Pento (Q4011765): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2454433350954373) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Πέντο | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Il-Pento | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Пенто | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Zdravilo Pento | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4011765 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4011765 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4011765 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4011765 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4011765 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4011765 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4011765 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4011765 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4011765 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4011765 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4011765 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4011765 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4011765 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4011765 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Apeldoorn / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
10,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
23 May 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 23 May 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
23 May 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 23 May 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Pento / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4005710 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2454433350954373
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans le cadre du projet, les employés de Pento travailleront de façon indépendante dans la pratique, en utilisant une approche développée par un consultant externe, pour améliorer l’organisation du travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe, Pento vise à obtenir les résultats suivants: — les résultats positifs obtenus lors de la mise en œuvre de la gestion lean en 2016 peuvent être utilisés pour accroître la capacité d’apprentissage des autres sites, ministères et employés de Pento. — accroître l’engagement et le plaisir des employés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience pour améliorer l’organisation du travail. — réaliser une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de penser de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail. — créer une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier. — la promotion de travaux compétents, motivés et productifs pour les services des clients. — amélioration de la coopération entre le personnel et les services. Le projet 2016 a montré que travailler à l’amélioration continue de l’organisation du travail a de nombreux résultats positifs. Pour les employés et donc aussi pour les clients. Pento constate que les listes d’attente réduisent et donc la charge de travail des employés. Il est évident que le plaisir de travail des employés augmente. Il est important de traduire cette approche au reste de l’organisation. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre du projet, les employés de Pento travailleront de façon indépendante dans la pratique, en utilisant une approche développée par un consultant externe, pour améliorer l’organisation du travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe, Pento vise à obtenir les résultats suivants: — les résultats positifs obtenus lors de la mise en œuvre de la gestion lean en 2016 peuvent être utilisés pour accroître la capacité d’apprentissage des autres sites, ministères et employés de Pento. — accroître l’engagement et le plaisir des employés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience pour améliorer l’organisation du travail. — réaliser une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de penser de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail. — créer une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier. — la promotion de travaux compétents, motivés et productifs pour les services des clients. — amélioration de la coopération entre le personnel et les services. Le projet 2016 a montré que travailler à l’amélioration continue de l’organisation du travail a de nombreux résultats positifs. Pour les employés et donc aussi pour les clients. Pento constate que les listes d’attente réduisent et donc la charge de travail des employés. Il est évident que le plaisir de travail des employés augmente. Il est important de traduire cette approche au reste de l’organisation. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre du projet, les employés de Pento travailleront de façon indépendante dans la pratique, en utilisant une approche développée par un consultant externe, pour améliorer l’organisation du travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe, Pento vise à obtenir les résultats suivants: — les résultats positifs obtenus lors de la mise en œuvre de la gestion lean en 2016 peuvent être utilisés pour accroître la capacité d’apprentissage des autres sites, ministères et employés de Pento. — accroître l’engagement et le plaisir des employés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience pour améliorer l’organisation du travail. — réaliser une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de penser de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail. — créer une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier. — la promotion de travaux compétents, motivés et productifs pour les services des clients. — amélioration de la coopération entre le personnel et les services. Le projet 2016 a montré que travailler à l’amélioration continue de l’organisation du travail a de nombreux résultats positifs. Pour les employés et donc aussi pour les clients. Pento constate que les listes d’attente réduisent et donc la charge de travail des employés. Il est évident que le plaisir de travail des employés augmente. Il est important de traduire cette approche au reste de l’organisation. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Projekt werden die Mitarbeiter von Pento in der Praxis unabhängig arbeiten, indem sie einen von einem externen Berater entwickelten Ansatz anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters zielt Pento darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: — die erfolgreichen Ergebnisse, die bei der Implementierung von Lean Management im Jahr 2016 erzielt wurden, können genutzt werden, um die Lernkapazität der anderen Standorte, Abteilungen und Mitarbeiter von Pento zu erhöhen. — erhöhen Sie das Engagement und das Vergnügen der Mitarbeiter, indem sie ihre Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen proaktiv anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. — eine kontinuierliche Verbesserungskultur realisieren, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken. — Schaffung einer Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können. — die Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeiten für die Dienstleistungen der Kunden. — Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Personal und Dienststellen. Das Projekt 2016 zeigte, dass die Arbeit zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation der Arbeit viele positive Ergebnisse hat. Für Mitarbeiter und damit auch für Kunden. Pento sieht, dass Wartelisten reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter. Es ist sichtbar, dass das Arbeitsvergnügen der Mitarbeiter zunimmt. Es ist wichtig, diesen Ansatz in den Rest der Organisation zu übersetzen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Projekt werden die Mitarbeiter von Pento in der Praxis unabhängig arbeiten, indem sie einen von einem externen Berater entwickelten Ansatz anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters zielt Pento darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: — die erfolgreichen Ergebnisse, die bei der Implementierung von Lean Management im Jahr 2016 erzielt wurden, können genutzt werden, um die Lernkapazität der anderen Standorte, Abteilungen und Mitarbeiter von Pento zu erhöhen. — erhöhen Sie das Engagement und das Vergnügen der Mitarbeiter, indem sie ihre Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen proaktiv anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. — eine kontinuierliche Verbesserungskultur realisieren, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken. — Schaffung einer Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können. — die Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeiten für die Dienstleistungen der Kunden. — Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Personal und Dienststellen. Das Projekt 2016 zeigte, dass die Arbeit zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation der Arbeit viele positive Ergebnisse hat. Für Mitarbeiter und damit auch für Kunden. Pento sieht, dass Wartelisten reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter. Es ist sichtbar, dass das Arbeitsvergnügen der Mitarbeiter zunimmt. Es ist wichtig, diesen Ansatz in den Rest der Organisation zu übersetzen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Projekt werden die Mitarbeiter von Pento in der Praxis unabhängig arbeiten, indem sie einen von einem externen Berater entwickelten Ansatz anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters zielt Pento darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: — die erfolgreichen Ergebnisse, die bei der Implementierung von Lean Management im Jahr 2016 erzielt wurden, können genutzt werden, um die Lernkapazität der anderen Standorte, Abteilungen und Mitarbeiter von Pento zu erhöhen. — erhöhen Sie das Engagement und das Vergnügen der Mitarbeiter, indem sie ihre Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen proaktiv anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. — eine kontinuierliche Verbesserungskultur realisieren, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken. — Schaffung einer Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können. — die Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeiten für die Dienstleistungen der Kunden. — Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Personal und Dienststellen. Das Projekt 2016 zeigte, dass die Arbeit zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation der Arbeit viele positive Ergebnisse hat. Für Mitarbeiter und damit auch für Kunden. Pento sieht, dass Wartelisten reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter. Es ist sichtbar, dass das Arbeitsvergnügen der Mitarbeiter zunimmt. Es ist wichtig, diesen Ansatz in den Rest der Organisation zu übersetzen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nel progetto, i dipendenti di Pento lavoreranno in modo indipendente nella pratica, utilizzando un approccio sviluppato da un consulente esterno, per migliorare l'organizzazione del lavoro. Attuando le misure del consulente esterno, Pento mira a conseguire i seguenti risultati: — i risultati di successo raggiunti durante l'attuazione della gestione snella nel 2016 possono essere utilizzati per aumentare la capacità di apprendimento di altre sedi, dipartimenti e dipendenti di Pento. — aumentare l'impegno dei dipendenti e il piacere applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro. — realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuano a pensare proattivamente alle possibilità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro. — creare una cultura dell'apprendimento da cui tutti i dipendenti attuali, ma anche i nuovi dipendenti possono beneficiare. — la promozione di lavori competenti, motivati e produttivi per i servizi dei clienti. — migliorare la cooperazione tra il personale e i servizi. Il progetto 2 016 ha dimostrato che lavorare per migliorare continuamente l'organizzazione del lavoro ha molti risultati positivi. Per i dipendenti e quindi anche per i clienti. Pento vede che le liste d'attesa riducono e quindi il carico di lavoro per i dipendenti. È evidente che il piacere di lavoro dei dipendenti è in aumento. È importante tradurre questo approccio nel resto dell'organizzazione. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel progetto, i dipendenti di Pento lavoreranno in modo indipendente nella pratica, utilizzando un approccio sviluppato da un consulente esterno, per migliorare l'organizzazione del lavoro. Attuando le misure del consulente esterno, Pento mira a conseguire i seguenti risultati: — i risultati di successo raggiunti durante l'attuazione della gestione snella nel 2016 possono essere utilizzati per aumentare la capacità di apprendimento di altre sedi, dipartimenti e dipendenti di Pento. — aumentare l'impegno dei dipendenti e il piacere applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro. — realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuano a pensare proattivamente alle possibilità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro. — creare una cultura dell'apprendimento da cui tutti i dipendenti attuali, ma anche i nuovi dipendenti possono beneficiare. — la promozione di lavori competenti, motivati e produttivi per i servizi dei clienti. — migliorare la cooperazione tra il personale e i servizi. Il progetto 2 016 ha dimostrato che lavorare per migliorare continuamente l'organizzazione del lavoro ha molti risultati positivi. Per i dipendenti e quindi anche per i clienti. Pento vede che le liste d'attesa riducono e quindi il carico di lavoro per i dipendenti. È evidente che il piacere di lavoro dei dipendenti è in aumento. È importante tradurre questo approccio nel resto dell'organizzazione. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel progetto, i dipendenti di Pento lavoreranno in modo indipendente nella pratica, utilizzando un approccio sviluppato da un consulente esterno, per migliorare l'organizzazione del lavoro. Attuando le misure del consulente esterno, Pento mira a conseguire i seguenti risultati: — i risultati di successo raggiunti durante l'attuazione della gestione snella nel 2016 possono essere utilizzati per aumentare la capacità di apprendimento di altre sedi, dipartimenti e dipendenti di Pento. — aumentare l'impegno dei dipendenti e il piacere applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro. — realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuano a pensare proattivamente alle possibilità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro. — creare una cultura dell'apprendimento da cui tutti i dipendenti attuali, ma anche i nuovi dipendenti possono beneficiare. — la promozione di lavori competenti, motivati e produttivi per i servizi dei clienti. — migliorare la cooperazione tra il personale e i servizi. Il progetto 2 016 ha dimostrato che lavorare per migliorare continuamente l'organizzazione del lavoro ha molti risultati positivi. Per i dipendenti e quindi anche per i clienti. Pento vede che le liste d'attesa riducono e quindi il carico di lavoro per i dipendenti. È evidente che il piacere di lavoro dei dipendenti è in aumento. È importante tradurre questo approccio nel resto dell'organizzazione. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el proyecto, los empleados de Pento trabajarán de forma independiente en la práctica, utilizando un enfoque desarrollado por un consultor externo, para mejorar la organización del trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo, Pento pretende lograr los siguientes resultados: — los resultados exitosos alcanzados durante la implementación de la gestión magra en 2016 se pueden utilizar para aumentar la capacidad de aprendizaje de otras ubicaciones, departamentos y empleados de Pento. — aumentar el compromiso y el placer de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo. — realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan pensando de forma proactiva en las posibilidades de mejora en su propia organización del trabajo. — crear una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos. — la promoción de obras competentes, motivadas y productivas para los servicios de los clientes. mejora de la cooperación entre el personal y los departamentos. El proyecto de 2016 mostró que trabajar para mejorar continuamente la organización del trabajo tiene muchos resultados positivos. Para los empleados y por lo tanto también para los clientes. Pento ve que las listas de espera reducen y por lo tanto la carga de trabajo para los empleados. Es evidente que el placer laboral de los empleados está aumentando. Es importante traducir este enfoque al resto de la organización. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el proyecto, los empleados de Pento trabajarán de forma independiente en la práctica, utilizando un enfoque desarrollado por un consultor externo, para mejorar la organización del trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo, Pento pretende lograr los siguientes resultados: — los resultados exitosos alcanzados durante la implementación de la gestión magra en 2016 se pueden utilizar para aumentar la capacidad de aprendizaje de otras ubicaciones, departamentos y empleados de Pento. — aumentar el compromiso y el placer de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo. — realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan pensando de forma proactiva en las posibilidades de mejora en su propia organización del trabajo. — crear una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos. — la promoción de obras competentes, motivadas y productivas para los servicios de los clientes. mejora de la cooperación entre el personal y los departamentos. El proyecto de 2016 mostró que trabajar para mejorar continuamente la organización del trabajo tiene muchos resultados positivos. Para los empleados y por lo tanto también para los clientes. Pento ve que las listas de espera reducen y por lo tanto la carga de trabajo para los empleados. Es evidente que el placer laboral de los empleados está aumentando. Es importante traducir este enfoque al resto de la organización. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el proyecto, los empleados de Pento trabajarán de forma independiente en la práctica, utilizando un enfoque desarrollado por un consultor externo, para mejorar la organización del trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo, Pento pretende lograr los siguientes resultados: — los resultados exitosos alcanzados durante la implementación de la gestión magra en 2016 se pueden utilizar para aumentar la capacidad de aprendizaje de otras ubicaciones, departamentos y empleados de Pento. — aumentar el compromiso y el placer de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo. — realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan pensando de forma proactiva en las posibilidades de mejora en su propia organización del trabajo. — crear una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos. — la promoción de obras competentes, motivadas y productivas para los servicios de los clientes. mejora de la cooperación entre el personal y los departamentos. El proyecto de 2016 mostró que trabajar para mejorar continuamente la organización del trabajo tiene muchos resultados positivos. Para los empleados y por lo tanto también para los clientes. Pento ve que las listas de espera reducen y por lo tanto la carga de trabajo para los empleados. Es evidente que el placer laboral de los empleados está aumentando. Es importante traducir este enfoque al resto de la organización. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο έργο, οι εργαζόμενοι της Pento θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση που αναπτύχθηκε από εξωτερικό σύμβουλο, για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου, το Pento στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: — τα επιτυχημένα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν κατά την εφαρμογή της λιτής διαχείρισης το 2016 μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της μαθησιακής ικανότητας των άλλων τόπων, τμημάτων και εργαζομένων της Pento. — αύξηση της συμμετοχής και της ευχαρίστησης των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. — να δημιουργηθεί μια συνεχής νοοτροπία βελτιώσεως, κατά την οποία οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να σκέφτονται προορατικά τις δυνατότητες βελτιώσεως της οργανώσεως της εργασίας τους. — δημιουργία μιας νοοτροπίας μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι. — προώθηση ικανών, υποκινούμενων και παραγωγικών έργων για τις υπηρεσίες των πελατών. — βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ προσωπικού και υπηρεσιών. Το έργο του 2016 έδειξε ότι η συνεχής βελτίωση της οργάνωσης των εργασιών έχει πολλά θετικά αποτελέσματα. Για τους εργαζομένους και, επομένως, και για τους πελάτες. Η Pento διαπιστώνει ότι οι λίστες αναμονής μειώνουν και, ως εκ τούτου, τον φόρτο εργασίας των εργαζομένων. Είναι εμφανές ότι αυξάνεται η εργασιακή ευχαρίστηση των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να μεταφραστεί αυτή η προσέγγιση στον υπόλοιπο οργανισμό. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο έργο, οι εργαζόμενοι της Pento θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση που αναπτύχθηκε από εξωτερικό σύμβουλο, για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου, το Pento στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: — τα επιτυχημένα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν κατά την εφαρμογή της λιτής διαχείρισης το 2016 μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της μαθησιακής ικανότητας των άλλων τόπων, τμημάτων και εργαζομένων της Pento. — αύξηση της συμμετοχής και της ευχαρίστησης των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. — να δημιουργηθεί μια συνεχής νοοτροπία βελτιώσεως, κατά την οποία οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να σκέφτονται προορατικά τις δυνατότητες βελτιώσεως της οργανώσεως της εργασίας τους. — δημιουργία μιας νοοτροπίας μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι. — προώθηση ικανών, υποκινούμενων και παραγωγικών έργων για τις υπηρεσίες των πελατών. — βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ προσωπικού και υπηρεσιών. Το έργο του 2016 έδειξε ότι η συνεχής βελτίωση της οργάνωσης των εργασιών έχει πολλά θετικά αποτελέσματα. Για τους εργαζομένους και, επομένως, και για τους πελάτες. Η Pento διαπιστώνει ότι οι λίστες αναμονής μειώνουν και, ως εκ τούτου, τον φόρτο εργασίας των εργαζομένων. Είναι εμφανές ότι αυξάνεται η εργασιακή ευχαρίστηση των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να μεταφραστεί αυτή η προσέγγιση στον υπόλοιπο οργανισμό. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο έργο, οι εργαζόμενοι της Pento θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση που αναπτύχθηκε από εξωτερικό σύμβουλο, για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου, το Pento στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: — τα επιτυχημένα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν κατά την εφαρμογή της λιτής διαχείρισης το 2016 μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της μαθησιακής ικανότητας των άλλων τόπων, τμημάτων και εργαζομένων της Pento. — αύξηση της συμμετοχής και της ευχαρίστησης των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. — να δημιουργηθεί μια συνεχής νοοτροπία βελτιώσεως, κατά την οποία οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να σκέφτονται προορατικά τις δυνατότητες βελτιώσεως της οργανώσεως της εργασίας τους. — δημιουργία μιας νοοτροπίας μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι. — προώθηση ικανών, υποκινούμενων και παραγωγικών έργων για τις υπηρεσίες των πελατών. — βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ προσωπικού και υπηρεσιών. Το έργο του 2016 έδειξε ότι η συνεχής βελτίωση της οργάνωσης των εργασιών έχει πολλά θετικά αποτελέσματα. Για τους εργαζομένους και, επομένως, και για τους πελάτες. Η Pento διαπιστώνει ότι οι λίστες αναμονής μειώνουν και, ως εκ τούτου, τον φόρτο εργασίας των εργαζομένων. Είναι εμφανές ότι αυξάνεται η εργασιακή ευχαρίστηση των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να μεταφραστεί αυτή η προσέγγιση στον υπόλοιπο οργανισμό. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I projektet vil Pentos medarbejdere arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en tilgang, der er udviklet af en ekstern konsulent, for at forbedre arbejdets tilrettelæggelse. Ved at gennemføre den eksterne rådgivers foranstaltninger sigter Pento mod at opnå følgende resultater: — de vellykkede resultater, der blev opnået under gennemførelsen af lean management i 2016, kan bruges til at øge indlæringskapaciteten hos Pentos andre steder, afdelinger og medarbejdere. — øge medarbejdernes engagement og glæde ved proaktivt at anvende deres ideer, viden og erfaring til at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet. — realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt overvejer mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet. — at skabe en læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af. — fremme af kompetente, motiverede og produktive arbejder for kundernes tjenesteydelser. — forbedring af samarbejdet mellem personale og tjenestegrene. 2016-projektet viste, at arbejdet med løbende at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet har mange positive resultater. For medarbejdere og dermed også for kunder. Pento ser, at ventelister reducerer og dermed arbejdsbyrden for medarbejderne. Det er tydeligt, at medarbejdernes arbejdsglæde er stigende. Det er vigtigt at omsætte denne tilgang til resten af organisationen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet vil Pentos medarbejdere arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en tilgang, der er udviklet af en ekstern konsulent, for at forbedre arbejdets tilrettelæggelse. Ved at gennemføre den eksterne rådgivers foranstaltninger sigter Pento mod at opnå følgende resultater: — de vellykkede resultater, der blev opnået under gennemførelsen af lean management i 2016, kan bruges til at øge indlæringskapaciteten hos Pentos andre steder, afdelinger og medarbejdere. — øge medarbejdernes engagement og glæde ved proaktivt at anvende deres ideer, viden og erfaring til at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet. — realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt overvejer mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet. — at skabe en læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af. — fremme af kompetente, motiverede og produktive arbejder for kundernes tjenesteydelser. — forbedring af samarbejdet mellem personale og tjenestegrene. 2016-projektet viste, at arbejdet med løbende at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet har mange positive resultater. For medarbejdere og dermed også for kunder. Pento ser, at ventelister reducerer og dermed arbejdsbyrden for medarbejderne. Det er tydeligt, at medarbejdernes arbejdsglæde er stigende. Det er vigtigt at omsætte denne tilgang til resten af organisationen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet vil Pentos medarbejdere arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en tilgang, der er udviklet af en ekstern konsulent, for at forbedre arbejdets tilrettelæggelse. Ved at gennemføre den eksterne rådgivers foranstaltninger sigter Pento mod at opnå følgende resultater: — de vellykkede resultater, der blev opnået under gennemførelsen af lean management i 2016, kan bruges til at øge indlæringskapaciteten hos Pentos andre steder, afdelinger og medarbejdere. — øge medarbejdernes engagement og glæde ved proaktivt at anvende deres ideer, viden og erfaring til at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet. — realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt overvejer mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet. — at skabe en læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af. — fremme af kompetente, motiverede og produktive arbejder for kundernes tjenesteydelser. — forbedring af samarbejdet mellem personale og tjenestegrene. 2016-projektet viste, at arbejdet med løbende at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet har mange positive resultater. For medarbejdere og dermed også for kunder. Pento ser, at ventelister reducerer og dermed arbejdsbyrden for medarbejderne. Det er tydeligt, at medarbejdernes arbejdsglæde er stigende. Det er vigtigt at omsætte denne tilgang til resten af organisationen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa Penton työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen konsultin kehittämää lähestymistapaa käyttäen työn organisoinnin parantamiseksi. Panemalla täytäntöön ulkopuolisen neuvonantajan toimenpiteet Pento pyrkii saavuttamaan seuraavat tulokset: — menestyksekkäitä tuloksia, joita saavutettiin vuonna 2016 Lean Managementin toteutuksessa, voidaan käyttää Penton muiden toimipaikkojen, osastojen ja työntekijöiden oppimisvalmiuksien lisäämiseen. — lisää työntekijöiden sitoutumista ja nautintoa soveltamalla ennakoivasti ideoitaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. — toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät edelleen ennakoivasti pohtivat mahdollisuuksia parantaa omaa työn organisointiaan. — luodaan oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä. — pätevien, motivoitujen ja tuottavien töiden edistäminen asiakkaiden palveluja varten. — henkilöstön ja yksiköiden välisen yhteistyön parantaminen. Vuoden 2016 hanke osoitti, että työn organisoinnin jatkuva parantaminen tuottaa monia myönteisiä tuloksia. Työntekijöille ja näin ollen myös asiakkaille. Pento näkee, että jonotuslistat vähentävät ja siten myös työntekijöiden työtaakkaa. On nähtävissä, että työntekijöiden työnteon nautinto lisääntyy. On tärkeää kääntää tämä lähestymistapa muulle organisaatiolle. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa Penton työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen konsultin kehittämää lähestymistapaa käyttäen työn organisoinnin parantamiseksi. Panemalla täytäntöön ulkopuolisen neuvonantajan toimenpiteet Pento pyrkii saavuttamaan seuraavat tulokset: — menestyksekkäitä tuloksia, joita saavutettiin vuonna 2016 Lean Managementin toteutuksessa, voidaan käyttää Penton muiden toimipaikkojen, osastojen ja työntekijöiden oppimisvalmiuksien lisäämiseen. — lisää työntekijöiden sitoutumista ja nautintoa soveltamalla ennakoivasti ideoitaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. — toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät edelleen ennakoivasti pohtivat mahdollisuuksia parantaa omaa työn organisointiaan. — luodaan oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä. — pätevien, motivoitujen ja tuottavien töiden edistäminen asiakkaiden palveluja varten. — henkilöstön ja yksiköiden välisen yhteistyön parantaminen. Vuoden 2016 hanke osoitti, että työn organisoinnin jatkuva parantaminen tuottaa monia myönteisiä tuloksia. Työntekijöille ja näin ollen myös asiakkaille. Pento näkee, että jonotuslistat vähentävät ja siten myös työntekijöiden työtaakkaa. On nähtävissä, että työntekijöiden työnteon nautinto lisääntyy. On tärkeää kääntää tämä lähestymistapa muulle organisaatiolle. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa Penton työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen konsultin kehittämää lähestymistapaa käyttäen työn organisoinnin parantamiseksi. Panemalla täytäntöön ulkopuolisen neuvonantajan toimenpiteet Pento pyrkii saavuttamaan seuraavat tulokset: — menestyksekkäitä tuloksia, joita saavutettiin vuonna 2016 Lean Managementin toteutuksessa, voidaan käyttää Penton muiden toimipaikkojen, osastojen ja työntekijöiden oppimisvalmiuksien lisäämiseen. — lisää työntekijöiden sitoutumista ja nautintoa soveltamalla ennakoivasti ideoitaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. — toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät edelleen ennakoivasti pohtivat mahdollisuuksia parantaa omaa työn organisointiaan. — luodaan oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä. — pätevien, motivoitujen ja tuottavien töiden edistäminen asiakkaiden palveluja varten. — henkilöstön ja yksiköiden välisen yhteistyön parantaminen. Vuoden 2016 hanke osoitti, että työn organisoinnin jatkuva parantaminen tuottaa monia myönteisiä tuloksia. Työntekijöille ja näin ollen myös asiakkaille. Pento näkee, että jonotuslistat vähentävät ja siten myös työntekijöiden työtaakkaa. On nähtävissä, että työntekijöiden työnteon nautinto lisääntyy. On tärkeää kääntää tämä lähestymistapa muulle organisaatiolle. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fil-proġett, l-impjegati ta’ Pento se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika, bl-użu ta’ approċċ żviluppat minn konsulent estern, biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern, Pento għandha l-għan li tikseb ir-riżultati li ġejjin: — ir-riżultati ta’ suċċess miksuba matul l-implimentazzjoni ta’ ġestjoni dgħif fl-2016 jistgħu jintużaw biex tiżdied il-kapaċità ta’ tagħlim tal-postijiet, id-dipartimenti u l-impjegati l-oħra ta’ Pento. — iżidu l-involviment u l-pjaċir tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. — tirrealizza kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jaħsbu b’mod proattiv dwar il-possibbiltajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess. — il-ħolqien ta’ kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda. — il-promozzjoni ta’ xogħlijiet kompetenti, motivati u produttivi għas-servizzi tal-klijenti. — it-titjib tal-kooperazzjoni bejn il-persunal u d-dipartimenti. Il-proġett tal-2016 wera li l-ħidma biex tittejjeb kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol għandha ħafna riżultati pożittivi. Għall-impjegati u għalhekk ukoll għall-klijenti. Pento tara li l-listi ta ‘stennija jonqsu u għalhekk l-ammont ta’ xogħol għall-impjegati. Huwa viżibbli li l-pjaċir tax-xogħol ta ‘impjegati qed jiżdied. Huwa importanti li dan l-approċċ jiġi tradott għall-bqija tal-organizzazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-proġett, l-impjegati ta’ Pento se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika, bl-użu ta’ approċċ żviluppat minn konsulent estern, biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern, Pento għandha l-għan li tikseb ir-riżultati li ġejjin: — ir-riżultati ta’ suċċess miksuba matul l-implimentazzjoni ta’ ġestjoni dgħif fl-2016 jistgħu jintużaw biex tiżdied il-kapaċità ta’ tagħlim tal-postijiet, id-dipartimenti u l-impjegati l-oħra ta’ Pento. — iżidu l-involviment u l-pjaċir tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. — tirrealizza kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jaħsbu b’mod proattiv dwar il-possibbiltajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess. — il-ħolqien ta’ kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda. — il-promozzjoni ta’ xogħlijiet kompetenti, motivati u produttivi għas-servizzi tal-klijenti. — it-titjib tal-kooperazzjoni bejn il-persunal u d-dipartimenti. Il-proġett tal-2016 wera li l-ħidma biex tittejjeb kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol għandha ħafna riżultati pożittivi. Għall-impjegati u għalhekk ukoll għall-klijenti. Pento tara li l-listi ta ‘stennija jonqsu u għalhekk l-ammont ta’ xogħol għall-impjegati. Huwa viżibbli li l-pjaċir tax-xogħol ta ‘impjegati qed jiżdied. Huwa importanti li dan l-approċċ jiġi tradott għall-bqija tal-organizzazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-proġett, l-impjegati ta’ Pento se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika, bl-użu ta’ approċċ żviluppat minn konsulent estern, biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern, Pento għandha l-għan li tikseb ir-riżultati li ġejjin: — ir-riżultati ta’ suċċess miksuba matul l-implimentazzjoni ta’ ġestjoni dgħif fl-2016 jistgħu jintużaw biex tiżdied il-kapaċità ta’ tagħlim tal-postijiet, id-dipartimenti u l-impjegati l-oħra ta’ Pento. — iżidu l-involviment u l-pjaċir tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. — tirrealizza kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jaħsbu b’mod proattiv dwar il-possibbiltajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess. — il-ħolqien ta’ kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda. — il-promozzjoni ta’ xogħlijiet kompetenti, motivati u produttivi għas-servizzi tal-klijenti. — it-titjib tal-kooperazzjoni bejn il-persunal u d-dipartimenti. Il-proġett tal-2016 wera li l-ħidma biex tittejjeb kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol għandha ħafna riżultati pożittivi. Għall-impjegati u għalhekk ukoll għall-klijenti. Pento tara li l-listi ta ‘stennija jonqsu u għalhekk l-ammont ta’ xogħol għall-impjegati. Huwa viżibbli li l-pjaċir tax-xogħol ta ‘impjegati qed jiżdied. Huwa importanti li dan l-approċċ jiġi tradott għall-bqija tal-organizzazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektā Pento darbinieki strādās patstāvīgi praksē, izmantojot ārēja konsultanta izstrādātu pieeju, lai uzlabotu darba organizāciju. Īstenojot ārējā konsultanta pasākumus, Pento mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: — veiksmīgos rezultātus, kas sasniegti, 2016. gadā īstenojot racionālu vadību, var izmantot, lai palielinātu Pento citu atrašanās vietu, nodaļu un darbinieku mācīšanās spējas. — palielināt darbinieku iesaisti un prieku, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju. — realizēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi domāt par iespējām uzlabot savu darba organizāciju. — radīt mācību kultūru, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, bet arī jaunie darbinieki. — kompetentu, motivētu un produktīvu darbu veicināšana klientu pakalpojumu sniegšanai. — uzlabot sadarbību starp darbiniekiem un departamentiem. 2016. gada projekts parādīja, ka darbam, lai nepārtraukti uzlabotu darba organizāciju, ir daudz pozitīvu rezultātu. Darbiniekiem un līdz ar to arī klientiem. Pento redz, ka gaidīšanas saraksti samazina darbinieku darba slodzi. Ir redzams, ka darbinieku darba prieks pieaug. Ir svarīgi šo pieeju pārvērst pārējā organizācijā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā Pento darbinieki strādās patstāvīgi praksē, izmantojot ārēja konsultanta izstrādātu pieeju, lai uzlabotu darba organizāciju. Īstenojot ārējā konsultanta pasākumus, Pento mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: — veiksmīgos rezultātus, kas sasniegti, 2016. gadā īstenojot racionālu vadību, var izmantot, lai palielinātu Pento citu atrašanās vietu, nodaļu un darbinieku mācīšanās spējas. — palielināt darbinieku iesaisti un prieku, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju. — realizēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi domāt par iespējām uzlabot savu darba organizāciju. — radīt mācību kultūru, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, bet arī jaunie darbinieki. — kompetentu, motivētu un produktīvu darbu veicināšana klientu pakalpojumu sniegšanai. — uzlabot sadarbību starp darbiniekiem un departamentiem. 2016. gada projekts parādīja, ka darbam, lai nepārtraukti uzlabotu darba organizāciju, ir daudz pozitīvu rezultātu. Darbiniekiem un līdz ar to arī klientiem. Pento redz, ka gaidīšanas saraksti samazina darbinieku darba slodzi. Ir redzams, ka darbinieku darba prieks pieaug. Ir svarīgi šo pieeju pārvērst pārējā organizācijā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā Pento darbinieki strādās patstāvīgi praksē, izmantojot ārēja konsultanta izstrādātu pieeju, lai uzlabotu darba organizāciju. Īstenojot ārējā konsultanta pasākumus, Pento mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: — veiksmīgos rezultātus, kas sasniegti, 2016. gadā īstenojot racionālu vadību, var izmantot, lai palielinātu Pento citu atrašanās vietu, nodaļu un darbinieku mācīšanās spējas. — palielināt darbinieku iesaisti un prieku, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju. — realizēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi domāt par iespējām uzlabot savu darba organizāciju. — radīt mācību kultūru, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, bet arī jaunie darbinieki. — kompetentu, motivētu un produktīvu darbu veicināšana klientu pakalpojumu sniegšanai. — uzlabot sadarbību starp darbiniekiem un departamentiem. 2016. gada projekts parādīja, ka darbam, lai nepārtraukti uzlabotu darba organizāciju, ir daudz pozitīvu rezultātu. Darbiniekiem un līdz ar to arī klientiem. Pento redz, ka gaidīšanas saraksti samazina darbinieku darba slodzi. Ir redzams, ka darbinieku darba prieks pieaug. Ir svarīgi šo pieeju pārvērst pārējā organizācijā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V projekte budú zamestnanci Pento pracovať nezávisle v praxi s využitím prístupu vyvinutého externým konzultantom, aby zlepšili organizáciu práce. Vykonávaním opatrení externého poradcu sa Pento snaží dosiahnuť tieto výsledky: — úspešné výsledky dosiahnuté počas implementácie štíhleho manažmentu v roku 2016 môžu byť použité na zvýšenie vzdelávacej kapacity ďalších miest, oddelení a zamestnancov Pento. — zvýšiť angažovanosť a potešenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce. — realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne premýšľajú o možnostiach zlepšenia vlastnej organizácie práce. — vytvorenie vzdelávacej kultúry, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci. — podpora kompetentných, motivovaných a produktívnych diel pre služby klientov. — zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami a útvarmi. Projekt z roku 2016 ukázal, že práca na neustálom zlepšovaní organizácie práce má mnoho pozitívnych výsledkov. Pre zamestnancov, a teda aj pre klientov. Pento vidí, že poradovníky znižujú pracovné zaťaženie zamestnancov. Je zrejmé, že pracovné potešenie zamestnancov sa zvyšuje. Je dôležité preniesť tento prístup na zvyšok organizácie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V projekte budú zamestnanci Pento pracovať nezávisle v praxi s využitím prístupu vyvinutého externým konzultantom, aby zlepšili organizáciu práce. Vykonávaním opatrení externého poradcu sa Pento snaží dosiahnuť tieto výsledky: — úspešné výsledky dosiahnuté počas implementácie štíhleho manažmentu v roku 2016 môžu byť použité na zvýšenie vzdelávacej kapacity ďalších miest, oddelení a zamestnancov Pento. — zvýšiť angažovanosť a potešenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce. — realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne premýšľajú o možnostiach zlepšenia vlastnej organizácie práce. — vytvorenie vzdelávacej kultúry, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci. — podpora kompetentných, motivovaných a produktívnych diel pre služby klientov. — zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami a útvarmi. Projekt z roku 2016 ukázal, že práca na neustálom zlepšovaní organizácie práce má mnoho pozitívnych výsledkov. Pre zamestnancov, a teda aj pre klientov. Pento vidí, že poradovníky znižujú pracovné zaťaženie zamestnancov. Je zrejmé, že pracovné potešenie zamestnancov sa zvyšuje. Je dôležité preniesť tento prístup na zvyšok organizácie. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V projekte budú zamestnanci Pento pracovať nezávisle v praxi s využitím prístupu vyvinutého externým konzultantom, aby zlepšili organizáciu práce. Vykonávaním opatrení externého poradcu sa Pento snaží dosiahnuť tieto výsledky: — úspešné výsledky dosiahnuté počas implementácie štíhleho manažmentu v roku 2016 môžu byť použité na zvýšenie vzdelávacej kapacity ďalších miest, oddelení a zamestnancov Pento. — zvýšiť angažovanosť a potešenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce. — realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne premýšľajú o možnostiach zlepšenia vlastnej organizácie práce. — vytvorenie vzdelávacej kultúry, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci. — podpora kompetentných, motivovaných a produktívnych diel pre služby klientov. — zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami a útvarmi. Projekt z roku 2016 ukázal, že práca na neustálom zlepšovaní organizácie práce má mnoho pozitívnych výsledkov. Pre zamestnancov, a teda aj pre klientov. Pento vidí, že poradovníky znižujú pracovné zaťaženie zamestnancov. Je zrejmé, že pracovné potešenie zamestnancov sa zvyšuje. Je dôležité preniesť tento prístup na zvyšok organizácie. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe Pento go neamhspleách i gcleachtas, ag baint úsáide as cur chuige a d’fhorbair comhairleoir seachtrach, chun eagrú na hoibre a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh a chur i bhfeidhm, tá sé mar aidhm ag Pento na torthaí seo a leanas a bhaint amach: — is féidir na torthaí rathúla a baineadh amach le linn chur i bhfeidhm na bainistíochta lean i 2016 a úsáid chun cumas foghlama suíomhanna, ranna agus fostaithe eile Pento a mhéadú. — rannpháirtíocht agus pléisiúr fostaithe a mhéadú trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú. — cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe ar aghaidh ag smaoineamh go réamhghníomhach ar na féidearthachtaí chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin. — cultúr foghlama a chruthú as ar féidir le gach fostaí atá ann faoi láthair, ach fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as. — oibreacha inniúla, spreagtha agus táirgiúla a chur chun cinn le haghaidh seirbhísí na gcliant. — feabhas a chur ar an gcomhar idir an fhoireann agus na ranna. Léirigh tionscadal 2016 go bhfuil go leor torthaí dearfacha ag obair chun feabhas a chur ar eagrú na hoibre go leanúnach. I gcás fostaithe agus dá bhrí sin freisin do chliaint. Feiceann pento go laghdaíonn liostaí feithimh agus dá bhrí sin an t-ualach oibre d’fhostaithe. Tá sé le feiceáil go bhfuil pléisiúir oibre na bhfostaithe ag méadú. Tá sé tábhachtach an cur chuige seo a aistriú chuig an gcuid eile den eagraíocht. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe Pento go neamhspleách i gcleachtas, ag baint úsáide as cur chuige a d’fhorbair comhairleoir seachtrach, chun eagrú na hoibre a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh a chur i bhfeidhm, tá sé mar aidhm ag Pento na torthaí seo a leanas a bhaint amach: — is féidir na torthaí rathúla a baineadh amach le linn chur i bhfeidhm na bainistíochta lean i 2016 a úsáid chun cumas foghlama suíomhanna, ranna agus fostaithe eile Pento a mhéadú. — rannpháirtíocht agus pléisiúr fostaithe a mhéadú trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú. — cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe ar aghaidh ag smaoineamh go réamhghníomhach ar na féidearthachtaí chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin. — cultúr foghlama a chruthú as ar féidir le gach fostaí atá ann faoi láthair, ach fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as. — oibreacha inniúla, spreagtha agus táirgiúla a chur chun cinn le haghaidh seirbhísí na gcliant. — feabhas a chur ar an gcomhar idir an fhoireann agus na ranna. Léirigh tionscadal 2016 go bhfuil go leor torthaí dearfacha ag obair chun feabhas a chur ar eagrú na hoibre go leanúnach. I gcás fostaithe agus dá bhrí sin freisin do chliaint. Feiceann pento go laghdaíonn liostaí feithimh agus dá bhrí sin an t-ualach oibre d’fhostaithe. Tá sé le feiceáil go bhfuil pléisiúir oibre na bhfostaithe ag méadú. Tá sé tábhachtach an cur chuige seo a aistriú chuig an gcuid eile den eagraíocht. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe Pento go neamhspleách i gcleachtas, ag baint úsáide as cur chuige a d’fhorbair comhairleoir seachtrach, chun eagrú na hoibre a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh a chur i bhfeidhm, tá sé mar aidhm ag Pento na torthaí seo a leanas a bhaint amach: — is féidir na torthaí rathúla a baineadh amach le linn chur i bhfeidhm na bainistíochta lean i 2016 a úsáid chun cumas foghlama suíomhanna, ranna agus fostaithe eile Pento a mhéadú. — rannpháirtíocht agus pléisiúr fostaithe a mhéadú trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú. — cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe ar aghaidh ag smaoineamh go réamhghníomhach ar na féidearthachtaí chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin. — cultúr foghlama a chruthú as ar féidir le gach fostaí atá ann faoi láthair, ach fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as. — oibreacha inniúla, spreagtha agus táirgiúla a chur chun cinn le haghaidh seirbhísí na gcliant. — feabhas a chur ar an gcomhar idir an fhoireann agus na ranna. Léirigh tionscadal 2016 go bhfuil go leor torthaí dearfacha ag obair chun feabhas a chur ar eagrú na hoibre go leanúnach. I gcás fostaithe agus dá bhrí sin freisin do chliaint. Feiceann pento go laghdaíonn liostaí feithimh agus dá bhrí sin an t-ualach oibre d’fhostaithe. Tá sé le feiceáil go bhfuil pléisiúir oibre na bhfostaithe ag méadú. Tá sé tábhachtach an cur chuige seo a aistriú chuig an gcuid eile den eagraíocht. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci projektu budou zaměstnanci společnosti Pento pracovat v praxi nezávisle, s využitím přístupu vypracovaného externím konzultantem, aby se zlepšila organizace práce. Provedením opatření externího poradce usiluje společnost Pento o dosažení těchto výsledků: úspěšné výsledky dosažené při implementaci libového managementu v roce 2016 mohou být využity ke zvýšení vzdělávací kapacity dalších lokalit, oddělení a zaměstnanců společnosti Pento. — zvýšit zapojení a potěšení zaměstnanců aktivním uplatňováním svých myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce. — realizovat kontinuální kulturu zlepšování, ve které zaměstnanci i nadále aktivně uvažují o možnostech zlepšení ve své vlastní organizaci práce. vytvoření kultury učení, ze které mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci. podpora kompetentních, motivovaných a produktivních prací pro služby klientů. zlepšení spolupráce mezi zaměstnanci a odděleními. Projekt z roku 2016 ukázal, že práce na neustálém zlepšování organizace práce má mnoho pozitivních výsledků. Pro zaměstnance a tedy i pro klienty. Pento vidí, že čekací seznamy snižují, a tím i pracovní zátěž zaměstnanců. Je vidět, že pracovní potěšení zaměstnanců roste. Je důležité přeložit tento přístup do zbytku organizace. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektu budou zaměstnanci společnosti Pento pracovat v praxi nezávisle, s využitím přístupu vypracovaného externím konzultantem, aby se zlepšila organizace práce. Provedením opatření externího poradce usiluje společnost Pento o dosažení těchto výsledků: úspěšné výsledky dosažené při implementaci libového managementu v roce 2016 mohou být využity ke zvýšení vzdělávací kapacity dalších lokalit, oddělení a zaměstnanců společnosti Pento. — zvýšit zapojení a potěšení zaměstnanců aktivním uplatňováním svých myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce. — realizovat kontinuální kulturu zlepšování, ve které zaměstnanci i nadále aktivně uvažují o možnostech zlepšení ve své vlastní organizaci práce. vytvoření kultury učení, ze které mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci. podpora kompetentních, motivovaných a produktivních prací pro služby klientů. zlepšení spolupráce mezi zaměstnanci a odděleními. Projekt z roku 2016 ukázal, že práce na neustálém zlepšování organizace práce má mnoho pozitivních výsledků. Pro zaměstnance a tedy i pro klienty. Pento vidí, že čekací seznamy snižují, a tím i pracovní zátěž zaměstnanců. Je vidět, že pracovní potěšení zaměstnanců roste. Je důležité přeložit tento přístup do zbytku organizace. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektu budou zaměstnanci společnosti Pento pracovat v praxi nezávisle, s využitím přístupu vypracovaného externím konzultantem, aby se zlepšila organizace práce. Provedením opatření externího poradce usiluje společnost Pento o dosažení těchto výsledků: úspěšné výsledky dosažené při implementaci libového managementu v roce 2016 mohou být využity ke zvýšení vzdělávací kapacity dalších lokalit, oddělení a zaměstnanců společnosti Pento. — zvýšit zapojení a potěšení zaměstnanců aktivním uplatňováním svých myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce. — realizovat kontinuální kulturu zlepšování, ve které zaměstnanci i nadále aktivně uvažují o možnostech zlepšení ve své vlastní organizaci práce. vytvoření kultury učení, ze které mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci. podpora kompetentních, motivovaných a produktivních prací pro služby klientů. zlepšení spolupráce mezi zaměstnanci a odděleními. Projekt z roku 2016 ukázal, že práce na neustálém zlepšování organizace práce má mnoho pozitivních výsledků. Pro zaměstnance a tedy i pro klienty. Pento vidí, že čekací seznamy snižují, a tím i pracovní zátěž zaměstnanců. Je vidět, že pracovní potěšení zaměstnanců roste. Je důležité přeložit tento přístup do zbytku organizace. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No projeto, os colaboradores da Pento trabalharão de forma independente na prática, utilizando uma abordagem desenvolvida por um consultor externo, para melhorar a organização do trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo, Pento visa alcançar os seguintes resultados: — os resultados bem-sucedidos alcançados durante a implementação da gestão enxuta em 2016 podem ser usados para aumentar a capacidade de aprendizagem de outros locais, departamentos e funcionários da Pento. — aumentar o engajamento e o prazer dos funcionários, aplicando proativamente suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho. — realizar uma cultura contínua de melhoria em que os funcionários continuam a pensar proativamente sobre as possibilidades de melhoria em sua própria organização do trabalho. — criar uma cultura de aprendizagem da qual todos os atuais, mas também novos funcionários possam beneficiar. — a promoção de trabalhos competentes, motivados e produtivos para os serviços dos clientes. — melhoria da cooperação entre o pessoal e os serviços. O projeto de 2016 mostrou que trabalhar para melhorar continuamente a organização do trabalho tem muitos resultados positivos. Para os trabalhadores e, portanto, também para os clientes. Pento vê que as listas de espera reduzem e, portanto, a carga de trabalho para os funcionários. É visível que o prazer de trabalho dos empregados está aumentando. É importante traduzir esta abordagem para o resto da organização. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No projeto, os colaboradores da Pento trabalharão de forma independente na prática, utilizando uma abordagem desenvolvida por um consultor externo, para melhorar a organização do trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo, Pento visa alcançar os seguintes resultados: — os resultados bem-sucedidos alcançados durante a implementação da gestão enxuta em 2016 podem ser usados para aumentar a capacidade de aprendizagem de outros locais, departamentos e funcionários da Pento. — aumentar o engajamento e o prazer dos funcionários, aplicando proativamente suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho. — realizar uma cultura contínua de melhoria em que os funcionários continuam a pensar proativamente sobre as possibilidades de melhoria em sua própria organização do trabalho. — criar uma cultura de aprendizagem da qual todos os atuais, mas também novos funcionários possam beneficiar. — a promoção de trabalhos competentes, motivados e produtivos para os serviços dos clientes. — melhoria da cooperação entre o pessoal e os serviços. O projeto de 2016 mostrou que trabalhar para melhorar continuamente a organização do trabalho tem muitos resultados positivos. Para os trabalhadores e, portanto, também para os clientes. Pento vê que as listas de espera reduzem e, portanto, a carga de trabalho para os funcionários. É visível que o prazer de trabalho dos empregados está aumentando. É importante traduzir esta abordagem para o resto da organização. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No projeto, os colaboradores da Pento trabalharão de forma independente na prática, utilizando uma abordagem desenvolvida por um consultor externo, para melhorar a organização do trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo, Pento visa alcançar os seguintes resultados: — os resultados bem-sucedidos alcançados durante a implementação da gestão enxuta em 2016 podem ser usados para aumentar a capacidade de aprendizagem de outros locais, departamentos e funcionários da Pento. — aumentar o engajamento e o prazer dos funcionários, aplicando proativamente suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho. — realizar uma cultura contínua de melhoria em que os funcionários continuam a pensar proativamente sobre as possibilidades de melhoria em sua própria organização do trabalho. — criar uma cultura de aprendizagem da qual todos os atuais, mas também novos funcionários possam beneficiar. — a promoção de trabalhos competentes, motivados e produtivos para os serviços dos clientes. — melhoria da cooperação entre o pessoal e os serviços. O projeto de 2016 mostrou que trabalhar para melhorar continuamente a organização do trabalho tem muitos resultados positivos. Para os trabalhadores e, portanto, também para os clientes. Pento vê que as listas de espera reduzem e, portanto, a carga de trabalho para os funcionários. É visível que o prazer de trabalho dos empregados está aumentando. É importante traduzir esta abordagem para o resto da organização. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektis töötavad Pento töötajad praktikas sõltumatult, kasutades väliskonsultandi väljatöötatud lähenemisviisi, et parandada töökorraldust. Välisnõustaja meetmete rakendamisega püüab Pento saavutada järgmisi tulemusi: – edukaid tulemusi, mis saavutati lihtsa juhtimise rakendamisel 2016. aastal, saab kasutada Pento teiste asukohtade, osakondade ja töötajate õppimisvõime suurendamiseks. – suurendada töötajate kaasatust ja naudingut, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust. – realiseerida pidev täiustamiskultuur, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust. – luua õppekultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad. – pädevate, motiveeritud ja tootlike tööde edendamine klientide teenuste jaoks. – töötajate ja osakondade vahelise koostöö parandamine. 2016. aasta projekt näitas, et töökorralduse pideva parandamise nimel tehtaval tööl on palju positiivseid tulemusi. Töötajatele ja seega ka klientidele. Pento näeb, et ootenimekirjad vähendavad ja seega ka töötajate töökoormust. On näha, et töötajate tööalased naudingud suurenevad. Oluline on tõlkida see lähenemisviis ülejäänud organisatsioonile. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektis töötavad Pento töötajad praktikas sõltumatult, kasutades väliskonsultandi väljatöötatud lähenemisviisi, et parandada töökorraldust. Välisnõustaja meetmete rakendamisega püüab Pento saavutada järgmisi tulemusi: – edukaid tulemusi, mis saavutati lihtsa juhtimise rakendamisel 2016. aastal, saab kasutada Pento teiste asukohtade, osakondade ja töötajate õppimisvõime suurendamiseks. – suurendada töötajate kaasatust ja naudingut, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust. – realiseerida pidev täiustamiskultuur, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust. – luua õppekultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad. – pädevate, motiveeritud ja tootlike tööde edendamine klientide teenuste jaoks. – töötajate ja osakondade vahelise koostöö parandamine. 2016. aasta projekt näitas, et töökorralduse pideva parandamise nimel tehtaval tööl on palju positiivseid tulemusi. Töötajatele ja seega ka klientidele. Pento näeb, et ootenimekirjad vähendavad ja seega ka töötajate töökoormust. On näha, et töötajate tööalased naudingud suurenevad. Oluline on tõlkida see lähenemisviis ülejäänud organisatsioonile. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektis töötavad Pento töötajad praktikas sõltumatult, kasutades väliskonsultandi väljatöötatud lähenemisviisi, et parandada töökorraldust. Välisnõustaja meetmete rakendamisega püüab Pento saavutada järgmisi tulemusi: – edukaid tulemusi, mis saavutati lihtsa juhtimise rakendamisel 2016. aastal, saab kasutada Pento teiste asukohtade, osakondade ja töötajate õppimisvõime suurendamiseks. – suurendada töötajate kaasatust ja naudingut, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust. – realiseerida pidev täiustamiskultuur, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust. – luua õppekultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad. – pädevate, motiveeritud ja tootlike tööde edendamine klientide teenuste jaoks. – töötajate ja osakondade vahelise koostöö parandamine. 2016. aasta projekt näitas, et töökorralduse pideva parandamise nimel tehtaval tööl on palju positiivseid tulemusi. Töötajatele ja seega ka klientidele. Pento näeb, et ootenimekirjad vähendavad ja seega ka töötajate töökoormust. On näha, et töötajate tööalased naudingud suurenevad. Oluline on tõlkida see lähenemisviis ülejäänud organisatsioonile. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projektben a Pento alkalmazottai a gyakorlatban önállóan fognak dolgozni, egy külső tanácsadó által kidolgozott megközelítést alkalmazva, hogy javítsák a munka megszervezését. A Pento a külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: – a 2016-os lean menedzsment végrehajtása során elért sikeres eredmények felhasználhatók a Pento más helyszíneinek, osztályainak és alkalmazottainak tanulási kapacitásának növelésére. – növelje a munkavállalói elkötelezettséget és örömöt azáltal, hogy proaktívan alkalmazza ötleteit, ismereteit és tapasztalatait a munkaszervezés javítása érdekében. – megvalósítja a folyamatos fejlesztési kultúrát, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javításának lehetőségeiről. olyan tanulási kultúra kialakítása, amelyből minden jelenlegi, de új munkavállaló is profitálhat. – az ügyfelek szolgáltatásainak kompetens, motivált és produktív munkáinak előmozdítása. a személyzet és a szervezeti egységek közötti együttműködés javítása. A 2016-os projekt megmutatta, hogy a munkaszervezés folyamatos javítására irányuló munka számos pozitív eredménnyel jár. A munkavállalók és így az ügyfelek számára is. A Pento látja, hogy a várólisták csökkentik a dolgozók munkaterhét. Látható, hogy a munkavállalók munkakedve növekszik. Fontos, hogy ezt a megközelítést a szervezet többi tagjára is lefordítsuk. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projektben a Pento alkalmazottai a gyakorlatban önállóan fognak dolgozni, egy külső tanácsadó által kidolgozott megközelítést alkalmazva, hogy javítsák a munka megszervezését. A Pento a külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: – a 2016-os lean menedzsment végrehajtása során elért sikeres eredmények felhasználhatók a Pento más helyszíneinek, osztályainak és alkalmazottainak tanulási kapacitásának növelésére. – növelje a munkavállalói elkötelezettséget és örömöt azáltal, hogy proaktívan alkalmazza ötleteit, ismereteit és tapasztalatait a munkaszervezés javítása érdekében. – megvalósítja a folyamatos fejlesztési kultúrát, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javításának lehetőségeiről. olyan tanulási kultúra kialakítása, amelyből minden jelenlegi, de új munkavállaló is profitálhat. – az ügyfelek szolgáltatásainak kompetens, motivált és produktív munkáinak előmozdítása. a személyzet és a szervezeti egységek közötti együttműködés javítása. A 2016-os projekt megmutatta, hogy a munkaszervezés folyamatos javítására irányuló munka számos pozitív eredménnyel jár. A munkavállalók és így az ügyfelek számára is. A Pento látja, hogy a várólisták csökkentik a dolgozók munkaterhét. Látható, hogy a munkavállalók munkakedve növekszik. Fontos, hogy ezt a megközelítést a szervezet többi tagjára is lefordítsuk. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projektben a Pento alkalmazottai a gyakorlatban önállóan fognak dolgozni, egy külső tanácsadó által kidolgozott megközelítést alkalmazva, hogy javítsák a munka megszervezését. A Pento a külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: – a 2016-os lean menedzsment végrehajtása során elért sikeres eredmények felhasználhatók a Pento más helyszíneinek, osztályainak és alkalmazottainak tanulási kapacitásának növelésére. – növelje a munkavállalói elkötelezettséget és örömöt azáltal, hogy proaktívan alkalmazza ötleteit, ismereteit és tapasztalatait a munkaszervezés javítása érdekében. – megvalósítja a folyamatos fejlesztési kultúrát, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javításának lehetőségeiről. olyan tanulási kultúra kialakítása, amelyből minden jelenlegi, de új munkavállaló is profitálhat. – az ügyfelek szolgáltatásainak kompetens, motivált és produktív munkáinak előmozdítása. a személyzet és a szervezeti egységek közötti együttműködés javítása. A 2016-os projekt megmutatta, hogy a munkaszervezés folyamatos javítására irányuló munka számos pozitív eredménnyel jár. A munkavállalók és így az ügyfelek számára is. A Pento látja, hogy a várólisták csökkentik a dolgozók munkaterhét. Látható, hogy a munkavállalók munkakedve növekszik. Fontos, hogy ezt a megközelítést a szervezet többi tagjára is lefordítsuk. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В проекта служителите на Пенто ще работят независимо на практика, използвайки подход, разработен от външен консултант, за подобряване на организацията на работата. Чрез изпълнение на мерките на външния съветник Pento се стреми да постигне следните резултати: — успешните резултати, постигнати по време на прилагането на постно управление през 2016 г., могат да се използват за увеличаване на капацитета за обучение на другите местоположения, отдели и служители на Пенто. — повишаване на ангажираността и удоволствието на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит, за да се подобри организацията на работата. — реализиране на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават проактивно да мислят за възможностите за подобряване на собствената си организация на работа. — създаване на култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители. — популяризиране на компетентни, мотивирани и продуктивни работи за услугите на клиентите. — подобряване на сътрудничеството между персонала и службите. Проектът от 2016 г. показа, че работата за непрекъснато подобряване на организацията на работата има много положителни резултати. За служителите, а следователно и за клиентите. Пенто вижда, че списъците с чакащи намаляват и следователно натоварването на служителите. Видимо е, че удоволствието от работата на служителите се увеличава. Важно е този подход да бъде преведен на останалата част от организацията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В проекта служителите на Пенто ще работят независимо на практика, използвайки подход, разработен от външен консултант, за подобряване на организацията на работата. Чрез изпълнение на мерките на външния съветник Pento се стреми да постигне следните резултати: — успешните резултати, постигнати по време на прилагането на постно управление през 2016 г., могат да се използват за увеличаване на капацитета за обучение на другите местоположения, отдели и служители на Пенто. — повишаване на ангажираността и удоволствието на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит, за да се подобри организацията на работата. — реализиране на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават проактивно да мислят за възможностите за подобряване на собствената си организация на работа. — създаване на култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители. — популяризиране на компетентни, мотивирани и продуктивни работи за услугите на клиентите. — подобряване на сътрудничеството между персонала и службите. Проектът от 2016 г. показа, че работата за непрекъснато подобряване на организацията на работата има много положителни резултати. За служителите, а следователно и за клиентите. Пенто вижда, че списъците с чакащи намаляват и следователно натоварването на служителите. Видимо е, че удоволствието от работата на служителите се увеличава. Важно е този подход да бъде преведен на останалата част от организацията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В проекта служителите на Пенто ще работят независимо на практика, използвайки подход, разработен от външен консултант, за подобряване на организацията на работата. Чрез изпълнение на мерките на външния съветник Pento се стреми да постигне следните резултати: — успешните резултати, постигнати по време на прилагането на постно управление през 2016 г., могат да се използват за увеличаване на капацитета за обучение на другите местоположения, отдели и служители на Пенто. — повишаване на ангажираността и удоволствието на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит, за да се подобри организацията на работата. — реализиране на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават проактивно да мислят за възможностите за подобряване на собствената си организация на работа. — създаване на култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители. — популяризиране на компетентни, мотивирани и продуктивни работи за услугите на клиентите. — подобряване на сътрудничеството между персонала и службите. Проектът от 2016 г. показа, че работата за непрекъснато подобряване на организацията на работата има много положителни резултати. За служителите, а следователно и за клиентите. Пенто вижда, че списъците с чакащи намаляват и следователно натоварването на служителите. Видимо е, че удоволствието от работата на служителите се увеличава. Важно е този подход да бъде преведен на останалата част от организацията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekte „Pento“ darbuotojai praktiškai dirbs savarankiškai, naudodamiesi išorės konsultanto sukurtu metodu, kad pagerintų darbo organizavimą. Įgyvendindama išorės konsultanto priemones, Pento siekia šių rezultatų: – sėkmingus rezultatus, pasiektus įgyvendinant taupų valdymą 2016 m., galima panaudoti kitų Pento vietovių, departamentų ir darbuotojų mokymosi gebėjimams didinti. – didinti darbuotojų įsitraukimą ir malonumą, aktyviai taikant savo idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas. – įgyvendinti nuolatinę tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai galvoja apie galimybes tobulinti savo darbo organizavimą. – sukurti mokymosi kultūrą, kuri būtų naudinga ne tik dabartiniams, bet ir naujiems darbuotojams. – kompetentingų, motyvuotų ir produktyvių darbų, skirtų klientų paslaugoms, skatinimas. gerinti darbuotojų ir departamentų bendradarbiavimą. 2016 m. projektas parodė, kad darbas siekiant nuolat gerinti darbo organizavimą turi daug teigiamų rezultatų. Darbuotojams, taigi ir klientams. Pento mano, kad laukiančiųjų sąrašai mažina darbuotojų darbo krūvį. Akivaizdu, kad darbuotojų darbo malonumas didėja. Svarbu, kad šis požiūris būtų pritaikytas likusiai organizacijos daliai. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte „Pento“ darbuotojai praktiškai dirbs savarankiškai, naudodamiesi išorės konsultanto sukurtu metodu, kad pagerintų darbo organizavimą. Įgyvendindama išorės konsultanto priemones, Pento siekia šių rezultatų: – sėkmingus rezultatus, pasiektus įgyvendinant taupų valdymą 2016 m., galima panaudoti kitų Pento vietovių, departamentų ir darbuotojų mokymosi gebėjimams didinti. – didinti darbuotojų įsitraukimą ir malonumą, aktyviai taikant savo idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas. – įgyvendinti nuolatinę tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai galvoja apie galimybes tobulinti savo darbo organizavimą. – sukurti mokymosi kultūrą, kuri būtų naudinga ne tik dabartiniams, bet ir naujiems darbuotojams. – kompetentingų, motyvuotų ir produktyvių darbų, skirtų klientų paslaugoms, skatinimas. gerinti darbuotojų ir departamentų bendradarbiavimą. 2016 m. projektas parodė, kad darbas siekiant nuolat gerinti darbo organizavimą turi daug teigiamų rezultatų. Darbuotojams, taigi ir klientams. Pento mano, kad laukiančiųjų sąrašai mažina darbuotojų darbo krūvį. Akivaizdu, kad darbuotojų darbo malonumas didėja. Svarbu, kad šis požiūris būtų pritaikytas likusiai organizacijos daliai. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte „Pento“ darbuotojai praktiškai dirbs savarankiškai, naudodamiesi išorės konsultanto sukurtu metodu, kad pagerintų darbo organizavimą. Įgyvendindama išorės konsultanto priemones, Pento siekia šių rezultatų: – sėkmingus rezultatus, pasiektus įgyvendinant taupų valdymą 2016 m., galima panaudoti kitų Pento vietovių, departamentų ir darbuotojų mokymosi gebėjimams didinti. – didinti darbuotojų įsitraukimą ir malonumą, aktyviai taikant savo idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas. – įgyvendinti nuolatinę tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai galvoja apie galimybes tobulinti savo darbo organizavimą. – sukurti mokymosi kultūrą, kuri būtų naudinga ne tik dabartiniams, bet ir naujiems darbuotojams. – kompetentingų, motyvuotų ir produktyvių darbų, skirtų klientų paslaugoms, skatinimas. gerinti darbuotojų ir departamentų bendradarbiavimą. 2016 m. projektas parodė, kad darbas siekiant nuolat gerinti darbo organizavimą turi daug teigiamų rezultatų. Darbuotojams, taigi ir klientams. Pento mano, kad laukiančiųjų sąrašai mažina darbuotojų darbo krūvį. Akivaizdu, kad darbuotojų darbo malonumas didėja. Svarbu, kad šis požiūris būtų pritaikytas likusiai organizacijos daliai. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U projektu će Pentoovi zaposlenici samostalno raditi u praksi, koristeći pristup koji je razvio vanjski konzultant, kako bi poboljšali organizaciju rada. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Pento nastoji postići sljedeće rezultate: uspješni rezultati postignuti tijekom provedbe jednostavnog upravljanja 2016. godine mogu se iskoristiti za povećanje kapaciteta učenja na drugim lokacijama, odjelima i zaposlenicima tvrtke Pento. — povećati angažman i zadovoljstvo zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada. — ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima poboljšanja u vlastitoj organizaciji rada. stvaranje kulture učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi. — promocija kompetentnih, motiviranih i produktivnih radova za usluge klijenata. poboljšanje suradnje između osoblja i odjela. Projekt iz 2016. pokazao je da rad na stalnom poboljšanju organizacije rada ima mnogo pozitivnih rezultata. Za zaposlenike, a time i za klijente. Pento vidi da liste čekanja smanjuju, a time i radno opterećenje zaposlenika. Vidljivo je da se radni užitak zaposlenika povećava. Važno je taj pristup prevesti na ostatak organizacije. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U projektu će Pentoovi zaposlenici samostalno raditi u praksi, koristeći pristup koji je razvio vanjski konzultant, kako bi poboljšali organizaciju rada. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Pento nastoji postići sljedeće rezultate: uspješni rezultati postignuti tijekom provedbe jednostavnog upravljanja 2016. godine mogu se iskoristiti za povećanje kapaciteta učenja na drugim lokacijama, odjelima i zaposlenicima tvrtke Pento. — povećati angažman i zadovoljstvo zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada. — ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima poboljšanja u vlastitoj organizaciji rada. stvaranje kulture učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi. — promocija kompetentnih, motiviranih i produktivnih radova za usluge klijenata. poboljšanje suradnje između osoblja i odjela. Projekt iz 2016. pokazao je da rad na stalnom poboljšanju organizacije rada ima mnogo pozitivnih rezultata. Za zaposlenike, a time i za klijente. Pento vidi da liste čekanja smanjuju, a time i radno opterećenje zaposlenika. Vidljivo je da se radni užitak zaposlenika povećava. Važno je taj pristup prevesti na ostatak organizacije. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U projektu će Pentoovi zaposlenici samostalno raditi u praksi, koristeći pristup koji je razvio vanjski konzultant, kako bi poboljšali organizaciju rada. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Pento nastoji postići sljedeće rezultate: uspješni rezultati postignuti tijekom provedbe jednostavnog upravljanja 2016. godine mogu se iskoristiti za povećanje kapaciteta učenja na drugim lokacijama, odjelima i zaposlenicima tvrtke Pento. — povećati angažman i zadovoljstvo zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada. — ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima poboljšanja u vlastitoj organizaciji rada. stvaranje kulture učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi. — promocija kompetentnih, motiviranih i produktivnih radova za usluge klijenata. poboljšanje suradnje između osoblja i odjela. Projekt iz 2016. pokazao je da rad na stalnom poboljšanju organizacije rada ima mnogo pozitivnih rezultata. Za zaposlenike, a time i za klijente. Pento vidi da liste čekanja smanjuju, a time i radno opterećenje zaposlenika. Vidljivo je da se radni užitak zaposlenika povećava. Važno je taj pristup prevesti na ostatak organizacije. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I projektet kommer Pentos medarbetare att arbeta självständigt i praktiken, med hjälp av ett tillvägagångssätt som utvecklats av en extern konsult, för att förbättra organisationen av arbetet. Genom att genomföra den externa rådgivarens åtgärder strävar Pento efter att uppnå följande resultat: — de framgångsrika resultat som uppnåtts under genomförandet av lean management under 2016 kan användas för att öka inlärningsförmågan hos Pentos övriga platser, avdelningar och anställda. — öka medarbetarnas engagemang och glädje genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. — förverkliga en kontinuerlig förbättringskultur där arbetstagarna fortsätter att proaktivt tänka på möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. — skapa en lärandekultur som alla nuvarande men även nya medarbetare kan dra nytta av. — främjande av kompetenta, motiverade och produktiva arbeten för kundernas tjänster. — förbättra samarbetet mellan personal och avdelningar. Projektet 2016 visade att arbetet med att kontinuerligt förbättra organisationen av arbetet har många positiva resultat. För anställda och därmed även för kunder. Pento ser att väntelistorna minskar och därmed arbetsbördan för de anställda. Det är tydligt att de anställdas arbetsglädje ökar. Det är viktigt att översätta denna strategi till resten av organisationen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet kommer Pentos medarbetare att arbeta självständigt i praktiken, med hjälp av ett tillvägagångssätt som utvecklats av en extern konsult, för att förbättra organisationen av arbetet. Genom att genomföra den externa rådgivarens åtgärder strävar Pento efter att uppnå följande resultat: — de framgångsrika resultat som uppnåtts under genomförandet av lean management under 2016 kan användas för att öka inlärningsförmågan hos Pentos övriga platser, avdelningar och anställda. — öka medarbetarnas engagemang och glädje genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. — förverkliga en kontinuerlig förbättringskultur där arbetstagarna fortsätter att proaktivt tänka på möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. — skapa en lärandekultur som alla nuvarande men även nya medarbetare kan dra nytta av. — främjande av kompetenta, motiverade och produktiva arbeten för kundernas tjänster. — förbättra samarbetet mellan personal och avdelningar. Projektet 2016 visade att arbetet med att kontinuerligt förbättra organisationen av arbetet har många positiva resultat. För anställda och därmed även för kunder. Pento ser att väntelistorna minskar och därmed arbetsbördan för de anställda. Det är tydligt att de anställdas arbetsglädje ökar. Det är viktigt att översätta denna strategi till resten av organisationen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet kommer Pentos medarbetare att arbeta självständigt i praktiken, med hjälp av ett tillvägagångssätt som utvecklats av en extern konsult, för att förbättra organisationen av arbetet. Genom att genomföra den externa rådgivarens åtgärder strävar Pento efter att uppnå följande resultat: — de framgångsrika resultat som uppnåtts under genomförandet av lean management under 2016 kan användas för att öka inlärningsförmågan hos Pentos övriga platser, avdelningar och anställda. — öka medarbetarnas engagemang och glädje genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. — förverkliga en kontinuerlig förbättringskultur där arbetstagarna fortsätter att proaktivt tänka på möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. — skapa en lärandekultur som alla nuvarande men även nya medarbetare kan dra nytta av. — främjande av kompetenta, motiverade och produktiva arbeten för kundernas tjänster. — förbättra samarbetet mellan personal och avdelningar. Projektet 2016 visade att arbetet med att kontinuerligt förbättra organisationen av arbetet har många positiva resultat. För anställda och därmed även för kunder. Pento ser att väntelistorna minskar och därmed arbetsbördan för de anställda. Det är tydligt att de anställdas arbetsglädje ökar. Det är viktigt att översätta denna strategi till resten av organisationen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În cadrul proiectului, angajații Pento vor lucra independent în practică, folosind o abordare dezvoltată de un consultant extern, pentru a îmbunătăți organizarea muncii. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern, Pento își propune să obțină următoarele rezultate: — rezultatele de succes obținute în timpul implementării managementului lean în 2016 pot fi folosite pentru a crește capacitatea de învățare a altor locații, departamente și angajați ai Pento. creșterea gradului de implicare și plăcere a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii. să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să se gândească proactiv la posibilitățile de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii. crearea unei culturi a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi. promovarea lucrărilor competente, motivate și productive pentru serviciile clienților. îmbunătățirea cooperării dintre personal și departamente. Proiectul din 2016 a arătat că activitatea de îmbunătățire continuă a organizării lucrărilor are multe rezultate pozitive. Pentru angajați și, prin urmare, și pentru clienți. Pento vede că listele de așteptare reduc și, prin urmare, volumul de muncă pentru angajați. Este vizibil faptul că plăcerea de muncă a angajaților este în creștere. Este important să se traducă această abordare restului organizației. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În cadrul proiectului, angajații Pento vor lucra independent în practică, folosind o abordare dezvoltată de un consultant extern, pentru a îmbunătăți organizarea muncii. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern, Pento își propune să obțină următoarele rezultate: — rezultatele de succes obținute în timpul implementării managementului lean în 2016 pot fi folosite pentru a crește capacitatea de învățare a altor locații, departamente și angajați ai Pento. creșterea gradului de implicare și plăcere a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii. să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să se gândească proactiv la posibilitățile de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii. crearea unei culturi a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi. promovarea lucrărilor competente, motivate și productive pentru serviciile clienților. îmbunătățirea cooperării dintre personal și departamente. Proiectul din 2016 a arătat că activitatea de îmbunătățire continuă a organizării lucrărilor are multe rezultate pozitive. Pentru angajați și, prin urmare, și pentru clienți. Pento vede că listele de așteptare reduc și, prin urmare, volumul de muncă pentru angajați. Este vizibil faptul că plăcerea de muncă a angajaților este în creștere. Este important să se traducă această abordare restului organizației. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În cadrul proiectului, angajații Pento vor lucra independent în practică, folosind o abordare dezvoltată de un consultant extern, pentru a îmbunătăți organizarea muncii. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern, Pento își propune să obțină următoarele rezultate: — rezultatele de succes obținute în timpul implementării managementului lean în 2016 pot fi folosite pentru a crește capacitatea de învățare a altor locații, departamente și angajați ai Pento. creșterea gradului de implicare și plăcere a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii. să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să se gândească proactiv la posibilitățile de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii. crearea unei culturi a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi. promovarea lucrărilor competente, motivate și productive pentru serviciile clienților. îmbunătățirea cooperării dintre personal și departamente. Proiectul din 2016 a arătat că activitatea de îmbunătățire continuă a organizării lucrărilor are multe rezultate pozitive. Pentru angajați și, prin urmare, și pentru clienți. Pento vede că listele de așteptare reduc și, prin urmare, volumul de muncă pentru angajați. Este vizibil faptul că plăcerea de muncă a angajaților este în creștere. Este important să se traducă această abordare restului organizației. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V projektu bodo zaposleni v Pentu delovali neodvisno v praksi s pristopom, ki ga je razvil zunanji svetovalec, da bi izboljšali organizacijo dela. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca si Pento prizadeva doseči naslednje rezultate: — uspešni rezultati, doseženi med izvajanjem vitkega upravljanja v letu 2016, se lahko uporabijo za povečanje učne zmogljivosti drugih lokacij, oddelkov in zaposlenih v Pentu. — povečati angažiranost in zadovoljstvo zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih idej, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela. — uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela. — ustvariti kulturo učenja, ki bo koristila vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim. — spodbujanje kompetentnih, motiviranih in produktivnih del za storitve strank. — izboljšanje sodelovanja med osebjem in službami. Projekt iz leta 2016 je pokazal, da ima delo za nenehno izboljševanje organizacije dela številne pozitivne rezultate. Za zaposlene in s tem tudi za stranke. Pento vidi, da čakalne liste zmanjšujejo in s tem delovna obremenitev zaposlenih. Očitno je, da se delovni užitek zaposlenih povečuje. Pomembno je, da se ta pristop prenese v preostalo organizacijo. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V projektu bodo zaposleni v Pentu delovali neodvisno v praksi s pristopom, ki ga je razvil zunanji svetovalec, da bi izboljšali organizacijo dela. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca si Pento prizadeva doseči naslednje rezultate: — uspešni rezultati, doseženi med izvajanjem vitkega upravljanja v letu 2016, se lahko uporabijo za povečanje učne zmogljivosti drugih lokacij, oddelkov in zaposlenih v Pentu. — povečati angažiranost in zadovoljstvo zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih idej, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela. — uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela. — ustvariti kulturo učenja, ki bo koristila vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim. — spodbujanje kompetentnih, motiviranih in produktivnih del za storitve strank. — izboljšanje sodelovanja med osebjem in službami. Projekt iz leta 2016 je pokazal, da ima delo za nenehno izboljševanje organizacije dela številne pozitivne rezultate. Za zaposlene in s tem tudi za stranke. Pento vidi, da čakalne liste zmanjšujejo in s tem delovna obremenitev zaposlenih. Očitno je, da se delovni užitek zaposlenih povečuje. Pomembno je, da se ta pristop prenese v preostalo organizacijo. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V projektu bodo zaposleni v Pentu delovali neodvisno v praksi s pristopom, ki ga je razvil zunanji svetovalec, da bi izboljšali organizacijo dela. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca si Pento prizadeva doseči naslednje rezultate: — uspešni rezultati, doseženi med izvajanjem vitkega upravljanja v letu 2016, se lahko uporabijo za povečanje učne zmogljivosti drugih lokacij, oddelkov in zaposlenih v Pentu. — povečati angažiranost in zadovoljstvo zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih idej, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela. — uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela. — ustvariti kulturo učenja, ki bo koristila vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim. — spodbujanje kompetentnih, motiviranih in produktivnih del za storitve strank. — izboljšanje sodelovanja med osebjem in službami. Projekt iz leta 2016 je pokazal, da ima delo za nenehno izboljševanje organizacije dela številne pozitivne rezultate. Za zaposlene in s tem tudi za stranke. Pento vidi, da čakalne liste zmanjšujejo in s tem delovna obremenitev zaposlenih. Očitno je, da se delovni užitek zaposlenih povečuje. Pomembno je, da se ta pristop prenese v preostalo organizacijo. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W projekcie pracownicy Pento będą pracować niezależnie w praktyce, korzystając z podejścia opracowanego przez zewnętrznego konsultanta, aby poprawić organizację pracy. Poprzez wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Pento dąży do osiągnięcia następujących rezultatów: — udane wyniki osiągnięte podczas wdrażania lean management w 2016 roku mogą być wykorzystane do zwiększenia zdolności uczenia się innych lokalizacji, działów i pracowników Pento. zwiększenie zaangażowania i przyjemności pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy. — realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w której pracownicy nadal aktywnie myślą o możliwościach poprawy własnej organizacji pracy. — tworzenie kultury uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale także nowi pracownicy. — promowanie kompetentnych, zmotywowanych i produktywnych prac dla usług klientów. — poprawa współpracy między pracownikami a departamentami. Projekt z 2016 r. pokazał, że praca na rzecz ciągłej poprawy organizacji pracy przynosi wiele pozytywnych rezultatów. Dla pracowników, a zatem również dla klientów. Pento widzi, że listy oczekujących zmniejszają obciążenie pracowników. Widać, że wzrasta przyjemność z pracy pracowników. Ważne jest, aby przełożyć to podejście na resztę organizacji. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W projekcie pracownicy Pento będą pracować niezależnie w praktyce, korzystając z podejścia opracowanego przez zewnętrznego konsultanta, aby poprawić organizację pracy. Poprzez wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Pento dąży do osiągnięcia następujących rezultatów: — udane wyniki osiągnięte podczas wdrażania lean management w 2016 roku mogą być wykorzystane do zwiększenia zdolności uczenia się innych lokalizacji, działów i pracowników Pento. zwiększenie zaangażowania i przyjemności pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy. — realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w której pracownicy nadal aktywnie myślą o możliwościach poprawy własnej organizacji pracy. — tworzenie kultury uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale także nowi pracownicy. — promowanie kompetentnych, zmotywowanych i produktywnych prac dla usług klientów. — poprawa współpracy między pracownikami a departamentami. Projekt z 2016 r. pokazał, że praca na rzecz ciągłej poprawy organizacji pracy przynosi wiele pozytywnych rezultatów. Dla pracowników, a zatem również dla klientów. Pento widzi, że listy oczekujących zmniejszają obciążenie pracowników. Widać, że wzrasta przyjemność z pracy pracowników. Ważne jest, aby przełożyć to podejście na resztę organizacji. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W projekcie pracownicy Pento będą pracować niezależnie w praktyce, korzystając z podejścia opracowanego przez zewnętrznego konsultanta, aby poprawić organizację pracy. Poprzez wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Pento dąży do osiągnięcia następujących rezultatów: — udane wyniki osiągnięte podczas wdrażania lean management w 2016 roku mogą być wykorzystane do zwiększenia zdolności uczenia się innych lokalizacji, działów i pracowników Pento. zwiększenie zaangażowania i przyjemności pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy. — realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w której pracownicy nadal aktywnie myślą o możliwościach poprawy własnej organizacji pracy. — tworzenie kultury uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale także nowi pracownicy. — promowanie kompetentnych, zmotywowanych i produktywnych prac dla usług klientów. — poprawa współpracy między pracownikami a departamentami. Projekt z 2016 r. pokazał, że praca na rzecz ciągłej poprawy organizacji pracy przynosi wiele pozytywnych rezultatów. Dla pracowników, a zatem również dla klientów. Pento widzi, że listy oczekujących zmniejszają obciążenie pracowników. Widać, że wzrasta przyjemność z pracy pracowników. Ważne jest, aby przełożyć to podejście na resztę organizacji. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
7325DZ | |||||||||||||||
| Property / postal code: 7325DZ / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Veluwe / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:35, 7 March 2024
Project Q4011765 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pento |
Project Q4011765 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 May 2017
0 references
23 May 2018
0 references
Pento
0 references
52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
0 references
7325DZ
0 references
In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch)
0 references
In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English)
26 January 2022
0.2454433350954373
0 references
Dans le cadre du projet, les employés de Pento travailleront de façon indépendante dans la pratique, en utilisant une approche développée par un consultant externe, pour améliorer l’organisation du travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe, Pento vise à obtenir les résultats suivants: — les résultats positifs obtenus lors de la mise en œuvre de la gestion lean en 2016 peuvent être utilisés pour accroître la capacité d’apprentissage des autres sites, ministères et employés de Pento. — accroître l’engagement et le plaisir des employés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience pour améliorer l’organisation du travail. — réaliser une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de penser de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail. — créer une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier. — la promotion de travaux compétents, motivés et productifs pour les services des clients. — amélioration de la coopération entre le personnel et les services. Le projet 2016 a montré que travailler à l’amélioration continue de l’organisation du travail a de nombreux résultats positifs. Pour les employés et donc aussi pour les clients. Pento constate que les listes d’attente réduisent et donc la charge de travail des employés. Il est évident que le plaisir de travail des employés augmente. Il est important de traduire cette approche au reste de l’organisation. (French)
26 January 2022
0 references
Im Projekt werden die Mitarbeiter von Pento in der Praxis unabhängig arbeiten, indem sie einen von einem externen Berater entwickelten Ansatz anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters zielt Pento darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: — die erfolgreichen Ergebnisse, die bei der Implementierung von Lean Management im Jahr 2016 erzielt wurden, können genutzt werden, um die Lernkapazität der anderen Standorte, Abteilungen und Mitarbeiter von Pento zu erhöhen. — erhöhen Sie das Engagement und das Vergnügen der Mitarbeiter, indem sie ihre Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen proaktiv anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. — eine kontinuierliche Verbesserungskultur realisieren, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken. — Schaffung einer Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können. — die Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeiten für die Dienstleistungen der Kunden. — Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Personal und Dienststellen. Das Projekt 2016 zeigte, dass die Arbeit zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation der Arbeit viele positive Ergebnisse hat. Für Mitarbeiter und damit auch für Kunden. Pento sieht, dass Wartelisten reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter. Es ist sichtbar, dass das Arbeitsvergnügen der Mitarbeiter zunimmt. Es ist wichtig, diesen Ansatz in den Rest der Organisation zu übersetzen. (German)
26 January 2022
0 references
Nel progetto, i dipendenti di Pento lavoreranno in modo indipendente nella pratica, utilizzando un approccio sviluppato da un consulente esterno, per migliorare l'organizzazione del lavoro. Attuando le misure del consulente esterno, Pento mira a conseguire i seguenti risultati: — i risultati di successo raggiunti durante l'attuazione della gestione snella nel 2016 possono essere utilizzati per aumentare la capacità di apprendimento di altre sedi, dipartimenti e dipendenti di Pento. — aumentare l'impegno dei dipendenti e il piacere applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro. — realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuano a pensare proattivamente alle possibilità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro. — creare una cultura dell'apprendimento da cui tutti i dipendenti attuali, ma anche i nuovi dipendenti possono beneficiare. — la promozione di lavori competenti, motivati e produttivi per i servizi dei clienti. — migliorare la cooperazione tra il personale e i servizi. Il progetto 2 016 ha dimostrato che lavorare per migliorare continuamente l'organizzazione del lavoro ha molti risultati positivi. Per i dipendenti e quindi anche per i clienti. Pento vede che le liste d'attesa riducono e quindi il carico di lavoro per i dipendenti. È evidente che il piacere di lavoro dei dipendenti è in aumento. È importante tradurre questo approccio nel resto dell'organizzazione. (Italian)
27 January 2022
0 references
En el proyecto, los empleados de Pento trabajarán de forma independiente en la práctica, utilizando un enfoque desarrollado por un consultor externo, para mejorar la organización del trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo, Pento pretende lograr los siguientes resultados: — los resultados exitosos alcanzados durante la implementación de la gestión magra en 2016 se pueden utilizar para aumentar la capacidad de aprendizaje de otras ubicaciones, departamentos y empleados de Pento. — aumentar el compromiso y el placer de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo. — realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan pensando de forma proactiva en las posibilidades de mejora en su propia organización del trabajo. — crear una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos. — la promoción de obras competentes, motivadas y productivas para los servicios de los clientes. mejora de la cooperación entre el personal y los departamentos. El proyecto de 2016 mostró que trabajar para mejorar continuamente la organización del trabajo tiene muchos resultados positivos. Para los empleados y por lo tanto también para los clientes. Pento ve que las listas de espera reducen y por lo tanto la carga de trabajo para los empleados. Es evidente que el placer laboral de los empleados está aumentando. Es importante traducir este enfoque al resto de la organización. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Στο έργο, οι εργαζόμενοι της Pento θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση που αναπτύχθηκε από εξωτερικό σύμβουλο, για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου, το Pento στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: — τα επιτυχημένα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν κατά την εφαρμογή της λιτής διαχείρισης το 2016 μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της μαθησιακής ικανότητας των άλλων τόπων, τμημάτων και εργαζομένων της Pento. — αύξηση της συμμετοχής και της ευχαρίστησης των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας. — να δημιουργηθεί μια συνεχής νοοτροπία βελτιώσεως, κατά την οποία οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να σκέφτονται προορατικά τις δυνατότητες βελτιώσεως της οργανώσεως της εργασίας τους. — δημιουργία μιας νοοτροπίας μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι. — προώθηση ικανών, υποκινούμενων και παραγωγικών έργων για τις υπηρεσίες των πελατών. — βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ προσωπικού και υπηρεσιών. Το έργο του 2016 έδειξε ότι η συνεχής βελτίωση της οργάνωσης των εργασιών έχει πολλά θετικά αποτελέσματα. Για τους εργαζομένους και, επομένως, και για τους πελάτες. Η Pento διαπιστώνει ότι οι λίστες αναμονής μειώνουν και, ως εκ τούτου, τον φόρτο εργασίας των εργαζομένων. Είναι εμφανές ότι αυξάνεται η εργασιακή ευχαρίστηση των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να μεταφραστεί αυτή η προσέγγιση στον υπόλοιπο οργανισμό. (Greek)
21 August 2022
0 references
I projektet vil Pentos medarbejdere arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en tilgang, der er udviklet af en ekstern konsulent, for at forbedre arbejdets tilrettelæggelse. Ved at gennemføre den eksterne rådgivers foranstaltninger sigter Pento mod at opnå følgende resultater: — de vellykkede resultater, der blev opnået under gennemførelsen af lean management i 2016, kan bruges til at øge indlæringskapaciteten hos Pentos andre steder, afdelinger og medarbejdere. — øge medarbejdernes engagement og glæde ved proaktivt at anvende deres ideer, viden og erfaring til at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet. — realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt overvejer mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet. — at skabe en læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af. — fremme af kompetente, motiverede og produktive arbejder for kundernes tjenesteydelser. — forbedring af samarbejdet mellem personale og tjenestegrene. 2016-projektet viste, at arbejdet med løbende at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet har mange positive resultater. For medarbejdere og dermed også for kunder. Pento ser, at ventelister reducerer og dermed arbejdsbyrden for medarbejderne. Det er tydeligt, at medarbejdernes arbejdsglæde er stigende. Det er vigtigt at omsætte denne tilgang til resten af organisationen. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hankkeessa Penton työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen konsultin kehittämää lähestymistapaa käyttäen työn organisoinnin parantamiseksi. Panemalla täytäntöön ulkopuolisen neuvonantajan toimenpiteet Pento pyrkii saavuttamaan seuraavat tulokset: — menestyksekkäitä tuloksia, joita saavutettiin vuonna 2016 Lean Managementin toteutuksessa, voidaan käyttää Penton muiden toimipaikkojen, osastojen ja työntekijöiden oppimisvalmiuksien lisäämiseen. — lisää työntekijöiden sitoutumista ja nautintoa soveltamalla ennakoivasti ideoitaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. — toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät edelleen ennakoivasti pohtivat mahdollisuuksia parantaa omaa työn organisointiaan. — luodaan oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä. — pätevien, motivoitujen ja tuottavien töiden edistäminen asiakkaiden palveluja varten. — henkilöstön ja yksiköiden välisen yhteistyön parantaminen. Vuoden 2016 hanke osoitti, että työn organisoinnin jatkuva parantaminen tuottaa monia myönteisiä tuloksia. Työntekijöille ja näin ollen myös asiakkaille. Pento näkee, että jonotuslistat vähentävät ja siten myös työntekijöiden työtaakkaa. On nähtävissä, että työntekijöiden työnteon nautinto lisääntyy. On tärkeää kääntää tämä lähestymistapa muulle organisaatiolle. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fil-proġett, l-impjegati ta’ Pento se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika, bl-użu ta’ approċċ żviluppat minn konsulent estern, biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern, Pento għandha l-għan li tikseb ir-riżultati li ġejjin: — ir-riżultati ta’ suċċess miksuba matul l-implimentazzjoni ta’ ġestjoni dgħif fl-2016 jistgħu jintużaw biex tiżdied il-kapaċità ta’ tagħlim tal-postijiet, id-dipartimenti u l-impjegati l-oħra ta’ Pento. — iżidu l-involviment u l-pjaċir tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol. — tirrealizza kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jaħsbu b’mod proattiv dwar il-possibbiltajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess. — il-ħolqien ta’ kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda. — il-promozzjoni ta’ xogħlijiet kompetenti, motivati u produttivi għas-servizzi tal-klijenti. — it-titjib tal-kooperazzjoni bejn il-persunal u d-dipartimenti. Il-proġett tal-2016 wera li l-ħidma biex tittejjeb kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol għandha ħafna riżultati pożittivi. Għall-impjegati u għalhekk ukoll għall-klijenti. Pento tara li l-listi ta ‘stennija jonqsu u għalhekk l-ammont ta’ xogħol għall-impjegati. Huwa viżibbli li l-pjaċir tax-xogħol ta ‘impjegati qed jiżdied. Huwa importanti li dan l-approċċ jiġi tradott għall-bqija tal-organizzazzjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Projektā Pento darbinieki strādās patstāvīgi praksē, izmantojot ārēja konsultanta izstrādātu pieeju, lai uzlabotu darba organizāciju. Īstenojot ārējā konsultanta pasākumus, Pento mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: — veiksmīgos rezultātus, kas sasniegti, 2016. gadā īstenojot racionālu vadību, var izmantot, lai palielinātu Pento citu atrašanās vietu, nodaļu un darbinieku mācīšanās spējas. — palielināt darbinieku iesaisti un prieku, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju. — realizēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi domāt par iespējām uzlabot savu darba organizāciju. — radīt mācību kultūru, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, bet arī jaunie darbinieki. — kompetentu, motivētu un produktīvu darbu veicināšana klientu pakalpojumu sniegšanai. — uzlabot sadarbību starp darbiniekiem un departamentiem. 2016. gada projekts parādīja, ka darbam, lai nepārtraukti uzlabotu darba organizāciju, ir daudz pozitīvu rezultātu. Darbiniekiem un līdz ar to arī klientiem. Pento redz, ka gaidīšanas saraksti samazina darbinieku darba slodzi. Ir redzams, ka darbinieku darba prieks pieaug. Ir svarīgi šo pieeju pārvērst pārējā organizācijā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V projekte budú zamestnanci Pento pracovať nezávisle v praxi s využitím prístupu vyvinutého externým konzultantom, aby zlepšili organizáciu práce. Vykonávaním opatrení externého poradcu sa Pento snaží dosiahnuť tieto výsledky: — úspešné výsledky dosiahnuté počas implementácie štíhleho manažmentu v roku 2016 môžu byť použité na zvýšenie vzdelávacej kapacity ďalších miest, oddelení a zamestnancov Pento. — zvýšiť angažovanosť a potešenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce. — realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne premýšľajú o možnostiach zlepšenia vlastnej organizácie práce. — vytvorenie vzdelávacej kultúry, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci. — podpora kompetentných, motivovaných a produktívnych diel pre služby klientov. — zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami a útvarmi. Projekt z roku 2016 ukázal, že práca na neustálom zlepšovaní organizácie práce má mnoho pozitívnych výsledkov. Pre zamestnancov, a teda aj pre klientov. Pento vidí, že poradovníky znižujú pracovné zaťaženie zamestnancov. Je zrejmé, že pracovné potešenie zamestnancov sa zvyšuje. Je dôležité preniesť tento prístup na zvyšok organizácie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe Pento go neamhspleách i gcleachtas, ag baint úsáide as cur chuige a d’fhorbair comhairleoir seachtrach, chun eagrú na hoibre a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh a chur i bhfeidhm, tá sé mar aidhm ag Pento na torthaí seo a leanas a bhaint amach: — is féidir na torthaí rathúla a baineadh amach le linn chur i bhfeidhm na bainistíochta lean i 2016 a úsáid chun cumas foghlama suíomhanna, ranna agus fostaithe eile Pento a mhéadú. — rannpháirtíocht agus pléisiúr fostaithe a mhéadú trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú. — cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe ar aghaidh ag smaoineamh go réamhghníomhach ar na féidearthachtaí chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin. — cultúr foghlama a chruthú as ar féidir le gach fostaí atá ann faoi láthair, ach fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as. — oibreacha inniúla, spreagtha agus táirgiúla a chur chun cinn le haghaidh seirbhísí na gcliant. — feabhas a chur ar an gcomhar idir an fhoireann agus na ranna. Léirigh tionscadal 2016 go bhfuil go leor torthaí dearfacha ag obair chun feabhas a chur ar eagrú na hoibre go leanúnach. I gcás fostaithe agus dá bhrí sin freisin do chliaint. Feiceann pento go laghdaíonn liostaí feithimh agus dá bhrí sin an t-ualach oibre d’fhostaithe. Tá sé le feiceáil go bhfuil pléisiúir oibre na bhfostaithe ag méadú. Tá sé tábhachtach an cur chuige seo a aistriú chuig an gcuid eile den eagraíocht. (Irish)
21 August 2022
0 references
V rámci projektu budou zaměstnanci společnosti Pento pracovat v praxi nezávisle, s využitím přístupu vypracovaného externím konzultantem, aby se zlepšila organizace práce. Provedením opatření externího poradce usiluje společnost Pento o dosažení těchto výsledků: úspěšné výsledky dosažené při implementaci libového managementu v roce 2016 mohou být využity ke zvýšení vzdělávací kapacity dalších lokalit, oddělení a zaměstnanců společnosti Pento. — zvýšit zapojení a potěšení zaměstnanců aktivním uplatňováním svých myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce. — realizovat kontinuální kulturu zlepšování, ve které zaměstnanci i nadále aktivně uvažují o možnostech zlepšení ve své vlastní organizaci práce. vytvoření kultury učení, ze které mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci. podpora kompetentních, motivovaných a produktivních prací pro služby klientů. zlepšení spolupráce mezi zaměstnanci a odděleními. Projekt z roku 2016 ukázal, že práce na neustálém zlepšování organizace práce má mnoho pozitivních výsledků. Pro zaměstnance a tedy i pro klienty. Pento vidí, že čekací seznamy snižují, a tím i pracovní zátěž zaměstnanců. Je vidět, že pracovní potěšení zaměstnanců roste. Je důležité přeložit tento přístup do zbytku organizace. (Czech)
21 August 2022
0 references
No projeto, os colaboradores da Pento trabalharão de forma independente na prática, utilizando uma abordagem desenvolvida por um consultor externo, para melhorar a organização do trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo, Pento visa alcançar os seguintes resultados: — os resultados bem-sucedidos alcançados durante a implementação da gestão enxuta em 2016 podem ser usados para aumentar a capacidade de aprendizagem de outros locais, departamentos e funcionários da Pento. — aumentar o engajamento e o prazer dos funcionários, aplicando proativamente suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho. — realizar uma cultura contínua de melhoria em que os funcionários continuam a pensar proativamente sobre as possibilidades de melhoria em sua própria organização do trabalho. — criar uma cultura de aprendizagem da qual todos os atuais, mas também novos funcionários possam beneficiar. — a promoção de trabalhos competentes, motivados e produtivos para os serviços dos clientes. — melhoria da cooperação entre o pessoal e os serviços. O projeto de 2016 mostrou que trabalhar para melhorar continuamente a organização do trabalho tem muitos resultados positivos. Para os trabalhadores e, portanto, também para os clientes. Pento vê que as listas de espera reduzem e, portanto, a carga de trabalho para os funcionários. É visível que o prazer de trabalho dos empregados está aumentando. É importante traduzir esta abordagem para o resto da organização. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Projektis töötavad Pento töötajad praktikas sõltumatult, kasutades väliskonsultandi väljatöötatud lähenemisviisi, et parandada töökorraldust. Välisnõustaja meetmete rakendamisega püüab Pento saavutada järgmisi tulemusi: – edukaid tulemusi, mis saavutati lihtsa juhtimise rakendamisel 2016. aastal, saab kasutada Pento teiste asukohtade, osakondade ja töötajate õppimisvõime suurendamiseks. – suurendada töötajate kaasatust ja naudingut, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust. – realiseerida pidev täiustamiskultuur, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust. – luua õppekultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad. – pädevate, motiveeritud ja tootlike tööde edendamine klientide teenuste jaoks. – töötajate ja osakondade vahelise koostöö parandamine. 2016. aasta projekt näitas, et töökorralduse pideva parandamise nimel tehtaval tööl on palju positiivseid tulemusi. Töötajatele ja seega ka klientidele. Pento näeb, et ootenimekirjad vähendavad ja seega ka töötajate töökoormust. On näha, et töötajate tööalased naudingud suurenevad. Oluline on tõlkida see lähenemisviis ülejäänud organisatsioonile. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A projektben a Pento alkalmazottai a gyakorlatban önállóan fognak dolgozni, egy külső tanácsadó által kidolgozott megközelítést alkalmazva, hogy javítsák a munka megszervezését. A Pento a külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: – a 2016-os lean menedzsment végrehajtása során elért sikeres eredmények felhasználhatók a Pento más helyszíneinek, osztályainak és alkalmazottainak tanulási kapacitásának növelésére. – növelje a munkavállalói elkötelezettséget és örömöt azáltal, hogy proaktívan alkalmazza ötleteit, ismereteit és tapasztalatait a munkaszervezés javítása érdekében. – megvalósítja a folyamatos fejlesztési kultúrát, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javításának lehetőségeiről. olyan tanulási kultúra kialakítása, amelyből minden jelenlegi, de új munkavállaló is profitálhat. – az ügyfelek szolgáltatásainak kompetens, motivált és produktív munkáinak előmozdítása. a személyzet és a szervezeti egységek közötti együttműködés javítása. A 2016-os projekt megmutatta, hogy a munkaszervezés folyamatos javítására irányuló munka számos pozitív eredménnyel jár. A munkavállalók és így az ügyfelek számára is. A Pento látja, hogy a várólisták csökkentik a dolgozók munkaterhét. Látható, hogy a munkavállalók munkakedve növekszik. Fontos, hogy ezt a megközelítést a szervezet többi tagjára is lefordítsuk. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В проекта служителите на Пенто ще работят независимо на практика, използвайки подход, разработен от външен консултант, за подобряване на организацията на работата. Чрез изпълнение на мерките на външния съветник Pento се стреми да постигне следните резултати: — успешните резултати, постигнати по време на прилагането на постно управление през 2016 г., могат да се използват за увеличаване на капацитета за обучение на другите местоположения, отдели и служители на Пенто. — повишаване на ангажираността и удоволствието на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит, за да се подобри организацията на работата. — реализиране на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават проактивно да мислят за възможностите за подобряване на собствената си организация на работа. — създаване на култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители. — популяризиране на компетентни, мотивирани и продуктивни работи за услугите на клиентите. — подобряване на сътрудничеството между персонала и службите. Проектът от 2016 г. показа, че работата за непрекъснато подобряване на организацията на работата има много положителни резултати. За служителите, а следователно и за клиентите. Пенто вижда, че списъците с чакащи намаляват и следователно натоварването на служителите. Видимо е, че удоволствието от работата на служителите се увеличава. Важно е този подход да бъде преведен на останалата част от организацията. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Projekte „Pento“ darbuotojai praktiškai dirbs savarankiškai, naudodamiesi išorės konsultanto sukurtu metodu, kad pagerintų darbo organizavimą. Įgyvendindama išorės konsultanto priemones, Pento siekia šių rezultatų: – sėkmingus rezultatus, pasiektus įgyvendinant taupų valdymą 2016 m., galima panaudoti kitų Pento vietovių, departamentų ir darbuotojų mokymosi gebėjimams didinti. – didinti darbuotojų įsitraukimą ir malonumą, aktyviai taikant savo idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas. – įgyvendinti nuolatinę tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai galvoja apie galimybes tobulinti savo darbo organizavimą. – sukurti mokymosi kultūrą, kuri būtų naudinga ne tik dabartiniams, bet ir naujiems darbuotojams. – kompetentingų, motyvuotų ir produktyvių darbų, skirtų klientų paslaugoms, skatinimas. gerinti darbuotojų ir departamentų bendradarbiavimą. 2016 m. projektas parodė, kad darbas siekiant nuolat gerinti darbo organizavimą turi daug teigiamų rezultatų. Darbuotojams, taigi ir klientams. Pento mano, kad laukiančiųjų sąrašai mažina darbuotojų darbo krūvį. Akivaizdu, kad darbuotojų darbo malonumas didėja. Svarbu, kad šis požiūris būtų pritaikytas likusiai organizacijos daliai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U projektu će Pentoovi zaposlenici samostalno raditi u praksi, koristeći pristup koji je razvio vanjski konzultant, kako bi poboljšali organizaciju rada. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Pento nastoji postići sljedeće rezultate: uspješni rezultati postignuti tijekom provedbe jednostavnog upravljanja 2016. godine mogu se iskoristiti za povećanje kapaciteta učenja na drugim lokacijama, odjelima i zaposlenicima tvrtke Pento. — povećati angažman i zadovoljstvo zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada. — ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima poboljšanja u vlastitoj organizaciji rada. stvaranje kulture učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi. — promocija kompetentnih, motiviranih i produktivnih radova za usluge klijenata. poboljšanje suradnje između osoblja i odjela. Projekt iz 2016. pokazao je da rad na stalnom poboljšanju organizacije rada ima mnogo pozitivnih rezultata. Za zaposlenike, a time i za klijente. Pento vidi da liste čekanja smanjuju, a time i radno opterećenje zaposlenika. Vidljivo je da se radni užitak zaposlenika povećava. Važno je taj pristup prevesti na ostatak organizacije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I projektet kommer Pentos medarbetare att arbeta självständigt i praktiken, med hjälp av ett tillvägagångssätt som utvecklats av en extern konsult, för att förbättra organisationen av arbetet. Genom att genomföra den externa rådgivarens åtgärder strävar Pento efter att uppnå följande resultat: — de framgångsrika resultat som uppnåtts under genomförandet av lean management under 2016 kan användas för att öka inlärningsförmågan hos Pentos övriga platser, avdelningar och anställda. — öka medarbetarnas engagemang och glädje genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. — förverkliga en kontinuerlig förbättringskultur där arbetstagarna fortsätter att proaktivt tänka på möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. — skapa en lärandekultur som alla nuvarande men även nya medarbetare kan dra nytta av. — främjande av kompetenta, motiverade och produktiva arbeten för kundernas tjänster. — förbättra samarbetet mellan personal och avdelningar. Projektet 2016 visade att arbetet med att kontinuerligt förbättra organisationen av arbetet har många positiva resultat. För anställda och därmed även för kunder. Pento ser att väntelistorna minskar och därmed arbetsbördan för de anställda. Det är tydligt att de anställdas arbetsglädje ökar. Det är viktigt att översätta denna strategi till resten av organisationen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În cadrul proiectului, angajații Pento vor lucra independent în practică, folosind o abordare dezvoltată de un consultant extern, pentru a îmbunătăți organizarea muncii. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern, Pento își propune să obțină următoarele rezultate: — rezultatele de succes obținute în timpul implementării managementului lean în 2016 pot fi folosite pentru a crește capacitatea de învățare a altor locații, departamente și angajați ai Pento. creșterea gradului de implicare și plăcere a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii. să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să se gândească proactiv la posibilitățile de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii. crearea unei culturi a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi. promovarea lucrărilor competente, motivate și productive pentru serviciile clienților. îmbunătățirea cooperării dintre personal și departamente. Proiectul din 2016 a arătat că activitatea de îmbunătățire continuă a organizării lucrărilor are multe rezultate pozitive. Pentru angajați și, prin urmare, și pentru clienți. Pento vede că listele de așteptare reduc și, prin urmare, volumul de muncă pentru angajați. Este vizibil faptul că plăcerea de muncă a angajaților este în creștere. Este important să se traducă această abordare restului organizației. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V projektu bodo zaposleni v Pentu delovali neodvisno v praksi s pristopom, ki ga je razvil zunanji svetovalec, da bi izboljšali organizacijo dela. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca si Pento prizadeva doseči naslednje rezultate: — uspešni rezultati, doseženi med izvajanjem vitkega upravljanja v letu 2016, se lahko uporabijo za povečanje učne zmogljivosti drugih lokacij, oddelkov in zaposlenih v Pentu. — povečati angažiranost in zadovoljstvo zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih idej, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela. — uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela. — ustvariti kulturo učenja, ki bo koristila vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim. — spodbujanje kompetentnih, motiviranih in produktivnih del za storitve strank. — izboljšanje sodelovanja med osebjem in službami. Projekt iz leta 2016 je pokazal, da ima delo za nenehno izboljševanje organizacije dela številne pozitivne rezultate. Za zaposlene in s tem tudi za stranke. Pento vidi, da čakalne liste zmanjšujejo in s tem delovna obremenitev zaposlenih. Očitno je, da se delovni užitek zaposlenih povečuje. Pomembno je, da se ta pristop prenese v preostalo organizacijo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W projekcie pracownicy Pento będą pracować niezależnie w praktyce, korzystając z podejścia opracowanego przez zewnętrznego konsultanta, aby poprawić organizację pracy. Poprzez wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Pento dąży do osiągnięcia następujących rezultatów: — udane wyniki osiągnięte podczas wdrażania lean management w 2016 roku mogą być wykorzystane do zwiększenia zdolności uczenia się innych lokalizacji, działów i pracowników Pento. zwiększenie zaangażowania i przyjemności pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy. — realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w której pracownicy nadal aktywnie myślą o możliwościach poprawy własnej organizacji pracy. — tworzenie kultury uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale także nowi pracownicy. — promowanie kompetentnych, zmotywowanych i produktywnych prac dla usług klientów. — poprawa współpracy między pracownikami a departamentami. Projekt z 2016 r. pokazał, że praca na rzecz ciągłej poprawy organizacji pracy przynosi wiele pozytywnych rezultatów. Dla pracowników, a zatem również dla klientów. Pento widzi, że listy oczekujących zmniejszają obciążenie pracowników. Widać, że wzrasta przyjemność z pracy pracowników. Ważne jest, aby przełożyć to podejście na resztę organizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201524
0 references