Improving the competitiveness of ACPOL through the use of design (Q88039): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.179623404605055) |
||||||||||||||
| (24 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Improving the competitiveness of ACPOL through the use of design | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Accroître la compétitivité de l’ACPOL par l’utilisation de la conception | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von ACPOL durch den Einsatz von Design | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Vergroting van het concurrentievermogen van ACPOL door het gebruik van ontwerp | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Aumentare la competitività di ACPOL attraverso l'uso della progettazione | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Aumentar la competitividad de ACPOL mediante el uso del diseño | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
ACPOLi konkurentsivõime suurendamine disaini kasutamise kaudu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
AKROL konkurencingumo didinimas naudojant dizainą | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Povećanje konkurentnosti ACPOL-a korištenjem dizajna | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της ACPOL μέσω της χρήσης του σχεδιασμού | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zvýšenie konkurencieschopnosti ACPOL prostredníctvom využívania dizajnu | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
AKTOLin kilpailukyvyn lisääminen muotoilun avulla | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az ACPOL versenyképességének növelése a formatervezési minták használata révén | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zvýšení konkurenceschopnosti agentury ACPOL pomocí návrhu | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
ACPOL konkurētspējas palielināšana, izmantojot dizainu | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iomaíochas ACCOL a mhéadú trí úsáid a bhaint as dearadh | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Povečanje konkurenčnosti ACPOL z uporabo oblikovanja | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Повишаване на конкурентоспособността на ACPOL чрез използване на дизайн | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Żieda fil-kompetittività tal-AKPOL permezz tal-użu tad-disinn | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Aumentar a competitividade da ACPOL através da utilização da conceção | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Styrkelse af AVSOL's konkurrenceevne gennem anvendelse af design | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creșterea competitivității ACPOL prin utilizarea proiectării | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Öka AVSOL:s konkurrenskraft genom användning av design | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q88039 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q88039 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88039 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88039 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88039 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88039 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88039 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88039 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88039 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88039 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88039 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88039 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88039 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88039 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88039 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88039 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88039 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88039 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88039 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88039 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88039 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88039 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88039 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88039 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 15,380.94 Euro
| ||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 100,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 24,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 24,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 24,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: An audit of the activities of AKPOL Adam Kuś will be carried out as part of the implementation of this project (hereinafter:APOL) in terms of design potential and needs, resulting in a design strategy.The activities undertaken as part of the exemplary audit are as follows:analysis of product range;business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends;analysis of needs for the management of design;analysis of the offer in terms of exploitation of design and market potential.The project will result in a design strategy consisting of:(1) a company characteristics that include an analysis of the company’s design, product, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy — 14 days 2) A design environment containing at least information on the characteristics of customers, a description of the main competitors, their products — 9 days 3) Identification and analysis of market trends, identification of key players in the context of business, social and technological trends with a high potential for impact on the Applicant’s market — 70 days 4) Price level of use in the company and its potential in this respect — 14 days 5) Definition of design problems for the company — 14 days 6) Capacity to address design problems in the undertaking — 14 days 7) Feasibility of addressing design problems in the undertaking — 13 days 8) Compliance with further specific actions within the undertaking — 11 days.A description of the activities, terms and resources and a description of the contractor are set out in the Annex.The leaders will be:Ms Anna WRÓBLEWSKA, Piotr Wrólewska, Joanna Lencijeswska, named as experts in the tender and in the contract with the contractor. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Kraśnik / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Kraśnik / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Within the framework of this project, a model audit will be carried out, which is an analysis of the activities of the ACPOL Adam Kuś (hereinafter: ACPOL) in terms of potential and design needs resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy comprising: 1)Characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – 14 days 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, their products – 9 days 3)Identification and analysis of market trends, identification and analysis of market trends, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants’ market – 70 days 4)Evaluation of the enterprise’s level of use, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential of impact on the market of the applicants – 14 days of its definition of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s level of use – description of the company’s activities – description of the company’s characteristics, the description of the main competitors, their products – 9 days 3)Edentification and analysis of market trends, defining the key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the market of the applicants – 70 days 4)Evaluation of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s activities, defining key solutions in the context of industry, social and technological trends with high potential of impact on the market of the applicants – 70 days 4)Espects of the enterprise’s level of use, determination of the company’s level of changes in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants – 70 days 4) A description of the activities, time limits and resources and description of the contractor are set out in the Annex. The leaders will be: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identified as experts in the offer and contract with the contractor. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Within the framework of this project, a model audit will be carried out, which is an analysis of the activities of the ACPOL Adam Kuś (hereinafter: ACPOL) in terms of potential and design needs resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy comprising: 1)Characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – 14 days 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, their products – 9 days 3)Identification and analysis of market trends, identification and analysis of market trends, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants’ market – 70 days 4)Evaluation of the enterprise’s level of use, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential of impact on the market of the applicants – 14 days of its definition of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s level of use – description of the company’s activities – description of the company’s characteristics, the description of the main competitors, their products – 9 days 3)Edentification and analysis of market trends, defining the key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the market of the applicants – 70 days 4)Evaluation of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s activities, defining key solutions in the context of industry, social and technological trends with high potential of impact on the market of the applicants – 70 days 4)Espects of the enterprise’s level of use, determination of the company’s level of changes in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants – 70 days 4) A description of the activities, time limits and resources and description of the contractor are set out in the Annex. The leaders will be: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identified as experts in the offer and contract with the contractor. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Within the framework of this project, a model audit will be carried out, which is an analysis of the activities of the ACPOL Adam Kuś (hereinafter: ACPOL) in terms of potential and design needs resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy comprising: 1)Characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – 14 days 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, their products – 9 days 3)Identification and analysis of market trends, identification and analysis of market trends, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants’ market – 70 days 4)Evaluation of the enterprise’s level of use, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential of impact on the market of the applicants – 14 days of its definition of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s level of use – description of the company’s activities – description of the company’s characteristics, the description of the main competitors, their products – 9 days 3)Edentification and analysis of market trends, defining the key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the market of the applicants – 70 days 4)Evaluation of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s activities, defining key solutions in the context of industry, social and technological trends with high potential of impact on the market of the applicants – 70 days 4)Espects of the enterprise’s level of use, determination of the company’s level of changes in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants – 70 days 4) A description of the activities, time limits and resources and description of the contractor are set out in the Annex. The leaders will be: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identified as experts in the offer and contract with the contractor. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: Within the framework of this project, a model audit will be carried out, which is an analysis of the activities of the ACPOL Adam Kuś (hereinafter: ACPOL) in terms of potential and design needs resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy comprising: 1)Characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – 14 days 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, their products – 9 days 3)Identification and analysis of market trends, identification and analysis of market trends, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants’ market – 70 days 4)Evaluation of the enterprise’s level of use, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential of impact on the market of the applicants – 14 days of its definition of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s level of use – description of the company’s activities – description of the company’s characteristics, the description of the main competitors, their products – 9 days 3)Edentification and analysis of market trends, defining the key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the market of the applicants – 70 days 4)Evaluation of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s activities, defining key solutions in the context of industry, social and technological trends with high potential of impact on the market of the applicants – 70 days 4)Espects of the enterprise’s level of use, determination of the company’s level of changes in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants – 70 days 4) A description of the activities, time limits and resources and description of the contractor are set out in the Annex. The leaders will be: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identified as experts in the offer and contract with the contractor. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.179623404605055
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités d’AKPOL Adam Kuś (ci-après: ACPOL) en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la société, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication client, de la stratégie marketing — 14 jours 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents, de leurs produits — 9 jours 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché Demandeur — 70 jours 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — 14 jours 5)Détermination des problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 7)Identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés — 13 jours 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise — 11 jours. Une description des activités, des délais et des ressources ainsi qu’une description du contractant figurent en annexe. Les dirigeants seront: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska ont identifié comme experts dans l’offre et le contrat avec le contractant. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités d’AKPOL Adam Kuś (ci-après: ACPOL) en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la société, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication client, de la stratégie marketing — 14 jours 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents, de leurs produits — 9 jours 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché Demandeur — 70 jours 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — 14 jours 5)Détermination des problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 7)Identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés — 13 jours 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise — 11 jours. Une description des activités, des délais et des ressources ainsi qu’une description du contractant figurent en annexe. Les dirigeants seront: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska ont identifié comme experts dans l’offre et le contrat avec le contractant. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités d’AKPOL Adam Kuś (ci-après: ACPOL) en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la société, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication client, de la stratégie marketing — 14 jours 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents, de leurs produits — 9 jours 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché Demandeur — 70 jours 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — 14 jours 5)Détermination des problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 7)Identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés — 13 jours 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise — 11 jours. Une description des activités, des délais et des ressources ainsi qu’une description du contractant figurent en annexe. Les dirigeants seront: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska ont identifié comme experts dans l’offre et le contrat avec le contractant. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit als Analyse der Aktivitäten von AKPOL Adam Kuś (im Folgenden: ACPOL) hinsichtlich des Potenzials und des Gestaltungsbedarfs, was zu einer Gestaltungsstrategie führt. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts wird eine Designstrategie sein, die Folgendes umfasst: 1) Unternehmensmerkmale einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – 14 Tage 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich des Designs, die mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden enthält, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, deren Produkte – 9 Tage 3) Identifizierung und Analyse der Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt Antragsteller – 70 Tage 4)Evaluierung des Nutzungsniveaus des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – 14 Tage 5)Bestimmen von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 6) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 7)Identifizieren der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen – 13 Tage 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen – 11 Tage. Eine Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen sowie eine Beschreibung des Auftragnehmers sind im Anhang enthalten. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifizierten als Sachverständige im Angebot und Vertrag mit dem Auftragnehmer. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit als Analyse der Aktivitäten von AKPOL Adam Kuś (im Folgenden: ACPOL) hinsichtlich des Potenzials und des Gestaltungsbedarfs, was zu einer Gestaltungsstrategie führt. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts wird eine Designstrategie sein, die Folgendes umfasst: 1) Unternehmensmerkmale einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – 14 Tage 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich des Designs, die mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden enthält, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, deren Produkte – 9 Tage 3) Identifizierung und Analyse der Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt Antragsteller – 70 Tage 4)Evaluierung des Nutzungsniveaus des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – 14 Tage 5)Bestimmen von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 6) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 7)Identifizieren der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen – 13 Tage 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen – 11 Tage. Eine Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen sowie eine Beschreibung des Auftragnehmers sind im Anhang enthalten. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifizierten als Sachverständige im Angebot und Vertrag mit dem Auftragnehmer. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit als Analyse der Aktivitäten von AKPOL Adam Kuś (im Folgenden: ACPOL) hinsichtlich des Potenzials und des Gestaltungsbedarfs, was zu einer Gestaltungsstrategie führt. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts wird eine Designstrategie sein, die Folgendes umfasst: 1) Unternehmensmerkmale einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – 14 Tage 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich des Designs, die mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden enthält, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, deren Produkte – 9 Tage 3) Identifizierung und Analyse der Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt Antragsteller – 70 Tage 4)Evaluierung des Nutzungsniveaus des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – 14 Tage 5)Bestimmen von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 6) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 7)Identifizieren der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen – 13 Tage 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen – 11 Tage. Eine Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen sowie eine Beschreibung des Auftragnehmers sind im Anhang enthalten. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifizierten als Sachverständige im Angebot und Vertrag mit dem Auftragnehmer. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als analyse van de activiteiten van AKPOL Adam Kuś (hierna: ACPOL) in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1)Bedrijfskenmerken waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — 14 dagen 2)Beschrijving van de omgeving op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, hun producten — 9 dagen 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt Aanvrager — 70 dagen 4) Evaluatie van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en zijn potentieel op dit gebied — 14 dagen 5)Het bepalen van ontwerpproblemen in het bedrijf — 14 dagen 6) Mogelijkheden voor het oplossen van ontwerpproblemen in de onderneming — 14 dagen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde veranderingen en innovaties — 13 dagen 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming — 11 dagen. De bijlage bevat een beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen en een beschrijving van de contractant. Leiders zullen zijn: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod en contract met de contractant. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als analyse van de activiteiten van AKPOL Adam Kuś (hierna: ACPOL) in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1)Bedrijfskenmerken waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — 14 dagen 2)Beschrijving van de omgeving op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, hun producten — 9 dagen 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt Aanvrager — 70 dagen 4) Evaluatie van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en zijn potentieel op dit gebied — 14 dagen 5)Het bepalen van ontwerpproblemen in het bedrijf — 14 dagen 6) Mogelijkheden voor het oplossen van ontwerpproblemen in de onderneming — 14 dagen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde veranderingen en innovaties — 13 dagen 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming — 11 dagen. De bijlage bevat een beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen en een beschrijving van de contractant. Leiders zullen zijn: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod en contract met de contractant. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als analyse van de activiteiten van AKPOL Adam Kuś (hierna: ACPOL) in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1)Bedrijfskenmerken waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — 14 dagen 2)Beschrijving van de omgeving op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, hun producten — 9 dagen 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt Aanvrager — 70 dagen 4) Evaluatie van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en zijn potentieel op dit gebied — 14 dagen 5)Het bepalen van ontwerpproblemen in het bedrijf — 14 dagen 6) Mogelijkheden voor het oplossen van ontwerpproblemen in de onderneming — 14 dagen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde veranderingen en innovaties — 13 dagen 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming — 11 dagen. De bijlage bevat een beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen en een beschrijving van de contractant. Leiders zullen zijn: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod en contract met de contractant. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come analisi delle attività di AKPOL Adam Kuś (di seguito: ACPOL) in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si traduce in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: 1)Caratteristiche aziendali tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — 14 giorni 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, dei loro prodotti — 9 giorni 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato — 14 giorni 5)Determinare i problemi di progettazione in azienda — 14 giorni 6)Opportunità per risolvere i problemi di progettazione nell'impresa — 14 giorni 7)Identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — 13 giorni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa — 11 giorni. Una descrizione delle attività, dei termini e delle risorse e una descrizione del contraente sono riportate nell'allegato. I leader saranno: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska hanno identificato come esperti nell'offerta e nel contratto con il contraente. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come analisi delle attività di AKPOL Adam Kuś (di seguito: ACPOL) in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si traduce in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: 1)Caratteristiche aziendali tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — 14 giorni 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, dei loro prodotti — 9 giorni 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato — 14 giorni 5)Determinare i problemi di progettazione in azienda — 14 giorni 6)Opportunità per risolvere i problemi di progettazione nell'impresa — 14 giorni 7)Identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — 13 giorni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa — 11 giorni. Una descrizione delle attività, dei termini e delle risorse e una descrizione del contraente sono riportate nell'allegato. I leader saranno: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska hanno identificato come esperti nell'offerta e nel contratto con il contraente. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come analisi delle attività di AKPOL Adam Kuś (di seguito: ACPOL) in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si traduce in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: 1)Caratteristiche aziendali tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — 14 giorni 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, dei loro prodotti — 9 giorni 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato — 14 giorni 5)Determinare i problemi di progettazione in azienda — 14 giorni 6)Opportunità per risolvere i problemi di progettazione nell'impresa — 14 giorni 7)Identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — 13 giorni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa — 11 giorni. Una descrizione delle attività, dei termini e delle risorse e una descrizione del contraente sono riportate nell'allegato. I leader saranno: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska hanno identificato come esperti nell'offerta e nel contratto con il contraente. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Como parte de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de AKPOL Adam Kuś (en adelante: ACPOL) en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resulta en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será una estrategia de diseño consistente en: 1) Características de la empresa, incluido el análisis del diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — 14 días 2) Descripción del entorno en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, sus productos — 9 días 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado Solicitante — 70 días 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — 14 días 5) Determinación de problemas de diseño en la empresa — 14 días 6) Oportunidades para resolver problemas de diseño en la empresa — 14 días 7)Identificación de la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluyendo una descripción de los cambios e innovaciones propuestos — 13 días 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa — 11 días. En el anexo figura una descripción de las actividades, plazos y recursos, así como una descripción del contratista. Los líderes serán: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska se identificaron como expertas en la oferta y contrato con el contratista. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de AKPOL Adam Kuś (en adelante: ACPOL) en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resulta en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será una estrategia de diseño consistente en: 1) Características de la empresa, incluido el análisis del diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — 14 días 2) Descripción del entorno en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, sus productos — 9 días 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado Solicitante — 70 días 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — 14 días 5) Determinación de problemas de diseño en la empresa — 14 días 6) Oportunidades para resolver problemas de diseño en la empresa — 14 días 7)Identificación de la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluyendo una descripción de los cambios e innovaciones propuestos — 13 días 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa — 11 días. En el anexo figura una descripción de las actividades, plazos y recursos, así como una descripción del contratista. Los líderes serán: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska se identificaron como expertas en la oferta y contrato con el contratista. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de AKPOL Adam Kuś (en adelante: ACPOL) en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resulta en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será una estrategia de diseño consistente en: 1) Características de la empresa, incluido el análisis del diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — 14 días 2) Descripción del entorno en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, sus productos — 9 días 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado Solicitante — 70 días 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — 14 días 5) Determinación de problemas de diseño en la empresa — 14 días 6) Oportunidades para resolver problemas de diseño en la empresa — 14 días 7)Identificación de la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluyendo una descripción de los cambios e innovaciones propuestos — 13 días 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa — 11 días. En el anexo figura una descripción de las actividades, plazos y recursos, así como una descripción del contratista. Los líderes serán: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska se identificaron como expertas en la oferta y contrato con el contratista. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti elluviimise raames viiakse läbi AKPOL Adam Kuśi tegevuse analüüs (edaspidi: ACPOL) seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1)Ettevõtja omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – 14 päeva 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, nende tooteid – 9 päeva 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal turule Taotleja – 70 päeva 4) Disainikasutuse taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – 14 5) Ettevõtte projekteerimisprobleemide määramine – 14 päeva 6)Võimalused projekteerimisprobleemide lahendamiseks ettevõttes – 14 päeva 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige efektiivsemalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus – 13 päeva 8)Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes – 11 päeva. Tegevuste, tähtaegade ja ressursside kirjeldus ning töövõtja kirjeldus on esitatud lisas. Juhid on: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski ja Joanna Leciejewska määratlesid pakkumuses ja töövõtjaga sõlmitud lepingus ekspertidena. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti elluviimise raames viiakse läbi AKPOL Adam Kuśi tegevuse analüüs (edaspidi: ACPOL) seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1)Ettevõtja omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – 14 päeva 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, nende tooteid – 9 päeva 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal turule Taotleja – 70 päeva 4) Disainikasutuse taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – 14 5) Ettevõtte projekteerimisprobleemide määramine – 14 päeva 6)Võimalused projekteerimisprobleemide lahendamiseks ettevõttes – 14 päeva 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige efektiivsemalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus – 13 päeva 8)Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes – 11 päeva. Tegevuste, tähtaegade ja ressursside kirjeldus ning töövõtja kirjeldus on esitatud lisas. Juhid on: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski ja Joanna Leciejewska määratlesid pakkumuses ja töövõtjaga sõlmitud lepingus ekspertidena. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti elluviimise raames viiakse läbi AKPOL Adam Kuśi tegevuse analüüs (edaspidi: ACPOL) seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1)Ettevõtja omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – 14 päeva 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, nende tooteid – 9 päeva 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal turule Taotleja – 70 päeva 4) Disainikasutuse taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – 14 5) Ettevõtte projekteerimisprobleemide määramine – 14 päeva 6)Võimalused projekteerimisprobleemide lahendamiseks ettevõttes – 14 päeva 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige efektiivsemalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus – 13 päeva 8)Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes – 11 päeva. Tegevuste, tähtaegade ja ressursside kirjeldus ning töövõtja kirjeldus on esitatud lisas. Juhid on: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski ja Joanna Leciejewska määratlesid pakkumuses ja töövõtjaga sõlmitud lepingus ekspertidena. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Įgyvendinant šį projektą bus atliktas projekto auditas kaip AKPOL Adam Kuś veiklos analizė (toliau – ACPOL) atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Bendrovės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – 14 dienų 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje yra bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, jų produktai – 9 dienos 3)Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas, turintis didelį potencialų poveikį rinkai Pareiškėjas – 70 dienų 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas ši sritis – 14 dienų 5)Nustatant projektavimo problemas įmonėje – 14 dienų 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje – 14 dienų 7) Nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų plėtoti efektyviausiai, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – 13 dienų 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje – 11 dienų. Veiklos, terminų ir išteklių aprašymas ir rangovo aprašymas pateikti priede. Vadovai bus: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska pasiūlyme ir sutartyje su rangovu nurodė ekspertus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Įgyvendinant šį projektą bus atliktas projekto auditas kaip AKPOL Adam Kuś veiklos analizė (toliau – ACPOL) atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Bendrovės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – 14 dienų 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje yra bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, jų produktai – 9 dienos 3)Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas, turintis didelį potencialų poveikį rinkai Pareiškėjas – 70 dienų 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas ši sritis – 14 dienų 5)Nustatant projektavimo problemas įmonėje – 14 dienų 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje – 14 dienų 7) Nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų plėtoti efektyviausiai, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – 13 dienų 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje – 11 dienų. Veiklos, terminų ir išteklių aprašymas ir rangovo aprašymas pateikti priede. Vadovai bus: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska pasiūlyme ir sutartyje su rangovu nurodė ekspertus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Įgyvendinant šį projektą bus atliktas projekto auditas kaip AKPOL Adam Kuś veiklos analizė (toliau – ACPOL) atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Bendrovės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – 14 dienų 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje yra bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, jų produktai – 9 dienos 3)Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas, turintis didelį potencialų poveikį rinkai Pareiškėjas – 70 dienų 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas ši sritis – 14 dienų 5)Nustatant projektavimo problemas įmonėje – 14 dienų 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje – 14 dienų 7) Nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų plėtoti efektyviausiai, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – 13 dienų 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje – 11 dienų. Veiklos, terminų ir išteklių aprašymas ir rangovo aprašymas pateikti priede. Vadovai bus: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska pasiūlyme ir sutartyje su rangovu nurodė ekspertus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti AKPOL-a Adama Kuśa (u daljnjem tekstu: ACPOL) u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: 1) karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – 14 dana 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, njihove proizvode – 9 dana 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište Podnositelja zahtjeva – 70 dana 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u području proizvoda, tehnologije, strukture i strukture ovo područje – 14 dana 5) Određivanje problema dizajna u tvrtki – 14 dana 6)Mogućnosti za rješavanje problema dizajna u poduzeću – 14 dana 7)Identificiranje smjera u kojem se tvrtka može najučinkovitije razviti, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – 13 dana 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću – 11 dana. Opis aktivnosti, rokova i resursa te opis ugovaratelja navedeni su u Prilogu. Čelnici će biti: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificirala je stručnjake u ponudi i ugovoru s izvođačem radova. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti AKPOL-a Adama Kuśa (u daljnjem tekstu: ACPOL) u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: 1) karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – 14 dana 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, njihove proizvode – 9 dana 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište Podnositelja zahtjeva – 70 dana 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u području proizvoda, tehnologije, strukture i strukture ovo područje – 14 dana 5) Određivanje problema dizajna u tvrtki – 14 dana 6)Mogućnosti za rješavanje problema dizajna u poduzeću – 14 dana 7)Identificiranje smjera u kojem se tvrtka može najučinkovitije razviti, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – 13 dana 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću – 11 dana. Opis aktivnosti, rokova i resursa te opis ugovaratelja navedeni su u Prilogu. Čelnici će biti: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificirala je stručnjake u ponudi i ugovoru s izvođačem radova. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti AKPOL-a Adama Kuśa (u daljnjem tekstu: ACPOL) u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: 1) karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – 14 dana 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, njihove proizvode – 9 dana 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište Podnositelja zahtjeva – 70 dana 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u području proizvoda, tehnologije, strukture i strukture ovo područje – 14 dana 5) Određivanje problema dizajna u tvrtki – 14 dana 6)Mogućnosti za rješavanje problema dizajna u poduzeću – 14 dana 7)Identificiranje smjera u kojem se tvrtka može najučinkovitije razviti, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – 13 dana 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću – 11 dana. Opis aktivnosti, rokova i resursa te opis ugovaratelja navedeni su u Prilogu. Čelnici će biti: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificirala je stručnjake u ponudi i ugovoru s izvođačem radova. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο πλαίσιο της υλοποίησης του παρόντος έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων της AKPOL Adam Kuś (εφεξής: ACPOL) όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1)Τα χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — 14 ημέρες 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, των προϊόντων τους — 9 ημέρες 3)Αναγνώριση και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά Αιτών — 70 ημέρες 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — 14 ημέρες 5) Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία — 14 ημέρες 6)Ευκαιρίες για την επίλυση προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — 14 ημέρες 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί πιο αποτελεσματικά, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών — 13 ημέρες 8)Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση — 11 ημέρες. Στο παράρτημα παρατίθεται περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων, καθώς και περιγραφή του αντισυμβαλλομένου. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά και τη σύμβαση με τον ανάδοχο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο της υλοποίησης του παρόντος έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων της AKPOL Adam Kuś (εφεξής: ACPOL) όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1)Τα χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — 14 ημέρες 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, των προϊόντων τους — 9 ημέρες 3)Αναγνώριση και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά Αιτών — 70 ημέρες 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — 14 ημέρες 5) Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία — 14 ημέρες 6)Ευκαιρίες για την επίλυση προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — 14 ημέρες 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί πιο αποτελεσματικά, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών — 13 ημέρες 8)Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση — 11 ημέρες. Στο παράρτημα παρατίθεται περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων, καθώς και περιγραφή του αντισυμβαλλομένου. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά και τη σύμβαση με τον ανάδοχο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο της υλοποίησης του παρόντος έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων της AKPOL Adam Kuś (εφεξής: ACPOL) όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1)Τα χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — 14 ημέρες 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, των προϊόντων τους — 9 ημέρες 3)Αναγνώριση και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά Αιτών — 70 ημέρες 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — 14 ημέρες 5) Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία — 14 ημέρες 6)Ευκαιρίες για την επίλυση προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — 14 ημέρες 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί πιο αποτελεσματικά, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών — 13 ημέρες 8)Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση — 11 ημέρες. Στο παράρτημα παρατίθεται περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων, καθώς και περιγραφή του αντισυμβαλλομένου. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά και τη σύμβαση με τον ανάδοχο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu ako analýza činností AKPOL Adam Kuś (ďalej len ACPOL) z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, ktorých výsledkom je stratégia navrhovania. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude projektová stratégia pozostávajúca z: 1) Charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov zákazníckej komunikácie, marketingovej stratégie – 14 dní 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov, ich produktov – 9 dní 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym dopadom na trh Žiadateľ – 70 dní 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v podniku táto oblasť – 14 dní 5) Určenie konštrukčných problémov v spoločnosti – 14 dní 6)Príležitosti na riešenie konštrukčných problémov v podniku – 14 dní 7)Identifikácia smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií – 13 dní 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné akcie v podniku – 11 dní. Opis činností, termínov a zdrojov a opis dodávateľa sú uvedené v prílohe. Vedúci predstavitelia budú: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikovali ako experti v ponuke a zmluve s dodávateľom. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu ako analýza činností AKPOL Adam Kuś (ďalej len ACPOL) z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, ktorých výsledkom je stratégia navrhovania. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude projektová stratégia pozostávajúca z: 1) Charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov zákazníckej komunikácie, marketingovej stratégie – 14 dní 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov, ich produktov – 9 dní 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym dopadom na trh Žiadateľ – 70 dní 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v podniku táto oblasť – 14 dní 5) Určenie konštrukčných problémov v spoločnosti – 14 dní 6)Príležitosti na riešenie konštrukčných problémov v podniku – 14 dní 7)Identifikácia smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií – 13 dní 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné akcie v podniku – 11 dní. Opis činností, termínov a zdrojov a opis dodávateľa sú uvedené v prílohe. Vedúci predstavitelia budú: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikovali ako experti v ponuke a zmluve s dodávateľom. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu ako analýza činností AKPOL Adam Kuś (ďalej len ACPOL) z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, ktorých výsledkom je stratégia navrhovania. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude projektová stratégia pozostávajúca z: 1) Charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov zákazníckej komunikácie, marketingovej stratégie – 14 dní 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov, ich produktov – 9 dní 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym dopadom na trh Žiadateľ – 70 dní 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v podniku táto oblasť – 14 dní 5) Určenie konštrukčných problémov v spoločnosti – 14 dní 6)Príležitosti na riešenie konštrukčných problémov v podniku – 14 dní 7)Identifikácia smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií – 13 dní 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné akcie v podniku – 11 dní. Opis činností, termínov a zdrojov a opis dodávateľa sú uvedené v prílohe. Vedúci predstavitelia budú: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikovali ako experti v ponuke a zmluve s dodávateľom. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään AKPOL Adam Kuśin toiminnan analysointina suunnittelutarkastus, jäljempänä: ACPOL) potentiaalin ja suunnittelutarpeiden osalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena on suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Yhtiön ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian, markkinointistrategian osalta – 14 päivää 2)Kuvaus ympäristöstä suunnittelun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, heidän tuotteistaan – 9 päivää 3) Markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen toimialan yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus markkinoihin – 70 päivää 4) Suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä alue – 14 päivää 5)Määrittäen suunnitteluongelmat yrityksessä – 14 päivää 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä – 14 päivää 7)Tunnistaa suunta, johon yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista – 13 päivää 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä – 11 päivää. Liitteessä on kuvaus toimista, määräajoista ja resursseista sekä kuvaus toimeksisaajasta. Johtajat ovat: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska nimesivät tarjouksen ja urakoitsijan kanssa tehdyn sopimuksen asiantuntijoiksi. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään AKPOL Adam Kuśin toiminnan analysointina suunnittelutarkastus, jäljempänä: ACPOL) potentiaalin ja suunnittelutarpeiden osalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena on suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Yhtiön ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian, markkinointistrategian osalta – 14 päivää 2)Kuvaus ympäristöstä suunnittelun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, heidän tuotteistaan – 9 päivää 3) Markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen toimialan yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus markkinoihin – 70 päivää 4) Suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä alue – 14 päivää 5)Määrittäen suunnitteluongelmat yrityksessä – 14 päivää 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä – 14 päivää 7)Tunnistaa suunta, johon yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista – 13 päivää 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä – 11 päivää. Liitteessä on kuvaus toimista, määräajoista ja resursseista sekä kuvaus toimeksisaajasta. Johtajat ovat: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska nimesivät tarjouksen ja urakoitsijan kanssa tehdyn sopimuksen asiantuntijoiksi. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään AKPOL Adam Kuśin toiminnan analysointina suunnittelutarkastus, jäljempänä: ACPOL) potentiaalin ja suunnittelutarpeiden osalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena on suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Yhtiön ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian, markkinointistrategian osalta – 14 päivää 2)Kuvaus ympäristöstä suunnittelun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, heidän tuotteistaan – 9 päivää 3) Markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen toimialan yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus markkinoihin – 70 päivää 4) Suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä alue – 14 päivää 5)Määrittäen suunnitteluongelmat yrityksessä – 14 päivää 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä – 14 päivää 7)Tunnistaa suunta, johon yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista – 13 päivää 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä – 11 päivää. Liitteessä on kuvaus toimista, määräajoista ja resursseista sekä kuvaus toimeksisaajasta. Johtajat ovat: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska nimesivät tarjouksen ja urakoitsijan kanssa tehdyn sopimuksen asiantuntijoiksi. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt végrehajtásának részeként az AKPOL Adam Kuś (a továbbiakban: ACPOL) a potenciális és tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: 1)Cégjellemzők, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia – 14 nap 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak leírása, termékeik leírása – 9 nap 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcsok azonosítása az iparban, a társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatással vannak a piacra. ez a terület – 14 nap 5)A vállalat tervezési problémáinak meghatározása – 14 nap 6)A vállalkozás tervezési problémáinak megoldási lehetőségei – 14 nap 7)Az irány azonosítása, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását – 13 nap 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások – 11 nap. A tevékenységek, határidők és erőforrások leírását, valamint a szerződő fél leírását a melléklet tartalmazza. A vezetők a következők lesznek: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski és Joanna Leciejewska szakértőként azonosították az ajánlatban és a vállalkozóval kötött szerződésben. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt végrehajtásának részeként az AKPOL Adam Kuś (a továbbiakban: ACPOL) a potenciális és tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: 1)Cégjellemzők, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia – 14 nap 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak leírása, termékeik leírása – 9 nap 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcsok azonosítása az iparban, a társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatással vannak a piacra. ez a terület – 14 nap 5)A vállalat tervezési problémáinak meghatározása – 14 nap 6)A vállalkozás tervezési problémáinak megoldási lehetőségei – 14 nap 7)Az irány azonosítása, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását – 13 nap 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások – 11 nap. A tevékenységek, határidők és erőforrások leírását, valamint a szerződő fél leírását a melléklet tartalmazza. A vezetők a következők lesznek: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski és Joanna Leciejewska szakértőként azonosították az ajánlatban és a vállalkozóval kötött szerződésben. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt végrehajtásának részeként az AKPOL Adam Kuś (a továbbiakban: ACPOL) a potenciális és tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: 1)Cégjellemzők, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia – 14 nap 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak leírása, termékeik leírása – 9 nap 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcsok azonosítása az iparban, a társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatással vannak a piacra. ez a terület – 14 nap 5)A vállalat tervezési problémáinak meghatározása – 14 nap 6)A vállalkozás tervezési problémáinak megoldási lehetőségei – 14 nap 7)Az irány azonosítása, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását – 13 nap 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások – 11 nap. A tevékenységek, határidők és erőforrások leírását, valamint a szerződő fél leírását a melléklet tartalmazza. A vezetők a következők lesznek: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski és Joanna Leciejewska szakértőként azonosították az ajánlatban és a vállalkozóval kötött szerződésben. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činnosti AKPOL Adam Kuś (dále jen: ACPOL) z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede ke strategii navrhování. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: 1) Charakteristika společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – 14 dní 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, jejich produktů – 9 dní 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh Žadatel – 70 dnů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti – 14 dní 5) Určení konstrukčních problémů ve společnosti – 14 dní 6)Příležitosti pro řešení konstrukčních problémů v podniku – 14 dní 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – 13 dní 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku – 11 dní. Popis činností, lhůt a zdrojů a popis dodavatele jsou uvedeny v příloze. Lídři budou: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska byla v nabídce a smlouvě s dodavatelem označena za odborníky. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činnosti AKPOL Adam Kuś (dále jen: ACPOL) z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede ke strategii navrhování. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: 1) Charakteristika společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – 14 dní 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, jejich produktů – 9 dní 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh Žadatel – 70 dnů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti – 14 dní 5) Určení konstrukčních problémů ve společnosti – 14 dní 6)Příležitosti pro řešení konstrukčních problémů v podniku – 14 dní 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – 13 dní 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku – 11 dní. Popis činností, lhůt a zdrojů a popis dodavatele jsou uvedeny v příloze. Lídři budou: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska byla v nabídce a smlouvě s dodavatelem označena za odborníky. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činnosti AKPOL Adam Kuś (dále jen: ACPOL) z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede ke strategii navrhování. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: 1) Charakteristika společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – 14 dní 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, jejich produktů – 9 dní 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh Žadatel – 70 dnů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti – 14 dní 5) Určení konstrukčních problémů ve společnosti – 14 dní 6)Příležitosti pro řešení konstrukčních problémů v podniku – 14 dní 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – 13 dní 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku – 11 dní. Popis činností, lhůt a zdrojů a popis dodavatele jsou uvedeny v příloze. Lídři budou: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska byla v nabídce a smlouvě s dodavatelem označena za odborníky. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, analizējot AKPOL Adam Kuś darbību (turpmāk: ACPOL) attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiek izstrādāta izstrādes stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultāts būs projektēšanas stratēģija, kas sastāv no: 1)Uzņēmuma raksturojums, tai skaitā uzņēmuma dizaina analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — 14 dienas 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu, to produktu aprakstu — 9 dienas 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu Pieteikuma iesniedzējs — 70 dienas 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — 14 dienas 5)Nosakot dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 6) Iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu attīstīties visefektīvāk, ieskaitot aprakstu par ierosinātajām izmaiņām un jauninājumiem — 13 dienas 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā — 11 dienas. Darbību, termiņu un resursu apraksts un darbuzņēmēja apraksts ir izklāstīts pielikumā. Līderi būs: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska tika identificētas kā eksperti piedāvājumā un līgumā ar līgumslēdzēju. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, analizējot AKPOL Adam Kuś darbību (turpmāk: ACPOL) attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiek izstrādāta izstrādes stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultāts būs projektēšanas stratēģija, kas sastāv no: 1)Uzņēmuma raksturojums, tai skaitā uzņēmuma dizaina analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — 14 dienas 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu, to produktu aprakstu — 9 dienas 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu Pieteikuma iesniedzējs — 70 dienas 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — 14 dienas 5)Nosakot dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 6) Iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu attīstīties visefektīvāk, ieskaitot aprakstu par ierosinātajām izmaiņām un jauninājumiem — 13 dienas 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā — 11 dienas. Darbību, termiņu un resursu apraksts un darbuzņēmēja apraksts ir izklāstīts pielikumā. Līderi būs: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska tika identificētas kā eksperti piedāvājumā un līgumā ar līgumslēdzēju. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, analizējot AKPOL Adam Kuś darbību (turpmāk: ACPOL) attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiek izstrādāta izstrādes stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultāts būs projektēšanas stratēģija, kas sastāv no: 1)Uzņēmuma raksturojums, tai skaitā uzņēmuma dizaina analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — 14 dienas 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu, to produktu aprakstu — 9 dienas 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu Pieteikuma iesniedzējs — 70 dienas 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — 14 dienas 5)Nosakot dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 6) Iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu attīstīties visefektīvāk, ieskaitot aprakstu par ierosinātajām izmaiņām un jauninājumiem — 13 dienas 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā — 11 dienas. Darbību, termiņu un resursu apraksts un darbuzņēmēja apraksts ir izklāstīts pielikumā. Līderi būs: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska tika identificētas kā eksperti piedāvājumā un līgumā ar līgumslēdzēju. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí AKPOL Adam Kuś (anseo feasta: ACPOL) maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is éard a bheidh i dtoradh an tionscadail ná straitéis deartha ina mbeidh: 1) Saintréithe company lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta — 14 lá 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearadh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomh-iomaitheoirí, a gcuid táirgí — 9 lá 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, aithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar ard féideartha acu ar an margadh Iarratasóir — 70 lá 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an dearaidh sa fiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo — 14 lá 5)A chinneadh fadhbanna dearaidh sa chuideachta — 14 lá 6) Depportunities chun fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar — 14 lá 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe agus nuálaíochtaí atá beartaithe — 13 lá 8) Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise san fhiontar — 11 lá. Leagtar amach san Iarscríbhinn cur síos ar na gníomhaíochtaí, na spriocdhátaí agus na hacmhainní agus tuairisc ar an gconraitheoir. Is iad seo a leanas na ceannairí: D’aithin Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska mar shaineolaithe sa tairiscint agus sa chonradh leis an gconraitheoir. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí AKPOL Adam Kuś (anseo feasta: ACPOL) maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is éard a bheidh i dtoradh an tionscadail ná straitéis deartha ina mbeidh: 1) Saintréithe company lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta — 14 lá 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearadh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomh-iomaitheoirí, a gcuid táirgí — 9 lá 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, aithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar ard féideartha acu ar an margadh Iarratasóir — 70 lá 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an dearaidh sa fiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo — 14 lá 5)A chinneadh fadhbanna dearaidh sa chuideachta — 14 lá 6) Depportunities chun fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar — 14 lá 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe agus nuálaíochtaí atá beartaithe — 13 lá 8) Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise san fhiontar — 11 lá. Leagtar amach san Iarscríbhinn cur síos ar na gníomhaíochtaí, na spriocdhátaí agus na hacmhainní agus tuairisc ar an gconraitheoir. Is iad seo a leanas na ceannairí: D’aithin Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska mar shaineolaithe sa tairiscint agus sa chonradh leis an gconraitheoir. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí AKPOL Adam Kuś (anseo feasta: ACPOL) maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is éard a bheidh i dtoradh an tionscadail ná straitéis deartha ina mbeidh: 1) Saintréithe company lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta — 14 lá 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearadh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomh-iomaitheoirí, a gcuid táirgí — 9 lá 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, aithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar ard féideartha acu ar an margadh Iarratasóir — 70 lá 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an dearaidh sa fiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo — 14 lá 5)A chinneadh fadhbanna dearaidh sa chuideachta — 14 lá 6) Depportunities chun fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar — 14 lá 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe agus nuálaíochtaí atá beartaithe — 13 lá 8) Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise san fhiontar — 11 lá. Leagtar amach san Iarscríbhinn cur síos ar na gníomhaíochtaí, na spriocdhátaí agus na hacmhainní agus tuairisc ar an gconraitheoir. Is iad seo a leanas na ceannairí: D’aithin Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska mar shaineolaithe sa tairiscint agus sa chonradh leis an gconraitheoir. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti AKPOL Adama Kuśa (v nadaljnjem besedilu: ACPOL) v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico strategijo oblikovanja. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo strategija oblikovanja, ki jo bodo sestavljali: 1) Značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – 14 dni 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, njihovih izdelkov – 9 dni 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, identifikacija ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg Vlagatelj – 70 dni 4)Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – 14 dni 5)Določanje težav z načrtovanjem v podjetju – 14 dni 6)Priložnosti za reševanje projektnih problemov v podjetju – 14 dni 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij – 13 dni 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju – 11 dni. Opis dejavnosti, rokov in virov ter opis izvajalca sta navedena v Prilogi. Voditelji bodo: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska je bila v ponudbi in pogodbi z izvajalcem opredeljena kot strokovnjaki. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti AKPOL Adama Kuśa (v nadaljnjem besedilu: ACPOL) v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico strategijo oblikovanja. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo strategija oblikovanja, ki jo bodo sestavljali: 1) Značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – 14 dni 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, njihovih izdelkov – 9 dni 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, identifikacija ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg Vlagatelj – 70 dni 4)Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – 14 dni 5)Določanje težav z načrtovanjem v podjetju – 14 dni 6)Priložnosti za reševanje projektnih problemov v podjetju – 14 dni 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij – 13 dni 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju – 11 dni. Opis dejavnosti, rokov in virov ter opis izvajalca sta navedena v Prilogi. Voditelji bodo: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska je bila v ponudbi in pogodbi z izvajalcem opredeljena kot strokovnjaki. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti AKPOL Adama Kuśa (v nadaljnjem besedilu: ACPOL) v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico strategijo oblikovanja. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo strategija oblikovanja, ki jo bodo sestavljali: 1) Značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – 14 dni 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, njihovih izdelkov – 9 dni 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, identifikacija ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg Vlagatelj – 70 dni 4)Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – 14 dni 5)Določanje težav z načrtovanjem v podjetju – 14 dni 6)Priložnosti za reševanje projektnih problemov v podjetju – 14 dni 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij – 13 dni 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju – 11 dni. Opis dejavnosti, rokov in virov ter opis izvajalca sta navedena v Prilogi. Voditelji bodo: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska je bila v ponudbi in pogodbi z izvajalcem opredeljena kot strokovnjaki. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането като анализ на дейностите на AKPOL Adam Kuś (наричан по-долу: ACPOL) по отношение на потенциалните нужди и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на фирмата, включително анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите за комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — 14 дни 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, техните продукти — 9 дни 3)Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара Заявителят — 70 дни 4) Оценяване на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област — 14 дни 5)Определяне на проектни проблеми във фирмата — 14 дни 6)Възможности за решаване на проектни проблеми в предприятието — 14 дни 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — 13 дни 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието — 11 дни. В приложението се съдържа описание на дейностите, сроковете и ресурсите и описание на изпълнителя. Лидерите ще бъдат: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska определиха като експерти в офертата и договора с изпълнителя. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането като анализ на дейностите на AKPOL Adam Kuś (наричан по-долу: ACPOL) по отношение на потенциалните нужди и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на фирмата, включително анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите за комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — 14 дни 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, техните продукти — 9 дни 3)Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара Заявителят — 70 дни 4) Оценяване на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област — 14 дни 5)Определяне на проектни проблеми във фирмата — 14 дни 6)Възможности за решаване на проектни проблеми в предприятието — 14 дни 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — 13 дни 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието — 11 дни. В приложението се съдържа описание на дейностите, сроковете и ресурсите и описание на изпълнителя. Лидерите ще бъдат: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska определиха като експерти в офертата и договора с изпълнителя. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането като анализ на дейностите на AKPOL Adam Kuś (наричан по-долу: ACPOL) по отношение на потенциалните нужди и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на фирмата, включително анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите за комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — 14 дни 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, техните продукти — 9 дни 3)Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара Заявителят — 70 дни 4) Оценяване на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област — 14 дни 5)Определяне на проектни проблеми във фирмата — 14 дни 6)Възможности за решаване на проектни проблеми в предприятието — 14 дни 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — 13 дни 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието — 11 дни. В приложението се съдържа описание на дейностите, сроковете и ресурсите и описание на изпълнителя. Лидерите ще бъдат: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska определиха като експерти в офертата и договора с изпълнителя. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet tal-AKPOL Adam Kuś (minn hawn’il quddiem: ACPOL) f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1)Karatteristiċi tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — 14-il jum 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, il-prodotti tagħhom — 9 ijiem 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, l-identifikazzjoni tal-element ewlieni fil-kuntest tal-industrija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq l-Applikant tas-suq — 70 jum 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan qasam — 14 jiem 5)Determinazzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija — 14 jiem 6)Opportunitajiet għas-soluzzjoni problemi tad-disinn fl-intrapriża — 14 jum 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet — 13 jiem 8)Rakkomandazzjonijiet għal azzjonijiet dettaljati ulterjuri fl-intrapriża — 11 ijiem. Deskrizzjoni tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi u deskrizzjoni tal-kuntrattur huma stabbiliti fl-Anness. Il-mexxejja ser ikunu: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikat bħala esperti fl-offerta u l-kuntratt mal-kuntrattur. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet tal-AKPOL Adam Kuś (minn hawn’il quddiem: ACPOL) f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1)Karatteristiċi tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — 14-il jum 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, il-prodotti tagħhom — 9 ijiem 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, l-identifikazzjoni tal-element ewlieni fil-kuntest tal-industrija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq l-Applikant tas-suq — 70 jum 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan qasam — 14 jiem 5)Determinazzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija — 14 jiem 6)Opportunitajiet għas-soluzzjoni problemi tad-disinn fl-intrapriża — 14 jum 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet — 13 jiem 8)Rakkomandazzjonijiet għal azzjonijiet dettaljati ulterjuri fl-intrapriża — 11 ijiem. Deskrizzjoni tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi u deskrizzjoni tal-kuntrattur huma stabbiliti fl-Anness. Il-mexxejja ser ikunu: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikat bħala esperti fl-offerta u l-kuntratt mal-kuntrattur. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet tal-AKPOL Adam Kuś (minn hawn’il quddiem: ACPOL) f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1)Karatteristiċi tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — 14-il jum 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, il-prodotti tagħhom — 9 ijiem 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, l-identifikazzjoni tal-element ewlieni fil-kuntest tal-industrija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq l-Applikant tas-suq — 70 jum 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan qasam — 14 jiem 5)Determinazzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija — 14 jiem 6)Opportunitajiet għas-soluzzjoni problemi tad-disinn fl-intrapriża — 14 jum 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet — 13 jiem 8)Rakkomandazzjonijiet għal azzjonijiet dettaljati ulterjuri fl-intrapriża — 11 ijiem. Deskrizzjoni tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi u deskrizzjoni tal-kuntrattur huma stabbiliti fl-Anness. Il-mexxejja ser ikunu: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikat bħala esperti fl-offerta u l-kuntratt mal-kuntrattur. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção como análise das atividades da AKPOL Adam Kuś (a seguir designada por: ACPOL) em termos de potencial e necessidades de design, resultando em uma estratégia de design. As ações empreendidas no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: análise da oferta do produto; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência, e tendências-chave da indústria, social e tecnológica; análise das necessidades de gestão do projeto; análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. O resultado do projeto será uma estratégia de conceção que consiste em: 1)Características da empresa, incluindo análise de design da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing — 14 dias 2)Descrição do ambiente no campo do design contendo pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, seus produtos — 9 dias 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação de chave no contexto da indústria, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado Requerente — 70 dias 4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área — 14 dias 5)Determinar problemas de design na empresa — 14 dias 6)Oportunidades para resolver problemas de design na empresa — 14 dias 7)Identificar a direção em que a empresa poderia se desenvolver de forma mais eficaz, incluindo uma descrição das mudanças e inovações propostas — 13 dias 8)Recomendações para ações mais detalhadas na empresa — 11 dias. O anexo apresenta uma descrição das atividades, dos prazos e dos recursos, bem como uma descrição do contratante. Os líderes serão: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificou-se como especialistas na oferta e contrato com o contratante. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção como análise das atividades da AKPOL Adam Kuś (a seguir designada por: ACPOL) em termos de potencial e necessidades de design, resultando em uma estratégia de design. As ações empreendidas no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: análise da oferta do produto; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência, e tendências-chave da indústria, social e tecnológica; análise das necessidades de gestão do projeto; análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. O resultado do projeto será uma estratégia de conceção que consiste em: 1)Características da empresa, incluindo análise de design da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing — 14 dias 2)Descrição do ambiente no campo do design contendo pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, seus produtos — 9 dias 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação de chave no contexto da indústria, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado Requerente — 70 dias 4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área — 14 dias 5)Determinar problemas de design na empresa — 14 dias 6)Oportunidades para resolver problemas de design na empresa — 14 dias 7)Identificar a direção em que a empresa poderia se desenvolver de forma mais eficaz, incluindo uma descrição das mudanças e inovações propostas — 13 dias 8)Recomendações para ações mais detalhadas na empresa — 11 dias. O anexo apresenta uma descrição das atividades, dos prazos e dos recursos, bem como uma descrição do contratante. Os líderes serão: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificou-se como especialistas na oferta e contrato com o contratante. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção como análise das atividades da AKPOL Adam Kuś (a seguir designada por: ACPOL) em termos de potencial e necessidades de design, resultando em uma estratégia de design. As ações empreendidas no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: análise da oferta do produto; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência, e tendências-chave da indústria, social e tecnológica; análise das necessidades de gestão do projeto; análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. O resultado do projeto será uma estratégia de conceção que consiste em: 1)Características da empresa, incluindo análise de design da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing — 14 dias 2)Descrição do ambiente no campo do design contendo pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, seus produtos — 9 dias 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação de chave no contexto da indústria, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado Requerente — 70 dias 4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área — 14 dias 5)Determinar problemas de design na empresa — 14 dias 6)Oportunidades para resolver problemas de design na empresa — 14 dias 7)Identificar a direção em que a empresa poderia se desenvolver de forma mais eficaz, incluindo uma descrição das mudanças e inovações propostas — 13 dias 8)Recomendações para ações mais detalhadas na empresa — 11 dias. O anexo apresenta uma descrição das atividades, dos prazos e dos recursos, bem como uma descrição do contratante. Os líderes serão: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificou-se como especialistas na oferta e contrato com o contratante. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af AKPOL Adam Kuś' aktiviteter (i det følgende benævnt: ACPOL) med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil blive en designstrategi, der består af: 1)Virksomhedskarakteristika, herunder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — 14 dage 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, deres produkter — 9 dage 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industrien, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet Ansøger — 70 dage 4)Vurdering af niveauet for anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — 14 dage 5)Bestemmelse af designproblemer i virksomheden — 14 dage 6) Muligheder for løsning af designproblemer i virksomheden — 14 dage 7)Identifikation af den retning, hvori virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer — 13 dage 8) Anbefalinger til yderligere detaljerede handlinger i virksomheden — 11 dage. Bilaget indeholder en beskrivelse af aktiviteterne, fristerne og ressourcerne samt en beskrivelse af kontrahenten. Lederne vil være: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificerede sig som eksperter i tilbuddet og kontrakten med entreprenøren. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af AKPOL Adam Kuś' aktiviteter (i det følgende benævnt: ACPOL) med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil blive en designstrategi, der består af: 1)Virksomhedskarakteristika, herunder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — 14 dage 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, deres produkter — 9 dage 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industrien, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet Ansøger — 70 dage 4)Vurdering af niveauet for anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — 14 dage 5)Bestemmelse af designproblemer i virksomheden — 14 dage 6) Muligheder for løsning af designproblemer i virksomheden — 14 dage 7)Identifikation af den retning, hvori virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer — 13 dage 8) Anbefalinger til yderligere detaljerede handlinger i virksomheden — 11 dage. Bilaget indeholder en beskrivelse af aktiviteterne, fristerne og ressourcerne samt en beskrivelse af kontrahenten. Lederne vil være: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificerede sig som eksperter i tilbuddet og kontrakten med entreprenøren. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af AKPOL Adam Kuś' aktiviteter (i det følgende benævnt: ACPOL) med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil blive en designstrategi, der består af: 1)Virksomhedskarakteristika, herunder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — 14 dage 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, deres produkter — 9 dage 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industrien, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet Ansøger — 70 dage 4)Vurdering af niveauet for anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — 14 dage 5)Bestemmelse af designproblemer i virksomheden — 14 dage 6) Muligheder for løsning af designproblemer i virksomheden — 14 dage 7)Identifikation af den retning, hvori virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer — 13 dage 8) Anbefalinger til yderligere detaljerede handlinger i virksomheden — 11 dage. Bilaget indeholder en beskrivelse af aktiviteterne, fristerne og ressourcerne samt en beskrivelse af kontrahenten. Lederne vil være: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificerede sig som eksperter i tilbuddet og kontrakten med entreprenøren. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților AKPOL Adam Kuś (denumit în continuare: ACPOL) în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, având ca rezultat o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi o strategie de proiectare constând în: 1) Caracteristicile companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – 14 zile 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, produsele acestora – 9 zile 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheii în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței Solicitantul – 70 zile 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și a potențialului acesteia în acest domeniu – 14 zile 5)Determinarea problemelor de proiectare în companie – 14 zile 6)Oportunități pentru rezolvarea problemelor de proiectare în întreprindere – 14 zile 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor și inovațiilor propuse – 13 zile 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în întreprindere – 11 zile. O descriere a activităților, a termenelor și a resurselor, precum și o descriere a contractantului sunt prezentate în anexă. Liderii vor fi: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska, identificată ca experți în oferta și contractul cu contractantul. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților AKPOL Adam Kuś (denumit în continuare: ACPOL) în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, având ca rezultat o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi o strategie de proiectare constând în: 1) Caracteristicile companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – 14 zile 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, produsele acestora – 9 zile 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheii în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței Solicitantul – 70 zile 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și a potențialului acesteia în acest domeniu – 14 zile 5)Determinarea problemelor de proiectare în companie – 14 zile 6)Oportunități pentru rezolvarea problemelor de proiectare în întreprindere – 14 zile 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor și inovațiilor propuse – 13 zile 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în întreprindere – 11 zile. O descriere a activităților, a termenelor și a resurselor, precum și o descriere a contractantului sunt prezentate în anexă. Liderii vor fi: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska, identificată ca experți în oferta și contractul cu contractantul. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților AKPOL Adam Kuś (denumit în continuare: ACPOL) în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, având ca rezultat o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi o strategie de proiectare constând în: 1) Caracteristicile companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – 14 zile 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, produsele acestora – 9 zile 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheii în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței Solicitantul – 70 zile 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și a potențialului acesteia în acest domeniu – 14 zile 5)Determinarea problemelor de proiectare în companie – 14 zile 6)Oportunități pentru rezolvarea problemelor de proiectare în întreprindere – 14 zile 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor și inovațiilor propuse – 13 zile 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în întreprindere – 11 zile. O descriere a activităților, a termenelor și a resurselor, precum și o descriere a contractantului sunt prezentate în anexă. Liderii vor fi: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska, identificată ca experți în oferta și contractul cu contractantul. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en konstruktionsrevision att genomföras som en analys av AKPOL Adam Kuś:s verksamhet (nedan kallad ACPOL) när det gäller potentiella behov och designbehov, vilket leder till en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara en designstrategi bestående av: 1) Företagets egenskaper inklusive företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – 14 dagar 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, deras produkter – 9 dagar 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden Sökande – 70 dagar 4)Evaluation av användning av design i företaget och dess potential inom detta område – 14 dagar 5)Bestämma designproblem i företaget – 14 dagar 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget – 14 dagar 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna – 13 dagar 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget – 11 dagar. En beskrivning av verksamheten, tidsfristerna och resurserna samt en beskrivning av uppdragstagaren finns i bilagan. Ledarna kommer att vara: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifierade som experter i erbjudandet och kontraktet med entreprenören. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en konstruktionsrevision att genomföras som en analys av AKPOL Adam Kuś:s verksamhet (nedan kallad ACPOL) när det gäller potentiella behov och designbehov, vilket leder till en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara en designstrategi bestående av: 1) Företagets egenskaper inklusive företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – 14 dagar 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, deras produkter – 9 dagar 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden Sökande – 70 dagar 4)Evaluation av användning av design i företaget och dess potential inom detta område – 14 dagar 5)Bestämma designproblem i företaget – 14 dagar 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget – 14 dagar 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna – 13 dagar 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget – 11 dagar. En beskrivning av verksamheten, tidsfristerna och resurserna samt en beskrivning av uppdragstagaren finns i bilagan. Ledarna kommer att vara: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifierade som experter i erbjudandet och kontraktet med entreprenören. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en konstruktionsrevision att genomföras som en analys av AKPOL Adam Kuś:s verksamhet (nedan kallad ACPOL) när det gäller potentiella behov och designbehov, vilket leder till en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara en designstrategi bestående av: 1) Företagets egenskaper inklusive företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – 14 dagar 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, deras produkter – 9 dagar 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden Sökande – 70 dagar 4)Evaluation av användning av design i företaget och dess potential inom detta område – 14 dagar 5)Bestämma designproblem i företaget – 14 dagar 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget – 14 dagar 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna – 13 dagar 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget – 11 dagar. En beskrivning av verksamheten, tidsfristerna och resurserna samt en beskrivning av uppdragstagaren finns i bilagan. Ledarna kommer att vara: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifierade som experter i erbjudandet och kontraktet med entreprenören. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
81,400.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 81,400.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
18,095.22 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 18,095.22 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 18,095.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 18,095.22 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°54'55.76"N, 22°8'25.22"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°54'55.76"N, 22°8'25.22"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°54'55.76"N, 22°8'25.22"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Puławski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Puławski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 10:09, 20 March 2024
Project Q88039 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of ACPOL through the use of design |
Project Q88039 in Poland |
Statements
69,190.0 zloty
0 references
81,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
26 August 2019
0 references
25 February 2020
0 references
AKPOL ADAM KUŚ
0 references
W ramach realizacji niniejszego projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności AKPOL Adam Kuś (dalej: AKPOL) pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, podjęte w ramach audytu wzorniczego to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Efektem realizacji projektu będzie strategia wzornicza obejmująca: 1)Charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej - 14 dni 2)Opis otoczenia w zakresie designu zawierający co najmniej informację odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, ich produktów - 9 dni 3)Identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy - 70 dni 4)Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie oraz jego potencjału w tym zakresie - 14 dni 5)Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie - 14 dni 6)Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie - 14 dni 7)Zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma, obejmującego opis proponowanych zmian i innowacji - 13 dni 8)Rekomendacje dalszych szczegółowych działań w przedsiębiorstwie - 11 dni. Opis działań, terminów i zasobów oraz opis wykonawcy znajdują się w załączniku. Liderami będą: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska wskazani jako eksperci w ofercie i umowie z wykonawcą. (Polish)
0 references
Within the framework of this project, a model audit will be carried out, which is an analysis of the activities of the ACPOL Adam Kuś (hereinafter: ACPOL) in terms of potential and design needs resulting in a design strategy. The measures taken in the framework of the explanatory audit are: analysis of the product offer; business model, technology, organisational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition, and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. The project will result in a design strategy comprising: 1)Characteristics of the company containing a model analysis of the enterprise in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – 14 days 2)Description of the environment in the field of design containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, their products – 9 days 3)Identification and analysis of market trends, identification and analysis of market trends, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants’ market – 70 days 4)Evaluation of the enterprise’s level of use, definition of key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential of impact on the market of the applicants – 14 days of its definition of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s level of use – description of the company’s activities – description of the company’s characteristics, the description of the main competitors, their products – 9 days 3)Edentification and analysis of market trends, defining the key solutions in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the market of the applicants – 70 days 4)Evaluation of the potential of the enterprise in the scope of the enterprise’s activities, defining key solutions in the context of industry, social and technological trends with high potential of impact on the market of the applicants – 70 days 4)Espects of the enterprise’s level of use, determination of the company’s level of changes in the context of industry, social and technological trends with a high potential for the applicants – 70 days 4) A description of the activities, time limits and resources and description of the contractor are set out in the Annex. The leaders will be: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identified as experts in the offer and contract with the contractor. (English)
14 October 2020
0.179623404605055
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités d’AKPOL Adam Kuś (ci-après: ACPOL) en termes de potentiel et de besoins de conception, aboutissant à une stratégie de conception. Les actions entreprises dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Le résultat du projet sera une stratégie de conception comprenant: 1) Caractéristiques de la société, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication client, de la stratégie marketing — 14 jours 2) Description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents, de leurs produits — 9 jours 3) Identification et analyse des tendances du marché, identification de la clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché Demandeur — 70 jours 4) Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — 14 jours 5)Détermination des problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 6) Possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise — 14 jours 7)Identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait se développer le plus efficacement, y compris une description des changements et des innovations proposés — 13 jours 8)Recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise — 11 jours. Une description des activités, des délais et des ressources ainsi qu’une description du contractant figurent en annexe. Les dirigeants seront: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska ont identifié comme experts dans l’offre et le contrat avec le contractant. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird ein Entwurfsaudit als Analyse der Aktivitäten von AKPOL Adam Kuś (im Folgenden: ACPOL) hinsichtlich des Potenzials und des Gestaltungsbedarfs, was zu einer Gestaltungsstrategie führt. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchgeführten Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Das Ergebnis des Projekts wird eine Designstrategie sein, die Folgendes umfasst: 1) Unternehmensmerkmale einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – 14 Tage 2) Beschreibung der Umwelt im Bereich des Designs, die mindestens Informationen über die Eigenschaften der Kunden enthält, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, deren Produkte – 9 Tage 3) Identifizierung und Analyse der Markttrends, Identifizierung des Schlüssels im Kontext der Industrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt Antragsteller – 70 Tage 4)Evaluierung des Nutzungsniveaus des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – 14 Tage 5)Bestimmen von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 6) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen – 14 Tage 7)Identifizieren der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen – 13 Tage 8)Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen – 11 Tage. Eine Beschreibung der Tätigkeiten, Fristen und Ressourcen sowie eine Beschreibung des Auftragnehmers sind im Anhang enthalten. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifizierten als Sachverständige im Angebot und Vertrag mit dem Auftragnehmer. (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de uitvoering van dit project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als analyse van de activiteiten van AKPOL Adam Kuś (hierna: ACPOL) in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, resulterend in een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit ondernomen acties zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Het resultaat van het project is een ontwerpstrategie die bestaat uit: 1)Bedrijfskenmerken waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — 14 dagen 2)Beschrijving van de omgeving op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, hun producten — 9 dagen 3)Identificatie en analyse van markttrends, identificatie van sleutel in de context van de industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt Aanvrager — 70 dagen 4) Evaluatie van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en zijn potentieel op dit gebied — 14 dagen 5)Het bepalen van ontwerpproblemen in het bedrijf — 14 dagen 6) Mogelijkheden voor het oplossen van ontwerpproblemen in de onderneming — 14 dagen 7)Het identificeren van de richting waarin het bedrijf het meest effectief kon ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde veranderingen en innovaties — 13 dagen 8)Aanbevelen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming — 11 dagen. De bijlage bevat een beschrijving van de activiteiten, termijnen en middelen en een beschrijving van de contractant. Leiders zullen zijn: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod en contract met de contractant. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione di questo progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come analisi delle attività di AKPOL Adam Kuś (di seguito: ACPOL) in termini di potenziale e di esigenze progettuali, che si traduce in una strategia di progettazione. Le azioni intraprese nell'ambito dell'audit di progettazione sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Il risultato del progetto sarà una strategia progettuale composta da: 1)Caratteristiche aziendali tra cui l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — 14 giorni 2)Descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, dei loro prodotti — 9 giorni 3)Identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione di chiave nel contesto dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato — 14 giorni 5)Determinare i problemi di progettazione in azienda — 14 giorni 6)Opportunità per risolvere i problemi di progettazione nell'impresa — 14 giorni 7)Identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi in modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — 13 giorni 8) Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa — 11 giorni. Una descrizione delle attività, dei termini e delle risorse e una descrizione del contraente sono riportate nell'allegato. I leader saranno: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska hanno identificato come esperti nell'offerta e nel contratto con il contraente. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la ejecución de este proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de AKPOL Adam Kuś (en adelante: ACPOL) en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resulta en una estrategia de diseño. Las acciones emprendidas en el marco de la auditoría de diseño son: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. El resultado del proyecto será una estrategia de diseño consistente en: 1) Características de la empresa, incluido el análisis del diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — 14 días 2) Descripción del entorno en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, sus productos — 9 días 3)Identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de clave en el contexto de la industria, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado Solicitante — 70 días 4)Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — 14 días 5) Determinación de problemas de diseño en la empresa — 14 días 6) Oportunidades para resolver problemas de diseño en la empresa — 14 días 7)Identificación de la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluyendo una descripción de los cambios e innovaciones propuestos — 13 días 8) Recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa — 11 días. En el anexo figura una descripción de las actividades, plazos y recursos, así como una descripción del contratista. Los líderes serán: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska se identificaron como expertas en la oferta y contrato con el contratista. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti elluviimise raames viiakse läbi AKPOL Adam Kuśi tegevuse analüüs (edaspidi: ACPOL) seoses võimalike ja projekteerimisvajadustega, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Projekteerimisauditi raames võetud meetmed on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Projekti tulemuseks on projekteerimisstrateegia, mis koosneb järgmisest: 1)Ettevõtja omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – 14 päeva 2)Keskkonna kirjeldus disaini valdkonnas, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, nende tooteid – 9 päeva 3) Turusuundumuste tuvastamine ja analüüs, võtme tuvastamine tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal turule Taotleja – 70 päeva 4) Disainikasutuse taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – 14 5) Ettevõtte projekteerimisprobleemide määramine – 14 päeva 6)Võimalused projekteerimisprobleemide lahendamiseks ettevõttes – 14 päeva 7)Selle suuna kindlakstegemine, milles ettevõte saaks kõige efektiivsemalt areneda, sealhulgas kavandatud muudatuste ja uuenduste kirjeldus – 13 päeva 8)Soovitused edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes – 11 päeva. Tegevuste, tähtaegade ja ressursside kirjeldus ning töövõtja kirjeldus on esitatud lisas. Juhid on: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski ja Joanna Leciejewska määratlesid pakkumuses ja töövõtjaga sõlmitud lepingus ekspertidena. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Įgyvendinant šį projektą bus atliktas projekto auditas kaip AKPOL Adam Kuś veiklos analizė (toliau – ACPOL) atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Bendrovės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – 14 dienų 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje yra bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, jų produktai – 9 dienos 3)Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas, turintis didelį potencialų poveikį rinkai Pareiškėjas – 70 dienų 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas ši sritis – 14 dienų 5)Nustatant projektavimo problemas įmonėje – 14 dienų 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje – 14 dienų 7) Nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų plėtoti efektyviausiai, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – 13 dienų 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje – 11 dienų. Veiklos, terminų ir išteklių aprašymas ir rangovo aprašymas pateikti priede. Vadovai bus: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska pasiūlyme ir sutartyje su rangovu nurodė ekspertus. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti AKPOL-a Adama Kuśa (u daljnjem tekstu: ACPOL) u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: 1) karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – 14 dana 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, njihove proizvode – 9 dana 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište Podnositelja zahtjeva – 70 dana 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u području proizvoda, tehnologije, strukture i strukture ovo područje – 14 dana 5) Određivanje problema dizajna u tvrtki – 14 dana 6)Mogućnosti za rješavanje problema dizajna u poduzeću – 14 dana 7)Identificiranje smjera u kojem se tvrtka može najučinkovitije razviti, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – 13 dana 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću – 11 dana. Opis aktivnosti, rokova i resursa te opis ugovaratelja navedeni su u Prilogu. Čelnici će biti: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificirala je stručnjake u ponudi i ugovoru s izvođačem radova. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης του παρόντος έργου, θα διενεργηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων της AKPOL Adam Kuś (εφεξής: ACPOL) όσον αφορά τις δυνατότητες και τις ανάγκες σχεδιασμού, με αποτέλεσμα μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι δράσεις που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Το αποτέλεσμα του έργου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού που θα αποτελείται από: 1)Τα χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — 14 ημέρες 2)Περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, των προϊόντων τους — 9 ημέρες 3)Αναγνώριση και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο της βιομηχανίας, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά Αιτών — 70 ημέρες 4)Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην επιχείρηση και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — 14 ημέρες 5) Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία — 14 ημέρες 6)Ευκαιρίες για την επίλυση προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — 14 ημέρες 7)Προσδιορισμός της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί πιο αποτελεσματικά, συμπεριλαμβανομένης περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών — 13 ημέρες 8)Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση — 11 ημέρες. Στο παράρτημα παρατίθεται περιγραφή των δραστηριοτήτων, των προθεσμιών και των πόρων, καθώς και περιγραφή του αντισυμβαλλομένου. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά και τη σύμβαση με τον ανάδοχο. (Greek)
13 August 2022
0 references
V rámci realizácie tohto projektu sa vykoná audit návrhu ako analýza činností AKPOL Adam Kuś (ďalej len ACPOL) z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, ktorých výsledkom je stratégia navrhovania. Opatrenia prijaté v rámci auditu návrhu sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Výsledkom projektu bude projektová stratégia pozostávajúca z: 1) Charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov zákazníckej komunikácie, marketingovej stratégie – 14 dní 2)Opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov, ich produktov – 9 dní 3)Identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia kľúča v kontexte priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym dopadom na trh Žiadateľ – 70 dní 4)Hodnotenie úrovne využitia dizajnu v podniku a jeho potenciálu v podniku táto oblasť – 14 dní 5) Určenie konštrukčných problémov v spoločnosti – 14 dní 6)Príležitosti na riešenie konštrukčných problémov v podniku – 14 dní 7)Identifikácia smeru, v ktorom by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií – 13 dní 8)Odporúčania pre ďalšie podrobné akcie v podniku – 11 dní. Opis činností, termínov a zdrojov a opis dodávateľa sú uvedené v prílohe. Vedúci predstavitelia budú: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikovali ako experti v ponuke a zmluve s dodávateľom. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Osana tämän hankkeen toteutusta tehdään AKPOL Adam Kuśin toiminnan analysointina suunnittelutarkastus, jäljempänä: ACPOL) potentiaalin ja suunnittelutarpeiden osalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutetut toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Hankkeen tuloksena on suunnittelustrategia, joka koostuu: 1) Yhtiön ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian, markkinointistrategian osalta – 14 päivää 2)Kuvaus ympäristöstä suunnittelun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, heidän tuotteistaan – 9 päivää 3) Markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, avainten tunnistaminen toimialan yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus markkinoihin – 70 päivää 4) Suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä alue – 14 päivää 5)Määrittäen suunnitteluongelmat yrityksessä – 14 päivää 6) Mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä – 14 päivää 7)Tunnistaa suunta, johon yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista – 13 päivää 8)Suositukset yksityiskohtaisia toimia yrityksessä – 11 päivää. Liitteessä on kuvaus toimista, määräajoista ja resursseista sekä kuvaus toimeksisaajasta. Johtajat ovat: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska nimesivät tarjouksen ja urakoitsijan kanssa tehdyn sopimuksen asiantuntijoiksi. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt végrehajtásának részeként az AKPOL Adam Kuś (a továbbiakban: ACPOL) a potenciális és tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: 1)Cégjellemzők, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia – 14 nap 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak leírása, termékeik leírása – 9 nap 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcsok azonosítása az iparban, a társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatással vannak a piacra. ez a terület – 14 nap 5)A vállalat tervezési problémáinak meghatározása – 14 nap 6)A vállalkozás tervezési problémáinak megoldási lehetőségei – 14 nap 7)Az irány azonosítása, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását – 13 nap 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások – 11 nap. A tevékenységek, határidők és erőforrások leírását, valamint a szerződő fél leírását a melléklet tartalmazza. A vezetők a következők lesznek: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski és Joanna Leciejewska szakértőként azonosították az ajánlatban és a vállalkozóval kötött szerződésben. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činnosti AKPOL Adam Kuś (dále jen: ACPOL) z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede ke strategii navrhování. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: 1) Charakteristika společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – 14 dní 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, jejich produktů – 9 dní 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh Žadatel – 70 dnů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti – 14 dní 5) Určení konstrukčních problémů ve společnosti – 14 dní 6)Příležitosti pro řešení konstrukčních problémů v podniku – 14 dní 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – 13 dní 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku – 11 dní. Popis činností, lhůt a zdrojů a popis dodavatele jsou uvedeny v příloze. Lídři budou: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska byla v nabídce a smlouvě s dodavatelem označena za odborníky. (Czech)
13 August 2022
0 references
Īstenojot šo projektu, tiks veikta projekta revīzija, analizējot AKPOL Adam Kuś darbību (turpmāk: ACPOL) attiecībā uz potenciālajām un projektēšanas vajadzībām, kā rezultātā tiek izstrādāta izstrādes stratēģija. Projekta revīzijas ietvaros veiktās darbības ir šādas: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Projekta rezultāts būs projektēšanas stratēģija, kas sastāv no: 1)Uzņēmuma raksturojums, tai skaitā uzņēmuma dizaina analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — 14 dienas 2) Vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu, to produktu aprakstu — 9 dienas 3) Tirgus tendenču identificēšana un analīze, atslēgas noteikšana nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu Pieteikuma iesniedzējs — 70 dienas 4) Dizaina izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — 14 dienas 5)Nosakot dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 6) Iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā — 14 dienas 7)Nosakot virzienu, kādā uzņēmums varētu attīstīties visefektīvāk, ieskaitot aprakstu par ierosinātajām izmaiņām un jauninājumiem — 13 dienas 8)Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā — 11 dienas. Darbību, termiņu un resursu apraksts un darbuzņēmēja apraksts ir izklāstīts pielikumā. Līderi būs: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska tika identificētas kā eksperti piedāvājumā un līgumā ar līgumslēdzēju. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail seo, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí AKPOL Adam Kuś (anseo feasta: ACPOL) maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, a mbeidh straitéis deartha mar thoradh air. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí a dhéantar faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Is éard a bheidh i dtoradh an tionscadail ná straitéis deartha ina mbeidh: 1) Saintréithe company lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta — 14 lá 2) Cur síos ar an gcomhshaol i réimse an dearadh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomh-iomaitheoirí, a gcuid táirgí — 9 lá 3) Sainaithint agus anailís ar threochtaí margaidh, aithint eochair i gcomhthéacs tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar ard féideartha acu ar an margadh Iarratasóir — 70 lá 4) Meastóireacht a dhéanamh ar leibhéal úsáide an dearaidh sa fiontar agus a acmhainneacht sa réimse seo — 14 lá 5)A chinneadh fadhbanna dearaidh sa chuideachta — 14 lá 6) Depportunities chun fadhbanna dearaidh a réiteach san fhiontar — 14 lá 7)A aithint an treo ina bhféadfadh an chuideachta a fhorbairt is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe agus nuálaíochtaí atá beartaithe — 13 lá 8) Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise san fhiontar — 11 lá. Leagtar amach san Iarscríbhinn cur síos ar na gníomhaíochtaí, na spriocdhátaí agus na hacmhainní agus tuairisc ar an gconraitheoir. Is iad seo a leanas na ceannairí: D’aithin Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska mar shaineolaithe sa tairiscint agus sa chonradh leis an gconraitheoir. (Irish)
13 August 2022
0 references
V okviru izvajanja tega projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti AKPOL Adama Kuśa (v nadaljnjem besedilu: ACPOL) v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar ima za posledico strategijo oblikovanja. Ukrepi, sprejeti v okviru revizije zasnove, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Rezultat projekta bo strategija oblikovanja, ki jo bodo sestavljali: 1) Značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – 14 dni 2) Opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, njihovih izdelkov – 9 dni 3)Opredelitev in analiza tržnih trendov, identifikacija ključev v kontekstu industrije, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg Vlagatelj – 70 dni 4)Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – 14 dni 5)Določanje težav z načrtovanjem v podjetju – 14 dni 6)Priložnosti za reševanje projektnih problemov v podjetju – 14 dni 7)Ugotavljanje smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij – 13 dni 8)Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju – 11 dni. Opis dejavnosti, rokov in virov ter opis izvajalca sta navedena v Prilogi. Voditelji bodo: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska je bila v ponudbi in pogodbi z izvajalcem opredeljena kot strokovnjaki. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането като анализ на дейностите на AKPOL Adam Kuś (наричан по-долу: ACPOL) по отношение на потенциалните нужди и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на фирмата, включително анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите за комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — 14 дни 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, техните продукти — 9 дни 3)Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара Заявителят — 70 дни 4) Оценяване на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област — 14 дни 5)Определяне на проектни проблеми във фирмата — 14 дни 6)Възможности за решаване на проектни проблеми в предприятието — 14 дни 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — 13 дни 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието — 11 дни. В приложението се съдържа описание на дейностите, сроковете и ресурсите и описание на изпълнителя. Лидерите ще бъдат: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska определиха като експерти в офертата и договора с изпълнителя. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet tal-AKPOL Adam Kuś (minn hawn’il quddiem: ACPOL) f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li jirriżultaw fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet meħuda fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Ir-riżultat tal-proġett se jkun strateġija ta’ disinn li tikkonsisti minn: 1)Karatteristiċi tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — 14-il jum 2)Deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, il-prodotti tagħhom — 9 ijiem 3)Identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, l-identifikazzjoni tal-element ewlieni fil-kuntest tal-industrija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq l-Applikant tas-suq — 70 jum 4)Evalwazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fl-intrapriża u l-potenzjal tagħha f’dan qasam — 14 jiem 5)Determinazzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija — 14 jiem 6)Opportunitajiet għas-soluzzjoni problemi tad-disinn fl-intrapriża — 14 jum 7)Identifikazzjoni tad-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista ‘tiżviluppa b’mod aktar effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet proposti u innovazzjonijiet — 13 jiem 8)Rakkomandazzjonijiet għal azzjonijiet dettaljati ulterjuri fl-intrapriża — 11 ijiem. Deskrizzjoni tal-attivitajiet, l-iskadenzi u r-riżorsi u deskrizzjoni tal-kuntrattur huma stabbiliti fl-Anness. Il-mexxejja ser ikunu: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifikat bħala esperti fl-offerta u l-kuntratt mal-kuntrattur. (Maltese)
13 August 2022
0 references
No âmbito da execução deste projeto, será realizada uma auditoria de conceção como análise das atividades da AKPOL Adam Kuś (a seguir designada por: ACPOL) em termos de potencial e necessidades de design, resultando em uma estratégia de design. As ações empreendidas no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: análise da oferta do produto; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência, e tendências-chave da indústria, social e tecnológica; análise das necessidades de gestão do projeto; análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. O resultado do projeto será uma estratégia de conceção que consiste em: 1)Características da empresa, incluindo análise de design da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing — 14 dias 2)Descrição do ambiente no campo do design contendo pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, seus produtos — 9 dias 3)Identificação e análise das tendências do mercado, identificação de chave no contexto da indústria, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado Requerente — 70 dias 4)Avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área — 14 dias 5)Determinar problemas de design na empresa — 14 dias 6)Oportunidades para resolver problemas de design na empresa — 14 dias 7)Identificar a direção em que a empresa poderia se desenvolver de forma mais eficaz, incluindo uma descrição das mudanças e inovações propostas — 13 dias 8)Recomendações para ações mais detalhadas na empresa — 11 dias. O anexo apresenta uma descrição das atividades, dos prazos e dos recursos, bem como uma descrição do contratante. Os líderes serão: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificou-se como especialistas na oferta e contrato com o contratante. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af dette projekt vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af AKPOL Adam Kuś' aktiviteter (i det følgende benævnt: ACPOL) med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket resulterer i en designstrategi. De foranstaltninger, der gennemføres inden for rammerne af designrevisionen, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. Resultatet af projektet vil blive en designstrategi, der består af: 1)Virksomhedskarakteristika, herunder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — 14 dage 2)Beskrivelse af miljøet inden for design, der mindst indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, deres produkter — 9 dage 3) Identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af nøgle i forbindelse med industrien, sociale og teknologiske tendenser med en høj potentiel indvirkning på markedet Ansøger — 70 dage 4)Vurdering af niveauet for anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — 14 dage 5)Bestemmelse af designproblemer i virksomheden — 14 dage 6) Muligheder for løsning af designproblemer i virksomheden — 14 dage 7)Identifikation af den retning, hvori virksomheden kunne udvikle sig mest effektivt, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer — 13 dage 8) Anbefalinger til yderligere detaljerede handlinger i virksomheden — 11 dage. Bilaget indeholder en beskrivelse af aktiviteterne, fristerne og ressourcerne samt en beskrivelse af kontrahenten. Lederne vil være: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificerede sig som eksperter i tilbuddet og kontrakten med entreprenøren. (Danish)
13 August 2022
0 references
Ca parte a punerii în aplicare a acestui proiect, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților AKPOL Adam Kuś (denumit în continuare: ACPOL) în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, având ca rezultat o strategie de proiectare. Acțiunile întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Rezultatul proiectului va fi o strategie de proiectare constând în: 1) Caracteristicile companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – 14 zile 2) Descrierea mediului în domeniul proiectării conținând cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, produsele acestora – 9 zile 3)Identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea cheii în contextul industriei, tendințele sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței Solicitantul – 70 zile 4)Evaluarea nivelului de utilizare a designului în întreprindere și a potențialului acesteia în acest domeniu – 14 zile 5)Determinarea problemelor de proiectare în companie – 14 zile 6)Oportunități pentru rezolvarea problemelor de proiectare în întreprindere – 14 zile 7)Identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor și inovațiilor propuse – 13 zile 8)Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în întreprindere – 11 zile. O descriere a activităților, a termenelor și a resurselor, precum și o descriere a contractantului sunt prezentate în anexă. Liderii vor fi: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska, identificată ca experți în oferta și contractul cu contractantul. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Som en del av genomförandet av detta projekt kommer en konstruktionsrevision att genomföras som en analys av AKPOL Adam Kuś:s verksamhet (nedan kallad ACPOL) när det gäller potentiella behov och designbehov, vilket leder till en designstrategi. De åtgärder som vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. Resultatet av projektet kommer att vara en designstrategi bestående av: 1) Företagets egenskaper inklusive företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – 14 dagar 2)Beskrivning av miljön inom designområdet som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, deras produkter – 9 dagar 3) Identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av nyckel inom industrin, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på marknaden Sökande – 70 dagar 4)Evaluation av användning av design i företaget och dess potential inom detta område – 14 dagar 5)Bestämma designproblem i företaget – 14 dagar 6)Möjligheter att lösa designproblem i företaget – 14 dagar 7)Identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna – 13 dagar 8)Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget – 11 dagar. En beskrivning av verksamheten, tidsfristerna och resurserna samt en beskrivning av uppdragstagaren finns i bilagan. Ledarna kommer att vara: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identifierade som experter i erbjudandet och kontraktet med entreprenören. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0047/18
0 references