HISWA Association (Q4008197): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding German translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.5801348488133722) |
||||||||||||||
| (7 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ένωση HISWA | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
HISWA Association | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
HISWA-yhdistys | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-Assoċjazzjoni tal-HISWA | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
HISWA asociācija | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Asociácia HISWA | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cumann HISWA | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Sdružení HISWA | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Associação HISWA | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
HISWA ühendus | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
HISWA Egyesület | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Асоциация HISWA | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
HISWA asociacija | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
HISWA udruga | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Föreningen HISWA | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Asociația HISWA | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Združenje HISWA | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Stowarzyszenie HISWA | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4008197 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4008197 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4008197 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4008197 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4008197 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4008197 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4008197 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4008197 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4008197 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4008197 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4008197 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4008197 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4008197 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4008197 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | Property / beneficiary | ||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5801348488133722
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Amsterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'Associazione Hiswa non ha un ufficio. Di conseguenza, i compiti e le responsabilità del personale sono poco chiari e poco chiari. I dipendenti spesso lavorano per l'organizzazione per molto tempo. Ha solo una mobilità interna limitata. Di conseguenza, l'organizzazione non è strutturalmente focalizzata sullo sviluppo sistematico delle competenze dei dipendenti. Il mercato degli sport acquatici sta cambiando notevolmente. Ciò si ripercuote sull'associazione HISWA. Dovrebbe diventare più flessibile e orientato al mercato per i suoi membri. Il personale sarà impiegato in mansioni in continua evoluzione. Ciò ha un impatto sulle competenze dei dipendenti. L'introduzione di una casa di funzioni chiara e chiara con un numero limitato di profili professionali generici orientati alle competenze contribuisce alla transizione dell'associazione HISWA. È chiaro ai dipendenti che cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, l'introduzione di un sistema di interviste sulle prestazioni e sulla valutazione volte allo sviluppo incoraggerà i dipendenti a pensare al proprio funzionamento nel contesto dell'occupabilità sostenibile. La consapevolezza dei lavoratori a continuare a svilupparsi dovrebbe aumentare. L'imprenditorialità nell'ambito della propria funzione e dell'associazione HISWA nel suo complesso riceve un impulso, concentrandosi su una politica sostenibile in materia di risorse umane: Ogni dipendente sano e in forma nel posto giusto. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'Associazione Hiswa non ha un ufficio. Di conseguenza, i compiti e le responsabilità del personale sono poco chiari e poco chiari. I dipendenti spesso lavorano per l'organizzazione per molto tempo. Ha solo una mobilità interna limitata. Di conseguenza, l'organizzazione non è strutturalmente focalizzata sullo sviluppo sistematico delle competenze dei dipendenti. Il mercato degli sport acquatici sta cambiando notevolmente. Ciò si ripercuote sull'associazione HISWA. Dovrebbe diventare più flessibile e orientato al mercato per i suoi membri. Il personale sarà impiegato in mansioni in continua evoluzione. Ciò ha un impatto sulle competenze dei dipendenti. L'introduzione di una casa di funzioni chiara e chiara con un numero limitato di profili professionali generici orientati alle competenze contribuisce alla transizione dell'associazione HISWA. È chiaro ai dipendenti che cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, l'introduzione di un sistema di interviste sulle prestazioni e sulla valutazione volte allo sviluppo incoraggerà i dipendenti a pensare al proprio funzionamento nel contesto dell'occupabilità sostenibile. La consapevolezza dei lavoratori a continuare a svilupparsi dovrebbe aumentare. L'imprenditorialità nell'ambito della propria funzione e dell'associazione HISWA nel suo complesso riceve un impulso, concentrandosi su una politica sostenibile in materia di risorse umane: Ogni dipendente sano e in forma nel posto giusto. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'Associazione Hiswa non ha un ufficio. Di conseguenza, i compiti e le responsabilità del personale sono poco chiari e poco chiari. I dipendenti spesso lavorano per l'organizzazione per molto tempo. Ha solo una mobilità interna limitata. Di conseguenza, l'organizzazione non è strutturalmente focalizzata sullo sviluppo sistematico delle competenze dei dipendenti. Il mercato degli sport acquatici sta cambiando notevolmente. Ciò si ripercuote sull'associazione HISWA. Dovrebbe diventare più flessibile e orientato al mercato per i suoi membri. Il personale sarà impiegato in mansioni in continua evoluzione. Ciò ha un impatto sulle competenze dei dipendenti. L'introduzione di una casa di funzioni chiara e chiara con un numero limitato di profili professionali generici orientati alle competenze contribuisce alla transizione dell'associazione HISWA. È chiaro ai dipendenti che cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, l'introduzione di un sistema di interviste sulle prestazioni e sulla valutazione volte allo sviluppo incoraggerà i dipendenti a pensare al proprio funzionamento nel contesto dell'occupabilità sostenibile. La consapevolezza dei lavoratori a continuare a svilupparsi dovrebbe aumentare. L'imprenditorialità nell'ambito della propria funzione e dell'associazione HISWA nel suo complesso riceve un impulso, concentrandosi su una politica sostenibile in materia di risorse umane: Ogni dipendente sano e in forma nel posto giusto. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Asociación HISWA no tiene casa de oficina. En consecuencia, las tareas y responsabilidades del personal son poco claras y poco claras. Los empleados a menudo trabajan para la organización durante mucho tiempo. Solo tiene una movilidad interna limitada. Como resultado, la organización no se centra estructuralmente en el desarrollo sistemático de las competencias de los empleados. El mercado de los deportes acuáticos está cambiando enormemente. Esto tiene repercusiones para la Asociación HISWA. Debería ser más flexible y orientado al mercado para sus miembros. El personal se desplegará en tareas que cambian constantemente. Esto tiene un impacto en las competencias de los empleados. La introducción de un centro de funciones claro y claro con un número limitado de perfiles de empleo genéricos orientados a las competencias contribuye a la transición de la Asociación HISWA. Es claro para los empleados lo que se espera de ellos. Además, la introducción de un sistema de entrevistas de rendimiento y evaluación destinada al desarrollo alentará a los empleados a pensar en su propio funcionamiento en el contexto de una empleabilidad sostenible. Se espera que aumente la sensibilización de los empleados para seguir desarrollándose. El espíritu empresarial dentro de su propia función y para la Asociación HISWA en su conjunto recibe un impulso, centrándose en una política sostenible de recursos humanos: Cada empleado sano y en forma en el lugar correcto. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociación HISWA no tiene casa de oficina. En consecuencia, las tareas y responsabilidades del personal son poco claras y poco claras. Los empleados a menudo trabajan para la organización durante mucho tiempo. Solo tiene una movilidad interna limitada. Como resultado, la organización no se centra estructuralmente en el desarrollo sistemático de las competencias de los empleados. El mercado de los deportes acuáticos está cambiando enormemente. Esto tiene repercusiones para la Asociación HISWA. Debería ser más flexible y orientado al mercado para sus miembros. El personal se desplegará en tareas que cambian constantemente. Esto tiene un impacto en las competencias de los empleados. La introducción de un centro de funciones claro y claro con un número limitado de perfiles de empleo genéricos orientados a las competencias contribuye a la transición de la Asociación HISWA. Es claro para los empleados lo que se espera de ellos. Además, la introducción de un sistema de entrevistas de rendimiento y evaluación destinada al desarrollo alentará a los empleados a pensar en su propio funcionamiento en el contexto de una empleabilidad sostenible. Se espera que aumente la sensibilización de los empleados para seguir desarrollándose. El espíritu empresarial dentro de su propia función y para la Asociación HISWA en su conjunto recibe un impulso, centrándose en una política sostenible de recursos humanos: Cada empleado sano y en forma en el lugar correcto. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociación HISWA no tiene casa de oficina. En consecuencia, las tareas y responsabilidades del personal son poco claras y poco claras. Los empleados a menudo trabajan para la organización durante mucho tiempo. Solo tiene una movilidad interna limitada. Como resultado, la organización no se centra estructuralmente en el desarrollo sistemático de las competencias de los empleados. El mercado de los deportes acuáticos está cambiando enormemente. Esto tiene repercusiones para la Asociación HISWA. Debería ser más flexible y orientado al mercado para sus miembros. El personal se desplegará en tareas que cambian constantemente. Esto tiene un impacto en las competencias de los empleados. La introducción de un centro de funciones claro y claro con un número limitado de perfiles de empleo genéricos orientados a las competencias contribuye a la transición de la Asociación HISWA. Es claro para los empleados lo que se espera de ellos. Además, la introducción de un sistema de entrevistas de rendimiento y evaluación destinada al desarrollo alentará a los empleados a pensar en su propio funcionamiento en el contexto de una empleabilidad sostenible. Se espera que aumente la sensibilización de los empleados para seguir desarrollándose. El espíritu empresarial dentro de su propia función y para la Asociación HISWA en su conjunto recibe un impulso, centrándose en una política sostenible de recursos humanos: Cada empleado sano y en forma en el lugar correcto. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η ένωση HISWA δεν έχει γραφείο. Ως εκ τούτου, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του προσωπικού είναι ασαφή και ασαφή. Οι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται για την οργάνωση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Έχει περιορισμένη μόνο εσωτερική κινητικότητα. Ως εκ τούτου, η οργάνωση δεν επικεντρώνεται διαρθρωτικά στη συστηματική ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων. Η αγορά θαλάσσιων σπορ αλλάζει σημαντικά. Αυτό έχει επιπτώσεις για την ένωση HISWA. Θα πρέπει να καταστεί πιο ευέλικτη και προσανατολισμένη στην αγορά για τα μέλη της. Το προσωπικό θα τοποθετηθεί σε καθήκοντα που αλλάζουν συνεχώς. Αυτό έχει αντίκτυπο στις ικανότητες των εργαζομένων. Η καθιέρωση ενός σαφούς και σαφούς χώρου καθηκόντων με περιορισμένο αριθμό γενικών προφίλ θέσεων εργασίας προσανατολισμένων στις ικανότητες συμβάλλει στη μετάβαση της ένωσης HISWA. Είναι σαφές στους εργαζομένους τι αναμένεται από αυτούς. Επιπλέον, η καθιέρωση ενός συστήματος για συνεντεύξεις επιδόσεων και αξιολόγησης με στόχο την ανάπτυξη θα ενθαρρύνει τους εργαζομένους να σκεφτούν τη δική τους λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης απασχολησιμότητας. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για τη συνέχιση της ανάπτυξής τους αναμένεται να αυξηθεί. Η επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο της δικής της λειτουργίας και για την Ένωση HISWA στο σύνολό της δίνεται ώθηση, εστιάζοντας σε μια βιώσιμη πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους: Κάθε εργαζόμενος υγιής και ταιριάζει στο σωστό μέρος. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ένωση HISWA δεν έχει γραφείο. Ως εκ τούτου, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του προσωπικού είναι ασαφή και ασαφή. Οι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται για την οργάνωση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Έχει περιορισμένη μόνο εσωτερική κινητικότητα. Ως εκ τούτου, η οργάνωση δεν επικεντρώνεται διαρθρωτικά στη συστηματική ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων. Η αγορά θαλάσσιων σπορ αλλάζει σημαντικά. Αυτό έχει επιπτώσεις για την ένωση HISWA. Θα πρέπει να καταστεί πιο ευέλικτη και προσανατολισμένη στην αγορά για τα μέλη της. Το προσωπικό θα τοποθετηθεί σε καθήκοντα που αλλάζουν συνεχώς. Αυτό έχει αντίκτυπο στις ικανότητες των εργαζομένων. Η καθιέρωση ενός σαφούς και σαφούς χώρου καθηκόντων με περιορισμένο αριθμό γενικών προφίλ θέσεων εργασίας προσανατολισμένων στις ικανότητες συμβάλλει στη μετάβαση της ένωσης HISWA. Είναι σαφές στους εργαζομένους τι αναμένεται από αυτούς. Επιπλέον, η καθιέρωση ενός συστήματος για συνεντεύξεις επιδόσεων και αξιολόγησης με στόχο την ανάπτυξη θα ενθαρρύνει τους εργαζομένους να σκεφτούν τη δική τους λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης απασχολησιμότητας. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για τη συνέχιση της ανάπτυξής τους αναμένεται να αυξηθεί. Η επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο της δικής της λειτουργίας και για την Ένωση HISWA στο σύνολό της δίνεται ώθηση, εστιάζοντας σε μια βιώσιμη πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους: Κάθε εργαζόμενος υγιής και ταιριάζει στο σωστό μέρος. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ένωση HISWA δεν έχει γραφείο. Ως εκ τούτου, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του προσωπικού είναι ασαφή και ασαφή. Οι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται για την οργάνωση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Έχει περιορισμένη μόνο εσωτερική κινητικότητα. Ως εκ τούτου, η οργάνωση δεν επικεντρώνεται διαρθρωτικά στη συστηματική ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων. Η αγορά θαλάσσιων σπορ αλλάζει σημαντικά. Αυτό έχει επιπτώσεις για την ένωση HISWA. Θα πρέπει να καταστεί πιο ευέλικτη και προσανατολισμένη στην αγορά για τα μέλη της. Το προσωπικό θα τοποθετηθεί σε καθήκοντα που αλλάζουν συνεχώς. Αυτό έχει αντίκτυπο στις ικανότητες των εργαζομένων. Η καθιέρωση ενός σαφούς και σαφούς χώρου καθηκόντων με περιορισμένο αριθμό γενικών προφίλ θέσεων εργασίας προσανατολισμένων στις ικανότητες συμβάλλει στη μετάβαση της ένωσης HISWA. Είναι σαφές στους εργαζομένους τι αναμένεται από αυτούς. Επιπλέον, η καθιέρωση ενός συστήματος για συνεντεύξεις επιδόσεων και αξιολόγησης με στόχο την ανάπτυξη θα ενθαρρύνει τους εργαζομένους να σκεφτούν τη δική τους λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης απασχολησιμότητας. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για τη συνέχιση της ανάπτυξής τους αναμένεται να αυξηθεί. Η επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο της δικής της λειτουργίας και για την Ένωση HISWA στο σύνολό της δίνεται ώθηση, εστιάζοντας σε μια βιώσιμη πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους: Κάθε εργαζόμενος υγιής και ταιριάζει στο σωστό μέρος. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA Association har intet kontorhus. Som følge heraf er opgaverne og ansvarsområderne for personalet uklare og uklare. Medarbejderne arbejder ofte for organisationen i lang tid. Den har kun begrænset intern mobilitet. Som følge heraf er organisationen ikke strukturelt fokuseret på den systematiske udvikling af medarbejdernes kompetencer. Markedet for vandsport ændrer sig meget. Dette har konsekvenser for HISWA Association. Den bør blive mere fleksibel og markedsorienteret for sine medlemmer. Personalet vil blive udsendt til opgaver, der konstant ændrer sig. Dette påvirker medarbejdernes kompetencer. Indførelsen af et klart og klart funktionshus med et begrænset antal generiske kompetenceorienterede jobprofiler bidrager til HISWA Associations overgang. Det er klart for medarbejderne, hvad der forventes af dem. Desuden vil indførelsen af et system til resultat- og evalueringssamtaler med henblik på udvikling tilskynde de ansatte til at tænke på deres egen funktion i forbindelse med bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Medarbejdernes bevidsthed om at fortsætte med at udvikle sig forventes at stige. Iværksætteri inden for sin egen funktion og for HISWA Association som helhed får en impuls, der fokuserer på en bæredygtig politik for menneskelige ressourcer: Hver medarbejder sunde og passer på det rigtige sted. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Association har intet kontorhus. Som følge heraf er opgaverne og ansvarsområderne for personalet uklare og uklare. Medarbejderne arbejder ofte for organisationen i lang tid. Den har kun begrænset intern mobilitet. Som følge heraf er organisationen ikke strukturelt fokuseret på den systematiske udvikling af medarbejdernes kompetencer. Markedet for vandsport ændrer sig meget. Dette har konsekvenser for HISWA Association. Den bør blive mere fleksibel og markedsorienteret for sine medlemmer. Personalet vil blive udsendt til opgaver, der konstant ændrer sig. Dette påvirker medarbejdernes kompetencer. Indførelsen af et klart og klart funktionshus med et begrænset antal generiske kompetenceorienterede jobprofiler bidrager til HISWA Associations overgang. Det er klart for medarbejderne, hvad der forventes af dem. Desuden vil indførelsen af et system til resultat- og evalueringssamtaler med henblik på udvikling tilskynde de ansatte til at tænke på deres egen funktion i forbindelse med bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Medarbejdernes bevidsthed om at fortsætte med at udvikle sig forventes at stige. Iværksætteri inden for sin egen funktion og for HISWA Association som helhed får en impuls, der fokuserer på en bæredygtig politik for menneskelige ressourcer: Hver medarbejder sunde og passer på det rigtige sted. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Association har intet kontorhus. Som følge heraf er opgaverne og ansvarsområderne for personalet uklare og uklare. Medarbejderne arbejder ofte for organisationen i lang tid. Den har kun begrænset intern mobilitet. Som følge heraf er organisationen ikke strukturelt fokuseret på den systematiske udvikling af medarbejdernes kompetencer. Markedet for vandsport ændrer sig meget. Dette har konsekvenser for HISWA Association. Den bør blive mere fleksibel og markedsorienteret for sine medlemmer. Personalet vil blive udsendt til opgaver, der konstant ændrer sig. Dette påvirker medarbejdernes kompetencer. Indførelsen af et klart og klart funktionshus med et begrænset antal generiske kompetenceorienterede jobprofiler bidrager til HISWA Associations overgang. Det er klart for medarbejderne, hvad der forventes af dem. Desuden vil indførelsen af et system til resultat- og evalueringssamtaler med henblik på udvikling tilskynde de ansatte til at tænke på deres egen funktion i forbindelse med bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Medarbejdernes bevidsthed om at fortsætte med at udvikle sig forventes at stige. Iværksætteri inden for sin egen funktion og for HISWA Association som helhed får en impuls, der fokuserer på en bæredygtig politik for menneskelige ressourcer: Hver medarbejder sunde og passer på det rigtige sted. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA-yhdistyksellä ei ole toimistotaloa. Näin ollen henkilöstön tehtävät ja vastuut ovat epäselvät ja epäselvät. Työntekijät työskentelevät usein organisaatiossa pitkään. Sen sisäinen liikkuvuus on rajallista. Näin ollen organisaatio ei ole rakenteellisesti keskittynyt työntekijöiden osaamisen järjestelmälliseen kehittämiseen. Vesiurheilun markkinat muuttuvat suuresti. Tämä vaikuttaa HISWA-yhdistykseen. Sen olisi oltava joustavampi ja markkinasuuntautuneempi jäsenilleen. Henkilöstöä lähetetään tehtäviin, jotka muuttuvat jatkuvasti. Tämä vaikuttaa työntekijöiden pätevyyteen. Selkeän ja selkeän työhuoneen käyttöönotto, jossa on rajallinen määrä yleisiä osaamissuuntautuneita tehtäviä, edistää HISWA-yhdistyksen siirtymistä. Työntekijöille on selvää, mitä heiltä odotetaan. Lisäksi kehitykseen tähtäävän suoritus- ja arviointihaastattelujärjestelmän käyttöönotto kannustaa työntekijöitä pohtimaan omaa toimintaansa kestävän työllistettävyyden puitteissa. Työntekijöiden tietoisuuden jatkuvasta kehittymisestä odotetaan lisääntyvän. Yrittäjyys omassa tehtävässään ja HISWA-yhdistykselle kokonaisuudessaan antaa pontta ja keskittyy kestävään henkilöstöpolitiikkaan: Jokainen työntekijä terve ja sopii oikeaan paikkaan. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA-yhdistyksellä ei ole toimistotaloa. Näin ollen henkilöstön tehtävät ja vastuut ovat epäselvät ja epäselvät. Työntekijät työskentelevät usein organisaatiossa pitkään. Sen sisäinen liikkuvuus on rajallista. Näin ollen organisaatio ei ole rakenteellisesti keskittynyt työntekijöiden osaamisen järjestelmälliseen kehittämiseen. Vesiurheilun markkinat muuttuvat suuresti. Tämä vaikuttaa HISWA-yhdistykseen. Sen olisi oltava joustavampi ja markkinasuuntautuneempi jäsenilleen. Henkilöstöä lähetetään tehtäviin, jotka muuttuvat jatkuvasti. Tämä vaikuttaa työntekijöiden pätevyyteen. Selkeän ja selkeän työhuoneen käyttöönotto, jossa on rajallinen määrä yleisiä osaamissuuntautuneita tehtäviä, edistää HISWA-yhdistyksen siirtymistä. Työntekijöille on selvää, mitä heiltä odotetaan. Lisäksi kehitykseen tähtäävän suoritus- ja arviointihaastattelujärjestelmän käyttöönotto kannustaa työntekijöitä pohtimaan omaa toimintaansa kestävän työllistettävyyden puitteissa. Työntekijöiden tietoisuuden jatkuvasta kehittymisestä odotetaan lisääntyvän. Yrittäjyys omassa tehtävässään ja HISWA-yhdistykselle kokonaisuudessaan antaa pontta ja keskittyy kestävään henkilöstöpolitiikkaan: Jokainen työntekijä terve ja sopii oikeaan paikkaan. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA-yhdistyksellä ei ole toimistotaloa. Näin ollen henkilöstön tehtävät ja vastuut ovat epäselvät ja epäselvät. Työntekijät työskentelevät usein organisaatiossa pitkään. Sen sisäinen liikkuvuus on rajallista. Näin ollen organisaatio ei ole rakenteellisesti keskittynyt työntekijöiden osaamisen järjestelmälliseen kehittämiseen. Vesiurheilun markkinat muuttuvat suuresti. Tämä vaikuttaa HISWA-yhdistykseen. Sen olisi oltava joustavampi ja markkinasuuntautuneempi jäsenilleen. Henkilöstöä lähetetään tehtäviin, jotka muuttuvat jatkuvasti. Tämä vaikuttaa työntekijöiden pätevyyteen. Selkeän ja selkeän työhuoneen käyttöönotto, jossa on rajallinen määrä yleisiä osaamissuuntautuneita tehtäviä, edistää HISWA-yhdistyksen siirtymistä. Työntekijöille on selvää, mitä heiltä odotetaan. Lisäksi kehitykseen tähtäävän suoritus- ja arviointihaastattelujärjestelmän käyttöönotto kannustaa työntekijöitä pohtimaan omaa toimintaansa kestävän työllistettävyyden puitteissa. Työntekijöiden tietoisuuden jatkuvasta kehittymisestä odotetaan lisääntyvän. Yrittäjyys omassa tehtävässään ja HISWA-yhdistykselle kokonaisuudessaan antaa pontta ja keskittyy kestävään henkilöstöpolitiikkaan: Jokainen työntekijä terve ja sopii oikeaan paikkaan. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA Assoċjazzjoni m’għandha l-ebda uffiċċju. B’riżultat ta’ dan, il-kompiti u r-responsabbiltajiet għall-persunal mhumiex ċari u mhumiex ċari. L-impjegati spiss jaħdmu għall-organizzazzjoni għal żmien twil. Għandha biss mobilità interna limitata. B’riżultat ta’ dan, l-organizzazzjoni mhijiex strutturalment iffukata fuq l-iżvilupp sistematiku tal-kompetenzi tal-impjegati. Is-suq għall-isports tal-ilma qed jinbidel ħafna. Dan għandu riperkussjonijiet għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Għandha ssir aktar flessibbli u orjentata lejn is-suq għall-membri tagħha. Il-persunal se jiġi skjerat fuq kompiti li qed jinbidlu b’mod kostanti. Dan għandu impatt fuq il-kompetenzi tal-impjegati. L-introduzzjoni ta’ uffiċċju funzjonali ċar u ċar b’għadd limitat ta’ profili ġeneriċi ta’ impjiegi orjentati lejn il-kompetenza tikkontribwixxi għat-tranżizzjoni tal-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Huwa ċar għall-impjegati x’inhu mistenni minnhom. Barra minn hekk, l-introduzzjoni ta’ sistema ta’ intervisti dwar il-prestazzjoni u l-valutazzjoni mmirata lejn l-iżvilupp se tħeġġeġ lill-impjegati biex jaħsbu dwar il-funzjonament tagħhom stess fil-kuntest tal-impjegabbiltà sostenibbli. L-għarfien tal-impjegati biex ikomplu jiżviluppaw huwa mistenni li jiżdied. L-intraprenditorija fi ħdan il-funzjoni tagħha stess u għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA kollha kemm hi tingħata spinta, li tiffoka fuq politika sostenibbli tar-riżorsi umani: Kull impjegat b’saħħithom u tajbin fil-post it-tajjeb. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Assoċjazzjoni m’għandha l-ebda uffiċċju. B’riżultat ta’ dan, il-kompiti u r-responsabbiltajiet għall-persunal mhumiex ċari u mhumiex ċari. L-impjegati spiss jaħdmu għall-organizzazzjoni għal żmien twil. Għandha biss mobilità interna limitata. B’riżultat ta’ dan, l-organizzazzjoni mhijiex strutturalment iffukata fuq l-iżvilupp sistematiku tal-kompetenzi tal-impjegati. Is-suq għall-isports tal-ilma qed jinbidel ħafna. Dan għandu riperkussjonijiet għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Għandha ssir aktar flessibbli u orjentata lejn is-suq għall-membri tagħha. Il-persunal se jiġi skjerat fuq kompiti li qed jinbidlu b’mod kostanti. Dan għandu impatt fuq il-kompetenzi tal-impjegati. L-introduzzjoni ta’ uffiċċju funzjonali ċar u ċar b’għadd limitat ta’ profili ġeneriċi ta’ impjiegi orjentati lejn il-kompetenza tikkontribwixxi għat-tranżizzjoni tal-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Huwa ċar għall-impjegati x’inhu mistenni minnhom. Barra minn hekk, l-introduzzjoni ta’ sistema ta’ intervisti dwar il-prestazzjoni u l-valutazzjoni mmirata lejn l-iżvilupp se tħeġġeġ lill-impjegati biex jaħsbu dwar il-funzjonament tagħhom stess fil-kuntest tal-impjegabbiltà sostenibbli. L-għarfien tal-impjegati biex ikomplu jiżviluppaw huwa mistenni li jiżdied. L-intraprenditorija fi ħdan il-funzjoni tagħha stess u għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA kollha kemm hi tingħata spinta, li tiffoka fuq politika sostenibbli tar-riżorsi umani: Kull impjegat b’saħħithom u tajbin fil-post it-tajjeb. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Assoċjazzjoni m’għandha l-ebda uffiċċju. B’riżultat ta’ dan, il-kompiti u r-responsabbiltajiet għall-persunal mhumiex ċari u mhumiex ċari. L-impjegati spiss jaħdmu għall-organizzazzjoni għal żmien twil. Għandha biss mobilità interna limitata. B’riżultat ta’ dan, l-organizzazzjoni mhijiex strutturalment iffukata fuq l-iżvilupp sistematiku tal-kompetenzi tal-impjegati. Is-suq għall-isports tal-ilma qed jinbidel ħafna. Dan għandu riperkussjonijiet għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Għandha ssir aktar flessibbli u orjentata lejn is-suq għall-membri tagħha. Il-persunal se jiġi skjerat fuq kompiti li qed jinbidlu b’mod kostanti. Dan għandu impatt fuq il-kompetenzi tal-impjegati. L-introduzzjoni ta’ uffiċċju funzjonali ċar u ċar b’għadd limitat ta’ profili ġeneriċi ta’ impjiegi orjentati lejn il-kompetenza tikkontribwixxi għat-tranżizzjoni tal-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Huwa ċar għall-impjegati x’inhu mistenni minnhom. Barra minn hekk, l-introduzzjoni ta’ sistema ta’ intervisti dwar il-prestazzjoni u l-valutazzjoni mmirata lejn l-iżvilupp se tħeġġeġ lill-impjegati biex jaħsbu dwar il-funzjonament tagħhom stess fil-kuntest tal-impjegabbiltà sostenibbli. L-għarfien tal-impjegati biex ikomplu jiżviluppaw huwa mistenni li jiżdied. L-intraprenditorija fi ħdan il-funzjoni tagħha stess u għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA kollha kemm hi tingħata spinta, li tiffoka fuq politika sostenibbli tar-riżorsi umani: Kull impjegat b’saħħithom u tajbin fil-post it-tajjeb. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA asociācijai nav biroja mājas. Tā rezultātā personāla uzdevumi un pienākumi ir neskaidri un neskaidri. Darbinieki bieži strādā organizācijā ilgu laiku. Tai ir tikai ierobežota iekšējā mobilitāte. Tā rezultātā organizācija nav strukturāli vērsta uz darbinieku kompetenču sistemātisku attīstību. Ūdens sporta tirgus ievērojami mainās. Tas ietekmē HISWA asociāciju. Tai jākļūst elastīgākai un vairāk orientētai uz tirgu attiecībā uz tās dalībniekiem. Personāls tiks norīkots uz uzdevumiem, kas pastāvīgi mainās. Tas ietekmē darbinieku kompetenci. Skaidras un skaidras funkcijas ieviešana ar ierobežotu skaitu vispārēju uz kompetencēm orientētu darba profilu veicina HISWA asociācijas pāreju. Darbiniekiem ir skaidrs, kas no viņiem tiek gaidīts. Turklāt sistēmas ieviešana darbības un novērtēšanas intervijām, kuru mērķis ir attīstība, mudinās darba ņēmējus domāt par savu darbību ilgtspējīgas nodarbinātības kontekstā. Paredzams, ka darbinieku informētība par turpmāku attīstību palielināsies. Uzņēmējdarbībai atbilstoši savai funkcijai un HISWA asociācijai kopumā tiek dots stimuls, koncentrējoties uz ilgtspējīgu cilvēkresursu politiku: Katrs darbinieks ir vesels un piemērots pareizajā vietā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA asociācijai nav biroja mājas. Tā rezultātā personāla uzdevumi un pienākumi ir neskaidri un neskaidri. Darbinieki bieži strādā organizācijā ilgu laiku. Tai ir tikai ierobežota iekšējā mobilitāte. Tā rezultātā organizācija nav strukturāli vērsta uz darbinieku kompetenču sistemātisku attīstību. Ūdens sporta tirgus ievērojami mainās. Tas ietekmē HISWA asociāciju. Tai jākļūst elastīgākai un vairāk orientētai uz tirgu attiecībā uz tās dalībniekiem. Personāls tiks norīkots uz uzdevumiem, kas pastāvīgi mainās. Tas ietekmē darbinieku kompetenci. Skaidras un skaidras funkcijas ieviešana ar ierobežotu skaitu vispārēju uz kompetencēm orientētu darba profilu veicina HISWA asociācijas pāreju. Darbiniekiem ir skaidrs, kas no viņiem tiek gaidīts. Turklāt sistēmas ieviešana darbības un novērtēšanas intervijām, kuru mērķis ir attīstība, mudinās darba ņēmējus domāt par savu darbību ilgtspējīgas nodarbinātības kontekstā. Paredzams, ka darbinieku informētība par turpmāku attīstību palielināsies. Uzņēmējdarbībai atbilstoši savai funkcijai un HISWA asociācijai kopumā tiek dots stimuls, koncentrējoties uz ilgtspējīgu cilvēkresursu politiku: Katrs darbinieks ir vesels un piemērots pareizajā vietā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA asociācijai nav biroja mājas. Tā rezultātā personāla uzdevumi un pienākumi ir neskaidri un neskaidri. Darbinieki bieži strādā organizācijā ilgu laiku. Tai ir tikai ierobežota iekšējā mobilitāte. Tā rezultātā organizācija nav strukturāli vērsta uz darbinieku kompetenču sistemātisku attīstību. Ūdens sporta tirgus ievērojami mainās. Tas ietekmē HISWA asociāciju. Tai jākļūst elastīgākai un vairāk orientētai uz tirgu attiecībā uz tās dalībniekiem. Personāls tiks norīkots uz uzdevumiem, kas pastāvīgi mainās. Tas ietekmē darbinieku kompetenci. Skaidras un skaidras funkcijas ieviešana ar ierobežotu skaitu vispārēju uz kompetencēm orientētu darba profilu veicina HISWA asociācijas pāreju. Darbiniekiem ir skaidrs, kas no viņiem tiek gaidīts. Turklāt sistēmas ieviešana darbības un novērtēšanas intervijām, kuru mērķis ir attīstība, mudinās darba ņēmējus domāt par savu darbību ilgtspējīgas nodarbinātības kontekstā. Paredzams, ka darbinieku informētība par turpmāku attīstību palielināsies. Uzņēmējdarbībai atbilstoši savai funkcijai un HISWA asociācijai kopumā tiek dots stimuls, koncentrējoties uz ilgtspējīgu cilvēkresursu politiku: Katrs darbinieks ir vesels un piemērots pareizajā vietā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Asociácia HISWA nemá kancelársky dom. V dôsledku toho sú úlohy a povinnosti zamestnancov nejasné a nejasné. Zamestnanci často dlhodobo pracujú pre organizáciu. Má len obmedzenú vnútornú mobilitu. V dôsledku toho sa organizácia štrukturálne nezameriava na systematický rozvoj kompetencií zamestnancov. Trh pre vodné športy sa výrazne mení. To má vplyv na združenie HISWA. Mala by byť flexibilnejšia a trhovo orientovaná pre svojich členov. Zamestnanci budú nasadzovaní na úlohy, ktoré sa neustále menia. To má vplyv na kompetencie zamestnancov. Zavedenie jasného a jasného funkčného domu s obmedzeným počtom všeobecných profilov pracovných miest zameraných na kompetencie prispieva k prechodu združenia HISWA. Zamestnancom je jasné, čo sa od nich očakáva. Okrem toho zavedenie systému výkonnostných a hodnotiacich pohovorov zameraných na rozvoj podnieti zamestnancov k tomu, aby uvažovali o svojom fungovaní v kontexte udržateľnej zamestnateľnosti. Očakáva sa, že povedomie zamestnancov o ďalšom rozvoji sa zvýši. Podnikanie v rámci svojej vlastnej funkcie a pre združenie HISWA ako celok je dané impulzom so zameraním na udržateľnú politiku ľudských zdrojov: Každý zamestnanec je zdravý a hodí sa na správnom mieste. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociácia HISWA nemá kancelársky dom. V dôsledku toho sú úlohy a povinnosti zamestnancov nejasné a nejasné. Zamestnanci často dlhodobo pracujú pre organizáciu. Má len obmedzenú vnútornú mobilitu. V dôsledku toho sa organizácia štrukturálne nezameriava na systematický rozvoj kompetencií zamestnancov. Trh pre vodné športy sa výrazne mení. To má vplyv na združenie HISWA. Mala by byť flexibilnejšia a trhovo orientovaná pre svojich členov. Zamestnanci budú nasadzovaní na úlohy, ktoré sa neustále menia. To má vplyv na kompetencie zamestnancov. Zavedenie jasného a jasného funkčného domu s obmedzeným počtom všeobecných profilov pracovných miest zameraných na kompetencie prispieva k prechodu združenia HISWA. Zamestnancom je jasné, čo sa od nich očakáva. Okrem toho zavedenie systému výkonnostných a hodnotiacich pohovorov zameraných na rozvoj podnieti zamestnancov k tomu, aby uvažovali o svojom fungovaní v kontexte udržateľnej zamestnateľnosti. Očakáva sa, že povedomie zamestnancov o ďalšom rozvoji sa zvýši. Podnikanie v rámci svojej vlastnej funkcie a pre združenie HISWA ako celok je dané impulzom so zameraním na udržateľnú politiku ľudských zdrojov: Každý zamestnanec je zdravý a hodí sa na správnom mieste. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociácia HISWA nemá kancelársky dom. V dôsledku toho sú úlohy a povinnosti zamestnancov nejasné a nejasné. Zamestnanci často dlhodobo pracujú pre organizáciu. Má len obmedzenú vnútornú mobilitu. V dôsledku toho sa organizácia štrukturálne nezameriava na systematický rozvoj kompetencií zamestnancov. Trh pre vodné športy sa výrazne mení. To má vplyv na združenie HISWA. Mala by byť flexibilnejšia a trhovo orientovaná pre svojich členov. Zamestnanci budú nasadzovaní na úlohy, ktoré sa neustále menia. To má vplyv na kompetencie zamestnancov. Zavedenie jasného a jasného funkčného domu s obmedzeným počtom všeobecných profilov pracovných miest zameraných na kompetencie prispieva k prechodu združenia HISWA. Zamestnancom je jasné, čo sa od nich očakáva. Okrem toho zavedenie systému výkonnostných a hodnotiacich pohovorov zameraných na rozvoj podnieti zamestnancov k tomu, aby uvažovali o svojom fungovaní v kontexte udržateľnej zamestnateľnosti. Očakáva sa, že povedomie zamestnancov o ďalšom rozvoji sa zvýši. Podnikanie v rámci svojej vlastnej funkcie a pre združenie HISWA ako celok je dané impulzom so zameraním na udržateľnú politiku ľudských zdrojov: Každý zamestnanec je zdravý a hodí sa na správnom mieste. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Níl aon teach oifige ag Cumann HISWA. Mar thoradh air sin, tá tascanna agus freagrachtaí na foirne doiléir agus doiléir. Is minic a oibríonn na fostaithe don eagraíocht ar feadh i bhfad. Níl ach soghluaisteacht inmheánach theoranta aici. Mar thoradh air sin, níl an eagraíocht dírithe go struchtúrach ar fhorbairt chórasach inniúlachtaí na bhfostaithe. Tá an margadh do spóirt uisce ag athrú go mór. Tá iarmhairtí aige seo do Chumann HISWA. Ba cheart go mbeadh sé níos solúbtha agus níos dírithe ar an margadh dá chuid comhaltaí. Déanfar an fhoireann a imscaradh ar thascanna a bhíonn ag athrú de shíor. Bíonn tionchar aige seo ar inniúlachtaí na bhfostaithe. Trí theach feidhme soiléir agus soiléir a thabhairt isteach ina bhfuil líon teoranta próifílí poist cineálacha atá dírithe ar inniúlachtaí, cuirtear le haistriú Chumann HISWA. Is léir do na fostaithe an méid a bhfuiltear ag súil leo. Ina theannta sin, trí chóras a thabhairt isteach le haghaidh agallaimh feidhmíochta agus measúnaithe atá dírithe ar fhorbairt, spreagfar fostaithe chun machnamh a dhéanamh ar a bhfeidhmiú féin i gcomhthéacs infhostaitheachta inbhuanaithe. Táthar ag súil go dtiocfaidh méadú ar fheasacht na bhfostaithe atá ag forbairt. Tugtar spreagadh don fhiontraíocht laistigh dá fheidhm féin agus do Chomhlachas HISWA ina iomláine, lena ndírítear ar bheartas inbhuanaithe maidir le hacmhainní daonna: Gach fostaí sláintiúil agus oiriúnach san áit cheart. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Níl aon teach oifige ag Cumann HISWA. Mar thoradh air sin, tá tascanna agus freagrachtaí na foirne doiléir agus doiléir. Is minic a oibríonn na fostaithe don eagraíocht ar feadh i bhfad. Níl ach soghluaisteacht inmheánach theoranta aici. Mar thoradh air sin, níl an eagraíocht dírithe go struchtúrach ar fhorbairt chórasach inniúlachtaí na bhfostaithe. Tá an margadh do spóirt uisce ag athrú go mór. Tá iarmhairtí aige seo do Chumann HISWA. Ba cheart go mbeadh sé níos solúbtha agus níos dírithe ar an margadh dá chuid comhaltaí. Déanfar an fhoireann a imscaradh ar thascanna a bhíonn ag athrú de shíor. Bíonn tionchar aige seo ar inniúlachtaí na bhfostaithe. Trí theach feidhme soiléir agus soiléir a thabhairt isteach ina bhfuil líon teoranta próifílí poist cineálacha atá dírithe ar inniúlachtaí, cuirtear le haistriú Chumann HISWA. Is léir do na fostaithe an méid a bhfuiltear ag súil leo. Ina theannta sin, trí chóras a thabhairt isteach le haghaidh agallaimh feidhmíochta agus measúnaithe atá dírithe ar fhorbairt, spreagfar fostaithe chun machnamh a dhéanamh ar a bhfeidhmiú féin i gcomhthéacs infhostaitheachta inbhuanaithe. Táthar ag súil go dtiocfaidh méadú ar fheasacht na bhfostaithe atá ag forbairt. Tugtar spreagadh don fhiontraíocht laistigh dá fheidhm féin agus do Chomhlachas HISWA ina iomláine, lena ndírítear ar bheartas inbhuanaithe maidir le hacmhainní daonna: Gach fostaí sláintiúil agus oiriúnach san áit cheart. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Níl aon teach oifige ag Cumann HISWA. Mar thoradh air sin, tá tascanna agus freagrachtaí na foirne doiléir agus doiléir. Is minic a oibríonn na fostaithe don eagraíocht ar feadh i bhfad. Níl ach soghluaisteacht inmheánach theoranta aici. Mar thoradh air sin, níl an eagraíocht dírithe go struchtúrach ar fhorbairt chórasach inniúlachtaí na bhfostaithe. Tá an margadh do spóirt uisce ag athrú go mór. Tá iarmhairtí aige seo do Chumann HISWA. Ba cheart go mbeadh sé níos solúbtha agus níos dírithe ar an margadh dá chuid comhaltaí. Déanfar an fhoireann a imscaradh ar thascanna a bhíonn ag athrú de shíor. Bíonn tionchar aige seo ar inniúlachtaí na bhfostaithe. Trí theach feidhme soiléir agus soiléir a thabhairt isteach ina bhfuil líon teoranta próifílí poist cineálacha atá dírithe ar inniúlachtaí, cuirtear le haistriú Chumann HISWA. Is léir do na fostaithe an méid a bhfuiltear ag súil leo. Ina theannta sin, trí chóras a thabhairt isteach le haghaidh agallaimh feidhmíochta agus measúnaithe atá dírithe ar fhorbairt, spreagfar fostaithe chun machnamh a dhéanamh ar a bhfeidhmiú féin i gcomhthéacs infhostaitheachta inbhuanaithe. Táthar ag súil go dtiocfaidh méadú ar fheasacht na bhfostaithe atá ag forbairt. Tugtar spreagadh don fhiontraíocht laistigh dá fheidhm féin agus do Chomhlachas HISWA ina iomláine, lena ndírítear ar bheartas inbhuanaithe maidir le hacmhainní daonna: Gach fostaí sláintiúil agus oiriúnach san áit cheart. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Asociace HISWA nemá kancelářský dům. V důsledku toho jsou úkoly a povinnosti zaměstnanců nejasné a nejasné. Zaměstnanci často pracují pro organizaci po dlouhou dobu. Má pouze omezenou vnitřní mobilitu. V důsledku toho není organizace strukturálně zaměřena na systematický rozvoj kompetencí zaměstnanců. Trh s vodními sporty se velmi mění. To má dopad na Asociaci HISWA. Měla by být pro své členy flexibilnější a tržně orientovaná. Personál bude nasazen na úkoly, které se neustále mění. To má dopad na kompetence zaměstnanců. Zavedení jasných a jasných funkčních prostor s omezeným počtem obecných kompetencí orientovaných pracovních profilů přispívá k přechodu sdružení HISWA. Zaměstnancům je jasné, co se od nich očekává. Kromě toho zavedení systému pohovorů o výkonnosti a hodnocení zaměřených na rozvoj povzbudí zaměstnance k tomu, aby přemýšleli o svém vlastním fungování v souvislosti s udržitelnou zaměstnatelností. Očekává se, že povědomí zaměstnanců o dalším rozvoji se zvýší. Podnikání v rámci své vlastní funkce a pro sdružení HISWA jako celek má impuls a zaměřuje se na udržitelnou politiku lidských zdrojů: Každý zaměstnanec je zdravý a sedí na správném místě. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociace HISWA nemá kancelářský dům. V důsledku toho jsou úkoly a povinnosti zaměstnanců nejasné a nejasné. Zaměstnanci často pracují pro organizaci po dlouhou dobu. Má pouze omezenou vnitřní mobilitu. V důsledku toho není organizace strukturálně zaměřena na systematický rozvoj kompetencí zaměstnanců. Trh s vodními sporty se velmi mění. To má dopad na Asociaci HISWA. Měla by být pro své členy flexibilnější a tržně orientovaná. Personál bude nasazen na úkoly, které se neustále mění. To má dopad na kompetence zaměstnanců. Zavedení jasných a jasných funkčních prostor s omezeným počtem obecných kompetencí orientovaných pracovních profilů přispívá k přechodu sdružení HISWA. Zaměstnancům je jasné, co se od nich očekává. Kromě toho zavedení systému pohovorů o výkonnosti a hodnocení zaměřených na rozvoj povzbudí zaměstnance k tomu, aby přemýšleli o svém vlastním fungování v souvislosti s udržitelnou zaměstnatelností. Očekává se, že povědomí zaměstnanců o dalším rozvoji se zvýší. Podnikání v rámci své vlastní funkce a pro sdružení HISWA jako celek má impuls a zaměřuje se na udržitelnou politiku lidských zdrojů: Každý zaměstnanec je zdravý a sedí na správném místě. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociace HISWA nemá kancelářský dům. V důsledku toho jsou úkoly a povinnosti zaměstnanců nejasné a nejasné. Zaměstnanci často pracují pro organizaci po dlouhou dobu. Má pouze omezenou vnitřní mobilitu. V důsledku toho není organizace strukturálně zaměřena na systematický rozvoj kompetencí zaměstnanců. Trh s vodními sporty se velmi mění. To má dopad na Asociaci HISWA. Měla by být pro své členy flexibilnější a tržně orientovaná. Personál bude nasazen na úkoly, které se neustále mění. To má dopad na kompetence zaměstnanců. Zavedení jasných a jasných funkčních prostor s omezeným počtem obecných kompetencí orientovaných pracovních profilů přispívá k přechodu sdružení HISWA. Zaměstnancům je jasné, co se od nich očekává. Kromě toho zavedení systému pohovorů o výkonnosti a hodnocení zaměřených na rozvoj povzbudí zaměstnance k tomu, aby přemýšleli o svém vlastním fungování v souvislosti s udržitelnou zaměstnatelností. Očekává se, že povědomí zaměstnanců o dalším rozvoji se zvýší. Podnikání v rámci své vlastní funkce a pro sdružení HISWA jako celek má impuls a zaměřuje se na udržitelnou politiku lidských zdrojů: Každý zaměstnanec je zdravý a sedí na správném místě. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Associação HISWA não tem escritório. Consequentemente, as tarefas e responsabilidades do pessoal são pouco claras e pouco claras. Os funcionários muitas vezes trabalham para a organização por um longo tempo. Tem apenas uma mobilidade interna limitada. Como resultado, a organização não está estruturalmente focada no desenvolvimento sistemático das competências dos funcionários. O mercado de desportos aquáticos está mudando muito. Isto tem repercussões para a Associação HISWA. Deve tornar-se mais flexível e orientado para o mercado para os seus membros. O pessoal será destacado para tarefas que estão em constante mutação. Isto tem impacto nas competências dos trabalhadores. A introdução de uma casa de funções clara e clara, com um número limitado de perfis profissionais genéricos orientados para as competências, contribui para a transição da Associação HISWA. É claro para os funcionários o que se espera deles. Além disso, a introdução de um sistema de entrevistas de desempenho e avaliação com vista ao desenvolvimento incentivará os trabalhadores a refletir sobre o seu próprio funcionamento no contexto da empregabilidade sustentável. Espera-se que a sensibilização dos trabalhadores para que continuem a desenvolver-se aumente. O empreendedorismo no âmbito da sua própria função e para a Associação HISWA no seu conjunto é dado um impulso, centrando-se numa política de recursos humanos sustentável: Todos os funcionários saudáveis e se encaixam no lugar certo. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Associação HISWA não tem escritório. Consequentemente, as tarefas e responsabilidades do pessoal são pouco claras e pouco claras. Os funcionários muitas vezes trabalham para a organização por um longo tempo. Tem apenas uma mobilidade interna limitada. Como resultado, a organização não está estruturalmente focada no desenvolvimento sistemático das competências dos funcionários. O mercado de desportos aquáticos está mudando muito. Isto tem repercussões para a Associação HISWA. Deve tornar-se mais flexível e orientado para o mercado para os seus membros. O pessoal será destacado para tarefas que estão em constante mutação. Isto tem impacto nas competências dos trabalhadores. A introdução de uma casa de funções clara e clara, com um número limitado de perfis profissionais genéricos orientados para as competências, contribui para a transição da Associação HISWA. É claro para os funcionários o que se espera deles. Além disso, a introdução de um sistema de entrevistas de desempenho e avaliação com vista ao desenvolvimento incentivará os trabalhadores a refletir sobre o seu próprio funcionamento no contexto da empregabilidade sustentável. Espera-se que a sensibilização dos trabalhadores para que continuem a desenvolver-se aumente. O empreendedorismo no âmbito da sua própria função e para a Associação HISWA no seu conjunto é dado um impulso, centrando-se numa política de recursos humanos sustentável: Todos os funcionários saudáveis e se encaixam no lugar certo. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Associação HISWA não tem escritório. Consequentemente, as tarefas e responsabilidades do pessoal são pouco claras e pouco claras. Os funcionários muitas vezes trabalham para a organização por um longo tempo. Tem apenas uma mobilidade interna limitada. Como resultado, a organização não está estruturalmente focada no desenvolvimento sistemático das competências dos funcionários. O mercado de desportos aquáticos está mudando muito. Isto tem repercussões para a Associação HISWA. Deve tornar-se mais flexível e orientado para o mercado para os seus membros. O pessoal será destacado para tarefas que estão em constante mutação. Isto tem impacto nas competências dos trabalhadores. A introdução de uma casa de funções clara e clara, com um número limitado de perfis profissionais genéricos orientados para as competências, contribui para a transição da Associação HISWA. É claro para os funcionários o que se espera deles. Além disso, a introdução de um sistema de entrevistas de desempenho e avaliação com vista ao desenvolvimento incentivará os trabalhadores a refletir sobre o seu próprio funcionamento no contexto da empregabilidade sustentável. Espera-se que a sensibilização dos trabalhadores para que continuem a desenvolver-se aumente. O empreendedorismo no âmbito da sua própria função e para a Associação HISWA no seu conjunto é dado um impulso, centrando-se numa política de recursos humanos sustentável: Todos os funcionários saudáveis e se encaixam no lugar certo. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA ühingul ei ole kontorihoonet. Selle tulemusena on töötajate ülesanded ja vastutus ebaselged ja ebaselged. Töötajad töötavad organisatsiooni heaks sageli pikka aega. Selle sisemine liikuvus on piiratud. Selle tulemusena ei keskendu organisatsioon struktuurselt töötajate pädevuste süstemaatilisele arendamisele. Veespordi turg muutub oluliselt. Sellel on tagajärjed HISWA ühendusele. See peaks muutuma oma liikmete jaoks paindlikumaks ja turule orienteeritumaks. Töötajaid lähetatakse pidevalt muutuvatele ülesannetele. See mõjutab töötajate pädevust. Selge ja selge funktsioonimaja loomine, millel on piiratud arv üldisi pädevuspõhiseid tööprofiile, aitab kaasa HISWA ühenduse üleminekule. Töötajatele on selge, mida neilt oodatakse. Lisaks julgustab arengut edendavate tulemus- ja hindamisintervjuude süsteemi kasutuselevõtmine töötajaid mõtlema oma toimimisele jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontekstis. Eeldatakse, et töötajate teadlikkus arengu jätkamiseks suureneb. Ettevõtlusele oma funktsiooni raames ja HISWA assotsiatsioonile tervikuna antakse hoogu, keskendudes jätkusuutlikule personalipoliitikale: Iga töötaja on terve ja sobib õigesse kohta. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA ühingul ei ole kontorihoonet. Selle tulemusena on töötajate ülesanded ja vastutus ebaselged ja ebaselged. Töötajad töötavad organisatsiooni heaks sageli pikka aega. Selle sisemine liikuvus on piiratud. Selle tulemusena ei keskendu organisatsioon struktuurselt töötajate pädevuste süstemaatilisele arendamisele. Veespordi turg muutub oluliselt. Sellel on tagajärjed HISWA ühendusele. See peaks muutuma oma liikmete jaoks paindlikumaks ja turule orienteeritumaks. Töötajaid lähetatakse pidevalt muutuvatele ülesannetele. See mõjutab töötajate pädevust. Selge ja selge funktsioonimaja loomine, millel on piiratud arv üldisi pädevuspõhiseid tööprofiile, aitab kaasa HISWA ühenduse üleminekule. Töötajatele on selge, mida neilt oodatakse. Lisaks julgustab arengut edendavate tulemus- ja hindamisintervjuude süsteemi kasutuselevõtmine töötajaid mõtlema oma toimimisele jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontekstis. Eeldatakse, et töötajate teadlikkus arengu jätkamiseks suureneb. Ettevõtlusele oma funktsiooni raames ja HISWA assotsiatsioonile tervikuna antakse hoogu, keskendudes jätkusuutlikule personalipoliitikale: Iga töötaja on terve ja sobib õigesse kohta. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA ühingul ei ole kontorihoonet. Selle tulemusena on töötajate ülesanded ja vastutus ebaselged ja ebaselged. Töötajad töötavad organisatsiooni heaks sageli pikka aega. Selle sisemine liikuvus on piiratud. Selle tulemusena ei keskendu organisatsioon struktuurselt töötajate pädevuste süstemaatilisele arendamisele. Veespordi turg muutub oluliselt. Sellel on tagajärjed HISWA ühendusele. See peaks muutuma oma liikmete jaoks paindlikumaks ja turule orienteeritumaks. Töötajaid lähetatakse pidevalt muutuvatele ülesannetele. See mõjutab töötajate pädevust. Selge ja selge funktsioonimaja loomine, millel on piiratud arv üldisi pädevuspõhiseid tööprofiile, aitab kaasa HISWA ühenduse üleminekule. Töötajatele on selge, mida neilt oodatakse. Lisaks julgustab arengut edendavate tulemus- ja hindamisintervjuude süsteemi kasutuselevõtmine töötajaid mõtlema oma toimimisele jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontekstis. Eeldatakse, et töötajate teadlikkus arengu jätkamiseks suureneb. Ettevõtlusele oma funktsiooni raames ja HISWA assotsiatsioonile tervikuna antakse hoogu, keskendudes jätkusuutlikule personalipoliitikale: Iga töötaja on terve ja sobib õigesse kohta. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A HISWA Egyesületnek nincs irodaháza. Ennek következtében a személyzet feladatai és felelősségei nem egyértelműek és nem egyértelműek. Az alkalmazottak gyakran hosszú ideig dolgoznak a szervezetnél. Csak korlátozott belső mobilitással rendelkezik. Ennek eredményeként a szervezet strukturálisan nem összpontosít a munkavállalók kompetenciáinak szisztematikus fejlesztésére. A vízi sportok piaca jelentősen változik. Ez hatással van a HISWA Egyesületre. Rugalmasabbá és piacorientáltabbá kell válnia tagjai számára. A személyzet folyamatosan változó feladatokat lát el. Ez hatással van a munkavállalók kompetenciáira. A korlátozott számú általános kompetenciaorientált munkaköri profillal rendelkező, világos és világos feladatkör bevezetése hozzájárul a HISWA Egyesület átalakulásához. A munkavállalók számára világos, hogy mit várnak el tőlük. Emellett a fejlődésre irányuló teljesítmény- és értékelő interjúk rendszerének bevezetése arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a fenntartható foglalkoztathatóság összefüggésében gondolkodjanak saját működésükről. Várhatóan növekedni fog a munkavállalók tudatossága, hogy tovább fejlődjenek. A vállalkozói szellem saját funkciója és a HISWA egyesület egésze számára lendületet kap, a fenntartható humánerőforrás-politikára összpontosítva: Minden alkalmazott egészséges és jól illeszkedik a megfelelő helyre. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A HISWA Egyesületnek nincs irodaháza. Ennek következtében a személyzet feladatai és felelősségei nem egyértelműek és nem egyértelműek. Az alkalmazottak gyakran hosszú ideig dolgoznak a szervezetnél. Csak korlátozott belső mobilitással rendelkezik. Ennek eredményeként a szervezet strukturálisan nem összpontosít a munkavállalók kompetenciáinak szisztematikus fejlesztésére. A vízi sportok piaca jelentősen változik. Ez hatással van a HISWA Egyesületre. Rugalmasabbá és piacorientáltabbá kell válnia tagjai számára. A személyzet folyamatosan változó feladatokat lát el. Ez hatással van a munkavállalók kompetenciáira. A korlátozott számú általános kompetenciaorientált munkaköri profillal rendelkező, világos és világos feladatkör bevezetése hozzájárul a HISWA Egyesület átalakulásához. A munkavállalók számára világos, hogy mit várnak el tőlük. Emellett a fejlődésre irányuló teljesítmény- és értékelő interjúk rendszerének bevezetése arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a fenntartható foglalkoztathatóság összefüggésében gondolkodjanak saját működésükről. Várhatóan növekedni fog a munkavállalók tudatossága, hogy tovább fejlődjenek. A vállalkozói szellem saját funkciója és a HISWA egyesület egésze számára lendületet kap, a fenntartható humánerőforrás-politikára összpontosítva: Minden alkalmazott egészséges és jól illeszkedik a megfelelő helyre. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A HISWA Egyesületnek nincs irodaháza. Ennek következtében a személyzet feladatai és felelősségei nem egyértelműek és nem egyértelműek. Az alkalmazottak gyakran hosszú ideig dolgoznak a szervezetnél. Csak korlátozott belső mobilitással rendelkezik. Ennek eredményeként a szervezet strukturálisan nem összpontosít a munkavállalók kompetenciáinak szisztematikus fejlesztésére. A vízi sportok piaca jelentősen változik. Ez hatással van a HISWA Egyesületre. Rugalmasabbá és piacorientáltabbá kell válnia tagjai számára. A személyzet folyamatosan változó feladatokat lát el. Ez hatással van a munkavállalók kompetenciáira. A korlátozott számú általános kompetenciaorientált munkaköri profillal rendelkező, világos és világos feladatkör bevezetése hozzájárul a HISWA Egyesület átalakulásához. A munkavállalók számára világos, hogy mit várnak el tőlük. Emellett a fejlődésre irányuló teljesítmény- és értékelő interjúk rendszerének bevezetése arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a fenntartható foglalkoztathatóság összefüggésében gondolkodjanak saját működésükről. Várhatóan növekedni fog a munkavállalók tudatossága, hogy tovább fejlődjenek. A vállalkozói szellem saját funkciója és a HISWA egyesület egésze számára lendületet kap, a fenntartható humánerőforrás-politikára összpontosítva: Minden alkalmazott egészséges és jól illeszkedik a megfelelő helyre. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Асоциация „Хисва“ няма офис. В резултат на това задачите и отговорностите на персонала са неясни и неясни. Служителите често работят за организацията дълго време. Тя има само ограничена вътрешна мобилност. В резултат на това организацията не е структурно фокусирана върху систематичното развитие на компетенциите на служителите. Пазарът на водни спортове се променя значително. Това има отражение върху асоциацията HISWA. Тя следва да стане по-гъвкава и пазарно ориентирана за своите членове. Персоналът ще бъде разположен по задачи, които постоянно се променят. Това оказва въздействие върху компетенциите на служителите. Въвеждането на ясна и ясна функционална къща с ограничен брой общи професионални профили, ориентирани към компетентностите, допринася за прехода на асоциацията HISWA. На служителите е ясно какво се очаква от тях. Освен това въвеждането на система за интервюта за резултати и оценка, насочена към развитието, ще насърчи служителите да мислят за собственото си функциониране в контекста на устойчивата пригодност за заетост. Очаква се осведомеността на служителите да продължи да се развива. Предприемачеството в рамките на собствената си функция и на асоциацията HISWA като цяло получава тласък, като се съсредоточава върху устойчива политика в областта на човешките ресурси: Всеки служител е здрав и се вписва на правилното място. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Асоциация „Хисва“ няма офис. В резултат на това задачите и отговорностите на персонала са неясни и неясни. Служителите често работят за организацията дълго време. Тя има само ограничена вътрешна мобилност. В резултат на това организацията не е структурно фокусирана върху систематичното развитие на компетенциите на служителите. Пазарът на водни спортове се променя значително. Това има отражение върху асоциацията HISWA. Тя следва да стане по-гъвкава и пазарно ориентирана за своите членове. Персоналът ще бъде разположен по задачи, които постоянно се променят. Това оказва въздействие върху компетенциите на служителите. Въвеждането на ясна и ясна функционална къща с ограничен брой общи професионални профили, ориентирани към компетентностите, допринася за прехода на асоциацията HISWA. На служителите е ясно какво се очаква от тях. Освен това въвеждането на система за интервюта за резултати и оценка, насочена към развитието, ще насърчи служителите да мислят за собственото си функциониране в контекста на устойчивата пригодност за заетост. Очаква се осведомеността на служителите да продължи да се развива. Предприемачеството в рамките на собствената си функция и на асоциацията HISWA като цяло получава тласък, като се съсредоточава върху устойчива политика в областта на човешките ресурси: Всеки служител е здрав и се вписва на правилното място. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Асоциация „Хисва“ няма офис. В резултат на това задачите и отговорностите на персонала са неясни и неясни. Служителите често работят за организацията дълго време. Тя има само ограничена вътрешна мобилност. В резултат на това организацията не е структурно фокусирана върху систематичното развитие на компетенциите на служителите. Пазарът на водни спортове се променя значително. Това има отражение върху асоциацията HISWA. Тя следва да стане по-гъвкава и пазарно ориентирана за своите членове. Персоналът ще бъде разположен по задачи, които постоянно се променят. Това оказва въздействие върху компетенциите на служителите. Въвеждането на ясна и ясна функционална къща с ограничен брой общи професионални профили, ориентирани към компетентностите, допринася за прехода на асоциацията HISWA. На служителите е ясно какво се очаква от тях. Освен това въвеждането на система за интервюта за резултати и оценка, насочена към развитието, ще насърчи служителите да мислят за собственото си функциониране в контекста на устойчивата пригодност за заетост. Очаква се осведомеността на служителите да продължи да се развива. Предприемачеството в рамките на собствената си функция и на асоциацията HISWA като цяло получава тласък, като се съсредоточава върху устойчива политика в областта на човешките ресурси: Всеки служител е здрав и се вписва на правилното място. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
„HISWA Association“ neturi biuro namų. Todėl darbuotojų užduotys ir atsakomybė yra neaiškios ir neaiškios. Darbuotojai dažnai dirba organizacijoje ilgą laiką. Jos vidaus judumas yra ribotas. Todėl organizacija nėra struktūriškai orientuota į sistemingą darbuotojų kompetencijų ugdymą. Vandens sporto rinka labai keičiasi. Tai turi įtakos HISWA asociacijai. Ji turėtų tapti lankstesnė ir labiau orientuota į rinką savo nariams. Darbuotojai bus dislokuoti vykdyti užduotis, kurios nuolat keičiasi. Tai turi įtakos darbuotojų kompetencijai. Įkūrus aiškų ir aiškų funkcijų centrą, kuriame būtų ribotas skaičius bendrųjų į kompetenciją orientuotų darbo profilių, prisidedama prie HISWA asociacijos perėjimo. Darbuotojams aišku, ko iš jų tikimasi. Be to, įdiegus veiklos rezultatų ir vertinimo pokalbių sistemą, skirtą tobulinimui, darbuotojai bus skatinami galvoti apie savo pačių funkcionavimą, atsižvelgiant į tvarias įsidarbinimo galimybes. Tikimasi, kad darbuotojų informuotumas apie tolesnį tobulėjimą didės. Verslumui pagal savo funkciją ir visai HISWA asociacijai suteikiamas postūmis, sutelkiant dėmesį į tvarią žmogiškųjų išteklių politiką: Kiekvienas darbuotojas sveikas ir tinka tinkamoje vietoje. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: „HISWA Association“ neturi biuro namų. Todėl darbuotojų užduotys ir atsakomybė yra neaiškios ir neaiškios. Darbuotojai dažnai dirba organizacijoje ilgą laiką. Jos vidaus judumas yra ribotas. Todėl organizacija nėra struktūriškai orientuota į sistemingą darbuotojų kompetencijų ugdymą. Vandens sporto rinka labai keičiasi. Tai turi įtakos HISWA asociacijai. Ji turėtų tapti lankstesnė ir labiau orientuota į rinką savo nariams. Darbuotojai bus dislokuoti vykdyti užduotis, kurios nuolat keičiasi. Tai turi įtakos darbuotojų kompetencijai. Įkūrus aiškų ir aiškų funkcijų centrą, kuriame būtų ribotas skaičius bendrųjų į kompetenciją orientuotų darbo profilių, prisidedama prie HISWA asociacijos perėjimo. Darbuotojams aišku, ko iš jų tikimasi. Be to, įdiegus veiklos rezultatų ir vertinimo pokalbių sistemą, skirtą tobulinimui, darbuotojai bus skatinami galvoti apie savo pačių funkcionavimą, atsižvelgiant į tvarias įsidarbinimo galimybes. Tikimasi, kad darbuotojų informuotumas apie tolesnį tobulėjimą didės. Verslumui pagal savo funkciją ir visai HISWA asociacijai suteikiamas postūmis, sutelkiant dėmesį į tvarią žmogiškųjų išteklių politiką: Kiekvienas darbuotojas sveikas ir tinka tinkamoje vietoje. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: „HISWA Association“ neturi biuro namų. Todėl darbuotojų užduotys ir atsakomybė yra neaiškios ir neaiškios. Darbuotojai dažnai dirba organizacijoje ilgą laiką. Jos vidaus judumas yra ribotas. Todėl organizacija nėra struktūriškai orientuota į sistemingą darbuotojų kompetencijų ugdymą. Vandens sporto rinka labai keičiasi. Tai turi įtakos HISWA asociacijai. Ji turėtų tapti lankstesnė ir labiau orientuota į rinką savo nariams. Darbuotojai bus dislokuoti vykdyti užduotis, kurios nuolat keičiasi. Tai turi įtakos darbuotojų kompetencijai. Įkūrus aiškų ir aiškų funkcijų centrą, kuriame būtų ribotas skaičius bendrųjų į kompetenciją orientuotų darbo profilių, prisidedama prie HISWA asociacijos perėjimo. Darbuotojams aišku, ko iš jų tikimasi. Be to, įdiegus veiklos rezultatų ir vertinimo pokalbių sistemą, skirtą tobulinimui, darbuotojai bus skatinami galvoti apie savo pačių funkcionavimą, atsižvelgiant į tvarias įsidarbinimo galimybes. Tikimasi, kad darbuotojų informuotumas apie tolesnį tobulėjimą didės. Verslumui pagal savo funkciją ir visai HISWA asociacijai suteikiamas postūmis, sutelkiant dėmesį į tvarią žmogiškųjų išteklių politiką: Kiekvienas darbuotojas sveikas ir tinka tinkamoje vietoje. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA Udruga nema uredsku kuću. Stoga su zadaće i odgovornosti osoblja nejasne i nejasne. Zaposlenici često dugo rade za organizaciju. Ima samo ograničenu unutarnju mobilnost. Kao rezultat toga, organizacija nije strukturno usmjerena na sustavni razvoj kompetencija zaposlenika. Tržište vodenih sportova uvelike se mijenja. To ima posljedice za HISWA Udrugu. Trebala bi postati fleksibilnija i tržišno orijentirana za svoje članove. Osoblje će biti raspoređeno na zadatke koji se stalno mijenjaju. To utječe na kompetencije zaposlenika. Uvođenje jasne i jasne funkcijske kuće s ograničenim brojem generičkih profila radnih mjesta usmjerenih na kompetencije pridonosi prijelazu Udruge HISWA. Zaposlenicima je jasno što se od njih očekuje. Osim toga, uvođenjem sustava za intervjue za uspješnost i ocjenjivanje s ciljem razvoja zaposlenike će se potaknuti da razmišljaju o vlastitom funkcioniranju u kontekstu održive zapošljivosti. Očekuje se da će se svijest zaposlenika o daljnjem razvoju povećati. Poduzetništvu u okviru vlastite funkcije i za Udrugu HISWA u cjelini daje se poticaj, s naglaskom na održivoj politici ljudskih resursa: Svaki zaposlenik zdrav i stane na pravom mjestu. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Udruga nema uredsku kuću. Stoga su zadaće i odgovornosti osoblja nejasne i nejasne. Zaposlenici često dugo rade za organizaciju. Ima samo ograničenu unutarnju mobilnost. Kao rezultat toga, organizacija nije strukturno usmjerena na sustavni razvoj kompetencija zaposlenika. Tržište vodenih sportova uvelike se mijenja. To ima posljedice za HISWA Udrugu. Trebala bi postati fleksibilnija i tržišno orijentirana za svoje članove. Osoblje će biti raspoređeno na zadatke koji se stalno mijenjaju. To utječe na kompetencije zaposlenika. Uvođenje jasne i jasne funkcijske kuće s ograničenim brojem generičkih profila radnih mjesta usmjerenih na kompetencije pridonosi prijelazu Udruge HISWA. Zaposlenicima je jasno što se od njih očekuje. Osim toga, uvođenjem sustava za intervjue za uspješnost i ocjenjivanje s ciljem razvoja zaposlenike će se potaknuti da razmišljaju o vlastitom funkcioniranju u kontekstu održive zapošljivosti. Očekuje se da će se svijest zaposlenika o daljnjem razvoju povećati. Poduzetništvu u okviru vlastite funkcije i za Udrugu HISWA u cjelini daje se poticaj, s naglaskom na održivoj politici ljudskih resursa: Svaki zaposlenik zdrav i stane na pravom mjestu. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Udruga nema uredsku kuću. Stoga su zadaće i odgovornosti osoblja nejasne i nejasne. Zaposlenici često dugo rade za organizaciju. Ima samo ograničenu unutarnju mobilnost. Kao rezultat toga, organizacija nije strukturno usmjerena na sustavni razvoj kompetencija zaposlenika. Tržište vodenih sportova uvelike se mijenja. To ima posljedice za HISWA Udrugu. Trebala bi postati fleksibilnija i tržišno orijentirana za svoje članove. Osoblje će biti raspoređeno na zadatke koji se stalno mijenjaju. To utječe na kompetencije zaposlenika. Uvođenje jasne i jasne funkcijske kuće s ograničenim brojem generičkih profila radnih mjesta usmjerenih na kompetencije pridonosi prijelazu Udruge HISWA. Zaposlenicima je jasno što se od njih očekuje. Osim toga, uvođenjem sustava za intervjue za uspješnost i ocjenjivanje s ciljem razvoja zaposlenike će se potaknuti da razmišljaju o vlastitom funkcioniranju u kontekstu održive zapošljivosti. Očekuje se da će se svijest zaposlenika o daljnjem razvoju povećati. Poduzetništvu u okviru vlastite funkcije i za Udrugu HISWA u cjelini daje se poticaj, s naglaskom na održivoj politici ljudskih resursa: Svaki zaposlenik zdrav i stane na pravom mjestu. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HISWA Association har inget kontorshus. Därför är personalens uppgifter och ansvarsområden otydliga och otydliga. De anställda arbetar ofta för organisationen under lång tid. Den har endast begränsad intern rörlighet. Som ett resultat av detta är organisationen inte strukturellt inriktad på en systematisk utveckling av de anställdas kompetens. Marknaden för vattensporter förändras kraftigt. Detta får återverkningar för HISWA Association. Den bör bli mer flexibel och marknadsorienterad för sina medlemmar. Personalen kommer att placeras ut på uppgifter som ständigt förändras. Detta påverkar de anställdas kompetens. Införandet av ett tydligt och tydligt funktionshus med ett begränsat antal generiska kompetensorienterade arbetsprofiler bidrar till HISWA Associations övergång. Det är tydligt för de anställda vad som förväntas av dem. Dessutom kommer införandet av ett system för resultat- och utvärderingsintervjuer som syftar till utveckling att uppmuntra de anställda att tänka på sin egen funktion inom ramen för hållbar anställbarhet. Medvetenheten hos de anställda att fortsätta att utvecklas förväntas öka. Entreprenörskap inom ramen för sin egen funktion och för HISWA Association som helhet ges en impuls med fokus på en hållbar personalpolitik: Varje anställd frisk och passar på rätt ställe. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Association har inget kontorshus. Därför är personalens uppgifter och ansvarsområden otydliga och otydliga. De anställda arbetar ofta för organisationen under lång tid. Den har endast begränsad intern rörlighet. Som ett resultat av detta är organisationen inte strukturellt inriktad på en systematisk utveckling av de anställdas kompetens. Marknaden för vattensporter förändras kraftigt. Detta får återverkningar för HISWA Association. Den bör bli mer flexibel och marknadsorienterad för sina medlemmar. Personalen kommer att placeras ut på uppgifter som ständigt förändras. Detta påverkar de anställdas kompetens. Införandet av ett tydligt och tydligt funktionshus med ett begränsat antal generiska kompetensorienterade arbetsprofiler bidrar till HISWA Associations övergång. Det är tydligt för de anställda vad som förväntas av dem. Dessutom kommer införandet av ett system för resultat- och utvärderingsintervjuer som syftar till utveckling att uppmuntra de anställda att tänka på sin egen funktion inom ramen för hållbar anställbarhet. Medvetenheten hos de anställda att fortsätta att utvecklas förväntas öka. Entreprenörskap inom ramen för sin egen funktion och för HISWA Association som helhet ges en impuls med fokus på en hållbar personalpolitik: Varje anställd frisk och passar på rätt ställe. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HISWA Association har inget kontorshus. Därför är personalens uppgifter och ansvarsområden otydliga och otydliga. De anställda arbetar ofta för organisationen under lång tid. Den har endast begränsad intern rörlighet. Som ett resultat av detta är organisationen inte strukturellt inriktad på en systematisk utveckling av de anställdas kompetens. Marknaden för vattensporter förändras kraftigt. Detta får återverkningar för HISWA Association. Den bör bli mer flexibel och marknadsorienterad för sina medlemmar. Personalen kommer att placeras ut på uppgifter som ständigt förändras. Detta påverkar de anställdas kompetens. Införandet av ett tydligt och tydligt funktionshus med ett begränsat antal generiska kompetensorienterade arbetsprofiler bidrar till HISWA Associations övergång. Det är tydligt för de anställda vad som förväntas av dem. Dessutom kommer införandet av ett system för resultat- och utvärderingsintervjuer som syftar till utveckling att uppmuntra de anställda att tänka på sin egen funktion inom ramen för hållbar anställbarhet. Medvetenheten hos de anställda att fortsätta att utvecklas förväntas öka. Entreprenörskap inom ramen för sin egen funktion och för HISWA Association som helhet ges en impuls med fokus på en hållbar personalpolitik: Varje anställd frisk och passar på rätt ställe. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Asociația HISWA nu are birou. Prin urmare, sarcinile și responsabilitățile personalului sunt neclare și neclare. Angajații lucrează adesea pentru organizație pentru o lungă perioadă de timp. Mobilitatea internă este limitată. Ca urmare, organizația nu este axată structural pe dezvoltarea sistematică a competențelor angajaților. Piața sporturilor nautice se schimbă foarte mult. Acest lucru are repercusiuni pentru Asociația HISWA. Acesta ar trebui să devină mai flexibil și mai orientat spre piață pentru membrii săi. Personalul va fi detașat în cadrul unor sarcini care sunt în continuă schimbare. Acest lucru are un impact asupra competențelor angajaților. Introducerea unei case funcționale clare și clare, cu un număr limitat de profiluri profesionale generice orientate către competențe, contribuie la tranziția Asociației HISWA. Este clar pentru angajați ce se așteaptă de la ei. În plus, introducerea unui sistem de interviuri privind performanța și evaluarea care vizează dezvoltarea va încuraja angajații să se gândească la propria lor funcționare în contextul capacității de inserție profesională durabile. Se preconizează o creștere a gradului de sensibilizare a angajaților cu privire la continuarea dezvoltării. Antreprenoriatul în cadrul propriei sale funcții și pentru Asociația HISWA în ansamblu primește un impuls, concentrându-se pe o politică durabilă în materie de resurse umane: Fiecare angajat sănătos și potrivit în locul potrivit. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociația HISWA nu are birou. Prin urmare, sarcinile și responsabilitățile personalului sunt neclare și neclare. Angajații lucrează adesea pentru organizație pentru o lungă perioadă de timp. Mobilitatea internă este limitată. Ca urmare, organizația nu este axată structural pe dezvoltarea sistematică a competențelor angajaților. Piața sporturilor nautice se schimbă foarte mult. Acest lucru are repercusiuni pentru Asociația HISWA. Acesta ar trebui să devină mai flexibil și mai orientat spre piață pentru membrii săi. Personalul va fi detașat în cadrul unor sarcini care sunt în continuă schimbare. Acest lucru are un impact asupra competențelor angajaților. Introducerea unei case funcționale clare și clare, cu un număr limitat de profiluri profesionale generice orientate către competențe, contribuie la tranziția Asociației HISWA. Este clar pentru angajați ce se așteaptă de la ei. În plus, introducerea unui sistem de interviuri privind performanța și evaluarea care vizează dezvoltarea va încuraja angajații să se gândească la propria lor funcționare în contextul capacității de inserție profesională durabile. Se preconizează o creștere a gradului de sensibilizare a angajaților cu privire la continuarea dezvoltării. Antreprenoriatul în cadrul propriei sale funcții și pentru Asociația HISWA în ansamblu primește un impuls, concentrându-se pe o politică durabilă în materie de resurse umane: Fiecare angajat sănătos și potrivit în locul potrivit. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Asociația HISWA nu are birou. Prin urmare, sarcinile și responsabilitățile personalului sunt neclare și neclare. Angajații lucrează adesea pentru organizație pentru o lungă perioadă de timp. Mobilitatea internă este limitată. Ca urmare, organizația nu este axată structural pe dezvoltarea sistematică a competențelor angajaților. Piața sporturilor nautice se schimbă foarte mult. Acest lucru are repercusiuni pentru Asociația HISWA. Acesta ar trebui să devină mai flexibil și mai orientat spre piață pentru membrii săi. Personalul va fi detașat în cadrul unor sarcini care sunt în continuă schimbare. Acest lucru are un impact asupra competențelor angajaților. Introducerea unei case funcționale clare și clare, cu un număr limitat de profiluri profesionale generice orientate către competențe, contribuie la tranziția Asociației HISWA. Este clar pentru angajați ce se așteaptă de la ei. În plus, introducerea unui sistem de interviuri privind performanța și evaluarea care vizează dezvoltarea va încuraja angajații să se gândească la propria lor funcționare în contextul capacității de inserție profesională durabile. Se preconizează o creștere a gradului de sensibilizare a angajaților cu privire la continuarea dezvoltării. Antreprenoriatul în cadrul propriei sale funcții și pentru Asociația HISWA în ansamblu primește un impuls, concentrându-se pe o politică durabilă în materie de resurse umane: Fiecare angajat sănătos și potrivit în locul potrivit. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Združenje HISWA nima pisarniške hiše. Zato so naloge in odgovornosti osebja nejasne in nejasne. Zaposleni pogosto dolgo delajo za organizacijo. Ima le omejeno notranjo mobilnost. Zato organizacija ni strukturno osredotočena na sistematičen razvoj kompetenc zaposlenih. Trg vodnih športov se močno spreminja. To ima posledice za združenje HISWA. Za svoje člane bi morala postati prožnejša in bolj tržno usmerjena. Osebje bo napoteno na naloge, ki se nenehno spreminjajo. To vpliva na kompetence zaposlenih. Uvedba jasnega in jasnega funkcionalnega doma z omejenim številom splošnih profilov delovnih mest, usmerjenih v kompetence, prispeva k prehodu združenja HISWA. Zaposlenim je jasno, kaj se od njih pričakuje. Poleg tega bo uvedba sistema za razgovore o uspešnosti in ocenjevanju, namenjena razvoju, spodbudila zaposlene, da razmišljajo o svojem delovanju v okviru trajnostne zaposljivosti. Pričakuje se, da se bo ozaveščenost zaposlenih o nadaljnjem razvoju povečala. Podjetništvo v okviru svoje funkcije in za združenje HISWA kot celoto dobi zagon, ki se osredotoča na trajnostno kadrovsko politiko: Vsak zaposleni je zdrav in se prilega na pravo mesto. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Združenje HISWA nima pisarniške hiše. Zato so naloge in odgovornosti osebja nejasne in nejasne. Zaposleni pogosto dolgo delajo za organizacijo. Ima le omejeno notranjo mobilnost. Zato organizacija ni strukturno osredotočena na sistematičen razvoj kompetenc zaposlenih. Trg vodnih športov se močno spreminja. To ima posledice za združenje HISWA. Za svoje člane bi morala postati prožnejša in bolj tržno usmerjena. Osebje bo napoteno na naloge, ki se nenehno spreminjajo. To vpliva na kompetence zaposlenih. Uvedba jasnega in jasnega funkcionalnega doma z omejenim številom splošnih profilov delovnih mest, usmerjenih v kompetence, prispeva k prehodu združenja HISWA. Zaposlenim je jasno, kaj se od njih pričakuje. Poleg tega bo uvedba sistema za razgovore o uspešnosti in ocenjevanju, namenjena razvoju, spodbudila zaposlene, da razmišljajo o svojem delovanju v okviru trajnostne zaposljivosti. Pričakuje se, da se bo ozaveščenost zaposlenih o nadaljnjem razvoju povečala. Podjetništvo v okviru svoje funkcije in za združenje HISWA kot celoto dobi zagon, ki se osredotoča na trajnostno kadrovsko politiko: Vsak zaposleni je zdrav in se prilega na pravo mesto. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Združenje HISWA nima pisarniške hiše. Zato so naloge in odgovornosti osebja nejasne in nejasne. Zaposleni pogosto dolgo delajo za organizacijo. Ima le omejeno notranjo mobilnost. Zato organizacija ni strukturno osredotočena na sistematičen razvoj kompetenc zaposlenih. Trg vodnih športov se močno spreminja. To ima posledice za združenje HISWA. Za svoje člane bi morala postati prožnejša in bolj tržno usmerjena. Osebje bo napoteno na naloge, ki se nenehno spreminjajo. To vpliva na kompetence zaposlenih. Uvedba jasnega in jasnega funkcionalnega doma z omejenim številom splošnih profilov delovnih mest, usmerjenih v kompetence, prispeva k prehodu združenja HISWA. Zaposlenim je jasno, kaj se od njih pričakuje. Poleg tega bo uvedba sistema za razgovore o uspešnosti in ocenjevanju, namenjena razvoju, spodbudila zaposlene, da razmišljajo o svojem delovanju v okviru trajnostne zaposljivosti. Pričakuje se, da se bo ozaveščenost zaposlenih o nadaljnjem razvoju povečala. Podjetništvo v okviru svoje funkcije in za združenje HISWA kot celoto dobi zagon, ki se osredotoča na trajnostno kadrovsko politiko: Vsak zaposleni je zdrav in se prilega na pravo mesto. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Stowarzyszenie HISWA nie ma biura. W rezultacie zadania i obowiązki pracowników są niejasne i niejasne. Pracownicy często pracują dla organizacji przez długi czas. Ma ona jedynie ograniczoną mobilność wewnętrzną. W rezultacie organizacja nie koncentruje się strukturalnie na systematycznym rozwoju kompetencji pracowników. Rynek sportów wodnych zmienia się znacznie. Ma to konsekwencje dla stowarzyszenia HISWA. Powinna ona stać się bardziej elastyczna i zorientowana na rynek dla swoich członków. Personel zostanie oddelegowany do zadań, które stale się zmieniają. Ma to wpływ na kompetencje pracowników. Wprowadzenie jasnej i jasnej izby funkcyjnej z ograniczoną liczbą ogólnych profili zawodowych zorientowanych na kompetencje przyczynia się do transformacji stowarzyszenia HISWA. Dla pracowników jest jasne, czego się od nich oczekuje. Ponadto wprowadzenie systemu wywiadów dotyczących wyników i oceny, których celem jest rozwój, zachęci pracowników do myślenia o ich własnym funkcjonowaniu w kontekście trwałych szans na zatrudnienie. Oczekuje się, że świadomość pracowników, która będzie nadal się rozwijać, wzrośnie. Przedsiębiorczość w ramach własnej funkcji i dla całego stowarzyszenia HISWA jest impulsem, koncentrując się na zrównoważonej polityce w zakresie zasobów ludzkich: Każdy pracownik jest zdrowy i pasuje we właściwym miejscu. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Stowarzyszenie HISWA nie ma biura. W rezultacie zadania i obowiązki pracowników są niejasne i niejasne. Pracownicy często pracują dla organizacji przez długi czas. Ma ona jedynie ograniczoną mobilność wewnętrzną. W rezultacie organizacja nie koncentruje się strukturalnie na systematycznym rozwoju kompetencji pracowników. Rynek sportów wodnych zmienia się znacznie. Ma to konsekwencje dla stowarzyszenia HISWA. Powinna ona stać się bardziej elastyczna i zorientowana na rynek dla swoich członków. Personel zostanie oddelegowany do zadań, które stale się zmieniają. Ma to wpływ na kompetencje pracowników. Wprowadzenie jasnej i jasnej izby funkcyjnej z ograniczoną liczbą ogólnych profili zawodowych zorientowanych na kompetencje przyczynia się do transformacji stowarzyszenia HISWA. Dla pracowników jest jasne, czego się od nich oczekuje. Ponadto wprowadzenie systemu wywiadów dotyczących wyników i oceny, których celem jest rozwój, zachęci pracowników do myślenia o ich własnym funkcjonowaniu w kontekście trwałych szans na zatrudnienie. Oczekuje się, że świadomość pracowników, która będzie nadal się rozwijać, wzrośnie. Przedsiębiorczość w ramach własnej funkcji i dla całego stowarzyszenia HISWA jest impulsem, koncentrując się na zrównoważonej polityce w zakresie zasobów ludzkich: Każdy pracownik jest zdrowy i pasuje we właściwym miejscu. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Stowarzyszenie HISWA nie ma biura. W rezultacie zadania i obowiązki pracowników są niejasne i niejasne. Pracownicy często pracują dla organizacji przez długi czas. Ma ona jedynie ograniczoną mobilność wewnętrzną. W rezultacie organizacja nie koncentruje się strukturalnie na systematycznym rozwoju kompetencji pracowników. Rynek sportów wodnych zmienia się znacznie. Ma to konsekwencje dla stowarzyszenia HISWA. Powinna ona stać się bardziej elastyczna i zorientowana na rynek dla swoich członków. Personel zostanie oddelegowany do zadań, które stale się zmieniają. Ma to wpływ na kompetencje pracowników. Wprowadzenie jasnej i jasnej izby funkcyjnej z ograniczoną liczbą ogólnych profili zawodowych zorientowanych na kompetencje przyczynia się do transformacji stowarzyszenia HISWA. Dla pracowników jest jasne, czego się od nich oczekuje. Ponadto wprowadzenie systemu wywiadów dotyczących wyników i oceny, których celem jest rozwój, zachęci pracowników do myślenia o ich własnym funkcjonowaniu w kontekście trwałych szans na zatrudnienie. Oczekuje się, że świadomość pracowników, która będzie nadal się rozwijać, wzrośnie. Przedsiębiorczość w ramach własnej funkcji i dla całego stowarzyszenia HISWA jest impulsem, koncentrując się na zrównoważonej polityce w zakresie zasobów ludzkich: Każdy pracownik jest zdrowy i pasuje we właściwym miejscu. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Groot-Amsterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:43, 20 March 2024
Project Q4008197 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HISWA Association |
Project Q4008197 in Netherlands |
Statements
6,000.0 Euro
0 references
12,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 March 2017
0 references
9 March 2018
0 references
HISWA Vereniging
0 references
52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E
0 references
1033RA
0 references
HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers. Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek. (Dutch)
0 references
HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English)
26 January 2022
0.5801348488133722
0 references
L’association HISWA n’a pas de bureau. Par conséquent, les tâches et les responsabilités du personnel ne sont pas claires et ne sont pas claires. Les employés travaillent souvent pour l’organisation pendant une longue période. Elle n’a qu’une mobilité interne limitée. En conséquence, l’organisation n’est pas structurellement axée sur le développement systématique des compétences des salariés. Le marché des sports nautiques change considérablement. Cela a des répercussions sur l’association HISWA. Elle devrait devenir plus souple et orientée vers le marché pour ses membres. Le personnel sera déployé sur des tâches en constante évolution. Cela a une incidence sur les compétences des employés. L’introduction d’une structure de fonction claire et claire avec un nombre limité de profils d’emploi génériques axés sur les compétences contribue à la transition de l’association HISWA. Il est clair pour les employés ce qu’on attend d’eux. En outre, l’introduction d’un système d’entrevues de rendement et d’évaluation visant le développement encouragera les employés à réfléchir à leur propre fonctionnement dans le contexte d’une employabilité durable. La sensibilisation des employés à continuer de se développer devrait s’accroître. L’esprit d’entreprise au sein de sa propre fonction et pour l’association HISWA dans son ensemble est donné un élan, en mettant l’accent sur une politique durable des ressources humaines: Chaque employé en bonne santé et en bonne santé au bon endroit. (French)
26 January 2022
0 references
Die HISWA Association hat kein Bürohaus. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Personals sind daher unklar und unklar. Die Mitarbeiter arbeiten oft lange für die Organisation. Es hat nur eingeschränkte interne Mobilität. Dadurch konzentriert sich die Organisation nicht strukturell auf die systematische Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter. Der Markt für Wassersport verändert sich stark. Dies hat Auswirkungen auf die HISWA Association. Es sollte flexibler und marktorientiert für seine Mitglieder werden. Das Personal wird für Aufgaben eingesetzt, die sich ständig ändern. Dies wirkt sich auf die Kompetenzen der Mitarbeiter aus. Die Einführung eines klaren und klaren Funktionshauses mit einer begrenzten Anzahl von generischen kompetenzorientierten Berufsprofilen trägt zum Übergang der HISWA Association bei. Den Mitarbeitern ist klar, was von ihnen erwartet wird. Darüber hinaus wird die Einführung eines Systems für Leistungs- und Bewertungsinterviews, das auf die Entwicklung ausgerichtet ist, die Mitarbeiter dazu anregen, über ihr eigenes Funktionieren im Kontext nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit nachzudenken. Das Bewusstsein der Mitarbeiter, die sich weiter entwickeln, wird voraussichtlich zunehmen. Unternehmergeist in seiner eigenen Funktion und für die HISWA Association als Ganzes erhält einen Impuls, der sich auf eine nachhaltige Personalpolitik konzentriert: Jeder Mitarbeiter gesund und fit an der richtigen Stelle. (German)
26 January 2022
0 references
L'Associazione Hiswa non ha un ufficio. Di conseguenza, i compiti e le responsabilità del personale sono poco chiari e poco chiari. I dipendenti spesso lavorano per l'organizzazione per molto tempo. Ha solo una mobilità interna limitata. Di conseguenza, l'organizzazione non è strutturalmente focalizzata sullo sviluppo sistematico delle competenze dei dipendenti. Il mercato degli sport acquatici sta cambiando notevolmente. Ciò si ripercuote sull'associazione HISWA. Dovrebbe diventare più flessibile e orientato al mercato per i suoi membri. Il personale sarà impiegato in mansioni in continua evoluzione. Ciò ha un impatto sulle competenze dei dipendenti. L'introduzione di una casa di funzioni chiara e chiara con un numero limitato di profili professionali generici orientati alle competenze contribuisce alla transizione dell'associazione HISWA. È chiaro ai dipendenti che cosa ci si aspetta da loro. Inoltre, l'introduzione di un sistema di interviste sulle prestazioni e sulla valutazione volte allo sviluppo incoraggerà i dipendenti a pensare al proprio funzionamento nel contesto dell'occupabilità sostenibile. La consapevolezza dei lavoratori a continuare a svilupparsi dovrebbe aumentare. L'imprenditorialità nell'ambito della propria funzione e dell'associazione HISWA nel suo complesso riceve un impulso, concentrandosi su una politica sostenibile in materia di risorse umane: Ogni dipendente sano e in forma nel posto giusto. (Italian)
27 January 2022
0 references
Asociación HISWA no tiene casa de oficina. En consecuencia, las tareas y responsabilidades del personal son poco claras y poco claras. Los empleados a menudo trabajan para la organización durante mucho tiempo. Solo tiene una movilidad interna limitada. Como resultado, la organización no se centra estructuralmente en el desarrollo sistemático de las competencias de los empleados. El mercado de los deportes acuáticos está cambiando enormemente. Esto tiene repercusiones para la Asociación HISWA. Debería ser más flexible y orientado al mercado para sus miembros. El personal se desplegará en tareas que cambian constantemente. Esto tiene un impacto en las competencias de los empleados. La introducción de un centro de funciones claro y claro con un número limitado de perfiles de empleo genéricos orientados a las competencias contribuye a la transición de la Asociación HISWA. Es claro para los empleados lo que se espera de ellos. Además, la introducción de un sistema de entrevistas de rendimiento y evaluación destinada al desarrollo alentará a los empleados a pensar en su propio funcionamiento en el contexto de una empleabilidad sostenible. Se espera que aumente la sensibilización de los empleados para seguir desarrollándose. El espíritu empresarial dentro de su propia función y para la Asociación HISWA en su conjunto recibe un impulso, centrándose en una política sostenible de recursos humanos: Cada empleado sano y en forma en el lugar correcto. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η ένωση HISWA δεν έχει γραφείο. Ως εκ τούτου, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του προσωπικού είναι ασαφή και ασαφή. Οι εργαζόμενοι συχνά εργάζονται για την οργάνωση για μεγάλο χρονικό διάστημα. Έχει περιορισμένη μόνο εσωτερική κινητικότητα. Ως εκ τούτου, η οργάνωση δεν επικεντρώνεται διαρθρωτικά στη συστηματική ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων. Η αγορά θαλάσσιων σπορ αλλάζει σημαντικά. Αυτό έχει επιπτώσεις για την ένωση HISWA. Θα πρέπει να καταστεί πιο ευέλικτη και προσανατολισμένη στην αγορά για τα μέλη της. Το προσωπικό θα τοποθετηθεί σε καθήκοντα που αλλάζουν συνεχώς. Αυτό έχει αντίκτυπο στις ικανότητες των εργαζομένων. Η καθιέρωση ενός σαφούς και σαφούς χώρου καθηκόντων με περιορισμένο αριθμό γενικών προφίλ θέσεων εργασίας προσανατολισμένων στις ικανότητες συμβάλλει στη μετάβαση της ένωσης HISWA. Είναι σαφές στους εργαζομένους τι αναμένεται από αυτούς. Επιπλέον, η καθιέρωση ενός συστήματος για συνεντεύξεις επιδόσεων και αξιολόγησης με στόχο την ανάπτυξη θα ενθαρρύνει τους εργαζομένους να σκεφτούν τη δική τους λειτουργία στο πλαίσιο της βιώσιμης απασχολησιμότητας. Η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για τη συνέχιση της ανάπτυξής τους αναμένεται να αυξηθεί. Η επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο της δικής της λειτουργίας και για την Ένωση HISWA στο σύνολό της δίνεται ώθηση, εστιάζοντας σε μια βιώσιμη πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους: Κάθε εργαζόμενος υγιής και ταιριάζει στο σωστό μέρος. (Greek)
21 August 2022
0 references
HISWA Association har intet kontorhus. Som følge heraf er opgaverne og ansvarsområderne for personalet uklare og uklare. Medarbejderne arbejder ofte for organisationen i lang tid. Den har kun begrænset intern mobilitet. Som følge heraf er organisationen ikke strukturelt fokuseret på den systematiske udvikling af medarbejdernes kompetencer. Markedet for vandsport ændrer sig meget. Dette har konsekvenser for HISWA Association. Den bør blive mere fleksibel og markedsorienteret for sine medlemmer. Personalet vil blive udsendt til opgaver, der konstant ændrer sig. Dette påvirker medarbejdernes kompetencer. Indførelsen af et klart og klart funktionshus med et begrænset antal generiske kompetenceorienterede jobprofiler bidrager til HISWA Associations overgang. Det er klart for medarbejderne, hvad der forventes af dem. Desuden vil indførelsen af et system til resultat- og evalueringssamtaler med henblik på udvikling tilskynde de ansatte til at tænke på deres egen funktion i forbindelse med bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Medarbejdernes bevidsthed om at fortsætte med at udvikle sig forventes at stige. Iværksætteri inden for sin egen funktion og for HISWA Association som helhed får en impuls, der fokuserer på en bæredygtig politik for menneskelige ressourcer: Hver medarbejder sunde og passer på det rigtige sted. (Danish)
21 August 2022
0 references
HISWA-yhdistyksellä ei ole toimistotaloa. Näin ollen henkilöstön tehtävät ja vastuut ovat epäselvät ja epäselvät. Työntekijät työskentelevät usein organisaatiossa pitkään. Sen sisäinen liikkuvuus on rajallista. Näin ollen organisaatio ei ole rakenteellisesti keskittynyt työntekijöiden osaamisen järjestelmälliseen kehittämiseen. Vesiurheilun markkinat muuttuvat suuresti. Tämä vaikuttaa HISWA-yhdistykseen. Sen olisi oltava joustavampi ja markkinasuuntautuneempi jäsenilleen. Henkilöstöä lähetetään tehtäviin, jotka muuttuvat jatkuvasti. Tämä vaikuttaa työntekijöiden pätevyyteen. Selkeän ja selkeän työhuoneen käyttöönotto, jossa on rajallinen määrä yleisiä osaamissuuntautuneita tehtäviä, edistää HISWA-yhdistyksen siirtymistä. Työntekijöille on selvää, mitä heiltä odotetaan. Lisäksi kehitykseen tähtäävän suoritus- ja arviointihaastattelujärjestelmän käyttöönotto kannustaa työntekijöitä pohtimaan omaa toimintaansa kestävän työllistettävyyden puitteissa. Työntekijöiden tietoisuuden jatkuvasta kehittymisestä odotetaan lisääntyvän. Yrittäjyys omassa tehtävässään ja HISWA-yhdistykselle kokonaisuudessaan antaa pontta ja keskittyy kestävään henkilöstöpolitiikkaan: Jokainen työntekijä terve ja sopii oikeaan paikkaan. (Finnish)
21 August 2022
0 references
HISWA Assoċjazzjoni m’għandha l-ebda uffiċċju. B’riżultat ta’ dan, il-kompiti u r-responsabbiltajiet għall-persunal mhumiex ċari u mhumiex ċari. L-impjegati spiss jaħdmu għall-organizzazzjoni għal żmien twil. Għandha biss mobilità interna limitata. B’riżultat ta’ dan, l-organizzazzjoni mhijiex strutturalment iffukata fuq l-iżvilupp sistematiku tal-kompetenzi tal-impjegati. Is-suq għall-isports tal-ilma qed jinbidel ħafna. Dan għandu riperkussjonijiet għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Għandha ssir aktar flessibbli u orjentata lejn is-suq għall-membri tagħha. Il-persunal se jiġi skjerat fuq kompiti li qed jinbidlu b’mod kostanti. Dan għandu impatt fuq il-kompetenzi tal-impjegati. L-introduzzjoni ta’ uffiċċju funzjonali ċar u ċar b’għadd limitat ta’ profili ġeneriċi ta’ impjiegi orjentati lejn il-kompetenza tikkontribwixxi għat-tranżizzjoni tal-Assoċjazzjoni tal-HISWA. Huwa ċar għall-impjegati x’inhu mistenni minnhom. Barra minn hekk, l-introduzzjoni ta’ sistema ta’ intervisti dwar il-prestazzjoni u l-valutazzjoni mmirata lejn l-iżvilupp se tħeġġeġ lill-impjegati biex jaħsbu dwar il-funzjonament tagħhom stess fil-kuntest tal-impjegabbiltà sostenibbli. L-għarfien tal-impjegati biex ikomplu jiżviluppaw huwa mistenni li jiżdied. L-intraprenditorija fi ħdan il-funzjoni tagħha stess u għall-Assoċjazzjoni tal-HISWA kollha kemm hi tingħata spinta, li tiffoka fuq politika sostenibbli tar-riżorsi umani: Kull impjegat b’saħħithom u tajbin fil-post it-tajjeb. (Maltese)
21 August 2022
0 references
HISWA asociācijai nav biroja mājas. Tā rezultātā personāla uzdevumi un pienākumi ir neskaidri un neskaidri. Darbinieki bieži strādā organizācijā ilgu laiku. Tai ir tikai ierobežota iekšējā mobilitāte. Tā rezultātā organizācija nav strukturāli vērsta uz darbinieku kompetenču sistemātisku attīstību. Ūdens sporta tirgus ievērojami mainās. Tas ietekmē HISWA asociāciju. Tai jākļūst elastīgākai un vairāk orientētai uz tirgu attiecībā uz tās dalībniekiem. Personāls tiks norīkots uz uzdevumiem, kas pastāvīgi mainās. Tas ietekmē darbinieku kompetenci. Skaidras un skaidras funkcijas ieviešana ar ierobežotu skaitu vispārēju uz kompetencēm orientētu darba profilu veicina HISWA asociācijas pāreju. Darbiniekiem ir skaidrs, kas no viņiem tiek gaidīts. Turklāt sistēmas ieviešana darbības un novērtēšanas intervijām, kuru mērķis ir attīstība, mudinās darba ņēmējus domāt par savu darbību ilgtspējīgas nodarbinātības kontekstā. Paredzams, ka darbinieku informētība par turpmāku attīstību palielināsies. Uzņēmējdarbībai atbilstoši savai funkcijai un HISWA asociācijai kopumā tiek dots stimuls, koncentrējoties uz ilgtspējīgu cilvēkresursu politiku: Katrs darbinieks ir vesels un piemērots pareizajā vietā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Asociácia HISWA nemá kancelársky dom. V dôsledku toho sú úlohy a povinnosti zamestnancov nejasné a nejasné. Zamestnanci často dlhodobo pracujú pre organizáciu. Má len obmedzenú vnútornú mobilitu. V dôsledku toho sa organizácia štrukturálne nezameriava na systematický rozvoj kompetencií zamestnancov. Trh pre vodné športy sa výrazne mení. To má vplyv na združenie HISWA. Mala by byť flexibilnejšia a trhovo orientovaná pre svojich členov. Zamestnanci budú nasadzovaní na úlohy, ktoré sa neustále menia. To má vplyv na kompetencie zamestnancov. Zavedenie jasného a jasného funkčného domu s obmedzeným počtom všeobecných profilov pracovných miest zameraných na kompetencie prispieva k prechodu združenia HISWA. Zamestnancom je jasné, čo sa od nich očakáva. Okrem toho zavedenie systému výkonnostných a hodnotiacich pohovorov zameraných na rozvoj podnieti zamestnancov k tomu, aby uvažovali o svojom fungovaní v kontexte udržateľnej zamestnateľnosti. Očakáva sa, že povedomie zamestnancov o ďalšom rozvoji sa zvýši. Podnikanie v rámci svojej vlastnej funkcie a pre združenie HISWA ako celok je dané impulzom so zameraním na udržateľnú politiku ľudských zdrojov: Každý zamestnanec je zdravý a hodí sa na správnom mieste. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Níl aon teach oifige ag Cumann HISWA. Mar thoradh air sin, tá tascanna agus freagrachtaí na foirne doiléir agus doiléir. Is minic a oibríonn na fostaithe don eagraíocht ar feadh i bhfad. Níl ach soghluaisteacht inmheánach theoranta aici. Mar thoradh air sin, níl an eagraíocht dírithe go struchtúrach ar fhorbairt chórasach inniúlachtaí na bhfostaithe. Tá an margadh do spóirt uisce ag athrú go mór. Tá iarmhairtí aige seo do Chumann HISWA. Ba cheart go mbeadh sé níos solúbtha agus níos dírithe ar an margadh dá chuid comhaltaí. Déanfar an fhoireann a imscaradh ar thascanna a bhíonn ag athrú de shíor. Bíonn tionchar aige seo ar inniúlachtaí na bhfostaithe. Trí theach feidhme soiléir agus soiléir a thabhairt isteach ina bhfuil líon teoranta próifílí poist cineálacha atá dírithe ar inniúlachtaí, cuirtear le haistriú Chumann HISWA. Is léir do na fostaithe an méid a bhfuiltear ag súil leo. Ina theannta sin, trí chóras a thabhairt isteach le haghaidh agallaimh feidhmíochta agus measúnaithe atá dírithe ar fhorbairt, spreagfar fostaithe chun machnamh a dhéanamh ar a bhfeidhmiú féin i gcomhthéacs infhostaitheachta inbhuanaithe. Táthar ag súil go dtiocfaidh méadú ar fheasacht na bhfostaithe atá ag forbairt. Tugtar spreagadh don fhiontraíocht laistigh dá fheidhm féin agus do Chomhlachas HISWA ina iomláine, lena ndírítear ar bheartas inbhuanaithe maidir le hacmhainní daonna: Gach fostaí sláintiúil agus oiriúnach san áit cheart. (Irish)
21 August 2022
0 references
Asociace HISWA nemá kancelářský dům. V důsledku toho jsou úkoly a povinnosti zaměstnanců nejasné a nejasné. Zaměstnanci často pracují pro organizaci po dlouhou dobu. Má pouze omezenou vnitřní mobilitu. V důsledku toho není organizace strukturálně zaměřena na systematický rozvoj kompetencí zaměstnanců. Trh s vodními sporty se velmi mění. To má dopad na Asociaci HISWA. Měla by být pro své členy flexibilnější a tržně orientovaná. Personál bude nasazen na úkoly, které se neustále mění. To má dopad na kompetence zaměstnanců. Zavedení jasných a jasných funkčních prostor s omezeným počtem obecných kompetencí orientovaných pracovních profilů přispívá k přechodu sdružení HISWA. Zaměstnancům je jasné, co se od nich očekává. Kromě toho zavedení systému pohovorů o výkonnosti a hodnocení zaměřených na rozvoj povzbudí zaměstnance k tomu, aby přemýšleli o svém vlastním fungování v souvislosti s udržitelnou zaměstnatelností. Očekává se, že povědomí zaměstnanců o dalším rozvoji se zvýší. Podnikání v rámci své vlastní funkce a pro sdružení HISWA jako celek má impuls a zaměřuje se na udržitelnou politiku lidských zdrojů: Každý zaměstnanec je zdravý a sedí na správném místě. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Associação HISWA não tem escritório. Consequentemente, as tarefas e responsabilidades do pessoal são pouco claras e pouco claras. Os funcionários muitas vezes trabalham para a organização por um longo tempo. Tem apenas uma mobilidade interna limitada. Como resultado, a organização não está estruturalmente focada no desenvolvimento sistemático das competências dos funcionários. O mercado de desportos aquáticos está mudando muito. Isto tem repercussões para a Associação HISWA. Deve tornar-se mais flexível e orientado para o mercado para os seus membros. O pessoal será destacado para tarefas que estão em constante mutação. Isto tem impacto nas competências dos trabalhadores. A introdução de uma casa de funções clara e clara, com um número limitado de perfis profissionais genéricos orientados para as competências, contribui para a transição da Associação HISWA. É claro para os funcionários o que se espera deles. Além disso, a introdução de um sistema de entrevistas de desempenho e avaliação com vista ao desenvolvimento incentivará os trabalhadores a refletir sobre o seu próprio funcionamento no contexto da empregabilidade sustentável. Espera-se que a sensibilização dos trabalhadores para que continuem a desenvolver-se aumente. O empreendedorismo no âmbito da sua própria função e para a Associação HISWA no seu conjunto é dado um impulso, centrando-se numa política de recursos humanos sustentável: Todos os funcionários saudáveis e se encaixam no lugar certo. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
HISWA ühingul ei ole kontorihoonet. Selle tulemusena on töötajate ülesanded ja vastutus ebaselged ja ebaselged. Töötajad töötavad organisatsiooni heaks sageli pikka aega. Selle sisemine liikuvus on piiratud. Selle tulemusena ei keskendu organisatsioon struktuurselt töötajate pädevuste süstemaatilisele arendamisele. Veespordi turg muutub oluliselt. Sellel on tagajärjed HISWA ühendusele. See peaks muutuma oma liikmete jaoks paindlikumaks ja turule orienteeritumaks. Töötajaid lähetatakse pidevalt muutuvatele ülesannetele. See mõjutab töötajate pädevust. Selge ja selge funktsioonimaja loomine, millel on piiratud arv üldisi pädevuspõhiseid tööprofiile, aitab kaasa HISWA ühenduse üleminekule. Töötajatele on selge, mida neilt oodatakse. Lisaks julgustab arengut edendavate tulemus- ja hindamisintervjuude süsteemi kasutuselevõtmine töötajaid mõtlema oma toimimisele jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime kontekstis. Eeldatakse, et töötajate teadlikkus arengu jätkamiseks suureneb. Ettevõtlusele oma funktsiooni raames ja HISWA assotsiatsioonile tervikuna antakse hoogu, keskendudes jätkusuutlikule personalipoliitikale: Iga töötaja on terve ja sobib õigesse kohta. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A HISWA Egyesületnek nincs irodaháza. Ennek következtében a személyzet feladatai és felelősségei nem egyértelműek és nem egyértelműek. Az alkalmazottak gyakran hosszú ideig dolgoznak a szervezetnél. Csak korlátozott belső mobilitással rendelkezik. Ennek eredményeként a szervezet strukturálisan nem összpontosít a munkavállalók kompetenciáinak szisztematikus fejlesztésére. A vízi sportok piaca jelentősen változik. Ez hatással van a HISWA Egyesületre. Rugalmasabbá és piacorientáltabbá kell válnia tagjai számára. A személyzet folyamatosan változó feladatokat lát el. Ez hatással van a munkavállalók kompetenciáira. A korlátozott számú általános kompetenciaorientált munkaköri profillal rendelkező, világos és világos feladatkör bevezetése hozzájárul a HISWA Egyesület átalakulásához. A munkavállalók számára világos, hogy mit várnak el tőlük. Emellett a fejlődésre irányuló teljesítmény- és értékelő interjúk rendszerének bevezetése arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a fenntartható foglalkoztathatóság összefüggésében gondolkodjanak saját működésükről. Várhatóan növekedni fog a munkavállalók tudatossága, hogy tovább fejlődjenek. A vállalkozói szellem saját funkciója és a HISWA egyesület egésze számára lendületet kap, a fenntartható humánerőforrás-politikára összpontosítva: Minden alkalmazott egészséges és jól illeszkedik a megfelelő helyre. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Асоциация „Хисва“ няма офис. В резултат на това задачите и отговорностите на персонала са неясни и неясни. Служителите често работят за организацията дълго време. Тя има само ограничена вътрешна мобилност. В резултат на това организацията не е структурно фокусирана върху систематичното развитие на компетенциите на служителите. Пазарът на водни спортове се променя значително. Това има отражение върху асоциацията HISWA. Тя следва да стане по-гъвкава и пазарно ориентирана за своите членове. Персоналът ще бъде разположен по задачи, които постоянно се променят. Това оказва въздействие върху компетенциите на служителите. Въвеждането на ясна и ясна функционална къща с ограничен брой общи професионални профили, ориентирани към компетентностите, допринася за прехода на асоциацията HISWA. На служителите е ясно какво се очаква от тях. Освен това въвеждането на система за интервюта за резултати и оценка, насочена към развитието, ще насърчи служителите да мислят за собственото си функциониране в контекста на устойчивата пригодност за заетост. Очаква се осведомеността на служителите да продължи да се развива. Предприемачеството в рамките на собствената си функция и на асоциацията HISWA като цяло получава тласък, като се съсредоточава върху устойчива политика в областта на човешките ресурси: Всеки служител е здрав и се вписва на правилното място. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„HISWA Association“ neturi biuro namų. Todėl darbuotojų užduotys ir atsakomybė yra neaiškios ir neaiškios. Darbuotojai dažnai dirba organizacijoje ilgą laiką. Jos vidaus judumas yra ribotas. Todėl organizacija nėra struktūriškai orientuota į sistemingą darbuotojų kompetencijų ugdymą. Vandens sporto rinka labai keičiasi. Tai turi įtakos HISWA asociacijai. Ji turėtų tapti lankstesnė ir labiau orientuota į rinką savo nariams. Darbuotojai bus dislokuoti vykdyti užduotis, kurios nuolat keičiasi. Tai turi įtakos darbuotojų kompetencijai. Įkūrus aiškų ir aiškų funkcijų centrą, kuriame būtų ribotas skaičius bendrųjų į kompetenciją orientuotų darbo profilių, prisidedama prie HISWA asociacijos perėjimo. Darbuotojams aišku, ko iš jų tikimasi. Be to, įdiegus veiklos rezultatų ir vertinimo pokalbių sistemą, skirtą tobulinimui, darbuotojai bus skatinami galvoti apie savo pačių funkcionavimą, atsižvelgiant į tvarias įsidarbinimo galimybes. Tikimasi, kad darbuotojų informuotumas apie tolesnį tobulėjimą didės. Verslumui pagal savo funkciją ir visai HISWA asociacijai suteikiamas postūmis, sutelkiant dėmesį į tvarią žmogiškųjų išteklių politiką: Kiekvienas darbuotojas sveikas ir tinka tinkamoje vietoje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
HISWA Udruga nema uredsku kuću. Stoga su zadaće i odgovornosti osoblja nejasne i nejasne. Zaposlenici često dugo rade za organizaciju. Ima samo ograničenu unutarnju mobilnost. Kao rezultat toga, organizacija nije strukturno usmjerena na sustavni razvoj kompetencija zaposlenika. Tržište vodenih sportova uvelike se mijenja. To ima posljedice za HISWA Udrugu. Trebala bi postati fleksibilnija i tržišno orijentirana za svoje članove. Osoblje će biti raspoređeno na zadatke koji se stalno mijenjaju. To utječe na kompetencije zaposlenika. Uvođenje jasne i jasne funkcijske kuće s ograničenim brojem generičkih profila radnih mjesta usmjerenih na kompetencije pridonosi prijelazu Udruge HISWA. Zaposlenicima je jasno što se od njih očekuje. Osim toga, uvođenjem sustava za intervjue za uspješnost i ocjenjivanje s ciljem razvoja zaposlenike će se potaknuti da razmišljaju o vlastitom funkcioniranju u kontekstu održive zapošljivosti. Očekuje se da će se svijest zaposlenika o daljnjem razvoju povećati. Poduzetništvu u okviru vlastite funkcije i za Udrugu HISWA u cjelini daje se poticaj, s naglaskom na održivoj politici ljudskih resursa: Svaki zaposlenik zdrav i stane na pravom mjestu. (Croatian)
21 August 2022
0 references
HISWA Association har inget kontorshus. Därför är personalens uppgifter och ansvarsområden otydliga och otydliga. De anställda arbetar ofta för organisationen under lång tid. Den har endast begränsad intern rörlighet. Som ett resultat av detta är organisationen inte strukturellt inriktad på en systematisk utveckling av de anställdas kompetens. Marknaden för vattensporter förändras kraftigt. Detta får återverkningar för HISWA Association. Den bör bli mer flexibel och marknadsorienterad för sina medlemmar. Personalen kommer att placeras ut på uppgifter som ständigt förändras. Detta påverkar de anställdas kompetens. Införandet av ett tydligt och tydligt funktionshus med ett begränsat antal generiska kompetensorienterade arbetsprofiler bidrar till HISWA Associations övergång. Det är tydligt för de anställda vad som förväntas av dem. Dessutom kommer införandet av ett system för resultat- och utvärderingsintervjuer som syftar till utveckling att uppmuntra de anställda att tänka på sin egen funktion inom ramen för hållbar anställbarhet. Medvetenheten hos de anställda att fortsätta att utvecklas förväntas öka. Entreprenörskap inom ramen för sin egen funktion och för HISWA Association som helhet ges en impuls med fokus på en hållbar personalpolitik: Varje anställd frisk och passar på rätt ställe. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Asociația HISWA nu are birou. Prin urmare, sarcinile și responsabilitățile personalului sunt neclare și neclare. Angajații lucrează adesea pentru organizație pentru o lungă perioadă de timp. Mobilitatea internă este limitată. Ca urmare, organizația nu este axată structural pe dezvoltarea sistematică a competențelor angajaților. Piața sporturilor nautice se schimbă foarte mult. Acest lucru are repercusiuni pentru Asociația HISWA. Acesta ar trebui să devină mai flexibil și mai orientat spre piață pentru membrii săi. Personalul va fi detașat în cadrul unor sarcini care sunt în continuă schimbare. Acest lucru are un impact asupra competențelor angajaților. Introducerea unei case funcționale clare și clare, cu un număr limitat de profiluri profesionale generice orientate către competențe, contribuie la tranziția Asociației HISWA. Este clar pentru angajați ce se așteaptă de la ei. În plus, introducerea unui sistem de interviuri privind performanța și evaluarea care vizează dezvoltarea va încuraja angajații să se gândească la propria lor funcționare în contextul capacității de inserție profesională durabile. Se preconizează o creștere a gradului de sensibilizare a angajaților cu privire la continuarea dezvoltării. Antreprenoriatul în cadrul propriei sale funcții și pentru Asociația HISWA în ansamblu primește un impuls, concentrându-se pe o politică durabilă în materie de resurse umane: Fiecare angajat sănătos și potrivit în locul potrivit. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Združenje HISWA nima pisarniške hiše. Zato so naloge in odgovornosti osebja nejasne in nejasne. Zaposleni pogosto dolgo delajo za organizacijo. Ima le omejeno notranjo mobilnost. Zato organizacija ni strukturno osredotočena na sistematičen razvoj kompetenc zaposlenih. Trg vodnih športov se močno spreminja. To ima posledice za združenje HISWA. Za svoje člane bi morala postati prožnejša in bolj tržno usmerjena. Osebje bo napoteno na naloge, ki se nenehno spreminjajo. To vpliva na kompetence zaposlenih. Uvedba jasnega in jasnega funkcionalnega doma z omejenim številom splošnih profilov delovnih mest, usmerjenih v kompetence, prispeva k prehodu združenja HISWA. Zaposlenim je jasno, kaj se od njih pričakuje. Poleg tega bo uvedba sistema za razgovore o uspešnosti in ocenjevanju, namenjena razvoju, spodbudila zaposlene, da razmišljajo o svojem delovanju v okviru trajnostne zaposljivosti. Pričakuje se, da se bo ozaveščenost zaposlenih o nadaljnjem razvoju povečala. Podjetništvo v okviru svoje funkcije in za združenje HISWA kot celoto dobi zagon, ki se osredotoča na trajnostno kadrovsko politiko: Vsak zaposleni je zdrav in se prilega na pravo mesto. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Stowarzyszenie HISWA nie ma biura. W rezultacie zadania i obowiązki pracowników są niejasne i niejasne. Pracownicy często pracują dla organizacji przez długi czas. Ma ona jedynie ograniczoną mobilność wewnętrzną. W rezultacie organizacja nie koncentruje się strukturalnie na systematycznym rozwoju kompetencji pracowników. Rynek sportów wodnych zmienia się znacznie. Ma to konsekwencje dla stowarzyszenia HISWA. Powinna ona stać się bardziej elastyczna i zorientowana na rynek dla swoich członków. Personel zostanie oddelegowany do zadań, które stale się zmieniają. Ma to wpływ na kompetencje pracowników. Wprowadzenie jasnej i jasnej izby funkcyjnej z ograniczoną liczbą ogólnych profili zawodowych zorientowanych na kompetencje przyczynia się do transformacji stowarzyszenia HISWA. Dla pracowników jest jasne, czego się od nich oczekuje. Ponadto wprowadzenie systemu wywiadów dotyczących wyników i oceny, których celem jest rozwój, zachęci pracowników do myślenia o ich własnym funkcjonowaniu w kontekście trwałych szans na zatrudnienie. Oczekuje się, że świadomość pracowników, która będzie nadal się rozwijać, wzrośnie. Przedsiębiorczość w ramach własnej funkcji i dla całego stowarzyszenia HISWA jest impulsem, koncentrując się na zrównoważonej polityce w zakresie zasobów ludzkich: Każdy pracownik jest zdrowy i pasuje we właściwym miejscu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011970
0 references