Infrastructural development of cultural and community spaces in Balmazújváros and promotion of local community organisation (Q3956243): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Adding English translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.484326904679544) |
||||||||||||||
| (19 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Développement des infrastructures d’espaces culturels et communautaires à Balmazújváros et promotion de l’organisation communautaire locale | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Infrastrukturelle Entwicklung von Kultur- und Gemeinschaftsräumen in Balmazújváros und Förderung der lokalen Gemeindeorganisation | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Infrastructuurontwikkeling van culturele en gemeenschapsruimten in Balmazújváros en bevordering van lokale gemeenschapsorganisaties | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo infrastrutturale degli spazi culturali e comunitari a Balmazújváros e promozione dell'organizzazione della comunità locale | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo de infraestructuras de espacios culturales y comunitarios en Balmazújváros y promoción de la organización comunitaria local | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Balmazújvárose kultuuri- ja kogukonnaruumide infrastruktuuri arendamine ja kohaliku kogukonna organisatsiooni edendamine | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Kultūros ir bendruomenės erdvių Balmazújvįrose infrastruktūros plėtra ir vietos bendruomenės organizavimo skatinimas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Infrastrukturni razvoj kulturnih i društvenih prostora u Balmazújvárosu i promicanje organizacije lokalne zajednice | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη υποδομών πολιτιστικών και κοινοτικών χώρων στο Balmazújváros και προώθηση της τοπικής οργάνωσης της κοινότητας | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozvoj infraštruktúry kultúrnych a komunitných priestorov v Balmazújváros a podpora miestnej komunitnej organizácie | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kulttuuri- ja yhteisötilojen infrastruktuurin kehittäminen Balmazújvárosissa ja paikallisyhteisön organisaation edistäminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rozwój infrastruktury przestrzeni kulturalnych i wspólnotowych w Balmazújváros oraz promowanie organizacji lokalnej społeczności | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvoj infrastruktury kulturních a komunitních prostor v Balmazújvárosu a podpora organizace místních komunit | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Kultūras un kopienu telpu infrastruktūras attīstība Balmazújváros un vietējās kopienas organizācijas veicināšana | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt bonneagair spásanna cultúrtha agus pobail i mBailemazújváros agus cur chun cinn na heagraíochta pobail áitiúla | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Infrastrukturni razvoj kulturnih in lokalnih prostorov v Balmazújvárosu in spodbujanje organizacije lokalne skupnosti | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Инфраструктурно развитие на културни и общински пространства в Балмазуйварош и насърчаване на местната общностна организация | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-iżvilupp infrastrutturali ta’ spazji kulturali u komunitarji f’Balmazújváros u l-promozzjoni ta’ organizzazzjoni tal-komunità lokali | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de infraestruturas de espaços culturais e comunitários em Balmazújváros e promoção da organização comunitária local | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Infrastrukturudvikling af kultur- og samfundsområder i Balmazújváros og fremme af organiseringen af lokalsamfundet | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea infrastructurii spațiilor culturale și comunitare din Balmazújváros și promovarea organizării comunității locale | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Infrastrukturutveckling av kultur- och samhällsområden i Balmazújváros och främjande av lokalsamhällets organisation | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3956243 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3956243 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3956243 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3956243 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3956243 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3956243 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3956243 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3956243 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3956243 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3956243 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3956243 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3956243 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3956243 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3956243 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 84.999995 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.375 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.375 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.375 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 37,500,000 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Balmazújváros / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Hajdú-Bihar / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3960020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2016. május 13-án megalakult a Balmazújvárosi Helyi Közösség (BHK) annak érdekében, hogy a város Helyi Közösségi Fejlesztési Stratégiájának (HKFS) elkészítését irányítsa. A stratégiával a helyi közösség fejlesztésének kereteit szükséges megteremteni úgy, hogy minél több lokális tapasztalat és fejlesztési igény kerüljön beépítésre. A 14 tagú szervezetben a közszférát 5, a civil szférát 6, míg az üzleti szférát 3 tag képviseli. Az a tény, hogy a Helyi Közösségbe a civilek delegálták a legtöbb tagot azt mutatja, hogy nagyon jelentős szerepet töltenek be a város életében. A megalakulását követően a BHK azt a döntést hozta, hogy tevékenységét konzorciumi formában végzi, annak vezetője Balmazújváros Város Önkormányzata lett olyan intézményként, mely kellő erőforrásokkal és megfelelő tapasztalattal rendelkezik a fejlesztési folyamat koordinációjához. A stratégia kidolgozásának folyamata a helyi közösség szükségleteinek és igényeinek alapos feltárására épült. A tervezési terület Balmazújváros belterületének egészét lefedi. A város lakónépessége a 2015. évi KSH Helységnévtár adatai alapján 17.448 fő, a belterületi lakosság 17.049 fő. Az akcióterület koherenciáját annak topográfiai és közigazgatási egységessége biztosítja. A fejlesztési szükségletek részletes helyzetfeltárás alapján kerültek beazonosításra és meghatározásra. Kiderült, hogy a szabadtéri és fedett közösségi terek kialakítására, fejlesztésére van leginkább szükség a városban. Jövőképként megfogalmazódott: „Balmazújváros összetartó, a helyi közösségeket, különböző korcsoportokat innovatív kulturális-közösségi programokkal megmozgató, a helyi kötődést, hagyományokat őrző, erősítő, értékeit kiaknázó város, melynek népességmegtartó ereje egyre növekszik.” A hosszabb időtávra szóló jövőkép elérése érdekében megfogalmazott átfogó célok: A városi kulturális-közösségi élet infrastrukturális adottságainak bővítése különösen a fiatalok helyben tartása érdekében; Sokszínű, együttműködő és -élő, hagyományait őrző, továbbadó helyi közösség megteremtése. Az átfogó célok megvalósulását a következő négy specifikus cél támogatja: 1. A nyitott és fedett közösségi terek számának gyarapítása, a már meglévők minőségi fejlesztése, eszközállományuk bővítése; 2. A kulturális és szabadidős programkínálat gazdagítása; 3. A hátrányos helyzetű, többségükben roma fiatalok közösségi integrációjának elősegítése; 4. Közművelődési szakemberek továbbképzése innovatív, közösségfejlesztési módszerek elsajátításával. A specifikus célok megvalósulását a stratégia 10 beavatkozási területe támogatja. A tervezett műveletek érintik a záportározó és környezetének megújítását, mint kulcsprojektet (150 M Ft), a megújult záportározó (csónakázótó) környezetében programok szervezését annak érdekében, hogy a terület bekapcsolódjon a város kulturális vérkeringésébe (20 M Ft), a nyitott (szabadtéri) közösségi terek fejlesztését, főként a játszóterek megújítását (25 M Ft), továbbá szabadtéri közösségi tér hiányos városrészeken új játszóterek építését (15 M Ft). További fontos műveletek irányulnak arra, hogy jelenleg is működő zajosabb közösségi terek – ahol elsősorban a fiatalabb korosztály szórakozik –, hangszigetelése megoldódjon, illetve a szabadtéri kisebb rendezvényhelyszínek befedésére (35 M Ft). Külön beavatkozási területek érintik a Déli városrészt, ahol egyrészt közösségi ház kerülne kialakításra (10 M Ft), illetve az itt zajló szakmai programok forrásai lennének biztosítva (20 M Ft). A fiatalok számára programok szervezése, a korosztály közösségi aktivitásának fokozása (90 M Ft) szintén egy, a szükségletekre reagáló művelet, akárcsak a kerékpározás feltételeit javító kisléptékű fejlesztések támogatása (23 M Ft) vagy a közművelődési szakemberek képzése (37 M Ft). A stratégia megvalósítását Munkaszervezet segíti. A Munkaszervezetben dolgozók tevékenységüket megbízási jogviszony keretében látják el. A Munkaszervezet Balmazújváros Város Önkormányzatának (mint nonprofit módon működő szervezetnek) a CLLD munkaszervezeti osztályaként fog létrejönni. A stratégia megvalósításának összköltsége 500 M Ft, amelyből 75 M Ft a működési és animációs költségek fedezete (a Munkaszervezetben dolgozókhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítások, HKFS kidolgozásának költsége, közbeszerzési szakértők díja, jogi szaktanácsadás költsége, pályázati eljárásrend dokumentációjának kidolgozása, általános rezsiköltségek, marketing-kommunikáció és kötelező nyilvánosság költségei, a megvalósítás szakmai támogatása). A fennmaradó 425 M Ft a fent vázolt beavatkozási területekhez köthető, a kulcsprojekt kivételéven nyílt pályázati rendszerben meghirdetett majdani nyertes projektek megvalósításának költségét biztosítja. A stratégia össze kívánja kovácsolni a város közösségét, a különböző korosztályokat, biztosítani akarja az eltérő érdeklődésű emberek egymásra találását, meg szeretné teremteni a társadalmi szolidaritást és megerősíteni a helyi identitást. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2016. május 13-án megalakult a Balmazújvárosi Helyi Közösség (BHK) annak érdekében, hogy a város Helyi Közösségi Fejlesztési Stratégiájának (HKFS) elkészítését irányítsa. A stratégiával a helyi közösség fejlesztésének kereteit szükséges megteremteni úgy, hogy minél több lokális tapasztalat és fejlesztési igény kerüljön beépítésre. A 14 tagú szervezetben a közszférát 5, a civil szférát 6, míg az üzleti szférát 3 tag képviseli. Az a tény, hogy a Helyi Közösségbe a civilek delegálták a legtöbb tagot azt mutatja, hogy nagyon jelentős szerepet töltenek be a város életében. A megalakulását követően a BHK azt a döntést hozta, hogy tevékenységét konzorciumi formában végzi, annak vezetője Balmazújváros Város Önkormányzata lett olyan intézményként, mely kellő erőforrásokkal és megfelelő tapasztalattal rendelkezik a fejlesztési folyamat koordinációjához. A stratégia kidolgozásának folyamata a helyi közösség szükségleteinek és igényeinek alapos feltárására épült. A tervezési terület Balmazújváros belterületének egészét lefedi. A város lakónépessége a 2015. évi KSH Helységnévtár adatai alapján 17.448 fő, a belterületi lakosság 17.049 fő. Az akcióterület koherenciáját annak topográfiai és közigazgatási egységessége biztosítja. A fejlesztési szükségletek részletes helyzetfeltárás alapján kerültek beazonosításra és meghatározásra. Kiderült, hogy a szabadtéri és fedett közösségi terek kialakítására, fejlesztésére van leginkább szükség a városban. Jövőképként megfogalmazódott: „Balmazújváros összetartó, a helyi közösségeket, különböző korcsoportokat innovatív kulturális-közösségi programokkal megmozgató, a helyi kötődést, hagyományokat őrző, erősítő, értékeit kiaknázó város, melynek népességmegtartó ereje egyre növekszik.” A hosszabb időtávra szóló jövőkép elérése érdekében megfogalmazott átfogó célok: A városi kulturális-közösségi élet infrastrukturális adottságainak bővítése különösen a fiatalok helyben tartása érdekében; Sokszínű, együttműködő és -élő, hagyományait őrző, továbbadó helyi közösség megteremtése. Az átfogó célok megvalósulását a következő négy specifikus cél támogatja: 1. A nyitott és fedett közösségi terek számának gyarapítása, a már meglévők minőségi fejlesztése, eszközállományuk bővítése; 2. A kulturális és szabadidős programkínálat gazdagítása; 3. A hátrányos helyzetű, többségükben roma fiatalok közösségi integrációjának elősegítése; 4. Közművelődési szakemberek továbbképzése innovatív, közösségfejlesztési módszerek elsajátításával. A specifikus célok megvalósulását a stratégia 10 beavatkozási területe támogatja. A tervezett műveletek érintik a záportározó és környezetének megújítását, mint kulcsprojektet (150 M Ft), a megújult záportározó (csónakázótó) környezetében programok szervezését annak érdekében, hogy a terület bekapcsolódjon a város kulturális vérkeringésébe (20 M Ft), a nyitott (szabadtéri) közösségi terek fejlesztését, főként a játszóterek megújítását (25 M Ft), továbbá szabadtéri közösségi tér hiányos városrészeken új játszóterek építését (15 M Ft). További fontos műveletek irányulnak arra, hogy jelenleg is működő zajosabb közösségi terek – ahol elsősorban a fiatalabb korosztály szórakozik –, hangszigetelése megoldódjon, illetve a szabadtéri kisebb rendezvényhelyszínek befedésére (35 M Ft). Külön beavatkozási területek érintik a Déli városrészt, ahol egyrészt közösségi ház kerülne kialakításra (10 M Ft), illetve az itt zajló szakmai programok forrásai lennének biztosítva (20 M Ft). A fiatalok számára programok szervezése, a korosztály közösségi aktivitásának fokozása (90 M Ft) szintén egy, a szükségletekre reagáló művelet, akárcsak a kerékpározás feltételeit javító kisléptékű fejlesztések támogatása (23 M Ft) vagy a közművelődési szakemberek képzése (37 M Ft). A stratégia megvalósítását Munkaszervezet segíti. A Munkaszervezetben dolgozók tevékenységüket megbízási jogviszony keretében látják el. A Munkaszervezet Balmazújváros Város Önkormányzatának (mint nonprofit módon működő szervezetnek) a CLLD munkaszervezeti osztályaként fog létrejönni. A stratégia megvalósításának összköltsége 500 M Ft, amelyből 75 M Ft a működési és animációs költségek fedezete (a Munkaszervezetben dolgozókhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítások, HKFS kidolgozásának költsége, közbeszerzési szakértők díja, jogi szaktanácsadás költsége, pályázati eljárásrend dokumentációjának kidolgozása, általános rezsiköltségek, marketing-kommunikáció és kötelező nyilvánosság költségei, a megvalósítás szakmai támogatása). A fennmaradó 425 M Ft a fent vázolt beavatkozási területekhez köthető, a kulcsprojekt kivételéven nyílt pályázati rendszerben meghirdetett majdani nyertes projektek megvalósításának költségét biztosítja. A stratégia össze kívánja kovácsolni a város közösségét, a különböző korosztályokat, biztosítani akarja az eltérő érdeklődésű emberek egymásra találását, meg szeretné teremteni a társadalmi szolidaritást és megerősíteni a helyi identitást. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.484326904679544
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le 13 mai 2016, la communauté locale de Balmazújváros (BHK) a été créée afin d’orienter l’élaboration de la stratégie de développement communautaire local (HKFS) de la ville. La stratégie devrait fournir un cadre pour le développement de la communauté locale de manière à intégrer autant d’expériences locales et de besoins de développement que possible. Dans l’organisation de 14 membres, le secteur public est représenté par 5 membres, le secteur civil est représenté par 6 membres et le secteur des affaires par trois membres. Le fait que les délégués de civils à la communauté locale montrent qu’ils jouent un rôle très important dans la vie de la ville. Après sa création, la BHK a décidé d’exercer ses activités sous la forme d’un consortium dont le chef est devenu la municipalité de Balmazújváros en tant qu’institution dotée de ressources suffisantes et d’une expérience appropriée pour coordonner le processus de développement. Le processus d’élaboration de la stratégie reposait sur une identification approfondie des besoins et des besoins de la communauté locale. La zone de conception couvre l’ensemble de la partie intérieure de Balmazújváros. La population de la ville est de 17,448 habitants, selon les données de l’Office central de statistique hongrois 2015 et les habitants de la zone urbaine sont 17 049 habitants. La cohérence du domaine d’action est assurée par sa cohérence topographique et administrative. Les besoins en matière de développement ont été identifiés et déterminés sur la base d’une évaluation détaillée de la situation. Il s’avère que la création et le développement d’espaces publics extérieurs et intérieurs sont les plus nécessaires dans la ville. C’était une vision: «Balmazújváros est une ville cohésive qui déplace les communautés locales et les groupes d’âge grâce à des programmes culturels et communautaires innovants, préserve et renforce les liens locaux, les traditions et exploite ses valeurs, dont le pouvoir de rétention de la population s’accroît.» Accroître le potentiel d’infrastructures de la vie culturelle et communautaire urbaine, notamment en vue de maintenir les jeunes au niveau local; Créer une communauté locale diversifiée, coopérative et vivante qui préserve ses traditions. Les quatre objectifs spécifiques suivants soutiennent la réalisation des objectifs généraux: 1. L’augmentation du nombre d’espaces publics ouverts et couverts, l’amélioration de la qualité des espaces existants et l’augmentation de leurs actifs; 2. Enrichir les programmes culturels et de loisirs; 3. Promouvoir l’intégration sociale des jeunes défavorisés, principalement des Roms; 4. Formation des professionnels de l’éducation publique par l’acquisition de méthodes novatrices de développement communautaire. La réalisation des objectifs spécifiques est soutenue par les 10 domaines d’intervention de la stratégie. Les opérations prévues concernent le renouvellement de la douche et de son environnement en tant que projet clé (150 M HUF), l’organisation de programmes dans les environs de la douche renouvelée (étang de bateau) afin d’intégrer la zone dans la circulation culturelle de la ville (HUF 20 M), le développement d’espaces publics ouverts (en plein air), principalement le renouvellement des terrains de jeux (25 MHUF), et la construction de nouveaux terrains de jeux dans des zones urbaines déficientes (15 MHUF). D’autres opérations importantes consistent à résoudre les espaces publics bruyants actuellement en service, où les groupes d’âge les plus jeunes ont du plaisir, de l’isolation acoustique et de la couverture de petits espaces extérieurs (35 millions de HUF). Des zones d’intervention spéciales concernent la partie sud de la ville, où, d’une part, une maison communautaire serait créée (10 millions de HUF) et les ressources des programmes professionnels en cours seraient fournies (20 millions de HUF). L’organisation de programmes pour les jeunes, l’accroissement de l’activité communautaire de la tranche d’âge (90 millions de HUF) est également une opération qui répond aux besoins, ainsi qu’un soutien aux développements à petite échelle améliorant les conditions cyclistes (HUF 23 M) ou la formation des professionnels de l’éducation publique (37 M HUF). La mise en œuvre de la stratégie est appuyée par une organisation du travail. Les employés de l’organisation du travail exercent leurs activités dans le cadre d’une relation d’agence. L’organisation de travail sera créée en tant que département de travail du DLAL en tant qu’organisation à but non lucratif de la municipalité de Balmazújváros. Le coût total de la mise en œuvre de la stratégie s’élève à 500 millions de HUF, dont 75 millions de HUF couvrent les coûts d’exploitation et d’animation (coûts de personnel liés aux employés de l’organisation du travail, coûts de développement du HKFS, honoraires des experts en passation des marchés publics, frais de conseil juridique, établissement de la documentation de la procédure d’appel d’offres, frais géné... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le 13 mai 2016, la communauté locale de Balmazújváros (BHK) a été créée afin d’orienter l’élaboration de la stratégie de développement communautaire local (HKFS) de la ville. La stratégie devrait fournir un cadre pour le développement de la communauté locale de manière à intégrer autant d’expériences locales et de besoins de développement que possible. Dans l’organisation de 14 membres, le secteur public est représenté par 5 membres, le secteur civil est représenté par 6 membres et le secteur des affaires par trois membres. Le fait que les délégués de civils à la communauté locale montrent qu’ils jouent un rôle très important dans la vie de la ville. Après sa création, la BHK a décidé d’exercer ses activités sous la forme d’un consortium dont le chef est devenu la municipalité de Balmazújváros en tant qu’institution dotée de ressources suffisantes et d’une expérience appropriée pour coordonner le processus de développement. Le processus d’élaboration de la stratégie reposait sur une identification approfondie des besoins et des besoins de la communauté locale. La zone de conception couvre l’ensemble de la partie intérieure de Balmazújváros. La population de la ville est de 17,448 habitants, selon les données de l’Office central de statistique hongrois 2015 et les habitants de la zone urbaine sont 17 049 habitants. La cohérence du domaine d’action est assurée par sa cohérence topographique et administrative. Les besoins en matière de développement ont été identifiés et déterminés sur la base d’une évaluation détaillée de la situation. Il s’avère que la création et le développement d’espaces publics extérieurs et intérieurs sont les plus nécessaires dans la ville. C’était une vision: «Balmazújváros est une ville cohésive qui déplace les communautés locales et les groupes d’âge grâce à des programmes culturels et communautaires innovants, préserve et renforce les liens locaux, les traditions et exploite ses valeurs, dont le pouvoir de rétention de la population s’accroît.» Accroître le potentiel d’infrastructures de la vie culturelle et communautaire urbaine, notamment en vue de maintenir les jeunes au niveau local; Créer une communauté locale diversifiée, coopérative et vivante qui préserve ses traditions. Les quatre objectifs spécifiques suivants soutiennent la réalisation des objectifs généraux: 1. L’augmentation du nombre d’espaces publics ouverts et couverts, l’amélioration de la qualité des espaces existants et l’augmentation de leurs actifs; 2. Enrichir les programmes culturels et de loisirs; 3. Promouvoir l’intégration sociale des jeunes défavorisés, principalement des Roms; 4. Formation des professionnels de l’éducation publique par l’acquisition de méthodes novatrices de développement communautaire. La réalisation des objectifs spécifiques est soutenue par les 10 domaines d’intervention de la stratégie. Les opérations prévues concernent le renouvellement de la douche et de son environnement en tant que projet clé (150 M HUF), l’organisation de programmes dans les environs de la douche renouvelée (étang de bateau) afin d’intégrer la zone dans la circulation culturelle de la ville (HUF 20 M), le développement d’espaces publics ouverts (en plein air), principalement le renouvellement des terrains de jeux (25 MHUF), et la construction de nouveaux terrains de jeux dans des zones urbaines déficientes (15 MHUF). D’autres opérations importantes consistent à résoudre les espaces publics bruyants actuellement en service, où les groupes d’âge les plus jeunes ont du plaisir, de l’isolation acoustique et de la couverture de petits espaces extérieurs (35 millions de HUF). Des zones d’intervention spéciales concernent la partie sud de la ville, où, d’une part, une maison communautaire serait créée (10 millions de HUF) et les ressources des programmes professionnels en cours seraient fournies (20 millions de HUF). L’organisation de programmes pour les jeunes, l’accroissement de l’activité communautaire de la tranche d’âge (90 millions de HUF) est également une opération qui répond aux besoins, ainsi qu’un soutien aux développements à petite échelle améliorant les conditions cyclistes (HUF 23 M) ou la formation des professionnels de l’éducation publique (37 M HUF). La mise en œuvre de la stratégie est appuyée par une organisation du travail. Les employés de l’organisation du travail exercent leurs activités dans le cadre d’une relation d’agence. L’organisation de travail sera créée en tant que département de travail du DLAL en tant qu’organisation à but non lucratif de la municipalité de Balmazújváros. Le coût total de la mise en œuvre de la stratégie s’élève à 500 millions de HUF, dont 75 millions de HUF couvrent les coûts d’exploitation et d’animation (coûts de personnel liés aux employés de l’organisation du travail, coûts de développement du HKFS, honoraires des experts en passation des marchés publics, frais de conseil juridique, établissement de la documentation de la procédure d’appel d’offres, frais géné... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le 13 mai 2016, la communauté locale de Balmazújváros (BHK) a été créée afin d’orienter l’élaboration de la stratégie de développement communautaire local (HKFS) de la ville. La stratégie devrait fournir un cadre pour le développement de la communauté locale de manière à intégrer autant d’expériences locales et de besoins de développement que possible. Dans l’organisation de 14 membres, le secteur public est représenté par 5 membres, le secteur civil est représenté par 6 membres et le secteur des affaires par trois membres. Le fait que les délégués de civils à la communauté locale montrent qu’ils jouent un rôle très important dans la vie de la ville. Après sa création, la BHK a décidé d’exercer ses activités sous la forme d’un consortium dont le chef est devenu la municipalité de Balmazújváros en tant qu’institution dotée de ressources suffisantes et d’une expérience appropriée pour coordonner le processus de développement. Le processus d’élaboration de la stratégie reposait sur une identification approfondie des besoins et des besoins de la communauté locale. La zone de conception couvre l’ensemble de la partie intérieure de Balmazújváros. La population de la ville est de 17,448 habitants, selon les données de l’Office central de statistique hongrois 2015 et les habitants de la zone urbaine sont 17 049 habitants. La cohérence du domaine d’action est assurée par sa cohérence topographique et administrative. Les besoins en matière de développement ont été identifiés et déterminés sur la base d’une évaluation détaillée de la situation. Il s’avère que la création et le développement d’espaces publics extérieurs et intérieurs sont les plus nécessaires dans la ville. C’était une vision: «Balmazújváros est une ville cohésive qui déplace les communautés locales et les groupes d’âge grâce à des programmes culturels et communautaires innovants, préserve et renforce les liens locaux, les traditions et exploite ses valeurs, dont le pouvoir de rétention de la population s’accroît.» Accroître le potentiel d’infrastructures de la vie culturelle et communautaire urbaine, notamment en vue de maintenir les jeunes au niveau local; Créer une communauté locale diversifiée, coopérative et vivante qui préserve ses traditions. Les quatre objectifs spécifiques suivants soutiennent la réalisation des objectifs généraux: 1. L’augmentation du nombre d’espaces publics ouverts et couverts, l’amélioration de la qualité des espaces existants et l’augmentation de leurs actifs; 2. Enrichir les programmes culturels et de loisirs; 3. Promouvoir l’intégration sociale des jeunes défavorisés, principalement des Roms; 4. Formation des professionnels de l’éducation publique par l’acquisition de méthodes novatrices de développement communautaire. La réalisation des objectifs spécifiques est soutenue par les 10 domaines d’intervention de la stratégie. Les opérations prévues concernent le renouvellement de la douche et de son environnement en tant que projet clé (150 M HUF), l’organisation de programmes dans les environs de la douche renouvelée (étang de bateau) afin d’intégrer la zone dans la circulation culturelle de la ville (HUF 20 M), le développement d’espaces publics ouverts (en plein air), principalement le renouvellement des terrains de jeux (25 MHUF), et la construction de nouveaux terrains de jeux dans des zones urbaines déficientes (15 MHUF). D’autres opérations importantes consistent à résoudre les espaces publics bruyants actuellement en service, où les groupes d’âge les plus jeunes ont du plaisir, de l’isolation acoustique et de la couverture de petits espaces extérieurs (35 millions de HUF). Des zones d’intervention spéciales concernent la partie sud de la ville, où, d’une part, une maison communautaire serait créée (10 millions de HUF) et les ressources des programmes professionnels en cours seraient fournies (20 millions de HUF). L’organisation de programmes pour les jeunes, l’accroissement de l’activité communautaire de la tranche d’âge (90 millions de HUF) est également une opération qui répond aux besoins, ainsi qu’un soutien aux développements à petite échelle améliorant les conditions cyclistes (HUF 23 M) ou la formation des professionnels de l’éducation publique (37 M HUF). La mise en œuvre de la stratégie est appuyée par une organisation du travail. Les employés de l’organisation du travail exercent leurs activités dans le cadre d’une relation d’agence. L’organisation de travail sera créée en tant que département de travail du DLAL en tant qu’organisation à but non lucratif de la municipalité de Balmazújváros. Le coût total de la mise en œuvre de la stratégie s’élève à 500 millions de HUF, dont 75 millions de HUF couvrent les coûts d’exploitation et d’animation (coûts de personnel liés aux employés de l’organisation du travail, coûts de développement du HKFS, honoraires des experts en passation des marchés publics, frais de conseil juridique, établissement de la documentation de la procédure d’appel d’offres, frais géné... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
13. mail 2016 loodi Balmazújvárose kohalik kogukond (BHK), et juhtida linna kohaliku kogukonna arengustrateegia ettevalmistamist. Strateegia peaks looma raamistiku kohaliku kogukonna arenguks nii, et see hõlmaks võimalikult palju kohalikke kogemusi ja arenguvajadusi. 14 liikmest koosnevas organisatsioonis esindab avalikku sektorit 5 liiget, tsiviilsektorit 6 liiget ja ettevõtlussektorit 3 liiget. Asjaolu, et kohaliku kogukonna tsiviilisikute delegaadid näitavad, et neil on linnaelus väga oluline roll. Pärast asutamist otsustas BHK tegutseda konsortsiumina, millest sai Balmazújvárose omavalitsusüksus, millel on piisavad vahendid ja asjakohased kogemused arenguprotsessi koordineerimiseks. Strateegia väljatöötamise protsess põhines kohaliku kogukonna vajaduste ja vajaduste põhjalikul kindlakstegemisel. Kujundusala hõlmab kogu Balmazújvárose sisemist osa. Ungari Statistikaameti 2015 andmetel on linna rahvaarv 17 448 inimest ja linnapiirkonna elanikud on 17 049 inimest. Tegevusvaldkonna sidusus tagatakse selle topograafilise ja haldusliku sidususega. Arenguvajadused on kindlaks määratud ja kindlaks määratud üksikasjaliku olukorra hindamise alusel. Selgub, et avaliku ruumi loomine ja arendamine välitingimustes ja siseruumides on linnas kõige vajalikum. See oli nägemus: „Balmazújváros on ühtne linn, mis liigutab kohalikke kogukondi ja vanuserühmi uuenduslike kultuuri-kogukonna programmidega, säilitab ja tugevdab kohalikke sidemeid, traditsioone ja kasutab oma väärtusi, mille elanikkonna säilitamise võime suureneb.“ Pikaajalise visiooni saavutamiseks seatud üldeesmärgid on järgmised: Linna kultuuri- ja kogukonnaelu infrastruktuuripotentsiaali suurendamine, pidades eelkõige silmas noorte kohalikuna hoidmist; Mitmekesise, koostööl põhineva ja elava kohaliku kogukonna loomine, mis säilitab oma traditsioone. Üldeesmärkide saavutamist toetavad järgmised neli erieesmärki: 1. Avatud ja kaetud avalike ruumide arvu suurendamine, olemasolevate ruumide kvaliteedi parandamine ja nende varade suurendamine; 2. Kultuuri- ja vabaajaprogrammide rikastamine; 3. Ebasoodsas olukorras olevate noorte, peamiselt romade sotsiaalse integratsiooni edendamine; 4. Avaliku sektori haridusspetsialistide koolitamine uuenduslike kogukonna arengumeetodite omandamise kaudu. Erieesmärkide saavutamist toetavad strateegia 10 sekkumisvaldkonda. Kavandatavad tegevused hõlmavad duši ja selle keskkonna uuendamist põhiprojektina (150 miljonit Ungari forintit), programmide korraldamist uuendatud duširuumi (laevatiik) ümbruses, et integreerida piirkond linna kultuuriringlusse (20 miljonit Ungari forintit), avatud (avatud õhu) avalike ruumide arendamist, peamiselt mänguväljakute uuendamist (25 miljonit Ungari forintit) ning uute mänguväljakute ehitamist puudulikes linnapiirkondades (15 miljonit Ungari forintit). Muud olulised toimingud on lahendada praegu kasutusel olevad mürarikkad avalikud ruumid, kus noorematel vanuserühmadel on lõbus, heliisolatsioon ja väikeste väliruumide katmine (35 miljonit Ungari forintit). Erilised sekkumispiirkonnad mõjutavad linna lõunaosa, kus ühelt poolt rajatakse ühismaja (10 miljonit Ungari forintit) ja pakutakse siin toimuvate kutseprogrammide vahendeid (20 miljonit Ungari forintit). Noortele suunatud programmide korraldamine, vanuserühma kogukonna tegevuse suurendamine (90 miljonit Ungari forintit) on samuti tegevus, mis vastab vajadustele, samuti jalgrattasõidu tingimusi parandavate väikesemahuliste arenduste toetamine (23 miljonit Ungari forintit) või haridustöötajate koolitus (37 miljonit Ungari forintit). Strateegia rakendamist toetab tööorganisatsioon. Töökorralduse töötajad täidavad oma ülesandeid esindussuhte raames. Tööorganisatsioon luuakse kogukonna juhitud kohaliku arengu osakonnana Balmazújvárose valla mittetulundusorganisatsioonina. Strateegia rakendamise kogumaksumus on 500 miljonit Ungari forintit, millest 75 miljonit Ungari forintit katab tegevus- ja elavdamiskulud (töökorralduse töötajatega seotud personalikulud, HKFSi arendamise kulud, riigihankeekspertide tasud, õigusnõustamise kulud, hankemenetluse dokumentatsiooni koostamine, üldised üldkulud, turundus- ja teavitamiskulud ning kohustusliku reklaami kulud, rakendamise tehniline tugi). Ülejäänud 425 miljonit Ungari forintit katavad eespool kirjeldatud sekkumisvaldkondadega seotud tulevaste edukate projektide elluviimise kulud, mis kuulutati välja avaliku pakkumismenetluse raames erandaastal. Strateegia eesmärk on ühendada linna kogukond, erinevad... (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 13. mail 2016 loodi Balmazújvárose kohalik kogukond (BHK), et juhtida linna kohaliku kogukonna arengustrateegia ettevalmistamist. Strateegia peaks looma raamistiku kohaliku kogukonna arenguks nii, et see hõlmaks võimalikult palju kohalikke kogemusi ja arenguvajadusi. 14 liikmest koosnevas organisatsioonis esindab avalikku sektorit 5 liiget, tsiviilsektorit 6 liiget ja ettevõtlussektorit 3 liiget. Asjaolu, et kohaliku kogukonna tsiviilisikute delegaadid näitavad, et neil on linnaelus väga oluline roll. Pärast asutamist otsustas BHK tegutseda konsortsiumina, millest sai Balmazújvárose omavalitsusüksus, millel on piisavad vahendid ja asjakohased kogemused arenguprotsessi koordineerimiseks. Strateegia väljatöötamise protsess põhines kohaliku kogukonna vajaduste ja vajaduste põhjalikul kindlakstegemisel. Kujundusala hõlmab kogu Balmazújvárose sisemist osa. Ungari Statistikaameti 2015 andmetel on linna rahvaarv 17 448 inimest ja linnapiirkonna elanikud on 17 049 inimest. Tegevusvaldkonna sidusus tagatakse selle topograafilise ja haldusliku sidususega. Arenguvajadused on kindlaks määratud ja kindlaks määratud üksikasjaliku olukorra hindamise alusel. Selgub, et avaliku ruumi loomine ja arendamine välitingimustes ja siseruumides on linnas kõige vajalikum. See oli nägemus: „Balmazújváros on ühtne linn, mis liigutab kohalikke kogukondi ja vanuserühmi uuenduslike kultuuri-kogukonna programmidega, säilitab ja tugevdab kohalikke sidemeid, traditsioone ja kasutab oma väärtusi, mille elanikkonna säilitamise võime suureneb.“ Pikaajalise visiooni saavutamiseks seatud üldeesmärgid on järgmised: Linna kultuuri- ja kogukonnaelu infrastruktuuripotentsiaali suurendamine, pidades eelkõige silmas noorte kohalikuna hoidmist; Mitmekesise, koostööl põhineva ja elava kohaliku kogukonna loomine, mis säilitab oma traditsioone. Üldeesmärkide saavutamist toetavad järgmised neli erieesmärki: 1. Avatud ja kaetud avalike ruumide arvu suurendamine, olemasolevate ruumide kvaliteedi parandamine ja nende varade suurendamine; 2. Kultuuri- ja vabaajaprogrammide rikastamine; 3. Ebasoodsas olukorras olevate noorte, peamiselt romade sotsiaalse integratsiooni edendamine; 4. Avaliku sektori haridusspetsialistide koolitamine uuenduslike kogukonna arengumeetodite omandamise kaudu. Erieesmärkide saavutamist toetavad strateegia 10 sekkumisvaldkonda. Kavandatavad tegevused hõlmavad duši ja selle keskkonna uuendamist põhiprojektina (150 miljonit Ungari forintit), programmide korraldamist uuendatud duširuumi (laevatiik) ümbruses, et integreerida piirkond linna kultuuriringlusse (20 miljonit Ungari forintit), avatud (avatud õhu) avalike ruumide arendamist, peamiselt mänguväljakute uuendamist (25 miljonit Ungari forintit) ning uute mänguväljakute ehitamist puudulikes linnapiirkondades (15 miljonit Ungari forintit). Muud olulised toimingud on lahendada praegu kasutusel olevad mürarikkad avalikud ruumid, kus noorematel vanuserühmadel on lõbus, heliisolatsioon ja väikeste väliruumide katmine (35 miljonit Ungari forintit). Erilised sekkumispiirkonnad mõjutavad linna lõunaosa, kus ühelt poolt rajatakse ühismaja (10 miljonit Ungari forintit) ja pakutakse siin toimuvate kutseprogrammide vahendeid (20 miljonit Ungari forintit). Noortele suunatud programmide korraldamine, vanuserühma kogukonna tegevuse suurendamine (90 miljonit Ungari forintit) on samuti tegevus, mis vastab vajadustele, samuti jalgrattasõidu tingimusi parandavate väikesemahuliste arenduste toetamine (23 miljonit Ungari forintit) või haridustöötajate koolitus (37 miljonit Ungari forintit). Strateegia rakendamist toetab tööorganisatsioon. Töökorralduse töötajad täidavad oma ülesandeid esindussuhte raames. Tööorganisatsioon luuakse kogukonna juhitud kohaliku arengu osakonnana Balmazújvárose valla mittetulundusorganisatsioonina. Strateegia rakendamise kogumaksumus on 500 miljonit Ungari forintit, millest 75 miljonit Ungari forintit katab tegevus- ja elavdamiskulud (töökorralduse töötajatega seotud personalikulud, HKFSi arendamise kulud, riigihankeekspertide tasud, õigusnõustamise kulud, hankemenetluse dokumentatsiooni koostamine, üldised üldkulud, turundus- ja teavitamiskulud ning kohustusliku reklaami kulud, rakendamise tehniline tugi). Ülejäänud 425 miljonit Ungari forintit katavad eespool kirjeldatud sekkumisvaldkondadega seotud tulevaste edukate projektide elluviimise kulud, mis kuulutati välja avaliku pakkumismenetluse raames erandaastal. Strateegia eesmärk on ühendada linna kogukond, erinevad... (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 13. mail 2016 loodi Balmazújvárose kohalik kogukond (BHK), et juhtida linna kohaliku kogukonna arengustrateegia ettevalmistamist. Strateegia peaks looma raamistiku kohaliku kogukonna arenguks nii, et see hõlmaks võimalikult palju kohalikke kogemusi ja arenguvajadusi. 14 liikmest koosnevas organisatsioonis esindab avalikku sektorit 5 liiget, tsiviilsektorit 6 liiget ja ettevõtlussektorit 3 liiget. Asjaolu, et kohaliku kogukonna tsiviilisikute delegaadid näitavad, et neil on linnaelus väga oluline roll. Pärast asutamist otsustas BHK tegutseda konsortsiumina, millest sai Balmazújvárose omavalitsusüksus, millel on piisavad vahendid ja asjakohased kogemused arenguprotsessi koordineerimiseks. Strateegia väljatöötamise protsess põhines kohaliku kogukonna vajaduste ja vajaduste põhjalikul kindlakstegemisel. Kujundusala hõlmab kogu Balmazújvárose sisemist osa. Ungari Statistikaameti 2015 andmetel on linna rahvaarv 17 448 inimest ja linnapiirkonna elanikud on 17 049 inimest. Tegevusvaldkonna sidusus tagatakse selle topograafilise ja haldusliku sidususega. Arenguvajadused on kindlaks määratud ja kindlaks määratud üksikasjaliku olukorra hindamise alusel. Selgub, et avaliku ruumi loomine ja arendamine välitingimustes ja siseruumides on linnas kõige vajalikum. See oli nägemus: „Balmazújváros on ühtne linn, mis liigutab kohalikke kogukondi ja vanuserühmi uuenduslike kultuuri-kogukonna programmidega, säilitab ja tugevdab kohalikke sidemeid, traditsioone ja kasutab oma väärtusi, mille elanikkonna säilitamise võime suureneb.“ Pikaajalise visiooni saavutamiseks seatud üldeesmärgid on järgmised: Linna kultuuri- ja kogukonnaelu infrastruktuuripotentsiaali suurendamine, pidades eelkõige silmas noorte kohalikuna hoidmist; Mitmekesise, koostööl põhineva ja elava kohaliku kogukonna loomine, mis säilitab oma traditsioone. Üldeesmärkide saavutamist toetavad järgmised neli erieesmärki: 1. Avatud ja kaetud avalike ruumide arvu suurendamine, olemasolevate ruumide kvaliteedi parandamine ja nende varade suurendamine; 2. Kultuuri- ja vabaajaprogrammide rikastamine; 3. Ebasoodsas olukorras olevate noorte, peamiselt romade sotsiaalse integratsiooni edendamine; 4. Avaliku sektori haridusspetsialistide koolitamine uuenduslike kogukonna arengumeetodite omandamise kaudu. Erieesmärkide saavutamist toetavad strateegia 10 sekkumisvaldkonda. Kavandatavad tegevused hõlmavad duši ja selle keskkonna uuendamist põhiprojektina (150 miljonit Ungari forintit), programmide korraldamist uuendatud duširuumi (laevatiik) ümbruses, et integreerida piirkond linna kultuuriringlusse (20 miljonit Ungari forintit), avatud (avatud õhu) avalike ruumide arendamist, peamiselt mänguväljakute uuendamist (25 miljonit Ungari forintit) ning uute mänguväljakute ehitamist puudulikes linnapiirkondades (15 miljonit Ungari forintit). Muud olulised toimingud on lahendada praegu kasutusel olevad mürarikkad avalikud ruumid, kus noorematel vanuserühmadel on lõbus, heliisolatsioon ja väikeste väliruumide katmine (35 miljonit Ungari forintit). Erilised sekkumispiirkonnad mõjutavad linna lõunaosa, kus ühelt poolt rajatakse ühismaja (10 miljonit Ungari forintit) ja pakutakse siin toimuvate kutseprogrammide vahendeid (20 miljonit Ungari forintit). Noortele suunatud programmide korraldamine, vanuserühma kogukonna tegevuse suurendamine (90 miljonit Ungari forintit) on samuti tegevus, mis vastab vajadustele, samuti jalgrattasõidu tingimusi parandavate väikesemahuliste arenduste toetamine (23 miljonit Ungari forintit) või haridustöötajate koolitus (37 miljonit Ungari forintit). Strateegia rakendamist toetab tööorganisatsioon. Töökorralduse töötajad täidavad oma ülesandeid esindussuhte raames. Tööorganisatsioon luuakse kogukonna juhitud kohaliku arengu osakonnana Balmazújvárose valla mittetulundusorganisatsioonina. Strateegia rakendamise kogumaksumus on 500 miljonit Ungari forintit, millest 75 miljonit Ungari forintit katab tegevus- ja elavdamiskulud (töökorralduse töötajatega seotud personalikulud, HKFSi arendamise kulud, riigihankeekspertide tasud, õigusnõustamise kulud, hankemenetluse dokumentatsiooni koostamine, üldised üldkulud, turundus- ja teavitamiskulud ning kohustusliku reklaami kulud, rakendamise tehniline tugi). Ülejäänud 425 miljonit Ungari forintit katavad eespool kirjeldatud sekkumisvaldkondadega seotud tulevaste edukate projektide elluviimise kulud, mis kuulutati välja avaliku pakkumismenetluse raames erandaastal. Strateegia eesmärk on ühendada linna kogukond, erinevad... (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2016 m. gegužės 13 d. buvo įsteigta Balmazújvįroso vietos bendruomenė (BHK) siekiant vadovauti miesto vietos bendruomenės plėtros strategijos (HKFS) rengimui. Strategijoje turėtų būti numatytas vietos bendruomenės vystymosi pagrindas, kad būtų galima atsižvelgti į kuo daugiau vietos patirties ir vystymosi poreikių. Organizuojant 14 narių, viešajam sektoriui atstovauja 5 nariai, civiliniam sektoriui atstovauja 6 nariai, o verslo sektoriui atstovauja 3 nariai. Tai, kad civilių delegatai vietos bendruomenei rodo, kad jie atlieka labai svarbų vaidmenį miesto gyvenime. Po įsteigimo BHK nusprendė vykdyti veiklą kaip konsorciumas, kurio vadovas tapo Balmazújvįros savivaldybe kaip institucija, turinti pakankamai išteklių ir tinkamą patirtį plėtros procesui koordinuoti. Strategijos rengimo procesas buvo grindžiamas išsamiu vietos bendruomenės poreikių ir poreikių nustatymu. Projektinė zona apima visą Balmazújvįros vidų. Remiantis Vengrijos centrinio statistikos biuro 2015 m. duomenimis, miesto gyventojai yra 17 448 žmonės, o miesto gyventojai – 17 049 žmonės. Veiklos srities darną užtikrina jos topografinis ir administracinis nuoseklumas. Vystymosi poreikiai buvo nustatyti ir nustatyti remiantis išsamiu padėties vertinimu. Pasirodo, kad mieste labiausiai reikia kurti ir plėtoti lauko ir vidaus viešąsias erdves. Tai buvo vizija: „Balmazújvįros yra darnus miestas, kuris perkelia vietos bendruomenes ir amžiaus grupes pagal novatoriškas kultūros ir bendruomenės programas, išsaugo ir stiprina vietos ryšius, tradicijas ir išnaudoja savo vertybes, kurių gyventojų išlaikymo galia didėja.“ Didinti miesto kultūros ir bendruomenės gyvenimo infrastruktūros potencialą, visų pirma siekiant išlaikyti jaunimą vietos lygmeniu; Kurti įvairią, bendradarbiavimu grindžiamą ir gyvą vietos bendruomenę, kuri išsaugotų savo tradicijas. Toliau nurodyti keturi konkretūs tikslai padeda siekti bendrųjų tikslų: 1. Didinti atvirų ir dengtų viešųjų erdvių skaičių, gerinti esamų erdvių kokybę ir didinti jų turtą; 2. Kultūros ir laisvalaikio programų praturtinimas; 3. Palankių sąlygų neturinčių jaunuolių, daugiausia romų, socialinės integracijos skatinimas; 4. Viešojo švietimo specialistų mokymas įgyjant novatoriškus, bendruomenės plėtros metodus. Konkrečių tikslų įgyvendinimą remia 10 strategijoje numatytų intervencinių veiksmų sričių. Planuojami veiksmai yra susiję su dušo ir jo aplinkos atnaujinimu, kaip esminiu projektu (150 mln. HUF), programų organizavimu atnaujinto dušo (laivų tvenkinio) apylinkėse, siekiant integruoti šią teritoriją į miesto kultūrinę apyvartą (20 mln. HUF), atvirų (po atviru dangų) viešųjų erdvių plėtra, daugiausia žaidimų aikštelių atnaujinimu (25 mln. HUF) ir naujų žaidimų aikštelių statyba neturinčiose miesto vietovėse (15 mln. HUF). Kitos svarbios operacijos – spręsti šiuo metu veikiančių triukšmingų viešųjų erdvių, kuriose jaunesnio amžiaus grupės linksminosi, garso izoliaciją ir mažų lauko erdvių (35 mln. HUF) dangą, problemą. Specialios intervencijos sritys daro poveikį pietinei miesto daliai, kurioje, viena vertus, bus įkurtas bendruomenės namas (10 mln. HUF) ir bus suteikti profesinių programų ištekliai (20 mln. HUF). Jaunimui skirtų programų organizavimas, amžiaus grupės bendruomenės veiklos didinimas (90 mln. HUF) taip pat yra priemonė, kuria reaguojama į poreikius, taip pat remiami nedidelio masto pokyčiai, kuriais gerinamos dviračių sąlygos (23 mln. HUF) arba viešojo švietimo specialistų mokymas (37 mln. HUF). Strategijos įgyvendinimą remia darbo organizacija. Darbuotojai darbo organizacijoje vykdo savo veiklą pagal atstovavimo santykius. Darbo organizacija bus įsteigta kaip BIVP darbo skyrius, kaip Balmazújvįros savivaldybės pelno nesiekianti organizacija. Bendros strategijos įgyvendinimo išlaidos yra 500 mln. HUF, iš kurių 75 mln. HUF padengia veiklos ir aktyvaus pritaikymo išlaidas (darbuotojų išlaidas, susijusias su darbo organizacijos darbuotojais, HKFS kūrimo išlaidas, viešųjų pirkimų ekspertų honorarus, teisinių konsultacijų išlaidas, konkurso dokumentų rengimo išlaidas, bendrąsias pridėtines išlaidas, rinkodaros ir komunikacijos išlaidas ir privalomo viešinimo išlaidas, techninę paramą įgyvendinimui). Likusi 425 mln. HUF suma padengs būsimų laimėjusių projektų, susijusių su pirmiau nurodytomis intervencijos sritimis, įgyvendinimo išlaidas, kurios išimties metais buvo paskelbtos atviro konkurso sistemoje. Strategija siekiama suvienyti miesto bendruomenę, skiriasi... (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2016 m. gegužės 13 d. buvo įsteigta Balmazújvįroso vietos bendruomenė (BHK) siekiant vadovauti miesto vietos bendruomenės plėtros strategijos (HKFS) rengimui. Strategijoje turėtų būti numatytas vietos bendruomenės vystymosi pagrindas, kad būtų galima atsižvelgti į kuo daugiau vietos patirties ir vystymosi poreikių. Organizuojant 14 narių, viešajam sektoriui atstovauja 5 nariai, civiliniam sektoriui atstovauja 6 nariai, o verslo sektoriui atstovauja 3 nariai. Tai, kad civilių delegatai vietos bendruomenei rodo, kad jie atlieka labai svarbų vaidmenį miesto gyvenime. Po įsteigimo BHK nusprendė vykdyti veiklą kaip konsorciumas, kurio vadovas tapo Balmazújvįros savivaldybe kaip institucija, turinti pakankamai išteklių ir tinkamą patirtį plėtros procesui koordinuoti. Strategijos rengimo procesas buvo grindžiamas išsamiu vietos bendruomenės poreikių ir poreikių nustatymu. Projektinė zona apima visą Balmazújvįros vidų. Remiantis Vengrijos centrinio statistikos biuro 2015 m. duomenimis, miesto gyventojai yra 17 448 žmonės, o miesto gyventojai – 17 049 žmonės. Veiklos srities darną užtikrina jos topografinis ir administracinis nuoseklumas. Vystymosi poreikiai buvo nustatyti ir nustatyti remiantis išsamiu padėties vertinimu. Pasirodo, kad mieste labiausiai reikia kurti ir plėtoti lauko ir vidaus viešąsias erdves. Tai buvo vizija: „Balmazújvįros yra darnus miestas, kuris perkelia vietos bendruomenes ir amžiaus grupes pagal novatoriškas kultūros ir bendruomenės programas, išsaugo ir stiprina vietos ryšius, tradicijas ir išnaudoja savo vertybes, kurių gyventojų išlaikymo galia didėja.“ Didinti miesto kultūros ir bendruomenės gyvenimo infrastruktūros potencialą, visų pirma siekiant išlaikyti jaunimą vietos lygmeniu; Kurti įvairią, bendradarbiavimu grindžiamą ir gyvą vietos bendruomenę, kuri išsaugotų savo tradicijas. Toliau nurodyti keturi konkretūs tikslai padeda siekti bendrųjų tikslų: 1. Didinti atvirų ir dengtų viešųjų erdvių skaičių, gerinti esamų erdvių kokybę ir didinti jų turtą; 2. Kultūros ir laisvalaikio programų praturtinimas; 3. Palankių sąlygų neturinčių jaunuolių, daugiausia romų, socialinės integracijos skatinimas; 4. Viešojo švietimo specialistų mokymas įgyjant novatoriškus, bendruomenės plėtros metodus. Konkrečių tikslų įgyvendinimą remia 10 strategijoje numatytų intervencinių veiksmų sričių. Planuojami veiksmai yra susiję su dušo ir jo aplinkos atnaujinimu, kaip esminiu projektu (150 mln. HUF), programų organizavimu atnaujinto dušo (laivų tvenkinio) apylinkėse, siekiant integruoti šią teritoriją į miesto kultūrinę apyvartą (20 mln. HUF), atvirų (po atviru dangų) viešųjų erdvių plėtra, daugiausia žaidimų aikštelių atnaujinimu (25 mln. HUF) ir naujų žaidimų aikštelių statyba neturinčiose miesto vietovėse (15 mln. HUF). Kitos svarbios operacijos – spręsti šiuo metu veikiančių triukšmingų viešųjų erdvių, kuriose jaunesnio amžiaus grupės linksminosi, garso izoliaciją ir mažų lauko erdvių (35 mln. HUF) dangą, problemą. Specialios intervencijos sritys daro poveikį pietinei miesto daliai, kurioje, viena vertus, bus įkurtas bendruomenės namas (10 mln. HUF) ir bus suteikti profesinių programų ištekliai (20 mln. HUF). Jaunimui skirtų programų organizavimas, amžiaus grupės bendruomenės veiklos didinimas (90 mln. HUF) taip pat yra priemonė, kuria reaguojama į poreikius, taip pat remiami nedidelio masto pokyčiai, kuriais gerinamos dviračių sąlygos (23 mln. HUF) arba viešojo švietimo specialistų mokymas (37 mln. HUF). Strategijos įgyvendinimą remia darbo organizacija. Darbuotojai darbo organizacijoje vykdo savo veiklą pagal atstovavimo santykius. Darbo organizacija bus įsteigta kaip BIVP darbo skyrius, kaip Balmazújvįros savivaldybės pelno nesiekianti organizacija. Bendros strategijos įgyvendinimo išlaidos yra 500 mln. HUF, iš kurių 75 mln. HUF padengia veiklos ir aktyvaus pritaikymo išlaidas (darbuotojų išlaidas, susijusias su darbo organizacijos darbuotojais, HKFS kūrimo išlaidas, viešųjų pirkimų ekspertų honorarus, teisinių konsultacijų išlaidas, konkurso dokumentų rengimo išlaidas, bendrąsias pridėtines išlaidas, rinkodaros ir komunikacijos išlaidas ir privalomo viešinimo išlaidas, techninę paramą įgyvendinimui). Likusi 425 mln. HUF suma padengs būsimų laimėjusių projektų, susijusių su pirmiau nurodytomis intervencijos sritimis, įgyvendinimo išlaidas, kurios išimties metais buvo paskelbtos atviro konkurso sistemoje. Strategija siekiama suvienyti miesto bendruomenę, skiriasi... (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2016 m. gegužės 13 d. buvo įsteigta Balmazújvįroso vietos bendruomenė (BHK) siekiant vadovauti miesto vietos bendruomenės plėtros strategijos (HKFS) rengimui. Strategijoje turėtų būti numatytas vietos bendruomenės vystymosi pagrindas, kad būtų galima atsižvelgti į kuo daugiau vietos patirties ir vystymosi poreikių. Organizuojant 14 narių, viešajam sektoriui atstovauja 5 nariai, civiliniam sektoriui atstovauja 6 nariai, o verslo sektoriui atstovauja 3 nariai. Tai, kad civilių delegatai vietos bendruomenei rodo, kad jie atlieka labai svarbų vaidmenį miesto gyvenime. Po įsteigimo BHK nusprendė vykdyti veiklą kaip konsorciumas, kurio vadovas tapo Balmazújvįros savivaldybe kaip institucija, turinti pakankamai išteklių ir tinkamą patirtį plėtros procesui koordinuoti. Strategijos rengimo procesas buvo grindžiamas išsamiu vietos bendruomenės poreikių ir poreikių nustatymu. Projektinė zona apima visą Balmazújvįros vidų. Remiantis Vengrijos centrinio statistikos biuro 2015 m. duomenimis, miesto gyventojai yra 17 448 žmonės, o miesto gyventojai – 17 049 žmonės. Veiklos srities darną užtikrina jos topografinis ir administracinis nuoseklumas. Vystymosi poreikiai buvo nustatyti ir nustatyti remiantis išsamiu padėties vertinimu. Pasirodo, kad mieste labiausiai reikia kurti ir plėtoti lauko ir vidaus viešąsias erdves. Tai buvo vizija: „Balmazújvįros yra darnus miestas, kuris perkelia vietos bendruomenes ir amžiaus grupes pagal novatoriškas kultūros ir bendruomenės programas, išsaugo ir stiprina vietos ryšius, tradicijas ir išnaudoja savo vertybes, kurių gyventojų išlaikymo galia didėja.“ Didinti miesto kultūros ir bendruomenės gyvenimo infrastruktūros potencialą, visų pirma siekiant išlaikyti jaunimą vietos lygmeniu; Kurti įvairią, bendradarbiavimu grindžiamą ir gyvą vietos bendruomenę, kuri išsaugotų savo tradicijas. Toliau nurodyti keturi konkretūs tikslai padeda siekti bendrųjų tikslų: 1. Didinti atvirų ir dengtų viešųjų erdvių skaičių, gerinti esamų erdvių kokybę ir didinti jų turtą; 2. Kultūros ir laisvalaikio programų praturtinimas; 3. Palankių sąlygų neturinčių jaunuolių, daugiausia romų, socialinės integracijos skatinimas; 4. Viešojo švietimo specialistų mokymas įgyjant novatoriškus, bendruomenės plėtros metodus. Konkrečių tikslų įgyvendinimą remia 10 strategijoje numatytų intervencinių veiksmų sričių. Planuojami veiksmai yra susiję su dušo ir jo aplinkos atnaujinimu, kaip esminiu projektu (150 mln. HUF), programų organizavimu atnaujinto dušo (laivų tvenkinio) apylinkėse, siekiant integruoti šią teritoriją į miesto kultūrinę apyvartą (20 mln. HUF), atvirų (po atviru dangų) viešųjų erdvių plėtra, daugiausia žaidimų aikštelių atnaujinimu (25 mln. HUF) ir naujų žaidimų aikštelių statyba neturinčiose miesto vietovėse (15 mln. HUF). Kitos svarbios operacijos – spręsti šiuo metu veikiančių triukšmingų viešųjų erdvių, kuriose jaunesnio amžiaus grupės linksminosi, garso izoliaciją ir mažų lauko erdvių (35 mln. HUF) dangą, problemą. Specialios intervencijos sritys daro poveikį pietinei miesto daliai, kurioje, viena vertus, bus įkurtas bendruomenės namas (10 mln. HUF) ir bus suteikti profesinių programų ištekliai (20 mln. HUF). Jaunimui skirtų programų organizavimas, amžiaus grupės bendruomenės veiklos didinimas (90 mln. HUF) taip pat yra priemonė, kuria reaguojama į poreikius, taip pat remiami nedidelio masto pokyčiai, kuriais gerinamos dviračių sąlygos (23 mln. HUF) arba viešojo švietimo specialistų mokymas (37 mln. HUF). Strategijos įgyvendinimą remia darbo organizacija. Darbuotojai darbo organizacijoje vykdo savo veiklą pagal atstovavimo santykius. Darbo organizacija bus įsteigta kaip BIVP darbo skyrius, kaip Balmazújvįros savivaldybės pelno nesiekianti organizacija. Bendros strategijos įgyvendinimo išlaidos yra 500 mln. HUF, iš kurių 75 mln. HUF padengia veiklos ir aktyvaus pritaikymo išlaidas (darbuotojų išlaidas, susijusias su darbo organizacijos darbuotojais, HKFS kūrimo išlaidas, viešųjų pirkimų ekspertų honorarus, teisinių konsultacijų išlaidas, konkurso dokumentų rengimo išlaidas, bendrąsias pridėtines išlaidas, rinkodaros ir komunikacijos išlaidas ir privalomo viešinimo išlaidas, techninę paramą įgyvendinimui). Likusi 425 mln. HUF suma padengs būsimų laimėjusių projektų, susijusių su pirmiau nurodytomis intervencijos sritimis, įgyvendinimo išlaidas, kurios išimties metais buvo paskelbtos atviro konkurso sistemoje. Strategija siekiama suvienyti miesto bendruomenę, skiriasi... (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il 13 maggio 2016 è stata istituita la comunità locale di Balmazújváros (BHK) al fine di guidare la preparazione della strategia di sviluppo della comunità locale (HKFS) della città. La strategia dovrebbe fornire un quadro per lo sviluppo della comunità locale in modo da integrare il maggior numero possibile di esperienze e di esigenze di sviluppo locali. Nell'organizzazione di 14 membri, il settore pubblico è rappresentato da 5 membri, il settore civile è rappresentato da 6 membri e il settore imprenditoriale è rappresentato da 3 membri. Il fatto che i delegati di civili alla comunità locale dimostrino che svolgono un ruolo molto importante nella vita della città. Dopo la sua costituzione, la BHK ha deciso di svolgere le sue attività sotto forma di consorzio, il cui capo è diventato il comune di Balmazújváros in quanto istituzione dotata di risorse sufficienti e di un'esperienza adeguata per coordinare il processo di sviluppo. Il processo di elaborazione della strategia si è basato su un'identificazione approfondita delle esigenze e delle esigenze della comunità locale. L'area di design copre tutta la parte interna di Balmazújváros. La popolazione della città è di 17.448 persone, secondo i dati dell'Ufficio statistico centrale ungherese 2015 e gli abitanti dell'area urbana sono 17.049 persone. La coerenza del settore d'azione è garantita dalla sua coerenza topografica e amministrativa. Le esigenze di sviluppo sono state individuate e determinate sulla base di una valutazione situazionale dettagliata. Si scopre che la creazione e lo sviluppo di spazi pubblici all'aperto e al coperto è più necessario in città. Era una visione: "Balmazújváros è una città coesa che muove le comunità locali e le fasce d'età con programmi culturali-comunitari innovativi, preserva e rafforza i legami, le tradizioni locali e sfrutta i suoi valori, il cui potere di mantenimento della popolazione è in aumento." Gli obiettivi generali fissati per raggiungere una visione a lungo termine sono: Aumentare il potenziale infrastrutturale della vita culturale-comunitaria urbana, in particolare al fine di mantenere i giovani a livello locale; Creare una comunità locale diversificata, cooperativa e viva che ne preserva le tradizioni. I seguenti quattro obiettivi specifici sostengono il conseguimento degli obiettivi generali: 1. Aumentare il numero di spazi pubblici aperti e coperti, migliorare la qualità degli spazi pubblici esistenti e aumentarne le risorse; 2. Arricchire i programmi culturali e ricreativi; 3. Promuovere l'integrazione sociale dei giovani svantaggiati, per lo più Rom; 4. Formazione dei professionisti dell'istruzione pubblica attraverso l'acquisizione di metodi di sviluppo innovativi e comunitari. Il conseguimento degli obiettivi specifici è sostenuto dai 10 settori di intervento della strategia. Le operazioni previste riguardano il rinnovo della doccia e del suo ambiente come progetto chiave (150 M HUF), l'organizzazione di programmi nei dintorni della doccia rinnovata (laghetto per imbarcazioni) al fine di integrare l'area nella circolazione culturale della città (HUF 20 M), lo sviluppo di spazi pubblici aperti (all'aperto), principalmente il rinnovo dei parchi giochi (HUF 25 M), e la costruzione di nuovi parchi giochi in aree urbane carenti (15 M HUF). Altre operazioni importanti sono quelle di risolvere gli spazi pubblici rumorosi attualmente in funzione, dove le fasce di età più giovani si divertono, l'isolamento acustico e la copertura di piccoli locali all'aperto (35 M HUF). Le zone d'intervento speciali interessano la parte meridionale della città, dove da un lato si creerebbe una casa comunitaria (HUF 10 M) e verrebbero messe a disposizione le risorse dei programmi professionali che si svolgono in questa sede (HUF 20 M). L'organizzazione di programmi per i giovani, l'aumento dell'attività comunitaria della fascia d'età (HUF 90 M) è anche un'operazione che risponde alle esigenze, nonché il sostegno agli sviluppi su piccola scala che migliorano le condizioni ciclistiche (HUF 23 M) o la formazione di professionisti dell'istruzione pubblica (37 M HUF). L'attuazione della strategia è sostenuta da un'organizzazione del lavoro. I dipendenti dell'organizzazione del lavoro svolgono le loro attività nell'ambito di un rapporto di agenzia. L'organizzazione del lavoro sarà istituita come dipartimento di lavoro del CLLD come organizzazione senza scopo di lucro del comune di Balmazújváros. Il costo totale dell'attuazione della strategia è di 500 milioni di HUF, di cui 75 milioni di HUF coprono i costi di funzionamento e di animazione (il costo dei costi del personale relativi ai dipendenti dell'organizzazione del lavoro, i costi di sviluppo dell'HKFS, gli onorari degli esperti in materia di appalti pubblici, il costo della consulenza legale, la documentazione della procedura di gara, le spese generali generali, le spese di marketing-comunicazione e i costi di pubblicità obbligatoria, il supporto tecnico per l'attuazione). I rest... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il 13 maggio 2016 è stata istituita la comunità locale di Balmazújváros (BHK) al fine di guidare la preparazione della strategia di sviluppo della comunità locale (HKFS) della città. La strategia dovrebbe fornire un quadro per lo sviluppo della comunità locale in modo da integrare il maggior numero possibile di esperienze e di esigenze di sviluppo locali. Nell'organizzazione di 14 membri, il settore pubblico è rappresentato da 5 membri, il settore civile è rappresentato da 6 membri e il settore imprenditoriale è rappresentato da 3 membri. Il fatto che i delegati di civili alla comunità locale dimostrino che svolgono un ruolo molto importante nella vita della città. Dopo la sua costituzione, la BHK ha deciso di svolgere le sue attività sotto forma di consorzio, il cui capo è diventato il comune di Balmazújváros in quanto istituzione dotata di risorse sufficienti e di un'esperienza adeguata per coordinare il processo di sviluppo. Il processo di elaborazione della strategia si è basato su un'identificazione approfondita delle esigenze e delle esigenze della comunità locale. L'area di design copre tutta la parte interna di Balmazújváros. La popolazione della città è di 17.448 persone, secondo i dati dell'Ufficio statistico centrale ungherese 2015 e gli abitanti dell'area urbana sono 17.049 persone. La coerenza del settore d'azione è garantita dalla sua coerenza topografica e amministrativa. Le esigenze di sviluppo sono state individuate e determinate sulla base di una valutazione situazionale dettagliata. Si scopre che la creazione e lo sviluppo di spazi pubblici all'aperto e al coperto è più necessario in città. Era una visione: "Balmazújváros è una città coesa che muove le comunità locali e le fasce d'età con programmi culturali-comunitari innovativi, preserva e rafforza i legami, le tradizioni locali e sfrutta i suoi valori, il cui potere di mantenimento della popolazione è in aumento." Gli obiettivi generali fissati per raggiungere una visione a lungo termine sono: Aumentare il potenziale infrastrutturale della vita culturale-comunitaria urbana, in particolare al fine di mantenere i giovani a livello locale; Creare una comunità locale diversificata, cooperativa e viva che ne preserva le tradizioni. I seguenti quattro obiettivi specifici sostengono il conseguimento degli obiettivi generali: 1. Aumentare il numero di spazi pubblici aperti e coperti, migliorare la qualità degli spazi pubblici esistenti e aumentarne le risorse; 2. Arricchire i programmi culturali e ricreativi; 3. Promuovere l'integrazione sociale dei giovani svantaggiati, per lo più Rom; 4. Formazione dei professionisti dell'istruzione pubblica attraverso l'acquisizione di metodi di sviluppo innovativi e comunitari. Il conseguimento degli obiettivi specifici è sostenuto dai 10 settori di intervento della strategia. Le operazioni previste riguardano il rinnovo della doccia e del suo ambiente come progetto chiave (150 M HUF), l'organizzazione di programmi nei dintorni della doccia rinnovata (laghetto per imbarcazioni) al fine di integrare l'area nella circolazione culturale della città (HUF 20 M), lo sviluppo di spazi pubblici aperti (all'aperto), principalmente il rinnovo dei parchi giochi (HUF 25 M), e la costruzione di nuovi parchi giochi in aree urbane carenti (15 M HUF). Altre operazioni importanti sono quelle di risolvere gli spazi pubblici rumorosi attualmente in funzione, dove le fasce di età più giovani si divertono, l'isolamento acustico e la copertura di piccoli locali all'aperto (35 M HUF). Le zone d'intervento speciali interessano la parte meridionale della città, dove da un lato si creerebbe una casa comunitaria (HUF 10 M) e verrebbero messe a disposizione le risorse dei programmi professionali che si svolgono in questa sede (HUF 20 M). L'organizzazione di programmi per i giovani, l'aumento dell'attività comunitaria della fascia d'età (HUF 90 M) è anche un'operazione che risponde alle esigenze, nonché il sostegno agli sviluppi su piccola scala che migliorano le condizioni ciclistiche (HUF 23 M) o la formazione di professionisti dell'istruzione pubblica (37 M HUF). L'attuazione della strategia è sostenuta da un'organizzazione del lavoro. I dipendenti dell'organizzazione del lavoro svolgono le loro attività nell'ambito di un rapporto di agenzia. L'organizzazione del lavoro sarà istituita come dipartimento di lavoro del CLLD come organizzazione senza scopo di lucro del comune di Balmazújváros. Il costo totale dell'attuazione della strategia è di 500 milioni di HUF, di cui 75 milioni di HUF coprono i costi di funzionamento e di animazione (il costo dei costi del personale relativi ai dipendenti dell'organizzazione del lavoro, i costi di sviluppo dell'HKFS, gli onorari degli esperti in materia di appalti pubblici, il costo della consulenza legale, la documentazione della procedura di gara, le spese generali generali, le spese di marketing-comunicazione e i costi di pubblicità obbligatoria, il supporto tecnico per l'attuazione). I rest... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il 13 maggio 2016 è stata istituita la comunità locale di Balmazújváros (BHK) al fine di guidare la preparazione della strategia di sviluppo della comunità locale (HKFS) della città. La strategia dovrebbe fornire un quadro per lo sviluppo della comunità locale in modo da integrare il maggior numero possibile di esperienze e di esigenze di sviluppo locali. Nell'organizzazione di 14 membri, il settore pubblico è rappresentato da 5 membri, il settore civile è rappresentato da 6 membri e il settore imprenditoriale è rappresentato da 3 membri. Il fatto che i delegati di civili alla comunità locale dimostrino che svolgono un ruolo molto importante nella vita della città. Dopo la sua costituzione, la BHK ha deciso di svolgere le sue attività sotto forma di consorzio, il cui capo è diventato il comune di Balmazújváros in quanto istituzione dotata di risorse sufficienti e di un'esperienza adeguata per coordinare il processo di sviluppo. Il processo di elaborazione della strategia si è basato su un'identificazione approfondita delle esigenze e delle esigenze della comunità locale. L'area di design copre tutta la parte interna di Balmazújváros. La popolazione della città è di 17.448 persone, secondo i dati dell'Ufficio statistico centrale ungherese 2015 e gli abitanti dell'area urbana sono 17.049 persone. La coerenza del settore d'azione è garantita dalla sua coerenza topografica e amministrativa. Le esigenze di sviluppo sono state individuate e determinate sulla base di una valutazione situazionale dettagliata. Si scopre che la creazione e lo sviluppo di spazi pubblici all'aperto e al coperto è più necessario in città. Era una visione: "Balmazújváros è una città coesa che muove le comunità locali e le fasce d'età con programmi culturali-comunitari innovativi, preserva e rafforza i legami, le tradizioni locali e sfrutta i suoi valori, il cui potere di mantenimento della popolazione è in aumento." Gli obiettivi generali fissati per raggiungere una visione a lungo termine sono: Aumentare il potenziale infrastrutturale della vita culturale-comunitaria urbana, in particolare al fine di mantenere i giovani a livello locale; Creare una comunità locale diversificata, cooperativa e viva che ne preserva le tradizioni. I seguenti quattro obiettivi specifici sostengono il conseguimento degli obiettivi generali: 1. Aumentare il numero di spazi pubblici aperti e coperti, migliorare la qualità degli spazi pubblici esistenti e aumentarne le risorse; 2. Arricchire i programmi culturali e ricreativi; 3. Promuovere l'integrazione sociale dei giovani svantaggiati, per lo più Rom; 4. Formazione dei professionisti dell'istruzione pubblica attraverso l'acquisizione di metodi di sviluppo innovativi e comunitari. Il conseguimento degli obiettivi specifici è sostenuto dai 10 settori di intervento della strategia. Le operazioni previste riguardano il rinnovo della doccia e del suo ambiente come progetto chiave (150 M HUF), l'organizzazione di programmi nei dintorni della doccia rinnovata (laghetto per imbarcazioni) al fine di integrare l'area nella circolazione culturale della città (HUF 20 M), lo sviluppo di spazi pubblici aperti (all'aperto), principalmente il rinnovo dei parchi giochi (HUF 25 M), e la costruzione di nuovi parchi giochi in aree urbane carenti (15 M HUF). Altre operazioni importanti sono quelle di risolvere gli spazi pubblici rumorosi attualmente in funzione, dove le fasce di età più giovani si divertono, l'isolamento acustico e la copertura di piccoli locali all'aperto (35 M HUF). Le zone d'intervento speciali interessano la parte meridionale della città, dove da un lato si creerebbe una casa comunitaria (HUF 10 M) e verrebbero messe a disposizione le risorse dei programmi professionali che si svolgono in questa sede (HUF 20 M). L'organizzazione di programmi per i giovani, l'aumento dell'attività comunitaria della fascia d'età (HUF 90 M) è anche un'operazione che risponde alle esigenze, nonché il sostegno agli sviluppi su piccola scala che migliorano le condizioni ciclistiche (HUF 23 M) o la formazione di professionisti dell'istruzione pubblica (37 M HUF). L'attuazione della strategia è sostenuta da un'organizzazione del lavoro. I dipendenti dell'organizzazione del lavoro svolgono le loro attività nell'ambito di un rapporto di agenzia. L'organizzazione del lavoro sarà istituita come dipartimento di lavoro del CLLD come organizzazione senza scopo di lucro del comune di Balmazújváros. Il costo totale dell'attuazione della strategia è di 500 milioni di HUF, di cui 75 milioni di HUF coprono i costi di funzionamento e di animazione (il costo dei costi del personale relativi ai dipendenti dell'organizzazione del lavoro, i costi di sviluppo dell'HKFS, gli onorari degli esperti in materia di appalti pubblici, il costo della consulenza legale, la documentazione della procedura di gara, le spese generali generali, le spese di marketing-comunicazione e i costi di pubblicità obbligatoria, il supporto tecnico per l'attuazione). I rest... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalna zajednica Balmazújváros (BHK) osnovana je 13. svibnja 2016. radi usmjeravanja pripreme strategije lokalnog razvoja zajednice (HKFS) grada. Strategija bi trebala pružiti okvir za razvoj lokalne zajednice na način da se obuhvati što je moguće više lokalnih iskustava i razvojnih potreba. U organizaciji 14 članova javni sektor predstavlja 5 članova, civilni sektor zastupa šest članova, a poslovni sektor predstavljaju 3 člana. Činjenica da izaslanici civila u lokalnoj zajednici pokazuju da imaju vrlo važnu ulogu u životu grada. Nakon osnivanja BHK je odlučio obavljati svoje djelatnosti u obliku konzorcija čiji je načelnik postao općina Balmazújváros kao institucija s dostatnim resursima i odgovarajućim iskustvom za koordinaciju procesa razvoja. Proces razvoja strategije temeljio se na detaljnom utvrđivanju potreba i potreba lokalne zajednice. Područje projektiranja obuhvaća cijeli unutarnji dio Balmazújvárosa. Prema podacima mađarskog Središnjeg statističkog ureda za 2015. stanovništvo grada broji 17,448 stanovnika, a stanovnici urbanog područja 17,049 ljudi. Usklađenost područja djelovanja osigurana je topografskom i administrativnom usklađenošću. Razvojne potrebe utvrđene su i utvrđene na temelju detaljne procjene stanja. Ispada da je stvaranje i razvoj vanjskih i unutarnjih javnih prostora najpotrebnije u gradu. To je bila vizija: „Balmazújváros je kohezivni grad koji pokreće lokalne zajednice i dobne skupine inovativnim programima kulturne zajednice, čuva i jača lokalne veze, tradicije i iskorištava svoje vrijednosti, čija se snaga zadržavanja stanovništva povećava.” Glavni ciljevi postavljeni za postizanje dugoročne vizije su: Povećanje infrastrukturnog potencijala života urbane kulturne zajednice, posebno s ciljem zadržavanja mladih na lokalnoj razini; Stvaranje raznolike, kooperativne i žive lokalne zajednice koja čuva svoje tradicije. Sljedeća četiri posebna cilja podupiru postizanje općih ciljeva: 1. Povećanje broja otvorenih i pokrivenih javnih prostora, poboljšanje kvalitete postojećih i povećanje njihove imovine; 2. Obogaćivanje kulturnih i rekreacijskih programa; 3. Promicanje socijalne integracije mladih u nepovoljnom položaju, uglavnom Roma; 4. Osposobljavanje stručnjaka za javno obrazovanje usvajanjem inovativnih metoda razvoja zajednice. Postizanje posebnih ciljeva podupire se u 10 područja intervencije strategije. Planirane operacije odnose se na obnovu tuša i njegovu okolinu kao ključnog projekta (150 milijuna HUF), organizaciju programa u okolici obnovljenog tuša (bara za čamce) kako bi se područje integriralo u kulturnu cirkulaciju grada (HUF 20 M), razvoj otvorenih (otvorenih) javnih prostora, uglavnom obnovu igrališta (HUF 25 M) i izgradnju novih igrališta u nedostatnim urbanim područjima (15 milijuna HUF). Druge važne operacije su rješavanje buke javnih prostora koji su trenutačno u pogonu, gdje se mlađe dobne skupine zabavljaju, zvučna izolacija i prekrivanje malih vanjskih prostora (35 milijuna HUF). Posebna interventna područja utječu na južni dio grada, gdje će se s jedne strane uspostaviti općinski dom (HUF 10 M) i osigurati sredstva za stručne programe koji se ovdje odvijaju (HUF 20 M). Organizacija programa za mlade, povećanje aktivnosti u zajednici dobne skupine (HUF 90 M) također je operacija koja odgovara na potrebe, kao i potpora malim kretanjima u poboljšanju biciklističkih uvjeta (HUF 23 M) ili osposobljavanju stručnjaka za javno obrazovanje (37 milijuna HUF). Provedbu strategije podupire organizacija rada. Zaposlenici u organizaciji rada obavljaju svoje aktivnosti u okviru agencijskog odnosa. Organizacija rada osnovat će se kao radni odjel CLLD-a kao neprofitna organizacija općine Balmazújváros. Ukupni trošak provedbe strategije iznosi 500 milijuna HUF, od čega 75 milijuna HUF pokriva operativne troškove i troškove animacije (troškovi osoblja koji se odnose na zaposlenike organizacije rada, troškovi razvoja HKFS-a, naknade stručnjaka za javnu nabavu, troškovi pravnog savjetovanja, izrada dokumentacije natječajnog postupka, opći režijski troškovi, troškovi marketing-komunikacije i obvezni troškovi promidžbe, tehnička podrška za provedbu). Preostalih 425 milijuna HUF pokrit će troškove provedbe budućih pobjedničkih projekata povezanih s prethodno navedenim područjima intervencije, koji su objavljeni u sustavu otvorenog natječaja u iznimnoj godini. Strategija ima za cilj ujediniti zajednicu grada, razlikuju se... (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna zajednica Balmazújváros (BHK) osnovana je 13. svibnja 2016. radi usmjeravanja pripreme strategije lokalnog razvoja zajednice (HKFS) grada. Strategija bi trebala pružiti okvir za razvoj lokalne zajednice na način da se obuhvati što je moguće više lokalnih iskustava i razvojnih potreba. U organizaciji 14 članova javni sektor predstavlja 5 članova, civilni sektor zastupa šest članova, a poslovni sektor predstavljaju 3 člana. Činjenica da izaslanici civila u lokalnoj zajednici pokazuju da imaju vrlo važnu ulogu u životu grada. Nakon osnivanja BHK je odlučio obavljati svoje djelatnosti u obliku konzorcija čiji je načelnik postao općina Balmazújváros kao institucija s dostatnim resursima i odgovarajućim iskustvom za koordinaciju procesa razvoja. Proces razvoja strategije temeljio se na detaljnom utvrđivanju potreba i potreba lokalne zajednice. Područje projektiranja obuhvaća cijeli unutarnji dio Balmazújvárosa. Prema podacima mađarskog Središnjeg statističkog ureda za 2015. stanovništvo grada broji 17,448 stanovnika, a stanovnici urbanog područja 17,049 ljudi. Usklađenost područja djelovanja osigurana je topografskom i administrativnom usklađenošću. Razvojne potrebe utvrđene su i utvrđene na temelju detaljne procjene stanja. Ispada da je stvaranje i razvoj vanjskih i unutarnjih javnih prostora najpotrebnije u gradu. To je bila vizija: „Balmazújváros je kohezivni grad koji pokreće lokalne zajednice i dobne skupine inovativnim programima kulturne zajednice, čuva i jača lokalne veze, tradicije i iskorištava svoje vrijednosti, čija se snaga zadržavanja stanovništva povećava.” Glavni ciljevi postavljeni za postizanje dugoročne vizije su: Povećanje infrastrukturnog potencijala života urbane kulturne zajednice, posebno s ciljem zadržavanja mladih na lokalnoj razini; Stvaranje raznolike, kooperativne i žive lokalne zajednice koja čuva svoje tradicije. Sljedeća četiri posebna cilja podupiru postizanje općih ciljeva: 1. Povećanje broja otvorenih i pokrivenih javnih prostora, poboljšanje kvalitete postojećih i povećanje njihove imovine; 2. Obogaćivanje kulturnih i rekreacijskih programa; 3. Promicanje socijalne integracije mladih u nepovoljnom položaju, uglavnom Roma; 4. Osposobljavanje stručnjaka za javno obrazovanje usvajanjem inovativnih metoda razvoja zajednice. Postizanje posebnih ciljeva podupire se u 10 područja intervencije strategije. Planirane operacije odnose se na obnovu tuša i njegovu okolinu kao ključnog projekta (150 milijuna HUF), organizaciju programa u okolici obnovljenog tuša (bara za čamce) kako bi se područje integriralo u kulturnu cirkulaciju grada (HUF 20 M), razvoj otvorenih (otvorenih) javnih prostora, uglavnom obnovu igrališta (HUF 25 M) i izgradnju novih igrališta u nedostatnim urbanim područjima (15 milijuna HUF). Druge važne operacije su rješavanje buke javnih prostora koji su trenutačno u pogonu, gdje se mlađe dobne skupine zabavljaju, zvučna izolacija i prekrivanje malih vanjskih prostora (35 milijuna HUF). Posebna interventna područja utječu na južni dio grada, gdje će se s jedne strane uspostaviti općinski dom (HUF 10 M) i osigurati sredstva za stručne programe koji se ovdje odvijaju (HUF 20 M). Organizacija programa za mlade, povećanje aktivnosti u zajednici dobne skupine (HUF 90 M) također je operacija koja odgovara na potrebe, kao i potpora malim kretanjima u poboljšanju biciklističkih uvjeta (HUF 23 M) ili osposobljavanju stručnjaka za javno obrazovanje (37 milijuna HUF). Provedbu strategije podupire organizacija rada. Zaposlenici u organizaciji rada obavljaju svoje aktivnosti u okviru agencijskog odnosa. Organizacija rada osnovat će se kao radni odjel CLLD-a kao neprofitna organizacija općine Balmazújváros. Ukupni trošak provedbe strategije iznosi 500 milijuna HUF, od čega 75 milijuna HUF pokriva operativne troškove i troškove animacije (troškovi osoblja koji se odnose na zaposlenike organizacije rada, troškovi razvoja HKFS-a, naknade stručnjaka za javnu nabavu, troškovi pravnog savjetovanja, izrada dokumentacije natječajnog postupka, opći režijski troškovi, troškovi marketing-komunikacije i obvezni troškovi promidžbe, tehnička podrška za provedbu). Preostalih 425 milijuna HUF pokrit će troškove provedbe budućih pobjedničkih projekata povezanih s prethodno navedenim područjima intervencije, koji su objavljeni u sustavu otvorenog natječaja u iznimnoj godini. Strategija ima za cilj ujediniti zajednicu grada, razlikuju se... (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna zajednica Balmazújváros (BHK) osnovana je 13. svibnja 2016. radi usmjeravanja pripreme strategije lokalnog razvoja zajednice (HKFS) grada. Strategija bi trebala pružiti okvir za razvoj lokalne zajednice na način da se obuhvati što je moguće više lokalnih iskustava i razvojnih potreba. U organizaciji 14 članova javni sektor predstavlja 5 članova, civilni sektor zastupa šest članova, a poslovni sektor predstavljaju 3 člana. Činjenica da izaslanici civila u lokalnoj zajednici pokazuju da imaju vrlo važnu ulogu u životu grada. Nakon osnivanja BHK je odlučio obavljati svoje djelatnosti u obliku konzorcija čiji je načelnik postao općina Balmazújváros kao institucija s dostatnim resursima i odgovarajućim iskustvom za koordinaciju procesa razvoja. Proces razvoja strategije temeljio se na detaljnom utvrđivanju potreba i potreba lokalne zajednice. Područje projektiranja obuhvaća cijeli unutarnji dio Balmazújvárosa. Prema podacima mađarskog Središnjeg statističkog ureda za 2015. stanovništvo grada broji 17,448 stanovnika, a stanovnici urbanog područja 17,049 ljudi. Usklađenost područja djelovanja osigurana je topografskom i administrativnom usklađenošću. Razvojne potrebe utvrđene su i utvrđene na temelju detaljne procjene stanja. Ispada da je stvaranje i razvoj vanjskih i unutarnjih javnih prostora najpotrebnije u gradu. To je bila vizija: „Balmazújváros je kohezivni grad koji pokreće lokalne zajednice i dobne skupine inovativnim programima kulturne zajednice, čuva i jača lokalne veze, tradicije i iskorištava svoje vrijednosti, čija se snaga zadržavanja stanovništva povećava.” Glavni ciljevi postavljeni za postizanje dugoročne vizije su: Povećanje infrastrukturnog potencijala života urbane kulturne zajednice, posebno s ciljem zadržavanja mladih na lokalnoj razini; Stvaranje raznolike, kooperativne i žive lokalne zajednice koja čuva svoje tradicije. Sljedeća četiri posebna cilja podupiru postizanje općih ciljeva: 1. Povećanje broja otvorenih i pokrivenih javnih prostora, poboljšanje kvalitete postojećih i povećanje njihove imovine; 2. Obogaćivanje kulturnih i rekreacijskih programa; 3. Promicanje socijalne integracije mladih u nepovoljnom položaju, uglavnom Roma; 4. Osposobljavanje stručnjaka za javno obrazovanje usvajanjem inovativnih metoda razvoja zajednice. Postizanje posebnih ciljeva podupire se u 10 područja intervencije strategije. Planirane operacije odnose se na obnovu tuša i njegovu okolinu kao ključnog projekta (150 milijuna HUF), organizaciju programa u okolici obnovljenog tuša (bara za čamce) kako bi se područje integriralo u kulturnu cirkulaciju grada (HUF 20 M), razvoj otvorenih (otvorenih) javnih prostora, uglavnom obnovu igrališta (HUF 25 M) i izgradnju novih igrališta u nedostatnim urbanim područjima (15 milijuna HUF). Druge važne operacije su rješavanje buke javnih prostora koji su trenutačno u pogonu, gdje se mlađe dobne skupine zabavljaju, zvučna izolacija i prekrivanje malih vanjskih prostora (35 milijuna HUF). Posebna interventna područja utječu na južni dio grada, gdje će se s jedne strane uspostaviti općinski dom (HUF 10 M) i osigurati sredstva za stručne programe koji se ovdje odvijaju (HUF 20 M). Organizacija programa za mlade, povećanje aktivnosti u zajednici dobne skupine (HUF 90 M) također je operacija koja odgovara na potrebe, kao i potpora malim kretanjima u poboljšanju biciklističkih uvjeta (HUF 23 M) ili osposobljavanju stručnjaka za javno obrazovanje (37 milijuna HUF). Provedbu strategije podupire organizacija rada. Zaposlenici u organizaciji rada obavljaju svoje aktivnosti u okviru agencijskog odnosa. Organizacija rada osnovat će se kao radni odjel CLLD-a kao neprofitna organizacija općine Balmazújváros. Ukupni trošak provedbe strategije iznosi 500 milijuna HUF, od čega 75 milijuna HUF pokriva operativne troškove i troškove animacije (troškovi osoblja koji se odnose na zaposlenike organizacije rada, troškovi razvoja HKFS-a, naknade stručnjaka za javnu nabavu, troškovi pravnog savjetovanja, izrada dokumentacije natječajnog postupka, opći režijski troškovi, troškovi marketing-komunikacije i obvezni troškovi promidžbe, tehnička podrška za provedbu). Preostalih 425 milijuna HUF pokrit će troškove provedbe budućih pobjedničkih projekata povezanih s prethodno navedenim područjima intervencije, koji su objavljeni u sustavu otvorenog natječaja u iznimnoj godini. Strategija ima za cilj ujediniti zajednicu grada, razlikuju se... (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στις 13 Μαΐου 2016, ιδρύθηκε η τοπική κοινότητα Balmazújváros (BHK) με σκοπό να κατευθύνει την προετοιμασία της τοπικής κοινοτικής αναπτυξιακής στρατηγικής (HKFS) της πόλης. Η στρατηγική θα πρέπει να παρέχει ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας κατά τρόπο που να ενσωματώνει όσο το δυνατόν περισσότερες τοπικές εμπειρίες και αναπτυξιακές ανάγκες. Στην οργάνωση 14 μελών, ο δημόσιος τομέας εκπροσωπείται από 5 μέλη, ο πολιτικός τομέας εκπροσωπείται από 6 μέλη και ο επιχειρηματικός τομέας εκπροσωπείται από 3 μέλη. Το γεγονός ότι οι αντιπρόσωποι των πολιτών στην Τοπική Κοινότητα δείχνουν ότι διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή της πόλης. Μετά τη σύστασή της, το BHK αποφάσισε να ασκήσει τις δραστηριότητές του υπό τη μορφή κοινοπραξίας, της οποίας ο επικεφαλής έγινε ο δήμος Balmazújváros ως ίδρυμα με επαρκείς πόρους και κατάλληλη πείρα για τον συντονισμό της διαδικασίας ανάπτυξης. Η διαδικασία ανάπτυξης της στρατηγικής βασίστηκε σε ενδελεχή προσδιορισμό των αναγκών και των αναγκών της τοπικής κοινότητας. Ο χώρος σχεδιασμού καλύπτει το σύνολο του εσωτερικού τμήματος του Balmazújváros. Ο πληθυσμός της πόλης είναι 17.448 άτομα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ουγγαρίας το 2015 και οι κάτοικοι της αστικής περιοχής είναι 17.749 άτομα. Η συνοχή του τομέα δράσης διασφαλίζεται από την τοπογραφική και διοικητική συνοχή του. Οι αναπτυξιακές ανάγκες προσδιορίστηκαν και καθορίστηκαν βάσει λεπτομερούς εκτίμησης της κατάστασης. Αποδεικνύεται ότι η δημιουργία και η ανάπτυξη των υπαίθριων και εσωτερικών δημόσιων χώρων είναι πιο αναγκαία στην πόλη. Ήταν ένα όραμα: «Το Balmazújváros είναι μια συνεκτική πόλη που κινεί τις τοπικές κοινότητες και ηλικιακές ομάδες με καινοτόμα πολιτιστικά-κοινοτικά προγράμματα, διατηρεί και ενισχύει τους τοπικούς δεσμούς, τις παραδόσεις και εκμεταλλεύεται τις αξίες της, της οποίας η δύναμη διατήρησης του πληθυσμού αυξάνεται.» Οι πρωταρχικοί στόχοι που έχουν τεθεί για την επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου οράματος είναι: Αύξηση του δυναμικού υποδομής της αστικής πολιτιστικής-κοινοτικής ζωής, ιδίως με σκοπό τη διατήρηση των νέων σε τοπικό επίπεδο· Δημιουργία μιας ποικιλόμορφης, συνεργατικής και ζωντανής τοπικής κοινότητας που θα διατηρεί τις παραδόσεις της. Οι ακόλουθοι τέσσερις ειδικοί στόχοι στηρίζουν την επίτευξη των γενικών στόχων: 1. Αύξηση του αριθμού των ανοικτών και καλυμμένων δημόσιων χώρων, βελτίωση της ποιότητας των υφιστάμενων και αύξηση των περιουσιακών στοιχείων τους· 2. Εμπλουτισμός πολιτιστικών προγραμμάτων και προγραμμάτων αναψυχής· 3. Προώθηση της κοινωνικής ένταξης των μειονεκτούντων νέων, κυρίως των Ρομά· 4. Κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης μέσω της απόκτησης καινοτόμων μεθόδων κοινοτικής ανάπτυξης. Η επίτευξη των ειδικών στόχων υποστηρίζεται από τους 10 τομείς παρέμβασης της στρατηγικής. Οι σχεδιαζόμενες ενέργειες αφορούν την ανακαίνιση του ντους και του περιβάλλοντος του ως βασικού έργου (150 εκατ. HUF), την οργάνωση προγραμμάτων στον περιβάλλοντα χώρο του ανανεωμένου ντους (λιμνοθάλασσα) προκειμένου να ενσωματωθεί η περιοχή στην πολιτιστική κυκλοφορία της πόλης (20 εκατ. HUF), την ανάπτυξη ανοικτών (ανοιχτών) δημόσιων χώρων, κυρίως την ανανέωση των παιδικών χαρών (HUF 25 M), και την κατασκευή νέων παιδικών χαρών σε ελλιπείς αστικές περιοχές (15 M HUF). Άλλες σημαντικές εργασίες είναι η επίλυση των θορύβων δημόσιων χώρων που λειτουργούν σήμερα, όπου οι νεότερες ηλικιακές ομάδες διασκεδάζουν, ηχομόνωση και η κάλυψη μικρών υπαίθριων χώρων (35 M HUF). Οι ειδικές ζώνες παρέμβασης αφορούν το νότιο τμήμα της πόλης, όπου, αφενός, θα δημιουργηθεί ένα κοινοτικό σπίτι (10 εκατ. HUF) και θα διατεθούν οι πόροι των επαγγελματικών προγραμμάτων που διεξάγονται εδώ (HUF 20 εκατ.). Η οργάνωση προγραμμάτων για νέους, η αύξηση της κοινοτικής δραστηριότητας της ηλικιακής ομάδας (HUF 90 M) είναι επίσης μια πράξη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες, καθώς και η υποστήριξη για μικρής κλίμακας εξελίξεις που βελτιώνουν τις συνθήκες ποδηλασίας (HUF 23 M) ή την κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης (37 M HUF). Η εφαρμογή της στρατηγικής υποστηρίζεται από οργάνωση εργασίας. Οι εργαζόμενοι στην οργάνωση εργασίας ασκούν τις δραστηριότητές τους στο πλαίσιο σχέσης αντιπροσωπείας. Ο Οργανισμός Εργασίας θα ιδρυθεί ως τμήμα εργασίας της ΤΑΠΤΚ ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός του Δήμου Balmazújváros. Το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής ανέρχεται σε 500 εκατ. HUF, εκ των οποίων τα 75 εκατ. HUF καλύπτουν τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης (το κόστος των δαπανών προσωπικού που σχετίζονται με τους υπαλλήλους της οργάνωσης της εργασίας, το κόστος ανάπτυξης της HKFS, οι αμοιβές εμπειρογνωμόνων σε θέματα δημοσίων συμβάσεων, το κόστος παροχής νομικών συμβουλών, η κατάρτιση των τεκμηρίων της διαδικασίας υποβολής προσφορών, τα γενικά γενικά έξοδα, τα έξοδα μάρκετινγκ-επικοινωνίας και οι υποχρεωτικές δαπάνες δημοσιότητας, η τεχνική υποστήριξη για την υλοποίηση). Το υπόλοιπο ποσό των 425 εκατ. HUF θα καλύψει το κόστος της υλοποίησης μελλοντικών έργω... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στις 13 Μαΐου 2016, ιδρύθηκε η τοπική κοινότητα Balmazújváros (BHK) με σκοπό να κατευθύνει την προετοιμασία της τοπικής κοινοτικής αναπτυξιακής στρατηγικής (HKFS) της πόλης. Η στρατηγική θα πρέπει να παρέχει ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας κατά τρόπο που να ενσωματώνει όσο το δυνατόν περισσότερες τοπικές εμπειρίες και αναπτυξιακές ανάγκες. Στην οργάνωση 14 μελών, ο δημόσιος τομέας εκπροσωπείται από 5 μέλη, ο πολιτικός τομέας εκπροσωπείται από 6 μέλη και ο επιχειρηματικός τομέας εκπροσωπείται από 3 μέλη. Το γεγονός ότι οι αντιπρόσωποι των πολιτών στην Τοπική Κοινότητα δείχνουν ότι διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή της πόλης. Μετά τη σύστασή της, το BHK αποφάσισε να ασκήσει τις δραστηριότητές του υπό τη μορφή κοινοπραξίας, της οποίας ο επικεφαλής έγινε ο δήμος Balmazújváros ως ίδρυμα με επαρκείς πόρους και κατάλληλη πείρα για τον συντονισμό της διαδικασίας ανάπτυξης. Η διαδικασία ανάπτυξης της στρατηγικής βασίστηκε σε ενδελεχή προσδιορισμό των αναγκών και των αναγκών της τοπικής κοινότητας. Ο χώρος σχεδιασμού καλύπτει το σύνολο του εσωτερικού τμήματος του Balmazújváros. Ο πληθυσμός της πόλης είναι 17.448 άτομα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ουγγαρίας το 2015 και οι κάτοικοι της αστικής περιοχής είναι 17.749 άτομα. Η συνοχή του τομέα δράσης διασφαλίζεται από την τοπογραφική και διοικητική συνοχή του. Οι αναπτυξιακές ανάγκες προσδιορίστηκαν και καθορίστηκαν βάσει λεπτομερούς εκτίμησης της κατάστασης. Αποδεικνύεται ότι η δημιουργία και η ανάπτυξη των υπαίθριων και εσωτερικών δημόσιων χώρων είναι πιο αναγκαία στην πόλη. Ήταν ένα όραμα: «Το Balmazújváros είναι μια συνεκτική πόλη που κινεί τις τοπικές κοινότητες και ηλικιακές ομάδες με καινοτόμα πολιτιστικά-κοινοτικά προγράμματα, διατηρεί και ενισχύει τους τοπικούς δεσμούς, τις παραδόσεις και εκμεταλλεύεται τις αξίες της, της οποίας η δύναμη διατήρησης του πληθυσμού αυξάνεται.» Οι πρωταρχικοί στόχοι που έχουν τεθεί για την επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου οράματος είναι: Αύξηση του δυναμικού υποδομής της αστικής πολιτιστικής-κοινοτικής ζωής, ιδίως με σκοπό τη διατήρηση των νέων σε τοπικό επίπεδο· Δημιουργία μιας ποικιλόμορφης, συνεργατικής και ζωντανής τοπικής κοινότητας που θα διατηρεί τις παραδόσεις της. Οι ακόλουθοι τέσσερις ειδικοί στόχοι στηρίζουν την επίτευξη των γενικών στόχων: 1. Αύξηση του αριθμού των ανοικτών και καλυμμένων δημόσιων χώρων, βελτίωση της ποιότητας των υφιστάμενων και αύξηση των περιουσιακών στοιχείων τους· 2. Εμπλουτισμός πολιτιστικών προγραμμάτων και προγραμμάτων αναψυχής· 3. Προώθηση της κοινωνικής ένταξης των μειονεκτούντων νέων, κυρίως των Ρομά· 4. Κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης μέσω της απόκτησης καινοτόμων μεθόδων κοινοτικής ανάπτυξης. Η επίτευξη των ειδικών στόχων υποστηρίζεται από τους 10 τομείς παρέμβασης της στρατηγικής. Οι σχεδιαζόμενες ενέργειες αφορούν την ανακαίνιση του ντους και του περιβάλλοντος του ως βασικού έργου (150 εκατ. HUF), την οργάνωση προγραμμάτων στον περιβάλλοντα χώρο του ανανεωμένου ντους (λιμνοθάλασσα) προκειμένου να ενσωματωθεί η περιοχή στην πολιτιστική κυκλοφορία της πόλης (20 εκατ. HUF), την ανάπτυξη ανοικτών (ανοιχτών) δημόσιων χώρων, κυρίως την ανανέωση των παιδικών χαρών (HUF 25 M), και την κατασκευή νέων παιδικών χαρών σε ελλιπείς αστικές περιοχές (15 M HUF). Άλλες σημαντικές εργασίες είναι η επίλυση των θορύβων δημόσιων χώρων που λειτουργούν σήμερα, όπου οι νεότερες ηλικιακές ομάδες διασκεδάζουν, ηχομόνωση και η κάλυψη μικρών υπαίθριων χώρων (35 M HUF). Οι ειδικές ζώνες παρέμβασης αφορούν το νότιο τμήμα της πόλης, όπου, αφενός, θα δημιουργηθεί ένα κοινοτικό σπίτι (10 εκατ. HUF) και θα διατεθούν οι πόροι των επαγγελματικών προγραμμάτων που διεξάγονται εδώ (HUF 20 εκατ.). Η οργάνωση προγραμμάτων για νέους, η αύξηση της κοινοτικής δραστηριότητας της ηλικιακής ομάδας (HUF 90 M) είναι επίσης μια πράξη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες, καθώς και η υποστήριξη για μικρής κλίμακας εξελίξεις που βελτιώνουν τις συνθήκες ποδηλασίας (HUF 23 M) ή την κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης (37 M HUF). Η εφαρμογή της στρατηγικής υποστηρίζεται από οργάνωση εργασίας. Οι εργαζόμενοι στην οργάνωση εργασίας ασκούν τις δραστηριότητές τους στο πλαίσιο σχέσης αντιπροσωπείας. Ο Οργανισμός Εργασίας θα ιδρυθεί ως τμήμα εργασίας της ΤΑΠΤΚ ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός του Δήμου Balmazújváros. Το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής ανέρχεται σε 500 εκατ. HUF, εκ των οποίων τα 75 εκατ. HUF καλύπτουν τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης (το κόστος των δαπανών προσωπικού που σχετίζονται με τους υπαλλήλους της οργάνωσης της εργασίας, το κόστος ανάπτυξης της HKFS, οι αμοιβές εμπειρογνωμόνων σε θέματα δημοσίων συμβάσεων, το κόστος παροχής νομικών συμβουλών, η κατάρτιση των τεκμηρίων της διαδικασίας υποβολής προσφορών, τα γενικά γενικά έξοδα, τα έξοδα μάρκετινγκ-επικοινωνίας και οι υποχρεωτικές δαπάνες δημοσιότητας, η τεχνική υποστήριξη για την υλοποίηση). Το υπόλοιπο ποσό των 425 εκατ. HUF θα καλύψει το κόστος της υλοποίησης μελλοντικών έργω... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στις 13 Μαΐου 2016, ιδρύθηκε η τοπική κοινότητα Balmazújváros (BHK) με σκοπό να κατευθύνει την προετοιμασία της τοπικής κοινοτικής αναπτυξιακής στρατηγικής (HKFS) της πόλης. Η στρατηγική θα πρέπει να παρέχει ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας κατά τρόπο που να ενσωματώνει όσο το δυνατόν περισσότερες τοπικές εμπειρίες και αναπτυξιακές ανάγκες. Στην οργάνωση 14 μελών, ο δημόσιος τομέας εκπροσωπείται από 5 μέλη, ο πολιτικός τομέας εκπροσωπείται από 6 μέλη και ο επιχειρηματικός τομέας εκπροσωπείται από 3 μέλη. Το γεγονός ότι οι αντιπρόσωποι των πολιτών στην Τοπική Κοινότητα δείχνουν ότι διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή της πόλης. Μετά τη σύστασή της, το BHK αποφάσισε να ασκήσει τις δραστηριότητές του υπό τη μορφή κοινοπραξίας, της οποίας ο επικεφαλής έγινε ο δήμος Balmazújváros ως ίδρυμα με επαρκείς πόρους και κατάλληλη πείρα για τον συντονισμό της διαδικασίας ανάπτυξης. Η διαδικασία ανάπτυξης της στρατηγικής βασίστηκε σε ενδελεχή προσδιορισμό των αναγκών και των αναγκών της τοπικής κοινότητας. Ο χώρος σχεδιασμού καλύπτει το σύνολο του εσωτερικού τμήματος του Balmazújváros. Ο πληθυσμός της πόλης είναι 17.448 άτομα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ουγγαρίας το 2015 και οι κάτοικοι της αστικής περιοχής είναι 17.749 άτομα. Η συνοχή του τομέα δράσης διασφαλίζεται από την τοπογραφική και διοικητική συνοχή του. Οι αναπτυξιακές ανάγκες προσδιορίστηκαν και καθορίστηκαν βάσει λεπτομερούς εκτίμησης της κατάστασης. Αποδεικνύεται ότι η δημιουργία και η ανάπτυξη των υπαίθριων και εσωτερικών δημόσιων χώρων είναι πιο αναγκαία στην πόλη. Ήταν ένα όραμα: «Το Balmazújváros είναι μια συνεκτική πόλη που κινεί τις τοπικές κοινότητες και ηλικιακές ομάδες με καινοτόμα πολιτιστικά-κοινοτικά προγράμματα, διατηρεί και ενισχύει τους τοπικούς δεσμούς, τις παραδόσεις και εκμεταλλεύεται τις αξίες της, της οποίας η δύναμη διατήρησης του πληθυσμού αυξάνεται.» Οι πρωταρχικοί στόχοι που έχουν τεθεί για την επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου οράματος είναι: Αύξηση του δυναμικού υποδομής της αστικής πολιτιστικής-κοινοτικής ζωής, ιδίως με σκοπό τη διατήρηση των νέων σε τοπικό επίπεδο· Δημιουργία μιας ποικιλόμορφης, συνεργατικής και ζωντανής τοπικής κοινότητας που θα διατηρεί τις παραδόσεις της. Οι ακόλουθοι τέσσερις ειδικοί στόχοι στηρίζουν την επίτευξη των γενικών στόχων: 1. Αύξηση του αριθμού των ανοικτών και καλυμμένων δημόσιων χώρων, βελτίωση της ποιότητας των υφιστάμενων και αύξηση των περιουσιακών στοιχείων τους· 2. Εμπλουτισμός πολιτιστικών προγραμμάτων και προγραμμάτων αναψυχής· 3. Προώθηση της κοινωνικής ένταξης των μειονεκτούντων νέων, κυρίως των Ρομά· 4. Κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης μέσω της απόκτησης καινοτόμων μεθόδων κοινοτικής ανάπτυξης. Η επίτευξη των ειδικών στόχων υποστηρίζεται από τους 10 τομείς παρέμβασης της στρατηγικής. Οι σχεδιαζόμενες ενέργειες αφορούν την ανακαίνιση του ντους και του περιβάλλοντος του ως βασικού έργου (150 εκατ. HUF), την οργάνωση προγραμμάτων στον περιβάλλοντα χώρο του ανανεωμένου ντους (λιμνοθάλασσα) προκειμένου να ενσωματωθεί η περιοχή στην πολιτιστική κυκλοφορία της πόλης (20 εκατ. HUF), την ανάπτυξη ανοικτών (ανοιχτών) δημόσιων χώρων, κυρίως την ανανέωση των παιδικών χαρών (HUF 25 M), και την κατασκευή νέων παιδικών χαρών σε ελλιπείς αστικές περιοχές (15 M HUF). Άλλες σημαντικές εργασίες είναι η επίλυση των θορύβων δημόσιων χώρων που λειτουργούν σήμερα, όπου οι νεότερες ηλικιακές ομάδες διασκεδάζουν, ηχομόνωση και η κάλυψη μικρών υπαίθριων χώρων (35 M HUF). Οι ειδικές ζώνες παρέμβασης αφορούν το νότιο τμήμα της πόλης, όπου, αφενός, θα δημιουργηθεί ένα κοινοτικό σπίτι (10 εκατ. HUF) και θα διατεθούν οι πόροι των επαγγελματικών προγραμμάτων που διεξάγονται εδώ (HUF 20 εκατ.). Η οργάνωση προγραμμάτων για νέους, η αύξηση της κοινοτικής δραστηριότητας της ηλικιακής ομάδας (HUF 90 M) είναι επίσης μια πράξη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες, καθώς και η υποστήριξη για μικρής κλίμακας εξελίξεις που βελτιώνουν τις συνθήκες ποδηλασίας (HUF 23 M) ή την κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης (37 M HUF). Η εφαρμογή της στρατηγικής υποστηρίζεται από οργάνωση εργασίας. Οι εργαζόμενοι στην οργάνωση εργασίας ασκούν τις δραστηριότητές τους στο πλαίσιο σχέσης αντιπροσωπείας. Ο Οργανισμός Εργασίας θα ιδρυθεί ως τμήμα εργασίας της ΤΑΠΤΚ ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός του Δήμου Balmazújváros. Το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής ανέρχεται σε 500 εκατ. HUF, εκ των οποίων τα 75 εκατ. HUF καλύπτουν τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης (το κόστος των δαπανών προσωπικού που σχετίζονται με τους υπαλλήλους της οργάνωσης της εργασίας, το κόστος ανάπτυξης της HKFS, οι αμοιβές εμπειρογνωμόνων σε θέματα δημοσίων συμβάσεων, το κόστος παροχής νομικών συμβουλών, η κατάρτιση των τεκμηρίων της διαδικασίας υποβολής προσφορών, τα γενικά γενικά έξοδα, τα έξοδα μάρκετινγκ-επικοινωνίας και οι υποχρεωτικές δαπάνες δημοσιότητας, η τεχνική υποστήριξη για την υλοποίηση). Το υπόλοιπο ποσό των 425 εκατ. HUF θα καλύψει το κόστος της υλοποίησης μελλοντικών έργω... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Miestne spoločenstvo Balmazújváros (BHK) bolo zriadené 13. mája 2016 s cieľom riadiť prípravu stratégie miestneho rozvoja Spoločenstva (HKFS) mesta. Stratégia by mala poskytnúť rámec pre rozvoj miestnej komunity tak, aby zahŕňala čo najviac miestnych skúseností a potrieb rozvoja. V organizácii 14 členov je verejný sektor zastúpený 5 členmi, občiansky sektor je zastúpený 6 členmi a podnikateľský sektor je zastúpený tromi členmi. Skutočnosť, že delegáti civilistov v miestnom spoločenstve ukazujú, že zohrávajú veľmi dôležitú úlohu v živote mesta. Po svojom založení sa BHK rozhodol vykonávať svoju činnosť vo forme konzorcia, ktorého vedúcim sa stala obec Balmazújváros ako inštitúcia s dostatočnými zdrojmi a vhodnými skúsenosťami na koordináciu procesu rozvoja. Proces rozvoja stratégie bol založený na dôkladnej identifikácii potrieb a potrieb miestnej komunity. Dizajnová plocha pokrýva celú vnútornú časť Balmazújváros. Podľa údajov Maďarského Ústredného štatistického úradu 2015 je obyvateľov mesta 17,448 osôb a obyvatelia mestskej oblasti sú 17,049 obyvateľov. Súdržnosť oblasti činnosti je zabezpečená jej topografickou a administratívnou súdržnosťou. Potreby rozvoja boli identifikované a určené na základe podrobného situačného posúdenia. Ukazuje sa, že v meste je najviac potrebná tvorba a rozvoj vonkajších a vnútorných verejných priestorov. Bola to vízia: „Balmazújváros je súdržné mesto, ktoré presúva miestne komunity a vekové skupiny s inovatívnymi kultúrnymi a komunitnými programami, zachováva a posilňuje miestne väzby, tradície a využíva svoje hodnoty, ktorých schopnosť zadržiavania obyvateľstva sa zvyšuje.“ Preklenovacie ciele stanovené na dosiahnutie dlhodobejšej vízie sú: Zvýšenie infraštrukturálneho potenciálu mestského kultúrneho a komunitného života, najmä s cieľom udržať mladých ľudí na miestnej úrovni; Vytvoriť rôznorodú, družstevnú a živú miestnu komunitu, ktorá si zachová svoje tradície. Dosiahnutie všeobecných cieľov podporujú tieto štyri osobitné ciele: 1. Zvýšenie počtu otvorených a krytých verejných priestorov, zlepšenie kvality existujúcich priestorov a zvýšenie ich aktív; 2. Obohacovanie kultúrnych a rekreačných programov; 3. Podpora sociálnej integrácie znevýhodnených mladých ľudí, najmä Rómov; 4. Odborná príprava odborníkov v oblasti verejného vzdelávania prostredníctvom získavania inovačných metód komunitného rozvoja. Dosiahnutie špecifických cieľov podporuje 10 oblastí intervencie stratégie. Plánované operácie sa týkajú obnovy sprchy a jej životného prostredia ako kľúčového projektu (150 M HUF), organizácie programov v okolí obnovenej sprchy (lodného rybníka) s cieľom integrovať túto oblasť do kultúrneho obehu mesta (20 M HUF), rozvoja otvorených verejných priestorov (vo voľnom priestranstve), najmä obnovy ihrísk (25 M HUF) a výstavby nových ihrísk v nedostatkoch mestských oblastí (15 M HUF). Ďalšími dôležitými operáciami sú riešenie hlukových verejných priestorov, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke, kde sa mladšie vekové skupiny zabávajú, zvuková izolácia a pokrytie malých vonkajších priestorov (35 M HUF). Osobitné intervenčné oblasti majú vplyv na južnú časť mesta, kde by sa na jednej strane zriadil komunitný dom (10 miliónov HUF) a poskytli by sa zdroje odborných programov, ktoré sa tu uskutočňujú (20 miliónov HUF). Organizovanie programov pre mladých ľudí, zvyšovanie komunitnej aktivity vekovej skupiny (90 MHUF) je tiež operácia, ktorá reaguje na potreby, ako aj podpora rozvoja malého rozsahu, ktorý zlepšuje podmienky cyklistiky (23 MHUF) alebo odbornú prípravu odborníkov v oblasti verejného vzdelávania (37 M HUF). Vykonávanie stratégie podporuje organizácia práce. Zamestnanci v organizácii práce vykonávajú svoju činnosť v rámci vzťahov medzi agentúrami. Organizácia práce bude zriadená ako pracovné oddelenie miestneho rozvoja vedeného komunitou ako nezisková organizácia obce Balmazújváros. Celkové náklady na realizáciu stratégie sú 500 miliónov HUF, z čoho 75 miliónov HUF pokrýva prevádzkové náklady a náklady na oživenie (náklady na personálne náklady súvisiace so zamestnancami organizácie práce, náklady na vývoj HKFS, odmeny odborníkov v oblasti verejného obstarávania, náklady na právne poradenstvo, vypracovanie dokumentácie výberového konania, všeobecné režijné náklady, náklady na marketingovú komunikáciu a povinné náklady na propagáciu, technická podpora na realizáciu). Zvyšných 425 miliónov HUF pokryje náklady na realizáciu budúcich víťazných projektov týkajúcich sa uvedených oblastí intervencie, ktoré boli vyhlásené v rámci systému otvoreného výberového konania vo výnimočnom roku. Cieľom stratégie je zjednotiť komunitu mesta, líšiť sa... (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Miestne spoločenstvo Balmazújváros (BHK) bolo zriadené 13. mája 2016 s cieľom riadiť prípravu stratégie miestneho rozvoja Spoločenstva (HKFS) mesta. Stratégia by mala poskytnúť rámec pre rozvoj miestnej komunity tak, aby zahŕňala čo najviac miestnych skúseností a potrieb rozvoja. V organizácii 14 členov je verejný sektor zastúpený 5 členmi, občiansky sektor je zastúpený 6 členmi a podnikateľský sektor je zastúpený tromi členmi. Skutočnosť, že delegáti civilistov v miestnom spoločenstve ukazujú, že zohrávajú veľmi dôležitú úlohu v živote mesta. Po svojom založení sa BHK rozhodol vykonávať svoju činnosť vo forme konzorcia, ktorého vedúcim sa stala obec Balmazújváros ako inštitúcia s dostatočnými zdrojmi a vhodnými skúsenosťami na koordináciu procesu rozvoja. Proces rozvoja stratégie bol založený na dôkladnej identifikácii potrieb a potrieb miestnej komunity. Dizajnová plocha pokrýva celú vnútornú časť Balmazújváros. Podľa údajov Maďarského Ústredného štatistického úradu 2015 je obyvateľov mesta 17,448 osôb a obyvatelia mestskej oblasti sú 17,049 obyvateľov. Súdržnosť oblasti činnosti je zabezpečená jej topografickou a administratívnou súdržnosťou. Potreby rozvoja boli identifikované a určené na základe podrobného situačného posúdenia. Ukazuje sa, že v meste je najviac potrebná tvorba a rozvoj vonkajších a vnútorných verejných priestorov. Bola to vízia: „Balmazújváros je súdržné mesto, ktoré presúva miestne komunity a vekové skupiny s inovatívnymi kultúrnymi a komunitnými programami, zachováva a posilňuje miestne väzby, tradície a využíva svoje hodnoty, ktorých schopnosť zadržiavania obyvateľstva sa zvyšuje.“ Preklenovacie ciele stanovené na dosiahnutie dlhodobejšej vízie sú: Zvýšenie infraštrukturálneho potenciálu mestského kultúrneho a komunitného života, najmä s cieľom udržať mladých ľudí na miestnej úrovni; Vytvoriť rôznorodú, družstevnú a živú miestnu komunitu, ktorá si zachová svoje tradície. Dosiahnutie všeobecných cieľov podporujú tieto štyri osobitné ciele: 1. Zvýšenie počtu otvorených a krytých verejných priestorov, zlepšenie kvality existujúcich priestorov a zvýšenie ich aktív; 2. Obohacovanie kultúrnych a rekreačných programov; 3. Podpora sociálnej integrácie znevýhodnených mladých ľudí, najmä Rómov; 4. Odborná príprava odborníkov v oblasti verejného vzdelávania prostredníctvom získavania inovačných metód komunitného rozvoja. Dosiahnutie špecifických cieľov podporuje 10 oblastí intervencie stratégie. Plánované operácie sa týkajú obnovy sprchy a jej životného prostredia ako kľúčového projektu (150 M HUF), organizácie programov v okolí obnovenej sprchy (lodného rybníka) s cieľom integrovať túto oblasť do kultúrneho obehu mesta (20 M HUF), rozvoja otvorených verejných priestorov (vo voľnom priestranstve), najmä obnovy ihrísk (25 M HUF) a výstavby nových ihrísk v nedostatkoch mestských oblastí (15 M HUF). Ďalšími dôležitými operáciami sú riešenie hlukových verejných priestorov, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke, kde sa mladšie vekové skupiny zabávajú, zvuková izolácia a pokrytie malých vonkajších priestorov (35 M HUF). Osobitné intervenčné oblasti majú vplyv na južnú časť mesta, kde by sa na jednej strane zriadil komunitný dom (10 miliónov HUF) a poskytli by sa zdroje odborných programov, ktoré sa tu uskutočňujú (20 miliónov HUF). Organizovanie programov pre mladých ľudí, zvyšovanie komunitnej aktivity vekovej skupiny (90 MHUF) je tiež operácia, ktorá reaguje na potreby, ako aj podpora rozvoja malého rozsahu, ktorý zlepšuje podmienky cyklistiky (23 MHUF) alebo odbornú prípravu odborníkov v oblasti verejného vzdelávania (37 M HUF). Vykonávanie stratégie podporuje organizácia práce. Zamestnanci v organizácii práce vykonávajú svoju činnosť v rámci vzťahov medzi agentúrami. Organizácia práce bude zriadená ako pracovné oddelenie miestneho rozvoja vedeného komunitou ako nezisková organizácia obce Balmazújváros. Celkové náklady na realizáciu stratégie sú 500 miliónov HUF, z čoho 75 miliónov HUF pokrýva prevádzkové náklady a náklady na oživenie (náklady na personálne náklady súvisiace so zamestnancami organizácie práce, náklady na vývoj HKFS, odmeny odborníkov v oblasti verejného obstarávania, náklady na právne poradenstvo, vypracovanie dokumentácie výberového konania, všeobecné režijné náklady, náklady na marketingovú komunikáciu a povinné náklady na propagáciu, technická podpora na realizáciu). Zvyšných 425 miliónov HUF pokryje náklady na realizáciu budúcich víťazných projektov týkajúcich sa uvedených oblastí intervencie, ktoré boli vyhlásené v rámci systému otvoreného výberového konania vo výnimočnom roku. Cieľom stratégie je zjednotiť komunitu mesta, líšiť sa... (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Miestne spoločenstvo Balmazújváros (BHK) bolo zriadené 13. mája 2016 s cieľom riadiť prípravu stratégie miestneho rozvoja Spoločenstva (HKFS) mesta. Stratégia by mala poskytnúť rámec pre rozvoj miestnej komunity tak, aby zahŕňala čo najviac miestnych skúseností a potrieb rozvoja. V organizácii 14 členov je verejný sektor zastúpený 5 členmi, občiansky sektor je zastúpený 6 členmi a podnikateľský sektor je zastúpený tromi členmi. Skutočnosť, že delegáti civilistov v miestnom spoločenstve ukazujú, že zohrávajú veľmi dôležitú úlohu v živote mesta. Po svojom založení sa BHK rozhodol vykonávať svoju činnosť vo forme konzorcia, ktorého vedúcim sa stala obec Balmazújváros ako inštitúcia s dostatočnými zdrojmi a vhodnými skúsenosťami na koordináciu procesu rozvoja. Proces rozvoja stratégie bol založený na dôkladnej identifikácii potrieb a potrieb miestnej komunity. Dizajnová plocha pokrýva celú vnútornú časť Balmazújváros. Podľa údajov Maďarského Ústredného štatistického úradu 2015 je obyvateľov mesta 17,448 osôb a obyvatelia mestskej oblasti sú 17,049 obyvateľov. Súdržnosť oblasti činnosti je zabezpečená jej topografickou a administratívnou súdržnosťou. Potreby rozvoja boli identifikované a určené na základe podrobného situačného posúdenia. Ukazuje sa, že v meste je najviac potrebná tvorba a rozvoj vonkajších a vnútorných verejných priestorov. Bola to vízia: „Balmazújváros je súdržné mesto, ktoré presúva miestne komunity a vekové skupiny s inovatívnymi kultúrnymi a komunitnými programami, zachováva a posilňuje miestne väzby, tradície a využíva svoje hodnoty, ktorých schopnosť zadržiavania obyvateľstva sa zvyšuje.“ Preklenovacie ciele stanovené na dosiahnutie dlhodobejšej vízie sú: Zvýšenie infraštrukturálneho potenciálu mestského kultúrneho a komunitného života, najmä s cieľom udržať mladých ľudí na miestnej úrovni; Vytvoriť rôznorodú, družstevnú a živú miestnu komunitu, ktorá si zachová svoje tradície. Dosiahnutie všeobecných cieľov podporujú tieto štyri osobitné ciele: 1. Zvýšenie počtu otvorených a krytých verejných priestorov, zlepšenie kvality existujúcich priestorov a zvýšenie ich aktív; 2. Obohacovanie kultúrnych a rekreačných programov; 3. Podpora sociálnej integrácie znevýhodnených mladých ľudí, najmä Rómov; 4. Odborná príprava odborníkov v oblasti verejného vzdelávania prostredníctvom získavania inovačných metód komunitného rozvoja. Dosiahnutie špecifických cieľov podporuje 10 oblastí intervencie stratégie. Plánované operácie sa týkajú obnovy sprchy a jej životného prostredia ako kľúčového projektu (150 M HUF), organizácie programov v okolí obnovenej sprchy (lodného rybníka) s cieľom integrovať túto oblasť do kultúrneho obehu mesta (20 M HUF), rozvoja otvorených verejných priestorov (vo voľnom priestranstve), najmä obnovy ihrísk (25 M HUF) a výstavby nových ihrísk v nedostatkoch mestských oblastí (15 M HUF). Ďalšími dôležitými operáciami sú riešenie hlukových verejných priestorov, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke, kde sa mladšie vekové skupiny zabávajú, zvuková izolácia a pokrytie malých vonkajších priestorov (35 M HUF). Osobitné intervenčné oblasti majú vplyv na južnú časť mesta, kde by sa na jednej strane zriadil komunitný dom (10 miliónov HUF) a poskytli by sa zdroje odborných programov, ktoré sa tu uskutočňujú (20 miliónov HUF). Organizovanie programov pre mladých ľudí, zvyšovanie komunitnej aktivity vekovej skupiny (90 MHUF) je tiež operácia, ktorá reaguje na potreby, ako aj podpora rozvoja malého rozsahu, ktorý zlepšuje podmienky cyklistiky (23 MHUF) alebo odbornú prípravu odborníkov v oblasti verejného vzdelávania (37 M HUF). Vykonávanie stratégie podporuje organizácia práce. Zamestnanci v organizácii práce vykonávajú svoju činnosť v rámci vzťahov medzi agentúrami. Organizácia práce bude zriadená ako pracovné oddelenie miestneho rozvoja vedeného komunitou ako nezisková organizácia obce Balmazújváros. Celkové náklady na realizáciu stratégie sú 500 miliónov HUF, z čoho 75 miliónov HUF pokrýva prevádzkové náklady a náklady na oživenie (náklady na personálne náklady súvisiace so zamestnancami organizácie práce, náklady na vývoj HKFS, odmeny odborníkov v oblasti verejného obstarávania, náklady na právne poradenstvo, vypracovanie dokumentácie výberového konania, všeobecné režijné náklady, náklady na marketingovú komunikáciu a povinné náklady na propagáciu, technická podpora na realizáciu). Zvyšných 425 miliónov HUF pokryje náklady na realizáciu budúcich víťazných projektov týkajúcich sa uvedených oblastí intervencie, ktoré boli vyhlásené v rámci systému otvoreného výberového konania vo výnimočnom roku. Cieľom stratégie je zjednotiť komunitu mesta, líšiť sa... (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Balmazújvárosin paikallisyhteisö (BHK) perustettiin 13. toukokuuta 2016 ohjaamaan kaupungin paikallisyhteisön kehittämisstrategian valmistelua. Strategian olisi tarjottava puitteet paikallisyhteisön kehittämiselle siten, että mahdollisimman monet paikalliset kokemukset ja kehitystarpeet voidaan ottaa huomioon. Organisaatiossa, johon kuuluu 14 jäsentä, julkista sektoria edustaa viisi jäsentä, siviilisektoria edustaa kuusi jäsentä ja yrityssektoria edustaa kolme jäsentä. Se, että siviilien edustajat paikallisyhteisössä osoittavat, että heillä on erittäin tärkeä rooli kaupungin elämässä. Perustamisensa jälkeen BHK päätti harjoittaa toimintaansa yhteenliittymänä, jonka johtajaksi tuli Balmazújvárosin kunta laitoksena, jolla on riittävät resurssit ja tarvittava kokemus kehitysprosessin koordinoimiseksi. Strategian kehittäminen perustui paikallisen yhteisön tarpeiden ja tarpeiden perusteelliseen tunnistamiseen. Suunnittelualue kattaa koko Balmazújvárosin sisäosan. Kaupungin väkiluku on 17 448 asukasta, Unkarin tilastokeskuksen vuoden 2015 tietojen mukaan ja kaupunkialueen asukkaita on 17 049 ihmistä. Toiminta-alueen johdonmukaisuus varmistetaan sen topografisella ja hallinnollisella johdonmukaisuudella. Kehitystarpeet on yksilöity ja määritetty yksityiskohtaisen tilannearvioinnin perusteella. On käynyt ilmi, että kaupunki tarvitsee eniten ulko- ja sisätilojen luomista ja kehittämistä. Se oli visio: ”Balmazújváros on yhtenäinen kaupunki, joka liikuttaa paikallisyhteisöjä ja ikäryhmiä innovatiivisilla kulttuuri- ja yhteisöohjelmilla, säilyttää ja vahvistaa paikallisia siteitä ja perinteitä sekä hyödyntää arvojaan, joiden väestön säilyttämisvoima kasvaa.” Pitkän aikavälin vision saavuttamiseksi asetetut yleiset tavoitteet ovat: Lisätään kaupunkien kulttuuri- ja yhteisöelämän infrastruktuuripotentiaalia erityisesti nuorten pitämiseksi paikallisina; Monimuotoisen, osuustoiminnallisen ja elävän paikallisen yhteisön luominen, joka säilyttää perinteensä. Seuraavat neljä erityistavoitetta tukevat yleisten tavoitteiden saavuttamista: 1. Lisätään avointen ja katettujen julkisten tilojen määrää, parannetaan olemassa olevien tilojen laatua ja lisätään niiden omaisuutta; 2. Kulttuuri- ja vapaa-ajan ohjelmien rikastaminen; 3. Muita heikommassa asemassa olevien nuorten, lähinnä romanien, sosiaalisen integroitumisen edistäminen; 4. Julkisten koulutusalan ammattilaisten kouluttaminen hankkimalla innovatiivisia ja yhteisöllisiä kehittämismenetelmiä. Erityistavoitteiden saavuttamista tukevat strategian kymmenen toiminta-alaa. Suunnitellut toimet koskevat suihkun ja sen ympäristön uudistamista keskeisenä hankkeena (150 M HUF), ohjelmien järjestämistä uudistetun suihkun ympäristössä (venelammikko) alueen liittämiseksi kaupungin kulttuuriseen kiertokulkuun (20 miljoonaa Unkarin forinttia), avointen julkisten tilojen kehittämistä, pääasiassa leikkikenttien uudistamista (25 miljoonaa Unkarin forinttia) ja uusien leikkikenttien rakentamista puutteellisille kaupunkialueille (15 miljoonaa Unkarin forinttia). Muita tärkeitä toimia ovat tällä hetkellä käytössä olevien meluisten julkisten tilojen ratkaiseminen, joissa nuoremmilla ikäryhmillä on hauskaa, äänieristys ja pienten ulkotilojen peittäminen (35 M HUF). Erityiset interventioalueet vaikuttavat kaupungin eteläosaan, jossa toisaalta perustettaisiin kuntatalo (10 miljoonaa Unkarin forinttia) ja tarjottaisiin siellä järjestettävien ammatillisten ohjelmien resurssit (20 miljoonaa Unkarin forinttia). Nuorille suunnattujen ohjelmien järjestäminen, ikäryhmän yhteisötoiminnan lisääminen (90 miljoonaa Unkarin forinttia) on myös toimenpide, jolla vastataan tarpeisiin, sekä tuetaan pienimuotoista kehitystä, jolla parannetaan pyöräilyolosuhteita (23 miljoonaa Unkarin forinttia) tai julkisen koulutuksen ammattilaisten koulutusta (37 miljoonaa Unkarin forinttia). Strategian täytäntöönpanoa tukee työorganisaatio. Työorganisaation työntekijät hoitavat tehtäviään toimistosuhteen puitteissa. Työorganisaatio perustetaan CLLD:n toimivaksi osastoksi, joka on Balmazújvárosin kunnan voittoa tavoittelematon organisaatio. Strategian toteuttamisen kokonaiskustannukset ovat 500 miljoonaa Unkarin forinttia, josta 75 miljoonaa forinttia kattaa toiminta- ja toiminnan edistämiskustannukset (työorganisaation työntekijöihin liittyvät henkilöstökustannukset, HKFS:n kehittämiskustannukset, julkisten hankintojen asiantuntijoiden palkkiot, oikeudellisen konsultoinnin kustannukset, tarjouskilpailua koskevien asiakirjojen laatiminen, yleiset yleiskustannukset, markkinointi- ja viestintäkustannukset sekä pakolliset julkistamiskustannukset, tekninen tuki toteutukselle). Loput 425 miljoonaa Unkarin forinttia kattavat kustannukset, jotka aiheutuvat edellä kuvattuihin toiminta-aloihin liittyvien tulevien voittaneiden hankkeiden täytäntöönpanosta, joista ilmoitettiin avoimessa tarjouskilpailussa poikkeusvuoden aikana. Strategian tavoitteena on yhdistää kaupungin yhteisö, eri... (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Balmazújvárosin paikallisyhteisö (BHK) perustettiin 13. toukokuuta 2016 ohjaamaan kaupungin paikallisyhteisön kehittämisstrategian valmistelua. Strategian olisi tarjottava puitteet paikallisyhteisön kehittämiselle siten, että mahdollisimman monet paikalliset kokemukset ja kehitystarpeet voidaan ottaa huomioon. Organisaatiossa, johon kuuluu 14 jäsentä, julkista sektoria edustaa viisi jäsentä, siviilisektoria edustaa kuusi jäsentä ja yrityssektoria edustaa kolme jäsentä. Se, että siviilien edustajat paikallisyhteisössä osoittavat, että heillä on erittäin tärkeä rooli kaupungin elämässä. Perustamisensa jälkeen BHK päätti harjoittaa toimintaansa yhteenliittymänä, jonka johtajaksi tuli Balmazújvárosin kunta laitoksena, jolla on riittävät resurssit ja tarvittava kokemus kehitysprosessin koordinoimiseksi. Strategian kehittäminen perustui paikallisen yhteisön tarpeiden ja tarpeiden perusteelliseen tunnistamiseen. Suunnittelualue kattaa koko Balmazújvárosin sisäosan. Kaupungin väkiluku on 17 448 asukasta, Unkarin tilastokeskuksen vuoden 2015 tietojen mukaan ja kaupunkialueen asukkaita on 17 049 ihmistä. Toiminta-alueen johdonmukaisuus varmistetaan sen topografisella ja hallinnollisella johdonmukaisuudella. Kehitystarpeet on yksilöity ja määritetty yksityiskohtaisen tilannearvioinnin perusteella. On käynyt ilmi, että kaupunki tarvitsee eniten ulko- ja sisätilojen luomista ja kehittämistä. Se oli visio: ”Balmazújváros on yhtenäinen kaupunki, joka liikuttaa paikallisyhteisöjä ja ikäryhmiä innovatiivisilla kulttuuri- ja yhteisöohjelmilla, säilyttää ja vahvistaa paikallisia siteitä ja perinteitä sekä hyödyntää arvojaan, joiden väestön säilyttämisvoima kasvaa.” Pitkän aikavälin vision saavuttamiseksi asetetut yleiset tavoitteet ovat: Lisätään kaupunkien kulttuuri- ja yhteisöelämän infrastruktuuripotentiaalia erityisesti nuorten pitämiseksi paikallisina; Monimuotoisen, osuustoiminnallisen ja elävän paikallisen yhteisön luominen, joka säilyttää perinteensä. Seuraavat neljä erityistavoitetta tukevat yleisten tavoitteiden saavuttamista: 1. Lisätään avointen ja katettujen julkisten tilojen määrää, parannetaan olemassa olevien tilojen laatua ja lisätään niiden omaisuutta; 2. Kulttuuri- ja vapaa-ajan ohjelmien rikastaminen; 3. Muita heikommassa asemassa olevien nuorten, lähinnä romanien, sosiaalisen integroitumisen edistäminen; 4. Julkisten koulutusalan ammattilaisten kouluttaminen hankkimalla innovatiivisia ja yhteisöllisiä kehittämismenetelmiä. Erityistavoitteiden saavuttamista tukevat strategian kymmenen toiminta-alaa. Suunnitellut toimet koskevat suihkun ja sen ympäristön uudistamista keskeisenä hankkeena (150 M HUF), ohjelmien järjestämistä uudistetun suihkun ympäristössä (venelammikko) alueen liittämiseksi kaupungin kulttuuriseen kiertokulkuun (20 miljoonaa Unkarin forinttia), avointen julkisten tilojen kehittämistä, pääasiassa leikkikenttien uudistamista (25 miljoonaa Unkarin forinttia) ja uusien leikkikenttien rakentamista puutteellisille kaupunkialueille (15 miljoonaa Unkarin forinttia). Muita tärkeitä toimia ovat tällä hetkellä käytössä olevien meluisten julkisten tilojen ratkaiseminen, joissa nuoremmilla ikäryhmillä on hauskaa, äänieristys ja pienten ulkotilojen peittäminen (35 M HUF). Erityiset interventioalueet vaikuttavat kaupungin eteläosaan, jossa toisaalta perustettaisiin kuntatalo (10 miljoonaa Unkarin forinttia) ja tarjottaisiin siellä järjestettävien ammatillisten ohjelmien resurssit (20 miljoonaa Unkarin forinttia). Nuorille suunnattujen ohjelmien järjestäminen, ikäryhmän yhteisötoiminnan lisääminen (90 miljoonaa Unkarin forinttia) on myös toimenpide, jolla vastataan tarpeisiin, sekä tuetaan pienimuotoista kehitystä, jolla parannetaan pyöräilyolosuhteita (23 miljoonaa Unkarin forinttia) tai julkisen koulutuksen ammattilaisten koulutusta (37 miljoonaa Unkarin forinttia). Strategian täytäntöönpanoa tukee työorganisaatio. Työorganisaation työntekijät hoitavat tehtäviään toimistosuhteen puitteissa. Työorganisaatio perustetaan CLLD:n toimivaksi osastoksi, joka on Balmazújvárosin kunnan voittoa tavoittelematon organisaatio. Strategian toteuttamisen kokonaiskustannukset ovat 500 miljoonaa Unkarin forinttia, josta 75 miljoonaa forinttia kattaa toiminta- ja toiminnan edistämiskustannukset (työorganisaation työntekijöihin liittyvät henkilöstökustannukset, HKFS:n kehittämiskustannukset, julkisten hankintojen asiantuntijoiden palkkiot, oikeudellisen konsultoinnin kustannukset, tarjouskilpailua koskevien asiakirjojen laatiminen, yleiset yleiskustannukset, markkinointi- ja viestintäkustannukset sekä pakolliset julkistamiskustannukset, tekninen tuki toteutukselle). Loput 425 miljoonaa Unkarin forinttia kattavat kustannukset, jotka aiheutuvat edellä kuvattuihin toiminta-aloihin liittyvien tulevien voittaneiden hankkeiden täytäntöönpanosta, joista ilmoitettiin avoimessa tarjouskilpailussa poikkeusvuoden aikana. Strategian tavoitteena on yhdistää kaupungin yhteisö, eri... (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Balmazújvárosin paikallisyhteisö (BHK) perustettiin 13. toukokuuta 2016 ohjaamaan kaupungin paikallisyhteisön kehittämisstrategian valmistelua. Strategian olisi tarjottava puitteet paikallisyhteisön kehittämiselle siten, että mahdollisimman monet paikalliset kokemukset ja kehitystarpeet voidaan ottaa huomioon. Organisaatiossa, johon kuuluu 14 jäsentä, julkista sektoria edustaa viisi jäsentä, siviilisektoria edustaa kuusi jäsentä ja yrityssektoria edustaa kolme jäsentä. Se, että siviilien edustajat paikallisyhteisössä osoittavat, että heillä on erittäin tärkeä rooli kaupungin elämässä. Perustamisensa jälkeen BHK päätti harjoittaa toimintaansa yhteenliittymänä, jonka johtajaksi tuli Balmazújvárosin kunta laitoksena, jolla on riittävät resurssit ja tarvittava kokemus kehitysprosessin koordinoimiseksi. Strategian kehittäminen perustui paikallisen yhteisön tarpeiden ja tarpeiden perusteelliseen tunnistamiseen. Suunnittelualue kattaa koko Balmazújvárosin sisäosan. Kaupungin väkiluku on 17 448 asukasta, Unkarin tilastokeskuksen vuoden 2015 tietojen mukaan ja kaupunkialueen asukkaita on 17 049 ihmistä. Toiminta-alueen johdonmukaisuus varmistetaan sen topografisella ja hallinnollisella johdonmukaisuudella. Kehitystarpeet on yksilöity ja määritetty yksityiskohtaisen tilannearvioinnin perusteella. On käynyt ilmi, että kaupunki tarvitsee eniten ulko- ja sisätilojen luomista ja kehittämistä. Se oli visio: ”Balmazújváros on yhtenäinen kaupunki, joka liikuttaa paikallisyhteisöjä ja ikäryhmiä innovatiivisilla kulttuuri- ja yhteisöohjelmilla, säilyttää ja vahvistaa paikallisia siteitä ja perinteitä sekä hyödyntää arvojaan, joiden väestön säilyttämisvoima kasvaa.” Pitkän aikavälin vision saavuttamiseksi asetetut yleiset tavoitteet ovat: Lisätään kaupunkien kulttuuri- ja yhteisöelämän infrastruktuuripotentiaalia erityisesti nuorten pitämiseksi paikallisina; Monimuotoisen, osuustoiminnallisen ja elävän paikallisen yhteisön luominen, joka säilyttää perinteensä. Seuraavat neljä erityistavoitetta tukevat yleisten tavoitteiden saavuttamista: 1. Lisätään avointen ja katettujen julkisten tilojen määrää, parannetaan olemassa olevien tilojen laatua ja lisätään niiden omaisuutta; 2. Kulttuuri- ja vapaa-ajan ohjelmien rikastaminen; 3. Muita heikommassa asemassa olevien nuorten, lähinnä romanien, sosiaalisen integroitumisen edistäminen; 4. Julkisten koulutusalan ammattilaisten kouluttaminen hankkimalla innovatiivisia ja yhteisöllisiä kehittämismenetelmiä. Erityistavoitteiden saavuttamista tukevat strategian kymmenen toiminta-alaa. Suunnitellut toimet koskevat suihkun ja sen ympäristön uudistamista keskeisenä hankkeena (150 M HUF), ohjelmien järjestämistä uudistetun suihkun ympäristössä (venelammikko) alueen liittämiseksi kaupungin kulttuuriseen kiertokulkuun (20 miljoonaa Unkarin forinttia), avointen julkisten tilojen kehittämistä, pääasiassa leikkikenttien uudistamista (25 miljoonaa Unkarin forinttia) ja uusien leikkikenttien rakentamista puutteellisille kaupunkialueille (15 miljoonaa Unkarin forinttia). Muita tärkeitä toimia ovat tällä hetkellä käytössä olevien meluisten julkisten tilojen ratkaiseminen, joissa nuoremmilla ikäryhmillä on hauskaa, äänieristys ja pienten ulkotilojen peittäminen (35 M HUF). Erityiset interventioalueet vaikuttavat kaupungin eteläosaan, jossa toisaalta perustettaisiin kuntatalo (10 miljoonaa Unkarin forinttia) ja tarjottaisiin siellä järjestettävien ammatillisten ohjelmien resurssit (20 miljoonaa Unkarin forinttia). Nuorille suunnattujen ohjelmien järjestäminen, ikäryhmän yhteisötoiminnan lisääminen (90 miljoonaa Unkarin forinttia) on myös toimenpide, jolla vastataan tarpeisiin, sekä tuetaan pienimuotoista kehitystä, jolla parannetaan pyöräilyolosuhteita (23 miljoonaa Unkarin forinttia) tai julkisen koulutuksen ammattilaisten koulutusta (37 miljoonaa Unkarin forinttia). Strategian täytäntöönpanoa tukee työorganisaatio. Työorganisaation työntekijät hoitavat tehtäviään toimistosuhteen puitteissa. Työorganisaatio perustetaan CLLD:n toimivaksi osastoksi, joka on Balmazújvárosin kunnan voittoa tavoittelematon organisaatio. Strategian toteuttamisen kokonaiskustannukset ovat 500 miljoonaa Unkarin forinttia, josta 75 miljoonaa forinttia kattaa toiminta- ja toiminnan edistämiskustannukset (työorganisaation työntekijöihin liittyvät henkilöstökustannukset, HKFS:n kehittämiskustannukset, julkisten hankintojen asiantuntijoiden palkkiot, oikeudellisen konsultoinnin kustannukset, tarjouskilpailua koskevien asiakirjojen laatiminen, yleiset yleiskustannukset, markkinointi- ja viestintäkustannukset sekä pakolliset julkistamiskustannukset, tekninen tuki toteutukselle). Loput 425 miljoonaa Unkarin forinttia kattavat kustannukset, jotka aiheutuvat edellä kuvattuihin toiminta-aloihin liittyvien tulevien voittaneiden hankkeiden täytäntöönpanosta, joista ilmoitettiin avoimessa tarjouskilpailussa poikkeusvuoden aikana. Strategian tavoitteena on yhdistää kaupungin yhteisö, eri... (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W dniu 13 maja 2016 r. utworzono lokalną wspólnotę Balmazújváros (BHK) w celu kierowania przygotowaniem strategii rozwoju społeczności lokalnej (HKFS) miasta. Strategia powinna zapewnić ramy rozwoju społeczności lokalnej w taki sposób, aby uwzględnić jak najwięcej lokalnych doświadczeń i potrzeb rozwojowych. W organizacji 14 członków sektor publiczny jest reprezentowany przez 5 członków, sektor cywilny jest reprezentowany przez 6 członków, a sektor biznesu reprezentowany jest przez 3 członków. Fakt, że delegaci ludności cywilnej do lokalnej społeczności pokazują, że odgrywają oni bardzo ważną rolę w życiu miasta. Po utworzeniu BHK postanowiło prowadzić swoją działalność w formie konsorcjum, którego szefem stał się gmina Balmazújváros jako instytucja dysponująca wystarczającymi zasobami i odpowiednim doświadczeniem do koordynowania procesu rozwoju. Proces opracowywania strategii opierał się na dokładnym określeniu potrzeb i potrzeb społeczności lokalnej. Obszar projektowy obejmuje całą wewnętrzną część Balmazújváros. Według danych węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego 2015 liczba mieszkańców miasta wynosi 17 448 osób, a mieszkańcy obszaru miejskiego to 17.049 osób. Spójność obszaru działania zapewnia spójność topograficzna i administracyjna. Potrzeby rozwojowe zostały określone i określone na podstawie szczegółowej oceny sytuacji. Okazuje się, że tworzenie i rozwój zewnętrznych i wewnętrznych przestrzeni publicznych jest najbardziej potrzebne w mieście. To była wizja: „Balmazújváros to spójne miasto, które przenosi lokalne społeczności i grupy wiekowe dzięki innowacyjnym programom kulturowo-społecznym, zachowuje i wzmacnia lokalne więzi, tradycje i wykorzystuje swoje wartości, których siła retencji ludności rośnie”. Zwiększenie potencjału infrastrukturalnego życia kulturowo-społecznego miast, w szczególności w celu utrzymania na miejscu młodych ludzi; Tworzenie zróżnicowanej, spółdzielczej i żywej społeczności lokalnej, która zachowuje jej tradycje. Następujące cztery cele szczegółowe wspierają realizację nadrzędnych celów: 1. Zwiększenie liczby otwartych i zakrytych przestrzeni publicznych, poprawa jakości istniejących przestrzeni i zwiększenie ich zasobów; 2. Wzbogacanie programów kulturalnych i rekreacyjnych; 3. Promowanie integracji społecznej młodych ludzi znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, głównie Romów; 4. Szkolenie osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną poprzez nabywanie innowacyjnych metod rozwoju społeczności. Osiągnięcie celów szczegółowych jest wspierane przez 10 obszarów interwencji w ramach strategii. Planowane działania dotyczą odnowy prysznica i jego otoczenia jako kluczowego projektu (150 mln HUF), organizacji programów w otoczeniu odnowionego prysznica (stawu łodziowego) w celu zintegrowania obszaru z obiegiem kulturowym miasta (HUF 20 M), rozwoju otwartych (otwartych) przestrzeni publicznych, głównie odnowy placów zabaw (HUF 25 M), oraz budowy nowych placów zabaw w niedostatecznych obszarach miejskich (15 mln HUF). Inne ważne działania to rozwiązanie obecnie działających hałasowych przestrzeni publicznych, w których młodsze grupy wiekowe mają zabawę, izolację akustyczną i pokrycie małych miejsc na świeżym powietrzu (35 mln HUF). Specjalne obszary interwencji mają wpływ na południową część miasta, gdzie z jednej strony powstałaby wspólnota domowa (10 mln HUF) i zapewniono by środki na realizowane tutaj programy zawodowe (20 mln HUF). Organizacja programów dla młodych ludzi, zwiększenie aktywności społecznościowej grupy wiekowej (HUF 90 M) jest również operacją odpowiedzią na potrzeby, a także wsparciem dla rozwoju na małą skalę poprawiającego warunki rowerowe (HUF 23 M) lub szkoleniem osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną (37 mln HUF). Realizacja strategii jest wspierana przez organizację pracy. Pracownicy organizacji pracy wykonują swoją działalność w ramach relacji agencyjnej. Organizacja pracy zostanie utworzona jako dział roboczy RLKS jako organizacja non-profit gminy Balmazújváros. Całkowity koszt realizacji strategii wynosi 500 mln HUF, z czego 75 mln HUF pokrywa koszty operacyjne i koszty aktywizacji (koszty personelu związane z pracownikami organizacji pracy, koszty rozwoju HKFS, honoraria ekspertów ds. zamówień publicznych, koszty doradztwa prawnego, sporządzenie dokumentacji postępowania przetargowego, ogólne koszty ogólne, koszty marketingu i komunikacji oraz obowiązkowe koszty promocji, wsparcie techniczne dla realizacji). Pozostałe 425 mln HUF pokryje koszty realizacji przyszłych zwycięskich projektów związanych z wyżej wymienionymi obszarami interwencji, które zostały ogłoszone w systemie przetargu otwartego w roku wyjątkowym. Strategia ma na celu zjednoczenie wspólnoty miasta, różne... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W dniu 13 maja 2016 r. utworzono lokalną wspólnotę Balmazújváros (BHK) w celu kierowania przygotowaniem strategii rozwoju społeczności lokalnej (HKFS) miasta. Strategia powinna zapewnić ramy rozwoju społeczności lokalnej w taki sposób, aby uwzględnić jak najwięcej lokalnych doświadczeń i potrzeb rozwojowych. W organizacji 14 członków sektor publiczny jest reprezentowany przez 5 członków, sektor cywilny jest reprezentowany przez 6 członków, a sektor biznesu reprezentowany jest przez 3 członków. Fakt, że delegaci ludności cywilnej do lokalnej społeczności pokazują, że odgrywają oni bardzo ważną rolę w życiu miasta. Po utworzeniu BHK postanowiło prowadzić swoją działalność w formie konsorcjum, którego szefem stał się gmina Balmazújváros jako instytucja dysponująca wystarczającymi zasobami i odpowiednim doświadczeniem do koordynowania procesu rozwoju. Proces opracowywania strategii opierał się na dokładnym określeniu potrzeb i potrzeb społeczności lokalnej. Obszar projektowy obejmuje całą wewnętrzną część Balmazújváros. Według danych węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego 2015 liczba mieszkańców miasta wynosi 17 448 osób, a mieszkańcy obszaru miejskiego to 17.049 osób. Spójność obszaru działania zapewnia spójność topograficzna i administracyjna. Potrzeby rozwojowe zostały określone i określone na podstawie szczegółowej oceny sytuacji. Okazuje się, że tworzenie i rozwój zewnętrznych i wewnętrznych przestrzeni publicznych jest najbardziej potrzebne w mieście. To była wizja: „Balmazújváros to spójne miasto, które przenosi lokalne społeczności i grupy wiekowe dzięki innowacyjnym programom kulturowo-społecznym, zachowuje i wzmacnia lokalne więzi, tradycje i wykorzystuje swoje wartości, których siła retencji ludności rośnie”. Zwiększenie potencjału infrastrukturalnego życia kulturowo-społecznego miast, w szczególności w celu utrzymania na miejscu młodych ludzi; Tworzenie zróżnicowanej, spółdzielczej i żywej społeczności lokalnej, która zachowuje jej tradycje. Następujące cztery cele szczegółowe wspierają realizację nadrzędnych celów: 1. Zwiększenie liczby otwartych i zakrytych przestrzeni publicznych, poprawa jakości istniejących przestrzeni i zwiększenie ich zasobów; 2. Wzbogacanie programów kulturalnych i rekreacyjnych; 3. Promowanie integracji społecznej młodych ludzi znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, głównie Romów; 4. Szkolenie osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną poprzez nabywanie innowacyjnych metod rozwoju społeczności. Osiągnięcie celów szczegółowych jest wspierane przez 10 obszarów interwencji w ramach strategii. Planowane działania dotyczą odnowy prysznica i jego otoczenia jako kluczowego projektu (150 mln HUF), organizacji programów w otoczeniu odnowionego prysznica (stawu łodziowego) w celu zintegrowania obszaru z obiegiem kulturowym miasta (HUF 20 M), rozwoju otwartych (otwartych) przestrzeni publicznych, głównie odnowy placów zabaw (HUF 25 M), oraz budowy nowych placów zabaw w niedostatecznych obszarach miejskich (15 mln HUF). Inne ważne działania to rozwiązanie obecnie działających hałasowych przestrzeni publicznych, w których młodsze grupy wiekowe mają zabawę, izolację akustyczną i pokrycie małych miejsc na świeżym powietrzu (35 mln HUF). Specjalne obszary interwencji mają wpływ na południową część miasta, gdzie z jednej strony powstałaby wspólnota domowa (10 mln HUF) i zapewniono by środki na realizowane tutaj programy zawodowe (20 mln HUF). Organizacja programów dla młodych ludzi, zwiększenie aktywności społecznościowej grupy wiekowej (HUF 90 M) jest również operacją odpowiedzią na potrzeby, a także wsparciem dla rozwoju na małą skalę poprawiającego warunki rowerowe (HUF 23 M) lub szkoleniem osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną (37 mln HUF). Realizacja strategii jest wspierana przez organizację pracy. Pracownicy organizacji pracy wykonują swoją działalność w ramach relacji agencyjnej. Organizacja pracy zostanie utworzona jako dział roboczy RLKS jako organizacja non-profit gminy Balmazújváros. Całkowity koszt realizacji strategii wynosi 500 mln HUF, z czego 75 mln HUF pokrywa koszty operacyjne i koszty aktywizacji (koszty personelu związane z pracownikami organizacji pracy, koszty rozwoju HKFS, honoraria ekspertów ds. zamówień publicznych, koszty doradztwa prawnego, sporządzenie dokumentacji postępowania przetargowego, ogólne koszty ogólne, koszty marketingu i komunikacji oraz obowiązkowe koszty promocji, wsparcie techniczne dla realizacji). Pozostałe 425 mln HUF pokryje koszty realizacji przyszłych zwycięskich projektów związanych z wyżej wymienionymi obszarami interwencji, które zostały ogłoszone w systemie przetargu otwartego w roku wyjątkowym. Strategia ma na celu zjednoczenie wspólnoty miasta, różne... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W dniu 13 maja 2016 r. utworzono lokalną wspólnotę Balmazújváros (BHK) w celu kierowania przygotowaniem strategii rozwoju społeczności lokalnej (HKFS) miasta. Strategia powinna zapewnić ramy rozwoju społeczności lokalnej w taki sposób, aby uwzględnić jak najwięcej lokalnych doświadczeń i potrzeb rozwojowych. W organizacji 14 członków sektor publiczny jest reprezentowany przez 5 członków, sektor cywilny jest reprezentowany przez 6 członków, a sektor biznesu reprezentowany jest przez 3 członków. Fakt, że delegaci ludności cywilnej do lokalnej społeczności pokazują, że odgrywają oni bardzo ważną rolę w życiu miasta. Po utworzeniu BHK postanowiło prowadzić swoją działalność w formie konsorcjum, którego szefem stał się gmina Balmazújváros jako instytucja dysponująca wystarczającymi zasobami i odpowiednim doświadczeniem do koordynowania procesu rozwoju. Proces opracowywania strategii opierał się na dokładnym określeniu potrzeb i potrzeb społeczności lokalnej. Obszar projektowy obejmuje całą wewnętrzną część Balmazújváros. Według danych węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego 2015 liczba mieszkańców miasta wynosi 17 448 osób, a mieszkańcy obszaru miejskiego to 17.049 osób. Spójność obszaru działania zapewnia spójność topograficzna i administracyjna. Potrzeby rozwojowe zostały określone i określone na podstawie szczegółowej oceny sytuacji. Okazuje się, że tworzenie i rozwój zewnętrznych i wewnętrznych przestrzeni publicznych jest najbardziej potrzebne w mieście. To była wizja: „Balmazújváros to spójne miasto, które przenosi lokalne społeczności i grupy wiekowe dzięki innowacyjnym programom kulturowo-społecznym, zachowuje i wzmacnia lokalne więzi, tradycje i wykorzystuje swoje wartości, których siła retencji ludności rośnie”. Zwiększenie potencjału infrastrukturalnego życia kulturowo-społecznego miast, w szczególności w celu utrzymania na miejscu młodych ludzi; Tworzenie zróżnicowanej, spółdzielczej i żywej społeczności lokalnej, która zachowuje jej tradycje. Następujące cztery cele szczegółowe wspierają realizację nadrzędnych celów: 1. Zwiększenie liczby otwartych i zakrytych przestrzeni publicznych, poprawa jakości istniejących przestrzeni i zwiększenie ich zasobów; 2. Wzbogacanie programów kulturalnych i rekreacyjnych; 3. Promowanie integracji społecznej młodych ludzi znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, głównie Romów; 4. Szkolenie osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną poprzez nabywanie innowacyjnych metod rozwoju społeczności. Osiągnięcie celów szczegółowych jest wspierane przez 10 obszarów interwencji w ramach strategii. Planowane działania dotyczą odnowy prysznica i jego otoczenia jako kluczowego projektu (150 mln HUF), organizacji programów w otoczeniu odnowionego prysznica (stawu łodziowego) w celu zintegrowania obszaru z obiegiem kulturowym miasta (HUF 20 M), rozwoju otwartych (otwartych) przestrzeni publicznych, głównie odnowy placów zabaw (HUF 25 M), oraz budowy nowych placów zabaw w niedostatecznych obszarach miejskich (15 mln HUF). Inne ważne działania to rozwiązanie obecnie działających hałasowych przestrzeni publicznych, w których młodsze grupy wiekowe mają zabawę, izolację akustyczną i pokrycie małych miejsc na świeżym powietrzu (35 mln HUF). Specjalne obszary interwencji mają wpływ na południową część miasta, gdzie z jednej strony powstałaby wspólnota domowa (10 mln HUF) i zapewniono by środki na realizowane tutaj programy zawodowe (20 mln HUF). Organizacja programów dla młodych ludzi, zwiększenie aktywności społecznościowej grupy wiekowej (HUF 90 M) jest również operacją odpowiedzią na potrzeby, a także wsparciem dla rozwoju na małą skalę poprawiającego warunki rowerowe (HUF 23 M) lub szkoleniem osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną (37 mln HUF). Realizacja strategii jest wspierana przez organizację pracy. Pracownicy organizacji pracy wykonują swoją działalność w ramach relacji agencyjnej. Organizacja pracy zostanie utworzona jako dział roboczy RLKS jako organizacja non-profit gminy Balmazújváros. Całkowity koszt realizacji strategii wynosi 500 mln HUF, z czego 75 mln HUF pokrywa koszty operacyjne i koszty aktywizacji (koszty personelu związane z pracownikami organizacji pracy, koszty rozwoju HKFS, honoraria ekspertów ds. zamówień publicznych, koszty doradztwa prawnego, sporządzenie dokumentacji postępowania przetargowego, ogólne koszty ogólne, koszty marketingu i komunikacji oraz obowiązkowe koszty promocji, wsparcie techniczne dla realizacji). Pozostałe 425 mln HUF pokryje koszty realizacji przyszłych zwycięskich projektów związanych z wyżej wymienionymi obszarami interwencji, które zostały ogłoszone w systemie przetargu otwartego w roku wyjątkowym. Strategia ma na celu zjednoczenie wspólnoty miasta, różne... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Op 13 mei 2016 werd de lokale gemeenschap Balmazújváros (BHK) opgericht om de voorbereiding van de ontwikkelingsstrategie van de lokale gemeenschap (HKFS) van de stad te sturen. De strategie moet een kader bieden voor de ontwikkeling van de lokale gemeenschap op zodanige wijze dat zoveel mogelijk lokale ervaringen en ontwikkelingsbehoeften worden geïntegreerd. In de organisatie van 14 leden wordt de publieke sector vertegenwoordigd door 5 leden, de civiele sector wordt vertegenwoordigd door 6 leden en de bedrijfssector wordt vertegenwoordigd door 3 leden. Het feit dat de afgevaardigden van burgers aan de lokale gemeenschap laten zien dat zij een zeer belangrijke rol spelen in het leven van de stad. Na de oprichting besloot de BHK haar activiteiten uit te voeren in de vorm van een consortium, waarvan het hoofd de gemeente Balmazújváros werd als instelling met voldoende middelen en voldoende ervaring om het ontwikkelingsproces te coördineren. De ontwikkeling van de strategie was gebaseerd op een grondige inventarisatie van de behoeften en behoeften van de lokale gemeenschap. Het ontwerpgebied beslaat het gehele binnenste deel van Balmazújváros. De bevolking van de stad is 17.448 inwoners, volgens de gegevens van het Hongaars Centraal Bureau voor de Statistiek 2015 en de inwoners van het stedelijke gebied zijn 17,049 mensen. De samenhang van het actiegebied wordt gewaarborgd door de topografische en administratieve samenhang ervan. De ontwikkelingsbehoeften zijn vastgesteld en vastgesteld op basis van een gedetailleerde situatiebeoordeling. Het blijkt dat het creëren en ontwikkelen van openbare buiten- en binnenruimten het meest nodig is in de stad. Het was een visioen: „Balmazújváros is een samenhangende stad die lokale gemeenschappen en leeftijdsgroepen beweegt met innovatieve programma’s voor cultuur en gemeenschap, de lokale banden en tradities bewaart en versterkt en haar waarden uitbuit, waarvan de kracht op het gebied van bevolkingsbehoud toeneemt.” De overkoepelende doelstellingen voor het bereiken van een visie op de langere termijn zijn: Vergroting van het infrastructuurpotentieel van het stadscultuur-gemeenschapsleven, met name om jongeren lokaal te houden; Het creëren van een gevarieerde, coöperatieve en levende lokale gemeenschap die zijn tradities bewaart. De volgende vier specifieke doelstellingen ondersteunen de verwezenlijking van de overkoepelende doelstellingen: 1. Verhoging van het aantal open en overdekte openbare ruimten, verbetering van de kwaliteit van bestaande ruimten en vergroting van hun troeven; 2. Het verrijken van culturele en recreatieprogramma’s; 3. Bevordering van de sociale integratie van kansarme jongeren, voornamelijk Roma; 4. Opleiding van professionals in het openbaar onderwijs door de verwerving van innovatieve methoden voor gemeenschapsontwikkeling. De verwezenlijking van de specifieke doelstellingen wordt ondersteund door de tien actiegebieden van de strategie. De geplande activiteiten hebben betrekking op de vernieuwing van de douche en de omgeving ervan als een belangrijk project (150 miljoen HUF), de organisatie van programma’s in de omgeving van de vernieuwde douche (bootvijver) om het gebied te integreren in de culturele circulatie van de stad (20 miljoen HUF), de ontwikkeling van open (openlucht) openbare ruimten, voornamelijk de vernieuwing van speelplaatsen (25 miljoen HUF) en de bouw van nieuwe speelplaatsen in gebrekkige stedelijke gebieden (15 miljoen HUF). Andere belangrijke activiteiten zijn het oplossen van de lawaaierige openbare ruimten die momenteel in gebruik zijn, waar de jongere leeftijdsgroepen plezier hebben, geluidsisolatie en het bedekken van kleine openluchtlocaties (35 M HUF). Speciale interventiegebieden hebben gevolgen voor het zuidelijke deel van de stad, waar enerzijds een gemeenschapshuis zou worden opgericht (10 miljoen HUF) en de middelen van de professionele programma’s die hier plaatsvinden beschikbaar zouden worden gesteld (20 miljoen HUF). Het organiseren van programma’s voor jongeren, het verhogen van de gemeenschapsactiviteit van de leeftijdsgroep (90 miljoen HUF) is ook een actie die inspeelt op behoeften, evenals steun voor kleinschalige ontwikkelingen ter verbetering van de fietsomstandigheden (23 miljoen HUF) of de opleiding van beroepsbeoefenaren in het openbaar onderwijs (37 miljoen HUF). De uitvoering van de strategie wordt ondersteund door een arbeidsorganisatie. De werknemers in de arbeidsorganisatie voeren hun activiteiten uit in het kader van een agentuurrelatie. De arbeidsorganisatie zal worden opgericht als een werkafdeling van CLLD als een non-profitorganisatie van de gemeente Balmazújváros. De totale kosten van de uitvoering van de strategie bedragen 500 miljoen HUF, waarvan 75 miljoen HUF de exploitatie- en animatiekosten dekt (de kosten van personeelskosten in verband met de werknemers van de arbeidsorganisatie, de kosten van de ontwikkeling van de HKFS, de honoraria van deskundigen op het gebied van overheidso... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Op 13 mei 2016 werd de lokale gemeenschap Balmazújváros (BHK) opgericht om de voorbereiding van de ontwikkelingsstrategie van de lokale gemeenschap (HKFS) van de stad te sturen. De strategie moet een kader bieden voor de ontwikkeling van de lokale gemeenschap op zodanige wijze dat zoveel mogelijk lokale ervaringen en ontwikkelingsbehoeften worden geïntegreerd. In de organisatie van 14 leden wordt de publieke sector vertegenwoordigd door 5 leden, de civiele sector wordt vertegenwoordigd door 6 leden en de bedrijfssector wordt vertegenwoordigd door 3 leden. Het feit dat de afgevaardigden van burgers aan de lokale gemeenschap laten zien dat zij een zeer belangrijke rol spelen in het leven van de stad. Na de oprichting besloot de BHK haar activiteiten uit te voeren in de vorm van een consortium, waarvan het hoofd de gemeente Balmazújváros werd als instelling met voldoende middelen en voldoende ervaring om het ontwikkelingsproces te coördineren. De ontwikkeling van de strategie was gebaseerd op een grondige inventarisatie van de behoeften en behoeften van de lokale gemeenschap. Het ontwerpgebied beslaat het gehele binnenste deel van Balmazújváros. De bevolking van de stad is 17.448 inwoners, volgens de gegevens van het Hongaars Centraal Bureau voor de Statistiek 2015 en de inwoners van het stedelijke gebied zijn 17,049 mensen. De samenhang van het actiegebied wordt gewaarborgd door de topografische en administratieve samenhang ervan. De ontwikkelingsbehoeften zijn vastgesteld en vastgesteld op basis van een gedetailleerde situatiebeoordeling. Het blijkt dat het creëren en ontwikkelen van openbare buiten- en binnenruimten het meest nodig is in de stad. Het was een visioen: „Balmazújváros is een samenhangende stad die lokale gemeenschappen en leeftijdsgroepen beweegt met innovatieve programma’s voor cultuur en gemeenschap, de lokale banden en tradities bewaart en versterkt en haar waarden uitbuit, waarvan de kracht op het gebied van bevolkingsbehoud toeneemt.” De overkoepelende doelstellingen voor het bereiken van een visie op de langere termijn zijn: Vergroting van het infrastructuurpotentieel van het stadscultuur-gemeenschapsleven, met name om jongeren lokaal te houden; Het creëren van een gevarieerde, coöperatieve en levende lokale gemeenschap die zijn tradities bewaart. De volgende vier specifieke doelstellingen ondersteunen de verwezenlijking van de overkoepelende doelstellingen: 1. Verhoging van het aantal open en overdekte openbare ruimten, verbetering van de kwaliteit van bestaande ruimten en vergroting van hun troeven; 2. Het verrijken van culturele en recreatieprogramma’s; 3. Bevordering van de sociale integratie van kansarme jongeren, voornamelijk Roma; 4. Opleiding van professionals in het openbaar onderwijs door de verwerving van innovatieve methoden voor gemeenschapsontwikkeling. De verwezenlijking van de specifieke doelstellingen wordt ondersteund door de tien actiegebieden van de strategie. De geplande activiteiten hebben betrekking op de vernieuwing van de douche en de omgeving ervan als een belangrijk project (150 miljoen HUF), de organisatie van programma’s in de omgeving van de vernieuwde douche (bootvijver) om het gebied te integreren in de culturele circulatie van de stad (20 miljoen HUF), de ontwikkeling van open (openlucht) openbare ruimten, voornamelijk de vernieuwing van speelplaatsen (25 miljoen HUF) en de bouw van nieuwe speelplaatsen in gebrekkige stedelijke gebieden (15 miljoen HUF). Andere belangrijke activiteiten zijn het oplossen van de lawaaierige openbare ruimten die momenteel in gebruik zijn, waar de jongere leeftijdsgroepen plezier hebben, geluidsisolatie en het bedekken van kleine openluchtlocaties (35 M HUF). Speciale interventiegebieden hebben gevolgen voor het zuidelijke deel van de stad, waar enerzijds een gemeenschapshuis zou worden opgericht (10 miljoen HUF) en de middelen van de professionele programma’s die hier plaatsvinden beschikbaar zouden worden gesteld (20 miljoen HUF). Het organiseren van programma’s voor jongeren, het verhogen van de gemeenschapsactiviteit van de leeftijdsgroep (90 miljoen HUF) is ook een actie die inspeelt op behoeften, evenals steun voor kleinschalige ontwikkelingen ter verbetering van de fietsomstandigheden (23 miljoen HUF) of de opleiding van beroepsbeoefenaren in het openbaar onderwijs (37 miljoen HUF). De uitvoering van de strategie wordt ondersteund door een arbeidsorganisatie. De werknemers in de arbeidsorganisatie voeren hun activiteiten uit in het kader van een agentuurrelatie. De arbeidsorganisatie zal worden opgericht als een werkafdeling van CLLD als een non-profitorganisatie van de gemeente Balmazújváros. De totale kosten van de uitvoering van de strategie bedragen 500 miljoen HUF, waarvan 75 miljoen HUF de exploitatie- en animatiekosten dekt (de kosten van personeelskosten in verband met de werknemers van de arbeidsorganisatie, de kosten van de ontwikkeling van de HKFS, de honoraria van deskundigen op het gebied van overheidso... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Op 13 mei 2016 werd de lokale gemeenschap Balmazújváros (BHK) opgericht om de voorbereiding van de ontwikkelingsstrategie van de lokale gemeenschap (HKFS) van de stad te sturen. De strategie moet een kader bieden voor de ontwikkeling van de lokale gemeenschap op zodanige wijze dat zoveel mogelijk lokale ervaringen en ontwikkelingsbehoeften worden geïntegreerd. In de organisatie van 14 leden wordt de publieke sector vertegenwoordigd door 5 leden, de civiele sector wordt vertegenwoordigd door 6 leden en de bedrijfssector wordt vertegenwoordigd door 3 leden. Het feit dat de afgevaardigden van burgers aan de lokale gemeenschap laten zien dat zij een zeer belangrijke rol spelen in het leven van de stad. Na de oprichting besloot de BHK haar activiteiten uit te voeren in de vorm van een consortium, waarvan het hoofd de gemeente Balmazújváros werd als instelling met voldoende middelen en voldoende ervaring om het ontwikkelingsproces te coördineren. De ontwikkeling van de strategie was gebaseerd op een grondige inventarisatie van de behoeften en behoeften van de lokale gemeenschap. Het ontwerpgebied beslaat het gehele binnenste deel van Balmazújváros. De bevolking van de stad is 17.448 inwoners, volgens de gegevens van het Hongaars Centraal Bureau voor de Statistiek 2015 en de inwoners van het stedelijke gebied zijn 17,049 mensen. De samenhang van het actiegebied wordt gewaarborgd door de topografische en administratieve samenhang ervan. De ontwikkelingsbehoeften zijn vastgesteld en vastgesteld op basis van een gedetailleerde situatiebeoordeling. Het blijkt dat het creëren en ontwikkelen van openbare buiten- en binnenruimten het meest nodig is in de stad. Het was een visioen: „Balmazújváros is een samenhangende stad die lokale gemeenschappen en leeftijdsgroepen beweegt met innovatieve programma’s voor cultuur en gemeenschap, de lokale banden en tradities bewaart en versterkt en haar waarden uitbuit, waarvan de kracht op het gebied van bevolkingsbehoud toeneemt.” De overkoepelende doelstellingen voor het bereiken van een visie op de langere termijn zijn: Vergroting van het infrastructuurpotentieel van het stadscultuur-gemeenschapsleven, met name om jongeren lokaal te houden; Het creëren van een gevarieerde, coöperatieve en levende lokale gemeenschap die zijn tradities bewaart. De volgende vier specifieke doelstellingen ondersteunen de verwezenlijking van de overkoepelende doelstellingen: 1. Verhoging van het aantal open en overdekte openbare ruimten, verbetering van de kwaliteit van bestaande ruimten en vergroting van hun troeven; 2. Het verrijken van culturele en recreatieprogramma’s; 3. Bevordering van de sociale integratie van kansarme jongeren, voornamelijk Roma; 4. Opleiding van professionals in het openbaar onderwijs door de verwerving van innovatieve methoden voor gemeenschapsontwikkeling. De verwezenlijking van de specifieke doelstellingen wordt ondersteund door de tien actiegebieden van de strategie. De geplande activiteiten hebben betrekking op de vernieuwing van de douche en de omgeving ervan als een belangrijk project (150 miljoen HUF), de organisatie van programma’s in de omgeving van de vernieuwde douche (bootvijver) om het gebied te integreren in de culturele circulatie van de stad (20 miljoen HUF), de ontwikkeling van open (openlucht) openbare ruimten, voornamelijk de vernieuwing van speelplaatsen (25 miljoen HUF) en de bouw van nieuwe speelplaatsen in gebrekkige stedelijke gebieden (15 miljoen HUF). Andere belangrijke activiteiten zijn het oplossen van de lawaaierige openbare ruimten die momenteel in gebruik zijn, waar de jongere leeftijdsgroepen plezier hebben, geluidsisolatie en het bedekken van kleine openluchtlocaties (35 M HUF). Speciale interventiegebieden hebben gevolgen voor het zuidelijke deel van de stad, waar enerzijds een gemeenschapshuis zou worden opgericht (10 miljoen HUF) en de middelen van de professionele programma’s die hier plaatsvinden beschikbaar zouden worden gesteld (20 miljoen HUF). Het organiseren van programma’s voor jongeren, het verhogen van de gemeenschapsactiviteit van de leeftijdsgroep (90 miljoen HUF) is ook een actie die inspeelt op behoeften, evenals steun voor kleinschalige ontwikkelingen ter verbetering van de fietsomstandigheden (23 miljoen HUF) of de opleiding van beroepsbeoefenaren in het openbaar onderwijs (37 miljoen HUF). De uitvoering van de strategie wordt ondersteund door een arbeidsorganisatie. De werknemers in de arbeidsorganisatie voeren hun activiteiten uit in het kader van een agentuurrelatie. De arbeidsorganisatie zal worden opgericht als een werkafdeling van CLLD als een non-profitorganisatie van de gemeente Balmazújváros. De totale kosten van de uitvoering van de strategie bedragen 500 miljoen HUF, waarvan 75 miljoen HUF de exploitatie- en animatiekosten dekt (de kosten van personeelskosten in verband met de werknemers van de arbeidsorganisatie, de kosten van de ontwikkeling van de HKFS, de honoraria van deskundigen op het gebied van overheidso... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dne 13. května 2016 bylo zřízeno místní společenství Balmazújváros (BHK) s cílem řídit přípravu strategie místního komunitního rozvoje (HKFS) města. Strategie by měla poskytnout rámec pro rozvoj místní komunity tak, aby zahrnovala co nejvíce místních zkušeností a rozvojových potřeb. V organizaci 14 členů je veřejný sektor zastoupen 5 členy, civilní sektor je zastoupen 6 členy a podnikatelský sektor je zastoupen třemi členy. Skutečnost, že delegáti civilistů v místní komunitě ukazují, že hrají velmi důležitou roli v životě města. Po svém založení se BHK rozhodl vykonávat svou činnost ve formě konsorcia, jehož vedoucím se stalo město Balmazújváros jako instituce s dostatečnými zdroji a odpovídajícími zkušenostmi pro koordinaci procesu rozvoje. Proces vypracování strategie byl založen na důkladné identifikaci potřeb a potřeb místní komunity. Projektová oblast pokrývá celou vnitřní část Balmazújváros. Počet obyvatel města je 17,448 osob, podle údajů maďarského Ústředního statistického úřadu 2015 a obyvatelé městské oblasti jsou 17,049 lidí. Soudržnost oblasti činnosti je zajištěna její topografickou a administrativní soudržností. Rozvojové potřeby byly určeny a určeny na základě podrobného posouzení situace. Ukazuje se, že ve městě je nejvíce zapotřebí vytvářet a rozvíjet venkovní a vnitřní veřejné prostory. Byla to vize: „Balmazújváros je soudržné město, které stěhuje místní komunity a věkové skupiny s inovativními programy kulturně-komunity, zachovává a posiluje místní vazby, tradice a využívá svých hodnot, jejichž schopnost zadržování obyvatelstva se zvyšuje.“ Zastřešujícími cíli stanovenými pro dosažení dlouhodobější vize jsou: Zvýšení infrastrukturního potenciálu městského kulturně-komunitního života, zejména s cílem udržet mladé lidi na místní úrovni; Vytvořit rozmanitou, kooperativní a žijící místní komunitu, která zachovává její tradice. Dosažení zastřešujících cílů podporují tyto čtyři specifické cíle: 1. Zvýšení počtu otevřených a pokrytých veřejných prostor, zlepšení kvality stávajících prostor a zvýšení jejich aktiv; 2. Obohacování kulturních a volnočasových programů; 3. Podpora sociální integrace znevýhodněných mladých lidí, převážně Romů; 4. Odborná příprava odborníků v oblasti veřejného vzdělávání prostřednictvím získávání inovativních metod komunitního rozvoje. Dosažení specifických cílů podporuje 10 oblastí, v nichž strategie působí. Plánované operace se týkají obnovy sprchy a jejího životního prostředí jako klíčového projektu (150 milionů HUF), organizace programů v okolí obnovené sprchy (plavní rybník) za účelem začlenění této oblasti do kulturního oběhu města (20 milionů HUF), rozvoje otevřených veřejných prostranství (otevřených) veřejných prostor, zejména obnovy hřišť (25 M HUF) a výstavby nových hřišť ve znevýhodněných městských oblastech (15 milionů HUF). Dalšími důležitými operacemi jsou řešení hlučných veřejných prostor, které jsou v současné době v provozu, kde se mladší věkové skupiny baví, zvukovou izolaci a pokrytí malých venkovních prostor (35 M HUF). Zvláštní intervenční oblasti ovlivňují jižní část města, kde by byl na jedné straně zřízen komunitní dům (10 milionů HUF) a byly by poskytnuty zdroje odborných programů, které zde probíhají (20 milionů HUF). Organizování programů pro mladé lidi, zvyšování komunitní aktivity věkové skupiny (90 milionů HUF) je také operace, která reaguje na potřeby, jakož i podpora rozvoje malého rozsahu zlepšujícího cyklistické podmínky (23 milionů HUF) nebo odborné přípravy odborníků v oblasti veřejného vzdělávání (37 M HUF). Provádění strategie podporuje organizace práce. Zaměstnanci organizace práce vykonávají svou činnost v rámci agenturního vztahu. Organizace práce bude zřízena jako pracovní oddělení CLLD jako nezisková organizace obce Balmazújváros. Celkové náklady na provádění strategie činí 500 milionů HUF, z čehož 75 milionů HUF pokrývá provozní náklady a náklady na oživení (náklady na zaměstnance týkající se zaměstnanců organizace práce, náklady na vývoj HKFS, poplatky odborníků na veřejné zakázky, náklady na právní poradenství, vypracování dokumentace zadávacího řízení, obecné režijní náklady, náklady na marketing a komunikaci a povinné náklady na publicitu, technickou podporu při provádění). Zbývající 425 milionů HUF pokryje náklady na realizaci budoucích vítězných projektů souvisejících s výše uvedenými oblastmi intervence, které byly oznámeny v rámci otevřeného nabídkového řízení v jednom výjimečném roce. Cílem strategie je sjednotit komunitu města, liší se... (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dne 13. května 2016 bylo zřízeno místní společenství Balmazújváros (BHK) s cílem řídit přípravu strategie místního komunitního rozvoje (HKFS) města. Strategie by měla poskytnout rámec pro rozvoj místní komunity tak, aby zahrnovala co nejvíce místních zkušeností a rozvojových potřeb. V organizaci 14 členů je veřejný sektor zastoupen 5 členy, civilní sektor je zastoupen 6 členy a podnikatelský sektor je zastoupen třemi členy. Skutečnost, že delegáti civilistů v místní komunitě ukazují, že hrají velmi důležitou roli v životě města. Po svém založení se BHK rozhodl vykonávat svou činnost ve formě konsorcia, jehož vedoucím se stalo město Balmazújváros jako instituce s dostatečnými zdroji a odpovídajícími zkušenostmi pro koordinaci procesu rozvoje. Proces vypracování strategie byl založen na důkladné identifikaci potřeb a potřeb místní komunity. Projektová oblast pokrývá celou vnitřní část Balmazújváros. Počet obyvatel města je 17,448 osob, podle údajů maďarského Ústředního statistického úřadu 2015 a obyvatelé městské oblasti jsou 17,049 lidí. Soudržnost oblasti činnosti je zajištěna její topografickou a administrativní soudržností. Rozvojové potřeby byly určeny a určeny na základě podrobného posouzení situace. Ukazuje se, že ve městě je nejvíce zapotřebí vytvářet a rozvíjet venkovní a vnitřní veřejné prostory. Byla to vize: „Balmazújváros je soudržné město, které stěhuje místní komunity a věkové skupiny s inovativními programy kulturně-komunity, zachovává a posiluje místní vazby, tradice a využívá svých hodnot, jejichž schopnost zadržování obyvatelstva se zvyšuje.“ Zastřešujícími cíli stanovenými pro dosažení dlouhodobější vize jsou: Zvýšení infrastrukturního potenciálu městského kulturně-komunitního života, zejména s cílem udržet mladé lidi na místní úrovni; Vytvořit rozmanitou, kooperativní a žijící místní komunitu, která zachovává její tradice. Dosažení zastřešujících cílů podporují tyto čtyři specifické cíle: 1. Zvýšení počtu otevřených a pokrytých veřejných prostor, zlepšení kvality stávajících prostor a zvýšení jejich aktiv; 2. Obohacování kulturních a volnočasových programů; 3. Podpora sociální integrace znevýhodněných mladých lidí, převážně Romů; 4. Odborná příprava odborníků v oblasti veřejného vzdělávání prostřednictvím získávání inovativních metod komunitního rozvoje. Dosažení specifických cílů podporuje 10 oblastí, v nichž strategie působí. Plánované operace se týkají obnovy sprchy a jejího životního prostředí jako klíčového projektu (150 milionů HUF), organizace programů v okolí obnovené sprchy (plavní rybník) za účelem začlenění této oblasti do kulturního oběhu města (20 milionů HUF), rozvoje otevřených veřejných prostranství (otevřených) veřejných prostor, zejména obnovy hřišť (25 M HUF) a výstavby nových hřišť ve znevýhodněných městských oblastech (15 milionů HUF). Dalšími důležitými operacemi jsou řešení hlučných veřejných prostor, které jsou v současné době v provozu, kde se mladší věkové skupiny baví, zvukovou izolaci a pokrytí malých venkovních prostor (35 M HUF). Zvláštní intervenční oblasti ovlivňují jižní část města, kde by byl na jedné straně zřízen komunitní dům (10 milionů HUF) a byly by poskytnuty zdroje odborných programů, které zde probíhají (20 milionů HUF). Organizování programů pro mladé lidi, zvyšování komunitní aktivity věkové skupiny (90 milionů HUF) je také operace, která reaguje na potřeby, jakož i podpora rozvoje malého rozsahu zlepšujícího cyklistické podmínky (23 milionů HUF) nebo odborné přípravy odborníků v oblasti veřejného vzdělávání (37 M HUF). Provádění strategie podporuje organizace práce. Zaměstnanci organizace práce vykonávají svou činnost v rámci agenturního vztahu. Organizace práce bude zřízena jako pracovní oddělení CLLD jako nezisková organizace obce Balmazújváros. Celkové náklady na provádění strategie činí 500 milionů HUF, z čehož 75 milionů HUF pokrývá provozní náklady a náklady na oživení (náklady na zaměstnance týkající se zaměstnanců organizace práce, náklady na vývoj HKFS, poplatky odborníků na veřejné zakázky, náklady na právní poradenství, vypracování dokumentace zadávacího řízení, obecné režijní náklady, náklady na marketing a komunikaci a povinné náklady na publicitu, technickou podporu při provádění). Zbývající 425 milionů HUF pokryje náklady na realizaci budoucích vítězných projektů souvisejících s výše uvedenými oblastmi intervence, které byly oznámeny v rámci otevřeného nabídkového řízení v jednom výjimečném roce. Cílem strategie je sjednotit komunitu města, liší se... (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dne 13. května 2016 bylo zřízeno místní společenství Balmazújváros (BHK) s cílem řídit přípravu strategie místního komunitního rozvoje (HKFS) města. Strategie by měla poskytnout rámec pro rozvoj místní komunity tak, aby zahrnovala co nejvíce místních zkušeností a rozvojových potřeb. V organizaci 14 členů je veřejný sektor zastoupen 5 členy, civilní sektor je zastoupen 6 členy a podnikatelský sektor je zastoupen třemi členy. Skutečnost, že delegáti civilistů v místní komunitě ukazují, že hrají velmi důležitou roli v životě města. Po svém založení se BHK rozhodl vykonávat svou činnost ve formě konsorcia, jehož vedoucím se stalo město Balmazújváros jako instituce s dostatečnými zdroji a odpovídajícími zkušenostmi pro koordinaci procesu rozvoje. Proces vypracování strategie byl založen na důkladné identifikaci potřeb a potřeb místní komunity. Projektová oblast pokrývá celou vnitřní část Balmazújváros. Počet obyvatel města je 17,448 osob, podle údajů maďarského Ústředního statistického úřadu 2015 a obyvatelé městské oblasti jsou 17,049 lidí. Soudržnost oblasti činnosti je zajištěna její topografickou a administrativní soudržností. Rozvojové potřeby byly určeny a určeny na základě podrobného posouzení situace. Ukazuje se, že ve městě je nejvíce zapotřebí vytvářet a rozvíjet venkovní a vnitřní veřejné prostory. Byla to vize: „Balmazújváros je soudržné město, které stěhuje místní komunity a věkové skupiny s inovativními programy kulturně-komunity, zachovává a posiluje místní vazby, tradice a využívá svých hodnot, jejichž schopnost zadržování obyvatelstva se zvyšuje.“ Zastřešujícími cíli stanovenými pro dosažení dlouhodobější vize jsou: Zvýšení infrastrukturního potenciálu městského kulturně-komunitního života, zejména s cílem udržet mladé lidi na místní úrovni; Vytvořit rozmanitou, kooperativní a žijící místní komunitu, která zachovává její tradice. Dosažení zastřešujících cílů podporují tyto čtyři specifické cíle: 1. Zvýšení počtu otevřených a pokrytých veřejných prostor, zlepšení kvality stávajících prostor a zvýšení jejich aktiv; 2. Obohacování kulturních a volnočasových programů; 3. Podpora sociální integrace znevýhodněných mladých lidí, převážně Romů; 4. Odborná příprava odborníků v oblasti veřejného vzdělávání prostřednictvím získávání inovativních metod komunitního rozvoje. Dosažení specifických cílů podporuje 10 oblastí, v nichž strategie působí. Plánované operace se týkají obnovy sprchy a jejího životního prostředí jako klíčového projektu (150 milionů HUF), organizace programů v okolí obnovené sprchy (plavní rybník) za účelem začlenění této oblasti do kulturního oběhu města (20 milionů HUF), rozvoje otevřených veřejných prostranství (otevřených) veřejných prostor, zejména obnovy hřišť (25 M HUF) a výstavby nových hřišť ve znevýhodněných městských oblastech (15 milionů HUF). Dalšími důležitými operacemi jsou řešení hlučných veřejných prostor, které jsou v současné době v provozu, kde se mladší věkové skupiny baví, zvukovou izolaci a pokrytí malých venkovních prostor (35 M HUF). Zvláštní intervenční oblasti ovlivňují jižní část města, kde by byl na jedné straně zřízen komunitní dům (10 milionů HUF) a byly by poskytnuty zdroje odborných programů, které zde probíhají (20 milionů HUF). Organizování programů pro mladé lidi, zvyšování komunitní aktivity věkové skupiny (90 milionů HUF) je také operace, která reaguje na potřeby, jakož i podpora rozvoje malého rozsahu zlepšujícího cyklistické podmínky (23 milionů HUF) nebo odborné přípravy odborníků v oblasti veřejného vzdělávání (37 M HUF). Provádění strategie podporuje organizace práce. Zaměstnanci organizace práce vykonávají svou činnost v rámci agenturního vztahu. Organizace práce bude zřízena jako pracovní oddělení CLLD jako nezisková organizace obce Balmazújváros. Celkové náklady na provádění strategie činí 500 milionů HUF, z čehož 75 milionů HUF pokrývá provozní náklady a náklady na oživení (náklady na zaměstnance týkající se zaměstnanců organizace práce, náklady na vývoj HKFS, poplatky odborníků na veřejné zakázky, náklady na právní poradenství, vypracování dokumentace zadávacího řízení, obecné režijní náklady, náklady na marketing a komunikaci a povinné náklady na publicitu, technickou podporu při provádění). Zbývající 425 milionů HUF pokryje náklady na realizaci budoucích vítězných projektů souvisejících s výše uvedenými oblastmi intervence, které byly oznámeny v rámci otevřeného nabídkového řízení v jednom výjimečném roce. Cílem strategie je sjednotit komunitu města, liší se... (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2016. gada 13. maijā tika izveidota Balmazújváros vietējā kopiena (BHK), lai vadītu pilsētas vietējās kopienas attīstības stratēģijas (HKFS) sagatavošanu. Stratēģijai būtu jānodrošina pamats vietējās kopienas attīstībai, lai iekļautu pēc iespējas vairāk vietējās pieredzes un attīstības vajadzību. Organizējot 14 biedrus, publisko sektoru pārstāv 5 locekļi, civilo sektoru pārstāv 6 locekļi, un uzņēmējdarbības nozari pārstāv 3 locekļi. Tas, ka civiliedzīvotāju delegāti vietējā kopienā liecina, ka viņiem ir ļoti svarīga loma pilsētas dzīvē. Pēc tās izveidošanas BHK nolēma veikt savu darbību konsorcija veidā, kura vadītājs kļuva par Balmazújváros pašvaldību kā iestādi ar pietiekamiem resursiem un atbilstošu pieredzi attīstības procesa koordinēšanai. Stratēģijas izstrādes procesa pamatā bija vietējās sabiedrības vajadzību un vajadzību rūpīga apzināšana. Projektēšanas zona aptver visu Balmazújváros iekšējo daļu. Pilsētas iedzīvotāju skaits ir 17,448 cilvēki, saskaņā ar Ungārijas Centrālās statistikas biroja datiem 2015 un pilsētas iedzīvotāji ir 17,049 cilvēki. Rīcības jomas saskaņotību nodrošina tās topogrāfiskā un administratīvā saskaņotība. Attīstības vajadzības ir apzinātas un noteiktas, pamatojoties uz detalizētu situācijas novērtējumu. Izrādās, ka pilsētā visvairāk nepieciešama āra un iekštelpu sabiedrisko telpu izveide un attīstība. Tā bija vīzija: “Balmazújváros ir saliedēta pilsēta, kas pārvieto vietējās kopienas un vecuma grupas ar novatoriskām kultūras kopienas programmām, saglabā un stiprina vietējās saites, tradīcijas un izmanto savas vērtības, kuras iedzīvotāju noturēšanas spēks palielinās.” Galvenie mērķi, kas izvirzīti, lai sasniegtu ilgtermiņa redzējumu, ir šādi: Palielināt pilsētu kultūras un kopienas dzīves infrastruktūras potenciālu, jo īpaši, lai saglabātu jauniešus vietējā līmenī; Daudzveidīgas, kooperatīvas un dzīvas vietējās kopienas izveide, kas saglabā savas tradīcijas. Vispārējo mērķu sasniegšanu atbalsta šādi četri konkrēti mērķi: 1. Palielinot atklāto un aptverto publisko telpu skaitu, uzlabojot esošo telpu kvalitāti un palielinot to vērtību; 2. Kultūras un brīvā laika pavadīšanas programmu bagātināšana; 3. Veicināt nelabvēlīgā situācijā esošu jauniešu, galvenokārt romu, sociālo integrāciju; 4. Valsts izglītības speciālistu apmācība, apgūstot inovatīvas kopienas attīstības metodes. Konkrēto mērķu sasniegšanu atbalsta stratēģijas 10 intervences jomas. Plānotās darbības ir saistītas ar dušas un tās vides atjaunošanu kā galveno projektu (100 miljoni HUF), programmu organizēšanu atjaunotās dušas (laivu dīķa) apkārtnē, lai integrētu teritoriju pilsētas kultūras apritē (HUF 20 miljoni), atklātu (brīvdabas) sabiedrisko telpu izveidi, galvenokārt rotaļu laukumu atjaunošanu (HUF 25 M), un jaunu rotaļu laukumu būvniecību nepilnīgās pilsētu teritorijās (15 miljoni HUF). Citas svarīgas darbības ir atrisināt trokšņainās sabiedriskās telpas, kas pašlaik darbojas, kur jaunākiem vecuma grupām ir jautri, skaņas izolācija un nelielu āra laukumu pārklāšana (35 M HUF). Īpaši intervences apgabali ietekmē pilsētas dienvidu daļu, kur, no vienas puses, tiktu izveidota kopienas māja (HUF 10 miljoni) un tiktu nodrošināti šeit notiekošo profesionālo programmu resursi (HUF 20 miljoni). Jauniešiem paredzētu programmu organizēšana, sabiedrības aktivitātes palielināšana vecuma grupā (HUF 90 miljoni) ir arī darbība, kas atbilst vajadzībām, kā arī atbalsts maza mēroga attīstībai, kas uzlabo velotransporta apstākļus (HUF 23 miljoni), vai valsts izglītības speciālistu apmācībai (37 miljoni HUF). Stratēģijas īstenošanu atbalsta darba organizācija. Darba organizācijas darbinieki veic savas darbības aģentūras attiecību ietvaros. Darba organizācija tiks izveidota kā SVVA darba departaments kā Balmazújváros pašvaldības bezpeļņas organizācija. Kopējās stratēģijas īstenošanas izmaksas ir HUF 500 miljoni, no kuriem 75 miljoni HUF sedz darbības un aktivizēšanas izmaksas (ar darba organizācijas darbiniekiem saistītās personāla izmaksas, HKFS izstrādes izmaksas, publiskā iepirkuma ekspertu honorāri, juridisko konsultāciju izmaksas, konkursa procedūras dokumentācijas sagatavošana, vispārējās pieskaitāmās izmaksas, tirgvedības komunikācijas izmaksas un obligātās publicitātes izmaksas, tehniskais atbalsts īstenošanai). Atlikušie HUF 425 miljoni segs izmaksas par turpmāko uzvarētāju projektu īstenošanu saistībā ar iepriekš minētajām intervences jomām, par kurām izņēmuma gadā tika paziņots atklātā konkursa sistēmā. Stratēģijas mērķis ir apvienot pilsētas kopienu, atšķiras... (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2016. gada 13. maijā tika izveidota Balmazújváros vietējā kopiena (BHK), lai vadītu pilsētas vietējās kopienas attīstības stratēģijas (HKFS) sagatavošanu. Stratēģijai būtu jānodrošina pamats vietējās kopienas attīstībai, lai iekļautu pēc iespējas vairāk vietējās pieredzes un attīstības vajadzību. Organizējot 14 biedrus, publisko sektoru pārstāv 5 locekļi, civilo sektoru pārstāv 6 locekļi, un uzņēmējdarbības nozari pārstāv 3 locekļi. Tas, ka civiliedzīvotāju delegāti vietējā kopienā liecina, ka viņiem ir ļoti svarīga loma pilsētas dzīvē. Pēc tās izveidošanas BHK nolēma veikt savu darbību konsorcija veidā, kura vadītājs kļuva par Balmazújváros pašvaldību kā iestādi ar pietiekamiem resursiem un atbilstošu pieredzi attīstības procesa koordinēšanai. Stratēģijas izstrādes procesa pamatā bija vietējās sabiedrības vajadzību un vajadzību rūpīga apzināšana. Projektēšanas zona aptver visu Balmazújváros iekšējo daļu. Pilsētas iedzīvotāju skaits ir 17,448 cilvēki, saskaņā ar Ungārijas Centrālās statistikas biroja datiem 2015 un pilsētas iedzīvotāji ir 17,049 cilvēki. Rīcības jomas saskaņotību nodrošina tās topogrāfiskā un administratīvā saskaņotība. Attīstības vajadzības ir apzinātas un noteiktas, pamatojoties uz detalizētu situācijas novērtējumu. Izrādās, ka pilsētā visvairāk nepieciešama āra un iekštelpu sabiedrisko telpu izveide un attīstība. Tā bija vīzija: “Balmazújváros ir saliedēta pilsēta, kas pārvieto vietējās kopienas un vecuma grupas ar novatoriskām kultūras kopienas programmām, saglabā un stiprina vietējās saites, tradīcijas un izmanto savas vērtības, kuras iedzīvotāju noturēšanas spēks palielinās.” Galvenie mērķi, kas izvirzīti, lai sasniegtu ilgtermiņa redzējumu, ir šādi: Palielināt pilsētu kultūras un kopienas dzīves infrastruktūras potenciālu, jo īpaši, lai saglabātu jauniešus vietējā līmenī; Daudzveidīgas, kooperatīvas un dzīvas vietējās kopienas izveide, kas saglabā savas tradīcijas. Vispārējo mērķu sasniegšanu atbalsta šādi četri konkrēti mērķi: 1. Palielinot atklāto un aptverto publisko telpu skaitu, uzlabojot esošo telpu kvalitāti un palielinot to vērtību; 2. Kultūras un brīvā laika pavadīšanas programmu bagātināšana; 3. Veicināt nelabvēlīgā situācijā esošu jauniešu, galvenokārt romu, sociālo integrāciju; 4. Valsts izglītības speciālistu apmācība, apgūstot inovatīvas kopienas attīstības metodes. Konkrēto mērķu sasniegšanu atbalsta stratēģijas 10 intervences jomas. Plānotās darbības ir saistītas ar dušas un tās vides atjaunošanu kā galveno projektu (100 miljoni HUF), programmu organizēšanu atjaunotās dušas (laivu dīķa) apkārtnē, lai integrētu teritoriju pilsētas kultūras apritē (HUF 20 miljoni), atklātu (brīvdabas) sabiedrisko telpu izveidi, galvenokārt rotaļu laukumu atjaunošanu (HUF 25 M), un jaunu rotaļu laukumu būvniecību nepilnīgās pilsētu teritorijās (15 miljoni HUF). Citas svarīgas darbības ir atrisināt trokšņainās sabiedriskās telpas, kas pašlaik darbojas, kur jaunākiem vecuma grupām ir jautri, skaņas izolācija un nelielu āra laukumu pārklāšana (35 M HUF). Īpaši intervences apgabali ietekmē pilsētas dienvidu daļu, kur, no vienas puses, tiktu izveidota kopienas māja (HUF 10 miljoni) un tiktu nodrošināti šeit notiekošo profesionālo programmu resursi (HUF 20 miljoni). Jauniešiem paredzētu programmu organizēšana, sabiedrības aktivitātes palielināšana vecuma grupā (HUF 90 miljoni) ir arī darbība, kas atbilst vajadzībām, kā arī atbalsts maza mēroga attīstībai, kas uzlabo velotransporta apstākļus (HUF 23 miljoni), vai valsts izglītības speciālistu apmācībai (37 miljoni HUF). Stratēģijas īstenošanu atbalsta darba organizācija. Darba organizācijas darbinieki veic savas darbības aģentūras attiecību ietvaros. Darba organizācija tiks izveidota kā SVVA darba departaments kā Balmazújváros pašvaldības bezpeļņas organizācija. Kopējās stratēģijas īstenošanas izmaksas ir HUF 500 miljoni, no kuriem 75 miljoni HUF sedz darbības un aktivizēšanas izmaksas (ar darba organizācijas darbiniekiem saistītās personāla izmaksas, HKFS izstrādes izmaksas, publiskā iepirkuma ekspertu honorāri, juridisko konsultāciju izmaksas, konkursa procedūras dokumentācijas sagatavošana, vispārējās pieskaitāmās izmaksas, tirgvedības komunikācijas izmaksas un obligātās publicitātes izmaksas, tehniskais atbalsts īstenošanai). Atlikušie HUF 425 miljoni segs izmaksas par turpmāko uzvarētāju projektu īstenošanu saistībā ar iepriekš minētajām intervences jomām, par kurām izņēmuma gadā tika paziņots atklātā konkursa sistēmā. Stratēģijas mērķis ir apvienot pilsētas kopienu, atšķiras... (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2016. gada 13. maijā tika izveidota Balmazújváros vietējā kopiena (BHK), lai vadītu pilsētas vietējās kopienas attīstības stratēģijas (HKFS) sagatavošanu. Stratēģijai būtu jānodrošina pamats vietējās kopienas attīstībai, lai iekļautu pēc iespējas vairāk vietējās pieredzes un attīstības vajadzību. Organizējot 14 biedrus, publisko sektoru pārstāv 5 locekļi, civilo sektoru pārstāv 6 locekļi, un uzņēmējdarbības nozari pārstāv 3 locekļi. Tas, ka civiliedzīvotāju delegāti vietējā kopienā liecina, ka viņiem ir ļoti svarīga loma pilsētas dzīvē. Pēc tās izveidošanas BHK nolēma veikt savu darbību konsorcija veidā, kura vadītājs kļuva par Balmazújváros pašvaldību kā iestādi ar pietiekamiem resursiem un atbilstošu pieredzi attīstības procesa koordinēšanai. Stratēģijas izstrādes procesa pamatā bija vietējās sabiedrības vajadzību un vajadzību rūpīga apzināšana. Projektēšanas zona aptver visu Balmazújváros iekšējo daļu. Pilsētas iedzīvotāju skaits ir 17,448 cilvēki, saskaņā ar Ungārijas Centrālās statistikas biroja datiem 2015 un pilsētas iedzīvotāji ir 17,049 cilvēki. Rīcības jomas saskaņotību nodrošina tās topogrāfiskā un administratīvā saskaņotība. Attīstības vajadzības ir apzinātas un noteiktas, pamatojoties uz detalizētu situācijas novērtējumu. Izrādās, ka pilsētā visvairāk nepieciešama āra un iekštelpu sabiedrisko telpu izveide un attīstība. Tā bija vīzija: “Balmazújváros ir saliedēta pilsēta, kas pārvieto vietējās kopienas un vecuma grupas ar novatoriskām kultūras kopienas programmām, saglabā un stiprina vietējās saites, tradīcijas un izmanto savas vērtības, kuras iedzīvotāju noturēšanas spēks palielinās.” Galvenie mērķi, kas izvirzīti, lai sasniegtu ilgtermiņa redzējumu, ir šādi: Palielināt pilsētu kultūras un kopienas dzīves infrastruktūras potenciālu, jo īpaši, lai saglabātu jauniešus vietējā līmenī; Daudzveidīgas, kooperatīvas un dzīvas vietējās kopienas izveide, kas saglabā savas tradīcijas. Vispārējo mērķu sasniegšanu atbalsta šādi četri konkrēti mērķi: 1. Palielinot atklāto un aptverto publisko telpu skaitu, uzlabojot esošo telpu kvalitāti un palielinot to vērtību; 2. Kultūras un brīvā laika pavadīšanas programmu bagātināšana; 3. Veicināt nelabvēlīgā situācijā esošu jauniešu, galvenokārt romu, sociālo integrāciju; 4. Valsts izglītības speciālistu apmācība, apgūstot inovatīvas kopienas attīstības metodes. Konkrēto mērķu sasniegšanu atbalsta stratēģijas 10 intervences jomas. Plānotās darbības ir saistītas ar dušas un tās vides atjaunošanu kā galveno projektu (100 miljoni HUF), programmu organizēšanu atjaunotās dušas (laivu dīķa) apkārtnē, lai integrētu teritoriju pilsētas kultūras apritē (HUF 20 miljoni), atklātu (brīvdabas) sabiedrisko telpu izveidi, galvenokārt rotaļu laukumu atjaunošanu (HUF 25 M), un jaunu rotaļu laukumu būvniecību nepilnīgās pilsētu teritorijās (15 miljoni HUF). Citas svarīgas darbības ir atrisināt trokšņainās sabiedriskās telpas, kas pašlaik darbojas, kur jaunākiem vecuma grupām ir jautri, skaņas izolācija un nelielu āra laukumu pārklāšana (35 M HUF). Īpaši intervences apgabali ietekmē pilsētas dienvidu daļu, kur, no vienas puses, tiktu izveidota kopienas māja (HUF 10 miljoni) un tiktu nodrošināti šeit notiekošo profesionālo programmu resursi (HUF 20 miljoni). Jauniešiem paredzētu programmu organizēšana, sabiedrības aktivitātes palielināšana vecuma grupā (HUF 90 miljoni) ir arī darbība, kas atbilst vajadzībām, kā arī atbalsts maza mēroga attīstībai, kas uzlabo velotransporta apstākļus (HUF 23 miljoni), vai valsts izglītības speciālistu apmācībai (37 miljoni HUF). Stratēģijas īstenošanu atbalsta darba organizācija. Darba organizācijas darbinieki veic savas darbības aģentūras attiecību ietvaros. Darba organizācija tiks izveidota kā SVVA darba departaments kā Balmazújváros pašvaldības bezpeļņas organizācija. Kopējās stratēģijas īstenošanas izmaksas ir HUF 500 miljoni, no kuriem 75 miljoni HUF sedz darbības un aktivizēšanas izmaksas (ar darba organizācijas darbiniekiem saistītās personāla izmaksas, HKFS izstrādes izmaksas, publiskā iepirkuma ekspertu honorāri, juridisko konsultāciju izmaksas, konkursa procedūras dokumentācijas sagatavošana, vispārējās pieskaitāmās izmaksas, tirgvedības komunikācijas izmaksas un obligātās publicitātes izmaksas, tehniskais atbalsts īstenošanai). Atlikušie HUF 425 miljoni segs izmaksas par turpmāko uzvarētāju projektu īstenošanu saistībā ar iepriekš minētajām intervences jomām, par kurām izņēmuma gadā tika paziņots atklātā konkursa sistēmā. Stratēģijas mērķis ir apvienot pilsētas kopienu, atšķiras... (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ar an 13 Bealtaine 2016, bunaíodh Pobal Áitiúil Balmazújváros (BHK) chun ullmhú Straitéis Forbartha Pobail Áitiúil (HKFS) na cathrach a stiúradh. Ba cheart go soláthrófaí leis an straitéis creat d’fhorbairt an phobail áitiúil ar bhealach ina n-ionchorprófaí an oiread taithí agus riachtanas forbartha agus is féidir. San eagraíocht ina bhfuil 14 chomhalta, déanann 5 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála poiblí, déanann 6 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála sibhialta agus déanann 3 chomhalta ionadaíocht ar an earnáil ghnó. Léiríonn toscairí na sibhialtach chuig an bPobal Áitiúil go bhfuil ról an-tábhachtach acu i saol na cathrach. Tar éis a bhunaithe, chinn an BHK a ghníomhaíochtaí a dhéanamh i bhfoirm cuibhreannais, agus rinneadh Bardas Balmazújváros dá cheann mar institiúid ag a raibh acmhainní leordhóthanacha agus taithí iomchuí chun an próiseas forbartha a chomhordú. Bhí an próiseas chun an straitéis a fhorbairt bunaithe ar shainaithint chríochnúil riachtanais agus riachtanais an phobail áitiúil. Clúdaíonn an limistéar deartha iomlán an chuid istigh de Balmazújváros. Is é 17.448 duine daonra na cathrach, de réir shonraí Lároifig Staidrimh na hUngáire 2015 agus tá 17.049 duine ina gcónaí sa cheantar uirbeach. Áirithítear comhleanúnachas an réimse gníomhaíochta trína chomhleanúnachas topagrafach agus riaracháin. Rinneadh riachtanais forbartha a shainaithint agus a chinneadh ar bhonn measúnú mionsonraithe staide. Tarlaíonn sé go bhfuil gá le spásanna poiblí lasmuigh agus laistigh a chruthú agus a fhorbairt sa chathair. Bhí sé ina fhís: “Is cathair chomhtháite í Balmazújváros a bhogann pobail áitiúla agus aoisghrúpaí le cláir nuálacha pobail chultúrtha, a chaomhnaíonn agus a neartaíonn naisc áitiúla, traidisiúin agus a bhaineann leas as a luachanna, a bhfuil a gcumhacht coinneála daonra ag dul i méid.” Is iad na spriocanna uileghabhálacha a leagtar amach chun fís níos fadtéarmaí a bhaint amach ná: Acmhainneacht bonneagair shaol uirbeach an phobail agus an chultúir a mhéadú, go háirithe d’fhonn daoine óga a choinneáil áitiúil; Pobal áitiúil éagsúil, comhoibritheach agus beo a chruthú a chaomhnaíonn a thraidisiúin. Tacaíonn na ceithre chuspóir shonracha seo a leanas le baint amach na gcuspóirí uileghabhálacha: 1. Líon na spásanna poiblí atá oscailte agus clúdaithe a mhéadú, cáilíocht na spásanna atá ann cheana a fheabhsú agus a sócmhainní a mhéadú; 2. Cláir chultúrtha agus fóillíochta a shaibhriú; 3. Lánpháirtiú sóisialta daoine óga faoi mhíbhuntáiste a chur chun cinn, Romaigh den chuid is mó; 4. Oiliúint a chur ar ghairmithe oideachais phoiblí trí mhodhanna nuálacha forbartha pobail a fháil. Tacaítear le baint amach na gcuspóirí sonracha le 10 réimse idirghabhála na straitéise. Baineann na hoibríochtaí atá beartaithe le hathnuachan an chithfholcadáin agus a thimpeallacht mar phríomhthionscadal (150 M HUF), le cláir a eagrú timpeall an chithfholcadáin athnuaite (linn bád) chun an limistéar a chomhtháthú i gcúrsaíocht chultúrtha na cathrach (HUF 20 M), spásanna poiblí oscailte (aer oscailte) a fhorbairt, go príomha láithreacha súgartha a athnuachan (HUF 25 M), agus clóis súgartha nua a thógáil i gceantair uirbeacha easnamhacha (15 M HUF). Oibríochtaí tábhachtacha eile is ea na spásanna poiblí torannacha atá i bhfeidhm faoi láthair a réiteach, áit a bhfuil spraoi, insliú fuaime agus clúdach ionad beag lasmuigh (35 M HUF) ag na haoisghrúpaí óga. Bíonn tionchar ag limistéir idirghabhála speisialta ar an gcuid theas den bhaile, áit a mbunófaí teach pobail (HUF 10 M) ar thaobh amháin agus chuirfí acmhainní na gclár gairmiúil a bheidh ar siúl anseo ar fáil (HUF 20 M). Is oibríocht é freisin cláir a eagrú do dhaoine óga, gníomhaíocht phobail an aoisghrúpa a mhéadú (HUF 90 M) a fhreagraíonn do riachtanais, chomh maith le tacaíocht d’fhorbairtí ar mhionscála lena bhfeabhsaítear dálaí rothaíochta (HUF 23 M) nó oiliúint do ghairmithe oideachais phoiblí (37 M HUF). Tacaíonn Eagraíocht Oibre le cur chun feidhme na straitéise. Déanann na fostaithe san eagraíocht oibre a gcuid gníomhaíochtaí faoi chuimsiú caidreamh gníomhaireachta. Bunófar an Eagraíocht Oibre mar roinn oibre de chuid CLLD mar eagraíocht neamhbhrabúis de chuid Bardas Balmazújváros. Is é HUF 500 milliún an costas iomlán a bhaineann leis an straitéis a chur chun feidhme, agus clúdaíonn HUF 75 milliún costais oibriúcháin agus bheochana (costas na gcostas foirne a bhaineann le fostaithe na heagraíochta oibre, an costas a bhaineann le HKFS a fhorbairt, táillí saineolaithe soláthair phoiblí, costas comhairliúcháin dlí, doiciméadacht an nós imeachta tairisceana a tharraingt suas, forchostais ghinearálta, costais chumarsáide margaíochta agus costais phoiblíochta éigeantaí, tacaíocht theicniúil don chur chun feidhme). Clúdóidh an HUF 425 milliún eile an costas a bhaineann le cur i bhfeidhm tionscadal buaiteach amach anseo a bhaineann leis na réimsí idirghabhála a leagtar amach thuas, a fógraíodh i gcóras tairisceana oscailte i mbliain eisceachta. Tá sé... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ar an 13 Bealtaine 2016, bunaíodh Pobal Áitiúil Balmazújváros (BHK) chun ullmhú Straitéis Forbartha Pobail Áitiúil (HKFS) na cathrach a stiúradh. Ba cheart go soláthrófaí leis an straitéis creat d’fhorbairt an phobail áitiúil ar bhealach ina n-ionchorprófaí an oiread taithí agus riachtanas forbartha agus is féidir. San eagraíocht ina bhfuil 14 chomhalta, déanann 5 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála poiblí, déanann 6 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála sibhialta agus déanann 3 chomhalta ionadaíocht ar an earnáil ghnó. Léiríonn toscairí na sibhialtach chuig an bPobal Áitiúil go bhfuil ról an-tábhachtach acu i saol na cathrach. Tar éis a bhunaithe, chinn an BHK a ghníomhaíochtaí a dhéanamh i bhfoirm cuibhreannais, agus rinneadh Bardas Balmazújváros dá cheann mar institiúid ag a raibh acmhainní leordhóthanacha agus taithí iomchuí chun an próiseas forbartha a chomhordú. Bhí an próiseas chun an straitéis a fhorbairt bunaithe ar shainaithint chríochnúil riachtanais agus riachtanais an phobail áitiúil. Clúdaíonn an limistéar deartha iomlán an chuid istigh de Balmazújváros. Is é 17.448 duine daonra na cathrach, de réir shonraí Lároifig Staidrimh na hUngáire 2015 agus tá 17.049 duine ina gcónaí sa cheantar uirbeach. Áirithítear comhleanúnachas an réimse gníomhaíochta trína chomhleanúnachas topagrafach agus riaracháin. Rinneadh riachtanais forbartha a shainaithint agus a chinneadh ar bhonn measúnú mionsonraithe staide. Tarlaíonn sé go bhfuil gá le spásanna poiblí lasmuigh agus laistigh a chruthú agus a fhorbairt sa chathair. Bhí sé ina fhís: “Is cathair chomhtháite í Balmazújváros a bhogann pobail áitiúla agus aoisghrúpaí le cláir nuálacha pobail chultúrtha, a chaomhnaíonn agus a neartaíonn naisc áitiúla, traidisiúin agus a bhaineann leas as a luachanna, a bhfuil a gcumhacht coinneála daonra ag dul i méid.” Is iad na spriocanna uileghabhálacha a leagtar amach chun fís níos fadtéarmaí a bhaint amach ná: Acmhainneacht bonneagair shaol uirbeach an phobail agus an chultúir a mhéadú, go háirithe d’fhonn daoine óga a choinneáil áitiúil; Pobal áitiúil éagsúil, comhoibritheach agus beo a chruthú a chaomhnaíonn a thraidisiúin. Tacaíonn na ceithre chuspóir shonracha seo a leanas le baint amach na gcuspóirí uileghabhálacha: 1. Líon na spásanna poiblí atá oscailte agus clúdaithe a mhéadú, cáilíocht na spásanna atá ann cheana a fheabhsú agus a sócmhainní a mhéadú; 2. Cláir chultúrtha agus fóillíochta a shaibhriú; 3. Lánpháirtiú sóisialta daoine óga faoi mhíbhuntáiste a chur chun cinn, Romaigh den chuid is mó; 4. Oiliúint a chur ar ghairmithe oideachais phoiblí trí mhodhanna nuálacha forbartha pobail a fháil. Tacaítear le baint amach na gcuspóirí sonracha le 10 réimse idirghabhála na straitéise. Baineann na hoibríochtaí atá beartaithe le hathnuachan an chithfholcadáin agus a thimpeallacht mar phríomhthionscadal (150 M HUF), le cláir a eagrú timpeall an chithfholcadáin athnuaite (linn bád) chun an limistéar a chomhtháthú i gcúrsaíocht chultúrtha na cathrach (HUF 20 M), spásanna poiblí oscailte (aer oscailte) a fhorbairt, go príomha láithreacha súgartha a athnuachan (HUF 25 M), agus clóis súgartha nua a thógáil i gceantair uirbeacha easnamhacha (15 M HUF). Oibríochtaí tábhachtacha eile is ea na spásanna poiblí torannacha atá i bhfeidhm faoi láthair a réiteach, áit a bhfuil spraoi, insliú fuaime agus clúdach ionad beag lasmuigh (35 M HUF) ag na haoisghrúpaí óga. Bíonn tionchar ag limistéir idirghabhála speisialta ar an gcuid theas den bhaile, áit a mbunófaí teach pobail (HUF 10 M) ar thaobh amháin agus chuirfí acmhainní na gclár gairmiúil a bheidh ar siúl anseo ar fáil (HUF 20 M). Is oibríocht é freisin cláir a eagrú do dhaoine óga, gníomhaíocht phobail an aoisghrúpa a mhéadú (HUF 90 M) a fhreagraíonn do riachtanais, chomh maith le tacaíocht d’fhorbairtí ar mhionscála lena bhfeabhsaítear dálaí rothaíochta (HUF 23 M) nó oiliúint do ghairmithe oideachais phoiblí (37 M HUF). Tacaíonn Eagraíocht Oibre le cur chun feidhme na straitéise. Déanann na fostaithe san eagraíocht oibre a gcuid gníomhaíochtaí faoi chuimsiú caidreamh gníomhaireachta. Bunófar an Eagraíocht Oibre mar roinn oibre de chuid CLLD mar eagraíocht neamhbhrabúis de chuid Bardas Balmazújváros. Is é HUF 500 milliún an costas iomlán a bhaineann leis an straitéis a chur chun feidhme, agus clúdaíonn HUF 75 milliún costais oibriúcháin agus bheochana (costas na gcostas foirne a bhaineann le fostaithe na heagraíochta oibre, an costas a bhaineann le HKFS a fhorbairt, táillí saineolaithe soláthair phoiblí, costas comhairliúcháin dlí, doiciméadacht an nós imeachta tairisceana a tharraingt suas, forchostais ghinearálta, costais chumarsáide margaíochta agus costais phoiblíochta éigeantaí, tacaíocht theicniúil don chur chun feidhme). Clúdóidh an HUF 425 milliún eile an costas a bhaineann le cur i bhfeidhm tionscadal buaiteach amach anseo a bhaineann leis na réimsí idirghabhála a leagtar amach thuas, a fógraíodh i gcóras tairisceana oscailte i mbliain eisceachta. Tá sé... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ar an 13 Bealtaine 2016, bunaíodh Pobal Áitiúil Balmazújváros (BHK) chun ullmhú Straitéis Forbartha Pobail Áitiúil (HKFS) na cathrach a stiúradh. Ba cheart go soláthrófaí leis an straitéis creat d’fhorbairt an phobail áitiúil ar bhealach ina n-ionchorprófaí an oiread taithí agus riachtanas forbartha agus is féidir. San eagraíocht ina bhfuil 14 chomhalta, déanann 5 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála poiblí, déanann 6 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála sibhialta agus déanann 3 chomhalta ionadaíocht ar an earnáil ghnó. Léiríonn toscairí na sibhialtach chuig an bPobal Áitiúil go bhfuil ról an-tábhachtach acu i saol na cathrach. Tar éis a bhunaithe, chinn an BHK a ghníomhaíochtaí a dhéanamh i bhfoirm cuibhreannais, agus rinneadh Bardas Balmazújváros dá cheann mar institiúid ag a raibh acmhainní leordhóthanacha agus taithí iomchuí chun an próiseas forbartha a chomhordú. Bhí an próiseas chun an straitéis a fhorbairt bunaithe ar shainaithint chríochnúil riachtanais agus riachtanais an phobail áitiúil. Clúdaíonn an limistéar deartha iomlán an chuid istigh de Balmazújváros. Is é 17.448 duine daonra na cathrach, de réir shonraí Lároifig Staidrimh na hUngáire 2015 agus tá 17.049 duine ina gcónaí sa cheantar uirbeach. Áirithítear comhleanúnachas an réimse gníomhaíochta trína chomhleanúnachas topagrafach agus riaracháin. Rinneadh riachtanais forbartha a shainaithint agus a chinneadh ar bhonn measúnú mionsonraithe staide. Tarlaíonn sé go bhfuil gá le spásanna poiblí lasmuigh agus laistigh a chruthú agus a fhorbairt sa chathair. Bhí sé ina fhís: “Is cathair chomhtháite í Balmazújváros a bhogann pobail áitiúla agus aoisghrúpaí le cláir nuálacha pobail chultúrtha, a chaomhnaíonn agus a neartaíonn naisc áitiúla, traidisiúin agus a bhaineann leas as a luachanna, a bhfuil a gcumhacht coinneála daonra ag dul i méid.” Is iad na spriocanna uileghabhálacha a leagtar amach chun fís níos fadtéarmaí a bhaint amach ná: Acmhainneacht bonneagair shaol uirbeach an phobail agus an chultúir a mhéadú, go háirithe d’fhonn daoine óga a choinneáil áitiúil; Pobal áitiúil éagsúil, comhoibritheach agus beo a chruthú a chaomhnaíonn a thraidisiúin. Tacaíonn na ceithre chuspóir shonracha seo a leanas le baint amach na gcuspóirí uileghabhálacha: 1. Líon na spásanna poiblí atá oscailte agus clúdaithe a mhéadú, cáilíocht na spásanna atá ann cheana a fheabhsú agus a sócmhainní a mhéadú; 2. Cláir chultúrtha agus fóillíochta a shaibhriú; 3. Lánpháirtiú sóisialta daoine óga faoi mhíbhuntáiste a chur chun cinn, Romaigh den chuid is mó; 4. Oiliúint a chur ar ghairmithe oideachais phoiblí trí mhodhanna nuálacha forbartha pobail a fháil. Tacaítear le baint amach na gcuspóirí sonracha le 10 réimse idirghabhála na straitéise. Baineann na hoibríochtaí atá beartaithe le hathnuachan an chithfholcadáin agus a thimpeallacht mar phríomhthionscadal (150 M HUF), le cláir a eagrú timpeall an chithfholcadáin athnuaite (linn bád) chun an limistéar a chomhtháthú i gcúrsaíocht chultúrtha na cathrach (HUF 20 M), spásanna poiblí oscailte (aer oscailte) a fhorbairt, go príomha láithreacha súgartha a athnuachan (HUF 25 M), agus clóis súgartha nua a thógáil i gceantair uirbeacha easnamhacha (15 M HUF). Oibríochtaí tábhachtacha eile is ea na spásanna poiblí torannacha atá i bhfeidhm faoi láthair a réiteach, áit a bhfuil spraoi, insliú fuaime agus clúdach ionad beag lasmuigh (35 M HUF) ag na haoisghrúpaí óga. Bíonn tionchar ag limistéir idirghabhála speisialta ar an gcuid theas den bhaile, áit a mbunófaí teach pobail (HUF 10 M) ar thaobh amháin agus chuirfí acmhainní na gclár gairmiúil a bheidh ar siúl anseo ar fáil (HUF 20 M). Is oibríocht é freisin cláir a eagrú do dhaoine óga, gníomhaíocht phobail an aoisghrúpa a mhéadú (HUF 90 M) a fhreagraíonn do riachtanais, chomh maith le tacaíocht d’fhorbairtí ar mhionscála lena bhfeabhsaítear dálaí rothaíochta (HUF 23 M) nó oiliúint do ghairmithe oideachais phoiblí (37 M HUF). Tacaíonn Eagraíocht Oibre le cur chun feidhme na straitéise. Déanann na fostaithe san eagraíocht oibre a gcuid gníomhaíochtaí faoi chuimsiú caidreamh gníomhaireachta. Bunófar an Eagraíocht Oibre mar roinn oibre de chuid CLLD mar eagraíocht neamhbhrabúis de chuid Bardas Balmazújváros. Is é HUF 500 milliún an costas iomlán a bhaineann leis an straitéis a chur chun feidhme, agus clúdaíonn HUF 75 milliún costais oibriúcháin agus bheochana (costas na gcostas foirne a bhaineann le fostaithe na heagraíochta oibre, an costas a bhaineann le HKFS a fhorbairt, táillí saineolaithe soláthair phoiblí, costas comhairliúcháin dlí, doiciméadacht an nós imeachta tairisceana a tharraingt suas, forchostais ghinearálta, costais chumarsáide margaíochta agus costais phoiblíochta éigeantaí, tacaíocht theicniúil don chur chun feidhme). Clúdóidh an HUF 425 milliún eile an costas a bhaineann le cur i bhfeidhm tionscadal buaiteach amach anseo a bhaineann leis na réimsí idirghabhála a leagtar amach thuas, a fógraíodh i gcóras tairisceana oscailte i mbliain eisceachta. Tá sé... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalna skupnost Balmazújváros (BHK) je bila ustanovljena 13. maja 2016 za usmerjanje priprave strategije razvoja lokalne skupnosti v mestu. Strategija bi morala zagotoviti okvir za razvoj lokalne skupnosti na način, ki bi vključeval čim več lokalnih izkušenj in razvojnih potreb. V organizaciji 14 članov javni sektor zastopa 5 članov, civilni sektor zastopa 6 članov, poslovni sektor pa 3 člani. Dejstvo, da delegati civilistov v lokalni skupnosti kažejo, da imajo zelo pomembno vlogo v življenju mesta. BHK se je po ustanovitvi odločil, da bo svoje dejavnosti opravljal v obliki konzorcija, katerega vodja je postala občina Balmazújváros kot institucija z zadostnimi sredstvi in ustreznimi izkušnjami za usklajevanje razvojnega procesa. Proces razvoja strategije je temeljil na temeljiti opredelitvi potreb in potreb lokalne skupnosti. Območje zasnove zajema celoten notranji del Balmazújvárosa. Po podatkih madžarskega osrednjega statističnega urada za leto 2015 je število prebivalcev mesta 17.448 ljudi, prebivalci mestnega območja pa 17.049 ljudi. Skladnost področja ukrepanja je zagotovljena s topografsko in upravno skladnostjo. Razvojne potrebe so bile opredeljene in določene na podlagi podrobne ocene razmer. Izkazalo se je, da je v mestu najbolj potrebno ustvarjanje in razvoj zunanjih in notranjih javnih prostorov. To je bila vizija: „Balmazújváros je povezano mesto, ki premika lokalne skupnosti in starostne skupine z inovativnimi programi kulturno-skupnosti, ohranja in krepi lokalne vezi, tradicije in izkorišča svoje vrednote, katerih moč ohranjanja prebivalstva se povečuje.“ Glavni cilji za dosego dolgoročne vizije so: Povečanje infrastrukturnega potenciala urbanega kulturnega življenja in skupnosti, zlasti zato, da bi mladi ostali na lokalni ravni; Ustvarjanje raznolike, zadružne in žive lokalne skupnosti, ki ohranja svojo tradicijo. Doseganje splošnih ciljev podpirajo naslednji štirje posebni cilji: 1. Povečanje števila odprtih in pokritih javnih prostorov, izboljšanje kakovosti obstoječih in povečanje njihovih sredstev; 2. Obogatitev kulturnih in prostočasnih programov; 3. Spodbujanje socialnega vključevanja prikrajšanih mladih, predvsem Romov; 4. Usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja s pridobivanjem inovativnih metod razvoja skupnosti. Doseganje posebnih ciljev podpira deset področij ukrepanja strategije. Načrtovane operacije se nanašajo na obnovo prhe in njenega okolja kot ključnega projekta (150 M HUF), organizacijo programov v okolici obnovljenega tuša (ladijski ribnik) za vključitev območja v kulturno kroženje mesta (HUF 20 M), razvoj odprtih (odprtih) javnih prostorov, predvsem obnovo igrišč (HUF 25 M), in gradnjo novih igrišč na pomanjkljivih urbanih območjih (15 M HUF). Druge pomembne operacije so reševanje hrupnih javnih prostorov, ki trenutno obratujejo, kjer se mlajše starostne skupine zabavajo, zvočno izolacijo in pokrivanje majhnih prizorišč na prostem (35 M HUF). Posebna intervencijska območja vplivajo na južni del mesta, kjer bi bila po eni strani vzpostavljena skupnostna hiša (10 M HUF), zagotovljena pa bi bila tudi sredstva strokovnih programov, ki se izvajajo tukaj (20 M HUF). Organizacija programov za mlade, povečanje aktivnosti skupnosti starostne skupine (HUF 90 M) je tudi operacija, ki ustreza potrebam, ter podpora malemu razvoju, ki izboljšuje pogoje kolesarjenja (HUF 23 M) ali usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja (37 M HUF). Izvajanje strategije podpira organizacija dela. Zaposleni v organizaciji dela opravljajo svoje dejavnosti v okviru odnosa agencije. Organizacija dela bo ustanovljena kot delovni oddelek lokalnega razvoja, ki ga vodi skupnost, kot neprofitna organizacija občine Balmazújváros. Skupni stroški izvajanja strategije znašajo 500 milijonov HUF, od tega 75 milijonov HUF krije operativne stroške in stroške animacije (stroške osebja, povezane z zaposlenimi v organizaciji dela, stroške razvoja HKFS, honorarje strokovnjakov za javna naročila, stroške pravnega svetovanja, pripravo dokumentacije razpisnega postopka, splošne režijske stroške, stroške trženja in komunikacije ter obvezne stroške obveščanja javnosti, tehnično podporo za izvedbo). Preostalih 425 milijonov HUF bo krilo stroške izvajanja prihodnjih zmagovalnih projektov, povezanih z zgoraj opisanimi področji intervencije, ki so bili objavljeni v okviru odprtega razpisnega sistema v izjemnem letu. Cilj strategije je združiti mestno skupnost, različne... (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna skupnost Balmazújváros (BHK) je bila ustanovljena 13. maja 2016 za usmerjanje priprave strategije razvoja lokalne skupnosti v mestu. Strategija bi morala zagotoviti okvir za razvoj lokalne skupnosti na način, ki bi vključeval čim več lokalnih izkušenj in razvojnih potreb. V organizaciji 14 članov javni sektor zastopa 5 članov, civilni sektor zastopa 6 članov, poslovni sektor pa 3 člani. Dejstvo, da delegati civilistov v lokalni skupnosti kažejo, da imajo zelo pomembno vlogo v življenju mesta. BHK se je po ustanovitvi odločil, da bo svoje dejavnosti opravljal v obliki konzorcija, katerega vodja je postala občina Balmazújváros kot institucija z zadostnimi sredstvi in ustreznimi izkušnjami za usklajevanje razvojnega procesa. Proces razvoja strategije je temeljil na temeljiti opredelitvi potreb in potreb lokalne skupnosti. Območje zasnove zajema celoten notranji del Balmazújvárosa. Po podatkih madžarskega osrednjega statističnega urada za leto 2015 je število prebivalcev mesta 17.448 ljudi, prebivalci mestnega območja pa 17.049 ljudi. Skladnost področja ukrepanja je zagotovljena s topografsko in upravno skladnostjo. Razvojne potrebe so bile opredeljene in določene na podlagi podrobne ocene razmer. Izkazalo se je, da je v mestu najbolj potrebno ustvarjanje in razvoj zunanjih in notranjih javnih prostorov. To je bila vizija: „Balmazújváros je povezano mesto, ki premika lokalne skupnosti in starostne skupine z inovativnimi programi kulturno-skupnosti, ohranja in krepi lokalne vezi, tradicije in izkorišča svoje vrednote, katerih moč ohranjanja prebivalstva se povečuje.“ Glavni cilji za dosego dolgoročne vizije so: Povečanje infrastrukturnega potenciala urbanega kulturnega življenja in skupnosti, zlasti zato, da bi mladi ostali na lokalni ravni; Ustvarjanje raznolike, zadružne in žive lokalne skupnosti, ki ohranja svojo tradicijo. Doseganje splošnih ciljev podpirajo naslednji štirje posebni cilji: 1. Povečanje števila odprtih in pokritih javnih prostorov, izboljšanje kakovosti obstoječih in povečanje njihovih sredstev; 2. Obogatitev kulturnih in prostočasnih programov; 3. Spodbujanje socialnega vključevanja prikrajšanih mladih, predvsem Romov; 4. Usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja s pridobivanjem inovativnih metod razvoja skupnosti. Doseganje posebnih ciljev podpira deset področij ukrepanja strategije. Načrtovane operacije se nanašajo na obnovo prhe in njenega okolja kot ključnega projekta (150 M HUF), organizacijo programov v okolici obnovljenega tuša (ladijski ribnik) za vključitev območja v kulturno kroženje mesta (HUF 20 M), razvoj odprtih (odprtih) javnih prostorov, predvsem obnovo igrišč (HUF 25 M), in gradnjo novih igrišč na pomanjkljivih urbanih območjih (15 M HUF). Druge pomembne operacije so reševanje hrupnih javnih prostorov, ki trenutno obratujejo, kjer se mlajše starostne skupine zabavajo, zvočno izolacijo in pokrivanje majhnih prizorišč na prostem (35 M HUF). Posebna intervencijska območja vplivajo na južni del mesta, kjer bi bila po eni strani vzpostavljena skupnostna hiša (10 M HUF), zagotovljena pa bi bila tudi sredstva strokovnih programov, ki se izvajajo tukaj (20 M HUF). Organizacija programov za mlade, povečanje aktivnosti skupnosti starostne skupine (HUF 90 M) je tudi operacija, ki ustreza potrebam, ter podpora malemu razvoju, ki izboljšuje pogoje kolesarjenja (HUF 23 M) ali usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja (37 M HUF). Izvajanje strategije podpira organizacija dela. Zaposleni v organizaciji dela opravljajo svoje dejavnosti v okviru odnosa agencije. Organizacija dela bo ustanovljena kot delovni oddelek lokalnega razvoja, ki ga vodi skupnost, kot neprofitna organizacija občine Balmazújváros. Skupni stroški izvajanja strategije znašajo 500 milijonov HUF, od tega 75 milijonov HUF krije operativne stroške in stroške animacije (stroške osebja, povezane z zaposlenimi v organizaciji dela, stroške razvoja HKFS, honorarje strokovnjakov za javna naročila, stroške pravnega svetovanja, pripravo dokumentacije razpisnega postopka, splošne režijske stroške, stroške trženja in komunikacije ter obvezne stroške obveščanja javnosti, tehnično podporo za izvedbo). Preostalih 425 milijonov HUF bo krilo stroške izvajanja prihodnjih zmagovalnih projektov, povezanih z zgoraj opisanimi področji intervencije, ki so bili objavljeni v okviru odprtega razpisnega sistema v izjemnem letu. Cilj strategije je združiti mestno skupnost, različne... (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna skupnost Balmazújváros (BHK) je bila ustanovljena 13. maja 2016 za usmerjanje priprave strategije razvoja lokalne skupnosti v mestu. Strategija bi morala zagotoviti okvir za razvoj lokalne skupnosti na način, ki bi vključeval čim več lokalnih izkušenj in razvojnih potreb. V organizaciji 14 članov javni sektor zastopa 5 članov, civilni sektor zastopa 6 članov, poslovni sektor pa 3 člani. Dejstvo, da delegati civilistov v lokalni skupnosti kažejo, da imajo zelo pomembno vlogo v življenju mesta. BHK se je po ustanovitvi odločil, da bo svoje dejavnosti opravljal v obliki konzorcija, katerega vodja je postala občina Balmazújváros kot institucija z zadostnimi sredstvi in ustreznimi izkušnjami za usklajevanje razvojnega procesa. Proces razvoja strategije je temeljil na temeljiti opredelitvi potreb in potreb lokalne skupnosti. Območje zasnove zajema celoten notranji del Balmazújvárosa. Po podatkih madžarskega osrednjega statističnega urada za leto 2015 je število prebivalcev mesta 17.448 ljudi, prebivalci mestnega območja pa 17.049 ljudi. Skladnost področja ukrepanja je zagotovljena s topografsko in upravno skladnostjo. Razvojne potrebe so bile opredeljene in določene na podlagi podrobne ocene razmer. Izkazalo se je, da je v mestu najbolj potrebno ustvarjanje in razvoj zunanjih in notranjih javnih prostorov. To je bila vizija: „Balmazújváros je povezano mesto, ki premika lokalne skupnosti in starostne skupine z inovativnimi programi kulturno-skupnosti, ohranja in krepi lokalne vezi, tradicije in izkorišča svoje vrednote, katerih moč ohranjanja prebivalstva se povečuje.“ Glavni cilji za dosego dolgoročne vizije so: Povečanje infrastrukturnega potenciala urbanega kulturnega življenja in skupnosti, zlasti zato, da bi mladi ostali na lokalni ravni; Ustvarjanje raznolike, zadružne in žive lokalne skupnosti, ki ohranja svojo tradicijo. Doseganje splošnih ciljev podpirajo naslednji štirje posebni cilji: 1. Povečanje števila odprtih in pokritih javnih prostorov, izboljšanje kakovosti obstoječih in povečanje njihovih sredstev; 2. Obogatitev kulturnih in prostočasnih programov; 3. Spodbujanje socialnega vključevanja prikrajšanih mladih, predvsem Romov; 4. Usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja s pridobivanjem inovativnih metod razvoja skupnosti. Doseganje posebnih ciljev podpira deset področij ukrepanja strategije. Načrtovane operacije se nanašajo na obnovo prhe in njenega okolja kot ključnega projekta (150 M HUF), organizacijo programov v okolici obnovljenega tuša (ladijski ribnik) za vključitev območja v kulturno kroženje mesta (HUF 20 M), razvoj odprtih (odprtih) javnih prostorov, predvsem obnovo igrišč (HUF 25 M), in gradnjo novih igrišč na pomanjkljivih urbanih območjih (15 M HUF). Druge pomembne operacije so reševanje hrupnih javnih prostorov, ki trenutno obratujejo, kjer se mlajše starostne skupine zabavajo, zvočno izolacijo in pokrivanje majhnih prizorišč na prostem (35 M HUF). Posebna intervencijska območja vplivajo na južni del mesta, kjer bi bila po eni strani vzpostavljena skupnostna hiša (10 M HUF), zagotovljena pa bi bila tudi sredstva strokovnih programov, ki se izvajajo tukaj (20 M HUF). Organizacija programov za mlade, povečanje aktivnosti skupnosti starostne skupine (HUF 90 M) je tudi operacija, ki ustreza potrebam, ter podpora malemu razvoju, ki izboljšuje pogoje kolesarjenja (HUF 23 M) ali usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja (37 M HUF). Izvajanje strategije podpira organizacija dela. Zaposleni v organizaciji dela opravljajo svoje dejavnosti v okviru odnosa agencije. Organizacija dela bo ustanovljena kot delovni oddelek lokalnega razvoja, ki ga vodi skupnost, kot neprofitna organizacija občine Balmazújváros. Skupni stroški izvajanja strategije znašajo 500 milijonov HUF, od tega 75 milijonov HUF krije operativne stroške in stroške animacije (stroške osebja, povezane z zaposlenimi v organizaciji dela, stroške razvoja HKFS, honorarje strokovnjakov za javna naročila, stroške pravnega svetovanja, pripravo dokumentacije razpisnega postopka, splošne režijske stroške, stroške trženja in komunikacije ter obvezne stroške obveščanja javnosti, tehnično podporo za izvedbo). Preostalih 425 milijonov HUF bo krilo stroške izvajanja prihodnjih zmagovalnih projektov, povezanih z zgoraj opisanimi področji intervencije, ki so bili objavljeni v okviru odprtega razpisnega sistema v izjemnem letu. Cilj strategije je združiti mestno skupnost, različne... (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El 13 de mayo de 2016, se creó la Comunidad Local de Balmazújváros (BHK) con el fin de dirigir la preparación de la Estrategia de Desarrollo Comunitario Local (HKFS) de la ciudad. La estrategia debería proporcionar un marco para el desarrollo de la comunidad local de manera que se incorporen el mayor número posible de experiencias y necesidades de desarrollo locales. En la organización de 14 miembros, el sector público está representado por 5 miembros, el sector civil está representado por 6 miembros y el sector empresarial está representado por 3 miembros. El hecho de que los delegados de civiles en la comunidad local demuestren que juegan un papel muy importante en la vida de la ciudad. Tras su creación, el BHK decidió llevar a cabo sus actividades en forma de consorcio, cuyo jefe se convirtió en el Ayuntamiento de Balmazújváros como institución con recursos suficientes y experiencia adecuada para coordinar el proceso de desarrollo. El proceso de elaboración de la estrategia se basó en una identificación exhaustiva de las necesidades y necesidades de la comunidad local. La zona de diseño cubre toda la parte interior de Balmazújváros. La población de la ciudad es de 17.448 personas, según los datos de la Oficina Central de Estadística de Hungría 2015 y los habitantes de la zona urbana son 17.049 personas. La coherencia del ámbito de acción está garantizada por su coherencia topográfica y administrativa. Las necesidades de desarrollo se han determinado y determinado sobre la base de una evaluación detallada de la situación. Resulta que la creación y el desarrollo de espacios públicos exteriores e interiores es más necesario en la ciudad. Era una visión: «Balmazújváros es una ciudad cohesionada que mueve a las comunidades locales y grupos de edad con programas culturales y comunitarios innovadores, preserva y fortalece los lazos, las tradiciones locales y explota sus valores, cuyo poder de retención de la población está aumentando». Aumentar el potencial de infraestructuras de la vida cultural-comunitaria urbana, en particular con vistas a mantener la localidad de los jóvenes; Crear una comunidad local diversa, cooperativa y viva que preserve sus tradiciones. Los cuatro objetivos específicos siguientes apoyan la consecución de los objetivos generales: 1. Aumentar el número de espacios públicos abiertos y cubiertos, mejorar la calidad de los espacios existentes y aumentar sus activos; 2. Enriquecer los programas culturales y de ocio; 3. Promover la integración social de los jóvenes desfavorecidos, en su mayoría romaníes; 4. Formación de profesionales de la educación pública mediante la adquisición de métodos innovadores de desarrollo comunitario. La consecución de los objetivos específicos cuenta con el apoyo de los diez ámbitos de intervención de la estrategia. Las operaciones previstas se refieren a la renovación de la ducha y su entorno como un proyecto clave (150 M HUF), la organización de programas en los alrededores de la ducha renovada (berca) con el fin de integrar la zona en la circulación cultural de la ciudad (HUF 20 M), el desarrollo de espacios públicos abiertos (al aire libre), principalmente la renovación de parques infantiles (25 millones de HUF), y la construcción de nuevos parques infantiles en zonas urbanas deficientes (15 millones de HUF). Otras operaciones importantes son resolver los ruidosos espacios públicos actualmente en funcionamiento, donde los grupos de edad más jóvenes se divierten, aislamiento acústico y la cobertura de pequeños espacios al aire libre (35 M HUF). Las zonas especiales de intervención afectan a la parte sur de la ciudad, donde, por un lado, se crearía una casa comunitaria (10 millones de HUF) y se proporcionarían los recursos de los programas profesionales que se estaban llevando a cabo aquí (20 millones de HUF). La organización de programas para los jóvenes, el aumento de la actividad comunitaria del grupo de edad (90 millones de HUF) es también una operación que responde a las necesidades, así como el apoyo a la evolución a pequeña escala de la mejora de las condiciones de la bicicleta (23 millones de HUF) o la formación de profesionales de la educación pública (37 millones de HUF). La aplicación de la estrategia cuenta con el apoyo de una organización de trabajo. Los empleados de la organización de trabajo llevan a cabo sus actividades en el marco de una relación de agencia. La Organización de Trabajo se establecerá como departamento de trabajo del CLLD como organización sin ánimo de lucro del Municipio de Balmazújváros. El coste total de la aplicación de la estrategia asciende a 500 millones de HUF, de los cuales 75 millones de HUF cubren los costes de explotación y animación (el coste de los costes de personal relacionados con los empleados de la organización del trabajo, el coste del desarrollo del HKFS, los honorarios de los expertos en contratación pública, el coste de la asesoría jurídica, la elaboración de la documentación del procedimiento de licitac... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El 13 de mayo de 2016, se creó la Comunidad Local de Balmazújváros (BHK) con el fin de dirigir la preparación de la Estrategia de Desarrollo Comunitario Local (HKFS) de la ciudad. La estrategia debería proporcionar un marco para el desarrollo de la comunidad local de manera que se incorporen el mayor número posible de experiencias y necesidades de desarrollo locales. En la organización de 14 miembros, el sector público está representado por 5 miembros, el sector civil está representado por 6 miembros y el sector empresarial está representado por 3 miembros. El hecho de que los delegados de civiles en la comunidad local demuestren que juegan un papel muy importante en la vida de la ciudad. Tras su creación, el BHK decidió llevar a cabo sus actividades en forma de consorcio, cuyo jefe se convirtió en el Ayuntamiento de Balmazújváros como institución con recursos suficientes y experiencia adecuada para coordinar el proceso de desarrollo. El proceso de elaboración de la estrategia se basó en una identificación exhaustiva de las necesidades y necesidades de la comunidad local. La zona de diseño cubre toda la parte interior de Balmazújváros. La población de la ciudad es de 17.448 personas, según los datos de la Oficina Central de Estadística de Hungría 2015 y los habitantes de la zona urbana son 17.049 personas. La coherencia del ámbito de acción está garantizada por su coherencia topográfica y administrativa. Las necesidades de desarrollo se han determinado y determinado sobre la base de una evaluación detallada de la situación. Resulta que la creación y el desarrollo de espacios públicos exteriores e interiores es más necesario en la ciudad. Era una visión: «Balmazújváros es una ciudad cohesionada que mueve a las comunidades locales y grupos de edad con programas culturales y comunitarios innovadores, preserva y fortalece los lazos, las tradiciones locales y explota sus valores, cuyo poder de retención de la población está aumentando». Aumentar el potencial de infraestructuras de la vida cultural-comunitaria urbana, en particular con vistas a mantener la localidad de los jóvenes; Crear una comunidad local diversa, cooperativa y viva que preserve sus tradiciones. Los cuatro objetivos específicos siguientes apoyan la consecución de los objetivos generales: 1. Aumentar el número de espacios públicos abiertos y cubiertos, mejorar la calidad de los espacios existentes y aumentar sus activos; 2. Enriquecer los programas culturales y de ocio; 3. Promover la integración social de los jóvenes desfavorecidos, en su mayoría romaníes; 4. Formación de profesionales de la educación pública mediante la adquisición de métodos innovadores de desarrollo comunitario. La consecución de los objetivos específicos cuenta con el apoyo de los diez ámbitos de intervención de la estrategia. Las operaciones previstas se refieren a la renovación de la ducha y su entorno como un proyecto clave (150 M HUF), la organización de programas en los alrededores de la ducha renovada (berca) con el fin de integrar la zona en la circulación cultural de la ciudad (HUF 20 M), el desarrollo de espacios públicos abiertos (al aire libre), principalmente la renovación de parques infantiles (25 millones de HUF), y la construcción de nuevos parques infantiles en zonas urbanas deficientes (15 millones de HUF). Otras operaciones importantes son resolver los ruidosos espacios públicos actualmente en funcionamiento, donde los grupos de edad más jóvenes se divierten, aislamiento acústico y la cobertura de pequeños espacios al aire libre (35 M HUF). Las zonas especiales de intervención afectan a la parte sur de la ciudad, donde, por un lado, se crearía una casa comunitaria (10 millones de HUF) y se proporcionarían los recursos de los programas profesionales que se estaban llevando a cabo aquí (20 millones de HUF). La organización de programas para los jóvenes, el aumento de la actividad comunitaria del grupo de edad (90 millones de HUF) es también una operación que responde a las necesidades, así como el apoyo a la evolución a pequeña escala de la mejora de las condiciones de la bicicleta (23 millones de HUF) o la formación de profesionales de la educación pública (37 millones de HUF). La aplicación de la estrategia cuenta con el apoyo de una organización de trabajo. Los empleados de la organización de trabajo llevan a cabo sus actividades en el marco de una relación de agencia. La Organización de Trabajo se establecerá como departamento de trabajo del CLLD como organización sin ánimo de lucro del Municipio de Balmazújváros. El coste total de la aplicación de la estrategia asciende a 500 millones de HUF, de los cuales 75 millones de HUF cubren los costes de explotación y animación (el coste de los costes de personal relacionados con los empleados de la organización del trabajo, el coste del desarrollo del HKFS, los honorarios de los expertos en contratación pública, el coste de la asesoría jurídica, la elaboración de la documentación del procedimiento de licitac... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El 13 de mayo de 2016, se creó la Comunidad Local de Balmazújváros (BHK) con el fin de dirigir la preparación de la Estrategia de Desarrollo Comunitario Local (HKFS) de la ciudad. La estrategia debería proporcionar un marco para el desarrollo de la comunidad local de manera que se incorporen el mayor número posible de experiencias y necesidades de desarrollo locales. En la organización de 14 miembros, el sector público está representado por 5 miembros, el sector civil está representado por 6 miembros y el sector empresarial está representado por 3 miembros. El hecho de que los delegados de civiles en la comunidad local demuestren que juegan un papel muy importante en la vida de la ciudad. Tras su creación, el BHK decidió llevar a cabo sus actividades en forma de consorcio, cuyo jefe se convirtió en el Ayuntamiento de Balmazújváros como institución con recursos suficientes y experiencia adecuada para coordinar el proceso de desarrollo. El proceso de elaboración de la estrategia se basó en una identificación exhaustiva de las necesidades y necesidades de la comunidad local. La zona de diseño cubre toda la parte interior de Balmazújváros. La población de la ciudad es de 17.448 personas, según los datos de la Oficina Central de Estadística de Hungría 2015 y los habitantes de la zona urbana son 17.049 personas. La coherencia del ámbito de acción está garantizada por su coherencia topográfica y administrativa. Las necesidades de desarrollo se han determinado y determinado sobre la base de una evaluación detallada de la situación. Resulta que la creación y el desarrollo de espacios públicos exteriores e interiores es más necesario en la ciudad. Era una visión: «Balmazújváros es una ciudad cohesionada que mueve a las comunidades locales y grupos de edad con programas culturales y comunitarios innovadores, preserva y fortalece los lazos, las tradiciones locales y explota sus valores, cuyo poder de retención de la población está aumentando». Aumentar el potencial de infraestructuras de la vida cultural-comunitaria urbana, en particular con vistas a mantener la localidad de los jóvenes; Crear una comunidad local diversa, cooperativa y viva que preserve sus tradiciones. Los cuatro objetivos específicos siguientes apoyan la consecución de los objetivos generales: 1. Aumentar el número de espacios públicos abiertos y cubiertos, mejorar la calidad de los espacios existentes y aumentar sus activos; 2. Enriquecer los programas culturales y de ocio; 3. Promover la integración social de los jóvenes desfavorecidos, en su mayoría romaníes; 4. Formación de profesionales de la educación pública mediante la adquisición de métodos innovadores de desarrollo comunitario. La consecución de los objetivos específicos cuenta con el apoyo de los diez ámbitos de intervención de la estrategia. Las operaciones previstas se refieren a la renovación de la ducha y su entorno como un proyecto clave (150 M HUF), la organización de programas en los alrededores de la ducha renovada (berca) con el fin de integrar la zona en la circulación cultural de la ciudad (HUF 20 M), el desarrollo de espacios públicos abiertos (al aire libre), principalmente la renovación de parques infantiles (25 millones de HUF), y la construcción de nuevos parques infantiles en zonas urbanas deficientes (15 millones de HUF). Otras operaciones importantes son resolver los ruidosos espacios públicos actualmente en funcionamiento, donde los grupos de edad más jóvenes se divierten, aislamiento acústico y la cobertura de pequeños espacios al aire libre (35 M HUF). Las zonas especiales de intervención afectan a la parte sur de la ciudad, donde, por un lado, se crearía una casa comunitaria (10 millones de HUF) y se proporcionarían los recursos de los programas profesionales que se estaban llevando a cabo aquí (20 millones de HUF). La organización de programas para los jóvenes, el aumento de la actividad comunitaria del grupo de edad (90 millones de HUF) es también una operación que responde a las necesidades, así como el apoyo a la evolución a pequeña escala de la mejora de las condiciones de la bicicleta (23 millones de HUF) o la formación de profesionales de la educación pública (37 millones de HUF). La aplicación de la estrategia cuenta con el apoyo de una organización de trabajo. Los empleados de la organización de trabajo llevan a cabo sus actividades en el marco de una relación de agencia. La Organización de Trabajo se establecerá como departamento de trabajo del CLLD como organización sin ánimo de lucro del Municipio de Balmazújváros. El coste total de la aplicación de la estrategia asciende a 500 millones de HUF, de los cuales 75 millones de HUF cubren los costes de explotación y animación (el coste de los costes de personal relacionados con los empleados de la organización del trabajo, el coste del desarrollo del HKFS, los honorarios de los expertos en contratación pública, el coste de la asesoría jurídica, la elaboración de la documentación del procedimiento de licitac... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
На 13 май 2016 г. беше създадена Местната общност Балмазуйварош (БХК) с цел насочване на подготовката на Стратегията за развитие на местната общност (HKFS) на града. Стратегията следва да осигури рамка за развитието на местната общност по такъв начин, че да включва възможно най-много опит и потребности от развитие на местно равнище. В организацията от 14 членове публичният сектор се представлява от 5 членове, гражданският сектор се представлява от 6 членове, а бизнес секторът се представлява от 3 членове. Фактът, че делегатите на цивилни граждани в местната общност показват, че те играят много важна роля в живота на града. След създаването си БХК решава да осъществява дейността си под формата на консорциум, чийто ръководител става община Балмазуйварош като институция с достатъчно ресурси и подходящ опит за координиране на процеса на развитие. Процесът на разработване на стратегията се основаваше на задълбочено определяне на нуждите и нуждите на местната общност. Районът на проектиране обхваща цялата вътрешна част на Balmazújváros. Населението на града е 17,448 души, по данни на Унгарската централна статистическа служба 2015 г., а жителите на градския район са 17 049 души. Съгласуваността на областта на действие се осигурява от нейната топографска и административна съгласуваност. Нуждите от развитие бяха установени и определени въз основа на подробна ситуационна оценка. Оказва се, че създаването и развитието на открити и закрити обществени пространства е най-необходимо в града. Това беше видение: „Balmazújváros е сплотен град, който движи местните общности и възрастови групи с иновативни програми за културно-общностни програми, запазва и укрепва местните връзки, традиции и използва своите ценности, чиято способност за задържане на населението се увеличава.“ Основните цели, поставени за постигане на по-дългосрочна визия, са: Увеличаване на инфраструктурния потенциал на градския културен и общностен живот, по-специално с оглед на задържането на младите хора на местно равнище; Създаване на разнообразна, кооперативна и жива местна общност, която запазва традициите си. Следните четири конкретни цели подпомагат постигането на общите цели: 1. Увеличаване на броя на откритите и покрити обществени пространства, подобряване на качеството на съществуващите и увеличаване на техните активи; 2. Обогатяване на културни и развлекателни програми; 3. Насърчаване на социалната интеграция на младите хора в неравностойно положение, предимно на ромите; 4. Обучение на специалисти в областта на общественото образование чрез придобиване на иновативни методи за развитие на общността. Постигането на конкретните цели се подкрепя от 10-те области на намеса на стратегията. Планираните дейности се отнасят до обновяването на душовете и околната среда като ключов проект (150 млн. HUF), организирането на програми в околностите на обновения душ (водно езеро) с цел интегриране на района в културната циркулация на града (20 млн. HUF), развитието на открити (открито) обществени пространства, главно обновяването на детски площадки (25 MF) и изграждането на нови детски площадки в незадоволителни градски райони (15 M HUF). Други важни операции са решаването на шумните обществени пространства, които понастоящем са в експлоатация, където по-младите възрастови групи се забавляват, звукоизолацията и покритието на малки открити места (35 M HUF). Зоните за специална намеса засягат южната част на града, където от една страна ще се създаде общежитие (10 млн. HUF) и ще бъдат осигурени ресурсите на професионалните програми, които се провеждат тук (20 млн. HUF). Организирането на програми за младите хора, увеличаването на общностната активност на възрастовата група (90 M HUF) също е операция, която отговаря на нуждите, както и подкрепа за дребномащабни разработки за подобряване на условията за колоездене (23 M HUF) или обучение на специалисти в областта на общественото образование (37 M HUF). Изпълнението на стратегията се подкрепя от работна организация. Служителите в организацията на труда извършват дейността си в рамките на отношения между агенции. Организацията на труда ще бъде създадена като работен отдел на ВОМР като организация с нестопанска цел на община Balmazújváros. Общите разходи за изпълнение на стратегията възлизат на 500 милиона HUF, от които 75 милиона HUF покриват оперативните разходи и разходите за популяризиране (разходите за персонал, свързани със служителите на организацията на труда, разходите за разработване на HKFS, хонорарите на експертите в областта на обществените поръчки, разходите за правни консултации, изготвянето на документацията за тръжната процедура, общите режийни разходи, разходите за маркетингови комуникации и задължителните разходи за публичност, техническата помощ за изпълнение). Останалите 425 милиона унгарски форинта ще покрият разходите за изпълнението на бъдещи печеливши проекти, свързани с областите на интервенция, описани по-горе, които бяха обявени в открита тръжна система в година на изключение. Стратегията им... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: На 13 май 2016 г. беше създадена Местната общност Балмазуйварош (БХК) с цел насочване на подготовката на Стратегията за развитие на местната общност (HKFS) на града. Стратегията следва да осигури рамка за развитието на местната общност по такъв начин, че да включва възможно най-много опит и потребности от развитие на местно равнище. В организацията от 14 членове публичният сектор се представлява от 5 членове, гражданският сектор се представлява от 6 членове, а бизнес секторът се представлява от 3 членове. Фактът, че делегатите на цивилни граждани в местната общност показват, че те играят много важна роля в живота на града. След създаването си БХК решава да осъществява дейността си под формата на консорциум, чийто ръководител става община Балмазуйварош като институция с достатъчно ресурси и подходящ опит за координиране на процеса на развитие. Процесът на разработване на стратегията се основаваше на задълбочено определяне на нуждите и нуждите на местната общност. Районът на проектиране обхваща цялата вътрешна част на Balmazújváros. Населението на града е 17,448 души, по данни на Унгарската централна статистическа служба 2015 г., а жителите на градския район са 17 049 души. Съгласуваността на областта на действие се осигурява от нейната топографска и административна съгласуваност. Нуждите от развитие бяха установени и определени въз основа на подробна ситуационна оценка. Оказва се, че създаването и развитието на открити и закрити обществени пространства е най-необходимо в града. Това беше видение: „Balmazújváros е сплотен град, който движи местните общности и възрастови групи с иновативни програми за културно-общностни програми, запазва и укрепва местните връзки, традиции и използва своите ценности, чиято способност за задържане на населението се увеличава.“ Основните цели, поставени за постигане на по-дългосрочна визия, са: Увеличаване на инфраструктурния потенциал на градския културен и общностен живот, по-специално с оглед на задържането на младите хора на местно равнище; Създаване на разнообразна, кооперативна и жива местна общност, която запазва традициите си. Следните четири конкретни цели подпомагат постигането на общите цели: 1. Увеличаване на броя на откритите и покрити обществени пространства, подобряване на качеството на съществуващите и увеличаване на техните активи; 2. Обогатяване на културни и развлекателни програми; 3. Насърчаване на социалната интеграция на младите хора в неравностойно положение, предимно на ромите; 4. Обучение на специалисти в областта на общественото образование чрез придобиване на иновативни методи за развитие на общността. Постигането на конкретните цели се подкрепя от 10-те области на намеса на стратегията. Планираните дейности се отнасят до обновяването на душовете и околната среда като ключов проект (150 млн. HUF), организирането на програми в околностите на обновения душ (водно езеро) с цел интегриране на района в културната циркулация на града (20 млн. HUF), развитието на открити (открито) обществени пространства, главно обновяването на детски площадки (25 MF) и изграждането на нови детски площадки в незадоволителни градски райони (15 M HUF). Други важни операции са решаването на шумните обществени пространства, които понастоящем са в експлоатация, където по-младите възрастови групи се забавляват, звукоизолацията и покритието на малки открити места (35 M HUF). Зоните за специална намеса засягат южната част на града, където от една страна ще се създаде общежитие (10 млн. HUF) и ще бъдат осигурени ресурсите на професионалните програми, които се провеждат тук (20 млн. HUF). Организирането на програми за младите хора, увеличаването на общностната активност на възрастовата група (90 M HUF) също е операция, която отговаря на нуждите, както и подкрепа за дребномащабни разработки за подобряване на условията за колоездене (23 M HUF) или обучение на специалисти в областта на общественото образование (37 M HUF). Изпълнението на стратегията се подкрепя от работна организация. Служителите в организацията на труда извършват дейността си в рамките на отношения между агенции. Организацията на труда ще бъде създадена като работен отдел на ВОМР като организация с нестопанска цел на община Balmazújváros. Общите разходи за изпълнение на стратегията възлизат на 500 милиона HUF, от които 75 милиона HUF покриват оперативните разходи и разходите за популяризиране (разходите за персонал, свързани със служителите на организацията на труда, разходите за разработване на HKFS, хонорарите на експертите в областта на обществените поръчки, разходите за правни консултации, изготвянето на документацията за тръжната процедура, общите режийни разходи, разходите за маркетингови комуникации и задължителните разходи за публичност, техническата помощ за изпълнение). Останалите 425 милиона унгарски форинта ще покрият разходите за изпълнението на бъдещи печеливши проекти, свързани с областите на интервенция, описани по-горе, които бяха обявени в открита тръжна система в година на изключение. Стратегията им... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: На 13 май 2016 г. беше създадена Местната общност Балмазуйварош (БХК) с цел насочване на подготовката на Стратегията за развитие на местната общност (HKFS) на града. Стратегията следва да осигури рамка за развитието на местната общност по такъв начин, че да включва възможно най-много опит и потребности от развитие на местно равнище. В организацията от 14 членове публичният сектор се представлява от 5 членове, гражданският сектор се представлява от 6 членове, а бизнес секторът се представлява от 3 членове. Фактът, че делегатите на цивилни граждани в местната общност показват, че те играят много важна роля в живота на града. След създаването си БХК решава да осъществява дейността си под формата на консорциум, чийто ръководител става община Балмазуйварош като институция с достатъчно ресурси и подходящ опит за координиране на процеса на развитие. Процесът на разработване на стратегията се основаваше на задълбочено определяне на нуждите и нуждите на местната общност. Районът на проектиране обхваща цялата вътрешна част на Balmazújváros. Населението на града е 17,448 души, по данни на Унгарската централна статистическа служба 2015 г., а жителите на градския район са 17 049 души. Съгласуваността на областта на действие се осигурява от нейната топографска и административна съгласуваност. Нуждите от развитие бяха установени и определени въз основа на подробна ситуационна оценка. Оказва се, че създаването и развитието на открити и закрити обществени пространства е най-необходимо в града. Това беше видение: „Balmazújváros е сплотен град, който движи местните общности и възрастови групи с иновативни програми за културно-общностни програми, запазва и укрепва местните връзки, традиции и използва своите ценности, чиято способност за задържане на населението се увеличава.“ Основните цели, поставени за постигане на по-дългосрочна визия, са: Увеличаване на инфраструктурния потенциал на градския културен и общностен живот, по-специално с оглед на задържането на младите хора на местно равнище; Създаване на разнообразна, кооперативна и жива местна общност, която запазва традициите си. Следните четири конкретни цели подпомагат постигането на общите цели: 1. Увеличаване на броя на откритите и покрити обществени пространства, подобряване на качеството на съществуващите и увеличаване на техните активи; 2. Обогатяване на културни и развлекателни програми; 3. Насърчаване на социалната интеграция на младите хора в неравностойно положение, предимно на ромите; 4. Обучение на специалисти в областта на общественото образование чрез придобиване на иновативни методи за развитие на общността. Постигането на конкретните цели се подкрепя от 10-те области на намеса на стратегията. Планираните дейности се отнасят до обновяването на душовете и околната среда като ключов проект (150 млн. HUF), организирането на програми в околностите на обновения душ (водно езеро) с цел интегриране на района в културната циркулация на града (20 млн. HUF), развитието на открити (открито) обществени пространства, главно обновяването на детски площадки (25 MF) и изграждането на нови детски площадки в незадоволителни градски райони (15 M HUF). Други важни операции са решаването на шумните обществени пространства, които понастоящем са в експлоатация, където по-младите възрастови групи се забавляват, звукоизолацията и покритието на малки открити места (35 M HUF). Зоните за специална намеса засягат южната част на града, където от една страна ще се създаде общежитие (10 млн. HUF) и ще бъдат осигурени ресурсите на професионалните програми, които се провеждат тук (20 млн. HUF). Организирането на програми за младите хора, увеличаването на общностната активност на възрастовата група (90 M HUF) също е операция, която отговаря на нуждите, както и подкрепа за дребномащабни разработки за подобряване на условията за колоездене (23 M HUF) или обучение на специалисти в областта на общественото образование (37 M HUF). Изпълнението на стратегията се подкрепя от работна организация. Служителите в организацията на труда извършват дейността си в рамките на отношения между агенции. Организацията на труда ще бъде създадена като работен отдел на ВОМР като организация с нестопанска цел на община Balmazújváros. Общите разходи за изпълнение на стратегията възлизат на 500 милиона HUF, от които 75 милиона HUF покриват оперативните разходи и разходите за популяризиране (разходите за персонал, свързани със служителите на организацията на труда, разходите за разработване на HKFS, хонорарите на експертите в областта на обществените поръчки, разходите за правни консултации, изготвянето на документацията за тръжната процедура, общите режийни разходи, разходите за маркетингови комуникации и задължителните разходи за публичност, техническата помощ за изпълнение). Останалите 425 милиона унгарски форинта ще покрият разходите за изпълнението на бъдещи печеливши проекти, свързани с областите на интервенция, описани по-горе, които бяха обявени в открита тръжна система в година на изключение. Стратегията им... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fit-13 ta’ Mejju 2016, ġiet stabbilita l-Komunità Lokali ta’ Balmazújváros (BHK) sabiex tmexxi t-tħejjija tal-Istrateġija għall-Iżvilupp tal-Komunità Lokali (HKFS) tal-belt. L-istrateġija għandha tipprovdi qafas għall-iżvilupp tal-komunità lokali b’tali mod li tinkorpora kemm jista’ jkun esperjenzi lokali u ħtiġijiet ta’ żvilupp. Fl-organizzazzjoni ta’ 14-il membru, is-settur pubbliku huwa rrappreżentat minn 5 membri, is-settur ċivili huwa rrappreżentat minn 6 membri u s-settur tan-negozju huwa rrappreżentat minn 3 membri. Il-fatt li d-delegati tal-popolazzjoni ċivili għall-Komunità Lokali juru li għandhom rwol importanti ħafna fil-ħajja tal-belt. Wara t-twaqqif tiegħu, il-BHK iddeċieda li jwettaq l-attivitajiet tiegħu fil-forma ta’ konsorzju, li l-kap tiegħu sar il-Muniċipalità ta’ Balmazújváros bħala istituzzjoni b’riżorsi suffiċjenti u esperjenza xierqa biex jikkoordina l-proċess ta’ żvilupp. Il-proċess tal-iżvilupp tal-istrateġija kien ibbażat fuq identifikazzjoni bir-reqqa tal-ħtiġijiet u l-ħtiġijiet tal-komunità lokali. Iż-żona tad-disinn tkopri l-parti ta’ ġewwa kollha ta’ Balmazújváros. Il-popolazzjoni tal-belt hija 17.448 persuna, skont id-data tal-Uffiċċju Ċentrali Ungeriż tal-Istatistika 2015 u l-abitanti taż-żona urbana huma 17.049-il persuna. Il-koerenza tal-qasam ta’ azzjoni hija żgurata permezz tal-koerenza topografika u amministrattiva tiegħu. Il-ħtiġijiet ta’ żvilupp ġew identifikati u determinati fuq il-bażi ta’ valutazzjoni dettaljata tas-sitwazzjoni. Jirriżulta li l-ħolqien u l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fuq barra u fuq ġewwa huma l-aktar meħtieġa fil-belt. Kienet viżjoni: “Balmazújváros hija belt koeżiva li tmexxi l-komunitajiet lokali u l-gruppi ta’ età bi programmi kulturali u komunitarji innovattivi, tippreserva u ssaħħaħ ir-rabtiet lokali, it-tradizzjonijiet, u tisfrutta l-valuri tagħha, li s-setgħa taż-żamma tal-popolazzjoni tagħha qed tiżdied.” L-għanijiet ġenerali stabbiliti biex tinkiseb viżjoni aktar fit-tul huma: Iż-żieda tal-potenzjal infrastrutturali tal-ħajja kulturali u komunitarja urbana, b’mod partikolari bil-ħsieb li ż-żgħażagħ jinżammu lokali; Il-ħolqien ta’ komunità lokali diversa, kooperattiva u ħajja li tippreserva t-tradizzjonijiet tagħha. L-erba’ objettivi speċifiċi li ġejjin jappoġġaw il-kisba tal-objettivi ġenerali: 1. Iż-żieda fl-għadd ta’ spazji pubbliċi miftuħa u koperti, it-titjib tal-kwalità ta’ dawk eżistenti u ż-żieda fl-assi tagħhom; 2. It-tisħiħ tal-programmi kulturali u ta’ divertiment; 3. Il-promozzjoni tal-integrazzjoni soċjali taż-żgħażagħ żvantaġġati, l-aktar ir-Rom; 4. Taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika permezz tal-akkwist ta’ metodi innovattivi ta’ żvilupp tal-komunità. Il-kisba tal-objettivi speċifiċi hija appoġġata mill-10 oqsma ta’ intervent tal-istrateġija. L-operazzjonijiet ippjanati jikkonċernaw it-tiġdid tad-doċċa u l-ambjent tagħha bħala proġett ewlieni (150 M HUF), l-organizzazzjoni ta’ programmi fl-inħawi tad-doċċa mġedda (għadira tad-dgħajjes) sabiex iż-żona tiġi integrata fiċ-ċirkolazzjoni kulturali tal-belt (HUF 20 M), l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fil-miftuħ (fil-beraħ), l-aktar it-tiġdid tal-postijiet tal-logħob (HUF 25 M), u l-kostruzzjoni ta’ postijiet tal-logħob ġodda f’żoni urbani neqsin (15 M HUF). Operazzjonijiet importanti oħra huma li jsolvu l-ispazji pubbliċi storbjużi li qed jitħaddmu bħalissa, fejn il-gruppi ta’ età iżgħar qed ikollhom gost, insulazzjoni tal-ħoss u l-kisi ta’ postijiet żgħar fuq barra (35 M HUF). Żoni ta’ intervent speċjali jaffettwaw il-parti tan-Nofsinhar tal-belt, fejn minn naħa tiġi stabbilita dar komunitarja (HUF 10 M) u jiġu pprovduti r-riżorsi tal-programmi professjonali li qed iseħħu hawnhekk (HUF 20 M). L-organizzazzjoni ta’ programmi għaż-żgħażagħ, iż-żieda fl-attività komunitarja tal-grupp ta’ età (HUF 90 M) hija wkoll operazzjoni li twieġeb għall-ħtiġijiet, kif ukoll appoġġ għal żviluppi fuq skala żgħira li jtejbu l-kundizzjonijiet taċ-ċikliżmu (HUF 23 M) jew taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika (37 M HUF). L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija appoġġata minn Organizzazzjoni tax-Xogħol. L-impjegati fl-organizzazzjoni tax-xogħol iwettqu l-attivitajiet tagħhom fil-qafas ta’ relazzjoni ta’ aġenzija. L-Organizzazzjoni tax-Xogħol se tiġi stabbilita bħala dipartiment ta’ ħidma tas-CLLD bħala organizzazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ tal-Muniċipalità ta’ Balmazújváros. L-ispiża totali tal-implimentazzjoni tal-istrateġija hija ta’ HUF 500 miljun, li minnhom HUF 75 miljun ikopri l-ispejjeż operattivi u ta’ animazzjoni (l-ispiża tal-ispejjeż tal-persunal relatati mal-impjegati tal-organizzazzjoni tax-xogħol, l-ispiża tal-iżvilupp tal-HKFS, il-miżati tal-esperti tal-akkwist pubbliku, l-ispiża tal-konsulenza legali, it-tfassil tad-dokumentazzjoni tal-proċedura tas-sejħa għall-offerti, l-ispejjeż ġenerali tal-ispejjeż ġenerali tal-komunikazzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni u tal-pubbliċità obbligatorja, l-appoġġ tekniku għall-implimentazzjoni). Il-HUF 425 miljun li jifdal ... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fit-13 ta’ Mejju 2016, ġiet stabbilita l-Komunità Lokali ta’ Balmazújváros (BHK) sabiex tmexxi t-tħejjija tal-Istrateġija għall-Iżvilupp tal-Komunità Lokali (HKFS) tal-belt. L-istrateġija għandha tipprovdi qafas għall-iżvilupp tal-komunità lokali b’tali mod li tinkorpora kemm jista’ jkun esperjenzi lokali u ħtiġijiet ta’ żvilupp. Fl-organizzazzjoni ta’ 14-il membru, is-settur pubbliku huwa rrappreżentat minn 5 membri, is-settur ċivili huwa rrappreżentat minn 6 membri u s-settur tan-negozju huwa rrappreżentat minn 3 membri. Il-fatt li d-delegati tal-popolazzjoni ċivili għall-Komunità Lokali juru li għandhom rwol importanti ħafna fil-ħajja tal-belt. Wara t-twaqqif tiegħu, il-BHK iddeċieda li jwettaq l-attivitajiet tiegħu fil-forma ta’ konsorzju, li l-kap tiegħu sar il-Muniċipalità ta’ Balmazújváros bħala istituzzjoni b’riżorsi suffiċjenti u esperjenza xierqa biex jikkoordina l-proċess ta’ żvilupp. Il-proċess tal-iżvilupp tal-istrateġija kien ibbażat fuq identifikazzjoni bir-reqqa tal-ħtiġijiet u l-ħtiġijiet tal-komunità lokali. Iż-żona tad-disinn tkopri l-parti ta’ ġewwa kollha ta’ Balmazújváros. Il-popolazzjoni tal-belt hija 17.448 persuna, skont id-data tal-Uffiċċju Ċentrali Ungeriż tal-Istatistika 2015 u l-abitanti taż-żona urbana huma 17.049-il persuna. Il-koerenza tal-qasam ta’ azzjoni hija żgurata permezz tal-koerenza topografika u amministrattiva tiegħu. Il-ħtiġijiet ta’ żvilupp ġew identifikati u determinati fuq il-bażi ta’ valutazzjoni dettaljata tas-sitwazzjoni. Jirriżulta li l-ħolqien u l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fuq barra u fuq ġewwa huma l-aktar meħtieġa fil-belt. Kienet viżjoni: “Balmazújváros hija belt koeżiva li tmexxi l-komunitajiet lokali u l-gruppi ta’ età bi programmi kulturali u komunitarji innovattivi, tippreserva u ssaħħaħ ir-rabtiet lokali, it-tradizzjonijiet, u tisfrutta l-valuri tagħha, li s-setgħa taż-żamma tal-popolazzjoni tagħha qed tiżdied.” L-għanijiet ġenerali stabbiliti biex tinkiseb viżjoni aktar fit-tul huma: Iż-żieda tal-potenzjal infrastrutturali tal-ħajja kulturali u komunitarja urbana, b’mod partikolari bil-ħsieb li ż-żgħażagħ jinżammu lokali; Il-ħolqien ta’ komunità lokali diversa, kooperattiva u ħajja li tippreserva t-tradizzjonijiet tagħha. L-erba’ objettivi speċifiċi li ġejjin jappoġġaw il-kisba tal-objettivi ġenerali: 1. Iż-żieda fl-għadd ta’ spazji pubbliċi miftuħa u koperti, it-titjib tal-kwalità ta’ dawk eżistenti u ż-żieda fl-assi tagħhom; 2. It-tisħiħ tal-programmi kulturali u ta’ divertiment; 3. Il-promozzjoni tal-integrazzjoni soċjali taż-żgħażagħ żvantaġġati, l-aktar ir-Rom; 4. Taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika permezz tal-akkwist ta’ metodi innovattivi ta’ żvilupp tal-komunità. Il-kisba tal-objettivi speċifiċi hija appoġġata mill-10 oqsma ta’ intervent tal-istrateġija. L-operazzjonijiet ippjanati jikkonċernaw it-tiġdid tad-doċċa u l-ambjent tagħha bħala proġett ewlieni (150 M HUF), l-organizzazzjoni ta’ programmi fl-inħawi tad-doċċa mġedda (għadira tad-dgħajjes) sabiex iż-żona tiġi integrata fiċ-ċirkolazzjoni kulturali tal-belt (HUF 20 M), l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fil-miftuħ (fil-beraħ), l-aktar it-tiġdid tal-postijiet tal-logħob (HUF 25 M), u l-kostruzzjoni ta’ postijiet tal-logħob ġodda f’żoni urbani neqsin (15 M HUF). Operazzjonijiet importanti oħra huma li jsolvu l-ispazji pubbliċi storbjużi li qed jitħaddmu bħalissa, fejn il-gruppi ta’ età iżgħar qed ikollhom gost, insulazzjoni tal-ħoss u l-kisi ta’ postijiet żgħar fuq barra (35 M HUF). Żoni ta’ intervent speċjali jaffettwaw il-parti tan-Nofsinhar tal-belt, fejn minn naħa tiġi stabbilita dar komunitarja (HUF 10 M) u jiġu pprovduti r-riżorsi tal-programmi professjonali li qed iseħħu hawnhekk (HUF 20 M). L-organizzazzjoni ta’ programmi għaż-żgħażagħ, iż-żieda fl-attività komunitarja tal-grupp ta’ età (HUF 90 M) hija wkoll operazzjoni li twieġeb għall-ħtiġijiet, kif ukoll appoġġ għal żviluppi fuq skala żgħira li jtejbu l-kundizzjonijiet taċ-ċikliżmu (HUF 23 M) jew taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika (37 M HUF). L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija appoġġata minn Organizzazzjoni tax-Xogħol. L-impjegati fl-organizzazzjoni tax-xogħol iwettqu l-attivitajiet tagħhom fil-qafas ta’ relazzjoni ta’ aġenzija. L-Organizzazzjoni tax-Xogħol se tiġi stabbilita bħala dipartiment ta’ ħidma tas-CLLD bħala organizzazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ tal-Muniċipalità ta’ Balmazújváros. L-ispiża totali tal-implimentazzjoni tal-istrateġija hija ta’ HUF 500 miljun, li minnhom HUF 75 miljun ikopri l-ispejjeż operattivi u ta’ animazzjoni (l-ispiża tal-ispejjeż tal-persunal relatati mal-impjegati tal-organizzazzjoni tax-xogħol, l-ispiża tal-iżvilupp tal-HKFS, il-miżati tal-esperti tal-akkwist pubbliku, l-ispiża tal-konsulenza legali, it-tfassil tad-dokumentazzjoni tal-proċedura tas-sejħa għall-offerti, l-ispejjeż ġenerali tal-ispejjeż ġenerali tal-komunikazzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni u tal-pubbliċità obbligatorja, l-appoġġ tekniku għall-implimentazzjoni). Il-HUF 425 miljun li jifdal ... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fit-13 ta’ Mejju 2016, ġiet stabbilita l-Komunità Lokali ta’ Balmazújváros (BHK) sabiex tmexxi t-tħejjija tal-Istrateġija għall-Iżvilupp tal-Komunità Lokali (HKFS) tal-belt. L-istrateġija għandha tipprovdi qafas għall-iżvilupp tal-komunità lokali b’tali mod li tinkorpora kemm jista’ jkun esperjenzi lokali u ħtiġijiet ta’ żvilupp. Fl-organizzazzjoni ta’ 14-il membru, is-settur pubbliku huwa rrappreżentat minn 5 membri, is-settur ċivili huwa rrappreżentat minn 6 membri u s-settur tan-negozju huwa rrappreżentat minn 3 membri. Il-fatt li d-delegati tal-popolazzjoni ċivili għall-Komunità Lokali juru li għandhom rwol importanti ħafna fil-ħajja tal-belt. Wara t-twaqqif tiegħu, il-BHK iddeċieda li jwettaq l-attivitajiet tiegħu fil-forma ta’ konsorzju, li l-kap tiegħu sar il-Muniċipalità ta’ Balmazújváros bħala istituzzjoni b’riżorsi suffiċjenti u esperjenza xierqa biex jikkoordina l-proċess ta’ żvilupp. Il-proċess tal-iżvilupp tal-istrateġija kien ibbażat fuq identifikazzjoni bir-reqqa tal-ħtiġijiet u l-ħtiġijiet tal-komunità lokali. Iż-żona tad-disinn tkopri l-parti ta’ ġewwa kollha ta’ Balmazújváros. Il-popolazzjoni tal-belt hija 17.448 persuna, skont id-data tal-Uffiċċju Ċentrali Ungeriż tal-Istatistika 2015 u l-abitanti taż-żona urbana huma 17.049-il persuna. Il-koerenza tal-qasam ta’ azzjoni hija żgurata permezz tal-koerenza topografika u amministrattiva tiegħu. Il-ħtiġijiet ta’ żvilupp ġew identifikati u determinati fuq il-bażi ta’ valutazzjoni dettaljata tas-sitwazzjoni. Jirriżulta li l-ħolqien u l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fuq barra u fuq ġewwa huma l-aktar meħtieġa fil-belt. Kienet viżjoni: “Balmazújváros hija belt koeżiva li tmexxi l-komunitajiet lokali u l-gruppi ta’ età bi programmi kulturali u komunitarji innovattivi, tippreserva u ssaħħaħ ir-rabtiet lokali, it-tradizzjonijiet, u tisfrutta l-valuri tagħha, li s-setgħa taż-żamma tal-popolazzjoni tagħha qed tiżdied.” L-għanijiet ġenerali stabbiliti biex tinkiseb viżjoni aktar fit-tul huma: Iż-żieda tal-potenzjal infrastrutturali tal-ħajja kulturali u komunitarja urbana, b’mod partikolari bil-ħsieb li ż-żgħażagħ jinżammu lokali; Il-ħolqien ta’ komunità lokali diversa, kooperattiva u ħajja li tippreserva t-tradizzjonijiet tagħha. L-erba’ objettivi speċifiċi li ġejjin jappoġġaw il-kisba tal-objettivi ġenerali: 1. Iż-żieda fl-għadd ta’ spazji pubbliċi miftuħa u koperti, it-titjib tal-kwalità ta’ dawk eżistenti u ż-żieda fl-assi tagħhom; 2. It-tisħiħ tal-programmi kulturali u ta’ divertiment; 3. Il-promozzjoni tal-integrazzjoni soċjali taż-żgħażagħ żvantaġġati, l-aktar ir-Rom; 4. Taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika permezz tal-akkwist ta’ metodi innovattivi ta’ żvilupp tal-komunità. Il-kisba tal-objettivi speċifiċi hija appoġġata mill-10 oqsma ta’ intervent tal-istrateġija. L-operazzjonijiet ippjanati jikkonċernaw it-tiġdid tad-doċċa u l-ambjent tagħha bħala proġett ewlieni (150 M HUF), l-organizzazzjoni ta’ programmi fl-inħawi tad-doċċa mġedda (għadira tad-dgħajjes) sabiex iż-żona tiġi integrata fiċ-ċirkolazzjoni kulturali tal-belt (HUF 20 M), l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fil-miftuħ (fil-beraħ), l-aktar it-tiġdid tal-postijiet tal-logħob (HUF 25 M), u l-kostruzzjoni ta’ postijiet tal-logħob ġodda f’żoni urbani neqsin (15 M HUF). Operazzjonijiet importanti oħra huma li jsolvu l-ispazji pubbliċi storbjużi li qed jitħaddmu bħalissa, fejn il-gruppi ta’ età iżgħar qed ikollhom gost, insulazzjoni tal-ħoss u l-kisi ta’ postijiet żgħar fuq barra (35 M HUF). Żoni ta’ intervent speċjali jaffettwaw il-parti tan-Nofsinhar tal-belt, fejn minn naħa tiġi stabbilita dar komunitarja (HUF 10 M) u jiġu pprovduti r-riżorsi tal-programmi professjonali li qed iseħħu hawnhekk (HUF 20 M). L-organizzazzjoni ta’ programmi għaż-żgħażagħ, iż-żieda fl-attività komunitarja tal-grupp ta’ età (HUF 90 M) hija wkoll operazzjoni li twieġeb għall-ħtiġijiet, kif ukoll appoġġ għal żviluppi fuq skala żgħira li jtejbu l-kundizzjonijiet taċ-ċikliżmu (HUF 23 M) jew taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika (37 M HUF). L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija appoġġata minn Organizzazzjoni tax-Xogħol. L-impjegati fl-organizzazzjoni tax-xogħol iwettqu l-attivitajiet tagħhom fil-qafas ta’ relazzjoni ta’ aġenzija. L-Organizzazzjoni tax-Xogħol se tiġi stabbilita bħala dipartiment ta’ ħidma tas-CLLD bħala organizzazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ tal-Muniċipalità ta’ Balmazújváros. L-ispiża totali tal-implimentazzjoni tal-istrateġija hija ta’ HUF 500 miljun, li minnhom HUF 75 miljun ikopri l-ispejjeż operattivi u ta’ animazzjoni (l-ispiża tal-ispejjeż tal-persunal relatati mal-impjegati tal-organizzazzjoni tax-xogħol, l-ispiża tal-iżvilupp tal-HKFS, il-miżati tal-esperti tal-akkwist pubbliku, l-ispiża tal-konsulenza legali, it-tfassil tad-dokumentazzjoni tal-proċedura tas-sejħa għall-offerti, l-ispejjeż ġenerali tal-ispejjeż ġenerali tal-komunikazzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni u tal-pubbliċità obbligatorja, l-appoġġ tekniku għall-implimentazzjoni). Il-HUF 425 miljun li jifdal ... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Em 13 de maio de 2016, foi criada a Comunidade Local de Balmazújváros (BHK) para orientar a preparação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário Local (HKFS) da cidade. A estratégia deve proporcionar um quadro para o desenvolvimento da comunidade local, de modo a incorporar o maior número possível de experiências e necessidades de desenvolvimento locais. Na organização de 14 membros, o setor público é representado por 5 membros, o setor civil é representado por 6 membros e o setor empresarial é representado por 3 membros. O facto de os delegados de civis na Comunidade Local mostrarem que desempenham um papel muito importante na vida da cidade. Após a sua criação, o BHK decidiu exercer as suas atividades sob a forma de um consórcio, cujo chefe se tornou o Município de Balmazújváros como instituição com recursos suficientes e experiência adequada para coordenar o processo de desenvolvimento. O processo de desenvolvimento da estratégia baseou-se numa identificação exaustiva das necessidades e necessidades da comunidade local. A área de design abrange toda a parte interna de Balmazújváros. A população da cidade é de 17.448 pessoas, de acordo com os dados do Serviço Central de Estatística da Hungria 2015 e os habitantes da área urbana são 17.049 pessoas. A coerência do domínio de ação é assegurada pela sua coerência topográfica e administrativa. As necessidades de desenvolvimento foram identificadas e determinadas com base numa avaliação circunstanciada da situação. Acontece que a criação e o desenvolvimento de espaços públicos exteriores e interiores são mais necessários na cidade. Foi uma visão: «Balmazújváros é uma cidade coesa que move comunidades locais e faixas etárias com programas inovadores de comunidade cultural, preserva e fortalece os laços locais, tradições e explora seus valores, cujo poder de retenção populacional está aumentando.» Os objetivos abrangentes estabelecidos para alcançar uma visão a mais longo prazo são: Aumentar o potencial das infraestruturas da vida cultural-comunitária urbana, nomeadamente com vista a manter os jovens a nível local; Criar uma comunidade local diversificada, cooperativa e viva que preserve as suas tradições. Os quatro objetivos específicos seguintes apoiam a realização dos objetivos globais: 1. Aumentar o número de espaços públicos abertos e cobertos, melhorar a qualidade dos espaços públicos existentes e aumentar os seus ativos; 2. Enriquecer programas culturais e de lazer; 3. Promover a integração social dos jovens desfavorecidos, na sua maioria ciganos; 4. Formação de profissionais da educação pública através da aquisição de métodos inovadores de desenvolvimento comunitário. A realização dos objetivos específicos é apoiada pelos 10 domínios de intervenção da estratégia. As operações planeadas dizem respeito à renovação do duche e do seu ambiente como um projeto-chave (150 M HUF), à organização de programas no entorno do duche renovado (laguna de barcos), a fim de integrar a área na circulação cultural da cidade (HUF 20 M), ao desenvolvimento de espaços públicos abertos (ao ar livre), principalmente à renovação de parques infantis (25 UHF) e à construção de novos parques infantis em zonas urbanas deficientes (15 M HUF). Outras operações importantes são resolver os espaços públicos sonoros atualmente em funcionamento, onde as faixas etárias mais jovens estão se divertindo, isolamento acústico e a cobertura de pequenos espaços ao ar livre (35 M HUF). As zonas especiais de intervenção afetam a parte sul da cidade, onde, por um lado, seria criada uma casa comunitária (10 M HUF) e seriam disponibilizados os recursos dos programas profissionais que aqui se realizam (20 HUF M). Organizar programas para jovens, aumentar a atividade comunitária do grupo etário (HUF 90 M) é também uma operação que responde às necessidades, bem como apoio a desenvolvimentos em pequena escala que melhorem as condições de ciclismo (23 M HUF) ou formação de profissionais da educação pública (37 M HUF). A implementação da estratégia é apoiada por uma organização de trabalho. Os trabalhadores da organização do trabalho exercem as suas atividades no âmbito de uma relação de agência. A organização do trabalho será criada como um departamento de trabalho do CLLD como uma organização sem fins lucrativos do município de Balmazújváros. O custo total da execução da estratégia é de 500 milhões de HUF, dos quais 75 milhões de HUF cobrem os custos operacionais e de animação (custos dos custos de pessoal relacionados com os trabalhadores da organização do trabalho, custos de desenvolvimento do HKFS, honorários dos peritos em contratos públicos, despesas de consultoria jurídica, elaboração da documentação do concurso, despesas gerais gerais, despesas de marketing-comunicação e despesas de publicidade obrigatórias, apoio técnico à execução). Os restantes 425 milhões de HUF cobrirão o custo da execução de futuros projetos vencedores relacionados com os domínios de intervenção acima descritos, que foram ... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Em 13 de maio de 2016, foi criada a Comunidade Local de Balmazújváros (BHK) para orientar a preparação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário Local (HKFS) da cidade. A estratégia deve proporcionar um quadro para o desenvolvimento da comunidade local, de modo a incorporar o maior número possível de experiências e necessidades de desenvolvimento locais. Na organização de 14 membros, o setor público é representado por 5 membros, o setor civil é representado por 6 membros e o setor empresarial é representado por 3 membros. O facto de os delegados de civis na Comunidade Local mostrarem que desempenham um papel muito importante na vida da cidade. Após a sua criação, o BHK decidiu exercer as suas atividades sob a forma de um consórcio, cujo chefe se tornou o Município de Balmazújváros como instituição com recursos suficientes e experiência adequada para coordenar o processo de desenvolvimento. O processo de desenvolvimento da estratégia baseou-se numa identificação exaustiva das necessidades e necessidades da comunidade local. A área de design abrange toda a parte interna de Balmazújváros. A população da cidade é de 17.448 pessoas, de acordo com os dados do Serviço Central de Estatística da Hungria 2015 e os habitantes da área urbana são 17.049 pessoas. A coerência do domínio de ação é assegurada pela sua coerência topográfica e administrativa. As necessidades de desenvolvimento foram identificadas e determinadas com base numa avaliação circunstanciada da situação. Acontece que a criação e o desenvolvimento de espaços públicos exteriores e interiores são mais necessários na cidade. Foi uma visão: «Balmazújváros é uma cidade coesa que move comunidades locais e faixas etárias com programas inovadores de comunidade cultural, preserva e fortalece os laços locais, tradições e explora seus valores, cujo poder de retenção populacional está aumentando.» Os objetivos abrangentes estabelecidos para alcançar uma visão a mais longo prazo são: Aumentar o potencial das infraestruturas da vida cultural-comunitária urbana, nomeadamente com vista a manter os jovens a nível local; Criar uma comunidade local diversificada, cooperativa e viva que preserve as suas tradições. Os quatro objetivos específicos seguintes apoiam a realização dos objetivos globais: 1. Aumentar o número de espaços públicos abertos e cobertos, melhorar a qualidade dos espaços públicos existentes e aumentar os seus ativos; 2. Enriquecer programas culturais e de lazer; 3. Promover a integração social dos jovens desfavorecidos, na sua maioria ciganos; 4. Formação de profissionais da educação pública através da aquisição de métodos inovadores de desenvolvimento comunitário. A realização dos objetivos específicos é apoiada pelos 10 domínios de intervenção da estratégia. As operações planeadas dizem respeito à renovação do duche e do seu ambiente como um projeto-chave (150 M HUF), à organização de programas no entorno do duche renovado (laguna de barcos), a fim de integrar a área na circulação cultural da cidade (HUF 20 M), ao desenvolvimento de espaços públicos abertos (ao ar livre), principalmente à renovação de parques infantis (25 UHF) e à construção de novos parques infantis em zonas urbanas deficientes (15 M HUF). Outras operações importantes são resolver os espaços públicos sonoros atualmente em funcionamento, onde as faixas etárias mais jovens estão se divertindo, isolamento acústico e a cobertura de pequenos espaços ao ar livre (35 M HUF). As zonas especiais de intervenção afetam a parte sul da cidade, onde, por um lado, seria criada uma casa comunitária (10 M HUF) e seriam disponibilizados os recursos dos programas profissionais que aqui se realizam (20 HUF M). Organizar programas para jovens, aumentar a atividade comunitária do grupo etário (HUF 90 M) é também uma operação que responde às necessidades, bem como apoio a desenvolvimentos em pequena escala que melhorem as condições de ciclismo (23 M HUF) ou formação de profissionais da educação pública (37 M HUF). A implementação da estratégia é apoiada por uma organização de trabalho. Os trabalhadores da organização do trabalho exercem as suas atividades no âmbito de uma relação de agência. A organização do trabalho será criada como um departamento de trabalho do CLLD como uma organização sem fins lucrativos do município de Balmazújváros. O custo total da execução da estratégia é de 500 milhões de HUF, dos quais 75 milhões de HUF cobrem os custos operacionais e de animação (custos dos custos de pessoal relacionados com os trabalhadores da organização do trabalho, custos de desenvolvimento do HKFS, honorários dos peritos em contratos públicos, despesas de consultoria jurídica, elaboração da documentação do concurso, despesas gerais gerais, despesas de marketing-comunicação e despesas de publicidade obrigatórias, apoio técnico à execução). Os restantes 425 milhões de HUF cobrirão o custo da execução de futuros projetos vencedores relacionados com os domínios de intervenção acima descritos, que foram ... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Em 13 de maio de 2016, foi criada a Comunidade Local de Balmazújváros (BHK) para orientar a preparação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário Local (HKFS) da cidade. A estratégia deve proporcionar um quadro para o desenvolvimento da comunidade local, de modo a incorporar o maior número possível de experiências e necessidades de desenvolvimento locais. Na organização de 14 membros, o setor público é representado por 5 membros, o setor civil é representado por 6 membros e o setor empresarial é representado por 3 membros. O facto de os delegados de civis na Comunidade Local mostrarem que desempenham um papel muito importante na vida da cidade. Após a sua criação, o BHK decidiu exercer as suas atividades sob a forma de um consórcio, cujo chefe se tornou o Município de Balmazújváros como instituição com recursos suficientes e experiência adequada para coordenar o processo de desenvolvimento. O processo de desenvolvimento da estratégia baseou-se numa identificação exaustiva das necessidades e necessidades da comunidade local. A área de design abrange toda a parte interna de Balmazújváros. A população da cidade é de 17.448 pessoas, de acordo com os dados do Serviço Central de Estatística da Hungria 2015 e os habitantes da área urbana são 17.049 pessoas. A coerência do domínio de ação é assegurada pela sua coerência topográfica e administrativa. As necessidades de desenvolvimento foram identificadas e determinadas com base numa avaliação circunstanciada da situação. Acontece que a criação e o desenvolvimento de espaços públicos exteriores e interiores são mais necessários na cidade. Foi uma visão: «Balmazújváros é uma cidade coesa que move comunidades locais e faixas etárias com programas inovadores de comunidade cultural, preserva e fortalece os laços locais, tradições e explora seus valores, cujo poder de retenção populacional está aumentando.» Os objetivos abrangentes estabelecidos para alcançar uma visão a mais longo prazo são: Aumentar o potencial das infraestruturas da vida cultural-comunitária urbana, nomeadamente com vista a manter os jovens a nível local; Criar uma comunidade local diversificada, cooperativa e viva que preserve as suas tradições. Os quatro objetivos específicos seguintes apoiam a realização dos objetivos globais: 1. Aumentar o número de espaços públicos abertos e cobertos, melhorar a qualidade dos espaços públicos existentes e aumentar os seus ativos; 2. Enriquecer programas culturais e de lazer; 3. Promover a integração social dos jovens desfavorecidos, na sua maioria ciganos; 4. Formação de profissionais da educação pública através da aquisição de métodos inovadores de desenvolvimento comunitário. A realização dos objetivos específicos é apoiada pelos 10 domínios de intervenção da estratégia. As operações planeadas dizem respeito à renovação do duche e do seu ambiente como um projeto-chave (150 M HUF), à organização de programas no entorno do duche renovado (laguna de barcos), a fim de integrar a área na circulação cultural da cidade (HUF 20 M), ao desenvolvimento de espaços públicos abertos (ao ar livre), principalmente à renovação de parques infantis (25 UHF) e à construção de novos parques infantis em zonas urbanas deficientes (15 M HUF). Outras operações importantes são resolver os espaços públicos sonoros atualmente em funcionamento, onde as faixas etárias mais jovens estão se divertindo, isolamento acústico e a cobertura de pequenos espaços ao ar livre (35 M HUF). As zonas especiais de intervenção afetam a parte sul da cidade, onde, por um lado, seria criada uma casa comunitária (10 M HUF) e seriam disponibilizados os recursos dos programas profissionais que aqui se realizam (20 HUF M). Organizar programas para jovens, aumentar a atividade comunitária do grupo etário (HUF 90 M) é também uma operação que responde às necessidades, bem como apoio a desenvolvimentos em pequena escala que melhorem as condições de ciclismo (23 M HUF) ou formação de profissionais da educação pública (37 M HUF). A implementação da estratégia é apoiada por uma organização de trabalho. Os trabalhadores da organização do trabalho exercem as suas atividades no âmbito de uma relação de agência. A organização do trabalho será criada como um departamento de trabalho do CLLD como uma organização sem fins lucrativos do município de Balmazújváros. O custo total da execução da estratégia é de 500 milhões de HUF, dos quais 75 milhões de HUF cobrem os custos operacionais e de animação (custos dos custos de pessoal relacionados com os trabalhadores da organização do trabalho, custos de desenvolvimento do HKFS, honorários dos peritos em contratos públicos, despesas de consultoria jurídica, elaboração da documentação do concurso, despesas gerais gerais, despesas de marketing-comunicação e despesas de publicidade obrigatórias, apoio técnico à execução). Os restantes 425 milhões de HUF cobrirão o custo da execução de futuros projetos vencedores relacionados com os domínios de intervenção acima descritos, que foram ... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den 13. maj 2016 blev det lokale samfund i Balmazújváros (BHK) oprettet med henblik på at styre udarbejdelsen af byens lokaludviklingsstrategi (HKFS). Strategien bør skabe en ramme for udviklingen af lokalsamfundet på en sådan måde, at der tages højde for så mange lokale erfaringer og udviklingsbehov som muligt. I organisationen af 14 medlemmer er den offentlige sektor repræsenteret af 5 medlemmer, den civile sektor er repræsenteret af 6 medlemmer, og erhvervslivet er repræsenteret af 3 medlemmer. Det faktum, at de civiles delegerede i det lokale samfund viser, at de spiller en meget vigtig rolle i byens liv. Efter oprettelsen besluttede BHK at udføre sine aktiviteter i form af et konsortium, hvis leder blev Balmazújváros kommune som en institution med tilstrækkelige ressourcer og passende erfaring til at koordinere udviklingsprocessen. Processen med at udvikle strategien var baseret på en grundig identifikation af lokalsamfundets behov og behov. Designområdet dækker hele den indre del af Balmazújváros. Befolkningen i byen er 17.448 mennesker, ifølge data fra den ungarske centrale statistiske kontor 2015 og indbyggerne i byområdet er 17.049 mennesker. Sammenhængen i indsatsområdet sikres gennem dets topografiske og administrative sammenhæng. Udviklingsbehov er blevet identificeret og fastlagt på grundlag af en detaljeret situationsvurdering. Det viser sig, at skabelsen og udviklingen af udendørs og indendørs offentlige rum er mest nødvendig i byen. Det var en vision: "Balmazújváros er en sammenhængende by, der flytter lokalsamfund og aldersgrupper med innovative kulturfællesskabsprogrammer, bevarer og styrker lokale bånd, traditioner og udnytter sine værdier, hvis befolkningstilbageholdelsesevne er stigende." De overordnede mål, der er sat for at opnå en mere langsigtet vision, er: At øge infrastrukturpotentialet i byernes kultursamfund, navnlig med henblik på at holde de unge på lokalt plan At skabe et mangfoldigt, kooperativt og levende lokalsamfund, der bevarer sine traditioner. Følgende fire specifikke mål støtter opfyldelsen af de overordnede mål: 1. Øge antallet af åbne og dækkede offentlige rum, forbedre kvaliteten af de eksisterende og øge deres aktiver 2. Berigelse af kultur- og fritidsprogrammer 3. Fremme af den sociale integration af dårligt stillede unge, hovedsagelig romaer 4. Uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse gennem erhvervelse af innovative metoder til udvikling af lokalsamfundet. Opfyldelsen af de specifikke mål understøttes af strategiens 10 indsatsområder. De planlagte operationer vedrører fornyelse af bruseren og dets miljø som et centralt projekt (150 mio. HUF), tilrettelæggelse af programmer i omgivelserne af det fornyede brusebad (bådedammen) med henblik på at integrere området i byens kulturelle udbredelse (20 mio. HUF), udvikling af åbne (frilufts) offentlige områder, hovedsagelig fornyelse af legepladser (HUF 25 M) og opførelse af nye legepladser i mangelfulde byområder (15 mio. HUF). Andre vigtige aktiviteter er at løse de støjende offentlige rum, der i øjeblikket er i drift, hvor de yngre aldersgrupper har det sjovt, lydisolering og dækning af små udendørs steder (35 M HUF). Særlige interventionsområder påvirker den sydlige del af byen, hvor der på den ene side vil blive etableret et fælleshus (10 mio. HUF), og ressourcerne til de faglige programmer, der finder sted her, vil blive stillet til rådighed (20 mio. HUF). Tilrettelæggelse af programmer for unge, forøgelse af lokalsamfundets aktiviteter i aldersgruppen (90 mio. HUF) er også en operation, der imødekommer behovene, samt støtte til mindre udviklinger, der forbedrer cykelforholdene (23 mio. HUF) eller uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse (37 mio. HUF). Gennemførelsen af strategien understøttes af en arbejdsorganisation. Medarbejderne i arbejdsorganisationen udfører deres aktiviteter inden for rammerne af et agenturforhold. Arbejdsorganisationen vil blive oprettet som en arbejdsafdeling i lokaludvikling styret af lokalsamfundet som en nonprofitorganisation i Balmazújváros kommune. De samlede omkostninger ved strategiens gennemførelse er på 500 mio. HUF, hvoraf 75 mio. HUF dækker drifts- og aktivitetsomkostninger (omkostninger til personaleomkostninger i forbindelse med de ansatte i arbejdsorganisationen, udgifter til udvikling af HKFS, honorarer til eksperter i offentlige indkøb, udgifter til juridisk rådgivning, udarbejdelse af dokumentation for udbudsproceduren, generalomkostninger, markedsføringskommunikationsomkostninger og obligatoriske reklameomkostninger, teknisk støtte til gennemførelse). De resterende 425 mio. HUF vil dække omkostningerne ved gennemførelsen af fremtidige vinderprojekter i forbindelse med ovennævnte interventionsområder, som blev annonceret i et åbent udbudssystem i et undtagelsesår. Strategien har til formål at forene samfundet af byen, forskellige... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den 13. maj 2016 blev det lokale samfund i Balmazújváros (BHK) oprettet med henblik på at styre udarbejdelsen af byens lokaludviklingsstrategi (HKFS). Strategien bør skabe en ramme for udviklingen af lokalsamfundet på en sådan måde, at der tages højde for så mange lokale erfaringer og udviklingsbehov som muligt. I organisationen af 14 medlemmer er den offentlige sektor repræsenteret af 5 medlemmer, den civile sektor er repræsenteret af 6 medlemmer, og erhvervslivet er repræsenteret af 3 medlemmer. Det faktum, at de civiles delegerede i det lokale samfund viser, at de spiller en meget vigtig rolle i byens liv. Efter oprettelsen besluttede BHK at udføre sine aktiviteter i form af et konsortium, hvis leder blev Balmazújváros kommune som en institution med tilstrækkelige ressourcer og passende erfaring til at koordinere udviklingsprocessen. Processen med at udvikle strategien var baseret på en grundig identifikation af lokalsamfundets behov og behov. Designområdet dækker hele den indre del af Balmazújváros. Befolkningen i byen er 17.448 mennesker, ifølge data fra den ungarske centrale statistiske kontor 2015 og indbyggerne i byområdet er 17.049 mennesker. Sammenhængen i indsatsområdet sikres gennem dets topografiske og administrative sammenhæng. Udviklingsbehov er blevet identificeret og fastlagt på grundlag af en detaljeret situationsvurdering. Det viser sig, at skabelsen og udviklingen af udendørs og indendørs offentlige rum er mest nødvendig i byen. Det var en vision: "Balmazújváros er en sammenhængende by, der flytter lokalsamfund og aldersgrupper med innovative kulturfællesskabsprogrammer, bevarer og styrker lokale bånd, traditioner og udnytter sine værdier, hvis befolkningstilbageholdelsesevne er stigende." De overordnede mål, der er sat for at opnå en mere langsigtet vision, er: At øge infrastrukturpotentialet i byernes kultursamfund, navnlig med henblik på at holde de unge på lokalt plan At skabe et mangfoldigt, kooperativt og levende lokalsamfund, der bevarer sine traditioner. Følgende fire specifikke mål støtter opfyldelsen af de overordnede mål: 1. Øge antallet af åbne og dækkede offentlige rum, forbedre kvaliteten af de eksisterende og øge deres aktiver 2. Berigelse af kultur- og fritidsprogrammer 3. Fremme af den sociale integration af dårligt stillede unge, hovedsagelig romaer 4. Uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse gennem erhvervelse af innovative metoder til udvikling af lokalsamfundet. Opfyldelsen af de specifikke mål understøttes af strategiens 10 indsatsområder. De planlagte operationer vedrører fornyelse af bruseren og dets miljø som et centralt projekt (150 mio. HUF), tilrettelæggelse af programmer i omgivelserne af det fornyede brusebad (bådedammen) med henblik på at integrere området i byens kulturelle udbredelse (20 mio. HUF), udvikling af åbne (frilufts) offentlige områder, hovedsagelig fornyelse af legepladser (HUF 25 M) og opførelse af nye legepladser i mangelfulde byområder (15 mio. HUF). Andre vigtige aktiviteter er at løse de støjende offentlige rum, der i øjeblikket er i drift, hvor de yngre aldersgrupper har det sjovt, lydisolering og dækning af små udendørs steder (35 M HUF). Særlige interventionsområder påvirker den sydlige del af byen, hvor der på den ene side vil blive etableret et fælleshus (10 mio. HUF), og ressourcerne til de faglige programmer, der finder sted her, vil blive stillet til rådighed (20 mio. HUF). Tilrettelæggelse af programmer for unge, forøgelse af lokalsamfundets aktiviteter i aldersgruppen (90 mio. HUF) er også en operation, der imødekommer behovene, samt støtte til mindre udviklinger, der forbedrer cykelforholdene (23 mio. HUF) eller uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse (37 mio. HUF). Gennemførelsen af strategien understøttes af en arbejdsorganisation. Medarbejderne i arbejdsorganisationen udfører deres aktiviteter inden for rammerne af et agenturforhold. Arbejdsorganisationen vil blive oprettet som en arbejdsafdeling i lokaludvikling styret af lokalsamfundet som en nonprofitorganisation i Balmazújváros kommune. De samlede omkostninger ved strategiens gennemførelse er på 500 mio. HUF, hvoraf 75 mio. HUF dækker drifts- og aktivitetsomkostninger (omkostninger til personaleomkostninger i forbindelse med de ansatte i arbejdsorganisationen, udgifter til udvikling af HKFS, honorarer til eksperter i offentlige indkøb, udgifter til juridisk rådgivning, udarbejdelse af dokumentation for udbudsproceduren, generalomkostninger, markedsføringskommunikationsomkostninger og obligatoriske reklameomkostninger, teknisk støtte til gennemførelse). De resterende 425 mio. HUF vil dække omkostningerne ved gennemførelsen af fremtidige vinderprojekter i forbindelse med ovennævnte interventionsområder, som blev annonceret i et åbent udbudssystem i et undtagelsesår. Strategien har til formål at forene samfundet af byen, forskellige... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den 13. maj 2016 blev det lokale samfund i Balmazújváros (BHK) oprettet med henblik på at styre udarbejdelsen af byens lokaludviklingsstrategi (HKFS). Strategien bør skabe en ramme for udviklingen af lokalsamfundet på en sådan måde, at der tages højde for så mange lokale erfaringer og udviklingsbehov som muligt. I organisationen af 14 medlemmer er den offentlige sektor repræsenteret af 5 medlemmer, den civile sektor er repræsenteret af 6 medlemmer, og erhvervslivet er repræsenteret af 3 medlemmer. Det faktum, at de civiles delegerede i det lokale samfund viser, at de spiller en meget vigtig rolle i byens liv. Efter oprettelsen besluttede BHK at udføre sine aktiviteter i form af et konsortium, hvis leder blev Balmazújváros kommune som en institution med tilstrækkelige ressourcer og passende erfaring til at koordinere udviklingsprocessen. Processen med at udvikle strategien var baseret på en grundig identifikation af lokalsamfundets behov og behov. Designområdet dækker hele den indre del af Balmazújváros. Befolkningen i byen er 17.448 mennesker, ifølge data fra den ungarske centrale statistiske kontor 2015 og indbyggerne i byområdet er 17.049 mennesker. Sammenhængen i indsatsområdet sikres gennem dets topografiske og administrative sammenhæng. Udviklingsbehov er blevet identificeret og fastlagt på grundlag af en detaljeret situationsvurdering. Det viser sig, at skabelsen og udviklingen af udendørs og indendørs offentlige rum er mest nødvendig i byen. Det var en vision: "Balmazújváros er en sammenhængende by, der flytter lokalsamfund og aldersgrupper med innovative kulturfællesskabsprogrammer, bevarer og styrker lokale bånd, traditioner og udnytter sine værdier, hvis befolkningstilbageholdelsesevne er stigende." De overordnede mål, der er sat for at opnå en mere langsigtet vision, er: At øge infrastrukturpotentialet i byernes kultursamfund, navnlig med henblik på at holde de unge på lokalt plan At skabe et mangfoldigt, kooperativt og levende lokalsamfund, der bevarer sine traditioner. Følgende fire specifikke mål støtter opfyldelsen af de overordnede mål: 1. Øge antallet af åbne og dækkede offentlige rum, forbedre kvaliteten af de eksisterende og øge deres aktiver 2. Berigelse af kultur- og fritidsprogrammer 3. Fremme af den sociale integration af dårligt stillede unge, hovedsagelig romaer 4. Uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse gennem erhvervelse af innovative metoder til udvikling af lokalsamfundet. Opfyldelsen af de specifikke mål understøttes af strategiens 10 indsatsområder. De planlagte operationer vedrører fornyelse af bruseren og dets miljø som et centralt projekt (150 mio. HUF), tilrettelæggelse af programmer i omgivelserne af det fornyede brusebad (bådedammen) med henblik på at integrere området i byens kulturelle udbredelse (20 mio. HUF), udvikling af åbne (frilufts) offentlige områder, hovedsagelig fornyelse af legepladser (HUF 25 M) og opførelse af nye legepladser i mangelfulde byområder (15 mio. HUF). Andre vigtige aktiviteter er at løse de støjende offentlige rum, der i øjeblikket er i drift, hvor de yngre aldersgrupper har det sjovt, lydisolering og dækning af små udendørs steder (35 M HUF). Særlige interventionsområder påvirker den sydlige del af byen, hvor der på den ene side vil blive etableret et fælleshus (10 mio. HUF), og ressourcerne til de faglige programmer, der finder sted her, vil blive stillet til rådighed (20 mio. HUF). Tilrettelæggelse af programmer for unge, forøgelse af lokalsamfundets aktiviteter i aldersgruppen (90 mio. HUF) er også en operation, der imødekommer behovene, samt støtte til mindre udviklinger, der forbedrer cykelforholdene (23 mio. HUF) eller uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse (37 mio. HUF). Gennemførelsen af strategien understøttes af en arbejdsorganisation. Medarbejderne i arbejdsorganisationen udfører deres aktiviteter inden for rammerne af et agenturforhold. Arbejdsorganisationen vil blive oprettet som en arbejdsafdeling i lokaludvikling styret af lokalsamfundet som en nonprofitorganisation i Balmazújváros kommune. De samlede omkostninger ved strategiens gennemførelse er på 500 mio. HUF, hvoraf 75 mio. HUF dækker drifts- og aktivitetsomkostninger (omkostninger til personaleomkostninger i forbindelse med de ansatte i arbejdsorganisationen, udgifter til udvikling af HKFS, honorarer til eksperter i offentlige indkøb, udgifter til juridisk rådgivning, udarbejdelse af dokumentation for udbudsproceduren, generalomkostninger, markedsføringskommunikationsomkostninger og obligatoriske reklameomkostninger, teknisk støtte til gennemførelse). De resterende 425 mio. HUF vil dække omkostningerne ved gennemførelsen af fremtidige vinderprojekter i forbindelse med ovennævnte interventionsområder, som blev annonceret i et åbent udbudssystem i et undtagelsesår. Strategien har til formål at forene samfundet af byen, forskellige... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La 13 mai 2016, a fost înființată comunitatea locală Balmazújváros (BHK) în vederea orientării pregătirii Strategiei de dezvoltare a comunității locale (HKFS) a orașului. Strategia ar trebui să ofere un cadru pentru dezvoltarea comunității locale, astfel încât să includă cât mai multe experiențe locale și nevoi de dezvoltare. În organizarea a 14 membri, sectorul public este reprezentat de 5 membri, sectorul civil este reprezentat de 6 membri, iar sectorul de afaceri este reprezentat de 3 membri. Faptul că delegații civililor la comunitatea locală demonstrează că aceștia joacă un rol foarte important în viața orașului. După înființare, BHK a decis să își desfășoare activitățile sub forma unui consorțiu, al cărui șef a devenit municipalitatea Balmazújváros în calitate de instituție cu resurse suficiente și experiență adecvată pentru coordonarea procesului de dezvoltare. Procesul de elaborare a strategiei s-a bazat pe o identificare aprofundată a nevoilor și nevoilor comunității locale. Zona de proiectare acoperă întreaga parte interioară a Balmazújváros. Populația orașului este de 17.448 de locuitori, conform datelor Biroului Central de Statistică din Ungaria 2015, iar locuitorii zonei urbane sunt 17.049 de locuitori. Coerența domeniului de acțiune este asigurată de coerența topografică și administrativă a acestuia. Nevoile de dezvoltare au fost identificate și determinate pe baza unei evaluări detaliate a situației. Se pare că crearea și dezvoltarea de spații publice exterioare și interioare este cea mai necesară în oraș. A fost o viziune: „Balmazújváros este un oraș coeziv care mută comunitățile locale și grupurile de vârstă cu programe inovatoare cultural-comunitare, păstrează și consolidează legăturile locale, tradițiile și exploatează valorile sale, a căror putere de retenție a populației este în creștere.” Obiectivele generale stabilite pentru realizarea unei viziuni pe termen mai lung sunt: Creșterea potențialului de infrastructură al vieții urbane cultural-comunitare, în special în vederea menținerii tinerilor la nivel local; Crearea unei comunități locale diversificate, cooperante și vii, care să-și păstreze tradițiile. Următoarele patru obiective specifice sprijină realizarea obiectivelor generale: 1. Creșterea numărului de spații publice deschise și acoperite, îmbunătățirea calității celor existente și creșterea activelor acestora; 2. Îmbogățirea programelor culturale și de agrement; 3. Promovarea integrării sociale a tinerilor defavorizați, în special a romilor; 4. Formarea profesioniștilor din domeniul educației publice prin achiziționarea de metode inovatoare, de dezvoltare comunitară. Realizarea obiectivelor specifice este sprijinită de cele 10 domenii de intervenție ale strategiei. Operațiunile planificate se referă la reînnoirea dușului și a mediului său ca proiect-cheie (150 M HUF), la organizarea de programe în împrejurimile dușului reînnoit (izvorul cu barca) pentru a integra zona în circulația culturală a orașului (20 M HUF), la dezvoltarea de spații publice deschise (în aer liber), în principal la reînnoirea terenurilor de joacă (25 M HUF) și la construirea de noi terenuri de joacă în zone urbane cu deficiențe (15 M HUF). Alte operațiuni importante sunt de a rezolva spațiile publice zgomotoase aflate în prezent în funcțiune, în care grupurile de vârstă mai tinere se distrează, izolarea fonică și acoperirea spațiilor mici în aer liber (35 M HUF). Zonele de intervenție specială afectează partea de sud a orașului, unde, pe de o parte, ar fi înființată o casă comunitară (10 milioane HUF) și ar urma să fie puse la dispoziție resursele programelor profesionale care se desfășoară aici (20 M HUF). Organizarea de programe pentru tineri, creșterea activității comunitare a grupei de vârstă (90 M HUF) este, de asemenea, o operațiune care răspunde nevoilor, precum și sprijin pentru evoluțiile la scară mică care îmbunătățesc condițiile de ciclism (23 de milioane HUF) sau formarea profesioniștilor din domeniul educației publice (37 M HUF). Punerea în aplicare a strategiei este sprijinită de o organizație de lucru. Angajații din organizația de lucru își desfășoară activitățile în cadrul unei relații de agenție. Organizația de lucru va fi înființată ca departament de lucru al DLRC ca organizație non-profit a municipalității Balmazújváros. Costul total al punerii în aplicare a strategiei este de 500 de milioane HUF, din care 75 de milioane HUF acoperă costurile de funcționare și de animare (costul costurilor cu personalul legate de angajații organizației de lucru, costul dezvoltării HKFS, onorariile experților în achiziții publice, costul consultanței juridice, întocmirea documentației procedurii de licitație, costurile generale, costurile de marketing-comunicare și costurile de publicitate obligatorie, asistența tehnică pentru punerea în aplicare). Restul de 425 de milioane HUF va acoperi costul punerii în aplicare a proiectelor viitoare câștigătoare legate de domeniile de intervenție menționate mai s... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La 13 mai 2016, a fost înființată comunitatea locală Balmazújváros (BHK) în vederea orientării pregătirii Strategiei de dezvoltare a comunității locale (HKFS) a orașului. Strategia ar trebui să ofere un cadru pentru dezvoltarea comunității locale, astfel încât să includă cât mai multe experiențe locale și nevoi de dezvoltare. În organizarea a 14 membri, sectorul public este reprezentat de 5 membri, sectorul civil este reprezentat de 6 membri, iar sectorul de afaceri este reprezentat de 3 membri. Faptul că delegații civililor la comunitatea locală demonstrează că aceștia joacă un rol foarte important în viața orașului. După înființare, BHK a decis să își desfășoare activitățile sub forma unui consorțiu, al cărui șef a devenit municipalitatea Balmazújváros în calitate de instituție cu resurse suficiente și experiență adecvată pentru coordonarea procesului de dezvoltare. Procesul de elaborare a strategiei s-a bazat pe o identificare aprofundată a nevoilor și nevoilor comunității locale. Zona de proiectare acoperă întreaga parte interioară a Balmazújváros. Populația orașului este de 17.448 de locuitori, conform datelor Biroului Central de Statistică din Ungaria 2015, iar locuitorii zonei urbane sunt 17.049 de locuitori. Coerența domeniului de acțiune este asigurată de coerența topografică și administrativă a acestuia. Nevoile de dezvoltare au fost identificate și determinate pe baza unei evaluări detaliate a situației. Se pare că crearea și dezvoltarea de spații publice exterioare și interioare este cea mai necesară în oraș. A fost o viziune: „Balmazújváros este un oraș coeziv care mută comunitățile locale și grupurile de vârstă cu programe inovatoare cultural-comunitare, păstrează și consolidează legăturile locale, tradițiile și exploatează valorile sale, a căror putere de retenție a populației este în creștere.” Obiectivele generale stabilite pentru realizarea unei viziuni pe termen mai lung sunt: Creșterea potențialului de infrastructură al vieții urbane cultural-comunitare, în special în vederea menținerii tinerilor la nivel local; Crearea unei comunități locale diversificate, cooperante și vii, care să-și păstreze tradițiile. Următoarele patru obiective specifice sprijină realizarea obiectivelor generale: 1. Creșterea numărului de spații publice deschise și acoperite, îmbunătățirea calității celor existente și creșterea activelor acestora; 2. Îmbogățirea programelor culturale și de agrement; 3. Promovarea integrării sociale a tinerilor defavorizați, în special a romilor; 4. Formarea profesioniștilor din domeniul educației publice prin achiziționarea de metode inovatoare, de dezvoltare comunitară. Realizarea obiectivelor specifice este sprijinită de cele 10 domenii de intervenție ale strategiei. Operațiunile planificate se referă la reînnoirea dușului și a mediului său ca proiect-cheie (150 M HUF), la organizarea de programe în împrejurimile dușului reînnoit (izvorul cu barca) pentru a integra zona în circulația culturală a orașului (20 M HUF), la dezvoltarea de spații publice deschise (în aer liber), în principal la reînnoirea terenurilor de joacă (25 M HUF) și la construirea de noi terenuri de joacă în zone urbane cu deficiențe (15 M HUF). Alte operațiuni importante sunt de a rezolva spațiile publice zgomotoase aflate în prezent în funcțiune, în care grupurile de vârstă mai tinere se distrează, izolarea fonică și acoperirea spațiilor mici în aer liber (35 M HUF). Zonele de intervenție specială afectează partea de sud a orașului, unde, pe de o parte, ar fi înființată o casă comunitară (10 milioane HUF) și ar urma să fie puse la dispoziție resursele programelor profesionale care se desfășoară aici (20 M HUF). Organizarea de programe pentru tineri, creșterea activității comunitare a grupei de vârstă (90 M HUF) este, de asemenea, o operațiune care răspunde nevoilor, precum și sprijin pentru evoluțiile la scară mică care îmbunătățesc condițiile de ciclism (23 de milioane HUF) sau formarea profesioniștilor din domeniul educației publice (37 M HUF). Punerea în aplicare a strategiei este sprijinită de o organizație de lucru. Angajații din organizația de lucru își desfășoară activitățile în cadrul unei relații de agenție. Organizația de lucru va fi înființată ca departament de lucru al DLRC ca organizație non-profit a municipalității Balmazújváros. Costul total al punerii în aplicare a strategiei este de 500 de milioane HUF, din care 75 de milioane HUF acoperă costurile de funcționare și de animare (costul costurilor cu personalul legate de angajații organizației de lucru, costul dezvoltării HKFS, onorariile experților în achiziții publice, costul consultanței juridice, întocmirea documentației procedurii de licitație, costurile generale, costurile de marketing-comunicare și costurile de publicitate obligatorie, asistența tehnică pentru punerea în aplicare). Restul de 425 de milioane HUF va acoperi costul punerii în aplicare a proiectelor viitoare câștigătoare legate de domeniile de intervenție menționate mai s... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La 13 mai 2016, a fost înființată comunitatea locală Balmazújváros (BHK) în vederea orientării pregătirii Strategiei de dezvoltare a comunității locale (HKFS) a orașului. Strategia ar trebui să ofere un cadru pentru dezvoltarea comunității locale, astfel încât să includă cât mai multe experiențe locale și nevoi de dezvoltare. În organizarea a 14 membri, sectorul public este reprezentat de 5 membri, sectorul civil este reprezentat de 6 membri, iar sectorul de afaceri este reprezentat de 3 membri. Faptul că delegații civililor la comunitatea locală demonstrează că aceștia joacă un rol foarte important în viața orașului. După înființare, BHK a decis să își desfășoare activitățile sub forma unui consorțiu, al cărui șef a devenit municipalitatea Balmazújváros în calitate de instituție cu resurse suficiente și experiență adecvată pentru coordonarea procesului de dezvoltare. Procesul de elaborare a strategiei s-a bazat pe o identificare aprofundată a nevoilor și nevoilor comunității locale. Zona de proiectare acoperă întreaga parte interioară a Balmazújváros. Populația orașului este de 17.448 de locuitori, conform datelor Biroului Central de Statistică din Ungaria 2015, iar locuitorii zonei urbane sunt 17.049 de locuitori. Coerența domeniului de acțiune este asigurată de coerența topografică și administrativă a acestuia. Nevoile de dezvoltare au fost identificate și determinate pe baza unei evaluări detaliate a situației. Se pare că crearea și dezvoltarea de spații publice exterioare și interioare este cea mai necesară în oraș. A fost o viziune: „Balmazújváros este un oraș coeziv care mută comunitățile locale și grupurile de vârstă cu programe inovatoare cultural-comunitare, păstrează și consolidează legăturile locale, tradițiile și exploatează valorile sale, a căror putere de retenție a populației este în creștere.” Obiectivele generale stabilite pentru realizarea unei viziuni pe termen mai lung sunt: Creșterea potențialului de infrastructură al vieții urbane cultural-comunitare, în special în vederea menținerii tinerilor la nivel local; Crearea unei comunități locale diversificate, cooperante și vii, care să-și păstreze tradițiile. Următoarele patru obiective specifice sprijină realizarea obiectivelor generale: 1. Creșterea numărului de spații publice deschise și acoperite, îmbunătățirea calității celor existente și creșterea activelor acestora; 2. Îmbogățirea programelor culturale și de agrement; 3. Promovarea integrării sociale a tinerilor defavorizați, în special a romilor; 4. Formarea profesioniștilor din domeniul educației publice prin achiziționarea de metode inovatoare, de dezvoltare comunitară. Realizarea obiectivelor specifice este sprijinită de cele 10 domenii de intervenție ale strategiei. Operațiunile planificate se referă la reînnoirea dușului și a mediului său ca proiect-cheie (150 M HUF), la organizarea de programe în împrejurimile dușului reînnoit (izvorul cu barca) pentru a integra zona în circulația culturală a orașului (20 M HUF), la dezvoltarea de spații publice deschise (în aer liber), în principal la reînnoirea terenurilor de joacă (25 M HUF) și la construirea de noi terenuri de joacă în zone urbane cu deficiențe (15 M HUF). Alte operațiuni importante sunt de a rezolva spațiile publice zgomotoase aflate în prezent în funcțiune, în care grupurile de vârstă mai tinere se distrează, izolarea fonică și acoperirea spațiilor mici în aer liber (35 M HUF). Zonele de intervenție specială afectează partea de sud a orașului, unde, pe de o parte, ar fi înființată o casă comunitară (10 milioane HUF) și ar urma să fie puse la dispoziție resursele programelor profesionale care se desfășoară aici (20 M HUF). Organizarea de programe pentru tineri, creșterea activității comunitare a grupei de vârstă (90 M HUF) este, de asemenea, o operațiune care răspunde nevoilor, precum și sprijin pentru evoluțiile la scară mică care îmbunătățesc condițiile de ciclism (23 de milioane HUF) sau formarea profesioniștilor din domeniul educației publice (37 M HUF). Punerea în aplicare a strategiei este sprijinită de o organizație de lucru. Angajații din organizația de lucru își desfășoară activitățile în cadrul unei relații de agenție. Organizația de lucru va fi înființată ca departament de lucru al DLRC ca organizație non-profit a municipalității Balmazújváros. Costul total al punerii în aplicare a strategiei este de 500 de milioane HUF, din care 75 de milioane HUF acoperă costurile de funcționare și de animare (costul costurilor cu personalul legate de angajații organizației de lucru, costul dezvoltării HKFS, onorariile experților în achiziții publice, costul consultanței juridice, întocmirea documentației procedurii de licitație, costurile generale, costurile de marketing-comunicare și costurile de publicitate obligatorie, asistența tehnică pentru punerea în aplicare). Restul de 425 de milioane HUF va acoperi costul punerii în aplicare a proiectelor viitoare câștigătoare legate de domeniile de intervenție menționate mai s... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Am 13. Mai 2016 wurde die Gemeinde Balmazújváros (BHK) gegründet, um die Vorbereitung der lokalen Gemeinschaftsstrategie (HKFS) der Stadt zu steuern. Die Strategie sollte einen Rahmen für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaft so schaffen, dass möglichst viele lokale Erfahrungen und Entwicklungsbedürfnisse berücksichtigt werden. In der Organisation von 14 Mitgliedern ist der öffentliche Sektor durch 5 Mitglieder vertreten, der zivile Sektor ist mit 6 Mitgliedern vertreten und der Wirtschaftssektor wird durch drei Mitglieder vertreten. Die Tatsache, dass die Delegierten der Zivilbevölkerung der örtlichen Gemeinschaft zeigen, dass sie eine sehr wichtige Rolle im Leben der Stadt spielen. Nach seiner Gründung beschloss die BHK, ihre Tätigkeiten in Form eines Konsortiums durchzuführen, dessen Leiter die Gemeinde Balmazújváros als Institution mit ausreichenden Ressourcen und angemessener Erfahrung zur Koordinierung des Entwicklungsprozesses wurde. Der Prozess der Entwicklung der Strategie basierte auf einer gründlichen Ermittlung der Bedürfnisse und Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft. Der Designbereich erstreckt sich über den gesamten inneren Teil von Balmazújváros. Die Bevölkerung der Stadt beträgt 17.448 Einwohner, laut den Daten des ungarischen Statistischen Zentralamtes 2015 und die Einwohner des städtischen Gebiets 17,049 Menschen. Die Kohärenz des Aktionsbereichs wird durch seine topografische und administrative Kohärenz gewährleistet. Der Entwicklungsbedarf wurde auf der Grundlage einer detaillierten Lagebeurteilung ermittelt und ermittelt. Es stellt sich heraus, dass die Schaffung und Entwicklung von öffentlichen Außen- und Innenräumen in der Stadt am dringendsten benötigt wird. Es war eine Vision: „Balmazújváros ist eine kohäsive Stadt, die lokale Gemeinschaften und Altersgruppen mit innovativen Kultur- und Gemeindeprogrammen bewegt, lokale Bindungen, Traditionen bewahrt und stärkt und ihre Werte ausnutzt, deren Bevölkerungsretentionskraft zunimmt.“ Die übergeordneten Ziele, um eine längerfristige Vision zu erreichen, sind: Ausbau des Infrastrukturpotenzials des städtischen Kultur- und Gemeindelebens, insbesondere mit dem Ziel, junge Menschen vor Ort zu halten; Schaffung einer vielfältigen, kooperativen und lebendigen lokalen Gemeinschaft, die ihre Traditionen bewahrt. Die folgenden vier spezifischen Ziele unterstützen die Verwirklichung der übergeordneten Ziele: 1. Erhöhung der Zahl offener und überdachter öffentlicher Räume, Verbesserung der Qualität bestehender Räume und Steigerung ihrer Vermögenswerte; 2. Bereichernde Kultur- und Freizeitprogramme; 3. Förderung der sozialen Integration benachteiligter junger Menschen, vor allem der Roma; 4. Ausbildung von Fachkräften des öffentlichen Bildungswesens durch den Erwerb innovativer, gemeinschaftlicher Entwicklungsmethoden. Die Verwirklichung der spezifischen Ziele wird durch die zehn Interventionsbereiche der Strategie unterstützt. Die geplanten Maßnahmen betreffen die Erneuerung der Dusche und ihrer Umwelt als Schlüsselprojekt (150 Mio. HUF), die Organisation von Programmen in der Umgebung der erneuerten Dusche (Schiffteich) zur Integration des Gebiets in die kulturelle Zirkulation der Stadt (20 Mio. HUF), die Entwicklung offener (Open-Air) öffentlicher Räume, vor allem die Erneuerung von Spielplätzen (25 Mio. HUF) und den Bau neuer Spielplätze in mangelhaften städtischen Gebieten (15 Mio. HUF). Weitere wichtige Operationen sind die Lösung der derzeit in Betrieb befindlichen lärmenden öffentlichen Räume, in denen die jüngeren Altersgruppen Spaß haben, Schalldämmung und die Abdeckung kleiner Außenräume (35 MUF). Besondere Interventionsgebiete betreffen den südlichen Teil der Stadt, in dem einerseits ein Gemeindehaus errichtet würde (10 Mio. HUF) und die Ressourcen der hier stattfindenden beruflichen Programme bereitgestellt würden (20 Mio. HUF). Die Organisation von Programmen für junge Menschen, die Erhöhung der Gemeinschaftsaktivität der Altersgruppe (HUF 90 Mio. HUF) ist auch eine Maßnahme, die den Bedürfnissen entspricht, sowie Unterstützung kleinerer Entwicklungen zur Verbesserung der Fahrradbedingungen (23 Mio. HUF) oder der Ausbildung von Fachkräften im öffentlichen Bildungswesen (37 Mio. HUF). Die Umsetzung der Strategie wird von einer Arbeitsorganisation unterstützt. Die Mitarbeiter in der Arbeitsorganisation führen ihre Tätigkeiten im Rahmen einer Agenturbeziehung aus. Die Arbeitsorganisation wird als Arbeitsabteilung der CLLD als gemeinnützige Organisation der Gemeinde Balmazújváros gegründet. Die Gesamtkosten für die Umsetzung der Strategie belaufen sich auf 500 Mio. HUF, davon 75 Mio. HUF für Betriebs- und Animationskosten (die Kosten für Personalkosten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern der Arbeitsorganisation, die Kosten für die Entwicklung des HKFS, die Honorare für die Vergabe von Sachverständigen, die Kosten der Rechtsberatung, die Erstellung der Dokumentation des Ausschreibungsverfahrens, allgemeine Gemeinkosten, Marketing-Komm... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Am 13. Mai 2016 wurde die Gemeinde Balmazújváros (BHK) gegründet, um die Vorbereitung der lokalen Gemeinschaftsstrategie (HKFS) der Stadt zu steuern. Die Strategie sollte einen Rahmen für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaft so schaffen, dass möglichst viele lokale Erfahrungen und Entwicklungsbedürfnisse berücksichtigt werden. In der Organisation von 14 Mitgliedern ist der öffentliche Sektor durch 5 Mitglieder vertreten, der zivile Sektor ist mit 6 Mitgliedern vertreten und der Wirtschaftssektor wird durch drei Mitglieder vertreten. Die Tatsache, dass die Delegierten der Zivilbevölkerung der örtlichen Gemeinschaft zeigen, dass sie eine sehr wichtige Rolle im Leben der Stadt spielen. Nach seiner Gründung beschloss die BHK, ihre Tätigkeiten in Form eines Konsortiums durchzuführen, dessen Leiter die Gemeinde Balmazújváros als Institution mit ausreichenden Ressourcen und angemessener Erfahrung zur Koordinierung des Entwicklungsprozesses wurde. Der Prozess der Entwicklung der Strategie basierte auf einer gründlichen Ermittlung der Bedürfnisse und Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft. Der Designbereich erstreckt sich über den gesamten inneren Teil von Balmazújváros. Die Bevölkerung der Stadt beträgt 17.448 Einwohner, laut den Daten des ungarischen Statistischen Zentralamtes 2015 und die Einwohner des städtischen Gebiets 17,049 Menschen. Die Kohärenz des Aktionsbereichs wird durch seine topografische und administrative Kohärenz gewährleistet. Der Entwicklungsbedarf wurde auf der Grundlage einer detaillierten Lagebeurteilung ermittelt und ermittelt. Es stellt sich heraus, dass die Schaffung und Entwicklung von öffentlichen Außen- und Innenräumen in der Stadt am dringendsten benötigt wird. Es war eine Vision: „Balmazújváros ist eine kohäsive Stadt, die lokale Gemeinschaften und Altersgruppen mit innovativen Kultur- und Gemeindeprogrammen bewegt, lokale Bindungen, Traditionen bewahrt und stärkt und ihre Werte ausnutzt, deren Bevölkerungsretentionskraft zunimmt.“ Die übergeordneten Ziele, um eine längerfristige Vision zu erreichen, sind: Ausbau des Infrastrukturpotenzials des städtischen Kultur- und Gemeindelebens, insbesondere mit dem Ziel, junge Menschen vor Ort zu halten; Schaffung einer vielfältigen, kooperativen und lebendigen lokalen Gemeinschaft, die ihre Traditionen bewahrt. Die folgenden vier spezifischen Ziele unterstützen die Verwirklichung der übergeordneten Ziele: 1. Erhöhung der Zahl offener und überdachter öffentlicher Räume, Verbesserung der Qualität bestehender Räume und Steigerung ihrer Vermögenswerte; 2. Bereichernde Kultur- und Freizeitprogramme; 3. Förderung der sozialen Integration benachteiligter junger Menschen, vor allem der Roma; 4. Ausbildung von Fachkräften des öffentlichen Bildungswesens durch den Erwerb innovativer, gemeinschaftlicher Entwicklungsmethoden. Die Verwirklichung der spezifischen Ziele wird durch die zehn Interventionsbereiche der Strategie unterstützt. Die geplanten Maßnahmen betreffen die Erneuerung der Dusche und ihrer Umwelt als Schlüsselprojekt (150 Mio. HUF), die Organisation von Programmen in der Umgebung der erneuerten Dusche (Schiffteich) zur Integration des Gebiets in die kulturelle Zirkulation der Stadt (20 Mio. HUF), die Entwicklung offener (Open-Air) öffentlicher Räume, vor allem die Erneuerung von Spielplätzen (25 Mio. HUF) und den Bau neuer Spielplätze in mangelhaften städtischen Gebieten (15 Mio. HUF). Weitere wichtige Operationen sind die Lösung der derzeit in Betrieb befindlichen lärmenden öffentlichen Räume, in denen die jüngeren Altersgruppen Spaß haben, Schalldämmung und die Abdeckung kleiner Außenräume (35 MUF). Besondere Interventionsgebiete betreffen den südlichen Teil der Stadt, in dem einerseits ein Gemeindehaus errichtet würde (10 Mio. HUF) und die Ressourcen der hier stattfindenden beruflichen Programme bereitgestellt würden (20 Mio. HUF). Die Organisation von Programmen für junge Menschen, die Erhöhung der Gemeinschaftsaktivität der Altersgruppe (HUF 90 Mio. HUF) ist auch eine Maßnahme, die den Bedürfnissen entspricht, sowie Unterstützung kleinerer Entwicklungen zur Verbesserung der Fahrradbedingungen (23 Mio. HUF) oder der Ausbildung von Fachkräften im öffentlichen Bildungswesen (37 Mio. HUF). Die Umsetzung der Strategie wird von einer Arbeitsorganisation unterstützt. Die Mitarbeiter in der Arbeitsorganisation führen ihre Tätigkeiten im Rahmen einer Agenturbeziehung aus. Die Arbeitsorganisation wird als Arbeitsabteilung der CLLD als gemeinnützige Organisation der Gemeinde Balmazújváros gegründet. Die Gesamtkosten für die Umsetzung der Strategie belaufen sich auf 500 Mio. HUF, davon 75 Mio. HUF für Betriebs- und Animationskosten (die Kosten für Personalkosten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern der Arbeitsorganisation, die Kosten für die Entwicklung des HKFS, die Honorare für die Vergabe von Sachverständigen, die Kosten der Rechtsberatung, die Erstellung der Dokumentation des Ausschreibungsverfahrens, allgemeine Gemeinkosten, Marketing-Komm... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Am 13. Mai 2016 wurde die Gemeinde Balmazújváros (BHK) gegründet, um die Vorbereitung der lokalen Gemeinschaftsstrategie (HKFS) der Stadt zu steuern. Die Strategie sollte einen Rahmen für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaft so schaffen, dass möglichst viele lokale Erfahrungen und Entwicklungsbedürfnisse berücksichtigt werden. In der Organisation von 14 Mitgliedern ist der öffentliche Sektor durch 5 Mitglieder vertreten, der zivile Sektor ist mit 6 Mitgliedern vertreten und der Wirtschaftssektor wird durch drei Mitglieder vertreten. Die Tatsache, dass die Delegierten der Zivilbevölkerung der örtlichen Gemeinschaft zeigen, dass sie eine sehr wichtige Rolle im Leben der Stadt spielen. Nach seiner Gründung beschloss die BHK, ihre Tätigkeiten in Form eines Konsortiums durchzuführen, dessen Leiter die Gemeinde Balmazújváros als Institution mit ausreichenden Ressourcen und angemessener Erfahrung zur Koordinierung des Entwicklungsprozesses wurde. Der Prozess der Entwicklung der Strategie basierte auf einer gründlichen Ermittlung der Bedürfnisse und Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft. Der Designbereich erstreckt sich über den gesamten inneren Teil von Balmazújváros. Die Bevölkerung der Stadt beträgt 17.448 Einwohner, laut den Daten des ungarischen Statistischen Zentralamtes 2015 und die Einwohner des städtischen Gebiets 17,049 Menschen. Die Kohärenz des Aktionsbereichs wird durch seine topografische und administrative Kohärenz gewährleistet. Der Entwicklungsbedarf wurde auf der Grundlage einer detaillierten Lagebeurteilung ermittelt und ermittelt. Es stellt sich heraus, dass die Schaffung und Entwicklung von öffentlichen Außen- und Innenräumen in der Stadt am dringendsten benötigt wird. Es war eine Vision: „Balmazújváros ist eine kohäsive Stadt, die lokale Gemeinschaften und Altersgruppen mit innovativen Kultur- und Gemeindeprogrammen bewegt, lokale Bindungen, Traditionen bewahrt und stärkt und ihre Werte ausnutzt, deren Bevölkerungsretentionskraft zunimmt.“ Die übergeordneten Ziele, um eine längerfristige Vision zu erreichen, sind: Ausbau des Infrastrukturpotenzials des städtischen Kultur- und Gemeindelebens, insbesondere mit dem Ziel, junge Menschen vor Ort zu halten; Schaffung einer vielfältigen, kooperativen und lebendigen lokalen Gemeinschaft, die ihre Traditionen bewahrt. Die folgenden vier spezifischen Ziele unterstützen die Verwirklichung der übergeordneten Ziele: 1. Erhöhung der Zahl offener und überdachter öffentlicher Räume, Verbesserung der Qualität bestehender Räume und Steigerung ihrer Vermögenswerte; 2. Bereichernde Kultur- und Freizeitprogramme; 3. Förderung der sozialen Integration benachteiligter junger Menschen, vor allem der Roma; 4. Ausbildung von Fachkräften des öffentlichen Bildungswesens durch den Erwerb innovativer, gemeinschaftlicher Entwicklungsmethoden. Die Verwirklichung der spezifischen Ziele wird durch die zehn Interventionsbereiche der Strategie unterstützt. Die geplanten Maßnahmen betreffen die Erneuerung der Dusche und ihrer Umwelt als Schlüsselprojekt (150 Mio. HUF), die Organisation von Programmen in der Umgebung der erneuerten Dusche (Schiffteich) zur Integration des Gebiets in die kulturelle Zirkulation der Stadt (20 Mio. HUF), die Entwicklung offener (Open-Air) öffentlicher Räume, vor allem die Erneuerung von Spielplätzen (25 Mio. HUF) und den Bau neuer Spielplätze in mangelhaften städtischen Gebieten (15 Mio. HUF). Weitere wichtige Operationen sind die Lösung der derzeit in Betrieb befindlichen lärmenden öffentlichen Räume, in denen die jüngeren Altersgruppen Spaß haben, Schalldämmung und die Abdeckung kleiner Außenräume (35 MUF). Besondere Interventionsgebiete betreffen den südlichen Teil der Stadt, in dem einerseits ein Gemeindehaus errichtet würde (10 Mio. HUF) und die Ressourcen der hier stattfindenden beruflichen Programme bereitgestellt würden (20 Mio. HUF). Die Organisation von Programmen für junge Menschen, die Erhöhung der Gemeinschaftsaktivität der Altersgruppe (HUF 90 Mio. HUF) ist auch eine Maßnahme, die den Bedürfnissen entspricht, sowie Unterstützung kleinerer Entwicklungen zur Verbesserung der Fahrradbedingungen (23 Mio. HUF) oder der Ausbildung von Fachkräften im öffentlichen Bildungswesen (37 Mio. HUF). Die Umsetzung der Strategie wird von einer Arbeitsorganisation unterstützt. Die Mitarbeiter in der Arbeitsorganisation führen ihre Tätigkeiten im Rahmen einer Agenturbeziehung aus. Die Arbeitsorganisation wird als Arbeitsabteilung der CLLD als gemeinnützige Organisation der Gemeinde Balmazújváros gegründet. Die Gesamtkosten für die Umsetzung der Strategie belaufen sich auf 500 Mio. HUF, davon 75 Mio. HUF für Betriebs- und Animationskosten (die Kosten für Personalkosten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern der Arbeitsorganisation, die Kosten für die Entwicklung des HKFS, die Honorare für die Vergabe von Sachverständigen, die Kosten der Rechtsberatung, die Erstellung der Dokumentation des Ausschreibungsverfahrens, allgemeine Gemeinkosten, Marketing-Komm... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den 13 maj 2016 inrättades kommunen Balmazújváros (BHK) för att styra utarbetandet av stadens lokala utvecklingsstrategi (HKFS). Strategin bör utgöra en ram för lokalsamhällets utveckling på ett sådant sätt att så många lokala erfarenheter och utvecklingsbehov som möjligt beaktas. I organisationen av 14 medlemmar representeras den offentliga sektorn av fem medlemmar, den civila sektorn representeras av 6 medlemmar och näringslivet representeras av 3 medlemmar. Det faktum att delegaterna av civila i lokalsamhället visar att de spelar en mycket viktig roll i stadens liv. Efter bildandet beslutade BHK att bedriva sin verksamhet i form av ett konsortium, vars chef blev Balmazújváros kommun som en institution med tillräckliga resurser och lämplig erfarenhet för att samordna utvecklingsprocessen. Utarbetandet av strategin byggde på en grundlig kartläggning av lokalsamhällets behov och behov. Designområdet täcker hela den inre delen av Balmazújváros. Befolkningen i staden är 17 448 personer, enligt uppgifter från Ungerns centrala statistikkontor 2015 och invånarna i stadsområdet är 17 049 personer. Samstämmigheten i åtgärdsområdet säkerställs genom dess topografiska och administrativa samstämmighet. Utvecklingsbehoven har identifierats och fastställts på grundval av en detaljerad lägesbedömning. Det visar sig att skapandet och utvecklingen av offentliga utrymmen utomhus och inomhus behövs mest i staden. Det var en vision: ”Balmazújváros är en sammanhållen stad som flyttar lokalsamhällen och åldersgrupper med innovativa program för kulturgemenskaper, bevarar och stärker lokala band, traditioner och utnyttjar dess värderingar, vars befolkningsbevarande makt ökar.” De övergripande målen för att uppnå en långsiktig vision är: Öka infrastrukturpotentialen i kultur- och samhällslivet i städerna, särskilt i syfte att hålla ungdomar lokalt. Skapa ett mångfacetterat, kooperativt och levande lokalsamhälle som bevarar sina traditioner. Följande fyra särskilda mål stöder uppnåendet av de övergripande målen: 1. Öka antalet öppna och täckta offentliga platser, förbättra kvaliteten på befintliga och öka deras tillgångar, 2. Berika kultur- och fritidsprogram. 3. Främja social integration av missgynnade ungdomar, främst romer, 4. Utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning genom förvärv av innovativa metoder för samhällsutveckling. Uppnåendet av de särskilda målen stöds av strategins tio insatsområden. De planerade åtgärderna avser förnyelse av duschen och dess miljö som ett nyckelprojekt (150 miljoner ungerska forint), anordnande av program i omgivningen av den förnyade duschen (båtdamm) för att integrera området i stadens kulturella cirkulation (20 MUF), utveckling av öppna (öppet) offentliga utrymmen, främst förnyelse av lekplatser (25 miljoner HUF) och uppförande av nya lekplatser i bristfälliga stadsområden (15 miljoner HUF). Andra viktiga åtgärder är att lösa de bullerfyllda offentliga utrymmen som för närvarande är i drift, där de yngre åldersgrupperna har roligt, ljudisolering och täckning av små utomhusanläggningar (35 M HUF). Särskilda insatsområden påverkar den södra delen av staden, där å ena sidan ett gemensamt hus skulle inrättas (10 miljoner HUF) och resurserna i de yrkesprogram som genomförs här skulle tillhandahållas (20 HUF). Att organisera program för ungdomar, öka samhällsaktiviteten i åldersgruppen (90 miljoner HUF) är också en insats som svarar mot behoven, liksom stöd till småskalig utveckling som förbättrar cykelförhållandena (HUF 23 M) eller utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning (37 miljoner ungerska forint). Genomförandet av strategin stöds av en arbetsorganisation. De anställda i arbetsorganisationen bedriver sin verksamhet inom ramen för ett agenturförhållande. Arbetsorganisationen kommer att inrättas som en arbetsavdelning för lokalt ledd utveckling som en ideell organisation i Balmazújváros kommun. Den totala kostnaden för att genomföra strategin uppgår till 500 miljoner HUF, varav 75 miljoner HUF täcker drifts- och ledningskostnader (kostnader för personalkostnader i samband med arbetsorganisationens anställda, kostnader för utveckling av HKFS, avgifter för experter på offentlig upphandling, kostnader för juridisk rådgivning, utarbetande av dokumentation av anbudsförfarandet, allmänna omkostnader, kostnader för marknadsföring och kommunikation samt kostnader för obligatorisk publicitet, tekniskt stöd för genomförande). Återstående 425 miljoner forint kommer att täcka kostnaderna för genomförandet av framtida vinnande projekt med anknytning till de insatsområden som beskrivs ovan och som tillkännagavs i ett öppet anbudsförfarande under ett undantagsår. Strategin syftar till att förena samhället i staden, skiljer sig åt... (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den 13 maj 2016 inrättades kommunen Balmazújváros (BHK) för att styra utarbetandet av stadens lokala utvecklingsstrategi (HKFS). Strategin bör utgöra en ram för lokalsamhällets utveckling på ett sådant sätt att så många lokala erfarenheter och utvecklingsbehov som möjligt beaktas. I organisationen av 14 medlemmar representeras den offentliga sektorn av fem medlemmar, den civila sektorn representeras av 6 medlemmar och näringslivet representeras av 3 medlemmar. Det faktum att delegaterna av civila i lokalsamhället visar att de spelar en mycket viktig roll i stadens liv. Efter bildandet beslutade BHK att bedriva sin verksamhet i form av ett konsortium, vars chef blev Balmazújváros kommun som en institution med tillräckliga resurser och lämplig erfarenhet för att samordna utvecklingsprocessen. Utarbetandet av strategin byggde på en grundlig kartläggning av lokalsamhällets behov och behov. Designområdet täcker hela den inre delen av Balmazújváros. Befolkningen i staden är 17 448 personer, enligt uppgifter från Ungerns centrala statistikkontor 2015 och invånarna i stadsområdet är 17 049 personer. Samstämmigheten i åtgärdsområdet säkerställs genom dess topografiska och administrativa samstämmighet. Utvecklingsbehoven har identifierats och fastställts på grundval av en detaljerad lägesbedömning. Det visar sig att skapandet och utvecklingen av offentliga utrymmen utomhus och inomhus behövs mest i staden. Det var en vision: ”Balmazújváros är en sammanhållen stad som flyttar lokalsamhällen och åldersgrupper med innovativa program för kulturgemenskaper, bevarar och stärker lokala band, traditioner och utnyttjar dess värderingar, vars befolkningsbevarande makt ökar.” De övergripande målen för att uppnå en långsiktig vision är: Öka infrastrukturpotentialen i kultur- och samhällslivet i städerna, särskilt i syfte att hålla ungdomar lokalt. Skapa ett mångfacetterat, kooperativt och levande lokalsamhälle som bevarar sina traditioner. Följande fyra särskilda mål stöder uppnåendet av de övergripande målen: 1. Öka antalet öppna och täckta offentliga platser, förbättra kvaliteten på befintliga och öka deras tillgångar, 2. Berika kultur- och fritidsprogram. 3. Främja social integration av missgynnade ungdomar, främst romer, 4. Utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning genom förvärv av innovativa metoder för samhällsutveckling. Uppnåendet av de särskilda målen stöds av strategins tio insatsområden. De planerade åtgärderna avser förnyelse av duschen och dess miljö som ett nyckelprojekt (150 miljoner ungerska forint), anordnande av program i omgivningen av den förnyade duschen (båtdamm) för att integrera området i stadens kulturella cirkulation (20 MUF), utveckling av öppna (öppet) offentliga utrymmen, främst förnyelse av lekplatser (25 miljoner HUF) och uppförande av nya lekplatser i bristfälliga stadsområden (15 miljoner HUF). Andra viktiga åtgärder är att lösa de bullerfyllda offentliga utrymmen som för närvarande är i drift, där de yngre åldersgrupperna har roligt, ljudisolering och täckning av små utomhusanläggningar (35 M HUF). Särskilda insatsområden påverkar den södra delen av staden, där å ena sidan ett gemensamt hus skulle inrättas (10 miljoner HUF) och resurserna i de yrkesprogram som genomförs här skulle tillhandahållas (20 HUF). Att organisera program för ungdomar, öka samhällsaktiviteten i åldersgruppen (90 miljoner HUF) är också en insats som svarar mot behoven, liksom stöd till småskalig utveckling som förbättrar cykelförhållandena (HUF 23 M) eller utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning (37 miljoner ungerska forint). Genomförandet av strategin stöds av en arbetsorganisation. De anställda i arbetsorganisationen bedriver sin verksamhet inom ramen för ett agenturförhållande. Arbetsorganisationen kommer att inrättas som en arbetsavdelning för lokalt ledd utveckling som en ideell organisation i Balmazújváros kommun. Den totala kostnaden för att genomföra strategin uppgår till 500 miljoner HUF, varav 75 miljoner HUF täcker drifts- och ledningskostnader (kostnader för personalkostnader i samband med arbetsorganisationens anställda, kostnader för utveckling av HKFS, avgifter för experter på offentlig upphandling, kostnader för juridisk rådgivning, utarbetande av dokumentation av anbudsförfarandet, allmänna omkostnader, kostnader för marknadsföring och kommunikation samt kostnader för obligatorisk publicitet, tekniskt stöd för genomförande). Återstående 425 miljoner forint kommer att täcka kostnaderna för genomförandet av framtida vinnande projekt med anknytning till de insatsområden som beskrivs ovan och som tillkännagavs i ett öppet anbudsförfarande under ett undantagsår. Strategin syftar till att förena samhället i staden, skiljer sig åt... (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den 13 maj 2016 inrättades kommunen Balmazújváros (BHK) för att styra utarbetandet av stadens lokala utvecklingsstrategi (HKFS). Strategin bör utgöra en ram för lokalsamhällets utveckling på ett sådant sätt att så många lokala erfarenheter och utvecklingsbehov som möjligt beaktas. I organisationen av 14 medlemmar representeras den offentliga sektorn av fem medlemmar, den civila sektorn representeras av 6 medlemmar och näringslivet representeras av 3 medlemmar. Det faktum att delegaterna av civila i lokalsamhället visar att de spelar en mycket viktig roll i stadens liv. Efter bildandet beslutade BHK att bedriva sin verksamhet i form av ett konsortium, vars chef blev Balmazújváros kommun som en institution med tillräckliga resurser och lämplig erfarenhet för att samordna utvecklingsprocessen. Utarbetandet av strategin byggde på en grundlig kartläggning av lokalsamhällets behov och behov. Designområdet täcker hela den inre delen av Balmazújváros. Befolkningen i staden är 17 448 personer, enligt uppgifter från Ungerns centrala statistikkontor 2015 och invånarna i stadsområdet är 17 049 personer. Samstämmigheten i åtgärdsområdet säkerställs genom dess topografiska och administrativa samstämmighet. Utvecklingsbehoven har identifierats och fastställts på grundval av en detaljerad lägesbedömning. Det visar sig att skapandet och utvecklingen av offentliga utrymmen utomhus och inomhus behövs mest i staden. Det var en vision: ”Balmazújváros är en sammanhållen stad som flyttar lokalsamhällen och åldersgrupper med innovativa program för kulturgemenskaper, bevarar och stärker lokala band, traditioner och utnyttjar dess värderingar, vars befolkningsbevarande makt ökar.” De övergripande målen för att uppnå en långsiktig vision är: Öka infrastrukturpotentialen i kultur- och samhällslivet i städerna, särskilt i syfte att hålla ungdomar lokalt. Skapa ett mångfacetterat, kooperativt och levande lokalsamhälle som bevarar sina traditioner. Följande fyra särskilda mål stöder uppnåendet av de övergripande målen: 1. Öka antalet öppna och täckta offentliga platser, förbättra kvaliteten på befintliga och öka deras tillgångar, 2. Berika kultur- och fritidsprogram. 3. Främja social integration av missgynnade ungdomar, främst romer, 4. Utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning genom förvärv av innovativa metoder för samhällsutveckling. Uppnåendet av de särskilda målen stöds av strategins tio insatsområden. De planerade åtgärderna avser förnyelse av duschen och dess miljö som ett nyckelprojekt (150 miljoner ungerska forint), anordnande av program i omgivningen av den förnyade duschen (båtdamm) för att integrera området i stadens kulturella cirkulation (20 MUF), utveckling av öppna (öppet) offentliga utrymmen, främst förnyelse av lekplatser (25 miljoner HUF) och uppförande av nya lekplatser i bristfälliga stadsområden (15 miljoner HUF). Andra viktiga åtgärder är att lösa de bullerfyllda offentliga utrymmen som för närvarande är i drift, där de yngre åldersgrupperna har roligt, ljudisolering och täckning av små utomhusanläggningar (35 M HUF). Särskilda insatsområden påverkar den södra delen av staden, där å ena sidan ett gemensamt hus skulle inrättas (10 miljoner HUF) och resurserna i de yrkesprogram som genomförs här skulle tillhandahållas (20 HUF). Att organisera program för ungdomar, öka samhällsaktiviteten i åldersgruppen (90 miljoner HUF) är också en insats som svarar mot behoven, liksom stöd till småskalig utveckling som förbättrar cykelförhållandena (HUF 23 M) eller utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning (37 miljoner ungerska forint). Genomförandet av strategin stöds av en arbetsorganisation. De anställda i arbetsorganisationen bedriver sin verksamhet inom ramen för ett agenturförhållande. Arbetsorganisationen kommer att inrättas som en arbetsavdelning för lokalt ledd utveckling som en ideell organisation i Balmazújváros kommun. Den totala kostnaden för att genomföra strategin uppgår till 500 miljoner HUF, varav 75 miljoner HUF täcker drifts- och ledningskostnader (kostnader för personalkostnader i samband med arbetsorganisationens anställda, kostnader för utveckling av HKFS, avgifter för experter på offentlig upphandling, kostnader för juridisk rådgivning, utarbetande av dokumentation av anbudsförfarandet, allmänna omkostnader, kostnader för marknadsföring och kommunikation samt kostnader för obligatorisk publicitet, tekniskt stöd för genomförande). Återstående 425 miljoner forint kommer att täcka kostnaderna för genomförandet av framtida vinnande projekt med anknytning till de insatsområden som beskrivs ovan och som tillkännagavs i ett öppet anbudsförfarande under ett undantagsår. Strategin syftar till att förena samhället i staden, skiljer sig åt... (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
37,500,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 37,500,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
106,012.5 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 106,012.5 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 106,012.5 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 106,012.5 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
31,875,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 31,875,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
90,110.62 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 90,110.62 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 90,110.62 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 90,110.62 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 15:16, 12 March 2024
Project Q3956243 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Infrastructural development of cultural and community spaces in Balmazújváros and promotion of local community organisation |
Project Q3956243 in Hungary |
Statements
31,875,000.0 forint
0 references
37,500,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
20 October 2017
0 references
30 September 2021
0 references
BALMAZÚJVÁROS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
0 references
47°36'41.87"N, 21°20'37.46"E
0 references
2016. május 13-án megalakult a Balmazújvárosi Helyi Közösség (BHK) annak érdekében, hogy a város Helyi Közösségi Fejlesztési Stratégiájának (HKFS) elkészítését irányítsa. A stratégiával a helyi közösség fejlesztésének kereteit szükséges megteremteni úgy, hogy minél több lokális tapasztalat és fejlesztési igény kerüljön beépítésre. A 14 tagú szervezetben a közszférát 5, a civil szférát 6, míg az üzleti szférát 3 tag képviseli. Az a tény, hogy a Helyi Közösségbe a civilek delegálták a legtöbb tagot azt mutatja, hogy nagyon jelentős szerepet töltenek be a város életében. A megalakulását követően a BHK azt a döntést hozta, hogy tevékenységét konzorciumi formában végzi, annak vezetője Balmazújváros Város Önkormányzata lett olyan intézményként, mely kellő erőforrásokkal és megfelelő tapasztalattal rendelkezik a fejlesztési folyamat koordinációjához. A stratégia kidolgozásának folyamata a helyi közösség szükségleteinek és igényeinek alapos feltárására épült. A tervezési terület Balmazújváros belterületének egészét lefedi. A város lakónépessége a 2015. évi KSH Helységnévtár adatai alapján 17.448 fő, a belterületi lakosság 17.049 fő. Az akcióterület koherenciáját annak topográfiai és közigazgatási egységessége biztosítja. A fejlesztési szükségletek részletes helyzetfeltárás alapján kerültek beazonosításra és meghatározásra. Kiderült, hogy a szabadtéri és fedett közösségi terek kialakítására, fejlesztésére van leginkább szükség a városban. Jövőképként megfogalmazódott: „Balmazújváros összetartó, a helyi közösségeket, különböző korcsoportokat innovatív kulturális-közösségi programokkal megmozgató, a helyi kötődést, hagyományokat őrző, erősítő, értékeit kiaknázó város, melynek népességmegtartó ereje egyre növekszik.” A hosszabb időtávra szóló jövőkép elérése érdekében megfogalmazott átfogó célok: A városi kulturális-közösségi élet infrastrukturális adottságainak bővítése különösen a fiatalok helyben tartása érdekében; Sokszínű, együttműködő és -élő, hagyományait őrző, továbbadó helyi közösség megteremtése. Az átfogó célok megvalósulását a következő négy specifikus cél támogatja: 1. A nyitott és fedett közösségi terek számának gyarapítása, a már meglévők minőségi fejlesztése, eszközállományuk bővítése; 2. A kulturális és szabadidős programkínálat gazdagítása; 3. A hátrányos helyzetű, többségükben roma fiatalok közösségi integrációjának elősegítése; 4. Közművelődési szakemberek továbbképzése innovatív, közösségfejlesztési módszerek elsajátításával. A specifikus célok megvalósulását a stratégia 10 beavatkozási területe támogatja. A tervezett műveletek érintik a záportározó és környezetének megújítását, mint kulcsprojektet (150 M Ft), a megújult záportározó (csónakázótó) környezetében programok szervezését annak érdekében, hogy a terület bekapcsolódjon a város kulturális vérkeringésébe (20 M Ft), a nyitott (szabadtéri) közösségi terek fejlesztését, főként a játszóterek megújítását (25 M Ft), továbbá szabadtéri közösségi tér hiányos városrészeken új játszóterek építését (15 M Ft). További fontos műveletek irányulnak arra, hogy jelenleg is működő zajosabb közösségi terek – ahol elsősorban a fiatalabb korosztály szórakozik –, hangszigetelése megoldódjon, illetve a szabadtéri kisebb rendezvényhelyszínek befedésére (35 M Ft). Külön beavatkozási területek érintik a Déli városrészt, ahol egyrészt közösségi ház kerülne kialakításra (10 M Ft), illetve az itt zajló szakmai programok forrásai lennének biztosítva (20 M Ft). A fiatalok számára programok szervezése, a korosztály közösségi aktivitásának fokozása (90 M Ft) szintén egy, a szükségletekre reagáló művelet, akárcsak a kerékpározás feltételeit javító kisléptékű fejlesztések támogatása (23 M Ft) vagy a közművelődési szakemberek képzése (37 M Ft). A stratégia megvalósítását Munkaszervezet segíti. A Munkaszervezetben dolgozók tevékenységüket megbízási jogviszony keretében látják el. A Munkaszervezet Balmazújváros Város Önkormányzatának (mint nonprofit módon működő szervezetnek) a CLLD munkaszervezeti osztályaként fog létrejönni. A stratégia megvalósításának összköltsége 500 M Ft, amelyből 75 M Ft a működési és animációs költségek fedezete (a Munkaszervezetben dolgozókhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítások, HKFS kidolgozásának költsége, közbeszerzési szakértők díja, jogi szaktanácsadás költsége, pályázati eljárásrend dokumentációjának kidolgozása, általános rezsiköltségek, marketing-kommunikáció és kötelező nyilvánosság költségei, a megvalósítás szakmai támogatása). A fennmaradó 425 M Ft a fent vázolt beavatkozási területekhez köthető, a kulcsprojekt kivételéven nyílt pályázati rendszerben meghirdetett majdani nyertes projektek megvalósításának költségét biztosítja. A stratégia össze kívánja kovácsolni a város közösségét, a különböző korosztályokat, biztosítani akarja az eltérő érdeklődésű emberek egymásra találását, meg szeretné teremteni a társadalmi szolidaritást és megerősíteni a helyi identitást. (Hungarian)
0 references
On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English)
9 February 2022
0.484326904679544
0 references
Le 13 mai 2016, la communauté locale de Balmazújváros (BHK) a été créée afin d’orienter l’élaboration de la stratégie de développement communautaire local (HKFS) de la ville. La stratégie devrait fournir un cadre pour le développement de la communauté locale de manière à intégrer autant d’expériences locales et de besoins de développement que possible. Dans l’organisation de 14 membres, le secteur public est représenté par 5 membres, le secteur civil est représenté par 6 membres et le secteur des affaires par trois membres. Le fait que les délégués de civils à la communauté locale montrent qu’ils jouent un rôle très important dans la vie de la ville. Après sa création, la BHK a décidé d’exercer ses activités sous la forme d’un consortium dont le chef est devenu la municipalité de Balmazújváros en tant qu’institution dotée de ressources suffisantes et d’une expérience appropriée pour coordonner le processus de développement. Le processus d’élaboration de la stratégie reposait sur une identification approfondie des besoins et des besoins de la communauté locale. La zone de conception couvre l’ensemble de la partie intérieure de Balmazújváros. La population de la ville est de 17,448 habitants, selon les données de l’Office central de statistique hongrois 2015 et les habitants de la zone urbaine sont 17 049 habitants. La cohérence du domaine d’action est assurée par sa cohérence topographique et administrative. Les besoins en matière de développement ont été identifiés et déterminés sur la base d’une évaluation détaillée de la situation. Il s’avère que la création et le développement d’espaces publics extérieurs et intérieurs sont les plus nécessaires dans la ville. C’était une vision: «Balmazújváros est une ville cohésive qui déplace les communautés locales et les groupes d’âge grâce à des programmes culturels et communautaires innovants, préserve et renforce les liens locaux, les traditions et exploite ses valeurs, dont le pouvoir de rétention de la population s’accroît.» Accroître le potentiel d’infrastructures de la vie culturelle et communautaire urbaine, notamment en vue de maintenir les jeunes au niveau local; Créer une communauté locale diversifiée, coopérative et vivante qui préserve ses traditions. Les quatre objectifs spécifiques suivants soutiennent la réalisation des objectifs généraux: 1. L’augmentation du nombre d’espaces publics ouverts et couverts, l’amélioration de la qualité des espaces existants et l’augmentation de leurs actifs; 2. Enrichir les programmes culturels et de loisirs; 3. Promouvoir l’intégration sociale des jeunes défavorisés, principalement des Roms; 4. Formation des professionnels de l’éducation publique par l’acquisition de méthodes novatrices de développement communautaire. La réalisation des objectifs spécifiques est soutenue par les 10 domaines d’intervention de la stratégie. Les opérations prévues concernent le renouvellement de la douche et de son environnement en tant que projet clé (150 M HUF), l’organisation de programmes dans les environs de la douche renouvelée (étang de bateau) afin d’intégrer la zone dans la circulation culturelle de la ville (HUF 20 M), le développement d’espaces publics ouverts (en plein air), principalement le renouvellement des terrains de jeux (25 MHUF), et la construction de nouveaux terrains de jeux dans des zones urbaines déficientes (15 MHUF). D’autres opérations importantes consistent à résoudre les espaces publics bruyants actuellement en service, où les groupes d’âge les plus jeunes ont du plaisir, de l’isolation acoustique et de la couverture de petits espaces extérieurs (35 millions de HUF). Des zones d’intervention spéciales concernent la partie sud de la ville, où, d’une part, une maison communautaire serait créée (10 millions de HUF) et les ressources des programmes professionnels en cours seraient fournies (20 millions de HUF). L’organisation de programmes pour les jeunes, l’accroissement de l’activité communautaire de la tranche d’âge (90 millions de HUF) est également une opération qui répond aux besoins, ainsi qu’un soutien aux développements à petite échelle améliorant les conditions cyclistes (HUF 23 M) ou la formation des professionnels de l’éducation publique (37 M HUF). La mise en œuvre de la stratégie est appuyée par une organisation du travail. Les employés de l’organisation du travail exercent leurs activités dans le cadre d’une relation d’agence. L’organisation de travail sera créée en tant que département de travail du DLAL en tant qu’organisation à but non lucratif de la municipalité de Balmazújváros. Le coût total de la mise en œuvre de la stratégie s’élève à 500 millions de HUF, dont 75 millions de HUF couvrent les coûts d’exploitation et d’animation (coûts de personnel liés aux employés de l’organisation du travail, coûts de développement du HKFS, honoraires des experts en passation des marchés publics, frais de conseil juridique, établissement de la documentation de la procédure d’appel d’offres, frais géné... (French)
10 February 2022
0 references
13. mail 2016 loodi Balmazújvárose kohalik kogukond (BHK), et juhtida linna kohaliku kogukonna arengustrateegia ettevalmistamist. Strateegia peaks looma raamistiku kohaliku kogukonna arenguks nii, et see hõlmaks võimalikult palju kohalikke kogemusi ja arenguvajadusi. 14 liikmest koosnevas organisatsioonis esindab avalikku sektorit 5 liiget, tsiviilsektorit 6 liiget ja ettevõtlussektorit 3 liiget. Asjaolu, et kohaliku kogukonna tsiviilisikute delegaadid näitavad, et neil on linnaelus väga oluline roll. Pärast asutamist otsustas BHK tegutseda konsortsiumina, millest sai Balmazújvárose omavalitsusüksus, millel on piisavad vahendid ja asjakohased kogemused arenguprotsessi koordineerimiseks. Strateegia väljatöötamise protsess põhines kohaliku kogukonna vajaduste ja vajaduste põhjalikul kindlakstegemisel. Kujundusala hõlmab kogu Balmazújvárose sisemist osa. Ungari Statistikaameti 2015 andmetel on linna rahvaarv 17 448 inimest ja linnapiirkonna elanikud on 17 049 inimest. Tegevusvaldkonna sidusus tagatakse selle topograafilise ja haldusliku sidususega. Arenguvajadused on kindlaks määratud ja kindlaks määratud üksikasjaliku olukorra hindamise alusel. Selgub, et avaliku ruumi loomine ja arendamine välitingimustes ja siseruumides on linnas kõige vajalikum. See oli nägemus: „Balmazújváros on ühtne linn, mis liigutab kohalikke kogukondi ja vanuserühmi uuenduslike kultuuri-kogukonna programmidega, säilitab ja tugevdab kohalikke sidemeid, traditsioone ja kasutab oma väärtusi, mille elanikkonna säilitamise võime suureneb.“ Pikaajalise visiooni saavutamiseks seatud üldeesmärgid on järgmised: Linna kultuuri- ja kogukonnaelu infrastruktuuripotentsiaali suurendamine, pidades eelkõige silmas noorte kohalikuna hoidmist; Mitmekesise, koostööl põhineva ja elava kohaliku kogukonna loomine, mis säilitab oma traditsioone. Üldeesmärkide saavutamist toetavad järgmised neli erieesmärki: 1. Avatud ja kaetud avalike ruumide arvu suurendamine, olemasolevate ruumide kvaliteedi parandamine ja nende varade suurendamine; 2. Kultuuri- ja vabaajaprogrammide rikastamine; 3. Ebasoodsas olukorras olevate noorte, peamiselt romade sotsiaalse integratsiooni edendamine; 4. Avaliku sektori haridusspetsialistide koolitamine uuenduslike kogukonna arengumeetodite omandamise kaudu. Erieesmärkide saavutamist toetavad strateegia 10 sekkumisvaldkonda. Kavandatavad tegevused hõlmavad duši ja selle keskkonna uuendamist põhiprojektina (150 miljonit Ungari forintit), programmide korraldamist uuendatud duširuumi (laevatiik) ümbruses, et integreerida piirkond linna kultuuriringlusse (20 miljonit Ungari forintit), avatud (avatud õhu) avalike ruumide arendamist, peamiselt mänguväljakute uuendamist (25 miljonit Ungari forintit) ning uute mänguväljakute ehitamist puudulikes linnapiirkondades (15 miljonit Ungari forintit). Muud olulised toimingud on lahendada praegu kasutusel olevad mürarikkad avalikud ruumid, kus noorematel vanuserühmadel on lõbus, heliisolatsioon ja väikeste väliruumide katmine (35 miljonit Ungari forintit). Erilised sekkumispiirkonnad mõjutavad linna lõunaosa, kus ühelt poolt rajatakse ühismaja (10 miljonit Ungari forintit) ja pakutakse siin toimuvate kutseprogrammide vahendeid (20 miljonit Ungari forintit). Noortele suunatud programmide korraldamine, vanuserühma kogukonna tegevuse suurendamine (90 miljonit Ungari forintit) on samuti tegevus, mis vastab vajadustele, samuti jalgrattasõidu tingimusi parandavate väikesemahuliste arenduste toetamine (23 miljonit Ungari forintit) või haridustöötajate koolitus (37 miljonit Ungari forintit). Strateegia rakendamist toetab tööorganisatsioon. Töökorralduse töötajad täidavad oma ülesandeid esindussuhte raames. Tööorganisatsioon luuakse kogukonna juhitud kohaliku arengu osakonnana Balmazújvárose valla mittetulundusorganisatsioonina. Strateegia rakendamise kogumaksumus on 500 miljonit Ungari forintit, millest 75 miljonit Ungari forintit katab tegevus- ja elavdamiskulud (töökorralduse töötajatega seotud personalikulud, HKFSi arendamise kulud, riigihankeekspertide tasud, õigusnõustamise kulud, hankemenetluse dokumentatsiooni koostamine, üldised üldkulud, turundus- ja teavitamiskulud ning kohustusliku reklaami kulud, rakendamise tehniline tugi). Ülejäänud 425 miljonit Ungari forintit katavad eespool kirjeldatud sekkumisvaldkondadega seotud tulevaste edukate projektide elluviimise kulud, mis kuulutati välja avaliku pakkumismenetluse raames erandaastal. Strateegia eesmärk on ühendada linna kogukond, erinevad... (Estonian)
13 August 2022
0 references
2016 m. gegužės 13 d. buvo įsteigta Balmazújvįroso vietos bendruomenė (BHK) siekiant vadovauti miesto vietos bendruomenės plėtros strategijos (HKFS) rengimui. Strategijoje turėtų būti numatytas vietos bendruomenės vystymosi pagrindas, kad būtų galima atsižvelgti į kuo daugiau vietos patirties ir vystymosi poreikių. Organizuojant 14 narių, viešajam sektoriui atstovauja 5 nariai, civiliniam sektoriui atstovauja 6 nariai, o verslo sektoriui atstovauja 3 nariai. Tai, kad civilių delegatai vietos bendruomenei rodo, kad jie atlieka labai svarbų vaidmenį miesto gyvenime. Po įsteigimo BHK nusprendė vykdyti veiklą kaip konsorciumas, kurio vadovas tapo Balmazújvįros savivaldybe kaip institucija, turinti pakankamai išteklių ir tinkamą patirtį plėtros procesui koordinuoti. Strategijos rengimo procesas buvo grindžiamas išsamiu vietos bendruomenės poreikių ir poreikių nustatymu. Projektinė zona apima visą Balmazújvįros vidų. Remiantis Vengrijos centrinio statistikos biuro 2015 m. duomenimis, miesto gyventojai yra 17 448 žmonės, o miesto gyventojai – 17 049 žmonės. Veiklos srities darną užtikrina jos topografinis ir administracinis nuoseklumas. Vystymosi poreikiai buvo nustatyti ir nustatyti remiantis išsamiu padėties vertinimu. Pasirodo, kad mieste labiausiai reikia kurti ir plėtoti lauko ir vidaus viešąsias erdves. Tai buvo vizija: „Balmazújvįros yra darnus miestas, kuris perkelia vietos bendruomenes ir amžiaus grupes pagal novatoriškas kultūros ir bendruomenės programas, išsaugo ir stiprina vietos ryšius, tradicijas ir išnaudoja savo vertybes, kurių gyventojų išlaikymo galia didėja.“ Didinti miesto kultūros ir bendruomenės gyvenimo infrastruktūros potencialą, visų pirma siekiant išlaikyti jaunimą vietos lygmeniu; Kurti įvairią, bendradarbiavimu grindžiamą ir gyvą vietos bendruomenę, kuri išsaugotų savo tradicijas. Toliau nurodyti keturi konkretūs tikslai padeda siekti bendrųjų tikslų: 1. Didinti atvirų ir dengtų viešųjų erdvių skaičių, gerinti esamų erdvių kokybę ir didinti jų turtą; 2. Kultūros ir laisvalaikio programų praturtinimas; 3. Palankių sąlygų neturinčių jaunuolių, daugiausia romų, socialinės integracijos skatinimas; 4. Viešojo švietimo specialistų mokymas įgyjant novatoriškus, bendruomenės plėtros metodus. Konkrečių tikslų įgyvendinimą remia 10 strategijoje numatytų intervencinių veiksmų sričių. Planuojami veiksmai yra susiję su dušo ir jo aplinkos atnaujinimu, kaip esminiu projektu (150 mln. HUF), programų organizavimu atnaujinto dušo (laivų tvenkinio) apylinkėse, siekiant integruoti šią teritoriją į miesto kultūrinę apyvartą (20 mln. HUF), atvirų (po atviru dangų) viešųjų erdvių plėtra, daugiausia žaidimų aikštelių atnaujinimu (25 mln. HUF) ir naujų žaidimų aikštelių statyba neturinčiose miesto vietovėse (15 mln. HUF). Kitos svarbios operacijos – spręsti šiuo metu veikiančių triukšmingų viešųjų erdvių, kuriose jaunesnio amžiaus grupės linksminosi, garso izoliaciją ir mažų lauko erdvių (35 mln. HUF) dangą, problemą. Specialios intervencijos sritys daro poveikį pietinei miesto daliai, kurioje, viena vertus, bus įkurtas bendruomenės namas (10 mln. HUF) ir bus suteikti profesinių programų ištekliai (20 mln. HUF). Jaunimui skirtų programų organizavimas, amžiaus grupės bendruomenės veiklos didinimas (90 mln. HUF) taip pat yra priemonė, kuria reaguojama į poreikius, taip pat remiami nedidelio masto pokyčiai, kuriais gerinamos dviračių sąlygos (23 mln. HUF) arba viešojo švietimo specialistų mokymas (37 mln. HUF). Strategijos įgyvendinimą remia darbo organizacija. Darbuotojai darbo organizacijoje vykdo savo veiklą pagal atstovavimo santykius. Darbo organizacija bus įsteigta kaip BIVP darbo skyrius, kaip Balmazújvįros savivaldybės pelno nesiekianti organizacija. Bendros strategijos įgyvendinimo išlaidos yra 500 mln. HUF, iš kurių 75 mln. HUF padengia veiklos ir aktyvaus pritaikymo išlaidas (darbuotojų išlaidas, susijusias su darbo organizacijos darbuotojais, HKFS kūrimo išlaidas, viešųjų pirkimų ekspertų honorarus, teisinių konsultacijų išlaidas, konkurso dokumentų rengimo išlaidas, bendrąsias pridėtines išlaidas, rinkodaros ir komunikacijos išlaidas ir privalomo viešinimo išlaidas, techninę paramą įgyvendinimui). Likusi 425 mln. HUF suma padengs būsimų laimėjusių projektų, susijusių su pirmiau nurodytomis intervencijos sritimis, įgyvendinimo išlaidas, kurios išimties metais buvo paskelbtos atviro konkurso sistemoje. Strategija siekiama suvienyti miesto bendruomenę, skiriasi... (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Il 13 maggio 2016 è stata istituita la comunità locale di Balmazújváros (BHK) al fine di guidare la preparazione della strategia di sviluppo della comunità locale (HKFS) della città. La strategia dovrebbe fornire un quadro per lo sviluppo della comunità locale in modo da integrare il maggior numero possibile di esperienze e di esigenze di sviluppo locali. Nell'organizzazione di 14 membri, il settore pubblico è rappresentato da 5 membri, il settore civile è rappresentato da 6 membri e il settore imprenditoriale è rappresentato da 3 membri. Il fatto che i delegati di civili alla comunità locale dimostrino che svolgono un ruolo molto importante nella vita della città. Dopo la sua costituzione, la BHK ha deciso di svolgere le sue attività sotto forma di consorzio, il cui capo è diventato il comune di Balmazújváros in quanto istituzione dotata di risorse sufficienti e di un'esperienza adeguata per coordinare il processo di sviluppo. Il processo di elaborazione della strategia si è basato su un'identificazione approfondita delle esigenze e delle esigenze della comunità locale. L'area di design copre tutta la parte interna di Balmazújváros. La popolazione della città è di 17.448 persone, secondo i dati dell'Ufficio statistico centrale ungherese 2015 e gli abitanti dell'area urbana sono 17.049 persone. La coerenza del settore d'azione è garantita dalla sua coerenza topografica e amministrativa. Le esigenze di sviluppo sono state individuate e determinate sulla base di una valutazione situazionale dettagliata. Si scopre che la creazione e lo sviluppo di spazi pubblici all'aperto e al coperto è più necessario in città. Era una visione: "Balmazújváros è una città coesa che muove le comunità locali e le fasce d'età con programmi culturali-comunitari innovativi, preserva e rafforza i legami, le tradizioni locali e sfrutta i suoi valori, il cui potere di mantenimento della popolazione è in aumento." Gli obiettivi generali fissati per raggiungere una visione a lungo termine sono: Aumentare il potenziale infrastrutturale della vita culturale-comunitaria urbana, in particolare al fine di mantenere i giovani a livello locale; Creare una comunità locale diversificata, cooperativa e viva che ne preserva le tradizioni. I seguenti quattro obiettivi specifici sostengono il conseguimento degli obiettivi generali: 1. Aumentare il numero di spazi pubblici aperti e coperti, migliorare la qualità degli spazi pubblici esistenti e aumentarne le risorse; 2. Arricchire i programmi culturali e ricreativi; 3. Promuovere l'integrazione sociale dei giovani svantaggiati, per lo più Rom; 4. Formazione dei professionisti dell'istruzione pubblica attraverso l'acquisizione di metodi di sviluppo innovativi e comunitari. Il conseguimento degli obiettivi specifici è sostenuto dai 10 settori di intervento della strategia. Le operazioni previste riguardano il rinnovo della doccia e del suo ambiente come progetto chiave (150 M HUF), l'organizzazione di programmi nei dintorni della doccia rinnovata (laghetto per imbarcazioni) al fine di integrare l'area nella circolazione culturale della città (HUF 20 M), lo sviluppo di spazi pubblici aperti (all'aperto), principalmente il rinnovo dei parchi giochi (HUF 25 M), e la costruzione di nuovi parchi giochi in aree urbane carenti (15 M HUF). Altre operazioni importanti sono quelle di risolvere gli spazi pubblici rumorosi attualmente in funzione, dove le fasce di età più giovani si divertono, l'isolamento acustico e la copertura di piccoli locali all'aperto (35 M HUF). Le zone d'intervento speciali interessano la parte meridionale della città, dove da un lato si creerebbe una casa comunitaria (HUF 10 M) e verrebbero messe a disposizione le risorse dei programmi professionali che si svolgono in questa sede (HUF 20 M). L'organizzazione di programmi per i giovani, l'aumento dell'attività comunitaria della fascia d'età (HUF 90 M) è anche un'operazione che risponde alle esigenze, nonché il sostegno agli sviluppi su piccola scala che migliorano le condizioni ciclistiche (HUF 23 M) o la formazione di professionisti dell'istruzione pubblica (37 M HUF). L'attuazione della strategia è sostenuta da un'organizzazione del lavoro. I dipendenti dell'organizzazione del lavoro svolgono le loro attività nell'ambito di un rapporto di agenzia. L'organizzazione del lavoro sarà istituita come dipartimento di lavoro del CLLD come organizzazione senza scopo di lucro del comune di Balmazújváros. Il costo totale dell'attuazione della strategia è di 500 milioni di HUF, di cui 75 milioni di HUF coprono i costi di funzionamento e di animazione (il costo dei costi del personale relativi ai dipendenti dell'organizzazione del lavoro, i costi di sviluppo dell'HKFS, gli onorari degli esperti in materia di appalti pubblici, il costo della consulenza legale, la documentazione della procedura di gara, le spese generali generali, le spese di marketing-comunicazione e i costi di pubblicità obbligatoria, il supporto tecnico per l'attuazione). I rest... (Italian)
13 August 2022
0 references
Lokalna zajednica Balmazújváros (BHK) osnovana je 13. svibnja 2016. radi usmjeravanja pripreme strategije lokalnog razvoja zajednice (HKFS) grada. Strategija bi trebala pružiti okvir za razvoj lokalne zajednice na način da se obuhvati što je moguće više lokalnih iskustava i razvojnih potreba. U organizaciji 14 članova javni sektor predstavlja 5 članova, civilni sektor zastupa šest članova, a poslovni sektor predstavljaju 3 člana. Činjenica da izaslanici civila u lokalnoj zajednici pokazuju da imaju vrlo važnu ulogu u životu grada. Nakon osnivanja BHK je odlučio obavljati svoje djelatnosti u obliku konzorcija čiji je načelnik postao općina Balmazújváros kao institucija s dostatnim resursima i odgovarajućim iskustvom za koordinaciju procesa razvoja. Proces razvoja strategije temeljio se na detaljnom utvrđivanju potreba i potreba lokalne zajednice. Područje projektiranja obuhvaća cijeli unutarnji dio Balmazújvárosa. Prema podacima mađarskog Središnjeg statističkog ureda za 2015. stanovništvo grada broji 17,448 stanovnika, a stanovnici urbanog područja 17,049 ljudi. Usklađenost područja djelovanja osigurana je topografskom i administrativnom usklađenošću. Razvojne potrebe utvrđene su i utvrđene na temelju detaljne procjene stanja. Ispada da je stvaranje i razvoj vanjskih i unutarnjih javnih prostora najpotrebnije u gradu. To je bila vizija: „Balmazújváros je kohezivni grad koji pokreće lokalne zajednice i dobne skupine inovativnim programima kulturne zajednice, čuva i jača lokalne veze, tradicije i iskorištava svoje vrijednosti, čija se snaga zadržavanja stanovništva povećava.” Glavni ciljevi postavljeni za postizanje dugoročne vizije su: Povećanje infrastrukturnog potencijala života urbane kulturne zajednice, posebno s ciljem zadržavanja mladih na lokalnoj razini; Stvaranje raznolike, kooperativne i žive lokalne zajednice koja čuva svoje tradicije. Sljedeća četiri posebna cilja podupiru postizanje općih ciljeva: 1. Povećanje broja otvorenih i pokrivenih javnih prostora, poboljšanje kvalitete postojećih i povećanje njihove imovine; 2. Obogaćivanje kulturnih i rekreacijskih programa; 3. Promicanje socijalne integracije mladih u nepovoljnom položaju, uglavnom Roma; 4. Osposobljavanje stručnjaka za javno obrazovanje usvajanjem inovativnih metoda razvoja zajednice. Postizanje posebnih ciljeva podupire se u 10 područja intervencije strategije. Planirane operacije odnose se na obnovu tuša i njegovu okolinu kao ključnog projekta (150 milijuna HUF), organizaciju programa u okolici obnovljenog tuša (bara za čamce) kako bi se područje integriralo u kulturnu cirkulaciju grada (HUF 20 M), razvoj otvorenih (otvorenih) javnih prostora, uglavnom obnovu igrališta (HUF 25 M) i izgradnju novih igrališta u nedostatnim urbanim područjima (15 milijuna HUF). Druge važne operacije su rješavanje buke javnih prostora koji su trenutačno u pogonu, gdje se mlađe dobne skupine zabavljaju, zvučna izolacija i prekrivanje malih vanjskih prostora (35 milijuna HUF). Posebna interventna područja utječu na južni dio grada, gdje će se s jedne strane uspostaviti općinski dom (HUF 10 M) i osigurati sredstva za stručne programe koji se ovdje odvijaju (HUF 20 M). Organizacija programa za mlade, povećanje aktivnosti u zajednici dobne skupine (HUF 90 M) također je operacija koja odgovara na potrebe, kao i potpora malim kretanjima u poboljšanju biciklističkih uvjeta (HUF 23 M) ili osposobljavanju stručnjaka za javno obrazovanje (37 milijuna HUF). Provedbu strategije podupire organizacija rada. Zaposlenici u organizaciji rada obavljaju svoje aktivnosti u okviru agencijskog odnosa. Organizacija rada osnovat će se kao radni odjel CLLD-a kao neprofitna organizacija općine Balmazújváros. Ukupni trošak provedbe strategije iznosi 500 milijuna HUF, od čega 75 milijuna HUF pokriva operativne troškove i troškove animacije (troškovi osoblja koji se odnose na zaposlenike organizacije rada, troškovi razvoja HKFS-a, naknade stručnjaka za javnu nabavu, troškovi pravnog savjetovanja, izrada dokumentacije natječajnog postupka, opći režijski troškovi, troškovi marketing-komunikacije i obvezni troškovi promidžbe, tehnička podrška za provedbu). Preostalih 425 milijuna HUF pokrit će troškove provedbe budućih pobjedničkih projekata povezanih s prethodno navedenim područjima intervencije, koji su objavljeni u sustavu otvorenog natječaja u iznimnoj godini. Strategija ima za cilj ujediniti zajednicu grada, razlikuju se... (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στις 13 Μαΐου 2016, ιδρύθηκε η τοπική κοινότητα Balmazújváros (BHK) με σκοπό να κατευθύνει την προετοιμασία της τοπικής κοινοτικής αναπτυξιακής στρατηγικής (HKFS) της πόλης. Η στρατηγική θα πρέπει να παρέχει ένα πλαίσιο για την ανάπτυξη της τοπικής κοινότητας κατά τρόπο που να ενσωματώνει όσο το δυνατόν περισσότερες τοπικές εμπειρίες και αναπτυξιακές ανάγκες. Στην οργάνωση 14 μελών, ο δημόσιος τομέας εκπροσωπείται από 5 μέλη, ο πολιτικός τομέας εκπροσωπείται από 6 μέλη και ο επιχειρηματικός τομέας εκπροσωπείται από 3 μέλη. Το γεγονός ότι οι αντιπρόσωποι των πολιτών στην Τοπική Κοινότητα δείχνουν ότι διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή της πόλης. Μετά τη σύστασή της, το BHK αποφάσισε να ασκήσει τις δραστηριότητές του υπό τη μορφή κοινοπραξίας, της οποίας ο επικεφαλής έγινε ο δήμος Balmazújváros ως ίδρυμα με επαρκείς πόρους και κατάλληλη πείρα για τον συντονισμό της διαδικασίας ανάπτυξης. Η διαδικασία ανάπτυξης της στρατηγικής βασίστηκε σε ενδελεχή προσδιορισμό των αναγκών και των αναγκών της τοπικής κοινότητας. Ο χώρος σχεδιασμού καλύπτει το σύνολο του εσωτερικού τμήματος του Balmazújváros. Ο πληθυσμός της πόλης είναι 17.448 άτομα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ουγγαρίας το 2015 και οι κάτοικοι της αστικής περιοχής είναι 17.749 άτομα. Η συνοχή του τομέα δράσης διασφαλίζεται από την τοπογραφική και διοικητική συνοχή του. Οι αναπτυξιακές ανάγκες προσδιορίστηκαν και καθορίστηκαν βάσει λεπτομερούς εκτίμησης της κατάστασης. Αποδεικνύεται ότι η δημιουργία και η ανάπτυξη των υπαίθριων και εσωτερικών δημόσιων χώρων είναι πιο αναγκαία στην πόλη. Ήταν ένα όραμα: «Το Balmazújváros είναι μια συνεκτική πόλη που κινεί τις τοπικές κοινότητες και ηλικιακές ομάδες με καινοτόμα πολιτιστικά-κοινοτικά προγράμματα, διατηρεί και ενισχύει τους τοπικούς δεσμούς, τις παραδόσεις και εκμεταλλεύεται τις αξίες της, της οποίας η δύναμη διατήρησης του πληθυσμού αυξάνεται.» Οι πρωταρχικοί στόχοι που έχουν τεθεί για την επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου οράματος είναι: Αύξηση του δυναμικού υποδομής της αστικής πολιτιστικής-κοινοτικής ζωής, ιδίως με σκοπό τη διατήρηση των νέων σε τοπικό επίπεδο· Δημιουργία μιας ποικιλόμορφης, συνεργατικής και ζωντανής τοπικής κοινότητας που θα διατηρεί τις παραδόσεις της. Οι ακόλουθοι τέσσερις ειδικοί στόχοι στηρίζουν την επίτευξη των γενικών στόχων: 1. Αύξηση του αριθμού των ανοικτών και καλυμμένων δημόσιων χώρων, βελτίωση της ποιότητας των υφιστάμενων και αύξηση των περιουσιακών στοιχείων τους· 2. Εμπλουτισμός πολιτιστικών προγραμμάτων και προγραμμάτων αναψυχής· 3. Προώθηση της κοινωνικής ένταξης των μειονεκτούντων νέων, κυρίως των Ρομά· 4. Κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης μέσω της απόκτησης καινοτόμων μεθόδων κοινοτικής ανάπτυξης. Η επίτευξη των ειδικών στόχων υποστηρίζεται από τους 10 τομείς παρέμβασης της στρατηγικής. Οι σχεδιαζόμενες ενέργειες αφορούν την ανακαίνιση του ντους και του περιβάλλοντος του ως βασικού έργου (150 εκατ. HUF), την οργάνωση προγραμμάτων στον περιβάλλοντα χώρο του ανανεωμένου ντους (λιμνοθάλασσα) προκειμένου να ενσωματωθεί η περιοχή στην πολιτιστική κυκλοφορία της πόλης (20 εκατ. HUF), την ανάπτυξη ανοικτών (ανοιχτών) δημόσιων χώρων, κυρίως την ανανέωση των παιδικών χαρών (HUF 25 M), και την κατασκευή νέων παιδικών χαρών σε ελλιπείς αστικές περιοχές (15 M HUF). Άλλες σημαντικές εργασίες είναι η επίλυση των θορύβων δημόσιων χώρων που λειτουργούν σήμερα, όπου οι νεότερες ηλικιακές ομάδες διασκεδάζουν, ηχομόνωση και η κάλυψη μικρών υπαίθριων χώρων (35 M HUF). Οι ειδικές ζώνες παρέμβασης αφορούν το νότιο τμήμα της πόλης, όπου, αφενός, θα δημιουργηθεί ένα κοινοτικό σπίτι (10 εκατ. HUF) και θα διατεθούν οι πόροι των επαγγελματικών προγραμμάτων που διεξάγονται εδώ (HUF 20 εκατ.). Η οργάνωση προγραμμάτων για νέους, η αύξηση της κοινοτικής δραστηριότητας της ηλικιακής ομάδας (HUF 90 M) είναι επίσης μια πράξη που ανταποκρίνεται στις ανάγκες, καθώς και η υποστήριξη για μικρής κλίμακας εξελίξεις που βελτιώνουν τις συνθήκες ποδηλασίας (HUF 23 M) ή την κατάρτιση επαγγελματιών της δημόσιας εκπαίδευσης (37 M HUF). Η εφαρμογή της στρατηγικής υποστηρίζεται από οργάνωση εργασίας. Οι εργαζόμενοι στην οργάνωση εργασίας ασκούν τις δραστηριότητές τους στο πλαίσιο σχέσης αντιπροσωπείας. Ο Οργανισμός Εργασίας θα ιδρυθεί ως τμήμα εργασίας της ΤΑΠΤΚ ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός του Δήμου Balmazújváros. Το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής ανέρχεται σε 500 εκατ. HUF, εκ των οποίων τα 75 εκατ. HUF καλύπτουν τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης (το κόστος των δαπανών προσωπικού που σχετίζονται με τους υπαλλήλους της οργάνωσης της εργασίας, το κόστος ανάπτυξης της HKFS, οι αμοιβές εμπειρογνωμόνων σε θέματα δημοσίων συμβάσεων, το κόστος παροχής νομικών συμβουλών, η κατάρτιση των τεκμηρίων της διαδικασίας υποβολής προσφορών, τα γενικά γενικά έξοδα, τα έξοδα μάρκετινγκ-επικοινωνίας και οι υποχρεωτικές δαπάνες δημοσιότητας, η τεχνική υποστήριξη για την υλοποίηση). Το υπόλοιπο ποσό των 425 εκατ. HUF θα καλύψει το κόστος της υλοποίησης μελλοντικών έργω... (Greek)
13 August 2022
0 references
Miestne spoločenstvo Balmazújváros (BHK) bolo zriadené 13. mája 2016 s cieľom riadiť prípravu stratégie miestneho rozvoja Spoločenstva (HKFS) mesta. Stratégia by mala poskytnúť rámec pre rozvoj miestnej komunity tak, aby zahŕňala čo najviac miestnych skúseností a potrieb rozvoja. V organizácii 14 členov je verejný sektor zastúpený 5 členmi, občiansky sektor je zastúpený 6 členmi a podnikateľský sektor je zastúpený tromi členmi. Skutočnosť, že delegáti civilistov v miestnom spoločenstve ukazujú, že zohrávajú veľmi dôležitú úlohu v živote mesta. Po svojom založení sa BHK rozhodol vykonávať svoju činnosť vo forme konzorcia, ktorého vedúcim sa stala obec Balmazújváros ako inštitúcia s dostatočnými zdrojmi a vhodnými skúsenosťami na koordináciu procesu rozvoja. Proces rozvoja stratégie bol založený na dôkladnej identifikácii potrieb a potrieb miestnej komunity. Dizajnová plocha pokrýva celú vnútornú časť Balmazújváros. Podľa údajov Maďarského Ústredného štatistického úradu 2015 je obyvateľov mesta 17,448 osôb a obyvatelia mestskej oblasti sú 17,049 obyvateľov. Súdržnosť oblasti činnosti je zabezpečená jej topografickou a administratívnou súdržnosťou. Potreby rozvoja boli identifikované a určené na základe podrobného situačného posúdenia. Ukazuje sa, že v meste je najviac potrebná tvorba a rozvoj vonkajších a vnútorných verejných priestorov. Bola to vízia: „Balmazújváros je súdržné mesto, ktoré presúva miestne komunity a vekové skupiny s inovatívnymi kultúrnymi a komunitnými programami, zachováva a posilňuje miestne väzby, tradície a využíva svoje hodnoty, ktorých schopnosť zadržiavania obyvateľstva sa zvyšuje.“ Preklenovacie ciele stanovené na dosiahnutie dlhodobejšej vízie sú: Zvýšenie infraštrukturálneho potenciálu mestského kultúrneho a komunitného života, najmä s cieľom udržať mladých ľudí na miestnej úrovni; Vytvoriť rôznorodú, družstevnú a živú miestnu komunitu, ktorá si zachová svoje tradície. Dosiahnutie všeobecných cieľov podporujú tieto štyri osobitné ciele: 1. Zvýšenie počtu otvorených a krytých verejných priestorov, zlepšenie kvality existujúcich priestorov a zvýšenie ich aktív; 2. Obohacovanie kultúrnych a rekreačných programov; 3. Podpora sociálnej integrácie znevýhodnených mladých ľudí, najmä Rómov; 4. Odborná príprava odborníkov v oblasti verejného vzdelávania prostredníctvom získavania inovačných metód komunitného rozvoja. Dosiahnutie špecifických cieľov podporuje 10 oblastí intervencie stratégie. Plánované operácie sa týkajú obnovy sprchy a jej životného prostredia ako kľúčového projektu (150 M HUF), organizácie programov v okolí obnovenej sprchy (lodného rybníka) s cieľom integrovať túto oblasť do kultúrneho obehu mesta (20 M HUF), rozvoja otvorených verejných priestorov (vo voľnom priestranstve), najmä obnovy ihrísk (25 M HUF) a výstavby nových ihrísk v nedostatkoch mestských oblastí (15 M HUF). Ďalšími dôležitými operáciami sú riešenie hlukových verejných priestorov, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke, kde sa mladšie vekové skupiny zabávajú, zvuková izolácia a pokrytie malých vonkajších priestorov (35 M HUF). Osobitné intervenčné oblasti majú vplyv na južnú časť mesta, kde by sa na jednej strane zriadil komunitný dom (10 miliónov HUF) a poskytli by sa zdroje odborných programov, ktoré sa tu uskutočňujú (20 miliónov HUF). Organizovanie programov pre mladých ľudí, zvyšovanie komunitnej aktivity vekovej skupiny (90 MHUF) je tiež operácia, ktorá reaguje na potreby, ako aj podpora rozvoja malého rozsahu, ktorý zlepšuje podmienky cyklistiky (23 MHUF) alebo odbornú prípravu odborníkov v oblasti verejného vzdelávania (37 M HUF). Vykonávanie stratégie podporuje organizácia práce. Zamestnanci v organizácii práce vykonávajú svoju činnosť v rámci vzťahov medzi agentúrami. Organizácia práce bude zriadená ako pracovné oddelenie miestneho rozvoja vedeného komunitou ako nezisková organizácia obce Balmazújváros. Celkové náklady na realizáciu stratégie sú 500 miliónov HUF, z čoho 75 miliónov HUF pokrýva prevádzkové náklady a náklady na oživenie (náklady na personálne náklady súvisiace so zamestnancami organizácie práce, náklady na vývoj HKFS, odmeny odborníkov v oblasti verejného obstarávania, náklady na právne poradenstvo, vypracovanie dokumentácie výberového konania, všeobecné režijné náklady, náklady na marketingovú komunikáciu a povinné náklady na propagáciu, technická podpora na realizáciu). Zvyšných 425 miliónov HUF pokryje náklady na realizáciu budúcich víťazných projektov týkajúcich sa uvedených oblastí intervencie, ktoré boli vyhlásené v rámci systému otvoreného výberového konania vo výnimočnom roku. Cieľom stratégie je zjednotiť komunitu mesta, líšiť sa... (Slovak)
13 August 2022
0 references
Balmazújvárosin paikallisyhteisö (BHK) perustettiin 13. toukokuuta 2016 ohjaamaan kaupungin paikallisyhteisön kehittämisstrategian valmistelua. Strategian olisi tarjottava puitteet paikallisyhteisön kehittämiselle siten, että mahdollisimman monet paikalliset kokemukset ja kehitystarpeet voidaan ottaa huomioon. Organisaatiossa, johon kuuluu 14 jäsentä, julkista sektoria edustaa viisi jäsentä, siviilisektoria edustaa kuusi jäsentä ja yrityssektoria edustaa kolme jäsentä. Se, että siviilien edustajat paikallisyhteisössä osoittavat, että heillä on erittäin tärkeä rooli kaupungin elämässä. Perustamisensa jälkeen BHK päätti harjoittaa toimintaansa yhteenliittymänä, jonka johtajaksi tuli Balmazújvárosin kunta laitoksena, jolla on riittävät resurssit ja tarvittava kokemus kehitysprosessin koordinoimiseksi. Strategian kehittäminen perustui paikallisen yhteisön tarpeiden ja tarpeiden perusteelliseen tunnistamiseen. Suunnittelualue kattaa koko Balmazújvárosin sisäosan. Kaupungin väkiluku on 17 448 asukasta, Unkarin tilastokeskuksen vuoden 2015 tietojen mukaan ja kaupunkialueen asukkaita on 17 049 ihmistä. Toiminta-alueen johdonmukaisuus varmistetaan sen topografisella ja hallinnollisella johdonmukaisuudella. Kehitystarpeet on yksilöity ja määritetty yksityiskohtaisen tilannearvioinnin perusteella. On käynyt ilmi, että kaupunki tarvitsee eniten ulko- ja sisätilojen luomista ja kehittämistä. Se oli visio: ”Balmazújváros on yhtenäinen kaupunki, joka liikuttaa paikallisyhteisöjä ja ikäryhmiä innovatiivisilla kulttuuri- ja yhteisöohjelmilla, säilyttää ja vahvistaa paikallisia siteitä ja perinteitä sekä hyödyntää arvojaan, joiden väestön säilyttämisvoima kasvaa.” Pitkän aikavälin vision saavuttamiseksi asetetut yleiset tavoitteet ovat: Lisätään kaupunkien kulttuuri- ja yhteisöelämän infrastruktuuripotentiaalia erityisesti nuorten pitämiseksi paikallisina; Monimuotoisen, osuustoiminnallisen ja elävän paikallisen yhteisön luominen, joka säilyttää perinteensä. Seuraavat neljä erityistavoitetta tukevat yleisten tavoitteiden saavuttamista: 1. Lisätään avointen ja katettujen julkisten tilojen määrää, parannetaan olemassa olevien tilojen laatua ja lisätään niiden omaisuutta; 2. Kulttuuri- ja vapaa-ajan ohjelmien rikastaminen; 3. Muita heikommassa asemassa olevien nuorten, lähinnä romanien, sosiaalisen integroitumisen edistäminen; 4. Julkisten koulutusalan ammattilaisten kouluttaminen hankkimalla innovatiivisia ja yhteisöllisiä kehittämismenetelmiä. Erityistavoitteiden saavuttamista tukevat strategian kymmenen toiminta-alaa. Suunnitellut toimet koskevat suihkun ja sen ympäristön uudistamista keskeisenä hankkeena (150 M HUF), ohjelmien järjestämistä uudistetun suihkun ympäristössä (venelammikko) alueen liittämiseksi kaupungin kulttuuriseen kiertokulkuun (20 miljoonaa Unkarin forinttia), avointen julkisten tilojen kehittämistä, pääasiassa leikkikenttien uudistamista (25 miljoonaa Unkarin forinttia) ja uusien leikkikenttien rakentamista puutteellisille kaupunkialueille (15 miljoonaa Unkarin forinttia). Muita tärkeitä toimia ovat tällä hetkellä käytössä olevien meluisten julkisten tilojen ratkaiseminen, joissa nuoremmilla ikäryhmillä on hauskaa, äänieristys ja pienten ulkotilojen peittäminen (35 M HUF). Erityiset interventioalueet vaikuttavat kaupungin eteläosaan, jossa toisaalta perustettaisiin kuntatalo (10 miljoonaa Unkarin forinttia) ja tarjottaisiin siellä järjestettävien ammatillisten ohjelmien resurssit (20 miljoonaa Unkarin forinttia). Nuorille suunnattujen ohjelmien järjestäminen, ikäryhmän yhteisötoiminnan lisääminen (90 miljoonaa Unkarin forinttia) on myös toimenpide, jolla vastataan tarpeisiin, sekä tuetaan pienimuotoista kehitystä, jolla parannetaan pyöräilyolosuhteita (23 miljoonaa Unkarin forinttia) tai julkisen koulutuksen ammattilaisten koulutusta (37 miljoonaa Unkarin forinttia). Strategian täytäntöönpanoa tukee työorganisaatio. Työorganisaation työntekijät hoitavat tehtäviään toimistosuhteen puitteissa. Työorganisaatio perustetaan CLLD:n toimivaksi osastoksi, joka on Balmazújvárosin kunnan voittoa tavoittelematon organisaatio. Strategian toteuttamisen kokonaiskustannukset ovat 500 miljoonaa Unkarin forinttia, josta 75 miljoonaa forinttia kattaa toiminta- ja toiminnan edistämiskustannukset (työorganisaation työntekijöihin liittyvät henkilöstökustannukset, HKFS:n kehittämiskustannukset, julkisten hankintojen asiantuntijoiden palkkiot, oikeudellisen konsultoinnin kustannukset, tarjouskilpailua koskevien asiakirjojen laatiminen, yleiset yleiskustannukset, markkinointi- ja viestintäkustannukset sekä pakolliset julkistamiskustannukset, tekninen tuki toteutukselle). Loput 425 miljoonaa Unkarin forinttia kattavat kustannukset, jotka aiheutuvat edellä kuvattuihin toiminta-aloihin liittyvien tulevien voittaneiden hankkeiden täytäntöönpanosta, joista ilmoitettiin avoimessa tarjouskilpailussa poikkeusvuoden aikana. Strategian tavoitteena on yhdistää kaupungin yhteisö, eri... (Finnish)
13 August 2022
0 references
W dniu 13 maja 2016 r. utworzono lokalną wspólnotę Balmazújváros (BHK) w celu kierowania przygotowaniem strategii rozwoju społeczności lokalnej (HKFS) miasta. Strategia powinna zapewnić ramy rozwoju społeczności lokalnej w taki sposób, aby uwzględnić jak najwięcej lokalnych doświadczeń i potrzeb rozwojowych. W organizacji 14 członków sektor publiczny jest reprezentowany przez 5 członków, sektor cywilny jest reprezentowany przez 6 członków, a sektor biznesu reprezentowany jest przez 3 członków. Fakt, że delegaci ludności cywilnej do lokalnej społeczności pokazują, że odgrywają oni bardzo ważną rolę w życiu miasta. Po utworzeniu BHK postanowiło prowadzić swoją działalność w formie konsorcjum, którego szefem stał się gmina Balmazújváros jako instytucja dysponująca wystarczającymi zasobami i odpowiednim doświadczeniem do koordynowania procesu rozwoju. Proces opracowywania strategii opierał się na dokładnym określeniu potrzeb i potrzeb społeczności lokalnej. Obszar projektowy obejmuje całą wewnętrzną część Balmazújváros. Według danych węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego 2015 liczba mieszkańców miasta wynosi 17 448 osób, a mieszkańcy obszaru miejskiego to 17.049 osób. Spójność obszaru działania zapewnia spójność topograficzna i administracyjna. Potrzeby rozwojowe zostały określone i określone na podstawie szczegółowej oceny sytuacji. Okazuje się, że tworzenie i rozwój zewnętrznych i wewnętrznych przestrzeni publicznych jest najbardziej potrzebne w mieście. To była wizja: „Balmazújváros to spójne miasto, które przenosi lokalne społeczności i grupy wiekowe dzięki innowacyjnym programom kulturowo-społecznym, zachowuje i wzmacnia lokalne więzi, tradycje i wykorzystuje swoje wartości, których siła retencji ludności rośnie”. Zwiększenie potencjału infrastrukturalnego życia kulturowo-społecznego miast, w szczególności w celu utrzymania na miejscu młodych ludzi; Tworzenie zróżnicowanej, spółdzielczej i żywej społeczności lokalnej, która zachowuje jej tradycje. Następujące cztery cele szczegółowe wspierają realizację nadrzędnych celów: 1. Zwiększenie liczby otwartych i zakrytych przestrzeni publicznych, poprawa jakości istniejących przestrzeni i zwiększenie ich zasobów; 2. Wzbogacanie programów kulturalnych i rekreacyjnych; 3. Promowanie integracji społecznej młodych ludzi znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, głównie Romów; 4. Szkolenie osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną poprzez nabywanie innowacyjnych metod rozwoju społeczności. Osiągnięcie celów szczegółowych jest wspierane przez 10 obszarów interwencji w ramach strategii. Planowane działania dotyczą odnowy prysznica i jego otoczenia jako kluczowego projektu (150 mln HUF), organizacji programów w otoczeniu odnowionego prysznica (stawu łodziowego) w celu zintegrowania obszaru z obiegiem kulturowym miasta (HUF 20 M), rozwoju otwartych (otwartych) przestrzeni publicznych, głównie odnowy placów zabaw (HUF 25 M), oraz budowy nowych placów zabaw w niedostatecznych obszarach miejskich (15 mln HUF). Inne ważne działania to rozwiązanie obecnie działających hałasowych przestrzeni publicznych, w których młodsze grupy wiekowe mają zabawę, izolację akustyczną i pokrycie małych miejsc na świeżym powietrzu (35 mln HUF). Specjalne obszary interwencji mają wpływ na południową część miasta, gdzie z jednej strony powstałaby wspólnota domowa (10 mln HUF) i zapewniono by środki na realizowane tutaj programy zawodowe (20 mln HUF). Organizacja programów dla młodych ludzi, zwiększenie aktywności społecznościowej grupy wiekowej (HUF 90 M) jest również operacją odpowiedzią na potrzeby, a także wsparciem dla rozwoju na małą skalę poprawiającego warunki rowerowe (HUF 23 M) lub szkoleniem osób zawodowo zajmujących się edukacją publiczną (37 mln HUF). Realizacja strategii jest wspierana przez organizację pracy. Pracownicy organizacji pracy wykonują swoją działalność w ramach relacji agencyjnej. Organizacja pracy zostanie utworzona jako dział roboczy RLKS jako organizacja non-profit gminy Balmazújváros. Całkowity koszt realizacji strategii wynosi 500 mln HUF, z czego 75 mln HUF pokrywa koszty operacyjne i koszty aktywizacji (koszty personelu związane z pracownikami organizacji pracy, koszty rozwoju HKFS, honoraria ekspertów ds. zamówień publicznych, koszty doradztwa prawnego, sporządzenie dokumentacji postępowania przetargowego, ogólne koszty ogólne, koszty marketingu i komunikacji oraz obowiązkowe koszty promocji, wsparcie techniczne dla realizacji). Pozostałe 425 mln HUF pokryje koszty realizacji przyszłych zwycięskich projektów związanych z wyżej wymienionymi obszarami interwencji, które zostały ogłoszone w systemie przetargu otwartego w roku wyjątkowym. Strategia ma na celu zjednoczenie wspólnoty miasta, różne... (Polish)
13 August 2022
0 references
Op 13 mei 2016 werd de lokale gemeenschap Balmazújváros (BHK) opgericht om de voorbereiding van de ontwikkelingsstrategie van de lokale gemeenschap (HKFS) van de stad te sturen. De strategie moet een kader bieden voor de ontwikkeling van de lokale gemeenschap op zodanige wijze dat zoveel mogelijk lokale ervaringen en ontwikkelingsbehoeften worden geïntegreerd. In de organisatie van 14 leden wordt de publieke sector vertegenwoordigd door 5 leden, de civiele sector wordt vertegenwoordigd door 6 leden en de bedrijfssector wordt vertegenwoordigd door 3 leden. Het feit dat de afgevaardigden van burgers aan de lokale gemeenschap laten zien dat zij een zeer belangrijke rol spelen in het leven van de stad. Na de oprichting besloot de BHK haar activiteiten uit te voeren in de vorm van een consortium, waarvan het hoofd de gemeente Balmazújváros werd als instelling met voldoende middelen en voldoende ervaring om het ontwikkelingsproces te coördineren. De ontwikkeling van de strategie was gebaseerd op een grondige inventarisatie van de behoeften en behoeften van de lokale gemeenschap. Het ontwerpgebied beslaat het gehele binnenste deel van Balmazújváros. De bevolking van de stad is 17.448 inwoners, volgens de gegevens van het Hongaars Centraal Bureau voor de Statistiek 2015 en de inwoners van het stedelijke gebied zijn 17,049 mensen. De samenhang van het actiegebied wordt gewaarborgd door de topografische en administratieve samenhang ervan. De ontwikkelingsbehoeften zijn vastgesteld en vastgesteld op basis van een gedetailleerde situatiebeoordeling. Het blijkt dat het creëren en ontwikkelen van openbare buiten- en binnenruimten het meest nodig is in de stad. Het was een visioen: „Balmazújváros is een samenhangende stad die lokale gemeenschappen en leeftijdsgroepen beweegt met innovatieve programma’s voor cultuur en gemeenschap, de lokale banden en tradities bewaart en versterkt en haar waarden uitbuit, waarvan de kracht op het gebied van bevolkingsbehoud toeneemt.” De overkoepelende doelstellingen voor het bereiken van een visie op de langere termijn zijn: Vergroting van het infrastructuurpotentieel van het stadscultuur-gemeenschapsleven, met name om jongeren lokaal te houden; Het creëren van een gevarieerde, coöperatieve en levende lokale gemeenschap die zijn tradities bewaart. De volgende vier specifieke doelstellingen ondersteunen de verwezenlijking van de overkoepelende doelstellingen: 1. Verhoging van het aantal open en overdekte openbare ruimten, verbetering van de kwaliteit van bestaande ruimten en vergroting van hun troeven; 2. Het verrijken van culturele en recreatieprogramma’s; 3. Bevordering van de sociale integratie van kansarme jongeren, voornamelijk Roma; 4. Opleiding van professionals in het openbaar onderwijs door de verwerving van innovatieve methoden voor gemeenschapsontwikkeling. De verwezenlijking van de specifieke doelstellingen wordt ondersteund door de tien actiegebieden van de strategie. De geplande activiteiten hebben betrekking op de vernieuwing van de douche en de omgeving ervan als een belangrijk project (150 miljoen HUF), de organisatie van programma’s in de omgeving van de vernieuwde douche (bootvijver) om het gebied te integreren in de culturele circulatie van de stad (20 miljoen HUF), de ontwikkeling van open (openlucht) openbare ruimten, voornamelijk de vernieuwing van speelplaatsen (25 miljoen HUF) en de bouw van nieuwe speelplaatsen in gebrekkige stedelijke gebieden (15 miljoen HUF). Andere belangrijke activiteiten zijn het oplossen van de lawaaierige openbare ruimten die momenteel in gebruik zijn, waar de jongere leeftijdsgroepen plezier hebben, geluidsisolatie en het bedekken van kleine openluchtlocaties (35 M HUF). Speciale interventiegebieden hebben gevolgen voor het zuidelijke deel van de stad, waar enerzijds een gemeenschapshuis zou worden opgericht (10 miljoen HUF) en de middelen van de professionele programma’s die hier plaatsvinden beschikbaar zouden worden gesteld (20 miljoen HUF). Het organiseren van programma’s voor jongeren, het verhogen van de gemeenschapsactiviteit van de leeftijdsgroep (90 miljoen HUF) is ook een actie die inspeelt op behoeften, evenals steun voor kleinschalige ontwikkelingen ter verbetering van de fietsomstandigheden (23 miljoen HUF) of de opleiding van beroepsbeoefenaren in het openbaar onderwijs (37 miljoen HUF). De uitvoering van de strategie wordt ondersteund door een arbeidsorganisatie. De werknemers in de arbeidsorganisatie voeren hun activiteiten uit in het kader van een agentuurrelatie. De arbeidsorganisatie zal worden opgericht als een werkafdeling van CLLD als een non-profitorganisatie van de gemeente Balmazújváros. De totale kosten van de uitvoering van de strategie bedragen 500 miljoen HUF, waarvan 75 miljoen HUF de exploitatie- en animatiekosten dekt (de kosten van personeelskosten in verband met de werknemers van de arbeidsorganisatie, de kosten van de ontwikkeling van de HKFS, de honoraria van deskundigen op het gebied van overheidso... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Dne 13. května 2016 bylo zřízeno místní společenství Balmazújváros (BHK) s cílem řídit přípravu strategie místního komunitního rozvoje (HKFS) města. Strategie by měla poskytnout rámec pro rozvoj místní komunity tak, aby zahrnovala co nejvíce místních zkušeností a rozvojových potřeb. V organizaci 14 členů je veřejný sektor zastoupen 5 členy, civilní sektor je zastoupen 6 členy a podnikatelský sektor je zastoupen třemi členy. Skutečnost, že delegáti civilistů v místní komunitě ukazují, že hrají velmi důležitou roli v životě města. Po svém založení se BHK rozhodl vykonávat svou činnost ve formě konsorcia, jehož vedoucím se stalo město Balmazújváros jako instituce s dostatečnými zdroji a odpovídajícími zkušenostmi pro koordinaci procesu rozvoje. Proces vypracování strategie byl založen na důkladné identifikaci potřeb a potřeb místní komunity. Projektová oblast pokrývá celou vnitřní část Balmazújváros. Počet obyvatel města je 17,448 osob, podle údajů maďarského Ústředního statistického úřadu 2015 a obyvatelé městské oblasti jsou 17,049 lidí. Soudržnost oblasti činnosti je zajištěna její topografickou a administrativní soudržností. Rozvojové potřeby byly určeny a určeny na základě podrobného posouzení situace. Ukazuje se, že ve městě je nejvíce zapotřebí vytvářet a rozvíjet venkovní a vnitřní veřejné prostory. Byla to vize: „Balmazújváros je soudržné město, které stěhuje místní komunity a věkové skupiny s inovativními programy kulturně-komunity, zachovává a posiluje místní vazby, tradice a využívá svých hodnot, jejichž schopnost zadržování obyvatelstva se zvyšuje.“ Zastřešujícími cíli stanovenými pro dosažení dlouhodobější vize jsou: Zvýšení infrastrukturního potenciálu městského kulturně-komunitního života, zejména s cílem udržet mladé lidi na místní úrovni; Vytvořit rozmanitou, kooperativní a žijící místní komunitu, která zachovává její tradice. Dosažení zastřešujících cílů podporují tyto čtyři specifické cíle: 1. Zvýšení počtu otevřených a pokrytých veřejných prostor, zlepšení kvality stávajících prostor a zvýšení jejich aktiv; 2. Obohacování kulturních a volnočasových programů; 3. Podpora sociální integrace znevýhodněných mladých lidí, převážně Romů; 4. Odborná příprava odborníků v oblasti veřejného vzdělávání prostřednictvím získávání inovativních metod komunitního rozvoje. Dosažení specifických cílů podporuje 10 oblastí, v nichž strategie působí. Plánované operace se týkají obnovy sprchy a jejího životního prostředí jako klíčového projektu (150 milionů HUF), organizace programů v okolí obnovené sprchy (plavní rybník) za účelem začlenění této oblasti do kulturního oběhu města (20 milionů HUF), rozvoje otevřených veřejných prostranství (otevřených) veřejných prostor, zejména obnovy hřišť (25 M HUF) a výstavby nových hřišť ve znevýhodněných městských oblastech (15 milionů HUF). Dalšími důležitými operacemi jsou řešení hlučných veřejných prostor, které jsou v současné době v provozu, kde se mladší věkové skupiny baví, zvukovou izolaci a pokrytí malých venkovních prostor (35 M HUF). Zvláštní intervenční oblasti ovlivňují jižní část města, kde by byl na jedné straně zřízen komunitní dům (10 milionů HUF) a byly by poskytnuty zdroje odborných programů, které zde probíhají (20 milionů HUF). Organizování programů pro mladé lidi, zvyšování komunitní aktivity věkové skupiny (90 milionů HUF) je také operace, která reaguje na potřeby, jakož i podpora rozvoje malého rozsahu zlepšujícího cyklistické podmínky (23 milionů HUF) nebo odborné přípravy odborníků v oblasti veřejného vzdělávání (37 M HUF). Provádění strategie podporuje organizace práce. Zaměstnanci organizace práce vykonávají svou činnost v rámci agenturního vztahu. Organizace práce bude zřízena jako pracovní oddělení CLLD jako nezisková organizace obce Balmazújváros. Celkové náklady na provádění strategie činí 500 milionů HUF, z čehož 75 milionů HUF pokrývá provozní náklady a náklady na oživení (náklady na zaměstnance týkající se zaměstnanců organizace práce, náklady na vývoj HKFS, poplatky odborníků na veřejné zakázky, náklady na právní poradenství, vypracování dokumentace zadávacího řízení, obecné režijní náklady, náklady na marketing a komunikaci a povinné náklady na publicitu, technickou podporu při provádění). Zbývající 425 milionů HUF pokryje náklady na realizaci budoucích vítězných projektů souvisejících s výše uvedenými oblastmi intervence, které byly oznámeny v rámci otevřeného nabídkového řízení v jednom výjimečném roce. Cílem strategie je sjednotit komunitu města, liší se... (Czech)
13 August 2022
0 references
2016. gada 13. maijā tika izveidota Balmazújváros vietējā kopiena (BHK), lai vadītu pilsētas vietējās kopienas attīstības stratēģijas (HKFS) sagatavošanu. Stratēģijai būtu jānodrošina pamats vietējās kopienas attīstībai, lai iekļautu pēc iespējas vairāk vietējās pieredzes un attīstības vajadzību. Organizējot 14 biedrus, publisko sektoru pārstāv 5 locekļi, civilo sektoru pārstāv 6 locekļi, un uzņēmējdarbības nozari pārstāv 3 locekļi. Tas, ka civiliedzīvotāju delegāti vietējā kopienā liecina, ka viņiem ir ļoti svarīga loma pilsētas dzīvē. Pēc tās izveidošanas BHK nolēma veikt savu darbību konsorcija veidā, kura vadītājs kļuva par Balmazújváros pašvaldību kā iestādi ar pietiekamiem resursiem un atbilstošu pieredzi attīstības procesa koordinēšanai. Stratēģijas izstrādes procesa pamatā bija vietējās sabiedrības vajadzību un vajadzību rūpīga apzināšana. Projektēšanas zona aptver visu Balmazújváros iekšējo daļu. Pilsētas iedzīvotāju skaits ir 17,448 cilvēki, saskaņā ar Ungārijas Centrālās statistikas biroja datiem 2015 un pilsētas iedzīvotāji ir 17,049 cilvēki. Rīcības jomas saskaņotību nodrošina tās topogrāfiskā un administratīvā saskaņotība. Attīstības vajadzības ir apzinātas un noteiktas, pamatojoties uz detalizētu situācijas novērtējumu. Izrādās, ka pilsētā visvairāk nepieciešama āra un iekštelpu sabiedrisko telpu izveide un attīstība. Tā bija vīzija: “Balmazújváros ir saliedēta pilsēta, kas pārvieto vietējās kopienas un vecuma grupas ar novatoriskām kultūras kopienas programmām, saglabā un stiprina vietējās saites, tradīcijas un izmanto savas vērtības, kuras iedzīvotāju noturēšanas spēks palielinās.” Galvenie mērķi, kas izvirzīti, lai sasniegtu ilgtermiņa redzējumu, ir šādi: Palielināt pilsētu kultūras un kopienas dzīves infrastruktūras potenciālu, jo īpaši, lai saglabātu jauniešus vietējā līmenī; Daudzveidīgas, kooperatīvas un dzīvas vietējās kopienas izveide, kas saglabā savas tradīcijas. Vispārējo mērķu sasniegšanu atbalsta šādi četri konkrēti mērķi: 1. Palielinot atklāto un aptverto publisko telpu skaitu, uzlabojot esošo telpu kvalitāti un palielinot to vērtību; 2. Kultūras un brīvā laika pavadīšanas programmu bagātināšana; 3. Veicināt nelabvēlīgā situācijā esošu jauniešu, galvenokārt romu, sociālo integrāciju; 4. Valsts izglītības speciālistu apmācība, apgūstot inovatīvas kopienas attīstības metodes. Konkrēto mērķu sasniegšanu atbalsta stratēģijas 10 intervences jomas. Plānotās darbības ir saistītas ar dušas un tās vides atjaunošanu kā galveno projektu (100 miljoni HUF), programmu organizēšanu atjaunotās dušas (laivu dīķa) apkārtnē, lai integrētu teritoriju pilsētas kultūras apritē (HUF 20 miljoni), atklātu (brīvdabas) sabiedrisko telpu izveidi, galvenokārt rotaļu laukumu atjaunošanu (HUF 25 M), un jaunu rotaļu laukumu būvniecību nepilnīgās pilsētu teritorijās (15 miljoni HUF). Citas svarīgas darbības ir atrisināt trokšņainās sabiedriskās telpas, kas pašlaik darbojas, kur jaunākiem vecuma grupām ir jautri, skaņas izolācija un nelielu āra laukumu pārklāšana (35 M HUF). Īpaši intervences apgabali ietekmē pilsētas dienvidu daļu, kur, no vienas puses, tiktu izveidota kopienas māja (HUF 10 miljoni) un tiktu nodrošināti šeit notiekošo profesionālo programmu resursi (HUF 20 miljoni). Jauniešiem paredzētu programmu organizēšana, sabiedrības aktivitātes palielināšana vecuma grupā (HUF 90 miljoni) ir arī darbība, kas atbilst vajadzībām, kā arī atbalsts maza mēroga attīstībai, kas uzlabo velotransporta apstākļus (HUF 23 miljoni), vai valsts izglītības speciālistu apmācībai (37 miljoni HUF). Stratēģijas īstenošanu atbalsta darba organizācija. Darba organizācijas darbinieki veic savas darbības aģentūras attiecību ietvaros. Darba organizācija tiks izveidota kā SVVA darba departaments kā Balmazújváros pašvaldības bezpeļņas organizācija. Kopējās stratēģijas īstenošanas izmaksas ir HUF 500 miljoni, no kuriem 75 miljoni HUF sedz darbības un aktivizēšanas izmaksas (ar darba organizācijas darbiniekiem saistītās personāla izmaksas, HKFS izstrādes izmaksas, publiskā iepirkuma ekspertu honorāri, juridisko konsultāciju izmaksas, konkursa procedūras dokumentācijas sagatavošana, vispārējās pieskaitāmās izmaksas, tirgvedības komunikācijas izmaksas un obligātās publicitātes izmaksas, tehniskais atbalsts īstenošanai). Atlikušie HUF 425 miljoni segs izmaksas par turpmāko uzvarētāju projektu īstenošanu saistībā ar iepriekš minētajām intervences jomām, par kurām izņēmuma gadā tika paziņots atklātā konkursa sistēmā. Stratēģijas mērķis ir apvienot pilsētas kopienu, atšķiras... (Latvian)
13 August 2022
0 references
Ar an 13 Bealtaine 2016, bunaíodh Pobal Áitiúil Balmazújváros (BHK) chun ullmhú Straitéis Forbartha Pobail Áitiúil (HKFS) na cathrach a stiúradh. Ba cheart go soláthrófaí leis an straitéis creat d’fhorbairt an phobail áitiúil ar bhealach ina n-ionchorprófaí an oiread taithí agus riachtanas forbartha agus is féidir. San eagraíocht ina bhfuil 14 chomhalta, déanann 5 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála poiblí, déanann 6 chomhalta ionadaíocht thar ceann na hearnála sibhialta agus déanann 3 chomhalta ionadaíocht ar an earnáil ghnó. Léiríonn toscairí na sibhialtach chuig an bPobal Áitiúil go bhfuil ról an-tábhachtach acu i saol na cathrach. Tar éis a bhunaithe, chinn an BHK a ghníomhaíochtaí a dhéanamh i bhfoirm cuibhreannais, agus rinneadh Bardas Balmazújváros dá cheann mar institiúid ag a raibh acmhainní leordhóthanacha agus taithí iomchuí chun an próiseas forbartha a chomhordú. Bhí an próiseas chun an straitéis a fhorbairt bunaithe ar shainaithint chríochnúil riachtanais agus riachtanais an phobail áitiúil. Clúdaíonn an limistéar deartha iomlán an chuid istigh de Balmazújváros. Is é 17.448 duine daonra na cathrach, de réir shonraí Lároifig Staidrimh na hUngáire 2015 agus tá 17.049 duine ina gcónaí sa cheantar uirbeach. Áirithítear comhleanúnachas an réimse gníomhaíochta trína chomhleanúnachas topagrafach agus riaracháin. Rinneadh riachtanais forbartha a shainaithint agus a chinneadh ar bhonn measúnú mionsonraithe staide. Tarlaíonn sé go bhfuil gá le spásanna poiblí lasmuigh agus laistigh a chruthú agus a fhorbairt sa chathair. Bhí sé ina fhís: “Is cathair chomhtháite í Balmazújváros a bhogann pobail áitiúla agus aoisghrúpaí le cláir nuálacha pobail chultúrtha, a chaomhnaíonn agus a neartaíonn naisc áitiúla, traidisiúin agus a bhaineann leas as a luachanna, a bhfuil a gcumhacht coinneála daonra ag dul i méid.” Is iad na spriocanna uileghabhálacha a leagtar amach chun fís níos fadtéarmaí a bhaint amach ná: Acmhainneacht bonneagair shaol uirbeach an phobail agus an chultúir a mhéadú, go háirithe d’fhonn daoine óga a choinneáil áitiúil; Pobal áitiúil éagsúil, comhoibritheach agus beo a chruthú a chaomhnaíonn a thraidisiúin. Tacaíonn na ceithre chuspóir shonracha seo a leanas le baint amach na gcuspóirí uileghabhálacha: 1. Líon na spásanna poiblí atá oscailte agus clúdaithe a mhéadú, cáilíocht na spásanna atá ann cheana a fheabhsú agus a sócmhainní a mhéadú; 2. Cláir chultúrtha agus fóillíochta a shaibhriú; 3. Lánpháirtiú sóisialta daoine óga faoi mhíbhuntáiste a chur chun cinn, Romaigh den chuid is mó; 4. Oiliúint a chur ar ghairmithe oideachais phoiblí trí mhodhanna nuálacha forbartha pobail a fháil. Tacaítear le baint amach na gcuspóirí sonracha le 10 réimse idirghabhála na straitéise. Baineann na hoibríochtaí atá beartaithe le hathnuachan an chithfholcadáin agus a thimpeallacht mar phríomhthionscadal (150 M HUF), le cláir a eagrú timpeall an chithfholcadáin athnuaite (linn bád) chun an limistéar a chomhtháthú i gcúrsaíocht chultúrtha na cathrach (HUF 20 M), spásanna poiblí oscailte (aer oscailte) a fhorbairt, go príomha láithreacha súgartha a athnuachan (HUF 25 M), agus clóis súgartha nua a thógáil i gceantair uirbeacha easnamhacha (15 M HUF). Oibríochtaí tábhachtacha eile is ea na spásanna poiblí torannacha atá i bhfeidhm faoi láthair a réiteach, áit a bhfuil spraoi, insliú fuaime agus clúdach ionad beag lasmuigh (35 M HUF) ag na haoisghrúpaí óga. Bíonn tionchar ag limistéir idirghabhála speisialta ar an gcuid theas den bhaile, áit a mbunófaí teach pobail (HUF 10 M) ar thaobh amháin agus chuirfí acmhainní na gclár gairmiúil a bheidh ar siúl anseo ar fáil (HUF 20 M). Is oibríocht é freisin cláir a eagrú do dhaoine óga, gníomhaíocht phobail an aoisghrúpa a mhéadú (HUF 90 M) a fhreagraíonn do riachtanais, chomh maith le tacaíocht d’fhorbairtí ar mhionscála lena bhfeabhsaítear dálaí rothaíochta (HUF 23 M) nó oiliúint do ghairmithe oideachais phoiblí (37 M HUF). Tacaíonn Eagraíocht Oibre le cur chun feidhme na straitéise. Déanann na fostaithe san eagraíocht oibre a gcuid gníomhaíochtaí faoi chuimsiú caidreamh gníomhaireachta. Bunófar an Eagraíocht Oibre mar roinn oibre de chuid CLLD mar eagraíocht neamhbhrabúis de chuid Bardas Balmazújváros. Is é HUF 500 milliún an costas iomlán a bhaineann leis an straitéis a chur chun feidhme, agus clúdaíonn HUF 75 milliún costais oibriúcháin agus bheochana (costas na gcostas foirne a bhaineann le fostaithe na heagraíochta oibre, an costas a bhaineann le HKFS a fhorbairt, táillí saineolaithe soláthair phoiblí, costas comhairliúcháin dlí, doiciméadacht an nós imeachta tairisceana a tharraingt suas, forchostais ghinearálta, costais chumarsáide margaíochta agus costais phoiblíochta éigeantaí, tacaíocht theicniúil don chur chun feidhme). Clúdóidh an HUF 425 milliún eile an costas a bhaineann le cur i bhfeidhm tionscadal buaiteach amach anseo a bhaineann leis na réimsí idirghabhála a leagtar amach thuas, a fógraíodh i gcóras tairisceana oscailte i mbliain eisceachta. Tá sé... (Irish)
13 August 2022
0 references
Lokalna skupnost Balmazújváros (BHK) je bila ustanovljena 13. maja 2016 za usmerjanje priprave strategije razvoja lokalne skupnosti v mestu. Strategija bi morala zagotoviti okvir za razvoj lokalne skupnosti na način, ki bi vključeval čim več lokalnih izkušenj in razvojnih potreb. V organizaciji 14 članov javni sektor zastopa 5 članov, civilni sektor zastopa 6 članov, poslovni sektor pa 3 člani. Dejstvo, da delegati civilistov v lokalni skupnosti kažejo, da imajo zelo pomembno vlogo v življenju mesta. BHK se je po ustanovitvi odločil, da bo svoje dejavnosti opravljal v obliki konzorcija, katerega vodja je postala občina Balmazújváros kot institucija z zadostnimi sredstvi in ustreznimi izkušnjami za usklajevanje razvojnega procesa. Proces razvoja strategije je temeljil na temeljiti opredelitvi potreb in potreb lokalne skupnosti. Območje zasnove zajema celoten notranji del Balmazújvárosa. Po podatkih madžarskega osrednjega statističnega urada za leto 2015 je število prebivalcev mesta 17.448 ljudi, prebivalci mestnega območja pa 17.049 ljudi. Skladnost področja ukrepanja je zagotovljena s topografsko in upravno skladnostjo. Razvojne potrebe so bile opredeljene in določene na podlagi podrobne ocene razmer. Izkazalo se je, da je v mestu najbolj potrebno ustvarjanje in razvoj zunanjih in notranjih javnih prostorov. To je bila vizija: „Balmazújváros je povezano mesto, ki premika lokalne skupnosti in starostne skupine z inovativnimi programi kulturno-skupnosti, ohranja in krepi lokalne vezi, tradicije in izkorišča svoje vrednote, katerih moč ohranjanja prebivalstva se povečuje.“ Glavni cilji za dosego dolgoročne vizije so: Povečanje infrastrukturnega potenciala urbanega kulturnega življenja in skupnosti, zlasti zato, da bi mladi ostali na lokalni ravni; Ustvarjanje raznolike, zadružne in žive lokalne skupnosti, ki ohranja svojo tradicijo. Doseganje splošnih ciljev podpirajo naslednji štirje posebni cilji: 1. Povečanje števila odprtih in pokritih javnih prostorov, izboljšanje kakovosti obstoječih in povečanje njihovih sredstev; 2. Obogatitev kulturnih in prostočasnih programov; 3. Spodbujanje socialnega vključevanja prikrajšanih mladih, predvsem Romov; 4. Usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja s pridobivanjem inovativnih metod razvoja skupnosti. Doseganje posebnih ciljev podpira deset področij ukrepanja strategije. Načrtovane operacije se nanašajo na obnovo prhe in njenega okolja kot ključnega projekta (150 M HUF), organizacijo programov v okolici obnovljenega tuša (ladijski ribnik) za vključitev območja v kulturno kroženje mesta (HUF 20 M), razvoj odprtih (odprtih) javnih prostorov, predvsem obnovo igrišč (HUF 25 M), in gradnjo novih igrišč na pomanjkljivih urbanih območjih (15 M HUF). Druge pomembne operacije so reševanje hrupnih javnih prostorov, ki trenutno obratujejo, kjer se mlajše starostne skupine zabavajo, zvočno izolacijo in pokrivanje majhnih prizorišč na prostem (35 M HUF). Posebna intervencijska območja vplivajo na južni del mesta, kjer bi bila po eni strani vzpostavljena skupnostna hiša (10 M HUF), zagotovljena pa bi bila tudi sredstva strokovnih programov, ki se izvajajo tukaj (20 M HUF). Organizacija programov za mlade, povečanje aktivnosti skupnosti starostne skupine (HUF 90 M) je tudi operacija, ki ustreza potrebam, ter podpora malemu razvoju, ki izboljšuje pogoje kolesarjenja (HUF 23 M) ali usposabljanje strokovnjakov javnega izobraževanja (37 M HUF). Izvajanje strategije podpira organizacija dela. Zaposleni v organizaciji dela opravljajo svoje dejavnosti v okviru odnosa agencije. Organizacija dela bo ustanovljena kot delovni oddelek lokalnega razvoja, ki ga vodi skupnost, kot neprofitna organizacija občine Balmazújváros. Skupni stroški izvajanja strategije znašajo 500 milijonov HUF, od tega 75 milijonov HUF krije operativne stroške in stroške animacije (stroške osebja, povezane z zaposlenimi v organizaciji dela, stroške razvoja HKFS, honorarje strokovnjakov za javna naročila, stroške pravnega svetovanja, pripravo dokumentacije razpisnega postopka, splošne režijske stroške, stroške trženja in komunikacije ter obvezne stroške obveščanja javnosti, tehnično podporo za izvedbo). Preostalih 425 milijonov HUF bo krilo stroške izvajanja prihodnjih zmagovalnih projektov, povezanih z zgoraj opisanimi področji intervencije, ki so bili objavljeni v okviru odprtega razpisnega sistema v izjemnem letu. Cilj strategije je združiti mestno skupnost, različne... (Slovenian)
13 August 2022
0 references
El 13 de mayo de 2016, se creó la Comunidad Local de Balmazújváros (BHK) con el fin de dirigir la preparación de la Estrategia de Desarrollo Comunitario Local (HKFS) de la ciudad. La estrategia debería proporcionar un marco para el desarrollo de la comunidad local de manera que se incorporen el mayor número posible de experiencias y necesidades de desarrollo locales. En la organización de 14 miembros, el sector público está representado por 5 miembros, el sector civil está representado por 6 miembros y el sector empresarial está representado por 3 miembros. El hecho de que los delegados de civiles en la comunidad local demuestren que juegan un papel muy importante en la vida de la ciudad. Tras su creación, el BHK decidió llevar a cabo sus actividades en forma de consorcio, cuyo jefe se convirtió en el Ayuntamiento de Balmazújváros como institución con recursos suficientes y experiencia adecuada para coordinar el proceso de desarrollo. El proceso de elaboración de la estrategia se basó en una identificación exhaustiva de las necesidades y necesidades de la comunidad local. La zona de diseño cubre toda la parte interior de Balmazújváros. La población de la ciudad es de 17.448 personas, según los datos de la Oficina Central de Estadística de Hungría 2015 y los habitantes de la zona urbana son 17.049 personas. La coherencia del ámbito de acción está garantizada por su coherencia topográfica y administrativa. Las necesidades de desarrollo se han determinado y determinado sobre la base de una evaluación detallada de la situación. Resulta que la creación y el desarrollo de espacios públicos exteriores e interiores es más necesario en la ciudad. Era una visión: «Balmazújváros es una ciudad cohesionada que mueve a las comunidades locales y grupos de edad con programas culturales y comunitarios innovadores, preserva y fortalece los lazos, las tradiciones locales y explota sus valores, cuyo poder de retención de la población está aumentando». Aumentar el potencial de infraestructuras de la vida cultural-comunitaria urbana, en particular con vistas a mantener la localidad de los jóvenes; Crear una comunidad local diversa, cooperativa y viva que preserve sus tradiciones. Los cuatro objetivos específicos siguientes apoyan la consecución de los objetivos generales: 1. Aumentar el número de espacios públicos abiertos y cubiertos, mejorar la calidad de los espacios existentes y aumentar sus activos; 2. Enriquecer los programas culturales y de ocio; 3. Promover la integración social de los jóvenes desfavorecidos, en su mayoría romaníes; 4. Formación de profesionales de la educación pública mediante la adquisición de métodos innovadores de desarrollo comunitario. La consecución de los objetivos específicos cuenta con el apoyo de los diez ámbitos de intervención de la estrategia. Las operaciones previstas se refieren a la renovación de la ducha y su entorno como un proyecto clave (150 M HUF), la organización de programas en los alrededores de la ducha renovada (berca) con el fin de integrar la zona en la circulación cultural de la ciudad (HUF 20 M), el desarrollo de espacios públicos abiertos (al aire libre), principalmente la renovación de parques infantiles (25 millones de HUF), y la construcción de nuevos parques infantiles en zonas urbanas deficientes (15 millones de HUF). Otras operaciones importantes son resolver los ruidosos espacios públicos actualmente en funcionamiento, donde los grupos de edad más jóvenes se divierten, aislamiento acústico y la cobertura de pequeños espacios al aire libre (35 M HUF). Las zonas especiales de intervención afectan a la parte sur de la ciudad, donde, por un lado, se crearía una casa comunitaria (10 millones de HUF) y se proporcionarían los recursos de los programas profesionales que se estaban llevando a cabo aquí (20 millones de HUF). La organización de programas para los jóvenes, el aumento de la actividad comunitaria del grupo de edad (90 millones de HUF) es también una operación que responde a las necesidades, así como el apoyo a la evolución a pequeña escala de la mejora de las condiciones de la bicicleta (23 millones de HUF) o la formación de profesionales de la educación pública (37 millones de HUF). La aplicación de la estrategia cuenta con el apoyo de una organización de trabajo. Los empleados de la organización de trabajo llevan a cabo sus actividades en el marco de una relación de agencia. La Organización de Trabajo se establecerá como departamento de trabajo del CLLD como organización sin ánimo de lucro del Municipio de Balmazújváros. El coste total de la aplicación de la estrategia asciende a 500 millones de HUF, de los cuales 75 millones de HUF cubren los costes de explotación y animación (el coste de los costes de personal relacionados con los empleados de la organización del trabajo, el coste del desarrollo del HKFS, los honorarios de los expertos en contratación pública, el coste de la asesoría jurídica, la elaboración de la documentación del procedimiento de licitac... (Spanish)
13 August 2022
0 references
На 13 май 2016 г. беше създадена Местната общност Балмазуйварош (БХК) с цел насочване на подготовката на Стратегията за развитие на местната общност (HKFS) на града. Стратегията следва да осигури рамка за развитието на местната общност по такъв начин, че да включва възможно най-много опит и потребности от развитие на местно равнище. В организацията от 14 членове публичният сектор се представлява от 5 членове, гражданският сектор се представлява от 6 членове, а бизнес секторът се представлява от 3 членове. Фактът, че делегатите на цивилни граждани в местната общност показват, че те играят много важна роля в живота на града. След създаването си БХК решава да осъществява дейността си под формата на консорциум, чийто ръководител става община Балмазуйварош като институция с достатъчно ресурси и подходящ опит за координиране на процеса на развитие. Процесът на разработване на стратегията се основаваше на задълбочено определяне на нуждите и нуждите на местната общност. Районът на проектиране обхваща цялата вътрешна част на Balmazújváros. Населението на града е 17,448 души, по данни на Унгарската централна статистическа служба 2015 г., а жителите на градския район са 17 049 души. Съгласуваността на областта на действие се осигурява от нейната топографска и административна съгласуваност. Нуждите от развитие бяха установени и определени въз основа на подробна ситуационна оценка. Оказва се, че създаването и развитието на открити и закрити обществени пространства е най-необходимо в града. Това беше видение: „Balmazújváros е сплотен град, който движи местните общности и възрастови групи с иновативни програми за културно-общностни програми, запазва и укрепва местните връзки, традиции и използва своите ценности, чиято способност за задържане на населението се увеличава.“ Основните цели, поставени за постигане на по-дългосрочна визия, са: Увеличаване на инфраструктурния потенциал на градския културен и общностен живот, по-специално с оглед на задържането на младите хора на местно равнище; Създаване на разнообразна, кооперативна и жива местна общност, която запазва традициите си. Следните четири конкретни цели подпомагат постигането на общите цели: 1. Увеличаване на броя на откритите и покрити обществени пространства, подобряване на качеството на съществуващите и увеличаване на техните активи; 2. Обогатяване на културни и развлекателни програми; 3. Насърчаване на социалната интеграция на младите хора в неравностойно положение, предимно на ромите; 4. Обучение на специалисти в областта на общественото образование чрез придобиване на иновативни методи за развитие на общността. Постигането на конкретните цели се подкрепя от 10-те области на намеса на стратегията. Планираните дейности се отнасят до обновяването на душовете и околната среда като ключов проект (150 млн. HUF), организирането на програми в околностите на обновения душ (водно езеро) с цел интегриране на района в културната циркулация на града (20 млн. HUF), развитието на открити (открито) обществени пространства, главно обновяването на детски площадки (25 MF) и изграждането на нови детски площадки в незадоволителни градски райони (15 M HUF). Други важни операции са решаването на шумните обществени пространства, които понастоящем са в експлоатация, където по-младите възрастови групи се забавляват, звукоизолацията и покритието на малки открити места (35 M HUF). Зоните за специална намеса засягат южната част на града, където от една страна ще се създаде общежитие (10 млн. HUF) и ще бъдат осигурени ресурсите на професионалните програми, които се провеждат тук (20 млн. HUF). Организирането на програми за младите хора, увеличаването на общностната активност на възрастовата група (90 M HUF) също е операция, която отговаря на нуждите, както и подкрепа за дребномащабни разработки за подобряване на условията за колоездене (23 M HUF) или обучение на специалисти в областта на общественото образование (37 M HUF). Изпълнението на стратегията се подкрепя от работна организация. Служителите в организацията на труда извършват дейността си в рамките на отношения между агенции. Организацията на труда ще бъде създадена като работен отдел на ВОМР като организация с нестопанска цел на община Balmazújváros. Общите разходи за изпълнение на стратегията възлизат на 500 милиона HUF, от които 75 милиона HUF покриват оперативните разходи и разходите за популяризиране (разходите за персонал, свързани със служителите на организацията на труда, разходите за разработване на HKFS, хонорарите на експертите в областта на обществените поръчки, разходите за правни консултации, изготвянето на документацията за тръжната процедура, общите режийни разходи, разходите за маркетингови комуникации и задължителните разходи за публичност, техническата помощ за изпълнение). Останалите 425 милиона унгарски форинта ще покрият разходите за изпълнението на бъдещи печеливши проекти, свързани с областите на интервенция, описани по-горе, които бяха обявени в открита тръжна система в година на изключение. Стратегията им... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Fit-13 ta’ Mejju 2016, ġiet stabbilita l-Komunità Lokali ta’ Balmazújváros (BHK) sabiex tmexxi t-tħejjija tal-Istrateġija għall-Iżvilupp tal-Komunità Lokali (HKFS) tal-belt. L-istrateġija għandha tipprovdi qafas għall-iżvilupp tal-komunità lokali b’tali mod li tinkorpora kemm jista’ jkun esperjenzi lokali u ħtiġijiet ta’ żvilupp. Fl-organizzazzjoni ta’ 14-il membru, is-settur pubbliku huwa rrappreżentat minn 5 membri, is-settur ċivili huwa rrappreżentat minn 6 membri u s-settur tan-negozju huwa rrappreżentat minn 3 membri. Il-fatt li d-delegati tal-popolazzjoni ċivili għall-Komunità Lokali juru li għandhom rwol importanti ħafna fil-ħajja tal-belt. Wara t-twaqqif tiegħu, il-BHK iddeċieda li jwettaq l-attivitajiet tiegħu fil-forma ta’ konsorzju, li l-kap tiegħu sar il-Muniċipalità ta’ Balmazújváros bħala istituzzjoni b’riżorsi suffiċjenti u esperjenza xierqa biex jikkoordina l-proċess ta’ żvilupp. Il-proċess tal-iżvilupp tal-istrateġija kien ibbażat fuq identifikazzjoni bir-reqqa tal-ħtiġijiet u l-ħtiġijiet tal-komunità lokali. Iż-żona tad-disinn tkopri l-parti ta’ ġewwa kollha ta’ Balmazújváros. Il-popolazzjoni tal-belt hija 17.448 persuna, skont id-data tal-Uffiċċju Ċentrali Ungeriż tal-Istatistika 2015 u l-abitanti taż-żona urbana huma 17.049-il persuna. Il-koerenza tal-qasam ta’ azzjoni hija żgurata permezz tal-koerenza topografika u amministrattiva tiegħu. Il-ħtiġijiet ta’ żvilupp ġew identifikati u determinati fuq il-bażi ta’ valutazzjoni dettaljata tas-sitwazzjoni. Jirriżulta li l-ħolqien u l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fuq barra u fuq ġewwa huma l-aktar meħtieġa fil-belt. Kienet viżjoni: “Balmazújváros hija belt koeżiva li tmexxi l-komunitajiet lokali u l-gruppi ta’ età bi programmi kulturali u komunitarji innovattivi, tippreserva u ssaħħaħ ir-rabtiet lokali, it-tradizzjonijiet, u tisfrutta l-valuri tagħha, li s-setgħa taż-żamma tal-popolazzjoni tagħha qed tiżdied.” L-għanijiet ġenerali stabbiliti biex tinkiseb viżjoni aktar fit-tul huma: Iż-żieda tal-potenzjal infrastrutturali tal-ħajja kulturali u komunitarja urbana, b’mod partikolari bil-ħsieb li ż-żgħażagħ jinżammu lokali; Il-ħolqien ta’ komunità lokali diversa, kooperattiva u ħajja li tippreserva t-tradizzjonijiet tagħha. L-erba’ objettivi speċifiċi li ġejjin jappoġġaw il-kisba tal-objettivi ġenerali: 1. Iż-żieda fl-għadd ta’ spazji pubbliċi miftuħa u koperti, it-titjib tal-kwalità ta’ dawk eżistenti u ż-żieda fl-assi tagħhom; 2. It-tisħiħ tal-programmi kulturali u ta’ divertiment; 3. Il-promozzjoni tal-integrazzjoni soċjali taż-żgħażagħ żvantaġġati, l-aktar ir-Rom; 4. Taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika permezz tal-akkwist ta’ metodi innovattivi ta’ żvilupp tal-komunità. Il-kisba tal-objettivi speċifiċi hija appoġġata mill-10 oqsma ta’ intervent tal-istrateġija. L-operazzjonijiet ippjanati jikkonċernaw it-tiġdid tad-doċċa u l-ambjent tagħha bħala proġett ewlieni (150 M HUF), l-organizzazzjoni ta’ programmi fl-inħawi tad-doċċa mġedda (għadira tad-dgħajjes) sabiex iż-żona tiġi integrata fiċ-ċirkolazzjoni kulturali tal-belt (HUF 20 M), l-iżvilupp ta’ spazji pubbliċi fil-miftuħ (fil-beraħ), l-aktar it-tiġdid tal-postijiet tal-logħob (HUF 25 M), u l-kostruzzjoni ta’ postijiet tal-logħob ġodda f’żoni urbani neqsin (15 M HUF). Operazzjonijiet importanti oħra huma li jsolvu l-ispazji pubbliċi storbjużi li qed jitħaddmu bħalissa, fejn il-gruppi ta’ età iżgħar qed ikollhom gost, insulazzjoni tal-ħoss u l-kisi ta’ postijiet żgħar fuq barra (35 M HUF). Żoni ta’ intervent speċjali jaffettwaw il-parti tan-Nofsinhar tal-belt, fejn minn naħa tiġi stabbilita dar komunitarja (HUF 10 M) u jiġu pprovduti r-riżorsi tal-programmi professjonali li qed iseħħu hawnhekk (HUF 20 M). L-organizzazzjoni ta’ programmi għaż-żgħażagħ, iż-żieda fl-attività komunitarja tal-grupp ta’ età (HUF 90 M) hija wkoll operazzjoni li twieġeb għall-ħtiġijiet, kif ukoll appoġġ għal żviluppi fuq skala żgħira li jtejbu l-kundizzjonijiet taċ-ċikliżmu (HUF 23 M) jew taħriġ ta’ professjonisti tal-edukazzjoni pubblika (37 M HUF). L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija appoġġata minn Organizzazzjoni tax-Xogħol. L-impjegati fl-organizzazzjoni tax-xogħol iwettqu l-attivitajiet tagħhom fil-qafas ta’ relazzjoni ta’ aġenzija. L-Organizzazzjoni tax-Xogħol se tiġi stabbilita bħala dipartiment ta’ ħidma tas-CLLD bħala organizzazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ tal-Muniċipalità ta’ Balmazújváros. L-ispiża totali tal-implimentazzjoni tal-istrateġija hija ta’ HUF 500 miljun, li minnhom HUF 75 miljun ikopri l-ispejjeż operattivi u ta’ animazzjoni (l-ispiża tal-ispejjeż tal-persunal relatati mal-impjegati tal-organizzazzjoni tax-xogħol, l-ispiża tal-iżvilupp tal-HKFS, il-miżati tal-esperti tal-akkwist pubbliku, l-ispiża tal-konsulenza legali, it-tfassil tad-dokumentazzjoni tal-proċedura tas-sejħa għall-offerti, l-ispejjeż ġenerali tal-ispejjeż ġenerali tal-komunikazzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni u tal-pubbliċità obbligatorja, l-appoġġ tekniku għall-implimentazzjoni). Il-HUF 425 miljun li jifdal ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
Em 13 de maio de 2016, foi criada a Comunidade Local de Balmazújváros (BHK) para orientar a preparação da Estratégia de Desenvolvimento Comunitário Local (HKFS) da cidade. A estratégia deve proporcionar um quadro para o desenvolvimento da comunidade local, de modo a incorporar o maior número possível de experiências e necessidades de desenvolvimento locais. Na organização de 14 membros, o setor público é representado por 5 membros, o setor civil é representado por 6 membros e o setor empresarial é representado por 3 membros. O facto de os delegados de civis na Comunidade Local mostrarem que desempenham um papel muito importante na vida da cidade. Após a sua criação, o BHK decidiu exercer as suas atividades sob a forma de um consórcio, cujo chefe se tornou o Município de Balmazújváros como instituição com recursos suficientes e experiência adequada para coordenar o processo de desenvolvimento. O processo de desenvolvimento da estratégia baseou-se numa identificação exaustiva das necessidades e necessidades da comunidade local. A área de design abrange toda a parte interna de Balmazújváros. A população da cidade é de 17.448 pessoas, de acordo com os dados do Serviço Central de Estatística da Hungria 2015 e os habitantes da área urbana são 17.049 pessoas. A coerência do domínio de ação é assegurada pela sua coerência topográfica e administrativa. As necessidades de desenvolvimento foram identificadas e determinadas com base numa avaliação circunstanciada da situação. Acontece que a criação e o desenvolvimento de espaços públicos exteriores e interiores são mais necessários na cidade. Foi uma visão: «Balmazújváros é uma cidade coesa que move comunidades locais e faixas etárias com programas inovadores de comunidade cultural, preserva e fortalece os laços locais, tradições e explora seus valores, cujo poder de retenção populacional está aumentando.» Os objetivos abrangentes estabelecidos para alcançar uma visão a mais longo prazo são: Aumentar o potencial das infraestruturas da vida cultural-comunitária urbana, nomeadamente com vista a manter os jovens a nível local; Criar uma comunidade local diversificada, cooperativa e viva que preserve as suas tradições. Os quatro objetivos específicos seguintes apoiam a realização dos objetivos globais: 1. Aumentar o número de espaços públicos abertos e cobertos, melhorar a qualidade dos espaços públicos existentes e aumentar os seus ativos; 2. Enriquecer programas culturais e de lazer; 3. Promover a integração social dos jovens desfavorecidos, na sua maioria ciganos; 4. Formação de profissionais da educação pública através da aquisição de métodos inovadores de desenvolvimento comunitário. A realização dos objetivos específicos é apoiada pelos 10 domínios de intervenção da estratégia. As operações planeadas dizem respeito à renovação do duche e do seu ambiente como um projeto-chave (150 M HUF), à organização de programas no entorno do duche renovado (laguna de barcos), a fim de integrar a área na circulação cultural da cidade (HUF 20 M), ao desenvolvimento de espaços públicos abertos (ao ar livre), principalmente à renovação de parques infantis (25 UHF) e à construção de novos parques infantis em zonas urbanas deficientes (15 M HUF). Outras operações importantes são resolver os espaços públicos sonoros atualmente em funcionamento, onde as faixas etárias mais jovens estão se divertindo, isolamento acústico e a cobertura de pequenos espaços ao ar livre (35 M HUF). As zonas especiais de intervenção afetam a parte sul da cidade, onde, por um lado, seria criada uma casa comunitária (10 M HUF) e seriam disponibilizados os recursos dos programas profissionais que aqui se realizam (20 HUF M). Organizar programas para jovens, aumentar a atividade comunitária do grupo etário (HUF 90 M) é também uma operação que responde às necessidades, bem como apoio a desenvolvimentos em pequena escala que melhorem as condições de ciclismo (23 M HUF) ou formação de profissionais da educação pública (37 M HUF). A implementação da estratégia é apoiada por uma organização de trabalho. Os trabalhadores da organização do trabalho exercem as suas atividades no âmbito de uma relação de agência. A organização do trabalho será criada como um departamento de trabalho do CLLD como uma organização sem fins lucrativos do município de Balmazújváros. O custo total da execução da estratégia é de 500 milhões de HUF, dos quais 75 milhões de HUF cobrem os custos operacionais e de animação (custos dos custos de pessoal relacionados com os trabalhadores da organização do trabalho, custos de desenvolvimento do HKFS, honorários dos peritos em contratos públicos, despesas de consultoria jurídica, elaboração da documentação do concurso, despesas gerais gerais, despesas de marketing-comunicação e despesas de publicidade obrigatórias, apoio técnico à execução). Os restantes 425 milhões de HUF cobrirão o custo da execução de futuros projetos vencedores relacionados com os domínios de intervenção acima descritos, que foram ... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Den 13. maj 2016 blev det lokale samfund i Balmazújváros (BHK) oprettet med henblik på at styre udarbejdelsen af byens lokaludviklingsstrategi (HKFS). Strategien bør skabe en ramme for udviklingen af lokalsamfundet på en sådan måde, at der tages højde for så mange lokale erfaringer og udviklingsbehov som muligt. I organisationen af 14 medlemmer er den offentlige sektor repræsenteret af 5 medlemmer, den civile sektor er repræsenteret af 6 medlemmer, og erhvervslivet er repræsenteret af 3 medlemmer. Det faktum, at de civiles delegerede i det lokale samfund viser, at de spiller en meget vigtig rolle i byens liv. Efter oprettelsen besluttede BHK at udføre sine aktiviteter i form af et konsortium, hvis leder blev Balmazújváros kommune som en institution med tilstrækkelige ressourcer og passende erfaring til at koordinere udviklingsprocessen. Processen med at udvikle strategien var baseret på en grundig identifikation af lokalsamfundets behov og behov. Designområdet dækker hele den indre del af Balmazújváros. Befolkningen i byen er 17.448 mennesker, ifølge data fra den ungarske centrale statistiske kontor 2015 og indbyggerne i byområdet er 17.049 mennesker. Sammenhængen i indsatsområdet sikres gennem dets topografiske og administrative sammenhæng. Udviklingsbehov er blevet identificeret og fastlagt på grundlag af en detaljeret situationsvurdering. Det viser sig, at skabelsen og udviklingen af udendørs og indendørs offentlige rum er mest nødvendig i byen. Det var en vision: "Balmazújváros er en sammenhængende by, der flytter lokalsamfund og aldersgrupper med innovative kulturfællesskabsprogrammer, bevarer og styrker lokale bånd, traditioner og udnytter sine værdier, hvis befolkningstilbageholdelsesevne er stigende." De overordnede mål, der er sat for at opnå en mere langsigtet vision, er: At øge infrastrukturpotentialet i byernes kultursamfund, navnlig med henblik på at holde de unge på lokalt plan At skabe et mangfoldigt, kooperativt og levende lokalsamfund, der bevarer sine traditioner. Følgende fire specifikke mål støtter opfyldelsen af de overordnede mål: 1. Øge antallet af åbne og dækkede offentlige rum, forbedre kvaliteten af de eksisterende og øge deres aktiver 2. Berigelse af kultur- og fritidsprogrammer 3. Fremme af den sociale integration af dårligt stillede unge, hovedsagelig romaer 4. Uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse gennem erhvervelse af innovative metoder til udvikling af lokalsamfundet. Opfyldelsen af de specifikke mål understøttes af strategiens 10 indsatsområder. De planlagte operationer vedrører fornyelse af bruseren og dets miljø som et centralt projekt (150 mio. HUF), tilrettelæggelse af programmer i omgivelserne af det fornyede brusebad (bådedammen) med henblik på at integrere området i byens kulturelle udbredelse (20 mio. HUF), udvikling af åbne (frilufts) offentlige områder, hovedsagelig fornyelse af legepladser (HUF 25 M) og opførelse af nye legepladser i mangelfulde byområder (15 mio. HUF). Andre vigtige aktiviteter er at løse de støjende offentlige rum, der i øjeblikket er i drift, hvor de yngre aldersgrupper har det sjovt, lydisolering og dækning af små udendørs steder (35 M HUF). Særlige interventionsområder påvirker den sydlige del af byen, hvor der på den ene side vil blive etableret et fælleshus (10 mio. HUF), og ressourcerne til de faglige programmer, der finder sted her, vil blive stillet til rådighed (20 mio. HUF). Tilrettelæggelse af programmer for unge, forøgelse af lokalsamfundets aktiviteter i aldersgruppen (90 mio. HUF) er også en operation, der imødekommer behovene, samt støtte til mindre udviklinger, der forbedrer cykelforholdene (23 mio. HUF) eller uddannelse af fagfolk inden for offentlig uddannelse (37 mio. HUF). Gennemførelsen af strategien understøttes af en arbejdsorganisation. Medarbejderne i arbejdsorganisationen udfører deres aktiviteter inden for rammerne af et agenturforhold. Arbejdsorganisationen vil blive oprettet som en arbejdsafdeling i lokaludvikling styret af lokalsamfundet som en nonprofitorganisation i Balmazújváros kommune. De samlede omkostninger ved strategiens gennemførelse er på 500 mio. HUF, hvoraf 75 mio. HUF dækker drifts- og aktivitetsomkostninger (omkostninger til personaleomkostninger i forbindelse med de ansatte i arbejdsorganisationen, udgifter til udvikling af HKFS, honorarer til eksperter i offentlige indkøb, udgifter til juridisk rådgivning, udarbejdelse af dokumentation for udbudsproceduren, generalomkostninger, markedsføringskommunikationsomkostninger og obligatoriske reklameomkostninger, teknisk støtte til gennemførelse). De resterende 425 mio. HUF vil dække omkostningerne ved gennemførelsen af fremtidige vinderprojekter i forbindelse med ovennævnte interventionsområder, som blev annonceret i et åbent udbudssystem i et undtagelsesår. Strategien har til formål at forene samfundet af byen, forskellige... (Danish)
13 August 2022
0 references
La 13 mai 2016, a fost înființată comunitatea locală Balmazújváros (BHK) în vederea orientării pregătirii Strategiei de dezvoltare a comunității locale (HKFS) a orașului. Strategia ar trebui să ofere un cadru pentru dezvoltarea comunității locale, astfel încât să includă cât mai multe experiențe locale și nevoi de dezvoltare. În organizarea a 14 membri, sectorul public este reprezentat de 5 membri, sectorul civil este reprezentat de 6 membri, iar sectorul de afaceri este reprezentat de 3 membri. Faptul că delegații civililor la comunitatea locală demonstrează că aceștia joacă un rol foarte important în viața orașului. După înființare, BHK a decis să își desfășoare activitățile sub forma unui consorțiu, al cărui șef a devenit municipalitatea Balmazújváros în calitate de instituție cu resurse suficiente și experiență adecvată pentru coordonarea procesului de dezvoltare. Procesul de elaborare a strategiei s-a bazat pe o identificare aprofundată a nevoilor și nevoilor comunității locale. Zona de proiectare acoperă întreaga parte interioară a Balmazújváros. Populația orașului este de 17.448 de locuitori, conform datelor Biroului Central de Statistică din Ungaria 2015, iar locuitorii zonei urbane sunt 17.049 de locuitori. Coerența domeniului de acțiune este asigurată de coerența topografică și administrativă a acestuia. Nevoile de dezvoltare au fost identificate și determinate pe baza unei evaluări detaliate a situației. Se pare că crearea și dezvoltarea de spații publice exterioare și interioare este cea mai necesară în oraș. A fost o viziune: „Balmazújváros este un oraș coeziv care mută comunitățile locale și grupurile de vârstă cu programe inovatoare cultural-comunitare, păstrează și consolidează legăturile locale, tradițiile și exploatează valorile sale, a căror putere de retenție a populației este în creștere.” Obiectivele generale stabilite pentru realizarea unei viziuni pe termen mai lung sunt: Creșterea potențialului de infrastructură al vieții urbane cultural-comunitare, în special în vederea menținerii tinerilor la nivel local; Crearea unei comunități locale diversificate, cooperante și vii, care să-și păstreze tradițiile. Următoarele patru obiective specifice sprijină realizarea obiectivelor generale: 1. Creșterea numărului de spații publice deschise și acoperite, îmbunătățirea calității celor existente și creșterea activelor acestora; 2. Îmbogățirea programelor culturale și de agrement; 3. Promovarea integrării sociale a tinerilor defavorizați, în special a romilor; 4. Formarea profesioniștilor din domeniul educației publice prin achiziționarea de metode inovatoare, de dezvoltare comunitară. Realizarea obiectivelor specifice este sprijinită de cele 10 domenii de intervenție ale strategiei. Operațiunile planificate se referă la reînnoirea dușului și a mediului său ca proiect-cheie (150 M HUF), la organizarea de programe în împrejurimile dușului reînnoit (izvorul cu barca) pentru a integra zona în circulația culturală a orașului (20 M HUF), la dezvoltarea de spații publice deschise (în aer liber), în principal la reînnoirea terenurilor de joacă (25 M HUF) și la construirea de noi terenuri de joacă în zone urbane cu deficiențe (15 M HUF). Alte operațiuni importante sunt de a rezolva spațiile publice zgomotoase aflate în prezent în funcțiune, în care grupurile de vârstă mai tinere se distrează, izolarea fonică și acoperirea spațiilor mici în aer liber (35 M HUF). Zonele de intervenție specială afectează partea de sud a orașului, unde, pe de o parte, ar fi înființată o casă comunitară (10 milioane HUF) și ar urma să fie puse la dispoziție resursele programelor profesionale care se desfășoară aici (20 M HUF). Organizarea de programe pentru tineri, creșterea activității comunitare a grupei de vârstă (90 M HUF) este, de asemenea, o operațiune care răspunde nevoilor, precum și sprijin pentru evoluțiile la scară mică care îmbunătățesc condițiile de ciclism (23 de milioane HUF) sau formarea profesioniștilor din domeniul educației publice (37 M HUF). Punerea în aplicare a strategiei este sprijinită de o organizație de lucru. Angajații din organizația de lucru își desfășoară activitățile în cadrul unei relații de agenție. Organizația de lucru va fi înființată ca departament de lucru al DLRC ca organizație non-profit a municipalității Balmazújváros. Costul total al punerii în aplicare a strategiei este de 500 de milioane HUF, din care 75 de milioane HUF acoperă costurile de funcționare și de animare (costul costurilor cu personalul legate de angajații organizației de lucru, costul dezvoltării HKFS, onorariile experților în achiziții publice, costul consultanței juridice, întocmirea documentației procedurii de licitație, costurile generale, costurile de marketing-comunicare și costurile de publicitate obligatorie, asistența tehnică pentru punerea în aplicare). Restul de 425 de milioane HUF va acoperi costul punerii în aplicare a proiectelor viitoare câștigătoare legate de domeniile de intervenție menționate mai s... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Am 13. Mai 2016 wurde die Gemeinde Balmazújváros (BHK) gegründet, um die Vorbereitung der lokalen Gemeinschaftsstrategie (HKFS) der Stadt zu steuern. Die Strategie sollte einen Rahmen für die Entwicklung der lokalen Gemeinschaft so schaffen, dass möglichst viele lokale Erfahrungen und Entwicklungsbedürfnisse berücksichtigt werden. In der Organisation von 14 Mitgliedern ist der öffentliche Sektor durch 5 Mitglieder vertreten, der zivile Sektor ist mit 6 Mitgliedern vertreten und der Wirtschaftssektor wird durch drei Mitglieder vertreten. Die Tatsache, dass die Delegierten der Zivilbevölkerung der örtlichen Gemeinschaft zeigen, dass sie eine sehr wichtige Rolle im Leben der Stadt spielen. Nach seiner Gründung beschloss die BHK, ihre Tätigkeiten in Form eines Konsortiums durchzuführen, dessen Leiter die Gemeinde Balmazújváros als Institution mit ausreichenden Ressourcen und angemessener Erfahrung zur Koordinierung des Entwicklungsprozesses wurde. Der Prozess der Entwicklung der Strategie basierte auf einer gründlichen Ermittlung der Bedürfnisse und Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft. Der Designbereich erstreckt sich über den gesamten inneren Teil von Balmazújváros. Die Bevölkerung der Stadt beträgt 17.448 Einwohner, laut den Daten des ungarischen Statistischen Zentralamtes 2015 und die Einwohner des städtischen Gebiets 17,049 Menschen. Die Kohärenz des Aktionsbereichs wird durch seine topografische und administrative Kohärenz gewährleistet. Der Entwicklungsbedarf wurde auf der Grundlage einer detaillierten Lagebeurteilung ermittelt und ermittelt. Es stellt sich heraus, dass die Schaffung und Entwicklung von öffentlichen Außen- und Innenräumen in der Stadt am dringendsten benötigt wird. Es war eine Vision: „Balmazújváros ist eine kohäsive Stadt, die lokale Gemeinschaften und Altersgruppen mit innovativen Kultur- und Gemeindeprogrammen bewegt, lokale Bindungen, Traditionen bewahrt und stärkt und ihre Werte ausnutzt, deren Bevölkerungsretentionskraft zunimmt.“ Die übergeordneten Ziele, um eine längerfristige Vision zu erreichen, sind: Ausbau des Infrastrukturpotenzials des städtischen Kultur- und Gemeindelebens, insbesondere mit dem Ziel, junge Menschen vor Ort zu halten; Schaffung einer vielfältigen, kooperativen und lebendigen lokalen Gemeinschaft, die ihre Traditionen bewahrt. Die folgenden vier spezifischen Ziele unterstützen die Verwirklichung der übergeordneten Ziele: 1. Erhöhung der Zahl offener und überdachter öffentlicher Räume, Verbesserung der Qualität bestehender Räume und Steigerung ihrer Vermögenswerte; 2. Bereichernde Kultur- und Freizeitprogramme; 3. Förderung der sozialen Integration benachteiligter junger Menschen, vor allem der Roma; 4. Ausbildung von Fachkräften des öffentlichen Bildungswesens durch den Erwerb innovativer, gemeinschaftlicher Entwicklungsmethoden. Die Verwirklichung der spezifischen Ziele wird durch die zehn Interventionsbereiche der Strategie unterstützt. Die geplanten Maßnahmen betreffen die Erneuerung der Dusche und ihrer Umwelt als Schlüsselprojekt (150 Mio. HUF), die Organisation von Programmen in der Umgebung der erneuerten Dusche (Schiffteich) zur Integration des Gebiets in die kulturelle Zirkulation der Stadt (20 Mio. HUF), die Entwicklung offener (Open-Air) öffentlicher Räume, vor allem die Erneuerung von Spielplätzen (25 Mio. HUF) und den Bau neuer Spielplätze in mangelhaften städtischen Gebieten (15 Mio. HUF). Weitere wichtige Operationen sind die Lösung der derzeit in Betrieb befindlichen lärmenden öffentlichen Räume, in denen die jüngeren Altersgruppen Spaß haben, Schalldämmung und die Abdeckung kleiner Außenräume (35 MUF). Besondere Interventionsgebiete betreffen den südlichen Teil der Stadt, in dem einerseits ein Gemeindehaus errichtet würde (10 Mio. HUF) und die Ressourcen der hier stattfindenden beruflichen Programme bereitgestellt würden (20 Mio. HUF). Die Organisation von Programmen für junge Menschen, die Erhöhung der Gemeinschaftsaktivität der Altersgruppe (HUF 90 Mio. HUF) ist auch eine Maßnahme, die den Bedürfnissen entspricht, sowie Unterstützung kleinerer Entwicklungen zur Verbesserung der Fahrradbedingungen (23 Mio. HUF) oder der Ausbildung von Fachkräften im öffentlichen Bildungswesen (37 Mio. HUF). Die Umsetzung der Strategie wird von einer Arbeitsorganisation unterstützt. Die Mitarbeiter in der Arbeitsorganisation führen ihre Tätigkeiten im Rahmen einer Agenturbeziehung aus. Die Arbeitsorganisation wird als Arbeitsabteilung der CLLD als gemeinnützige Organisation der Gemeinde Balmazújváros gegründet. Die Gesamtkosten für die Umsetzung der Strategie belaufen sich auf 500 Mio. HUF, davon 75 Mio. HUF für Betriebs- und Animationskosten (die Kosten für Personalkosten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern der Arbeitsorganisation, die Kosten für die Entwicklung des HKFS, die Honorare für die Vergabe von Sachverständigen, die Kosten der Rechtsberatung, die Erstellung der Dokumentation des Ausschreibungsverfahrens, allgemeine Gemeinkosten, Marketing-Komm... (German)
13 August 2022
0 references
Den 13 maj 2016 inrättades kommunen Balmazújváros (BHK) för att styra utarbetandet av stadens lokala utvecklingsstrategi (HKFS). Strategin bör utgöra en ram för lokalsamhällets utveckling på ett sådant sätt att så många lokala erfarenheter och utvecklingsbehov som möjligt beaktas. I organisationen av 14 medlemmar representeras den offentliga sektorn av fem medlemmar, den civila sektorn representeras av 6 medlemmar och näringslivet representeras av 3 medlemmar. Det faktum att delegaterna av civila i lokalsamhället visar att de spelar en mycket viktig roll i stadens liv. Efter bildandet beslutade BHK att bedriva sin verksamhet i form av ett konsortium, vars chef blev Balmazújváros kommun som en institution med tillräckliga resurser och lämplig erfarenhet för att samordna utvecklingsprocessen. Utarbetandet av strategin byggde på en grundlig kartläggning av lokalsamhällets behov och behov. Designområdet täcker hela den inre delen av Balmazújváros. Befolkningen i staden är 17 448 personer, enligt uppgifter från Ungerns centrala statistikkontor 2015 och invånarna i stadsområdet är 17 049 personer. Samstämmigheten i åtgärdsområdet säkerställs genom dess topografiska och administrativa samstämmighet. Utvecklingsbehoven har identifierats och fastställts på grundval av en detaljerad lägesbedömning. Det visar sig att skapandet och utvecklingen av offentliga utrymmen utomhus och inomhus behövs mest i staden. Det var en vision: ”Balmazújváros är en sammanhållen stad som flyttar lokalsamhällen och åldersgrupper med innovativa program för kulturgemenskaper, bevarar och stärker lokala band, traditioner och utnyttjar dess värderingar, vars befolkningsbevarande makt ökar.” De övergripande målen för att uppnå en långsiktig vision är: Öka infrastrukturpotentialen i kultur- och samhällslivet i städerna, särskilt i syfte att hålla ungdomar lokalt. Skapa ett mångfacetterat, kooperativt och levande lokalsamhälle som bevarar sina traditioner. Följande fyra särskilda mål stöder uppnåendet av de övergripande målen: 1. Öka antalet öppna och täckta offentliga platser, förbättra kvaliteten på befintliga och öka deras tillgångar, 2. Berika kultur- och fritidsprogram. 3. Främja social integration av missgynnade ungdomar, främst romer, 4. Utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning genom förvärv av innovativa metoder för samhällsutveckling. Uppnåendet av de särskilda målen stöds av strategins tio insatsområden. De planerade åtgärderna avser förnyelse av duschen och dess miljö som ett nyckelprojekt (150 miljoner ungerska forint), anordnande av program i omgivningen av den förnyade duschen (båtdamm) för att integrera området i stadens kulturella cirkulation (20 MUF), utveckling av öppna (öppet) offentliga utrymmen, främst förnyelse av lekplatser (25 miljoner HUF) och uppförande av nya lekplatser i bristfälliga stadsområden (15 miljoner HUF). Andra viktiga åtgärder är att lösa de bullerfyllda offentliga utrymmen som för närvarande är i drift, där de yngre åldersgrupperna har roligt, ljudisolering och täckning av små utomhusanläggningar (35 M HUF). Särskilda insatsområden påverkar den södra delen av staden, där å ena sidan ett gemensamt hus skulle inrättas (10 miljoner HUF) och resurserna i de yrkesprogram som genomförs här skulle tillhandahållas (20 HUF). Att organisera program för ungdomar, öka samhällsaktiviteten i åldersgruppen (90 miljoner HUF) är också en insats som svarar mot behoven, liksom stöd till småskalig utveckling som förbättrar cykelförhållandena (HUF 23 M) eller utbildning av yrkesverksamma inom offentlig utbildning (37 miljoner ungerska forint). Genomförandet av strategin stöds av en arbetsorganisation. De anställda i arbetsorganisationen bedriver sin verksamhet inom ramen för ett agenturförhållande. Arbetsorganisationen kommer att inrättas som en arbetsavdelning för lokalt ledd utveckling som en ideell organisation i Balmazújváros kommun. Den totala kostnaden för att genomföra strategin uppgår till 500 miljoner HUF, varav 75 miljoner HUF täcker drifts- och ledningskostnader (kostnader för personalkostnader i samband med arbetsorganisationens anställda, kostnader för utveckling av HKFS, avgifter för experter på offentlig upphandling, kostnader för juridisk rådgivning, utarbetande av dokumentation av anbudsförfarandet, allmänna omkostnader, kostnader för marknadsföring och kommunikation samt kostnader för obligatorisk publicitet, tekniskt stöd för genomförande). Återstående 425 miljoner forint kommer att täcka kostnaderna för genomförandet av framtida vinnande projekt med anknytning till de insatsområden som beskrivs ovan och som tillkännagavs i ett öppet anbudsförfarande under ett undantagsår. Strategin syftar till att förena samhället i staden, skiljer sig åt... (Swedish)
13 August 2022
0 references
Balmazújváros, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
TOP-7.1.1-16-2016-00066
0 references