Training of employees of Dakó-P '96 Kft. (Q3942093): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: EU contribution (P835): 35,390.156 euro) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1901456737107446) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Opleiding van werknemers van Dakó-P ’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Formazione dei dipendenti della Dakó-P'96 Kft. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Formación de empleados de Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Dakó-P’96 Kft töötajate koolitamine. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Dakó-P’96 Kft. darbuotojų mokymas. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Osposobljavanje zaposlenika društva Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κατάρτιση των εργαζομένων της Dakó-P’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Odborná príprava zamestnancov Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Dakó-P’96 Kft:n työntekijöiden koulutus. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Szkolenie pracowników Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Školení zaměstnanců Dakó-P’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Dakó-P’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Oiliúint fostaithe Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Usposabljanje zaposlenih v Dakó-P’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Обучение на служители на Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Taħriġ tal-impjegati ta’ Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Formação dos trabalhadores da Dakó-P '96 Kft. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Uddannelse af medarbejdere i Dakó-P "96 Kft. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Instruirea angajaților Dakó-P’96 Kft. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Utbildning av anställda vid Dakó-P ’96 Kft. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3942093 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3942093 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3942093 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3942093 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3942093 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3942093 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3942093 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3942093 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3942093 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3942093 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3942093 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3942093 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3942093 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3942093 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 88.999998 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,798,361 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,310.031 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 39,310.031 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,310.031 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 14,380,180.899 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Kaposvár / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011. novemberében alakítottam (Dakó-Perák Katalin) férjemmel (Dakó Rolanddal) közösen. Cégünk fő tevékenysége az üzletvételi, egyéb vezetési tanácsadás és az egyéb emberierőforrás-ellátás, -gazdálkodás. Mindketten hosszú évek óta ebben az ágazatban dolgozunk és megfelelő szakmai tapasztalatot és kellő kapcsolati tőkét sikerült szereznünk. Ezért úgy döntöttünk, hogy közös vállalkozásba fogunk. A vállalkozás létrehozása előtt alaposan felmértük lehetőségeinket (többek között az ágazatot, működésünk helyét, a piacot és a fejlődési lehetőségeket), munkaerő piaci pontot kezdetben Kaposváron, majd Pécsen, Baján és Szekszárdon alapítottunk. A „munkaerő piaci pontokat” azért hoztuk létre, hogy az érdeklődő munkavállalók minél szélesebb körben szerezhessenek tudomást a különböző munkalehetőségekről. Szolgáltatásaink közé tartozik, hogy a munkaerő piacon felmerülő munkalehetőségeket online és írott médiában megjelentessük, illetve irodánkban személyes ügyfélszolgálattal ajánljunk munkákat. Toborzási tevékenységünk része, hogy az állásokra jelentkezőket folyamatosan teszteljük a különböző igényeknek megfelelően, az alkalmas jelölteket kiajánljuk ügyfeleinknek. Árbevételünk a megalakulás óta évről évre növekszik, az első teljes lezárt évhez képest 2016-ra közel az ötszörösére növekedett, a kezdetektől fogva minden évet pozitív eredménnyel zártunk. 2013-ban 3 fiókteleppel bővült a vállalkozás, Pécsen, Szekszárdon és Baján került iroda kialakításra. - A munkavállalóink képzettsége középfokú vagy diplomás, a cégnél megtartott több belső képzésen részt vett emberek. Felmértük dolgozóink digitális és a munkakörükhöz kapcsolódó informatikai szaktudásukat, kommunikációs készségüket, a vezetőknél a vezetői magatartásukat és céljaikat. Szeretnénk fejleszteni a már meglévő és a hiányzó tudást is. A felmérés alapján középszintű és felsőszintű tudásnak felelnek meg munkavállalóink. A munkavégzés során a munkaköri elvárásoknak minden dolgozó jól megfelelt, így képzéseink segítségével célunk a folyamatos fejlődés, és az új módszerek megtanulása az informatika, a kommunikáció és a menedzsment világában. -Mint eddig is, a jövőben is szeretnénk elégedett, motivált és szakmailag megfelelő, folyamatosan fejlődő munkatársakat cégünknél. Szeretnénk, ha a munkavállalóink felvennék a versenyt a mai technikával, és haladnának az egyre bővülő lehetőségekkel. A könyvelésben, vagy épp a bérszámfejtésben dolgozó kollégák egymás közti és online kommunikációjának fejlesztése nem csak a csapatmunka hatékonyságát növeli, de az ügyfelekkel való egyeztetéseket is fejlesztheti. Célunk az, hogy kimozdítsuk munkatársainkat a monoton számok világából, hogy a modern technológiákat megismerve, többféle kompetenciájukat is fejlesztve hatékony értékteremtőkké váljanak. Vezetőinknek is szeretnénk megadni a biztos hátteret, hogy ők és a vezetésük alá tartozó emberek szakmai tudása, munkavégzése hatékony és fejlődő legyen. Olyan képzéseket vizsgáltunk és célzunk meg, hogy a képzés elvégeztével az üzleti és egyéni eredményesség is növekedjen. Ezen szempontokat figyelembe véve esett a választás a DISZK – Kulcs a kommunikációhoz képzés, a Menedzser update képzés, az IKT képzés és az IPAR 4.0 képzésekre. - Az Ipar 4.0 képzéstől azt várjuk el, hogy cégünk versenyképessége nő. Ennek egyik alapvető része a tervezési és szolgáltatási folyamatok optimalizálása. Az Ipar 4.0 bevezetése rendkívül fontos lehet egy vállalat életében, ugyanis segítségével rengeteg pénzt, időt és feleslegesen elhasznált erőforrást tud megtakarítani. Vállalkozásunknál egy új ERP - Enterprise Resource Planning - Vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezzük. A bevezetésre kerülő VIR szoftver képes integrálni a jelenleg használt számviteli, bér és adatbázis kezelő programjainkat. Feldolgozza és kiértékeli a keletkezett adatokat, ezzel támogatva a döntéshozatalt. A képzés célja, hogy megismertessük a munkatársakkal a foglalkoztathatóságuk javítása érdekében a VIR szoftver működését. - Az Irinyi Tervhez vagy az építőipari tevékenység technológiai fejlesztéséhez hatékonyságához való kapcsolódásunk nincs. - A munkavállalók általános és szakmai IKT ismereteinek bővítését célzó képzésünk három részből épül fel. Az első rész az eszközhasználatot taglalja. Megismerteti a résztevőkkel a cégnél jelenleg használt és a jövőben bevezetni kívánt informatikai eszközöket, különös tekintettel a mobil eszközökre. A második részben a vállalkozásunk által használt belső szoftverek használatát sajátíthatják el a résztvevők egy magasabb fokon. A fejlesztések bemutatása mellett külön kitérünk a jellemző hibákra, és a lehetséges egyszerűsítő, hatékonyság növelő megoldásokra. A harmadik rész az internetes megoldások használatát, kezelését mutatja be. Az ügyfélszolgálati tevékenység hatékonyabbá tételére online megoldásokat tanítunk, többek között alap szintű chat robot programozást is. - IKER 1-et és IKER 2-t támogató képzési programban nem veszünk részt. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Dakó-P ’96 Kft-t 2011. novemberében alakítottam (Dakó-Perák Katalin) férjemmel (Dakó Rolanddal) közösen. Cégünk fő tevékenysége az üzletvételi, egyéb vezetési tanácsadás és az egyéb emberierőforrás-ellátás, -gazdálkodás. Mindketten hosszú évek óta ebben az ágazatban dolgozunk és megfelelő szakmai tapasztalatot és kellő kapcsolati tőkét sikerült szereznünk. Ezért úgy döntöttünk, hogy közös vállalkozásba fogunk. A vállalkozás létrehozása előtt alaposan felmértük lehetőségeinket (többek között az ágazatot, működésünk helyét, a piacot és a fejlődési lehetőségeket), munkaerő piaci pontot kezdetben Kaposváron, majd Pécsen, Baján és Szekszárdon alapítottunk. A „munkaerő piaci pontokat” azért hoztuk létre, hogy az érdeklődő munkavállalók minél szélesebb körben szerezhessenek tudomást a különböző munkalehetőségekről. Szolgáltatásaink közé tartozik, hogy a munkaerő piacon felmerülő munkalehetőségeket online és írott médiában megjelentessük, illetve irodánkban személyes ügyfélszolgálattal ajánljunk munkákat. Toborzási tevékenységünk része, hogy az állásokra jelentkezőket folyamatosan teszteljük a különböző igényeknek megfelelően, az alkalmas jelölteket kiajánljuk ügyfeleinknek. Árbevételünk a megalakulás óta évről évre növekszik, az első teljes lezárt évhez képest 2016-ra közel az ötszörösére növekedett, a kezdetektől fogva minden évet pozitív eredménnyel zártunk. 2013-ban 3 fiókteleppel bővült a vállalkozás, Pécsen, Szekszárdon és Baján került iroda kialakításra. - A munkavállalóink képzettsége középfokú vagy diplomás, a cégnél megtartott több belső képzésen részt vett emberek. Felmértük dolgozóink digitális és a munkakörükhöz kapcsolódó informatikai szaktudásukat, kommunikációs készségüket, a vezetőknél a vezetői magatartásukat és céljaikat. Szeretnénk fejleszteni a már meglévő és a hiányzó tudást is. A felmérés alapján középszintű és felsőszintű tudásnak felelnek meg munkavállalóink. A munkavégzés során a munkaköri elvárásoknak minden dolgozó jól megfelelt, így képzéseink segítségével célunk a folyamatos fejlődés, és az új módszerek megtanulása az informatika, a kommunikáció és a menedzsment világában. -Mint eddig is, a jövőben is szeretnénk elégedett, motivált és szakmailag megfelelő, folyamatosan fejlődő munkatársakat cégünknél. Szeretnénk, ha a munkavállalóink felvennék a versenyt a mai technikával, és haladnának az egyre bővülő lehetőségekkel. A könyvelésben, vagy épp a bérszámfejtésben dolgozó kollégák egymás közti és online kommunikációjának fejlesztése nem csak a csapatmunka hatékonyságát növeli, de az ügyfelekkel való egyeztetéseket is fejlesztheti. Célunk az, hogy kimozdítsuk munkatársainkat a monoton számok világából, hogy a modern technológiákat megismerve, többféle kompetenciájukat is fejlesztve hatékony értékteremtőkké váljanak. Vezetőinknek is szeretnénk megadni a biztos hátteret, hogy ők és a vezetésük alá tartozó emberek szakmai tudása, munkavégzése hatékony és fejlődő legyen. Olyan képzéseket vizsgáltunk és célzunk meg, hogy a képzés elvégeztével az üzleti és egyéni eredményesség is növekedjen. Ezen szempontokat figyelembe véve esett a választás a DISZK – Kulcs a kommunikációhoz képzés, a Menedzser update képzés, az IKT képzés és az IPAR 4.0 képzésekre. - Az Ipar 4.0 képzéstől azt várjuk el, hogy cégünk versenyképessége nő. Ennek egyik alapvető része a tervezési és szolgáltatási folyamatok optimalizálása. Az Ipar 4.0 bevezetése rendkívül fontos lehet egy vállalat életében, ugyanis segítségével rengeteg pénzt, időt és feleslegesen elhasznált erőforrást tud megtakarítani. Vállalkozásunknál egy új ERP - Enterprise Resource Planning - Vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezzük. A bevezetésre kerülő VIR szoftver képes integrálni a jelenleg használt számviteli, bér és adatbázis kezelő programjainkat. Feldolgozza és kiértékeli a keletkezett adatokat, ezzel támogatva a döntéshozatalt. A képzés célja, hogy megismertessük a munkatársakkal a foglalkoztathatóságuk javítása érdekében a VIR szoftver működését. - Az Irinyi Tervhez vagy az építőipari tevékenység technológiai fejlesztéséhez hatékonyságához való kapcsolódásunk nincs. - A munkavállalók általános és szakmai IKT ismereteinek bővítését célzó képzésünk három részből épül fel. Az első rész az eszközhasználatot taglalja. Megismerteti a résztevőkkel a cégnél jelenleg használt és a jövőben bevezetni kívánt informatikai eszközöket, különös tekintettel a mobil eszközökre. A második részben a vállalkozásunk által használt belső szoftverek használatát sajátíthatják el a résztvevők egy magasabb fokon. A fejlesztések bemutatása mellett külön kitérünk a jellemző hibákra, és a lehetséges egyszerűsítő, hatékonyság növelő megoldásokra. A harmadik rész az internetes megoldások használatát, kezelését mutatja be. Az ügyfélszolgálati tevékenység hatékonyabbá tételére online megoldásokat tanítunk, többek között alap szintű chat robot programozást is. - IKER 1-et és IKER 2-t támogató képzési programban nem veszünk részt. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1901456737107446
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
J’ai formé Dakó-P '96 Ltd. en novembre 2011 avec mon mari (Dakó-Perák Katalin). L’activité principale de notre société est l’acquisition d’entreprises, d’autres conseils en gestion et d’autres ressources humaines, approvisionnement et gestion. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur depuis de nombreuses années et nous avons acquis l’expérience professionnelle nécessaire et le capital relationnel nécessaire. Nous avons donc décidé de créer une entreprise commune. Avant la création de l’entreprise, nous avons soigneusement évalué nos possibilités (y compris le secteur, l’emplacement de nos opérations, le marché et les opportunités de développement), et nous avons établi un point du marché du travail à Kaposvár, puis à Pécs, Baja et Szekszárd. Nous avons créé des «points du marché du travail» pour permettre aux travailleurs intéressés de prendre davantage conscience des différentes possibilités d’emploi. Nos services comprennent la publication d’offres d’emploi sur le marché du travail en ligne et dans les médias écrits et l’offre de travail dans notre bureau avec un service à la clientèle personnel. Une partie de notre activité de recrutement est de tester en permanence les candidats pour des emplois en fonction de différents besoins, et de recommander des candidats appropriés à nos clients. Depuis sa création, notre chiffre d’affaires a augmenté d’année en année, il a augmenté presque cinq fois en 2016 par rapport à la première année clôturée complète, avec des résultats positifs dès le début. En 2013, la société a été agrandie avec 3 succursales, des bureaux ont été établis à Pécs, Szekszárd et Baja. — Les qualifications de nos employés sont secondaires ou diplômés, les personnes ayant participé à plusieurs formations internes dans l’entreprise. Nous avons évalué l’expertise numérique et professionnelle de nos employés en matière de TI, les compétences en communication, le comportement et les objectifs de gestion. Nous voudrions développer les connaissances existantes et manquantes. Selon l’enquête, nos employés correspondent à des connaissances de niveau intermédiaire et supérieur. Pendant le travail, tous les employés ont bien répondu aux exigences du travail, donc avec l’aide de nos formations, notre objectif est de développer et d’apprendre en permanence de nouvelles méthodes dans le monde de la technologie de l’information, de la communication et de la gestion. Comme à l’avenir, nous aimerions avoir des employés satisfaits, motivés et professionnellement appropriés dans notre entreprise. Nous aimerions que nos employés soient en concurrence avec la technologie d’aujourd’hui et qu’ils progressent avec les possibilités croissantes. Le développement de la communication entre collègues travaillant dans la comptabilité ou la paie et la communication en ligne non seulement augmente l’efficacité du travail d’équipe, mais peut également améliorer la coordination avec les clients. Notre objectif est de faire sortir nos collègues du monde des nombres monotones afin qu’ils deviennent des créateurs de valeur efficaces en apprenant les technologies modernes et en développant leurs multiples compétences. Nous voudrions également donner à nos dirigeants une solide expérience afin qu’eux-mêmes et les personnes sous leur direction aient une connaissance et un travail professionnels efficaces et en développement. Nous avons examiné et mis l’accent sur les formations afin d’accroître le succès des entreprises et des individus en finissant la formation. Dans ce contexte, le choix a été fait pour les cours Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training et IPAR 4.0. — Nous attendons de la formation de l’industrie 4.0 que la compétitivité de notre entreprise augmentera. Une partie essentielle de cela est l’optimisation des processus de planification et de service. L’introduction de l’Industrie 4.0 peut être extrêmement importante dans la vie d’une entreprise, car elle permet d’économiser beaucoup d’argent, de temps et de ressources gaspillées. Nous prévoyons de mettre en place un nouveau PGI — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. Le logiciel SIC qui sera introduit peut intégrer nos programmes actuels de gestion de la comptabilité, de la paye et de la base de données. Il traite et évalue les données générées à l’appui de la prise de décisions. L’objectif de la formation est de familiariser le personnel avec le fonctionnement du logiciel CIS afin d’améliorer son employabilité. — Nous n’avons aucun lien avec le Plan Irinyi ou l’efficacité du développement technologique des activités de construction. — Notre formation visant à améliorer les compétences générales et professionnelles des employés en matière de TIC est divisée en trois parties. La première partie traite de l’utilisation de l’équipement. Il informe les participants des outils informatiques actuellement utilisés dans l’entreprise et destinés à être introduits à l’avenir, nota... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: J’ai formé Dakó-P '96 Ltd. en novembre 2011 avec mon mari (Dakó-Perák Katalin). L’activité principale de notre société est l’acquisition d’entreprises, d’autres conseils en gestion et d’autres ressources humaines, approvisionnement et gestion. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur depuis de nombreuses années et nous avons acquis l’expérience professionnelle nécessaire et le capital relationnel nécessaire. Nous avons donc décidé de créer une entreprise commune. Avant la création de l’entreprise, nous avons soigneusement évalué nos possibilités (y compris le secteur, l’emplacement de nos opérations, le marché et les opportunités de développement), et nous avons établi un point du marché du travail à Kaposvár, puis à Pécs, Baja et Szekszárd. Nous avons créé des «points du marché du travail» pour permettre aux travailleurs intéressés de prendre davantage conscience des différentes possibilités d’emploi. Nos services comprennent la publication d’offres d’emploi sur le marché du travail en ligne et dans les médias écrits et l’offre de travail dans notre bureau avec un service à la clientèle personnel. Une partie de notre activité de recrutement est de tester en permanence les candidats pour des emplois en fonction de différents besoins, et de recommander des candidats appropriés à nos clients. Depuis sa création, notre chiffre d’affaires a augmenté d’année en année, il a augmenté presque cinq fois en 2016 par rapport à la première année clôturée complète, avec des résultats positifs dès le début. En 2013, la société a été agrandie avec 3 succursales, des bureaux ont été établis à Pécs, Szekszárd et Baja. — Les qualifications de nos employés sont secondaires ou diplômés, les personnes ayant participé à plusieurs formations internes dans l’entreprise. Nous avons évalué l’expertise numérique et professionnelle de nos employés en matière de TI, les compétences en communication, le comportement et les objectifs de gestion. Nous voudrions développer les connaissances existantes et manquantes. Selon l’enquête, nos employés correspondent à des connaissances de niveau intermédiaire et supérieur. Pendant le travail, tous les employés ont bien répondu aux exigences du travail, donc avec l’aide de nos formations, notre objectif est de développer et d’apprendre en permanence de nouvelles méthodes dans le monde de la technologie de l’information, de la communication et de la gestion. Comme à l’avenir, nous aimerions avoir des employés satisfaits, motivés et professionnellement appropriés dans notre entreprise. Nous aimerions que nos employés soient en concurrence avec la technologie d’aujourd’hui et qu’ils progressent avec les possibilités croissantes. Le développement de la communication entre collègues travaillant dans la comptabilité ou la paie et la communication en ligne non seulement augmente l’efficacité du travail d’équipe, mais peut également améliorer la coordination avec les clients. Notre objectif est de faire sortir nos collègues du monde des nombres monotones afin qu’ils deviennent des créateurs de valeur efficaces en apprenant les technologies modernes et en développant leurs multiples compétences. Nous voudrions également donner à nos dirigeants une solide expérience afin qu’eux-mêmes et les personnes sous leur direction aient une connaissance et un travail professionnels efficaces et en développement. Nous avons examiné et mis l’accent sur les formations afin d’accroître le succès des entreprises et des individus en finissant la formation. Dans ce contexte, le choix a été fait pour les cours Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training et IPAR 4.0. — Nous attendons de la formation de l’industrie 4.0 que la compétitivité de notre entreprise augmentera. Une partie essentielle de cela est l’optimisation des processus de planification et de service. L’introduction de l’Industrie 4.0 peut être extrêmement importante dans la vie d’une entreprise, car elle permet d’économiser beaucoup d’argent, de temps et de ressources gaspillées. Nous prévoyons de mettre en place un nouveau PGI — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. Le logiciel SIC qui sera introduit peut intégrer nos programmes actuels de gestion de la comptabilité, de la paye et de la base de données. Il traite et évalue les données générées à l’appui de la prise de décisions. L’objectif de la formation est de familiariser le personnel avec le fonctionnement du logiciel CIS afin d’améliorer son employabilité. — Nous n’avons aucun lien avec le Plan Irinyi ou l’efficacité du développement technologique des activités de construction. — Notre formation visant à améliorer les compétences générales et professionnelles des employés en matière de TIC est divisée en trois parties. La première partie traite de l’utilisation de l’équipement. Il informe les participants des outils informatiques actuellement utilisés dans l’entreprise et destinés à être introduits à l’avenir, nota... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: J’ai formé Dakó-P '96 Ltd. en novembre 2011 avec mon mari (Dakó-Perák Katalin). L’activité principale de notre société est l’acquisition d’entreprises, d’autres conseils en gestion et d’autres ressources humaines, approvisionnement et gestion. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur depuis de nombreuses années et nous avons acquis l’expérience professionnelle nécessaire et le capital relationnel nécessaire. Nous avons donc décidé de créer une entreprise commune. Avant la création de l’entreprise, nous avons soigneusement évalué nos possibilités (y compris le secteur, l’emplacement de nos opérations, le marché et les opportunités de développement), et nous avons établi un point du marché du travail à Kaposvár, puis à Pécs, Baja et Szekszárd. Nous avons créé des «points du marché du travail» pour permettre aux travailleurs intéressés de prendre davantage conscience des différentes possibilités d’emploi. Nos services comprennent la publication d’offres d’emploi sur le marché du travail en ligne et dans les médias écrits et l’offre de travail dans notre bureau avec un service à la clientèle personnel. Une partie de notre activité de recrutement est de tester en permanence les candidats pour des emplois en fonction de différents besoins, et de recommander des candidats appropriés à nos clients. Depuis sa création, notre chiffre d’affaires a augmenté d’année en année, il a augmenté presque cinq fois en 2016 par rapport à la première année clôturée complète, avec des résultats positifs dès le début. En 2013, la société a été agrandie avec 3 succursales, des bureaux ont été établis à Pécs, Szekszárd et Baja. — Les qualifications de nos employés sont secondaires ou diplômés, les personnes ayant participé à plusieurs formations internes dans l’entreprise. Nous avons évalué l’expertise numérique et professionnelle de nos employés en matière de TI, les compétences en communication, le comportement et les objectifs de gestion. Nous voudrions développer les connaissances existantes et manquantes. Selon l’enquête, nos employés correspondent à des connaissances de niveau intermédiaire et supérieur. Pendant le travail, tous les employés ont bien répondu aux exigences du travail, donc avec l’aide de nos formations, notre objectif est de développer et d’apprendre en permanence de nouvelles méthodes dans le monde de la technologie de l’information, de la communication et de la gestion. Comme à l’avenir, nous aimerions avoir des employés satisfaits, motivés et professionnellement appropriés dans notre entreprise. Nous aimerions que nos employés soient en concurrence avec la technologie d’aujourd’hui et qu’ils progressent avec les possibilités croissantes. Le développement de la communication entre collègues travaillant dans la comptabilité ou la paie et la communication en ligne non seulement augmente l’efficacité du travail d’équipe, mais peut également améliorer la coordination avec les clients. Notre objectif est de faire sortir nos collègues du monde des nombres monotones afin qu’ils deviennent des créateurs de valeur efficaces en apprenant les technologies modernes et en développant leurs multiples compétences. Nous voudrions également donner à nos dirigeants une solide expérience afin qu’eux-mêmes et les personnes sous leur direction aient une connaissance et un travail professionnels efficaces et en développement. Nous avons examiné et mis l’accent sur les formations afin d’accroître le succès des entreprises et des individus en finissant la formation. Dans ce contexte, le choix a été fait pour les cours Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training et IPAR 4.0. — Nous attendons de la formation de l’industrie 4.0 que la compétitivité de notre entreprise augmentera. Une partie essentielle de cela est l’optimisation des processus de planification et de service. L’introduction de l’Industrie 4.0 peut être extrêmement importante dans la vie d’une entreprise, car elle permet d’économiser beaucoup d’argent, de temps et de ressources gaspillées. Nous prévoyons de mettre en place un nouveau PGI — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. Le logiciel SIC qui sera introduit peut intégrer nos programmes actuels de gestion de la comptabilité, de la paye et de la base de données. Il traite et évalue les données générées à l’appui de la prise de décisions. L’objectif de la formation est de familiariser le personnel avec le fonctionnement du logiciel CIS afin d’améliorer son employabilité. — Nous n’avons aucun lien avec le Plan Irinyi ou l’efficacité du développement technologique des activités de construction. — Notre formation visant à améliorer les compétences générales et professionnelles des employés en matière de TIC est divisée en trois parties. La première partie traite de l’utilisation de l’équipement. Il informe les participants des outils informatiques actuellement utilisés dans l’entreprise et destinés à être introduits à l’avenir, nota... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Asutasin koos abikaasaga (Dakó-Perák Katalin) 2011. aasta novembris Dakó-P’96 Ltd. Põhitegevuseks meie firma on äri omandamine, muud juhtimiskonsultatsioonid ja muud inimressursside tarne ja juhtimine. Me mõlemad oleme selles sektoris aastaid töötanud ning oleme omandanud vajaliku töökogemuse ja vajaliku suhtekapitali. Seetõttu oleme otsustanud asutada ühisettevõtte. Enne ettevõtte loomist hindasime hoolikalt oma võimalusi (sh sektorit, meie tegevuse asukohta, turgu ja arenguvõimalusi) ning lõime tööturupunkti Kaposváris, seejärel Pécsis, Bajas ja Szekszárdis. Lõime tööturupunktid, et huvitatud töötajad saaksid paremini teada erinevatest töövõimalustest. Meie teenuste hulka kuulub töövõimaluste avaldamine tööturul ja kirjalikus meedias ning töö pakkumine meie kontoris personaalse klienditeenindusega. Osa meie värbamistegevusest on pidevalt testida kandidaate töökohtadele vastavalt erinevatele vajadustele ja soovitada oma klientidele sobivaid kandidaate. Alates selle loomisest on meie käive aasta-aastalt kasvanud, 2016. aastal on see esimese täieliku suletud aastaga võrreldes kasvanud peaaegu viis korda, mille tulemused on algusest peale positiivsed. 2013. aastal laiendati äriühingut kolme filiaaliga, kontoritega Pécsis, Szekszárdis ja Bajas. – Meie töötajate kvalifikatsioon on kesk- või kõrgharidusega inimesed, kes on osalenud mitmetel ettevõttesisestel koolitustel. Hindasime oma töötajate digitaalset ja tööga seotud IT-oskust, suhtlemisoskust, juhtimiskäitumist ja eesmärke. Soovime arendada nii olemasolevaid kui ka puuduvaid teadmisi. Uuringu kohaselt vastavad meie töötajad kesk- ja kõrgema taseme teadmistele. Töö käigus vastasid kõik töötajad hästi töönõuetele, nii et meie koolituste abil on meie eesmärk pidevalt arendada ja õppida uusi meetodeid infotehnoloogia, kommunikatsiooni ja juhtimise maailmas. Nagu ka tulevikus, tahaksime olla rahul, motiveeritud ja professionaalselt sobivad töötajad meie ettevõttes. Soovime, et meie töötajad konkureeriksid tänapäeva tehnoloogiaga ja areneksid edasi kasvavate võimalustega. Raamatupidamises või palgaarvestuses töötavate kolleegide vahelise suhtluse ja veebipõhise suhtluse arendamine mitte ainult ei suurenda meeskonnatöö tõhusust, vaid võib parandada ka kooskõlastamist klientidega. Meie eesmärk on tuua meie kolleegid monotoonsete numbrite maailmast välja, et nad saaksid efektiivseteks väärtuste loojateks, õppides kaasaegseid tehnoloogiaid ja arendades oma arvukaid pädevusi. Samuti soovime anda oma juhtidele kindla tausta, et neil ja nende juhtimisel olevatel inimestel oleksid tõhusad ja arenevad erialased teadmised ja töö. Uurisime koolitusi, mille eesmärk on suurendada koolituse läbimise abil nii äri- kui ka üksikisiku edu. Selle taustal tehti valik Disk – kommunikatsioonikoolituse võti, juhtvärskenduskoolitus, IKT koolitus ja IPAR 4.0 kursused. – Eeldame tööstuse 4.0 koolituselt, et meie ettevõtte konkurentsivõime suureneb. Oluline osa sellest on planeerimis- ja teenindusprotsesside optimeerimine. Tööstuse 4.0 kasutuselevõtt võib olla ettevõtte elus äärmiselt oluline, kuna see säästab palju raha, aega ja raisatud ressursse. Meil on kavas kasutusele võtta uus ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. SRÜ tarkvara, mis võetakse kasutusele, võib integreerida meie praeguse raamatupidamise, palga ja andmebaasi haldamise programmid. Ta töötleb ja hindab loodud andmeid, et toetada otsuste tegemist. Koolituse eesmärk on tutvustada personalile SRÜ tarkvara toimimist, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet. – Meil ei ole mingit seost Irinyi kavaga ega ehitustegevuse tehnoloogilise arengu tõhususega. – Meie koolitus töötajate üldiste ja professionaalsete IKT-oskuste parandamiseks jaguneb kolme ossa. Esimeses osas käsitletakse seadmete kasutamist. Ta teavitab osalejaid IT-vahenditest, mida praegu kasutatakse ettevõttes ja mida kavatsetakse tulevikus kasutusele võtta, eelkõige seoses mobiilseadmetega. Teises osas saavad osalejad oma ettevõttesisese tarkvara kasutamist omandada kõrgemal tasemel. Lisaks arengute tutvustamisele käsitleme tüüpilisi vigu ning võimalikke lihtsustusi ja tõhusust suurendavaid lahendusi. Kolmandas osas kirjeldatakse internetilahenduste kasutamist ja haldamist. Me õpetame online-lahendusi, et muuta klienditugi tõhusamaks, sealhulgas põhiline vestlusroboti programmeerimine. – Me ei osale kaksikuid 1 ja 2 toetavas koolitusprogrammis. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Asutasin koos abikaasaga (Dakó-Perák Katalin) 2011. aasta novembris Dakó-P’96 Ltd. Põhitegevuseks meie firma on äri omandamine, muud juhtimiskonsultatsioonid ja muud inimressursside tarne ja juhtimine. Me mõlemad oleme selles sektoris aastaid töötanud ning oleme omandanud vajaliku töökogemuse ja vajaliku suhtekapitali. Seetõttu oleme otsustanud asutada ühisettevõtte. Enne ettevõtte loomist hindasime hoolikalt oma võimalusi (sh sektorit, meie tegevuse asukohta, turgu ja arenguvõimalusi) ning lõime tööturupunkti Kaposváris, seejärel Pécsis, Bajas ja Szekszárdis. Lõime tööturupunktid, et huvitatud töötajad saaksid paremini teada erinevatest töövõimalustest. Meie teenuste hulka kuulub töövõimaluste avaldamine tööturul ja kirjalikus meedias ning töö pakkumine meie kontoris personaalse klienditeenindusega. Osa meie värbamistegevusest on pidevalt testida kandidaate töökohtadele vastavalt erinevatele vajadustele ja soovitada oma klientidele sobivaid kandidaate. Alates selle loomisest on meie käive aasta-aastalt kasvanud, 2016. aastal on see esimese täieliku suletud aastaga võrreldes kasvanud peaaegu viis korda, mille tulemused on algusest peale positiivsed. 2013. aastal laiendati äriühingut kolme filiaaliga, kontoritega Pécsis, Szekszárdis ja Bajas. – Meie töötajate kvalifikatsioon on kesk- või kõrgharidusega inimesed, kes on osalenud mitmetel ettevõttesisestel koolitustel. Hindasime oma töötajate digitaalset ja tööga seotud IT-oskust, suhtlemisoskust, juhtimiskäitumist ja eesmärke. Soovime arendada nii olemasolevaid kui ka puuduvaid teadmisi. Uuringu kohaselt vastavad meie töötajad kesk- ja kõrgema taseme teadmistele. Töö käigus vastasid kõik töötajad hästi töönõuetele, nii et meie koolituste abil on meie eesmärk pidevalt arendada ja õppida uusi meetodeid infotehnoloogia, kommunikatsiooni ja juhtimise maailmas. Nagu ka tulevikus, tahaksime olla rahul, motiveeritud ja professionaalselt sobivad töötajad meie ettevõttes. Soovime, et meie töötajad konkureeriksid tänapäeva tehnoloogiaga ja areneksid edasi kasvavate võimalustega. Raamatupidamises või palgaarvestuses töötavate kolleegide vahelise suhtluse ja veebipõhise suhtluse arendamine mitte ainult ei suurenda meeskonnatöö tõhusust, vaid võib parandada ka kooskõlastamist klientidega. Meie eesmärk on tuua meie kolleegid monotoonsete numbrite maailmast välja, et nad saaksid efektiivseteks väärtuste loojateks, õppides kaasaegseid tehnoloogiaid ja arendades oma arvukaid pädevusi. Samuti soovime anda oma juhtidele kindla tausta, et neil ja nende juhtimisel olevatel inimestel oleksid tõhusad ja arenevad erialased teadmised ja töö. Uurisime koolitusi, mille eesmärk on suurendada koolituse läbimise abil nii äri- kui ka üksikisiku edu. Selle taustal tehti valik Disk – kommunikatsioonikoolituse võti, juhtvärskenduskoolitus, IKT koolitus ja IPAR 4.0 kursused. – Eeldame tööstuse 4.0 koolituselt, et meie ettevõtte konkurentsivõime suureneb. Oluline osa sellest on planeerimis- ja teenindusprotsesside optimeerimine. Tööstuse 4.0 kasutuselevõtt võib olla ettevõtte elus äärmiselt oluline, kuna see säästab palju raha, aega ja raisatud ressursse. Meil on kavas kasutusele võtta uus ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. SRÜ tarkvara, mis võetakse kasutusele, võib integreerida meie praeguse raamatupidamise, palga ja andmebaasi haldamise programmid. Ta töötleb ja hindab loodud andmeid, et toetada otsuste tegemist. Koolituse eesmärk on tutvustada personalile SRÜ tarkvara toimimist, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet. – Meil ei ole mingit seost Irinyi kavaga ega ehitustegevuse tehnoloogilise arengu tõhususega. – Meie koolitus töötajate üldiste ja professionaalsete IKT-oskuste parandamiseks jaguneb kolme ossa. Esimeses osas käsitletakse seadmete kasutamist. Ta teavitab osalejaid IT-vahenditest, mida praegu kasutatakse ettevõttes ja mida kavatsetakse tulevikus kasutusele võtta, eelkõige seoses mobiilseadmetega. Teises osas saavad osalejad oma ettevõttesisese tarkvara kasutamist omandada kõrgemal tasemel. Lisaks arengute tutvustamisele käsitleme tüüpilisi vigu ning võimalikke lihtsustusi ja tõhusust suurendavaid lahendusi. Kolmandas osas kirjeldatakse internetilahenduste kasutamist ja haldamist. Me õpetame online-lahendusi, et muuta klienditugi tõhusamaks, sealhulgas põhiline vestlusroboti programmeerimine. – Me ei osale kaksikuid 1 ja 2 toetavas koolitusprogrammis. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Asutasin koos abikaasaga (Dakó-Perák Katalin) 2011. aasta novembris Dakó-P’96 Ltd. Põhitegevuseks meie firma on äri omandamine, muud juhtimiskonsultatsioonid ja muud inimressursside tarne ja juhtimine. Me mõlemad oleme selles sektoris aastaid töötanud ning oleme omandanud vajaliku töökogemuse ja vajaliku suhtekapitali. Seetõttu oleme otsustanud asutada ühisettevõtte. Enne ettevõtte loomist hindasime hoolikalt oma võimalusi (sh sektorit, meie tegevuse asukohta, turgu ja arenguvõimalusi) ning lõime tööturupunkti Kaposváris, seejärel Pécsis, Bajas ja Szekszárdis. Lõime tööturupunktid, et huvitatud töötajad saaksid paremini teada erinevatest töövõimalustest. Meie teenuste hulka kuulub töövõimaluste avaldamine tööturul ja kirjalikus meedias ning töö pakkumine meie kontoris personaalse klienditeenindusega. Osa meie värbamistegevusest on pidevalt testida kandidaate töökohtadele vastavalt erinevatele vajadustele ja soovitada oma klientidele sobivaid kandidaate. Alates selle loomisest on meie käive aasta-aastalt kasvanud, 2016. aastal on see esimese täieliku suletud aastaga võrreldes kasvanud peaaegu viis korda, mille tulemused on algusest peale positiivsed. 2013. aastal laiendati äriühingut kolme filiaaliga, kontoritega Pécsis, Szekszárdis ja Bajas. – Meie töötajate kvalifikatsioon on kesk- või kõrgharidusega inimesed, kes on osalenud mitmetel ettevõttesisestel koolitustel. Hindasime oma töötajate digitaalset ja tööga seotud IT-oskust, suhtlemisoskust, juhtimiskäitumist ja eesmärke. Soovime arendada nii olemasolevaid kui ka puuduvaid teadmisi. Uuringu kohaselt vastavad meie töötajad kesk- ja kõrgema taseme teadmistele. Töö käigus vastasid kõik töötajad hästi töönõuetele, nii et meie koolituste abil on meie eesmärk pidevalt arendada ja õppida uusi meetodeid infotehnoloogia, kommunikatsiooni ja juhtimise maailmas. Nagu ka tulevikus, tahaksime olla rahul, motiveeritud ja professionaalselt sobivad töötajad meie ettevõttes. Soovime, et meie töötajad konkureeriksid tänapäeva tehnoloogiaga ja areneksid edasi kasvavate võimalustega. Raamatupidamises või palgaarvestuses töötavate kolleegide vahelise suhtluse ja veebipõhise suhtluse arendamine mitte ainult ei suurenda meeskonnatöö tõhusust, vaid võib parandada ka kooskõlastamist klientidega. Meie eesmärk on tuua meie kolleegid monotoonsete numbrite maailmast välja, et nad saaksid efektiivseteks väärtuste loojateks, õppides kaasaegseid tehnoloogiaid ja arendades oma arvukaid pädevusi. Samuti soovime anda oma juhtidele kindla tausta, et neil ja nende juhtimisel olevatel inimestel oleksid tõhusad ja arenevad erialased teadmised ja töö. Uurisime koolitusi, mille eesmärk on suurendada koolituse läbimise abil nii äri- kui ka üksikisiku edu. Selle taustal tehti valik Disk – kommunikatsioonikoolituse võti, juhtvärskenduskoolitus, IKT koolitus ja IPAR 4.0 kursused. – Eeldame tööstuse 4.0 koolituselt, et meie ettevõtte konkurentsivõime suureneb. Oluline osa sellest on planeerimis- ja teenindusprotsesside optimeerimine. Tööstuse 4.0 kasutuselevõtt võib olla ettevõtte elus äärmiselt oluline, kuna see säästab palju raha, aega ja raisatud ressursse. Meil on kavas kasutusele võtta uus ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. SRÜ tarkvara, mis võetakse kasutusele, võib integreerida meie praeguse raamatupidamise, palga ja andmebaasi haldamise programmid. Ta töötleb ja hindab loodud andmeid, et toetada otsuste tegemist. Koolituse eesmärk on tutvustada personalile SRÜ tarkvara toimimist, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet. – Meil ei ole mingit seost Irinyi kavaga ega ehitustegevuse tehnoloogilise arengu tõhususega. – Meie koolitus töötajate üldiste ja professionaalsete IKT-oskuste parandamiseks jaguneb kolme ossa. Esimeses osas käsitletakse seadmete kasutamist. Ta teavitab osalejaid IT-vahenditest, mida praegu kasutatakse ettevõttes ja mida kavatsetakse tulevikus kasutusele võtta, eelkõige seoses mobiilseadmetega. Teises osas saavad osalejad oma ettevõttesisese tarkvara kasutamist omandada kõrgemal tasemel. Lisaks arengute tutvustamisele käsitleme tüüpilisi vigu ning võimalikke lihtsustusi ja tõhusust suurendavaid lahendusi. Kolmandas osas kirjeldatakse internetilahenduste kasutamist ja haldamist. Me õpetame online-lahendusi, et muuta klienditugi tõhusamaks, sealhulgas põhiline vestlusroboti programmeerimine. – Me ei osale kaksikuid 1 ja 2 toetavas koolitusprogrammis. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2011 m. lapkričio mėn. kartu su vyru (Dakó-Perįk Katalin) sukūriau Dakó-P’96 Ltd. Pagrindinė mūsų įmonės veikla – verslo įsigijimas, kitos valdymo konsultacijos ir kitų žmogiškųjų išteklių tiekimas ir valdymas. Mes abu jau daugelį metų dirbame šiame sektoriuje ir įgijome reikiamą profesinę patirtį bei reikalingą santykių kapitalą. Todėl nusprendėme įsteigti bendrą įmonę. Prieš įmonės steigimą atidžiai įvertinome savo galimybes (įskaitant sektorių, mūsų veiklos vietą, rinką ir plėtros galimybes) ir įsteigėme darbo rinkos tašką Kaposvįr, tada Pėčuose, Badžoje ir Szekszįrde. Sukūrėme „darbo rinkos taškus“, kad suinteresuoti darbuotojai galėtų geriau susipažinti su įvairiomis darbo galimybėmis. Mūsų paslaugos apima darbo galimybių skelbimą darbo rinkoje internete ir rašytinėse laikmenose, taip pat siūlo darbą mūsų biure su asmeniniu klientų aptarnavimu. Dalis mūsų įdarbinimo veiklos yra nuolat tikrinti kandidatus darbui pagal skirtingus poreikius ir rekomenduoti tinkamus kandidatus mūsų klientams. Nuo pat veiklos pradžios mūsų apyvarta kasmet didėjo, 2016 m. ji padidėjo beveik penkis kartus, palyginti su pirmaisiais visiškai uždarytais metais, o nuo pat pradžių rezultatai buvo teigiami. 2013 m. bendrovė buvo išplėsta 3 filialais, biurai buvo įsteigti Pėcs, Szekszįrd ir Baja. – Mūsų darbuotojų kvalifikacija yra vidurinis arba absolventas, žmonės, kurie dalyvavo keliuose vidaus mokymuose įmonėje. Įvertinome savo darbuotojų skaitmenines ir su darbu susijusias IT žinias, bendravimo įgūdžius, valdymo elgseną ir tikslus. Norėtume plėtoti tiek esamas, tiek trūkstamas žinias. Apklausos duomenimis, mūsų darbuotojai atitinka vidurinio ir aukštesniojo lygio žinias. Darbo metu visi darbuotojai gerai atitiko darbo reikalavimus, todėl mūsų mokymų pagalba mūsų tikslas yra nuolat kurti ir mokytis naujų metodų informacinių technologijų, komunikacijos ir valdymo pasaulyje. Kaip ir ateityje, norėtume, kad mūsų įmonėje būtų patenkinti, motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai. Norėtume, kad mūsų darbuotojai konkuruotų su šiuolaikinėmis technologijomis ir tobulėtų su augančiomis galimybėmis. Komunikacijos tarp kolegų, dirbančių apskaitos ar darbo užmokesčio ir bendravimo internete, plėtra ne tik padidina komandinio darbo efektyvumą, bet ir gali pagerinti koordinavimą su klientais. Mūsų tikslas – ištraukti mūsų kolegas iš monotoniškų skaičių pasaulio, kad jie taptų veiksmingais vertės kūrėjais, mokydamiesi apie šiuolaikines technologijas ir plėtodami savo daugialypę kompetenciją. Taip pat norėtume suteikti savo lyderiams tvirtą pagrindą, kad jie ir jų vadovaujami žmonės turėtų veiksmingas ir besivystančias profesines žinias ir darbą. Mes išnagrinėjome ir siekiame mokymo, siekiant padidinti verslo ir individualią sėkmę užbaigiant mokymus. Atsižvelgiant į tai, buvo pasirinkta „Disk“ – komunikacijos mokymo raktas, vadovo atnaujinimo mokymas, IRT mokymas ir IPAR 4.0 kursai. – Iš „Pramonės 4.0“ mokymų tikimės, kad mūsų įmonės konkurencingumas padidės. Esminė to dalis – planavimo ir aptarnavimo procesų optimizavimas. Pramonės 4.0 įvedimas gali būti labai svarbus įmonės gyvenime, nes jis taupo daug pinigų, laiko ir švaistytų išteklių. Planuojame pristatyti naują ERP – Įmonių išteklių planavimas – Įmonių išteklių planavimas. NVS programinė įranga, kuri bus įdiegta, gali integruoti mūsų dabartines apskaitos, darbo užmokesčio ir duomenų bazių valdymo programas. Ji apdoroja ir vertina surinktus duomenis, kad padėtų priimti sprendimus. Mokymo tikslas – supažindinti darbuotojus su MIS programinės įrangos veikimu, kad būtų padidintos jų galimybės įsidarbinti. – Mes neturime jokio ryšio su Irinyi planu ar statybos veiklos technologinės plėtros efektyvumu. – Mūsų mokymas gerinti darbuotojų bendruosius ir profesinius IRT įgūdžius yra suskirstytas į tris dalis. Pirmoje dalyje aptariamas įrangos naudojimas. Jis informuoja dalyvius apie šiuo metu įmonėje naudojamas IT priemones, kurias ketinama įdiegti ateityje, ypač susijusias su mobiliaisiais įrenginiais. Antroje dalyje mūsų įmonės naudojamos vidinės programinės įrangos naudojimą dalyviai gali įsigyti aukštesniu lygiu. Mes ne tik pristatysime pokyčius, bet ir spręsime tipines klaidas ir galimus paprastinimo bei efektyvumo didinimo sprendimus. Trečioje dalyje aprašomas interneto sprendimų naudojimas ir valdymas. Mes mokome internetinių sprendimų, kad klientų aptarnavimas būtų efektyvesnis, įskaitant pagrindinį pokalbių robotų programavimą. – Mes nedalyvaujame mokymo programoje, remiančioje dvynius 1 ir 2. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2011 m. lapkričio mėn. kartu su vyru (Dakó-Perįk Katalin) sukūriau Dakó-P’96 Ltd. Pagrindinė mūsų įmonės veikla – verslo įsigijimas, kitos valdymo konsultacijos ir kitų žmogiškųjų išteklių tiekimas ir valdymas. Mes abu jau daugelį metų dirbame šiame sektoriuje ir įgijome reikiamą profesinę patirtį bei reikalingą santykių kapitalą. Todėl nusprendėme įsteigti bendrą įmonę. Prieš įmonės steigimą atidžiai įvertinome savo galimybes (įskaitant sektorių, mūsų veiklos vietą, rinką ir plėtros galimybes) ir įsteigėme darbo rinkos tašką Kaposvįr, tada Pėčuose, Badžoje ir Szekszįrde. Sukūrėme „darbo rinkos taškus“, kad suinteresuoti darbuotojai galėtų geriau susipažinti su įvairiomis darbo galimybėmis. Mūsų paslaugos apima darbo galimybių skelbimą darbo rinkoje internete ir rašytinėse laikmenose, taip pat siūlo darbą mūsų biure su asmeniniu klientų aptarnavimu. Dalis mūsų įdarbinimo veiklos yra nuolat tikrinti kandidatus darbui pagal skirtingus poreikius ir rekomenduoti tinkamus kandidatus mūsų klientams. Nuo pat veiklos pradžios mūsų apyvarta kasmet didėjo, 2016 m. ji padidėjo beveik penkis kartus, palyginti su pirmaisiais visiškai uždarytais metais, o nuo pat pradžių rezultatai buvo teigiami. 2013 m. bendrovė buvo išplėsta 3 filialais, biurai buvo įsteigti Pėcs, Szekszįrd ir Baja. – Mūsų darbuotojų kvalifikacija yra vidurinis arba absolventas, žmonės, kurie dalyvavo keliuose vidaus mokymuose įmonėje. Įvertinome savo darbuotojų skaitmenines ir su darbu susijusias IT žinias, bendravimo įgūdžius, valdymo elgseną ir tikslus. Norėtume plėtoti tiek esamas, tiek trūkstamas žinias. Apklausos duomenimis, mūsų darbuotojai atitinka vidurinio ir aukštesniojo lygio žinias. Darbo metu visi darbuotojai gerai atitiko darbo reikalavimus, todėl mūsų mokymų pagalba mūsų tikslas yra nuolat kurti ir mokytis naujų metodų informacinių technologijų, komunikacijos ir valdymo pasaulyje. Kaip ir ateityje, norėtume, kad mūsų įmonėje būtų patenkinti, motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai. Norėtume, kad mūsų darbuotojai konkuruotų su šiuolaikinėmis technologijomis ir tobulėtų su augančiomis galimybėmis. Komunikacijos tarp kolegų, dirbančių apskaitos ar darbo užmokesčio ir bendravimo internete, plėtra ne tik padidina komandinio darbo efektyvumą, bet ir gali pagerinti koordinavimą su klientais. Mūsų tikslas – ištraukti mūsų kolegas iš monotoniškų skaičių pasaulio, kad jie taptų veiksmingais vertės kūrėjais, mokydamiesi apie šiuolaikines technologijas ir plėtodami savo daugialypę kompetenciją. Taip pat norėtume suteikti savo lyderiams tvirtą pagrindą, kad jie ir jų vadovaujami žmonės turėtų veiksmingas ir besivystančias profesines žinias ir darbą. Mes išnagrinėjome ir siekiame mokymo, siekiant padidinti verslo ir individualią sėkmę užbaigiant mokymus. Atsižvelgiant į tai, buvo pasirinkta „Disk“ – komunikacijos mokymo raktas, vadovo atnaujinimo mokymas, IRT mokymas ir IPAR 4.0 kursai. – Iš „Pramonės 4.0“ mokymų tikimės, kad mūsų įmonės konkurencingumas padidės. Esminė to dalis – planavimo ir aptarnavimo procesų optimizavimas. Pramonės 4.0 įvedimas gali būti labai svarbus įmonės gyvenime, nes jis taupo daug pinigų, laiko ir švaistytų išteklių. Planuojame pristatyti naują ERP – Įmonių išteklių planavimas – Įmonių išteklių planavimas. NVS programinė įranga, kuri bus įdiegta, gali integruoti mūsų dabartines apskaitos, darbo užmokesčio ir duomenų bazių valdymo programas. Ji apdoroja ir vertina surinktus duomenis, kad padėtų priimti sprendimus. Mokymo tikslas – supažindinti darbuotojus su MIS programinės įrangos veikimu, kad būtų padidintos jų galimybės įsidarbinti. – Mes neturime jokio ryšio su Irinyi planu ar statybos veiklos technologinės plėtros efektyvumu. – Mūsų mokymas gerinti darbuotojų bendruosius ir profesinius IRT įgūdžius yra suskirstytas į tris dalis. Pirmoje dalyje aptariamas įrangos naudojimas. Jis informuoja dalyvius apie šiuo metu įmonėje naudojamas IT priemones, kurias ketinama įdiegti ateityje, ypač susijusias su mobiliaisiais įrenginiais. Antroje dalyje mūsų įmonės naudojamos vidinės programinės įrangos naudojimą dalyviai gali įsigyti aukštesniu lygiu. Mes ne tik pristatysime pokyčius, bet ir spręsime tipines klaidas ir galimus paprastinimo bei efektyvumo didinimo sprendimus. Trečioje dalyje aprašomas interneto sprendimų naudojimas ir valdymas. Mes mokome internetinių sprendimų, kad klientų aptarnavimas būtų efektyvesnis, įskaitant pagrindinį pokalbių robotų programavimą. – Mes nedalyvaujame mokymo programoje, remiančioje dvynius 1 ir 2. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2011 m. lapkričio mėn. kartu su vyru (Dakó-Perįk Katalin) sukūriau Dakó-P’96 Ltd. Pagrindinė mūsų įmonės veikla – verslo įsigijimas, kitos valdymo konsultacijos ir kitų žmogiškųjų išteklių tiekimas ir valdymas. Mes abu jau daugelį metų dirbame šiame sektoriuje ir įgijome reikiamą profesinę patirtį bei reikalingą santykių kapitalą. Todėl nusprendėme įsteigti bendrą įmonę. Prieš įmonės steigimą atidžiai įvertinome savo galimybes (įskaitant sektorių, mūsų veiklos vietą, rinką ir plėtros galimybes) ir įsteigėme darbo rinkos tašką Kaposvįr, tada Pėčuose, Badžoje ir Szekszįrde. Sukūrėme „darbo rinkos taškus“, kad suinteresuoti darbuotojai galėtų geriau susipažinti su įvairiomis darbo galimybėmis. Mūsų paslaugos apima darbo galimybių skelbimą darbo rinkoje internete ir rašytinėse laikmenose, taip pat siūlo darbą mūsų biure su asmeniniu klientų aptarnavimu. Dalis mūsų įdarbinimo veiklos yra nuolat tikrinti kandidatus darbui pagal skirtingus poreikius ir rekomenduoti tinkamus kandidatus mūsų klientams. Nuo pat veiklos pradžios mūsų apyvarta kasmet didėjo, 2016 m. ji padidėjo beveik penkis kartus, palyginti su pirmaisiais visiškai uždarytais metais, o nuo pat pradžių rezultatai buvo teigiami. 2013 m. bendrovė buvo išplėsta 3 filialais, biurai buvo įsteigti Pėcs, Szekszįrd ir Baja. – Mūsų darbuotojų kvalifikacija yra vidurinis arba absolventas, žmonės, kurie dalyvavo keliuose vidaus mokymuose įmonėje. Įvertinome savo darbuotojų skaitmenines ir su darbu susijusias IT žinias, bendravimo įgūdžius, valdymo elgseną ir tikslus. Norėtume plėtoti tiek esamas, tiek trūkstamas žinias. Apklausos duomenimis, mūsų darbuotojai atitinka vidurinio ir aukštesniojo lygio žinias. Darbo metu visi darbuotojai gerai atitiko darbo reikalavimus, todėl mūsų mokymų pagalba mūsų tikslas yra nuolat kurti ir mokytis naujų metodų informacinių technologijų, komunikacijos ir valdymo pasaulyje. Kaip ir ateityje, norėtume, kad mūsų įmonėje būtų patenkinti, motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai. Norėtume, kad mūsų darbuotojai konkuruotų su šiuolaikinėmis technologijomis ir tobulėtų su augančiomis galimybėmis. Komunikacijos tarp kolegų, dirbančių apskaitos ar darbo užmokesčio ir bendravimo internete, plėtra ne tik padidina komandinio darbo efektyvumą, bet ir gali pagerinti koordinavimą su klientais. Mūsų tikslas – ištraukti mūsų kolegas iš monotoniškų skaičių pasaulio, kad jie taptų veiksmingais vertės kūrėjais, mokydamiesi apie šiuolaikines technologijas ir plėtodami savo daugialypę kompetenciją. Taip pat norėtume suteikti savo lyderiams tvirtą pagrindą, kad jie ir jų vadovaujami žmonės turėtų veiksmingas ir besivystančias profesines žinias ir darbą. Mes išnagrinėjome ir siekiame mokymo, siekiant padidinti verslo ir individualią sėkmę užbaigiant mokymus. Atsižvelgiant į tai, buvo pasirinkta „Disk“ – komunikacijos mokymo raktas, vadovo atnaujinimo mokymas, IRT mokymas ir IPAR 4.0 kursai. – Iš „Pramonės 4.0“ mokymų tikimės, kad mūsų įmonės konkurencingumas padidės. Esminė to dalis – planavimo ir aptarnavimo procesų optimizavimas. Pramonės 4.0 įvedimas gali būti labai svarbus įmonės gyvenime, nes jis taupo daug pinigų, laiko ir švaistytų išteklių. Planuojame pristatyti naują ERP – Įmonių išteklių planavimas – Įmonių išteklių planavimas. NVS programinė įranga, kuri bus įdiegta, gali integruoti mūsų dabartines apskaitos, darbo užmokesčio ir duomenų bazių valdymo programas. Ji apdoroja ir vertina surinktus duomenis, kad padėtų priimti sprendimus. Mokymo tikslas – supažindinti darbuotojus su MIS programinės įrangos veikimu, kad būtų padidintos jų galimybės įsidarbinti. – Mes neturime jokio ryšio su Irinyi planu ar statybos veiklos technologinės plėtros efektyvumu. – Mūsų mokymas gerinti darbuotojų bendruosius ir profesinius IRT įgūdžius yra suskirstytas į tris dalis. Pirmoje dalyje aptariamas įrangos naudojimas. Jis informuoja dalyvius apie šiuo metu įmonėje naudojamas IT priemones, kurias ketinama įdiegti ateityje, ypač susijusias su mobiliaisiais įrenginiais. Antroje dalyje mūsų įmonės naudojamos vidinės programinės įrangos naudojimą dalyviai gali įsigyti aukštesniu lygiu. Mes ne tik pristatysime pokyčius, bet ir spręsime tipines klaidas ir galimus paprastinimo bei efektyvumo didinimo sprendimus. Trečioje dalyje aprašomas interneto sprendimų naudojimas ir valdymas. Mes mokome internetinių sprendimų, kad klientų aptarnavimas būtų efektyvesnis, įskaitant pagrindinį pokalbių robotų programavimą. – Mes nedalyvaujame mokymo programoje, remiančioje dvynius 1 ir 2. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ho formato la Dakó-P'96 Ltd. nel novembre 2011 insieme a mio marito (Dakó-Perák Katalin). L'attività principale della nostra azienda è l'acquisizione aziendale, l'altra consulenza gestionale e l'approvvigionamento e la gestione di altre risorse umane. Entrambi lavoriamo in questo settore da molti anni e abbiamo acquisito la necessaria esperienza professionale e il necessario capitale di relazione. Abbiamo quindi deciso di costituire un'impresa comune. Prima della creazione dell'azienda, abbiamo valutato attentamente le nostre possibilità (tra cui il settore, l'ubicazione delle nostre operazioni, il mercato e le opportunità di sviluppo) e abbiamo creato un punto del mercato del lavoro a Kaposvár, poi a Pécs, Baja e Szekszárd. Abbiamo creato "punti del mercato del lavoro" per consentire ai lavoratori interessati di diventare più consapevoli delle diverse opportunità di lavoro. I nostri servizi includono la pubblicazione di opportunità di lavoro sul mercato del lavoro online e su supporti scritti e l'offerta di lavoro nel nostro ufficio con servizio clienti personale. Parte della nostra attività di reclutamento è quella di testare continuamente i candidati per lavori in base alle diverse esigenze e raccomandare candidati idonei ai nostri clienti. Dal suo inizio, il nostro fatturato è in crescita anno dopo anno, è aumentato quasi cinque volte nel 2016 rispetto al primo anno chiuso completo, con risultati positivi fin dall'inizio. Nel 2 013 l'azienda è stata ampliata con 3 filiali, sono stati istituiti uffici a Pécs, Szekszárd e Baja. — Le qualifiche dei nostri dipendenti sono secondarie o laureati, persone che hanno partecipato a diverse formazioni interne presso l'azienda. Abbiamo valutato le competenze informatiche digitali e professionali dei nostri dipendenti, le competenze comunicative, i comportamenti gestionali e gli obiettivi. Vorremmo sviluppare sia le conoscenze esistenti che quelle mancanti. Secondo l'indagine, i nostri dipendenti corrispondono alle conoscenze di livello medio e superiore. Durante il lavoro, tutti i dipendenti hanno soddisfatto bene i requisiti di lavoro, quindi, con l'aiuto dei nostri corsi di formazione, il nostro obiettivo è quello di sviluppare e imparare continuamente nuovi metodi nel mondo della tecnologia dell'informazione, della comunicazione e della gestione. Come in futuro, vorremmo avere dipendenti soddisfatti, motivati e professionalmente adatti alla nostra azienda. Vorremmo che i nostri dipendenti potessero competere con la tecnologia di oggi e progredire con le crescenti opportunità. Lo sviluppo della comunicazione tra colleghi che lavorano nella contabilità o nel libro paga e nella comunicazione online non solo aumenta l'efficienza del lavoro di squadra, ma può anche migliorare il coordinamento con i clienti. Il nostro obiettivo è quello di far uscire i nostri colleghi dal mondo dei numeri monotoni in modo che diventino creatori di valore efficaci imparando le tecnologie moderne e sviluppando le loro molteplici competenze. Vorremmo anche dare ai nostri leader un solido background in modo che loro e le persone sotto la loro guida abbiano una conoscenza e un lavoro professionali efficienti e in via di sviluppo. Abbiamo esaminato e miriamo a corsi di formazione per aumentare il successo sia aziendale che individuale completando la formazione. In questo contesto, la scelta è stata fatta per i corsi Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Ci aspettiamo dalla formazione Industria 4.0 che la competitività della nostra azienda aumenterà. Una parte essenziale di questo è l'ottimizzazione dei processi di pianificazione e assistenza. L'introduzione dell'Industria 4.0 può essere estremamente importante nella vita di un'azienda, in quanto consente di risparmiare molto denaro, tempo e risorse sprecate. Abbiamo in programma di introdurre un nuovo ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Il software CIS che verrà introdotto può integrare i nostri attuali programmi di contabilità, pagamento e gestione del database. Elabora e valuta i dati generati a sostegno del processo decisionale. L'obiettivo della formazione è quello di familiarizzare il personale con il funzionamento del software CIS al fine di migliorarne l'occupabilità. — Non abbiamo alcun legame con il Piano Irinyi o con l'efficienza dello sviluppo tecnologico delle attività edilizie. — La nostra formazione per migliorare le competenze generali e professionali dei dipendenti in materia di TIC è suddivisa in tre parti. La prima parte tratta l'uso delle attrezzature. Informa i partecipanti degli strumenti informatici attualmente utilizzati in azienda e destinati ad essere introdotti in futuro, in particolare per quanto riguarda i dispositivi mobili. Nella seconda parte, l'uso del software interno utilizzato dalla nostra azienda può essere acquisito dai partecipanti ad un livello superiore. Oltre a presentare gli sviluppi, affronteremo gli errori tipici... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ho formato la Dakó-P'96 Ltd. nel novembre 2011 insieme a mio marito (Dakó-Perák Katalin). L'attività principale della nostra azienda è l'acquisizione aziendale, l'altra consulenza gestionale e l'approvvigionamento e la gestione di altre risorse umane. Entrambi lavoriamo in questo settore da molti anni e abbiamo acquisito la necessaria esperienza professionale e il necessario capitale di relazione. Abbiamo quindi deciso di costituire un'impresa comune. Prima della creazione dell'azienda, abbiamo valutato attentamente le nostre possibilità (tra cui il settore, l'ubicazione delle nostre operazioni, il mercato e le opportunità di sviluppo) e abbiamo creato un punto del mercato del lavoro a Kaposvár, poi a Pécs, Baja e Szekszárd. Abbiamo creato "punti del mercato del lavoro" per consentire ai lavoratori interessati di diventare più consapevoli delle diverse opportunità di lavoro. I nostri servizi includono la pubblicazione di opportunità di lavoro sul mercato del lavoro online e su supporti scritti e l'offerta di lavoro nel nostro ufficio con servizio clienti personale. Parte della nostra attività di reclutamento è quella di testare continuamente i candidati per lavori in base alle diverse esigenze e raccomandare candidati idonei ai nostri clienti. Dal suo inizio, il nostro fatturato è in crescita anno dopo anno, è aumentato quasi cinque volte nel 2016 rispetto al primo anno chiuso completo, con risultati positivi fin dall'inizio. Nel 2 013 l'azienda è stata ampliata con 3 filiali, sono stati istituiti uffici a Pécs, Szekszárd e Baja. — Le qualifiche dei nostri dipendenti sono secondarie o laureati, persone che hanno partecipato a diverse formazioni interne presso l'azienda. Abbiamo valutato le competenze informatiche digitali e professionali dei nostri dipendenti, le competenze comunicative, i comportamenti gestionali e gli obiettivi. Vorremmo sviluppare sia le conoscenze esistenti che quelle mancanti. Secondo l'indagine, i nostri dipendenti corrispondono alle conoscenze di livello medio e superiore. Durante il lavoro, tutti i dipendenti hanno soddisfatto bene i requisiti di lavoro, quindi, con l'aiuto dei nostri corsi di formazione, il nostro obiettivo è quello di sviluppare e imparare continuamente nuovi metodi nel mondo della tecnologia dell'informazione, della comunicazione e della gestione. Come in futuro, vorremmo avere dipendenti soddisfatti, motivati e professionalmente adatti alla nostra azienda. Vorremmo che i nostri dipendenti potessero competere con la tecnologia di oggi e progredire con le crescenti opportunità. Lo sviluppo della comunicazione tra colleghi che lavorano nella contabilità o nel libro paga e nella comunicazione online non solo aumenta l'efficienza del lavoro di squadra, ma può anche migliorare il coordinamento con i clienti. Il nostro obiettivo è quello di far uscire i nostri colleghi dal mondo dei numeri monotoni in modo che diventino creatori di valore efficaci imparando le tecnologie moderne e sviluppando le loro molteplici competenze. Vorremmo anche dare ai nostri leader un solido background in modo che loro e le persone sotto la loro guida abbiano una conoscenza e un lavoro professionali efficienti e in via di sviluppo. Abbiamo esaminato e miriamo a corsi di formazione per aumentare il successo sia aziendale che individuale completando la formazione. In questo contesto, la scelta è stata fatta per i corsi Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Ci aspettiamo dalla formazione Industria 4.0 che la competitività della nostra azienda aumenterà. Una parte essenziale di questo è l'ottimizzazione dei processi di pianificazione e assistenza. L'introduzione dell'Industria 4.0 può essere estremamente importante nella vita di un'azienda, in quanto consente di risparmiare molto denaro, tempo e risorse sprecate. Abbiamo in programma di introdurre un nuovo ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Il software CIS che verrà introdotto può integrare i nostri attuali programmi di contabilità, pagamento e gestione del database. Elabora e valuta i dati generati a sostegno del processo decisionale. L'obiettivo della formazione è quello di familiarizzare il personale con il funzionamento del software CIS al fine di migliorarne l'occupabilità. — Non abbiamo alcun legame con il Piano Irinyi o con l'efficienza dello sviluppo tecnologico delle attività edilizie. — La nostra formazione per migliorare le competenze generali e professionali dei dipendenti in materia di TIC è suddivisa in tre parti. La prima parte tratta l'uso delle attrezzature. Informa i partecipanti degli strumenti informatici attualmente utilizzati in azienda e destinati ad essere introdotti in futuro, in particolare per quanto riguarda i dispositivi mobili. Nella seconda parte, l'uso del software interno utilizzato dalla nostra azienda può essere acquisito dai partecipanti ad un livello superiore. Oltre a presentare gli sviluppi, affronteremo gli errori tipici... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ho formato la Dakó-P'96 Ltd. nel novembre 2011 insieme a mio marito (Dakó-Perák Katalin). L'attività principale della nostra azienda è l'acquisizione aziendale, l'altra consulenza gestionale e l'approvvigionamento e la gestione di altre risorse umane. Entrambi lavoriamo in questo settore da molti anni e abbiamo acquisito la necessaria esperienza professionale e il necessario capitale di relazione. Abbiamo quindi deciso di costituire un'impresa comune. Prima della creazione dell'azienda, abbiamo valutato attentamente le nostre possibilità (tra cui il settore, l'ubicazione delle nostre operazioni, il mercato e le opportunità di sviluppo) e abbiamo creato un punto del mercato del lavoro a Kaposvár, poi a Pécs, Baja e Szekszárd. Abbiamo creato "punti del mercato del lavoro" per consentire ai lavoratori interessati di diventare più consapevoli delle diverse opportunità di lavoro. I nostri servizi includono la pubblicazione di opportunità di lavoro sul mercato del lavoro online e su supporti scritti e l'offerta di lavoro nel nostro ufficio con servizio clienti personale. Parte della nostra attività di reclutamento è quella di testare continuamente i candidati per lavori in base alle diverse esigenze e raccomandare candidati idonei ai nostri clienti. Dal suo inizio, il nostro fatturato è in crescita anno dopo anno, è aumentato quasi cinque volte nel 2016 rispetto al primo anno chiuso completo, con risultati positivi fin dall'inizio. Nel 2 013 l'azienda è stata ampliata con 3 filiali, sono stati istituiti uffici a Pécs, Szekszárd e Baja. — Le qualifiche dei nostri dipendenti sono secondarie o laureati, persone che hanno partecipato a diverse formazioni interne presso l'azienda. Abbiamo valutato le competenze informatiche digitali e professionali dei nostri dipendenti, le competenze comunicative, i comportamenti gestionali e gli obiettivi. Vorremmo sviluppare sia le conoscenze esistenti che quelle mancanti. Secondo l'indagine, i nostri dipendenti corrispondono alle conoscenze di livello medio e superiore. Durante il lavoro, tutti i dipendenti hanno soddisfatto bene i requisiti di lavoro, quindi, con l'aiuto dei nostri corsi di formazione, il nostro obiettivo è quello di sviluppare e imparare continuamente nuovi metodi nel mondo della tecnologia dell'informazione, della comunicazione e della gestione. Come in futuro, vorremmo avere dipendenti soddisfatti, motivati e professionalmente adatti alla nostra azienda. Vorremmo che i nostri dipendenti potessero competere con la tecnologia di oggi e progredire con le crescenti opportunità. Lo sviluppo della comunicazione tra colleghi che lavorano nella contabilità o nel libro paga e nella comunicazione online non solo aumenta l'efficienza del lavoro di squadra, ma può anche migliorare il coordinamento con i clienti. Il nostro obiettivo è quello di far uscire i nostri colleghi dal mondo dei numeri monotoni in modo che diventino creatori di valore efficaci imparando le tecnologie moderne e sviluppando le loro molteplici competenze. Vorremmo anche dare ai nostri leader un solido background in modo che loro e le persone sotto la loro guida abbiano una conoscenza e un lavoro professionali efficienti e in via di sviluppo. Abbiamo esaminato e miriamo a corsi di formazione per aumentare il successo sia aziendale che individuale completando la formazione. In questo contesto, la scelta è stata fatta per i corsi Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Ci aspettiamo dalla formazione Industria 4.0 che la competitività della nostra azienda aumenterà. Una parte essenziale di questo è l'ottimizzazione dei processi di pianificazione e assistenza. L'introduzione dell'Industria 4.0 può essere estremamente importante nella vita di un'azienda, in quanto consente di risparmiare molto denaro, tempo e risorse sprecate. Abbiamo in programma di introdurre un nuovo ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Il software CIS che verrà introdotto può integrare i nostri attuali programmi di contabilità, pagamento e gestione del database. Elabora e valuta i dati generati a sostegno del processo decisionale. L'obiettivo della formazione è quello di familiarizzare il personale con il funzionamento del software CIS al fine di migliorarne l'occupabilità. — Non abbiamo alcun legame con il Piano Irinyi o con l'efficienza dello sviluppo tecnologico delle attività edilizie. — La nostra formazione per migliorare le competenze generali e professionali dei dipendenti in materia di TIC è suddivisa in tre parti. La prima parte tratta l'uso delle attrezzature. Informa i partecipanti degli strumenti informatici attualmente utilizzati in azienda e destinati ad essere introdotti in futuro, in particolare per quanto riguarda i dispositivi mobili. Nella seconda parte, l'uso del software interno utilizzato dalla nostra azienda può essere acquisito dai partecipanti ad un livello superiore. Oltre a presentare gli sviluppi, affronteremo gli errori tipici... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osnovao sam Dakó-P '96 Ltd. u studenome 2011. zajedno sa svojim suprugom (Dakó-Perák Katalin). Osnovna djelatnost naše tvrtke je poslovna akvizicija, ostali menadžment savjetovanje i drugi ljudski resursi opskrbu i upravljanje. Oboje smo radili u ovom sektoru već dugi niz godina i stekli smo potrebno stručno iskustvo i potreban odnosni kapital. Stoga smo odlučili ući u zajednički pothvat. Prije osnivanja tvrtke pažljivo smo procijenili naše mogućnosti (uključujući sektor, lokaciju poslovanja, tržišne i razvojne mogućnosti) te uspostavili točku na tržištu rada u Kaposváru, zatim u Pečuhu, Baji i Szekszárdu. Stvorili smo „tržišne točke rada” kako bismo zainteresiranim radnicima omogućili da postanu svjesniji različitih mogućnosti zapošljavanja. Naše usluge uključuju objavljivanje mogućnosti zapošljavanja na tržištu rada na internetu i u pisanim medijima te ponudu rada u našem uredu s osobnom službom za korisnike. Dio naše aktivnosti zapošljavanja je kontinuirano testiranje kandidata za poslove prema različitim potrebama, te preporučiti odgovarajuće kandidate našim klijentima. Od svog osnutka, naš promet raste iz godine u godinu, on se povećao gotovo pet puta u 2016. u usporedbi s prvom završenom zatvorenom godinom, s pozitivnim rezultatima od početka. U 2013 tvrtka je proširena s 3 podružnice, uredi su osnovani u Pečuhu, Szekszárd i Baja. — Kvalifikacije naših zaposlenika su srednjoškolski ili diplomski, ljudi koji su sudjelovali u nekoliko internih treninga u tvrtki. Procijenili smo digitalno i radno znanje naših zaposlenika u području IT-a, komunikacijske vještine, ponašanje i ciljeve upravljanja. Željeli bismo razviti postojeće i nedostatno znanje. Prema anketi, naši zaposlenici odgovaraju srednjim i višim razinama znanja. Tijekom rada svi zaposlenici dobro su zadovoljili zahtjeve za poslom, tako da uz pomoć naših treninga cilj nam je kontinuirano razvijati i učiti nove metode u svijetu informacijske tehnologije, komunikacije i menadžmenta. Kao i u budućnosti, željeli bismo imati zadovoljne, motivirane i profesionalno prikladne zaposlenike u našoj tvrtki. Željeli bismo da se naši zaposlenici natječu s današnjom tehnologijom i da napreduju s rastućim mogućnostima. Razvoj komunikacije između kolega koji rade u računovodstvu ili platnoj listi i online komunikaciji ne samo da povećava učinkovitost timskog rada, već također može poboljšati koordinaciju s klijentima. Naš je cilj izvući naše kolege iz svijeta monotonih brojeva kako bi oni postali učinkoviti stvaratelji vrijednosti učenjem o suvremenim tehnologijama i razvojem njihovih višestrukih kompetencija. Također želimo našim čelnicima dati čvrstu pozadinu kako bi oni i ljudi pod njihovim vodstvom imali učinkovito i razvoj stručnog znanja i rada. Ispitali smo i usmjerili se na treninge kako bismo povećali poslovni i individualni uspjeh završetkom osposobljavanja. S obzirom na to, odabran je disk – ključ za komunikacijsku obuku, osposobljavanje menadžera za ažuriranje, osposobljavanje u području IKT-a i tečajeve IPAR 4.0. — Očekujemo od obuke industrije 4.0 da će se konkurentnost naše tvrtke povećati. Ključni dio toga je optimizacija procesa planiranja i usluga. Uvođenje industrije 4.0 može biti izuzetno važno u životu tvrtke, jer štedi puno novca, vremena i izgubljenih resursa. Planiramo uvesti novi ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS softver koji će se uvesti može integrirati naše trenutne programe računovodstva, plaćanja i upravljanja bazama podataka. Obrađuje i ocjenjuje dobivene podatke kako bi se poduprlo donošenje odluka. Cilj je osposobljavanja upoznati osoblje s radom softvera CIS-a kako bi se poboljšala njihova zapošljivost. — Nismo povezani s planom Irinyi niti s učinkovitošću tehnološkog razvoja građevinskih djelatnosti. Naša obuka za poboljšanje općih i profesionalnih IKT vještina zaposlenika podijeljena je u tri dijela. U prvom dijelu raspravlja se o korištenju opreme. Obavještava sudionike o informatičkim alatima koji se trenutačno koriste u tvrtki i koji se namjeravaju uvesti u budućnosti, posebno u pogledu mobilnih uređaja. U drugom dijelu, korištenje internog softvera koji koristi naša tvrtka može se steći od strane sudionika na višoj razini. Osim predstavljanja razvoja događaja, Sud će razmotriti i tipične pogreške i moguća rješenja za pojednostavnjenje i povećanje učinkovitosti. U trećem se dijelu opisuje uporaba internetskih rješenja i upravljanje njima. Učimo online rješenja kako bi korisnička podrška bila učinkovitija, uključujući osnovno programiranje robota za chat. Ne sudjelujemo u programu osposobljavanja kojim se podupiru blizanci 1 i 2. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovao sam Dakó-P '96 Ltd. u studenome 2011. zajedno sa svojim suprugom (Dakó-Perák Katalin). Osnovna djelatnost naše tvrtke je poslovna akvizicija, ostali menadžment savjetovanje i drugi ljudski resursi opskrbu i upravljanje. Oboje smo radili u ovom sektoru već dugi niz godina i stekli smo potrebno stručno iskustvo i potreban odnosni kapital. Stoga smo odlučili ući u zajednički pothvat. Prije osnivanja tvrtke pažljivo smo procijenili naše mogućnosti (uključujući sektor, lokaciju poslovanja, tržišne i razvojne mogućnosti) te uspostavili točku na tržištu rada u Kaposváru, zatim u Pečuhu, Baji i Szekszárdu. Stvorili smo „tržišne točke rada” kako bismo zainteresiranim radnicima omogućili da postanu svjesniji različitih mogućnosti zapošljavanja. Naše usluge uključuju objavljivanje mogućnosti zapošljavanja na tržištu rada na internetu i u pisanim medijima te ponudu rada u našem uredu s osobnom službom za korisnike. Dio naše aktivnosti zapošljavanja je kontinuirano testiranje kandidata za poslove prema različitim potrebama, te preporučiti odgovarajuće kandidate našim klijentima. Od svog osnutka, naš promet raste iz godine u godinu, on se povećao gotovo pet puta u 2016. u usporedbi s prvom završenom zatvorenom godinom, s pozitivnim rezultatima od početka. U 2013 tvrtka je proširena s 3 podružnice, uredi su osnovani u Pečuhu, Szekszárd i Baja. — Kvalifikacije naših zaposlenika su srednjoškolski ili diplomski, ljudi koji su sudjelovali u nekoliko internih treninga u tvrtki. Procijenili smo digitalno i radno znanje naših zaposlenika u području IT-a, komunikacijske vještine, ponašanje i ciljeve upravljanja. Željeli bismo razviti postojeće i nedostatno znanje. Prema anketi, naši zaposlenici odgovaraju srednjim i višim razinama znanja. Tijekom rada svi zaposlenici dobro su zadovoljili zahtjeve za poslom, tako da uz pomoć naših treninga cilj nam je kontinuirano razvijati i učiti nove metode u svijetu informacijske tehnologije, komunikacije i menadžmenta. Kao i u budućnosti, željeli bismo imati zadovoljne, motivirane i profesionalno prikladne zaposlenike u našoj tvrtki. Željeli bismo da se naši zaposlenici natječu s današnjom tehnologijom i da napreduju s rastućim mogućnostima. Razvoj komunikacije između kolega koji rade u računovodstvu ili platnoj listi i online komunikaciji ne samo da povećava učinkovitost timskog rada, već također može poboljšati koordinaciju s klijentima. Naš je cilj izvući naše kolege iz svijeta monotonih brojeva kako bi oni postali učinkoviti stvaratelji vrijednosti učenjem o suvremenim tehnologijama i razvojem njihovih višestrukih kompetencija. Također želimo našim čelnicima dati čvrstu pozadinu kako bi oni i ljudi pod njihovim vodstvom imali učinkovito i razvoj stručnog znanja i rada. Ispitali smo i usmjerili se na treninge kako bismo povećali poslovni i individualni uspjeh završetkom osposobljavanja. S obzirom na to, odabran je disk – ključ za komunikacijsku obuku, osposobljavanje menadžera za ažuriranje, osposobljavanje u području IKT-a i tečajeve IPAR 4.0. — Očekujemo od obuke industrije 4.0 da će se konkurentnost naše tvrtke povećati. Ključni dio toga je optimizacija procesa planiranja i usluga. Uvođenje industrije 4.0 može biti izuzetno važno u životu tvrtke, jer štedi puno novca, vremena i izgubljenih resursa. Planiramo uvesti novi ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS softver koji će se uvesti može integrirati naše trenutne programe računovodstva, plaćanja i upravljanja bazama podataka. Obrađuje i ocjenjuje dobivene podatke kako bi se poduprlo donošenje odluka. Cilj je osposobljavanja upoznati osoblje s radom softvera CIS-a kako bi se poboljšala njihova zapošljivost. — Nismo povezani s planom Irinyi niti s učinkovitošću tehnološkog razvoja građevinskih djelatnosti. Naša obuka za poboljšanje općih i profesionalnih IKT vještina zaposlenika podijeljena je u tri dijela. U prvom dijelu raspravlja se o korištenju opreme. Obavještava sudionike o informatičkim alatima koji se trenutačno koriste u tvrtki i koji se namjeravaju uvesti u budućnosti, posebno u pogledu mobilnih uređaja. U drugom dijelu, korištenje internog softvera koji koristi naša tvrtka može se steći od strane sudionika na višoj razini. Osim predstavljanja razvoja događaja, Sud će razmotriti i tipične pogreške i moguća rješenja za pojednostavnjenje i povećanje učinkovitosti. U trećem se dijelu opisuje uporaba internetskih rješenja i upravljanje njima. Učimo online rješenja kako bi korisnička podrška bila učinkovitija, uključujući osnovno programiranje robota za chat. Ne sudjelujemo u programu osposobljavanja kojim se podupiru blizanci 1 i 2. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osnovao sam Dakó-P '96 Ltd. u studenome 2011. zajedno sa svojim suprugom (Dakó-Perák Katalin). Osnovna djelatnost naše tvrtke je poslovna akvizicija, ostali menadžment savjetovanje i drugi ljudski resursi opskrbu i upravljanje. Oboje smo radili u ovom sektoru već dugi niz godina i stekli smo potrebno stručno iskustvo i potreban odnosni kapital. Stoga smo odlučili ući u zajednički pothvat. Prije osnivanja tvrtke pažljivo smo procijenili naše mogućnosti (uključujući sektor, lokaciju poslovanja, tržišne i razvojne mogućnosti) te uspostavili točku na tržištu rada u Kaposváru, zatim u Pečuhu, Baji i Szekszárdu. Stvorili smo „tržišne točke rada” kako bismo zainteresiranim radnicima omogućili da postanu svjesniji različitih mogućnosti zapošljavanja. Naše usluge uključuju objavljivanje mogućnosti zapošljavanja na tržištu rada na internetu i u pisanim medijima te ponudu rada u našem uredu s osobnom službom za korisnike. Dio naše aktivnosti zapošljavanja je kontinuirano testiranje kandidata za poslove prema različitim potrebama, te preporučiti odgovarajuće kandidate našim klijentima. Od svog osnutka, naš promet raste iz godine u godinu, on se povećao gotovo pet puta u 2016. u usporedbi s prvom završenom zatvorenom godinom, s pozitivnim rezultatima od početka. U 2013 tvrtka je proširena s 3 podružnice, uredi su osnovani u Pečuhu, Szekszárd i Baja. — Kvalifikacije naših zaposlenika su srednjoškolski ili diplomski, ljudi koji su sudjelovali u nekoliko internih treninga u tvrtki. Procijenili smo digitalno i radno znanje naših zaposlenika u području IT-a, komunikacijske vještine, ponašanje i ciljeve upravljanja. Željeli bismo razviti postojeće i nedostatno znanje. Prema anketi, naši zaposlenici odgovaraju srednjim i višim razinama znanja. Tijekom rada svi zaposlenici dobro su zadovoljili zahtjeve za poslom, tako da uz pomoć naših treninga cilj nam je kontinuirano razvijati i učiti nove metode u svijetu informacijske tehnologije, komunikacije i menadžmenta. Kao i u budućnosti, željeli bismo imati zadovoljne, motivirane i profesionalno prikladne zaposlenike u našoj tvrtki. Željeli bismo da se naši zaposlenici natječu s današnjom tehnologijom i da napreduju s rastućim mogućnostima. Razvoj komunikacije između kolega koji rade u računovodstvu ili platnoj listi i online komunikaciji ne samo da povećava učinkovitost timskog rada, već također može poboljšati koordinaciju s klijentima. Naš je cilj izvući naše kolege iz svijeta monotonih brojeva kako bi oni postali učinkoviti stvaratelji vrijednosti učenjem o suvremenim tehnologijama i razvojem njihovih višestrukih kompetencija. Također želimo našim čelnicima dati čvrstu pozadinu kako bi oni i ljudi pod njihovim vodstvom imali učinkovito i razvoj stručnog znanja i rada. Ispitali smo i usmjerili se na treninge kako bismo povećali poslovni i individualni uspjeh završetkom osposobljavanja. S obzirom na to, odabran je disk – ključ za komunikacijsku obuku, osposobljavanje menadžera za ažuriranje, osposobljavanje u području IKT-a i tečajeve IPAR 4.0. — Očekujemo od obuke industrije 4.0 da će se konkurentnost naše tvrtke povećati. Ključni dio toga je optimizacija procesa planiranja i usluga. Uvođenje industrije 4.0 može biti izuzetno važno u životu tvrtke, jer štedi puno novca, vremena i izgubljenih resursa. Planiramo uvesti novi ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS softver koji će se uvesti može integrirati naše trenutne programe računovodstva, plaćanja i upravljanja bazama podataka. Obrađuje i ocjenjuje dobivene podatke kako bi se poduprlo donošenje odluka. Cilj je osposobljavanja upoznati osoblje s radom softvera CIS-a kako bi se poboljšala njihova zapošljivost. — Nismo povezani s planom Irinyi niti s učinkovitošću tehnološkog razvoja građevinskih djelatnosti. Naša obuka za poboljšanje općih i profesionalnih IKT vještina zaposlenika podijeljena je u tri dijela. U prvom dijelu raspravlja se o korištenju opreme. Obavještava sudionike o informatičkim alatima koji se trenutačno koriste u tvrtki i koji se namjeravaju uvesti u budućnosti, posebno u pogledu mobilnih uređaja. U drugom dijelu, korištenje internog softvera koji koristi naša tvrtka može se steći od strane sudionika na višoj razini. Osim predstavljanja razvoja događaja, Sud će razmotriti i tipične pogreške i moguća rješenja za pojednostavnjenje i povećanje učinkovitosti. U trećem se dijelu opisuje uporaba internetskih rješenja i upravljanje njima. Učimo online rješenja kako bi korisnička podrška bila učinkovitija, uključujući osnovno programiranje robota za chat. Ne sudjelujemo u programu osposobljavanja kojim se podupiru blizanci 1 i 2. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ίδρυσα την Dakó-P’96 Ltd. τον Νοέμβριο του 2011 μαζί με τον σύζυγό μου (Dakó-Perák Katalin). Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας μας είναι η απόκτηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, άλλες συμβουλές διαχείρισης και άλλες προμήθειες και διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Και οι δύο εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα εδώ και πολλά χρόνια και έχουμε αποκτήσει την απαραίτητη επαγγελματική εμπειρία και το απαραίτητο κεφάλαιο σχέσεων. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε μια κοινή επιχείρηση. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας, αξιολογήσαμε προσεκτικά τις δυνατότητές μας (συμπεριλαμβανομένου του τομέα, της τοποθεσίας των δραστηριοτήτων μας, των ευκαιριών αγοράς και ανάπτυξης), και δημιουργήσαμε ένα σημείο αγοράς εργασίας στο Kaposvár, στη συνέχεια στο Pécs, Baja και Szekszárd. Δημιουργήσαμε «σημεία της αγοράς εργασίας» για να δώσουμε στους ενδιαφερόμενους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συνειδητοποιήσουν καλύτερα τις διάφορες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν τη δημοσίευση ευκαιριών απασχόλησης στην αγορά εργασίας στο διαδίκτυο και σε γραπτά μέσα ενημέρωσης και την προσφορά εργασίας στο γραφείο μας με προσωπική εξυπηρέτηση πελατών. Μέρος της δραστηριότητας προσλήψεων είναι να εξετάζουμε συνεχώς υποψηφίους για θέσεις εργασίας ανάλογα με τις διαφορετικές ανάγκες και να συστήνουμε κατάλληλους υποψηφίους στους πελάτες μας. Από την ίδρυσή του, ο κύκλος εργασιών μας αυξάνεται κάθε χρόνο, έχει αυξηθεί σχεδόν πέντε φορές το 2016 σε σύγκριση με το πρώτο πλήρες κλειστό έτος, με θετικά αποτελέσματα από την αρχή. Το 2013 η εταιρεία επεκτάθηκε με 3 υποκαταστήματα, γραφεία ιδρύθηκαν στο Pécs, Szekszárd και Baja. — Τα προσόντα των εργαζομένων μας είναι δευτεροβάθμιες ή πτυχιούχοι, άτομα που έχουν λάβει μέρος σε διάφορες εσωτερικές εκπαιδεύσεις στην επιχείρηση. Αξιολογήσαμε την ψηφιακή και εργασιακή εμπειρογνωσία των εργαζομένων μας στον τομέα της πληροφορικής, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, τη συμπεριφορά διαχείρισης και τους στόχους. Θα θέλαμε να αναπτύξουμε τόσο τις υπάρχουσες όσο και τις ελλείπουσες γνώσεις. Σύμφωνα με την έρευνα, οι υπάλληλοί μας αντιστοιχούν σε γνώσεις μεσαίου και ανώτερου επιπέδου. Κατά τη διάρκεια της εργασίας, όλοι οι εργαζόμενοι πληρούσαν καλά τις εργασιακές απαιτήσεις, έτσι με τη βοήθεια της κατάρτισης μας, στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε συνεχώς και να μαθαίνουμε νέες μεθόδους στον κόσμο της τεχνολογίας των πληροφοριών, της επικοινωνίας και της διαχείρισης. Όπως και στο μέλλον, θα θέλαμε να έχουμε ικανοποιηθεί, κίνητρο και επαγγελματικά κατάλληλο προσωπικό στην εταιρεία μας. Θα θέλαμε οι υπάλληλοί μας να ανταγωνιστούν τη σημερινή τεχνολογία και να προοδεύσουν με τις αυξανόμενες ευκαιρίες. Η ανάπτυξη της επικοινωνίας μεταξύ των συναδέλφων που εργάζονται στον τομέα της λογιστικής ή της μισθοδοσίας και της διαδικτυακής επικοινωνίας όχι μόνο αυξάνει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας, αλλά μπορεί επίσης να βελτιώσει τον συντονισμό με τους πελάτες. Στόχος μας είναι να βγάλουμε τους συναδέλφους μας από τον κόσμο των μονότονων αριθμών, έτσι ώστε να γίνουν πραγματικοί δημιουργοί αξίας μαθαίνοντας για τις σύγχρονες τεχνολογίες και αναπτύσσοντας τις πολλαπλές ικανότητές τους. Θα θέλαμε επίσης να δώσουμε στους ηγέτες μας ένα στέρεο υπόβαθρο, έτσι ώστε αυτοί και οι άνθρωποι υπό την ηγεσία τους να έχουν αποτελεσματική και αναπτυσσόμενη επαγγελματική γνώση και εργασία. Εξετάσαμε και στοχεύαμε σε προγράμματα κατάρτισης για την αύξηση τόσο της επιχειρηματικής όσο και της ατομικής επιτυχίας με την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Στο πλαίσιο αυτό, η επιλογή έγινε για μαθήματα Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training και IPAR 4.0. — Αναμένουμε από τη βιομηχανία 4.0 την κατάρτιση ότι η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής μας θα αυξηθεί. Σημαντικό μέρος αυτού είναι η βελτιστοποίηση των διαδικασιών σχεδιασμού και παροχής υπηρεσιών. Η εισαγωγή της Βιομηχανίας 4.0 μπορεί να είναι εξαιρετικά σημαντική στη ζωή μιας εταιρείας, καθώς εξοικονομεί πολλά χρήματα, χρόνο και σπατάλη πόρων. Σχεδιάζουμε να παρουσιάσουμε ένα νέο ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Το λογισμικό CIS που θα εισαχθεί μπορεί να ενσωματώσει τα τρέχοντα προγράμματα λογιστικής, πληρωμής και διαχείρισης βάσεων δεδομένων. Επεξεργάζεται και αξιολογεί τα παραγόμενα δεδομένα για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Στόχος της κατάρτισης είναι η εξοικείωση του προσωπικού με τη λειτουργία του λογισμικού CIS, προκειμένου να βελτιωθεί η απασχολησιμότητά του. — Δεν έχουμε καμία σχέση με το σχέδιο Irinyi ούτε με την αποτελεσματικότητα της τεχνολογικής αναπτύξεως των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων. — Η κατάρτισή μας για τη βελτίωση των γενικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων στον τομέα των ΤΠΕ διαιρείται σε τρία μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει τη χρήση του εξοπλισμού. Ενημερώνει τους συμμετέχοντες για τα εργαλεία ΤΠ που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος στην εταιρεία και προορίζονται να εισαχθούν στο μέλλον, ιδίως όσον αφορά τις κινητές συσκευές. Στο δεύτερο μέρος, η χρήσ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ίδρυσα την Dakó-P’96 Ltd. τον Νοέμβριο του 2011 μαζί με τον σύζυγό μου (Dakó-Perák Katalin). Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας μας είναι η απόκτηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, άλλες συμβουλές διαχείρισης και άλλες προμήθειες και διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Και οι δύο εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα εδώ και πολλά χρόνια και έχουμε αποκτήσει την απαραίτητη επαγγελματική εμπειρία και το απαραίτητο κεφάλαιο σχέσεων. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε μια κοινή επιχείρηση. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας, αξιολογήσαμε προσεκτικά τις δυνατότητές μας (συμπεριλαμβανομένου του τομέα, της τοποθεσίας των δραστηριοτήτων μας, των ευκαιριών αγοράς και ανάπτυξης), και δημιουργήσαμε ένα σημείο αγοράς εργασίας στο Kaposvár, στη συνέχεια στο Pécs, Baja και Szekszárd. Δημιουργήσαμε «σημεία της αγοράς εργασίας» για να δώσουμε στους ενδιαφερόμενους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συνειδητοποιήσουν καλύτερα τις διάφορες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν τη δημοσίευση ευκαιριών απασχόλησης στην αγορά εργασίας στο διαδίκτυο και σε γραπτά μέσα ενημέρωσης και την προσφορά εργασίας στο γραφείο μας με προσωπική εξυπηρέτηση πελατών. Μέρος της δραστηριότητας προσλήψεων είναι να εξετάζουμε συνεχώς υποψηφίους για θέσεις εργασίας ανάλογα με τις διαφορετικές ανάγκες και να συστήνουμε κατάλληλους υποψηφίους στους πελάτες μας. Από την ίδρυσή του, ο κύκλος εργασιών μας αυξάνεται κάθε χρόνο, έχει αυξηθεί σχεδόν πέντε φορές το 2016 σε σύγκριση με το πρώτο πλήρες κλειστό έτος, με θετικά αποτελέσματα από την αρχή. Το 2013 η εταιρεία επεκτάθηκε με 3 υποκαταστήματα, γραφεία ιδρύθηκαν στο Pécs, Szekszárd και Baja. — Τα προσόντα των εργαζομένων μας είναι δευτεροβάθμιες ή πτυχιούχοι, άτομα που έχουν λάβει μέρος σε διάφορες εσωτερικές εκπαιδεύσεις στην επιχείρηση. Αξιολογήσαμε την ψηφιακή και εργασιακή εμπειρογνωσία των εργαζομένων μας στον τομέα της πληροφορικής, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, τη συμπεριφορά διαχείρισης και τους στόχους. Θα θέλαμε να αναπτύξουμε τόσο τις υπάρχουσες όσο και τις ελλείπουσες γνώσεις. Σύμφωνα με την έρευνα, οι υπάλληλοί μας αντιστοιχούν σε γνώσεις μεσαίου και ανώτερου επιπέδου. Κατά τη διάρκεια της εργασίας, όλοι οι εργαζόμενοι πληρούσαν καλά τις εργασιακές απαιτήσεις, έτσι με τη βοήθεια της κατάρτισης μας, στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε συνεχώς και να μαθαίνουμε νέες μεθόδους στον κόσμο της τεχνολογίας των πληροφοριών, της επικοινωνίας και της διαχείρισης. Όπως και στο μέλλον, θα θέλαμε να έχουμε ικανοποιηθεί, κίνητρο και επαγγελματικά κατάλληλο προσωπικό στην εταιρεία μας. Θα θέλαμε οι υπάλληλοί μας να ανταγωνιστούν τη σημερινή τεχνολογία και να προοδεύσουν με τις αυξανόμενες ευκαιρίες. Η ανάπτυξη της επικοινωνίας μεταξύ των συναδέλφων που εργάζονται στον τομέα της λογιστικής ή της μισθοδοσίας και της διαδικτυακής επικοινωνίας όχι μόνο αυξάνει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας, αλλά μπορεί επίσης να βελτιώσει τον συντονισμό με τους πελάτες. Στόχος μας είναι να βγάλουμε τους συναδέλφους μας από τον κόσμο των μονότονων αριθμών, έτσι ώστε να γίνουν πραγματικοί δημιουργοί αξίας μαθαίνοντας για τις σύγχρονες τεχνολογίες και αναπτύσσοντας τις πολλαπλές ικανότητές τους. Θα θέλαμε επίσης να δώσουμε στους ηγέτες μας ένα στέρεο υπόβαθρο, έτσι ώστε αυτοί και οι άνθρωποι υπό την ηγεσία τους να έχουν αποτελεσματική και αναπτυσσόμενη επαγγελματική γνώση και εργασία. Εξετάσαμε και στοχεύαμε σε προγράμματα κατάρτισης για την αύξηση τόσο της επιχειρηματικής όσο και της ατομικής επιτυχίας με την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Στο πλαίσιο αυτό, η επιλογή έγινε για μαθήματα Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training και IPAR 4.0. — Αναμένουμε από τη βιομηχανία 4.0 την κατάρτιση ότι η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής μας θα αυξηθεί. Σημαντικό μέρος αυτού είναι η βελτιστοποίηση των διαδικασιών σχεδιασμού και παροχής υπηρεσιών. Η εισαγωγή της Βιομηχανίας 4.0 μπορεί να είναι εξαιρετικά σημαντική στη ζωή μιας εταιρείας, καθώς εξοικονομεί πολλά χρήματα, χρόνο και σπατάλη πόρων. Σχεδιάζουμε να παρουσιάσουμε ένα νέο ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Το λογισμικό CIS που θα εισαχθεί μπορεί να ενσωματώσει τα τρέχοντα προγράμματα λογιστικής, πληρωμής και διαχείρισης βάσεων δεδομένων. Επεξεργάζεται και αξιολογεί τα παραγόμενα δεδομένα για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Στόχος της κατάρτισης είναι η εξοικείωση του προσωπικού με τη λειτουργία του λογισμικού CIS, προκειμένου να βελτιωθεί η απασχολησιμότητά του. — Δεν έχουμε καμία σχέση με το σχέδιο Irinyi ούτε με την αποτελεσματικότητα της τεχνολογικής αναπτύξεως των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων. — Η κατάρτισή μας για τη βελτίωση των γενικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων στον τομέα των ΤΠΕ διαιρείται σε τρία μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει τη χρήση του εξοπλισμού. Ενημερώνει τους συμμετέχοντες για τα εργαλεία ΤΠ που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος στην εταιρεία και προορίζονται να εισαχθούν στο μέλλον, ιδίως όσον αφορά τις κινητές συσκευές. Στο δεύτερο μέρος, η χρήσ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ίδρυσα την Dakó-P’96 Ltd. τον Νοέμβριο του 2011 μαζί με τον σύζυγό μου (Dakó-Perák Katalin). Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας μας είναι η απόκτηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, άλλες συμβουλές διαχείρισης και άλλες προμήθειες και διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Και οι δύο εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα εδώ και πολλά χρόνια και έχουμε αποκτήσει την απαραίτητη επαγγελματική εμπειρία και το απαραίτητο κεφάλαιο σχέσεων. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε μια κοινή επιχείρηση. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας, αξιολογήσαμε προσεκτικά τις δυνατότητές μας (συμπεριλαμβανομένου του τομέα, της τοποθεσίας των δραστηριοτήτων μας, των ευκαιριών αγοράς και ανάπτυξης), και δημιουργήσαμε ένα σημείο αγοράς εργασίας στο Kaposvár, στη συνέχεια στο Pécs, Baja και Szekszárd. Δημιουργήσαμε «σημεία της αγοράς εργασίας» για να δώσουμε στους ενδιαφερόμενους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συνειδητοποιήσουν καλύτερα τις διάφορες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν τη δημοσίευση ευκαιριών απασχόλησης στην αγορά εργασίας στο διαδίκτυο και σε γραπτά μέσα ενημέρωσης και την προσφορά εργασίας στο γραφείο μας με προσωπική εξυπηρέτηση πελατών. Μέρος της δραστηριότητας προσλήψεων είναι να εξετάζουμε συνεχώς υποψηφίους για θέσεις εργασίας ανάλογα με τις διαφορετικές ανάγκες και να συστήνουμε κατάλληλους υποψηφίους στους πελάτες μας. Από την ίδρυσή του, ο κύκλος εργασιών μας αυξάνεται κάθε χρόνο, έχει αυξηθεί σχεδόν πέντε φορές το 2016 σε σύγκριση με το πρώτο πλήρες κλειστό έτος, με θετικά αποτελέσματα από την αρχή. Το 2013 η εταιρεία επεκτάθηκε με 3 υποκαταστήματα, γραφεία ιδρύθηκαν στο Pécs, Szekszárd και Baja. — Τα προσόντα των εργαζομένων μας είναι δευτεροβάθμιες ή πτυχιούχοι, άτομα που έχουν λάβει μέρος σε διάφορες εσωτερικές εκπαιδεύσεις στην επιχείρηση. Αξιολογήσαμε την ψηφιακή και εργασιακή εμπειρογνωσία των εργαζομένων μας στον τομέα της πληροφορικής, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, τη συμπεριφορά διαχείρισης και τους στόχους. Θα θέλαμε να αναπτύξουμε τόσο τις υπάρχουσες όσο και τις ελλείπουσες γνώσεις. Σύμφωνα με την έρευνα, οι υπάλληλοί μας αντιστοιχούν σε γνώσεις μεσαίου και ανώτερου επιπέδου. Κατά τη διάρκεια της εργασίας, όλοι οι εργαζόμενοι πληρούσαν καλά τις εργασιακές απαιτήσεις, έτσι με τη βοήθεια της κατάρτισης μας, στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε συνεχώς και να μαθαίνουμε νέες μεθόδους στον κόσμο της τεχνολογίας των πληροφοριών, της επικοινωνίας και της διαχείρισης. Όπως και στο μέλλον, θα θέλαμε να έχουμε ικανοποιηθεί, κίνητρο και επαγγελματικά κατάλληλο προσωπικό στην εταιρεία μας. Θα θέλαμε οι υπάλληλοί μας να ανταγωνιστούν τη σημερινή τεχνολογία και να προοδεύσουν με τις αυξανόμενες ευκαιρίες. Η ανάπτυξη της επικοινωνίας μεταξύ των συναδέλφων που εργάζονται στον τομέα της λογιστικής ή της μισθοδοσίας και της διαδικτυακής επικοινωνίας όχι μόνο αυξάνει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας, αλλά μπορεί επίσης να βελτιώσει τον συντονισμό με τους πελάτες. Στόχος μας είναι να βγάλουμε τους συναδέλφους μας από τον κόσμο των μονότονων αριθμών, έτσι ώστε να γίνουν πραγματικοί δημιουργοί αξίας μαθαίνοντας για τις σύγχρονες τεχνολογίες και αναπτύσσοντας τις πολλαπλές ικανότητές τους. Θα θέλαμε επίσης να δώσουμε στους ηγέτες μας ένα στέρεο υπόβαθρο, έτσι ώστε αυτοί και οι άνθρωποι υπό την ηγεσία τους να έχουν αποτελεσματική και αναπτυσσόμενη επαγγελματική γνώση και εργασία. Εξετάσαμε και στοχεύαμε σε προγράμματα κατάρτισης για την αύξηση τόσο της επιχειρηματικής όσο και της ατομικής επιτυχίας με την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Στο πλαίσιο αυτό, η επιλογή έγινε για μαθήματα Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training και IPAR 4.0. — Αναμένουμε από τη βιομηχανία 4.0 την κατάρτιση ότι η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής μας θα αυξηθεί. Σημαντικό μέρος αυτού είναι η βελτιστοποίηση των διαδικασιών σχεδιασμού και παροχής υπηρεσιών. Η εισαγωγή της Βιομηχανίας 4.0 μπορεί να είναι εξαιρετικά σημαντική στη ζωή μιας εταιρείας, καθώς εξοικονομεί πολλά χρήματα, χρόνο και σπατάλη πόρων. Σχεδιάζουμε να παρουσιάσουμε ένα νέο ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Το λογισμικό CIS που θα εισαχθεί μπορεί να ενσωματώσει τα τρέχοντα προγράμματα λογιστικής, πληρωμής και διαχείρισης βάσεων δεδομένων. Επεξεργάζεται και αξιολογεί τα παραγόμενα δεδομένα για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Στόχος της κατάρτισης είναι η εξοικείωση του προσωπικού με τη λειτουργία του λογισμικού CIS, προκειμένου να βελτιωθεί η απασχολησιμότητά του. — Δεν έχουμε καμία σχέση με το σχέδιο Irinyi ούτε με την αποτελεσματικότητα της τεχνολογικής αναπτύξεως των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων. — Η κατάρτισή μας για τη βελτίωση των γενικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων στον τομέα των ΤΠΕ διαιρείται σε τρία μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει τη χρήση του εξοπλισμού. Ενημερώνει τους συμμετέχοντες για τα εργαλεία ΤΠ που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος στην εταιρεία και προορίζονται να εισαχθούν στο μέλλον, ιδίως όσον αφορά τις κινητές συσκευές. Στο δεύτερο μέρος, η χρήσ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V novembri 2011 som založil Dakó-P '96 s.r.o. spolu s manželom (Dakó-Perák Katalin). Hlavnou činnosťou našej spoločnosti je akvizícia podnikania, ďalšie manažérske poradenstvo a ďalšie personálne zásobovanie a riadenie. Obaja pracujeme v tomto odvetví už mnoho rokov a získali sme potrebné odborné skúsenosti a potrebný kapitál vzťahov. Preto sme sa rozhodli vstúpiť do spoločného podniku. Pred založením spoločnosti sme starostlivo posúdili naše možnosti (vrátane odvetvia, umiestnenia našich prevádzok, trhu a rozvojových príležitostí) a založili sme miesto na trhu práce v Kaposváre, potom v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvorili sme „trhové miesta práce“ s cieľom umožniť zainteresovaným pracovníkom lepšie si uvedomiť rôzne pracovné príležitosti. Naše služby zahŕňajú uverejňovanie pracovných príležitostí na trhu práce online a v písomných médiách a ponúkanie práce v našej kancelárii s osobným zákazníckym servisom. Súčasťou našej náborovej činnosti je neustále testovať kandidátov na pracovné miesta podľa rôznych potrieb a našim klientom odporúčať vhodných kandidátov. Od svojho vzniku sa náš obrat medziročne zvyšuje, v roku 2016 sa v porovnaní s prvým úplným uzavretým rokom zvýšil takmer päťkrát, s pozitívnymi výsledkami od začiatku. V roku 2013 bola spoločnosť rozšírená o 3 pobočky, kancelárie boli založené v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikácia našich zamestnancov je stredoškolská alebo absolventka, ľudia, ktorí sa zúčastnili niekoľkých interných školení v spoločnosti. Hodnotili sme digitálne a pracovné skúsenosti našich zamestnancov v oblasti IT, komunikačné zručnosti, manažérske správanie a ciele. Radi by sme rozvinuli existujúce aj chýbajúce poznatky. Podľa prieskumu naši zamestnanci zodpovedajú znalostiam strednej a vyššej úrovne. Počas práce všetci zamestnanci dobre splnili pracovné požiadavky, takže s pomocou našich školení je naším cieľom neustále rozvíjať a učiť sa nové metódy vo svete informačných technológií, komunikácie a manažmentu. Rovnako ako v budúcnosti by sme chceli mať v našej spoločnosti spokojných, motivovaných a odborne vhodných zamestnancov. Chceli by sme, aby naši zamestnanci konkurovali dnešným technológiám a pokročili s rastúcimi príležitosťami. Rozvoj komunikácie medzi kolegami pracujúcimi v oblasti účtovníctva alebo mzdovej a online komunikácie nielen zvyšuje efektivitu tímovej práce, ale môže tiež zlepšiť koordináciu so zákazníkmi. Naším cieľom je dostať našich kolegov zo sveta monotónnych čísel, aby sa stali efektívnymi tvorcami hodnôt tým, že sa učia o moderných technológiách a rozvíjajú svoje viacnásobné kompetencie. Chceli by sme tiež poskytnúť našim vedúcim predstaviteľom pevné zázemie, aby oni a ľudia pod ich vedením mali efektívne a rozvíjajúce sa odborné znalosti a prácu. Preskúmali sme a zamerali sme sa na školenia na zvýšenie podnikateľského i individuálneho úspechu absolvovaním školenia. V tomto kontexte bola voľba pre Disk – Kľúč ku komunikačným školeniam, manažérom Aktualizácia školenia, ICT Training a IPAR 4.0 kurzy. — Od školenia Priemysel 4.0 očakávame, že konkurencieschopnosť našej spoločnosti sa zvýši. Dôležitou súčasťou tohto procesu je optimalizácia procesov plánovania a služieb. Zavedenie Priemysel 4.0 môže byť mimoriadne dôležité v živote spoločnosti, pretože šetrí veľa peňazí, času a plytvanie zdrojmi. Plánujeme zaviesť nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Softvér CIS, ktorý bude zavedený, môže integrovať naše súčasné účtovné, platené a databázové riadiace programy. Spracúva a vyhodnocuje vygenerované údaje na podporu rozhodovania. Cieľom odbornej prípravy je oboznámiť zamestnancov s prevádzkou softvéru CIS s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť. — Nemáme žiadnu súvislosť s plánom Irinyi ani s účinnosťou technologického rozvoja stavebných činností. — Naše školenia na zlepšenie všeobecných a profesionálnych zručností zamestnancov v oblasti IKT sú rozdelené do troch častí. Prvá časť sa zaoberá používaním zariadení. Informuje účastníkov IT nástrojov, ktoré sa v súčasnosti používajú v spoločnosti a ktoré sa majú zaviesť v budúcnosti, najmä pokiaľ ide o mobilné zariadenia. V druhej časti môžu účastníci na vyššej úrovni získať interný softvér používaný našou spoločnosťou. Okrem prezentácie vývoja sa budeme zaoberať typickými chybami a možnými riešeniami zjednodušenia a zvýšenia efektívnosti. Tretia časť opisuje používanie a správu internetových riešení. Učíme online riešenia, aby bola zákaznícka podpora efektívnejšia, vrátane základného programovania robotov chatu. Nezúčastňujeme sa na vzdelávacom programe na podporu dvojčiat 1 a 2. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V novembri 2011 som založil Dakó-P '96 s.r.o. spolu s manželom (Dakó-Perák Katalin). Hlavnou činnosťou našej spoločnosti je akvizícia podnikania, ďalšie manažérske poradenstvo a ďalšie personálne zásobovanie a riadenie. Obaja pracujeme v tomto odvetví už mnoho rokov a získali sme potrebné odborné skúsenosti a potrebný kapitál vzťahov. Preto sme sa rozhodli vstúpiť do spoločného podniku. Pred založením spoločnosti sme starostlivo posúdili naše možnosti (vrátane odvetvia, umiestnenia našich prevádzok, trhu a rozvojových príležitostí) a založili sme miesto na trhu práce v Kaposváre, potom v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvorili sme „trhové miesta práce“ s cieľom umožniť zainteresovaným pracovníkom lepšie si uvedomiť rôzne pracovné príležitosti. Naše služby zahŕňajú uverejňovanie pracovných príležitostí na trhu práce online a v písomných médiách a ponúkanie práce v našej kancelárii s osobným zákazníckym servisom. Súčasťou našej náborovej činnosti je neustále testovať kandidátov na pracovné miesta podľa rôznych potrieb a našim klientom odporúčať vhodných kandidátov. Od svojho vzniku sa náš obrat medziročne zvyšuje, v roku 2016 sa v porovnaní s prvým úplným uzavretým rokom zvýšil takmer päťkrát, s pozitívnymi výsledkami od začiatku. V roku 2013 bola spoločnosť rozšírená o 3 pobočky, kancelárie boli založené v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikácia našich zamestnancov je stredoškolská alebo absolventka, ľudia, ktorí sa zúčastnili niekoľkých interných školení v spoločnosti. Hodnotili sme digitálne a pracovné skúsenosti našich zamestnancov v oblasti IT, komunikačné zručnosti, manažérske správanie a ciele. Radi by sme rozvinuli existujúce aj chýbajúce poznatky. Podľa prieskumu naši zamestnanci zodpovedajú znalostiam strednej a vyššej úrovne. Počas práce všetci zamestnanci dobre splnili pracovné požiadavky, takže s pomocou našich školení je naším cieľom neustále rozvíjať a učiť sa nové metódy vo svete informačných technológií, komunikácie a manažmentu. Rovnako ako v budúcnosti by sme chceli mať v našej spoločnosti spokojných, motivovaných a odborne vhodných zamestnancov. Chceli by sme, aby naši zamestnanci konkurovali dnešným technológiám a pokročili s rastúcimi príležitosťami. Rozvoj komunikácie medzi kolegami pracujúcimi v oblasti účtovníctva alebo mzdovej a online komunikácie nielen zvyšuje efektivitu tímovej práce, ale môže tiež zlepšiť koordináciu so zákazníkmi. Naším cieľom je dostať našich kolegov zo sveta monotónnych čísel, aby sa stali efektívnymi tvorcami hodnôt tým, že sa učia o moderných technológiách a rozvíjajú svoje viacnásobné kompetencie. Chceli by sme tiež poskytnúť našim vedúcim predstaviteľom pevné zázemie, aby oni a ľudia pod ich vedením mali efektívne a rozvíjajúce sa odborné znalosti a prácu. Preskúmali sme a zamerali sme sa na školenia na zvýšenie podnikateľského i individuálneho úspechu absolvovaním školenia. V tomto kontexte bola voľba pre Disk – Kľúč ku komunikačným školeniam, manažérom Aktualizácia školenia, ICT Training a IPAR 4.0 kurzy. — Od školenia Priemysel 4.0 očakávame, že konkurencieschopnosť našej spoločnosti sa zvýši. Dôležitou súčasťou tohto procesu je optimalizácia procesov plánovania a služieb. Zavedenie Priemysel 4.0 môže byť mimoriadne dôležité v živote spoločnosti, pretože šetrí veľa peňazí, času a plytvanie zdrojmi. Plánujeme zaviesť nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Softvér CIS, ktorý bude zavedený, môže integrovať naše súčasné účtovné, platené a databázové riadiace programy. Spracúva a vyhodnocuje vygenerované údaje na podporu rozhodovania. Cieľom odbornej prípravy je oboznámiť zamestnancov s prevádzkou softvéru CIS s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť. — Nemáme žiadnu súvislosť s plánom Irinyi ani s účinnosťou technologického rozvoja stavebných činností. — Naše školenia na zlepšenie všeobecných a profesionálnych zručností zamestnancov v oblasti IKT sú rozdelené do troch častí. Prvá časť sa zaoberá používaním zariadení. Informuje účastníkov IT nástrojov, ktoré sa v súčasnosti používajú v spoločnosti a ktoré sa majú zaviesť v budúcnosti, najmä pokiaľ ide o mobilné zariadenia. V druhej časti môžu účastníci na vyššej úrovni získať interný softvér používaný našou spoločnosťou. Okrem prezentácie vývoja sa budeme zaoberať typickými chybami a možnými riešeniami zjednodušenia a zvýšenia efektívnosti. Tretia časť opisuje používanie a správu internetových riešení. Učíme online riešenia, aby bola zákaznícka podpora efektívnejšia, vrátane základného programovania robotov chatu. Nezúčastňujeme sa na vzdelávacom programe na podporu dvojčiat 1 a 2. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V novembri 2011 som založil Dakó-P '96 s.r.o. spolu s manželom (Dakó-Perák Katalin). Hlavnou činnosťou našej spoločnosti je akvizícia podnikania, ďalšie manažérske poradenstvo a ďalšie personálne zásobovanie a riadenie. Obaja pracujeme v tomto odvetví už mnoho rokov a získali sme potrebné odborné skúsenosti a potrebný kapitál vzťahov. Preto sme sa rozhodli vstúpiť do spoločného podniku. Pred založením spoločnosti sme starostlivo posúdili naše možnosti (vrátane odvetvia, umiestnenia našich prevádzok, trhu a rozvojových príležitostí) a založili sme miesto na trhu práce v Kaposváre, potom v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvorili sme „trhové miesta práce“ s cieľom umožniť zainteresovaným pracovníkom lepšie si uvedomiť rôzne pracovné príležitosti. Naše služby zahŕňajú uverejňovanie pracovných príležitostí na trhu práce online a v písomných médiách a ponúkanie práce v našej kancelárii s osobným zákazníckym servisom. Súčasťou našej náborovej činnosti je neustále testovať kandidátov na pracovné miesta podľa rôznych potrieb a našim klientom odporúčať vhodných kandidátov. Od svojho vzniku sa náš obrat medziročne zvyšuje, v roku 2016 sa v porovnaní s prvým úplným uzavretým rokom zvýšil takmer päťkrát, s pozitívnymi výsledkami od začiatku. V roku 2013 bola spoločnosť rozšírená o 3 pobočky, kancelárie boli založené v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikácia našich zamestnancov je stredoškolská alebo absolventka, ľudia, ktorí sa zúčastnili niekoľkých interných školení v spoločnosti. Hodnotili sme digitálne a pracovné skúsenosti našich zamestnancov v oblasti IT, komunikačné zručnosti, manažérske správanie a ciele. Radi by sme rozvinuli existujúce aj chýbajúce poznatky. Podľa prieskumu naši zamestnanci zodpovedajú znalostiam strednej a vyššej úrovne. Počas práce všetci zamestnanci dobre splnili pracovné požiadavky, takže s pomocou našich školení je naším cieľom neustále rozvíjať a učiť sa nové metódy vo svete informačných technológií, komunikácie a manažmentu. Rovnako ako v budúcnosti by sme chceli mať v našej spoločnosti spokojných, motivovaných a odborne vhodných zamestnancov. Chceli by sme, aby naši zamestnanci konkurovali dnešným technológiám a pokročili s rastúcimi príležitosťami. Rozvoj komunikácie medzi kolegami pracujúcimi v oblasti účtovníctva alebo mzdovej a online komunikácie nielen zvyšuje efektivitu tímovej práce, ale môže tiež zlepšiť koordináciu so zákazníkmi. Naším cieľom je dostať našich kolegov zo sveta monotónnych čísel, aby sa stali efektívnymi tvorcami hodnôt tým, že sa učia o moderných technológiách a rozvíjajú svoje viacnásobné kompetencie. Chceli by sme tiež poskytnúť našim vedúcim predstaviteľom pevné zázemie, aby oni a ľudia pod ich vedením mali efektívne a rozvíjajúce sa odborné znalosti a prácu. Preskúmali sme a zamerali sme sa na školenia na zvýšenie podnikateľského i individuálneho úspechu absolvovaním školenia. V tomto kontexte bola voľba pre Disk – Kľúč ku komunikačným školeniam, manažérom Aktualizácia školenia, ICT Training a IPAR 4.0 kurzy. — Od školenia Priemysel 4.0 očakávame, že konkurencieschopnosť našej spoločnosti sa zvýši. Dôležitou súčasťou tohto procesu je optimalizácia procesov plánovania a služieb. Zavedenie Priemysel 4.0 môže byť mimoriadne dôležité v živote spoločnosti, pretože šetrí veľa peňazí, času a plytvanie zdrojmi. Plánujeme zaviesť nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Softvér CIS, ktorý bude zavedený, môže integrovať naše súčasné účtovné, platené a databázové riadiace programy. Spracúva a vyhodnocuje vygenerované údaje na podporu rozhodovania. Cieľom odbornej prípravy je oboznámiť zamestnancov s prevádzkou softvéru CIS s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť. — Nemáme žiadnu súvislosť s plánom Irinyi ani s účinnosťou technologického rozvoja stavebných činností. — Naše školenia na zlepšenie všeobecných a profesionálnych zručností zamestnancov v oblasti IKT sú rozdelené do troch častí. Prvá časť sa zaoberá používaním zariadení. Informuje účastníkov IT nástrojov, ktoré sa v súčasnosti používajú v spoločnosti a ktoré sa majú zaviesť v budúcnosti, najmä pokiaľ ide o mobilné zariadenia. V druhej časti môžu účastníci na vyššej úrovni získať interný softvér používaný našou spoločnosťou. Okrem prezentácie vývoja sa budeme zaoberať typickými chybami a možnými riešeniami zjednodušenia a zvýšenia efektívnosti. Tretia časť opisuje používanie a správu internetových riešení. Učíme online riešenia, aby bola zákaznícka podpora efektívnejšia, vrátane základného programovania robotov chatu. Nezúčastňujeme sa na vzdelávacom programe na podporu dvojčiat 1 a 2. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Perustin Dakó-P ’96 Ltd:n marraskuussa 2011 yhdessä mieheni (Dakó-Perák Katalin) kanssa. Yrityksemme päätoiminta on liiketoiminnan hankinta, muu johdon konsultointi ja muu henkilöstöhuolto ja johtaminen. Olemme molemmat työskennelleet tällä alalla jo vuosia, ja olemme saaneet tarvittavan työkokemuksen ja tarvittavan suhdepääoman. Siksi olemme päättäneet perustaa yhteisyrityksen. Ennen yrityksen perustamista arvioimme huolellisesti mahdollisuuksiamme (mukaan lukien toimiala, toimintamme sijainti, markkinat ja kehitysmahdollisuudet) ja perustimme työmarkkinapisteen Kaposváriin, sitten Pécsiin, Bajaan ja Szekszárdiin. Olemme luoneet ”työmarkkinapisteitä”, joiden avulla kiinnostuneet työntekijät voivat saada enemmän tietoa erilaisista työmahdollisuuksista. Palveluihimme kuuluu työmahdollisuuksien julkaiseminen työmarkkinoilla verkossa ja kirjallisessa mediassa sekä työskentelyn tarjoaminen toimistossamme henkilökohtaisella asiakaspalvelulla. Osa rekrytointitoimintaamme on jatkuvasti testata hakijoita eri tarpeiden mukaan ja suositella sopivia ehdokkaita asiakkaillemme. Liikevaihtomme on alusta alkaen kasvanut vuosi toisensa jälkeen, se on kasvanut lähes viisi kertaa vuonna 2016 verrattuna ensimmäiseen suljettuun vuoteen, ja tulos on ollut positiivista alusta alkaen. Vuonna 2013 yhtiötä laajennettiin kolmella sivuliikkeellä, ja toimistot perustettiin Pécsiin, Szekszárdiin ja Bajaan. — Työntekijöiden pätevyydet ovat keskiasteen tai valmistuneet, ihmiset, jotka ovat osallistuneet useisiin sisäisiin koulutuksiin yrityksessä. Arvioimme työntekijämme digitaalista ja työhön liittyvää IT-osaamista, viestintätaitoja, johtamiskäyttäytymistä ja tavoitteita. Haluaisimme kehittää sekä nykyisiä että puuttuvia tietoja. Kyselyn mukaan työntekijämme vastaavat keskitason ja ylemmän tason osaamista. Työn aikana kaikki työntekijät täyttivät työvaatimukset hyvin, joten koulutustemme avulla tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää ja oppia uusia menetelmiä tietotekniikan, viestinnän ja johtamisen maailmassa. Kuten tulevaisuudessakin, haluaisimme olla tyytyväisiä, motivoituneita ja ammattitaitoisesti sopivia työntekijöitä yrityksessämme. Haluaisimme, että työntekijämme kilpailevat nykyteknologian kanssa ja edistyvät kasvavissa mahdollisuuksissa. Kirjanpidon, palkanlaskennan ja verkkoviestinnän parissa työskentelevien kollegojen välisen viestinnän kehittäminen ei ainoastaan lisää tiimityön tehokkuutta, vaan se voi myös parantaa koordinointia asiakkaiden kanssa. Tavoitteenamme on saada kollegamme pois yksitoikkoisten lukujen maailmasta, jotta heistä tulisi tehokkaita arvonluojia oppimalla nykyaikaisesta tekniikasta ja kehittämällä heidän monitaitojaan. Haluamme myös antaa johtajillemme vankan taustan, jotta heillä ja heidän johdollaan olevilla ihmisillä on tehokasta ja kehittyvää ammattitaitoa ja työtä. Tutkimme ja pyrimme koulutusten avulla lisäämään sekä liiketoimintaa että yksilön menestystä koulutuksen loppuunsaattamisen avulla. Tätä taustaa vasten valittiin Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training ja IPAR 4.0 -kurssit. — Odotamme Industry 4.0 -koulutuksessa, että yrityksemme kilpailukyky paranee. Olennainen osa tätä on suunnittelu- ja palveluprosessien optimointi. Industry 4.0:n käyttöönotto voi olla erittäin tärkeää yrityksen elämässä, koska se säästää paljon rahaa, aikaa ja tuhlattuja resursseja. Aiomme ottaa käyttöön uuden ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Käyttöön otettava CIS-ohjelmisto voi integroida nykyiset kirjanpito-, maksu- ja tietokantojen hallintaohjelmat. Se käsittelee ja arvioi tuotettua dataa päätöksenteon tueksi. Koulutuksen tavoitteena on perehdyttää henkilöstö TTJ-ohjelmiston toimintaan heidän työllistettävyytensä parantamiseksi. — Meillä ei ole mitään yhteyttä Irinyin suunnitelmaan tai rakennustoiminnan teknologisen kehittämisen tehokkuuteen. — Koulutus työntekijöiden yleisten ja ammatillisten tieto- ja viestintäteknisten taitojen parantamiseksi on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään laitteiden käyttöä. Hän tiedottaa osallistujille tietoteknisistä välineistä, joita tällä hetkellä käytetään yrityksessä ja jotka on tarkoitus ottaa käyttöön tulevaisuudessa, erityisesti mobiililaitteiden osalta. Toisessa osassa osallistujat voivat hankkia yrityksemme käyttämien sisäisten ohjelmistojen käytön korkeammalla tasolla. Kehityksen esittelyn lisäksi käsittelemme tyypillisiä virheitä sekä mahdollisia yksinkertaistamis- ja tehokkuusratkaisuja. Kolmannessa osassa kuvataan internetratkaisujen käyttöä ja hallintaa. Opetamme online-ratkaisuja asiakastuen tehostamiseksi, mukaan lukien chat-robottien perusohjelmointi. — Emme osallistu kaksosia 1 ja 2 tukevaan koulutusohjelmaan. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Perustin Dakó-P ’96 Ltd:n marraskuussa 2011 yhdessä mieheni (Dakó-Perák Katalin) kanssa. Yrityksemme päätoiminta on liiketoiminnan hankinta, muu johdon konsultointi ja muu henkilöstöhuolto ja johtaminen. Olemme molemmat työskennelleet tällä alalla jo vuosia, ja olemme saaneet tarvittavan työkokemuksen ja tarvittavan suhdepääoman. Siksi olemme päättäneet perustaa yhteisyrityksen. Ennen yrityksen perustamista arvioimme huolellisesti mahdollisuuksiamme (mukaan lukien toimiala, toimintamme sijainti, markkinat ja kehitysmahdollisuudet) ja perustimme työmarkkinapisteen Kaposváriin, sitten Pécsiin, Bajaan ja Szekszárdiin. Olemme luoneet ”työmarkkinapisteitä”, joiden avulla kiinnostuneet työntekijät voivat saada enemmän tietoa erilaisista työmahdollisuuksista. Palveluihimme kuuluu työmahdollisuuksien julkaiseminen työmarkkinoilla verkossa ja kirjallisessa mediassa sekä työskentelyn tarjoaminen toimistossamme henkilökohtaisella asiakaspalvelulla. Osa rekrytointitoimintaamme on jatkuvasti testata hakijoita eri tarpeiden mukaan ja suositella sopivia ehdokkaita asiakkaillemme. Liikevaihtomme on alusta alkaen kasvanut vuosi toisensa jälkeen, se on kasvanut lähes viisi kertaa vuonna 2016 verrattuna ensimmäiseen suljettuun vuoteen, ja tulos on ollut positiivista alusta alkaen. Vuonna 2013 yhtiötä laajennettiin kolmella sivuliikkeellä, ja toimistot perustettiin Pécsiin, Szekszárdiin ja Bajaan. — Työntekijöiden pätevyydet ovat keskiasteen tai valmistuneet, ihmiset, jotka ovat osallistuneet useisiin sisäisiin koulutuksiin yrityksessä. Arvioimme työntekijämme digitaalista ja työhön liittyvää IT-osaamista, viestintätaitoja, johtamiskäyttäytymistä ja tavoitteita. Haluaisimme kehittää sekä nykyisiä että puuttuvia tietoja. Kyselyn mukaan työntekijämme vastaavat keskitason ja ylemmän tason osaamista. Työn aikana kaikki työntekijät täyttivät työvaatimukset hyvin, joten koulutustemme avulla tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää ja oppia uusia menetelmiä tietotekniikan, viestinnän ja johtamisen maailmassa. Kuten tulevaisuudessakin, haluaisimme olla tyytyväisiä, motivoituneita ja ammattitaitoisesti sopivia työntekijöitä yrityksessämme. Haluaisimme, että työntekijämme kilpailevat nykyteknologian kanssa ja edistyvät kasvavissa mahdollisuuksissa. Kirjanpidon, palkanlaskennan ja verkkoviestinnän parissa työskentelevien kollegojen välisen viestinnän kehittäminen ei ainoastaan lisää tiimityön tehokkuutta, vaan se voi myös parantaa koordinointia asiakkaiden kanssa. Tavoitteenamme on saada kollegamme pois yksitoikkoisten lukujen maailmasta, jotta heistä tulisi tehokkaita arvonluojia oppimalla nykyaikaisesta tekniikasta ja kehittämällä heidän monitaitojaan. Haluamme myös antaa johtajillemme vankan taustan, jotta heillä ja heidän johdollaan olevilla ihmisillä on tehokasta ja kehittyvää ammattitaitoa ja työtä. Tutkimme ja pyrimme koulutusten avulla lisäämään sekä liiketoimintaa että yksilön menestystä koulutuksen loppuunsaattamisen avulla. Tätä taustaa vasten valittiin Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training ja IPAR 4.0 -kurssit. — Odotamme Industry 4.0 -koulutuksessa, että yrityksemme kilpailukyky paranee. Olennainen osa tätä on suunnittelu- ja palveluprosessien optimointi. Industry 4.0:n käyttöönotto voi olla erittäin tärkeää yrityksen elämässä, koska se säästää paljon rahaa, aikaa ja tuhlattuja resursseja. Aiomme ottaa käyttöön uuden ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Käyttöön otettava CIS-ohjelmisto voi integroida nykyiset kirjanpito-, maksu- ja tietokantojen hallintaohjelmat. Se käsittelee ja arvioi tuotettua dataa päätöksenteon tueksi. Koulutuksen tavoitteena on perehdyttää henkilöstö TTJ-ohjelmiston toimintaan heidän työllistettävyytensä parantamiseksi. — Meillä ei ole mitään yhteyttä Irinyin suunnitelmaan tai rakennustoiminnan teknologisen kehittämisen tehokkuuteen. — Koulutus työntekijöiden yleisten ja ammatillisten tieto- ja viestintäteknisten taitojen parantamiseksi on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään laitteiden käyttöä. Hän tiedottaa osallistujille tietoteknisistä välineistä, joita tällä hetkellä käytetään yrityksessä ja jotka on tarkoitus ottaa käyttöön tulevaisuudessa, erityisesti mobiililaitteiden osalta. Toisessa osassa osallistujat voivat hankkia yrityksemme käyttämien sisäisten ohjelmistojen käytön korkeammalla tasolla. Kehityksen esittelyn lisäksi käsittelemme tyypillisiä virheitä sekä mahdollisia yksinkertaistamis- ja tehokkuusratkaisuja. Kolmannessa osassa kuvataan internetratkaisujen käyttöä ja hallintaa. Opetamme online-ratkaisuja asiakastuen tehostamiseksi, mukaan lukien chat-robottien perusohjelmointi. — Emme osallistu kaksosia 1 ja 2 tukevaan koulutusohjelmaan. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Perustin Dakó-P ’96 Ltd:n marraskuussa 2011 yhdessä mieheni (Dakó-Perák Katalin) kanssa. Yrityksemme päätoiminta on liiketoiminnan hankinta, muu johdon konsultointi ja muu henkilöstöhuolto ja johtaminen. Olemme molemmat työskennelleet tällä alalla jo vuosia, ja olemme saaneet tarvittavan työkokemuksen ja tarvittavan suhdepääoman. Siksi olemme päättäneet perustaa yhteisyrityksen. Ennen yrityksen perustamista arvioimme huolellisesti mahdollisuuksiamme (mukaan lukien toimiala, toimintamme sijainti, markkinat ja kehitysmahdollisuudet) ja perustimme työmarkkinapisteen Kaposváriin, sitten Pécsiin, Bajaan ja Szekszárdiin. Olemme luoneet ”työmarkkinapisteitä”, joiden avulla kiinnostuneet työntekijät voivat saada enemmän tietoa erilaisista työmahdollisuuksista. Palveluihimme kuuluu työmahdollisuuksien julkaiseminen työmarkkinoilla verkossa ja kirjallisessa mediassa sekä työskentelyn tarjoaminen toimistossamme henkilökohtaisella asiakaspalvelulla. Osa rekrytointitoimintaamme on jatkuvasti testata hakijoita eri tarpeiden mukaan ja suositella sopivia ehdokkaita asiakkaillemme. Liikevaihtomme on alusta alkaen kasvanut vuosi toisensa jälkeen, se on kasvanut lähes viisi kertaa vuonna 2016 verrattuna ensimmäiseen suljettuun vuoteen, ja tulos on ollut positiivista alusta alkaen. Vuonna 2013 yhtiötä laajennettiin kolmella sivuliikkeellä, ja toimistot perustettiin Pécsiin, Szekszárdiin ja Bajaan. — Työntekijöiden pätevyydet ovat keskiasteen tai valmistuneet, ihmiset, jotka ovat osallistuneet useisiin sisäisiin koulutuksiin yrityksessä. Arvioimme työntekijämme digitaalista ja työhön liittyvää IT-osaamista, viestintätaitoja, johtamiskäyttäytymistä ja tavoitteita. Haluaisimme kehittää sekä nykyisiä että puuttuvia tietoja. Kyselyn mukaan työntekijämme vastaavat keskitason ja ylemmän tason osaamista. Työn aikana kaikki työntekijät täyttivät työvaatimukset hyvin, joten koulutustemme avulla tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää ja oppia uusia menetelmiä tietotekniikan, viestinnän ja johtamisen maailmassa. Kuten tulevaisuudessakin, haluaisimme olla tyytyväisiä, motivoituneita ja ammattitaitoisesti sopivia työntekijöitä yrityksessämme. Haluaisimme, että työntekijämme kilpailevat nykyteknologian kanssa ja edistyvät kasvavissa mahdollisuuksissa. Kirjanpidon, palkanlaskennan ja verkkoviestinnän parissa työskentelevien kollegojen välisen viestinnän kehittäminen ei ainoastaan lisää tiimityön tehokkuutta, vaan se voi myös parantaa koordinointia asiakkaiden kanssa. Tavoitteenamme on saada kollegamme pois yksitoikkoisten lukujen maailmasta, jotta heistä tulisi tehokkaita arvonluojia oppimalla nykyaikaisesta tekniikasta ja kehittämällä heidän monitaitojaan. Haluamme myös antaa johtajillemme vankan taustan, jotta heillä ja heidän johdollaan olevilla ihmisillä on tehokasta ja kehittyvää ammattitaitoa ja työtä. Tutkimme ja pyrimme koulutusten avulla lisäämään sekä liiketoimintaa että yksilön menestystä koulutuksen loppuunsaattamisen avulla. Tätä taustaa vasten valittiin Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training ja IPAR 4.0 -kurssit. — Odotamme Industry 4.0 -koulutuksessa, että yrityksemme kilpailukyky paranee. Olennainen osa tätä on suunnittelu- ja palveluprosessien optimointi. Industry 4.0:n käyttöönotto voi olla erittäin tärkeää yrityksen elämässä, koska se säästää paljon rahaa, aikaa ja tuhlattuja resursseja. Aiomme ottaa käyttöön uuden ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Käyttöön otettava CIS-ohjelmisto voi integroida nykyiset kirjanpito-, maksu- ja tietokantojen hallintaohjelmat. Se käsittelee ja arvioi tuotettua dataa päätöksenteon tueksi. Koulutuksen tavoitteena on perehdyttää henkilöstö TTJ-ohjelmiston toimintaan heidän työllistettävyytensä parantamiseksi. — Meillä ei ole mitään yhteyttä Irinyin suunnitelmaan tai rakennustoiminnan teknologisen kehittämisen tehokkuuteen. — Koulutus työntekijöiden yleisten ja ammatillisten tieto- ja viestintäteknisten taitojen parantamiseksi on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään laitteiden käyttöä. Hän tiedottaa osallistujille tietoteknisistä välineistä, joita tällä hetkellä käytetään yrityksessä ja jotka on tarkoitus ottaa käyttöön tulevaisuudessa, erityisesti mobiililaitteiden osalta. Toisessa osassa osallistujat voivat hankkia yrityksemme käyttämien sisäisten ohjelmistojen käytön korkeammalla tasolla. Kehityksen esittelyn lisäksi käsittelemme tyypillisiä virheitä sekä mahdollisia yksinkertaistamis- ja tehokkuusratkaisuja. Kolmannessa osassa kuvataan internetratkaisujen käyttöä ja hallintaa. Opetamme online-ratkaisuja asiakastuen tehostamiseksi, mukaan lukien chat-robottien perusohjelmointi. — Emme osallistu kaksosia 1 ja 2 tukevaan koulutusohjelmaan. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Założyłem Dakó-P '96 Ltd. w listopadzie 2011 r. wraz z mężem (Dakó-Perák Katalin). Główną działalnością naszej firmy jest pozyskiwanie przedsiębiorstw, inne doradztwo w zakresie zarządzania oraz zaopatrzenie i zarządzanie zasobami ludzkimi. Obaj pracujemy w tym sektorze od wielu lat i zdobyliśmy niezbędne doświadczenie zawodowe i niezbędny kapitał relacyjny. Dlatego zdecydowaliśmy się wejść w spółkę joint venture. Przed utworzeniem firmy starannie oceniliśmy nasze możliwości (w tym sektor, lokalizację naszej działalności, rynek i możliwości rozwoju) i stworzyliśmy punkt rynku pracy w Kaposvár, następnie w Pécs, Baja i Szekszárd. Stworzyliśmy „punkty rynku pracy”, aby umożliwić zainteresowanym pracownikom lepsze poznanie różnych możliwości zatrudnienia. Nasze usługi obejmują publikowanie ofert pracy na rynku pracy online i w mediach pisemnych oraz oferowanie pracy w naszym biurze z osobistą obsługą klienta. Częścią naszej działalności rekrutacyjnej jest ciągłe sprawdzanie kandydatów do pracy według różnych potrzeb i rekomendowanie odpowiednich kandydatów naszym klientom. Od momentu powstania nasz obrót rośnie z roku na rok, wzrósł prawie pięć razy w 2016 r. w porównaniu z pierwszym kompletnym rokiem zamkniętym, z pozytywnymi wynikami od początku. W 2013 roku firma została rozbudowana o 3 oddziały, biura powstały w Pécs, Szekszárd i Baja. — Kwalifikacje naszych pracowników to drugorzędne lub absolwentki, osoby, które uczestniczyły w kilku szkoleniach wewnętrznych w firmie. Oceniliśmy doświadczenie informatyczne naszych pracowników w zakresie technologii cyfrowych i związanych z pracą, umiejętności komunikacyjne, zachowanie i cele w zakresie zarządzania. Chcielibyśmy rozwijać zarówno istniejącą, jak i brakującą wiedzę. Według ankiety nasi pracownicy odpowiadają średniej i wyższej wiedzy. Podczas pracy wszyscy pracownicy dobrze spełniali wymagania zawodowe, więc przy pomocy naszych szkoleń naszym celem jest ciągłe rozwijanie i poznawanie nowych metod w świecie technologii informatycznych, komunikacji i zarządzania. Podobnie jak w przyszłości, chcielibyśmy mieć zadowolonych, zmotywowanych i profesjonalnie odpowiednich pracowników w naszej firmie. Chcielibyśmy, aby nasi pracownicy konkurowali z dzisiejszą technologią i postępowali z rosnącymi możliwościami. Rozwój komunikacji między współpracownikami pracującymi w dziedzinie księgowości lub płac oraz komunikacji online nie tylko zwiększa efektywność pracy zespołowej, ale może również poprawić koordynację z klientami. Naszym celem jest wydostanie naszych kolegów ze świata monotonnych liczb, aby stali się skutecznymi twórcami wartości poprzez poznanie nowoczesnych technologii i rozwijanie ich wielorakich kompetencji. Chcielibyśmy również zapewnić naszym przywódcom solidne doświadczenie, tak aby oni i ludzie pod ich kierownictwem mieli skuteczną i rozwijającą się wiedzę i pracę zawodową. Przeanalizowaliśmy i dążyliśmy do szkoleń, aby zwiększyć sukces zarówno biznesowy, jak i indywidualny poprzez ukończenie szkolenia. W tym kontekście dokonano wyboru dla kursów Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training i IPAR 4.0. — Oczekujemy od szkolenia Industry 4.0, że wzrośnie konkurencyjność naszej firmy. Istotną częścią tego procesu jest optymalizacja procesów planowania i obsługi. Wprowadzenie Przemysłu 4.0 może być niezwykle ważne w życiu firmy, ponieważ oszczędza dużo pieniędzy, czasu i zmarnowanych zasobów. Planujemy wprowadzenie nowego ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Oprogramowanie CIS, które zostanie wprowadzone, może zintegrować nasze bieżące programy księgowe, płatne i zarządzania bazami danych. Przetwarza i ocenia wygenerowane dane w celu wsparcia procesu decyzyjnego. Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z działaniem oprogramowania CIS w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie. — Nie mamy związku z planem Irinyi ani z efektywnością rozwoju technologicznego działalności budowlanej. — Nasze szkolenia mające na celu poprawę ogólnych i zawodowych umiejętności w zakresie ICT dzielą się na trzy części. W pierwszej części omówiono wykorzystanie sprzętu. Informuje uczestników o narzędziach informatycznych stosowanych obecnie w firmie i przeznaczonych do wprowadzenia w przyszłości, zwłaszcza w odniesieniu do urządzeń mobilnych. W drugiej części korzystanie z wewnętrznego oprogramowania używanego przez naszą firmę może zostać nabyte przez uczestników na wyższym poziomie. Oprócz prezentacji rozwoju sytuacji, zajmiemy się typowymi błędami oraz możliwymi rozwiązaniami upraszczającymi i zwiększającymi wydajność. Trzecia część opisuje wykorzystanie rozwiązań internetowych i zarządzanie nimi. Uczymy rozwiązań online, aby zwiększyć wydajność obsługi klienta, w tym podstawowe programowanie robotów czatowych. — Nie uczestniczymy w programie szkoleniowym wspierającym bliźnięta 1 i 2. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Założyłem Dakó-P '96 Ltd. w listopadzie 2011 r. wraz z mężem (Dakó-Perák Katalin). Główną działalnością naszej firmy jest pozyskiwanie przedsiębiorstw, inne doradztwo w zakresie zarządzania oraz zaopatrzenie i zarządzanie zasobami ludzkimi. Obaj pracujemy w tym sektorze od wielu lat i zdobyliśmy niezbędne doświadczenie zawodowe i niezbędny kapitał relacyjny. Dlatego zdecydowaliśmy się wejść w spółkę joint venture. Przed utworzeniem firmy starannie oceniliśmy nasze możliwości (w tym sektor, lokalizację naszej działalności, rynek i możliwości rozwoju) i stworzyliśmy punkt rynku pracy w Kaposvár, następnie w Pécs, Baja i Szekszárd. Stworzyliśmy „punkty rynku pracy”, aby umożliwić zainteresowanym pracownikom lepsze poznanie różnych możliwości zatrudnienia. Nasze usługi obejmują publikowanie ofert pracy na rynku pracy online i w mediach pisemnych oraz oferowanie pracy w naszym biurze z osobistą obsługą klienta. Częścią naszej działalności rekrutacyjnej jest ciągłe sprawdzanie kandydatów do pracy według różnych potrzeb i rekomendowanie odpowiednich kandydatów naszym klientom. Od momentu powstania nasz obrót rośnie z roku na rok, wzrósł prawie pięć razy w 2016 r. w porównaniu z pierwszym kompletnym rokiem zamkniętym, z pozytywnymi wynikami od początku. W 2013 roku firma została rozbudowana o 3 oddziały, biura powstały w Pécs, Szekszárd i Baja. — Kwalifikacje naszych pracowników to drugorzędne lub absolwentki, osoby, które uczestniczyły w kilku szkoleniach wewnętrznych w firmie. Oceniliśmy doświadczenie informatyczne naszych pracowników w zakresie technologii cyfrowych i związanych z pracą, umiejętności komunikacyjne, zachowanie i cele w zakresie zarządzania. Chcielibyśmy rozwijać zarówno istniejącą, jak i brakującą wiedzę. Według ankiety nasi pracownicy odpowiadają średniej i wyższej wiedzy. Podczas pracy wszyscy pracownicy dobrze spełniali wymagania zawodowe, więc przy pomocy naszych szkoleń naszym celem jest ciągłe rozwijanie i poznawanie nowych metod w świecie technologii informatycznych, komunikacji i zarządzania. Podobnie jak w przyszłości, chcielibyśmy mieć zadowolonych, zmotywowanych i profesjonalnie odpowiednich pracowników w naszej firmie. Chcielibyśmy, aby nasi pracownicy konkurowali z dzisiejszą technologią i postępowali z rosnącymi możliwościami. Rozwój komunikacji między współpracownikami pracującymi w dziedzinie księgowości lub płac oraz komunikacji online nie tylko zwiększa efektywność pracy zespołowej, ale może również poprawić koordynację z klientami. Naszym celem jest wydostanie naszych kolegów ze świata monotonnych liczb, aby stali się skutecznymi twórcami wartości poprzez poznanie nowoczesnych technologii i rozwijanie ich wielorakich kompetencji. Chcielibyśmy również zapewnić naszym przywódcom solidne doświadczenie, tak aby oni i ludzie pod ich kierownictwem mieli skuteczną i rozwijającą się wiedzę i pracę zawodową. Przeanalizowaliśmy i dążyliśmy do szkoleń, aby zwiększyć sukces zarówno biznesowy, jak i indywidualny poprzez ukończenie szkolenia. W tym kontekście dokonano wyboru dla kursów Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training i IPAR 4.0. — Oczekujemy od szkolenia Industry 4.0, że wzrośnie konkurencyjność naszej firmy. Istotną częścią tego procesu jest optymalizacja procesów planowania i obsługi. Wprowadzenie Przemysłu 4.0 może być niezwykle ważne w życiu firmy, ponieważ oszczędza dużo pieniędzy, czasu i zmarnowanych zasobów. Planujemy wprowadzenie nowego ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Oprogramowanie CIS, które zostanie wprowadzone, może zintegrować nasze bieżące programy księgowe, płatne i zarządzania bazami danych. Przetwarza i ocenia wygenerowane dane w celu wsparcia procesu decyzyjnego. Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z działaniem oprogramowania CIS w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie. — Nie mamy związku z planem Irinyi ani z efektywnością rozwoju technologicznego działalności budowlanej. — Nasze szkolenia mające na celu poprawę ogólnych i zawodowych umiejętności w zakresie ICT dzielą się na trzy części. W pierwszej części omówiono wykorzystanie sprzętu. Informuje uczestników o narzędziach informatycznych stosowanych obecnie w firmie i przeznaczonych do wprowadzenia w przyszłości, zwłaszcza w odniesieniu do urządzeń mobilnych. W drugiej części korzystanie z wewnętrznego oprogramowania używanego przez naszą firmę może zostać nabyte przez uczestników na wyższym poziomie. Oprócz prezentacji rozwoju sytuacji, zajmiemy się typowymi błędami oraz możliwymi rozwiązaniami upraszczającymi i zwiększającymi wydajność. Trzecia część opisuje wykorzystanie rozwiązań internetowych i zarządzanie nimi. Uczymy rozwiązań online, aby zwiększyć wydajność obsługi klienta, w tym podstawowe programowanie robotów czatowych. — Nie uczestniczymy w programie szkoleniowym wspierającym bliźnięta 1 i 2. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Założyłem Dakó-P '96 Ltd. w listopadzie 2011 r. wraz z mężem (Dakó-Perák Katalin). Główną działalnością naszej firmy jest pozyskiwanie przedsiębiorstw, inne doradztwo w zakresie zarządzania oraz zaopatrzenie i zarządzanie zasobami ludzkimi. Obaj pracujemy w tym sektorze od wielu lat i zdobyliśmy niezbędne doświadczenie zawodowe i niezbędny kapitał relacyjny. Dlatego zdecydowaliśmy się wejść w spółkę joint venture. Przed utworzeniem firmy starannie oceniliśmy nasze możliwości (w tym sektor, lokalizację naszej działalności, rynek i możliwości rozwoju) i stworzyliśmy punkt rynku pracy w Kaposvár, następnie w Pécs, Baja i Szekszárd. Stworzyliśmy „punkty rynku pracy”, aby umożliwić zainteresowanym pracownikom lepsze poznanie różnych możliwości zatrudnienia. Nasze usługi obejmują publikowanie ofert pracy na rynku pracy online i w mediach pisemnych oraz oferowanie pracy w naszym biurze z osobistą obsługą klienta. Częścią naszej działalności rekrutacyjnej jest ciągłe sprawdzanie kandydatów do pracy według różnych potrzeb i rekomendowanie odpowiednich kandydatów naszym klientom. Od momentu powstania nasz obrót rośnie z roku na rok, wzrósł prawie pięć razy w 2016 r. w porównaniu z pierwszym kompletnym rokiem zamkniętym, z pozytywnymi wynikami od początku. W 2013 roku firma została rozbudowana o 3 oddziały, biura powstały w Pécs, Szekszárd i Baja. — Kwalifikacje naszych pracowników to drugorzędne lub absolwentki, osoby, które uczestniczyły w kilku szkoleniach wewnętrznych w firmie. Oceniliśmy doświadczenie informatyczne naszych pracowników w zakresie technologii cyfrowych i związanych z pracą, umiejętności komunikacyjne, zachowanie i cele w zakresie zarządzania. Chcielibyśmy rozwijać zarówno istniejącą, jak i brakującą wiedzę. Według ankiety nasi pracownicy odpowiadają średniej i wyższej wiedzy. Podczas pracy wszyscy pracownicy dobrze spełniali wymagania zawodowe, więc przy pomocy naszych szkoleń naszym celem jest ciągłe rozwijanie i poznawanie nowych metod w świecie technologii informatycznych, komunikacji i zarządzania. Podobnie jak w przyszłości, chcielibyśmy mieć zadowolonych, zmotywowanych i profesjonalnie odpowiednich pracowników w naszej firmie. Chcielibyśmy, aby nasi pracownicy konkurowali z dzisiejszą technologią i postępowali z rosnącymi możliwościami. Rozwój komunikacji między współpracownikami pracującymi w dziedzinie księgowości lub płac oraz komunikacji online nie tylko zwiększa efektywność pracy zespołowej, ale może również poprawić koordynację z klientami. Naszym celem jest wydostanie naszych kolegów ze świata monotonnych liczb, aby stali się skutecznymi twórcami wartości poprzez poznanie nowoczesnych technologii i rozwijanie ich wielorakich kompetencji. Chcielibyśmy również zapewnić naszym przywódcom solidne doświadczenie, tak aby oni i ludzie pod ich kierownictwem mieli skuteczną i rozwijającą się wiedzę i pracę zawodową. Przeanalizowaliśmy i dążyliśmy do szkoleń, aby zwiększyć sukces zarówno biznesowy, jak i indywidualny poprzez ukończenie szkolenia. W tym kontekście dokonano wyboru dla kursów Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training i IPAR 4.0. — Oczekujemy od szkolenia Industry 4.0, że wzrośnie konkurencyjność naszej firmy. Istotną częścią tego procesu jest optymalizacja procesów planowania i obsługi. Wprowadzenie Przemysłu 4.0 może być niezwykle ważne w życiu firmy, ponieważ oszczędza dużo pieniędzy, czasu i zmarnowanych zasobów. Planujemy wprowadzenie nowego ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Oprogramowanie CIS, które zostanie wprowadzone, może zintegrować nasze bieżące programy księgowe, płatne i zarządzania bazami danych. Przetwarza i ocenia wygenerowane dane w celu wsparcia procesu decyzyjnego. Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z działaniem oprogramowania CIS w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie. — Nie mamy związku z planem Irinyi ani z efektywnością rozwoju technologicznego działalności budowlanej. — Nasze szkolenia mające na celu poprawę ogólnych i zawodowych umiejętności w zakresie ICT dzielą się na trzy części. W pierwszej części omówiono wykorzystanie sprzętu. Informuje uczestników o narzędziach informatycznych stosowanych obecnie w firmie i przeznaczonych do wprowadzenia w przyszłości, zwłaszcza w odniesieniu do urządzeń mobilnych. W drugiej części korzystanie z wewnętrznego oprogramowania używanego przez naszą firmę może zostać nabyte przez uczestników na wyższym poziomie. Oprócz prezentacji rozwoju sytuacji, zajmiemy się typowymi błędami oraz możliwymi rozwiązaniami upraszczającymi i zwiększającymi wydajność. Trzecia część opisuje wykorzystanie rozwiązań internetowych i zarządzanie nimi. Uczymy rozwiązań online, aby zwiększyć wydajność obsługi klienta, w tym podstawowe programowanie robotów czatowych. — Nie uczestniczymy w programie szkoleniowym wspierającym bliźnięta 1 i 2. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ik vormde Dakó-P ’96 Ltd. in november 2011 samen met mijn man (Dakó-Perák Katalin). De hoofdactiviteit van ons bedrijf is bedrijfsovername, ander managementadvies en ander human resources aanbod en management. Wij beiden werken al vele jaren in deze sector en we hebben de nodige beroepservaring en het nodige relatiekapitaal opgedaan. Daarom hebben wij besloten een gemeenschappelijke onderneming aan te gaan. Voorafgaand aan de oprichting van het bedrijf onderzochten we zorgvuldig onze mogelijkheden (waaronder de sector, de locatie van onze activiteiten, de markt en ontwikkelingsmogelijkheden) en vestigden we een arbeidsmarktpunt in Kaposvár, vervolgens in Pécs, Baja en Szekszárd. We hebben „arbeidsmarktpunten” gecreëerd om geïnteresseerde werknemers in staat te stellen zich meer bewust te worden van de verschillende arbeidskansen. Onze diensten omvatten het publiceren van vacatures op de arbeidsmarkt online en in geschreven media en het aanbieden van werk in ons kantoor met persoonlijke klantenservice. Een deel van onze wervingsactiviteit is het continu testen van kandidaten voor vacatures op basis van verschillende behoeften, en het aanbevelen van geschikte kandidaten aan onze klanten. Sinds de oprichting neemt onze omzet jaar na jaar toe, zij is in 2016 bijna vijf keer gestegen ten opzichte van het eerste afgesloten jaar, met positieve resultaten vanaf het begin. In 2013 werd het bedrijf uitgebreid met 3 vestigingen, kantoren in Pécs, Szekszárd en Baja. — De kwalificaties van onze medewerkers zijn secundair of afgestudeerd, mensen die hebben deelgenomen aan verschillende interne opleidingen bij het bedrijf. We hebben de digitale en jobgerelateerde IT-expertise, communicatievaardigheden, managementgedrag en doelen van onze medewerkers beoordeeld. We willen zowel bestaande als ontbrekende kennis ontwikkelen. Volgens de enquête komen onze medewerkers overeen met kennis van het midden- en bovenniveau. Tijdens het werk voldeden alle medewerkers goed aan werkvereisten, dus met behulp van onze trainingen is ons doel om voortdurend nieuwe methoden te ontwikkelen en te leren in de wereld van informatietechnologie, communicatie en management. Net als in de toekomst zouden we graag tevreden, gemotiveerd en professioneel geschikte medewerkers bij ons bedrijf hebben. We willen graag dat onze medewerkers concurreren met de technologie van vandaag en vooruitgang boeken met de groeiende kansen. De ontwikkeling van communicatie tussen collega’s die werkzaam zijn in boekhouding of loonadministratie en online communicatie verhoogt niet alleen de efficiëntie van teamwerk, maar kan ook de coördinatie met klanten verbeteren. Ons doel is om onze collega’s uit de wereld van monotone getallen te krijgen, zodat ze effectieve waardemakers worden door te leren over moderne technologieën en hun meervoudige competenties te ontwikkelen. We willen onze leiders ook een solide achtergrond geven zodat zij en de mensen onder hun leiding een efficiënte en professionele kennis en werk ontwikkelen. We onderzochten en streven naar trainingen om zowel zakelijk als individueel succes te vergroten door de opleiding af te ronden. Tegen deze achtergrond werd de keuze gemaakt voor Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training en IPAR 4.0 cursussen. — We verwachten van Industrie 4.0 training dat het concurrentievermogen van ons bedrijf zal toenemen. Een essentieel onderdeel hiervan is de optimalisering van plannings- en serviceprocessen. De introductie van Industrie 4.0 kan uiterst belangrijk zijn in het leven van een bedrijf, omdat het veel geld, tijd en verspilde middelen bespaart. We zijn van plan om een nieuw ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning te introduceren. De CIS-software die zal worden geïntroduceerd, kan onze huidige boekhoud-, loon- en databasebeheerprogramma’s integreren. Het verwerkt en evalueert de gegenereerde gegevens om de besluitvorming te ondersteunen. Het doel van de opleiding is het personeel vertrouwd te maken met de werking van de CIS-software om hun inzetbaarheid te verbeteren. — We hebben geen verband met het Irinyi-plan of met de efficiëntie van de technologische ontwikkeling van bouwactiviteiten. — Onze opleiding om de algemene en professionele ICT-vaardigheden van werknemers te verbeteren, bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat over het gebruik van apparatuur. Hij informeert de deelnemers over de IT-tools die momenteel in het bedrijf worden gebruikt en die in de toekomst zullen worden geïntroduceerd, met name met betrekking tot mobiele apparaten. In het tweede deel kan het gebruik van interne software die door ons bedrijf wordt gebruikt, worden overgenomen door deelnemers op een hoger niveau. Naast het presenteren van de ontwikkelingen, zullen we de typische fouten en de mogelijke vereenvoudiging en efficiëntiebevorderende oplossingen aanpakken. Het derde deel beschrijft het gebruik en beheer van internetoplossingen. We leren online oplossingen om klanteno... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ik vormde Dakó-P ’96 Ltd. in november 2011 samen met mijn man (Dakó-Perák Katalin). De hoofdactiviteit van ons bedrijf is bedrijfsovername, ander managementadvies en ander human resources aanbod en management. Wij beiden werken al vele jaren in deze sector en we hebben de nodige beroepservaring en het nodige relatiekapitaal opgedaan. Daarom hebben wij besloten een gemeenschappelijke onderneming aan te gaan. Voorafgaand aan de oprichting van het bedrijf onderzochten we zorgvuldig onze mogelijkheden (waaronder de sector, de locatie van onze activiteiten, de markt en ontwikkelingsmogelijkheden) en vestigden we een arbeidsmarktpunt in Kaposvár, vervolgens in Pécs, Baja en Szekszárd. We hebben „arbeidsmarktpunten” gecreëerd om geïnteresseerde werknemers in staat te stellen zich meer bewust te worden van de verschillende arbeidskansen. Onze diensten omvatten het publiceren van vacatures op de arbeidsmarkt online en in geschreven media en het aanbieden van werk in ons kantoor met persoonlijke klantenservice. Een deel van onze wervingsactiviteit is het continu testen van kandidaten voor vacatures op basis van verschillende behoeften, en het aanbevelen van geschikte kandidaten aan onze klanten. Sinds de oprichting neemt onze omzet jaar na jaar toe, zij is in 2016 bijna vijf keer gestegen ten opzichte van het eerste afgesloten jaar, met positieve resultaten vanaf het begin. In 2013 werd het bedrijf uitgebreid met 3 vestigingen, kantoren in Pécs, Szekszárd en Baja. — De kwalificaties van onze medewerkers zijn secundair of afgestudeerd, mensen die hebben deelgenomen aan verschillende interne opleidingen bij het bedrijf. We hebben de digitale en jobgerelateerde IT-expertise, communicatievaardigheden, managementgedrag en doelen van onze medewerkers beoordeeld. We willen zowel bestaande als ontbrekende kennis ontwikkelen. Volgens de enquête komen onze medewerkers overeen met kennis van het midden- en bovenniveau. Tijdens het werk voldeden alle medewerkers goed aan werkvereisten, dus met behulp van onze trainingen is ons doel om voortdurend nieuwe methoden te ontwikkelen en te leren in de wereld van informatietechnologie, communicatie en management. Net als in de toekomst zouden we graag tevreden, gemotiveerd en professioneel geschikte medewerkers bij ons bedrijf hebben. We willen graag dat onze medewerkers concurreren met de technologie van vandaag en vooruitgang boeken met de groeiende kansen. De ontwikkeling van communicatie tussen collega’s die werkzaam zijn in boekhouding of loonadministratie en online communicatie verhoogt niet alleen de efficiëntie van teamwerk, maar kan ook de coördinatie met klanten verbeteren. Ons doel is om onze collega’s uit de wereld van monotone getallen te krijgen, zodat ze effectieve waardemakers worden door te leren over moderne technologieën en hun meervoudige competenties te ontwikkelen. We willen onze leiders ook een solide achtergrond geven zodat zij en de mensen onder hun leiding een efficiënte en professionele kennis en werk ontwikkelen. We onderzochten en streven naar trainingen om zowel zakelijk als individueel succes te vergroten door de opleiding af te ronden. Tegen deze achtergrond werd de keuze gemaakt voor Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training en IPAR 4.0 cursussen. — We verwachten van Industrie 4.0 training dat het concurrentievermogen van ons bedrijf zal toenemen. Een essentieel onderdeel hiervan is de optimalisering van plannings- en serviceprocessen. De introductie van Industrie 4.0 kan uiterst belangrijk zijn in het leven van een bedrijf, omdat het veel geld, tijd en verspilde middelen bespaart. We zijn van plan om een nieuw ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning te introduceren. De CIS-software die zal worden geïntroduceerd, kan onze huidige boekhoud-, loon- en databasebeheerprogramma’s integreren. Het verwerkt en evalueert de gegenereerde gegevens om de besluitvorming te ondersteunen. Het doel van de opleiding is het personeel vertrouwd te maken met de werking van de CIS-software om hun inzetbaarheid te verbeteren. — We hebben geen verband met het Irinyi-plan of met de efficiëntie van de technologische ontwikkeling van bouwactiviteiten. — Onze opleiding om de algemene en professionele ICT-vaardigheden van werknemers te verbeteren, bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat over het gebruik van apparatuur. Hij informeert de deelnemers over de IT-tools die momenteel in het bedrijf worden gebruikt en die in de toekomst zullen worden geïntroduceerd, met name met betrekking tot mobiele apparaten. In het tweede deel kan het gebruik van interne software die door ons bedrijf wordt gebruikt, worden overgenomen door deelnemers op een hoger niveau. Naast het presenteren van de ontwikkelingen, zullen we de typische fouten en de mogelijke vereenvoudiging en efficiëntiebevorderende oplossingen aanpakken. Het derde deel beschrijft het gebruik en beheer van internetoplossingen. We leren online oplossingen om klanteno... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ik vormde Dakó-P ’96 Ltd. in november 2011 samen met mijn man (Dakó-Perák Katalin). De hoofdactiviteit van ons bedrijf is bedrijfsovername, ander managementadvies en ander human resources aanbod en management. Wij beiden werken al vele jaren in deze sector en we hebben de nodige beroepservaring en het nodige relatiekapitaal opgedaan. Daarom hebben wij besloten een gemeenschappelijke onderneming aan te gaan. Voorafgaand aan de oprichting van het bedrijf onderzochten we zorgvuldig onze mogelijkheden (waaronder de sector, de locatie van onze activiteiten, de markt en ontwikkelingsmogelijkheden) en vestigden we een arbeidsmarktpunt in Kaposvár, vervolgens in Pécs, Baja en Szekszárd. We hebben „arbeidsmarktpunten” gecreëerd om geïnteresseerde werknemers in staat te stellen zich meer bewust te worden van de verschillende arbeidskansen. Onze diensten omvatten het publiceren van vacatures op de arbeidsmarkt online en in geschreven media en het aanbieden van werk in ons kantoor met persoonlijke klantenservice. Een deel van onze wervingsactiviteit is het continu testen van kandidaten voor vacatures op basis van verschillende behoeften, en het aanbevelen van geschikte kandidaten aan onze klanten. Sinds de oprichting neemt onze omzet jaar na jaar toe, zij is in 2016 bijna vijf keer gestegen ten opzichte van het eerste afgesloten jaar, met positieve resultaten vanaf het begin. In 2013 werd het bedrijf uitgebreid met 3 vestigingen, kantoren in Pécs, Szekszárd en Baja. — De kwalificaties van onze medewerkers zijn secundair of afgestudeerd, mensen die hebben deelgenomen aan verschillende interne opleidingen bij het bedrijf. We hebben de digitale en jobgerelateerde IT-expertise, communicatievaardigheden, managementgedrag en doelen van onze medewerkers beoordeeld. We willen zowel bestaande als ontbrekende kennis ontwikkelen. Volgens de enquête komen onze medewerkers overeen met kennis van het midden- en bovenniveau. Tijdens het werk voldeden alle medewerkers goed aan werkvereisten, dus met behulp van onze trainingen is ons doel om voortdurend nieuwe methoden te ontwikkelen en te leren in de wereld van informatietechnologie, communicatie en management. Net als in de toekomst zouden we graag tevreden, gemotiveerd en professioneel geschikte medewerkers bij ons bedrijf hebben. We willen graag dat onze medewerkers concurreren met de technologie van vandaag en vooruitgang boeken met de groeiende kansen. De ontwikkeling van communicatie tussen collega’s die werkzaam zijn in boekhouding of loonadministratie en online communicatie verhoogt niet alleen de efficiëntie van teamwerk, maar kan ook de coördinatie met klanten verbeteren. Ons doel is om onze collega’s uit de wereld van monotone getallen te krijgen, zodat ze effectieve waardemakers worden door te leren over moderne technologieën en hun meervoudige competenties te ontwikkelen. We willen onze leiders ook een solide achtergrond geven zodat zij en de mensen onder hun leiding een efficiënte en professionele kennis en werk ontwikkelen. We onderzochten en streven naar trainingen om zowel zakelijk als individueel succes te vergroten door de opleiding af te ronden. Tegen deze achtergrond werd de keuze gemaakt voor Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training en IPAR 4.0 cursussen. — We verwachten van Industrie 4.0 training dat het concurrentievermogen van ons bedrijf zal toenemen. Een essentieel onderdeel hiervan is de optimalisering van plannings- en serviceprocessen. De introductie van Industrie 4.0 kan uiterst belangrijk zijn in het leven van een bedrijf, omdat het veel geld, tijd en verspilde middelen bespaart. We zijn van plan om een nieuw ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning te introduceren. De CIS-software die zal worden geïntroduceerd, kan onze huidige boekhoud-, loon- en databasebeheerprogramma’s integreren. Het verwerkt en evalueert de gegenereerde gegevens om de besluitvorming te ondersteunen. Het doel van de opleiding is het personeel vertrouwd te maken met de werking van de CIS-software om hun inzetbaarheid te verbeteren. — We hebben geen verband met het Irinyi-plan of met de efficiëntie van de technologische ontwikkeling van bouwactiviteiten. — Onze opleiding om de algemene en professionele ICT-vaardigheden van werknemers te verbeteren, bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat over het gebruik van apparatuur. Hij informeert de deelnemers over de IT-tools die momenteel in het bedrijf worden gebruikt en die in de toekomst zullen worden geïntroduceerd, met name met betrekking tot mobiele apparaten. In het tweede deel kan het gebruik van interne software die door ons bedrijf wordt gebruikt, worden overgenomen door deelnemers op een hoger niveau. Naast het presenteren van de ontwikkelingen, zullen we de typische fouten en de mogelijke vereenvoudiging en efficiëntiebevorderende oplossingen aanpakken. Het derde deel beschrijft het gebruik en beheer van internetoplossingen. We leren online oplossingen om klanteno... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V listopadu 2011 jsem spolu se svým manželem (Dakó-Perák Katalin) založila Dakó-P’96 s.r.o. Hlavní činností naší společnosti je akvizice podniku, další poradenství v oblasti řízení a další dodávky a řízení lidských zdrojů. Oba dva v tomto odvětví pracujeme již mnoho let a získali jsme potřebné odborné zkušenosti a potřebný vzájemný kapitál. Proto jsme se rozhodli vstoupit do společného podniku. Před založením společnosti jsme pečlivě posoudili své možnosti (včetně odvětví, umístění našich operací, trhu a příležitostí rozvoje) a založili jsme pracovní místo v Kaposváru, poté v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvořili jsme „místa pracovního trhu“, aby si zúčastnění pracovníci mohli více uvědomovat různé pracovní příležitosti. Mezi naše služby patří zveřejňování pracovních příležitostí na trhu práce online a v písemných médiích a nabízení práce v naší kanceláři s osobním zákaznickým servisem. Součástí naší náborové činnosti je průběžně testovat kandidáty na pracovní místa podle různých potřeb a doporučovat vhodné kandidáty našim klientům. Od svého vzniku se náš obrat meziročně zvyšuje, v roce 2016 se téměř pětkrát zvýšil oproti prvnímu úplnému uzavřenému roku s pozitivními výsledky od začátku. V roce 2013 byla firma rozšířena o 3 pobočky, kanceláře byly zřízeny v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikace našich zaměstnanců jsou sekundární nebo absolventi, lidé, kteří se zúčastnili několika interních školení ve společnosti. Hodnotili jsme digitální a pracovní zkušenosti našich zaměstnanců v oblasti IT, komunikační dovednosti, chování a cíle řízení. Rádi bychom rozvíjeli stávající i chybějící znalosti. Podle průzkumu odpovídají naši zaměstnanci znalostem střední a vyšší úrovně. Během práce všichni zaměstnanci splnili pracovní požadavky dobře, takže s pomocí našich školení je naším cílem neustále vyvíjet a učit se nové metody ve světě informačních technologií, komunikace a managementu. Stejně jako v budoucnu bychom chtěli mít v naší společnosti spokojené, motivované a profesionálně vhodné zaměstnance. Rádi bychom, aby naši zaměstnanci soutěžili s dnešními technologiemi a pokročili s rostoucími příležitostmi. Rozvoj komunikace mezi kolegy pracujícími v oblasti účetnictví nebo mezd a on-line komunikace nejen zvyšuje efektivitu týmové práce, ale může také zlepšit koordinaci se zákazníky. Naším cílem je dostat naše kolegy ze světa monotónních čísel, aby se stali efektivními tvůrci hodnot tím, že se učí o moderních technologiích a rozvíjejí své schopnosti. Rádi bychom také poskytli našim vůdcům solidní zázemí, aby oni a lidé pod jejich vedením měli efektivní a rozvíjející se odborné znalosti a práci. Zkoumali jsme a zaměřili jsme se na školení pro zvýšení obchodního i individuálního úspěchu dokončením školení. V této souvislosti byla vybrána pro kurzy Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training a IPAR 4.0. — Od školení Průmysl 4.0 očekáváme, že se zvýší konkurenceschopnost naší společnosti. Zásadní součástí je optimalizace plánovacích a servisních procesů. Zavedení Průmyslu 4.0 může být nesmírně důležité v životě společnosti, protože šetří spoustu peněz, času a promarněných zdrojů. Plánujeme představit nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software CIS, který bude zaveden, může integrovat naše aktuální účetní, platové a databázové programy. Zpracovává a vyhodnocuje získané údaje na podporu rozhodování. Cílem školení je seznámit zaměstnance s provozem softwaru CIS s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost. — Nemáme žádnou spojitost s plánem Irinyi ani s účinností technologického rozvoje stavebních činností. — Naše školení zaměřené na zlepšení obecných a odborných dovedností zaměstnanců v oblasti informačních a komunikačních technologií je rozděleno do tří částí. První část se zabývá používáním zařízení. Informuje účastníky o IT nástrojích, které společnost v současné době používá a které mají být zavedeny v budoucnu, zejména pokud jde o mobilní zařízení. Ve druhé části mohou účastníci nabýt využití interního softwaru používaného naší společností na vyšší úrovni. Kromě prezentace vývoje se budeme zabývat typickými chybami a možnými zjednodušeními a řešeními zvyšujícími účinnost. Třetí část popisuje používání a správu internetových řešení. Učíme online řešení, jak zefektivnit zákaznickou podporu, včetně základního programování robotů chatu. — Neúčastníme se vzdělávacího programu podporujícího dvojčata 1 a 2. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V listopadu 2011 jsem spolu se svým manželem (Dakó-Perák Katalin) založila Dakó-P’96 s.r.o. Hlavní činností naší společnosti je akvizice podniku, další poradenství v oblasti řízení a další dodávky a řízení lidských zdrojů. Oba dva v tomto odvětví pracujeme již mnoho let a získali jsme potřebné odborné zkušenosti a potřebný vzájemný kapitál. Proto jsme se rozhodli vstoupit do společného podniku. Před založením společnosti jsme pečlivě posoudili své možnosti (včetně odvětví, umístění našich operací, trhu a příležitostí rozvoje) a založili jsme pracovní místo v Kaposváru, poté v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvořili jsme „místa pracovního trhu“, aby si zúčastnění pracovníci mohli více uvědomovat různé pracovní příležitosti. Mezi naše služby patří zveřejňování pracovních příležitostí na trhu práce online a v písemných médiích a nabízení práce v naší kanceláři s osobním zákaznickým servisem. Součástí naší náborové činnosti je průběžně testovat kandidáty na pracovní místa podle různých potřeb a doporučovat vhodné kandidáty našim klientům. Od svého vzniku se náš obrat meziročně zvyšuje, v roce 2016 se téměř pětkrát zvýšil oproti prvnímu úplnému uzavřenému roku s pozitivními výsledky od začátku. V roce 2013 byla firma rozšířena o 3 pobočky, kanceláře byly zřízeny v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikace našich zaměstnanců jsou sekundární nebo absolventi, lidé, kteří se zúčastnili několika interních školení ve společnosti. Hodnotili jsme digitální a pracovní zkušenosti našich zaměstnanců v oblasti IT, komunikační dovednosti, chování a cíle řízení. Rádi bychom rozvíjeli stávající i chybějící znalosti. Podle průzkumu odpovídají naši zaměstnanci znalostem střední a vyšší úrovně. Během práce všichni zaměstnanci splnili pracovní požadavky dobře, takže s pomocí našich školení je naším cílem neustále vyvíjet a učit se nové metody ve světě informačních technologií, komunikace a managementu. Stejně jako v budoucnu bychom chtěli mít v naší společnosti spokojené, motivované a profesionálně vhodné zaměstnance. Rádi bychom, aby naši zaměstnanci soutěžili s dnešními technologiemi a pokročili s rostoucími příležitostmi. Rozvoj komunikace mezi kolegy pracujícími v oblasti účetnictví nebo mezd a on-line komunikace nejen zvyšuje efektivitu týmové práce, ale může také zlepšit koordinaci se zákazníky. Naším cílem je dostat naše kolegy ze světa monotónních čísel, aby se stali efektivními tvůrci hodnot tím, že se učí o moderních technologiích a rozvíjejí své schopnosti. Rádi bychom také poskytli našim vůdcům solidní zázemí, aby oni a lidé pod jejich vedením měli efektivní a rozvíjející se odborné znalosti a práci. Zkoumali jsme a zaměřili jsme se na školení pro zvýšení obchodního i individuálního úspěchu dokončením školení. V této souvislosti byla vybrána pro kurzy Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training a IPAR 4.0. — Od školení Průmysl 4.0 očekáváme, že se zvýší konkurenceschopnost naší společnosti. Zásadní součástí je optimalizace plánovacích a servisních procesů. Zavedení Průmyslu 4.0 může být nesmírně důležité v životě společnosti, protože šetří spoustu peněz, času a promarněných zdrojů. Plánujeme představit nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software CIS, který bude zaveden, může integrovat naše aktuální účetní, platové a databázové programy. Zpracovává a vyhodnocuje získané údaje na podporu rozhodování. Cílem školení je seznámit zaměstnance s provozem softwaru CIS s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost. — Nemáme žádnou spojitost s plánem Irinyi ani s účinností technologického rozvoje stavebních činností. — Naše školení zaměřené na zlepšení obecných a odborných dovedností zaměstnanců v oblasti informačních a komunikačních technologií je rozděleno do tří částí. První část se zabývá používáním zařízení. Informuje účastníky o IT nástrojích, které společnost v současné době používá a které mají být zavedeny v budoucnu, zejména pokud jde o mobilní zařízení. Ve druhé části mohou účastníci nabýt využití interního softwaru používaného naší společností na vyšší úrovni. Kromě prezentace vývoje se budeme zabývat typickými chybami a možnými zjednodušeními a řešeními zvyšujícími účinnost. Třetí část popisuje používání a správu internetových řešení. Učíme online řešení, jak zefektivnit zákaznickou podporu, včetně základního programování robotů chatu. — Neúčastníme se vzdělávacího programu podporujícího dvojčata 1 a 2. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V listopadu 2011 jsem spolu se svým manželem (Dakó-Perák Katalin) založila Dakó-P’96 s.r.o. Hlavní činností naší společnosti je akvizice podniku, další poradenství v oblasti řízení a další dodávky a řízení lidských zdrojů. Oba dva v tomto odvětví pracujeme již mnoho let a získali jsme potřebné odborné zkušenosti a potřebný vzájemný kapitál. Proto jsme se rozhodli vstoupit do společného podniku. Před založením společnosti jsme pečlivě posoudili své možnosti (včetně odvětví, umístění našich operací, trhu a příležitostí rozvoje) a založili jsme pracovní místo v Kaposváru, poté v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvořili jsme „místa pracovního trhu“, aby si zúčastnění pracovníci mohli více uvědomovat různé pracovní příležitosti. Mezi naše služby patří zveřejňování pracovních příležitostí na trhu práce online a v písemných médiích a nabízení práce v naší kanceláři s osobním zákaznickým servisem. Součástí naší náborové činnosti je průběžně testovat kandidáty na pracovní místa podle různých potřeb a doporučovat vhodné kandidáty našim klientům. Od svého vzniku se náš obrat meziročně zvyšuje, v roce 2016 se téměř pětkrát zvýšil oproti prvnímu úplnému uzavřenému roku s pozitivními výsledky od začátku. V roce 2013 byla firma rozšířena o 3 pobočky, kanceláře byly zřízeny v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikace našich zaměstnanců jsou sekundární nebo absolventi, lidé, kteří se zúčastnili několika interních školení ve společnosti. Hodnotili jsme digitální a pracovní zkušenosti našich zaměstnanců v oblasti IT, komunikační dovednosti, chování a cíle řízení. Rádi bychom rozvíjeli stávající i chybějící znalosti. Podle průzkumu odpovídají naši zaměstnanci znalostem střední a vyšší úrovně. Během práce všichni zaměstnanci splnili pracovní požadavky dobře, takže s pomocí našich školení je naším cílem neustále vyvíjet a učit se nové metody ve světě informačních technologií, komunikace a managementu. Stejně jako v budoucnu bychom chtěli mít v naší společnosti spokojené, motivované a profesionálně vhodné zaměstnance. Rádi bychom, aby naši zaměstnanci soutěžili s dnešními technologiemi a pokročili s rostoucími příležitostmi. Rozvoj komunikace mezi kolegy pracujícími v oblasti účetnictví nebo mezd a on-line komunikace nejen zvyšuje efektivitu týmové práce, ale může také zlepšit koordinaci se zákazníky. Naším cílem je dostat naše kolegy ze světa monotónních čísel, aby se stali efektivními tvůrci hodnot tím, že se učí o moderních technologiích a rozvíjejí své schopnosti. Rádi bychom také poskytli našim vůdcům solidní zázemí, aby oni a lidé pod jejich vedením měli efektivní a rozvíjející se odborné znalosti a práci. Zkoumali jsme a zaměřili jsme se na školení pro zvýšení obchodního i individuálního úspěchu dokončením školení. V této souvislosti byla vybrána pro kurzy Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training a IPAR 4.0. — Od školení Průmysl 4.0 očekáváme, že se zvýší konkurenceschopnost naší společnosti. Zásadní součástí je optimalizace plánovacích a servisních procesů. Zavedení Průmyslu 4.0 může být nesmírně důležité v životě společnosti, protože šetří spoustu peněz, času a promarněných zdrojů. Plánujeme představit nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software CIS, který bude zaveden, může integrovat naše aktuální účetní, platové a databázové programy. Zpracovává a vyhodnocuje získané údaje na podporu rozhodování. Cílem školení je seznámit zaměstnance s provozem softwaru CIS s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost. — Nemáme žádnou spojitost s plánem Irinyi ani s účinností technologického rozvoje stavebních činností. — Naše školení zaměřené na zlepšení obecných a odborných dovedností zaměstnanců v oblasti informačních a komunikačních technologií je rozděleno do tří částí. První část se zabývá používáním zařízení. Informuje účastníky o IT nástrojích, které společnost v současné době používá a které mají být zavedeny v budoucnu, zejména pokud jde o mobilní zařízení. Ve druhé části mohou účastníci nabýt využití interního softwaru používaného naší společností na vyšší úrovni. Kromě prezentace vývoje se budeme zabývat typickými chybami a možnými zjednodušeními a řešeními zvyšujícími účinnost. Třetí část popisuje používání a správu internetových řešení. Učíme online řešení, jak zefektivnit zákaznickou podporu, včetně základního programování robotů chatu. — Neúčastníme se vzdělávacího programu podporujícího dvojčata 1 a 2. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2011. gada novembrī es izveidoju Dakó-P’96 Ltd. kopā ar savu vīru (Dakó-Perák Katalin). Mūsu uzņēmuma galvenā darbība ir biznesa pārņemšana, citas vadības konsultācijas un citi cilvēkresursu nodrošināšanas un vadības pakalpojumi. Mēs abi esam strādājuši šajā nozarē jau daudzus gadus un esam ieguvuši nepieciešamo profesionālo pieredzi un nepieciešamo attiecību kapitālu. Tāpēc mēs esam nolēmuši izveidot kopuzņēmumu. Pirms uzņēmuma izveides mēs rūpīgi izvērtējām savas iespējas (tostarp nozari, mūsu darbības vietu, tirgus un attīstības iespējas) un izveidojām darba tirgus punktu Kaposvár, tad Pēčā, Bajā un Szekszárd. Mēs izveidojām “darba tirgus punktus”, lai ieinteresētie darbinieki varētu labāk apzināties dažādās darba iespējas. Mūsu pakalpojumi ietver darba iespēju publicēšanu darba tirgū tiešsaistē un rakstveida medijos, kā arī darba piedāvāšanu mūsu birojā ar individuālu klientu apkalpošanu. Daļa no mūsu personāla atlases aktivitātes ir nepārtraukti pārbaudīt kandidātus darbam atbilstoši dažādām vajadzībām un ieteikt piemērotus kandidātus mūsu klientiem. Kopš dibināšanas mūsu apgrozījums gadu no gada ir pieaudzis, 2016. gadā tas ir pieaudzis gandrīz piecas reizes salīdzinājumā ar pirmo pabeigto slēgto gadu, ar pozitīviem rezultātiem jau no paša sākuma. 2013. gadā uzņēmums tika paplašināts ar 3 filiālēm, biroji tika izveidoti Pēčā, Szeksārdā un Bajā. — Mūsu darbinieku kvalifikācija ir vidusskola vai absolvents, cilvēki, kuri ir piedalījušies vairākās iekšējās apmācībās uzņēmumā. Mēs novērtējām mūsu darbinieku digitālās un ar darbu saistītās IT zināšanas, komunikācijas prasmes, vadības uzvedību un mērķus. Mēs vēlamies attīstīt gan esošās, gan trūkstošās zināšanas. Saskaņā ar aptauju mūsu darbinieki atbilst vidējā un augstākā līmeņa zināšanām. Darba laikā visi darbinieki labi izpildīja darba prasības, tāpēc ar mūsu apmācību palīdzību mūsu mērķis ir nepārtraukti attīstīt un apgūt jaunas metodes informācijas tehnoloģiju, komunikācijas un vadības pasaulē. Tāpat kā nākotnē, mēs vēlētos, lai mūsu uzņēmumā būtu apmierināti, motivēti un profesionāli piemēroti darbinieki. Mēs vēlētos, lai mūsu darbinieki konkurētu ar mūsdienu tehnoloģijām un virzītos uz priekšu ar pieaugošajām iespējām. Komunikācijas attīstība starp kolēģiem, kas strādā grāmatvedības vai algu un tiešsaistes komunikācijas jomā, ne tikai palielina komandas darba efektivitāti, bet arī var uzlabot koordināciju ar klientiem. Mūsu mērķis ir izvest mūsu kolēģus no monotonu skaitļu pasaules, lai viņi kļūtu par efektīviem vērtību radītājiem, mācoties par modernajām tehnoloģijām un attīstot viņu daudzveidīgo kompetenci. Mēs arī vēlamies sniegt saviem vadītājiem stabilu pamatu, lai viņiem un viņu vadībā esošajiem cilvēkiem būtu efektīvas un attīstītas profesionālās zināšanas un darbs. Mēs pārbaudījām un cenšamies apmācības, lai, pabeidzot apmācību, palielinātu gan biznesa, gan individuālos panākumus. Ņemot vērā iepriekš minēto, izvēle tika izdarīta attiecībā uz Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training un IPAR 4.0 kursiem. — Mēs sagaidām no nozares 4.0 apmācības, ka mūsu uzņēmuma konkurētspēja pieaugs. Būtiska daļa no tā ir plānošanas un pakalpojumu procesu optimizācija. Rūpniecības 4.0 ieviešana var būt ļoti svarīga uzņēmuma dzīvē, jo tā ietaupa daudz naudas, laika un izšķērdētu resursu. Mēs plānojam ieviest jaunu ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. NVS programmatūra, kas tiks ieviesta, var integrēt mūsu pašreizējās grāmatvedības, samaksas un datubāzu pārvaldības programmas. Tā apstrādā un novērtē iegūtos datus, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Apmācības mērķis ir iepazīstināt darbiniekus ar NVS programmatūras darbību, lai uzlabotu viņu nodarbināmību. — Mums nav nekādas saistības ar Irinyi plānu vai būvniecības darbību tehnoloģiskās attīstības efektivitāti. — Mūsu apmācības darbinieku vispārējo un profesionālo IKT prasmju uzlabošanai ir iedalītas trīs daļās. Pirmajā daļā tiek apspriesta aprīkojuma izmantošana. Viņš informē dalībniekus par IT rīkiem, ko pašlaik izmanto uzņēmumā un ko paredzēts ieviest nākotnē, jo īpaši attiecībā uz mobilajām ierīcēm. Otrajā daļā mūsu uzņēmuma iekšējās programmatūras izmantošanu var iegādāties dalībnieki augstākā līmenī. Mēs ne tikai iepazīstināsim ar norisēm, bet arī pievērsīsimies tipiskajām kļūdām un iespējamiem vienkāršošanas un efektivitātes uzlabošanas risinājumiem. Trešajā daļā aprakstīta interneta risinājumu izmantošana un pārvaldība. Mēs mācām tiešsaistes risinājumus, lai padarītu klientu atbalstu efektīvāku, tostarp pamata tērzēšanas robotprogrammēšanu. — Mēs nepiedalījamies mācību programmā, kas atbalsta 1. un 2. dvīņus. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2011. gada novembrī es izveidoju Dakó-P’96 Ltd. kopā ar savu vīru (Dakó-Perák Katalin). Mūsu uzņēmuma galvenā darbība ir biznesa pārņemšana, citas vadības konsultācijas un citi cilvēkresursu nodrošināšanas un vadības pakalpojumi. Mēs abi esam strādājuši šajā nozarē jau daudzus gadus un esam ieguvuši nepieciešamo profesionālo pieredzi un nepieciešamo attiecību kapitālu. Tāpēc mēs esam nolēmuši izveidot kopuzņēmumu. Pirms uzņēmuma izveides mēs rūpīgi izvērtējām savas iespējas (tostarp nozari, mūsu darbības vietu, tirgus un attīstības iespējas) un izveidojām darba tirgus punktu Kaposvár, tad Pēčā, Bajā un Szekszárd. Mēs izveidojām “darba tirgus punktus”, lai ieinteresētie darbinieki varētu labāk apzināties dažādās darba iespējas. Mūsu pakalpojumi ietver darba iespēju publicēšanu darba tirgū tiešsaistē un rakstveida medijos, kā arī darba piedāvāšanu mūsu birojā ar individuālu klientu apkalpošanu. Daļa no mūsu personāla atlases aktivitātes ir nepārtraukti pārbaudīt kandidātus darbam atbilstoši dažādām vajadzībām un ieteikt piemērotus kandidātus mūsu klientiem. Kopš dibināšanas mūsu apgrozījums gadu no gada ir pieaudzis, 2016. gadā tas ir pieaudzis gandrīz piecas reizes salīdzinājumā ar pirmo pabeigto slēgto gadu, ar pozitīviem rezultātiem jau no paša sākuma. 2013. gadā uzņēmums tika paplašināts ar 3 filiālēm, biroji tika izveidoti Pēčā, Szeksārdā un Bajā. — Mūsu darbinieku kvalifikācija ir vidusskola vai absolvents, cilvēki, kuri ir piedalījušies vairākās iekšējās apmācībās uzņēmumā. Mēs novērtējām mūsu darbinieku digitālās un ar darbu saistītās IT zināšanas, komunikācijas prasmes, vadības uzvedību un mērķus. Mēs vēlamies attīstīt gan esošās, gan trūkstošās zināšanas. Saskaņā ar aptauju mūsu darbinieki atbilst vidējā un augstākā līmeņa zināšanām. Darba laikā visi darbinieki labi izpildīja darba prasības, tāpēc ar mūsu apmācību palīdzību mūsu mērķis ir nepārtraukti attīstīt un apgūt jaunas metodes informācijas tehnoloģiju, komunikācijas un vadības pasaulē. Tāpat kā nākotnē, mēs vēlētos, lai mūsu uzņēmumā būtu apmierināti, motivēti un profesionāli piemēroti darbinieki. Mēs vēlētos, lai mūsu darbinieki konkurētu ar mūsdienu tehnoloģijām un virzītos uz priekšu ar pieaugošajām iespējām. Komunikācijas attīstība starp kolēģiem, kas strādā grāmatvedības vai algu un tiešsaistes komunikācijas jomā, ne tikai palielina komandas darba efektivitāti, bet arī var uzlabot koordināciju ar klientiem. Mūsu mērķis ir izvest mūsu kolēģus no monotonu skaitļu pasaules, lai viņi kļūtu par efektīviem vērtību radītājiem, mācoties par modernajām tehnoloģijām un attīstot viņu daudzveidīgo kompetenci. Mēs arī vēlamies sniegt saviem vadītājiem stabilu pamatu, lai viņiem un viņu vadībā esošajiem cilvēkiem būtu efektīvas un attīstītas profesionālās zināšanas un darbs. Mēs pārbaudījām un cenšamies apmācības, lai, pabeidzot apmācību, palielinātu gan biznesa, gan individuālos panākumus. Ņemot vērā iepriekš minēto, izvēle tika izdarīta attiecībā uz Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training un IPAR 4.0 kursiem. — Mēs sagaidām no nozares 4.0 apmācības, ka mūsu uzņēmuma konkurētspēja pieaugs. Būtiska daļa no tā ir plānošanas un pakalpojumu procesu optimizācija. Rūpniecības 4.0 ieviešana var būt ļoti svarīga uzņēmuma dzīvē, jo tā ietaupa daudz naudas, laika un izšķērdētu resursu. Mēs plānojam ieviest jaunu ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. NVS programmatūra, kas tiks ieviesta, var integrēt mūsu pašreizējās grāmatvedības, samaksas un datubāzu pārvaldības programmas. Tā apstrādā un novērtē iegūtos datus, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Apmācības mērķis ir iepazīstināt darbiniekus ar NVS programmatūras darbību, lai uzlabotu viņu nodarbināmību. — Mums nav nekādas saistības ar Irinyi plānu vai būvniecības darbību tehnoloģiskās attīstības efektivitāti. — Mūsu apmācības darbinieku vispārējo un profesionālo IKT prasmju uzlabošanai ir iedalītas trīs daļās. Pirmajā daļā tiek apspriesta aprīkojuma izmantošana. Viņš informē dalībniekus par IT rīkiem, ko pašlaik izmanto uzņēmumā un ko paredzēts ieviest nākotnē, jo īpaši attiecībā uz mobilajām ierīcēm. Otrajā daļā mūsu uzņēmuma iekšējās programmatūras izmantošanu var iegādāties dalībnieki augstākā līmenī. Mēs ne tikai iepazīstināsim ar norisēm, bet arī pievērsīsimies tipiskajām kļūdām un iespējamiem vienkāršošanas un efektivitātes uzlabošanas risinājumiem. Trešajā daļā aprakstīta interneta risinājumu izmantošana un pārvaldība. Mēs mācām tiešsaistes risinājumus, lai padarītu klientu atbalstu efektīvāku, tostarp pamata tērzēšanas robotprogrammēšanu. — Mēs nepiedalījamies mācību programmā, kas atbalsta 1. un 2. dvīņus. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2011. gada novembrī es izveidoju Dakó-P’96 Ltd. kopā ar savu vīru (Dakó-Perák Katalin). Mūsu uzņēmuma galvenā darbība ir biznesa pārņemšana, citas vadības konsultācijas un citi cilvēkresursu nodrošināšanas un vadības pakalpojumi. Mēs abi esam strādājuši šajā nozarē jau daudzus gadus un esam ieguvuši nepieciešamo profesionālo pieredzi un nepieciešamo attiecību kapitālu. Tāpēc mēs esam nolēmuši izveidot kopuzņēmumu. Pirms uzņēmuma izveides mēs rūpīgi izvērtējām savas iespējas (tostarp nozari, mūsu darbības vietu, tirgus un attīstības iespējas) un izveidojām darba tirgus punktu Kaposvár, tad Pēčā, Bajā un Szekszárd. Mēs izveidojām “darba tirgus punktus”, lai ieinteresētie darbinieki varētu labāk apzināties dažādās darba iespējas. Mūsu pakalpojumi ietver darba iespēju publicēšanu darba tirgū tiešsaistē un rakstveida medijos, kā arī darba piedāvāšanu mūsu birojā ar individuālu klientu apkalpošanu. Daļa no mūsu personāla atlases aktivitātes ir nepārtraukti pārbaudīt kandidātus darbam atbilstoši dažādām vajadzībām un ieteikt piemērotus kandidātus mūsu klientiem. Kopš dibināšanas mūsu apgrozījums gadu no gada ir pieaudzis, 2016. gadā tas ir pieaudzis gandrīz piecas reizes salīdzinājumā ar pirmo pabeigto slēgto gadu, ar pozitīviem rezultātiem jau no paša sākuma. 2013. gadā uzņēmums tika paplašināts ar 3 filiālēm, biroji tika izveidoti Pēčā, Szeksārdā un Bajā. — Mūsu darbinieku kvalifikācija ir vidusskola vai absolvents, cilvēki, kuri ir piedalījušies vairākās iekšējās apmācībās uzņēmumā. Mēs novērtējām mūsu darbinieku digitālās un ar darbu saistītās IT zināšanas, komunikācijas prasmes, vadības uzvedību un mērķus. Mēs vēlamies attīstīt gan esošās, gan trūkstošās zināšanas. Saskaņā ar aptauju mūsu darbinieki atbilst vidējā un augstākā līmeņa zināšanām. Darba laikā visi darbinieki labi izpildīja darba prasības, tāpēc ar mūsu apmācību palīdzību mūsu mērķis ir nepārtraukti attīstīt un apgūt jaunas metodes informācijas tehnoloģiju, komunikācijas un vadības pasaulē. Tāpat kā nākotnē, mēs vēlētos, lai mūsu uzņēmumā būtu apmierināti, motivēti un profesionāli piemēroti darbinieki. Mēs vēlētos, lai mūsu darbinieki konkurētu ar mūsdienu tehnoloģijām un virzītos uz priekšu ar pieaugošajām iespējām. Komunikācijas attīstība starp kolēģiem, kas strādā grāmatvedības vai algu un tiešsaistes komunikācijas jomā, ne tikai palielina komandas darba efektivitāti, bet arī var uzlabot koordināciju ar klientiem. Mūsu mērķis ir izvest mūsu kolēģus no monotonu skaitļu pasaules, lai viņi kļūtu par efektīviem vērtību radītājiem, mācoties par modernajām tehnoloģijām un attīstot viņu daudzveidīgo kompetenci. Mēs arī vēlamies sniegt saviem vadītājiem stabilu pamatu, lai viņiem un viņu vadībā esošajiem cilvēkiem būtu efektīvas un attīstītas profesionālās zināšanas un darbs. Mēs pārbaudījām un cenšamies apmācības, lai, pabeidzot apmācību, palielinātu gan biznesa, gan individuālos panākumus. Ņemot vērā iepriekš minēto, izvēle tika izdarīta attiecībā uz Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training un IPAR 4.0 kursiem. — Mēs sagaidām no nozares 4.0 apmācības, ka mūsu uzņēmuma konkurētspēja pieaugs. Būtiska daļa no tā ir plānošanas un pakalpojumu procesu optimizācija. Rūpniecības 4.0 ieviešana var būt ļoti svarīga uzņēmuma dzīvē, jo tā ietaupa daudz naudas, laika un izšķērdētu resursu. Mēs plānojam ieviest jaunu ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. NVS programmatūra, kas tiks ieviesta, var integrēt mūsu pašreizējās grāmatvedības, samaksas un datubāzu pārvaldības programmas. Tā apstrādā un novērtē iegūtos datus, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Apmācības mērķis ir iepazīstināt darbiniekus ar NVS programmatūras darbību, lai uzlabotu viņu nodarbināmību. — Mums nav nekādas saistības ar Irinyi plānu vai būvniecības darbību tehnoloģiskās attīstības efektivitāti. — Mūsu apmācības darbinieku vispārējo un profesionālo IKT prasmju uzlabošanai ir iedalītas trīs daļās. Pirmajā daļā tiek apspriesta aprīkojuma izmantošana. Viņš informē dalībniekus par IT rīkiem, ko pašlaik izmanto uzņēmumā un ko paredzēts ieviest nākotnē, jo īpaši attiecībā uz mobilajām ierīcēm. Otrajā daļā mūsu uzņēmuma iekšējās programmatūras izmantošanu var iegādāties dalībnieki augstākā līmenī. Mēs ne tikai iepazīstināsim ar norisēm, bet arī pievērsīsimies tipiskajām kļūdām un iespējamiem vienkāršošanas un efektivitātes uzlabošanas risinājumiem. Trešajā daļā aprakstīta interneta risinājumu izmantošana un pārvaldība. Mēs mācām tiešsaistes risinājumus, lai padarītu klientu atbalstu efektīvāku, tostarp pamata tērzēšanas robotprogrammēšanu. — Mēs nepiedalījamies mācību programmā, kas atbalsta 1. un 2. dvīņus. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bhunaigh mé Dakó-P '96 Ltd. i mí na Samhna 2011 in éineacht le m’fhear céile (Dakó-Perák Katalin). Is é príomhghníomhaíocht ár gcuideachta gnó a fháil, comhairliúchán bainistíochta eile agus soláthar agus bainistíocht acmhainní daonna eile. Tá an bheirt againn ag obair san earnáil seo le blianta fada agus tá an taithí ghairmiúil riachtanach agus an caipiteal caidrimh riachtanach bainte amach againn. Tá cinneadh déanta againn, dá bhrí sin, dul i mbun comhfhiontair. Roimh chruthú na cuideachta, rinneamar measúnú cúramach ar ár bhféidearthachtaí (lena n-áirítear an earnáil, suíomh ár n-oibríochtaí, an margadh agus deiseanna forbartha), agus bhunaigh muid pointe margaidh saothair i Kaposvár, ansin in Pécs, Baja agus Szekszárd. Chruthaigh muid “pointí margaidh saothair” chun cur ar chumas oibrithe leasmhara a bheith níos eolaí ar na deiseanna fostaíochta éagsúla. I measc ár seirbhísí tá deiseanna fostaíochta a fhoilsiú ar an margadh saothair ar líne agus sna meáin scríofa agus obair a thairiscint inár n-oifig le seirbhís phearsanta do chustaiméirí. Cuid dár ngníomhaíocht earcaíochta is ea iarrthóirí a thástáil go leanúnach do phoist de réir riachtanais éagsúla, agus iarrthóirí oiriúnacha a mholadh dár gcliaint. Ó bunaíodh é, tá ár láimhdeachas ag méadú bliain i ndiaidh bliana, mhéadaigh sé beagnach cúig huaire i 2016 i gcomparáid leis an gcéad bhliain dúnta iomlán, le torthaí dearfacha ón tús. In 2013 leathnaíodh an chuideachta le craobhacha 3, bunaíodh oifigí i Pécs, Szekszárd agus Baja. — Tá cáilíochtaí ár bhfostaithe tánaisteach nó iarchéime, daoine a ghlac páirt i roinnt oiliúint inmheánach ag an gcuideachta. Rinneamar measúnú ar shaineolas TF digiteach agus post ár bhfostaithe, scileanna cumarsáide, iompar agus spriocanna bainistíochta. Ba mhaith linn eolas atá ann cheana agus eolas atá ar iarraidh a fhorbairt. De réir an tsuirbhé, freagraíonn ár bhfostaithe d’eolas lár-leibhéil agus ardleibhéil. Le linn na hoibre, bhuail gach fostaí riachtanais an phoist go maith, mar sin le cabhair ó ár n-oiliúint, is é ár gcuspóir a fhorbairt go leanúnach agus modhanna nua a fhoghlaim i saol na teicneolaíochta faisnéise, cumarsáide agus bainistíochta. Mar atá sa todhchaí, ba mhaith linn go mbeadh fostaithe sásta, spreagtha agus oiriúnach go gairmiúil inár gcuideachta. Ba mhaith linn go mbeadh ár bhfostaithe in iomaíocht le teicneolaíocht an lae inniu agus dul chun cinn a dhéanamh leis na deiseanna atá ag fás. Ní hamháin go méadaíonn forbairt na cumarsáide idir comhghleacaithe atá ag obair i gcuntasaíocht nó i bpárolla agus i gcumarsáid ar líne éifeachtúlacht na hoibre foirne, ach is féidir comhordú le custaiméirí a fheabhsú freisin. Is é an sprioc atá againn ár gcomhghleacaithe a fháil amach as saol na n-uimhreacha monotonous ionas go mbeidh siad ina gcruthaitheoirí luacha éifeachtacha trí fhoghlaim faoi theicneolaíochtaí nua-aimseartha agus trí fhorbairt a dhéanamh ar a n-inniúlachtaí iolracha. Ba mhaith linn freisin cúlra láidir a thabhairt dár gceannairí ionas go mbeidh eolas agus obair ghairmiúil éifeachtach agus forbartha acu féin agus ag na daoine atá faoina gceannaireacht. Scrúdaigh muid oiliúint chun rath gnó agus aonair a mhéadú tríd an oiliúint a chríochnú. I bhfianaise an mhéid sin, rinneadh an rogha do chúrsaí Diosca — Oiliúint Eochair don Chumarsáid, Oiliúint do Bhainisteoirí, Oiliúint TFC agus cúrsaí IPAR 4.0. — Táimid ag súil ó Oiliúint Tionscail 4.0 go dtiocfaidh méadú ar iomaíochas ár gcuideachta. Cuid riachtanach de seo is ea optamú na bpróiseas pleanála agus seirbhíse. Is féidir le tabhairt isteach Tionscail 4.0 a bheith thar a bheith tábhachtach i saol cuideachta, mar go sábhálann sé a lán airgid, ama agus acmhainní amú. Tá sé beartaithe againn ERP nua a thabhairt isteach — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta. Is féidir leis na bogearraí CIS a thabharfar isteach ár gcláir bhainistíochta cuntasaíochta, pá agus bunachar sonraí reatha a chomhtháthú. Déanann sé próiseáil agus meastóireacht ar na sonraí a ghintear chun tacú leis an gcinnteoireacht. Is é aidhm na hoiliúna ná baill foirne a chur ar an eolas maidir le hoibriú bhogearraí CIS chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht. — Níl aon nasc againn le Plean Irinyi ná le héifeachtúlacht fhorbairt theicneolaíoch gníomhaíochtaí tógála. — Tá ár n-oiliúint chun scileanna TFC ginearálta agus gairmiúla fostaithe a fheabhsú roinnte ina thrí chuid. Pléann an chéad chuid úsáid trealaimh. Cuireann sé na rannpháirtithe ar an eolas faoi na huirlisí TF atá in úsáid faoi láthair sa chuideachta agus a bhfuil sé beartaithe iad a thabhairt isteach amach anseo, go háirithe maidir le gléasanna móibíleacha. Sa dara cuid, is féidir le rannpháirtithe ag leibhéal níos airde úsáid a bhaint as bogearraí inmheánacha a úsáideann ár gcuideachta. Chomh maith leis na forbairtí a chur i láthair, tabharfaimid aghaidh ar na hearráidí tipiciúla agus ar na réitigh a d’fhéadfadh a bheith ann maidir le simpliú agus éifeachtúlacht a fheabhsú. Sa tríú cuid... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bhunaigh mé Dakó-P '96 Ltd. i mí na Samhna 2011 in éineacht le m’fhear céile (Dakó-Perák Katalin). Is é príomhghníomhaíocht ár gcuideachta gnó a fháil, comhairliúchán bainistíochta eile agus soláthar agus bainistíocht acmhainní daonna eile. Tá an bheirt againn ag obair san earnáil seo le blianta fada agus tá an taithí ghairmiúil riachtanach agus an caipiteal caidrimh riachtanach bainte amach againn. Tá cinneadh déanta againn, dá bhrí sin, dul i mbun comhfhiontair. Roimh chruthú na cuideachta, rinneamar measúnú cúramach ar ár bhféidearthachtaí (lena n-áirítear an earnáil, suíomh ár n-oibríochtaí, an margadh agus deiseanna forbartha), agus bhunaigh muid pointe margaidh saothair i Kaposvár, ansin in Pécs, Baja agus Szekszárd. Chruthaigh muid “pointí margaidh saothair” chun cur ar chumas oibrithe leasmhara a bheith níos eolaí ar na deiseanna fostaíochta éagsúla. I measc ár seirbhísí tá deiseanna fostaíochta a fhoilsiú ar an margadh saothair ar líne agus sna meáin scríofa agus obair a thairiscint inár n-oifig le seirbhís phearsanta do chustaiméirí. Cuid dár ngníomhaíocht earcaíochta is ea iarrthóirí a thástáil go leanúnach do phoist de réir riachtanais éagsúla, agus iarrthóirí oiriúnacha a mholadh dár gcliaint. Ó bunaíodh é, tá ár láimhdeachas ag méadú bliain i ndiaidh bliana, mhéadaigh sé beagnach cúig huaire i 2016 i gcomparáid leis an gcéad bhliain dúnta iomlán, le torthaí dearfacha ón tús. In 2013 leathnaíodh an chuideachta le craobhacha 3, bunaíodh oifigí i Pécs, Szekszárd agus Baja. — Tá cáilíochtaí ár bhfostaithe tánaisteach nó iarchéime, daoine a ghlac páirt i roinnt oiliúint inmheánach ag an gcuideachta. Rinneamar measúnú ar shaineolas TF digiteach agus post ár bhfostaithe, scileanna cumarsáide, iompar agus spriocanna bainistíochta. Ba mhaith linn eolas atá ann cheana agus eolas atá ar iarraidh a fhorbairt. De réir an tsuirbhé, freagraíonn ár bhfostaithe d’eolas lár-leibhéil agus ardleibhéil. Le linn na hoibre, bhuail gach fostaí riachtanais an phoist go maith, mar sin le cabhair ó ár n-oiliúint, is é ár gcuspóir a fhorbairt go leanúnach agus modhanna nua a fhoghlaim i saol na teicneolaíochta faisnéise, cumarsáide agus bainistíochta. Mar atá sa todhchaí, ba mhaith linn go mbeadh fostaithe sásta, spreagtha agus oiriúnach go gairmiúil inár gcuideachta. Ba mhaith linn go mbeadh ár bhfostaithe in iomaíocht le teicneolaíocht an lae inniu agus dul chun cinn a dhéanamh leis na deiseanna atá ag fás. Ní hamháin go méadaíonn forbairt na cumarsáide idir comhghleacaithe atá ag obair i gcuntasaíocht nó i bpárolla agus i gcumarsáid ar líne éifeachtúlacht na hoibre foirne, ach is féidir comhordú le custaiméirí a fheabhsú freisin. Is é an sprioc atá againn ár gcomhghleacaithe a fháil amach as saol na n-uimhreacha monotonous ionas go mbeidh siad ina gcruthaitheoirí luacha éifeachtacha trí fhoghlaim faoi theicneolaíochtaí nua-aimseartha agus trí fhorbairt a dhéanamh ar a n-inniúlachtaí iolracha. Ba mhaith linn freisin cúlra láidir a thabhairt dár gceannairí ionas go mbeidh eolas agus obair ghairmiúil éifeachtach agus forbartha acu féin agus ag na daoine atá faoina gceannaireacht. Scrúdaigh muid oiliúint chun rath gnó agus aonair a mhéadú tríd an oiliúint a chríochnú. I bhfianaise an mhéid sin, rinneadh an rogha do chúrsaí Diosca — Oiliúint Eochair don Chumarsáid, Oiliúint do Bhainisteoirí, Oiliúint TFC agus cúrsaí IPAR 4.0. — Táimid ag súil ó Oiliúint Tionscail 4.0 go dtiocfaidh méadú ar iomaíochas ár gcuideachta. Cuid riachtanach de seo is ea optamú na bpróiseas pleanála agus seirbhíse. Is féidir le tabhairt isteach Tionscail 4.0 a bheith thar a bheith tábhachtach i saol cuideachta, mar go sábhálann sé a lán airgid, ama agus acmhainní amú. Tá sé beartaithe againn ERP nua a thabhairt isteach — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta. Is féidir leis na bogearraí CIS a thabharfar isteach ár gcláir bhainistíochta cuntasaíochta, pá agus bunachar sonraí reatha a chomhtháthú. Déanann sé próiseáil agus meastóireacht ar na sonraí a ghintear chun tacú leis an gcinnteoireacht. Is é aidhm na hoiliúna ná baill foirne a chur ar an eolas maidir le hoibriú bhogearraí CIS chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht. — Níl aon nasc againn le Plean Irinyi ná le héifeachtúlacht fhorbairt theicneolaíoch gníomhaíochtaí tógála. — Tá ár n-oiliúint chun scileanna TFC ginearálta agus gairmiúla fostaithe a fheabhsú roinnte ina thrí chuid. Pléann an chéad chuid úsáid trealaimh. Cuireann sé na rannpháirtithe ar an eolas faoi na huirlisí TF atá in úsáid faoi láthair sa chuideachta agus a bhfuil sé beartaithe iad a thabhairt isteach amach anseo, go háirithe maidir le gléasanna móibíleacha. Sa dara cuid, is féidir le rannpháirtithe ag leibhéal níos airde úsáid a bhaint as bogearraí inmheánacha a úsáideann ár gcuideachta. Chomh maith leis na forbairtí a chur i láthair, tabharfaimid aghaidh ar na hearráidí tipiciúla agus ar na réitigh a d’fhéadfadh a bheith ann maidir le simpliú agus éifeachtúlacht a fheabhsú. Sa tríú cuid... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bhunaigh mé Dakó-P '96 Ltd. i mí na Samhna 2011 in éineacht le m’fhear céile (Dakó-Perák Katalin). Is é príomhghníomhaíocht ár gcuideachta gnó a fháil, comhairliúchán bainistíochta eile agus soláthar agus bainistíocht acmhainní daonna eile. Tá an bheirt againn ag obair san earnáil seo le blianta fada agus tá an taithí ghairmiúil riachtanach agus an caipiteal caidrimh riachtanach bainte amach againn. Tá cinneadh déanta againn, dá bhrí sin, dul i mbun comhfhiontair. Roimh chruthú na cuideachta, rinneamar measúnú cúramach ar ár bhféidearthachtaí (lena n-áirítear an earnáil, suíomh ár n-oibríochtaí, an margadh agus deiseanna forbartha), agus bhunaigh muid pointe margaidh saothair i Kaposvár, ansin in Pécs, Baja agus Szekszárd. Chruthaigh muid “pointí margaidh saothair” chun cur ar chumas oibrithe leasmhara a bheith níos eolaí ar na deiseanna fostaíochta éagsúla. I measc ár seirbhísí tá deiseanna fostaíochta a fhoilsiú ar an margadh saothair ar líne agus sna meáin scríofa agus obair a thairiscint inár n-oifig le seirbhís phearsanta do chustaiméirí. Cuid dár ngníomhaíocht earcaíochta is ea iarrthóirí a thástáil go leanúnach do phoist de réir riachtanais éagsúla, agus iarrthóirí oiriúnacha a mholadh dár gcliaint. Ó bunaíodh é, tá ár láimhdeachas ag méadú bliain i ndiaidh bliana, mhéadaigh sé beagnach cúig huaire i 2016 i gcomparáid leis an gcéad bhliain dúnta iomlán, le torthaí dearfacha ón tús. In 2013 leathnaíodh an chuideachta le craobhacha 3, bunaíodh oifigí i Pécs, Szekszárd agus Baja. — Tá cáilíochtaí ár bhfostaithe tánaisteach nó iarchéime, daoine a ghlac páirt i roinnt oiliúint inmheánach ag an gcuideachta. Rinneamar measúnú ar shaineolas TF digiteach agus post ár bhfostaithe, scileanna cumarsáide, iompar agus spriocanna bainistíochta. Ba mhaith linn eolas atá ann cheana agus eolas atá ar iarraidh a fhorbairt. De réir an tsuirbhé, freagraíonn ár bhfostaithe d’eolas lár-leibhéil agus ardleibhéil. Le linn na hoibre, bhuail gach fostaí riachtanais an phoist go maith, mar sin le cabhair ó ár n-oiliúint, is é ár gcuspóir a fhorbairt go leanúnach agus modhanna nua a fhoghlaim i saol na teicneolaíochta faisnéise, cumarsáide agus bainistíochta. Mar atá sa todhchaí, ba mhaith linn go mbeadh fostaithe sásta, spreagtha agus oiriúnach go gairmiúil inár gcuideachta. Ba mhaith linn go mbeadh ár bhfostaithe in iomaíocht le teicneolaíocht an lae inniu agus dul chun cinn a dhéanamh leis na deiseanna atá ag fás. Ní hamháin go méadaíonn forbairt na cumarsáide idir comhghleacaithe atá ag obair i gcuntasaíocht nó i bpárolla agus i gcumarsáid ar líne éifeachtúlacht na hoibre foirne, ach is féidir comhordú le custaiméirí a fheabhsú freisin. Is é an sprioc atá againn ár gcomhghleacaithe a fháil amach as saol na n-uimhreacha monotonous ionas go mbeidh siad ina gcruthaitheoirí luacha éifeachtacha trí fhoghlaim faoi theicneolaíochtaí nua-aimseartha agus trí fhorbairt a dhéanamh ar a n-inniúlachtaí iolracha. Ba mhaith linn freisin cúlra láidir a thabhairt dár gceannairí ionas go mbeidh eolas agus obair ghairmiúil éifeachtach agus forbartha acu féin agus ag na daoine atá faoina gceannaireacht. Scrúdaigh muid oiliúint chun rath gnó agus aonair a mhéadú tríd an oiliúint a chríochnú. I bhfianaise an mhéid sin, rinneadh an rogha do chúrsaí Diosca — Oiliúint Eochair don Chumarsáid, Oiliúint do Bhainisteoirí, Oiliúint TFC agus cúrsaí IPAR 4.0. — Táimid ag súil ó Oiliúint Tionscail 4.0 go dtiocfaidh méadú ar iomaíochas ár gcuideachta. Cuid riachtanach de seo is ea optamú na bpróiseas pleanála agus seirbhíse. Is féidir le tabhairt isteach Tionscail 4.0 a bheith thar a bheith tábhachtach i saol cuideachta, mar go sábhálann sé a lán airgid, ama agus acmhainní amú. Tá sé beartaithe againn ERP nua a thabhairt isteach — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta. Is féidir leis na bogearraí CIS a thabharfar isteach ár gcláir bhainistíochta cuntasaíochta, pá agus bunachar sonraí reatha a chomhtháthú. Déanann sé próiseáil agus meastóireacht ar na sonraí a ghintear chun tacú leis an gcinnteoireacht. Is é aidhm na hoiliúna ná baill foirne a chur ar an eolas maidir le hoibriú bhogearraí CIS chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht. — Níl aon nasc againn le Plean Irinyi ná le héifeachtúlacht fhorbairt theicneolaíoch gníomhaíochtaí tógála. — Tá ár n-oiliúint chun scileanna TFC ginearálta agus gairmiúla fostaithe a fheabhsú roinnte ina thrí chuid. Pléann an chéad chuid úsáid trealaimh. Cuireann sé na rannpháirtithe ar an eolas faoi na huirlisí TF atá in úsáid faoi láthair sa chuideachta agus a bhfuil sé beartaithe iad a thabhairt isteach amach anseo, go háirithe maidir le gléasanna móibíleacha. Sa dara cuid, is féidir le rannpháirtithe ag leibhéal níos airde úsáid a bhaint as bogearraí inmheánacha a úsáideann ár gcuideachta. Chomh maith leis na forbairtí a chur i láthair, tabharfaimid aghaidh ar na hearráidí tipiciúla agus ar na réitigh a d’fhéadfadh a bheith ann maidir le simpliú agus éifeachtúlacht a fheabhsú. Sa tríú cuid... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Novembra 2011 sem skupaj z možem (Dakó-Perák Katalin) ustanovil Dakó-P’96 Ltd. Glavna dejavnost našega podjetja je pridobivanje podjetij, drugo svetovanje pri upravljanju ter oskrba in upravljanje s človeškimi viri. Oba delava v tem sektorju že vrsto let in pridobila sva potrebne poklicne izkušnje in potreben kapital za odnose. Zato smo se odločili za skupno podjetje. Pred ustanovitvijo podjetja smo skrbno ocenili naše možnosti (vključno s sektorjem, lokacijo našega poslovanja, trgom in razvojnimi možnostmi) in vzpostavili točko trga dela v Kaposvárju, nato v Pécsu, Baji in Szekszárdu. Ustvarili smo „točke trga dela“, da bi zainteresiranim delavcem omogočili, da se bolje zavedajo različnih zaposlitvenih možnosti. Naše storitve vključujejo objavljanje zaposlitvenih možnosti na trgu dela na spletu in v pisnih medijih ter ponujanje dela v naši pisarni z osebnimi storitvami za stranke. Del naše zaposlitvene dejavnosti je nenehno preizkušati kandidate za delovna mesta glede na različne potrebe in priporočiti primerne kandidate našim strankam. Od svoje ustanovitve se naš promet iz leta v leto povečuje, v letu 2016 se je v primerjavi s prvim zaključenim letom povečal skoraj petkrat, rezultati pa so bili pozitivni že od začetka. Leta 2013 se je podjetje razširilo s 3 podružnicami, sedeži so bili ustanovljeni v Pécsu, Szekszárdu in Baji. — Kvalifikacije naših zaposlenih so srednješolske ali diplomirane, ljudje, ki so se udeležili več notranjih usposabljanj v podjetju. Sodišče je ocenilo digitalno in z delovnim mestom povezano strokovno znanje zaposlenih na področju IT, komunikacijske spretnosti, vedenje in cilje vodstva. Želimo razviti obstoječe in manjkajoče znanje. Glede na anketo naši zaposleni ustrezajo srednjemu in višjemu znanju. Med delom so vsi zaposleni dobro izpolnjevali zahteve za zaposlitev, zato je naš cilj s pomočjo naših usposabljanj nenehno razvijati in se učiti novih metod v svetu informacijske tehnologije, komunikacije in upravljanja. Kot tudi v prihodnje bi radi imeli v našem podjetju zadovoljne, motivirane in strokovno primerne zaposlene. Želimo si, da bi naši zaposleni tekmovali z današnjo tehnologijo in napredovali z rastočimi priložnostmi. Razvoj komunikacije med sodelavci, ki delajo v računovodstvu ali plačilnih listah in spletni komunikaciji, ne le povečuje učinkovitost timskega dela, temveč lahko izboljša tudi usklajevanje s strankami. Naš cilj je, da kolege spravimo iz sveta monotonih števil, da postanejo učinkoviti ustvarjalci vrednot z učenjem o sodobnih tehnologijah in razvojem njihovih večplastnih kompetenc. Prav tako želimo našim voditeljem dati trdno ozadje, da bodo imeli oni in ljudje pod njihovim vodstvom učinkovito in razvijajo strokovno znanje in delo. Sodišče je preučilo in si prizadevalo za usposabljanje za povečanje poslovnega in individualnega uspeha z dokončanjem usposabljanja. Na podlagi tega je bila sprejeta izbira za tečaje Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training in IPAR 4.0. — Od usposabljanja Industrije 4.0 pričakujemo, da se bo konkurenčnost našega podjetja povečala. Bistveni del tega je optimizacija procesov načrtovanja in servisiranja. Uvedba Industrije 4.0 je lahko izjemno pomembna v življenju podjetja, saj prihrani veliko denarja, časa in zapravljanih virov. Načrtujemo uvedbo novega ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Programska oprema CIS, ki bo uvedena, lahko vključi naše trenutne programe za upravljanje računovodstva, plač in podatkovnih baz. Obdeluje in ocenjuje pridobljene podatke v podporo odločanju. Namen usposabljanja je seznaniti osebje z delovanjem programske opreme CIS, da se izboljša njihova zaposljivost. — Nimamo nobene povezave z načrtom Irinyi ali učinkovitostjo tehnološkega razvoja gradbenih dejavnosti. — Naše usposabljanje za izboljšanje splošnih in strokovnih znanj in spretnosti zaposlenih na področju IKT je razdeljeno na tri dele. Prvi del obravnava uporabo opreme. Udeležence obvešča o orodjih IT, ki se trenutno uporabljajo v podjetju in jih nameravajo uvesti v prihodnosti, zlasti v zvezi z mobilnimi napravami. V drugem delu lahko uporabo notranje programske opreme, ki jo uporablja naše podjetje, pridobijo udeleženci na višji ravni. Poleg predstavitve razvoja bomo obravnavali tudi tipične napake ter možne poenostavitve in rešitve za povečanje učinkovitosti. Tretji del opisuje uporabo in upravljanje internetnih rešitev. Poučujemo spletne rešitve, da bi bila podpora strankam učinkovitejša, vključno z osnovnim programiranjem robotov za klepet. — Ne sodelujemo v programu usposabljanja, ki podpira dvojčka 1 in 2. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Novembra 2011 sem skupaj z možem (Dakó-Perák Katalin) ustanovil Dakó-P’96 Ltd. Glavna dejavnost našega podjetja je pridobivanje podjetij, drugo svetovanje pri upravljanju ter oskrba in upravljanje s človeškimi viri. Oba delava v tem sektorju že vrsto let in pridobila sva potrebne poklicne izkušnje in potreben kapital za odnose. Zato smo se odločili za skupno podjetje. Pred ustanovitvijo podjetja smo skrbno ocenili naše možnosti (vključno s sektorjem, lokacijo našega poslovanja, trgom in razvojnimi možnostmi) in vzpostavili točko trga dela v Kaposvárju, nato v Pécsu, Baji in Szekszárdu. Ustvarili smo „točke trga dela“, da bi zainteresiranim delavcem omogočili, da se bolje zavedajo različnih zaposlitvenih možnosti. Naše storitve vključujejo objavljanje zaposlitvenih možnosti na trgu dela na spletu in v pisnih medijih ter ponujanje dela v naši pisarni z osebnimi storitvami za stranke. Del naše zaposlitvene dejavnosti je nenehno preizkušati kandidate za delovna mesta glede na različne potrebe in priporočiti primerne kandidate našim strankam. Od svoje ustanovitve se naš promet iz leta v leto povečuje, v letu 2016 se je v primerjavi s prvim zaključenim letom povečal skoraj petkrat, rezultati pa so bili pozitivni že od začetka. Leta 2013 se je podjetje razširilo s 3 podružnicami, sedeži so bili ustanovljeni v Pécsu, Szekszárdu in Baji. — Kvalifikacije naših zaposlenih so srednješolske ali diplomirane, ljudje, ki so se udeležili več notranjih usposabljanj v podjetju. Sodišče je ocenilo digitalno in z delovnim mestom povezano strokovno znanje zaposlenih na področju IT, komunikacijske spretnosti, vedenje in cilje vodstva. Želimo razviti obstoječe in manjkajoče znanje. Glede na anketo naši zaposleni ustrezajo srednjemu in višjemu znanju. Med delom so vsi zaposleni dobro izpolnjevali zahteve za zaposlitev, zato je naš cilj s pomočjo naših usposabljanj nenehno razvijati in se učiti novih metod v svetu informacijske tehnologije, komunikacije in upravljanja. Kot tudi v prihodnje bi radi imeli v našem podjetju zadovoljne, motivirane in strokovno primerne zaposlene. Želimo si, da bi naši zaposleni tekmovali z današnjo tehnologijo in napredovali z rastočimi priložnostmi. Razvoj komunikacije med sodelavci, ki delajo v računovodstvu ali plačilnih listah in spletni komunikaciji, ne le povečuje učinkovitost timskega dela, temveč lahko izboljša tudi usklajevanje s strankami. Naš cilj je, da kolege spravimo iz sveta monotonih števil, da postanejo učinkoviti ustvarjalci vrednot z učenjem o sodobnih tehnologijah in razvojem njihovih večplastnih kompetenc. Prav tako želimo našim voditeljem dati trdno ozadje, da bodo imeli oni in ljudje pod njihovim vodstvom učinkovito in razvijajo strokovno znanje in delo. Sodišče je preučilo in si prizadevalo za usposabljanje za povečanje poslovnega in individualnega uspeha z dokončanjem usposabljanja. Na podlagi tega je bila sprejeta izbira za tečaje Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training in IPAR 4.0. — Od usposabljanja Industrije 4.0 pričakujemo, da se bo konkurenčnost našega podjetja povečala. Bistveni del tega je optimizacija procesov načrtovanja in servisiranja. Uvedba Industrije 4.0 je lahko izjemno pomembna v življenju podjetja, saj prihrani veliko denarja, časa in zapravljanih virov. Načrtujemo uvedbo novega ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Programska oprema CIS, ki bo uvedena, lahko vključi naše trenutne programe za upravljanje računovodstva, plač in podatkovnih baz. Obdeluje in ocenjuje pridobljene podatke v podporo odločanju. Namen usposabljanja je seznaniti osebje z delovanjem programske opreme CIS, da se izboljša njihova zaposljivost. — Nimamo nobene povezave z načrtom Irinyi ali učinkovitostjo tehnološkega razvoja gradbenih dejavnosti. — Naše usposabljanje za izboljšanje splošnih in strokovnih znanj in spretnosti zaposlenih na področju IKT je razdeljeno na tri dele. Prvi del obravnava uporabo opreme. Udeležence obvešča o orodjih IT, ki se trenutno uporabljajo v podjetju in jih nameravajo uvesti v prihodnosti, zlasti v zvezi z mobilnimi napravami. V drugem delu lahko uporabo notranje programske opreme, ki jo uporablja naše podjetje, pridobijo udeleženci na višji ravni. Poleg predstavitve razvoja bomo obravnavali tudi tipične napake ter možne poenostavitve in rešitve za povečanje učinkovitosti. Tretji del opisuje uporabo in upravljanje internetnih rešitev. Poučujemo spletne rešitve, da bi bila podpora strankam učinkovitejša, vključno z osnovnim programiranjem robotov za klepet. — Ne sodelujemo v programu usposabljanja, ki podpira dvojčka 1 in 2. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Novembra 2011 sem skupaj z možem (Dakó-Perák Katalin) ustanovil Dakó-P’96 Ltd. Glavna dejavnost našega podjetja je pridobivanje podjetij, drugo svetovanje pri upravljanju ter oskrba in upravljanje s človeškimi viri. Oba delava v tem sektorju že vrsto let in pridobila sva potrebne poklicne izkušnje in potreben kapital za odnose. Zato smo se odločili za skupno podjetje. Pred ustanovitvijo podjetja smo skrbno ocenili naše možnosti (vključno s sektorjem, lokacijo našega poslovanja, trgom in razvojnimi možnostmi) in vzpostavili točko trga dela v Kaposvárju, nato v Pécsu, Baji in Szekszárdu. Ustvarili smo „točke trga dela“, da bi zainteresiranim delavcem omogočili, da se bolje zavedajo različnih zaposlitvenih možnosti. Naše storitve vključujejo objavljanje zaposlitvenih možnosti na trgu dela na spletu in v pisnih medijih ter ponujanje dela v naši pisarni z osebnimi storitvami za stranke. Del naše zaposlitvene dejavnosti je nenehno preizkušati kandidate za delovna mesta glede na različne potrebe in priporočiti primerne kandidate našim strankam. Od svoje ustanovitve se naš promet iz leta v leto povečuje, v letu 2016 se je v primerjavi s prvim zaključenim letom povečal skoraj petkrat, rezultati pa so bili pozitivni že od začetka. Leta 2013 se je podjetje razširilo s 3 podružnicami, sedeži so bili ustanovljeni v Pécsu, Szekszárdu in Baji. — Kvalifikacije naših zaposlenih so srednješolske ali diplomirane, ljudje, ki so se udeležili več notranjih usposabljanj v podjetju. Sodišče je ocenilo digitalno in z delovnim mestom povezano strokovno znanje zaposlenih na področju IT, komunikacijske spretnosti, vedenje in cilje vodstva. Želimo razviti obstoječe in manjkajoče znanje. Glede na anketo naši zaposleni ustrezajo srednjemu in višjemu znanju. Med delom so vsi zaposleni dobro izpolnjevali zahteve za zaposlitev, zato je naš cilj s pomočjo naših usposabljanj nenehno razvijati in se učiti novih metod v svetu informacijske tehnologije, komunikacije in upravljanja. Kot tudi v prihodnje bi radi imeli v našem podjetju zadovoljne, motivirane in strokovno primerne zaposlene. Želimo si, da bi naši zaposleni tekmovali z današnjo tehnologijo in napredovali z rastočimi priložnostmi. Razvoj komunikacije med sodelavci, ki delajo v računovodstvu ali plačilnih listah in spletni komunikaciji, ne le povečuje učinkovitost timskega dela, temveč lahko izboljša tudi usklajevanje s strankami. Naš cilj je, da kolege spravimo iz sveta monotonih števil, da postanejo učinkoviti ustvarjalci vrednot z učenjem o sodobnih tehnologijah in razvojem njihovih večplastnih kompetenc. Prav tako želimo našim voditeljem dati trdno ozadje, da bodo imeli oni in ljudje pod njihovim vodstvom učinkovito in razvijajo strokovno znanje in delo. Sodišče je preučilo in si prizadevalo za usposabljanje za povečanje poslovnega in individualnega uspeha z dokončanjem usposabljanja. Na podlagi tega je bila sprejeta izbira za tečaje Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training in IPAR 4.0. — Od usposabljanja Industrije 4.0 pričakujemo, da se bo konkurenčnost našega podjetja povečala. Bistveni del tega je optimizacija procesov načrtovanja in servisiranja. Uvedba Industrije 4.0 je lahko izjemno pomembna v življenju podjetja, saj prihrani veliko denarja, časa in zapravljanih virov. Načrtujemo uvedbo novega ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Programska oprema CIS, ki bo uvedena, lahko vključi naše trenutne programe za upravljanje računovodstva, plač in podatkovnih baz. Obdeluje in ocenjuje pridobljene podatke v podporo odločanju. Namen usposabljanja je seznaniti osebje z delovanjem programske opreme CIS, da se izboljša njihova zaposljivost. — Nimamo nobene povezave z načrtom Irinyi ali učinkovitostjo tehnološkega razvoja gradbenih dejavnosti. — Naše usposabljanje za izboljšanje splošnih in strokovnih znanj in spretnosti zaposlenih na področju IKT je razdeljeno na tri dele. Prvi del obravnava uporabo opreme. Udeležence obvešča o orodjih IT, ki se trenutno uporabljajo v podjetju in jih nameravajo uvesti v prihodnosti, zlasti v zvezi z mobilnimi napravami. V drugem delu lahko uporabo notranje programske opreme, ki jo uporablja naše podjetje, pridobijo udeleženci na višji ravni. Poleg predstavitve razvoja bomo obravnavali tudi tipične napake ter možne poenostavitve in rešitve za povečanje učinkovitosti. Tretji del opisuje uporabo in upravljanje internetnih rešitev. Poučujemo spletne rešitve, da bi bila podpora strankam učinkovitejša, vključno z osnovnim programiranjem robotov za klepet. — Ne sodelujemo v programu usposabljanja, ki podpira dvojčka 1 in 2. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formé Dakó-P '96 Ltd. en noviembre de 2011 junto con mi esposo (Dakó-Perák Katalin). La principal actividad de nuestra empresa es la adquisición de negocios, otras consultorías de gestión y otros recursos humanos de suministro y gestión. Ambos hemos estado trabajando en este sector durante muchos años y hemos adquirido la experiencia profesional necesaria y el capital de relación necesario. Por lo tanto, hemos decidido iniciar una empresa en participación. Antes de la creación de la empresa, evaluamos cuidadosamente nuestras posibilidades (incluyendo el sector, la ubicación de nuestras operaciones, el mercado y las oportunidades de desarrollo), y establecimos un punto de mercado laboral en Kaposvár, luego en Pécs, Baja y Szekszárd. Creamos «puntos de mercado de trabajo» para que los trabajadores interesados sean más conscientes de las diferentes oportunidades de empleo. Nuestros servicios incluyen publicar oportunidades de trabajo en el mercado laboral en línea y en medios escritos y ofrecer trabajo en nuestra oficina con servicio al cliente personal. Parte de nuestra actividad de reclutamiento es probar continuamente candidatos para puestos de trabajo de acuerdo a las diferentes necesidades, y recomendar candidatos adecuados a nuestros clientes. Desde sus inicios, nuestro volumen de negocios ha ido aumentando año tras año, ha aumentado casi cinco veces en 2016 en comparación con el primer año cerrado completo, con resultados positivos desde el principio. En 2013 la empresa se amplió con 3 sucursales, se establecieron oficinas en Pécs, Szekszárd y Baja. — Las cualificaciones de nuestros empleados son secundarias o graduadas, personas que han participado en varias formaciones internas en la empresa. Evaluamos la experiencia digital y laboral de nuestros empleados en TI, habilidades de comunicación, comportamiento de gestión y objetivos. Nos gustaría desarrollar tanto los conocimientos existentes como los que faltan. Según la encuesta, nuestros empleados corresponden a conocimientos de nivel medio y superior. Durante el trabajo, todos los empleados cumplieron bien los requisitos de trabajo, por lo que con la ayuda de nuestras capacitaciones, nuestro objetivo es desarrollar y aprender continuamente nuevos métodos en el mundo de la tecnología de la información, la comunicación y la gestión. Como en el futuro, nos gustaría tener empleados satisfechos, motivados y profesionalmente adecuados en nuestra empresa. Nos gustaría que nuestros empleados compitieran con la tecnología de hoy en día y que progresen con las crecientes oportunidades. El desarrollo de la comunicación entre colegas que trabajan en contabilidad o nómina y comunicación en línea no solo aumenta la eficiencia del trabajo en equipo, sino que también puede mejorar la coordinación con los clientes. Nuestro objetivo es sacar a nuestros colegas del mundo de los números monótonos para que se conviertan en creadores de valor efectivos aprendiendo sobre las tecnologías modernas y desarrollando sus múltiples competencias. También nos gustaría dar a nuestros líderes una sólida experiencia para que ellos y las personas bajo su liderazgo tengan un conocimiento y trabajo profesional eficiente y desarrollado. Examinamos y aspiramos a formaciones para aumentar el éxito tanto empresarial como individual mediante la finalización de la formación. En este contexto, se optó por los cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training y IPAR 4.0. — Esperamos de la formación de la Industria 4.0 que la competitividad de nuestra empresa aumentará. Una parte esencial de esto es la optimización de los procesos de planificación y servicio. La introducción de la Industria 4.0 puede ser extremadamente importante en la vida de una empresa, ya que ahorra mucho dinero, tiempo y recursos desperdiciados. Planeamos introducir un nuevo ERP — Planificación de Recursos Empresariales — Planificación de Recursos Empresariales. El software CIS que se introducirá puede integrar nuestros actuales programas de contabilidad, pago y gestión de bases de datos. Procesa y evalúa los datos generados para apoyar la toma de decisiones. El objetivo de la formación es familiarizar al personal con el funcionamiento del software del SIC con el fin de mejorar su empleabilidad. — No tenemos relación con el Plan Irinyi ni con la eficiencia del desarrollo tecnológico de las actividades de construcción. — Nuestra formación para mejorar las competencias generales y profesionales de los empleados en TIC se divide en tres partes. En la primera parte se analiza el uso de equipos. Informa a los participantes de las herramientas informáticas actualmente utilizadas en la empresa y que se pretende introducir en el futuro, especialmente en lo que se refiere a los dispositivos móviles. En la segunda parte, el uso de software interno utilizado por nuestra empresa puede ser adquirido por los participantes a un nivel superior. Además de presentar los avances, abordaremos los errores típic... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formé Dakó-P '96 Ltd. en noviembre de 2011 junto con mi esposo (Dakó-Perák Katalin). La principal actividad de nuestra empresa es la adquisición de negocios, otras consultorías de gestión y otros recursos humanos de suministro y gestión. Ambos hemos estado trabajando en este sector durante muchos años y hemos adquirido la experiencia profesional necesaria y el capital de relación necesario. Por lo tanto, hemos decidido iniciar una empresa en participación. Antes de la creación de la empresa, evaluamos cuidadosamente nuestras posibilidades (incluyendo el sector, la ubicación de nuestras operaciones, el mercado y las oportunidades de desarrollo), y establecimos un punto de mercado laboral en Kaposvár, luego en Pécs, Baja y Szekszárd. Creamos «puntos de mercado de trabajo» para que los trabajadores interesados sean más conscientes de las diferentes oportunidades de empleo. Nuestros servicios incluyen publicar oportunidades de trabajo en el mercado laboral en línea y en medios escritos y ofrecer trabajo en nuestra oficina con servicio al cliente personal. Parte de nuestra actividad de reclutamiento es probar continuamente candidatos para puestos de trabajo de acuerdo a las diferentes necesidades, y recomendar candidatos adecuados a nuestros clientes. Desde sus inicios, nuestro volumen de negocios ha ido aumentando año tras año, ha aumentado casi cinco veces en 2016 en comparación con el primer año cerrado completo, con resultados positivos desde el principio. En 2013 la empresa se amplió con 3 sucursales, se establecieron oficinas en Pécs, Szekszárd y Baja. — Las cualificaciones de nuestros empleados son secundarias o graduadas, personas que han participado en varias formaciones internas en la empresa. Evaluamos la experiencia digital y laboral de nuestros empleados en TI, habilidades de comunicación, comportamiento de gestión y objetivos. Nos gustaría desarrollar tanto los conocimientos existentes como los que faltan. Según la encuesta, nuestros empleados corresponden a conocimientos de nivel medio y superior. Durante el trabajo, todos los empleados cumplieron bien los requisitos de trabajo, por lo que con la ayuda de nuestras capacitaciones, nuestro objetivo es desarrollar y aprender continuamente nuevos métodos en el mundo de la tecnología de la información, la comunicación y la gestión. Como en el futuro, nos gustaría tener empleados satisfechos, motivados y profesionalmente adecuados en nuestra empresa. Nos gustaría que nuestros empleados compitieran con la tecnología de hoy en día y que progresen con las crecientes oportunidades. El desarrollo de la comunicación entre colegas que trabajan en contabilidad o nómina y comunicación en línea no solo aumenta la eficiencia del trabajo en equipo, sino que también puede mejorar la coordinación con los clientes. Nuestro objetivo es sacar a nuestros colegas del mundo de los números monótonos para que se conviertan en creadores de valor efectivos aprendiendo sobre las tecnologías modernas y desarrollando sus múltiples competencias. También nos gustaría dar a nuestros líderes una sólida experiencia para que ellos y las personas bajo su liderazgo tengan un conocimiento y trabajo profesional eficiente y desarrollado. Examinamos y aspiramos a formaciones para aumentar el éxito tanto empresarial como individual mediante la finalización de la formación. En este contexto, se optó por los cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training y IPAR 4.0. — Esperamos de la formación de la Industria 4.0 que la competitividad de nuestra empresa aumentará. Una parte esencial de esto es la optimización de los procesos de planificación y servicio. La introducción de la Industria 4.0 puede ser extremadamente importante en la vida de una empresa, ya que ahorra mucho dinero, tiempo y recursos desperdiciados. Planeamos introducir un nuevo ERP — Planificación de Recursos Empresariales — Planificación de Recursos Empresariales. El software CIS que se introducirá puede integrar nuestros actuales programas de contabilidad, pago y gestión de bases de datos. Procesa y evalúa los datos generados para apoyar la toma de decisiones. El objetivo de la formación es familiarizar al personal con el funcionamiento del software del SIC con el fin de mejorar su empleabilidad. — No tenemos relación con el Plan Irinyi ni con la eficiencia del desarrollo tecnológico de las actividades de construcción. — Nuestra formación para mejorar las competencias generales y profesionales de los empleados en TIC se divide en tres partes. En la primera parte se analiza el uso de equipos. Informa a los participantes de las herramientas informáticas actualmente utilizadas en la empresa y que se pretende introducir en el futuro, especialmente en lo que se refiere a los dispositivos móviles. En la segunda parte, el uso de software interno utilizado por nuestra empresa puede ser adquirido por los participantes a un nivel superior. Además de presentar los avances, abordaremos los errores típic... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formé Dakó-P '96 Ltd. en noviembre de 2011 junto con mi esposo (Dakó-Perák Katalin). La principal actividad de nuestra empresa es la adquisición de negocios, otras consultorías de gestión y otros recursos humanos de suministro y gestión. Ambos hemos estado trabajando en este sector durante muchos años y hemos adquirido la experiencia profesional necesaria y el capital de relación necesario. Por lo tanto, hemos decidido iniciar una empresa en participación. Antes de la creación de la empresa, evaluamos cuidadosamente nuestras posibilidades (incluyendo el sector, la ubicación de nuestras operaciones, el mercado y las oportunidades de desarrollo), y establecimos un punto de mercado laboral en Kaposvár, luego en Pécs, Baja y Szekszárd. Creamos «puntos de mercado de trabajo» para que los trabajadores interesados sean más conscientes de las diferentes oportunidades de empleo. Nuestros servicios incluyen publicar oportunidades de trabajo en el mercado laboral en línea y en medios escritos y ofrecer trabajo en nuestra oficina con servicio al cliente personal. Parte de nuestra actividad de reclutamiento es probar continuamente candidatos para puestos de trabajo de acuerdo a las diferentes necesidades, y recomendar candidatos adecuados a nuestros clientes. Desde sus inicios, nuestro volumen de negocios ha ido aumentando año tras año, ha aumentado casi cinco veces en 2016 en comparación con el primer año cerrado completo, con resultados positivos desde el principio. En 2013 la empresa se amplió con 3 sucursales, se establecieron oficinas en Pécs, Szekszárd y Baja. — Las cualificaciones de nuestros empleados son secundarias o graduadas, personas que han participado en varias formaciones internas en la empresa. Evaluamos la experiencia digital y laboral de nuestros empleados en TI, habilidades de comunicación, comportamiento de gestión y objetivos. Nos gustaría desarrollar tanto los conocimientos existentes como los que faltan. Según la encuesta, nuestros empleados corresponden a conocimientos de nivel medio y superior. Durante el trabajo, todos los empleados cumplieron bien los requisitos de trabajo, por lo que con la ayuda de nuestras capacitaciones, nuestro objetivo es desarrollar y aprender continuamente nuevos métodos en el mundo de la tecnología de la información, la comunicación y la gestión. Como en el futuro, nos gustaría tener empleados satisfechos, motivados y profesionalmente adecuados en nuestra empresa. Nos gustaría que nuestros empleados compitieran con la tecnología de hoy en día y que progresen con las crecientes oportunidades. El desarrollo de la comunicación entre colegas que trabajan en contabilidad o nómina y comunicación en línea no solo aumenta la eficiencia del trabajo en equipo, sino que también puede mejorar la coordinación con los clientes. Nuestro objetivo es sacar a nuestros colegas del mundo de los números monótonos para que se conviertan en creadores de valor efectivos aprendiendo sobre las tecnologías modernas y desarrollando sus múltiples competencias. También nos gustaría dar a nuestros líderes una sólida experiencia para que ellos y las personas bajo su liderazgo tengan un conocimiento y trabajo profesional eficiente y desarrollado. Examinamos y aspiramos a formaciones para aumentar el éxito tanto empresarial como individual mediante la finalización de la formación. En este contexto, se optó por los cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training y IPAR 4.0. — Esperamos de la formación de la Industria 4.0 que la competitividad de nuestra empresa aumentará. Una parte esencial de esto es la optimización de los procesos de planificación y servicio. La introducción de la Industria 4.0 puede ser extremadamente importante en la vida de una empresa, ya que ahorra mucho dinero, tiempo y recursos desperdiciados. Planeamos introducir un nuevo ERP — Planificación de Recursos Empresariales — Planificación de Recursos Empresariales. El software CIS que se introducirá puede integrar nuestros actuales programas de contabilidad, pago y gestión de bases de datos. Procesa y evalúa los datos generados para apoyar la toma de decisiones. El objetivo de la formación es familiarizar al personal con el funcionamiento del software del SIC con el fin de mejorar su empleabilidad. — No tenemos relación con el Plan Irinyi ni con la eficiencia del desarrollo tecnológico de las actividades de construcción. — Nuestra formación para mejorar las competencias generales y profesionales de los empleados en TIC se divide en tres partes. En la primera parte se analiza el uso de equipos. Informa a los participantes de las herramientas informáticas actualmente utilizadas en la empresa y que se pretende introducir en el futuro, especialmente en lo que se refiere a los dispositivos móviles. En la segunda parte, el uso de software interno utilizado por nuestra empresa puede ser adquirido por los participantes a un nivel superior. Además de presentar los avances, abordaremos los errores típic... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Създадох Dakó-P '96 Ltd. през ноември 2011 г. заедно със съпруга си (Dakó-Perák Katalin). Основната дейност на нашата компания е бизнес придобиване, други управленски консултации и други човешки ресурси доставка и управление. И двамата работим в този сектор от много години и сме натрупали необходимия професионален опит и необходимия капитал в отношенията. Затова решихме да встъпим в съвместно предприятие. Преди създаването на компанията внимателно оценихме възможностите си (включително сектора, местоположението на нашите операции, пазара и възможностите за развитие) и създадохме точка на пазара на труда в Капосвар, след това в Печ, Баха и Сексард. Създадохме „точки на пазара на труда“, за да дадем възможност на заинтересованите работници да осъзнаят по-добре различните възможности за работа. Нашите услуги включват публикуване на възможности за работа на пазара на труда онлайн и в печатни медии и предлагане на работа в нашия офис с персонално обслужване на клиенти. Част от нашата дейност по набиране на персонал е непрекъснато да тестваме кандидати за работа според различните нужди и да препоръчваме подходящи кандидати на нашите клиенти. От самото си създаване оборотът ни нараства година след година, като през 2016 г. той се е увеличил почти пет пъти в сравнение с първата пълна приключена година, с положителни резултати от самото начало. През 2013 г. дружеството е разширено с 3 клона, офисите са установени в Печ, Сексард и Баха. — Квалификациите на нашите служители са средни или завършили, хора, които са участвали в няколко вътрешни обучения в компанията. Сметната палата оцени експертния опит на нашите служители в областта на цифровите технологии и свързаните с работата информационни технологии, комуникационните умения, поведението и целите на ръководството. Бихме искали да развием както съществуващите, така и липсващите знания. Според проучването, нашите служители съответстват на знания от средно и по-високо ниво. По време на работа всички служители отговарят добре на изискванията за работа, така че с помощта на нашите обучения, нашата цел е непрекъснато да разработваме и изучаваме нови методи в света на информационните технологии, комуникациите и управлението. Както и в бъдеще, бихме искали да имаме доволни, мотивирани и професионално подходящи служители в нашата компания. Бихме искали нашите служители да се конкурират с днешните технологии и да напредват с нарастващите възможности. Развитието на комуникацията между колегите, работещи в областта на счетоводството или заплатите и онлайн комуникацията, не само увеличава ефективността на работата в екип, но и може да подобри координацията с клиентите. Нашата цел е да изведем нашите колеги от света на монотонните числа, така че те да станат ефективни създатели на стойност, като научат за съвременните технологии и развият своите многобройни компетентности. Бихме искали също така да предоставим на нашите лидери солиден опит, така че те и хората под тяхно ръководство да имат ефективни и развиващи се професионални знания и работа. Сметната палата разгледа и се стреми към обучения за повишаване както на бизнес, така и на индивидуалния успех чрез завършване на обучението. На този фон изборът беше направен за курсовете Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training и IPAR 4.0. — Очакваме от обучението по Индустрия 4.0 конкурентоспособността на нашата компания да се увеличи. Съществена част от това е оптимизирането на процесите на планиране и обслужване. Въвеждането на Индустрия 4.0 може да бъде изключително важно в живота на една компания, тъй като спестява много пари, време и пропиляни ресурси. Планираме да въведем нов ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Софтуерът на CIS, който ще бъде въведен, може да интегрира нашите текущи счетоводни, платени и програми за управление на бази данни. Тя обработва и оценява генерираните данни в подкрепа на вземането на решения. Целта на обучението е да се запознаят служителите с работата на софтуера на КИС, за да се подобри пригодността им за заетост. — Нямаме връзка с плана „Ирини“ или с ефективността на технологичното развитие на строителните дейности. — Нашето обучение за подобряване на общите и професионалните умения на служителите в областта на ИКТ е разделено на три части. В първата част се обсъжда използването на оборудване. Той информира участниците за ИТ инструментите, които понастоящем се използват в дружеството и са предназначени да бъдат въведени в бъдеще, особено по отношение на мобилните устройства. Във втората част използването на вътрешен софтуер, използван от нашата компания, може да бъде придобито от участниците на по-високо ниво. В допълнение към представянето на развитията, ще разгледаме типичните грешки и възможните решения за опростяване и повишаване на ефективността. Третата част описва използването и управлението на интернет решения. Ние преподаваме онлайн решения, за да направим обслужването на клиентите по-ефективно... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Създадох Dakó-P '96 Ltd. през ноември 2011 г. заедно със съпруга си (Dakó-Perák Katalin). Основната дейност на нашата компания е бизнес придобиване, други управленски консултации и други човешки ресурси доставка и управление. И двамата работим в този сектор от много години и сме натрупали необходимия професионален опит и необходимия капитал в отношенията. Затова решихме да встъпим в съвместно предприятие. Преди създаването на компанията внимателно оценихме възможностите си (включително сектора, местоположението на нашите операции, пазара и възможностите за развитие) и създадохме точка на пазара на труда в Капосвар, след това в Печ, Баха и Сексард. Създадохме „точки на пазара на труда“, за да дадем възможност на заинтересованите работници да осъзнаят по-добре различните възможности за работа. Нашите услуги включват публикуване на възможности за работа на пазара на труда онлайн и в печатни медии и предлагане на работа в нашия офис с персонално обслужване на клиенти. Част от нашата дейност по набиране на персонал е непрекъснато да тестваме кандидати за работа според различните нужди и да препоръчваме подходящи кандидати на нашите клиенти. От самото си създаване оборотът ни нараства година след година, като през 2016 г. той се е увеличил почти пет пъти в сравнение с първата пълна приключена година, с положителни резултати от самото начало. През 2013 г. дружеството е разширено с 3 клона, офисите са установени в Печ, Сексард и Баха. — Квалификациите на нашите служители са средни или завършили, хора, които са участвали в няколко вътрешни обучения в компанията. Сметната палата оцени експертния опит на нашите служители в областта на цифровите технологии и свързаните с работата информационни технологии, комуникационните умения, поведението и целите на ръководството. Бихме искали да развием както съществуващите, така и липсващите знания. Според проучването, нашите служители съответстват на знания от средно и по-високо ниво. По време на работа всички служители отговарят добре на изискванията за работа, така че с помощта на нашите обучения, нашата цел е непрекъснато да разработваме и изучаваме нови методи в света на информационните технологии, комуникациите и управлението. Както и в бъдеще, бихме искали да имаме доволни, мотивирани и професионално подходящи служители в нашата компания. Бихме искали нашите служители да се конкурират с днешните технологии и да напредват с нарастващите възможности. Развитието на комуникацията между колегите, работещи в областта на счетоводството или заплатите и онлайн комуникацията, не само увеличава ефективността на работата в екип, но и може да подобри координацията с клиентите. Нашата цел е да изведем нашите колеги от света на монотонните числа, така че те да станат ефективни създатели на стойност, като научат за съвременните технологии и развият своите многобройни компетентности. Бихме искали също така да предоставим на нашите лидери солиден опит, така че те и хората под тяхно ръководство да имат ефективни и развиващи се професионални знания и работа. Сметната палата разгледа и се стреми към обучения за повишаване както на бизнес, така и на индивидуалния успех чрез завършване на обучението. На този фон изборът беше направен за курсовете Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training и IPAR 4.0. — Очакваме от обучението по Индустрия 4.0 конкурентоспособността на нашата компания да се увеличи. Съществена част от това е оптимизирането на процесите на планиране и обслужване. Въвеждането на Индустрия 4.0 може да бъде изключително важно в живота на една компания, тъй като спестява много пари, време и пропиляни ресурси. Планираме да въведем нов ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Софтуерът на CIS, който ще бъде въведен, може да интегрира нашите текущи счетоводни, платени и програми за управление на бази данни. Тя обработва и оценява генерираните данни в подкрепа на вземането на решения. Целта на обучението е да се запознаят служителите с работата на софтуера на КИС, за да се подобри пригодността им за заетост. — Нямаме връзка с плана „Ирини“ или с ефективността на технологичното развитие на строителните дейности. — Нашето обучение за подобряване на общите и професионалните умения на служителите в областта на ИКТ е разделено на три части. В първата част се обсъжда използването на оборудване. Той информира участниците за ИТ инструментите, които понастоящем се използват в дружеството и са предназначени да бъдат въведени в бъдеще, особено по отношение на мобилните устройства. Във втората част използването на вътрешен софтуер, използван от нашата компания, може да бъде придобито от участниците на по-високо ниво. В допълнение към представянето на развитията, ще разгледаме типичните грешки и възможните решения за опростяване и повишаване на ефективността. Третата част описва използването и управлението на интернет решения. Ние преподаваме онлайн решения, за да направим обслужването на клиентите по-ефективно... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Създадох Dakó-P '96 Ltd. през ноември 2011 г. заедно със съпруга си (Dakó-Perák Katalin). Основната дейност на нашата компания е бизнес придобиване, други управленски консултации и други човешки ресурси доставка и управление. И двамата работим в този сектор от много години и сме натрупали необходимия професионален опит и необходимия капитал в отношенията. Затова решихме да встъпим в съвместно предприятие. Преди създаването на компанията внимателно оценихме възможностите си (включително сектора, местоположението на нашите операции, пазара и възможностите за развитие) и създадохме точка на пазара на труда в Капосвар, след това в Печ, Баха и Сексард. Създадохме „точки на пазара на труда“, за да дадем възможност на заинтересованите работници да осъзнаят по-добре различните възможности за работа. Нашите услуги включват публикуване на възможности за работа на пазара на труда онлайн и в печатни медии и предлагане на работа в нашия офис с персонално обслужване на клиенти. Част от нашата дейност по набиране на персонал е непрекъснато да тестваме кандидати за работа според различните нужди и да препоръчваме подходящи кандидати на нашите клиенти. От самото си създаване оборотът ни нараства година след година, като през 2016 г. той се е увеличил почти пет пъти в сравнение с първата пълна приключена година, с положителни резултати от самото начало. През 2013 г. дружеството е разширено с 3 клона, офисите са установени в Печ, Сексард и Баха. — Квалификациите на нашите служители са средни или завършили, хора, които са участвали в няколко вътрешни обучения в компанията. Сметната палата оцени експертния опит на нашите служители в областта на цифровите технологии и свързаните с работата информационни технологии, комуникационните умения, поведението и целите на ръководството. Бихме искали да развием както съществуващите, така и липсващите знания. Според проучването, нашите служители съответстват на знания от средно и по-високо ниво. По време на работа всички служители отговарят добре на изискванията за работа, така че с помощта на нашите обучения, нашата цел е непрекъснато да разработваме и изучаваме нови методи в света на информационните технологии, комуникациите и управлението. Както и в бъдеще, бихме искали да имаме доволни, мотивирани и професионално подходящи служители в нашата компания. Бихме искали нашите служители да се конкурират с днешните технологии и да напредват с нарастващите възможности. Развитието на комуникацията между колегите, работещи в областта на счетоводството или заплатите и онлайн комуникацията, не само увеличава ефективността на работата в екип, но и може да подобри координацията с клиентите. Нашата цел е да изведем нашите колеги от света на монотонните числа, така че те да станат ефективни създатели на стойност, като научат за съвременните технологии и развият своите многобройни компетентности. Бихме искали също така да предоставим на нашите лидери солиден опит, така че те и хората под тяхно ръководство да имат ефективни и развиващи се професионални знания и работа. Сметната палата разгледа и се стреми към обучения за повишаване както на бизнес, така и на индивидуалния успех чрез завършване на обучението. На този фон изборът беше направен за курсовете Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training и IPAR 4.0. — Очакваме от обучението по Индустрия 4.0 конкурентоспособността на нашата компания да се увеличи. Съществена част от това е оптимизирането на процесите на планиране и обслужване. Въвеждането на Индустрия 4.0 може да бъде изключително важно в живота на една компания, тъй като спестява много пари, време и пропиляни ресурси. Планираме да въведем нов ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Софтуерът на CIS, който ще бъде въведен, може да интегрира нашите текущи счетоводни, платени и програми за управление на бази данни. Тя обработва и оценява генерираните данни в подкрепа на вземането на решения. Целта на обучението е да се запознаят служителите с работата на софтуера на КИС, за да се подобри пригодността им за заетост. — Нямаме връзка с плана „Ирини“ или с ефективността на технологичното развитие на строителните дейности. — Нашето обучение за подобряване на общите и професионалните умения на служителите в областта на ИКТ е разделено на три части. В първата част се обсъжда използването на оборудване. Той информира участниците за ИТ инструментите, които понастоящем се използват в дружеството и са предназначени да бъдат въведени в бъдеще, особено по отношение на мобилните устройства. Във втората част използването на вътрешен софтуер, използван от нашата компания, може да бъде придобито от участниците на по-високо ниво. В допълнение към представянето на развитията, ще разгледаме типичните грешки и възможните решения за опростяване и повишаване на ефективността. Третата част описва използването и управлението на интернет решения. Ние преподаваме онлайн решения, за да направим обслужването на клиентите по-ефективно... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ffurmat Dakó-P '96 Ltd. f’Novembru 2011 flimkien ma’ żewġi (Dakó-Perák Katalin). L-attività ewlenija tal-kumpanija tagħna huwa l-akkwist tan-negozju, konsulenza oħra ta ‘ġestjoni u riżorsi umani oħra provvista u l-ġestjoni. It-tnejn li aħna ilhom jaħdmu f’dan is-settur għal ħafna snin u ksibna l-esperjenza professjonali meħtieġa u l-kapital tar-relazzjoni meħtieġa. Għalhekk iddeċidejna li nidħlu f’impriża konġunta. Qabel il-ħolqien tal-kumpanija, aħna vvalutajna bir-reqqa l-possibbiltajiet tagħna (inkluż is-settur, il-post tal-operazzjonijiet tagħna, is-suq u l-opportunitajiet ta’ żvilupp), u stabbilixxejna punt tas-suq tax-xogħol f’Kaposvár, imbagħad f’Pécs, Baja u Szekszárd. Ħloqna “punti tas-suq tax-xogħol” biex il-ħaddiema interessati jkunu jistgħu jsiru aktar konxji tal-opportunitajiet differenti ta’ xogħol. Is-servizzi tagħna jinkludu l-pubblikazzjoni onlajn ta’ opportunitajiet ta’ xogħol fis-suq tax-xogħol u fil-midja bil-miktub u l-offerta ta’ xogħol fl-uffiċċju tagħna b’servizz personali għall-klijenti. Parti mill-attività ta ‘reklutaġġ tagħna huwa li kontinwament jittestjaw kandidati għall-impjiegi skont ħtiġijiet differenti, u jirrakkomanda kandidati xierqa għall-klijenti tagħna. Sa mill-bidu tagħha, il-fatturat tagħna kien qed jiżdied sena wara sena, dan żdied kważi ħames darbiet fl-2016 meta mqabbel mal-ewwel sena magħluqa sħiħa, b’riżultati pożittivi mill-bidu. Fl-2013 il-kumpanija ġiet estiża bi 3 fergħat, l-uffiċċji ġew stabbiliti f’Pécs, Szekszárd u Baja. — Il-kwalifiki tal-impjegati tagħna huma sekondarji jew gradwati, nies li ħadu sehem f’diversi taħriġ intern fil-kumpanija. Aħna vvalutajna l-għarfien espert tal-IT diġitali u relatat mal-impjiegi, il-ħiliet ta’ komunikazzjoni, l-imġiba maniġerjali u l-għanijiet tal-impjegati tagħna. Nixtiequ niżviluppaw kemm l-għarfien eżistenti kif ukoll dak nieqes. Skont l-istħarriġ, l-impjegati tagħna jikkorrispondu għal għarfien ta’ livell medju u ta’ livell għoli. Matul ix-xogħol, l-impjegati kollha sodisfatti rekwiżiti tax-xogħol ukoll, hekk bl-għajnuna ta ‘taħriġ tagħna, l-għan tagħna huwa li kontinwament jiżviluppaw u jitgħallmu metodi ġodda fid-dinja tat-teknoloġija tal-informazzjoni, il-komunikazzjoni u l-ġestjoni. Bħal fil-futur, nixtiequ li jkunu sodisfatti, motivati u impjegati professjonalment xierqa fil-kumpanija tagħna. Nixtiequ li l-impjegati tagħna jikkompetu mat-teknoloġija tal-lum u javvanzaw bl-opportunitajiet li qed jikbru. L-iżvilupp ta’ komunikazzjoni bejn il-kollegi li jaħdmu fil-kontabilità jew fil-pagi u l-komunikazzjoni online mhux biss iżid l-effiċjenza tal-ħidma f’tim, iżda jista’ jtejjeb ukoll il-koordinazzjoni mal-klijenti. L-għan tagħna huwa li nneħħu lill-kollegi tagħna mid-dinja ta’ numri monotoni sabiex isiru ħallieqa effettivi tal-valur billi jitgħallmu dwar it-teknoloġiji moderni u jiżviluppaw il-kompetenzi multipli tagħhom. Nixtiequ wkoll nagħtu lill-mexxejja tagħna sfond sod sabiex huma u n-nies taħt it-tmexxija tagħhom ikollhom għarfien u xogħol professjonali effiċjenti u li qed jiżviluppaw. Aħna eżaminajna u nimmiraw lejn it-taħriġ biex inżidu kemm is-suċċess tan-negozju kif ukoll dak individwali billi nlestu t-taħriġ. F’dan l-isfond, saret l-għażla għad-Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training u IPAR 4.0 korsijiet. — Nistennew mill-Industrija 4.0 taħriġ li l-kompetittività tal-kumpanija tagħna se tiżdied. Parti essenzjali ta’ dan hija l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tal-ippjanar u tas-servizzi. L-introduzzjoni ta ‘l-Industrija 4.0 tista’ tkun estremament importanti fil-ħajja ta ‘kumpanija, peress li tiffranka ħafna flus, ħin u riżorsi moħlija. Aħna nippjanaw li jintroduċu ERP ġdida — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża. Is-softwer CIS li se jiġu introdotti tista ‘tintegra l-kontabilità attwali tagħna, tħallas u programmi ta’ ġestjoni tad-database. L-IT tipproċessa u tevalwa d-data ġġenerata biex tappoġġa t-teħid tad-deċiżjonijiet. L-għan tat-taħriġ huwa li l-persunal jiffamiljarizza ruħu mal-operat tas-softwer tas-CIS sabiex titjieb l-impjegabbiltà tagħhom. — M’għandna l-ebda rabta mal-Pjan Irinyi jew mal-effiċjenza tal-iżvilupp teknoloġiku tal-attivitajiet ta’ kostruzzjoni. — It-taħriġ tagħna biex intejbu l-ħiliet ġenerali u professjonali tal-impjegati fl-ICT huwa maqsum fi tliet partijiet. L-ewwel parti tiddiskuti l-użu ta ‘tagħmir. Huwa jinforma lill-parteċipanti dwar l-għodod tal-IT attwalment użati fil-kumpanija u li huma maħsuba li jiġu introdotti fil-futur, speċjalment fir-rigward ta’ apparat mobbli. Fit-tieni parti, l-użu ta ‘softwer intern użat mill-kumpanija tagħna jista’ jiġi akkwistat mill-parteċipanti fuq livell ogħla. Minbarra li nippreżentaw l-iżviluppi, se nindirizzaw l-iżbalji tipiċi u s-soluzzjonijiet possibbli għas-simplifikazzjoni u t-titjib tal-effiċjenza. It-tielet parti tiddeskrivi l-użu u l-ġestjoni tas-soluzzjonijiet tal-internet. Aħna jgħallmu soluzzjonijiet online biex jagħmlu l-appoġġ tal-klijent aktar effiċjenti, inklu... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ffurmat Dakó-P '96 Ltd. f’Novembru 2011 flimkien ma’ żewġi (Dakó-Perák Katalin). L-attività ewlenija tal-kumpanija tagħna huwa l-akkwist tan-negozju, konsulenza oħra ta ‘ġestjoni u riżorsi umani oħra provvista u l-ġestjoni. It-tnejn li aħna ilhom jaħdmu f’dan is-settur għal ħafna snin u ksibna l-esperjenza professjonali meħtieġa u l-kapital tar-relazzjoni meħtieġa. Għalhekk iddeċidejna li nidħlu f’impriża konġunta. Qabel il-ħolqien tal-kumpanija, aħna vvalutajna bir-reqqa l-possibbiltajiet tagħna (inkluż is-settur, il-post tal-operazzjonijiet tagħna, is-suq u l-opportunitajiet ta’ żvilupp), u stabbilixxejna punt tas-suq tax-xogħol f’Kaposvár, imbagħad f’Pécs, Baja u Szekszárd. Ħloqna “punti tas-suq tax-xogħol” biex il-ħaddiema interessati jkunu jistgħu jsiru aktar konxji tal-opportunitajiet differenti ta’ xogħol. Is-servizzi tagħna jinkludu l-pubblikazzjoni onlajn ta’ opportunitajiet ta’ xogħol fis-suq tax-xogħol u fil-midja bil-miktub u l-offerta ta’ xogħol fl-uffiċċju tagħna b’servizz personali għall-klijenti. Parti mill-attività ta ‘reklutaġġ tagħna huwa li kontinwament jittestjaw kandidati għall-impjiegi skont ħtiġijiet differenti, u jirrakkomanda kandidati xierqa għall-klijenti tagħna. Sa mill-bidu tagħha, il-fatturat tagħna kien qed jiżdied sena wara sena, dan żdied kważi ħames darbiet fl-2016 meta mqabbel mal-ewwel sena magħluqa sħiħa, b’riżultati pożittivi mill-bidu. Fl-2013 il-kumpanija ġiet estiża bi 3 fergħat, l-uffiċċji ġew stabbiliti f’Pécs, Szekszárd u Baja. — Il-kwalifiki tal-impjegati tagħna huma sekondarji jew gradwati, nies li ħadu sehem f’diversi taħriġ intern fil-kumpanija. Aħna vvalutajna l-għarfien espert tal-IT diġitali u relatat mal-impjiegi, il-ħiliet ta’ komunikazzjoni, l-imġiba maniġerjali u l-għanijiet tal-impjegati tagħna. Nixtiequ niżviluppaw kemm l-għarfien eżistenti kif ukoll dak nieqes. Skont l-istħarriġ, l-impjegati tagħna jikkorrispondu għal għarfien ta’ livell medju u ta’ livell għoli. Matul ix-xogħol, l-impjegati kollha sodisfatti rekwiżiti tax-xogħol ukoll, hekk bl-għajnuna ta ‘taħriġ tagħna, l-għan tagħna huwa li kontinwament jiżviluppaw u jitgħallmu metodi ġodda fid-dinja tat-teknoloġija tal-informazzjoni, il-komunikazzjoni u l-ġestjoni. Bħal fil-futur, nixtiequ li jkunu sodisfatti, motivati u impjegati professjonalment xierqa fil-kumpanija tagħna. Nixtiequ li l-impjegati tagħna jikkompetu mat-teknoloġija tal-lum u javvanzaw bl-opportunitajiet li qed jikbru. L-iżvilupp ta’ komunikazzjoni bejn il-kollegi li jaħdmu fil-kontabilità jew fil-pagi u l-komunikazzjoni online mhux biss iżid l-effiċjenza tal-ħidma f’tim, iżda jista’ jtejjeb ukoll il-koordinazzjoni mal-klijenti. L-għan tagħna huwa li nneħħu lill-kollegi tagħna mid-dinja ta’ numri monotoni sabiex isiru ħallieqa effettivi tal-valur billi jitgħallmu dwar it-teknoloġiji moderni u jiżviluppaw il-kompetenzi multipli tagħhom. Nixtiequ wkoll nagħtu lill-mexxejja tagħna sfond sod sabiex huma u n-nies taħt it-tmexxija tagħhom ikollhom għarfien u xogħol professjonali effiċjenti u li qed jiżviluppaw. Aħna eżaminajna u nimmiraw lejn it-taħriġ biex inżidu kemm is-suċċess tan-negozju kif ukoll dak individwali billi nlestu t-taħriġ. F’dan l-isfond, saret l-għażla għad-Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training u IPAR 4.0 korsijiet. — Nistennew mill-Industrija 4.0 taħriġ li l-kompetittività tal-kumpanija tagħna se tiżdied. Parti essenzjali ta’ dan hija l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tal-ippjanar u tas-servizzi. L-introduzzjoni ta ‘l-Industrija 4.0 tista’ tkun estremament importanti fil-ħajja ta ‘kumpanija, peress li tiffranka ħafna flus, ħin u riżorsi moħlija. Aħna nippjanaw li jintroduċu ERP ġdida — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża. Is-softwer CIS li se jiġu introdotti tista ‘tintegra l-kontabilità attwali tagħna, tħallas u programmi ta’ ġestjoni tad-database. L-IT tipproċessa u tevalwa d-data ġġenerata biex tappoġġa t-teħid tad-deċiżjonijiet. L-għan tat-taħriġ huwa li l-persunal jiffamiljarizza ruħu mal-operat tas-softwer tas-CIS sabiex titjieb l-impjegabbiltà tagħhom. — M’għandna l-ebda rabta mal-Pjan Irinyi jew mal-effiċjenza tal-iżvilupp teknoloġiku tal-attivitajiet ta’ kostruzzjoni. — It-taħriġ tagħna biex intejbu l-ħiliet ġenerali u professjonali tal-impjegati fl-ICT huwa maqsum fi tliet partijiet. L-ewwel parti tiddiskuti l-użu ta ‘tagħmir. Huwa jinforma lill-parteċipanti dwar l-għodod tal-IT attwalment użati fil-kumpanija u li huma maħsuba li jiġu introdotti fil-futur, speċjalment fir-rigward ta’ apparat mobbli. Fit-tieni parti, l-użu ta ‘softwer intern użat mill-kumpanija tagħna jista’ jiġi akkwistat mill-parteċipanti fuq livell ogħla. Minbarra li nippreżentaw l-iżviluppi, se nindirizzaw l-iżbalji tipiċi u s-soluzzjonijiet possibbli għas-simplifikazzjoni u t-titjib tal-effiċjenza. It-tielet parti tiddeskrivi l-użu u l-ġestjoni tas-soluzzjonijiet tal-internet. Aħna jgħallmu soluzzjonijiet online biex jagħmlu l-appoġġ tal-klijent aktar effiċjenti, inklu... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ffurmat Dakó-P '96 Ltd. f’Novembru 2011 flimkien ma’ żewġi (Dakó-Perák Katalin). L-attività ewlenija tal-kumpanija tagħna huwa l-akkwist tan-negozju, konsulenza oħra ta ‘ġestjoni u riżorsi umani oħra provvista u l-ġestjoni. It-tnejn li aħna ilhom jaħdmu f’dan is-settur għal ħafna snin u ksibna l-esperjenza professjonali meħtieġa u l-kapital tar-relazzjoni meħtieġa. Għalhekk iddeċidejna li nidħlu f’impriża konġunta. Qabel il-ħolqien tal-kumpanija, aħna vvalutajna bir-reqqa l-possibbiltajiet tagħna (inkluż is-settur, il-post tal-operazzjonijiet tagħna, is-suq u l-opportunitajiet ta’ żvilupp), u stabbilixxejna punt tas-suq tax-xogħol f’Kaposvár, imbagħad f’Pécs, Baja u Szekszárd. Ħloqna “punti tas-suq tax-xogħol” biex il-ħaddiema interessati jkunu jistgħu jsiru aktar konxji tal-opportunitajiet differenti ta’ xogħol. Is-servizzi tagħna jinkludu l-pubblikazzjoni onlajn ta’ opportunitajiet ta’ xogħol fis-suq tax-xogħol u fil-midja bil-miktub u l-offerta ta’ xogħol fl-uffiċċju tagħna b’servizz personali għall-klijenti. Parti mill-attività ta ‘reklutaġġ tagħna huwa li kontinwament jittestjaw kandidati għall-impjiegi skont ħtiġijiet differenti, u jirrakkomanda kandidati xierqa għall-klijenti tagħna. Sa mill-bidu tagħha, il-fatturat tagħna kien qed jiżdied sena wara sena, dan żdied kważi ħames darbiet fl-2016 meta mqabbel mal-ewwel sena magħluqa sħiħa, b’riżultati pożittivi mill-bidu. Fl-2013 il-kumpanija ġiet estiża bi 3 fergħat, l-uffiċċji ġew stabbiliti f’Pécs, Szekszárd u Baja. — Il-kwalifiki tal-impjegati tagħna huma sekondarji jew gradwati, nies li ħadu sehem f’diversi taħriġ intern fil-kumpanija. Aħna vvalutajna l-għarfien espert tal-IT diġitali u relatat mal-impjiegi, il-ħiliet ta’ komunikazzjoni, l-imġiba maniġerjali u l-għanijiet tal-impjegati tagħna. Nixtiequ niżviluppaw kemm l-għarfien eżistenti kif ukoll dak nieqes. Skont l-istħarriġ, l-impjegati tagħna jikkorrispondu għal għarfien ta’ livell medju u ta’ livell għoli. Matul ix-xogħol, l-impjegati kollha sodisfatti rekwiżiti tax-xogħol ukoll, hekk bl-għajnuna ta ‘taħriġ tagħna, l-għan tagħna huwa li kontinwament jiżviluppaw u jitgħallmu metodi ġodda fid-dinja tat-teknoloġija tal-informazzjoni, il-komunikazzjoni u l-ġestjoni. Bħal fil-futur, nixtiequ li jkunu sodisfatti, motivati u impjegati professjonalment xierqa fil-kumpanija tagħna. Nixtiequ li l-impjegati tagħna jikkompetu mat-teknoloġija tal-lum u javvanzaw bl-opportunitajiet li qed jikbru. L-iżvilupp ta’ komunikazzjoni bejn il-kollegi li jaħdmu fil-kontabilità jew fil-pagi u l-komunikazzjoni online mhux biss iżid l-effiċjenza tal-ħidma f’tim, iżda jista’ jtejjeb ukoll il-koordinazzjoni mal-klijenti. L-għan tagħna huwa li nneħħu lill-kollegi tagħna mid-dinja ta’ numri monotoni sabiex isiru ħallieqa effettivi tal-valur billi jitgħallmu dwar it-teknoloġiji moderni u jiżviluppaw il-kompetenzi multipli tagħhom. Nixtiequ wkoll nagħtu lill-mexxejja tagħna sfond sod sabiex huma u n-nies taħt it-tmexxija tagħhom ikollhom għarfien u xogħol professjonali effiċjenti u li qed jiżviluppaw. Aħna eżaminajna u nimmiraw lejn it-taħriġ biex inżidu kemm is-suċċess tan-negozju kif ukoll dak individwali billi nlestu t-taħriġ. F’dan l-isfond, saret l-għażla għad-Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training u IPAR 4.0 korsijiet. — Nistennew mill-Industrija 4.0 taħriġ li l-kompetittività tal-kumpanija tagħna se tiżdied. Parti essenzjali ta’ dan hija l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tal-ippjanar u tas-servizzi. L-introduzzjoni ta ‘l-Industrija 4.0 tista’ tkun estremament importanti fil-ħajja ta ‘kumpanija, peress li tiffranka ħafna flus, ħin u riżorsi moħlija. Aħna nippjanaw li jintroduċu ERP ġdida — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża. Is-softwer CIS li se jiġu introdotti tista ‘tintegra l-kontabilità attwali tagħna, tħallas u programmi ta’ ġestjoni tad-database. L-IT tipproċessa u tevalwa d-data ġġenerata biex tappoġġa t-teħid tad-deċiżjonijiet. L-għan tat-taħriġ huwa li l-persunal jiffamiljarizza ruħu mal-operat tas-softwer tas-CIS sabiex titjieb l-impjegabbiltà tagħhom. — M’għandna l-ebda rabta mal-Pjan Irinyi jew mal-effiċjenza tal-iżvilupp teknoloġiku tal-attivitajiet ta’ kostruzzjoni. — It-taħriġ tagħna biex intejbu l-ħiliet ġenerali u professjonali tal-impjegati fl-ICT huwa maqsum fi tliet partijiet. L-ewwel parti tiddiskuti l-użu ta ‘tagħmir. Huwa jinforma lill-parteċipanti dwar l-għodod tal-IT attwalment użati fil-kumpanija u li huma maħsuba li jiġu introdotti fil-futur, speċjalment fir-rigward ta’ apparat mobbli. Fit-tieni parti, l-użu ta ‘softwer intern użat mill-kumpanija tagħna jista’ jiġi akkwistat mill-parteċipanti fuq livell ogħla. Minbarra li nippreżentaw l-iżviluppi, se nindirizzaw l-iżbalji tipiċi u s-soluzzjonijiet possibbli għas-simplifikazzjoni u t-titjib tal-effiċjenza. It-tielet parti tiddeskrivi l-użu u l-ġestjoni tas-soluzzjonijiet tal-internet. Aħna jgħallmu soluzzjonijiet online biex jagħmlu l-appoġġ tal-klijent aktar effiċjenti, inklu... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formei a Dakó-P '96 Ltd. em novembro de 2011 juntamente com o meu marido (Dakó-Perák Katalin). A principal atividade da nossa empresa é a aquisição de negócios, outras consultorias de gestão e outros recursos humanos de fornecimento e gestão. Ambos trabalhamos neste setor há muitos anos e adquirimos a experiência profissional necessária e o capital de relacionamento necessário. Por conseguinte, decidimos entrar numa empresa comum. Antes da criação da empresa, avaliamos cuidadosamente as nossas possibilidades (incluindo o setor, a localização das nossas operações, o mercado e as oportunidades de desenvolvimento) e estabelecemos um ponto de mercado de trabalho em Kaposvár, depois em Pécs, Baja e Szekszárd. Criamos «pontos de mercado de trabalho» para permitir que os trabalhadores interessados se tornem mais conscientes das diferentes oportunidades de emprego. Nossos serviços incluem a publicação de oportunidades de emprego no mercado de trabalho on-line e em mídia escrita e oferecendo trabalho em nosso escritório com atendimento pessoal ao cliente. Parte da nossa atividade de recrutamento é testar continuamente candidatos para trabalhos de acordo com diferentes necessidades e recomendar candidatos adequados aos nossos clientes. Desde a sua criação, o nosso volume de negócios tem vindo a aumentar ano após ano, aumentou quase cinco vezes em 2016 em comparação com o primeiro ano encerrado completo, com resultados positivos desde o início. Em 2013, a empresa foi expandida com 3 filiais, escritórios foram estabelecidos em Pécs, Szekszárd e Baja. — As qualificações de nossos funcionários são secundárias ou pós-graduadas, pessoas que participaram de vários treinamentos internos na empresa. Avaliamos a experiência digital e profissional dos nossos funcionários em TI, habilidades de comunicação, comportamento de gestão e objetivos. Gostaríamos de desenvolver tanto os conhecimentos existentes como os que faltam. De acordo com a pesquisa, nossos funcionários correspondem a conhecimentos de nível médio e superior. Durante o trabalho, todos os funcionários atenderam bem aos requisitos de trabalho, portanto, com a ajuda de nossos treinamentos, nosso objetivo é desenvolver e aprender continuamente novos métodos no mundo da tecnologia da informação, comunicação e gestão. Como no futuro, gostaríamos de ter funcionários satisfeitos, motivados e profissionalmente adequados em nossa empresa. Gostaríamos que nossos funcionários concorram com a tecnologia de hoje e progridam com as oportunidades crescentes. O desenvolvimento da comunicação entre colegas que trabalham em contabilidade ou folha de pagamento e comunicação on-line não só aumenta a eficiência do trabalho em equipa, mas também pode melhorar a coordenação com os clientes. Nosso objetivo é tirar nossos colegas do mundo de números monótonos para que eles se tornem criadores de valor eficazes, aprendendo sobre tecnologias modernas e desenvolvendo suas múltiplas competências. Gostaríamos também de dar aos nossos líderes uma sólida formação para que eles e as pessoas sob a sua liderança tenham um conhecimento e trabalho profissionais eficientes e em desenvolvimento. Examinamos e visamos treinamentos para aumentar o sucesso empresarial e individual, completando a formação. Neste contexto, a escolha foi feita para os cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Esperamos da formação da Indústria 4.0 que a competitividade da nossa empresa aumente. Uma parte essencial disso é a otimização dos processos de planejamento e serviço. A introdução da Indústria 4.0 pode ser extremamente importante na vida de uma empresa, pois economiza muito dinheiro, tempo e recursos desperdiçados. Planejamos introduzir um novo ERP — Planejamento de Recursos Corporativos — Planejamento de Recursos Corporativos. O software CIS que será introduzido pode integrar nossos atuais programas de gerenciamento de contabilidade, pagamento e banco de dados. Processa e avalia os dados gerados para apoiar a tomada de decisões. O objetivo da formação é familiarizar o pessoal com o funcionamento do software SCI, a fim de melhorar a sua empregabilidade. — Não temos ligação com o Plano Irinyi nem com a eficiência do desenvolvimento tecnológico das atividades de construção. — A nossa formação para melhorar as competências gerais e profissionais dos trabalhadores no domínio das TIC divide-se em três partes. A primeira parte discute o uso de equipamentos. Informa os participantes sobre as ferramentas informáticas atualmente utilizadas na empresa e que se destinam a ser introduzidas no futuro, especialmente no que diz respeito aos dispositivos móveis. Na segunda parte, o uso de software interno usado por nossa empresa pode ser adquirido por participantes em um nível superior. Além de apresentar os desenvolvimentos, abordaremos os erros típicos e as possíveis soluções de simplificação e melhoria da eficiência. A terceira parte descreve a utilização e gestão de soluções d... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formei a Dakó-P '96 Ltd. em novembro de 2011 juntamente com o meu marido (Dakó-Perák Katalin). A principal atividade da nossa empresa é a aquisição de negócios, outras consultorias de gestão e outros recursos humanos de fornecimento e gestão. Ambos trabalhamos neste setor há muitos anos e adquirimos a experiência profissional necessária e o capital de relacionamento necessário. Por conseguinte, decidimos entrar numa empresa comum. Antes da criação da empresa, avaliamos cuidadosamente as nossas possibilidades (incluindo o setor, a localização das nossas operações, o mercado e as oportunidades de desenvolvimento) e estabelecemos um ponto de mercado de trabalho em Kaposvár, depois em Pécs, Baja e Szekszárd. Criamos «pontos de mercado de trabalho» para permitir que os trabalhadores interessados se tornem mais conscientes das diferentes oportunidades de emprego. Nossos serviços incluem a publicação de oportunidades de emprego no mercado de trabalho on-line e em mídia escrita e oferecendo trabalho em nosso escritório com atendimento pessoal ao cliente. Parte da nossa atividade de recrutamento é testar continuamente candidatos para trabalhos de acordo com diferentes necessidades e recomendar candidatos adequados aos nossos clientes. Desde a sua criação, o nosso volume de negócios tem vindo a aumentar ano após ano, aumentou quase cinco vezes em 2016 em comparação com o primeiro ano encerrado completo, com resultados positivos desde o início. Em 2013, a empresa foi expandida com 3 filiais, escritórios foram estabelecidos em Pécs, Szekszárd e Baja. — As qualificações de nossos funcionários são secundárias ou pós-graduadas, pessoas que participaram de vários treinamentos internos na empresa. Avaliamos a experiência digital e profissional dos nossos funcionários em TI, habilidades de comunicação, comportamento de gestão e objetivos. Gostaríamos de desenvolver tanto os conhecimentos existentes como os que faltam. De acordo com a pesquisa, nossos funcionários correspondem a conhecimentos de nível médio e superior. Durante o trabalho, todos os funcionários atenderam bem aos requisitos de trabalho, portanto, com a ajuda de nossos treinamentos, nosso objetivo é desenvolver e aprender continuamente novos métodos no mundo da tecnologia da informação, comunicação e gestão. Como no futuro, gostaríamos de ter funcionários satisfeitos, motivados e profissionalmente adequados em nossa empresa. Gostaríamos que nossos funcionários concorram com a tecnologia de hoje e progridam com as oportunidades crescentes. O desenvolvimento da comunicação entre colegas que trabalham em contabilidade ou folha de pagamento e comunicação on-line não só aumenta a eficiência do trabalho em equipa, mas também pode melhorar a coordenação com os clientes. Nosso objetivo é tirar nossos colegas do mundo de números monótonos para que eles se tornem criadores de valor eficazes, aprendendo sobre tecnologias modernas e desenvolvendo suas múltiplas competências. Gostaríamos também de dar aos nossos líderes uma sólida formação para que eles e as pessoas sob a sua liderança tenham um conhecimento e trabalho profissionais eficientes e em desenvolvimento. Examinamos e visamos treinamentos para aumentar o sucesso empresarial e individual, completando a formação. Neste contexto, a escolha foi feita para os cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Esperamos da formação da Indústria 4.0 que a competitividade da nossa empresa aumente. Uma parte essencial disso é a otimização dos processos de planejamento e serviço. A introdução da Indústria 4.0 pode ser extremamente importante na vida de uma empresa, pois economiza muito dinheiro, tempo e recursos desperdiçados. Planejamos introduzir um novo ERP — Planejamento de Recursos Corporativos — Planejamento de Recursos Corporativos. O software CIS que será introduzido pode integrar nossos atuais programas de gerenciamento de contabilidade, pagamento e banco de dados. Processa e avalia os dados gerados para apoiar a tomada de decisões. O objetivo da formação é familiarizar o pessoal com o funcionamento do software SCI, a fim de melhorar a sua empregabilidade. — Não temos ligação com o Plano Irinyi nem com a eficiência do desenvolvimento tecnológico das atividades de construção. — A nossa formação para melhorar as competências gerais e profissionais dos trabalhadores no domínio das TIC divide-se em três partes. A primeira parte discute o uso de equipamentos. Informa os participantes sobre as ferramentas informáticas atualmente utilizadas na empresa e que se destinam a ser introduzidas no futuro, especialmente no que diz respeito aos dispositivos móveis. Na segunda parte, o uso de software interno usado por nossa empresa pode ser adquirido por participantes em um nível superior. Além de apresentar os desenvolvimentos, abordaremos os erros típicos e as possíveis soluções de simplificação e melhoria da eficiência. A terceira parte descreve a utilização e gestão de soluções d... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formei a Dakó-P '96 Ltd. em novembro de 2011 juntamente com o meu marido (Dakó-Perák Katalin). A principal atividade da nossa empresa é a aquisição de negócios, outras consultorias de gestão e outros recursos humanos de fornecimento e gestão. Ambos trabalhamos neste setor há muitos anos e adquirimos a experiência profissional necessária e o capital de relacionamento necessário. Por conseguinte, decidimos entrar numa empresa comum. Antes da criação da empresa, avaliamos cuidadosamente as nossas possibilidades (incluindo o setor, a localização das nossas operações, o mercado e as oportunidades de desenvolvimento) e estabelecemos um ponto de mercado de trabalho em Kaposvár, depois em Pécs, Baja e Szekszárd. Criamos «pontos de mercado de trabalho» para permitir que os trabalhadores interessados se tornem mais conscientes das diferentes oportunidades de emprego. Nossos serviços incluem a publicação de oportunidades de emprego no mercado de trabalho on-line e em mídia escrita e oferecendo trabalho em nosso escritório com atendimento pessoal ao cliente. Parte da nossa atividade de recrutamento é testar continuamente candidatos para trabalhos de acordo com diferentes necessidades e recomendar candidatos adequados aos nossos clientes. Desde a sua criação, o nosso volume de negócios tem vindo a aumentar ano após ano, aumentou quase cinco vezes em 2016 em comparação com o primeiro ano encerrado completo, com resultados positivos desde o início. Em 2013, a empresa foi expandida com 3 filiais, escritórios foram estabelecidos em Pécs, Szekszárd e Baja. — As qualificações de nossos funcionários são secundárias ou pós-graduadas, pessoas que participaram de vários treinamentos internos na empresa. Avaliamos a experiência digital e profissional dos nossos funcionários em TI, habilidades de comunicação, comportamento de gestão e objetivos. Gostaríamos de desenvolver tanto os conhecimentos existentes como os que faltam. De acordo com a pesquisa, nossos funcionários correspondem a conhecimentos de nível médio e superior. Durante o trabalho, todos os funcionários atenderam bem aos requisitos de trabalho, portanto, com a ajuda de nossos treinamentos, nosso objetivo é desenvolver e aprender continuamente novos métodos no mundo da tecnologia da informação, comunicação e gestão. Como no futuro, gostaríamos de ter funcionários satisfeitos, motivados e profissionalmente adequados em nossa empresa. Gostaríamos que nossos funcionários concorram com a tecnologia de hoje e progridam com as oportunidades crescentes. O desenvolvimento da comunicação entre colegas que trabalham em contabilidade ou folha de pagamento e comunicação on-line não só aumenta a eficiência do trabalho em equipa, mas também pode melhorar a coordenação com os clientes. Nosso objetivo é tirar nossos colegas do mundo de números monótonos para que eles se tornem criadores de valor eficazes, aprendendo sobre tecnologias modernas e desenvolvendo suas múltiplas competências. Gostaríamos também de dar aos nossos líderes uma sólida formação para que eles e as pessoas sob a sua liderança tenham um conhecimento e trabalho profissionais eficientes e em desenvolvimento. Examinamos e visamos treinamentos para aumentar o sucesso empresarial e individual, completando a formação. Neste contexto, a escolha foi feita para os cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Esperamos da formação da Indústria 4.0 que a competitividade da nossa empresa aumente. Uma parte essencial disso é a otimização dos processos de planejamento e serviço. A introdução da Indústria 4.0 pode ser extremamente importante na vida de uma empresa, pois economiza muito dinheiro, tempo e recursos desperdiçados. Planejamos introduzir um novo ERP — Planejamento de Recursos Corporativos — Planejamento de Recursos Corporativos. O software CIS que será introduzido pode integrar nossos atuais programas de gerenciamento de contabilidade, pagamento e banco de dados. Processa e avalia os dados gerados para apoiar a tomada de decisões. O objetivo da formação é familiarizar o pessoal com o funcionamento do software SCI, a fim de melhorar a sua empregabilidade. — Não temos ligação com o Plano Irinyi nem com a eficiência do desenvolvimento tecnológico das atividades de construção. — A nossa formação para melhorar as competências gerais e profissionais dos trabalhadores no domínio das TIC divide-se em três partes. A primeira parte discute o uso de equipamentos. Informa os participantes sobre as ferramentas informáticas atualmente utilizadas na empresa e que se destinam a ser introduzidas no futuro, especialmente no que diz respeito aos dispositivos móveis. Na segunda parte, o uso de software interno usado por nossa empresa pode ser adquirido por participantes em um nível superior. Além de apresentar os desenvolvimentos, abordaremos os erros típicos e as possíveis soluções de simplificação e melhoria da eficiência. A terceira parte descreve a utilização e gestão de soluções d... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jeg dannede Dakó-P "96 Ltd. i november 2011 sammen med min mand (Dakó-Perák Katalin). Hovedaktiviteten i vores virksomhed er virksomhedsovertagelse, anden ledelsesrådgivning og andre menneskelige ressourcer forsyning og ledelse. Vi har begge arbejdet i denne sektor i mange år, og vi har opnået den nødvendige erhvervserfaring og den nødvendige forbindelseskapital. Vi har derfor besluttet at indgå i et joint venture. Forud for oprettelsen af virksomheden vurderede vi nøje vores muligheder (herunder sektoren, placeringen af vores aktiviteter, markedet og udviklingsmulighederne), og vi etablerede et arbejdsmarkedspunkt i Kaposvár, derefter i Pécs, Baja og Szekszárd. Vi skabte "arbejdsmarkedspunkter" for at sætte interesserede arbejdstagere i stand til at blive mere bevidste om de forskellige jobmuligheder. Vores tjenester omfatter offentliggørelse af jobmuligheder på arbejdsmarkedet online og i skriftlige medier og tilbyder arbejde på vores kontor med personlig kundeservice. En del af vores rekrutteringsaktivitet er løbende at teste kandidater til job efter forskellige behov og anbefale egnede kandidater til vores kunder. Siden starten har vores omsætning været stigende år efter år, den er steget næsten fem gange i 2016 sammenlignet med det første hele afsluttede år, med positive resultater fra begyndelsen. I 2013 blev virksomheden udvidet med 3 filialer, kontorer blev etableret i Pécs, Szekszárd og Baja. — Vores medarbejderes kvalifikationer er sekundære eller dimittender, personer, der har deltaget i flere interne kurser i virksomheden. Vi vurderede vores medarbejderes digitale og jobrelaterede IT-ekspertise, kommunikationsfærdigheder, ledelsesadfærd og mål. Vi vil gerne udvikle både eksisterende og manglende viden. Ifølge undersøgelsen svarer vores medarbejdere til viden på mellemniveau og øverste niveau. Under arbejdet opfyldte alle medarbejdere jobkravene godt, så ved hjælp af vores træning er vores mål løbende at udvikle og lære nye metoder inden for informationsteknologi, kommunikation og ledelse. Som i fremtiden vil vi gerne have tilfredse, motiverede og professionelt egnede medarbejdere i vores virksomhed. Vi vil gerne have vores medarbejdere til at konkurrere med nutidens teknologi og til at komme videre med de voksende muligheder. Udviklingen af kommunikation mellem kolleger, der arbejder i regnskab eller løn og online kommunikation øger ikke blot effektiviteten af teamwork, men kan også forbedre koordineringen med kunderne. Vores mål er at få vores kolleger ud af en verden af monotone tal, så de bliver effektive værdiskabere ved at lære om moderne teknologier og udvikle deres mange kompetencer. Vi vil også gerne give vores ledere en solid baggrund, så de og de mennesker, der er under deres ledelse, har en effektiv og udviklende faglig viden og arbejde. Vi undersøgte og sigter mod træning for at øge både erhvervslivet og den enkeltes succes ved at gennemføre uddannelsen. På denne baggrund blev valget foretaget for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training og IPAR 4.0 kurser. — Vi forventer af Industri 4.0 uddannelse, at vores virksomheds konkurrenceevne vil stige. En væsentlig del af dette er optimeringen af planlægnings- og serviceprocesser. Indførelsen af Industri 4.0 kan være yderst vigtig i en virksomheds liv, da det sparer mange penge, tid og spildte ressourcer. Vi planlægger at introducere et nyt ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. CIS-softwaren, der vil blive introduceret, kan integrere vores nuværende regnskabs-, løn- og databasestyringsprogrammer. Det behandler og evaluerer de genererede data til støtte for beslutningstagningen. Formålet med uddannelsen er at gøre personalet bekendt med driften af CIS-softwaren med henblik på at forbedre deres beskæftigelsesegnethed. — Vi har ingen forbindelse med Irinyi-planen eller effektiviteten af den teknologiske udvikling inden for bygge- og anlægsvirksomhed. — Vores uddannelse til forbedring af medarbejdernes generelle og faglige IKT-færdigheder er opdelt i tre dele. Den første del omhandler brugen af udstyr. Han informerer deltagerne om de IT-værktøjer, der i øjeblikket anvendes i virksomheden, og som påtænkes indført i fremtiden, navnlig med hensyn til mobile enheder. I den anden del kan brug af intern software, der anvendes af vores virksomhed, erhverves af deltagere på et højere niveau. Ud over at præsentere udviklingen vil vi tage fat på de typiske fejl og de mulige forenklings- og effektivitetsfremmende løsninger. Den tredje del beskriver brugen og forvaltningen af internetløsninger. Vi underviser online løsninger for at gøre kundesupport mere effektiv, herunder grundlæggende chat robot programmering. — Vi deltager ikke i et uddannelsesprogram, der støtter tvillinger 1 og 2. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jeg dannede Dakó-P "96 Ltd. i november 2011 sammen med min mand (Dakó-Perák Katalin). Hovedaktiviteten i vores virksomhed er virksomhedsovertagelse, anden ledelsesrådgivning og andre menneskelige ressourcer forsyning og ledelse. Vi har begge arbejdet i denne sektor i mange år, og vi har opnået den nødvendige erhvervserfaring og den nødvendige forbindelseskapital. Vi har derfor besluttet at indgå i et joint venture. Forud for oprettelsen af virksomheden vurderede vi nøje vores muligheder (herunder sektoren, placeringen af vores aktiviteter, markedet og udviklingsmulighederne), og vi etablerede et arbejdsmarkedspunkt i Kaposvár, derefter i Pécs, Baja og Szekszárd. Vi skabte "arbejdsmarkedspunkter" for at sætte interesserede arbejdstagere i stand til at blive mere bevidste om de forskellige jobmuligheder. Vores tjenester omfatter offentliggørelse af jobmuligheder på arbejdsmarkedet online og i skriftlige medier og tilbyder arbejde på vores kontor med personlig kundeservice. En del af vores rekrutteringsaktivitet er løbende at teste kandidater til job efter forskellige behov og anbefale egnede kandidater til vores kunder. Siden starten har vores omsætning været stigende år efter år, den er steget næsten fem gange i 2016 sammenlignet med det første hele afsluttede år, med positive resultater fra begyndelsen. I 2013 blev virksomheden udvidet med 3 filialer, kontorer blev etableret i Pécs, Szekszárd og Baja. — Vores medarbejderes kvalifikationer er sekundære eller dimittender, personer, der har deltaget i flere interne kurser i virksomheden. Vi vurderede vores medarbejderes digitale og jobrelaterede IT-ekspertise, kommunikationsfærdigheder, ledelsesadfærd og mål. Vi vil gerne udvikle både eksisterende og manglende viden. Ifølge undersøgelsen svarer vores medarbejdere til viden på mellemniveau og øverste niveau. Under arbejdet opfyldte alle medarbejdere jobkravene godt, så ved hjælp af vores træning er vores mål løbende at udvikle og lære nye metoder inden for informationsteknologi, kommunikation og ledelse. Som i fremtiden vil vi gerne have tilfredse, motiverede og professionelt egnede medarbejdere i vores virksomhed. Vi vil gerne have vores medarbejdere til at konkurrere med nutidens teknologi og til at komme videre med de voksende muligheder. Udviklingen af kommunikation mellem kolleger, der arbejder i regnskab eller løn og online kommunikation øger ikke blot effektiviteten af teamwork, men kan også forbedre koordineringen med kunderne. Vores mål er at få vores kolleger ud af en verden af monotone tal, så de bliver effektive værdiskabere ved at lære om moderne teknologier og udvikle deres mange kompetencer. Vi vil også gerne give vores ledere en solid baggrund, så de og de mennesker, der er under deres ledelse, har en effektiv og udviklende faglig viden og arbejde. Vi undersøgte og sigter mod træning for at øge både erhvervslivet og den enkeltes succes ved at gennemføre uddannelsen. På denne baggrund blev valget foretaget for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training og IPAR 4.0 kurser. — Vi forventer af Industri 4.0 uddannelse, at vores virksomheds konkurrenceevne vil stige. En væsentlig del af dette er optimeringen af planlægnings- og serviceprocesser. Indførelsen af Industri 4.0 kan være yderst vigtig i en virksomheds liv, da det sparer mange penge, tid og spildte ressourcer. Vi planlægger at introducere et nyt ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. CIS-softwaren, der vil blive introduceret, kan integrere vores nuværende regnskabs-, løn- og databasestyringsprogrammer. Det behandler og evaluerer de genererede data til støtte for beslutningstagningen. Formålet med uddannelsen er at gøre personalet bekendt med driften af CIS-softwaren med henblik på at forbedre deres beskæftigelsesegnethed. — Vi har ingen forbindelse med Irinyi-planen eller effektiviteten af den teknologiske udvikling inden for bygge- og anlægsvirksomhed. — Vores uddannelse til forbedring af medarbejdernes generelle og faglige IKT-færdigheder er opdelt i tre dele. Den første del omhandler brugen af udstyr. Han informerer deltagerne om de IT-værktøjer, der i øjeblikket anvendes i virksomheden, og som påtænkes indført i fremtiden, navnlig med hensyn til mobile enheder. I den anden del kan brug af intern software, der anvendes af vores virksomhed, erhverves af deltagere på et højere niveau. Ud over at præsentere udviklingen vil vi tage fat på de typiske fejl og de mulige forenklings- og effektivitetsfremmende løsninger. Den tredje del beskriver brugen og forvaltningen af internetløsninger. Vi underviser online løsninger for at gøre kundesupport mere effektiv, herunder grundlæggende chat robot programmering. — Vi deltager ikke i et uddannelsesprogram, der støtter tvillinger 1 og 2. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jeg dannede Dakó-P "96 Ltd. i november 2011 sammen med min mand (Dakó-Perák Katalin). Hovedaktiviteten i vores virksomhed er virksomhedsovertagelse, anden ledelsesrådgivning og andre menneskelige ressourcer forsyning og ledelse. Vi har begge arbejdet i denne sektor i mange år, og vi har opnået den nødvendige erhvervserfaring og den nødvendige forbindelseskapital. Vi har derfor besluttet at indgå i et joint venture. Forud for oprettelsen af virksomheden vurderede vi nøje vores muligheder (herunder sektoren, placeringen af vores aktiviteter, markedet og udviklingsmulighederne), og vi etablerede et arbejdsmarkedspunkt i Kaposvár, derefter i Pécs, Baja og Szekszárd. Vi skabte "arbejdsmarkedspunkter" for at sætte interesserede arbejdstagere i stand til at blive mere bevidste om de forskellige jobmuligheder. Vores tjenester omfatter offentliggørelse af jobmuligheder på arbejdsmarkedet online og i skriftlige medier og tilbyder arbejde på vores kontor med personlig kundeservice. En del af vores rekrutteringsaktivitet er løbende at teste kandidater til job efter forskellige behov og anbefale egnede kandidater til vores kunder. Siden starten har vores omsætning været stigende år efter år, den er steget næsten fem gange i 2016 sammenlignet med det første hele afsluttede år, med positive resultater fra begyndelsen. I 2013 blev virksomheden udvidet med 3 filialer, kontorer blev etableret i Pécs, Szekszárd og Baja. — Vores medarbejderes kvalifikationer er sekundære eller dimittender, personer, der har deltaget i flere interne kurser i virksomheden. Vi vurderede vores medarbejderes digitale og jobrelaterede IT-ekspertise, kommunikationsfærdigheder, ledelsesadfærd og mål. Vi vil gerne udvikle både eksisterende og manglende viden. Ifølge undersøgelsen svarer vores medarbejdere til viden på mellemniveau og øverste niveau. Under arbejdet opfyldte alle medarbejdere jobkravene godt, så ved hjælp af vores træning er vores mål løbende at udvikle og lære nye metoder inden for informationsteknologi, kommunikation og ledelse. Som i fremtiden vil vi gerne have tilfredse, motiverede og professionelt egnede medarbejdere i vores virksomhed. Vi vil gerne have vores medarbejdere til at konkurrere med nutidens teknologi og til at komme videre med de voksende muligheder. Udviklingen af kommunikation mellem kolleger, der arbejder i regnskab eller løn og online kommunikation øger ikke blot effektiviteten af teamwork, men kan også forbedre koordineringen med kunderne. Vores mål er at få vores kolleger ud af en verden af monotone tal, så de bliver effektive værdiskabere ved at lære om moderne teknologier og udvikle deres mange kompetencer. Vi vil også gerne give vores ledere en solid baggrund, så de og de mennesker, der er under deres ledelse, har en effektiv og udviklende faglig viden og arbejde. Vi undersøgte og sigter mod træning for at øge både erhvervslivet og den enkeltes succes ved at gennemføre uddannelsen. På denne baggrund blev valget foretaget for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training og IPAR 4.0 kurser. — Vi forventer af Industri 4.0 uddannelse, at vores virksomheds konkurrenceevne vil stige. En væsentlig del af dette er optimeringen af planlægnings- og serviceprocesser. Indførelsen af Industri 4.0 kan være yderst vigtig i en virksomheds liv, da det sparer mange penge, tid og spildte ressourcer. Vi planlægger at introducere et nyt ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. CIS-softwaren, der vil blive introduceret, kan integrere vores nuværende regnskabs-, løn- og databasestyringsprogrammer. Det behandler og evaluerer de genererede data til støtte for beslutningstagningen. Formålet med uddannelsen er at gøre personalet bekendt med driften af CIS-softwaren med henblik på at forbedre deres beskæftigelsesegnethed. — Vi har ingen forbindelse med Irinyi-planen eller effektiviteten af den teknologiske udvikling inden for bygge- og anlægsvirksomhed. — Vores uddannelse til forbedring af medarbejdernes generelle og faglige IKT-færdigheder er opdelt i tre dele. Den første del omhandler brugen af udstyr. Han informerer deltagerne om de IT-værktøjer, der i øjeblikket anvendes i virksomheden, og som påtænkes indført i fremtiden, navnlig med hensyn til mobile enheder. I den anden del kan brug af intern software, der anvendes af vores virksomhed, erhverves af deltagere på et højere niveau. Ud over at præsentere udviklingen vil vi tage fat på de typiske fejl og de mulige forenklings- og effektivitetsfremmende løsninger. Den tredje del beskriver brugen og forvaltningen af internetløsninger. Vi underviser online løsninger for at gøre kundesupport mere effektiv, herunder grundlæggende chat robot programmering. — Vi deltager ikke i et uddannelsesprogram, der støtter tvillinger 1 og 2. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Am format Dakó-P’96 Ltd. în noiembrie 2011 împreună cu soțul meu (Dakó-Perák Katalin). Activitatea principală a companiei noastre este achiziția de afaceri, alte consultanță de management și alte resurse umane de aprovizionare și management. Amândoi lucrăm în acest sector de mulți ani și am dobândit experiența profesională necesară și capitalul de relație necesar. Prin urmare, am decis să încheiem o asociere în participație. Înainte de crearea companiei, am evaluat cu atenție posibilitățile noastre (inclusiv sectorul, locația operațiunilor noastre, piața și oportunitățile de dezvoltare) și am stabilit un punct de pe piața muncii în Kaposvár, apoi în Pécs, Baja și Szekszárd. Am creat „puncte de piață a forței de muncă” pentru a permite lucrătorilor interesați să devină mai conștienți de diferitele oportunități de angajare. Serviciile noastre includ publicarea de locuri de muncă pe piața muncii online și în mass-media scrisă și oferirea de locuri de muncă în biroul nostru cu servicii personale pentru clienți. O parte din activitatea noastră de recrutare este de a testa continuu candidații pentru locuri de muncă în funcție de nevoi diferite și de a recomanda candidați potriviți clienților noștri. De la început, cifra noastră de afaceri a crescut an după an, a crescut de aproape cinci ori în 2016 comparativ cu primul an complet închis, cu rezultate pozitive de la început. În 2013 compania a fost extinsă cu 3 filiale, au fost înființate birouri în Pécs, Szekszárd și Baja. — Calificările angajaților noștri sunt secundare sau absolvente, persoane care au participat la mai multe cursuri interne de formare în cadrul companiei. Am evaluat expertiza digitală și profesională a angajaților noștri în domeniul IT, abilitățile de comunicare, comportamentul și obiectivele în materie de management. Am dori să dezvoltăm atât cunoștințele existente, cât și pe cele lipsă. Conform sondajului, angajații noștri corespund cunoștințelor de nivel mediu și superior. În timpul muncii, toți angajații au îndeplinit bine cerințele locului de muncă, astfel încât cu ajutorul instruirilor noastre, scopul nostru este de a dezvolta continuu și de a învăța noi metode în lumea tehnologiei informației, comunicării și managementului. Ca și în viitor, am dori să avem angajați mulțumiți, motivați și adecvați din punct de vedere profesional în cadrul companiei noastre. Am dori ca angajații noștri să concureze cu tehnologia de astăzi și să progreseze cu oportunitățile din ce în ce mai mari. Dezvoltarea comunicării între colegii care lucrează în contabilitate sau salarizare și comunicarea online nu numai că mărește eficiența muncii în echipă, dar poate îmbunătăți și coordonarea cu clienții. Scopul nostru este de a-i scoate pe colegii noștri din lumea numerelor monotone, astfel încât aceștia să devină creatori de valoare, învățând despre tehnologiile moderne și dezvoltându-și competențele multiple. Am dori, de asemenea, să oferim liderilor noștri o experiență solidă, astfel încât aceștia și persoanele aflate sub conducerea lor să aibă o cunoaștere și o muncă profesională eficiente și în curs de dezvoltare. Am examinat și urmărim cursuri de formare pentru a spori atât succesul în afaceri, cât și pe cel individual prin finalizarea formării. În acest context, alegerea a fost făcută pentru cursurile Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training și IPAR 4.0. Ne așteptăm de la formarea Industry 4.0 că competitivitatea companiei noastre va crește. O parte esențială a acesteia este optimizarea proceselor de planificare și servicii. Introducerea Industriei 4.0 poate fi extrem de importantă în viața unei companii, deoarece economisește o mulțime de bani, timp și resurse irosite. Intenționăm să introducem un nou ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software-ul CIS care va fi introdus poate integra programele noastre curente de contabilitate, plată și gestionare a bazelor de date. Procesează și evaluează datele generate pentru a sprijini procesul decizional. Scopul formării este de a familiariza personalul cu funcționarea software-ului CIS pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională. — Nu avem nicio legătură cu Planul Irinyi sau cu eficiența dezvoltării tehnologice a activităților de construcții. Formarea noastră pentru îmbunătățirea competențelor generale și profesionale ale angajaților în domeniul TIC este împărțită în trei părți. Prima parte discută despre utilizarea echipamentelor. El informează participanții cu privire la instrumentele informatice utilizate în prezent în cadrul companiei și care urmează să fie introduse în viitor, în special în ceea ce privește dispozitivele mobile. În a doua parte, utilizarea software-ului intern utilizat de compania noastră poate fi achiziționată de participanți la un nivel superior. Pe lângă prezentarea evoluțiilor, vom aborda erorile tipice și posibilele soluții de simplificare și de îmbunătățire a eficienței. A treia parte descrie utilizarea și... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Am format Dakó-P’96 Ltd. în noiembrie 2011 împreună cu soțul meu (Dakó-Perák Katalin). Activitatea principală a companiei noastre este achiziția de afaceri, alte consultanță de management și alte resurse umane de aprovizionare și management. Amândoi lucrăm în acest sector de mulți ani și am dobândit experiența profesională necesară și capitalul de relație necesar. Prin urmare, am decis să încheiem o asociere în participație. Înainte de crearea companiei, am evaluat cu atenție posibilitățile noastre (inclusiv sectorul, locația operațiunilor noastre, piața și oportunitățile de dezvoltare) și am stabilit un punct de pe piața muncii în Kaposvár, apoi în Pécs, Baja și Szekszárd. Am creat „puncte de piață a forței de muncă” pentru a permite lucrătorilor interesați să devină mai conștienți de diferitele oportunități de angajare. Serviciile noastre includ publicarea de locuri de muncă pe piața muncii online și în mass-media scrisă și oferirea de locuri de muncă în biroul nostru cu servicii personale pentru clienți. O parte din activitatea noastră de recrutare este de a testa continuu candidații pentru locuri de muncă în funcție de nevoi diferite și de a recomanda candidați potriviți clienților noștri. De la început, cifra noastră de afaceri a crescut an după an, a crescut de aproape cinci ori în 2016 comparativ cu primul an complet închis, cu rezultate pozitive de la început. În 2013 compania a fost extinsă cu 3 filiale, au fost înființate birouri în Pécs, Szekszárd și Baja. — Calificările angajaților noștri sunt secundare sau absolvente, persoane care au participat la mai multe cursuri interne de formare în cadrul companiei. Am evaluat expertiza digitală și profesională a angajaților noștri în domeniul IT, abilitățile de comunicare, comportamentul și obiectivele în materie de management. Am dori să dezvoltăm atât cunoștințele existente, cât și pe cele lipsă. Conform sondajului, angajații noștri corespund cunoștințelor de nivel mediu și superior. În timpul muncii, toți angajații au îndeplinit bine cerințele locului de muncă, astfel încât cu ajutorul instruirilor noastre, scopul nostru este de a dezvolta continuu și de a învăța noi metode în lumea tehnologiei informației, comunicării și managementului. Ca și în viitor, am dori să avem angajați mulțumiți, motivați și adecvați din punct de vedere profesional în cadrul companiei noastre. Am dori ca angajații noștri să concureze cu tehnologia de astăzi și să progreseze cu oportunitățile din ce în ce mai mari. Dezvoltarea comunicării între colegii care lucrează în contabilitate sau salarizare și comunicarea online nu numai că mărește eficiența muncii în echipă, dar poate îmbunătăți și coordonarea cu clienții. Scopul nostru este de a-i scoate pe colegii noștri din lumea numerelor monotone, astfel încât aceștia să devină creatori de valoare, învățând despre tehnologiile moderne și dezvoltându-și competențele multiple. Am dori, de asemenea, să oferim liderilor noștri o experiență solidă, astfel încât aceștia și persoanele aflate sub conducerea lor să aibă o cunoaștere și o muncă profesională eficiente și în curs de dezvoltare. Am examinat și urmărim cursuri de formare pentru a spori atât succesul în afaceri, cât și pe cel individual prin finalizarea formării. În acest context, alegerea a fost făcută pentru cursurile Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training și IPAR 4.0. Ne așteptăm de la formarea Industry 4.0 că competitivitatea companiei noastre va crește. O parte esențială a acesteia este optimizarea proceselor de planificare și servicii. Introducerea Industriei 4.0 poate fi extrem de importantă în viața unei companii, deoarece economisește o mulțime de bani, timp și resurse irosite. Intenționăm să introducem un nou ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software-ul CIS care va fi introdus poate integra programele noastre curente de contabilitate, plată și gestionare a bazelor de date. Procesează și evaluează datele generate pentru a sprijini procesul decizional. Scopul formării este de a familiariza personalul cu funcționarea software-ului CIS pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională. — Nu avem nicio legătură cu Planul Irinyi sau cu eficiența dezvoltării tehnologice a activităților de construcții. Formarea noastră pentru îmbunătățirea competențelor generale și profesionale ale angajaților în domeniul TIC este împărțită în trei părți. Prima parte discută despre utilizarea echipamentelor. El informează participanții cu privire la instrumentele informatice utilizate în prezent în cadrul companiei și care urmează să fie introduse în viitor, în special în ceea ce privește dispozitivele mobile. În a doua parte, utilizarea software-ului intern utilizat de compania noastră poate fi achiziționată de participanți la un nivel superior. Pe lângă prezentarea evoluțiilor, vom aborda erorile tipice și posibilele soluții de simplificare și de îmbunătățire a eficienței. A treia parte descrie utilizarea și... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Am format Dakó-P’96 Ltd. în noiembrie 2011 împreună cu soțul meu (Dakó-Perák Katalin). Activitatea principală a companiei noastre este achiziția de afaceri, alte consultanță de management și alte resurse umane de aprovizionare și management. Amândoi lucrăm în acest sector de mulți ani și am dobândit experiența profesională necesară și capitalul de relație necesar. Prin urmare, am decis să încheiem o asociere în participație. Înainte de crearea companiei, am evaluat cu atenție posibilitățile noastre (inclusiv sectorul, locația operațiunilor noastre, piața și oportunitățile de dezvoltare) și am stabilit un punct de pe piața muncii în Kaposvár, apoi în Pécs, Baja și Szekszárd. Am creat „puncte de piață a forței de muncă” pentru a permite lucrătorilor interesați să devină mai conștienți de diferitele oportunități de angajare. Serviciile noastre includ publicarea de locuri de muncă pe piața muncii online și în mass-media scrisă și oferirea de locuri de muncă în biroul nostru cu servicii personale pentru clienți. O parte din activitatea noastră de recrutare este de a testa continuu candidații pentru locuri de muncă în funcție de nevoi diferite și de a recomanda candidați potriviți clienților noștri. De la început, cifra noastră de afaceri a crescut an după an, a crescut de aproape cinci ori în 2016 comparativ cu primul an complet închis, cu rezultate pozitive de la început. În 2013 compania a fost extinsă cu 3 filiale, au fost înființate birouri în Pécs, Szekszárd și Baja. — Calificările angajaților noștri sunt secundare sau absolvente, persoane care au participat la mai multe cursuri interne de formare în cadrul companiei. Am evaluat expertiza digitală și profesională a angajaților noștri în domeniul IT, abilitățile de comunicare, comportamentul și obiectivele în materie de management. Am dori să dezvoltăm atât cunoștințele existente, cât și pe cele lipsă. Conform sondajului, angajații noștri corespund cunoștințelor de nivel mediu și superior. În timpul muncii, toți angajații au îndeplinit bine cerințele locului de muncă, astfel încât cu ajutorul instruirilor noastre, scopul nostru este de a dezvolta continuu și de a învăța noi metode în lumea tehnologiei informației, comunicării și managementului. Ca și în viitor, am dori să avem angajați mulțumiți, motivați și adecvați din punct de vedere profesional în cadrul companiei noastre. Am dori ca angajații noștri să concureze cu tehnologia de astăzi și să progreseze cu oportunitățile din ce în ce mai mari. Dezvoltarea comunicării între colegii care lucrează în contabilitate sau salarizare și comunicarea online nu numai că mărește eficiența muncii în echipă, dar poate îmbunătăți și coordonarea cu clienții. Scopul nostru este de a-i scoate pe colegii noștri din lumea numerelor monotone, astfel încât aceștia să devină creatori de valoare, învățând despre tehnologiile moderne și dezvoltându-și competențele multiple. Am dori, de asemenea, să oferim liderilor noștri o experiență solidă, astfel încât aceștia și persoanele aflate sub conducerea lor să aibă o cunoaștere și o muncă profesională eficiente și în curs de dezvoltare. Am examinat și urmărim cursuri de formare pentru a spori atât succesul în afaceri, cât și pe cel individual prin finalizarea formării. În acest context, alegerea a fost făcută pentru cursurile Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training și IPAR 4.0. Ne așteptăm de la formarea Industry 4.0 că competitivitatea companiei noastre va crește. O parte esențială a acesteia este optimizarea proceselor de planificare și servicii. Introducerea Industriei 4.0 poate fi extrem de importantă în viața unei companii, deoarece economisește o mulțime de bani, timp și resurse irosite. Intenționăm să introducem un nou ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software-ul CIS care va fi introdus poate integra programele noastre curente de contabilitate, plată și gestionare a bazelor de date. Procesează și evaluează datele generate pentru a sprijini procesul decizional. Scopul formării este de a familiariza personalul cu funcționarea software-ului CIS pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională. — Nu avem nicio legătură cu Planul Irinyi sau cu eficiența dezvoltării tehnologice a activităților de construcții. Formarea noastră pentru îmbunătățirea competențelor generale și profesionale ale angajaților în domeniul TIC este împărțită în trei părți. Prima parte discută despre utilizarea echipamentelor. El informează participanții cu privire la instrumentele informatice utilizate în prezent în cadrul companiei și care urmează să fie introduse în viitor, în special în ceea ce privește dispozitivele mobile. În a doua parte, utilizarea software-ului intern utilizat de compania noastră poate fi achiziționată de participanți la un nivel superior. Pe lângă prezentarea evoluțiilor, vom aborda erorile tipice și posibilele soluții de simplificare și de îmbunătățire a eficienței. A treia parte descrie utilizarea și... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ich gründete Dakó-P '96 Ltd. im November 2011 zusammen mit meinem Mann (Dakó-Perák Katalin). Die Haupttätigkeit unseres Unternehmens ist die Akquisition, sonstige Managementberatung und sonstige Personalversorgung und Management. Wir beide arbeiten seit vielen Jahren in diesem Bereich und haben die nötige Berufserfahrung und das notwendige Beziehungskapital erworben. Wir haben uns daher entschieden, ein Joint Venture zu gründen. Vor der Gründung des Unternehmens haben wir unsere Möglichkeiten (einschließlich der Branche, des Standorts unserer Betriebe, des Marktes und der Entwicklungsmöglichkeiten) sorgfältig geprüft und in Kaposvár, dann in Pécs, Baja und Szekszárd, einen Arbeitsmarktpunkt eingerichtet. Wir haben „Arbeitsmarktpunkte“ geschaffen, um interessierten Arbeitnehmern zu ermöglichen, sich der unterschiedlichen Beschäftigungsmöglichkeiten besser bewusst zu werden. Unsere Dienstleistungen umfassen die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf dem Arbeitsmarkt online und in schriftlichen Medien und bieten Arbeit in unserem Büro mit persönlichem Kundenservice an. Ein Teil unserer Rekrutierungstätigkeit besteht darin, Bewerberinnen und Bewerber für unterschiedliche Anforderungen kontinuierlich zu testen und unseren Kunden geeignete Kandidaten zu empfehlen. Seit seiner Gründung ist unser Umsatz von Jahr zu Jahr gestiegen, er hat 2016 fast fünf Mal im Vergleich zum ersten abgeschlossenen Jahr zugenommen, mit positiven Ergebnissen von Anfang an. 2013 wurde das Unternehmen um 3 Niederlassungen erweitert, Büros wurden in Pécs, Szekszárd und Baja gegründet. — Die Qualifikationen unserer Mitarbeiter sind Sekundar- oder Graduierten, Personen, die an mehreren internen Schulungen im Unternehmen teilgenommen haben. Wir bewerteten die digitale und arbeitsplatzbezogene IT-Kompetenz, die Kommunikationsfähigkeit, das Managementverhalten und die Ziele unserer Mitarbeiter. Wir möchten sowohl vorhandenes als auch fehlendes Wissen entwickeln. Der Umfrage zufolge entsprechen unsere Mitarbeiter den Kenntnissen auf mittlerem und oberem Niveau. Während der Arbeit erfüllten alle Mitarbeiter die Jobanforderungen gut. Mit Hilfe unserer Schulungen ist es unser Ziel, ständig neue Methoden in der Welt der Informationstechnologie, Kommunikation und Management zu entwickeln und zu erlernen. Wie auch in Zukunft möchten wir zufriedene, motivierte und fachgerechte Mitarbeiter in unserem Unternehmen haben. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit der heutigen Technologie konkurrieren und mit den wachsenden Chancen vorankommen. Die Entwicklung der Kommunikation zwischen Kollegen, die in Buchhaltung oder Gehaltsabrechnung und Online-Kommunikation arbeiten, erhöht nicht nur die Effizienz der Teamarbeit, sondern kann auch die Abstimmung mit den Kunden verbessern. Unser Ziel ist es, unsere Kollegen aus der Welt der monotonen Zahlen herauszuholen, damit sie durch das Erlernen von modernen Technologien und die Entwicklung ihrer vielfältigen Kompetenzen zu effektiven Wertschöpfern werden. Wir möchten auch unseren Führungskräften einen soliden Hintergrund geben, damit sie und die Menschen unter ihrer Führung über ein effizientes und sich entwickelndes Fachwissen und Arbeit verfügen. Wir untersuchten und zielen auf Schulungen, um sowohl den geschäftlichen als auch den individuellen Erfolg durch den Abschluss der Ausbildung zu steigern. Vor diesem Hintergrund wurde die Wahl getroffen für Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training und IPAR 4.0 Kurse. — Wir erwarten von der Industrie 4.0-Schulung, dass die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zunehmen wird. Ein wesentlicher Teil davon ist die Optimierung von Planungs- und Serviceprozessen. Die Einführung von Industrie 4.0 kann im Leben eines Unternehmens äußerst wichtig sein, da sie viel Geld, Zeit und verschwendete Ressourcen spart. Wir planen die Einführung eines neuen ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Die eingeführte CIS-Software kann unsere aktuellen Buchhaltungs-, Zahlungs- und Datenbankverwaltungsprogramme integrieren. Es verarbeitet und bewertet die generierten Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Ziel der Schulung ist es, die Mitarbeiter mit dem Betrieb der CIS-Software vertraut zu machen, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. — Wir haben keine Verbindung mit dem Irinyi-Plan oder der Effizienz der technologischen Entwicklung von Bautätigkeiten. — Unsere Ausbildung zur Verbesserung der allgemeinen und beruflichen IKT-Fähigkeiten der Arbeitnehmer ist in drei Teile unterteilt. Im ersten Teil wird der Einsatz von Geräten diskutiert. Er informiert die Teilnehmer über die derzeit im Unternehmen verwendeten IT-Tools, die in Zukunft eingeführt werden sollen, insbesondere in Bezug auf mobile Geräte. Im zweiten Teil kann der Einsatz interner Software, die von unserem Unternehmen verwendet wird, von den Teilnehmern auf einem höheren Niveau erworben werden. Neben der Darstellung der Entwicklungen werden wir d... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ich gründete Dakó-P '96 Ltd. im November 2011 zusammen mit meinem Mann (Dakó-Perák Katalin). Die Haupttätigkeit unseres Unternehmens ist die Akquisition, sonstige Managementberatung und sonstige Personalversorgung und Management. Wir beide arbeiten seit vielen Jahren in diesem Bereich und haben die nötige Berufserfahrung und das notwendige Beziehungskapital erworben. Wir haben uns daher entschieden, ein Joint Venture zu gründen. Vor der Gründung des Unternehmens haben wir unsere Möglichkeiten (einschließlich der Branche, des Standorts unserer Betriebe, des Marktes und der Entwicklungsmöglichkeiten) sorgfältig geprüft und in Kaposvár, dann in Pécs, Baja und Szekszárd, einen Arbeitsmarktpunkt eingerichtet. Wir haben „Arbeitsmarktpunkte“ geschaffen, um interessierten Arbeitnehmern zu ermöglichen, sich der unterschiedlichen Beschäftigungsmöglichkeiten besser bewusst zu werden. Unsere Dienstleistungen umfassen die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf dem Arbeitsmarkt online und in schriftlichen Medien und bieten Arbeit in unserem Büro mit persönlichem Kundenservice an. Ein Teil unserer Rekrutierungstätigkeit besteht darin, Bewerberinnen und Bewerber für unterschiedliche Anforderungen kontinuierlich zu testen und unseren Kunden geeignete Kandidaten zu empfehlen. Seit seiner Gründung ist unser Umsatz von Jahr zu Jahr gestiegen, er hat 2016 fast fünf Mal im Vergleich zum ersten abgeschlossenen Jahr zugenommen, mit positiven Ergebnissen von Anfang an. 2013 wurde das Unternehmen um 3 Niederlassungen erweitert, Büros wurden in Pécs, Szekszárd und Baja gegründet. — Die Qualifikationen unserer Mitarbeiter sind Sekundar- oder Graduierten, Personen, die an mehreren internen Schulungen im Unternehmen teilgenommen haben. Wir bewerteten die digitale und arbeitsplatzbezogene IT-Kompetenz, die Kommunikationsfähigkeit, das Managementverhalten und die Ziele unserer Mitarbeiter. Wir möchten sowohl vorhandenes als auch fehlendes Wissen entwickeln. Der Umfrage zufolge entsprechen unsere Mitarbeiter den Kenntnissen auf mittlerem und oberem Niveau. Während der Arbeit erfüllten alle Mitarbeiter die Jobanforderungen gut. Mit Hilfe unserer Schulungen ist es unser Ziel, ständig neue Methoden in der Welt der Informationstechnologie, Kommunikation und Management zu entwickeln und zu erlernen. Wie auch in Zukunft möchten wir zufriedene, motivierte und fachgerechte Mitarbeiter in unserem Unternehmen haben. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit der heutigen Technologie konkurrieren und mit den wachsenden Chancen vorankommen. Die Entwicklung der Kommunikation zwischen Kollegen, die in Buchhaltung oder Gehaltsabrechnung und Online-Kommunikation arbeiten, erhöht nicht nur die Effizienz der Teamarbeit, sondern kann auch die Abstimmung mit den Kunden verbessern. Unser Ziel ist es, unsere Kollegen aus der Welt der monotonen Zahlen herauszuholen, damit sie durch das Erlernen von modernen Technologien und die Entwicklung ihrer vielfältigen Kompetenzen zu effektiven Wertschöpfern werden. Wir möchten auch unseren Führungskräften einen soliden Hintergrund geben, damit sie und die Menschen unter ihrer Führung über ein effizientes und sich entwickelndes Fachwissen und Arbeit verfügen. Wir untersuchten und zielen auf Schulungen, um sowohl den geschäftlichen als auch den individuellen Erfolg durch den Abschluss der Ausbildung zu steigern. Vor diesem Hintergrund wurde die Wahl getroffen für Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training und IPAR 4.0 Kurse. — Wir erwarten von der Industrie 4.0-Schulung, dass die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zunehmen wird. Ein wesentlicher Teil davon ist die Optimierung von Planungs- und Serviceprozessen. Die Einführung von Industrie 4.0 kann im Leben eines Unternehmens äußerst wichtig sein, da sie viel Geld, Zeit und verschwendete Ressourcen spart. Wir planen die Einführung eines neuen ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Die eingeführte CIS-Software kann unsere aktuellen Buchhaltungs-, Zahlungs- und Datenbankverwaltungsprogramme integrieren. Es verarbeitet und bewertet die generierten Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Ziel der Schulung ist es, die Mitarbeiter mit dem Betrieb der CIS-Software vertraut zu machen, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. — Wir haben keine Verbindung mit dem Irinyi-Plan oder der Effizienz der technologischen Entwicklung von Bautätigkeiten. — Unsere Ausbildung zur Verbesserung der allgemeinen und beruflichen IKT-Fähigkeiten der Arbeitnehmer ist in drei Teile unterteilt. Im ersten Teil wird der Einsatz von Geräten diskutiert. Er informiert die Teilnehmer über die derzeit im Unternehmen verwendeten IT-Tools, die in Zukunft eingeführt werden sollen, insbesondere in Bezug auf mobile Geräte. Im zweiten Teil kann der Einsatz interner Software, die von unserem Unternehmen verwendet wird, von den Teilnehmern auf einem höheren Niveau erworben werden. Neben der Darstellung der Entwicklungen werden wir d... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ich gründete Dakó-P '96 Ltd. im November 2011 zusammen mit meinem Mann (Dakó-Perák Katalin). Die Haupttätigkeit unseres Unternehmens ist die Akquisition, sonstige Managementberatung und sonstige Personalversorgung und Management. Wir beide arbeiten seit vielen Jahren in diesem Bereich und haben die nötige Berufserfahrung und das notwendige Beziehungskapital erworben. Wir haben uns daher entschieden, ein Joint Venture zu gründen. Vor der Gründung des Unternehmens haben wir unsere Möglichkeiten (einschließlich der Branche, des Standorts unserer Betriebe, des Marktes und der Entwicklungsmöglichkeiten) sorgfältig geprüft und in Kaposvár, dann in Pécs, Baja und Szekszárd, einen Arbeitsmarktpunkt eingerichtet. Wir haben „Arbeitsmarktpunkte“ geschaffen, um interessierten Arbeitnehmern zu ermöglichen, sich der unterschiedlichen Beschäftigungsmöglichkeiten besser bewusst zu werden. Unsere Dienstleistungen umfassen die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf dem Arbeitsmarkt online und in schriftlichen Medien und bieten Arbeit in unserem Büro mit persönlichem Kundenservice an. Ein Teil unserer Rekrutierungstätigkeit besteht darin, Bewerberinnen und Bewerber für unterschiedliche Anforderungen kontinuierlich zu testen und unseren Kunden geeignete Kandidaten zu empfehlen. Seit seiner Gründung ist unser Umsatz von Jahr zu Jahr gestiegen, er hat 2016 fast fünf Mal im Vergleich zum ersten abgeschlossenen Jahr zugenommen, mit positiven Ergebnissen von Anfang an. 2013 wurde das Unternehmen um 3 Niederlassungen erweitert, Büros wurden in Pécs, Szekszárd und Baja gegründet. — Die Qualifikationen unserer Mitarbeiter sind Sekundar- oder Graduierten, Personen, die an mehreren internen Schulungen im Unternehmen teilgenommen haben. Wir bewerteten die digitale und arbeitsplatzbezogene IT-Kompetenz, die Kommunikationsfähigkeit, das Managementverhalten und die Ziele unserer Mitarbeiter. Wir möchten sowohl vorhandenes als auch fehlendes Wissen entwickeln. Der Umfrage zufolge entsprechen unsere Mitarbeiter den Kenntnissen auf mittlerem und oberem Niveau. Während der Arbeit erfüllten alle Mitarbeiter die Jobanforderungen gut. Mit Hilfe unserer Schulungen ist es unser Ziel, ständig neue Methoden in der Welt der Informationstechnologie, Kommunikation und Management zu entwickeln und zu erlernen. Wie auch in Zukunft möchten wir zufriedene, motivierte und fachgerechte Mitarbeiter in unserem Unternehmen haben. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit der heutigen Technologie konkurrieren und mit den wachsenden Chancen vorankommen. Die Entwicklung der Kommunikation zwischen Kollegen, die in Buchhaltung oder Gehaltsabrechnung und Online-Kommunikation arbeiten, erhöht nicht nur die Effizienz der Teamarbeit, sondern kann auch die Abstimmung mit den Kunden verbessern. Unser Ziel ist es, unsere Kollegen aus der Welt der monotonen Zahlen herauszuholen, damit sie durch das Erlernen von modernen Technologien und die Entwicklung ihrer vielfältigen Kompetenzen zu effektiven Wertschöpfern werden. Wir möchten auch unseren Führungskräften einen soliden Hintergrund geben, damit sie und die Menschen unter ihrer Führung über ein effizientes und sich entwickelndes Fachwissen und Arbeit verfügen. Wir untersuchten und zielen auf Schulungen, um sowohl den geschäftlichen als auch den individuellen Erfolg durch den Abschluss der Ausbildung zu steigern. Vor diesem Hintergrund wurde die Wahl getroffen für Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training und IPAR 4.0 Kurse. — Wir erwarten von der Industrie 4.0-Schulung, dass die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zunehmen wird. Ein wesentlicher Teil davon ist die Optimierung von Planungs- und Serviceprozessen. Die Einführung von Industrie 4.0 kann im Leben eines Unternehmens äußerst wichtig sein, da sie viel Geld, Zeit und verschwendete Ressourcen spart. Wir planen die Einführung eines neuen ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Die eingeführte CIS-Software kann unsere aktuellen Buchhaltungs-, Zahlungs- und Datenbankverwaltungsprogramme integrieren. Es verarbeitet und bewertet die generierten Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Ziel der Schulung ist es, die Mitarbeiter mit dem Betrieb der CIS-Software vertraut zu machen, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. — Wir haben keine Verbindung mit dem Irinyi-Plan oder der Effizienz der technologischen Entwicklung von Bautätigkeiten. — Unsere Ausbildung zur Verbesserung der allgemeinen und beruflichen IKT-Fähigkeiten der Arbeitnehmer ist in drei Teile unterteilt. Im ersten Teil wird der Einsatz von Geräten diskutiert. Er informiert die Teilnehmer über die derzeit im Unternehmen verwendeten IT-Tools, die in Zukunft eingeführt werden sollen, insbesondere in Bezug auf mobile Geräte. Im zweiten Teil kann der Einsatz interner Software, die von unserem Unternehmen verwendet wird, von den Teilnehmern auf einem höheren Niveau erworben werden. Neben der Darstellung der Entwicklungen werden wir d... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jag bildade Dakó-P ’96 Ltd. i november 2011 tillsammans med min man (Dakó-Perák Katalin). Den huvudsakliga verksamheten i vårt företag är företagsförvärv, annan ledningskonsultation och annan personalförsörjning och förvaltning. Vi har båda arbetat inom denna sektor i många år och vi har fått den nödvändiga yrkeserfarenheten och det nödvändiga förhållandekapitalet. Vi har därför beslutat att ingå ett samriskföretag. Innan företaget bildades bedömde vi noggrant våra möjligheter (inklusive sektorn, lokaliseringen av vår verksamhet, marknaden och utvecklingsmöjligheterna), och vi etablerade en arbetsmarknadspunkt i Kaposvár, sedan i Pécs, Baja och Szekszárd. Vi skapade ”arbetsmarknadspunkter” för att göra det möjligt för intresserade arbetstagare att bli mer medvetna om de olika arbetstillfällena. Våra tjänster inkluderar publicering av arbetstillfällen på arbetsmarknaden online och i skriftliga medier och erbjuder arbete på vårt kontor med personlig kundservice. En del av vår rekryteringsverksamhet är att kontinuerligt testa kandidater för jobb utifrån olika behov och rekommendera lämpliga kandidater till våra kunder. Sedan starten har vår omsättning ökat år efter år, den har ökat nästan fem gånger under 2016 jämfört med det första avslutade året, med positiva resultat från början. År 2013 utökades företaget med 3 filialer, kontor etablerades i Pécs, Szekszárd och Baja. — Våra anställdas kvalifikationer är sekundära eller utexaminerade, personer som har deltagit i flera interna utbildningar på företaget. Vi bedömde våra medarbetares digitala och jobbrelaterade IT-kompetens, kommunikationsförmåga, ledningsbeteende och mål. Vi vill utveckla både befintlig och saknad kunskap. Enligt undersökningen motsvarar våra medarbetare kunskaper på mellannivå och högre nivå. Under arbetet uppfyllde alla medarbetare väl arbetsbehov, så med hjälp av våra utbildningar är vårt mål att kontinuerligt utveckla och lära sig nya metoder inom informationsteknologi, kommunikation och ledning. Som i framtiden vill vi ha nöjda, motiverade och professionellt lämpliga medarbetare på vårt företag. Vi vill att våra medarbetare ska konkurrera med dagens teknik och gå vidare med de växande möjligheterna. Utvecklingen av kommunikationen mellan kollegor som arbetar med redovisning eller löne- och onlinekommunikation ökar inte bara effektiviteten i lagarbetet, utan kan också förbättra samordningen med kunderna. Vårt mål är att få ut våra kollegor ur världen av monotona tal så att de blir effektiva värdeskapare genom att lära sig om modern teknik och utveckla sin multipla kompetens. Vi vill också ge våra ledare en gedigen bakgrund så att de och de människor som står under deras ledning har en effektiv och utvecklande yrkeskunskap och arbete. Vi undersökte och siktade på utbildningar för att öka både affärsframgångar och individuella framgångar genom att slutföra utbildningen. Mot denna bakgrund valdes Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training och IPAR 4.0 kurser. — Vi förväntar oss av Industri 4.0-utbildningen att vårt företags konkurrenskraft kommer att öka. En viktig del av detta är optimeringen av planerings- och serviceprocesser. Införandet av Industri 4.0 kan vara oerhört viktigt i ett företags liv, eftersom det sparar mycket pengar, tid och slösade resurser. Vi planerar att introducera ett nytt affärssystem – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS-programvaran som kommer att införas kan integrera våra nuvarande redovisnings-, löne- och databashanteringsprogram. Den behandlar och utvärderar genererade data till stöd för beslutsfattandet. Syftet med utbildningen är att göra personalen bekant med hur TIS-programvaran fungerar för att förbättra deras anställbarhet. — Vi har ingen koppling till Irinyi-planen eller till effektiviteten i den tekniska utvecklingen av byggverksamheten. — Vår utbildning för att förbättra arbetstagarnas allmänna och yrkesmässiga IKT-färdigheter är uppdelad i tre delar. I den första delen diskuteras användningen av utrustning. Han informerar deltagarna om de IT-verktyg som för närvarande används i företaget och som ska införas i framtiden, särskilt när det gäller mobila enheter. I den andra delen kan användningen av intern programvara som används av vårt företag förvärvas av deltagare på en högre nivå. Förutom att presentera utvecklingen kommer vi att ta itu med de typiska felen och möjliga förenklings- och effektivitetsfrämjande lösningar. I den tredje delen beskrivs användningen och förvaltningen av internetlösningar. Vi undervisar online-lösningar för att effektivisera kundsupporten, inklusive grundläggande chattrobotprogrammering. — Vi deltar inte i ett utbildningsprogram som stöder tvillingar 1 och 2. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jag bildade Dakó-P ’96 Ltd. i november 2011 tillsammans med min man (Dakó-Perák Katalin). Den huvudsakliga verksamheten i vårt företag är företagsförvärv, annan ledningskonsultation och annan personalförsörjning och förvaltning. Vi har båda arbetat inom denna sektor i många år och vi har fått den nödvändiga yrkeserfarenheten och det nödvändiga förhållandekapitalet. Vi har därför beslutat att ingå ett samriskföretag. Innan företaget bildades bedömde vi noggrant våra möjligheter (inklusive sektorn, lokaliseringen av vår verksamhet, marknaden och utvecklingsmöjligheterna), och vi etablerade en arbetsmarknadspunkt i Kaposvár, sedan i Pécs, Baja och Szekszárd. Vi skapade ”arbetsmarknadspunkter” för att göra det möjligt för intresserade arbetstagare att bli mer medvetna om de olika arbetstillfällena. Våra tjänster inkluderar publicering av arbetstillfällen på arbetsmarknaden online och i skriftliga medier och erbjuder arbete på vårt kontor med personlig kundservice. En del av vår rekryteringsverksamhet är att kontinuerligt testa kandidater för jobb utifrån olika behov och rekommendera lämpliga kandidater till våra kunder. Sedan starten har vår omsättning ökat år efter år, den har ökat nästan fem gånger under 2016 jämfört med det första avslutade året, med positiva resultat från början. År 2013 utökades företaget med 3 filialer, kontor etablerades i Pécs, Szekszárd och Baja. — Våra anställdas kvalifikationer är sekundära eller utexaminerade, personer som har deltagit i flera interna utbildningar på företaget. Vi bedömde våra medarbetares digitala och jobbrelaterade IT-kompetens, kommunikationsförmåga, ledningsbeteende och mål. Vi vill utveckla både befintlig och saknad kunskap. Enligt undersökningen motsvarar våra medarbetare kunskaper på mellannivå och högre nivå. Under arbetet uppfyllde alla medarbetare väl arbetsbehov, så med hjälp av våra utbildningar är vårt mål att kontinuerligt utveckla och lära sig nya metoder inom informationsteknologi, kommunikation och ledning. Som i framtiden vill vi ha nöjda, motiverade och professionellt lämpliga medarbetare på vårt företag. Vi vill att våra medarbetare ska konkurrera med dagens teknik och gå vidare med de växande möjligheterna. Utvecklingen av kommunikationen mellan kollegor som arbetar med redovisning eller löne- och onlinekommunikation ökar inte bara effektiviteten i lagarbetet, utan kan också förbättra samordningen med kunderna. Vårt mål är att få ut våra kollegor ur världen av monotona tal så att de blir effektiva värdeskapare genom att lära sig om modern teknik och utveckla sin multipla kompetens. Vi vill också ge våra ledare en gedigen bakgrund så att de och de människor som står under deras ledning har en effektiv och utvecklande yrkeskunskap och arbete. Vi undersökte och siktade på utbildningar för att öka både affärsframgångar och individuella framgångar genom att slutföra utbildningen. Mot denna bakgrund valdes Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training och IPAR 4.0 kurser. — Vi förväntar oss av Industri 4.0-utbildningen att vårt företags konkurrenskraft kommer att öka. En viktig del av detta är optimeringen av planerings- och serviceprocesser. Införandet av Industri 4.0 kan vara oerhört viktigt i ett företags liv, eftersom det sparar mycket pengar, tid och slösade resurser. Vi planerar att introducera ett nytt affärssystem – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS-programvaran som kommer att införas kan integrera våra nuvarande redovisnings-, löne- och databashanteringsprogram. Den behandlar och utvärderar genererade data till stöd för beslutsfattandet. Syftet med utbildningen är att göra personalen bekant med hur TIS-programvaran fungerar för att förbättra deras anställbarhet. — Vi har ingen koppling till Irinyi-planen eller till effektiviteten i den tekniska utvecklingen av byggverksamheten. — Vår utbildning för att förbättra arbetstagarnas allmänna och yrkesmässiga IKT-färdigheter är uppdelad i tre delar. I den första delen diskuteras användningen av utrustning. Han informerar deltagarna om de IT-verktyg som för närvarande används i företaget och som ska införas i framtiden, särskilt när det gäller mobila enheter. I den andra delen kan användningen av intern programvara som används av vårt företag förvärvas av deltagare på en högre nivå. Förutom att presentera utvecklingen kommer vi att ta itu med de typiska felen och möjliga förenklings- och effektivitetsfrämjande lösningar. I den tredje delen beskrivs användningen och förvaltningen av internetlösningar. Vi undervisar online-lösningar för att effektivisera kundsupporten, inklusive grundläggande chattrobotprogrammering. — Vi deltar inte i ett utbildningsprogram som stöder tvillingar 1 och 2. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jag bildade Dakó-P ’96 Ltd. i november 2011 tillsammans med min man (Dakó-Perák Katalin). Den huvudsakliga verksamheten i vårt företag är företagsförvärv, annan ledningskonsultation och annan personalförsörjning och förvaltning. Vi har båda arbetat inom denna sektor i många år och vi har fått den nödvändiga yrkeserfarenheten och det nödvändiga förhållandekapitalet. Vi har därför beslutat att ingå ett samriskföretag. Innan företaget bildades bedömde vi noggrant våra möjligheter (inklusive sektorn, lokaliseringen av vår verksamhet, marknaden och utvecklingsmöjligheterna), och vi etablerade en arbetsmarknadspunkt i Kaposvár, sedan i Pécs, Baja och Szekszárd. Vi skapade ”arbetsmarknadspunkter” för att göra det möjligt för intresserade arbetstagare att bli mer medvetna om de olika arbetstillfällena. Våra tjänster inkluderar publicering av arbetstillfällen på arbetsmarknaden online och i skriftliga medier och erbjuder arbete på vårt kontor med personlig kundservice. En del av vår rekryteringsverksamhet är att kontinuerligt testa kandidater för jobb utifrån olika behov och rekommendera lämpliga kandidater till våra kunder. Sedan starten har vår omsättning ökat år efter år, den har ökat nästan fem gånger under 2016 jämfört med det första avslutade året, med positiva resultat från början. År 2013 utökades företaget med 3 filialer, kontor etablerades i Pécs, Szekszárd och Baja. — Våra anställdas kvalifikationer är sekundära eller utexaminerade, personer som har deltagit i flera interna utbildningar på företaget. Vi bedömde våra medarbetares digitala och jobbrelaterade IT-kompetens, kommunikationsförmåga, ledningsbeteende och mål. Vi vill utveckla både befintlig och saknad kunskap. Enligt undersökningen motsvarar våra medarbetare kunskaper på mellannivå och högre nivå. Under arbetet uppfyllde alla medarbetare väl arbetsbehov, så med hjälp av våra utbildningar är vårt mål att kontinuerligt utveckla och lära sig nya metoder inom informationsteknologi, kommunikation och ledning. Som i framtiden vill vi ha nöjda, motiverade och professionellt lämpliga medarbetare på vårt företag. Vi vill att våra medarbetare ska konkurrera med dagens teknik och gå vidare med de växande möjligheterna. Utvecklingen av kommunikationen mellan kollegor som arbetar med redovisning eller löne- och onlinekommunikation ökar inte bara effektiviteten i lagarbetet, utan kan också förbättra samordningen med kunderna. Vårt mål är att få ut våra kollegor ur världen av monotona tal så att de blir effektiva värdeskapare genom att lära sig om modern teknik och utveckla sin multipla kompetens. Vi vill också ge våra ledare en gedigen bakgrund så att de och de människor som står under deras ledning har en effektiv och utvecklande yrkeskunskap och arbete. Vi undersökte och siktade på utbildningar för att öka både affärsframgångar och individuella framgångar genom att slutföra utbildningen. Mot denna bakgrund valdes Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training och IPAR 4.0 kurser. — Vi förväntar oss av Industri 4.0-utbildningen att vårt företags konkurrenskraft kommer att öka. En viktig del av detta är optimeringen av planerings- och serviceprocesser. Införandet av Industri 4.0 kan vara oerhört viktigt i ett företags liv, eftersom det sparar mycket pengar, tid och slösade resurser. Vi planerar att introducera ett nytt affärssystem – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS-programvaran som kommer att införas kan integrera våra nuvarande redovisnings-, löne- och databashanteringsprogram. Den behandlar och utvärderar genererade data till stöd för beslutsfattandet. Syftet med utbildningen är att göra personalen bekant med hur TIS-programvaran fungerar för att förbättra deras anställbarhet. — Vi har ingen koppling till Irinyi-planen eller till effektiviteten i den tekniska utvecklingen av byggverksamheten. — Vår utbildning för att förbättra arbetstagarnas allmänna och yrkesmässiga IKT-färdigheter är uppdelad i tre delar. I den första delen diskuteras användningen av utrustning. Han informerar deltagarna om de IT-verktyg som för närvarande används i företaget och som ska införas i framtiden, särskilt när det gäller mobila enheter. I den andra delen kan användningen av intern programvara som används av vårt företag förvärvas av deltagare på en högre nivå. Förutom att presentera utvecklingen kommer vi att ta itu med de typiska felen och möjliga förenklings- och effektivitetsfrämjande lösningar. I den tredje delen beskrivs användningen och förvaltningen av internetlösningar. Vi undervisar online-lösningar för att effektivisera kundsupporten, inklusive grundläggande chattrobotprogrammering. — Vi deltar inte i ett utbildningsprogram som stöder tvillingar 1 och 2. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
89.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 89.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
12,798,361.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 12,798,361.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
36,180.97 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 36,180.97 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 36,180.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 36,180.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
11,390,541.29 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 11,390,541.29 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
32,201.06 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 32,201.06 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 32,201.06 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 32,201.06 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 18:04, 7 March 2024
Project Q3942093 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Training of employees of Dakó-P '96 Kft. |
Project Q3942093 in Hungary |
Statements
11,390,541.29 forint
0 references
12,798,361.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
1 October 2019
0 references
29 August 2020
0 references
DAKÓ-P '96 Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°21'23.29"N, 17°47'19.28"E
0 references
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011. novemberében alakítottam (Dakó-Perák Katalin) férjemmel (Dakó Rolanddal) közösen. Cégünk fő tevékenysége az üzletvételi, egyéb vezetési tanácsadás és az egyéb emberierőforrás-ellátás, -gazdálkodás. Mindketten hosszú évek óta ebben az ágazatban dolgozunk és megfelelő szakmai tapasztalatot és kellő kapcsolati tőkét sikerült szereznünk. Ezért úgy döntöttünk, hogy közös vállalkozásba fogunk. A vállalkozás létrehozása előtt alaposan felmértük lehetőségeinket (többek között az ágazatot, működésünk helyét, a piacot és a fejlődési lehetőségeket), munkaerő piaci pontot kezdetben Kaposváron, majd Pécsen, Baján és Szekszárdon alapítottunk. A „munkaerő piaci pontokat” azért hoztuk létre, hogy az érdeklődő munkavállalók minél szélesebb körben szerezhessenek tudomást a különböző munkalehetőségekről. Szolgáltatásaink közé tartozik, hogy a munkaerő piacon felmerülő munkalehetőségeket online és írott médiában megjelentessük, illetve irodánkban személyes ügyfélszolgálattal ajánljunk munkákat. Toborzási tevékenységünk része, hogy az állásokra jelentkezőket folyamatosan teszteljük a különböző igényeknek megfelelően, az alkalmas jelölteket kiajánljuk ügyfeleinknek. Árbevételünk a megalakulás óta évről évre növekszik, az első teljes lezárt évhez képest 2016-ra közel az ötszörösére növekedett, a kezdetektől fogva minden évet pozitív eredménnyel zártunk. 2013-ban 3 fiókteleppel bővült a vállalkozás, Pécsen, Szekszárdon és Baján került iroda kialakításra. - A munkavállalóink képzettsége középfokú vagy diplomás, a cégnél megtartott több belső képzésen részt vett emberek. Felmértük dolgozóink digitális és a munkakörükhöz kapcsolódó informatikai szaktudásukat, kommunikációs készségüket, a vezetőknél a vezetői magatartásukat és céljaikat. Szeretnénk fejleszteni a már meglévő és a hiányzó tudást is. A felmérés alapján középszintű és felsőszintű tudásnak felelnek meg munkavállalóink. A munkavégzés során a munkaköri elvárásoknak minden dolgozó jól megfelelt, így képzéseink segítségével célunk a folyamatos fejlődés, és az új módszerek megtanulása az informatika, a kommunikáció és a menedzsment világában. -Mint eddig is, a jövőben is szeretnénk elégedett, motivált és szakmailag megfelelő, folyamatosan fejlődő munkatársakat cégünknél. Szeretnénk, ha a munkavállalóink felvennék a versenyt a mai technikával, és haladnának az egyre bővülő lehetőségekkel. A könyvelésben, vagy épp a bérszámfejtésben dolgozó kollégák egymás közti és online kommunikációjának fejlesztése nem csak a csapatmunka hatékonyságát növeli, de az ügyfelekkel való egyeztetéseket is fejlesztheti. Célunk az, hogy kimozdítsuk munkatársainkat a monoton számok világából, hogy a modern technológiákat megismerve, többféle kompetenciájukat is fejlesztve hatékony értékteremtőkké váljanak. Vezetőinknek is szeretnénk megadni a biztos hátteret, hogy ők és a vezetésük alá tartozó emberek szakmai tudása, munkavégzése hatékony és fejlődő legyen. Olyan képzéseket vizsgáltunk és célzunk meg, hogy a képzés elvégeztével az üzleti és egyéni eredményesség is növekedjen. Ezen szempontokat figyelembe véve esett a választás a DISZK – Kulcs a kommunikációhoz képzés, a Menedzser update képzés, az IKT képzés és az IPAR 4.0 képzésekre. - Az Ipar 4.0 képzéstől azt várjuk el, hogy cégünk versenyképessége nő. Ennek egyik alapvető része a tervezési és szolgáltatási folyamatok optimalizálása. Az Ipar 4.0 bevezetése rendkívül fontos lehet egy vállalat életében, ugyanis segítségével rengeteg pénzt, időt és feleslegesen elhasznált erőforrást tud megtakarítani. Vállalkozásunknál egy új ERP - Enterprise Resource Planning - Vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezzük. A bevezetésre kerülő VIR szoftver képes integrálni a jelenleg használt számviteli, bér és adatbázis kezelő programjainkat. Feldolgozza és kiértékeli a keletkezett adatokat, ezzel támogatva a döntéshozatalt. A képzés célja, hogy megismertessük a munkatársakkal a foglalkoztathatóságuk javítása érdekében a VIR szoftver működését. - Az Irinyi Tervhez vagy az építőipari tevékenység technológiai fejlesztéséhez hatékonyságához való kapcsolódásunk nincs. - A munkavállalók általános és szakmai IKT ismereteinek bővítését célzó képzésünk három részből épül fel. Az első rész az eszközhasználatot taglalja. Megismerteti a résztevőkkel a cégnél jelenleg használt és a jövőben bevezetni kívánt informatikai eszközöket, különös tekintettel a mobil eszközökre. A második részben a vállalkozásunk által használt belső szoftverek használatát sajátíthatják el a résztvevők egy magasabb fokon. A fejlesztések bemutatása mellett külön kitérünk a jellemző hibákra, és a lehetséges egyszerűsítő, hatékonyság növelő megoldásokra. A harmadik rész az internetes megoldások használatát, kezelését mutatja be. Az ügyfélszolgálati tevékenység hatékonyabbá tételére online megoldásokat tanítunk, többek között alap szintű chat robot programozást is. - IKER 1-et és IKER 2-t támogató képzési programban nem veszünk részt. (Hungarian)
0 references
I formed Dakó-P '96 Ltd. in November 2011 together with my husband (Dakó-Perák Katalin). The main activity of our company is business acquisition, other management consulting and other human resources supply and management. Both of us have been working in this sector for many years and we have gained the necessary professional experience and the necessary relationship capital. We have therefore decided to enter into a joint venture. Prior to the creation of the company, we carefully assessed our possibilities (including the sector, the location of our operations, the market and development opportunities), and we established a labour market point in Kaposvár, then in Pécs, Baja and Szekszárd. We created “labour market points” to enable interested workers to become more aware of the different job opportunities. Our services include publishing job opportunities on the labour market online and in written media and offering work in our office with personal customer service. Part of our recruitment activity is to continuously test candidates for jobs according to different needs, and recommend suitable candidates to our clients. Since its inception, our turnover has been increasing year after year, it has increased almost five times in 2016 compared to the first complete closed year, with positive results from the beginning. In 2013 the company was expanded with 3 branches, offices were established in Pécs, Szekszárd and Baja. — The qualifications of our employees are secondary or graduate, people who have taken part in several internal trainings at the company. We assessed our employees’ digital and job-related IT expertise, communication skills, management behaviour and goals. We would like to develop both existing and missing knowledge. According to the survey, our employees correspond to mid-level and upper-level knowledge. During work, all employees met job requirements well, so with the help of our trainings, our goal is to continuously develop and learn new methods in the world of information technology, communication and management. As in the future, we would like to have satisfied, motivated and professionally suitable employees at our company. We would like our employees to compete with today’s technology and to progress with the growing opportunities. The development of communication between colleagues working in accounting or payroll and online communication not only increases the efficiency of teamwork, but can also improve coordination with customers. Our goal is to get our colleagues out of the world of monotonous numbers so that they become effective value creators by learning about modern technologies and developing their multiple competences. We would also like to give our leaders a solid background so that they and the people under their leadership have an efficient and developing professional knowledge and work. We examined and aim at trainings to increase both business and individual success by completing the training. Against this background, the choice was made for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training and IPAR 4.0 courses. — We expect from Industry 4.0 training that our company’s competitiveness will increase. An essential part of this is the optimisation of planning and service processes. The introduction of Industry 4.0 can be extremely important in the life of a company, as it saves a lot of money, time and wasted resources. We plan to introduce a new ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. The CIS software that will be introduced can integrate our current accounting, pay and database management programs. It processes and evaluates the generated data to support decision-making. The aim of the training is to familiarise staff with the operation of the CIS software in order to improve their employability. — We have no link with the Irinyi Plan or the efficiency of the technological development of construction activities. — Our training to improve employees’ general and professional ICT skills is divided into three parts. The first part discusses the use of equipment. He informs the participants of the IT tools currently used in the company and intended to be introduced in the future, especially with regard to mobile devices. In the second part, the use of internal software used by our company can be acquired by participants at a higher level. In addition to presenting the developments, we will address the typical errors and the possible simplification and efficiency-enhancing solutions. The third part describes the use and management of internet solutions. We teach online solutions to make customer support more efficient, including basic chat robot programming. — We do not participate in a training programme supporting twins 1 and 2. (English)
9 February 2022
0.1901456737107446
0 references
J’ai formé Dakó-P '96 Ltd. en novembre 2011 avec mon mari (Dakó-Perák Katalin). L’activité principale de notre société est l’acquisition d’entreprises, d’autres conseils en gestion et d’autres ressources humaines, approvisionnement et gestion. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur depuis de nombreuses années et nous avons acquis l’expérience professionnelle nécessaire et le capital relationnel nécessaire. Nous avons donc décidé de créer une entreprise commune. Avant la création de l’entreprise, nous avons soigneusement évalué nos possibilités (y compris le secteur, l’emplacement de nos opérations, le marché et les opportunités de développement), et nous avons établi un point du marché du travail à Kaposvár, puis à Pécs, Baja et Szekszárd. Nous avons créé des «points du marché du travail» pour permettre aux travailleurs intéressés de prendre davantage conscience des différentes possibilités d’emploi. Nos services comprennent la publication d’offres d’emploi sur le marché du travail en ligne et dans les médias écrits et l’offre de travail dans notre bureau avec un service à la clientèle personnel. Une partie de notre activité de recrutement est de tester en permanence les candidats pour des emplois en fonction de différents besoins, et de recommander des candidats appropriés à nos clients. Depuis sa création, notre chiffre d’affaires a augmenté d’année en année, il a augmenté presque cinq fois en 2016 par rapport à la première année clôturée complète, avec des résultats positifs dès le début. En 2013, la société a été agrandie avec 3 succursales, des bureaux ont été établis à Pécs, Szekszárd et Baja. — Les qualifications de nos employés sont secondaires ou diplômés, les personnes ayant participé à plusieurs formations internes dans l’entreprise. Nous avons évalué l’expertise numérique et professionnelle de nos employés en matière de TI, les compétences en communication, le comportement et les objectifs de gestion. Nous voudrions développer les connaissances existantes et manquantes. Selon l’enquête, nos employés correspondent à des connaissances de niveau intermédiaire et supérieur. Pendant le travail, tous les employés ont bien répondu aux exigences du travail, donc avec l’aide de nos formations, notre objectif est de développer et d’apprendre en permanence de nouvelles méthodes dans le monde de la technologie de l’information, de la communication et de la gestion. Comme à l’avenir, nous aimerions avoir des employés satisfaits, motivés et professionnellement appropriés dans notre entreprise. Nous aimerions que nos employés soient en concurrence avec la technologie d’aujourd’hui et qu’ils progressent avec les possibilités croissantes. Le développement de la communication entre collègues travaillant dans la comptabilité ou la paie et la communication en ligne non seulement augmente l’efficacité du travail d’équipe, mais peut également améliorer la coordination avec les clients. Notre objectif est de faire sortir nos collègues du monde des nombres monotones afin qu’ils deviennent des créateurs de valeur efficaces en apprenant les technologies modernes et en développant leurs multiples compétences. Nous voudrions également donner à nos dirigeants une solide expérience afin qu’eux-mêmes et les personnes sous leur direction aient une connaissance et un travail professionnels efficaces et en développement. Nous avons examiné et mis l’accent sur les formations afin d’accroître le succès des entreprises et des individus en finissant la formation. Dans ce contexte, le choix a été fait pour les cours Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training et IPAR 4.0. — Nous attendons de la formation de l’industrie 4.0 que la compétitivité de notre entreprise augmentera. Une partie essentielle de cela est l’optimisation des processus de planification et de service. L’introduction de l’Industrie 4.0 peut être extrêmement importante dans la vie d’une entreprise, car elle permet d’économiser beaucoup d’argent, de temps et de ressources gaspillées. Nous prévoyons de mettre en place un nouveau PGI — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. Le logiciel SIC qui sera introduit peut intégrer nos programmes actuels de gestion de la comptabilité, de la paye et de la base de données. Il traite et évalue les données générées à l’appui de la prise de décisions. L’objectif de la formation est de familiariser le personnel avec le fonctionnement du logiciel CIS afin d’améliorer son employabilité. — Nous n’avons aucun lien avec le Plan Irinyi ou l’efficacité du développement technologique des activités de construction. — Notre formation visant à améliorer les compétences générales et professionnelles des employés en matière de TIC est divisée en trois parties. La première partie traite de l’utilisation de l’équipement. Il informe les participants des outils informatiques actuellement utilisés dans l’entreprise et destinés à être introduits à l’avenir, nota... (French)
10 February 2022
0 references
Asutasin koos abikaasaga (Dakó-Perák Katalin) 2011. aasta novembris Dakó-P’96 Ltd. Põhitegevuseks meie firma on äri omandamine, muud juhtimiskonsultatsioonid ja muud inimressursside tarne ja juhtimine. Me mõlemad oleme selles sektoris aastaid töötanud ning oleme omandanud vajaliku töökogemuse ja vajaliku suhtekapitali. Seetõttu oleme otsustanud asutada ühisettevõtte. Enne ettevõtte loomist hindasime hoolikalt oma võimalusi (sh sektorit, meie tegevuse asukohta, turgu ja arenguvõimalusi) ning lõime tööturupunkti Kaposváris, seejärel Pécsis, Bajas ja Szekszárdis. Lõime tööturupunktid, et huvitatud töötajad saaksid paremini teada erinevatest töövõimalustest. Meie teenuste hulka kuulub töövõimaluste avaldamine tööturul ja kirjalikus meedias ning töö pakkumine meie kontoris personaalse klienditeenindusega. Osa meie värbamistegevusest on pidevalt testida kandidaate töökohtadele vastavalt erinevatele vajadustele ja soovitada oma klientidele sobivaid kandidaate. Alates selle loomisest on meie käive aasta-aastalt kasvanud, 2016. aastal on see esimese täieliku suletud aastaga võrreldes kasvanud peaaegu viis korda, mille tulemused on algusest peale positiivsed. 2013. aastal laiendati äriühingut kolme filiaaliga, kontoritega Pécsis, Szekszárdis ja Bajas. – Meie töötajate kvalifikatsioon on kesk- või kõrgharidusega inimesed, kes on osalenud mitmetel ettevõttesisestel koolitustel. Hindasime oma töötajate digitaalset ja tööga seotud IT-oskust, suhtlemisoskust, juhtimiskäitumist ja eesmärke. Soovime arendada nii olemasolevaid kui ka puuduvaid teadmisi. Uuringu kohaselt vastavad meie töötajad kesk- ja kõrgema taseme teadmistele. Töö käigus vastasid kõik töötajad hästi töönõuetele, nii et meie koolituste abil on meie eesmärk pidevalt arendada ja õppida uusi meetodeid infotehnoloogia, kommunikatsiooni ja juhtimise maailmas. Nagu ka tulevikus, tahaksime olla rahul, motiveeritud ja professionaalselt sobivad töötajad meie ettevõttes. Soovime, et meie töötajad konkureeriksid tänapäeva tehnoloogiaga ja areneksid edasi kasvavate võimalustega. Raamatupidamises või palgaarvestuses töötavate kolleegide vahelise suhtluse ja veebipõhise suhtluse arendamine mitte ainult ei suurenda meeskonnatöö tõhusust, vaid võib parandada ka kooskõlastamist klientidega. Meie eesmärk on tuua meie kolleegid monotoonsete numbrite maailmast välja, et nad saaksid efektiivseteks väärtuste loojateks, õppides kaasaegseid tehnoloogiaid ja arendades oma arvukaid pädevusi. Samuti soovime anda oma juhtidele kindla tausta, et neil ja nende juhtimisel olevatel inimestel oleksid tõhusad ja arenevad erialased teadmised ja töö. Uurisime koolitusi, mille eesmärk on suurendada koolituse läbimise abil nii äri- kui ka üksikisiku edu. Selle taustal tehti valik Disk – kommunikatsioonikoolituse võti, juhtvärskenduskoolitus, IKT koolitus ja IPAR 4.0 kursused. – Eeldame tööstuse 4.0 koolituselt, et meie ettevõtte konkurentsivõime suureneb. Oluline osa sellest on planeerimis- ja teenindusprotsesside optimeerimine. Tööstuse 4.0 kasutuselevõtt võib olla ettevõtte elus äärmiselt oluline, kuna see säästab palju raha, aega ja raisatud ressursse. Meil on kavas kasutusele võtta uus ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. SRÜ tarkvara, mis võetakse kasutusele, võib integreerida meie praeguse raamatupidamise, palga ja andmebaasi haldamise programmid. Ta töötleb ja hindab loodud andmeid, et toetada otsuste tegemist. Koolituse eesmärk on tutvustada personalile SRÜ tarkvara toimimist, et parandada nende tööalast konkurentsivõimet. – Meil ei ole mingit seost Irinyi kavaga ega ehitustegevuse tehnoloogilise arengu tõhususega. – Meie koolitus töötajate üldiste ja professionaalsete IKT-oskuste parandamiseks jaguneb kolme ossa. Esimeses osas käsitletakse seadmete kasutamist. Ta teavitab osalejaid IT-vahenditest, mida praegu kasutatakse ettevõttes ja mida kavatsetakse tulevikus kasutusele võtta, eelkõige seoses mobiilseadmetega. Teises osas saavad osalejad oma ettevõttesisese tarkvara kasutamist omandada kõrgemal tasemel. Lisaks arengute tutvustamisele käsitleme tüüpilisi vigu ning võimalikke lihtsustusi ja tõhusust suurendavaid lahendusi. Kolmandas osas kirjeldatakse internetilahenduste kasutamist ja haldamist. Me õpetame online-lahendusi, et muuta klienditugi tõhusamaks, sealhulgas põhiline vestlusroboti programmeerimine. – Me ei osale kaksikuid 1 ja 2 toetavas koolitusprogrammis. (Estonian)
13 August 2022
0 references
2011 m. lapkričio mėn. kartu su vyru (Dakó-Perįk Katalin) sukūriau Dakó-P’96 Ltd. Pagrindinė mūsų įmonės veikla – verslo įsigijimas, kitos valdymo konsultacijos ir kitų žmogiškųjų išteklių tiekimas ir valdymas. Mes abu jau daugelį metų dirbame šiame sektoriuje ir įgijome reikiamą profesinę patirtį bei reikalingą santykių kapitalą. Todėl nusprendėme įsteigti bendrą įmonę. Prieš įmonės steigimą atidžiai įvertinome savo galimybes (įskaitant sektorių, mūsų veiklos vietą, rinką ir plėtros galimybes) ir įsteigėme darbo rinkos tašką Kaposvįr, tada Pėčuose, Badžoje ir Szekszįrde. Sukūrėme „darbo rinkos taškus“, kad suinteresuoti darbuotojai galėtų geriau susipažinti su įvairiomis darbo galimybėmis. Mūsų paslaugos apima darbo galimybių skelbimą darbo rinkoje internete ir rašytinėse laikmenose, taip pat siūlo darbą mūsų biure su asmeniniu klientų aptarnavimu. Dalis mūsų įdarbinimo veiklos yra nuolat tikrinti kandidatus darbui pagal skirtingus poreikius ir rekomenduoti tinkamus kandidatus mūsų klientams. Nuo pat veiklos pradžios mūsų apyvarta kasmet didėjo, 2016 m. ji padidėjo beveik penkis kartus, palyginti su pirmaisiais visiškai uždarytais metais, o nuo pat pradžių rezultatai buvo teigiami. 2013 m. bendrovė buvo išplėsta 3 filialais, biurai buvo įsteigti Pėcs, Szekszįrd ir Baja. – Mūsų darbuotojų kvalifikacija yra vidurinis arba absolventas, žmonės, kurie dalyvavo keliuose vidaus mokymuose įmonėje. Įvertinome savo darbuotojų skaitmenines ir su darbu susijusias IT žinias, bendravimo įgūdžius, valdymo elgseną ir tikslus. Norėtume plėtoti tiek esamas, tiek trūkstamas žinias. Apklausos duomenimis, mūsų darbuotojai atitinka vidurinio ir aukštesniojo lygio žinias. Darbo metu visi darbuotojai gerai atitiko darbo reikalavimus, todėl mūsų mokymų pagalba mūsų tikslas yra nuolat kurti ir mokytis naujų metodų informacinių technologijų, komunikacijos ir valdymo pasaulyje. Kaip ir ateityje, norėtume, kad mūsų įmonėje būtų patenkinti, motyvuoti ir profesionalūs darbuotojai. Norėtume, kad mūsų darbuotojai konkuruotų su šiuolaikinėmis technologijomis ir tobulėtų su augančiomis galimybėmis. Komunikacijos tarp kolegų, dirbančių apskaitos ar darbo užmokesčio ir bendravimo internete, plėtra ne tik padidina komandinio darbo efektyvumą, bet ir gali pagerinti koordinavimą su klientais. Mūsų tikslas – ištraukti mūsų kolegas iš monotoniškų skaičių pasaulio, kad jie taptų veiksmingais vertės kūrėjais, mokydamiesi apie šiuolaikines technologijas ir plėtodami savo daugialypę kompetenciją. Taip pat norėtume suteikti savo lyderiams tvirtą pagrindą, kad jie ir jų vadovaujami žmonės turėtų veiksmingas ir besivystančias profesines žinias ir darbą. Mes išnagrinėjome ir siekiame mokymo, siekiant padidinti verslo ir individualią sėkmę užbaigiant mokymus. Atsižvelgiant į tai, buvo pasirinkta „Disk“ – komunikacijos mokymo raktas, vadovo atnaujinimo mokymas, IRT mokymas ir IPAR 4.0 kursai. – Iš „Pramonės 4.0“ mokymų tikimės, kad mūsų įmonės konkurencingumas padidės. Esminė to dalis – planavimo ir aptarnavimo procesų optimizavimas. Pramonės 4.0 įvedimas gali būti labai svarbus įmonės gyvenime, nes jis taupo daug pinigų, laiko ir švaistytų išteklių. Planuojame pristatyti naują ERP – Įmonių išteklių planavimas – Įmonių išteklių planavimas. NVS programinė įranga, kuri bus įdiegta, gali integruoti mūsų dabartines apskaitos, darbo užmokesčio ir duomenų bazių valdymo programas. Ji apdoroja ir vertina surinktus duomenis, kad padėtų priimti sprendimus. Mokymo tikslas – supažindinti darbuotojus su MIS programinės įrangos veikimu, kad būtų padidintos jų galimybės įsidarbinti. – Mes neturime jokio ryšio su Irinyi planu ar statybos veiklos technologinės plėtros efektyvumu. – Mūsų mokymas gerinti darbuotojų bendruosius ir profesinius IRT įgūdžius yra suskirstytas į tris dalis. Pirmoje dalyje aptariamas įrangos naudojimas. Jis informuoja dalyvius apie šiuo metu įmonėje naudojamas IT priemones, kurias ketinama įdiegti ateityje, ypač susijusias su mobiliaisiais įrenginiais. Antroje dalyje mūsų įmonės naudojamos vidinės programinės įrangos naudojimą dalyviai gali įsigyti aukštesniu lygiu. Mes ne tik pristatysime pokyčius, bet ir spręsime tipines klaidas ir galimus paprastinimo bei efektyvumo didinimo sprendimus. Trečioje dalyje aprašomas interneto sprendimų naudojimas ir valdymas. Mes mokome internetinių sprendimų, kad klientų aptarnavimas būtų efektyvesnis, įskaitant pagrindinį pokalbių robotų programavimą. – Mes nedalyvaujame mokymo programoje, remiančioje dvynius 1 ir 2. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Ho formato la Dakó-P'96 Ltd. nel novembre 2011 insieme a mio marito (Dakó-Perák Katalin). L'attività principale della nostra azienda è l'acquisizione aziendale, l'altra consulenza gestionale e l'approvvigionamento e la gestione di altre risorse umane. Entrambi lavoriamo in questo settore da molti anni e abbiamo acquisito la necessaria esperienza professionale e il necessario capitale di relazione. Abbiamo quindi deciso di costituire un'impresa comune. Prima della creazione dell'azienda, abbiamo valutato attentamente le nostre possibilità (tra cui il settore, l'ubicazione delle nostre operazioni, il mercato e le opportunità di sviluppo) e abbiamo creato un punto del mercato del lavoro a Kaposvár, poi a Pécs, Baja e Szekszárd. Abbiamo creato "punti del mercato del lavoro" per consentire ai lavoratori interessati di diventare più consapevoli delle diverse opportunità di lavoro. I nostri servizi includono la pubblicazione di opportunità di lavoro sul mercato del lavoro online e su supporti scritti e l'offerta di lavoro nel nostro ufficio con servizio clienti personale. Parte della nostra attività di reclutamento è quella di testare continuamente i candidati per lavori in base alle diverse esigenze e raccomandare candidati idonei ai nostri clienti. Dal suo inizio, il nostro fatturato è in crescita anno dopo anno, è aumentato quasi cinque volte nel 2016 rispetto al primo anno chiuso completo, con risultati positivi fin dall'inizio. Nel 2 013 l'azienda è stata ampliata con 3 filiali, sono stati istituiti uffici a Pécs, Szekszárd e Baja. — Le qualifiche dei nostri dipendenti sono secondarie o laureati, persone che hanno partecipato a diverse formazioni interne presso l'azienda. Abbiamo valutato le competenze informatiche digitali e professionali dei nostri dipendenti, le competenze comunicative, i comportamenti gestionali e gli obiettivi. Vorremmo sviluppare sia le conoscenze esistenti che quelle mancanti. Secondo l'indagine, i nostri dipendenti corrispondono alle conoscenze di livello medio e superiore. Durante il lavoro, tutti i dipendenti hanno soddisfatto bene i requisiti di lavoro, quindi, con l'aiuto dei nostri corsi di formazione, il nostro obiettivo è quello di sviluppare e imparare continuamente nuovi metodi nel mondo della tecnologia dell'informazione, della comunicazione e della gestione. Come in futuro, vorremmo avere dipendenti soddisfatti, motivati e professionalmente adatti alla nostra azienda. Vorremmo che i nostri dipendenti potessero competere con la tecnologia di oggi e progredire con le crescenti opportunità. Lo sviluppo della comunicazione tra colleghi che lavorano nella contabilità o nel libro paga e nella comunicazione online non solo aumenta l'efficienza del lavoro di squadra, ma può anche migliorare il coordinamento con i clienti. Il nostro obiettivo è quello di far uscire i nostri colleghi dal mondo dei numeri monotoni in modo che diventino creatori di valore efficaci imparando le tecnologie moderne e sviluppando le loro molteplici competenze. Vorremmo anche dare ai nostri leader un solido background in modo che loro e le persone sotto la loro guida abbiano una conoscenza e un lavoro professionali efficienti e in via di sviluppo. Abbiamo esaminato e miriamo a corsi di formazione per aumentare il successo sia aziendale che individuale completando la formazione. In questo contesto, la scelta è stata fatta per i corsi Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Ci aspettiamo dalla formazione Industria 4.0 che la competitività della nostra azienda aumenterà. Una parte essenziale di questo è l'ottimizzazione dei processi di pianificazione e assistenza. L'introduzione dell'Industria 4.0 può essere estremamente importante nella vita di un'azienda, in quanto consente di risparmiare molto denaro, tempo e risorse sprecate. Abbiamo in programma di introdurre un nuovo ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Il software CIS che verrà introdotto può integrare i nostri attuali programmi di contabilità, pagamento e gestione del database. Elabora e valuta i dati generati a sostegno del processo decisionale. L'obiettivo della formazione è quello di familiarizzare il personale con il funzionamento del software CIS al fine di migliorarne l'occupabilità. — Non abbiamo alcun legame con il Piano Irinyi o con l'efficienza dello sviluppo tecnologico delle attività edilizie. — La nostra formazione per migliorare le competenze generali e professionali dei dipendenti in materia di TIC è suddivisa in tre parti. La prima parte tratta l'uso delle attrezzature. Informa i partecipanti degli strumenti informatici attualmente utilizzati in azienda e destinati ad essere introdotti in futuro, in particolare per quanto riguarda i dispositivi mobili. Nella seconda parte, l'uso del software interno utilizzato dalla nostra azienda può essere acquisito dai partecipanti ad un livello superiore. Oltre a presentare gli sviluppi, affronteremo gli errori tipici... (Italian)
13 August 2022
0 references
Osnovao sam Dakó-P '96 Ltd. u studenome 2011. zajedno sa svojim suprugom (Dakó-Perák Katalin). Osnovna djelatnost naše tvrtke je poslovna akvizicija, ostali menadžment savjetovanje i drugi ljudski resursi opskrbu i upravljanje. Oboje smo radili u ovom sektoru već dugi niz godina i stekli smo potrebno stručno iskustvo i potreban odnosni kapital. Stoga smo odlučili ući u zajednički pothvat. Prije osnivanja tvrtke pažljivo smo procijenili naše mogućnosti (uključujući sektor, lokaciju poslovanja, tržišne i razvojne mogućnosti) te uspostavili točku na tržištu rada u Kaposváru, zatim u Pečuhu, Baji i Szekszárdu. Stvorili smo „tržišne točke rada” kako bismo zainteresiranim radnicima omogućili da postanu svjesniji različitih mogućnosti zapošljavanja. Naše usluge uključuju objavljivanje mogućnosti zapošljavanja na tržištu rada na internetu i u pisanim medijima te ponudu rada u našem uredu s osobnom službom za korisnike. Dio naše aktivnosti zapošljavanja je kontinuirano testiranje kandidata za poslove prema različitim potrebama, te preporučiti odgovarajuće kandidate našim klijentima. Od svog osnutka, naš promet raste iz godine u godinu, on se povećao gotovo pet puta u 2016. u usporedbi s prvom završenom zatvorenom godinom, s pozitivnim rezultatima od početka. U 2013 tvrtka je proširena s 3 podružnice, uredi su osnovani u Pečuhu, Szekszárd i Baja. — Kvalifikacije naših zaposlenika su srednjoškolski ili diplomski, ljudi koji su sudjelovali u nekoliko internih treninga u tvrtki. Procijenili smo digitalno i radno znanje naših zaposlenika u području IT-a, komunikacijske vještine, ponašanje i ciljeve upravljanja. Željeli bismo razviti postojeće i nedostatno znanje. Prema anketi, naši zaposlenici odgovaraju srednjim i višim razinama znanja. Tijekom rada svi zaposlenici dobro su zadovoljili zahtjeve za poslom, tako da uz pomoć naših treninga cilj nam je kontinuirano razvijati i učiti nove metode u svijetu informacijske tehnologije, komunikacije i menadžmenta. Kao i u budućnosti, željeli bismo imati zadovoljne, motivirane i profesionalno prikladne zaposlenike u našoj tvrtki. Željeli bismo da se naši zaposlenici natječu s današnjom tehnologijom i da napreduju s rastućim mogućnostima. Razvoj komunikacije između kolega koji rade u računovodstvu ili platnoj listi i online komunikaciji ne samo da povećava učinkovitost timskog rada, već također može poboljšati koordinaciju s klijentima. Naš je cilj izvući naše kolege iz svijeta monotonih brojeva kako bi oni postali učinkoviti stvaratelji vrijednosti učenjem o suvremenim tehnologijama i razvojem njihovih višestrukih kompetencija. Također želimo našim čelnicima dati čvrstu pozadinu kako bi oni i ljudi pod njihovim vodstvom imali učinkovito i razvoj stručnog znanja i rada. Ispitali smo i usmjerili se na treninge kako bismo povećali poslovni i individualni uspjeh završetkom osposobljavanja. S obzirom na to, odabran je disk – ključ za komunikacijsku obuku, osposobljavanje menadžera za ažuriranje, osposobljavanje u području IKT-a i tečajeve IPAR 4.0. — Očekujemo od obuke industrije 4.0 da će se konkurentnost naše tvrtke povećati. Ključni dio toga je optimizacija procesa planiranja i usluga. Uvođenje industrije 4.0 može biti izuzetno važno u životu tvrtke, jer štedi puno novca, vremena i izgubljenih resursa. Planiramo uvesti novi ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS softver koji će se uvesti može integrirati naše trenutne programe računovodstva, plaćanja i upravljanja bazama podataka. Obrađuje i ocjenjuje dobivene podatke kako bi se poduprlo donošenje odluka. Cilj je osposobljavanja upoznati osoblje s radom softvera CIS-a kako bi se poboljšala njihova zapošljivost. — Nismo povezani s planom Irinyi niti s učinkovitošću tehnološkog razvoja građevinskih djelatnosti. Naša obuka za poboljšanje općih i profesionalnih IKT vještina zaposlenika podijeljena je u tri dijela. U prvom dijelu raspravlja se o korištenju opreme. Obavještava sudionike o informatičkim alatima koji se trenutačno koriste u tvrtki i koji se namjeravaju uvesti u budućnosti, posebno u pogledu mobilnih uređaja. U drugom dijelu, korištenje internog softvera koji koristi naša tvrtka može se steći od strane sudionika na višoj razini. Osim predstavljanja razvoja događaja, Sud će razmotriti i tipične pogreške i moguća rješenja za pojednostavnjenje i povećanje učinkovitosti. U trećem se dijelu opisuje uporaba internetskih rješenja i upravljanje njima. Učimo online rješenja kako bi korisnička podrška bila učinkovitija, uključujući osnovno programiranje robota za chat. Ne sudjelujemo u programu osposobljavanja kojim se podupiru blizanci 1 i 2. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Ίδρυσα την Dakó-P’96 Ltd. τον Νοέμβριο του 2011 μαζί με τον σύζυγό μου (Dakó-Perák Katalin). Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας μας είναι η απόκτηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, άλλες συμβουλές διαχείρισης και άλλες προμήθειες και διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Και οι δύο εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα εδώ και πολλά χρόνια και έχουμε αποκτήσει την απαραίτητη επαγγελματική εμπειρία και το απαραίτητο κεφάλαιο σχέσεων. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε μια κοινή επιχείρηση. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας, αξιολογήσαμε προσεκτικά τις δυνατότητές μας (συμπεριλαμβανομένου του τομέα, της τοποθεσίας των δραστηριοτήτων μας, των ευκαιριών αγοράς και ανάπτυξης), και δημιουργήσαμε ένα σημείο αγοράς εργασίας στο Kaposvár, στη συνέχεια στο Pécs, Baja και Szekszárd. Δημιουργήσαμε «σημεία της αγοράς εργασίας» για να δώσουμε στους ενδιαφερόμενους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συνειδητοποιήσουν καλύτερα τις διάφορες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν τη δημοσίευση ευκαιριών απασχόλησης στην αγορά εργασίας στο διαδίκτυο και σε γραπτά μέσα ενημέρωσης και την προσφορά εργασίας στο γραφείο μας με προσωπική εξυπηρέτηση πελατών. Μέρος της δραστηριότητας προσλήψεων είναι να εξετάζουμε συνεχώς υποψηφίους για θέσεις εργασίας ανάλογα με τις διαφορετικές ανάγκες και να συστήνουμε κατάλληλους υποψηφίους στους πελάτες μας. Από την ίδρυσή του, ο κύκλος εργασιών μας αυξάνεται κάθε χρόνο, έχει αυξηθεί σχεδόν πέντε φορές το 2016 σε σύγκριση με το πρώτο πλήρες κλειστό έτος, με θετικά αποτελέσματα από την αρχή. Το 2013 η εταιρεία επεκτάθηκε με 3 υποκαταστήματα, γραφεία ιδρύθηκαν στο Pécs, Szekszárd και Baja. — Τα προσόντα των εργαζομένων μας είναι δευτεροβάθμιες ή πτυχιούχοι, άτομα που έχουν λάβει μέρος σε διάφορες εσωτερικές εκπαιδεύσεις στην επιχείρηση. Αξιολογήσαμε την ψηφιακή και εργασιακή εμπειρογνωσία των εργαζομένων μας στον τομέα της πληροφορικής, τις επικοινωνιακές δεξιότητες, τη συμπεριφορά διαχείρισης και τους στόχους. Θα θέλαμε να αναπτύξουμε τόσο τις υπάρχουσες όσο και τις ελλείπουσες γνώσεις. Σύμφωνα με την έρευνα, οι υπάλληλοί μας αντιστοιχούν σε γνώσεις μεσαίου και ανώτερου επιπέδου. Κατά τη διάρκεια της εργασίας, όλοι οι εργαζόμενοι πληρούσαν καλά τις εργασιακές απαιτήσεις, έτσι με τη βοήθεια της κατάρτισης μας, στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε συνεχώς και να μαθαίνουμε νέες μεθόδους στον κόσμο της τεχνολογίας των πληροφοριών, της επικοινωνίας και της διαχείρισης. Όπως και στο μέλλον, θα θέλαμε να έχουμε ικανοποιηθεί, κίνητρο και επαγγελματικά κατάλληλο προσωπικό στην εταιρεία μας. Θα θέλαμε οι υπάλληλοί μας να ανταγωνιστούν τη σημερινή τεχνολογία και να προοδεύσουν με τις αυξανόμενες ευκαιρίες. Η ανάπτυξη της επικοινωνίας μεταξύ των συναδέλφων που εργάζονται στον τομέα της λογιστικής ή της μισθοδοσίας και της διαδικτυακής επικοινωνίας όχι μόνο αυξάνει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας, αλλά μπορεί επίσης να βελτιώσει τον συντονισμό με τους πελάτες. Στόχος μας είναι να βγάλουμε τους συναδέλφους μας από τον κόσμο των μονότονων αριθμών, έτσι ώστε να γίνουν πραγματικοί δημιουργοί αξίας μαθαίνοντας για τις σύγχρονες τεχνολογίες και αναπτύσσοντας τις πολλαπλές ικανότητές τους. Θα θέλαμε επίσης να δώσουμε στους ηγέτες μας ένα στέρεο υπόβαθρο, έτσι ώστε αυτοί και οι άνθρωποι υπό την ηγεσία τους να έχουν αποτελεσματική και αναπτυσσόμενη επαγγελματική γνώση και εργασία. Εξετάσαμε και στοχεύαμε σε προγράμματα κατάρτισης για την αύξηση τόσο της επιχειρηματικής όσο και της ατομικής επιτυχίας με την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Στο πλαίσιο αυτό, η επιλογή έγινε για μαθήματα Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training και IPAR 4.0. — Αναμένουμε από τη βιομηχανία 4.0 την κατάρτιση ότι η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής μας θα αυξηθεί. Σημαντικό μέρος αυτού είναι η βελτιστοποίηση των διαδικασιών σχεδιασμού και παροχής υπηρεσιών. Η εισαγωγή της Βιομηχανίας 4.0 μπορεί να είναι εξαιρετικά σημαντική στη ζωή μιας εταιρείας, καθώς εξοικονομεί πολλά χρήματα, χρόνο και σπατάλη πόρων. Σχεδιάζουμε να παρουσιάσουμε ένα νέο ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Το λογισμικό CIS που θα εισαχθεί μπορεί να ενσωματώσει τα τρέχοντα προγράμματα λογιστικής, πληρωμής και διαχείρισης βάσεων δεδομένων. Επεξεργάζεται και αξιολογεί τα παραγόμενα δεδομένα για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Στόχος της κατάρτισης είναι η εξοικείωση του προσωπικού με τη λειτουργία του λογισμικού CIS, προκειμένου να βελτιωθεί η απασχολησιμότητά του. — Δεν έχουμε καμία σχέση με το σχέδιο Irinyi ούτε με την αποτελεσματικότητα της τεχνολογικής αναπτύξεως των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων. — Η κατάρτισή μας για τη βελτίωση των γενικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων στον τομέα των ΤΠΕ διαιρείται σε τρία μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει τη χρήση του εξοπλισμού. Ενημερώνει τους συμμετέχοντες για τα εργαλεία ΤΠ που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος στην εταιρεία και προορίζονται να εισαχθούν στο μέλλον, ιδίως όσον αφορά τις κινητές συσκευές. Στο δεύτερο μέρος, η χρήσ... (Greek)
13 August 2022
0 references
V novembri 2011 som založil Dakó-P '96 s.r.o. spolu s manželom (Dakó-Perák Katalin). Hlavnou činnosťou našej spoločnosti je akvizícia podnikania, ďalšie manažérske poradenstvo a ďalšie personálne zásobovanie a riadenie. Obaja pracujeme v tomto odvetví už mnoho rokov a získali sme potrebné odborné skúsenosti a potrebný kapitál vzťahov. Preto sme sa rozhodli vstúpiť do spoločného podniku. Pred založením spoločnosti sme starostlivo posúdili naše možnosti (vrátane odvetvia, umiestnenia našich prevádzok, trhu a rozvojových príležitostí) a založili sme miesto na trhu práce v Kaposváre, potom v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvorili sme „trhové miesta práce“ s cieľom umožniť zainteresovaným pracovníkom lepšie si uvedomiť rôzne pracovné príležitosti. Naše služby zahŕňajú uverejňovanie pracovných príležitostí na trhu práce online a v písomných médiách a ponúkanie práce v našej kancelárii s osobným zákazníckym servisom. Súčasťou našej náborovej činnosti je neustále testovať kandidátov na pracovné miesta podľa rôznych potrieb a našim klientom odporúčať vhodných kandidátov. Od svojho vzniku sa náš obrat medziročne zvyšuje, v roku 2016 sa v porovnaní s prvým úplným uzavretým rokom zvýšil takmer päťkrát, s pozitívnymi výsledkami od začiatku. V roku 2013 bola spoločnosť rozšírená o 3 pobočky, kancelárie boli založené v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikácia našich zamestnancov je stredoškolská alebo absolventka, ľudia, ktorí sa zúčastnili niekoľkých interných školení v spoločnosti. Hodnotili sme digitálne a pracovné skúsenosti našich zamestnancov v oblasti IT, komunikačné zručnosti, manažérske správanie a ciele. Radi by sme rozvinuli existujúce aj chýbajúce poznatky. Podľa prieskumu naši zamestnanci zodpovedajú znalostiam strednej a vyššej úrovne. Počas práce všetci zamestnanci dobre splnili pracovné požiadavky, takže s pomocou našich školení je naším cieľom neustále rozvíjať a učiť sa nové metódy vo svete informačných technológií, komunikácie a manažmentu. Rovnako ako v budúcnosti by sme chceli mať v našej spoločnosti spokojných, motivovaných a odborne vhodných zamestnancov. Chceli by sme, aby naši zamestnanci konkurovali dnešným technológiám a pokročili s rastúcimi príležitosťami. Rozvoj komunikácie medzi kolegami pracujúcimi v oblasti účtovníctva alebo mzdovej a online komunikácie nielen zvyšuje efektivitu tímovej práce, ale môže tiež zlepšiť koordináciu so zákazníkmi. Naším cieľom je dostať našich kolegov zo sveta monotónnych čísel, aby sa stali efektívnymi tvorcami hodnôt tým, že sa učia o moderných technológiách a rozvíjajú svoje viacnásobné kompetencie. Chceli by sme tiež poskytnúť našim vedúcim predstaviteľom pevné zázemie, aby oni a ľudia pod ich vedením mali efektívne a rozvíjajúce sa odborné znalosti a prácu. Preskúmali sme a zamerali sme sa na školenia na zvýšenie podnikateľského i individuálneho úspechu absolvovaním školenia. V tomto kontexte bola voľba pre Disk – Kľúč ku komunikačným školeniam, manažérom Aktualizácia školenia, ICT Training a IPAR 4.0 kurzy. — Od školenia Priemysel 4.0 očakávame, že konkurencieschopnosť našej spoločnosti sa zvýši. Dôležitou súčasťou tohto procesu je optimalizácia procesov plánovania a služieb. Zavedenie Priemysel 4.0 môže byť mimoriadne dôležité v živote spoločnosti, pretože šetrí veľa peňazí, času a plytvanie zdrojmi. Plánujeme zaviesť nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Softvér CIS, ktorý bude zavedený, môže integrovať naše súčasné účtovné, platené a databázové riadiace programy. Spracúva a vyhodnocuje vygenerované údaje na podporu rozhodovania. Cieľom odbornej prípravy je oboznámiť zamestnancov s prevádzkou softvéru CIS s cieľom zlepšiť ich zamestnateľnosť. — Nemáme žiadnu súvislosť s plánom Irinyi ani s účinnosťou technologického rozvoja stavebných činností. — Naše školenia na zlepšenie všeobecných a profesionálnych zručností zamestnancov v oblasti IKT sú rozdelené do troch častí. Prvá časť sa zaoberá používaním zariadení. Informuje účastníkov IT nástrojov, ktoré sa v súčasnosti používajú v spoločnosti a ktoré sa majú zaviesť v budúcnosti, najmä pokiaľ ide o mobilné zariadenia. V druhej časti môžu účastníci na vyššej úrovni získať interný softvér používaný našou spoločnosťou. Okrem prezentácie vývoja sa budeme zaoberať typickými chybami a možnými riešeniami zjednodušenia a zvýšenia efektívnosti. Tretia časť opisuje používanie a správu internetových riešení. Učíme online riešenia, aby bola zákaznícka podpora efektívnejšia, vrátane základného programovania robotov chatu. Nezúčastňujeme sa na vzdelávacom programe na podporu dvojčiat 1 a 2. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Perustin Dakó-P ’96 Ltd:n marraskuussa 2011 yhdessä mieheni (Dakó-Perák Katalin) kanssa. Yrityksemme päätoiminta on liiketoiminnan hankinta, muu johdon konsultointi ja muu henkilöstöhuolto ja johtaminen. Olemme molemmat työskennelleet tällä alalla jo vuosia, ja olemme saaneet tarvittavan työkokemuksen ja tarvittavan suhdepääoman. Siksi olemme päättäneet perustaa yhteisyrityksen. Ennen yrityksen perustamista arvioimme huolellisesti mahdollisuuksiamme (mukaan lukien toimiala, toimintamme sijainti, markkinat ja kehitysmahdollisuudet) ja perustimme työmarkkinapisteen Kaposváriin, sitten Pécsiin, Bajaan ja Szekszárdiin. Olemme luoneet ”työmarkkinapisteitä”, joiden avulla kiinnostuneet työntekijät voivat saada enemmän tietoa erilaisista työmahdollisuuksista. Palveluihimme kuuluu työmahdollisuuksien julkaiseminen työmarkkinoilla verkossa ja kirjallisessa mediassa sekä työskentelyn tarjoaminen toimistossamme henkilökohtaisella asiakaspalvelulla. Osa rekrytointitoimintaamme on jatkuvasti testata hakijoita eri tarpeiden mukaan ja suositella sopivia ehdokkaita asiakkaillemme. Liikevaihtomme on alusta alkaen kasvanut vuosi toisensa jälkeen, se on kasvanut lähes viisi kertaa vuonna 2016 verrattuna ensimmäiseen suljettuun vuoteen, ja tulos on ollut positiivista alusta alkaen. Vuonna 2013 yhtiötä laajennettiin kolmella sivuliikkeellä, ja toimistot perustettiin Pécsiin, Szekszárdiin ja Bajaan. — Työntekijöiden pätevyydet ovat keskiasteen tai valmistuneet, ihmiset, jotka ovat osallistuneet useisiin sisäisiin koulutuksiin yrityksessä. Arvioimme työntekijämme digitaalista ja työhön liittyvää IT-osaamista, viestintätaitoja, johtamiskäyttäytymistä ja tavoitteita. Haluaisimme kehittää sekä nykyisiä että puuttuvia tietoja. Kyselyn mukaan työntekijämme vastaavat keskitason ja ylemmän tason osaamista. Työn aikana kaikki työntekijät täyttivät työvaatimukset hyvin, joten koulutustemme avulla tavoitteenamme on jatkuvasti kehittää ja oppia uusia menetelmiä tietotekniikan, viestinnän ja johtamisen maailmassa. Kuten tulevaisuudessakin, haluaisimme olla tyytyväisiä, motivoituneita ja ammattitaitoisesti sopivia työntekijöitä yrityksessämme. Haluaisimme, että työntekijämme kilpailevat nykyteknologian kanssa ja edistyvät kasvavissa mahdollisuuksissa. Kirjanpidon, palkanlaskennan ja verkkoviestinnän parissa työskentelevien kollegojen välisen viestinnän kehittäminen ei ainoastaan lisää tiimityön tehokkuutta, vaan se voi myös parantaa koordinointia asiakkaiden kanssa. Tavoitteenamme on saada kollegamme pois yksitoikkoisten lukujen maailmasta, jotta heistä tulisi tehokkaita arvonluojia oppimalla nykyaikaisesta tekniikasta ja kehittämällä heidän monitaitojaan. Haluamme myös antaa johtajillemme vankan taustan, jotta heillä ja heidän johdollaan olevilla ihmisillä on tehokasta ja kehittyvää ammattitaitoa ja työtä. Tutkimme ja pyrimme koulutusten avulla lisäämään sekä liiketoimintaa että yksilön menestystä koulutuksen loppuunsaattamisen avulla. Tätä taustaa vasten valittiin Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training ja IPAR 4.0 -kurssit. — Odotamme Industry 4.0 -koulutuksessa, että yrityksemme kilpailukyky paranee. Olennainen osa tätä on suunnittelu- ja palveluprosessien optimointi. Industry 4.0:n käyttöönotto voi olla erittäin tärkeää yrityksen elämässä, koska se säästää paljon rahaa, aikaa ja tuhlattuja resursseja. Aiomme ottaa käyttöön uuden ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Käyttöön otettava CIS-ohjelmisto voi integroida nykyiset kirjanpito-, maksu- ja tietokantojen hallintaohjelmat. Se käsittelee ja arvioi tuotettua dataa päätöksenteon tueksi. Koulutuksen tavoitteena on perehdyttää henkilöstö TTJ-ohjelmiston toimintaan heidän työllistettävyytensä parantamiseksi. — Meillä ei ole mitään yhteyttä Irinyin suunnitelmaan tai rakennustoiminnan teknologisen kehittämisen tehokkuuteen. — Koulutus työntekijöiden yleisten ja ammatillisten tieto- ja viestintäteknisten taitojen parantamiseksi on jaettu kolmeen osaan. Ensimmäisessä osassa käsitellään laitteiden käyttöä. Hän tiedottaa osallistujille tietoteknisistä välineistä, joita tällä hetkellä käytetään yrityksessä ja jotka on tarkoitus ottaa käyttöön tulevaisuudessa, erityisesti mobiililaitteiden osalta. Toisessa osassa osallistujat voivat hankkia yrityksemme käyttämien sisäisten ohjelmistojen käytön korkeammalla tasolla. Kehityksen esittelyn lisäksi käsittelemme tyypillisiä virheitä sekä mahdollisia yksinkertaistamis- ja tehokkuusratkaisuja. Kolmannessa osassa kuvataan internetratkaisujen käyttöä ja hallintaa. Opetamme online-ratkaisuja asiakastuen tehostamiseksi, mukaan lukien chat-robottien perusohjelmointi. — Emme osallistu kaksosia 1 ja 2 tukevaan koulutusohjelmaan. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Założyłem Dakó-P '96 Ltd. w listopadzie 2011 r. wraz z mężem (Dakó-Perák Katalin). Główną działalnością naszej firmy jest pozyskiwanie przedsiębiorstw, inne doradztwo w zakresie zarządzania oraz zaopatrzenie i zarządzanie zasobami ludzkimi. Obaj pracujemy w tym sektorze od wielu lat i zdobyliśmy niezbędne doświadczenie zawodowe i niezbędny kapitał relacyjny. Dlatego zdecydowaliśmy się wejść w spółkę joint venture. Przed utworzeniem firmy starannie oceniliśmy nasze możliwości (w tym sektor, lokalizację naszej działalności, rynek i możliwości rozwoju) i stworzyliśmy punkt rynku pracy w Kaposvár, następnie w Pécs, Baja i Szekszárd. Stworzyliśmy „punkty rynku pracy”, aby umożliwić zainteresowanym pracownikom lepsze poznanie różnych możliwości zatrudnienia. Nasze usługi obejmują publikowanie ofert pracy na rynku pracy online i w mediach pisemnych oraz oferowanie pracy w naszym biurze z osobistą obsługą klienta. Częścią naszej działalności rekrutacyjnej jest ciągłe sprawdzanie kandydatów do pracy według różnych potrzeb i rekomendowanie odpowiednich kandydatów naszym klientom. Od momentu powstania nasz obrót rośnie z roku na rok, wzrósł prawie pięć razy w 2016 r. w porównaniu z pierwszym kompletnym rokiem zamkniętym, z pozytywnymi wynikami od początku. W 2013 roku firma została rozbudowana o 3 oddziały, biura powstały w Pécs, Szekszárd i Baja. — Kwalifikacje naszych pracowników to drugorzędne lub absolwentki, osoby, które uczestniczyły w kilku szkoleniach wewnętrznych w firmie. Oceniliśmy doświadczenie informatyczne naszych pracowników w zakresie technologii cyfrowych i związanych z pracą, umiejętności komunikacyjne, zachowanie i cele w zakresie zarządzania. Chcielibyśmy rozwijać zarówno istniejącą, jak i brakującą wiedzę. Według ankiety nasi pracownicy odpowiadają średniej i wyższej wiedzy. Podczas pracy wszyscy pracownicy dobrze spełniali wymagania zawodowe, więc przy pomocy naszych szkoleń naszym celem jest ciągłe rozwijanie i poznawanie nowych metod w świecie technologii informatycznych, komunikacji i zarządzania. Podobnie jak w przyszłości, chcielibyśmy mieć zadowolonych, zmotywowanych i profesjonalnie odpowiednich pracowników w naszej firmie. Chcielibyśmy, aby nasi pracownicy konkurowali z dzisiejszą technologią i postępowali z rosnącymi możliwościami. Rozwój komunikacji między współpracownikami pracującymi w dziedzinie księgowości lub płac oraz komunikacji online nie tylko zwiększa efektywność pracy zespołowej, ale może również poprawić koordynację z klientami. Naszym celem jest wydostanie naszych kolegów ze świata monotonnych liczb, aby stali się skutecznymi twórcami wartości poprzez poznanie nowoczesnych technologii i rozwijanie ich wielorakich kompetencji. Chcielibyśmy również zapewnić naszym przywódcom solidne doświadczenie, tak aby oni i ludzie pod ich kierownictwem mieli skuteczną i rozwijającą się wiedzę i pracę zawodową. Przeanalizowaliśmy i dążyliśmy do szkoleń, aby zwiększyć sukces zarówno biznesowy, jak i indywidualny poprzez ukończenie szkolenia. W tym kontekście dokonano wyboru dla kursów Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training i IPAR 4.0. — Oczekujemy od szkolenia Industry 4.0, że wzrośnie konkurencyjność naszej firmy. Istotną częścią tego procesu jest optymalizacja procesów planowania i obsługi. Wprowadzenie Przemysłu 4.0 może być niezwykle ważne w życiu firmy, ponieważ oszczędza dużo pieniędzy, czasu i zmarnowanych zasobów. Planujemy wprowadzenie nowego ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Oprogramowanie CIS, które zostanie wprowadzone, może zintegrować nasze bieżące programy księgowe, płatne i zarządzania bazami danych. Przetwarza i ocenia wygenerowane dane w celu wsparcia procesu decyzyjnego. Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z działaniem oprogramowania CIS w celu zwiększenia ich szans na zatrudnienie. — Nie mamy związku z planem Irinyi ani z efektywnością rozwoju technologicznego działalności budowlanej. — Nasze szkolenia mające na celu poprawę ogólnych i zawodowych umiejętności w zakresie ICT dzielą się na trzy części. W pierwszej części omówiono wykorzystanie sprzętu. Informuje uczestników o narzędziach informatycznych stosowanych obecnie w firmie i przeznaczonych do wprowadzenia w przyszłości, zwłaszcza w odniesieniu do urządzeń mobilnych. W drugiej części korzystanie z wewnętrznego oprogramowania używanego przez naszą firmę może zostać nabyte przez uczestników na wyższym poziomie. Oprócz prezentacji rozwoju sytuacji, zajmiemy się typowymi błędami oraz możliwymi rozwiązaniami upraszczającymi i zwiększającymi wydajność. Trzecia część opisuje wykorzystanie rozwiązań internetowych i zarządzanie nimi. Uczymy rozwiązań online, aby zwiększyć wydajność obsługi klienta, w tym podstawowe programowanie robotów czatowych. — Nie uczestniczymy w programie szkoleniowym wspierającym bliźnięta 1 i 2. (Polish)
13 August 2022
0 references
Ik vormde Dakó-P ’96 Ltd. in november 2011 samen met mijn man (Dakó-Perák Katalin). De hoofdactiviteit van ons bedrijf is bedrijfsovername, ander managementadvies en ander human resources aanbod en management. Wij beiden werken al vele jaren in deze sector en we hebben de nodige beroepservaring en het nodige relatiekapitaal opgedaan. Daarom hebben wij besloten een gemeenschappelijke onderneming aan te gaan. Voorafgaand aan de oprichting van het bedrijf onderzochten we zorgvuldig onze mogelijkheden (waaronder de sector, de locatie van onze activiteiten, de markt en ontwikkelingsmogelijkheden) en vestigden we een arbeidsmarktpunt in Kaposvár, vervolgens in Pécs, Baja en Szekszárd. We hebben „arbeidsmarktpunten” gecreëerd om geïnteresseerde werknemers in staat te stellen zich meer bewust te worden van de verschillende arbeidskansen. Onze diensten omvatten het publiceren van vacatures op de arbeidsmarkt online en in geschreven media en het aanbieden van werk in ons kantoor met persoonlijke klantenservice. Een deel van onze wervingsactiviteit is het continu testen van kandidaten voor vacatures op basis van verschillende behoeften, en het aanbevelen van geschikte kandidaten aan onze klanten. Sinds de oprichting neemt onze omzet jaar na jaar toe, zij is in 2016 bijna vijf keer gestegen ten opzichte van het eerste afgesloten jaar, met positieve resultaten vanaf het begin. In 2013 werd het bedrijf uitgebreid met 3 vestigingen, kantoren in Pécs, Szekszárd en Baja. — De kwalificaties van onze medewerkers zijn secundair of afgestudeerd, mensen die hebben deelgenomen aan verschillende interne opleidingen bij het bedrijf. We hebben de digitale en jobgerelateerde IT-expertise, communicatievaardigheden, managementgedrag en doelen van onze medewerkers beoordeeld. We willen zowel bestaande als ontbrekende kennis ontwikkelen. Volgens de enquête komen onze medewerkers overeen met kennis van het midden- en bovenniveau. Tijdens het werk voldeden alle medewerkers goed aan werkvereisten, dus met behulp van onze trainingen is ons doel om voortdurend nieuwe methoden te ontwikkelen en te leren in de wereld van informatietechnologie, communicatie en management. Net als in de toekomst zouden we graag tevreden, gemotiveerd en professioneel geschikte medewerkers bij ons bedrijf hebben. We willen graag dat onze medewerkers concurreren met de technologie van vandaag en vooruitgang boeken met de groeiende kansen. De ontwikkeling van communicatie tussen collega’s die werkzaam zijn in boekhouding of loonadministratie en online communicatie verhoogt niet alleen de efficiëntie van teamwerk, maar kan ook de coördinatie met klanten verbeteren. Ons doel is om onze collega’s uit de wereld van monotone getallen te krijgen, zodat ze effectieve waardemakers worden door te leren over moderne technologieën en hun meervoudige competenties te ontwikkelen. We willen onze leiders ook een solide achtergrond geven zodat zij en de mensen onder hun leiding een efficiënte en professionele kennis en werk ontwikkelen. We onderzochten en streven naar trainingen om zowel zakelijk als individueel succes te vergroten door de opleiding af te ronden. Tegen deze achtergrond werd de keuze gemaakt voor Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training en IPAR 4.0 cursussen. — We verwachten van Industrie 4.0 training dat het concurrentievermogen van ons bedrijf zal toenemen. Een essentieel onderdeel hiervan is de optimalisering van plannings- en serviceprocessen. De introductie van Industrie 4.0 kan uiterst belangrijk zijn in het leven van een bedrijf, omdat het veel geld, tijd en verspilde middelen bespaart. We zijn van plan om een nieuw ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning te introduceren. De CIS-software die zal worden geïntroduceerd, kan onze huidige boekhoud-, loon- en databasebeheerprogramma’s integreren. Het verwerkt en evalueert de gegenereerde gegevens om de besluitvorming te ondersteunen. Het doel van de opleiding is het personeel vertrouwd te maken met de werking van de CIS-software om hun inzetbaarheid te verbeteren. — We hebben geen verband met het Irinyi-plan of met de efficiëntie van de technologische ontwikkeling van bouwactiviteiten. — Onze opleiding om de algemene en professionele ICT-vaardigheden van werknemers te verbeteren, bestaat uit drie delen. Het eerste deel gaat over het gebruik van apparatuur. Hij informeert de deelnemers over de IT-tools die momenteel in het bedrijf worden gebruikt en die in de toekomst zullen worden geïntroduceerd, met name met betrekking tot mobiele apparaten. In het tweede deel kan het gebruik van interne software die door ons bedrijf wordt gebruikt, worden overgenomen door deelnemers op een hoger niveau. Naast het presenteren van de ontwikkelingen, zullen we de typische fouten en de mogelijke vereenvoudiging en efficiëntiebevorderende oplossingen aanpakken. Het derde deel beschrijft het gebruik en beheer van internetoplossingen. We leren online oplossingen om klanteno... (Dutch)
13 August 2022
0 references
V listopadu 2011 jsem spolu se svým manželem (Dakó-Perák Katalin) založila Dakó-P’96 s.r.o. Hlavní činností naší společnosti je akvizice podniku, další poradenství v oblasti řízení a další dodávky a řízení lidských zdrojů. Oba dva v tomto odvětví pracujeme již mnoho let a získali jsme potřebné odborné zkušenosti a potřebný vzájemný kapitál. Proto jsme se rozhodli vstoupit do společného podniku. Před založením společnosti jsme pečlivě posoudili své možnosti (včetně odvětví, umístění našich operací, trhu a příležitostí rozvoje) a založili jsme pracovní místo v Kaposváru, poté v Pécs, Baja a Szekszárd. Vytvořili jsme „místa pracovního trhu“, aby si zúčastnění pracovníci mohli více uvědomovat různé pracovní příležitosti. Mezi naše služby patří zveřejňování pracovních příležitostí na trhu práce online a v písemných médiích a nabízení práce v naší kanceláři s osobním zákaznickým servisem. Součástí naší náborové činnosti je průběžně testovat kandidáty na pracovní místa podle různých potřeb a doporučovat vhodné kandidáty našim klientům. Od svého vzniku se náš obrat meziročně zvyšuje, v roce 2016 se téměř pětkrát zvýšil oproti prvnímu úplnému uzavřenému roku s pozitivními výsledky od začátku. V roce 2013 byla firma rozšířena o 3 pobočky, kanceláře byly zřízeny v Pécs, Szekszárd a Baja. — Kvalifikace našich zaměstnanců jsou sekundární nebo absolventi, lidé, kteří se zúčastnili několika interních školení ve společnosti. Hodnotili jsme digitální a pracovní zkušenosti našich zaměstnanců v oblasti IT, komunikační dovednosti, chování a cíle řízení. Rádi bychom rozvíjeli stávající i chybějící znalosti. Podle průzkumu odpovídají naši zaměstnanci znalostem střední a vyšší úrovně. Během práce všichni zaměstnanci splnili pracovní požadavky dobře, takže s pomocí našich školení je naším cílem neustále vyvíjet a učit se nové metody ve světě informačních technologií, komunikace a managementu. Stejně jako v budoucnu bychom chtěli mít v naší společnosti spokojené, motivované a profesionálně vhodné zaměstnance. Rádi bychom, aby naši zaměstnanci soutěžili s dnešními technologiemi a pokročili s rostoucími příležitostmi. Rozvoj komunikace mezi kolegy pracujícími v oblasti účetnictví nebo mezd a on-line komunikace nejen zvyšuje efektivitu týmové práce, ale může také zlepšit koordinaci se zákazníky. Naším cílem je dostat naše kolegy ze světa monotónních čísel, aby se stali efektivními tvůrci hodnot tím, že se učí o moderních technologiích a rozvíjejí své schopnosti. Rádi bychom také poskytli našim vůdcům solidní zázemí, aby oni a lidé pod jejich vedením měli efektivní a rozvíjející se odborné znalosti a práci. Zkoumali jsme a zaměřili jsme se na školení pro zvýšení obchodního i individuálního úspěchu dokončením školení. V této souvislosti byla vybrána pro kurzy Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training a IPAR 4.0. — Od školení Průmysl 4.0 očekáváme, že se zvýší konkurenceschopnost naší společnosti. Zásadní součástí je optimalizace plánovacích a servisních procesů. Zavedení Průmyslu 4.0 může být nesmírně důležité v životě společnosti, protože šetří spoustu peněz, času a promarněných zdrojů. Plánujeme představit nový ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software CIS, který bude zaveden, může integrovat naše aktuální účetní, platové a databázové programy. Zpracovává a vyhodnocuje získané údaje na podporu rozhodování. Cílem školení je seznámit zaměstnance s provozem softwaru CIS s cílem zlepšit jejich zaměstnatelnost. — Nemáme žádnou spojitost s plánem Irinyi ani s účinností technologického rozvoje stavebních činností. — Naše školení zaměřené na zlepšení obecných a odborných dovedností zaměstnanců v oblasti informačních a komunikačních technologií je rozděleno do tří částí. První část se zabývá používáním zařízení. Informuje účastníky o IT nástrojích, které společnost v současné době používá a které mají být zavedeny v budoucnu, zejména pokud jde o mobilní zařízení. Ve druhé části mohou účastníci nabýt využití interního softwaru používaného naší společností na vyšší úrovni. Kromě prezentace vývoje se budeme zabývat typickými chybami a možnými zjednodušeními a řešeními zvyšujícími účinnost. Třetí část popisuje používání a správu internetových řešení. Učíme online řešení, jak zefektivnit zákaznickou podporu, včetně základního programování robotů chatu. — Neúčastníme se vzdělávacího programu podporujícího dvojčata 1 a 2. (Czech)
13 August 2022
0 references
2011. gada novembrī es izveidoju Dakó-P’96 Ltd. kopā ar savu vīru (Dakó-Perák Katalin). Mūsu uzņēmuma galvenā darbība ir biznesa pārņemšana, citas vadības konsultācijas un citi cilvēkresursu nodrošināšanas un vadības pakalpojumi. Mēs abi esam strādājuši šajā nozarē jau daudzus gadus un esam ieguvuši nepieciešamo profesionālo pieredzi un nepieciešamo attiecību kapitālu. Tāpēc mēs esam nolēmuši izveidot kopuzņēmumu. Pirms uzņēmuma izveides mēs rūpīgi izvērtējām savas iespējas (tostarp nozari, mūsu darbības vietu, tirgus un attīstības iespējas) un izveidojām darba tirgus punktu Kaposvár, tad Pēčā, Bajā un Szekszárd. Mēs izveidojām “darba tirgus punktus”, lai ieinteresētie darbinieki varētu labāk apzināties dažādās darba iespējas. Mūsu pakalpojumi ietver darba iespēju publicēšanu darba tirgū tiešsaistē un rakstveida medijos, kā arī darba piedāvāšanu mūsu birojā ar individuālu klientu apkalpošanu. Daļa no mūsu personāla atlases aktivitātes ir nepārtraukti pārbaudīt kandidātus darbam atbilstoši dažādām vajadzībām un ieteikt piemērotus kandidātus mūsu klientiem. Kopš dibināšanas mūsu apgrozījums gadu no gada ir pieaudzis, 2016. gadā tas ir pieaudzis gandrīz piecas reizes salīdzinājumā ar pirmo pabeigto slēgto gadu, ar pozitīviem rezultātiem jau no paša sākuma. 2013. gadā uzņēmums tika paplašināts ar 3 filiālēm, biroji tika izveidoti Pēčā, Szeksārdā un Bajā. — Mūsu darbinieku kvalifikācija ir vidusskola vai absolvents, cilvēki, kuri ir piedalījušies vairākās iekšējās apmācībās uzņēmumā. Mēs novērtējām mūsu darbinieku digitālās un ar darbu saistītās IT zināšanas, komunikācijas prasmes, vadības uzvedību un mērķus. Mēs vēlamies attīstīt gan esošās, gan trūkstošās zināšanas. Saskaņā ar aptauju mūsu darbinieki atbilst vidējā un augstākā līmeņa zināšanām. Darba laikā visi darbinieki labi izpildīja darba prasības, tāpēc ar mūsu apmācību palīdzību mūsu mērķis ir nepārtraukti attīstīt un apgūt jaunas metodes informācijas tehnoloģiju, komunikācijas un vadības pasaulē. Tāpat kā nākotnē, mēs vēlētos, lai mūsu uzņēmumā būtu apmierināti, motivēti un profesionāli piemēroti darbinieki. Mēs vēlētos, lai mūsu darbinieki konkurētu ar mūsdienu tehnoloģijām un virzītos uz priekšu ar pieaugošajām iespējām. Komunikācijas attīstība starp kolēģiem, kas strādā grāmatvedības vai algu un tiešsaistes komunikācijas jomā, ne tikai palielina komandas darba efektivitāti, bet arī var uzlabot koordināciju ar klientiem. Mūsu mērķis ir izvest mūsu kolēģus no monotonu skaitļu pasaules, lai viņi kļūtu par efektīviem vērtību radītājiem, mācoties par modernajām tehnoloģijām un attīstot viņu daudzveidīgo kompetenci. Mēs arī vēlamies sniegt saviem vadītājiem stabilu pamatu, lai viņiem un viņu vadībā esošajiem cilvēkiem būtu efektīvas un attīstītas profesionālās zināšanas un darbs. Mēs pārbaudījām un cenšamies apmācības, lai, pabeidzot apmācību, palielinātu gan biznesa, gan individuālos panākumus. Ņemot vērā iepriekš minēto, izvēle tika izdarīta attiecībā uz Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training un IPAR 4.0 kursiem. — Mēs sagaidām no nozares 4.0 apmācības, ka mūsu uzņēmuma konkurētspēja pieaugs. Būtiska daļa no tā ir plānošanas un pakalpojumu procesu optimizācija. Rūpniecības 4.0 ieviešana var būt ļoti svarīga uzņēmuma dzīvē, jo tā ietaupa daudz naudas, laika un izšķērdētu resursu. Mēs plānojam ieviest jaunu ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. NVS programmatūra, kas tiks ieviesta, var integrēt mūsu pašreizējās grāmatvedības, samaksas un datubāzu pārvaldības programmas. Tā apstrādā un novērtē iegūtos datus, lai atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Apmācības mērķis ir iepazīstināt darbiniekus ar NVS programmatūras darbību, lai uzlabotu viņu nodarbināmību. — Mums nav nekādas saistības ar Irinyi plānu vai būvniecības darbību tehnoloģiskās attīstības efektivitāti. — Mūsu apmācības darbinieku vispārējo un profesionālo IKT prasmju uzlabošanai ir iedalītas trīs daļās. Pirmajā daļā tiek apspriesta aprīkojuma izmantošana. Viņš informē dalībniekus par IT rīkiem, ko pašlaik izmanto uzņēmumā un ko paredzēts ieviest nākotnē, jo īpaši attiecībā uz mobilajām ierīcēm. Otrajā daļā mūsu uzņēmuma iekšējās programmatūras izmantošanu var iegādāties dalībnieki augstākā līmenī. Mēs ne tikai iepazīstināsim ar norisēm, bet arī pievērsīsimies tipiskajām kļūdām un iespējamiem vienkāršošanas un efektivitātes uzlabošanas risinājumiem. Trešajā daļā aprakstīta interneta risinājumu izmantošana un pārvaldība. Mēs mācām tiešsaistes risinājumus, lai padarītu klientu atbalstu efektīvāku, tostarp pamata tērzēšanas robotprogrammēšanu. — Mēs nepiedalījamies mācību programmā, kas atbalsta 1. un 2. dvīņus. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Bhunaigh mé Dakó-P '96 Ltd. i mí na Samhna 2011 in éineacht le m’fhear céile (Dakó-Perák Katalin). Is é príomhghníomhaíocht ár gcuideachta gnó a fháil, comhairliúchán bainistíochta eile agus soláthar agus bainistíocht acmhainní daonna eile. Tá an bheirt againn ag obair san earnáil seo le blianta fada agus tá an taithí ghairmiúil riachtanach agus an caipiteal caidrimh riachtanach bainte amach againn. Tá cinneadh déanta againn, dá bhrí sin, dul i mbun comhfhiontair. Roimh chruthú na cuideachta, rinneamar measúnú cúramach ar ár bhféidearthachtaí (lena n-áirítear an earnáil, suíomh ár n-oibríochtaí, an margadh agus deiseanna forbartha), agus bhunaigh muid pointe margaidh saothair i Kaposvár, ansin in Pécs, Baja agus Szekszárd. Chruthaigh muid “pointí margaidh saothair” chun cur ar chumas oibrithe leasmhara a bheith níos eolaí ar na deiseanna fostaíochta éagsúla. I measc ár seirbhísí tá deiseanna fostaíochta a fhoilsiú ar an margadh saothair ar líne agus sna meáin scríofa agus obair a thairiscint inár n-oifig le seirbhís phearsanta do chustaiméirí. Cuid dár ngníomhaíocht earcaíochta is ea iarrthóirí a thástáil go leanúnach do phoist de réir riachtanais éagsúla, agus iarrthóirí oiriúnacha a mholadh dár gcliaint. Ó bunaíodh é, tá ár láimhdeachas ag méadú bliain i ndiaidh bliana, mhéadaigh sé beagnach cúig huaire i 2016 i gcomparáid leis an gcéad bhliain dúnta iomlán, le torthaí dearfacha ón tús. In 2013 leathnaíodh an chuideachta le craobhacha 3, bunaíodh oifigí i Pécs, Szekszárd agus Baja. — Tá cáilíochtaí ár bhfostaithe tánaisteach nó iarchéime, daoine a ghlac páirt i roinnt oiliúint inmheánach ag an gcuideachta. Rinneamar measúnú ar shaineolas TF digiteach agus post ár bhfostaithe, scileanna cumarsáide, iompar agus spriocanna bainistíochta. Ba mhaith linn eolas atá ann cheana agus eolas atá ar iarraidh a fhorbairt. De réir an tsuirbhé, freagraíonn ár bhfostaithe d’eolas lár-leibhéil agus ardleibhéil. Le linn na hoibre, bhuail gach fostaí riachtanais an phoist go maith, mar sin le cabhair ó ár n-oiliúint, is é ár gcuspóir a fhorbairt go leanúnach agus modhanna nua a fhoghlaim i saol na teicneolaíochta faisnéise, cumarsáide agus bainistíochta. Mar atá sa todhchaí, ba mhaith linn go mbeadh fostaithe sásta, spreagtha agus oiriúnach go gairmiúil inár gcuideachta. Ba mhaith linn go mbeadh ár bhfostaithe in iomaíocht le teicneolaíocht an lae inniu agus dul chun cinn a dhéanamh leis na deiseanna atá ag fás. Ní hamháin go méadaíonn forbairt na cumarsáide idir comhghleacaithe atá ag obair i gcuntasaíocht nó i bpárolla agus i gcumarsáid ar líne éifeachtúlacht na hoibre foirne, ach is féidir comhordú le custaiméirí a fheabhsú freisin. Is é an sprioc atá againn ár gcomhghleacaithe a fháil amach as saol na n-uimhreacha monotonous ionas go mbeidh siad ina gcruthaitheoirí luacha éifeachtacha trí fhoghlaim faoi theicneolaíochtaí nua-aimseartha agus trí fhorbairt a dhéanamh ar a n-inniúlachtaí iolracha. Ba mhaith linn freisin cúlra láidir a thabhairt dár gceannairí ionas go mbeidh eolas agus obair ghairmiúil éifeachtach agus forbartha acu féin agus ag na daoine atá faoina gceannaireacht. Scrúdaigh muid oiliúint chun rath gnó agus aonair a mhéadú tríd an oiliúint a chríochnú. I bhfianaise an mhéid sin, rinneadh an rogha do chúrsaí Diosca — Oiliúint Eochair don Chumarsáid, Oiliúint do Bhainisteoirí, Oiliúint TFC agus cúrsaí IPAR 4.0. — Táimid ag súil ó Oiliúint Tionscail 4.0 go dtiocfaidh méadú ar iomaíochas ár gcuideachta. Cuid riachtanach de seo is ea optamú na bpróiseas pleanála agus seirbhíse. Is féidir le tabhairt isteach Tionscail 4.0 a bheith thar a bheith tábhachtach i saol cuideachta, mar go sábhálann sé a lán airgid, ama agus acmhainní amú. Tá sé beartaithe againn ERP nua a thabhairt isteach — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta. Is féidir leis na bogearraí CIS a thabharfar isteach ár gcláir bhainistíochta cuntasaíochta, pá agus bunachar sonraí reatha a chomhtháthú. Déanann sé próiseáil agus meastóireacht ar na sonraí a ghintear chun tacú leis an gcinnteoireacht. Is é aidhm na hoiliúna ná baill foirne a chur ar an eolas maidir le hoibriú bhogearraí CIS chun feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht. — Níl aon nasc againn le Plean Irinyi ná le héifeachtúlacht fhorbairt theicneolaíoch gníomhaíochtaí tógála. — Tá ár n-oiliúint chun scileanna TFC ginearálta agus gairmiúla fostaithe a fheabhsú roinnte ina thrí chuid. Pléann an chéad chuid úsáid trealaimh. Cuireann sé na rannpháirtithe ar an eolas faoi na huirlisí TF atá in úsáid faoi láthair sa chuideachta agus a bhfuil sé beartaithe iad a thabhairt isteach amach anseo, go háirithe maidir le gléasanna móibíleacha. Sa dara cuid, is féidir le rannpháirtithe ag leibhéal níos airde úsáid a bhaint as bogearraí inmheánacha a úsáideann ár gcuideachta. Chomh maith leis na forbairtí a chur i láthair, tabharfaimid aghaidh ar na hearráidí tipiciúla agus ar na réitigh a d’fhéadfadh a bheith ann maidir le simpliú agus éifeachtúlacht a fheabhsú. Sa tríú cuid... (Irish)
13 August 2022
0 references
Novembra 2011 sem skupaj z možem (Dakó-Perák Katalin) ustanovil Dakó-P’96 Ltd. Glavna dejavnost našega podjetja je pridobivanje podjetij, drugo svetovanje pri upravljanju ter oskrba in upravljanje s človeškimi viri. Oba delava v tem sektorju že vrsto let in pridobila sva potrebne poklicne izkušnje in potreben kapital za odnose. Zato smo se odločili za skupno podjetje. Pred ustanovitvijo podjetja smo skrbno ocenili naše možnosti (vključno s sektorjem, lokacijo našega poslovanja, trgom in razvojnimi možnostmi) in vzpostavili točko trga dela v Kaposvárju, nato v Pécsu, Baji in Szekszárdu. Ustvarili smo „točke trga dela“, da bi zainteresiranim delavcem omogočili, da se bolje zavedajo različnih zaposlitvenih možnosti. Naše storitve vključujejo objavljanje zaposlitvenih možnosti na trgu dela na spletu in v pisnih medijih ter ponujanje dela v naši pisarni z osebnimi storitvami za stranke. Del naše zaposlitvene dejavnosti je nenehno preizkušati kandidate za delovna mesta glede na različne potrebe in priporočiti primerne kandidate našim strankam. Od svoje ustanovitve se naš promet iz leta v leto povečuje, v letu 2016 se je v primerjavi s prvim zaključenim letom povečal skoraj petkrat, rezultati pa so bili pozitivni že od začetka. Leta 2013 se je podjetje razširilo s 3 podružnicami, sedeži so bili ustanovljeni v Pécsu, Szekszárdu in Baji. — Kvalifikacije naših zaposlenih so srednješolske ali diplomirane, ljudje, ki so se udeležili več notranjih usposabljanj v podjetju. Sodišče je ocenilo digitalno in z delovnim mestom povezano strokovno znanje zaposlenih na področju IT, komunikacijske spretnosti, vedenje in cilje vodstva. Želimo razviti obstoječe in manjkajoče znanje. Glede na anketo naši zaposleni ustrezajo srednjemu in višjemu znanju. Med delom so vsi zaposleni dobro izpolnjevali zahteve za zaposlitev, zato je naš cilj s pomočjo naših usposabljanj nenehno razvijati in se učiti novih metod v svetu informacijske tehnologije, komunikacije in upravljanja. Kot tudi v prihodnje bi radi imeli v našem podjetju zadovoljne, motivirane in strokovno primerne zaposlene. Želimo si, da bi naši zaposleni tekmovali z današnjo tehnologijo in napredovali z rastočimi priložnostmi. Razvoj komunikacije med sodelavci, ki delajo v računovodstvu ali plačilnih listah in spletni komunikaciji, ne le povečuje učinkovitost timskega dela, temveč lahko izboljša tudi usklajevanje s strankami. Naš cilj je, da kolege spravimo iz sveta monotonih števil, da postanejo učinkoviti ustvarjalci vrednot z učenjem o sodobnih tehnologijah in razvojem njihovih večplastnih kompetenc. Prav tako želimo našim voditeljem dati trdno ozadje, da bodo imeli oni in ljudje pod njihovim vodstvom učinkovito in razvijajo strokovno znanje in delo. Sodišče je preučilo in si prizadevalo za usposabljanje za povečanje poslovnega in individualnega uspeha z dokončanjem usposabljanja. Na podlagi tega je bila sprejeta izbira za tečaje Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training in IPAR 4.0. — Od usposabljanja Industrije 4.0 pričakujemo, da se bo konkurenčnost našega podjetja povečala. Bistveni del tega je optimizacija procesov načrtovanja in servisiranja. Uvedba Industrije 4.0 je lahko izjemno pomembna v življenju podjetja, saj prihrani veliko denarja, časa in zapravljanih virov. Načrtujemo uvedbo novega ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Programska oprema CIS, ki bo uvedena, lahko vključi naše trenutne programe za upravljanje računovodstva, plač in podatkovnih baz. Obdeluje in ocenjuje pridobljene podatke v podporo odločanju. Namen usposabljanja je seznaniti osebje z delovanjem programske opreme CIS, da se izboljša njihova zaposljivost. — Nimamo nobene povezave z načrtom Irinyi ali učinkovitostjo tehnološkega razvoja gradbenih dejavnosti. — Naše usposabljanje za izboljšanje splošnih in strokovnih znanj in spretnosti zaposlenih na področju IKT je razdeljeno na tri dele. Prvi del obravnava uporabo opreme. Udeležence obvešča o orodjih IT, ki se trenutno uporabljajo v podjetju in jih nameravajo uvesti v prihodnosti, zlasti v zvezi z mobilnimi napravami. V drugem delu lahko uporabo notranje programske opreme, ki jo uporablja naše podjetje, pridobijo udeleženci na višji ravni. Poleg predstavitve razvoja bomo obravnavali tudi tipične napake ter možne poenostavitve in rešitve za povečanje učinkovitosti. Tretji del opisuje uporabo in upravljanje internetnih rešitev. Poučujemo spletne rešitve, da bi bila podpora strankam učinkovitejša, vključno z osnovnim programiranjem robotov za klepet. — Ne sodelujemo v programu usposabljanja, ki podpira dvojčka 1 in 2. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Formé Dakó-P '96 Ltd. en noviembre de 2011 junto con mi esposo (Dakó-Perák Katalin). La principal actividad de nuestra empresa es la adquisición de negocios, otras consultorías de gestión y otros recursos humanos de suministro y gestión. Ambos hemos estado trabajando en este sector durante muchos años y hemos adquirido la experiencia profesional necesaria y el capital de relación necesario. Por lo tanto, hemos decidido iniciar una empresa en participación. Antes de la creación de la empresa, evaluamos cuidadosamente nuestras posibilidades (incluyendo el sector, la ubicación de nuestras operaciones, el mercado y las oportunidades de desarrollo), y establecimos un punto de mercado laboral en Kaposvár, luego en Pécs, Baja y Szekszárd. Creamos «puntos de mercado de trabajo» para que los trabajadores interesados sean más conscientes de las diferentes oportunidades de empleo. Nuestros servicios incluyen publicar oportunidades de trabajo en el mercado laboral en línea y en medios escritos y ofrecer trabajo en nuestra oficina con servicio al cliente personal. Parte de nuestra actividad de reclutamiento es probar continuamente candidatos para puestos de trabajo de acuerdo a las diferentes necesidades, y recomendar candidatos adecuados a nuestros clientes. Desde sus inicios, nuestro volumen de negocios ha ido aumentando año tras año, ha aumentado casi cinco veces en 2016 en comparación con el primer año cerrado completo, con resultados positivos desde el principio. En 2013 la empresa se amplió con 3 sucursales, se establecieron oficinas en Pécs, Szekszárd y Baja. — Las cualificaciones de nuestros empleados son secundarias o graduadas, personas que han participado en varias formaciones internas en la empresa. Evaluamos la experiencia digital y laboral de nuestros empleados en TI, habilidades de comunicación, comportamiento de gestión y objetivos. Nos gustaría desarrollar tanto los conocimientos existentes como los que faltan. Según la encuesta, nuestros empleados corresponden a conocimientos de nivel medio y superior. Durante el trabajo, todos los empleados cumplieron bien los requisitos de trabajo, por lo que con la ayuda de nuestras capacitaciones, nuestro objetivo es desarrollar y aprender continuamente nuevos métodos en el mundo de la tecnología de la información, la comunicación y la gestión. Como en el futuro, nos gustaría tener empleados satisfechos, motivados y profesionalmente adecuados en nuestra empresa. Nos gustaría que nuestros empleados compitieran con la tecnología de hoy en día y que progresen con las crecientes oportunidades. El desarrollo de la comunicación entre colegas que trabajan en contabilidad o nómina y comunicación en línea no solo aumenta la eficiencia del trabajo en equipo, sino que también puede mejorar la coordinación con los clientes. Nuestro objetivo es sacar a nuestros colegas del mundo de los números monótonos para que se conviertan en creadores de valor efectivos aprendiendo sobre las tecnologías modernas y desarrollando sus múltiples competencias. También nos gustaría dar a nuestros líderes una sólida experiencia para que ellos y las personas bajo su liderazgo tengan un conocimiento y trabajo profesional eficiente y desarrollado. Examinamos y aspiramos a formaciones para aumentar el éxito tanto empresarial como individual mediante la finalización de la formación. En este contexto, se optó por los cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training y IPAR 4.0. — Esperamos de la formación de la Industria 4.0 que la competitividad de nuestra empresa aumentará. Una parte esencial de esto es la optimización de los procesos de planificación y servicio. La introducción de la Industria 4.0 puede ser extremadamente importante en la vida de una empresa, ya que ahorra mucho dinero, tiempo y recursos desperdiciados. Planeamos introducir un nuevo ERP — Planificación de Recursos Empresariales — Planificación de Recursos Empresariales. El software CIS que se introducirá puede integrar nuestros actuales programas de contabilidad, pago y gestión de bases de datos. Procesa y evalúa los datos generados para apoyar la toma de decisiones. El objetivo de la formación es familiarizar al personal con el funcionamiento del software del SIC con el fin de mejorar su empleabilidad. — No tenemos relación con el Plan Irinyi ni con la eficiencia del desarrollo tecnológico de las actividades de construcción. — Nuestra formación para mejorar las competencias generales y profesionales de los empleados en TIC se divide en tres partes. En la primera parte se analiza el uso de equipos. Informa a los participantes de las herramientas informáticas actualmente utilizadas en la empresa y que se pretende introducir en el futuro, especialmente en lo que se refiere a los dispositivos móviles. En la segunda parte, el uso de software interno utilizado por nuestra empresa puede ser adquirido por los participantes a un nivel superior. Además de presentar los avances, abordaremos los errores típic... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Създадох Dakó-P '96 Ltd. през ноември 2011 г. заедно със съпруга си (Dakó-Perák Katalin). Основната дейност на нашата компания е бизнес придобиване, други управленски консултации и други човешки ресурси доставка и управление. И двамата работим в този сектор от много години и сме натрупали необходимия професионален опит и необходимия капитал в отношенията. Затова решихме да встъпим в съвместно предприятие. Преди създаването на компанията внимателно оценихме възможностите си (включително сектора, местоположението на нашите операции, пазара и възможностите за развитие) и създадохме точка на пазара на труда в Капосвар, след това в Печ, Баха и Сексард. Създадохме „точки на пазара на труда“, за да дадем възможност на заинтересованите работници да осъзнаят по-добре различните възможности за работа. Нашите услуги включват публикуване на възможности за работа на пазара на труда онлайн и в печатни медии и предлагане на работа в нашия офис с персонално обслужване на клиенти. Част от нашата дейност по набиране на персонал е непрекъснато да тестваме кандидати за работа според различните нужди и да препоръчваме подходящи кандидати на нашите клиенти. От самото си създаване оборотът ни нараства година след година, като през 2016 г. той се е увеличил почти пет пъти в сравнение с първата пълна приключена година, с положителни резултати от самото начало. През 2013 г. дружеството е разширено с 3 клона, офисите са установени в Печ, Сексард и Баха. — Квалификациите на нашите служители са средни или завършили, хора, които са участвали в няколко вътрешни обучения в компанията. Сметната палата оцени експертния опит на нашите служители в областта на цифровите технологии и свързаните с работата информационни технологии, комуникационните умения, поведението и целите на ръководството. Бихме искали да развием както съществуващите, така и липсващите знания. Според проучването, нашите служители съответстват на знания от средно и по-високо ниво. По време на работа всички служители отговарят добре на изискванията за работа, така че с помощта на нашите обучения, нашата цел е непрекъснато да разработваме и изучаваме нови методи в света на информационните технологии, комуникациите и управлението. Както и в бъдеще, бихме искали да имаме доволни, мотивирани и професионално подходящи служители в нашата компания. Бихме искали нашите служители да се конкурират с днешните технологии и да напредват с нарастващите възможности. Развитието на комуникацията между колегите, работещи в областта на счетоводството или заплатите и онлайн комуникацията, не само увеличава ефективността на работата в екип, но и може да подобри координацията с клиентите. Нашата цел е да изведем нашите колеги от света на монотонните числа, така че те да станат ефективни създатели на стойност, като научат за съвременните технологии и развият своите многобройни компетентности. Бихме искали също така да предоставим на нашите лидери солиден опит, така че те и хората под тяхно ръководство да имат ефективни и развиващи се професионални знания и работа. Сметната палата разгледа и се стреми към обучения за повишаване както на бизнес, така и на индивидуалния успех чрез завършване на обучението. На този фон изборът беше направен за курсовете Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training и IPAR 4.0. — Очакваме от обучението по Индустрия 4.0 конкурентоспособността на нашата компания да се увеличи. Съществена част от това е оптимизирането на процесите на планиране и обслужване. Въвеждането на Индустрия 4.0 може да бъде изключително важно в живота на една компания, тъй като спестява много пари, време и пропиляни ресурси. Планираме да въведем нов ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. Софтуерът на CIS, който ще бъде въведен, може да интегрира нашите текущи счетоводни, платени и програми за управление на бази данни. Тя обработва и оценява генерираните данни в подкрепа на вземането на решения. Целта на обучението е да се запознаят служителите с работата на софтуера на КИС, за да се подобри пригодността им за заетост. — Нямаме връзка с плана „Ирини“ или с ефективността на технологичното развитие на строителните дейности. — Нашето обучение за подобряване на общите и професионалните умения на служителите в областта на ИКТ е разделено на три части. В първата част се обсъжда използването на оборудване. Той информира участниците за ИТ инструментите, които понастоящем се използват в дружеството и са предназначени да бъдат въведени в бъдеще, особено по отношение на мобилните устройства. Във втората част използването на вътрешен софтуер, използван от нашата компания, може да бъде придобито от участниците на по-високо ниво. В допълнение към представянето на развитията, ще разгледаме типичните грешки и възможните решения за опростяване и повишаване на ефективността. Третата част описва използването и управлението на интернет решения. Ние преподаваме онлайн решения, за да направим обслужването на клиентите по-ефективно... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Ffurmat Dakó-P '96 Ltd. f’Novembru 2011 flimkien ma’ żewġi (Dakó-Perák Katalin). L-attività ewlenija tal-kumpanija tagħna huwa l-akkwist tan-negozju, konsulenza oħra ta ‘ġestjoni u riżorsi umani oħra provvista u l-ġestjoni. It-tnejn li aħna ilhom jaħdmu f’dan is-settur għal ħafna snin u ksibna l-esperjenza professjonali meħtieġa u l-kapital tar-relazzjoni meħtieġa. Għalhekk iddeċidejna li nidħlu f’impriża konġunta. Qabel il-ħolqien tal-kumpanija, aħna vvalutajna bir-reqqa l-possibbiltajiet tagħna (inkluż is-settur, il-post tal-operazzjonijiet tagħna, is-suq u l-opportunitajiet ta’ żvilupp), u stabbilixxejna punt tas-suq tax-xogħol f’Kaposvár, imbagħad f’Pécs, Baja u Szekszárd. Ħloqna “punti tas-suq tax-xogħol” biex il-ħaddiema interessati jkunu jistgħu jsiru aktar konxji tal-opportunitajiet differenti ta’ xogħol. Is-servizzi tagħna jinkludu l-pubblikazzjoni onlajn ta’ opportunitajiet ta’ xogħol fis-suq tax-xogħol u fil-midja bil-miktub u l-offerta ta’ xogħol fl-uffiċċju tagħna b’servizz personali għall-klijenti. Parti mill-attività ta ‘reklutaġġ tagħna huwa li kontinwament jittestjaw kandidati għall-impjiegi skont ħtiġijiet differenti, u jirrakkomanda kandidati xierqa għall-klijenti tagħna. Sa mill-bidu tagħha, il-fatturat tagħna kien qed jiżdied sena wara sena, dan żdied kważi ħames darbiet fl-2016 meta mqabbel mal-ewwel sena magħluqa sħiħa, b’riżultati pożittivi mill-bidu. Fl-2013 il-kumpanija ġiet estiża bi 3 fergħat, l-uffiċċji ġew stabbiliti f’Pécs, Szekszárd u Baja. — Il-kwalifiki tal-impjegati tagħna huma sekondarji jew gradwati, nies li ħadu sehem f’diversi taħriġ intern fil-kumpanija. Aħna vvalutajna l-għarfien espert tal-IT diġitali u relatat mal-impjiegi, il-ħiliet ta’ komunikazzjoni, l-imġiba maniġerjali u l-għanijiet tal-impjegati tagħna. Nixtiequ niżviluppaw kemm l-għarfien eżistenti kif ukoll dak nieqes. Skont l-istħarriġ, l-impjegati tagħna jikkorrispondu għal għarfien ta’ livell medju u ta’ livell għoli. Matul ix-xogħol, l-impjegati kollha sodisfatti rekwiżiti tax-xogħol ukoll, hekk bl-għajnuna ta ‘taħriġ tagħna, l-għan tagħna huwa li kontinwament jiżviluppaw u jitgħallmu metodi ġodda fid-dinja tat-teknoloġija tal-informazzjoni, il-komunikazzjoni u l-ġestjoni. Bħal fil-futur, nixtiequ li jkunu sodisfatti, motivati u impjegati professjonalment xierqa fil-kumpanija tagħna. Nixtiequ li l-impjegati tagħna jikkompetu mat-teknoloġija tal-lum u javvanzaw bl-opportunitajiet li qed jikbru. L-iżvilupp ta’ komunikazzjoni bejn il-kollegi li jaħdmu fil-kontabilità jew fil-pagi u l-komunikazzjoni online mhux biss iżid l-effiċjenza tal-ħidma f’tim, iżda jista’ jtejjeb ukoll il-koordinazzjoni mal-klijenti. L-għan tagħna huwa li nneħħu lill-kollegi tagħna mid-dinja ta’ numri monotoni sabiex isiru ħallieqa effettivi tal-valur billi jitgħallmu dwar it-teknoloġiji moderni u jiżviluppaw il-kompetenzi multipli tagħhom. Nixtiequ wkoll nagħtu lill-mexxejja tagħna sfond sod sabiex huma u n-nies taħt it-tmexxija tagħhom ikollhom għarfien u xogħol professjonali effiċjenti u li qed jiżviluppaw. Aħna eżaminajna u nimmiraw lejn it-taħriġ biex inżidu kemm is-suċċess tan-negozju kif ukoll dak individwali billi nlestu t-taħriġ. F’dan l-isfond, saret l-għażla għad-Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training u IPAR 4.0 korsijiet. — Nistennew mill-Industrija 4.0 taħriġ li l-kompetittività tal-kumpanija tagħna se tiżdied. Parti essenzjali ta’ dan hija l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tal-ippjanar u tas-servizzi. L-introduzzjoni ta ‘l-Industrija 4.0 tista’ tkun estremament importanti fil-ħajja ta ‘kumpanija, peress li tiffranka ħafna flus, ħin u riżorsi moħlija. Aħna nippjanaw li jintroduċu ERP ġdida — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża. Is-softwer CIS li se jiġu introdotti tista ‘tintegra l-kontabilità attwali tagħna, tħallas u programmi ta’ ġestjoni tad-database. L-IT tipproċessa u tevalwa d-data ġġenerata biex tappoġġa t-teħid tad-deċiżjonijiet. L-għan tat-taħriġ huwa li l-persunal jiffamiljarizza ruħu mal-operat tas-softwer tas-CIS sabiex titjieb l-impjegabbiltà tagħhom. — M’għandna l-ebda rabta mal-Pjan Irinyi jew mal-effiċjenza tal-iżvilupp teknoloġiku tal-attivitajiet ta’ kostruzzjoni. — It-taħriġ tagħna biex intejbu l-ħiliet ġenerali u professjonali tal-impjegati fl-ICT huwa maqsum fi tliet partijiet. L-ewwel parti tiddiskuti l-użu ta ‘tagħmir. Huwa jinforma lill-parteċipanti dwar l-għodod tal-IT attwalment użati fil-kumpanija u li huma maħsuba li jiġu introdotti fil-futur, speċjalment fir-rigward ta’ apparat mobbli. Fit-tieni parti, l-użu ta ‘softwer intern użat mill-kumpanija tagħna jista’ jiġi akkwistat mill-parteċipanti fuq livell ogħla. Minbarra li nippreżentaw l-iżviluppi, se nindirizzaw l-iżbalji tipiċi u s-soluzzjonijiet possibbli għas-simplifikazzjoni u t-titjib tal-effiċjenza. It-tielet parti tiddeskrivi l-użu u l-ġestjoni tas-soluzzjonijiet tal-internet. Aħna jgħallmu soluzzjonijiet online biex jagħmlu l-appoġġ tal-klijent aktar effiċjenti, inklu... (Maltese)
13 August 2022
0 references
Formei a Dakó-P '96 Ltd. em novembro de 2011 juntamente com o meu marido (Dakó-Perák Katalin). A principal atividade da nossa empresa é a aquisição de negócios, outras consultorias de gestão e outros recursos humanos de fornecimento e gestão. Ambos trabalhamos neste setor há muitos anos e adquirimos a experiência profissional necessária e o capital de relacionamento necessário. Por conseguinte, decidimos entrar numa empresa comum. Antes da criação da empresa, avaliamos cuidadosamente as nossas possibilidades (incluindo o setor, a localização das nossas operações, o mercado e as oportunidades de desenvolvimento) e estabelecemos um ponto de mercado de trabalho em Kaposvár, depois em Pécs, Baja e Szekszárd. Criamos «pontos de mercado de trabalho» para permitir que os trabalhadores interessados se tornem mais conscientes das diferentes oportunidades de emprego. Nossos serviços incluem a publicação de oportunidades de emprego no mercado de trabalho on-line e em mídia escrita e oferecendo trabalho em nosso escritório com atendimento pessoal ao cliente. Parte da nossa atividade de recrutamento é testar continuamente candidatos para trabalhos de acordo com diferentes necessidades e recomendar candidatos adequados aos nossos clientes. Desde a sua criação, o nosso volume de negócios tem vindo a aumentar ano após ano, aumentou quase cinco vezes em 2016 em comparação com o primeiro ano encerrado completo, com resultados positivos desde o início. Em 2013, a empresa foi expandida com 3 filiais, escritórios foram estabelecidos em Pécs, Szekszárd e Baja. — As qualificações de nossos funcionários são secundárias ou pós-graduadas, pessoas que participaram de vários treinamentos internos na empresa. Avaliamos a experiência digital e profissional dos nossos funcionários em TI, habilidades de comunicação, comportamento de gestão e objetivos. Gostaríamos de desenvolver tanto os conhecimentos existentes como os que faltam. De acordo com a pesquisa, nossos funcionários correspondem a conhecimentos de nível médio e superior. Durante o trabalho, todos os funcionários atenderam bem aos requisitos de trabalho, portanto, com a ajuda de nossos treinamentos, nosso objetivo é desenvolver e aprender continuamente novos métodos no mundo da tecnologia da informação, comunicação e gestão. Como no futuro, gostaríamos de ter funcionários satisfeitos, motivados e profissionalmente adequados em nossa empresa. Gostaríamos que nossos funcionários concorram com a tecnologia de hoje e progridam com as oportunidades crescentes. O desenvolvimento da comunicação entre colegas que trabalham em contabilidade ou folha de pagamento e comunicação on-line não só aumenta a eficiência do trabalho em equipa, mas também pode melhorar a coordenação com os clientes. Nosso objetivo é tirar nossos colegas do mundo de números monótonos para que eles se tornem criadores de valor eficazes, aprendendo sobre tecnologias modernas e desenvolvendo suas múltiplas competências. Gostaríamos também de dar aos nossos líderes uma sólida formação para que eles e as pessoas sob a sua liderança tenham um conhecimento e trabalho profissionais eficientes e em desenvolvimento. Examinamos e visamos treinamentos para aumentar o sucesso empresarial e individual, completando a formação. Neste contexto, a escolha foi feita para os cursos Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training e IPAR 4.0. — Esperamos da formação da Indústria 4.0 que a competitividade da nossa empresa aumente. Uma parte essencial disso é a otimização dos processos de planejamento e serviço. A introdução da Indústria 4.0 pode ser extremamente importante na vida de uma empresa, pois economiza muito dinheiro, tempo e recursos desperdiçados. Planejamos introduzir um novo ERP — Planejamento de Recursos Corporativos — Planejamento de Recursos Corporativos. O software CIS que será introduzido pode integrar nossos atuais programas de gerenciamento de contabilidade, pagamento e banco de dados. Processa e avalia os dados gerados para apoiar a tomada de decisões. O objetivo da formação é familiarizar o pessoal com o funcionamento do software SCI, a fim de melhorar a sua empregabilidade. — Não temos ligação com o Plano Irinyi nem com a eficiência do desenvolvimento tecnológico das atividades de construção. — A nossa formação para melhorar as competências gerais e profissionais dos trabalhadores no domínio das TIC divide-se em três partes. A primeira parte discute o uso de equipamentos. Informa os participantes sobre as ferramentas informáticas atualmente utilizadas na empresa e que se destinam a ser introduzidas no futuro, especialmente no que diz respeito aos dispositivos móveis. Na segunda parte, o uso de software interno usado por nossa empresa pode ser adquirido por participantes em um nível superior. Além de apresentar os desenvolvimentos, abordaremos os erros típicos e as possíveis soluções de simplificação e melhoria da eficiência. A terceira parte descreve a utilização e gestão de soluções d... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Jeg dannede Dakó-P "96 Ltd. i november 2011 sammen med min mand (Dakó-Perák Katalin). Hovedaktiviteten i vores virksomhed er virksomhedsovertagelse, anden ledelsesrådgivning og andre menneskelige ressourcer forsyning og ledelse. Vi har begge arbejdet i denne sektor i mange år, og vi har opnået den nødvendige erhvervserfaring og den nødvendige forbindelseskapital. Vi har derfor besluttet at indgå i et joint venture. Forud for oprettelsen af virksomheden vurderede vi nøje vores muligheder (herunder sektoren, placeringen af vores aktiviteter, markedet og udviklingsmulighederne), og vi etablerede et arbejdsmarkedspunkt i Kaposvár, derefter i Pécs, Baja og Szekszárd. Vi skabte "arbejdsmarkedspunkter" for at sætte interesserede arbejdstagere i stand til at blive mere bevidste om de forskellige jobmuligheder. Vores tjenester omfatter offentliggørelse af jobmuligheder på arbejdsmarkedet online og i skriftlige medier og tilbyder arbejde på vores kontor med personlig kundeservice. En del af vores rekrutteringsaktivitet er løbende at teste kandidater til job efter forskellige behov og anbefale egnede kandidater til vores kunder. Siden starten har vores omsætning været stigende år efter år, den er steget næsten fem gange i 2016 sammenlignet med det første hele afsluttede år, med positive resultater fra begyndelsen. I 2013 blev virksomheden udvidet med 3 filialer, kontorer blev etableret i Pécs, Szekszárd og Baja. — Vores medarbejderes kvalifikationer er sekundære eller dimittender, personer, der har deltaget i flere interne kurser i virksomheden. Vi vurderede vores medarbejderes digitale og jobrelaterede IT-ekspertise, kommunikationsfærdigheder, ledelsesadfærd og mål. Vi vil gerne udvikle både eksisterende og manglende viden. Ifølge undersøgelsen svarer vores medarbejdere til viden på mellemniveau og øverste niveau. Under arbejdet opfyldte alle medarbejdere jobkravene godt, så ved hjælp af vores træning er vores mål løbende at udvikle og lære nye metoder inden for informationsteknologi, kommunikation og ledelse. Som i fremtiden vil vi gerne have tilfredse, motiverede og professionelt egnede medarbejdere i vores virksomhed. Vi vil gerne have vores medarbejdere til at konkurrere med nutidens teknologi og til at komme videre med de voksende muligheder. Udviklingen af kommunikation mellem kolleger, der arbejder i regnskab eller løn og online kommunikation øger ikke blot effektiviteten af teamwork, men kan også forbedre koordineringen med kunderne. Vores mål er at få vores kolleger ud af en verden af monotone tal, så de bliver effektive værdiskabere ved at lære om moderne teknologier og udvikle deres mange kompetencer. Vi vil også gerne give vores ledere en solid baggrund, så de og de mennesker, der er under deres ledelse, har en effektiv og udviklende faglig viden og arbejde. Vi undersøgte og sigter mod træning for at øge både erhvervslivet og den enkeltes succes ved at gennemføre uddannelsen. På denne baggrund blev valget foretaget for Disk — Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training og IPAR 4.0 kurser. — Vi forventer af Industri 4.0 uddannelse, at vores virksomheds konkurrenceevne vil stige. En væsentlig del af dette er optimeringen af planlægnings- og serviceprocesser. Indførelsen af Industri 4.0 kan være yderst vigtig i en virksomheds liv, da det sparer mange penge, tid og spildte ressourcer. Vi planlægger at introducere et nyt ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. CIS-softwaren, der vil blive introduceret, kan integrere vores nuværende regnskabs-, løn- og databasestyringsprogrammer. Det behandler og evaluerer de genererede data til støtte for beslutningstagningen. Formålet med uddannelsen er at gøre personalet bekendt med driften af CIS-softwaren med henblik på at forbedre deres beskæftigelsesegnethed. — Vi har ingen forbindelse med Irinyi-planen eller effektiviteten af den teknologiske udvikling inden for bygge- og anlægsvirksomhed. — Vores uddannelse til forbedring af medarbejdernes generelle og faglige IKT-færdigheder er opdelt i tre dele. Den første del omhandler brugen af udstyr. Han informerer deltagerne om de IT-værktøjer, der i øjeblikket anvendes i virksomheden, og som påtænkes indført i fremtiden, navnlig med hensyn til mobile enheder. I den anden del kan brug af intern software, der anvendes af vores virksomhed, erhverves af deltagere på et højere niveau. Ud over at præsentere udviklingen vil vi tage fat på de typiske fejl og de mulige forenklings- og effektivitetsfremmende løsninger. Den tredje del beskriver brugen og forvaltningen af internetløsninger. Vi underviser online løsninger for at gøre kundesupport mere effektiv, herunder grundlæggende chat robot programmering. — Vi deltager ikke i et uddannelsesprogram, der støtter tvillinger 1 og 2. (Danish)
13 August 2022
0 references
Am format Dakó-P’96 Ltd. în noiembrie 2011 împreună cu soțul meu (Dakó-Perák Katalin). Activitatea principală a companiei noastre este achiziția de afaceri, alte consultanță de management și alte resurse umane de aprovizionare și management. Amândoi lucrăm în acest sector de mulți ani și am dobândit experiența profesională necesară și capitalul de relație necesar. Prin urmare, am decis să încheiem o asociere în participație. Înainte de crearea companiei, am evaluat cu atenție posibilitățile noastre (inclusiv sectorul, locația operațiunilor noastre, piața și oportunitățile de dezvoltare) și am stabilit un punct de pe piața muncii în Kaposvár, apoi în Pécs, Baja și Szekszárd. Am creat „puncte de piață a forței de muncă” pentru a permite lucrătorilor interesați să devină mai conștienți de diferitele oportunități de angajare. Serviciile noastre includ publicarea de locuri de muncă pe piața muncii online și în mass-media scrisă și oferirea de locuri de muncă în biroul nostru cu servicii personale pentru clienți. O parte din activitatea noastră de recrutare este de a testa continuu candidații pentru locuri de muncă în funcție de nevoi diferite și de a recomanda candidați potriviți clienților noștri. De la început, cifra noastră de afaceri a crescut an după an, a crescut de aproape cinci ori în 2016 comparativ cu primul an complet închis, cu rezultate pozitive de la început. În 2013 compania a fost extinsă cu 3 filiale, au fost înființate birouri în Pécs, Szekszárd și Baja. — Calificările angajaților noștri sunt secundare sau absolvente, persoane care au participat la mai multe cursuri interne de formare în cadrul companiei. Am evaluat expertiza digitală și profesională a angajaților noștri în domeniul IT, abilitățile de comunicare, comportamentul și obiectivele în materie de management. Am dori să dezvoltăm atât cunoștințele existente, cât și pe cele lipsă. Conform sondajului, angajații noștri corespund cunoștințelor de nivel mediu și superior. În timpul muncii, toți angajații au îndeplinit bine cerințele locului de muncă, astfel încât cu ajutorul instruirilor noastre, scopul nostru este de a dezvolta continuu și de a învăța noi metode în lumea tehnologiei informației, comunicării și managementului. Ca și în viitor, am dori să avem angajați mulțumiți, motivați și adecvați din punct de vedere profesional în cadrul companiei noastre. Am dori ca angajații noștri să concureze cu tehnologia de astăzi și să progreseze cu oportunitățile din ce în ce mai mari. Dezvoltarea comunicării între colegii care lucrează în contabilitate sau salarizare și comunicarea online nu numai că mărește eficiența muncii în echipă, dar poate îmbunătăți și coordonarea cu clienții. Scopul nostru este de a-i scoate pe colegii noștri din lumea numerelor monotone, astfel încât aceștia să devină creatori de valoare, învățând despre tehnologiile moderne și dezvoltându-și competențele multiple. Am dori, de asemenea, să oferim liderilor noștri o experiență solidă, astfel încât aceștia și persoanele aflate sub conducerea lor să aibă o cunoaștere și o muncă profesională eficiente și în curs de dezvoltare. Am examinat și urmărim cursuri de formare pentru a spori atât succesul în afaceri, cât și pe cel individual prin finalizarea formării. În acest context, alegerea a fost făcută pentru cursurile Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training și IPAR 4.0. Ne așteptăm de la formarea Industry 4.0 că competitivitatea companiei noastre va crește. O parte esențială a acesteia este optimizarea proceselor de planificare și servicii. Introducerea Industriei 4.0 poate fi extrem de importantă în viața unei companii, deoarece economisește o mulțime de bani, timp și resurse irosite. Intenționăm să introducem un nou ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Software-ul CIS care va fi introdus poate integra programele noastre curente de contabilitate, plată și gestionare a bazelor de date. Procesează și evaluează datele generate pentru a sprijini procesul decizional. Scopul formării este de a familiariza personalul cu funcționarea software-ului CIS pentru a-și îmbunătăți capacitatea de inserție profesională. — Nu avem nicio legătură cu Planul Irinyi sau cu eficiența dezvoltării tehnologice a activităților de construcții. Formarea noastră pentru îmbunătățirea competențelor generale și profesionale ale angajaților în domeniul TIC este împărțită în trei părți. Prima parte discută despre utilizarea echipamentelor. El informează participanții cu privire la instrumentele informatice utilizate în prezent în cadrul companiei și care urmează să fie introduse în viitor, în special în ceea ce privește dispozitivele mobile. În a doua parte, utilizarea software-ului intern utilizat de compania noastră poate fi achiziționată de participanți la un nivel superior. Pe lângă prezentarea evoluțiilor, vom aborda erorile tipice și posibilele soluții de simplificare și de îmbunătățire a eficienței. A treia parte descrie utilizarea și... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ich gründete Dakó-P '96 Ltd. im November 2011 zusammen mit meinem Mann (Dakó-Perák Katalin). Die Haupttätigkeit unseres Unternehmens ist die Akquisition, sonstige Managementberatung und sonstige Personalversorgung und Management. Wir beide arbeiten seit vielen Jahren in diesem Bereich und haben die nötige Berufserfahrung und das notwendige Beziehungskapital erworben. Wir haben uns daher entschieden, ein Joint Venture zu gründen. Vor der Gründung des Unternehmens haben wir unsere Möglichkeiten (einschließlich der Branche, des Standorts unserer Betriebe, des Marktes und der Entwicklungsmöglichkeiten) sorgfältig geprüft und in Kaposvár, dann in Pécs, Baja und Szekszárd, einen Arbeitsmarktpunkt eingerichtet. Wir haben „Arbeitsmarktpunkte“ geschaffen, um interessierten Arbeitnehmern zu ermöglichen, sich der unterschiedlichen Beschäftigungsmöglichkeiten besser bewusst zu werden. Unsere Dienstleistungen umfassen die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf dem Arbeitsmarkt online und in schriftlichen Medien und bieten Arbeit in unserem Büro mit persönlichem Kundenservice an. Ein Teil unserer Rekrutierungstätigkeit besteht darin, Bewerberinnen und Bewerber für unterschiedliche Anforderungen kontinuierlich zu testen und unseren Kunden geeignete Kandidaten zu empfehlen. Seit seiner Gründung ist unser Umsatz von Jahr zu Jahr gestiegen, er hat 2016 fast fünf Mal im Vergleich zum ersten abgeschlossenen Jahr zugenommen, mit positiven Ergebnissen von Anfang an. 2013 wurde das Unternehmen um 3 Niederlassungen erweitert, Büros wurden in Pécs, Szekszárd und Baja gegründet. — Die Qualifikationen unserer Mitarbeiter sind Sekundar- oder Graduierten, Personen, die an mehreren internen Schulungen im Unternehmen teilgenommen haben. Wir bewerteten die digitale und arbeitsplatzbezogene IT-Kompetenz, die Kommunikationsfähigkeit, das Managementverhalten und die Ziele unserer Mitarbeiter. Wir möchten sowohl vorhandenes als auch fehlendes Wissen entwickeln. Der Umfrage zufolge entsprechen unsere Mitarbeiter den Kenntnissen auf mittlerem und oberem Niveau. Während der Arbeit erfüllten alle Mitarbeiter die Jobanforderungen gut. Mit Hilfe unserer Schulungen ist es unser Ziel, ständig neue Methoden in der Welt der Informationstechnologie, Kommunikation und Management zu entwickeln und zu erlernen. Wie auch in Zukunft möchten wir zufriedene, motivierte und fachgerechte Mitarbeiter in unserem Unternehmen haben. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit der heutigen Technologie konkurrieren und mit den wachsenden Chancen vorankommen. Die Entwicklung der Kommunikation zwischen Kollegen, die in Buchhaltung oder Gehaltsabrechnung und Online-Kommunikation arbeiten, erhöht nicht nur die Effizienz der Teamarbeit, sondern kann auch die Abstimmung mit den Kunden verbessern. Unser Ziel ist es, unsere Kollegen aus der Welt der monotonen Zahlen herauszuholen, damit sie durch das Erlernen von modernen Technologien und die Entwicklung ihrer vielfältigen Kompetenzen zu effektiven Wertschöpfern werden. Wir möchten auch unseren Führungskräften einen soliden Hintergrund geben, damit sie und die Menschen unter ihrer Führung über ein effizientes und sich entwickelndes Fachwissen und Arbeit verfügen. Wir untersuchten und zielen auf Schulungen, um sowohl den geschäftlichen als auch den individuellen Erfolg durch den Abschluss der Ausbildung zu steigern. Vor diesem Hintergrund wurde die Wahl getroffen für Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training und IPAR 4.0 Kurse. — Wir erwarten von der Industrie 4.0-Schulung, dass die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zunehmen wird. Ein wesentlicher Teil davon ist die Optimierung von Planungs- und Serviceprozessen. Die Einführung von Industrie 4.0 kann im Leben eines Unternehmens äußerst wichtig sein, da sie viel Geld, Zeit und verschwendete Ressourcen spart. Wir planen die Einführung eines neuen ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. Die eingeführte CIS-Software kann unsere aktuellen Buchhaltungs-, Zahlungs- und Datenbankverwaltungsprogramme integrieren. Es verarbeitet und bewertet die generierten Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung. Ziel der Schulung ist es, die Mitarbeiter mit dem Betrieb der CIS-Software vertraut zu machen, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. — Wir haben keine Verbindung mit dem Irinyi-Plan oder der Effizienz der technologischen Entwicklung von Bautätigkeiten. — Unsere Ausbildung zur Verbesserung der allgemeinen und beruflichen IKT-Fähigkeiten der Arbeitnehmer ist in drei Teile unterteilt. Im ersten Teil wird der Einsatz von Geräten diskutiert. Er informiert die Teilnehmer über die derzeit im Unternehmen verwendeten IT-Tools, die in Zukunft eingeführt werden sollen, insbesondere in Bezug auf mobile Geräte. Im zweiten Teil kann der Einsatz interner Software, die von unserem Unternehmen verwendet wird, von den Teilnehmern auf einem höheren Niveau erworben werden. Neben der Darstellung der Entwicklungen werden wir d... (German)
13 August 2022
0 references
Jag bildade Dakó-P ’96 Ltd. i november 2011 tillsammans med min man (Dakó-Perák Katalin). Den huvudsakliga verksamheten i vårt företag är företagsförvärv, annan ledningskonsultation och annan personalförsörjning och förvaltning. Vi har båda arbetat inom denna sektor i många år och vi har fått den nödvändiga yrkeserfarenheten och det nödvändiga förhållandekapitalet. Vi har därför beslutat att ingå ett samriskföretag. Innan företaget bildades bedömde vi noggrant våra möjligheter (inklusive sektorn, lokaliseringen av vår verksamhet, marknaden och utvecklingsmöjligheterna), och vi etablerade en arbetsmarknadspunkt i Kaposvár, sedan i Pécs, Baja och Szekszárd. Vi skapade ”arbetsmarknadspunkter” för att göra det möjligt för intresserade arbetstagare att bli mer medvetna om de olika arbetstillfällena. Våra tjänster inkluderar publicering av arbetstillfällen på arbetsmarknaden online och i skriftliga medier och erbjuder arbete på vårt kontor med personlig kundservice. En del av vår rekryteringsverksamhet är att kontinuerligt testa kandidater för jobb utifrån olika behov och rekommendera lämpliga kandidater till våra kunder. Sedan starten har vår omsättning ökat år efter år, den har ökat nästan fem gånger under 2016 jämfört med det första avslutade året, med positiva resultat från början. År 2013 utökades företaget med 3 filialer, kontor etablerades i Pécs, Szekszárd och Baja. — Våra anställdas kvalifikationer är sekundära eller utexaminerade, personer som har deltagit i flera interna utbildningar på företaget. Vi bedömde våra medarbetares digitala och jobbrelaterade IT-kompetens, kommunikationsförmåga, ledningsbeteende och mål. Vi vill utveckla både befintlig och saknad kunskap. Enligt undersökningen motsvarar våra medarbetare kunskaper på mellannivå och högre nivå. Under arbetet uppfyllde alla medarbetare väl arbetsbehov, så med hjälp av våra utbildningar är vårt mål att kontinuerligt utveckla och lära sig nya metoder inom informationsteknologi, kommunikation och ledning. Som i framtiden vill vi ha nöjda, motiverade och professionellt lämpliga medarbetare på vårt företag. Vi vill att våra medarbetare ska konkurrera med dagens teknik och gå vidare med de växande möjligheterna. Utvecklingen av kommunikationen mellan kollegor som arbetar med redovisning eller löne- och onlinekommunikation ökar inte bara effektiviteten i lagarbetet, utan kan också förbättra samordningen med kunderna. Vårt mål är att få ut våra kollegor ur världen av monotona tal så att de blir effektiva värdeskapare genom att lära sig om modern teknik och utveckla sin multipla kompetens. Vi vill också ge våra ledare en gedigen bakgrund så att de och de människor som står under deras ledning har en effektiv och utvecklande yrkeskunskap och arbete. Vi undersökte och siktade på utbildningar för att öka både affärsframgångar och individuella framgångar genom att slutföra utbildningen. Mot denna bakgrund valdes Disk – Key to Communication Training, Manager Update Training, ICT Training och IPAR 4.0 kurser. — Vi förväntar oss av Industri 4.0-utbildningen att vårt företags konkurrenskraft kommer att öka. En viktig del av detta är optimeringen av planerings- och serviceprocesser. Införandet av Industri 4.0 kan vara oerhört viktigt i ett företags liv, eftersom det sparar mycket pengar, tid och slösade resurser. Vi planerar att introducera ett nytt affärssystem – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. CIS-programvaran som kommer att införas kan integrera våra nuvarande redovisnings-, löne- och databashanteringsprogram. Den behandlar och utvärderar genererade data till stöd för beslutsfattandet. Syftet med utbildningen är att göra personalen bekant med hur TIS-programvaran fungerar för att förbättra deras anställbarhet. — Vi har ingen koppling till Irinyi-planen eller till effektiviteten i den tekniska utvecklingen av byggverksamheten. — Vår utbildning för att förbättra arbetstagarnas allmänna och yrkesmässiga IKT-färdigheter är uppdelad i tre delar. I den första delen diskuteras användningen av utrustning. Han informerar deltagarna om de IT-verktyg som för närvarande används i företaget och som ska införas i framtiden, särskilt när det gäller mobila enheter. I den andra delen kan användningen av intern programvara som används av vårt företag förvärvas av deltagare på en högre nivå. Förutom att presentera utvecklingen kommer vi att ta itu med de typiska felen och möjliga förenklings- och effektivitetsfrämjande lösningar. I den tredje delen beskrivs användningen och förvaltningen av internetlösningar. Vi undervisar online-lösningar för att effektivisera kundsupporten, inklusive grundläggande chattrobotprogrammering. — Vi deltar inte i ett utbildningsprogram som stöder tvillingar 1 och 2. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Kaposvár, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00085
0 references