Van Schoot Pump Centre (Q4006063): Difference between revisions

@@ label / el / label / el @@
+Κέντρο αντλιών van Schoot
@@ label / da / label / da @@
+Van Schoot Pumpecenter
@@ label / fi / label / fi @@
+Van Schootin pumppukeskus
@@ label / mt / label / mt @@
+Ċentru tal-pompa van Schoot
@@ label / lv / label / lv @@
+Van Schoot sūkņu centrs
@@ label / sk / label / sk @@
+Centrum čerpadla van Schoot
@@ label / ga / label / ga @@
+Van Schoot Caidéal Lárionad
@@ label / cs / label / cs @@
+Čerpací centrum van Schoot
@@ label / pt / label / pt @@
+Centro de Bombas Van Schoot
@@ label / et / label / et @@
+Van Schoot Pump Keskus
@@ label / hu / label / hu @@
+Van Schoot szivattyúközpont
@@ label / bg / label / bg @@
+Ван Шут Помпен център
@@ label / lt / label / lt @@
+Van Schoot siurblio centras
@@ label / hr / label / hr @@
+Centar za crpku van Schoot
@@ label / sv / label / sv @@
+Van Schoot Pump Center
@@ label / ro / label / ro @@
+Centrul de pompe van Schoot
@@ label / sl / label / sl @@
+Center za črpalko van Schoot
@@ label / pl / label / pl @@
+Centrum pomp Van Schoot
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q4006063 в Холандия
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q4006063 u Nizozemskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q4006063 Hollandiában
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q4006063 v Nizozemsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q4006063 i Holland
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q4006063 in Nederland
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q4006063 Hollandis
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q4006063 Alankomaissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q4006063 aux Pays-Bas
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q4006063 in den Niederlanden
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q4006063 στην Ολλανδία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q4006063 san Ísiltír
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q4006063 nei Paesi Bassi
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q4006063 Nīderlandē
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q4006063 Nyderlanduose
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q4006063 fl-Olanda
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q4006063 w Holandii
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q4006063 na Holanda
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q4006063 în Țările de Jos
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q4006063 v Holandsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q4006063 na Nizozemskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q4006063 en Holanda
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q4006063 i Nederländerna
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Oldenzaal
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Oldenzaal / rank @@
+Normal rank
@@ Property / instance of @@
+Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
+Normal rank
@@ Property / financed by @@
+European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
+Normal rank
@@ Property / country @@
+Netherlands
@@ Property / country: Netherlands / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,000.0 EuroAmount 25,000.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 25,000.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,500.0 EuroAmount 12,500.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,500.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 50.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / start time @@
+September 2018Timestamp +2018-09-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2018-09-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 26 September 2018 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / end time @@
+September 2019Timestamp +2019-09-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2019-09-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 26 September 2019 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
+Van Schoot Pompcentrum
@@ Property / beneficiary name (string): Van Schoot Pompcentrum / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q4006062
@@ Property / beneficiary: Q4006062 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken.  In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen.  Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement. (Dutch)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum est un spécialiste de l’ajustement pour l’industrie de l’habillement, associé à un service complet de solutions textiles pour les entreprises et les organisations L’entreprise familiale Van Schoot se développe grâce à l’efficacité et à l’acquisition. La logistique (conducteurs) et l’atelier de couture sont les groupes d’employés les plus importants. Afin d’assurer l’employabilité durable des employés, il est nécessaire d’initier un processus de développement pour rendre les personnes à tous les niveaux de l’organisation «mieux et à l’épreuve du futur».  Les mesures suivantes sont prises dans le plan d’action: 1. Cartographie de la qualité et des capacités des employés individuels, enquête auprès du personnel au niveau de compétence. 2. Développer les employés pour s’élargir dans le but de créer une culture de travail plus flexible. Cela est axé sur les connaissances professionnelles et l’apprentissage les uns des autres. Les employés devraient être plus employables, ce qui contribue à la motivation de l’emploi. Les responsabilités sont aussi réduites que possible au sein de l’organisation. Les employés sont en mesure de travailler avec d’autres de manière flexible. La communication, la consultation du travail, l’instruction de travail font l’objet d’un développement. 3. L’encadrement intermédiaire doit être renforcé afin de réduire la vulnérabilité de l’entreprise.  Grâce à des conseils individuels, un leadership axé sur les résultats est assuré. Des sujets tels que le leadership situationnel, le rôle, la position, les techniques de réunion, la consultation au travail, l’influence et le résultat atteignent ses thèmes. 4. La direction est soulagée dans les tâches d’exécution et peut se concentrer sur des questions stratégiques. Cela nécessite le perfectionnement et l’élargissement du personnel chargé des fonctions d’appui aux finances et à la gestion du personnel. (French)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”.  The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company.  By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management. (English)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.3677595346820896Amount 0.3677595346820896
Unit 1
-Amount
+.3677595346820896
 Unit
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum ist Spezialist für Anpassung für die Bekleidungsindustrie, kombiniert mit einem umfassenden Service in Textillösungen für Unternehmen und Organisationen Das Familienunternehmen Van Schoot wächst durch Effizienz und Akquisition. Logistik (Fahrer) und die Nähwerkstatt sind die wichtigsten Mitarbeitergruppen. Um die Mitarbeiter nachhaltig erwerbsfähig zu halten, ist es notwendig, einen Entwicklungsprozess einzuleiten, um Menschen auf allen Ebenen der Organisation „besser und zukunftssicher“ zu machen.  Im Aktionsplan werden folgende Schritte unternommen: 1. Erfassung der Qualität und der Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter, eine Mitarbeiterbefragung auf Kompetenzniveau. 2. Entwicklung von Mitarbeitern zur Erweiterung mit dem Ziel, eine flexiblere Arbeitskultur zu schaffen. Dies konzentriert sich auf professionelles Wissen und voneinander Lernen. Die Beschäftigten sollten erwerbsfähiger gemacht werden, was zur Arbeitsplatzmotivation beiträgt. Die Verantwortlichkeiten werden auch in der Organisation so gering wie möglich platziert. Die Mitarbeiter können flexibel mit anderen zusammenarbeiten. Kommunikation, Arbeitsberatung, Arbeitsunterweisung sind Gegenstand der Entwicklung. 3. Das mittlere Management muss gestärkt werden, um die Anfälligkeit des Unternehmens zu verringern.  Durch individuelle Beratung wird eine ergebnisorientierte Führung gewährleistet. Themen wie Lageführung, Rolle, Position, Tagungstechniken, Arbeitsberatung, Einfluss und Ergebnis erreichen seine Themen. Das Management wird bei der Ausführung von Aufgaben entlastet und kann sich auf strategische Fragen konzentrieren. Dies erfordert die Entwicklung und Erweiterung des Personals für Unterstützungsfunktionen im Finanz- und Personalmanagement. (German)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum è uno specialista nella regolazione per l'industria dell'abbigliamento, combinato con un servizio completo di soluzioni tessili per aziende e organizzazioni. L'azienda a conduzione familiare Van Schoot sta crescendo attraverso l'efficienza e l'acquisizione. Logistica (driver) e l'officina di cucito sono i gruppi più importanti di dipendenti. Al fine di mantenere i dipendenti in modo sostenibile occupabili, è necessario avviare un processo di sviluppo per rendere le persone a tutti i livelli dell'organizzazione "migliori e a prova di futuro".  Il piano d'azione adotta le seguenti misure: 1. Mappatura della qualità e delle capacità dei singoli dipendenti, un'indagine del personale a livello di competenza. 2. Sviluppare i dipendenti per ampliarsi con l'obiettivo di creare una cultura del lavoro più flessibile. Questo è incentrato sulla conoscenza professionale e l'apprendimento reciproco. I dipendenti dovrebbero essere resi più occupabili, il che contribuisce alla motivazione del lavoro. All'interno dell'organizzazione, inoltre, le responsabilità sono il più basse possibile. I dipendenti sono in grado di lavorare insieme ad altri in modo flessibile. Comunicazione, consultazione di lavoro, istruzione di lavoro sono oggetto di sviluppo. 3. La direzione intermedia deve essere rafforzata al fine di ridurre la vulnerabilità dell'azienda.  Attraverso una consulenza individuale, viene assicurata una leadership orientata ai risultati. Argomenti quali la leadership situazionale, il ruolo, la posizione, le tecniche di incontro, la consultazione di lavoro, l'influenza e il risultato raggiungono i suoi temi. 4. La gestione è sollevata nei compiti di esecuzione e può concentrarsi su questioni strategiche. Ciò richiede lo sviluppo e l'ampliamento del personale nelle funzioni di sostegno finanziario e di gestione del personale. (Italian)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum es un especialista en ajuste para la industria de la confección, combinado con un servicio integral en soluciones textiles para empresas y organizaciones La empresa familiar Van Schoot está creciendo a través de la eficiencia y la adquisición. Logística (conductores) y el taller de costura son los grupos más importantes de empleados. Con el fin de mantener a los empleados en condiciones de empleo sostenible, es necesario iniciar un proceso de desarrollo para que las personas en todos los niveles de la organización sean «mejores y preparadas para el futuro».  En el Plan de Acción se adoptan las siguientes medidas: 1. Cartografiar la calidad y las capacidades de los empleados individuales, una encuesta del personal a nivel de competencia. 2. Desarrollar a los empleados para que se amplíen con el objetivo de crear una cultura de trabajo más flexible. Esto se centra en el conocimiento profesional y el aprendizaje mutuo. Los empleados deben ser más empleables, lo que contribuye a la motivación laboral. Las responsabilidades también son lo más bajas posible en la organización. Los empleados son capaces de trabajar junto con otros de manera flexible. La comunicación, la consulta del trabajo, la instrucción laboral son objeto de desarrollo. 3. Es necesario reforzar la gestión media para reducir la vulnerabilidad de la empresa.  Mediante asesoramiento individual, se garantiza un liderazgo orientado a los resultados. Temas como liderazgo situacional, rol, posición, técnicas de reunión, consulta de trabajo, influencia y resultado logran sus temas. 4. La gestión se alivia en las tareas de ejecución y puede centrarse en cuestiones estratégicas. Para ello es necesario desarrollar y ampliar el personal en funciones de apoyo en las finanzas y la gestión del personal. (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Η Van Schoot Pompcentrum είναι ειδικός στην προσαρμογή της βιομηχανίας ένδυσης, σε συνδυασμό με μια ολοκληρωμένη υπηρεσία σε λύσεις κλωστοϋφαντουργίας για επιχειρήσεις και οργανισμούς Η οικογενειακή επιχείρηση Van Schoot αναπτύσσεται μέσω της αποδοτικότητας και της απόκτησης. Η εφοδιαστική (οδηγοί) και το εργαστήριο ραπτικής είναι οι σημαντικότερες ομάδες εργαζομένων. Προκειμένου να διατηρηθεί η βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων, είναι απαραίτητο να δρομολογηθεί μια διαδικασία ανάπτυξης για να καταστούν οι άνθρωποι σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού «καλύτεροι και ανθεκτικοί στο μέλλον». Στο σχέδιο δράσης λαμβάνονται τα ακόλουθα μέτρα: 1. Χαρτογράφηση της ποιότητας και των ικανοτήτων των μεμονωμένων εργαζομένων, έρευνα προσωπικού σε επίπεδο ικανοτήτων. 2. Ανάπτυξη των εργαζομένων ώστε να διευρυνθούν με στόχο τη δημιουργία μιας πιο ευέλικτης εργασιακής νοοτροπίας. Αυτό επικεντρώνεται στην επαγγελματική γνώση και τη μάθηση μεταξύ τους. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να καταστούν πιο απασχολήσιμοι, γεγονός που συμβάλλει στην παροχή κινήτρων για την απασχόληση. Οι αρμοδιότητες τοποθετούνται επίσης όσο το δυνατόν χαμηλότερα στον οργανισμό. Οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να συνεργάζονται με άλλους με ευέλικτο τρόπο. Η επικοινωνία, η διαβούλευση με την εργασία, οι οδηγίες εργασίας αποτελούν αντικείμενο ανάπτυξης. 3. Η μεσαία διοίκηση πρέπει να ενισχυθεί προκειμένου να μειωθεί η ευπάθεια της εταιρείας. Μέσω της παροχής εξατομικευμένων συμβουλών, εξασφαλίζεται ηγεσία προσανατολισμένη στα αποτελέσματα. Θέματα όπως η ηγεσία της κατάστασης, ο ρόλος, η θέση, οι τεχνικές συνάντησης, η διαβούλευση εργασίας, η επιρροή και το αποτέλεσμα επιτυγχάνουν τα θέματα του. 4. Η διοίκηση ανακουφίζεται από τα εκτελεστικά καθήκοντα και μπορεί να επικεντρωθεί σε στρατηγικά ζητήματα. Αυτό απαιτεί την ανάπτυξη και τη διεύρυνση του προσωπικού σε υποστηρικτικές λειτουργίες στον τομέα των οικονομικών και της διαχείρισης του προσωπικού. (Greek)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum er specialist i tilpasning til beklædningsindustrien, kombineret med en omfattende service i tekstilløsninger til virksomheder og organisationer Familievirksomheden Van Schoot vokser gennem effektivitet og opkøb. Logistik (chauffører) og syværkstedet er de vigtigste grupper af medarbejdere. For at holde medarbejderne bæredygtigt i beskæftigelse er det nødvendigt at indlede en udviklingsproces for at gøre folk på alle niveauer i organisationen "bedre og fremtidssikrede". Handlingsplanen tager følgende skridt: 1. Kortlægning af de enkelte medarbejderes kvalitet og evner, en personaleundersøgelse på kompetenceniveau. 2. Udvikling af medarbejdere til at udvide med det formål at skabe en mere fleksibel arbejdskultur. Dette er fokuseret på faglig viden og læring fra hinanden. Arbejdstagerne bør gøres mere beskæftigelsesegnede, hvilket bidrager til jobmotivation. Ansvaret er også placeret så lavt som muligt i organisationen. Medarbejderne er i stand til at arbejde sammen med andre på en fleksibel måde. Kommunikation, arbejdskonsultation, arbejdsinstruktion er genstand for udvikling. 3. Det er nødvendigt at styrke mellemledelsen for at mindske virksomhedens sårbarhed. Gennem individuel rådgivning sikres resultatorienteret lederskab. Emner som situationsledelse, rolle, stilling, mødeteknik, arbejdskonsultation, indflydelse og resultat opnår hans temaer. 4. Ledelsen er lettet i udførelsesopgaver og kan fokusere på strategiske spørgsmål. Dette kræver udvikling og udvidelse af personalet i støttefunktioner inden for finans- og personaleforvaltning. (Danish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum on vaateteollisuuden sopeutumisen asiantuntija, johon yhdistyy kattava tekstiiliratkaisujen palvelu yrityksille ja organisaatioille Perheyritys Van Schoot kasvaa tehokkuuden ja hankinnan myötä. Logistiikka (kuljettajat) ja ompelutyöpaja ovat tärkeimmät työntekijäryhmät. Jotta työntekijät pysyisivät työllistettävinä, on käynnistettävä kehitysprosessi, jotta ihmiset organisaation kaikilla tasoilla olisivat ”paremmat ja tulevaisuuden vaatimukset huomioon ottavia”. Toimintasuunnitelmassa toteutetaan seuraavat toimet: 1. Yksittäisten työntekijöiden laadun ja valmiuksien kartoittaminen, henkilöstötutkimus pätevyystasolla. 2. Kehitetään työntekijöitä laajentamaan tavoitteenaan joustavampi työkulttuuri. Tässä keskitytään ammatilliseen osaamiseen ja toisiltaan oppimiseen. Työntekijöiden työllistettävyyttä olisi parannettava, mikä edistää työnteon motivaatiota. Vastuualueet ovat myös mahdollisimman vähäiset organisaatiossa. Työntekijät pystyvät työskentelemään joustavasti yhdessä muiden kanssa. Viestintä, työkonsultointi, työohjeistus ovat kehityksen aiheena. 3. Keskijohtoa on vahvistettava yrityksen haavoittuvuuden vähentämiseksi. Yksilöllisen neuvonnan avulla varmistetaan tuloshakuinen johtaminen. Aiheet, kuten tilannejohtaminen, rooli, asema, kokoustekniikat, työkuuleminen, vaikutusvalta ja tulos, saavuttavat hänen teemansa. 4. Johto on helpottunut tehtävien hoitamisessa, ja se voi keskittyä strategisiin kysymyksiin. Tämä edellyttää varainhoidon ja henkilöstöhallinnon tukitoimintojen henkilöstön kehittämistä ja laajentamista. (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum huwa speċjalista fl-aġġustament għall-industrija tal-ħwejjeġ, flimkien ma ‘servizz komprensiv f’soluzzjonijiet tat-tessuti għall-kumpaniji u organizzazzjonijiet In-negozju tal-familja Van Schoot qed jikber permezz ta’ effiċjenza u akkwist. Il-loġistika (sewwieqa) u l-workshop tal-ħjata huma l-aktar gruppi importanti ta’ impjegati. Sabiex l-impjegati jinżammu impjegati b’mod sostenibbli, huwa meħtieġ li jinbeda proċess ta’ żvilupp biex in-nies fil-livelli kollha tal-organizzazzjoni jsiru “aħjar u validi għall-futur”. Il-passi li ġejjin jittieħdu fil-Pjan ta’ Azzjoni: 1. L-immappjar tal-kwalità u l-kapaċitajiet tal-impjegati individwali, stħarriġ tal-persunal fil-livell ta’ kompetenza. 2. L-iżvilupp tal-impjegati biex jitwessgħu bil-għan li tinħoloq kultura tax-xogħol aktar flessibbli. Dan huwa ffukat fuq l-għarfien professjonali u t-tagħlim minn xulxin. L-impjegati għandhom isiru aktar impjegabbli, u dan jikkontribwixxi għall-motivazzjoni tal-impjieg. Ir-responsabbiltajiet huma wkoll baxxi kemm jista’ jkun fl-organizzazzjoni. L-impjegati jistgħu jaħdmu flimkien ma’ oħrajn b’mod flessibbli. Komunikazzjoni, konsultazzjoni tax-xogħol, istruzzjoni xogħol huma s-suġġett ta ‘żvilupp. 3. Il-maniġment intermedju jeħtieġ li jissaħħaħ sabiex titnaqqas il-vulnerabbiltà tal-kumpanija. Permezz ta’ pariri individwali, tiġi żgurata tmexxija orjentata lejn ir-riżultati. Suġġetti bħat-tmexxija tas-sitwazzjoni, ir-rwol, il-pożizzjoni, it-tekniki tal-laqgħat, il-konsultazzjoni tax-xogħol, l-influwenza u r-riżultat jiksbu t-temi tiegħu. 4. Il-ġestjoni hija meħlusa fil-kompiti ta’ eżekuzzjoni u tista’ tiffoka fuq kwistjonijiet strateġiċi. Dan jeħtieġ l-iżvilupp u t-twessigħ tal-persunal fil-funzjonijiet ta’ appoġġ fil-finanzi u l-ġestjoni tal-persunal. (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum ir pielāgojumu speciālists apģērbu industrijā, kā arī visaptverošs tekstila risinājumu serviss uzņēmumiem un organizācijām Ģimenes bizness Van Schoot aug, pateicoties efektivitātei un iegādei. Vissvarīgākās darbinieku grupas ir loģistika (autovadītāji) un šūšanas darbnīca. Lai saglabātu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību, ir jāuzsāk attīstības process, lai padarītu cilvēkus visos organizācijas līmeņos “labākus un izturīgākus pret nākotni”. Rīcības plānā ir veikti šādi pasākumi: 1. Atsevišķu darbinieku kvalitātes un spēju kartēšana, personāla apsekojums kompetences līmenī. 2. Darbinieku skaita palielināšana, lai radītu elastīgāku darba kultūru. Tas ir vērsts uz profesionālajām zināšanām un mācīšanos viens no otra. Darba ņēmēji būtu jāpadara nodarbināmāki, tādējādi veicinot darba motivāciju. Organizācijā pienākumi ir arī pēc iespējas zemāki. Darbinieki spēj elastīgi strādāt kopā ar citiem. Komunikācija, darba konsultācija, darba instrukcija ir attīstības priekšmets. 3. Ir jāstiprina vidējā līmeņa vadība, lai mazinātu uzņēmuma neaizsargātību. Ar individuālu konsultāciju palīdzību tiek nodrošināta uz rezultātiem orientēta vadība. Tādas tēmas kā situācijas vadība, loma, amats, tikšanās metodes, darba konsultācijas, ietekme un rezultāts sasniedz viņa tēmas. 4. Vadība ir atbrīvota no izpildes uzdevumiem un var koncentrēties uz stratēģiskiem jautājumiem. Lai to panāktu, ir jāattīsta un jāpaplašina finanšu un personāla vadības atbalsta funkciju personāls. (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum je špecialista na prispôsobenie pre odevný priemysel, v kombinácii s komplexným servisom v textilných riešeniach pre firmy a organizácie Rodinný podnik Van Schoot rastie vďaka efektívnosti a akvizícii. Logistika (vodiči) a šijacie dielne sú najdôležitejšie skupiny zamestnancov. S cieľom udržať udržateľným spôsobom zamestnateľných zamestnancov je potrebné iniciovať rozvojový proces, aby sa ľudia na všetkých úrovniach organizácie stali „lepšími a nadčasovými“. V akčnom pláne sa prijímajú tieto kroky: 1. Mapovanie kvality a schopností jednotlivých zamestnancov, prieskum zamestnancov na úrovni kompetencií. 2. Rozvoj zamestnancov na rozšírenie s cieľom vytvoriť flexibilnejšiu pracovnú kultúru. Toto je zamerané na odborné znalosti a učenie sa od seba navzájom. Zamestnanci by mali byť schopní viac zamestnať sa, čo prispieva k motivácii k pracovným miestam. Zodpovednosť sa v organizácii kladie aj na najnižšiu možnú úroveň. Zamestnanci sú schopní spolupracovať s ostatnými flexibilným spôsobom. Komunikácia, pracovné konzultácie, pracovné inštrukcie sú predmetom vývoja. 3. Je potrebné posilniť stredný manažment, aby sa znížila zraniteľnosť spoločnosti. Prostredníctvom individuálneho poradenstva je zabezpečené vedenie orientované na výsledky. Témy ako situačné vedenie, úloha, pozícia, techniky stretnutí, pracovné konzultácie, vplyv a výsledok dosahujú jeho témy. 4. Manažment je uvoľnený pri vykonávaní úloh a môže sa zamerať na strategické otázky. To si vyžaduje rozvoj a rozšírenie zamestnancov v oblasti podporných funkcií v oblasti financií a personálneho manažmentu. (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Is speisialtóir é van Schoot Pompcentrum i gcoigeartú don tionscal éadaí, in éineacht le seirbhís chuimsitheach i réitigh teicstíle do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí Tá an gnó teaghlaigh Van Schoot ag fás trí éifeachtúlacht agus éadáil. Is iad Loighistic (tiománaithe) agus an cheardlann fuála na grúpaí fostaithe is tábhachtaí. D’fhonn na fostaithe a choinneáil infhostaithe go hinbhuanaithe, is gá próiseas forbartha a thionscnamh chun go mbeidh daoine i ngach leibhéal den eagraíocht “níos fearr agus slán i bhfad na haimsire”. Déantar na céimeanna seo a leanas sa Phlean Gníomhaíochta: 1. Cáilíocht agus cumais na bhfostaithe aonair a mhapáil, suirbhé foirne ag leibhéal na hinniúlachta. 2. Fostaithe a fhorbairt chun leathnú d’fhonn cultúr oibre níos solúbtha a chruthú. Tá sé seo dírithe ar eolas gairmiúil agus foghlaim óna chéile. Ba chóir fostaithe a dhéanamh níos infhostaithe, rud a chuireann le spreagadh post. Cuirtear freagrachtaí chomh híseal agus is féidir san eagraíocht freisin. Is féidir leis na fostaithe oibriú i gcomhar le daoine eile ar bhealach solúbtha. Tá cumarsáid, comhairliúchán oibre, teagasc oibre faoi réir forbartha. 3. Ní mór bainistíocht Meán a neartú chun leochaileacht na cuideachta a laghdú. Trí chomhairle aonair, áirithítear ceannaireacht atá dírithe ar thorthaí. Baineann ábhair amhail ceannaireacht staide, ról, seasamh, teicnící cruinnithe, comhairliúchán oibre, tionchar agus toradh a chuid téamaí amach. 4. Faigheann an bhainistíocht faoiseamh i dtascanna forghníomhaithe agus is féidir léi díriú ar shaincheisteanna straitéiseacha. Chuige sin, ní mór foireann a fhorbairt agus a leathnú chun tacú le feidhmeanna airgeadais agus bainistíochta pearsanra. (Irish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum je specialistou na přizpůsobení se oděvnímu průmyslu v kombinaci s komplexním servisem v textilních řešeních pro firmy a organizace Rodinný podnik Van Schoot roste díky efektivitě a akvizici. Nejdůležitějšími skupinami zaměstnanců jsou logistika (řidičů) a šicí dílna. Aby byli zaměstnanci udržitelně zaměstnatelní, je nutné zahájit proces rozvoje, aby lidé na všech úrovních organizace byli „lepší a obstojní v budoucnosti“. V akčním plánu jsou podniknuty tyto kroky: 1. Mapování kvality a schopností jednotlivých zaměstnanců, průzkum mezi zaměstnanci na úrovni kompetencí. 2. Rozvoj zaměstnanců k rozšíření s cílem vytvořit flexibilnější pracovní kulturu. To je zaměřeno na odborné znalosti a učení od sebe navzájem. Zaměstnanci by měli být zaměstnatelnější, což přispívá k motivaci k zaměstnání. Odpovědnost je rovněž v organizaci co nejnižší. Zaměstnanci jsou schopni pružně spolupracovat s ostatními. Komunikace, pracovní konzultace, pracovní instrukce jsou předmětem vývoje. 3. Je třeba posílit střední řízení, aby se snížila zranitelnost společnosti. Prostřednictvím individuálního poradenství je zajištěno vedení zaměřené na výsledky. Témata, jako je situační vedení, role, pozice, konferenční techniky, pracovní konzultace, vliv a výsledek, dosahují jeho témat. 4. Řízení je uvolněno při provádění úkolů a může se zaměřit na strategické otázky. To vyžaduje rozvoj a rozšíření zaměstnanců v podpůrných funkcích v oblasti financí a personálního řízení. (Czech)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum é especialista em ajuste para a indústria de vestuário, combinado com um serviço abrangente em soluções têxteis para empresas e organizações A empresa familiar Van Schoot está crescendo através da eficiência e aquisição. Logística (condutores) e oficina de costura são os grupos mais importantes de funcionários. A fim de manter os funcionários empregáveis de forma sustentável, é necessário iniciar um processo de desenvolvimento para tornar as pessoas em todos os níveis da organização «melhores e preparadas para o futuro». O plano de ação toma as seguintes medidas: 1. Mapeamento da qualidade e das capacidades dos trabalhadores individuais, um inquérito ao pessoal ao nível de competência. 2. Desenvolver empregados para ampliar com o objetivo de criar uma cultura de trabalho mais flexível. Isso é focado no conhecimento profissional e aprendizagem uns com os outros. Os trabalhadores devem ser tornados mais empregáveis, o que contribui para a motivação do emprego. As responsabilidades também são colocadas o mais baixo possível na organização. Os funcionários são capazes de trabalhar em conjunto com outros de forma flexível. A comunicação, a consulta do trabalho, a instrução do trabalho são o assunto do desenvolvimento. 3. É necessário reforçar a gestão intermédia, a fim de reduzir a vulnerabilidade da empresa. Através de aconselhamento individual, é assegurada uma liderança orientada para os resultados. Tópicos como liderança situacional, papel, posição, técnicas de reunião, consulta de trabalho, influência e resultado alcançam seus temas. 4. A gestão é aliviada em tarefas de execução e pode se concentrar em questões estratégicas. Tal exige o desenvolvimento e o alargamento do pessoal nas funções de apoio às finanças e à gestão do pessoal. (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum on rõivatööstuse kohandamise spetsialist koos laiahaardelise teenusega tekstiililahendustes ettevõtetele ja organisatsioonidele Pereettevõte Van Schoot kasvab efektiivsuse ja omandamise kaudu. Logistika (juhid) ja õmblustöökoda on kõige olulisemad töötajate rühmad. Selleks et töötajad oleksid jätkusuutlikult töövõimelised, on vaja algatada arendusprotsess, et muuta inimesed organisatsiooni kõigil tasanditel „paremaks ja tulevikukindlaks“. Tegevuskavas astutakse järgmisi samme: 1. Töötajate kvaliteedi ja võimete kaardistamine, töötajate küsitlus pädevustasemel. 2. Töötajate arendamine laienema eesmärgiga luua paindlikum töökultuur. See keskendub professionaalsetele teadmistele ja üksteiselt õppimisele. Töötajad tuleks muuta töövõimelisemaks, mis aitab kaasa töömotivatsioonile. Vastutus on ka organisatsioonis võimalikult väike. Töötajad saavad teistega paindlikult koostööd teha. Kommunikatsioon, töökonsultatsioonid, tööjuhend on arengu teema. 3. Keskastme juhtkonda tuleb tugevdada, et vähendada ettevõtte haavatavust. Individuaalse nõustamise abil tagatakse tulemustele suunatud juhtimine. Sellised teemad nagu olukorra juhtimine, roll, positsioon, koosolekutehnikad, töökonsultatsioonid, mõju ja tulemus saavutavad oma teemad. 4. Juhtkond on vabastatud täitmisülesannete täitmisel ja võib keskenduda strateegilistele küsimustele. See nõuab finants- ja personalijuhtimise tugifunktsioonide personali arendamist ja laiendamist. (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum a ruházati ipar kiigazításának specialistája, a vállalatok és szervezetek textilmegoldásainak átfogó szolgáltatásával kombinálva A Van Schoot családi vállalkozás hatékonysággal és akvizícióval növekszik. Az alkalmazottak legfontosabb csoportjai a logisztika (járművezetők) és a varróműhely. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak fenntarthatóan foglalkoztathatók legyenek, szükség van egy olyan fejlesztési folyamat elindítására, amely a szervezet minden szintjén „jobb és időtállóvá” teszi az embereket. A cselekvési terv a következő lépéseket teszi: 1. Az egyes alkalmazottak minőségének és képességeinek feltérképezése, szakismereti szintű személyzeti felmérés. 2. A munkavállalók bővítése a rugalmasabb munkakultúra kialakítása érdekében. Ez a szakmai ismeretekre és az egymástól való tanulásra összpontosít. Az alkalmazottakat foglalkoztathatóbbá kell tenni, ami hozzájárul a munka motiválásához. A felelősségi köröket a lehető legalacsonyabb szintre emelik a szervezetben. A munkavállalók rugalmasan tudnak együttműködni másokkal. A kommunikáció, a munka konzultáció, a munkautasítás a fejlesztés tárgya. 3. A vállalat sebezhetőségének csökkentése érdekében meg kell erősíteni a középvezetést. Egyéni tanácsadással biztosítjuk az eredményorientált vezetést. Témák, mint a szituációs vezetés, szerep, pozíció, találkozási technikák, munka konzultáció, befolyás és eredmény elérni a témákat. 4. A menedzsment megkönnyebbül a végrehajtási feladatok során, és stratégiai kérdésekre összpontosíthat. Ehhez szükség van a pénzügyi és személyzeti irányítás támogató funkcióit ellátó személyzet fejlesztésére és bővítésére. (Hungarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum е специалист в приспособяването за шивашката индустрия, съчетан с цялостна услуга в текстилните решения за фирми и организации. Семейният бизнес Van Schoot расте чрез ефективност и придобиване. Логистиката (водачите) и шевната работилница са най-важните групи служители. За да могат служителите да работят устойчиво, е необходимо да се започне процес на развитие, който да направи хората на всички нива на организацията „по-добри и съобразени с бъдещето“. В плана за действие са предприети следните стъпки: 1. Картографиране на качеството и възможностите на отделните служители, проучване на персонала на нивото на компетентност. 2. Развиване на дейността на работниците и служителите с цел създаване на по-гъвкава култура на работа. Това е съсредоточено върху професионалните знания и ученето един от друг. Служителите следва да станат по-пригодни за наемане на работа, което допринася за мотивацията за работа. Отговорностите също са поставени на възможно най-ниско равнище в организацията. Служителите могат да работят заедно с другите по гъвкав начин. Комуникацията, консултациите за работа, работните инструкции са предмет на развитие. 3. Средното ръководство трябва да бъде укрепено, за да се намали уязвимостта на дружеството. Чрез индивидуални консултации се осигурява ориентирано към постигането на резултати лидерство. Теми като ситуационно лидерство, роля, позиция, техники за срещи, работни консултации, влияние и резултат постигат неговите теми. 4. Управлението е облекчено при изпълнението на задачи и може да се съсредоточи върху стратегически въпроси. Това изисква развитие и разширяване на персонала в помощните функции в областта на финансите и управлението на персонала. (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum yra drabužių pramonės pritaikymo specialistas, kartu su visapusiška tekstilės sprendimų paslauga įmonėms ir organizacijoms Šeimos verslas „Van Schoot“ auga per efektyvumą ir įsigijimą. Logistika (vairuotojai) ir siuvimo dirbtuvės yra svarbiausios darbuotojų grupės. Siekiant, kad darbuotojai būtų pajėgūs tvariai įdarbinti, būtina inicijuoti plėtros procesą, kad žmonės visuose organizacijos lygmenyse būtų „geresni ir atsparesni ateičiai“. Veiksmų plane numatyti šie veiksmai: 1. Atskirų darbuotojų kokybės ir gebėjimų nustatymas, darbuotojų apklausa kompetencijos lygmeniu. 2. Plėtoti darbuotojus, siekiant sukurti lankstesnę darbo kultūrą. Daugiausia dėmesio skiriama profesinėms žinioms ir mokymuisi vieni iš kitų. Darbuotojai turėtų būti labiau įdarbinami, o tai prisideda prie darbo motyvacijos. Atsakomybė organizacijoje taip pat yra kuo mažesnė. Darbuotojai gali lanksčiai dirbti kartu su kitais. Komunikacijos, darbo konsultacijos, darbo instrukcija yra plėtros objektas. 3. Siekiant sumažinti įmonės pažeidžiamumą, reikia stiprinti vidurinės grandies vadovybę. Teikiant individualias konsultacijas užtikrinamas į rezultatus orientuotas vadovavimas. Temos, tokios kaip situacinis vadovavimas, vaidmuo, pozicija, susitikimų metodai, darbo konsultacijos, įtaka ir rezultatas, pasiekia jo temas. 4. Valdymas palengvinamas vykdant užduotis ir gali būti sutelktas į strateginius klausimus. Tam reikia plėtoti ir plėsti darbuotojus, atliekančius pagalbines finansų ir personalo valdymo funkcijas. (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum je stručnjak za prilagodbu za odjevnu industriju, u kombinaciji sa sveobuhvatnom uslugom u tekstilnim rješenjima za tvrtke i organizacije Obiteljsko poduzeće Van Schoot raste kroz učinkovitost i akviziciju. Logistika (vozači) i radionica šivanja su najvažnije skupine zaposlenika. Kako bi zaposlenici bili održivo zaposleni, potrebno je pokrenuti razvojni proces kako bi ljudi na svim razinama organizacije bili „bolji i otporni na buduće promjene”. U Akcijskom planu poduzeti su sljedeći koraci: 1. Mapiranje kvalitete i sposobnosti pojedinačnih zaposlenika, anketa osoblja na razini stručnosti. 2. Razvoj zaposlenika kako bi se proširili s ciljem stvaranja fleksibilnije radne kulture. To je usmjereno na stručno znanje i učenje jedni od drugih. Zaposlenici bi trebali biti sposobniji za zapošljavanje, što pridonosi motivaciji za posao. Odgovornosti su također postavljene što je niže moguće u organizaciji. Zaposlenici mogu raditi zajedno s drugima na fleksibilan način. Komunikacija, savjetovanje s poslom, upute za rad predmet su razvoja. 3. Potrebno je ojačati srednje rukovodstvo kako bi se smanjila ranjivost tvrtke. Pojedinačnim savjetima osigurava se vodstvo usmjereno na rezultate. Teme kao što su situacijsko vodstvo, uloga, pozicija, tehnike susreta, savjetovanje s poslom, utjecaj i rezultat postižu njegove teme. 4. Upravljanje je olakšano izvršavanjem zadaća i može se usredotočiti na strateška pitanja. Za to je potreban razvoj i proširenje osoblja na potpornim funkcijama u području financija i upravljanja osobljem. (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum är specialist på anpassning för klädindustrin, kombinerat med en omfattande service inom textillösningar för företag och organisationer Familjeföretaget Van Schoot växer genom effektivitet och förvärv. Logistik (förare) och syverkstaden är de viktigaste grupperna av medarbetare. För att hålla de anställda hållbart anställbara är det nödvändigt att inleda en utvecklingsprocess för att göra människor på alla nivåer i organisationen ”bättre och framtidssäkrade”. Följande åtgärder vidtas i handlingsplanen: 1. Kartläggning av enskilda anställdas kvalitet och kompetens, en personalundersökning på kompetensnivå. 2. Utveckla medarbetare för att bredda med målet att skapa en mer flexibel arbetskultur. Detta är inriktat på yrkesmässig kunskap och lärande av varandra. De anställda bör göras mer anställbara, vilket bidrar till att motivera arbetet. Ansvaret är också så lågt som möjligt i organisationen. Medarbetarna kan arbeta tillsammans med andra på ett flexibelt sätt. Kommunikation, arbetskonsultation, arbetsinstruktion är föremål för utveckling. 3. Chefer på mellannivå måste stärkas för att minska företagets sårbarhet. Genom individuell rådgivning säkerställs ett resultatinriktat ledarskap. Ämnen som situationsledarskap, roll, position, mötesteknik, arbetssamråd, inflytande och resultat uppnår sina teman. 4. Ledningen är lättad i utförandet uppgifter och kan fokusera på strategiska frågor. Detta kräver utveckling och breddning av personal i stödfunktioner inom ekonomi och personalförvaltning. (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum este specialist în ajustarea industriei de îmbrăcăminte, combinat cu un serviciu cuprinzător în soluții textile pentru companii și organizații. Afacerile familiale Van Schoot cresc prin eficiență și achiziție. Logistica (conducătorii auto) și atelierul de cusut sunt cele mai importante grupuri de angajați. Pentru a menține angajații în mod durabil, este necesar să se inițieze un proces de dezvoltare pentru a face oamenii de la toate nivelurile organizației „mai bine și a face față viitorului”. Planul de acțiune ia următoarele măsuri: 1. Cartografierea calității și a capacităților angajaților individuali, o anchetă în rândul personalului la nivel de competență. 2. Dezvoltarea angajaților în vederea extinderii, cu scopul de a crea o cultură a muncii mai flexibilă. Acest lucru se axează pe cunoștințele profesionale și pe învățarea reciprocă. Angajații ar trebui să aibă un grad mai mare de ocupare a forței de muncă, ceea ce contribuie la motivarea locului de muncă. Responsabilitățile sunt, de asemenea, cât mai scăzute posibil în cadrul organizației. Angajații sunt capabili să lucreze împreună cu alții într-un mod flexibil. Comunicarea, consultarea muncii, instruirea de lucru fac obiectul dezvoltării. 3. Managementul mediu trebuie consolidat pentru a reduce vulnerabilitatea companiei. Prin intermediul consilierii individuale, se asigură conducerea orientată spre rezultate. Subiecte precum leadershipul situațional, rolul, poziția, tehnicile de întâlnire, consultarea muncii, influența și rezultatul își ating temele. 4. Managementul este ușurat în sarcinile de execuție și se poate concentra pe aspecte strategice. Acest lucru necesită dezvoltarea și extinderea personalului pentru funcțiile de sprijin în domeniul finanțelor și al gestionării personalului. (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum je specialist za prilagoditev za oblačilno industrijo, v kombinaciji s celovito storitvijo tekstilnih rešitev za podjetja in organizacije Družinsko podjetje Van Schoot raste z učinkovitostjo in nakupom. Logistika (vozniki) in šivalna delavnica sta najpomembnejši skupini zaposlenih. Da bi zaposleni ostali trajnostno zaposljivi, je treba začeti razvojni proces, da bodo ljudje na vseh ravneh organizacije „boljši in primerni za prihodnost“. V akcijskem načrtu so bili sprejeti naslednji koraki: 1. Kartiranje kakovosti in sposobnosti posameznih zaposlenih, anketa med zaposlenimi na ravni usposobljenosti. 2. Razvoj zaposlenih za širitev s ciljem oblikovanja prožnejše delovne kulture. To je osredotočeno na strokovno znanje in učenje drug od drugega. Zaposleni bi morali biti bolj zaposljivi, kar prispeva k motivaciji za zaposlitev. Odgovornosti so v organizaciji prav tako postavljene na najnižjo možno raven. Zaposleni so sposobni sodelovati z drugimi na prožen način. Komunikacija, posvetovanje z delom, navodila za delo so predmet razvoja. 3. Treba je okrepiti srednje vodstvo, da se zmanjša ranljivost podjetja. Z individualnim svetovanjem je zagotovljeno vodenje, usmerjeno v rezultate. Teme, kot so situacijsko vodenje, vloga, položaj, tehnike srečanj, posvetovanje z delom, vpliv in rezultat, dosegajo njegove teme. 4. Upravljanje je razrešeno pri izvajanju nalog in se lahko osredotoči na strateška vprašanja. To zahteva razvoj in razširitev osebja v podpornih funkcijah na področju financ in upravljanja osebja. (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Van Schoot Pompcentrum jest specjalistą w zakresie adaptacji dla przemysłu odzieżowego, w połączeniu z kompleksową obsługą rozwiązań tekstylnych dla firm i organizacji. Rodzinny biznes Van Schoot rozwija się dzięki wydajności i akwizycji. Logistyka (kierowcy) i warsztat szycia to najważniejsze grupy pracowników. Aby zapewnić pracownikom trwałe zatrudnienie, konieczne jest zainicjowanie procesu rozwoju, aby ludzie na wszystkich szczeblach organizacji byli „lepsi i przyszłościowi”. W planie działania podjęto następujące kroki: 1. Odwzorowanie jakości i możliwości poszczególnych pracowników, badanie personelu na poziomie kompetencji. 2. Rozwój pracowników do poszerzenia w celu stworzenia bardziej elastycznej kultury pracy. Koncentruje się ona na wiedzy zawodowej i uczeniu się od siebie nawzajem. Należy zwiększyć szanse pracowników na zatrudnienie, co przyczynia się do motywacji do pracy. Zakres odpowiedzialności jest również tak niski, jak to możliwe w organizacji. Pracownicy są w stanie współpracować z innymi w elastyczny sposób. Komunikacja, konsultacje robocze, instrukcje pracy są przedmiotem rozwoju. 3. Należy wzmocnić kadrę kierowniczą średniego szczebla, aby zmniejszyć podatność przedsiębiorstwa na zagrożenia. Dzięki indywidualnemu doradztwu zapewnia się przywództwo zorientowane na wyniki. Tematy takie jak przywództwo sytuacyjne, rola, stanowisko, techniki spotkań, konsultacje robocze, wpływy i wyniki osiągają jego tematy. 4. Zarządzanie jest zwolnione w zadaniach wykonawczych i może koncentrować się na kwestiach strategicznych. Wymaga to rozwoju i poszerzenia liczby personelu pełniącego funkcje pomocnicze w zakresie finansów i zarządzania personelem. (Polish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / intervention field @@
+Active and healthy ageing
@@ Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank @@
+Normal rank
@@ Property / fund @@
+European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
+Normal rank
@@ Property / postal code @@
+CE
@@ Property / postal code: 7571CE / rank @@
+Normal rank
@@ Property / programme @@
+Netherlands - ESF
@@ Property / programme: Netherlands - ESF / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°18'40.03"N, 6°55'54.19"ELatitude 52.311116209375
Longitude 6.931716825
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.311116209375
-Longitude
+.931716825
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 52°18'40.03"N, 6°55'54.19"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS @@
+Twente
@@ Property / contained in NUTS: Twente / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 15:53, 20 March 2024

Project Q4006063 in Netherlands

Language	Label	Description	Also known as
English	Van Schoot Pump Centre	Project Q4006063 in Netherlands

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

12,500.0 Euro

0 references

budget

25,000.0 Euro

0 references

co-financing rate

50.0 percent

0 references

start time

26 September 2018

0 references

end time

26 September 2019

0 references

beneficiary name (string)

Van Schoot Pompcentrum

0 references

beneficiary

Q4006062

0 references

intervention field

Active and healthy ageing

0 references

0 references

0 references

52°18'40.03"N, 6°55'54.19"E

0 references

postal code

7571CE

0 references

summary

Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement. (Dutch)

0 references

Van Schoot Pompcentrum est un spécialiste de l’ajustement pour l’industrie de l’habillement, associé à un service complet de solutions textiles pour les entreprises et les organisations L’entreprise familiale Van Schoot se développe grâce à l’efficacité et à l’acquisition. La logistique (conducteurs) et l’atelier de couture sont les groupes d’employés les plus importants. Afin d’assurer l’employabilité durable des employés, il est nécessaire d’initier un processus de développement pour rendre les personnes à tous les niveaux de l’organisation «mieux et à l’épreuve du futur». Les mesures suivantes sont prises dans le plan d’action: 1. Cartographie de la qualité et des capacités des employés individuels, enquête auprès du personnel au niveau de compétence. 2. Développer les employés pour s’élargir dans le but de créer une culture de travail plus flexible. Cela est axé sur les connaissances professionnelles et l’apprentissage les uns des autres. Les employés devraient être plus employables, ce qui contribue à la motivation de l’emploi. Les responsabilités sont aussi réduites que possible au sein de l’organisation. Les employés sont en mesure de travailler avec d’autres de manière flexible. La communication, la consultation du travail, l’instruction de travail font l’objet d’un développement. 3. L’encadrement intermédiaire doit être renforcé afin de réduire la vulnérabilité de l’entreprise. Grâce à des conseils individuels, un leadership axé sur les résultats est assuré. Des sujets tels que le leadership situationnel, le rôle, la position, les techniques de réunion, la consultation au travail, l’influence et le résultat atteignent ses thèmes. 4. La direction est soulagée dans les tâches d’exécution et peut se concentrer sur des questions stratégiques. Cela nécessite le perfectionnement et l’élargissement du personnel chargé des fonctions d’appui aux finances et à la gestion du personnel. (French)

Van Schoot Pump Centre (Q4006063): Difference between revisions

Latest revision as of 15:53, 20 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search