Consulting services leading to the internationalisation of Aspolmax. (Q87815): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1227385425935483) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Beratungsleistungen | Beratungsleistungen zur Internationalisierung von Aspolmax. | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Adviesdiensten die leiden tot internationalisering van Aspolmax. | Adviesdiensten die leiden tot de internationalisering van Aspolmax. | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Konsulentydelser, der fører til internationalisering af Aspolmax. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Konzultantske usluge koje | Konzultantske usluge koje dovode do internacionalizacije Aspolmaxa. | ||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Servicii de consultanță care | Servicii de consultanță care conduc la internaționalizarea Aspolmax. | ||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Svetovalne storitve, ki vodijo | Svetovalne storitve, ki vodijo do internacionalizacije Aspolmax. | ||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Poradenské služby vedoucí k internacionalizaci Aspolmax. | Poradenské služby vedoucí k internacionalizaci společnosti Aspolmax. | ||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Konsultavimo paslaugos, | Konsultavimo paslaugos, vedančios į Aspolmax internacionalizavimą. | ||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Konsultāciju pakalpojumi, kas | Konsultāciju pakalpojumi, kas veicina Aspolmax internacionalizāciju. | ||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az Aspolmax nemzetközivé | Az Aspolmax nemzetközivé válásához vezető tanácsadási szolgáltatások. | ||||||||||||||
| Property / summary: The following actions will be carried out in the framework of advisory services leading to the preparation of the business model of internationalisation: the company’s analysis of the products offered by the company; organisational structure and production and financial capacity, together with recommendations in preparation for export activities; structure of capital links and business relations and innovation potential; setting the company’s internationalisation targets; identification and analysis of target markets; the concept of entry into the foreign market, including: sales model, distribution channels, cost analysis, price policy analysis; identify initiatives to support the achievement of the objectives of internationalisation; identification of marketing and promotional tools and methods; analysis of the potential sources of financing for export activities; export risk management strategy; presentation of the business model based on Aleksandr Osterwalder’s business canvas concept, including analysis of: key partners, key activities, key resources, offered values, customer relations, distribution channels, customer segments, cost and revenue structure; schedule and cost estimate of the implementation of the business model; develop options for cost-effective implementation of the business model and define specific objectives to illustrate the progress of the implementation of the business model. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1227385425935483
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Dans le cadre des services consultatifs menant à l’élaboration du modèle d’affaires de l’internationalisation, les activités suivantes seront menées: analyse de l’entreprise en termes de produits proposés par l’entreprise; la structure organisationnelle et la capacité de production et financière, ainsi que des recommandations en vue de la préparation des activités d’exportation; structure des liens de capital, des relations d’affaires et du potentiel d’innovation; définir les objectifs d’internationalisation de l’entreprise; identification et analyse des marchés cibles; le concept d’entrée sur le marché étranger, y compris: modèle de vente, canaux de distribution, analyse des coûts, analyse de la politique des prix; identifier les initiatives visant à soutenir la réalisation des objectifs de l’internationalisation; identification des outils et méthodes de marketing et de promotion; analyse des possibilités de financement des activités d’exportation; stratégie de gestion des risques d’exportation; présentation d’un modèle d’affaires basé sur le modèle de toile d’affaires d’Alexander Osterwalder, y compris une analyse de: partenaires clés, activités clés, ressources clés, valeurs offertes, relations avec la clientèle, canaux de distribution, segments de clientèle, structure des coûts et des revenus; calendrier et estimation des coûts de la mise en œuvre du modèle d’entreprise; créer des options pour le rapport coût-efficacité de la mise en œuvre du modèle d’entreprise et définir des objectifs spécifiques montrant l’état d’avancement de la mise en œuvre du modèle d’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Im Rahmen der Beratungsleistungen, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen, werden folgende Tätigkeiten durchgeführt: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur, Produktion und finanzielle Leistungsfähigkeit sowie Empfehlungen zur Vorbereitung der Exportaktivitäten; Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Identifizierung von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Ausfuhrtätigkeiten; Risikomanagementstrategie für Exporte; Präsentation eines Geschäftsmodells auf Basis des Business Canvas-Modells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenschätzung der Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für die Kostenwirksamkeit der Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, die den Fortschritt bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zeigen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Als onderdeel van de adviesdiensten die leiden tot de voorbereiding van het bedrijfsmodel van internationalisering, zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd: analyse van het bedrijf in termen van producten die door het bedrijf worden aangeboden; organisatiestructuur, productie en financiële capaciteit, samen met aanbevelingen ter voorbereiding van exportactiviteiten; structuur van kapitaalverbindingen en zakelijke relaties en innovatiepotentieel; het definiëren van de internationaliseringsdoelstellingen van het bedrijf; identificatie en analyse van doelmarkten; het concept van toegang tot de buitenlandse markt, met inbegrip van: verkoopmodel, distributiekanalen, kostenanalyse, prijsbeleidsanalyse; identificeren van initiatieven ter ondersteuning van de verwezenlijking van de doelstellingen van internationalisering; identificatie van marketing- en promotie-instrumenten en -methoden; analyse van de mogelijkheden om exportactiviteiten te financieren; strategie voor exportrisicobeheer; presentatie van een bedrijfsmodel op basis van Alexander Osterwalder’s business canvas model, inclusief een analyse van: belangrijke partners, belangrijke activiteiten, belangrijke middelen, aangeboden waarden, klantrelaties, distributiekanalen, klantsegmenten, kosten en inkomstenstructuur; planning en kostenraming van de uitvoering van het bedrijfsmodel; het creëren van opties voor de kosteneffectiviteit van de implementatie van het bedrijfsmodel en het definiëren van specifieke doelstellingen waaruit de voortgang van de implementatie van het bedrijfsmodel blijkt. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Nell'ambito dei servizi di consulenza che portano alla preparazione del modello di business dell'internazionalizzazione, verranno svolte le seguenti attività: analisi dell'azienda in termini di prodotti offerti dall'azienda; struttura organizzativa e capacità produttiva e finanziaria, unitamente a raccomandazioni in preparazione per le attività di esportazione; struttura dei legami patrimoniali e delle relazioni commerciali e del potenziale di innovazione; definire gli obiettivi di internazionalizzazione dell'azienda; individuazione e analisi dei mercati target; il concetto di ingresso nel mercato estero, tra cui: modello di vendita, canali di distribuzione, analisi dei costi, analisi della politica dei prezzi; individuare iniziative a sostegno del raggiungimento degli obiettivi dell'internazionalizzazione; individuazione di strumenti e modalità di marketing e promozionali; analisi delle possibilità di finanziamento delle attività di esportazione; strategia di gestione del rischio di esportazione; presentazione di un modello di business basato sul modello di tela aziendale di Alexander Osterwalder, comprendente un'analisi di: partner chiave, attività chiave, risorse chiave, valori offerti, relazioni con i clienti, canali di distribuzione, segmenti clienti, struttura dei costi e dei ricavi; pianificazione e stima dei costi dell'attuazione del modello di business; creazione di opzioni per l'efficacia in termini di costi dell'attuazione del modello di business e definizione di obiettivi specifici che dimostrino l'avanzamento dell'attuazione del modello di business. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Como parte de los servicios de asesoramiento que conducen a la preparación del modelo de negocio de internacionalización, se llevarán a cabo las siguientes actividades: análisis de la empresa en términos de productos ofrecidos por la empresa; estructura organizativa, producción y capacidad financiera, junto con recomendaciones para preparar las actividades de exportación; estructura de los vínculos de capital y las relaciones comerciales y el potencial de innovación; definir los objetivos de internacionalización de la empresa; identificación y análisis de los mercados destinatarios; el concepto de entrada en el mercado exterior, que incluye: modelo de ventas, canales de distribución, análisis de costes, análisis de la política de precios; identificar iniciativas para apoyar el logro de los objetivos de la internacionalización; identificación de herramientas y métodos de comercialización y promoción; análisis de las posibilidades de financiación de las actividades de exportación; estrategia de gestión del riesgo de exportación; presentación de un modelo de negocio basado en el modelo de lienzo de negocios de Alexander Osterwalder, que incluye un análisis de: socios clave, actividades clave, recursos clave, valores ofrecidos, relaciones con los clientes, canales de distribución, segmentos de clientes, estructura de costos e ingresos; calendario y estimación de costos de la aplicación del modelo de negocio; crear opciones para la rentabilidad de la implementación del modelo de negocio y definir objetivos específicos que muestren el progreso de la implementación del modelo de negocio. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som en del af de rådgivningstjenester, der fører til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, vil følgende aktiviteter blive udført: analyse af virksomheden med hensyn til produkter, der tilbydes af virksomheden organisationsstruktur, produktion og finansiel kapacitet sammen med anbefalinger som forberedelse til eksportaktiviteter strukturen af kapitalforbindelser og forretningsforbindelser og innovationspotentiale fastlæggelse af virksomhedens internationaliseringsmål identifikation og analyse af målmarkederne begrebet adgang til det udenlandske marked, herunder: salgsmodel, distributionskanaler, omkostningsanalyse, prispolitisk analyse identificere initiativer til støtte for opfyldelsen af målene for internationalisering identifikation af markedsførings- og salgsfremmende værktøjer og metoder analyse af mulighederne for at finansiere eksportaktiviteter strategi for styring af eksportrisici præsentation af en forretningsmodel baseret på Alexander Osterwalders forretningsmodel, herunder en analyse af: nøglepartnere, nøgleaktiviteter, nøgleressourcer, tilbudte værdier, kunderelationer, distributionskanaler, kundesegmenter, omkostnings- og indtægtsstruktur tidsplan og omkostningsoverslag for gennemførelsen af forretningsmodellen skabe muligheder for omkostningseffektiviteten af gennemførelsen af forretningsmodellen og definere specifikke mål, der viser fremskridtene i gennemførelsen af forretningsmodellen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Στο πλαίσιο των συμβουλευτικών υπηρεσιών που οδηγούν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης, θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα που προσφέρει η εταιρεία· οργανωτική δομή και παραγωγική και χρηματοοικονομική ικανότητα μαζί με συστάσεις για την προετοιμασία των εξαγωγικών δραστηριοτήτων· διάρθρωση των κεφαλαιακών δεσμών και των επιχειρηματικών σχέσεων και του δυναμικού καινοτομίας· καθορισμός των στόχων διεθνοποίησης της εταιρείας· προσδιορισμός και ανάλυση των αγορών-στόχων· η έννοια της εισόδου στην ξένη αγορά, συμπεριλαμβανομένων: μοντέλο πωλήσεων, διαύλους διανομής, ανάλυση κόστους, ανάλυση πολιτικής τιμών· προσδιορισμός πρωτοβουλιών για την υποστήριξη της επίτευξης των στόχων της διεθνοποίησης· προσδιορισμός εργαλείων και μεθόδων μάρκετινγκ και προώθησης· ανάλυση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης των εξαγωγικών δραστηριοτήτων· στρατηγική διαχείρισης εξαγωγικών κινδύνων· παρουσίαση επιχειρηματικού μοντέλου βασισμένου στο επιχειρηματικό μοντέλο καμβά του Alexander Osterwalder, συμπεριλαμβανομένης ανάλυσης: βασικοί εταίροι, βασικές δραστηριότητες, βασικοί πόροι, προσφερόμενες αξίες, σχέσεις με τους πελάτες, κανάλια διανομής, τμήματα πελατών, διάρθρωση κόστους και εσόδων· χρονοδιάγραμμα και εκτίμηση κόστους της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου· δημιουργία επιλογών για τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου και καθορισμός συγκεκριμένων στόχων που να καταδεικνύουν την πρόοδο της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Kao dio savjetodavnih usluga koje vode do pripreme poslovnog modela internacionalizacije, provest će se sljedeće aktivnosti: analiza tvrtke u smislu proizvoda koje nudi tvrtka; organizacijsku strukturu i proizvodne i financijske kapacitete zajedno s preporukama za pripremu izvoznih aktivnosti; struktura kapitalnih veza i poslovnih odnosa te inovacijski potencijal; definiranje ciljeva internacionalizacije poduzeća; utvrđivanje i analiza ciljnih tržišta; koncept ulaska na inozemno tržište, uključujući: prodajni model, distribucijski kanali, analiza troškova, analiza cijena; utvrditi inicijative za potporu postizanju ciljeva internacionalizacije; utvrđivanje marketinških i promotivnih alata i metoda; analiza mogućnosti financiranja izvoznih aktivnosti; strategija upravljanja izvoznim rizicima; predstavljanje poslovnog modela temeljenog na modelu poslovnog platna Alexandera Osterwaldera, uključujući analizu: ključni partneri, ključne aktivnosti, ključni resursi, ponuđene vrijednosti, odnosi s klijentima, distribucijski kanali, segmenti klijenata, struktura troškova i prihoda; raspored i procjena troškova provedbe poslovnog modela; stvaranje mogućnosti za isplativost provedbe poslovnog modela i definiranje posebnih ciljeva koji pokazuju napredak provedbe poslovnog modela. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Ca parte a serviciilor de consultanță care conduc la pregătirea modelului de afaceri de internaționalizare, se vor desfășura următoarele activități: analiza companiei în ceea ce privește produsele oferite de societate; structura organizațională și capacitatea de producție și financiară împreună cu recomandări în pregătirea activităților de export; structura legăturilor de capital, a relațiilor de afaceri și a potențialului de inovare; definirea obiectivelor de internaționalizare ale companiei; identificarea și analiza piețelor țintă; conceptul de intrare pe piața externă, inclusiv: modelul de vânzări, canalele de distribuție, analiza costurilor, analiza politicii de preț; identificarea inițiativelor de sprijinire a realizării obiectivelor internaționalizării; identificarea instrumentelor și metodelor de marketing și promovare; analiza posibilităților de finanțare a activităților de export; strategia de gestionare a riscurilor de export; prezentarea unui model de afaceri bazat pe modelul de pânză de afaceri al lui Alexander Osterwalder, inclusiv o analiză a: parteneri cheie, activități cheie, resurse cheie, valori oferite, relații cu clienții, canale de distribuție, segmente de clienți, structura costurilor și a veniturilor; calendarul și estimarea costurilor punerii în aplicare a modelului de afaceri; crearea de opțiuni pentru raportul cost-eficacitate al implementării modelului de afaceri și definirea obiectivelor specifice care să arate progresul implementării modelului de afaceri. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci poradenských služieb vedúcich k príprave obchodného modelu internacionalizácie sa budú vykonávať tieto činnosti: analýza spoločnosti z hľadiska produktov ponúkaných spoločnosťou; organizačná štruktúra a výrobná a finančná kapacita spolu s odporúčaniami na prípravu vývozných činností; štruktúra kapitálových prepojení a obchodných vzťahov a inovačného potenciálu; definovanie cieľov internacionalizácie spoločnosti; identifikácia a analýza cieľových trhov; koncepcia vstupu na zahraničný trh vrátane: model predaja, distribučné kanály, analýza nákladov, analýza cenovej politiky; identifikovať iniciatívy na podporu dosiahnutia cieľov internacionalizácie; identifikácia marketingových a propagačných nástrojov a metód; analýza možností financovania vývozných činností; stratégia riadenia vývozných rizík; prezentácia obchodného modelu založeného na modeli obchodného plátna Alexandra Osterwaldera vrátane analýzy: kľúčoví partneri, kľúčové činnosti, kľúčové zdroje, ponúkané hodnoty, vzťahy so zákazníkmi, distribučné kanály, zákaznícke segmenty, štruktúra nákladov a výnosov; harmonogram a odhad nákladov na implementáciu obchodného modelu; vytváranie možností pre nákladovú efektívnosť implementácie obchodného modelu a definovanie konkrétnych cieľov, ktoré ukazujú pokrok pri realizácii obchodného modelu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Bħala parti mis-servizzi ta’ konsulenza li jwasslu għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni, se jitwettqu l-attivitajiet li ġejjin: analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti offruti mill-kumpanija; l-istruttura organizzattiva u l-kapaċità ta’ produzzjoni u finanzjarja flimkien ma’ rakkomandazzjonijiet bi tħejjija għall-attivitajiet ta’ esportazzjoni; l-istruttura tar-rabtiet kapitali u r-relazzjonijiet tan-negozju u l-potenzjal tal-innovazzjoni; id-definizzjoni tal-objettivi ta’ internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija; l-identifikazzjoni u l-analiżi tas-swieq fil-mira; il-kunċett ta’ dħul fis-suq barrani, inkluż: il-mudell tal-bejgħ, il-kanali tad-distribuzzjoni, l-analiżi tal-ispejjeż, l-analiżi tal-politika tal-prezzijiet; tidentifika inizjattivi li jappoġġaw il-kisba tal-objettivi tal-internazzjonalizzazzjoni; l-identifikazzjoni ta’ għodod u metodi promozzjonali u ta’ kummerċjalizzazzjoni; analiżi tal-possibbiltajiet ta’ finanzjament ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni; strateġija ta’ ġestjoni tar-riskju tal-esportazzjoni; preżentazzjoni ta’ mudell kummerċjali bbażat fuq il-mudell tal-kanvas tan-negozju ta’ Alexander Osterwalder, inkluża analiżi ta’: is-sħab ewlenin, l-attivitajiet ewlenin, ir-riżorsi ewlenin, il-valuri offruti, ir-relazzjonijiet mal-klijenti, il-kanali tad-distribuzzjoni, is-segmenti tal-klijenti, l-istruttura tal-ispejjeż u tad-dħul; l-iskeda u l-istima tal-ispejjeż tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju; il-ħolqien ta’ għażliet għall-kosteffettività tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju u d-definizzjoni ta’ objettivi speċifiċi li juru l-progress tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
No âmbito dos serviços de aconselhamento conducentes à preparação do modelo de negócio de internacionalização, serão realizadas as seguintes atividades: análise da empresa em termos de produtos oferecidos pela empresa; estrutura organizacional e capacidade de produção e financeira, juntamente com recomendações em preparação para as atividades de exportação; estrutura das ligações de capital e das relações comerciais e do potencial de inovação; definição dos objetivos de internacionalização da empresa; identificação e análise dos mercados-alvo; o conceito de entrada no mercado externo, incluindo: modelo de vendas, canais de distribuição, análise de custos, análise da política de preços; identificar iniciativas de apoio à realização dos objetivos de internacionalização; identificação de ferramentas e métodos de marketing e promoção; análise das possibilidades de financiamento das atividades de exportação; estratégia de gestão do risco de exportação; apresentação de um modelo de negócio ganza no modelo de lona de Alexander Osterwalder, incluindo uma análise de: parceiros-chave, atividades-chave, recursos-chave, valores oferecidos, relacionamento com os clientes, canais de distribuição, segmentos de clientes, estrutura de custos e receita; calendário e estimativa dos custos da implementação do modelo de negócio; criar opções para a relação custo-eficácia da implementação do modelo de negócio e definir objetivos específicos que mostrem o progresso da implementação do modelo de negócio. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Osana kansainvälistymisen liiketoimintamallin valmisteluun johtavia neuvontapalveluja toteutetaan seuraavat toimet: yrityksen analyysi yrityksen tarjoamien tuotteiden osalta; organisaatiorakenne, tuotanto ja taloudelliset valmiudet sekä suositukset vientitoiminnan valmistelemiseksi; pääomayhteyksien, liikesuhteiden ja innovointipotentiaalin rakenne; yrityksen kansainvälistymistavoitteiden määrittely; kohdemarkkinoiden määrittäminen ja analysointi; ulkomaisille markkinoille pääsyn käsite, mukaan lukien: myyntimalli, jakelukanavat, kustannusanalyysi, hintapoliittinen analyysi; yksilöidä aloitteita, joilla tuetaan kansainvälistymisen tavoitteiden saavuttamista; markkinointi- ja myynninedistämisvälineiden ja -menetelmien yksilöinti; vientitoiminnan rahoitusmahdollisuuksien analysointi; vientiriskien hallintastrategia; Alexander Osterwalderin liiketoimintakankaaseen perustuvan liiketoimintamallin esittely, mukaan lukien analyysi: keskeiset kumppanit, keskeiset toiminnot, keskeiset resurssit, tarjotut arvot, asiakassuhteet, jakelukanavat, asiakassegmentit, kustannus- ja tulorakenne; liiketoimintamallin toteuttamisen aikataulu ja kustannusarvio; liiketoimintamallin toteutuksen kustannustehokkuutta koskevien vaihtoehtojen luominen ja liiketoimintamallin toteuttamisen edistymisen osoittavien erityistavoitteiden määrittäminen. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V okviru svetovalnih storitev, ki vodijo k pripravi poslovnega modela internacionalizacije, se bodo izvajale naslednje dejavnosti: analiza družbe v smislu izdelkov, ki jih družba ponuja; organizacijska struktura ter proizvodna in finančna zmogljivost skupaj s priporočili za pripravo na izvozne dejavnosti; struktura kapitalskih povezav ter poslovnih odnosov in inovacijskega potenciala; opredelitev ciljev internacionalizacije podjetja; opredelitev in analiza ciljnih trgov; koncept vstopa na tuji trg, vključno z: prodajni model, distribucijski kanali, analiza stroškov, analiza cenovne politike; opredeliti pobude za podporo doseganju ciljev internacionalizacije; opredelitev marketinških in promocijskih orodij in metod; analizo možnosti financiranja izvoznih dejavnosti; strategijo obvladovanja tveganja izvoza; predstavitev poslovnega modela, ki temelji na modelu poslovnega platna Alexander Osterwalder, vključno z analizo: ključni partnerji, ključne dejavnosti, ključni viri, ponujene vrednosti, odnosi s strankami, distribucijski kanali, segmenti strank, struktura stroškov in prihodkov; časovni načrt in ocena stroškov izvajanja poslovnega modela; ustvarjanje možnosti za stroškovno učinkovitost izvajanja poslovnega modela in opredelitev posebnih ciljev, ki kažejo napredek pri izvajanju poslovnega modela. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci poradenských služeb vedoucích k přípravě obchodního modelu internacionalizace budou prováděny tyto činnosti: analýza společnosti z hlediska produktů nabízených společností; organizační struktura a výrobní a finanční kapacita spolu s doporučeními při přípravě na vývozní činnosti; struktura kapitálových vazeb, obchodních vztahů a inovačního potenciálu; definování cílů internacionalizace společnosti; určení a analýza cílových trhů; pojem vstupu na zahraniční trh, včetně: prodejní model, distribuční kanály, analýza nákladů, analýza cenové politiky; určit iniciativy na podporu dosažení cílů internacionalizace; identifikace marketingových a propagačních nástrojů a metod; analýza možností financování vývozních činností; strategie řízení vývozních rizik; prezentace obchodního modelu založeného na modelu obchodního plátna Alexandera Osterwaldera, včetně analýzy: klíčoví partneři, klíčové činnosti, klíčové zdroje, nabízené hodnoty, vztahy se zákazníky, distribuční kanály, segmenty zákazníků, struktura nákladů a výnosů; harmonogram a odhad nákladů na provádění obchodního modelu; vytvoření možností nákladové efektivnosti provádění obchodního modelu a vymezení konkrétních cílů ukazujících pokrok při provádění obchodního modelu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Teikiant konsultavimo paslaugas, padėsiančias parengti internacionalizavimo verslo modelį, bus vykdoma ši veikla: įmonės analizė pagal įmonės siūlomus produktus; organizacinė struktūra, gamyba ir finansinis pajėgumas kartu su rekomendacijomis rengiantis eksporto veiklai; kapitalo ryšių ir verslo santykių bei inovacijų potencialo struktūra; įmonės internacionalizavimo tikslų nustatymas; tikslinių rinkų nustatymas ir analizė; patekimo į užsienio rinką sąvoka, įskaitant: pardavimo modelis, platinimo kanalai, sąnaudų analizė, kainų politikos analizė; nustatyti iniciatyvas, kuriomis būtų padedama siekti internacionalizacijos tikslų; rinkodaros ir reklamos priemonių bei metodų identifikavimas; eksporto veiklos finansavimo galimybių analizė; eksporto rizikos valdymo strategija; verslo modelio, pagrįsto Aleksandro Osterwalderio verslo drobės modeliu, pristatymas, įskaitant: pagrindiniai partneriai, pagrindinė veikla, pagrindiniai ištekliai, siūlomos vertybės, santykiai su klientais, platinimo kanalai, klientų segmentai, sąnaudų ir pajamų struktūra; verslo modelio įgyvendinimo tvarkaraštis ir išlaidų sąmata; verslo modelio įgyvendinimo ekonominio efektyvumo galimybių kūrimas ir konkrečių tikslų, rodančių verslo modelio įgyvendinimo pažangą, nustatymas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Konsultāciju pakalpojumu ietvaros, lai sagatavotu internacionalizācijas uzņēmējdarbības modeli, tiks veiktas šādas darbības: uzņēmuma analīze attiecībā uz uzņēmuma piedāvātajiem produktiem; organizatoriskā struktūra un ražošanas un finansiālās spējas kopā ar ieteikumiem, gatavojoties eksporta darbībām; kapitāla saišu un darījumu attiecību struktūra un inovācijas potenciāls; noteikt uzņēmuma internacionalizācijas mērķus; mērķa tirgu noteikšana un analīze; jēdziens par ienākšanu ārvalstu tirgū, tostarp: pārdošanas modelis, izplatīšanas kanāli, izmaksu analīze, cenu politikas analīze; apzināt iniciatīvas, lai atbalstītu internacionalizācijas mērķu sasniegšanu; mārketinga un reklāmas rīku un metožu apzināšana; eksporta darbību finansēšanas iespēju analīze; eksporta riska pārvaldības stratēģija; iepazīstināšana ar biznesa modeli, kura pamatā ir Aleksandra Osterwalder biznesa audekla modelis, tostarp analīze par: galvenie partneri, galvenās darbības, galvenie resursi, piedāvātās vērtības, attiecības ar klientiem, izplatīšanas kanāli, klientu segmenti, izmaksu un ieņēmumu struktūra; uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas grafiks un izmaksu aplēses; iespēju radīšana uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas izmaksu lietderībai un konkrētu mērķu noteikšana, kas parāda uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas progresu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Като част от консултантските услуги, водещи до изготвянето на бизнес модела на интернационализация, ще се извършват следните дейности: анализ на фирмата по отношение на продуктите, предлагани от дружеството; организационна структура и производствен и финансов капацитет, заедно с препоръки за подготовка за износна дейност; структура на капиталовите връзки и бизнес взаимоотношенията и потенциала за иновации; определяне на целите за интернационализация на дружеството; идентифициране и анализ на целевите пазари; концепцията за навлизане на чуждестранния пазар, включително: модел на продажбите, канали за дистрибуция, анализ на разходите, анализ на ценовата политика; определяне на инициативи в подкрепа на постигането на целите на интернационализацията; идентифициране на маркетингови и промоционални инструменти и методи; анализ на възможностите за финансиране на експортните дейности; стратегия за управление на експортния риск; представяне на бизнес модел, базиран на бизнес платното на Александър Остервалдер, включително анализ на: ключови партньори, ключови дейности, ключови ресурси, предлагани ценности, взаимоотношения с клиентите, канали за разпространение, клиентски сегменти, структура на разходите и приходите; график и оценка на разходите за прилагането на бизнес модела; създаване на възможности за икономическа ефективност на прилагането на бизнес модела и определяне на конкретни цели, показващи напредъка в прилагането на бизнес модела. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető tanácsadási szolgáltatások részeként a következő tevékenységeket végzik: a vállalat elemzése a vállalat által kínált termékek tekintetében; szervezeti felépítés, termelési és pénzügyi kapacitás, valamint az exporttevékenységek előkészítésére vonatkozó ajánlások; a tőkekapcsolatok szerkezete, az üzleti kapcsolatok és az innovációs potenciál; a vállalat nemzetközivé válási céljainak meghatározása; a célpiacok azonosítása és elemzése; a külföldi piacra való belépés fogalma, beleértve: értékesítési modell, forgalmazási csatornák, költségelemzés, árpolitika elemzése; azonosítsa azokat a kezdeményezéseket, amelyek támogatják a nemzetközivé válás célkitűzéseinek elérését; a marketing és promóciós eszközök és módszerek azonosítása; az exporttevékenységek finanszírozási lehetőségeinek elemzése; exportkockázat-kezelési stratégia; Alexander Osterwalder üzleti vászonmodelljén alapuló üzleti modell bemutatása, beleértve a következők elemzését: kulcsfontosságú partnerek, kulcsfontosságú tevékenységek, kulcsfontosságú erőforrások, kínált értékek, ügyfélkapcsolatok, forgalmazási csatornák, ügyfélszegmensek, költség- és bevételszerkezet; az üzleti modell megvalósításának ütemterve és költségbecslése; lehetőségeket teremt az üzleti modell megvalósításának költséghatékonyságára, és meghatározza az üzleti modell megvalósításának előrehaladását mutató konkrét célkitűzéseket. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Mar chuid de na seirbhísí comhairleacha a mbeidh ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe mar thoradh orthu, déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas: anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí a thairgeann an chuideachta; struchtúr eagraíochtúil agus táirgeacht agus acmhainneacht airgeadais mar aon le moltaí mar ullmhúchán do ghníomhaíochtaí onnmhairiúcháin; struchtúr na nasc caipitil agus na gcaidreamh gnó agus an phoitéinsil nuálaíochta; cuspóirí idirnáisiúnaithe na cuideachta a shainiú; sainaithint agus anailís na spriocmhargaí; coincheap na hiontrála sa mhargadh eachtrach, lena n-áirítear: samhail díolacháin, bealaí dáileacháin, anailís costais, anailís ar bheartais praghsanna; tionscnaimh a shainaithint chun tacú le cuspóirí an idirnáisiúnaithe a bhaint amach; uirlisí agus modhanna margaíochta agus fógraíochta a shainaithint; anailís ar na féidearthachtaí a bhaineann le gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a mhaoiniú; straitéis bainistithe riosca onnmhairiúcháin; cur i láthair ar shamhail ghnó bunaithe ar shamhail chanbhás gnó Alexander Osterwalder, lena n-áirítear anailís ar na nithe seo a leanas: príomh-chomhpháirtithe, príomhghníomhaíochtaí, príomhacmhainní, luachanna a thairgtear, caidrimh le custaiméirí, bealaí dáileacháin, deighleoga custaiméara, struchtúr costais agus ioncaim; Sceideal agus meastachán costais ar chur chun feidhme na samhla gnó; roghanna a chruthú le haghaidh cost-éifeachtúlacht chur chun feidhme na samhla gnó agus cuspóirí sonracha a shainiú lena léirítear an dul chun cinn maidir le cur chun feidhme na samhla gnó. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Som en del av de rådgivningstjänster som leder till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering kommer följande verksamheter att genomföras: analys av företaget i fråga om produkter som erbjuds av företaget; organisatorisk struktur och produktion samt finansiell kapacitet tillsammans med rekommendationer som förberedelse för exportverksamhet. struktur för kapitalförbindelser och affärsrelationer och innovationspotential. fastställa företagets internationaliseringsmål, identifiering och analys av målmarknader. begreppet inträde på den utländska marknaden, inbegripet följande: försäljningsmodell, distributionskanaler, kostnadsanalys, prispolitisk analys. identifiera initiativ för att stödja uppnåendet av internationaliseringsmålen, identifiering av marknadsförings- och marknadsföringsverktyg och marknadsföringsmetoder. analys av möjligheterna att finansiera exportverksamhet. strategi för hantering av exportrisker. presentation av en affärsmodell baserad på Alexander Osterwalders affärsmodell, inklusive en analys av nyckelpartners, nyckelaktiviteter, nyckelresurser, erbjudna värden, kundrelationer, distributionskanaler, kundsegment, kostnads- och intäktsstruktur; tidsplan och kostnadsberäkning för genomförandet av affärsmodellen. skapa alternativ för kostnadseffektiviteten i genomförandet av affärsmodellen och fastställa specifika mål som visar hur genomförandet av affärsmodellen fortskrider. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamisele viivate nõustamisteenuste raames viiakse läbi järgmised tegevused: ettevõtte analüüs ettevõtte pakutavate toodete osas; organisatsiooniline struktuur ning tootmis- ja finantssuutlikkus koos soovitustega eksporditegevuse ettevalmistamiseks; kapitaliühenduste struktuur ning ärisuhted ja innovatsioonipotentsiaal; ettevõtte rahvusvahelistumise eesmärkide määratlemine; sihtturgude kindlakstegemine ja analüüs; välisturule sisenemise mõiste, sealhulgas: müügimudel, turustuskanalid, kuluanalüüs, hinnapoliitika analüüs; teha kindlaks algatused rahvusvahelistumise eesmärkide saavutamise toetamiseks; turundus- ja müügiedendusvahendite ja -meetodite kindlakstegemine; eksporditegevuse rahastamise võimaluste analüüs; ekspordiriski juhtimise strateegia; Alexander Osterwalderi ärimudeli tutvustamine, sealhulgas analüüs järgmise kohta: võtmepartnerid, põhitegevused, põhiressursid, pakutavad väärtused, kliendisuhted, turustuskanalid, kliendisegmendid, kulude ja tulude struktuur; ärimudeli rakendamise ajakava ja kuluprognoos; ärimudeli rakendamise kulutõhususe võimaluste loomine ja konkreetsete eesmärkide määratlemine, mis näitavad ärimudeli rakendamisel tehtud edusamme. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Kielecki / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Końskie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Końskie / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:54, 22 March 2024
Project Q87815 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Consulting services leading to the internationalisation of Aspolmax. |
Project Q87815 in Poland |
Statements
28,000.0 zloty
0 references
35,000.0 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
8 November 2016
0 references
7 February 2017
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWO-USŁUGOWE ASPOLMAX PRZETWÓRSTWO MIĘSA ANDRZEJ STĘPIEŃ
0 references
W ramach usług doradczych prowadzących do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostaną przeprowadzone następujące działania: analiza przedsiębiorstwa w zakresie produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo; struktury organizacyjnej i zdolności produkcyjnych i finansowych wraz z rekomendacjami w przygotowaniu do działalności eksportowej; struktury powiązań kapitałowych i relacji biznesowych oraz potencjału innowacyjnego; określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie umiędzynaradawiania; wskazanie i analiza rynków docelowych; koncepcja wejścia na rynek zagraniczny, zawierająca: model sprzedaży, kanały dystrybucji, analiza kosztów, analiza polityki cenowej; określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji; wskazanie narzędzi oraz metod marketingowych i promocyjnych; analiza możliwości źródeł finansowania działalności eksportowej; strategia zarządzania ryzykiem eksportowym; przedstawienie modelu biznesowego opartego o koncepcje business model canvas Aleksandra Osterwaldera, zawierający analizę: kluczowych partnerów, kluczowych działań, kluczowych zasobów, oferowanych wartości, relacji z klientami, kanałów dystrybucji, segmentów klientów, strukturę kosztów i przychodów; harmonogram i kosztorys wdrażania modelu biznesowego; stworzenia wariantów opłacalności wdrożenia modelu biznesowego oraz określenie szczegółowych celów obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego. (Polish)
0 references
The following actions will be carried out in the framework of advisory services leading to the preparation of the business model of internationalisation: the company’s analysis of the products offered by the company; organisational structure and production and financial capacity, together with recommendations in preparation for export activities; structure of capital links and business relations and innovation potential; setting the company’s internationalisation targets; identification and analysis of target markets; the concept of entry into the foreign market, including: sales model, distribution channels, cost analysis, price policy analysis; identify initiatives to support the achievement of the objectives of internationalisation; identification of marketing and promotional tools and methods; analysis of the potential sources of financing for export activities; export risk management strategy; presentation of the business model based on Aleksandr Osterwalder’s business canvas concept, including analysis of: key partners, key activities, key resources, offered values, customer relations, distribution channels, customer segments, cost and revenue structure; schedule and cost estimate of the implementation of the business model; develop options for cost-effective implementation of the business model and define specific objectives to illustrate the progress of the implementation of the business model. (English)
14 October 2020
0.1227385425935483
0 references
Dans le cadre des services consultatifs menant à l’élaboration du modèle d’affaires de l’internationalisation, les activités suivantes seront menées: analyse de l’entreprise en termes de produits proposés par l’entreprise; la structure organisationnelle et la capacité de production et financière, ainsi que des recommandations en vue de la préparation des activités d’exportation; structure des liens de capital, des relations d’affaires et du potentiel d’innovation; définir les objectifs d’internationalisation de l’entreprise; identification et analyse des marchés cibles; le concept d’entrée sur le marché étranger, y compris: modèle de vente, canaux de distribution, analyse des coûts, analyse de la politique des prix; identifier les initiatives visant à soutenir la réalisation des objectifs de l’internationalisation; identification des outils et méthodes de marketing et de promotion; analyse des possibilités de financement des activités d’exportation; stratégie de gestion des risques d’exportation; présentation d’un modèle d’affaires basé sur le modèle de toile d’affaires d’Alexander Osterwalder, y compris une analyse de: partenaires clés, activités clés, ressources clés, valeurs offertes, relations avec la clientèle, canaux de distribution, segments de clientèle, structure des coûts et des revenus; calendrier et estimation des coûts de la mise en œuvre du modèle d’entreprise; créer des options pour le rapport coût-efficacité de la mise en œuvre du modèle d’entreprise et définir des objectifs spécifiques montrant l’état d’avancement de la mise en œuvre du modèle d’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Beratungsleistungen, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen, werden folgende Tätigkeiten durchgeführt: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur, Produktion und finanzielle Leistungsfähigkeit sowie Empfehlungen zur Vorbereitung der Exportaktivitäten; Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Identifizierung von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Ausfuhrtätigkeiten; Risikomanagementstrategie für Exporte; Präsentation eines Geschäftsmodells auf Basis des Business Canvas-Modells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenschätzung der Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für die Kostenwirksamkeit der Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, die den Fortschritt bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zeigen. (German)
7 December 2021
0 references
Als onderdeel van de adviesdiensten die leiden tot de voorbereiding van het bedrijfsmodel van internationalisering, zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd: analyse van het bedrijf in termen van producten die door het bedrijf worden aangeboden; organisatiestructuur, productie en financiële capaciteit, samen met aanbevelingen ter voorbereiding van exportactiviteiten; structuur van kapitaalverbindingen en zakelijke relaties en innovatiepotentieel; het definiëren van de internationaliseringsdoelstellingen van het bedrijf; identificatie en analyse van doelmarkten; het concept van toegang tot de buitenlandse markt, met inbegrip van: verkoopmodel, distributiekanalen, kostenanalyse, prijsbeleidsanalyse; identificeren van initiatieven ter ondersteuning van de verwezenlijking van de doelstellingen van internationalisering; identificatie van marketing- en promotie-instrumenten en -methoden; analyse van de mogelijkheden om exportactiviteiten te financieren; strategie voor exportrisicobeheer; presentatie van een bedrijfsmodel op basis van Alexander Osterwalder’s business canvas model, inclusief een analyse van: belangrijke partners, belangrijke activiteiten, belangrijke middelen, aangeboden waarden, klantrelaties, distributiekanalen, klantsegmenten, kosten en inkomstenstructuur; planning en kostenraming van de uitvoering van het bedrijfsmodel; het creëren van opties voor de kosteneffectiviteit van de implementatie van het bedrijfsmodel en het definiëren van specifieke doelstellingen waaruit de voortgang van de implementatie van het bedrijfsmodel blijkt. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito dei servizi di consulenza che portano alla preparazione del modello di business dell'internazionalizzazione, verranno svolte le seguenti attività: analisi dell'azienda in termini di prodotti offerti dall'azienda; struttura organizzativa e capacità produttiva e finanziaria, unitamente a raccomandazioni in preparazione per le attività di esportazione; struttura dei legami patrimoniali e delle relazioni commerciali e del potenziale di innovazione; definire gli obiettivi di internazionalizzazione dell'azienda; individuazione e analisi dei mercati target; il concetto di ingresso nel mercato estero, tra cui: modello di vendita, canali di distribuzione, analisi dei costi, analisi della politica dei prezzi; individuare iniziative a sostegno del raggiungimento degli obiettivi dell'internazionalizzazione; individuazione di strumenti e modalità di marketing e promozionali; analisi delle possibilità di finanziamento delle attività di esportazione; strategia di gestione del rischio di esportazione; presentazione di un modello di business basato sul modello di tela aziendale di Alexander Osterwalder, comprendente un'analisi di: partner chiave, attività chiave, risorse chiave, valori offerti, relazioni con i clienti, canali di distribuzione, segmenti clienti, struttura dei costi e dei ricavi; pianificazione e stima dei costi dell'attuazione del modello di business; creazione di opzioni per l'efficacia in termini di costi dell'attuazione del modello di business e definizione di obiettivi specifici che dimostrino l'avanzamento dell'attuazione del modello di business. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de los servicios de asesoramiento que conducen a la preparación del modelo de negocio de internacionalización, se llevarán a cabo las siguientes actividades: análisis de la empresa en términos de productos ofrecidos por la empresa; estructura organizativa, producción y capacidad financiera, junto con recomendaciones para preparar las actividades de exportación; estructura de los vínculos de capital y las relaciones comerciales y el potencial de innovación; definir los objetivos de internacionalización de la empresa; identificación y análisis de los mercados destinatarios; el concepto de entrada en el mercado exterior, que incluye: modelo de ventas, canales de distribución, análisis de costes, análisis de la política de precios; identificar iniciativas para apoyar el logro de los objetivos de la internacionalización; identificación de herramientas y métodos de comercialización y promoción; análisis de las posibilidades de financiación de las actividades de exportación; estrategia de gestión del riesgo de exportación; presentación de un modelo de negocio basado en el modelo de lienzo de negocios de Alexander Osterwalder, que incluye un análisis de: socios clave, actividades clave, recursos clave, valores ofrecidos, relaciones con los clientes, canales de distribución, segmentos de clientes, estructura de costos e ingresos; calendario y estimación de costos de la aplicación del modelo de negocio; crear opciones para la rentabilidad de la implementación del modelo de negocio y definir objetivos específicos que muestren el progreso de la implementación del modelo de negocio. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som en del af de rådgivningstjenester, der fører til udarbejdelsen af forretningsmodellen for internationalisering, vil følgende aktiviteter blive udført: analyse af virksomheden med hensyn til produkter, der tilbydes af virksomheden organisationsstruktur, produktion og finansiel kapacitet sammen med anbefalinger som forberedelse til eksportaktiviteter strukturen af kapitalforbindelser og forretningsforbindelser og innovationspotentiale fastlæggelse af virksomhedens internationaliseringsmål identifikation og analyse af målmarkederne begrebet adgang til det udenlandske marked, herunder: salgsmodel, distributionskanaler, omkostningsanalyse, prispolitisk analyse identificere initiativer til støtte for opfyldelsen af målene for internationalisering identifikation af markedsførings- og salgsfremmende værktøjer og metoder analyse af mulighederne for at finansiere eksportaktiviteter strategi for styring af eksportrisici præsentation af en forretningsmodel baseret på Alexander Osterwalders forretningsmodel, herunder en analyse af: nøglepartnere, nøgleaktiviteter, nøgleressourcer, tilbudte værdier, kunderelationer, distributionskanaler, kundesegmenter, omkostnings- og indtægtsstruktur tidsplan og omkostningsoverslag for gennemførelsen af forretningsmodellen skabe muligheder for omkostningseffektiviteten af gennemførelsen af forretningsmodellen og definere specifikke mål, der viser fremskridtene i gennemførelsen af forretningsmodellen. (Danish)
26 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο των συμβουλευτικών υπηρεσιών που οδηγούν στην προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης, θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα που προσφέρει η εταιρεία· οργανωτική δομή και παραγωγική και χρηματοοικονομική ικανότητα μαζί με συστάσεις για την προετοιμασία των εξαγωγικών δραστηριοτήτων· διάρθρωση των κεφαλαιακών δεσμών και των επιχειρηματικών σχέσεων και του δυναμικού καινοτομίας· καθορισμός των στόχων διεθνοποίησης της εταιρείας· προσδιορισμός και ανάλυση των αγορών-στόχων· η έννοια της εισόδου στην ξένη αγορά, συμπεριλαμβανομένων: μοντέλο πωλήσεων, διαύλους διανομής, ανάλυση κόστους, ανάλυση πολιτικής τιμών· προσδιορισμός πρωτοβουλιών για την υποστήριξη της επίτευξης των στόχων της διεθνοποίησης· προσδιορισμός εργαλείων και μεθόδων μάρκετινγκ και προώθησης· ανάλυση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης των εξαγωγικών δραστηριοτήτων· στρατηγική διαχείρισης εξαγωγικών κινδύνων· παρουσίαση επιχειρηματικού μοντέλου βασισμένου στο επιχειρηματικό μοντέλο καμβά του Alexander Osterwalder, συμπεριλαμβανομένης ανάλυσης: βασικοί εταίροι, βασικές δραστηριότητες, βασικοί πόροι, προσφερόμενες αξίες, σχέσεις με τους πελάτες, κανάλια διανομής, τμήματα πελατών, διάρθρωση κόστους και εσόδων· χρονοδιάγραμμα και εκτίμηση κόστους της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου· δημιουργία επιλογών για τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου και καθορισμός συγκεκριμένων στόχων που να καταδεικνύουν την πρόοδο της εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου. (Greek)
26 July 2022
0 references
Kao dio savjetodavnih usluga koje vode do pripreme poslovnog modela internacionalizacije, provest će se sljedeće aktivnosti: analiza tvrtke u smislu proizvoda koje nudi tvrtka; organizacijsku strukturu i proizvodne i financijske kapacitete zajedno s preporukama za pripremu izvoznih aktivnosti; struktura kapitalnih veza i poslovnih odnosa te inovacijski potencijal; definiranje ciljeva internacionalizacije poduzeća; utvrđivanje i analiza ciljnih tržišta; koncept ulaska na inozemno tržište, uključujući: prodajni model, distribucijski kanali, analiza troškova, analiza cijena; utvrditi inicijative za potporu postizanju ciljeva internacionalizacije; utvrđivanje marketinških i promotivnih alata i metoda; analiza mogućnosti financiranja izvoznih aktivnosti; strategija upravljanja izvoznim rizicima; predstavljanje poslovnog modela temeljenog na modelu poslovnog platna Alexandera Osterwaldera, uključujući analizu: ključni partneri, ključne aktivnosti, ključni resursi, ponuđene vrijednosti, odnosi s klijentima, distribucijski kanali, segmenti klijenata, struktura troškova i prihoda; raspored i procjena troškova provedbe poslovnog modela; stvaranje mogućnosti za isplativost provedbe poslovnog modela i definiranje posebnih ciljeva koji pokazuju napredak provedbe poslovnog modela. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Ca parte a serviciilor de consultanță care conduc la pregătirea modelului de afaceri de internaționalizare, se vor desfășura următoarele activități: analiza companiei în ceea ce privește produsele oferite de societate; structura organizațională și capacitatea de producție și financiară împreună cu recomandări în pregătirea activităților de export; structura legăturilor de capital, a relațiilor de afaceri și a potențialului de inovare; definirea obiectivelor de internaționalizare ale companiei; identificarea și analiza piețelor țintă; conceptul de intrare pe piața externă, inclusiv: modelul de vânzări, canalele de distribuție, analiza costurilor, analiza politicii de preț; identificarea inițiativelor de sprijinire a realizării obiectivelor internaționalizării; identificarea instrumentelor și metodelor de marketing și promovare; analiza posibilităților de finanțare a activităților de export; strategia de gestionare a riscurilor de export; prezentarea unui model de afaceri bazat pe modelul de pânză de afaceri al lui Alexander Osterwalder, inclusiv o analiză a: parteneri cheie, activități cheie, resurse cheie, valori oferite, relații cu clienții, canale de distribuție, segmente de clienți, structura costurilor și a veniturilor; calendarul și estimarea costurilor punerii în aplicare a modelului de afaceri; crearea de opțiuni pentru raportul cost-eficacitate al implementării modelului de afaceri și definirea obiectivelor specifice care să arate progresul implementării modelului de afaceri. (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci poradenských služieb vedúcich k príprave obchodného modelu internacionalizácie sa budú vykonávať tieto činnosti: analýza spoločnosti z hľadiska produktov ponúkaných spoločnosťou; organizačná štruktúra a výrobná a finančná kapacita spolu s odporúčaniami na prípravu vývozných činností; štruktúra kapitálových prepojení a obchodných vzťahov a inovačného potenciálu; definovanie cieľov internacionalizácie spoločnosti; identifikácia a analýza cieľových trhov; koncepcia vstupu na zahraničný trh vrátane: model predaja, distribučné kanály, analýza nákladov, analýza cenovej politiky; identifikovať iniciatívy na podporu dosiahnutia cieľov internacionalizácie; identifikácia marketingových a propagačných nástrojov a metód; analýza možností financovania vývozných činností; stratégia riadenia vývozných rizík; prezentácia obchodného modelu založeného na modeli obchodného plátna Alexandra Osterwaldera vrátane analýzy: kľúčoví partneri, kľúčové činnosti, kľúčové zdroje, ponúkané hodnoty, vzťahy so zákazníkmi, distribučné kanály, zákaznícke segmenty, štruktúra nákladov a výnosov; harmonogram a odhad nákladov na implementáciu obchodného modelu; vytváranie možností pre nákladovú efektívnosť implementácie obchodného modelu a definovanie konkrétnych cieľov, ktoré ukazujú pokrok pri realizácii obchodného modelu. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Bħala parti mis-servizzi ta’ konsulenza li jwasslu għat-tħejjija tal-mudell tan-negozju tal-internazzjonalizzazzjoni, se jitwettqu l-attivitajiet li ġejjin: analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti offruti mill-kumpanija; l-istruttura organizzattiva u l-kapaċità ta’ produzzjoni u finanzjarja flimkien ma’ rakkomandazzjonijiet bi tħejjija għall-attivitajiet ta’ esportazzjoni; l-istruttura tar-rabtiet kapitali u r-relazzjonijiet tan-negozju u l-potenzjal tal-innovazzjoni; id-definizzjoni tal-objettivi ta’ internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija; l-identifikazzjoni u l-analiżi tas-swieq fil-mira; il-kunċett ta’ dħul fis-suq barrani, inkluż: il-mudell tal-bejgħ, il-kanali tad-distribuzzjoni, l-analiżi tal-ispejjeż, l-analiżi tal-politika tal-prezzijiet; tidentifika inizjattivi li jappoġġaw il-kisba tal-objettivi tal-internazzjonalizzazzjoni; l-identifikazzjoni ta’ għodod u metodi promozzjonali u ta’ kummerċjalizzazzjoni; analiżi tal-possibbiltajiet ta’ finanzjament ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni; strateġija ta’ ġestjoni tar-riskju tal-esportazzjoni; preżentazzjoni ta’ mudell kummerċjali bbażat fuq il-mudell tal-kanvas tan-negozju ta’ Alexander Osterwalder, inkluża analiżi ta’: is-sħab ewlenin, l-attivitajiet ewlenin, ir-riżorsi ewlenin, il-valuri offruti, ir-relazzjonijiet mal-klijenti, il-kanali tad-distribuzzjoni, is-segmenti tal-klijenti, l-istruttura tal-ispejjeż u tad-dħul; l-iskeda u l-istima tal-ispejjeż tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju; il-ħolqien ta’ għażliet għall-kosteffettività tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju u d-definizzjoni ta’ objettivi speċifiċi li juru l-progress tal-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju. (Maltese)
26 July 2022
0 references
No âmbito dos serviços de aconselhamento conducentes à preparação do modelo de negócio de internacionalização, serão realizadas as seguintes atividades: análise da empresa em termos de produtos oferecidos pela empresa; estrutura organizacional e capacidade de produção e financeira, juntamente com recomendações em preparação para as atividades de exportação; estrutura das ligações de capital e das relações comerciais e do potencial de inovação; definição dos objetivos de internacionalização da empresa; identificação e análise dos mercados-alvo; o conceito de entrada no mercado externo, incluindo: modelo de vendas, canais de distribuição, análise de custos, análise da política de preços; identificar iniciativas de apoio à realização dos objetivos de internacionalização; identificação de ferramentas e métodos de marketing e promoção; análise das possibilidades de financiamento das atividades de exportação; estratégia de gestão do risco de exportação; apresentação de um modelo de negócio ganza no modelo de lona de Alexander Osterwalder, incluindo uma análise de: parceiros-chave, atividades-chave, recursos-chave, valores oferecidos, relacionamento com os clientes, canais de distribuição, segmentos de clientes, estrutura de custos e receita; calendário e estimativa dos custos da implementação do modelo de negócio; criar opções para a relação custo-eficácia da implementação do modelo de negócio e definir objetivos específicos que mostrem o progresso da implementação do modelo de negócio. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Osana kansainvälistymisen liiketoimintamallin valmisteluun johtavia neuvontapalveluja toteutetaan seuraavat toimet: yrityksen analyysi yrityksen tarjoamien tuotteiden osalta; organisaatiorakenne, tuotanto ja taloudelliset valmiudet sekä suositukset vientitoiminnan valmistelemiseksi; pääomayhteyksien, liikesuhteiden ja innovointipotentiaalin rakenne; yrityksen kansainvälistymistavoitteiden määrittely; kohdemarkkinoiden määrittäminen ja analysointi; ulkomaisille markkinoille pääsyn käsite, mukaan lukien: myyntimalli, jakelukanavat, kustannusanalyysi, hintapoliittinen analyysi; yksilöidä aloitteita, joilla tuetaan kansainvälistymisen tavoitteiden saavuttamista; markkinointi- ja myynninedistämisvälineiden ja -menetelmien yksilöinti; vientitoiminnan rahoitusmahdollisuuksien analysointi; vientiriskien hallintastrategia; Alexander Osterwalderin liiketoimintakankaaseen perustuvan liiketoimintamallin esittely, mukaan lukien analyysi: keskeiset kumppanit, keskeiset toiminnot, keskeiset resurssit, tarjotut arvot, asiakassuhteet, jakelukanavat, asiakassegmentit, kustannus- ja tulorakenne; liiketoimintamallin toteuttamisen aikataulu ja kustannusarvio; liiketoimintamallin toteutuksen kustannustehokkuutta koskevien vaihtoehtojen luominen ja liiketoimintamallin toteuttamisen edistymisen osoittavien erityistavoitteiden määrittäminen. (Finnish)
26 July 2022
0 references
V okviru svetovalnih storitev, ki vodijo k pripravi poslovnega modela internacionalizacije, se bodo izvajale naslednje dejavnosti: analiza družbe v smislu izdelkov, ki jih družba ponuja; organizacijska struktura ter proizvodna in finančna zmogljivost skupaj s priporočili za pripravo na izvozne dejavnosti; struktura kapitalskih povezav ter poslovnih odnosov in inovacijskega potenciala; opredelitev ciljev internacionalizacije podjetja; opredelitev in analiza ciljnih trgov; koncept vstopa na tuji trg, vključno z: prodajni model, distribucijski kanali, analiza stroškov, analiza cenovne politike; opredeliti pobude za podporo doseganju ciljev internacionalizacije; opredelitev marketinških in promocijskih orodij in metod; analizo možnosti financiranja izvoznih dejavnosti; strategijo obvladovanja tveganja izvoza; predstavitev poslovnega modela, ki temelji na modelu poslovnega platna Alexander Osterwalder, vključno z analizo: ključni partnerji, ključne dejavnosti, ključni viri, ponujene vrednosti, odnosi s strankami, distribucijski kanali, segmenti strank, struktura stroškov in prihodkov; časovni načrt in ocena stroškov izvajanja poslovnega modela; ustvarjanje možnosti za stroškovno učinkovitost izvajanja poslovnega modela in opredelitev posebnih ciljev, ki kažejo napredek pri izvajanju poslovnega modela. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci poradenských služeb vedoucích k přípravě obchodního modelu internacionalizace budou prováděny tyto činnosti: analýza společnosti z hlediska produktů nabízených společností; organizační struktura a výrobní a finanční kapacita spolu s doporučeními při přípravě na vývozní činnosti; struktura kapitálových vazeb, obchodních vztahů a inovačního potenciálu; definování cílů internacionalizace společnosti; určení a analýza cílových trhů; pojem vstupu na zahraniční trh, včetně: prodejní model, distribuční kanály, analýza nákladů, analýza cenové politiky; určit iniciativy na podporu dosažení cílů internacionalizace; identifikace marketingových a propagačních nástrojů a metod; analýza možností financování vývozních činností; strategie řízení vývozních rizik; prezentace obchodního modelu založeného na modelu obchodního plátna Alexandera Osterwaldera, včetně analýzy: klíčoví partneři, klíčové činnosti, klíčové zdroje, nabízené hodnoty, vztahy se zákazníky, distribuční kanály, segmenty zákazníků, struktura nákladů a výnosů; harmonogram a odhad nákladů na provádění obchodního modelu; vytvoření možností nákladové efektivnosti provádění obchodního modelu a vymezení konkrétních cílů ukazujících pokrok při provádění obchodního modelu. (Czech)
26 July 2022
0 references
Teikiant konsultavimo paslaugas, padėsiančias parengti internacionalizavimo verslo modelį, bus vykdoma ši veikla: įmonės analizė pagal įmonės siūlomus produktus; organizacinė struktūra, gamyba ir finansinis pajėgumas kartu su rekomendacijomis rengiantis eksporto veiklai; kapitalo ryšių ir verslo santykių bei inovacijų potencialo struktūra; įmonės internacionalizavimo tikslų nustatymas; tikslinių rinkų nustatymas ir analizė; patekimo į užsienio rinką sąvoka, įskaitant: pardavimo modelis, platinimo kanalai, sąnaudų analizė, kainų politikos analizė; nustatyti iniciatyvas, kuriomis būtų padedama siekti internacionalizacijos tikslų; rinkodaros ir reklamos priemonių bei metodų identifikavimas; eksporto veiklos finansavimo galimybių analizė; eksporto rizikos valdymo strategija; verslo modelio, pagrįsto Aleksandro Osterwalderio verslo drobės modeliu, pristatymas, įskaitant: pagrindiniai partneriai, pagrindinė veikla, pagrindiniai ištekliai, siūlomos vertybės, santykiai su klientais, platinimo kanalai, klientų segmentai, sąnaudų ir pajamų struktūra; verslo modelio įgyvendinimo tvarkaraštis ir išlaidų sąmata; verslo modelio įgyvendinimo ekonominio efektyvumo galimybių kūrimas ir konkrečių tikslų, rodančių verslo modelio įgyvendinimo pažangą, nustatymas. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Konsultāciju pakalpojumu ietvaros, lai sagatavotu internacionalizācijas uzņēmējdarbības modeli, tiks veiktas šādas darbības: uzņēmuma analīze attiecībā uz uzņēmuma piedāvātajiem produktiem; organizatoriskā struktūra un ražošanas un finansiālās spējas kopā ar ieteikumiem, gatavojoties eksporta darbībām; kapitāla saišu un darījumu attiecību struktūra un inovācijas potenciāls; noteikt uzņēmuma internacionalizācijas mērķus; mērķa tirgu noteikšana un analīze; jēdziens par ienākšanu ārvalstu tirgū, tostarp: pārdošanas modelis, izplatīšanas kanāli, izmaksu analīze, cenu politikas analīze; apzināt iniciatīvas, lai atbalstītu internacionalizācijas mērķu sasniegšanu; mārketinga un reklāmas rīku un metožu apzināšana; eksporta darbību finansēšanas iespēju analīze; eksporta riska pārvaldības stratēģija; iepazīstināšana ar biznesa modeli, kura pamatā ir Aleksandra Osterwalder biznesa audekla modelis, tostarp analīze par: galvenie partneri, galvenās darbības, galvenie resursi, piedāvātās vērtības, attiecības ar klientiem, izplatīšanas kanāli, klientu segmenti, izmaksu un ieņēmumu struktūra; uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas grafiks un izmaksu aplēses; iespēju radīšana uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas izmaksu lietderībai un konkrētu mērķu noteikšana, kas parāda uzņēmējdarbības modeļa īstenošanas progresu. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Като част от консултантските услуги, водещи до изготвянето на бизнес модела на интернационализация, ще се извършват следните дейности: анализ на фирмата по отношение на продуктите, предлагани от дружеството; организационна структура и производствен и финансов капацитет, заедно с препоръки за подготовка за износна дейност; структура на капиталовите връзки и бизнес взаимоотношенията и потенциала за иновации; определяне на целите за интернационализация на дружеството; идентифициране и анализ на целевите пазари; концепцията за навлизане на чуждестранния пазар, включително: модел на продажбите, канали за дистрибуция, анализ на разходите, анализ на ценовата политика; определяне на инициативи в подкрепа на постигането на целите на интернационализацията; идентифициране на маркетингови и промоционални инструменти и методи; анализ на възможностите за финансиране на експортните дейности; стратегия за управление на експортния риск; представяне на бизнес модел, базиран на бизнес платното на Александър Остервалдер, включително анализ на: ключови партньори, ключови дейности, ключови ресурси, предлагани ценности, взаимоотношения с клиентите, канали за разпространение, клиентски сегменти, структура на разходите и приходите; график и оценка на разходите за прилагането на бизнес модела; създаване на възможности за икономическа ефективност на прилагането на бизнес модела и определяне на конкретни цели, показващи напредъка в прилагането на бизнес модела. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A nemzetközivé válás üzleti modelljének előkészítéséhez vezető tanácsadási szolgáltatások részeként a következő tevékenységeket végzik: a vállalat elemzése a vállalat által kínált termékek tekintetében; szervezeti felépítés, termelési és pénzügyi kapacitás, valamint az exporttevékenységek előkészítésére vonatkozó ajánlások; a tőkekapcsolatok szerkezete, az üzleti kapcsolatok és az innovációs potenciál; a vállalat nemzetközivé válási céljainak meghatározása; a célpiacok azonosítása és elemzése; a külföldi piacra való belépés fogalma, beleértve: értékesítési modell, forgalmazási csatornák, költségelemzés, árpolitika elemzése; azonosítsa azokat a kezdeményezéseket, amelyek támogatják a nemzetközivé válás célkitűzéseinek elérését; a marketing és promóciós eszközök és módszerek azonosítása; az exporttevékenységek finanszírozási lehetőségeinek elemzése; exportkockázat-kezelési stratégia; Alexander Osterwalder üzleti vászonmodelljén alapuló üzleti modell bemutatása, beleértve a következők elemzését: kulcsfontosságú partnerek, kulcsfontosságú tevékenységek, kulcsfontosságú erőforrások, kínált értékek, ügyfélkapcsolatok, forgalmazási csatornák, ügyfélszegmensek, költség- és bevételszerkezet; az üzleti modell megvalósításának ütemterve és költségbecslése; lehetőségeket teremt az üzleti modell megvalósításának költséghatékonyságára, és meghatározza az üzleti modell megvalósításának előrehaladását mutató konkrét célkitűzéseket. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Mar chuid de na seirbhísí comhairleacha a mbeidh ullmhú shamhail ghnó an idirnáisiúnaithe mar thoradh orthu, déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas: anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí a thairgeann an chuideachta; struchtúr eagraíochtúil agus táirgeacht agus acmhainneacht airgeadais mar aon le moltaí mar ullmhúchán do ghníomhaíochtaí onnmhairiúcháin; struchtúr na nasc caipitil agus na gcaidreamh gnó agus an phoitéinsil nuálaíochta; cuspóirí idirnáisiúnaithe na cuideachta a shainiú; sainaithint agus anailís na spriocmhargaí; coincheap na hiontrála sa mhargadh eachtrach, lena n-áirítear: samhail díolacháin, bealaí dáileacháin, anailís costais, anailís ar bheartais praghsanna; tionscnaimh a shainaithint chun tacú le cuspóirí an idirnáisiúnaithe a bhaint amach; uirlisí agus modhanna margaíochta agus fógraíochta a shainaithint; anailís ar na féidearthachtaí a bhaineann le gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a mhaoiniú; straitéis bainistithe riosca onnmhairiúcháin; cur i láthair ar shamhail ghnó bunaithe ar shamhail chanbhás gnó Alexander Osterwalder, lena n-áirítear anailís ar na nithe seo a leanas: príomh-chomhpháirtithe, príomhghníomhaíochtaí, príomhacmhainní, luachanna a thairgtear, caidrimh le custaiméirí, bealaí dáileacháin, deighleoga custaiméara, struchtúr costais agus ioncaim; Sceideal agus meastachán costais ar chur chun feidhme na samhla gnó; roghanna a chruthú le haghaidh cost-éifeachtúlacht chur chun feidhme na samhla gnó agus cuspóirí sonracha a shainiú lena léirítear an dul chun cinn maidir le cur chun feidhme na samhla gnó. (Irish)
26 July 2022
0 references
Som en del av de rådgivningstjänster som leder till utarbetandet av affärsmodellen för internationalisering kommer följande verksamheter att genomföras: analys av företaget i fråga om produkter som erbjuds av företaget; organisatorisk struktur och produktion samt finansiell kapacitet tillsammans med rekommendationer som förberedelse för exportverksamhet. struktur för kapitalförbindelser och affärsrelationer och innovationspotential. fastställa företagets internationaliseringsmål, identifiering och analys av målmarknader. begreppet inträde på den utländska marknaden, inbegripet följande: försäljningsmodell, distributionskanaler, kostnadsanalys, prispolitisk analys. identifiera initiativ för att stödja uppnåendet av internationaliseringsmålen, identifiering av marknadsförings- och marknadsföringsverktyg och marknadsföringsmetoder. analys av möjligheterna att finansiera exportverksamhet. strategi för hantering av exportrisker. presentation av en affärsmodell baserad på Alexander Osterwalders affärsmodell, inklusive en analys av nyckelpartners, nyckelaktiviteter, nyckelresurser, erbjudna värden, kundrelationer, distributionskanaler, kundsegment, kostnads- och intäktsstruktur; tidsplan och kostnadsberäkning för genomförandet av affärsmodellen. skapa alternativ för kostnadseffektiviteten i genomförandet av affärsmodellen och fastställa specifika mål som visar hur genomförandet av affärsmodellen fortskrider. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Rahvusvahelistumise ärimudeli ettevalmistamisele viivate nõustamisteenuste raames viiakse läbi järgmised tegevused: ettevõtte analüüs ettevõtte pakutavate toodete osas; organisatsiooniline struktuur ning tootmis- ja finantssuutlikkus koos soovitustega eksporditegevuse ettevalmistamiseks; kapitaliühenduste struktuur ning ärisuhted ja innovatsioonipotentsiaal; ettevõtte rahvusvahelistumise eesmärkide määratlemine; sihtturgude kindlakstegemine ja analüüs; välisturule sisenemise mõiste, sealhulgas: müügimudel, turustuskanalid, kuluanalüüs, hinnapoliitika analüüs; teha kindlaks algatused rahvusvahelistumise eesmärkide saavutamise toetamiseks; turundus- ja müügiedendusvahendite ja -meetodite kindlakstegemine; eksporditegevuse rahastamise võimaluste analüüs; ekspordiriski juhtimise strateegia; Alexander Osterwalderi ärimudeli tutvustamine, sealhulgas analüüs järgmise kohta: võtmepartnerid, põhitegevused, põhiressursid, pakutavad väärtused, kliendisuhted, turustuskanalid, kliendisegmendid, kulude ja tulude struktuur; ärimudeli rakendamise ajakava ja kuluprognoos; ärimudeli rakendamise kulutõhususe võimaluste loomine ja konkreetsete eesmärkide määratlemine, mis näitavad ärimudeli rakendamisel tehtud edusamme. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: konecki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-26-0031/16
0 references