The Oversticht (Q4011317): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.3946311356912924) |
||||||||||||||
| (9 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Το Oversticht | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-Opersticht | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
The Oversticht | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
An Oversticht | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Nejvyšší soud | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
O Oversticht | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az Oversticht | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Овърстихт | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
The Oversticht | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Den Oversticht | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Oversticht-ul | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Oversticht | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4011317 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4011317 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4011317 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4011317 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4011317 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4011317 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4011317 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4011317 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4011317 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4011317 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4011317 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4011317 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4011317 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4011317 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Zwolle / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3946311356912924
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Per essere a prova di futuro, si persegue un'occupabilità sostenibile. L'obiettivo è promuovere la cooperazione tra i dipendenti sulla base dei loro talenti e delle loro conoscenze. Ciò riduce il carico di lavoro e crea spazio per l'innovazione, lo sviluppo personale e investe nelle ambizioni individuali dei dipendenti. Il progetto di occupabilità sostenibile si concentra sulla promozione della cultura dell'apprendimento facilitando l'apprendimento reciproco. Inoltre, i dirigenti e i dipendenti sono consigliati su un lavoro sano e sicuro. E investendo nelle qualità personali e nei talenti dei dipendenti, sono previste le possibilità di sviluppo del singolo dipendente. Una buona collaborazione e un impegno basato sul talento creano più tempo per l'innovazione e l'innovazione. I dipendenti possono implementare innovazione che aumenta la loro artigianalità e li stimola nello sviluppo personale e nella crescita. Ciò promuove la mobilità interna o esterna. Il management è guidato nella guida e nella guida di questi cambiamenti al fine di promuovere la cultura dell'apprendimento attraverso la quale i dipendenti rimangono legati a ciò che il cliente, la società e l'organizzazione richiedono, sono coinvolti e produttivi. Guidando i dipendenti nella conduzione del dialogo, dell'assertività e del feedback, si rafforza la leadership dei dipendenti. Ciò aumenta strutturalmente l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e dei dirigenti. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Per essere a prova di futuro, si persegue un'occupabilità sostenibile. L'obiettivo è promuovere la cooperazione tra i dipendenti sulla base dei loro talenti e delle loro conoscenze. Ciò riduce il carico di lavoro e crea spazio per l'innovazione, lo sviluppo personale e investe nelle ambizioni individuali dei dipendenti. Il progetto di occupabilità sostenibile si concentra sulla promozione della cultura dell'apprendimento facilitando l'apprendimento reciproco. Inoltre, i dirigenti e i dipendenti sono consigliati su un lavoro sano e sicuro. E investendo nelle qualità personali e nei talenti dei dipendenti, sono previste le possibilità di sviluppo del singolo dipendente. Una buona collaborazione e un impegno basato sul talento creano più tempo per l'innovazione e l'innovazione. I dipendenti possono implementare innovazione che aumenta la loro artigianalità e li stimola nello sviluppo personale e nella crescita. Ciò promuove la mobilità interna o esterna. Il management è guidato nella guida e nella guida di questi cambiamenti al fine di promuovere la cultura dell'apprendimento attraverso la quale i dipendenti rimangono legati a ciò che il cliente, la società e l'organizzazione richiedono, sono coinvolti e produttivi. Guidando i dipendenti nella conduzione del dialogo, dell'assertività e del feedback, si rafforza la leadership dei dipendenti. Ciò aumenta strutturalmente l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e dei dirigenti. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Per essere a prova di futuro, si persegue un'occupabilità sostenibile. L'obiettivo è promuovere la cooperazione tra i dipendenti sulla base dei loro talenti e delle loro conoscenze. Ciò riduce il carico di lavoro e crea spazio per l'innovazione, lo sviluppo personale e investe nelle ambizioni individuali dei dipendenti. Il progetto di occupabilità sostenibile si concentra sulla promozione della cultura dell'apprendimento facilitando l'apprendimento reciproco. Inoltre, i dirigenti e i dipendenti sono consigliati su un lavoro sano e sicuro. E investendo nelle qualità personali e nei talenti dei dipendenti, sono previste le possibilità di sviluppo del singolo dipendente. Una buona collaborazione e un impegno basato sul talento creano più tempo per l'innovazione e l'innovazione. I dipendenti possono implementare innovazione che aumenta la loro artigianalità e li stimola nello sviluppo personale e nella crescita. Ciò promuove la mobilità interna o esterna. Il management è guidato nella guida e nella guida di questi cambiamenti al fine di promuovere la cultura dell'apprendimento attraverso la quale i dipendenti rimangono legati a ciò che il cliente, la società e l'organizzazione richiedono, sono coinvolti e produttivi. Guidando i dipendenti nella conduzione del dialogo, dell'assertività e del feedback, si rafforza la leadership dei dipendenti. Ciò aumenta strutturalmente l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e dei dirigenti. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Con el fin de ser aptos para el futuro, se está tratando de lograr una empleabilidad sostenible. El objetivo es promover la cooperación entre los empleados en función de sus talentos y conocimientos. Esto reduce la carga de trabajo y crea espacio para la innovación, el desarrollo personal e invierte en las ambiciones individuales de los empleados. El proyecto de empleabilidad sostenible se centra en promover la cultura del aprendizaje facilitando el aprendizaje mutuo. Además, se aconseja a la gerencia y a los empleados sobre el trabajo saludable y seguro. Y al invertir en las cualidades personales y talentos de los empleados, se anticipan las posibilidades de desarrollo del empleado individual. Una buena colaboración y compromiso basado en el talento crea más tiempo para la innovación y la innovación. Los empleados pueden implementar innovaciones que aumenten su artesanía y los estimulen en el desarrollo y crecimiento personal. Esto promueve la movilidad interna o externa. La dirección se guía en guiar y guiar estos cambios con el fin de promover la cultura de aprendizaje a través de la cual los empleados permanecen conectados con lo que el cliente, la sociedad y la organización demandan, están involucrados y productivos. Al guiar a los empleados en la conducción del diálogo, la asertividad y la retroalimentación, el propio liderazgo de los empleados se fortalece. Esto aumenta estructuralmente la empleabilidad sostenible de los empleados y la dirección. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el fin de ser aptos para el futuro, se está tratando de lograr una empleabilidad sostenible. El objetivo es promover la cooperación entre los empleados en función de sus talentos y conocimientos. Esto reduce la carga de trabajo y crea espacio para la innovación, el desarrollo personal e invierte en las ambiciones individuales de los empleados. El proyecto de empleabilidad sostenible se centra en promover la cultura del aprendizaje facilitando el aprendizaje mutuo. Además, se aconseja a la gerencia y a los empleados sobre el trabajo saludable y seguro. Y al invertir en las cualidades personales y talentos de los empleados, se anticipan las posibilidades de desarrollo del empleado individual. Una buena colaboración y compromiso basado en el talento crea más tiempo para la innovación y la innovación. Los empleados pueden implementar innovaciones que aumenten su artesanía y los estimulen en el desarrollo y crecimiento personal. Esto promueve la movilidad interna o externa. La dirección se guía en guiar y guiar estos cambios con el fin de promover la cultura de aprendizaje a través de la cual los empleados permanecen conectados con lo que el cliente, la sociedad y la organización demandan, están involucrados y productivos. Al guiar a los empleados en la conducción del diálogo, la asertividad y la retroalimentación, el propio liderazgo de los empleados se fortalece. Esto aumenta estructuralmente la empleabilidad sostenible de los empleados y la dirección. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el fin de ser aptos para el futuro, se está tratando de lograr una empleabilidad sostenible. El objetivo es promover la cooperación entre los empleados en función de sus talentos y conocimientos. Esto reduce la carga de trabajo y crea espacio para la innovación, el desarrollo personal e invierte en las ambiciones individuales de los empleados. El proyecto de empleabilidad sostenible se centra en promover la cultura del aprendizaje facilitando el aprendizaje mutuo. Además, se aconseja a la gerencia y a los empleados sobre el trabajo saludable y seguro. Y al invertir en las cualidades personales y talentos de los empleados, se anticipan las posibilidades de desarrollo del empleado individual. Una buena colaboración y compromiso basado en el talento crea más tiempo para la innovación y la innovación. Los empleados pueden implementar innovaciones que aumenten su artesanía y los estimulen en el desarrollo y crecimiento personal. Esto promueve la movilidad interna o externa. La dirección se guía en guiar y guiar estos cambios con el fin de promover la cultura de aprendizaje a través de la cual los empleados permanecen conectados con lo que el cliente, la sociedad y la organización demandan, están involucrados y productivos. Al guiar a los empleados en la conducción del diálogo, la asertividad y la retroalimentación, el propio liderazgo de los empleados se fortalece. Esto aumenta estructuralmente la empleabilidad sostenible de los empleados y la dirección. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Για να είναι διαχρονικά βιώσιμη, επιδιώκεται η βιώσιμη απασχολησιμότητα. Στόχος είναι η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων με βάση τα ταλέντα και τις γνώσεις τους. Αυτό μειώνει τον φόρτο εργασίας και δημιουργεί περιθώρια για καινοτομία, προσωπική ανάπτυξη και επενδύσεις στις ατομικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. Το έργο της βιώσιμης απασχολησιμότητας επικεντρώνεται στην προώθηση της νοοτροπίας μάθησης μέσω της διευκόλυνσης της αμοιβαίας μάθησης. Επιπλέον, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την υγιεινή και ασφαλή εργασία. Και επενδύοντας στις προσωπικές ιδιότητες και τα ταλέντα των εργαζομένων, αναμένονται οι δυνατότητες ανάπτυξης του κάθε εργαζομένου. Η καλή συνεργασία και δέσμευση με βάση τα ταλέντα δημιουργεί περισσότερο χρόνο για καινοτομία και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν καινοτομία που αυξάνει τη δεξιοτεχνία τους και τους ενθαρρύνει στην προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη. Αυτό προωθεί την εσωτερική ή εξωτερική κινητικότητα. Η διοίκηση καθοδηγείται από την καθοδήγηση και καθοδήγηση αυτών των αλλαγών με σκοπό την προώθηση της μαθησιακής κουλτούρας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι παραμένουν συνδεδεμένοι με αυτό που απαιτεί ο πελάτης, η κοινωνία και η οργάνωση, είναι εμπλεκόμενοι και παραγωγικοί. Με την καθοδήγηση των εργαζομένων κατά τη διεξαγωγή του διαλόγου, της αποφασιστικότητας και της ανατροφοδότησης, ενισχύεται η ηγεσία των ίδιων των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει διαρθρωτικά τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και της διοίκησης. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Για να είναι διαχρονικά βιώσιμη, επιδιώκεται η βιώσιμη απασχολησιμότητα. Στόχος είναι η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων με βάση τα ταλέντα και τις γνώσεις τους. Αυτό μειώνει τον φόρτο εργασίας και δημιουργεί περιθώρια για καινοτομία, προσωπική ανάπτυξη και επενδύσεις στις ατομικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. Το έργο της βιώσιμης απασχολησιμότητας επικεντρώνεται στην προώθηση της νοοτροπίας μάθησης μέσω της διευκόλυνσης της αμοιβαίας μάθησης. Επιπλέον, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την υγιεινή και ασφαλή εργασία. Και επενδύοντας στις προσωπικές ιδιότητες και τα ταλέντα των εργαζομένων, αναμένονται οι δυνατότητες ανάπτυξης του κάθε εργαζομένου. Η καλή συνεργασία και δέσμευση με βάση τα ταλέντα δημιουργεί περισσότερο χρόνο για καινοτομία και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν καινοτομία που αυξάνει τη δεξιοτεχνία τους και τους ενθαρρύνει στην προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη. Αυτό προωθεί την εσωτερική ή εξωτερική κινητικότητα. Η διοίκηση καθοδηγείται από την καθοδήγηση και καθοδήγηση αυτών των αλλαγών με σκοπό την προώθηση της μαθησιακής κουλτούρας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι παραμένουν συνδεδεμένοι με αυτό που απαιτεί ο πελάτης, η κοινωνία και η οργάνωση, είναι εμπλεκόμενοι και παραγωγικοί. Με την καθοδήγηση των εργαζομένων κατά τη διεξαγωγή του διαλόγου, της αποφασιστικότητας και της ανατροφοδότησης, ενισχύεται η ηγεσία των ίδιων των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει διαρθρωτικά τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και της διοίκησης. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Για να είναι διαχρονικά βιώσιμη, επιδιώκεται η βιώσιμη απασχολησιμότητα. Στόχος είναι η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων με βάση τα ταλέντα και τις γνώσεις τους. Αυτό μειώνει τον φόρτο εργασίας και δημιουργεί περιθώρια για καινοτομία, προσωπική ανάπτυξη και επενδύσεις στις ατομικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. Το έργο της βιώσιμης απασχολησιμότητας επικεντρώνεται στην προώθηση της νοοτροπίας μάθησης μέσω της διευκόλυνσης της αμοιβαίας μάθησης. Επιπλέον, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την υγιεινή και ασφαλή εργασία. Και επενδύοντας στις προσωπικές ιδιότητες και τα ταλέντα των εργαζομένων, αναμένονται οι δυνατότητες ανάπτυξης του κάθε εργαζομένου. Η καλή συνεργασία και δέσμευση με βάση τα ταλέντα δημιουργεί περισσότερο χρόνο για καινοτομία και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν καινοτομία που αυξάνει τη δεξιοτεχνία τους και τους ενθαρρύνει στην προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη. Αυτό προωθεί την εσωτερική ή εξωτερική κινητικότητα. Η διοίκηση καθοδηγείται από την καθοδήγηση και καθοδήγηση αυτών των αλλαγών με σκοπό την προώθηση της μαθησιακής κουλτούρας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι παραμένουν συνδεδεμένοι με αυτό που απαιτεί ο πελάτης, η κοινωνία και η οργάνωση, είναι εμπλεκόμενοι και παραγωγικοί. Με την καθοδήγηση των εργαζομένων κατά τη διεξαγωγή του διαλόγου, της αποφασιστικότητας και της ανατροφοδότησης, ενισχύεται η ηγεσία των ίδιων των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει διαρθρωτικά τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και της διοίκησης. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
For at være fremtidssikret tilstræbes bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Målet er at fremme samarbejdet mellem medarbejderne på grundlag af deres talenter og viden. Dette reducerer arbejdsbyrden og skaber plads til innovation, personlig udvikling og investerer i medarbejdernes individuelle ambitioner. Projektet om bæredygtig beskæftigelsesegnethed fokuserer på at fremme læringskulturen ved at fremme gensidig læring. Derudover rådgives ledelsen og medarbejderne om sundt og sikkert arbejde. Og ved at investere i medarbejdernes personlige kvaliteter og talenter forventes den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder. Godt samarbejde og engagement baseret på talent skaber mere tid til innovation og innovation. Medarbejderne kan implementere innovation, der øger deres håndværk og stimulerer dem i personlig udvikling og vækst. Dette fremmer intern eller ekstern mobilitet. Ledelsen vejledes i at vejlede og vejlede disse ændringer for at fremme læringskulturen, hvorigennem medarbejderne forbliver forbundet med, hvad kunden, samfundet og organisationen kræver, er involveret og produktivt. Ved at vejlede medarbejderne i dialog, gennemslagskraft og feedback styrkes medarbejdernes egen ledelse. Dette øger strukturelt medarbejdernes og ledelsens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: For at være fremtidssikret tilstræbes bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Målet er at fremme samarbejdet mellem medarbejderne på grundlag af deres talenter og viden. Dette reducerer arbejdsbyrden og skaber plads til innovation, personlig udvikling og investerer i medarbejdernes individuelle ambitioner. Projektet om bæredygtig beskæftigelsesegnethed fokuserer på at fremme læringskulturen ved at fremme gensidig læring. Derudover rådgives ledelsen og medarbejderne om sundt og sikkert arbejde. Og ved at investere i medarbejdernes personlige kvaliteter og talenter forventes den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder. Godt samarbejde og engagement baseret på talent skaber mere tid til innovation og innovation. Medarbejderne kan implementere innovation, der øger deres håndværk og stimulerer dem i personlig udvikling og vækst. Dette fremmer intern eller ekstern mobilitet. Ledelsen vejledes i at vejlede og vejlede disse ændringer for at fremme læringskulturen, hvorigennem medarbejderne forbliver forbundet med, hvad kunden, samfundet og organisationen kræver, er involveret og produktivt. Ved at vejlede medarbejderne i dialog, gennemslagskraft og feedback styrkes medarbejdernes egen ledelse. Dette øger strukturelt medarbejdernes og ledelsens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: For at være fremtidssikret tilstræbes bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Målet er at fremme samarbejdet mellem medarbejderne på grundlag af deres talenter og viden. Dette reducerer arbejdsbyrden og skaber plads til innovation, personlig udvikling og investerer i medarbejdernes individuelle ambitioner. Projektet om bæredygtig beskæftigelsesegnethed fokuserer på at fremme læringskulturen ved at fremme gensidig læring. Derudover rådgives ledelsen og medarbejderne om sundt og sikkert arbejde. Og ved at investere i medarbejdernes personlige kvaliteter og talenter forventes den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder. Godt samarbejde og engagement baseret på talent skaber mere tid til innovation og innovation. Medarbejderne kan implementere innovation, der øger deres håndværk og stimulerer dem i personlig udvikling og vækst. Dette fremmer intern eller ekstern mobilitet. Ledelsen vejledes i at vejlede og vejlede disse ændringer for at fremme læringskulturen, hvorigennem medarbejderne forbliver forbundet med, hvad kunden, samfundet og organisationen kræver, er involveret og produktivt. Ved at vejlede medarbejderne i dialog, gennemslagskraft og feedback styrkes medarbejdernes egen ledelse. Dette øger strukturelt medarbejdernes og ledelsens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jotta työllistettävyys olisi tulevaisuuden kannalta kestävää, pyritään kestävään työllistettävyyteen. Tavoitteena on edistää työntekijöiden välistä yhteistyötä heidän kykyjensä ja osaamisensa perusteella. Tämä vähentää työtaakkaa ja luo tilaa innovoinnille, henkilökohtaiselle kehitykselle ja investoi työntekijöiden yksilöllisiin tavoitteisiin. Kestävää työllistettävyyttä koskevassa hankkeessa keskitytään oppimiskulttuurin edistämiseen helpottamalla vastavuoroista oppimista. Lisäksi johtoa ja työntekijöitä neuvotaan terveellisestä ja turvallisesta työskentelystä. Ja investoimalla työntekijöiden henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja kykyihin ennakoidaan yksittäisen työntekijän kehitysmahdollisuuksia. Osaamiseen perustuva hyvä yhteistyö ja sitoutuminen luovat enemmän aikaa innovoinnille ja innovoinnille. Työntekijät voivat toteuttaa innovaatioita, jotka lisäävät heidän käsityötaitoaan ja stimuloivat heitä henkilökohtaisessa kehityksessä ja kasvussa. Tämä edistää sisäistä tai ulkoista liikkuvuutta. Johto ohjaa ja ohjaa näitä muutoksia edistääkseen oppimiskulttuuria, jonka kautta työntekijät ovat edelleen yhteydessä siihen, mitä asiakas, yhteiskunta ja organisaatio vaativat, ovat mukana ja tuottavat. Ohjaamalla työntekijöitä vuoropuhelun, itsevarmuuden ja palautteen johtamisessa vahvistetaan työntekijöiden omaa johtamista. Tämä lisää rakenteellisesti työntekijöiden ja johdon kestävää työllistettävyyttä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jotta työllistettävyys olisi tulevaisuuden kannalta kestävää, pyritään kestävään työllistettävyyteen. Tavoitteena on edistää työntekijöiden välistä yhteistyötä heidän kykyjensä ja osaamisensa perusteella. Tämä vähentää työtaakkaa ja luo tilaa innovoinnille, henkilökohtaiselle kehitykselle ja investoi työntekijöiden yksilöllisiin tavoitteisiin. Kestävää työllistettävyyttä koskevassa hankkeessa keskitytään oppimiskulttuurin edistämiseen helpottamalla vastavuoroista oppimista. Lisäksi johtoa ja työntekijöitä neuvotaan terveellisestä ja turvallisesta työskentelystä. Ja investoimalla työntekijöiden henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja kykyihin ennakoidaan yksittäisen työntekijän kehitysmahdollisuuksia. Osaamiseen perustuva hyvä yhteistyö ja sitoutuminen luovat enemmän aikaa innovoinnille ja innovoinnille. Työntekijät voivat toteuttaa innovaatioita, jotka lisäävät heidän käsityötaitoaan ja stimuloivat heitä henkilökohtaisessa kehityksessä ja kasvussa. Tämä edistää sisäistä tai ulkoista liikkuvuutta. Johto ohjaa ja ohjaa näitä muutoksia edistääkseen oppimiskulttuuria, jonka kautta työntekijät ovat edelleen yhteydessä siihen, mitä asiakas, yhteiskunta ja organisaatio vaativat, ovat mukana ja tuottavat. Ohjaamalla työntekijöitä vuoropuhelun, itsevarmuuden ja palautteen johtamisessa vahvistetaan työntekijöiden omaa johtamista. Tämä lisää rakenteellisesti työntekijöiden ja johdon kestävää työllistettävyyttä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jotta työllistettävyys olisi tulevaisuuden kannalta kestävää, pyritään kestävään työllistettävyyteen. Tavoitteena on edistää työntekijöiden välistä yhteistyötä heidän kykyjensä ja osaamisensa perusteella. Tämä vähentää työtaakkaa ja luo tilaa innovoinnille, henkilökohtaiselle kehitykselle ja investoi työntekijöiden yksilöllisiin tavoitteisiin. Kestävää työllistettävyyttä koskevassa hankkeessa keskitytään oppimiskulttuurin edistämiseen helpottamalla vastavuoroista oppimista. Lisäksi johtoa ja työntekijöitä neuvotaan terveellisestä ja turvallisesta työskentelystä. Ja investoimalla työntekijöiden henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja kykyihin ennakoidaan yksittäisen työntekijän kehitysmahdollisuuksia. Osaamiseen perustuva hyvä yhteistyö ja sitoutuminen luovat enemmän aikaa innovoinnille ja innovoinnille. Työntekijät voivat toteuttaa innovaatioita, jotka lisäävät heidän käsityötaitoaan ja stimuloivat heitä henkilökohtaisessa kehityksessä ja kasvussa. Tämä edistää sisäistä tai ulkoista liikkuvuutta. Johto ohjaa ja ohjaa näitä muutoksia edistääkseen oppimiskulttuuria, jonka kautta työntekijät ovat edelleen yhteydessä siihen, mitä asiakas, yhteiskunta ja organisaatio vaativat, ovat mukana ja tuottavat. Ohjaamalla työntekijöitä vuoropuhelun, itsevarmuuden ja palautteen johtamisessa vahvistetaan työntekijöiden omaa johtamista. Tämä lisää rakenteellisesti työntekijöiden ja johdon kestävää työllistettävyyttä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sabiex tibqa’ valida għall-futur, qed tiġi segwita l-impjegabbiltà sostenibbli. L-għan huwa li tiġi promossa l-kooperazzjoni bejn l-impjegati bbażata fuq it-talenti u l-għarfien tagħhom. Dan inaqqas l-ammont ta’ xogħol u joħloq spazju għall-innovazzjoni, l-iżvilupp personali u jinvesti fl-ambizzjonijiet individwali tal-impjegati. Il-proġett tal-impjegabbiltà sostenibbli jiffoka fuq il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim billi jiffaċilita t-tagħlim reċiproku. Barra minn hekk, il-maniġment u l-impjegati huma avżati dwar ix-xogħol b’saħħtu u sikur. U bl-investiment fil-kwalitajiet personali u t-talenti tal-impjegati, il-possibbiltajiet ta ‘żvilupp tal-impjegat individwali huma antiċipati. Kollaborazzjoni tajba u impenn ibbażat fuq it-talent joħloq aktar żmien għall-innovazzjoni u l-innovazzjoni. L-impjegati jistgħu jimplimentaw l-innovazzjoni li żżid l-artiġjanat tagħhom u tistimulahom fl-iżvilupp u t-tkabbir personali. Dan jippromwovi l-mobbiltà interna jew esterna. Il-maniġment huwa ggwidat biex jiggwida u jiggwida dawn il-bidliet sabiex jippromwovi l-kultura tat-tagħlim li permezz tagħha l-impjegati jibqgħu konnessi ma’ dak li l-klijent, is-soċjetà u l-organizzazzjoni jitolbu, huma involuti u produttivi. Billi l-impjegati jiġu ggwidati fit-tmexxija tad-djalogu, l-assertività u l-feedback, tissaħħaħ it-tmexxija tal-impjegati stess. Dan iżid strutturalment l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u l-maniġment. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sabiex tibqa’ valida għall-futur, qed tiġi segwita l-impjegabbiltà sostenibbli. L-għan huwa li tiġi promossa l-kooperazzjoni bejn l-impjegati bbażata fuq it-talenti u l-għarfien tagħhom. Dan inaqqas l-ammont ta’ xogħol u joħloq spazju għall-innovazzjoni, l-iżvilupp personali u jinvesti fl-ambizzjonijiet individwali tal-impjegati. Il-proġett tal-impjegabbiltà sostenibbli jiffoka fuq il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim billi jiffaċilita t-tagħlim reċiproku. Barra minn hekk, il-maniġment u l-impjegati huma avżati dwar ix-xogħol b’saħħtu u sikur. U bl-investiment fil-kwalitajiet personali u t-talenti tal-impjegati, il-possibbiltajiet ta ‘żvilupp tal-impjegat individwali huma antiċipati. Kollaborazzjoni tajba u impenn ibbażat fuq it-talent joħloq aktar żmien għall-innovazzjoni u l-innovazzjoni. L-impjegati jistgħu jimplimentaw l-innovazzjoni li żżid l-artiġjanat tagħhom u tistimulahom fl-iżvilupp u t-tkabbir personali. Dan jippromwovi l-mobbiltà interna jew esterna. Il-maniġment huwa ggwidat biex jiggwida u jiggwida dawn il-bidliet sabiex jippromwovi l-kultura tat-tagħlim li permezz tagħha l-impjegati jibqgħu konnessi ma’ dak li l-klijent, is-soċjetà u l-organizzazzjoni jitolbu, huma involuti u produttivi. Billi l-impjegati jiġu ggwidati fit-tmexxija tad-djalogu, l-assertività u l-feedback, tissaħħaħ it-tmexxija tal-impjegati stess. Dan iżid strutturalment l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u l-maniġment. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sabiex tibqa’ valida għall-futur, qed tiġi segwita l-impjegabbiltà sostenibbli. L-għan huwa li tiġi promossa l-kooperazzjoni bejn l-impjegati bbażata fuq it-talenti u l-għarfien tagħhom. Dan inaqqas l-ammont ta’ xogħol u joħloq spazju għall-innovazzjoni, l-iżvilupp personali u jinvesti fl-ambizzjonijiet individwali tal-impjegati. Il-proġett tal-impjegabbiltà sostenibbli jiffoka fuq il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim billi jiffaċilita t-tagħlim reċiproku. Barra minn hekk, il-maniġment u l-impjegati huma avżati dwar ix-xogħol b’saħħtu u sikur. U bl-investiment fil-kwalitajiet personali u t-talenti tal-impjegati, il-possibbiltajiet ta ‘żvilupp tal-impjegat individwali huma antiċipati. Kollaborazzjoni tajba u impenn ibbażat fuq it-talent joħloq aktar żmien għall-innovazzjoni u l-innovazzjoni. L-impjegati jistgħu jimplimentaw l-innovazzjoni li żżid l-artiġjanat tagħhom u tistimulahom fl-iżvilupp u t-tkabbir personali. Dan jippromwovi l-mobbiltà interna jew esterna. Il-maniġment huwa ggwidat biex jiggwida u jiggwida dawn il-bidliet sabiex jippromwovi l-kultura tat-tagħlim li permezz tagħha l-impjegati jibqgħu konnessi ma’ dak li l-klijent, is-soċjetà u l-organizzazzjoni jitolbu, huma involuti u produttivi. Billi l-impjegati jiġu ggwidati fit-tmexxija tad-djalogu, l-assertività u l-feedback, tissaħħaħ it-tmexxija tal-impjegati stess. Dan iżid strutturalment l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u l-maniġment. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību, tiek turpināta ilgtspējīga nodarbināmība. Mērķis ir veicināt sadarbību starp darbiniekiem, pamatojoties uz viņu talantiem un zināšanām. Tas samazina darba slodzi un rada iespējas inovācijai, personības attīstībai un ieguldījumiem darbinieku individuālajos ambīcijās. Ilgtspējīgas nodarbināmības projekts ir vērsts uz mācību kultūras veicināšanu, atvieglojot savstarpēju mācīšanos. Turklāt vadība un darbinieki tiek informēti par veselīgu un drošu darbu. Un, ieguldot darbinieku personiskajās kvalitātēs un talantos, tiek gaidītas katra darbinieka attīstības iespējas. Laba sadarbība un apņemšanās, kas balstās uz talantiem, rada vairāk laika inovācijai un inovācijai. Darbinieki var īstenot inovācijas, kas palielina viņu amatniecību un stimulē viņus personības attīstībā un izaugsmē. Tas veicina iekšējo vai ārējo mobilitāti. Vadība vada un vada šīs pārmaiņas, lai veicinātu mācību kultūru, ar kuras palīdzību darbinieki joprojām ir saistīti ar to, ko klients, sabiedrība un organizācija pieprasa, ir iesaistīti un produktīvi. Virzot darbiniekus dialoga vadīšanā, pašpārliecinātībā un atsauksmē, tiek stiprināta darbinieku vadība. Tas strukturāli palielina darbinieku un vadības ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību, tiek turpināta ilgtspējīga nodarbināmība. Mērķis ir veicināt sadarbību starp darbiniekiem, pamatojoties uz viņu talantiem un zināšanām. Tas samazina darba slodzi un rada iespējas inovācijai, personības attīstībai un ieguldījumiem darbinieku individuālajos ambīcijās. Ilgtspējīgas nodarbināmības projekts ir vērsts uz mācību kultūras veicināšanu, atvieglojot savstarpēju mācīšanos. Turklāt vadība un darbinieki tiek informēti par veselīgu un drošu darbu. Un, ieguldot darbinieku personiskajās kvalitātēs un talantos, tiek gaidītas katra darbinieka attīstības iespējas. Laba sadarbība un apņemšanās, kas balstās uz talantiem, rada vairāk laika inovācijai un inovācijai. Darbinieki var īstenot inovācijas, kas palielina viņu amatniecību un stimulē viņus personības attīstībā un izaugsmē. Tas veicina iekšējo vai ārējo mobilitāti. Vadība vada un vada šīs pārmaiņas, lai veicinātu mācību kultūru, ar kuras palīdzību darbinieki joprojām ir saistīti ar to, ko klients, sabiedrība un organizācija pieprasa, ir iesaistīti un produktīvi. Virzot darbiniekus dialoga vadīšanā, pašpārliecinātībā un atsauksmē, tiek stiprināta darbinieku vadība. Tas strukturāli palielina darbinieku un vadības ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību, tiek turpināta ilgtspējīga nodarbināmība. Mērķis ir veicināt sadarbību starp darbiniekiem, pamatojoties uz viņu talantiem un zināšanām. Tas samazina darba slodzi un rada iespējas inovācijai, personības attīstībai un ieguldījumiem darbinieku individuālajos ambīcijās. Ilgtspējīgas nodarbināmības projekts ir vērsts uz mācību kultūras veicināšanu, atvieglojot savstarpēju mācīšanos. Turklāt vadība un darbinieki tiek informēti par veselīgu un drošu darbu. Un, ieguldot darbinieku personiskajās kvalitātēs un talantos, tiek gaidītas katra darbinieka attīstības iespējas. Laba sadarbība un apņemšanās, kas balstās uz talantiem, rada vairāk laika inovācijai un inovācijai. Darbinieki var īstenot inovācijas, kas palielina viņu amatniecību un stimulē viņus personības attīstībā un izaugsmē. Tas veicina iekšējo vai ārējo mobilitāti. Vadība vada un vada šīs pārmaiņas, lai veicinātu mācību kultūru, ar kuras palīdzību darbinieki joprojām ir saistīti ar to, ko klients, sabiedrība un organizācija pieprasa, ir iesaistīti un produktīvi. Virzot darbiniekus dialoga vadīšanā, pašpārliecinātībā un atsauksmē, tiek stiprināta darbinieku vadība. Tas strukturāli palielina darbinieku un vadības ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aby bola udržateľná zamestnateľnosť nadčasová, usiluje sa o udržateľnú zamestnateľnosť. Cieľom je podporovať spoluprácu medzi zamestnancami na základe ich talentu a vedomostí. To znižuje pracovné zaťaženie a vytvára priestor pre inovácie, osobný rozvoj a investuje do individuálnych ambícií zamestnancov. Projekt udržateľnej zamestnateľnosti sa zameriava na podporu vzdelávacej kultúry uľahčením vzájomného učenia sa. Vedenie a zamestnanci sú okrem toho poučení o zdravej a bezpečnej práci. A investovaním do osobných kvalít a talentov zamestnancov sa očakávajú možnosti rozvoja jednotlivých zamestnancov. Dobrá spolupráca a odhodlanie založené na talentoch vytvárajú viac času na inovácie a inovácie. Zamestnanci môžu realizovať inovácie, ktoré zvyšujú ich remeslo a stimulujú ich v osobnom rozvoji a raste. Podporuje sa tým vnútorná alebo vonkajšia mobilita. Vedenie týchto zmien je usmerňované a usmerňované s cieľom podporiť vzdelávaciu kultúru, prostredníctvom ktorej zamestnanci zostávajú spojení s tým, čo zákazník, spoločnosť a organizácia požadujú, sú zapojení a produktívni. Usmerňovaním zamestnancov pri vedení dialógu, asertivite a spätnej väzby sa posilňuje vlastné vedenie zamestnancov. Tým sa štrukturálne zvyšuje udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov a manažmentu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby bola udržateľná zamestnateľnosť nadčasová, usiluje sa o udržateľnú zamestnateľnosť. Cieľom je podporovať spoluprácu medzi zamestnancami na základe ich talentu a vedomostí. To znižuje pracovné zaťaženie a vytvára priestor pre inovácie, osobný rozvoj a investuje do individuálnych ambícií zamestnancov. Projekt udržateľnej zamestnateľnosti sa zameriava na podporu vzdelávacej kultúry uľahčením vzájomného učenia sa. Vedenie a zamestnanci sú okrem toho poučení o zdravej a bezpečnej práci. A investovaním do osobných kvalít a talentov zamestnancov sa očakávajú možnosti rozvoja jednotlivých zamestnancov. Dobrá spolupráca a odhodlanie založené na talentoch vytvárajú viac času na inovácie a inovácie. Zamestnanci môžu realizovať inovácie, ktoré zvyšujú ich remeslo a stimulujú ich v osobnom rozvoji a raste. Podporuje sa tým vnútorná alebo vonkajšia mobilita. Vedenie týchto zmien je usmerňované a usmerňované s cieľom podporiť vzdelávaciu kultúru, prostredníctvom ktorej zamestnanci zostávajú spojení s tým, čo zákazník, spoločnosť a organizácia požadujú, sú zapojení a produktívni. Usmerňovaním zamestnancov pri vedení dialógu, asertivite a spätnej väzby sa posilňuje vlastné vedenie zamestnancov. Tým sa štrukturálne zvyšuje udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov a manažmentu. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby bola udržateľná zamestnateľnosť nadčasová, usiluje sa o udržateľnú zamestnateľnosť. Cieľom je podporovať spoluprácu medzi zamestnancami na základe ich talentu a vedomostí. To znižuje pracovné zaťaženie a vytvára priestor pre inovácie, osobný rozvoj a investuje do individuálnych ambícií zamestnancov. Projekt udržateľnej zamestnateľnosti sa zameriava na podporu vzdelávacej kultúry uľahčením vzájomného učenia sa. Vedenie a zamestnanci sú okrem toho poučení o zdravej a bezpečnej práci. A investovaním do osobných kvalít a talentov zamestnancov sa očakávajú možnosti rozvoja jednotlivých zamestnancov. Dobrá spolupráca a odhodlanie založené na talentoch vytvárajú viac času na inovácie a inovácie. Zamestnanci môžu realizovať inovácie, ktoré zvyšujú ich remeslo a stimulujú ich v osobnom rozvoji a raste. Podporuje sa tým vnútorná alebo vonkajšia mobilita. Vedenie týchto zmien je usmerňované a usmerňované s cieľom podporiť vzdelávaciu kultúru, prostredníctvom ktorej zamestnanci zostávajú spojení s tým, čo zákazník, spoločnosť a organizácia požadujú, sú zapojení a produktívni. Usmerňovaním zamestnancov pri vedení dialógu, asertivite a spätnej väzby sa posilňuje vlastné vedenie zamestnancov. Tým sa štrukturálne zvyšuje udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov a manažmentu. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
D’fhonn a bheith slán i bhfad na haimsire, tá infhostaitheacht inbhuanaithe á saothrú. Is é an cuspóir comhar idir fostaithe a chur chun cinn bunaithe ar a mbuanna agus a n-eolas. Laghdaíonn sé sin an t-ualach oibre agus cruthaíonn sé spás don nuálaíocht, d’fhorbairt phearsanta agus d’infheistíocht in uaillmhianta aonair na bhfostaithe. Díríonn tionscadal na hinfhostaitheachta inbhuanaithe ar an gcultúr foghlama a chur chun cinn tríd an bhfoghlaim fhrithpháirteach a éascú. Ina theannta sin, cuirtear in iúl do bhainistíocht agus d’fhostaithe faoi obair shláintiúil agus shábháilte. Agus trí infheistíocht a dhéanamh i gcáilíochtaí agus buanna pearsanta na bhfostaithe, táthar ag súil le féidearthachtaí forbartha an fhostaí aonair. Cruthaíonn dea-chomhar agus dea-thiomantas bunaithe ar thallann níos mó ama don nuálaíocht agus don nuálaíocht. Is féidir leis na fostaithe nuálaíocht a chur i bhfeidhm a mhéadaíonn a gceardaíocht agus a spreagann iad i bhforbairt phearsanta agus i bhfás. Cuireann sé sin soghluaisteacht inmheánach nó sheachtrach chun cinn. Tá an bhainistíocht treoraithe maidir leis na hathruithe seo a threorú agus a threorú d’fhonn an cultúr foghlama a chur chun cinn trína bhfanann fostaithe ceangailte leis an méid a éilíonn an custaiméir, an tsochaí agus an eagraíocht, a bhfuil baint acu agus táirgiúil. Trí fhostaithe a threorú i seoladh idirphlé, teanntás agus aiseolais, neartaítear ceannaireacht na bhfostaithe féin. Méadaíonn sé sin ó thaobh struchtúir de infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus na bainistíochta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: D’fhonn a bheith slán i bhfad na haimsire, tá infhostaitheacht inbhuanaithe á saothrú. Is é an cuspóir comhar idir fostaithe a chur chun cinn bunaithe ar a mbuanna agus a n-eolas. Laghdaíonn sé sin an t-ualach oibre agus cruthaíonn sé spás don nuálaíocht, d’fhorbairt phearsanta agus d’infheistíocht in uaillmhianta aonair na bhfostaithe. Díríonn tionscadal na hinfhostaitheachta inbhuanaithe ar an gcultúr foghlama a chur chun cinn tríd an bhfoghlaim fhrithpháirteach a éascú. Ina theannta sin, cuirtear in iúl do bhainistíocht agus d’fhostaithe faoi obair shláintiúil agus shábháilte. Agus trí infheistíocht a dhéanamh i gcáilíochtaí agus buanna pearsanta na bhfostaithe, táthar ag súil le féidearthachtaí forbartha an fhostaí aonair. Cruthaíonn dea-chomhar agus dea-thiomantas bunaithe ar thallann níos mó ama don nuálaíocht agus don nuálaíocht. Is féidir leis na fostaithe nuálaíocht a chur i bhfeidhm a mhéadaíonn a gceardaíocht agus a spreagann iad i bhforbairt phearsanta agus i bhfás. Cuireann sé sin soghluaisteacht inmheánach nó sheachtrach chun cinn. Tá an bhainistíocht treoraithe maidir leis na hathruithe seo a threorú agus a threorú d’fhonn an cultúr foghlama a chur chun cinn trína bhfanann fostaithe ceangailte leis an méid a éilíonn an custaiméir, an tsochaí agus an eagraíocht, a bhfuil baint acu agus táirgiúil. Trí fhostaithe a threorú i seoladh idirphlé, teanntás agus aiseolais, neartaítear ceannaireacht na bhfostaithe féin. Méadaíonn sé sin ó thaobh struchtúir de infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus na bainistíochta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: D’fhonn a bheith slán i bhfad na haimsire, tá infhostaitheacht inbhuanaithe á saothrú. Is é an cuspóir comhar idir fostaithe a chur chun cinn bunaithe ar a mbuanna agus a n-eolas. Laghdaíonn sé sin an t-ualach oibre agus cruthaíonn sé spás don nuálaíocht, d’fhorbairt phearsanta agus d’infheistíocht in uaillmhianta aonair na bhfostaithe. Díríonn tionscadal na hinfhostaitheachta inbhuanaithe ar an gcultúr foghlama a chur chun cinn tríd an bhfoghlaim fhrithpháirteach a éascú. Ina theannta sin, cuirtear in iúl do bhainistíocht agus d’fhostaithe faoi obair shláintiúil agus shábháilte. Agus trí infheistíocht a dhéanamh i gcáilíochtaí agus buanna pearsanta na bhfostaithe, táthar ag súil le féidearthachtaí forbartha an fhostaí aonair. Cruthaíonn dea-chomhar agus dea-thiomantas bunaithe ar thallann níos mó ama don nuálaíocht agus don nuálaíocht. Is féidir leis na fostaithe nuálaíocht a chur i bhfeidhm a mhéadaíonn a gceardaíocht agus a spreagann iad i bhforbairt phearsanta agus i bhfás. Cuireann sé sin soghluaisteacht inmheánach nó sheachtrach chun cinn. Tá an bhainistíocht treoraithe maidir leis na hathruithe seo a threorú agus a threorú d’fhonn an cultúr foghlama a chur chun cinn trína bhfanann fostaithe ceangailte leis an méid a éilíonn an custaiméir, an tsochaí agus an eagraíocht, a bhfuil baint acu agus táirgiúil. Trí fhostaithe a threorú i seoladh idirphlé, teanntás agus aiseolais, neartaítear ceannaireacht na bhfostaithe féin. Méadaíonn sé sin ó thaobh struchtúir de infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus na bainistíochta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aby byla obstojná i v budoucnu, usiluje se o udržitelnou zaměstnatelnost. Cílem je podporovat spolupráci mezi zaměstnanci na základě jejich talentu a znalostí. To snižuje pracovní zátěž a vytváří prostor pro inovace, osobní rozvoj a investuje do individuálních ambicí zaměstnanců. Projekt udržitelné zaměstnatelnosti se zaměřuje na podporu kultury učení usnadněním vzájemného učení. Kromě toho se vedení a zaměstnanci radí o zdravé a bezpečné práci. A investováním do osobních kvalit a talentů zaměstnanců se předpokládají možnosti rozvoje jednotlivých zaměstnanců. Dobrá spolupráce a odhodlání založené na talentech vytváří více času pro inovace a inovace. Zaměstnanci mohou realizovat inovace, které zvyšují jejich řemeslné zpracování a stimulují je v osobním rozvoji a růstu. To podporuje vnitřní nebo vnější mobilitu. Vedení a vedení těchto změn je vedeno tak, aby podporovalo kulturu učení, jejímž prostřednictvím jsou zaměstnanci i nadále propojeni s tím, co zákazník, společnost a organizace požadují, jsou zapojeni a produktivní. Vedením zaměstnanců při vedení dialogu, asertivity a zpětné vazby je posíleno vlastní vedení zaměstnanců. To strukturálně zvyšuje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a vedení. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby byla obstojná i v budoucnu, usiluje se o udržitelnou zaměstnatelnost. Cílem je podporovat spolupráci mezi zaměstnanci na základě jejich talentu a znalostí. To snižuje pracovní zátěž a vytváří prostor pro inovace, osobní rozvoj a investuje do individuálních ambicí zaměstnanců. Projekt udržitelné zaměstnatelnosti se zaměřuje na podporu kultury učení usnadněním vzájemného učení. Kromě toho se vedení a zaměstnanci radí o zdravé a bezpečné práci. A investováním do osobních kvalit a talentů zaměstnanců se předpokládají možnosti rozvoje jednotlivých zaměstnanců. Dobrá spolupráce a odhodlání založené na talentech vytváří více času pro inovace a inovace. Zaměstnanci mohou realizovat inovace, které zvyšují jejich řemeslné zpracování a stimulují je v osobním rozvoji a růstu. To podporuje vnitřní nebo vnější mobilitu. Vedení a vedení těchto změn je vedeno tak, aby podporovalo kulturu učení, jejímž prostřednictvím jsou zaměstnanci i nadále propojeni s tím, co zákazník, společnost a organizace požadují, jsou zapojeni a produktivní. Vedením zaměstnanců při vedení dialogu, asertivity a zpětné vazby je posíleno vlastní vedení zaměstnanců. To strukturálně zvyšuje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a vedení. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby byla obstojná i v budoucnu, usiluje se o udržitelnou zaměstnatelnost. Cílem je podporovat spolupráci mezi zaměstnanci na základě jejich talentu a znalostí. To snižuje pracovní zátěž a vytváří prostor pro inovace, osobní rozvoj a investuje do individuálních ambicí zaměstnanců. Projekt udržitelné zaměstnatelnosti se zaměřuje na podporu kultury učení usnadněním vzájemného učení. Kromě toho se vedení a zaměstnanci radí o zdravé a bezpečné práci. A investováním do osobních kvalit a talentů zaměstnanců se předpokládají možnosti rozvoje jednotlivých zaměstnanců. Dobrá spolupráce a odhodlání založené na talentech vytváří více času pro inovace a inovace. Zaměstnanci mohou realizovat inovace, které zvyšují jejich řemeslné zpracování a stimulují je v osobním rozvoji a růstu. To podporuje vnitřní nebo vnější mobilitu. Vedení a vedení těchto změn je vedeno tak, aby podporovalo kulturu učení, jejímž prostřednictvím jsou zaměstnanci i nadále propojeni s tím, co zákazník, společnost a organizace požadují, jsou zapojeni a produktivní. Vedením zaměstnanců při vedení dialogu, asertivity a zpětné vazby je posíleno vlastní vedení zaměstnanců. To strukturálně zvyšuje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a vedení. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A fim de estar preparada para o futuro, está a ser prosseguida a empregabilidade sustentável. O objetivo é promover a cooperação entre os trabalhadores com base nos seus talentos e conhecimentos. Isso reduz a carga de trabalho e cria espaço para inovação, desenvolvimento pessoal e investe nas ambições individuais dos funcionários. O projeto de empregabilidade sustentável centra-se na promoção da cultura de aprendizagem, facilitando a aprendizagem mútua. Além disso, a gerência e os funcionários são aconselhados sobre o trabalho saudável e seguro. E ao investir nas qualidades pessoais e talentos dos funcionários, as possibilidades de desenvolvimento do funcionário individual são antecipadas. Uma boa colaboração e compromisso com base no talento cria mais tempo para inovação e inovação. Os funcionários podem implementar inovações que aumentem sua habilidade e os estimulem no desenvolvimento pessoal e no crescimento. Isto promove a mobilidade interna ou externa. A gestão é orientada na orientação e orientação dessas mudanças, a fim de promover a cultura de aprendizagem através da qual os colaboradores permanecem ligados ao que o cliente, a sociedade e a organização exigem, estão envolvidos e produtivos. Ao orientar os funcionários na condução do diálogo, assertividade e feedback, a própria liderança dos funcionários é reforçada. Isto aumenta estruturalmente a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e da gestão. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A fim de estar preparada para o futuro, está a ser prosseguida a empregabilidade sustentável. O objetivo é promover a cooperação entre os trabalhadores com base nos seus talentos e conhecimentos. Isso reduz a carga de trabalho e cria espaço para inovação, desenvolvimento pessoal e investe nas ambições individuais dos funcionários. O projeto de empregabilidade sustentável centra-se na promoção da cultura de aprendizagem, facilitando a aprendizagem mútua. Além disso, a gerência e os funcionários são aconselhados sobre o trabalho saudável e seguro. E ao investir nas qualidades pessoais e talentos dos funcionários, as possibilidades de desenvolvimento do funcionário individual são antecipadas. Uma boa colaboração e compromisso com base no talento cria mais tempo para inovação e inovação. Os funcionários podem implementar inovações que aumentem sua habilidade e os estimulem no desenvolvimento pessoal e no crescimento. Isto promove a mobilidade interna ou externa. A gestão é orientada na orientação e orientação dessas mudanças, a fim de promover a cultura de aprendizagem através da qual os colaboradores permanecem ligados ao que o cliente, a sociedade e a organização exigem, estão envolvidos e produtivos. Ao orientar os funcionários na condução do diálogo, assertividade e feedback, a própria liderança dos funcionários é reforçada. Isto aumenta estruturalmente a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e da gestão. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A fim de estar preparada para o futuro, está a ser prosseguida a empregabilidade sustentável. O objetivo é promover a cooperação entre os trabalhadores com base nos seus talentos e conhecimentos. Isso reduz a carga de trabalho e cria espaço para inovação, desenvolvimento pessoal e investe nas ambições individuais dos funcionários. O projeto de empregabilidade sustentável centra-se na promoção da cultura de aprendizagem, facilitando a aprendizagem mútua. Além disso, a gerência e os funcionários são aconselhados sobre o trabalho saudável e seguro. E ao investir nas qualidades pessoais e talentos dos funcionários, as possibilidades de desenvolvimento do funcionário individual são antecipadas. Uma boa colaboração e compromisso com base no talento cria mais tempo para inovação e inovação. Os funcionários podem implementar inovações que aumentem sua habilidade e os estimulem no desenvolvimento pessoal e no crescimento. Isto promove a mobilidade interna ou externa. A gestão é orientada na orientação e orientação dessas mudanças, a fim de promover a cultura de aprendizagem através da qual os colaboradores permanecem ligados ao que o cliente, a sociedade e a organização exigem, estão envolvidos e produtivos. Ao orientar os funcionários na condução do diálogo, assertividade e feedback, a própria liderança dos funcionários é reforçada. Isto aumenta estruturalmente a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e da gestão. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tulevikukindluse tagamiseks püüeldakse jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime poole. Eesmärk on edendada töötajate vahelist koostööd, mis põhineb nende annetel ja teadmistel. See vähendab töökoormust ja loob ruumi innovatsiooniks, isiklikuks arenguks ning investeerib töötajate individuaalsetesse ambitsioonidesse. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime projekt keskendub õppekultuuri edendamisele, hõlbustades vastastikust õppimist. Lisaks antakse juhtkonnale ja töötajatele nõu tervisliku ja ohutu töö kohta. Investeerides töötajate isikuomadustesse ja annetesse, on oodata iga töötaja arenguvõimalusi. Talendipõhine hea koostöö ja pühendumine loob innovatsiooniks ja innovatsiooniks rohkem aega. Töötajad saavad rakendada innovatsiooni, mis suurendab nende meisterlikkust ja stimuleerib neid isiklikus arengus ja kasvus. See edendab sisemist või välist liikuvust. Juhtkond juhindub nende muutuste suunamisel ja suunamisel, et edendada õppekultuuri, mille kaudu töötajad jäävad seotuks kliendi, ühiskonna ja organisatsiooni nõudmistega, on kaasatud ja tootlikud. Juhtides töötajaid dialoogi pidamisel, enesekindlamaks muutmisel ja tagasiside andmisel, tugevdatakse töötajate juhtimist. See suurendab struktuurselt töötajate ja juhtkonna püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulevikukindluse tagamiseks püüeldakse jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime poole. Eesmärk on edendada töötajate vahelist koostööd, mis põhineb nende annetel ja teadmistel. See vähendab töökoormust ja loob ruumi innovatsiooniks, isiklikuks arenguks ning investeerib töötajate individuaalsetesse ambitsioonidesse. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime projekt keskendub õppekultuuri edendamisele, hõlbustades vastastikust õppimist. Lisaks antakse juhtkonnale ja töötajatele nõu tervisliku ja ohutu töö kohta. Investeerides töötajate isikuomadustesse ja annetesse, on oodata iga töötaja arenguvõimalusi. Talendipõhine hea koostöö ja pühendumine loob innovatsiooniks ja innovatsiooniks rohkem aega. Töötajad saavad rakendada innovatsiooni, mis suurendab nende meisterlikkust ja stimuleerib neid isiklikus arengus ja kasvus. See edendab sisemist või välist liikuvust. Juhtkond juhindub nende muutuste suunamisel ja suunamisel, et edendada õppekultuuri, mille kaudu töötajad jäävad seotuks kliendi, ühiskonna ja organisatsiooni nõudmistega, on kaasatud ja tootlikud. Juhtides töötajaid dialoogi pidamisel, enesekindlamaks muutmisel ja tagasiside andmisel, tugevdatakse töötajate juhtimist. See suurendab struktuurselt töötajate ja juhtkonna püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tulevikukindluse tagamiseks püüeldakse jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime poole. Eesmärk on edendada töötajate vahelist koostööd, mis põhineb nende annetel ja teadmistel. See vähendab töökoormust ja loob ruumi innovatsiooniks, isiklikuks arenguks ning investeerib töötajate individuaalsetesse ambitsioonidesse. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime projekt keskendub õppekultuuri edendamisele, hõlbustades vastastikust õppimist. Lisaks antakse juhtkonnale ja töötajatele nõu tervisliku ja ohutu töö kohta. Investeerides töötajate isikuomadustesse ja annetesse, on oodata iga töötaja arenguvõimalusi. Talendipõhine hea koostöö ja pühendumine loob innovatsiooniks ja innovatsiooniks rohkem aega. Töötajad saavad rakendada innovatsiooni, mis suurendab nende meisterlikkust ja stimuleerib neid isiklikus arengus ja kasvus. See edendab sisemist või välist liikuvust. Juhtkond juhindub nende muutuste suunamisel ja suunamisel, et edendada õppekultuuri, mille kaudu töötajad jäävad seotuks kliendi, ühiskonna ja organisatsiooni nõudmistega, on kaasatud ja tootlikud. Juhtides töötajaid dialoogi pidamisel, enesekindlamaks muutmisel ja tagasiside andmisel, tugevdatakse töötajate juhtimist. See suurendab struktuurselt töötajate ja juhtkonna püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Annak érdekében, hogy időtállóak legyenek, fenntartható foglalkoztathatóságra törekszenek. A cél a munkavállalók közötti együttműködés elősegítése a tehetségük és tudásuk alapján. Ez csökkenti a munkaterhet, teret teremt az innovációnak, a személyes fejlődésnek, és beruházik a munkavállalók egyéni ambícióiba. A fenntartható foglalkoztathatóság projektje a tanulási kultúra előmozdítására összpontosít az egymástól való tanulás elősegítése révén. Emellett a vezetőségnek és az alkalmazottaknak tanácsot adnak az egészséges és biztonságos munkavégzésről. Az alkalmazottak személyes tulajdonságaiba és tehetségébe való befektetéssel az egyes alkalmazottak fejlődési lehetőségei várhatók. A tehetségen alapuló jó együttműködés és elkötelezettség több időt teremt az innovációra és az innovációra. A munkavállalók olyan innovációt valósíthatnak meg, amely növeli a kézművességet, és ösztönzi őket a személyes fejlődésben és a növekedésben. Ez elősegíti a belső és külső mobilitást. A menedzsment irányítja és irányítja ezeket a változásokat annak érdekében, hogy előmozdítsa azt a tanulási kultúrát, amelyen keresztül a munkavállalók továbbra is kapcsolódnak ahhoz, amit az ügyfél, a társadalom és a szervezet igényel, részt vesznek és produktívak. A munkavállalók párbeszédben, magabiztosságban és visszacsatolásban való irányításával erősödik a munkavállalók saját vezetése. Ez strukturálisan növeli a munkavállalók és a vezetés fenntartható foglalkoztathatóságát. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Annak érdekében, hogy időtállóak legyenek, fenntartható foglalkoztathatóságra törekszenek. A cél a munkavállalók közötti együttműködés elősegítése a tehetségük és tudásuk alapján. Ez csökkenti a munkaterhet, teret teremt az innovációnak, a személyes fejlődésnek, és beruházik a munkavállalók egyéni ambícióiba. A fenntartható foglalkoztathatóság projektje a tanulási kultúra előmozdítására összpontosít az egymástól való tanulás elősegítése révén. Emellett a vezetőségnek és az alkalmazottaknak tanácsot adnak az egészséges és biztonságos munkavégzésről. Az alkalmazottak személyes tulajdonságaiba és tehetségébe való befektetéssel az egyes alkalmazottak fejlődési lehetőségei várhatók. A tehetségen alapuló jó együttműködés és elkötelezettség több időt teremt az innovációra és az innovációra. A munkavállalók olyan innovációt valósíthatnak meg, amely növeli a kézművességet, és ösztönzi őket a személyes fejlődésben és a növekedésben. Ez elősegíti a belső és külső mobilitást. A menedzsment irányítja és irányítja ezeket a változásokat annak érdekében, hogy előmozdítsa azt a tanulási kultúrát, amelyen keresztül a munkavállalók továbbra is kapcsolódnak ahhoz, amit az ügyfél, a társadalom és a szervezet igényel, részt vesznek és produktívak. A munkavállalók párbeszédben, magabiztosságban és visszacsatolásban való irányításával erősödik a munkavállalók saját vezetése. Ez strukturálisan növeli a munkavállalók és a vezetés fenntartható foglalkoztathatóságát. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Annak érdekében, hogy időtállóak legyenek, fenntartható foglalkoztathatóságra törekszenek. A cél a munkavállalók közötti együttműködés elősegítése a tehetségük és tudásuk alapján. Ez csökkenti a munkaterhet, teret teremt az innovációnak, a személyes fejlődésnek, és beruházik a munkavállalók egyéni ambícióiba. A fenntartható foglalkoztathatóság projektje a tanulási kultúra előmozdítására összpontosít az egymástól való tanulás elősegítése révén. Emellett a vezetőségnek és az alkalmazottaknak tanácsot adnak az egészséges és biztonságos munkavégzésről. Az alkalmazottak személyes tulajdonságaiba és tehetségébe való befektetéssel az egyes alkalmazottak fejlődési lehetőségei várhatók. A tehetségen alapuló jó együttműködés és elkötelezettség több időt teremt az innovációra és az innovációra. A munkavállalók olyan innovációt valósíthatnak meg, amely növeli a kézművességet, és ösztönzi őket a személyes fejlődésben és a növekedésben. Ez elősegíti a belső és külső mobilitást. A menedzsment irányítja és irányítja ezeket a változásokat annak érdekében, hogy előmozdítsa azt a tanulási kultúrát, amelyen keresztül a munkavállalók továbbra is kapcsolódnak ahhoz, amit az ügyfél, a társadalom és a szervezet igényel, részt vesznek és produktívak. A munkavállalók párbeszédben, magabiztosságban és visszacsatolásban való irányításával erősödik a munkavállalók saját vezetése. Ez strukturálisan növeli a munkavállalók és a vezetés fenntartható foglalkoztathatóságát. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
За да бъде съобразена с бъдещето, се търси устойчива пригодност за заетост. Целта е да се насърчи сътрудничеството между служителите въз основа на техните таланти и знания. Това намалява работното натоварване и създава възможности за иновации, личностно развитие и инвестира в индивидуалните амбиции на служителите. Проектът за устойчива пригодност за заетост е насочен към насърчаване на културата на учене чрез улесняване на взаимното обучение. В допълнение, ръководството и служителите се съветват за здравословна и безопасна работа. А чрез инвестиране в личните качества и таланти на служителите се очакват възможностите за развитие на отделния служител. Доброто сътрудничество и ангажираност, основани на таланти, създават повече време за иновации и иновации. Служителите могат да внедрят иновации, които повишават тяхната изработка и ги стимулират в личностното развитие и растеж. Това насърчава вътрешната или външната мобилност. Ръководството се ръководи от насочването и насочването на тези промени с цел насърчаване на културата на обучение, чрез която служителите остават свързани с това, което клиентът, обществото и организацията изискват, участват и са продуктивни. Чрез насочване на служителите към провеждането на диалог, решителност и обратна връзка се засилва собственото ръководство на служителите. Това структурно увеличава устойчивата пригодност за заетост на служителите и ръководството. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: За да бъде съобразена с бъдещето, се търси устойчива пригодност за заетост. Целта е да се насърчи сътрудничеството между служителите въз основа на техните таланти и знания. Това намалява работното натоварване и създава възможности за иновации, личностно развитие и инвестира в индивидуалните амбиции на служителите. Проектът за устойчива пригодност за заетост е насочен към насърчаване на културата на учене чрез улесняване на взаимното обучение. В допълнение, ръководството и служителите се съветват за здравословна и безопасна работа. А чрез инвестиране в личните качества и таланти на служителите се очакват възможностите за развитие на отделния служител. Доброто сътрудничество и ангажираност, основани на таланти, създават повече време за иновации и иновации. Служителите могат да внедрят иновации, които повишават тяхната изработка и ги стимулират в личностното развитие и растеж. Това насърчава вътрешната или външната мобилност. Ръководството се ръководи от насочването и насочването на тези промени с цел насърчаване на културата на обучение, чрез която служителите остават свързани с това, което клиентът, обществото и организацията изискват, участват и са продуктивни. Чрез насочване на служителите към провеждането на диалог, решителност и обратна връзка се засилва собственото ръководство на служителите. Това структурно увеличава устойчивата пригодност за заетост на служителите и ръководството. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: За да бъде съобразена с бъдещето, се търси устойчива пригодност за заетост. Целта е да се насърчи сътрудничеството между служителите въз основа на техните таланти и знания. Това намалява работното натоварване и създава възможности за иновации, личностно развитие и инвестира в индивидуалните амбиции на служителите. Проектът за устойчива пригодност за заетост е насочен към насърчаване на културата на учене чрез улесняване на взаимното обучение. В допълнение, ръководството и служителите се съветват за здравословна и безопасна работа. А чрез инвестиране в личните качества и таланти на служителите се очакват възможностите за развитие на отделния служител. Доброто сътрудничество и ангажираност, основани на таланти, създават повече време за иновации и иновации. Служителите могат да внедрят иновации, които повишават тяхната изработка и ги стимулират в личностното развитие и растеж. Това насърчава вътрешната или външната мобилност. Ръководството се ръководи от насочването и насочването на тези промени с цел насърчаване на културата на обучение, чрез която служителите остават свързани с това, което клиентът, обществото и организацията изискват, участват и са продуктивни. Чрез насочване на служителите към провеждането на диалог, решителност и обратна връзка се засилва собственото ръководство на служителите. Това структурно увеличава устойчивата пригодност за заетост на служителите и ръководството. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Siekiant, kad jos būtų perspektyvios, siekiama tvarių įsidarbinimo galimybių. Tikslas – skatinti darbuotojų bendradarbiavimą atsižvelgiant į jų gabumus ir žinias. Tai sumažina darbo krūvį ir sukuria galimybių naujovėms, asmeniniam tobulėjimui ir investuoja į individualias darbuotojų ambicijas. Tvarių įsidarbinimo galimybių projektu daugiausia dėmesio skiriama mokymosi kultūros skatinimui sudarant palankesnes sąlygas abipusiam mokymuisi. Be to, vadovybei ir darbuotojams patariama apie sveiką ir saugų darbą. Ir investuojant į darbuotojų asmenines savybes ir talentus, tikimasi individualaus darbuotojo vystymosi galimybių. Geras bendradarbiavimas ir įsipareigojimas, pagrįstas talentais, suteikia daugiau laiko inovacijoms ir inovacijoms. Darbuotojai gali diegti naujoves, kurios didina jų meistriškumą ir skatina jų asmeninį tobulėjimą ir augimą. Taip skatinamas vidaus ir išorės judumas. Vadovybė vadovaujasi šių pokyčių orientavimu ir orientavimu, kad būtų skatinama mokymosi kultūra, per kurią darbuotojai ir toliau būtų susiję su tuo, ko reikalauja klientas, visuomenė ir organizacija, dalyvauja ir produktyviai. Orientuojant darbuotojus į dialogą, atkaklumą ir grįžtamąjį ryšį, stiprinamas pačių darbuotojų vadovavimas. Tai struktūriškai padidina tvarias darbuotojų ir vadovų įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Siekiant, kad jos būtų perspektyvios, siekiama tvarių įsidarbinimo galimybių. Tikslas – skatinti darbuotojų bendradarbiavimą atsižvelgiant į jų gabumus ir žinias. Tai sumažina darbo krūvį ir sukuria galimybių naujovėms, asmeniniam tobulėjimui ir investuoja į individualias darbuotojų ambicijas. Tvarių įsidarbinimo galimybių projektu daugiausia dėmesio skiriama mokymosi kultūros skatinimui sudarant palankesnes sąlygas abipusiam mokymuisi. Be to, vadovybei ir darbuotojams patariama apie sveiką ir saugų darbą. Ir investuojant į darbuotojų asmenines savybes ir talentus, tikimasi individualaus darbuotojo vystymosi galimybių. Geras bendradarbiavimas ir įsipareigojimas, pagrįstas talentais, suteikia daugiau laiko inovacijoms ir inovacijoms. Darbuotojai gali diegti naujoves, kurios didina jų meistriškumą ir skatina jų asmeninį tobulėjimą ir augimą. Taip skatinamas vidaus ir išorės judumas. Vadovybė vadovaujasi šių pokyčių orientavimu ir orientavimu, kad būtų skatinama mokymosi kultūra, per kurią darbuotojai ir toliau būtų susiję su tuo, ko reikalauja klientas, visuomenė ir organizacija, dalyvauja ir produktyviai. Orientuojant darbuotojus į dialogą, atkaklumą ir grįžtamąjį ryšį, stiprinamas pačių darbuotojų vadovavimas. Tai struktūriškai padidina tvarias darbuotojų ir vadovų įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Siekiant, kad jos būtų perspektyvios, siekiama tvarių įsidarbinimo galimybių. Tikslas – skatinti darbuotojų bendradarbiavimą atsižvelgiant į jų gabumus ir žinias. Tai sumažina darbo krūvį ir sukuria galimybių naujovėms, asmeniniam tobulėjimui ir investuoja į individualias darbuotojų ambicijas. Tvarių įsidarbinimo galimybių projektu daugiausia dėmesio skiriama mokymosi kultūros skatinimui sudarant palankesnes sąlygas abipusiam mokymuisi. Be to, vadovybei ir darbuotojams patariama apie sveiką ir saugų darbą. Ir investuojant į darbuotojų asmenines savybes ir talentus, tikimasi individualaus darbuotojo vystymosi galimybių. Geras bendradarbiavimas ir įsipareigojimas, pagrįstas talentais, suteikia daugiau laiko inovacijoms ir inovacijoms. Darbuotojai gali diegti naujoves, kurios didina jų meistriškumą ir skatina jų asmeninį tobulėjimą ir augimą. Taip skatinamas vidaus ir išorės judumas. Vadovybė vadovaujasi šių pokyčių orientavimu ir orientavimu, kad būtų skatinama mokymosi kultūra, per kurią darbuotojai ir toliau būtų susiję su tuo, ko reikalauja klientas, visuomenė ir organizacija, dalyvauja ir produktyviai. Orientuojant darbuotojus į dialogą, atkaklumą ir grįžtamąjį ryšį, stiprinamas pačių darbuotojų vadovavimas. Tai struktūriškai padidina tvarias darbuotojų ir vadovų įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kako bi bila otporna na promjene u budućnosti, nastoji se postići održiva zapošljivost. Cilj je promicati suradnju među zaposlenicima na temelju njihovih talenata i znanja. Time se smanjuje radno opterećenje i stvara prostor za inovacije, osobni razvoj i ulaže u pojedinačne ambicije zaposlenika. Projekt održive zapošljivosti usmjeren je na promicanje kulture učenja olakšavanjem uzajamnog učenja. Osim toga, uprava i zaposlenici se savjetuju o zdravom i sigurnom radu. A ulaganjem u osobne kvalitete i talente zaposlenika očekuju se razvojne mogućnosti pojedinog zaposlenika. Dobra suradnja i predanost na temelju talenata stvaraju više vremena za inovacije i inovacije. Zaposlenici mogu implementirati inovacije koje povećavaju svoje obrtništvo i potiču ih u osobnom razvoju i rastu. Time se promiče unutarnja ili vanjska mobilnost. Rukovodstvo je vođeno vođenjem i vođenjem tih promjena kako bi se promovirala kultura učenja kroz koju zaposlenici ostaju povezani s onim što kupac, društvo i organizacija zahtijevaju, uključeni su i produktivni. Vođenjem zaposlenika u vođenju dijaloga, asertivnosti i povratnih informacija ojačano je vlastito vodstvo zaposlenika. Time se strukturno povećava održiva zapošljivost zaposlenika i rukovodstva. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kako bi bila otporna na promjene u budućnosti, nastoji se postići održiva zapošljivost. Cilj je promicati suradnju među zaposlenicima na temelju njihovih talenata i znanja. Time se smanjuje radno opterećenje i stvara prostor za inovacije, osobni razvoj i ulaže u pojedinačne ambicije zaposlenika. Projekt održive zapošljivosti usmjeren je na promicanje kulture učenja olakšavanjem uzajamnog učenja. Osim toga, uprava i zaposlenici se savjetuju o zdravom i sigurnom radu. A ulaganjem u osobne kvalitete i talente zaposlenika očekuju se razvojne mogućnosti pojedinog zaposlenika. Dobra suradnja i predanost na temelju talenata stvaraju više vremena za inovacije i inovacije. Zaposlenici mogu implementirati inovacije koje povećavaju svoje obrtništvo i potiču ih u osobnom razvoju i rastu. Time se promiče unutarnja ili vanjska mobilnost. Rukovodstvo je vođeno vođenjem i vođenjem tih promjena kako bi se promovirala kultura učenja kroz koju zaposlenici ostaju povezani s onim što kupac, društvo i organizacija zahtijevaju, uključeni su i produktivni. Vođenjem zaposlenika u vođenju dijaloga, asertivnosti i povratnih informacija ojačano je vlastito vodstvo zaposlenika. Time se strukturno povećava održiva zapošljivost zaposlenika i rukovodstva. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kako bi bila otporna na promjene u budućnosti, nastoji se postići održiva zapošljivost. Cilj je promicati suradnju među zaposlenicima na temelju njihovih talenata i znanja. Time se smanjuje radno opterećenje i stvara prostor za inovacije, osobni razvoj i ulaže u pojedinačne ambicije zaposlenika. Projekt održive zapošljivosti usmjeren je na promicanje kulture učenja olakšavanjem uzajamnog učenja. Osim toga, uprava i zaposlenici se savjetuju o zdravom i sigurnom radu. A ulaganjem u osobne kvalitete i talente zaposlenika očekuju se razvojne mogućnosti pojedinog zaposlenika. Dobra suradnja i predanost na temelju talenata stvaraju više vremena za inovacije i inovacije. Zaposlenici mogu implementirati inovacije koje povećavaju svoje obrtništvo i potiču ih u osobnom razvoju i rastu. Time se promiče unutarnja ili vanjska mobilnost. Rukovodstvo je vođeno vođenjem i vođenjem tih promjena kako bi se promovirala kultura učenja kroz koju zaposlenici ostaju povezani s onim što kupac, društvo i organizacija zahtijevaju, uključeni su i produktivni. Vođenjem zaposlenika u vođenju dijaloga, asertivnosti i povratnih informacija ojačano je vlastito vodstvo zaposlenika. Time se strukturno povećava održiva zapošljivost zaposlenika i rukovodstva. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
För att vara framtidssäkrad eftersträvas hållbar anställbarhet. Målet är att främja samarbete mellan anställda utifrån deras talanger och kunskaper. Detta minskar arbetsbördan och skapar utrymme för innovation, personlig utveckling och investerar i de anställdas individuella ambitioner. Projektet för hållbar anställbarhet är inriktat på att främja inlärningskulturen genom att underlätta ömsesidigt lärande. Dessutom får ledning och anställda råd om hälsosamt och säkert arbete. Och genom att investera i de anställdas personliga egenskaper och talanger förutses den enskilde arbetstagarens utvecklingsmöjligheter. Ett gott samarbete och engagemang baserat på talang skapar mer tid för innovation och innovation. Medarbetarna kan implementera innovation som ökar deras hantverk och stimulerar dem i personlig utveckling och tillväxt. Detta främjar intern eller extern rörlighet. Ledningen vägleds i att vägleda och vägleda dessa förändringar för att främja den lärandekultur genom vilken medarbetarna förblir kopplade till vad kunden, samhället och organisationen kräver, är involverade och produktiva. Genom att vägleda medarbetarna i genomförandet av dialog, beslutsamhet och feedback stärks medarbetarnas eget ledarskap. Detta ökar de anställdas och företagsledningens hållbara anställbarhet på ett strukturellt sätt. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: För att vara framtidssäkrad eftersträvas hållbar anställbarhet. Målet är att främja samarbete mellan anställda utifrån deras talanger och kunskaper. Detta minskar arbetsbördan och skapar utrymme för innovation, personlig utveckling och investerar i de anställdas individuella ambitioner. Projektet för hållbar anställbarhet är inriktat på att främja inlärningskulturen genom att underlätta ömsesidigt lärande. Dessutom får ledning och anställda råd om hälsosamt och säkert arbete. Och genom att investera i de anställdas personliga egenskaper och talanger förutses den enskilde arbetstagarens utvecklingsmöjligheter. Ett gott samarbete och engagemang baserat på talang skapar mer tid för innovation och innovation. Medarbetarna kan implementera innovation som ökar deras hantverk och stimulerar dem i personlig utveckling och tillväxt. Detta främjar intern eller extern rörlighet. Ledningen vägleds i att vägleda och vägleda dessa förändringar för att främja den lärandekultur genom vilken medarbetarna förblir kopplade till vad kunden, samhället och organisationen kräver, är involverade och produktiva. Genom att vägleda medarbetarna i genomförandet av dialog, beslutsamhet och feedback stärks medarbetarnas eget ledarskap. Detta ökar de anställdas och företagsledningens hållbara anställbarhet på ett strukturellt sätt. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: För att vara framtidssäkrad eftersträvas hållbar anställbarhet. Målet är att främja samarbete mellan anställda utifrån deras talanger och kunskaper. Detta minskar arbetsbördan och skapar utrymme för innovation, personlig utveckling och investerar i de anställdas individuella ambitioner. Projektet för hållbar anställbarhet är inriktat på att främja inlärningskulturen genom att underlätta ömsesidigt lärande. Dessutom får ledning och anställda råd om hälsosamt och säkert arbete. Och genom att investera i de anställdas personliga egenskaper och talanger förutses den enskilde arbetstagarens utvecklingsmöjligheter. Ett gott samarbete och engagemang baserat på talang skapar mer tid för innovation och innovation. Medarbetarna kan implementera innovation som ökar deras hantverk och stimulerar dem i personlig utveckling och tillväxt. Detta främjar intern eller extern rörlighet. Ledningen vägleds i att vägleda och vägleda dessa förändringar för att främja den lärandekultur genom vilken medarbetarna förblir kopplade till vad kunden, samhället och organisationen kräver, är involverade och produktiva. Genom att vägleda medarbetarna i genomförandet av dialog, beslutsamhet och feedback stärks medarbetarnas eget ledarskap. Detta ökar de anställdas och företagsledningens hållbara anställbarhet på ett strukturellt sätt. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pentru a fi adaptate exigențelor viitorului, se urmărește o capacitate de inserție profesională durabilă. Obiectivul este de a promova cooperarea între angajați pe baza talentelor și cunoștințelor lor. Acest lucru reduce volumul de muncă și creează loc pentru inovare, dezvoltare personală și investește în ambițiile individuale ale angajaților. Proiectul privind capacitatea de inserție profesională durabilă se axează pe promovarea culturii învățării prin facilitarea învățării reciproce. În plus, conducerea și angajații sunt sfătuiți cu privire la munca sănătoasă și sigură. Și investind în calitățile și talentele personale ale angajaților, se anticipează posibilitățile de dezvoltare ale fiecărui angajat. O bună colaborare și un angajament bazat pe talente creează mai mult timp pentru inovare și inovare. Angajații pot implementa inovația care le sporește măiestria și îi stimulează în dezvoltarea și creșterea personală. Acest lucru promovează mobilitatea internă sau externă. Managementul este ghidat în ghidarea și ghidarea acestor schimbări pentru a promova cultura de învățare prin care angajații rămân conectați la ceea ce solicită clientul, societatea și organizația, sunt implicați și productivi. Prin îndrumarea angajaților în desfășurarea dialogului, asertivitatea și feedback-ul, conducerea angajaților este consolidată. Acest lucru sporește structural capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și a conducerii. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pentru a fi adaptate exigențelor viitorului, se urmărește o capacitate de inserție profesională durabilă. Obiectivul este de a promova cooperarea între angajați pe baza talentelor și cunoștințelor lor. Acest lucru reduce volumul de muncă și creează loc pentru inovare, dezvoltare personală și investește în ambițiile individuale ale angajaților. Proiectul privind capacitatea de inserție profesională durabilă se axează pe promovarea culturii învățării prin facilitarea învățării reciproce. În plus, conducerea și angajații sunt sfătuiți cu privire la munca sănătoasă și sigură. Și investind în calitățile și talentele personale ale angajaților, se anticipează posibilitățile de dezvoltare ale fiecărui angajat. O bună colaborare și un angajament bazat pe talente creează mai mult timp pentru inovare și inovare. Angajații pot implementa inovația care le sporește măiestria și îi stimulează în dezvoltarea și creșterea personală. Acest lucru promovează mobilitatea internă sau externă. Managementul este ghidat în ghidarea și ghidarea acestor schimbări pentru a promova cultura de învățare prin care angajații rămân conectați la ceea ce solicită clientul, societatea și organizația, sunt implicați și productivi. Prin îndrumarea angajaților în desfășurarea dialogului, asertivitatea și feedback-ul, conducerea angajaților este consolidată. Acest lucru sporește structural capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și a conducerii. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pentru a fi adaptate exigențelor viitorului, se urmărește o capacitate de inserție profesională durabilă. Obiectivul este de a promova cooperarea între angajați pe baza talentelor și cunoștințelor lor. Acest lucru reduce volumul de muncă și creează loc pentru inovare, dezvoltare personală și investește în ambițiile individuale ale angajaților. Proiectul privind capacitatea de inserție profesională durabilă se axează pe promovarea culturii învățării prin facilitarea învățării reciproce. În plus, conducerea și angajații sunt sfătuiți cu privire la munca sănătoasă și sigură. Și investind în calitățile și talentele personale ale angajaților, se anticipează posibilitățile de dezvoltare ale fiecărui angajat. O bună colaborare și un angajament bazat pe talente creează mai mult timp pentru inovare și inovare. Angajații pot implementa inovația care le sporește măiestria și îi stimulează în dezvoltarea și creșterea personală. Acest lucru promovează mobilitatea internă sau externă. Managementul este ghidat în ghidarea și ghidarea acestor schimbări pentru a promova cultura de învățare prin care angajații rămân conectați la ceea ce solicită clientul, societatea și organizația, sunt implicați și productivi. Prin îndrumarea angajaților în desfășurarea dialogului, asertivitatea și feedback-ul, conducerea angajaților este consolidată. Acest lucru sporește structural capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și a conducerii. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Da bi bila primerna za prihodnost, si prizadeva za trajnostno zaposljivost. Cilj je spodbujati sodelovanje med zaposlenimi na podlagi njihovih talentov in znanja. To zmanjšuje delovno obremenitev in ustvarja prostor za inovacije, osebni razvoj in naložbe v individualne ambicije zaposlenih. Projekt trajnostne zaposljivosti se osredotoča na spodbujanje kulture učenja z omogočanjem vzajemnega učenja. Poleg tega se vodstvo in zaposleni svetujejo o zdravem in varnem delu. In z vlaganjem v osebne kvalitete in talente zaposlenih se pričakujejo razvojne možnosti posameznega zaposlenega. Dobro sodelovanje in zavezanost, ki temeljita na talentih, ustvarjata več časa za inovacije in inovacije. Zaposleni lahko izvajajo inovacije, ki povečujejo njihovo obrt in jih spodbujajo v osebnem razvoju in rasti. To spodbuja notranjo ali zunanjo mobilnost. Vodstvo vodi k usmerjanju in usmerjanju teh sprememb z namenom spodbujanja kulture učenja, skozi katero zaposleni ostanejo povezani s tem, kar zahtevajo stranka, družba in organizacija, so vključeni in produktivni. Z usmerjanjem zaposlenih pri vodenju dialoga, odločnosti in povratnih informacij se okrepi vodenje zaposlenih. To strukturno povečuje trajnostno zaposljivost zaposlenih in vodstva. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Da bi bila primerna za prihodnost, si prizadeva za trajnostno zaposljivost. Cilj je spodbujati sodelovanje med zaposlenimi na podlagi njihovih talentov in znanja. To zmanjšuje delovno obremenitev in ustvarja prostor za inovacije, osebni razvoj in naložbe v individualne ambicije zaposlenih. Projekt trajnostne zaposljivosti se osredotoča na spodbujanje kulture učenja z omogočanjem vzajemnega učenja. Poleg tega se vodstvo in zaposleni svetujejo o zdravem in varnem delu. In z vlaganjem v osebne kvalitete in talente zaposlenih se pričakujejo razvojne možnosti posameznega zaposlenega. Dobro sodelovanje in zavezanost, ki temeljita na talentih, ustvarjata več časa za inovacije in inovacije. Zaposleni lahko izvajajo inovacije, ki povečujejo njihovo obrt in jih spodbujajo v osebnem razvoju in rasti. To spodbuja notranjo ali zunanjo mobilnost. Vodstvo vodi k usmerjanju in usmerjanju teh sprememb z namenom spodbujanja kulture učenja, skozi katero zaposleni ostanejo povezani s tem, kar zahtevajo stranka, družba in organizacija, so vključeni in produktivni. Z usmerjanjem zaposlenih pri vodenju dialoga, odločnosti in povratnih informacij se okrepi vodenje zaposlenih. To strukturno povečuje trajnostno zaposljivost zaposlenih in vodstva. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Da bi bila primerna za prihodnost, si prizadeva za trajnostno zaposljivost. Cilj je spodbujati sodelovanje med zaposlenimi na podlagi njihovih talentov in znanja. To zmanjšuje delovno obremenitev in ustvarja prostor za inovacije, osebni razvoj in naložbe v individualne ambicije zaposlenih. Projekt trajnostne zaposljivosti se osredotoča na spodbujanje kulture učenja z omogočanjem vzajemnega učenja. Poleg tega se vodstvo in zaposleni svetujejo o zdravem in varnem delu. In z vlaganjem v osebne kvalitete in talente zaposlenih se pričakujejo razvojne možnosti posameznega zaposlenega. Dobro sodelovanje in zavezanost, ki temeljita na talentih, ustvarjata več časa za inovacije in inovacije. Zaposleni lahko izvajajo inovacije, ki povečujejo njihovo obrt in jih spodbujajo v osebnem razvoju in rasti. To spodbuja notranjo ali zunanjo mobilnost. Vodstvo vodi k usmerjanju in usmerjanju teh sprememb z namenom spodbujanja kulture učenja, skozi katero zaposleni ostanejo povezani s tem, kar zahtevajo stranka, družba in organizacija, so vključeni in produktivni. Z usmerjanjem zaposlenih pri vodenju dialoga, odločnosti in povratnih informacij se okrepi vodenje zaposlenih. To strukturno povečuje trajnostno zaposljivost zaposlenih in vodstva. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aby zachować zdolność do zatrudnienia w przyszłości, dąży się do zapewnienia trwałej szansy na zatrudnienie. Celem jest promowanie współpracy między pracownikami w oparciu o ich talenty i wiedzę. Zmniejsza to obciążenie pracą i stwarza przestrzeń dla innowacji, rozwoju osobistego i inwestuje w indywidualne ambicje pracowników. Projekt zrównoważonego zatrudnienia koncentruje się na promowaniu kultury uczenia się poprzez ułatwianie wzajemnego uczenia się. Ponadto kierownictwo i pracownicy są informowani o zdrowej i bezpiecznej pracy. Inwestując w osobiste cechy i talenty pracowników, przewiduje się możliwości rozwoju poszczególnych pracowników. Dobra współpraca i zaangażowanie oparte na talentach stwarzają więcej czasu na innowacje i innowacje. Pracownicy mogą wdrażać innowacje, które zwiększają ich rzemiosło i stymulują rozwój osobisty i wzrost. Sprzyja to mobilności wewnętrznej lub zewnętrznej. Zarządzanie jest kierowanie tymi zmianami i kierowanie nimi, aby promować kulturę uczenia się, dzięki której pracownicy pozostają związani z tym, czego wymaga klient, społeczeństwo i organizacja, są zaangażowani i produktywni. Prowadząc pracowników w prowadzeniu dialogu, asertywności i sprzężenia zwrotnego, wzmacnia się przywództwo pracowników. Zwiększa to strukturalnie trwałe szanse na zatrudnienie pracowników i kadry kierowniczej. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby zachować zdolność do zatrudnienia w przyszłości, dąży się do zapewnienia trwałej szansy na zatrudnienie. Celem jest promowanie współpracy między pracownikami w oparciu o ich talenty i wiedzę. Zmniejsza to obciążenie pracą i stwarza przestrzeń dla innowacji, rozwoju osobistego i inwestuje w indywidualne ambicje pracowników. Projekt zrównoważonego zatrudnienia koncentruje się na promowaniu kultury uczenia się poprzez ułatwianie wzajemnego uczenia się. Ponadto kierownictwo i pracownicy są informowani o zdrowej i bezpiecznej pracy. Inwestując w osobiste cechy i talenty pracowników, przewiduje się możliwości rozwoju poszczególnych pracowników. Dobra współpraca i zaangażowanie oparte na talentach stwarzają więcej czasu na innowacje i innowacje. Pracownicy mogą wdrażać innowacje, które zwiększają ich rzemiosło i stymulują rozwój osobisty i wzrost. Sprzyja to mobilności wewnętrznej lub zewnętrznej. Zarządzanie jest kierowanie tymi zmianami i kierowanie nimi, aby promować kulturę uczenia się, dzięki której pracownicy pozostają związani z tym, czego wymaga klient, społeczeństwo i organizacja, są zaangażowani i produktywni. Prowadząc pracowników w prowadzeniu dialogu, asertywności i sprzężenia zwrotnego, wzmacnia się przywództwo pracowników. Zwiększa to strukturalnie trwałe szanse na zatrudnienie pracowników i kadry kierowniczej. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aby zachować zdolność do zatrudnienia w przyszłości, dąży się do zapewnienia trwałej szansy na zatrudnienie. Celem jest promowanie współpracy między pracownikami w oparciu o ich talenty i wiedzę. Zmniejsza to obciążenie pracą i stwarza przestrzeń dla innowacji, rozwoju osobistego i inwestuje w indywidualne ambicje pracowników. Projekt zrównoważonego zatrudnienia koncentruje się na promowaniu kultury uczenia się poprzez ułatwianie wzajemnego uczenia się. Ponadto kierownictwo i pracownicy są informowani o zdrowej i bezpiecznej pracy. Inwestując w osobiste cechy i talenty pracowników, przewiduje się możliwości rozwoju poszczególnych pracowników. Dobra współpraca i zaangażowanie oparte na talentach stwarzają więcej czasu na innowacje i innowacje. Pracownicy mogą wdrażać innowacje, które zwiększają ich rzemiosło i stymulują rozwój osobisty i wzrost. Sprzyja to mobilności wewnętrznej lub zewnętrznej. Zarządzanie jest kierowanie tymi zmianami i kierowanie nimi, aby promować kulturę uczenia się, dzięki której pracownicy pozostają związani z tym, czego wymaga klient, społeczeństwo i organizacja, są zaangażowani i produktywni. Prowadząc pracowników w prowadzeniu dialogu, asertywności i sprzężenia zwrotnego, wzmacnia się przywództwo pracowników. Zwiększa to strukturalnie trwałe szanse na zatrudnienie pracowników i kadry kierowniczej. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°30'45.83"N, 6°5'45.82"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°30'45.83"N, 6°5'45.82"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Noord-Overijssel / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 12:19, 20 March 2024
Project Q4011317 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The Oversticht |
Project Q4011317 in Netherlands |
Statements
9,750.0 Euro
0 references
19,500.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
19 April 2017
0 references
19 April 2018
0 references
Het Oversticht
0 references
52°30'45.83"N, 6°5'45.82"E
0 references
8011RC
0 references
Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geinvesteerd in de individuele ambities van medewerkers. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert de interne of externe mobiliteit. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot. (Dutch)
0 references
In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English)
26 January 2022
0.3946311356912924
0 references
Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French)
26 January 2022
0 references
Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German)
26 January 2022
0 references
Per essere a prova di futuro, si persegue un'occupabilità sostenibile. L'obiettivo è promuovere la cooperazione tra i dipendenti sulla base dei loro talenti e delle loro conoscenze. Ciò riduce il carico di lavoro e crea spazio per l'innovazione, lo sviluppo personale e investe nelle ambizioni individuali dei dipendenti. Il progetto di occupabilità sostenibile si concentra sulla promozione della cultura dell'apprendimento facilitando l'apprendimento reciproco. Inoltre, i dirigenti e i dipendenti sono consigliati su un lavoro sano e sicuro. E investendo nelle qualità personali e nei talenti dei dipendenti, sono previste le possibilità di sviluppo del singolo dipendente. Una buona collaborazione e un impegno basato sul talento creano più tempo per l'innovazione e l'innovazione. I dipendenti possono implementare innovazione che aumenta la loro artigianalità e li stimola nello sviluppo personale e nella crescita. Ciò promuove la mobilità interna o esterna. Il management è guidato nella guida e nella guida di questi cambiamenti al fine di promuovere la cultura dell'apprendimento attraverso la quale i dipendenti rimangono legati a ciò che il cliente, la società e l'organizzazione richiedono, sono coinvolti e produttivi. Guidando i dipendenti nella conduzione del dialogo, dell'assertività e del feedback, si rafforza la leadership dei dipendenti. Ciò aumenta strutturalmente l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e dei dirigenti. (Italian)
27 January 2022
0 references
Con el fin de ser aptos para el futuro, se está tratando de lograr una empleabilidad sostenible. El objetivo es promover la cooperación entre los empleados en función de sus talentos y conocimientos. Esto reduce la carga de trabajo y crea espacio para la innovación, el desarrollo personal e invierte en las ambiciones individuales de los empleados. El proyecto de empleabilidad sostenible se centra en promover la cultura del aprendizaje facilitando el aprendizaje mutuo. Además, se aconseja a la gerencia y a los empleados sobre el trabajo saludable y seguro. Y al invertir en las cualidades personales y talentos de los empleados, se anticipan las posibilidades de desarrollo del empleado individual. Una buena colaboración y compromiso basado en el talento crea más tiempo para la innovación y la innovación. Los empleados pueden implementar innovaciones que aumenten su artesanía y los estimulen en el desarrollo y crecimiento personal. Esto promueve la movilidad interna o externa. La dirección se guía en guiar y guiar estos cambios con el fin de promover la cultura de aprendizaje a través de la cual los empleados permanecen conectados con lo que el cliente, la sociedad y la organización demandan, están involucrados y productivos. Al guiar a los empleados en la conducción del diálogo, la asertividad y la retroalimentación, el propio liderazgo de los empleados se fortalece. Esto aumenta estructuralmente la empleabilidad sostenible de los empleados y la dirección. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Για να είναι διαχρονικά βιώσιμη, επιδιώκεται η βιώσιμη απασχολησιμότητα. Στόχος είναι η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων με βάση τα ταλέντα και τις γνώσεις τους. Αυτό μειώνει τον φόρτο εργασίας και δημιουργεί περιθώρια για καινοτομία, προσωπική ανάπτυξη και επενδύσεις στις ατομικές φιλοδοξίες των εργαζομένων. Το έργο της βιώσιμης απασχολησιμότητας επικεντρώνεται στην προώθηση της νοοτροπίας μάθησης μέσω της διευκόλυνσης της αμοιβαίας μάθησης. Επιπλέον, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για την υγιεινή και ασφαλή εργασία. Και επενδύοντας στις προσωπικές ιδιότητες και τα ταλέντα των εργαζομένων, αναμένονται οι δυνατότητες ανάπτυξης του κάθε εργαζομένου. Η καλή συνεργασία και δέσμευση με βάση τα ταλέντα δημιουργεί περισσότερο χρόνο για καινοτομία και καινοτομία. Οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν καινοτομία που αυξάνει τη δεξιοτεχνία τους και τους ενθαρρύνει στην προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη. Αυτό προωθεί την εσωτερική ή εξωτερική κινητικότητα. Η διοίκηση καθοδηγείται από την καθοδήγηση και καθοδήγηση αυτών των αλλαγών με σκοπό την προώθηση της μαθησιακής κουλτούρας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι παραμένουν συνδεδεμένοι με αυτό που απαιτεί ο πελάτης, η κοινωνία και η οργάνωση, είναι εμπλεκόμενοι και παραγωγικοί. Με την καθοδήγηση των εργαζομένων κατά τη διεξαγωγή του διαλόγου, της αποφασιστικότητας και της ανατροφοδότησης, ενισχύεται η ηγεσία των ίδιων των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει διαρθρωτικά τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και της διοίκησης. (Greek)
21 August 2022
0 references
For at være fremtidssikret tilstræbes bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Målet er at fremme samarbejdet mellem medarbejderne på grundlag af deres talenter og viden. Dette reducerer arbejdsbyrden og skaber plads til innovation, personlig udvikling og investerer i medarbejdernes individuelle ambitioner. Projektet om bæredygtig beskæftigelsesegnethed fokuserer på at fremme læringskulturen ved at fremme gensidig læring. Derudover rådgives ledelsen og medarbejderne om sundt og sikkert arbejde. Og ved at investere i medarbejdernes personlige kvaliteter og talenter forventes den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder. Godt samarbejde og engagement baseret på talent skaber mere tid til innovation og innovation. Medarbejderne kan implementere innovation, der øger deres håndværk og stimulerer dem i personlig udvikling og vækst. Dette fremmer intern eller ekstern mobilitet. Ledelsen vejledes i at vejlede og vejlede disse ændringer for at fremme læringskulturen, hvorigennem medarbejderne forbliver forbundet med, hvad kunden, samfundet og organisationen kræver, er involveret og produktivt. Ved at vejlede medarbejderne i dialog, gennemslagskraft og feedback styrkes medarbejdernes egen ledelse. Dette øger strukturelt medarbejdernes og ledelsens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Jotta työllistettävyys olisi tulevaisuuden kannalta kestävää, pyritään kestävään työllistettävyyteen. Tavoitteena on edistää työntekijöiden välistä yhteistyötä heidän kykyjensä ja osaamisensa perusteella. Tämä vähentää työtaakkaa ja luo tilaa innovoinnille, henkilökohtaiselle kehitykselle ja investoi työntekijöiden yksilöllisiin tavoitteisiin. Kestävää työllistettävyyttä koskevassa hankkeessa keskitytään oppimiskulttuurin edistämiseen helpottamalla vastavuoroista oppimista. Lisäksi johtoa ja työntekijöitä neuvotaan terveellisestä ja turvallisesta työskentelystä. Ja investoimalla työntekijöiden henkilökohtaisiin ominaisuuksiin ja kykyihin ennakoidaan yksittäisen työntekijän kehitysmahdollisuuksia. Osaamiseen perustuva hyvä yhteistyö ja sitoutuminen luovat enemmän aikaa innovoinnille ja innovoinnille. Työntekijät voivat toteuttaa innovaatioita, jotka lisäävät heidän käsityötaitoaan ja stimuloivat heitä henkilökohtaisessa kehityksessä ja kasvussa. Tämä edistää sisäistä tai ulkoista liikkuvuutta. Johto ohjaa ja ohjaa näitä muutoksia edistääkseen oppimiskulttuuria, jonka kautta työntekijät ovat edelleen yhteydessä siihen, mitä asiakas, yhteiskunta ja organisaatio vaativat, ovat mukana ja tuottavat. Ohjaamalla työntekijöitä vuoropuhelun, itsevarmuuden ja palautteen johtamisessa vahvistetaan työntekijöiden omaa johtamista. Tämä lisää rakenteellisesti työntekijöiden ja johdon kestävää työllistettävyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Sabiex tibqa’ valida għall-futur, qed tiġi segwita l-impjegabbiltà sostenibbli. L-għan huwa li tiġi promossa l-kooperazzjoni bejn l-impjegati bbażata fuq it-talenti u l-għarfien tagħhom. Dan inaqqas l-ammont ta’ xogħol u joħloq spazju għall-innovazzjoni, l-iżvilupp personali u jinvesti fl-ambizzjonijiet individwali tal-impjegati. Il-proġett tal-impjegabbiltà sostenibbli jiffoka fuq il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim billi jiffaċilita t-tagħlim reċiproku. Barra minn hekk, il-maniġment u l-impjegati huma avżati dwar ix-xogħol b’saħħtu u sikur. U bl-investiment fil-kwalitajiet personali u t-talenti tal-impjegati, il-possibbiltajiet ta ‘żvilupp tal-impjegat individwali huma antiċipati. Kollaborazzjoni tajba u impenn ibbażat fuq it-talent joħloq aktar żmien għall-innovazzjoni u l-innovazzjoni. L-impjegati jistgħu jimplimentaw l-innovazzjoni li żżid l-artiġjanat tagħhom u tistimulahom fl-iżvilupp u t-tkabbir personali. Dan jippromwovi l-mobbiltà interna jew esterna. Il-maniġment huwa ggwidat biex jiggwida u jiggwida dawn il-bidliet sabiex jippromwovi l-kultura tat-tagħlim li permezz tagħha l-impjegati jibqgħu konnessi ma’ dak li l-klijent, is-soċjetà u l-organizzazzjoni jitolbu, huma involuti u produttivi. Billi l-impjegati jiġu ggwidati fit-tmexxija tad-djalogu, l-assertività u l-feedback, tissaħħaħ it-tmexxija tal-impjegati stess. Dan iżid strutturalment l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u l-maniġment. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību, tiek turpināta ilgtspējīga nodarbināmība. Mērķis ir veicināt sadarbību starp darbiniekiem, pamatojoties uz viņu talantiem un zināšanām. Tas samazina darba slodzi un rada iespējas inovācijai, personības attīstībai un ieguldījumiem darbinieku individuālajos ambīcijās. Ilgtspējīgas nodarbināmības projekts ir vērsts uz mācību kultūras veicināšanu, atvieglojot savstarpēju mācīšanos. Turklāt vadība un darbinieki tiek informēti par veselīgu un drošu darbu. Un, ieguldot darbinieku personiskajās kvalitātēs un talantos, tiek gaidītas katra darbinieka attīstības iespējas. Laba sadarbība un apņemšanās, kas balstās uz talantiem, rada vairāk laika inovācijai un inovācijai. Darbinieki var īstenot inovācijas, kas palielina viņu amatniecību un stimulē viņus personības attīstībā un izaugsmē. Tas veicina iekšējo vai ārējo mobilitāti. Vadība vada un vada šīs pārmaiņas, lai veicinātu mācību kultūru, ar kuras palīdzību darbinieki joprojām ir saistīti ar to, ko klients, sabiedrība un organizācija pieprasa, ir iesaistīti un produktīvi. Virzot darbiniekus dialoga vadīšanā, pašpārliecinātībā un atsauksmē, tiek stiprināta darbinieku vadība. Tas strukturāli palielina darbinieku un vadības ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Aby bola udržateľná zamestnateľnosť nadčasová, usiluje sa o udržateľnú zamestnateľnosť. Cieľom je podporovať spoluprácu medzi zamestnancami na základe ich talentu a vedomostí. To znižuje pracovné zaťaženie a vytvára priestor pre inovácie, osobný rozvoj a investuje do individuálnych ambícií zamestnancov. Projekt udržateľnej zamestnateľnosti sa zameriava na podporu vzdelávacej kultúry uľahčením vzájomného učenia sa. Vedenie a zamestnanci sú okrem toho poučení o zdravej a bezpečnej práci. A investovaním do osobných kvalít a talentov zamestnancov sa očakávajú možnosti rozvoja jednotlivých zamestnancov. Dobrá spolupráca a odhodlanie založené na talentoch vytvárajú viac času na inovácie a inovácie. Zamestnanci môžu realizovať inovácie, ktoré zvyšujú ich remeslo a stimulujú ich v osobnom rozvoji a raste. Podporuje sa tým vnútorná alebo vonkajšia mobilita. Vedenie týchto zmien je usmerňované a usmerňované s cieľom podporiť vzdelávaciu kultúru, prostredníctvom ktorej zamestnanci zostávajú spojení s tým, čo zákazník, spoločnosť a organizácia požadujú, sú zapojení a produktívni. Usmerňovaním zamestnancov pri vedení dialógu, asertivite a spätnej väzby sa posilňuje vlastné vedenie zamestnancov. Tým sa štrukturálne zvyšuje udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov a manažmentu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
D’fhonn a bheith slán i bhfad na haimsire, tá infhostaitheacht inbhuanaithe á saothrú. Is é an cuspóir comhar idir fostaithe a chur chun cinn bunaithe ar a mbuanna agus a n-eolas. Laghdaíonn sé sin an t-ualach oibre agus cruthaíonn sé spás don nuálaíocht, d’fhorbairt phearsanta agus d’infheistíocht in uaillmhianta aonair na bhfostaithe. Díríonn tionscadal na hinfhostaitheachta inbhuanaithe ar an gcultúr foghlama a chur chun cinn tríd an bhfoghlaim fhrithpháirteach a éascú. Ina theannta sin, cuirtear in iúl do bhainistíocht agus d’fhostaithe faoi obair shláintiúil agus shábháilte. Agus trí infheistíocht a dhéanamh i gcáilíochtaí agus buanna pearsanta na bhfostaithe, táthar ag súil le féidearthachtaí forbartha an fhostaí aonair. Cruthaíonn dea-chomhar agus dea-thiomantas bunaithe ar thallann níos mó ama don nuálaíocht agus don nuálaíocht. Is féidir leis na fostaithe nuálaíocht a chur i bhfeidhm a mhéadaíonn a gceardaíocht agus a spreagann iad i bhforbairt phearsanta agus i bhfás. Cuireann sé sin soghluaisteacht inmheánach nó sheachtrach chun cinn. Tá an bhainistíocht treoraithe maidir leis na hathruithe seo a threorú agus a threorú d’fhonn an cultúr foghlama a chur chun cinn trína bhfanann fostaithe ceangailte leis an méid a éilíonn an custaiméir, an tsochaí agus an eagraíocht, a bhfuil baint acu agus táirgiúil. Trí fhostaithe a threorú i seoladh idirphlé, teanntás agus aiseolais, neartaítear ceannaireacht na bhfostaithe féin. Méadaíonn sé sin ó thaobh struchtúir de infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe agus na bainistíochta. (Irish)
21 August 2022
0 references
Aby byla obstojná i v budoucnu, usiluje se o udržitelnou zaměstnatelnost. Cílem je podporovat spolupráci mezi zaměstnanci na základě jejich talentu a znalostí. To snižuje pracovní zátěž a vytváří prostor pro inovace, osobní rozvoj a investuje do individuálních ambicí zaměstnanců. Projekt udržitelné zaměstnatelnosti se zaměřuje na podporu kultury učení usnadněním vzájemného učení. Kromě toho se vedení a zaměstnanci radí o zdravé a bezpečné práci. A investováním do osobních kvalit a talentů zaměstnanců se předpokládají možnosti rozvoje jednotlivých zaměstnanců. Dobrá spolupráce a odhodlání založené na talentech vytváří více času pro inovace a inovace. Zaměstnanci mohou realizovat inovace, které zvyšují jejich řemeslné zpracování a stimulují je v osobním rozvoji a růstu. To podporuje vnitřní nebo vnější mobilitu. Vedení a vedení těchto změn je vedeno tak, aby podporovalo kulturu učení, jejímž prostřednictvím jsou zaměstnanci i nadále propojeni s tím, co zákazník, společnost a organizace požadují, jsou zapojeni a produktivní. Vedením zaměstnanců při vedení dialogu, asertivity a zpětné vazby je posíleno vlastní vedení zaměstnanců. To strukturálně zvyšuje udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců a vedení. (Czech)
21 August 2022
0 references
A fim de estar preparada para o futuro, está a ser prosseguida a empregabilidade sustentável. O objetivo é promover a cooperação entre os trabalhadores com base nos seus talentos e conhecimentos. Isso reduz a carga de trabalho e cria espaço para inovação, desenvolvimento pessoal e investe nas ambições individuais dos funcionários. O projeto de empregabilidade sustentável centra-se na promoção da cultura de aprendizagem, facilitando a aprendizagem mútua. Além disso, a gerência e os funcionários são aconselhados sobre o trabalho saudável e seguro. E ao investir nas qualidades pessoais e talentos dos funcionários, as possibilidades de desenvolvimento do funcionário individual são antecipadas. Uma boa colaboração e compromisso com base no talento cria mais tempo para inovação e inovação. Os funcionários podem implementar inovações que aumentem sua habilidade e os estimulem no desenvolvimento pessoal e no crescimento. Isto promove a mobilidade interna ou externa. A gestão é orientada na orientação e orientação dessas mudanças, a fim de promover a cultura de aprendizagem através da qual os colaboradores permanecem ligados ao que o cliente, a sociedade e a organização exigem, estão envolvidos e produtivos. Ao orientar os funcionários na condução do diálogo, assertividade e feedback, a própria liderança dos funcionários é reforçada. Isto aumenta estruturalmente a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e da gestão. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Tulevikukindluse tagamiseks püüeldakse jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime poole. Eesmärk on edendada töötajate vahelist koostööd, mis põhineb nende annetel ja teadmistel. See vähendab töökoormust ja loob ruumi innovatsiooniks, isiklikuks arenguks ning investeerib töötajate individuaalsetesse ambitsioonidesse. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime projekt keskendub õppekultuuri edendamisele, hõlbustades vastastikust õppimist. Lisaks antakse juhtkonnale ja töötajatele nõu tervisliku ja ohutu töö kohta. Investeerides töötajate isikuomadustesse ja annetesse, on oodata iga töötaja arenguvõimalusi. Talendipõhine hea koostöö ja pühendumine loob innovatsiooniks ja innovatsiooniks rohkem aega. Töötajad saavad rakendada innovatsiooni, mis suurendab nende meisterlikkust ja stimuleerib neid isiklikus arengus ja kasvus. See edendab sisemist või välist liikuvust. Juhtkond juhindub nende muutuste suunamisel ja suunamisel, et edendada õppekultuuri, mille kaudu töötajad jäävad seotuks kliendi, ühiskonna ja organisatsiooni nõudmistega, on kaasatud ja tootlikud. Juhtides töötajaid dialoogi pidamisel, enesekindlamaks muutmisel ja tagasiside andmisel, tugevdatakse töötajate juhtimist. See suurendab struktuurselt töötajate ja juhtkonna püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Annak érdekében, hogy időtállóak legyenek, fenntartható foglalkoztathatóságra törekszenek. A cél a munkavállalók közötti együttműködés elősegítése a tehetségük és tudásuk alapján. Ez csökkenti a munkaterhet, teret teremt az innovációnak, a személyes fejlődésnek, és beruházik a munkavállalók egyéni ambícióiba. A fenntartható foglalkoztathatóság projektje a tanulási kultúra előmozdítására összpontosít az egymástól való tanulás elősegítése révén. Emellett a vezetőségnek és az alkalmazottaknak tanácsot adnak az egészséges és biztonságos munkavégzésről. Az alkalmazottak személyes tulajdonságaiba és tehetségébe való befektetéssel az egyes alkalmazottak fejlődési lehetőségei várhatók. A tehetségen alapuló jó együttműködés és elkötelezettség több időt teremt az innovációra és az innovációra. A munkavállalók olyan innovációt valósíthatnak meg, amely növeli a kézművességet, és ösztönzi őket a személyes fejlődésben és a növekedésben. Ez elősegíti a belső és külső mobilitást. A menedzsment irányítja és irányítja ezeket a változásokat annak érdekében, hogy előmozdítsa azt a tanulási kultúrát, amelyen keresztül a munkavállalók továbbra is kapcsolódnak ahhoz, amit az ügyfél, a társadalom és a szervezet igényel, részt vesznek és produktívak. A munkavállalók párbeszédben, magabiztosságban és visszacsatolásban való irányításával erősödik a munkavállalók saját vezetése. Ez strukturálisan növeli a munkavállalók és a vezetés fenntartható foglalkoztathatóságát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
За да бъде съобразена с бъдещето, се търси устойчива пригодност за заетост. Целта е да се насърчи сътрудничеството между служителите въз основа на техните таланти и знания. Това намалява работното натоварване и създава възможности за иновации, личностно развитие и инвестира в индивидуалните амбиции на служителите. Проектът за устойчива пригодност за заетост е насочен към насърчаване на културата на учене чрез улесняване на взаимното обучение. В допълнение, ръководството и служителите се съветват за здравословна и безопасна работа. А чрез инвестиране в личните качества и таланти на служителите се очакват възможностите за развитие на отделния служител. Доброто сътрудничество и ангажираност, основани на таланти, създават повече време за иновации и иновации. Служителите могат да внедрят иновации, които повишават тяхната изработка и ги стимулират в личностното развитие и растеж. Това насърчава вътрешната или външната мобилност. Ръководството се ръководи от насочването и насочването на тези промени с цел насърчаване на културата на обучение, чрез която служителите остават свързани с това, което клиентът, обществото и организацията изискват, участват и са продуктивни. Чрез насочване на служителите към провеждането на диалог, решителност и обратна връзка се засилва собственото ръководство на служителите. Това структурно увеличава устойчивата пригодност за заетост на служителите и ръководството. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Siekiant, kad jos būtų perspektyvios, siekiama tvarių įsidarbinimo galimybių. Tikslas – skatinti darbuotojų bendradarbiavimą atsižvelgiant į jų gabumus ir žinias. Tai sumažina darbo krūvį ir sukuria galimybių naujovėms, asmeniniam tobulėjimui ir investuoja į individualias darbuotojų ambicijas. Tvarių įsidarbinimo galimybių projektu daugiausia dėmesio skiriama mokymosi kultūros skatinimui sudarant palankesnes sąlygas abipusiam mokymuisi. Be to, vadovybei ir darbuotojams patariama apie sveiką ir saugų darbą. Ir investuojant į darbuotojų asmenines savybes ir talentus, tikimasi individualaus darbuotojo vystymosi galimybių. Geras bendradarbiavimas ir įsipareigojimas, pagrįstas talentais, suteikia daugiau laiko inovacijoms ir inovacijoms. Darbuotojai gali diegti naujoves, kurios didina jų meistriškumą ir skatina jų asmeninį tobulėjimą ir augimą. Taip skatinamas vidaus ir išorės judumas. Vadovybė vadovaujasi šių pokyčių orientavimu ir orientavimu, kad būtų skatinama mokymosi kultūra, per kurią darbuotojai ir toliau būtų susiję su tuo, ko reikalauja klientas, visuomenė ir organizacija, dalyvauja ir produktyviai. Orientuojant darbuotojus į dialogą, atkaklumą ir grįžtamąjį ryšį, stiprinamas pačių darbuotojų vadovavimas. Tai struktūriškai padidina tvarias darbuotojų ir vadovų įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kako bi bila otporna na promjene u budućnosti, nastoji se postići održiva zapošljivost. Cilj je promicati suradnju među zaposlenicima na temelju njihovih talenata i znanja. Time se smanjuje radno opterećenje i stvara prostor za inovacije, osobni razvoj i ulaže u pojedinačne ambicije zaposlenika. Projekt održive zapošljivosti usmjeren je na promicanje kulture učenja olakšavanjem uzajamnog učenja. Osim toga, uprava i zaposlenici se savjetuju o zdravom i sigurnom radu. A ulaganjem u osobne kvalitete i talente zaposlenika očekuju se razvojne mogućnosti pojedinog zaposlenika. Dobra suradnja i predanost na temelju talenata stvaraju više vremena za inovacije i inovacije. Zaposlenici mogu implementirati inovacije koje povećavaju svoje obrtništvo i potiču ih u osobnom razvoju i rastu. Time se promiče unutarnja ili vanjska mobilnost. Rukovodstvo je vođeno vođenjem i vođenjem tih promjena kako bi se promovirala kultura učenja kroz koju zaposlenici ostaju povezani s onim što kupac, društvo i organizacija zahtijevaju, uključeni su i produktivni. Vođenjem zaposlenika u vođenju dijaloga, asertivnosti i povratnih informacija ojačano je vlastito vodstvo zaposlenika. Time se strukturno povećava održiva zapošljivost zaposlenika i rukovodstva. (Croatian)
21 August 2022
0 references
För att vara framtidssäkrad eftersträvas hållbar anställbarhet. Målet är att främja samarbete mellan anställda utifrån deras talanger och kunskaper. Detta minskar arbetsbördan och skapar utrymme för innovation, personlig utveckling och investerar i de anställdas individuella ambitioner. Projektet för hållbar anställbarhet är inriktat på att främja inlärningskulturen genom att underlätta ömsesidigt lärande. Dessutom får ledning och anställda råd om hälsosamt och säkert arbete. Och genom att investera i de anställdas personliga egenskaper och talanger förutses den enskilde arbetstagarens utvecklingsmöjligheter. Ett gott samarbete och engagemang baserat på talang skapar mer tid för innovation och innovation. Medarbetarna kan implementera innovation som ökar deras hantverk och stimulerar dem i personlig utveckling och tillväxt. Detta främjar intern eller extern rörlighet. Ledningen vägleds i att vägleda och vägleda dessa förändringar för att främja den lärandekultur genom vilken medarbetarna förblir kopplade till vad kunden, samhället och organisationen kräver, är involverade och produktiva. Genom att vägleda medarbetarna i genomförandet av dialog, beslutsamhet och feedback stärks medarbetarnas eget ledarskap. Detta ökar de anställdas och företagsledningens hållbara anställbarhet på ett strukturellt sätt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Pentru a fi adaptate exigențelor viitorului, se urmărește o capacitate de inserție profesională durabilă. Obiectivul este de a promova cooperarea între angajați pe baza talentelor și cunoștințelor lor. Acest lucru reduce volumul de muncă și creează loc pentru inovare, dezvoltare personală și investește în ambițiile individuale ale angajaților. Proiectul privind capacitatea de inserție profesională durabilă se axează pe promovarea culturii învățării prin facilitarea învățării reciproce. În plus, conducerea și angajații sunt sfătuiți cu privire la munca sănătoasă și sigură. Și investind în calitățile și talentele personale ale angajaților, se anticipează posibilitățile de dezvoltare ale fiecărui angajat. O bună colaborare și un angajament bazat pe talente creează mai mult timp pentru inovare și inovare. Angajații pot implementa inovația care le sporește măiestria și îi stimulează în dezvoltarea și creșterea personală. Acest lucru promovează mobilitatea internă sau externă. Managementul este ghidat în ghidarea și ghidarea acestor schimbări pentru a promova cultura de învățare prin care angajații rămân conectați la ceea ce solicită clientul, societatea și organizația, sunt implicați și productivi. Prin îndrumarea angajaților în desfășurarea dialogului, asertivitatea și feedback-ul, conducerea angajaților este consolidată. Acest lucru sporește structural capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și a conducerii. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Da bi bila primerna za prihodnost, si prizadeva za trajnostno zaposljivost. Cilj je spodbujati sodelovanje med zaposlenimi na podlagi njihovih talentov in znanja. To zmanjšuje delovno obremenitev in ustvarja prostor za inovacije, osebni razvoj in naložbe v individualne ambicije zaposlenih. Projekt trajnostne zaposljivosti se osredotoča na spodbujanje kulture učenja z omogočanjem vzajemnega učenja. Poleg tega se vodstvo in zaposleni svetujejo o zdravem in varnem delu. In z vlaganjem v osebne kvalitete in talente zaposlenih se pričakujejo razvojne možnosti posameznega zaposlenega. Dobro sodelovanje in zavezanost, ki temeljita na talentih, ustvarjata več časa za inovacije in inovacije. Zaposleni lahko izvajajo inovacije, ki povečujejo njihovo obrt in jih spodbujajo v osebnem razvoju in rasti. To spodbuja notranjo ali zunanjo mobilnost. Vodstvo vodi k usmerjanju in usmerjanju teh sprememb z namenom spodbujanja kulture učenja, skozi katero zaposleni ostanejo povezani s tem, kar zahtevajo stranka, družba in organizacija, so vključeni in produktivni. Z usmerjanjem zaposlenih pri vodenju dialoga, odločnosti in povratnih informacij se okrepi vodenje zaposlenih. To strukturno povečuje trajnostno zaposljivost zaposlenih in vodstva. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Aby zachować zdolność do zatrudnienia w przyszłości, dąży się do zapewnienia trwałej szansy na zatrudnienie. Celem jest promowanie współpracy między pracownikami w oparciu o ich talenty i wiedzę. Zmniejsza to obciążenie pracą i stwarza przestrzeń dla innowacji, rozwoju osobistego i inwestuje w indywidualne ambicje pracowników. Projekt zrównoważonego zatrudnienia koncentruje się na promowaniu kultury uczenia się poprzez ułatwianie wzajemnego uczenia się. Ponadto kierownictwo i pracownicy są informowani o zdrowej i bezpiecznej pracy. Inwestując w osobiste cechy i talenty pracowników, przewiduje się możliwości rozwoju poszczególnych pracowników. Dobra współpraca i zaangażowanie oparte na talentach stwarzają więcej czasu na innowacje i innowacje. Pracownicy mogą wdrażać innowacje, które zwiększają ich rzemiosło i stymulują rozwój osobisty i wzrost. Sprzyja to mobilności wewnętrznej lub zewnętrznej. Zarządzanie jest kierowanie tymi zmianami i kierowanie nimi, aby promować kulturę uczenia się, dzięki której pracownicy pozostają związani z tym, czego wymaga klient, społeczeństwo i organizacja, są zaangażowani i produktywni. Prowadząc pracowników w prowadzeniu dialogu, asertywności i sprzężenia zwrotnego, wzmacnia się przywództwo pracowników. Zwiększa to strukturalnie trwałe szanse na zatrudnienie pracowników i kadry kierowniczej. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201295
0 references