AKHET RELOADING CULTURE Â CORPORATE AND NEW MARKETS (Q2072414): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(BatchIngestion) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2293468139808651) |
||||||
| (One intermediate revision by one other user not shown) | |||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Roisan / rank | |||||||
| Property / summary: THE PROJECT IS TO BE ASSISTED BY HIGH-END CONSULTANTS IN ORDER TO SUPPORT THE BUSINESS REORGANISATION PHASE LINKED TO THE AMENDMENT OF THE CHANGE OF OWNERSHIP OF THE COMPANY WITH WHICH IT BECOMES NEW PARTNERS TO REPLACE A FOUNDING MEMBER WHO HAS RESIGNED. AKHET IS UNDERGOING A MAJOR TRANSITION AS A RESULT OF CHANGES IN THE MARKET OF CULTURAL GOODS; IT THEREFORE DECIDED TO INVEST IN A GENERAL REORGANISATION OF ITS STRUCTURE AND AT THE SAME TIME TO WORK ON THE DEFINITION OF NEW STRATEGIES AND DEVELOPMENT LINES IN ORDER TO FAVOUR THE OPENING OF NEW BUSINESS AREAS IN ITALY AND ABROAD. THIS REORGANISATION HAS LED TO THE QUESTIONING OF PAST LEADERSHIP ROLES AND SOME CHOICES MADE IN THE PAST. THE PROCESS, WHICH WAS CARRIED OUT INTERNALLY WITHOUT THE HELP OF QUALIFIED CONSULTANTS, Ê LONG AND ARDUOUS AND IN PART HAS INFLUENCED THE MANAGEMENT OF THE ADMINISTRATORS, CAUSING DISADVANTAGES FOR THE (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.2293468139808651
| |||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Roisan / rank | |||||||
Normal rank | |||||||
Revision as of 13:33, 12 March 2024
Project Q2072414 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | AKHET RELOADING CULTURE Â CORPORATE AND NEW MARKETS |
Project Q2072414 in Italy |
Statements
4,199.86 Euro
0 references
8,481.46 Euro
0 references
49.52 percent
0 references
25 September 2018
0 references
7 November 2019
0 references
30 June 2019
0 references
AKHET SRL
0 references
45°47'4.45"N, 7°18'40.61"E
0 references
IL PROGETTO PREVEDE DI USUFRUIRE DI UN AFFIANCAMENTO EROGATO DA CONSULENTI DI ALTA GAMMA FINALIZZATO A SUPPORTARE LA FASE DI RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE CONNESSA CON LA MODIFICA DELL¿ASSETTO SOCIETARIO CHE VEDE L¿INGRESSO DI NUOVI GIOVANI SOCI IN SOSTITUZIONE DI UN SOCIO FONDATORE DIMISSIONARIO. AKHET STA ATTRAVERSANDO UN'IMPORTANTE FASE DI TRANSIZIONE IN CONSEGUENZA DELLE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DEI BENI CULTURALI; HA QUINDI DECISO DI INVESTIRE IN UNA RIORGANIZZAZIONE GENERALE DELLA PROPRIA STRUTTURA E AL CONTEMPO DI LAVORARE ALLA DEFINIZIONE DI NUOVE STRATEGIE E LINEE DI SVILUPPO PER FAVORIRE L¿APERTURA DI NUOVE AREE DI BUSINESS IN ITALIA E ALL¿ESTERO. TALE RIORGANIZZAZIONE HA PORTATO ALLA MESSA IN DISCUSSIONE DEI PRECEDENTI RUOLI APICALI E DI ALCUNE SCELTE OPERATE IN PASSATO. IL PROCESSO, REALIZZATO INTERNAMENTE SENZA L¿AUSILIO DI CONSULENTI QUALIFICATI, Ê STATO LUNGO E FATICOSO E HA CONDIZIONATO IN PARTE L¿OPERATIVITà STESSA DEGLI AMMINISTRATORI, CAUSANDO SVANTAGGI PER LA (Italian)
0 references
THE PROJECT IS TO BE ASSISTED BY HIGH-END CONSULTANTS IN ORDER TO SUPPORT THE BUSINESS REORGANISATION PHASE LINKED TO THE AMENDMENT OF THE CHANGE OF OWNERSHIP OF THE COMPANY WITH WHICH IT BECOMES NEW PARTNERS TO REPLACE A FOUNDING MEMBER WHO HAS RESIGNED. AKHET IS UNDERGOING A MAJOR TRANSITION AS A RESULT OF CHANGES IN THE MARKET OF CULTURAL GOODS; IT THEREFORE DECIDED TO INVEST IN A GENERAL REORGANISATION OF ITS STRUCTURE AND AT THE SAME TIME TO WORK ON THE DEFINITION OF NEW STRATEGIES AND DEVELOPMENT LINES IN ORDER TO FAVOUR THE OPENING OF NEW BUSINESS AREAS IN ITALY AND ABROAD. THIS REORGANISATION HAS LED TO THE QUESTIONING OF PAST LEADERSHIP ROLES AND SOME CHOICES MADE IN THE PAST. THE PROCESS, WHICH WAS CARRIED OUT INTERNALLY WITHOUT THE HELP OF QUALIFIED CONSULTANTS, Ê LONG AND ARDUOUS AND IN PART HAS INFLUENCED THE MANAGEMENT OF THE ADMINISTRATORS, CAUSING DISADVANTAGES FOR THE (English)
0.2293468139808651
0 references
LE PROJET PRÉVOIT DE BÉNÉFICIER D’UN SOUTIEN APPORTÉ PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME AFIN DE SOUTENIR LA PHASE DE RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE À LA MODIFICATION DE LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE QUI PRÉVOIT L’ENTRÉE DE NOUVEAUX JEUNES MEMBRES EN REMPLACEMENT D’UN MEMBRE FONDATEUR DÉMISSIONNAIRE. AKHET TRAVERSE UNE PHASE IMPORTANTE DE TRANSITION DU FAIT DES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DES BIENS CULTURELS; ELLE A DONC DÉCIDÉ D’INVESTIR DANS UNE RÉORGANISATION GÉNÉRALE DE SA STRUCTURE ET, DANS LE MÊME TEMPS, DE TRAVAILLER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES ET LIGNES DE DÉVELOPPEMENT AFIN D’ENCOURAGER L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITÉ EN ITALIE ET À L’ÉTRANGER. CETTE RÉORGANISATION A CONDUIT À REMETTRE EN QUESTION LES RÔLES ET LES CHOIX ANTÉRIEURS QUI ONT ÉTÉ FAITS DANS LE PASSÉ. LE PROCESSUS, RÉALISÉ EN INTERNE SANS L’AIDE DE CONSULTANTS QUALIFIÉS, A ÉTÉ LONG ET LABORIEUX ET A EN PARTIE INFLUENCÉ LES OPÉRATIONS MÊMES DES ADMINISTRATEURS, CAUSANT DES INCONVÉNIENTS POUR LA (French)
16 December 2021
0 references
HET PROJECT IS BEDOELD OM GEBRUIK TE MAKEN VAN EEN ONDERSTEUNING DIE WORDT VERLEEND DOOR HIGH-END CONSULTANTS TER ONDERSTEUNING VAN DE FASE VAN BEDRIJFSREORGANISATIE IN VERBAND MET DE WIJZIGING VAN DE BEDRIJFSSTRUCTUUR, WAARBIJ DE TOETREDING VAN NIEUWE JONGE LEDEN TER VERVANGING VAN EEN OPRICHTEND LID DAT ONTSLAG HEEFT GENOMEN, WORDT UITGEVOERD. AKHET MAAKT EEN BELANGRIJKE OVERGANGSFASE DOOR ALS GEVOLG VAN DE TRANSFORMATIES VAN DE MARKT VOOR CULTUURGOEDEREN; DAAROM HEEFT ZIJ BESLOTEN TE INVESTEREN IN EEN ALGEMENE REORGANISATIE VAN HAAR STRUCTUUR EN TEGELIJKERTIJD TE WERKEN AAN DE VASTSTELLING VAN NIEUWE STRATEGIEËN EN ONTWIKKELINGSLIJNEN OM DE OPENING VAN NIEUWE BEDRIJFSONDERDELEN IN ITALIË EN IN HET BUITENLAND TE BEVORDEREN. DEZE REORGANISATIE HEEFT GELEID TOT HET IN TWIJFEL TREKKEN VAN EERDERE TOPROLLEN EN KEUZES DIE IN HET VERLEDEN ZIJN GEMAAKT. HET PROCES, INTERN UITGEVOERD ZONDER DE HULP VAN GEKWALIFICEERDE CONSULTANTS, WAS LANG EN INSPANNEND EN HEEFT TEN DELE DE WERKING VAN DE DIRECTEUREN BEÏNVLOED, WAARDOOR NADELEN VOOR DE (Dutch)
23 December 2021
0 references
DAS PROJEKT SIEHT VOR, DIE UNTERSTÜTZUNG VON HIGH-END-BERATERN ZU NUTZEN, DIE DARAUF ABZIELT, DIE PHASE DER UNTERNEHMENSUMSTRUKTURIERUNG IM ZUSAMMENHANG MIT DER ÄNDERUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR ZU UNTERSTÜTZEN, DIE DEN EINTRITT NEUER JUNGER MITGLIEDER AN DIE STELLE EINES AUSSCHEIDENDEN GRÜNDUNGSMITGLIEDS SIEHT. AKHET DURCHLÄUFT EINE WICHTIGE PHASE DES ÜBERGANGS DURCH DIE TRANSFORMATION DES MARKTES FÜR KULTURGÜTER; SIE HAT DAHER BESCHLOSSEN, IN EINE ALLGEMEINE UMSTRUKTURIERUNG IHRER STRUKTUR ZU INVESTIEREN UND GLEICHZEITIG AN DER FESTLEGUNG NEUER STRATEGIEN UND ENTWICKLUNGSLINIEN ZU ARBEITEN, UM DIE ÖFFNUNG NEUER GESCHÄFTSBEREICHE IN ITALIEN UND IM AUSLAND ZU FÖRDERN. DIESE UMSTRUKTURIERUNG HAT DAZU GEFÜHRT, DASS FRÜHERE TOP-ROLLEN UND ENTSCHEIDUNGEN, DIE IN DER VERGANGENHEIT GETROFFEN WURDEN, IN FRAGE GESTELLT WURDEN. DER PROZESS, DER INTERN OHNE DIE HILFE QUALIFIZIERTER BERATER DURCHGEFÜHRT WURDE, WAR LANG UND ANSTRENGEND UND HAT ZUM TEIL DIE OPERATIONEN DER DIREKTOREN BEEINFLUSST, WAS NACHTEILE FÜR DIE (German)
24 December 2021
0 references
EL PROYECTO PREVÉ APROVECHAR EL APOYO PRESTADO POR CONSULTORES DE GAMA ALTA CON EL FIN DE APOYAR LA FASE DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL RELACIONADA CON LA MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA CORPORATIVA QUE CONTEMPLA LA ENTRADA DE NUEVOS MIEMBROS JÓVENES PARA SUSTITUIR A UN MIEMBRO FUNDADOR QUE HA DIMITIDO. AKHET ATRAVIESA UNA IMPORTANTE FASE DE TRANSICIÓN COMO RESULTADO DE LAS TRANSFORMACIONES DEL MERCADO DE BIENES CULTURALES; POR LO TANTO, HA DECIDIDO INVERTIR EN UNA REORGANIZACIÓN GENERAL DE SU ESTRUCTURA Y, AL MISMO TIEMPO, TRABAJAR EN LA DEFINICIÓN DE NUEVAS ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE DESARROLLO PARA FOMENTAR LA APERTURA DE NUEVAS ÁREAS DE NEGOCIO EN ITALIA Y EN EL EXTRANJERO. ESTA REORGANIZACIÓN HA DADO LUGAR AL CUESTIONAMIENTO DE LOS PAPELES Y DECISIONES ANTERIORES MÁS IMPORTANTES QUE SE HAN TOMADO EN EL PASADO. EL PROCESO, LLEVADO A CABO INTERNAMENTE SIN LA AYUDA DE CONSULTORES CALIFICADOS, FUE LARGO Y EXTENUANTE Y HA INFLUIDO EN PARTE EN LAS MISMAS OPERACIONES DE LOS DIRECTORES, CAUSANDO DESVENTAJAS PARA LA (Spanish)
25 January 2022
0 references
PROJEKTET SKAL BISTÅS AF HIGH-END KONSULENTER MED HENBLIK PÅ AT STØTTE DEN VIRKSOMHEDSOMLÆGNINGSFASE, DER ER KNYTTET TIL ÆNDRINGEN AF EJERSKIFTET I DEN VIRKSOMHED, SOM DET BLIVER NYE PARTNERE TIL AT ERSTATTE ET STIFTENDE MEDLEM, DER ER TRÅDT TILBAGE. AKHET GENNEMGÅR EN OMFATTENDE OMSTILLING SOM FØLGE AF ÆNDRINGER PÅ MARKEDET FOR KULTURGODER; DEN BESLUTTEDE DERFOR AT INVESTERE I EN GENEREL OMORGANISERING AF SIN STRUKTUR OG SAMTIDIG ARBEJDE PÅ AT FASTLÆGGE NYE STRATEGIER OG UDVIKLINGSLINJER FOR AT FREMME ÅBNINGEN AF NYE FORRETNINGSOMRÅDER I ITALIEN OG I UDLANDET. DENNE REORGANISERING HAR FØRT TIL TVIVL OM TIDLIGERE LEDERROLLER OG NOGLE VALG, DER ER TRUFFET TIDLIGERE. PROCESSEN, SOM BLEV GENNEMFØRT INTERNT UDEN HJÆLP FRA KVALIFICEREDE KONSULENTER, Ê LANGE OG BESVÆRLIGE OG TIL DELS HAR PÅVIRKET LEDELSEN AF ADMINISTRATORERNE, HVILKET HAR MEDFØRT ULEMPER FOR (Danish)
5 July 2022
0 references
ΤΟ ΈΡΓΟ ΘΑ ΕΠΙΚΟΥΡΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΣΥΜΒΟΎΛΟΥΣ ΥΨΗΛΟΎ ΕΠΙΠΈΔΟΥ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΧΘΕΊ Η ΦΆΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΣΥΝΔΈΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΤΡΟΠΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΉΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΊΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΊΑ ΜΕΤΑΤΡΈΠΕΤΑΙ ΣΕ ΝΈΟΥΣ ΕΤΑΊΡΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΕΝΌΣ ΙΔΡΥΤΙΚΟΎ ΜΈΛΟΥΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΙΤΉΘΗΚΕ. Η AKHET ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΕ ΜΕΊΖΟΝΑ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΩΣ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΏΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΏΝ ΑΓΑΘΏΝ· ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, ΑΠΟΦΆΣΙΣΕ ΝΑ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΓΕΝΙΚΉ ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΟΜΉΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΕΊ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΝΈΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΏΝ ΓΡΑΜΜΏΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΥΝΟΉΣΕΙ ΤΟ ΆΝΟΙΓΜΑ ΝΈΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΤΟΜΈΩΝ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΊΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ. ΑΥΤΉ Η ΑΝΑΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΟΔΉΓΗΣΕ ΣΤΗΝ ΑΜΦΙΣΒΉΤΗΣΗ ΠΑΛΑΙΌΤΕΡΩΝ ΗΓΕΤΙΚΏΝ ΡΌΛΩΝ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΈΝΩΝ ΕΠΙΛΟΓΏΝ ΠΟΥ ΈΓΙΝΑΝ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΌΝ. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ, Η ΟΠΟΊΑ ΔΙΕΞΉΧΘΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΆ ΧΩΡΊΣ ΤΗ ΒΟΉΘΕΙΑ ΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΣΥΜΒΟΎΛΩΝ, ÀŠ ΜΑΚΡΆ ΚΑΙ ΕΠΊΠΟΝΗ ΚΑΙ ΕΝ ΜΈΡΕΙ ΈΧΕΙ ΕΠΗΡΕΆΣΕΙ ΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΏΝ ΣΤΕΛΕΧΏΝ, ΠΡΟΚΑΛΏΝΤΑΣ ΜΕΙΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ (Greek)
5 July 2022
0 references
PROJEKTU ĆE POMAGATI VRHUNSKI KONZULTANTI KAKO BI SE PODRŽALA FAZA REORGANIZACIJE POSLOVANJA POVEZANA S IZMJENOM PROMJENE VLASNIŠTVA PODUZEĆA S KOJOM POSTAJE NOVI PARTNERI KAKO BI SE ZAMIJENIO ČLAN OSNIVAČ KOJI JE PODNIO OSTAVKU. AKHET PROLAZI KROZ VELIKU TRANZICIJU KAO REZULTAT PROMJENA NA TRŽIŠTU KULTURNIH DOBARA; STOGA JE ODLUČILA ULOŽITI U OPĆU REORGANIZACIJU SVOJE STRUKTURE I ISTODOBNO RADITI NA DEFINIRANJU NOVIH STRATEGIJA I RAZVOJNIH LINIJA KAKO BI SE POTAKNULO OTVARANJE NOVIH POSLOVNIH PODRUČJA U ITALIJI I INOZEMSTVU. TA JE REORGANIZACIJA DOVELA U PITANJE PRIJAŠNJE VODEĆE ULOGE I NEKE ODLUKE DONESENE U PROŠLOSTI. PROCES, KOJI JE PROVEDEN INTERNO BEZ POMOĆI KVALIFICIRANIH KONZULTANATA, DUGO I NAPORAN, A DIJELOM JE UTJECAO NA UPRAVLJANJE ADMINISTRATORIMA, UZROKUJUĆI NEDOSTATKE ZA (Croatian)
5 July 2022
0 references
PROIECTUL URMEAZĂ SĂ FIE ASISTAT DE CONSULTANȚI DE ULTIMĂ GENERAȚIE PENTRU A SPRIJINI FAZA DE REORGANIZARE A ACTIVITĂȚII LEGATĂ DE MODIFICAREA SCHIMBĂRII DE PROPRIETATE A SOCIETĂȚII CU CARE ACEASTA DEVINE NOI PARTENERI PENTRU A ÎNLOCUI UN MEMBRU FONDATOR CARE A DEMISIONAT. AKHET TRECE PRINTR-O TRANZIȚIE MAJORĂ CA URMARE A SCHIMBĂRILOR DE PE PIAȚA BUNURILOR CULTURALE; PRIN URMARE, COMISIA A DECIS SĂ INVESTEASCĂ ÎNTR-O REORGANIZARE GENERALĂ A STRUCTURII SALE ȘI, ÎN ACELAȘI TIMP, SĂ LUCREZE LA DEFINIREA DE NOI STRATEGII ȘI LINII DE DEZVOLTARE PENTRU A FAVORIZA DESCHIDEREA DE NOI DOMENII DE ACTIVITATE ÎN ITALIA ȘI ÎN STRĂINĂTATE. ACEASTĂ REORGANIZARE A DUS LA PUNEREA SUB SEMNUL ÎNTREBĂRII A ROLURILOR DE CONDUCERE DIN TRECUT ȘI A UNOR ALEGERI FĂCUTE ÎN TRECUT. PROCESUL, CARE A FOST EFECTUAT PE PLAN INTERN, FĂRĂ AJUTORUL CONSULTANȚILOR CALIFICAȚI, ĂŠ LUNG ȘI DIFICIL ȘI ÎN PARTE A INFLUENȚAT MANAGEMENTUL ADMINISTRATORILOR, PROVOCÂND DEZAVANTAJE PENTRU (Romanian)
5 July 2022
0 references
PROJEKTU MAJÚ POMÁHAŤ ŠPIČKOVÍ KONZULTANTI S CIEĽOM PODPORIŤ FÁZU REORGANIZÁCIE OBCHODNEJ ČINNOSTI SPOJENÚ SO ZMENOU A DOPLNENÍM ZMENY VLASTNÍCTVA SPOLOČNOSTI, S KTOROU SA STANE NOVÝMI PARTNERMI A NAHRADÍ ZAKLADAJÚCEHO ČLENA, KTORÝ ODSTÚPIL. AKHET PRECHÁDZA VEĽKOU TRANSFORMÁCIOU V DÔSLEDKU ZMIEN NA TRHU S TOVAROM KULTÚRNEHO CHARAKTERU; PRETO SA ROZHODLA INVESTOVAŤ DO VŠEOBECNEJ REORGANIZÁCIE SVOJEJ ŠTRUKTÚRY A ZÁROVEŇ PRACOVAŤ NA VYMEDZENÍ NOVÝCH STRATÉGIÍ A SMEROV ROZVOJA S CIEĽOM PODPORIŤ OTVORENIE NOVÝCH OBCHODNÝCH OBLASTÍ V TALIANSKU A V ZAHRANIČÍ. TÁTO REORGANIZÁCIA VIEDLA K SPOCHYBŇOVANIU PREDCHÁDZAJÚCICH VEDÚCICH ÚLOH A NIEKTORÝCH ROZHODNUTÍ PRIJATÝCH V MINULOSTI. PROCES, KTORÝ BOL REALIZOVANÝ INTERNE BEZ POMOCI KVALIFIKOVANÝCH KONZULTANTOV, Ê DLHO A NÁROČNÝ A ČIASTOČNE OVPLYVNIL RIADENIE ADMINISTRÁTOROV, ČO SPÔSOBILO NEVÝHODY PRE (Slovak)
5 July 2022
0 references
IL-PROĠETT GĦANDU JIĠI ASSISTIT MINN KONSULENTI TA’ LIVELL GĦOLI SABIEX TIĠI APPOĠĠATA L-FAŻI TA’ RIORGANIZZAZZJONI TAN-NEGOZJU MARBUTA MAL-EMENDA TAL-BIDLA FIS-SJIEDA TAL-KUMPANIJA LI MAGĦHA SSIR IMSIEĦBA ĠODDA BIEX JIĠI SOSTITWIT MEMBRU FUNDATUR LI RRIŻENJA. AKHET GĦADDEJJA MINN TRANŻIZZJONI KBIRA BĦALA RIŻULTAT TA’ BIDLIET FIS-SUQ TAL-BENI KULTURALI; GĦALHEKK HUWA DDEĊIEDA LI JINVESTI F’RIORGANIZZAZZJONI ĠENERALI TAL-ISTRUTTURA TIEGĦU U FL-ISTESS ĦIN LI JAĦDEM FUQ ID-DEFINIZZJONI TA’ STRATEĠIJI ĠODDA U LINJI TA’ ŻVILUPP SABIEX JIFFAVORIXXI L-FTUĦ TA’ OQSMA KUMMERĊJALI ĠODDA FL-ITALJA U LIL HINN MINNHA. DIN IR-RIORGANIZZAZZJONI WASSLET GĦAL MISTOQSIJIET DWAR IR-RWOLI TA’ TMEXXIJA TAL-PASSAT U XI GĦAŻLIET LI SARU FIL-PASSAT. IL-PROĊESS, LI TWETTAQ INTERNAMENT MINGĦAJR L-GĦAJNUNA TA’ KONSULENTI KWALIFIKATI, Ê TWIL U IEBES U PARZJALMENT INFLUWENZA L-ĠESTJONI TAL-AMMINISTRATURI, U DAN IKKAWŻA ŻVANTAĠĠI GĦALL— (Maltese)
5 July 2022
0 references
O PROJETO DEVE SER ASSISTIDO POR CONSULTORES DE TOPO, A FIM DE APOIAR A FASE DE REORGANIZAÇÃO DO NEGÓCIO LIGADA À ALTERAÇÃO DA MUDANÇA DE PROPRIEDADE DA EMPRESA COM A QUAL SE TORNA NOVO SÓCIO PARA SUBSTITUIR UM MEMBRO FUNDADOR QUE SE DEMITIU. A AKHET ESTÁ A PASSAR POR UMA IMPORTANTE TRANSIÇÃO EM RESULTADO DE ALTERAÇÕES NO MERCADO DOS BENS CULTURAIS; POR CONSEGUINTE, DECIDIU INVESTIR NUMA REORGANIZAÇÃO GERAL DA SUA ESTRUTURA E, AO MESMO TEMPO, TRABALHAR NA DEFINIÇÃO DE NOVAS ESTRATÉGIAS E LINHAS DE DESENVOLVIMENTO, A FIM DE FAVORECER A ABERTURA DE NOVAS ÁREAS DE NEGÓCIO EM ITÁLIA E NO ESTRANGEIRO. ESTA REORGANIZAÇÃO LEVOU AO QUESTIONAMENTO DE PAPÉIS DE LIDERANÇA PASSADOS E DE ALGUMAS ESCOLHAS FEITAS NO PASSADO. O PROCESSO, QUE FOI REALIZADO INTERNAMENTE SEM A AJUDA DE CONSULTORES QUALIFICADOS, Š LONGO E ÁRDUO E, EM PARTE, INFLUENCIOU A GESTÃO DOS GESTORES, CAUSANDO DESVANTAGENS PARA O (Portuguese)
5 July 2022
0 references
HANKETTA AVUSTAVAT HUIPPUTASON KONSULTIT, JOTTA VOIDAAN TUKEA LIIKETOIMINNAN UUDELLEENORGANISOINTIVAIHETTA, JOKA LIITTYY SEN YRITYKSEN, JONKA KANSSA SIITÄ TULEE UUSIA KUMPPANEITA, OMISTAJANVAIHDOKSEN MUUTTAMISEEN ERONNEEN PERUSTAJAJÄSENEN TILALLE. AKHET ON LÄPIKÄYMÄSSÄ SUURTA SIIRTYMÄVAIHETTA KULTTUURIESINEIDEN MARKKINOILLA TAPAHTUNEIDEN MUUTOSTEN VUOKSI. SEN VUOKSI SE PÄÄTTI INVESTOIDA RAKENTEENSA YLEISEEN UUDELLEENORGANISOINTIIN JA LAATIA SAMALLA UUSIA STRATEGIOITA JA KEHITYSLINJOJA UUSIEN LIIKETOIMINTA-ALUEIDEN AVAAMISEN EDISTÄMISEKSI ITALIASSA JA ULKOMAILLA. UUDELLEENORGANISOINTI ON JOHTANUT AIEMPIEN JOHTOROOLIEN KYSEENALAISTAMISEEN JA JOIHINKIN AIEMMIN TEHTYIHIN VALINTOIHIN. PROSESSI, JOKA TOTEUTETTIIN SISÄISESTI ILMAN PÄTEVIEN KONSULTTIEN APUA, Ê PITKÄ JA VAIVALLOINEN JA OSITTAIN VAIKUTTANUT HALLINTOVIRKAMIESTEN JOHTAMISEEN, AIHEUTTAEN HAITTOJA (Finnish)
5 July 2022
0 references
PROJEKT MA BYĆ WSPIERANY PRZEZ WYSOKIEJ KLASY KONSULTANTÓW W CELU WSPARCIA FAZY REORGANIZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA POWIĄZANEJ ZE ZMIANĄ WŁASNOŚCI SPÓŁKI, Z KTÓRĄ STAJE SIĘ ONA NOWYMI PARTNERAMI W CELU ZASTĄPIENIA CZŁONKA-ZAŁOŻYCIELA, KTÓRY ZŁOŻYŁ REZYGNACJĘ. AKHET PRZECHODZI POWAŻNE PRZEMIANY W WYNIKU ZMIAN NA RYNKU DÓBR KULTURY; W ZWIĄZKU Z TYM POSTANOWIŁA ZAINWESTOWAĆ W OGÓLNĄ REORGANIZACJĘ SWOJEJ STRUKTURY, A JEDNOCZEŚNIE PRACOWAĆ NAD OKREŚLENIEM NOWYCH STRATEGII I KIERUNKÓW ROZWOJU, ABY SPRZYJAĆ OTWARCIU NOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI WE WŁOSZECH I ZA GRANICĄ. REORGANIZACJA TA DOPROWADZIŁA DO ZAKWESTIONOWANIA WCZEŚNIEJSZYCH RÓL PRZYWÓDCZYCH I NIEKTÓRYCH WYBORÓW DOKONANYCH W PRZESZŁOŚCI. PROCES, KTÓRY ZOSTAŁ PRZEPROWADZONY WEWNĘTRZNIE BEZ POMOCY WYKWALIFIKOWANYCH KONSULTANTÓW, DŁUGI I ŻMUDNY, A CZĘŚCIOWO WPŁYNĄŁ NA ZARZĄDZANIE ADMINISTRATORAMI, POWODUJĄC WADY DLA (Polish)
5 July 2022
0 references
PROJEKTU BODO POMAGALI VRHUNSKI SVETOVALCI, DA BI PODPRLI FAZO REORGANIZACIJE POSLOVANJA, POVEZANO S SPREMEMBO LASTNIŠTVA PODJETJA, S KATERIM POSTANE NOV PARTNER IN NADOMESTI USTANOVNEGA ČLANA, KI JE ODSTOPIL. AKHET DOŽIVLJA VELIK PREHOD ZARADI SPREMEMB NA TRGU KULTURNIH DOBRIN; ZATO SE JE ODLOČIL VLAGATI V SPLOŠNO REORGANIZACIJO SVOJE STRUKTURE IN SI HKRATI PRIZADEVATI ZA OPREDELITEV NOVIH STRATEGIJ IN RAZVOJNIH PODROČIJ, DA BI SE SPODBUDILO ODPIRANJE NOVIH POSLOVNIH PODROČIJ V ITALIJI IN TUJINI. TA REORGANIZACIJA JE PRIVEDLA DO DVOMOV O PRETEKLIH VODSTVENIH VLOGAH IN NEKATERIH ODLOČITVAH, SPREJETIH V PRETEKLOSTI. PROCES, KI JE BIL IZVEDEN INTERNO BREZ POMOČI USPOSOBLJENIH SVETOVALCEV, Ê DOLG IN NAPOREN IN DELOMA JE VPLIVAL NA UPRAVLJANJE ADMINISTRATORJEV, KAR JE POVZROČILO SLABOSTI ZA (Slovenian)
5 July 2022
0 references
PROJEKTU BUDOU NÁPOMOCNI ŠPIČKOVÍ KONZULTANTI S CÍLEM PODPOŘIT FÁZI REORGANIZACE PODNIKÁNÍ SPOJENOU SE ZMĚNOU VLASTNICTVÍ SPOLEČNOSTI, SE KTEROU SE STÁVÁ NOVÝMI PARTNERY, KTEŘÍ NAHRADÍ ZAKLÁDAJÍCÍHO ČLENA, KTERÝ ODSTOUPIL. AKHET PROCHÁZÍ VÝZNAMNOU TRANSFORMACÍ V DŮSLEDKU ZMĚN NA TRHU S KULTURNÍMI STATKY; ROZHODLA SE PROTO INVESTOVAT DO CELKOVÉ REORGANIZACE SVÉ STRUKTURY A ZÁROVEŇ PRACOVAT NA DEFINOVÁNÍ NOVÝCH STRATEGIÍ A SMĚRŮ ROZVOJE S CÍLEM PODPOŘIT OTEVŘENÍ NOVÝCH OBCHODNÍCH OBLASTÍ V ITÁLII I V ZAHRANIČÍ. TATO REORGANIZACE VEDLA KE ZPOCHYBNĚNÍ MINULÝCH VŮDČÍCH ROLÍ A NĚKTERÝCH ROZHODNUTÍ UČINĚNÝCH V MINULOSTI. PROCES, KTERÝ BYL PROVEDEN INTERNĚ BEZ POMOCI KVALIFIKOVANÝCH KONZULTANTŮ, Ê DLOUHÝ A NÁROČNÝ A ČÁSTEČNĚ OVLIVNIL ŘÍZENÍ ADMINISTRÁTORŮ, COŽ ZPŮSOBILO NEVÝHODY PRO (Czech)
5 July 2022
0 references
PROJEKTUI TURI PADĖTI AUKŠČIAUSIOS KLASĖS KONSULTANTAI, SIEKIANT PAREMTI VERSLO REORGANIZAVIMO ETAPĄ, SUSIJUSĮ SU BENDROVĖS, SU KURIA JI TAMPA NAUJAIS PARTNERIAIS, NUOSAVYBĖS PAKEITIMO PAKEITIMU, PAKEISDAMA ATSISTATYDINUSĮ NARĮ STEIGĖJĄ. DĖL KULTŪROS VERTYBIŲ RINKOS POKYČIŲ AKHET YRA IŠ ESMĖS PERTVARKOMA; TODĖL JI NUSPRENDĖ INVESTUOTI Į BENDRĄ SAVO STRUKTŪROS REORGANIZAVIMĄ IR TUO PAT METU DIRBTI SU NAUJŲ STRATEGIJŲ IR PLĖTROS KRYPČIŲ NUSTATYMU, KAD BŪTŲ SUDARYTOS PALANKESNĖS SĄLYGOS NAUJŲ VERSLO SRIČIŲ ATVĖRIMUI ITALIJOJE IR UŽSIENYJE. DĖL ŠIOS REORGANIZACIJOS KILO ABEJONIŲ DĖL ANKSTESNIŲ VADOVAUJANČIŲ VAIDMENŲ IR KAI KURIŲ PRAEITYJE PRIIMTŲ SPRENDIMŲ. PROCESAS, KURIS BUVO ATLIEKAMAS VIDUJE BE KVALIFIKUOTŲ KONSULTANTŲ PAGALBOS, Ê ILGAI IR SUNKUS IR IŠ DALIES TURĖJO ĮTAKOS ADMINISTRATORIŲ VALDYMUI, TODĖL ATSIRADO TRŪKUMŲ (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
PROJEKTU ATBALSTĪS AUGSTA LĪMEŅA KONSULTANTI, LAI ATBALSTĪTU UZŅĒMĒJDARBĪBAS REORGANIZĀCIJAS POSMU, KAS SAISTĪTS AR IZMAIŅĀM UZŅĒMUMA, AR KURU TAS KĻŪST PAR JAUNIEM PARTNERIEM, ĪPAŠNIEKU MAIŅAI, LAI AIZSTĀTU DIBINĀTĀJU, KURŠ IR ATKĀPIES NO AMATA. KULTŪRAS PRIEKŠMETU TIRGUS IZMAIŅU REZULTĀTĀ AKHET PIEDZĪVO BŪTISKAS PĀRMAIŅAS; TĀDĒĻ TĀ NOLĒMA VEIKT IEGULDĪJUMUS TĀS STRUKTŪRAS VISPĀRĒJĀ REORGANIZĀCIJĀ UN VIENLAIKUS IZSTRĀDĀT JAUNAS STRATĒĢIJAS UN ATTĪSTĪBAS VIRZIENUS, LAI VEICINĀTU JAUNU UZŅĒMĒJDARBĪBAS JOMU ATVĒRŠANU ITĀLIJĀ UN ĀRVALSTĪS. ŠĪS REORGANIZĀCIJAS REZULTĀTĀ TIKA APŠAUBĪTAS PAGĀTNES VADOŠĀS LOMAS UN DAŽAS AGRĀK IZDARĪTĀS IZVĒLES. PROCESS, KAS TIKA VEIKTS IEKŠĒJI BEZ KVALIFICĒTU KONSULTANTU PALĪDZĪBAS, GARŠ UN GRŪTS UN DAĻĒJI IR IETEKMĒJIS ADMINISTRATORU VADĪBU, RADOT NEIZDEVĪGUS APSTĀKĻUS (Latvian)
5 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ЩЕ БЪДЕ ПОДПОМАГАН ОТ КОНСУЛТАНТИ ОТ ВИСОК КЛАС, ЗА ДА СЕ ПОДПОМОГНЕ ФАЗАТА НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ НА БИЗНЕСА, СВЪРЗАНА С ИЗМЕНЕНИЕТО НА ПРОМЯНАТА НА СОБСТВЕНОСТТА НА ДРУЖЕСТВОТО, С КОЕТО ТО СТАВА НОВИ ПАРТНЬОРИ, ЗА ДА ЗАМЕНИ ЧЛЕН УЧРЕДИТЕЛ, КОЙТО Е ПОДАЛ ОСТАВКА. AKHET Е В ПРОЦЕС НА ЗНАЧИТЕЛЕН ПРЕХОД В РЕЗУЛТАТ НА ПРОМЕНИ НА ПАЗАРА НА ДВИЖИМИ КУЛТУРНИ ЦЕННОСТИ; ПОРАДИ ТОВА ТЯ РЕШИ ДА ИНВЕСТИРА В ОБЩА РЕОРГАНИЗАЦИЯ НА СВОЯТА СТРУКТУРА И В СЪЩОТО ВРЕМЕ ДА РАБОТИ ПО ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА НОВИ СТРАТЕГИИ И ЛИНИИ ЗА РАЗВИТИЕ, ЗА ДА БЛАГОПРИЯТСТВА ОТВАРЯНЕТО НА НОВИ БИЗНЕС ОБЛАСТИ В ИТАЛИЯ И В ЧУЖБИНА. ТАЗИ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДОВЕДЕ ДО ПОСТАВЯНЕ ПОД ВЪПРОС НА ПРЕДИШНИТЕ РЪКОВОДНИ РОЛИ И НА НЯКОИ РЕШЕНИЯ, НАПРАВЕНИ В МИНАЛОТО. ПРОЦЕСЪТ, КОЙТО СЕ ПРОВЕЖДА ВЪТРЕШНО БЕЗ ПОМОЩТА НА КВАЛИФИЦИРАНИ КОНСУЛТАНТИ, ДЪЛГО И ТЕЖКО И ОТЧАСТИ ПОВЛИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА АДМИНИСТРАТОРИТЕ, СЪЗДАВАЙКИ НЕДОСТАТЪЦИ ЗА (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
A PROJEKTET CSÚCSKATEGÓRIÁS TANÁCSADÓKNAK KELL SEGÍTENIÜK ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY TÁMOGASSÁK A VÁLLALKOZÁS ÁTSZERVEZÉSI SZAKASZÁT, AMELY AZON TÁRSASÁG TULAJDONOSVÁLTÁSÁNAK MÓDOSÍTÁSÁHOZ KAPCSOLÓDIK, AMELLYEL ÚJ PARTNEREKKÉ VÁLIK A LEMONDÓ ALAPÍTÓ TAG FELVÁLTÁSA ÉRDEKÉBEN. AZ AKHET JELENTŐS ÁTALAKULÁSON MEGY KERESZTÜL A KULTURÁLIS JAVAK PIACÁNAK VÁLTOZÁSAI MIATT; EZÉRT ÚGY DÖNTÖTT, HOGY BERUHÁZ A SZERVEZET ÁLTALÁNOS ÁTSZERVEZÉSÉBE, ÉS EZZEL EGYIDEJŰLEG ÚJ STRATÉGIÁK ÉS FEJLESZTÉSI IRÁNYVONALAK MEGHATÁROZÁSÁN DOLGOZIK ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY ELŐSEGÍTSE ÚJ ÜZLETI TERÜLETEK MEGNYITÁSÁT OLASZORSZÁGBAN ÉS KÜLFÖLDÖN. EZ AZ ÁTSZERVEZÉS A KORÁBBI VEZETŐ SZEREPEK MEGKÉRDŐJELEZÉSÉHEZ ÉS A MÚLTBAN HOZOTT DÖNTÉSEKHEZ VEZETETT. A FOLYAMAT, AMELYET BELSŐLEG, SZAKKÉPZETT TANÁCSADÓK SEGÍTSÉGE NÉLKÜL HAJTOTTAK VÉGRE, HOSSZÚ ÉS FÁRADSÁGOS, ÉS RÉSZBEN BEFOLYÁSOLTA AZ ÜGYINTÉZŐK VEZETÉSÉT, HÁTRÁNYOKAT OKOZVA AZ ÜGYINTÉZŐ SZÁMÁRA (Hungarian)
5 July 2022
0 references
CUIDEOIDH SAINCHOMHAIRLEOIRÍ ARDLEIBHÉIL LEIS AN TIONSCADAL CHUN TACÚ LEIS AN GCÉIM ATHEAGRÚCHÁIN GHNÓ ATÁ NASCTHA LEIS AN LEASÚ AR ATHRÚ ÚINÉIREACHTA NA CUIDEACHTA LENA NDÉANTAR COMHPHÁIRTITHE NUA DI CHUN TEACHT IN IONAD FEISIRE BHUNAITHE A D’ÉIRIGH AS. TÁ AKHET AG DUL I MBUN ATHRÚ MÓR MAR THORADH AR ATHRUITHE AR MHARGADH NA N-EARRAÍ CULTÚRTHA; CHINN SÍ, DÁ BHRÍ SIN, INFHEISTÍOCHT A DHÉANAMH IN ATHEAGRÚ GINEARÁLTA AR A STRUCHTÚR AGUS AG AN AM CÉANNA OBAIR A DHÉANAMH AR STRAITÉISÍ NUA AGUS LÍNTE NUA FORBARTHA A SHAINIÚ D’FHONN TÚS A CHUR LE RÉIMSÍ NUA GNÓ A OSCAILT SAN IODÁIL AGUS THAR LEAR. MAR THORADH AR AN ATHEAGRÚ SIN, CEISTÍODH RÓIL CHEANNAIREACHTA ROIMHE SEO AGUS RINNEADH ROINNT ROGHANNA SAN AM A CHUAIGH THART. RINNE AN PRÓISEAS, A RINNEADH GO HINMHEÁNACH GAN CABHAIR Ó CHOMHAIRLEOIRÍ CÁILITHE, Ê LONG AGUS ARDUOUS AGUS I BPÁIRT TIONCHAR AR BHAINISTÍOCHT NA RIARTHÓIRÍ, IS CÚIS LE MÍBHUNTÁISTÍ DO NA (Irish)
5 July 2022
0 references
PROJEKTET SKA BISTÅS AV AVANCERADE KONSULTER FÖR ATT STÖDJA DEN OMORGANISATION AV VERKSAMHETEN SOM ÄR KOPPLAD TILL ÄNDRINGEN AV ÄGARBYTET I DET FÖRETAG MED VILKET FÖRETAGET BLIR NYA PARTNER FÖR ATT ERSÄTTA EN AVGÅENDE GRUNDARE. AKHET GENOMGÅR EN OMFATTANDE ÖVERGÅNG TILL FÖLJD AV FÖRÄNDRINGAR PÅ MARKNADEN FÖR KULTURFÖREMÅL. KOMMISSIONEN BESLUTADE DÄRFÖR ATT INVESTERA I EN ALLMÄN OMORGANISATION AV SIN STRUKTUR OCH ATT SAMTIDIGT UTARBETA NYA STRATEGIER OCH UTVECKLINGSLINJER FÖR ATT FRÄMJA ÖPPNANDET AV NYA AFFÄRSOMRÅDEN I ITALIEN OCH UTOMLANDS. DENNA OMORGANISATION HAR LETT TILL IFRÅGASÄTTANDE AV TIDIGARE LEDARROLLER OCH VISSA VAL SOM GJORTS TIDIGARE. PROCESSEN, SOM GENOMFÖRDES INTERNT UTAN HJÄLP AV KVALIFICERADE KONSULTER, Ê LÅNG OCH MÖDOSAM OCH DELVIS HAR PÅVERKAT FÖRVALTNINGEN AV ADMINISTRATÖRER, ORSAKAR NACKDELAR FÖR (Swedish)
5 July 2022
0 references
PROJEKTI PEAVAD ABISTAMA TIPPTASEMEL KONSULTANDID, ET TOETADA ETTEVÕTTE ÜMBERKORRALDAMISE ETAPPI, MIS ON SEOTUD SELLE ÄRIÜHINGU OMANIKUVAHETUSE MUUTMISEGA, MILLEGA TEMAST SAAB UUED PARTNERID TAGASIASTUNUD ASUTAJALIIKME ASENDAMISEKS. KULTUURIVÄÄRTUSTE TURUL TOIMUNUD MUUTUSTE TÕTTU TOIMUB AKHETIS ULATUSLIK ÜLEMINEK; SEETÕTTU OTSUSTAS KOMISJON INVESTEERIDA OMA STRUKTUURI ÜLDISESSE ÜMBERKORRALDAMISSE NING SAMAL AJAL TÖÖTADA VÄLJA UUED STRATEEGIAD JA ARENGULIINID, ET SOODUSTADA UUTE ÄRIVALDKONDADE AVAMIST ITAALIAS JA VÄLISMAAL. SEE ÜMBERKORRALDAMINE ON TOONUD KAASA KÜSIMUSE MINEVIKU EESTVEDAJATE ROLLIDE JA MÕNEDE MINEVIKUS TEHTUD VALIKUTE KOHTA. PROTSESS, MIS VIIDI LÄBI SISEMISELT ILMA KVALIFITSEERITUD KONSULTANTIDE ABITA, Š PIKK JA RASKE NING OSALISELT ON MÕJUTANUD ADMINISTRAATORITE JUHTIMIST, PÕHJUSTADES PUUDUSI (Estonian)
5 July 2022
0 references
ROISAN
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
B69J18002940007
0 references