Strategic support for SMEs (Q91113): Difference between revisions

@@ label / en / label / en @@
-Strategic SME support
+Strategic support for SMEs
@@ label / fr / label / fr @@
+Soutien stratégique aux PME
@@ label / de / label / de @@
+Strategische Unterstützung für KMU
@@ label / nl / label / nl @@
+Strategische steun voor kmo’s
@@ label / it / label / it @@
+Sostegno strategico alle PMI
@@ label / es / label / es @@
+Apoyo estratégico a las PYME
@@ label / et / label / et @@
+Strateegiline toetus VKEdele
@@ label / lt / label / lt @@
+Strateginė parama MVĮ
@@ label / hr / label / hr @@
+Strateška potpora MSP-ovima
@@ label / el / label / el @@
+Στρατηγική στήριξη των ΜΜΕ
@@ label / sk / label / sk @@
+Strategická podpora pre MSP
@@ label / fi / label / fi @@
+Strateginen tuki pk-yrityksille
@@ label / hu / label / hu @@
+A kkv-k stratégiai támogatása
@@ label / cs / label / cs @@
+Strategická podpora malých a středních podniků
@@ label / lv / label / lv @@
+Stratēģiskais atbalsts MVU
@@ label / ga / label / ga @@
+Tacaíocht straitéiseach do FBManna
@@ label / sl / label / sl @@
+Strateška podpora za MSP
@@ label / bg / label / bg @@
+Стратегическа подкрепа за МСП
@@ label / mt / label / mt @@
+Appoġġ strateġiku għall-SMEs
@@ label / pt / label / pt @@
+Apoio estratégico às PME
@@ label / da / label / da @@
+Strategisk støtte til SMV'er
@@ label / ro / label / ro @@
+Sprijin strategic pentru IMM-uri
@@ label / sv / label / sv @@
+Strategiskt stöd till små och medelstora företag
@@ description / en / description / en @@
-Project in Poland financed by DG Regio
+Project Q91113 in Poland
@@ description / pl / description / pl @@
-Projekt w Polsce finansowany przez DG Regio
+Projekt Q91113 w Polsce
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q91113 в Полша
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q91113 u Poljskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q91113 Lengyelországban
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q91113 v Polsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q91113 i Polen
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q91113 in Polen
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q91113 Poolas
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q91113 Puolassa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q91113 en Pologne
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q91113 in Polen
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q91113 στην Πολωνία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q91113 sa Pholainn
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q91113 in Polonia
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q91113 Polijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q91113 Lenkijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q91113 fil-Polonja
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q91113 na Polônia
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q91113 în Polonia
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q91113 v Poľsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q91113 na Poljskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q91113 en Polonia
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q91113 i Polen
@@ Property / EU contribution @@
-,113.7328 EuroAmount 386,113.7328 Euro
Unit Euro
-Amount
+,113.7328 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 386,113.7328 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 386,113.7328 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.24 EuroAmount 0.24 Euro
Unit Euro
-Amount
+.24 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 386,113.7328 Euro / qualifier @@
-point in time: 13 January 2020Timestamp +2020-01-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2020-01-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / budget / Property / budget @@
-,132.1 EuroAmount 458,132.1 Euro
Unit Euro
+,344.86 EuroAmount 424,344.86 Euro
Unit Euro
-Amount
+,132.1 Euro
-Unit
+Euro
-Amount
+,344.86 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / co-financing rate @@
-.28 percentAmount 84.28 percent
Unit percent
-Amount
+.28 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 84.28 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / summary @@
-Aim of MAIN the introduction of strategic management in 166 SMEs of Pomorskie SMEs, which will make informed development planning focused on strengthening the competitiveness of firms.The main objective is in line with the specific objective of the POWER.The objective will be achieved through the comprehensiveness of the support and synergies of the partners of the MAIN SUSTAINPLATYNumber of MSMEs supported by social partners — 166Number of MSMEs, which, with the support of the social partners, has developed an analysis of their company’s development needs — 166Number of counsellors employed by the social partners — 4 Number of advisors working in social partners’ organisations — 2 Number of development strategies for MSMEs to be supported by the social partners — 166 Number of aggregated information on the availability of services in RUR/beyond RUR — 2Number of reports on activities undertaken for the promotion and implementation — 1 Number of reports on the promotion and implementation of services in the Pomorskie MSME sector, including members of the PZP Lewian102 micro company 2small company 22/18/166.40. above 25 employees of the enterprise, do not have any strategy or development plans to obtain de minimis aid/aid.Major tasks to identify potential recipients in support of the analysis of the development needs of MSMEs taking into account the disadvantaged workers in the labour market, including 45 +, and the preparation of recommendations on the basis of them on the basis of proposals by the Development Plans to be followed by development plans for development services for MSMEs in the region and for interventions to promote awareness of identified needs or development barriers among stakeholders and undertake implementation actions or interventions (development needs mainstreaming). (English)
-Normal rank
@@ Property / financed by @@
-Directorate-General for Regional and Urban Policy
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Stężyca
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Stężyca / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Stężyca / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / EU contribution @@
+,637.85 EuroAmount 357,637.85 Euro
Unit Euro
-Amount
+,637.85 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 357,637.85 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 357,637.85 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.24 EuroAmount 0.24 Euro
Unit Euro
-Amount
+.24 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 357,637.85 Euro / qualifier @@
+point in time: 13 January 2020Timestamp +2020-01-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2020-01-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Main OBJECTIVE Implementation of Strategic Management in 166 Pomeranian SMEs, which will enable informed development planning aimed at strengthening companies’ competitiveness. The main objective is in line with the specific objective of POWER. This goal will be achieved through the comprehensiveness of support and synergy of the strengths of partners forming a consortium TERMS REZULTATYNumber of SMEs supported by the social partners – 166Number of social partners, which with the support of the social partners have developed an analysis of the development needs of their company – 166Number of organisations of social partners, in which the needs of the enterprises concerned increased the number of members – 2Number of the advisors employed in organisations of social partners – 4Number of development strategies developed for SMEs by the social partners – 2 % of the needs of the enterprises. Main CONDITIONSIdentification of potential recipients of supportDevelopment of SME development needs analysis including disadvantaged workers on the labour market, including 45+, and preparation on the basis of proposals of Development PlansMonitoring and advice on the implementation of PlansAnalysis of the actual availability of development services for SMEs in the region and any interventions. (English)
+Normal rank
+point in time: 15 October 2020Timestamp +2020-10-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2020-10-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.1776317133027541Amount 0.1776317133027541
Unit 1
-Amount
+.1776317133027541
 Unit
@@ Property / summary @@
+Projet Principaux L’introduction de la gestion stratégique dans 166 PME Poméranies, qui permettra une planification éclairée du développement visant à renforcer la compétitivité des entreprises. L’objectif principal est conforme à l’objectif spécifique POWER. L’objectif sera atteint par le soutien global et les synergies des forces des partenaires du consortium MAIN REZULTATYNombre de PME soutenues par des partenaires sociaux — 166Nombre de PME qui, avec le soutien des partenaires sociaux, ont développé une analyse des besoins de développement de leur entreprise — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux dans lesquelles le nombre de membres a augmenté — 22Nombre de conseillers employés dans les organisations de partenaires sociaux — 4Nombre de stratégies de développement développées pour les MPME par les partenaires sociaux — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux — 166Nombre d’informations agrégées sur les besoins des partenaires sociaux — Nombre de stratégies de développement développées pour les MPME par les partenaires sociaux — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux — 166Nombre d’informations agrégées sur les besoins des entreprises soutenues par le projet — Nombre d’analyses de la mise en œuvre générale des partenaires sociaux Identification des bénéficiaires potentiels du soutien Analyse du développement des besoins de développement des MPME en tenant compte des travailleurs défavorisés sur le marché du travail, y compris 45+ et préparation sur la base des propositions de plans de développementSuivi et conseils sur la mise en œuvre des plans Analyse de la disponibilité réelle de services de développement pour les MPME dans la région et/ou activités d’interventionDistribuer des connaissances aux parties prenantes sur les besoins ou obstacles diagnostiqués en matière de développement et entreprendre des activités de mise en œuvre ou d’intervention (intégration des besoins de développement) (French)
+Normal rank
+point in time: 30 November 2021Timestamp +2021-11-30T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-11-30T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Die Einführung eines strategischen Managements in 166 Pommern KMU, die eine fundierte Entwicklungsplanung zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ermöglichen werden. Das Hauptziel steht im Einklang mit dem spezifischen Ziel POWER. Das Ziel wird erreicht werden durch die umfassende Unterstützung und Synergien der Stärken der Partner, die das Konsortium bilden MAIN REZULTATYAnzahl der von den Sozialpartnern unterstützten KMU – 166Anzahl der KMU, die mit Unterstützung der Sozialpartner eine Analyse des Entwicklungsbedarfs ihres Unternehmens entwickelt haben – 166Anzahl der Sozialpartnerorganisationen, in denen die Zahl der Mitglieder gestiegen ist – 22Anzahl der Berater in den Organisationen der Sozialpartner – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien, die von den Sozialpartnern für KMU entwickelt wurden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Sozialpartnern beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien von Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien für die KMU von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien von Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern geförderten Entwicklungsstrategien von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien, die von den Sozialpartnern für die KMU entwickelt wurden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern entwickelten Entwicklungsstrategien von den Sozialpartnern – 166Anzahl der von den Organisationen der Sozialpartner unterstützten – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien der Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien für die KMU von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern geförderten Entwicklungsstrategien von den NUR-Diensten von den allgemeinen Analysen von RUR von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern unterstützten entwicklungsstrategien von den mitgliedern von den allgemeinen dienstleistungen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den dienstleistungen von der entwicklung von den dienstleistungen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den agenturen von der durch die entwicklung von der entwicklung von den dienstleistungen unterstützt werden wird. Ermittlung potenzieller UnterstützungsempfängerEntwicklungsanalyse des Entwicklungsbedarfs von KKMU unter Berücksichtigung benachteiligter Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt, einschließlich 45+ und Vorbereitung auf der Grundlage von Vorschlägen für EntwicklungspläneMonitoring und Beratung bei der Umsetzung der Pläne Analyse der tatsächlichen Verfügbarkeit von Entwicklungsdiensten für KKMU in der Region und/oder InterventionsaktivitätenVerteilen von Wissen an Interessenträger über diagnostizierte Entwicklungsbedürfnisse oder -hindernisse und Durchführungs- oder Interventionsmaßnahmen (Mainstreaming des Entwicklungsbedarfs) (German)
+Normal rank
+point in time: 7 December 2021Timestamp +2021-12-07T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-07T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Belangrijkste PROJECTDe invoering van strategisch beheer in 166 Pommeren KMO’s, die een geïnformeerde ontwikkelingsplanning mogelijk zal maken om het concurrentievermogen van bedrijven te versterken. De hoofddoelstelling is in overeenstemming met de POWER-specifieke doelstelling. De doelstelling zal worden bereikt door de uitgebreide ondersteuning en synergie van de sterke punten van de partners die het consortium MAIN REZULTATYNummer van de door de sociale partners gesteunde KMO’s hebben ontwikkeld — 166Aantal kmo’s dat, met de steun van de sociale partners, een analyse van de ontwikkelingsbehoeften van hun onderneming heeft ontwikkeld — 166Aantal sociale partnerorganisaties waarin het aantal leden is toegenomen — 22Aantal adviseurs die in sociale partnerorganisaties werkzaam zijn — 4Aantal ontwikkelingsstrategieën die door de sociale partners voor MMO’s zijn ontwikkeld — 166Aantal van de organisaties van de sociale partners — 166Aantal geaggregeerde informatie over de ontwikkelingsbehoeften van ondernemingen die worden ondersteund door de algemene behoeften van de ondernemingen in het kader van de beschikbaarheid van de specifieke behoeften van de ondernemingen. Identificatie van potentiële ontvangers van steunOntwikkelingsanalyse van de ontwikkelingsbehoeften van mkmo’s, rekening houdend met kansarme werknemers op de arbeidsmarkt, met inbegrip van 45+ en voorbereiding op basis van voorstellen van ontwikkelingsplannenMonitoring en adviseren over de uitvoering van de plannen Analyse van de daadwerkelijke beschikbaarheid van ontwikkelingsdiensten voor mkmo’s in de regio en/of interventieactiviteitenVerspreiding van kennis aan belanghebbenden over gediagnosticeerde ontwikkelingsbehoeften of -barrières en uitvoerings- of interventieactiviteiten (mainstreaming van ontwikkelingsbehoeften) (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 16 December 2021Timestamp +2021-12-16T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-16T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Progetto PRINCIPALEL'introduzione della gestione strategica in 166 PMI Pomerania, che consentirà una pianificazione informata dello sviluppo volta a rafforzare la competitività delle imprese. L'obiettivo principale è in linea con l'obiettivo specifico POWER. L'obiettivo sarà raggiunto attraverso il supporto globale e le sinergie dei punti di forza dei partner che formano il consorzio MAIN REZULTATYNumero di PMI supportate dalle parti sociali — 166Numero di PMI che, con il sostegno delle parti sociali, hanno sviluppato un'analisi delle esigenze di sviluppo della loro azienda — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali in cui il numero di membri è aumentato — 22 Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte delle parti sociali — 166Number of the general partners'organization — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di servizi di RUR supportati dalla disponibilità di 25 RUR — Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di PMI sostenute dalle parti sociali — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali — Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte dei partner sociali — 166Numero delle organizzazioni delle parti sociali — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2Numero di servizi di RUR supportati dalle esigenze di sviluppo da parte delle RUR — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di PMI sostenute dalle parti sociali — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali — Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte delle parti sociali — 166Numero delle organizzazioni delle parti sociali — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di servizi di implementazione della disponibilità da parte dei membri del RUR. Individuazione dei potenziali destinatari del sostegnoAnalisi dello sviluppo delle esigenze di sviluppo delle PMI che tengano conto dei lavoratori svantaggiati sul mercato del lavoro, tra cui 45+ e preparazione sulla base di proposte di piani di sviluppoMonitoraggio e consulenza sull'attuazione del piano Analisi dell'effettiva disponibilità di servizi di sviluppo per le PMI della regione e/o attività di interventoDistribuire conoscenze alle parti interessate sulle esigenze di sviluppo diagnosticate o sulle barriere e intraprendere attività di attuazione o intervento (integrazione delle esigenze di sviluppo) (Italian)
+Normal rank
+point in time: 16 January 2022Timestamp +2022-01-16T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-16T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Proyecto PRINCIPALLa introducción de la gestión estratégica en 166 Pymes pomeranias, que permitirá una planificación de desarrollo informada destinada a fortalecer la competitividad de las empresas. El objetivo principal está en consonancia con el objetivo específico de POWER. El objetivo se alcanzará mediante el apoyo integral y las sinergias de las fortalezas de los socios que forman el consorcio MAIN REZULTATYNumber de PYME apoyadas por interlocutores sociales — 166Número de PYME que, con el apoyo de los interlocutores sociales, han desarrollado un análisis de las necesidades de desarrollo de su empresa — 166Número de organizaciones de interlocutores sociales en las que ha aumentado el número de miembros — 22Números de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para MSPAMEs por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para MSPAME por los interlocutores sociales — 166Número de organizaciones de interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYMES por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYME por los interlocutores sociales — 166Número de organizaciones de los interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las MSME por los interlocutores sociales — 166Num de organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las MSME por los interlocutores sociales — 166Num de organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYMES por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Núber de estrategias de desarrollo desarrolladas por los socios sociales — 166Número de organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrollados por los miembros de RPAME por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas por los socios sociales Identificación de posibles beneficiarios del apoyoAnálisis del desarrollo de las necesidades de desarrollo de las MIPYMES teniendo en cuenta a los trabajadores desfavorecidos en el mercado laboral, incluidos más de 45 y la preparación sobre la base de propuestas de planes de desarrollo Seguimiento y asesoramiento sobre la aplicación de los planes Análisis de la disponibilidad real de servicios de desarrollo para las MIPYMES en la región o actividades de intervenciónDistribución de conocimientos a las partes interesadas sobre las necesidades o barreras de desarrollo diagnosticadas y llevar a cabo actividades de ejecución o intervención (incorporación de las necesidades de desarrollo) (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 19 January 2022Timestamp +2022-01-19T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-19T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Peamine PROJECTStrateegilise juhtimise juurutamine 166 Pommeri VKEs, mis võimaldab ettevõtete konkurentsivõime tugevdamisele suunatud teadlikku arenguplaneerimist. Peamine eesmärk on kooskõlas POWERi erieesmärgiga. Eesmärk saavutatakse konsortsiumi MAIN REZULTATYE moodustavate partnerite tugevate külgede igakülgse toe ja koostoime kaudu – 166 VKEde arv, kes on sotsiaalpartnerite toel välja töötanud oma ettevõtte arenguvajaduste analüüsi – 166 sotsiaalpartnerite organisatsioonide arv, kus liikmete arv on suurenenud – sotsiaalpartnerite organisatsioonides töötavate nõustajate arv 22; sotsiaalpartnerite organisatsioonide poolt MVKEde jaoks väljatöötatud arengustrateegiate arv – 166Sotsiaalpartnerite organisatsioonide arv – 166Kogu koondteavet projektiga toetatavate ettevõtete arenguvajaduste kohta – 2Kogu üldanalüüse sotsiaalpartnerite organisatsioonide kohta – 2RÜ teenuste kättesaadavuse üldanalüüse, mis on toetatud 2 RUR-i poolt. Võimalike toetuse saajate kindlakstegemineMVKEde arenguvajaduste analüüs, võttes arvesse tööturul ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid, sealhulgas 45+, ning ettevalmistamine arengukavade ettepanekute aluselMajandus-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate arenguteenuste tegeliku kättesaadavuse analüüs piirkonna mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate jaoks ja/või sekkumismeetmete analüüs, millega jagatakse sidusrühmadele teadmisi diagnoositud arenguvajaduste või -tõkete kohta ning viiakse ellu või sekkutakse (arenguvajaduste süvalaiendamine) (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Pagrindinis PROJEKTAS Strateginio valdymo įdiegimas 166 Pamario MVĮ, kuris sudarys sąlygas pagrįstam plėtros planavimui, kuriuo siekiama stiprinti įmonių konkurencingumą. Pagrindinis tikslas atitinka konkretų POWER tikslą. Tikslas bus pasiektas visapusiškai remiant partnerių, sudarančių konsorciumą MAIN REZULTATY, stipriąsias puses ir jų stipriąsias puses – 166 MVĮ, kurios, padedant socialiniams partneriams, yra parengusios savo įmonės plėtros poreikių analizę, skaičius 166. Socialinių partnerių organizacijų, kurių narių skaičius išaugo, skaičius – 22 patarėjų, dirbančių socialinių partnerių organizacijose, skaičius – 4Skaičius iš socialinių partnerių MMVĮ sukurtų plėtros strategijų skaičius, 166Skaičius socialinių partnerių organizacijų plėtros poreikių, 166Suvestinės informacijos apie projekto remiamų įmonių plėtros poreikius skaičius – 2N bendrųjų analizių skaičius socialinių partnerių organizacijose. Potencialių paramos gavėjų nustatymasVartotojų vystymosi poreikių analizė, atsižvelgiant į palankių sąlygų neturinčius darbuotojus darbo rinkoje, įskaitant 45+ darbuotojus, ir pasirengimas remiantis vystymosi planų pasiūlymaisStebėsti ir konsultuoti dėl planų įgyvendinimo. Faktinių labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių plėtros paslaugų regione galimybių analizė ir (arba) intervencinės veiklos sklaida suinteresuotiesiems subjektams apie nustatytus vystymosi poreikius ar kliūtis ir įgyvendinimo arba intervencijos veiklą (vystymosi poreikių integravimas) (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Glavni PROJEKT Uvođenje strateškog upravljanja u 166 pomorskih MSP-ova, koje će omogućiti informirano razvojno planiranje s ciljem jačanja konkurentnosti poduzeća. Glavni je cilj u skladu s posebnim ciljem POWER-a. Cilj će se postići sveobuhvatnom potporom i sinergijama prednosti partnera koji čine konzorcij MAIN REZULTATYNumber MSP-ova koje podupiru socijalni partneri – 166Broj MSP-ova koji su uz potporu socijalnih partnera izradili analizu razvojnih potreba svojeg poduzeća – 166Broj organizacija socijalnih partnera u kojima se povećao broj članova – 2Broj savjetnika zaposlenih u organizacijama socijalnih partnera – 4Broj razvojnih strategija koje su za MMSP-ove razvili socijalni partneri – 166Broj organizacija socijalnih partnera u kojima se broj članova povećao – 22Broj savjetnika zaposlenih u organizacijama socijalnih partnera – 4Broj razvojnih strategija koje su za MMSP-ove izradili socijalni partneri – Postupak 2SUR-a. Utvrđivanje potencijalnih primatelja potporeRazvojna analiza razvojnih potreba MMSP-ova uzimajući u obzir radnike u nepovoljnom položaju na tržištu rada, uključujući 45+ i pripremu na temelju prijedloga razvojnih planovapraćenje i savjetovanje o provedbi analize planova o stvarnoj dostupnosti razvojnih usluga za MMSP-ove u regiji i/ili intervencijskih aktivnostiPodavanje znanja dionicima o dijagnosticiranim razvojnim potrebama ili preprekama i provedbi ili intervencijskim aktivnostima (uključivanje razvojnih potreba) (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Κύριο έργοΗ εισαγωγή στρατηγικής διαχείρισης σε 166 ΜΜΕ Πομερανίας, η οποία θα επιτρέψει τον τεκμηριωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ο κύριος στόχος είναι σύμφωνος με τον ειδικό στόχο «ΔΥΝΑΜΗ». Ο στόχος θα επιτευχθεί μέσω της ολοκληρωμένης υποστήριξης και συνεργειών των πλεονεκτημάτων των εταίρων που αποτελούν την κοινοπραξία MAIN REZULTATYNumber of SMEs που υποστηρίζονται από κοινωνικούς εταίρους — 166Αριθμός ΜΜΕ οι οποίες, με την υποστήριξη των κοινωνικών εταίρων, έχουν αναπτύξει ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας τους — 166Αριθμός οργανώσεων κοινωνικών εταίρων στις οποίες ο αριθμός των μελών έχει αυξηθεί — 22Αριθμός συμβούλων που απασχολούνται σε οργανώσεις κοινωνικών εταίρων — 4Αριθμός αναπτυξιακών στρατηγικών που αναπτύσσονται για τις ΠΜΜΕ από τους κοινωνικούς εταίρους — 166Αριθμός των οργανώσεων των κοινωνικών εταίρων — 166Αριθμός συγκεντρωτικών πληροφοριών σχετικά με τις αναπτυξιακές ανάγκες των επιχειρήσεων που υποστηρίζονται από το έργο — 2Αριθμός των γενικών αναλύσεων των υπηρεσιών RUR Προσδιορισμός των δυνητικών αποδεκτών της στήριξηςΑνάλυση ανάπτυξης των αναπτυξιακών αναγκών των ΠΜΜΕ, λαμβάνοντας υπόψη τους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση στην αγορά εργασίας, συμπεριλαμβανομένων 45+ και προετοιμασία βάσει προτάσεων αναπτυξιακών σχεδίων Παρακολούθησης και παροχής συμβουλών σχετικά με την εφαρμογή της ανάλυσης σχεδίων σχετικά με την πραγματική διαθεσιμότητα αναπτυξιακών υπηρεσιών για τις ΠΜΜΜΕ στην περιοχή ή/και δραστηριότητες παρέμβασηςΔιανομή γνώσεων στους ενδιαφερόμενους σχετικά με τις διαγνωσμένες αναπτυξιακές ανάγκες ή εμπόδια και την ανάληψη δραστηριοτήτων υλοποίησης ή παρέμβασης (ενσωμάτωση των αναπτυξιακών αναγκών) (Greek)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Hlavné PROJECTZavedenie strategického riadenia v 166 pomoranských MSP, ktoré umožní informované plánovanie rozvoja zamerané na posilnenie konkurencieschopnosti spoločností. Hlavný cieľ je v súlade so špecifickým cieľom POWER. Cieľ sa dosiahne prostredníctvom komplexnej podpory a synergií silných stránok partnerov tvoriacich konzorcium MAIN REZULTATYNumber MSP podporovaných sociálnymi partnermi – 166počet MSP, ktoré s podporou sociálnych partnerov vypracovali analýzu rozvojových potrieb svojej spoločnosti – 166počet organizácií sociálnych partnerov, v ktorých sa zvýšil počet členov – 22počet poradcov zamestnaných v organizáciách sociálnych partnerov – 4počet rozvojových stratégií vypracovaných pre MMSP sociálnymi partnermi – 166Number organizácií sociálnych partnerov – 166počet súhrnných informácií o potrebách rozvoja podnikov podporovaných v organizáciách sociálnych partnerov – 4počet rozvojových stratégií vypracovaných pre MMSP sociálnymi partnermi – 166Number organizácií sociálnych partnerov – 166počet súhrnných informácií o potrebách rozvoja podnikov podporovaných v rámci projektových analýz – 2. Identifikácia potenciálnych príjemcov podporyRozvojová analýza rozvojových potrieb mikropodnikov a malých a stredných podnikov s prihliadnutím na znevýhodnených pracovníkov na trhu práce vrátane 45+ a príprava na základe návrhov rozvojových plánovMonitoring a poradenstvo pri vykonávaní plánov analýzy skutočnej dostupnosti rozvojových služieb pre mikropodniky a malé a stredné podniky v regióne a/alebo intervenčné činnostiPodávanie poznatkov zainteresovaným stranám o diagnostikovaných rozvojových potrebách alebo prekážkach a vykonávanie realizačných alebo intervenčných činností (hlavné uplatňovanie rozvojových potrieb) (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Tärkein PROJECT Strategisen johtamisen käyttöönotto 166 Pommerin pk-yrityksessä mahdollistaa tietoon perustuvan kehityssuunnittelun yritysten kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Päätavoite on POWER-erityistavoitteen mukainen. Tavoite saavutetaan tarjoamalla kattavaa tukea ja synergiaetuja konsortion muodostavien kumppanien vahvuuksista, jotka muodostavat työmarkkinaosapuolten tukemien pk-yritysten lukumäärän – 166Pk-yritysten lukumäärä, jotka työmarkkinaosapuolten tuella ovat kehittäneet analyysin yrityksensä kehitystarpeista – 166Number työmarkkinaosapuolten organisaatioista, joissa jäsenten lukumäärä on kasvanut – 22 työmarkkinaosapuolten organisaatioiden lukumäärä – 2 työmarkkinaosapuolten tukemien neuvonantajien lukumäärä – 4Pk-yritysten kehitysstrategioiden lukumäärä työmarkkinaosapuolten tuella – 166Number työmarkkinaosapuolten organisaatioiden lukumäärä – 166Number-osallistujaorganisaatioiden yhteenlasketut tiedot, joiden määrä on kasvanut – 2RUR:n tukea saavien yritysten kehittämistarpeiden mukainen 2NumberNumber: 2Number. Yksilöidään mahdolliset tuen saajat mikro- ja pk-yritysten kehitystarpeita koskeva analyysi ottaen huomioon työmarkkinoilla olevat epäedullisessa asemassa olevat työntekijät, mukaan lukien 45+, ja valmistelu kehityssuunnitelmien ehdotusten perusteellaValvonta ja neuvonta suunnitelmien täytäntöönpanosta Analysointi mikro- ja pk-yritysten kehityspalvelujen tosiasiallisesta saatavuudesta alueella ja/tai interventiotoimet Jakamalla sidosryhmien tietämystä diagnosoiduista kehitystarpeista tai esteistä sekä toteuttamasta täytäntöönpanoa tai tukitoimia (kehitystarpeiden valtavirtaistaminen) (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Fő PROJEKTA stratégiai menedzsment bevezetése 166 pomerániai kkv-nál, amely lehetővé teszi a vállalatok versenyképességének erősítését célzó, tájékozott fejlesztéstervezést. A fő célkitűzés összhangban van a POWER egyedi célkitűzéssel. A cél a konzorciumot alkotó partnerek erősségeinek átfogó támogatásával és szinergiájával érhető el MAIN REZULTATYA szociális partnerek által támogatott KKV-k száma – 166Azok a kkv-k száma, amelyek a szociális partnerek támogatásával a projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési igényeire vonatkozó elemzést dolgoztak ki – 166Szociális partnerszervezetek száma, amelyekben a tagok száma nőtt – 22A szociális partnerszervezetekben foglalkoztatott tanácsadók száma – 4A szociális partnerek által az mkkv-k számára kidolgozott fejlesztési stratégiák száma – 166A szociális partnerek szervezeteinek száma – 166A projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési igényeire vonatkozó összesített információk száma – A projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési szükségleteinek száma – 2A támogatott igényeknek a KKV-k elérhetőségére vonatkozó célzott elemzések száma a DUR-ban – 2Az RUR-k által támogatott projektek száma/A RUR-k által támogatott projektek száma 2 A támogatás potenciális kedvezményezettjeinek azonosításaAz mkkv-k fejlesztési szükségleteinek fejlesztése a munkaerőpiacon hátrányos helyzetű munkavállalók figyelembevételével, beleértve a 45 év felettieket is, valamint a fejlesztési tervekre vonatkozó javaslatok alapján történő előkészítésA tervek végrehajtásának elemzése Az mkkv-k számára a régióban rendelkezésre álló fejlesztési szolgáltatások tényleges rendelkezésre állásának elemzése és/vagy intervenciós tevékenységekA diagnosztizált fejlesztési szükségletekre vagy akadályokra vonatkozó ismeretek biztosítása az érdekelt felek számára, valamint végrehajtási vagy intervenciós tevékenységek végrehajtása (a fejlesztési igények általános érvényesítése) (Hungarian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Hlavní PROJEKTZavedení strategického řízení v 166 pomeranských malých a středních podnicích, které umožní informované plánování rozvoje zaměřené na posílení konkurenceschopnosti podniků. Hlavní cíl je v souladu se specifickým cílem POWER. Cíle bude dosaženo prostřednictvím komplexní podpory a synergií silných stránek partnerů tvořících konsorcium MAIN REZULTATYPočet malých a středních podniků podporovaných sociálními partnery – 166Počet malých a středních podniků, které s podporou sociálních partnerů vypracovaly analýzu rozvojových potřeb své společnosti – 166Počet organizací sociálních partnerů, v nichž se počet členů zvýšil – 22Počet poradců zaměstnaných v organizacích sociálních partnerů – 4Počet rozvojových strategií vyvinutých pro mikropodniky sociálními partnery – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet agregovaných informací o rozvojových potřebách podniků podporovaných projektem – 4Počet rozvojových strategií vytvořených pro MSME sociálními partnery – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet souhrnných informací o potřebách rozvoje podniků podporovaných projektem – 2Počet rozvojových strategií, které sociální partneři vypracovali – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet souhrnných informací o potřebách rozvoje podniků podporovaných projektem – 2 Počet obecných analýz v oblasti dostupnosti služeb RUR. Identifikace potenciálních příjemců podporyVývojová analýza rozvojových potřeb mikropodniků a malých a středních podniků s přihlédnutím ke znevýhodněným pracovníkům na trhu práce, včetně 45+, a příprava na základě návrhů rozvojových plánůMonitorování a poradenství ohledně provádění plánů Analýza skutečné dostupnosti rozvojových služeb pro mikropodniky a malé a střední podniky v regionu a/nebo intervenční činnostiRozdělení znalostí o diagnostikovaných rozvojových potřebách nebo překážkách a provádění nebo zásahových činností (začlenění rozvojových potřeb) (Czech)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Galvenais PROJEKTSStratēģiskās vadības ieviešana 166 Pomerānijas MVU, kas ļaus pārdomāti plānot attīstību, lai stiprinātu uzņēmumu konkurētspēju. Galvenais mērķis atbilst POWER konkrētajam mērķim. Mērķis tiks sasniegts ar visaptverošu atbalstu un sinerģiju starp partneru stiprajām pusēm, kas veido konsorciju MAIN REZULTATYS Sociālo partneru atbalstīto MVU skaits — 166MVU skaits, kas ar sociālo partneru atbalstu ir izstrādājuši analīzi par sava uzņēmuma attīstības vajadzībām — 166Sociālo partneru organizāciju skaits, kurās ir palielinājies dalībnieku skaits — 22 Sociālo partneru organizācijās nodarbināto konsultantu skaits — 4Sociālo partneru MMVU izstrādāto attīstības stratēģiju skaits — 166Sociālo partneru organizāciju skaits — 166Sakopotās informācijas skaits par projekta atbalstīto uzņēmumu attīstības vajadzībām — 2Nskaits par atbalstīto RUR 2 atbalstīto pakalpojumu pieejamību — ROR mērķtiecīgo RUR pakalpojumu pieejamība 25-UR ietvaros. Potenciālo atbalsta saņēmēju apzināšanaAttīstības analīze MMVU attīstības vajadzību analīze, ņemot vērā nelabvēlīgā situācijā esošus darba ņēmējus darba tirgū, tostarp 45+, un sagatavošana, pamatojoties uz attīstības plānu priekšlikumiemPārraudzība un konsultācijas par plānu īstenošanu MMVU attīstības pakalpojumu faktiskās pieejamības analīze reģionā un/vai intervences darbībasIzplatīšana ieinteresētajām personām par diagnosticētām attīstības vajadzībām vai šķēršļiem un īstenošanas vai intervences darbību veikšana (attīstības vajadzību integrēšana) (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+PríomhthionscadalBainistíocht straitéiseach a thabhairt isteach i 166 FBManna Pomeranian, a chumasóidh pleanáil forbartha eolasach atá dírithe ar iomaíochas cuideachtaí a neartú. Tá an príomhchuspóir i gcomhréir le cuspóir sonrach POWER. Bainfear an cuspóir amach trí thacaíocht agus sineirgí cuimsitheacha a thabhairt do láidreachtaí na gcomhpháirtithe a chomhdhéanann an cuibhreannas MAIN REZULTATYNumber FBManna arna dtacú ag comhpháirtithe sóisialta — 166Number FBManna a d’fhorbair, le tacaíocht ó na comhpháirtithe sóisialta, anailís ar riachtanais forbartha a gcuideachta — 166Number na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta sóisialta inar mhéadaigh líon na gcomhaltaí — 22Nú cuid comhairleoirí atá fostaithe in eagraíochtaí comhpháirtíochta sóisialta — 4Num na straitéisí forbartha arna bhforbairt ag comhpháirtithe sóisialta — 166Numar na n-eagraíochtaí comhpháirtithe sóisialta — 166Num na n-anailísí comhiomlánaithe ar riachtanais forbartha na bhfiontar a fhaigheann tacaíocht ón tionscadal a fhaigheann tacaíocht ón tionscadal. Faighteoirí féideartha na hanailíse forbartha tacaíochta ar riachtanais forbartha MFBManna a shainaithint, agus oibrithe faoi mhíbhuntáiste ar mhargadh an tsaothair á gcur san áireamh, lena n-áirítear 45+ agus ullmhúchán a dhéanamh ar bhonn tograí ó Phleananna ForbarthaFaireachán agus comhairle a thabhairt maidir le cur chun feidhme na bPleananna Anailíse ar infhaighteacht iarbhír na seirbhísí forbartha do FBManna sa réigiún agus/nó gníomhaíochtaí idirghabhálaAn fhaisnéis a scaipeadh ar gheallsealbhóirí faoi riachtanais forbartha diagnóisithe nó bacainní forbartha agus tabhairt faoi ghníomhaíochtaí cur chun feidhme nó idirghabhála (príomhshruthú riachtanas forbartha) (Irish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Uvedba strateškega upravljanja v 166 pomeranskih MSP, ki bo omogočila informirano razvojno načrtovanje, namenjeno krepitvi konkurenčnosti podjetij. Glavni cilj je v skladu s specifičnim ciljem POWER. Cilj bo dosežen s celovito podporo in sinergijami prednosti partnerjev, ki sestavljajo konzorcij MAIN REZULTATYŠtevilo MSP, ki jih podpirajo socialni partnerji – 166Število MSP, ki so s podporo socialnih partnerjev razvile analizo razvojnih potreb svojega podjetja – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov – 2Število svetovalcev, zaposlenih v organizacijah socialnih partnerjev – 4Število razvojnih strategij, ki so jih za MMSP razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov – 22Število svetovalcev, zaposlenih v organizacijah socialnih partnerjev – 4Število razvojnih strategij, ki so jih razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov o razvojnih potrebah podjetij, podprtih v okviru projekta – 2Number razvojnih strategij, ki so jih razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Štev skupnih projektnih analiz o razvojnih potrebah podjetij, podprtih v okviru projekta – 2Number of RUUR storitev. Opredelitev potencialnih prejemnikov podporeRazvojne analize razvojnih potreb mikro, malih in srednjih podjetij ob upoštevanju prikrajšanih delavcev na trgu dela, vključno s 45+, in priprava na podlagi predlogov razvojnih načrtovSpremljanje in svetovanje o izvajanju analize načrtov o dejanski razpoložljivosti razvojnih storitev za MMSP v regiji in/ali intervencijskih dejavnostiRazdeljevanje znanja deležnikom o ugotovljenih razvojnih potrebah ali ovirah in izvajanje ali intervencijske dejavnosti (vključevanje razvojnih potreb) (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Въвеждане на стратегическо управление в 166 малки и средни предприятия от Померания, което ще даде възможност за информирано планиране на развитието, насочено към засилване на конкурентоспособността на предприятията. Основната цел е в съответствие със специфичната цел POWER. Целта ще бъде постигната чрез всеобхватна подкрепа и синергия на силните страни на партньорите, формиращи консорциума MAIN REZULTATYNumber на МСП, подпомагани от социални партньори — 166Брой МСП, които с подкрепата на социалните партньори са разработили анализ на нуждите от развитие на своето дружество — 166брой организации на социални партньори, в които броят на членовете се е увеличил — 22Брой консултанти, наети в организации на социални партньори — 4брой стратегии за развитие, разработени за ММСП от социалните партньори — 166брой организации на социалните партньори — 166брой обобщени данни за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани по проекта — 2брой на целевите услуги за изпълнение на ММСП — 166брой на организациите на социалните партньори — 166брой обобщена информация за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани от проекта — 2брой на целевите услуги по изпълнение на РУР/НУРМ-ите ще анализират наличностите на членовете на социалните партньори — 166брой на обобщена информация за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани от проекта — 2Number на целевите услуги по изпълнение на RURN. Определяне на потенциалните получатели на подкрепаРазвитие анализ на нуждите от развитие на ММСП, като се вземат предвид работниците в неравностойно положение на пазара на труда, включително 45+, и подготовка въз основа на предложения за планове за развитиеМониторинг и консултиране относно изпълнението на Плановете Анализ на действителната наличност на услуги за развитие за ММСП в региона и/или дейности за интервенцияРазпределяне на знания на заинтересованите страни относно диагностицираните нужди от развитие или пречки и предприемане на дейности по изпълнение или интервенция (интегриране на нуждите от развитие) (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+L-introduzzjoni ta’ ġestjoni strateġika f’166 SME Pomeranjani, li se tippermetti ppjanar informat ta’ żvilupp immirat lejn it-tisħiħ tal-kompetittività tal-kumpaniji. L-għan ewlieni huwa konformi mal-objettiv speċifiku POWER. L-objettiv se jintlaħaq permezz tal-appoġġ komprensiv u s-sinerġiji tal-punti b’saħħithom tal-imsieħba li jiffurmaw il-konsorzju MAIN REZULTATYNumber ta’ SMEs appoġġati mill-imsieħba soċjali — 166Numru ta’ SMEs li, bl-appoġġ tal-imsieħba soċjali, żviluppaw analiżi tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija tagħhom — 166Numru ta’ organizzazzjonijiet tas-sħab soċjali li fihom l-għadd ta’ membri żdied — 22Għadd ta’ konsulenti impjegati f’organizzazzjonijiet tal-imsieħba soċjali — 4Numru ta’ strateġiji ta’ żvilupp żviluppati għall-MSMEs mill-imsieħba soċjali — 166Numru tal-organizzazzjonijiet tal-imsieħba soċjali — 166Numru ta’ informazzjoni aggregata dwar il-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-intrapriżi appoġġati mill-proġett 2-Numru ta’ analiżijiet tar-RUR. Identifikazzjoni ta’ riċevituri potenzjali ta’ appoġġAnaliżi tal-iżvilupp tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-MSMEs b’kont meħud tal-ħaddiema żvantaġġati fis-suq tax-xogħol, inkluż 45+ u tħejjija abbażi ta’ proposti ta’ Pjanijiet ta’ Żvilupp Monitoraġġ u konsulenza dwar l-implimentazzjoni tal-Pjanijiet ta’ Analiżi tad-disponibbiltà attwali tas-servizzi ta’ żvilupp għall-MSMEs fir-reġjun u/jew attivitajiet ta’ interventIt-tqassim tal-għarfien lill-partijiet ikkonċernati dwar il-ħtiġijiet jew l-ostakli ta’ żvilupp dijanjostikati u t-twettiq ta’ attivitajiet ta’ implimentazzjoni jew intervent (l-integrazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp) (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Projeto PrincipalA introdução da gestão estratégica em 166 PME da Pomerânia, que permitirá um planeamento de desenvolvimento informado destinado a reforçar a competitividade das empresas. O objetivo principal está em consonância com o objetivo específico POWER. O objetivo será alcançado através do apoio global e das sinergias dos pontos fortes dos parceiros que formam o consórcio MAIN REZULTATYNúmero de PME apoiadas pelos parceiros sociais — 166Número de PME que, com o apoio dos parceiros sociais, desenvolveram uma análise das necessidades de desenvolvimento da sua empresa — 166 Número de organizações de parceiros sociais em que o número de membros aumentou — 22Número de consultores empregados em organizações de parceiros sociais — 4Número de estratégias de desenvolvimento desenvolvidas para as MPME por parceiros sociais — 166 Número de organizações de parceiros sociais em que o número de organizações de parceiros sociais aumentou — Número de informações agregadas sobre as necessidades de desenvolvimento das empresas apoiadas pelo projeto — 2 Número de análises gerais para as MPME — a disponibilização de serviços de RUR pela RUR Identificação dos potenciais beneficiários do apoioanálise do desenvolvimento das necessidades de desenvolvimento das MPME, tendo em conta os trabalhadores desfavorecidos no mercado de trabalho, incluindo 45+, e preparação com base em propostas de planos de desenvolvimentoAcompanhar e aconselhar sobre a execução dos planos Análise da disponibilidade efetiva de serviços de desenvolvimento para as MPME na região e/ou atividades de intervenção Distribuir conhecimentos às partes interessadas sobre as necessidades ou barreiras de desenvolvimento diagnosticadas e realizar atividades de execução ou intervenção (integração das necessidades de desenvolvimento) (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Hovedformålet med indførelsen af strategisk ledelse i 166 Pomeraniske SMV'er, som vil muliggøre en velinformeret udviklingsplanlægning med henblik på at styrke virksomhedernes konkurrenceevne. Hovedformålet er i overensstemmelse med det specifikke POWER-mål. Målet vil blive opnået gennem omfattende støtte og synergi mellem styrkerne hos de partnere, der udgør konsortiet MAIN REZULTATYN Antal SMV'er, der støttes af arbejdsmarkedets parter — 166Antal SMV'er, som med støtte fra arbejdsmarkedets parter har udviklet en analyse af deres virksomheds udviklingsbehov — 166Antal arbejdsmarkedspartsorganisationer, hvor antallet af medlemmer er steget — 22Antal rådgivere ansat i arbejdsmarkedets parter — 4Antal udviklingsstrategier udviklet af arbejdsmarkedets parter af arbejdsmarkedets parter — 166Antal af arbejdsmarkedets parters organisationer — 166Antal aggregerede oplysninger om udviklingsbehovene i de virksomheder, der støttes af projektet — 2Antal generelle analyser af tilgængeligheden af tjenester fra ROR 2 fra ROR. Identifikation af potentielle modtagere af støtteUdviklingsanalyse af udviklingsbehovene i mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder under hensyntagen til dårligt stillede arbejdstagere på arbejdsmarkedet, herunder 45+ og forberedelse på grundlag af forslag fra udviklingsplanerOvervågning og rådgivning om gennemførelsen af planerne Analyse af den faktiske tilgængelighed af udviklingstjenester for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i regionen og/eller interventionsaktiviteterUdbredelse af viden til interessenter om diagnosticerede udviklingsbehov eller -barrierer og gennemføre gennemførelses- eller interventionsaktiviteter (mainstreaming af udviklingsbehov) (Danish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Principal PROIECTIntroducerea managementului strategic în 166 IMM-uri Pomeraniene, care va permite planificarea în cunoștință de cauză a dezvoltării în vederea consolidării competitivității companiilor. Obiectivul principal este în conformitate cu obiectivul specific POWER. Obiectivul va fi atins prin sprijinul cuprinzător și sinergiile punctelor forte ale partenerilor care formează consorțiul MAIN REZULTATYNumber de IMM-uri sprijinite de partenerii sociali – 166Număr de IMM-uri care, cu sprijinul partenerilor sociali, au elaborat o analiză a nevoilor de dezvoltare ale întreprinderii lor – 166Număr de organizații ale partenerilor sociali în care numărul de membri a crescut – 22Număr de consilieri angajați în organizațiile partenerilor sociali – 4Număr de strategii de dezvoltare elaborate pentru MIMM-uri de către partenerii sociali – 166Număr de organizații ale partenerilor sociali – 166Număr de informații agregate privind nevoile de dezvoltare ale întreprinderilor sprijinite de proiectul – 2Număr de analize generale ale RUR de către partenerii sociali – 2Numărul organizațiilor partenerilor sociali – 166Număr de informații agregate privind nevoile de dezvoltare a întreprinderilor sprijinite de proiectul – 2URD de analize generale ale serviciilor de implementare a serviciilor din R.D. Identificarea potențialilor beneficiari ai sprijinuluiAnaliza dezvoltării nevoilor de dezvoltare ale MIMM-urilor, ținând seama de lucrătorii defavorizați de pe piața forței de muncă, inclusiv 45+ și pregătirea pe baza propunerilor de planuri de dezvoltareMonitorizarea și consilierea cu privire la punerea în aplicare a planurilor de analiză a disponibilității efective a serviciilor de dezvoltare pentru IMM-urile din regiune și/sau a activităților de intervențieDistribuirea cunoștințelor părților interesate cu privire la nevoile sau barierele de dezvoltare diagnosticate și desfășurarea de activități de punere în aplicare sau de intervenție (integrarea nevoilor de dezvoltare) (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Införande av strategisk ledning i 166 små och medelstora företag i Pommern, vilket kommer att möjliggöra en välinformerad utvecklingsplanering som syftar till att stärka företagens konkurrenskraft. Det huvudsakliga målet är i linje med det särskilda målet Powerer. Målet kommer att uppnås genom omfattande stöd och synergier mellan styrkorna hos de parter som bildar konsortiet MAIN REZULTATYAntal små och medelstora företag som får stöd av arbetsmarknadens parter – 166Antal små och medelstora företag som med stöd av arbetsmarknadens parter har utvecklat en analys av företagets utvecklingsbehov – 166Antal arbetsmarknadsparter där antalet medlemmar har ökat – 22Antal rådgivare som är anställda i organisationerna på arbetsmarknadens parter – 4Antal utvecklingsstrategier som utvecklats för mikroföretagens små och medelstora företag av arbetsmarknadens parter – 166Antal organisationer på arbetsmarknadens parter – 166Antal aggregerad information om företagens utvecklingsbehov som stöds av projektet – 2Antal allmänna analyser av dessa tjänster kommer att finansieras av RUR. Identifiering av potentiella mottagare av stödUtvecklingsanalys av utvecklingsbehoven hos mikroföretag och små och medelstora företag, med beaktande av missgynnade arbetstagare på arbetsmarknaden, inbegripet 45+ och utarbetande på grundval av förslag till utvecklingsplanerÖvervakning och rådgivning om genomförandet av planerna Analys av den faktiska tillgången till utvecklingstjänster för mikroföretag och små och medelstora företag i regionen och/eller interventionsverksamhet Fördela kunskap till berörda parter om diagnostiserade utvecklingsbehov eller utvecklingshinder och genomföra eller ingripa (integrering av utvecklingsbehoven) (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / programme @@
+Knowledge Education Growth  - PL - ESF/YEI
@@ Property / programme: Knowledge Education Growth - PL - ESF/YEI / rank @@
+Normal rank
@@ Property / fund @@
+European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q2517352
@@ Property / beneficiary: Q2517352 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / location (string) @@
+WOJ.: POMORSKIE
@@ Property / location (string): WOJ.: POMORSKIE / rank @@
+Normal rank
@@ Property / priority axis @@
+EFFECTIVE PUBLIC POLICIES FOR THE LABOUR MARKET, THE ECONOMY AND EDUCATION
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.28 percentAmount 84.28 percent
Unit percent
-Amount
+.28 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 84.28 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°14'44.02"N, 18°6'35.64"ELatitude 54.24556
Longitude 18.1099
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.24556
-Longitude
+.1099
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 54°14'44.02"N, 18°6'35.64"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location: 54°14'44.02"N, 18°6'35.64"E / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / contained in NUTS @@
+Gdański
@@ Property / contained in NUTS: Gdański / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS: Gdański / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / thematic objective @@
+Multiple Thematic Objective
@@ Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / rank @@
+Normal rank
@@ Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / qualifier @@
+inferred from: Priority Axis
@@ Property / thematic objective @@
+Sustainable and quality employment
@@ Property / thematic objective: Sustainable and quality employment / rank @@
+Normal rank
@@ Property / date of last update @@
+December 2023Timestamp +2023-12-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2023-12-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / date of last update: 13 December 2023 / rank @@
+Normal rank

Revision as of 10:36, 20 March 2024

Project Q91113 in Poland

Language	Label	Description	Also known as
English	Strategic support for SMEs	Project Q91113 in Poland

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

1,608,807.22 zloty

0 references

357,637.85 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

budget

1,908,883.75 zloty

0 references

424,344.86 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

co-financing rate

84.28 percent

0 references

start time

1 September 2016

0 references

end time

11 April 2019

0 references

beneficiary name (string)

POMORSKI ZWIĄZEK PRACODAWCÓW LEWIATAN

0 references

beneficiary

Q2517352

0 references

intervention field

Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change

0 references

programme

Knowledge Education Growth - PL - ESF/YEI

0 references

fund

European Social Fund

0 references

coordinate location

54°14'44.02"N, 18°6'35.64"E

inferred from

location

0 references

summary

CEL GŁÓWNY PROJEKTUwprowadzenie zarządzania strategicznego w 166 pomorskich MŚP, co umozliwi świadome planowanie rozwoju ukierunkowane na wzmocnienie konkurencyjności firm. Cel główny jest zgodny z celem szczegółowym POWER. Cel zostanie osiągnięty dzięki kompleksowości wsparcia i synergii mocnych stron partnerów tworzących konsorcjum GŁÓWNE REZULTATYLiczba MMŚP objętych wsparciem przez partnerów społecznych - 166Liczba MMŚP, które przy wsparciu partnerów społecznych opracowały analizę potrzeb rozwojowych swojej firmy - 166Liczba organizacji partnerów społecznych, w których wzrosła liczba członków - 2Liczba doradców zatrudnionych w organizacjach partnerów społecznych - 4Liczba strategii rozwoju opracowanych dla MMŚP przez partnerów społecznych - 166Liczba zagregowanych informacji o potrzebach rozwojowych przedsiębiorstw, którym udzielono wsparcia w projekcie - 2Liczba ogólnych analiz dostępności usług w RUR/poza RUR - 2Liczba raportów o podjętych działaniach upowszechniających i wdrożeniowych - 1 GRUPA DOCELOWA Projekt skierowany będzie do 166 firm z sektora MMŚP z woj. pomorskiego, m.in. członków PZP Lewiatan102 mikro firm40małych 22 poniżej 25 prac.18 powyżej 25 prac24 średnich Firmy tenie posiadają strategii lub planów rozwojumogą otrzymać pomoc de minimis / ew. pomoc publ. GŁÓWNE ZADANIAIdentyfikacja potencjalnych odbiorców wsparciaOpracowanie analizy potrzeb rozwojowych MMŚP z uwzględnieniem pracowników w niekorzystnej sytuacji na rynku pracy, w tym 45+ oraz przygotowanie na ich podstawie propozycji Planów RozwojowychMonitoring i doradztwo w zakresie wdrożenia PlanówAnaliza faktycznej dostępności usług rozwojowych dla MMŚP w regionie i ew. działania interwencyjneUpowszechnianie wśród interesariuszy wiedzy o zdiagnozowanych potrzebach lub barierach rozwojowych i podejmowanie działań wdrożeniowych lub interwencji (mainstreaming potrzeb rozwojowych) (Polish)

0 references

Main OBJECTIVE Implementation of Strategic Management in 166 Pomeranian SMEs, which will enable informed development planning aimed at strengthening companies’ competitiveness. The main objective is in line with the specific objective of POWER. This goal will be achieved through the comprehensiveness of support and synergy of the strengths of partners forming a consortium TERMS REZULTATYNumber of SMEs supported by the social partners – 166Number of social partners, which with the support of the social partners have developed an analysis of the development needs of their company – 166Number of organisations of social partners, in which the needs of the enterprises concerned increased the number of members – 2Number of the advisors employed in organisations of social partners – 4Number of development strategies developed for SMEs by the social partners – 2 % of the needs of the enterprises. Main CONDITIONSIdentification of potential recipients of supportDevelopment of SME development needs analysis including disadvantaged workers on the labour market, including 45+, and preparation on the basis of proposals of Development PlansMonitoring and advice on the implementation of PlansAnalysis of the actual availability of development services for SMEs in the region and any interventions. (English)

point in time

15 October 2020

readability score

0.1776317133027541

0 references

Projet Principaux L’introduction de la gestion stratégique dans 166 PME Poméranies, qui permettra une planification éclairée du développement visant à renforcer la compétitivité des entreprises. L’objectif principal est conforme à l’objectif spécifique POWER. L’objectif sera atteint par le soutien global et les synergies des forces des partenaires du consortium MAIN REZULTATYNombre de PME soutenues par des partenaires sociaux — 166Nombre de PME qui, avec le soutien des partenaires sociaux, ont développé une analyse des besoins de développement de leur entreprise — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux dans lesquelles le nombre de membres a augmenté — 22Nombre de conseillers employés dans les organisations de partenaires sociaux — 4Nombre de stratégies de développement développées pour les MPME par les partenaires sociaux — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux — 166Nombre d’informations agrégées sur les besoins des partenaires sociaux — Nombre de stratégies de développement développées pour les MPME par les partenaires sociaux — 166Nombre d’organisations de partenaires sociaux — 166Nombre d’informations agrégées sur les besoins des entreprises soutenues par le projet — Nombre d’analyses de la mise en œuvre générale des partenaires sociaux Identification des bénéficiaires potentiels du soutien Analyse du développement des besoins de développement des MPME en tenant compte des travailleurs défavorisés sur le marché du travail, y compris 45+ et préparation sur la base des propositions de plans de développementSuivi et conseils sur la mise en œuvre des plans Analyse de la disponibilité réelle de services de développement pour les MPME dans la région et/ou activités d’interventionDistribuer des connaissances aux parties prenantes sur les besoins ou obstacles diagnostiqués en matière de développement et entreprendre des activités de mise en œuvre ou d’intervention (intégration des besoins de développement) (French)

point in time

30 November 2021

0 references

Die Einführung eines strategischen Managements in 166 Pommern KMU, die eine fundierte Entwicklungsplanung zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ermöglichen werden. Das Hauptziel steht im Einklang mit dem spezifischen Ziel POWER. Das Ziel wird erreicht werden durch die umfassende Unterstützung und Synergien der Stärken der Partner, die das Konsortium bilden MAIN REZULTATYAnzahl der von den Sozialpartnern unterstützten KMU – 166Anzahl der KMU, die mit Unterstützung der Sozialpartner eine Analyse des Entwicklungsbedarfs ihres Unternehmens entwickelt haben – 166Anzahl der Sozialpartnerorganisationen, in denen die Zahl der Mitglieder gestiegen ist – 22Anzahl der Berater in den Organisationen der Sozialpartner – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien, die von den Sozialpartnern für KMU entwickelt wurden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Sozialpartnern beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien von Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien für die KMU von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien von Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern geförderten Entwicklungsstrategien von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien, die von den Sozialpartnern für die KMU entwickelt wurden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern entwickelten Entwicklungsstrategien von den Sozialpartnern – 166Anzahl der von den Organisationen der Sozialpartner unterstützten – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien der Unternehmen, die von den Sozialpartnern unterstützt werden – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der in den Organisationen der Sozialpartner beschäftigten Berater – 4Anzahl der Entwicklungsstrategien für die KMU von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern geförderten Entwicklungsstrategien von den NUR-Diensten von den allgemeinen Analysen von RUR von den Sozialpartnern – 166Anzahl der Organisationen der Sozialpartner – 166Anzahl der von den Sozialpartnern unterstützten entwicklungsstrategien von den mitgliedern von den allgemeinen dienstleistungen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den dienstleistungen von der entwicklung von den dienstleistungen von der entwicklung von den agenturen von der entwicklung von den agenturen von der durch die entwicklung von der entwicklung von den dienstleistungen unterstützt werden wird. Ermittlung potenzieller UnterstützungsempfängerEntwicklungsanalyse des Entwicklungsbedarfs von KKMU unter Berücksichtigung benachteiligter Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt, einschließlich 45+ und Vorbereitung auf der Grundlage von Vorschlägen für EntwicklungspläneMonitoring und Beratung bei der Umsetzung der Pläne Analyse der tatsächlichen Verfügbarkeit von Entwicklungsdiensten für KKMU in der Region und/oder InterventionsaktivitätenVerteilen von Wissen an Interessenträger über diagnostizierte Entwicklungsbedürfnisse oder -hindernisse und Durchführungs- oder Interventionsmaßnahmen (Mainstreaming des Entwicklungsbedarfs) (German)

point in time

7 December 2021

0 references

Belangrijkste PROJECTDe invoering van strategisch beheer in 166 Pommeren KMO’s, die een geïnformeerde ontwikkelingsplanning mogelijk zal maken om het concurrentievermogen van bedrijven te versterken. De hoofddoelstelling is in overeenstemming met de POWER-specifieke doelstelling. De doelstelling zal worden bereikt door de uitgebreide ondersteuning en synergie van de sterke punten van de partners die het consortium MAIN REZULTATYNummer van de door de sociale partners gesteunde KMO’s hebben ontwikkeld — 166Aantal kmo’s dat, met de steun van de sociale partners, een analyse van de ontwikkelingsbehoeften van hun onderneming heeft ontwikkeld — 166Aantal sociale partnerorganisaties waarin het aantal leden is toegenomen — 22Aantal adviseurs die in sociale partnerorganisaties werkzaam zijn — 4Aantal ontwikkelingsstrategieën die door de sociale partners voor MMO’s zijn ontwikkeld — 166Aantal van de organisaties van de sociale partners — 166Aantal geaggregeerde informatie over de ontwikkelingsbehoeften van ondernemingen die worden ondersteund door de algemene behoeften van de ondernemingen in het kader van de beschikbaarheid van de specifieke behoeften van de ondernemingen. Identificatie van potentiële ontvangers van steunOntwikkelingsanalyse van de ontwikkelingsbehoeften van mkmo’s, rekening houdend met kansarme werknemers op de arbeidsmarkt, met inbegrip van 45+ en voorbereiding op basis van voorstellen van ontwikkelingsplannenMonitoring en adviseren over de uitvoering van de plannen Analyse van de daadwerkelijke beschikbaarheid van ontwikkelingsdiensten voor mkmo’s in de regio en/of interventieactiviteitenVerspreiding van kennis aan belanghebbenden over gediagnosticeerde ontwikkelingsbehoeften of -barrières en uitvoerings- of interventieactiviteiten (mainstreaming van ontwikkelingsbehoeften) (Dutch)

point in time

16 December 2021

0 references

Progetto PRINCIPALEL'introduzione della gestione strategica in 166 PMI Pomerania, che consentirà una pianificazione informata dello sviluppo volta a rafforzare la competitività delle imprese. L'obiettivo principale è in linea con l'obiettivo specifico POWER. L'obiettivo sarà raggiunto attraverso il supporto globale e le sinergie dei punti di forza dei partner che formano il consorzio MAIN REZULTATYNumero di PMI supportate dalle parti sociali — 166Numero di PMI che, con il sostegno delle parti sociali, hanno sviluppato un'analisi delle esigenze di sviluppo della loro azienda — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali in cui il numero di membri è aumentato — 22 Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte delle parti sociali — 166Number of the general partners'organization — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di servizi di RUR supportati dalla disponibilità di 25 RUR — Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di PMI sostenute dalle parti sociali — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali — Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte dei partner sociali — 166Numero delle organizzazioni delle parti sociali — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2Numero di servizi di RUR supportati dalle esigenze di sviluppo da parte delle RUR — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di PMI sostenute dalle parti sociali — 166Numero di organizzazioni delle parti sociali — Numero di consulenti impiegati nelle organizzazioni delle parti sociali — 4Numero di strategie di sviluppo sviluppate per le MSME da parte delle parti sociali — 166Numero delle organizzazioni delle parti sociali — 166Numero di informazioni aggregate sulle esigenze di sviluppo delle imprese supportate dal progetto — 2 Numero di servizi di implementazione della disponibilità da parte dei membri del RUR. Individuazione dei potenziali destinatari del sostegnoAnalisi dello sviluppo delle esigenze di sviluppo delle PMI che tengano conto dei lavoratori svantaggiati sul mercato del lavoro, tra cui 45+ e preparazione sulla base di proposte di piani di sviluppoMonitoraggio e consulenza sull'attuazione del piano Analisi dell'effettiva disponibilità di servizi di sviluppo per le PMI della regione e/o attività di interventoDistribuire conoscenze alle parti interessate sulle esigenze di sviluppo diagnosticate o sulle barriere e intraprendere attività di attuazione o intervento (integrazione delle esigenze di sviluppo) (Italian)

point in time

16 January 2022

0 references

Proyecto PRINCIPALLa introducción de la gestión estratégica en 166 Pymes pomeranias, que permitirá una planificación de desarrollo informada destinada a fortalecer la competitividad de las empresas. El objetivo principal está en consonancia con el objetivo específico de POWER. El objetivo se alcanzará mediante el apoyo integral y las sinergias de las fortalezas de los socios que forman el consorcio MAIN REZULTATYNumber de PYME apoyadas por interlocutores sociales — 166Número de PYME que, con el apoyo de los interlocutores sociales, han desarrollado un análisis de las necesidades de desarrollo de su empresa — 166Número de organizaciones de interlocutores sociales en las que ha aumentado el número de miembros — 22Números de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para MSPAMEs por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para MSPAME por los interlocutores sociales — 166Número de organizaciones de interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYMES por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYME por los interlocutores sociales — 166Número de organizaciones de los interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las MSME por los interlocutores sociales — 166Num de organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las MSME por los interlocutores sociales — 166Num de organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas para las PYMES por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Núber de estrategias de desarrollo desarrolladas por los socios sociales — 166Número de organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores empleados en las organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrollados por los miembros de RPAME por los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los interlocutores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Num de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de las organizaciones de los socios sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores sociales — 166Número de asesores empleados en organizaciones de interlocutores sociales — 4Número de estrategias de desarrollo desarrolladas por los socios sociales Identificación de posibles beneficiarios del apoyoAnálisis del desarrollo de las necesidades de desarrollo de las MIPYMES teniendo en cuenta a los trabajadores desfavorecidos en el mercado laboral, incluidos más de 45 y la preparación sobre la base de propuestas de planes de desarrollo Seguimiento y asesoramiento sobre la aplicación de los planes Análisis de la disponibilidad real de servicios de desarrollo para las MIPYMES en la región o actividades de intervenciónDistribución de conocimientos a las partes interesadas sobre las necesidades o barreras de desarrollo diagnosticadas y llevar a cabo actividades de ejecución o intervención (incorporación de las necesidades de desarrollo) (Spanish)

point in time

19 January 2022

0 references

Peamine PROJECTStrateegilise juhtimise juurutamine 166 Pommeri VKEs, mis võimaldab ettevõtete konkurentsivõime tugevdamisele suunatud teadlikku arenguplaneerimist. Peamine eesmärk on kooskõlas POWERi erieesmärgiga. Eesmärk saavutatakse konsortsiumi MAIN REZULTATYE moodustavate partnerite tugevate külgede igakülgse toe ja koostoime kaudu – 166 VKEde arv, kes on sotsiaalpartnerite toel välja töötanud oma ettevõtte arenguvajaduste analüüsi – 166 sotsiaalpartnerite organisatsioonide arv, kus liikmete arv on suurenenud – sotsiaalpartnerite organisatsioonides töötavate nõustajate arv 22; sotsiaalpartnerite organisatsioonide poolt MVKEde jaoks väljatöötatud arengustrateegiate arv – 166Sotsiaalpartnerite organisatsioonide arv – 166Kogu koondteavet projektiga toetatavate ettevõtete arenguvajaduste kohta – 2Kogu üldanalüüse sotsiaalpartnerite organisatsioonide kohta – 2RÜ teenuste kättesaadavuse üldanalüüse, mis on toetatud 2 RUR-i poolt. Võimalike toetuse saajate kindlakstegemineMVKEde arenguvajaduste analüüs, võttes arvesse tööturul ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid, sealhulgas 45+, ning ettevalmistamine arengukavade ettepanekute aluselMajandus-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate arenguteenuste tegeliku kättesaadavuse analüüs piirkonna mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate jaoks ja/või sekkumismeetmete analüüs, millega jagatakse sidusrühmadele teadmisi diagnoositud arenguvajaduste või -tõkete kohta ning viiakse ellu või sekkutakse (arenguvajaduste süvalaiendamine) (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pagrindinis PROJEKTAS Strateginio valdymo įdiegimas 166 Pamario MVĮ, kuris sudarys sąlygas pagrįstam plėtros planavimui, kuriuo siekiama stiprinti įmonių konkurencingumą. Pagrindinis tikslas atitinka konkretų POWER tikslą. Tikslas bus pasiektas visapusiškai remiant partnerių, sudarančių konsorciumą MAIN REZULTATY, stipriąsias puses ir jų stipriąsias puses – 166 MVĮ, kurios, padedant socialiniams partneriams, yra parengusios savo įmonės plėtros poreikių analizę, skaičius 166. Socialinių partnerių organizacijų, kurių narių skaičius išaugo, skaičius – 22 patarėjų, dirbančių socialinių partnerių organizacijose, skaičius – 4Skaičius iš socialinių partnerių MMVĮ sukurtų plėtros strategijų skaičius, 166Skaičius socialinių partnerių organizacijų plėtros poreikių, 166Suvestinės informacijos apie projekto remiamų įmonių plėtros poreikius skaičius – 2N bendrųjų analizių skaičius socialinių partnerių organizacijose. Potencialių paramos gavėjų nustatymasVartotojų vystymosi poreikių analizė, atsižvelgiant į palankių sąlygų neturinčius darbuotojus darbo rinkoje, įskaitant 45+ darbuotojus, ir pasirengimas remiantis vystymosi planų pasiūlymaisStebėsti ir konsultuoti dėl planų įgyvendinimo. Faktinių labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių plėtros paslaugų regione galimybių analizė ir (arba) intervencinės veiklos sklaida suinteresuotiesiems subjektams apie nustatytus vystymosi poreikius ar kliūtis ir įgyvendinimo arba intervencijos veiklą (vystymosi poreikių integravimas) (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Glavni PROJEKT Uvođenje strateškog upravljanja u 166 pomorskih MSP-ova, koje će omogućiti informirano razvojno planiranje s ciljem jačanja konkurentnosti poduzeća. Glavni je cilj u skladu s posebnim ciljem POWER-a. Cilj će se postići sveobuhvatnom potporom i sinergijama prednosti partnera koji čine konzorcij MAIN REZULTATYNumber MSP-ova koje podupiru socijalni partneri – 166Broj MSP-ova koji su uz potporu socijalnih partnera izradili analizu razvojnih potreba svojeg poduzeća – 166Broj organizacija socijalnih partnera u kojima se povećao broj članova – 2Broj savjetnika zaposlenih u organizacijama socijalnih partnera – 4Broj razvojnih strategija koje su za MMSP-ove razvili socijalni partneri – 166Broj organizacija socijalnih partnera u kojima se broj članova povećao – 22Broj savjetnika zaposlenih u organizacijama socijalnih partnera – 4Broj razvojnih strategija koje su za MMSP-ove izradili socijalni partneri – Postupak 2SUR-a. Utvrđivanje potencijalnih primatelja potporeRazvojna analiza razvojnih potreba MMSP-ova uzimajući u obzir radnike u nepovoljnom položaju na tržištu rada, uključujući 45+ i pripremu na temelju prijedloga razvojnih planovapraćenje i savjetovanje o provedbi analize planova o stvarnoj dostupnosti razvojnih usluga za MMSP-ove u regiji i/ili intervencijskih aktivnostiPodavanje znanja dionicima o dijagnosticiranim razvojnim potrebama ili preprekama i provedbi ili intervencijskim aktivnostima (uključivanje razvojnih potreba) (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Κύριο έργοΗ εισαγωγή στρατηγικής διαχείρισης σε 166 ΜΜΕ Πομερανίας, η οποία θα επιτρέψει τον τεκμηριωμένο αναπτυξιακό σχεδιασμό με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ο κύριος στόχος είναι σύμφωνος με τον ειδικό στόχο «ΔΥΝΑΜΗ». Ο στόχος θα επιτευχθεί μέσω της ολοκληρωμένης υποστήριξης και συνεργειών των πλεονεκτημάτων των εταίρων που αποτελούν την κοινοπραξία MAIN REZULTATYNumber of SMEs που υποστηρίζονται από κοινωνικούς εταίρους — 166Αριθμός ΜΜΕ οι οποίες, με την υποστήριξη των κοινωνικών εταίρων, έχουν αναπτύξει ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας τους — 166Αριθμός οργανώσεων κοινωνικών εταίρων στις οποίες ο αριθμός των μελών έχει αυξηθεί — 22Αριθμός συμβούλων που απασχολούνται σε οργανώσεις κοινωνικών εταίρων — 4Αριθμός αναπτυξιακών στρατηγικών που αναπτύσσονται για τις ΠΜΜΕ από τους κοινωνικούς εταίρους — 166Αριθμός των οργανώσεων των κοινωνικών εταίρων — 166Αριθμός συγκεντρωτικών πληροφοριών σχετικά με τις αναπτυξιακές ανάγκες των επιχειρήσεων που υποστηρίζονται από το έργο — 2Αριθμός των γενικών αναλύσεων των υπηρεσιών RUR Προσδιορισμός των δυνητικών αποδεκτών της στήριξηςΑνάλυση ανάπτυξης των αναπτυξιακών αναγκών των ΠΜΜΕ, λαμβάνοντας υπόψη τους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση στην αγορά εργασίας, συμπεριλαμβανομένων 45+ και προετοιμασία βάσει προτάσεων αναπτυξιακών σχεδίων Παρακολούθησης και παροχής συμβουλών σχετικά με την εφαρμογή της ανάλυσης σχεδίων σχετικά με την πραγματική διαθεσιμότητα αναπτυξιακών υπηρεσιών για τις ΠΜΜΜΕ στην περιοχή ή/και δραστηριότητες παρέμβασηςΔιανομή γνώσεων στους ενδιαφερόμενους σχετικά με τις διαγνωσμένες αναπτυξιακές ανάγκες ή εμπόδια και την ανάληψη δραστηριοτήτων υλοποίησης ή παρέμβασης (ενσωμάτωση των αναπτυξιακών αναγκών) (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Hlavné PROJECTZavedenie strategického riadenia v 166 pomoranských MSP, ktoré umožní informované plánovanie rozvoja zamerané na posilnenie konkurencieschopnosti spoločností. Hlavný cieľ je v súlade so špecifickým cieľom POWER. Cieľ sa dosiahne prostredníctvom komplexnej podpory a synergií silných stránok partnerov tvoriacich konzorcium MAIN REZULTATYNumber MSP podporovaných sociálnymi partnermi – 166počet MSP, ktoré s podporou sociálnych partnerov vypracovali analýzu rozvojových potrieb svojej spoločnosti – 166počet organizácií sociálnych partnerov, v ktorých sa zvýšil počet členov – 22počet poradcov zamestnaných v organizáciách sociálnych partnerov – 4počet rozvojových stratégií vypracovaných pre MMSP sociálnymi partnermi – 166Number organizácií sociálnych partnerov – 166počet súhrnných informácií o potrebách rozvoja podnikov podporovaných v organizáciách sociálnych partnerov – 4počet rozvojových stratégií vypracovaných pre MMSP sociálnymi partnermi – 166Number organizácií sociálnych partnerov – 166počet súhrnných informácií o potrebách rozvoja podnikov podporovaných v rámci projektových analýz – 2. Identifikácia potenciálnych príjemcov podporyRozvojová analýza rozvojových potrieb mikropodnikov a malých a stredných podnikov s prihliadnutím na znevýhodnených pracovníkov na trhu práce vrátane 45+ a príprava na základe návrhov rozvojových plánovMonitoring a poradenstvo pri vykonávaní plánov analýzy skutočnej dostupnosti rozvojových služieb pre mikropodniky a malé a stredné podniky v regióne a/alebo intervenčné činnostiPodávanie poznatkov zainteresovaným stranám o diagnostikovaných rozvojových potrebách alebo prekážkach a vykonávanie realizačných alebo intervenčných činností (hlavné uplatňovanie rozvojových potrieb) (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Tärkein PROJECT Strategisen johtamisen käyttöönotto 166 Pommerin pk-yrityksessä mahdollistaa tietoon perustuvan kehityssuunnittelun yritysten kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Päätavoite on POWER-erityistavoitteen mukainen. Tavoite saavutetaan tarjoamalla kattavaa tukea ja synergiaetuja konsortion muodostavien kumppanien vahvuuksista, jotka muodostavat työmarkkinaosapuolten tukemien pk-yritysten lukumäärän – 166Pk-yritysten lukumäärä, jotka työmarkkinaosapuolten tuella ovat kehittäneet analyysin yrityksensä kehitystarpeista – 166Number työmarkkinaosapuolten organisaatioista, joissa jäsenten lukumäärä on kasvanut – 22 työmarkkinaosapuolten organisaatioiden lukumäärä – 2 työmarkkinaosapuolten tukemien neuvonantajien lukumäärä – 4Pk-yritysten kehitysstrategioiden lukumäärä työmarkkinaosapuolten tuella – 166Number työmarkkinaosapuolten organisaatioiden lukumäärä – 166Number-osallistujaorganisaatioiden yhteenlasketut tiedot, joiden määrä on kasvanut – 2RUR:n tukea saavien yritysten kehittämistarpeiden mukainen 2NumberNumber: 2Number. Yksilöidään mahdolliset tuen saajat mikro- ja pk-yritysten kehitystarpeita koskeva analyysi ottaen huomioon työmarkkinoilla olevat epäedullisessa asemassa olevat työntekijät, mukaan lukien 45+, ja valmistelu kehityssuunnitelmien ehdotusten perusteellaValvonta ja neuvonta suunnitelmien täytäntöönpanosta Analysointi mikro- ja pk-yritysten kehityspalvelujen tosiasiallisesta saatavuudesta alueella ja/tai interventiotoimet Jakamalla sidosryhmien tietämystä diagnosoiduista kehitystarpeista tai esteistä sekä toteuttamasta täytäntöönpanoa tai tukitoimia (kehitystarpeiden valtavirtaistaminen) (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Fő PROJEKTA stratégiai menedzsment bevezetése 166 pomerániai kkv-nál, amely lehetővé teszi a vállalatok versenyképességének erősítését célzó, tájékozott fejlesztéstervezést. A fő célkitűzés összhangban van a POWER egyedi célkitűzéssel. A cél a konzorciumot alkotó partnerek erősségeinek átfogó támogatásával és szinergiájával érhető el MAIN REZULTATYA szociális partnerek által támogatott KKV-k száma – 166Azok a kkv-k száma, amelyek a szociális partnerek támogatásával a projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési igényeire vonatkozó elemzést dolgoztak ki – 166Szociális partnerszervezetek száma, amelyekben a tagok száma nőtt – 22A szociális partnerszervezetekben foglalkoztatott tanácsadók száma – 4A szociális partnerek által az mkkv-k számára kidolgozott fejlesztési stratégiák száma – 166A szociális partnerek szervezeteinek száma – 166A projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési igényeire vonatkozó összesített információk száma – A projekt által támogatott vállalkozások fejlesztési szükségleteinek száma – 2A támogatott igényeknek a KKV-k elérhetőségére vonatkozó célzott elemzések száma a DUR-ban – 2Az RUR-k által támogatott projektek száma/A RUR-k által támogatott projektek száma 2 A támogatás potenciális kedvezményezettjeinek azonosításaAz mkkv-k fejlesztési szükségleteinek fejlesztése a munkaerőpiacon hátrányos helyzetű munkavállalók figyelembevételével, beleértve a 45 év felettieket is, valamint a fejlesztési tervekre vonatkozó javaslatok alapján történő előkészítésA tervek végrehajtásának elemzése Az mkkv-k számára a régióban rendelkezésre álló fejlesztési szolgáltatások tényleges rendelkezésre állásának elemzése és/vagy intervenciós tevékenységekA diagnosztizált fejlesztési szükségletekre vagy akadályokra vonatkozó ismeretek biztosítása az érdekelt felek számára, valamint végrehajtási vagy intervenciós tevékenységek végrehajtása (a fejlesztési igények általános érvényesítése) (Hungarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Hlavní PROJEKTZavedení strategického řízení v 166 pomeranských malých a středních podnicích, které umožní informované plánování rozvoje zaměřené na posílení konkurenceschopnosti podniků. Hlavní cíl je v souladu se specifickým cílem POWER. Cíle bude dosaženo prostřednictvím komplexní podpory a synergií silných stránek partnerů tvořících konsorcium MAIN REZULTATYPočet malých a středních podniků podporovaných sociálními partnery – 166Počet malých a středních podniků, které s podporou sociálních partnerů vypracovaly analýzu rozvojových potřeb své společnosti – 166Počet organizací sociálních partnerů, v nichž se počet členů zvýšil – 22Počet poradců zaměstnaných v organizacích sociálních partnerů – 4Počet rozvojových strategií vyvinutých pro mikropodniky sociálními partnery – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet agregovaných informací o rozvojových potřebách podniků podporovaných projektem – 4Počet rozvojových strategií vytvořených pro MSME sociálními partnery – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet souhrnných informací o potřebách rozvoje podniků podporovaných projektem – 2Počet rozvojových strategií, které sociální partneři vypracovali – 166Počet organizací sociálních partnerů – 166Počet souhrnných informací o potřebách rozvoje podniků podporovaných projektem – 2 Počet obecných analýz v oblasti dostupnosti služeb RUR. Identifikace potenciálních příjemců podporyVývojová analýza rozvojových potřeb mikropodniků a malých a středních podniků s přihlédnutím ke znevýhodněným pracovníkům na trhu práce, včetně 45+, a příprava na základě návrhů rozvojových plánůMonitorování a poradenství ohledně provádění plánů Analýza skutečné dostupnosti rozvojových služeb pro mikropodniky a malé a střední podniky v regionu a/nebo intervenční činnostiRozdělení znalostí o diagnostikovaných rozvojových potřebách nebo překážkách a provádění nebo zásahových činností (začlenění rozvojových potřeb) (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Galvenais PROJEKTSStratēģiskās vadības ieviešana 166 Pomerānijas MVU, kas ļaus pārdomāti plānot attīstību, lai stiprinātu uzņēmumu konkurētspēju. Galvenais mērķis atbilst POWER konkrētajam mērķim. Mērķis tiks sasniegts ar visaptverošu atbalstu un sinerģiju starp partneru stiprajām pusēm, kas veido konsorciju MAIN REZULTATYS Sociālo partneru atbalstīto MVU skaits — 166MVU skaits, kas ar sociālo partneru atbalstu ir izstrādājuši analīzi par sava uzņēmuma attīstības vajadzībām — 166Sociālo partneru organizāciju skaits, kurās ir palielinājies dalībnieku skaits — 22 Sociālo partneru organizācijās nodarbināto konsultantu skaits — 4Sociālo partneru MMVU izstrādāto attīstības stratēģiju skaits — 166Sociālo partneru organizāciju skaits — 166Sakopotās informācijas skaits par projekta atbalstīto uzņēmumu attīstības vajadzībām — 2Nskaits par atbalstīto RUR 2 atbalstīto pakalpojumu pieejamību — ROR mērķtiecīgo RUR pakalpojumu pieejamība 25-UR ietvaros. Potenciālo atbalsta saņēmēju apzināšanaAttīstības analīze MMVU attīstības vajadzību analīze, ņemot vērā nelabvēlīgā situācijā esošus darba ņēmējus darba tirgū, tostarp 45+, un sagatavošana, pamatojoties uz attīstības plānu priekšlikumiemPārraudzība un konsultācijas par plānu īstenošanu MMVU attīstības pakalpojumu faktiskās pieejamības analīze reģionā un/vai intervences darbībasIzplatīšana ieinteresētajām personām par diagnosticētām attīstības vajadzībām vai šķēršļiem un īstenošanas vai intervences darbību veikšana (attīstības vajadzību integrēšana) (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

PríomhthionscadalBainistíocht straitéiseach a thabhairt isteach i 166 FBManna Pomeranian, a chumasóidh pleanáil forbartha eolasach atá dírithe ar iomaíochas cuideachtaí a neartú. Tá an príomhchuspóir i gcomhréir le cuspóir sonrach POWER. Bainfear an cuspóir amach trí thacaíocht agus sineirgí cuimsitheacha a thabhairt do láidreachtaí na gcomhpháirtithe a chomhdhéanann an cuibhreannas MAIN REZULTATYNumber FBManna arna dtacú ag comhpháirtithe sóisialta — 166Number FBManna a d’fhorbair, le tacaíocht ó na comhpháirtithe sóisialta, anailís ar riachtanais forbartha a gcuideachta — 166Number na n-eagraíochtaí comhpháirtíochta sóisialta inar mhéadaigh líon na gcomhaltaí — 22Nú cuid comhairleoirí atá fostaithe in eagraíochtaí comhpháirtíochta sóisialta — 4Num na straitéisí forbartha arna bhforbairt ag comhpháirtithe sóisialta — 166Numar na n-eagraíochtaí comhpháirtithe sóisialta — 166Num na n-anailísí comhiomlánaithe ar riachtanais forbartha na bhfiontar a fhaigheann tacaíocht ón tionscadal a fhaigheann tacaíocht ón tionscadal. Faighteoirí féideartha na hanailíse forbartha tacaíochta ar riachtanais forbartha MFBManna a shainaithint, agus oibrithe faoi mhíbhuntáiste ar mhargadh an tsaothair á gcur san áireamh, lena n-áirítear 45+ agus ullmhúchán a dhéanamh ar bhonn tograí ó Phleananna ForbarthaFaireachán agus comhairle a thabhairt maidir le cur chun feidhme na bPleananna Anailíse ar infhaighteacht iarbhír na seirbhísí forbartha do FBManna sa réigiún agus/nó gníomhaíochtaí idirghabhálaAn fhaisnéis a scaipeadh ar gheallsealbhóirí faoi riachtanais forbartha diagnóisithe nó bacainní forbartha agus tabhairt faoi ghníomhaíochtaí cur chun feidhme nó idirghabhála (príomhshruthú riachtanas forbartha) (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Uvedba strateškega upravljanja v 166 pomeranskih MSP, ki bo omogočila informirano razvojno načrtovanje, namenjeno krepitvi konkurenčnosti podjetij. Glavni cilj je v skladu s specifičnim ciljem POWER. Cilj bo dosežen s celovito podporo in sinergijami prednosti partnerjev, ki sestavljajo konzorcij MAIN REZULTATYŠtevilo MSP, ki jih podpirajo socialni partnerji – 166Število MSP, ki so s podporo socialnih partnerjev razvile analizo razvojnih potreb svojega podjetja – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov – 2Število svetovalcev, zaposlenih v organizacijah socialnih partnerjev – 4Število razvojnih strategij, ki so jih za MMSP razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov – 22Število svetovalcev, zaposlenih v organizacijah socialnih partnerjev – 4Število razvojnih strategij, ki so jih razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Število organizacij socialnih partnerjev, v katerih se je povečalo število članov o razvojnih potrebah podjetij, podprtih v okviru projekta – 2Number razvojnih strategij, ki so jih razvili socialni partnerji – 166Število organizacij socialnih partnerjev – 166Štev skupnih projektnih analiz o razvojnih potrebah podjetij, podprtih v okviru projekta – 2Number of RUUR storitev. Opredelitev potencialnih prejemnikov podporeRazvojne analize razvojnih potreb mikro, malih in srednjih podjetij ob upoštevanju prikrajšanih delavcev na trgu dela, vključno s 45+, in priprava na podlagi predlogov razvojnih načrtovSpremljanje in svetovanje o izvajanju analize načrtov o dejanski razpoložljivosti razvojnih storitev za MMSP v regiji in/ali intervencijskih dejavnostiRazdeljevanje znanja deležnikom o ugotovljenih razvojnih potrebah ali ovirah in izvajanje ali intervencijske dejavnosti (vključevanje razvojnih potreb) (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Въвеждане на стратегическо управление в 166 малки и средни предприятия от Померания, което ще даде възможност за информирано планиране на развитието, насочено към засилване на конкурентоспособността на предприятията. Основната цел е в съответствие със специфичната цел POWER. Целта ще бъде постигната чрез всеобхватна подкрепа и синергия на силните страни на партньорите, формиращи консорциума MAIN REZULTATYNumber на МСП, подпомагани от социални партньори — 166Брой МСП, които с подкрепата на социалните партньори са разработили анализ на нуждите от развитие на своето дружество — 166брой организации на социални партньори, в които броят на членовете се е увеличил — 22Брой консултанти, наети в организации на социални партньори — 4брой стратегии за развитие, разработени за ММСП от социалните партньори — 166брой организации на социалните партньори — 166брой обобщени данни за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани по проекта — 2брой на целевите услуги за изпълнение на ММСП — 166брой на организациите на социалните партньори — 166брой обобщена информация за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани от проекта — 2брой на целевите услуги по изпълнение на РУР/НУРМ-ите ще анализират наличностите на членовете на социалните партньори — 166брой на обобщена информация за нуждите на развитието на предприятията, подпомагани от проекта — 2Number на целевите услуги по изпълнение на RURN. Определяне на потенциалните получатели на подкрепаРазвитие анализ на нуждите от развитие на ММСП, като се вземат предвид работниците в неравностойно положение на пазара на труда, включително 45+, и подготовка въз основа на предложения за планове за развитиеМониторинг и консултиране относно изпълнението на Плановете Анализ на действителната наличност на услуги за развитие за ММСП в региона и/или дейности за интервенцияРазпределяне на знания на заинтересованите страни относно диагностицираните нужди от развитие или пречки и предприемане на дейности по изпълнение или интервенция (интегриране на нуждите от развитие) (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

L-introduzzjoni ta’ ġestjoni strateġika f’166 SME Pomeranjani, li se tippermetti ppjanar informat ta’ żvilupp immirat lejn it-tisħiħ tal-kompetittività tal-kumpaniji. L-għan ewlieni huwa konformi mal-objettiv speċifiku POWER. L-objettiv se jintlaħaq permezz tal-appoġġ komprensiv u s-sinerġiji tal-punti b’saħħithom tal-imsieħba li jiffurmaw il-konsorzju MAIN REZULTATYNumber ta’ SMEs appoġġati mill-imsieħba soċjali — 166Numru ta’ SMEs li, bl-appoġġ tal-imsieħba soċjali, żviluppaw analiżi tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija tagħhom — 166Numru ta’ organizzazzjonijiet tas-sħab soċjali li fihom l-għadd ta’ membri żdied — 22Għadd ta’ konsulenti impjegati f’organizzazzjonijiet tal-imsieħba soċjali — 4Numru ta’ strateġiji ta’ żvilupp żviluppati għall-MSMEs mill-imsieħba soċjali — 166Numru tal-organizzazzjonijiet tal-imsieħba soċjali — 166Numru ta’ informazzjoni aggregata dwar il-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-intrapriżi appoġġati mill-proġett 2-Numru ta’ analiżijiet tar-RUR. Identifikazzjoni ta’ riċevituri potenzjali ta’ appoġġAnaliżi tal-iżvilupp tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-MSMEs b’kont meħud tal-ħaddiema żvantaġġati fis-suq tax-xogħol, inkluż 45+ u tħejjija abbażi ta’ proposti ta’ Pjanijiet ta’ Żvilupp Monitoraġġ u konsulenza dwar l-implimentazzjoni tal-Pjanijiet ta’ Analiżi tad-disponibbiltà attwali tas-servizzi ta’ żvilupp għall-MSMEs fir-reġjun u/jew attivitajiet ta’ interventIt-tqassim tal-għarfien lill-partijiet ikkonċernati dwar il-ħtiġijiet jew l-ostakli ta’ żvilupp dijanjostikati u t-twettiq ta’ attivitajiet ta’ implimentazzjoni jew intervent (l-integrazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp) (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Projeto PrincipalA introdução da gestão estratégica em 166 PME da Pomerânia, que permitirá um planeamento de desenvolvimento informado destinado a reforçar a competitividade das empresas. O objetivo principal está em consonância com o objetivo específico POWER. O objetivo será alcançado através do apoio global e das sinergias dos pontos fortes dos parceiros que formam o consórcio MAIN REZULTATYNúmero de PME apoiadas pelos parceiros sociais — 166Número de PME que, com o apoio dos parceiros sociais, desenvolveram uma análise das necessidades de desenvolvimento da sua empresa — 166 Número de organizações de parceiros sociais em que o número de membros aumentou — 22Número de consultores empregados em organizações de parceiros sociais — 4Número de estratégias de desenvolvimento desenvolvidas para as MPME por parceiros sociais — 166 Número de organizações de parceiros sociais em que o número de organizações de parceiros sociais aumentou — Número de informações agregadas sobre as necessidades de desenvolvimento das empresas apoiadas pelo projeto — 2 Número de análises gerais para as MPME — a disponibilização de serviços de RUR pela RUR Identificação dos potenciais beneficiários do apoioanálise do desenvolvimento das necessidades de desenvolvimento das MPME, tendo em conta os trabalhadores desfavorecidos no mercado de trabalho, incluindo 45+, e preparação com base em propostas de planos de desenvolvimentoAcompanhar e aconselhar sobre a execução dos planos Análise da disponibilidade efetiva de serviços de desenvolvimento para as MPME na região e/ou atividades de intervenção Distribuir conhecimentos às partes interessadas sobre as necessidades ou barreiras de desenvolvimento diagnosticadas e realizar atividades de execução ou intervenção (integração das necessidades de desenvolvimento) (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Hovedformålet med indførelsen af strategisk ledelse i 166 Pomeraniske SMV'er, som vil muliggøre en velinformeret udviklingsplanlægning med henblik på at styrke virksomhedernes konkurrenceevne. Hovedformålet er i overensstemmelse med det specifikke POWER-mål. Målet vil blive opnået gennem omfattende støtte og synergi mellem styrkerne hos de partnere, der udgør konsortiet MAIN REZULTATYN Antal SMV'er, der støttes af arbejdsmarkedets parter — 166Antal SMV'er, som med støtte fra arbejdsmarkedets parter har udviklet en analyse af deres virksomheds udviklingsbehov — 166Antal arbejdsmarkedspartsorganisationer, hvor antallet af medlemmer er steget — 22Antal rådgivere ansat i arbejdsmarkedets parter — 4Antal udviklingsstrategier udviklet af arbejdsmarkedets parter af arbejdsmarkedets parter — 166Antal af arbejdsmarkedets parters organisationer — 166Antal aggregerede oplysninger om udviklingsbehovene i de virksomheder, der støttes af projektet — 2Antal generelle analyser af tilgængeligheden af tjenester fra ROR 2 fra ROR. Identifikation af potentielle modtagere af støtteUdviklingsanalyse af udviklingsbehovene i mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder under hensyntagen til dårligt stillede arbejdstagere på arbejdsmarkedet, herunder 45+ og forberedelse på grundlag af forslag fra udviklingsplanerOvervågning og rådgivning om gennemførelsen af planerne Analyse af den faktiske tilgængelighed af udviklingstjenester for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i regionen og/eller interventionsaktiviteterUdbredelse af viden til interessenter om diagnosticerede udviklingsbehov eller -barrierer og gennemføre gennemførelses- eller interventionsaktiviteter (mainstreaming af udviklingsbehov) (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Principal PROIECTIntroducerea managementului strategic în 166 IMM-uri Pomeraniene, care va permite planificarea în cunoștință de cauză a dezvoltării în vederea consolidării competitivității companiilor. Obiectivul principal este în conformitate cu obiectivul specific POWER. Obiectivul va fi atins prin sprijinul cuprinzător și sinergiile punctelor forte ale partenerilor care formează consorțiul MAIN REZULTATYNumber de IMM-uri sprijinite de partenerii sociali – 166Număr de IMM-uri care, cu sprijinul partenerilor sociali, au elaborat o analiză a nevoilor de dezvoltare ale întreprinderii lor – 166Număr de organizații ale partenerilor sociali în care numărul de membri a crescut – 22Număr de consilieri angajați în organizațiile partenerilor sociali – 4Număr de strategii de dezvoltare elaborate pentru MIMM-uri de către partenerii sociali – 166Număr de organizații ale partenerilor sociali – 166Număr de informații agregate privind nevoile de dezvoltare ale întreprinderilor sprijinite de proiectul – 2Număr de analize generale ale RUR de către partenerii sociali – 2Numărul organizațiilor partenerilor sociali – 166Număr de informații agregate privind nevoile de dezvoltare a întreprinderilor sprijinite de proiectul – 2URD de analize generale ale serviciilor de implementare a serviciilor din R.D. Identificarea potențialilor beneficiari ai sprijinuluiAnaliza dezvoltării nevoilor de dezvoltare ale MIMM-urilor, ținând seama de lucrătorii defavorizați de pe piața forței de muncă, inclusiv 45+ și pregătirea pe baza propunerilor de planuri de dezvoltareMonitorizarea și consilierea cu privire la punerea în aplicare a planurilor de analiză a disponibilității efective a serviciilor de dezvoltare pentru IMM-urile din regiune și/sau a activităților de intervențieDistribuirea cunoștințelor părților interesate cu privire la nevoile sau barierele de dezvoltare diagnosticate și desfășurarea de activități de punere în aplicare sau de intervenție (integrarea nevoilor de dezvoltare) (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Införande av strategisk ledning i 166 små och medelstora företag i Pommern, vilket kommer att möjliggöra en välinformerad utvecklingsplanering som syftar till att stärka företagens konkurrenskraft. Det huvudsakliga målet är i linje med det särskilda målet Powerer. Målet kommer att uppnås genom omfattande stöd och synergier mellan styrkorna hos de parter som bildar konsortiet MAIN REZULTATYAntal små och medelstora företag som får stöd av arbetsmarknadens parter – 166Antal små och medelstora företag som med stöd av arbetsmarknadens parter har utvecklat en analys av företagets utvecklingsbehov – 166Antal arbetsmarknadsparter där antalet medlemmar har ökat – 22Antal rådgivare som är anställda i organisationerna på arbetsmarknadens parter – 4Antal utvecklingsstrategier som utvecklats för mikroföretagens små och medelstora företag av arbetsmarknadens parter – 166Antal organisationer på arbetsmarknadens parter – 166Antal aggregerad information om företagens utvecklingsbehov som stöds av projektet – 2Antal allmänna analyser av dessa tjänster kommer att finansieras av RUR. Identifiering av potentiella mottagare av stödUtvecklingsanalys av utvecklingsbehoven hos mikroföretag och små och medelstora företag, med beaktande av missgynnade arbetstagare på arbetsmarknaden, inbegripet 45+ och utarbetande på grundval av förslag till utvecklingsplanerÖvervakning och rådgivning om genomförandet av planerna Analys av den faktiska tillgången till utvecklingstjänster för mikroföretag och små och medelstora företag i regionen och/eller interventionsverksamhet Fördela kunskap till berörda parter om diagnostiserade utvecklingsbehov eller utvecklingshinder och genomföra eller ingripa (integrering av utvecklingsbehoven) (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

0 references

WOJ.: POMORSKIE

0 references

priority axis