Return OF PARCOURS Bordeaux Zone Centre and West (Q3691047): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): 6 generic steps: 1. Reception and information on the device, but also of a general nature as required 2. Diagnosis, Personal and professional assessment with overall consideration of the person (Social situation, motivations, brakes) 3. Drawing up an objective contract and formalising the commitment 4. Implementation of a path around the integration project (Orientation and professional integration) 5. Specific support for exit into employmen...) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.0336426317337615) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Return OF PARCOURS Bordeaux Zone Centre and West | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Referent DE PARCOURS Bordeaux Zone Centre und West | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Terugkeer VAN PARCOURS Bordeaux Zone Centre en West | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Ritorno DEI PARCOURS Centro Zona Bordeaux e Ovest | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Regreso DE PARCOURS Burdeos Zona Centro y Oeste | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Tilbagelevering af PARCOURS Bordeaux Zone Centre og vest | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΩΝ ΠΑΡΚΟΥΡΩΝ Bordeaux Zone Centre and West | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Povratak PARCOURS Bordeaux Zone Centar i Zapad | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Întoarcerea PARCOURS Bordeaux Zone Centre și Vest | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Návrat PARCOURS Bordeaux Zone Centre and West | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ritorn TA ‘PARCOURS Bordeaux Żona Ċentru u Punent | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Retorno DE PARCOURS Centro da Zona de Bordéus e Oeste | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Paluu PARCOURS Bordeaux Zone Centre ja lännen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Powrót PARCOURS Bordeaux Strefa Centrum i Zachód | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Vrnitev PARCOURS Bordeaux Zone Center in zahod | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Návrat PARCOURS Bordeaux Zone Centre a západu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Atgal PARCOURS Bordo zona centras ir Vakarų | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Atgriešana PARCOURS Bordeaux Zone Centre un West | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Завръщане НА ПАРЧУРС Бордо зона център и Запад | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A PARCOURS Bordeaux-i Zóna Központ és Nyugat visszatérése | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Tuairisceán Ionad Chrios Bordeaux Parcours agus an Iarthair | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Retur AV PARCOURS Bordeaux Zone Centre och West | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
PARCOURS Bordeaux’i piirkonna keskuse ja lääne tagasisaatmine | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3691047 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3691047 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3691047 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3691047 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3691047 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3691047 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3691047 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3691047 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3691047 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3691047 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3691047 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3691047 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3691047 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3691047 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°50'28.43"N, 0°34'48.14"W / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generic steps: 1. Reception and information on the device, but also of a general nature as required 2. Diagnosis, Personal and professional assessment with overall consideration of the person (Social situation, motivations, brakes) 3. Drawing up an objective contract and formalising the commitment 4. Implementation of a path around the integration project (Orientation and professional integration) 5. Specific support for exit into employment: active prospecting and mediation 6. Monitoring, maintenance and validation in the job In order to carry out his/her mission, the path reference proposes at least **_a monthly physical interview for each participant of** **_PLIE_** according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is the subject of a review and input on ABC). This can also be done in the context of **_collective follow-up workshops (monthly follow-up) and/or collective workshops PLIE Thematic_** (pathway stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers. The average number of participants varies from 4 to 8 (maximum 10). _The follow-up workshops_ allow participants to present their situation and needs and exchange with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet). _Themed workshops_ are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, orientation work via Pass’avenir and/or Transfer, TRE for example). The collective in no way prevents an individualisation of the person’s journey but allows him to appropriate the tools proposed. Also, the path reference, who then has a role as an animator, can observe, for example, the degrees of autonomy of the people present and their social behaviour. Through his experience and knowledge of the public, he is able to identify the needs of the person and his/her priorities (social or professional). In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”. These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training courses that meet the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the path reference manages this pathway where job search can be undertaken at different stages. It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered. The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents, in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues. It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment. In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time. In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers. The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a retention in the scheme is planned for 6 months in order to support the person taking up the job and ensure that he/she remains in employment. At the end, a review with the member is planned in order to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0336426317337615
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 generische Schritte: 1. Empfang und Information über das Gerät, aber auch allgemein, je nach Bedarf 2. Diagnostik, Persönliche und Berufsbilanz mit umfassender Berücksichtigung der Person (soziale Situation, Motivation, Bremsen) 3. Ausarbeitung eines Zielvertrags und Formalisierung der Verpflichtung 4. Einführung eines Weges rund um das Eingliederungsprojekt (Ausrichtung und berufliche Eingliederung) 5. Spezifische Unterstützung beim Ausscheiden aus dem Erwerbsleben: aktive Exploration und Vermittlung 6. Begleitung, Aufrechterhaltung und Validierung in der Beschäftigung Um seinen Auftrag zu erfüllen, bietet der Reiseleiter mindestens **_ein monatliches physisches Gespräch für jeden Teilnehmer des_****_PLIE_** nach einem Zeitplan an, der mit der Planung der einzelnen Etappen und Ziele zusammenhängt (jede Etappe ist Gegenstand einer Bilanz und Erfassung bei ABC). Dies kann auch im Rahmen von **_gemeinsamen Follow-up-Workshops (monatliche Überwachung) und/oder thematischen PLIE-Gruppenworkshops*** erfolgen (Stufe: seit Ende 2014 wurden diese etwa dreistündigen Workshops in Abstimmung mit der PLIE eingerichtet, und die eingeladenen Teilnehmer sind freiwillig. Die durchschnittliche Teilnehmerzahl reicht von 4 bis 8 (maximal 10). _Monitoring-Workshops ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Situation und Bedürfnisse vorzustellen und sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen. Die Ziele sind zahlreich (Isolierungsbruch, Kreuzblicke, Suche nach Angeboten, freie Nutzung des Internets). _Themenworkshops werden entsprechend den spezifischen Bedürfnissen eingerichtet, die von der Kontaktperson ermittelt wurden (z. B. Aktualisierung der Arbeitsbereiche, Orientierungsarbeit über Pass’ future und/oder Transference, TRE). Das Kollektiv verhindert in keinem Fall eine Individualisierung des Werdegangs der Person, sondern ermöglicht es ihm, sich die angebotenen Werkzeuge zu eigen zu machen. Auch der Bezugspersonen, der dann als Moderator fungiert, kann z. B. den Grad der Autonomie der Anwesenden und ihr soziales Verhalten beobachten. Aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kenntnis der Öffentlichkeit ist er in der Lage, die Bedürfnisse der Person und ihre (sozialen oder beruflichen) Prioritäten zu ermitteln. In den meisten Fällen übersetzt er die durchzuführenden Maßnahmen in „Schritte“. Diese Etappen können von Partnern finanziert werden (z. B.: FRP) oder von einem von der PLIE finanzierten Partner. Während der Durchführung dieser Schritte wird die Öffentlichkeit weiterhin überwacht und eine abschließende Bestandsaufnahme durchgeführt. Der Streckenreferent kann auch durch einen geeigneten Aufruf zum Wettbewerb eine Schulungssuche durchführen, die den Bedürfnissen der Teilnehmer entspricht. In Abstimmung mit dem Mitglied verwaltet der Referenten den Weg, auf dem die Arbeitssuche in verschiedenen Stadien beginnen kann. Er mobilisiert je nach Bedarf die Sozialpartner und/oder Berufspartner, um zur Beseitigung der aufgetretenen Hindernisse beizutragen. Der Reisereferent nimmt auch an den Sitzungen teil, der Kommission für die Beobachtung der Parcours, der Sitzung von Referenten für die Reise, um über Dossiers auszutauschen und seine Überlegungen mit seinen Kollegen zu bündeln. Er vermittelt zwischen dem Mitglied und den Vertretern des institutionellen und wirtschaftlichen Umfelds. Um den Bemühungen um eine Verbesserung der administrativen Überwachung gerecht zu werden, ermittelt der Reiseleiter eine Zeit, die den administrativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den Begleitpersonen (Bilanzen, Protokolle) gewidmet ist. Diese dedizierte Zeit wird dazu beitragen, die Qualität der Informationen der ABC-Datenbank zu optimieren und die Zeit für den Datenaustausch zu verkürzen. Um seine Ziele in Bezug auf „dynamische“ Arbeitsplatzausfälle und „positive“ Abgänge zu erreichen, wird der Referent eine spezielle Zeit für die Unterstützung der Exploration, den Aufbau von Partnerschaften, Unternehmensbesichtigungen, die Präsenz auf Messen und Arbeitsforen reservieren. Es ist nicht auszuschließen, dass diese Zeit es ermöglicht, einen oder mehrere Mitglieder auf Reisen zu begleiten, um die Vermittlung mit den Arbeitgebern zu fördern. Die Person wird während der gesamten Umsetzung ihres Eingliederungswegs begleitet. Sobald das Endziel erreicht ist, ist für 6 Monate ein Verbleib im System vorgesehen, um die Person bei der Aufnahme ihrer Arbeit zu unterstützen und den Fortbestand im Beschäftigungsverhältnis zu gewährleisten. Am Ende ist eine Bilanz mit dem Beitritt vorgesehen, um eine Stabilisierung seiner Lage zu gewährleisten. Andernfalls kann dem Mitglied eine zusätzliche Nachverfolgungszeit eingeräumt werden. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generische Schritte: 1. Empfang und Information über das Gerät, aber auch allgemein, je nach Bedarf 2. Diagnostik, Persönliche und Berufsbilanz mit umfassender Berücksichtigung der Person (soziale Situation, Motivation, Bremsen) 3. Ausarbeitung eines Zielvertrags und Formalisierung der Verpflichtung 4. Einführung eines Weges rund um das Eingliederungsprojekt (Ausrichtung und berufliche Eingliederung) 5. Spezifische Unterstützung beim Ausscheiden aus dem Erwerbsleben: aktive Exploration und Vermittlung 6. Begleitung, Aufrechterhaltung und Validierung in der Beschäftigung Um seinen Auftrag zu erfüllen, bietet der Reiseleiter mindestens **_ein monatliches physisches Gespräch für jeden Teilnehmer des_****_PLIE_** nach einem Zeitplan an, der mit der Planung der einzelnen Etappen und Ziele zusammenhängt (jede Etappe ist Gegenstand einer Bilanz und Erfassung bei ABC). Dies kann auch im Rahmen von **_gemeinsamen Follow-up-Workshops (monatliche Überwachung) und/oder thematischen PLIE-Gruppenworkshops*** erfolgen (Stufe: seit Ende 2014 wurden diese etwa dreistündigen Workshops in Abstimmung mit der PLIE eingerichtet, und die eingeladenen Teilnehmer sind freiwillig. Die durchschnittliche Teilnehmerzahl reicht von 4 bis 8 (maximal 10). _Monitoring-Workshops ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Situation und Bedürfnisse vorzustellen und sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen. Die Ziele sind zahlreich (Isolierungsbruch, Kreuzblicke, Suche nach Angeboten, freie Nutzung des Internets). _Themenworkshops werden entsprechend den spezifischen Bedürfnissen eingerichtet, die von der Kontaktperson ermittelt wurden (z. B. Aktualisierung der Arbeitsbereiche, Orientierungsarbeit über Pass’ future und/oder Transference, TRE). Das Kollektiv verhindert in keinem Fall eine Individualisierung des Werdegangs der Person, sondern ermöglicht es ihm, sich die angebotenen Werkzeuge zu eigen zu machen. Auch der Bezugspersonen, der dann als Moderator fungiert, kann z. B. den Grad der Autonomie der Anwesenden und ihr soziales Verhalten beobachten. Aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kenntnis der Öffentlichkeit ist er in der Lage, die Bedürfnisse der Person und ihre (sozialen oder beruflichen) Prioritäten zu ermitteln. In den meisten Fällen übersetzt er die durchzuführenden Maßnahmen in „Schritte“. Diese Etappen können von Partnern finanziert werden (z. B.: FRP) oder von einem von der PLIE finanzierten Partner. Während der Durchführung dieser Schritte wird die Öffentlichkeit weiterhin überwacht und eine abschließende Bestandsaufnahme durchgeführt. Der Streckenreferent kann auch durch einen geeigneten Aufruf zum Wettbewerb eine Schulungssuche durchführen, die den Bedürfnissen der Teilnehmer entspricht. In Abstimmung mit dem Mitglied verwaltet der Referenten den Weg, auf dem die Arbeitssuche in verschiedenen Stadien beginnen kann. Er mobilisiert je nach Bedarf die Sozialpartner und/oder Berufspartner, um zur Beseitigung der aufgetretenen Hindernisse beizutragen. Der Reisereferent nimmt auch an den Sitzungen teil, der Kommission für die Beobachtung der Parcours, der Sitzung von Referenten für die Reise, um über Dossiers auszutauschen und seine Überlegungen mit seinen Kollegen zu bündeln. Er vermittelt zwischen dem Mitglied und den Vertretern des institutionellen und wirtschaftlichen Umfelds. Um den Bemühungen um eine Verbesserung der administrativen Überwachung gerecht zu werden, ermittelt der Reiseleiter eine Zeit, die den administrativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den Begleitpersonen (Bilanzen, Protokolle) gewidmet ist. Diese dedizierte Zeit wird dazu beitragen, die Qualität der Informationen der ABC-Datenbank zu optimieren und die Zeit für den Datenaustausch zu verkürzen. Um seine Ziele in Bezug auf „dynamische“ Arbeitsplatzausfälle und „positive“ Abgänge zu erreichen, wird der Referent eine spezielle Zeit für die Unterstützung der Exploration, den Aufbau von Partnerschaften, Unternehmensbesichtigungen, die Präsenz auf Messen und Arbeitsforen reservieren. Es ist nicht auszuschließen, dass diese Zeit es ermöglicht, einen oder mehrere Mitglieder auf Reisen zu begleiten, um die Vermittlung mit den Arbeitgebern zu fördern. Die Person wird während der gesamten Umsetzung ihres Eingliederungswegs begleitet. Sobald das Endziel erreicht ist, ist für 6 Monate ein Verbleib im System vorgesehen, um die Person bei der Aufnahme ihrer Arbeit zu unterstützen und den Fortbestand im Beschäftigungsverhältnis zu gewährleisten. Am Ende ist eine Bilanz mit dem Beitritt vorgesehen, um eine Stabilisierung seiner Lage zu gewährleisten. Andernfalls kann dem Mitglied eine zusätzliche Nachverfolgungszeit eingeräumt werden. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generische Schritte: 1. Empfang und Information über das Gerät, aber auch allgemein, je nach Bedarf 2. Diagnostik, Persönliche und Berufsbilanz mit umfassender Berücksichtigung der Person (soziale Situation, Motivation, Bremsen) 3. Ausarbeitung eines Zielvertrags und Formalisierung der Verpflichtung 4. Einführung eines Weges rund um das Eingliederungsprojekt (Ausrichtung und berufliche Eingliederung) 5. Spezifische Unterstützung beim Ausscheiden aus dem Erwerbsleben: aktive Exploration und Vermittlung 6. Begleitung, Aufrechterhaltung und Validierung in der Beschäftigung Um seinen Auftrag zu erfüllen, bietet der Reiseleiter mindestens **_ein monatliches physisches Gespräch für jeden Teilnehmer des_****_PLIE_** nach einem Zeitplan an, der mit der Planung der einzelnen Etappen und Ziele zusammenhängt (jede Etappe ist Gegenstand einer Bilanz und Erfassung bei ABC). Dies kann auch im Rahmen von **_gemeinsamen Follow-up-Workshops (monatliche Überwachung) und/oder thematischen PLIE-Gruppenworkshops*** erfolgen (Stufe: seit Ende 2014 wurden diese etwa dreistündigen Workshops in Abstimmung mit der PLIE eingerichtet, und die eingeladenen Teilnehmer sind freiwillig. Die durchschnittliche Teilnehmerzahl reicht von 4 bis 8 (maximal 10). _Monitoring-Workshops ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Situation und Bedürfnisse vorzustellen und sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen. Die Ziele sind zahlreich (Isolierungsbruch, Kreuzblicke, Suche nach Angeboten, freie Nutzung des Internets). _Themenworkshops werden entsprechend den spezifischen Bedürfnissen eingerichtet, die von der Kontaktperson ermittelt wurden (z. B. Aktualisierung der Arbeitsbereiche, Orientierungsarbeit über Pass’ future und/oder Transference, TRE). Das Kollektiv verhindert in keinem Fall eine Individualisierung des Werdegangs der Person, sondern ermöglicht es ihm, sich die angebotenen Werkzeuge zu eigen zu machen. Auch der Bezugspersonen, der dann als Moderator fungiert, kann z. B. den Grad der Autonomie der Anwesenden und ihr soziales Verhalten beobachten. Aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kenntnis der Öffentlichkeit ist er in der Lage, die Bedürfnisse der Person und ihre (sozialen oder beruflichen) Prioritäten zu ermitteln. In den meisten Fällen übersetzt er die durchzuführenden Maßnahmen in „Schritte“. Diese Etappen können von Partnern finanziert werden (z. B.: FRP) oder von einem von der PLIE finanzierten Partner. Während der Durchführung dieser Schritte wird die Öffentlichkeit weiterhin überwacht und eine abschließende Bestandsaufnahme durchgeführt. Der Streckenreferent kann auch durch einen geeigneten Aufruf zum Wettbewerb eine Schulungssuche durchführen, die den Bedürfnissen der Teilnehmer entspricht. In Abstimmung mit dem Mitglied verwaltet der Referenten den Weg, auf dem die Arbeitssuche in verschiedenen Stadien beginnen kann. Er mobilisiert je nach Bedarf die Sozialpartner und/oder Berufspartner, um zur Beseitigung der aufgetretenen Hindernisse beizutragen. Der Reisereferent nimmt auch an den Sitzungen teil, der Kommission für die Beobachtung der Parcours, der Sitzung von Referenten für die Reise, um über Dossiers auszutauschen und seine Überlegungen mit seinen Kollegen zu bündeln. Er vermittelt zwischen dem Mitglied und den Vertretern des institutionellen und wirtschaftlichen Umfelds. Um den Bemühungen um eine Verbesserung der administrativen Überwachung gerecht zu werden, ermittelt der Reiseleiter eine Zeit, die den administrativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den Begleitpersonen (Bilanzen, Protokolle) gewidmet ist. Diese dedizierte Zeit wird dazu beitragen, die Qualität der Informationen der ABC-Datenbank zu optimieren und die Zeit für den Datenaustausch zu verkürzen. Um seine Ziele in Bezug auf „dynamische“ Arbeitsplatzausfälle und „positive“ Abgänge zu erreichen, wird der Referent eine spezielle Zeit für die Unterstützung der Exploration, den Aufbau von Partnerschaften, Unternehmensbesichtigungen, die Präsenz auf Messen und Arbeitsforen reservieren. Es ist nicht auszuschließen, dass diese Zeit es ermöglicht, einen oder mehrere Mitglieder auf Reisen zu begleiten, um die Vermittlung mit den Arbeitgebern zu fördern. Die Person wird während der gesamten Umsetzung ihres Eingliederungswegs begleitet. Sobald das Endziel erreicht ist, ist für 6 Monate ein Verbleib im System vorgesehen, um die Person bei der Aufnahme ihrer Arbeit zu unterstützen und den Fortbestand im Beschäftigungsverhältnis zu gewährleisten. Am Ende ist eine Bilanz mit dem Beitritt vorgesehen, um eine Stabilisierung seiner Lage zu gewährleisten. Andernfalls kann dem Mitglied eine zusätzliche Nachverfolgungszeit eingeräumt werden. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 generieke stappen: 1. Ontvangst en informatie over het apparaat, maar ook van algemene aard zoals vereist 2. Diagnose, persoonlijke en professionele beoordeling met algemene aandacht van de persoon (sociale situatie, motivaties, remmen) 3. Het opstellen van een objectief contract en het formaliseren van de verbintenis 4. Implementatie van een traject rond het integratieproject (Oriëntatie en professionele integratie) 5. Specifieke steun voor het uittreden van de arbeidsmarkt: actieve prospectie en bemiddeling 6. Monitoring, onderhoud en validatie in de functie Om zijn/haar missie uit te voeren, stelt de referentie van het pad ten minste **_een maandelijks fysiek interview voor elke deelnemer van** **_PLIE_** voor volgens een schema dat is gekoppeld aan de programmering van geïndividualiseerde trajectstadia en -doelstellingen (elke fase wordt beoordeeld en ingevoerd op ABC). Dit kan ook gebeuren in het kader van **_collectieve follow-upworkshops (maandelijkse follow-up) en/of collectieve workshops PLIE Thematic_** (routefase: sinds eind 2014 zijn deze workshops van ongeveer 3 uur opgezet in overleg met de PLIE en de uitgenodigde deelnemers zijn vrijwilligers. Het gemiddelde aantal deelnemers varieert van 4 tot 8 (maximaal 10). _De follow-up workshops_ stellen deelnemers in staat om hun situatie en behoeften te presenteren en uitwisselingen met andere deelnemers. Er zijn veel doelstellingen (isolatiepauze, cross-views, zoeken naar aanbiedingen, gratis gebruik van het internet). _Themaworkshops_ worden opgezet op basis van specifieke behoeften die door het referentietraject worden vastgesteld (bv. het bijwerken van werkgelegenheidsgebieden, oriëntatiewerk via Pass’avenir en/of Transfer, bijvoorbeeld TRE). Het collectief belet op geen enkele wijze een individualisering van de reis van de persoon, maar stelt hem in staat de voorgestelde instrumenten toe te passen. Ook kan de wegverwijzing, die dan een rol speelt als animator, bijvoorbeeld de mate van autonomie van de aanwezige mensen en hun sociaal gedrag waarnemen. Door zijn ervaring en kennis van het publiek is hij in staat om de behoeften van de persoon en zijn/haar prioriteiten (sociaal of professioneel) te identificeren. In de meeste gevallen worden de uit te voeren acties omgezet in „padfasen”. Deze trajecten kunnen worden uitgevoerd door partners met financiering (voorbeeld: FRP) of door een partner gefinancierd door de PLIE. In deze fasen zal het publieke toezicht worden gehandhaafd en er zal een eindevaluatie worden uitgevoerd. De referentiebaan kan ook door middel van een passend vergelijkend onderzoek een zoektocht uitvoeren naar opleidingen die aan de behoeften van de deelnemers voldoen. In overleg met het lid beheert de referentie het traject waar het zoeken naar werk in verschillende stadia kan plaatsvinden. Zij mobiliseert, afhankelijk van de behoeften van elk van hen, de sociale en/of professionele partners om de ondervonden belemmeringen weg te nemen. Het referentietraject neemt ook deel aan de vergaderingen, de Commission de Veille des Parcours, uiteraard referents, om dossiers uit te wisselen en zijn reflectie met zijn collega’s te bundelen. Het voorziet in bemiddeling tussen het lid en vertegenwoordigers van de institutionele en economische omgeving. Om in te spelen op de inspanningen om de administratieve follow-up te verbeteren, wordt in het referentietraject een tijd aangegeven die is gewijd aan administratieve activiteiten in verband met de begeleidende personen (balansen, verslagen). Deze speciale tijd zal de kwaliteit van de ABC-gegevensbank optimaliseren en de tijd voor het delen van gegevens verkorten. Om de doelstellingen op het gebied van „dynamische” en „positieve” ontslagen te verwezenlijken, zal in de referentieperiode een specifieke tijd worden gereserveerd voor het ondersteunen van prospectie, het opzetten van partnerschappen, bedrijfsbezoeken, aanwezigheid op beurzen en werkgelegenheidsfora. Het is niet uitgesloten dat door deze speciale tijd een of meer leden tijdens de reis kunnen worden begeleid om bemiddeling met werkgevers te vergemakkelijken. De persoon wordt begeleid tijdens de uitvoering van zijn of haar integratietraject. Zodra de uiteindelijke doelstelling is bereikt, is een behoud in de regeling gepland voor zes maanden om de persoon te ondersteunen en ervoor te zorgen dat hij/zij aan het werk blijft. Uiteindelijk is een evaluatie met het lid gepland om ervoor te zorgen dat zijn situatie wordt gestabiliseerd. Anders kan het lid extra follow-uptijd krijgen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generieke stappen: 1. Ontvangst en informatie over het apparaat, maar ook van algemene aard zoals vereist 2. Diagnose, persoonlijke en professionele beoordeling met algemene aandacht van de persoon (sociale situatie, motivaties, remmen) 3. Het opstellen van een objectief contract en het formaliseren van de verbintenis 4. Implementatie van een traject rond het integratieproject (Oriëntatie en professionele integratie) 5. Specifieke steun voor het uittreden van de arbeidsmarkt: actieve prospectie en bemiddeling 6. Monitoring, onderhoud en validatie in de functie Om zijn/haar missie uit te voeren, stelt de referentie van het pad ten minste **_een maandelijks fysiek interview voor elke deelnemer van** **_PLIE_** voor volgens een schema dat is gekoppeld aan de programmering van geïndividualiseerde trajectstadia en -doelstellingen (elke fase wordt beoordeeld en ingevoerd op ABC). Dit kan ook gebeuren in het kader van **_collectieve follow-upworkshops (maandelijkse follow-up) en/of collectieve workshops PLIE Thematic_** (routefase: sinds eind 2014 zijn deze workshops van ongeveer 3 uur opgezet in overleg met de PLIE en de uitgenodigde deelnemers zijn vrijwilligers. Het gemiddelde aantal deelnemers varieert van 4 tot 8 (maximaal 10). _De follow-up workshops_ stellen deelnemers in staat om hun situatie en behoeften te presenteren en uitwisselingen met andere deelnemers. Er zijn veel doelstellingen (isolatiepauze, cross-views, zoeken naar aanbiedingen, gratis gebruik van het internet). _Themaworkshops_ worden opgezet op basis van specifieke behoeften die door het referentietraject worden vastgesteld (bv. het bijwerken van werkgelegenheidsgebieden, oriëntatiewerk via Pass’avenir en/of Transfer, bijvoorbeeld TRE). Het collectief belet op geen enkele wijze een individualisering van de reis van de persoon, maar stelt hem in staat de voorgestelde instrumenten toe te passen. Ook kan de wegverwijzing, die dan een rol speelt als animator, bijvoorbeeld de mate van autonomie van de aanwezige mensen en hun sociaal gedrag waarnemen. Door zijn ervaring en kennis van het publiek is hij in staat om de behoeften van de persoon en zijn/haar prioriteiten (sociaal of professioneel) te identificeren. In de meeste gevallen worden de uit te voeren acties omgezet in „padfasen”. Deze trajecten kunnen worden uitgevoerd door partners met financiering (voorbeeld: FRP) of door een partner gefinancierd door de PLIE. In deze fasen zal het publieke toezicht worden gehandhaafd en er zal een eindevaluatie worden uitgevoerd. De referentiebaan kan ook door middel van een passend vergelijkend onderzoek een zoektocht uitvoeren naar opleidingen die aan de behoeften van de deelnemers voldoen. In overleg met het lid beheert de referentie het traject waar het zoeken naar werk in verschillende stadia kan plaatsvinden. Zij mobiliseert, afhankelijk van de behoeften van elk van hen, de sociale en/of professionele partners om de ondervonden belemmeringen weg te nemen. Het referentietraject neemt ook deel aan de vergaderingen, de Commission de Veille des Parcours, uiteraard referents, om dossiers uit te wisselen en zijn reflectie met zijn collega’s te bundelen. Het voorziet in bemiddeling tussen het lid en vertegenwoordigers van de institutionele en economische omgeving. Om in te spelen op de inspanningen om de administratieve follow-up te verbeteren, wordt in het referentietraject een tijd aangegeven die is gewijd aan administratieve activiteiten in verband met de begeleidende personen (balansen, verslagen). Deze speciale tijd zal de kwaliteit van de ABC-gegevensbank optimaliseren en de tijd voor het delen van gegevens verkorten. Om de doelstellingen op het gebied van „dynamische” en „positieve” ontslagen te verwezenlijken, zal in de referentieperiode een specifieke tijd worden gereserveerd voor het ondersteunen van prospectie, het opzetten van partnerschappen, bedrijfsbezoeken, aanwezigheid op beurzen en werkgelegenheidsfora. Het is niet uitgesloten dat door deze speciale tijd een of meer leden tijdens de reis kunnen worden begeleid om bemiddeling met werkgevers te vergemakkelijken. De persoon wordt begeleid tijdens de uitvoering van zijn of haar integratietraject. Zodra de uiteindelijke doelstelling is bereikt, is een behoud in de regeling gepland voor zes maanden om de persoon te ondersteunen en ervoor te zorgen dat hij/zij aan het werk blijft. Uiteindelijk is een evaluatie met het lid gepland om ervoor te zorgen dat zijn situatie wordt gestabiliseerd. Anders kan het lid extra follow-uptijd krijgen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generieke stappen: 1. Ontvangst en informatie over het apparaat, maar ook van algemene aard zoals vereist 2. Diagnose, persoonlijke en professionele beoordeling met algemene aandacht van de persoon (sociale situatie, motivaties, remmen) 3. Het opstellen van een objectief contract en het formaliseren van de verbintenis 4. Implementatie van een traject rond het integratieproject (Oriëntatie en professionele integratie) 5. Specifieke steun voor het uittreden van de arbeidsmarkt: actieve prospectie en bemiddeling 6. Monitoring, onderhoud en validatie in de functie Om zijn/haar missie uit te voeren, stelt de referentie van het pad ten minste **_een maandelijks fysiek interview voor elke deelnemer van** **_PLIE_** voor volgens een schema dat is gekoppeld aan de programmering van geïndividualiseerde trajectstadia en -doelstellingen (elke fase wordt beoordeeld en ingevoerd op ABC). Dit kan ook gebeuren in het kader van **_collectieve follow-upworkshops (maandelijkse follow-up) en/of collectieve workshops PLIE Thematic_** (routefase: sinds eind 2014 zijn deze workshops van ongeveer 3 uur opgezet in overleg met de PLIE en de uitgenodigde deelnemers zijn vrijwilligers. Het gemiddelde aantal deelnemers varieert van 4 tot 8 (maximaal 10). _De follow-up workshops_ stellen deelnemers in staat om hun situatie en behoeften te presenteren en uitwisselingen met andere deelnemers. Er zijn veel doelstellingen (isolatiepauze, cross-views, zoeken naar aanbiedingen, gratis gebruik van het internet). _Themaworkshops_ worden opgezet op basis van specifieke behoeften die door het referentietraject worden vastgesteld (bv. het bijwerken van werkgelegenheidsgebieden, oriëntatiewerk via Pass’avenir en/of Transfer, bijvoorbeeld TRE). Het collectief belet op geen enkele wijze een individualisering van de reis van de persoon, maar stelt hem in staat de voorgestelde instrumenten toe te passen. Ook kan de wegverwijzing, die dan een rol speelt als animator, bijvoorbeeld de mate van autonomie van de aanwezige mensen en hun sociaal gedrag waarnemen. Door zijn ervaring en kennis van het publiek is hij in staat om de behoeften van de persoon en zijn/haar prioriteiten (sociaal of professioneel) te identificeren. In de meeste gevallen worden de uit te voeren acties omgezet in „padfasen”. Deze trajecten kunnen worden uitgevoerd door partners met financiering (voorbeeld: FRP) of door een partner gefinancierd door de PLIE. In deze fasen zal het publieke toezicht worden gehandhaafd en er zal een eindevaluatie worden uitgevoerd. De referentiebaan kan ook door middel van een passend vergelijkend onderzoek een zoektocht uitvoeren naar opleidingen die aan de behoeften van de deelnemers voldoen. In overleg met het lid beheert de referentie het traject waar het zoeken naar werk in verschillende stadia kan plaatsvinden. Zij mobiliseert, afhankelijk van de behoeften van elk van hen, de sociale en/of professionele partners om de ondervonden belemmeringen weg te nemen. Het referentietraject neemt ook deel aan de vergaderingen, de Commission de Veille des Parcours, uiteraard referents, om dossiers uit te wisselen en zijn reflectie met zijn collega’s te bundelen. Het voorziet in bemiddeling tussen het lid en vertegenwoordigers van de institutionele en economische omgeving. Om in te spelen op de inspanningen om de administratieve follow-up te verbeteren, wordt in het referentietraject een tijd aangegeven die is gewijd aan administratieve activiteiten in verband met de begeleidende personen (balansen, verslagen). Deze speciale tijd zal de kwaliteit van de ABC-gegevensbank optimaliseren en de tijd voor het delen van gegevens verkorten. Om de doelstellingen op het gebied van „dynamische” en „positieve” ontslagen te verwezenlijken, zal in de referentieperiode een specifieke tijd worden gereserveerd voor het ondersteunen van prospectie, het opzetten van partnerschappen, bedrijfsbezoeken, aanwezigheid op beurzen en werkgelegenheidsfora. Het is niet uitgesloten dat door deze speciale tijd een of meer leden tijdens de reis kunnen worden begeleid om bemiddeling met werkgevers te vergemakkelijken. De persoon wordt begeleid tijdens de uitvoering van zijn of haar integratietraject. Zodra de uiteindelijke doelstelling is bereikt, is een behoud in de regeling gepland voor zes maanden om de persoon te ondersteunen en ervoor te zorgen dat hij/zij aan het werk blijft. Uiteindelijk is een evaluatie met het lid gepland om ervoor te zorgen dat zijn situatie wordt gestabiliseerd. Anders kan het lid extra follow-uptijd krijgen. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 fasi generiche: 1. Ricezione e informazioni sul dispositivo, ma anche di carattere generale come richiesto 2. Diagnosi, valutazione personale e professionale con considerazione generale della persona (situazione sociale, motivazioni, freni) 3. Stipulare un contratto obiettivo e formalizzare l'impegno 4. Realizzazione di un percorso attorno al progetto di integrazione (Orientamento e integrazione professionale) 5. Sostegno specifico per l'uscita dal mercato del lavoro: prospezione attiva e mediazione 6. Monitoraggio, manutenzione e validazione nel lavoro Al fine di svolgere la sua missione, il riferimento del percorso propone almeno **_un colloquio fisico mensile per ciascun partecipante di** **_PLIE_** secondo un calendario legato alla programmazione delle fasi e degli obiettivi del percorso personalizzato (ogni fase è oggetto di una revisione e di un input su ABC). Ciò può essere fatto anche nel contesto di **_ workshop collettivi di follow-up (seguito mensile) e/o workshop collettivi PLIE Thematic_** (fase di percorso: dalla fine del 2014, questi seminari della durata di circa 3 ore sono stati organizzati in consultazione con il PLIE e i partecipanti invitati sono volontari. Il numero medio di partecipanti varia da 4 a 8 (massimo 10). I workshop di follow-up_ consentono ai partecipanti di presentare la loro situazione e le loro esigenze e di scambiarsi con gli altri partecipanti. Ci sono molti obiettivi (interruzione di isolamento, cross-view, ricerca di offerte, uso gratuito di Internet). _Workshop tematici_ sono organizzati in base alle esigenze specifiche identificate dal percorso di riferimento (ad esempio aggiornamento delle aree occupazionali, lavoro di orientamento tramite Pass'avenir e/o Transfer, ad esempio TRE). Il collettivo non impedisce in alcun modo l'individualizzazione del viaggio della persona, ma gli permette di appropriarsi degli strumenti proposti. Inoltre, il riferimento al percorso, che ha poi un ruolo di animatore, può osservare, ad esempio, i gradi di autonomia delle persone presenti e il loro comportamento sociale. Attraverso la sua esperienza e conoscenza del pubblico, è in grado di identificare le esigenze della persona e le sue priorità (sociali o professionali). Nella maggior parte dei casi, essa traduce le azioni da realizzare in "stadi di sentiero". Questi percorsi possono essere realizzati da partner con finanziamenti (esempio: FRP) o da un partner finanziato dal PLIE. Il monitoraggio pubblico sarà mantenuto durante queste fasi e sarà effettuato un riesame finale. Il percorso di riferimento può anche condurre una ricerca di corsi di formazione che rispondano alle esigenze dei partecipanti attraverso un concorso appropriato. In accordo con il membro, il riferimento del percorso gestisce questo percorso in cui la ricerca di lavoro può essere intrapresa in diverse fasi. Mobilita, a seconda delle esigenze di ciascuno, le parti sociali e/o professionali al fine di contribuire a rimuovere gli ostacoli incontrati. Il percorso di riferimento partecipa anche alle riunioni, la Commission de Veille des Parcours, incontri naturalmente referenti, al fine di scambiare sui fascicoli e mettere in comune la sua riflessione con i suoi colleghi. Fornisce una mediazione tra il membro e i rappresentanti del contesto istituzionale ed economico. Al fine di rispondere agli sforzi volti a migliorare il follow-up amministrativo, il riferimento del percorso individua un tempo dedicato alle attività amministrative relative alle persone che li accompagnano (bilanci, relazioni). Questo tempo dedicato ottimizzerà la qualità delle informazioni del database ABC e ridurrà il tempo di condivisione dei dati. Al fine di raggiungere i propri obiettivi in termini di uscite di lavoro "dinamiche" e "positive", il percorso di riferimento riserva un tempo specifico dedicato a sostenere la prospezione, la costituzione di partnership, le visite aziendali, la presenza in fiere e forum occupazionali. Non è escluso che questo tempo dedicato consenta ad uno o più membri di essere accompagnati durante il viaggio al fine di facilitare la mediazione con i datori di lavoro. La persona è accompagnata durante l'attuazione del suo percorso di integrazione. Una volta raggiunto l'obiettivo finale, è previsto un mantenimento del regime per 6 mesi al fine di sostenere la persona che entra nel posto di lavoro e garantire che rimanga in servizio. Alla fine, è prevista una revisione con il membro al fine di garantire che la sua situazione sia stabilizzata. In caso contrario, al membro può essere concesso un ulteriore termine di follow-up. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 fasi generiche: 1. Ricezione e informazioni sul dispositivo, ma anche di carattere generale come richiesto 2. Diagnosi, valutazione personale e professionale con considerazione generale della persona (situazione sociale, motivazioni, freni) 3. Stipulare un contratto obiettivo e formalizzare l'impegno 4. Realizzazione di un percorso attorno al progetto di integrazione (Orientamento e integrazione professionale) 5. Sostegno specifico per l'uscita dal mercato del lavoro: prospezione attiva e mediazione 6. Monitoraggio, manutenzione e validazione nel lavoro Al fine di svolgere la sua missione, il riferimento del percorso propone almeno **_un colloquio fisico mensile per ciascun partecipante di** **_PLIE_** secondo un calendario legato alla programmazione delle fasi e degli obiettivi del percorso personalizzato (ogni fase è oggetto di una revisione e di un input su ABC). Ciò può essere fatto anche nel contesto di **_ workshop collettivi di follow-up (seguito mensile) e/o workshop collettivi PLIE Thematic_** (fase di percorso: dalla fine del 2014, questi seminari della durata di circa 3 ore sono stati organizzati in consultazione con il PLIE e i partecipanti invitati sono volontari. Il numero medio di partecipanti varia da 4 a 8 (massimo 10). I workshop di follow-up_ consentono ai partecipanti di presentare la loro situazione e le loro esigenze e di scambiarsi con gli altri partecipanti. Ci sono molti obiettivi (interruzione di isolamento, cross-view, ricerca di offerte, uso gratuito di Internet). _Workshop tematici_ sono organizzati in base alle esigenze specifiche identificate dal percorso di riferimento (ad esempio aggiornamento delle aree occupazionali, lavoro di orientamento tramite Pass'avenir e/o Transfer, ad esempio TRE). Il collettivo non impedisce in alcun modo l'individualizzazione del viaggio della persona, ma gli permette di appropriarsi degli strumenti proposti. Inoltre, il riferimento al percorso, che ha poi un ruolo di animatore, può osservare, ad esempio, i gradi di autonomia delle persone presenti e il loro comportamento sociale. Attraverso la sua esperienza e conoscenza del pubblico, è in grado di identificare le esigenze della persona e le sue priorità (sociali o professionali). Nella maggior parte dei casi, essa traduce le azioni da realizzare in "stadi di sentiero". Questi percorsi possono essere realizzati da partner con finanziamenti (esempio: FRP) o da un partner finanziato dal PLIE. Il monitoraggio pubblico sarà mantenuto durante queste fasi e sarà effettuato un riesame finale. Il percorso di riferimento può anche condurre una ricerca di corsi di formazione che rispondano alle esigenze dei partecipanti attraverso un concorso appropriato. In accordo con il membro, il riferimento del percorso gestisce questo percorso in cui la ricerca di lavoro può essere intrapresa in diverse fasi. Mobilita, a seconda delle esigenze di ciascuno, le parti sociali e/o professionali al fine di contribuire a rimuovere gli ostacoli incontrati. Il percorso di riferimento partecipa anche alle riunioni, la Commission de Veille des Parcours, incontri naturalmente referenti, al fine di scambiare sui fascicoli e mettere in comune la sua riflessione con i suoi colleghi. Fornisce una mediazione tra il membro e i rappresentanti del contesto istituzionale ed economico. Al fine di rispondere agli sforzi volti a migliorare il follow-up amministrativo, il riferimento del percorso individua un tempo dedicato alle attività amministrative relative alle persone che li accompagnano (bilanci, relazioni). Questo tempo dedicato ottimizzerà la qualità delle informazioni del database ABC e ridurrà il tempo di condivisione dei dati. Al fine di raggiungere i propri obiettivi in termini di uscite di lavoro "dinamiche" e "positive", il percorso di riferimento riserva un tempo specifico dedicato a sostenere la prospezione, la costituzione di partnership, le visite aziendali, la presenza in fiere e forum occupazionali. Non è escluso che questo tempo dedicato consenta ad uno o più membri di essere accompagnati durante il viaggio al fine di facilitare la mediazione con i datori di lavoro. La persona è accompagnata durante l'attuazione del suo percorso di integrazione. Una volta raggiunto l'obiettivo finale, è previsto un mantenimento del regime per 6 mesi al fine di sostenere la persona che entra nel posto di lavoro e garantire che rimanga in servizio. Alla fine, è prevista una revisione con il membro al fine di garantire che la sua situazione sia stabilizzata. In caso contrario, al membro può essere concesso un ulteriore termine di follow-up. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 fasi generiche: 1. Ricezione e informazioni sul dispositivo, ma anche di carattere generale come richiesto 2. Diagnosi, valutazione personale e professionale con considerazione generale della persona (situazione sociale, motivazioni, freni) 3. Stipulare un contratto obiettivo e formalizzare l'impegno 4. Realizzazione di un percorso attorno al progetto di integrazione (Orientamento e integrazione professionale) 5. Sostegno specifico per l'uscita dal mercato del lavoro: prospezione attiva e mediazione 6. Monitoraggio, manutenzione e validazione nel lavoro Al fine di svolgere la sua missione, il riferimento del percorso propone almeno **_un colloquio fisico mensile per ciascun partecipante di** **_PLIE_** secondo un calendario legato alla programmazione delle fasi e degli obiettivi del percorso personalizzato (ogni fase è oggetto di una revisione e di un input su ABC). Ciò può essere fatto anche nel contesto di **_ workshop collettivi di follow-up (seguito mensile) e/o workshop collettivi PLIE Thematic_** (fase di percorso: dalla fine del 2014, questi seminari della durata di circa 3 ore sono stati organizzati in consultazione con il PLIE e i partecipanti invitati sono volontari. Il numero medio di partecipanti varia da 4 a 8 (massimo 10). I workshop di follow-up_ consentono ai partecipanti di presentare la loro situazione e le loro esigenze e di scambiarsi con gli altri partecipanti. Ci sono molti obiettivi (interruzione di isolamento, cross-view, ricerca di offerte, uso gratuito di Internet). _Workshop tematici_ sono organizzati in base alle esigenze specifiche identificate dal percorso di riferimento (ad esempio aggiornamento delle aree occupazionali, lavoro di orientamento tramite Pass'avenir e/o Transfer, ad esempio TRE). Il collettivo non impedisce in alcun modo l'individualizzazione del viaggio della persona, ma gli permette di appropriarsi degli strumenti proposti. Inoltre, il riferimento al percorso, che ha poi un ruolo di animatore, può osservare, ad esempio, i gradi di autonomia delle persone presenti e il loro comportamento sociale. Attraverso la sua esperienza e conoscenza del pubblico, è in grado di identificare le esigenze della persona e le sue priorità (sociali o professionali). Nella maggior parte dei casi, essa traduce le azioni da realizzare in "stadi di sentiero". Questi percorsi possono essere realizzati da partner con finanziamenti (esempio: FRP) o da un partner finanziato dal PLIE. Il monitoraggio pubblico sarà mantenuto durante queste fasi e sarà effettuato un riesame finale. Il percorso di riferimento può anche condurre una ricerca di corsi di formazione che rispondano alle esigenze dei partecipanti attraverso un concorso appropriato. In accordo con il membro, il riferimento del percorso gestisce questo percorso in cui la ricerca di lavoro può essere intrapresa in diverse fasi. Mobilita, a seconda delle esigenze di ciascuno, le parti sociali e/o professionali al fine di contribuire a rimuovere gli ostacoli incontrati. Il percorso di riferimento partecipa anche alle riunioni, la Commission de Veille des Parcours, incontri naturalmente referenti, al fine di scambiare sui fascicoli e mettere in comune la sua riflessione con i suoi colleghi. Fornisce una mediazione tra il membro e i rappresentanti del contesto istituzionale ed economico. Al fine di rispondere agli sforzi volti a migliorare il follow-up amministrativo, il riferimento del percorso individua un tempo dedicato alle attività amministrative relative alle persone che li accompagnano (bilanci, relazioni). Questo tempo dedicato ottimizzerà la qualità delle informazioni del database ABC e ridurrà il tempo di condivisione dei dati. Al fine di raggiungere i propri obiettivi in termini di uscite di lavoro "dinamiche" e "positive", il percorso di riferimento riserva un tempo specifico dedicato a sostenere la prospezione, la costituzione di partnership, le visite aziendali, la presenza in fiere e forum occupazionali. Non è escluso che questo tempo dedicato consenta ad uno o più membri di essere accompagnati durante il viaggio al fine di facilitare la mediazione con i datori di lavoro. La persona è accompagnata durante l'attuazione del suo percorso di integrazione. Una volta raggiunto l'obiettivo finale, è previsto un mantenimento del regime per 6 mesi al fine di sostenere la persona che entra nel posto di lavoro e garantire che rimanga in servizio. Alla fine, è prevista una revisione con il membro al fine di garantire che la sua situazione sia stabilizzata. In caso contrario, al membro può essere concesso un ulteriore termine di follow-up. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 pasos genéricos: 1. Recepción e información sobre el dispositivo, pero también de carácter general según sea necesario 2. Diagnóstico, Evaluación personal y profesional con consideración general de la persona (situación social, motivaciones, frenos) 3. Elaboración de un contrato objetivo y formalización del compromiso 4. Implementación de un camino en torno al proyecto de integración (Orientación e integración profesional) 5. Apoyo específico para la salida al empleo: prospección activa y mediación 6. Seguimiento, mantenimiento y validación en el trabajo Para llevar a cabo su misión, la referencia de ruta propone al menos **_una entrevista física mensual para cada participante de** **_PLIE_** de acuerdo con un calendario vinculado a la programación de etapas y objetivos de trayectoria individualizados (cada etapa es objeto de una revisión y entrada en ABC). Esto también puede hacerse en el contexto de **_talleres de seguimiento colectivo (seguimiento mensual) o talleres colectivos PLIE Thematic_** (etapa de vías: desde finales de 2014, estos talleres con una duración aproximada de 3 horas se han organizado en consulta con el PLIE y los participantes invitados son voluntarios. El número medio de participantes varía de 4 a 8 (máximo 10). Los talleres de seguimiento permiten a los participantes presentar su situación y sus necesidades e intercambiar con otros participantes. Hay muchos objetivos (interrupción de aislamiento, vistas cruzadas, búsqueda de ofertas, uso gratuito de Internet). Los talleres temáticos se establecen de acuerdo con las necesidades específicas identificadas por la referencia de la ruta (por ejemplo, actualización de las áreas de empleo, trabajo de orientación a través de Pass’avenir o Transferencia, TRE, por ejemplo). El colectivo no impide en modo alguno la individualización del viaje de la persona, sino que le permite apropiarse de las herramientas propuestas. Además, la referencia del camino, que entonces tiene un papel de animador, puede observar, por ejemplo, los grados de autonomía de las personas presentes y su comportamiento social. A través de su experiencia y conocimiento del público, es capaz de identificar las necesidades de la persona y sus prioridades (sociales o profesionales). En la mayoría de los casos, traduce las acciones que deben llevarse a cabo en «etapas de ruta». Estas vías pueden ser llevadas a cabo por socios con financiación (ejemplo: FRP) o por un socio financiado por el PLIE. Durante estas etapas se mantendrá la supervisión pública y se llevará a cabo una revisión final. La referencia de la ruta también puede llevar a cabo una búsqueda de cursos de formación que respondan a las necesidades de los participantes mediante un concurso adecuado. De acuerdo con el miembro, la referencia de ruta gestiona esta vía en la que se puede realizar la búsqueda de empleo en diferentes etapas. Moviliza, en función de las necesidades de cada uno, a los interlocutores sociales o profesionales para ayudar a superar los obstáculos encontrados. La referencia de la ruta también participa en las reuniones, la Comisión de Veille des Parcours, reunión por supuesto referente, con el fin de intercambiar expedientes y poner en común su reflexión con sus colegas. Proporciona mediación entre el miembro y los representantes del entorno institucional y económico. Con el fin de responder al esfuerzo por mejorar el seguimiento administrativo, la referencia de la trayectoria indica un tiempo dedicado a las actividades administrativas relacionadas con los acompañantes (balances, informes). Este tiempo dedicado optimizará la calidad de la información de la base de datos ABC y acortará el tiempo de intercambio de datos. Con el fin de alcanzar sus objetivos en términos de salidas de empleo «dinámicas» y «positivas», la referencia de ruta reservará un tiempo específico para apoyar la prospección, la creación de asociaciones, las visitas de las empresas, la presencia en ferias comerciales y foros de empleo. No se excluye que este tiempo dedicado permita a uno o más miembros ser acompañados durante el viaje con el fin de facilitar la mediación con los empleadores. La persona se acompaña a lo largo de la aplicación de su itinerario de integración. Una vez alcanzado el objetivo final, se prevé mantener el régimen durante seis meses con el fin de apoyar a la persona que asuma el empleo y garantizar su permanencia en el empleo. Al final, está prevista una revisión con el miembro para garantizar que su situación se estabilice. De lo contrario, el miembro podrá disponer de tiempo adicional de seguimiento. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 pasos genéricos: 1. Recepción e información sobre el dispositivo, pero también de carácter general según sea necesario 2. Diagnóstico, Evaluación personal y profesional con consideración general de la persona (situación social, motivaciones, frenos) 3. Elaboración de un contrato objetivo y formalización del compromiso 4. Implementación de un camino en torno al proyecto de integración (Orientación e integración profesional) 5. Apoyo específico para la salida al empleo: prospección activa y mediación 6. Seguimiento, mantenimiento y validación en el trabajo Para llevar a cabo su misión, la referencia de ruta propone al menos **_una entrevista física mensual para cada participante de** **_PLIE_** de acuerdo con un calendario vinculado a la programación de etapas y objetivos de trayectoria individualizados (cada etapa es objeto de una revisión y entrada en ABC). Esto también puede hacerse en el contexto de **_talleres de seguimiento colectivo (seguimiento mensual) o talleres colectivos PLIE Thematic_** (etapa de vías: desde finales de 2014, estos talleres con una duración aproximada de 3 horas se han organizado en consulta con el PLIE y los participantes invitados son voluntarios. El número medio de participantes varía de 4 a 8 (máximo 10). Los talleres de seguimiento permiten a los participantes presentar su situación y sus necesidades e intercambiar con otros participantes. Hay muchos objetivos (interrupción de aislamiento, vistas cruzadas, búsqueda de ofertas, uso gratuito de Internet). Los talleres temáticos se establecen de acuerdo con las necesidades específicas identificadas por la referencia de la ruta (por ejemplo, actualización de las áreas de empleo, trabajo de orientación a través de Pass’avenir o Transferencia, TRE, por ejemplo). El colectivo no impide en modo alguno la individualización del viaje de la persona, sino que le permite apropiarse de las herramientas propuestas. Además, la referencia del camino, que entonces tiene un papel de animador, puede observar, por ejemplo, los grados de autonomía de las personas presentes y su comportamiento social. A través de su experiencia y conocimiento del público, es capaz de identificar las necesidades de la persona y sus prioridades (sociales o profesionales). En la mayoría de los casos, traduce las acciones que deben llevarse a cabo en «etapas de ruta». Estas vías pueden ser llevadas a cabo por socios con financiación (ejemplo: FRP) o por un socio financiado por el PLIE. Durante estas etapas se mantendrá la supervisión pública y se llevará a cabo una revisión final. La referencia de la ruta también puede llevar a cabo una búsqueda de cursos de formación que respondan a las necesidades de los participantes mediante un concurso adecuado. De acuerdo con el miembro, la referencia de ruta gestiona esta vía en la que se puede realizar la búsqueda de empleo en diferentes etapas. Moviliza, en función de las necesidades de cada uno, a los interlocutores sociales o profesionales para ayudar a superar los obstáculos encontrados. La referencia de la ruta también participa en las reuniones, la Comisión de Veille des Parcours, reunión por supuesto referente, con el fin de intercambiar expedientes y poner en común su reflexión con sus colegas. Proporciona mediación entre el miembro y los representantes del entorno institucional y económico. Con el fin de responder al esfuerzo por mejorar el seguimiento administrativo, la referencia de la trayectoria indica un tiempo dedicado a las actividades administrativas relacionadas con los acompañantes (balances, informes). Este tiempo dedicado optimizará la calidad de la información de la base de datos ABC y acortará el tiempo de intercambio de datos. Con el fin de alcanzar sus objetivos en términos de salidas de empleo «dinámicas» y «positivas», la referencia de ruta reservará un tiempo específico para apoyar la prospección, la creación de asociaciones, las visitas de las empresas, la presencia en ferias comerciales y foros de empleo. No se excluye que este tiempo dedicado permita a uno o más miembros ser acompañados durante el viaje con el fin de facilitar la mediación con los empleadores. La persona se acompaña a lo largo de la aplicación de su itinerario de integración. Una vez alcanzado el objetivo final, se prevé mantener el régimen durante seis meses con el fin de apoyar a la persona que asuma el empleo y garantizar su permanencia en el empleo. Al final, está prevista una revisión con el miembro para garantizar que su situación se estabilice. De lo contrario, el miembro podrá disponer de tiempo adicional de seguimiento. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 pasos genéricos: 1. Recepción e información sobre el dispositivo, pero también de carácter general según sea necesario 2. Diagnóstico, Evaluación personal y profesional con consideración general de la persona (situación social, motivaciones, frenos) 3. Elaboración de un contrato objetivo y formalización del compromiso 4. Implementación de un camino en torno al proyecto de integración (Orientación e integración profesional) 5. Apoyo específico para la salida al empleo: prospección activa y mediación 6. Seguimiento, mantenimiento y validación en el trabajo Para llevar a cabo su misión, la referencia de ruta propone al menos **_una entrevista física mensual para cada participante de** **_PLIE_** de acuerdo con un calendario vinculado a la programación de etapas y objetivos de trayectoria individualizados (cada etapa es objeto de una revisión y entrada en ABC). Esto también puede hacerse en el contexto de **_talleres de seguimiento colectivo (seguimiento mensual) o talleres colectivos PLIE Thematic_** (etapa de vías: desde finales de 2014, estos talleres con una duración aproximada de 3 horas se han organizado en consulta con el PLIE y los participantes invitados son voluntarios. El número medio de participantes varía de 4 a 8 (máximo 10). Los talleres de seguimiento permiten a los participantes presentar su situación y sus necesidades e intercambiar con otros participantes. Hay muchos objetivos (interrupción de aislamiento, vistas cruzadas, búsqueda de ofertas, uso gratuito de Internet). Los talleres temáticos se establecen de acuerdo con las necesidades específicas identificadas por la referencia de la ruta (por ejemplo, actualización de las áreas de empleo, trabajo de orientación a través de Pass’avenir o Transferencia, TRE, por ejemplo). El colectivo no impide en modo alguno la individualización del viaje de la persona, sino que le permite apropiarse de las herramientas propuestas. Además, la referencia del camino, que entonces tiene un papel de animador, puede observar, por ejemplo, los grados de autonomía de las personas presentes y su comportamiento social. A través de su experiencia y conocimiento del público, es capaz de identificar las necesidades de la persona y sus prioridades (sociales o profesionales). En la mayoría de los casos, traduce las acciones que deben llevarse a cabo en «etapas de ruta». Estas vías pueden ser llevadas a cabo por socios con financiación (ejemplo: FRP) o por un socio financiado por el PLIE. Durante estas etapas se mantendrá la supervisión pública y se llevará a cabo una revisión final. La referencia de la ruta también puede llevar a cabo una búsqueda de cursos de formación que respondan a las necesidades de los participantes mediante un concurso adecuado. De acuerdo con el miembro, la referencia de ruta gestiona esta vía en la que se puede realizar la búsqueda de empleo en diferentes etapas. Moviliza, en función de las necesidades de cada uno, a los interlocutores sociales o profesionales para ayudar a superar los obstáculos encontrados. La referencia de la ruta también participa en las reuniones, la Comisión de Veille des Parcours, reunión por supuesto referente, con el fin de intercambiar expedientes y poner en común su reflexión con sus colegas. Proporciona mediación entre el miembro y los representantes del entorno institucional y económico. Con el fin de responder al esfuerzo por mejorar el seguimiento administrativo, la referencia de la trayectoria indica un tiempo dedicado a las actividades administrativas relacionadas con los acompañantes (balances, informes). Este tiempo dedicado optimizará la calidad de la información de la base de datos ABC y acortará el tiempo de intercambio de datos. Con el fin de alcanzar sus objetivos en términos de salidas de empleo «dinámicas» y «positivas», la referencia de ruta reservará un tiempo específico para apoyar la prospección, la creación de asociaciones, las visitas de las empresas, la presencia en ferias comerciales y foros de empleo. No se excluye que este tiempo dedicado permita a uno o más miembros ser acompañados durante el viaje con el fin de facilitar la mediación con los empleadores. La persona se acompaña a lo largo de la aplicación de su itinerario de integración. Una vez alcanzado el objetivo final, se prevé mantener el régimen durante seis meses con el fin de apoyar a la persona que asuma el empleo y garantizar su permanencia en el empleo. Al final, está prevista una revisión con el miembro para garantizar que su situación se estabilice. De lo contrario, el miembro podrá disponer de tiempo adicional de seguimiento. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 generelle trin: 1. Modtagelse og oplysninger om enheden, men også af generel karakter som krævet 2. Diagnose, Personlig og faglig vurdering med generel hensyntagen til personen (social situation, motivationer, bremser) 3. Udarbejdelse af en objektiv kontrakt og formalisering af forpligtelsen 4. Gennemførelse af en kurs omkring integrationsprojektet (orientering og faglig integration) 5. Særlig støtte til udtræden af arbejdsmarkedet: aktiv efterforskning og mægling 6. Overvågning, vedligeholdelse og validering af jobbet For at kunne udføre sin mission foreslår stireferencen mindst **_et månedligt fysisk interview for hver deltager på** **_PLIE_** i henhold til en tidsplan, der er knyttet til programmeringen af individualiserede stifaser og mål (hver fase er genstand for en gennemgang og input på ABC). Dette kan også gøres i forbindelse med **_kollektive opfølgningsworkshopper (månedlig opfølgning) og/eller kollektive workshopper PLIE Thematic_** (vejfase: siden udgangen af 2014 er disse workshopper af ca. 3 timers varighed blevet etableret i samråd med PLIE, og inviterede deltagere er frivillige. Det gennemsnitlige antal deltagere varierer fra 4 til 8 (højst 10). _Opfølgningsworkshops_ giver deltagerne mulighed for at præsentere deres situation og behov og udveksle synspunkter med andre deltagere. Der er mange mål (isolation pause, cross-views, søgning efter tilbud, gratis brug af internettet). _Temaworkshops_ oprettes i overensstemmelse med de specifikke behov, der er identificeret ved stireferencen (f.eks. ajourføring af beskæftigelsesområder, orienteringsarbejde via Pass'avenir og/eller Transfer, f.eks. TRE). Kollektivet forhindrer på ingen måde en individualisering af personens rejse, men giver ham mulighed for at anvende de foreslåede værktøjer. Også stireferencen, som så har en rolle som animator, kan f.eks. observere graden af autonomi hos de tilstedeværende mennesker og deres sociale adfærd. Gennem sin erfaring og sit kendskab til offentligheden er han i stand til at identificere personens behov og sine prioriteter (sociale eller faglige). I de fleste tilfælde omsættes de aktioner, der skal gennemføres, til "stifaser". Disse veje kan gennemføres af partnere med finansiering (f.eks.: FRP) eller af en partner, der finansieres af PLIE. Offentlig overvågning vil blive opretholdt i disse faser, og der vil blive foretaget en endelig revision. Stireferencen kan også foretage en søgning efter kurser, der opfylder deltagernes behov, ved hjælp af en passende udvælgelsesprøve. Efter aftale med medlemmet styrer stireferencen denne vej, hvor jobsøgning kan foretages på forskellige stadier. Den mobiliserer, afhængigt af de enkeltes behov, arbejdsmarkedets parter og/eller arbejdsmarkedets parter for at bidrage til at fjerne de hindringer, man støder på. Stireferencen deltager også i møderne, Kommissionen de Veille des Parcours, møde naturligvis referenter, for at udveksle filer og samle hans overvejelser med sine kolleger. Det giver mulighed for mægling mellem medlemmet og repræsentanter for det institutionelle og økonomiske miljø. For at reagere på bestræbelserne på at forbedre den administrative opfølgning identificerer stireferencen en tid, der er afsat til administrative aktiviteter vedrørende de ledsagende personer (balancer, rapporter). Denne dedikerede tid vil optimere kvaliteten af ABC-databaseoplysningerne og forkorte datadelingstiden. For at nå sine mål med hensyn til "dynamiske" og "positive" jobafgange vil stireferencen afsætte en specifik afsat tid til at støtte prospektering, etablering af partnerskaber, virksomhedsbesøg, tilstedeværelse på messer og beskæftigelsesfora. Det er ikke udelukket, at denne særlige tid vil gøre det muligt for et eller flere medlemmer at blive ledsaget under rejsen for at lette mæglingen med arbejdsgiverne. Personen ledsages under hele gennemførelsen af sin integrationsvej. Når det endelige mål er nået, er der planlagt en fastholdelse i ordningen i seks måneder for at støtte den person, der tager jobbet, og sikre, at vedkommende forbliver i beskæftigelse. I sidste ende er der planlagt en revision med medlemmet for at sikre, at hans situation stabiliseres. Ellers kan medlemmet få yderligere opfølgningstid. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generelle trin: 1. Modtagelse og oplysninger om enheden, men også af generel karakter som krævet 2. Diagnose, Personlig og faglig vurdering med generel hensyntagen til personen (social situation, motivationer, bremser) 3. Udarbejdelse af en objektiv kontrakt og formalisering af forpligtelsen 4. Gennemførelse af en kurs omkring integrationsprojektet (orientering og faglig integration) 5. Særlig støtte til udtræden af arbejdsmarkedet: aktiv efterforskning og mægling 6. Overvågning, vedligeholdelse og validering af jobbet For at kunne udføre sin mission foreslår stireferencen mindst **_et månedligt fysisk interview for hver deltager på** **_PLIE_** i henhold til en tidsplan, der er knyttet til programmeringen af individualiserede stifaser og mål (hver fase er genstand for en gennemgang og input på ABC). Dette kan også gøres i forbindelse med **_kollektive opfølgningsworkshopper (månedlig opfølgning) og/eller kollektive workshopper PLIE Thematic_** (vejfase: siden udgangen af 2014 er disse workshopper af ca. 3 timers varighed blevet etableret i samråd med PLIE, og inviterede deltagere er frivillige. Det gennemsnitlige antal deltagere varierer fra 4 til 8 (højst 10). _Opfølgningsworkshops_ giver deltagerne mulighed for at præsentere deres situation og behov og udveksle synspunkter med andre deltagere. Der er mange mål (isolation pause, cross-views, søgning efter tilbud, gratis brug af internettet). _Temaworkshops_ oprettes i overensstemmelse med de specifikke behov, der er identificeret ved stireferencen (f.eks. ajourføring af beskæftigelsesområder, orienteringsarbejde via Pass'avenir og/eller Transfer, f.eks. TRE). Kollektivet forhindrer på ingen måde en individualisering af personens rejse, men giver ham mulighed for at anvende de foreslåede værktøjer. Også stireferencen, som så har en rolle som animator, kan f.eks. observere graden af autonomi hos de tilstedeværende mennesker og deres sociale adfærd. Gennem sin erfaring og sit kendskab til offentligheden er han i stand til at identificere personens behov og sine prioriteter (sociale eller faglige). I de fleste tilfælde omsættes de aktioner, der skal gennemføres, til "stifaser". Disse veje kan gennemføres af partnere med finansiering (f.eks.: FRP) eller af en partner, der finansieres af PLIE. Offentlig overvågning vil blive opretholdt i disse faser, og der vil blive foretaget en endelig revision. Stireferencen kan også foretage en søgning efter kurser, der opfylder deltagernes behov, ved hjælp af en passende udvælgelsesprøve. Efter aftale med medlemmet styrer stireferencen denne vej, hvor jobsøgning kan foretages på forskellige stadier. Den mobiliserer, afhængigt af de enkeltes behov, arbejdsmarkedets parter og/eller arbejdsmarkedets parter for at bidrage til at fjerne de hindringer, man støder på. Stireferencen deltager også i møderne, Kommissionen de Veille des Parcours, møde naturligvis referenter, for at udveksle filer og samle hans overvejelser med sine kolleger. Det giver mulighed for mægling mellem medlemmet og repræsentanter for det institutionelle og økonomiske miljø. For at reagere på bestræbelserne på at forbedre den administrative opfølgning identificerer stireferencen en tid, der er afsat til administrative aktiviteter vedrørende de ledsagende personer (balancer, rapporter). Denne dedikerede tid vil optimere kvaliteten af ABC-databaseoplysningerne og forkorte datadelingstiden. For at nå sine mål med hensyn til "dynamiske" og "positive" jobafgange vil stireferencen afsætte en specifik afsat tid til at støtte prospektering, etablering af partnerskaber, virksomhedsbesøg, tilstedeværelse på messer og beskæftigelsesfora. Det er ikke udelukket, at denne særlige tid vil gøre det muligt for et eller flere medlemmer at blive ledsaget under rejsen for at lette mæglingen med arbejdsgiverne. Personen ledsages under hele gennemførelsen af sin integrationsvej. Når det endelige mål er nået, er der planlagt en fastholdelse i ordningen i seks måneder for at støtte den person, der tager jobbet, og sikre, at vedkommende forbliver i beskæftigelse. I sidste ende er der planlagt en revision med medlemmet for at sikre, at hans situation stabiliseres. Ellers kan medlemmet få yderligere opfølgningstid. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 generelle trin: 1. Modtagelse og oplysninger om enheden, men også af generel karakter som krævet 2. Diagnose, Personlig og faglig vurdering med generel hensyntagen til personen (social situation, motivationer, bremser) 3. Udarbejdelse af en objektiv kontrakt og formalisering af forpligtelsen 4. Gennemførelse af en kurs omkring integrationsprojektet (orientering og faglig integration) 5. Særlig støtte til udtræden af arbejdsmarkedet: aktiv efterforskning og mægling 6. Overvågning, vedligeholdelse og validering af jobbet For at kunne udføre sin mission foreslår stireferencen mindst **_et månedligt fysisk interview for hver deltager på** **_PLIE_** i henhold til en tidsplan, der er knyttet til programmeringen af individualiserede stifaser og mål (hver fase er genstand for en gennemgang og input på ABC). Dette kan også gøres i forbindelse med **_kollektive opfølgningsworkshopper (månedlig opfølgning) og/eller kollektive workshopper PLIE Thematic_** (vejfase: siden udgangen af 2014 er disse workshopper af ca. 3 timers varighed blevet etableret i samråd med PLIE, og inviterede deltagere er frivillige. Det gennemsnitlige antal deltagere varierer fra 4 til 8 (højst 10). _Opfølgningsworkshops_ giver deltagerne mulighed for at præsentere deres situation og behov og udveksle synspunkter med andre deltagere. Der er mange mål (isolation pause, cross-views, søgning efter tilbud, gratis brug af internettet). _Temaworkshops_ oprettes i overensstemmelse med de specifikke behov, der er identificeret ved stireferencen (f.eks. ajourføring af beskæftigelsesområder, orienteringsarbejde via Pass'avenir og/eller Transfer, f.eks. TRE). Kollektivet forhindrer på ingen måde en individualisering af personens rejse, men giver ham mulighed for at anvende de foreslåede værktøjer. Også stireferencen, som så har en rolle som animator, kan f.eks. observere graden af autonomi hos de tilstedeværende mennesker og deres sociale adfærd. Gennem sin erfaring og sit kendskab til offentligheden er han i stand til at identificere personens behov og sine prioriteter (sociale eller faglige). I de fleste tilfælde omsættes de aktioner, der skal gennemføres, til "stifaser". Disse veje kan gennemføres af partnere med finansiering (f.eks.: FRP) eller af en partner, der finansieres af PLIE. Offentlig overvågning vil blive opretholdt i disse faser, og der vil blive foretaget en endelig revision. Stireferencen kan også foretage en søgning efter kurser, der opfylder deltagernes behov, ved hjælp af en passende udvælgelsesprøve. Efter aftale med medlemmet styrer stireferencen denne vej, hvor jobsøgning kan foretages på forskellige stadier. Den mobiliserer, afhængigt af de enkeltes behov, arbejdsmarkedets parter og/eller arbejdsmarkedets parter for at bidrage til at fjerne de hindringer, man støder på. Stireferencen deltager også i møderne, Kommissionen de Veille des Parcours, møde naturligvis referenter, for at udveksle filer og samle hans overvejelser med sine kolleger. Det giver mulighed for mægling mellem medlemmet og repræsentanter for det institutionelle og økonomiske miljø. For at reagere på bestræbelserne på at forbedre den administrative opfølgning identificerer stireferencen en tid, der er afsat til administrative aktiviteter vedrørende de ledsagende personer (balancer, rapporter). Denne dedikerede tid vil optimere kvaliteten af ABC-databaseoplysningerne og forkorte datadelingstiden. For at nå sine mål med hensyn til "dynamiske" og "positive" jobafgange vil stireferencen afsætte en specifik afsat tid til at støtte prospektering, etablering af partnerskaber, virksomhedsbesøg, tilstedeværelse på messer og beskæftigelsesfora. Det er ikke udelukket, at denne særlige tid vil gøre det muligt for et eller flere medlemmer at blive ledsaget under rejsen for at lette mæglingen med arbejdsgiverne. Personen ledsages under hele gennemførelsen af sin integrationsvej. Når det endelige mål er nået, er der planlagt en fastholdelse i ordningen i seks måneder for at støtte den person, der tager jobbet, og sikre, at vedkommende forbliver i beskæftigelse. I sidste ende er der planlagt en revision med medlemmet for at sikre, at hans situation stabiliseres. Ellers kan medlemmet få yderligere opfølgningstid. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 γενικά βήματα: 1. Λήψη και πληροφορίες σχετικά με τη συσκευή, αλλά και γενικού χαρακτήρα, όπως απαιτείται 2. Διάγνωση, Προσωπική και επαγγελματική αξιολόγηση με συνολική συνεκτίμηση του ατόμου (Κοινωνική κατάσταση, κίνητρα, φρένα) 3. Κατάρτιση αντικειμενικής σύμβασης και επισημοποίηση της δέσμευσης 4. Εφαρμογή μιας πορείας γύρω από το σχέδιο ένταξης (Προσανατολισμός και επαγγελματική ένταξη) 5. Ειδική στήριξη για την έξοδο από την απασχόληση: ενεργητική αναζήτηση και διαμεσολάβηση 6. Παρακολούθηση, συντήρηση και επικύρωση στην εργασία Προκειμένου να εκπληρώσει την αποστολή του, η αναφορά διαδρομής προτείνει τουλάχιστον **_μια μηνιαία φυσική συνέντευξη για κάθε συμμετέχοντα του** **_PLIE_** σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα που συνδέεται με τον προγραμματισμό εξατομικευμένων σταδίων και στόχων διαδρομής (κάθε στάδιο αποτελεί αντικείμενο επανεξέτασης και συμβολής στο ABC). Αυτό μπορεί επίσης να γίνει στο πλαίσιο **_συλλογικών εργαστηρίων παρακολούθησης (μηνιαία παρακολούθηση) και/ή συλλογικών εργαστηρίων PLIE Thematic_** (στάδιο διαδρομής: από το τέλος του 2014, τα εν λόγω εργαστήρια διάρκειας περίπου 3 ωρών έχουν οργανωθεί σε διαβούλευση με το PLIE και οι προσκεκλημένοι συμμετέχοντες είναι εθελοντές. Ο μέσος αριθμός συμμετεχόντων κυμαίνεται από 4 έως 8 (έως 10). _Τα εργαστήρια παρακολούθησης_ επιτρέπουν στους συμμετέχοντες να παρουσιάσουν την κατάσταση και τις ανάγκες τους και να ανταλλάξουν απόψεις με άλλους συμμετέχοντες. Υπάρχουν πολλοί στόχοι (διάλειμμα απομόνωσης, διασταυρώσεις, αναζήτηση προσφορών, δωρεάν χρήση του διαδικτύου). _Θεματικά εργαστήρια_ δημιουργούνται σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες που προσδιορίζονται από την αναφορά διαδρομής (π.χ. επικαιροποίηση των τομέων απασχόλησης, εργασία προσανατολισμού μέσω Pass’avenir και/ή Μεταφορά, TRE για παράδειγμα). Το συλλογικό όργανο σε καμία περίπτωση δεν εμποδίζει την εξατομίκευση του ταξιδιού του ατόμου, αλλά του επιτρέπει να προσαρμόσει τα προτεινόμενα εργαλεία. Επίσης, η αναφορά διαδρομής, που στη συνέχεια έχει ρόλο ως εμψυχωτής, μπορεί να παρατηρήσει, για παράδειγμα, τους βαθμούς αυτονομίας των παρόντων ανθρώπων και την κοινωνική τους συμπεριφορά. Μέσω της εμπειρίας και της γνώσης του κοινού, είναι σε θέση να προσδιορίσει τις ανάγκες του ατόμου και τις προτεραιότητές του (κοινωνικές ή επαγγελματικές). Στις περισσότερες περιπτώσεις, μεταφράζει τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν σε «στάδια πορείας». Αυτές οι οδοί μπορούν να υλοποιηθούν από εταίρους με χρηματοδότηση (παράδειγμα: FRP) ή από εταίρο που χρηματοδοτείται από την PLIE. Η δημόσια παρακολούθηση θα διατηρηθεί κατά τη διάρκεια αυτών των σταδίων και θα πραγματοποιηθεί τελική επανεξέταση. Τα στοιχεία αναφοράς διαδρομής μπορούν επίσης να αναζητήσουν μαθήματα κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των συμμετεχόντων μέσω κατάλληλου διαγωνισμού. Σε συμφωνία με το μέλος, η αναφορά διαδρομής διαχειρίζεται αυτή τη διαδρομή, όπου η αναζήτηση εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί σε διάφορα στάδια. Κινητοποιεί, ανάλογα με τις ανάγκες του καθενός, τους κοινωνικούς και/ή επαγγελματικούς εταίρους προκειμένου να συμβάλει στην άρση των εμποδίων που συναντώνται. Το σημείο αναφοράς της διαδρομής συμμετέχει επίσης στις συνεδριάσεις, την Επιτροπή της Βέιλ των Παρκούρς, και φυσικά τους παραπέμποντες, προκειμένου να ανταλλάξει τους φακέλους και να συνενώσει τον προβληματισμό του με τους συναδέλφους του. Παρέχει διαμεσολάβηση μεταξύ του μέλους και των εκπροσώπων του θεσμικού και οικονομικού περιβάλλοντος. Προκειμένου να ανταποκριθεί στην προσπάθεια βελτίωσης της διοικητικής παρακολούθησης, η αναφορά διαδρομής προσδιορίζει χρόνο αφιερωμένο στις διοικητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τα συνοδεύοντα πρόσωπα (ισολογισμοί, εκθέσεις). Αυτός ο ειδικός χρόνος θα βελτιστοποιήσει την ποιότητα των πληροφοριών της βάσης δεδομένων ABC και θα μειώσει τον χρόνο κοινοχρησίας δεδομένων. Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της όσον αφορά τις «δυναμικές» και τις «θετικές» εξόδους από την εργασία, το σημείο αναφοράς της διαδρομής θα δημιουργήσει ειδικό χρόνο για τη στήριξη της αναζήτησης, της δημιουργίας εταιρικών σχέσεων, των επισκέψεων σε επιχειρήσεις, της παρουσίας σε εμπορικές εκθέσεις και φόρουμ απασχόλησης. Δεν αποκλείεται ο συγκεκριμένος ειδικός χρόνος να επιτρέπει σε ένα ή περισσότερα μέλη να συνοδεύονται κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, προκειμένου να διευκολύνεται η διαμεσολάβηση με τους εργοδότες. Το άτομο συνοδεύεται καθ’ όλη τη διάρκεια εφαρμογής της πορείας ένταξής του. Μόλις επιτευχθεί ο τελικός στόχος, προγραμματίζεται η διατήρηση του προγράμματος για 6 μήνες, προκειμένου να υποστηριχτεί το άτομο που αναλαμβάνει την εργασία και να διασφαλιστεί η παραμονή του/της στην απασχόληση. Στο τέλος, προγραμματίζεται επανεξέταση με το μέλος προκειμένου να διασφαλιστεί η σταθεροποίηση της κατάστασής του. Διαφορετικά, μπορεί να δοθεί στο μέλος πρόσθετος χρόνος παρακολούθησης. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 γενικά βήματα: 1. Λήψη και πληροφορίες σχετικά με τη συσκευή, αλλά και γενικού χαρακτήρα, όπως απαιτείται 2. Διάγνωση, Προσωπική και επαγγελματική αξιολόγηση με συνολική συνεκτίμηση του ατόμου (Κοινωνική κατάσταση, κίνητρα, φρένα) 3. Κατάρτιση αντικειμενικής σύμβασης και επισημοποίηση της δέσμευσης 4. Εφαρμογή μιας πορείας γύρω από το σχέδιο ένταξης (Προσανατολισμός και επαγγελματική ένταξη) 5. Ειδική στήριξη για την έξοδο από την απασχόληση: ενεργητική αναζήτηση και διαμεσολάβηση 6. Παρακολούθηση, συντήρηση και επικύρωση στην εργασία Προκειμένου να εκπληρώσει την αποστολή του, η αναφορά διαδρομής προτείνει τουλάχιστον **_μια μηνιαία φυσική συνέντευξη για κάθε συμμετέχοντα του** **_PLIE_** σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα που συνδέεται με τον προγραμματισμό εξατομικευμένων σταδίων και στόχων διαδρομής (κάθε στάδιο αποτελεί αντικείμενο επανεξέτασης και συμβολής στο ABC). Αυτό μπορεί επίσης να γίνει στο πλαίσιο **_συλλογικών εργαστηρίων παρακολούθησης (μηνιαία παρακολούθηση) και/ή συλλογικών εργαστηρίων PLIE Thematic_** (στάδιο διαδρομής: από το τέλος του 2014, τα εν λόγω εργαστήρια διάρκειας περίπου 3 ωρών έχουν οργανωθεί σε διαβούλευση με το PLIE και οι προσκεκλημένοι συμμετέχοντες είναι εθελοντές. Ο μέσος αριθμός συμμετεχόντων κυμαίνεται από 4 έως 8 (έως 10). _Τα εργαστήρια παρακολούθησης_ επιτρέπουν στους συμμετέχοντες να παρουσιάσουν την κατάσταση και τις ανάγκες τους και να ανταλλάξουν απόψεις με άλλους συμμετέχοντες. Υπάρχουν πολλοί στόχοι (διάλειμμα απομόνωσης, διασταυρώσεις, αναζήτηση προσφορών, δωρεάν χρήση του διαδικτύου). _Θεματικά εργαστήρια_ δημιουργούνται σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες που προσδιορίζονται από την αναφορά διαδρομής (π.χ. επικαιροποίηση των τομέων απασχόλησης, εργασία προσανατολισμού μέσω Pass’avenir και/ή Μεταφορά, TRE για παράδειγμα). Το συλλογικό όργανο σε καμία περίπτωση δεν εμποδίζει την εξατομίκευση του ταξιδιού του ατόμου, αλλά του επιτρέπει να προσαρμόσει τα προτεινόμενα εργαλεία. Επίσης, η αναφορά διαδρομής, που στη συνέχεια έχει ρόλο ως εμψυχωτής, μπορεί να παρατηρήσει, για παράδειγμα, τους βαθμούς αυτονομίας των παρόντων ανθρώπων και την κοινωνική τους συμπεριφορά. Μέσω της εμπειρίας και της γνώσης του κοινού, είναι σε θέση να προσδιορίσει τις ανάγκες του ατόμου και τις προτεραιότητές του (κοινωνικές ή επαγγελματικές). Στις περισσότερες περιπτώσεις, μεταφράζει τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν σε «στάδια πορείας». Αυτές οι οδοί μπορούν να υλοποιηθούν από εταίρους με χρηματοδότηση (παράδειγμα: FRP) ή από εταίρο που χρηματοδοτείται από την PLIE. Η δημόσια παρακολούθηση θα διατηρηθεί κατά τη διάρκεια αυτών των σταδίων και θα πραγματοποιηθεί τελική επανεξέταση. Τα στοιχεία αναφοράς διαδρομής μπορούν επίσης να αναζητήσουν μαθήματα κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των συμμετεχόντων μέσω κατάλληλου διαγωνισμού. Σε συμφωνία με το μέλος, η αναφορά διαδρομής διαχειρίζεται αυτή τη διαδρομή, όπου η αναζήτηση εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί σε διάφορα στάδια. Κινητοποιεί, ανάλογα με τις ανάγκες του καθενός, τους κοινωνικούς και/ή επαγγελματικούς εταίρους προκειμένου να συμβάλει στην άρση των εμποδίων που συναντώνται. Το σημείο αναφοράς της διαδρομής συμμετέχει επίσης στις συνεδριάσεις, την Επιτροπή της Βέιλ των Παρκούρς, και φυσικά τους παραπέμποντες, προκειμένου να ανταλλάξει τους φακέλους και να συνενώσει τον προβληματισμό του με τους συναδέλφους του. Παρέχει διαμεσολάβηση μεταξύ του μέλους και των εκπροσώπων του θεσμικού και οικονομικού περιβάλλοντος. Προκειμένου να ανταποκριθεί στην προσπάθεια βελτίωσης της διοικητικής παρακολούθησης, η αναφορά διαδρομής προσδιορίζει χρόνο αφιερωμένο στις διοικητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τα συνοδεύοντα πρόσωπα (ισολογισμοί, εκθέσεις). Αυτός ο ειδικός χρόνος θα βελτιστοποιήσει την ποιότητα των πληροφοριών της βάσης δεδομένων ABC και θα μειώσει τον χρόνο κοινοχρησίας δεδομένων. Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της όσον αφορά τις «δυναμικές» και τις «θετικές» εξόδους από την εργασία, το σημείο αναφοράς της διαδρομής θα δημιουργήσει ειδικό χρόνο για τη στήριξη της αναζήτησης, της δημιουργίας εταιρικών σχέσεων, των επισκέψεων σε επιχειρήσεις, της παρουσίας σε εμπορικές εκθέσεις και φόρουμ απασχόλησης. Δεν αποκλείεται ο συγκεκριμένος ειδικός χρόνος να επιτρέπει σε ένα ή περισσότερα μέλη να συνοδεύονται κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, προκειμένου να διευκολύνεται η διαμεσολάβηση με τους εργοδότες. Το άτομο συνοδεύεται καθ’ όλη τη διάρκεια εφαρμογής της πορείας ένταξής του. Μόλις επιτευχθεί ο τελικός στόχος, προγραμματίζεται η διατήρηση του προγράμματος για 6 μήνες, προκειμένου να υποστηριχτεί το άτομο που αναλαμβάνει την εργασία και να διασφαλιστεί η παραμονή του/της στην απασχόληση. Στο τέλος, προγραμματίζεται επανεξέταση με το μέλος προκειμένου να διασφαλιστεί η σταθεροποίηση της κατάστασής του. Διαφορετικά, μπορεί να δοθεί στο μέλος πρόσθετος χρόνος παρακολούθησης. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 γενικά βήματα: 1. Λήψη και πληροφορίες σχετικά με τη συσκευή, αλλά και γενικού χαρακτήρα, όπως απαιτείται 2. Διάγνωση, Προσωπική και επαγγελματική αξιολόγηση με συνολική συνεκτίμηση του ατόμου (Κοινωνική κατάσταση, κίνητρα, φρένα) 3. Κατάρτιση αντικειμενικής σύμβασης και επισημοποίηση της δέσμευσης 4. Εφαρμογή μιας πορείας γύρω από το σχέδιο ένταξης (Προσανατολισμός και επαγγελματική ένταξη) 5. Ειδική στήριξη για την έξοδο από την απασχόληση: ενεργητική αναζήτηση και διαμεσολάβηση 6. Παρακολούθηση, συντήρηση και επικύρωση στην εργασία Προκειμένου να εκπληρώσει την αποστολή του, η αναφορά διαδρομής προτείνει τουλάχιστον **_μια μηνιαία φυσική συνέντευξη για κάθε συμμετέχοντα του** **_PLIE_** σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα που συνδέεται με τον προγραμματισμό εξατομικευμένων σταδίων και στόχων διαδρομής (κάθε στάδιο αποτελεί αντικείμενο επανεξέτασης και συμβολής στο ABC). Αυτό μπορεί επίσης να γίνει στο πλαίσιο **_συλλογικών εργαστηρίων παρακολούθησης (μηνιαία παρακολούθηση) και/ή συλλογικών εργαστηρίων PLIE Thematic_** (στάδιο διαδρομής: από το τέλος του 2014, τα εν λόγω εργαστήρια διάρκειας περίπου 3 ωρών έχουν οργανωθεί σε διαβούλευση με το PLIE και οι προσκεκλημένοι συμμετέχοντες είναι εθελοντές. Ο μέσος αριθμός συμμετεχόντων κυμαίνεται από 4 έως 8 (έως 10). _Τα εργαστήρια παρακολούθησης_ επιτρέπουν στους συμμετέχοντες να παρουσιάσουν την κατάσταση και τις ανάγκες τους και να ανταλλάξουν απόψεις με άλλους συμμετέχοντες. Υπάρχουν πολλοί στόχοι (διάλειμμα απομόνωσης, διασταυρώσεις, αναζήτηση προσφορών, δωρεάν χρήση του διαδικτύου). _Θεματικά εργαστήρια_ δημιουργούνται σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες που προσδιορίζονται από την αναφορά διαδρομής (π.χ. επικαιροποίηση των τομέων απασχόλησης, εργασία προσανατολισμού μέσω Pass’avenir και/ή Μεταφορά, TRE για παράδειγμα). Το συλλογικό όργανο σε καμία περίπτωση δεν εμποδίζει την εξατομίκευση του ταξιδιού του ατόμου, αλλά του επιτρέπει να προσαρμόσει τα προτεινόμενα εργαλεία. Επίσης, η αναφορά διαδρομής, που στη συνέχεια έχει ρόλο ως εμψυχωτής, μπορεί να παρατηρήσει, για παράδειγμα, τους βαθμούς αυτονομίας των παρόντων ανθρώπων και την κοινωνική τους συμπεριφορά. Μέσω της εμπειρίας και της γνώσης του κοινού, είναι σε θέση να προσδιορίσει τις ανάγκες του ατόμου και τις προτεραιότητές του (κοινωνικές ή επαγγελματικές). Στις περισσότερες περιπτώσεις, μεταφράζει τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν σε «στάδια πορείας». Αυτές οι οδοί μπορούν να υλοποιηθούν από εταίρους με χρηματοδότηση (παράδειγμα: FRP) ή από εταίρο που χρηματοδοτείται από την PLIE. Η δημόσια παρακολούθηση θα διατηρηθεί κατά τη διάρκεια αυτών των σταδίων και θα πραγματοποιηθεί τελική επανεξέταση. Τα στοιχεία αναφοράς διαδρομής μπορούν επίσης να αναζητήσουν μαθήματα κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των συμμετεχόντων μέσω κατάλληλου διαγωνισμού. Σε συμφωνία με το μέλος, η αναφορά διαδρομής διαχειρίζεται αυτή τη διαδρομή, όπου η αναζήτηση εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί σε διάφορα στάδια. Κινητοποιεί, ανάλογα με τις ανάγκες του καθενός, τους κοινωνικούς και/ή επαγγελματικούς εταίρους προκειμένου να συμβάλει στην άρση των εμποδίων που συναντώνται. Το σημείο αναφοράς της διαδρομής συμμετέχει επίσης στις συνεδριάσεις, την Επιτροπή της Βέιλ των Παρκούρς, και φυσικά τους παραπέμποντες, προκειμένου να ανταλλάξει τους φακέλους και να συνενώσει τον προβληματισμό του με τους συναδέλφους του. Παρέχει διαμεσολάβηση μεταξύ του μέλους και των εκπροσώπων του θεσμικού και οικονομικού περιβάλλοντος. Προκειμένου να ανταποκριθεί στην προσπάθεια βελτίωσης της διοικητικής παρακολούθησης, η αναφορά διαδρομής προσδιορίζει χρόνο αφιερωμένο στις διοικητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τα συνοδεύοντα πρόσωπα (ισολογισμοί, εκθέσεις). Αυτός ο ειδικός χρόνος θα βελτιστοποιήσει την ποιότητα των πληροφοριών της βάσης δεδομένων ABC και θα μειώσει τον χρόνο κοινοχρησίας δεδομένων. Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της όσον αφορά τις «δυναμικές» και τις «θετικές» εξόδους από την εργασία, το σημείο αναφοράς της διαδρομής θα δημιουργήσει ειδικό χρόνο για τη στήριξη της αναζήτησης, της δημιουργίας εταιρικών σχέσεων, των επισκέψεων σε επιχειρήσεις, της παρουσίας σε εμπορικές εκθέσεις και φόρουμ απασχόλησης. Δεν αποκλείεται ο συγκεκριμένος ειδικός χρόνος να επιτρέπει σε ένα ή περισσότερα μέλη να συνοδεύονται κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, προκειμένου να διευκολύνεται η διαμεσολάβηση με τους εργοδότες. Το άτομο συνοδεύεται καθ’ όλη τη διάρκεια εφαρμογής της πορείας ένταξής του. Μόλις επιτευχθεί ο τελικός στόχος, προγραμματίζεται η διατήρηση του προγράμματος για 6 μήνες, προκειμένου να υποστηριχτεί το άτομο που αναλαμβάνει την εργασία και να διασφαλιστεί η παραμονή του/της στην απασχόληση. Στο τέλος, προγραμματίζεται επανεξέταση με το μέλος προκειμένου να διασφαλιστεί η σταθεροποίηση της κατάστασής του. Διαφορετικά, μπορεί να δοθεί στο μέλος πρόσθετος χρόνος παρακολούθησης. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šest općih koraka: 1. Prijem i informacije na uređaju, ali i opće prirode prema potrebi 2. Dijagnoza, Osobna i profesionalna procjena s ukupnim razmatranjem osobe (socijalna situacija, motivacija, kočnice) 3. Sastavljanje objektivnog ugovora i formaliziranje obveze 4. Provedba puta oko integracijskog projekta (Orijentacija i profesionalna integracija) 5. Posebna potpora za izlazak iz radnog mjesta: aktivno traženje i posredovanje 6. Praćenje, održavanje i potvrđivanje na radnom mjestu Kako bi obavio svoju misiju, referentni plan puta predlaže najmanje **_a mjesečni fizički intervju za svakog sudionika** **_PLIE_** u skladu s rasporedom povezanim s programiranjem individualiziranih faza i ciljeva puta (svaka faza predmet je preispitivanja i unosa na ABC). To se može učiniti i u kontekstu **_kolektivnih radionica za praćenje (mjesečno praćenje) i/ili kolektivnih radionica PLIE Thematic_** (faza puta: od kraja 2014. organizirane su radionice u trajanju od oko 3 sata u dogovoru s PLIE-om, a pozvani sudionici su volonteri. Prosječan broj sudionika varira od 4 do 8 (najviše 10). _Radionice za praćenje_ omogućuju sudionicima da predstave svoju situaciju i potrebe te razmjenjuju s drugim sudionicima. Postoje mnogi ciljevi (izolacija pauza, pregledi, pretraživanje ponuda, besplatno korištenje interneta). _Tematske radionice_ uspostavljaju se u skladu s posebnim potrebama utvrđenima referentnom trasom (npr. ažuriranje područja zapošljavanja, orijentacijski rad putem Pass’avenir i/ili Transfer, npr. TRE). Kolektiv ni na koji način ne sprječava individualizaciju putovanja osobe, ali mu omogućuje da prilagodi predložene alate. Također, referenca puta, koji tada ima ulogu kao animator, može promatrati, na primjer, stupnjeve autonomije prisutnih ljudi i njihovo društveno ponašanje. Svojim iskustvom i znanjem javnosti može utvrditi potrebe osobe i njezine prioritete (socijalne ili profesionalne). U većini se slučajeva mjere koje treba provesti prevode u „faze staze”. Te načine mogu provoditi partneri s pomoću financijskih sredstava (primjer: FRP) ili od strane partnera kojeg financira PLIE. Tijekom tih faza provodit će se javno praćenje te će se provesti završna revizija. Upućivanjem na trasu može se provesti i traženje tečajeva osposobljavanja koji odgovaraju potrebama sudionika putem odgovarajućeg natječaja. U dogovoru s članom, referentnom trasom upravlja se tim putem u kojem se traženje posla može provesti u različitim fazama. Ona mobilizira, ovisno o potrebama svakog od njih, socijalne i/ili profesionalne partnere kako bi pomogla u uklanjanju prepreka na koje se naišlo. Referentni put također sudjeluje na sastancima, odnosno na sastanku, naravno referentima, Commission de Veille des Parcours, kako bi razmijenili dosjee i ujedinili svoje promišljanje s kolegama. Njime se osigurava posredovanje između člana i predstavnika institucionalnog i gospodarskog okruženja. Kako bi se odgovorilo na napore za poboljšanje administrativnog praćenja, u referentnom se planu utvrđuje vrijeme namijenjeno administrativnim aktivnostima povezanima s osobama u pratnji (bilančne bilance, izvješća). To namjensko vrijeme optimizirat će kvalitetu informacija iz baze podataka ABC i skratiti vrijeme razmjene podataka. Kako bi se ostvarili njegovi ciljevi u pogledu „dinamičnih” i „pozitivnih” napuštanja radnih mjesta, u referentnom planu osigurat će se posebno namjensko vrijeme za potporu istraživanju, uspostavi partnerstava, posjeta poduzećima, prisutnosti na sajmovima i forumima za zapošljavanje. Nije isključeno da će se ovim predviđenim vremenom omogućiti pratnja jednog ili više članova tijekom putovanja kako bi se olakšalo posredovanje s poslodavcima. Osoba je praćena tijekom provedbe svojeg integracijskog puta. Nakon što se postigne konačni cilj, zadržavanje u programu planira se na šest mjeseci kako bi se pružila potpora osobi koja se zaposli i kako bi se osiguralo da ostane zaposlena. Na kraju se planira preispitivanje s članom kako bi se osiguralo da se njegova situacija stabilizira. U protivnom se članu može dati dodatno vrijeme za praćenje. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šest općih koraka: 1. Prijem i informacije na uređaju, ali i opće prirode prema potrebi 2. Dijagnoza, Osobna i profesionalna procjena s ukupnim razmatranjem osobe (socijalna situacija, motivacija, kočnice) 3. Sastavljanje objektivnog ugovora i formaliziranje obveze 4. Provedba puta oko integracijskog projekta (Orijentacija i profesionalna integracija) 5. Posebna potpora za izlazak iz radnog mjesta: aktivno traženje i posredovanje 6. Praćenje, održavanje i potvrđivanje na radnom mjestu Kako bi obavio svoju misiju, referentni plan puta predlaže najmanje **_a mjesečni fizički intervju za svakog sudionika** **_PLIE_** u skladu s rasporedom povezanim s programiranjem individualiziranih faza i ciljeva puta (svaka faza predmet je preispitivanja i unosa na ABC). To se može učiniti i u kontekstu **_kolektivnih radionica za praćenje (mjesečno praćenje) i/ili kolektivnih radionica PLIE Thematic_** (faza puta: od kraja 2014. organizirane su radionice u trajanju od oko 3 sata u dogovoru s PLIE-om, a pozvani sudionici su volonteri. Prosječan broj sudionika varira od 4 do 8 (najviše 10). _Radionice za praćenje_ omogućuju sudionicima da predstave svoju situaciju i potrebe te razmjenjuju s drugim sudionicima. Postoje mnogi ciljevi (izolacija pauza, pregledi, pretraživanje ponuda, besplatno korištenje interneta). _Tematske radionice_ uspostavljaju se u skladu s posebnim potrebama utvrđenima referentnom trasom (npr. ažuriranje područja zapošljavanja, orijentacijski rad putem Pass’avenir i/ili Transfer, npr. TRE). Kolektiv ni na koji način ne sprječava individualizaciju putovanja osobe, ali mu omogućuje da prilagodi predložene alate. Također, referenca puta, koji tada ima ulogu kao animator, može promatrati, na primjer, stupnjeve autonomije prisutnih ljudi i njihovo društveno ponašanje. Svojim iskustvom i znanjem javnosti može utvrditi potrebe osobe i njezine prioritete (socijalne ili profesionalne). U većini se slučajeva mjere koje treba provesti prevode u „faze staze”. Te načine mogu provoditi partneri s pomoću financijskih sredstava (primjer: FRP) ili od strane partnera kojeg financira PLIE. Tijekom tih faza provodit će se javno praćenje te će se provesti završna revizija. Upućivanjem na trasu može se provesti i traženje tečajeva osposobljavanja koji odgovaraju potrebama sudionika putem odgovarajućeg natječaja. U dogovoru s članom, referentnom trasom upravlja se tim putem u kojem se traženje posla može provesti u različitim fazama. Ona mobilizira, ovisno o potrebama svakog od njih, socijalne i/ili profesionalne partnere kako bi pomogla u uklanjanju prepreka na koje se naišlo. Referentni put također sudjeluje na sastancima, odnosno na sastanku, naravno referentima, Commission de Veille des Parcours, kako bi razmijenili dosjee i ujedinili svoje promišljanje s kolegama. Njime se osigurava posredovanje između člana i predstavnika institucionalnog i gospodarskog okruženja. Kako bi se odgovorilo na napore za poboljšanje administrativnog praćenja, u referentnom se planu utvrđuje vrijeme namijenjeno administrativnim aktivnostima povezanima s osobama u pratnji (bilančne bilance, izvješća). To namjensko vrijeme optimizirat će kvalitetu informacija iz baze podataka ABC i skratiti vrijeme razmjene podataka. Kako bi se ostvarili njegovi ciljevi u pogledu „dinamičnih” i „pozitivnih” napuštanja radnih mjesta, u referentnom planu osigurat će se posebno namjensko vrijeme za potporu istraživanju, uspostavi partnerstava, posjeta poduzećima, prisutnosti na sajmovima i forumima za zapošljavanje. Nije isključeno da će se ovim predviđenim vremenom omogućiti pratnja jednog ili više članova tijekom putovanja kako bi se olakšalo posredovanje s poslodavcima. Osoba je praćena tijekom provedbe svojeg integracijskog puta. Nakon što se postigne konačni cilj, zadržavanje u programu planira se na šest mjeseci kako bi se pružila potpora osobi koja se zaposli i kako bi se osiguralo da ostane zaposlena. Na kraju se planira preispitivanje s članom kako bi se osiguralo da se njegova situacija stabilizira. U protivnom se članu može dati dodatno vrijeme za praćenje. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šest općih koraka: 1. Prijem i informacije na uređaju, ali i opće prirode prema potrebi 2. Dijagnoza, Osobna i profesionalna procjena s ukupnim razmatranjem osobe (socijalna situacija, motivacija, kočnice) 3. Sastavljanje objektivnog ugovora i formaliziranje obveze 4. Provedba puta oko integracijskog projekta (Orijentacija i profesionalna integracija) 5. Posebna potpora za izlazak iz radnog mjesta: aktivno traženje i posredovanje 6. Praćenje, održavanje i potvrđivanje na radnom mjestu Kako bi obavio svoju misiju, referentni plan puta predlaže najmanje **_a mjesečni fizički intervju za svakog sudionika** **_PLIE_** u skladu s rasporedom povezanim s programiranjem individualiziranih faza i ciljeva puta (svaka faza predmet je preispitivanja i unosa na ABC). To se može učiniti i u kontekstu **_kolektivnih radionica za praćenje (mjesečno praćenje) i/ili kolektivnih radionica PLIE Thematic_** (faza puta: od kraja 2014. organizirane su radionice u trajanju od oko 3 sata u dogovoru s PLIE-om, a pozvani sudionici su volonteri. Prosječan broj sudionika varira od 4 do 8 (najviše 10). _Radionice za praćenje_ omogućuju sudionicima da predstave svoju situaciju i potrebe te razmjenjuju s drugim sudionicima. Postoje mnogi ciljevi (izolacija pauza, pregledi, pretraživanje ponuda, besplatno korištenje interneta). _Tematske radionice_ uspostavljaju se u skladu s posebnim potrebama utvrđenima referentnom trasom (npr. ažuriranje područja zapošljavanja, orijentacijski rad putem Pass’avenir i/ili Transfer, npr. TRE). Kolektiv ni na koji način ne sprječava individualizaciju putovanja osobe, ali mu omogućuje da prilagodi predložene alate. Također, referenca puta, koji tada ima ulogu kao animator, može promatrati, na primjer, stupnjeve autonomije prisutnih ljudi i njihovo društveno ponašanje. Svojim iskustvom i znanjem javnosti može utvrditi potrebe osobe i njezine prioritete (socijalne ili profesionalne). U većini se slučajeva mjere koje treba provesti prevode u „faze staze”. Te načine mogu provoditi partneri s pomoću financijskih sredstava (primjer: FRP) ili od strane partnera kojeg financira PLIE. Tijekom tih faza provodit će se javno praćenje te će se provesti završna revizija. Upućivanjem na trasu može se provesti i traženje tečajeva osposobljavanja koji odgovaraju potrebama sudionika putem odgovarajućeg natječaja. U dogovoru s članom, referentnom trasom upravlja se tim putem u kojem se traženje posla može provesti u različitim fazama. Ona mobilizira, ovisno o potrebama svakog od njih, socijalne i/ili profesionalne partnere kako bi pomogla u uklanjanju prepreka na koje se naišlo. Referentni put također sudjeluje na sastancima, odnosno na sastanku, naravno referentima, Commission de Veille des Parcours, kako bi razmijenili dosjee i ujedinili svoje promišljanje s kolegama. Njime se osigurava posredovanje između člana i predstavnika institucionalnog i gospodarskog okruženja. Kako bi se odgovorilo na napore za poboljšanje administrativnog praćenja, u referentnom se planu utvrđuje vrijeme namijenjeno administrativnim aktivnostima povezanima s osobama u pratnji (bilančne bilance, izvješća). To namjensko vrijeme optimizirat će kvalitetu informacija iz baze podataka ABC i skratiti vrijeme razmjene podataka. Kako bi se ostvarili njegovi ciljevi u pogledu „dinamičnih” i „pozitivnih” napuštanja radnih mjesta, u referentnom planu osigurat će se posebno namjensko vrijeme za potporu istraživanju, uspostavi partnerstava, posjeta poduzećima, prisutnosti na sajmovima i forumima za zapošljavanje. Nije isključeno da će se ovim predviđenim vremenom omogućiti pratnja jednog ili više članova tijekom putovanja kako bi se olakšalo posredovanje s poslodavcima. Osoba je praćena tijekom provedbe svojeg integracijskog puta. Nakon što se postigne konačni cilj, zadržavanje u programu planira se na šest mjeseci kako bi se pružila potpora osobi koja se zaposli i kako bi se osiguralo da ostane zaposlena. Na kraju se planira preispitivanje s članom kako bi se osiguralo da se njegova situacija stabilizira. U protivnom se članu može dati dodatno vrijeme za praćenje. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 etape generice: 1. Recepția și informațiile privind dispozitivul, dar și de natură generală, după cum este necesar 2. Diagnostic, Evaluare personală și profesională cu luarea în considerare generală a persoanei (situație socială, motivații, frâne) 3. Elaborarea unui contract obiectiv și formalizarea angajamentului 4. Punerea în aplicare a unei căi în jurul proiectului de integrare (orientare și integrare profesională) 5. Sprijin specific pentru ieșirea din câmpul muncii: prospectare și mediere activă 6. Monitorizarea, întreținerea și validarea la locul de muncă În vederea îndeplinirii misiunii sale, referința trasei propune cel puțin **_un interviu fizic lunar pentru fiecare participant al** **_PLIE_** în conformitate cu un calendar legat de programarea etapelor și obiectivelor traseului individualizat (fiecare etapă face obiectul unei revizuiri și al unei contribuții la ABC). Acest lucru se poate realiza și în contextul atelierelor de monitorizare colectivă (monitorizare lunară) și/sau al atelierelor colective PLIE Thematic_** (etapa: de la sfârșitul anului 2014, aceste ateliere cu o durată de aproximativ 3 ore au fost organizate în consultare cu PLIE, iar participanții invitați sunt voluntari. Numărul mediu de participanți variază de la 4 la 8 (maximum 10). _Atelierele de monitorizare_ permit participanților să își prezinte situația și nevoile și să facă schimb de informații cu alți participanți. Există multe obiective (pauza de izolare, imagini încrucișate, căutare de oferte, utilizarea gratuită a internetului). _Atelierele tematice_ sunt organizate în funcție de nevoile specifice identificate de referința trasei (de exemplu, actualizarea domeniilor de ocupare a forței de muncă, activitatea de orientare prin Pass’avenir și/sau Transfer, TRE, de exemplu). Colectivul nu împiedică în niciun fel o individualizare a călătoriei persoanei, ci îi permite să își adapteze instrumentele propuse. De asemenea, referința căii, care are apoi un rol de animator, poate observa, de exemplu, gradele de autonomie ale persoanelor prezente și comportamentul social al acestora. Prin experiența și cunoștințele publicului, acesta este în măsură să identifice nevoile persoanei și prioritățile sale (sociale sau profesionale). În cele mai multe cazuri, aceasta traduce acțiunile care urmează să fie efectuate în „etape de cale”. Aceste căi pot fi realizate de parteneri cu finanțare (de exemplu: FRP) sau de către un partener finanțat de PLIE. Monitorizarea publică va fi menținută pe parcursul acestor etape și se va efectua o revizuire finală. De asemenea, referința trasei poate efectua o căutare a unor cursuri de formare care să răspundă nevoilor participanților prin intermediul unui concurs adecvat. De comun acord cu membrul, referința trasei gestionează această cale în care căutarea unui loc de muncă poate fi efectuată în diferite etape. Aceasta mobilizează, în funcție de nevoile fiecăruia, partenerii sociali și/sau profesioniști pentru a contribui la eliminarea obstacolelor întâmpinate. De asemenea, la reuniuni participă la aceste reuniuni, Comisia de Veille des Parcours, reuniunea arbitrilor, pentru a face schimb de dosare și pentru a pune în comun reflecțiile sale cu colegii săi. Asigură medierea între membru și reprezentanții mediului instituțional și economic. Pentru a răspunde eforturilor de îmbunătățire a monitorizării administrative, referința căii identifică un timp dedicat activităților administrative legate de persoanele însoțitoare (bilanțuri, rapoarte). Acest timp dedicat va optimiza calitatea informațiilor din baza de date ABC și va scurta timpul de partajare a datelor. Pentru a-și atinge obiectivele în ceea ce privește ieșirile de locuri de muncă „dinamice” și „pozitive”, referința trasei va rezerva un timp specific dedicat pentru a sprijini prospectarea, stabilirea de parteneriate, vizitele întreprinderilor, prezența la târgurile comerciale și forumurile pentru ocuparea forței de muncă. Nu este exclus ca acest timp dedicat să permită unuia sau mai multor membri să fie însoțiți în timpul călătoriei, pentru a facilita medierea cu angajatorii. Persoana este însoțită pe toată durata punerii în aplicare a căii sale de integrare. Odată ce obiectivul final a fost atins, se prevede o menținere în sistem pentru o perioadă de 6 luni, pentru a sprijini persoana care ocupă un loc de muncă și pentru a se asigura că aceasta își păstrează locul de muncă. La final, este planificată o revizuire cu membrul pentru a se asigura că situația sa este stabilizată. În caz contrar, membrului i se poate acorda un timp suplimentar de monitorizare. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 etape generice: 1. Recepția și informațiile privind dispozitivul, dar și de natură generală, după cum este necesar 2. Diagnostic, Evaluare personală și profesională cu luarea în considerare generală a persoanei (situație socială, motivații, frâne) 3. Elaborarea unui contract obiectiv și formalizarea angajamentului 4. Punerea în aplicare a unei căi în jurul proiectului de integrare (orientare și integrare profesională) 5. Sprijin specific pentru ieșirea din câmpul muncii: prospectare și mediere activă 6. Monitorizarea, întreținerea și validarea la locul de muncă În vederea îndeplinirii misiunii sale, referința trasei propune cel puțin **_un interviu fizic lunar pentru fiecare participant al** **_PLIE_** în conformitate cu un calendar legat de programarea etapelor și obiectivelor traseului individualizat (fiecare etapă face obiectul unei revizuiri și al unei contribuții la ABC). Acest lucru se poate realiza și în contextul atelierelor de monitorizare colectivă (monitorizare lunară) și/sau al atelierelor colective PLIE Thematic_** (etapa: de la sfârșitul anului 2014, aceste ateliere cu o durată de aproximativ 3 ore au fost organizate în consultare cu PLIE, iar participanții invitați sunt voluntari. Numărul mediu de participanți variază de la 4 la 8 (maximum 10). _Atelierele de monitorizare_ permit participanților să își prezinte situația și nevoile și să facă schimb de informații cu alți participanți. Există multe obiective (pauza de izolare, imagini încrucișate, căutare de oferte, utilizarea gratuită a internetului). _Atelierele tematice_ sunt organizate în funcție de nevoile specifice identificate de referința trasei (de exemplu, actualizarea domeniilor de ocupare a forței de muncă, activitatea de orientare prin Pass’avenir și/sau Transfer, TRE, de exemplu). Colectivul nu împiedică în niciun fel o individualizare a călătoriei persoanei, ci îi permite să își adapteze instrumentele propuse. De asemenea, referința căii, care are apoi un rol de animator, poate observa, de exemplu, gradele de autonomie ale persoanelor prezente și comportamentul social al acestora. Prin experiența și cunoștințele publicului, acesta este în măsură să identifice nevoile persoanei și prioritățile sale (sociale sau profesionale). În cele mai multe cazuri, aceasta traduce acțiunile care urmează să fie efectuate în „etape de cale”. Aceste căi pot fi realizate de parteneri cu finanțare (de exemplu: FRP) sau de către un partener finanțat de PLIE. Monitorizarea publică va fi menținută pe parcursul acestor etape și se va efectua o revizuire finală. De asemenea, referința trasei poate efectua o căutare a unor cursuri de formare care să răspundă nevoilor participanților prin intermediul unui concurs adecvat. De comun acord cu membrul, referința trasei gestionează această cale în care căutarea unui loc de muncă poate fi efectuată în diferite etape. Aceasta mobilizează, în funcție de nevoile fiecăruia, partenerii sociali și/sau profesioniști pentru a contribui la eliminarea obstacolelor întâmpinate. De asemenea, la reuniuni participă la aceste reuniuni, Comisia de Veille des Parcours, reuniunea arbitrilor, pentru a face schimb de dosare și pentru a pune în comun reflecțiile sale cu colegii săi. Asigură medierea între membru și reprezentanții mediului instituțional și economic. Pentru a răspunde eforturilor de îmbunătățire a monitorizării administrative, referința căii identifică un timp dedicat activităților administrative legate de persoanele însoțitoare (bilanțuri, rapoarte). Acest timp dedicat va optimiza calitatea informațiilor din baza de date ABC și va scurta timpul de partajare a datelor. Pentru a-și atinge obiectivele în ceea ce privește ieșirile de locuri de muncă „dinamice” și „pozitive”, referința trasei va rezerva un timp specific dedicat pentru a sprijini prospectarea, stabilirea de parteneriate, vizitele întreprinderilor, prezența la târgurile comerciale și forumurile pentru ocuparea forței de muncă. Nu este exclus ca acest timp dedicat să permită unuia sau mai multor membri să fie însoțiți în timpul călătoriei, pentru a facilita medierea cu angajatorii. Persoana este însoțită pe toată durata punerii în aplicare a căii sale de integrare. Odată ce obiectivul final a fost atins, se prevede o menținere în sistem pentru o perioadă de 6 luni, pentru a sprijini persoana care ocupă un loc de muncă și pentru a se asigura că aceasta își păstrează locul de muncă. La final, este planificată o revizuire cu membrul pentru a se asigura că situația sa este stabilizată. În caz contrar, membrului i se poate acorda un timp suplimentar de monitorizare. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 etape generice: 1. Recepția și informațiile privind dispozitivul, dar și de natură generală, după cum este necesar 2. Diagnostic, Evaluare personală și profesională cu luarea în considerare generală a persoanei (situație socială, motivații, frâne) 3. Elaborarea unui contract obiectiv și formalizarea angajamentului 4. Punerea în aplicare a unei căi în jurul proiectului de integrare (orientare și integrare profesională) 5. Sprijin specific pentru ieșirea din câmpul muncii: prospectare și mediere activă 6. Monitorizarea, întreținerea și validarea la locul de muncă În vederea îndeplinirii misiunii sale, referința trasei propune cel puțin **_un interviu fizic lunar pentru fiecare participant al** **_PLIE_** în conformitate cu un calendar legat de programarea etapelor și obiectivelor traseului individualizat (fiecare etapă face obiectul unei revizuiri și al unei contribuții la ABC). Acest lucru se poate realiza și în contextul atelierelor de monitorizare colectivă (monitorizare lunară) și/sau al atelierelor colective PLIE Thematic_** (etapa: de la sfârșitul anului 2014, aceste ateliere cu o durată de aproximativ 3 ore au fost organizate în consultare cu PLIE, iar participanții invitați sunt voluntari. Numărul mediu de participanți variază de la 4 la 8 (maximum 10). _Atelierele de monitorizare_ permit participanților să își prezinte situația și nevoile și să facă schimb de informații cu alți participanți. Există multe obiective (pauza de izolare, imagini încrucișate, căutare de oferte, utilizarea gratuită a internetului). _Atelierele tematice_ sunt organizate în funcție de nevoile specifice identificate de referința trasei (de exemplu, actualizarea domeniilor de ocupare a forței de muncă, activitatea de orientare prin Pass’avenir și/sau Transfer, TRE, de exemplu). Colectivul nu împiedică în niciun fel o individualizare a călătoriei persoanei, ci îi permite să își adapteze instrumentele propuse. De asemenea, referința căii, care are apoi un rol de animator, poate observa, de exemplu, gradele de autonomie ale persoanelor prezente și comportamentul social al acestora. Prin experiența și cunoștințele publicului, acesta este în măsură să identifice nevoile persoanei și prioritățile sale (sociale sau profesionale). În cele mai multe cazuri, aceasta traduce acțiunile care urmează să fie efectuate în „etape de cale”. Aceste căi pot fi realizate de parteneri cu finanțare (de exemplu: FRP) sau de către un partener finanțat de PLIE. Monitorizarea publică va fi menținută pe parcursul acestor etape și se va efectua o revizuire finală. De asemenea, referința trasei poate efectua o căutare a unor cursuri de formare care să răspundă nevoilor participanților prin intermediul unui concurs adecvat. De comun acord cu membrul, referința trasei gestionează această cale în care căutarea unui loc de muncă poate fi efectuată în diferite etape. Aceasta mobilizează, în funcție de nevoile fiecăruia, partenerii sociali și/sau profesioniști pentru a contribui la eliminarea obstacolelor întâmpinate. De asemenea, la reuniuni participă la aceste reuniuni, Comisia de Veille des Parcours, reuniunea arbitrilor, pentru a face schimb de dosare și pentru a pune în comun reflecțiile sale cu colegii săi. Asigură medierea între membru și reprezentanții mediului instituțional și economic. Pentru a răspunde eforturilor de îmbunătățire a monitorizării administrative, referința căii identifică un timp dedicat activităților administrative legate de persoanele însoțitoare (bilanțuri, rapoarte). Acest timp dedicat va optimiza calitatea informațiilor din baza de date ABC și va scurta timpul de partajare a datelor. Pentru a-și atinge obiectivele în ceea ce privește ieșirile de locuri de muncă „dinamice” și „pozitive”, referința trasei va rezerva un timp specific dedicat pentru a sprijini prospectarea, stabilirea de parteneriate, vizitele întreprinderilor, prezența la târgurile comerciale și forumurile pentru ocuparea forței de muncă. Nu este exclus ca acest timp dedicat să permită unuia sau mai multor membri să fie însoțiți în timpul călătoriei, pentru a facilita medierea cu angajatorii. Persoana este însoțită pe toată durata punerii în aplicare a căii sale de integrare. Odată ce obiectivul final a fost atins, se prevede o menținere în sistem pentru o perioadă de 6 luni, pentru a sprijini persoana care ocupă un loc de muncă și pentru a se asigura că aceasta își păstrează locul de muncă. La final, este planificată o revizuire cu membrul pentru a se asigura că situația sa este stabilizată. În caz contrar, membrului i se poate acorda un timp suplimentar de monitorizare. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 všeobecných krokov: 1. Príjem a informácie o zariadení, ale aj všeobecného charakteru podľa potreby 2. Diagnóza, osobné a odborné posúdenie s celkovým zohľadnením osoby (Sociálna situácia, motivácia, brzdy) 3. Vypracovanie objektívnej zmluvy a formalizácia záväzku 4. Realizácia cesty okolo integračného projektu (Orientácia a profesionálna integrácia) 5. Osobitná podpora pri odchode do zamestnania: aktívne vyhľadávanie a mediácia 6. Monitorovanie, údržba a validácia v práci Na účely plnenia jeho misie sa v referenčnom postupe navrhuje aspoň **_a mesačný fyzický pohovor pre každého účastníka** ** **_PLIE_** podľa harmonogramu spojeného s plánovaním individuálnych fáz a cieľov trasy (každá etapa je predmetom preskúmania a vstupov na ABC). To sa môže uskutočniť aj v kontexte **_kolektívnych nadväzujúcich seminárov (mesačné nadväzujúce opatrenia) a/alebo kolektívnych seminárov PLIE Thematic_** (fáza chodníkov: od konca roka 2014 boli tieto semináre, ktoré trvajú približne 3 hodiny, zriadené po konzultácii s PLIE a pozvaní účastníci sú dobrovoľníci. Priemerný počet účastníkov sa pohybuje od 4 do 8 (maximálne 10). _Postupné workshopy_ umožňujú účastníkom prezentovať svoju situáciu a potreby a vymieňať si informácie s ostatnými účastníkmi. Existuje mnoho cieľov (izolácia, krížové pohľady, hľadanie ponúk, bezplatné používanie internetu). _Tematické workshopy_ sú vytvorené podľa špecifických potrieb identifikovaných v referenčnom postupe (napr. aktualizácia oblastí zamestnania, orientačná práca prostredníctvom Pass’avenir a/alebo Transfer, TRE). Kolektív v žiadnom prípade nebráni individualizácii cesty osoby, ale umožňuje mu prispôsobiť navrhované nástroje. Odkaz na cestu, ktorý potom zohráva úlohu animátora, môže pozorovať napríklad stupne autonómie prítomných ľudí a ich spoločenské správanie. Prostredníctvom svojich skúseností a znalostí verejnosti je schopný identifikovať potreby osoby a jej priority (sociálne alebo profesionálne). Vo väčšine prípadov sa činnosti, ktoré sa majú vykonať, premietajú do „fáz cesty“. Tieto spôsoby môžu realizovať partneri s financovaním (príklad: FRP) alebo partnerom financovaným PLIE. Počas týchto etáp sa bude pokračovať verejné monitorovanie a vykoná sa záverečné preskúmanie. Referencia trasy môže tiež prostredníctvom vhodnej súťaže vykonať vyhľadávanie kurzov odbornej prípravy, ktoré spĺňajú potreby účastníkov. Po dohode s členom, referencia trasy riadi túto cestu, kde je možné hľadať prácu v rôznych fázach. V závislosti od potrieb každého z nich mobilizuje sociálnych a/alebo profesionálnych partnerov s cieľom pomôcť odstrániť prekážky, s ktorými sa stretávajú. Odkaz na trasu sa tiež zúčastňuje na stretnutiach, Komisia vo Veille des Parcours, stretnutia, samozrejme referentov, s cieľom vymieňať si spisy a spojiť svoje úvahy so svojimi kolegami. Zabezpečuje sprostredkovanie medzi členom a zástupcami inštitucionálneho a hospodárskeho prostredia. S cieľom reagovať na úsilie o zlepšenie následných administratívnych opatrení sa v referenčnom postupe identifikuje čas venovaný administratívnym činnostiam súvisiacim so sprievodnými osobami (súvahy, správy). Tento vyhradený čas optimalizuje kvalitu informácií z databázy ABC a skracuje čas zdieľania údajov. Na dosiahnutie svojich cieľov, pokiaľ ide o „dynamické“ a „pozitívne“ odchody z práce, si referenčný postup vyhradí osobitný vyhradený čas na podporu prieskumu, nadviazania partnerstiev, návštev podnikov, prítomnosti na veľtrhoch a fórach zamestnanosti. Nie je vylúčené, že tento vyhradený čas umožní, aby bol počas cesty sprevádzaný jeden alebo viacerí členovia s cieľom uľahčiť sprostredkovanie so zamestnávateľmi. Osoba je sprevádzaná počas realizácie svojej integračnej cesty. Po dosiahnutí konečného cieľa sa plánuje zachovanie programu na 6 mesiacov s cieľom podporiť osobu nastupujúcu do zamestnania a zabezpečiť, aby táto osoba zostala zamestnaná. Na konci sa plánuje preskúmanie s členom s cieľom zabezpečiť stabilizáciu jeho situácie. V opačnom prípade môže byť členovi poskytnutá dodatočná následná kontrola. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 všeobecných krokov: 1. Príjem a informácie o zariadení, ale aj všeobecného charakteru podľa potreby 2. Diagnóza, osobné a odborné posúdenie s celkovým zohľadnením osoby (Sociálna situácia, motivácia, brzdy) 3. Vypracovanie objektívnej zmluvy a formalizácia záväzku 4. Realizácia cesty okolo integračného projektu (Orientácia a profesionálna integrácia) 5. Osobitná podpora pri odchode do zamestnania: aktívne vyhľadávanie a mediácia 6. Monitorovanie, údržba a validácia v práci Na účely plnenia jeho misie sa v referenčnom postupe navrhuje aspoň **_a mesačný fyzický pohovor pre každého účastníka** ** **_PLIE_** podľa harmonogramu spojeného s plánovaním individuálnych fáz a cieľov trasy (každá etapa je predmetom preskúmania a vstupov na ABC). To sa môže uskutočniť aj v kontexte **_kolektívnych nadväzujúcich seminárov (mesačné nadväzujúce opatrenia) a/alebo kolektívnych seminárov PLIE Thematic_** (fáza chodníkov: od konca roka 2014 boli tieto semináre, ktoré trvajú približne 3 hodiny, zriadené po konzultácii s PLIE a pozvaní účastníci sú dobrovoľníci. Priemerný počet účastníkov sa pohybuje od 4 do 8 (maximálne 10). _Postupné workshopy_ umožňujú účastníkom prezentovať svoju situáciu a potreby a vymieňať si informácie s ostatnými účastníkmi. Existuje mnoho cieľov (izolácia, krížové pohľady, hľadanie ponúk, bezplatné používanie internetu). _Tematické workshopy_ sú vytvorené podľa špecifických potrieb identifikovaných v referenčnom postupe (napr. aktualizácia oblastí zamestnania, orientačná práca prostredníctvom Pass’avenir a/alebo Transfer, TRE). Kolektív v žiadnom prípade nebráni individualizácii cesty osoby, ale umožňuje mu prispôsobiť navrhované nástroje. Odkaz na cestu, ktorý potom zohráva úlohu animátora, môže pozorovať napríklad stupne autonómie prítomných ľudí a ich spoločenské správanie. Prostredníctvom svojich skúseností a znalostí verejnosti je schopný identifikovať potreby osoby a jej priority (sociálne alebo profesionálne). Vo väčšine prípadov sa činnosti, ktoré sa majú vykonať, premietajú do „fáz cesty“. Tieto spôsoby môžu realizovať partneri s financovaním (príklad: FRP) alebo partnerom financovaným PLIE. Počas týchto etáp sa bude pokračovať verejné monitorovanie a vykoná sa záverečné preskúmanie. Referencia trasy môže tiež prostredníctvom vhodnej súťaže vykonať vyhľadávanie kurzov odbornej prípravy, ktoré spĺňajú potreby účastníkov. Po dohode s členom, referencia trasy riadi túto cestu, kde je možné hľadať prácu v rôznych fázach. V závislosti od potrieb každého z nich mobilizuje sociálnych a/alebo profesionálnych partnerov s cieľom pomôcť odstrániť prekážky, s ktorými sa stretávajú. Odkaz na trasu sa tiež zúčastňuje na stretnutiach, Komisia vo Veille des Parcours, stretnutia, samozrejme referentov, s cieľom vymieňať si spisy a spojiť svoje úvahy so svojimi kolegami. Zabezpečuje sprostredkovanie medzi členom a zástupcami inštitucionálneho a hospodárskeho prostredia. S cieľom reagovať na úsilie o zlepšenie následných administratívnych opatrení sa v referenčnom postupe identifikuje čas venovaný administratívnym činnostiam súvisiacim so sprievodnými osobami (súvahy, správy). Tento vyhradený čas optimalizuje kvalitu informácií z databázy ABC a skracuje čas zdieľania údajov. Na dosiahnutie svojich cieľov, pokiaľ ide o „dynamické“ a „pozitívne“ odchody z práce, si referenčný postup vyhradí osobitný vyhradený čas na podporu prieskumu, nadviazania partnerstiev, návštev podnikov, prítomnosti na veľtrhoch a fórach zamestnanosti. Nie je vylúčené, že tento vyhradený čas umožní, aby bol počas cesty sprevádzaný jeden alebo viacerí členovia s cieľom uľahčiť sprostredkovanie so zamestnávateľmi. Osoba je sprevádzaná počas realizácie svojej integračnej cesty. Po dosiahnutí konečného cieľa sa plánuje zachovanie programu na 6 mesiacov s cieľom podporiť osobu nastupujúcu do zamestnania a zabezpečiť, aby táto osoba zostala zamestnaná. Na konci sa plánuje preskúmanie s členom s cieľom zabezpečiť stabilizáciu jeho situácie. V opačnom prípade môže byť členovi poskytnutá dodatočná následná kontrola. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 všeobecných krokov: 1. Príjem a informácie o zariadení, ale aj všeobecného charakteru podľa potreby 2. Diagnóza, osobné a odborné posúdenie s celkovým zohľadnením osoby (Sociálna situácia, motivácia, brzdy) 3. Vypracovanie objektívnej zmluvy a formalizácia záväzku 4. Realizácia cesty okolo integračného projektu (Orientácia a profesionálna integrácia) 5. Osobitná podpora pri odchode do zamestnania: aktívne vyhľadávanie a mediácia 6. Monitorovanie, údržba a validácia v práci Na účely plnenia jeho misie sa v referenčnom postupe navrhuje aspoň **_a mesačný fyzický pohovor pre každého účastníka** ** **_PLIE_** podľa harmonogramu spojeného s plánovaním individuálnych fáz a cieľov trasy (každá etapa je predmetom preskúmania a vstupov na ABC). To sa môže uskutočniť aj v kontexte **_kolektívnych nadväzujúcich seminárov (mesačné nadväzujúce opatrenia) a/alebo kolektívnych seminárov PLIE Thematic_** (fáza chodníkov: od konca roka 2014 boli tieto semináre, ktoré trvajú približne 3 hodiny, zriadené po konzultácii s PLIE a pozvaní účastníci sú dobrovoľníci. Priemerný počet účastníkov sa pohybuje od 4 do 8 (maximálne 10). _Postupné workshopy_ umožňujú účastníkom prezentovať svoju situáciu a potreby a vymieňať si informácie s ostatnými účastníkmi. Existuje mnoho cieľov (izolácia, krížové pohľady, hľadanie ponúk, bezplatné používanie internetu). _Tematické workshopy_ sú vytvorené podľa špecifických potrieb identifikovaných v referenčnom postupe (napr. aktualizácia oblastí zamestnania, orientačná práca prostredníctvom Pass’avenir a/alebo Transfer, TRE). Kolektív v žiadnom prípade nebráni individualizácii cesty osoby, ale umožňuje mu prispôsobiť navrhované nástroje. Odkaz na cestu, ktorý potom zohráva úlohu animátora, môže pozorovať napríklad stupne autonómie prítomných ľudí a ich spoločenské správanie. Prostredníctvom svojich skúseností a znalostí verejnosti je schopný identifikovať potreby osoby a jej priority (sociálne alebo profesionálne). Vo väčšine prípadov sa činnosti, ktoré sa majú vykonať, premietajú do „fáz cesty“. Tieto spôsoby môžu realizovať partneri s financovaním (príklad: FRP) alebo partnerom financovaným PLIE. Počas týchto etáp sa bude pokračovať verejné monitorovanie a vykoná sa záverečné preskúmanie. Referencia trasy môže tiež prostredníctvom vhodnej súťaže vykonať vyhľadávanie kurzov odbornej prípravy, ktoré spĺňajú potreby účastníkov. Po dohode s členom, referencia trasy riadi túto cestu, kde je možné hľadať prácu v rôznych fázach. V závislosti od potrieb každého z nich mobilizuje sociálnych a/alebo profesionálnych partnerov s cieľom pomôcť odstrániť prekážky, s ktorými sa stretávajú. Odkaz na trasu sa tiež zúčastňuje na stretnutiach, Komisia vo Veille des Parcours, stretnutia, samozrejme referentov, s cieľom vymieňať si spisy a spojiť svoje úvahy so svojimi kolegami. Zabezpečuje sprostredkovanie medzi členom a zástupcami inštitucionálneho a hospodárskeho prostredia. S cieľom reagovať na úsilie o zlepšenie následných administratívnych opatrení sa v referenčnom postupe identifikuje čas venovaný administratívnym činnostiam súvisiacim so sprievodnými osobami (súvahy, správy). Tento vyhradený čas optimalizuje kvalitu informácií z databázy ABC a skracuje čas zdieľania údajov. Na dosiahnutie svojich cieľov, pokiaľ ide o „dynamické“ a „pozitívne“ odchody z práce, si referenčný postup vyhradí osobitný vyhradený čas na podporu prieskumu, nadviazania partnerstiev, návštev podnikov, prítomnosti na veľtrhoch a fórach zamestnanosti. Nie je vylúčené, že tento vyhradený čas umožní, aby bol počas cesty sprevádzaný jeden alebo viacerí členovia s cieľom uľahčiť sprostredkovanie so zamestnávateľmi. Osoba je sprevádzaná počas realizácie svojej integračnej cesty. Po dosiahnutí konečného cieľa sa plánuje zachovanie programu na 6 mesiacov s cieľom podporiť osobu nastupujúcu do zamestnania a zabezpečiť, aby táto osoba zostala zamestnaná. Na konci sa plánuje preskúmanie s členom s cieľom zabezpečiť stabilizáciu jeho situácie. V opačnom prípade môže byť členovi poskytnutá dodatočná následná kontrola. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 passi ġeneriċi: 1. Riċeviment u informazzjoni dwar l-apparat, iżda wkoll ta’ natura ġenerali kif meħtieġ 2. Dijanjożi, Valutazzjoni personali u professjonali b’konsiderazzjoni ġenerali tal-persuna (Sitwazzjoni soċjali, motivazzjonijiet, brejkijiet) 3. It-tfassil ta’ kuntratt oġġettiv u l-formalizzazzjoni tal-impenn 4. Implimentazzjoni ta’ triq madwar il-proġett ta’ integrazzjoni (Orjentazzjoni u integrazzjoni professjonali) 5. Appoġġ speċifiku għall-ħruġ mill-impjieg: prospettar attiv u medjazzjoni 6. Monitoraġġ, manutenzjoni u validazzjoni fix-xogħol Sabiex iwettaq il-missjoni tiegħu/tagħha, ir-referenza tat-triq tipproponi mill-inqas **_a intervista fiżika kull xahar għal kull parteċipant ta’****_PLIE_** skont skeda marbuta mal-ipprogrammar tal-istadji u l-objettivi tal-perkors individwalizzat (kull stadju huwa s-suġġett ta’ reviżjoni u input dwar ABC). Dan jista’ jsir ukoll fil-kuntest ta’ **_workshops ta’ segwitu kollettivi (segwitu ta’ kull xahar) u/jew workshops kollettivi PLIE Thematic_** (l-istadju tal-passaġġ: sa minn tmiem l-2014, dawn is-sessjonijiet ta’ ħidma li jdumu madwar 3 sigħat ġew stabbiliti b’konsultazzjoni mal-PLIE u l-parteċipanti mistiedna huma voluntiera. L-għadd medju ta’ parteċipanti jvarja minn 4 sa 8 (massimu ta’ 10). _Il-workshops ta’ segwitu_ jippermettu lill-parteċipanti jippreżentaw is-sitwazzjoni u l-ħtiġijiet tagħhom u jiskambjaw ma’ parteċipanti oħra. Hemm ħafna għanijiet (waqfa fl-iżolament, cross-views, tiftix għal offerti, użu b’xejn tal-internet). _Themed workshops_jiġu stabbiliti skont il-ħtiġijiet speċifiċi identifikati mir-referenza tat-triq (eż. l-aġġornament tal-oqsma tal-impjiegi, ix-xogħol ta’ orjentazzjoni permezz ta’ Pass’avenir u/jew it-Trasferiment, pereżempju TRE). Il-kollettiv bl-ebda mod ma jipprevjeni l-individwalizzazzjoni tal-vjaġġ tal-persuna iżda jippermettilu li japproprja l-għodod proposti. Barra minn hekk, ir-referenza tat-triq, li mbagħad għandha rwol bħala animatur, tista’ tosserva, pereżempju, il-gradi ta’ awtonomija tal-persuni preżenti u l-imġiba soċjali tagħhom. Permezz tal-esperjenza u l-għarfien tiegħu tal-pubbliku, huwa kapaċi jidentifika l-ħtiġijiet tal-persuna u l-prijoritajiet tiegħu/tagħha (soċjali jew professjonali). Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, dan jittraduċi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu fi “stadji tal-mogħdijiet”. Dawn il-perkorsi jistgħu jitwettqu minn sħab b’finanzjament (eżempju: FRP) jew minn sieħeb iffinanzjat mill-PLIE. Il-monitoraġġ pubbliku se jinżamm matul dawn l-istadji u se titwettaq reviżjoni finali. Ir-referenza tat-triq tista’ wkoll twettaq tfittxija għal korsijiet ta’ taħriġ li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-parteċipanti permezz ta’ kompetizzjoni xierqa. Bi qbil mal-membru, ir-referenza tat-triq timmaniġġja din il-mogħdija fejn it-tfittxija għax-xogħol tista’ ssir fi stadji differenti. Dan jimmobilizza, skont il-ħtiġijiet ta’ kull wieħed minnhom, l-imsieħba soċjali u/jew professjonali sabiex jgħin biex jitneħħew l-ostakli li jiltaqgħu magħhom. Ir-referenza tat-triq tipparteċipa wkoll fil-laqgħat, il-Commission de Veille des Parcours, ir-referenti tal-laqgħat, sabiex isir skambju ta’ fajls u tinġabar flimkien ir-riflessjoni tiegħu mal-kollegi tiegħu. Huwa jipprovdi medjazzjoni bejn il-membru u r-rappreżentanti tal-ambjent istituzzjonali u ekonomiku. Sabiex twieġeb għall-isforz biex jitjieb is-segwitu amministrattiv, ir-referenza tat-triq tidentifika ħin iddedikat għall-attivitajiet amministrattivi relatati mal-persuni li jakkumpanjawhom (karti tal-bilanċ, rapporti). Dan iż-żmien iddedikat se jottimizza l-kwalità tal-informazzjoni tal-bażi tad-data tal-ABC u jqassar il-ħin tal-kondiviżjoni tad-data. Sabiex jintlaħqu l-għanijiet tagħha f’termini ta’ ħruġ mill-impjiegi “dinamiku” u “pożittiv”, ir-referenza tat-triq se tirriżerva żmien speċifiku ddedikat għall-appoġġ tal-prospettar, it-twaqqif ta’ sħubijiet, iż-żjarat tal-kumpaniji, il-preżenza fil-fieri kummerċjali u l-fora tal-impjiegi. Mhuwiex eskluż li dan il-ħin iddedikat se jippermetti li membru wieħed jew aktar ikunu akkumpanjati matul l-ivvjaġġar sabiex tiġi ffaċilitata l-medjazzjoni ma’ min iħaddem. Il-persuna tkun akkumpanjata matul l-implimentazzjoni tal-perkors ta’ integrazzjoni tagħha. Ladarba jintlaħaq l-objettiv finali, huwa ppjanat li tinżamm l-iskema għal 6 xhur sabiex il-persuna li tkun se tibda l-impjieg tiġi appoġġata u jiġi żgurat li din tibqa’ fl-impjieg. Fl-aħħar nett, hija ppjanata reviżjoni mal-membru sabiex jiġi żgurat li s-sitwazzjoni tiegħu tiġi stabbilizzata. Inkella, il-membru jista’ jingħata ħin addizzjonali ta’ segwitu. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 passi ġeneriċi: 1. Riċeviment u informazzjoni dwar l-apparat, iżda wkoll ta’ natura ġenerali kif meħtieġ 2. Dijanjożi, Valutazzjoni personali u professjonali b’konsiderazzjoni ġenerali tal-persuna (Sitwazzjoni soċjali, motivazzjonijiet, brejkijiet) 3. It-tfassil ta’ kuntratt oġġettiv u l-formalizzazzjoni tal-impenn 4. Implimentazzjoni ta’ triq madwar il-proġett ta’ integrazzjoni (Orjentazzjoni u integrazzjoni professjonali) 5. Appoġġ speċifiku għall-ħruġ mill-impjieg: prospettar attiv u medjazzjoni 6. Monitoraġġ, manutenzjoni u validazzjoni fix-xogħol Sabiex iwettaq il-missjoni tiegħu/tagħha, ir-referenza tat-triq tipproponi mill-inqas **_a intervista fiżika kull xahar għal kull parteċipant ta’****_PLIE_** skont skeda marbuta mal-ipprogrammar tal-istadji u l-objettivi tal-perkors individwalizzat (kull stadju huwa s-suġġett ta’ reviżjoni u input dwar ABC). Dan jista’ jsir ukoll fil-kuntest ta’ **_workshops ta’ segwitu kollettivi (segwitu ta’ kull xahar) u/jew workshops kollettivi PLIE Thematic_** (l-istadju tal-passaġġ: sa minn tmiem l-2014, dawn is-sessjonijiet ta’ ħidma li jdumu madwar 3 sigħat ġew stabbiliti b’konsultazzjoni mal-PLIE u l-parteċipanti mistiedna huma voluntiera. L-għadd medju ta’ parteċipanti jvarja minn 4 sa 8 (massimu ta’ 10). _Il-workshops ta’ segwitu_ jippermettu lill-parteċipanti jippreżentaw is-sitwazzjoni u l-ħtiġijiet tagħhom u jiskambjaw ma’ parteċipanti oħra. Hemm ħafna għanijiet (waqfa fl-iżolament, cross-views, tiftix għal offerti, użu b’xejn tal-internet). _Themed workshops_jiġu stabbiliti skont il-ħtiġijiet speċifiċi identifikati mir-referenza tat-triq (eż. l-aġġornament tal-oqsma tal-impjiegi, ix-xogħol ta’ orjentazzjoni permezz ta’ Pass’avenir u/jew it-Trasferiment, pereżempju TRE). Il-kollettiv bl-ebda mod ma jipprevjeni l-individwalizzazzjoni tal-vjaġġ tal-persuna iżda jippermettilu li japproprja l-għodod proposti. Barra minn hekk, ir-referenza tat-triq, li mbagħad għandha rwol bħala animatur, tista’ tosserva, pereżempju, il-gradi ta’ awtonomija tal-persuni preżenti u l-imġiba soċjali tagħhom. Permezz tal-esperjenza u l-għarfien tiegħu tal-pubbliku, huwa kapaċi jidentifika l-ħtiġijiet tal-persuna u l-prijoritajiet tiegħu/tagħha (soċjali jew professjonali). Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, dan jittraduċi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu fi “stadji tal-mogħdijiet”. Dawn il-perkorsi jistgħu jitwettqu minn sħab b’finanzjament (eżempju: FRP) jew minn sieħeb iffinanzjat mill-PLIE. Il-monitoraġġ pubbliku se jinżamm matul dawn l-istadji u se titwettaq reviżjoni finali. Ir-referenza tat-triq tista’ wkoll twettaq tfittxija għal korsijiet ta’ taħriġ li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-parteċipanti permezz ta’ kompetizzjoni xierqa. Bi qbil mal-membru, ir-referenza tat-triq timmaniġġja din il-mogħdija fejn it-tfittxija għax-xogħol tista’ ssir fi stadji differenti. Dan jimmobilizza, skont il-ħtiġijiet ta’ kull wieħed minnhom, l-imsieħba soċjali u/jew professjonali sabiex jgħin biex jitneħħew l-ostakli li jiltaqgħu magħhom. Ir-referenza tat-triq tipparteċipa wkoll fil-laqgħat, il-Commission de Veille des Parcours, ir-referenti tal-laqgħat, sabiex isir skambju ta’ fajls u tinġabar flimkien ir-riflessjoni tiegħu mal-kollegi tiegħu. Huwa jipprovdi medjazzjoni bejn il-membru u r-rappreżentanti tal-ambjent istituzzjonali u ekonomiku. Sabiex twieġeb għall-isforz biex jitjieb is-segwitu amministrattiv, ir-referenza tat-triq tidentifika ħin iddedikat għall-attivitajiet amministrattivi relatati mal-persuni li jakkumpanjawhom (karti tal-bilanċ, rapporti). Dan iż-żmien iddedikat se jottimizza l-kwalità tal-informazzjoni tal-bażi tad-data tal-ABC u jqassar il-ħin tal-kondiviżjoni tad-data. Sabiex jintlaħqu l-għanijiet tagħha f’termini ta’ ħruġ mill-impjiegi “dinamiku” u “pożittiv”, ir-referenza tat-triq se tirriżerva żmien speċifiku ddedikat għall-appoġġ tal-prospettar, it-twaqqif ta’ sħubijiet, iż-żjarat tal-kumpaniji, il-preżenza fil-fieri kummerċjali u l-fora tal-impjiegi. Mhuwiex eskluż li dan il-ħin iddedikat se jippermetti li membru wieħed jew aktar ikunu akkumpanjati matul l-ivvjaġġar sabiex tiġi ffaċilitata l-medjazzjoni ma’ min iħaddem. Il-persuna tkun akkumpanjata matul l-implimentazzjoni tal-perkors ta’ integrazzjoni tagħha. Ladarba jintlaħaq l-objettiv finali, huwa ppjanat li tinżamm l-iskema għal 6 xhur sabiex il-persuna li tkun se tibda l-impjieg tiġi appoġġata u jiġi żgurat li din tibqa’ fl-impjieg. Fl-aħħar nett, hija ppjanata reviżjoni mal-membru sabiex jiġi żgurat li s-sitwazzjoni tiegħu tiġi stabbilizzata. Inkella, il-membru jista’ jingħata ħin addizzjonali ta’ segwitu. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 passi ġeneriċi: 1. Riċeviment u informazzjoni dwar l-apparat, iżda wkoll ta’ natura ġenerali kif meħtieġ 2. Dijanjożi, Valutazzjoni personali u professjonali b’konsiderazzjoni ġenerali tal-persuna (Sitwazzjoni soċjali, motivazzjonijiet, brejkijiet) 3. It-tfassil ta’ kuntratt oġġettiv u l-formalizzazzjoni tal-impenn 4. Implimentazzjoni ta’ triq madwar il-proġett ta’ integrazzjoni (Orjentazzjoni u integrazzjoni professjonali) 5. Appoġġ speċifiku għall-ħruġ mill-impjieg: prospettar attiv u medjazzjoni 6. Monitoraġġ, manutenzjoni u validazzjoni fix-xogħol Sabiex iwettaq il-missjoni tiegħu/tagħha, ir-referenza tat-triq tipproponi mill-inqas **_a intervista fiżika kull xahar għal kull parteċipant ta’****_PLIE_** skont skeda marbuta mal-ipprogrammar tal-istadji u l-objettivi tal-perkors individwalizzat (kull stadju huwa s-suġġett ta’ reviżjoni u input dwar ABC). Dan jista’ jsir ukoll fil-kuntest ta’ **_workshops ta’ segwitu kollettivi (segwitu ta’ kull xahar) u/jew workshops kollettivi PLIE Thematic_** (l-istadju tal-passaġġ: sa minn tmiem l-2014, dawn is-sessjonijiet ta’ ħidma li jdumu madwar 3 sigħat ġew stabbiliti b’konsultazzjoni mal-PLIE u l-parteċipanti mistiedna huma voluntiera. L-għadd medju ta’ parteċipanti jvarja minn 4 sa 8 (massimu ta’ 10). _Il-workshops ta’ segwitu_ jippermettu lill-parteċipanti jippreżentaw is-sitwazzjoni u l-ħtiġijiet tagħhom u jiskambjaw ma’ parteċipanti oħra. Hemm ħafna għanijiet (waqfa fl-iżolament, cross-views, tiftix għal offerti, użu b’xejn tal-internet). _Themed workshops_jiġu stabbiliti skont il-ħtiġijiet speċifiċi identifikati mir-referenza tat-triq (eż. l-aġġornament tal-oqsma tal-impjiegi, ix-xogħol ta’ orjentazzjoni permezz ta’ Pass’avenir u/jew it-Trasferiment, pereżempju TRE). Il-kollettiv bl-ebda mod ma jipprevjeni l-individwalizzazzjoni tal-vjaġġ tal-persuna iżda jippermettilu li japproprja l-għodod proposti. Barra minn hekk, ir-referenza tat-triq, li mbagħad għandha rwol bħala animatur, tista’ tosserva, pereżempju, il-gradi ta’ awtonomija tal-persuni preżenti u l-imġiba soċjali tagħhom. Permezz tal-esperjenza u l-għarfien tiegħu tal-pubbliku, huwa kapaċi jidentifika l-ħtiġijiet tal-persuna u l-prijoritajiet tiegħu/tagħha (soċjali jew professjonali). Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, dan jittraduċi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu fi “stadji tal-mogħdijiet”. Dawn il-perkorsi jistgħu jitwettqu minn sħab b’finanzjament (eżempju: FRP) jew minn sieħeb iffinanzjat mill-PLIE. Il-monitoraġġ pubbliku se jinżamm matul dawn l-istadji u se titwettaq reviżjoni finali. Ir-referenza tat-triq tista’ wkoll twettaq tfittxija għal korsijiet ta’ taħriġ li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-parteċipanti permezz ta’ kompetizzjoni xierqa. Bi qbil mal-membru, ir-referenza tat-triq timmaniġġja din il-mogħdija fejn it-tfittxija għax-xogħol tista’ ssir fi stadji differenti. Dan jimmobilizza, skont il-ħtiġijiet ta’ kull wieħed minnhom, l-imsieħba soċjali u/jew professjonali sabiex jgħin biex jitneħħew l-ostakli li jiltaqgħu magħhom. Ir-referenza tat-triq tipparteċipa wkoll fil-laqgħat, il-Commission de Veille des Parcours, ir-referenti tal-laqgħat, sabiex isir skambju ta’ fajls u tinġabar flimkien ir-riflessjoni tiegħu mal-kollegi tiegħu. Huwa jipprovdi medjazzjoni bejn il-membru u r-rappreżentanti tal-ambjent istituzzjonali u ekonomiku. Sabiex twieġeb għall-isforz biex jitjieb is-segwitu amministrattiv, ir-referenza tat-triq tidentifika ħin iddedikat għall-attivitajiet amministrattivi relatati mal-persuni li jakkumpanjawhom (karti tal-bilanċ, rapporti). Dan iż-żmien iddedikat se jottimizza l-kwalità tal-informazzjoni tal-bażi tad-data tal-ABC u jqassar il-ħin tal-kondiviżjoni tad-data. Sabiex jintlaħqu l-għanijiet tagħha f’termini ta’ ħruġ mill-impjiegi “dinamiku” u “pożittiv”, ir-referenza tat-triq se tirriżerva żmien speċifiku ddedikat għall-appoġġ tal-prospettar, it-twaqqif ta’ sħubijiet, iż-żjarat tal-kumpaniji, il-preżenza fil-fieri kummerċjali u l-fora tal-impjiegi. Mhuwiex eskluż li dan il-ħin iddedikat se jippermetti li membru wieħed jew aktar ikunu akkumpanjati matul l-ivvjaġġar sabiex tiġi ffaċilitata l-medjazzjoni ma’ min iħaddem. Il-persuna tkun akkumpanjata matul l-implimentazzjoni tal-perkors ta’ integrazzjoni tagħha. Ladarba jintlaħaq l-objettiv finali, huwa ppjanat li tinżamm l-iskema għal 6 xhur sabiex il-persuna li tkun se tibda l-impjieg tiġi appoġġata u jiġi żgurat li din tibqa’ fl-impjieg. Fl-aħħar nett, hija ppjanata reviżjoni mal-membru sabiex jiġi żgurat li s-sitwazzjoni tiegħu tiġi stabbilizzata. Inkella, il-membru jista’ jingħata ħin addizzjonali ta’ segwitu. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 etapas genéricas: 1. Receção e informação sobre o dispositivo, mas também de natureza geral, conforme necessário 2. Diagnóstico, avaliação pessoal e profissional com consideração geral da pessoa (situação social, motivações, freios) 3. Elaboração de um contrato objetivo e formalização do compromisso 4. Implementação de um caminho em torno do projeto de integração (orientação e integração profissional) 5. Apoio específico à saída do mercado de trabalho: prospeção ativa e mediação 6. Acompanhamento, manutenção e validação no trabalho A fim de realizar a sua missão, a referência do caminho propõe, pelo menos, **__uma entrevista física mensal para cada participante de** **_PLIE_** de acordo com um calendário ligado à programação das etapas e dos objetivos do percurso individualizado (cada fase é objeto de uma revisão e de um contributo para o ABC). Tal pode também ser feito no contexto de seminários de acompanhamento coletivos (acompanhamento mensal) e/ou de seminários coletivos PLIE Temático_** (fase de percurso: desde o final de 2014, estes seminários, com uma duração de cerca de 3 horas, foram criados em consulta com o PLIE e os participantes convidados são voluntários. O número médio de participantes varia de 4 a 8 (máximo 10). _Os workshops de acompanhamento_ permitem aos participantes apresentar a sua situação e necessidades e trocar com outros participantes. Há muitos objetivos (interrupção de isolamento, cross-views, pesquisa de ofertas, uso gratuito da internet). _Workshops temáticos_ são criados de acordo com necessidades específicas identificadas pela referência do caminho (por exemplo, atualização de áreas de emprego, trabalho de orientação via Pass’avenir e/ou Transferência, TRE, por exemplo). O coletivo em nada impede uma individualização da viagem da pessoa, mas permite-lhe apropriar-se dos instrumentos propostos. Além disso, o referencial do caminho, que então tem um papel de animador, pode observar, por exemplo, os graus de autonomia das pessoas presentes e seu comportamento social. Através da sua experiência e conhecimento do público, é capaz de identificar as necessidades da pessoa e as suas prioridades (sociais ou profissionais). Na maioria dos casos, traduz as ações a realizar em «etapas de caminhos». Estes percursos podem ser realizados por parceiros com financiamento (exemplo: FRP) ou por um parceiro financiado pelo PLIE. O acompanhamento público será mantido durante estas fases e será realizada uma revisão final. A referência do percurso pode também conduzir a uma procura de cursos de formação que respondam às necessidades dos participantes através de um concurso adequado. De acordo com o membro, a referência do caminho gerencia este caminho onde a procura de emprego pode ser realizada em diferentes etapas. Mobiliza, em função das necessidades de cada um, os parceiros sociais e/ou profissionais, a fim de ajudar a eliminar os obstáculos encontrados. O caminho de referência participa também nas reuniões, a Commission de Veille des Parcours, reunião, naturalmente, de referência, a fim de trocar os dossiês e reunir a sua reflexão com os seus colegas. Assegura a mediação entre o membro e os representantes do ambiente institucional e económico. A fim de responder aos esforços para melhorar o acompanhamento administrativo, a referência da trajetória identifica um tempo dedicado às atividades administrativas relacionadas com os acompanhantes (balanços, relatórios). Este tempo dedicado otimizará a qualidade das informações da base de dados ABC e reduzirá o tempo de partilha de dados. A fim de alcançar os seus objetivos em termos de saídas de emprego «dinâmicas» e «positivas», a referência do percurso reservará um tempo específico para apoiar a prospeção, criar parcerias, visitas às empresas, presença em feiras comerciais e fóruns de emprego. Não é de excluir que este tempo específico permita que um ou mais membros sejam acompanhados durante a viagem, a fim de facilitar a mediação com os empregadores. A pessoa é acompanhada durante toda a implementação do seu percurso de integração. Uma vez alcançado o objetivo final, está prevista a manutenção do regime por um período de seis meses, a fim de apoiar a pessoa que se encontra a trabalhar e assegurar que continua a trabalhar. No final, está prevista uma revisão com o membro, a fim de garantir a estabilização da sua situação. Caso contrário, o membro pode receber um tempo adicional de acompanhamento. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 etapas genéricas: 1. Receção e informação sobre o dispositivo, mas também de natureza geral, conforme necessário 2. Diagnóstico, avaliação pessoal e profissional com consideração geral da pessoa (situação social, motivações, freios) 3. Elaboração de um contrato objetivo e formalização do compromisso 4. Implementação de um caminho em torno do projeto de integração (orientação e integração profissional) 5. Apoio específico à saída do mercado de trabalho: prospeção ativa e mediação 6. Acompanhamento, manutenção e validação no trabalho A fim de realizar a sua missão, a referência do caminho propõe, pelo menos, **__uma entrevista física mensal para cada participante de** **_PLIE_** de acordo com um calendário ligado à programação das etapas e dos objetivos do percurso individualizado (cada fase é objeto de uma revisão e de um contributo para o ABC). Tal pode também ser feito no contexto de seminários de acompanhamento coletivos (acompanhamento mensal) e/ou de seminários coletivos PLIE Temático_** (fase de percurso: desde o final de 2014, estes seminários, com uma duração de cerca de 3 horas, foram criados em consulta com o PLIE e os participantes convidados são voluntários. O número médio de participantes varia de 4 a 8 (máximo 10). _Os workshops de acompanhamento_ permitem aos participantes apresentar a sua situação e necessidades e trocar com outros participantes. Há muitos objetivos (interrupção de isolamento, cross-views, pesquisa de ofertas, uso gratuito da internet). _Workshops temáticos_ são criados de acordo com necessidades específicas identificadas pela referência do caminho (por exemplo, atualização de áreas de emprego, trabalho de orientação via Pass’avenir e/ou Transferência, TRE, por exemplo). O coletivo em nada impede uma individualização da viagem da pessoa, mas permite-lhe apropriar-se dos instrumentos propostos. Além disso, o referencial do caminho, que então tem um papel de animador, pode observar, por exemplo, os graus de autonomia das pessoas presentes e seu comportamento social. Através da sua experiência e conhecimento do público, é capaz de identificar as necessidades da pessoa e as suas prioridades (sociais ou profissionais). Na maioria dos casos, traduz as ações a realizar em «etapas de caminhos». Estes percursos podem ser realizados por parceiros com financiamento (exemplo: FRP) ou por um parceiro financiado pelo PLIE. O acompanhamento público será mantido durante estas fases e será realizada uma revisão final. A referência do percurso pode também conduzir a uma procura de cursos de formação que respondam às necessidades dos participantes através de um concurso adequado. De acordo com o membro, a referência do caminho gerencia este caminho onde a procura de emprego pode ser realizada em diferentes etapas. Mobiliza, em função das necessidades de cada um, os parceiros sociais e/ou profissionais, a fim de ajudar a eliminar os obstáculos encontrados. O caminho de referência participa também nas reuniões, a Commission de Veille des Parcours, reunião, naturalmente, de referência, a fim de trocar os dossiês e reunir a sua reflexão com os seus colegas. Assegura a mediação entre o membro e os representantes do ambiente institucional e económico. A fim de responder aos esforços para melhorar o acompanhamento administrativo, a referência da trajetória identifica um tempo dedicado às atividades administrativas relacionadas com os acompanhantes (balanços, relatórios). Este tempo dedicado otimizará a qualidade das informações da base de dados ABC e reduzirá o tempo de partilha de dados. A fim de alcançar os seus objetivos em termos de saídas de emprego «dinâmicas» e «positivas», a referência do percurso reservará um tempo específico para apoiar a prospeção, criar parcerias, visitas às empresas, presença em feiras comerciais e fóruns de emprego. Não é de excluir que este tempo específico permita que um ou mais membros sejam acompanhados durante a viagem, a fim de facilitar a mediação com os empregadores. A pessoa é acompanhada durante toda a implementação do seu percurso de integração. Uma vez alcançado o objetivo final, está prevista a manutenção do regime por um período de seis meses, a fim de apoiar a pessoa que se encontra a trabalhar e assegurar que continua a trabalhar. No final, está prevista uma revisão com o membro, a fim de garantir a estabilização da sua situação. Caso contrário, o membro pode receber um tempo adicional de acompanhamento. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 etapas genéricas: 1. Receção e informação sobre o dispositivo, mas também de natureza geral, conforme necessário 2. Diagnóstico, avaliação pessoal e profissional com consideração geral da pessoa (situação social, motivações, freios) 3. Elaboração de um contrato objetivo e formalização do compromisso 4. Implementação de um caminho em torno do projeto de integração (orientação e integração profissional) 5. Apoio específico à saída do mercado de trabalho: prospeção ativa e mediação 6. Acompanhamento, manutenção e validação no trabalho A fim de realizar a sua missão, a referência do caminho propõe, pelo menos, **__uma entrevista física mensal para cada participante de** **_PLIE_** de acordo com um calendário ligado à programação das etapas e dos objetivos do percurso individualizado (cada fase é objeto de uma revisão e de um contributo para o ABC). Tal pode também ser feito no contexto de seminários de acompanhamento coletivos (acompanhamento mensal) e/ou de seminários coletivos PLIE Temático_** (fase de percurso: desde o final de 2014, estes seminários, com uma duração de cerca de 3 horas, foram criados em consulta com o PLIE e os participantes convidados são voluntários. O número médio de participantes varia de 4 a 8 (máximo 10). _Os workshops de acompanhamento_ permitem aos participantes apresentar a sua situação e necessidades e trocar com outros participantes. Há muitos objetivos (interrupção de isolamento, cross-views, pesquisa de ofertas, uso gratuito da internet). _Workshops temáticos_ são criados de acordo com necessidades específicas identificadas pela referência do caminho (por exemplo, atualização de áreas de emprego, trabalho de orientação via Pass’avenir e/ou Transferência, TRE, por exemplo). O coletivo em nada impede uma individualização da viagem da pessoa, mas permite-lhe apropriar-se dos instrumentos propostos. Além disso, o referencial do caminho, que então tem um papel de animador, pode observar, por exemplo, os graus de autonomia das pessoas presentes e seu comportamento social. Através da sua experiência e conhecimento do público, é capaz de identificar as necessidades da pessoa e as suas prioridades (sociais ou profissionais). Na maioria dos casos, traduz as ações a realizar em «etapas de caminhos». Estes percursos podem ser realizados por parceiros com financiamento (exemplo: FRP) ou por um parceiro financiado pelo PLIE. O acompanhamento público será mantido durante estas fases e será realizada uma revisão final. A referência do percurso pode também conduzir a uma procura de cursos de formação que respondam às necessidades dos participantes através de um concurso adequado. De acordo com o membro, a referência do caminho gerencia este caminho onde a procura de emprego pode ser realizada em diferentes etapas. Mobiliza, em função das necessidades de cada um, os parceiros sociais e/ou profissionais, a fim de ajudar a eliminar os obstáculos encontrados. O caminho de referência participa também nas reuniões, a Commission de Veille des Parcours, reunião, naturalmente, de referência, a fim de trocar os dossiês e reunir a sua reflexão com os seus colegas. Assegura a mediação entre o membro e os representantes do ambiente institucional e económico. A fim de responder aos esforços para melhorar o acompanhamento administrativo, a referência da trajetória identifica um tempo dedicado às atividades administrativas relacionadas com os acompanhantes (balanços, relatórios). Este tempo dedicado otimizará a qualidade das informações da base de dados ABC e reduzirá o tempo de partilha de dados. A fim de alcançar os seus objetivos em termos de saídas de emprego «dinâmicas» e «positivas», a referência do percurso reservará um tempo específico para apoiar a prospeção, criar parcerias, visitas às empresas, presença em feiras comerciais e fóruns de emprego. Não é de excluir que este tempo específico permita que um ou mais membros sejam acompanhados durante a viagem, a fim de facilitar a mediação com os empregadores. A pessoa é acompanhada durante toda a implementação do seu percurso de integração. Uma vez alcançado o objetivo final, está prevista a manutenção do regime por um período de seis meses, a fim de apoiar a pessoa que se encontra a trabalhar e assegurar que continua a trabalhar. No final, está prevista uma revisão com o membro, a fim de garantir a estabilização da sua situação. Caso contrário, o membro pode receber um tempo adicional de acompanhamento. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 yleistä vaihetta: 1. Vastaanotto ja tiedot laitteesta, mutta myös yleisluontoinen tarpeen mukaan 2. Diagnoosi, Henkilökohtainen ja ammatillinen arviointi, jossa otetaan yleisesti huomioon henkilö (sosiaalinen tilanne, motivaatiot, jarrut) 3. Objektiivisen sopimuksen laatiminen ja sitoumuksen virallistaminen 4. Kotouttamishankkeen toteutus (Orientation ja ammatillinen integraatio) 5. Erityistuki työelämään siirtymiselle: aktiivinen etsintä ja sovittelu 6. Seuranta, ylläpito ja validointi Tehtävänsä suorittamiseksi Reittireitissä ehdotetaan vähintään **_kuukausittaista fyysistä haastattelua kullekin osallistujalle** **_PLIE_** yksilöllisten reitin vaiheiden ja tavoitteiden ohjelmasuunnitteluun liittyvän aikataulun mukaisesti (kutakin vaihetta tarkastellaan uudelleen ja syötetään ABC:hen). Tämä voidaan tehdä myös **_kollektiivisten seurantatyöpajojen (kuukausittainen seuranta) ja/tai PLIE-teematyöpajojen** (polkuvaihe: vuoden 2014 lopusta lähtien nämä noin kolme tuntia kestävät työpajat on perustettu yhteistyössä PLIE:n kanssa, ja osallistujat ovat vapaaehtoisia. Osallistujien keskimääräinen määrä vaihtelee neljästä kahdeksaan (enintään 10). Seurantaseminaareissa_ osallistujat voivat esittää tilanteensa ja tarpeensa ja vaihtaa tietoja muiden osallistujien kanssa. Tavoitteita on monia (eristyskatko, ristikatselmukset, tarjousten etsiminen, internetin vapaa käyttö). _Teematyöpajat_ perustetaan reitin viitteessä yksilöityjen erityistarpeiden mukaan (esim. työllisyysalueiden päivittäminen, suuntaamistyö Pass’avenirin ja/tai Transferin kautta, TRE). Kollektiivi ei millään tavoin estä henkilön matkan yksilöllistämistä, vaan antaa hänelle mahdollisuuden käyttää ehdotettuja välineitä. Myös polkureitillä, jolla on silloin rooli animaattorina, voidaan havaita esimerkiksi läsnä olevien ihmisten itsenäisyyden astetta ja heidän sosiaalista käyttäytymistään. Kokemuksensa ja yleisön tuntemuksensa avulla hän pystyy tunnistamaan henkilön tarpeet ja prioriteetit (sosiaaliset tai ammatilliset). Useimmissa tapauksissa se muuntaa toteutettavat toimet ”polkuvaiheiksi”. Nämä väylät voidaan toteuttaa rahoitusta saavilla kumppaneilla (esim. FRP) tai PLIE:n rahoittaman kumppanin toimesta. Julkista seurantaa jatketaan näissä vaiheissa, ja lopullinen tarkastelu suoritetaan. Reittireferenssissä voidaan myös hakea koulutusta, joka vastaa osallistujien tarpeita, asianmukaisen kilpailun avulla. Yhteisymmärryksessä jäsenen kanssa reittireitillä hallitaan tätä polkua, jossa työnhaku voidaan suorittaa eri vaiheissa. Se aktivoi työmarkkinaosapuolet ja/tai ammatilliset kumppanit kunkin tarpeista riippuen, jotta voidaan auttaa poistamaan kohdatut esteet. Reittireferenssi on myös mukana tapaamisissa, joissa komission jäsen Veille des Parcours kokoontuu luonnollisesti, jotta voidaan vaihtaa asiakirjoja ja koota yhteen pohdintoja kollegoidensa kanssa. Se tarjoaa sovittelua jäsenen ja institutionaalisen ja taloudellisen toimintaympäristön edustajien välillä. Hallinnollisten jatkotoimien parantamiseen tähtääviin toimiin vastaamiseksi reitin viitteessä yksilöidään aika, joka kuluu mukana oleviin henkilöihin liittyviin hallinnollisiin toimiin (taseet, raportit). Tämä varattu aika optimoi ABC-tietokannan tietojen laadun ja lyhentää tietojen yhteiskäyttöaikaa. Jotta ”dynaamisia” ja ”positiivisia” työmarkkinoilta poistumisia koskevat tavoitteensa saavutettaisiin, reitillä varataan erityinen määräaika, jotta voidaan tukea etsintää, kumppanuuksien perustamista, yritysvierailuja, läsnäoloa messuilla ja työllisyysfoorumeita. Ei ole poissuljettua, että tämä varattu aika antaa yhdelle tai useammalle jäsenelle mahdollisuuden tulla mukaan matkan aikana, jotta helpotetaan sovittelua työnantajien kanssa. Henkilö on mukana koko hänen kotouttamispolkunsa toteuttamisen ajan. Kun lopullinen tavoite on saavutettu, järjestelmässä on tarkoitus säilyttää kuusi kuukautta, jotta voidaan tukea työn aloittavaa henkilöä ja varmistaa, että hän pysyy työelämässä. Lopuksi jäsenen kanssa suunnitellaan uudelleentarkastelua sen varmistamiseksi, että hänen tilanteensa vakautuu. Muussa tapauksessa jäsenelle voidaan antaa lisäaikaa jatkotoimiin. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 yleistä vaihetta: 1. Vastaanotto ja tiedot laitteesta, mutta myös yleisluontoinen tarpeen mukaan 2. Diagnoosi, Henkilökohtainen ja ammatillinen arviointi, jossa otetaan yleisesti huomioon henkilö (sosiaalinen tilanne, motivaatiot, jarrut) 3. Objektiivisen sopimuksen laatiminen ja sitoumuksen virallistaminen 4. Kotouttamishankkeen toteutus (Orientation ja ammatillinen integraatio) 5. Erityistuki työelämään siirtymiselle: aktiivinen etsintä ja sovittelu 6. Seuranta, ylläpito ja validointi Tehtävänsä suorittamiseksi Reittireitissä ehdotetaan vähintään **_kuukausittaista fyysistä haastattelua kullekin osallistujalle** **_PLIE_** yksilöllisten reitin vaiheiden ja tavoitteiden ohjelmasuunnitteluun liittyvän aikataulun mukaisesti (kutakin vaihetta tarkastellaan uudelleen ja syötetään ABC:hen). Tämä voidaan tehdä myös **_kollektiivisten seurantatyöpajojen (kuukausittainen seuranta) ja/tai PLIE-teematyöpajojen** (polkuvaihe: vuoden 2014 lopusta lähtien nämä noin kolme tuntia kestävät työpajat on perustettu yhteistyössä PLIE:n kanssa, ja osallistujat ovat vapaaehtoisia. Osallistujien keskimääräinen määrä vaihtelee neljästä kahdeksaan (enintään 10). Seurantaseminaareissa_ osallistujat voivat esittää tilanteensa ja tarpeensa ja vaihtaa tietoja muiden osallistujien kanssa. Tavoitteita on monia (eristyskatko, ristikatselmukset, tarjousten etsiminen, internetin vapaa käyttö). _Teematyöpajat_ perustetaan reitin viitteessä yksilöityjen erityistarpeiden mukaan (esim. työllisyysalueiden päivittäminen, suuntaamistyö Pass’avenirin ja/tai Transferin kautta, TRE). Kollektiivi ei millään tavoin estä henkilön matkan yksilöllistämistä, vaan antaa hänelle mahdollisuuden käyttää ehdotettuja välineitä. Myös polkureitillä, jolla on silloin rooli animaattorina, voidaan havaita esimerkiksi läsnä olevien ihmisten itsenäisyyden astetta ja heidän sosiaalista käyttäytymistään. Kokemuksensa ja yleisön tuntemuksensa avulla hän pystyy tunnistamaan henkilön tarpeet ja prioriteetit (sosiaaliset tai ammatilliset). Useimmissa tapauksissa se muuntaa toteutettavat toimet ”polkuvaiheiksi”. Nämä väylät voidaan toteuttaa rahoitusta saavilla kumppaneilla (esim. FRP) tai PLIE:n rahoittaman kumppanin toimesta. Julkista seurantaa jatketaan näissä vaiheissa, ja lopullinen tarkastelu suoritetaan. Reittireferenssissä voidaan myös hakea koulutusta, joka vastaa osallistujien tarpeita, asianmukaisen kilpailun avulla. Yhteisymmärryksessä jäsenen kanssa reittireitillä hallitaan tätä polkua, jossa työnhaku voidaan suorittaa eri vaiheissa. Se aktivoi työmarkkinaosapuolet ja/tai ammatilliset kumppanit kunkin tarpeista riippuen, jotta voidaan auttaa poistamaan kohdatut esteet. Reittireferenssi on myös mukana tapaamisissa, joissa komission jäsen Veille des Parcours kokoontuu luonnollisesti, jotta voidaan vaihtaa asiakirjoja ja koota yhteen pohdintoja kollegoidensa kanssa. Se tarjoaa sovittelua jäsenen ja institutionaalisen ja taloudellisen toimintaympäristön edustajien välillä. Hallinnollisten jatkotoimien parantamiseen tähtääviin toimiin vastaamiseksi reitin viitteessä yksilöidään aika, joka kuluu mukana oleviin henkilöihin liittyviin hallinnollisiin toimiin (taseet, raportit). Tämä varattu aika optimoi ABC-tietokannan tietojen laadun ja lyhentää tietojen yhteiskäyttöaikaa. Jotta ”dynaamisia” ja ”positiivisia” työmarkkinoilta poistumisia koskevat tavoitteensa saavutettaisiin, reitillä varataan erityinen määräaika, jotta voidaan tukea etsintää, kumppanuuksien perustamista, yritysvierailuja, läsnäoloa messuilla ja työllisyysfoorumeita. Ei ole poissuljettua, että tämä varattu aika antaa yhdelle tai useammalle jäsenelle mahdollisuuden tulla mukaan matkan aikana, jotta helpotetaan sovittelua työnantajien kanssa. Henkilö on mukana koko hänen kotouttamispolkunsa toteuttamisen ajan. Kun lopullinen tavoite on saavutettu, järjestelmässä on tarkoitus säilyttää kuusi kuukautta, jotta voidaan tukea työn aloittavaa henkilöä ja varmistaa, että hän pysyy työelämässä. Lopuksi jäsenen kanssa suunnitellaan uudelleentarkastelua sen varmistamiseksi, että hänen tilanteensa vakautuu. Muussa tapauksessa jäsenelle voidaan antaa lisäaikaa jatkotoimiin. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 yleistä vaihetta: 1. Vastaanotto ja tiedot laitteesta, mutta myös yleisluontoinen tarpeen mukaan 2. Diagnoosi, Henkilökohtainen ja ammatillinen arviointi, jossa otetaan yleisesti huomioon henkilö (sosiaalinen tilanne, motivaatiot, jarrut) 3. Objektiivisen sopimuksen laatiminen ja sitoumuksen virallistaminen 4. Kotouttamishankkeen toteutus (Orientation ja ammatillinen integraatio) 5. Erityistuki työelämään siirtymiselle: aktiivinen etsintä ja sovittelu 6. Seuranta, ylläpito ja validointi Tehtävänsä suorittamiseksi Reittireitissä ehdotetaan vähintään **_kuukausittaista fyysistä haastattelua kullekin osallistujalle** **_PLIE_** yksilöllisten reitin vaiheiden ja tavoitteiden ohjelmasuunnitteluun liittyvän aikataulun mukaisesti (kutakin vaihetta tarkastellaan uudelleen ja syötetään ABC:hen). Tämä voidaan tehdä myös **_kollektiivisten seurantatyöpajojen (kuukausittainen seuranta) ja/tai PLIE-teematyöpajojen** (polkuvaihe: vuoden 2014 lopusta lähtien nämä noin kolme tuntia kestävät työpajat on perustettu yhteistyössä PLIE:n kanssa, ja osallistujat ovat vapaaehtoisia. Osallistujien keskimääräinen määrä vaihtelee neljästä kahdeksaan (enintään 10). Seurantaseminaareissa_ osallistujat voivat esittää tilanteensa ja tarpeensa ja vaihtaa tietoja muiden osallistujien kanssa. Tavoitteita on monia (eristyskatko, ristikatselmukset, tarjousten etsiminen, internetin vapaa käyttö). _Teematyöpajat_ perustetaan reitin viitteessä yksilöityjen erityistarpeiden mukaan (esim. työllisyysalueiden päivittäminen, suuntaamistyö Pass’avenirin ja/tai Transferin kautta, TRE). Kollektiivi ei millään tavoin estä henkilön matkan yksilöllistämistä, vaan antaa hänelle mahdollisuuden käyttää ehdotettuja välineitä. Myös polkureitillä, jolla on silloin rooli animaattorina, voidaan havaita esimerkiksi läsnä olevien ihmisten itsenäisyyden astetta ja heidän sosiaalista käyttäytymistään. Kokemuksensa ja yleisön tuntemuksensa avulla hän pystyy tunnistamaan henkilön tarpeet ja prioriteetit (sosiaaliset tai ammatilliset). Useimmissa tapauksissa se muuntaa toteutettavat toimet ”polkuvaiheiksi”. Nämä väylät voidaan toteuttaa rahoitusta saavilla kumppaneilla (esim. FRP) tai PLIE:n rahoittaman kumppanin toimesta. Julkista seurantaa jatketaan näissä vaiheissa, ja lopullinen tarkastelu suoritetaan. Reittireferenssissä voidaan myös hakea koulutusta, joka vastaa osallistujien tarpeita, asianmukaisen kilpailun avulla. Yhteisymmärryksessä jäsenen kanssa reittireitillä hallitaan tätä polkua, jossa työnhaku voidaan suorittaa eri vaiheissa. Se aktivoi työmarkkinaosapuolet ja/tai ammatilliset kumppanit kunkin tarpeista riippuen, jotta voidaan auttaa poistamaan kohdatut esteet. Reittireferenssi on myös mukana tapaamisissa, joissa komission jäsen Veille des Parcours kokoontuu luonnollisesti, jotta voidaan vaihtaa asiakirjoja ja koota yhteen pohdintoja kollegoidensa kanssa. Se tarjoaa sovittelua jäsenen ja institutionaalisen ja taloudellisen toimintaympäristön edustajien välillä. Hallinnollisten jatkotoimien parantamiseen tähtääviin toimiin vastaamiseksi reitin viitteessä yksilöidään aika, joka kuluu mukana oleviin henkilöihin liittyviin hallinnollisiin toimiin (taseet, raportit). Tämä varattu aika optimoi ABC-tietokannan tietojen laadun ja lyhentää tietojen yhteiskäyttöaikaa. Jotta ”dynaamisia” ja ”positiivisia” työmarkkinoilta poistumisia koskevat tavoitteensa saavutettaisiin, reitillä varataan erityinen määräaika, jotta voidaan tukea etsintää, kumppanuuksien perustamista, yritysvierailuja, läsnäoloa messuilla ja työllisyysfoorumeita. Ei ole poissuljettua, että tämä varattu aika antaa yhdelle tai useammalle jäsenelle mahdollisuuden tulla mukaan matkan aikana, jotta helpotetaan sovittelua työnantajien kanssa. Henkilö on mukana koko hänen kotouttamispolkunsa toteuttamisen ajan. Kun lopullinen tavoite on saavutettu, järjestelmässä on tarkoitus säilyttää kuusi kuukautta, jotta voidaan tukea työn aloittavaa henkilöä ja varmistaa, että hän pysyy työelämässä. Lopuksi jäsenen kanssa suunnitellaan uudelleentarkastelua sen varmistamiseksi, että hänen tilanteensa vakautuu. Muussa tapauksessa jäsenelle voidaan antaa lisäaikaa jatkotoimiin. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 ogólnych kroków: 1. Odbiór i informacje na temat urządzenia, ale również o charakterze ogólnym zgodnie z wymaganiami 2. Diagnoza, Osobista i profesjonalna ocena z ogólnym uwzględnieniem osoby (Sytuacja społeczna, motywacje, hamulce) 3. Sporządzenie obiektywnej umowy i sformalizowanie zobowiązania 4. Realizacja ścieżki wokół projektu integracyjnego (Orientacja i integracja zawodowa) 5. Szczególne wsparcie na rzecz wyjścia z rynku pracy: aktywne poszukiwanie i mediacja 6. Monitorowanie, konserwacja i walidacja w miejscu pracy W celu realizacji swojej misji, odniesienie do ścieżki proponuje co najmniej **_a comiesięczną rozmowę kwalifikacyjną dla każdego uczestnika** **_PLIE_** zgodnie z harmonogramem związanym z programowaniem zindywidualizowanych etapów i celów ścieżki (każdy etap jest przedmiotem przeglądu i wkładu w ABC). Można to również zrobić w kontekście **_zbiorowych warsztatów następczych (comiesięczne działania następcze) lub zbiorowych warsztatów PLIE Thematic_** (etap ścieżki: od końca 2014 r. warsztaty te trwające około 3 godziny zostały zorganizowane w porozumieniu z PLIE, a zaproszeni uczestnicy są wolontariuszami. Średnia liczba uczestników waha się od 4 do 8 (maksymalnie 10). _Warsztaty uzupełniające_ pozwalają uczestnikom przedstawić swoją sytuację i potrzeby oraz wymienić się z innymi uczestnikami. Istnieje wiele celów (przerwa izolacji, widoki krzyżowe, wyszukiwanie ofert, bezpłatne korzystanie z internetu). _Warsztaty tematyczne_ są tworzone zgodnie z konkretnymi potrzebami określonymi przez odniesienie do ścieżki (np. aktualizacja obszarów zatrudnienia, praca orientacyjna poprzez Pass’avenir i/lub Transfer, na przykład TRE). Kolektyw w żaden sposób nie uniemożliwia indywidualizacji podróży danej osoby, ale pozwala jej na dostosowanie proponowanych narzędzi. Ponadto odniesienie do ścieżki, która następnie pełni rolę animatora, może zaobserwować na przykład stopień autonomii obecnych ludzi i ich zachowanie społeczne. Dzięki swojemu doświadczeniu i znajomości społeczeństwa jest w stanie określić potrzeby danej osoby i jej priorytety (społeczne lub zawodowe). W większości przypadków przekłada się to na „etapy ścieżki”. Ścieżki te mogą być realizowane przez partnerów z finansowaniem (np.: FRP) lub przez partnera finansowanego przez PLIE. Na tych etapach prowadzone będzie monitorowanie opinii publicznej, a jego ostateczny przegląd zostanie przeprowadzony. Odniesienie do ścieżki może również prowadzić w drodze odpowiedniego konkursu poszukiwanie szkoleń odpowiadających potrzebom uczestników. W porozumieniu z członkiem, odniesienie ścieżki zarządza tą ścieżką, w której poszukiwanie pracy może być podejmowane na różnych etapach. Mobilizuje ona, w zależności od potrzeb każdego z partnerów społecznych lub zawodowych, aby pomóc w zniesieniu napotkanych przeszkód. Odniesienie do ścieżki uczestniczy również w spotkaniach: Commission de Veille des Parcours, spotkaniach oczywiście referentów w celu wymiany spraw i połączenia refleksji z kolegami. Zapewnia ona mediację między członkiem a przedstawicielami otoczenia instytucjonalnego i gospodarczego. Aby zareagować na wysiłki na rzecz poprawy administracyjnych działań następczych, odniesienie do ścieżki określa czas poświęcony działaniom administracyjnym związanym z osobami towarzyszącymi (bilanse, sprawozdania). Ten dedykowany czas pozwoli zoptymalizować jakość informacji z bazy danych ABC i skrócić czas wymiany danych. Aby osiągnąć swoje cele w zakresie „dynamicznych” i „pozytywnych” wyjść z pracy, odniesienie do ścieżki będzie zarezerwowane specjalnie na wsparcie poszukiwania, tworzenia partnerstw, wizyt w przedsiębiorstwach, obecności na targach i forach zatrudnienia. Nie wyklucza się, że ten poświęcony czas pozwoli jednemu lub większej liczbie członków na podróże w celu ułatwienia mediacji z pracodawcami. Osobie towarzyszy przez cały okres realizacji jej ścieżki integracji. Po osiągnięciu ostatecznego celu planowane jest utrzymanie programu przez 6 miesięcy w celu wsparcia osoby podejmującej pracę i zapewnienia jej dalszego zatrudnienia. Na koniec planowany jest przegląd z udziałem członka w celu zapewnienia ustabilizowania jego sytuacji. W przeciwnym razie członek może otrzymać dodatkowy czas na podjęcie działań następczych. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 ogólnych kroków: 1. Odbiór i informacje na temat urządzenia, ale również o charakterze ogólnym zgodnie z wymaganiami 2. Diagnoza, Osobista i profesjonalna ocena z ogólnym uwzględnieniem osoby (Sytuacja społeczna, motywacje, hamulce) 3. Sporządzenie obiektywnej umowy i sformalizowanie zobowiązania 4. Realizacja ścieżki wokół projektu integracyjnego (Orientacja i integracja zawodowa) 5. Szczególne wsparcie na rzecz wyjścia z rynku pracy: aktywne poszukiwanie i mediacja 6. Monitorowanie, konserwacja i walidacja w miejscu pracy W celu realizacji swojej misji, odniesienie do ścieżki proponuje co najmniej **_a comiesięczną rozmowę kwalifikacyjną dla każdego uczestnika** **_PLIE_** zgodnie z harmonogramem związanym z programowaniem zindywidualizowanych etapów i celów ścieżki (każdy etap jest przedmiotem przeglądu i wkładu w ABC). Można to również zrobić w kontekście **_zbiorowych warsztatów następczych (comiesięczne działania następcze) lub zbiorowych warsztatów PLIE Thematic_** (etap ścieżki: od końca 2014 r. warsztaty te trwające około 3 godziny zostały zorganizowane w porozumieniu z PLIE, a zaproszeni uczestnicy są wolontariuszami. Średnia liczba uczestników waha się od 4 do 8 (maksymalnie 10). _Warsztaty uzupełniające_ pozwalają uczestnikom przedstawić swoją sytuację i potrzeby oraz wymienić się z innymi uczestnikami. Istnieje wiele celów (przerwa izolacji, widoki krzyżowe, wyszukiwanie ofert, bezpłatne korzystanie z internetu). _Warsztaty tematyczne_ są tworzone zgodnie z konkretnymi potrzebami określonymi przez odniesienie do ścieżki (np. aktualizacja obszarów zatrudnienia, praca orientacyjna poprzez Pass’avenir i/lub Transfer, na przykład TRE). Kolektyw w żaden sposób nie uniemożliwia indywidualizacji podróży danej osoby, ale pozwala jej na dostosowanie proponowanych narzędzi. Ponadto odniesienie do ścieżki, która następnie pełni rolę animatora, może zaobserwować na przykład stopień autonomii obecnych ludzi i ich zachowanie społeczne. Dzięki swojemu doświadczeniu i znajomości społeczeństwa jest w stanie określić potrzeby danej osoby i jej priorytety (społeczne lub zawodowe). W większości przypadków przekłada się to na „etapy ścieżki”. Ścieżki te mogą być realizowane przez partnerów z finansowaniem (np.: FRP) lub przez partnera finansowanego przez PLIE. Na tych etapach prowadzone będzie monitorowanie opinii publicznej, a jego ostateczny przegląd zostanie przeprowadzony. Odniesienie do ścieżki może również prowadzić w drodze odpowiedniego konkursu poszukiwanie szkoleń odpowiadających potrzebom uczestników. W porozumieniu z członkiem, odniesienie ścieżki zarządza tą ścieżką, w której poszukiwanie pracy może być podejmowane na różnych etapach. Mobilizuje ona, w zależności od potrzeb każdego z partnerów społecznych lub zawodowych, aby pomóc w zniesieniu napotkanych przeszkód. Odniesienie do ścieżki uczestniczy również w spotkaniach: Commission de Veille des Parcours, spotkaniach oczywiście referentów w celu wymiany spraw i połączenia refleksji z kolegami. Zapewnia ona mediację między członkiem a przedstawicielami otoczenia instytucjonalnego i gospodarczego. Aby zareagować na wysiłki na rzecz poprawy administracyjnych działań następczych, odniesienie do ścieżki określa czas poświęcony działaniom administracyjnym związanym z osobami towarzyszącymi (bilanse, sprawozdania). Ten dedykowany czas pozwoli zoptymalizować jakość informacji z bazy danych ABC i skrócić czas wymiany danych. Aby osiągnąć swoje cele w zakresie „dynamicznych” i „pozytywnych” wyjść z pracy, odniesienie do ścieżki będzie zarezerwowane specjalnie na wsparcie poszukiwania, tworzenia partnerstw, wizyt w przedsiębiorstwach, obecności na targach i forach zatrudnienia. Nie wyklucza się, że ten poświęcony czas pozwoli jednemu lub większej liczbie członków na podróże w celu ułatwienia mediacji z pracodawcami. Osobie towarzyszy przez cały okres realizacji jej ścieżki integracji. Po osiągnięciu ostatecznego celu planowane jest utrzymanie programu przez 6 miesięcy w celu wsparcia osoby podejmującej pracę i zapewnienia jej dalszego zatrudnienia. Na koniec planowany jest przegląd z udziałem członka w celu zapewnienia ustabilizowania jego sytuacji. W przeciwnym razie członek może otrzymać dodatkowy czas na podjęcie działań następczych. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 ogólnych kroków: 1. Odbiór i informacje na temat urządzenia, ale również o charakterze ogólnym zgodnie z wymaganiami 2. Diagnoza, Osobista i profesjonalna ocena z ogólnym uwzględnieniem osoby (Sytuacja społeczna, motywacje, hamulce) 3. Sporządzenie obiektywnej umowy i sformalizowanie zobowiązania 4. Realizacja ścieżki wokół projektu integracyjnego (Orientacja i integracja zawodowa) 5. Szczególne wsparcie na rzecz wyjścia z rynku pracy: aktywne poszukiwanie i mediacja 6. Monitorowanie, konserwacja i walidacja w miejscu pracy W celu realizacji swojej misji, odniesienie do ścieżki proponuje co najmniej **_a comiesięczną rozmowę kwalifikacyjną dla każdego uczestnika** **_PLIE_** zgodnie z harmonogramem związanym z programowaniem zindywidualizowanych etapów i celów ścieżki (każdy etap jest przedmiotem przeglądu i wkładu w ABC). Można to również zrobić w kontekście **_zbiorowych warsztatów następczych (comiesięczne działania następcze) lub zbiorowych warsztatów PLIE Thematic_** (etap ścieżki: od końca 2014 r. warsztaty te trwające około 3 godziny zostały zorganizowane w porozumieniu z PLIE, a zaproszeni uczestnicy są wolontariuszami. Średnia liczba uczestników waha się od 4 do 8 (maksymalnie 10). _Warsztaty uzupełniające_ pozwalają uczestnikom przedstawić swoją sytuację i potrzeby oraz wymienić się z innymi uczestnikami. Istnieje wiele celów (przerwa izolacji, widoki krzyżowe, wyszukiwanie ofert, bezpłatne korzystanie z internetu). _Warsztaty tematyczne_ są tworzone zgodnie z konkretnymi potrzebami określonymi przez odniesienie do ścieżki (np. aktualizacja obszarów zatrudnienia, praca orientacyjna poprzez Pass’avenir i/lub Transfer, na przykład TRE). Kolektyw w żaden sposób nie uniemożliwia indywidualizacji podróży danej osoby, ale pozwala jej na dostosowanie proponowanych narzędzi. Ponadto odniesienie do ścieżki, która następnie pełni rolę animatora, może zaobserwować na przykład stopień autonomii obecnych ludzi i ich zachowanie społeczne. Dzięki swojemu doświadczeniu i znajomości społeczeństwa jest w stanie określić potrzeby danej osoby i jej priorytety (społeczne lub zawodowe). W większości przypadków przekłada się to na „etapy ścieżki”. Ścieżki te mogą być realizowane przez partnerów z finansowaniem (np.: FRP) lub przez partnera finansowanego przez PLIE. Na tych etapach prowadzone będzie monitorowanie opinii publicznej, a jego ostateczny przegląd zostanie przeprowadzony. Odniesienie do ścieżki może również prowadzić w drodze odpowiedniego konkursu poszukiwanie szkoleń odpowiadających potrzebom uczestników. W porozumieniu z członkiem, odniesienie ścieżki zarządza tą ścieżką, w której poszukiwanie pracy może być podejmowane na różnych etapach. Mobilizuje ona, w zależności od potrzeb każdego z partnerów społecznych lub zawodowych, aby pomóc w zniesieniu napotkanych przeszkód. Odniesienie do ścieżki uczestniczy również w spotkaniach: Commission de Veille des Parcours, spotkaniach oczywiście referentów w celu wymiany spraw i połączenia refleksji z kolegami. Zapewnia ona mediację między członkiem a przedstawicielami otoczenia instytucjonalnego i gospodarczego. Aby zareagować na wysiłki na rzecz poprawy administracyjnych działań następczych, odniesienie do ścieżki określa czas poświęcony działaniom administracyjnym związanym z osobami towarzyszącymi (bilanse, sprawozdania). Ten dedykowany czas pozwoli zoptymalizować jakość informacji z bazy danych ABC i skrócić czas wymiany danych. Aby osiągnąć swoje cele w zakresie „dynamicznych” i „pozytywnych” wyjść z pracy, odniesienie do ścieżki będzie zarezerwowane specjalnie na wsparcie poszukiwania, tworzenia partnerstw, wizyt w przedsiębiorstwach, obecności na targach i forach zatrudnienia. Nie wyklucza się, że ten poświęcony czas pozwoli jednemu lub większej liczbie członków na podróże w celu ułatwienia mediacji z pracodawcami. Osobie towarzyszy przez cały okres realizacji jej ścieżki integracji. Po osiągnięciu ostatecznego celu planowane jest utrzymanie programu przez 6 miesięcy w celu wsparcia osoby podejmującej pracę i zapewnienia jej dalszego zatrudnienia. Na koniec planowany jest przegląd z udziałem członka w celu zapewnienia ustabilizowania jego sytuacji. W przeciwnym razie członek może otrzymać dodatkowy czas na podjęcie działań następczych. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 splošnih korakov: 1. Sprejem in informacije o napravi, pa tudi splošne narave, kot se zahteva 2. Diagnoza, Osebna in strokovna ocena s splošnim upoštevanjem osebe (Socialni položaj, motivacije, zavore) 3. Priprava objektivne pogodbe in formalizacija zaveze 4. Izvedba poti okoli projekta integracije (usmeritev in strokovno vključevanje) 5. Posebna podpora za izhod iz zaposlitve: aktivno iskanje in posredovanje 6. Spremljanje, vzdrževanje in potrjevanje na delovnem mestu Za izvedbo službene poti referenčna pot predlaga vsaj **_a mesečni fizični razgovor za vsakega udeleženca** **_PLIE_** v skladu s časovnim razporedom, povezanim s programiranjem individualiziranih faz in ciljev poti (vsaka stopnja je predmet pregleda in prispevka v ABC). To je mogoče storiti tudi v okviru **_kolektivnih delavnic za spremljanje (mesečno spremljanje) in/ali kolektivnih delavnic PLIE Tematska_** (stopnja poti: od konca leta 2014 so bile te delavnice, ki trajajo približno tri ure, vzpostavljene v posvetovanju z združenjem PLIE, povabljeni udeleženci pa so prostovoljci. Povprečno število udeležencev se giblje od 4 do 8 (največ 10). _Nadaljnje delavnice_ omogočajo udeležencem, da predstavijo svoje razmere in potrebe ter izmenjajo z drugimi udeleženci. Obstaja veliko ciljev (izolacija odmor, navzkrižni pogledi, iskanje ponudb, brezplačna uporaba interneta). _Tematske delavnice_ so vzpostavljene v skladu s posebnimi potrebami, opredeljenimi z referenčno oznako poti (npr. posodabljanje področij zaposlovanja, orientacijsko delo prek Pass’avenir in/ali transferja, TRE). Kolektiv nikakor ne preprečuje individualizacije posameznikovega potovanja, ampak mu omogoča, da prilagodi predlagana orodja. Tudi referenca poti, ki ima nato vlogo animatorja, lahko opazuje, na primer, stopnje avtonomije prisotnih ljudi in njihovo družbeno vedenje. S svojimi izkušnjami in poznavanjem javnosti lahko prepozna potrebe osebe in njene prednostne naloge (socialne ali poklicne). V večini primerov se ukrepi, ki jih je treba izvesti, pretvorijo v „stopnje poti“. Te poti lahko izvajajo partnerji s finančnimi sredstvi (primer: FRP) ali partner, ki ga financira PLIE. V teh fazah se bo ohranilo javno spremljanje, opravljen pa bo tudi končni pregled. Z referenčnim seznamom poti se lahko izvede tudi iskanje tečajev usposabljanja, ki ustrezajo potrebam udeležencev, in sicer z ustreznim natečajem. V dogovoru s članom referenčna pot upravlja to pot, kjer je mogoče iskanje zaposlitve opraviti v različnih fazah. Glede na potrebe vsakega od njih mobilizira socialne in/ali poklicne partnerje, da bi pomagala odpraviti ovire, s katerimi se srečujejo. Sklic na pot sodeluje tudi na sestankih, tj. Commission de Veille des Parcours, seveda na srečanju referentov, da bi izmenjali dokumente in združili njegov razmislek s kolegi. Zagotavlja mediacijo med članom in predstavniki institucionalnega in gospodarskega okolja. Da bi se odzvali na prizadevanja za izboljšanje upravnega spremljanja, referenčna pot določa čas, namenjen upravnim dejavnostim, povezanim s spremljevalci (bilance stanja, poročila). Ta namenski čas bo optimiziral kakovost informacij v bazi podatkov ABC in skrajšal čas souporabe podatkov. Da bi dosegli svoje cilje v smislu „dinamičnega“ in „pozitivnega“ prenehanja zaposlitve, bo referenčna pot rezervirala poseben namenski čas za podporo iskanju, vzpostavljanju partnerstev, obiskom podjetij, prisotnosti na sejmih in zaposlitvenih forumih. Ni izključeno, da bo ta namenski čas enemu ali več članom omogočil spremstvo med potovanjem, da se olajša mediacija z delodajalci. Osebo spremlja ves čas izvajanja integracijske poti. Ko je končni cilj dosežen, se načrtuje ohranitev v shemi za šest mesecev, da se osebi, ki se zaposli, zagotovi, da ostane zaposlena. Na koncu se načrtuje pregled s članom, da se zagotovi stabilizacija njegovega položaja. V nasprotnem primeru lahko član dobi dodaten čas za nadaljnje spremljanje. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 splošnih korakov: 1. Sprejem in informacije o napravi, pa tudi splošne narave, kot se zahteva 2. Diagnoza, Osebna in strokovna ocena s splošnim upoštevanjem osebe (Socialni položaj, motivacije, zavore) 3. Priprava objektivne pogodbe in formalizacija zaveze 4. Izvedba poti okoli projekta integracije (usmeritev in strokovno vključevanje) 5. Posebna podpora za izhod iz zaposlitve: aktivno iskanje in posredovanje 6. Spremljanje, vzdrževanje in potrjevanje na delovnem mestu Za izvedbo službene poti referenčna pot predlaga vsaj **_a mesečni fizični razgovor za vsakega udeleženca** **_PLIE_** v skladu s časovnim razporedom, povezanim s programiranjem individualiziranih faz in ciljev poti (vsaka stopnja je predmet pregleda in prispevka v ABC). To je mogoče storiti tudi v okviru **_kolektivnih delavnic za spremljanje (mesečno spremljanje) in/ali kolektivnih delavnic PLIE Tematska_** (stopnja poti: od konca leta 2014 so bile te delavnice, ki trajajo približno tri ure, vzpostavljene v posvetovanju z združenjem PLIE, povabljeni udeleženci pa so prostovoljci. Povprečno število udeležencev se giblje od 4 do 8 (največ 10). _Nadaljnje delavnice_ omogočajo udeležencem, da predstavijo svoje razmere in potrebe ter izmenjajo z drugimi udeleženci. Obstaja veliko ciljev (izolacija odmor, navzkrižni pogledi, iskanje ponudb, brezplačna uporaba interneta). _Tematske delavnice_ so vzpostavljene v skladu s posebnimi potrebami, opredeljenimi z referenčno oznako poti (npr. posodabljanje področij zaposlovanja, orientacijsko delo prek Pass’avenir in/ali transferja, TRE). Kolektiv nikakor ne preprečuje individualizacije posameznikovega potovanja, ampak mu omogoča, da prilagodi predlagana orodja. Tudi referenca poti, ki ima nato vlogo animatorja, lahko opazuje, na primer, stopnje avtonomije prisotnih ljudi in njihovo družbeno vedenje. S svojimi izkušnjami in poznavanjem javnosti lahko prepozna potrebe osebe in njene prednostne naloge (socialne ali poklicne). V večini primerov se ukrepi, ki jih je treba izvesti, pretvorijo v „stopnje poti“. Te poti lahko izvajajo partnerji s finančnimi sredstvi (primer: FRP) ali partner, ki ga financira PLIE. V teh fazah se bo ohranilo javno spremljanje, opravljen pa bo tudi končni pregled. Z referenčnim seznamom poti se lahko izvede tudi iskanje tečajev usposabljanja, ki ustrezajo potrebam udeležencev, in sicer z ustreznim natečajem. V dogovoru s članom referenčna pot upravlja to pot, kjer je mogoče iskanje zaposlitve opraviti v različnih fazah. Glede na potrebe vsakega od njih mobilizira socialne in/ali poklicne partnerje, da bi pomagala odpraviti ovire, s katerimi se srečujejo. Sklic na pot sodeluje tudi na sestankih, tj. Commission de Veille des Parcours, seveda na srečanju referentov, da bi izmenjali dokumente in združili njegov razmislek s kolegi. Zagotavlja mediacijo med članom in predstavniki institucionalnega in gospodarskega okolja. Da bi se odzvali na prizadevanja za izboljšanje upravnega spremljanja, referenčna pot določa čas, namenjen upravnim dejavnostim, povezanim s spremljevalci (bilance stanja, poročila). Ta namenski čas bo optimiziral kakovost informacij v bazi podatkov ABC in skrajšal čas souporabe podatkov. Da bi dosegli svoje cilje v smislu „dinamičnega“ in „pozitivnega“ prenehanja zaposlitve, bo referenčna pot rezervirala poseben namenski čas za podporo iskanju, vzpostavljanju partnerstev, obiskom podjetij, prisotnosti na sejmih in zaposlitvenih forumih. Ni izključeno, da bo ta namenski čas enemu ali več članom omogočil spremstvo med potovanjem, da se olajša mediacija z delodajalci. Osebo spremlja ves čas izvajanja integracijske poti. Ko je končni cilj dosežen, se načrtuje ohranitev v shemi za šest mesecev, da se osebi, ki se zaposli, zagotovi, da ostane zaposlena. Na koncu se načrtuje pregled s članom, da se zagotovi stabilizacija njegovega položaja. V nasprotnem primeru lahko član dobi dodaten čas za nadaljnje spremljanje. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 splošnih korakov: 1. Sprejem in informacije o napravi, pa tudi splošne narave, kot se zahteva 2. Diagnoza, Osebna in strokovna ocena s splošnim upoštevanjem osebe (Socialni položaj, motivacije, zavore) 3. Priprava objektivne pogodbe in formalizacija zaveze 4. Izvedba poti okoli projekta integracije (usmeritev in strokovno vključevanje) 5. Posebna podpora za izhod iz zaposlitve: aktivno iskanje in posredovanje 6. Spremljanje, vzdrževanje in potrjevanje na delovnem mestu Za izvedbo službene poti referenčna pot predlaga vsaj **_a mesečni fizični razgovor za vsakega udeleženca** **_PLIE_** v skladu s časovnim razporedom, povezanim s programiranjem individualiziranih faz in ciljev poti (vsaka stopnja je predmet pregleda in prispevka v ABC). To je mogoče storiti tudi v okviru **_kolektivnih delavnic za spremljanje (mesečno spremljanje) in/ali kolektivnih delavnic PLIE Tematska_** (stopnja poti: od konca leta 2014 so bile te delavnice, ki trajajo približno tri ure, vzpostavljene v posvetovanju z združenjem PLIE, povabljeni udeleženci pa so prostovoljci. Povprečno število udeležencev se giblje od 4 do 8 (največ 10). _Nadaljnje delavnice_ omogočajo udeležencem, da predstavijo svoje razmere in potrebe ter izmenjajo z drugimi udeleženci. Obstaja veliko ciljev (izolacija odmor, navzkrižni pogledi, iskanje ponudb, brezplačna uporaba interneta). _Tematske delavnice_ so vzpostavljene v skladu s posebnimi potrebami, opredeljenimi z referenčno oznako poti (npr. posodabljanje področij zaposlovanja, orientacijsko delo prek Pass’avenir in/ali transferja, TRE). Kolektiv nikakor ne preprečuje individualizacije posameznikovega potovanja, ampak mu omogoča, da prilagodi predlagana orodja. Tudi referenca poti, ki ima nato vlogo animatorja, lahko opazuje, na primer, stopnje avtonomije prisotnih ljudi in njihovo družbeno vedenje. S svojimi izkušnjami in poznavanjem javnosti lahko prepozna potrebe osebe in njene prednostne naloge (socialne ali poklicne). V večini primerov se ukrepi, ki jih je treba izvesti, pretvorijo v „stopnje poti“. Te poti lahko izvajajo partnerji s finančnimi sredstvi (primer: FRP) ali partner, ki ga financira PLIE. V teh fazah se bo ohranilo javno spremljanje, opravljen pa bo tudi končni pregled. Z referenčnim seznamom poti se lahko izvede tudi iskanje tečajev usposabljanja, ki ustrezajo potrebam udeležencev, in sicer z ustreznim natečajem. V dogovoru s članom referenčna pot upravlja to pot, kjer je mogoče iskanje zaposlitve opraviti v različnih fazah. Glede na potrebe vsakega od njih mobilizira socialne in/ali poklicne partnerje, da bi pomagala odpraviti ovire, s katerimi se srečujejo. Sklic na pot sodeluje tudi na sestankih, tj. Commission de Veille des Parcours, seveda na srečanju referentov, da bi izmenjali dokumente in združili njegov razmislek s kolegi. Zagotavlja mediacijo med članom in predstavniki institucionalnega in gospodarskega okolja. Da bi se odzvali na prizadevanja za izboljšanje upravnega spremljanja, referenčna pot določa čas, namenjen upravnim dejavnostim, povezanim s spremljevalci (bilance stanja, poročila). Ta namenski čas bo optimiziral kakovost informacij v bazi podatkov ABC in skrajšal čas souporabe podatkov. Da bi dosegli svoje cilje v smislu „dinamičnega“ in „pozitivnega“ prenehanja zaposlitve, bo referenčna pot rezervirala poseben namenski čas za podporo iskanju, vzpostavljanju partnerstev, obiskom podjetij, prisotnosti na sejmih in zaposlitvenih forumih. Ni izključeno, da bo ta namenski čas enemu ali več članom omogočil spremstvo med potovanjem, da se olajša mediacija z delodajalci. Osebo spremlja ves čas izvajanja integracijske poti. Ko je končni cilj dosežen, se načrtuje ohranitev v shemi za šest mesecev, da se osebi, ki se zaposli, zagotovi, da ostane zaposlena. Na koncu se načrtuje pregled s članom, da se zagotovi stabilizacija njegovega položaja. V nasprotnem primeru lahko član dobi dodaten čas za nadaljnje spremljanje. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 obecných kroků: 1. Příjem a informace o zařízení, ale také obecné povahy, jak je požadováno 2. Diagnóza, Osobní a odborné hodnocení s celkovým zohledněním osoby (sociální situace, motivace, brzdy) 3. Vypracování objektivní smlouvy a formalizace závazku 4. Realizace cesty kolem integračního projektu (orientace a profesní integrace) 5. Zvláštní podpora pro odchod do zaměstnání: aktivní průzkum a mediace 6. Sledování, údržba a validace práce Za účelem plnění jeho poslání navrhuje referenční trasa alespoň **_a měsíční fyzický pohovor pro každého účastníka **_PLIE_** podle harmonogramu souvisejícího s programováním individualizovaných fází a cílů cesty (každá fáze je předmětem přezkumu a vstupních informací o ABC). To lze provést také v rámci **_kolektivních navazujících workshopů (měsíční sledování) a/nebo kolektivních workshopů PLIE Thematic_** (fáze cesty: od konce roku 2014 byly tyto workshopy, které trvají přibližně 3 hodiny, uspořádány po konzultaci s PLIE a pozvaní účastníci jsou dobrovolníci. Průměrný počet účastníků se pohybuje od 4 do 8 (maximálně 10). _Následující workshopy_ umožňují účastníkům prezentovat svou situaci a potřeby a vyměňovat si s ostatními účastníky. Existuje mnoho cílů (izolační přestávka, křížové pohledy, vyhledávání nabídek, bezplatné používání internetu). _Tématické workshopy_ jsou zřízeny podle konkrétních potřeb identifikovaných odkazem na cestu (např. aktualizace oblastí zaměstnanosti, orientační práce prostřednictvím Pass’avenir a/nebo Transfer, TRE). Kolektiv v žádném případě nebrání individualizaci cesty osoby, ale umožňuje jí přizpůsobit navrhované nástroje. Také odkaz na cestu, který pak hraje roli animátora, může pozorovat například stupeň autonomie přítomných lidí a jejich společenské chování. Díky svým zkušenostem a znalostem veřejnosti je schopen identifikovat potřeby osoby a její priority (sociální nebo profesní). Ve většině případů převádí činnosti, které mají být provedeny, do „fází cesty“. Tyto cesty mohou provádět partneři s financováním (příklad: FRP) nebo partnerem financovaným PLIE. Veřejné monitorování bude v těchto fázích zachováno a bude proveden závěrečný přezkum. Odkaz na trasu může rovněž provádět vyhledávání vzdělávacích kurzů, které odpovídají potřebám účastníků, a to prostřednictvím vhodného výběrového řízení. Po dohodě s členem se referenční trasa řídí touto cestou, kde lze hledání zaměstnání provádět v různých fázích. V závislosti na potřebách každého z nich mobilizuje sociální a/nebo profesionální partnery s cílem pomoci odstranit zjištěné překážky. Odkaz na cestu se rovněž účastní schůzek, Komise de Veille des Parcours, která se samozřejmě setkala s referenty, aby si vyměnili spisy a spojili své úvahy se svými kolegy. Zajišťuje zprostředkování mezi členem a zástupci institucionálního a hospodářského prostředí. S cílem reagovat na úsilí o zlepšení následných administrativních opatření určuje referenční postup dobu vyhrazenou pro administrativní činnosti související s doprovázejícími osobami (rozvahy, zprávy). Tento vyhrazený čas optimalizuje kvalitu informací z databáze ABC a zkrátí dobu sdílení dat. Za účelem dosažení svých cílů, pokud jde o „dynamické“ a „pozitivní“ odchody z pracovních míst, si referenční cesta vyhradí zvláštní vyhrazený čas na podporu vyhledávání, vytváření partnerství, návštěv podniků, přítomnosti na veletrzích a pracovních fórech. Není vyloučeno, že tento vyhrazený čas umožní doprovod jednoho nebo více členů během cesty, aby se usnadnila mediace se zaměstnavateli. Osoba je doprovázena po celou dobu provádění své integrační cesty. Po dosažení konečného cíle je plánováno zachování systému na dobu 6 měsíců s cílem podpořit osobu, která nastoupí do zaměstnání, a zajistit, aby tato osoba zůstala v zaměstnání. Na závěr je plánován přezkum s členem, aby se zajistilo, že jeho situace bude stabilizována. V opačném případě může být členovi poskytnuta dodatečná lhůta pro sledování. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 obecných kroků: 1. Příjem a informace o zařízení, ale také obecné povahy, jak je požadováno 2. Diagnóza, Osobní a odborné hodnocení s celkovým zohledněním osoby (sociální situace, motivace, brzdy) 3. Vypracování objektivní smlouvy a formalizace závazku 4. Realizace cesty kolem integračního projektu (orientace a profesní integrace) 5. Zvláštní podpora pro odchod do zaměstnání: aktivní průzkum a mediace 6. Sledování, údržba a validace práce Za účelem plnění jeho poslání navrhuje referenční trasa alespoň **_a měsíční fyzický pohovor pro každého účastníka **_PLIE_** podle harmonogramu souvisejícího s programováním individualizovaných fází a cílů cesty (každá fáze je předmětem přezkumu a vstupních informací o ABC). To lze provést také v rámci **_kolektivních navazujících workshopů (měsíční sledování) a/nebo kolektivních workshopů PLIE Thematic_** (fáze cesty: od konce roku 2014 byly tyto workshopy, které trvají přibližně 3 hodiny, uspořádány po konzultaci s PLIE a pozvaní účastníci jsou dobrovolníci. Průměrný počet účastníků se pohybuje od 4 do 8 (maximálně 10). _Následující workshopy_ umožňují účastníkům prezentovat svou situaci a potřeby a vyměňovat si s ostatními účastníky. Existuje mnoho cílů (izolační přestávka, křížové pohledy, vyhledávání nabídek, bezplatné používání internetu). _Tématické workshopy_ jsou zřízeny podle konkrétních potřeb identifikovaných odkazem na cestu (např. aktualizace oblastí zaměstnanosti, orientační práce prostřednictvím Pass’avenir a/nebo Transfer, TRE). Kolektiv v žádném případě nebrání individualizaci cesty osoby, ale umožňuje jí přizpůsobit navrhované nástroje. Také odkaz na cestu, který pak hraje roli animátora, může pozorovat například stupeň autonomie přítomných lidí a jejich společenské chování. Díky svým zkušenostem a znalostem veřejnosti je schopen identifikovat potřeby osoby a její priority (sociální nebo profesní). Ve většině případů převádí činnosti, které mají být provedeny, do „fází cesty“. Tyto cesty mohou provádět partneři s financováním (příklad: FRP) nebo partnerem financovaným PLIE. Veřejné monitorování bude v těchto fázích zachováno a bude proveden závěrečný přezkum. Odkaz na trasu může rovněž provádět vyhledávání vzdělávacích kurzů, které odpovídají potřebám účastníků, a to prostřednictvím vhodného výběrového řízení. Po dohodě s členem se referenční trasa řídí touto cestou, kde lze hledání zaměstnání provádět v různých fázích. V závislosti na potřebách každého z nich mobilizuje sociální a/nebo profesionální partnery s cílem pomoci odstranit zjištěné překážky. Odkaz na cestu se rovněž účastní schůzek, Komise de Veille des Parcours, která se samozřejmě setkala s referenty, aby si vyměnili spisy a spojili své úvahy se svými kolegy. Zajišťuje zprostředkování mezi členem a zástupci institucionálního a hospodářského prostředí. S cílem reagovat na úsilí o zlepšení následných administrativních opatření určuje referenční postup dobu vyhrazenou pro administrativní činnosti související s doprovázejícími osobami (rozvahy, zprávy). Tento vyhrazený čas optimalizuje kvalitu informací z databáze ABC a zkrátí dobu sdílení dat. Za účelem dosažení svých cílů, pokud jde o „dynamické“ a „pozitivní“ odchody z pracovních míst, si referenční cesta vyhradí zvláštní vyhrazený čas na podporu vyhledávání, vytváření partnerství, návštěv podniků, přítomnosti na veletrzích a pracovních fórech. Není vyloučeno, že tento vyhrazený čas umožní doprovod jednoho nebo více členů během cesty, aby se usnadnila mediace se zaměstnavateli. Osoba je doprovázena po celou dobu provádění své integrační cesty. Po dosažení konečného cíle je plánováno zachování systému na dobu 6 měsíců s cílem podpořit osobu, která nastoupí do zaměstnání, a zajistit, aby tato osoba zůstala v zaměstnání. Na závěr je plánován přezkum s členem, aby se zajistilo, že jeho situace bude stabilizována. V opačném případě může být členovi poskytnuta dodatečná lhůta pro sledování. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 obecných kroků: 1. Příjem a informace o zařízení, ale také obecné povahy, jak je požadováno 2. Diagnóza, Osobní a odborné hodnocení s celkovým zohledněním osoby (sociální situace, motivace, brzdy) 3. Vypracování objektivní smlouvy a formalizace závazku 4. Realizace cesty kolem integračního projektu (orientace a profesní integrace) 5. Zvláštní podpora pro odchod do zaměstnání: aktivní průzkum a mediace 6. Sledování, údržba a validace práce Za účelem plnění jeho poslání navrhuje referenční trasa alespoň **_a měsíční fyzický pohovor pro každého účastníka **_PLIE_** podle harmonogramu souvisejícího s programováním individualizovaných fází a cílů cesty (každá fáze je předmětem přezkumu a vstupních informací o ABC). To lze provést také v rámci **_kolektivních navazujících workshopů (měsíční sledování) a/nebo kolektivních workshopů PLIE Thematic_** (fáze cesty: od konce roku 2014 byly tyto workshopy, které trvají přibližně 3 hodiny, uspořádány po konzultaci s PLIE a pozvaní účastníci jsou dobrovolníci. Průměrný počet účastníků se pohybuje od 4 do 8 (maximálně 10). _Následující workshopy_ umožňují účastníkům prezentovat svou situaci a potřeby a vyměňovat si s ostatními účastníky. Existuje mnoho cílů (izolační přestávka, křížové pohledy, vyhledávání nabídek, bezplatné používání internetu). _Tématické workshopy_ jsou zřízeny podle konkrétních potřeb identifikovaných odkazem na cestu (např. aktualizace oblastí zaměstnanosti, orientační práce prostřednictvím Pass’avenir a/nebo Transfer, TRE). Kolektiv v žádném případě nebrání individualizaci cesty osoby, ale umožňuje jí přizpůsobit navrhované nástroje. Také odkaz na cestu, který pak hraje roli animátora, může pozorovat například stupeň autonomie přítomných lidí a jejich společenské chování. Díky svým zkušenostem a znalostem veřejnosti je schopen identifikovat potřeby osoby a její priority (sociální nebo profesní). Ve většině případů převádí činnosti, které mají být provedeny, do „fází cesty“. Tyto cesty mohou provádět partneři s financováním (příklad: FRP) nebo partnerem financovaným PLIE. Veřejné monitorování bude v těchto fázích zachováno a bude proveden závěrečný přezkum. Odkaz na trasu může rovněž provádět vyhledávání vzdělávacích kurzů, které odpovídají potřebám účastníků, a to prostřednictvím vhodného výběrového řízení. Po dohodě s členem se referenční trasa řídí touto cestou, kde lze hledání zaměstnání provádět v různých fázích. V závislosti na potřebách každého z nich mobilizuje sociální a/nebo profesionální partnery s cílem pomoci odstranit zjištěné překážky. Odkaz na cestu se rovněž účastní schůzek, Komise de Veille des Parcours, která se samozřejmě setkala s referenty, aby si vyměnili spisy a spojili své úvahy se svými kolegy. Zajišťuje zprostředkování mezi členem a zástupci institucionálního a hospodářského prostředí. S cílem reagovat na úsilí o zlepšení následných administrativních opatření určuje referenční postup dobu vyhrazenou pro administrativní činnosti související s doprovázejícími osobami (rozvahy, zprávy). Tento vyhrazený čas optimalizuje kvalitu informací z databáze ABC a zkrátí dobu sdílení dat. Za účelem dosažení svých cílů, pokud jde o „dynamické“ a „pozitivní“ odchody z pracovních míst, si referenční cesta vyhradí zvláštní vyhrazený čas na podporu vyhledávání, vytváření partnerství, návštěv podniků, přítomnosti na veletrzích a pracovních fórech. Není vyloučeno, že tento vyhrazený čas umožní doprovod jednoho nebo více členů během cesty, aby se usnadnila mediace se zaměstnavateli. Osoba je doprovázena po celou dobu provádění své integrační cesty. Po dosažení konečného cíle je plánováno zachování systému na dobu 6 měsíců s cílem podpořit osobu, která nastoupí do zaměstnání, a zajistit, aby tato osoba zůstala v zaměstnání. Na závěr je plánován přezkum s členem, aby se zajistilo, že jeho situace bude stabilizována. V opačném případě může být členovi poskytnuta dodatečná lhůta pro sledování. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 bendro pobūdžio etapai: 1. Priėmimas ir informacija apie prietaisą, bet taip pat bendro pobūdžio, kaip reikalaujama 2. Diagnozė, Asmeninis ir profesinis įvertinimas, bendrai atsižvelgiant į asmenį (socialinė padėtis, motyvacija, stabdžiai) 3. Objektyvios sutarties parengimas ir įsipareigojimo įforminimas 4. Integracijos projekto įgyvendinimas (Orientacija ir profesinė integracija) 5. Speciali parama pasitraukimui iš darbo: aktyvus žvalgymas ir tarpininkavimas 6. Stebėsena, priežiūra ir patvirtinimas darbe Siekiant vykdyti savo misiją, kelio nuoroda siūlo bent **_mėnesinį fizinį pokalbį su kiekvienu dalyviu iš** **_PLIE_** pagal tvarkaraštį, susijusį su individualizuotų kelio etapų ir tikslų programavimu (kiekvienas etapas yra peržiūrimas ir įtraukiamas į ABC). Tai taip pat galima padaryti rengiant **_kolektyvinius tolesnius praktinius seminarus (mėnesiniai tolesni veiksmai) ir (arba) kolektyvinius seminarus PLIE Thematic_** (kelio etapas: nuo 2014 m. pabaigos šie apie 3 valandas trunkantys praktiniai seminarai buvo rengiami konsultuojantis su PLIE, o pakviesti dalyviai yra savanoriai. Vidutinis dalyvių skaičius svyruoja nuo 4 iki 8 (daugiausia 10). _Tolesni seminarai_ leidžia dalyviams pristatyti savo padėtį ir poreikius bei keistis informacija su kitais dalyviais. Yra daug tikslų (izoliacijos pertrauka, kryžminiai vaizdai, pasiūlymų paieška, nemokamas naudojimasis internetu). _Teminiai seminarai_ rengiami atsižvelgiant į konkrečius poreikius, nustatytus remiantis kelio nuoroda (pvz., užimtumo sričių atnaujinimas, orientavimo darbas per Pass’avenir ir (arba) Transfer, TRE). Kolektyvas jokiu būdu netrukdo individualizuoti asmens kelionę, bet leidžia jam pritaikyti siūlomas priemones. Be to, kelio nuoroda, kuri vėliau atlieka animatoriaus vaidmenį, gali stebėti, pavyzdžiui, esamų žmonių savarankiškumo laipsnį ir jų socialinį elgesį. Per savo patirtį ir visuomenės žinias jis gali nustatyti asmens poreikius ir prioritetus (socialinius ar profesinius). Daugeliu atvejų tai reiškia, kad veiksmai, kuriuos reikia atlikti, paverčiami „kelių etapais“. Šiuos būdus gali vykdyti partneriai, gaunantys finansavimą (pvz., FRP) arba partneris, finansuojamas PLIE. Šiais etapais bus vykdoma viešoji stebėsena ir bus atlikta galutinė peržiūra. Maršruto nuoroda taip pat gali atlikti dalyvių poreikius atitinkančių mokymo kursų paiešką organizuojant atitinkamą konkursą. Susitarus su nariu, kelio nuoroda tvarko šį kelią, kai darbo paieška gali būti vykdoma skirtingais etapais. Atsižvelgiant į kiekvieno iš jų poreikius, ji sutelkia socialinius ir (arba) profesinius partnerius, kad padėtų pašalinti iškilusias kliūtis. Kelio nuoroda taip pat dalyvauja susitikimuose, Komisija de Veille des Parcours, žinoma, referentų susitikimai, siekiant keistis informacija apie bylas ir sujungti savo svarstymus su kolegomis. Ji užtikrina tarpininkavimą tarp nario ir institucinės bei ekonominės aplinkos atstovų. Siekiant reaguoti į pastangas gerinti tolesnius administracinius veiksmus, plane nurodomas laikas, skirtas su lydinčiaisiais asmenimis susijusiai administracinei veiklai (balansai, ataskaitos). Šis skirtas laikas optimizuos ABC duomenų bazės informacijos kokybę ir sutrumpins dalijimosi duomenimis laiką. Siekiant įgyvendinti savo tikslus, susijusius su „dinamišku“ ir „teigiamu“ išėjimu iš darbo, plane bus numatytas specialus laikas, skirtas remti žvalgymą, partnerystę, vizitus į įmones, dalyvavimą prekybos mugėse ir užimtumo forumuose. Neatmetama galimybė, kad šis skirtas laikas leis vienam ar daugiau narių būti lydimiems kelionės metu, siekiant palengvinti tarpininkavimą su darbdaviais. Asmuo lydimas visą savo integracijos kelio įgyvendinimo laikotarpį. Pasiekus galutinį tikslą, programoje numatytas 6 mėnesių išlaikymas, siekiant padėti asmeniui pradėti dirbti ir užtikrinti, kad jis toliau dirbtų. Galiausiai, siekiant užtikrinti, kad jo padėtis būtų stabilizuota, planuojama atlikti peržiūrą su nariu. Priešingu atveju nariui gali būti suteiktas papildomas tolesnių veiksmų laikas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 bendro pobūdžio etapai: 1. Priėmimas ir informacija apie prietaisą, bet taip pat bendro pobūdžio, kaip reikalaujama 2. Diagnozė, Asmeninis ir profesinis įvertinimas, bendrai atsižvelgiant į asmenį (socialinė padėtis, motyvacija, stabdžiai) 3. Objektyvios sutarties parengimas ir įsipareigojimo įforminimas 4. Integracijos projekto įgyvendinimas (Orientacija ir profesinė integracija) 5. Speciali parama pasitraukimui iš darbo: aktyvus žvalgymas ir tarpininkavimas 6. Stebėsena, priežiūra ir patvirtinimas darbe Siekiant vykdyti savo misiją, kelio nuoroda siūlo bent **_mėnesinį fizinį pokalbį su kiekvienu dalyviu iš** **_PLIE_** pagal tvarkaraštį, susijusį su individualizuotų kelio etapų ir tikslų programavimu (kiekvienas etapas yra peržiūrimas ir įtraukiamas į ABC). Tai taip pat galima padaryti rengiant **_kolektyvinius tolesnius praktinius seminarus (mėnesiniai tolesni veiksmai) ir (arba) kolektyvinius seminarus PLIE Thematic_** (kelio etapas: nuo 2014 m. pabaigos šie apie 3 valandas trunkantys praktiniai seminarai buvo rengiami konsultuojantis su PLIE, o pakviesti dalyviai yra savanoriai. Vidutinis dalyvių skaičius svyruoja nuo 4 iki 8 (daugiausia 10). _Tolesni seminarai_ leidžia dalyviams pristatyti savo padėtį ir poreikius bei keistis informacija su kitais dalyviais. Yra daug tikslų (izoliacijos pertrauka, kryžminiai vaizdai, pasiūlymų paieška, nemokamas naudojimasis internetu). _Teminiai seminarai_ rengiami atsižvelgiant į konkrečius poreikius, nustatytus remiantis kelio nuoroda (pvz., užimtumo sričių atnaujinimas, orientavimo darbas per Pass’avenir ir (arba) Transfer, TRE). Kolektyvas jokiu būdu netrukdo individualizuoti asmens kelionę, bet leidžia jam pritaikyti siūlomas priemones. Be to, kelio nuoroda, kuri vėliau atlieka animatoriaus vaidmenį, gali stebėti, pavyzdžiui, esamų žmonių savarankiškumo laipsnį ir jų socialinį elgesį. Per savo patirtį ir visuomenės žinias jis gali nustatyti asmens poreikius ir prioritetus (socialinius ar profesinius). Daugeliu atvejų tai reiškia, kad veiksmai, kuriuos reikia atlikti, paverčiami „kelių etapais“. Šiuos būdus gali vykdyti partneriai, gaunantys finansavimą (pvz., FRP) arba partneris, finansuojamas PLIE. Šiais etapais bus vykdoma viešoji stebėsena ir bus atlikta galutinė peržiūra. Maršruto nuoroda taip pat gali atlikti dalyvių poreikius atitinkančių mokymo kursų paiešką organizuojant atitinkamą konkursą. Susitarus su nariu, kelio nuoroda tvarko šį kelią, kai darbo paieška gali būti vykdoma skirtingais etapais. Atsižvelgiant į kiekvieno iš jų poreikius, ji sutelkia socialinius ir (arba) profesinius partnerius, kad padėtų pašalinti iškilusias kliūtis. Kelio nuoroda taip pat dalyvauja susitikimuose, Komisija de Veille des Parcours, žinoma, referentų susitikimai, siekiant keistis informacija apie bylas ir sujungti savo svarstymus su kolegomis. Ji užtikrina tarpininkavimą tarp nario ir institucinės bei ekonominės aplinkos atstovų. Siekiant reaguoti į pastangas gerinti tolesnius administracinius veiksmus, plane nurodomas laikas, skirtas su lydinčiaisiais asmenimis susijusiai administracinei veiklai (balansai, ataskaitos). Šis skirtas laikas optimizuos ABC duomenų bazės informacijos kokybę ir sutrumpins dalijimosi duomenimis laiką. Siekiant įgyvendinti savo tikslus, susijusius su „dinamišku“ ir „teigiamu“ išėjimu iš darbo, plane bus numatytas specialus laikas, skirtas remti žvalgymą, partnerystę, vizitus į įmones, dalyvavimą prekybos mugėse ir užimtumo forumuose. Neatmetama galimybė, kad šis skirtas laikas leis vienam ar daugiau narių būti lydimiems kelionės metu, siekiant palengvinti tarpininkavimą su darbdaviais. Asmuo lydimas visą savo integracijos kelio įgyvendinimo laikotarpį. Pasiekus galutinį tikslą, programoje numatytas 6 mėnesių išlaikymas, siekiant padėti asmeniui pradėti dirbti ir užtikrinti, kad jis toliau dirbtų. Galiausiai, siekiant užtikrinti, kad jo padėtis būtų stabilizuota, planuojama atlikti peržiūrą su nariu. Priešingu atveju nariui gali būti suteiktas papildomas tolesnių veiksmų laikas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 bendro pobūdžio etapai: 1. Priėmimas ir informacija apie prietaisą, bet taip pat bendro pobūdžio, kaip reikalaujama 2. Diagnozė, Asmeninis ir profesinis įvertinimas, bendrai atsižvelgiant į asmenį (socialinė padėtis, motyvacija, stabdžiai) 3. Objektyvios sutarties parengimas ir įsipareigojimo įforminimas 4. Integracijos projekto įgyvendinimas (Orientacija ir profesinė integracija) 5. Speciali parama pasitraukimui iš darbo: aktyvus žvalgymas ir tarpininkavimas 6. Stebėsena, priežiūra ir patvirtinimas darbe Siekiant vykdyti savo misiją, kelio nuoroda siūlo bent **_mėnesinį fizinį pokalbį su kiekvienu dalyviu iš** **_PLIE_** pagal tvarkaraštį, susijusį su individualizuotų kelio etapų ir tikslų programavimu (kiekvienas etapas yra peržiūrimas ir įtraukiamas į ABC). Tai taip pat galima padaryti rengiant **_kolektyvinius tolesnius praktinius seminarus (mėnesiniai tolesni veiksmai) ir (arba) kolektyvinius seminarus PLIE Thematic_** (kelio etapas: nuo 2014 m. pabaigos šie apie 3 valandas trunkantys praktiniai seminarai buvo rengiami konsultuojantis su PLIE, o pakviesti dalyviai yra savanoriai. Vidutinis dalyvių skaičius svyruoja nuo 4 iki 8 (daugiausia 10). _Tolesni seminarai_ leidžia dalyviams pristatyti savo padėtį ir poreikius bei keistis informacija su kitais dalyviais. Yra daug tikslų (izoliacijos pertrauka, kryžminiai vaizdai, pasiūlymų paieška, nemokamas naudojimasis internetu). _Teminiai seminarai_ rengiami atsižvelgiant į konkrečius poreikius, nustatytus remiantis kelio nuoroda (pvz., užimtumo sričių atnaujinimas, orientavimo darbas per Pass’avenir ir (arba) Transfer, TRE). Kolektyvas jokiu būdu netrukdo individualizuoti asmens kelionę, bet leidžia jam pritaikyti siūlomas priemones. Be to, kelio nuoroda, kuri vėliau atlieka animatoriaus vaidmenį, gali stebėti, pavyzdžiui, esamų žmonių savarankiškumo laipsnį ir jų socialinį elgesį. Per savo patirtį ir visuomenės žinias jis gali nustatyti asmens poreikius ir prioritetus (socialinius ar profesinius). Daugeliu atvejų tai reiškia, kad veiksmai, kuriuos reikia atlikti, paverčiami „kelių etapais“. Šiuos būdus gali vykdyti partneriai, gaunantys finansavimą (pvz., FRP) arba partneris, finansuojamas PLIE. Šiais etapais bus vykdoma viešoji stebėsena ir bus atlikta galutinė peržiūra. Maršruto nuoroda taip pat gali atlikti dalyvių poreikius atitinkančių mokymo kursų paiešką organizuojant atitinkamą konkursą. Susitarus su nariu, kelio nuoroda tvarko šį kelią, kai darbo paieška gali būti vykdoma skirtingais etapais. Atsižvelgiant į kiekvieno iš jų poreikius, ji sutelkia socialinius ir (arba) profesinius partnerius, kad padėtų pašalinti iškilusias kliūtis. Kelio nuoroda taip pat dalyvauja susitikimuose, Komisija de Veille des Parcours, žinoma, referentų susitikimai, siekiant keistis informacija apie bylas ir sujungti savo svarstymus su kolegomis. Ji užtikrina tarpininkavimą tarp nario ir institucinės bei ekonominės aplinkos atstovų. Siekiant reaguoti į pastangas gerinti tolesnius administracinius veiksmus, plane nurodomas laikas, skirtas su lydinčiaisiais asmenimis susijusiai administracinei veiklai (balansai, ataskaitos). Šis skirtas laikas optimizuos ABC duomenų bazės informacijos kokybę ir sutrumpins dalijimosi duomenimis laiką. Siekiant įgyvendinti savo tikslus, susijusius su „dinamišku“ ir „teigiamu“ išėjimu iš darbo, plane bus numatytas specialus laikas, skirtas remti žvalgymą, partnerystę, vizitus į įmones, dalyvavimą prekybos mugėse ir užimtumo forumuose. Neatmetama galimybė, kad šis skirtas laikas leis vienam ar daugiau narių būti lydimiems kelionės metu, siekiant palengvinti tarpininkavimą su darbdaviais. Asmuo lydimas visą savo integracijos kelio įgyvendinimo laikotarpį. Pasiekus galutinį tikslą, programoje numatytas 6 mėnesių išlaikymas, siekiant padėti asmeniui pradėti dirbti ir užtikrinti, kad jis toliau dirbtų. Galiausiai, siekiant užtikrinti, kad jo padėtis būtų stabilizuota, planuojama atlikti peržiūrą su nariu. Priešingu atveju nariui gali būti suteiktas papildomas tolesnių veiksmų laikas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 vispārīgi soļi: 1. Saņemšana un informācija uz ierīces, bet arī vispārēja rakstura, kā nepieciešams 2. Diagnostika, Personīgais un profesionālais novērtējums, kopumā ņemot vērā personu (sociālā situācija, motivācija, bremzes) 3. Objektīva līguma izstrāde un saistību noformēšana 4. Integrācijas projekta īstenošana (orientācija un profesionālā integrācija) 5. Īpašs atbalsts darba attiecību pārtraukšanai: aktīva ģeoloģiskā izpēte un mediācija 6. Uzraudzība, uzturēšana un apstiprināšana darbā Lai veiktu savu uzdevumu, atsauce uz ceļu ierosina vismaz **_a ikmēneša fizisku interviju par katru dalībnieku** **_PLIE_** saskaņā ar grafiku, kas saistīts ar individualizētu ceļa posmu un mērķu plānošanu (katru posmu pārskata un ievada ABC). To var izdarīt arī saistībā ar **_kolektīvajiem pārraudzības semināriem (mēneša pēcpārbaude) un/vai kolektīviem semināriem PLIE Thematic_** (ceļošanas posms: kopš 2014. gada beigām šie darbsemināri, kas ilgst aptuveni 3 stundas, ir izveidoti, apspriežoties ar PLIE, un uzaicinātie dalībnieki ir brīvprātīgie. Vidējais dalībnieku skaits svārstās no 4 līdz 8 (ne vairāk kā 10). _Turpmākie semināri_ ļauj dalībniekiem izklāstīt savu situāciju un vajadzības un apmainīties ar informāciju ar citiem dalībniekiem. Ir daudz mērķu (izolācijas pārtraukums, šķērsskati, piedāvājumu meklēšana, bezmaksas interneta izmantošana). _Tematiskie semināri_ ir izveidoti saskaņā ar īpašām vajadzībām, kas noteiktas pēc ceļa atsauces (piemēram, nodarbinātības jomu atjaunināšana, orientācijas darbs, izmantojot Pass’avenir un/vai Transfer, piemēram, TRE). Kolektīvs nekādā veidā neaizliedz personas ceļojuma individualizāciju, bet ļauj viņam piemērot piedāvātos instrumentus. Arī ceļa atsauce, kam tad ir animatora loma, var novērot, piemēram, klātesošo cilvēku autonomijas pakāpi un viņu sociālo uzvedību. Izmantojot savu pieredzi un zināšanas par sabiedrību, viņš spēj noteikt personas vajadzības un prioritātes (sociālās vai profesionālās). Vairumā gadījumu tas pārvērš veicamās darbības “ceļu posmos”. Šos ceļus var īstenot partneri ar finansējumu (piemēram, FRP) vai partneris, ko finansē PLIE. Šajos posmos tiks uzturēta publiska uzraudzība, un tiks veikta galīgā pārskatīšana. Ar atsauci uz ceļu var arī meklēt apmācības kursus, kas atbilst dalībnieku vajadzībām, izmantojot piemērotu konkursu. Vienojoties ar dalībnieku, ceļa atsauce pārvalda šo ceļu, kur darba meklēšanu var veikt dažādos posmos. Tā mobilizē sociālos un/vai profesionālos partnerus atkarībā no katra vajadzības, lai palīdzētu novērst radušos šķēršļus. Šī atsauce arī piedalās sanāksmēs, proti, Commission de Veille des Parcours, kas, protams, tiekas, lai apmainītos ar dokumentiem un apvienotu savas pārdomas ar saviem kolēģiem. Tas nodrošina starpniecību starp locekli un institucionālās un ekonomiskās vides pārstāvjiem. Lai reaģētu uz centieniem uzlabot administratīvos pēcpasākumus, atsauce uz ceļu norāda laiku, kas veltīts administratīvām darbībām, kuras saistītas ar pavadošajām personām (bilances, ziņojumi). Šis atvēlētais laiks optimizēs ABC datubāzes informācijas kvalitāti un saīsinās datu kopīgošanas laiku. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus attiecībā uz “dinamisku” un “pozitīvu” aiziešanu no darba, atsauce uz ceļu rezervēs īpašu laiku, lai atbalstītu ģeoloģisko izpēti, partnerību izveidi, uzņēmumu apmeklējumus, dalību gadatirgos un nodarbinātības forumos. Nav izslēgts, ka šis atvēlētais laiks ļaus pavadīt vienu vai vairākus locekļus ceļā, lai atvieglotu mediāciju ar darba devējiem. Persona tiek pavadīta visā tās integrācijas ceļa īstenošanas laikā. Kad galīgais mērķis ir sasniegts, tiek plānots saglabāt shēmu 6 mēnešus, lai atbalstītu personu, kas sāk darbu, un nodrošinātu, ka tā paliek nodarbināta. Beigās tiek plānota pārskatīšana ar locekli, lai nodrošinātu, ka viņa situācija tiek stabilizēta. Pretējā gadījumā loceklim var piešķirt papildu pārbaudes laiku. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 vispārīgi soļi: 1. Saņemšana un informācija uz ierīces, bet arī vispārēja rakstura, kā nepieciešams 2. Diagnostika, Personīgais un profesionālais novērtējums, kopumā ņemot vērā personu (sociālā situācija, motivācija, bremzes) 3. Objektīva līguma izstrāde un saistību noformēšana 4. Integrācijas projekta īstenošana (orientācija un profesionālā integrācija) 5. Īpašs atbalsts darba attiecību pārtraukšanai: aktīva ģeoloģiskā izpēte un mediācija 6. Uzraudzība, uzturēšana un apstiprināšana darbā Lai veiktu savu uzdevumu, atsauce uz ceļu ierosina vismaz **_a ikmēneša fizisku interviju par katru dalībnieku** **_PLIE_** saskaņā ar grafiku, kas saistīts ar individualizētu ceļa posmu un mērķu plānošanu (katru posmu pārskata un ievada ABC). To var izdarīt arī saistībā ar **_kolektīvajiem pārraudzības semināriem (mēneša pēcpārbaude) un/vai kolektīviem semināriem PLIE Thematic_** (ceļošanas posms: kopš 2014. gada beigām šie darbsemināri, kas ilgst aptuveni 3 stundas, ir izveidoti, apspriežoties ar PLIE, un uzaicinātie dalībnieki ir brīvprātīgie. Vidējais dalībnieku skaits svārstās no 4 līdz 8 (ne vairāk kā 10). _Turpmākie semināri_ ļauj dalībniekiem izklāstīt savu situāciju un vajadzības un apmainīties ar informāciju ar citiem dalībniekiem. Ir daudz mērķu (izolācijas pārtraukums, šķērsskati, piedāvājumu meklēšana, bezmaksas interneta izmantošana). _Tematiskie semināri_ ir izveidoti saskaņā ar īpašām vajadzībām, kas noteiktas pēc ceļa atsauces (piemēram, nodarbinātības jomu atjaunināšana, orientācijas darbs, izmantojot Pass’avenir un/vai Transfer, piemēram, TRE). Kolektīvs nekādā veidā neaizliedz personas ceļojuma individualizāciju, bet ļauj viņam piemērot piedāvātos instrumentus. Arī ceļa atsauce, kam tad ir animatora loma, var novērot, piemēram, klātesošo cilvēku autonomijas pakāpi un viņu sociālo uzvedību. Izmantojot savu pieredzi un zināšanas par sabiedrību, viņš spēj noteikt personas vajadzības un prioritātes (sociālās vai profesionālās). Vairumā gadījumu tas pārvērš veicamās darbības “ceļu posmos”. Šos ceļus var īstenot partneri ar finansējumu (piemēram, FRP) vai partneris, ko finansē PLIE. Šajos posmos tiks uzturēta publiska uzraudzība, un tiks veikta galīgā pārskatīšana. Ar atsauci uz ceļu var arī meklēt apmācības kursus, kas atbilst dalībnieku vajadzībām, izmantojot piemērotu konkursu. Vienojoties ar dalībnieku, ceļa atsauce pārvalda šo ceļu, kur darba meklēšanu var veikt dažādos posmos. Tā mobilizē sociālos un/vai profesionālos partnerus atkarībā no katra vajadzības, lai palīdzētu novērst radušos šķēršļus. Šī atsauce arī piedalās sanāksmēs, proti, Commission de Veille des Parcours, kas, protams, tiekas, lai apmainītos ar dokumentiem un apvienotu savas pārdomas ar saviem kolēģiem. Tas nodrošina starpniecību starp locekli un institucionālās un ekonomiskās vides pārstāvjiem. Lai reaģētu uz centieniem uzlabot administratīvos pēcpasākumus, atsauce uz ceļu norāda laiku, kas veltīts administratīvām darbībām, kuras saistītas ar pavadošajām personām (bilances, ziņojumi). Šis atvēlētais laiks optimizēs ABC datubāzes informācijas kvalitāti un saīsinās datu kopīgošanas laiku. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus attiecībā uz “dinamisku” un “pozitīvu” aiziešanu no darba, atsauce uz ceļu rezervēs īpašu laiku, lai atbalstītu ģeoloģisko izpēti, partnerību izveidi, uzņēmumu apmeklējumus, dalību gadatirgos un nodarbinātības forumos. Nav izslēgts, ka šis atvēlētais laiks ļaus pavadīt vienu vai vairākus locekļus ceļā, lai atvieglotu mediāciju ar darba devējiem. Persona tiek pavadīta visā tās integrācijas ceļa īstenošanas laikā. Kad galīgais mērķis ir sasniegts, tiek plānots saglabāt shēmu 6 mēnešus, lai atbalstītu personu, kas sāk darbu, un nodrošinātu, ka tā paliek nodarbināta. Beigās tiek plānota pārskatīšana ar locekli, lai nodrošinātu, ka viņa situācija tiek stabilizēta. Pretējā gadījumā loceklim var piešķirt papildu pārbaudes laiku. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 vispārīgi soļi: 1. Saņemšana un informācija uz ierīces, bet arī vispārēja rakstura, kā nepieciešams 2. Diagnostika, Personīgais un profesionālais novērtējums, kopumā ņemot vērā personu (sociālā situācija, motivācija, bremzes) 3. Objektīva līguma izstrāde un saistību noformēšana 4. Integrācijas projekta īstenošana (orientācija un profesionālā integrācija) 5. Īpašs atbalsts darba attiecību pārtraukšanai: aktīva ģeoloģiskā izpēte un mediācija 6. Uzraudzība, uzturēšana un apstiprināšana darbā Lai veiktu savu uzdevumu, atsauce uz ceļu ierosina vismaz **_a ikmēneša fizisku interviju par katru dalībnieku** **_PLIE_** saskaņā ar grafiku, kas saistīts ar individualizētu ceļa posmu un mērķu plānošanu (katru posmu pārskata un ievada ABC). To var izdarīt arī saistībā ar **_kolektīvajiem pārraudzības semināriem (mēneša pēcpārbaude) un/vai kolektīviem semināriem PLIE Thematic_** (ceļošanas posms: kopš 2014. gada beigām šie darbsemināri, kas ilgst aptuveni 3 stundas, ir izveidoti, apspriežoties ar PLIE, un uzaicinātie dalībnieki ir brīvprātīgie. Vidējais dalībnieku skaits svārstās no 4 līdz 8 (ne vairāk kā 10). _Turpmākie semināri_ ļauj dalībniekiem izklāstīt savu situāciju un vajadzības un apmainīties ar informāciju ar citiem dalībniekiem. Ir daudz mērķu (izolācijas pārtraukums, šķērsskati, piedāvājumu meklēšana, bezmaksas interneta izmantošana). _Tematiskie semināri_ ir izveidoti saskaņā ar īpašām vajadzībām, kas noteiktas pēc ceļa atsauces (piemēram, nodarbinātības jomu atjaunināšana, orientācijas darbs, izmantojot Pass’avenir un/vai Transfer, piemēram, TRE). Kolektīvs nekādā veidā neaizliedz personas ceļojuma individualizāciju, bet ļauj viņam piemērot piedāvātos instrumentus. Arī ceļa atsauce, kam tad ir animatora loma, var novērot, piemēram, klātesošo cilvēku autonomijas pakāpi un viņu sociālo uzvedību. Izmantojot savu pieredzi un zināšanas par sabiedrību, viņš spēj noteikt personas vajadzības un prioritātes (sociālās vai profesionālās). Vairumā gadījumu tas pārvērš veicamās darbības “ceļu posmos”. Šos ceļus var īstenot partneri ar finansējumu (piemēram, FRP) vai partneris, ko finansē PLIE. Šajos posmos tiks uzturēta publiska uzraudzība, un tiks veikta galīgā pārskatīšana. Ar atsauci uz ceļu var arī meklēt apmācības kursus, kas atbilst dalībnieku vajadzībām, izmantojot piemērotu konkursu. Vienojoties ar dalībnieku, ceļa atsauce pārvalda šo ceļu, kur darba meklēšanu var veikt dažādos posmos. Tā mobilizē sociālos un/vai profesionālos partnerus atkarībā no katra vajadzības, lai palīdzētu novērst radušos šķēršļus. Šī atsauce arī piedalās sanāksmēs, proti, Commission de Veille des Parcours, kas, protams, tiekas, lai apmainītos ar dokumentiem un apvienotu savas pārdomas ar saviem kolēģiem. Tas nodrošina starpniecību starp locekli un institucionālās un ekonomiskās vides pārstāvjiem. Lai reaģētu uz centieniem uzlabot administratīvos pēcpasākumus, atsauce uz ceļu norāda laiku, kas veltīts administratīvām darbībām, kuras saistītas ar pavadošajām personām (bilances, ziņojumi). Šis atvēlētais laiks optimizēs ABC datubāzes informācijas kvalitāti un saīsinās datu kopīgošanas laiku. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus attiecībā uz “dinamisku” un “pozitīvu” aiziešanu no darba, atsauce uz ceļu rezervēs īpašu laiku, lai atbalstītu ģeoloģisko izpēti, partnerību izveidi, uzņēmumu apmeklējumus, dalību gadatirgos un nodarbinātības forumos. Nav izslēgts, ka šis atvēlētais laiks ļaus pavadīt vienu vai vairākus locekļus ceļā, lai atvieglotu mediāciju ar darba devējiem. Persona tiek pavadīta visā tās integrācijas ceļa īstenošanas laikā. Kad galīgais mērķis ir sasniegts, tiek plānots saglabāt shēmu 6 mēnešus, lai atbalstītu personu, kas sāk darbu, un nodrošinātu, ka tā paliek nodarbināta. Beigās tiek plānota pārskatīšana ar locekli, lai nodrošinātu, ka viņa situācija tiek stabilizēta. Pretējā gadījumā loceklim var piešķirt papildu pārbaudes laiku. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 общи стъпки: 1. Приемане и информация за устройството, но също така от общ характер, както се изисква 2. Диагностика, лична и професионална оценка с цялостно отчитане на лицето (социална ситуация, мотивация, спирачки) 3. Изготвяне на обективен договор и формализиране на ангажимента 4. Изпълнение на път около интеграционния проект (Ориентация и професионална интеграция) 5. Специфична подкрепа за напускане на работа: активно проучване и медиация 6. Мониторинг, поддръжка и валидиране на работата. За да изпълни своята мисия, референтният маршрут предлага най-малко **__ежемесечно физическо интервю за всеки участник от** **_PLIE_** съгласно график, свързан с програмирането на индивидуализирани етапи и цели на маршрута (всеки етап е предмет на преглед и информация за ABC). Това може да се направи и в контекста на **_колективни последващи семинари (ежемесечно проследяване) и/или колективни семинари PLIE Thematic_** (етап на пътеката: от края на 2014 г. насам тези семинари с продължителност около 3 часа са организирани в консултация с PLIE и поканените участници са доброволци. Средният брой на участниците варира от 4 до 8 (максимум 10). _Последващите семинари_ дават възможност на участниците да представят своето положение и потребности и да обменят информация с други участници. Има много цели (изолационна почивка, кръстосани прегледи, търсене на оферти, безплатно използване на интернет). _Themed workshop_ са създадени в съответствие със специфичните нужди, определени от референтния маршрут (напр. актуализиране на областите на заетост, ориентировъчна работа чрез Pass’avenir и/или трансфер, например TRE). Колективът по никакъв начин не възпрепятства индивидуализирането на пътуването на лицето, а му позволява да използва предложените инструменти. Също така референтният път, който след това има роля на аниматор, може да наблюдава например степента на автономност на присъстващите хора и тяхното социално поведение. Чрез своя опит и познания за обществеността той е в състояние да идентифицира нуждите на лицето и неговите/нейните приоритети (социални или професионални). В повечето случаи действията, които трябва да бъдат извършени, се превръщат в „етапи на пътеката“. Тези пътища могат да бъдат изпълнявани от партньори с финансиране (например: FRP) или от партньор, финансиран от PLIE. По време на тези етапи ще се поддържа обществен мониторинг и ще се извърши окончателен преглед. Референтният маршрут може също така да извършва търсене на курсове за обучение, които отговарят на нуждите на участниците, посредством подходящ конкурс. Със съгласието на члена референцията за маршрута управлява този път, при който търсенето на работа може да се извършва на различни етапи. Тя мобилизира, в зависимост от нуждите на всеки от тях, социалните и/или професионалните партньори, за да спомогне за премахването на срещнатите пречки. Отправната точка участва и в срещите, а именно Commission de Veille des Parcours, среща, разбира се, с референти, за да обменя досиета и да обедини размисъла си с колегите си. Той осигурява посредничество между члена и представителите на институционалната и икономическата среда. За да се отговори на усилията за подобряване на административните последващи действия, в референтния път се определя време, посветено на административните дейности, свързани с придружаващите лица (баланси, доклади). Това специално време ще оптимизира качеството на информацията от базата данни ABC и ще съкрати времето за споделяне на данни. За да постигне целите си по отношение на „динамично„и „положително“ напускане на работа, референтният маршрут ще запази специално време за подпомагане на проучването, създаването на партньорства, посещенията на дружества, присъствието на търговски панаири и форуми по заетостта. Не е изключено това специално време да позволи на един или повече членове да бъдат придружавани по време на пътуването, за да се улесни медиацията с работодателите. Лицето се придружава по време на изпълнението на своя интеграционен път. След като крайната цел бъде постигната, се планира запазване в схемата в продължение на 6 месеца, за да се подпомогне лицето, което започва работа, и да се гарантира, че то остава на работа. В крайна сметка се планира преглед с члена, за да се гарантира, че положението му е стабилизирано. В противен случай на члена може да бъде дадено допълнително време за последващи действия. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 общи стъпки: 1. Приемане и информация за устройството, но също така от общ характер, както се изисква 2. Диагностика, лична и професионална оценка с цялостно отчитане на лицето (социална ситуация, мотивация, спирачки) 3. Изготвяне на обективен договор и формализиране на ангажимента 4. Изпълнение на път около интеграционния проект (Ориентация и професионална интеграция) 5. Специфична подкрепа за напускане на работа: активно проучване и медиация 6. Мониторинг, поддръжка и валидиране на работата. За да изпълни своята мисия, референтният маршрут предлага най-малко **__ежемесечно физическо интервю за всеки участник от** **_PLIE_** съгласно график, свързан с програмирането на индивидуализирани етапи и цели на маршрута (всеки етап е предмет на преглед и информация за ABC). Това може да се направи и в контекста на **_колективни последващи семинари (ежемесечно проследяване) и/или колективни семинари PLIE Thematic_** (етап на пътеката: от края на 2014 г. насам тези семинари с продължителност около 3 часа са организирани в консултация с PLIE и поканените участници са доброволци. Средният брой на участниците варира от 4 до 8 (максимум 10). _Последващите семинари_ дават възможност на участниците да представят своето положение и потребности и да обменят информация с други участници. Има много цели (изолационна почивка, кръстосани прегледи, търсене на оферти, безплатно използване на интернет). _Themed workshop_ са създадени в съответствие със специфичните нужди, определени от референтния маршрут (напр. актуализиране на областите на заетост, ориентировъчна работа чрез Pass’avenir и/или трансфер, например TRE). Колективът по никакъв начин не възпрепятства индивидуализирането на пътуването на лицето, а му позволява да използва предложените инструменти. Също така референтният път, който след това има роля на аниматор, може да наблюдава например степента на автономност на присъстващите хора и тяхното социално поведение. Чрез своя опит и познания за обществеността той е в състояние да идентифицира нуждите на лицето и неговите/нейните приоритети (социални или професионални). В повечето случаи действията, които трябва да бъдат извършени, се превръщат в „етапи на пътеката“. Тези пътища могат да бъдат изпълнявани от партньори с финансиране (например: FRP) или от партньор, финансиран от PLIE. По време на тези етапи ще се поддържа обществен мониторинг и ще се извърши окончателен преглед. Референтният маршрут може също така да извършва търсене на курсове за обучение, които отговарят на нуждите на участниците, посредством подходящ конкурс. Със съгласието на члена референцията за маршрута управлява този път, при който търсенето на работа може да се извършва на различни етапи. Тя мобилизира, в зависимост от нуждите на всеки от тях, социалните и/или професионалните партньори, за да спомогне за премахването на срещнатите пречки. Отправната точка участва и в срещите, а именно Commission de Veille des Parcours, среща, разбира се, с референти, за да обменя досиета и да обедини размисъла си с колегите си. Той осигурява посредничество между члена и представителите на институционалната и икономическата среда. За да се отговори на усилията за подобряване на административните последващи действия, в референтния път се определя време, посветено на административните дейности, свързани с придружаващите лица (баланси, доклади). Това специално време ще оптимизира качеството на информацията от базата данни ABC и ще съкрати времето за споделяне на данни. За да постигне целите си по отношение на „динамично„и „положително“ напускане на работа, референтният маршрут ще запази специално време за подпомагане на проучването, създаването на партньорства, посещенията на дружества, присъствието на търговски панаири и форуми по заетостта. Не е изключено това специално време да позволи на един или повече членове да бъдат придружавани по време на пътуването, за да се улесни медиацията с работодателите. Лицето се придружава по време на изпълнението на своя интеграционен път. След като крайната цел бъде постигната, се планира запазване в схемата в продължение на 6 месеца, за да се подпомогне лицето, което започва работа, и да се гарантира, че то остава на работа. В крайна сметка се планира преглед с члена, за да се гарантира, че положението му е стабилизирано. В противен случай на члена може да бъде дадено допълнително време за последващи действия. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 общи стъпки: 1. Приемане и информация за устройството, но също така от общ характер, както се изисква 2. Диагностика, лична и професионална оценка с цялостно отчитане на лицето (социална ситуация, мотивация, спирачки) 3. Изготвяне на обективен договор и формализиране на ангажимента 4. Изпълнение на път около интеграционния проект (Ориентация и професионална интеграция) 5. Специфична подкрепа за напускане на работа: активно проучване и медиация 6. Мониторинг, поддръжка и валидиране на работата. За да изпълни своята мисия, референтният маршрут предлага най-малко **__ежемесечно физическо интервю за всеки участник от** **_PLIE_** съгласно график, свързан с програмирането на индивидуализирани етапи и цели на маршрута (всеки етап е предмет на преглед и информация за ABC). Това може да се направи и в контекста на **_колективни последващи семинари (ежемесечно проследяване) и/или колективни семинари PLIE Thematic_** (етап на пътеката: от края на 2014 г. насам тези семинари с продължителност около 3 часа са организирани в консултация с PLIE и поканените участници са доброволци. Средният брой на участниците варира от 4 до 8 (максимум 10). _Последващите семинари_ дават възможност на участниците да представят своето положение и потребности и да обменят информация с други участници. Има много цели (изолационна почивка, кръстосани прегледи, търсене на оферти, безплатно използване на интернет). _Themed workshop_ са създадени в съответствие със специфичните нужди, определени от референтния маршрут (напр. актуализиране на областите на заетост, ориентировъчна работа чрез Pass’avenir и/или трансфер, например TRE). Колективът по никакъв начин не възпрепятства индивидуализирането на пътуването на лицето, а му позволява да използва предложените инструменти. Също така референтният път, който след това има роля на аниматор, може да наблюдава например степента на автономност на присъстващите хора и тяхното социално поведение. Чрез своя опит и познания за обществеността той е в състояние да идентифицира нуждите на лицето и неговите/нейните приоритети (социални или професионални). В повечето случаи действията, които трябва да бъдат извършени, се превръщат в „етапи на пътеката“. Тези пътища могат да бъдат изпълнявани от партньори с финансиране (например: FRP) или от партньор, финансиран от PLIE. По време на тези етапи ще се поддържа обществен мониторинг и ще се извърши окончателен преглед. Референтният маршрут може също така да извършва търсене на курсове за обучение, които отговарят на нуждите на участниците, посредством подходящ конкурс. Със съгласието на члена референцията за маршрута управлява този път, при който търсенето на работа може да се извършва на различни етапи. Тя мобилизира, в зависимост от нуждите на всеки от тях, социалните и/или професионалните партньори, за да спомогне за премахването на срещнатите пречки. Отправната точка участва и в срещите, а именно Commission de Veille des Parcours, среща, разбира се, с референти, за да обменя досиета и да обедини размисъла си с колегите си. Той осигурява посредничество между члена и представителите на институционалната и икономическата среда. За да се отговори на усилията за подобряване на административните последващи действия, в референтния път се определя време, посветено на административните дейности, свързани с придружаващите лица (баланси, доклади). Това специално време ще оптимизира качеството на информацията от базата данни ABC и ще съкрати времето за споделяне на данни. За да постигне целите си по отношение на „динамично„и „положително“ напускане на работа, референтният маршрут ще запази специално време за подпомагане на проучването, създаването на партньорства, посещенията на дружества, присъствието на търговски панаири и форуми по заетостта. Не е изключено това специално време да позволи на един или повече членове да бъдат придружавани по време на пътуването, за да се улесни медиацията с работодателите. Лицето се придружава по време на изпълнението на своя интеграционен път. След като крайната цел бъде постигната, се планира запазване в схемата в продължение на 6 месеца, за да се подпомогне лицето, което започва работа, и да се гарантира, че то остава на работа. В крайна сметка се планира преглед с члена, за да се гарантира, че положението му е стабилизирано. В противен случай на члена може да бъде дадено допълнително време за последващи действия. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 általános lépés: 1. Vétel és tájékoztatás az eszközön, de szükség szerint általános jellegű is 2. Diagnózis, Személyes és szakmai értékelés a személy átfogó figyelembevételével (szociális helyzet, motivációk, fékek) 3. Objektív szerződés kidolgozása és a kötelezettségvállalás formalizálása 4. Az integrációs projekt körüli út megvalósítása (orientáció és szakmai integráció) 5. Különleges támogatás a munkaerőpiacra való kilépéshez: aktív kutatás és közvetítés 6. Nyomon követés, karbantartás és validálás a munkakörben A küldetés végrehajtása érdekében a menetvonal-hivatkozás legalább **_havi fizikai interjút javasol az egyes résztvevők számára** **_PLIE_** egy, az útvonal egyes szakaszainak és célkitűzéseinek programozásához kapcsolódó ütemtervnek megfelelően (minden szakaszt felül kell vizsgálni és be kell nyújtani az ABC-hez). Ez megvalósítható a **_kollektív nyomonkövetési munkaértekezletek (havi nyomon követés) és/vagy a PLIE Thematic_** (útvonalszakasz: 2014 vége óta ezeket a körülbelül 3 órás munkaértekezleteket a PLIE-vel konzultálva hozták létre, és a meghívott résztvevők önkéntesek. A résztvevők átlagos száma 4 és 8 között változik (legfeljebb 10). _A nyomon követési workshopok_ lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy bemutassák helyzetüket és szükségleteiket, és cseréljenek más résztvevőkkel. Számos célkitűzés létezik (elszigetelési szünet, átnézés, ajánlatok keresése, az internet ingyenes használata). _Tematikus munkaértekezletek_ az útvonal-hivatkozás által meghatározott egyedi igényeknek megfelelően kerülnek kialakításra (pl. a foglalkoztatási területek frissítése, orientációs munka a Pass’avenir és/vagy Transfer, TRE segítségével). A kollektíva semmilyen módon nem akadályozza meg a személy utazásának egyéniesítését, hanem lehetővé teszi számára a javasolt eszközök megfelelővé tételét. Az útvonal-referencia, aki ezután animátorként is szerepet tölt be, megfigyelheti például a jelenlévők autonómiájának fokát és társadalmi viselkedésüket. Tapasztalata és a nyilvánossággal kapcsolatos ismeretei révén képes azonosítani az adott személy szükségleteit és prioritásait (szociális vagy szakmai). A legtöbb esetben a végrehajtandó intézkedéseket „útszakaszokra” fordítja. Ezeket az útvonalakat a partnerek finanszírozással valósíthatják meg (példa: FRP) vagy a PLIE által finanszírozott partner. Ezekben a szakaszokban továbbra is nyilvános nyomon követésre kerül sor, és végső felülvizsgálatra kerül sor. A menetvonal-hivatkozás megfelelő versenyvizsgán keresztül olyan képzések keresését is elvégezheti, amelyek megfelelnek a résztvevők igényeinek. A taggal egyetértésben a menetvonal-hivatkozás kezeli ezt az útvonalat, ahol az álláskeresést különböző szakaszokban lehet elvégezni. Az egyes partnerek igényeitől függően mozgósítja a szociális és/vagy szakmai partnereket annak érdekében, hogy segítsen felszámolni a felmerült akadályokat. Az útvonalra vonatkozó referencia is részt vesz az üléseken, a Bizottság de Veille des Parcours, természetesen a referensek, hogy megosszák egymással az ügyiratokat, és összevonják gondolatait kollégáival. Közvetítést biztosít a tag és az intézményi és gazdasági környezet képviselői között. Az adminisztratív nyomon követés javítására irányuló erőfeszítésekre való reagálás érdekében az útvonal-hivatkozás a kísérő személyekkel kapcsolatos adminisztratív tevékenységekre szánt időt (mérlegek, jelentések) határoz meg. Ez a dedikált idő optimalizálja az ABC adatbázis információinak minőségét és lerövidíti az adatmegosztási időt. A „dinamikus” és „pozitív” munkahelyek megszűnésére vonatkozó célkitűzéseinek elérése érdekében az útvonal referenciakerete külön időt fog biztosítani a kutatás, a partnerségek létrehozása, a vállalati látogatások, valamint a kereskedelmi vásárokon és foglalkoztatási fórumokon való jelenlét támogatására. Nem kizárt, hogy ez a szentelt idő lehetővé teszi, hogy egy vagy több tagot elkísérjenek az utazás során, hogy megkönnyítsék a közvetítést a munkáltatókkal. A személyt az integrációs útvonalának megvalósítása során végig kísérik. A végső cél elérését követően a tervek szerint a programban 6 hónapra vissza kell tartani a munkát vállaló személy támogatását és annak biztosítását, hogy a munkavállaló továbbra is alkalmazásban maradjon. A végén a taggal közösen felülvizsgálatot terveznek annak biztosítása érdekében, hogy helyzete stabilizálódjon. Ellenkező esetben a tag további nyomon követési időt kaphat. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 általános lépés: 1. Vétel és tájékoztatás az eszközön, de szükség szerint általános jellegű is 2. Diagnózis, Személyes és szakmai értékelés a személy átfogó figyelembevételével (szociális helyzet, motivációk, fékek) 3. Objektív szerződés kidolgozása és a kötelezettségvállalás formalizálása 4. Az integrációs projekt körüli út megvalósítása (orientáció és szakmai integráció) 5. Különleges támogatás a munkaerőpiacra való kilépéshez: aktív kutatás és közvetítés 6. Nyomon követés, karbantartás és validálás a munkakörben A küldetés végrehajtása érdekében a menetvonal-hivatkozás legalább **_havi fizikai interjút javasol az egyes résztvevők számára** **_PLIE_** egy, az útvonal egyes szakaszainak és célkitűzéseinek programozásához kapcsolódó ütemtervnek megfelelően (minden szakaszt felül kell vizsgálni és be kell nyújtani az ABC-hez). Ez megvalósítható a **_kollektív nyomonkövetési munkaértekezletek (havi nyomon követés) és/vagy a PLIE Thematic_** (útvonalszakasz: 2014 vége óta ezeket a körülbelül 3 órás munkaértekezleteket a PLIE-vel konzultálva hozták létre, és a meghívott résztvevők önkéntesek. A résztvevők átlagos száma 4 és 8 között változik (legfeljebb 10). _A nyomon követési workshopok_ lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy bemutassák helyzetüket és szükségleteiket, és cseréljenek más résztvevőkkel. Számos célkitűzés létezik (elszigetelési szünet, átnézés, ajánlatok keresése, az internet ingyenes használata). _Tematikus munkaértekezletek_ az útvonal-hivatkozás által meghatározott egyedi igényeknek megfelelően kerülnek kialakításra (pl. a foglalkoztatási területek frissítése, orientációs munka a Pass’avenir és/vagy Transfer, TRE segítségével). A kollektíva semmilyen módon nem akadályozza meg a személy utazásának egyéniesítését, hanem lehetővé teszi számára a javasolt eszközök megfelelővé tételét. Az útvonal-referencia, aki ezután animátorként is szerepet tölt be, megfigyelheti például a jelenlévők autonómiájának fokát és társadalmi viselkedésüket. Tapasztalata és a nyilvánossággal kapcsolatos ismeretei révén képes azonosítani az adott személy szükségleteit és prioritásait (szociális vagy szakmai). A legtöbb esetben a végrehajtandó intézkedéseket „útszakaszokra” fordítja. Ezeket az útvonalakat a partnerek finanszírozással valósíthatják meg (példa: FRP) vagy a PLIE által finanszírozott partner. Ezekben a szakaszokban továbbra is nyilvános nyomon követésre kerül sor, és végső felülvizsgálatra kerül sor. A menetvonal-hivatkozás megfelelő versenyvizsgán keresztül olyan képzések keresését is elvégezheti, amelyek megfelelnek a résztvevők igényeinek. A taggal egyetértésben a menetvonal-hivatkozás kezeli ezt az útvonalat, ahol az álláskeresést különböző szakaszokban lehet elvégezni. Az egyes partnerek igényeitől függően mozgósítja a szociális és/vagy szakmai partnereket annak érdekében, hogy segítsen felszámolni a felmerült akadályokat. Az útvonalra vonatkozó referencia is részt vesz az üléseken, a Bizottság de Veille des Parcours, természetesen a referensek, hogy megosszák egymással az ügyiratokat, és összevonják gondolatait kollégáival. Közvetítést biztosít a tag és az intézményi és gazdasági környezet képviselői között. Az adminisztratív nyomon követés javítására irányuló erőfeszítésekre való reagálás érdekében az útvonal-hivatkozás a kísérő személyekkel kapcsolatos adminisztratív tevékenységekre szánt időt (mérlegek, jelentések) határoz meg. Ez a dedikált idő optimalizálja az ABC adatbázis információinak minőségét és lerövidíti az adatmegosztási időt. A „dinamikus” és „pozitív” munkahelyek megszűnésére vonatkozó célkitűzéseinek elérése érdekében az útvonal referenciakerete külön időt fog biztosítani a kutatás, a partnerségek létrehozása, a vállalati látogatások, valamint a kereskedelmi vásárokon és foglalkoztatási fórumokon való jelenlét támogatására. Nem kizárt, hogy ez a szentelt idő lehetővé teszi, hogy egy vagy több tagot elkísérjenek az utazás során, hogy megkönnyítsék a közvetítést a munkáltatókkal. A személyt az integrációs útvonalának megvalósítása során végig kísérik. A végső cél elérését követően a tervek szerint a programban 6 hónapra vissza kell tartani a munkát vállaló személy támogatását és annak biztosítását, hogy a munkavállaló továbbra is alkalmazásban maradjon. A végén a taggal közösen felülvizsgálatot terveznek annak biztosítása érdekében, hogy helyzete stabilizálódjon. Ellenkező esetben a tag további nyomon követési időt kaphat. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 általános lépés: 1. Vétel és tájékoztatás az eszközön, de szükség szerint általános jellegű is 2. Diagnózis, Személyes és szakmai értékelés a személy átfogó figyelembevételével (szociális helyzet, motivációk, fékek) 3. Objektív szerződés kidolgozása és a kötelezettségvállalás formalizálása 4. Az integrációs projekt körüli út megvalósítása (orientáció és szakmai integráció) 5. Különleges támogatás a munkaerőpiacra való kilépéshez: aktív kutatás és közvetítés 6. Nyomon követés, karbantartás és validálás a munkakörben A küldetés végrehajtása érdekében a menetvonal-hivatkozás legalább **_havi fizikai interjút javasol az egyes résztvevők számára** **_PLIE_** egy, az útvonal egyes szakaszainak és célkitűzéseinek programozásához kapcsolódó ütemtervnek megfelelően (minden szakaszt felül kell vizsgálni és be kell nyújtani az ABC-hez). Ez megvalósítható a **_kollektív nyomonkövetési munkaértekezletek (havi nyomon követés) és/vagy a PLIE Thematic_** (útvonalszakasz: 2014 vége óta ezeket a körülbelül 3 órás munkaértekezleteket a PLIE-vel konzultálva hozták létre, és a meghívott résztvevők önkéntesek. A résztvevők átlagos száma 4 és 8 között változik (legfeljebb 10). _A nyomon követési workshopok_ lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy bemutassák helyzetüket és szükségleteiket, és cseréljenek más résztvevőkkel. Számos célkitűzés létezik (elszigetelési szünet, átnézés, ajánlatok keresése, az internet ingyenes használata). _Tematikus munkaértekezletek_ az útvonal-hivatkozás által meghatározott egyedi igényeknek megfelelően kerülnek kialakításra (pl. a foglalkoztatási területek frissítése, orientációs munka a Pass’avenir és/vagy Transfer, TRE segítségével). A kollektíva semmilyen módon nem akadályozza meg a személy utazásának egyéniesítését, hanem lehetővé teszi számára a javasolt eszközök megfelelővé tételét. Az útvonal-referencia, aki ezután animátorként is szerepet tölt be, megfigyelheti például a jelenlévők autonómiájának fokát és társadalmi viselkedésüket. Tapasztalata és a nyilvánossággal kapcsolatos ismeretei révén képes azonosítani az adott személy szükségleteit és prioritásait (szociális vagy szakmai). A legtöbb esetben a végrehajtandó intézkedéseket „útszakaszokra” fordítja. Ezeket az útvonalakat a partnerek finanszírozással valósíthatják meg (példa: FRP) vagy a PLIE által finanszírozott partner. Ezekben a szakaszokban továbbra is nyilvános nyomon követésre kerül sor, és végső felülvizsgálatra kerül sor. A menetvonal-hivatkozás megfelelő versenyvizsgán keresztül olyan képzések keresését is elvégezheti, amelyek megfelelnek a résztvevők igényeinek. A taggal egyetértésben a menetvonal-hivatkozás kezeli ezt az útvonalat, ahol az álláskeresést különböző szakaszokban lehet elvégezni. Az egyes partnerek igényeitől függően mozgósítja a szociális és/vagy szakmai partnereket annak érdekében, hogy segítsen felszámolni a felmerült akadályokat. Az útvonalra vonatkozó referencia is részt vesz az üléseken, a Bizottság de Veille des Parcours, természetesen a referensek, hogy megosszák egymással az ügyiratokat, és összevonják gondolatait kollégáival. Közvetítést biztosít a tag és az intézményi és gazdasági környezet képviselői között. Az adminisztratív nyomon követés javítására irányuló erőfeszítésekre való reagálás érdekében az útvonal-hivatkozás a kísérő személyekkel kapcsolatos adminisztratív tevékenységekre szánt időt (mérlegek, jelentések) határoz meg. Ez a dedikált idő optimalizálja az ABC adatbázis információinak minőségét és lerövidíti az adatmegosztási időt. A „dinamikus” és „pozitív” munkahelyek megszűnésére vonatkozó célkitűzéseinek elérése érdekében az útvonal referenciakerete külön időt fog biztosítani a kutatás, a partnerségek létrehozása, a vállalati látogatások, valamint a kereskedelmi vásárokon és foglalkoztatási fórumokon való jelenlét támogatására. Nem kizárt, hogy ez a szentelt idő lehetővé teszi, hogy egy vagy több tagot elkísérjenek az utazás során, hogy megkönnyítsék a közvetítést a munkáltatókkal. A személyt az integrációs útvonalának megvalósítása során végig kísérik. A végső cél elérését követően a tervek szerint a programban 6 hónapra vissza kell tartani a munkát vállaló személy támogatását és annak biztosítását, hogy a munkavállaló továbbra is alkalmazásban maradjon. A végén a taggal közösen felülvizsgálatot terveznek annak biztosítása érdekében, hogy helyzete stabilizálódjon. Ellenkező esetben a tag további nyomon követési időt kaphat. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 céimeanna cineálacha: 1. Fáiltiú agus faisnéis ar an bhfeiste, ach freisin de chineál ginearálta de réir mar is gá 2. Diagnóis, Measúnú pearsanta agus gairmiúil le breithniú foriomlán an duine (Staid shóisialta, spreagthaí, coscáin) 3. Conradh oibiachtúil a tharraingt suas agus an gealltanas a chur ar bhonn foirmiúil 4. Conair a chur chun feidhme timpeall an tionscadail lánpháirtíochta (Treoshuíomh agus comhtháthú gairmiúil) 5. Tacaíocht shonrach maidir le scor san fhostaíocht: cuardach agus idirghabháil ghníomhach 6. Faireachán, cothabháil agus bailíochtú sa phost D’fhonn a mhisean a chur i gcrích, moltar i dtagairt na conaire **_agallamh fisiceach míosúil ar a laghad do gach rannpháirtí** **_PLIE_** de réir sceidil atá nasctha le clársceidealú céimeanna agus cuspóirí aonair conaire (tá gach céim ina ábhar d’athbhreithniú agus d’ionchur ar ABC). Is féidir é seo a dhéanamh freisin i gcomhthéacs **_ceardlanna leantacha comhchoiteanna (obair leantach mhíosúil) agus/nó ceardlanna comhchoiteanna aglie Téamaí_** (céim na gcosán: ó dheireadh 2014 i leith, bunaíodh na ceardlanna seo a mhaireann thart ar 3 uair an chloig i gcomhairle leis an bpríomhoide agus is oibrithe deonacha iad na rannpháirtithe ar tugadh cuireadh dóibh. Bíonn meánlíon na rannpháirtithe éagsúil ó 4 go 8 (10 nduine ar a mhéad). _Cuireann na ceardlanna leantacha ar chumas rannpháirtithe a staid agus a riachtanais a chur i láthair agus malartú le rannpháirtithe eile. Tá go leor cuspóirí (sos leithlisiú, tras-radharc, cuardach le haghaidh tairiscintí, úsáid saor in aisce ar an idirlíon). Cuirtear _Téamaí workshops_ ar bun de réir riachtanais shonracha arna sainaithint ag tagairt na conaire (e.g. réimsí fostaíochta a nuashonrú, obair threoshuímh trí Pass’avenir agus/nó Aistriú, TRE mar shampla). Ní chuireann an comhchoiteann ar aon bhealach cosc ar dhuine aonair a dhéanamh ar thuras an duine ach cuireann sé ar a chumas na huirlisí atá beartaithe a oiriúnú. Chomh maith leis sin, is féidir le tagairt na conaire, a bhfuil ról aige mar bheochan, mar shampla, céimeanna neamhspleáchais na ndaoine atá i láthair agus a n-iompar sóisialta a urramú. Trína thaithí agus a chuid eolais ar an bpobal, tá sé in ann riachtanais an duine agus a thosaíochtaí (sóisialta nó gairmiúla) a aithint. I bhformhór na gcásanna, aistríonn sé na gníomhartha atá le déanamh ina “céimeanna cosán”. Is féidir le comhpháirtithe a bhfuil maoiniú acu na conairí sin a dhéanamh (mar shampla: FRP) nó ag comhpháirtí maoinithe ag an plie. Déanfar monatóireacht phoiblí le linn na gcéimeanna sin agus déanfar athbhreithniú deiridh. Is féidir le tagairt na conaire cuardach a dhéanamh ar chúrsaí oiliúna a chomhlíonann riachtanais na rannpháirtithe trí chomórtas cuí. I gcomhaontú leis an gcomhalta, bainistíonn tagairt na conaire an chonair sin inar féidir cuardach poist a dhéanamh ag céimeanna éagsúla. Déanann sé, ag brath ar riachtanais gach ceann acu, na comhpháirtithe sóisialta agus/nó gairmiúla a shlógadh chun cabhrú le deireadh a chur leis na constaicí a thagann chun cinn. Glacann tagairt na conaire páirt freisin sna cruinnithe, an Coimisiún de Veille des Parcours, cruinniú na moltóirí ar ndóigh, chun comhaid a mhalartú agus a mhachnamh a chomhthiomsú lena chomhghleacaithe. Cuireann sé idirghabháil ar fáil idir an comhalta agus ionadaithe ón timpeallacht institiúideach agus eacnamaíoch. Chun freagairt don iarracht chun feabhas a chur ar an obair leantach riaracháin, sainaithnítear sa tagairt conaire am atá tiomnaithe do ghníomhaíochtaí riaracháin a bhaineann leis na daoine tionlacain (cláir chomhardaithe, tuarascálacha). Leis an am tiomnaithe sin, déanfar cáilíocht na faisnéise bunachar sonraí ABC a bharrfheabhsú agus déanfar an t-am comhroinnte sonraí a ghiorrú. D’fhonn a chuspóirí a bhaint amach i dtéarmaí scoir poist “dinimiciúla” agus “dhearfacha”, forchoimeádfaidh tagairt na conaire am tiomnaithe sonrach chun tacú le cuardach, comhpháirtíochtaí a bhunú, cuairteanna ar chuideachtaí, láithreacht ar aontaí trádála agus ar fhóraim fostaíochta. Níl sé curtha as an áireamh go ligfidh an t-am tiomnaithe seo do chomhalta amháin nó níos mó a bheith in éineacht le linn taistil chun idirghabháil le fostóirí a éascú. Go bhfuil an duine in éineacht le linn chur chun feidhme a bhealaigh nó a conaire lánpháirtíochta. Nuair a bheidh an cuspóir deiridh bainte amach, tá sé beartaithe an scéim a choinneáil ar feadh 6 mhí chun tacú leis an duine atá ag glacadh leis an bpost agus chun a chinntiú go bhfanfaidh sé/sí i bhfostaíocht. Ag an deireadh, tá athbhreithniú beartaithe leis an gcomhalta d’fhonn a chinntiú go bhfuil a staid chobhsaithe. Seachas sin, féadfar am leantach breise a thabhairt don chomhalta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 céimeanna cineálacha: 1. Fáiltiú agus faisnéis ar an bhfeiste, ach freisin de chineál ginearálta de réir mar is gá 2. Diagnóis, Measúnú pearsanta agus gairmiúil le breithniú foriomlán an duine (Staid shóisialta, spreagthaí, coscáin) 3. Conradh oibiachtúil a tharraingt suas agus an gealltanas a chur ar bhonn foirmiúil 4. Conair a chur chun feidhme timpeall an tionscadail lánpháirtíochta (Treoshuíomh agus comhtháthú gairmiúil) 5. Tacaíocht shonrach maidir le scor san fhostaíocht: cuardach agus idirghabháil ghníomhach 6. Faireachán, cothabháil agus bailíochtú sa phost D’fhonn a mhisean a chur i gcrích, moltar i dtagairt na conaire **_agallamh fisiceach míosúil ar a laghad do gach rannpháirtí** **_PLIE_** de réir sceidil atá nasctha le clársceidealú céimeanna agus cuspóirí aonair conaire (tá gach céim ina ábhar d’athbhreithniú agus d’ionchur ar ABC). Is féidir é seo a dhéanamh freisin i gcomhthéacs **_ceardlanna leantacha comhchoiteanna (obair leantach mhíosúil) agus/nó ceardlanna comhchoiteanna aglie Téamaí_** (céim na gcosán: ó dheireadh 2014 i leith, bunaíodh na ceardlanna seo a mhaireann thart ar 3 uair an chloig i gcomhairle leis an bpríomhoide agus is oibrithe deonacha iad na rannpháirtithe ar tugadh cuireadh dóibh. Bíonn meánlíon na rannpháirtithe éagsúil ó 4 go 8 (10 nduine ar a mhéad). _Cuireann na ceardlanna leantacha ar chumas rannpháirtithe a staid agus a riachtanais a chur i láthair agus malartú le rannpháirtithe eile. Tá go leor cuspóirí (sos leithlisiú, tras-radharc, cuardach le haghaidh tairiscintí, úsáid saor in aisce ar an idirlíon). Cuirtear _Téamaí workshops_ ar bun de réir riachtanais shonracha arna sainaithint ag tagairt na conaire (e.g. réimsí fostaíochta a nuashonrú, obair threoshuímh trí Pass’avenir agus/nó Aistriú, TRE mar shampla). Ní chuireann an comhchoiteann ar aon bhealach cosc ar dhuine aonair a dhéanamh ar thuras an duine ach cuireann sé ar a chumas na huirlisí atá beartaithe a oiriúnú. Chomh maith leis sin, is féidir le tagairt na conaire, a bhfuil ról aige mar bheochan, mar shampla, céimeanna neamhspleáchais na ndaoine atá i láthair agus a n-iompar sóisialta a urramú. Trína thaithí agus a chuid eolais ar an bpobal, tá sé in ann riachtanais an duine agus a thosaíochtaí (sóisialta nó gairmiúla) a aithint. I bhformhór na gcásanna, aistríonn sé na gníomhartha atá le déanamh ina “céimeanna cosán”. Is féidir le comhpháirtithe a bhfuil maoiniú acu na conairí sin a dhéanamh (mar shampla: FRP) nó ag comhpháirtí maoinithe ag an plie. Déanfar monatóireacht phoiblí le linn na gcéimeanna sin agus déanfar athbhreithniú deiridh. Is féidir le tagairt na conaire cuardach a dhéanamh ar chúrsaí oiliúna a chomhlíonann riachtanais na rannpháirtithe trí chomórtas cuí. I gcomhaontú leis an gcomhalta, bainistíonn tagairt na conaire an chonair sin inar féidir cuardach poist a dhéanamh ag céimeanna éagsúla. Déanann sé, ag brath ar riachtanais gach ceann acu, na comhpháirtithe sóisialta agus/nó gairmiúla a shlógadh chun cabhrú le deireadh a chur leis na constaicí a thagann chun cinn. Glacann tagairt na conaire páirt freisin sna cruinnithe, an Coimisiún de Veille des Parcours, cruinniú na moltóirí ar ndóigh, chun comhaid a mhalartú agus a mhachnamh a chomhthiomsú lena chomhghleacaithe. Cuireann sé idirghabháil ar fáil idir an comhalta agus ionadaithe ón timpeallacht institiúideach agus eacnamaíoch. Chun freagairt don iarracht chun feabhas a chur ar an obair leantach riaracháin, sainaithnítear sa tagairt conaire am atá tiomnaithe do ghníomhaíochtaí riaracháin a bhaineann leis na daoine tionlacain (cláir chomhardaithe, tuarascálacha). Leis an am tiomnaithe sin, déanfar cáilíocht na faisnéise bunachar sonraí ABC a bharrfheabhsú agus déanfar an t-am comhroinnte sonraí a ghiorrú. D’fhonn a chuspóirí a bhaint amach i dtéarmaí scoir poist “dinimiciúla” agus “dhearfacha”, forchoimeádfaidh tagairt na conaire am tiomnaithe sonrach chun tacú le cuardach, comhpháirtíochtaí a bhunú, cuairteanna ar chuideachtaí, láithreacht ar aontaí trádála agus ar fhóraim fostaíochta. Níl sé curtha as an áireamh go ligfidh an t-am tiomnaithe seo do chomhalta amháin nó níos mó a bheith in éineacht le linn taistil chun idirghabháil le fostóirí a éascú. Go bhfuil an duine in éineacht le linn chur chun feidhme a bhealaigh nó a conaire lánpháirtíochta. Nuair a bheidh an cuspóir deiridh bainte amach, tá sé beartaithe an scéim a choinneáil ar feadh 6 mhí chun tacú leis an duine atá ag glacadh leis an bpost agus chun a chinntiú go bhfanfaidh sé/sí i bhfostaíocht. Ag an deireadh, tá athbhreithniú beartaithe leis an gcomhalta d’fhonn a chinntiú go bhfuil a staid chobhsaithe. Seachas sin, féadfar am leantach breise a thabhairt don chomhalta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 céimeanna cineálacha: 1. Fáiltiú agus faisnéis ar an bhfeiste, ach freisin de chineál ginearálta de réir mar is gá 2. Diagnóis, Measúnú pearsanta agus gairmiúil le breithniú foriomlán an duine (Staid shóisialta, spreagthaí, coscáin) 3. Conradh oibiachtúil a tharraingt suas agus an gealltanas a chur ar bhonn foirmiúil 4. Conair a chur chun feidhme timpeall an tionscadail lánpháirtíochta (Treoshuíomh agus comhtháthú gairmiúil) 5. Tacaíocht shonrach maidir le scor san fhostaíocht: cuardach agus idirghabháil ghníomhach 6. Faireachán, cothabháil agus bailíochtú sa phost D’fhonn a mhisean a chur i gcrích, moltar i dtagairt na conaire **_agallamh fisiceach míosúil ar a laghad do gach rannpháirtí** **_PLIE_** de réir sceidil atá nasctha le clársceidealú céimeanna agus cuspóirí aonair conaire (tá gach céim ina ábhar d’athbhreithniú agus d’ionchur ar ABC). Is féidir é seo a dhéanamh freisin i gcomhthéacs **_ceardlanna leantacha comhchoiteanna (obair leantach mhíosúil) agus/nó ceardlanna comhchoiteanna aglie Téamaí_** (céim na gcosán: ó dheireadh 2014 i leith, bunaíodh na ceardlanna seo a mhaireann thart ar 3 uair an chloig i gcomhairle leis an bpríomhoide agus is oibrithe deonacha iad na rannpháirtithe ar tugadh cuireadh dóibh. Bíonn meánlíon na rannpháirtithe éagsúil ó 4 go 8 (10 nduine ar a mhéad). _Cuireann na ceardlanna leantacha ar chumas rannpháirtithe a staid agus a riachtanais a chur i láthair agus malartú le rannpháirtithe eile. Tá go leor cuspóirí (sos leithlisiú, tras-radharc, cuardach le haghaidh tairiscintí, úsáid saor in aisce ar an idirlíon). Cuirtear _Téamaí workshops_ ar bun de réir riachtanais shonracha arna sainaithint ag tagairt na conaire (e.g. réimsí fostaíochta a nuashonrú, obair threoshuímh trí Pass’avenir agus/nó Aistriú, TRE mar shampla). Ní chuireann an comhchoiteann ar aon bhealach cosc ar dhuine aonair a dhéanamh ar thuras an duine ach cuireann sé ar a chumas na huirlisí atá beartaithe a oiriúnú. Chomh maith leis sin, is féidir le tagairt na conaire, a bhfuil ról aige mar bheochan, mar shampla, céimeanna neamhspleáchais na ndaoine atá i láthair agus a n-iompar sóisialta a urramú. Trína thaithí agus a chuid eolais ar an bpobal, tá sé in ann riachtanais an duine agus a thosaíochtaí (sóisialta nó gairmiúla) a aithint. I bhformhór na gcásanna, aistríonn sé na gníomhartha atá le déanamh ina “céimeanna cosán”. Is féidir le comhpháirtithe a bhfuil maoiniú acu na conairí sin a dhéanamh (mar shampla: FRP) nó ag comhpháirtí maoinithe ag an plie. Déanfar monatóireacht phoiblí le linn na gcéimeanna sin agus déanfar athbhreithniú deiridh. Is féidir le tagairt na conaire cuardach a dhéanamh ar chúrsaí oiliúna a chomhlíonann riachtanais na rannpháirtithe trí chomórtas cuí. I gcomhaontú leis an gcomhalta, bainistíonn tagairt na conaire an chonair sin inar féidir cuardach poist a dhéanamh ag céimeanna éagsúla. Déanann sé, ag brath ar riachtanais gach ceann acu, na comhpháirtithe sóisialta agus/nó gairmiúla a shlógadh chun cabhrú le deireadh a chur leis na constaicí a thagann chun cinn. Glacann tagairt na conaire páirt freisin sna cruinnithe, an Coimisiún de Veille des Parcours, cruinniú na moltóirí ar ndóigh, chun comhaid a mhalartú agus a mhachnamh a chomhthiomsú lena chomhghleacaithe. Cuireann sé idirghabháil ar fáil idir an comhalta agus ionadaithe ón timpeallacht institiúideach agus eacnamaíoch. Chun freagairt don iarracht chun feabhas a chur ar an obair leantach riaracháin, sainaithnítear sa tagairt conaire am atá tiomnaithe do ghníomhaíochtaí riaracháin a bhaineann leis na daoine tionlacain (cláir chomhardaithe, tuarascálacha). Leis an am tiomnaithe sin, déanfar cáilíocht na faisnéise bunachar sonraí ABC a bharrfheabhsú agus déanfar an t-am comhroinnte sonraí a ghiorrú. D’fhonn a chuspóirí a bhaint amach i dtéarmaí scoir poist “dinimiciúla” agus “dhearfacha”, forchoimeádfaidh tagairt na conaire am tiomnaithe sonrach chun tacú le cuardach, comhpháirtíochtaí a bhunú, cuairteanna ar chuideachtaí, láithreacht ar aontaí trádála agus ar fhóraim fostaíochta. Níl sé curtha as an áireamh go ligfidh an t-am tiomnaithe seo do chomhalta amháin nó níos mó a bheith in éineacht le linn taistil chun idirghabháil le fostóirí a éascú. Go bhfuil an duine in éineacht le linn chur chun feidhme a bhealaigh nó a conaire lánpháirtíochta. Nuair a bheidh an cuspóir deiridh bainte amach, tá sé beartaithe an scéim a choinneáil ar feadh 6 mhí chun tacú leis an duine atá ag glacadh leis an bpost agus chun a chinntiú go bhfanfaidh sé/sí i bhfostaíocht. Ag an deireadh, tá athbhreithniú beartaithe leis an gcomhalta d’fhonn a chinntiú go bhfuil a staid chobhsaithe. Seachas sin, féadfar am leantach breise a thabhairt don chomhalta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 allmänna steg: 1. Mottagning och information om anordningen, men också av allmän karaktär vid behov 2. Diagnos, Personlig och professionell bedömning med hänsyn till personen (social situation, motivation, bromsar) 3. Upprättande av ett objektivt kontrakt och formalisering av åtagandet 4. Införande av en väg runt integrationsprojektet (orientering och yrkesmässig integration) 5. Särskilt stöd för utträde ur arbetsmarknaden: aktiv prospektering och medling 6. Övervakning, underhåll och validering i tjänsten För att kunna utföra sitt uppdrag föreslås minst **_en månadsvis fysisk intervju för varje deltagare med** **_PLIE_** enligt ett schema som är kopplat till planeringen av individanpassade tåglägen och mål (varje steg är föremål för en översyn och input om ABC). Detta kan också göras inom ramen för **_kollektiva uppföljningsseminarier (månadsuppföljning) och/eller gemensamma workshoppar PLIE Thematic_** (stigstadium: sedan slutet av 2014 har dessa workshoppar på cirka tre timmar inrättats i samråd med PLIE och de inbjudna deltagarna är volontärer. Det genomsnittliga antalet deltagare varierar mellan 4 och 8 (högst 10). _Uppföljningsworkshops_ gör det möjligt för deltagarna att presentera sin situation och sina behov och utbyta med andra deltagare. Det finns många mål (isoleringsavbrott, korsvisa visningar, sökning efter erbjudanden, fri användning av internet). Workshoppar med tema_ inrättas i enlighet med särskilda behov som identifieras genom sökvägsreferensen (t.ex. uppdatering av sysselsättningsområden, orienteringsarbete via Pass’avenir och/eller Transfer, TRE t.ex.). Kollektivet förhindrar inte på något sätt en individualisering av personens resa, utan gör det möjligt för honom att använda de föreslagna verktygen. Också vägreferensen, som då har en roll som animatör, kan observera till exempel graden av autonomi hos de människor som är närvarande och deras sociala beteende. Genom sin erfarenhet och sina kunskaper om allmänheten kan han eller hon identifiera personens behov och prioriteringar (sociala eller yrkesmässiga). I de flesta fall översätts de åtgärder som ska genomföras till ”vägstadier”. Dessa vägar kan genomföras av partner med finansiering (exempel: FRP) eller av en partner som finansieras av PLIE. Den offentliga övervakningen kommer att upprätthållas under dessa faser och en slutlig översyn kommer att genomföras. Tåglägesreferensen kan också söka utbildningar som tillgodoser deltagarnas behov genom en lämplig tävling. I samförstånd med medlemmen hanterar sökvägsreferensen denna väg där jobbsökning kan göras i olika skeden. Den mobiliserar, beroende på behoven hos var och en av dem, arbetsmarknadens parter och/eller yrkesmässiga partner för att hjälpa till att undanröja de hinder som uppstått. Hänvisningen till tågläge deltar också i mötena, Commission de Veille des Parcours, som naturligtvis sammanträder referenter, för att diskutera ärenden och sammanföra sina reflektioner med sina kolleger. Det möjliggör medling mellan medlemmen och företrädarna för den institutionella och ekonomiska miljön. Som svar på ansträngningarna för att förbättra den administrativa uppföljningen anges i hänvisningen till tågläge en tid som ägnas åt administrativ verksamhet som rör medföljande personer (balansräkningar, rapporter). Denna särskilda tid kommer att optimera kvaliteten på ABC-databasens information och förkorta tiden för datadelning. För att uppnå sina mål när det gäller ”dynamiska” och ”positiva” arbetstillfällen kommer referensen att avsätta en särskild tid för att stödja prospektering, inrätta partnerskap, företagsbesök, närvaro på mässor och sysselsättningsforum. Det är inte uteslutet att denna särskilda tid kommer att göra det möjligt för en eller flera ledamöter att följa med under resan för att underlätta medling med arbetsgivare. Personen ledsagas under hela genomförandet av hans eller hennes integrationsväg. När det slutliga målet har uppnåtts planeras ett bibehållande av systemet i sex månader för att stödja den person som tillträder arbetet och se till att han eller hon fortsätter att arbeta. I slutet planeras en översyn med ledamoten för att säkerställa att hans situation stabiliseras. I annat fall kan ledamoten få ytterligare uppföljningstid. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 allmänna steg: 1. Mottagning och information om anordningen, men också av allmän karaktär vid behov 2. Diagnos, Personlig och professionell bedömning med hänsyn till personen (social situation, motivation, bromsar) 3. Upprättande av ett objektivt kontrakt och formalisering av åtagandet 4. Införande av en väg runt integrationsprojektet (orientering och yrkesmässig integration) 5. Särskilt stöd för utträde ur arbetsmarknaden: aktiv prospektering och medling 6. Övervakning, underhåll och validering i tjänsten För att kunna utföra sitt uppdrag föreslås minst **_en månadsvis fysisk intervju för varje deltagare med** **_PLIE_** enligt ett schema som är kopplat till planeringen av individanpassade tåglägen och mål (varje steg är föremål för en översyn och input om ABC). Detta kan också göras inom ramen för **_kollektiva uppföljningsseminarier (månadsuppföljning) och/eller gemensamma workshoppar PLIE Thematic_** (stigstadium: sedan slutet av 2014 har dessa workshoppar på cirka tre timmar inrättats i samråd med PLIE och de inbjudna deltagarna är volontärer. Det genomsnittliga antalet deltagare varierar mellan 4 och 8 (högst 10). _Uppföljningsworkshops_ gör det möjligt för deltagarna att presentera sin situation och sina behov och utbyta med andra deltagare. Det finns många mål (isoleringsavbrott, korsvisa visningar, sökning efter erbjudanden, fri användning av internet). Workshoppar med tema_ inrättas i enlighet med särskilda behov som identifieras genom sökvägsreferensen (t.ex. uppdatering av sysselsättningsområden, orienteringsarbete via Pass’avenir och/eller Transfer, TRE t.ex.). Kollektivet förhindrar inte på något sätt en individualisering av personens resa, utan gör det möjligt för honom att använda de föreslagna verktygen. Också vägreferensen, som då har en roll som animatör, kan observera till exempel graden av autonomi hos de människor som är närvarande och deras sociala beteende. Genom sin erfarenhet och sina kunskaper om allmänheten kan han eller hon identifiera personens behov och prioriteringar (sociala eller yrkesmässiga). I de flesta fall översätts de åtgärder som ska genomföras till ”vägstadier”. Dessa vägar kan genomföras av partner med finansiering (exempel: FRP) eller av en partner som finansieras av PLIE. Den offentliga övervakningen kommer att upprätthållas under dessa faser och en slutlig översyn kommer att genomföras. Tåglägesreferensen kan också söka utbildningar som tillgodoser deltagarnas behov genom en lämplig tävling. I samförstånd med medlemmen hanterar sökvägsreferensen denna väg där jobbsökning kan göras i olika skeden. Den mobiliserar, beroende på behoven hos var och en av dem, arbetsmarknadens parter och/eller yrkesmässiga partner för att hjälpa till att undanröja de hinder som uppstått. Hänvisningen till tågläge deltar också i mötena, Commission de Veille des Parcours, som naturligtvis sammanträder referenter, för att diskutera ärenden och sammanföra sina reflektioner med sina kolleger. Det möjliggör medling mellan medlemmen och företrädarna för den institutionella och ekonomiska miljön. Som svar på ansträngningarna för att förbättra den administrativa uppföljningen anges i hänvisningen till tågläge en tid som ägnas åt administrativ verksamhet som rör medföljande personer (balansräkningar, rapporter). Denna särskilda tid kommer att optimera kvaliteten på ABC-databasens information och förkorta tiden för datadelning. För att uppnå sina mål när det gäller ”dynamiska” och ”positiva” arbetstillfällen kommer referensen att avsätta en särskild tid för att stödja prospektering, inrätta partnerskap, företagsbesök, närvaro på mässor och sysselsättningsforum. Det är inte uteslutet att denna särskilda tid kommer att göra det möjligt för en eller flera ledamöter att följa med under resan för att underlätta medling med arbetsgivare. Personen ledsagas under hela genomförandet av hans eller hennes integrationsväg. När det slutliga målet har uppnåtts planeras ett bibehållande av systemet i sex månader för att stödja den person som tillträder arbetet och se till att han eller hon fortsätter att arbeta. I slutet planeras en översyn med ledamoten för att säkerställa att hans situation stabiliseras. I annat fall kan ledamoten få ytterligare uppföljningstid. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 allmänna steg: 1. Mottagning och information om anordningen, men också av allmän karaktär vid behov 2. Diagnos, Personlig och professionell bedömning med hänsyn till personen (social situation, motivation, bromsar) 3. Upprättande av ett objektivt kontrakt och formalisering av åtagandet 4. Införande av en väg runt integrationsprojektet (orientering och yrkesmässig integration) 5. Särskilt stöd för utträde ur arbetsmarknaden: aktiv prospektering och medling 6. Övervakning, underhåll och validering i tjänsten För att kunna utföra sitt uppdrag föreslås minst **_en månadsvis fysisk intervju för varje deltagare med** **_PLIE_** enligt ett schema som är kopplat till planeringen av individanpassade tåglägen och mål (varje steg är föremål för en översyn och input om ABC). Detta kan också göras inom ramen för **_kollektiva uppföljningsseminarier (månadsuppföljning) och/eller gemensamma workshoppar PLIE Thematic_** (stigstadium: sedan slutet av 2014 har dessa workshoppar på cirka tre timmar inrättats i samråd med PLIE och de inbjudna deltagarna är volontärer. Det genomsnittliga antalet deltagare varierar mellan 4 och 8 (högst 10). _Uppföljningsworkshops_ gör det möjligt för deltagarna att presentera sin situation och sina behov och utbyta med andra deltagare. Det finns många mål (isoleringsavbrott, korsvisa visningar, sökning efter erbjudanden, fri användning av internet). Workshoppar med tema_ inrättas i enlighet med särskilda behov som identifieras genom sökvägsreferensen (t.ex. uppdatering av sysselsättningsområden, orienteringsarbete via Pass’avenir och/eller Transfer, TRE t.ex.). Kollektivet förhindrar inte på något sätt en individualisering av personens resa, utan gör det möjligt för honom att använda de föreslagna verktygen. Också vägreferensen, som då har en roll som animatör, kan observera till exempel graden av autonomi hos de människor som är närvarande och deras sociala beteende. Genom sin erfarenhet och sina kunskaper om allmänheten kan han eller hon identifiera personens behov och prioriteringar (sociala eller yrkesmässiga). I de flesta fall översätts de åtgärder som ska genomföras till ”vägstadier”. Dessa vägar kan genomföras av partner med finansiering (exempel: FRP) eller av en partner som finansieras av PLIE. Den offentliga övervakningen kommer att upprätthållas under dessa faser och en slutlig översyn kommer att genomföras. Tåglägesreferensen kan också söka utbildningar som tillgodoser deltagarnas behov genom en lämplig tävling. I samförstånd med medlemmen hanterar sökvägsreferensen denna väg där jobbsökning kan göras i olika skeden. Den mobiliserar, beroende på behoven hos var och en av dem, arbetsmarknadens parter och/eller yrkesmässiga partner för att hjälpa till att undanröja de hinder som uppstått. Hänvisningen till tågläge deltar också i mötena, Commission de Veille des Parcours, som naturligtvis sammanträder referenter, för att diskutera ärenden och sammanföra sina reflektioner med sina kolleger. Det möjliggör medling mellan medlemmen och företrädarna för den institutionella och ekonomiska miljön. Som svar på ansträngningarna för att förbättra den administrativa uppföljningen anges i hänvisningen till tågläge en tid som ägnas åt administrativ verksamhet som rör medföljande personer (balansräkningar, rapporter). Denna särskilda tid kommer att optimera kvaliteten på ABC-databasens information och förkorta tiden för datadelning. För att uppnå sina mål när det gäller ”dynamiska” och ”positiva” arbetstillfällen kommer referensen att avsätta en särskild tid för att stödja prospektering, inrätta partnerskap, företagsbesök, närvaro på mässor och sysselsättningsforum. Det är inte uteslutet att denna särskilda tid kommer att göra det möjligt för en eller flera ledamöter att följa med under resan för att underlätta medling med arbetsgivare. Personen ledsagas under hela genomförandet av hans eller hennes integrationsväg. När det slutliga målet har uppnåtts planeras ett bibehållande av systemet i sex månader för att stödja den person som tillträder arbetet och se till att han eller hon fortsätter att arbeta. I slutet planeras en översyn med ledamoten för att säkerställa att hans situation stabiliseras. I annat fall kan ledamoten få ytterligare uppföljningstid. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
6 üldist etappi: 1. Vastuvõtt ja teave seadme kohta, kuid vajaduse korral ka üldist laadi teave 2. Diagnoos, isiklik ja kutsealane hindamine, milles võetakse arvesse isiku üldist olukorda (sotsiaalne olukord, motivatsioonid, pidurid) 3. Objektiivse lepingu koostamine ja kohustuse vormistamine 4. Integratsiooniprojekti ümber rajamine (suunamine ja kutsealane integratsioon) 5. Eritoetus tööturule sisenemiseks: aktiivne uurimine ja vahendamine 6. Töö jälgimine, hooldamine ja valideerimine Et täita oma ülesannet, tehakse liini viites ettepanek korraldada iga osaleja kohta **_PLIE_** vähemalt **_PLIE_** igakuine füüsiline küsitlus vastavalt ajakavale, mis on seotud individuaalse teekonna etappide ja eesmärkide kavandamisega (iga etapp vaadatakse läbi ja sisestatakse ABCsse). Seda saab teha ka **_kollektiivsete järelmeetmete seminaride (igakuine järelkontroll) ja/või kollektiivsete seminaride raames PLIE Thematic_** (teeetapp: alates 2014. aasta lõpust on need umbes 3-tunnised seminarid korraldatud PLIEga konsulteerides ja kutsutud osalejad on vabatahtlikud. Osalejate keskmine arv on vahemikus 4–8 (maksimaalselt 10). _Järeldusseminarid_ võimaldavad osalejatel tutvustada oma olukorda ja vajadusi ning vahetada teavet teiste osalejatega. Eesmärke on palju (isolatsioonipaus, ristvaated, pakkumiste otsimine, interneti tasuta kasutamine). _Teemalised seminarid_ luuakse vastavalt konkreetsetele vajadustele, mis on kindlaks määratud tee viites (nt tööhõivevaldkondade ajakohastamine, suunav töö Pass’aveniri ja/või üleviimise kaudu, näiteks TRE). Kollektiiv ei takista mingil viisil isiku teekonna individualiseerimist, vaid võimaldab tal kavandatud vahendeid kasutada. Samuti võib teeviite, kellel on siis animaatori roll, jälgida näiteks kohalviibivate inimeste autonoomiat ja nende sotsiaalset käitumist. Oma kogemuste ja avalikkuse tundmise kaudu suudab ta kindlaks teha isiku vajadused ja prioriteedid (sotsiaalsed või professionaalsed). Enamikul juhtudel tõlgib see elluviidavad meetmed „tee etappideks“. Neid võimalusi võivad ellu viia rahastavad partnerid (näide: FRP) või PLIE rahastatud partneri poolt. Nendes etappides jätkatakse avalikku järelevalvet ja viiakse läbi lõplik läbivaatamine. Samuti võib sobiva konkursi abil otsida osalejate vajadustele vastavaid koolituskursusi. Kokkuleppel liikmega haldab liini viitenumber seda rada, kus tööotsinguid saab teha eri etappides. See mobiliseerib vastavalt igaühe vajadustele sotsiaal- ja/või kutselisi partnereid, et aidata ületada tekkinud takistusi. Tee viites osaleb ka koosolekutel, Commission de Veille des Parcours, muidugi kohtumine referentid, et vahetada toimikuid ja ühendada oma mõtteid oma kolleegidega. See pakub vahendamist liikme ning institutsioonilise ja majanduskeskkonna esindajate vahel. Selleks et reageerida jõupingutustele parandada halduslikke järelmeetmeid, määratakse tee viites kindlaks aeg, mis on pühendatud saatjatega seotud haldustegevusele (bilansid, aruanded). See pühendatud aeg optimeerib ABC andmebaasi teabe kvaliteeti ja lühendab andmete jagamise aega. Selleks et saavutada „dünaamiliste“ ja „positiivsete“ töökohtade väljalangemise eesmärgid, reserveeritakse teele konkreetne sihtaeg, et toetada uuringuid, partnerlussuhteid, ettevõtete külastusi, osalemist messidel ja tööhõivefoorumitel. Ei ole välistatud, et see kindlaksmääratud aeg võimaldab ühel või mitmel liikmel reisi ajal kaasas olla, et hõlbustada vahendamist tööandjatega. Isikuga on kaasas kogu tema integratsioonitee rakendamine. Kui lõppeesmärk on saavutatud, on kavas kava säilitada kuueks kuuks, et toetada tööle asumist ja tagada, et ta jääb tööle. Lõpuks kavandatakse koos liikmega läbivaatamist, et tagada tema olukorra stabiliseerumine. Vastasel juhul võib liikmele anda lisaaega järelmeetmete võtmiseks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 üldist etappi: 1. Vastuvõtt ja teave seadme kohta, kuid vajaduse korral ka üldist laadi teave 2. Diagnoos, isiklik ja kutsealane hindamine, milles võetakse arvesse isiku üldist olukorda (sotsiaalne olukord, motivatsioonid, pidurid) 3. Objektiivse lepingu koostamine ja kohustuse vormistamine 4. Integratsiooniprojekti ümber rajamine (suunamine ja kutsealane integratsioon) 5. Eritoetus tööturule sisenemiseks: aktiivne uurimine ja vahendamine 6. Töö jälgimine, hooldamine ja valideerimine Et täita oma ülesannet, tehakse liini viites ettepanek korraldada iga osaleja kohta **_PLIE_** vähemalt **_PLIE_** igakuine füüsiline küsitlus vastavalt ajakavale, mis on seotud individuaalse teekonna etappide ja eesmärkide kavandamisega (iga etapp vaadatakse läbi ja sisestatakse ABCsse). Seda saab teha ka **_kollektiivsete järelmeetmete seminaride (igakuine järelkontroll) ja/või kollektiivsete seminaride raames PLIE Thematic_** (teeetapp: alates 2014. aasta lõpust on need umbes 3-tunnised seminarid korraldatud PLIEga konsulteerides ja kutsutud osalejad on vabatahtlikud. Osalejate keskmine arv on vahemikus 4–8 (maksimaalselt 10). _Järeldusseminarid_ võimaldavad osalejatel tutvustada oma olukorda ja vajadusi ning vahetada teavet teiste osalejatega. Eesmärke on palju (isolatsioonipaus, ristvaated, pakkumiste otsimine, interneti tasuta kasutamine). _Teemalised seminarid_ luuakse vastavalt konkreetsetele vajadustele, mis on kindlaks määratud tee viites (nt tööhõivevaldkondade ajakohastamine, suunav töö Pass’aveniri ja/või üleviimise kaudu, näiteks TRE). Kollektiiv ei takista mingil viisil isiku teekonna individualiseerimist, vaid võimaldab tal kavandatud vahendeid kasutada. Samuti võib teeviite, kellel on siis animaatori roll, jälgida näiteks kohalviibivate inimeste autonoomiat ja nende sotsiaalset käitumist. Oma kogemuste ja avalikkuse tundmise kaudu suudab ta kindlaks teha isiku vajadused ja prioriteedid (sotsiaalsed või professionaalsed). Enamikul juhtudel tõlgib see elluviidavad meetmed „tee etappideks“. Neid võimalusi võivad ellu viia rahastavad partnerid (näide: FRP) või PLIE rahastatud partneri poolt. Nendes etappides jätkatakse avalikku järelevalvet ja viiakse läbi lõplik läbivaatamine. Samuti võib sobiva konkursi abil otsida osalejate vajadustele vastavaid koolituskursusi. Kokkuleppel liikmega haldab liini viitenumber seda rada, kus tööotsinguid saab teha eri etappides. See mobiliseerib vastavalt igaühe vajadustele sotsiaal- ja/või kutselisi partnereid, et aidata ületada tekkinud takistusi. Tee viites osaleb ka koosolekutel, Commission de Veille des Parcours, muidugi kohtumine referentid, et vahetada toimikuid ja ühendada oma mõtteid oma kolleegidega. See pakub vahendamist liikme ning institutsioonilise ja majanduskeskkonna esindajate vahel. Selleks et reageerida jõupingutustele parandada halduslikke järelmeetmeid, määratakse tee viites kindlaks aeg, mis on pühendatud saatjatega seotud haldustegevusele (bilansid, aruanded). See pühendatud aeg optimeerib ABC andmebaasi teabe kvaliteeti ja lühendab andmete jagamise aega. Selleks et saavutada „dünaamiliste“ ja „positiivsete“ töökohtade väljalangemise eesmärgid, reserveeritakse teele konkreetne sihtaeg, et toetada uuringuid, partnerlussuhteid, ettevõtete külastusi, osalemist messidel ja tööhõivefoorumitel. Ei ole välistatud, et see kindlaksmääratud aeg võimaldab ühel või mitmel liikmel reisi ajal kaasas olla, et hõlbustada vahendamist tööandjatega. Isikuga on kaasas kogu tema integratsioonitee rakendamine. Kui lõppeesmärk on saavutatud, on kavas kava säilitada kuueks kuuks, et toetada tööle asumist ja tagada, et ta jääb tööle. Lõpuks kavandatakse koos liikmega läbivaatamist, et tagada tema olukorra stabiliseerumine. Vastasel juhul võib liikmele anda lisaaega järelmeetmete võtmiseks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 6 üldist etappi: 1. Vastuvõtt ja teave seadme kohta, kuid vajaduse korral ka üldist laadi teave 2. Diagnoos, isiklik ja kutsealane hindamine, milles võetakse arvesse isiku üldist olukorda (sotsiaalne olukord, motivatsioonid, pidurid) 3. Objektiivse lepingu koostamine ja kohustuse vormistamine 4. Integratsiooniprojekti ümber rajamine (suunamine ja kutsealane integratsioon) 5. Eritoetus tööturule sisenemiseks: aktiivne uurimine ja vahendamine 6. Töö jälgimine, hooldamine ja valideerimine Et täita oma ülesannet, tehakse liini viites ettepanek korraldada iga osaleja kohta **_PLIE_** vähemalt **_PLIE_** igakuine füüsiline küsitlus vastavalt ajakavale, mis on seotud individuaalse teekonna etappide ja eesmärkide kavandamisega (iga etapp vaadatakse läbi ja sisestatakse ABCsse). Seda saab teha ka **_kollektiivsete järelmeetmete seminaride (igakuine järelkontroll) ja/või kollektiivsete seminaride raames PLIE Thematic_** (teeetapp: alates 2014. aasta lõpust on need umbes 3-tunnised seminarid korraldatud PLIEga konsulteerides ja kutsutud osalejad on vabatahtlikud. Osalejate keskmine arv on vahemikus 4–8 (maksimaalselt 10). _Järeldusseminarid_ võimaldavad osalejatel tutvustada oma olukorda ja vajadusi ning vahetada teavet teiste osalejatega. Eesmärke on palju (isolatsioonipaus, ristvaated, pakkumiste otsimine, interneti tasuta kasutamine). _Teemalised seminarid_ luuakse vastavalt konkreetsetele vajadustele, mis on kindlaks määratud tee viites (nt tööhõivevaldkondade ajakohastamine, suunav töö Pass’aveniri ja/või üleviimise kaudu, näiteks TRE). Kollektiiv ei takista mingil viisil isiku teekonna individualiseerimist, vaid võimaldab tal kavandatud vahendeid kasutada. Samuti võib teeviite, kellel on siis animaatori roll, jälgida näiteks kohalviibivate inimeste autonoomiat ja nende sotsiaalset käitumist. Oma kogemuste ja avalikkuse tundmise kaudu suudab ta kindlaks teha isiku vajadused ja prioriteedid (sotsiaalsed või professionaalsed). Enamikul juhtudel tõlgib see elluviidavad meetmed „tee etappideks“. Neid võimalusi võivad ellu viia rahastavad partnerid (näide: FRP) või PLIE rahastatud partneri poolt. Nendes etappides jätkatakse avalikku järelevalvet ja viiakse läbi lõplik läbivaatamine. Samuti võib sobiva konkursi abil otsida osalejate vajadustele vastavaid koolituskursusi. Kokkuleppel liikmega haldab liini viitenumber seda rada, kus tööotsinguid saab teha eri etappides. See mobiliseerib vastavalt igaühe vajadustele sotsiaal- ja/või kutselisi partnereid, et aidata ületada tekkinud takistusi. Tee viites osaleb ka koosolekutel, Commission de Veille des Parcours, muidugi kohtumine referentid, et vahetada toimikuid ja ühendada oma mõtteid oma kolleegidega. See pakub vahendamist liikme ning institutsioonilise ja majanduskeskkonna esindajate vahel. Selleks et reageerida jõupingutustele parandada halduslikke järelmeetmeid, määratakse tee viites kindlaks aeg, mis on pühendatud saatjatega seotud haldustegevusele (bilansid, aruanded). See pühendatud aeg optimeerib ABC andmebaasi teabe kvaliteeti ja lühendab andmete jagamise aega. Selleks et saavutada „dünaamiliste“ ja „positiivsete“ töökohtade väljalangemise eesmärgid, reserveeritakse teele konkreetne sihtaeg, et toetada uuringuid, partnerlussuhteid, ettevõtete külastusi, osalemist messidel ja tööhõivefoorumitel. Ei ole välistatud, et see kindlaksmääratud aeg võimaldab ühel või mitmel liikmel reisi ajal kaasas olla, et hõlbustada vahendamist tööandjatega. Isikuga on kaasas kogu tema integratsioonitee rakendamine. Kui lõppeesmärk on saavutatud, on kavas kava säilitada kuueks kuuks, et toetada tööle asumist ja tagada, et ta jääb tööle. Lõpuks kavandatakse koos liikmega läbivaatamist, et tagada tema olukorra stabiliseerumine. Vastasel juhul võib liikmele anda lisaaega järelmeetmete võtmiseks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3760308 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Aquitaine | |||||||||||||||
| Property / location (string): Aquitaine / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Aquitaine / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
45°24'14.18"N, 0°22'32.23"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°24'14.18"N, 0°22'32.23"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°24'14.18"N, 0°22'32.23"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 14:52, 7 March 2024
Project Q3691047 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Return OF PARCOURS Bordeaux Zone Centre and West |
Project Q3691047 in France |
Statements
103,999.58 Euro
0 references
106,885.49 Euro
0 references
97.30 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
INSUP
0 references
6 étapes génériques : 1. Accueil et information sur le dispositif, mais aussi d'ordre général selon les besoins 2. Diagnostic, Bilan personnel et professionnel avec prise en compte globale de la personne (Sa situation sociale, ses motivations, ses freins) 3. Elaboration d'un contrat d'objectif et formalisation de l'engagement 4. Mise en oeuvre d'un parcours autour du projet d'insertion (Orientation et insertion professionnelle) 5. Appui spécifique à la sortie en emploi : prospection active et médiation 6. Suivi, maintien et validation dans l'emploi Pour réaliser sa mission, le référent de parcours propose au minimum **_un entretien physique mensuel pour chaque participant du_** **_PLIE_** selon un échéancier liés à la programmation des étapes de parcours et objectifs individualisés (chaque étape fait l'objet d'un bilan et d'une saisie sur ABC). Cela peut être aussi dans le cadre **_d'ateliers collectifs de suivis (suivi mensuel) et / ou d'ateliers collectifs PLIE thématiques_** (étape de parcours : depuis la fin de l'année 2014, ces ateliers d'une durée d'environ 3 heures ont été mis en place en concertation avec le PLIE et les participants invités sont volontaires. Le nombre moyen de participants varie de 4 à 8 (10 maximum). _Les ateliers de suivis_ permettent aux participants de présenter leur situation et leurs besoins et d'échanger avec d'autres participants. Les objectifs sont nombreux (rupture d'isolement, regards croisés, recherche d'offres, utilisation libre d'internet). _Les ateliers thématiques_ sont mis en place en fonction de besoins précis identifiés par le référent de parcours (mise à jour des espaces emploi, travail d'orientation via Pass'avenir et / ou Transférence, TRE par exemple). Le collectif n'empêche en aucun cas une individualisation du parcours de la personne mais lui permet de s'approprier les outils proposés. Egalement, le référent de parcours qui a alors un rôle d'animateur, peut observer, par exemple les degrés d'autonomie des personnes présentes et leur comportement social. De par son expérience et sa connaissance du public, il est en mesure d'identifier les besoins de la personne et ses priorités (d'ordre sociales ou professionnelles). Dans la plupart des cas, il traduit les actions à mener en «étapes de parcours ». Ces étapes de parcours peuvent être réalisées par des partenaires avec un financement (exemple : PRF) ou par un partenaire financé par le PLIE. Le suivi du public sera maintenu durant la réalisation de ces étapes et un bilan final sera réalisé. Le référent de parcours peut aussi mener une recherche de formations qui répondent aux besoins des participants par une mise en concurrence adaptée. En accord avec l'adhérent, le référent de parcours gère ce parcours où la recherche d'emploi peut s'engager à différents stades. Il mobilise, en fonction des besoins de chacun, les partenaires du secteur social et / ou professionnel afin de contribuer à la levée des freins rencontrés. Le référent de parcours participe également aux réunions, Commission de Veille des Parcours, réunion de référents de parcours , afin d'échanger sur des dossiers et mutualiser sa réflexion avec ses collègues. Il assure une médiation entre l'adhérent et les représentants de l'environnement institutionnel et économique. Afin de répondre à l'effort d'amélioration du suivi administratif, le référent de parcours identifie un temps dédié aux activités administratives en lien avec les personnes accompagnées (bilans, comptes rendus). Ce temps dédié permettra d'optimiser la qualité de l'information de la base de données ABC et raccourcir le temps de partage des données. Afin d'atteindre ses objectifs en termes de sorties en emploi « dynamiques » et de sorties « positives », le référent de parcours va réserver un temps spécifique dédié pour le soutien à la prospection, de montage de partenariats, de visites d'entreprises, de présence sur les salons et forums de l'emploi. Il n'est pas exclu que ce temps dédié permette d'accompagner un ou plusieurs adhérents lors des déplacements afin de favoriser la médiation avec les employeurs. La personne est accompagnée durant toute la mise en œuvre de son parcours d'insertion. Une fois l'objectif final atteint, un maintien dans le dispositif est prévu durant 6 mois afin de soutenir la personne dans sa prise de poste et assurer le maintien dans l'emploi. A l'issue, un bilan avec l'adhérent est prévu afin de s'assurer de la stabilisation de sa situation. Dans le cas contraire, l'adhérent peut bénéficier d'un temps de suivi supplémentaire. (French)
0 references
6 generic steps: 1. Reception and information on the device, but also of a general nature as required 2. Diagnosis, Personal and professional assessment with overall consideration of the person (Social situation, motivations, brakes) 3. Drawing up an objective contract and formalising the commitment 4. Implementation of a path around the integration project (Orientation and professional integration) 5. Specific support for exit into employment: active prospecting and mediation 6. Monitoring, maintenance and validation in the job In order to carry out his/her mission, the path reference proposes at least **_a monthly physical interview for each participant of** **_PLIE_** according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is the subject of a review and input on ABC). This can also be done in the context of **_collective follow-up workshops (monthly follow-up) and/or collective workshops PLIE Thematic_** (pathway stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers. The average number of participants varies from 4 to 8 (maximum 10). _The follow-up workshops_ allow participants to present their situation and needs and exchange with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet). _Themed workshops_ are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, orientation work via Pass’avenir and/or Transfer, TRE for example). The collective in no way prevents an individualisation of the person’s journey but allows him to appropriate the tools proposed. Also, the path reference, who then has a role as an animator, can observe, for example, the degrees of autonomy of the people present and their social behaviour. Through his experience and knowledge of the public, he is able to identify the needs of the person and his/her priorities (social or professional). In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”. These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training courses that meet the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the path reference manages this pathway where job search can be undertaken at different stages. It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered. The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents, in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues. It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment. In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time. In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers. The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a retention in the scheme is planned for 6 months in order to support the person taking up the job and ensure that he/she remains in employment. At the end, a review with the member is planned in order to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time. (English)
18 November 2021
0.0336426317337615
0 references
6 generische Schritte: 1. Empfang und Information über das Gerät, aber auch allgemein, je nach Bedarf 2. Diagnostik, Persönliche und Berufsbilanz mit umfassender Berücksichtigung der Person (soziale Situation, Motivation, Bremsen) 3. Ausarbeitung eines Zielvertrags und Formalisierung der Verpflichtung 4. Einführung eines Weges rund um das Eingliederungsprojekt (Ausrichtung und berufliche Eingliederung) 5. Spezifische Unterstützung beim Ausscheiden aus dem Erwerbsleben: aktive Exploration und Vermittlung 6. Begleitung, Aufrechterhaltung und Validierung in der Beschäftigung Um seinen Auftrag zu erfüllen, bietet der Reiseleiter mindestens **_ein monatliches physisches Gespräch für jeden Teilnehmer des_****_PLIE_** nach einem Zeitplan an, der mit der Planung der einzelnen Etappen und Ziele zusammenhängt (jede Etappe ist Gegenstand einer Bilanz und Erfassung bei ABC). Dies kann auch im Rahmen von **_gemeinsamen Follow-up-Workshops (monatliche Überwachung) und/oder thematischen PLIE-Gruppenworkshops*** erfolgen (Stufe: seit Ende 2014 wurden diese etwa dreistündigen Workshops in Abstimmung mit der PLIE eingerichtet, und die eingeladenen Teilnehmer sind freiwillig. Die durchschnittliche Teilnehmerzahl reicht von 4 bis 8 (maximal 10). _Monitoring-Workshops ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Situation und Bedürfnisse vorzustellen und sich mit anderen Teilnehmern auszutauschen. Die Ziele sind zahlreich (Isolierungsbruch, Kreuzblicke, Suche nach Angeboten, freie Nutzung des Internets). _Themenworkshops werden entsprechend den spezifischen Bedürfnissen eingerichtet, die von der Kontaktperson ermittelt wurden (z. B. Aktualisierung der Arbeitsbereiche, Orientierungsarbeit über Pass’ future und/oder Transference, TRE). Das Kollektiv verhindert in keinem Fall eine Individualisierung des Werdegangs der Person, sondern ermöglicht es ihm, sich die angebotenen Werkzeuge zu eigen zu machen. Auch der Bezugspersonen, der dann als Moderator fungiert, kann z. B. den Grad der Autonomie der Anwesenden und ihr soziales Verhalten beobachten. Aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kenntnis der Öffentlichkeit ist er in der Lage, die Bedürfnisse der Person und ihre (sozialen oder beruflichen) Prioritäten zu ermitteln. In den meisten Fällen übersetzt er die durchzuführenden Maßnahmen in „Schritte“. Diese Etappen können von Partnern finanziert werden (z. B.: FRP) oder von einem von der PLIE finanzierten Partner. Während der Durchführung dieser Schritte wird die Öffentlichkeit weiterhin überwacht und eine abschließende Bestandsaufnahme durchgeführt. Der Streckenreferent kann auch durch einen geeigneten Aufruf zum Wettbewerb eine Schulungssuche durchführen, die den Bedürfnissen der Teilnehmer entspricht. In Abstimmung mit dem Mitglied verwaltet der Referenten den Weg, auf dem die Arbeitssuche in verschiedenen Stadien beginnen kann. Er mobilisiert je nach Bedarf die Sozialpartner und/oder Berufspartner, um zur Beseitigung der aufgetretenen Hindernisse beizutragen. Der Reisereferent nimmt auch an den Sitzungen teil, der Kommission für die Beobachtung der Parcours, der Sitzung von Referenten für die Reise, um über Dossiers auszutauschen und seine Überlegungen mit seinen Kollegen zu bündeln. Er vermittelt zwischen dem Mitglied und den Vertretern des institutionellen und wirtschaftlichen Umfelds. Um den Bemühungen um eine Verbesserung der administrativen Überwachung gerecht zu werden, ermittelt der Reiseleiter eine Zeit, die den administrativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den Begleitpersonen (Bilanzen, Protokolle) gewidmet ist. Diese dedizierte Zeit wird dazu beitragen, die Qualität der Informationen der ABC-Datenbank zu optimieren und die Zeit für den Datenaustausch zu verkürzen. Um seine Ziele in Bezug auf „dynamische“ Arbeitsplatzausfälle und „positive“ Abgänge zu erreichen, wird der Referent eine spezielle Zeit für die Unterstützung der Exploration, den Aufbau von Partnerschaften, Unternehmensbesichtigungen, die Präsenz auf Messen und Arbeitsforen reservieren. Es ist nicht auszuschließen, dass diese Zeit es ermöglicht, einen oder mehrere Mitglieder auf Reisen zu begleiten, um die Vermittlung mit den Arbeitgebern zu fördern. Die Person wird während der gesamten Umsetzung ihres Eingliederungswegs begleitet. Sobald das Endziel erreicht ist, ist für 6 Monate ein Verbleib im System vorgesehen, um die Person bei der Aufnahme ihrer Arbeit zu unterstützen und den Fortbestand im Beschäftigungsverhältnis zu gewährleisten. Am Ende ist eine Bilanz mit dem Beitritt vorgesehen, um eine Stabilisierung seiner Lage zu gewährleisten. Andernfalls kann dem Mitglied eine zusätzliche Nachverfolgungszeit eingeräumt werden. (German)
1 December 2021
0 references
6 generieke stappen: 1. Ontvangst en informatie over het apparaat, maar ook van algemene aard zoals vereist 2. Diagnose, persoonlijke en professionele beoordeling met algemene aandacht van de persoon (sociale situatie, motivaties, remmen) 3. Het opstellen van een objectief contract en het formaliseren van de verbintenis 4. Implementatie van een traject rond het integratieproject (Oriëntatie en professionele integratie) 5. Specifieke steun voor het uittreden van de arbeidsmarkt: actieve prospectie en bemiddeling 6. Monitoring, onderhoud en validatie in de functie Om zijn/haar missie uit te voeren, stelt de referentie van het pad ten minste **_een maandelijks fysiek interview voor elke deelnemer van** **_PLIE_** voor volgens een schema dat is gekoppeld aan de programmering van geïndividualiseerde trajectstadia en -doelstellingen (elke fase wordt beoordeeld en ingevoerd op ABC). Dit kan ook gebeuren in het kader van **_collectieve follow-upworkshops (maandelijkse follow-up) en/of collectieve workshops PLIE Thematic_** (routefase: sinds eind 2014 zijn deze workshops van ongeveer 3 uur opgezet in overleg met de PLIE en de uitgenodigde deelnemers zijn vrijwilligers. Het gemiddelde aantal deelnemers varieert van 4 tot 8 (maximaal 10). _De follow-up workshops_ stellen deelnemers in staat om hun situatie en behoeften te presenteren en uitwisselingen met andere deelnemers. Er zijn veel doelstellingen (isolatiepauze, cross-views, zoeken naar aanbiedingen, gratis gebruik van het internet). _Themaworkshops_ worden opgezet op basis van specifieke behoeften die door het referentietraject worden vastgesteld (bv. het bijwerken van werkgelegenheidsgebieden, oriëntatiewerk via Pass’avenir en/of Transfer, bijvoorbeeld TRE). Het collectief belet op geen enkele wijze een individualisering van de reis van de persoon, maar stelt hem in staat de voorgestelde instrumenten toe te passen. Ook kan de wegverwijzing, die dan een rol speelt als animator, bijvoorbeeld de mate van autonomie van de aanwezige mensen en hun sociaal gedrag waarnemen. Door zijn ervaring en kennis van het publiek is hij in staat om de behoeften van de persoon en zijn/haar prioriteiten (sociaal of professioneel) te identificeren. In de meeste gevallen worden de uit te voeren acties omgezet in „padfasen”. Deze trajecten kunnen worden uitgevoerd door partners met financiering (voorbeeld: FRP) of door een partner gefinancierd door de PLIE. In deze fasen zal het publieke toezicht worden gehandhaafd en er zal een eindevaluatie worden uitgevoerd. De referentiebaan kan ook door middel van een passend vergelijkend onderzoek een zoektocht uitvoeren naar opleidingen die aan de behoeften van de deelnemers voldoen. In overleg met het lid beheert de referentie het traject waar het zoeken naar werk in verschillende stadia kan plaatsvinden. Zij mobiliseert, afhankelijk van de behoeften van elk van hen, de sociale en/of professionele partners om de ondervonden belemmeringen weg te nemen. Het referentietraject neemt ook deel aan de vergaderingen, de Commission de Veille des Parcours, uiteraard referents, om dossiers uit te wisselen en zijn reflectie met zijn collega’s te bundelen. Het voorziet in bemiddeling tussen het lid en vertegenwoordigers van de institutionele en economische omgeving. Om in te spelen op de inspanningen om de administratieve follow-up te verbeteren, wordt in het referentietraject een tijd aangegeven die is gewijd aan administratieve activiteiten in verband met de begeleidende personen (balansen, verslagen). Deze speciale tijd zal de kwaliteit van de ABC-gegevensbank optimaliseren en de tijd voor het delen van gegevens verkorten. Om de doelstellingen op het gebied van „dynamische” en „positieve” ontslagen te verwezenlijken, zal in de referentieperiode een specifieke tijd worden gereserveerd voor het ondersteunen van prospectie, het opzetten van partnerschappen, bedrijfsbezoeken, aanwezigheid op beurzen en werkgelegenheidsfora. Het is niet uitgesloten dat door deze speciale tijd een of meer leden tijdens de reis kunnen worden begeleid om bemiddeling met werkgevers te vergemakkelijken. De persoon wordt begeleid tijdens de uitvoering van zijn of haar integratietraject. Zodra de uiteindelijke doelstelling is bereikt, is een behoud in de regeling gepland voor zes maanden om de persoon te ondersteunen en ervoor te zorgen dat hij/zij aan het werk blijft. Uiteindelijk is een evaluatie met het lid gepland om ervoor te zorgen dat zijn situatie wordt gestabiliseerd. Anders kan het lid extra follow-uptijd krijgen. (Dutch)
6 December 2021
0 references
6 fasi generiche: 1. Ricezione e informazioni sul dispositivo, ma anche di carattere generale come richiesto 2. Diagnosi, valutazione personale e professionale con considerazione generale della persona (situazione sociale, motivazioni, freni) 3. Stipulare un contratto obiettivo e formalizzare l'impegno 4. Realizzazione di un percorso attorno al progetto di integrazione (Orientamento e integrazione professionale) 5. Sostegno specifico per l'uscita dal mercato del lavoro: prospezione attiva e mediazione 6. Monitoraggio, manutenzione e validazione nel lavoro Al fine di svolgere la sua missione, il riferimento del percorso propone almeno **_un colloquio fisico mensile per ciascun partecipante di** **_PLIE_** secondo un calendario legato alla programmazione delle fasi e degli obiettivi del percorso personalizzato (ogni fase è oggetto di una revisione e di un input su ABC). Ciò può essere fatto anche nel contesto di **_ workshop collettivi di follow-up (seguito mensile) e/o workshop collettivi PLIE Thematic_** (fase di percorso: dalla fine del 2014, questi seminari della durata di circa 3 ore sono stati organizzati in consultazione con il PLIE e i partecipanti invitati sono volontari. Il numero medio di partecipanti varia da 4 a 8 (massimo 10). I workshop di follow-up_ consentono ai partecipanti di presentare la loro situazione e le loro esigenze e di scambiarsi con gli altri partecipanti. Ci sono molti obiettivi (interruzione di isolamento, cross-view, ricerca di offerte, uso gratuito di Internet). _Workshop tematici_ sono organizzati in base alle esigenze specifiche identificate dal percorso di riferimento (ad esempio aggiornamento delle aree occupazionali, lavoro di orientamento tramite Pass'avenir e/o Transfer, ad esempio TRE). Il collettivo non impedisce in alcun modo l'individualizzazione del viaggio della persona, ma gli permette di appropriarsi degli strumenti proposti. Inoltre, il riferimento al percorso, che ha poi un ruolo di animatore, può osservare, ad esempio, i gradi di autonomia delle persone presenti e il loro comportamento sociale. Attraverso la sua esperienza e conoscenza del pubblico, è in grado di identificare le esigenze della persona e le sue priorità (sociali o professionali). Nella maggior parte dei casi, essa traduce le azioni da realizzare in "stadi di sentiero". Questi percorsi possono essere realizzati da partner con finanziamenti (esempio: FRP) o da un partner finanziato dal PLIE. Il monitoraggio pubblico sarà mantenuto durante queste fasi e sarà effettuato un riesame finale. Il percorso di riferimento può anche condurre una ricerca di corsi di formazione che rispondano alle esigenze dei partecipanti attraverso un concorso appropriato. In accordo con il membro, il riferimento del percorso gestisce questo percorso in cui la ricerca di lavoro può essere intrapresa in diverse fasi. Mobilita, a seconda delle esigenze di ciascuno, le parti sociali e/o professionali al fine di contribuire a rimuovere gli ostacoli incontrati. Il percorso di riferimento partecipa anche alle riunioni, la Commission de Veille des Parcours, incontri naturalmente referenti, al fine di scambiare sui fascicoli e mettere in comune la sua riflessione con i suoi colleghi. Fornisce una mediazione tra il membro e i rappresentanti del contesto istituzionale ed economico. Al fine di rispondere agli sforzi volti a migliorare il follow-up amministrativo, il riferimento del percorso individua un tempo dedicato alle attività amministrative relative alle persone che li accompagnano (bilanci, relazioni). Questo tempo dedicato ottimizzerà la qualità delle informazioni del database ABC e ridurrà il tempo di condivisione dei dati. Al fine di raggiungere i propri obiettivi in termini di uscite di lavoro "dinamiche" e "positive", il percorso di riferimento riserva un tempo specifico dedicato a sostenere la prospezione, la costituzione di partnership, le visite aziendali, la presenza in fiere e forum occupazionali. Non è escluso che questo tempo dedicato consenta ad uno o più membri di essere accompagnati durante il viaggio al fine di facilitare la mediazione con i datori di lavoro. La persona è accompagnata durante l'attuazione del suo percorso di integrazione. Una volta raggiunto l'obiettivo finale, è previsto un mantenimento del regime per 6 mesi al fine di sostenere la persona che entra nel posto di lavoro e garantire che rimanga in servizio. Alla fine, è prevista una revisione con il membro al fine di garantire che la sua situazione sia stabilizzata. In caso contrario, al membro può essere concesso un ulteriore termine di follow-up. (Italian)
13 January 2022
0 references
6 pasos genéricos: 1. Recepción e información sobre el dispositivo, pero también de carácter general según sea necesario 2. Diagnóstico, Evaluación personal y profesional con consideración general de la persona (situación social, motivaciones, frenos) 3. Elaboración de un contrato objetivo y formalización del compromiso 4. Implementación de un camino en torno al proyecto de integración (Orientación e integración profesional) 5. Apoyo específico para la salida al empleo: prospección activa y mediación 6. Seguimiento, mantenimiento y validación en el trabajo Para llevar a cabo su misión, la referencia de ruta propone al menos **_una entrevista física mensual para cada participante de** **_PLIE_** de acuerdo con un calendario vinculado a la programación de etapas y objetivos de trayectoria individualizados (cada etapa es objeto de una revisión y entrada en ABC). Esto también puede hacerse en el contexto de **_talleres de seguimiento colectivo (seguimiento mensual) o talleres colectivos PLIE Thematic_** (etapa de vías: desde finales de 2014, estos talleres con una duración aproximada de 3 horas se han organizado en consulta con el PLIE y los participantes invitados son voluntarios. El número medio de participantes varía de 4 a 8 (máximo 10). Los talleres de seguimiento permiten a los participantes presentar su situación y sus necesidades e intercambiar con otros participantes. Hay muchos objetivos (interrupción de aislamiento, vistas cruzadas, búsqueda de ofertas, uso gratuito de Internet). Los talleres temáticos se establecen de acuerdo con las necesidades específicas identificadas por la referencia de la ruta (por ejemplo, actualización de las áreas de empleo, trabajo de orientación a través de Pass’avenir o Transferencia, TRE, por ejemplo). El colectivo no impide en modo alguno la individualización del viaje de la persona, sino que le permite apropiarse de las herramientas propuestas. Además, la referencia del camino, que entonces tiene un papel de animador, puede observar, por ejemplo, los grados de autonomía de las personas presentes y su comportamiento social. A través de su experiencia y conocimiento del público, es capaz de identificar las necesidades de la persona y sus prioridades (sociales o profesionales). En la mayoría de los casos, traduce las acciones que deben llevarse a cabo en «etapas de ruta». Estas vías pueden ser llevadas a cabo por socios con financiación (ejemplo: FRP) o por un socio financiado por el PLIE. Durante estas etapas se mantendrá la supervisión pública y se llevará a cabo una revisión final. La referencia de la ruta también puede llevar a cabo una búsqueda de cursos de formación que respondan a las necesidades de los participantes mediante un concurso adecuado. De acuerdo con el miembro, la referencia de ruta gestiona esta vía en la que se puede realizar la búsqueda de empleo en diferentes etapas. Moviliza, en función de las necesidades de cada uno, a los interlocutores sociales o profesionales para ayudar a superar los obstáculos encontrados. La referencia de la ruta también participa en las reuniones, la Comisión de Veille des Parcours, reunión por supuesto referente, con el fin de intercambiar expedientes y poner en común su reflexión con sus colegas. Proporciona mediación entre el miembro y los representantes del entorno institucional y económico. Con el fin de responder al esfuerzo por mejorar el seguimiento administrativo, la referencia de la trayectoria indica un tiempo dedicado a las actividades administrativas relacionadas con los acompañantes (balances, informes). Este tiempo dedicado optimizará la calidad de la información de la base de datos ABC y acortará el tiempo de intercambio de datos. Con el fin de alcanzar sus objetivos en términos de salidas de empleo «dinámicas» y «positivas», la referencia de ruta reservará un tiempo específico para apoyar la prospección, la creación de asociaciones, las visitas de las empresas, la presencia en ferias comerciales y foros de empleo. No se excluye que este tiempo dedicado permita a uno o más miembros ser acompañados durante el viaje con el fin de facilitar la mediación con los empleadores. La persona se acompaña a lo largo de la aplicación de su itinerario de integración. Una vez alcanzado el objetivo final, se prevé mantener el régimen durante seis meses con el fin de apoyar a la persona que asuma el empleo y garantizar su permanencia en el empleo. Al final, está prevista una revisión con el miembro para garantizar que su situación se estabilice. De lo contrario, el miembro podrá disponer de tiempo adicional de seguimiento. (Spanish)
14 January 2022
0 references
6 generelle trin: 1. Modtagelse og oplysninger om enheden, men også af generel karakter som krævet 2. Diagnose, Personlig og faglig vurdering med generel hensyntagen til personen (social situation, motivationer, bremser) 3. Udarbejdelse af en objektiv kontrakt og formalisering af forpligtelsen 4. Gennemførelse af en kurs omkring integrationsprojektet (orientering og faglig integration) 5. Særlig støtte til udtræden af arbejdsmarkedet: aktiv efterforskning og mægling 6. Overvågning, vedligeholdelse og validering af jobbet For at kunne udføre sin mission foreslår stireferencen mindst **_et månedligt fysisk interview for hver deltager på** **_PLIE_** i henhold til en tidsplan, der er knyttet til programmeringen af individualiserede stifaser og mål (hver fase er genstand for en gennemgang og input på ABC). Dette kan også gøres i forbindelse med **_kollektive opfølgningsworkshopper (månedlig opfølgning) og/eller kollektive workshopper PLIE Thematic_** (vejfase: siden udgangen af 2014 er disse workshopper af ca. 3 timers varighed blevet etableret i samråd med PLIE, og inviterede deltagere er frivillige. Det gennemsnitlige antal deltagere varierer fra 4 til 8 (højst 10). _Opfølgningsworkshops_ giver deltagerne mulighed for at præsentere deres situation og behov og udveksle synspunkter med andre deltagere. Der er mange mål (isolation pause, cross-views, søgning efter tilbud, gratis brug af internettet). _Temaworkshops_ oprettes i overensstemmelse med de specifikke behov, der er identificeret ved stireferencen (f.eks. ajourføring af beskæftigelsesområder, orienteringsarbejde via Pass'avenir og/eller Transfer, f.eks. TRE). Kollektivet forhindrer på ingen måde en individualisering af personens rejse, men giver ham mulighed for at anvende de foreslåede værktøjer. Også stireferencen, som så har en rolle som animator, kan f.eks. observere graden af autonomi hos de tilstedeværende mennesker og deres sociale adfærd. Gennem sin erfaring og sit kendskab til offentligheden er han i stand til at identificere personens behov og sine prioriteter (sociale eller faglige). I de fleste tilfælde omsættes de aktioner, der skal gennemføres, til "stifaser". Disse veje kan gennemføres af partnere med finansiering (f.eks.: FRP) eller af en partner, der finansieres af PLIE. Offentlig overvågning vil blive opretholdt i disse faser, og der vil blive foretaget en endelig revision. Stireferencen kan også foretage en søgning efter kurser, der opfylder deltagernes behov, ved hjælp af en passende udvælgelsesprøve. Efter aftale med medlemmet styrer stireferencen denne vej, hvor jobsøgning kan foretages på forskellige stadier. Den mobiliserer, afhængigt af de enkeltes behov, arbejdsmarkedets parter og/eller arbejdsmarkedets parter for at bidrage til at fjerne de hindringer, man støder på. Stireferencen deltager også i møderne, Kommissionen de Veille des Parcours, møde naturligvis referenter, for at udveksle filer og samle hans overvejelser med sine kolleger. Det giver mulighed for mægling mellem medlemmet og repræsentanter for det institutionelle og økonomiske miljø. For at reagere på bestræbelserne på at forbedre den administrative opfølgning identificerer stireferencen en tid, der er afsat til administrative aktiviteter vedrørende de ledsagende personer (balancer, rapporter). Denne dedikerede tid vil optimere kvaliteten af ABC-databaseoplysningerne og forkorte datadelingstiden. For at nå sine mål med hensyn til "dynamiske" og "positive" jobafgange vil stireferencen afsætte en specifik afsat tid til at støtte prospektering, etablering af partnerskaber, virksomhedsbesøg, tilstedeværelse på messer og beskæftigelsesfora. Det er ikke udelukket, at denne særlige tid vil gøre det muligt for et eller flere medlemmer at blive ledsaget under rejsen for at lette mæglingen med arbejdsgiverne. Personen ledsages under hele gennemførelsen af sin integrationsvej. Når det endelige mål er nået, er der planlagt en fastholdelse i ordningen i seks måneder for at støtte den person, der tager jobbet, og sikre, at vedkommende forbliver i beskæftigelse. I sidste ende er der planlagt en revision med medlemmet for at sikre, at hans situation stabiliseres. Ellers kan medlemmet få yderligere opfølgningstid. (Danish)
18 July 2022
0 references
6 γενικά βήματα: 1. Λήψη και πληροφορίες σχετικά με τη συσκευή, αλλά και γενικού χαρακτήρα, όπως απαιτείται 2. Διάγνωση, Προσωπική και επαγγελματική αξιολόγηση με συνολική συνεκτίμηση του ατόμου (Κοινωνική κατάσταση, κίνητρα, φρένα) 3. Κατάρτιση αντικειμενικής σύμβασης και επισημοποίηση της δέσμευσης 4. Εφαρμογή μιας πορείας γύρω από το σχέδιο ένταξης (Προσανατολισμός και επαγγελματική ένταξη) 5. Ειδική στήριξη για την έξοδο από την απασχόληση: ενεργητική αναζήτηση και διαμεσολάβηση 6. Παρακολούθηση, συντήρηση και επικύρωση στην εργασία Προκειμένου να εκπληρώσει την αποστολή του, η αναφορά διαδρομής προτείνει τουλάχιστον **_μια μηνιαία φυσική συνέντευξη για κάθε συμμετέχοντα του** **_PLIE_** σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα που συνδέεται με τον προγραμματισμό εξατομικευμένων σταδίων και στόχων διαδρομής (κάθε στάδιο αποτελεί αντικείμενο επανεξέτασης και συμβολής στο ABC). Αυτό μπορεί επίσης να γίνει στο πλαίσιο **_συλλογικών εργαστηρίων παρακολούθησης (μηνιαία παρακολούθηση) και/ή συλλογικών εργαστηρίων PLIE Thematic_** (στάδιο διαδρομής: από το τέλος του 2014, τα εν λόγω εργαστήρια διάρκειας περίπου 3 ωρών έχουν οργανωθεί σε διαβούλευση με το PLIE και οι προσκεκλημένοι συμμετέχοντες είναι εθελοντές. Ο μέσος αριθμός συμμετεχόντων κυμαίνεται από 4 έως 8 (έως 10). _Τα εργαστήρια παρακολούθησης_ επιτρέπουν στους συμμετέχοντες να παρουσιάσουν την κατάσταση και τις ανάγκες τους και να ανταλλάξουν απόψεις με άλλους συμμετέχοντες. Υπάρχουν πολλοί στόχοι (διάλειμμα απομόνωσης, διασταυρώσεις, αναζήτηση προσφορών, δωρεάν χρήση του διαδικτύου). _Θεματικά εργαστήρια_ δημιουργούνται σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες που προσδιορίζονται από την αναφορά διαδρομής (π.χ. επικαιροποίηση των τομέων απασχόλησης, εργασία προσανατολισμού μέσω Pass’avenir και/ή Μεταφορά, TRE για παράδειγμα). Το συλλογικό όργανο σε καμία περίπτωση δεν εμποδίζει την εξατομίκευση του ταξιδιού του ατόμου, αλλά του επιτρέπει να προσαρμόσει τα προτεινόμενα εργαλεία. Επίσης, η αναφορά διαδρομής, που στη συνέχεια έχει ρόλο ως εμψυχωτής, μπορεί να παρατηρήσει, για παράδειγμα, τους βαθμούς αυτονομίας των παρόντων ανθρώπων και την κοινωνική τους συμπεριφορά. Μέσω της εμπειρίας και της γνώσης του κοινού, είναι σε θέση να προσδιορίσει τις ανάγκες του ατόμου και τις προτεραιότητές του (κοινωνικές ή επαγγελματικές). Στις περισσότερες περιπτώσεις, μεταφράζει τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν σε «στάδια πορείας». Αυτές οι οδοί μπορούν να υλοποιηθούν από εταίρους με χρηματοδότηση (παράδειγμα: FRP) ή από εταίρο που χρηματοδοτείται από την PLIE. Η δημόσια παρακολούθηση θα διατηρηθεί κατά τη διάρκεια αυτών των σταδίων και θα πραγματοποιηθεί τελική επανεξέταση. Τα στοιχεία αναφοράς διαδρομής μπορούν επίσης να αναζητήσουν μαθήματα κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των συμμετεχόντων μέσω κατάλληλου διαγωνισμού. Σε συμφωνία με το μέλος, η αναφορά διαδρομής διαχειρίζεται αυτή τη διαδρομή, όπου η αναζήτηση εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί σε διάφορα στάδια. Κινητοποιεί, ανάλογα με τις ανάγκες του καθενός, τους κοινωνικούς και/ή επαγγελματικούς εταίρους προκειμένου να συμβάλει στην άρση των εμποδίων που συναντώνται. Το σημείο αναφοράς της διαδρομής συμμετέχει επίσης στις συνεδριάσεις, την Επιτροπή της Βέιλ των Παρκούρς, και φυσικά τους παραπέμποντες, προκειμένου να ανταλλάξει τους φακέλους και να συνενώσει τον προβληματισμό του με τους συναδέλφους του. Παρέχει διαμεσολάβηση μεταξύ του μέλους και των εκπροσώπων του θεσμικού και οικονομικού περιβάλλοντος. Προκειμένου να ανταποκριθεί στην προσπάθεια βελτίωσης της διοικητικής παρακολούθησης, η αναφορά διαδρομής προσδιορίζει χρόνο αφιερωμένο στις διοικητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τα συνοδεύοντα πρόσωπα (ισολογισμοί, εκθέσεις). Αυτός ο ειδικός χρόνος θα βελτιστοποιήσει την ποιότητα των πληροφοριών της βάσης δεδομένων ABC και θα μειώσει τον χρόνο κοινοχρησίας δεδομένων. Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της όσον αφορά τις «δυναμικές» και τις «θετικές» εξόδους από την εργασία, το σημείο αναφοράς της διαδρομής θα δημιουργήσει ειδικό χρόνο για τη στήριξη της αναζήτησης, της δημιουργίας εταιρικών σχέσεων, των επισκέψεων σε επιχειρήσεις, της παρουσίας σε εμπορικές εκθέσεις και φόρουμ απασχόλησης. Δεν αποκλείεται ο συγκεκριμένος ειδικός χρόνος να επιτρέπει σε ένα ή περισσότερα μέλη να συνοδεύονται κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, προκειμένου να διευκολύνεται η διαμεσολάβηση με τους εργοδότες. Το άτομο συνοδεύεται καθ’ όλη τη διάρκεια εφαρμογής της πορείας ένταξής του. Μόλις επιτευχθεί ο τελικός στόχος, προγραμματίζεται η διατήρηση του προγράμματος για 6 μήνες, προκειμένου να υποστηριχτεί το άτομο που αναλαμβάνει την εργασία και να διασφαλιστεί η παραμονή του/της στην απασχόληση. Στο τέλος, προγραμματίζεται επανεξέταση με το μέλος προκειμένου να διασφαλιστεί η σταθεροποίηση της κατάστασής του. Διαφορετικά, μπορεί να δοθεί στο μέλος πρόσθετος χρόνος παρακολούθησης. (Greek)
18 July 2022
0 references
Šest općih koraka: 1. Prijem i informacije na uređaju, ali i opće prirode prema potrebi 2. Dijagnoza, Osobna i profesionalna procjena s ukupnim razmatranjem osobe (socijalna situacija, motivacija, kočnice) 3. Sastavljanje objektivnog ugovora i formaliziranje obveze 4. Provedba puta oko integracijskog projekta (Orijentacija i profesionalna integracija) 5. Posebna potpora za izlazak iz radnog mjesta: aktivno traženje i posredovanje 6. Praćenje, održavanje i potvrđivanje na radnom mjestu Kako bi obavio svoju misiju, referentni plan puta predlaže najmanje **_a mjesečni fizički intervju za svakog sudionika** **_PLIE_** u skladu s rasporedom povezanim s programiranjem individualiziranih faza i ciljeva puta (svaka faza predmet je preispitivanja i unosa na ABC). To se može učiniti i u kontekstu **_kolektivnih radionica za praćenje (mjesečno praćenje) i/ili kolektivnih radionica PLIE Thematic_** (faza puta: od kraja 2014. organizirane su radionice u trajanju od oko 3 sata u dogovoru s PLIE-om, a pozvani sudionici su volonteri. Prosječan broj sudionika varira od 4 do 8 (najviše 10). _Radionice za praćenje_ omogućuju sudionicima da predstave svoju situaciju i potrebe te razmjenjuju s drugim sudionicima. Postoje mnogi ciljevi (izolacija pauza, pregledi, pretraživanje ponuda, besplatno korištenje interneta). _Tematske radionice_ uspostavljaju se u skladu s posebnim potrebama utvrđenima referentnom trasom (npr. ažuriranje područja zapošljavanja, orijentacijski rad putem Pass’avenir i/ili Transfer, npr. TRE). Kolektiv ni na koji način ne sprječava individualizaciju putovanja osobe, ali mu omogućuje da prilagodi predložene alate. Također, referenca puta, koji tada ima ulogu kao animator, može promatrati, na primjer, stupnjeve autonomije prisutnih ljudi i njihovo društveno ponašanje. Svojim iskustvom i znanjem javnosti može utvrditi potrebe osobe i njezine prioritete (socijalne ili profesionalne). U većini se slučajeva mjere koje treba provesti prevode u „faze staze”. Te načine mogu provoditi partneri s pomoću financijskih sredstava (primjer: FRP) ili od strane partnera kojeg financira PLIE. Tijekom tih faza provodit će se javno praćenje te će se provesti završna revizija. Upućivanjem na trasu može se provesti i traženje tečajeva osposobljavanja koji odgovaraju potrebama sudionika putem odgovarajućeg natječaja. U dogovoru s članom, referentnom trasom upravlja se tim putem u kojem se traženje posla može provesti u različitim fazama. Ona mobilizira, ovisno o potrebama svakog od njih, socijalne i/ili profesionalne partnere kako bi pomogla u uklanjanju prepreka na koje se naišlo. Referentni put također sudjeluje na sastancima, odnosno na sastanku, naravno referentima, Commission de Veille des Parcours, kako bi razmijenili dosjee i ujedinili svoje promišljanje s kolegama. Njime se osigurava posredovanje između člana i predstavnika institucionalnog i gospodarskog okruženja. Kako bi se odgovorilo na napore za poboljšanje administrativnog praćenja, u referentnom se planu utvrđuje vrijeme namijenjeno administrativnim aktivnostima povezanima s osobama u pratnji (bilančne bilance, izvješća). To namjensko vrijeme optimizirat će kvalitetu informacija iz baze podataka ABC i skratiti vrijeme razmjene podataka. Kako bi se ostvarili njegovi ciljevi u pogledu „dinamičnih” i „pozitivnih” napuštanja radnih mjesta, u referentnom planu osigurat će se posebno namjensko vrijeme za potporu istraživanju, uspostavi partnerstava, posjeta poduzećima, prisutnosti na sajmovima i forumima za zapošljavanje. Nije isključeno da će se ovim predviđenim vremenom omogućiti pratnja jednog ili više članova tijekom putovanja kako bi se olakšalo posredovanje s poslodavcima. Osoba je praćena tijekom provedbe svojeg integracijskog puta. Nakon što se postigne konačni cilj, zadržavanje u programu planira se na šest mjeseci kako bi se pružila potpora osobi koja se zaposli i kako bi se osiguralo da ostane zaposlena. Na kraju se planira preispitivanje s članom kako bi se osiguralo da se njegova situacija stabilizira. U protivnom se članu može dati dodatno vrijeme za praćenje. (Croatian)
18 July 2022
0 references
6 etape generice: 1. Recepția și informațiile privind dispozitivul, dar și de natură generală, după cum este necesar 2. Diagnostic, Evaluare personală și profesională cu luarea în considerare generală a persoanei (situație socială, motivații, frâne) 3. Elaborarea unui contract obiectiv și formalizarea angajamentului 4. Punerea în aplicare a unei căi în jurul proiectului de integrare (orientare și integrare profesională) 5. Sprijin specific pentru ieșirea din câmpul muncii: prospectare și mediere activă 6. Monitorizarea, întreținerea și validarea la locul de muncă În vederea îndeplinirii misiunii sale, referința trasei propune cel puțin **_un interviu fizic lunar pentru fiecare participant al** **_PLIE_** în conformitate cu un calendar legat de programarea etapelor și obiectivelor traseului individualizat (fiecare etapă face obiectul unei revizuiri și al unei contribuții la ABC). Acest lucru se poate realiza și în contextul atelierelor de monitorizare colectivă (monitorizare lunară) și/sau al atelierelor colective PLIE Thematic_** (etapa: de la sfârșitul anului 2014, aceste ateliere cu o durată de aproximativ 3 ore au fost organizate în consultare cu PLIE, iar participanții invitați sunt voluntari. Numărul mediu de participanți variază de la 4 la 8 (maximum 10). _Atelierele de monitorizare_ permit participanților să își prezinte situația și nevoile și să facă schimb de informații cu alți participanți. Există multe obiective (pauza de izolare, imagini încrucișate, căutare de oferte, utilizarea gratuită a internetului). _Atelierele tematice_ sunt organizate în funcție de nevoile specifice identificate de referința trasei (de exemplu, actualizarea domeniilor de ocupare a forței de muncă, activitatea de orientare prin Pass’avenir și/sau Transfer, TRE, de exemplu). Colectivul nu împiedică în niciun fel o individualizare a călătoriei persoanei, ci îi permite să își adapteze instrumentele propuse. De asemenea, referința căii, care are apoi un rol de animator, poate observa, de exemplu, gradele de autonomie ale persoanelor prezente și comportamentul social al acestora. Prin experiența și cunoștințele publicului, acesta este în măsură să identifice nevoile persoanei și prioritățile sale (sociale sau profesionale). În cele mai multe cazuri, aceasta traduce acțiunile care urmează să fie efectuate în „etape de cale”. Aceste căi pot fi realizate de parteneri cu finanțare (de exemplu: FRP) sau de către un partener finanțat de PLIE. Monitorizarea publică va fi menținută pe parcursul acestor etape și se va efectua o revizuire finală. De asemenea, referința trasei poate efectua o căutare a unor cursuri de formare care să răspundă nevoilor participanților prin intermediul unui concurs adecvat. De comun acord cu membrul, referința trasei gestionează această cale în care căutarea unui loc de muncă poate fi efectuată în diferite etape. Aceasta mobilizează, în funcție de nevoile fiecăruia, partenerii sociali și/sau profesioniști pentru a contribui la eliminarea obstacolelor întâmpinate. De asemenea, la reuniuni participă la aceste reuniuni, Comisia de Veille des Parcours, reuniunea arbitrilor, pentru a face schimb de dosare și pentru a pune în comun reflecțiile sale cu colegii săi. Asigură medierea între membru și reprezentanții mediului instituțional și economic. Pentru a răspunde eforturilor de îmbunătățire a monitorizării administrative, referința căii identifică un timp dedicat activităților administrative legate de persoanele însoțitoare (bilanțuri, rapoarte). Acest timp dedicat va optimiza calitatea informațiilor din baza de date ABC și va scurta timpul de partajare a datelor. Pentru a-și atinge obiectivele în ceea ce privește ieșirile de locuri de muncă „dinamice” și „pozitive”, referința trasei va rezerva un timp specific dedicat pentru a sprijini prospectarea, stabilirea de parteneriate, vizitele întreprinderilor, prezența la târgurile comerciale și forumurile pentru ocuparea forței de muncă. Nu este exclus ca acest timp dedicat să permită unuia sau mai multor membri să fie însoțiți în timpul călătoriei, pentru a facilita medierea cu angajatorii. Persoana este însoțită pe toată durata punerii în aplicare a căii sale de integrare. Odată ce obiectivul final a fost atins, se prevede o menținere în sistem pentru o perioadă de 6 luni, pentru a sprijini persoana care ocupă un loc de muncă și pentru a se asigura că aceasta își păstrează locul de muncă. La final, este planificată o revizuire cu membrul pentru a se asigura că situația sa este stabilizată. În caz contrar, membrului i se poate acorda un timp suplimentar de monitorizare. (Romanian)
18 July 2022
0 references
6 všeobecných krokov: 1. Príjem a informácie o zariadení, ale aj všeobecného charakteru podľa potreby 2. Diagnóza, osobné a odborné posúdenie s celkovým zohľadnením osoby (Sociálna situácia, motivácia, brzdy) 3. Vypracovanie objektívnej zmluvy a formalizácia záväzku 4. Realizácia cesty okolo integračného projektu (Orientácia a profesionálna integrácia) 5. Osobitná podpora pri odchode do zamestnania: aktívne vyhľadávanie a mediácia 6. Monitorovanie, údržba a validácia v práci Na účely plnenia jeho misie sa v referenčnom postupe navrhuje aspoň **_a mesačný fyzický pohovor pre každého účastníka** ** **_PLIE_** podľa harmonogramu spojeného s plánovaním individuálnych fáz a cieľov trasy (každá etapa je predmetom preskúmania a vstupov na ABC). To sa môže uskutočniť aj v kontexte **_kolektívnych nadväzujúcich seminárov (mesačné nadväzujúce opatrenia) a/alebo kolektívnych seminárov PLIE Thematic_** (fáza chodníkov: od konca roka 2014 boli tieto semináre, ktoré trvajú približne 3 hodiny, zriadené po konzultácii s PLIE a pozvaní účastníci sú dobrovoľníci. Priemerný počet účastníkov sa pohybuje od 4 do 8 (maximálne 10). _Postupné workshopy_ umožňujú účastníkom prezentovať svoju situáciu a potreby a vymieňať si informácie s ostatnými účastníkmi. Existuje mnoho cieľov (izolácia, krížové pohľady, hľadanie ponúk, bezplatné používanie internetu). _Tematické workshopy_ sú vytvorené podľa špecifických potrieb identifikovaných v referenčnom postupe (napr. aktualizácia oblastí zamestnania, orientačná práca prostredníctvom Pass’avenir a/alebo Transfer, TRE). Kolektív v žiadnom prípade nebráni individualizácii cesty osoby, ale umožňuje mu prispôsobiť navrhované nástroje. Odkaz na cestu, ktorý potom zohráva úlohu animátora, môže pozorovať napríklad stupne autonómie prítomných ľudí a ich spoločenské správanie. Prostredníctvom svojich skúseností a znalostí verejnosti je schopný identifikovať potreby osoby a jej priority (sociálne alebo profesionálne). Vo väčšine prípadov sa činnosti, ktoré sa majú vykonať, premietajú do „fáz cesty“. Tieto spôsoby môžu realizovať partneri s financovaním (príklad: FRP) alebo partnerom financovaným PLIE. Počas týchto etáp sa bude pokračovať verejné monitorovanie a vykoná sa záverečné preskúmanie. Referencia trasy môže tiež prostredníctvom vhodnej súťaže vykonať vyhľadávanie kurzov odbornej prípravy, ktoré spĺňajú potreby účastníkov. Po dohode s členom, referencia trasy riadi túto cestu, kde je možné hľadať prácu v rôznych fázach. V závislosti od potrieb každého z nich mobilizuje sociálnych a/alebo profesionálnych partnerov s cieľom pomôcť odstrániť prekážky, s ktorými sa stretávajú. Odkaz na trasu sa tiež zúčastňuje na stretnutiach, Komisia vo Veille des Parcours, stretnutia, samozrejme referentov, s cieľom vymieňať si spisy a spojiť svoje úvahy so svojimi kolegami. Zabezpečuje sprostredkovanie medzi členom a zástupcami inštitucionálneho a hospodárskeho prostredia. S cieľom reagovať na úsilie o zlepšenie následných administratívnych opatrení sa v referenčnom postupe identifikuje čas venovaný administratívnym činnostiam súvisiacim so sprievodnými osobami (súvahy, správy). Tento vyhradený čas optimalizuje kvalitu informácií z databázy ABC a skracuje čas zdieľania údajov. Na dosiahnutie svojich cieľov, pokiaľ ide o „dynamické“ a „pozitívne“ odchody z práce, si referenčný postup vyhradí osobitný vyhradený čas na podporu prieskumu, nadviazania partnerstiev, návštev podnikov, prítomnosti na veľtrhoch a fórach zamestnanosti. Nie je vylúčené, že tento vyhradený čas umožní, aby bol počas cesty sprevádzaný jeden alebo viacerí členovia s cieľom uľahčiť sprostredkovanie so zamestnávateľmi. Osoba je sprevádzaná počas realizácie svojej integračnej cesty. Po dosiahnutí konečného cieľa sa plánuje zachovanie programu na 6 mesiacov s cieľom podporiť osobu nastupujúcu do zamestnania a zabezpečiť, aby táto osoba zostala zamestnaná. Na konci sa plánuje preskúmanie s členom s cieľom zabezpečiť stabilizáciu jeho situácie. V opačnom prípade môže byť členovi poskytnutá dodatočná následná kontrola. (Slovak)
18 July 2022
0 references
6 passi ġeneriċi: 1. Riċeviment u informazzjoni dwar l-apparat, iżda wkoll ta’ natura ġenerali kif meħtieġ 2. Dijanjożi, Valutazzjoni personali u professjonali b’konsiderazzjoni ġenerali tal-persuna (Sitwazzjoni soċjali, motivazzjonijiet, brejkijiet) 3. It-tfassil ta’ kuntratt oġġettiv u l-formalizzazzjoni tal-impenn 4. Implimentazzjoni ta’ triq madwar il-proġett ta’ integrazzjoni (Orjentazzjoni u integrazzjoni professjonali) 5. Appoġġ speċifiku għall-ħruġ mill-impjieg: prospettar attiv u medjazzjoni 6. Monitoraġġ, manutenzjoni u validazzjoni fix-xogħol Sabiex iwettaq il-missjoni tiegħu/tagħha, ir-referenza tat-triq tipproponi mill-inqas **_a intervista fiżika kull xahar għal kull parteċipant ta’****_PLIE_** skont skeda marbuta mal-ipprogrammar tal-istadji u l-objettivi tal-perkors individwalizzat (kull stadju huwa s-suġġett ta’ reviżjoni u input dwar ABC). Dan jista’ jsir ukoll fil-kuntest ta’ **_workshops ta’ segwitu kollettivi (segwitu ta’ kull xahar) u/jew workshops kollettivi PLIE Thematic_** (l-istadju tal-passaġġ: sa minn tmiem l-2014, dawn is-sessjonijiet ta’ ħidma li jdumu madwar 3 sigħat ġew stabbiliti b’konsultazzjoni mal-PLIE u l-parteċipanti mistiedna huma voluntiera. L-għadd medju ta’ parteċipanti jvarja minn 4 sa 8 (massimu ta’ 10). _Il-workshops ta’ segwitu_ jippermettu lill-parteċipanti jippreżentaw is-sitwazzjoni u l-ħtiġijiet tagħhom u jiskambjaw ma’ parteċipanti oħra. Hemm ħafna għanijiet (waqfa fl-iżolament, cross-views, tiftix għal offerti, użu b’xejn tal-internet). _Themed workshops_jiġu stabbiliti skont il-ħtiġijiet speċifiċi identifikati mir-referenza tat-triq (eż. l-aġġornament tal-oqsma tal-impjiegi, ix-xogħol ta’ orjentazzjoni permezz ta’ Pass’avenir u/jew it-Trasferiment, pereżempju TRE). Il-kollettiv bl-ebda mod ma jipprevjeni l-individwalizzazzjoni tal-vjaġġ tal-persuna iżda jippermettilu li japproprja l-għodod proposti. Barra minn hekk, ir-referenza tat-triq, li mbagħad għandha rwol bħala animatur, tista’ tosserva, pereżempju, il-gradi ta’ awtonomija tal-persuni preżenti u l-imġiba soċjali tagħhom. Permezz tal-esperjenza u l-għarfien tiegħu tal-pubbliku, huwa kapaċi jidentifika l-ħtiġijiet tal-persuna u l-prijoritajiet tiegħu/tagħha (soċjali jew professjonali). Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, dan jittraduċi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu fi “stadji tal-mogħdijiet”. Dawn il-perkorsi jistgħu jitwettqu minn sħab b’finanzjament (eżempju: FRP) jew minn sieħeb iffinanzjat mill-PLIE. Il-monitoraġġ pubbliku se jinżamm matul dawn l-istadji u se titwettaq reviżjoni finali. Ir-referenza tat-triq tista’ wkoll twettaq tfittxija għal korsijiet ta’ taħriġ li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-parteċipanti permezz ta’ kompetizzjoni xierqa. Bi qbil mal-membru, ir-referenza tat-triq timmaniġġja din il-mogħdija fejn it-tfittxija għax-xogħol tista’ ssir fi stadji differenti. Dan jimmobilizza, skont il-ħtiġijiet ta’ kull wieħed minnhom, l-imsieħba soċjali u/jew professjonali sabiex jgħin biex jitneħħew l-ostakli li jiltaqgħu magħhom. Ir-referenza tat-triq tipparteċipa wkoll fil-laqgħat, il-Commission de Veille des Parcours, ir-referenti tal-laqgħat, sabiex isir skambju ta’ fajls u tinġabar flimkien ir-riflessjoni tiegħu mal-kollegi tiegħu. Huwa jipprovdi medjazzjoni bejn il-membru u r-rappreżentanti tal-ambjent istituzzjonali u ekonomiku. Sabiex twieġeb għall-isforz biex jitjieb is-segwitu amministrattiv, ir-referenza tat-triq tidentifika ħin iddedikat għall-attivitajiet amministrattivi relatati mal-persuni li jakkumpanjawhom (karti tal-bilanċ, rapporti). Dan iż-żmien iddedikat se jottimizza l-kwalità tal-informazzjoni tal-bażi tad-data tal-ABC u jqassar il-ħin tal-kondiviżjoni tad-data. Sabiex jintlaħqu l-għanijiet tagħha f’termini ta’ ħruġ mill-impjiegi “dinamiku” u “pożittiv”, ir-referenza tat-triq se tirriżerva żmien speċifiku ddedikat għall-appoġġ tal-prospettar, it-twaqqif ta’ sħubijiet, iż-żjarat tal-kumpaniji, il-preżenza fil-fieri kummerċjali u l-fora tal-impjiegi. Mhuwiex eskluż li dan il-ħin iddedikat se jippermetti li membru wieħed jew aktar ikunu akkumpanjati matul l-ivvjaġġar sabiex tiġi ffaċilitata l-medjazzjoni ma’ min iħaddem. Il-persuna tkun akkumpanjata matul l-implimentazzjoni tal-perkors ta’ integrazzjoni tagħha. Ladarba jintlaħaq l-objettiv finali, huwa ppjanat li tinżamm l-iskema għal 6 xhur sabiex il-persuna li tkun se tibda l-impjieg tiġi appoġġata u jiġi żgurat li din tibqa’ fl-impjieg. Fl-aħħar nett, hija ppjanata reviżjoni mal-membru sabiex jiġi żgurat li s-sitwazzjoni tiegħu tiġi stabbilizzata. Inkella, il-membru jista’ jingħata ħin addizzjonali ta’ segwitu. (Maltese)
18 July 2022
0 references
6 etapas genéricas: 1. Receção e informação sobre o dispositivo, mas também de natureza geral, conforme necessário 2. Diagnóstico, avaliação pessoal e profissional com consideração geral da pessoa (situação social, motivações, freios) 3. Elaboração de um contrato objetivo e formalização do compromisso 4. Implementação de um caminho em torno do projeto de integração (orientação e integração profissional) 5. Apoio específico à saída do mercado de trabalho: prospeção ativa e mediação 6. Acompanhamento, manutenção e validação no trabalho A fim de realizar a sua missão, a referência do caminho propõe, pelo menos, **__uma entrevista física mensal para cada participante de** **_PLIE_** de acordo com um calendário ligado à programação das etapas e dos objetivos do percurso individualizado (cada fase é objeto de uma revisão e de um contributo para o ABC). Tal pode também ser feito no contexto de seminários de acompanhamento coletivos (acompanhamento mensal) e/ou de seminários coletivos PLIE Temático_** (fase de percurso: desde o final de 2014, estes seminários, com uma duração de cerca de 3 horas, foram criados em consulta com o PLIE e os participantes convidados são voluntários. O número médio de participantes varia de 4 a 8 (máximo 10). _Os workshops de acompanhamento_ permitem aos participantes apresentar a sua situação e necessidades e trocar com outros participantes. Há muitos objetivos (interrupção de isolamento, cross-views, pesquisa de ofertas, uso gratuito da internet). _Workshops temáticos_ são criados de acordo com necessidades específicas identificadas pela referência do caminho (por exemplo, atualização de áreas de emprego, trabalho de orientação via Pass’avenir e/ou Transferência, TRE, por exemplo). O coletivo em nada impede uma individualização da viagem da pessoa, mas permite-lhe apropriar-se dos instrumentos propostos. Além disso, o referencial do caminho, que então tem um papel de animador, pode observar, por exemplo, os graus de autonomia das pessoas presentes e seu comportamento social. Através da sua experiência e conhecimento do público, é capaz de identificar as necessidades da pessoa e as suas prioridades (sociais ou profissionais). Na maioria dos casos, traduz as ações a realizar em «etapas de caminhos». Estes percursos podem ser realizados por parceiros com financiamento (exemplo: FRP) ou por um parceiro financiado pelo PLIE. O acompanhamento público será mantido durante estas fases e será realizada uma revisão final. A referência do percurso pode também conduzir a uma procura de cursos de formação que respondam às necessidades dos participantes através de um concurso adequado. De acordo com o membro, a referência do caminho gerencia este caminho onde a procura de emprego pode ser realizada em diferentes etapas. Mobiliza, em função das necessidades de cada um, os parceiros sociais e/ou profissionais, a fim de ajudar a eliminar os obstáculos encontrados. O caminho de referência participa também nas reuniões, a Commission de Veille des Parcours, reunião, naturalmente, de referência, a fim de trocar os dossiês e reunir a sua reflexão com os seus colegas. Assegura a mediação entre o membro e os representantes do ambiente institucional e económico. A fim de responder aos esforços para melhorar o acompanhamento administrativo, a referência da trajetória identifica um tempo dedicado às atividades administrativas relacionadas com os acompanhantes (balanços, relatórios). Este tempo dedicado otimizará a qualidade das informações da base de dados ABC e reduzirá o tempo de partilha de dados. A fim de alcançar os seus objetivos em termos de saídas de emprego «dinâmicas» e «positivas», a referência do percurso reservará um tempo específico para apoiar a prospeção, criar parcerias, visitas às empresas, presença em feiras comerciais e fóruns de emprego. Não é de excluir que este tempo específico permita que um ou mais membros sejam acompanhados durante a viagem, a fim de facilitar a mediação com os empregadores. A pessoa é acompanhada durante toda a implementação do seu percurso de integração. Uma vez alcançado o objetivo final, está prevista a manutenção do regime por um período de seis meses, a fim de apoiar a pessoa que se encontra a trabalhar e assegurar que continua a trabalhar. No final, está prevista uma revisão com o membro, a fim de garantir a estabilização da sua situação. Caso contrário, o membro pode receber um tempo adicional de acompanhamento. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
6 yleistä vaihetta: 1. Vastaanotto ja tiedot laitteesta, mutta myös yleisluontoinen tarpeen mukaan 2. Diagnoosi, Henkilökohtainen ja ammatillinen arviointi, jossa otetaan yleisesti huomioon henkilö (sosiaalinen tilanne, motivaatiot, jarrut) 3. Objektiivisen sopimuksen laatiminen ja sitoumuksen virallistaminen 4. Kotouttamishankkeen toteutus (Orientation ja ammatillinen integraatio) 5. Erityistuki työelämään siirtymiselle: aktiivinen etsintä ja sovittelu 6. Seuranta, ylläpito ja validointi Tehtävänsä suorittamiseksi Reittireitissä ehdotetaan vähintään **_kuukausittaista fyysistä haastattelua kullekin osallistujalle** **_PLIE_** yksilöllisten reitin vaiheiden ja tavoitteiden ohjelmasuunnitteluun liittyvän aikataulun mukaisesti (kutakin vaihetta tarkastellaan uudelleen ja syötetään ABC:hen). Tämä voidaan tehdä myös **_kollektiivisten seurantatyöpajojen (kuukausittainen seuranta) ja/tai PLIE-teematyöpajojen** (polkuvaihe: vuoden 2014 lopusta lähtien nämä noin kolme tuntia kestävät työpajat on perustettu yhteistyössä PLIE:n kanssa, ja osallistujat ovat vapaaehtoisia. Osallistujien keskimääräinen määrä vaihtelee neljästä kahdeksaan (enintään 10). Seurantaseminaareissa_ osallistujat voivat esittää tilanteensa ja tarpeensa ja vaihtaa tietoja muiden osallistujien kanssa. Tavoitteita on monia (eristyskatko, ristikatselmukset, tarjousten etsiminen, internetin vapaa käyttö). _Teematyöpajat_ perustetaan reitin viitteessä yksilöityjen erityistarpeiden mukaan (esim. työllisyysalueiden päivittäminen, suuntaamistyö Pass’avenirin ja/tai Transferin kautta, TRE). Kollektiivi ei millään tavoin estä henkilön matkan yksilöllistämistä, vaan antaa hänelle mahdollisuuden käyttää ehdotettuja välineitä. Myös polkureitillä, jolla on silloin rooli animaattorina, voidaan havaita esimerkiksi läsnä olevien ihmisten itsenäisyyden astetta ja heidän sosiaalista käyttäytymistään. Kokemuksensa ja yleisön tuntemuksensa avulla hän pystyy tunnistamaan henkilön tarpeet ja prioriteetit (sosiaaliset tai ammatilliset). Useimmissa tapauksissa se muuntaa toteutettavat toimet ”polkuvaiheiksi”. Nämä väylät voidaan toteuttaa rahoitusta saavilla kumppaneilla (esim. FRP) tai PLIE:n rahoittaman kumppanin toimesta. Julkista seurantaa jatketaan näissä vaiheissa, ja lopullinen tarkastelu suoritetaan. Reittireferenssissä voidaan myös hakea koulutusta, joka vastaa osallistujien tarpeita, asianmukaisen kilpailun avulla. Yhteisymmärryksessä jäsenen kanssa reittireitillä hallitaan tätä polkua, jossa työnhaku voidaan suorittaa eri vaiheissa. Se aktivoi työmarkkinaosapuolet ja/tai ammatilliset kumppanit kunkin tarpeista riippuen, jotta voidaan auttaa poistamaan kohdatut esteet. Reittireferenssi on myös mukana tapaamisissa, joissa komission jäsen Veille des Parcours kokoontuu luonnollisesti, jotta voidaan vaihtaa asiakirjoja ja koota yhteen pohdintoja kollegoidensa kanssa. Se tarjoaa sovittelua jäsenen ja institutionaalisen ja taloudellisen toimintaympäristön edustajien välillä. Hallinnollisten jatkotoimien parantamiseen tähtääviin toimiin vastaamiseksi reitin viitteessä yksilöidään aika, joka kuluu mukana oleviin henkilöihin liittyviin hallinnollisiin toimiin (taseet, raportit). Tämä varattu aika optimoi ABC-tietokannan tietojen laadun ja lyhentää tietojen yhteiskäyttöaikaa. Jotta ”dynaamisia” ja ”positiivisia” työmarkkinoilta poistumisia koskevat tavoitteensa saavutettaisiin, reitillä varataan erityinen määräaika, jotta voidaan tukea etsintää, kumppanuuksien perustamista, yritysvierailuja, läsnäoloa messuilla ja työllisyysfoorumeita. Ei ole poissuljettua, että tämä varattu aika antaa yhdelle tai useammalle jäsenelle mahdollisuuden tulla mukaan matkan aikana, jotta helpotetaan sovittelua työnantajien kanssa. Henkilö on mukana koko hänen kotouttamispolkunsa toteuttamisen ajan. Kun lopullinen tavoite on saavutettu, järjestelmässä on tarkoitus säilyttää kuusi kuukautta, jotta voidaan tukea työn aloittavaa henkilöä ja varmistaa, että hän pysyy työelämässä. Lopuksi jäsenen kanssa suunnitellaan uudelleentarkastelua sen varmistamiseksi, että hänen tilanteensa vakautuu. Muussa tapauksessa jäsenelle voidaan antaa lisäaikaa jatkotoimiin. (Finnish)
18 July 2022
0 references
6 ogólnych kroków: 1. Odbiór i informacje na temat urządzenia, ale również o charakterze ogólnym zgodnie z wymaganiami 2. Diagnoza, Osobista i profesjonalna ocena z ogólnym uwzględnieniem osoby (Sytuacja społeczna, motywacje, hamulce) 3. Sporządzenie obiektywnej umowy i sformalizowanie zobowiązania 4. Realizacja ścieżki wokół projektu integracyjnego (Orientacja i integracja zawodowa) 5. Szczególne wsparcie na rzecz wyjścia z rynku pracy: aktywne poszukiwanie i mediacja 6. Monitorowanie, konserwacja i walidacja w miejscu pracy W celu realizacji swojej misji, odniesienie do ścieżki proponuje co najmniej **_a comiesięczną rozmowę kwalifikacyjną dla każdego uczestnika** **_PLIE_** zgodnie z harmonogramem związanym z programowaniem zindywidualizowanych etapów i celów ścieżki (każdy etap jest przedmiotem przeglądu i wkładu w ABC). Można to również zrobić w kontekście **_zbiorowych warsztatów następczych (comiesięczne działania następcze) lub zbiorowych warsztatów PLIE Thematic_** (etap ścieżki: od końca 2014 r. warsztaty te trwające około 3 godziny zostały zorganizowane w porozumieniu z PLIE, a zaproszeni uczestnicy są wolontariuszami. Średnia liczba uczestników waha się od 4 do 8 (maksymalnie 10). _Warsztaty uzupełniające_ pozwalają uczestnikom przedstawić swoją sytuację i potrzeby oraz wymienić się z innymi uczestnikami. Istnieje wiele celów (przerwa izolacji, widoki krzyżowe, wyszukiwanie ofert, bezpłatne korzystanie z internetu). _Warsztaty tematyczne_ są tworzone zgodnie z konkretnymi potrzebami określonymi przez odniesienie do ścieżki (np. aktualizacja obszarów zatrudnienia, praca orientacyjna poprzez Pass’avenir i/lub Transfer, na przykład TRE). Kolektyw w żaden sposób nie uniemożliwia indywidualizacji podróży danej osoby, ale pozwala jej na dostosowanie proponowanych narzędzi. Ponadto odniesienie do ścieżki, która następnie pełni rolę animatora, może zaobserwować na przykład stopień autonomii obecnych ludzi i ich zachowanie społeczne. Dzięki swojemu doświadczeniu i znajomości społeczeństwa jest w stanie określić potrzeby danej osoby i jej priorytety (społeczne lub zawodowe). W większości przypadków przekłada się to na „etapy ścieżki”. Ścieżki te mogą być realizowane przez partnerów z finansowaniem (np.: FRP) lub przez partnera finansowanego przez PLIE. Na tych etapach prowadzone będzie monitorowanie opinii publicznej, a jego ostateczny przegląd zostanie przeprowadzony. Odniesienie do ścieżki może również prowadzić w drodze odpowiedniego konkursu poszukiwanie szkoleń odpowiadających potrzebom uczestników. W porozumieniu z członkiem, odniesienie ścieżki zarządza tą ścieżką, w której poszukiwanie pracy może być podejmowane na różnych etapach. Mobilizuje ona, w zależności od potrzeb każdego z partnerów społecznych lub zawodowych, aby pomóc w zniesieniu napotkanych przeszkód. Odniesienie do ścieżki uczestniczy również w spotkaniach: Commission de Veille des Parcours, spotkaniach oczywiście referentów w celu wymiany spraw i połączenia refleksji z kolegami. Zapewnia ona mediację między członkiem a przedstawicielami otoczenia instytucjonalnego i gospodarczego. Aby zareagować na wysiłki na rzecz poprawy administracyjnych działań następczych, odniesienie do ścieżki określa czas poświęcony działaniom administracyjnym związanym z osobami towarzyszącymi (bilanse, sprawozdania). Ten dedykowany czas pozwoli zoptymalizować jakość informacji z bazy danych ABC i skrócić czas wymiany danych. Aby osiągnąć swoje cele w zakresie „dynamicznych” i „pozytywnych” wyjść z pracy, odniesienie do ścieżki będzie zarezerwowane specjalnie na wsparcie poszukiwania, tworzenia partnerstw, wizyt w przedsiębiorstwach, obecności na targach i forach zatrudnienia. Nie wyklucza się, że ten poświęcony czas pozwoli jednemu lub większej liczbie członków na podróże w celu ułatwienia mediacji z pracodawcami. Osobie towarzyszy przez cały okres realizacji jej ścieżki integracji. Po osiągnięciu ostatecznego celu planowane jest utrzymanie programu przez 6 miesięcy w celu wsparcia osoby podejmującej pracę i zapewnienia jej dalszego zatrudnienia. Na koniec planowany jest przegląd z udziałem członka w celu zapewnienia ustabilizowania jego sytuacji. W przeciwnym razie członek może otrzymać dodatkowy czas na podjęcie działań następczych. (Polish)
18 July 2022
0 references
6 splošnih korakov: 1. Sprejem in informacije o napravi, pa tudi splošne narave, kot se zahteva 2. Diagnoza, Osebna in strokovna ocena s splošnim upoštevanjem osebe (Socialni položaj, motivacije, zavore) 3. Priprava objektivne pogodbe in formalizacija zaveze 4. Izvedba poti okoli projekta integracije (usmeritev in strokovno vključevanje) 5. Posebna podpora za izhod iz zaposlitve: aktivno iskanje in posredovanje 6. Spremljanje, vzdrževanje in potrjevanje na delovnem mestu Za izvedbo službene poti referenčna pot predlaga vsaj **_a mesečni fizični razgovor za vsakega udeleženca** **_PLIE_** v skladu s časovnim razporedom, povezanim s programiranjem individualiziranih faz in ciljev poti (vsaka stopnja je predmet pregleda in prispevka v ABC). To je mogoče storiti tudi v okviru **_kolektivnih delavnic za spremljanje (mesečno spremljanje) in/ali kolektivnih delavnic PLIE Tematska_** (stopnja poti: od konca leta 2014 so bile te delavnice, ki trajajo približno tri ure, vzpostavljene v posvetovanju z združenjem PLIE, povabljeni udeleženci pa so prostovoljci. Povprečno število udeležencev se giblje od 4 do 8 (največ 10). _Nadaljnje delavnice_ omogočajo udeležencem, da predstavijo svoje razmere in potrebe ter izmenjajo z drugimi udeleženci. Obstaja veliko ciljev (izolacija odmor, navzkrižni pogledi, iskanje ponudb, brezplačna uporaba interneta). _Tematske delavnice_ so vzpostavljene v skladu s posebnimi potrebami, opredeljenimi z referenčno oznako poti (npr. posodabljanje področij zaposlovanja, orientacijsko delo prek Pass’avenir in/ali transferja, TRE). Kolektiv nikakor ne preprečuje individualizacije posameznikovega potovanja, ampak mu omogoča, da prilagodi predlagana orodja. Tudi referenca poti, ki ima nato vlogo animatorja, lahko opazuje, na primer, stopnje avtonomije prisotnih ljudi in njihovo družbeno vedenje. S svojimi izkušnjami in poznavanjem javnosti lahko prepozna potrebe osebe in njene prednostne naloge (socialne ali poklicne). V večini primerov se ukrepi, ki jih je treba izvesti, pretvorijo v „stopnje poti“. Te poti lahko izvajajo partnerji s finančnimi sredstvi (primer: FRP) ali partner, ki ga financira PLIE. V teh fazah se bo ohranilo javno spremljanje, opravljen pa bo tudi končni pregled. Z referenčnim seznamom poti se lahko izvede tudi iskanje tečajev usposabljanja, ki ustrezajo potrebam udeležencev, in sicer z ustreznim natečajem. V dogovoru s članom referenčna pot upravlja to pot, kjer je mogoče iskanje zaposlitve opraviti v različnih fazah. Glede na potrebe vsakega od njih mobilizira socialne in/ali poklicne partnerje, da bi pomagala odpraviti ovire, s katerimi se srečujejo. Sklic na pot sodeluje tudi na sestankih, tj. Commission de Veille des Parcours, seveda na srečanju referentov, da bi izmenjali dokumente in združili njegov razmislek s kolegi. Zagotavlja mediacijo med članom in predstavniki institucionalnega in gospodarskega okolja. Da bi se odzvali na prizadevanja za izboljšanje upravnega spremljanja, referenčna pot določa čas, namenjen upravnim dejavnostim, povezanim s spremljevalci (bilance stanja, poročila). Ta namenski čas bo optimiziral kakovost informacij v bazi podatkov ABC in skrajšal čas souporabe podatkov. Da bi dosegli svoje cilje v smislu „dinamičnega“ in „pozitivnega“ prenehanja zaposlitve, bo referenčna pot rezervirala poseben namenski čas za podporo iskanju, vzpostavljanju partnerstev, obiskom podjetij, prisotnosti na sejmih in zaposlitvenih forumih. Ni izključeno, da bo ta namenski čas enemu ali več članom omogočil spremstvo med potovanjem, da se olajša mediacija z delodajalci. Osebo spremlja ves čas izvajanja integracijske poti. Ko je končni cilj dosežen, se načrtuje ohranitev v shemi za šest mesecev, da se osebi, ki se zaposli, zagotovi, da ostane zaposlena. Na koncu se načrtuje pregled s članom, da se zagotovi stabilizacija njegovega položaja. V nasprotnem primeru lahko član dobi dodaten čas za nadaljnje spremljanje. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
6 obecných kroků: 1. Příjem a informace o zařízení, ale také obecné povahy, jak je požadováno 2. Diagnóza, Osobní a odborné hodnocení s celkovým zohledněním osoby (sociální situace, motivace, brzdy) 3. Vypracování objektivní smlouvy a formalizace závazku 4. Realizace cesty kolem integračního projektu (orientace a profesní integrace) 5. Zvláštní podpora pro odchod do zaměstnání: aktivní průzkum a mediace 6. Sledování, údržba a validace práce Za účelem plnění jeho poslání navrhuje referenční trasa alespoň **_a měsíční fyzický pohovor pro každého účastníka **_PLIE_** podle harmonogramu souvisejícího s programováním individualizovaných fází a cílů cesty (každá fáze je předmětem přezkumu a vstupních informací o ABC). To lze provést také v rámci **_kolektivních navazujících workshopů (měsíční sledování) a/nebo kolektivních workshopů PLIE Thematic_** (fáze cesty: od konce roku 2014 byly tyto workshopy, které trvají přibližně 3 hodiny, uspořádány po konzultaci s PLIE a pozvaní účastníci jsou dobrovolníci. Průměrný počet účastníků se pohybuje od 4 do 8 (maximálně 10). _Následující workshopy_ umožňují účastníkům prezentovat svou situaci a potřeby a vyměňovat si s ostatními účastníky. Existuje mnoho cílů (izolační přestávka, křížové pohledy, vyhledávání nabídek, bezplatné používání internetu). _Tématické workshopy_ jsou zřízeny podle konkrétních potřeb identifikovaných odkazem na cestu (např. aktualizace oblastí zaměstnanosti, orientační práce prostřednictvím Pass’avenir a/nebo Transfer, TRE). Kolektiv v žádném případě nebrání individualizaci cesty osoby, ale umožňuje jí přizpůsobit navrhované nástroje. Také odkaz na cestu, který pak hraje roli animátora, může pozorovat například stupeň autonomie přítomných lidí a jejich společenské chování. Díky svým zkušenostem a znalostem veřejnosti je schopen identifikovat potřeby osoby a její priority (sociální nebo profesní). Ve většině případů převádí činnosti, které mají být provedeny, do „fází cesty“. Tyto cesty mohou provádět partneři s financováním (příklad: FRP) nebo partnerem financovaným PLIE. Veřejné monitorování bude v těchto fázích zachováno a bude proveden závěrečný přezkum. Odkaz na trasu může rovněž provádět vyhledávání vzdělávacích kurzů, které odpovídají potřebám účastníků, a to prostřednictvím vhodného výběrového řízení. Po dohodě s členem se referenční trasa řídí touto cestou, kde lze hledání zaměstnání provádět v různých fázích. V závislosti na potřebách každého z nich mobilizuje sociální a/nebo profesionální partnery s cílem pomoci odstranit zjištěné překážky. Odkaz na cestu se rovněž účastní schůzek, Komise de Veille des Parcours, která se samozřejmě setkala s referenty, aby si vyměnili spisy a spojili své úvahy se svými kolegy. Zajišťuje zprostředkování mezi členem a zástupci institucionálního a hospodářského prostředí. S cílem reagovat na úsilí o zlepšení následných administrativních opatření určuje referenční postup dobu vyhrazenou pro administrativní činnosti související s doprovázejícími osobami (rozvahy, zprávy). Tento vyhrazený čas optimalizuje kvalitu informací z databáze ABC a zkrátí dobu sdílení dat. Za účelem dosažení svých cílů, pokud jde o „dynamické“ a „pozitivní“ odchody z pracovních míst, si referenční cesta vyhradí zvláštní vyhrazený čas na podporu vyhledávání, vytváření partnerství, návštěv podniků, přítomnosti na veletrzích a pracovních fórech. Není vyloučeno, že tento vyhrazený čas umožní doprovod jednoho nebo více členů během cesty, aby se usnadnila mediace se zaměstnavateli. Osoba je doprovázena po celou dobu provádění své integrační cesty. Po dosažení konečného cíle je plánováno zachování systému na dobu 6 měsíců s cílem podpořit osobu, která nastoupí do zaměstnání, a zajistit, aby tato osoba zůstala v zaměstnání. Na závěr je plánován přezkum s členem, aby se zajistilo, že jeho situace bude stabilizována. V opačném případě může být členovi poskytnuta dodatečná lhůta pro sledování. (Czech)
18 July 2022
0 references
6 bendro pobūdžio etapai: 1. Priėmimas ir informacija apie prietaisą, bet taip pat bendro pobūdžio, kaip reikalaujama 2. Diagnozė, Asmeninis ir profesinis įvertinimas, bendrai atsižvelgiant į asmenį (socialinė padėtis, motyvacija, stabdžiai) 3. Objektyvios sutarties parengimas ir įsipareigojimo įforminimas 4. Integracijos projekto įgyvendinimas (Orientacija ir profesinė integracija) 5. Speciali parama pasitraukimui iš darbo: aktyvus žvalgymas ir tarpininkavimas 6. Stebėsena, priežiūra ir patvirtinimas darbe Siekiant vykdyti savo misiją, kelio nuoroda siūlo bent **_mėnesinį fizinį pokalbį su kiekvienu dalyviu iš** **_PLIE_** pagal tvarkaraštį, susijusį su individualizuotų kelio etapų ir tikslų programavimu (kiekvienas etapas yra peržiūrimas ir įtraukiamas į ABC). Tai taip pat galima padaryti rengiant **_kolektyvinius tolesnius praktinius seminarus (mėnesiniai tolesni veiksmai) ir (arba) kolektyvinius seminarus PLIE Thematic_** (kelio etapas: nuo 2014 m. pabaigos šie apie 3 valandas trunkantys praktiniai seminarai buvo rengiami konsultuojantis su PLIE, o pakviesti dalyviai yra savanoriai. Vidutinis dalyvių skaičius svyruoja nuo 4 iki 8 (daugiausia 10). _Tolesni seminarai_ leidžia dalyviams pristatyti savo padėtį ir poreikius bei keistis informacija su kitais dalyviais. Yra daug tikslų (izoliacijos pertrauka, kryžminiai vaizdai, pasiūlymų paieška, nemokamas naudojimasis internetu). _Teminiai seminarai_ rengiami atsižvelgiant į konkrečius poreikius, nustatytus remiantis kelio nuoroda (pvz., užimtumo sričių atnaujinimas, orientavimo darbas per Pass’avenir ir (arba) Transfer, TRE). Kolektyvas jokiu būdu netrukdo individualizuoti asmens kelionę, bet leidžia jam pritaikyti siūlomas priemones. Be to, kelio nuoroda, kuri vėliau atlieka animatoriaus vaidmenį, gali stebėti, pavyzdžiui, esamų žmonių savarankiškumo laipsnį ir jų socialinį elgesį. Per savo patirtį ir visuomenės žinias jis gali nustatyti asmens poreikius ir prioritetus (socialinius ar profesinius). Daugeliu atvejų tai reiškia, kad veiksmai, kuriuos reikia atlikti, paverčiami „kelių etapais“. Šiuos būdus gali vykdyti partneriai, gaunantys finansavimą (pvz., FRP) arba partneris, finansuojamas PLIE. Šiais etapais bus vykdoma viešoji stebėsena ir bus atlikta galutinė peržiūra. Maršruto nuoroda taip pat gali atlikti dalyvių poreikius atitinkančių mokymo kursų paiešką organizuojant atitinkamą konkursą. Susitarus su nariu, kelio nuoroda tvarko šį kelią, kai darbo paieška gali būti vykdoma skirtingais etapais. Atsižvelgiant į kiekvieno iš jų poreikius, ji sutelkia socialinius ir (arba) profesinius partnerius, kad padėtų pašalinti iškilusias kliūtis. Kelio nuoroda taip pat dalyvauja susitikimuose, Komisija de Veille des Parcours, žinoma, referentų susitikimai, siekiant keistis informacija apie bylas ir sujungti savo svarstymus su kolegomis. Ji užtikrina tarpininkavimą tarp nario ir institucinės bei ekonominės aplinkos atstovų. Siekiant reaguoti į pastangas gerinti tolesnius administracinius veiksmus, plane nurodomas laikas, skirtas su lydinčiaisiais asmenimis susijusiai administracinei veiklai (balansai, ataskaitos). Šis skirtas laikas optimizuos ABC duomenų bazės informacijos kokybę ir sutrumpins dalijimosi duomenimis laiką. Siekiant įgyvendinti savo tikslus, susijusius su „dinamišku“ ir „teigiamu“ išėjimu iš darbo, plane bus numatytas specialus laikas, skirtas remti žvalgymą, partnerystę, vizitus į įmones, dalyvavimą prekybos mugėse ir užimtumo forumuose. Neatmetama galimybė, kad šis skirtas laikas leis vienam ar daugiau narių būti lydimiems kelionės metu, siekiant palengvinti tarpininkavimą su darbdaviais. Asmuo lydimas visą savo integracijos kelio įgyvendinimo laikotarpį. Pasiekus galutinį tikslą, programoje numatytas 6 mėnesių išlaikymas, siekiant padėti asmeniui pradėti dirbti ir užtikrinti, kad jis toliau dirbtų. Galiausiai, siekiant užtikrinti, kad jo padėtis būtų stabilizuota, planuojama atlikti peržiūrą su nariu. Priešingu atveju nariui gali būti suteiktas papildomas tolesnių veiksmų laikas. (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
6 vispārīgi soļi: 1. Saņemšana un informācija uz ierīces, bet arī vispārēja rakstura, kā nepieciešams 2. Diagnostika, Personīgais un profesionālais novērtējums, kopumā ņemot vērā personu (sociālā situācija, motivācija, bremzes) 3. Objektīva līguma izstrāde un saistību noformēšana 4. Integrācijas projekta īstenošana (orientācija un profesionālā integrācija) 5. Īpašs atbalsts darba attiecību pārtraukšanai: aktīva ģeoloģiskā izpēte un mediācija 6. Uzraudzība, uzturēšana un apstiprināšana darbā Lai veiktu savu uzdevumu, atsauce uz ceļu ierosina vismaz **_a ikmēneša fizisku interviju par katru dalībnieku** **_PLIE_** saskaņā ar grafiku, kas saistīts ar individualizētu ceļa posmu un mērķu plānošanu (katru posmu pārskata un ievada ABC). To var izdarīt arī saistībā ar **_kolektīvajiem pārraudzības semināriem (mēneša pēcpārbaude) un/vai kolektīviem semināriem PLIE Thematic_** (ceļošanas posms: kopš 2014. gada beigām šie darbsemināri, kas ilgst aptuveni 3 stundas, ir izveidoti, apspriežoties ar PLIE, un uzaicinātie dalībnieki ir brīvprātīgie. Vidējais dalībnieku skaits svārstās no 4 līdz 8 (ne vairāk kā 10). _Turpmākie semināri_ ļauj dalībniekiem izklāstīt savu situāciju un vajadzības un apmainīties ar informāciju ar citiem dalībniekiem. Ir daudz mērķu (izolācijas pārtraukums, šķērsskati, piedāvājumu meklēšana, bezmaksas interneta izmantošana). _Tematiskie semināri_ ir izveidoti saskaņā ar īpašām vajadzībām, kas noteiktas pēc ceļa atsauces (piemēram, nodarbinātības jomu atjaunināšana, orientācijas darbs, izmantojot Pass’avenir un/vai Transfer, piemēram, TRE). Kolektīvs nekādā veidā neaizliedz personas ceļojuma individualizāciju, bet ļauj viņam piemērot piedāvātos instrumentus. Arī ceļa atsauce, kam tad ir animatora loma, var novērot, piemēram, klātesošo cilvēku autonomijas pakāpi un viņu sociālo uzvedību. Izmantojot savu pieredzi un zināšanas par sabiedrību, viņš spēj noteikt personas vajadzības un prioritātes (sociālās vai profesionālās). Vairumā gadījumu tas pārvērš veicamās darbības “ceļu posmos”. Šos ceļus var īstenot partneri ar finansējumu (piemēram, FRP) vai partneris, ko finansē PLIE. Šajos posmos tiks uzturēta publiska uzraudzība, un tiks veikta galīgā pārskatīšana. Ar atsauci uz ceļu var arī meklēt apmācības kursus, kas atbilst dalībnieku vajadzībām, izmantojot piemērotu konkursu. Vienojoties ar dalībnieku, ceļa atsauce pārvalda šo ceļu, kur darba meklēšanu var veikt dažādos posmos. Tā mobilizē sociālos un/vai profesionālos partnerus atkarībā no katra vajadzības, lai palīdzētu novērst radušos šķēršļus. Šī atsauce arī piedalās sanāksmēs, proti, Commission de Veille des Parcours, kas, protams, tiekas, lai apmainītos ar dokumentiem un apvienotu savas pārdomas ar saviem kolēģiem. Tas nodrošina starpniecību starp locekli un institucionālās un ekonomiskās vides pārstāvjiem. Lai reaģētu uz centieniem uzlabot administratīvos pēcpasākumus, atsauce uz ceļu norāda laiku, kas veltīts administratīvām darbībām, kuras saistītas ar pavadošajām personām (bilances, ziņojumi). Šis atvēlētais laiks optimizēs ABC datubāzes informācijas kvalitāti un saīsinās datu kopīgošanas laiku. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus attiecībā uz “dinamisku” un “pozitīvu” aiziešanu no darba, atsauce uz ceļu rezervēs īpašu laiku, lai atbalstītu ģeoloģisko izpēti, partnerību izveidi, uzņēmumu apmeklējumus, dalību gadatirgos un nodarbinātības forumos. Nav izslēgts, ka šis atvēlētais laiks ļaus pavadīt vienu vai vairākus locekļus ceļā, lai atvieglotu mediāciju ar darba devējiem. Persona tiek pavadīta visā tās integrācijas ceļa īstenošanas laikā. Kad galīgais mērķis ir sasniegts, tiek plānots saglabāt shēmu 6 mēnešus, lai atbalstītu personu, kas sāk darbu, un nodrošinātu, ka tā paliek nodarbināta. Beigās tiek plānota pārskatīšana ar locekli, lai nodrošinātu, ka viņa situācija tiek stabilizēta. Pretējā gadījumā loceklim var piešķirt papildu pārbaudes laiku. (Latvian)
18 July 2022
0 references
6 общи стъпки: 1. Приемане и информация за устройството, но също така от общ характер, както се изисква 2. Диагностика, лична и професионална оценка с цялостно отчитане на лицето (социална ситуация, мотивация, спирачки) 3. Изготвяне на обективен договор и формализиране на ангажимента 4. Изпълнение на път около интеграционния проект (Ориентация и професионална интеграция) 5. Специфична подкрепа за напускане на работа: активно проучване и медиация 6. Мониторинг, поддръжка и валидиране на работата. За да изпълни своята мисия, референтният маршрут предлага най-малко **__ежемесечно физическо интервю за всеки участник от** **_PLIE_** съгласно график, свързан с програмирането на индивидуализирани етапи и цели на маршрута (всеки етап е предмет на преглед и информация за ABC). Това може да се направи и в контекста на **_колективни последващи семинари (ежемесечно проследяване) и/или колективни семинари PLIE Thematic_** (етап на пътеката: от края на 2014 г. насам тези семинари с продължителност около 3 часа са организирани в консултация с PLIE и поканените участници са доброволци. Средният брой на участниците варира от 4 до 8 (максимум 10). _Последващите семинари_ дават възможност на участниците да представят своето положение и потребности и да обменят информация с други участници. Има много цели (изолационна почивка, кръстосани прегледи, търсене на оферти, безплатно използване на интернет). _Themed workshop_ са създадени в съответствие със специфичните нужди, определени от референтния маршрут (напр. актуализиране на областите на заетост, ориентировъчна работа чрез Pass’avenir и/или трансфер, например TRE). Колективът по никакъв начин не възпрепятства индивидуализирането на пътуването на лицето, а му позволява да използва предложените инструменти. Също така референтният път, който след това има роля на аниматор, може да наблюдава например степента на автономност на присъстващите хора и тяхното социално поведение. Чрез своя опит и познания за обществеността той е в състояние да идентифицира нуждите на лицето и неговите/нейните приоритети (социални или професионални). В повечето случаи действията, които трябва да бъдат извършени, се превръщат в „етапи на пътеката“. Тези пътища могат да бъдат изпълнявани от партньори с финансиране (например: FRP) или от партньор, финансиран от PLIE. По време на тези етапи ще се поддържа обществен мониторинг и ще се извърши окончателен преглед. Референтният маршрут може също така да извършва търсене на курсове за обучение, които отговарят на нуждите на участниците, посредством подходящ конкурс. Със съгласието на члена референцията за маршрута управлява този път, при който търсенето на работа може да се извършва на различни етапи. Тя мобилизира, в зависимост от нуждите на всеки от тях, социалните и/или професионалните партньори, за да спомогне за премахването на срещнатите пречки. Отправната точка участва и в срещите, а именно Commission de Veille des Parcours, среща, разбира се, с референти, за да обменя досиета и да обедини размисъла си с колегите си. Той осигурява посредничество между члена и представителите на институционалната и икономическата среда. За да се отговори на усилията за подобряване на административните последващи действия, в референтния път се определя време, посветено на административните дейности, свързани с придружаващите лица (баланси, доклади). Това специално време ще оптимизира качеството на информацията от базата данни ABC и ще съкрати времето за споделяне на данни. За да постигне целите си по отношение на „динамично„и „положително“ напускане на работа, референтният маршрут ще запази специално време за подпомагане на проучването, създаването на партньорства, посещенията на дружества, присъствието на търговски панаири и форуми по заетостта. Не е изключено това специално време да позволи на един или повече членове да бъдат придружавани по време на пътуването, за да се улесни медиацията с работодателите. Лицето се придружава по време на изпълнението на своя интеграционен път. След като крайната цел бъде постигната, се планира запазване в схемата в продължение на 6 месеца, за да се подпомогне лицето, което започва работа, и да се гарантира, че то остава на работа. В крайна сметка се планира преглед с члена, за да се гарантира, че положението му е стабилизирано. В противен случай на члена може да бъде дадено допълнително време за последващи действия. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
6 általános lépés: 1. Vétel és tájékoztatás az eszközön, de szükség szerint általános jellegű is 2. Diagnózis, Személyes és szakmai értékelés a személy átfogó figyelembevételével (szociális helyzet, motivációk, fékek) 3. Objektív szerződés kidolgozása és a kötelezettségvállalás formalizálása 4. Az integrációs projekt körüli út megvalósítása (orientáció és szakmai integráció) 5. Különleges támogatás a munkaerőpiacra való kilépéshez: aktív kutatás és közvetítés 6. Nyomon követés, karbantartás és validálás a munkakörben A küldetés végrehajtása érdekében a menetvonal-hivatkozás legalább **_havi fizikai interjút javasol az egyes résztvevők számára** **_PLIE_** egy, az útvonal egyes szakaszainak és célkitűzéseinek programozásához kapcsolódó ütemtervnek megfelelően (minden szakaszt felül kell vizsgálni és be kell nyújtani az ABC-hez). Ez megvalósítható a **_kollektív nyomonkövetési munkaértekezletek (havi nyomon követés) és/vagy a PLIE Thematic_** (útvonalszakasz: 2014 vége óta ezeket a körülbelül 3 órás munkaértekezleteket a PLIE-vel konzultálva hozták létre, és a meghívott résztvevők önkéntesek. A résztvevők átlagos száma 4 és 8 között változik (legfeljebb 10). _A nyomon követési workshopok_ lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy bemutassák helyzetüket és szükségleteiket, és cseréljenek más résztvevőkkel. Számos célkitűzés létezik (elszigetelési szünet, átnézés, ajánlatok keresése, az internet ingyenes használata). _Tematikus munkaértekezletek_ az útvonal-hivatkozás által meghatározott egyedi igényeknek megfelelően kerülnek kialakításra (pl. a foglalkoztatási területek frissítése, orientációs munka a Pass’avenir és/vagy Transfer, TRE segítségével). A kollektíva semmilyen módon nem akadályozza meg a személy utazásának egyéniesítését, hanem lehetővé teszi számára a javasolt eszközök megfelelővé tételét. Az útvonal-referencia, aki ezután animátorként is szerepet tölt be, megfigyelheti például a jelenlévők autonómiájának fokát és társadalmi viselkedésüket. Tapasztalata és a nyilvánossággal kapcsolatos ismeretei révén képes azonosítani az adott személy szükségleteit és prioritásait (szociális vagy szakmai). A legtöbb esetben a végrehajtandó intézkedéseket „útszakaszokra” fordítja. Ezeket az útvonalakat a partnerek finanszírozással valósíthatják meg (példa: FRP) vagy a PLIE által finanszírozott partner. Ezekben a szakaszokban továbbra is nyilvános nyomon követésre kerül sor, és végső felülvizsgálatra kerül sor. A menetvonal-hivatkozás megfelelő versenyvizsgán keresztül olyan képzések keresését is elvégezheti, amelyek megfelelnek a résztvevők igényeinek. A taggal egyetértésben a menetvonal-hivatkozás kezeli ezt az útvonalat, ahol az álláskeresést különböző szakaszokban lehet elvégezni. Az egyes partnerek igényeitől függően mozgósítja a szociális és/vagy szakmai partnereket annak érdekében, hogy segítsen felszámolni a felmerült akadályokat. Az útvonalra vonatkozó referencia is részt vesz az üléseken, a Bizottság de Veille des Parcours, természetesen a referensek, hogy megosszák egymással az ügyiratokat, és összevonják gondolatait kollégáival. Közvetítést biztosít a tag és az intézményi és gazdasági környezet képviselői között. Az adminisztratív nyomon követés javítására irányuló erőfeszítésekre való reagálás érdekében az útvonal-hivatkozás a kísérő személyekkel kapcsolatos adminisztratív tevékenységekre szánt időt (mérlegek, jelentések) határoz meg. Ez a dedikált idő optimalizálja az ABC adatbázis információinak minőségét és lerövidíti az adatmegosztási időt. A „dinamikus” és „pozitív” munkahelyek megszűnésére vonatkozó célkitűzéseinek elérése érdekében az útvonal referenciakerete külön időt fog biztosítani a kutatás, a partnerségek létrehozása, a vállalati látogatások, valamint a kereskedelmi vásárokon és foglalkoztatási fórumokon való jelenlét támogatására. Nem kizárt, hogy ez a szentelt idő lehetővé teszi, hogy egy vagy több tagot elkísérjenek az utazás során, hogy megkönnyítsék a közvetítést a munkáltatókkal. A személyt az integrációs útvonalának megvalósítása során végig kísérik. A végső cél elérését követően a tervek szerint a programban 6 hónapra vissza kell tartani a munkát vállaló személy támogatását és annak biztosítását, hogy a munkavállaló továbbra is alkalmazásban maradjon. A végén a taggal közösen felülvizsgálatot terveznek annak biztosítása érdekében, hogy helyzete stabilizálódjon. Ellenkező esetben a tag további nyomon követési időt kaphat. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
6 céimeanna cineálacha: 1. Fáiltiú agus faisnéis ar an bhfeiste, ach freisin de chineál ginearálta de réir mar is gá 2. Diagnóis, Measúnú pearsanta agus gairmiúil le breithniú foriomlán an duine (Staid shóisialta, spreagthaí, coscáin) 3. Conradh oibiachtúil a tharraingt suas agus an gealltanas a chur ar bhonn foirmiúil 4. Conair a chur chun feidhme timpeall an tionscadail lánpháirtíochta (Treoshuíomh agus comhtháthú gairmiúil) 5. Tacaíocht shonrach maidir le scor san fhostaíocht: cuardach agus idirghabháil ghníomhach 6. Faireachán, cothabháil agus bailíochtú sa phost D’fhonn a mhisean a chur i gcrích, moltar i dtagairt na conaire **_agallamh fisiceach míosúil ar a laghad do gach rannpháirtí** **_PLIE_** de réir sceidil atá nasctha le clársceidealú céimeanna agus cuspóirí aonair conaire (tá gach céim ina ábhar d’athbhreithniú agus d’ionchur ar ABC). Is féidir é seo a dhéanamh freisin i gcomhthéacs **_ceardlanna leantacha comhchoiteanna (obair leantach mhíosúil) agus/nó ceardlanna comhchoiteanna aglie Téamaí_** (céim na gcosán: ó dheireadh 2014 i leith, bunaíodh na ceardlanna seo a mhaireann thart ar 3 uair an chloig i gcomhairle leis an bpríomhoide agus is oibrithe deonacha iad na rannpháirtithe ar tugadh cuireadh dóibh. Bíonn meánlíon na rannpháirtithe éagsúil ó 4 go 8 (10 nduine ar a mhéad). _Cuireann na ceardlanna leantacha ar chumas rannpháirtithe a staid agus a riachtanais a chur i láthair agus malartú le rannpháirtithe eile. Tá go leor cuspóirí (sos leithlisiú, tras-radharc, cuardach le haghaidh tairiscintí, úsáid saor in aisce ar an idirlíon). Cuirtear _Téamaí workshops_ ar bun de réir riachtanais shonracha arna sainaithint ag tagairt na conaire (e.g. réimsí fostaíochta a nuashonrú, obair threoshuímh trí Pass’avenir agus/nó Aistriú, TRE mar shampla). Ní chuireann an comhchoiteann ar aon bhealach cosc ar dhuine aonair a dhéanamh ar thuras an duine ach cuireann sé ar a chumas na huirlisí atá beartaithe a oiriúnú. Chomh maith leis sin, is féidir le tagairt na conaire, a bhfuil ról aige mar bheochan, mar shampla, céimeanna neamhspleáchais na ndaoine atá i láthair agus a n-iompar sóisialta a urramú. Trína thaithí agus a chuid eolais ar an bpobal, tá sé in ann riachtanais an duine agus a thosaíochtaí (sóisialta nó gairmiúla) a aithint. I bhformhór na gcásanna, aistríonn sé na gníomhartha atá le déanamh ina “céimeanna cosán”. Is féidir le comhpháirtithe a bhfuil maoiniú acu na conairí sin a dhéanamh (mar shampla: FRP) nó ag comhpháirtí maoinithe ag an plie. Déanfar monatóireacht phoiblí le linn na gcéimeanna sin agus déanfar athbhreithniú deiridh. Is féidir le tagairt na conaire cuardach a dhéanamh ar chúrsaí oiliúna a chomhlíonann riachtanais na rannpháirtithe trí chomórtas cuí. I gcomhaontú leis an gcomhalta, bainistíonn tagairt na conaire an chonair sin inar féidir cuardach poist a dhéanamh ag céimeanna éagsúla. Déanann sé, ag brath ar riachtanais gach ceann acu, na comhpháirtithe sóisialta agus/nó gairmiúla a shlógadh chun cabhrú le deireadh a chur leis na constaicí a thagann chun cinn. Glacann tagairt na conaire páirt freisin sna cruinnithe, an Coimisiún de Veille des Parcours, cruinniú na moltóirí ar ndóigh, chun comhaid a mhalartú agus a mhachnamh a chomhthiomsú lena chomhghleacaithe. Cuireann sé idirghabháil ar fáil idir an comhalta agus ionadaithe ón timpeallacht institiúideach agus eacnamaíoch. Chun freagairt don iarracht chun feabhas a chur ar an obair leantach riaracháin, sainaithnítear sa tagairt conaire am atá tiomnaithe do ghníomhaíochtaí riaracháin a bhaineann leis na daoine tionlacain (cláir chomhardaithe, tuarascálacha). Leis an am tiomnaithe sin, déanfar cáilíocht na faisnéise bunachar sonraí ABC a bharrfheabhsú agus déanfar an t-am comhroinnte sonraí a ghiorrú. D’fhonn a chuspóirí a bhaint amach i dtéarmaí scoir poist “dinimiciúla” agus “dhearfacha”, forchoimeádfaidh tagairt na conaire am tiomnaithe sonrach chun tacú le cuardach, comhpháirtíochtaí a bhunú, cuairteanna ar chuideachtaí, láithreacht ar aontaí trádála agus ar fhóraim fostaíochta. Níl sé curtha as an áireamh go ligfidh an t-am tiomnaithe seo do chomhalta amháin nó níos mó a bheith in éineacht le linn taistil chun idirghabháil le fostóirí a éascú. Go bhfuil an duine in éineacht le linn chur chun feidhme a bhealaigh nó a conaire lánpháirtíochta. Nuair a bheidh an cuspóir deiridh bainte amach, tá sé beartaithe an scéim a choinneáil ar feadh 6 mhí chun tacú leis an duine atá ag glacadh leis an bpost agus chun a chinntiú go bhfanfaidh sé/sí i bhfostaíocht. Ag an deireadh, tá athbhreithniú beartaithe leis an gcomhalta d’fhonn a chinntiú go bhfuil a staid chobhsaithe. Seachas sin, féadfar am leantach breise a thabhairt don chomhalta. (Irish)
18 July 2022
0 references
6 allmänna steg: 1. Mottagning och information om anordningen, men också av allmän karaktär vid behov 2. Diagnos, Personlig och professionell bedömning med hänsyn till personen (social situation, motivation, bromsar) 3. Upprättande av ett objektivt kontrakt och formalisering av åtagandet 4. Införande av en väg runt integrationsprojektet (orientering och yrkesmässig integration) 5. Särskilt stöd för utträde ur arbetsmarknaden: aktiv prospektering och medling 6. Övervakning, underhåll och validering i tjänsten För att kunna utföra sitt uppdrag föreslås minst **_en månadsvis fysisk intervju för varje deltagare med** **_PLIE_** enligt ett schema som är kopplat till planeringen av individanpassade tåglägen och mål (varje steg är föremål för en översyn och input om ABC). Detta kan också göras inom ramen för **_kollektiva uppföljningsseminarier (månadsuppföljning) och/eller gemensamma workshoppar PLIE Thematic_** (stigstadium: sedan slutet av 2014 har dessa workshoppar på cirka tre timmar inrättats i samråd med PLIE och de inbjudna deltagarna är volontärer. Det genomsnittliga antalet deltagare varierar mellan 4 och 8 (högst 10). _Uppföljningsworkshops_ gör det möjligt för deltagarna att presentera sin situation och sina behov och utbyta med andra deltagare. Det finns många mål (isoleringsavbrott, korsvisa visningar, sökning efter erbjudanden, fri användning av internet). Workshoppar med tema_ inrättas i enlighet med särskilda behov som identifieras genom sökvägsreferensen (t.ex. uppdatering av sysselsättningsområden, orienteringsarbete via Pass’avenir och/eller Transfer, TRE t.ex.). Kollektivet förhindrar inte på något sätt en individualisering av personens resa, utan gör det möjligt för honom att använda de föreslagna verktygen. Också vägreferensen, som då har en roll som animatör, kan observera till exempel graden av autonomi hos de människor som är närvarande och deras sociala beteende. Genom sin erfarenhet och sina kunskaper om allmänheten kan han eller hon identifiera personens behov och prioriteringar (sociala eller yrkesmässiga). I de flesta fall översätts de åtgärder som ska genomföras till ”vägstadier”. Dessa vägar kan genomföras av partner med finansiering (exempel: FRP) eller av en partner som finansieras av PLIE. Den offentliga övervakningen kommer att upprätthållas under dessa faser och en slutlig översyn kommer att genomföras. Tåglägesreferensen kan också söka utbildningar som tillgodoser deltagarnas behov genom en lämplig tävling. I samförstånd med medlemmen hanterar sökvägsreferensen denna väg där jobbsökning kan göras i olika skeden. Den mobiliserar, beroende på behoven hos var och en av dem, arbetsmarknadens parter och/eller yrkesmässiga partner för att hjälpa till att undanröja de hinder som uppstått. Hänvisningen till tågläge deltar också i mötena, Commission de Veille des Parcours, som naturligtvis sammanträder referenter, för att diskutera ärenden och sammanföra sina reflektioner med sina kolleger. Det möjliggör medling mellan medlemmen och företrädarna för den institutionella och ekonomiska miljön. Som svar på ansträngningarna för att förbättra den administrativa uppföljningen anges i hänvisningen till tågläge en tid som ägnas åt administrativ verksamhet som rör medföljande personer (balansräkningar, rapporter). Denna särskilda tid kommer att optimera kvaliteten på ABC-databasens information och förkorta tiden för datadelning. För att uppnå sina mål när det gäller ”dynamiska” och ”positiva” arbetstillfällen kommer referensen att avsätta en särskild tid för att stödja prospektering, inrätta partnerskap, företagsbesök, närvaro på mässor och sysselsättningsforum. Det är inte uteslutet att denna särskilda tid kommer att göra det möjligt för en eller flera ledamöter att följa med under resan för att underlätta medling med arbetsgivare. Personen ledsagas under hela genomförandet av hans eller hennes integrationsväg. När det slutliga målet har uppnåtts planeras ett bibehållande av systemet i sex månader för att stödja den person som tillträder arbetet och se till att han eller hon fortsätter att arbeta. I slutet planeras en översyn med ledamoten för att säkerställa att hans situation stabiliseras. I annat fall kan ledamoten få ytterligare uppföljningstid. (Swedish)
18 July 2022
0 references
6 üldist etappi: 1. Vastuvõtt ja teave seadme kohta, kuid vajaduse korral ka üldist laadi teave 2. Diagnoos, isiklik ja kutsealane hindamine, milles võetakse arvesse isiku üldist olukorda (sotsiaalne olukord, motivatsioonid, pidurid) 3. Objektiivse lepingu koostamine ja kohustuse vormistamine 4. Integratsiooniprojekti ümber rajamine (suunamine ja kutsealane integratsioon) 5. Eritoetus tööturule sisenemiseks: aktiivne uurimine ja vahendamine 6. Töö jälgimine, hooldamine ja valideerimine Et täita oma ülesannet, tehakse liini viites ettepanek korraldada iga osaleja kohta **_PLIE_** vähemalt **_PLIE_** igakuine füüsiline küsitlus vastavalt ajakavale, mis on seotud individuaalse teekonna etappide ja eesmärkide kavandamisega (iga etapp vaadatakse läbi ja sisestatakse ABCsse). Seda saab teha ka **_kollektiivsete järelmeetmete seminaride (igakuine järelkontroll) ja/või kollektiivsete seminaride raames PLIE Thematic_** (teeetapp: alates 2014. aasta lõpust on need umbes 3-tunnised seminarid korraldatud PLIEga konsulteerides ja kutsutud osalejad on vabatahtlikud. Osalejate keskmine arv on vahemikus 4–8 (maksimaalselt 10). _Järeldusseminarid_ võimaldavad osalejatel tutvustada oma olukorda ja vajadusi ning vahetada teavet teiste osalejatega. Eesmärke on palju (isolatsioonipaus, ristvaated, pakkumiste otsimine, interneti tasuta kasutamine). _Teemalised seminarid_ luuakse vastavalt konkreetsetele vajadustele, mis on kindlaks määratud tee viites (nt tööhõivevaldkondade ajakohastamine, suunav töö Pass’aveniri ja/või üleviimise kaudu, näiteks TRE). Kollektiiv ei takista mingil viisil isiku teekonna individualiseerimist, vaid võimaldab tal kavandatud vahendeid kasutada. Samuti võib teeviite, kellel on siis animaatori roll, jälgida näiteks kohalviibivate inimeste autonoomiat ja nende sotsiaalset käitumist. Oma kogemuste ja avalikkuse tundmise kaudu suudab ta kindlaks teha isiku vajadused ja prioriteedid (sotsiaalsed või professionaalsed). Enamikul juhtudel tõlgib see elluviidavad meetmed „tee etappideks“. Neid võimalusi võivad ellu viia rahastavad partnerid (näide: FRP) või PLIE rahastatud partneri poolt. Nendes etappides jätkatakse avalikku järelevalvet ja viiakse läbi lõplik läbivaatamine. Samuti võib sobiva konkursi abil otsida osalejate vajadustele vastavaid koolituskursusi. Kokkuleppel liikmega haldab liini viitenumber seda rada, kus tööotsinguid saab teha eri etappides. See mobiliseerib vastavalt igaühe vajadustele sotsiaal- ja/või kutselisi partnereid, et aidata ületada tekkinud takistusi. Tee viites osaleb ka koosolekutel, Commission de Veille des Parcours, muidugi kohtumine referentid, et vahetada toimikuid ja ühendada oma mõtteid oma kolleegidega. See pakub vahendamist liikme ning institutsioonilise ja majanduskeskkonna esindajate vahel. Selleks et reageerida jõupingutustele parandada halduslikke järelmeetmeid, määratakse tee viites kindlaks aeg, mis on pühendatud saatjatega seotud haldustegevusele (bilansid, aruanded). See pühendatud aeg optimeerib ABC andmebaasi teabe kvaliteeti ja lühendab andmete jagamise aega. Selleks et saavutada „dünaamiliste“ ja „positiivsete“ töökohtade väljalangemise eesmärgid, reserveeritakse teele konkreetne sihtaeg, et toetada uuringuid, partnerlussuhteid, ettevõtete külastusi, osalemist messidel ja tööhõivefoorumitel. Ei ole välistatud, et see kindlaksmääratud aeg võimaldab ühel või mitmel liikmel reisi ajal kaasas olla, et hõlbustada vahendamist tööandjatega. Isikuga on kaasas kogu tema integratsioonitee rakendamine. Kui lõppeesmärk on saavutatud, on kavas kava säilitada kuueks kuuks, et toetada tööle asumist ja tagada, et ta jääb tööle. Lõpuks kavandatakse koos liikmega läbivaatamist, et tagada tema olukorra stabiliseerumine. Vastasel juhul võib liikmele anda lisaaega järelmeetmete võtmiseks. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Aquitaine
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201604707
0 references