“The Place” — Work, Family, Community (Q3936374): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.7075680408450377) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
„Koht“ – töö, perekond, kogukond | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Vieta“ – darbas, šeima, bendruomenė | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
„Mjesto” – rad, obitelj, zajednica | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
«Ο Τόπος» — Εργασία, Οικογένεια, Κοινότητα | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
„Miesto“ – práca, rodina, komunita | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
”Paikka” – työ, perhe, yhteisö | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
„Miejsce” – Praca, Rodzina, Społeczność | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
„Místo“ – Práce, rodina, komunita | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
“Vieta” — darbs, ģimene, kopiena | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
“An Áit” — Obair, Teaghlach, Pobal | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
„Kraj“ – delo, družina, skupnost | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
„Мястото“ — работа, семейство, общност | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
“Il-Post” — Xogħol, Familja, Komunità | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
«O Lugar» — Trabalho, Família, Comunidade | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
"Stedet" — arbejde, familie, fællesskab | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
„Locul” – Munca, Familie, Comunitate | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
”Platsen” – Arbete, familj, gemenskap | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3936374 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3936374 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3936374 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3936374 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3936374 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3936374 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3936374 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3936374 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3936374 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3936374 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3936374 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3936374 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3936374 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3936374 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of our organisation is to help improve the labour market situation of disadvantaged people living in the Western Transdanubia Region, promote adult education and retraining, contribute to increasing employment. Our strategic goal in the application is to give disadvantaged workers — especially those returning from GYES and GYED — job opportunities, by providing complex services for them to facilitate their situation and employment. Since its foundation, our company has carried out several projects related to the social situation and employment. Besides this, it has been involved in such projects. Thus, we have a lot of information about the needs, needs and solutions to the target group. Our company has 9 years of project experience.Sombathely and its surroundings have favourable employment data due to the proximity of the Austrian border, but there is a big structural problem, especially well-trained women find jobs that match their qualifications. Thus, one of our goals is to make it easier for disadvantaged people to work and to better accept those returning from GYES, GYED in the labour market. There are places in crèche, but the number of flexible solutions is low, there are occupations for (small) children, but the offer is incomplete. Our other goal is therefore to facilitate the situation of parents with young children with new, alternative solutions. The venue of the implementation does not have a community space, there are no businesses, shops, confectionery, catering units are not very much accessible on foot or within a safe distance with young children. Thus, our third goal is to create a place that gives opportunities for community life, especially for mothers with young children, together with their children. This also makes it easier to return to work, and with the confectionery, we create jobs for disadvantaged people and, on the other hand, we respond to a market niche in the settlement area. Within a building, we provide solutions that can provide complex help for mothers returning from GYES, GYED. On the one hand, we create co-working offices. We offer this opportunity to companies whose activities allow this kind of work and to get their employees to the workplace. First of all, companies settled in the villages from the surrounding area, as well as individual entrepreneurs, start-ups, whose office workers only need IT tools to work. We ourselves plan to provide a similar solution to companies that would outsource part of the office administration. Thus, our own employees would work in the building, who will be engaged in the provision of business services. The services undertaken may be financial and other administrative, but we try to find solutions to any needs involved. For this we plan 4 staff members. Thirdly, we open a community cafe, the operation of which would involve members of the disadvantaged target group. There is no such unit in the area, and it fits the profile of the house. We'd hire three coworkers to do this. A dedicated staff member would be responsible for organising, contacting and marketing to ensure that the functions work properly. Fourly, family day care services will be placed in the building and children’s activities will take place. On the ground floor there is a place for the cafe and the child’s part, in the attic of office works. Our main target group is women returning to work after raising children, to whom we would like to help them through flexible work organisation and community development opportunities, and we would also choose some of our employees from among them. But we also do not exclude other disadvantaged workers. On the other hand, businesses are the target group to access services in one form. The opening hours of the house will be adapted to your needs. The opening hours of the cafe are treated separately, but the two are aligned. We coordinate the opening hours with the target group, as the appropriate, rather phased opening hours result in more concentrated costs for us, and it can be beneficial for employees as well. The target group should be provided with information on what opportunities we offer. We will achieve this with the help of various marketing tools, and the organising staff will be responsible.The wage costs of new employees are br. HUF 200 000/person, the total cost of the project is HUF 54 888 889 net.The tender is fully compliant with the call for tenders 3.4.1. The building concerned is about 150 sqm in total. From the project we plan the architectural works of the upper level and the installation of the lower level and the upper level. Furthermore, employment, preparation, publicity and marketing costs, as well as the costs of awareness-raising actions are included in the project budget. In addition, we implement internal training, which is not included in the budget. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.7075680408450377
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 94.74 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 54,886,035.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 51,997,428.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 146,996.73 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 146,996.73 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 146,996.73 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Szombathely / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meie organisatsiooni eesmärk on aidata parandada Lääne-Transdanubia piirkonnas elavate ebasoodsas olukorras olevate inimeste olukorda tööturul, edendada täiskasvanuharidust ja ümberõpet, aidata kaasa tööhõive suurendamisele. Meie strateegiline eesmärk taotluses on pakkuda ebasoodsas olukorras olevatele töötajatele – eriti neile, kes naasevad GYESist ja GYEDist – töövõimalusi, pakkudes neile keerulisi teenuseid nende olukorra ja tööhõive hõlbustamiseks. Alates asutamisest on meie ettevõte teostanud mitmeid sotsiaalse olukorra ja tööhõivega seotud projekte. Lisaks sellele on ta osalenud sellistes projektides. Seega on meil palju teavet sihtrühma vajaduste, vajaduste ja lahenduste kohta. Meie firmal on 9-aastane projektikogemus.Sombathely ja selle ümbrus on soodsad tööhõiveandmed Austria piiri läheduse tõttu, kuid on suur struktuurne probleem, eriti hästi koolitatud naised leiavad tööd, mis vastab nende kvalifikatsioonile. Seega on üks meie eesmärkidest muuta ebasoodsas olukorras olevate inimeste töötamine lihtsamaks ja võtta tööturult GYESist, GYEDist tagasipöördujaid paremini vastu. Lastesõimes on kohti, kuid paindlike lahenduste arv on väike, (väikeste) laste elukutsed, kuid pakkumine ei ole täielik. Meie teine eesmärk on seega hõlbustada väikeste lastega vanemate olukorda uute alternatiivsete lahendustega. Rakendamise toimumiskohas puudub kogukonnaruum, puuduvad ettevõtted, kauplused, kondiitritooted, toitlustusüksused ei ole eriti ligipääsetavad jalgsi või väikelastega turvalises kauguses. Seega on meie kolmas eesmärk luua koht, mis pakub võimalusi kogukonnaeluks, eriti väikelastega emadele, koos oma lastega. See lihtsustab ka tööle naasmist ning koos kondiitritoodetega loome töökohti ebasoodsas olukorras olevatele inimestele ja teisest küljest reageerime asulapiirkonna turuniššile. Maja sees pakume lahendusi, mis võivad pakkuda keerulist abi emadele, kes naasevad GYESist, GYEDist. Ühest küljest loome koostööbürood. Pakume seda võimalust ettevõtetele, kelle tegevus võimaldab sellist tööd ja viib oma töötajad tööle. Esiteks asusid ümbritseva piirkonna küladesse ettevõtted, samuti üksikettevõtjad, idufirmad, kelle kontoritöötajad vajavad töötamiseks ainult IT-vahendeid. Me ise kavatseme pakkuda sarnast lahendust ettevõtetele, kes telliksid osa kontorihaldusest. Seega töötavad hoones meie enda töötajad, kes tegelevad äriteenuste osutamisega. Osutatavad teenused võivad olla finants- ja muud haldusteenused, kuid püüame leida lahendusi mis tahes vajadustele. Selleks plaanime 4 töötajat. Kolmandaks avame kogukonnakohviku, mille tegevus hõlmaks ebasoodsas olukorras oleva sihtrühma liikmeid. Piirkonnas ei ole sellist üksust ja see sobib maja profiiliga. Me palkaksime kolm kaastöötajat seda tegema. Spetsiaalne töötaja vastutaks organiseerimise, ühenduse võtmise ja turustamise eest, et tagada ülesannete nõuetekohane toimimine. Fourly, pere päevahoiuteenused pannakse hoonesse ja laste tegevus toimub. Esimesel korrusel on kohviku ja lapse osa koht kontoritööde pööningul. Meie peamine sihtrühm on naised, kes naasevad tööle pärast laste kasvatamist, kellele soovime neid aidata paindliku töökorralduse ja kogukonna arenguvõimaluste kaudu, ning valime nende hulgast ka mõned oma töötajad. Kuid me ei välista ka teisi ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid. Teisest küljest on ettevõtjad ühel kujul teenustele juurdepääsu sihtrühm. Maja lahtiolekuajad kohandatakse vastavalt teie vajadustele. Kohviku lahtiolekuaegu käsitletakse eraldi, kuid need kaks on joondatud. Kooskõlastame lahtiolekuajad sihtrühmaga, kui see on asjakohane, pigem etapiviisiline lahtiolekuaeg toob meile kaasa kontsentreeritumad kulud ning see võib olla kasulik ka töötajatele. Sihtrühmale tuleks anda teavet selle kohta, milliseid võimalusi me pakume. Me saavutame selle erinevate turundusvahendite abil ning vastutavad organiseerivad töötajad.Uute töötajate palgakulud on br. 200 000 Ungari forintit inimese kohta, projekti kogumaksumus on 54 888 889 Ungari forintit netosummas.Pakkumus vastab täielikult pakkumiskutsele 3.4.1. Asjaomane hoone on kokku umbes 150 m². Projekti raames planeerime ülemise tasandi arhitektuuritöid ning alumise ja ülemise tasandi paigaldamist. Lisaks on projekti eelarves ette nähtud tööhõive-, ettevalmistus-, reklaami- ja turunduskulud ning teadlikkuse suurendamise meetmete kulud. Lisaks viime läbi sisekoolitust, mis ei sisaldu eelarves. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie organisatsiooni eesmärk on aidata parandada Lääne-Transdanubia piirkonnas elavate ebasoodsas olukorras olevate inimeste olukorda tööturul, edendada täiskasvanuharidust ja ümberõpet, aidata kaasa tööhõive suurendamisele. Meie strateegiline eesmärk taotluses on pakkuda ebasoodsas olukorras olevatele töötajatele – eriti neile, kes naasevad GYESist ja GYEDist – töövõimalusi, pakkudes neile keerulisi teenuseid nende olukorra ja tööhõive hõlbustamiseks. Alates asutamisest on meie ettevõte teostanud mitmeid sotsiaalse olukorra ja tööhõivega seotud projekte. Lisaks sellele on ta osalenud sellistes projektides. Seega on meil palju teavet sihtrühma vajaduste, vajaduste ja lahenduste kohta. Meie firmal on 9-aastane projektikogemus.Sombathely ja selle ümbrus on soodsad tööhõiveandmed Austria piiri läheduse tõttu, kuid on suur struktuurne probleem, eriti hästi koolitatud naised leiavad tööd, mis vastab nende kvalifikatsioonile. Seega on üks meie eesmärkidest muuta ebasoodsas olukorras olevate inimeste töötamine lihtsamaks ja võtta tööturult GYESist, GYEDist tagasipöördujaid paremini vastu. Lastesõimes on kohti, kuid paindlike lahenduste arv on väike, (väikeste) laste elukutsed, kuid pakkumine ei ole täielik. Meie teine eesmärk on seega hõlbustada väikeste lastega vanemate olukorda uute alternatiivsete lahendustega. Rakendamise toimumiskohas puudub kogukonnaruum, puuduvad ettevõtted, kauplused, kondiitritooted, toitlustusüksused ei ole eriti ligipääsetavad jalgsi või väikelastega turvalises kauguses. Seega on meie kolmas eesmärk luua koht, mis pakub võimalusi kogukonnaeluks, eriti väikelastega emadele, koos oma lastega. See lihtsustab ka tööle naasmist ning koos kondiitritoodetega loome töökohti ebasoodsas olukorras olevatele inimestele ja teisest küljest reageerime asulapiirkonna turuniššile. Maja sees pakume lahendusi, mis võivad pakkuda keerulist abi emadele, kes naasevad GYESist, GYEDist. Ühest küljest loome koostööbürood. Pakume seda võimalust ettevõtetele, kelle tegevus võimaldab sellist tööd ja viib oma töötajad tööle. Esiteks asusid ümbritseva piirkonna küladesse ettevõtted, samuti üksikettevõtjad, idufirmad, kelle kontoritöötajad vajavad töötamiseks ainult IT-vahendeid. Me ise kavatseme pakkuda sarnast lahendust ettevõtetele, kes telliksid osa kontorihaldusest. Seega töötavad hoones meie enda töötajad, kes tegelevad äriteenuste osutamisega. Osutatavad teenused võivad olla finants- ja muud haldusteenused, kuid püüame leida lahendusi mis tahes vajadustele. Selleks plaanime 4 töötajat. Kolmandaks avame kogukonnakohviku, mille tegevus hõlmaks ebasoodsas olukorras oleva sihtrühma liikmeid. Piirkonnas ei ole sellist üksust ja see sobib maja profiiliga. Me palkaksime kolm kaastöötajat seda tegema. Spetsiaalne töötaja vastutaks organiseerimise, ühenduse võtmise ja turustamise eest, et tagada ülesannete nõuetekohane toimimine. Fourly, pere päevahoiuteenused pannakse hoonesse ja laste tegevus toimub. Esimesel korrusel on kohviku ja lapse osa koht kontoritööde pööningul. Meie peamine sihtrühm on naised, kes naasevad tööle pärast laste kasvatamist, kellele soovime neid aidata paindliku töökorralduse ja kogukonna arenguvõimaluste kaudu, ning valime nende hulgast ka mõned oma töötajad. Kuid me ei välista ka teisi ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid. Teisest küljest on ettevõtjad ühel kujul teenustele juurdepääsu sihtrühm. Maja lahtiolekuajad kohandatakse vastavalt teie vajadustele. Kohviku lahtiolekuaegu käsitletakse eraldi, kuid need kaks on joondatud. Kooskõlastame lahtiolekuajad sihtrühmaga, kui see on asjakohane, pigem etapiviisiline lahtiolekuaeg toob meile kaasa kontsentreeritumad kulud ning see võib olla kasulik ka töötajatele. Sihtrühmale tuleks anda teavet selle kohta, milliseid võimalusi me pakume. Me saavutame selle erinevate turundusvahendite abil ning vastutavad organiseerivad töötajad.Uute töötajate palgakulud on br. 200 000 Ungari forintit inimese kohta, projekti kogumaksumus on 54 888 889 Ungari forintit netosummas.Pakkumus vastab täielikult pakkumiskutsele 3.4.1. Asjaomane hoone on kokku umbes 150 m². Projekti raames planeerime ülemise tasandi arhitektuuritöid ning alumise ja ülemise tasandi paigaldamist. Lisaks on projekti eelarves ette nähtud tööhõive-, ettevalmistus-, reklaami- ja turunduskulud ning teadlikkuse suurendamise meetmete kulud. Lisaks viime läbi sisekoolitust, mis ei sisaldu eelarves. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie organisatsiooni eesmärk on aidata parandada Lääne-Transdanubia piirkonnas elavate ebasoodsas olukorras olevate inimeste olukorda tööturul, edendada täiskasvanuharidust ja ümberõpet, aidata kaasa tööhõive suurendamisele. Meie strateegiline eesmärk taotluses on pakkuda ebasoodsas olukorras olevatele töötajatele – eriti neile, kes naasevad GYESist ja GYEDist – töövõimalusi, pakkudes neile keerulisi teenuseid nende olukorra ja tööhõive hõlbustamiseks. Alates asutamisest on meie ettevõte teostanud mitmeid sotsiaalse olukorra ja tööhõivega seotud projekte. Lisaks sellele on ta osalenud sellistes projektides. Seega on meil palju teavet sihtrühma vajaduste, vajaduste ja lahenduste kohta. Meie firmal on 9-aastane projektikogemus.Sombathely ja selle ümbrus on soodsad tööhõiveandmed Austria piiri läheduse tõttu, kuid on suur struktuurne probleem, eriti hästi koolitatud naised leiavad tööd, mis vastab nende kvalifikatsioonile. Seega on üks meie eesmärkidest muuta ebasoodsas olukorras olevate inimeste töötamine lihtsamaks ja võtta tööturult GYESist, GYEDist tagasipöördujaid paremini vastu. Lastesõimes on kohti, kuid paindlike lahenduste arv on väike, (väikeste) laste elukutsed, kuid pakkumine ei ole täielik. Meie teine eesmärk on seega hõlbustada väikeste lastega vanemate olukorda uute alternatiivsete lahendustega. Rakendamise toimumiskohas puudub kogukonnaruum, puuduvad ettevõtted, kauplused, kondiitritooted, toitlustusüksused ei ole eriti ligipääsetavad jalgsi või väikelastega turvalises kauguses. Seega on meie kolmas eesmärk luua koht, mis pakub võimalusi kogukonnaeluks, eriti väikelastega emadele, koos oma lastega. See lihtsustab ka tööle naasmist ning koos kondiitritoodetega loome töökohti ebasoodsas olukorras olevatele inimestele ja teisest küljest reageerime asulapiirkonna turuniššile. Maja sees pakume lahendusi, mis võivad pakkuda keerulist abi emadele, kes naasevad GYESist, GYEDist. Ühest küljest loome koostööbürood. Pakume seda võimalust ettevõtetele, kelle tegevus võimaldab sellist tööd ja viib oma töötajad tööle. Esiteks asusid ümbritseva piirkonna küladesse ettevõtted, samuti üksikettevõtjad, idufirmad, kelle kontoritöötajad vajavad töötamiseks ainult IT-vahendeid. Me ise kavatseme pakkuda sarnast lahendust ettevõtetele, kes telliksid osa kontorihaldusest. Seega töötavad hoones meie enda töötajad, kes tegelevad äriteenuste osutamisega. Osutatavad teenused võivad olla finants- ja muud haldusteenused, kuid püüame leida lahendusi mis tahes vajadustele. Selleks plaanime 4 töötajat. Kolmandaks avame kogukonnakohviku, mille tegevus hõlmaks ebasoodsas olukorras oleva sihtrühma liikmeid. Piirkonnas ei ole sellist üksust ja see sobib maja profiiliga. Me palkaksime kolm kaastöötajat seda tegema. Spetsiaalne töötaja vastutaks organiseerimise, ühenduse võtmise ja turustamise eest, et tagada ülesannete nõuetekohane toimimine. Fourly, pere päevahoiuteenused pannakse hoonesse ja laste tegevus toimub. Esimesel korrusel on kohviku ja lapse osa koht kontoritööde pööningul. Meie peamine sihtrühm on naised, kes naasevad tööle pärast laste kasvatamist, kellele soovime neid aidata paindliku töökorralduse ja kogukonna arenguvõimaluste kaudu, ning valime nende hulgast ka mõned oma töötajad. Kuid me ei välista ka teisi ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid. Teisest küljest on ettevõtjad ühel kujul teenustele juurdepääsu sihtrühm. Maja lahtiolekuajad kohandatakse vastavalt teie vajadustele. Kohviku lahtiolekuaegu käsitletakse eraldi, kuid need kaks on joondatud. Kooskõlastame lahtiolekuajad sihtrühmaga, kui see on asjakohane, pigem etapiviisiline lahtiolekuaeg toob meile kaasa kontsentreeritumad kulud ning see võib olla kasulik ka töötajatele. Sihtrühmale tuleks anda teavet selle kohta, milliseid võimalusi me pakume. Me saavutame selle erinevate turundusvahendite abil ning vastutavad organiseerivad töötajad.Uute töötajate palgakulud on br. 200 000 Ungari forintit inimese kohta, projekti kogumaksumus on 54 888 889 Ungari forintit netosummas.Pakkumus vastab täielikult pakkumiskutsele 3.4.1. Asjaomane hoone on kokku umbes 150 m². Projekti raames planeerime ülemise tasandi arhitektuuritöid ning alumise ja ülemise tasandi paigaldamist. Lisaks on projekti eelarves ette nähtud tööhõive-, ettevalmistus-, reklaami- ja turunduskulud ning teadlikkuse suurendamise meetmete kulud. Lisaks viime läbi sisekoolitust, mis ei sisaldu eelarves. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsų organizacijos tikslas – padėti gerinti palankių sąlygų neturinčių žmonių, gyvenančių Vakarų Paddanubijos regione, padėtį darbo rinkoje, skatinti suaugusiųjų švietimą ir perkvalifikavimą, prisidėti prie užimtumo didinimo. Mūsų strateginis tikslas paraiškoje yra suteikti palankių sąlygų neturintiems darbuotojams, ypač tiems, kurie grįžta iš GYES ir GYED, darbo galimybes, teikiant jiems sudėtingas paslaugas, siekiant palengvinti jų padėtį ir užimtumą. Nuo pat įkūrimo mūsų įmonė įgyvendino keletą projektų, susijusių su socialine padėtimi ir užimtumu. Be to, ji dalyvavo tokiuose projektuose. Taigi turime daug informacijos apie tikslinės grupės poreikius, poreikius ir sprendimus. Mūsų įmonė turi 9 metų projektų patirtį.Sombathely ir jos aplinka turi palankius užimtumo duomenis dėl arti Austrijos sienos, tačiau yra didelė struktūrinė problema, ypač gerai apmokytos moterys rasti darbą, kuris atitinka jų kvalifikaciją. Taigi, vienas iš mūsų tikslų yra sudaryti palankesnes sąlygas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms dirbti ir priimti tuos, kurie grįžta iš GYES, GYED į darbo rinką. Vaikų lopšelyje yra vietų, tačiau lanksčių sprendimų yra mažai, yra profesijų (mažiems) vaikams, tačiau pasiūlymas yra neišsamus. Todėl mūsų kitas tikslas yra palengvinti tėvų su mažais vaikais situaciją su naujais, alternatyviais sprendimais. Įgyvendinimo vieta neturi bendruomenės vietos, nėra įmonių, parduotuvių, konditerijos gaminių, maitinimo įstaigų nėra labai prieinamos pėsčiomis ar saugiu atstumu su mažais vaikais. Taigi mūsų trečiasis tikslas yra sukurti vietą, kuri suteiktų galimybių bendruomenės gyvenimui, ypač motinoms su mažais vaikais, kartu su savo vaikais. Tai taip pat palengvina grįžimą į darbą, o su konditerijos gaminiais sukuriame darbo vietas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms ir, kita vertus, reaguojame į rinkos nišą gyvenvietėje. Pastate mes teikiame sprendimus, kurie gali suteikti kompleksinę pagalbą motinoms, grįžtančioms iš GYES, GYED. Viena vertus, mes kuriame bendradarbiavimo biurus. Mes siūlome šią galimybę įmonėms, kurių veikla leidžia tokio pobūdžio darbą ir įkelti savo darbuotojus į darbo vietą. Visų pirma, įmonės įsikūrė aplinkinių vietovių kaimuose, taip pat individualūs verslininkai, startuoliai, kurių biurų darbuotojams reikia tik IT priemonių. Mes patys planuojame pateikti panašų sprendimą įmonėms, kurios perduos dalį biuro administracijos. Taigi, mūsų pačių darbuotojai dirbtų pastate, kurie užsiims verslo paslaugų teikimu. Teikiamos paslaugos gali būti finansinės ir kitos administracinės, tačiau mes stengiamės rasti sprendimus bet kokiems susijusiems poreikiams. Tam mes planuojame 4 darbuotojus. Trečia, atidarome bendruomenės kavinę, kurios veikloje dalyvautų nepalankioje padėtyje esančios tikslinės grupės nariai. Nėra tokio vieneto srityje, ir jis tinka namo profilį. Mes samdysime tris bendradarbius tai padaryti. Paskirtasis darbuotojas būtų atsakingas už organizavimą, ryšių palaikymą ir rinkodarą, siekiant užtikrinti, kad funkcijos tinkamai veiktų. Ketvirta, pastate bus teikiamos šeimos dienos priežiūros paslaugos ir vyks vaikų veikla. Pirmame aukšte yra vieta kavinėje ir vaiko dalyje, biuro darbų palėpėje. Mūsų pagrindinė tikslinė grupė yra moterys, grįžtančios į darbą po vaikų auginimo, kurioms norėtume padėti joms per lanksčias darbo organizavimo ir bendruomenės plėtros galimybes, taip pat iš jų pasirinksime kai kuriuos savo darbuotojus. Tačiau mes taip pat neatmetame kitų nepalankioje padėtyje esančių darbuotojų. Kita vertus, įmonės yra tikslinė grupė, norinti naudotis vienos formos paslaugomis. Namo darbo laikas bus pritaikytas Jūsų poreikiams. Kavinės darbo valandos traktuojamos atskirai, tačiau abi yra suderintos. Mes koordinuojame darbo valandas su tiksline grupe, jei tinkama, gana laipsniškas darbo laikas lemia labiau koncentruotas išlaidas mums, ir tai gali būti naudinga ir darbuotojams. Tikslinei grupei turėtų būti suteikta informacija apie mūsų siūlomas galimybes. Mes tai pasieksime naudodami įvairias rinkodaros priemones, o organizuojantys darbuotojai bus atsakingi.Naujų darbuotojų darbo užmokesčio sąnaudos yra br. 200 000 HUF vienam asmeniui bendra projekto kaina yra 54 888 889 HUF. Konkursas visiškai atitinka kvietimo teikti pasiūlymus reikalavimus 3.4.1. Šis pastatas iš viso yra apie 150 kv.m. Iš projekto planuojame architektūrinius darbus viršutiniame lygyje ir apatinio bei viršutinio lygio įrengimą. Be to, į projekto biudžetą įtraukiamos užimtumo, pasirengimo, viešinimo ir rinkodaros išlaidos, taip pat informuotumo didinimo veiksmų išlaidos. Be to, mes įgyvendiname vidaus mokymus, kurie nėra įtraukti į biudžetą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų organizacijos tikslas – padėti gerinti palankių sąlygų neturinčių žmonių, gyvenančių Vakarų Paddanubijos regione, padėtį darbo rinkoje, skatinti suaugusiųjų švietimą ir perkvalifikavimą, prisidėti prie užimtumo didinimo. Mūsų strateginis tikslas paraiškoje yra suteikti palankių sąlygų neturintiems darbuotojams, ypač tiems, kurie grįžta iš GYES ir GYED, darbo galimybes, teikiant jiems sudėtingas paslaugas, siekiant palengvinti jų padėtį ir užimtumą. Nuo pat įkūrimo mūsų įmonė įgyvendino keletą projektų, susijusių su socialine padėtimi ir užimtumu. Be to, ji dalyvavo tokiuose projektuose. Taigi turime daug informacijos apie tikslinės grupės poreikius, poreikius ir sprendimus. Mūsų įmonė turi 9 metų projektų patirtį.Sombathely ir jos aplinka turi palankius užimtumo duomenis dėl arti Austrijos sienos, tačiau yra didelė struktūrinė problema, ypač gerai apmokytos moterys rasti darbą, kuris atitinka jų kvalifikaciją. Taigi, vienas iš mūsų tikslų yra sudaryti palankesnes sąlygas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms dirbti ir priimti tuos, kurie grįžta iš GYES, GYED į darbo rinką. Vaikų lopšelyje yra vietų, tačiau lanksčių sprendimų yra mažai, yra profesijų (mažiems) vaikams, tačiau pasiūlymas yra neišsamus. Todėl mūsų kitas tikslas yra palengvinti tėvų su mažais vaikais situaciją su naujais, alternatyviais sprendimais. Įgyvendinimo vieta neturi bendruomenės vietos, nėra įmonių, parduotuvių, konditerijos gaminių, maitinimo įstaigų nėra labai prieinamos pėsčiomis ar saugiu atstumu su mažais vaikais. Taigi mūsų trečiasis tikslas yra sukurti vietą, kuri suteiktų galimybių bendruomenės gyvenimui, ypač motinoms su mažais vaikais, kartu su savo vaikais. Tai taip pat palengvina grįžimą į darbą, o su konditerijos gaminiais sukuriame darbo vietas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms ir, kita vertus, reaguojame į rinkos nišą gyvenvietėje. Pastate mes teikiame sprendimus, kurie gali suteikti kompleksinę pagalbą motinoms, grįžtančioms iš GYES, GYED. Viena vertus, mes kuriame bendradarbiavimo biurus. Mes siūlome šią galimybę įmonėms, kurių veikla leidžia tokio pobūdžio darbą ir įkelti savo darbuotojus į darbo vietą. Visų pirma, įmonės įsikūrė aplinkinių vietovių kaimuose, taip pat individualūs verslininkai, startuoliai, kurių biurų darbuotojams reikia tik IT priemonių. Mes patys planuojame pateikti panašų sprendimą įmonėms, kurios perduos dalį biuro administracijos. Taigi, mūsų pačių darbuotojai dirbtų pastate, kurie užsiims verslo paslaugų teikimu. Teikiamos paslaugos gali būti finansinės ir kitos administracinės, tačiau mes stengiamės rasti sprendimus bet kokiems susijusiems poreikiams. Tam mes planuojame 4 darbuotojus. Trečia, atidarome bendruomenės kavinę, kurios veikloje dalyvautų nepalankioje padėtyje esančios tikslinės grupės nariai. Nėra tokio vieneto srityje, ir jis tinka namo profilį. Mes samdysime tris bendradarbius tai padaryti. Paskirtasis darbuotojas būtų atsakingas už organizavimą, ryšių palaikymą ir rinkodarą, siekiant užtikrinti, kad funkcijos tinkamai veiktų. Ketvirta, pastate bus teikiamos šeimos dienos priežiūros paslaugos ir vyks vaikų veikla. Pirmame aukšte yra vieta kavinėje ir vaiko dalyje, biuro darbų palėpėje. Mūsų pagrindinė tikslinė grupė yra moterys, grįžtančios į darbą po vaikų auginimo, kurioms norėtume padėti joms per lanksčias darbo organizavimo ir bendruomenės plėtros galimybes, taip pat iš jų pasirinksime kai kuriuos savo darbuotojus. Tačiau mes taip pat neatmetame kitų nepalankioje padėtyje esančių darbuotojų. Kita vertus, įmonės yra tikslinė grupė, norinti naudotis vienos formos paslaugomis. Namo darbo laikas bus pritaikytas Jūsų poreikiams. Kavinės darbo valandos traktuojamos atskirai, tačiau abi yra suderintos. Mes koordinuojame darbo valandas su tiksline grupe, jei tinkama, gana laipsniškas darbo laikas lemia labiau koncentruotas išlaidas mums, ir tai gali būti naudinga ir darbuotojams. Tikslinei grupei turėtų būti suteikta informacija apie mūsų siūlomas galimybes. Mes tai pasieksime naudodami įvairias rinkodaros priemones, o organizuojantys darbuotojai bus atsakingi.Naujų darbuotojų darbo užmokesčio sąnaudos yra br. 200 000 HUF vienam asmeniui bendra projekto kaina yra 54 888 889 HUF. Konkursas visiškai atitinka kvietimo teikti pasiūlymus reikalavimus 3.4.1. Šis pastatas iš viso yra apie 150 kv.m. Iš projekto planuojame architektūrinius darbus viršutiniame lygyje ir apatinio bei viršutinio lygio įrengimą. Be to, į projekto biudžetą įtraukiamos užimtumo, pasirengimo, viešinimo ir rinkodaros išlaidos, taip pat informuotumo didinimo veiksmų išlaidos. Be to, mes įgyvendiname vidaus mokymus, kurie nėra įtraukti į biudžetą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų organizacijos tikslas – padėti gerinti palankių sąlygų neturinčių žmonių, gyvenančių Vakarų Paddanubijos regione, padėtį darbo rinkoje, skatinti suaugusiųjų švietimą ir perkvalifikavimą, prisidėti prie užimtumo didinimo. Mūsų strateginis tikslas paraiškoje yra suteikti palankių sąlygų neturintiems darbuotojams, ypač tiems, kurie grįžta iš GYES ir GYED, darbo galimybes, teikiant jiems sudėtingas paslaugas, siekiant palengvinti jų padėtį ir užimtumą. Nuo pat įkūrimo mūsų įmonė įgyvendino keletą projektų, susijusių su socialine padėtimi ir užimtumu. Be to, ji dalyvavo tokiuose projektuose. Taigi turime daug informacijos apie tikslinės grupės poreikius, poreikius ir sprendimus. Mūsų įmonė turi 9 metų projektų patirtį.Sombathely ir jos aplinka turi palankius užimtumo duomenis dėl arti Austrijos sienos, tačiau yra didelė struktūrinė problema, ypač gerai apmokytos moterys rasti darbą, kuris atitinka jų kvalifikaciją. Taigi, vienas iš mūsų tikslų yra sudaryti palankesnes sąlygas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms dirbti ir priimti tuos, kurie grįžta iš GYES, GYED į darbo rinką. Vaikų lopšelyje yra vietų, tačiau lanksčių sprendimų yra mažai, yra profesijų (mažiems) vaikams, tačiau pasiūlymas yra neišsamus. Todėl mūsų kitas tikslas yra palengvinti tėvų su mažais vaikais situaciją su naujais, alternatyviais sprendimais. Įgyvendinimo vieta neturi bendruomenės vietos, nėra įmonių, parduotuvių, konditerijos gaminių, maitinimo įstaigų nėra labai prieinamos pėsčiomis ar saugiu atstumu su mažais vaikais. Taigi mūsų trečiasis tikslas yra sukurti vietą, kuri suteiktų galimybių bendruomenės gyvenimui, ypač motinoms su mažais vaikais, kartu su savo vaikais. Tai taip pat palengvina grįžimą į darbą, o su konditerijos gaminiais sukuriame darbo vietas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms ir, kita vertus, reaguojame į rinkos nišą gyvenvietėje. Pastate mes teikiame sprendimus, kurie gali suteikti kompleksinę pagalbą motinoms, grįžtančioms iš GYES, GYED. Viena vertus, mes kuriame bendradarbiavimo biurus. Mes siūlome šią galimybę įmonėms, kurių veikla leidžia tokio pobūdžio darbą ir įkelti savo darbuotojus į darbo vietą. Visų pirma, įmonės įsikūrė aplinkinių vietovių kaimuose, taip pat individualūs verslininkai, startuoliai, kurių biurų darbuotojams reikia tik IT priemonių. Mes patys planuojame pateikti panašų sprendimą įmonėms, kurios perduos dalį biuro administracijos. Taigi, mūsų pačių darbuotojai dirbtų pastate, kurie užsiims verslo paslaugų teikimu. Teikiamos paslaugos gali būti finansinės ir kitos administracinės, tačiau mes stengiamės rasti sprendimus bet kokiems susijusiems poreikiams. Tam mes planuojame 4 darbuotojus. Trečia, atidarome bendruomenės kavinę, kurios veikloje dalyvautų nepalankioje padėtyje esančios tikslinės grupės nariai. Nėra tokio vieneto srityje, ir jis tinka namo profilį. Mes samdysime tris bendradarbius tai padaryti. Paskirtasis darbuotojas būtų atsakingas už organizavimą, ryšių palaikymą ir rinkodarą, siekiant užtikrinti, kad funkcijos tinkamai veiktų. Ketvirta, pastate bus teikiamos šeimos dienos priežiūros paslaugos ir vyks vaikų veikla. Pirmame aukšte yra vieta kavinėje ir vaiko dalyje, biuro darbų palėpėje. Mūsų pagrindinė tikslinė grupė yra moterys, grįžtančios į darbą po vaikų auginimo, kurioms norėtume padėti joms per lanksčias darbo organizavimo ir bendruomenės plėtros galimybes, taip pat iš jų pasirinksime kai kuriuos savo darbuotojus. Tačiau mes taip pat neatmetame kitų nepalankioje padėtyje esančių darbuotojų. Kita vertus, įmonės yra tikslinė grupė, norinti naudotis vienos formos paslaugomis. Namo darbo laikas bus pritaikytas Jūsų poreikiams. Kavinės darbo valandos traktuojamos atskirai, tačiau abi yra suderintos. Mes koordinuojame darbo valandas su tiksline grupe, jei tinkama, gana laipsniškas darbo laikas lemia labiau koncentruotas išlaidas mums, ir tai gali būti naudinga ir darbuotojams. Tikslinei grupei turėtų būti suteikta informacija apie mūsų siūlomas galimybes. Mes tai pasieksime naudodami įvairias rinkodaros priemones, o organizuojantys darbuotojai bus atsakingi.Naujų darbuotojų darbo užmokesčio sąnaudos yra br. 200 000 HUF vienam asmeniui bendra projekto kaina yra 54 888 889 HUF. Konkursas visiškai atitinka kvietimo teikti pasiūlymus reikalavimus 3.4.1. Šis pastatas iš viso yra apie 150 kv.m. Iš projekto planuojame architektūrinius darbus viršutiniame lygyje ir apatinio bei viršutinio lygio įrengimą. Be to, į projekto biudžetą įtraukiamos užimtumo, pasirengimo, viešinimo ir rinkodaros išlaidos, taip pat informuotumo didinimo veiksmų išlaidos. Be to, mes įgyvendiname vidaus mokymus, kurie nėra įtraukti į biudžetą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo della nostra organizzazione è contribuire a migliorare la situazione del mercato del lavoro delle persone svantaggiate che vivono nella regione della Transdanubia occidentale, promuovere l'istruzione e la riqualificazione degli adulti, contribuire ad aumentare l'occupazione. Il nostro obiettivo strategico nell'applicazione è quello di offrire ai lavoratori svantaggiati — in particolare quelli che ritornano da GYES e GYED — opportunità di lavoro, fornendo loro servizi complessi per facilitare la loro situazione e occupazione. Fin dalla sua fondazione, la nostra azienda ha realizzato diversi progetti legati alla situazione sociale e all'occupazione. Oltre a ciò, è stata coinvolta in tali progetti. Così, abbiamo un sacco di informazioni sulle esigenze, le esigenze e le soluzioni per il gruppo destinatario. La nostra azienda ha 9 anni di esperienza progettuale.Sombathely e i suoi dintorni hanno dati occupazionali favorevoli a causa della vicinanza al confine austriaco, ma c'è un grande problema strutturale, soprattutto le donne ben addestrate trovano posti di lavoro che corrispondono alle loro qualifiche. Pertanto, uno dei nostri obiettivi è quello di rendere più facile per le persone svantaggiate lavorare e di accettare meglio coloro che ritornano da GYES, GYED nel mercato del lavoro. Ci sono posti nell'asilo nido, ma il numero di soluzioni flessibili è basso, ci sono occupazioni per (piccoli) bambini, ma l'offerta è incompleta. L'altro nostro obiettivo è quindi quello di facilitare la situazione dei genitori con bambini piccoli con nuove soluzioni alternative. La sede dell'attuazione non dispone di uno spazio comunitario, non ci sono imprese, negozi, dolciumi, unità di ristorazione non sono molto accessibili a piedi o a distanza di sicurezza con i bambini piccoli. Così, il nostro terzo obiettivo è quello di creare un luogo che dia opportunità per la vita comunitaria, soprattutto per le madri con figli piccoli, insieme ai loro figli. Questo rende anche più facile il ritorno al lavoro, e con la pasticceria creiamo posti di lavoro per le persone svantaggiate e, d'altra parte, rispondiamo a una nicchia di mercato nella zona di insediamento. All'interno di un edificio, forniamo soluzioni in grado di fornire un aiuto complesso alle madri di ritorno da GYES, GYED. Da un lato, creiamo uffici di co-working. Offriamo questa opportunità alle aziende le cui attività consentono questo tipo di lavoro e di portare i propri dipendenti sul posto di lavoro. Prima di tutto, le aziende si sono insediate nei villaggi della zona circostante, così come i singoli imprenditori, start-up, i cui impiegati hanno solo bisogno di strumenti informatici per lavorare. Noi stessi pianifichiamo di fornire una soluzione simile alle aziende che esternalizzerebbero parte dell'amministrazione dell'ufficio. Così, i nostri dipendenti lavoreranno nell'edificio, che saranno impegnati nella fornitura di servizi alle imprese. I servizi prestati possono essere finanziari e di altro tipo amministrativi, ma cerchiamo di trovare soluzioni a qualsiasi esigenza. Per questo pianifichiamo 4 membri del personale. In terzo luogo, apriamo un caffè comunitario, il cui funzionamento coinvolgerebbe i membri del gruppo target svantaggiato. Non c'è un tale unità nella zona, e si adatta al profilo della casa. Assumeremmo tre colleghi per farlo. Un membro del personale dedicato sarebbe responsabile dell'organizzazione, del contatto e del marketing per garantire che le funzioni funzionino correttamente. Fourly, i servizi di asilo per la famiglia saranno collocati nell'edificio e si svolgeranno attività per i bambini. Al piano terra c'è un posto per il caffè e la parte del bambino, nella soffitta di lavori di ufficio. Il nostro principale gruppo target sono le donne che ritornano al lavoro dopo aver allevato figli, a cui vorremmo aiutarle attraverso un'organizzazione del lavoro flessibile e opportunità di sviluppo della comunità, e sceglieremmo anche alcuni dei nostri dipendenti tra di loro. Ma non escludiamo anche altri lavoratori svantaggiati. D'altro canto, le imprese sono il gruppo destinatario dell'accesso ai servizi in una forma. Gli orari di apertura della casa saranno adattati alle vostre esigenze. Gli orari di apertura del caffè sono trattati separatamente, ma i due sono allineati. Coordiniamo gli orari di apertura con il gruppo target, come opportuno, gli orari di apertura piuttosto scaglionati si traducono in costi più concentrati per noi, e può essere vantaggioso anche per i dipendenti. Al gruppo destinatario dovrebbero essere fornite informazioni sulle opportunità che offriamo. Otterremo questo con l'aiuto di vari strumenti di marketing, e il personale organizzatore sarà responsabile. I costi salariali dei nuovi dipendenti sono br. 200 000 HUF/persona, il costo totale del progetto è pari a 54 888 889 HUF netti. L'offerta è pienamente conforme al bando di gara 3.4.1. L'edificio interessato è di circa 150 mq in totale. Dal progetto progettiamo le ... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo della nostra organizzazione è contribuire a migliorare la situazione del mercato del lavoro delle persone svantaggiate che vivono nella regione della Transdanubia occidentale, promuovere l'istruzione e la riqualificazione degli adulti, contribuire ad aumentare l'occupazione. Il nostro obiettivo strategico nell'applicazione è quello di offrire ai lavoratori svantaggiati — in particolare quelli che ritornano da GYES e GYED — opportunità di lavoro, fornendo loro servizi complessi per facilitare la loro situazione e occupazione. Fin dalla sua fondazione, la nostra azienda ha realizzato diversi progetti legati alla situazione sociale e all'occupazione. Oltre a ciò, è stata coinvolta in tali progetti. Così, abbiamo un sacco di informazioni sulle esigenze, le esigenze e le soluzioni per il gruppo destinatario. La nostra azienda ha 9 anni di esperienza progettuale.Sombathely e i suoi dintorni hanno dati occupazionali favorevoli a causa della vicinanza al confine austriaco, ma c'è un grande problema strutturale, soprattutto le donne ben addestrate trovano posti di lavoro che corrispondono alle loro qualifiche. Pertanto, uno dei nostri obiettivi è quello di rendere più facile per le persone svantaggiate lavorare e di accettare meglio coloro che ritornano da GYES, GYED nel mercato del lavoro. Ci sono posti nell'asilo nido, ma il numero di soluzioni flessibili è basso, ci sono occupazioni per (piccoli) bambini, ma l'offerta è incompleta. L'altro nostro obiettivo è quindi quello di facilitare la situazione dei genitori con bambini piccoli con nuove soluzioni alternative. La sede dell'attuazione non dispone di uno spazio comunitario, non ci sono imprese, negozi, dolciumi, unità di ristorazione non sono molto accessibili a piedi o a distanza di sicurezza con i bambini piccoli. Così, il nostro terzo obiettivo è quello di creare un luogo che dia opportunità per la vita comunitaria, soprattutto per le madri con figli piccoli, insieme ai loro figli. Questo rende anche più facile il ritorno al lavoro, e con la pasticceria creiamo posti di lavoro per le persone svantaggiate e, d'altra parte, rispondiamo a una nicchia di mercato nella zona di insediamento. All'interno di un edificio, forniamo soluzioni in grado di fornire un aiuto complesso alle madri di ritorno da GYES, GYED. Da un lato, creiamo uffici di co-working. Offriamo questa opportunità alle aziende le cui attività consentono questo tipo di lavoro e di portare i propri dipendenti sul posto di lavoro. Prima di tutto, le aziende si sono insediate nei villaggi della zona circostante, così come i singoli imprenditori, start-up, i cui impiegati hanno solo bisogno di strumenti informatici per lavorare. Noi stessi pianifichiamo di fornire una soluzione simile alle aziende che esternalizzerebbero parte dell'amministrazione dell'ufficio. Così, i nostri dipendenti lavoreranno nell'edificio, che saranno impegnati nella fornitura di servizi alle imprese. I servizi prestati possono essere finanziari e di altro tipo amministrativi, ma cerchiamo di trovare soluzioni a qualsiasi esigenza. Per questo pianifichiamo 4 membri del personale. In terzo luogo, apriamo un caffè comunitario, il cui funzionamento coinvolgerebbe i membri del gruppo target svantaggiato. Non c'è un tale unità nella zona, e si adatta al profilo della casa. Assumeremmo tre colleghi per farlo. Un membro del personale dedicato sarebbe responsabile dell'organizzazione, del contatto e del marketing per garantire che le funzioni funzionino correttamente. Fourly, i servizi di asilo per la famiglia saranno collocati nell'edificio e si svolgeranno attività per i bambini. Al piano terra c'è un posto per il caffè e la parte del bambino, nella soffitta di lavori di ufficio. Il nostro principale gruppo target sono le donne che ritornano al lavoro dopo aver allevato figli, a cui vorremmo aiutarle attraverso un'organizzazione del lavoro flessibile e opportunità di sviluppo della comunità, e sceglieremmo anche alcuni dei nostri dipendenti tra di loro. Ma non escludiamo anche altri lavoratori svantaggiati. D'altro canto, le imprese sono il gruppo destinatario dell'accesso ai servizi in una forma. Gli orari di apertura della casa saranno adattati alle vostre esigenze. Gli orari di apertura del caffè sono trattati separatamente, ma i due sono allineati. Coordiniamo gli orari di apertura con il gruppo target, come opportuno, gli orari di apertura piuttosto scaglionati si traducono in costi più concentrati per noi, e può essere vantaggioso anche per i dipendenti. Al gruppo destinatario dovrebbero essere fornite informazioni sulle opportunità che offriamo. Otterremo questo con l'aiuto di vari strumenti di marketing, e il personale organizzatore sarà responsabile. I costi salariali dei nuovi dipendenti sono br. 200 000 HUF/persona, il costo totale del progetto è pari a 54 888 889 HUF netti. L'offerta è pienamente conforme al bando di gara 3.4.1. L'edificio interessato è di circa 150 mq in totale. Dal progetto progettiamo le ... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo della nostra organizzazione è contribuire a migliorare la situazione del mercato del lavoro delle persone svantaggiate che vivono nella regione della Transdanubia occidentale, promuovere l'istruzione e la riqualificazione degli adulti, contribuire ad aumentare l'occupazione. Il nostro obiettivo strategico nell'applicazione è quello di offrire ai lavoratori svantaggiati — in particolare quelli che ritornano da GYES e GYED — opportunità di lavoro, fornendo loro servizi complessi per facilitare la loro situazione e occupazione. Fin dalla sua fondazione, la nostra azienda ha realizzato diversi progetti legati alla situazione sociale e all'occupazione. Oltre a ciò, è stata coinvolta in tali progetti. Così, abbiamo un sacco di informazioni sulle esigenze, le esigenze e le soluzioni per il gruppo destinatario. La nostra azienda ha 9 anni di esperienza progettuale.Sombathely e i suoi dintorni hanno dati occupazionali favorevoli a causa della vicinanza al confine austriaco, ma c'è un grande problema strutturale, soprattutto le donne ben addestrate trovano posti di lavoro che corrispondono alle loro qualifiche. Pertanto, uno dei nostri obiettivi è quello di rendere più facile per le persone svantaggiate lavorare e di accettare meglio coloro che ritornano da GYES, GYED nel mercato del lavoro. Ci sono posti nell'asilo nido, ma il numero di soluzioni flessibili è basso, ci sono occupazioni per (piccoli) bambini, ma l'offerta è incompleta. L'altro nostro obiettivo è quindi quello di facilitare la situazione dei genitori con bambini piccoli con nuove soluzioni alternative. La sede dell'attuazione non dispone di uno spazio comunitario, non ci sono imprese, negozi, dolciumi, unità di ristorazione non sono molto accessibili a piedi o a distanza di sicurezza con i bambini piccoli. Così, il nostro terzo obiettivo è quello di creare un luogo che dia opportunità per la vita comunitaria, soprattutto per le madri con figli piccoli, insieme ai loro figli. Questo rende anche più facile il ritorno al lavoro, e con la pasticceria creiamo posti di lavoro per le persone svantaggiate e, d'altra parte, rispondiamo a una nicchia di mercato nella zona di insediamento. All'interno di un edificio, forniamo soluzioni in grado di fornire un aiuto complesso alle madri di ritorno da GYES, GYED. Da un lato, creiamo uffici di co-working. Offriamo questa opportunità alle aziende le cui attività consentono questo tipo di lavoro e di portare i propri dipendenti sul posto di lavoro. Prima di tutto, le aziende si sono insediate nei villaggi della zona circostante, così come i singoli imprenditori, start-up, i cui impiegati hanno solo bisogno di strumenti informatici per lavorare. Noi stessi pianifichiamo di fornire una soluzione simile alle aziende che esternalizzerebbero parte dell'amministrazione dell'ufficio. Così, i nostri dipendenti lavoreranno nell'edificio, che saranno impegnati nella fornitura di servizi alle imprese. I servizi prestati possono essere finanziari e di altro tipo amministrativi, ma cerchiamo di trovare soluzioni a qualsiasi esigenza. Per questo pianifichiamo 4 membri del personale. In terzo luogo, apriamo un caffè comunitario, il cui funzionamento coinvolgerebbe i membri del gruppo target svantaggiato. Non c'è un tale unità nella zona, e si adatta al profilo della casa. Assumeremmo tre colleghi per farlo. Un membro del personale dedicato sarebbe responsabile dell'organizzazione, del contatto e del marketing per garantire che le funzioni funzionino correttamente. Fourly, i servizi di asilo per la famiglia saranno collocati nell'edificio e si svolgeranno attività per i bambini. Al piano terra c'è un posto per il caffè e la parte del bambino, nella soffitta di lavori di ufficio. Il nostro principale gruppo target sono le donne che ritornano al lavoro dopo aver allevato figli, a cui vorremmo aiutarle attraverso un'organizzazione del lavoro flessibile e opportunità di sviluppo della comunità, e sceglieremmo anche alcuni dei nostri dipendenti tra di loro. Ma non escludiamo anche altri lavoratori svantaggiati. D'altro canto, le imprese sono il gruppo destinatario dell'accesso ai servizi in una forma. Gli orari di apertura della casa saranno adattati alle vostre esigenze. Gli orari di apertura del caffè sono trattati separatamente, ma i due sono allineati. Coordiniamo gli orari di apertura con il gruppo target, come opportuno, gli orari di apertura piuttosto scaglionati si traducono in costi più concentrati per noi, e può essere vantaggioso anche per i dipendenti. Al gruppo destinatario dovrebbero essere fornite informazioni sulle opportunità che offriamo. Otterremo questo con l'aiuto di vari strumenti di marketing, e il personale organizzatore sarà responsabile. I costi salariali dei nuovi dipendenti sono br. 200 000 HUF/persona, il costo totale del progetto è pari a 54 888 889 HUF netti. L'offerta è pienamente conforme al bando di gara 3.4.1. L'edificio interessato è di circa 150 mq in totale. Dal progetto progettiamo le ... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je naše organizacije pomoći poboljšati stanje na tržištu rada osoba u nepovoljnom položaju koje žive u regiji Zapadnog Podunavlja, promicati obrazovanje odraslih i prekvalifikaciju te doprinijeti povećanju zaposlenosti. Naš strateški cilj u prijavi je da radnicima u nepovoljnom položaju – osobito onima koji se vraćaju iz GYES-a i GYED-a – pružimo prilike za zapošljavanje, pružajući im složene usluge kako bi im olakšali svoju situaciju i zapošljavanje. Od svog osnutka, naša tvrtka je provela nekoliko projekata vezanih uz socijalnu situaciju i zapošljavanje. Osim toga, bio je uključen u takve projekte. Dakle, imamo puno informacija o potrebama, potrebama i rješenjima za ciljnu skupinu. Naša tvrtka ima 9 godina iskustva na projektu.Sombathely i okolica imaju povoljne podatke o zapošljavanju zbog blizine austrijske granice, ali postoji veliki strukturni problem, posebno dobro obučene žene pronalaze radna mjesta koja odgovaraju njihovim kvalifikacijama. Stoga je jedan od naših ciljeva olakšati rad osobama u nepovoljnom položaju i bolje prihvatiti one koji se vraćaju iz GYES-a, GYED-a na tržištu rada. Postoje mjesta u jaslicama, ali broj fleksibilnih rješenja je nizak, postoje zanimanja za (malu) djecu, ali ponuda je nepotpuna. Naš drugi cilj je stoga olakšati situaciju roditelja s malom djecom s novim, alternativnim rješenjima. Mjesto provedbe nema prostor u zajednici, nema poduzeća, trgovina, slastičarnica, ugostiteljskih objekata nisu vrlo dostupni pješice ili na sigurnoj udaljenosti s malom djecom. Dakle, naš treći cilj je stvoriti mjesto koje daje prilike za život u zajednici, posebno za majke s malom djecom, zajedno sa svojom djecom. To također olakšava povratak na posao, a slastičarstvom stvaramo radna mjesta za osobe u nepovoljnom položaju, a s druge strane odgovaramo na tržišnu nišu u području naseljavanja. Unutar zgrade pružamo rješenja koja mogu pružiti složenu pomoć majkama koje se vraćaju iz GYES-a, GYED. S jedne strane, stvaramo zajedničke urede. Nudimo ovu priliku tvrtkama čije aktivnosti omogućuju takav rad i da svoje zaposlenike dovedu na radno mjesto. Prije svega, poduzeća se nastanila u selima iz okolice, kao i individualni poduzetnici, start-upovi, čiji uredski radnici trebaju samo informatičke alate za rad. Mi sami planiramo ponuditi slično rješenje tvrtkama koje bi eksternalizirale dio uredske administracije. Tako bi naši vlastiti zaposlenici radili u zgradi, koji će se baviti pružanjem poslovnih usluga. Usluge koje se pružaju mogu biti financijske i druge administrativne, ali nastojimo pronaći rješenja za sve uključene potrebe. Za to planiramo 4 člana osoblja. Treće, otvaramo kafić u zajednici, čije bi djelovanje uključivalo članove ciljne skupine u nepovoljnom položaju. Ne postoji takva jedinica u tom području, a to odgovara profilu kuće. Zaposlili bismo tri suradnika da to učine. Posebni član osoblja bio bi odgovoran za organizaciju, kontaktiranje i marketing kako bi se osiguralo pravilno funkcioniranje funkcija. U zgradi će biti smještene usluge obiteljske dnevne njege, a dječje će se aktivnosti odvijati. U prizemlju se nalazi mjesto za kafić i dječji dio, u potkrovlju uredskih radova. Naša glavna ciljna skupina su žene koje se vraćaju na posao nakon odgoja djece, kojima želimo pomoći kroz fleksibilnu organizaciju rada i prilike za razvoj zajednice, a među njima bi odabrali i neke od naših zaposlenika. Međutim, ne isključujemo ni druge radnike u nepovoljnom položaju. S druge strane, poduzeća su ciljna skupina za pristup uslugama u jednom obliku. Radno vrijeme kuće bit će prilagođeno vašim potrebama. Radno vrijeme kafića tretira se odvojeno, ali dva su usklađena. Radno vrijeme koordiniramo s ciljnom skupinom, kao što je prikladno, prilično postupno radno vrijeme za nas dovodi do više koncentriranih troškova, a to može biti korisno i za zaposlenike. Ciljnoj skupini trebalo bi pružiti informacije o mogućnostima koje pružamo. To ćemo postići uz pomoć različitih marketinških alata, a organizatori će biti odgovorni. Troškovi plaća novih zaposlenika su br. 200 000 HUF po osobi, ukupni trošak projekta je 54 888 889 HUF neto.Natječaj je u potpunosti u skladu s pozivom na podnošenje ponuda 3.4.1. Riječ je o zgradi ukupne površine oko 150 m². Iz projekta planiramo arhitektonske radove gornje razine i montažu donje razine i gornje razine. Nadalje, troškovi zapošljavanja, pripreme, promidžbe i marketinga te troškovi aktivnosti podizanja svijesti uključeni su u proračun projekta. Osim toga, provodimo interno osposobljavanje koje nije uključeno u proračun. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je naše organizacije pomoći poboljšati stanje na tržištu rada osoba u nepovoljnom položaju koje žive u regiji Zapadnog Podunavlja, promicati obrazovanje odraslih i prekvalifikaciju te doprinijeti povećanju zaposlenosti. Naš strateški cilj u prijavi je da radnicima u nepovoljnom položaju – osobito onima koji se vraćaju iz GYES-a i GYED-a – pružimo prilike za zapošljavanje, pružajući im složene usluge kako bi im olakšali svoju situaciju i zapošljavanje. Od svog osnutka, naša tvrtka je provela nekoliko projekata vezanih uz socijalnu situaciju i zapošljavanje. Osim toga, bio je uključen u takve projekte. Dakle, imamo puno informacija o potrebama, potrebama i rješenjima za ciljnu skupinu. Naša tvrtka ima 9 godina iskustva na projektu.Sombathely i okolica imaju povoljne podatke o zapošljavanju zbog blizine austrijske granice, ali postoji veliki strukturni problem, posebno dobro obučene žene pronalaze radna mjesta koja odgovaraju njihovim kvalifikacijama. Stoga je jedan od naših ciljeva olakšati rad osobama u nepovoljnom položaju i bolje prihvatiti one koji se vraćaju iz GYES-a, GYED-a na tržištu rada. Postoje mjesta u jaslicama, ali broj fleksibilnih rješenja je nizak, postoje zanimanja za (malu) djecu, ali ponuda je nepotpuna. Naš drugi cilj je stoga olakšati situaciju roditelja s malom djecom s novim, alternativnim rješenjima. Mjesto provedbe nema prostor u zajednici, nema poduzeća, trgovina, slastičarnica, ugostiteljskih objekata nisu vrlo dostupni pješice ili na sigurnoj udaljenosti s malom djecom. Dakle, naš treći cilj je stvoriti mjesto koje daje prilike za život u zajednici, posebno za majke s malom djecom, zajedno sa svojom djecom. To također olakšava povratak na posao, a slastičarstvom stvaramo radna mjesta za osobe u nepovoljnom položaju, a s druge strane odgovaramo na tržišnu nišu u području naseljavanja. Unutar zgrade pružamo rješenja koja mogu pružiti složenu pomoć majkama koje se vraćaju iz GYES-a, GYED. S jedne strane, stvaramo zajedničke urede. Nudimo ovu priliku tvrtkama čije aktivnosti omogućuju takav rad i da svoje zaposlenike dovedu na radno mjesto. Prije svega, poduzeća se nastanila u selima iz okolice, kao i individualni poduzetnici, start-upovi, čiji uredski radnici trebaju samo informatičke alate za rad. Mi sami planiramo ponuditi slično rješenje tvrtkama koje bi eksternalizirale dio uredske administracije. Tako bi naši vlastiti zaposlenici radili u zgradi, koji će se baviti pružanjem poslovnih usluga. Usluge koje se pružaju mogu biti financijske i druge administrativne, ali nastojimo pronaći rješenja za sve uključene potrebe. Za to planiramo 4 člana osoblja. Treće, otvaramo kafić u zajednici, čije bi djelovanje uključivalo članove ciljne skupine u nepovoljnom položaju. Ne postoji takva jedinica u tom području, a to odgovara profilu kuće. Zaposlili bismo tri suradnika da to učine. Posebni član osoblja bio bi odgovoran za organizaciju, kontaktiranje i marketing kako bi se osiguralo pravilno funkcioniranje funkcija. U zgradi će biti smještene usluge obiteljske dnevne njege, a dječje će se aktivnosti odvijati. U prizemlju se nalazi mjesto za kafić i dječji dio, u potkrovlju uredskih radova. Naša glavna ciljna skupina su žene koje se vraćaju na posao nakon odgoja djece, kojima želimo pomoći kroz fleksibilnu organizaciju rada i prilike za razvoj zajednice, a među njima bi odabrali i neke od naših zaposlenika. Međutim, ne isključujemo ni druge radnike u nepovoljnom položaju. S druge strane, poduzeća su ciljna skupina za pristup uslugama u jednom obliku. Radno vrijeme kuće bit će prilagođeno vašim potrebama. Radno vrijeme kafića tretira se odvojeno, ali dva su usklađena. Radno vrijeme koordiniramo s ciljnom skupinom, kao što je prikladno, prilično postupno radno vrijeme za nas dovodi do više koncentriranih troškova, a to može biti korisno i za zaposlenike. Ciljnoj skupini trebalo bi pružiti informacije o mogućnostima koje pružamo. To ćemo postići uz pomoć različitih marketinških alata, a organizatori će biti odgovorni. Troškovi plaća novih zaposlenika su br. 200 000 HUF po osobi, ukupni trošak projekta je 54 888 889 HUF neto.Natječaj je u potpunosti u skladu s pozivom na podnošenje ponuda 3.4.1. Riječ je o zgradi ukupne površine oko 150 m². Iz projekta planiramo arhitektonske radove gornje razine i montažu donje razine i gornje razine. Nadalje, troškovi zapošljavanja, pripreme, promidžbe i marketinga te troškovi aktivnosti podizanja svijesti uključeni su u proračun projekta. Osim toga, provodimo interno osposobljavanje koje nije uključeno u proračun. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je naše organizacije pomoći poboljšati stanje na tržištu rada osoba u nepovoljnom položaju koje žive u regiji Zapadnog Podunavlja, promicati obrazovanje odraslih i prekvalifikaciju te doprinijeti povećanju zaposlenosti. Naš strateški cilj u prijavi je da radnicima u nepovoljnom položaju – osobito onima koji se vraćaju iz GYES-a i GYED-a – pružimo prilike za zapošljavanje, pružajući im složene usluge kako bi im olakšali svoju situaciju i zapošljavanje. Od svog osnutka, naša tvrtka je provela nekoliko projekata vezanih uz socijalnu situaciju i zapošljavanje. Osim toga, bio je uključen u takve projekte. Dakle, imamo puno informacija o potrebama, potrebama i rješenjima za ciljnu skupinu. Naša tvrtka ima 9 godina iskustva na projektu.Sombathely i okolica imaju povoljne podatke o zapošljavanju zbog blizine austrijske granice, ali postoji veliki strukturni problem, posebno dobro obučene žene pronalaze radna mjesta koja odgovaraju njihovim kvalifikacijama. Stoga je jedan od naših ciljeva olakšati rad osobama u nepovoljnom položaju i bolje prihvatiti one koji se vraćaju iz GYES-a, GYED-a na tržištu rada. Postoje mjesta u jaslicama, ali broj fleksibilnih rješenja je nizak, postoje zanimanja za (malu) djecu, ali ponuda je nepotpuna. Naš drugi cilj je stoga olakšati situaciju roditelja s malom djecom s novim, alternativnim rješenjima. Mjesto provedbe nema prostor u zajednici, nema poduzeća, trgovina, slastičarnica, ugostiteljskih objekata nisu vrlo dostupni pješice ili na sigurnoj udaljenosti s malom djecom. Dakle, naš treći cilj je stvoriti mjesto koje daje prilike za život u zajednici, posebno za majke s malom djecom, zajedno sa svojom djecom. To također olakšava povratak na posao, a slastičarstvom stvaramo radna mjesta za osobe u nepovoljnom položaju, a s druge strane odgovaramo na tržišnu nišu u području naseljavanja. Unutar zgrade pružamo rješenja koja mogu pružiti složenu pomoć majkama koje se vraćaju iz GYES-a, GYED. S jedne strane, stvaramo zajedničke urede. Nudimo ovu priliku tvrtkama čije aktivnosti omogućuju takav rad i da svoje zaposlenike dovedu na radno mjesto. Prije svega, poduzeća se nastanila u selima iz okolice, kao i individualni poduzetnici, start-upovi, čiji uredski radnici trebaju samo informatičke alate za rad. Mi sami planiramo ponuditi slično rješenje tvrtkama koje bi eksternalizirale dio uredske administracije. Tako bi naši vlastiti zaposlenici radili u zgradi, koji će se baviti pružanjem poslovnih usluga. Usluge koje se pružaju mogu biti financijske i druge administrativne, ali nastojimo pronaći rješenja za sve uključene potrebe. Za to planiramo 4 člana osoblja. Treće, otvaramo kafić u zajednici, čije bi djelovanje uključivalo članove ciljne skupine u nepovoljnom položaju. Ne postoji takva jedinica u tom području, a to odgovara profilu kuće. Zaposlili bismo tri suradnika da to učine. Posebni član osoblja bio bi odgovoran za organizaciju, kontaktiranje i marketing kako bi se osiguralo pravilno funkcioniranje funkcija. U zgradi će biti smještene usluge obiteljske dnevne njege, a dječje će se aktivnosti odvijati. U prizemlju se nalazi mjesto za kafić i dječji dio, u potkrovlju uredskih radova. Naša glavna ciljna skupina su žene koje se vraćaju na posao nakon odgoja djece, kojima želimo pomoći kroz fleksibilnu organizaciju rada i prilike za razvoj zajednice, a među njima bi odabrali i neke od naših zaposlenika. Međutim, ne isključujemo ni druge radnike u nepovoljnom položaju. S druge strane, poduzeća su ciljna skupina za pristup uslugama u jednom obliku. Radno vrijeme kuće bit će prilagođeno vašim potrebama. Radno vrijeme kafića tretira se odvojeno, ali dva su usklađena. Radno vrijeme koordiniramo s ciljnom skupinom, kao što je prikladno, prilično postupno radno vrijeme za nas dovodi do više koncentriranih troškova, a to može biti korisno i za zaposlenike. Ciljnoj skupini trebalo bi pružiti informacije o mogućnostima koje pružamo. To ćemo postići uz pomoć različitih marketinških alata, a organizatori će biti odgovorni. Troškovi plaća novih zaposlenika su br. 200 000 HUF po osobi, ukupni trošak projekta je 54 888 889 HUF neto.Natječaj je u potpunosti u skladu s pozivom na podnošenje ponuda 3.4.1. Riječ je o zgradi ukupne površine oko 150 m². Iz projekta planiramo arhitektonske radove gornje razine i montažu donje razine i gornje razine. Nadalje, troškovi zapošljavanja, pripreme, promidžbe i marketinga te troškovi aktivnosti podizanja svijesti uključeni su u proračun projekta. Osim toga, provodimo interno osposobljavanje koje nije uključeno u proračun. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος της οργάνωσής μας είναι να συμβάλει στη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς εργασίας των μειονεκτούντων ατόμων που ζουν στην περιφέρεια της Δυτικής Υπερδουναβίας, να προωθήσει την εκπαίδευση ενηλίκων και την επανεκπαίδευση, να συμβάλει στην αύξηση της απασχόλησης. Ο στρατηγικός μας στόχος στην εφαρμογή είναι να δώσουμε στους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση — ειδικά εκείνους που επιστρέφουν από την GYES και την GYED — ευκαιρίες απασχόλησης, παρέχοντας πολύπλοκες υπηρεσίες για τη διευκόλυνση της κατάστασής τους και της απασχόλησής τους. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία μας έχει πραγματοποιήσει διάφορα έργα που σχετίζονται με την κοινωνική κατάσταση και την απασχόληση. Εκτός αυτού, έχει εμπλακεί σε τέτοια έργα. Έτσι, έχουμε πολλές πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες, τις ανάγκες και τις λύσεις για την ομάδα-στόχο. Η εταιρεία μας έχει 9 χρόνια εμπειρίας στο έργο.Sombathely και το περιβάλλον της έχουν ευνοϊκά δεδομένα απασχόλησης λόγω της εγγύτητας των αυστριακών συνόρων, αλλά υπάρχει ένα μεγάλο διαρθρωτικό πρόβλημα, ιδιαίτερα καλά καταρτισμένες γυναίκες βρίσκουν θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τα προσόντα τους. Ως εκ τούτου, ένας από τους στόχους μας είναι να διευκολύνουμε την εργασία των μειονεκτούντων ατόμων και να αποδεχόμαστε καλύτερα όσους επιστρέφουν από την GYES, την GYED στην αγορά εργασίας. Υπάρχουν θέσεις στον βρεφονηπιακό σταθμό, αλλά ο αριθμός των ευέλικτων λύσεων είναι χαμηλός, υπάρχουν επαγγέλματα για (μικρά) παιδιά, αλλά η προσφορά είναι ελλιπής. Ως εκ τούτου, ο άλλος στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την κατάσταση των γονέων με μικρά παιδιά με νέες, εναλλακτικές λύσεις. Ο τόπος υλοποίησης δεν διαθέτει κοινοτικό χώρο, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις, καταστήματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μονάδες εστίασης δεν είναι πολύ προσβάσιμες με τα πόδια ή σε ασφαλή απόσταση με τα μικρά παιδιά. Ως εκ τούτου, ο τρίτος στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν χώρο που θα προσφέρει ευκαιρίες για κοινοτική ζωή, ειδικά για μητέρες με μικρά παιδιά, μαζί με τα παιδιά τους. Αυτό διευκολύνει επίσης την επιστροφή στην εργασία, και με τη ζαχαροπλαστική, δημιουργούμε θέσεις εργασίας για μειονεκτούντα άτομα και, από την άλλη πλευρά, ανταποκρινόμαστε σε μια εξειδικευμένη αγορά στον οικισμό. Μέσα σε ένα κτίριο, παρέχουμε λύσεις που μπορούν να προσφέρουν πολύπλοκη βοήθεια στις μητέρες που επιστρέφουν από το GYES, GYED. Από τη μια πλευρά, δημιουργούμε συνεργαζόμενα γραφεία. Προσφέρουμε αυτή την ευκαιρία σε εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες επιτρέπουν αυτού του είδους την εργασία και να μεταφέρουν τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας. Καταρχάς, οι εταιρείες εγκαταστάθηκαν στα χωριά της γύρω περιοχής, καθώς και μεμονωμένοι επιχειρηματίες, νεοφυείς επιχειρήσεις, των οποίων οι υπάλληλοι γραφείου χρειάζονται μόνο εργαλεία ΤΠ για να εργαστούν. Εμείς οι ίδιοι σχεδιάζουμε να παράσχουμε μια παρόμοια λύση στις εταιρείες που θα αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες μέρος της διοίκησης των γραφείων. Έτσι, οι υπάλληλοί μας θα εργάζονται στο κτίριο, οι οποίοι θα ασχολούνται με την παροχή επιχειρηματικών υπηρεσιών. Οι υπηρεσίες που αναλήφθηκαν μπορεί να είναι οικονομικές και άλλες διοικητικές, αλλά προσπαθούμε να βρούμε λύσεις για κάθε σχετική ανάγκη. Για αυτό σχεδιάζουμε 4 μέλη του προσωπικού. Τρίτον, ανοίγουμε ένα κοινοτικό καφενείο, η λειτουργία του οποίου θα εμπλέκει μέλη της μειονεκτούσας ομάδας-στόχου. Δεν υπάρχει τέτοια μονάδα στην περιοχή, και ταιριάζει στο προφίλ του σπιτιού. Θα προσλάβουμε τρεις συναδέλφους να το κάνουν αυτό. Ένα ειδικό μέλος του προσωπικού θα είναι υπεύθυνο για την οργάνωση, την επικοινωνία και την εμπορική προώθηση, ώστε να διασφαλίζεται η ορθή λειτουργία των λειτουργιών. Τέταρτον, οι υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας της οικογένειας θα τοποθετούνται στο κτίριο και θα πραγματοποιούνται δραστηριότητες για παιδιά. Στο ισόγειο υπάρχει χώρος για το καφενείο και το τμήμα του παιδιού, στη σοφίτα των εργασιών γραφείου. Η κύρια ομάδα-στόχος μας είναι οι γυναίκες που επιστρέφουν στην εργασία μετά την ανατροφή των παιδιών, στις οποίες θα θέλαμε να τις βοηθήσουμε μέσω της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας και των ευκαιριών ανάπτυξης της κοινότητας, ενώ θα επιλέγαμε επίσης μερικούς από τους υπαλλήλους μας μεταξύ αυτών. Αλλά δεν εξαιρούμε και άλλους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις είναι η ομάδα-στόχος για την πρόσβαση σε υπηρεσίες σε μία μορφή. Οι ώρες λειτουργίας του σπιτιού θα προσαρμοστούν στις ανάγκες σας. Οι ώρες λειτουργίας του καφέ αντιμετωπίζονται ξεχωριστά, αλλά οι δύο ευθυγραμμίζονται. Συντονίζουμε τις ώρες λειτουργίας με την ομάδα-στόχο, ανάλογα με την περίπτωση, μάλλον σταδιακά το ωράριο λειτουργίας έχει ως αποτέλεσμα πιο συγκεντρωμένο κόστος για εμάς, και μπορεί να είναι επωφελές και για τους εργαζόμενους. Η ομάδα-στόχος θα πρέπει να ενημερώνεται σχετικά με τις ευκαιρίες που προσφέρουμε. Θα το πετύχουμε αυτό με τη βοήθεια διαφόρων εργαλείων μάρκετινγκ, και το οργανωτικό προσωπικό θα είναι υπεύθυνο.Το μισθολογικό κόστος των νέων εργαζομένων είναι br. 200 000 HUF/άτομο, το συ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος της οργάνωσής μας είναι να συμβάλει στη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς εργασίας των μειονεκτούντων ατόμων που ζουν στην περιφέρεια της Δυτικής Υπερδουναβίας, να προωθήσει την εκπαίδευση ενηλίκων και την επανεκπαίδευση, να συμβάλει στην αύξηση της απασχόλησης. Ο στρατηγικός μας στόχος στην εφαρμογή είναι να δώσουμε στους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση — ειδικά εκείνους που επιστρέφουν από την GYES και την GYED — ευκαιρίες απασχόλησης, παρέχοντας πολύπλοκες υπηρεσίες για τη διευκόλυνση της κατάστασής τους και της απασχόλησής τους. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία μας έχει πραγματοποιήσει διάφορα έργα που σχετίζονται με την κοινωνική κατάσταση και την απασχόληση. Εκτός αυτού, έχει εμπλακεί σε τέτοια έργα. Έτσι, έχουμε πολλές πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες, τις ανάγκες και τις λύσεις για την ομάδα-στόχο. Η εταιρεία μας έχει 9 χρόνια εμπειρίας στο έργο.Sombathely και το περιβάλλον της έχουν ευνοϊκά δεδομένα απασχόλησης λόγω της εγγύτητας των αυστριακών συνόρων, αλλά υπάρχει ένα μεγάλο διαρθρωτικό πρόβλημα, ιδιαίτερα καλά καταρτισμένες γυναίκες βρίσκουν θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τα προσόντα τους. Ως εκ τούτου, ένας από τους στόχους μας είναι να διευκολύνουμε την εργασία των μειονεκτούντων ατόμων και να αποδεχόμαστε καλύτερα όσους επιστρέφουν από την GYES, την GYED στην αγορά εργασίας. Υπάρχουν θέσεις στον βρεφονηπιακό σταθμό, αλλά ο αριθμός των ευέλικτων λύσεων είναι χαμηλός, υπάρχουν επαγγέλματα για (μικρά) παιδιά, αλλά η προσφορά είναι ελλιπής. Ως εκ τούτου, ο άλλος στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την κατάσταση των γονέων με μικρά παιδιά με νέες, εναλλακτικές λύσεις. Ο τόπος υλοποίησης δεν διαθέτει κοινοτικό χώρο, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις, καταστήματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μονάδες εστίασης δεν είναι πολύ προσβάσιμες με τα πόδια ή σε ασφαλή απόσταση με τα μικρά παιδιά. Ως εκ τούτου, ο τρίτος στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν χώρο που θα προσφέρει ευκαιρίες για κοινοτική ζωή, ειδικά για μητέρες με μικρά παιδιά, μαζί με τα παιδιά τους. Αυτό διευκολύνει επίσης την επιστροφή στην εργασία, και με τη ζαχαροπλαστική, δημιουργούμε θέσεις εργασίας για μειονεκτούντα άτομα και, από την άλλη πλευρά, ανταποκρινόμαστε σε μια εξειδικευμένη αγορά στον οικισμό. Μέσα σε ένα κτίριο, παρέχουμε λύσεις που μπορούν να προσφέρουν πολύπλοκη βοήθεια στις μητέρες που επιστρέφουν από το GYES, GYED. Από τη μια πλευρά, δημιουργούμε συνεργαζόμενα γραφεία. Προσφέρουμε αυτή την ευκαιρία σε εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες επιτρέπουν αυτού του είδους την εργασία και να μεταφέρουν τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας. Καταρχάς, οι εταιρείες εγκαταστάθηκαν στα χωριά της γύρω περιοχής, καθώς και μεμονωμένοι επιχειρηματίες, νεοφυείς επιχειρήσεις, των οποίων οι υπάλληλοι γραφείου χρειάζονται μόνο εργαλεία ΤΠ για να εργαστούν. Εμείς οι ίδιοι σχεδιάζουμε να παράσχουμε μια παρόμοια λύση στις εταιρείες που θα αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες μέρος της διοίκησης των γραφείων. Έτσι, οι υπάλληλοί μας θα εργάζονται στο κτίριο, οι οποίοι θα ασχολούνται με την παροχή επιχειρηματικών υπηρεσιών. Οι υπηρεσίες που αναλήφθηκαν μπορεί να είναι οικονομικές και άλλες διοικητικές, αλλά προσπαθούμε να βρούμε λύσεις για κάθε σχετική ανάγκη. Για αυτό σχεδιάζουμε 4 μέλη του προσωπικού. Τρίτον, ανοίγουμε ένα κοινοτικό καφενείο, η λειτουργία του οποίου θα εμπλέκει μέλη της μειονεκτούσας ομάδας-στόχου. Δεν υπάρχει τέτοια μονάδα στην περιοχή, και ταιριάζει στο προφίλ του σπιτιού. Θα προσλάβουμε τρεις συναδέλφους να το κάνουν αυτό. Ένα ειδικό μέλος του προσωπικού θα είναι υπεύθυνο για την οργάνωση, την επικοινωνία και την εμπορική προώθηση, ώστε να διασφαλίζεται η ορθή λειτουργία των λειτουργιών. Τέταρτον, οι υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας της οικογένειας θα τοποθετούνται στο κτίριο και θα πραγματοποιούνται δραστηριότητες για παιδιά. Στο ισόγειο υπάρχει χώρος για το καφενείο και το τμήμα του παιδιού, στη σοφίτα των εργασιών γραφείου. Η κύρια ομάδα-στόχος μας είναι οι γυναίκες που επιστρέφουν στην εργασία μετά την ανατροφή των παιδιών, στις οποίες θα θέλαμε να τις βοηθήσουμε μέσω της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας και των ευκαιριών ανάπτυξης της κοινότητας, ενώ θα επιλέγαμε επίσης μερικούς από τους υπαλλήλους μας μεταξύ αυτών. Αλλά δεν εξαιρούμε και άλλους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις είναι η ομάδα-στόχος για την πρόσβαση σε υπηρεσίες σε μία μορφή. Οι ώρες λειτουργίας του σπιτιού θα προσαρμοστούν στις ανάγκες σας. Οι ώρες λειτουργίας του καφέ αντιμετωπίζονται ξεχωριστά, αλλά οι δύο ευθυγραμμίζονται. Συντονίζουμε τις ώρες λειτουργίας με την ομάδα-στόχο, ανάλογα με την περίπτωση, μάλλον σταδιακά το ωράριο λειτουργίας έχει ως αποτέλεσμα πιο συγκεντρωμένο κόστος για εμάς, και μπορεί να είναι επωφελές και για τους εργαζόμενους. Η ομάδα-στόχος θα πρέπει να ενημερώνεται σχετικά με τις ευκαιρίες που προσφέρουμε. Θα το πετύχουμε αυτό με τη βοήθεια διαφόρων εργαλείων μάρκετινγκ, και το οργανωτικό προσωπικό θα είναι υπεύθυνο.Το μισθολογικό κόστος των νέων εργαζομένων είναι br. 200 000 HUF/άτομο, το συ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος της οργάνωσής μας είναι να συμβάλει στη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς εργασίας των μειονεκτούντων ατόμων που ζουν στην περιφέρεια της Δυτικής Υπερδουναβίας, να προωθήσει την εκπαίδευση ενηλίκων και την επανεκπαίδευση, να συμβάλει στην αύξηση της απασχόλησης. Ο στρατηγικός μας στόχος στην εφαρμογή είναι να δώσουμε στους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση — ειδικά εκείνους που επιστρέφουν από την GYES και την GYED — ευκαιρίες απασχόλησης, παρέχοντας πολύπλοκες υπηρεσίες για τη διευκόλυνση της κατάστασής τους και της απασχόλησής τους. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία μας έχει πραγματοποιήσει διάφορα έργα που σχετίζονται με την κοινωνική κατάσταση και την απασχόληση. Εκτός αυτού, έχει εμπλακεί σε τέτοια έργα. Έτσι, έχουμε πολλές πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες, τις ανάγκες και τις λύσεις για την ομάδα-στόχο. Η εταιρεία μας έχει 9 χρόνια εμπειρίας στο έργο.Sombathely και το περιβάλλον της έχουν ευνοϊκά δεδομένα απασχόλησης λόγω της εγγύτητας των αυστριακών συνόρων, αλλά υπάρχει ένα μεγάλο διαρθρωτικό πρόβλημα, ιδιαίτερα καλά καταρτισμένες γυναίκες βρίσκουν θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τα προσόντα τους. Ως εκ τούτου, ένας από τους στόχους μας είναι να διευκολύνουμε την εργασία των μειονεκτούντων ατόμων και να αποδεχόμαστε καλύτερα όσους επιστρέφουν από την GYES, την GYED στην αγορά εργασίας. Υπάρχουν θέσεις στον βρεφονηπιακό σταθμό, αλλά ο αριθμός των ευέλικτων λύσεων είναι χαμηλός, υπάρχουν επαγγέλματα για (μικρά) παιδιά, αλλά η προσφορά είναι ελλιπής. Ως εκ τούτου, ο άλλος στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την κατάσταση των γονέων με μικρά παιδιά με νέες, εναλλακτικές λύσεις. Ο τόπος υλοποίησης δεν διαθέτει κοινοτικό χώρο, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις, καταστήματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μονάδες εστίασης δεν είναι πολύ προσβάσιμες με τα πόδια ή σε ασφαλή απόσταση με τα μικρά παιδιά. Ως εκ τούτου, ο τρίτος στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν χώρο που θα προσφέρει ευκαιρίες για κοινοτική ζωή, ειδικά για μητέρες με μικρά παιδιά, μαζί με τα παιδιά τους. Αυτό διευκολύνει επίσης την επιστροφή στην εργασία, και με τη ζαχαροπλαστική, δημιουργούμε θέσεις εργασίας για μειονεκτούντα άτομα και, από την άλλη πλευρά, ανταποκρινόμαστε σε μια εξειδικευμένη αγορά στον οικισμό. Μέσα σε ένα κτίριο, παρέχουμε λύσεις που μπορούν να προσφέρουν πολύπλοκη βοήθεια στις μητέρες που επιστρέφουν από το GYES, GYED. Από τη μια πλευρά, δημιουργούμε συνεργαζόμενα γραφεία. Προσφέρουμε αυτή την ευκαιρία σε εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες επιτρέπουν αυτού του είδους την εργασία και να μεταφέρουν τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας. Καταρχάς, οι εταιρείες εγκαταστάθηκαν στα χωριά της γύρω περιοχής, καθώς και μεμονωμένοι επιχειρηματίες, νεοφυείς επιχειρήσεις, των οποίων οι υπάλληλοι γραφείου χρειάζονται μόνο εργαλεία ΤΠ για να εργαστούν. Εμείς οι ίδιοι σχεδιάζουμε να παράσχουμε μια παρόμοια λύση στις εταιρείες που θα αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες μέρος της διοίκησης των γραφείων. Έτσι, οι υπάλληλοί μας θα εργάζονται στο κτίριο, οι οποίοι θα ασχολούνται με την παροχή επιχειρηματικών υπηρεσιών. Οι υπηρεσίες που αναλήφθηκαν μπορεί να είναι οικονομικές και άλλες διοικητικές, αλλά προσπαθούμε να βρούμε λύσεις για κάθε σχετική ανάγκη. Για αυτό σχεδιάζουμε 4 μέλη του προσωπικού. Τρίτον, ανοίγουμε ένα κοινοτικό καφενείο, η λειτουργία του οποίου θα εμπλέκει μέλη της μειονεκτούσας ομάδας-στόχου. Δεν υπάρχει τέτοια μονάδα στην περιοχή, και ταιριάζει στο προφίλ του σπιτιού. Θα προσλάβουμε τρεις συναδέλφους να το κάνουν αυτό. Ένα ειδικό μέλος του προσωπικού θα είναι υπεύθυνο για την οργάνωση, την επικοινωνία και την εμπορική προώθηση, ώστε να διασφαλίζεται η ορθή λειτουργία των λειτουργιών. Τέταρτον, οι υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας της οικογένειας θα τοποθετούνται στο κτίριο και θα πραγματοποιούνται δραστηριότητες για παιδιά. Στο ισόγειο υπάρχει χώρος για το καφενείο και το τμήμα του παιδιού, στη σοφίτα των εργασιών γραφείου. Η κύρια ομάδα-στόχος μας είναι οι γυναίκες που επιστρέφουν στην εργασία μετά την ανατροφή των παιδιών, στις οποίες θα θέλαμε να τις βοηθήσουμε μέσω της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας και των ευκαιριών ανάπτυξης της κοινότητας, ενώ θα επιλέγαμε επίσης μερικούς από τους υπαλλήλους μας μεταξύ αυτών. Αλλά δεν εξαιρούμε και άλλους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις είναι η ομάδα-στόχος για την πρόσβαση σε υπηρεσίες σε μία μορφή. Οι ώρες λειτουργίας του σπιτιού θα προσαρμοστούν στις ανάγκες σας. Οι ώρες λειτουργίας του καφέ αντιμετωπίζονται ξεχωριστά, αλλά οι δύο ευθυγραμμίζονται. Συντονίζουμε τις ώρες λειτουργίας με την ομάδα-στόχο, ανάλογα με την περίπτωση, μάλλον σταδιακά το ωράριο λειτουργίας έχει ως αποτέλεσμα πιο συγκεντρωμένο κόστος για εμάς, και μπορεί να είναι επωφελές και για τους εργαζόμενους. Η ομάδα-στόχος θα πρέπει να ενημερώνεται σχετικά με τις ευκαιρίες που προσφέρουμε. Θα το πετύχουμε αυτό με τη βοήθεια διαφόρων εργαλείων μάρκετινγκ, και το οργανωτικό προσωπικό θα είναι υπεύθυνο.Το μισθολογικό κόστος των νέων εργαζομένων είναι br. 200 000 HUF/άτομο, το συ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom našej organizácie je pomôcť zlepšiť situáciu znevýhodnených ľudí žijúcich v regióne Západného Zadunajska na trhu práce, podporiť vzdelávanie dospelých a rekvalifikáciu, prispieť k zvýšeniu zamestnanosti. Naším strategickým cieľom v žiadosti je poskytnúť znevýhodneným pracovníkom – najmä tým, ktorí sa vracajú z GYES a GYED – pracovné príležitosti, a to poskytovaním komplexných služieb, ktoré im uľahčia ich situáciu a zamestnanie. Od svojho založenia naša spoločnosť realizovala niekoľko projektov súvisiacich so sociálnou situáciou a zamestnanosťou. Okrem toho bol zapojený do takýchto projektov. Preto máme veľa informácií o potrebách, potrebách a riešeniach cieľovej skupiny. Naša spoločnosť má 9 rokov skúseností s projektmi.Sombathely a jej okolie majú priaznivé údaje o zamestnanosti vzhľadom na blízkosť rakúskej hranice, ale je tu veľký štrukturálny problém, najmä dobre vyškolené ženy si nájdu prácu, ktorá zodpovedá ich kvalifikácii. Jedným z našich cieľov je teda uľahčiť znevýhodneným ľuďom prácu a lepšie prijať tých, ktorí sa vracajú z GYES, GYED na trhu práce. V jasliach sú miesta, ale počet flexibilných riešení je nízky, existujú povolania pre (malé) deti, ale ponuka je neúplná. Naším ďalším cieľom je preto uľahčiť situáciu rodičov s malými deťmi s novými alternatívnymi riešeniami. Miesto realizácie nemá komunitný priestor, neexistujú žiadne podniky, obchody, cukrovinky, stravovacie jednotky nie sú veľmi prístupné pešo alebo v bezpečnej vzdialenosti s malými deťmi. Naším tretím cieľom je teda vytvoriť miesto, ktoré poskytne príležitosti pre komunitný život, najmä pre matky s malými deťmi, spolu s ich deťmi. To tiež uľahčuje návrat do práce a vďaka cukrovinkám vytvárame pracovné miesta pre znevýhodnených ľudí a na druhej strane reagujeme na medzeru na trhu v oblasti osídlenia. V rámci budovy poskytujeme riešenia, ktoré môžu poskytnúť komplexnú pomoc matkám vracajúcim sa z GYES, GYED. Na jednej strane vytvárame spolupracovnícke kancelárie. Ponúkame túto príležitosť spoločnostiam, ktorých činnosti umožňujú tento druh práce a dostať svojich zamestnancov na pracovisko. Po prvé, spoločnosti sídliace v obciach z okolia, ako aj jednotliví podnikatelia, startupy, ktorých kancelárski pracovníci potrebujú len IT nástroje na prácu. My sami plánujeme poskytnúť podobné riešenie firmám, ktoré by externe zadali časť kancelárskej správy. Tak, naši vlastní zamestnanci by pracovali v budove, ktorí budú zapojení do poskytovania obchodných služieb. Poskytované služby môžu byť finančné a iné administratívne, ale snažíme sa nájsť riešenie akýchkoľvek súvisiacich potrieb. Na tento účel plánujeme 4 zamestnancov. Po tretie, otvárame komunitnú kaviareň, ktorej prevádzka by zahŕňala členov znevýhodnenej cieľovej skupiny. Neexistuje žiadna takáto jednotka v oblasti, a to sa hodí do profilu domu. Najali by sme troch spolupracovníkov. Špecializovaný zamestnanec by bol zodpovedný za organizáciu, kontaktovanie a marketing s cieľom zabezpečiť riadne fungovanie funkcií. Po štvrté, rodinné služby dennej starostlivosti budú umiestnené v budove a budú sa konať aktivity detí. Na prízemí sa nachádza miesto pre kaviareň a časť dieťaťa, v podkroví kancelárskych prác. Našou hlavnou cieľovou skupinou sú ženy, ktoré sa vracajú do práce po výchove detí, ktorým by sme im radi pomohli prostredníctvom flexibilnej organizácie práce a príležitostí na rozvoj komunity a vybrali by sme si spomedzi nich aj niektorých našich zamestnancov. Nevylučujeme však ani iných znevýhodnených pracovníkov. Na druhej strane sú cieľovou skupinou podnikov prístup k službám v jednej forme. Otváracie hodiny domu budú prispôsobené vašim potrebám. Otváracie hodiny kaviarne sa posudzujú samostatne, ale obe sú zarovnané. Otváracie hodiny koordinujeme s cieľovou skupinou podľa potreby, skôr postupnými otváracími hodinami, čo pre nás vedie k koncentrovanejším nákladom, čo môže byť prospešné aj pre zamestnancov. Cieľovej skupine by sa mali poskytnúť informácie o tom, aké príležitosti ponúkame. Dosiahneme to pomocou rôznych marketingových nástrojov a organizačný personál bude zodpovedný.Mzdové náklady nových zamestnancov sú br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt sú 54 888 889 HUF netto.Verejná súťaž je plne v súlade s výzvou na predkladanie ponúk 3.4.1. Predmetná budova je celkovo asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce hornej úrovne a inštaláciu spodnej a hornej úrovne. Okrem toho sú do rozpočtu projektu zahrnuté náklady na zamestnanosť, prípravu, propagáciu a marketing, ako aj náklady na akcie na zvyšovanie povedomia. Okrem toho realizujeme internú odbornú prípravu, ktorá nie je zahrnutá v rozpočte. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom našej organizácie je pomôcť zlepšiť situáciu znevýhodnených ľudí žijúcich v regióne Západného Zadunajska na trhu práce, podporiť vzdelávanie dospelých a rekvalifikáciu, prispieť k zvýšeniu zamestnanosti. Naším strategickým cieľom v žiadosti je poskytnúť znevýhodneným pracovníkom – najmä tým, ktorí sa vracajú z GYES a GYED – pracovné príležitosti, a to poskytovaním komplexných služieb, ktoré im uľahčia ich situáciu a zamestnanie. Od svojho založenia naša spoločnosť realizovala niekoľko projektov súvisiacich so sociálnou situáciou a zamestnanosťou. Okrem toho bol zapojený do takýchto projektov. Preto máme veľa informácií o potrebách, potrebách a riešeniach cieľovej skupiny. Naša spoločnosť má 9 rokov skúseností s projektmi.Sombathely a jej okolie majú priaznivé údaje o zamestnanosti vzhľadom na blízkosť rakúskej hranice, ale je tu veľký štrukturálny problém, najmä dobre vyškolené ženy si nájdu prácu, ktorá zodpovedá ich kvalifikácii. Jedným z našich cieľov je teda uľahčiť znevýhodneným ľuďom prácu a lepšie prijať tých, ktorí sa vracajú z GYES, GYED na trhu práce. V jasliach sú miesta, ale počet flexibilných riešení je nízky, existujú povolania pre (malé) deti, ale ponuka je neúplná. Naším ďalším cieľom je preto uľahčiť situáciu rodičov s malými deťmi s novými alternatívnymi riešeniami. Miesto realizácie nemá komunitný priestor, neexistujú žiadne podniky, obchody, cukrovinky, stravovacie jednotky nie sú veľmi prístupné pešo alebo v bezpečnej vzdialenosti s malými deťmi. Naším tretím cieľom je teda vytvoriť miesto, ktoré poskytne príležitosti pre komunitný život, najmä pre matky s malými deťmi, spolu s ich deťmi. To tiež uľahčuje návrat do práce a vďaka cukrovinkám vytvárame pracovné miesta pre znevýhodnených ľudí a na druhej strane reagujeme na medzeru na trhu v oblasti osídlenia. V rámci budovy poskytujeme riešenia, ktoré môžu poskytnúť komplexnú pomoc matkám vracajúcim sa z GYES, GYED. Na jednej strane vytvárame spolupracovnícke kancelárie. Ponúkame túto príležitosť spoločnostiam, ktorých činnosti umožňujú tento druh práce a dostať svojich zamestnancov na pracovisko. Po prvé, spoločnosti sídliace v obciach z okolia, ako aj jednotliví podnikatelia, startupy, ktorých kancelárski pracovníci potrebujú len IT nástroje na prácu. My sami plánujeme poskytnúť podobné riešenie firmám, ktoré by externe zadali časť kancelárskej správy. Tak, naši vlastní zamestnanci by pracovali v budove, ktorí budú zapojení do poskytovania obchodných služieb. Poskytované služby môžu byť finančné a iné administratívne, ale snažíme sa nájsť riešenie akýchkoľvek súvisiacich potrieb. Na tento účel plánujeme 4 zamestnancov. Po tretie, otvárame komunitnú kaviareň, ktorej prevádzka by zahŕňala členov znevýhodnenej cieľovej skupiny. Neexistuje žiadna takáto jednotka v oblasti, a to sa hodí do profilu domu. Najali by sme troch spolupracovníkov. Špecializovaný zamestnanec by bol zodpovedný za organizáciu, kontaktovanie a marketing s cieľom zabezpečiť riadne fungovanie funkcií. Po štvrté, rodinné služby dennej starostlivosti budú umiestnené v budove a budú sa konať aktivity detí. Na prízemí sa nachádza miesto pre kaviareň a časť dieťaťa, v podkroví kancelárskych prác. Našou hlavnou cieľovou skupinou sú ženy, ktoré sa vracajú do práce po výchove detí, ktorým by sme im radi pomohli prostredníctvom flexibilnej organizácie práce a príležitostí na rozvoj komunity a vybrali by sme si spomedzi nich aj niektorých našich zamestnancov. Nevylučujeme však ani iných znevýhodnených pracovníkov. Na druhej strane sú cieľovou skupinou podnikov prístup k službám v jednej forme. Otváracie hodiny domu budú prispôsobené vašim potrebám. Otváracie hodiny kaviarne sa posudzujú samostatne, ale obe sú zarovnané. Otváracie hodiny koordinujeme s cieľovou skupinou podľa potreby, skôr postupnými otváracími hodinami, čo pre nás vedie k koncentrovanejším nákladom, čo môže byť prospešné aj pre zamestnancov. Cieľovej skupine by sa mali poskytnúť informácie o tom, aké príležitosti ponúkame. Dosiahneme to pomocou rôznych marketingových nástrojov a organizačný personál bude zodpovedný.Mzdové náklady nových zamestnancov sú br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt sú 54 888 889 HUF netto.Verejná súťaž je plne v súlade s výzvou na predkladanie ponúk 3.4.1. Predmetná budova je celkovo asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce hornej úrovne a inštaláciu spodnej a hornej úrovne. Okrem toho sú do rozpočtu projektu zahrnuté náklady na zamestnanosť, prípravu, propagáciu a marketing, ako aj náklady na akcie na zvyšovanie povedomia. Okrem toho realizujeme internú odbornú prípravu, ktorá nie je zahrnutá v rozpočte. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom našej organizácie je pomôcť zlepšiť situáciu znevýhodnených ľudí žijúcich v regióne Západného Zadunajska na trhu práce, podporiť vzdelávanie dospelých a rekvalifikáciu, prispieť k zvýšeniu zamestnanosti. Naším strategickým cieľom v žiadosti je poskytnúť znevýhodneným pracovníkom – najmä tým, ktorí sa vracajú z GYES a GYED – pracovné príležitosti, a to poskytovaním komplexných služieb, ktoré im uľahčia ich situáciu a zamestnanie. Od svojho založenia naša spoločnosť realizovala niekoľko projektov súvisiacich so sociálnou situáciou a zamestnanosťou. Okrem toho bol zapojený do takýchto projektov. Preto máme veľa informácií o potrebách, potrebách a riešeniach cieľovej skupiny. Naša spoločnosť má 9 rokov skúseností s projektmi.Sombathely a jej okolie majú priaznivé údaje o zamestnanosti vzhľadom na blízkosť rakúskej hranice, ale je tu veľký štrukturálny problém, najmä dobre vyškolené ženy si nájdu prácu, ktorá zodpovedá ich kvalifikácii. Jedným z našich cieľov je teda uľahčiť znevýhodneným ľuďom prácu a lepšie prijať tých, ktorí sa vracajú z GYES, GYED na trhu práce. V jasliach sú miesta, ale počet flexibilných riešení je nízky, existujú povolania pre (malé) deti, ale ponuka je neúplná. Naším ďalším cieľom je preto uľahčiť situáciu rodičov s malými deťmi s novými alternatívnymi riešeniami. Miesto realizácie nemá komunitný priestor, neexistujú žiadne podniky, obchody, cukrovinky, stravovacie jednotky nie sú veľmi prístupné pešo alebo v bezpečnej vzdialenosti s malými deťmi. Naším tretím cieľom je teda vytvoriť miesto, ktoré poskytne príležitosti pre komunitný život, najmä pre matky s malými deťmi, spolu s ich deťmi. To tiež uľahčuje návrat do práce a vďaka cukrovinkám vytvárame pracovné miesta pre znevýhodnených ľudí a na druhej strane reagujeme na medzeru na trhu v oblasti osídlenia. V rámci budovy poskytujeme riešenia, ktoré môžu poskytnúť komplexnú pomoc matkám vracajúcim sa z GYES, GYED. Na jednej strane vytvárame spolupracovnícke kancelárie. Ponúkame túto príležitosť spoločnostiam, ktorých činnosti umožňujú tento druh práce a dostať svojich zamestnancov na pracovisko. Po prvé, spoločnosti sídliace v obciach z okolia, ako aj jednotliví podnikatelia, startupy, ktorých kancelárski pracovníci potrebujú len IT nástroje na prácu. My sami plánujeme poskytnúť podobné riešenie firmám, ktoré by externe zadali časť kancelárskej správy. Tak, naši vlastní zamestnanci by pracovali v budove, ktorí budú zapojení do poskytovania obchodných služieb. Poskytované služby môžu byť finančné a iné administratívne, ale snažíme sa nájsť riešenie akýchkoľvek súvisiacich potrieb. Na tento účel plánujeme 4 zamestnancov. Po tretie, otvárame komunitnú kaviareň, ktorej prevádzka by zahŕňala členov znevýhodnenej cieľovej skupiny. Neexistuje žiadna takáto jednotka v oblasti, a to sa hodí do profilu domu. Najali by sme troch spolupracovníkov. Špecializovaný zamestnanec by bol zodpovedný za organizáciu, kontaktovanie a marketing s cieľom zabezpečiť riadne fungovanie funkcií. Po štvrté, rodinné služby dennej starostlivosti budú umiestnené v budove a budú sa konať aktivity detí. Na prízemí sa nachádza miesto pre kaviareň a časť dieťaťa, v podkroví kancelárskych prác. Našou hlavnou cieľovou skupinou sú ženy, ktoré sa vracajú do práce po výchove detí, ktorým by sme im radi pomohli prostredníctvom flexibilnej organizácie práce a príležitostí na rozvoj komunity a vybrali by sme si spomedzi nich aj niektorých našich zamestnancov. Nevylučujeme však ani iných znevýhodnených pracovníkov. Na druhej strane sú cieľovou skupinou podnikov prístup k službám v jednej forme. Otváracie hodiny domu budú prispôsobené vašim potrebám. Otváracie hodiny kaviarne sa posudzujú samostatne, ale obe sú zarovnané. Otváracie hodiny koordinujeme s cieľovou skupinou podľa potreby, skôr postupnými otváracími hodinami, čo pre nás vedie k koncentrovanejším nákladom, čo môže byť prospešné aj pre zamestnancov. Cieľovej skupine by sa mali poskytnúť informácie o tom, aké príležitosti ponúkame. Dosiahneme to pomocou rôznych marketingových nástrojov a organizačný personál bude zodpovedný.Mzdové náklady nových zamestnancov sú br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt sú 54 888 889 HUF netto.Verejná súťaž je plne v súlade s výzvou na predkladanie ponúk 3.4.1. Predmetná budova je celkovo asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce hornej úrovne a inštaláciu spodnej a hornej úrovne. Okrem toho sú do rozpočtu projektu zahrnuté náklady na zamestnanosť, prípravu, propagáciu a marketing, ako aj náklady na akcie na zvyšovanie povedomia. Okrem toho realizujeme internú odbornú prípravu, ktorá nie je zahrnutá v rozpočte. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organisaatiomme tavoitteena on auttaa parantamaan Länsi-Transdanubian alueella asuvien epäedullisessa asemassa olevien ihmisten työmarkkinatilannetta, edistää aikuiskoulutusta ja uudelleenkoulutusta sekä lisätä työllisyyttä. Sovelluksen strategisena tavoitteena on tarjota epäedullisessa asemassa oleville työntekijöille – erityisesti GYESistä ja GYEDistä palaaville – työmahdollisuuksia tarjoamalla heille monimutkaisia palveluja heidän tilanteensa ja työllistymisensä helpottamiseksi. Yrityksemme on perustamisestaan lähtien toteuttanut useita yhteiskunnalliseen tilanteeseen ja työllisyyteen liittyviä hankkeita. Lisäksi se on osallistunut tällaisiin hankkeisiin. Meillä on siis paljon tietoa kohderyhmän tarpeista, tarpeista ja ratkaisuista. Yrityksellämme on 9 vuoden kokemus projektista.Sombathelylla ja sen ympäristöllä on suotuisat työllisyystiedot Itävallan rajan läheisyydestä johtuen, mutta on suuri rakenteellinen ongelma, erityisesti hyvin koulutetut naiset löytävät pätevyytensä mukaisia työpaikkoja. Näin ollen yksi tavoitteistamme on helpottaa heikommassa asemassa olevien henkilöiden työskentelyä ja hyväksyä paremmin ne, jotka palaavat GYESistä, GYEDistä työmarkkinoille. Päiväkodissa on paikkoja, mutta joustavia ratkaisuja on vähän, (pienille) lapsille on tarjolla ammattia, mutta tarjous on puutteellinen. Toinen tavoitteemme on helpottaa pienten lasten vanhempien tilannetta uusilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla. Toteutuspaikalla ei ole yhteisön tilaa, ei ole yrityksiä, kauppoja, makeisia ja ateriapalveluja, jotka eivät ole kovinkaan saavutettavissa jalkaisin tai turvallisella etäisyydellä pienten lasten kanssa. Kolmas tavoitteemme on luoda paikka, joka tarjoaa mahdollisuuksia yhteisöelämään, erityisesti pienten lasten äideille ja heidän lapsilleen. Tämä helpottaa myös työhön paluuta, ja makeisten avulla luomme työpaikkoja heikossa asemassa oleville ihmisille, ja toisaalta vastaamme markkinarakoon siirtokunta-alueella. Rakennuksessa tarjoamme ratkaisuja, jotka voivat tarjota monimutkaista apua äideille, jotka palaavat GYES, GYED. Toisaalta luomme yhteistyötoimistoja. Tarjoamme tämän mahdollisuuden yrityksille, joiden toiminta mahdollistaa tällaisen työn, ja saada työntekijänsä työpaikalle. Ensinnäkin lähikyliin asettuneet yritykset sekä yksittäiset yrittäjät, startup-yritykset, joiden toimistotyöntekijät tarvitsevat vain IT-työkaluja työskennelläkseen. Me itse aiomme tarjota samanlaisen ratkaisun yrityksille, jotka ulkoistaisivat osan toimiston hallinnosta. Näin ollen omat työntekijämme työskentelisivät rakennuksessa, joka osallistuu yrityspalvelujen tarjoamiseen. Palvelut voivat olla taloudellisia ja muita hallinnollisia, mutta pyrimme löytämään ratkaisuja mahdollisiin tarpeisiin. Tätä varten suunnittelemme 4 henkilöstön jäsentä. Kolmanneksi avaamme yhteisökahvilan, jonka toimintaan osallistuisi muita heikommassa asemassa olevan kohderyhmän jäseniä. Alueella ei ole tällaista yksikköä, ja se sopii talon profiiliin. Palkkaamme kolme työtoveria tekemään tämän. Erityinen henkilöstön jäsen vastaisi organisoinnista, yhteydenotosta ja markkinoinnista, jotta voidaan varmistaa, että toiminnot toimivat moitteettomasti. Neljästi rakennuksessa sijoitetaan perhepäivähoitopalvelut ja lasten toiminta tapahtuu. Pohjakerroksessa on paikka kahvilalle ja lapsen osuudelle, toimistotöiden ullakolla. Pääkohderyhmämme on lasten kasvatuksen jälkeen töihin palaavat naiset, joille haluaisimme auttaa heitä joustavien työn organisoinnin ja yhteisön kehittämismahdollisuuksien avulla, ja valitsisimme myös osan työntekijöistämme heidän joukostaan. Emme kuitenkaan sulje pois muita heikommassa asemassa olevia työntekijöitä. Toisaalta yritykset ovat kohderyhmä, joka käyttää palveluja yhdessä muodossa. Talon aukioloajat sovitetaan tarpeisiisi. Kahvilan aukioloajat käsitellään erikseen, mutta ne ovat linjassa. Koordinoimme aukioloaikoja kohderyhmän kanssa, koska sopivan, pikemminkin vaiheittaisen aukioloajan ansiosta meille aiheutuu keskitetympiä kustannuksia, ja siitä voi olla hyötyä myös työntekijöille. Kohderyhmälle olisi annettava tietoa tarjoamistamme mahdollisuuksista. Saavutamme tämän erilaisten markkinointityökalujen avulla, ja järjestävä henkilöstö on vastuussa.Uusien työntekijöiden palkkakustannukset ovat br. 200 000 HUF/hlö, hankkeen kokonaiskustannukset ovat 54 888 889 Unkarin forinttia netto.Tarjous on täysin tarjouspyynnön 3.4.1 mukainen. Kyseinen rakennus on yhteensä noin 150 neliömetriä. Projektista suunnittelemme ylemmän tason arkkitehtoniset työt sekä alemman tason ja ylemmän tason asentamisen. Lisäksi hankkeen talousarvioon sisältyvät työllisyys-, valmistelu-, mainos- ja markkinointikustannukset sekä tiedotustoimien kustannukset. Lisäksi toteutamme sisäistä koulutusta, joka ei sisälly talousarvioon. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organisaatiomme tavoitteena on auttaa parantamaan Länsi-Transdanubian alueella asuvien epäedullisessa asemassa olevien ihmisten työmarkkinatilannetta, edistää aikuiskoulutusta ja uudelleenkoulutusta sekä lisätä työllisyyttä. Sovelluksen strategisena tavoitteena on tarjota epäedullisessa asemassa oleville työntekijöille – erityisesti GYESistä ja GYEDistä palaaville – työmahdollisuuksia tarjoamalla heille monimutkaisia palveluja heidän tilanteensa ja työllistymisensä helpottamiseksi. Yrityksemme on perustamisestaan lähtien toteuttanut useita yhteiskunnalliseen tilanteeseen ja työllisyyteen liittyviä hankkeita. Lisäksi se on osallistunut tällaisiin hankkeisiin. Meillä on siis paljon tietoa kohderyhmän tarpeista, tarpeista ja ratkaisuista. Yrityksellämme on 9 vuoden kokemus projektista.Sombathelylla ja sen ympäristöllä on suotuisat työllisyystiedot Itävallan rajan läheisyydestä johtuen, mutta on suuri rakenteellinen ongelma, erityisesti hyvin koulutetut naiset löytävät pätevyytensä mukaisia työpaikkoja. Näin ollen yksi tavoitteistamme on helpottaa heikommassa asemassa olevien henkilöiden työskentelyä ja hyväksyä paremmin ne, jotka palaavat GYESistä, GYEDistä työmarkkinoille. Päiväkodissa on paikkoja, mutta joustavia ratkaisuja on vähän, (pienille) lapsille on tarjolla ammattia, mutta tarjous on puutteellinen. Toinen tavoitteemme on helpottaa pienten lasten vanhempien tilannetta uusilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla. Toteutuspaikalla ei ole yhteisön tilaa, ei ole yrityksiä, kauppoja, makeisia ja ateriapalveluja, jotka eivät ole kovinkaan saavutettavissa jalkaisin tai turvallisella etäisyydellä pienten lasten kanssa. Kolmas tavoitteemme on luoda paikka, joka tarjoaa mahdollisuuksia yhteisöelämään, erityisesti pienten lasten äideille ja heidän lapsilleen. Tämä helpottaa myös työhön paluuta, ja makeisten avulla luomme työpaikkoja heikossa asemassa oleville ihmisille, ja toisaalta vastaamme markkinarakoon siirtokunta-alueella. Rakennuksessa tarjoamme ratkaisuja, jotka voivat tarjota monimutkaista apua äideille, jotka palaavat GYES, GYED. Toisaalta luomme yhteistyötoimistoja. Tarjoamme tämän mahdollisuuden yrityksille, joiden toiminta mahdollistaa tällaisen työn, ja saada työntekijänsä työpaikalle. Ensinnäkin lähikyliin asettuneet yritykset sekä yksittäiset yrittäjät, startup-yritykset, joiden toimistotyöntekijät tarvitsevat vain IT-työkaluja työskennelläkseen. Me itse aiomme tarjota samanlaisen ratkaisun yrityksille, jotka ulkoistaisivat osan toimiston hallinnosta. Näin ollen omat työntekijämme työskentelisivät rakennuksessa, joka osallistuu yrityspalvelujen tarjoamiseen. Palvelut voivat olla taloudellisia ja muita hallinnollisia, mutta pyrimme löytämään ratkaisuja mahdollisiin tarpeisiin. Tätä varten suunnittelemme 4 henkilöstön jäsentä. Kolmanneksi avaamme yhteisökahvilan, jonka toimintaan osallistuisi muita heikommassa asemassa olevan kohderyhmän jäseniä. Alueella ei ole tällaista yksikköä, ja se sopii talon profiiliin. Palkkaamme kolme työtoveria tekemään tämän. Erityinen henkilöstön jäsen vastaisi organisoinnista, yhteydenotosta ja markkinoinnista, jotta voidaan varmistaa, että toiminnot toimivat moitteettomasti. Neljästi rakennuksessa sijoitetaan perhepäivähoitopalvelut ja lasten toiminta tapahtuu. Pohjakerroksessa on paikka kahvilalle ja lapsen osuudelle, toimistotöiden ullakolla. Pääkohderyhmämme on lasten kasvatuksen jälkeen töihin palaavat naiset, joille haluaisimme auttaa heitä joustavien työn organisoinnin ja yhteisön kehittämismahdollisuuksien avulla, ja valitsisimme myös osan työntekijöistämme heidän joukostaan. Emme kuitenkaan sulje pois muita heikommassa asemassa olevia työntekijöitä. Toisaalta yritykset ovat kohderyhmä, joka käyttää palveluja yhdessä muodossa. Talon aukioloajat sovitetaan tarpeisiisi. Kahvilan aukioloajat käsitellään erikseen, mutta ne ovat linjassa. Koordinoimme aukioloaikoja kohderyhmän kanssa, koska sopivan, pikemminkin vaiheittaisen aukioloajan ansiosta meille aiheutuu keskitetympiä kustannuksia, ja siitä voi olla hyötyä myös työntekijöille. Kohderyhmälle olisi annettava tietoa tarjoamistamme mahdollisuuksista. Saavutamme tämän erilaisten markkinointityökalujen avulla, ja järjestävä henkilöstö on vastuussa.Uusien työntekijöiden palkkakustannukset ovat br. 200 000 HUF/hlö, hankkeen kokonaiskustannukset ovat 54 888 889 Unkarin forinttia netto.Tarjous on täysin tarjouspyynnön 3.4.1 mukainen. Kyseinen rakennus on yhteensä noin 150 neliömetriä. Projektista suunnittelemme ylemmän tason arkkitehtoniset työt sekä alemman tason ja ylemmän tason asentamisen. Lisäksi hankkeen talousarvioon sisältyvät työllisyys-, valmistelu-, mainos- ja markkinointikustannukset sekä tiedotustoimien kustannukset. Lisäksi toteutamme sisäistä koulutusta, joka ei sisälly talousarvioon. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organisaatiomme tavoitteena on auttaa parantamaan Länsi-Transdanubian alueella asuvien epäedullisessa asemassa olevien ihmisten työmarkkinatilannetta, edistää aikuiskoulutusta ja uudelleenkoulutusta sekä lisätä työllisyyttä. Sovelluksen strategisena tavoitteena on tarjota epäedullisessa asemassa oleville työntekijöille – erityisesti GYESistä ja GYEDistä palaaville – työmahdollisuuksia tarjoamalla heille monimutkaisia palveluja heidän tilanteensa ja työllistymisensä helpottamiseksi. Yrityksemme on perustamisestaan lähtien toteuttanut useita yhteiskunnalliseen tilanteeseen ja työllisyyteen liittyviä hankkeita. Lisäksi se on osallistunut tällaisiin hankkeisiin. Meillä on siis paljon tietoa kohderyhmän tarpeista, tarpeista ja ratkaisuista. Yrityksellämme on 9 vuoden kokemus projektista.Sombathelylla ja sen ympäristöllä on suotuisat työllisyystiedot Itävallan rajan läheisyydestä johtuen, mutta on suuri rakenteellinen ongelma, erityisesti hyvin koulutetut naiset löytävät pätevyytensä mukaisia työpaikkoja. Näin ollen yksi tavoitteistamme on helpottaa heikommassa asemassa olevien henkilöiden työskentelyä ja hyväksyä paremmin ne, jotka palaavat GYESistä, GYEDistä työmarkkinoille. Päiväkodissa on paikkoja, mutta joustavia ratkaisuja on vähän, (pienille) lapsille on tarjolla ammattia, mutta tarjous on puutteellinen. Toinen tavoitteemme on helpottaa pienten lasten vanhempien tilannetta uusilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla. Toteutuspaikalla ei ole yhteisön tilaa, ei ole yrityksiä, kauppoja, makeisia ja ateriapalveluja, jotka eivät ole kovinkaan saavutettavissa jalkaisin tai turvallisella etäisyydellä pienten lasten kanssa. Kolmas tavoitteemme on luoda paikka, joka tarjoaa mahdollisuuksia yhteisöelämään, erityisesti pienten lasten äideille ja heidän lapsilleen. Tämä helpottaa myös työhön paluuta, ja makeisten avulla luomme työpaikkoja heikossa asemassa oleville ihmisille, ja toisaalta vastaamme markkinarakoon siirtokunta-alueella. Rakennuksessa tarjoamme ratkaisuja, jotka voivat tarjota monimutkaista apua äideille, jotka palaavat GYES, GYED. Toisaalta luomme yhteistyötoimistoja. Tarjoamme tämän mahdollisuuden yrityksille, joiden toiminta mahdollistaa tällaisen työn, ja saada työntekijänsä työpaikalle. Ensinnäkin lähikyliin asettuneet yritykset sekä yksittäiset yrittäjät, startup-yritykset, joiden toimistotyöntekijät tarvitsevat vain IT-työkaluja työskennelläkseen. Me itse aiomme tarjota samanlaisen ratkaisun yrityksille, jotka ulkoistaisivat osan toimiston hallinnosta. Näin ollen omat työntekijämme työskentelisivät rakennuksessa, joka osallistuu yrityspalvelujen tarjoamiseen. Palvelut voivat olla taloudellisia ja muita hallinnollisia, mutta pyrimme löytämään ratkaisuja mahdollisiin tarpeisiin. Tätä varten suunnittelemme 4 henkilöstön jäsentä. Kolmanneksi avaamme yhteisökahvilan, jonka toimintaan osallistuisi muita heikommassa asemassa olevan kohderyhmän jäseniä. Alueella ei ole tällaista yksikköä, ja se sopii talon profiiliin. Palkkaamme kolme työtoveria tekemään tämän. Erityinen henkilöstön jäsen vastaisi organisoinnista, yhteydenotosta ja markkinoinnista, jotta voidaan varmistaa, että toiminnot toimivat moitteettomasti. Neljästi rakennuksessa sijoitetaan perhepäivähoitopalvelut ja lasten toiminta tapahtuu. Pohjakerroksessa on paikka kahvilalle ja lapsen osuudelle, toimistotöiden ullakolla. Pääkohderyhmämme on lasten kasvatuksen jälkeen töihin palaavat naiset, joille haluaisimme auttaa heitä joustavien työn organisoinnin ja yhteisön kehittämismahdollisuuksien avulla, ja valitsisimme myös osan työntekijöistämme heidän joukostaan. Emme kuitenkaan sulje pois muita heikommassa asemassa olevia työntekijöitä. Toisaalta yritykset ovat kohderyhmä, joka käyttää palveluja yhdessä muodossa. Talon aukioloajat sovitetaan tarpeisiisi. Kahvilan aukioloajat käsitellään erikseen, mutta ne ovat linjassa. Koordinoimme aukioloaikoja kohderyhmän kanssa, koska sopivan, pikemminkin vaiheittaisen aukioloajan ansiosta meille aiheutuu keskitetympiä kustannuksia, ja siitä voi olla hyötyä myös työntekijöille. Kohderyhmälle olisi annettava tietoa tarjoamistamme mahdollisuuksista. Saavutamme tämän erilaisten markkinointityökalujen avulla, ja järjestävä henkilöstö on vastuussa.Uusien työntekijöiden palkkakustannukset ovat br. 200 000 HUF/hlö, hankkeen kokonaiskustannukset ovat 54 888 889 Unkarin forinttia netto.Tarjous on täysin tarjouspyynnön 3.4.1 mukainen. Kyseinen rakennus on yhteensä noin 150 neliömetriä. Projektista suunnittelemme ylemmän tason arkkitehtoniset työt sekä alemman tason ja ylemmän tason asentamisen. Lisäksi hankkeen talousarvioon sisältyvät työllisyys-, valmistelu-, mainos- ja markkinointikustannukset sekä tiedotustoimien kustannukset. Lisäksi toteutamme sisäistä koulutusta, joka ei sisälly talousarvioon. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celem naszej organizacji jest pomoc w poprawie sytuacji na rynku pracy osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji mieszkających w regionie Zadunajii Zachodniej, promowanie kształcenia dorosłych i przekwalifikowania, przyczynienie się do zwiększenia zatrudnienia. Naszym strategicznym celem we wniosku jest zapewnienie pracownikom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji – zwłaszcza tym, którzy powracają z GYES i GYED – możliwości zatrudnienia, zapewniając im kompleksowe usługi ułatwiające ich sytuację i zatrudnienie. Od momentu powstania nasza firma realizowała kilka projektów związanych z sytuacją społeczną i zatrudnieniem. Ponadto przedsiębiorstwo to uczestniczyło w takich projektach. Mamy więc wiele informacji o potrzebach, potrzebach i rozwiązaniach dla grupy docelowej. Nasza firma posiada 9-letnie doświadczenie projektowe.Sombathely i okolice mają korzystne dane dotyczące zatrudnienia ze względu na bliskość granicy austriackiej, ale istnieje duży problem strukturalny, szczególnie dobrze wyszkolone kobiety znajdują pracę, która odpowiada ich kwalifikacjom. W związku z tym jednym z naszych celów jest ułatwienie pracy osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji oraz lepsze akceptowanie osób powracających z GYES, GYED na rynku pracy. Są miejsca w żłobku, ale liczba elastycznych rozwiązań jest niska, istnieją zawody dla (małych) dzieci, ale oferta jest niekompletna. Naszym drugim celem jest zatem ułatwienie sytuacji rodziców z małymi dziećmi z nowymi, alternatywnymi rozwiązaniami. Miejsce realizacji nie ma przestrzeni społecznej, nie ma firm, sklepów, cukierni, lokali gastronomicznych nie są bardzo łatwo dostępne pieszo lub w bezpiecznej odległości z małymi dziećmi. Tak więc naszym trzecim celem jest stworzenie miejsca, które daje możliwości życia społecznego, zwłaszcza dla matek z małymi dziećmi, wraz z ich dziećmi. Ułatwia to również powrót do pracy, a dzięki wyrobom cukierniczym tworzymy miejsca pracy dla osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, a z drugiej strony reagujemy na niszę rynkową w obszarze osadnictwa. W budynku dostarczamy rozwiązania, które mogą zapewnić kompleksową pomoc matkom powracającym z GYES, GYED. Z jednej strony tworzymy biura współpracownicze. Oferujemy tę możliwość firmom, których działalność pozwala na tego rodzaju pracę i dotarcie swoich pracowników do miejsca pracy. Przede wszystkim firmy osiedliły się w miejscowościach z okolic, a także indywidualni przedsiębiorcy, start-upy, których pracownicy biurowi potrzebują tylko narzędzi informatycznych do pracy. Sami planujemy zapewnić podobne rozwiązanie firmom, które zleciłyby część administracji biurowej. W ten sposób nasi pracownicy będą pracować w budynku, którzy będą zaangażowani w świadczenie usług biznesowych. Podejmowane usługi mogą mieć charakter finansowy i administracyjny, ale staramy się znaleźć rozwiązania dla wszystkich potrzeb. W tym celu planujemy 4 pracowników. Po trzecie, otwieramy lokalną kawiarnię, której działanie obejmowałoby członków grupy docelowej znajdującej się w niekorzystnej sytuacji. Nie ma takiej jednostki w okolicy, i pasuje do profilu domu. Zatrudnimy do tego trzech współpracowników. Specjalny pracownik byłby odpowiedzialny za organizowanie, kontaktowanie się i marketing w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania funkcji. Po czwarte, w budynku zostaną umieszczone usługi rodzinnej opieki dziennej, a także odbędą się zajęcia dla dzieci. Na parterze znajduje się miejsce na kawiarnię i część dziecka, na poddaszu prac biurowych. Naszą główną grupą docelową są kobiety powracające do pracy po wychowaniu dzieci, do których chcielibyśmy pomóc poprzez elastyczną organizację pracy i możliwości rozwoju społeczności, a także wybieramy spośród nich niektórych naszych pracowników. Nie wykluczamy jednak również innych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Z drugiej strony przedsiębiorstwa są grupą docelową dostępu do usług w jednej formie. Godziny otwarcia domu zostaną dostosowane do Twoich potrzeb. Godziny otwarcia kawiarni są traktowane oddzielnie, ale oba są wyrównane. Koordynujemy godziny otwarcia z grupą docelową, ponieważ odpowiednie, raczej stopniowe godziny otwarcia powodują dla nas bardziej skoncentrowane koszty i mogą być korzystne również dla pracowników. Grupa docelowa powinna otrzymać informacje na temat oferowanych przez nas możliwości. Osiągniemy to za pomocą różnych narzędzi marketingowych, a personel organizacyjny będzie odpowiedzialny. Koszty wynagrodzeń nowych pracowników są br. 200 000 HUF/osoba, całkowity koszt projektu wynosi 54 888 889 HUF netto.Oferta jest w pełni zgodna z zaproszeniem do składania ofert 3.4.1. Budynek ten ma łącznie około 150 mkw. Z projektu planujemy prace architektoniczne na wyższym poziomie oraz montaż dolnego i górnego poziomu. Ponadto w budżecie projektu uwzględniono koszty zatrudnienia, przygotowania, promocji i marketingu, a także koszty działań uświadamiających. Ponadto realizujemy szkolenia wewnętrzne, które nie są ujęte w budżecie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem naszej organizacji jest pomoc w poprawie sytuacji na rynku pracy osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji mieszkających w regionie Zadunajii Zachodniej, promowanie kształcenia dorosłych i przekwalifikowania, przyczynienie się do zwiększenia zatrudnienia. Naszym strategicznym celem we wniosku jest zapewnienie pracownikom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji – zwłaszcza tym, którzy powracają z GYES i GYED – możliwości zatrudnienia, zapewniając im kompleksowe usługi ułatwiające ich sytuację i zatrudnienie. Od momentu powstania nasza firma realizowała kilka projektów związanych z sytuacją społeczną i zatrudnieniem. Ponadto przedsiębiorstwo to uczestniczyło w takich projektach. Mamy więc wiele informacji o potrzebach, potrzebach i rozwiązaniach dla grupy docelowej. Nasza firma posiada 9-letnie doświadczenie projektowe.Sombathely i okolice mają korzystne dane dotyczące zatrudnienia ze względu na bliskość granicy austriackiej, ale istnieje duży problem strukturalny, szczególnie dobrze wyszkolone kobiety znajdują pracę, która odpowiada ich kwalifikacjom. W związku z tym jednym z naszych celów jest ułatwienie pracy osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji oraz lepsze akceptowanie osób powracających z GYES, GYED na rynku pracy. Są miejsca w żłobku, ale liczba elastycznych rozwiązań jest niska, istnieją zawody dla (małych) dzieci, ale oferta jest niekompletna. Naszym drugim celem jest zatem ułatwienie sytuacji rodziców z małymi dziećmi z nowymi, alternatywnymi rozwiązaniami. Miejsce realizacji nie ma przestrzeni społecznej, nie ma firm, sklepów, cukierni, lokali gastronomicznych nie są bardzo łatwo dostępne pieszo lub w bezpiecznej odległości z małymi dziećmi. Tak więc naszym trzecim celem jest stworzenie miejsca, które daje możliwości życia społecznego, zwłaszcza dla matek z małymi dziećmi, wraz z ich dziećmi. Ułatwia to również powrót do pracy, a dzięki wyrobom cukierniczym tworzymy miejsca pracy dla osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, a z drugiej strony reagujemy na niszę rynkową w obszarze osadnictwa. W budynku dostarczamy rozwiązania, które mogą zapewnić kompleksową pomoc matkom powracającym z GYES, GYED. Z jednej strony tworzymy biura współpracownicze. Oferujemy tę możliwość firmom, których działalność pozwala na tego rodzaju pracę i dotarcie swoich pracowników do miejsca pracy. Przede wszystkim firmy osiedliły się w miejscowościach z okolic, a także indywidualni przedsiębiorcy, start-upy, których pracownicy biurowi potrzebują tylko narzędzi informatycznych do pracy. Sami planujemy zapewnić podobne rozwiązanie firmom, które zleciłyby część administracji biurowej. W ten sposób nasi pracownicy będą pracować w budynku, którzy będą zaangażowani w świadczenie usług biznesowych. Podejmowane usługi mogą mieć charakter finansowy i administracyjny, ale staramy się znaleźć rozwiązania dla wszystkich potrzeb. W tym celu planujemy 4 pracowników. Po trzecie, otwieramy lokalną kawiarnię, której działanie obejmowałoby członków grupy docelowej znajdującej się w niekorzystnej sytuacji. Nie ma takiej jednostki w okolicy, i pasuje do profilu domu. Zatrudnimy do tego trzech współpracowników. Specjalny pracownik byłby odpowiedzialny za organizowanie, kontaktowanie się i marketing w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania funkcji. Po czwarte, w budynku zostaną umieszczone usługi rodzinnej opieki dziennej, a także odbędą się zajęcia dla dzieci. Na parterze znajduje się miejsce na kawiarnię i część dziecka, na poddaszu prac biurowych. Naszą główną grupą docelową są kobiety powracające do pracy po wychowaniu dzieci, do których chcielibyśmy pomóc poprzez elastyczną organizację pracy i możliwości rozwoju społeczności, a także wybieramy spośród nich niektórych naszych pracowników. Nie wykluczamy jednak również innych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Z drugiej strony przedsiębiorstwa są grupą docelową dostępu do usług w jednej formie. Godziny otwarcia domu zostaną dostosowane do Twoich potrzeb. Godziny otwarcia kawiarni są traktowane oddzielnie, ale oba są wyrównane. Koordynujemy godziny otwarcia z grupą docelową, ponieważ odpowiednie, raczej stopniowe godziny otwarcia powodują dla nas bardziej skoncentrowane koszty i mogą być korzystne również dla pracowników. Grupa docelowa powinna otrzymać informacje na temat oferowanych przez nas możliwości. Osiągniemy to za pomocą różnych narzędzi marketingowych, a personel organizacyjny będzie odpowiedzialny. Koszty wynagrodzeń nowych pracowników są br. 200 000 HUF/osoba, całkowity koszt projektu wynosi 54 888 889 HUF netto.Oferta jest w pełni zgodna z zaproszeniem do składania ofert 3.4.1. Budynek ten ma łącznie około 150 mkw. Z projektu planujemy prace architektoniczne na wyższym poziomie oraz montaż dolnego i górnego poziomu. Ponadto w budżecie projektu uwzględniono koszty zatrudnienia, przygotowania, promocji i marketingu, a także koszty działań uświadamiających. Ponadto realizujemy szkolenia wewnętrzne, które nie są ujęte w budżecie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem naszej organizacji jest pomoc w poprawie sytuacji na rynku pracy osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji mieszkających w regionie Zadunajii Zachodniej, promowanie kształcenia dorosłych i przekwalifikowania, przyczynienie się do zwiększenia zatrudnienia. Naszym strategicznym celem we wniosku jest zapewnienie pracownikom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji – zwłaszcza tym, którzy powracają z GYES i GYED – możliwości zatrudnienia, zapewniając im kompleksowe usługi ułatwiające ich sytuację i zatrudnienie. Od momentu powstania nasza firma realizowała kilka projektów związanych z sytuacją społeczną i zatrudnieniem. Ponadto przedsiębiorstwo to uczestniczyło w takich projektach. Mamy więc wiele informacji o potrzebach, potrzebach i rozwiązaniach dla grupy docelowej. Nasza firma posiada 9-letnie doświadczenie projektowe.Sombathely i okolice mają korzystne dane dotyczące zatrudnienia ze względu na bliskość granicy austriackiej, ale istnieje duży problem strukturalny, szczególnie dobrze wyszkolone kobiety znajdują pracę, która odpowiada ich kwalifikacjom. W związku z tym jednym z naszych celów jest ułatwienie pracy osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji oraz lepsze akceptowanie osób powracających z GYES, GYED na rynku pracy. Są miejsca w żłobku, ale liczba elastycznych rozwiązań jest niska, istnieją zawody dla (małych) dzieci, ale oferta jest niekompletna. Naszym drugim celem jest zatem ułatwienie sytuacji rodziców z małymi dziećmi z nowymi, alternatywnymi rozwiązaniami. Miejsce realizacji nie ma przestrzeni społecznej, nie ma firm, sklepów, cukierni, lokali gastronomicznych nie są bardzo łatwo dostępne pieszo lub w bezpiecznej odległości z małymi dziećmi. Tak więc naszym trzecim celem jest stworzenie miejsca, które daje możliwości życia społecznego, zwłaszcza dla matek z małymi dziećmi, wraz z ich dziećmi. Ułatwia to również powrót do pracy, a dzięki wyrobom cukierniczym tworzymy miejsca pracy dla osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, a z drugiej strony reagujemy na niszę rynkową w obszarze osadnictwa. W budynku dostarczamy rozwiązania, które mogą zapewnić kompleksową pomoc matkom powracającym z GYES, GYED. Z jednej strony tworzymy biura współpracownicze. Oferujemy tę możliwość firmom, których działalność pozwala na tego rodzaju pracę i dotarcie swoich pracowników do miejsca pracy. Przede wszystkim firmy osiedliły się w miejscowościach z okolic, a także indywidualni przedsiębiorcy, start-upy, których pracownicy biurowi potrzebują tylko narzędzi informatycznych do pracy. Sami planujemy zapewnić podobne rozwiązanie firmom, które zleciłyby część administracji biurowej. W ten sposób nasi pracownicy będą pracować w budynku, którzy będą zaangażowani w świadczenie usług biznesowych. Podejmowane usługi mogą mieć charakter finansowy i administracyjny, ale staramy się znaleźć rozwiązania dla wszystkich potrzeb. W tym celu planujemy 4 pracowników. Po trzecie, otwieramy lokalną kawiarnię, której działanie obejmowałoby członków grupy docelowej znajdującej się w niekorzystnej sytuacji. Nie ma takiej jednostki w okolicy, i pasuje do profilu domu. Zatrudnimy do tego trzech współpracowników. Specjalny pracownik byłby odpowiedzialny za organizowanie, kontaktowanie się i marketing w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania funkcji. Po czwarte, w budynku zostaną umieszczone usługi rodzinnej opieki dziennej, a także odbędą się zajęcia dla dzieci. Na parterze znajduje się miejsce na kawiarnię i część dziecka, na poddaszu prac biurowych. Naszą główną grupą docelową są kobiety powracające do pracy po wychowaniu dzieci, do których chcielibyśmy pomóc poprzez elastyczną organizację pracy i możliwości rozwoju społeczności, a także wybieramy spośród nich niektórych naszych pracowników. Nie wykluczamy jednak również innych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Z drugiej strony przedsiębiorstwa są grupą docelową dostępu do usług w jednej formie. Godziny otwarcia domu zostaną dostosowane do Twoich potrzeb. Godziny otwarcia kawiarni są traktowane oddzielnie, ale oba są wyrównane. Koordynujemy godziny otwarcia z grupą docelową, ponieważ odpowiednie, raczej stopniowe godziny otwarcia powodują dla nas bardziej skoncentrowane koszty i mogą być korzystne również dla pracowników. Grupa docelowa powinna otrzymać informacje na temat oferowanych przez nas możliwości. Osiągniemy to za pomocą różnych narzędzi marketingowych, a personel organizacyjny będzie odpowiedzialny. Koszty wynagrodzeń nowych pracowników są br. 200 000 HUF/osoba, całkowity koszt projektu wynosi 54 888 889 HUF netto.Oferta jest w pełni zgodna z zaproszeniem do składania ofert 3.4.1. Budynek ten ma łącznie około 150 mkw. Z projektu planujemy prace architektoniczne na wyższym poziomie oraz montaż dolnego i górnego poziomu. Ponadto w budżecie projektu uwzględniono koszty zatrudnienia, przygotowania, promocji i marketingu, a także koszty działań uświadamiających. Ponadto realizujemy szkolenia wewnętrzne, które nie są ujęte w budżecie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het doel van onze organisatie is de arbeidsmarktsituatie van kansarmen in de regio West-Transdanubië te helpen verbeteren, volwasseneneducatie en omscholing te bevorderen en de werkgelegenheid te vergroten. Ons strategische doel in de toepassing is om kwetsbare werknemers — met name degenen die terugkeren uit GYES en GYED — kansen te bieden op een baan, door hun complexe diensten te bieden om hun situatie en werkgelegenheid te vergemakkelijken. Sinds de oprichting heeft ons bedrijf verschillende projecten uitgevoerd met betrekking tot de sociale situatie en werkgelegenheid. Daarnaast is zij betrokken geweest bij dergelijke projecten. Zo hebben we veel informatie over de behoeften, behoeften en oplossingen voor de doelgroep. Ons bedrijf heeft 9 jaar projectervaring.Sombathely en zijn omgeving hebben gunstige werkgelegenheidsgegevens vanwege de nabijheid van de Oostenrijkse grens, maar er is een groot structureel probleem, vooral goed opgeleide vrouwen vinden banen die overeenkomen met hun kwalificaties. Een van onze doelstellingen is het gemakkelijker maken voor kansarmen om te werken en om degenen die terugkeren uit GYES, GYED op de arbeidsmarkt, beter te accepteren. Er zijn plaatsen in de crèche, maar het aantal flexibele oplossingen is laag, er zijn beroepen voor (kleine) kinderen, maar het aanbod is onvolledig. Ons andere doel is dan ook om de situatie van ouders met jonge kinderen te vergemakkelijken met nieuwe, alternatieve oplossingen. De locatie van de implementatie heeft geen gemeenschappelijke ruimte, er zijn geen bedrijven, winkels, snoepgoed, catering eenheden zijn niet erg toegankelijk te voet of op een veilige afstand met jonge kinderen. Ons derde doel is dus om een plek te creëren die kansen biedt voor het gemeenschapsleven, vooral voor moeders met jonge kinderen, samen met hun kinderen. Dit maakt het ook gemakkelijker om weer aan het werk te gaan, en met de zoetwaren creëren we banen voor kansarmen en aan de andere kant reageren we op een marktniches in het woongebied. Binnen een gebouw bieden we oplossingen die complexe hulp kunnen bieden aan moeders die terugkeren van GYES, GYED. Aan de ene kant creëren we co-working kantoren. Wij bieden deze mogelijkheid aan bedrijven waarvan de activiteiten dit soort werk mogelijk maken en om hun werknemers op de werkplek te krijgen. In de eerste plaats zijn bedrijven gevestigd in de dorpen uit de omgeving, evenals individuele ondernemers, start-ups, waarvan de kantoormedewerkers alleen IT-tools nodig hebben om te werken. Wij zijn zelf van plan om een soortgelijke oplossing te bieden aan bedrijven die een deel van de kantooradministratie zouden uitbesteden. Zo zouden onze eigen medewerkers in het gebouw werken, die zich bezighouden met het verlenen van zakelijke diensten. De geleverde diensten kunnen financieel en ander administratief zijn, maar we proberen oplossingen te vinden voor alle betrokken behoeften. Hiervoor plannen we 4 medewerkers. Ten derde openen we een gemeenschapscafé, waarvan de werking leden van de kansarme doelgroep zou betrekken. Er is geen dergelijke eenheid in het gebied, en het past bij het profiel van het huis. We zouden drie collega’s inhuren om dit te doen. Een speciaal personeelslid zou verantwoordelijk zijn voor de organisatie, het contact en de marketing om ervoor te zorgen dat de functies naar behoren functioneren. Ten vierde zullen de kinderdagverblijven in het gebouw worden geplaatst en zullen de activiteiten van de kinderen plaatsvinden. Op de begane grond is er een plek voor het café en het kindergedeelte, op de zolder van kantoorwerk. Onze belangrijkste doelgroep is vrouwen die terugkeren naar het werk na het opvoeden van kinderen, aan wie we hen willen helpen door flexibele werkorganisatie en gemeenschapsontwikkelingsmogelijkheden, en we zouden ook een aantal van onze medewerkers uit hen kiezen. Maar we sluiten ook andere benadeelde werknemers niet uit. Aan de andere kant zijn bedrijven de doelgroep om toegang te krijgen tot diensten in één vorm. De openingstijden van het huis worden aangepast aan uw behoeften. De openingstijden van het café worden apart behandeld, maar de twee zijn uitgelijnd. We coördineren de openingstijden met de doelgroep, naar gelang van het geval, eerder gefaseerde openingstijden resulteren in meer geconcentreerde kosten voor ons, en het kan ook voordelig zijn voor werknemers. De doelgroep moet informatie krijgen over de mogelijkheden die wij bieden. We zullen dit bereiken met behulp van verschillende marketingtools, en het organiserende personeel is verantwoordelijk.De loonkosten van nieuwe medewerkers zijn br. 200 000 HUF/persoon, de totale kosten van het project bedragen 54 888 889 HUF netto.De inschrijving is volledig in overeenstemming met de aanbesteding 3.4.1. Het betrokken gebouw is ongeveer 150 m² in totaal. Vanuit het project plannen we de architectonische werken van het bovenste niveau en de installatie van het onderste en het bovenste niveau. Voorts zijn de kosten voor werkgelegenh... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van onze organisatie is de arbeidsmarktsituatie van kansarmen in de regio West-Transdanubië te helpen verbeteren, volwasseneneducatie en omscholing te bevorderen en de werkgelegenheid te vergroten. Ons strategische doel in de toepassing is om kwetsbare werknemers — met name degenen die terugkeren uit GYES en GYED — kansen te bieden op een baan, door hun complexe diensten te bieden om hun situatie en werkgelegenheid te vergemakkelijken. Sinds de oprichting heeft ons bedrijf verschillende projecten uitgevoerd met betrekking tot de sociale situatie en werkgelegenheid. Daarnaast is zij betrokken geweest bij dergelijke projecten. Zo hebben we veel informatie over de behoeften, behoeften en oplossingen voor de doelgroep. Ons bedrijf heeft 9 jaar projectervaring.Sombathely en zijn omgeving hebben gunstige werkgelegenheidsgegevens vanwege de nabijheid van de Oostenrijkse grens, maar er is een groot structureel probleem, vooral goed opgeleide vrouwen vinden banen die overeenkomen met hun kwalificaties. Een van onze doelstellingen is het gemakkelijker maken voor kansarmen om te werken en om degenen die terugkeren uit GYES, GYED op de arbeidsmarkt, beter te accepteren. Er zijn plaatsen in de crèche, maar het aantal flexibele oplossingen is laag, er zijn beroepen voor (kleine) kinderen, maar het aanbod is onvolledig. Ons andere doel is dan ook om de situatie van ouders met jonge kinderen te vergemakkelijken met nieuwe, alternatieve oplossingen. De locatie van de implementatie heeft geen gemeenschappelijke ruimte, er zijn geen bedrijven, winkels, snoepgoed, catering eenheden zijn niet erg toegankelijk te voet of op een veilige afstand met jonge kinderen. Ons derde doel is dus om een plek te creëren die kansen biedt voor het gemeenschapsleven, vooral voor moeders met jonge kinderen, samen met hun kinderen. Dit maakt het ook gemakkelijker om weer aan het werk te gaan, en met de zoetwaren creëren we banen voor kansarmen en aan de andere kant reageren we op een marktniches in het woongebied. Binnen een gebouw bieden we oplossingen die complexe hulp kunnen bieden aan moeders die terugkeren van GYES, GYED. Aan de ene kant creëren we co-working kantoren. Wij bieden deze mogelijkheid aan bedrijven waarvan de activiteiten dit soort werk mogelijk maken en om hun werknemers op de werkplek te krijgen. In de eerste plaats zijn bedrijven gevestigd in de dorpen uit de omgeving, evenals individuele ondernemers, start-ups, waarvan de kantoormedewerkers alleen IT-tools nodig hebben om te werken. Wij zijn zelf van plan om een soortgelijke oplossing te bieden aan bedrijven die een deel van de kantooradministratie zouden uitbesteden. Zo zouden onze eigen medewerkers in het gebouw werken, die zich bezighouden met het verlenen van zakelijke diensten. De geleverde diensten kunnen financieel en ander administratief zijn, maar we proberen oplossingen te vinden voor alle betrokken behoeften. Hiervoor plannen we 4 medewerkers. Ten derde openen we een gemeenschapscafé, waarvan de werking leden van de kansarme doelgroep zou betrekken. Er is geen dergelijke eenheid in het gebied, en het past bij het profiel van het huis. We zouden drie collega’s inhuren om dit te doen. Een speciaal personeelslid zou verantwoordelijk zijn voor de organisatie, het contact en de marketing om ervoor te zorgen dat de functies naar behoren functioneren. Ten vierde zullen de kinderdagverblijven in het gebouw worden geplaatst en zullen de activiteiten van de kinderen plaatsvinden. Op de begane grond is er een plek voor het café en het kindergedeelte, op de zolder van kantoorwerk. Onze belangrijkste doelgroep is vrouwen die terugkeren naar het werk na het opvoeden van kinderen, aan wie we hen willen helpen door flexibele werkorganisatie en gemeenschapsontwikkelingsmogelijkheden, en we zouden ook een aantal van onze medewerkers uit hen kiezen. Maar we sluiten ook andere benadeelde werknemers niet uit. Aan de andere kant zijn bedrijven de doelgroep om toegang te krijgen tot diensten in één vorm. De openingstijden van het huis worden aangepast aan uw behoeften. De openingstijden van het café worden apart behandeld, maar de twee zijn uitgelijnd. We coördineren de openingstijden met de doelgroep, naar gelang van het geval, eerder gefaseerde openingstijden resulteren in meer geconcentreerde kosten voor ons, en het kan ook voordelig zijn voor werknemers. De doelgroep moet informatie krijgen over de mogelijkheden die wij bieden. We zullen dit bereiken met behulp van verschillende marketingtools, en het organiserende personeel is verantwoordelijk.De loonkosten van nieuwe medewerkers zijn br. 200 000 HUF/persoon, de totale kosten van het project bedragen 54 888 889 HUF netto.De inschrijving is volledig in overeenstemming met de aanbesteding 3.4.1. Het betrokken gebouw is ongeveer 150 m² in totaal. Vanuit het project plannen we de architectonische werken van het bovenste niveau en de installatie van het onderste en het bovenste niveau. Voorts zijn de kosten voor werkgelegenh... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van onze organisatie is de arbeidsmarktsituatie van kansarmen in de regio West-Transdanubië te helpen verbeteren, volwasseneneducatie en omscholing te bevorderen en de werkgelegenheid te vergroten. Ons strategische doel in de toepassing is om kwetsbare werknemers — met name degenen die terugkeren uit GYES en GYED — kansen te bieden op een baan, door hun complexe diensten te bieden om hun situatie en werkgelegenheid te vergemakkelijken. Sinds de oprichting heeft ons bedrijf verschillende projecten uitgevoerd met betrekking tot de sociale situatie en werkgelegenheid. Daarnaast is zij betrokken geweest bij dergelijke projecten. Zo hebben we veel informatie over de behoeften, behoeften en oplossingen voor de doelgroep. Ons bedrijf heeft 9 jaar projectervaring.Sombathely en zijn omgeving hebben gunstige werkgelegenheidsgegevens vanwege de nabijheid van de Oostenrijkse grens, maar er is een groot structureel probleem, vooral goed opgeleide vrouwen vinden banen die overeenkomen met hun kwalificaties. Een van onze doelstellingen is het gemakkelijker maken voor kansarmen om te werken en om degenen die terugkeren uit GYES, GYED op de arbeidsmarkt, beter te accepteren. Er zijn plaatsen in de crèche, maar het aantal flexibele oplossingen is laag, er zijn beroepen voor (kleine) kinderen, maar het aanbod is onvolledig. Ons andere doel is dan ook om de situatie van ouders met jonge kinderen te vergemakkelijken met nieuwe, alternatieve oplossingen. De locatie van de implementatie heeft geen gemeenschappelijke ruimte, er zijn geen bedrijven, winkels, snoepgoed, catering eenheden zijn niet erg toegankelijk te voet of op een veilige afstand met jonge kinderen. Ons derde doel is dus om een plek te creëren die kansen biedt voor het gemeenschapsleven, vooral voor moeders met jonge kinderen, samen met hun kinderen. Dit maakt het ook gemakkelijker om weer aan het werk te gaan, en met de zoetwaren creëren we banen voor kansarmen en aan de andere kant reageren we op een marktniches in het woongebied. Binnen een gebouw bieden we oplossingen die complexe hulp kunnen bieden aan moeders die terugkeren van GYES, GYED. Aan de ene kant creëren we co-working kantoren. Wij bieden deze mogelijkheid aan bedrijven waarvan de activiteiten dit soort werk mogelijk maken en om hun werknemers op de werkplek te krijgen. In de eerste plaats zijn bedrijven gevestigd in de dorpen uit de omgeving, evenals individuele ondernemers, start-ups, waarvan de kantoormedewerkers alleen IT-tools nodig hebben om te werken. Wij zijn zelf van plan om een soortgelijke oplossing te bieden aan bedrijven die een deel van de kantooradministratie zouden uitbesteden. Zo zouden onze eigen medewerkers in het gebouw werken, die zich bezighouden met het verlenen van zakelijke diensten. De geleverde diensten kunnen financieel en ander administratief zijn, maar we proberen oplossingen te vinden voor alle betrokken behoeften. Hiervoor plannen we 4 medewerkers. Ten derde openen we een gemeenschapscafé, waarvan de werking leden van de kansarme doelgroep zou betrekken. Er is geen dergelijke eenheid in het gebied, en het past bij het profiel van het huis. We zouden drie collega’s inhuren om dit te doen. Een speciaal personeelslid zou verantwoordelijk zijn voor de organisatie, het contact en de marketing om ervoor te zorgen dat de functies naar behoren functioneren. Ten vierde zullen de kinderdagverblijven in het gebouw worden geplaatst en zullen de activiteiten van de kinderen plaatsvinden. Op de begane grond is er een plek voor het café en het kindergedeelte, op de zolder van kantoorwerk. Onze belangrijkste doelgroep is vrouwen die terugkeren naar het werk na het opvoeden van kinderen, aan wie we hen willen helpen door flexibele werkorganisatie en gemeenschapsontwikkelingsmogelijkheden, en we zouden ook een aantal van onze medewerkers uit hen kiezen. Maar we sluiten ook andere benadeelde werknemers niet uit. Aan de andere kant zijn bedrijven de doelgroep om toegang te krijgen tot diensten in één vorm. De openingstijden van het huis worden aangepast aan uw behoeften. De openingstijden van het café worden apart behandeld, maar de twee zijn uitgelijnd. We coördineren de openingstijden met de doelgroep, naar gelang van het geval, eerder gefaseerde openingstijden resulteren in meer geconcentreerde kosten voor ons, en het kan ook voordelig zijn voor werknemers. De doelgroep moet informatie krijgen over de mogelijkheden die wij bieden. We zullen dit bereiken met behulp van verschillende marketingtools, en het organiserende personeel is verantwoordelijk.De loonkosten van nieuwe medewerkers zijn br. 200 000 HUF/persoon, de totale kosten van het project bedragen 54 888 889 HUF netto.De inschrijving is volledig in overeenstemming met de aanbesteding 3.4.1. Het betrokken gebouw is ongeveer 150 m² in totaal. Vanuit het project plannen we de architectonische werken van het bovenste niveau en de installatie van het onderste en het bovenste niveau. Voorts zijn de kosten voor werkgelegenh... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem naší organizace je pomoci zlepšit situaci na trhu práce znevýhodněných osob žijících v západní Zadanii, podpořit vzdělávání dospělých a rekvalifikaci, přispět ke zvýšení zaměstnanosti. Naším strategickým cílem v žádosti je poskytnout znevýhodněným pracovníkům – zejména těm, kteří se vracejí z GYES a GYED – pracovní příležitosti, a to poskytováním komplexních služeb, které jim usnadní jejich situaci a zaměstnání. Naše společnost od svého založení realizovala několik projektů týkajících se sociální situace a zaměstnanosti. Kromě toho se na těchto projektech podílela. Máme tedy mnoho informací o potřebách, potřebách a řešeních pro cílovou skupinu. Naše společnost má 9 let zkušeností s projektem.Sombathely a její okolí mají díky blízkosti rakouské hranice příznivé údaje o zaměstnání, ale existuje velký strukturální problém, zejména dobře vyškolené ženy najdou práci, která odpovídá jejich kvalifikaci. Jedním z našich cílů je tedy usnadnit práci znevýhodněným lidem a lépe přijmout osoby, které se vracejí z GYES, GYED na trhu práce. V jeslích jsou místa, ale počet flexibilních řešení je nízký, existují profese pro (malé) děti, ale nabídka je neúplná. Naším dalším cílem je proto usnadnit situaci rodičů s malými dětmi s novými alternativními řešeními. Místo realizace nemá komunitní prostor, neexistují žádné podniky, obchody, cukrovinky, stravovací jednotky nejsou příliš přístupné pěšky nebo v bezpečné vzdálenosti s malými dětmi. Naším třetím cílem je tedy vytvořit místo, které poskytne příležitosti pro komunitní život, zejména pro matky s malými dětmi, spolu se svými dětmi. To také usnadňuje návrat do práce a díky cukrovinkám vytváříme pracovní místa pro znevýhodněné osoby a na druhé straně reagujeme na tržní výklenek v oblasti osady. V rámci budovy poskytujeme řešení, která mohou poskytnout komplexní pomoc matkám vracejícím se z GYES, GYED. Na jedné straně vytváříme spolupracovní kanceláře. Tuto příležitost nabízíme společnostem, jejichž činnost umožňuje tento druh práce, a dostat své zaměstnance na pracoviště. Především se společnosti usadily v okolních vesnicích, stejně jako jednotliví podnikatelé, začínající podniky, jejichž kancelářští pracovníci potřebují k práci pouze IT nástroje. My sami plánujeme poskytnout podobné řešení firmám, které by zadaly část administrativy externě. V budově by tak pracovali naši vlastní zaměstnanci, kteří se budou zabývat poskytováním podnikatelských služeb. Poskytované služby mohou být finanční a jiné administrativní, ale snažíme se najít řešení všech souvisejících potřeb. Za tímto účelem plánujeme 4 zaměstnance. Za třetí, otevíráme komunitní kavárnu, jejíž provoz by zahrnoval členy znevýhodněné cílové skupiny. Neexistuje žádná taková jednotka v oblasti, a to odpovídá profilu domu. Najali bychom na to tři spolupracovníky. Specializovaný zaměstnanec by byl odpovědný za organizaci, kontaktování a marketing, aby bylo zajištěno řádné fungování funkcí. Začtvrté budou v budově umístěny služby rodinné denní péče a budou probíhat dětské aktivity. V přízemí je místo pro kavárnu a dětskou část, v podkroví kancelářských prací. Naší hlavní cílovou skupinou jsou ženy, které se vracejí do práce po výchově dětí, kterým bychom jim rádi pomohli prostřednictvím flexibilní organizace práce a příležitostí k rozvoji komunity, a také bychom si z nich vybrali některé z našich zaměstnanců. Nevylučujeme však ani další znevýhodněné pracovníky. Na druhé straně jsou podniky cílovou skupinou, která má přístup ke službám v jedné formě. Otevírací doba domu bude přizpůsobena vašim potřebám. Otevírací doba kavárny je řešena odděleně, ale tyto dvě jsou zarovnané. Otvírací dobu koordinujeme s cílovou skupinou, protože vhodná, spíše fázovaná otevírací doba pro nás vede ke koncentrovanějším nákladům a může být přínosná i pro zaměstnance. Cílové skupině by měly být poskytnuty informace o tom, jaké příležitosti nabízíme. Toho dosáhneme pomocí různých marketingových nástrojů a organizační pracovníci budou zodpovědní.Mzdové náklady nových zaměstnanců jsou br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt činí 54 888 889 HUF net.Nabídka je plně v souladu s výzvou k podávání nabídek 3.4.1. Předmětná budova je celkem asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce na horní úrovni a instalaci nižší a horní úrovně. Kromě toho jsou do rozpočtu projektu zahrnuty náklady na zaměstnanost, přípravu, propagaci a marketing, jakož i náklady na osvětová opatření. Kromě toho provádíme interní školení, které není zahrnuto do rozpočtu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem naší organizace je pomoci zlepšit situaci na trhu práce znevýhodněných osob žijících v západní Zadanii, podpořit vzdělávání dospělých a rekvalifikaci, přispět ke zvýšení zaměstnanosti. Naším strategickým cílem v žádosti je poskytnout znevýhodněným pracovníkům – zejména těm, kteří se vracejí z GYES a GYED – pracovní příležitosti, a to poskytováním komplexních služeb, které jim usnadní jejich situaci a zaměstnání. Naše společnost od svého založení realizovala několik projektů týkajících se sociální situace a zaměstnanosti. Kromě toho se na těchto projektech podílela. Máme tedy mnoho informací o potřebách, potřebách a řešeních pro cílovou skupinu. Naše společnost má 9 let zkušeností s projektem.Sombathely a její okolí mají díky blízkosti rakouské hranice příznivé údaje o zaměstnání, ale existuje velký strukturální problém, zejména dobře vyškolené ženy najdou práci, která odpovídá jejich kvalifikaci. Jedním z našich cílů je tedy usnadnit práci znevýhodněným lidem a lépe přijmout osoby, které se vracejí z GYES, GYED na trhu práce. V jeslích jsou místa, ale počet flexibilních řešení je nízký, existují profese pro (malé) děti, ale nabídka je neúplná. Naším dalším cílem je proto usnadnit situaci rodičů s malými dětmi s novými alternativními řešeními. Místo realizace nemá komunitní prostor, neexistují žádné podniky, obchody, cukrovinky, stravovací jednotky nejsou příliš přístupné pěšky nebo v bezpečné vzdálenosti s malými dětmi. Naším třetím cílem je tedy vytvořit místo, které poskytne příležitosti pro komunitní život, zejména pro matky s malými dětmi, spolu se svými dětmi. To také usnadňuje návrat do práce a díky cukrovinkám vytváříme pracovní místa pro znevýhodněné osoby a na druhé straně reagujeme na tržní výklenek v oblasti osady. V rámci budovy poskytujeme řešení, která mohou poskytnout komplexní pomoc matkám vracejícím se z GYES, GYED. Na jedné straně vytváříme spolupracovní kanceláře. Tuto příležitost nabízíme společnostem, jejichž činnost umožňuje tento druh práce, a dostat své zaměstnance na pracoviště. Především se společnosti usadily v okolních vesnicích, stejně jako jednotliví podnikatelé, začínající podniky, jejichž kancelářští pracovníci potřebují k práci pouze IT nástroje. My sami plánujeme poskytnout podobné řešení firmám, které by zadaly část administrativy externě. V budově by tak pracovali naši vlastní zaměstnanci, kteří se budou zabývat poskytováním podnikatelských služeb. Poskytované služby mohou být finanční a jiné administrativní, ale snažíme se najít řešení všech souvisejících potřeb. Za tímto účelem plánujeme 4 zaměstnance. Za třetí, otevíráme komunitní kavárnu, jejíž provoz by zahrnoval členy znevýhodněné cílové skupiny. Neexistuje žádná taková jednotka v oblasti, a to odpovídá profilu domu. Najali bychom na to tři spolupracovníky. Specializovaný zaměstnanec by byl odpovědný za organizaci, kontaktování a marketing, aby bylo zajištěno řádné fungování funkcí. Začtvrté budou v budově umístěny služby rodinné denní péče a budou probíhat dětské aktivity. V přízemí je místo pro kavárnu a dětskou část, v podkroví kancelářských prací. Naší hlavní cílovou skupinou jsou ženy, které se vracejí do práce po výchově dětí, kterým bychom jim rádi pomohli prostřednictvím flexibilní organizace práce a příležitostí k rozvoji komunity, a také bychom si z nich vybrali některé z našich zaměstnanců. Nevylučujeme však ani další znevýhodněné pracovníky. Na druhé straně jsou podniky cílovou skupinou, která má přístup ke službám v jedné formě. Otevírací doba domu bude přizpůsobena vašim potřebám. Otevírací doba kavárny je řešena odděleně, ale tyto dvě jsou zarovnané. Otvírací dobu koordinujeme s cílovou skupinou, protože vhodná, spíše fázovaná otevírací doba pro nás vede ke koncentrovanějším nákladům a může být přínosná i pro zaměstnance. Cílové skupině by měly být poskytnuty informace o tom, jaké příležitosti nabízíme. Toho dosáhneme pomocí různých marketingových nástrojů a organizační pracovníci budou zodpovědní.Mzdové náklady nových zaměstnanců jsou br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt činí 54 888 889 HUF net.Nabídka je plně v souladu s výzvou k podávání nabídek 3.4.1. Předmětná budova je celkem asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce na horní úrovni a instalaci nižší a horní úrovně. Kromě toho jsou do rozpočtu projektu zahrnuty náklady na zaměstnanost, přípravu, propagaci a marketing, jakož i náklady na osvětová opatření. Kromě toho provádíme interní školení, které není zahrnuto do rozpočtu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem naší organizace je pomoci zlepšit situaci na trhu práce znevýhodněných osob žijících v západní Zadanii, podpořit vzdělávání dospělých a rekvalifikaci, přispět ke zvýšení zaměstnanosti. Naším strategickým cílem v žádosti je poskytnout znevýhodněným pracovníkům – zejména těm, kteří se vracejí z GYES a GYED – pracovní příležitosti, a to poskytováním komplexních služeb, které jim usnadní jejich situaci a zaměstnání. Naše společnost od svého založení realizovala několik projektů týkajících se sociální situace a zaměstnanosti. Kromě toho se na těchto projektech podílela. Máme tedy mnoho informací o potřebách, potřebách a řešeních pro cílovou skupinu. Naše společnost má 9 let zkušeností s projektem.Sombathely a její okolí mají díky blízkosti rakouské hranice příznivé údaje o zaměstnání, ale existuje velký strukturální problém, zejména dobře vyškolené ženy najdou práci, která odpovídá jejich kvalifikaci. Jedním z našich cílů je tedy usnadnit práci znevýhodněným lidem a lépe přijmout osoby, které se vracejí z GYES, GYED na trhu práce. V jeslích jsou místa, ale počet flexibilních řešení je nízký, existují profese pro (malé) děti, ale nabídka je neúplná. Naším dalším cílem je proto usnadnit situaci rodičů s malými dětmi s novými alternativními řešeními. Místo realizace nemá komunitní prostor, neexistují žádné podniky, obchody, cukrovinky, stravovací jednotky nejsou příliš přístupné pěšky nebo v bezpečné vzdálenosti s malými dětmi. Naším třetím cílem je tedy vytvořit místo, které poskytne příležitosti pro komunitní život, zejména pro matky s malými dětmi, spolu se svými dětmi. To také usnadňuje návrat do práce a díky cukrovinkám vytváříme pracovní místa pro znevýhodněné osoby a na druhé straně reagujeme na tržní výklenek v oblasti osady. V rámci budovy poskytujeme řešení, která mohou poskytnout komplexní pomoc matkám vracejícím se z GYES, GYED. Na jedné straně vytváříme spolupracovní kanceláře. Tuto příležitost nabízíme společnostem, jejichž činnost umožňuje tento druh práce, a dostat své zaměstnance na pracoviště. Především se společnosti usadily v okolních vesnicích, stejně jako jednotliví podnikatelé, začínající podniky, jejichž kancelářští pracovníci potřebují k práci pouze IT nástroje. My sami plánujeme poskytnout podobné řešení firmám, které by zadaly část administrativy externě. V budově by tak pracovali naši vlastní zaměstnanci, kteří se budou zabývat poskytováním podnikatelských služeb. Poskytované služby mohou být finanční a jiné administrativní, ale snažíme se najít řešení všech souvisejících potřeb. Za tímto účelem plánujeme 4 zaměstnance. Za třetí, otevíráme komunitní kavárnu, jejíž provoz by zahrnoval členy znevýhodněné cílové skupiny. Neexistuje žádná taková jednotka v oblasti, a to odpovídá profilu domu. Najali bychom na to tři spolupracovníky. Specializovaný zaměstnanec by byl odpovědný za organizaci, kontaktování a marketing, aby bylo zajištěno řádné fungování funkcí. Začtvrté budou v budově umístěny služby rodinné denní péče a budou probíhat dětské aktivity. V přízemí je místo pro kavárnu a dětskou část, v podkroví kancelářských prací. Naší hlavní cílovou skupinou jsou ženy, které se vracejí do práce po výchově dětí, kterým bychom jim rádi pomohli prostřednictvím flexibilní organizace práce a příležitostí k rozvoji komunity, a také bychom si z nich vybrali některé z našich zaměstnanců. Nevylučujeme však ani další znevýhodněné pracovníky. Na druhé straně jsou podniky cílovou skupinou, která má přístup ke službám v jedné formě. Otevírací doba domu bude přizpůsobena vašim potřebám. Otevírací doba kavárny je řešena odděleně, ale tyto dvě jsou zarovnané. Otvírací dobu koordinujeme s cílovou skupinou, protože vhodná, spíše fázovaná otevírací doba pro nás vede ke koncentrovanějším nákladům a může být přínosná i pro zaměstnance. Cílové skupině by měly být poskytnuty informace o tom, jaké příležitosti nabízíme. Toho dosáhneme pomocí různých marketingových nástrojů a organizační pracovníci budou zodpovědní.Mzdové náklady nových zaměstnanců jsou br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt činí 54 888 889 HUF net.Nabídka je plně v souladu s výzvou k podávání nabídek 3.4.1. Předmětná budova je celkem asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce na horní úrovni a instalaci nižší a horní úrovně. Kromě toho jsou do rozpočtu projektu zahrnuty náklady na zaměstnanost, přípravu, propagaci a marketing, jakož i náklady na osvětová opatření. Kromě toho provádíme interní školení, které není zahrnuto do rozpočtu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsu organizācijas mērķis ir palīdzēt uzlabot to nelabvēlīgā situācijā esošo cilvēku situāciju darba tirgū, kuri dzīvo Rietum Transdanubia reģionā, veicināt pieaugušo izglītību un pārkvalificēšanos, veicināt nodarbinātības pieaugumu. Mūsu stratēģiskais mērķis pieteikumā ir sniegt nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem, jo īpaši tiem, kas atgriežas no GYES un GYED, darba iespējas, sniedzot viņiem sarežģītus pakalpojumus, lai atvieglotu viņu situāciju un nodarbinātību. Kopš dibināšanas mūsu uzņēmums ir veicis vairākus projektus, kas saistīti ar sociālo situāciju un nodarbinātību. Turklāt tā ir bijusi iesaistīta šādos projektos. Tādējādi mums ir daudz informācijas par mērķgrupas vajadzībām, vajadzībām un risinājumiem. Mūsu uzņēmumam ir 9 gadu pieredze projektos.Sombathely un tās apkārtnei ir labvēlīgi nodarbinātības dati Austrijas robežas tuvuma dēļ, bet ir liela strukturāla problēma, jo īpaši labi apmācītas sievietes atrod darbu, kas atbilst viņu kvalifikācijai. Tādējādi viens no mūsu mērķiem ir atvieglot nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku nodarbinātību un labāk pieņemt darba tirgū tos, kas atgriežas no GYES, GYED. Bērnudārzos ir vietas, bet elastīgu risinājumu skaits ir zems, ir nodarbošanās (maziem) bērniem, bet piedāvājums ir nepilnīgs. Tāpēc mūsu mērķis ir atvieglot situāciju vecākiem ar maziem bērniem ar jauniem, alternatīviem risinājumiem. Īstenošanas vietai nav kopienas telpas, nav uzņēmumu, veikalu, konditorejas izstrādājumu, ēdināšanas vienību nav ļoti pieejamas kājām vai drošā attālumā ar maziem bērniem. Tādējādi mūsu trešais mērķis ir radīt vietu, kas paver iespējas kopienas dzīvei, jo īpaši mātēm ar maziem bērniem kopā ar saviem bērniem. Tas arī atvieglo atgriešanos darbā, un ar konditorejas izstrādājumiem mēs radām darbavietas nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, un, no otras puses, mēs reaģējam uz tirgus nišu apmetņu zonā. Ēkā mēs piedāvājam risinājumus, kas var sniegt sarežģītu palīdzību mātēm, kuras atgriežas no GYES, GYED. No vienas puses, mēs veidojam sadarbības birojus. Mēs piedāvājam šo iespēju uzņēmumiem, kuru darbība ļauj šāda veida darbu un piesaistīt savus darbiniekus uz darba vietu. Pirmkārt, uzņēmumi apmetās ciematos no apkārtējās teritorijas, kā arī individuāli uzņēmēji, jaunuzņēmumi, kuru biroja darbiniekiem ir nepieciešami tikai IT rīki, lai strādātu. Mēs paši plānojam nodrošināt līdzīgu risinājumu uzņēmumiem, kas daļu biroja administrācijas nodotu ārpakalpojumu sniedzējiem. Tādējādi mūsu pašu darbinieki strādātu ēkā, kas būs iesaistīti biznesa pakalpojumu sniegšanā. Sniegtie pakalpojumi var būt finansiāli un citi administratīvi pakalpojumi, bet mēs cenšamies rast risinājumus jebkurām iesaistītajām vajadzībām. Šim nolūkam mēs plānojam 4 darbiniekus. Treškārt, mēs atveram kopienas kafejnīcu, kuras darbībā būtu iesaistīti nelabvēlīgākā situācijā esošās mērķgrupas locekļi. Šajā jomā nav šādas vienības, un tas atbilst mājas profilam. Mēs varētu nolīgt trīs kolēģus, lai to izdarītu. Īpašs darbinieks būtu atbildīgs par organizēšanu, saziņu un tirgvedību, lai nodrošinātu, ka funkcijas darbojas pienācīgi. Ceturtkārt, ēkā tiks izvietoti ģimenes dienas aprūpes pakalpojumi un notiks bērnu aktivitātes. Pirmajā stāvā ir vieta kafejnīcai un bērna daļai, biroja darbu bēniņos. Mūsu galvenā mērķa grupa ir sievietes, kas atgriežas darbā pēc bērnu audzināšanas, kurām mēs vēlētos palīdzēt, izmantojot elastīgu darba organizāciju un kopienas attīstības iespējas, un mēs arī izvēlētos dažus mūsu darbiniekus no viņu vidus. Taču mēs neizslēdzam arī citus nelabvēlīgākā situācijā esošus darba ņēmējus. No otras puses, uzņēmumi ir mērķa grupa, lai piekļūtu pakalpojumiem vienā formā. Mājas darba laiks tiks pielāgots jūsu vajadzībām. Kafejnīcas darba laiks tiek apstrādāts atsevišķi, bet abi ir saskaņoti. Mēs saskaņojam darba laiku ar mērķa grupu, kā piemērotu, drīzāk pakāpenisku darba laiku, kas mums rada vairāk koncentrētas izmaksas, un tas var būt izdevīgi arī darbiniekiem. Mērķa grupai jāsniedz informācija par mūsu piedāvātajām iespējām. Mēs to panāksim ar dažādu mārketinga rīku palīdzību, un organizējošais personāls būs atbildīgs. Jauno darbinieku algu izmaksas ir mazākas. HUF 200 000/persona, projekta kopējās izmaksas ir HUF 54 888 889 neto. Piedāvājums pilnībā atbilst uzaicinājumam iesniegt piedāvājumus 3.4.1. Attiecīgā ēka kopā ir aptuveni 150 kv.m. No projekta mēs plānojam arhitektūras darbus augšējā līmenī un uzstādīšanu apakšējā un augšējā līmenī. Turklāt projekta budžetā ir iekļautas arī nodarbinātības, sagatavošanas, publicitātes un tirgvedības izmaksas, kā arī izpratnes veicināšanas pasākumu izmaksas. Turklāt mēs īstenojam iekšējo apmācību, kas nav iekļauta budžetā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu organizācijas mērķis ir palīdzēt uzlabot to nelabvēlīgā situācijā esošo cilvēku situāciju darba tirgū, kuri dzīvo Rietum Transdanubia reģionā, veicināt pieaugušo izglītību un pārkvalificēšanos, veicināt nodarbinātības pieaugumu. Mūsu stratēģiskais mērķis pieteikumā ir sniegt nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem, jo īpaši tiem, kas atgriežas no GYES un GYED, darba iespējas, sniedzot viņiem sarežģītus pakalpojumus, lai atvieglotu viņu situāciju un nodarbinātību. Kopš dibināšanas mūsu uzņēmums ir veicis vairākus projektus, kas saistīti ar sociālo situāciju un nodarbinātību. Turklāt tā ir bijusi iesaistīta šādos projektos. Tādējādi mums ir daudz informācijas par mērķgrupas vajadzībām, vajadzībām un risinājumiem. Mūsu uzņēmumam ir 9 gadu pieredze projektos.Sombathely un tās apkārtnei ir labvēlīgi nodarbinātības dati Austrijas robežas tuvuma dēļ, bet ir liela strukturāla problēma, jo īpaši labi apmācītas sievietes atrod darbu, kas atbilst viņu kvalifikācijai. Tādējādi viens no mūsu mērķiem ir atvieglot nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku nodarbinātību un labāk pieņemt darba tirgū tos, kas atgriežas no GYES, GYED. Bērnudārzos ir vietas, bet elastīgu risinājumu skaits ir zems, ir nodarbošanās (maziem) bērniem, bet piedāvājums ir nepilnīgs. Tāpēc mūsu mērķis ir atvieglot situāciju vecākiem ar maziem bērniem ar jauniem, alternatīviem risinājumiem. Īstenošanas vietai nav kopienas telpas, nav uzņēmumu, veikalu, konditorejas izstrādājumu, ēdināšanas vienību nav ļoti pieejamas kājām vai drošā attālumā ar maziem bērniem. Tādējādi mūsu trešais mērķis ir radīt vietu, kas paver iespējas kopienas dzīvei, jo īpaši mātēm ar maziem bērniem kopā ar saviem bērniem. Tas arī atvieglo atgriešanos darbā, un ar konditorejas izstrādājumiem mēs radām darbavietas nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, un, no otras puses, mēs reaģējam uz tirgus nišu apmetņu zonā. Ēkā mēs piedāvājam risinājumus, kas var sniegt sarežģītu palīdzību mātēm, kuras atgriežas no GYES, GYED. No vienas puses, mēs veidojam sadarbības birojus. Mēs piedāvājam šo iespēju uzņēmumiem, kuru darbība ļauj šāda veida darbu un piesaistīt savus darbiniekus uz darba vietu. Pirmkārt, uzņēmumi apmetās ciematos no apkārtējās teritorijas, kā arī individuāli uzņēmēji, jaunuzņēmumi, kuru biroja darbiniekiem ir nepieciešami tikai IT rīki, lai strādātu. Mēs paši plānojam nodrošināt līdzīgu risinājumu uzņēmumiem, kas daļu biroja administrācijas nodotu ārpakalpojumu sniedzējiem. Tādējādi mūsu pašu darbinieki strādātu ēkā, kas būs iesaistīti biznesa pakalpojumu sniegšanā. Sniegtie pakalpojumi var būt finansiāli un citi administratīvi pakalpojumi, bet mēs cenšamies rast risinājumus jebkurām iesaistītajām vajadzībām. Šim nolūkam mēs plānojam 4 darbiniekus. Treškārt, mēs atveram kopienas kafejnīcu, kuras darbībā būtu iesaistīti nelabvēlīgākā situācijā esošās mērķgrupas locekļi. Šajā jomā nav šādas vienības, un tas atbilst mājas profilam. Mēs varētu nolīgt trīs kolēģus, lai to izdarītu. Īpašs darbinieks būtu atbildīgs par organizēšanu, saziņu un tirgvedību, lai nodrošinātu, ka funkcijas darbojas pienācīgi. Ceturtkārt, ēkā tiks izvietoti ģimenes dienas aprūpes pakalpojumi un notiks bērnu aktivitātes. Pirmajā stāvā ir vieta kafejnīcai un bērna daļai, biroja darbu bēniņos. Mūsu galvenā mērķa grupa ir sievietes, kas atgriežas darbā pēc bērnu audzināšanas, kurām mēs vēlētos palīdzēt, izmantojot elastīgu darba organizāciju un kopienas attīstības iespējas, un mēs arī izvēlētos dažus mūsu darbiniekus no viņu vidus. Taču mēs neizslēdzam arī citus nelabvēlīgākā situācijā esošus darba ņēmējus. No otras puses, uzņēmumi ir mērķa grupa, lai piekļūtu pakalpojumiem vienā formā. Mājas darba laiks tiks pielāgots jūsu vajadzībām. Kafejnīcas darba laiks tiek apstrādāts atsevišķi, bet abi ir saskaņoti. Mēs saskaņojam darba laiku ar mērķa grupu, kā piemērotu, drīzāk pakāpenisku darba laiku, kas mums rada vairāk koncentrētas izmaksas, un tas var būt izdevīgi arī darbiniekiem. Mērķa grupai jāsniedz informācija par mūsu piedāvātajām iespējām. Mēs to panāksim ar dažādu mārketinga rīku palīdzību, un organizējošais personāls būs atbildīgs. Jauno darbinieku algu izmaksas ir mazākas. HUF 200 000/persona, projekta kopējās izmaksas ir HUF 54 888 889 neto. Piedāvājums pilnībā atbilst uzaicinājumam iesniegt piedāvājumus 3.4.1. Attiecīgā ēka kopā ir aptuveni 150 kv.m. No projekta mēs plānojam arhitektūras darbus augšējā līmenī un uzstādīšanu apakšējā un augšējā līmenī. Turklāt projekta budžetā ir iekļautas arī nodarbinātības, sagatavošanas, publicitātes un tirgvedības izmaksas, kā arī izpratnes veicināšanas pasākumu izmaksas. Turklāt mēs īstenojam iekšējo apmācību, kas nav iekļauta budžetā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu organizācijas mērķis ir palīdzēt uzlabot to nelabvēlīgā situācijā esošo cilvēku situāciju darba tirgū, kuri dzīvo Rietum Transdanubia reģionā, veicināt pieaugušo izglītību un pārkvalificēšanos, veicināt nodarbinātības pieaugumu. Mūsu stratēģiskais mērķis pieteikumā ir sniegt nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem, jo īpaši tiem, kas atgriežas no GYES un GYED, darba iespējas, sniedzot viņiem sarežģītus pakalpojumus, lai atvieglotu viņu situāciju un nodarbinātību. Kopš dibināšanas mūsu uzņēmums ir veicis vairākus projektus, kas saistīti ar sociālo situāciju un nodarbinātību. Turklāt tā ir bijusi iesaistīta šādos projektos. Tādējādi mums ir daudz informācijas par mērķgrupas vajadzībām, vajadzībām un risinājumiem. Mūsu uzņēmumam ir 9 gadu pieredze projektos.Sombathely un tās apkārtnei ir labvēlīgi nodarbinātības dati Austrijas robežas tuvuma dēļ, bet ir liela strukturāla problēma, jo īpaši labi apmācītas sievietes atrod darbu, kas atbilst viņu kvalifikācijai. Tādējādi viens no mūsu mērķiem ir atvieglot nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku nodarbinātību un labāk pieņemt darba tirgū tos, kas atgriežas no GYES, GYED. Bērnudārzos ir vietas, bet elastīgu risinājumu skaits ir zems, ir nodarbošanās (maziem) bērniem, bet piedāvājums ir nepilnīgs. Tāpēc mūsu mērķis ir atvieglot situāciju vecākiem ar maziem bērniem ar jauniem, alternatīviem risinājumiem. Īstenošanas vietai nav kopienas telpas, nav uzņēmumu, veikalu, konditorejas izstrādājumu, ēdināšanas vienību nav ļoti pieejamas kājām vai drošā attālumā ar maziem bērniem. Tādējādi mūsu trešais mērķis ir radīt vietu, kas paver iespējas kopienas dzīvei, jo īpaši mātēm ar maziem bērniem kopā ar saviem bērniem. Tas arī atvieglo atgriešanos darbā, un ar konditorejas izstrādājumiem mēs radām darbavietas nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, un, no otras puses, mēs reaģējam uz tirgus nišu apmetņu zonā. Ēkā mēs piedāvājam risinājumus, kas var sniegt sarežģītu palīdzību mātēm, kuras atgriežas no GYES, GYED. No vienas puses, mēs veidojam sadarbības birojus. Mēs piedāvājam šo iespēju uzņēmumiem, kuru darbība ļauj šāda veida darbu un piesaistīt savus darbiniekus uz darba vietu. Pirmkārt, uzņēmumi apmetās ciematos no apkārtējās teritorijas, kā arī individuāli uzņēmēji, jaunuzņēmumi, kuru biroja darbiniekiem ir nepieciešami tikai IT rīki, lai strādātu. Mēs paši plānojam nodrošināt līdzīgu risinājumu uzņēmumiem, kas daļu biroja administrācijas nodotu ārpakalpojumu sniedzējiem. Tādējādi mūsu pašu darbinieki strādātu ēkā, kas būs iesaistīti biznesa pakalpojumu sniegšanā. Sniegtie pakalpojumi var būt finansiāli un citi administratīvi pakalpojumi, bet mēs cenšamies rast risinājumus jebkurām iesaistītajām vajadzībām. Šim nolūkam mēs plānojam 4 darbiniekus. Treškārt, mēs atveram kopienas kafejnīcu, kuras darbībā būtu iesaistīti nelabvēlīgākā situācijā esošās mērķgrupas locekļi. Šajā jomā nav šādas vienības, un tas atbilst mājas profilam. Mēs varētu nolīgt trīs kolēģus, lai to izdarītu. Īpašs darbinieks būtu atbildīgs par organizēšanu, saziņu un tirgvedību, lai nodrošinātu, ka funkcijas darbojas pienācīgi. Ceturtkārt, ēkā tiks izvietoti ģimenes dienas aprūpes pakalpojumi un notiks bērnu aktivitātes. Pirmajā stāvā ir vieta kafejnīcai un bērna daļai, biroja darbu bēniņos. Mūsu galvenā mērķa grupa ir sievietes, kas atgriežas darbā pēc bērnu audzināšanas, kurām mēs vēlētos palīdzēt, izmantojot elastīgu darba organizāciju un kopienas attīstības iespējas, un mēs arī izvēlētos dažus mūsu darbiniekus no viņu vidus. Taču mēs neizslēdzam arī citus nelabvēlīgākā situācijā esošus darba ņēmējus. No otras puses, uzņēmumi ir mērķa grupa, lai piekļūtu pakalpojumiem vienā formā. Mājas darba laiks tiks pielāgots jūsu vajadzībām. Kafejnīcas darba laiks tiek apstrādāts atsevišķi, bet abi ir saskaņoti. Mēs saskaņojam darba laiku ar mērķa grupu, kā piemērotu, drīzāk pakāpenisku darba laiku, kas mums rada vairāk koncentrētas izmaksas, un tas var būt izdevīgi arī darbiniekiem. Mērķa grupai jāsniedz informācija par mūsu piedāvātajām iespējām. Mēs to panāksim ar dažādu mārketinga rīku palīdzību, un organizējošais personāls būs atbildīgs. Jauno darbinieku algu izmaksas ir mazākas. HUF 200 000/persona, projekta kopējās izmaksas ir HUF 54 888 889 neto. Piedāvājums pilnībā atbilst uzaicinājumam iesniegt piedāvājumus 3.4.1. Attiecīgā ēka kopā ir aptuveni 150 kv.m. No projekta mēs plānojam arhitektūras darbus augšējā līmenī un uzstādīšanu apakšējā un augšējā līmenī. Turklāt projekta budžetā ir iekļautas arī nodarbinātības, sagatavošanas, publicitātes un tirgvedības izmaksas, kā arī izpratnes veicināšanas pasākumu izmaksas. Turklāt mēs īstenojam iekšējo apmācību, kas nav iekļauta budžetā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é aidhm ár n-eagraíochta cabhrú le feabhas a chur ar staid mhargadh an tsaothair i gcás daoine faoi mhíbhuntáiste atá ina gcónaí i Réigiún Transdanubia an Iarthair, oideachas aosach agus athoiliúint a chur chun cinn, cur le fostaíocht a mhéadú. Is é an sprioc straitéiseach atá againn san iarratas deiseanna fostaíochta a thabhairt d’oibrithe faoi mhíbhuntáiste — go háirithe iad siúd atá ag filleadh ó GYES agus GYED — trí sheirbhísí casta a chur ar fáil dóibh chun a staid agus a bhfostaíocht a éascú. Ó bunaíodh é, rinne ár gcuideachta roinnt tionscadal a bhaineann leis an staid shóisialta agus leis an bhfostaíocht. Chomh maith leis sin, bhí baint aige le tionscadail den sórt sin. Dá bhrí sin, tá a lán eolais againn faoi riachtanais, riachtanais agus réitigh an spriocghrúpa. Tá 9 mbliana d’eispéireas tionscadail ag ár gcuideachta. Tá sonraí fostaíochta fabhracha ag Sombathely agus ag an timpeallacht mar gheall ar a chóngaraí atá teorainn na hOstaire, ach tá fadhb mhór struchtúrach ann, go háirithe mná dea-oilte a fhaigheann poist atá ag teacht lena gcáilíochtaí. Dá bhrí sin, ceann de na spriocanna atá againn ná é a dhéanamh níos éasca do dhaoine faoi mhíbhuntáiste obair a dhéanamh agus glacadh níos fearr leo siúd atá ag filleadh ó GYES, GYED sa mhargadh saothair. Tá áiteanna i naíolann, ach tá líon na réiteach solúbtha íseal, tá gairmeacha do leanaí (beag), ach tá an tairiscint neamhiomlán. Is é an sprioc eile atá againn, dá bhrí sin, staid na dtuismitheoirí le leanaí óga a éascú le réitigh mhalartacha nua. Níl spás pobail ag ionad an chur i bhfeidhm, níl aon ghnólachtaí, siopaí, milseogra, aonaid lónadóireachta inrochtana go mór de shiúl na gcos nó laistigh d’achar sábháilte le leanaí óga. Dá bhrí sin, is é an tríú sprioc atá againn áit a chruthú a thugann deiseanna do shaol an phobail, go háirithe do mháithreacha le leanaí óga, mar aon lena leanaí. Déanann sé seo níos éasca filleadh ar an obair, agus leis an milseogra, cruthaímid poist do dhaoine faoi mhíbhuntáiste agus, ar an taobh eile, freagraímid do nideoige margaidh sa limistéar lonnaíochta. Laistigh d’fhoirgneamh, cuirimid réitigh ar fáil lenar féidir cabhair chasta a chur ar fáil do mháithreacha atá ag filleadh ó GYES, GYED. Ar thaobh amháin, cruthaímid oifigí comhoibrithe. Cuirimid an deis seo ar fáil do chuideachtaí a ligeann a gcuid gníomhaíochtaí den chineál seo oibre agus a gcuid fostaithe a fháil chuig an ionad oibre. Gcéad dul síos, cuideachtaí socraithe i sráidbhailte ón gceantar máguaird, chomh maith le fiontraithe aonair, gnólachtaí nuathionscanta, a bhfuil a n-oibrithe oifige ach uirlisí TF a bheith ag obair. Tá sé beartaithe againn féin réiteach den chineál céanna a sholáthar do chuideachtaí a sheachfhoinsiú cuid den riarachán oifige. Dá bhrí sin, bheadh ár bhfostaithe féin ag obair san fhoirgneamh, a bheidh ag gabháil do sholáthar seirbhísí gnó. D’fhéadfadh na seirbhísí a dtugtar fúthu a bheith airgeadais agus riaracháin eile, ach déanaimid iarracht teacht ar réitigh ar aon riachtanais atá i gceist. Chuige sin, déanaimid pleanáil ar 4 bhall foirne. Ar an tríú dul síos, osclóidh muid caife pobail, a mbeadh baill den spriocghrúpa faoi mhíbhuntáiste páirteach lena n-oibriú. Níl aon aonad den sórt sin sa cheantar, agus luíonn sé le próifíl an tí. Ba mhaith linn a fhostú trí coworkers chun é seo a dhéanamh. Bheadh ball foirne tiomnaithe freagrach as eagrú, teagmháil agus margaíocht a dhéanamh chun a chinntiú go n-oibríonn na feidhmeanna i gceart. A cheathair, cuirfear seirbhísí cúraim lae teaghlaigh san fhoirgneamh agus beidh gníomhaíochtaí leanaí ar siúl. Ar urlár na talún tá áit ann don chaifé agus do chuid an linbh, in áiléar na n-oibreacha oifige. Is é an príomh-spriocghrúpa atá againn ná mná atá ag filleadh ar an obair tar éis dóibh leanaí a thógáil, agus ba mhaith linn cabhrú leo trí eagrú solúbtha oibre agus deiseanna forbartha pobail, agus roghnóimid cuid dár bhfostaithe as a measc. Ach ní eisiaimid oibrithe eile atá faoi mhíbhuntáiste. Ar an taobh eile, is iad gnólachtaí an spriocghrúpa chun rochtain a fháil ar sheirbhísí i bhfoirm amháin. Cuirfear uaireanta oscailte an tí in oiriúint do do chuid riachtanas. Déileáiltear le huaireanta oscailte an chaife ar leithligh, ach tá an dá cheann ailínithe. Déanaimid comhordú ar na huaireanta oscailte leis an spriocghrúpa, de réir mar is cuí, uaireanta oscailte céimnithe mar thoradh ar chostais níos comhchruinnithe dúinn, agus d’fhéadfadh sé a bheith tairbheach d’fhostaithe chomh maith. Ba cheart eolas a chur ar fáil don spriocghrúpa maidir leis na deiseanna a chuirimid ar fáil. Bainfimid amach é seo le cabhair ó uirlisí margaíochta éagsúla, agus beidh an fhoireann eagrúcháin freagrach. HUF 200 000/duine, is é costas iomlán an tionscadail HUF 54 888 889 glan.Tá an tairiscint i gcomhréir go hiomlán leis an nglao ar thairiscintí 3.4.1. Is é an foirgneamh lena mbaineann thart ar 150 méadar cearnach san iomlán. Ón tionscadal pleanálaimid na hoibreacha ailtireachta ar an leibhéal uachtarach ag... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm ár n-eagraíochta cabhrú le feabhas a chur ar staid mhargadh an tsaothair i gcás daoine faoi mhíbhuntáiste atá ina gcónaí i Réigiún Transdanubia an Iarthair, oideachas aosach agus athoiliúint a chur chun cinn, cur le fostaíocht a mhéadú. Is é an sprioc straitéiseach atá againn san iarratas deiseanna fostaíochta a thabhairt d’oibrithe faoi mhíbhuntáiste — go háirithe iad siúd atá ag filleadh ó GYES agus GYED — trí sheirbhísí casta a chur ar fáil dóibh chun a staid agus a bhfostaíocht a éascú. Ó bunaíodh é, rinne ár gcuideachta roinnt tionscadal a bhaineann leis an staid shóisialta agus leis an bhfostaíocht. Chomh maith leis sin, bhí baint aige le tionscadail den sórt sin. Dá bhrí sin, tá a lán eolais againn faoi riachtanais, riachtanais agus réitigh an spriocghrúpa. Tá 9 mbliana d’eispéireas tionscadail ag ár gcuideachta. Tá sonraí fostaíochta fabhracha ag Sombathely agus ag an timpeallacht mar gheall ar a chóngaraí atá teorainn na hOstaire, ach tá fadhb mhór struchtúrach ann, go háirithe mná dea-oilte a fhaigheann poist atá ag teacht lena gcáilíochtaí. Dá bhrí sin, ceann de na spriocanna atá againn ná é a dhéanamh níos éasca do dhaoine faoi mhíbhuntáiste obair a dhéanamh agus glacadh níos fearr leo siúd atá ag filleadh ó GYES, GYED sa mhargadh saothair. Tá áiteanna i naíolann, ach tá líon na réiteach solúbtha íseal, tá gairmeacha do leanaí (beag), ach tá an tairiscint neamhiomlán. Is é an sprioc eile atá againn, dá bhrí sin, staid na dtuismitheoirí le leanaí óga a éascú le réitigh mhalartacha nua. Níl spás pobail ag ionad an chur i bhfeidhm, níl aon ghnólachtaí, siopaí, milseogra, aonaid lónadóireachta inrochtana go mór de shiúl na gcos nó laistigh d’achar sábháilte le leanaí óga. Dá bhrí sin, is é an tríú sprioc atá againn áit a chruthú a thugann deiseanna do shaol an phobail, go háirithe do mháithreacha le leanaí óga, mar aon lena leanaí. Déanann sé seo níos éasca filleadh ar an obair, agus leis an milseogra, cruthaímid poist do dhaoine faoi mhíbhuntáiste agus, ar an taobh eile, freagraímid do nideoige margaidh sa limistéar lonnaíochta. Laistigh d’fhoirgneamh, cuirimid réitigh ar fáil lenar féidir cabhair chasta a chur ar fáil do mháithreacha atá ag filleadh ó GYES, GYED. Ar thaobh amháin, cruthaímid oifigí comhoibrithe. Cuirimid an deis seo ar fáil do chuideachtaí a ligeann a gcuid gníomhaíochtaí den chineál seo oibre agus a gcuid fostaithe a fháil chuig an ionad oibre. Gcéad dul síos, cuideachtaí socraithe i sráidbhailte ón gceantar máguaird, chomh maith le fiontraithe aonair, gnólachtaí nuathionscanta, a bhfuil a n-oibrithe oifige ach uirlisí TF a bheith ag obair. Tá sé beartaithe againn féin réiteach den chineál céanna a sholáthar do chuideachtaí a sheachfhoinsiú cuid den riarachán oifige. Dá bhrí sin, bheadh ár bhfostaithe féin ag obair san fhoirgneamh, a bheidh ag gabháil do sholáthar seirbhísí gnó. D’fhéadfadh na seirbhísí a dtugtar fúthu a bheith airgeadais agus riaracháin eile, ach déanaimid iarracht teacht ar réitigh ar aon riachtanais atá i gceist. Chuige sin, déanaimid pleanáil ar 4 bhall foirne. Ar an tríú dul síos, osclóidh muid caife pobail, a mbeadh baill den spriocghrúpa faoi mhíbhuntáiste páirteach lena n-oibriú. Níl aon aonad den sórt sin sa cheantar, agus luíonn sé le próifíl an tí. Ba mhaith linn a fhostú trí coworkers chun é seo a dhéanamh. Bheadh ball foirne tiomnaithe freagrach as eagrú, teagmháil agus margaíocht a dhéanamh chun a chinntiú go n-oibríonn na feidhmeanna i gceart. A cheathair, cuirfear seirbhísí cúraim lae teaghlaigh san fhoirgneamh agus beidh gníomhaíochtaí leanaí ar siúl. Ar urlár na talún tá áit ann don chaifé agus do chuid an linbh, in áiléar na n-oibreacha oifige. Is é an príomh-spriocghrúpa atá againn ná mná atá ag filleadh ar an obair tar éis dóibh leanaí a thógáil, agus ba mhaith linn cabhrú leo trí eagrú solúbtha oibre agus deiseanna forbartha pobail, agus roghnóimid cuid dár bhfostaithe as a measc. Ach ní eisiaimid oibrithe eile atá faoi mhíbhuntáiste. Ar an taobh eile, is iad gnólachtaí an spriocghrúpa chun rochtain a fháil ar sheirbhísí i bhfoirm amháin. Cuirfear uaireanta oscailte an tí in oiriúint do do chuid riachtanas. Déileáiltear le huaireanta oscailte an chaife ar leithligh, ach tá an dá cheann ailínithe. Déanaimid comhordú ar na huaireanta oscailte leis an spriocghrúpa, de réir mar is cuí, uaireanta oscailte céimnithe mar thoradh ar chostais níos comhchruinnithe dúinn, agus d’fhéadfadh sé a bheith tairbheach d’fhostaithe chomh maith. Ba cheart eolas a chur ar fáil don spriocghrúpa maidir leis na deiseanna a chuirimid ar fáil. Bainfimid amach é seo le cabhair ó uirlisí margaíochta éagsúla, agus beidh an fhoireann eagrúcháin freagrach. HUF 200 000/duine, is é costas iomlán an tionscadail HUF 54 888 889 glan.Tá an tairiscint i gcomhréir go hiomlán leis an nglao ar thairiscintí 3.4.1. Is é an foirgneamh lena mbaineann thart ar 150 méadar cearnach san iomlán. Ón tionscadal pleanálaimid na hoibreacha ailtireachta ar an leibhéal uachtarach ag... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm ár n-eagraíochta cabhrú le feabhas a chur ar staid mhargadh an tsaothair i gcás daoine faoi mhíbhuntáiste atá ina gcónaí i Réigiún Transdanubia an Iarthair, oideachas aosach agus athoiliúint a chur chun cinn, cur le fostaíocht a mhéadú. Is é an sprioc straitéiseach atá againn san iarratas deiseanna fostaíochta a thabhairt d’oibrithe faoi mhíbhuntáiste — go háirithe iad siúd atá ag filleadh ó GYES agus GYED — trí sheirbhísí casta a chur ar fáil dóibh chun a staid agus a bhfostaíocht a éascú. Ó bunaíodh é, rinne ár gcuideachta roinnt tionscadal a bhaineann leis an staid shóisialta agus leis an bhfostaíocht. Chomh maith leis sin, bhí baint aige le tionscadail den sórt sin. Dá bhrí sin, tá a lán eolais againn faoi riachtanais, riachtanais agus réitigh an spriocghrúpa. Tá 9 mbliana d’eispéireas tionscadail ag ár gcuideachta. Tá sonraí fostaíochta fabhracha ag Sombathely agus ag an timpeallacht mar gheall ar a chóngaraí atá teorainn na hOstaire, ach tá fadhb mhór struchtúrach ann, go háirithe mná dea-oilte a fhaigheann poist atá ag teacht lena gcáilíochtaí. Dá bhrí sin, ceann de na spriocanna atá againn ná é a dhéanamh níos éasca do dhaoine faoi mhíbhuntáiste obair a dhéanamh agus glacadh níos fearr leo siúd atá ag filleadh ó GYES, GYED sa mhargadh saothair. Tá áiteanna i naíolann, ach tá líon na réiteach solúbtha íseal, tá gairmeacha do leanaí (beag), ach tá an tairiscint neamhiomlán. Is é an sprioc eile atá againn, dá bhrí sin, staid na dtuismitheoirí le leanaí óga a éascú le réitigh mhalartacha nua. Níl spás pobail ag ionad an chur i bhfeidhm, níl aon ghnólachtaí, siopaí, milseogra, aonaid lónadóireachta inrochtana go mór de shiúl na gcos nó laistigh d’achar sábháilte le leanaí óga. Dá bhrí sin, is é an tríú sprioc atá againn áit a chruthú a thugann deiseanna do shaol an phobail, go háirithe do mháithreacha le leanaí óga, mar aon lena leanaí. Déanann sé seo níos éasca filleadh ar an obair, agus leis an milseogra, cruthaímid poist do dhaoine faoi mhíbhuntáiste agus, ar an taobh eile, freagraímid do nideoige margaidh sa limistéar lonnaíochta. Laistigh d’fhoirgneamh, cuirimid réitigh ar fáil lenar féidir cabhair chasta a chur ar fáil do mháithreacha atá ag filleadh ó GYES, GYED. Ar thaobh amháin, cruthaímid oifigí comhoibrithe. Cuirimid an deis seo ar fáil do chuideachtaí a ligeann a gcuid gníomhaíochtaí den chineál seo oibre agus a gcuid fostaithe a fháil chuig an ionad oibre. Gcéad dul síos, cuideachtaí socraithe i sráidbhailte ón gceantar máguaird, chomh maith le fiontraithe aonair, gnólachtaí nuathionscanta, a bhfuil a n-oibrithe oifige ach uirlisí TF a bheith ag obair. Tá sé beartaithe againn féin réiteach den chineál céanna a sholáthar do chuideachtaí a sheachfhoinsiú cuid den riarachán oifige. Dá bhrí sin, bheadh ár bhfostaithe féin ag obair san fhoirgneamh, a bheidh ag gabháil do sholáthar seirbhísí gnó. D’fhéadfadh na seirbhísí a dtugtar fúthu a bheith airgeadais agus riaracháin eile, ach déanaimid iarracht teacht ar réitigh ar aon riachtanais atá i gceist. Chuige sin, déanaimid pleanáil ar 4 bhall foirne. Ar an tríú dul síos, osclóidh muid caife pobail, a mbeadh baill den spriocghrúpa faoi mhíbhuntáiste páirteach lena n-oibriú. Níl aon aonad den sórt sin sa cheantar, agus luíonn sé le próifíl an tí. Ba mhaith linn a fhostú trí coworkers chun é seo a dhéanamh. Bheadh ball foirne tiomnaithe freagrach as eagrú, teagmháil agus margaíocht a dhéanamh chun a chinntiú go n-oibríonn na feidhmeanna i gceart. A cheathair, cuirfear seirbhísí cúraim lae teaghlaigh san fhoirgneamh agus beidh gníomhaíochtaí leanaí ar siúl. Ar urlár na talún tá áit ann don chaifé agus do chuid an linbh, in áiléar na n-oibreacha oifige. Is é an príomh-spriocghrúpa atá againn ná mná atá ag filleadh ar an obair tar éis dóibh leanaí a thógáil, agus ba mhaith linn cabhrú leo trí eagrú solúbtha oibre agus deiseanna forbartha pobail, agus roghnóimid cuid dár bhfostaithe as a measc. Ach ní eisiaimid oibrithe eile atá faoi mhíbhuntáiste. Ar an taobh eile, is iad gnólachtaí an spriocghrúpa chun rochtain a fháil ar sheirbhísí i bhfoirm amháin. Cuirfear uaireanta oscailte an tí in oiriúint do do chuid riachtanas. Déileáiltear le huaireanta oscailte an chaife ar leithligh, ach tá an dá cheann ailínithe. Déanaimid comhordú ar na huaireanta oscailte leis an spriocghrúpa, de réir mar is cuí, uaireanta oscailte céimnithe mar thoradh ar chostais níos comhchruinnithe dúinn, agus d’fhéadfadh sé a bheith tairbheach d’fhostaithe chomh maith. Ba cheart eolas a chur ar fáil don spriocghrúpa maidir leis na deiseanna a chuirimid ar fáil. Bainfimid amach é seo le cabhair ó uirlisí margaíochta éagsúla, agus beidh an fhoireann eagrúcháin freagrach. HUF 200 000/duine, is é costas iomlán an tionscadail HUF 54 888 889 glan.Tá an tairiscint i gcomhréir go hiomlán leis an nglao ar thairiscintí 3.4.1. Is é an foirgneamh lena mbaineann thart ar 150 méadar cearnach san iomlán. Ón tionscadal pleanálaimid na hoibreacha ailtireachta ar an leibhéal uachtarach ag... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj naše organizacije je pomagati izboljšati razmere na trgu dela prikrajšanih ljudi, ki živijo v Zahodni Transdanubiji, spodbujati izobraževanje odraslih in preusposabljanje, prispevati k povečanju zaposlenosti. Naš strateški cilj prijave je prikrajšanim delavcem – zlasti tistim, ki se vračajo iz GYES in GYED – zagotoviti zaposlitvene možnosti z zapletenimi storitvami, da se olajša njihov položaj in zaposlitev. Naše podjetje je od svoje ustanovitve izvedlo več projektov, povezanih s socialnim položajem in zaposlovanjem. Poleg tega je bila vključena v takšne projekte. Tako imamo veliko informacij o potrebah, potrebah in rešitvah za ciljno skupino. Naše podjetje ima 9 let izkušenj s projekti. Sombathely in njegova okolica imata ugodne podatke o zaposlovanju zaradi bližine avstrijske meje, vendar obstaja velik strukturni problem, zlasti dobro usposobljene ženske najdejo delovna mesta, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam. Eden od naših ciljev je torej olajšati delo prikrajšanim ljudem in bolje sprejeti tiste, ki se vračajo iz GYES, GYED na trgu dela. Obstajajo kraji v jaslih, vendar je število fleksibilnih rešitev nizko, obstajajo poklici za (majhne) otroke, vendar je ponudba nepopolna. Naš drugi cilj je torej olajšati položaj staršev z majhnimi otroki z novimi, alternativnimi rešitvami. Kraj izvajanja nima skupnega prostora, ni podjetij, trgovin, slaščic, gostinskih enot ni veliko dostopnih peš ali na varni razdalji z majhnimi otroki. Tako je naš tretji cilj ustvariti prostor, ki daje priložnosti za življenje v skupnosti, zlasti za matere z majhnimi otroki, skupaj s svojimi otroki. To tudi olajša vrnitev na delo, s slaščicami pa ustvarjamo delovna mesta za prikrajšane ljudi, po drugi strani pa se odzivamo na tržno nišo na naselju. V stavbi nudimo rešitve, ki lahko zagotovijo kompleksno pomoč materam, ki se vračajo iz GYES, GYED. Po eni strani ustvarjamo sodelo-delovne pisarne. To priložnost ponujamo podjetjem, katerih dejavnosti omogočajo takšno delo in da svoje zaposlene spravijo na delovno mesto. Prvič, podjetja so se naselila v vaseh iz okolice, kot tudi posamezni podjetniki, zagonska podjetja, katerih pisarniški delavci potrebujejo samo IT orodja za delo. Sami nameravamo zagotoviti podobno rešitev za podjetja, ki bi del pisarniške administracije oddala v zunanje izvajanje. Tako bi v stavbi delali naši zaposleni, ki se bodo ukvarjali z opravljanjem poslovnih storitev. Opravljene storitve so lahko finančne in druge upravne, vendar poskušamo najti rešitve za vse potrebne potrebe. Za to načrtujemo 4 člane osebja. Tretjič, odprli smo skupnostno kavarno, katere delovanje bi vključevalo člane prikrajšane ciljne skupine. Na območju ni takšne enote in ustreza profilu hiše. Za to bi najeli tri sodelavce. Namenski uslužbenec bi bil odgovoren za organizacijo, kontaktiranje in trženje, da se zagotovi pravilno delovanje funkcij. Štirikrat bodo v stavbi nameščene storitve družinskega dnevnega varstva in potekale bodo dejavnosti za otroke. V pritličju je prostor za kavarno in otrokov del, na podstrešju pisarniških del. Naša glavna ciljna skupina so ženske, ki se vračajo na delo po vzgoji otrok, katerim bi jim radi pomagali s prožno organizacijo dela in možnostmi za razvoj skupnosti, med njimi pa bi izbrali tudi nekatere zaposlene. Vendar ne izključujemo tudi drugih prikrajšanih delavcev. Po drugi strani pa so podjetja ciljna skupina za dostop do storitev v eni obliki. Delovni čas hiše bo prilagojen vašim potrebam. Delovni čas kavarne se obravnavajo ločeno, vendar sta oba usklajena. Odpiralni čas usklajujemo s ciljno skupino, saj se z ustreznim, precej postopnim delovnim časom poveča skoncentriranost stroškov za nas, to pa je lahko koristno tudi za zaposlene. Ciljni skupini je treba zagotoviti informacije o možnostih, ki jih ponujamo. To bomo dosegli s pomočjo različnih marketinških orodij, organizacijsko osebje pa bo odgovorno. Stroški plač novih zaposlenih so br. 200,000 HUF/osebo, skupni stroški projekta znašajo 54 888 889 HUF neto.Ponudba je v celoti skladna z javnim razpisom 3.4.1. Zadevna stavba je skupaj približno 150 m². Iz projekta načrtujemo arhitekturna dela zgornjega nivoja in postavitev spodnjega in zgornjega nivoja. Poleg tega so v proračun projekta vključeni stroški zaposlovanja, priprave, obveščanja javnosti in trženja ter stroški ukrepov ozaveščanja. Poleg tega izvajamo notranje usposabljanje, ki ni vključeno v proračun. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj naše organizacije je pomagati izboljšati razmere na trgu dela prikrajšanih ljudi, ki živijo v Zahodni Transdanubiji, spodbujati izobraževanje odraslih in preusposabljanje, prispevati k povečanju zaposlenosti. Naš strateški cilj prijave je prikrajšanim delavcem – zlasti tistim, ki se vračajo iz GYES in GYED – zagotoviti zaposlitvene možnosti z zapletenimi storitvami, da se olajša njihov položaj in zaposlitev. Naše podjetje je od svoje ustanovitve izvedlo več projektov, povezanih s socialnim položajem in zaposlovanjem. Poleg tega je bila vključena v takšne projekte. Tako imamo veliko informacij o potrebah, potrebah in rešitvah za ciljno skupino. Naše podjetje ima 9 let izkušenj s projekti. Sombathely in njegova okolica imata ugodne podatke o zaposlovanju zaradi bližine avstrijske meje, vendar obstaja velik strukturni problem, zlasti dobro usposobljene ženske najdejo delovna mesta, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam. Eden od naših ciljev je torej olajšati delo prikrajšanim ljudem in bolje sprejeti tiste, ki se vračajo iz GYES, GYED na trgu dela. Obstajajo kraji v jaslih, vendar je število fleksibilnih rešitev nizko, obstajajo poklici za (majhne) otroke, vendar je ponudba nepopolna. Naš drugi cilj je torej olajšati položaj staršev z majhnimi otroki z novimi, alternativnimi rešitvami. Kraj izvajanja nima skupnega prostora, ni podjetij, trgovin, slaščic, gostinskih enot ni veliko dostopnih peš ali na varni razdalji z majhnimi otroki. Tako je naš tretji cilj ustvariti prostor, ki daje priložnosti za življenje v skupnosti, zlasti za matere z majhnimi otroki, skupaj s svojimi otroki. To tudi olajša vrnitev na delo, s slaščicami pa ustvarjamo delovna mesta za prikrajšane ljudi, po drugi strani pa se odzivamo na tržno nišo na naselju. V stavbi nudimo rešitve, ki lahko zagotovijo kompleksno pomoč materam, ki se vračajo iz GYES, GYED. Po eni strani ustvarjamo sodelo-delovne pisarne. To priložnost ponujamo podjetjem, katerih dejavnosti omogočajo takšno delo in da svoje zaposlene spravijo na delovno mesto. Prvič, podjetja so se naselila v vaseh iz okolice, kot tudi posamezni podjetniki, zagonska podjetja, katerih pisarniški delavci potrebujejo samo IT orodja za delo. Sami nameravamo zagotoviti podobno rešitev za podjetja, ki bi del pisarniške administracije oddala v zunanje izvajanje. Tako bi v stavbi delali naši zaposleni, ki se bodo ukvarjali z opravljanjem poslovnih storitev. Opravljene storitve so lahko finančne in druge upravne, vendar poskušamo najti rešitve za vse potrebne potrebe. Za to načrtujemo 4 člane osebja. Tretjič, odprli smo skupnostno kavarno, katere delovanje bi vključevalo člane prikrajšane ciljne skupine. Na območju ni takšne enote in ustreza profilu hiše. Za to bi najeli tri sodelavce. Namenski uslužbenec bi bil odgovoren za organizacijo, kontaktiranje in trženje, da se zagotovi pravilno delovanje funkcij. Štirikrat bodo v stavbi nameščene storitve družinskega dnevnega varstva in potekale bodo dejavnosti za otroke. V pritličju je prostor za kavarno in otrokov del, na podstrešju pisarniških del. Naša glavna ciljna skupina so ženske, ki se vračajo na delo po vzgoji otrok, katerim bi jim radi pomagali s prožno organizacijo dela in možnostmi za razvoj skupnosti, med njimi pa bi izbrali tudi nekatere zaposlene. Vendar ne izključujemo tudi drugih prikrajšanih delavcev. Po drugi strani pa so podjetja ciljna skupina za dostop do storitev v eni obliki. Delovni čas hiše bo prilagojen vašim potrebam. Delovni čas kavarne se obravnavajo ločeno, vendar sta oba usklajena. Odpiralni čas usklajujemo s ciljno skupino, saj se z ustreznim, precej postopnim delovnim časom poveča skoncentriranost stroškov za nas, to pa je lahko koristno tudi za zaposlene. Ciljni skupini je treba zagotoviti informacije o možnostih, ki jih ponujamo. To bomo dosegli s pomočjo različnih marketinških orodij, organizacijsko osebje pa bo odgovorno. Stroški plač novih zaposlenih so br. 200,000 HUF/osebo, skupni stroški projekta znašajo 54 888 889 HUF neto.Ponudba je v celoti skladna z javnim razpisom 3.4.1. Zadevna stavba je skupaj približno 150 m². Iz projekta načrtujemo arhitekturna dela zgornjega nivoja in postavitev spodnjega in zgornjega nivoja. Poleg tega so v proračun projekta vključeni stroški zaposlovanja, priprave, obveščanja javnosti in trženja ter stroški ukrepov ozaveščanja. Poleg tega izvajamo notranje usposabljanje, ki ni vključeno v proračun. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj naše organizacije je pomagati izboljšati razmere na trgu dela prikrajšanih ljudi, ki živijo v Zahodni Transdanubiji, spodbujati izobraževanje odraslih in preusposabljanje, prispevati k povečanju zaposlenosti. Naš strateški cilj prijave je prikrajšanim delavcem – zlasti tistim, ki se vračajo iz GYES in GYED – zagotoviti zaposlitvene možnosti z zapletenimi storitvami, da se olajša njihov položaj in zaposlitev. Naše podjetje je od svoje ustanovitve izvedlo več projektov, povezanih s socialnim položajem in zaposlovanjem. Poleg tega je bila vključena v takšne projekte. Tako imamo veliko informacij o potrebah, potrebah in rešitvah za ciljno skupino. Naše podjetje ima 9 let izkušenj s projekti. Sombathely in njegova okolica imata ugodne podatke o zaposlovanju zaradi bližine avstrijske meje, vendar obstaja velik strukturni problem, zlasti dobro usposobljene ženske najdejo delovna mesta, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam. Eden od naših ciljev je torej olajšati delo prikrajšanim ljudem in bolje sprejeti tiste, ki se vračajo iz GYES, GYED na trgu dela. Obstajajo kraji v jaslih, vendar je število fleksibilnih rešitev nizko, obstajajo poklici za (majhne) otroke, vendar je ponudba nepopolna. Naš drugi cilj je torej olajšati položaj staršev z majhnimi otroki z novimi, alternativnimi rešitvami. Kraj izvajanja nima skupnega prostora, ni podjetij, trgovin, slaščic, gostinskih enot ni veliko dostopnih peš ali na varni razdalji z majhnimi otroki. Tako je naš tretji cilj ustvariti prostor, ki daje priložnosti za življenje v skupnosti, zlasti za matere z majhnimi otroki, skupaj s svojimi otroki. To tudi olajša vrnitev na delo, s slaščicami pa ustvarjamo delovna mesta za prikrajšane ljudi, po drugi strani pa se odzivamo na tržno nišo na naselju. V stavbi nudimo rešitve, ki lahko zagotovijo kompleksno pomoč materam, ki se vračajo iz GYES, GYED. Po eni strani ustvarjamo sodelo-delovne pisarne. To priložnost ponujamo podjetjem, katerih dejavnosti omogočajo takšno delo in da svoje zaposlene spravijo na delovno mesto. Prvič, podjetja so se naselila v vaseh iz okolice, kot tudi posamezni podjetniki, zagonska podjetja, katerih pisarniški delavci potrebujejo samo IT orodja za delo. Sami nameravamo zagotoviti podobno rešitev za podjetja, ki bi del pisarniške administracije oddala v zunanje izvajanje. Tako bi v stavbi delali naši zaposleni, ki se bodo ukvarjali z opravljanjem poslovnih storitev. Opravljene storitve so lahko finančne in druge upravne, vendar poskušamo najti rešitve za vse potrebne potrebe. Za to načrtujemo 4 člane osebja. Tretjič, odprli smo skupnostno kavarno, katere delovanje bi vključevalo člane prikrajšane ciljne skupine. Na območju ni takšne enote in ustreza profilu hiše. Za to bi najeli tri sodelavce. Namenski uslužbenec bi bil odgovoren za organizacijo, kontaktiranje in trženje, da se zagotovi pravilno delovanje funkcij. Štirikrat bodo v stavbi nameščene storitve družinskega dnevnega varstva in potekale bodo dejavnosti za otroke. V pritličju je prostor za kavarno in otrokov del, na podstrešju pisarniških del. Naša glavna ciljna skupina so ženske, ki se vračajo na delo po vzgoji otrok, katerim bi jim radi pomagali s prožno organizacijo dela in možnostmi za razvoj skupnosti, med njimi pa bi izbrali tudi nekatere zaposlene. Vendar ne izključujemo tudi drugih prikrajšanih delavcev. Po drugi strani pa so podjetja ciljna skupina za dostop do storitev v eni obliki. Delovni čas hiše bo prilagojen vašim potrebam. Delovni čas kavarne se obravnavajo ločeno, vendar sta oba usklajena. Odpiralni čas usklajujemo s ciljno skupino, saj se z ustreznim, precej postopnim delovnim časom poveča skoncentriranost stroškov za nas, to pa je lahko koristno tudi za zaposlene. Ciljni skupini je treba zagotoviti informacije o možnostih, ki jih ponujamo. To bomo dosegli s pomočjo različnih marketinških orodij, organizacijsko osebje pa bo odgovorno. Stroški plač novih zaposlenih so br. 200,000 HUF/osebo, skupni stroški projekta znašajo 54 888 889 HUF neto.Ponudba je v celoti skladna z javnim razpisom 3.4.1. Zadevna stavba je skupaj približno 150 m². Iz projekta načrtujemo arhitekturna dela zgornjega nivoja in postavitev spodnjega in zgornjega nivoja. Poleg tega so v proračun projekta vključeni stroški zaposlovanja, priprave, obveščanja javnosti in trženja ter stroški ukrepov ozaveščanja. Poleg tega izvajamo notranje usposabljanje, ki ni vključeno v proračun. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo de nuestra organización es ayudar a mejorar la situación del mercado laboral de las personas desfavorecidas que viven en la región de Transdanubia Occidental, promover la educación de adultos y el reciclaje profesional, contribuir a aumentar el empleo. Nuestro objetivo estratégico en la solicitud es ofrecer oportunidades de empleo a los trabajadores desfavorecidos, especialmente a los que regresan de GYES y GYED, proporcionándoles servicios complejos para facilitar su situación y empleo. Desde su fundación, nuestra empresa ha llevado a cabo varios proyectos relacionados con la situación social y el empleo. Además, ha participado en tales proyectos. Por lo tanto, tenemos mucha información sobre las necesidades, necesidades y soluciones para el grupo destinatario. Nuestra empresa tiene 9 años de experiencia en proyectos.Sombathely y sus alrededores tienen datos de empleo favorables debido a la proximidad de la frontera austriaca, pero hay un gran problema estructural, especialmente las mujeres bien formadas encuentran puestos de trabajo que se ajustan a sus cualificaciones. Así pues, uno de nuestros objetivos es facilitar el trabajo de las personas desfavorecidas y aceptar mejor a los que regresan de GYES, GYED en el mercado laboral. Hay plazas en la guardería, pero el número de soluciones flexibles es bajo, hay ocupaciones para niños (pequeños), pero la oferta es incompleta. Nuestro otro objetivo es, por lo tanto, facilitar la situación de los padres con niños pequeños con nuevas soluciones alternativas. El lugar de la implementación no tiene un espacio comunitario, no hay negocios, tiendas, confitería, unidades de restauración no son muy accesibles a pie o a una distancia segura con los niños pequeños. Así, nuestro tercer objetivo es crear un lugar que brinde oportunidades para la vida comunitaria, especialmente para las madres con hijos pequeños, junto con sus hijos. Esto también facilita la reincorporación al trabajo, y con la confitería creamos puestos de trabajo para las personas desfavorecidas y, por otro lado, respondemos a un nicho de mercado en la zona de asentamiento. Dentro de un edificio, proporcionamos soluciones que pueden proporcionar ayuda compleja para las madres que regresan de GIS, GYED. Por un lado, creamos oficinas de co-working. Ofrecemos esta oportunidad a las empresas cuyas actividades permiten este tipo de trabajo y de llevar a sus empleados al lugar de trabajo. En primer lugar, las empresas establecidas en los pueblos de los alrededores, así como los empresarios individuales, las empresas emergentes, cuyos trabajadores de oficina solo necesitan herramientas informáticas para trabajar. Nosotros mismos planeamos proporcionar una solución similar a las empresas que externalizarían parte de la administración de la oficina. Así, nuestros propios empleados trabajarían en el edificio, que se dedicarán a la prestación de servicios empresariales. Los servicios prestados pueden ser financieros y administrativos, pero tratamos de encontrar soluciones a cualquier necesidad. Para esto planeamos 4 miembros del personal. En tercer lugar, abrimos un café comunitario, cuya operación implicaría a miembros del grupo destinatario desfavorecido. No hay tal unidad en la zona, y se ajusta al perfil de la casa. Contrataríamos a tres compañeros de trabajo para hacer esto. Un funcionario dedicado se encargaría de la organización, el contacto y la comercialización para asegurar que las funciones funcionen correctamente. Cuatro, los servicios de guardería familiar se colocarán en el edificio y las actividades de los niños se llevarán a cabo. En la planta baja hay un lugar para el café y la parte del niño, en el ático de las obras de oficina. Nuestro principal grupo objetivo son las mujeres que regresan al trabajo después de criar a sus hijos, a quienes nos gustaría ayudarles a través de la organización del trabajo flexible y oportunidades de desarrollo comunitario, y también elegiríamos a algunos de nuestros empleados entre ellos. Pero tampoco excluimos a otros trabajadores desfavorecidos. Por otra parte, las empresas son el grupo destinatario para acceder a los servicios de una sola forma. El horario de apertura de la casa se adaptará a sus necesidades. Los horarios de apertura del café se tratan por separado, pero los dos están alineados. Coordinamos los horarios de apertura con el grupo destinatario, según corresponda, los horarios de apertura escalonados resultan en costos más concentrados para nosotros, y también puede ser beneficioso para los empleados. El grupo destinatario debe recibir información sobre las oportunidades que ofrecemos. Lograremos esto con la ayuda de varias herramientas de marketing, y el personal organizador será responsable. Los costes salariales de los nuevos empleados son br. 200 000 HUF/persona, el coste total del proyecto es de 54 888 889 HUF netos. La oferta se ajusta plenamente a la licitación 3.4.1. El edificio en cuestión es de unos 150 metros cuadrados en tota... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo de nuestra organización es ayudar a mejorar la situación del mercado laboral de las personas desfavorecidas que viven en la región de Transdanubia Occidental, promover la educación de adultos y el reciclaje profesional, contribuir a aumentar el empleo. Nuestro objetivo estratégico en la solicitud es ofrecer oportunidades de empleo a los trabajadores desfavorecidos, especialmente a los que regresan de GYES y GYED, proporcionándoles servicios complejos para facilitar su situación y empleo. Desde su fundación, nuestra empresa ha llevado a cabo varios proyectos relacionados con la situación social y el empleo. Además, ha participado en tales proyectos. Por lo tanto, tenemos mucha información sobre las necesidades, necesidades y soluciones para el grupo destinatario. Nuestra empresa tiene 9 años de experiencia en proyectos.Sombathely y sus alrededores tienen datos de empleo favorables debido a la proximidad de la frontera austriaca, pero hay un gran problema estructural, especialmente las mujeres bien formadas encuentran puestos de trabajo que se ajustan a sus cualificaciones. Así pues, uno de nuestros objetivos es facilitar el trabajo de las personas desfavorecidas y aceptar mejor a los que regresan de GYES, GYED en el mercado laboral. Hay plazas en la guardería, pero el número de soluciones flexibles es bajo, hay ocupaciones para niños (pequeños), pero la oferta es incompleta. Nuestro otro objetivo es, por lo tanto, facilitar la situación de los padres con niños pequeños con nuevas soluciones alternativas. El lugar de la implementación no tiene un espacio comunitario, no hay negocios, tiendas, confitería, unidades de restauración no son muy accesibles a pie o a una distancia segura con los niños pequeños. Así, nuestro tercer objetivo es crear un lugar que brinde oportunidades para la vida comunitaria, especialmente para las madres con hijos pequeños, junto con sus hijos. Esto también facilita la reincorporación al trabajo, y con la confitería creamos puestos de trabajo para las personas desfavorecidas y, por otro lado, respondemos a un nicho de mercado en la zona de asentamiento. Dentro de un edificio, proporcionamos soluciones que pueden proporcionar ayuda compleja para las madres que regresan de GIS, GYED. Por un lado, creamos oficinas de co-working. Ofrecemos esta oportunidad a las empresas cuyas actividades permiten este tipo de trabajo y de llevar a sus empleados al lugar de trabajo. En primer lugar, las empresas establecidas en los pueblos de los alrededores, así como los empresarios individuales, las empresas emergentes, cuyos trabajadores de oficina solo necesitan herramientas informáticas para trabajar. Nosotros mismos planeamos proporcionar una solución similar a las empresas que externalizarían parte de la administración de la oficina. Así, nuestros propios empleados trabajarían en el edificio, que se dedicarán a la prestación de servicios empresariales. Los servicios prestados pueden ser financieros y administrativos, pero tratamos de encontrar soluciones a cualquier necesidad. Para esto planeamos 4 miembros del personal. En tercer lugar, abrimos un café comunitario, cuya operación implicaría a miembros del grupo destinatario desfavorecido. No hay tal unidad en la zona, y se ajusta al perfil de la casa. Contrataríamos a tres compañeros de trabajo para hacer esto. Un funcionario dedicado se encargaría de la organización, el contacto y la comercialización para asegurar que las funciones funcionen correctamente. Cuatro, los servicios de guardería familiar se colocarán en el edificio y las actividades de los niños se llevarán a cabo. En la planta baja hay un lugar para el café y la parte del niño, en el ático de las obras de oficina. Nuestro principal grupo objetivo son las mujeres que regresan al trabajo después de criar a sus hijos, a quienes nos gustaría ayudarles a través de la organización del trabajo flexible y oportunidades de desarrollo comunitario, y también elegiríamos a algunos de nuestros empleados entre ellos. Pero tampoco excluimos a otros trabajadores desfavorecidos. Por otra parte, las empresas son el grupo destinatario para acceder a los servicios de una sola forma. El horario de apertura de la casa se adaptará a sus necesidades. Los horarios de apertura del café se tratan por separado, pero los dos están alineados. Coordinamos los horarios de apertura con el grupo destinatario, según corresponda, los horarios de apertura escalonados resultan en costos más concentrados para nosotros, y también puede ser beneficioso para los empleados. El grupo destinatario debe recibir información sobre las oportunidades que ofrecemos. Lograremos esto con la ayuda de varias herramientas de marketing, y el personal organizador será responsable. Los costes salariales de los nuevos empleados son br. 200 000 HUF/persona, el coste total del proyecto es de 54 888 889 HUF netos. La oferta se ajusta plenamente a la licitación 3.4.1. El edificio en cuestión es de unos 150 metros cuadrados en tota... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo de nuestra organización es ayudar a mejorar la situación del mercado laboral de las personas desfavorecidas que viven en la región de Transdanubia Occidental, promover la educación de adultos y el reciclaje profesional, contribuir a aumentar el empleo. Nuestro objetivo estratégico en la solicitud es ofrecer oportunidades de empleo a los trabajadores desfavorecidos, especialmente a los que regresan de GYES y GYED, proporcionándoles servicios complejos para facilitar su situación y empleo. Desde su fundación, nuestra empresa ha llevado a cabo varios proyectos relacionados con la situación social y el empleo. Además, ha participado en tales proyectos. Por lo tanto, tenemos mucha información sobre las necesidades, necesidades y soluciones para el grupo destinatario. Nuestra empresa tiene 9 años de experiencia en proyectos.Sombathely y sus alrededores tienen datos de empleo favorables debido a la proximidad de la frontera austriaca, pero hay un gran problema estructural, especialmente las mujeres bien formadas encuentran puestos de trabajo que se ajustan a sus cualificaciones. Así pues, uno de nuestros objetivos es facilitar el trabajo de las personas desfavorecidas y aceptar mejor a los que regresan de GYES, GYED en el mercado laboral. Hay plazas en la guardería, pero el número de soluciones flexibles es bajo, hay ocupaciones para niños (pequeños), pero la oferta es incompleta. Nuestro otro objetivo es, por lo tanto, facilitar la situación de los padres con niños pequeños con nuevas soluciones alternativas. El lugar de la implementación no tiene un espacio comunitario, no hay negocios, tiendas, confitería, unidades de restauración no son muy accesibles a pie o a una distancia segura con los niños pequeños. Así, nuestro tercer objetivo es crear un lugar que brinde oportunidades para la vida comunitaria, especialmente para las madres con hijos pequeños, junto con sus hijos. Esto también facilita la reincorporación al trabajo, y con la confitería creamos puestos de trabajo para las personas desfavorecidas y, por otro lado, respondemos a un nicho de mercado en la zona de asentamiento. Dentro de un edificio, proporcionamos soluciones que pueden proporcionar ayuda compleja para las madres que regresan de GIS, GYED. Por un lado, creamos oficinas de co-working. Ofrecemos esta oportunidad a las empresas cuyas actividades permiten este tipo de trabajo y de llevar a sus empleados al lugar de trabajo. En primer lugar, las empresas establecidas en los pueblos de los alrededores, así como los empresarios individuales, las empresas emergentes, cuyos trabajadores de oficina solo necesitan herramientas informáticas para trabajar. Nosotros mismos planeamos proporcionar una solución similar a las empresas que externalizarían parte de la administración de la oficina. Así, nuestros propios empleados trabajarían en el edificio, que se dedicarán a la prestación de servicios empresariales. Los servicios prestados pueden ser financieros y administrativos, pero tratamos de encontrar soluciones a cualquier necesidad. Para esto planeamos 4 miembros del personal. En tercer lugar, abrimos un café comunitario, cuya operación implicaría a miembros del grupo destinatario desfavorecido. No hay tal unidad en la zona, y se ajusta al perfil de la casa. Contrataríamos a tres compañeros de trabajo para hacer esto. Un funcionario dedicado se encargaría de la organización, el contacto y la comercialización para asegurar que las funciones funcionen correctamente. Cuatro, los servicios de guardería familiar se colocarán en el edificio y las actividades de los niños se llevarán a cabo. En la planta baja hay un lugar para el café y la parte del niño, en el ático de las obras de oficina. Nuestro principal grupo objetivo son las mujeres que regresan al trabajo después de criar a sus hijos, a quienes nos gustaría ayudarles a través de la organización del trabajo flexible y oportunidades de desarrollo comunitario, y también elegiríamos a algunos de nuestros empleados entre ellos. Pero tampoco excluimos a otros trabajadores desfavorecidos. Por otra parte, las empresas son el grupo destinatario para acceder a los servicios de una sola forma. El horario de apertura de la casa se adaptará a sus necesidades. Los horarios de apertura del café se tratan por separado, pero los dos están alineados. Coordinamos los horarios de apertura con el grupo destinatario, según corresponda, los horarios de apertura escalonados resultan en costos más concentrados para nosotros, y también puede ser beneficioso para los empleados. El grupo destinatario debe recibir información sobre las oportunidades que ofrecemos. Lograremos esto con la ayuda de varias herramientas de marketing, y el personal organizador será responsable. Los costes salariales de los nuevos empleados son br. 200 000 HUF/persona, el coste total del proyecto es de 54 888 889 HUF netos. La oferta se ajusta plenamente a la licitación 3.4.1. El edificio en cuestión es de unos 150 metros cuadrados en tota... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта на нашата организация е да спомогне за подобряване на положението на пазара на труда на хората в неравностойно положение, живеещи в Западна Трансдунавски регион, да насърчи образованието за възрастни и преквалификацията, да допринесе за увеличаване на заетостта. Нашата стратегическа цел в кандидатурата е да предоставим възможности за работа на работници в неравностойно положение — особено тези, които се завръщат от GYES и GYED — чрез предоставяне на комплексни услуги за улесняване на тяхното положение и заетост. От основаването си фирмата ни е осъществила няколко проекта, свързани със социалното положение и заетостта. Освен това тя е участвала в такива проекти. По този начин разполагаме с много информация за нуждите, нуждите и решенията на целевата група. Нашата компания има 9 години опит в проекта.Сомбатално и околностите му имат благоприятни данни за заетостта поради близостта на австрийската граница, но има голям структурен проблем, особено добре обучените жени си намират работа, която отговаря на техните квалификации. По този начин една от целите ни е да улесним работата на хората в неравностойно положение и да приемем по-добре тези, които се завръщат от GYES, GYED на пазара на труда. В детската ясла има места, но броят на гъвкавите решения е малък, има професии за (малки) деца, но предлагането е непълно. Ето защо другата ни цел е да улесним положението на родителите с малки деца с нови, алтернативни решения. Мястото на изпълнение не разполага с общностно пространство, няма предприятия, магазини, сладкарски изделия, заведения за хранене не са много достъпни пеша или на безопасно разстояние с малки деца. По този начин третата ни цел е да създадем място, което дава възможности за общностен живот, особено за майки с малки деца, заедно с техните деца. Това също така улеснява връщането на работа, а със сладкарските изделия създаваме работни места за хора в неравностойно положение, а от друга страна, отговаряме на пазарна ниша в селищната зона. В рамките на една сграда предлагаме решения, които могат да осигурят комплексна помощ за майките, които се завръщат от GYES, GYED. От една страна, създаваме офиси за съвместна работа. Ние предлагаме тази възможност на фирмите, чиито дейности позволяват този вид работа и да заведат служителите си на работното място. На първо място, фирми, установени в селата от околността, както и индивидуални предприемачи, стартиращи предприятия, чиито офис работници се нуждаят само от ИТ инструменти, за да работят. Ние самите планираме да предоставим подобно решение на компаниите, които биха възложили на външни изпълнители част от офисната администрация. По този начин, нашите собствени служители ще работят в сградата, които ще бъдат ангажирани в предоставянето на бизнес услуги. Предприетите услуги могат да бъдат финансови и други административни, но ние се опитваме да намерим решения на всички свързани с това нужди. За тази цел планираме четирима служители. Трето, откриваме обществено кафене, чието функциониране ще включва членове на целевата група в неравностойно положение. Няма такава единица в района, и тя се вписва в профила на къщата. Ще наемем трима колеги за това. Специален член на персонала ще отговаря за организирането, осъществяването на контакти и маркетинга, за да се гарантира, че функциите функционират правилно. На четири места в сградата ще бъдат настанени услуги за гледане на деца и ще се провеждат детски дейности. На приземния етаж има място за кафенето и детската част, на тавана на офисните работи. Нашата основна целева група е жените, които се завръщат на работа след отглеждането на деца, на които бихме искали да им помогнем чрез гъвкава организация на труда и възможности за развитие на общността, като също така ще изберем някои от нашите служители измежду тях. Но не изключваме и други работници в неравностойно положение. От друга страна, предприятията са целевата група за достъп до услуги под една форма. Работното време на къщата ще бъде адаптирано към вашите нужди. Работното време на кафенето се разглежда отделно, но двете са подравнени. Координираме работното време с целевата група, като подходящото, по-скоро поетапно работно време води до по-концентрирани разходи за нас и може да бъде от полза и за служителите. На целевата група следва да бъде предоставена информация за възможностите, които предлагаме. Ние ще постигнем това с помощта на различни маркетингови инструменти, а организационният персонал ще бъде отговорен. Разходите за заплати на новите служители са br. 200 000 HUF/човек, общата стойност на проекта е 54 888 889 HUF нето. Офертата е в пълно съответствие с поканата за представяне на оферти 3.4.1. Въпросната сграда е общо около 150 кв.м. От проекта планираме архитектурните работи на горното ниво и монтажа на долното и горното ниво. Освен това разходите за заетост, подготовка, публичност и маркетинг, както и разходите за дейности за повишаване на осведомеността са включени в бюджета на проекта. Освен това провеждаме вътрешно обучение, което не е в... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на нашата организация е да спомогне за подобряване на положението на пазара на труда на хората в неравностойно положение, живеещи в Западна Трансдунавски регион, да насърчи образованието за възрастни и преквалификацията, да допринесе за увеличаване на заетостта. Нашата стратегическа цел в кандидатурата е да предоставим възможности за работа на работници в неравностойно положение — особено тези, които се завръщат от GYES и GYED — чрез предоставяне на комплексни услуги за улесняване на тяхното положение и заетост. От основаването си фирмата ни е осъществила няколко проекта, свързани със социалното положение и заетостта. Освен това тя е участвала в такива проекти. По този начин разполагаме с много информация за нуждите, нуждите и решенията на целевата група. Нашата компания има 9 години опит в проекта.Сомбатално и околностите му имат благоприятни данни за заетостта поради близостта на австрийската граница, но има голям структурен проблем, особено добре обучените жени си намират работа, която отговаря на техните квалификации. По този начин една от целите ни е да улесним работата на хората в неравностойно положение и да приемем по-добре тези, които се завръщат от GYES, GYED на пазара на труда. В детската ясла има места, но броят на гъвкавите решения е малък, има професии за (малки) деца, но предлагането е непълно. Ето защо другата ни цел е да улесним положението на родителите с малки деца с нови, алтернативни решения. Мястото на изпълнение не разполага с общностно пространство, няма предприятия, магазини, сладкарски изделия, заведения за хранене не са много достъпни пеша или на безопасно разстояние с малки деца. По този начин третата ни цел е да създадем място, което дава възможности за общностен живот, особено за майки с малки деца, заедно с техните деца. Това също така улеснява връщането на работа, а със сладкарските изделия създаваме работни места за хора в неравностойно положение, а от друга страна, отговаряме на пазарна ниша в селищната зона. В рамките на една сграда предлагаме решения, които могат да осигурят комплексна помощ за майките, които се завръщат от GYES, GYED. От една страна, създаваме офиси за съвместна работа. Ние предлагаме тази възможност на фирмите, чиито дейности позволяват този вид работа и да заведат служителите си на работното място. На първо място, фирми, установени в селата от околността, както и индивидуални предприемачи, стартиращи предприятия, чиито офис работници се нуждаят само от ИТ инструменти, за да работят. Ние самите планираме да предоставим подобно решение на компаниите, които биха възложили на външни изпълнители част от офисната администрация. По този начин, нашите собствени служители ще работят в сградата, които ще бъдат ангажирани в предоставянето на бизнес услуги. Предприетите услуги могат да бъдат финансови и други административни, но ние се опитваме да намерим решения на всички свързани с това нужди. За тази цел планираме четирима служители. Трето, откриваме обществено кафене, чието функциониране ще включва членове на целевата група в неравностойно положение. Няма такава единица в района, и тя се вписва в профила на къщата. Ще наемем трима колеги за това. Специален член на персонала ще отговаря за организирането, осъществяването на контакти и маркетинга, за да се гарантира, че функциите функционират правилно. На четири места в сградата ще бъдат настанени услуги за гледане на деца и ще се провеждат детски дейности. На приземния етаж има място за кафенето и детската част, на тавана на офисните работи. Нашата основна целева група е жените, които се завръщат на работа след отглеждането на деца, на които бихме искали да им помогнем чрез гъвкава организация на труда и възможности за развитие на общността, като също така ще изберем някои от нашите служители измежду тях. Но не изключваме и други работници в неравностойно положение. От друга страна, предприятията са целевата група за достъп до услуги под една форма. Работното време на къщата ще бъде адаптирано към вашите нужди. Работното време на кафенето се разглежда отделно, но двете са подравнени. Координираме работното време с целевата група, като подходящото, по-скоро поетапно работно време води до по-концентрирани разходи за нас и може да бъде от полза и за служителите. На целевата група следва да бъде предоставена информация за възможностите, които предлагаме. Ние ще постигнем това с помощта на различни маркетингови инструменти, а организационният персонал ще бъде отговорен. Разходите за заплати на новите служители са br. 200 000 HUF/човек, общата стойност на проекта е 54 888 889 HUF нето. Офертата е в пълно съответствие с поканата за представяне на оферти 3.4.1. Въпросната сграда е общо около 150 кв.м. От проекта планираме архитектурните работи на горното ниво и монтажа на долното и горното ниво. Освен това разходите за заетост, подготовка, публичност и маркетинг, както и разходите за дейности за повишаване на осведомеността са включени в бюджета на проекта. Освен това провеждаме вътрешно обучение, което не е в... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на нашата организация е да спомогне за подобряване на положението на пазара на труда на хората в неравностойно положение, живеещи в Западна Трансдунавски регион, да насърчи образованието за възрастни и преквалификацията, да допринесе за увеличаване на заетостта. Нашата стратегическа цел в кандидатурата е да предоставим възможности за работа на работници в неравностойно положение — особено тези, които се завръщат от GYES и GYED — чрез предоставяне на комплексни услуги за улесняване на тяхното положение и заетост. От основаването си фирмата ни е осъществила няколко проекта, свързани със социалното положение и заетостта. Освен това тя е участвала в такива проекти. По този начин разполагаме с много информация за нуждите, нуждите и решенията на целевата група. Нашата компания има 9 години опит в проекта.Сомбатално и околностите му имат благоприятни данни за заетостта поради близостта на австрийската граница, но има голям структурен проблем, особено добре обучените жени си намират работа, която отговаря на техните квалификации. По този начин една от целите ни е да улесним работата на хората в неравностойно положение и да приемем по-добре тези, които се завръщат от GYES, GYED на пазара на труда. В детската ясла има места, но броят на гъвкавите решения е малък, има професии за (малки) деца, но предлагането е непълно. Ето защо другата ни цел е да улесним положението на родителите с малки деца с нови, алтернативни решения. Мястото на изпълнение не разполага с общностно пространство, няма предприятия, магазини, сладкарски изделия, заведения за хранене не са много достъпни пеша или на безопасно разстояние с малки деца. По този начин третата ни цел е да създадем място, което дава възможности за общностен живот, особено за майки с малки деца, заедно с техните деца. Това също така улеснява връщането на работа, а със сладкарските изделия създаваме работни места за хора в неравностойно положение, а от друга страна, отговаряме на пазарна ниша в селищната зона. В рамките на една сграда предлагаме решения, които могат да осигурят комплексна помощ за майките, които се завръщат от GYES, GYED. От една страна, създаваме офиси за съвместна работа. Ние предлагаме тази възможност на фирмите, чиито дейности позволяват този вид работа и да заведат служителите си на работното място. На първо място, фирми, установени в селата от околността, както и индивидуални предприемачи, стартиращи предприятия, чиито офис работници се нуждаят само от ИТ инструменти, за да работят. Ние самите планираме да предоставим подобно решение на компаниите, които биха възложили на външни изпълнители част от офисната администрация. По този начин, нашите собствени служители ще работят в сградата, които ще бъдат ангажирани в предоставянето на бизнес услуги. Предприетите услуги могат да бъдат финансови и други административни, но ние се опитваме да намерим решения на всички свързани с това нужди. За тази цел планираме четирима служители. Трето, откриваме обществено кафене, чието функциониране ще включва членове на целевата група в неравностойно положение. Няма такава единица в района, и тя се вписва в профила на къщата. Ще наемем трима колеги за това. Специален член на персонала ще отговаря за организирането, осъществяването на контакти и маркетинга, за да се гарантира, че функциите функционират правилно. На четири места в сградата ще бъдат настанени услуги за гледане на деца и ще се провеждат детски дейности. На приземния етаж има място за кафенето и детската част, на тавана на офисните работи. Нашата основна целева група е жените, които се завръщат на работа след отглеждането на деца, на които бихме искали да им помогнем чрез гъвкава организация на труда и възможности за развитие на общността, като също така ще изберем някои от нашите служители измежду тях. Но не изключваме и други работници в неравностойно положение. От друга страна, предприятията са целевата група за достъп до услуги под една форма. Работното време на къщата ще бъде адаптирано към вашите нужди. Работното време на кафенето се разглежда отделно, но двете са подравнени. Координираме работното време с целевата група, като подходящото, по-скоро поетапно работно време води до по-концентрирани разходи за нас и може да бъде от полза и за служителите. На целевата група следва да бъде предоставена информация за възможностите, които предлагаме. Ние ще постигнем това с помощта на различни маркетингови инструменти, а организационният персонал ще бъде отговорен. Разходите за заплати на новите служители са br. 200 000 HUF/човек, общата стойност на проекта е 54 888 889 HUF нето. Офертата е в пълно съответствие с поканата за представяне на оферти 3.4.1. Въпросната сграда е общо около 150 кв.м. От проекта планираме архитектурните работи на горното ниво и монтажа на долното и горното ниво. Освен това разходите за заетост, подготовка, публичност и маркетинг, както и разходите за дейности за повишаване на осведомеността са включени в бюджета на проекта. Освен това провеждаме вътрешно обучение, което не е в... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan tal-organizzazzjoni tagħna huwa li tgħin ittejjeb is-sitwazzjoni tas-suq tax-xogħol ta’ persuni żvantaġġati li jgħixu fir-Reġjun tat-Transdanubia tal-Punent, tippromwovi l-edukazzjoni għall-adulti u t-taħriġ mill-ġdid, tikkontribwixxi għaż-żieda fl-impjiegi. L-għan strateġiku tagħna fl-applikazzjoni huwa li nagħtu lill-ħaddiema żvantaġġati — speċjalment dawk li jirritornaw minn GYES u GYED — opportunitajiet ta’ xogħol, billi nipprovdulhom servizzi kumplessi biex jiffaċilitaw is-sitwazzjoni u l-impjieg tagħhom. Mill-fondazzjoni tagħha, il-kumpanija tagħna wettqet diversi proġetti relatati mas-sitwazzjoni soċjali u l-impjiegi. Barra minn hekk, hija kienet involuta fi proġetti bħal dawn. Għalhekk, għandna ħafna informazzjoni dwar il-ħtiġijiet, il-ħtiġijiet u s-soluzzjonijiet għall-grupp fil-mira. Kumpanija tagħna għandha 9 snin ta ‘esperjenza proġett. Sombathely u l-inħawi tagħha għandhom data dwar l-impjiegi favorevoli minħabba l-prossimità tal-fruntiera Awstrijaka, iżda hemm problema strutturali kbira, speċjalment nisa mħarrġa sew isibu impjiegi li jaqblu mal-kwalifiki tagħhom. Għalhekk, wieħed mill-għanijiet tagħna huwa li nagħmluha aktar faċli għall-persuni żvantaġġati biex jaħdmu u biex jaċċettaw aħjar dawk li jirritornaw mill-GYES, GYED fis-suq tax-xogħol. Hemm postijiet fil-crèche, iżda l-għadd ta’ soluzzjonijiet flessibbli huwa baxx, hemm okkupazzjonijiet għat-tfal (żgħar), iżda l-offerta mhijiex kompluta. L-għan l-ieħor tagħna huwa għalhekk li niffaċilitaw is-sitwazzjoni tal-ġenituri bi tfal żgħar b’soluzzjonijiet ġodda u alternattivi. Il-post tal-implimentazzjoni m’għandux spazju komunitarju, m’hemm l-ebda negozju, ħwienet, ħlewwiet, unitajiet tal-catering mhumiex aċċessibbli ħafna bil-mixi jew f’distanza sikura ma’ tfal żgħar. Għalhekk, it-tielet għan tagħna huwa li noħolqu post li jagħti opportunitajiet għall-ħajja tal-komunità, speċjalment għal ommijiet bi tfal żgħar, flimkien ma’ wliedhom. Dan jagħmilha wkoll aktar faċli biex wieħed jerġa’ lura għax-xogħol, u mal-ħelu, noħolqu impjiegi għal persuni żvantaġġati u, min-naħa l-oħra, nirrispondu għal niċċa tas-suq fil-qasam tal-insedjament. Fi ħdan bini, aħna nipprovdu soluzzjonijiet li jistgħu jipprovdu għajnuna kumplessa għall-ommijiet li jirritornaw minn GYES, GYED. Minn naħa, noħolqu uffiċċji ta’ ħidma konġunta. Aħna noffru din l-opportunità lill-kumpaniji li l-attivitajiet tagħhom jippermettu dan it-tip ta’ xogħol u biex iwasslu lill-impjegati tagħhom fuq il-post tax-xogħol. L-ewwel nett, kumpaniji stabbiliti fl-irħula miż-żona tal-madwar, kif ukoll intraprendituri individwali, negozji ġodda, li l-ħaddiema tagħhom fl-uffiċċju jeħtieġu biss għodod tal-IT biex jaħdmu. Aħna stess qed nippjanaw li nipprovdu soluzzjoni simili għal kumpaniji li jesternalizzaw parti mill-amministrazzjoni tal-uffiċċju. Għalhekk, l-impjegati tagħna stess se jaħdmu fil-bini, li se jkunu involuti fil-provvista ta ‘servizzi tan-negozju. Is-servizzi mwettqa jistgħu jkunu finanzjarji u amministrattivi oħra, iżda nippruvaw insibu soluzzjonijiet għal kwalunkwe bżonnijiet involuti. Għal dan aħna pjan 4 membri tal-persunal. It-tielet nett, niftħu kafetterija tal-komunità, li l-operazzjoni tagħha tkun tinvolvi membri tal-grupp fil-mira żvantaġġat. M’hemm l-ebda unità bħal din fiż-żona, u taqbel mal-profil tad-dar. Aħna d kiri tliet coworkers biex jagħmlu dan. Membru tal-persunal dedikat ikun responsabbli għall-organizzazzjoni, il-kuntatt u l-kummerċjalizzazzjoni biex jiżgura li l-funzjonijiet jaħdmu kif suppost. Erbgħa, is-servizzi tal-kura matul il-ġurnata tal-familja se jitqiegħdu fil-bini u se jsiru l-attivitajiet tat-tfal. Fuq l-art hemm post għall-kafetterija u l-parti tat-tfal, fil-attika ta ‘xogħlijiet uffiċċju. Il-grupp fil-mira ewlieni tagħna huwa n-nisa li jirritornaw għax-xogħol wara li jrabbu t-tfal, li nixtiequ ngħinuhom permezz ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli u opportunitajiet ta’ żvilupp tal-komunità, u aħna nagħżlu wkoll xi wħud mill-impjegati tagħna minn fosthom. Iżda wkoll ma neskludux ħaddiema żvantaġġati oħra. Min-naħa l-oħra, in-negozji huma l-grupp fil-mira biex jaċċessaw is-servizzi f’forma waħda. Il-ħinijiet tal-ftuħ tad-dar se jiġu adattati għall-ħtiġijiet tiegħek. Il-ħinijiet tal-ftuħ tal-kafetterija huma ttrattati separatament, iżda t-tnejn huma allinjati. Aħna nikkoordinaw il-ħinijiet tal-ftuħ mal-grupp fil-mira, kif xieraq, il-ħinijiet tal-ftuħ pjuttost f’fażijiet jirriżultaw fi spejjeż aktar ikkonċentrati għalina, u dan jista’ jkun ta’ benefiċċju għall-impjegati wkoll. Il-grupp fil-mira għandu jingħata informazzjoni dwar x’opportunitajiet noffru. Aħna se niksbu dan bl-għajnuna ta ‘diversi għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni, u l-persunal organizzattiv se jkun responsabbli.L-ispejjeż tal-pagi ta ‘impjegati ġodda huma br. HUF 200 000/persuna, l-ispiża totali tal-proġett hija HUF 54 888 889 nett.L-offerta hija kompletament konformi mas-sejħa għall-offerti 3.4.1. Il-bini kkonċernat huwa madwar 150 m² b’kollox. Mill-proġett aħna nippjanaw i... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-organizzazzjoni tagħna huwa li tgħin ittejjeb is-sitwazzjoni tas-suq tax-xogħol ta’ persuni żvantaġġati li jgħixu fir-Reġjun tat-Transdanubia tal-Punent, tippromwovi l-edukazzjoni għall-adulti u t-taħriġ mill-ġdid, tikkontribwixxi għaż-żieda fl-impjiegi. L-għan strateġiku tagħna fl-applikazzjoni huwa li nagħtu lill-ħaddiema żvantaġġati — speċjalment dawk li jirritornaw minn GYES u GYED — opportunitajiet ta’ xogħol, billi nipprovdulhom servizzi kumplessi biex jiffaċilitaw is-sitwazzjoni u l-impjieg tagħhom. Mill-fondazzjoni tagħha, il-kumpanija tagħna wettqet diversi proġetti relatati mas-sitwazzjoni soċjali u l-impjiegi. Barra minn hekk, hija kienet involuta fi proġetti bħal dawn. Għalhekk, għandna ħafna informazzjoni dwar il-ħtiġijiet, il-ħtiġijiet u s-soluzzjonijiet għall-grupp fil-mira. Kumpanija tagħna għandha 9 snin ta ‘esperjenza proġett. Sombathely u l-inħawi tagħha għandhom data dwar l-impjiegi favorevoli minħabba l-prossimità tal-fruntiera Awstrijaka, iżda hemm problema strutturali kbira, speċjalment nisa mħarrġa sew isibu impjiegi li jaqblu mal-kwalifiki tagħhom. Għalhekk, wieħed mill-għanijiet tagħna huwa li nagħmluha aktar faċli għall-persuni żvantaġġati biex jaħdmu u biex jaċċettaw aħjar dawk li jirritornaw mill-GYES, GYED fis-suq tax-xogħol. Hemm postijiet fil-crèche, iżda l-għadd ta’ soluzzjonijiet flessibbli huwa baxx, hemm okkupazzjonijiet għat-tfal (żgħar), iżda l-offerta mhijiex kompluta. L-għan l-ieħor tagħna huwa għalhekk li niffaċilitaw is-sitwazzjoni tal-ġenituri bi tfal żgħar b’soluzzjonijiet ġodda u alternattivi. Il-post tal-implimentazzjoni m’għandux spazju komunitarju, m’hemm l-ebda negozju, ħwienet, ħlewwiet, unitajiet tal-catering mhumiex aċċessibbli ħafna bil-mixi jew f’distanza sikura ma’ tfal żgħar. Għalhekk, it-tielet għan tagħna huwa li noħolqu post li jagħti opportunitajiet għall-ħajja tal-komunità, speċjalment għal ommijiet bi tfal żgħar, flimkien ma’ wliedhom. Dan jagħmilha wkoll aktar faċli biex wieħed jerġa’ lura għax-xogħol, u mal-ħelu, noħolqu impjiegi għal persuni żvantaġġati u, min-naħa l-oħra, nirrispondu għal niċċa tas-suq fil-qasam tal-insedjament. Fi ħdan bini, aħna nipprovdu soluzzjonijiet li jistgħu jipprovdu għajnuna kumplessa għall-ommijiet li jirritornaw minn GYES, GYED. Minn naħa, noħolqu uffiċċji ta’ ħidma konġunta. Aħna noffru din l-opportunità lill-kumpaniji li l-attivitajiet tagħhom jippermettu dan it-tip ta’ xogħol u biex iwasslu lill-impjegati tagħhom fuq il-post tax-xogħol. L-ewwel nett, kumpaniji stabbiliti fl-irħula miż-żona tal-madwar, kif ukoll intraprendituri individwali, negozji ġodda, li l-ħaddiema tagħhom fl-uffiċċju jeħtieġu biss għodod tal-IT biex jaħdmu. Aħna stess qed nippjanaw li nipprovdu soluzzjoni simili għal kumpaniji li jesternalizzaw parti mill-amministrazzjoni tal-uffiċċju. Għalhekk, l-impjegati tagħna stess se jaħdmu fil-bini, li se jkunu involuti fil-provvista ta ‘servizzi tan-negozju. Is-servizzi mwettqa jistgħu jkunu finanzjarji u amministrattivi oħra, iżda nippruvaw insibu soluzzjonijiet għal kwalunkwe bżonnijiet involuti. Għal dan aħna pjan 4 membri tal-persunal. It-tielet nett, niftħu kafetterija tal-komunità, li l-operazzjoni tagħha tkun tinvolvi membri tal-grupp fil-mira żvantaġġat. M’hemm l-ebda unità bħal din fiż-żona, u taqbel mal-profil tad-dar. Aħna d kiri tliet coworkers biex jagħmlu dan. Membru tal-persunal dedikat ikun responsabbli għall-organizzazzjoni, il-kuntatt u l-kummerċjalizzazzjoni biex jiżgura li l-funzjonijiet jaħdmu kif suppost. Erbgħa, is-servizzi tal-kura matul il-ġurnata tal-familja se jitqiegħdu fil-bini u se jsiru l-attivitajiet tat-tfal. Fuq l-art hemm post għall-kafetterija u l-parti tat-tfal, fil-attika ta ‘xogħlijiet uffiċċju. Il-grupp fil-mira ewlieni tagħna huwa n-nisa li jirritornaw għax-xogħol wara li jrabbu t-tfal, li nixtiequ ngħinuhom permezz ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli u opportunitajiet ta’ żvilupp tal-komunità, u aħna nagħżlu wkoll xi wħud mill-impjegati tagħna minn fosthom. Iżda wkoll ma neskludux ħaddiema żvantaġġati oħra. Min-naħa l-oħra, in-negozji huma l-grupp fil-mira biex jaċċessaw is-servizzi f’forma waħda. Il-ħinijiet tal-ftuħ tad-dar se jiġu adattati għall-ħtiġijiet tiegħek. Il-ħinijiet tal-ftuħ tal-kafetterija huma ttrattati separatament, iżda t-tnejn huma allinjati. Aħna nikkoordinaw il-ħinijiet tal-ftuħ mal-grupp fil-mira, kif xieraq, il-ħinijiet tal-ftuħ pjuttost f’fażijiet jirriżultaw fi spejjeż aktar ikkonċentrati għalina, u dan jista’ jkun ta’ benefiċċju għall-impjegati wkoll. Il-grupp fil-mira għandu jingħata informazzjoni dwar x’opportunitajiet noffru. Aħna se niksbu dan bl-għajnuna ta ‘diversi għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni, u l-persunal organizzattiv se jkun responsabbli.L-ispejjeż tal-pagi ta ‘impjegati ġodda huma br. HUF 200 000/persuna, l-ispiża totali tal-proġett hija HUF 54 888 889 nett.L-offerta hija kompletament konformi mas-sejħa għall-offerti 3.4.1. Il-bini kkonċernat huwa madwar 150 m² b’kollox. Mill-proġett aħna nippjanaw i... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-organizzazzjoni tagħna huwa li tgħin ittejjeb is-sitwazzjoni tas-suq tax-xogħol ta’ persuni żvantaġġati li jgħixu fir-Reġjun tat-Transdanubia tal-Punent, tippromwovi l-edukazzjoni għall-adulti u t-taħriġ mill-ġdid, tikkontribwixxi għaż-żieda fl-impjiegi. L-għan strateġiku tagħna fl-applikazzjoni huwa li nagħtu lill-ħaddiema żvantaġġati — speċjalment dawk li jirritornaw minn GYES u GYED — opportunitajiet ta’ xogħol, billi nipprovdulhom servizzi kumplessi biex jiffaċilitaw is-sitwazzjoni u l-impjieg tagħhom. Mill-fondazzjoni tagħha, il-kumpanija tagħna wettqet diversi proġetti relatati mas-sitwazzjoni soċjali u l-impjiegi. Barra minn hekk, hija kienet involuta fi proġetti bħal dawn. Għalhekk, għandna ħafna informazzjoni dwar il-ħtiġijiet, il-ħtiġijiet u s-soluzzjonijiet għall-grupp fil-mira. Kumpanija tagħna għandha 9 snin ta ‘esperjenza proġett. Sombathely u l-inħawi tagħha għandhom data dwar l-impjiegi favorevoli minħabba l-prossimità tal-fruntiera Awstrijaka, iżda hemm problema strutturali kbira, speċjalment nisa mħarrġa sew isibu impjiegi li jaqblu mal-kwalifiki tagħhom. Għalhekk, wieħed mill-għanijiet tagħna huwa li nagħmluha aktar faċli għall-persuni żvantaġġati biex jaħdmu u biex jaċċettaw aħjar dawk li jirritornaw mill-GYES, GYED fis-suq tax-xogħol. Hemm postijiet fil-crèche, iżda l-għadd ta’ soluzzjonijiet flessibbli huwa baxx, hemm okkupazzjonijiet għat-tfal (żgħar), iżda l-offerta mhijiex kompluta. L-għan l-ieħor tagħna huwa għalhekk li niffaċilitaw is-sitwazzjoni tal-ġenituri bi tfal żgħar b’soluzzjonijiet ġodda u alternattivi. Il-post tal-implimentazzjoni m’għandux spazju komunitarju, m’hemm l-ebda negozju, ħwienet, ħlewwiet, unitajiet tal-catering mhumiex aċċessibbli ħafna bil-mixi jew f’distanza sikura ma’ tfal żgħar. Għalhekk, it-tielet għan tagħna huwa li noħolqu post li jagħti opportunitajiet għall-ħajja tal-komunità, speċjalment għal ommijiet bi tfal żgħar, flimkien ma’ wliedhom. Dan jagħmilha wkoll aktar faċli biex wieħed jerġa’ lura għax-xogħol, u mal-ħelu, noħolqu impjiegi għal persuni żvantaġġati u, min-naħa l-oħra, nirrispondu għal niċċa tas-suq fil-qasam tal-insedjament. Fi ħdan bini, aħna nipprovdu soluzzjonijiet li jistgħu jipprovdu għajnuna kumplessa għall-ommijiet li jirritornaw minn GYES, GYED. Minn naħa, noħolqu uffiċċji ta’ ħidma konġunta. Aħna noffru din l-opportunità lill-kumpaniji li l-attivitajiet tagħhom jippermettu dan it-tip ta’ xogħol u biex iwasslu lill-impjegati tagħhom fuq il-post tax-xogħol. L-ewwel nett, kumpaniji stabbiliti fl-irħula miż-żona tal-madwar, kif ukoll intraprendituri individwali, negozji ġodda, li l-ħaddiema tagħhom fl-uffiċċju jeħtieġu biss għodod tal-IT biex jaħdmu. Aħna stess qed nippjanaw li nipprovdu soluzzjoni simili għal kumpaniji li jesternalizzaw parti mill-amministrazzjoni tal-uffiċċju. Għalhekk, l-impjegati tagħna stess se jaħdmu fil-bini, li se jkunu involuti fil-provvista ta ‘servizzi tan-negozju. Is-servizzi mwettqa jistgħu jkunu finanzjarji u amministrattivi oħra, iżda nippruvaw insibu soluzzjonijiet għal kwalunkwe bżonnijiet involuti. Għal dan aħna pjan 4 membri tal-persunal. It-tielet nett, niftħu kafetterija tal-komunità, li l-operazzjoni tagħha tkun tinvolvi membri tal-grupp fil-mira żvantaġġat. M’hemm l-ebda unità bħal din fiż-żona, u taqbel mal-profil tad-dar. Aħna d kiri tliet coworkers biex jagħmlu dan. Membru tal-persunal dedikat ikun responsabbli għall-organizzazzjoni, il-kuntatt u l-kummerċjalizzazzjoni biex jiżgura li l-funzjonijiet jaħdmu kif suppost. Erbgħa, is-servizzi tal-kura matul il-ġurnata tal-familja se jitqiegħdu fil-bini u se jsiru l-attivitajiet tat-tfal. Fuq l-art hemm post għall-kafetterija u l-parti tat-tfal, fil-attika ta ‘xogħlijiet uffiċċju. Il-grupp fil-mira ewlieni tagħna huwa n-nisa li jirritornaw għax-xogħol wara li jrabbu t-tfal, li nixtiequ ngħinuhom permezz ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli u opportunitajiet ta’ żvilupp tal-komunità, u aħna nagħżlu wkoll xi wħud mill-impjegati tagħna minn fosthom. Iżda wkoll ma neskludux ħaddiema żvantaġġati oħra. Min-naħa l-oħra, in-negozji huma l-grupp fil-mira biex jaċċessaw is-servizzi f’forma waħda. Il-ħinijiet tal-ftuħ tad-dar se jiġu adattati għall-ħtiġijiet tiegħek. Il-ħinijiet tal-ftuħ tal-kafetterija huma ttrattati separatament, iżda t-tnejn huma allinjati. Aħna nikkoordinaw il-ħinijiet tal-ftuħ mal-grupp fil-mira, kif xieraq, il-ħinijiet tal-ftuħ pjuttost f’fażijiet jirriżultaw fi spejjeż aktar ikkonċentrati għalina, u dan jista’ jkun ta’ benefiċċju għall-impjegati wkoll. Il-grupp fil-mira għandu jingħata informazzjoni dwar x’opportunitajiet noffru. Aħna se niksbu dan bl-għajnuna ta ‘diversi għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni, u l-persunal organizzattiv se jkun responsabbli.L-ispejjeż tal-pagi ta ‘impjegati ġodda huma br. HUF 200 000/persuna, l-ispiża totali tal-proġett hija HUF 54 888 889 nett.L-offerta hija kompletament konformi mas-sejħa għall-offerti 3.4.1. Il-bini kkonċernat huwa madwar 150 m² b’kollox. Mill-proġett aħna nippjanaw i... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo da nossa organização é ajudar a melhorar a situação do mercado de trabalho das pessoas desfavorecidas que vivem na região da Transdanúbia Ocidental, promover a educação de adultos e a reconversão profissional, contribuir para o aumento do emprego. O nosso objetivo estratégico na candidatura é proporcionar aos trabalhadores desfavorecidos — especialmente os que regressam do GYES e do GYED — oportunidades de emprego, proporcionando-lhes serviços complexos para facilitar a sua situação e emprego. Desde a sua fundação, a nossa empresa realizou vários projetos relacionados com a situação social e o emprego. Além disso, tem estado envolvida em tais projetos. Assim, temos muitas informações sobre as necessidades, necessidades e soluções para o grupo-alvo. Nossa empresa tem 9 anos de experiência em projetos.Sombathely e seus arredores têm dados de emprego favoráveis devido à proximidade da fronteira austríaca, mas há um grande problema estrutural, especialmente raparigas bem treinadas encontrar empregos que correspondam às suas qualificações. Assim, um dos nossos objetivos é facilitar o trabalho das pessoas desfavorecidas e aceitar melhor as pessoas que regressam do GYES, GYED no mercado de trabalho. Há lugares na creche, mas o número de soluções flexíveis é baixo, há ocupações para crianças (pequenas), mas a oferta é incompleta. Nosso outro objetivo é, portanto, facilitar a situação dos pais com crianças pequenas com novas soluções alternativas. O local da implementação não tem um espaço comunitário, não há empresas, lojas, confeitarias, unidades de catering não são muito acessíveis a pé ou a uma distância segura com crianças pequenas. Assim, nosso terceiro objetivo é criar um lugar que ofereça oportunidades para a vida comunitária, especialmente para as mães com filhos pequenos, juntamente com seus filhos. Isto também facilita o regresso ao trabalho e, com os produtos de confeitaria, criamos postos de trabalho para as pessoas desfavorecidas e, por outro lado, respondemos a um nicho de mercado na zona de povoação. Dentro de um edifício, fornecemos soluções que podem fornecer ajuda complexa para as mães que retornam do GYES, GYED. Por um lado, criamos escritórios de coworking. Oferecemos esta oportunidade às empresas cujas atividades permitem este tipo de trabalho e para levar os seus colaboradores ao local de trabalho. Em primeiro lugar, empresas estabelecidas nas aldeias da área circundante, bem como empresários individuais, start-ups, cujos funcionários de escritório só precisam de ferramentas de TI para trabalhar. Nós mesmos planejamos fornecer uma solução semelhante às empresas que subcontratariam parte da administração do escritório. Assim, nossos próprios funcionários trabalhariam no prédio, que estarão envolvidos na prestação de serviços às empresas. Os serviços prestados podem ser financeiros e outros administrativos, mas tentamos encontrar soluções para quaisquer necessidades envolvidas. Para isso, planejamos 4 funcionários. Em terceiro lugar, abrimos um café comunitário, cujo funcionamento envolveria membros do grupo-alvo desfavorecido. Não há tal unidade na área, e ela se encaixa no perfil da casa. Contratavamos três colegas de trabalho para fazer isto. Um membro do pessoal específico será responsável pela organização, contacto e comercialização, a fim de assegurar o bom funcionamento das funções. Em quarto lugar, os serviços de creches familiares serão colocados no edifício e realizar-se-ão atividades infantis. No rés do chão há um lugar para o café e a parte da criança, no sótão de trabalhos de escritório. Nosso principal grupo-alvo são as raparigas que retornam ao trabalho depois de criar filhos, para as quais gostaríamos de ajudá-las através de uma organização flexível do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento comunitário, e nós também escolheríamos alguns de nossos funcionários de entre eles. Mas também não excluímos outros trabalhadores desfavorecidos. Por outro lado, as empresas são o grupo-alvo de acesso aos serviços sob uma forma. O horário de funcionamento da casa será adaptado às suas necessidades. O horário de funcionamento do café é tratado separadamente, mas os dois estão alinhados. Coordenamos o horário de funcionamento com o grupo-alvo, conforme o horário de funcionamento adequado, bastante faseado, resulta em custos mais concentrados para nós, e isso também pode ser benéfico para os funcionários. O grupo-alvo deve receber informações sobre as oportunidades que oferecemos. Vamos conseguir isso com a ajuda de várias ferramentas de marketing, e o pessoal organizador será responsável. Os custos salariais dos novos funcionários são br. 200 000 HUF/pessoa, o custo total do projeto é de 54 888 889 HUF líquidos. A proposta está em plena conformidade com o convite à apresentação de propostas 3.4.1. O edifício em causa é de cerca de 150 m² no total. A partir do projeto planejamos as obras arquitetônicas do nível superior e a instalação do nível inferior e do nível superior. ... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo da nossa organização é ajudar a melhorar a situação do mercado de trabalho das pessoas desfavorecidas que vivem na região da Transdanúbia Ocidental, promover a educação de adultos e a reconversão profissional, contribuir para o aumento do emprego. O nosso objetivo estratégico na candidatura é proporcionar aos trabalhadores desfavorecidos — especialmente os que regressam do GYES e do GYED — oportunidades de emprego, proporcionando-lhes serviços complexos para facilitar a sua situação e emprego. Desde a sua fundação, a nossa empresa realizou vários projetos relacionados com a situação social e o emprego. Além disso, tem estado envolvida em tais projetos. Assim, temos muitas informações sobre as necessidades, necessidades e soluções para o grupo-alvo. Nossa empresa tem 9 anos de experiência em projetos.Sombathely e seus arredores têm dados de emprego favoráveis devido à proximidade da fronteira austríaca, mas há um grande problema estrutural, especialmente raparigas bem treinadas encontrar empregos que correspondam às suas qualificações. Assim, um dos nossos objetivos é facilitar o trabalho das pessoas desfavorecidas e aceitar melhor as pessoas que regressam do GYES, GYED no mercado de trabalho. Há lugares na creche, mas o número de soluções flexíveis é baixo, há ocupações para crianças (pequenas), mas a oferta é incompleta. Nosso outro objetivo é, portanto, facilitar a situação dos pais com crianças pequenas com novas soluções alternativas. O local da implementação não tem um espaço comunitário, não há empresas, lojas, confeitarias, unidades de catering não são muito acessíveis a pé ou a uma distância segura com crianças pequenas. Assim, nosso terceiro objetivo é criar um lugar que ofereça oportunidades para a vida comunitária, especialmente para as mães com filhos pequenos, juntamente com seus filhos. Isto também facilita o regresso ao trabalho e, com os produtos de confeitaria, criamos postos de trabalho para as pessoas desfavorecidas e, por outro lado, respondemos a um nicho de mercado na zona de povoação. Dentro de um edifício, fornecemos soluções que podem fornecer ajuda complexa para as mães que retornam do GYES, GYED. Por um lado, criamos escritórios de coworking. Oferecemos esta oportunidade às empresas cujas atividades permitem este tipo de trabalho e para levar os seus colaboradores ao local de trabalho. Em primeiro lugar, empresas estabelecidas nas aldeias da área circundante, bem como empresários individuais, start-ups, cujos funcionários de escritório só precisam de ferramentas de TI para trabalhar. Nós mesmos planejamos fornecer uma solução semelhante às empresas que subcontratariam parte da administração do escritório. Assim, nossos próprios funcionários trabalhariam no prédio, que estarão envolvidos na prestação de serviços às empresas. Os serviços prestados podem ser financeiros e outros administrativos, mas tentamos encontrar soluções para quaisquer necessidades envolvidas. Para isso, planejamos 4 funcionários. Em terceiro lugar, abrimos um café comunitário, cujo funcionamento envolveria membros do grupo-alvo desfavorecido. Não há tal unidade na área, e ela se encaixa no perfil da casa. Contratavamos três colegas de trabalho para fazer isto. Um membro do pessoal específico será responsável pela organização, contacto e comercialização, a fim de assegurar o bom funcionamento das funções. Em quarto lugar, os serviços de creches familiares serão colocados no edifício e realizar-se-ão atividades infantis. No rés do chão há um lugar para o café e a parte da criança, no sótão de trabalhos de escritório. Nosso principal grupo-alvo são as raparigas que retornam ao trabalho depois de criar filhos, para as quais gostaríamos de ajudá-las através de uma organização flexível do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento comunitário, e nós também escolheríamos alguns de nossos funcionários de entre eles. Mas também não excluímos outros trabalhadores desfavorecidos. Por outro lado, as empresas são o grupo-alvo de acesso aos serviços sob uma forma. O horário de funcionamento da casa será adaptado às suas necessidades. O horário de funcionamento do café é tratado separadamente, mas os dois estão alinhados. Coordenamos o horário de funcionamento com o grupo-alvo, conforme o horário de funcionamento adequado, bastante faseado, resulta em custos mais concentrados para nós, e isso também pode ser benéfico para os funcionários. O grupo-alvo deve receber informações sobre as oportunidades que oferecemos. Vamos conseguir isso com a ajuda de várias ferramentas de marketing, e o pessoal organizador será responsável. Os custos salariais dos novos funcionários são br. 200 000 HUF/pessoa, o custo total do projeto é de 54 888 889 HUF líquidos. A proposta está em plena conformidade com o convite à apresentação de propostas 3.4.1. O edifício em causa é de cerca de 150 m² no total. A partir do projeto planejamos as obras arquitetônicas do nível superior e a instalação do nível inferior e do nível superior. ... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo da nossa organização é ajudar a melhorar a situação do mercado de trabalho das pessoas desfavorecidas que vivem na região da Transdanúbia Ocidental, promover a educação de adultos e a reconversão profissional, contribuir para o aumento do emprego. O nosso objetivo estratégico na candidatura é proporcionar aos trabalhadores desfavorecidos — especialmente os que regressam do GYES e do GYED — oportunidades de emprego, proporcionando-lhes serviços complexos para facilitar a sua situação e emprego. Desde a sua fundação, a nossa empresa realizou vários projetos relacionados com a situação social e o emprego. Além disso, tem estado envolvida em tais projetos. Assim, temos muitas informações sobre as necessidades, necessidades e soluções para o grupo-alvo. Nossa empresa tem 9 anos de experiência em projetos.Sombathely e seus arredores têm dados de emprego favoráveis devido à proximidade da fronteira austríaca, mas há um grande problema estrutural, especialmente raparigas bem treinadas encontrar empregos que correspondam às suas qualificações. Assim, um dos nossos objetivos é facilitar o trabalho das pessoas desfavorecidas e aceitar melhor as pessoas que regressam do GYES, GYED no mercado de trabalho. Há lugares na creche, mas o número de soluções flexíveis é baixo, há ocupações para crianças (pequenas), mas a oferta é incompleta. Nosso outro objetivo é, portanto, facilitar a situação dos pais com crianças pequenas com novas soluções alternativas. O local da implementação não tem um espaço comunitário, não há empresas, lojas, confeitarias, unidades de catering não são muito acessíveis a pé ou a uma distância segura com crianças pequenas. Assim, nosso terceiro objetivo é criar um lugar que ofereça oportunidades para a vida comunitária, especialmente para as mães com filhos pequenos, juntamente com seus filhos. Isto também facilita o regresso ao trabalho e, com os produtos de confeitaria, criamos postos de trabalho para as pessoas desfavorecidas e, por outro lado, respondemos a um nicho de mercado na zona de povoação. Dentro de um edifício, fornecemos soluções que podem fornecer ajuda complexa para as mães que retornam do GYES, GYED. Por um lado, criamos escritórios de coworking. Oferecemos esta oportunidade às empresas cujas atividades permitem este tipo de trabalho e para levar os seus colaboradores ao local de trabalho. Em primeiro lugar, empresas estabelecidas nas aldeias da área circundante, bem como empresários individuais, start-ups, cujos funcionários de escritório só precisam de ferramentas de TI para trabalhar. Nós mesmos planejamos fornecer uma solução semelhante às empresas que subcontratariam parte da administração do escritório. Assim, nossos próprios funcionários trabalhariam no prédio, que estarão envolvidos na prestação de serviços às empresas. Os serviços prestados podem ser financeiros e outros administrativos, mas tentamos encontrar soluções para quaisquer necessidades envolvidas. Para isso, planejamos 4 funcionários. Em terceiro lugar, abrimos um café comunitário, cujo funcionamento envolveria membros do grupo-alvo desfavorecido. Não há tal unidade na área, e ela se encaixa no perfil da casa. Contratavamos três colegas de trabalho para fazer isto. Um membro do pessoal específico será responsável pela organização, contacto e comercialização, a fim de assegurar o bom funcionamento das funções. Em quarto lugar, os serviços de creches familiares serão colocados no edifício e realizar-se-ão atividades infantis. No rés do chão há um lugar para o café e a parte da criança, no sótão de trabalhos de escritório. Nosso principal grupo-alvo são as raparigas que retornam ao trabalho depois de criar filhos, para as quais gostaríamos de ajudá-las através de uma organização flexível do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento comunitário, e nós também escolheríamos alguns de nossos funcionários de entre eles. Mas também não excluímos outros trabalhadores desfavorecidos. Por outro lado, as empresas são o grupo-alvo de acesso aos serviços sob uma forma. O horário de funcionamento da casa será adaptado às suas necessidades. O horário de funcionamento do café é tratado separadamente, mas os dois estão alinhados. Coordenamos o horário de funcionamento com o grupo-alvo, conforme o horário de funcionamento adequado, bastante faseado, resulta em custos mais concentrados para nós, e isso também pode ser benéfico para os funcionários. O grupo-alvo deve receber informações sobre as oportunidades que oferecemos. Vamos conseguir isso com a ajuda de várias ferramentas de marketing, e o pessoal organizador será responsável. Os custos salariais dos novos funcionários são br. 200 000 HUF/pessoa, o custo total do projeto é de 54 888 889 HUF líquidos. A proposta está em plena conformidade com o convite à apresentação de propostas 3.4.1. O edifício em causa é de cerca de 150 m² no total. A partir do projeto planejamos as obras arquitetônicas do nível superior e a instalação do nível inferior e do nível superior. ... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formålet med vores organisation er at bidrage til at forbedre arbejdsmarkedssituationen for dårligt stillede mennesker, der bor i det vestlige Transdanubia-regionen, at fremme voksenuddannelse og omskoling, at bidrage til at øge beskæftigelsen. Vores strategiske mål i ansøgningen er at give dårligt stillede arbejdstagere — især dem, der vender tilbage fra GYES og GYED — jobmuligheder ved at tilbyde dem komplekse tjenester for at lette deres situation og beskæftigelse. Siden grundlæggelsen har vores virksomhed gennemført flere projekter relateret til den sociale situation og beskæftigelse. Derudover har den været involveret i sådanne projekter. Vi har således en masse information om målgruppens behov, behov og løsninger. Vores virksomhed har 9 års projekterfaring.Sombathely og dens omgivelser har gunstige beskæftigelsesdata på grund af nærheden af den østrigske grænse, men der er et stort strukturelt problem, især veluddannede kvinder finder job, der matcher deres kvalifikationer. Et af vores mål er således at gøre det lettere for dårligt stillede at arbejde og bedre at acceptere dem, der vender tilbage fra GYES, GYED på arbejdsmarkedet. Der er pladser i vuggestuen, men antallet af fleksible løsninger er lavt, der er erhverv for (små) børn, men tilbuddet er ufuldstændigt. Vores andet mål er derfor at lette situationen for forældre med små børn med nye, alternative løsninger. Mødestedet for gennemførelsen har ikke et fælles rum, der er ingen virksomheder, butikker, konfekture, cateringenheder er ikke meget tilgængelige til fods eller inden for en sikker afstand med små børn. Således er vores tredje mål at skabe et sted, der giver muligheder for samfundslivet, især for mødre med små børn, sammen med deres børn. Det gør det også lettere at vende tilbage til arbejdsmarkedet, og med konfekturet skaber vi arbejdspladser til dårligt stillede mennesker, og på den anden side reagerer vi på en markedsniche i bosættelsesområdet. I en bygning leverer vi løsninger, der kan give kompleks hjælp til mødre, der vender tilbage fra GYES, GYED. På den ene side skaber vi co-working kontorer. Vi tilbyder denne mulighed for virksomheder, hvis aktiviteter tillader denne form for arbejde og for at få deres medarbejdere på arbejdspladsen. Først og fremmest har virksomheder bosat sig i landsbyerne fra det omkringliggende område, samt individuelle iværksættere, nystartede virksomheder, hvis kontormedarbejdere kun har brug for IT-værktøjer til at arbejde. Vi planlægger selv at levere en lignende løsning til virksomheder, der ville outsource en del af kontoradministrationen. Således ville vores egne medarbejdere arbejde i bygningen, som vil være engageret i levering af forretningsservice. De tjenester, der ydes, kan være finansielle og andre administrative, men vi forsøger at finde løsninger på eventuelle behov. Til dette planlægger vi 4 medarbejdere. For det tredje åbner vi en fællesskabscafé, hvis drift vil involvere medlemmer af de dårligt stillede målgrupper. Der er ikke en sådan enhed i området, og det passer til husets profil. Vi hyrede tre kollegaer til det her. En særlig medarbejder vil være ansvarlig for at organisere, kontakte og markedsføre for at sikre, at funktionerne fungerer korrekt. For det fjerde vil familiens dagpleje blive placeret i bygningen, og børnenes aktiviteter vil finde sted. I stueetagen er der et sted til cafeen og barnets del, på loftet af kontorarbejde. Vores primære målgruppe er kvinder, der vender tilbage til arbejdet efter at have opdraget børn, som vi gerne vil hjælpe dem gennem fleksibel arbejdstilrettelæggelse og lokale udviklingsmuligheder, og vi vil også vælge nogle af vores medarbejdere blandt dem. Men vi udelukker heller ikke andre dårligt stillede arbejdstagere. På den anden side er virksomhederne målgruppen for at få adgang til tjenester i én form. Husets åbningstider vil blive tilpasset dine behov. Cafeens åbningstider behandles separat, men de to er afstemt. Vi koordinerer åbningstiderne med målgruppen, alt efter hvad der er passende, snarere trinvise åbningstider, hvilket resulterer i mere koncentrerede omkostninger for os, og det kan også være til gavn for medarbejderne. Målgruppen bør informeres om, hvilke muligheder vi tilbyder. Vi vil opnå dette ved hjælp af forskellige marketingværktøjer, og det organiserende personale vil være ansvarlig. Lønomkostningerne for nye medarbejdere er større. 200 000 HUF/person, projektets samlede omkostninger er 54 888 889 HUF netto. Udbuddet er i fuld overensstemmelse med udbuddet 3.4.1. Den pågældende bygning er ca. 150 kvm i alt. Fra projektet planlægger vi arkitektoniske værker på det øvre niveau og installationen af det nedre niveau og det øvre niveau. Desuden er udgifter til beskæftigelse, forberedelse, reklame og markedsføring samt omkostninger til oplysningskampagner medtaget i projektbudgettet. Derudover gennemfører vi intern uddannelse, som ikke er medtaget i budgettet. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med vores organisation er at bidrage til at forbedre arbejdsmarkedssituationen for dårligt stillede mennesker, der bor i det vestlige Transdanubia-regionen, at fremme voksenuddannelse og omskoling, at bidrage til at øge beskæftigelsen. Vores strategiske mål i ansøgningen er at give dårligt stillede arbejdstagere — især dem, der vender tilbage fra GYES og GYED — jobmuligheder ved at tilbyde dem komplekse tjenester for at lette deres situation og beskæftigelse. Siden grundlæggelsen har vores virksomhed gennemført flere projekter relateret til den sociale situation og beskæftigelse. Derudover har den været involveret i sådanne projekter. Vi har således en masse information om målgruppens behov, behov og løsninger. Vores virksomhed har 9 års projekterfaring.Sombathely og dens omgivelser har gunstige beskæftigelsesdata på grund af nærheden af den østrigske grænse, men der er et stort strukturelt problem, især veluddannede kvinder finder job, der matcher deres kvalifikationer. Et af vores mål er således at gøre det lettere for dårligt stillede at arbejde og bedre at acceptere dem, der vender tilbage fra GYES, GYED på arbejdsmarkedet. Der er pladser i vuggestuen, men antallet af fleksible løsninger er lavt, der er erhverv for (små) børn, men tilbuddet er ufuldstændigt. Vores andet mål er derfor at lette situationen for forældre med små børn med nye, alternative løsninger. Mødestedet for gennemførelsen har ikke et fælles rum, der er ingen virksomheder, butikker, konfekture, cateringenheder er ikke meget tilgængelige til fods eller inden for en sikker afstand med små børn. Således er vores tredje mål at skabe et sted, der giver muligheder for samfundslivet, især for mødre med små børn, sammen med deres børn. Det gør det også lettere at vende tilbage til arbejdsmarkedet, og med konfekturet skaber vi arbejdspladser til dårligt stillede mennesker, og på den anden side reagerer vi på en markedsniche i bosættelsesområdet. I en bygning leverer vi løsninger, der kan give kompleks hjælp til mødre, der vender tilbage fra GYES, GYED. På den ene side skaber vi co-working kontorer. Vi tilbyder denne mulighed for virksomheder, hvis aktiviteter tillader denne form for arbejde og for at få deres medarbejdere på arbejdspladsen. Først og fremmest har virksomheder bosat sig i landsbyerne fra det omkringliggende område, samt individuelle iværksættere, nystartede virksomheder, hvis kontormedarbejdere kun har brug for IT-værktøjer til at arbejde. Vi planlægger selv at levere en lignende løsning til virksomheder, der ville outsource en del af kontoradministrationen. Således ville vores egne medarbejdere arbejde i bygningen, som vil være engageret i levering af forretningsservice. De tjenester, der ydes, kan være finansielle og andre administrative, men vi forsøger at finde løsninger på eventuelle behov. Til dette planlægger vi 4 medarbejdere. For det tredje åbner vi en fællesskabscafé, hvis drift vil involvere medlemmer af de dårligt stillede målgrupper. Der er ikke en sådan enhed i området, og det passer til husets profil. Vi hyrede tre kollegaer til det her. En særlig medarbejder vil være ansvarlig for at organisere, kontakte og markedsføre for at sikre, at funktionerne fungerer korrekt. For det fjerde vil familiens dagpleje blive placeret i bygningen, og børnenes aktiviteter vil finde sted. I stueetagen er der et sted til cafeen og barnets del, på loftet af kontorarbejde. Vores primære målgruppe er kvinder, der vender tilbage til arbejdet efter at have opdraget børn, som vi gerne vil hjælpe dem gennem fleksibel arbejdstilrettelæggelse og lokale udviklingsmuligheder, og vi vil også vælge nogle af vores medarbejdere blandt dem. Men vi udelukker heller ikke andre dårligt stillede arbejdstagere. På den anden side er virksomhederne målgruppen for at få adgang til tjenester i én form. Husets åbningstider vil blive tilpasset dine behov. Cafeens åbningstider behandles separat, men de to er afstemt. Vi koordinerer åbningstiderne med målgruppen, alt efter hvad der er passende, snarere trinvise åbningstider, hvilket resulterer i mere koncentrerede omkostninger for os, og det kan også være til gavn for medarbejderne. Målgruppen bør informeres om, hvilke muligheder vi tilbyder. Vi vil opnå dette ved hjælp af forskellige marketingværktøjer, og det organiserende personale vil være ansvarlig. Lønomkostningerne for nye medarbejdere er større. 200 000 HUF/person, projektets samlede omkostninger er 54 888 889 HUF netto. Udbuddet er i fuld overensstemmelse med udbuddet 3.4.1. Den pågældende bygning er ca. 150 kvm i alt. Fra projektet planlægger vi arkitektoniske værker på det øvre niveau og installationen af det nedre niveau og det øvre niveau. Desuden er udgifter til beskæftigelse, forberedelse, reklame og markedsføring samt omkostninger til oplysningskampagner medtaget i projektbudgettet. Derudover gennemfører vi intern uddannelse, som ikke er medtaget i budgettet. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med vores organisation er at bidrage til at forbedre arbejdsmarkedssituationen for dårligt stillede mennesker, der bor i det vestlige Transdanubia-regionen, at fremme voksenuddannelse og omskoling, at bidrage til at øge beskæftigelsen. Vores strategiske mål i ansøgningen er at give dårligt stillede arbejdstagere — især dem, der vender tilbage fra GYES og GYED — jobmuligheder ved at tilbyde dem komplekse tjenester for at lette deres situation og beskæftigelse. Siden grundlæggelsen har vores virksomhed gennemført flere projekter relateret til den sociale situation og beskæftigelse. Derudover har den været involveret i sådanne projekter. Vi har således en masse information om målgruppens behov, behov og løsninger. Vores virksomhed har 9 års projekterfaring.Sombathely og dens omgivelser har gunstige beskæftigelsesdata på grund af nærheden af den østrigske grænse, men der er et stort strukturelt problem, især veluddannede kvinder finder job, der matcher deres kvalifikationer. Et af vores mål er således at gøre det lettere for dårligt stillede at arbejde og bedre at acceptere dem, der vender tilbage fra GYES, GYED på arbejdsmarkedet. Der er pladser i vuggestuen, men antallet af fleksible løsninger er lavt, der er erhverv for (små) børn, men tilbuddet er ufuldstændigt. Vores andet mål er derfor at lette situationen for forældre med små børn med nye, alternative løsninger. Mødestedet for gennemførelsen har ikke et fælles rum, der er ingen virksomheder, butikker, konfekture, cateringenheder er ikke meget tilgængelige til fods eller inden for en sikker afstand med små børn. Således er vores tredje mål at skabe et sted, der giver muligheder for samfundslivet, især for mødre med små børn, sammen med deres børn. Det gør det også lettere at vende tilbage til arbejdsmarkedet, og med konfekturet skaber vi arbejdspladser til dårligt stillede mennesker, og på den anden side reagerer vi på en markedsniche i bosættelsesområdet. I en bygning leverer vi løsninger, der kan give kompleks hjælp til mødre, der vender tilbage fra GYES, GYED. På den ene side skaber vi co-working kontorer. Vi tilbyder denne mulighed for virksomheder, hvis aktiviteter tillader denne form for arbejde og for at få deres medarbejdere på arbejdspladsen. Først og fremmest har virksomheder bosat sig i landsbyerne fra det omkringliggende område, samt individuelle iværksættere, nystartede virksomheder, hvis kontormedarbejdere kun har brug for IT-værktøjer til at arbejde. Vi planlægger selv at levere en lignende løsning til virksomheder, der ville outsource en del af kontoradministrationen. Således ville vores egne medarbejdere arbejde i bygningen, som vil være engageret i levering af forretningsservice. De tjenester, der ydes, kan være finansielle og andre administrative, men vi forsøger at finde løsninger på eventuelle behov. Til dette planlægger vi 4 medarbejdere. For det tredje åbner vi en fællesskabscafé, hvis drift vil involvere medlemmer af de dårligt stillede målgrupper. Der er ikke en sådan enhed i området, og det passer til husets profil. Vi hyrede tre kollegaer til det her. En særlig medarbejder vil være ansvarlig for at organisere, kontakte og markedsføre for at sikre, at funktionerne fungerer korrekt. For det fjerde vil familiens dagpleje blive placeret i bygningen, og børnenes aktiviteter vil finde sted. I stueetagen er der et sted til cafeen og barnets del, på loftet af kontorarbejde. Vores primære målgruppe er kvinder, der vender tilbage til arbejdet efter at have opdraget børn, som vi gerne vil hjælpe dem gennem fleksibel arbejdstilrettelæggelse og lokale udviklingsmuligheder, og vi vil også vælge nogle af vores medarbejdere blandt dem. Men vi udelukker heller ikke andre dårligt stillede arbejdstagere. På den anden side er virksomhederne målgruppen for at få adgang til tjenester i én form. Husets åbningstider vil blive tilpasset dine behov. Cafeens åbningstider behandles separat, men de to er afstemt. Vi koordinerer åbningstiderne med målgruppen, alt efter hvad der er passende, snarere trinvise åbningstider, hvilket resulterer i mere koncentrerede omkostninger for os, og det kan også være til gavn for medarbejderne. Målgruppen bør informeres om, hvilke muligheder vi tilbyder. Vi vil opnå dette ved hjælp af forskellige marketingværktøjer, og det organiserende personale vil være ansvarlig. Lønomkostningerne for nye medarbejdere er større. 200 000 HUF/person, projektets samlede omkostninger er 54 888 889 HUF netto. Udbuddet er i fuld overensstemmelse med udbuddet 3.4.1. Den pågældende bygning er ca. 150 kvm i alt. Fra projektet planlægger vi arkitektoniske værker på det øvre niveau og installationen af det nedre niveau og det øvre niveau. Desuden er udgifter til beskæftigelse, forberedelse, reklame og markedsføring samt omkostninger til oplysningskampagner medtaget i projektbudgettet. Derudover gennemfører vi intern uddannelse, som ikke er medtaget i budgettet. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul organizației noastre este de a contribui la îmbunătățirea situației pe piața muncii a persoanelor defavorizate care trăiesc în regiunea Transdanubia de Vest, de a promova educația adulților și reconversia profesională, de a contribui la creșterea ocupării forței de muncă. Obiectivul nostru strategic în aplicație este de a oferi lucrătorilor defavorizați – în special celor care se întorc de la GYES și GYED – oportunități de angajare, prin furnizarea de servicii complexe pentru a le facilita situația și ocuparea forței de muncă. De la înființarea sa, compania noastră a derulat mai multe proiecte legate de situația socială și ocuparea forței de muncă. În afară de aceasta, a fost implicată în astfel de proiecte. Astfel, avem o mulțime de informații despre nevoile, nevoile și soluțiile pentru grupul țintă. Compania noastră are 9 ani de experiență în proiect.Sombathely și împrejurimile sale au date favorabile privind ocuparea forței de muncă datorită apropierii graniței austriece, dar există o mare problemă structurală, în special femeile bine instruite găsesc locuri de muncă care corespund calificărilor lor. Astfel, unul dintre obiectivele noastre este de a facilita munca persoanelor defavorizate și de a-i accepta mai bine pe cei care se întorc de la GYES, GYED pe piața forței de muncă. Există locuri în creșă, dar numărul de soluții flexibile este scăzut, există ocupații pentru copiii (mici), dar oferta este incompletă. Prin urmare, celălalt obiectiv al nostru este de a facilita situația părinților cu copii mici cu soluții noi, alternative. Locul de implementare nu are spațiu comunitar, nu există afaceri, magazine, produse de cofetărie, unități de catering nu sunt foarte accesibile pe jos sau la o distanță sigură cu copiii mici. Astfel, al treilea obiectiv al nostru este de a crea un loc care să ofere oportunități pentru viața comunității, în special pentru mamele cu copii mici, împreună cu copiii lor. Acest lucru facilitează, de asemenea, revenirea la locul de muncă, iar cu produsele de cofetărie, creăm locuri de muncă pentru persoanele defavorizate și, pe de altă parte, răspundem la o nișă de piață în zona așezării. Într-o clădire, oferim soluții care pot oferi ajutor complex pentru mamele care se întorc de la GYES, GYED. Pe de o parte, creăm birouri de co-working. Oferim această oportunitate companiilor ale căror activități permit acest tip de muncă și să-și aducă angajații la locul de muncă. În primul rând, companiile stabilite în satele din zona înconjurătoare, precum și antreprenori individuali, start-up-uri, ale căror lucrători de birou au nevoie doar de instrumente IT pentru a lucra. Noi înșine ne propunem să oferim o soluție similară companiilor care ar externaliza o parte din administrația birourilor. Astfel, propriii noștri angajați ar lucra în clădire, care vor fi implicați în furnizarea de servicii pentru întreprinderi. Serviciile prestate pot fi financiare și de altă natură administrativă, dar încercăm să găsim soluții la orice nevoi implicate. Pentru aceasta planificăm 4 membri ai personalului. În al treilea rând, deschidem o cafenea comunitară, a cărei funcționare ar implica membri ai grupului țintă dezavantajat. Nu există nici o astfel de unitate în zonă, și se potrivește profilului casei. Am angaja trei colegi să facă asta. Un membru al personalului dedicat ar fi responsabil de organizare, contactare și marketing, pentru a se asigura că funcțiile funcționează în mod corespunzător. Patru, serviciile de îngrijire de zi pentru familie vor fi plasate în clădire și vor avea loc activități pentru copii. La parter se află un loc pentru cafenea și partea copilului, în podul lucrărilor de birou. Principalul nostru grup țintă este reprezentat de femeile care se întorc la locul de muncă după creșterea copiilor, cărora le-am dori să le ajutăm prin organizarea flexibilă a muncii și prin oportunități de dezvoltare comunitară, și am alege, de asemenea, unii dintre angajații noștri dintre ei. Dar nu excludem și alți lucrători defavorizați. Pe de altă parte, întreprinderile reprezintă grupul-țintă pentru a avea acces la servicii într-o singură formă. Programul de funcționare al casei va fi adaptat nevoilor dumneavoastră. Orele de deschidere ale cafenelei sunt tratate separat, dar cele două sunt aliniate. Coordonăm orele de deschidere cu grupul țintă, după cum este cazul, orarul de deschidere destul de etapizat duce la costuri mai concentrate pentru noi și poate fi benefic și pentru angajați. Grupul țintă ar trebui să primească informații cu privire la oportunitățile pe care le oferim. Vom realiza acest lucru cu ajutorul diferitelor instrumente de marketing, iar personalul organizator va fi responsabil. Costurile salariale ale noilor angajați sunt br. 200 000 HUF/persoană, costul total al proiectului este de 54 888 889 HUF net. Oferta este pe deplin conformă cu cererea de oferte 3.4.1. Clădirea în cauză este de aproximativ 150 mp în total. Din proiect planificăm lucrările arhitecturale ale nivelului su... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul organizației noastre este de a contribui la îmbunătățirea situației pe piața muncii a persoanelor defavorizate care trăiesc în regiunea Transdanubia de Vest, de a promova educația adulților și reconversia profesională, de a contribui la creșterea ocupării forței de muncă. Obiectivul nostru strategic în aplicație este de a oferi lucrătorilor defavorizați – în special celor care se întorc de la GYES și GYED – oportunități de angajare, prin furnizarea de servicii complexe pentru a le facilita situația și ocuparea forței de muncă. De la înființarea sa, compania noastră a derulat mai multe proiecte legate de situația socială și ocuparea forței de muncă. În afară de aceasta, a fost implicată în astfel de proiecte. Astfel, avem o mulțime de informații despre nevoile, nevoile și soluțiile pentru grupul țintă. Compania noastră are 9 ani de experiență în proiect.Sombathely și împrejurimile sale au date favorabile privind ocuparea forței de muncă datorită apropierii graniței austriece, dar există o mare problemă structurală, în special femeile bine instruite găsesc locuri de muncă care corespund calificărilor lor. Astfel, unul dintre obiectivele noastre este de a facilita munca persoanelor defavorizate și de a-i accepta mai bine pe cei care se întorc de la GYES, GYED pe piața forței de muncă. Există locuri în creșă, dar numărul de soluții flexibile este scăzut, există ocupații pentru copiii (mici), dar oferta este incompletă. Prin urmare, celălalt obiectiv al nostru este de a facilita situația părinților cu copii mici cu soluții noi, alternative. Locul de implementare nu are spațiu comunitar, nu există afaceri, magazine, produse de cofetărie, unități de catering nu sunt foarte accesibile pe jos sau la o distanță sigură cu copiii mici. Astfel, al treilea obiectiv al nostru este de a crea un loc care să ofere oportunități pentru viața comunității, în special pentru mamele cu copii mici, împreună cu copiii lor. Acest lucru facilitează, de asemenea, revenirea la locul de muncă, iar cu produsele de cofetărie, creăm locuri de muncă pentru persoanele defavorizate și, pe de altă parte, răspundem la o nișă de piață în zona așezării. Într-o clădire, oferim soluții care pot oferi ajutor complex pentru mamele care se întorc de la GYES, GYED. Pe de o parte, creăm birouri de co-working. Oferim această oportunitate companiilor ale căror activități permit acest tip de muncă și să-și aducă angajații la locul de muncă. În primul rând, companiile stabilite în satele din zona înconjurătoare, precum și antreprenori individuali, start-up-uri, ale căror lucrători de birou au nevoie doar de instrumente IT pentru a lucra. Noi înșine ne propunem să oferim o soluție similară companiilor care ar externaliza o parte din administrația birourilor. Astfel, propriii noștri angajați ar lucra în clădire, care vor fi implicați în furnizarea de servicii pentru întreprinderi. Serviciile prestate pot fi financiare și de altă natură administrativă, dar încercăm să găsim soluții la orice nevoi implicate. Pentru aceasta planificăm 4 membri ai personalului. În al treilea rând, deschidem o cafenea comunitară, a cărei funcționare ar implica membri ai grupului țintă dezavantajat. Nu există nici o astfel de unitate în zonă, și se potrivește profilului casei. Am angaja trei colegi să facă asta. Un membru al personalului dedicat ar fi responsabil de organizare, contactare și marketing, pentru a se asigura că funcțiile funcționează în mod corespunzător. Patru, serviciile de îngrijire de zi pentru familie vor fi plasate în clădire și vor avea loc activități pentru copii. La parter se află un loc pentru cafenea și partea copilului, în podul lucrărilor de birou. Principalul nostru grup țintă este reprezentat de femeile care se întorc la locul de muncă după creșterea copiilor, cărora le-am dori să le ajutăm prin organizarea flexibilă a muncii și prin oportunități de dezvoltare comunitară, și am alege, de asemenea, unii dintre angajații noștri dintre ei. Dar nu excludem și alți lucrători defavorizați. Pe de altă parte, întreprinderile reprezintă grupul-țintă pentru a avea acces la servicii într-o singură formă. Programul de funcționare al casei va fi adaptat nevoilor dumneavoastră. Orele de deschidere ale cafenelei sunt tratate separat, dar cele două sunt aliniate. Coordonăm orele de deschidere cu grupul țintă, după cum este cazul, orarul de deschidere destul de etapizat duce la costuri mai concentrate pentru noi și poate fi benefic și pentru angajați. Grupul țintă ar trebui să primească informații cu privire la oportunitățile pe care le oferim. Vom realiza acest lucru cu ajutorul diferitelor instrumente de marketing, iar personalul organizator va fi responsabil. Costurile salariale ale noilor angajați sunt br. 200 000 HUF/persoană, costul total al proiectului este de 54 888 889 HUF net. Oferta este pe deplin conformă cu cererea de oferte 3.4.1. Clădirea în cauză este de aproximativ 150 mp în total. Din proiect planificăm lucrările arhitecturale ale nivelului su... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul organizației noastre este de a contribui la îmbunătățirea situației pe piața muncii a persoanelor defavorizate care trăiesc în regiunea Transdanubia de Vest, de a promova educația adulților și reconversia profesională, de a contribui la creșterea ocupării forței de muncă. Obiectivul nostru strategic în aplicație este de a oferi lucrătorilor defavorizați – în special celor care se întorc de la GYES și GYED – oportunități de angajare, prin furnizarea de servicii complexe pentru a le facilita situația și ocuparea forței de muncă. De la înființarea sa, compania noastră a derulat mai multe proiecte legate de situația socială și ocuparea forței de muncă. În afară de aceasta, a fost implicată în astfel de proiecte. Astfel, avem o mulțime de informații despre nevoile, nevoile și soluțiile pentru grupul țintă. Compania noastră are 9 ani de experiență în proiect.Sombathely și împrejurimile sale au date favorabile privind ocuparea forței de muncă datorită apropierii graniței austriece, dar există o mare problemă structurală, în special femeile bine instruite găsesc locuri de muncă care corespund calificărilor lor. Astfel, unul dintre obiectivele noastre este de a facilita munca persoanelor defavorizate și de a-i accepta mai bine pe cei care se întorc de la GYES, GYED pe piața forței de muncă. Există locuri în creșă, dar numărul de soluții flexibile este scăzut, există ocupații pentru copiii (mici), dar oferta este incompletă. Prin urmare, celălalt obiectiv al nostru este de a facilita situația părinților cu copii mici cu soluții noi, alternative. Locul de implementare nu are spațiu comunitar, nu există afaceri, magazine, produse de cofetărie, unități de catering nu sunt foarte accesibile pe jos sau la o distanță sigură cu copiii mici. Astfel, al treilea obiectiv al nostru este de a crea un loc care să ofere oportunități pentru viața comunității, în special pentru mamele cu copii mici, împreună cu copiii lor. Acest lucru facilitează, de asemenea, revenirea la locul de muncă, iar cu produsele de cofetărie, creăm locuri de muncă pentru persoanele defavorizate și, pe de altă parte, răspundem la o nișă de piață în zona așezării. Într-o clădire, oferim soluții care pot oferi ajutor complex pentru mamele care se întorc de la GYES, GYED. Pe de o parte, creăm birouri de co-working. Oferim această oportunitate companiilor ale căror activități permit acest tip de muncă și să-și aducă angajații la locul de muncă. În primul rând, companiile stabilite în satele din zona înconjurătoare, precum și antreprenori individuali, start-up-uri, ale căror lucrători de birou au nevoie doar de instrumente IT pentru a lucra. Noi înșine ne propunem să oferim o soluție similară companiilor care ar externaliza o parte din administrația birourilor. Astfel, propriii noștri angajați ar lucra în clădire, care vor fi implicați în furnizarea de servicii pentru întreprinderi. Serviciile prestate pot fi financiare și de altă natură administrativă, dar încercăm să găsim soluții la orice nevoi implicate. Pentru aceasta planificăm 4 membri ai personalului. În al treilea rând, deschidem o cafenea comunitară, a cărei funcționare ar implica membri ai grupului țintă dezavantajat. Nu există nici o astfel de unitate în zonă, și se potrivește profilului casei. Am angaja trei colegi să facă asta. Un membru al personalului dedicat ar fi responsabil de organizare, contactare și marketing, pentru a se asigura că funcțiile funcționează în mod corespunzător. Patru, serviciile de îngrijire de zi pentru familie vor fi plasate în clădire și vor avea loc activități pentru copii. La parter se află un loc pentru cafenea și partea copilului, în podul lucrărilor de birou. Principalul nostru grup țintă este reprezentat de femeile care se întorc la locul de muncă după creșterea copiilor, cărora le-am dori să le ajutăm prin organizarea flexibilă a muncii și prin oportunități de dezvoltare comunitară, și am alege, de asemenea, unii dintre angajații noștri dintre ei. Dar nu excludem și alți lucrători defavorizați. Pe de altă parte, întreprinderile reprezintă grupul-țintă pentru a avea acces la servicii într-o singură formă. Programul de funcționare al casei va fi adaptat nevoilor dumneavoastră. Orele de deschidere ale cafenelei sunt tratate separat, dar cele două sunt aliniate. Coordonăm orele de deschidere cu grupul țintă, după cum este cazul, orarul de deschidere destul de etapizat duce la costuri mai concentrate pentru noi și poate fi benefic și pentru angajați. Grupul țintă ar trebui să primească informații cu privire la oportunitățile pe care le oferim. Vom realiza acest lucru cu ajutorul diferitelor instrumente de marketing, iar personalul organizator va fi responsabil. Costurile salariale ale noilor angajați sunt br. 200 000 HUF/persoană, costul total al proiectului este de 54 888 889 HUF net. Oferta este pe deplin conformă cu cererea de oferte 3.4.1. Clădirea în cauză este de aproximativ 150 mp în total. Din proiect planificăm lucrările arhitecturale ale nivelului su... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ziel unserer Organisation ist es, die Arbeitsmarktsituation benachteiligter Menschen in der Region Westtransdanubien zu verbessern, die Erwachsenenbildung und Umschulung zu fördern und zur Steigerung der Beschäftigung beizutragen. Unser strategisches Ziel in der Anwendung ist es, benachteiligten Arbeitnehmern – insbesondere denjenigen, die aus GYES und GYED zurückkehren – Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, indem sie komplexe Dienstleistungen anbieten, um ihre Situation und Beschäftigung zu erleichtern. Seit seiner Gründung hat unser Unternehmen mehrere Projekte im Zusammenhang mit der sozialen Situation und der Beschäftigung durchgeführt. Außerdem war sie an solchen Projekten beteiligt. So haben wir viele Informationen über die Bedürfnisse, Bedürfnisse und Lösungen für die Zielgruppe. Unser Unternehmen verfügt über 9 Jahre Projekterfahrung.Sombathely und seine Umgebung haben aufgrund der Nähe der österreichischen Grenze günstige Beschäftigungsdaten, aber es gibt ein großes strukturelles Problem, besonders gut ausgebildete Frauen finden Arbeitsplätze, die ihren Qualifikationen entsprechen. Daher besteht eines unserer Ziele darin, benachteiligten Menschen die Arbeit zu erleichtern und diejenigen, die aus GYES, GYED, auf dem Arbeitsmarkt zurückkehren, besser zu akzeptieren. Es gibt Plätze in der Kinderkrippe, aber die Anzahl der flexiblen Lösungen ist gering, es gibt Berufe für (kleine) Kinder, aber das Angebot ist unvollständig. Unser weiteres Ziel ist es daher, die Situation von Eltern mit kleinen Kindern mit neuen, alternativen Lösungen zu erleichtern. Der Veranstaltungsort der Umsetzung hat keinen Gemeinschaftsraum, es gibt keine Geschäfte, Geschäfte, Süßwaren, Catering-Einheiten sind nicht sehr gut zu Fuß oder in sicherer Entfernung mit kleinen Kindern zugänglich. Unser drittes Ziel ist es, einen Ort zu schaffen, der gemeinsam mit ihren Kindern Möglichkeiten für das Gemeinschaftsleben bietet, vor allem für Mütter mit kleinen Kindern. Dies erleichtert auch die Rückkehr zur Arbeit, und mit der Süßwaren schaffen wir Arbeitsplätze für benachteiligte Menschen und andererseits reagieren wir auf eine Marktnische im Siedlungsgebiet. Innerhalb eines Gebäudes bieten wir Lösungen, die für Mütter, die aus GYES, GYED, zurückkehren, komplexe Hilfe bieten können. Einerseits schaffen wir Co-Working-Büros. Wir bieten diese Möglichkeit für Unternehmen, deren Aktivitäten diese Art von Arbeit ermöglichen und ihre Mitarbeiter an den Arbeitsplatz zu bringen. Zunächst haben sich Unternehmen aus der Umgebung in den Dörfern angesiedelt, sowie einzelne Unternehmer, Start-ups, deren Büroangestellte nur IT-Tools benötigen, um zu arbeiten. Wir selbst planen eine ähnliche Lösung für Unternehmen, die einen Teil der Büroverwaltung auslagern würden. So würden unsere eigenen Mitarbeiter im Gebäude arbeiten, die in der Erbringung von Unternehmensdienstleistungen tätig sein werden. Die erbrachten Dienstleistungen können finanzielle und andere administrative Tätigkeiten sein, aber wir versuchen, Lösungen für jeden Bedarf zu finden. Dafür planen wir 4 Mitarbeiter. Drittens eröffnen wir ein Gemeinschaftscafé, an dem Mitglieder der benachteiligten Zielgruppe beteiligt sind. Es gibt keine solche Einheit in der Gegend, und es passt zum Profil des Hauses. Wir würden drei Mitarbeiter einstellen, um das zu tun. Ein spezieller Mitarbeiter wäre für die Organisation, Kontaktaufnahme und Vermarktung zuständig, um sicherzustellen, dass die Funktionen ordnungsgemäß funktionieren. Viermal werden Familientagesstätten im Gebäude untergebracht und Kinderaktivitäten finden statt. Im Erdgeschoss gibt es einen Platz für das Café und den Teil des Kindes, im Dachgeschoss der Büroarbeiten. Unsere Hauptzielgruppe ist Frauen, die nach der Kindererziehung wieder zur Arbeit zurückkehren, zu denen wir ihnen durch flexible Arbeitsorganisation und Community-Entwicklungsmöglichkeiten helfen möchten, und wir würden auch einige unserer Mitarbeiter unter ihnen wählen. Wir schließen aber auch andere benachteiligte Arbeitnehmer nicht aus. Auf der anderen Seite sind Unternehmen die Zielgruppe für den Zugang zu Dienstleistungen in einer Form. Die Öffnungszeiten des Hauses werden an Ihre Bedürfnisse angepasst. Die Öffnungszeiten des Cafés werden getrennt behandelt, aber die beiden sind ausgerichtet. Wir stimmen die Öffnungszeiten mit der Zielgruppe ab, da die entsprechenden, eher gestaffelten Öffnungszeiten für uns zu stärkeren Kosten führen und auch für die Mitarbeiter von Nutzen sein können. Die Zielgruppe sollte informiert werden, welche Möglichkeiten wir bieten. Wir werden dies mit Hilfe verschiedener Marketing-Tools erreichen, und die organisierenden Mitarbeiter werden verantwortlich sein.Die Lohnkosten neuer Mitarbeiter sind br. 200 000 HUF/Person, die Gesamtkosten des Projekts betragen 54 888 889 HUF netto.Das Angebot entspricht vollständig der Ausschreibung 3.4.1. Das betreffende Gebäude beträgt insgesamt ca. 150 qm. Aus dem Projekt planen wir die architektonischen ... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel unserer Organisation ist es, die Arbeitsmarktsituation benachteiligter Menschen in der Region Westtransdanubien zu verbessern, die Erwachsenenbildung und Umschulung zu fördern und zur Steigerung der Beschäftigung beizutragen. Unser strategisches Ziel in der Anwendung ist es, benachteiligten Arbeitnehmern – insbesondere denjenigen, die aus GYES und GYED zurückkehren – Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, indem sie komplexe Dienstleistungen anbieten, um ihre Situation und Beschäftigung zu erleichtern. Seit seiner Gründung hat unser Unternehmen mehrere Projekte im Zusammenhang mit der sozialen Situation und der Beschäftigung durchgeführt. Außerdem war sie an solchen Projekten beteiligt. So haben wir viele Informationen über die Bedürfnisse, Bedürfnisse und Lösungen für die Zielgruppe. Unser Unternehmen verfügt über 9 Jahre Projekterfahrung.Sombathely und seine Umgebung haben aufgrund der Nähe der österreichischen Grenze günstige Beschäftigungsdaten, aber es gibt ein großes strukturelles Problem, besonders gut ausgebildete Frauen finden Arbeitsplätze, die ihren Qualifikationen entsprechen. Daher besteht eines unserer Ziele darin, benachteiligten Menschen die Arbeit zu erleichtern und diejenigen, die aus GYES, GYED, auf dem Arbeitsmarkt zurückkehren, besser zu akzeptieren. Es gibt Plätze in der Kinderkrippe, aber die Anzahl der flexiblen Lösungen ist gering, es gibt Berufe für (kleine) Kinder, aber das Angebot ist unvollständig. Unser weiteres Ziel ist es daher, die Situation von Eltern mit kleinen Kindern mit neuen, alternativen Lösungen zu erleichtern. Der Veranstaltungsort der Umsetzung hat keinen Gemeinschaftsraum, es gibt keine Geschäfte, Geschäfte, Süßwaren, Catering-Einheiten sind nicht sehr gut zu Fuß oder in sicherer Entfernung mit kleinen Kindern zugänglich. Unser drittes Ziel ist es, einen Ort zu schaffen, der gemeinsam mit ihren Kindern Möglichkeiten für das Gemeinschaftsleben bietet, vor allem für Mütter mit kleinen Kindern. Dies erleichtert auch die Rückkehr zur Arbeit, und mit der Süßwaren schaffen wir Arbeitsplätze für benachteiligte Menschen und andererseits reagieren wir auf eine Marktnische im Siedlungsgebiet. Innerhalb eines Gebäudes bieten wir Lösungen, die für Mütter, die aus GYES, GYED, zurückkehren, komplexe Hilfe bieten können. Einerseits schaffen wir Co-Working-Büros. Wir bieten diese Möglichkeit für Unternehmen, deren Aktivitäten diese Art von Arbeit ermöglichen und ihre Mitarbeiter an den Arbeitsplatz zu bringen. Zunächst haben sich Unternehmen aus der Umgebung in den Dörfern angesiedelt, sowie einzelne Unternehmer, Start-ups, deren Büroangestellte nur IT-Tools benötigen, um zu arbeiten. Wir selbst planen eine ähnliche Lösung für Unternehmen, die einen Teil der Büroverwaltung auslagern würden. So würden unsere eigenen Mitarbeiter im Gebäude arbeiten, die in der Erbringung von Unternehmensdienstleistungen tätig sein werden. Die erbrachten Dienstleistungen können finanzielle und andere administrative Tätigkeiten sein, aber wir versuchen, Lösungen für jeden Bedarf zu finden. Dafür planen wir 4 Mitarbeiter. Drittens eröffnen wir ein Gemeinschaftscafé, an dem Mitglieder der benachteiligten Zielgruppe beteiligt sind. Es gibt keine solche Einheit in der Gegend, und es passt zum Profil des Hauses. Wir würden drei Mitarbeiter einstellen, um das zu tun. Ein spezieller Mitarbeiter wäre für die Organisation, Kontaktaufnahme und Vermarktung zuständig, um sicherzustellen, dass die Funktionen ordnungsgemäß funktionieren. Viermal werden Familientagesstätten im Gebäude untergebracht und Kinderaktivitäten finden statt. Im Erdgeschoss gibt es einen Platz für das Café und den Teil des Kindes, im Dachgeschoss der Büroarbeiten. Unsere Hauptzielgruppe ist Frauen, die nach der Kindererziehung wieder zur Arbeit zurückkehren, zu denen wir ihnen durch flexible Arbeitsorganisation und Community-Entwicklungsmöglichkeiten helfen möchten, und wir würden auch einige unserer Mitarbeiter unter ihnen wählen. Wir schließen aber auch andere benachteiligte Arbeitnehmer nicht aus. Auf der anderen Seite sind Unternehmen die Zielgruppe für den Zugang zu Dienstleistungen in einer Form. Die Öffnungszeiten des Hauses werden an Ihre Bedürfnisse angepasst. Die Öffnungszeiten des Cafés werden getrennt behandelt, aber die beiden sind ausgerichtet. Wir stimmen die Öffnungszeiten mit der Zielgruppe ab, da die entsprechenden, eher gestaffelten Öffnungszeiten für uns zu stärkeren Kosten führen und auch für die Mitarbeiter von Nutzen sein können. Die Zielgruppe sollte informiert werden, welche Möglichkeiten wir bieten. Wir werden dies mit Hilfe verschiedener Marketing-Tools erreichen, und die organisierenden Mitarbeiter werden verantwortlich sein.Die Lohnkosten neuer Mitarbeiter sind br. 200 000 HUF/Person, die Gesamtkosten des Projekts betragen 54 888 889 HUF netto.Das Angebot entspricht vollständig der Ausschreibung 3.4.1. Das betreffende Gebäude beträgt insgesamt ca. 150 qm. Aus dem Projekt planen wir die architektonischen ... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel unserer Organisation ist es, die Arbeitsmarktsituation benachteiligter Menschen in der Region Westtransdanubien zu verbessern, die Erwachsenenbildung und Umschulung zu fördern und zur Steigerung der Beschäftigung beizutragen. Unser strategisches Ziel in der Anwendung ist es, benachteiligten Arbeitnehmern – insbesondere denjenigen, die aus GYES und GYED zurückkehren – Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, indem sie komplexe Dienstleistungen anbieten, um ihre Situation und Beschäftigung zu erleichtern. Seit seiner Gründung hat unser Unternehmen mehrere Projekte im Zusammenhang mit der sozialen Situation und der Beschäftigung durchgeführt. Außerdem war sie an solchen Projekten beteiligt. So haben wir viele Informationen über die Bedürfnisse, Bedürfnisse und Lösungen für die Zielgruppe. Unser Unternehmen verfügt über 9 Jahre Projekterfahrung.Sombathely und seine Umgebung haben aufgrund der Nähe der österreichischen Grenze günstige Beschäftigungsdaten, aber es gibt ein großes strukturelles Problem, besonders gut ausgebildete Frauen finden Arbeitsplätze, die ihren Qualifikationen entsprechen. Daher besteht eines unserer Ziele darin, benachteiligten Menschen die Arbeit zu erleichtern und diejenigen, die aus GYES, GYED, auf dem Arbeitsmarkt zurückkehren, besser zu akzeptieren. Es gibt Plätze in der Kinderkrippe, aber die Anzahl der flexiblen Lösungen ist gering, es gibt Berufe für (kleine) Kinder, aber das Angebot ist unvollständig. Unser weiteres Ziel ist es daher, die Situation von Eltern mit kleinen Kindern mit neuen, alternativen Lösungen zu erleichtern. Der Veranstaltungsort der Umsetzung hat keinen Gemeinschaftsraum, es gibt keine Geschäfte, Geschäfte, Süßwaren, Catering-Einheiten sind nicht sehr gut zu Fuß oder in sicherer Entfernung mit kleinen Kindern zugänglich. Unser drittes Ziel ist es, einen Ort zu schaffen, der gemeinsam mit ihren Kindern Möglichkeiten für das Gemeinschaftsleben bietet, vor allem für Mütter mit kleinen Kindern. Dies erleichtert auch die Rückkehr zur Arbeit, und mit der Süßwaren schaffen wir Arbeitsplätze für benachteiligte Menschen und andererseits reagieren wir auf eine Marktnische im Siedlungsgebiet. Innerhalb eines Gebäudes bieten wir Lösungen, die für Mütter, die aus GYES, GYED, zurückkehren, komplexe Hilfe bieten können. Einerseits schaffen wir Co-Working-Büros. Wir bieten diese Möglichkeit für Unternehmen, deren Aktivitäten diese Art von Arbeit ermöglichen und ihre Mitarbeiter an den Arbeitsplatz zu bringen. Zunächst haben sich Unternehmen aus der Umgebung in den Dörfern angesiedelt, sowie einzelne Unternehmer, Start-ups, deren Büroangestellte nur IT-Tools benötigen, um zu arbeiten. Wir selbst planen eine ähnliche Lösung für Unternehmen, die einen Teil der Büroverwaltung auslagern würden. So würden unsere eigenen Mitarbeiter im Gebäude arbeiten, die in der Erbringung von Unternehmensdienstleistungen tätig sein werden. Die erbrachten Dienstleistungen können finanzielle und andere administrative Tätigkeiten sein, aber wir versuchen, Lösungen für jeden Bedarf zu finden. Dafür planen wir 4 Mitarbeiter. Drittens eröffnen wir ein Gemeinschaftscafé, an dem Mitglieder der benachteiligten Zielgruppe beteiligt sind. Es gibt keine solche Einheit in der Gegend, und es passt zum Profil des Hauses. Wir würden drei Mitarbeiter einstellen, um das zu tun. Ein spezieller Mitarbeiter wäre für die Organisation, Kontaktaufnahme und Vermarktung zuständig, um sicherzustellen, dass die Funktionen ordnungsgemäß funktionieren. Viermal werden Familientagesstätten im Gebäude untergebracht und Kinderaktivitäten finden statt. Im Erdgeschoss gibt es einen Platz für das Café und den Teil des Kindes, im Dachgeschoss der Büroarbeiten. Unsere Hauptzielgruppe ist Frauen, die nach der Kindererziehung wieder zur Arbeit zurückkehren, zu denen wir ihnen durch flexible Arbeitsorganisation und Community-Entwicklungsmöglichkeiten helfen möchten, und wir würden auch einige unserer Mitarbeiter unter ihnen wählen. Wir schließen aber auch andere benachteiligte Arbeitnehmer nicht aus. Auf der anderen Seite sind Unternehmen die Zielgruppe für den Zugang zu Dienstleistungen in einer Form. Die Öffnungszeiten des Hauses werden an Ihre Bedürfnisse angepasst. Die Öffnungszeiten des Cafés werden getrennt behandelt, aber die beiden sind ausgerichtet. Wir stimmen die Öffnungszeiten mit der Zielgruppe ab, da die entsprechenden, eher gestaffelten Öffnungszeiten für uns zu stärkeren Kosten führen und auch für die Mitarbeiter von Nutzen sein können. Die Zielgruppe sollte informiert werden, welche Möglichkeiten wir bieten. Wir werden dies mit Hilfe verschiedener Marketing-Tools erreichen, und die organisierenden Mitarbeiter werden verantwortlich sein.Die Lohnkosten neuer Mitarbeiter sind br. 200 000 HUF/Person, die Gesamtkosten des Projekts betragen 54 888 889 HUF netto.Das Angebot entspricht vollständig der Ausschreibung 3.4.1. Das betreffende Gebäude beträgt insgesamt ca. 150 qm. Aus dem Projekt planen wir die architektonischen ... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet med vår organisation är att bidra till att förbättra arbetsmarknadssituationen för missgynnade personer som bor i västra Transdanubien, främja vuxenutbildning och omskolning, bidra till att öka sysselsättningen. Vårt strategiska mål i ansökan är att ge missgynnade arbetstagare – särskilt de som återvänder från GYES och GYED – arbetstillfällen, genom att tillhandahålla komplexa tjänster för dem för att underlätta deras situation och sysselsättning. Sedan starten har vårt företag genomfört flera projekt relaterade till den sociala situationen och sysselsättningen. Utöver detta har den varit involverad i sådana projekt. Vi har alltså mycket information om målgruppens behov, behov och lösningar. Vårt företag har 9 års projekterfarenhet.Sombathely och dess omgivningar har gynnsamma sysselsättningsdata på grund av närheten till den österrikiska gränsen, men det finns ett stort strukturellt problem, särskilt välutbildade kvinnor hittar jobb som matchar deras kvalifikationer. Ett av våra mål är att göra det lättare för missgynnade personer att arbeta och att bättre acceptera dem som återvänder från GYES, GYED på arbetsmarknaden. Det finns platser på daghem, men antalet flexibla lösningar är lågt, det finns yrken för (små) barn, men erbjudandet är ofullständigt. Vårt andra mål är därför att underlätta situationen för föräldrar med små barn med nya alternativa lösningar. Platsen för genomförandet har ingen gemensam plats, det finns inga företag, affärer, konfektyr, catering enheter är inte särskilt lättillgängliga till fots eller inom ett säkert avstånd med små barn. Vårt tredje mål är således att skapa en plats som ger möjligheter till samhällsliv, särskilt för mödrar med små barn, tillsammans med sina barn. Detta gör det också lättare att återgå till arbetet, och med konfektyrerna skapar vi arbetstillfällen för missgynnade personer och å andra sidan reagerar vi på en marknadsnisch i bosättningsområdet. Inom en byggnad erbjuder vi lösningar som kan ge komplex hjälp för mödrar som återvänder från GYES, GYED. Å ena sidan skapar vi medarbetarkontor. Vi erbjuder denna möjlighet till företag vars verksamhet tillåter denna typ av arbete och att få sina anställda till arbetsplatsen. För det första etablerade sig företag i byarna från omgivande område, liksom enskilda företagare, nystartade företag, vars kontorsarbetare bara behöver IT-verktyg för att arbeta. Vi planerar själva att erbjuda en liknande lösning till företag som skulle lägga ut en del av kontorsförvaltningen på entreprenad. Således skulle våra egna anställda arbeta i byggnaden, som kommer att vara engagerade i tillhandahållandet av företagstjänster. De tjänster som utförs kan vara finansiella och andra administrativa, men vi försöker hitta lösningar på eventuella behov. För detta planerar vi 4 anställda. För det tredje öppnar vi ett gemenskapscafé, vars verksamhet skulle omfatta medlemmar av den missgynnade målgruppen. Det finns ingen sådan enhet i området, och det passar husets profil. Vi skulle anställa tre medarbetare för att göra det här. En särskild anställd skulle ansvara för att organisera, kontakta och marknadsföra för att se till att funktionerna fungerar korrekt. För det fjärde kommer familjedagvården att placeras i byggnaden och barnaktiviteter kommer att äga rum. På bottenvåningen finns en plats för caféet och barnets del, på vinden av kontorsarbete. Vår huvudsakliga målgrupp är kvinnor som återvänder till arbetet efter att ha uppfostrat barn, till vilka vi vill hjälpa dem genom flexibel arbetsorganisation och samhällsutvecklingsmöjligheter, och vi skulle också välja några av våra medarbetare bland dem. Men vi utesluter inte heller andra arbetstagare med sämre förutsättningar. Å andra sidan är företagen målgruppen för att få tillgång till tjänster i en form. Öppettiderna för huset kommer att anpassas till dina behov. Caféets öppettider behandlas separat, men de två är anpassade. Vi samordnar öppettiderna med målgruppen, beroende på vad som är lämpligt, snarare fasade öppettider resulterar i mer koncentrerade kostnader för oss, och det kan vara till nytta även för de anställda. Målgruppen ska få information om vilka möjligheter vi erbjuder. Vi kommer att uppnå detta med hjälp av olika marknadsföringsverktyg, och den organiserande personalen kommer att vara ansvarig. Lönekostnaderna för nyanställda är br. 200 000 HUF/person, den totala kostnaden för projektet är 54 888 889 HUF netto.Anbudet är helt förenligt med anbudsinfordran 3.4.1. Den berörda byggnaden är cirka 150 kvm totalt. Från projektet planerar vi de arkitektoniska verken på den övre nivån och installationen av den nedre och den övre nivån. Dessutom ingår kostnader för sysselsättning, förberedelser, reklam och marknadsföring samt kostnaderna för medvetandehöjande åtgärder i projektbudgeten. Dessutom genomför vi intern utbildning, som inte ingår i budgeten. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med vår organisation är att bidra till att förbättra arbetsmarknadssituationen för missgynnade personer som bor i västra Transdanubien, främja vuxenutbildning och omskolning, bidra till att öka sysselsättningen. Vårt strategiska mål i ansökan är att ge missgynnade arbetstagare – särskilt de som återvänder från GYES och GYED – arbetstillfällen, genom att tillhandahålla komplexa tjänster för dem för att underlätta deras situation och sysselsättning. Sedan starten har vårt företag genomfört flera projekt relaterade till den sociala situationen och sysselsättningen. Utöver detta har den varit involverad i sådana projekt. Vi har alltså mycket information om målgruppens behov, behov och lösningar. Vårt företag har 9 års projekterfarenhet.Sombathely och dess omgivningar har gynnsamma sysselsättningsdata på grund av närheten till den österrikiska gränsen, men det finns ett stort strukturellt problem, särskilt välutbildade kvinnor hittar jobb som matchar deras kvalifikationer. Ett av våra mål är att göra det lättare för missgynnade personer att arbeta och att bättre acceptera dem som återvänder från GYES, GYED på arbetsmarknaden. Det finns platser på daghem, men antalet flexibla lösningar är lågt, det finns yrken för (små) barn, men erbjudandet är ofullständigt. Vårt andra mål är därför att underlätta situationen för föräldrar med små barn med nya alternativa lösningar. Platsen för genomförandet har ingen gemensam plats, det finns inga företag, affärer, konfektyr, catering enheter är inte särskilt lättillgängliga till fots eller inom ett säkert avstånd med små barn. Vårt tredje mål är således att skapa en plats som ger möjligheter till samhällsliv, särskilt för mödrar med små barn, tillsammans med sina barn. Detta gör det också lättare att återgå till arbetet, och med konfektyrerna skapar vi arbetstillfällen för missgynnade personer och å andra sidan reagerar vi på en marknadsnisch i bosättningsområdet. Inom en byggnad erbjuder vi lösningar som kan ge komplex hjälp för mödrar som återvänder från GYES, GYED. Å ena sidan skapar vi medarbetarkontor. Vi erbjuder denna möjlighet till företag vars verksamhet tillåter denna typ av arbete och att få sina anställda till arbetsplatsen. För det första etablerade sig företag i byarna från omgivande område, liksom enskilda företagare, nystartade företag, vars kontorsarbetare bara behöver IT-verktyg för att arbeta. Vi planerar själva att erbjuda en liknande lösning till företag som skulle lägga ut en del av kontorsförvaltningen på entreprenad. Således skulle våra egna anställda arbeta i byggnaden, som kommer att vara engagerade i tillhandahållandet av företagstjänster. De tjänster som utförs kan vara finansiella och andra administrativa, men vi försöker hitta lösningar på eventuella behov. För detta planerar vi 4 anställda. För det tredje öppnar vi ett gemenskapscafé, vars verksamhet skulle omfatta medlemmar av den missgynnade målgruppen. Det finns ingen sådan enhet i området, och det passar husets profil. Vi skulle anställa tre medarbetare för att göra det här. En särskild anställd skulle ansvara för att organisera, kontakta och marknadsföra för att se till att funktionerna fungerar korrekt. För det fjärde kommer familjedagvården att placeras i byggnaden och barnaktiviteter kommer att äga rum. På bottenvåningen finns en plats för caféet och barnets del, på vinden av kontorsarbete. Vår huvudsakliga målgrupp är kvinnor som återvänder till arbetet efter att ha uppfostrat barn, till vilka vi vill hjälpa dem genom flexibel arbetsorganisation och samhällsutvecklingsmöjligheter, och vi skulle också välja några av våra medarbetare bland dem. Men vi utesluter inte heller andra arbetstagare med sämre förutsättningar. Å andra sidan är företagen målgruppen för att få tillgång till tjänster i en form. Öppettiderna för huset kommer att anpassas till dina behov. Caféets öppettider behandlas separat, men de två är anpassade. Vi samordnar öppettiderna med målgruppen, beroende på vad som är lämpligt, snarare fasade öppettider resulterar i mer koncentrerade kostnader för oss, och det kan vara till nytta även för de anställda. Målgruppen ska få information om vilka möjligheter vi erbjuder. Vi kommer att uppnå detta med hjälp av olika marknadsföringsverktyg, och den organiserande personalen kommer att vara ansvarig. Lönekostnaderna för nyanställda är br. 200 000 HUF/person, den totala kostnaden för projektet är 54 888 889 HUF netto.Anbudet är helt förenligt med anbudsinfordran 3.4.1. Den berörda byggnaden är cirka 150 kvm totalt. Från projektet planerar vi de arkitektoniska verken på den övre nivån och installationen av den nedre och den övre nivån. Dessutom ingår kostnader för sysselsättning, förberedelser, reklam och marknadsföring samt kostnaderna för medvetandehöjande åtgärder i projektbudgeten. Dessutom genomför vi intern utbildning, som inte ingår i budgeten. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med vår organisation är att bidra till att förbättra arbetsmarknadssituationen för missgynnade personer som bor i västra Transdanubien, främja vuxenutbildning och omskolning, bidra till att öka sysselsättningen. Vårt strategiska mål i ansökan är att ge missgynnade arbetstagare – särskilt de som återvänder från GYES och GYED – arbetstillfällen, genom att tillhandahålla komplexa tjänster för dem för att underlätta deras situation och sysselsättning. Sedan starten har vårt företag genomfört flera projekt relaterade till den sociala situationen och sysselsättningen. Utöver detta har den varit involverad i sådana projekt. Vi har alltså mycket information om målgruppens behov, behov och lösningar. Vårt företag har 9 års projekterfarenhet.Sombathely och dess omgivningar har gynnsamma sysselsättningsdata på grund av närheten till den österrikiska gränsen, men det finns ett stort strukturellt problem, särskilt välutbildade kvinnor hittar jobb som matchar deras kvalifikationer. Ett av våra mål är att göra det lättare för missgynnade personer att arbeta och att bättre acceptera dem som återvänder från GYES, GYED på arbetsmarknaden. Det finns platser på daghem, men antalet flexibla lösningar är lågt, det finns yrken för (små) barn, men erbjudandet är ofullständigt. Vårt andra mål är därför att underlätta situationen för föräldrar med små barn med nya alternativa lösningar. Platsen för genomförandet har ingen gemensam plats, det finns inga företag, affärer, konfektyr, catering enheter är inte särskilt lättillgängliga till fots eller inom ett säkert avstånd med små barn. Vårt tredje mål är således att skapa en plats som ger möjligheter till samhällsliv, särskilt för mödrar med små barn, tillsammans med sina barn. Detta gör det också lättare att återgå till arbetet, och med konfektyrerna skapar vi arbetstillfällen för missgynnade personer och å andra sidan reagerar vi på en marknadsnisch i bosättningsområdet. Inom en byggnad erbjuder vi lösningar som kan ge komplex hjälp för mödrar som återvänder från GYES, GYED. Å ena sidan skapar vi medarbetarkontor. Vi erbjuder denna möjlighet till företag vars verksamhet tillåter denna typ av arbete och att få sina anställda till arbetsplatsen. För det första etablerade sig företag i byarna från omgivande område, liksom enskilda företagare, nystartade företag, vars kontorsarbetare bara behöver IT-verktyg för att arbeta. Vi planerar själva att erbjuda en liknande lösning till företag som skulle lägga ut en del av kontorsförvaltningen på entreprenad. Således skulle våra egna anställda arbeta i byggnaden, som kommer att vara engagerade i tillhandahållandet av företagstjänster. De tjänster som utförs kan vara finansiella och andra administrativa, men vi försöker hitta lösningar på eventuella behov. För detta planerar vi 4 anställda. För det tredje öppnar vi ett gemenskapscafé, vars verksamhet skulle omfatta medlemmar av den missgynnade målgruppen. Det finns ingen sådan enhet i området, och det passar husets profil. Vi skulle anställa tre medarbetare för att göra det här. En särskild anställd skulle ansvara för att organisera, kontakta och marknadsföra för att se till att funktionerna fungerar korrekt. För det fjärde kommer familjedagvården att placeras i byggnaden och barnaktiviteter kommer att äga rum. På bottenvåningen finns en plats för caféet och barnets del, på vinden av kontorsarbete. Vår huvudsakliga målgrupp är kvinnor som återvänder till arbetet efter att ha uppfostrat barn, till vilka vi vill hjälpa dem genom flexibel arbetsorganisation och samhällsutvecklingsmöjligheter, och vi skulle också välja några av våra medarbetare bland dem. Men vi utesluter inte heller andra arbetstagare med sämre förutsättningar. Å andra sidan är företagen målgruppen för att få tillgång till tjänster i en form. Öppettiderna för huset kommer att anpassas till dina behov. Caféets öppettider behandlas separat, men de två är anpassade. Vi samordnar öppettiderna med målgruppen, beroende på vad som är lämpligt, snarare fasade öppettider resulterar i mer koncentrerade kostnader för oss, och det kan vara till nytta även för de anställda. Målgruppen ska få information om vilka möjligheter vi erbjuder. Vi kommer att uppnå detta med hjälp av olika marknadsföringsverktyg, och den organiserande personalen kommer att vara ansvarig. Lönekostnaderna för nyanställda är br. 200 000 HUF/person, den totala kostnaden för projektet är 54 888 889 HUF netto.Anbudet är helt förenligt med anbudsinfordran 3.4.1. Den berörda byggnaden är cirka 150 kvm totalt. Från projektet planerar vi de arkitektoniska verken på den övre nivån och installationen av den nedre och den övre nivån. Dessutom ingår kostnader för sysselsättning, förberedelser, reklam och marknadsföring samt kostnaderna för medvetandehöjande åtgärder i projektbudgeten. Dessutom genomför vi intern utbildning, som inte ingår i budgeten. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
81.47 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 81.47 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
54,886,035.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 54,886,035.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
155,162.82 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 155,162.82 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
44,715,652.71 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 44,715,652.71 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
126,411.15 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 126,411.15 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 126,411.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 126,411.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 18:52, 7 March 2024
Project Q3936374 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “The Place” — Work, Family, Community |
Project Q3936374 in Hungary |
Statements
44,715,652.71 forint
0 references
54,886,035.0 forint
0 references
81.47 percent
0 references
1 September 2018
0 references
30 September 2020
0 references
REGIONÁLIS HUMÁN INNOVÁCIÓ Képzési Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°13'44.83"N, 16°37'7.54"E
0 references
Szervezetünk célja, hogy segítse a Nyugat-dunántúli Régióban élő hátrányos helyzetű emberek munkaerő-piaci helyzetének javulását, elősegítse a felnőttképzést és az átképzést, hozzájáruljon a foglalkoztatottság növeléséhez.Stratégiai célunk a pályázat kapcsán, hogy a hátrányos helyzetű munkavállalókat – elsősorban a GYES-ről, GYED-ről visszatérőket – munkalehetőséghez juttassuk, számukra kialakított komplex szolgáltatásnyújtással helyzetüket, munkába állásukat megkönnyítsük. Vállalkozásunk, megalapítása óta, több olyan projektet is lebonyolított, amelyek a szociális helyzettel, illetve a foglalkoztatással voltak összefüggésben.E mellett közre is működött ilyen projektekben. Így számos információval rendelkezünk a célcsoport igényeivel, szükségleteivel és az ezekre adható megoldásokkal kapcsolatosan. Cégünk 9 éves projekttapasztalattal rendelkezik.Szombathely és környéke az osztrák határ közelsége miatt kedvező foglalkoztatási adatokkal bír, de nagy a strukturális probléma, főként a jól képzett nők végzettségüknek megfelelő munkát találnak nehezen. Így egyik célunk a hátrányos helyzetben lévők munkavállalásának megkönnyítése, és a GYES-ről, GYED-ről visszatérők jobb elfogadása munkaerőpiacon. Van bölcsődei férőhely, azonban a rugalmas megoldások száma alacsony, vannak foglalkozások (kis)gyermekek részére, azonban a kínálat hiányos. Másik célunk tehát, hogy megkönnyítsük a kisgyermekes szülők helyzetét új, alternatív megoldásokkal. A megvalósítás helyszíne közösségi térrel nem rendelkezik, vállalkozások sincsenek, bolt, cukrászda, vendéglátó egység se igen van gyalogosan, kisgyermekkel biztonságosan megközelíthető távolságban.Így harmadik célunk „A hely” megteremtése, mely lehetőséget ad a közösségi életre, főként a kisgyermekes anyukák számára, gyermekeikkel közösen.Ez is megkönnyíti a munkába való visszatérést, a cukrászdával pedig egyfelől munkahelyet teremtünk hátrányos helyzetűek számára, másrészt piaci résre adunk választ a településrészen. Egy épületen belül nyújtunk olyan megoldásokat, amelyek a GYES-ről, GYED-ről visszatérő anyukák számára komplex segítséget jelenthetnek. Egyfelől co-working irodákat alakítunk ki. Ezt a lehetőséget kiajánljuk olyan cégeknek, amelyek tevékenysége megengedi ezt a fajta munkavégzést és problémát jelent munkavállalóik eljutása a munkahelyre. Elsősorban a környékről, a falvakban megtelepült cégek jönnek szóba, illetve egyéni vállalkozók, start-up-ok, amelyek irodai dolgozóinak csak IT eszközök szükségesek a munkavégzéshez. Mi magunk is tervezünk hasonló megoldást azon vállalkozásoknak biztosítani, melyek kiszerveznék az irodai adminisztráció egy részét. Így saját alkalmazottaink is dolgoznának az épületben, akik üzleti szolgáltatások nyújtásával foglalkoznak majd. A vállalt szolgáltatások pénzügyi- és egyéb adminisztráció jellegűek lehetnek, de igyekszünk minden felmerülő igényre megoldást találni. Ehhez 4 fő munkatársat tervezünk. Harmad részről közösségi kávézót nyitunk, amelynek üzemeltetésébe a hátrányos helyzetű célcsoport tagjait is bevonnánk. A környéken nincs ilyen jellegű egység, valamint a ház profiljába is illik. Ehhez 3 munkatársat vennénk fel. Külön munkatárs foglalkozna a szervezési, kapcsolattartási és marketing munkával, hogy a funkciók megfelelően működjenek.Negyedrészt pedig családi napközi kerül az épületbe és gyermekfoglalkozások lesznek. A földszinten kap helyet a kávézó és a gyermek rész, a tetőtérben az irodai munkák. Fő célcsoportunk a gyermeknevelés után munkába visszatérő nők, akiknek rugalmas munkaszervezési és közösség fejlesztési lehetőségek révén szeretnénk segíteni, munkavállalóink egy részét is közülük választanánk ki. De más hátrányos helyzetű munkavállalókat sem zárunk ki. Másfelől pedig a vállalkozások jelentik a célcsoportot, akik valamelyik formában igénybe tudják venni a szolgáltatásokat. A ház nyitva tartását az igényekhez igazítjuk. A kávézó nyitva tartását külön kezeljük,de a kettőt igazítjuk egymáshoz. A nyitva tartási időt egyeztetjük a célcsoporttal, mivel a megfelelő, inkább szakaszos nyitva tartás nekünk is koncentráltabb költségeket eredményez, a munkavállalók szempontjából is előnyösebb lehet. A célcsoporthoz azt az információt kell eljuttatni, hogy milyen lehetőségeket kínálunk. Ezt különböző marketing eszközök segítségével fogjuk elérni, és a szervező munkatárs lesz a felelőse.Az új munkavállalók bérköltsége br. 200 000 Ft/fő, a projekt összköltsége nettó 54 888 889 Ft.A pályázatban foglaltak teljes mértékben megfelelnek a Felhívás 3.4.1. Műszaki-szakmai tartalommal kapcsolatos elvárások pontjában foglaltaknak.Az érintett épület összesen kb. 150 nm.A projektből a felső szint építészeti munkáit és az alsó szint részbeni, valamint a felső szint berendezését tervezzük.Ezen túl foglalkoztatási, előkészítési, nyilvánosság és marketing költségekkel, valamint a szemléletformáló akciók költségeivel számolunk a pályázat költségvetésében. Ezen kívül megvalósítunk belső képzést, ami a költségvetésben nem jelenik meg. (Hungarian)
0 references
The aim of our organisation is to help improve the labour market situation of disadvantaged people living in the Western Transdanubia Region, promote adult education and retraining, contribute to increasing employment. Our strategic goal in the application is to give disadvantaged workers — especially those returning from GYES and GYED — job opportunities, by providing complex services for them to facilitate their situation and employment. Since its foundation, our company has carried out several projects related to the social situation and employment. Besides this, it has been involved in such projects. Thus, we have a lot of information about the needs, needs and solutions to the target group. Our company has 9 years of project experience.Sombathely and its surroundings have favourable employment data due to the proximity of the Austrian border, but there is a big structural problem, especially well-trained women find jobs that match their qualifications. Thus, one of our goals is to make it easier for disadvantaged people to work and to better accept those returning from GYES, GYED in the labour market. There are places in crèche, but the number of flexible solutions is low, there are occupations for (small) children, but the offer is incomplete. Our other goal is therefore to facilitate the situation of parents with young children with new, alternative solutions. The venue of the implementation does not have a community space, there are no businesses, shops, confectionery, catering units are not very much accessible on foot or within a safe distance with young children. Thus, our third goal is to create a place that gives opportunities for community life, especially for mothers with young children, together with their children. This also makes it easier to return to work, and with the confectionery, we create jobs for disadvantaged people and, on the other hand, we respond to a market niche in the settlement area. Within a building, we provide solutions that can provide complex help for mothers returning from GYES, GYED. On the one hand, we create co-working offices. We offer this opportunity to companies whose activities allow this kind of work and to get their employees to the workplace. First of all, companies settled in the villages from the surrounding area, as well as individual entrepreneurs, start-ups, whose office workers only need IT tools to work. We ourselves plan to provide a similar solution to companies that would outsource part of the office administration. Thus, our own employees would work in the building, who will be engaged in the provision of business services. The services undertaken may be financial and other administrative, but we try to find solutions to any needs involved. For this we plan 4 staff members. Thirdly, we open a community cafe, the operation of which would involve members of the disadvantaged target group. There is no such unit in the area, and it fits the profile of the house. We'd hire three coworkers to do this. A dedicated staff member would be responsible for organising, contacting and marketing to ensure that the functions work properly. Fourly, family day care services will be placed in the building and children’s activities will take place. On the ground floor there is a place for the cafe and the child’s part, in the attic of office works. Our main target group is women returning to work after raising children, to whom we would like to help them through flexible work organisation and community development opportunities, and we would also choose some of our employees from among them. But we also do not exclude other disadvantaged workers. On the other hand, businesses are the target group to access services in one form. The opening hours of the house will be adapted to your needs. The opening hours of the cafe are treated separately, but the two are aligned. We coordinate the opening hours with the target group, as the appropriate, rather phased opening hours result in more concentrated costs for us, and it can be beneficial for employees as well. The target group should be provided with information on what opportunities we offer. We will achieve this with the help of various marketing tools, and the organising staff will be responsible.The wage costs of new employees are br. HUF 200 000/person, the total cost of the project is HUF 54 888 889 net.The tender is fully compliant with the call for tenders 3.4.1. The building concerned is about 150 sqm in total. From the project we plan the architectural works of the upper level and the installation of the lower level and the upper level. Furthermore, employment, preparation, publicity and marketing costs, as well as the costs of awareness-raising actions are included in the project budget. In addition, we implement internal training, which is not included in the budget. (English)
8 February 2022
0.7075680408450377
0 references
L’objectif de notre organisation est de contribuer à l’amélioration de la situation sur le marché du travail des personnes défavorisées vivant dans la région de Transdanubie occidentale, de promouvoir l’éducation et la reconversion des adultes, de contribuer à l’augmentation de l’emploi. Notre objectif stratégique est d’offrir aux travailleurs défavorisés — en particulier ceux qui reviennent de GYES et de GYED — des possibilités d’emploi, en leur fournissant des services complexes pour faciliter leur situation et leur emploi. Depuis sa fondation, notre société a réalisé plusieurs projets liés à la situation sociale et à l’emploi. En outre, elle a participé à de tels projets. Ainsi, nous avons beaucoup d’informations sur les besoins, les besoins et les solutions pour le groupe cible. Notre entreprise a 9 ans d’expérience de projet.Sombathely et ses environs ont des données favorables sur l’emploi en raison de la proximité de la frontière autrichienne, mais il y a un gros problème structurel, en particulier les femmes bien formées trouvent des emplois qui correspondent à leurs qualifications. Ainsi, l’un de nos objectifs est de faciliter le travail des personnes défavorisées et de mieux accepter les retours de GYES, GYED sur le marché du travail. Il y a des places dans la crèche, mais le nombre de solutions flexibles est faible, il y a des métiers pour (petits) enfants, mais l’offre est incomplète. Notre autre objectif est donc de faciliter la situation des parents avec de jeunes enfants avec de nouvelles solutions alternatives. Le lieu de la mise en œuvre n’a pas d’espace communautaire, il n’y a pas d’entreprises, de magasins, de confiseries, d’unités de restauration ne sont pas très accessibles à pied ou à distance avec les jeunes enfants. Ainsi, notre troisième objectif est de créer un lieu de vie communautaire, en particulier pour les mères avec de jeunes enfants, avec leurs enfants, ce qui facilite le retour au travail, et avec la confiserie, nous créons des emplois pour les personnes défavorisées et, d’autre part, nous répondons à une niche de marché dans la zone d’implantation. Au sein d’un bâtiment, nous fournissons des solutions qui peuvent fournir une aide complexe aux mères qui reviennent de GYES, GYED. D’une part, nous créons des bureaux de coworking. Nous offrons cette opportunité aux entreprises dont les activités permettent ce type de travail et d’amener leurs employés sur le lieu de travail. Tout d’abord, les entreprises installées dans les villages des environs, ainsi que les entrepreneurs individuels, les start-ups, dont les employés de bureau n’ont besoin que d’outils informatiques pour travailler. Nous avons nous-mêmes l’intention de fournir une solution similaire aux entreprises qui externaliseraient une partie de l’administration du bureau. Ainsi, nos propres employés travailleraient dans le bâtiment, qui seront engagés dans la prestation de services aux entreprises. Les services entrepris peuvent être financiers et d’autres services administratifs, mais nous essayons de trouver des solutions à tous les besoins en jeu. Pour cela, nous planifions 4 membres du personnel. Troisièmement, nous ouvrons un café communautaire, dont le fonctionnement impliquerait des membres du groupe cible défavorisé. Il n’y a pas d’unité de ce genre dans la région, et elle correspond au profil de la maison. On embaucherait trois collègues pour faire ça. Un membre du personnel dévoué serait chargé de l’organisation, des contacts et de la commercialisation pour s’assurer que les fonctions fonctionnent correctement. Quatre fois, des services de garderie familiale seront mis en place dans le bâtiment et des activités pour les enfants auront lieu. Au rez-de-chaussée il y a une place pour le café et la partie de l’enfant, dans le grenier des travaux de bureau. Notre principal groupe cible est les femmes qui retournent au travail après avoir élevé leurs enfants, à qui nous aimerions les aider par le biais d’une organisation du travail flexible et de possibilités de développement communautaire, et nous choisirions également certains de nos employés parmi eux. Mais nous n’excluons pas non plus les autres travailleurs défavorisés. D’autre part, les entreprises constituent le groupe cible pour accéder aux services sous une forme unique. Les heures d’ouverture de la maison seront adaptées à vos besoins. Les heures d’ouverture du café sont traitées séparément, mais les deux sont alignées. Nous coordonnons les heures d’ouverture avec le groupe cible, le cas échéant, les heures d’ouverture plutôt échelonnées donnent lieu à des coûts plus concentrés pour nous, et cela peut également être bénéfique pour les employés. Le groupe cible devrait recevoir des informations sur les possibilités que nous offrons. Nous y parviendrons avec l’aide de divers outils de marketing, et le personnel organisateur sera responsable. Les coûts salariaux des nouveaux employés sont br. 200 000 HUF/personne, le coût total du projet est de 54 888 889... (French)
10 February 2022
0 references
Meie organisatsiooni eesmärk on aidata parandada Lääne-Transdanubia piirkonnas elavate ebasoodsas olukorras olevate inimeste olukorda tööturul, edendada täiskasvanuharidust ja ümberõpet, aidata kaasa tööhõive suurendamisele. Meie strateegiline eesmärk taotluses on pakkuda ebasoodsas olukorras olevatele töötajatele – eriti neile, kes naasevad GYESist ja GYEDist – töövõimalusi, pakkudes neile keerulisi teenuseid nende olukorra ja tööhõive hõlbustamiseks. Alates asutamisest on meie ettevõte teostanud mitmeid sotsiaalse olukorra ja tööhõivega seotud projekte. Lisaks sellele on ta osalenud sellistes projektides. Seega on meil palju teavet sihtrühma vajaduste, vajaduste ja lahenduste kohta. Meie firmal on 9-aastane projektikogemus.Sombathely ja selle ümbrus on soodsad tööhõiveandmed Austria piiri läheduse tõttu, kuid on suur struktuurne probleem, eriti hästi koolitatud naised leiavad tööd, mis vastab nende kvalifikatsioonile. Seega on üks meie eesmärkidest muuta ebasoodsas olukorras olevate inimeste töötamine lihtsamaks ja võtta tööturult GYESist, GYEDist tagasipöördujaid paremini vastu. Lastesõimes on kohti, kuid paindlike lahenduste arv on väike, (väikeste) laste elukutsed, kuid pakkumine ei ole täielik. Meie teine eesmärk on seega hõlbustada väikeste lastega vanemate olukorda uute alternatiivsete lahendustega. Rakendamise toimumiskohas puudub kogukonnaruum, puuduvad ettevõtted, kauplused, kondiitritooted, toitlustusüksused ei ole eriti ligipääsetavad jalgsi või väikelastega turvalises kauguses. Seega on meie kolmas eesmärk luua koht, mis pakub võimalusi kogukonnaeluks, eriti väikelastega emadele, koos oma lastega. See lihtsustab ka tööle naasmist ning koos kondiitritoodetega loome töökohti ebasoodsas olukorras olevatele inimestele ja teisest küljest reageerime asulapiirkonna turuniššile. Maja sees pakume lahendusi, mis võivad pakkuda keerulist abi emadele, kes naasevad GYESist, GYEDist. Ühest küljest loome koostööbürood. Pakume seda võimalust ettevõtetele, kelle tegevus võimaldab sellist tööd ja viib oma töötajad tööle. Esiteks asusid ümbritseva piirkonna küladesse ettevõtted, samuti üksikettevõtjad, idufirmad, kelle kontoritöötajad vajavad töötamiseks ainult IT-vahendeid. Me ise kavatseme pakkuda sarnast lahendust ettevõtetele, kes telliksid osa kontorihaldusest. Seega töötavad hoones meie enda töötajad, kes tegelevad äriteenuste osutamisega. Osutatavad teenused võivad olla finants- ja muud haldusteenused, kuid püüame leida lahendusi mis tahes vajadustele. Selleks plaanime 4 töötajat. Kolmandaks avame kogukonnakohviku, mille tegevus hõlmaks ebasoodsas olukorras oleva sihtrühma liikmeid. Piirkonnas ei ole sellist üksust ja see sobib maja profiiliga. Me palkaksime kolm kaastöötajat seda tegema. Spetsiaalne töötaja vastutaks organiseerimise, ühenduse võtmise ja turustamise eest, et tagada ülesannete nõuetekohane toimimine. Fourly, pere päevahoiuteenused pannakse hoonesse ja laste tegevus toimub. Esimesel korrusel on kohviku ja lapse osa koht kontoritööde pööningul. Meie peamine sihtrühm on naised, kes naasevad tööle pärast laste kasvatamist, kellele soovime neid aidata paindliku töökorralduse ja kogukonna arenguvõimaluste kaudu, ning valime nende hulgast ka mõned oma töötajad. Kuid me ei välista ka teisi ebasoodsas olukorras olevaid töötajaid. Teisest küljest on ettevõtjad ühel kujul teenustele juurdepääsu sihtrühm. Maja lahtiolekuajad kohandatakse vastavalt teie vajadustele. Kohviku lahtiolekuaegu käsitletakse eraldi, kuid need kaks on joondatud. Kooskõlastame lahtiolekuajad sihtrühmaga, kui see on asjakohane, pigem etapiviisiline lahtiolekuaeg toob meile kaasa kontsentreeritumad kulud ning see võib olla kasulik ka töötajatele. Sihtrühmale tuleks anda teavet selle kohta, milliseid võimalusi me pakume. Me saavutame selle erinevate turundusvahendite abil ning vastutavad organiseerivad töötajad.Uute töötajate palgakulud on br. 200 000 Ungari forintit inimese kohta, projekti kogumaksumus on 54 888 889 Ungari forintit netosummas.Pakkumus vastab täielikult pakkumiskutsele 3.4.1. Asjaomane hoone on kokku umbes 150 m². Projekti raames planeerime ülemise tasandi arhitektuuritöid ning alumise ja ülemise tasandi paigaldamist. Lisaks on projekti eelarves ette nähtud tööhõive-, ettevalmistus-, reklaami- ja turunduskulud ning teadlikkuse suurendamise meetmete kulud. Lisaks viime läbi sisekoolitust, mis ei sisaldu eelarves. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Mūsų organizacijos tikslas – padėti gerinti palankių sąlygų neturinčių žmonių, gyvenančių Vakarų Paddanubijos regione, padėtį darbo rinkoje, skatinti suaugusiųjų švietimą ir perkvalifikavimą, prisidėti prie užimtumo didinimo. Mūsų strateginis tikslas paraiškoje yra suteikti palankių sąlygų neturintiems darbuotojams, ypač tiems, kurie grįžta iš GYES ir GYED, darbo galimybes, teikiant jiems sudėtingas paslaugas, siekiant palengvinti jų padėtį ir užimtumą. Nuo pat įkūrimo mūsų įmonė įgyvendino keletą projektų, susijusių su socialine padėtimi ir užimtumu. Be to, ji dalyvavo tokiuose projektuose. Taigi turime daug informacijos apie tikslinės grupės poreikius, poreikius ir sprendimus. Mūsų įmonė turi 9 metų projektų patirtį.Sombathely ir jos aplinka turi palankius užimtumo duomenis dėl arti Austrijos sienos, tačiau yra didelė struktūrinė problema, ypač gerai apmokytos moterys rasti darbą, kuris atitinka jų kvalifikaciją. Taigi, vienas iš mūsų tikslų yra sudaryti palankesnes sąlygas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms dirbti ir priimti tuos, kurie grįžta iš GYES, GYED į darbo rinką. Vaikų lopšelyje yra vietų, tačiau lanksčių sprendimų yra mažai, yra profesijų (mažiems) vaikams, tačiau pasiūlymas yra neišsamus. Todėl mūsų kitas tikslas yra palengvinti tėvų su mažais vaikais situaciją su naujais, alternatyviais sprendimais. Įgyvendinimo vieta neturi bendruomenės vietos, nėra įmonių, parduotuvių, konditerijos gaminių, maitinimo įstaigų nėra labai prieinamos pėsčiomis ar saugiu atstumu su mažais vaikais. Taigi mūsų trečiasis tikslas yra sukurti vietą, kuri suteiktų galimybių bendruomenės gyvenimui, ypač motinoms su mažais vaikais, kartu su savo vaikais. Tai taip pat palengvina grįžimą į darbą, o su konditerijos gaminiais sukuriame darbo vietas nepalankioje padėtyje esantiems žmonėms ir, kita vertus, reaguojame į rinkos nišą gyvenvietėje. Pastate mes teikiame sprendimus, kurie gali suteikti kompleksinę pagalbą motinoms, grįžtančioms iš GYES, GYED. Viena vertus, mes kuriame bendradarbiavimo biurus. Mes siūlome šią galimybę įmonėms, kurių veikla leidžia tokio pobūdžio darbą ir įkelti savo darbuotojus į darbo vietą. Visų pirma, įmonės įsikūrė aplinkinių vietovių kaimuose, taip pat individualūs verslininkai, startuoliai, kurių biurų darbuotojams reikia tik IT priemonių. Mes patys planuojame pateikti panašų sprendimą įmonėms, kurios perduos dalį biuro administracijos. Taigi, mūsų pačių darbuotojai dirbtų pastate, kurie užsiims verslo paslaugų teikimu. Teikiamos paslaugos gali būti finansinės ir kitos administracinės, tačiau mes stengiamės rasti sprendimus bet kokiems susijusiems poreikiams. Tam mes planuojame 4 darbuotojus. Trečia, atidarome bendruomenės kavinę, kurios veikloje dalyvautų nepalankioje padėtyje esančios tikslinės grupės nariai. Nėra tokio vieneto srityje, ir jis tinka namo profilį. Mes samdysime tris bendradarbius tai padaryti. Paskirtasis darbuotojas būtų atsakingas už organizavimą, ryšių palaikymą ir rinkodarą, siekiant užtikrinti, kad funkcijos tinkamai veiktų. Ketvirta, pastate bus teikiamos šeimos dienos priežiūros paslaugos ir vyks vaikų veikla. Pirmame aukšte yra vieta kavinėje ir vaiko dalyje, biuro darbų palėpėje. Mūsų pagrindinė tikslinė grupė yra moterys, grįžtančios į darbą po vaikų auginimo, kurioms norėtume padėti joms per lanksčias darbo organizavimo ir bendruomenės plėtros galimybes, taip pat iš jų pasirinksime kai kuriuos savo darbuotojus. Tačiau mes taip pat neatmetame kitų nepalankioje padėtyje esančių darbuotojų. Kita vertus, įmonės yra tikslinė grupė, norinti naudotis vienos formos paslaugomis. Namo darbo laikas bus pritaikytas Jūsų poreikiams. Kavinės darbo valandos traktuojamos atskirai, tačiau abi yra suderintos. Mes koordinuojame darbo valandas su tiksline grupe, jei tinkama, gana laipsniškas darbo laikas lemia labiau koncentruotas išlaidas mums, ir tai gali būti naudinga ir darbuotojams. Tikslinei grupei turėtų būti suteikta informacija apie mūsų siūlomas galimybes. Mes tai pasieksime naudodami įvairias rinkodaros priemones, o organizuojantys darbuotojai bus atsakingi.Naujų darbuotojų darbo užmokesčio sąnaudos yra br. 200 000 HUF vienam asmeniui bendra projekto kaina yra 54 888 889 HUF. Konkursas visiškai atitinka kvietimo teikti pasiūlymus reikalavimus 3.4.1. Šis pastatas iš viso yra apie 150 kv.m. Iš projekto planuojame architektūrinius darbus viršutiniame lygyje ir apatinio bei viršutinio lygio įrengimą. Be to, į projekto biudžetą įtraukiamos užimtumo, pasirengimo, viešinimo ir rinkodaros išlaidos, taip pat informuotumo didinimo veiksmų išlaidos. Be to, mes įgyvendiname vidaus mokymus, kurie nėra įtraukti į biudžetą. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
L'obiettivo della nostra organizzazione è contribuire a migliorare la situazione del mercato del lavoro delle persone svantaggiate che vivono nella regione della Transdanubia occidentale, promuovere l'istruzione e la riqualificazione degli adulti, contribuire ad aumentare l'occupazione. Il nostro obiettivo strategico nell'applicazione è quello di offrire ai lavoratori svantaggiati — in particolare quelli che ritornano da GYES e GYED — opportunità di lavoro, fornendo loro servizi complessi per facilitare la loro situazione e occupazione. Fin dalla sua fondazione, la nostra azienda ha realizzato diversi progetti legati alla situazione sociale e all'occupazione. Oltre a ciò, è stata coinvolta in tali progetti. Così, abbiamo un sacco di informazioni sulle esigenze, le esigenze e le soluzioni per il gruppo destinatario. La nostra azienda ha 9 anni di esperienza progettuale.Sombathely e i suoi dintorni hanno dati occupazionali favorevoli a causa della vicinanza al confine austriaco, ma c'è un grande problema strutturale, soprattutto le donne ben addestrate trovano posti di lavoro che corrispondono alle loro qualifiche. Pertanto, uno dei nostri obiettivi è quello di rendere più facile per le persone svantaggiate lavorare e di accettare meglio coloro che ritornano da GYES, GYED nel mercato del lavoro. Ci sono posti nell'asilo nido, ma il numero di soluzioni flessibili è basso, ci sono occupazioni per (piccoli) bambini, ma l'offerta è incompleta. L'altro nostro obiettivo è quindi quello di facilitare la situazione dei genitori con bambini piccoli con nuove soluzioni alternative. La sede dell'attuazione non dispone di uno spazio comunitario, non ci sono imprese, negozi, dolciumi, unità di ristorazione non sono molto accessibili a piedi o a distanza di sicurezza con i bambini piccoli. Così, il nostro terzo obiettivo è quello di creare un luogo che dia opportunità per la vita comunitaria, soprattutto per le madri con figli piccoli, insieme ai loro figli. Questo rende anche più facile il ritorno al lavoro, e con la pasticceria creiamo posti di lavoro per le persone svantaggiate e, d'altra parte, rispondiamo a una nicchia di mercato nella zona di insediamento. All'interno di un edificio, forniamo soluzioni in grado di fornire un aiuto complesso alle madri di ritorno da GYES, GYED. Da un lato, creiamo uffici di co-working. Offriamo questa opportunità alle aziende le cui attività consentono questo tipo di lavoro e di portare i propri dipendenti sul posto di lavoro. Prima di tutto, le aziende si sono insediate nei villaggi della zona circostante, così come i singoli imprenditori, start-up, i cui impiegati hanno solo bisogno di strumenti informatici per lavorare. Noi stessi pianifichiamo di fornire una soluzione simile alle aziende che esternalizzerebbero parte dell'amministrazione dell'ufficio. Così, i nostri dipendenti lavoreranno nell'edificio, che saranno impegnati nella fornitura di servizi alle imprese. I servizi prestati possono essere finanziari e di altro tipo amministrativi, ma cerchiamo di trovare soluzioni a qualsiasi esigenza. Per questo pianifichiamo 4 membri del personale. In terzo luogo, apriamo un caffè comunitario, il cui funzionamento coinvolgerebbe i membri del gruppo target svantaggiato. Non c'è un tale unità nella zona, e si adatta al profilo della casa. Assumeremmo tre colleghi per farlo. Un membro del personale dedicato sarebbe responsabile dell'organizzazione, del contatto e del marketing per garantire che le funzioni funzionino correttamente. Fourly, i servizi di asilo per la famiglia saranno collocati nell'edificio e si svolgeranno attività per i bambini. Al piano terra c'è un posto per il caffè e la parte del bambino, nella soffitta di lavori di ufficio. Il nostro principale gruppo target sono le donne che ritornano al lavoro dopo aver allevato figli, a cui vorremmo aiutarle attraverso un'organizzazione del lavoro flessibile e opportunità di sviluppo della comunità, e sceglieremmo anche alcuni dei nostri dipendenti tra di loro. Ma non escludiamo anche altri lavoratori svantaggiati. D'altro canto, le imprese sono il gruppo destinatario dell'accesso ai servizi in una forma. Gli orari di apertura della casa saranno adattati alle vostre esigenze. Gli orari di apertura del caffè sono trattati separatamente, ma i due sono allineati. Coordiniamo gli orari di apertura con il gruppo target, come opportuno, gli orari di apertura piuttosto scaglionati si traducono in costi più concentrati per noi, e può essere vantaggioso anche per i dipendenti. Al gruppo destinatario dovrebbero essere fornite informazioni sulle opportunità che offriamo. Otterremo questo con l'aiuto di vari strumenti di marketing, e il personale organizzatore sarà responsabile. I costi salariali dei nuovi dipendenti sono br. 200 000 HUF/persona, il costo totale del progetto è pari a 54 888 889 HUF netti. L'offerta è pienamente conforme al bando di gara 3.4.1. L'edificio interessato è di circa 150 mq in totale. Dal progetto progettiamo le ... (Italian)
13 August 2022
0 references
Cilj je naše organizacije pomoći poboljšati stanje na tržištu rada osoba u nepovoljnom položaju koje žive u regiji Zapadnog Podunavlja, promicati obrazovanje odraslih i prekvalifikaciju te doprinijeti povećanju zaposlenosti. Naš strateški cilj u prijavi je da radnicima u nepovoljnom položaju – osobito onima koji se vraćaju iz GYES-a i GYED-a – pružimo prilike za zapošljavanje, pružajući im složene usluge kako bi im olakšali svoju situaciju i zapošljavanje. Od svog osnutka, naša tvrtka je provela nekoliko projekata vezanih uz socijalnu situaciju i zapošljavanje. Osim toga, bio je uključen u takve projekte. Dakle, imamo puno informacija o potrebama, potrebama i rješenjima za ciljnu skupinu. Naša tvrtka ima 9 godina iskustva na projektu.Sombathely i okolica imaju povoljne podatke o zapošljavanju zbog blizine austrijske granice, ali postoji veliki strukturni problem, posebno dobro obučene žene pronalaze radna mjesta koja odgovaraju njihovim kvalifikacijama. Stoga je jedan od naših ciljeva olakšati rad osobama u nepovoljnom položaju i bolje prihvatiti one koji se vraćaju iz GYES-a, GYED-a na tržištu rada. Postoje mjesta u jaslicama, ali broj fleksibilnih rješenja je nizak, postoje zanimanja za (malu) djecu, ali ponuda je nepotpuna. Naš drugi cilj je stoga olakšati situaciju roditelja s malom djecom s novim, alternativnim rješenjima. Mjesto provedbe nema prostor u zajednici, nema poduzeća, trgovina, slastičarnica, ugostiteljskih objekata nisu vrlo dostupni pješice ili na sigurnoj udaljenosti s malom djecom. Dakle, naš treći cilj je stvoriti mjesto koje daje prilike za život u zajednici, posebno za majke s malom djecom, zajedno sa svojom djecom. To također olakšava povratak na posao, a slastičarstvom stvaramo radna mjesta za osobe u nepovoljnom položaju, a s druge strane odgovaramo na tržišnu nišu u području naseljavanja. Unutar zgrade pružamo rješenja koja mogu pružiti složenu pomoć majkama koje se vraćaju iz GYES-a, GYED. S jedne strane, stvaramo zajedničke urede. Nudimo ovu priliku tvrtkama čije aktivnosti omogućuju takav rad i da svoje zaposlenike dovedu na radno mjesto. Prije svega, poduzeća se nastanila u selima iz okolice, kao i individualni poduzetnici, start-upovi, čiji uredski radnici trebaju samo informatičke alate za rad. Mi sami planiramo ponuditi slično rješenje tvrtkama koje bi eksternalizirale dio uredske administracije. Tako bi naši vlastiti zaposlenici radili u zgradi, koji će se baviti pružanjem poslovnih usluga. Usluge koje se pružaju mogu biti financijske i druge administrativne, ali nastojimo pronaći rješenja za sve uključene potrebe. Za to planiramo 4 člana osoblja. Treće, otvaramo kafić u zajednici, čije bi djelovanje uključivalo članove ciljne skupine u nepovoljnom položaju. Ne postoji takva jedinica u tom području, a to odgovara profilu kuće. Zaposlili bismo tri suradnika da to učine. Posebni član osoblja bio bi odgovoran za organizaciju, kontaktiranje i marketing kako bi se osiguralo pravilno funkcioniranje funkcija. U zgradi će biti smještene usluge obiteljske dnevne njege, a dječje će se aktivnosti odvijati. U prizemlju se nalazi mjesto za kafić i dječji dio, u potkrovlju uredskih radova. Naša glavna ciljna skupina su žene koje se vraćaju na posao nakon odgoja djece, kojima želimo pomoći kroz fleksibilnu organizaciju rada i prilike za razvoj zajednice, a među njima bi odabrali i neke od naših zaposlenika. Međutim, ne isključujemo ni druge radnike u nepovoljnom položaju. S druge strane, poduzeća su ciljna skupina za pristup uslugama u jednom obliku. Radno vrijeme kuće bit će prilagođeno vašim potrebama. Radno vrijeme kafića tretira se odvojeno, ali dva su usklađena. Radno vrijeme koordiniramo s ciljnom skupinom, kao što je prikladno, prilično postupno radno vrijeme za nas dovodi do više koncentriranih troškova, a to može biti korisno i za zaposlenike. Ciljnoj skupini trebalo bi pružiti informacije o mogućnostima koje pružamo. To ćemo postići uz pomoć različitih marketinških alata, a organizatori će biti odgovorni. Troškovi plaća novih zaposlenika su br. 200 000 HUF po osobi, ukupni trošak projekta je 54 888 889 HUF neto.Natječaj je u potpunosti u skladu s pozivom na podnošenje ponuda 3.4.1. Riječ je o zgradi ukupne površine oko 150 m². Iz projekta planiramo arhitektonske radove gornje razine i montažu donje razine i gornje razine. Nadalje, troškovi zapošljavanja, pripreme, promidžbe i marketinga te troškovi aktivnosti podizanja svijesti uključeni su u proračun projekta. Osim toga, provodimo interno osposobljavanje koje nije uključeno u proračun. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στόχος της οργάνωσής μας είναι να συμβάλει στη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς εργασίας των μειονεκτούντων ατόμων που ζουν στην περιφέρεια της Δυτικής Υπερδουναβίας, να προωθήσει την εκπαίδευση ενηλίκων και την επανεκπαίδευση, να συμβάλει στην αύξηση της απασχόλησης. Ο στρατηγικός μας στόχος στην εφαρμογή είναι να δώσουμε στους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση — ειδικά εκείνους που επιστρέφουν από την GYES και την GYED — ευκαιρίες απασχόλησης, παρέχοντας πολύπλοκες υπηρεσίες για τη διευκόλυνση της κατάστασής τους και της απασχόλησής τους. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία μας έχει πραγματοποιήσει διάφορα έργα που σχετίζονται με την κοινωνική κατάσταση και την απασχόληση. Εκτός αυτού, έχει εμπλακεί σε τέτοια έργα. Έτσι, έχουμε πολλές πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες, τις ανάγκες και τις λύσεις για την ομάδα-στόχο. Η εταιρεία μας έχει 9 χρόνια εμπειρίας στο έργο.Sombathely και το περιβάλλον της έχουν ευνοϊκά δεδομένα απασχόλησης λόγω της εγγύτητας των αυστριακών συνόρων, αλλά υπάρχει ένα μεγάλο διαρθρωτικό πρόβλημα, ιδιαίτερα καλά καταρτισμένες γυναίκες βρίσκουν θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τα προσόντα τους. Ως εκ τούτου, ένας από τους στόχους μας είναι να διευκολύνουμε την εργασία των μειονεκτούντων ατόμων και να αποδεχόμαστε καλύτερα όσους επιστρέφουν από την GYES, την GYED στην αγορά εργασίας. Υπάρχουν θέσεις στον βρεφονηπιακό σταθμό, αλλά ο αριθμός των ευέλικτων λύσεων είναι χαμηλός, υπάρχουν επαγγέλματα για (μικρά) παιδιά, αλλά η προσφορά είναι ελλιπής. Ως εκ τούτου, ο άλλος στόχος μας είναι να διευκολύνουμε την κατάσταση των γονέων με μικρά παιδιά με νέες, εναλλακτικές λύσεις. Ο τόπος υλοποίησης δεν διαθέτει κοινοτικό χώρο, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις, καταστήματα, είδη ζαχαροπλαστικής, μονάδες εστίασης δεν είναι πολύ προσβάσιμες με τα πόδια ή σε ασφαλή απόσταση με τα μικρά παιδιά. Ως εκ τούτου, ο τρίτος στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν χώρο που θα προσφέρει ευκαιρίες για κοινοτική ζωή, ειδικά για μητέρες με μικρά παιδιά, μαζί με τα παιδιά τους. Αυτό διευκολύνει επίσης την επιστροφή στην εργασία, και με τη ζαχαροπλαστική, δημιουργούμε θέσεις εργασίας για μειονεκτούντα άτομα και, από την άλλη πλευρά, ανταποκρινόμαστε σε μια εξειδικευμένη αγορά στον οικισμό. Μέσα σε ένα κτίριο, παρέχουμε λύσεις που μπορούν να προσφέρουν πολύπλοκη βοήθεια στις μητέρες που επιστρέφουν από το GYES, GYED. Από τη μια πλευρά, δημιουργούμε συνεργαζόμενα γραφεία. Προσφέρουμε αυτή την ευκαιρία σε εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες επιτρέπουν αυτού του είδους την εργασία και να μεταφέρουν τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας. Καταρχάς, οι εταιρείες εγκαταστάθηκαν στα χωριά της γύρω περιοχής, καθώς και μεμονωμένοι επιχειρηματίες, νεοφυείς επιχειρήσεις, των οποίων οι υπάλληλοι γραφείου χρειάζονται μόνο εργαλεία ΤΠ για να εργαστούν. Εμείς οι ίδιοι σχεδιάζουμε να παράσχουμε μια παρόμοια λύση στις εταιρείες που θα αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες μέρος της διοίκησης των γραφείων. Έτσι, οι υπάλληλοί μας θα εργάζονται στο κτίριο, οι οποίοι θα ασχολούνται με την παροχή επιχειρηματικών υπηρεσιών. Οι υπηρεσίες που αναλήφθηκαν μπορεί να είναι οικονομικές και άλλες διοικητικές, αλλά προσπαθούμε να βρούμε λύσεις για κάθε σχετική ανάγκη. Για αυτό σχεδιάζουμε 4 μέλη του προσωπικού. Τρίτον, ανοίγουμε ένα κοινοτικό καφενείο, η λειτουργία του οποίου θα εμπλέκει μέλη της μειονεκτούσας ομάδας-στόχου. Δεν υπάρχει τέτοια μονάδα στην περιοχή, και ταιριάζει στο προφίλ του σπιτιού. Θα προσλάβουμε τρεις συναδέλφους να το κάνουν αυτό. Ένα ειδικό μέλος του προσωπικού θα είναι υπεύθυνο για την οργάνωση, την επικοινωνία και την εμπορική προώθηση, ώστε να διασφαλίζεται η ορθή λειτουργία των λειτουργιών. Τέταρτον, οι υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας της οικογένειας θα τοποθετούνται στο κτίριο και θα πραγματοποιούνται δραστηριότητες για παιδιά. Στο ισόγειο υπάρχει χώρος για το καφενείο και το τμήμα του παιδιού, στη σοφίτα των εργασιών γραφείου. Η κύρια ομάδα-στόχος μας είναι οι γυναίκες που επιστρέφουν στην εργασία μετά την ανατροφή των παιδιών, στις οποίες θα θέλαμε να τις βοηθήσουμε μέσω της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας και των ευκαιριών ανάπτυξης της κοινότητας, ενώ θα επιλέγαμε επίσης μερικούς από τους υπαλλήλους μας μεταξύ αυτών. Αλλά δεν εξαιρούμε και άλλους εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις είναι η ομάδα-στόχος για την πρόσβαση σε υπηρεσίες σε μία μορφή. Οι ώρες λειτουργίας του σπιτιού θα προσαρμοστούν στις ανάγκες σας. Οι ώρες λειτουργίας του καφέ αντιμετωπίζονται ξεχωριστά, αλλά οι δύο ευθυγραμμίζονται. Συντονίζουμε τις ώρες λειτουργίας με την ομάδα-στόχο, ανάλογα με την περίπτωση, μάλλον σταδιακά το ωράριο λειτουργίας έχει ως αποτέλεσμα πιο συγκεντρωμένο κόστος για εμάς, και μπορεί να είναι επωφελές και για τους εργαζόμενους. Η ομάδα-στόχος θα πρέπει να ενημερώνεται σχετικά με τις ευκαιρίες που προσφέρουμε. Θα το πετύχουμε αυτό με τη βοήθεια διαφόρων εργαλείων μάρκετινγκ, και το οργανωτικό προσωπικό θα είναι υπεύθυνο.Το μισθολογικό κόστος των νέων εργαζομένων είναι br. 200 000 HUF/άτομο, το συ... (Greek)
13 August 2022
0 references
Cieľom našej organizácie je pomôcť zlepšiť situáciu znevýhodnených ľudí žijúcich v regióne Západného Zadunajska na trhu práce, podporiť vzdelávanie dospelých a rekvalifikáciu, prispieť k zvýšeniu zamestnanosti. Naším strategickým cieľom v žiadosti je poskytnúť znevýhodneným pracovníkom – najmä tým, ktorí sa vracajú z GYES a GYED – pracovné príležitosti, a to poskytovaním komplexných služieb, ktoré im uľahčia ich situáciu a zamestnanie. Od svojho založenia naša spoločnosť realizovala niekoľko projektov súvisiacich so sociálnou situáciou a zamestnanosťou. Okrem toho bol zapojený do takýchto projektov. Preto máme veľa informácií o potrebách, potrebách a riešeniach cieľovej skupiny. Naša spoločnosť má 9 rokov skúseností s projektmi.Sombathely a jej okolie majú priaznivé údaje o zamestnanosti vzhľadom na blízkosť rakúskej hranice, ale je tu veľký štrukturálny problém, najmä dobre vyškolené ženy si nájdu prácu, ktorá zodpovedá ich kvalifikácii. Jedným z našich cieľov je teda uľahčiť znevýhodneným ľuďom prácu a lepšie prijať tých, ktorí sa vracajú z GYES, GYED na trhu práce. V jasliach sú miesta, ale počet flexibilných riešení je nízky, existujú povolania pre (malé) deti, ale ponuka je neúplná. Naším ďalším cieľom je preto uľahčiť situáciu rodičov s malými deťmi s novými alternatívnymi riešeniami. Miesto realizácie nemá komunitný priestor, neexistujú žiadne podniky, obchody, cukrovinky, stravovacie jednotky nie sú veľmi prístupné pešo alebo v bezpečnej vzdialenosti s malými deťmi. Naším tretím cieľom je teda vytvoriť miesto, ktoré poskytne príležitosti pre komunitný život, najmä pre matky s malými deťmi, spolu s ich deťmi. To tiež uľahčuje návrat do práce a vďaka cukrovinkám vytvárame pracovné miesta pre znevýhodnených ľudí a na druhej strane reagujeme na medzeru na trhu v oblasti osídlenia. V rámci budovy poskytujeme riešenia, ktoré môžu poskytnúť komplexnú pomoc matkám vracajúcim sa z GYES, GYED. Na jednej strane vytvárame spolupracovnícke kancelárie. Ponúkame túto príležitosť spoločnostiam, ktorých činnosti umožňujú tento druh práce a dostať svojich zamestnancov na pracovisko. Po prvé, spoločnosti sídliace v obciach z okolia, ako aj jednotliví podnikatelia, startupy, ktorých kancelárski pracovníci potrebujú len IT nástroje na prácu. My sami plánujeme poskytnúť podobné riešenie firmám, ktoré by externe zadali časť kancelárskej správy. Tak, naši vlastní zamestnanci by pracovali v budove, ktorí budú zapojení do poskytovania obchodných služieb. Poskytované služby môžu byť finančné a iné administratívne, ale snažíme sa nájsť riešenie akýchkoľvek súvisiacich potrieb. Na tento účel plánujeme 4 zamestnancov. Po tretie, otvárame komunitnú kaviareň, ktorej prevádzka by zahŕňala členov znevýhodnenej cieľovej skupiny. Neexistuje žiadna takáto jednotka v oblasti, a to sa hodí do profilu domu. Najali by sme troch spolupracovníkov. Špecializovaný zamestnanec by bol zodpovedný za organizáciu, kontaktovanie a marketing s cieľom zabezpečiť riadne fungovanie funkcií. Po štvrté, rodinné služby dennej starostlivosti budú umiestnené v budove a budú sa konať aktivity detí. Na prízemí sa nachádza miesto pre kaviareň a časť dieťaťa, v podkroví kancelárskych prác. Našou hlavnou cieľovou skupinou sú ženy, ktoré sa vracajú do práce po výchove detí, ktorým by sme im radi pomohli prostredníctvom flexibilnej organizácie práce a príležitostí na rozvoj komunity a vybrali by sme si spomedzi nich aj niektorých našich zamestnancov. Nevylučujeme však ani iných znevýhodnených pracovníkov. Na druhej strane sú cieľovou skupinou podnikov prístup k službám v jednej forme. Otváracie hodiny domu budú prispôsobené vašim potrebám. Otváracie hodiny kaviarne sa posudzujú samostatne, ale obe sú zarovnané. Otváracie hodiny koordinujeme s cieľovou skupinou podľa potreby, skôr postupnými otváracími hodinami, čo pre nás vedie k koncentrovanejším nákladom, čo môže byť prospešné aj pre zamestnancov. Cieľovej skupine by sa mali poskytnúť informácie o tom, aké príležitosti ponúkame. Dosiahneme to pomocou rôznych marketingových nástrojov a organizačný personál bude zodpovedný.Mzdové náklady nových zamestnancov sú br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt sú 54 888 889 HUF netto.Verejná súťaž je plne v súlade s výzvou na predkladanie ponúk 3.4.1. Predmetná budova je celkovo asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce hornej úrovne a inštaláciu spodnej a hornej úrovne. Okrem toho sú do rozpočtu projektu zahrnuté náklady na zamestnanosť, prípravu, propagáciu a marketing, ako aj náklady na akcie na zvyšovanie povedomia. Okrem toho realizujeme internú odbornú prípravu, ktorá nie je zahrnutá v rozpočte. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Organisaatiomme tavoitteena on auttaa parantamaan Länsi-Transdanubian alueella asuvien epäedullisessa asemassa olevien ihmisten työmarkkinatilannetta, edistää aikuiskoulutusta ja uudelleenkoulutusta sekä lisätä työllisyyttä. Sovelluksen strategisena tavoitteena on tarjota epäedullisessa asemassa oleville työntekijöille – erityisesti GYESistä ja GYEDistä palaaville – työmahdollisuuksia tarjoamalla heille monimutkaisia palveluja heidän tilanteensa ja työllistymisensä helpottamiseksi. Yrityksemme on perustamisestaan lähtien toteuttanut useita yhteiskunnalliseen tilanteeseen ja työllisyyteen liittyviä hankkeita. Lisäksi se on osallistunut tällaisiin hankkeisiin. Meillä on siis paljon tietoa kohderyhmän tarpeista, tarpeista ja ratkaisuista. Yrityksellämme on 9 vuoden kokemus projektista.Sombathelylla ja sen ympäristöllä on suotuisat työllisyystiedot Itävallan rajan läheisyydestä johtuen, mutta on suuri rakenteellinen ongelma, erityisesti hyvin koulutetut naiset löytävät pätevyytensä mukaisia työpaikkoja. Näin ollen yksi tavoitteistamme on helpottaa heikommassa asemassa olevien henkilöiden työskentelyä ja hyväksyä paremmin ne, jotka palaavat GYESistä, GYEDistä työmarkkinoille. Päiväkodissa on paikkoja, mutta joustavia ratkaisuja on vähän, (pienille) lapsille on tarjolla ammattia, mutta tarjous on puutteellinen. Toinen tavoitteemme on helpottaa pienten lasten vanhempien tilannetta uusilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla. Toteutuspaikalla ei ole yhteisön tilaa, ei ole yrityksiä, kauppoja, makeisia ja ateriapalveluja, jotka eivät ole kovinkaan saavutettavissa jalkaisin tai turvallisella etäisyydellä pienten lasten kanssa. Kolmas tavoitteemme on luoda paikka, joka tarjoaa mahdollisuuksia yhteisöelämään, erityisesti pienten lasten äideille ja heidän lapsilleen. Tämä helpottaa myös työhön paluuta, ja makeisten avulla luomme työpaikkoja heikossa asemassa oleville ihmisille, ja toisaalta vastaamme markkinarakoon siirtokunta-alueella. Rakennuksessa tarjoamme ratkaisuja, jotka voivat tarjota monimutkaista apua äideille, jotka palaavat GYES, GYED. Toisaalta luomme yhteistyötoimistoja. Tarjoamme tämän mahdollisuuden yrityksille, joiden toiminta mahdollistaa tällaisen työn, ja saada työntekijänsä työpaikalle. Ensinnäkin lähikyliin asettuneet yritykset sekä yksittäiset yrittäjät, startup-yritykset, joiden toimistotyöntekijät tarvitsevat vain IT-työkaluja työskennelläkseen. Me itse aiomme tarjota samanlaisen ratkaisun yrityksille, jotka ulkoistaisivat osan toimiston hallinnosta. Näin ollen omat työntekijämme työskentelisivät rakennuksessa, joka osallistuu yrityspalvelujen tarjoamiseen. Palvelut voivat olla taloudellisia ja muita hallinnollisia, mutta pyrimme löytämään ratkaisuja mahdollisiin tarpeisiin. Tätä varten suunnittelemme 4 henkilöstön jäsentä. Kolmanneksi avaamme yhteisökahvilan, jonka toimintaan osallistuisi muita heikommassa asemassa olevan kohderyhmän jäseniä. Alueella ei ole tällaista yksikköä, ja se sopii talon profiiliin. Palkkaamme kolme työtoveria tekemään tämän. Erityinen henkilöstön jäsen vastaisi organisoinnista, yhteydenotosta ja markkinoinnista, jotta voidaan varmistaa, että toiminnot toimivat moitteettomasti. Neljästi rakennuksessa sijoitetaan perhepäivähoitopalvelut ja lasten toiminta tapahtuu. Pohjakerroksessa on paikka kahvilalle ja lapsen osuudelle, toimistotöiden ullakolla. Pääkohderyhmämme on lasten kasvatuksen jälkeen töihin palaavat naiset, joille haluaisimme auttaa heitä joustavien työn organisoinnin ja yhteisön kehittämismahdollisuuksien avulla, ja valitsisimme myös osan työntekijöistämme heidän joukostaan. Emme kuitenkaan sulje pois muita heikommassa asemassa olevia työntekijöitä. Toisaalta yritykset ovat kohderyhmä, joka käyttää palveluja yhdessä muodossa. Talon aukioloajat sovitetaan tarpeisiisi. Kahvilan aukioloajat käsitellään erikseen, mutta ne ovat linjassa. Koordinoimme aukioloaikoja kohderyhmän kanssa, koska sopivan, pikemminkin vaiheittaisen aukioloajan ansiosta meille aiheutuu keskitetympiä kustannuksia, ja siitä voi olla hyötyä myös työntekijöille. Kohderyhmälle olisi annettava tietoa tarjoamistamme mahdollisuuksista. Saavutamme tämän erilaisten markkinointityökalujen avulla, ja järjestävä henkilöstö on vastuussa.Uusien työntekijöiden palkkakustannukset ovat br. 200 000 HUF/hlö, hankkeen kokonaiskustannukset ovat 54 888 889 Unkarin forinttia netto.Tarjous on täysin tarjouspyynnön 3.4.1 mukainen. Kyseinen rakennus on yhteensä noin 150 neliömetriä. Projektista suunnittelemme ylemmän tason arkkitehtoniset työt sekä alemman tason ja ylemmän tason asentamisen. Lisäksi hankkeen talousarvioon sisältyvät työllisyys-, valmistelu-, mainos- ja markkinointikustannukset sekä tiedotustoimien kustannukset. Lisäksi toteutamme sisäistä koulutusta, joka ei sisälly talousarvioon. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Celem naszej organizacji jest pomoc w poprawie sytuacji na rynku pracy osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji mieszkających w regionie Zadunajii Zachodniej, promowanie kształcenia dorosłych i przekwalifikowania, przyczynienie się do zwiększenia zatrudnienia. Naszym strategicznym celem we wniosku jest zapewnienie pracownikom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji – zwłaszcza tym, którzy powracają z GYES i GYED – możliwości zatrudnienia, zapewniając im kompleksowe usługi ułatwiające ich sytuację i zatrudnienie. Od momentu powstania nasza firma realizowała kilka projektów związanych z sytuacją społeczną i zatrudnieniem. Ponadto przedsiębiorstwo to uczestniczyło w takich projektach. Mamy więc wiele informacji o potrzebach, potrzebach i rozwiązaniach dla grupy docelowej. Nasza firma posiada 9-letnie doświadczenie projektowe.Sombathely i okolice mają korzystne dane dotyczące zatrudnienia ze względu na bliskość granicy austriackiej, ale istnieje duży problem strukturalny, szczególnie dobrze wyszkolone kobiety znajdują pracę, która odpowiada ich kwalifikacjom. W związku z tym jednym z naszych celów jest ułatwienie pracy osobom znajdującym się w niekorzystnej sytuacji oraz lepsze akceptowanie osób powracających z GYES, GYED na rynku pracy. Są miejsca w żłobku, ale liczba elastycznych rozwiązań jest niska, istnieją zawody dla (małych) dzieci, ale oferta jest niekompletna. Naszym drugim celem jest zatem ułatwienie sytuacji rodziców z małymi dziećmi z nowymi, alternatywnymi rozwiązaniami. Miejsce realizacji nie ma przestrzeni społecznej, nie ma firm, sklepów, cukierni, lokali gastronomicznych nie są bardzo łatwo dostępne pieszo lub w bezpiecznej odległości z małymi dziećmi. Tak więc naszym trzecim celem jest stworzenie miejsca, które daje możliwości życia społecznego, zwłaszcza dla matek z małymi dziećmi, wraz z ich dziećmi. Ułatwia to również powrót do pracy, a dzięki wyrobom cukierniczym tworzymy miejsca pracy dla osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, a z drugiej strony reagujemy na niszę rynkową w obszarze osadnictwa. W budynku dostarczamy rozwiązania, które mogą zapewnić kompleksową pomoc matkom powracającym z GYES, GYED. Z jednej strony tworzymy biura współpracownicze. Oferujemy tę możliwość firmom, których działalność pozwala na tego rodzaju pracę i dotarcie swoich pracowników do miejsca pracy. Przede wszystkim firmy osiedliły się w miejscowościach z okolic, a także indywidualni przedsiębiorcy, start-upy, których pracownicy biurowi potrzebują tylko narzędzi informatycznych do pracy. Sami planujemy zapewnić podobne rozwiązanie firmom, które zleciłyby część administracji biurowej. W ten sposób nasi pracownicy będą pracować w budynku, którzy będą zaangażowani w świadczenie usług biznesowych. Podejmowane usługi mogą mieć charakter finansowy i administracyjny, ale staramy się znaleźć rozwiązania dla wszystkich potrzeb. W tym celu planujemy 4 pracowników. Po trzecie, otwieramy lokalną kawiarnię, której działanie obejmowałoby członków grupy docelowej znajdującej się w niekorzystnej sytuacji. Nie ma takiej jednostki w okolicy, i pasuje do profilu domu. Zatrudnimy do tego trzech współpracowników. Specjalny pracownik byłby odpowiedzialny za organizowanie, kontaktowanie się i marketing w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania funkcji. Po czwarte, w budynku zostaną umieszczone usługi rodzinnej opieki dziennej, a także odbędą się zajęcia dla dzieci. Na parterze znajduje się miejsce na kawiarnię i część dziecka, na poddaszu prac biurowych. Naszą główną grupą docelową są kobiety powracające do pracy po wychowaniu dzieci, do których chcielibyśmy pomóc poprzez elastyczną organizację pracy i możliwości rozwoju społeczności, a także wybieramy spośród nich niektórych naszych pracowników. Nie wykluczamy jednak również innych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. Z drugiej strony przedsiębiorstwa są grupą docelową dostępu do usług w jednej formie. Godziny otwarcia domu zostaną dostosowane do Twoich potrzeb. Godziny otwarcia kawiarni są traktowane oddzielnie, ale oba są wyrównane. Koordynujemy godziny otwarcia z grupą docelową, ponieważ odpowiednie, raczej stopniowe godziny otwarcia powodują dla nas bardziej skoncentrowane koszty i mogą być korzystne również dla pracowników. Grupa docelowa powinna otrzymać informacje na temat oferowanych przez nas możliwości. Osiągniemy to za pomocą różnych narzędzi marketingowych, a personel organizacyjny będzie odpowiedzialny. Koszty wynagrodzeń nowych pracowników są br. 200 000 HUF/osoba, całkowity koszt projektu wynosi 54 888 889 HUF netto.Oferta jest w pełni zgodna z zaproszeniem do składania ofert 3.4.1. Budynek ten ma łącznie około 150 mkw. Z projektu planujemy prace architektoniczne na wyższym poziomie oraz montaż dolnego i górnego poziomu. Ponadto w budżecie projektu uwzględniono koszty zatrudnienia, przygotowania, promocji i marketingu, a także koszty działań uświadamiających. Ponadto realizujemy szkolenia wewnętrzne, które nie są ujęte w budżecie. (Polish)
13 August 2022
0 references
Het doel van onze organisatie is de arbeidsmarktsituatie van kansarmen in de regio West-Transdanubië te helpen verbeteren, volwasseneneducatie en omscholing te bevorderen en de werkgelegenheid te vergroten. Ons strategische doel in de toepassing is om kwetsbare werknemers — met name degenen die terugkeren uit GYES en GYED — kansen te bieden op een baan, door hun complexe diensten te bieden om hun situatie en werkgelegenheid te vergemakkelijken. Sinds de oprichting heeft ons bedrijf verschillende projecten uitgevoerd met betrekking tot de sociale situatie en werkgelegenheid. Daarnaast is zij betrokken geweest bij dergelijke projecten. Zo hebben we veel informatie over de behoeften, behoeften en oplossingen voor de doelgroep. Ons bedrijf heeft 9 jaar projectervaring.Sombathely en zijn omgeving hebben gunstige werkgelegenheidsgegevens vanwege de nabijheid van de Oostenrijkse grens, maar er is een groot structureel probleem, vooral goed opgeleide vrouwen vinden banen die overeenkomen met hun kwalificaties. Een van onze doelstellingen is het gemakkelijker maken voor kansarmen om te werken en om degenen die terugkeren uit GYES, GYED op de arbeidsmarkt, beter te accepteren. Er zijn plaatsen in de crèche, maar het aantal flexibele oplossingen is laag, er zijn beroepen voor (kleine) kinderen, maar het aanbod is onvolledig. Ons andere doel is dan ook om de situatie van ouders met jonge kinderen te vergemakkelijken met nieuwe, alternatieve oplossingen. De locatie van de implementatie heeft geen gemeenschappelijke ruimte, er zijn geen bedrijven, winkels, snoepgoed, catering eenheden zijn niet erg toegankelijk te voet of op een veilige afstand met jonge kinderen. Ons derde doel is dus om een plek te creëren die kansen biedt voor het gemeenschapsleven, vooral voor moeders met jonge kinderen, samen met hun kinderen. Dit maakt het ook gemakkelijker om weer aan het werk te gaan, en met de zoetwaren creëren we banen voor kansarmen en aan de andere kant reageren we op een marktniches in het woongebied. Binnen een gebouw bieden we oplossingen die complexe hulp kunnen bieden aan moeders die terugkeren van GYES, GYED. Aan de ene kant creëren we co-working kantoren. Wij bieden deze mogelijkheid aan bedrijven waarvan de activiteiten dit soort werk mogelijk maken en om hun werknemers op de werkplek te krijgen. In de eerste plaats zijn bedrijven gevestigd in de dorpen uit de omgeving, evenals individuele ondernemers, start-ups, waarvan de kantoormedewerkers alleen IT-tools nodig hebben om te werken. Wij zijn zelf van plan om een soortgelijke oplossing te bieden aan bedrijven die een deel van de kantooradministratie zouden uitbesteden. Zo zouden onze eigen medewerkers in het gebouw werken, die zich bezighouden met het verlenen van zakelijke diensten. De geleverde diensten kunnen financieel en ander administratief zijn, maar we proberen oplossingen te vinden voor alle betrokken behoeften. Hiervoor plannen we 4 medewerkers. Ten derde openen we een gemeenschapscafé, waarvan de werking leden van de kansarme doelgroep zou betrekken. Er is geen dergelijke eenheid in het gebied, en het past bij het profiel van het huis. We zouden drie collega’s inhuren om dit te doen. Een speciaal personeelslid zou verantwoordelijk zijn voor de organisatie, het contact en de marketing om ervoor te zorgen dat de functies naar behoren functioneren. Ten vierde zullen de kinderdagverblijven in het gebouw worden geplaatst en zullen de activiteiten van de kinderen plaatsvinden. Op de begane grond is er een plek voor het café en het kindergedeelte, op de zolder van kantoorwerk. Onze belangrijkste doelgroep is vrouwen die terugkeren naar het werk na het opvoeden van kinderen, aan wie we hen willen helpen door flexibele werkorganisatie en gemeenschapsontwikkelingsmogelijkheden, en we zouden ook een aantal van onze medewerkers uit hen kiezen. Maar we sluiten ook andere benadeelde werknemers niet uit. Aan de andere kant zijn bedrijven de doelgroep om toegang te krijgen tot diensten in één vorm. De openingstijden van het huis worden aangepast aan uw behoeften. De openingstijden van het café worden apart behandeld, maar de twee zijn uitgelijnd. We coördineren de openingstijden met de doelgroep, naar gelang van het geval, eerder gefaseerde openingstijden resulteren in meer geconcentreerde kosten voor ons, en het kan ook voordelig zijn voor werknemers. De doelgroep moet informatie krijgen over de mogelijkheden die wij bieden. We zullen dit bereiken met behulp van verschillende marketingtools, en het organiserende personeel is verantwoordelijk.De loonkosten van nieuwe medewerkers zijn br. 200 000 HUF/persoon, de totale kosten van het project bedragen 54 888 889 HUF netto.De inschrijving is volledig in overeenstemming met de aanbesteding 3.4.1. Het betrokken gebouw is ongeveer 150 m² in totaal. Vanuit het project plannen we de architectonische werken van het bovenste niveau en de installatie van het onderste en het bovenste niveau. Voorts zijn de kosten voor werkgelegenh... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Cílem naší organizace je pomoci zlepšit situaci na trhu práce znevýhodněných osob žijících v západní Zadanii, podpořit vzdělávání dospělých a rekvalifikaci, přispět ke zvýšení zaměstnanosti. Naším strategickým cílem v žádosti je poskytnout znevýhodněným pracovníkům – zejména těm, kteří se vracejí z GYES a GYED – pracovní příležitosti, a to poskytováním komplexních služeb, které jim usnadní jejich situaci a zaměstnání. Naše společnost od svého založení realizovala několik projektů týkajících se sociální situace a zaměstnanosti. Kromě toho se na těchto projektech podílela. Máme tedy mnoho informací o potřebách, potřebách a řešeních pro cílovou skupinu. Naše společnost má 9 let zkušeností s projektem.Sombathely a její okolí mají díky blízkosti rakouské hranice příznivé údaje o zaměstnání, ale existuje velký strukturální problém, zejména dobře vyškolené ženy najdou práci, která odpovídá jejich kvalifikaci. Jedním z našich cílů je tedy usnadnit práci znevýhodněným lidem a lépe přijmout osoby, které se vracejí z GYES, GYED na trhu práce. V jeslích jsou místa, ale počet flexibilních řešení je nízký, existují profese pro (malé) děti, ale nabídka je neúplná. Naším dalším cílem je proto usnadnit situaci rodičů s malými dětmi s novými alternativními řešeními. Místo realizace nemá komunitní prostor, neexistují žádné podniky, obchody, cukrovinky, stravovací jednotky nejsou příliš přístupné pěšky nebo v bezpečné vzdálenosti s malými dětmi. Naším třetím cílem je tedy vytvořit místo, které poskytne příležitosti pro komunitní život, zejména pro matky s malými dětmi, spolu se svými dětmi. To také usnadňuje návrat do práce a díky cukrovinkám vytváříme pracovní místa pro znevýhodněné osoby a na druhé straně reagujeme na tržní výklenek v oblasti osady. V rámci budovy poskytujeme řešení, která mohou poskytnout komplexní pomoc matkám vracejícím se z GYES, GYED. Na jedné straně vytváříme spolupracovní kanceláře. Tuto příležitost nabízíme společnostem, jejichž činnost umožňuje tento druh práce, a dostat své zaměstnance na pracoviště. Především se společnosti usadily v okolních vesnicích, stejně jako jednotliví podnikatelé, začínající podniky, jejichž kancelářští pracovníci potřebují k práci pouze IT nástroje. My sami plánujeme poskytnout podobné řešení firmám, které by zadaly část administrativy externě. V budově by tak pracovali naši vlastní zaměstnanci, kteří se budou zabývat poskytováním podnikatelských služeb. Poskytované služby mohou být finanční a jiné administrativní, ale snažíme se najít řešení všech souvisejících potřeb. Za tímto účelem plánujeme 4 zaměstnance. Za třetí, otevíráme komunitní kavárnu, jejíž provoz by zahrnoval členy znevýhodněné cílové skupiny. Neexistuje žádná taková jednotka v oblasti, a to odpovídá profilu domu. Najali bychom na to tři spolupracovníky. Specializovaný zaměstnanec by byl odpovědný za organizaci, kontaktování a marketing, aby bylo zajištěno řádné fungování funkcí. Začtvrté budou v budově umístěny služby rodinné denní péče a budou probíhat dětské aktivity. V přízemí je místo pro kavárnu a dětskou část, v podkroví kancelářských prací. Naší hlavní cílovou skupinou jsou ženy, které se vracejí do práce po výchově dětí, kterým bychom jim rádi pomohli prostřednictvím flexibilní organizace práce a příležitostí k rozvoji komunity, a také bychom si z nich vybrali některé z našich zaměstnanců. Nevylučujeme však ani další znevýhodněné pracovníky. Na druhé straně jsou podniky cílovou skupinou, která má přístup ke službám v jedné formě. Otevírací doba domu bude přizpůsobena vašim potřebám. Otevírací doba kavárny je řešena odděleně, ale tyto dvě jsou zarovnané. Otvírací dobu koordinujeme s cílovou skupinou, protože vhodná, spíše fázovaná otevírací doba pro nás vede ke koncentrovanějším nákladům a může být přínosná i pro zaměstnance. Cílové skupině by měly být poskytnuty informace o tom, jaké příležitosti nabízíme. Toho dosáhneme pomocí různých marketingových nástrojů a organizační pracovníci budou zodpovědní.Mzdové náklady nových zaměstnanců jsou br. 200 000 HUF/osoba, celkové náklady na projekt činí 54 888 889 HUF net.Nabídka je plně v souladu s výzvou k podávání nabídek 3.4.1. Předmětná budova je celkem asi 150 m². Z projektu plánujeme architektonické práce na horní úrovni a instalaci nižší a horní úrovně. Kromě toho jsou do rozpočtu projektu zahrnuty náklady na zaměstnanost, přípravu, propagaci a marketing, jakož i náklady na osvětová opatření. Kromě toho provádíme interní školení, které není zahrnuto do rozpočtu. (Czech)
13 August 2022
0 references
Mūsu organizācijas mērķis ir palīdzēt uzlabot to nelabvēlīgā situācijā esošo cilvēku situāciju darba tirgū, kuri dzīvo Rietum Transdanubia reģionā, veicināt pieaugušo izglītību un pārkvalificēšanos, veicināt nodarbinātības pieaugumu. Mūsu stratēģiskais mērķis pieteikumā ir sniegt nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem, jo īpaši tiem, kas atgriežas no GYES un GYED, darba iespējas, sniedzot viņiem sarežģītus pakalpojumus, lai atvieglotu viņu situāciju un nodarbinātību. Kopš dibināšanas mūsu uzņēmums ir veicis vairākus projektus, kas saistīti ar sociālo situāciju un nodarbinātību. Turklāt tā ir bijusi iesaistīta šādos projektos. Tādējādi mums ir daudz informācijas par mērķgrupas vajadzībām, vajadzībām un risinājumiem. Mūsu uzņēmumam ir 9 gadu pieredze projektos.Sombathely un tās apkārtnei ir labvēlīgi nodarbinātības dati Austrijas robežas tuvuma dēļ, bet ir liela strukturāla problēma, jo īpaši labi apmācītas sievietes atrod darbu, kas atbilst viņu kvalifikācijai. Tādējādi viens no mūsu mērķiem ir atvieglot nelabvēlīgā situācijā esošu cilvēku nodarbinātību un labāk pieņemt darba tirgū tos, kas atgriežas no GYES, GYED. Bērnudārzos ir vietas, bet elastīgu risinājumu skaits ir zems, ir nodarbošanās (maziem) bērniem, bet piedāvājums ir nepilnīgs. Tāpēc mūsu mērķis ir atvieglot situāciju vecākiem ar maziem bērniem ar jauniem, alternatīviem risinājumiem. Īstenošanas vietai nav kopienas telpas, nav uzņēmumu, veikalu, konditorejas izstrādājumu, ēdināšanas vienību nav ļoti pieejamas kājām vai drošā attālumā ar maziem bērniem. Tādējādi mūsu trešais mērķis ir radīt vietu, kas paver iespējas kopienas dzīvei, jo īpaši mātēm ar maziem bērniem kopā ar saviem bērniem. Tas arī atvieglo atgriešanos darbā, un ar konditorejas izstrādājumiem mēs radām darbavietas nelabvēlīgā situācijā esošiem cilvēkiem, un, no otras puses, mēs reaģējam uz tirgus nišu apmetņu zonā. Ēkā mēs piedāvājam risinājumus, kas var sniegt sarežģītu palīdzību mātēm, kuras atgriežas no GYES, GYED. No vienas puses, mēs veidojam sadarbības birojus. Mēs piedāvājam šo iespēju uzņēmumiem, kuru darbība ļauj šāda veida darbu un piesaistīt savus darbiniekus uz darba vietu. Pirmkārt, uzņēmumi apmetās ciematos no apkārtējās teritorijas, kā arī individuāli uzņēmēji, jaunuzņēmumi, kuru biroja darbiniekiem ir nepieciešami tikai IT rīki, lai strādātu. Mēs paši plānojam nodrošināt līdzīgu risinājumu uzņēmumiem, kas daļu biroja administrācijas nodotu ārpakalpojumu sniedzējiem. Tādējādi mūsu pašu darbinieki strādātu ēkā, kas būs iesaistīti biznesa pakalpojumu sniegšanā. Sniegtie pakalpojumi var būt finansiāli un citi administratīvi pakalpojumi, bet mēs cenšamies rast risinājumus jebkurām iesaistītajām vajadzībām. Šim nolūkam mēs plānojam 4 darbiniekus. Treškārt, mēs atveram kopienas kafejnīcu, kuras darbībā būtu iesaistīti nelabvēlīgākā situācijā esošās mērķgrupas locekļi. Šajā jomā nav šādas vienības, un tas atbilst mājas profilam. Mēs varētu nolīgt trīs kolēģus, lai to izdarītu. Īpašs darbinieks būtu atbildīgs par organizēšanu, saziņu un tirgvedību, lai nodrošinātu, ka funkcijas darbojas pienācīgi. Ceturtkārt, ēkā tiks izvietoti ģimenes dienas aprūpes pakalpojumi un notiks bērnu aktivitātes. Pirmajā stāvā ir vieta kafejnīcai un bērna daļai, biroja darbu bēniņos. Mūsu galvenā mērķa grupa ir sievietes, kas atgriežas darbā pēc bērnu audzināšanas, kurām mēs vēlētos palīdzēt, izmantojot elastīgu darba organizāciju un kopienas attīstības iespējas, un mēs arī izvēlētos dažus mūsu darbiniekus no viņu vidus. Taču mēs neizslēdzam arī citus nelabvēlīgākā situācijā esošus darba ņēmējus. No otras puses, uzņēmumi ir mērķa grupa, lai piekļūtu pakalpojumiem vienā formā. Mājas darba laiks tiks pielāgots jūsu vajadzībām. Kafejnīcas darba laiks tiek apstrādāts atsevišķi, bet abi ir saskaņoti. Mēs saskaņojam darba laiku ar mērķa grupu, kā piemērotu, drīzāk pakāpenisku darba laiku, kas mums rada vairāk koncentrētas izmaksas, un tas var būt izdevīgi arī darbiniekiem. Mērķa grupai jāsniedz informācija par mūsu piedāvātajām iespējām. Mēs to panāksim ar dažādu mārketinga rīku palīdzību, un organizējošais personāls būs atbildīgs. Jauno darbinieku algu izmaksas ir mazākas. HUF 200 000/persona, projekta kopējās izmaksas ir HUF 54 888 889 neto. Piedāvājums pilnībā atbilst uzaicinājumam iesniegt piedāvājumus 3.4.1. Attiecīgā ēka kopā ir aptuveni 150 kv.m. No projekta mēs plānojam arhitektūras darbus augšējā līmenī un uzstādīšanu apakšējā un augšējā līmenī. Turklāt projekta budžetā ir iekļautas arī nodarbinātības, sagatavošanas, publicitātes un tirgvedības izmaksas, kā arī izpratnes veicināšanas pasākumu izmaksas. Turklāt mēs īstenojam iekšējo apmācību, kas nav iekļauta budžetā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is é aidhm ár n-eagraíochta cabhrú le feabhas a chur ar staid mhargadh an tsaothair i gcás daoine faoi mhíbhuntáiste atá ina gcónaí i Réigiún Transdanubia an Iarthair, oideachas aosach agus athoiliúint a chur chun cinn, cur le fostaíocht a mhéadú. Is é an sprioc straitéiseach atá againn san iarratas deiseanna fostaíochta a thabhairt d’oibrithe faoi mhíbhuntáiste — go háirithe iad siúd atá ag filleadh ó GYES agus GYED — trí sheirbhísí casta a chur ar fáil dóibh chun a staid agus a bhfostaíocht a éascú. Ó bunaíodh é, rinne ár gcuideachta roinnt tionscadal a bhaineann leis an staid shóisialta agus leis an bhfostaíocht. Chomh maith leis sin, bhí baint aige le tionscadail den sórt sin. Dá bhrí sin, tá a lán eolais againn faoi riachtanais, riachtanais agus réitigh an spriocghrúpa. Tá 9 mbliana d’eispéireas tionscadail ag ár gcuideachta. Tá sonraí fostaíochta fabhracha ag Sombathely agus ag an timpeallacht mar gheall ar a chóngaraí atá teorainn na hOstaire, ach tá fadhb mhór struchtúrach ann, go háirithe mná dea-oilte a fhaigheann poist atá ag teacht lena gcáilíochtaí. Dá bhrí sin, ceann de na spriocanna atá againn ná é a dhéanamh níos éasca do dhaoine faoi mhíbhuntáiste obair a dhéanamh agus glacadh níos fearr leo siúd atá ag filleadh ó GYES, GYED sa mhargadh saothair. Tá áiteanna i naíolann, ach tá líon na réiteach solúbtha íseal, tá gairmeacha do leanaí (beag), ach tá an tairiscint neamhiomlán. Is é an sprioc eile atá againn, dá bhrí sin, staid na dtuismitheoirí le leanaí óga a éascú le réitigh mhalartacha nua. Níl spás pobail ag ionad an chur i bhfeidhm, níl aon ghnólachtaí, siopaí, milseogra, aonaid lónadóireachta inrochtana go mór de shiúl na gcos nó laistigh d’achar sábháilte le leanaí óga. Dá bhrí sin, is é an tríú sprioc atá againn áit a chruthú a thugann deiseanna do shaol an phobail, go háirithe do mháithreacha le leanaí óga, mar aon lena leanaí. Déanann sé seo níos éasca filleadh ar an obair, agus leis an milseogra, cruthaímid poist do dhaoine faoi mhíbhuntáiste agus, ar an taobh eile, freagraímid do nideoige margaidh sa limistéar lonnaíochta. Laistigh d’fhoirgneamh, cuirimid réitigh ar fáil lenar féidir cabhair chasta a chur ar fáil do mháithreacha atá ag filleadh ó GYES, GYED. Ar thaobh amháin, cruthaímid oifigí comhoibrithe. Cuirimid an deis seo ar fáil do chuideachtaí a ligeann a gcuid gníomhaíochtaí den chineál seo oibre agus a gcuid fostaithe a fháil chuig an ionad oibre. Gcéad dul síos, cuideachtaí socraithe i sráidbhailte ón gceantar máguaird, chomh maith le fiontraithe aonair, gnólachtaí nuathionscanta, a bhfuil a n-oibrithe oifige ach uirlisí TF a bheith ag obair. Tá sé beartaithe againn féin réiteach den chineál céanna a sholáthar do chuideachtaí a sheachfhoinsiú cuid den riarachán oifige. Dá bhrí sin, bheadh ár bhfostaithe féin ag obair san fhoirgneamh, a bheidh ag gabháil do sholáthar seirbhísí gnó. D’fhéadfadh na seirbhísí a dtugtar fúthu a bheith airgeadais agus riaracháin eile, ach déanaimid iarracht teacht ar réitigh ar aon riachtanais atá i gceist. Chuige sin, déanaimid pleanáil ar 4 bhall foirne. Ar an tríú dul síos, osclóidh muid caife pobail, a mbeadh baill den spriocghrúpa faoi mhíbhuntáiste páirteach lena n-oibriú. Níl aon aonad den sórt sin sa cheantar, agus luíonn sé le próifíl an tí. Ba mhaith linn a fhostú trí coworkers chun é seo a dhéanamh. Bheadh ball foirne tiomnaithe freagrach as eagrú, teagmháil agus margaíocht a dhéanamh chun a chinntiú go n-oibríonn na feidhmeanna i gceart. A cheathair, cuirfear seirbhísí cúraim lae teaghlaigh san fhoirgneamh agus beidh gníomhaíochtaí leanaí ar siúl. Ar urlár na talún tá áit ann don chaifé agus do chuid an linbh, in áiléar na n-oibreacha oifige. Is é an príomh-spriocghrúpa atá againn ná mná atá ag filleadh ar an obair tar éis dóibh leanaí a thógáil, agus ba mhaith linn cabhrú leo trí eagrú solúbtha oibre agus deiseanna forbartha pobail, agus roghnóimid cuid dár bhfostaithe as a measc. Ach ní eisiaimid oibrithe eile atá faoi mhíbhuntáiste. Ar an taobh eile, is iad gnólachtaí an spriocghrúpa chun rochtain a fháil ar sheirbhísí i bhfoirm amháin. Cuirfear uaireanta oscailte an tí in oiriúint do do chuid riachtanas. Déileáiltear le huaireanta oscailte an chaife ar leithligh, ach tá an dá cheann ailínithe. Déanaimid comhordú ar na huaireanta oscailte leis an spriocghrúpa, de réir mar is cuí, uaireanta oscailte céimnithe mar thoradh ar chostais níos comhchruinnithe dúinn, agus d’fhéadfadh sé a bheith tairbheach d’fhostaithe chomh maith. Ba cheart eolas a chur ar fáil don spriocghrúpa maidir leis na deiseanna a chuirimid ar fáil. Bainfimid amach é seo le cabhair ó uirlisí margaíochta éagsúla, agus beidh an fhoireann eagrúcháin freagrach. HUF 200 000/duine, is é costas iomlán an tionscadail HUF 54 888 889 glan.Tá an tairiscint i gcomhréir go hiomlán leis an nglao ar thairiscintí 3.4.1. Is é an foirgneamh lena mbaineann thart ar 150 méadar cearnach san iomlán. Ón tionscadal pleanálaimid na hoibreacha ailtireachta ar an leibhéal uachtarach ag... (Irish)
13 August 2022
0 references
Cilj naše organizacije je pomagati izboljšati razmere na trgu dela prikrajšanih ljudi, ki živijo v Zahodni Transdanubiji, spodbujati izobraževanje odraslih in preusposabljanje, prispevati k povečanju zaposlenosti. Naš strateški cilj prijave je prikrajšanim delavcem – zlasti tistim, ki se vračajo iz GYES in GYED – zagotoviti zaposlitvene možnosti z zapletenimi storitvami, da se olajša njihov položaj in zaposlitev. Naše podjetje je od svoje ustanovitve izvedlo več projektov, povezanih s socialnim položajem in zaposlovanjem. Poleg tega je bila vključena v takšne projekte. Tako imamo veliko informacij o potrebah, potrebah in rešitvah za ciljno skupino. Naše podjetje ima 9 let izkušenj s projekti. Sombathely in njegova okolica imata ugodne podatke o zaposlovanju zaradi bližine avstrijske meje, vendar obstaja velik strukturni problem, zlasti dobro usposobljene ženske najdejo delovna mesta, ki ustrezajo njihovim kvalifikacijam. Eden od naših ciljev je torej olajšati delo prikrajšanim ljudem in bolje sprejeti tiste, ki se vračajo iz GYES, GYED na trgu dela. Obstajajo kraji v jaslih, vendar je število fleksibilnih rešitev nizko, obstajajo poklici za (majhne) otroke, vendar je ponudba nepopolna. Naš drugi cilj je torej olajšati položaj staršev z majhnimi otroki z novimi, alternativnimi rešitvami. Kraj izvajanja nima skupnega prostora, ni podjetij, trgovin, slaščic, gostinskih enot ni veliko dostopnih peš ali na varni razdalji z majhnimi otroki. Tako je naš tretji cilj ustvariti prostor, ki daje priložnosti za življenje v skupnosti, zlasti za matere z majhnimi otroki, skupaj s svojimi otroki. To tudi olajša vrnitev na delo, s slaščicami pa ustvarjamo delovna mesta za prikrajšane ljudi, po drugi strani pa se odzivamo na tržno nišo na naselju. V stavbi nudimo rešitve, ki lahko zagotovijo kompleksno pomoč materam, ki se vračajo iz GYES, GYED. Po eni strani ustvarjamo sodelo-delovne pisarne. To priložnost ponujamo podjetjem, katerih dejavnosti omogočajo takšno delo in da svoje zaposlene spravijo na delovno mesto. Prvič, podjetja so se naselila v vaseh iz okolice, kot tudi posamezni podjetniki, zagonska podjetja, katerih pisarniški delavci potrebujejo samo IT orodja za delo. Sami nameravamo zagotoviti podobno rešitev za podjetja, ki bi del pisarniške administracije oddala v zunanje izvajanje. Tako bi v stavbi delali naši zaposleni, ki se bodo ukvarjali z opravljanjem poslovnih storitev. Opravljene storitve so lahko finančne in druge upravne, vendar poskušamo najti rešitve za vse potrebne potrebe. Za to načrtujemo 4 člane osebja. Tretjič, odprli smo skupnostno kavarno, katere delovanje bi vključevalo člane prikrajšane ciljne skupine. Na območju ni takšne enote in ustreza profilu hiše. Za to bi najeli tri sodelavce. Namenski uslužbenec bi bil odgovoren za organizacijo, kontaktiranje in trženje, da se zagotovi pravilno delovanje funkcij. Štirikrat bodo v stavbi nameščene storitve družinskega dnevnega varstva in potekale bodo dejavnosti za otroke. V pritličju je prostor za kavarno in otrokov del, na podstrešju pisarniških del. Naša glavna ciljna skupina so ženske, ki se vračajo na delo po vzgoji otrok, katerim bi jim radi pomagali s prožno organizacijo dela in možnostmi za razvoj skupnosti, med njimi pa bi izbrali tudi nekatere zaposlene. Vendar ne izključujemo tudi drugih prikrajšanih delavcev. Po drugi strani pa so podjetja ciljna skupina za dostop do storitev v eni obliki. Delovni čas hiše bo prilagojen vašim potrebam. Delovni čas kavarne se obravnavajo ločeno, vendar sta oba usklajena. Odpiralni čas usklajujemo s ciljno skupino, saj se z ustreznim, precej postopnim delovnim časom poveča skoncentriranost stroškov za nas, to pa je lahko koristno tudi za zaposlene. Ciljni skupini je treba zagotoviti informacije o možnostih, ki jih ponujamo. To bomo dosegli s pomočjo različnih marketinških orodij, organizacijsko osebje pa bo odgovorno. Stroški plač novih zaposlenih so br. 200,000 HUF/osebo, skupni stroški projekta znašajo 54 888 889 HUF neto.Ponudba je v celoti skladna z javnim razpisom 3.4.1. Zadevna stavba je skupaj približno 150 m². Iz projekta načrtujemo arhitekturna dela zgornjega nivoja in postavitev spodnjega in zgornjega nivoja. Poleg tega so v proračun projekta vključeni stroški zaposlovanja, priprave, obveščanja javnosti in trženja ter stroški ukrepov ozaveščanja. Poleg tega izvajamo notranje usposabljanje, ki ni vključeno v proračun. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
El objetivo de nuestra organización es ayudar a mejorar la situación del mercado laboral de las personas desfavorecidas que viven en la región de Transdanubia Occidental, promover la educación de adultos y el reciclaje profesional, contribuir a aumentar el empleo. Nuestro objetivo estratégico en la solicitud es ofrecer oportunidades de empleo a los trabajadores desfavorecidos, especialmente a los que regresan de GYES y GYED, proporcionándoles servicios complejos para facilitar su situación y empleo. Desde su fundación, nuestra empresa ha llevado a cabo varios proyectos relacionados con la situación social y el empleo. Además, ha participado en tales proyectos. Por lo tanto, tenemos mucha información sobre las necesidades, necesidades y soluciones para el grupo destinatario. Nuestra empresa tiene 9 años de experiencia en proyectos.Sombathely y sus alrededores tienen datos de empleo favorables debido a la proximidad de la frontera austriaca, pero hay un gran problema estructural, especialmente las mujeres bien formadas encuentran puestos de trabajo que se ajustan a sus cualificaciones. Así pues, uno de nuestros objetivos es facilitar el trabajo de las personas desfavorecidas y aceptar mejor a los que regresan de GYES, GYED en el mercado laboral. Hay plazas en la guardería, pero el número de soluciones flexibles es bajo, hay ocupaciones para niños (pequeños), pero la oferta es incompleta. Nuestro otro objetivo es, por lo tanto, facilitar la situación de los padres con niños pequeños con nuevas soluciones alternativas. El lugar de la implementación no tiene un espacio comunitario, no hay negocios, tiendas, confitería, unidades de restauración no son muy accesibles a pie o a una distancia segura con los niños pequeños. Así, nuestro tercer objetivo es crear un lugar que brinde oportunidades para la vida comunitaria, especialmente para las madres con hijos pequeños, junto con sus hijos. Esto también facilita la reincorporación al trabajo, y con la confitería creamos puestos de trabajo para las personas desfavorecidas y, por otro lado, respondemos a un nicho de mercado en la zona de asentamiento. Dentro de un edificio, proporcionamos soluciones que pueden proporcionar ayuda compleja para las madres que regresan de GIS, GYED. Por un lado, creamos oficinas de co-working. Ofrecemos esta oportunidad a las empresas cuyas actividades permiten este tipo de trabajo y de llevar a sus empleados al lugar de trabajo. En primer lugar, las empresas establecidas en los pueblos de los alrededores, así como los empresarios individuales, las empresas emergentes, cuyos trabajadores de oficina solo necesitan herramientas informáticas para trabajar. Nosotros mismos planeamos proporcionar una solución similar a las empresas que externalizarían parte de la administración de la oficina. Así, nuestros propios empleados trabajarían en el edificio, que se dedicarán a la prestación de servicios empresariales. Los servicios prestados pueden ser financieros y administrativos, pero tratamos de encontrar soluciones a cualquier necesidad. Para esto planeamos 4 miembros del personal. En tercer lugar, abrimos un café comunitario, cuya operación implicaría a miembros del grupo destinatario desfavorecido. No hay tal unidad en la zona, y se ajusta al perfil de la casa. Contrataríamos a tres compañeros de trabajo para hacer esto. Un funcionario dedicado se encargaría de la organización, el contacto y la comercialización para asegurar que las funciones funcionen correctamente. Cuatro, los servicios de guardería familiar se colocarán en el edificio y las actividades de los niños se llevarán a cabo. En la planta baja hay un lugar para el café y la parte del niño, en el ático de las obras de oficina. Nuestro principal grupo objetivo son las mujeres que regresan al trabajo después de criar a sus hijos, a quienes nos gustaría ayudarles a través de la organización del trabajo flexible y oportunidades de desarrollo comunitario, y también elegiríamos a algunos de nuestros empleados entre ellos. Pero tampoco excluimos a otros trabajadores desfavorecidos. Por otra parte, las empresas son el grupo destinatario para acceder a los servicios de una sola forma. El horario de apertura de la casa se adaptará a sus necesidades. Los horarios de apertura del café se tratan por separado, pero los dos están alineados. Coordinamos los horarios de apertura con el grupo destinatario, según corresponda, los horarios de apertura escalonados resultan en costos más concentrados para nosotros, y también puede ser beneficioso para los empleados. El grupo destinatario debe recibir información sobre las oportunidades que ofrecemos. Lograremos esto con la ayuda de varias herramientas de marketing, y el personal organizador será responsable. Los costes salariales de los nuevos empleados son br. 200 000 HUF/persona, el coste total del proyecto es de 54 888 889 HUF netos. La oferta se ajusta plenamente a la licitación 3.4.1. El edificio en cuestión es de unos 150 metros cuadrados en tota... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Целта на нашата организация е да спомогне за подобряване на положението на пазара на труда на хората в неравностойно положение, живеещи в Западна Трансдунавски регион, да насърчи образованието за възрастни и преквалификацията, да допринесе за увеличаване на заетостта. Нашата стратегическа цел в кандидатурата е да предоставим възможности за работа на работници в неравностойно положение — особено тези, които се завръщат от GYES и GYED — чрез предоставяне на комплексни услуги за улесняване на тяхното положение и заетост. От основаването си фирмата ни е осъществила няколко проекта, свързани със социалното положение и заетостта. Освен това тя е участвала в такива проекти. По този начин разполагаме с много информация за нуждите, нуждите и решенията на целевата група. Нашата компания има 9 години опит в проекта.Сомбатално и околностите му имат благоприятни данни за заетостта поради близостта на австрийската граница, но има голям структурен проблем, особено добре обучените жени си намират работа, която отговаря на техните квалификации. По този начин една от целите ни е да улесним работата на хората в неравностойно положение и да приемем по-добре тези, които се завръщат от GYES, GYED на пазара на труда. В детската ясла има места, но броят на гъвкавите решения е малък, има професии за (малки) деца, но предлагането е непълно. Ето защо другата ни цел е да улесним положението на родителите с малки деца с нови, алтернативни решения. Мястото на изпълнение не разполага с общностно пространство, няма предприятия, магазини, сладкарски изделия, заведения за хранене не са много достъпни пеша или на безопасно разстояние с малки деца. По този начин третата ни цел е да създадем място, което дава възможности за общностен живот, особено за майки с малки деца, заедно с техните деца. Това също така улеснява връщането на работа, а със сладкарските изделия създаваме работни места за хора в неравностойно положение, а от друга страна, отговаряме на пазарна ниша в селищната зона. В рамките на една сграда предлагаме решения, които могат да осигурят комплексна помощ за майките, които се завръщат от GYES, GYED. От една страна, създаваме офиси за съвместна работа. Ние предлагаме тази възможност на фирмите, чиито дейности позволяват този вид работа и да заведат служителите си на работното място. На първо място, фирми, установени в селата от околността, както и индивидуални предприемачи, стартиращи предприятия, чиито офис работници се нуждаят само от ИТ инструменти, за да работят. Ние самите планираме да предоставим подобно решение на компаниите, които биха възложили на външни изпълнители част от офисната администрация. По този начин, нашите собствени служители ще работят в сградата, които ще бъдат ангажирани в предоставянето на бизнес услуги. Предприетите услуги могат да бъдат финансови и други административни, но ние се опитваме да намерим решения на всички свързани с това нужди. За тази цел планираме четирима служители. Трето, откриваме обществено кафене, чието функциониране ще включва членове на целевата група в неравностойно положение. Няма такава единица в района, и тя се вписва в профила на къщата. Ще наемем трима колеги за това. Специален член на персонала ще отговаря за организирането, осъществяването на контакти и маркетинга, за да се гарантира, че функциите функционират правилно. На четири места в сградата ще бъдат настанени услуги за гледане на деца и ще се провеждат детски дейности. На приземния етаж има място за кафенето и детската част, на тавана на офисните работи. Нашата основна целева група е жените, които се завръщат на работа след отглеждането на деца, на които бихме искали да им помогнем чрез гъвкава организация на труда и възможности за развитие на общността, като също така ще изберем някои от нашите служители измежду тях. Но не изключваме и други работници в неравностойно положение. От друга страна, предприятията са целевата група за достъп до услуги под една форма. Работното време на къщата ще бъде адаптирано към вашите нужди. Работното време на кафенето се разглежда отделно, но двете са подравнени. Координираме работното време с целевата група, като подходящото, по-скоро поетапно работно време води до по-концентрирани разходи за нас и може да бъде от полза и за служителите. На целевата група следва да бъде предоставена информация за възможностите, които предлагаме. Ние ще постигнем това с помощта на различни маркетингови инструменти, а организационният персонал ще бъде отговорен. Разходите за заплати на новите служители са br. 200 000 HUF/човек, общата стойност на проекта е 54 888 889 HUF нето. Офертата е в пълно съответствие с поканата за представяне на оферти 3.4.1. Въпросната сграда е общо около 150 кв.м. От проекта планираме архитектурните работи на горното ниво и монтажа на долното и горното ниво. Освен това разходите за заетост, подготовка, публичност и маркетинг, както и разходите за дейности за повишаване на осведомеността са включени в бюджета на проекта. Освен това провеждаме вътрешно обучение, което не е в... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-għan tal-organizzazzjoni tagħna huwa li tgħin ittejjeb is-sitwazzjoni tas-suq tax-xogħol ta’ persuni żvantaġġati li jgħixu fir-Reġjun tat-Transdanubia tal-Punent, tippromwovi l-edukazzjoni għall-adulti u t-taħriġ mill-ġdid, tikkontribwixxi għaż-żieda fl-impjiegi. L-għan strateġiku tagħna fl-applikazzjoni huwa li nagħtu lill-ħaddiema żvantaġġati — speċjalment dawk li jirritornaw minn GYES u GYED — opportunitajiet ta’ xogħol, billi nipprovdulhom servizzi kumplessi biex jiffaċilitaw is-sitwazzjoni u l-impjieg tagħhom. Mill-fondazzjoni tagħha, il-kumpanija tagħna wettqet diversi proġetti relatati mas-sitwazzjoni soċjali u l-impjiegi. Barra minn hekk, hija kienet involuta fi proġetti bħal dawn. Għalhekk, għandna ħafna informazzjoni dwar il-ħtiġijiet, il-ħtiġijiet u s-soluzzjonijiet għall-grupp fil-mira. Kumpanija tagħna għandha 9 snin ta ‘esperjenza proġett. Sombathely u l-inħawi tagħha għandhom data dwar l-impjiegi favorevoli minħabba l-prossimità tal-fruntiera Awstrijaka, iżda hemm problema strutturali kbira, speċjalment nisa mħarrġa sew isibu impjiegi li jaqblu mal-kwalifiki tagħhom. Għalhekk, wieħed mill-għanijiet tagħna huwa li nagħmluha aktar faċli għall-persuni żvantaġġati biex jaħdmu u biex jaċċettaw aħjar dawk li jirritornaw mill-GYES, GYED fis-suq tax-xogħol. Hemm postijiet fil-crèche, iżda l-għadd ta’ soluzzjonijiet flessibbli huwa baxx, hemm okkupazzjonijiet għat-tfal (żgħar), iżda l-offerta mhijiex kompluta. L-għan l-ieħor tagħna huwa għalhekk li niffaċilitaw is-sitwazzjoni tal-ġenituri bi tfal żgħar b’soluzzjonijiet ġodda u alternattivi. Il-post tal-implimentazzjoni m’għandux spazju komunitarju, m’hemm l-ebda negozju, ħwienet, ħlewwiet, unitajiet tal-catering mhumiex aċċessibbli ħafna bil-mixi jew f’distanza sikura ma’ tfal żgħar. Għalhekk, it-tielet għan tagħna huwa li noħolqu post li jagħti opportunitajiet għall-ħajja tal-komunità, speċjalment għal ommijiet bi tfal żgħar, flimkien ma’ wliedhom. Dan jagħmilha wkoll aktar faċli biex wieħed jerġa’ lura għax-xogħol, u mal-ħelu, noħolqu impjiegi għal persuni żvantaġġati u, min-naħa l-oħra, nirrispondu għal niċċa tas-suq fil-qasam tal-insedjament. Fi ħdan bini, aħna nipprovdu soluzzjonijiet li jistgħu jipprovdu għajnuna kumplessa għall-ommijiet li jirritornaw minn GYES, GYED. Minn naħa, noħolqu uffiċċji ta’ ħidma konġunta. Aħna noffru din l-opportunità lill-kumpaniji li l-attivitajiet tagħhom jippermettu dan it-tip ta’ xogħol u biex iwasslu lill-impjegati tagħhom fuq il-post tax-xogħol. L-ewwel nett, kumpaniji stabbiliti fl-irħula miż-żona tal-madwar, kif ukoll intraprendituri individwali, negozji ġodda, li l-ħaddiema tagħhom fl-uffiċċju jeħtieġu biss għodod tal-IT biex jaħdmu. Aħna stess qed nippjanaw li nipprovdu soluzzjoni simili għal kumpaniji li jesternalizzaw parti mill-amministrazzjoni tal-uffiċċju. Għalhekk, l-impjegati tagħna stess se jaħdmu fil-bini, li se jkunu involuti fil-provvista ta ‘servizzi tan-negozju. Is-servizzi mwettqa jistgħu jkunu finanzjarji u amministrattivi oħra, iżda nippruvaw insibu soluzzjonijiet għal kwalunkwe bżonnijiet involuti. Għal dan aħna pjan 4 membri tal-persunal. It-tielet nett, niftħu kafetterija tal-komunità, li l-operazzjoni tagħha tkun tinvolvi membri tal-grupp fil-mira żvantaġġat. M’hemm l-ebda unità bħal din fiż-żona, u taqbel mal-profil tad-dar. Aħna d kiri tliet coworkers biex jagħmlu dan. Membru tal-persunal dedikat ikun responsabbli għall-organizzazzjoni, il-kuntatt u l-kummerċjalizzazzjoni biex jiżgura li l-funzjonijiet jaħdmu kif suppost. Erbgħa, is-servizzi tal-kura matul il-ġurnata tal-familja se jitqiegħdu fil-bini u se jsiru l-attivitajiet tat-tfal. Fuq l-art hemm post għall-kafetterija u l-parti tat-tfal, fil-attika ta ‘xogħlijiet uffiċċju. Il-grupp fil-mira ewlieni tagħna huwa n-nisa li jirritornaw għax-xogħol wara li jrabbu t-tfal, li nixtiequ ngħinuhom permezz ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli u opportunitajiet ta’ żvilupp tal-komunità, u aħna nagħżlu wkoll xi wħud mill-impjegati tagħna minn fosthom. Iżda wkoll ma neskludux ħaddiema żvantaġġati oħra. Min-naħa l-oħra, in-negozji huma l-grupp fil-mira biex jaċċessaw is-servizzi f’forma waħda. Il-ħinijiet tal-ftuħ tad-dar se jiġu adattati għall-ħtiġijiet tiegħek. Il-ħinijiet tal-ftuħ tal-kafetterija huma ttrattati separatament, iżda t-tnejn huma allinjati. Aħna nikkoordinaw il-ħinijiet tal-ftuħ mal-grupp fil-mira, kif xieraq, il-ħinijiet tal-ftuħ pjuttost f’fażijiet jirriżultaw fi spejjeż aktar ikkonċentrati għalina, u dan jista’ jkun ta’ benefiċċju għall-impjegati wkoll. Il-grupp fil-mira għandu jingħata informazzjoni dwar x’opportunitajiet noffru. Aħna se niksbu dan bl-għajnuna ta ‘diversi għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni, u l-persunal organizzattiv se jkun responsabbli.L-ispejjeż tal-pagi ta ‘impjegati ġodda huma br. HUF 200 000/persuna, l-ispiża totali tal-proġett hija HUF 54 888 889 nett.L-offerta hija kompletament konformi mas-sejħa għall-offerti 3.4.1. Il-bini kkonċernat huwa madwar 150 m² b’kollox. Mill-proġett aħna nippjanaw i... (Maltese)
13 August 2022
0 references
O objetivo da nossa organização é ajudar a melhorar a situação do mercado de trabalho das pessoas desfavorecidas que vivem na região da Transdanúbia Ocidental, promover a educação de adultos e a reconversão profissional, contribuir para o aumento do emprego. O nosso objetivo estratégico na candidatura é proporcionar aos trabalhadores desfavorecidos — especialmente os que regressam do GYES e do GYED — oportunidades de emprego, proporcionando-lhes serviços complexos para facilitar a sua situação e emprego. Desde a sua fundação, a nossa empresa realizou vários projetos relacionados com a situação social e o emprego. Além disso, tem estado envolvida em tais projetos. Assim, temos muitas informações sobre as necessidades, necessidades e soluções para o grupo-alvo. Nossa empresa tem 9 anos de experiência em projetos.Sombathely e seus arredores têm dados de emprego favoráveis devido à proximidade da fronteira austríaca, mas há um grande problema estrutural, especialmente raparigas bem treinadas encontrar empregos que correspondam às suas qualificações. Assim, um dos nossos objetivos é facilitar o trabalho das pessoas desfavorecidas e aceitar melhor as pessoas que regressam do GYES, GYED no mercado de trabalho. Há lugares na creche, mas o número de soluções flexíveis é baixo, há ocupações para crianças (pequenas), mas a oferta é incompleta. Nosso outro objetivo é, portanto, facilitar a situação dos pais com crianças pequenas com novas soluções alternativas. O local da implementação não tem um espaço comunitário, não há empresas, lojas, confeitarias, unidades de catering não são muito acessíveis a pé ou a uma distância segura com crianças pequenas. Assim, nosso terceiro objetivo é criar um lugar que ofereça oportunidades para a vida comunitária, especialmente para as mães com filhos pequenos, juntamente com seus filhos. Isto também facilita o regresso ao trabalho e, com os produtos de confeitaria, criamos postos de trabalho para as pessoas desfavorecidas e, por outro lado, respondemos a um nicho de mercado na zona de povoação. Dentro de um edifício, fornecemos soluções que podem fornecer ajuda complexa para as mães que retornam do GYES, GYED. Por um lado, criamos escritórios de coworking. Oferecemos esta oportunidade às empresas cujas atividades permitem este tipo de trabalho e para levar os seus colaboradores ao local de trabalho. Em primeiro lugar, empresas estabelecidas nas aldeias da área circundante, bem como empresários individuais, start-ups, cujos funcionários de escritório só precisam de ferramentas de TI para trabalhar. Nós mesmos planejamos fornecer uma solução semelhante às empresas que subcontratariam parte da administração do escritório. Assim, nossos próprios funcionários trabalhariam no prédio, que estarão envolvidos na prestação de serviços às empresas. Os serviços prestados podem ser financeiros e outros administrativos, mas tentamos encontrar soluções para quaisquer necessidades envolvidas. Para isso, planejamos 4 funcionários. Em terceiro lugar, abrimos um café comunitário, cujo funcionamento envolveria membros do grupo-alvo desfavorecido. Não há tal unidade na área, e ela se encaixa no perfil da casa. Contratavamos três colegas de trabalho para fazer isto. Um membro do pessoal específico será responsável pela organização, contacto e comercialização, a fim de assegurar o bom funcionamento das funções. Em quarto lugar, os serviços de creches familiares serão colocados no edifício e realizar-se-ão atividades infantis. No rés do chão há um lugar para o café e a parte da criança, no sótão de trabalhos de escritório. Nosso principal grupo-alvo são as raparigas que retornam ao trabalho depois de criar filhos, para as quais gostaríamos de ajudá-las através de uma organização flexível do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento comunitário, e nós também escolheríamos alguns de nossos funcionários de entre eles. Mas também não excluímos outros trabalhadores desfavorecidos. Por outro lado, as empresas são o grupo-alvo de acesso aos serviços sob uma forma. O horário de funcionamento da casa será adaptado às suas necessidades. O horário de funcionamento do café é tratado separadamente, mas os dois estão alinhados. Coordenamos o horário de funcionamento com o grupo-alvo, conforme o horário de funcionamento adequado, bastante faseado, resulta em custos mais concentrados para nós, e isso também pode ser benéfico para os funcionários. O grupo-alvo deve receber informações sobre as oportunidades que oferecemos. Vamos conseguir isso com a ajuda de várias ferramentas de marketing, e o pessoal organizador será responsável. Os custos salariais dos novos funcionários são br. 200 000 HUF/pessoa, o custo total do projeto é de 54 888 889 HUF líquidos. A proposta está em plena conformidade com o convite à apresentação de propostas 3.4.1. O edifício em causa é de cerca de 150 m² no total. A partir do projeto planejamos as obras arquitetônicas do nível superior e a instalação do nível inferior e do nível superior. ... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Formålet med vores organisation er at bidrage til at forbedre arbejdsmarkedssituationen for dårligt stillede mennesker, der bor i det vestlige Transdanubia-regionen, at fremme voksenuddannelse og omskoling, at bidrage til at øge beskæftigelsen. Vores strategiske mål i ansøgningen er at give dårligt stillede arbejdstagere — især dem, der vender tilbage fra GYES og GYED — jobmuligheder ved at tilbyde dem komplekse tjenester for at lette deres situation og beskæftigelse. Siden grundlæggelsen har vores virksomhed gennemført flere projekter relateret til den sociale situation og beskæftigelse. Derudover har den været involveret i sådanne projekter. Vi har således en masse information om målgruppens behov, behov og løsninger. Vores virksomhed har 9 års projekterfaring.Sombathely og dens omgivelser har gunstige beskæftigelsesdata på grund af nærheden af den østrigske grænse, men der er et stort strukturelt problem, især veluddannede kvinder finder job, der matcher deres kvalifikationer. Et af vores mål er således at gøre det lettere for dårligt stillede at arbejde og bedre at acceptere dem, der vender tilbage fra GYES, GYED på arbejdsmarkedet. Der er pladser i vuggestuen, men antallet af fleksible løsninger er lavt, der er erhverv for (små) børn, men tilbuddet er ufuldstændigt. Vores andet mål er derfor at lette situationen for forældre med små børn med nye, alternative løsninger. Mødestedet for gennemførelsen har ikke et fælles rum, der er ingen virksomheder, butikker, konfekture, cateringenheder er ikke meget tilgængelige til fods eller inden for en sikker afstand med små børn. Således er vores tredje mål at skabe et sted, der giver muligheder for samfundslivet, især for mødre med små børn, sammen med deres børn. Det gør det også lettere at vende tilbage til arbejdsmarkedet, og med konfekturet skaber vi arbejdspladser til dårligt stillede mennesker, og på den anden side reagerer vi på en markedsniche i bosættelsesområdet. I en bygning leverer vi løsninger, der kan give kompleks hjælp til mødre, der vender tilbage fra GYES, GYED. På den ene side skaber vi co-working kontorer. Vi tilbyder denne mulighed for virksomheder, hvis aktiviteter tillader denne form for arbejde og for at få deres medarbejdere på arbejdspladsen. Først og fremmest har virksomheder bosat sig i landsbyerne fra det omkringliggende område, samt individuelle iværksættere, nystartede virksomheder, hvis kontormedarbejdere kun har brug for IT-værktøjer til at arbejde. Vi planlægger selv at levere en lignende løsning til virksomheder, der ville outsource en del af kontoradministrationen. Således ville vores egne medarbejdere arbejde i bygningen, som vil være engageret i levering af forretningsservice. De tjenester, der ydes, kan være finansielle og andre administrative, men vi forsøger at finde løsninger på eventuelle behov. Til dette planlægger vi 4 medarbejdere. For det tredje åbner vi en fællesskabscafé, hvis drift vil involvere medlemmer af de dårligt stillede målgrupper. Der er ikke en sådan enhed i området, og det passer til husets profil. Vi hyrede tre kollegaer til det her. En særlig medarbejder vil være ansvarlig for at organisere, kontakte og markedsføre for at sikre, at funktionerne fungerer korrekt. For det fjerde vil familiens dagpleje blive placeret i bygningen, og børnenes aktiviteter vil finde sted. I stueetagen er der et sted til cafeen og barnets del, på loftet af kontorarbejde. Vores primære målgruppe er kvinder, der vender tilbage til arbejdet efter at have opdraget børn, som vi gerne vil hjælpe dem gennem fleksibel arbejdstilrettelæggelse og lokale udviklingsmuligheder, og vi vil også vælge nogle af vores medarbejdere blandt dem. Men vi udelukker heller ikke andre dårligt stillede arbejdstagere. På den anden side er virksomhederne målgruppen for at få adgang til tjenester i én form. Husets åbningstider vil blive tilpasset dine behov. Cafeens åbningstider behandles separat, men de to er afstemt. Vi koordinerer åbningstiderne med målgruppen, alt efter hvad der er passende, snarere trinvise åbningstider, hvilket resulterer i mere koncentrerede omkostninger for os, og det kan også være til gavn for medarbejderne. Målgruppen bør informeres om, hvilke muligheder vi tilbyder. Vi vil opnå dette ved hjælp af forskellige marketingværktøjer, og det organiserende personale vil være ansvarlig. Lønomkostningerne for nye medarbejdere er større. 200 000 HUF/person, projektets samlede omkostninger er 54 888 889 HUF netto. Udbuddet er i fuld overensstemmelse med udbuddet 3.4.1. Den pågældende bygning er ca. 150 kvm i alt. Fra projektet planlægger vi arkitektoniske værker på det øvre niveau og installationen af det nedre niveau og det øvre niveau. Desuden er udgifter til beskæftigelse, forberedelse, reklame og markedsføring samt omkostninger til oplysningskampagner medtaget i projektbudgettet. Derudover gennemfører vi intern uddannelse, som ikke er medtaget i budgettet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Scopul organizației noastre este de a contribui la îmbunătățirea situației pe piața muncii a persoanelor defavorizate care trăiesc în regiunea Transdanubia de Vest, de a promova educația adulților și reconversia profesională, de a contribui la creșterea ocupării forței de muncă. Obiectivul nostru strategic în aplicație este de a oferi lucrătorilor defavorizați – în special celor care se întorc de la GYES și GYED – oportunități de angajare, prin furnizarea de servicii complexe pentru a le facilita situația și ocuparea forței de muncă. De la înființarea sa, compania noastră a derulat mai multe proiecte legate de situația socială și ocuparea forței de muncă. În afară de aceasta, a fost implicată în astfel de proiecte. Astfel, avem o mulțime de informații despre nevoile, nevoile și soluțiile pentru grupul țintă. Compania noastră are 9 ani de experiență în proiect.Sombathely și împrejurimile sale au date favorabile privind ocuparea forței de muncă datorită apropierii graniței austriece, dar există o mare problemă structurală, în special femeile bine instruite găsesc locuri de muncă care corespund calificărilor lor. Astfel, unul dintre obiectivele noastre este de a facilita munca persoanelor defavorizate și de a-i accepta mai bine pe cei care se întorc de la GYES, GYED pe piața forței de muncă. Există locuri în creșă, dar numărul de soluții flexibile este scăzut, există ocupații pentru copiii (mici), dar oferta este incompletă. Prin urmare, celălalt obiectiv al nostru este de a facilita situația părinților cu copii mici cu soluții noi, alternative. Locul de implementare nu are spațiu comunitar, nu există afaceri, magazine, produse de cofetărie, unități de catering nu sunt foarte accesibile pe jos sau la o distanță sigură cu copiii mici. Astfel, al treilea obiectiv al nostru este de a crea un loc care să ofere oportunități pentru viața comunității, în special pentru mamele cu copii mici, împreună cu copiii lor. Acest lucru facilitează, de asemenea, revenirea la locul de muncă, iar cu produsele de cofetărie, creăm locuri de muncă pentru persoanele defavorizate și, pe de altă parte, răspundem la o nișă de piață în zona așezării. Într-o clădire, oferim soluții care pot oferi ajutor complex pentru mamele care se întorc de la GYES, GYED. Pe de o parte, creăm birouri de co-working. Oferim această oportunitate companiilor ale căror activități permit acest tip de muncă și să-și aducă angajații la locul de muncă. În primul rând, companiile stabilite în satele din zona înconjurătoare, precum și antreprenori individuali, start-up-uri, ale căror lucrători de birou au nevoie doar de instrumente IT pentru a lucra. Noi înșine ne propunem să oferim o soluție similară companiilor care ar externaliza o parte din administrația birourilor. Astfel, propriii noștri angajați ar lucra în clădire, care vor fi implicați în furnizarea de servicii pentru întreprinderi. Serviciile prestate pot fi financiare și de altă natură administrativă, dar încercăm să găsim soluții la orice nevoi implicate. Pentru aceasta planificăm 4 membri ai personalului. În al treilea rând, deschidem o cafenea comunitară, a cărei funcționare ar implica membri ai grupului țintă dezavantajat. Nu există nici o astfel de unitate în zonă, și se potrivește profilului casei. Am angaja trei colegi să facă asta. Un membru al personalului dedicat ar fi responsabil de organizare, contactare și marketing, pentru a se asigura că funcțiile funcționează în mod corespunzător. Patru, serviciile de îngrijire de zi pentru familie vor fi plasate în clădire și vor avea loc activități pentru copii. La parter se află un loc pentru cafenea și partea copilului, în podul lucrărilor de birou. Principalul nostru grup țintă este reprezentat de femeile care se întorc la locul de muncă după creșterea copiilor, cărora le-am dori să le ajutăm prin organizarea flexibilă a muncii și prin oportunități de dezvoltare comunitară, și am alege, de asemenea, unii dintre angajații noștri dintre ei. Dar nu excludem și alți lucrători defavorizați. Pe de altă parte, întreprinderile reprezintă grupul-țintă pentru a avea acces la servicii într-o singură formă. Programul de funcționare al casei va fi adaptat nevoilor dumneavoastră. Orele de deschidere ale cafenelei sunt tratate separat, dar cele două sunt aliniate. Coordonăm orele de deschidere cu grupul țintă, după cum este cazul, orarul de deschidere destul de etapizat duce la costuri mai concentrate pentru noi și poate fi benefic și pentru angajați. Grupul țintă ar trebui să primească informații cu privire la oportunitățile pe care le oferim. Vom realiza acest lucru cu ajutorul diferitelor instrumente de marketing, iar personalul organizator va fi responsabil. Costurile salariale ale noilor angajați sunt br. 200 000 HUF/persoană, costul total al proiectului este de 54 888 889 HUF net. Oferta este pe deplin conformă cu cererea de oferte 3.4.1. Clădirea în cauză este de aproximativ 150 mp în total. Din proiect planificăm lucrările arhitecturale ale nivelului su... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ziel unserer Organisation ist es, die Arbeitsmarktsituation benachteiligter Menschen in der Region Westtransdanubien zu verbessern, die Erwachsenenbildung und Umschulung zu fördern und zur Steigerung der Beschäftigung beizutragen. Unser strategisches Ziel in der Anwendung ist es, benachteiligten Arbeitnehmern – insbesondere denjenigen, die aus GYES und GYED zurückkehren – Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, indem sie komplexe Dienstleistungen anbieten, um ihre Situation und Beschäftigung zu erleichtern. Seit seiner Gründung hat unser Unternehmen mehrere Projekte im Zusammenhang mit der sozialen Situation und der Beschäftigung durchgeführt. Außerdem war sie an solchen Projekten beteiligt. So haben wir viele Informationen über die Bedürfnisse, Bedürfnisse und Lösungen für die Zielgruppe. Unser Unternehmen verfügt über 9 Jahre Projekterfahrung.Sombathely und seine Umgebung haben aufgrund der Nähe der österreichischen Grenze günstige Beschäftigungsdaten, aber es gibt ein großes strukturelles Problem, besonders gut ausgebildete Frauen finden Arbeitsplätze, die ihren Qualifikationen entsprechen. Daher besteht eines unserer Ziele darin, benachteiligten Menschen die Arbeit zu erleichtern und diejenigen, die aus GYES, GYED, auf dem Arbeitsmarkt zurückkehren, besser zu akzeptieren. Es gibt Plätze in der Kinderkrippe, aber die Anzahl der flexiblen Lösungen ist gering, es gibt Berufe für (kleine) Kinder, aber das Angebot ist unvollständig. Unser weiteres Ziel ist es daher, die Situation von Eltern mit kleinen Kindern mit neuen, alternativen Lösungen zu erleichtern. Der Veranstaltungsort der Umsetzung hat keinen Gemeinschaftsraum, es gibt keine Geschäfte, Geschäfte, Süßwaren, Catering-Einheiten sind nicht sehr gut zu Fuß oder in sicherer Entfernung mit kleinen Kindern zugänglich. Unser drittes Ziel ist es, einen Ort zu schaffen, der gemeinsam mit ihren Kindern Möglichkeiten für das Gemeinschaftsleben bietet, vor allem für Mütter mit kleinen Kindern. Dies erleichtert auch die Rückkehr zur Arbeit, und mit der Süßwaren schaffen wir Arbeitsplätze für benachteiligte Menschen und andererseits reagieren wir auf eine Marktnische im Siedlungsgebiet. Innerhalb eines Gebäudes bieten wir Lösungen, die für Mütter, die aus GYES, GYED, zurückkehren, komplexe Hilfe bieten können. Einerseits schaffen wir Co-Working-Büros. Wir bieten diese Möglichkeit für Unternehmen, deren Aktivitäten diese Art von Arbeit ermöglichen und ihre Mitarbeiter an den Arbeitsplatz zu bringen. Zunächst haben sich Unternehmen aus der Umgebung in den Dörfern angesiedelt, sowie einzelne Unternehmer, Start-ups, deren Büroangestellte nur IT-Tools benötigen, um zu arbeiten. Wir selbst planen eine ähnliche Lösung für Unternehmen, die einen Teil der Büroverwaltung auslagern würden. So würden unsere eigenen Mitarbeiter im Gebäude arbeiten, die in der Erbringung von Unternehmensdienstleistungen tätig sein werden. Die erbrachten Dienstleistungen können finanzielle und andere administrative Tätigkeiten sein, aber wir versuchen, Lösungen für jeden Bedarf zu finden. Dafür planen wir 4 Mitarbeiter. Drittens eröffnen wir ein Gemeinschaftscafé, an dem Mitglieder der benachteiligten Zielgruppe beteiligt sind. Es gibt keine solche Einheit in der Gegend, und es passt zum Profil des Hauses. Wir würden drei Mitarbeiter einstellen, um das zu tun. Ein spezieller Mitarbeiter wäre für die Organisation, Kontaktaufnahme und Vermarktung zuständig, um sicherzustellen, dass die Funktionen ordnungsgemäß funktionieren. Viermal werden Familientagesstätten im Gebäude untergebracht und Kinderaktivitäten finden statt. Im Erdgeschoss gibt es einen Platz für das Café und den Teil des Kindes, im Dachgeschoss der Büroarbeiten. Unsere Hauptzielgruppe ist Frauen, die nach der Kindererziehung wieder zur Arbeit zurückkehren, zu denen wir ihnen durch flexible Arbeitsorganisation und Community-Entwicklungsmöglichkeiten helfen möchten, und wir würden auch einige unserer Mitarbeiter unter ihnen wählen. Wir schließen aber auch andere benachteiligte Arbeitnehmer nicht aus. Auf der anderen Seite sind Unternehmen die Zielgruppe für den Zugang zu Dienstleistungen in einer Form. Die Öffnungszeiten des Hauses werden an Ihre Bedürfnisse angepasst. Die Öffnungszeiten des Cafés werden getrennt behandelt, aber die beiden sind ausgerichtet. Wir stimmen die Öffnungszeiten mit der Zielgruppe ab, da die entsprechenden, eher gestaffelten Öffnungszeiten für uns zu stärkeren Kosten führen und auch für die Mitarbeiter von Nutzen sein können. Die Zielgruppe sollte informiert werden, welche Möglichkeiten wir bieten. Wir werden dies mit Hilfe verschiedener Marketing-Tools erreichen, und die organisierenden Mitarbeiter werden verantwortlich sein.Die Lohnkosten neuer Mitarbeiter sind br. 200 000 HUF/Person, die Gesamtkosten des Projekts betragen 54 888 889 HUF netto.Das Angebot entspricht vollständig der Ausschreibung 3.4.1. Das betreffende Gebäude beträgt insgesamt ca. 150 qm. Aus dem Projekt planen wir die architektonischen ... (German)
13 August 2022
0 references
Syftet med vår organisation är att bidra till att förbättra arbetsmarknadssituationen för missgynnade personer som bor i västra Transdanubien, främja vuxenutbildning och omskolning, bidra till att öka sysselsättningen. Vårt strategiska mål i ansökan är att ge missgynnade arbetstagare – särskilt de som återvänder från GYES och GYED – arbetstillfällen, genom att tillhandahålla komplexa tjänster för dem för att underlätta deras situation och sysselsättning. Sedan starten har vårt företag genomfört flera projekt relaterade till den sociala situationen och sysselsättningen. Utöver detta har den varit involverad i sådana projekt. Vi har alltså mycket information om målgruppens behov, behov och lösningar. Vårt företag har 9 års projekterfarenhet.Sombathely och dess omgivningar har gynnsamma sysselsättningsdata på grund av närheten till den österrikiska gränsen, men det finns ett stort strukturellt problem, särskilt välutbildade kvinnor hittar jobb som matchar deras kvalifikationer. Ett av våra mål är att göra det lättare för missgynnade personer att arbeta och att bättre acceptera dem som återvänder från GYES, GYED på arbetsmarknaden. Det finns platser på daghem, men antalet flexibla lösningar är lågt, det finns yrken för (små) barn, men erbjudandet är ofullständigt. Vårt andra mål är därför att underlätta situationen för föräldrar med små barn med nya alternativa lösningar. Platsen för genomförandet har ingen gemensam plats, det finns inga företag, affärer, konfektyr, catering enheter är inte särskilt lättillgängliga till fots eller inom ett säkert avstånd med små barn. Vårt tredje mål är således att skapa en plats som ger möjligheter till samhällsliv, särskilt för mödrar med små barn, tillsammans med sina barn. Detta gör det också lättare att återgå till arbetet, och med konfektyrerna skapar vi arbetstillfällen för missgynnade personer och å andra sidan reagerar vi på en marknadsnisch i bosättningsområdet. Inom en byggnad erbjuder vi lösningar som kan ge komplex hjälp för mödrar som återvänder från GYES, GYED. Å ena sidan skapar vi medarbetarkontor. Vi erbjuder denna möjlighet till företag vars verksamhet tillåter denna typ av arbete och att få sina anställda till arbetsplatsen. För det första etablerade sig företag i byarna från omgivande område, liksom enskilda företagare, nystartade företag, vars kontorsarbetare bara behöver IT-verktyg för att arbeta. Vi planerar själva att erbjuda en liknande lösning till företag som skulle lägga ut en del av kontorsförvaltningen på entreprenad. Således skulle våra egna anställda arbeta i byggnaden, som kommer att vara engagerade i tillhandahållandet av företagstjänster. De tjänster som utförs kan vara finansiella och andra administrativa, men vi försöker hitta lösningar på eventuella behov. För detta planerar vi 4 anställda. För det tredje öppnar vi ett gemenskapscafé, vars verksamhet skulle omfatta medlemmar av den missgynnade målgruppen. Det finns ingen sådan enhet i området, och det passar husets profil. Vi skulle anställa tre medarbetare för att göra det här. En särskild anställd skulle ansvara för att organisera, kontakta och marknadsföra för att se till att funktionerna fungerar korrekt. För det fjärde kommer familjedagvården att placeras i byggnaden och barnaktiviteter kommer att äga rum. På bottenvåningen finns en plats för caféet och barnets del, på vinden av kontorsarbete. Vår huvudsakliga målgrupp är kvinnor som återvänder till arbetet efter att ha uppfostrat barn, till vilka vi vill hjälpa dem genom flexibel arbetsorganisation och samhällsutvecklingsmöjligheter, och vi skulle också välja några av våra medarbetare bland dem. Men vi utesluter inte heller andra arbetstagare med sämre förutsättningar. Å andra sidan är företagen målgruppen för att få tillgång till tjänster i en form. Öppettiderna för huset kommer att anpassas till dina behov. Caféets öppettider behandlas separat, men de två är anpassade. Vi samordnar öppettiderna med målgruppen, beroende på vad som är lämpligt, snarare fasade öppettider resulterar i mer koncentrerade kostnader för oss, och det kan vara till nytta även för de anställda. Målgruppen ska få information om vilka möjligheter vi erbjuder. Vi kommer att uppnå detta med hjälp av olika marknadsföringsverktyg, och den organiserande personalen kommer att vara ansvarig. Lönekostnaderna för nyanställda är br. 200 000 HUF/person, den totala kostnaden för projektet är 54 888 889 HUF netto.Anbudet är helt förenligt med anbudsinfordran 3.4.1. Den berörda byggnaden är cirka 150 kvm totalt. Från projektet planerar vi de arkitektoniska verken på den övre nivån och installationen av den nedre och den övre nivån. Dessutom ingår kostnader för sysselsättning, förberedelser, reklam och marknadsföring samt kostnaderna för medvetandehöjande åtgärder i projektbudgeten. Dessutom genomför vi intern utbildning, som inte ingår i budgeten. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Szombathely, Vas
0 references
Identifiers
GINOP-5.1.3-16-2018-00235
0 references