatna znanja. Od tega jih ima 85 % srednješolsko izobrazbo, 5 % terciarno izobrazbo in 10 % osnovnošolsko izobrazbo. Delež žensk in moških je 20–80 %. Stopnja IT znanja za veliko večino zaposlenih je zelo nizka, glede na to, da velika večina naših zaposlenih pripada nizkokvalificirani starostni skupini. Glede na raziskave uporaba orodij IT, ki se uporabljajo dnevno, ne zadostuje za nemoteno delovanje. Znanje o programski opremi, ki se običajno uporablja, bi bilo treba razvijati na enak način kot znanje, povezano s splošno vsakodnevno uporabo računalnika. 2. Šolsko izobraževanje je zagotovilo usposabljanje, usmerjeno v znanje, razvoj različnih kompetenc v svetu dela pa je glavna naloga zagotavljanja nemotenega delovanja delovnih procesov (notranja komunikacija, upravljanje procesov, reševanje problemov, obvladovanje sprememb). Z izvajanjem prijave bi lahko razvili spretnosti in kompetence. Učinkovitost posameznika in skupine ter optimalno delovanje delovnih postopkov sta vse bolj pomembna. Preučili smo učinkovitost delovnih postopkov, storitev za stranke in notranjih informacijskih tokov. Znanje, pridobljeno z usposabljanjem v tem projektu, se realizira v vsakodnevnih procesih in v poznejših uspešnih projektih, zaradi česar pričakujemo 10 % povečanje prometa in 13 % prihodkov. Opredelitev tečajev usposabljanja in izbor udeležencev sta bila izvedena z uporabo metode ocenjevanja potreb, individualnih razgovorov in pošiljanja pisnih obvestil v podjetju s sodelovanjem srednjih vodstvenih delavcev. Izbrani so bili določeni ljudje, problem in ciljno drevo, za katerega je bil pripravljen načrt usposabljanja. Rezultat ocene potreb je, da naši zaposleni želijo razviti učinkovito sodelovanje in obvladovanje konfliktov in IT spretnosti ter se naučiti učinkovitejših, sodobnih metod. Zaposleni so motivirani z vstopom na višji položaj in delovnim časom, ki prispeva k usposabljanju. 3. Na podlagi Priloge 3 razpisa usposabljanje o razvoju procesov v vsakdanjem življenju ustreza razvoju področja sistemskega in procesnega pristopa. V okviru usposabljanja predstavljamo osnovne koncepte in elemente razvoja procesov in njihovega vključevanja v vsakdanje življenje. Natančen namen in vsebina trai... (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Los propietarios actuales de la compañía han estado fabricando elementos de herramientas desde 1975. La organización fue fundada en 1992, con la participación de 4 particulares, desde 1993 se dedican a la venta de acero para herramientas y la producción y distribución de elementos de herramienta estándar, y somos un distribuidor oficial de otros fabricantes en el mercado nacional. En 1994 el volumen de negocios supera los 100 tm, en 1995 compramos un emplazamiento separado, la zona de producción era de 300 nm. En 1996, gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional, pasamos a la creación de capacidades. En 1997 compramos una máquina CNC, cuando el área de producción era de 600 nm, el número de empleados era de 25 personas. Un año más tarde, presentamos el sistema de garantía de calidad ISO9002 y la tecnología CAD-CAM. En 200, hicimos nuevas inversiones en CNC y CAD-CAM, el área de producción era de 1 200 m², el número de empleados era de 100 personas, el volumen de negocios supera los 1.000 millones de HUF. Un año después, una inversión en maquinaria y construcción de 440 MFt apoyada por el Plan Széchenyi, el área de producción es de 3 500 m² y el número de empleados es de 150 personas. Nos hemos trasladado al sistema de garantía de calidad ISO 9001. En 2003 implementamos nuevos desarrollos CNC y CAD-CAM gracias a una exitosa aplicación de desarrollo regional. El área de producción es de 4 000 m², el número de empleados es de 200 personas, el volumen de negocios supera los 2.000 millones HUF. En 2007, introducimos la tecnología de corte de agua, ampliamos la sala de producción CNC, en 2008 el volumen de negocios fue de 3.2 mil millones HUF, número de empleados: 213 personas. Actualmente estamos trabajando con 251 empleados, nuestro desarrollo ha sido ininterrumpido desde entonces, y en 2016 nuestro volumen de negocios superó los 4 700 millones de HUF. Hemos estado trabajando en un asiento en Nagyatad desde que fuimos fundados. Creemos que el desarrollo continuo es importante no solo a nivel de empresa, sino que la formación de nuestro personal es igual de importante para nosotros. De modo que no solo la empresa, sino también sus colegas, son trabajadores comercializables. Creemos que en esta esfera en rápida evolución, el aprendizaje y el desarrollo continuos son de gran importancia. 1. El objetivo general del proyecto es aumentar la competitividad de nuestro negocio. Nuestro objetivo es fortalecer y aumentar nuestra posición en el mercado, mejorar la calidad de nuestras actividades a largo plazo. Nuestros empleados tienen una necesidad de desarrollo continuo, que también contribuye a la profundización de su valor profesional, humano y conocimiento, y, por otra parte, crea valor en las actividades de nuestra empresa que asegura nuestro desarrollo dinámico a largo plazo. El grupo objetivo del proyecto son los empleados de nuestra empresa, que adquieren conocimientos adicionales a través de la formación. De ellos, el 85 % tiene educación secundaria, el 5 % tiene educación terciaria y el 10 % tiene educación primaria. La proporción de mujeres y hombres es del 20 al 80 %. El nivel de conocimientos informáticos para una gran mayoría de empleados es muy bajo, dado que la gran mayoría de nuestros empleados pertenecen al grupo de edad poco cualificado. Según las encuestas, el uso de herramientas informáticas utilizadas diariamente no es suficiente para funcionar sin problemas. El conocimiento de los programas informáticos de uso común debe desarrollarse de la misma manera que los conocimientos asociados con el uso general de un ordenador a diario. 2. La educación escolar ha proporcionado formación orientada al conocimiento, el desarrollo de diferentes competencias en el mundo del trabajo es la tarea primordial de garantizar que los procesos en el lugar de trabajo (comunicación interna, gestión de procesos, resolución de problemas, gestión del cambio) funcionen sin problemas. Mediante la implementación de la aplicación, podríamos desarrollar habilidades y competencias. La eficiencia individual y grupal y el funcionamiento óptimo de los flujos de trabajo son cada vez más importantes. Se examinó la eficiencia de los flujos de trabajo, el servicio al cliente y los flujos internos de información. El conocimiento adquirido a través de las formaciones en este proyecto se realiza en los procesos diarios y en los proyectos posteriores exitosos, como resultado de lo cual esperamos un aumento del 10 % en el volumen de negocios y del 13 % en ingresos. La identificación de los cursos de formación y la selección de los participantes se llevaron a cabo utilizando el método de evaluación de las necesidades, entrevistas individuales y el envío de avisos escritos a la empresa con la participación de directivos intermedios. Se ha seleccionado a las personas concretas, se ha establecido el problema y se ha establecido el árbol objetivo, en el que se ha elaborado el plan de formación. El resultado de la evaluación de las ne... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Настоящите собственици на компанията произвеждат инструментални елементи от 1975 г. насам. Организацията е основана през 1992 г. с участието на 4 частни лица, от 1993 г. те се занимават с продажбата на инструментална стомана и производството и дистрибуцията на стандартни инструментални елементи, а ние сме официален дистрибутор на други производители на вътрешния пазар. През 1994 г. оборотът надвишава 100 млн. тона, през 1995 г. закупихме отделен обект, производствената площ беше 300 nm. През 1996 г., благодарение на успешното прилагане на регионалното развитие, ние продължихме с изграждането на капацитет. През 1997 г. закупихме CNC машина, когато производствената площ беше 600 nm, броят на служителите беше 25 души. Година по-късно въведохме системата за осигуряване на качеството ISO9002 и CAD-CAM технологията. През 200 г. направихме нови инвестиции в ЦПУ и CAD-CAM, производствената площ беше 1200 кв.м, броят на служителите беше 100 души, оборотът надвишава 1 млрд. HUF. Една година по-късно, 440 MFt машинни и строителни инвестиции, подкрепени от плана Széchenyi, производствената площ е 3500 кв.м, а броят на служителите е 150 души. Преминахме към системата за осигуряване на качеството ISO 9001. През 2003 г. внедрихме нови разработки на ЦПУ и CAD-CAM благодарение на успешното приложение за регионално развитие. Производствената площ е 4000 кв.м, броят на служителите е 200 души, оборотът надвишава 2 млрд. HUF. През 2007 г. въведохме технология за рязане на вода, разширихме производствената зала с ЦПУ, през 2008 г. оборотът беше 3,2 млрд. HUF, брой служители: 213 души. В момента работим с 251 служители, развитието ни е непрекъснато от тогава, а през 2016 г. оборотът ни надхвърли 4,7 млрд. HUF. Работим върху място в Нагятад още от основаването си. Вярваме, че непрекъснатото развитие е важно не само на фирмено ниво, но и обучението на нашия персонал е също толкова важно за нас. Така че не само компанията, но и колегите ѝ също са работници, които могат да се търгуват. Считаме, че в тази много бързо развиваща се област непрекъснатото учене и развитие са от голямо значение. 1. Общата цел на проекта е да повиши конкурентоспособността на нашия бизнес. Нашата цел е да укрепим и увеличим пазарната си позиция, да подобрим качеството на нашите дейности в дългосрочен план. Нашите служители имат нужда от непрекъснато развитие, което също допринася за задълбочаването на тяхната професионална, човешка стойност и знания, а от друга страна, създава стойност в дейността на нашата компания, която гарантира дългосрочното ни динамично развитие. Целевата група на проекта са служителите на нашата компания, които придобиват допълнителни знания чрез обучението. От тях 85 % имат средно образование, 5 % имат висше образование, а 10 % имат начално образование. Делът на жените и мъжете е 20—80 %. Нивото на познания в областта на информационните технологии за голяма част от служителите е много ниско, като се има предвид, че по-голямата част от нашите служители принадлежат към нискоквалифицираната възрастова група. Според проучванията използването на ИТ инструменти, използвани ежедневно, не е достатъчно за гладкото функциониране. Познаването на често използвания софтуер следва да се развива по същия начин, както знанията, свързани с общото използване на компютър на дневна база. 2. Училищното образование е предоставило обучение, ориентирано към знанието, развитието на различни компетентности в сферата на труда е основната задача да се гарантира, че процесите на работното място (вътрешна комуникация, управление на процесите, решаване на проблеми, управление на промените) работят гладко. Чрез прилагането на приложението ще можем да развием умения и компетентности. Индивидуалната и груповата ефективност и оптималното функциониране на работните процеси стават все по-важни. Сметната палата провери ефективността на работните процеси, обслужването на клиенти и вътрешните информационни потоци. Знанията, придобити чрез обученията по този проект, се реализират в ежедневните процеси и в по-късните успешни проекти, в резултат на което очакваме 10 % увеличение на оборота и 13 % приходи. Идентифицирането на курсовете за обучение и подборът на участниците са извършени по метода за оценка на нуждите, индивидуални интервюта и изпращане на писмени известия във фирмата с участието на средни мениджъри. Избрани са конкретните хора, проблемът и е изградено целевото дърво, на което е изготвен планът за обучение. Резултатът от оценката на нуждите е, че нашите служители искат да развият ефективно сътрудничество и управление на конфликти и ИТ умения и да научат по-ефикасни, модерни методи. Служителите са мотивирани от по-висока позиция и работно време, допринасящи за обучението. 3. Въз основа на приложение 3 към поканата обучението по развитие на процесите в ежедневието съответства на развитието на областта „Подход на системата и процеса“. Като част от обучението представяме основните концепции и елементи на развитието на процесите и тяхното интегриране в ежедневието... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Is-sidien attwali tal-kumpanija ilhom jimmanifatturaw elementi tal-għodda mill-1975. L-organizzazzjoni twaqqfet fl-1992, bil-parteċipazzjoni ta’ 4 individwi privati, mill-1993 huma involuti fil-bejgħ tal-azzar tal-għodda u l-produzzjoni u d-distribuzzjoni ta’ elementi standard tal-għodda, u aħna distributur uffiċjali ta’ manifatturi oħra fis-suq domestiku. Fl-1994 il-fatturat qabeż il-100 mt, fl-1995 xtrajna sit separat, iż-żona tal-produzzjoni kienet ta’ 300 nm. Fl-1996, bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali ta’ suċċess, mxejna ‘l quddiem bil-bini tal-kapaċità. Fl-1997 xtrajna magna CNC, meta ż-żona tal-produzzjoni kienet 600nm, in-numru ta ‘impjegati kien 25 persuna. Sena wara, daħħalna s-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO9002 u t-teknoloġija CAD-CAM. Fil 200, għamilna investimenti ġodda CNC u CAD-CAM, iż-żona tal-produzzjoni kienet 1 200 m², in-numru ta ‘impjegati kien 100 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 1 biljun. Sena wara, magna MFt 440 u investiment tal-bini appoġġjat mill-Pjan Széchenyi, iż-żona tal-produzzjoni hija ta’ 3 500 m² u n-numru ta’ impjegati huwa 150 persuna. Imxejna għas-sistema ta ‘assigurazzjoni tal-kwalità ISO 9001. Fl-2003 implimentajna żviluppi ġodda CNC u CAD-CAM bis-saħħa ta’ applikazzjoni ta’ żvilupp reġjonali li rnexxiet. Iż-żona tal-produzzjoni hija 4 000 m², in-numru ta ‘impjegati huwa 200 persuna, il-fatturat jaqbeż HUF 2 biljun. Fl-2007, aħna introdotti teknoloġija qtugħ ilma, espanda l-sala tal-produzzjoni CNC, fl-2008 il-fatturat kien HUF 3.2 biljun, numru ta ‘impjegati: 213-il persuna. Bħalissa qed naħdmu ma’ 251 impjegat, l-iżvilupp tagħna ilu jinkiser minn dak iż-żmien ‘l hawn, u fl-2016 il-fatturat tagħna qabeż HUF 4.7 biljun. Ilna naħdmu fuq siġġu f’Nagyatad minn mindu konna stabbiliti. Aħna nemmnu li l-iżvilupp kontinwu huwa importanti mhux biss fil-livell tal-kumpanija, iżda t-taħriġ tal-persunal tagħna huwa daqstant importanti għalina. Sabiex mhux biss il-kumpanija, iżda l-kollegi tagħha wkoll, huma ħaddiema kummerċjabbli. Aħna nemmnu li f’dan il-qasam li qed jiżviluppa malajr ħafna, it-tagħlim kontinwu u l-iżvilupp huma ta’ importanza kbira. 1. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li tiżdied il-kompetittività tan-negozju tagħna. L-għan tagħna huwa li nsaħħu u nżidu l-pożizzjoni tagħna fis-suq, biex intejbu l-kwalità tal-attivitajiet tagħna fit-tul. Impjegati tagħna għandhom bżonn ta ‘żvilupp kontinwu, li jikkontribwixxi wkoll għall-approfondiment tal professjonali tagħhom, valur uman u l-għarfien, u, min-naħa l-oħra, joħloq valur fl-attivitajiet tal-kumpanija tagħna li jiżgura l-iżvilupp dinamiku fit-tul tagħna. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-impjegati tal-kumpanija tagħna, li jiksbu għarfien addizzjonali permezz tat-taħriġ. Minn dawn, 85 % għandhom edukazzjoni sekondarja, 5 % għandhom edukazzjoni terzjarja u 10 % għandhom edukazzjoni primarja. Il-proporzjon ta’ nisa u rġiel huwa ta’ 20–80 %. Il-livell ta’ għarfien tal-IT għal maġġoranza kbira ta’ impjegati huwa baxx ħafna, peress li l-maġġoranza l-kbira tal-impjegati tagħna jappartjenu għall-grupp ta’ età b’livell baxx ta’ ħiliet. Skont l-istħarriġiet, l-użu ta’ għodod tal-IT użati fuq bażi ta’ kuljum mhuwiex biżżejjed biex jaħdem bla xkiel. L-għarfien ta’ softwer użat b’mod komuni għandu jiġi żviluppat bl-istess mod bħall-għarfien assoċjat mal-użu ġenerali ta’ kompjuter fuq bażi ta’ kuljum. 2. L-edukazzjoni skolastika pprovdiet taħriġ orjentat lejn l-għarfien, l-iżvilupp ta’ kompetenzi differenti fid-dinja tax-xogħol huwa l-kompitu primarju li jiżgura li l-proċessi fuq il-post tax-xogħol (komunikazzjoni interna, ġestjoni tal-proċess, soluzzjoni tal-problemi, ġestjoni tal-bidla) jaħdmu mingħajr xkiel. Bl-implimentazzjoni tal-applikazzjoni, inkunu nistgħu niżviluppaw il-ħiliet u l-kompetenzi. L-effiċjenza individwali u tal-grupp u t-tħaddim ottimali tal-flussi tax-xogħol qed isiru dejjem aktar importanti. Aħna eżaminajna l-effiċjenza tal-flussi tax-xogħol, is-servizz tal-konsumatur u l-flussi interni ta’ informazzjoni. L-għarfien miksub permezz tat-taħriġ f’dan il-proġett jitwettaq fil-proċessi ta’ kuljum u fil-proġetti ta’ suċċess sussegwenti, u bħala riżultat ta’ dan nistennew żieda ta’ 10 % fil-fatturat u 13 % fid-dħul. L-identifikazzjoni tal-korsijiet ta’ taħriġ u l-għażla tal-parteċipanti twettqu bl-użu tal-metodu ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet, intervisti individwali u l-bgħit ta’ avviżi bil-miktub fil-kumpanija bl-involviment ta’ maniġers intermedji. Intgħażlu l-persuni speċifiċi, il-problema u s-siġra fil-mira ġiet stabbilita, li fuqha tfassal il-pjan ta’ taħriġ. Ir-riżultat tal-valutazzjoni tal-ħtiġijiet huwa li l-impjegati tagħna jridu jiżviluppaw il-kooperazzjoni effettiva tagħhom u l-ġestjoni tal-kunflitti u l-ħiliet tal-IT u jitgħallmu metodi aktar effiċjenti u moderni. L-impjegati huma motivati billi jidħlu f’pożizzjoni ogħla u fil-ħin tax-xogħol li jikkontribwixxu għat-taħriġ. 3. Abbażi tal-Anness 3 tas-sejħa, it-taħriġ dwar l-iżvilupp tal-proċess fil-ħajja ta’ kuljum jik... (Maltese)
13 August 2022
0 references
Os atuais proprietários da empresa fabricam elementos de ferramentas desde 1975. A organização foi fundada em 1992, com a participação de 4 particulares, desde 1993 eles se engajaram na venda de aço para ferramentas e na produção e distribuição de elementos de ferramenta padrão, e somos um distribuidor oficial de outros fabricantes no mercado interno. Em 1994, o volume de negócios excede 100 mt, em 1995 adquirimos um local separado, a área de produção era de 300nm. Em 1996, graças a uma aplicação bem sucedida do desenvolvimento regional, prosseguimos com o reforço das capacidades. Em 1 997 nós compramos uma máquina do CNC, quando a área de produção era 600nm, o número de empregados era de 25 pessoas. Um ano depois, introduzimos o sistema de garantia de qualidade ISO9002 e a tecnologia CAD-CAM. Em 200, fizemos novos investimentos em CNC e CAD-CAM, a área de produção era de 1 200 m², o número de funcionários era de 100 pessoas, o volume de negócios excede mil milhões de HUF. Um ano depois, uma máquina de 440 MFt e investimento em construção apoiado pelo Plano Széchenyi, a área de produção é de 3 500 m² e o número de funcionários é de 150 pessoas. Nós mudamos para o sistema de garantia de qualidade ISO 9001. Em 2003, implementamos novos desenvolvimentos CNC e CAD-CAM graças a uma aplicação de desenvolvimento regional bem sucedida. A área de produção é de 4 000 m², o número de funcionários é de 200 pessoas, o volume de negócios excede 2 bilhões de HUF. Em 2007, introduzimos a tecnologia de corte de água, expandimos o salão de produção CNC, em 2008, o volume de negócios foi de 3,2 bilhões de HUF, número de funcionários: 213 pessoas. Estamos trabalhando atualmente com 251 funcionários, nosso desenvolvimento tem sido contínuo desde então, e em 2016 nosso volume de negócios ultrapassou 4,7 bilhões de HUF. Estamos trabalhando em um coxia em Nagyatad desde que fomos fundados. Acreditamos que o desenvolvimento contínuo é importante não só a nível da empresa, mas a formação do nosso pessoal é igualmente importante para nós. Para que não só a empresa, mas também os seus colegas, sejam trabalhadores negociáveis. Acreditamos que nesta área em rápido desenvolvimento, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos são de grande importância. 1. O objetivo geral do projeto é aumentar a competitividade do nosso negócio. Nosso objetivo é fortalecer e aumentar nossa posição no mercado, para melhorar a qualidade de nossas atividades a longo prazo. Nossos colaboradores têm necessidade de desenvolvimento contínuo, o que também contribui para o aprofundamento de seu valor profissional, humano e conhecimento, e, por outro lado, cria valor nas atividades de nossa empresa que garante nosso desenvolvimento dinâmico a longo prazo. O grupo-alvo do projeto são os funcionários da nossa empresa, que ganham conhecimentos adicionais através da formação. Destes, 85 % têm ensino secundário, 5 % têm ensino superior e 10 % têm ensino primário. A proporção de mulheres e homens é de 20-80 %. O nível de conhecimentos de TI para uma grande maioria dos trabalhadores é muito baixo, dado que a grande maioria dos nossos empregados pertence à faixa etária pouco qualificada. De acordo com os inquéritos, a utilização de ferramentas informáticas utilizadas diariamente não é suficiente para funcionar sem problemas. O conhecimento de software de uso corrente deve ser desenvolvido da mesma forma que os conhecimentos associados à utilização geral de um computador diariamente. 2. A educação escolar tem proporcionado formação orientada para o conhecimento, o desenvolvimento de diferentes competências no mundo do trabalho é a principal tarefa de garantir que os processos no local de trabalho (comunicação interna, gestão de processos, resolução de problemas, gestão de mudanças) funcionem sem problemas. Com a implementação da aplicação, seríamos capazes de desenvolver habilidades e competências. A eficiência individual e de grupo e o funcionamento ótimo dos fluxos de trabalho são cada vez mais importantes. O Tribunal examinou a eficiência dos fluxos de trabalho, do serviço ao cliente e dos fluxos de informação internos. O conhecimento adquirido através das formações neste projeto é realizado nos processos diários e nos projetos de sucesso posteriores, pelo que esperamos um aumento de 10 % no volume de negócios e 13 % na receita. A identificação dos cursos de formação e a seleção dos participantes foram realizadas utilizando-se o método de avaliação das necessidades, entrevistas individuais e envio de avisos escritos na empresa com o envolvimento de gerentes médios. Foram selecionadas as pessoas específicas, o problema e a árvore-alvo, em que foi elaborado o plano de formação. O resultado da avaliação das necessidades é que nossos funcionários querem desenvolver sua cooperação eficaz e gestão de conflitos e habilidades de TI e aprender métodos mais eficientes e modernos. Os funcionários são motivados por entrar em uma posição mais elevada e tempo de trabalho contribui... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Virksomhedens nuværende ejere har produceret værktøjselementer siden 1975. Organisationen blev grundlagt i 1992 med deltagelse af 4 privatpersoner, siden 1993 har de beskæftiget sig med salg af værktøjsstål og produktion og distribution af standardværktøjselementer, og vi er en officiel distributør af andre producenter på hjemmemarkedet. I 1994 oversteg omsætningen 100 mio. tons, i 1995 købte vi et særskilt anlæg, produktionsområdet var 300 nm. I 1996 gik vi videre med kapacitetsopbygning takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. I 1997 købte vi en CNC-maskine, da produktionsområdet var 600 nm, antallet af ansatte var 25 personer. Et år senere introducerede vi ISO9002 kvalitetssikringssystemet og CAD-CAM-teknologien. I 200 foretog vi nye investeringer i CNC og CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antallet af medarbejdere var 100 personer, omsætningen overstiger 1 mia. HUF. Et år senere, en 440 MFt maskine og bygning investeringer støttet af Széchenyi Plan, produktionsområdet er 3500 kvm og antallet af medarbejdere er 150 personer. Vi er flyttet til ISO 9001 kvalitetssikringssystemet. I 2003 implementerede vi nye CNC- og CAD-CAM-udviklinger takket være en vellykket regionaludviklingsapplikation. Produktionsområdet er 4000 kvm, antallet af ansatte er 200 personer, omsætningen overstiger 2 mia. HUF. I 2007 introducerede vi vandskæringsteknologi, udvidede CNC-produktionshallen, i 2008 var omsætningen 3,2 mia. HUF, antal medarbejdere: 213 personer. Vi arbejder i øjeblikket med 251 medarbejdere, vores udvikling har været ubrudt lige siden, og i 2016 oversteg vores omsætning 4,7 mia. HUF. Vi har arbejdet på en plads i Nagyatad, siden vi blev grundlagt. Vi mener, at løbende udvikling er vigtig ikke kun på virksomhedsniveau, men uddannelse af vores medarbejdere er lige så vigtig for os. Så ikke kun virksomheden, men også dens kolleger, er omsættelige arbejdstagere. Vi mener, at løbende læring og udvikling på dette meget hurtigt voksende område er af stor betydning. 1. Det overordnede mål med projektet er at øge vores virksomheds konkurrenceevne. Vores mål er at styrke og øge vores markedsposition, at forbedre kvaliteten af vores aktiviteter på lang sigt. Vores medarbejdere har behov for løbende udvikling, som også bidrager til at uddybe deres faglige, menneskelige værdi og viden, og på den anden side skaber værdi i vores virksomheds aktiviteter, der sikrer vores langsigtede dynamiske udvikling. Målgruppen for projektet er medarbejderne i vores virksomhed, som får yderligere viden gennem uddannelsen. Heraf har 85 % en gymnasial uddannelse, 5 % har en videregående uddannelse, og 10 % har en grundskoleuddannelse. Andelen af kvinder og mænd er 20-80 %. IT-vidensniveauet for et stort flertal af medarbejderne er meget lavt, da langt størstedelen af vores medarbejdere tilhører den lavtuddannede aldersgruppe. Ifølge undersøgelserne er brugen af it-værktøjer, der anvendes dagligt, ikke tilstrækkelig til at fungere gnidningsløst. Viden om almindeligt anvendt software bør udvikles på samme måde som viden i forbindelse med den almindelige brug af en computer på daglig basis. 2. Skoleuddannelsen har givet videnorienteret uddannelse, udvikling af forskellige kompetencer på arbejdsmarkedet er den primære opgave at sikre, at arbejdsprocesserne (intern kommunikation, processtyring, problemløsning, forandringsledelse) fungerer gnidningsløst. Ved at gennemføre ansøgningen vil vi være i stand til at udvikle færdigheder og kompetencer. Individuel effektivitet og gruppeeffektivitet og optimal drift af arbejdsgange bliver stadig vigtigere. Vi undersøgte effektiviteten af arbejdsgange, kundeservice og interne informationsstrømme. Den viden, der erhverves gennem kurserne i dette projekt, realiseres i de daglige processer og i de senere succesfulde projekter, hvorved vi forventer en 10 % stigning i omsætningen og 13 % i omsætningen. Identifikationen af uddannelseskurserne og udvælgelsen af deltagerne blev foretaget ved hjælp af metoden til vurdering af behov, individuelle interviews og fremsendelse af skriftlige meddelelser i virksomheden med deltagelse af mellemledere. De specifikke personer er blevet udvalgt, problemet og måltræet er blevet etableret, som uddannelsesplanen er udarbejdet på. Resultatet af behovsvurderingen er, at vores medarbejdere ønsker at udvikle deres effektive samarbejde og konflikthåndtering og IT-færdigheder og lære mere effektive og moderne metoder. Medarbejderne motiveres ved at komme ind i en højere stilling og arbejdstid, der bidrager til uddannelse. 3. På grundlag af indkaldelsens bilag 3 svarer uddannelsen i procesudvikling i hverdagen til udviklingen af området for system- og procestilgang. Som en del af træningen præsenterer vi de grundlæggende begreber og elementer i udviklingen af processerne og deres integration i hverdagen. Det nøjagtige formål og indhold af trai... (Danish)
13 August 2022
0 references
Proprietarii actuali ai companiei produc elemente de scule din 1975. Organizația a fost fondată în 1992, cu participarea a 4 persoane fizice, din 1993 acestea s-au angajat în vânzarea de oțel de scule și producția și distribuția de elemente standard de scule, iar noi suntem un distribuitor oficial al altor producători de pe piața internă. In 1994 cifra de afaceri depaseste 100 mt, in 1995 am achizitionat un amplasament separat, zona de productie fiind de 300 nm. În 1996, datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes, am continuat cu consolidarea capacităților. In 1997 am achizitionat o masina CNC, cand zona de productie era de 600nm, numarul de angajati era de 25 de persoane. Un an mai târziu, am introdus sistemul de asigurare a calității ISO9002 și tehnologia CAD-CAM. În 200, am făcut noi investiții în CNC și CAD-CAM, suprafața de producție a fost de 1200 mp, numărul de angajați a fost de 100 de persoane, cifra de afaceri depășește 1 miliard HUF. Un an mai târziu, o mașină de 440 MFt și investiții în construcții sprijinite de Planul Széchenyi, suprafața de producție este de 3500 mp, iar numărul de angajați este de 150 de persoane. Ne-am mutat la sistemul de asigurare a calității ISO 9001. În 2003 am implementat noi evoluții CNC și CAD-CAM datorită unei aplicații de dezvoltare regională de succes. Suprafața de producție este de 4000 mp, numărul de angajați este de 200 de persoane, cifra de afaceri depășește 2 miliarde HUF. În 2007, am introdus tehnologia de tăiere a apei, am extins hala de producție CNC, în 2008 cifra de afaceri a fost de 3,2 miliarde HUF, număr de angajați: 213 de oameni. Lucrăm în prezent cu 251 de angajați, dezvoltarea noastră a fost neîntreruptă de atunci, iar în 2016 cifra noastră de afaceri a depășit 4,7 miliarde HUF. Lucrăm la un loc în Nagyatad de când am fost fondati. Credem că dezvoltarea continuă este importantă nu numai la nivel de companie, dar și formarea personalului nostru este la fel de importantă pentru noi. Astfel, nu numai compania, ci și colegii săi sunt lucrători comercializabili. Credem că în acest domeniu cu o dezvoltare foarte rapidă, învățarea și dezvoltarea continuă sunt de mare importanță. 1. Obiectivul general al proiectului este de a spori competitivitatea afacerii noastre. Scopul nostru este de a ne consolida și spori poziția pe piață, de a îmbunătăți calitatea activităților noastre pe termen lung. Angajații noștri au nevoie de o dezvoltare continuă, care contribuie, de asemenea, la aprofundarea valorii și cunoștințelor lor profesionale, umane și, pe de altă parte, creează valoare în activitățile companiei noastre care asigură dezvoltarea noastră dinamică pe termen lung. Grupul tinta al proiectului este angajatii companiei noastre, care dobandesc cunostinte suplimentare prin training. Dintre aceștia, 85 % au studii secundare, 5 % au studii terțiare și 10 % au studii primare. Proporția femeilor și bărbaților este de 20-80 %. Nivelul de cunoștințe IT pentru o mare majoritate a angajaților este foarte scăzut, având în vedere că marea majoritate a angajaților noștri aparțin grupei de vârstă slab calificate. Potrivit sondajelor, utilizarea instrumentelor informatice utilizate zilnic nu este suficientă pentru a funcționa fără probleme. Cunoștințele privind programele informatice utilizate în mod obișnuit ar trebui dezvoltate în același mod ca și cunoștințele asociate cu utilizarea generală a unui calculator zilnic. 2. Educația școlară a oferit formare orientată spre cunoaștere, dezvoltarea diferitelor competențe în lumea muncii este sarcina principală de a se asigura că procesele de la locul de muncă (comunicare internă, gestionarea proceselor, rezolvarea problemelor, gestionarea schimbărilor) funcționează fără probleme. Prin implementarea aplicației, am putea dezvolta abilități și competențe. Eficiența individuală și de grup și funcționarea optimă a fluxurilor de lucru sunt din ce în ce mai importante. Am examinat eficiența fluxurilor de lucru, a serviciilor pentru clienți și a fluxurilor interne de informații. Cunoștințele dobândite prin training-urile din cadrul acestui proiect se realizează în procesele zilnice și în proiectele de succes ulterioare, ceea ce ne așteaptă la o creștere cu 10 % a cifrei de afaceri și cu 13 % a veniturilor. Identificarea cursurilor de formare și selectarea participanților s-au realizat folosind metoda de evaluare a nevoilor, interviuri individuale și trimiterea de notificări scrise la companie cu implicarea managerilor de nivel mediu. Au fost selectate persoane specifice, problema și arborele țintă au fost create, pe baza cărora a fost elaborat planul de formare. Rezultatul evaluării nevoilor este că angajații noștri doresc să-și dezvolte cooperarea eficientă și gestionarea conflictelor și abilitățile IT și să învețe metode mai eficiente și moderne. Angajații sunt motivați să intre într-o poziție mai înaltă și să contribuie la formare. 3. Pe baza anexei 3 la cererea de propuneri, formarea privind dezvoltarea proceselor... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Die derzeitigen Eigentümer des Unternehmens fertigen seit 1975 Werkzeugelemente. Die Organisation wurde 1992 unter Beteiligung von 4 Privatpersonen gegründet, seit 1993 beschäftigten sie sich mit dem Verkauf von Werkzeugstahl und der Herstellung und dem Vertrieb von Standardwerkzeugelementen, und wir sind offizieller Distributor anderer Hersteller auf dem heimischen Markt. 1994 übersteigt der Umsatz 100 Mio. t, 1995 kauften wir einen separaten Standort, die Produktionsfläche betrug 300nm. Dank einer erfolgreichen Anwendung der regionalen Entwicklung haben wir 1996 den Kapazitätsaufbau vorangetrieben. Im Jahr 1997 kauften wir eine CNC-Maschine, als die Produktionsfläche 600nm betrug, die Zahl der Mitarbeiter war 25 Personen. Ein Jahr später haben wir das Qualitätssicherungssystem ISO9002 und die CAD-CAM-Technologie vorgestellt. In 200 haben wir neue Investitionen in CNC und CAD-CAM getätigt, die Produktionsfläche betrug 1200 qm, die Zahl der Mitarbeiter 100 Mitarbeiter, der Umsatz übersteigt 1 Milliarde HUF. Ein Jahr später, eine 440 MFt Maschinen- und Gebäudeinvestitionen unterstützt durch den Széchenyi Plan, die Produktionsfläche beträgt 3500 qm und die Anzahl der Mitarbeiter 150 Mitarbeiter. Wir sind in das Qualitätssicherungssystem ISO 9001 umgezogen. Im Jahr 2003 haben wir dank einer erfolgreichen regionalen Entwicklungsanwendung neue CNC- und CAD-CAM-Entwicklungen realisiert. Die Produktionsfläche beträgt 4000 qm, die Zahl der Beschäftigten beträgt 200 Personen, der Umsatz übersteigt 2 Milliarden HUF. Im Jahr 2007 haben wir die Wasserschneidtechnik eingeführt, die CNC-Produktionshalle erweitert, 2008 betrug der Umsatz 3,2 Milliarden HUF, die Zahl der Mitarbeiter: 213 Personen. Wir arbeiten derzeit mit 251 Mitarbeitern zusammen, unsere Entwicklung ist seitdem ungebrochen und 2016 lag unser Umsatz über 4,7 Milliarden HUF. Seit unserer Gründung arbeiten wir an einem Sitz in Nagyatad. Wir glauben, dass die kontinuierliche Entwicklung nicht nur auf Unternehmensebene wichtig ist, sondern auch die Ausbildung unserer Mitarbeiter für uns ebenso wichtig ist. Damit nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Kollegen marktfähige Arbeitnehmer sind. Wir glauben, dass in diesem sich sehr rasch entwickelnden Bereich kontinuierliches Lernen und Entwicklung von großer Bedeutung sind. 1. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Unser Ziel ist es, unsere Marktposition zu stärken und zu stärken, die Qualität unserer Aktivitäten langfristig zu verbessern. Unsere Mitarbeiter haben einen Bedarf an kontinuierlicher Entwicklung, die auch zur Vertiefung ihres beruflichen, menschlichen Wertes und ihres Wissens beiträgt und andererseits Wert in den Aktivitäten unseres Unternehmens schafft, die unsere langfristige dynamische Entwicklung gewährleisten. Zielgruppe des Projekts sind die Mitarbeiter unseres Unternehmens, die durch die Ausbildung zusätzliches Wissen erwerben. Davon verfügen 85 % über einen Sekundarbereich, 5 % über einen Tertiärbereich und 10 % über Grundschulbildung. Der Anteil von Frauen und Männern beträgt 20-80 %. Das IT-Kenntnis für eine große Mehrheit der Mitarbeiter ist sehr gering, da die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter zur gering qualifizierten Altersgruppe gehört. Den Umfragen zufolge reicht der tägliche Einsatz von IT-Tools nicht aus, um reibungslos zu funktionieren. Kenntnisse über gängige Software sollten in gleicher Weise entwickelt werden wie Wissen im Zusammenhang mit der allgemeinen Nutzung eines Computers auf einer täglichen Basis. 2. Die Schulbildung hat eine wissensorientierte Ausbildung angeboten, die Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen in der Arbeitswelt ist die Hauptaufgabe, sicherzustellen, dass Arbeitsprozesse (interne Kommunikation, Prozessmanagement, Problemlösung, Change Management) reibungslos funktionieren. Durch die Umsetzung der Anwendung könnten wir Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln. Individuelle und Gruppeneffizienz und optimaler Betrieb von Workflows werden immer wichtiger. Wir untersuchten die Effizienz von Workflows, Kundenservice und internen Informationsflüssen. Das durch die Schulungen in diesem Projekt erworbene Wissen wird in den täglichen Prozessen und in den späteren erfolgreichen Projekten realisiert, wodurch wir einen Umsatzzuwachs von 10 % und einen Umsatz von 13 % erwarten. Die Ermittlung der Schulungskurse und die Auswahl der Teilnehmer erfolgten anhand der Methode zur Bedarfsermittlung, Einzelinterviews und der Übermittlung schriftlicher Bekanntmachungen beim Unternehmen unter Beteiligung von mittleren Führungskräften. Die spezifischen Personen wurden ausgewählt, das Problem und der Zielbaum eingerichtet, auf dem der Schulungsplan erstellt wurde. Das Ergebnis der Bedarfsermittlung ist, dass unsere Mitarbeiter ihre effektive Zusammenarbeit und Konfliktmanagement- und IT-Kenntnisse entwickeln und effizientere, moderne Methoden lernen wollen. Die Mitarbeiter werden motiviert, indem sie s... (German)
13 August 2022
0 references
Företagets nuvarande ägare har tillverkat verktygselement sedan 1975. Organisationen grundades 1992, med deltagande av 4 privatpersoner, sedan 1993 de engagerade i försäljning av verktygsstål och produktion och distribution av standardverktygselement, och vi är en officiell distributör av andra tillverkare på den inhemska marknaden. År 1994 var omsättningen över 100 miljoner ton, 1995 köpte vi en separat anläggning, produktionsområdet var 300nm. Tack vare en framgångsrik ansökan om regional utveckling fortsatte vi 1996 med kapacitetsuppbyggnad. 1997 köpte vi en CNC-maskin, när produktionsområdet var 600nm, antalet anställda var 25 personer. Ett år senare introducerade vi kvalitetssäkringssystemet ISO9002 och CAD-CAM-tekniken. Under 200 gjorde vi nya investeringar i CNC och CAD-CAM, produktionsområdet var 1200 kvm, antalet anställda var 100 personer, omsättningen överstiger 1 miljard HUF. Ett år senare, en 440 MFt maskin- och byggnadsinvesteringar som stöds av Széchenyi-planen, produktionsområdet är 3500 kvm och antalet anställda är 150 personer. Vi har flyttat till kvalitetssäkringssystemet ISO 9001. 2003 implementerade vi nya CNC- och CAD-CAM-utvecklingar tack vare en framgångsrik regional utvecklingsapplikation. Produktionsområdet är 4000 kvm, antalet anställda är 200 personer, omsättningen överstiger 2 miljarder HUF. 2007 introducerade vi vattenskärningsteknik, utökade CNC-produktionshallen, 2008 var omsättningen 3,2 miljarder HUF, antal anställda: 213 personer. Vi arbetar för närvarande med 251 medarbetare, vår utveckling har varit obruten sedan dess och 2016 översteg vår omsättning 4,7 miljarder HUF. Vi har jobbat på en plats i Nagyatad sedan vi grundades. Vi anser att kontinuerlig utveckling är viktigt inte bara på företagsnivå, utan att utbildningen av vår personal är lika viktig för oss. Så att inte bara företaget, utan även dess kolleger, är säljbara arbetstagare. Vi anser att i detta mycket snabbt växande område är kontinuerlig inlärning och utveckling av stor betydelse. 1. Projektets övergripande mål är att öka vår verksamhets konkurrenskraft. Vårt mål är att stärka och öka vår marknadsposition, att förbättra kvaliteten på vår verksamhet på lång sikt. Våra medarbetare har ett behov av kontinuerlig utveckling, vilket också bidrar till att fördjupa deras professionella, mänskliga värde och kunskap, och å andra sidan skapar värde i vårt företags verksamhet som säkerställer vår långsiktiga dynamiska utveckling. Målgruppen för projektet är de anställda i vårt företag som får ytterligare kunskap genom utbildningen. Av dessa har 85 % högstadie- och gymnasieutbildning, 5 % högre utbildning och 10 % grundskoleutbildning. Andelen kvinnor och män är 20–80 %. IT-kunskapsnivån för en stor majoritet av de anställda är mycket låg, med tanke på att de allra flesta av våra anställda tillhör den lågkvalificerade åldersgruppen. Enligt undersökningarna räcker det inte med att använda it-verktyg som används dagligen för att fungera smidigt. Kunskap om allmänt använd programvara bör utvecklas på samma sätt som kunskap i samband med den allmänna användningen av en dator dagligen. 2. Skolutbildningen har gett kunskapsinriktad utbildning, utvecklingen av olika kompetenser i arbetslivet är den primära uppgiften att se till att arbetsplatsprocesserna (intern kommunikation, processhantering, problemlösning, förändringshantering) fungerar smidigt. Genom att implementera ansökan skulle vi kunna utveckla färdigheter och kompetenser. Individuell och gruppmässig effektivitet och optimal drift av arbetsflöden blir allt viktigare. Vi undersökte effektiviteten i arbetsflöden, kundservice och interna informationsflöden. Den kunskap som förvärvats genom utbildningarna i detta projekt förverkligas i de dagliga processerna och i de senare framgångsrika projekten, vilket gör att vi förväntar oss en 10 % ökning av omsättningen och 13 % i intäkter. Kartläggningen av utbildningskurserna och urvalet av deltagarna gjordes med hjälp av metoden för behovsbedömning, individuella intervjuer och skriftliga meddelanden på företaget med deltagande av mellanchefer. De specifika personerna har valts ut, problemet och målträdet har upprättats, på vilket utbildningsplanen har utarbetats. Resultatet av behovsbedömningen är att våra medarbetare vill utveckla sitt effektiva samarbete, konflikthantering och IT-färdigheter och lära sig mer effektiva, moderna metoder. De anställda motiveras av att de hamnar i en högre position och att arbetstiden bidrar till utbildning. 3. På grundval av bilaga 3 till ansökningsomgången motsvarar utbildningen om processutveckling i vardagen utvecklingen av system- och processinflygningsområdet. Som en del av utbildningen presenterar vi de grundläggande begreppen och elementen i processernas utveckling och deras integrering i vardagen. Det exakta syftet och innehållet i trai... (Swedish)
13 August 2022
0 references
Nagyatád, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00441
0 references