Hot potato (Q3757839): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.207185356348131) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Pommes de terre chaudes | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Heiße Kartoffeln | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Hete aardappel | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Patate calde | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Patata caliente | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Gorące ziemniaki | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Vroč krompir | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Prátaí te | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Varm potatis | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Καυτή πατάτα | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Cartofi fierbinți | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Varm kartoffel | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Karštos bulvės | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Kuum kartul | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Horúce zemiaky | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Horké brambory | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Горещ картоф | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Forró burgonya | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Karsts kartupelis | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Vrući krumpir | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Batata quente | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Patata sħuna | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q3757839 in | Project Q3757839 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3757839 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3757839 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3757839 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3757839 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3757839 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3757839 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3757839 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3757839 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3757839 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3757839 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3757839 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3757839 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3757839 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3757839 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 382,723 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 70.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The long-standing challenging economic situation is reflected in the activities, objectives and strategies of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) and reflected in declining productivity as RDI activities fade or stagnate. In this context, new innovative openings are needed for measures to develop and expand active productivity and strengthen workers’ well-being. Well-being at work is both a factor in and dependent on the company’s productivity. Employees’ innovations strengthen the competitiveness of the company, but they can also enhance the productivity of the company’s processes. Productivity, in turn, creates sustainable well-being at work in the company. It is therefore justified to integrate well-being at work and innovation into practical business, especially in the case of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The aim of the project is to achieve a more appropriate and effective approach to solving change challenges in SMEs. The aim is to increase productivity and strengthen well-being at work by utilising digitalisation, gamification and knowledge management as a lever for development. Improvements in productivity, smooth work and quality of working life are assessed and measured in the companies participating in the pilots. The results are related to the current situation and ability of the SME to change: even a slight change can be an important first step in the right direction. The aim of the rapid experimentation and development portfolio model is to inspire and motivate companies’ personnel and management in a collaborative, systematic and meaningful way of developing a collaborative pilot culture. For the dissemination of the model, a methodological lever shaft development portfolio based on the characteristics of the lever arms is produced and conceived. Micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) can use a productised model to evaluate and develop their own activities and to manage development work with partners of their choice (enterprises, university partners). If a micro, small and medium-sized enterprise does not have the skills of its own to initiate and carry out development work, a reliable partner is essential. In the meantime, however, the company will have to be able to carry out the necessary studies on the subject of the change process and its launch, and the results of this project will provide practical help.The project has four measures to tackle the obstacles to the growth and productivity of the EU’s objectives for change, by creating methods to support the pilot culture in the target companies to successfully pass rapid experiments. By highlighting case-specific and participants’ knowledge, in a spirit of experimental culture, the best targets are identified and the process of change and development steps identified in such a way that sufficient successes can be achieved.2.Piloting solutions to strengthen productivity and well-being at work by using lever arms in selected development portfolios: customer interface, horizontal and vertical processes. Evaluate the effectiveness of the pilots on productivity and well-being at work.3.Produced a methodological model for the development of productivity and well-being based on the characteristics of lever arms, which SMEs can use to evaluate and develop their own operations and to manage development work with their chosen partners [companies, university partners].4.Sharing the best solutions and practices to strengthen productivity and well-being at work in accordance with the experimental culture The starting points of the measures are digitalisation (e.g. smoothness of knowledge and work), gamification (learning, training and user satisfaction) and knowledge management (management methods and targets related to productivity and well-being at work). Using these three levers, piloted objects are identified either in (i) the customer interface, (ii) in horizontal processes or (iii) in management practices. The piloting utilises various solutions that strengthen productivity and well-being at work for the motivation and cooperation of the company’s personnel, for customer understanding and co-creation, as well as for the company’s processes and tools. Based on identified needs, the necessary implementation plans are made through change management, as only a successful change process can lead to improved productivity and well-being at work. Efforts will be made to develop gender mainstreaming and equality through training and the development of organisations. New working processes will be designed in such a way that all genders have equal opportunities to cope with them. Solutions related to productivity and well-being at work are open to everyone regardless of age, health, ethnic background and gender. The project’s quantifiable result is 50 thematic pilots based on experimental culture, whose impact on productivity and well-being at work has been measured. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.207185356348131
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Åbo / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La situation économique difficile de longue date se reflète dans les activités, les objectifs et les stratégies des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et se traduit par une baisse de la productivité à mesure que les activités de RDI s’effondrent ou stagnent. Dans ce contexte, de nouvelles ouvertures innovantes sont nécessaires pour des mesures visant à développer et à accroître la productivité active et à renforcer le bien-être des travailleurs. Le bien-être au travail est à la fois un facteur et une dépendance de la productivité de l’entreprise. Les innovations des employés renforcent la compétitivité de l’entreprise, mais elles peuvent également améliorer la productivité des processus de l’entreprise. La productivité, à son tour, crée un bien-être durable au travail dans l’entreprise. Il est donc justifié d’intégrer le bien-être au travail et l’innovation dans les entreprises pratiques, en particulier dans le cas des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). L’objectif du projet est de parvenir à une approche plus appropriée et plus efficace pour résoudre les défis liés au changement dans les PME. L’objectif est d’accroître la productivité et de renforcer le bien-être au travail en utilisant la numérisation, la gamification et la gestion des connaissances comme levier de développement. L’amélioration de la productivité, le bon déroulement du travail et la qualité de la vie professionnelle sont évalués et mesurés dans les entreprises participant aux projets pilotes. Les résultats sont liés à la situation actuelle et à la capacité de la PME à changer: même un léger changement peut être un premier pas important dans la bonne direction. L’objectif du modèle de portefeuille d’expérimentation et de développement rapides est d’inspirer et de motiver le personnel et la direction des entreprises d’une manière collaborative, systématique et significative de développer une culture pilote collaborative. Pour la diffusion du modèle, un portefeuille méthodologique de développement d’arbres à levier basé sur les caractéristiques des bras de levier est produit et conçu. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) peuvent utiliser un modèle produit pour évaluer et développer leurs propres activités et gérer le travail de développement avec les partenaires de leur choix (entreprises, partenaires universitaires). Si une micro, petite et moyenne entreprise n’a pas les compétences propres pour initier et réaliser des travaux de développement, un partenaire fiable est essentiel. Entre-temps, cependant, l’entreprise devra être en mesure de réaliser les études nécessaires sur le sujet du processus de changement et de son lancement, et les résultats de ce projet apporteront une aide pratique.Le projet comporte quatre mesures pour surmonter les obstacles à la croissance et à la productivité des objectifs de changement de l’UE, en créant des méthodes pour soutenir la culture pilote dans les entreprises cibles pour réussir des expériences rapides. En mettant en évidence les connaissances propres à chaque cas et aux participants, dans un esprit de culture expérimentale, les meilleures cibles sont identifiées et le processus de changement et les étapes de développement identifiés de manière à ce que des succès suffisants puissent être obtenus.2.Piloting solutions pour renforcer la productivité et le bien-être au travail en utilisant les leviers dans certains portefeuilles de développement: interface client, processus horizontaux et verticaux. Évaluer l’efficacité des projets pilotes sur la productivité et le bien-être au travail.3.Produire un modèle méthodologique pour le développement de la productivité et du bien-être basé sur les caractéristiques des leviers, que les PME peuvent utiliser pour évaluer et développer leurs propres opérations et pour gérer le travail de développement avec leurs partenaires choisis [entreprises, partenaires universitaires].4.Partager les meilleures solutions et pratiques pour renforcer la productivité et le bien-être au travail conformément à la culture expérimentale Les points de départ des mesures sont la numérisation (par exemple, la fluidité des connaissances et du travail), la ludification (apprentissage, formation et satisfaction des utilisateurs) et la gestion des connaissances (méthodes de gestion et objectifs liés à la productivité et au bien-être au travail). À l’aide de ces trois leviers, les objets pilotés sont identifiés soit dans (i) l’interface client, (ii) dans les processus horizontaux ou (iii) dans les pratiques de gestion. Le pilotage utilise diverses solutions qui renforcent la productivité et le bien-être au travail pour la motivation et la coopération du personnel de l’entreprise, pour la compréhension et la co-création des clients, ainsi que pour les processus et les outils de l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La situation économique difficile de longue date se reflète dans les activités, les objectifs et les stratégies des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et se traduit par une baisse de la productivité à mesure que les activités de RDI s’effondrent ou stagnent. Dans ce contexte, de nouvelles ouvertures innovantes sont nécessaires pour des mesures visant à développer et à accroître la productivité active et à renforcer le bien-être des travailleurs. Le bien-être au travail est à la fois un facteur et une dépendance de la productivité de l’entreprise. Les innovations des employés renforcent la compétitivité de l’entreprise, mais elles peuvent également améliorer la productivité des processus de l’entreprise. La productivité, à son tour, crée un bien-être durable au travail dans l’entreprise. Il est donc justifié d’intégrer le bien-être au travail et l’innovation dans les entreprises pratiques, en particulier dans le cas des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). L’objectif du projet est de parvenir à une approche plus appropriée et plus efficace pour résoudre les défis liés au changement dans les PME. L’objectif est d’accroître la productivité et de renforcer le bien-être au travail en utilisant la numérisation, la gamification et la gestion des connaissances comme levier de développement. L’amélioration de la productivité, le bon déroulement du travail et la qualité de la vie professionnelle sont évalués et mesurés dans les entreprises participant aux projets pilotes. Les résultats sont liés à la situation actuelle et à la capacité de la PME à changer: même un léger changement peut être un premier pas important dans la bonne direction. L’objectif du modèle de portefeuille d’expérimentation et de développement rapides est d’inspirer et de motiver le personnel et la direction des entreprises d’une manière collaborative, systématique et significative de développer une culture pilote collaborative. Pour la diffusion du modèle, un portefeuille méthodologique de développement d’arbres à levier basé sur les caractéristiques des bras de levier est produit et conçu. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) peuvent utiliser un modèle produit pour évaluer et développer leurs propres activités et gérer le travail de développement avec les partenaires de leur choix (entreprises, partenaires universitaires). Si une micro, petite et moyenne entreprise n’a pas les compétences propres pour initier et réaliser des travaux de développement, un partenaire fiable est essentiel. Entre-temps, cependant, l’entreprise devra être en mesure de réaliser les études nécessaires sur le sujet du processus de changement et de son lancement, et les résultats de ce projet apporteront une aide pratique.Le projet comporte quatre mesures pour surmonter les obstacles à la croissance et à la productivité des objectifs de changement de l’UE, en créant des méthodes pour soutenir la culture pilote dans les entreprises cibles pour réussir des expériences rapides. En mettant en évidence les connaissances propres à chaque cas et aux participants, dans un esprit de culture expérimentale, les meilleures cibles sont identifiées et le processus de changement et les étapes de développement identifiés de manière à ce que des succès suffisants puissent être obtenus.2.Piloting solutions pour renforcer la productivité et le bien-être au travail en utilisant les leviers dans certains portefeuilles de développement: interface client, processus horizontaux et verticaux. Évaluer l’efficacité des projets pilotes sur la productivité et le bien-être au travail.3.Produire un modèle méthodologique pour le développement de la productivité et du bien-être basé sur les caractéristiques des leviers, que les PME peuvent utiliser pour évaluer et développer leurs propres opérations et pour gérer le travail de développement avec leurs partenaires choisis [entreprises, partenaires universitaires].4.Partager les meilleures solutions et pratiques pour renforcer la productivité et le bien-être au travail conformément à la culture expérimentale Les points de départ des mesures sont la numérisation (par exemple, la fluidité des connaissances et du travail), la ludification (apprentissage, formation et satisfaction des utilisateurs) et la gestion des connaissances (méthodes de gestion et objectifs liés à la productivité et au bien-être au travail). À l’aide de ces trois leviers, les objets pilotés sont identifiés soit dans (i) l’interface client, (ii) dans les processus horizontaux ou (iii) dans les pratiques de gestion. Le pilotage utilise diverses solutions qui renforcent la productivité et le bien-être au travail pour la motivation et la coopération du personnel de l’entreprise, pour la compréhension et la co-création des clients, ainsi que pour les processus et les outils de l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La situation économique difficile de longue date se reflète dans les activités, les objectifs et les stratégies des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et se traduit par une baisse de la productivité à mesure que les activités de RDI s’effondrent ou stagnent. Dans ce contexte, de nouvelles ouvertures innovantes sont nécessaires pour des mesures visant à développer et à accroître la productivité active et à renforcer le bien-être des travailleurs. Le bien-être au travail est à la fois un facteur et une dépendance de la productivité de l’entreprise. Les innovations des employés renforcent la compétitivité de l’entreprise, mais elles peuvent également améliorer la productivité des processus de l’entreprise. La productivité, à son tour, crée un bien-être durable au travail dans l’entreprise. Il est donc justifié d’intégrer le bien-être au travail et l’innovation dans les entreprises pratiques, en particulier dans le cas des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). L’objectif du projet est de parvenir à une approche plus appropriée et plus efficace pour résoudre les défis liés au changement dans les PME. L’objectif est d’accroître la productivité et de renforcer le bien-être au travail en utilisant la numérisation, la gamification et la gestion des connaissances comme levier de développement. L’amélioration de la productivité, le bon déroulement du travail et la qualité de la vie professionnelle sont évalués et mesurés dans les entreprises participant aux projets pilotes. Les résultats sont liés à la situation actuelle et à la capacité de la PME à changer: même un léger changement peut être un premier pas important dans la bonne direction. L’objectif du modèle de portefeuille d’expérimentation et de développement rapides est d’inspirer et de motiver le personnel et la direction des entreprises d’une manière collaborative, systématique et significative de développer une culture pilote collaborative. Pour la diffusion du modèle, un portefeuille méthodologique de développement d’arbres à levier basé sur les caractéristiques des bras de levier est produit et conçu. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) peuvent utiliser un modèle produit pour évaluer et développer leurs propres activités et gérer le travail de développement avec les partenaires de leur choix (entreprises, partenaires universitaires). Si une micro, petite et moyenne entreprise n’a pas les compétences propres pour initier et réaliser des travaux de développement, un partenaire fiable est essentiel. Entre-temps, cependant, l’entreprise devra être en mesure de réaliser les études nécessaires sur le sujet du processus de changement et de son lancement, et les résultats de ce projet apporteront une aide pratique.Le projet comporte quatre mesures pour surmonter les obstacles à la croissance et à la productivité des objectifs de changement de l’UE, en créant des méthodes pour soutenir la culture pilote dans les entreprises cibles pour réussir des expériences rapides. En mettant en évidence les connaissances propres à chaque cas et aux participants, dans un esprit de culture expérimentale, les meilleures cibles sont identifiées et le processus de changement et les étapes de développement identifiés de manière à ce que des succès suffisants puissent être obtenus.2.Piloting solutions pour renforcer la productivité et le bien-être au travail en utilisant les leviers dans certains portefeuilles de développement: interface client, processus horizontaux et verticaux. Évaluer l’efficacité des projets pilotes sur la productivité et le bien-être au travail.3.Produire un modèle méthodologique pour le développement de la productivité et du bien-être basé sur les caractéristiques des leviers, que les PME peuvent utiliser pour évaluer et développer leurs propres opérations et pour gérer le travail de développement avec leurs partenaires choisis [entreprises, partenaires universitaires].4.Partager les meilleures solutions et pratiques pour renforcer la productivité et le bien-être au travail conformément à la culture expérimentale Les points de départ des mesures sont la numérisation (par exemple, la fluidité des connaissances et du travail), la ludification (apprentissage, formation et satisfaction des utilisateurs) et la gestion des connaissances (méthodes de gestion et objectifs liés à la productivité et au bien-être au travail). À l’aide de ces trois leviers, les objets pilotés sont identifiés soit dans (i) l’interface client, (ii) dans les processus horizontaux ou (iii) dans les pratiques de gestion. Le pilotage utilise diverses solutions qui renforcent la productivité et le bien-être au travail pour la motivation et la coopération du personnel de l’entreprise, pour la compréhension et la co-création des clients, ainsi que pour les processus et les outils de l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die seit langem bestehende herausfordernde Wirtschaftslage spiegelt sich in den Aktivitäten, Zielen und Strategien von Kleinstunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wider und spiegelt sich in der sinkenden Produktivität wider, da FEI-Tätigkeiten verblassen oder stagnieren. In diesem Zusammenhang sind neue innovative Öffnungen für Maßnahmen erforderlich, um die aktive Produktivität zu steigern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu stärken. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl ein Faktor als auch abhängig von der Produktivität des Unternehmens. Die Innovationen der Mitarbeiter stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, können aber auch die Produktivität der Prozesse des Unternehmens steigern. Produktivität wiederum schafft nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Unternehmen. Daher ist es gerechtfertigt, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Innovation in die Praxis zu integrieren, insbesondere im Falle von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel des Projekts ist es, einen angemesseneren und wirksameren Ansatz zur Lösung der Herausforderungen des Wandels in KMU zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken, indem Digitalisierung, Gamification und Wissensmanagement als Hebel für die Entwicklung genutzt werden. Die Produktivitätssteigerungen, die reibungslose Arbeit und die Qualität des Arbeitslebens werden in den an den Piloten beteiligten Unternehmen bewertet und gemessen. Die Ergebnisse beziehen sich auf die derzeitige Situation und die Fähigkeit der KMU, sich zu ändern: selbst eine leichte Veränderung kann ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung sein. Ziel des schnellen Experimentier- und Entwicklungsportfoliomodells ist es, das Personal und das Management von Unternehmen auf eine kollaborative, systematische und sinnvolle Art und Weise zu inspirieren und zu motivieren, eine kollaborative Pilotkultur zu entwickeln. Für die Verbreitung des Modells wird ein methodisches Portfolio zur Entwicklung von Hebelwellen basierend auf den Merkmalen der Hebelarme erstellt und konzipiert. Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können ein Produktmodell verwenden, um ihre eigenen Aktivitäten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit Partnern ihrer Wahl (Unternehmen, Hochschulpartner) zu verwalten. Wenn ein Kleinstunternehmen, kleines und mittleres Unternehmen nicht über die eigenen Fähigkeiten verfügt, Entwicklungsarbeiten einzuleiten und durchzuführen, ist ein verlässlicher Partner unerlässlich. In der Zwischenzeit muss das Unternehmen jedoch in der Lage sein, die notwendigen Studien zum Thema Veränderungsprozess und dessen Einleitung durchzuführen, und die Ergebnisse dieses Projekts werden praktische Hilfe leisten.Das Projekt hat vier Maßnahmen, um die Hindernisse für Wachstum und Produktivität der EU-Ziele für den Wandel zu beseitigen, indem Methoden zur Unterstützung der Pilotkultur in den Zielunternehmen geschaffen werden, um schnelle Experimente erfolgreich durchlaufen zu können. Durch die Hervorhebung von fallspezifischen Kenntnissen und Kenntnissen der Teilnehmer im Geiste der experimentellen Kultur werden die besten Ziele ermittelt und der Prozess der Veränderung und Entwicklung so ermittelt, dass ausreichende Erfolge erzielt werden können.2.Pilotlösungen zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Hebelarmen in ausgewählten Entwicklungsportfolios: Kundenschnittstelle, horizontale und vertikale Prozesse. Bewertung der Wirksamkeit der Piloten für Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.3.Erstellt ein methodisches Modell für die Entwicklung von Produktivität und Wohlbefinden auf der Grundlage der Merkmale von Hebelarmen, die KMU nutzen können, um ihre eigenen Tätigkeiten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit ihren ausgewählten Partnern zu verwalten [Unternehmen, Hochschulpartner].4.Die Aufteilung der besten Lösungen und Verfahren zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Einklang mit der experimentellen Kultur Die Ausgangspunkte der Maßnahmen sind die Digitalisierung (z. B. Glätte von Wissen und Arbeit), Gamifizierung (Lernen, Ausbildung und Nutzerzufriedenheit) und Wissensmanagement (Managementmethoden und Ziele im Zusammenhang mit Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz). Mit diesen drei Hebeln werden Pilotobjekte entweder in i) der Kundenschnittstelle, ii) in horizontalen Prozessen oder (iii) in Managementpraktiken identifiziert. Das Pilotprojekt nutzt verschiedene Lösungen, die Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter des Unternehmens, für das Kundenverständnis und die Co-Creation sowie für die Prozesse und Werkzeuge des Unternehmens stärken. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die seit langem bestehende herausfordernde Wirtschaftslage spiegelt sich in den Aktivitäten, Zielen und Strategien von Kleinstunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wider und spiegelt sich in der sinkenden Produktivität wider, da FEI-Tätigkeiten verblassen oder stagnieren. In diesem Zusammenhang sind neue innovative Öffnungen für Maßnahmen erforderlich, um die aktive Produktivität zu steigern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu stärken. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl ein Faktor als auch abhängig von der Produktivität des Unternehmens. Die Innovationen der Mitarbeiter stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, können aber auch die Produktivität der Prozesse des Unternehmens steigern. Produktivität wiederum schafft nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Unternehmen. Daher ist es gerechtfertigt, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Innovation in die Praxis zu integrieren, insbesondere im Falle von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel des Projekts ist es, einen angemesseneren und wirksameren Ansatz zur Lösung der Herausforderungen des Wandels in KMU zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken, indem Digitalisierung, Gamification und Wissensmanagement als Hebel für die Entwicklung genutzt werden. Die Produktivitätssteigerungen, die reibungslose Arbeit und die Qualität des Arbeitslebens werden in den an den Piloten beteiligten Unternehmen bewertet und gemessen. Die Ergebnisse beziehen sich auf die derzeitige Situation und die Fähigkeit der KMU, sich zu ändern: selbst eine leichte Veränderung kann ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung sein. Ziel des schnellen Experimentier- und Entwicklungsportfoliomodells ist es, das Personal und das Management von Unternehmen auf eine kollaborative, systematische und sinnvolle Art und Weise zu inspirieren und zu motivieren, eine kollaborative Pilotkultur zu entwickeln. Für die Verbreitung des Modells wird ein methodisches Portfolio zur Entwicklung von Hebelwellen basierend auf den Merkmalen der Hebelarme erstellt und konzipiert. Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können ein Produktmodell verwenden, um ihre eigenen Aktivitäten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit Partnern ihrer Wahl (Unternehmen, Hochschulpartner) zu verwalten. Wenn ein Kleinstunternehmen, kleines und mittleres Unternehmen nicht über die eigenen Fähigkeiten verfügt, Entwicklungsarbeiten einzuleiten und durchzuführen, ist ein verlässlicher Partner unerlässlich. In der Zwischenzeit muss das Unternehmen jedoch in der Lage sein, die notwendigen Studien zum Thema Veränderungsprozess und dessen Einleitung durchzuführen, und die Ergebnisse dieses Projekts werden praktische Hilfe leisten.Das Projekt hat vier Maßnahmen, um die Hindernisse für Wachstum und Produktivität der EU-Ziele für den Wandel zu beseitigen, indem Methoden zur Unterstützung der Pilotkultur in den Zielunternehmen geschaffen werden, um schnelle Experimente erfolgreich durchlaufen zu können. Durch die Hervorhebung von fallspezifischen Kenntnissen und Kenntnissen der Teilnehmer im Geiste der experimentellen Kultur werden die besten Ziele ermittelt und der Prozess der Veränderung und Entwicklung so ermittelt, dass ausreichende Erfolge erzielt werden können.2.Pilotlösungen zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Hebelarmen in ausgewählten Entwicklungsportfolios: Kundenschnittstelle, horizontale und vertikale Prozesse. Bewertung der Wirksamkeit der Piloten für Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.3.Erstellt ein methodisches Modell für die Entwicklung von Produktivität und Wohlbefinden auf der Grundlage der Merkmale von Hebelarmen, die KMU nutzen können, um ihre eigenen Tätigkeiten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit ihren ausgewählten Partnern zu verwalten [Unternehmen, Hochschulpartner].4.Die Aufteilung der besten Lösungen und Verfahren zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Einklang mit der experimentellen Kultur Die Ausgangspunkte der Maßnahmen sind die Digitalisierung (z. B. Glätte von Wissen und Arbeit), Gamifizierung (Lernen, Ausbildung und Nutzerzufriedenheit) und Wissensmanagement (Managementmethoden und Ziele im Zusammenhang mit Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz). Mit diesen drei Hebeln werden Pilotobjekte entweder in i) der Kundenschnittstelle, ii) in horizontalen Prozessen oder (iii) in Managementpraktiken identifiziert. Das Pilotprojekt nutzt verschiedene Lösungen, die Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter des Unternehmens, für das Kundenverständnis und die Co-Creation sowie für die Prozesse und Werkzeuge des Unternehmens stärken. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die seit langem bestehende herausfordernde Wirtschaftslage spiegelt sich in den Aktivitäten, Zielen und Strategien von Kleinstunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wider und spiegelt sich in der sinkenden Produktivität wider, da FEI-Tätigkeiten verblassen oder stagnieren. In diesem Zusammenhang sind neue innovative Öffnungen für Maßnahmen erforderlich, um die aktive Produktivität zu steigern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu stärken. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl ein Faktor als auch abhängig von der Produktivität des Unternehmens. Die Innovationen der Mitarbeiter stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, können aber auch die Produktivität der Prozesse des Unternehmens steigern. Produktivität wiederum schafft nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Unternehmen. Daher ist es gerechtfertigt, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Innovation in die Praxis zu integrieren, insbesondere im Falle von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel des Projekts ist es, einen angemesseneren und wirksameren Ansatz zur Lösung der Herausforderungen des Wandels in KMU zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken, indem Digitalisierung, Gamification und Wissensmanagement als Hebel für die Entwicklung genutzt werden. Die Produktivitätssteigerungen, die reibungslose Arbeit und die Qualität des Arbeitslebens werden in den an den Piloten beteiligten Unternehmen bewertet und gemessen. Die Ergebnisse beziehen sich auf die derzeitige Situation und die Fähigkeit der KMU, sich zu ändern: selbst eine leichte Veränderung kann ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung sein. Ziel des schnellen Experimentier- und Entwicklungsportfoliomodells ist es, das Personal und das Management von Unternehmen auf eine kollaborative, systematische und sinnvolle Art und Weise zu inspirieren und zu motivieren, eine kollaborative Pilotkultur zu entwickeln. Für die Verbreitung des Modells wird ein methodisches Portfolio zur Entwicklung von Hebelwellen basierend auf den Merkmalen der Hebelarme erstellt und konzipiert. Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können ein Produktmodell verwenden, um ihre eigenen Aktivitäten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit Partnern ihrer Wahl (Unternehmen, Hochschulpartner) zu verwalten. Wenn ein Kleinstunternehmen, kleines und mittleres Unternehmen nicht über die eigenen Fähigkeiten verfügt, Entwicklungsarbeiten einzuleiten und durchzuführen, ist ein verlässlicher Partner unerlässlich. In der Zwischenzeit muss das Unternehmen jedoch in der Lage sein, die notwendigen Studien zum Thema Veränderungsprozess und dessen Einleitung durchzuführen, und die Ergebnisse dieses Projekts werden praktische Hilfe leisten.Das Projekt hat vier Maßnahmen, um die Hindernisse für Wachstum und Produktivität der EU-Ziele für den Wandel zu beseitigen, indem Methoden zur Unterstützung der Pilotkultur in den Zielunternehmen geschaffen werden, um schnelle Experimente erfolgreich durchlaufen zu können. Durch die Hervorhebung von fallspezifischen Kenntnissen und Kenntnissen der Teilnehmer im Geiste der experimentellen Kultur werden die besten Ziele ermittelt und der Prozess der Veränderung und Entwicklung so ermittelt, dass ausreichende Erfolge erzielt werden können.2.Pilotlösungen zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Hebelarmen in ausgewählten Entwicklungsportfolios: Kundenschnittstelle, horizontale und vertikale Prozesse. Bewertung der Wirksamkeit der Piloten für Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.3.Erstellt ein methodisches Modell für die Entwicklung von Produktivität und Wohlbefinden auf der Grundlage der Merkmale von Hebelarmen, die KMU nutzen können, um ihre eigenen Tätigkeiten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit ihren ausgewählten Partnern zu verwalten [Unternehmen, Hochschulpartner].4.Die Aufteilung der besten Lösungen und Verfahren zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Einklang mit der experimentellen Kultur Die Ausgangspunkte der Maßnahmen sind die Digitalisierung (z. B. Glätte von Wissen und Arbeit), Gamifizierung (Lernen, Ausbildung und Nutzerzufriedenheit) und Wissensmanagement (Managementmethoden und Ziele im Zusammenhang mit Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz). Mit diesen drei Hebeln werden Pilotobjekte entweder in i) der Kundenschnittstelle, ii) in horizontalen Prozessen oder (iii) in Managementpraktiken identifiziert. Das Pilotprojekt nutzt verschiedene Lösungen, die Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter des Unternehmens, für das Kundenverständnis und die Co-Creation sowie für die Prozesse und Werkzeuge des Unternehmens stärken. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De langdurige moeilijke economische situatie komt tot uiting in de activiteiten, doelstellingen en strategieën van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) en weerspiegelt zich in een dalende productiviteit naarmate de OOI-activiteiten vervagen of stagneren. In dit verband zijn nieuwe innovatieve openingen nodig voor maatregelen om de actieve productiviteit te ontwikkelen en uit te breiden en het welzijn van werknemers te versterken. Welzijn op het werk is zowel een factor in als afhankelijk van de productiviteit van het bedrijf. De innovaties van werknemers versterken het concurrentievermogen van het bedrijf, maar ze kunnen ook de productiviteit van de processen van het bedrijf verhogen. Productiviteit zorgt op zijn beurt voor duurzaam welzijn op het werk in het bedrijf. Het is daarom gerechtvaardigd welzijn op het werk en innovatie in de praktijk te integreren, met name in het geval van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s). Het doel van het project is te komen tot een meer passende en doeltreffende aanpak voor het oplossen van uitdagingen op het gebied van verandering in kmo’s. Het doel is de productiviteit te verhogen en het welzijn op het werk te versterken door digitalisering, gamificatie en kennisbeheer als hefboom voor ontwikkeling te gebruiken. De verbetering van de productiviteit, de vlotte werking en de kwaliteit van het beroepsleven worden beoordeeld en gemeten in de bedrijven die aan de piloten deelnemen. De resultaten houden verband met de huidige situatie en het vermogen van het MKB om te veranderen: zelfs een kleine verandering kan een belangrijke eerste stap in de goede richting zijn. Het doel van het portfoliomodel voor snelle experimenten en ontwikkeling is om het personeel en het management van bedrijven te inspireren en te motiveren op een gezamenlijke, systematische en zinvolle manier om een gezamenlijke proefcultuur te ontwikkelen. Voor de verspreiding van het model wordt een methodologische portfolio voor de ontwikkeling van de hefboomas op basis van de kenmerken van de hendelarmen geproduceerd en ontworpen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) kunnen een geproductiseerd model gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met partners van hun keuze (ondernemingen, universitaire partners). Als een micro-, kleine en middelgrote onderneming niet over de eigen vaardigheden beschikt om ontwikkelingswerkzaamheden te starten en uit te voeren, is een betrouwbare partner essentieel. In de tussentijd zal het bedrijf echter in staat moeten zijn om de nodige studies uit te voeren over het onderwerp van het veranderingsproces en de lancering ervan, en de resultaten van dit project zullen praktische hulp bieden.Het project heeft vier maatregelen om de belemmeringen voor de groei en productiviteit van de EU-doelstellingen voor verandering weg te nemen, door methoden te creëren om de proefcultuur in de doelondernemingen te ondersteunen om snelle experimenten met succes door te voeren. Door de aandacht te vestigen op specifieke gevallen en kennis van de deelnemers, in een geest van experimentele cultuur, worden de beste doelen geïdentificeerd en wordt het proces van verandering en ontwikkeling zodanig vastgesteld dat er voldoende successen kunnen worden behaald.2.Het aanboren van oplossingen om de productiviteit en het welzijn op het werk te verbeteren door hefboomarmen in geselecteerde ontwikkelingsportefeuilles te gebruiken: klantinterface, horizontale en verticale processen. Evaluatie van de doeltreffendheid van de proefprojecten op het gebied van productiviteit en welzijn op het werk.3.Een methodologisch model voor de ontwikkeling van productiviteit en welzijn op basis van de kenmerken van hefboomwapens, dat kmo’s kunnen gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met hun gekozen partners [bedrijven, universitaire partners].4.Het delen van de beste oplossingen en praktijken ter versterking van de productiviteit en het welzijn op het werk in overeenstemming met de experimentele cultuur De uitgangspunten van de maatregelen zijn digitalisering (bv. soepelheid van kennis en werk), gamification (leren, opleiding en gebruikerstevredenheid) en kennisbeheer (beheersmethoden en doelstellingen met betrekking tot productiviteit en welzijn op het werk). Met behulp van deze drie hefbomen worden proefobjecten geïdentificeerd in (i) de klantinterface, (ii) in horizontale processen of (iii) in managementpraktijken. De piloting maakt gebruik van verschillende oplossingen die de productiviteit en het welzijn op het werk versterken voor de motivatie en samenwerking van het personeel van het bedrijf, voor het begrijpen van klanten en co-creatie, alsook voor de processen en tools van het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De langdurige moeilijke economische situatie komt tot uiting in de activiteiten, doelstellingen en strategieën van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) en weerspiegelt zich in een dalende productiviteit naarmate de OOI-activiteiten vervagen of stagneren. In dit verband zijn nieuwe innovatieve openingen nodig voor maatregelen om de actieve productiviteit te ontwikkelen en uit te breiden en het welzijn van werknemers te versterken. Welzijn op het werk is zowel een factor in als afhankelijk van de productiviteit van het bedrijf. De innovaties van werknemers versterken het concurrentievermogen van het bedrijf, maar ze kunnen ook de productiviteit van de processen van het bedrijf verhogen. Productiviteit zorgt op zijn beurt voor duurzaam welzijn op het werk in het bedrijf. Het is daarom gerechtvaardigd welzijn op het werk en innovatie in de praktijk te integreren, met name in het geval van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s). Het doel van het project is te komen tot een meer passende en doeltreffende aanpak voor het oplossen van uitdagingen op het gebied van verandering in kmo’s. Het doel is de productiviteit te verhogen en het welzijn op het werk te versterken door digitalisering, gamificatie en kennisbeheer als hefboom voor ontwikkeling te gebruiken. De verbetering van de productiviteit, de vlotte werking en de kwaliteit van het beroepsleven worden beoordeeld en gemeten in de bedrijven die aan de piloten deelnemen. De resultaten houden verband met de huidige situatie en het vermogen van het MKB om te veranderen: zelfs een kleine verandering kan een belangrijke eerste stap in de goede richting zijn. Het doel van het portfoliomodel voor snelle experimenten en ontwikkeling is om het personeel en het management van bedrijven te inspireren en te motiveren op een gezamenlijke, systematische en zinvolle manier om een gezamenlijke proefcultuur te ontwikkelen. Voor de verspreiding van het model wordt een methodologische portfolio voor de ontwikkeling van de hefboomas op basis van de kenmerken van de hendelarmen geproduceerd en ontworpen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) kunnen een geproductiseerd model gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met partners van hun keuze (ondernemingen, universitaire partners). Als een micro-, kleine en middelgrote onderneming niet over de eigen vaardigheden beschikt om ontwikkelingswerkzaamheden te starten en uit te voeren, is een betrouwbare partner essentieel. In de tussentijd zal het bedrijf echter in staat moeten zijn om de nodige studies uit te voeren over het onderwerp van het veranderingsproces en de lancering ervan, en de resultaten van dit project zullen praktische hulp bieden.Het project heeft vier maatregelen om de belemmeringen voor de groei en productiviteit van de EU-doelstellingen voor verandering weg te nemen, door methoden te creëren om de proefcultuur in de doelondernemingen te ondersteunen om snelle experimenten met succes door te voeren. Door de aandacht te vestigen op specifieke gevallen en kennis van de deelnemers, in een geest van experimentele cultuur, worden de beste doelen geïdentificeerd en wordt het proces van verandering en ontwikkeling zodanig vastgesteld dat er voldoende successen kunnen worden behaald.2.Het aanboren van oplossingen om de productiviteit en het welzijn op het werk te verbeteren door hefboomarmen in geselecteerde ontwikkelingsportefeuilles te gebruiken: klantinterface, horizontale en verticale processen. Evaluatie van de doeltreffendheid van de proefprojecten op het gebied van productiviteit en welzijn op het werk.3.Een methodologisch model voor de ontwikkeling van productiviteit en welzijn op basis van de kenmerken van hefboomwapens, dat kmo’s kunnen gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met hun gekozen partners [bedrijven, universitaire partners].4.Het delen van de beste oplossingen en praktijken ter versterking van de productiviteit en het welzijn op het werk in overeenstemming met de experimentele cultuur De uitgangspunten van de maatregelen zijn digitalisering (bv. soepelheid van kennis en werk), gamification (leren, opleiding en gebruikerstevredenheid) en kennisbeheer (beheersmethoden en doelstellingen met betrekking tot productiviteit en welzijn op het werk). Met behulp van deze drie hefbomen worden proefobjecten geïdentificeerd in (i) de klantinterface, (ii) in horizontale processen of (iii) in managementpraktijken. De piloting maakt gebruik van verschillende oplossingen die de productiviteit en het welzijn op het werk versterken voor de motivatie en samenwerking van het personeel van het bedrijf, voor het begrijpen van klanten en co-creatie, alsook voor de processen en tools van het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De langdurige moeilijke economische situatie komt tot uiting in de activiteiten, doelstellingen en strategieën van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) en weerspiegelt zich in een dalende productiviteit naarmate de OOI-activiteiten vervagen of stagneren. In dit verband zijn nieuwe innovatieve openingen nodig voor maatregelen om de actieve productiviteit te ontwikkelen en uit te breiden en het welzijn van werknemers te versterken. Welzijn op het werk is zowel een factor in als afhankelijk van de productiviteit van het bedrijf. De innovaties van werknemers versterken het concurrentievermogen van het bedrijf, maar ze kunnen ook de productiviteit van de processen van het bedrijf verhogen. Productiviteit zorgt op zijn beurt voor duurzaam welzijn op het werk in het bedrijf. Het is daarom gerechtvaardigd welzijn op het werk en innovatie in de praktijk te integreren, met name in het geval van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s). Het doel van het project is te komen tot een meer passende en doeltreffende aanpak voor het oplossen van uitdagingen op het gebied van verandering in kmo’s. Het doel is de productiviteit te verhogen en het welzijn op het werk te versterken door digitalisering, gamificatie en kennisbeheer als hefboom voor ontwikkeling te gebruiken. De verbetering van de productiviteit, de vlotte werking en de kwaliteit van het beroepsleven worden beoordeeld en gemeten in de bedrijven die aan de piloten deelnemen. De resultaten houden verband met de huidige situatie en het vermogen van het MKB om te veranderen: zelfs een kleine verandering kan een belangrijke eerste stap in de goede richting zijn. Het doel van het portfoliomodel voor snelle experimenten en ontwikkeling is om het personeel en het management van bedrijven te inspireren en te motiveren op een gezamenlijke, systematische en zinvolle manier om een gezamenlijke proefcultuur te ontwikkelen. Voor de verspreiding van het model wordt een methodologische portfolio voor de ontwikkeling van de hefboomas op basis van de kenmerken van de hendelarmen geproduceerd en ontworpen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) kunnen een geproductiseerd model gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met partners van hun keuze (ondernemingen, universitaire partners). Als een micro-, kleine en middelgrote onderneming niet over de eigen vaardigheden beschikt om ontwikkelingswerkzaamheden te starten en uit te voeren, is een betrouwbare partner essentieel. In de tussentijd zal het bedrijf echter in staat moeten zijn om de nodige studies uit te voeren over het onderwerp van het veranderingsproces en de lancering ervan, en de resultaten van dit project zullen praktische hulp bieden.Het project heeft vier maatregelen om de belemmeringen voor de groei en productiviteit van de EU-doelstellingen voor verandering weg te nemen, door methoden te creëren om de proefcultuur in de doelondernemingen te ondersteunen om snelle experimenten met succes door te voeren. Door de aandacht te vestigen op specifieke gevallen en kennis van de deelnemers, in een geest van experimentele cultuur, worden de beste doelen geïdentificeerd en wordt het proces van verandering en ontwikkeling zodanig vastgesteld dat er voldoende successen kunnen worden behaald.2.Het aanboren van oplossingen om de productiviteit en het welzijn op het werk te verbeteren door hefboomarmen in geselecteerde ontwikkelingsportefeuilles te gebruiken: klantinterface, horizontale en verticale processen. Evaluatie van de doeltreffendheid van de proefprojecten op het gebied van productiviteit en welzijn op het werk.3.Een methodologisch model voor de ontwikkeling van productiviteit en welzijn op basis van de kenmerken van hefboomwapens, dat kmo’s kunnen gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met hun gekozen partners [bedrijven, universitaire partners].4.Het delen van de beste oplossingen en praktijken ter versterking van de productiviteit en het welzijn op het werk in overeenstemming met de experimentele cultuur De uitgangspunten van de maatregelen zijn digitalisering (bv. soepelheid van kennis en werk), gamification (leren, opleiding en gebruikerstevredenheid) en kennisbeheer (beheersmethoden en doelstellingen met betrekking tot productiviteit en welzijn op het werk). Met behulp van deze drie hefbomen worden proefobjecten geïdentificeerd in (i) de klantinterface, (ii) in horizontale processen of (iii) in managementpraktijken. De piloting maakt gebruik van verschillende oplossingen die de productiviteit en het welzijn op het werk versterken voor de motivatie en samenwerking van het personeel van het bedrijf, voor het begrijpen van klanten en co-creatie, alsook voor de processen en tools van het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La difficile situazione economica di lunga data si riflette nelle attività, gli obiettivi e le strategie delle micro, piccole e medie imprese (PMI) e si riflette nel calo della produttività con lo sbiadimento o la stagnazione delle attività di RSI. In questo contesto, sono necessarie nuove aperture innovative per misure volte a sviluppare ed espandere la produttività attiva e a rafforzare il benessere dei lavoratori. Il benessere sul lavoro è al tempo stesso un fattore di produttività e dipende dalla produttività dell'azienda. Le innovazioni dei dipendenti rafforzano la competitività dell'azienda, ma possono anche migliorare la produttività dei processi aziendali. La produttività, a sua volta, crea un benessere sostenibile sul lavoro in azienda. È pertanto giustificato integrare il benessere sul luogo di lavoro e l'innovazione nelle imprese pratiche, in particolare nel caso delle microimprese, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo del progetto è quello di raggiungere un approccio più appropriato ed efficace per risolvere le sfide del cambiamento nelle PMI. L'obiettivo è aumentare la produttività e rafforzare il benessere sul luogo di lavoro utilizzando la digitalizzazione, la gamification e la gestione delle conoscenze come leva per lo sviluppo. I miglioramenti della produttività, del lavoro regolare e della qualità della vita lavorativa sono valutati e misurati nelle imprese partecipanti ai progetti pilota. I risultati sono correlati alla situazione attuale e alla capacità delle PMI di cambiare: anche un leggero cambiamento può essere un primo passo importante nella giusta direzione. L'obiettivo del modello di portafoglio di sperimentazione e sviluppo rapido è quello di ispirare e motivare il personale e la gestione delle imprese in modo collaborativo, sistematico e significativo per sviluppare una cultura pilota collaborativa. Per la diffusione del modello viene prodotto e concepito un portafoglio metodologico di sviluppo dell'albero leva basato sulle caratteristiche dei bracci a leva. Le micro, piccole e medie imprese (PMI) possono utilizzare un modello prodotto per valutare e sviluppare le proprie attività e per gestire il lavoro di sviluppo con partner di loro scelta (imprese, partner universitari). Se una micro, piccola e media impresa non dispone delle competenze proprie per avviare e svolgere lavori di sviluppo, un partner affidabile è essenziale. Nel frattempo, tuttavia, l'azienda dovrà essere in grado di effettuare gli studi necessari sul tema del processo di cambiamento e del suo avvio, e i risultati di questo progetto forniranno un aiuto pratico. Il progetto prevede quattro misure per affrontare gli ostacoli alla crescita e alla produttività degli obiettivi di cambiamento dell'UE, creando metodi per sostenere la cultura pilota nelle imprese destinatarie per superare con successo esperimenti rapidi. Mettendo in evidenza le conoscenze dei singoli casi e dei partecipanti, in uno spirito di cultura sperimentale, vengono individuati gli obiettivi migliori e si individuano le fasi di cambiamento e sviluppo in modo tale che possano essere conseguiti risultati sufficienti.2.Piloting soluzioni per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro utilizzando bracci a leva in portafogli di sviluppo selezionati: interfaccia cliente, processi orizzontali e verticali. Valutare l'efficacia dei progetti pilota in materia di produttività e benessere sul luogo di lavoro.3.Prodotta un modello metodologico per lo sviluppo della produttività e del benessere basato sulle caratteristiche delle armi a leva, che le PMI possono utilizzare per valutare e sviluppare le proprie operazioni e per gestire il lavoro di sviluppo con i partner prescelti [aziende, partner universitari].4.Condividere le migliori soluzioni e pratiche per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro in conformità con la cultura sperimentale I punti di partenza delle misure sono la digitalizzazione (ad esempio, la fluidità delle conoscenze e del lavoro), la gamification (apprendimento, formazione e soddisfazione degli utenti) e la gestione delle conoscenze (metodi di gestione e obiettivi relativi alla produttività e al benessere sul lavoro). Utilizzando queste tre leve, gli oggetti pilotati sono identificati in (i) l'interfaccia del cliente, (ii) nei processi orizzontali o (iii) nelle pratiche di gestione. Il pilotaggio utilizza diverse soluzioni che rafforzano la produttività e il benessere sul lavoro per la motivazione e la collaborazione del personale dell'azienda, per la comprensione e la co-creazione dei clienti, nonché per i processi e gli strumenti aziendali. Sulla base delle esigenze individuate, i piani di attuazione necessari sono realizzati attraverso la gestione del cambiamento, in quanto solo un processo di cambiamento riuscito può portare a un miglioramento della produttività e del benessere sul luogo di lavoro. Saranno compiuti sforzi per sviluppare l'integrazione della dimensione di genere e l'uguaglianza attraverso... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La difficile situazione economica di lunga data si riflette nelle attività, gli obiettivi e le strategie delle micro, piccole e medie imprese (PMI) e si riflette nel calo della produttività con lo sbiadimento o la stagnazione delle attività di RSI. In questo contesto, sono necessarie nuove aperture innovative per misure volte a sviluppare ed espandere la produttività attiva e a rafforzare il benessere dei lavoratori. Il benessere sul lavoro è al tempo stesso un fattore di produttività e dipende dalla produttività dell'azienda. Le innovazioni dei dipendenti rafforzano la competitività dell'azienda, ma possono anche migliorare la produttività dei processi aziendali. La produttività, a sua volta, crea un benessere sostenibile sul lavoro in azienda. È pertanto giustificato integrare il benessere sul luogo di lavoro e l'innovazione nelle imprese pratiche, in particolare nel caso delle microimprese, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo del progetto è quello di raggiungere un approccio più appropriato ed efficace per risolvere le sfide del cambiamento nelle PMI. L'obiettivo è aumentare la produttività e rafforzare il benessere sul luogo di lavoro utilizzando la digitalizzazione, la gamification e la gestione delle conoscenze come leva per lo sviluppo. I miglioramenti della produttività, del lavoro regolare e della qualità della vita lavorativa sono valutati e misurati nelle imprese partecipanti ai progetti pilota. I risultati sono correlati alla situazione attuale e alla capacità delle PMI di cambiare: anche un leggero cambiamento può essere un primo passo importante nella giusta direzione. L'obiettivo del modello di portafoglio di sperimentazione e sviluppo rapido è quello di ispirare e motivare il personale e la gestione delle imprese in modo collaborativo, sistematico e significativo per sviluppare una cultura pilota collaborativa. Per la diffusione del modello viene prodotto e concepito un portafoglio metodologico di sviluppo dell'albero leva basato sulle caratteristiche dei bracci a leva. Le micro, piccole e medie imprese (PMI) possono utilizzare un modello prodotto per valutare e sviluppare le proprie attività e per gestire il lavoro di sviluppo con partner di loro scelta (imprese, partner universitari). Se una micro, piccola e media impresa non dispone delle competenze proprie per avviare e svolgere lavori di sviluppo, un partner affidabile è essenziale. Nel frattempo, tuttavia, l'azienda dovrà essere in grado di effettuare gli studi necessari sul tema del processo di cambiamento e del suo avvio, e i risultati di questo progetto forniranno un aiuto pratico. Il progetto prevede quattro misure per affrontare gli ostacoli alla crescita e alla produttività degli obiettivi di cambiamento dell'UE, creando metodi per sostenere la cultura pilota nelle imprese destinatarie per superare con successo esperimenti rapidi. Mettendo in evidenza le conoscenze dei singoli casi e dei partecipanti, in uno spirito di cultura sperimentale, vengono individuati gli obiettivi migliori e si individuano le fasi di cambiamento e sviluppo in modo tale che possano essere conseguiti risultati sufficienti.2.Piloting soluzioni per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro utilizzando bracci a leva in portafogli di sviluppo selezionati: interfaccia cliente, processi orizzontali e verticali. Valutare l'efficacia dei progetti pilota in materia di produttività e benessere sul luogo di lavoro.3.Prodotta un modello metodologico per lo sviluppo della produttività e del benessere basato sulle caratteristiche delle armi a leva, che le PMI possono utilizzare per valutare e sviluppare le proprie operazioni e per gestire il lavoro di sviluppo con i partner prescelti [aziende, partner universitari].4.Condividere le migliori soluzioni e pratiche per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro in conformità con la cultura sperimentale I punti di partenza delle misure sono la digitalizzazione (ad esempio, la fluidità delle conoscenze e del lavoro), la gamification (apprendimento, formazione e soddisfazione degli utenti) e la gestione delle conoscenze (metodi di gestione e obiettivi relativi alla produttività e al benessere sul lavoro). Utilizzando queste tre leve, gli oggetti pilotati sono identificati in (i) l'interfaccia del cliente, (ii) nei processi orizzontali o (iii) nelle pratiche di gestione. Il pilotaggio utilizza diverse soluzioni che rafforzano la produttività e il benessere sul lavoro per la motivazione e la collaborazione del personale dell'azienda, per la comprensione e la co-creazione dei clienti, nonché per i processi e gli strumenti aziendali. Sulla base delle esigenze individuate, i piani di attuazione necessari sono realizzati attraverso la gestione del cambiamento, in quanto solo un processo di cambiamento riuscito può portare a un miglioramento della produttività e del benessere sul luogo di lavoro. Saranno compiuti sforzi per sviluppare l'integrazione della dimensione di genere e l'uguaglianza attraverso... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La difficile situazione economica di lunga data si riflette nelle attività, gli obiettivi e le strategie delle micro, piccole e medie imprese (PMI) e si riflette nel calo della produttività con lo sbiadimento o la stagnazione delle attività di RSI. In questo contesto, sono necessarie nuove aperture innovative per misure volte a sviluppare ed espandere la produttività attiva e a rafforzare il benessere dei lavoratori. Il benessere sul lavoro è al tempo stesso un fattore di produttività e dipende dalla produttività dell'azienda. Le innovazioni dei dipendenti rafforzano la competitività dell'azienda, ma possono anche migliorare la produttività dei processi aziendali. La produttività, a sua volta, crea un benessere sostenibile sul lavoro in azienda. È pertanto giustificato integrare il benessere sul luogo di lavoro e l'innovazione nelle imprese pratiche, in particolare nel caso delle microimprese, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo del progetto è quello di raggiungere un approccio più appropriato ed efficace per risolvere le sfide del cambiamento nelle PMI. L'obiettivo è aumentare la produttività e rafforzare il benessere sul luogo di lavoro utilizzando la digitalizzazione, la gamification e la gestione delle conoscenze come leva per lo sviluppo. I miglioramenti della produttività, del lavoro regolare e della qualità della vita lavorativa sono valutati e misurati nelle imprese partecipanti ai progetti pilota. I risultati sono correlati alla situazione attuale e alla capacità delle PMI di cambiare: anche un leggero cambiamento può essere un primo passo importante nella giusta direzione. L'obiettivo del modello di portafoglio di sperimentazione e sviluppo rapido è quello di ispirare e motivare il personale e la gestione delle imprese in modo collaborativo, sistematico e significativo per sviluppare una cultura pilota collaborativa. Per la diffusione del modello viene prodotto e concepito un portafoglio metodologico di sviluppo dell'albero leva basato sulle caratteristiche dei bracci a leva. Le micro, piccole e medie imprese (PMI) possono utilizzare un modello prodotto per valutare e sviluppare le proprie attività e per gestire il lavoro di sviluppo con partner di loro scelta (imprese, partner universitari). Se una micro, piccola e media impresa non dispone delle competenze proprie per avviare e svolgere lavori di sviluppo, un partner affidabile è essenziale. Nel frattempo, tuttavia, l'azienda dovrà essere in grado di effettuare gli studi necessari sul tema del processo di cambiamento e del suo avvio, e i risultati di questo progetto forniranno un aiuto pratico. Il progetto prevede quattro misure per affrontare gli ostacoli alla crescita e alla produttività degli obiettivi di cambiamento dell'UE, creando metodi per sostenere la cultura pilota nelle imprese destinatarie per superare con successo esperimenti rapidi. Mettendo in evidenza le conoscenze dei singoli casi e dei partecipanti, in uno spirito di cultura sperimentale, vengono individuati gli obiettivi migliori e si individuano le fasi di cambiamento e sviluppo in modo tale che possano essere conseguiti risultati sufficienti.2.Piloting soluzioni per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro utilizzando bracci a leva in portafogli di sviluppo selezionati: interfaccia cliente, processi orizzontali e verticali. Valutare l'efficacia dei progetti pilota in materia di produttività e benessere sul luogo di lavoro.3.Prodotta un modello metodologico per lo sviluppo della produttività e del benessere basato sulle caratteristiche delle armi a leva, che le PMI possono utilizzare per valutare e sviluppare le proprie operazioni e per gestire il lavoro di sviluppo con i partner prescelti [aziende, partner universitari].4.Condividere le migliori soluzioni e pratiche per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro in conformità con la cultura sperimentale I punti di partenza delle misure sono la digitalizzazione (ad esempio, la fluidità delle conoscenze e del lavoro), la gamification (apprendimento, formazione e soddisfazione degli utenti) e la gestione delle conoscenze (metodi di gestione e obiettivi relativi alla produttività e al benessere sul lavoro). Utilizzando queste tre leve, gli oggetti pilotati sono identificati in (i) l'interfaccia del cliente, (ii) nei processi orizzontali o (iii) nelle pratiche di gestione. Il pilotaggio utilizza diverse soluzioni che rafforzano la produttività e il benessere sul lavoro per la motivazione e la collaborazione del personale dell'azienda, per la comprensione e la co-creazione dei clienti, nonché per i processi e gli strumenti aziendali. Sulla base delle esigenze individuate, i piani di attuazione necessari sono realizzati attraverso la gestione del cambiamento, in quanto solo un processo di cambiamento riuscito può portare a un miglioramento della produttività e del benessere sul luogo di lavoro. Saranno compiuti sforzi per sviluppare l'integrazione della dimensione di genere e l'uguaglianza attraverso... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La difícil situación económica de larga data se refleja en las actividades, los objetivos y las estrategias de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) y se refleja en la disminución de la productividad a medida que las actividades de I+D+i se desvanecen o se estancan. En este contexto, se necesitan nuevas aperturas innovadoras para las medidas destinadas a desarrollar y ampliar la productividad activa y reforzar el bienestar de los trabajadores. El bienestar en el trabajo es un factor y depende de la productividad de la empresa. Las innovaciones de los empleados fortalecen la competitividad de la empresa, pero también pueden mejorar la productividad de los procesos de la empresa. La productividad, a su vez, crea bienestar sostenible en el trabajo en la empresa. Por lo tanto, está justificado integrar el bienestar en el trabajo y la innovación en las empresas prácticas, especialmente en el caso de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME). El objetivo del proyecto es lograr un enfoque más adecuado y eficaz para resolver los retos del cambio en las PYME. El objetivo es aumentar la productividad y fortalecer el bienestar en el trabajo utilizando la digitalización, la gamificación y la gestión del conocimiento como palanca para el desarrollo. Las mejoras en la productividad, el trabajo sin problemas y la calidad de la vida laboral se evalúan y miden en las empresas participantes en los proyectos piloto. Los resultados están relacionados con la situación actual y la capacidad de las PYME para cambiar: incluso un ligero cambio puede ser un primer paso importante en la dirección correcta. El objetivo del modelo de cartera de experimentación rápida y desarrollo es inspirar y motivar al personal y la gestión de las empresas de una manera colaborativa, sistemática y significativa para desarrollar una cultura piloto colaborativa. Para la difusión del modelo, se produce y concibe un portafolio de desarrollo de ejes de palanca metodológico basado en las características de los brazos de palanca. Las microempresas, las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden utilizar un modelo productivo para evaluar y desarrollar sus propias actividades y para gestionar el trabajo de desarrollo con socios de su elección (empresas, socios universitarios). Si una micro, pequeña y mediana empresa no tiene las habilidades propias para iniciar y llevar a cabo trabajos de desarrollo, es esencial contar con un socio fiable. Mientras tanto, sin embargo, la empresa tendrá que poder llevar a cabo los estudios necesarios sobre el tema del proceso de cambio y su lanzamiento, y los resultados de este proyecto proporcionarán ayuda práctica.El proyecto cuenta con cuatro medidas para hacer frente a los obstáculos al crecimiento y la productividad de los objetivos de cambio de la UE, mediante la creación de métodos para apoyar la cultura piloto en las empresas destinatarias para superar con éxito experimentos rápidos. Al destacar los conocimientos específicos de cada caso y los participantes, en un espíritu de cultura experimental, se identifican los mejores objetivos y se identifica el proceso de cambio y las medidas de desarrollo de tal manera que se puedan lograr éxitos suficientes.2. interfaz de cliente, procesos horizontales y verticales. Evaluar la eficacia de los proyectos piloto sobre productividad y bienestar en el trabajo.3.Producido un modelo metodológico para el desarrollo de la productividad y el bienestar basado en las características de los brazos de palanca, que las PYME pueden utilizar para evaluar y desarrollar sus propias operaciones y para gestionar el trabajo de desarrollo con sus socios elegidos [empresas, socios universitarios].4.Compartir las mejores soluciones y prácticas para reforzar la productividad y el bienestar en el trabajo de acuerdo con la cultura experimental Los puntos de partida de las medidas son la digitalización (por ejemplo, la suavidad del conocimiento y el trabajo), la gamificación (aprendizaje, formación y satisfacción de los usuarios) y la gestión del conocimiento (métodos de gestión y objetivos relacionados con la productividad y el bienestar en el trabajo). Utilizando estas tres palancas, los objetos pilotados se identifican en i) la interfaz del cliente, ii) en los procesos horizontales o iii) en las prácticas de gestión. El pilotaje utiliza diversas soluciones que fortalecen la productividad y el bienestar en el trabajo para la motivación y cooperación del personal de la empresa, para la comprensión del cliente y la co-creación, así como para los procesos y herramientas de la empresa. Sobre la base de las necesidades identificadas, los planes de aplicación necesarios se elaboran a través de la gestión del cambio, ya que solo un proceso de cambio exitoso puede conducir a una mejora de la productividad y el bienestar en el trabajo. Se procurará desarrollar la incorporación de la perspectiva de género y la igualdad mediante la capacitación y el desarrollo de organiz... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La difícil situación económica de larga data se refleja en las actividades, los objetivos y las estrategias de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) y se refleja en la disminución de la productividad a medida que las actividades de I+D+i se desvanecen o se estancan. En este contexto, se necesitan nuevas aperturas innovadoras para las medidas destinadas a desarrollar y ampliar la productividad activa y reforzar el bienestar de los trabajadores. El bienestar en el trabajo es un factor y depende de la productividad de la empresa. Las innovaciones de los empleados fortalecen la competitividad de la empresa, pero también pueden mejorar la productividad de los procesos de la empresa. La productividad, a su vez, crea bienestar sostenible en el trabajo en la empresa. Por lo tanto, está justificado integrar el bienestar en el trabajo y la innovación en las empresas prácticas, especialmente en el caso de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME). El objetivo del proyecto es lograr un enfoque más adecuado y eficaz para resolver los retos del cambio en las PYME. El objetivo es aumentar la productividad y fortalecer el bienestar en el trabajo utilizando la digitalización, la gamificación y la gestión del conocimiento como palanca para el desarrollo. Las mejoras en la productividad, el trabajo sin problemas y la calidad de la vida laboral se evalúan y miden en las empresas participantes en los proyectos piloto. Los resultados están relacionados con la situación actual y la capacidad de las PYME para cambiar: incluso un ligero cambio puede ser un primer paso importante en la dirección correcta. El objetivo del modelo de cartera de experimentación rápida y desarrollo es inspirar y motivar al personal y la gestión de las empresas de una manera colaborativa, sistemática y significativa para desarrollar una cultura piloto colaborativa. Para la difusión del modelo, se produce y concibe un portafolio de desarrollo de ejes de palanca metodológico basado en las características de los brazos de palanca. Las microempresas, las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden utilizar un modelo productivo para evaluar y desarrollar sus propias actividades y para gestionar el trabajo de desarrollo con socios de su elección (empresas, socios universitarios). Si una micro, pequeña y mediana empresa no tiene las habilidades propias para iniciar y llevar a cabo trabajos de desarrollo, es esencial contar con un socio fiable. Mientras tanto, sin embargo, la empresa tendrá que poder llevar a cabo los estudios necesarios sobre el tema del proceso de cambio y su lanzamiento, y los resultados de este proyecto proporcionarán ayuda práctica.El proyecto cuenta con cuatro medidas para hacer frente a los obstáculos al crecimiento y la productividad de los objetivos de cambio de la UE, mediante la creación de métodos para apoyar la cultura piloto en las empresas destinatarias para superar con éxito experimentos rápidos. Al destacar los conocimientos específicos de cada caso y los participantes, en un espíritu de cultura experimental, se identifican los mejores objetivos y se identifica el proceso de cambio y las medidas de desarrollo de tal manera que se puedan lograr éxitos suficientes.2. interfaz de cliente, procesos horizontales y verticales. Evaluar la eficacia de los proyectos piloto sobre productividad y bienestar en el trabajo.3.Producido un modelo metodológico para el desarrollo de la productividad y el bienestar basado en las características de los brazos de palanca, que las PYME pueden utilizar para evaluar y desarrollar sus propias operaciones y para gestionar el trabajo de desarrollo con sus socios elegidos [empresas, socios universitarios].4.Compartir las mejores soluciones y prácticas para reforzar la productividad y el bienestar en el trabajo de acuerdo con la cultura experimental Los puntos de partida de las medidas son la digitalización (por ejemplo, la suavidad del conocimiento y el trabajo), la gamificación (aprendizaje, formación y satisfacción de los usuarios) y la gestión del conocimiento (métodos de gestión y objetivos relacionados con la productividad y el bienestar en el trabajo). Utilizando estas tres palancas, los objetos pilotados se identifican en i) la interfaz del cliente, ii) en los procesos horizontales o iii) en las prácticas de gestión. El pilotaje utiliza diversas soluciones que fortalecen la productividad y el bienestar en el trabajo para la motivación y cooperación del personal de la empresa, para la comprensión del cliente y la co-creación, así como para los procesos y herramientas de la empresa. Sobre la base de las necesidades identificadas, los planes de aplicación necesarios se elaboran a través de la gestión del cambio, ya que solo un proceso de cambio exitoso puede conducir a una mejora de la productividad y el bienestar en el trabajo. Se procurará desarrollar la incorporación de la perspectiva de género y la igualdad mediante la capacitación y el desarrollo de organiz... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La difícil situación económica de larga data se refleja en las actividades, los objetivos y las estrategias de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) y se refleja en la disminución de la productividad a medida que las actividades de I+D+i se desvanecen o se estancan. En este contexto, se necesitan nuevas aperturas innovadoras para las medidas destinadas a desarrollar y ampliar la productividad activa y reforzar el bienestar de los trabajadores. El bienestar en el trabajo es un factor y depende de la productividad de la empresa. Las innovaciones de los empleados fortalecen la competitividad de la empresa, pero también pueden mejorar la productividad de los procesos de la empresa. La productividad, a su vez, crea bienestar sostenible en el trabajo en la empresa. Por lo tanto, está justificado integrar el bienestar en el trabajo y la innovación en las empresas prácticas, especialmente en el caso de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME). El objetivo del proyecto es lograr un enfoque más adecuado y eficaz para resolver los retos del cambio en las PYME. El objetivo es aumentar la productividad y fortalecer el bienestar en el trabajo utilizando la digitalización, la gamificación y la gestión del conocimiento como palanca para el desarrollo. Las mejoras en la productividad, el trabajo sin problemas y la calidad de la vida laboral se evalúan y miden en las empresas participantes en los proyectos piloto. Los resultados están relacionados con la situación actual y la capacidad de las PYME para cambiar: incluso un ligero cambio puede ser un primer paso importante en la dirección correcta. El objetivo del modelo de cartera de experimentación rápida y desarrollo es inspirar y motivar al personal y la gestión de las empresas de una manera colaborativa, sistemática y significativa para desarrollar una cultura piloto colaborativa. Para la difusión del modelo, se produce y concibe un portafolio de desarrollo de ejes de palanca metodológico basado en las características de los brazos de palanca. Las microempresas, las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden utilizar un modelo productivo para evaluar y desarrollar sus propias actividades y para gestionar el trabajo de desarrollo con socios de su elección (empresas, socios universitarios). Si una micro, pequeña y mediana empresa no tiene las habilidades propias para iniciar y llevar a cabo trabajos de desarrollo, es esencial contar con un socio fiable. Mientras tanto, sin embargo, la empresa tendrá que poder llevar a cabo los estudios necesarios sobre el tema del proceso de cambio y su lanzamiento, y los resultados de este proyecto proporcionarán ayuda práctica.El proyecto cuenta con cuatro medidas para hacer frente a los obstáculos al crecimiento y la productividad de los objetivos de cambio de la UE, mediante la creación de métodos para apoyar la cultura piloto en las empresas destinatarias para superar con éxito experimentos rápidos. Al destacar los conocimientos específicos de cada caso y los participantes, en un espíritu de cultura experimental, se identifican los mejores objetivos y se identifica el proceso de cambio y las medidas de desarrollo de tal manera que se puedan lograr éxitos suficientes.2. interfaz de cliente, procesos horizontales y verticales. Evaluar la eficacia de los proyectos piloto sobre productividad y bienestar en el trabajo.3.Producido un modelo metodológico para el desarrollo de la productividad y el bienestar basado en las características de los brazos de palanca, que las PYME pueden utilizar para evaluar y desarrollar sus propias operaciones y para gestionar el trabajo de desarrollo con sus socios elegidos [empresas, socios universitarios].4.Compartir las mejores soluciones y prácticas para reforzar la productividad y el bienestar en el trabajo de acuerdo con la cultura experimental Los puntos de partida de las medidas son la digitalización (por ejemplo, la suavidad del conocimiento y el trabajo), la gamificación (aprendizaje, formación y satisfacción de los usuarios) y la gestión del conocimiento (métodos de gestión y objetivos relacionados con la productividad y el bienestar en el trabajo). Utilizando estas tres palancas, los objetos pilotados se identifican en i) la interfaz del cliente, ii) en los procesos horizontales o iii) en las prácticas de gestión. El pilotaje utiliza diversas soluciones que fortalecen la productividad y el bienestar en el trabajo para la motivación y cooperación del personal de la empresa, para la comprensión del cliente y la co-creación, así como para los procesos y herramientas de la empresa. Sobre la base de las necesidades identificadas, los planes de aplicación necesarios se elaboran a través de la gestión del cambio, ya que solo un proceso de cambio exitoso puede conducir a una mejora de la productividad y el bienestar en el trabajo. Se procurará desarrollar la incorporación de la perspectiva de género y la igualdad mediante la capacitación y el desarrollo de organiz... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Długotrwała trudna sytuacja gospodarcza znajduje odzwierciedlenie w działaniach, celach i strategiach mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) i znajduje odzwierciedlenie w spadku wydajności w miarę zanikania lub stagnacji działalności badawczo-rozwojowej. W tym kontekście potrzebne są nowe innowacyjne otwory na środki mające na celu rozwój i zwiększenie aktywnej wydajności oraz poprawę dobrostanu pracowników. Dobre samopoczucie w pracy jest zarówno czynnikiem, jak i zależnym od produktywności firmy. Innowacje pracowników wzmacniają konkurencyjność firmy, ale mogą również zwiększać produktywność procesów firmy. Produktywność z kolei tworzy trwałe samopoczucie w pracy w firmie. Uzasadnione jest zatem włączenie dobrostanu w miejscu pracy i innowacji do praktycznego biznesu, zwłaszcza w przypadku mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME). Celem projektu jest osiągnięcie bardziej odpowiedniego i skutecznego podejścia do rozwiązywania problemów związanych ze zmianami w MŚP. Celem jest zwiększenie produktywności i poprawa samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie cyfryzacji, grywalizacji i zarządzania wiedzą jako dźwigni rozwoju. Poprawa wydajności, płynna praca i jakość życia zawodowego są oceniane i mierzone w firmach uczestniczących w projektach pilotażowych. Wyniki są związane z obecną sytuacją i zdolnością MŚP do zmiany: nawet niewielka zmiana może być ważnym pierwszym krokiem we właściwym kierunku. Celem szybkiego eksperymentowania i modelu portfela rozwoju jest inspirowanie i motywowanie pracowników i kierownictwa firm w oparty na współpracy, systematyczny i znaczący sposób rozwijania wspólnej kultury pilotażowej. W celu rozpowszechniania modelu powstaje i powstaje portfel rozwoju wału dźwigniowego w oparciu o charakterystykę ramion dźwigni. Mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MSME) mogą wykorzystywać model produktowy do oceny i rozwijania własnej działalności oraz do zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami (przedsiębiorstwami, partnerami uniwersyteckimi). Jeśli mikro, małe i średnie przedsiębiorstwo nie posiada własnych umiejętności inicjowania i prowadzenia prac rozwojowych, niezbędny jest niezawodny partner. W międzyczasie przedsiębiorstwo będzie musiało przeprowadzić niezbędne badania na temat procesu zmian i jego uruchomienia, a wyniki tego projektu zapewnią praktyczną pomoc. Projekt ma cztery środki mające na celu pokonanie przeszkód dla wzrostu i wydajności celów UE w zakresie zmian, poprzez stworzenie metod wspierania kultury pilotażowej w przedsiębiorstwach docelowych, aby pomyślnie przejść szybkie eksperymenty. Podkreślając specyfikę danego przypadku i wiedzę uczestników, w duchu kultury eksperymentalnej, określa się najlepsze cele i określa się proces zmian i etapów rozwoju w taki sposób, aby można było osiągnąć wystarczające sukcesy.2.Piloting rozwiązań w celu zwiększenia wydajności i dobrego samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie ramion dźwigni w wybranych portfelach rozwoju: interfejs klienta, procesy poziome i pionowe. Ocena skuteczności projektów pilotażowych w zakresie wydajności i dobrostanu w miejscu pracy.3.Wyprodukowano model metodologiczny dla rozwoju wydajności i dobrostanu oparty na cechach ramion dźwigni, który MŚP mogą wykorzystać do oceny i rozwijania własnych operacji oraz zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami [firmami, partnerami uniwersyteckimi].4.Udostępnianie najlepszych rozwiązań i praktyk w celu zwiększenia wydajności i dobrostanu w pracy zgodnie z kulturą eksperymentalną Punktami wyjścia działań jest cyfryzacja (np. płynność wiedzy i pracy), grywalizacja (uczenie się, szkolenie i zadowolenie użytkowników) oraz zarządzanie wiedzą (metody zarządzania i cele związane z wydajnością i dobrostanem w pracy). Za pomocą tych trzech dźwigni obiekty pilotowane są identyfikowane w (i) interfejsie klienta, (ii) w procesach horyzontalnych lub (iii) w praktykach zarządzania. Pilotaż wykorzystuje różne rozwiązania zwiększające produktywność i dobre samopoczucie w pracy dla motywacji i współpracy pracowników firmy, zrozumienia i współtworzenia klienta, a także procesów i narzędzi firmy. W oparciu o zidentyfikowane potrzeby niezbędne plany wdrożenia są sporządzane poprzez zarządzanie zmianami, ponieważ tylko udany proces zmian może prowadzić do poprawy wydajności i dobrostanu w pracy. Podejmowane będą wysiłki na rzecz uwzględniania aspektu płci i równości poprzez szkolenia i rozwój organizacji. Nowe procesy robocze zostaną zaprojektowane w taki sposób, aby wszystkie płcie miały równe szanse radzenia sobie z nimi. Rozwiązania związane z wydajnością i dobrym samopoczuciem w pracy są otwarte dla wszystkich bez względu na wiek, zdrowie, pochodzenie etniczne i płeć. Wymierny wynik projektu to 50 tematycznych projektów pilotażowych opartych na kulturze eksperymentalnej, których wpływ na produktywność i samopoczucie w pracy został zmierzony. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Długotrwała trudna sytuacja gospodarcza znajduje odzwierciedlenie w działaniach, celach i strategiach mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) i znajduje odzwierciedlenie w spadku wydajności w miarę zanikania lub stagnacji działalności badawczo-rozwojowej. W tym kontekście potrzebne są nowe innowacyjne otwory na środki mające na celu rozwój i zwiększenie aktywnej wydajności oraz poprawę dobrostanu pracowników. Dobre samopoczucie w pracy jest zarówno czynnikiem, jak i zależnym od produktywności firmy. Innowacje pracowników wzmacniają konkurencyjność firmy, ale mogą również zwiększać produktywność procesów firmy. Produktywność z kolei tworzy trwałe samopoczucie w pracy w firmie. Uzasadnione jest zatem włączenie dobrostanu w miejscu pracy i innowacji do praktycznego biznesu, zwłaszcza w przypadku mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME). Celem projektu jest osiągnięcie bardziej odpowiedniego i skutecznego podejścia do rozwiązywania problemów związanych ze zmianami w MŚP. Celem jest zwiększenie produktywności i poprawa samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie cyfryzacji, grywalizacji i zarządzania wiedzą jako dźwigni rozwoju. Poprawa wydajności, płynna praca i jakość życia zawodowego są oceniane i mierzone w firmach uczestniczących w projektach pilotażowych. Wyniki są związane z obecną sytuacją i zdolnością MŚP do zmiany: nawet niewielka zmiana może być ważnym pierwszym krokiem we właściwym kierunku. Celem szybkiego eksperymentowania i modelu portfela rozwoju jest inspirowanie i motywowanie pracowników i kierownictwa firm w oparty na współpracy, systematyczny i znaczący sposób rozwijania wspólnej kultury pilotażowej. W celu rozpowszechniania modelu powstaje i powstaje portfel rozwoju wału dźwigniowego w oparciu o charakterystykę ramion dźwigni. Mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MSME) mogą wykorzystywać model produktowy do oceny i rozwijania własnej działalności oraz do zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami (przedsiębiorstwami, partnerami uniwersyteckimi). Jeśli mikro, małe i średnie przedsiębiorstwo nie posiada własnych umiejętności inicjowania i prowadzenia prac rozwojowych, niezbędny jest niezawodny partner. W międzyczasie przedsiębiorstwo będzie musiało przeprowadzić niezbędne badania na temat procesu zmian i jego uruchomienia, a wyniki tego projektu zapewnią praktyczną pomoc. Projekt ma cztery środki mające na celu pokonanie przeszkód dla wzrostu i wydajności celów UE w zakresie zmian, poprzez stworzenie metod wspierania kultury pilotażowej w przedsiębiorstwach docelowych, aby pomyślnie przejść szybkie eksperymenty. Podkreślając specyfikę danego przypadku i wiedzę uczestników, w duchu kultury eksperymentalnej, określa się najlepsze cele i określa się proces zmian i etapów rozwoju w taki sposób, aby można było osiągnąć wystarczające sukcesy.2.Piloting rozwiązań w celu zwiększenia wydajności i dobrego samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie ramion dźwigni w wybranych portfelach rozwoju: interfejs klienta, procesy poziome i pionowe. Ocena skuteczności projektów pilotażowych w zakresie wydajności i dobrostanu w miejscu pracy.3.Wyprodukowano model metodologiczny dla rozwoju wydajności i dobrostanu oparty na cechach ramion dźwigni, który MŚP mogą wykorzystać do oceny i rozwijania własnych operacji oraz zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami [firmami, partnerami uniwersyteckimi].4.Udostępnianie najlepszych rozwiązań i praktyk w celu zwiększenia wydajności i dobrostanu w pracy zgodnie z kulturą eksperymentalną Punktami wyjścia działań jest cyfryzacja (np. płynność wiedzy i pracy), grywalizacja (uczenie się, szkolenie i zadowolenie użytkowników) oraz zarządzanie wiedzą (metody zarządzania i cele związane z wydajnością i dobrostanem w pracy). Za pomocą tych trzech dźwigni obiekty pilotowane są identyfikowane w (i) interfejsie klienta, (ii) w procesach horyzontalnych lub (iii) w praktykach zarządzania. Pilotaż wykorzystuje różne rozwiązania zwiększające produktywność i dobre samopoczucie w pracy dla motywacji i współpracy pracowników firmy, zrozumienia i współtworzenia klienta, a także procesów i narzędzi firmy. W oparciu o zidentyfikowane potrzeby niezbędne plany wdrożenia są sporządzane poprzez zarządzanie zmianami, ponieważ tylko udany proces zmian może prowadzić do poprawy wydajności i dobrostanu w pracy. Podejmowane będą wysiłki na rzecz uwzględniania aspektu płci i równości poprzez szkolenia i rozwój organizacji. Nowe procesy robocze zostaną zaprojektowane w taki sposób, aby wszystkie płcie miały równe szanse radzenia sobie z nimi. Rozwiązania związane z wydajnością i dobrym samopoczuciem w pracy są otwarte dla wszystkich bez względu na wiek, zdrowie, pochodzenie etniczne i płeć. Wymierny wynik projektu to 50 tematycznych projektów pilotażowych opartych na kulturze eksperymentalnej, których wpływ na produktywność i samopoczucie w pracy został zmierzony. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Długotrwała trudna sytuacja gospodarcza znajduje odzwierciedlenie w działaniach, celach i strategiach mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) i znajduje odzwierciedlenie w spadku wydajności w miarę zanikania lub stagnacji działalności badawczo-rozwojowej. W tym kontekście potrzebne są nowe innowacyjne otwory na środki mające na celu rozwój i zwiększenie aktywnej wydajności oraz poprawę dobrostanu pracowników. Dobre samopoczucie w pracy jest zarówno czynnikiem, jak i zależnym od produktywności firmy. Innowacje pracowników wzmacniają konkurencyjność firmy, ale mogą również zwiększać produktywność procesów firmy. Produktywność z kolei tworzy trwałe samopoczucie w pracy w firmie. Uzasadnione jest zatem włączenie dobrostanu w miejscu pracy i innowacji do praktycznego biznesu, zwłaszcza w przypadku mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME). Celem projektu jest osiągnięcie bardziej odpowiedniego i skutecznego podejścia do rozwiązywania problemów związanych ze zmianami w MŚP. Celem jest zwiększenie produktywności i poprawa samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie cyfryzacji, grywalizacji i zarządzania wiedzą jako dźwigni rozwoju. Poprawa wydajności, płynna praca i jakość życia zawodowego są oceniane i mierzone w firmach uczestniczących w projektach pilotażowych. Wyniki są związane z obecną sytuacją i zdolnością MŚP do zmiany: nawet niewielka zmiana może być ważnym pierwszym krokiem we właściwym kierunku. Celem szybkiego eksperymentowania i modelu portfela rozwoju jest inspirowanie i motywowanie pracowników i kierownictwa firm w oparty na współpracy, systematyczny i znaczący sposób rozwijania wspólnej kultury pilotażowej. W celu rozpowszechniania modelu powstaje i powstaje portfel rozwoju wału dźwigniowego w oparciu o charakterystykę ramion dźwigni. Mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MSME) mogą wykorzystywać model produktowy do oceny i rozwijania własnej działalności oraz do zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami (przedsiębiorstwami, partnerami uniwersyteckimi). Jeśli mikro, małe i średnie przedsiębiorstwo nie posiada własnych umiejętności inicjowania i prowadzenia prac rozwojowych, niezbędny jest niezawodny partner. W międzyczasie przedsiębiorstwo będzie musiało przeprowadzić niezbędne badania na temat procesu zmian i jego uruchomienia, a wyniki tego projektu zapewnią praktyczną pomoc. Projekt ma cztery środki mające na celu pokonanie przeszkód dla wzrostu i wydajności celów UE w zakresie zmian, poprzez stworzenie metod wspierania kultury pilotażowej w przedsiębiorstwach docelowych, aby pomyślnie przejść szybkie eksperymenty. Podkreślając specyfikę danego przypadku i wiedzę uczestników, w duchu kultury eksperymentalnej, określa się najlepsze cele i określa się proces zmian i etapów rozwoju w taki sposób, aby można było osiągnąć wystarczające sukcesy.2.Piloting rozwiązań w celu zwiększenia wydajności i dobrego samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie ramion dźwigni w wybranych portfelach rozwoju: interfejs klienta, procesy poziome i pionowe. Ocena skuteczności projektów pilotażowych w zakresie wydajności i dobrostanu w miejscu pracy.3.Wyprodukowano model metodologiczny dla rozwoju wydajności i dobrostanu oparty na cechach ramion dźwigni, który MŚP mogą wykorzystać do oceny i rozwijania własnych operacji oraz zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami [firmami, partnerami uniwersyteckimi].4.Udostępnianie najlepszych rozwiązań i praktyk w celu zwiększenia wydajności i dobrostanu w pracy zgodnie z kulturą eksperymentalną Punktami wyjścia działań jest cyfryzacja (np. płynność wiedzy i pracy), grywalizacja (uczenie się, szkolenie i zadowolenie użytkowników) oraz zarządzanie wiedzą (metody zarządzania i cele związane z wydajnością i dobrostanem w pracy). Za pomocą tych trzech dźwigni obiekty pilotowane są identyfikowane w (i) interfejsie klienta, (ii) w procesach horyzontalnych lub (iii) w praktykach zarządzania. Pilotaż wykorzystuje różne rozwiązania zwiększające produktywność i dobre samopoczucie w pracy dla motywacji i współpracy pracowników firmy, zrozumienia i współtworzenia klienta, a także procesów i narzędzi firmy. W oparciu o zidentyfikowane potrzeby niezbędne plany wdrożenia są sporządzane poprzez zarządzanie zmianami, ponieważ tylko udany proces zmian może prowadzić do poprawy wydajności i dobrostanu w pracy. Podejmowane będą wysiłki na rzecz uwzględniania aspektu płci i równości poprzez szkolenia i rozwój organizacji. Nowe procesy robocze zostaną zaprojektowane w taki sposób, aby wszystkie płcie miały równe szanse radzenia sobie z nimi. Rozwiązania związane z wydajnością i dobrym samopoczuciem w pracy są otwarte dla wszystkich bez względu na wiek, zdrowie, pochodzenie etniczne i płeć. Wymierny wynik projektu to 50 tematycznych projektów pilotażowych opartych na kulturze eksperymentalnej, których wpływ na produktywność i samopoczucie w pracy został zmierzony. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dolgoletne težke gospodarske razmere se odražajo v dejavnostih, ciljih in strategijah mikro, malih in srednjih podjetij ter se odražajo v upadanju produktivnosti, saj dejavnosti raziskav, razvoja in inovacij izginejo ali stagnirajo. V tem okviru so potrebne nove inovativne možnosti za ukrepe za razvoj in razširitev aktivne produktivnosti ter krepitev dobrega počutja delavcev. Dobro počutje na delovnem mestu je dejavnik in odvisen od produktivnosti podjetja. Inovacije zaposlenih krepijo konkurenčnost podjetja, lahko pa tudi povečajo produktivnost procesov podjetja. Produktivnost pa ustvarja trajnostno dobro počutje pri delu v podjetju. Zato je dobro počutje na delovnem mestu in inovacije upravičeno vključiti v praktično poslovanje, zlasti v primeru mikro, malih in srednjih podjetij. Cilj projekta je doseči primernejši in učinkovitejši pristop k reševanju izzivov sprememb v MSP. Cilj je povečati produktivnost in okrepiti dobro počutje na delovnem mestu z uporabo digitalizacije, igrifikacije in upravljanja znanja kot vzvoda za razvoj. Izboljšanje produktivnosti, nemotenega dela in kakovosti delovnega življenja se ocenjuje in meri v podjetjih, ki sodelujejo v pilotnih projektih. Rezultati so povezani s trenutnim stanjem in zmožnostjo MSP, da se spremeni: tudi majhna sprememba je lahko pomemben prvi korak v pravo smer. Cilj modela hitrega eksperimentiranja in razvojnega portfelja je navdihniti in motivirati osebje in vodstvo podjetij na sodelovalen, sistematičen in smiseln način razvoja sodelovalne pilotne kulture. Za razširjanje modela se izdela in oblikuje metodološki portfelj razvoja gredi, ki temelji na značilnostih vzvodnih ročic. Mikro, mala in srednja podjetja (MSP) lahko uporabijo proizvodiziran model za ocenjevanje in razvoj lastnih dejavnosti ter za upravljanje razvojnega dela s partnerji po lastni izbiri (podjetji, univerzitetnimi partnerji). Če mikro, malo in srednje podjetje nima lastnih sposobnosti za začetek in izvajanje razvojnega dela, je zanesljiv partner bistvenega pomena. Medtem pa bo moralo podjetje izvesti potrebne študije na temo procesa sprememb in njegovega začetka, rezultati tega projekta pa bodo zagotovili praktično pomoč.Projekt vsebuje štiri ukrepe za odpravo ovir za rast in produktivnost ciljev EU za spremembe, in sicer z oblikovanjem metod za podporo pilotne kulture v ciljnih podjetjih za uspešno izvedbo hitrih poskusov. S poudarjanjem znanja posameznih primerov in udeležencev se v duhu eksperimentalne kulture opredelijo najboljši cilji, proces sprememb in razvojni koraki pa se opredelijo tako, da je mogoče doseči zadostne uspehe.2.Piloting rešitev za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu z uporabo vzvodnih rok v izbranih razvojnih portfeljih: uporabniški vmesnik, horizontalni in vertikalni procesi. Oceniti učinkovitost pilotnih projektov o produktivnosti in dobrem počutju pri delu.3.Izdelati metodološki model za razvoj produktivnosti in dobrega počutja, ki temelji na značilnostih vzvodnih rok, ki jih lahko MSP uporabijo za ocenjevanje in razvoj lastnega poslovanja ter za upravljanje razvojnega dela s svojimi izbranimi partnerji [podjetji, univerzitetnimi partnerji].4.Skupna raba najboljših rešitev in praks za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu v skladu z eksperimentalno kulturo Izhodišča ukrepov so digitalizacija (npr. gladkost znanja in dela), gamifikacija (učenje, usposabljanje in zadovoljstvo uporabnikov) in upravljanje znanja (metode upravljanja in cilji, povezani s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu). Z uporabo teh treh vzvodov so pilotirani predmeti opredeljeni v (i) vmesniku za stranke, (ii) v horizontalnih procesih ali (iii) v praksah upravljanja. V pilotnem projektu se uporabljajo različne rešitve, ki krepijo produktivnost in dobro počutje pri delu za motivacijo in sodelovanje zaposlenih v podjetju, za razumevanje in soustvarjanje strank ter za procese in orodja podjetja. Na podlagi ugotovljenih potreb se potrebni izvedbeni načrti oblikujejo z upravljanjem sprememb, saj lahko le uspešen proces sprememb vodi k večji produktivnosti in dobremu počutju pri delu. Prizadevanja bodo usmerjena v razvoj vključevanja načela enakosti spolov in enakosti z usposabljanjem in razvojem organizacij. Novi delovni procesi bodo zasnovani tako, da bodo imeli vsi spoli enake možnosti za spopadanje z njimi. Rešitve, povezane s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu, so odprte za vse, ne glede na starost, zdravje, etnično poreklo in spol. Količinsko opredeljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilotnih projektov, ki temeljijo na eksperimentalni kulturi in katerih vpliv na produktivnost in dobro počutje pri delu je bil izmerjen. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dolgoletne težke gospodarske razmere se odražajo v dejavnostih, ciljih in strategijah mikro, malih in srednjih podjetij ter se odražajo v upadanju produktivnosti, saj dejavnosti raziskav, razvoja in inovacij izginejo ali stagnirajo. V tem okviru so potrebne nove inovativne možnosti za ukrepe za razvoj in razširitev aktivne produktivnosti ter krepitev dobrega počutja delavcev. Dobro počutje na delovnem mestu je dejavnik in odvisen od produktivnosti podjetja. Inovacije zaposlenih krepijo konkurenčnost podjetja, lahko pa tudi povečajo produktivnost procesov podjetja. Produktivnost pa ustvarja trajnostno dobro počutje pri delu v podjetju. Zato je dobro počutje na delovnem mestu in inovacije upravičeno vključiti v praktično poslovanje, zlasti v primeru mikro, malih in srednjih podjetij. Cilj projekta je doseči primernejši in učinkovitejši pristop k reševanju izzivov sprememb v MSP. Cilj je povečati produktivnost in okrepiti dobro počutje na delovnem mestu z uporabo digitalizacije, igrifikacije in upravljanja znanja kot vzvoda za razvoj. Izboljšanje produktivnosti, nemotenega dela in kakovosti delovnega življenja se ocenjuje in meri v podjetjih, ki sodelujejo v pilotnih projektih. Rezultati so povezani s trenutnim stanjem in zmožnostjo MSP, da se spremeni: tudi majhna sprememba je lahko pomemben prvi korak v pravo smer. Cilj modela hitrega eksperimentiranja in razvojnega portfelja je navdihniti in motivirati osebje in vodstvo podjetij na sodelovalen, sistematičen in smiseln način razvoja sodelovalne pilotne kulture. Za razširjanje modela se izdela in oblikuje metodološki portfelj razvoja gredi, ki temelji na značilnostih vzvodnih ročic. Mikro, mala in srednja podjetja (MSP) lahko uporabijo proizvodiziran model za ocenjevanje in razvoj lastnih dejavnosti ter za upravljanje razvojnega dela s partnerji po lastni izbiri (podjetji, univerzitetnimi partnerji). Če mikro, malo in srednje podjetje nima lastnih sposobnosti za začetek in izvajanje razvojnega dela, je zanesljiv partner bistvenega pomena. Medtem pa bo moralo podjetje izvesti potrebne študije na temo procesa sprememb in njegovega začetka, rezultati tega projekta pa bodo zagotovili praktično pomoč.Projekt vsebuje štiri ukrepe za odpravo ovir za rast in produktivnost ciljev EU za spremembe, in sicer z oblikovanjem metod za podporo pilotne kulture v ciljnih podjetjih za uspešno izvedbo hitrih poskusov. S poudarjanjem znanja posameznih primerov in udeležencev se v duhu eksperimentalne kulture opredelijo najboljši cilji, proces sprememb in razvojni koraki pa se opredelijo tako, da je mogoče doseči zadostne uspehe.2.Piloting rešitev za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu z uporabo vzvodnih rok v izbranih razvojnih portfeljih: uporabniški vmesnik, horizontalni in vertikalni procesi. Oceniti učinkovitost pilotnih projektov o produktivnosti in dobrem počutju pri delu.3.Izdelati metodološki model za razvoj produktivnosti in dobrega počutja, ki temelji na značilnostih vzvodnih rok, ki jih lahko MSP uporabijo za ocenjevanje in razvoj lastnega poslovanja ter za upravljanje razvojnega dela s svojimi izbranimi partnerji [podjetji, univerzitetnimi partnerji].4.Skupna raba najboljših rešitev in praks za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu v skladu z eksperimentalno kulturo Izhodišča ukrepov so digitalizacija (npr. gladkost znanja in dela), gamifikacija (učenje, usposabljanje in zadovoljstvo uporabnikov) in upravljanje znanja (metode upravljanja in cilji, povezani s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu). Z uporabo teh treh vzvodov so pilotirani predmeti opredeljeni v (i) vmesniku za stranke, (ii) v horizontalnih procesih ali (iii) v praksah upravljanja. V pilotnem projektu se uporabljajo različne rešitve, ki krepijo produktivnost in dobro počutje pri delu za motivacijo in sodelovanje zaposlenih v podjetju, za razumevanje in soustvarjanje strank ter za procese in orodja podjetja. Na podlagi ugotovljenih potreb se potrebni izvedbeni načrti oblikujejo z upravljanjem sprememb, saj lahko le uspešen proces sprememb vodi k večji produktivnosti in dobremu počutju pri delu. Prizadevanja bodo usmerjena v razvoj vključevanja načela enakosti spolov in enakosti z usposabljanjem in razvojem organizacij. Novi delovni procesi bodo zasnovani tako, da bodo imeli vsi spoli enake možnosti za spopadanje z njimi. Rešitve, povezane s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu, so odprte za vse, ne glede na starost, zdravje, etnično poreklo in spol. Količinsko opredeljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilotnih projektov, ki temeljijo na eksperimentalni kulturi in katerih vpliv na produktivnost in dobro počutje pri delu je bil izmerjen. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dolgoletne težke gospodarske razmere se odražajo v dejavnostih, ciljih in strategijah mikro, malih in srednjih podjetij ter se odražajo v upadanju produktivnosti, saj dejavnosti raziskav, razvoja in inovacij izginejo ali stagnirajo. V tem okviru so potrebne nove inovativne možnosti za ukrepe za razvoj in razširitev aktivne produktivnosti ter krepitev dobrega počutja delavcev. Dobro počutje na delovnem mestu je dejavnik in odvisen od produktivnosti podjetja. Inovacije zaposlenih krepijo konkurenčnost podjetja, lahko pa tudi povečajo produktivnost procesov podjetja. Produktivnost pa ustvarja trajnostno dobro počutje pri delu v podjetju. Zato je dobro počutje na delovnem mestu in inovacije upravičeno vključiti v praktično poslovanje, zlasti v primeru mikro, malih in srednjih podjetij. Cilj projekta je doseči primernejši in učinkovitejši pristop k reševanju izzivov sprememb v MSP. Cilj je povečati produktivnost in okrepiti dobro počutje na delovnem mestu z uporabo digitalizacije, igrifikacije in upravljanja znanja kot vzvoda za razvoj. Izboljšanje produktivnosti, nemotenega dela in kakovosti delovnega življenja se ocenjuje in meri v podjetjih, ki sodelujejo v pilotnih projektih. Rezultati so povezani s trenutnim stanjem in zmožnostjo MSP, da se spremeni: tudi majhna sprememba je lahko pomemben prvi korak v pravo smer. Cilj modela hitrega eksperimentiranja in razvojnega portfelja je navdihniti in motivirati osebje in vodstvo podjetij na sodelovalen, sistematičen in smiseln način razvoja sodelovalne pilotne kulture. Za razširjanje modela se izdela in oblikuje metodološki portfelj razvoja gredi, ki temelji na značilnostih vzvodnih ročic. Mikro, mala in srednja podjetja (MSP) lahko uporabijo proizvodiziran model za ocenjevanje in razvoj lastnih dejavnosti ter za upravljanje razvojnega dela s partnerji po lastni izbiri (podjetji, univerzitetnimi partnerji). Če mikro, malo in srednje podjetje nima lastnih sposobnosti za začetek in izvajanje razvojnega dela, je zanesljiv partner bistvenega pomena. Medtem pa bo moralo podjetje izvesti potrebne študije na temo procesa sprememb in njegovega začetka, rezultati tega projekta pa bodo zagotovili praktično pomoč.Projekt vsebuje štiri ukrepe za odpravo ovir za rast in produktivnost ciljev EU za spremembe, in sicer z oblikovanjem metod za podporo pilotne kulture v ciljnih podjetjih za uspešno izvedbo hitrih poskusov. S poudarjanjem znanja posameznih primerov in udeležencev se v duhu eksperimentalne kulture opredelijo najboljši cilji, proces sprememb in razvojni koraki pa se opredelijo tako, da je mogoče doseči zadostne uspehe.2.Piloting rešitev za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu z uporabo vzvodnih rok v izbranih razvojnih portfeljih: uporabniški vmesnik, horizontalni in vertikalni procesi. Oceniti učinkovitost pilotnih projektov o produktivnosti in dobrem počutju pri delu.3.Izdelati metodološki model za razvoj produktivnosti in dobrega počutja, ki temelji na značilnostih vzvodnih rok, ki jih lahko MSP uporabijo za ocenjevanje in razvoj lastnega poslovanja ter za upravljanje razvojnega dela s svojimi izbranimi partnerji [podjetji, univerzitetnimi partnerji].4.Skupna raba najboljših rešitev in praks za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu v skladu z eksperimentalno kulturo Izhodišča ukrepov so digitalizacija (npr. gladkost znanja in dela), gamifikacija (učenje, usposabljanje in zadovoljstvo uporabnikov) in upravljanje znanja (metode upravljanja in cilji, povezani s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu). Z uporabo teh treh vzvodov so pilotirani predmeti opredeljeni v (i) vmesniku za stranke, (ii) v horizontalnih procesih ali (iii) v praksah upravljanja. V pilotnem projektu se uporabljajo različne rešitve, ki krepijo produktivnost in dobro počutje pri delu za motivacijo in sodelovanje zaposlenih v podjetju, za razumevanje in soustvarjanje strank ter za procese in orodja podjetja. Na podlagi ugotovljenih potreb se potrebni izvedbeni načrti oblikujejo z upravljanjem sprememb, saj lahko le uspešen proces sprememb vodi k večji produktivnosti in dobremu počutju pri delu. Prizadevanja bodo usmerjena v razvoj vključevanja načela enakosti spolov in enakosti z usposabljanjem in razvojem organizacij. Novi delovni procesi bodo zasnovani tako, da bodo imeli vsi spoli enake možnosti za spopadanje z njimi. Rešitve, povezane s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu, so odprte za vse, ne glede na starost, zdravje, etnično poreklo in spol. Količinsko opredeljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilotnih projektov, ki temeljijo na eksperimentalni kulturi in katerih vpliv na produktivnost in dobro počutje pri delu je bil izmerjen. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Léirítear an staid eacnamaíoch dhúshlánach sheanbhunaithe i ngníomhaíochtaí, cuspóirí agus straitéisí na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide (MFBManna) agus léirítear í nuair atá laghdú ag teacht ar an táirgiúlacht de réir mar a théann gníomhaíochtaí RDI i léig nó marbhántach. Sa chomhthéacs sin, tá gá le hoscailtí nuálacha nua le haghaidh bearta chun táirgiúlacht ghníomhach a fhorbairt agus a leathnú agus chun folláine oibrithe a neartú. Tá dea-bhail ag an obair araon ina fhachtóir agus ag brath ar tháirgiúlacht na cuideachta. Neartaíonn nuálaíochtaí na bhfostaithe iomaíochas na cuideachta, ach is féidir leo táirgiúlacht phróisis na cuideachta a fheabhsú freisin. Cruthaíonn táirgiúlacht, dá réir sin, folláine inbhuanaithe ag an obair sa chuideachta. Dá bhrí sin, tá bonn cirt leis an dea-bhail ag an obair agus an nuálaíocht a chomhtháthú i ngnó praiticiúil, go háirithe i gcás micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna). Is é is aidhm don tionscadal cur chuige níos iomchuí agus níos éifeachtaí a bhaint amach chun dúshláin athraithe in FBManna a réiteach. Is é an aidhm atá ann an táirgiúlacht a mhéadú agus an fholláine ag an obair a neartú trí úsáid a bhaint as an digitiú, as gaimniú agus as bainistiú eolais mar uirlis don fhorbairt. Déantar feabhsuithe ar tháirgiúlacht, obair réidh agus cáilíocht saoil oibre a mheas agus a thomhas sna cuideachtaí atá rannpháirteach sna píolótaí. Baineann na torthaí leis an staid reatha agus le cumas na FBManna athrú: is féidir fiú athrú beag a bheith ina chéad chéim thábhachtach sa treo ceart. Is é aidhm na samhla mearthástála agus punainne forbartha pearsanra agus bainistíocht cuideachtaí a spreagadh agus a spreagadh ar bhealach comhoibríoch, córasach agus fiúntach chun cultúr píolótach comhoibríoch a fhorbairt. Chun an tsamhail a scaipeadh, déantar punann forbartha seafta luamháin mhodheolaíoch bunaithe ar shaintréithe na n-arm luamháin a tháirgeadh agus a cheapadh. Is féidir le micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) samhail tháirgthe a úsáid chun a ngníomhaíochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair forbartha a bhainistiú le comhpháirtithe dá rogha féin (fiontair, comhpháirtithe ollscoile). Mura bhfuil scileanna dá chuid féin ag micrifhiontar, fiontar beag agus fiontar meánmhéide chun obair forbartha a thionscnamh agus a dhéanamh, tá comhpháirtí iontaofa riachtanach. Idir an dá linn, áfach, beidh ar an gcuideachta a bheith in ann na staidéir riachtanacha a dhéanamh ar ábhar an phróisis athraithe agus a sheoladh, agus cuirfidh torthaí an tionscadail seo cúnamh praiticiúil ar fáil. Trí bhéim a leagan ar eolas a bhaineann go sonrach le cás ar leith agus ar eolas na rannpháirtithe, de mheon cultúir thurgnamhaigh, sainaithnítear na spriocanna is fearr agus sainaithnítear an próiseas athraithe agus forbartha a aithníodh sa chaoi is gur féidir rath leordhóthanach a bhaint amach.2.Réitigh a chur ar fáil chun táirgiúlacht agus folláine a neartú ag an obair trí úsáid a bhaint as airm luamháin i bpunanna forbartha roghnaithe: comhéadan do Chustaiméirí, próisis chothrománacha agus ingearacha. Meastóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na dtreoirthionscadal maidir le táirgiúlacht agus folláine ag an obair.3.Samhail mhodheolaíoch a tháirgeadh chun táirgiúlacht agus folláine a fhorbairt bunaithe ar shaintréithe arm luamháin, ar féidir le FBManna a úsáid chun a n-oibríochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair fhorbartha a bhainistiú lena gcomhpháirtithe roghnaithe [cuideachtaí, comhpháirtithe ollscoile].4.Na réitigh agus na cleachtais is fearr a roinnt chun táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair a neartú i gcomhréir leis an gcultúr turgnamhach, is iad na túsphointí a bhaineann leis na bearta digitiú (e.g. réidh an eolais agus na hoibre), gamification (foghlaim, oiliúint agus sásamh úsáideoirí) agus bainistiú eolais (modhanna bainistíochta agus spriocanna a bhaineann le táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair). Ag baint úsáide as na trí luamhán, rudaí píolótach a aithnítear i (i) an comhéadan do chustaiméirí, (ii) i bpróisis chothrománacha nó (iii) i gcleachtais bhainistíochta. Baineann an píolótú úsáid as réitigh éagsúla a neartaíonn táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair chun spreagadh agus comhoibriú phearsanra na cuideachta, chun tuiscint a fháil ar chustaiméirí agus comhchruthú, chomh maith le próisis agus uirlisí na cuideachta. Bunaithe ar riachtanais shainaitheanta, déantar na pleananna cur chun feidhme is gá trí bhainistiú athruithe, ós rud é nach féidir táirgiúlacht agus folláine níos fearr ag an obair a bheith mar thoradh ach ar phróiseas athraithe rathúil. Déanfar iarrachtaí chun príomhshruthú inscne agus comhionannas a fhorbairt trí oiliúint agus trí eagraíochtaí a fhorbairt. Déanfar próisis oibre nua a dhearadh sa chaoi go mbeidh comhdheiseanna ag gach inscne déileáil leo. Tá réitigh a bhaineann le táirgiúlacht agus folláine ag an obair oscailte do chách, beag beann ar aois, sláinte, cúlra e... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Léirítear an staid eacnamaíoch dhúshlánach sheanbhunaithe i ngníomhaíochtaí, cuspóirí agus straitéisí na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide (MFBManna) agus léirítear í nuair atá laghdú ag teacht ar an táirgiúlacht de réir mar a théann gníomhaíochtaí RDI i léig nó marbhántach. Sa chomhthéacs sin, tá gá le hoscailtí nuálacha nua le haghaidh bearta chun táirgiúlacht ghníomhach a fhorbairt agus a leathnú agus chun folláine oibrithe a neartú. Tá dea-bhail ag an obair araon ina fhachtóir agus ag brath ar tháirgiúlacht na cuideachta. Neartaíonn nuálaíochtaí na bhfostaithe iomaíochas na cuideachta, ach is féidir leo táirgiúlacht phróisis na cuideachta a fheabhsú freisin. Cruthaíonn táirgiúlacht, dá réir sin, folláine inbhuanaithe ag an obair sa chuideachta. Dá bhrí sin, tá bonn cirt leis an dea-bhail ag an obair agus an nuálaíocht a chomhtháthú i ngnó praiticiúil, go háirithe i gcás micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna). Is é is aidhm don tionscadal cur chuige níos iomchuí agus níos éifeachtaí a bhaint amach chun dúshláin athraithe in FBManna a réiteach. Is é an aidhm atá ann an táirgiúlacht a mhéadú agus an fholláine ag an obair a neartú trí úsáid a bhaint as an digitiú, as gaimniú agus as bainistiú eolais mar uirlis don fhorbairt. Déantar feabhsuithe ar tháirgiúlacht, obair réidh agus cáilíocht saoil oibre a mheas agus a thomhas sna cuideachtaí atá rannpháirteach sna píolótaí. Baineann na torthaí leis an staid reatha agus le cumas na FBManna athrú: is féidir fiú athrú beag a bheith ina chéad chéim thábhachtach sa treo ceart. Is é aidhm na samhla mearthástála agus punainne forbartha pearsanra agus bainistíocht cuideachtaí a spreagadh agus a spreagadh ar bhealach comhoibríoch, córasach agus fiúntach chun cultúr píolótach comhoibríoch a fhorbairt. Chun an tsamhail a scaipeadh, déantar punann forbartha seafta luamháin mhodheolaíoch bunaithe ar shaintréithe na n-arm luamháin a tháirgeadh agus a cheapadh. Is féidir le micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) samhail tháirgthe a úsáid chun a ngníomhaíochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair forbartha a bhainistiú le comhpháirtithe dá rogha féin (fiontair, comhpháirtithe ollscoile). Mura bhfuil scileanna dá chuid féin ag micrifhiontar, fiontar beag agus fiontar meánmhéide chun obair forbartha a thionscnamh agus a dhéanamh, tá comhpháirtí iontaofa riachtanach. Idir an dá linn, áfach, beidh ar an gcuideachta a bheith in ann na staidéir riachtanacha a dhéanamh ar ábhar an phróisis athraithe agus a sheoladh, agus cuirfidh torthaí an tionscadail seo cúnamh praiticiúil ar fáil. Trí bhéim a leagan ar eolas a bhaineann go sonrach le cás ar leith agus ar eolas na rannpháirtithe, de mheon cultúir thurgnamhaigh, sainaithnítear na spriocanna is fearr agus sainaithnítear an próiseas athraithe agus forbartha a aithníodh sa chaoi is gur féidir rath leordhóthanach a bhaint amach.2.Réitigh a chur ar fáil chun táirgiúlacht agus folláine a neartú ag an obair trí úsáid a bhaint as airm luamháin i bpunanna forbartha roghnaithe: comhéadan do Chustaiméirí, próisis chothrománacha agus ingearacha. Meastóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na dtreoirthionscadal maidir le táirgiúlacht agus folláine ag an obair.3.Samhail mhodheolaíoch a tháirgeadh chun táirgiúlacht agus folláine a fhorbairt bunaithe ar shaintréithe arm luamháin, ar féidir le FBManna a úsáid chun a n-oibríochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair fhorbartha a bhainistiú lena gcomhpháirtithe roghnaithe [cuideachtaí, comhpháirtithe ollscoile].4.Na réitigh agus na cleachtais is fearr a roinnt chun táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair a neartú i gcomhréir leis an gcultúr turgnamhach, is iad na túsphointí a bhaineann leis na bearta digitiú (e.g. réidh an eolais agus na hoibre), gamification (foghlaim, oiliúint agus sásamh úsáideoirí) agus bainistiú eolais (modhanna bainistíochta agus spriocanna a bhaineann le táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair). Ag baint úsáide as na trí luamhán, rudaí píolótach a aithnítear i (i) an comhéadan do chustaiméirí, (ii) i bpróisis chothrománacha nó (iii) i gcleachtais bhainistíochta. Baineann an píolótú úsáid as réitigh éagsúla a neartaíonn táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair chun spreagadh agus comhoibriú phearsanra na cuideachta, chun tuiscint a fháil ar chustaiméirí agus comhchruthú, chomh maith le próisis agus uirlisí na cuideachta. Bunaithe ar riachtanais shainaitheanta, déantar na pleananna cur chun feidhme is gá trí bhainistiú athruithe, ós rud é nach féidir táirgiúlacht agus folláine níos fearr ag an obair a bheith mar thoradh ach ar phróiseas athraithe rathúil. Déanfar iarrachtaí chun príomhshruthú inscne agus comhionannas a fhorbairt trí oiliúint agus trí eagraíochtaí a fhorbairt. Déanfar próisis oibre nua a dhearadh sa chaoi go mbeidh comhdheiseanna ag gach inscne déileáil leo. Tá réitigh a bhaineann le táirgiúlacht agus folláine ag an obair oscailte do chách, beag beann ar aois, sláinte, cúlra e... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Léirítear an staid eacnamaíoch dhúshlánach sheanbhunaithe i ngníomhaíochtaí, cuspóirí agus straitéisí na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide (MFBManna) agus léirítear í nuair atá laghdú ag teacht ar an táirgiúlacht de réir mar a théann gníomhaíochtaí RDI i léig nó marbhántach. Sa chomhthéacs sin, tá gá le hoscailtí nuálacha nua le haghaidh bearta chun táirgiúlacht ghníomhach a fhorbairt agus a leathnú agus chun folláine oibrithe a neartú. Tá dea-bhail ag an obair araon ina fhachtóir agus ag brath ar tháirgiúlacht na cuideachta. Neartaíonn nuálaíochtaí na bhfostaithe iomaíochas na cuideachta, ach is féidir leo táirgiúlacht phróisis na cuideachta a fheabhsú freisin. Cruthaíonn táirgiúlacht, dá réir sin, folláine inbhuanaithe ag an obair sa chuideachta. Dá bhrí sin, tá bonn cirt leis an dea-bhail ag an obair agus an nuálaíocht a chomhtháthú i ngnó praiticiúil, go háirithe i gcás micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna). Is é is aidhm don tionscadal cur chuige níos iomchuí agus níos éifeachtaí a bhaint amach chun dúshláin athraithe in FBManna a réiteach. Is é an aidhm atá ann an táirgiúlacht a mhéadú agus an fholláine ag an obair a neartú trí úsáid a bhaint as an digitiú, as gaimniú agus as bainistiú eolais mar uirlis don fhorbairt. Déantar feabhsuithe ar tháirgiúlacht, obair réidh agus cáilíocht saoil oibre a mheas agus a thomhas sna cuideachtaí atá rannpháirteach sna píolótaí. Baineann na torthaí leis an staid reatha agus le cumas na FBManna athrú: is féidir fiú athrú beag a bheith ina chéad chéim thábhachtach sa treo ceart. Is é aidhm na samhla mearthástála agus punainne forbartha pearsanra agus bainistíocht cuideachtaí a spreagadh agus a spreagadh ar bhealach comhoibríoch, córasach agus fiúntach chun cultúr píolótach comhoibríoch a fhorbairt. Chun an tsamhail a scaipeadh, déantar punann forbartha seafta luamháin mhodheolaíoch bunaithe ar shaintréithe na n-arm luamháin a tháirgeadh agus a cheapadh. Is féidir le micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) samhail tháirgthe a úsáid chun a ngníomhaíochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair forbartha a bhainistiú le comhpháirtithe dá rogha féin (fiontair, comhpháirtithe ollscoile). Mura bhfuil scileanna dá chuid féin ag micrifhiontar, fiontar beag agus fiontar meánmhéide chun obair forbartha a thionscnamh agus a dhéanamh, tá comhpháirtí iontaofa riachtanach. Idir an dá linn, áfach, beidh ar an gcuideachta a bheith in ann na staidéir riachtanacha a dhéanamh ar ábhar an phróisis athraithe agus a sheoladh, agus cuirfidh torthaí an tionscadail seo cúnamh praiticiúil ar fáil. Trí bhéim a leagan ar eolas a bhaineann go sonrach le cás ar leith agus ar eolas na rannpháirtithe, de mheon cultúir thurgnamhaigh, sainaithnítear na spriocanna is fearr agus sainaithnítear an próiseas athraithe agus forbartha a aithníodh sa chaoi is gur féidir rath leordhóthanach a bhaint amach.2.Réitigh a chur ar fáil chun táirgiúlacht agus folláine a neartú ag an obair trí úsáid a bhaint as airm luamháin i bpunanna forbartha roghnaithe: comhéadan do Chustaiméirí, próisis chothrománacha agus ingearacha. Meastóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na dtreoirthionscadal maidir le táirgiúlacht agus folláine ag an obair.3.Samhail mhodheolaíoch a tháirgeadh chun táirgiúlacht agus folláine a fhorbairt bunaithe ar shaintréithe arm luamháin, ar féidir le FBManna a úsáid chun a n-oibríochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair fhorbartha a bhainistiú lena gcomhpháirtithe roghnaithe [cuideachtaí, comhpháirtithe ollscoile].4.Na réitigh agus na cleachtais is fearr a roinnt chun táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair a neartú i gcomhréir leis an gcultúr turgnamhach, is iad na túsphointí a bhaineann leis na bearta digitiú (e.g. réidh an eolais agus na hoibre), gamification (foghlaim, oiliúint agus sásamh úsáideoirí) agus bainistiú eolais (modhanna bainistíochta agus spriocanna a bhaineann le táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair). Ag baint úsáide as na trí luamhán, rudaí píolótach a aithnítear i (i) an comhéadan do chustaiméirí, (ii) i bpróisis chothrománacha nó (iii) i gcleachtais bhainistíochta. Baineann an píolótú úsáid as réitigh éagsúla a neartaíonn táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair chun spreagadh agus comhoibriú phearsanra na cuideachta, chun tuiscint a fháil ar chustaiméirí agus comhchruthú, chomh maith le próisis agus uirlisí na cuideachta. Bunaithe ar riachtanais shainaitheanta, déantar na pleananna cur chun feidhme is gá trí bhainistiú athruithe, ós rud é nach féidir táirgiúlacht agus folláine níos fearr ag an obair a bheith mar thoradh ach ar phróiseas athraithe rathúil. Déanfar iarrachtaí chun príomhshruthú inscne agus comhionannas a fhorbairt trí oiliúint agus trí eagraíochtaí a fhorbairt. Déanfar próisis oibre nua a dhearadh sa chaoi go mbeidh comhdheiseanna ag gach inscne déileáil leo. Tá réitigh a bhaineann le táirgiúlacht agus folláine ag an obair oscailte do chách, beag beann ar aois, sláinte, cúlra e... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den långvariga utmanande ekonomiska situationen återspeglas i mikroföretagens och de små och medelstora företagens verksamhet, mål och strategier och återspeglas i den sjunkande produktiviteten eftersom FoU-verksamheten bleknar eller stagnerar. I detta sammanhang behövs nya innovativa öppningar för åtgärder för att utveckla och utöka den aktiva produktiviteten och stärka arbetstagarnas välbefinnande. Välbefinnande i arbetet är både en faktor i och beroende av företagets produktivitet. Medarbetarnas innovationer stärker företagets konkurrenskraft, men de kan också öka produktiviteten i företagets processer. Produktivitet skapar i sin tur ett hållbart välbefinnande på jobbet i företaget. Det är därför motiverat att integrera arbetshälsa och innovation i praktiska företag, särskilt när det gäller mikroföretag samt små och medelstora företag. Syftet med projektet är att uppnå en mer ändamålsenlig och effektiv strategi för att lösa förändringsutmaningar i små och medelstora företag. Syftet är att öka produktiviteten och stärka välbefinnandet i arbetet genom att använda digitalisering, spelifiering och kunskapshantering som en hävstång för utveckling. Förbättringar i produktivitet, smidigt arbete och arbetslivskvalitet bedöms och mäts i de företag som deltar i pilotprojekten. Resultaten är relaterade till de små och medelstora företagens nuvarande situation och förmåga att förändra: även en liten förändring kan vara ett viktigt första steg i rätt riktning. Syftet med den snabba försöks- och utvecklingsportföljmodellen är att inspirera och motivera företagens personal och ledning på ett samarbetsinriktat, systematiskt och meningsfullt sätt att utveckla en samverkande pilotkultur. För spridning av modellen produceras och utformas en metodologisk hävstångsutvecklingsportfölj baserad på egenskaperna hos spakarmarna. Mikroföretag samt små och medelstora företag kan använda en produktiserad modell för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och leda utvecklingsarbetet med partner som de själva väljer (företag, universitetspartner). Om ett mikroföretag, litet och medelstort företag inte har egen kompetens att initiera och utföra utvecklingsarbete, är en pålitlig partner avgörande. Under tiden måste företaget dock kunna genomföra nödvändiga studier om förändringsprocessen och dess lansering, och resultaten av detta projekt kommer att ge praktisk hjälp. Projektet har fyra åtgärder för att ta itu med hindren för tillväxten och produktiviteten i EU:s mål för förändring, genom att skapa metoder för att stödja pilotkulturen i målföretagen för att framgångsrikt genomföra snabba experiment. Genom att lyfta fram fallspecifika och deltagarnas kunskaper, i en anda av experimentell kultur, identifieras de bästa målen och förändrings- och utvecklingsprocessen identifieras på ett sådant sätt att tillräckliga framgångar kan uppnås.2.Pilotingslösningar för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet genom att använda hävstångsvapen i utvalda utvecklingsportföljer: kundgränssnitt, horisontella och vertikala processer. Utvärdera piloternas effektivitet när det gäller produktivitet och välbefinnande i arbetet.3.Producerade en metodologisk modell för utveckling av produktivitet och välbefinnande baserat på egenskaperna hos hävstångsvapen, som små och medelstora företag kan använda för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och hantera utvecklingsarbetet med sina utvalda partner [företag, universitetspartner].4.Att dela bästa lösningar och praxis för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet i enlighet med den experimentella kulturen Utgångspunkterna för åtgärderna är digitalisering (t.ex. smidig kunskap och arbete), gamifiering (lärande, utbildning och användartillfredsställelse) och kunskapshantering (ledningsmetoder och mål relaterade till produktivitet och välbefinnande i arbetet). Med hjälp av dessa tre spakar identifieras piloterade objekt antingen i i) kundgränssnittet, ii) i horisontella processer eller iii) i förvaltningsmetoder. Pilotprojektet utnyttjar olika lösningar som stärker produktiviteten och välbefinnandet i arbetet för motivation och samarbete mellan företagets personal, för kundförståelse och medskapande samt för företagets processer och verktyg. Utifrån identifierade behov görs de nödvändiga genomförandeplanerna genom förändringshantering, eftersom endast en framgångsrik förändringsprocess kan leda till förbättrad produktivitet och välbefinnande i arbetet. Insatser kommer att göras för att utveckla jämställdhetsintegrering och jämställdhet genom utbildning och utveckling av organisationer. Nya arbetsprocesser kommer att utformas på ett sådant sätt att alla kön har lika möjligheter att hantera dem. Lösningar relaterade till produktivitet och välbefinnande på arbetsplatsen är öppna för alla oavsett ålder, hälsa, etnisk bakgrund och kön. Projektets kvantifierbara resultat är 50 tematiska piloter baserade på experimentell kultur, vars inverkan på produktivitet och välbefinnande i... (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den långvariga utmanande ekonomiska situationen återspeglas i mikroföretagens och de små och medelstora företagens verksamhet, mål och strategier och återspeglas i den sjunkande produktiviteten eftersom FoU-verksamheten bleknar eller stagnerar. I detta sammanhang behövs nya innovativa öppningar för åtgärder för att utveckla och utöka den aktiva produktiviteten och stärka arbetstagarnas välbefinnande. Välbefinnande i arbetet är både en faktor i och beroende av företagets produktivitet. Medarbetarnas innovationer stärker företagets konkurrenskraft, men de kan också öka produktiviteten i företagets processer. Produktivitet skapar i sin tur ett hållbart välbefinnande på jobbet i företaget. Det är därför motiverat att integrera arbetshälsa och innovation i praktiska företag, särskilt när det gäller mikroföretag samt små och medelstora företag. Syftet med projektet är att uppnå en mer ändamålsenlig och effektiv strategi för att lösa förändringsutmaningar i små och medelstora företag. Syftet är att öka produktiviteten och stärka välbefinnandet i arbetet genom att använda digitalisering, spelifiering och kunskapshantering som en hävstång för utveckling. Förbättringar i produktivitet, smidigt arbete och arbetslivskvalitet bedöms och mäts i de företag som deltar i pilotprojekten. Resultaten är relaterade till de små och medelstora företagens nuvarande situation och förmåga att förändra: även en liten förändring kan vara ett viktigt första steg i rätt riktning. Syftet med den snabba försöks- och utvecklingsportföljmodellen är att inspirera och motivera företagens personal och ledning på ett samarbetsinriktat, systematiskt och meningsfullt sätt att utveckla en samverkande pilotkultur. För spridning av modellen produceras och utformas en metodologisk hävstångsutvecklingsportfölj baserad på egenskaperna hos spakarmarna. Mikroföretag samt små och medelstora företag kan använda en produktiserad modell för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och leda utvecklingsarbetet med partner som de själva väljer (företag, universitetspartner). Om ett mikroföretag, litet och medelstort företag inte har egen kompetens att initiera och utföra utvecklingsarbete, är en pålitlig partner avgörande. Under tiden måste företaget dock kunna genomföra nödvändiga studier om förändringsprocessen och dess lansering, och resultaten av detta projekt kommer att ge praktisk hjälp. Projektet har fyra åtgärder för att ta itu med hindren för tillväxten och produktiviteten i EU:s mål för förändring, genom att skapa metoder för att stödja pilotkulturen i målföretagen för att framgångsrikt genomföra snabba experiment. Genom att lyfta fram fallspecifika och deltagarnas kunskaper, i en anda av experimentell kultur, identifieras de bästa målen och förändrings- och utvecklingsprocessen identifieras på ett sådant sätt att tillräckliga framgångar kan uppnås.2.Pilotingslösningar för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet genom att använda hävstångsvapen i utvalda utvecklingsportföljer: kundgränssnitt, horisontella och vertikala processer. Utvärdera piloternas effektivitet när det gäller produktivitet och välbefinnande i arbetet.3.Producerade en metodologisk modell för utveckling av produktivitet och välbefinnande baserat på egenskaperna hos hävstångsvapen, som små och medelstora företag kan använda för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och hantera utvecklingsarbetet med sina utvalda partner [företag, universitetspartner].4.Att dela bästa lösningar och praxis för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet i enlighet med den experimentella kulturen Utgångspunkterna för åtgärderna är digitalisering (t.ex. smidig kunskap och arbete), gamifiering (lärande, utbildning och användartillfredsställelse) och kunskapshantering (ledningsmetoder och mål relaterade till produktivitet och välbefinnande i arbetet). Med hjälp av dessa tre spakar identifieras piloterade objekt antingen i i) kundgränssnittet, ii) i horisontella processer eller iii) i förvaltningsmetoder. Pilotprojektet utnyttjar olika lösningar som stärker produktiviteten och välbefinnandet i arbetet för motivation och samarbete mellan företagets personal, för kundförståelse och medskapande samt för företagets processer och verktyg. Utifrån identifierade behov görs de nödvändiga genomförandeplanerna genom förändringshantering, eftersom endast en framgångsrik förändringsprocess kan leda till förbättrad produktivitet och välbefinnande i arbetet. Insatser kommer att göras för att utveckla jämställdhetsintegrering och jämställdhet genom utbildning och utveckling av organisationer. Nya arbetsprocesser kommer att utformas på ett sådant sätt att alla kön har lika möjligheter att hantera dem. Lösningar relaterade till produktivitet och välbefinnande på arbetsplatsen är öppna för alla oavsett ålder, hälsa, etnisk bakgrund och kön. Projektets kvantifierbara resultat är 50 tematiska piloter baserade på experimentell kultur, vars inverkan på produktivitet och välbefinnande i... (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den långvariga utmanande ekonomiska situationen återspeglas i mikroföretagens och de små och medelstora företagens verksamhet, mål och strategier och återspeglas i den sjunkande produktiviteten eftersom FoU-verksamheten bleknar eller stagnerar. I detta sammanhang behövs nya innovativa öppningar för åtgärder för att utveckla och utöka den aktiva produktiviteten och stärka arbetstagarnas välbefinnande. Välbefinnande i arbetet är både en faktor i och beroende av företagets produktivitet. Medarbetarnas innovationer stärker företagets konkurrenskraft, men de kan också öka produktiviteten i företagets processer. Produktivitet skapar i sin tur ett hållbart välbefinnande på jobbet i företaget. Det är därför motiverat att integrera arbetshälsa och innovation i praktiska företag, särskilt när det gäller mikroföretag samt små och medelstora företag. Syftet med projektet är att uppnå en mer ändamålsenlig och effektiv strategi för att lösa förändringsutmaningar i små och medelstora företag. Syftet är att öka produktiviteten och stärka välbefinnandet i arbetet genom att använda digitalisering, spelifiering och kunskapshantering som en hävstång för utveckling. Förbättringar i produktivitet, smidigt arbete och arbetslivskvalitet bedöms och mäts i de företag som deltar i pilotprojekten. Resultaten är relaterade till de små och medelstora företagens nuvarande situation och förmåga att förändra: även en liten förändring kan vara ett viktigt första steg i rätt riktning. Syftet med den snabba försöks- och utvecklingsportföljmodellen är att inspirera och motivera företagens personal och ledning på ett samarbetsinriktat, systematiskt och meningsfullt sätt att utveckla en samverkande pilotkultur. För spridning av modellen produceras och utformas en metodologisk hävstångsutvecklingsportfölj baserad på egenskaperna hos spakarmarna. Mikroföretag samt små och medelstora företag kan använda en produktiserad modell för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och leda utvecklingsarbetet med partner som de själva väljer (företag, universitetspartner). Om ett mikroföretag, litet och medelstort företag inte har egen kompetens att initiera och utföra utvecklingsarbete, är en pålitlig partner avgörande. Under tiden måste företaget dock kunna genomföra nödvändiga studier om förändringsprocessen och dess lansering, och resultaten av detta projekt kommer att ge praktisk hjälp. Projektet har fyra åtgärder för att ta itu med hindren för tillväxten och produktiviteten i EU:s mål för förändring, genom att skapa metoder för att stödja pilotkulturen i målföretagen för att framgångsrikt genomföra snabba experiment. Genom att lyfta fram fallspecifika och deltagarnas kunskaper, i en anda av experimentell kultur, identifieras de bästa målen och förändrings- och utvecklingsprocessen identifieras på ett sådant sätt att tillräckliga framgångar kan uppnås.2.Pilotingslösningar för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet genom att använda hävstångsvapen i utvalda utvecklingsportföljer: kundgränssnitt, horisontella och vertikala processer. Utvärdera piloternas effektivitet när det gäller produktivitet och välbefinnande i arbetet.3.Producerade en metodologisk modell för utveckling av produktivitet och välbefinnande baserat på egenskaperna hos hävstångsvapen, som små och medelstora företag kan använda för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och hantera utvecklingsarbetet med sina utvalda partner [företag, universitetspartner].4.Att dela bästa lösningar och praxis för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet i enlighet med den experimentella kulturen Utgångspunkterna för åtgärderna är digitalisering (t.ex. smidig kunskap och arbete), gamifiering (lärande, utbildning och användartillfredsställelse) och kunskapshantering (ledningsmetoder och mål relaterade till produktivitet och välbefinnande i arbetet). Med hjälp av dessa tre spakar identifieras piloterade objekt antingen i i) kundgränssnittet, ii) i horisontella processer eller iii) i förvaltningsmetoder. Pilotprojektet utnyttjar olika lösningar som stärker produktiviteten och välbefinnandet i arbetet för motivation och samarbete mellan företagets personal, för kundförståelse och medskapande samt för företagets processer och verktyg. Utifrån identifierade behov görs de nödvändiga genomförandeplanerna genom förändringshantering, eftersom endast en framgångsrik förändringsprocess kan leda till förbättrad produktivitet och välbefinnande i arbetet. Insatser kommer att göras för att utveckla jämställdhetsintegrering och jämställdhet genom utbildning och utveckling av organisationer. Nya arbetsprocesser kommer att utformas på ett sådant sätt att alla kön har lika möjligheter att hantera dem. Lösningar relaterade till produktivitet och välbefinnande på arbetsplatsen är öppna för alla oavsett ålder, hälsa, etnisk bakgrund och kön. Projektets kvantifierbara resultat är 50 tematiska piloter baserade på experimentell kultur, vars inverkan på produktivitet och välbefinnande i... (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η μακροχρόνια δύσκολη οικονομική κατάσταση αντικατοπτρίζεται στις δραστηριότητες, τους στόχους και τις στρατηγικές των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ) και αντικατοπτρίζεται στη μείωση της παραγωγικότητας, καθώς οι δραστηριότητες ΕΑΚ εξασθενούν ή παραμένουν στάσιμες. Στο πλαίσιο αυτό, απαιτούνται νέα καινοτόμα ανοίγματα για μέτρα ανάπτυξης και επέκτασης της ενεργού παραγωγικότητας και ενίσχυσης της ευημερίας των εργαζομένων. Η ευημερία στην εργασία είναι ένας παράγοντας και εξαρτάται από την παραγωγικότητα της εταιρείας. Οι καινοτομίες των εργαζομένων ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, αλλά μπορούν επίσης να ενισχύσουν την παραγωγικότητα των διαδικασιών της εταιρείας. Η παραγωγικότητα, με τη σειρά της, δημιουργεί βιώσιμη ευημερία στην εργασία στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, δικαιολογείται η ενσωμάτωση της ευημερίας στην εργασία και της καινοτομίας στις πρακτικές επιχειρήσεις, ιδίως στην περίπτωση των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ). Στόχος του έργου είναι να επιτευχθεί μια πιο κατάλληλη και αποτελεσματική προσέγγιση για την επίλυση των προκλήσεων της αλλαγής στις ΜΜΕ. Στόχος είναι η αύξηση της παραγωγικότητας και η ενίσχυση της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση της ψηφιοποίησης, της παιχνιδοποίησης και της διαχείρισης της γνώσης ως μοχλού ανάπτυξης. Οι βελτιώσεις στην παραγωγικότητα, την ομαλή εργασία και την ποιότητα του εργασιακού βίου αξιολογούνται και μετρώνται στις εταιρείες που συμμετέχουν στα πιλοτικά προγράμματα. Τα αποτελέσματα σχετίζονται με την τρέχουσα κατάσταση και την ικανότητα των ΜΜΕ να αλλάξουν: ακόμη και μια μικρή αλλαγή μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Ο στόχος του γρήγορου μοντέλου πειραματισμού και ανάπτυξης χαρτοφυλακίου είναι να εμπνεύσει και να παρακινήσει το προσωπικό και τη διοίκηση των εταιρειών με έναν συνεργατικό, συστηματικό και ουσιαστικό τρόπο ανάπτυξης μιας συνεργατικής πιλοτικής κουλτούρας. Για τη διάδοση του μοντέλου, παράγεται και σχεδιάζεται ένα μεθοδολογικό χαρτοφυλάκιο ανάπτυξης άξονα μοχλού με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλού. Οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΕ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα παραγωγικό μοντέλο για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δικών τους δραστηριοτήτων και για τη διαχείριση της αναπτυξιακής συνεργασίας με τους εταίρους της επιλογής τους (επιχειρήσεις, πανεπιστημιακοί εταίροι). Εάν μια πολύ μικρή, μικρή και μεσαία επιχείρηση δεν διαθέτει τις δικές της δεξιότητες για να ξεκινήσει και να εκτελέσει αναπτυξιακές εργασίες, είναι απαραίτητος ένας αξιόπιστος εταίρος. Εν τω μεταξύ, ωστόσο, η εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες μελέτες σχετικά με το θέμα της διαδικασίας αλλαγής και της δρομολόγησης της, και τα αποτελέσματα αυτού του έργου θα παράσχουν πρακτική βοήθεια.Το έργο έχει τέσσερα μέτρα για την αντιμετώπιση των εμποδίων στην ανάπτυξη και την παραγωγικότητα των στόχων της ΕΕ για αλλαγή, δημιουργώντας μεθόδους για την υποστήριξη της πιλοτικής κουλτούρας στις εταιρείες-στόχους ώστε να περάσουν με επιτυχία γρήγορα πειράματα. Αναδεικνύοντας τις ειδικές κατά περίπτωση γνώσεις και τις γνώσεις των συμμετεχόντων, σε πνεύμα πειραματικής κουλτούρας, προσδιορίζονται οι καλύτεροι στόχοι και προσδιορίζονται οι διαδικασίες αλλαγής και ανάπτυξης με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επιτευχθούν επαρκείς επιτυχίες.2.Βιολογικές λύσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση όπλων μοχλού σε επιλεγμένα χαρτοφυλάκια ανάπτυξης: διεπαφή πελάτη, οριζόντιες και κάθετες διαδικασίες. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πιλοτικών προγραμμάτων όσον αφορά την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία.3.Παρήγαγε ένα μεθοδολογικό μοντέλο για την ανάπτυξη της παραγωγικότητας και της ευημερίας με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλών, τα οποία οι ΜΜΕ μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να αξιολογήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους δραστηριότητες και να διαχειριστούν τις εργασίες ανάπτυξης με τους επιλεγμένους εταίρους τους [εταιρείες, πανεπιστημιακοί εταίροι].4.Κοινοποίηση των βέλτιστων λύσεων και πρακτικών για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία σύμφωνα με την πειραματική κουλτούρα Τα σημεία εκκίνησης των μέτρων είναι η ψηφιοποίηση (π.χ. ομαλότητα γνώσεων και εργασίας), η παιγνιδοποίηση (μάθηση, κατάρτιση και ικανοποίηση από τους χρήστες) και η διαχείριση της γνώσης (μέθοδοι και στόχοι που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία). Χρησιμοποιώντας αυτούς τους τρεις μοχλούς, τα πειραματιζόμενα αντικείμενα ταυτοποιούνται είτε στο σημείο i) στη διεπαφή πελάτη, ii) σε οριζόντιες διαδικασίες είτε iii) στις πρακτικές διαχείρισης. Η πιλοτική εφαρμογή αξιοποιεί διάφορες λύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία για την κινητοποίηση και συνεργασία του προσωπικού της εταιρείας, για την κατανόηση και συνδημιουργία των πελατών, καθώς και για τις διαδικασίες και τα εργαλεία της εταιρείας. Με βάση τις δια... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η μακροχρόνια δύσκολη οικονομική κατάσταση αντικατοπτρίζεται στις δραστηριότητες, τους στόχους και τις στρατηγικές των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ) και αντικατοπτρίζεται στη μείωση της παραγωγικότητας, καθώς οι δραστηριότητες ΕΑΚ εξασθενούν ή παραμένουν στάσιμες. Στο πλαίσιο αυτό, απαιτούνται νέα καινοτόμα ανοίγματα για μέτρα ανάπτυξης και επέκτασης της ενεργού παραγωγικότητας και ενίσχυσης της ευημερίας των εργαζομένων. Η ευημερία στην εργασία είναι ένας παράγοντας και εξαρτάται από την παραγωγικότητα της εταιρείας. Οι καινοτομίες των εργαζομένων ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, αλλά μπορούν επίσης να ενισχύσουν την παραγωγικότητα των διαδικασιών της εταιρείας. Η παραγωγικότητα, με τη σειρά της, δημιουργεί βιώσιμη ευημερία στην εργασία στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, δικαιολογείται η ενσωμάτωση της ευημερίας στην εργασία και της καινοτομίας στις πρακτικές επιχειρήσεις, ιδίως στην περίπτωση των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ). Στόχος του έργου είναι να επιτευχθεί μια πιο κατάλληλη και αποτελεσματική προσέγγιση για την επίλυση των προκλήσεων της αλλαγής στις ΜΜΕ. Στόχος είναι η αύξηση της παραγωγικότητας και η ενίσχυση της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση της ψηφιοποίησης, της παιχνιδοποίησης και της διαχείρισης της γνώσης ως μοχλού ανάπτυξης. Οι βελτιώσεις στην παραγωγικότητα, την ομαλή εργασία και την ποιότητα του εργασιακού βίου αξιολογούνται και μετρώνται στις εταιρείες που συμμετέχουν στα πιλοτικά προγράμματα. Τα αποτελέσματα σχετίζονται με την τρέχουσα κατάσταση και την ικανότητα των ΜΜΕ να αλλάξουν: ακόμη και μια μικρή αλλαγή μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Ο στόχος του γρήγορου μοντέλου πειραματισμού και ανάπτυξης χαρτοφυλακίου είναι να εμπνεύσει και να παρακινήσει το προσωπικό και τη διοίκηση των εταιρειών με έναν συνεργατικό, συστηματικό και ουσιαστικό τρόπο ανάπτυξης μιας συνεργατικής πιλοτικής κουλτούρας. Για τη διάδοση του μοντέλου, παράγεται και σχεδιάζεται ένα μεθοδολογικό χαρτοφυλάκιο ανάπτυξης άξονα μοχλού με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλού. Οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΕ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα παραγωγικό μοντέλο για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δικών τους δραστηριοτήτων και για τη διαχείριση της αναπτυξιακής συνεργασίας με τους εταίρους της επιλογής τους (επιχειρήσεις, πανεπιστημιακοί εταίροι). Εάν μια πολύ μικρή, μικρή και μεσαία επιχείρηση δεν διαθέτει τις δικές της δεξιότητες για να ξεκινήσει και να εκτελέσει αναπτυξιακές εργασίες, είναι απαραίτητος ένας αξιόπιστος εταίρος. Εν τω μεταξύ, ωστόσο, η εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες μελέτες σχετικά με το θέμα της διαδικασίας αλλαγής και της δρομολόγησης της, και τα αποτελέσματα αυτού του έργου θα παράσχουν πρακτική βοήθεια.Το έργο έχει τέσσερα μέτρα για την αντιμετώπιση των εμποδίων στην ανάπτυξη και την παραγωγικότητα των στόχων της ΕΕ για αλλαγή, δημιουργώντας μεθόδους για την υποστήριξη της πιλοτικής κουλτούρας στις εταιρείες-στόχους ώστε να περάσουν με επιτυχία γρήγορα πειράματα. Αναδεικνύοντας τις ειδικές κατά περίπτωση γνώσεις και τις γνώσεις των συμμετεχόντων, σε πνεύμα πειραματικής κουλτούρας, προσδιορίζονται οι καλύτεροι στόχοι και προσδιορίζονται οι διαδικασίες αλλαγής και ανάπτυξης με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επιτευχθούν επαρκείς επιτυχίες.2.Βιολογικές λύσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση όπλων μοχλού σε επιλεγμένα χαρτοφυλάκια ανάπτυξης: διεπαφή πελάτη, οριζόντιες και κάθετες διαδικασίες. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πιλοτικών προγραμμάτων όσον αφορά την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία.3.Παρήγαγε ένα μεθοδολογικό μοντέλο για την ανάπτυξη της παραγωγικότητας και της ευημερίας με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλών, τα οποία οι ΜΜΕ μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να αξιολογήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους δραστηριότητες και να διαχειριστούν τις εργασίες ανάπτυξης με τους επιλεγμένους εταίρους τους [εταιρείες, πανεπιστημιακοί εταίροι].4.Κοινοποίηση των βέλτιστων λύσεων και πρακτικών για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία σύμφωνα με την πειραματική κουλτούρα Τα σημεία εκκίνησης των μέτρων είναι η ψηφιοποίηση (π.χ. ομαλότητα γνώσεων και εργασίας), η παιγνιδοποίηση (μάθηση, κατάρτιση και ικανοποίηση από τους χρήστες) και η διαχείριση της γνώσης (μέθοδοι και στόχοι που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία). Χρησιμοποιώντας αυτούς τους τρεις μοχλούς, τα πειραματιζόμενα αντικείμενα ταυτοποιούνται είτε στο σημείο i) στη διεπαφή πελάτη, ii) σε οριζόντιες διαδικασίες είτε iii) στις πρακτικές διαχείρισης. Η πιλοτική εφαρμογή αξιοποιεί διάφορες λύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία για την κινητοποίηση και συνεργασία του προσωπικού της εταιρείας, για την κατανόηση και συνδημιουργία των πελατών, καθώς και για τις διαδικασίες και τα εργαλεία της εταιρείας. Με βάση τις δια... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η μακροχρόνια δύσκολη οικονομική κατάσταση αντικατοπτρίζεται στις δραστηριότητες, τους στόχους και τις στρατηγικές των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ) και αντικατοπτρίζεται στη μείωση της παραγωγικότητας, καθώς οι δραστηριότητες ΕΑΚ εξασθενούν ή παραμένουν στάσιμες. Στο πλαίσιο αυτό, απαιτούνται νέα καινοτόμα ανοίγματα για μέτρα ανάπτυξης και επέκτασης της ενεργού παραγωγικότητας και ενίσχυσης της ευημερίας των εργαζομένων. Η ευημερία στην εργασία είναι ένας παράγοντας και εξαρτάται από την παραγωγικότητα της εταιρείας. Οι καινοτομίες των εργαζομένων ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, αλλά μπορούν επίσης να ενισχύσουν την παραγωγικότητα των διαδικασιών της εταιρείας. Η παραγωγικότητα, με τη σειρά της, δημιουργεί βιώσιμη ευημερία στην εργασία στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, δικαιολογείται η ενσωμάτωση της ευημερίας στην εργασία και της καινοτομίας στις πρακτικές επιχειρήσεις, ιδίως στην περίπτωση των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ). Στόχος του έργου είναι να επιτευχθεί μια πιο κατάλληλη και αποτελεσματική προσέγγιση για την επίλυση των προκλήσεων της αλλαγής στις ΜΜΕ. Στόχος είναι η αύξηση της παραγωγικότητας και η ενίσχυση της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση της ψηφιοποίησης, της παιχνιδοποίησης και της διαχείρισης της γνώσης ως μοχλού ανάπτυξης. Οι βελτιώσεις στην παραγωγικότητα, την ομαλή εργασία και την ποιότητα του εργασιακού βίου αξιολογούνται και μετρώνται στις εταιρείες που συμμετέχουν στα πιλοτικά προγράμματα. Τα αποτελέσματα σχετίζονται με την τρέχουσα κατάσταση και την ικανότητα των ΜΜΕ να αλλάξουν: ακόμη και μια μικρή αλλαγή μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Ο στόχος του γρήγορου μοντέλου πειραματισμού και ανάπτυξης χαρτοφυλακίου είναι να εμπνεύσει και να παρακινήσει το προσωπικό και τη διοίκηση των εταιρειών με έναν συνεργατικό, συστηματικό και ουσιαστικό τρόπο ανάπτυξης μιας συνεργατικής πιλοτικής κουλτούρας. Για τη διάδοση του μοντέλου, παράγεται και σχεδιάζεται ένα μεθοδολογικό χαρτοφυλάκιο ανάπτυξης άξονα μοχλού με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλού. Οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΕ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα παραγωγικό μοντέλο για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δικών τους δραστηριοτήτων και για τη διαχείριση της αναπτυξιακής συνεργασίας με τους εταίρους της επιλογής τους (επιχειρήσεις, πανεπιστημιακοί εταίροι). Εάν μια πολύ μικρή, μικρή και μεσαία επιχείρηση δεν διαθέτει τις δικές της δεξιότητες για να ξεκινήσει και να εκτελέσει αναπτυξιακές εργασίες, είναι απαραίτητος ένας αξιόπιστος εταίρος. Εν τω μεταξύ, ωστόσο, η εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες μελέτες σχετικά με το θέμα της διαδικασίας αλλαγής και της δρομολόγησης της, και τα αποτελέσματα αυτού του έργου θα παράσχουν πρακτική βοήθεια.Το έργο έχει τέσσερα μέτρα για την αντιμετώπιση των εμποδίων στην ανάπτυξη και την παραγωγικότητα των στόχων της ΕΕ για αλλαγή, δημιουργώντας μεθόδους για την υποστήριξη της πιλοτικής κουλτούρας στις εταιρείες-στόχους ώστε να περάσουν με επιτυχία γρήγορα πειράματα. Αναδεικνύοντας τις ειδικές κατά περίπτωση γνώσεις και τις γνώσεις των συμμετεχόντων, σε πνεύμα πειραματικής κουλτούρας, προσδιορίζονται οι καλύτεροι στόχοι και προσδιορίζονται οι διαδικασίες αλλαγής και ανάπτυξης με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επιτευχθούν επαρκείς επιτυχίες.2.Βιολογικές λύσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση όπλων μοχλού σε επιλεγμένα χαρτοφυλάκια ανάπτυξης: διεπαφή πελάτη, οριζόντιες και κάθετες διαδικασίες. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πιλοτικών προγραμμάτων όσον αφορά την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία.3.Παρήγαγε ένα μεθοδολογικό μοντέλο για την ανάπτυξη της παραγωγικότητας και της ευημερίας με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλών, τα οποία οι ΜΜΕ μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να αξιολογήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους δραστηριότητες και να διαχειριστούν τις εργασίες ανάπτυξης με τους επιλεγμένους εταίρους τους [εταιρείες, πανεπιστημιακοί εταίροι].4.Κοινοποίηση των βέλτιστων λύσεων και πρακτικών για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία σύμφωνα με την πειραματική κουλτούρα Τα σημεία εκκίνησης των μέτρων είναι η ψηφιοποίηση (π.χ. ομαλότητα γνώσεων και εργασίας), η παιγνιδοποίηση (μάθηση, κατάρτιση και ικανοποίηση από τους χρήστες) και η διαχείριση της γνώσης (μέθοδοι και στόχοι που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία). Χρησιμοποιώντας αυτούς τους τρεις μοχλούς, τα πειραματιζόμενα αντικείμενα ταυτοποιούνται είτε στο σημείο i) στη διεπαφή πελάτη, ii) σε οριζόντιες διαδικασίες είτε iii) στις πρακτικές διαχείρισης. Η πιλοτική εφαρμογή αξιοποιεί διάφορες λύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία για την κινητοποίηση και συνεργασία του προσωπικού της εταιρείας, για την κατανόηση και συνδημιουργία των πελατών, καθώς και για τις διαδικασίες και τα εργαλεία της εταιρείας. Με βάση τις δια... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Situația economică dificilă de lungă durată se reflectă în activitățile, obiectivele și strategiile microîntreprinderilor și ale întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) și se reflectă în scăderea productivității pe măsură ce activitățile de CDI se estompează sau stagnează. În acest context, sunt necesare noi deschideri inovatoare pentru măsurile de dezvoltare și extindere a productivității active și de consolidare a bunăstării lucrătorilor. Bunăstarea la locul de muncă este atât un factor și depinde de productivitatea companiei. Inovațiile angajaților consolidează competitivitatea companiei, dar pot, de asemenea, spori productivitatea proceselor companiei. Productivitatea, la rândul său, creează o bunăstare durabilă la locul de muncă în cadrul companiei. Prin urmare, este justificată integrarea bunăstării la locul de muncă și a inovării în întreprinderile practice, în special în cazul microîntreprinderilor și al întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Scopul proiectului este de a realiza o abordare mai adecvată și mai eficientă pentru soluționarea provocărilor legate de schimbare în IMM-uri. Scopul este de a crește productivitatea și de a consolida bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea digitalizării, a gamificării și a gestionării cunoștințelor ca pârghie pentru dezvoltare. Îmbunătățirile în ceea ce privește productivitatea, munca fără probleme și calitatea vieții profesionale sunt evaluate și măsurate în întreprinderile participante la proiecte-pilot. Rezultatele sunt legate de situația actuală și de capacitatea IMM-ului de a se schimba: chiar și o ușoară schimbare poate fi un prim pas important în direcția corectă. Scopul modelului rapid de experimentare și dezvoltare a portofoliului este de a inspira și motiva personalul și conducerea companiilor într-un mod colaborativ, sistematic și semnificativ de dezvoltare a unei culturi pilot colaborative. Pentru diseminarea modelului, se produce și se concepe un portofoliu metodologic de dezvoltare a arborelui pârghiei bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie. Microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) pot utiliza un model de produs pentru a-și evalua și dezvolta propriile activități și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii pe care îi aleg (întreprinderi, parteneri universitari). Dacă o microîntreprindere, o întreprindere mică și mijlocie nu are abilitățile proprii de a iniția și desfășura activități de dezvoltare, un partener de încredere este esențial. Cu toate acestea, între timp, compania va trebui să poată efectua studiile necesare pe tema procesului de schimbare și a lansării acestuia, iar rezultatele acestui proiect vor oferi ajutor practic.Proiectul are patru măsuri pentru a aborda obstacolele din calea creșterii și productivității obiectivelor UE de schimbare, prin crearea de metode de sprijinire a culturii pilot în întreprinderile țintă pentru a trece cu succes experimente rapide. Prin evidențierea cunoștințelor specifice fiecărui caz și a participanților, într-un spirit de cultură experimentală, se identifică cele mai bune ținte și se identifică procesul de schimbare și dezvoltare, astfel încât să se poată obține succese suficiente.2.Soluții de punere în aplicare pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea brațelor de pârghie în portofoliile de dezvoltare selectate: interfață cu clienții, procese orizontale și verticale. Evaluarea eficacității proiectelor-pilot privind productivitatea și bunăstarea la locul de muncă.3. a elaborat un model metodologic pentru dezvoltarea productivității și bunăstării, bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie, pe care IMM-urile le pot utiliza pentru a-și evalua și dezvolta propriile operațiuni și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii lor aleși [întreprinderi, parteneri universitari].4.Partajarea celor mai bune soluții și practici pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă în conformitate cu cultura experimentală. Punctele de plecare ale măsurilor sunt digitalizarea (de exemplu, buna funcționare a cunoștințelor și a muncii), gamification (învățare, formare și satisfacția utilizatorilor) și gestionarea cunoștințelor (metode de management și obiective legate de productivitate și bunăstare la locul de muncă). Folosind aceste trei pârghii, obiectele pilotate sunt identificate fie în (i) interfața cu clienții, (ii) în procesele orizontale sau (iii) în practicile de gestionare. Pilotarea utilizează diverse soluții care consolidează productivitatea și bunăstarea la locul de muncă pentru motivarea și cooperarea personalului companiei, pentru înțelegerea și co-crearea clienților, precum și pentru procesele și instrumentele companiei. Pe baza nevoilor identificate, planurile de implementare necesare se realizează prin gestionarea schimbărilor, deoarece numai un proces de schimbare reușit poate duce la îmbunătățirea productivității și a bunăstării la locul de muncă. Se vor depune e... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Situația economică dificilă de lungă durată se reflectă în activitățile, obiectivele și strategiile microîntreprinderilor și ale întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) și se reflectă în scăderea productivității pe măsură ce activitățile de CDI se estompează sau stagnează. În acest context, sunt necesare noi deschideri inovatoare pentru măsurile de dezvoltare și extindere a productivității active și de consolidare a bunăstării lucrătorilor. Bunăstarea la locul de muncă este atât un factor și depinde de productivitatea companiei. Inovațiile angajaților consolidează competitivitatea companiei, dar pot, de asemenea, spori productivitatea proceselor companiei. Productivitatea, la rândul său, creează o bunăstare durabilă la locul de muncă în cadrul companiei. Prin urmare, este justificată integrarea bunăstării la locul de muncă și a inovării în întreprinderile practice, în special în cazul microîntreprinderilor și al întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Scopul proiectului este de a realiza o abordare mai adecvată și mai eficientă pentru soluționarea provocărilor legate de schimbare în IMM-uri. Scopul este de a crește productivitatea și de a consolida bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea digitalizării, a gamificării și a gestionării cunoștințelor ca pârghie pentru dezvoltare. Îmbunătățirile în ceea ce privește productivitatea, munca fără probleme și calitatea vieții profesionale sunt evaluate și măsurate în întreprinderile participante la proiecte-pilot. Rezultatele sunt legate de situația actuală și de capacitatea IMM-ului de a se schimba: chiar și o ușoară schimbare poate fi un prim pas important în direcția corectă. Scopul modelului rapid de experimentare și dezvoltare a portofoliului este de a inspira și motiva personalul și conducerea companiilor într-un mod colaborativ, sistematic și semnificativ de dezvoltare a unei culturi pilot colaborative. Pentru diseminarea modelului, se produce și se concepe un portofoliu metodologic de dezvoltare a arborelui pârghiei bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie. Microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) pot utiliza un model de produs pentru a-și evalua și dezvolta propriile activități și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii pe care îi aleg (întreprinderi, parteneri universitari). Dacă o microîntreprindere, o întreprindere mică și mijlocie nu are abilitățile proprii de a iniția și desfășura activități de dezvoltare, un partener de încredere este esențial. Cu toate acestea, între timp, compania va trebui să poată efectua studiile necesare pe tema procesului de schimbare și a lansării acestuia, iar rezultatele acestui proiect vor oferi ajutor practic.Proiectul are patru măsuri pentru a aborda obstacolele din calea creșterii și productivității obiectivelor UE de schimbare, prin crearea de metode de sprijinire a culturii pilot în întreprinderile țintă pentru a trece cu succes experimente rapide. Prin evidențierea cunoștințelor specifice fiecărui caz și a participanților, într-un spirit de cultură experimentală, se identifică cele mai bune ținte și se identifică procesul de schimbare și dezvoltare, astfel încât să se poată obține succese suficiente.2.Soluții de punere în aplicare pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea brațelor de pârghie în portofoliile de dezvoltare selectate: interfață cu clienții, procese orizontale și verticale. Evaluarea eficacității proiectelor-pilot privind productivitatea și bunăstarea la locul de muncă.3. a elaborat un model metodologic pentru dezvoltarea productivității și bunăstării, bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie, pe care IMM-urile le pot utiliza pentru a-și evalua și dezvolta propriile operațiuni și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii lor aleși [întreprinderi, parteneri universitari].4.Partajarea celor mai bune soluții și practici pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă în conformitate cu cultura experimentală. Punctele de plecare ale măsurilor sunt digitalizarea (de exemplu, buna funcționare a cunoștințelor și a muncii), gamification (învățare, formare și satisfacția utilizatorilor) și gestionarea cunoștințelor (metode de management și obiective legate de productivitate și bunăstare la locul de muncă). Folosind aceste trei pârghii, obiectele pilotate sunt identificate fie în (i) interfața cu clienții, (ii) în procesele orizontale sau (iii) în practicile de gestionare. Pilotarea utilizează diverse soluții care consolidează productivitatea și bunăstarea la locul de muncă pentru motivarea și cooperarea personalului companiei, pentru înțelegerea și co-crearea clienților, precum și pentru procesele și instrumentele companiei. Pe baza nevoilor identificate, planurile de implementare necesare se realizează prin gestionarea schimbărilor, deoarece numai un proces de schimbare reușit poate duce la îmbunătățirea productivității și a bunăstării la locul de muncă. Se vor depune e... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Situația economică dificilă de lungă durată se reflectă în activitățile, obiectivele și strategiile microîntreprinderilor și ale întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) și se reflectă în scăderea productivității pe măsură ce activitățile de CDI se estompează sau stagnează. În acest context, sunt necesare noi deschideri inovatoare pentru măsurile de dezvoltare și extindere a productivității active și de consolidare a bunăstării lucrătorilor. Bunăstarea la locul de muncă este atât un factor și depinde de productivitatea companiei. Inovațiile angajaților consolidează competitivitatea companiei, dar pot, de asemenea, spori productivitatea proceselor companiei. Productivitatea, la rândul său, creează o bunăstare durabilă la locul de muncă în cadrul companiei. Prin urmare, este justificată integrarea bunăstării la locul de muncă și a inovării în întreprinderile practice, în special în cazul microîntreprinderilor și al întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Scopul proiectului este de a realiza o abordare mai adecvată și mai eficientă pentru soluționarea provocărilor legate de schimbare în IMM-uri. Scopul este de a crește productivitatea și de a consolida bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea digitalizării, a gamificării și a gestionării cunoștințelor ca pârghie pentru dezvoltare. Îmbunătățirile în ceea ce privește productivitatea, munca fără probleme și calitatea vieții profesionale sunt evaluate și măsurate în întreprinderile participante la proiecte-pilot. Rezultatele sunt legate de situația actuală și de capacitatea IMM-ului de a se schimba: chiar și o ușoară schimbare poate fi un prim pas important în direcția corectă. Scopul modelului rapid de experimentare și dezvoltare a portofoliului este de a inspira și motiva personalul și conducerea companiilor într-un mod colaborativ, sistematic și semnificativ de dezvoltare a unei culturi pilot colaborative. Pentru diseminarea modelului, se produce și se concepe un portofoliu metodologic de dezvoltare a arborelui pârghiei bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie. Microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) pot utiliza un model de produs pentru a-și evalua și dezvolta propriile activități și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii pe care îi aleg (întreprinderi, parteneri universitari). Dacă o microîntreprindere, o întreprindere mică și mijlocie nu are abilitățile proprii de a iniția și desfășura activități de dezvoltare, un partener de încredere este esențial. Cu toate acestea, între timp, compania va trebui să poată efectua studiile necesare pe tema procesului de schimbare și a lansării acestuia, iar rezultatele acestui proiect vor oferi ajutor practic.Proiectul are patru măsuri pentru a aborda obstacolele din calea creșterii și productivității obiectivelor UE de schimbare, prin crearea de metode de sprijinire a culturii pilot în întreprinderile țintă pentru a trece cu succes experimente rapide. Prin evidențierea cunoștințelor specifice fiecărui caz și a participanților, într-un spirit de cultură experimentală, se identifică cele mai bune ținte și se identifică procesul de schimbare și dezvoltare, astfel încât să se poată obține succese suficiente.2.Soluții de punere în aplicare pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea brațelor de pârghie în portofoliile de dezvoltare selectate: interfață cu clienții, procese orizontale și verticale. Evaluarea eficacității proiectelor-pilot privind productivitatea și bunăstarea la locul de muncă.3. a elaborat un model metodologic pentru dezvoltarea productivității și bunăstării, bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie, pe care IMM-urile le pot utiliza pentru a-și evalua și dezvolta propriile operațiuni și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii lor aleși [întreprinderi, parteneri universitari].4.Partajarea celor mai bune soluții și practici pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă în conformitate cu cultura experimentală. Punctele de plecare ale măsurilor sunt digitalizarea (de exemplu, buna funcționare a cunoștințelor și a muncii), gamification (învățare, formare și satisfacția utilizatorilor) și gestionarea cunoștințelor (metode de management și obiective legate de productivitate și bunăstare la locul de muncă). Folosind aceste trei pârghii, obiectele pilotate sunt identificate fie în (i) interfața cu clienții, (ii) în procesele orizontale sau (iii) în practicile de gestionare. Pilotarea utilizează diverse soluții care consolidează productivitatea și bunăstarea la locul de muncă pentru motivarea și cooperarea personalului companiei, pentru înțelegerea și co-crearea clienților, precum și pentru procesele și instrumentele companiei. Pe baza nevoilor identificate, planurile de implementare necesare se realizează prin gestionarea schimbărilor, deoarece numai un proces de schimbare reușit poate duce la îmbunătățirea productivității și a bunăstării la locul de muncă. Se vor depune e... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den langvarige udfordrende økonomiske situation afspejles i mikrovirksomheders og små og mellemstore virksomheders aktiviteter, mål og strategier og afspejles i faldende produktivitet, efterhånden som FUI-aktiviteterne falmer eller stagnerer. I den forbindelse er der behov for nye innovative åbninger for foranstaltninger til udvikling og udvidelse af aktiv produktivitet og styrkelse af arbejdstagernes trivsel. Trivsel på arbejdspladsen er både en faktor i og afhængig af virksomhedens produktivitet. Medarbejdernes innovationer styrker virksomhedens konkurrenceevne, men de kan også øge produktiviteten i virksomhedens processer. Produktivitet skaber til gengæld bæredygtig trivsel på arbejdspladsen i virksomheden. Det er derfor berettiget at integrere trivsel på arbejdspladsen og innovation i praktiske virksomheder, navnlig for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (MSME'er). Formålet med projektet er at opnå en mere hensigtsmæssig og effektiv tilgang til løsning af forandringsudfordringer i SMV'er. Målet er at øge produktiviteten og styrke trivsel på arbejdspladsen ved at udnytte digitalisering, gamification og vidensstyring som løftestang for udvikling. Forbedringer i produktiviteten, smidigt arbejde og livskvalitet vurderes og måles i de virksomheder, der deltager i pilotprojekterne. Resultaterne hænger sammen med SMV'ernes nuværende situation og evne til at ændre sig: selv en lille ændring kan være et vigtigt første skridt i den rigtige retning. Formålet med den hurtige eksperimenterings- og udviklingsporteføljemodel er at inspirere og motivere virksomheders personale og ledelse på en samarbejdsbaseret, systematisk og meningsfuld måde at udvikle en samarbejdende pilotkultur på. Til udbredelse af modellen produceres og udtænkes en metodisk løftestangsakseludviklingsportefølje baseret på egenskaberne ved løftearmene. Mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder (MSME'er) kan bruge en produktudviklet model til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med partnere efter eget valg (virksomheder, universitetspartnere). Hvis en mikrovirksomhed, en lille og mellemstor virksomhed ikke har sine egne evner til at igangsætte og udføre udviklingsarbejde, er en pålidelig partner afgørende. I mellemtiden skal virksomheden imidlertid være i stand til at gennemføre de nødvendige undersøgelser af emnet forandringsprocessen og dens iværksættelse, og resultaterne af dette projekt vil være praktisk hjælp.Projektet har fire foranstaltninger til at tackle hindringerne for vækst og produktivitet i EU's mål for forandring ved at skabe metoder til støtte for pilotkulturen i målvirksomhederne for at kunne gennemføre hurtige forsøg. Ved at fremhæve case-specifik viden og deltagernes viden i en ånd af eksperimentel kultur identificeres de bedste mål, og processen med forandring og udvikling identificeres på en sådan måde, at der kan opnås tilstrækkelige succeser.2.Piloting løsninger til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af løftearme i udvalgte udviklingsporteføljer: kundegrænseflade, horisontale og vertikale processer. Evaluere effektiviteten af pilotprojekterne om produktivitet og trivsel på arbejdspladsen.3.Produceret en metodologisk model for udvikling af produktivitet og trivsel baseret på egenskaberne ved løftearme, som SMV'er kan bruge til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med deres valgte partnere [virksomheder, universitetspartnere].4.Fordeling af de bedste løsninger og praksis til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen i overensstemmelse med forsøgskulturen Startpunkterne for foranstaltningerne er digitalisering (f.eks. problemfri viden og arbejde), gamification (læring, uddannelse og brugertilfredshed) og videnstyring (ledelsesmetoder og mål vedrørende produktivitet og trivsel på arbejdspladsen). Ved hjælp af disse tre løftestænger identificeres pilotobjekter enten i (i) kundegrænsefladen, ii) i horisontale processer eller iii) i ledelsespraksis. Pilotprojektet anvender forskellige løsninger, der styrker produktivitet og trivsel på arbejdspladsen til motivation og samarbejde mellem virksomhedens personale, for kundeforståelse og co-creation samt for virksomhedens processer og værktøjer. Baseret på identificerede behov udarbejdes de nødvendige gennemførelsesplaner gennem forandringsledelse, da kun en vellykket forandringsproces kan føre til øget produktivitet og trivsel på arbejdspladsen. Der vil blive gjort en indsats for at udvikle integration af kønsaspektet og ligestilling gennem uddannelse og udvikling af organisationer. Nye arbejdsprocesser vil blive udformet på en sådan måde, at alle køn har lige muligheder for at håndtere dem. Løsninger relateret til produktivitet og trivsel på arbejdspladsen er åbne for alle uanset alder, sundhed, etnisk baggrund og køn. Projektets kvantificerbare resultat er 50 tematiske pilotprojekter baseret på eksperimentel kultur, hvis indvirkni... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den langvarige udfordrende økonomiske situation afspejles i mikrovirksomheders og små og mellemstore virksomheders aktiviteter, mål og strategier og afspejles i faldende produktivitet, efterhånden som FUI-aktiviteterne falmer eller stagnerer. I den forbindelse er der behov for nye innovative åbninger for foranstaltninger til udvikling og udvidelse af aktiv produktivitet og styrkelse af arbejdstagernes trivsel. Trivsel på arbejdspladsen er både en faktor i og afhængig af virksomhedens produktivitet. Medarbejdernes innovationer styrker virksomhedens konkurrenceevne, men de kan også øge produktiviteten i virksomhedens processer. Produktivitet skaber til gengæld bæredygtig trivsel på arbejdspladsen i virksomheden. Det er derfor berettiget at integrere trivsel på arbejdspladsen og innovation i praktiske virksomheder, navnlig for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (MSME'er). Formålet med projektet er at opnå en mere hensigtsmæssig og effektiv tilgang til løsning af forandringsudfordringer i SMV'er. Målet er at øge produktiviteten og styrke trivsel på arbejdspladsen ved at udnytte digitalisering, gamification og vidensstyring som løftestang for udvikling. Forbedringer i produktiviteten, smidigt arbejde og livskvalitet vurderes og måles i de virksomheder, der deltager i pilotprojekterne. Resultaterne hænger sammen med SMV'ernes nuværende situation og evne til at ændre sig: selv en lille ændring kan være et vigtigt første skridt i den rigtige retning. Formålet med den hurtige eksperimenterings- og udviklingsporteføljemodel er at inspirere og motivere virksomheders personale og ledelse på en samarbejdsbaseret, systematisk og meningsfuld måde at udvikle en samarbejdende pilotkultur på. Til udbredelse af modellen produceres og udtænkes en metodisk løftestangsakseludviklingsportefølje baseret på egenskaberne ved løftearmene. Mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder (MSME'er) kan bruge en produktudviklet model til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med partnere efter eget valg (virksomheder, universitetspartnere). Hvis en mikrovirksomhed, en lille og mellemstor virksomhed ikke har sine egne evner til at igangsætte og udføre udviklingsarbejde, er en pålidelig partner afgørende. I mellemtiden skal virksomheden imidlertid være i stand til at gennemføre de nødvendige undersøgelser af emnet forandringsprocessen og dens iværksættelse, og resultaterne af dette projekt vil være praktisk hjælp.Projektet har fire foranstaltninger til at tackle hindringerne for vækst og produktivitet i EU's mål for forandring ved at skabe metoder til støtte for pilotkulturen i målvirksomhederne for at kunne gennemføre hurtige forsøg. Ved at fremhæve case-specifik viden og deltagernes viden i en ånd af eksperimentel kultur identificeres de bedste mål, og processen med forandring og udvikling identificeres på en sådan måde, at der kan opnås tilstrækkelige succeser.2.Piloting løsninger til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af løftearme i udvalgte udviklingsporteføljer: kundegrænseflade, horisontale og vertikale processer. Evaluere effektiviteten af pilotprojekterne om produktivitet og trivsel på arbejdspladsen.3.Produceret en metodologisk model for udvikling af produktivitet og trivsel baseret på egenskaberne ved løftearme, som SMV'er kan bruge til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med deres valgte partnere [virksomheder, universitetspartnere].4.Fordeling af de bedste løsninger og praksis til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen i overensstemmelse med forsøgskulturen Startpunkterne for foranstaltningerne er digitalisering (f.eks. problemfri viden og arbejde), gamification (læring, uddannelse og brugertilfredshed) og videnstyring (ledelsesmetoder og mål vedrørende produktivitet og trivsel på arbejdspladsen). Ved hjælp af disse tre løftestænger identificeres pilotobjekter enten i (i) kundegrænsefladen, ii) i horisontale processer eller iii) i ledelsespraksis. Pilotprojektet anvender forskellige løsninger, der styrker produktivitet og trivsel på arbejdspladsen til motivation og samarbejde mellem virksomhedens personale, for kundeforståelse og co-creation samt for virksomhedens processer og værktøjer. Baseret på identificerede behov udarbejdes de nødvendige gennemførelsesplaner gennem forandringsledelse, da kun en vellykket forandringsproces kan føre til øget produktivitet og trivsel på arbejdspladsen. Der vil blive gjort en indsats for at udvikle integration af kønsaspektet og ligestilling gennem uddannelse og udvikling af organisationer. Nye arbejdsprocesser vil blive udformet på en sådan måde, at alle køn har lige muligheder for at håndtere dem. Løsninger relateret til produktivitet og trivsel på arbejdspladsen er åbne for alle uanset alder, sundhed, etnisk baggrund og køn. Projektets kvantificerbare resultat er 50 tematiske pilotprojekter baseret på eksperimentel kultur, hvis indvirkni... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den langvarige udfordrende økonomiske situation afspejles i mikrovirksomheders og små og mellemstore virksomheders aktiviteter, mål og strategier og afspejles i faldende produktivitet, efterhånden som FUI-aktiviteterne falmer eller stagnerer. I den forbindelse er der behov for nye innovative åbninger for foranstaltninger til udvikling og udvidelse af aktiv produktivitet og styrkelse af arbejdstagernes trivsel. Trivsel på arbejdspladsen er både en faktor i og afhængig af virksomhedens produktivitet. Medarbejdernes innovationer styrker virksomhedens konkurrenceevne, men de kan også øge produktiviteten i virksomhedens processer. Produktivitet skaber til gengæld bæredygtig trivsel på arbejdspladsen i virksomheden. Det er derfor berettiget at integrere trivsel på arbejdspladsen og innovation i praktiske virksomheder, navnlig for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (MSME'er). Formålet med projektet er at opnå en mere hensigtsmæssig og effektiv tilgang til løsning af forandringsudfordringer i SMV'er. Målet er at øge produktiviteten og styrke trivsel på arbejdspladsen ved at udnytte digitalisering, gamification og vidensstyring som løftestang for udvikling. Forbedringer i produktiviteten, smidigt arbejde og livskvalitet vurderes og måles i de virksomheder, der deltager i pilotprojekterne. Resultaterne hænger sammen med SMV'ernes nuværende situation og evne til at ændre sig: selv en lille ændring kan være et vigtigt første skridt i den rigtige retning. Formålet med den hurtige eksperimenterings- og udviklingsporteføljemodel er at inspirere og motivere virksomheders personale og ledelse på en samarbejdsbaseret, systematisk og meningsfuld måde at udvikle en samarbejdende pilotkultur på. Til udbredelse af modellen produceres og udtænkes en metodisk løftestangsakseludviklingsportefølje baseret på egenskaberne ved løftearmene. Mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder (MSME'er) kan bruge en produktudviklet model til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med partnere efter eget valg (virksomheder, universitetspartnere). Hvis en mikrovirksomhed, en lille og mellemstor virksomhed ikke har sine egne evner til at igangsætte og udføre udviklingsarbejde, er en pålidelig partner afgørende. I mellemtiden skal virksomheden imidlertid være i stand til at gennemføre de nødvendige undersøgelser af emnet forandringsprocessen og dens iværksættelse, og resultaterne af dette projekt vil være praktisk hjælp.Projektet har fire foranstaltninger til at tackle hindringerne for vækst og produktivitet i EU's mål for forandring ved at skabe metoder til støtte for pilotkulturen i målvirksomhederne for at kunne gennemføre hurtige forsøg. Ved at fremhæve case-specifik viden og deltagernes viden i en ånd af eksperimentel kultur identificeres de bedste mål, og processen med forandring og udvikling identificeres på en sådan måde, at der kan opnås tilstrækkelige succeser.2.Piloting løsninger til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af løftearme i udvalgte udviklingsporteføljer: kundegrænseflade, horisontale og vertikale processer. Evaluere effektiviteten af pilotprojekterne om produktivitet og trivsel på arbejdspladsen.3.Produceret en metodologisk model for udvikling af produktivitet og trivsel baseret på egenskaberne ved løftearme, som SMV'er kan bruge til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med deres valgte partnere [virksomheder, universitetspartnere].4.Fordeling af de bedste løsninger og praksis til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen i overensstemmelse med forsøgskulturen Startpunkterne for foranstaltningerne er digitalisering (f.eks. problemfri viden og arbejde), gamification (læring, uddannelse og brugertilfredshed) og videnstyring (ledelsesmetoder og mål vedrørende produktivitet og trivsel på arbejdspladsen). Ved hjælp af disse tre løftestænger identificeres pilotobjekter enten i (i) kundegrænsefladen, ii) i horisontale processer eller iii) i ledelsespraksis. Pilotprojektet anvender forskellige løsninger, der styrker produktivitet og trivsel på arbejdspladsen til motivation og samarbejde mellem virksomhedens personale, for kundeforståelse og co-creation samt for virksomhedens processer og værktøjer. Baseret på identificerede behov udarbejdes de nødvendige gennemførelsesplaner gennem forandringsledelse, da kun en vellykket forandringsproces kan føre til øget produktivitet og trivsel på arbejdspladsen. Der vil blive gjort en indsats for at udvikle integration af kønsaspektet og ligestilling gennem uddannelse og udvikling af organisationer. Nye arbejdsprocesser vil blive udformet på en sådan måde, at alle køn har lige muligheder for at håndtere dem. Løsninger relateret til produktivitet og trivsel på arbejdspladsen er åbne for alle uanset alder, sundhed, etnisk baggrund og køn. Projektets kvantificerbare resultat er 50 tematiske pilotprojekter baseret på eksperimentel kultur, hvis indvirkni... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ilgalaikę sudėtingą ekonominę padėtį atspindi labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) veikla, tikslai ir strategijos, taip pat mažėjantis našumas, nes MTTPI veikla išnyks arba sustingo. Atsižvelgiant į tai, reikia naujų novatoriškų galimybių priemonėms, skirtoms aktyviam našumui didinti ir darbuotojų gerovei stiprinti. Gerovė darbe yra ir įmonės produktyvumo veiksnys, ir nuo jo priklausomas veiksnys. Darbuotojų inovacijos stiprina įmonės konkurencingumą, tačiau jos taip pat gali padidinti įmonės procesų produktyvumą. Produktyvumas, savo ruožtu, sukuria tvarią gerovę įmonėje. Todėl tikslinga į praktinį verslą integruoti gerovę darbe ir inovacijas, ypač labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) atveju. Projekto tikslas – pasiekti tinkamesnį ir veiksmingesnį požiūrį į pokyčių problemų sprendimą MVĮ. Tikslas – didinti našumą ir didinti gerovę darbe naudojant skaitmeninimą, lošimą ir žinių valdymą kaip vystymosi svertą. Bandomuosiuose projektuose dalyvaujančiose įmonėse vertinamas ir vertinamas našumo, sklandaus darbo ir profesinio gyvenimo kokybės gerinimas. Rezultatai susiję su dabartine MVĮ padėtimi ir gebėjimu keistis: net nedidelis pokytis gali būti svarbus pirmasis žingsnis teisinga kryptimi. Greito eksperimentavimo ir plėtros portfelio modelio tikslas – įkvėpti ir motyvuoti įmonių personalą ir vadovybę bendradarbiavimu, sistemingu ir prasmingu būdu kuriant bendradarbiavimo bandomąją kultūrą. Modelio sklaidai gaminamas ir sumanytas metodinis svirties veleno kūrimo portfelis, pagrįstas svirties ginklų charakteristikomis. Labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės (MMVĮ) gali taikyti gamybos modelį, kad įvertintų ir plėtotų savo veiklą ir valdytų plėtros darbą su pasirinktais partneriais (įmonėmis, universitetų partneriais). Jei labai maža, mažoji ir vidutinė įmonė neturi savo įgūdžių inicijuoti ir atlikti plėtros darbus, būtinas patikimas partneris. Tačiau tuo tarpu bendrovė turės sugebėti atlikti reikiamus tyrimus dėl pokyčių proceso ir jo pradžios, o šio projekto rezultatai suteiks praktinę pagalbą.Projektas turi keturias priemones, skirtas ES pokyčių tikslų augimo ir produktyvumo kliūtims šalinti, sukuriant metodus, skirtus remti bandomąją kultūrą tikslinėse įmonėse, kad būtų galima sėkmingai atlikti greitus eksperimentus. Atkreipiant dėmesį į konkrečius atvejus ir dalyvių žinias, eksperimentinės kultūros dvasia nustatomi geriausi tikslai, o pokyčių ir vystymosi etapai nustatomi taip, kad būtų galima pasiekti pakankamą sėkmę.2.Parengiami sprendimai produktyvumui ir gerovei darbe didinti, naudojant svertus pasirinktuose plėtros portfeliuose: kliento sąsaja, horizontalūs ir vertikalūs procesai. Įvertinti produktyvumo ir gerovės darbe bandomųjų projektų veiksmingumą.3.Parengtas produktyvumo ir gerovės plėtojimo metodinis modelis, pagrįstas svertų savybėmis, kurias MVĮ gali naudoti vertindamos ir plėtodamos savo veiklą ir valdydamos vystomąjį darbą su savo pasirinktais partneriais [įmonėmis, universitetų partneriais].4.Dalijimasis geriausiais sprendimais ir praktika, kaip didinti produktyvumą ir gerovę darbe pagal eksperimentinę kultūrą Priemonių atskaitos taškai yra skaitmeninimas (pvz., žinių ir darbo sklandumas), žaidimų keitimas (mokymasis, mokymas ir naudotojų pasitenkinimas) ir žinių valdymas (valdymo metodai ir tikslai, susiję su našumu ir gerove darbe). Naudojant šias tris svirtis bandomieji objektai identifikuojami i) kliento sąsajoje, ii) horizontaliuose procesuose arba iii) valdymo praktikoje. Bandomoji programa naudoja įvairius sprendimus, kurie stiprina produktyvumą ir gerovę darbe, motyvaciją ir bendradarbiavimą, klientų supratimą ir bendrą kūrimą, taip pat įmonės procesus ir priemones. Remiantis nustatytais poreikiais, būtini įgyvendinimo planai rengiami valdant pokyčius, nes tik sėkmingas pokyčių procesas gali padidinti našumą ir gerovę darbe. Bus stengiamasi plėtoti lyčių aspekto integravimą ir lygybę rengiant mokymus ir plėtojant organizacijas. Nauji darbo procesai bus parengti taip, kad visos lyties turėtų lygias galimybes su jomis susidoroti. Sprendimai, susiję su produktyvumu ir gerove darbe, yra prieinami visiems, nepriklausomai nuo amžiaus, sveikatos, etninės kilmės ir lyties. Kiekybiškai įvertinamas projekto rezultatas – 50 eksperimentine kultūra pagrįstų teminių bandomųjų projektų, kurių poveikis našumui ir gerovei darbe buvo įvertintas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgalaikę sudėtingą ekonominę padėtį atspindi labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) veikla, tikslai ir strategijos, taip pat mažėjantis našumas, nes MTTPI veikla išnyks arba sustingo. Atsižvelgiant į tai, reikia naujų novatoriškų galimybių priemonėms, skirtoms aktyviam našumui didinti ir darbuotojų gerovei stiprinti. Gerovė darbe yra ir įmonės produktyvumo veiksnys, ir nuo jo priklausomas veiksnys. Darbuotojų inovacijos stiprina įmonės konkurencingumą, tačiau jos taip pat gali padidinti įmonės procesų produktyvumą. Produktyvumas, savo ruožtu, sukuria tvarią gerovę įmonėje. Todėl tikslinga į praktinį verslą integruoti gerovę darbe ir inovacijas, ypač labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) atveju. Projekto tikslas – pasiekti tinkamesnį ir veiksmingesnį požiūrį į pokyčių problemų sprendimą MVĮ. Tikslas – didinti našumą ir didinti gerovę darbe naudojant skaitmeninimą, lošimą ir žinių valdymą kaip vystymosi svertą. Bandomuosiuose projektuose dalyvaujančiose įmonėse vertinamas ir vertinamas našumo, sklandaus darbo ir profesinio gyvenimo kokybės gerinimas. Rezultatai susiję su dabartine MVĮ padėtimi ir gebėjimu keistis: net nedidelis pokytis gali būti svarbus pirmasis žingsnis teisinga kryptimi. Greito eksperimentavimo ir plėtros portfelio modelio tikslas – įkvėpti ir motyvuoti įmonių personalą ir vadovybę bendradarbiavimu, sistemingu ir prasmingu būdu kuriant bendradarbiavimo bandomąją kultūrą. Modelio sklaidai gaminamas ir sumanytas metodinis svirties veleno kūrimo portfelis, pagrįstas svirties ginklų charakteristikomis. Labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės (MMVĮ) gali taikyti gamybos modelį, kad įvertintų ir plėtotų savo veiklą ir valdytų plėtros darbą su pasirinktais partneriais (įmonėmis, universitetų partneriais). Jei labai maža, mažoji ir vidutinė įmonė neturi savo įgūdžių inicijuoti ir atlikti plėtros darbus, būtinas patikimas partneris. Tačiau tuo tarpu bendrovė turės sugebėti atlikti reikiamus tyrimus dėl pokyčių proceso ir jo pradžios, o šio projekto rezultatai suteiks praktinę pagalbą.Projektas turi keturias priemones, skirtas ES pokyčių tikslų augimo ir produktyvumo kliūtims šalinti, sukuriant metodus, skirtus remti bandomąją kultūrą tikslinėse įmonėse, kad būtų galima sėkmingai atlikti greitus eksperimentus. Atkreipiant dėmesį į konkrečius atvejus ir dalyvių žinias, eksperimentinės kultūros dvasia nustatomi geriausi tikslai, o pokyčių ir vystymosi etapai nustatomi taip, kad būtų galima pasiekti pakankamą sėkmę.2.Parengiami sprendimai produktyvumui ir gerovei darbe didinti, naudojant svertus pasirinktuose plėtros portfeliuose: kliento sąsaja, horizontalūs ir vertikalūs procesai. Įvertinti produktyvumo ir gerovės darbe bandomųjų projektų veiksmingumą.3.Parengtas produktyvumo ir gerovės plėtojimo metodinis modelis, pagrįstas svertų savybėmis, kurias MVĮ gali naudoti vertindamos ir plėtodamos savo veiklą ir valdydamos vystomąjį darbą su savo pasirinktais partneriais [įmonėmis, universitetų partneriais].4.Dalijimasis geriausiais sprendimais ir praktika, kaip didinti produktyvumą ir gerovę darbe pagal eksperimentinę kultūrą Priemonių atskaitos taškai yra skaitmeninimas (pvz., žinių ir darbo sklandumas), žaidimų keitimas (mokymasis, mokymas ir naudotojų pasitenkinimas) ir žinių valdymas (valdymo metodai ir tikslai, susiję su našumu ir gerove darbe). Naudojant šias tris svirtis bandomieji objektai identifikuojami i) kliento sąsajoje, ii) horizontaliuose procesuose arba iii) valdymo praktikoje. Bandomoji programa naudoja įvairius sprendimus, kurie stiprina produktyvumą ir gerovę darbe, motyvaciją ir bendradarbiavimą, klientų supratimą ir bendrą kūrimą, taip pat įmonės procesus ir priemones. Remiantis nustatytais poreikiais, būtini įgyvendinimo planai rengiami valdant pokyčius, nes tik sėkmingas pokyčių procesas gali padidinti našumą ir gerovę darbe. Bus stengiamasi plėtoti lyčių aspekto integravimą ir lygybę rengiant mokymus ir plėtojant organizacijas. Nauji darbo procesai bus parengti taip, kad visos lyties turėtų lygias galimybes su jomis susidoroti. Sprendimai, susiję su produktyvumu ir gerove darbe, yra prieinami visiems, nepriklausomai nuo amžiaus, sveikatos, etninės kilmės ir lyties. Kiekybiškai įvertinamas projekto rezultatas – 50 eksperimentine kultūra pagrįstų teminių bandomųjų projektų, kurių poveikis našumui ir gerovei darbe buvo įvertintas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgalaikę sudėtingą ekonominę padėtį atspindi labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) veikla, tikslai ir strategijos, taip pat mažėjantis našumas, nes MTTPI veikla išnyks arba sustingo. Atsižvelgiant į tai, reikia naujų novatoriškų galimybių priemonėms, skirtoms aktyviam našumui didinti ir darbuotojų gerovei stiprinti. Gerovė darbe yra ir įmonės produktyvumo veiksnys, ir nuo jo priklausomas veiksnys. Darbuotojų inovacijos stiprina įmonės konkurencingumą, tačiau jos taip pat gali padidinti įmonės procesų produktyvumą. Produktyvumas, savo ruožtu, sukuria tvarią gerovę įmonėje. Todėl tikslinga į praktinį verslą integruoti gerovę darbe ir inovacijas, ypač labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) atveju. Projekto tikslas – pasiekti tinkamesnį ir veiksmingesnį požiūrį į pokyčių problemų sprendimą MVĮ. Tikslas – didinti našumą ir didinti gerovę darbe naudojant skaitmeninimą, lošimą ir žinių valdymą kaip vystymosi svertą. Bandomuosiuose projektuose dalyvaujančiose įmonėse vertinamas ir vertinamas našumo, sklandaus darbo ir profesinio gyvenimo kokybės gerinimas. Rezultatai susiję su dabartine MVĮ padėtimi ir gebėjimu keistis: net nedidelis pokytis gali būti svarbus pirmasis žingsnis teisinga kryptimi. Greito eksperimentavimo ir plėtros portfelio modelio tikslas – įkvėpti ir motyvuoti įmonių personalą ir vadovybę bendradarbiavimu, sistemingu ir prasmingu būdu kuriant bendradarbiavimo bandomąją kultūrą. Modelio sklaidai gaminamas ir sumanytas metodinis svirties veleno kūrimo portfelis, pagrįstas svirties ginklų charakteristikomis. Labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės (MMVĮ) gali taikyti gamybos modelį, kad įvertintų ir plėtotų savo veiklą ir valdytų plėtros darbą su pasirinktais partneriais (įmonėmis, universitetų partneriais). Jei labai maža, mažoji ir vidutinė įmonė neturi savo įgūdžių inicijuoti ir atlikti plėtros darbus, būtinas patikimas partneris. Tačiau tuo tarpu bendrovė turės sugebėti atlikti reikiamus tyrimus dėl pokyčių proceso ir jo pradžios, o šio projekto rezultatai suteiks praktinę pagalbą.Projektas turi keturias priemones, skirtas ES pokyčių tikslų augimo ir produktyvumo kliūtims šalinti, sukuriant metodus, skirtus remti bandomąją kultūrą tikslinėse įmonėse, kad būtų galima sėkmingai atlikti greitus eksperimentus. Atkreipiant dėmesį į konkrečius atvejus ir dalyvių žinias, eksperimentinės kultūros dvasia nustatomi geriausi tikslai, o pokyčių ir vystymosi etapai nustatomi taip, kad būtų galima pasiekti pakankamą sėkmę.2.Parengiami sprendimai produktyvumui ir gerovei darbe didinti, naudojant svertus pasirinktuose plėtros portfeliuose: kliento sąsaja, horizontalūs ir vertikalūs procesai. Įvertinti produktyvumo ir gerovės darbe bandomųjų projektų veiksmingumą.3.Parengtas produktyvumo ir gerovės plėtojimo metodinis modelis, pagrįstas svertų savybėmis, kurias MVĮ gali naudoti vertindamos ir plėtodamos savo veiklą ir valdydamos vystomąjį darbą su savo pasirinktais partneriais [įmonėmis, universitetų partneriais].4.Dalijimasis geriausiais sprendimais ir praktika, kaip didinti produktyvumą ir gerovę darbe pagal eksperimentinę kultūrą Priemonių atskaitos taškai yra skaitmeninimas (pvz., žinių ir darbo sklandumas), žaidimų keitimas (mokymasis, mokymas ir naudotojų pasitenkinimas) ir žinių valdymas (valdymo metodai ir tikslai, susiję su našumu ir gerove darbe). Naudojant šias tris svirtis bandomieji objektai identifikuojami i) kliento sąsajoje, ii) horizontaliuose procesuose arba iii) valdymo praktikoje. Bandomoji programa naudoja įvairius sprendimus, kurie stiprina produktyvumą ir gerovę darbe, motyvaciją ir bendradarbiavimą, klientų supratimą ir bendrą kūrimą, taip pat įmonės procesus ir priemones. Remiantis nustatytais poreikiais, būtini įgyvendinimo planai rengiami valdant pokyčius, nes tik sėkmingas pokyčių procesas gali padidinti našumą ir gerovę darbe. Bus stengiamasi plėtoti lyčių aspekto integravimą ir lygybę rengiant mokymus ir plėtojant organizacijas. Nauji darbo procesai bus parengti taip, kad visos lyties turėtų lygias galimybes su jomis susidoroti. Sprendimai, susiję su produktyvumu ir gerove darbe, yra prieinami visiems, nepriklausomai nuo amžiaus, sveikatos, etninės kilmės ir lyties. Kiekybiškai įvertinamas projekto rezultatas – 50 eksperimentine kultūra pagrįstų teminių bandomųjų projektų, kurių poveikis našumui ir gerovei darbe buvo įvertintas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pikaajaline keeruline majanduslik olukord kajastub mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) tegevuses, eesmärkides ja strateegiates ning see kajastub tootlikkuse vähenemises, kuna teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooniga seotud tegevus kaob või seiskub. Sellega seoses on vaja uusi innovaatilisi võimalusi aktiivse tootlikkuse arendamiseks ja laiendamiseks ning töötajate heaolu suurendamiseks. Heaolu tööl on nii ettevõtte tootlikkuse tegur kui ka sellest sõltuv. Töötajate uuendused tugevdavad ettevõtte konkurentsivõimet, kuid võivad suurendada ka ettevõtte protsesside tootlikkust. Tootlikkus omakorda loob ettevõttes jätkusuutliku heaolu töökohal. Seetõttu on põhjendatud tööheaolu ja innovatsiooni integreerimine praktilistesse ettevõtetesse, eriti mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) puhul. Projekti eesmärk on saavutada asjakohasem ja tõhusam lähenemisviis muutustega seotud probleemide lahendamiseks VKEdes. Eesmärk on suurendada tootlikkust ja tugevdada tööheaolu, kasutades arengu hoobana digitaliseerimist, gamifikatsiooni ja teadmiste haldamist. Katseprojektides osalevates ettevõtetes hinnatakse ja mõõdetakse tootlikkuse, sujuva töö ja tööelu kvaliteedi paranemist. Tulemused on seotud VKEde praeguse olukorra ja võimega muutuda: isegi väike muutus võib olla oluline esimene samm õiges suunas. Kiire eksperimenteerimise ja arendusportfelli mudeli eesmärk on inspireerida ja motiveerida ettevõtete personali ja juhtkonda koostööl põhineva pilootkultuuri arendamiseks. Mudeli levitamiseks koostatakse ja töötatakse välja metoodiline hoovavõlli arendamise portfell, mis põhineb hoovavardade omadustel. Mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) võivad kasutada tootepõhist mudelit, et hinnata ja arendada oma tegevust ning juhtida arendustööd enda valitud partneritega (ettevõtted, ülikoolipartnerid). Kui mikro-, väikesel ja keskmise suurusega ettevõttel ei ole oma oskusi arendustöö algatamiseks ja läbiviimiseks, on oluline usaldusväärne partner. Vahepeal peab ettevõte siiski suutma viia läbi vajalikud uuringud muutuste protsessi ja selle käivitamise teemal ning projekti tulemused annavad praktilist abi. Projektil on neli meedet, et kõrvaldada ELi muutuste eesmärkide kasvu ja tootlikkust takistavad tegurid, luues meetodid katsekultuuri toetamiseks sihtettevõtetes, et edukalt läbi viia kiired katsed. Tõstes esile juhtumipõhiseid ja osalejate teadmisi eksperimentaalkultuuri vaimus, tehakse kindlaks parimad eesmärgid ning määratakse kindlaks muutuste ja arenguprotsessid nii, et oleks võimalik saavutada piisavaid edusamme.2.Võimsuste otsimine, et suurendada tootlikkust ja tööheaolu, kasutades valitud arendusportfelle: kliendi liides, horisontaalsed ja vertikaalsed protsessid. Tööviljakuse ja -heaolu katseprojektide tõhususe hindamine.3.Toodas tootlikkuse ja heaolu arendamise metoodilise mudeli, mis põhineb hoobade omadustel, mida VKEd saavad kasutada oma tegevuse hindamiseks ja arendamiseks ning arendustöö juhtimiseks oma valitud partneritega [äriühingud, ülikoolipartnerid].4.Vastutades parimaid lahendusi ja tavasid, et tugevdada tootlikkust ja tööheaolu vastavalt eksperimentaalkultuurile. Meetmete lähtepunktid on digiteerimine (nt teadmiste ja töö sujuvus), gamification (õpe, koolitus ja kasutajate rahulolu) ning teadmiste juhtimine (juhtimismeetodid ning tootlikkuse ja töö heaoluga seotud eesmärgid). Nende kolme hoova abil tehakse katseobjektid kindlaks kas i) kliendiliideses, ii) horisontaalsetes protsessides või iii) juhtimistavades. Pilootprojektis kasutatakse erinevaid tööviljakust ja heaolu tugevdavaid lahendusi ettevõtte töötajate motiveerimiseks ja koostööks, klientide mõistmiseks ja koosloomiseks, samuti ettevõtte protsessideks ja tööriistadeks. Kindlakstehtud vajaduste põhjal koostatakse vajalikud rakenduskavad muutuste juhtimise kaudu, sest ainult edukas muutuste protsess võib suurendada tootlikkust ja tööheaolu. Tehakse jõupingutusi soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise ja võrdõiguslikkuse arendamiseks koolituse ja organisatsioonide arendamise kaudu. Uued tööprotsessid kavandatakse nii, et kõigil soodel oleksid võrdsed võimalused nendega toime tulla. Tööviljakuse ja heaoluga seotud lahendused on avatud kõigile sõltumata vanusest, tervisest, etnilisest taustast ja soost. Projekti kvantifitseeritav tulemus on 50 eksperimentaalkultuuril põhinevat temaatilist pilootprojekti, mille mõju tööviljakusele ja heaolule on mõõdetud. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pikaajaline keeruline majanduslik olukord kajastub mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) tegevuses, eesmärkides ja strateegiates ning see kajastub tootlikkuse vähenemises, kuna teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooniga seotud tegevus kaob või seiskub. Sellega seoses on vaja uusi innovaatilisi võimalusi aktiivse tootlikkuse arendamiseks ja laiendamiseks ning töötajate heaolu suurendamiseks. Heaolu tööl on nii ettevõtte tootlikkuse tegur kui ka sellest sõltuv. Töötajate uuendused tugevdavad ettevõtte konkurentsivõimet, kuid võivad suurendada ka ettevõtte protsesside tootlikkust. Tootlikkus omakorda loob ettevõttes jätkusuutliku heaolu töökohal. Seetõttu on põhjendatud tööheaolu ja innovatsiooni integreerimine praktilistesse ettevõtetesse, eriti mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) puhul. Projekti eesmärk on saavutada asjakohasem ja tõhusam lähenemisviis muutustega seotud probleemide lahendamiseks VKEdes. Eesmärk on suurendada tootlikkust ja tugevdada tööheaolu, kasutades arengu hoobana digitaliseerimist, gamifikatsiooni ja teadmiste haldamist. Katseprojektides osalevates ettevõtetes hinnatakse ja mõõdetakse tootlikkuse, sujuva töö ja tööelu kvaliteedi paranemist. Tulemused on seotud VKEde praeguse olukorra ja võimega muutuda: isegi väike muutus võib olla oluline esimene samm õiges suunas. Kiire eksperimenteerimise ja arendusportfelli mudeli eesmärk on inspireerida ja motiveerida ettevõtete personali ja juhtkonda koostööl põhineva pilootkultuuri arendamiseks. Mudeli levitamiseks koostatakse ja töötatakse välja metoodiline hoovavõlli arendamise portfell, mis põhineb hoovavardade omadustel. Mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) võivad kasutada tootepõhist mudelit, et hinnata ja arendada oma tegevust ning juhtida arendustööd enda valitud partneritega (ettevõtted, ülikoolipartnerid). Kui mikro-, väikesel ja keskmise suurusega ettevõttel ei ole oma oskusi arendustöö algatamiseks ja läbiviimiseks, on oluline usaldusväärne partner. Vahepeal peab ettevõte siiski suutma viia läbi vajalikud uuringud muutuste protsessi ja selle käivitamise teemal ning projekti tulemused annavad praktilist abi. Projektil on neli meedet, et kõrvaldada ELi muutuste eesmärkide kasvu ja tootlikkust takistavad tegurid, luues meetodid katsekultuuri toetamiseks sihtettevõtetes, et edukalt läbi viia kiired katsed. Tõstes esile juhtumipõhiseid ja osalejate teadmisi eksperimentaalkultuuri vaimus, tehakse kindlaks parimad eesmärgid ning määratakse kindlaks muutuste ja arenguprotsessid nii, et oleks võimalik saavutada piisavaid edusamme.2.Võimsuste otsimine, et suurendada tootlikkust ja tööheaolu, kasutades valitud arendusportfelle: kliendi liides, horisontaalsed ja vertikaalsed protsessid. Tööviljakuse ja -heaolu katseprojektide tõhususe hindamine.3.Toodas tootlikkuse ja heaolu arendamise metoodilise mudeli, mis põhineb hoobade omadustel, mida VKEd saavad kasutada oma tegevuse hindamiseks ja arendamiseks ning arendustöö juhtimiseks oma valitud partneritega [äriühingud, ülikoolipartnerid].4.Vastutades parimaid lahendusi ja tavasid, et tugevdada tootlikkust ja tööheaolu vastavalt eksperimentaalkultuurile. Meetmete lähtepunktid on digiteerimine (nt teadmiste ja töö sujuvus), gamification (õpe, koolitus ja kasutajate rahulolu) ning teadmiste juhtimine (juhtimismeetodid ning tootlikkuse ja töö heaoluga seotud eesmärgid). Nende kolme hoova abil tehakse katseobjektid kindlaks kas i) kliendiliideses, ii) horisontaalsetes protsessides või iii) juhtimistavades. Pilootprojektis kasutatakse erinevaid tööviljakust ja heaolu tugevdavaid lahendusi ettevõtte töötajate motiveerimiseks ja koostööks, klientide mõistmiseks ja koosloomiseks, samuti ettevõtte protsessideks ja tööriistadeks. Kindlakstehtud vajaduste põhjal koostatakse vajalikud rakenduskavad muutuste juhtimise kaudu, sest ainult edukas muutuste protsess võib suurendada tootlikkust ja tööheaolu. Tehakse jõupingutusi soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise ja võrdõiguslikkuse arendamiseks koolituse ja organisatsioonide arendamise kaudu. Uued tööprotsessid kavandatakse nii, et kõigil soodel oleksid võrdsed võimalused nendega toime tulla. Tööviljakuse ja heaoluga seotud lahendused on avatud kõigile sõltumata vanusest, tervisest, etnilisest taustast ja soost. Projekti kvantifitseeritav tulemus on 50 eksperimentaalkultuuril põhinevat temaatilist pilootprojekti, mille mõju tööviljakusele ja heaolule on mõõdetud. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pikaajaline keeruline majanduslik olukord kajastub mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) tegevuses, eesmärkides ja strateegiates ning see kajastub tootlikkuse vähenemises, kuna teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooniga seotud tegevus kaob või seiskub. Sellega seoses on vaja uusi innovaatilisi võimalusi aktiivse tootlikkuse arendamiseks ja laiendamiseks ning töötajate heaolu suurendamiseks. Heaolu tööl on nii ettevõtte tootlikkuse tegur kui ka sellest sõltuv. Töötajate uuendused tugevdavad ettevõtte konkurentsivõimet, kuid võivad suurendada ka ettevõtte protsesside tootlikkust. Tootlikkus omakorda loob ettevõttes jätkusuutliku heaolu töökohal. Seetõttu on põhjendatud tööheaolu ja innovatsiooni integreerimine praktilistesse ettevõtetesse, eriti mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) puhul. Projekti eesmärk on saavutada asjakohasem ja tõhusam lähenemisviis muutustega seotud probleemide lahendamiseks VKEdes. Eesmärk on suurendada tootlikkust ja tugevdada tööheaolu, kasutades arengu hoobana digitaliseerimist, gamifikatsiooni ja teadmiste haldamist. Katseprojektides osalevates ettevõtetes hinnatakse ja mõõdetakse tootlikkuse, sujuva töö ja tööelu kvaliteedi paranemist. Tulemused on seotud VKEde praeguse olukorra ja võimega muutuda: isegi väike muutus võib olla oluline esimene samm õiges suunas. Kiire eksperimenteerimise ja arendusportfelli mudeli eesmärk on inspireerida ja motiveerida ettevõtete personali ja juhtkonda koostööl põhineva pilootkultuuri arendamiseks. Mudeli levitamiseks koostatakse ja töötatakse välja metoodiline hoovavõlli arendamise portfell, mis põhineb hoovavardade omadustel. Mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) võivad kasutada tootepõhist mudelit, et hinnata ja arendada oma tegevust ning juhtida arendustööd enda valitud partneritega (ettevõtted, ülikoolipartnerid). Kui mikro-, väikesel ja keskmise suurusega ettevõttel ei ole oma oskusi arendustöö algatamiseks ja läbiviimiseks, on oluline usaldusväärne partner. Vahepeal peab ettevõte siiski suutma viia läbi vajalikud uuringud muutuste protsessi ja selle käivitamise teemal ning projekti tulemused annavad praktilist abi. Projektil on neli meedet, et kõrvaldada ELi muutuste eesmärkide kasvu ja tootlikkust takistavad tegurid, luues meetodid katsekultuuri toetamiseks sihtettevõtetes, et edukalt läbi viia kiired katsed. Tõstes esile juhtumipõhiseid ja osalejate teadmisi eksperimentaalkultuuri vaimus, tehakse kindlaks parimad eesmärgid ning määratakse kindlaks muutuste ja arenguprotsessid nii, et oleks võimalik saavutada piisavaid edusamme.2.Võimsuste otsimine, et suurendada tootlikkust ja tööheaolu, kasutades valitud arendusportfelle: kliendi liides, horisontaalsed ja vertikaalsed protsessid. Tööviljakuse ja -heaolu katseprojektide tõhususe hindamine.3.Toodas tootlikkuse ja heaolu arendamise metoodilise mudeli, mis põhineb hoobade omadustel, mida VKEd saavad kasutada oma tegevuse hindamiseks ja arendamiseks ning arendustöö juhtimiseks oma valitud partneritega [äriühingud, ülikoolipartnerid].4.Vastutades parimaid lahendusi ja tavasid, et tugevdada tootlikkust ja tööheaolu vastavalt eksperimentaalkultuurile. Meetmete lähtepunktid on digiteerimine (nt teadmiste ja töö sujuvus), gamification (õpe, koolitus ja kasutajate rahulolu) ning teadmiste juhtimine (juhtimismeetodid ning tootlikkuse ja töö heaoluga seotud eesmärgid). Nende kolme hoova abil tehakse katseobjektid kindlaks kas i) kliendiliideses, ii) horisontaalsetes protsessides või iii) juhtimistavades. Pilootprojektis kasutatakse erinevaid tööviljakust ja heaolu tugevdavaid lahendusi ettevõtte töötajate motiveerimiseks ja koostööks, klientide mõistmiseks ja koosloomiseks, samuti ettevõtte protsessideks ja tööriistadeks. Kindlakstehtud vajaduste põhjal koostatakse vajalikud rakenduskavad muutuste juhtimise kaudu, sest ainult edukas muutuste protsess võib suurendada tootlikkust ja tööheaolu. Tehakse jõupingutusi soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise ja võrdõiguslikkuse arendamiseks koolituse ja organisatsioonide arendamise kaudu. Uued tööprotsessid kavandatakse nii, et kõigil soodel oleksid võrdsed võimalused nendega toime tulla. Tööviljakuse ja heaoluga seotud lahendused on avatud kõigile sõltumata vanusest, tervisest, etnilisest taustast ja soost. Projekti kvantifitseeritav tulemus on 50 eksperimentaalkultuuril põhinevat temaatilist pilootprojekti, mille mõju tööviljakusele ja heaolule on mõõdetud. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dlhotrvajúca náročná hospodárska situácia sa odráža v činnostiach, cieľoch a stratégiách mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP) a odráža sa v klesajúcej produktivite, keďže činnosti výskumu, vývoja a inovácií sa znižujú alebo stagnujú. V tejto súvislosti sú potrebné nové inovačné otvory na opatrenia na rozvoj a rozšírenie aktívnej produktivity a posilnenie blahobytu pracovníkov. Pohoda v práci je faktorom v produktivite spoločnosti a závisí od nej. Inovácie zamestnancov posilňujú konkurencieschopnosť spoločnosti, ale môžu tiež zvýšiť produktivitu procesov spoločnosti. Produktivita zase vytvára udržateľnú pohodu v práci vo firme. Preto je opodstatnené začleniť blahobyt na pracovisku a inovácie do praktického podnikania, najmä v prípade mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP). Cieľom projektu je dosiahnuť vhodnejší a účinnejší prístup k riešeniu výziev súvisiacich so zmenou v MSP. Cieľom je zvýšiť produktivitu a posilniť blahobyt v práci využívaním digitalizácie, gamifikácie a riadenia znalostí ako hybnej sily rozvoja. Zlepšenia produktivity, hladkej práce a kvality pracovného života sa posudzujú a merajú v spoločnostiach, ktoré sa zúčastňujú na pilotných projektoch. Výsledky súvisia so súčasnou situáciou a schopnosťou MSP zmeniť: aj malá zmena môže byť dôležitým prvým krokom správnym smerom. Cieľom modelu rýchleho experimentovania a vývoja je inšpirovať a motivovať zamestnancov a manažment spoločností v spolupráci, systematickom a zmysluplnom spôsobom rozvoja pilotnej kultúry spolupráce. Na šírenie modelu sa vyrába a koncipuje metodické portfólio vývoja pákového hriadeľa založené na charakteristikách pákových ramien. Mikropodniky, malé a stredné podniky (MSP) môžu používať produktovaný model na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných činností a na riadenie rozvojovej práce s partnermi podľa vlastného výberu (podnikmi, univerzitnými partnermi). Ak mikropodnik, malý a stredný podnik nemá vlastné zručnosti na začatie a vykonávanie rozvojovej práce, je nevyhnutný spoľahlivý partner. Medzičasom však spoločnosť bude musieť byť schopná vykonať potrebné štúdie na tému procesu zmien a jeho spustenia a výsledky tohto projektu poskytnú praktickú pomoc. Projekt má štyri opatrenia na odstránenie prekážok rastu a produktivity cieľov EÚ v oblasti zmien vytvorením metód na podporu pilotnej kultúry v cieľových spoločnostiach s cieľom úspešne prejsť rýchlymi experimentmi. Zdôraznením konkrétnych prípadov a znalostí účastníkov v duchu experimentálnej kultúry sa určia najlepšie ciele a určí sa proces zmeny a vývojové kroky tak, aby bolo možné dosiahnuť dostatočné úspechy.2. Riešenia na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci použitím pákových ramien vo vybraných vývojových portfóliách: zákaznícke rozhranie, horizontálne a vertikálne procesy. Vyhodnotiť účinnosť pilotných projektov zameraných na produktivitu a dobré životné podmienky na pracovisku.3.Vytvoril metodický model rozvoja produktivity a blahobytu založený na charakteristikách pákových zbraní, ktorý môžu MSP použiť na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných operácií a na riadenie rozvojovej práce so svojimi vybranými partnermi [spoločnosti, univerzitní partneri].4.Spoločenstvo najlepších riešení a postupov na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci v súlade s experimentálnou kultúrou Počiatkom opatrení je digitalizácia (napr. plynulosť znalostí a práce), gamifikácia (vzdelávanie, odborná príprava a spokojnosť používateľov) a riadenie znalostí (metódy riadenia a ciele súvisiace s produktivitou a blahobytom pri práci). Pomocou týchto troch páčok sú pilotované objekty identifikované buď v i) zákazníckom rozhraní, ii) v horizontálnych procesoch alebo iii) v manažérskych postupoch. Pilotný projekt využíva rôzne riešenia, ktoré posilňujú produktivitu a pohodu v práci pre motiváciu a spoluprácu zamestnancov spoločnosti, pre porozumenie a spolutvorbu zákazníkov, ako aj pre procesy a nástroje spoločnosti. Na základe identifikovaných potrieb sa potrebné realizačné plány vypracúvajú prostredníctvom riadenia zmien, keďže len úspešný proces zmeny môže viesť k lepšej produktivite a blahobytu v práci. Vynaloží sa úsilie na rozvoj uplatňovania hľadiska rodovej rovnosti a rovnosti prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja organizácií. Nové pracovné procesy budú navrhnuté tak, aby všetky pohlavia mali rovnaké príležitosti na to, aby sa s nimi vyrovnali. Riešenia týkajúce sa produktivity a dobrých životných podmienok v práci sú otvorené pre všetkých bez ohľadu na vek, zdravie, etnický pôvod a pohlavie. Kvantifikovateľným výsledkom projektu je 50 tematických pilotných projektov založených na experimentálnej kultúre, ktorých vplyv na produktivitu a pohodu v práci bol meraný. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlhotrvajúca náročná hospodárska situácia sa odráža v činnostiach, cieľoch a stratégiách mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP) a odráža sa v klesajúcej produktivite, keďže činnosti výskumu, vývoja a inovácií sa znižujú alebo stagnujú. V tejto súvislosti sú potrebné nové inovačné otvory na opatrenia na rozvoj a rozšírenie aktívnej produktivity a posilnenie blahobytu pracovníkov. Pohoda v práci je faktorom v produktivite spoločnosti a závisí od nej. Inovácie zamestnancov posilňujú konkurencieschopnosť spoločnosti, ale môžu tiež zvýšiť produktivitu procesov spoločnosti. Produktivita zase vytvára udržateľnú pohodu v práci vo firme. Preto je opodstatnené začleniť blahobyt na pracovisku a inovácie do praktického podnikania, najmä v prípade mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP). Cieľom projektu je dosiahnuť vhodnejší a účinnejší prístup k riešeniu výziev súvisiacich so zmenou v MSP. Cieľom je zvýšiť produktivitu a posilniť blahobyt v práci využívaním digitalizácie, gamifikácie a riadenia znalostí ako hybnej sily rozvoja. Zlepšenia produktivity, hladkej práce a kvality pracovného života sa posudzujú a merajú v spoločnostiach, ktoré sa zúčastňujú na pilotných projektoch. Výsledky súvisia so súčasnou situáciou a schopnosťou MSP zmeniť: aj malá zmena môže byť dôležitým prvým krokom správnym smerom. Cieľom modelu rýchleho experimentovania a vývoja je inšpirovať a motivovať zamestnancov a manažment spoločností v spolupráci, systematickom a zmysluplnom spôsobom rozvoja pilotnej kultúry spolupráce. Na šírenie modelu sa vyrába a koncipuje metodické portfólio vývoja pákového hriadeľa založené na charakteristikách pákových ramien. Mikropodniky, malé a stredné podniky (MSP) môžu používať produktovaný model na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných činností a na riadenie rozvojovej práce s partnermi podľa vlastného výberu (podnikmi, univerzitnými partnermi). Ak mikropodnik, malý a stredný podnik nemá vlastné zručnosti na začatie a vykonávanie rozvojovej práce, je nevyhnutný spoľahlivý partner. Medzičasom však spoločnosť bude musieť byť schopná vykonať potrebné štúdie na tému procesu zmien a jeho spustenia a výsledky tohto projektu poskytnú praktickú pomoc. Projekt má štyri opatrenia na odstránenie prekážok rastu a produktivity cieľov EÚ v oblasti zmien vytvorením metód na podporu pilotnej kultúry v cieľových spoločnostiach s cieľom úspešne prejsť rýchlymi experimentmi. Zdôraznením konkrétnych prípadov a znalostí účastníkov v duchu experimentálnej kultúry sa určia najlepšie ciele a určí sa proces zmeny a vývojové kroky tak, aby bolo možné dosiahnuť dostatočné úspechy.2. Riešenia na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci použitím pákových ramien vo vybraných vývojových portfóliách: zákaznícke rozhranie, horizontálne a vertikálne procesy. Vyhodnotiť účinnosť pilotných projektov zameraných na produktivitu a dobré životné podmienky na pracovisku.3.Vytvoril metodický model rozvoja produktivity a blahobytu založený na charakteristikách pákových zbraní, ktorý môžu MSP použiť na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných operácií a na riadenie rozvojovej práce so svojimi vybranými partnermi [spoločnosti, univerzitní partneri].4.Spoločenstvo najlepších riešení a postupov na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci v súlade s experimentálnou kultúrou Počiatkom opatrení je digitalizácia (napr. plynulosť znalostí a práce), gamifikácia (vzdelávanie, odborná príprava a spokojnosť používateľov) a riadenie znalostí (metódy riadenia a ciele súvisiace s produktivitou a blahobytom pri práci). Pomocou týchto troch páčok sú pilotované objekty identifikované buď v i) zákazníckom rozhraní, ii) v horizontálnych procesoch alebo iii) v manažérskych postupoch. Pilotný projekt využíva rôzne riešenia, ktoré posilňujú produktivitu a pohodu v práci pre motiváciu a spoluprácu zamestnancov spoločnosti, pre porozumenie a spolutvorbu zákazníkov, ako aj pre procesy a nástroje spoločnosti. Na základe identifikovaných potrieb sa potrebné realizačné plány vypracúvajú prostredníctvom riadenia zmien, keďže len úspešný proces zmeny môže viesť k lepšej produktivite a blahobytu v práci. Vynaloží sa úsilie na rozvoj uplatňovania hľadiska rodovej rovnosti a rovnosti prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja organizácií. Nové pracovné procesy budú navrhnuté tak, aby všetky pohlavia mali rovnaké príležitosti na to, aby sa s nimi vyrovnali. Riešenia týkajúce sa produktivity a dobrých životných podmienok v práci sú otvorené pre všetkých bez ohľadu na vek, zdravie, etnický pôvod a pohlavie. Kvantifikovateľným výsledkom projektu je 50 tematických pilotných projektov založených na experimentálnej kultúre, ktorých vplyv na produktivitu a pohodu v práci bol meraný. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlhotrvajúca náročná hospodárska situácia sa odráža v činnostiach, cieľoch a stratégiách mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP) a odráža sa v klesajúcej produktivite, keďže činnosti výskumu, vývoja a inovácií sa znižujú alebo stagnujú. V tejto súvislosti sú potrebné nové inovačné otvory na opatrenia na rozvoj a rozšírenie aktívnej produktivity a posilnenie blahobytu pracovníkov. Pohoda v práci je faktorom v produktivite spoločnosti a závisí od nej. Inovácie zamestnancov posilňujú konkurencieschopnosť spoločnosti, ale môžu tiež zvýšiť produktivitu procesov spoločnosti. Produktivita zase vytvára udržateľnú pohodu v práci vo firme. Preto je opodstatnené začleniť blahobyt na pracovisku a inovácie do praktického podnikania, najmä v prípade mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP). Cieľom projektu je dosiahnuť vhodnejší a účinnejší prístup k riešeniu výziev súvisiacich so zmenou v MSP. Cieľom je zvýšiť produktivitu a posilniť blahobyt v práci využívaním digitalizácie, gamifikácie a riadenia znalostí ako hybnej sily rozvoja. Zlepšenia produktivity, hladkej práce a kvality pracovného života sa posudzujú a merajú v spoločnostiach, ktoré sa zúčastňujú na pilotných projektoch. Výsledky súvisia so súčasnou situáciou a schopnosťou MSP zmeniť: aj malá zmena môže byť dôležitým prvým krokom správnym smerom. Cieľom modelu rýchleho experimentovania a vývoja je inšpirovať a motivovať zamestnancov a manažment spoločností v spolupráci, systematickom a zmysluplnom spôsobom rozvoja pilotnej kultúry spolupráce. Na šírenie modelu sa vyrába a koncipuje metodické portfólio vývoja pákového hriadeľa založené na charakteristikách pákových ramien. Mikropodniky, malé a stredné podniky (MSP) môžu používať produktovaný model na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných činností a na riadenie rozvojovej práce s partnermi podľa vlastného výberu (podnikmi, univerzitnými partnermi). Ak mikropodnik, malý a stredný podnik nemá vlastné zručnosti na začatie a vykonávanie rozvojovej práce, je nevyhnutný spoľahlivý partner. Medzičasom však spoločnosť bude musieť byť schopná vykonať potrebné štúdie na tému procesu zmien a jeho spustenia a výsledky tohto projektu poskytnú praktickú pomoc. Projekt má štyri opatrenia na odstránenie prekážok rastu a produktivity cieľov EÚ v oblasti zmien vytvorením metód na podporu pilotnej kultúry v cieľových spoločnostiach s cieľom úspešne prejsť rýchlymi experimentmi. Zdôraznením konkrétnych prípadov a znalostí účastníkov v duchu experimentálnej kultúry sa určia najlepšie ciele a určí sa proces zmeny a vývojové kroky tak, aby bolo možné dosiahnuť dostatočné úspechy.2. Riešenia na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci použitím pákových ramien vo vybraných vývojových portfóliách: zákaznícke rozhranie, horizontálne a vertikálne procesy. Vyhodnotiť účinnosť pilotných projektov zameraných na produktivitu a dobré životné podmienky na pracovisku.3.Vytvoril metodický model rozvoja produktivity a blahobytu založený na charakteristikách pákových zbraní, ktorý môžu MSP použiť na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných operácií a na riadenie rozvojovej práce so svojimi vybranými partnermi [spoločnosti, univerzitní partneri].4.Spoločenstvo najlepších riešení a postupov na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci v súlade s experimentálnou kultúrou Počiatkom opatrení je digitalizácia (napr. plynulosť znalostí a práce), gamifikácia (vzdelávanie, odborná príprava a spokojnosť používateľov) a riadenie znalostí (metódy riadenia a ciele súvisiace s produktivitou a blahobytom pri práci). Pomocou týchto troch páčok sú pilotované objekty identifikované buď v i) zákazníckom rozhraní, ii) v horizontálnych procesoch alebo iii) v manažérskych postupoch. Pilotný projekt využíva rôzne riešenia, ktoré posilňujú produktivitu a pohodu v práci pre motiváciu a spoluprácu zamestnancov spoločnosti, pre porozumenie a spolutvorbu zákazníkov, ako aj pre procesy a nástroje spoločnosti. Na základe identifikovaných potrieb sa potrebné realizačné plány vypracúvajú prostredníctvom riadenia zmien, keďže len úspešný proces zmeny môže viesť k lepšej produktivite a blahobytu v práci. Vynaloží sa úsilie na rozvoj uplatňovania hľadiska rodovej rovnosti a rovnosti prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja organizácií. Nové pracovné procesy budú navrhnuté tak, aby všetky pohlavia mali rovnaké príležitosti na to, aby sa s nimi vyrovnali. Riešenia týkajúce sa produktivity a dobrých životných podmienok v práci sú otvorené pre všetkých bez ohľadu na vek, zdravie, etnický pôvod a pohlavie. Kvantifikovateľným výsledkom projektu je 50 tematických pilotných projektov založených na experimentálnej kultúre, ktorých vplyv na produktivitu a pohodu v práci bol meraný. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dlouhodobá náročná hospodářská situace se odráží v činnostech, cílech a strategiích mikropodniků a malých a středních podniků a odráží se v klesající produktivitě, neboť činnosti v oblasti výzkumu, vývoje a inovací slábnou nebo stagnují. V této souvislosti jsou zapotřebí nové inovativní otvory pro opatření k rozvoji a rozšíření aktivní produktivity a k posílení dobrých životních podmínek pracovníků. Dobré životní podmínky v práci jsou faktory produktivity společnosti a jsou na ní závislé. Inovace zaměstnanců posilují konkurenceschopnost společnosti, ale mohou také zvýšit produktivitu procesů společnosti. Produktivita zase vytváří udržitelný blahobyt při práci ve společnosti. Je proto odůvodněné začlenit dobré pracovní podmínky a inovace do praktického podnikání, zejména v případě mikropodniků a malých a středních podniků. Cílem projektu je dosáhnout vhodnějšího a účinnějšího přístupu k řešení výzev v oblasti změn v malých a středních podnicích. Cílem je zvýšit produktivitu a posílit blahobyt v práci využitím digitalizace, gamifikace a řízení znalostí jako páky rozvoje. Zlepšení produktivity, plynulá práce a kvalita pracovního života jsou hodnoceny a měřeny ve společnostech účastnících se pilotních projektů. Výsledky souvisejí se současnou situací a schopností malých a středních podniků změnit: i malá změna může být důležitým prvním krokem správným směrem. Cílem modelu rychlých experimentů a vývojového portfolia je inspirovat a motivovat zaměstnance a vedení společností spolupracujícím, systematickým a smysluplným způsobem rozvoje společné pilotní kultury. Pro šíření modelu je vytvořeno a koncipováno metodické portfolio vývoje pákového hřídele založené na charakteristikách pákových ramen. Mikropodniky a malé a střední podniky (MSME) mohou využívat produktový model k hodnocení a rozvoji vlastních činností a k řízení rozvojové práce s partnery dle vlastního výběru (podniky, univerzitními partnery). Pokud mikropodnik, malý a střední podnik nemá vlastní dovednosti k zahájení a provádění rozvojových prací, je nezbytný spolehlivý partner. Mezitím však společnost bude muset být schopna provést potřebné studie na téma procesu změny a jeho zahájení a výsledky tohoto projektu poskytnou praktickou pomoc. Projekt má čtyři opatření k řešení překážek růstu a produktivity cílů EU v oblasti změny, a to vytvořením metod na podporu pilotní kultury v cílových společnostech k úspěšnému absolvování rychlých experimentů. Zdůrazněním konkrétních případů a znalostí účastníků v duchu experimentální kultury jsou určeny nejlepší cíle a byly zjištěny kroky ke změnám a vývoji tak, aby bylo možné dosáhnout dostatečných úspěchů.2.Piloce řešení pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci pomocí pákového ramene ve vybraných rozvojových portfoliích: zákaznické rozhraní, horizontální a vertikální procesy. Hodnocení účinnosti pilotních projektů v oblasti produktivity a dobrých životních podmínek v práci.3.Vytvořilo metodický model pro rozvoj produktivity a dobrých životních podmínek na základě charakteristik pákových ramen, který mohou malé a střední podniky využít k hodnocení a rozvoji vlastních operací a k řízení rozvojové práce se svými vybranými partnery [společnosti, univerzitní partneři].4.Sdílení osvědčených řešení a postupů pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci v souladu s experimentální kulturou Začátečníky opatření jsou digitalizace (např. plynulost znalostí a práce), gamifikace (učení, odborná příprava a spokojenost uživatelů) a řízení znalostí (metody řízení a cíle týkající se produktivity a dobrých životních podmínek v práci). Pomocí těchto tří pák jsou pilotní objekty identifikovány buď v i) zákaznickém rozhraní, ii) v horizontálních procesech nebo iii) v postupech řízení. Pilotní projekt využívá různá řešení, která posilují produktivitu a pohodu při práci pro motivaci a spolupráci zaměstnanců společnosti, pro pochopení a spoluvytváření zákazníků, jakož i pro procesy a nástroje společnosti. Na základě zjištěných potřeb jsou nezbytné prováděcí plány prováděny prostřednictvím řízení změn, neboť pouze úspěšný proces změny může vést ke zvýšení produktivity a dobrých životních podmínek v práci. Bude vyvinuto úsilí o rozvoj začleňování hlediska rovnosti žen a mužů a rovnosti prostřednictvím odborné přípravy a rozvoje organizací. Nové pracovní procesy budou navrženy tak, aby všechna pohlaví měla rovné příležitosti se s nimi vyrovnat. Řešení týkající se produktivity a dobrých životních podmínek při práci jsou otevřena všem bez ohledu na věk, zdraví, etnický původ a pohlaví. Vyčíslitelným výsledkem projektu je 50 tematických pilotních projektů založených na experimentální kultuře, jejichž dopad na produktivitu a dobré životní podmínky práce byl měřen. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlouhodobá náročná hospodářská situace se odráží v činnostech, cílech a strategiích mikropodniků a malých a středních podniků a odráží se v klesající produktivitě, neboť činnosti v oblasti výzkumu, vývoje a inovací slábnou nebo stagnují. V této souvislosti jsou zapotřebí nové inovativní otvory pro opatření k rozvoji a rozšíření aktivní produktivity a k posílení dobrých životních podmínek pracovníků. Dobré životní podmínky v práci jsou faktory produktivity společnosti a jsou na ní závislé. Inovace zaměstnanců posilují konkurenceschopnost společnosti, ale mohou také zvýšit produktivitu procesů společnosti. Produktivita zase vytváří udržitelný blahobyt při práci ve společnosti. Je proto odůvodněné začlenit dobré pracovní podmínky a inovace do praktického podnikání, zejména v případě mikropodniků a malých a středních podniků. Cílem projektu je dosáhnout vhodnějšího a účinnějšího přístupu k řešení výzev v oblasti změn v malých a středních podnicích. Cílem je zvýšit produktivitu a posílit blahobyt v práci využitím digitalizace, gamifikace a řízení znalostí jako páky rozvoje. Zlepšení produktivity, plynulá práce a kvalita pracovního života jsou hodnoceny a měřeny ve společnostech účastnících se pilotních projektů. Výsledky souvisejí se současnou situací a schopností malých a středních podniků změnit: i malá změna může být důležitým prvním krokem správným směrem. Cílem modelu rychlých experimentů a vývojového portfolia je inspirovat a motivovat zaměstnance a vedení společností spolupracujícím, systematickým a smysluplným způsobem rozvoje společné pilotní kultury. Pro šíření modelu je vytvořeno a koncipováno metodické portfolio vývoje pákového hřídele založené na charakteristikách pákových ramen. Mikropodniky a malé a střední podniky (MSME) mohou využívat produktový model k hodnocení a rozvoji vlastních činností a k řízení rozvojové práce s partnery dle vlastního výběru (podniky, univerzitními partnery). Pokud mikropodnik, malý a střední podnik nemá vlastní dovednosti k zahájení a provádění rozvojových prací, je nezbytný spolehlivý partner. Mezitím však společnost bude muset být schopna provést potřebné studie na téma procesu změny a jeho zahájení a výsledky tohoto projektu poskytnou praktickou pomoc. Projekt má čtyři opatření k řešení překážek růstu a produktivity cílů EU v oblasti změny, a to vytvořením metod na podporu pilotní kultury v cílových společnostech k úspěšnému absolvování rychlých experimentů. Zdůrazněním konkrétních případů a znalostí účastníků v duchu experimentální kultury jsou určeny nejlepší cíle a byly zjištěny kroky ke změnám a vývoji tak, aby bylo možné dosáhnout dostatečných úspěchů.2.Piloce řešení pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci pomocí pákového ramene ve vybraných rozvojových portfoliích: zákaznické rozhraní, horizontální a vertikální procesy. Hodnocení účinnosti pilotních projektů v oblasti produktivity a dobrých životních podmínek v práci.3.Vytvořilo metodický model pro rozvoj produktivity a dobrých životních podmínek na základě charakteristik pákových ramen, který mohou malé a střední podniky využít k hodnocení a rozvoji vlastních operací a k řízení rozvojové práce se svými vybranými partnery [společnosti, univerzitní partneři].4.Sdílení osvědčených řešení a postupů pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci v souladu s experimentální kulturou Začátečníky opatření jsou digitalizace (např. plynulost znalostí a práce), gamifikace (učení, odborná příprava a spokojenost uživatelů) a řízení znalostí (metody řízení a cíle týkající se produktivity a dobrých životních podmínek v práci). Pomocí těchto tří pák jsou pilotní objekty identifikovány buď v i) zákaznickém rozhraní, ii) v horizontálních procesech nebo iii) v postupech řízení. Pilotní projekt využívá různá řešení, která posilují produktivitu a pohodu při práci pro motivaci a spolupráci zaměstnanců společnosti, pro pochopení a spoluvytváření zákazníků, jakož i pro procesy a nástroje společnosti. Na základě zjištěných potřeb jsou nezbytné prováděcí plány prováděny prostřednictvím řízení změn, neboť pouze úspěšný proces změny může vést ke zvýšení produktivity a dobrých životních podmínek v práci. Bude vyvinuto úsilí o rozvoj začleňování hlediska rovnosti žen a mužů a rovnosti prostřednictvím odborné přípravy a rozvoje organizací. Nové pracovní procesy budou navrženy tak, aby všechna pohlaví měla rovné příležitosti se s nimi vyrovnat. Řešení týkající se produktivity a dobrých životních podmínek při práci jsou otevřena všem bez ohledu na věk, zdraví, etnický původ a pohlaví. Vyčíslitelným výsledkem projektu je 50 tematických pilotních projektů založených na experimentální kultuře, jejichž dopad na produktivitu a dobré životní podmínky práce byl měřen. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dlouhodobá náročná hospodářská situace se odráží v činnostech, cílech a strategiích mikropodniků a malých a středních podniků a odráží se v klesající produktivitě, neboť činnosti v oblasti výzkumu, vývoje a inovací slábnou nebo stagnují. V této souvislosti jsou zapotřebí nové inovativní otvory pro opatření k rozvoji a rozšíření aktivní produktivity a k posílení dobrých životních podmínek pracovníků. Dobré životní podmínky v práci jsou faktory produktivity společnosti a jsou na ní závislé. Inovace zaměstnanců posilují konkurenceschopnost společnosti, ale mohou také zvýšit produktivitu procesů společnosti. Produktivita zase vytváří udržitelný blahobyt při práci ve společnosti. Je proto odůvodněné začlenit dobré pracovní podmínky a inovace do praktického podnikání, zejména v případě mikropodniků a malých a středních podniků. Cílem projektu je dosáhnout vhodnějšího a účinnějšího přístupu k řešení výzev v oblasti změn v malých a středních podnicích. Cílem je zvýšit produktivitu a posílit blahobyt v práci využitím digitalizace, gamifikace a řízení znalostí jako páky rozvoje. Zlepšení produktivity, plynulá práce a kvalita pracovního života jsou hodnoceny a měřeny ve společnostech účastnících se pilotních projektů. Výsledky souvisejí se současnou situací a schopností malých a středních podniků změnit: i malá změna může být důležitým prvním krokem správným směrem. Cílem modelu rychlých experimentů a vývojového portfolia je inspirovat a motivovat zaměstnance a vedení společností spolupracujícím, systematickým a smysluplným způsobem rozvoje společné pilotní kultury. Pro šíření modelu je vytvořeno a koncipováno metodické portfolio vývoje pákového hřídele založené na charakteristikách pákových ramen. Mikropodniky a malé a střední podniky (MSME) mohou využívat produktový model k hodnocení a rozvoji vlastních činností a k řízení rozvojové práce s partnery dle vlastního výběru (podniky, univerzitními partnery). Pokud mikropodnik, malý a střední podnik nemá vlastní dovednosti k zahájení a provádění rozvojových prací, je nezbytný spolehlivý partner. Mezitím však společnost bude muset být schopna provést potřebné studie na téma procesu změny a jeho zahájení a výsledky tohoto projektu poskytnou praktickou pomoc. Projekt má čtyři opatření k řešení překážek růstu a produktivity cílů EU v oblasti změny, a to vytvořením metod na podporu pilotní kultury v cílových společnostech k úspěšnému absolvování rychlých experimentů. Zdůrazněním konkrétních případů a znalostí účastníků v duchu experimentální kultury jsou určeny nejlepší cíle a byly zjištěny kroky ke změnám a vývoji tak, aby bylo možné dosáhnout dostatečných úspěchů.2.Piloce řešení pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci pomocí pákového ramene ve vybraných rozvojových portfoliích: zákaznické rozhraní, horizontální a vertikální procesy. Hodnocení účinnosti pilotních projektů v oblasti produktivity a dobrých životních podmínek v práci.3.Vytvořilo metodický model pro rozvoj produktivity a dobrých životních podmínek na základě charakteristik pákových ramen, který mohou malé a střední podniky využít k hodnocení a rozvoji vlastních operací a k řízení rozvojové práce se svými vybranými partnery [společnosti, univerzitní partneři].4.Sdílení osvědčených řešení a postupů pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci v souladu s experimentální kulturou Začátečníky opatření jsou digitalizace (např. plynulost znalostí a práce), gamifikace (učení, odborná příprava a spokojenost uživatelů) a řízení znalostí (metody řízení a cíle týkající se produktivity a dobrých životních podmínek v práci). Pomocí těchto tří pák jsou pilotní objekty identifikovány buď v i) zákaznickém rozhraní, ii) v horizontálních procesech nebo iii) v postupech řízení. Pilotní projekt využívá různá řešení, která posilují produktivitu a pohodu při práci pro motivaci a spolupráci zaměstnanců společnosti, pro pochopení a spoluvytváření zákazníků, jakož i pro procesy a nástroje společnosti. Na základě zjištěných potřeb jsou nezbytné prováděcí plány prováděny prostřednictvím řízení změn, neboť pouze úspěšný proces změny může vést ke zvýšení produktivity a dobrých životních podmínek v práci. Bude vyvinuto úsilí o rozvoj začleňování hlediska rovnosti žen a mužů a rovnosti prostřednictvím odborné přípravy a rozvoje organizací. Nové pracovní procesy budou navrženy tak, aby všechna pohlaví měla rovné příležitosti se s nimi vyrovnat. Řešení týkající se produktivity a dobrých životních podmínek při práci jsou otevřena všem bez ohledu na věk, zdraví, etnický původ a pohlaví. Vyčíslitelným výsledkem projektu je 50 tematických pilotních projektů založených na experimentální kultuře, jejichž dopad na produktivitu a dobré životní podmínky práce byl měřen. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Дългогодишната трудна икономическа ситуация е отразена в дейностите, целите и стратегиите на микро-, малките и средните предприятия (ММСП) и се отразява в намаляващата производителност, тъй като дейностите в областта на НИРДИ избледняват или застоят. В този контекст са необходими нови новаторски възможности за мерки за развитие и разширяване на активната производителност и за укрепване на благосъстоянието на работниците. Благосъстоянието на работното място е както фактор, така и зависим от производителността на компанията. Иновациите на служителите засилват конкурентоспособността на компанията, но също така могат да повишат производителността на процесите на компанията. Производителността, от своя страна, създава устойчиво благосъстояние на работното място в компанията. Поради това е оправдано благосъстоянието на работното място и иновациите да се интегрират в практическия бизнес, особено в случая на микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП). Целта на проекта е да се постигне по-подходящ и ефективен подход за решаване на предизвикателствата на промените в МСП. Целта е да се повиши производителността и да се укрепи благосъстоянието на работното място чрез използване на цифровизацията, геймификацията и управлението на знанията като лост за развитие. Подобренията в производителността, гладката работа и качеството на трудовия живот се оценяват и измерват в участващите в пилотните проекти дружества. Резултатите са свързани с настоящата ситуация и способността на МСП да се променят: дори лека промяна може да бъде важна първа стъпка в правилната посока. Целта на модела за бързо експериментиране и развитие на портфолиото е да вдъхнови и мотивира персонала и ръководството на компаниите по съвместен, систематичен и смислен начин за разработване на съвместна пилотна култура. За разпространението на модела се произвежда и замислено методическо портфолио за развитие на лостовия вал въз основа на характеристиките на лостовите рамена. Микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП) могат да използват продуктизиран модел за оценка и развитие на собствените си дейности и за управление на работата по развитието с партньори по техен избор (предприятия, университетски партньори). Ако микро, малко и средно предприятие не разполага със собствени умения за започване и извършване на работа по развитие, от съществено значение е надежден партньор. Междувременно обаче дружеството ще трябва да бъде в състояние да извърши необходимите проучвания по въпроса за процеса на промяна и неговото стартиране, а резултатите от този проект ще предоставят практическа помощ. Проектът разполага с четири мерки за преодоляване на пречките пред растежа и производителността на целите на ЕС за промяна чрез създаване на методи за подпомагане на пилотната култура в целевите дружества за успешно преминаване на бързи експерименти. Чрез подчертаване на специфичните за конкретния случай знания и познанията на участниците, в духа на експерименталната култура се определят най-добрите цели и процесът на промяна и стъпките за развитие се определят по такъв начин, че да могат да бъдат постигнати достатъчно успехи.2.Решения за пилотиране за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място чрез използване на лостови оръжия в избрани портфейли за развитие: клиентски интерфейс, хоризонтални и вертикални процеси. Оценка на ефективността на пилотните проекти в областта на производителността и благосъстоянието на работното място.3.Произведено е методологичен модел за развитие на производителността и благосъстоянието въз основа на характеристиките на лостовите оръжия, които МСП могат да използват за оценка и развитие на собствените си операции и за управление на работата по развитието с избраните от тях партньори [дружества, университетски партньори].4.Споделяне на най-добрите решения и практики за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място в съответствие с експерименталната култура Отправните точки на мерките са цифровизацията (напр. гладкост на знанията и работата), геймификацията (учене, обучение и удовлетворение на потребителите) и управлението на знанията (методи на управление и цели, свързани с производителността и благосъстоянието на работното място). Като се използват тези три лоста, пилотните обекти се идентифицират или в i) потребителския интерфейс, ii) в хоризонталните процеси, или iii) в управленските практики. Пилотният проект използва различни решения, които укрепват производителността и благосъстоянието на работното място за мотивация и сътрудничество на персонала на компанията, за разбиране и съвместно създаване на клиентите, както и за процесите и инструментите на компанията. Въз основа на установените нужди необходимите планове за изпълнение се изготвят чрез управление на промените, тъй като само успешният процес на промяна може да доведе до подобряване на производителността и благосъстоянието на работното място. Ще бъдат положени усилия за развитие на интегрирането на принципа н... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Дългогодишната трудна икономическа ситуация е отразена в дейностите, целите и стратегиите на микро-, малките и средните предприятия (ММСП) и се отразява в намаляващата производителност, тъй като дейностите в областта на НИРДИ избледняват или застоят. В този контекст са необходими нови новаторски възможности за мерки за развитие и разширяване на активната производителност и за укрепване на благосъстоянието на работниците. Благосъстоянието на работното място е както фактор, така и зависим от производителността на компанията. Иновациите на служителите засилват конкурентоспособността на компанията, но също така могат да повишат производителността на процесите на компанията. Производителността, от своя страна, създава устойчиво благосъстояние на работното място в компанията. Поради това е оправдано благосъстоянието на работното място и иновациите да се интегрират в практическия бизнес, особено в случая на микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП). Целта на проекта е да се постигне по-подходящ и ефективен подход за решаване на предизвикателствата на промените в МСП. Целта е да се повиши производителността и да се укрепи благосъстоянието на работното място чрез използване на цифровизацията, геймификацията и управлението на знанията като лост за развитие. Подобренията в производителността, гладката работа и качеството на трудовия живот се оценяват и измерват в участващите в пилотните проекти дружества. Резултатите са свързани с настоящата ситуация и способността на МСП да се променят: дори лека промяна може да бъде важна първа стъпка в правилната посока. Целта на модела за бързо експериментиране и развитие на портфолиото е да вдъхнови и мотивира персонала и ръководството на компаниите по съвместен, систематичен и смислен начин за разработване на съвместна пилотна култура. За разпространението на модела се произвежда и замислено методическо портфолио за развитие на лостовия вал въз основа на характеристиките на лостовите рамена. Микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП) могат да използват продуктизиран модел за оценка и развитие на собствените си дейности и за управление на работата по развитието с партньори по техен избор (предприятия, университетски партньори). Ако микро, малко и средно предприятие не разполага със собствени умения за започване и извършване на работа по развитие, от съществено значение е надежден партньор. Междувременно обаче дружеството ще трябва да бъде в състояние да извърши необходимите проучвания по въпроса за процеса на промяна и неговото стартиране, а резултатите от този проект ще предоставят практическа помощ. Проектът разполага с четири мерки за преодоляване на пречките пред растежа и производителността на целите на ЕС за промяна чрез създаване на методи за подпомагане на пилотната култура в целевите дружества за успешно преминаване на бързи експерименти. Чрез подчертаване на специфичните за конкретния случай знания и познанията на участниците, в духа на експерименталната култура се определят най-добрите цели и процесът на промяна и стъпките за развитие се определят по такъв начин, че да могат да бъдат постигнати достатъчно успехи.2.Решения за пилотиране за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място чрез използване на лостови оръжия в избрани портфейли за развитие: клиентски интерфейс, хоризонтални и вертикални процеси. Оценка на ефективността на пилотните проекти в областта на производителността и благосъстоянието на работното място.3.Произведено е методологичен модел за развитие на производителността и благосъстоянието въз основа на характеристиките на лостовите оръжия, които МСП могат да използват за оценка и развитие на собствените си операции и за управление на работата по развитието с избраните от тях партньори [дружества, университетски партньори].4.Споделяне на най-добрите решения и практики за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място в съответствие с експерименталната култура Отправните точки на мерките са цифровизацията (напр. гладкост на знанията и работата), геймификацията (учене, обучение и удовлетворение на потребителите) и управлението на знанията (методи на управление и цели, свързани с производителността и благосъстоянието на работното място). Като се използват тези три лоста, пилотните обекти се идентифицират или в i) потребителския интерфейс, ii) в хоризонталните процеси, или iii) в управленските практики. Пилотният проект използва различни решения, които укрепват производителността и благосъстоянието на работното място за мотивация и сътрудничество на персонала на компанията, за разбиране и съвместно създаване на клиентите, както и за процесите и инструментите на компанията. Въз основа на установените нужди необходимите планове за изпълнение се изготвят чрез управление на промените, тъй като само успешният процес на промяна може да доведе до подобряване на производителността и благосъстоянието на работното място. Ще бъдат положени усилия за развитие на интегрирането на принципа н... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Дългогодишната трудна икономическа ситуация е отразена в дейностите, целите и стратегиите на микро-, малките и средните предприятия (ММСП) и се отразява в намаляващата производителност, тъй като дейностите в областта на НИРДИ избледняват или застоят. В този контекст са необходими нови новаторски възможности за мерки за развитие и разширяване на активната производителност и за укрепване на благосъстоянието на работниците. Благосъстоянието на работното място е както фактор, така и зависим от производителността на компанията. Иновациите на служителите засилват конкурентоспособността на компанията, но също така могат да повишат производителността на процесите на компанията. Производителността, от своя страна, създава устойчиво благосъстояние на работното място в компанията. Поради това е оправдано благосъстоянието на работното място и иновациите да се интегрират в практическия бизнес, особено в случая на микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП). Целта на проекта е да се постигне по-подходящ и ефективен подход за решаване на предизвикателствата на промените в МСП. Целта е да се повиши производителността и да се укрепи благосъстоянието на работното място чрез използване на цифровизацията, геймификацията и управлението на знанията като лост за развитие. Подобренията в производителността, гладката работа и качеството на трудовия живот се оценяват и измерват в участващите в пилотните проекти дружества. Резултатите са свързани с настоящата ситуация и способността на МСП да се променят: дори лека промяна може да бъде важна първа стъпка в правилната посока. Целта на модела за бързо експериментиране и развитие на портфолиото е да вдъхнови и мотивира персонала и ръководството на компаниите по съвместен, систематичен и смислен начин за разработване на съвместна пилотна култура. За разпространението на модела се произвежда и замислено методическо портфолио за развитие на лостовия вал въз основа на характеристиките на лостовите рамена. Микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП) могат да използват продуктизиран модел за оценка и развитие на собствените си дейности и за управление на работата по развитието с партньори по техен избор (предприятия, университетски партньори). Ако микро, малко и средно предприятие не разполага със собствени умения за започване и извършване на работа по развитие, от съществено значение е надежден партньор. Междувременно обаче дружеството ще трябва да бъде в състояние да извърши необходимите проучвания по въпроса за процеса на промяна и неговото стартиране, а резултатите от този проект ще предоставят практическа помощ. Проектът разполага с четири мерки за преодоляване на пречките пред растежа и производителността на целите на ЕС за промяна чрез създаване на методи за подпомагане на пилотната култура в целевите дружества за успешно преминаване на бързи експерименти. Чрез подчертаване на специфичните за конкретния случай знания и познанията на участниците, в духа на експерименталната култура се определят най-добрите цели и процесът на промяна и стъпките за развитие се определят по такъв начин, че да могат да бъдат постигнати достатъчно успехи.2.Решения за пилотиране за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място чрез използване на лостови оръжия в избрани портфейли за развитие: клиентски интерфейс, хоризонтални и вертикални процеси. Оценка на ефективността на пилотните проекти в областта на производителността и благосъстоянието на работното място.3.Произведено е методологичен модел за развитие на производителността и благосъстоянието въз основа на характеристиките на лостовите оръжия, които МСП могат да използват за оценка и развитие на собствените си операции и за управление на работата по развитието с избраните от тях партньори [дружества, университетски партньори].4.Споделяне на най-добрите решения и практики за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място в съответствие с експерименталната култура Отправните точки на мерките са цифровизацията (напр. гладкост на знанията и работата), геймификацията (учене, обучение и удовлетворение на потребителите) и управлението на знанията (методи на управление и цели, свързани с производителността и благосъстоянието на работното място). Като се използват тези три лоста, пилотните обекти се идентифицират или в i) потребителския интерфейс, ii) в хоризонталните процеси, или iii) в управленските практики. Пилотният проект използва различни решения, които укрепват производителността и благосъстоянието на работното място за мотивация и сътрудничество на персонала на компанията, за разбиране и съвместно създаване на клиентите, както и за процесите и инструментите на компанията. Въз основа на установените нужди необходимите планове за изпълнение се изготвят чрез управление на промените, тъй като само успешният процес на промяна може да доведе до подобряване на производителността и благосъстоянието на работното място. Ще бъдат положени усилия за развитие на интегрирането на принципа н... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A régóta kihívást jelentő gazdasági helyzet tükröződik a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) tevékenységeiben, célkitűzéseiben és stratégiáiban, és a K+F+I-tevékenységek elhalványulása vagy stagnálása következtében csökken a termelékenység. Ebben az összefüggésben új, innovatív lehetőségekre van szükség az aktív termelékenység fejlesztésére és bővítésére, valamint a munkavállalók jólétének megerősítésére irányuló intézkedésekhez. A munkahelyi jólét egyszerre tényező a vállalat termelékenységében, és attól is függ. A munkavállalók innovációi erősítik a vállalat versenyképességét, de javíthatják a vállalat folyamatainak termelékenységét is. A termelékenység viszont fenntartható jólétet teremt a vállalatnál a munkahelyen. Ezért indokolt a munkahelyi jólét és az innováció gyakorlati vállalkozásokba való integrálása, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) esetében. A projekt célja, hogy megfelelőbb és hatékonyabb megközelítést alakítson ki a kkv-k változásokkal kapcsolatos kihívásainak megoldására. A cél a termelékenység növelése és a munkahelyi jólét erősítése azáltal, hogy a digitalizációt, a gamifikációt és a tudásmenedzsmentet a fejlődés mozgatórugójaként használják fel. A kísérleti projektekben részt vevő vállalatok értékelik és mérik a termelékenység javulását, a zökkenőmentes munkát és a munkával töltött élet minőségét. Az eredmények a kkv jelenlegi helyzetével és változási képességével kapcsolatosak: még egy kis változás is fontos első lépés lehet a helyes irányba. A gyors kísérletezési és fejlesztési portfóliómodell célja, hogy inspirálja és motiválja a vállalatok személyzetét és vezetését egy együttműködő kísérleti kultúra fejlesztésének együttműködő, szisztematikus és értelmes módon. A modell terjesztéséhez a karkarok jellemzőin alapuló módszertani kartengely-fejlesztési portfóliót állítanak elő és dolgoznak ki. A mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) termékesített modellt használhatnak saját tevékenységeik értékelésére és fejlesztésére, valamint az általuk választott partnerekkel (vállalkozások, egyetemi partnerek) folytatott fejlesztési munka irányítására. Ha egy mikro-, kis- és középvállalkozás nem rendelkezik a fejlesztési munka kezdeményezéséhez és elvégzéséhez szükséges készségekkel, elengedhetetlen egy megbízható partner. Időközben azonban a vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy elvégezze a változási folyamatról és annak elindításáról szóló szükséges tanulmányokat, és a projekt eredményei gyakorlati segítséget nyújtanak.A projektnek négy intézkedése van az EU változási célkitűzéseinek növekedése és termelékenysége előtt álló akadályok leküzdésére azáltal, hogy olyan módszereket hoz létre, amelyek támogatják a kísérleti kultúrát a célvállalkozásoknál, hogy sikeresen átmenjenek a gyors kísérleteken. Az esetspecifikus és a résztvevők ismereteinek kiemelésével, a kísérleti kultúra szellemében azonosítjuk a legjobb célokat, valamint a változás és a fejlesztés folyamatát oly módon, hogy elegendő sikert lehessen elérni. ügyfél interfész, vízszintes és függőleges folyamatok. A produktivitással és jólléttel kapcsolatos kísérleti projektek hatékonyságának értékelése.3.A termelékenység és a jóllét fejlesztésének módszertani modelljét készítették a karok jellemzői alapján, amelyet a kkv-k felhasználhatnak saját műveleteik értékelésére és fejlesztésére, valamint a kiválasztott partnerekkel [vállalatokkal, egyetemi partnerekkel] folytatott fejlesztési munka irányítására.4.A legjobb megoldások és gyakorlatok megosztása a munkahelyi termelékenység és jóllét javítása érdekében a kísérleti kultúrával összhangban Az intézkedések kiindulópontjai a digitalizáció (pl. a tudás és a munka zökkenőmentessége), a gamifikáció (tanulás, képzés és felhasználói elégedettség) és a tudásmenedzsment (a termelékenységgel és a munkahelyi jólléttel kapcsolatos irányítási módszerek és célok). E három kar használatával a kísérleti objektumokat vagy i. az ügyfélinterfészben, (ii) a horizontális folyamatokban vagy iii. az irányítási gyakorlatban azonosítják. A kísérleti projekt különböző megoldásokat alkalmaz, amelyek erősítik a munkahelyi termelékenységet és jóllétet a vállalat személyzetének motivációja és együttműködése, az ügyfelek megértése és együttműködése, valamint a vállalat folyamatai és eszközei érdekében. Az azonosított igények alapján a szükséges végrehajtási terveket változáskezeléssel készítik el, mivel csak egy sikeres változási folyamat vezethet a termelékenység és a jóllét javításához a munkahelyen. A képzés és a szervezetek fejlesztése révén erőfeszítéseket tesznek a nemek közötti egyenlőség általános érvényesítésének és egyenlőségének fejlesztésére. Az új munkafolyamatokat úgy alakítják ki, hogy minden nem egyenlő esélyekkel rendelkezzen a velük való szembenézéshez. A munkahelyi termelékenységgel és jólléttel kapcsolatos megoldások életkortól, egészségi állapottól, etnikai háttértől és nemtől függetlenül mindenki számára nyitottak. A projekt számszerűsíthető eredménye 50 kísé... (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A régóta kihívást jelentő gazdasági helyzet tükröződik a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) tevékenységeiben, célkitűzéseiben és stratégiáiban, és a K+F+I-tevékenységek elhalványulása vagy stagnálása következtében csökken a termelékenység. Ebben az összefüggésben új, innovatív lehetőségekre van szükség az aktív termelékenység fejlesztésére és bővítésére, valamint a munkavállalók jólétének megerősítésére irányuló intézkedésekhez. A munkahelyi jólét egyszerre tényező a vállalat termelékenységében, és attól is függ. A munkavállalók innovációi erősítik a vállalat versenyképességét, de javíthatják a vállalat folyamatainak termelékenységét is. A termelékenység viszont fenntartható jólétet teremt a vállalatnál a munkahelyen. Ezért indokolt a munkahelyi jólét és az innováció gyakorlati vállalkozásokba való integrálása, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) esetében. A projekt célja, hogy megfelelőbb és hatékonyabb megközelítést alakítson ki a kkv-k változásokkal kapcsolatos kihívásainak megoldására. A cél a termelékenység növelése és a munkahelyi jólét erősítése azáltal, hogy a digitalizációt, a gamifikációt és a tudásmenedzsmentet a fejlődés mozgatórugójaként használják fel. A kísérleti projektekben részt vevő vállalatok értékelik és mérik a termelékenység javulását, a zökkenőmentes munkát és a munkával töltött élet minőségét. Az eredmények a kkv jelenlegi helyzetével és változási képességével kapcsolatosak: még egy kis változás is fontos első lépés lehet a helyes irányba. A gyors kísérletezési és fejlesztési portfóliómodell célja, hogy inspirálja és motiválja a vállalatok személyzetét és vezetését egy együttműködő kísérleti kultúra fejlesztésének együttműködő, szisztematikus és értelmes módon. A modell terjesztéséhez a karkarok jellemzőin alapuló módszertani kartengely-fejlesztési portfóliót állítanak elő és dolgoznak ki. A mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) termékesített modellt használhatnak saját tevékenységeik értékelésére és fejlesztésére, valamint az általuk választott partnerekkel (vállalkozások, egyetemi partnerek) folytatott fejlesztési munka irányítására. Ha egy mikro-, kis- és középvállalkozás nem rendelkezik a fejlesztési munka kezdeményezéséhez és elvégzéséhez szükséges készségekkel, elengedhetetlen egy megbízható partner. Időközben azonban a vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy elvégezze a változási folyamatról és annak elindításáról szóló szükséges tanulmányokat, és a projekt eredményei gyakorlati segítséget nyújtanak.A projektnek négy intézkedése van az EU változási célkitűzéseinek növekedése és termelékenysége előtt álló akadályok leküzdésére azáltal, hogy olyan módszereket hoz létre, amelyek támogatják a kísérleti kultúrát a célvállalkozásoknál, hogy sikeresen átmenjenek a gyors kísérleteken. Az esetspecifikus és a résztvevők ismereteinek kiemelésével, a kísérleti kultúra szellemében azonosítjuk a legjobb célokat, valamint a változás és a fejlesztés folyamatát oly módon, hogy elegendő sikert lehessen elérni. ügyfél interfész, vízszintes és függőleges folyamatok. A produktivitással és jólléttel kapcsolatos kísérleti projektek hatékonyságának értékelése.3.A termelékenység és a jóllét fejlesztésének módszertani modelljét készítették a karok jellemzői alapján, amelyet a kkv-k felhasználhatnak saját műveleteik értékelésére és fejlesztésére, valamint a kiválasztott partnerekkel [vállalatokkal, egyetemi partnerekkel] folytatott fejlesztési munka irányítására.4.A legjobb megoldások és gyakorlatok megosztása a munkahelyi termelékenység és jóllét javítása érdekében a kísérleti kultúrával összhangban Az intézkedések kiindulópontjai a digitalizáció (pl. a tudás és a munka zökkenőmentessége), a gamifikáció (tanulás, képzés és felhasználói elégedettség) és a tudásmenedzsment (a termelékenységgel és a munkahelyi jólléttel kapcsolatos irányítási módszerek és célok). E három kar használatával a kísérleti objektumokat vagy i. az ügyfélinterfészben, (ii) a horizontális folyamatokban vagy iii. az irányítási gyakorlatban azonosítják. A kísérleti projekt különböző megoldásokat alkalmaz, amelyek erősítik a munkahelyi termelékenységet és jóllétet a vállalat személyzetének motivációja és együttműködése, az ügyfelek megértése és együttműködése, valamint a vállalat folyamatai és eszközei érdekében. Az azonosított igények alapján a szükséges végrehajtási terveket változáskezeléssel készítik el, mivel csak egy sikeres változási folyamat vezethet a termelékenység és a jóllét javításához a munkahelyen. A képzés és a szervezetek fejlesztése révén erőfeszítéseket tesznek a nemek közötti egyenlőség általános érvényesítésének és egyenlőségének fejlesztésére. Az új munkafolyamatokat úgy alakítják ki, hogy minden nem egyenlő esélyekkel rendelkezzen a velük való szembenézéshez. A munkahelyi termelékenységgel és jólléttel kapcsolatos megoldások életkortól, egészségi állapottól, etnikai háttértől és nemtől függetlenül mindenki számára nyitottak. A projekt számszerűsíthető eredménye 50 kísé... (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A régóta kihívást jelentő gazdasági helyzet tükröződik a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) tevékenységeiben, célkitűzéseiben és stratégiáiban, és a K+F+I-tevékenységek elhalványulása vagy stagnálása következtében csökken a termelékenység. Ebben az összefüggésben új, innovatív lehetőségekre van szükség az aktív termelékenység fejlesztésére és bővítésére, valamint a munkavállalók jólétének megerősítésére irányuló intézkedésekhez. A munkahelyi jólét egyszerre tényező a vállalat termelékenységében, és attól is függ. A munkavállalók innovációi erősítik a vállalat versenyképességét, de javíthatják a vállalat folyamatainak termelékenységét is. A termelékenység viszont fenntartható jólétet teremt a vállalatnál a munkahelyen. Ezért indokolt a munkahelyi jólét és az innováció gyakorlati vállalkozásokba való integrálása, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) esetében. A projekt célja, hogy megfelelőbb és hatékonyabb megközelítést alakítson ki a kkv-k változásokkal kapcsolatos kihívásainak megoldására. A cél a termelékenység növelése és a munkahelyi jólét erősítése azáltal, hogy a digitalizációt, a gamifikációt és a tudásmenedzsmentet a fejlődés mozgatórugójaként használják fel. A kísérleti projektekben részt vevő vállalatok értékelik és mérik a termelékenység javulását, a zökkenőmentes munkát és a munkával töltött élet minőségét. Az eredmények a kkv jelenlegi helyzetével és változási képességével kapcsolatosak: még egy kis változás is fontos első lépés lehet a helyes irányba. A gyors kísérletezési és fejlesztési portfóliómodell célja, hogy inspirálja és motiválja a vállalatok személyzetét és vezetését egy együttműködő kísérleti kultúra fejlesztésének együttműködő, szisztematikus és értelmes módon. A modell terjesztéséhez a karkarok jellemzőin alapuló módszertani kartengely-fejlesztési portfóliót állítanak elő és dolgoznak ki. A mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) termékesített modellt használhatnak saját tevékenységeik értékelésére és fejlesztésére, valamint az általuk választott partnerekkel (vállalkozások, egyetemi partnerek) folytatott fejlesztési munka irányítására. Ha egy mikro-, kis- és középvállalkozás nem rendelkezik a fejlesztési munka kezdeményezéséhez és elvégzéséhez szükséges készségekkel, elengedhetetlen egy megbízható partner. Időközben azonban a vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy elvégezze a változási folyamatról és annak elindításáról szóló szükséges tanulmányokat, és a projekt eredményei gyakorlati segítséget nyújtanak.A projektnek négy intézkedése van az EU változási célkitűzéseinek növekedése és termelékenysége előtt álló akadályok leküzdésére azáltal, hogy olyan módszereket hoz létre, amelyek támogatják a kísérleti kultúrát a célvállalkozásoknál, hogy sikeresen átmenjenek a gyors kísérleteken. Az esetspecifikus és a résztvevők ismereteinek kiemelésével, a kísérleti kultúra szellemében azonosítjuk a legjobb célokat, valamint a változás és a fejlesztés folyamatát oly módon, hogy elegendő sikert lehessen elérni. ügyfél interfész, vízszintes és függőleges folyamatok. A produktivitással és jólléttel kapcsolatos kísérleti projektek hatékonyságának értékelése.3.A termelékenység és a jóllét fejlesztésének módszertani modelljét készítették a karok jellemzői alapján, amelyet a kkv-k felhasználhatnak saját műveleteik értékelésére és fejlesztésére, valamint a kiválasztott partnerekkel [vállalatokkal, egyetemi partnerekkel] folytatott fejlesztési munka irányítására.4.A legjobb megoldások és gyakorlatok megosztása a munkahelyi termelékenység és jóllét javítása érdekében a kísérleti kultúrával összhangban Az intézkedések kiindulópontjai a digitalizáció (pl. a tudás és a munka zökkenőmentessége), a gamifikáció (tanulás, képzés és felhasználói elégedettség) és a tudásmenedzsment (a termelékenységgel és a munkahelyi jólléttel kapcsolatos irányítási módszerek és célok). E három kar használatával a kísérleti objektumokat vagy i. az ügyfélinterfészben, (ii) a horizontális folyamatokban vagy iii. az irányítási gyakorlatban azonosítják. A kísérleti projekt különböző megoldásokat alkalmaz, amelyek erősítik a munkahelyi termelékenységet és jóllétet a vállalat személyzetének motivációja és együttműködése, az ügyfelek megértése és együttműködése, valamint a vállalat folyamatai és eszközei érdekében. Az azonosított igények alapján a szükséges végrehajtási terveket változáskezeléssel készítik el, mivel csak egy sikeres változási folyamat vezethet a termelékenység és a jóllét javításához a munkahelyen. A képzés és a szervezetek fejlesztése révén erőfeszítéseket tesznek a nemek közötti egyenlőség általános érvényesítésének és egyenlőségének fejlesztésére. Az új munkafolyamatokat úgy alakítják ki, hogy minden nem egyenlő esélyekkel rendelkezzen a velük való szembenézéshez. A munkahelyi termelékenységgel és jólléttel kapcsolatos megoldások életkortól, egészségi állapottól, etnikai háttértől és nemtől függetlenül mindenki számára nyitottak. A projekt számszerűsíthető eredménye 50 kísé... (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ilgstošā sarežģītā ekonomiskā situācija atspoguļojas mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) darbībās, mērķos un stratēģijās, un to atspoguļo produktivitātes samazināšanās, jo pētniecības, izstrādes un inovācijas darbības izzūd vai nemainīgi. Šajā sakarā ir vajadzīgas jaunas inovatīvas iespējas pasākumiem, lai attīstītu un paplašinātu aktīvu produktivitāti un stiprinātu darba ņēmēju labklājību. Labklājība darbā ir gan faktors, gan atkarīgs no uzņēmuma produktivitātes. Darbinieku inovācijas stiprina uzņēmuma konkurētspēju, bet tās var arī uzlabot uzņēmuma procesu produktivitāti. Ražīgums, savukārt, rada ilgtspējīgu labklājību darbā uzņēmumā. Tāpēc ir pamatoti integrēt labklājību darbā un inovāciju praktiskā uzņēmējdarbībā, jo īpaši mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) gadījumā. Projekta mērķis ir panākt atbilstošāku un efektīvāku pieeju pārmaiņu problēmu risināšanai MVU. Mērķis ir palielināt produktivitāti un stiprināt labjutību darbā, izmantojot digitalizāciju, gamifikāciju un zināšanu pārvaldību kā attīstības sviru. Uzņēmumos, kas piedalās izmēģinājuma projektos, novērtē un mēra produktivitātes, raita darba un darba dzīves kvalitātes uzlabojumus. Rezultāti ir saistīti ar pašreizējo situāciju un MVU spēju mainīties: pat nelielas izmaiņas var būt svarīgs pirmais solis pareizajā virzienā. Ātrās eksperimentēšanas un attīstības portfeļa modeļa mērķis ir iedvesmot un motivēt uzņēmumu personālu un vadību sadarbīgā, sistemātiskā un jēgpilnā veidā, lai attīstītu sadarbības izmēģinājuma kultūru. Modeļa izplatīšanai tiek ražots un iecerēts metodoloģisks sviras vārpstas izstrādes portfelis, kura pamatā ir sviras sviras īpašības. Mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) var izmantot produktu modeli, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem (uzņēmumiem, universitāšu partneriem). Ja mikrouzņēmums, mazais un vidējais uzņēmums nav spējīgs uzsākt un veikt attīstības darbus, būtisks ir uzticams partneris. Tomēr tikmēr uzņēmumam būs jāspēj veikt nepieciešamos pētījumus par pārmaiņu procesu un tā uzsākšanu, un šā projekta rezultāti sniegs praktisku palīdzību. Projektam ir četri pasākumi, lai novērstu šķēršļus ES pārmaiņu mērķu izaugsmei un produktivitātei, radot metodes, lai atbalstītu izmēģinājuma kultūru mērķa uzņēmumos, lai sekmīgi izietu ātrus eksperimentus. Izceļot konkrētu gadījumu un dalībnieku zināšanas, eksperimentālās kultūras garā tiek noteikti labākie mērķi un pārmaiņu un attīstības pasākumi, lai varētu gūt pietiekamus panākumus.2.Izmēģinājuma risinājumi produktivitātes un labjutības stiprināšanai darbā, izmantojot sviru atlasītos attīstības portfeļos: klientu saskarne, horizontālie un vertikālie procesi. Izvērtēt darba ražīguma un labjutības pilotprojektu efektivitāti.3.Izstrādāts metodisks modelis produktivitātes un labklājības attīstībai, kura pamatā ir sviru īpašības, ko MVU var izmantot, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem [uzņēmumiem, universitāšu partneriem].4.Labāko risinājumu un prakšu koplietošana, lai stiprinātu produktivitāti un labklājību darbā saskaņā ar eksperimentālo kultūru. Pasākumu sākumpunkti ir digitalizācija (piemēram, zināšanu un darba vienmērīgums), gamifikācija (mācīšanās, apmācība un lietotāju apmierinātība) un zināšanu pārvaldība (pārvaldības metodes un mērķi, kas saistīti ar produktivitāti un labjutību darbā). Izmantojot šīs trīs sviras, pilotējamos objektus identificē vai nu i) klienta saskarnē, ii) horizontālajos procesos vai iii) vadības praksē. Izmēģinājuma projektā tiek izmantoti dažādi risinājumi, kas stiprina produktivitāti un labklājību darbā uzņēmuma personāla motivācijai un sadarbībai, klientu izpratnei un līdzradīšanai, kā arī uzņēmuma procesiem un rīkiem. Pamatojoties uz apzinātajām vajadzībām, nepieciešamie īstenošanas plāni tiek izstrādāti, izmantojot pārmaiņu pārvaldību, jo tikai sekmīgs pārmaiņu process var uzlabot produktivitāti un labklājību darbā. Tiks pieliktas pūles, lai attīstītu integrētu pieeju dzimumu līdztiesībai un līdztiesību, izmantojot apmācību un organizāciju attīstību. Jauni darba procesi tiks izstrādāti tā, lai visiem dzimumiem būtu vienlīdzīgas iespējas tikt galā ar tiem. Risinājumi, kas saistīti ar produktivitāti un labklājību darbā, ir pieejami ikvienam neatkarīgi no vecuma, veselības, etniskās izcelsmes un dzimuma. Projekta kvantitatīvi nosakāmais rezultāts ir 50 tematiskie izmēģinājuma projekti, kuru pamatā ir eksperimentālā kultūra un kuru ietekme uz produktivitāti un labklājību darbā ir izmērīta. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgstošā sarežģītā ekonomiskā situācija atspoguļojas mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) darbībās, mērķos un stratēģijās, un to atspoguļo produktivitātes samazināšanās, jo pētniecības, izstrādes un inovācijas darbības izzūd vai nemainīgi. Šajā sakarā ir vajadzīgas jaunas inovatīvas iespējas pasākumiem, lai attīstītu un paplašinātu aktīvu produktivitāti un stiprinātu darba ņēmēju labklājību. Labklājība darbā ir gan faktors, gan atkarīgs no uzņēmuma produktivitātes. Darbinieku inovācijas stiprina uzņēmuma konkurētspēju, bet tās var arī uzlabot uzņēmuma procesu produktivitāti. Ražīgums, savukārt, rada ilgtspējīgu labklājību darbā uzņēmumā. Tāpēc ir pamatoti integrēt labklājību darbā un inovāciju praktiskā uzņēmējdarbībā, jo īpaši mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) gadījumā. Projekta mērķis ir panākt atbilstošāku un efektīvāku pieeju pārmaiņu problēmu risināšanai MVU. Mērķis ir palielināt produktivitāti un stiprināt labjutību darbā, izmantojot digitalizāciju, gamifikāciju un zināšanu pārvaldību kā attīstības sviru. Uzņēmumos, kas piedalās izmēģinājuma projektos, novērtē un mēra produktivitātes, raita darba un darba dzīves kvalitātes uzlabojumus. Rezultāti ir saistīti ar pašreizējo situāciju un MVU spēju mainīties: pat nelielas izmaiņas var būt svarīgs pirmais solis pareizajā virzienā. Ātrās eksperimentēšanas un attīstības portfeļa modeļa mērķis ir iedvesmot un motivēt uzņēmumu personālu un vadību sadarbīgā, sistemātiskā un jēgpilnā veidā, lai attīstītu sadarbības izmēģinājuma kultūru. Modeļa izplatīšanai tiek ražots un iecerēts metodoloģisks sviras vārpstas izstrādes portfelis, kura pamatā ir sviras sviras īpašības. Mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) var izmantot produktu modeli, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem (uzņēmumiem, universitāšu partneriem). Ja mikrouzņēmums, mazais un vidējais uzņēmums nav spējīgs uzsākt un veikt attīstības darbus, būtisks ir uzticams partneris. Tomēr tikmēr uzņēmumam būs jāspēj veikt nepieciešamos pētījumus par pārmaiņu procesu un tā uzsākšanu, un šā projekta rezultāti sniegs praktisku palīdzību. Projektam ir četri pasākumi, lai novērstu šķēršļus ES pārmaiņu mērķu izaugsmei un produktivitātei, radot metodes, lai atbalstītu izmēģinājuma kultūru mērķa uzņēmumos, lai sekmīgi izietu ātrus eksperimentus. Izceļot konkrētu gadījumu un dalībnieku zināšanas, eksperimentālās kultūras garā tiek noteikti labākie mērķi un pārmaiņu un attīstības pasākumi, lai varētu gūt pietiekamus panākumus.2.Izmēģinājuma risinājumi produktivitātes un labjutības stiprināšanai darbā, izmantojot sviru atlasītos attīstības portfeļos: klientu saskarne, horizontālie un vertikālie procesi. Izvērtēt darba ražīguma un labjutības pilotprojektu efektivitāti.3.Izstrādāts metodisks modelis produktivitātes un labklājības attīstībai, kura pamatā ir sviru īpašības, ko MVU var izmantot, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem [uzņēmumiem, universitāšu partneriem].4.Labāko risinājumu un prakšu koplietošana, lai stiprinātu produktivitāti un labklājību darbā saskaņā ar eksperimentālo kultūru. Pasākumu sākumpunkti ir digitalizācija (piemēram, zināšanu un darba vienmērīgums), gamifikācija (mācīšanās, apmācība un lietotāju apmierinātība) un zināšanu pārvaldība (pārvaldības metodes un mērķi, kas saistīti ar produktivitāti un labjutību darbā). Izmantojot šīs trīs sviras, pilotējamos objektus identificē vai nu i) klienta saskarnē, ii) horizontālajos procesos vai iii) vadības praksē. Izmēģinājuma projektā tiek izmantoti dažādi risinājumi, kas stiprina produktivitāti un labklājību darbā uzņēmuma personāla motivācijai un sadarbībai, klientu izpratnei un līdzradīšanai, kā arī uzņēmuma procesiem un rīkiem. Pamatojoties uz apzinātajām vajadzībām, nepieciešamie īstenošanas plāni tiek izstrādāti, izmantojot pārmaiņu pārvaldību, jo tikai sekmīgs pārmaiņu process var uzlabot produktivitāti un labklājību darbā. Tiks pieliktas pūles, lai attīstītu integrētu pieeju dzimumu līdztiesībai un līdztiesību, izmantojot apmācību un organizāciju attīstību. Jauni darba procesi tiks izstrādāti tā, lai visiem dzimumiem būtu vienlīdzīgas iespējas tikt galā ar tiem. Risinājumi, kas saistīti ar produktivitāti un labklājību darbā, ir pieejami ikvienam neatkarīgi no vecuma, veselības, etniskās izcelsmes un dzimuma. Projekta kvantitatīvi nosakāmais rezultāts ir 50 tematiskie izmēģinājuma projekti, kuru pamatā ir eksperimentālā kultūra un kuru ietekme uz produktivitāti un labklājību darbā ir izmērīta. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ilgstošā sarežģītā ekonomiskā situācija atspoguļojas mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) darbībās, mērķos un stratēģijās, un to atspoguļo produktivitātes samazināšanās, jo pētniecības, izstrādes un inovācijas darbības izzūd vai nemainīgi. Šajā sakarā ir vajadzīgas jaunas inovatīvas iespējas pasākumiem, lai attīstītu un paplašinātu aktīvu produktivitāti un stiprinātu darba ņēmēju labklājību. Labklājība darbā ir gan faktors, gan atkarīgs no uzņēmuma produktivitātes. Darbinieku inovācijas stiprina uzņēmuma konkurētspēju, bet tās var arī uzlabot uzņēmuma procesu produktivitāti. Ražīgums, savukārt, rada ilgtspējīgu labklājību darbā uzņēmumā. Tāpēc ir pamatoti integrēt labklājību darbā un inovāciju praktiskā uzņēmējdarbībā, jo īpaši mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) gadījumā. Projekta mērķis ir panākt atbilstošāku un efektīvāku pieeju pārmaiņu problēmu risināšanai MVU. Mērķis ir palielināt produktivitāti un stiprināt labjutību darbā, izmantojot digitalizāciju, gamifikāciju un zināšanu pārvaldību kā attīstības sviru. Uzņēmumos, kas piedalās izmēģinājuma projektos, novērtē un mēra produktivitātes, raita darba un darba dzīves kvalitātes uzlabojumus. Rezultāti ir saistīti ar pašreizējo situāciju un MVU spēju mainīties: pat nelielas izmaiņas var būt svarīgs pirmais solis pareizajā virzienā. Ātrās eksperimentēšanas un attīstības portfeļa modeļa mērķis ir iedvesmot un motivēt uzņēmumu personālu un vadību sadarbīgā, sistemātiskā un jēgpilnā veidā, lai attīstītu sadarbības izmēģinājuma kultūru. Modeļa izplatīšanai tiek ražots un iecerēts metodoloģisks sviras vārpstas izstrādes portfelis, kura pamatā ir sviras sviras īpašības. Mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) var izmantot produktu modeli, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem (uzņēmumiem, universitāšu partneriem). Ja mikrouzņēmums, mazais un vidējais uzņēmums nav spējīgs uzsākt un veikt attīstības darbus, būtisks ir uzticams partneris. Tomēr tikmēr uzņēmumam būs jāspēj veikt nepieciešamos pētījumus par pārmaiņu procesu un tā uzsākšanu, un šā projekta rezultāti sniegs praktisku palīdzību. Projektam ir četri pasākumi, lai novērstu šķēršļus ES pārmaiņu mērķu izaugsmei un produktivitātei, radot metodes, lai atbalstītu izmēģinājuma kultūru mērķa uzņēmumos, lai sekmīgi izietu ātrus eksperimentus. Izceļot konkrētu gadījumu un dalībnieku zināšanas, eksperimentālās kultūras garā tiek noteikti labākie mērķi un pārmaiņu un attīstības pasākumi, lai varētu gūt pietiekamus panākumus.2.Izmēģinājuma risinājumi produktivitātes un labjutības stiprināšanai darbā, izmantojot sviru atlasītos attīstības portfeļos: klientu saskarne, horizontālie un vertikālie procesi. Izvērtēt darba ražīguma un labjutības pilotprojektu efektivitāti.3.Izstrādāts metodisks modelis produktivitātes un labklājības attīstībai, kura pamatā ir sviru īpašības, ko MVU var izmantot, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem [uzņēmumiem, universitāšu partneriem].4.Labāko risinājumu un prakšu koplietošana, lai stiprinātu produktivitāti un labklājību darbā saskaņā ar eksperimentālo kultūru. Pasākumu sākumpunkti ir digitalizācija (piemēram, zināšanu un darba vienmērīgums), gamifikācija (mācīšanās, apmācība un lietotāju apmierinātība) un zināšanu pārvaldība (pārvaldības metodes un mērķi, kas saistīti ar produktivitāti un labjutību darbā). Izmantojot šīs trīs sviras, pilotējamos objektus identificē vai nu i) klienta saskarnē, ii) horizontālajos procesos vai iii) vadības praksē. Izmēģinājuma projektā tiek izmantoti dažādi risinājumi, kas stiprina produktivitāti un labklājību darbā uzņēmuma personāla motivācijai un sadarbībai, klientu izpratnei un līdzradīšanai, kā arī uzņēmuma procesiem un rīkiem. Pamatojoties uz apzinātajām vajadzībām, nepieciešamie īstenošanas plāni tiek izstrādāti, izmantojot pārmaiņu pārvaldību, jo tikai sekmīgs pārmaiņu process var uzlabot produktivitāti un labklājību darbā. Tiks pieliktas pūles, lai attīstītu integrētu pieeju dzimumu līdztiesībai un līdztiesību, izmantojot apmācību un organizāciju attīstību. Jauni darba procesi tiks izstrādāti tā, lai visiem dzimumiem būtu vienlīdzīgas iespējas tikt galā ar tiem. Risinājumi, kas saistīti ar produktivitāti un labklājību darbā, ir pieejami ikvienam neatkarīgi no vecuma, veselības, etniskās izcelsmes un dzimuma. Projekta kvantitatīvi nosakāmais rezultāts ir 50 tematiskie izmēģinājuma projekti, kuru pamatā ir eksperimentālā kultūra un kuru ietekme uz produktivitāti un labklājību darbā ir izmērīta. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dugogodišnja izazovna gospodarska situacija odražava se u aktivnostima, ciljevima i strategijama mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi) te se odražava u smanjenju produktivnosti jer aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija blijede ili stagniraju. U tom su kontekstu potrebni novi inovativni otvori za mjere za razvoj i širenje aktivne produktivnosti i jačanje dobrobiti radnika. Dobrobit na poslu je i čimbenik u produktivnosti tvrtke i ovisi o njoj. Inovacije zaposlenika jačaju konkurentnost tvrtke, ali također mogu povećati produktivnost procesa tvrtke. Produktivnost, zauzvrat, stvara održivo blagostanje na poslu u tvrtki. Stoga je opravdano integrirati dobrobit na radnom mjestu i inovacije u praktična poduzeća, posebno u slučaju mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi). Cilj projekta je postizanje prikladnijeg i učinkovitijeg pristupa rješavanju izazova promjena u malim i srednjim poduzećima. Cilj je povećati produktivnost i ojačati dobrobit na radnom mjestu upotrebom digitalizacije, igrifikacije i upravljanja znanjem kao pokretača razvoja. Poboljšanja produktivnosti, neometanog rada i kvalitete radnog vijeka procjenjuju se i mjere u poduzećima koja sudjeluju u pilot-projektima. Rezultati su povezani s trenutačnom situacijom i sposobnošću MSP-ova da se promijene: čak i mala promjena može biti važan prvi korak u pravom smjeru. Cilj modela brzog eksperimentiranja i razvojnog portfelja je inspirirati i motivirati osoblje i menadžment poduzeća na suradnički, sustavan i smislen način razvoja suradničke pilot kulture. Za diseminaciju modela izrađuje se i koncipiran metodološki portfelj razvoja poluge koji se temelji na karakteristikama poluga. Mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) mogu se koristiti proizvodnim modelom za procjenu i razvoj vlastitih aktivnosti te za upravljanje razvojnim radom s partnerima po vlastitom izboru (poduzećima, sveučilišnim partnerima). Ako mikro, mala i srednja poduzeća nemaju vlastite vještine za pokretanje i obavljanje razvojnih poslova, od ključne je važnosti pouzdan partner. U međuvremenu, međutim, tvrtka će morati biti u mogućnosti provesti potrebne studije na temu procesa promjene i njegova pokretanja, a rezultati ovog projekta pružit će praktičnu pomoć.Projekt ima četiri mjere za rješavanje prepreka rastu i produktivnosti ciljeva EU-a za promjene, stvaranjem metoda za potporu pilot-kulturi u ciljnim tvrtkama za uspješno provođenje brzih eksperimenata. Isticanjem znanja specifičnih za pojedini slučaj i sudionika, u duhu eksperimentalne kulture, identificiraju se najbolji ciljevi, a proces promjena i razvojnih koraka identificiraju se tako da se mogu postići dostatni uspjesi.2.Piloting rješenja za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu korištenjem poluga u odabranim razvojnim portfeljima: korisničko sučelje, horizontalni i vertikalni procesi. Ocijeniti učinkovitost pilot-projekata u pogledu produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu.3.Proizvela je metodološki model za razvoj produktivnosti i dobrobiti koji se temelji na karakteristikama poluga koje MSP-ovi mogu upotrijebiti za procjenu i razvoj vlastitih operacija te za upravljanje razvojnim radom sa svojim odabranim partnerima [poduzeća, sveučilišni partneri].4.Razmjena najboljih rješenja i praksi za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu u skladu s eksperimentalnom kulturom. Početne točke mjera su digitalizacija (npr. neometanost znanja i rada), gamifikacija (učenje, osposobljavanje i zadovoljstvo korisnika) i upravljanje znanjem (metode upravljanja i ciljevi povezani s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu). Pomoću tih triju poluga upravljani objekti identificiraju se u i. sučelju za korisnike, ii. u horizontalnim procesima ili iii. u praksama upravljanja. Pilotiranje koristi razna rješenja koja jačaju produktivnost i dobrobit na poslu za motivaciju i suradnju osoblja tvrtke, za razumijevanje kupaca i zajedničko stvaranje, kao i za procese i alate tvrtke. Na temelju utvrđenih potreba potrebni provedbeni planovi izrađuju se upravljanjem promjenama jer samo uspješan proces promjena može dovesti do poboljšanja produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu. Uložit će se napori u razvoj rodno osviještene politike i ravnopravnosti putem osposobljavanja i razvoja organizacija. Novi radni procesi bit će osmišljeni tako da svi rodovi imaju jednake mogućnosti da se s njima nose. Rješenja povezana s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu otvorena su svima bez obzira na dob, zdravlje, etničko podrijetlo i spol. Mjerljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilot-projekata temeljenih na eksperimentalnoj kulturi, čiji je učinak na produktivnost i dobrobit na radu izmjeren. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dugogodišnja izazovna gospodarska situacija odražava se u aktivnostima, ciljevima i strategijama mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi) te se odražava u smanjenju produktivnosti jer aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija blijede ili stagniraju. U tom su kontekstu potrebni novi inovativni otvori za mjere za razvoj i širenje aktivne produktivnosti i jačanje dobrobiti radnika. Dobrobit na poslu je i čimbenik u produktivnosti tvrtke i ovisi o njoj. Inovacije zaposlenika jačaju konkurentnost tvrtke, ali također mogu povećati produktivnost procesa tvrtke. Produktivnost, zauzvrat, stvara održivo blagostanje na poslu u tvrtki. Stoga je opravdano integrirati dobrobit na radnom mjestu i inovacije u praktična poduzeća, posebno u slučaju mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi). Cilj projekta je postizanje prikladnijeg i učinkovitijeg pristupa rješavanju izazova promjena u malim i srednjim poduzećima. Cilj je povećati produktivnost i ojačati dobrobit na radnom mjestu upotrebom digitalizacije, igrifikacije i upravljanja znanjem kao pokretača razvoja. Poboljšanja produktivnosti, neometanog rada i kvalitete radnog vijeka procjenjuju se i mjere u poduzećima koja sudjeluju u pilot-projektima. Rezultati su povezani s trenutačnom situacijom i sposobnošću MSP-ova da se promijene: čak i mala promjena može biti važan prvi korak u pravom smjeru. Cilj modela brzog eksperimentiranja i razvojnog portfelja je inspirirati i motivirati osoblje i menadžment poduzeća na suradnički, sustavan i smislen način razvoja suradničke pilot kulture. Za diseminaciju modela izrađuje se i koncipiran metodološki portfelj razvoja poluge koji se temelji na karakteristikama poluga. Mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) mogu se koristiti proizvodnim modelom za procjenu i razvoj vlastitih aktivnosti te za upravljanje razvojnim radom s partnerima po vlastitom izboru (poduzećima, sveučilišnim partnerima). Ako mikro, mala i srednja poduzeća nemaju vlastite vještine za pokretanje i obavljanje razvojnih poslova, od ključne je važnosti pouzdan partner. U međuvremenu, međutim, tvrtka će morati biti u mogućnosti provesti potrebne studije na temu procesa promjene i njegova pokretanja, a rezultati ovog projekta pružit će praktičnu pomoć.Projekt ima četiri mjere za rješavanje prepreka rastu i produktivnosti ciljeva EU-a za promjene, stvaranjem metoda za potporu pilot-kulturi u ciljnim tvrtkama za uspješno provođenje brzih eksperimenata. Isticanjem znanja specifičnih za pojedini slučaj i sudionika, u duhu eksperimentalne kulture, identificiraju se najbolji ciljevi, a proces promjena i razvojnih koraka identificiraju se tako da se mogu postići dostatni uspjesi.2.Piloting rješenja za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu korištenjem poluga u odabranim razvojnim portfeljima: korisničko sučelje, horizontalni i vertikalni procesi. Ocijeniti učinkovitost pilot-projekata u pogledu produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu.3.Proizvela je metodološki model za razvoj produktivnosti i dobrobiti koji se temelji na karakteristikama poluga koje MSP-ovi mogu upotrijebiti za procjenu i razvoj vlastitih operacija te za upravljanje razvojnim radom sa svojim odabranim partnerima [poduzeća, sveučilišni partneri].4.Razmjena najboljih rješenja i praksi za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu u skladu s eksperimentalnom kulturom. Početne točke mjera su digitalizacija (npr. neometanost znanja i rada), gamifikacija (učenje, osposobljavanje i zadovoljstvo korisnika) i upravljanje znanjem (metode upravljanja i ciljevi povezani s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu). Pomoću tih triju poluga upravljani objekti identificiraju se u i. sučelju za korisnike, ii. u horizontalnim procesima ili iii. u praksama upravljanja. Pilotiranje koristi razna rješenja koja jačaju produktivnost i dobrobit na poslu za motivaciju i suradnju osoblja tvrtke, za razumijevanje kupaca i zajedničko stvaranje, kao i za procese i alate tvrtke. Na temelju utvrđenih potreba potrebni provedbeni planovi izrađuju se upravljanjem promjenama jer samo uspješan proces promjena može dovesti do poboljšanja produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu. Uložit će se napori u razvoj rodno osviještene politike i ravnopravnosti putem osposobljavanja i razvoja organizacija. Novi radni procesi bit će osmišljeni tako da svi rodovi imaju jednake mogućnosti da se s njima nose. Rješenja povezana s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu otvorena su svima bez obzira na dob, zdravlje, etničko podrijetlo i spol. Mjerljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilot-projekata temeljenih na eksperimentalnoj kulturi, čiji je učinak na produktivnost i dobrobit na radu izmjeren. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dugogodišnja izazovna gospodarska situacija odražava se u aktivnostima, ciljevima i strategijama mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi) te se odražava u smanjenju produktivnosti jer aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija blijede ili stagniraju. U tom su kontekstu potrebni novi inovativni otvori za mjere za razvoj i širenje aktivne produktivnosti i jačanje dobrobiti radnika. Dobrobit na poslu je i čimbenik u produktivnosti tvrtke i ovisi o njoj. Inovacije zaposlenika jačaju konkurentnost tvrtke, ali također mogu povećati produktivnost procesa tvrtke. Produktivnost, zauzvrat, stvara održivo blagostanje na poslu u tvrtki. Stoga je opravdano integrirati dobrobit na radnom mjestu i inovacije u praktična poduzeća, posebno u slučaju mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi). Cilj projekta je postizanje prikladnijeg i učinkovitijeg pristupa rješavanju izazova promjena u malim i srednjim poduzećima. Cilj je povećati produktivnost i ojačati dobrobit na radnom mjestu upotrebom digitalizacije, igrifikacije i upravljanja znanjem kao pokretača razvoja. Poboljšanja produktivnosti, neometanog rada i kvalitete radnog vijeka procjenjuju se i mjere u poduzećima koja sudjeluju u pilot-projektima. Rezultati su povezani s trenutačnom situacijom i sposobnošću MSP-ova da se promijene: čak i mala promjena može biti važan prvi korak u pravom smjeru. Cilj modela brzog eksperimentiranja i razvojnog portfelja je inspirirati i motivirati osoblje i menadžment poduzeća na suradnički, sustavan i smislen način razvoja suradničke pilot kulture. Za diseminaciju modela izrađuje se i koncipiran metodološki portfelj razvoja poluge koji se temelji na karakteristikama poluga. Mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) mogu se koristiti proizvodnim modelom za procjenu i razvoj vlastitih aktivnosti te za upravljanje razvojnim radom s partnerima po vlastitom izboru (poduzećima, sveučilišnim partnerima). Ako mikro, mala i srednja poduzeća nemaju vlastite vještine za pokretanje i obavljanje razvojnih poslova, od ključne je važnosti pouzdan partner. U međuvremenu, međutim, tvrtka će morati biti u mogućnosti provesti potrebne studije na temu procesa promjene i njegova pokretanja, a rezultati ovog projekta pružit će praktičnu pomoć.Projekt ima četiri mjere za rješavanje prepreka rastu i produktivnosti ciljeva EU-a za promjene, stvaranjem metoda za potporu pilot-kulturi u ciljnim tvrtkama za uspješno provođenje brzih eksperimenata. Isticanjem znanja specifičnih za pojedini slučaj i sudionika, u duhu eksperimentalne kulture, identificiraju se najbolji ciljevi, a proces promjena i razvojnih koraka identificiraju se tako da se mogu postići dostatni uspjesi.2.Piloting rješenja za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu korištenjem poluga u odabranim razvojnim portfeljima: korisničko sučelje, horizontalni i vertikalni procesi. Ocijeniti učinkovitost pilot-projekata u pogledu produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu.3.Proizvela je metodološki model za razvoj produktivnosti i dobrobiti koji se temelji na karakteristikama poluga koje MSP-ovi mogu upotrijebiti za procjenu i razvoj vlastitih operacija te za upravljanje razvojnim radom sa svojim odabranim partnerima [poduzeća, sveučilišni partneri].4.Razmjena najboljih rješenja i praksi za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu u skladu s eksperimentalnom kulturom. Početne točke mjera su digitalizacija (npr. neometanost znanja i rada), gamifikacija (učenje, osposobljavanje i zadovoljstvo korisnika) i upravljanje znanjem (metode upravljanja i ciljevi povezani s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu). Pomoću tih triju poluga upravljani objekti identificiraju se u i. sučelju za korisnike, ii. u horizontalnim procesima ili iii. u praksama upravljanja. Pilotiranje koristi razna rješenja koja jačaju produktivnost i dobrobit na poslu za motivaciju i suradnju osoblja tvrtke, za razumijevanje kupaca i zajedničko stvaranje, kao i za procese i alate tvrtke. Na temelju utvrđenih potreba potrebni provedbeni planovi izrađuju se upravljanjem promjenama jer samo uspješan proces promjena može dovesti do poboljšanja produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu. Uložit će se napori u razvoj rodno osviještene politike i ravnopravnosti putem osposobljavanja i razvoja organizacija. Novi radni procesi bit će osmišljeni tako da svi rodovi imaju jednake mogućnosti da se s njima nose. Rješenja povezana s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu otvorena su svima bez obzira na dob, zdravlje, etničko podrijetlo i spol. Mjerljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilot-projekata temeljenih na eksperimentalnoj kulturi, čiji je učinak na produktivnost i dobrobit na radu izmjeren. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A difícil situação económica de longa data reflete-se nas atividades, nos objetivos e nas estratégias das micro, pequenas e médias empresas (MPME) e reflete-se na diminuição da produtividade à medida que as atividades de IDI se desvanecem ou estagnam. Neste contexto, são necessárias novas aberturas inovadoras para medidas destinadas a desenvolver e expandir a produtividade ativa e a reforçar o bem-estar dos trabalhadores. O bem-estar no trabalho é um fator e depende da produtividade da empresa. As inovações dos colaboradores fortalecem a competitividade da empresa, mas também podem aumentar a produtividade dos processos da empresa. A produtividade, por sua vez, cria bem-estar sustentável no trabalho na empresa. Justifica-se, por conseguinte, integrar o bem-estar no trabalho e a inovação nas empresas práticas, especialmente no caso das micro, pequenas e médias empresas (MPME). O objetivo do projeto é alcançar uma abordagem mais adequada e eficaz para resolver os desafios em matéria de mudança nas PME. O objetivo é aumentar a produtividade e reforçar o bem-estar no trabalho, utilizando a digitalização, a gamificação e a gestão do conhecimento como alavanca para o desenvolvimento. A melhoria da produtividade, o trabalho harmonioso e a qualidade de vida ativa são avaliados e medidos nas empresas que participam nos projetos-piloto. Os resultados estão relacionados com a situação atual e com a capacidade de as PME mudarem: mesmo uma ligeira mudança pode ser um primeiro passo importante na direção certa. O objetivo do modelo de portfólio rápido de experimentação e desenvolvimento é inspirar e motivar o pessoal e a gestão das empresas de uma forma colaborativa, sistemática e significativa de desenvolver uma cultura-piloto colaborativa. Para a divulgação do modelo, é produzido e concebido um portfólio metodológico de desenvolvimento do eixo de alavanca ganza nas características dos braços de alavanca. As micro, pequenas e médias empresas (MPME) podem utilizar um modelo de produto para avaliar e desenvolver as suas próprias atividades e para gerir o trabalho de desenvolvimento com parceiros da sua escolha (empresas, parceiros universitários). Se uma micro, pequena e média empresa não possui as competências próprias para iniciar e realizar trabalhos de desenvolvimento, é essencial um parceiro fiável. Entretanto, a empresa terá de poder realizar os estudos necessários sobre o processo de mudança e o seu lançamento, e os resultados deste projeto constituirão uma ajuda prática. O projeto prevê quatro medidas para eliminar os obstáculos ao crescimento e à produtividade dos objetivos de mudança da UE, através da criação de métodos de apoio à cultura-piloto nas empresas-alvo para passar com êxito a experiências rápidas. Destacando os conhecimentos específicos dos casos e os conhecimentos dos participantes, num espírito de cultura experimental, identificam-se os melhores objetivos e o processo de mudança e as etapas de desenvolvimento são identificados de forma a que possam ser alcançados êxitos suficientes.2.Equilibrar soluções para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho, utilizando braços de alavanca em carteiras de desenvolvimento selecionadas: interface do cliente, processos horizontais e verticais. Avaliar a eficácia dos projetos-piloto em matéria de produtividade e bem-estar no trabalho.3.Produzido um modelo metodológico para o desenvolvimento da produtividade e do bem-estar baseado nas características das armas de alavanca, que as PME podem utilizar para avaliar e desenvolver as suas próprias operações e para gerir o trabalho de desenvolvimento com os seus parceiros escolhidos [empresas, parceiros universitários].4.Compartilhar as melhores soluções e práticas para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho de acordo com a cultura experimental Os pontos de partida das medidas são a digitalização (por exemplo, a suavidade do conhecimento e do trabalho), a gamificação (aprendizagem, formação e satisfação dos utilizadores) e a gestão do conhecimento (métodos de gestão e objetivos relacionados com a produtividade e o bem-estar no trabalho). Utilizando estas três alavancas, os objetos-piloto são identificados em i) a interface do cliente, ii) em processos horizontais ou iii) nas práticas de gestão. A pilotagem utiliza várias soluções que fortalecem a produtividade e o bem-estar no trabalho para a motivação e cooperação do pessoal da empresa, para a compreensão e cocriação do cliente, bem como para os processos e ferramentas da empresa. Com base nas necessidades identificadas, os planos de execução necessários são elaborados através da gestão da mudança, uma vez que apenas um processo de mudança bem-sucedido pode conduzir a uma melhoria da produtividade e do bem-estar no trabalho. Serão envidados esforços para desenvolver a integração da perspetiva de género e a igualdade através da formação e do desenvolvimento de organizações. Os novos processos de trabalho serão concebidos de forma a que todos os gé... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A difícil situação económica de longa data reflete-se nas atividades, nos objetivos e nas estratégias das micro, pequenas e médias empresas (MPME) e reflete-se na diminuição da produtividade à medida que as atividades de IDI se desvanecem ou estagnam. Neste contexto, são necessárias novas aberturas inovadoras para medidas destinadas a desenvolver e expandir a produtividade ativa e a reforçar o bem-estar dos trabalhadores. O bem-estar no trabalho é um fator e depende da produtividade da empresa. As inovações dos colaboradores fortalecem a competitividade da empresa, mas também podem aumentar a produtividade dos processos da empresa. A produtividade, por sua vez, cria bem-estar sustentável no trabalho na empresa. Justifica-se, por conseguinte, integrar o bem-estar no trabalho e a inovação nas empresas práticas, especialmente no caso das micro, pequenas e médias empresas (MPME). O objetivo do projeto é alcançar uma abordagem mais adequada e eficaz para resolver os desafios em matéria de mudança nas PME. O objetivo é aumentar a produtividade e reforçar o bem-estar no trabalho, utilizando a digitalização, a gamificação e a gestão do conhecimento como alavanca para o desenvolvimento. A melhoria da produtividade, o trabalho harmonioso e a qualidade de vida ativa são avaliados e medidos nas empresas que participam nos projetos-piloto. Os resultados estão relacionados com a situação atual e com a capacidade de as PME mudarem: mesmo uma ligeira mudança pode ser um primeiro passo importante na direção certa. O objetivo do modelo de portfólio rápido de experimentação e desenvolvimento é inspirar e motivar o pessoal e a gestão das empresas de uma forma colaborativa, sistemática e significativa de desenvolver uma cultura-piloto colaborativa. Para a divulgação do modelo, é produzido e concebido um portfólio metodológico de desenvolvimento do eixo de alavanca ganza nas características dos braços de alavanca. As micro, pequenas e médias empresas (MPME) podem utilizar um modelo de produto para avaliar e desenvolver as suas próprias atividades e para gerir o trabalho de desenvolvimento com parceiros da sua escolha (empresas, parceiros universitários). Se uma micro, pequena e média empresa não possui as competências próprias para iniciar e realizar trabalhos de desenvolvimento, é essencial um parceiro fiável. Entretanto, a empresa terá de poder realizar os estudos necessários sobre o processo de mudança e o seu lançamento, e os resultados deste projeto constituirão uma ajuda prática. O projeto prevê quatro medidas para eliminar os obstáculos ao crescimento e à produtividade dos objetivos de mudança da UE, através da criação de métodos de apoio à cultura-piloto nas empresas-alvo para passar com êxito a experiências rápidas. Destacando os conhecimentos específicos dos casos e os conhecimentos dos participantes, num espírito de cultura experimental, identificam-se os melhores objetivos e o processo de mudança e as etapas de desenvolvimento são identificados de forma a que possam ser alcançados êxitos suficientes.2.Equilibrar soluções para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho, utilizando braços de alavanca em carteiras de desenvolvimento selecionadas: interface do cliente, processos horizontais e verticais. Avaliar a eficácia dos projetos-piloto em matéria de produtividade e bem-estar no trabalho.3.Produzido um modelo metodológico para o desenvolvimento da produtividade e do bem-estar baseado nas características das armas de alavanca, que as PME podem utilizar para avaliar e desenvolver as suas próprias operações e para gerir o trabalho de desenvolvimento com os seus parceiros escolhidos [empresas, parceiros universitários].4.Compartilhar as melhores soluções e práticas para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho de acordo com a cultura experimental Os pontos de partida das medidas são a digitalização (por exemplo, a suavidade do conhecimento e do trabalho), a gamificação (aprendizagem, formação e satisfação dos utilizadores) e a gestão do conhecimento (métodos de gestão e objetivos relacionados com a produtividade e o bem-estar no trabalho). Utilizando estas três alavancas, os objetos-piloto são identificados em i) a interface do cliente, ii) em processos horizontais ou iii) nas práticas de gestão. A pilotagem utiliza várias soluções que fortalecem a produtividade e o bem-estar no trabalho para a motivação e cooperação do pessoal da empresa, para a compreensão e cocriação do cliente, bem como para os processos e ferramentas da empresa. Com base nas necessidades identificadas, os planos de execução necessários são elaborados através da gestão da mudança, uma vez que apenas um processo de mudança bem-sucedido pode conduzir a uma melhoria da produtividade e do bem-estar no trabalho. Serão envidados esforços para desenvolver a integração da perspetiva de género e a igualdade através da formação e do desenvolvimento de organizações. Os novos processos de trabalho serão concebidos de forma a que todos os gé... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A difícil situação económica de longa data reflete-se nas atividades, nos objetivos e nas estratégias das micro, pequenas e médias empresas (MPME) e reflete-se na diminuição da produtividade à medida que as atividades de IDI se desvanecem ou estagnam. Neste contexto, são necessárias novas aberturas inovadoras para medidas destinadas a desenvolver e expandir a produtividade ativa e a reforçar o bem-estar dos trabalhadores. O bem-estar no trabalho é um fator e depende da produtividade da empresa. As inovações dos colaboradores fortalecem a competitividade da empresa, mas também podem aumentar a produtividade dos processos da empresa. A produtividade, por sua vez, cria bem-estar sustentável no trabalho na empresa. Justifica-se, por conseguinte, integrar o bem-estar no trabalho e a inovação nas empresas práticas, especialmente no caso das micro, pequenas e médias empresas (MPME). O objetivo do projeto é alcançar uma abordagem mais adequada e eficaz para resolver os desafios em matéria de mudança nas PME. O objetivo é aumentar a produtividade e reforçar o bem-estar no trabalho, utilizando a digitalização, a gamificação e a gestão do conhecimento como alavanca para o desenvolvimento. A melhoria da produtividade, o trabalho harmonioso e a qualidade de vida ativa são avaliados e medidos nas empresas que participam nos projetos-piloto. Os resultados estão relacionados com a situação atual e com a capacidade de as PME mudarem: mesmo uma ligeira mudança pode ser um primeiro passo importante na direção certa. O objetivo do modelo de portfólio rápido de experimentação e desenvolvimento é inspirar e motivar o pessoal e a gestão das empresas de uma forma colaborativa, sistemática e significativa de desenvolver uma cultura-piloto colaborativa. Para a divulgação do modelo, é produzido e concebido um portfólio metodológico de desenvolvimento do eixo de alavanca ganza nas características dos braços de alavanca. As micro, pequenas e médias empresas (MPME) podem utilizar um modelo de produto para avaliar e desenvolver as suas próprias atividades e para gerir o trabalho de desenvolvimento com parceiros da sua escolha (empresas, parceiros universitários). Se uma micro, pequena e média empresa não possui as competências próprias para iniciar e realizar trabalhos de desenvolvimento, é essencial um parceiro fiável. Entretanto, a empresa terá de poder realizar os estudos necessários sobre o processo de mudança e o seu lançamento, e os resultados deste projeto constituirão uma ajuda prática. O projeto prevê quatro medidas para eliminar os obstáculos ao crescimento e à produtividade dos objetivos de mudança da UE, através da criação de métodos de apoio à cultura-piloto nas empresas-alvo para passar com êxito a experiências rápidas. Destacando os conhecimentos específicos dos casos e os conhecimentos dos participantes, num espírito de cultura experimental, identificam-se os melhores objetivos e o processo de mudança e as etapas de desenvolvimento são identificados de forma a que possam ser alcançados êxitos suficientes.2.Equilibrar soluções para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho, utilizando braços de alavanca em carteiras de desenvolvimento selecionadas: interface do cliente, processos horizontais e verticais. Avaliar a eficácia dos projetos-piloto em matéria de produtividade e bem-estar no trabalho.3.Produzido um modelo metodológico para o desenvolvimento da produtividade e do bem-estar baseado nas características das armas de alavanca, que as PME podem utilizar para avaliar e desenvolver as suas próprias operações e para gerir o trabalho de desenvolvimento com os seus parceiros escolhidos [empresas, parceiros universitários].4.Compartilhar as melhores soluções e práticas para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho de acordo com a cultura experimental Os pontos de partida das medidas são a digitalização (por exemplo, a suavidade do conhecimento e do trabalho), a gamificação (aprendizagem, formação e satisfação dos utilizadores) e a gestão do conhecimento (métodos de gestão e objetivos relacionados com a produtividade e o bem-estar no trabalho). Utilizando estas três alavancas, os objetos-piloto são identificados em i) a interface do cliente, ii) em processos horizontais ou iii) nas práticas de gestão. A pilotagem utiliza várias soluções que fortalecem a produtividade e o bem-estar no trabalho para a motivação e cooperação do pessoal da empresa, para a compreensão e cocriação do cliente, bem como para os processos e ferramentas da empresa. Com base nas necessidades identificadas, os planos de execução necessários são elaborados através da gestão da mudança, uma vez que apenas um processo de mudança bem-sucedido pode conduzir a uma melhoria da produtividade e do bem-estar no trabalho. Serão envidados esforços para desenvolver a integração da perspetiva de género e a igualdade através da formação e do desenvolvimento de organizações. Os novos processos de trabalho serão concebidos de forma a que todos os gé... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is-sitwazzjoni ekonomika diffiċli li ilha teżisti hija riflessa fl-attivitajiet, l-objettivi u l-istrateġiji tal-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) u hija riflessa fi tnaqqis fil-produttività hekk kif l-attivitajiet tar-RŻI jonqsu jew jiġu staġnati. F’dan il-kuntest, huma meħtieġa opportunitajiet innovattivi ġodda għal miżuri li jiżviluppaw u jespandu l-produttività attiva u jsaħħu l-benesseri tal-ħaddiema. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa kemm fattur fil-produttività tal-kumpanija kif ukoll dipendenti minnha. L-innovazzjonijiet tal-impjegati jsaħħu l-kompetittività tal-kumpanija, iżda jistgħu wkoll itejbu l-produttività tal-proċessi tal-kumpanija. Il-produttività, min-naħa tagħha, toħloq benesseri sostenibbli fuq il-post tax-xogħol fil-kumpanija. Għalhekk huwa ġġustifikat li l-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-innovazzjoni jiġu integrati f’negozji prattiċi, speċjalment fil-każ ta’ intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs). L-għan tal-proġett huwa li jinkiseb approċċ aktar xieraq u effettiv biex jissolvew l-isfidi tal-bidla fl-SMEs. L-għan huwa li tiżdied il-produttività u jissaħħaħ il-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu tad-diġitalizzazzjoni, il-gamifikazzjoni u l-ġestjoni tal-għarfien bħala lieva għall-iżvilupp. It-titjib fil-produttività, ix-xogħol bla xkiel u l-kwalità tal-ħajja tax-xogħol huma vvalutati u mkejla fil-kumpaniji li jipparteċipaw fil-proġetti pilota. Ir-riżultati huma relatati mas-sitwazzjoni attwali u l-kapaċità tal-SMEs li jibdlu: anke bidla żgħira tista’ tkun l-ewwel pass importanti fid-direzzjoni t-tajba. L-għan tal-mudell ta’ portafoll ta’ sperimentazzjoni u żvilupp rapidu huwa li jispira u jimmotiva l-persunal u l-ġestjoni tal-kumpaniji b’mod kollaborattiv, sistematiku u sinifikanti għall-iżvilupp ta’ kultura pilota kollaborattiva. Għat-tixrid tal-mudell, jiġi prodott u kkonċepit portafoll metodoloġiku tal-iżvilupp tax-xaft tal-lieva bbażat fuq il-karatteristiċi tad-dirgħajn tal-lieva. L-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) jistgħu jużaw mudell prodott biex jevalwaw u jiżviluppaw l-attivitajiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp ma’ sħab tal-għażla tagħhom (intrapriżi, imsieħba universitarji). Jekk intrapriża mikro, żgħira u ta’ daqs medju ma jkollhiex il-ħiliet tagħha stess biex tibda u twettaq xogħol ta’ żvilupp, sieħeb affidabbli huwa essenzjali. Sadanittant, madankollu, il-kumpanija se jkollha twettaq l-istudji meħtieġa dwar is-suġġett tal-proċess tal-bidla u t-tnedija tiegħu, u r-riżultati ta’ dan il-proġett se jipprovdu għajnuna prattika. Il-proġett għandu erba’ miżuri biex jindirizza l-ostakli għat-tkabbir u l-produttività tal-objettivi tal-UE għall-bidla, billi joħloq metodi li jappoġġjaw il-kultura pilota fil-kumpaniji fil-mira biex jgħaddu b’suċċess mill-esperimenti rapidi. Billi jiġi enfasizzat l-għarfien speċifiku għall-każ u tal-parteċipanti, fi spirtu ta’ kultura sperimentali, jiġu identifikati l-aħjar miri u l-proċess ta’ bidla u l-passi ta’ żvilupp jiġu identifikati b’tali mod li jkunu jistgħu jinkisbu suċċessi suffiċjenti.2.Soluzzjonijiet ta’ implimentazzjoni biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu ta’ fergħat ta’ lieva f’portafolli ta’ żvilupp magħżula: interface tal-klijent, proċessi orizzontali u vertikali. L-evalwazzjoni tal-effikaċja tal-proġetti pilota dwar il-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol.3.Il-produzzjoni ta’ mudell metodoloġiku għall-iżvilupp tal-produttività u l-benesseri bbażat fuq il-karatteristiċi tal-mezzi ta’ lieva, li l-SMEs jistgħu jużaw biex jevalwaw u jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp mal-imsieħba magħżula tagħhom [kumpaniji, sħab universitarji].4.Il-kondiviżjoni tal-aħjar soluzzjonijiet u prattiki biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, u l-ġestjoni tal-għarfien (metodi ta’ ġestjoni u miri relatati mal-produttività u l-benesseri fix-xogħol). Bl-użu ta’ dawn it-tliet lievi, l-oġġetti ppilotati jiġu identifikati jew fi (i) l-interfaċċa tal-klijent, (ii) fi proċessi orizzontali jew (iii) fil-prattiki ta’ ġestjoni. Il-pilotaġġ juża diversi soluzzjonijiet li jsaħħu l-produttività u l-benesseri fuq ix-xogħol għall-motivazzjoni u l-kooperazzjoni tal-persunal tal-kumpanija, għall-fehim tal-klijent u l-kokreazzjoni, kif ukoll għall-proċessi u l-għodod tal-kumpanija. Abbażi tal-ħtiġijiet identifikati, il-pjanijiet ta’ implimentazzjoni meħtieġa jsiru permezz tal-ġestjoni tal-bidla, peress li proċess ta’ bidla ta’ suċċess biss jista’ jwassal għal produttività u benesseri mtejba fuq il-post tax-xogħol. Se jsiru sforzi biex tiġi żviluppata l-integrazzjoni tal-perspettiva tal-ġeneri u l-ugwaljanza permezz tat-taħriġ u l-iżvilupp tal-organizzazzjonijiet. Proċessi ġodda ta’ ħidma se jitfasslu b’tali mod li l-ġeneri kollha jkollhom opportunitajiet indaqs biex ilaħħqu magħhom. Is-soluzzjonijiet relatati mal-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol huma miftu... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sitwazzjoni ekonomika diffiċli li ilha teżisti hija riflessa fl-attivitajiet, l-objettivi u l-istrateġiji tal-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) u hija riflessa fi tnaqqis fil-produttività hekk kif l-attivitajiet tar-RŻI jonqsu jew jiġu staġnati. F’dan il-kuntest, huma meħtieġa opportunitajiet innovattivi ġodda għal miżuri li jiżviluppaw u jespandu l-produttività attiva u jsaħħu l-benesseri tal-ħaddiema. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa kemm fattur fil-produttività tal-kumpanija kif ukoll dipendenti minnha. L-innovazzjonijiet tal-impjegati jsaħħu l-kompetittività tal-kumpanija, iżda jistgħu wkoll itejbu l-produttività tal-proċessi tal-kumpanija. Il-produttività, min-naħa tagħha, toħloq benesseri sostenibbli fuq il-post tax-xogħol fil-kumpanija. Għalhekk huwa ġġustifikat li l-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-innovazzjoni jiġu integrati f’negozji prattiċi, speċjalment fil-każ ta’ intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs). L-għan tal-proġett huwa li jinkiseb approċċ aktar xieraq u effettiv biex jissolvew l-isfidi tal-bidla fl-SMEs. L-għan huwa li tiżdied il-produttività u jissaħħaħ il-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu tad-diġitalizzazzjoni, il-gamifikazzjoni u l-ġestjoni tal-għarfien bħala lieva għall-iżvilupp. It-titjib fil-produttività, ix-xogħol bla xkiel u l-kwalità tal-ħajja tax-xogħol huma vvalutati u mkejla fil-kumpaniji li jipparteċipaw fil-proġetti pilota. Ir-riżultati huma relatati mas-sitwazzjoni attwali u l-kapaċità tal-SMEs li jibdlu: anke bidla żgħira tista’ tkun l-ewwel pass importanti fid-direzzjoni t-tajba. L-għan tal-mudell ta’ portafoll ta’ sperimentazzjoni u żvilupp rapidu huwa li jispira u jimmotiva l-persunal u l-ġestjoni tal-kumpaniji b’mod kollaborattiv, sistematiku u sinifikanti għall-iżvilupp ta’ kultura pilota kollaborattiva. Għat-tixrid tal-mudell, jiġi prodott u kkonċepit portafoll metodoloġiku tal-iżvilupp tax-xaft tal-lieva bbażat fuq il-karatteristiċi tad-dirgħajn tal-lieva. L-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) jistgħu jużaw mudell prodott biex jevalwaw u jiżviluppaw l-attivitajiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp ma’ sħab tal-għażla tagħhom (intrapriżi, imsieħba universitarji). Jekk intrapriża mikro, żgħira u ta’ daqs medju ma jkollhiex il-ħiliet tagħha stess biex tibda u twettaq xogħol ta’ żvilupp, sieħeb affidabbli huwa essenzjali. Sadanittant, madankollu, il-kumpanija se jkollha twettaq l-istudji meħtieġa dwar is-suġġett tal-proċess tal-bidla u t-tnedija tiegħu, u r-riżultati ta’ dan il-proġett se jipprovdu għajnuna prattika. Il-proġett għandu erba’ miżuri biex jindirizza l-ostakli għat-tkabbir u l-produttività tal-objettivi tal-UE għall-bidla, billi joħloq metodi li jappoġġjaw il-kultura pilota fil-kumpaniji fil-mira biex jgħaddu b’suċċess mill-esperimenti rapidi. Billi jiġi enfasizzat l-għarfien speċifiku għall-każ u tal-parteċipanti, fi spirtu ta’ kultura sperimentali, jiġu identifikati l-aħjar miri u l-proċess ta’ bidla u l-passi ta’ żvilupp jiġu identifikati b’tali mod li jkunu jistgħu jinkisbu suċċessi suffiċjenti.2.Soluzzjonijiet ta’ implimentazzjoni biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu ta’ fergħat ta’ lieva f’portafolli ta’ żvilupp magħżula: interface tal-klijent, proċessi orizzontali u vertikali. L-evalwazzjoni tal-effikaċja tal-proġetti pilota dwar il-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol.3.Il-produzzjoni ta’ mudell metodoloġiku għall-iżvilupp tal-produttività u l-benesseri bbażat fuq il-karatteristiċi tal-mezzi ta’ lieva, li l-SMEs jistgħu jużaw biex jevalwaw u jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp mal-imsieħba magħżula tagħhom [kumpaniji, sħab universitarji].4.Il-kondiviżjoni tal-aħjar soluzzjonijiet u prattiki biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, u l-ġestjoni tal-għarfien (metodi ta’ ġestjoni u miri relatati mal-produttività u l-benesseri fix-xogħol). Bl-użu ta’ dawn it-tliet lievi, l-oġġetti ppilotati jiġu identifikati jew fi (i) l-interfaċċa tal-klijent, (ii) fi proċessi orizzontali jew (iii) fil-prattiki ta’ ġestjoni. Il-pilotaġġ juża diversi soluzzjonijiet li jsaħħu l-produttività u l-benesseri fuq ix-xogħol għall-motivazzjoni u l-kooperazzjoni tal-persunal tal-kumpanija, għall-fehim tal-klijent u l-kokreazzjoni, kif ukoll għall-proċessi u l-għodod tal-kumpanija. Abbażi tal-ħtiġijiet identifikati, il-pjanijiet ta’ implimentazzjoni meħtieġa jsiru permezz tal-ġestjoni tal-bidla, peress li proċess ta’ bidla ta’ suċċess biss jista’ jwassal għal produttività u benesseri mtejba fuq il-post tax-xogħol. Se jsiru sforzi biex tiġi żviluppata l-integrazzjoni tal-perspettiva tal-ġeneri u l-ugwaljanza permezz tat-taħriġ u l-iżvilupp tal-organizzazzjonijiet. Proċessi ġodda ta’ ħidma se jitfasslu b’tali mod li l-ġeneri kollha jkollhom opportunitajiet indaqs biex ilaħħqu magħhom. Is-soluzzjonijiet relatati mal-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol huma miftu... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sitwazzjoni ekonomika diffiċli li ilha teżisti hija riflessa fl-attivitajiet, l-objettivi u l-istrateġiji tal-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) u hija riflessa fi tnaqqis fil-produttività hekk kif l-attivitajiet tar-RŻI jonqsu jew jiġu staġnati. F’dan il-kuntest, huma meħtieġa opportunitajiet innovattivi ġodda għal miżuri li jiżviluppaw u jespandu l-produttività attiva u jsaħħu l-benesseri tal-ħaddiema. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa kemm fattur fil-produttività tal-kumpanija kif ukoll dipendenti minnha. L-innovazzjonijiet tal-impjegati jsaħħu l-kompetittività tal-kumpanija, iżda jistgħu wkoll itejbu l-produttività tal-proċessi tal-kumpanija. Il-produttività, min-naħa tagħha, toħloq benesseri sostenibbli fuq il-post tax-xogħol fil-kumpanija. Għalhekk huwa ġġustifikat li l-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-innovazzjoni jiġu integrati f’negozji prattiċi, speċjalment fil-każ ta’ intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs). L-għan tal-proġett huwa li jinkiseb approċċ aktar xieraq u effettiv biex jissolvew l-isfidi tal-bidla fl-SMEs. L-għan huwa li tiżdied il-produttività u jissaħħaħ il-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu tad-diġitalizzazzjoni, il-gamifikazzjoni u l-ġestjoni tal-għarfien bħala lieva għall-iżvilupp. It-titjib fil-produttività, ix-xogħol bla xkiel u l-kwalità tal-ħajja tax-xogħol huma vvalutati u mkejla fil-kumpaniji li jipparteċipaw fil-proġetti pilota. Ir-riżultati huma relatati mas-sitwazzjoni attwali u l-kapaċità tal-SMEs li jibdlu: anke bidla żgħira tista’ tkun l-ewwel pass importanti fid-direzzjoni t-tajba. L-għan tal-mudell ta’ portafoll ta’ sperimentazzjoni u żvilupp rapidu huwa li jispira u jimmotiva l-persunal u l-ġestjoni tal-kumpaniji b’mod kollaborattiv, sistematiku u sinifikanti għall-iżvilupp ta’ kultura pilota kollaborattiva. Għat-tixrid tal-mudell, jiġi prodott u kkonċepit portafoll metodoloġiku tal-iżvilupp tax-xaft tal-lieva bbażat fuq il-karatteristiċi tad-dirgħajn tal-lieva. L-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) jistgħu jużaw mudell prodott biex jevalwaw u jiżviluppaw l-attivitajiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp ma’ sħab tal-għażla tagħhom (intrapriżi, imsieħba universitarji). Jekk intrapriża mikro, żgħira u ta’ daqs medju ma jkollhiex il-ħiliet tagħha stess biex tibda u twettaq xogħol ta’ żvilupp, sieħeb affidabbli huwa essenzjali. Sadanittant, madankollu, il-kumpanija se jkollha twettaq l-istudji meħtieġa dwar is-suġġett tal-proċess tal-bidla u t-tnedija tiegħu, u r-riżultati ta’ dan il-proġett se jipprovdu għajnuna prattika. Il-proġett għandu erba’ miżuri biex jindirizza l-ostakli għat-tkabbir u l-produttività tal-objettivi tal-UE għall-bidla, billi joħloq metodi li jappoġġjaw il-kultura pilota fil-kumpaniji fil-mira biex jgħaddu b’suċċess mill-esperimenti rapidi. Billi jiġi enfasizzat l-għarfien speċifiku għall-każ u tal-parteċipanti, fi spirtu ta’ kultura sperimentali, jiġu identifikati l-aħjar miri u l-proċess ta’ bidla u l-passi ta’ żvilupp jiġu identifikati b’tali mod li jkunu jistgħu jinkisbu suċċessi suffiċjenti.2.Soluzzjonijiet ta’ implimentazzjoni biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu ta’ fergħat ta’ lieva f’portafolli ta’ żvilupp magħżula: interface tal-klijent, proċessi orizzontali u vertikali. L-evalwazzjoni tal-effikaċja tal-proġetti pilota dwar il-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol.3.Il-produzzjoni ta’ mudell metodoloġiku għall-iżvilupp tal-produttività u l-benesseri bbażat fuq il-karatteristiċi tal-mezzi ta’ lieva, li l-SMEs jistgħu jużaw biex jevalwaw u jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp mal-imsieħba magħżula tagħhom [kumpaniji, sħab universitarji].4.Il-kondiviżjoni tal-aħjar soluzzjonijiet u prattiki biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, u l-ġestjoni tal-għarfien (metodi ta’ ġestjoni u miri relatati mal-produttività u l-benesseri fix-xogħol). Bl-użu ta’ dawn it-tliet lievi, l-oġġetti ppilotati jiġu identifikati jew fi (i) l-interfaċċa tal-klijent, (ii) fi proċessi orizzontali jew (iii) fil-prattiki ta’ ġestjoni. Il-pilotaġġ juża diversi soluzzjonijiet li jsaħħu l-produttività u l-benesseri fuq ix-xogħol għall-motivazzjoni u l-kooperazzjoni tal-persunal tal-kumpanija, għall-fehim tal-klijent u l-kokreazzjoni, kif ukoll għall-proċessi u l-għodod tal-kumpanija. Abbażi tal-ħtiġijiet identifikati, il-pjanijiet ta’ implimentazzjoni meħtieġa jsiru permezz tal-ġestjoni tal-bidla, peress li proċess ta’ bidla ta’ suċċess biss jista’ jwassal għal produttività u benesseri mtejba fuq il-post tax-xogħol. Se jsiru sforzi biex tiġi żviluppata l-integrazzjoni tal-perspettiva tal-ġeneri u l-ugwaljanza permezz tat-taħriġ u l-iżvilupp tal-organizzazzjonijiet. Proċessi ġodda ta’ ħidma se jitfasslu b’tali mod li l-ġeneri kollha jkollhom opportunitajiet indaqs biex ilaħħqu magħhom. Is-soluzzjonijiet relatati mal-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol huma miftu... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 November 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3761354 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
191,361.5 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 191,361.5 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
35.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 35.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Sustainable and quality employment / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:00, 7 March 2024
Project Q3757839 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hot potato |
Project Q3757839 in Finland |
Statements
191,361.5 Euro
0 references
546,748.0 Euro
0 references
35.0 percent
0 references
1 January 2017
0 references
28 February 2019
0 references
Turun ammattikorkeakoulu oy
0 references
60°26'56.11"N, 22°17'45.60"E
0 references
20520
0 references
Pitkään jatkunut haastava taloustilanne näkyy mikro- ja pk-yritysten toiminnassa, tavoitteissa ja strategioissa sekä heijastuu alenevana tuottavuutena, kun tki-toiminta hiipuu tai pysähtyy. Aktiivisen tuottavuuden kehittämisen ja laajentamisen sekä työntekijöiden hyvinvoinnin vahvistamisen toimenpiteisiin tarvitaankin tässä tilanteessa uusia innovatiivisia avauksia. Työhyvinvointi on sekä yrityksen tuottavuuden osatekijä että siitä riippuvainen. Työntekijöiden innovaatiot vahvistavat yrityksen kilpailukykyä, mutta niillä voidaan tehostaa myös yrityksen prosessien tuottavuutta. Tuottavuus puolestaan luo kestävää työhyvinvointia yrityksessä. Työhyvinvoinnin kehittäminen ja innovaatiotoiminta on siten perusteltua integroida käytännön liiketoimintaan, erityisesti kun on kyse mikro- ja pk-yrityksistä. Hankkeen tavoitteena on aikaansaada pk-yrityksissä osuvampi ja vaikuttavampi muutoshaasteiden ratkaisumalli. Tuottavuuden kasvua ja työhyvinvoinnin vahvistumista tavoitellaan hyödyntämällä kehityksen vipuvarsina digitalisaatiota, pelillistämistä ja tietojohtamista. Tuottavuuden, työn sujuvuuden ja työelämän laadun parantumista arvioidaan ja mitataan pilotteihin osallistuvissa yrityksissä. Tulokset suhteutetaan pk-yrityksen nykytilanteeseen ja muutoskykyyn: pienikin muutos voi olla tärkeä ensimmäinen askel oikeaan suuntaan. Nopeiden kokeilujen ja kehityssalkkumallin tavoitteena on innostaa ja motivoida yritysten henkilöstö ja johto yhteistoiminnalliseen kokeilukulttuuria hyödyntävään pitkäjänteiseen systemaattiseen ja mielekkäällä tavalla kohdennettuun kehitystyöhön. Mallin levittämistä varten tuotteistetaan ja konkretisoidaan menetelmällinen vipuvarsien ominaisuuksiin perustuva tuottavuuden ja hyvinvoinnin nopean pilotoinnin kehityssalkku. Mikro- ja pk-yritykset voivat hyödyntää tuotteistettua mallia oman toimintansa arviointiin ja kehittämiseen sekä kehitystyön johtamiseen valitsemiensa kumppanien (yritykset, korkeakoulukumppanit) kanssa. Jos mikro- tai pk-yrityksellä ei ole riittävästi omaa osaamista kehitystyön käynnistämiseen ja toteuttamiseen, niin luotettava kumppani on välttämätön. Sitä ennen yrityksen on kuitenkin osattava tehdä tarvittavia selvityksiä muutosprosessin kohteesta ja sen käynnistämisestä, ja tähän tämän hankkeen tulokset tarjoavat käytännön apua.Hankkeella on neljä toimenpidettä tavoitteiden saavuttamiseksi:1.Raivataan kasvuun ja tuottavuuteen liittyviä esteitä muutoksen tieltä luomalla kohdeyrityksiin kokeilukulttuuria tukevia menetelmiä, joilla nopeat kokeilut voidaan viedä läpi onnistuneesti. Tapauskohtaisuutta ja osallistujien osaamista korostamalla kokeilukulttuurin hengessä tunnistetaan parhaat kohteet ja määritellään muutosprosessi ja kehitysaskeleet siten, että saadaan riittäviä onnistumisia.2.Pilotoidaan ratkaisuja tuottavuuden ja työhyvinvoinnin vahvistamiseksi hyödyntämällä vipuvarsia valituissa kehityssalkuissa: asiakasrajapinta, horisontaaliset ja vertikaaliset prosessit. Arvioidaan pilottien vaikuttavuutta tuottavuuteen ja työhyvinvointiin.3.Tuotteistetaan menetelmällinen vipuvarsien ominaisuuksiin perustuva tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehityssalkkumalli jota pk-yritykset voivat hyödyntää oman toimintansa arviointiin ja kehittämiseen sekä kehitystyön johtamiseen valitsemiensa kumppanien [yritykset, korkeakoulukumppanit] kanssa.4.Jaetaan parhaat kokeilukulttuurin mukaiset tuottavuutta ja työhyvinvointia vahvistavat ratkaisut ja käytännöt Toimenpiteiden lähtökohtana ovat digitalisaatio (mm. tietotyön ja työn sujuvuus), pelillisyys (oppiminen, koulutus ja käyttäjätyytyväisyys) sekä tietojohtaminen (johtamisen menetelmät ja kohteet tuottavuuteen ja työhyvinvointiin liittyen). Näitä kolmea vipuvartta hyödyntäen tunnistetaan pilotoitavat kohteet joko i) asiakasrajapinnassa, ii) horisontaalisissa prosesseissa tai iii) johtamiskäytänteissä. Pilotoinnissa hyödynnetään erilaisia tuottavuutta ja työhyvinvointia vahvistavia ratkaisuja yritysten henkilöstön motivointiin ja yhteistyöhön, asiakasymmärrykseen ja yhteiskehitykseen (co-creation) sekä yrityksen prosesseihin ja käytössä oleviin työkaluihin. Tunnistettujen tarpeiden perusteella tehdään tarvittavat toteutussuunnitelmat muutosjohtamisen keinoin, sillä vain onnistunut muutosprosessi voi johtaa tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantumiseen. Sukupuolinäkökulman valtavirtaistamista ja tasa-arvoa pyritään kehittämään koulutusten avulla ja kehittämällä organisaatioita. Uudet työelämän prosessit laaditaan siten, että kaikilla sukupuolilla on yhtäläiset mahdollisuudet suoriutua niistä. Tuottavuuteen ja työhyvinvointiin liittyvät ratkaisut ovat avoimia kaikille ikään-, terveyteen, etniseen taustaan ja sukupuoleen katsomatta.Hankkeen mitattava, määrällinen tulos on 50 kokeilukulttuuriin perustuvaa temaattista pilottia, joiden vaikutus tuottavuuteen ja työhyvinvointiin on mitattu. Hankkeen toiminnallisena tuloksena on vipuvarsia ja kehityssalkkuja hyödyntävä, innovaatiotoimintaa ja työhyvinvointia käytännön tasolla edistävä, palvelumalli yr (Finnish)
0 references
The long-standing challenging economic situation is reflected in the activities, objectives and strategies of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) and reflected in declining productivity as RDI activities fade or stagnate. In this context, new innovative openings are needed for measures to develop and expand active productivity and strengthen workers’ well-being. Well-being at work is both a factor in and dependent on the company’s productivity. Employees’ innovations strengthen the competitiveness of the company, but they can also enhance the productivity of the company’s processes. Productivity, in turn, creates sustainable well-being at work in the company. It is therefore justified to integrate well-being at work and innovation into practical business, especially in the case of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The aim of the project is to achieve a more appropriate and effective approach to solving change challenges in SMEs. The aim is to increase productivity and strengthen well-being at work by utilising digitalisation, gamification and knowledge management as a lever for development. Improvements in productivity, smooth work and quality of working life are assessed and measured in the companies participating in the pilots. The results are related to the current situation and ability of the SME to change: even a slight change can be an important first step in the right direction. The aim of the rapid experimentation and development portfolio model is to inspire and motivate companies’ personnel and management in a collaborative, systematic and meaningful way of developing a collaborative pilot culture. For the dissemination of the model, a methodological lever shaft development portfolio based on the characteristics of the lever arms is produced and conceived. Micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) can use a productised model to evaluate and develop their own activities and to manage development work with partners of their choice (enterprises, university partners). If a micro, small and medium-sized enterprise does not have the skills of its own to initiate and carry out development work, a reliable partner is essential. In the meantime, however, the company will have to be able to carry out the necessary studies on the subject of the change process and its launch, and the results of this project will provide practical help.The project has four measures to tackle the obstacles to the growth and productivity of the EU’s objectives for change, by creating methods to support the pilot culture in the target companies to successfully pass rapid experiments. By highlighting case-specific and participants’ knowledge, in a spirit of experimental culture, the best targets are identified and the process of change and development steps identified in such a way that sufficient successes can be achieved.2.Piloting solutions to strengthen productivity and well-being at work by using lever arms in selected development portfolios: customer interface, horizontal and vertical processes. Evaluate the effectiveness of the pilots on productivity and well-being at work.3.Produced a methodological model for the development of productivity and well-being based on the characteristics of lever arms, which SMEs can use to evaluate and develop their own operations and to manage development work with their chosen partners [companies, university partners].4.Sharing the best solutions and practices to strengthen productivity and well-being at work in accordance with the experimental culture The starting points of the measures are digitalisation (e.g. smoothness of knowledge and work), gamification (learning, training and user satisfaction) and knowledge management (management methods and targets related to productivity and well-being at work). Using these three levers, piloted objects are identified either in (i) the customer interface, (ii) in horizontal processes or (iii) in management practices. The piloting utilises various solutions that strengthen productivity and well-being at work for the motivation and cooperation of the company’s personnel, for customer understanding and co-creation, as well as for the company’s processes and tools. Based on identified needs, the necessary implementation plans are made through change management, as only a successful change process can lead to improved productivity and well-being at work. Efforts will be made to develop gender mainstreaming and equality through training and the development of organisations. New working processes will be designed in such a way that all genders have equal opportunities to cope with them. Solutions related to productivity and well-being at work are open to everyone regardless of age, health, ethnic background and gender. The project’s quantifiable result is 50 thematic pilots based on experimental culture, whose impact on productivity and well-being at work has been measured. (English)
23 November 2021
0.207185356348131
0 references
La situation économique difficile de longue date se reflète dans les activités, les objectifs et les stratégies des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et se traduit par une baisse de la productivité à mesure que les activités de RDI s’effondrent ou stagnent. Dans ce contexte, de nouvelles ouvertures innovantes sont nécessaires pour des mesures visant à développer et à accroître la productivité active et à renforcer le bien-être des travailleurs. Le bien-être au travail est à la fois un facteur et une dépendance de la productivité de l’entreprise. Les innovations des employés renforcent la compétitivité de l’entreprise, mais elles peuvent également améliorer la productivité des processus de l’entreprise. La productivité, à son tour, crée un bien-être durable au travail dans l’entreprise. Il est donc justifié d’intégrer le bien-être au travail et l’innovation dans les entreprises pratiques, en particulier dans le cas des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). L’objectif du projet est de parvenir à une approche plus appropriée et plus efficace pour résoudre les défis liés au changement dans les PME. L’objectif est d’accroître la productivité et de renforcer le bien-être au travail en utilisant la numérisation, la gamification et la gestion des connaissances comme levier de développement. L’amélioration de la productivité, le bon déroulement du travail et la qualité de la vie professionnelle sont évalués et mesurés dans les entreprises participant aux projets pilotes. Les résultats sont liés à la situation actuelle et à la capacité de la PME à changer: même un léger changement peut être un premier pas important dans la bonne direction. L’objectif du modèle de portefeuille d’expérimentation et de développement rapides est d’inspirer et de motiver le personnel et la direction des entreprises d’une manière collaborative, systématique et significative de développer une culture pilote collaborative. Pour la diffusion du modèle, un portefeuille méthodologique de développement d’arbres à levier basé sur les caractéristiques des bras de levier est produit et conçu. Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) peuvent utiliser un modèle produit pour évaluer et développer leurs propres activités et gérer le travail de développement avec les partenaires de leur choix (entreprises, partenaires universitaires). Si une micro, petite et moyenne entreprise n’a pas les compétences propres pour initier et réaliser des travaux de développement, un partenaire fiable est essentiel. Entre-temps, cependant, l’entreprise devra être en mesure de réaliser les études nécessaires sur le sujet du processus de changement et de son lancement, et les résultats de ce projet apporteront une aide pratique.Le projet comporte quatre mesures pour surmonter les obstacles à la croissance et à la productivité des objectifs de changement de l’UE, en créant des méthodes pour soutenir la culture pilote dans les entreprises cibles pour réussir des expériences rapides. En mettant en évidence les connaissances propres à chaque cas et aux participants, dans un esprit de culture expérimentale, les meilleures cibles sont identifiées et le processus de changement et les étapes de développement identifiés de manière à ce que des succès suffisants puissent être obtenus.2.Piloting solutions pour renforcer la productivité et le bien-être au travail en utilisant les leviers dans certains portefeuilles de développement: interface client, processus horizontaux et verticaux. Évaluer l’efficacité des projets pilotes sur la productivité et le bien-être au travail.3.Produire un modèle méthodologique pour le développement de la productivité et du bien-être basé sur les caractéristiques des leviers, que les PME peuvent utiliser pour évaluer et développer leurs propres opérations et pour gérer le travail de développement avec leurs partenaires choisis [entreprises, partenaires universitaires].4.Partager les meilleures solutions et pratiques pour renforcer la productivité et le bien-être au travail conformément à la culture expérimentale Les points de départ des mesures sont la numérisation (par exemple, la fluidité des connaissances et du travail), la ludification (apprentissage, formation et satisfaction des utilisateurs) et la gestion des connaissances (méthodes de gestion et objectifs liés à la productivité et au bien-être au travail). À l’aide de ces trois leviers, les objets pilotés sont identifiés soit dans (i) l’interface client, (ii) dans les processus horizontaux ou (iii) dans les pratiques de gestion. Le pilotage utilise diverses solutions qui renforcent la productivité et le bien-être au travail pour la motivation et la coopération du personnel de l’entreprise, pour la compréhension et la co-création des clients, ainsi que pour les processus et les outils de l’entreprise. (French)
29 November 2021
0 references
Die seit langem bestehende herausfordernde Wirtschaftslage spiegelt sich in den Aktivitäten, Zielen und Strategien von Kleinstunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wider und spiegelt sich in der sinkenden Produktivität wider, da FEI-Tätigkeiten verblassen oder stagnieren. In diesem Zusammenhang sind neue innovative Öffnungen für Maßnahmen erforderlich, um die aktive Produktivität zu steigern und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu stärken. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl ein Faktor als auch abhängig von der Produktivität des Unternehmens. Die Innovationen der Mitarbeiter stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, können aber auch die Produktivität der Prozesse des Unternehmens steigern. Produktivität wiederum schafft nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Unternehmen. Daher ist es gerechtfertigt, das Wohlergehen am Arbeitsplatz und die Innovation in die Praxis zu integrieren, insbesondere im Falle von Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ziel des Projekts ist es, einen angemesseneren und wirksameren Ansatz zur Lösung der Herausforderungen des Wandels in KMU zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu stärken, indem Digitalisierung, Gamification und Wissensmanagement als Hebel für die Entwicklung genutzt werden. Die Produktivitätssteigerungen, die reibungslose Arbeit und die Qualität des Arbeitslebens werden in den an den Piloten beteiligten Unternehmen bewertet und gemessen. Die Ergebnisse beziehen sich auf die derzeitige Situation und die Fähigkeit der KMU, sich zu ändern: selbst eine leichte Veränderung kann ein wichtiger erster Schritt in die richtige Richtung sein. Ziel des schnellen Experimentier- und Entwicklungsportfoliomodells ist es, das Personal und das Management von Unternehmen auf eine kollaborative, systematische und sinnvolle Art und Weise zu inspirieren und zu motivieren, eine kollaborative Pilotkultur zu entwickeln. Für die Verbreitung des Modells wird ein methodisches Portfolio zur Entwicklung von Hebelwellen basierend auf den Merkmalen der Hebelarme erstellt und konzipiert. Kleinstunternehmen sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können ein Produktmodell verwenden, um ihre eigenen Aktivitäten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit Partnern ihrer Wahl (Unternehmen, Hochschulpartner) zu verwalten. Wenn ein Kleinstunternehmen, kleines und mittleres Unternehmen nicht über die eigenen Fähigkeiten verfügt, Entwicklungsarbeiten einzuleiten und durchzuführen, ist ein verlässlicher Partner unerlässlich. In der Zwischenzeit muss das Unternehmen jedoch in der Lage sein, die notwendigen Studien zum Thema Veränderungsprozess und dessen Einleitung durchzuführen, und die Ergebnisse dieses Projekts werden praktische Hilfe leisten.Das Projekt hat vier Maßnahmen, um die Hindernisse für Wachstum und Produktivität der EU-Ziele für den Wandel zu beseitigen, indem Methoden zur Unterstützung der Pilotkultur in den Zielunternehmen geschaffen werden, um schnelle Experimente erfolgreich durchlaufen zu können. Durch die Hervorhebung von fallspezifischen Kenntnissen und Kenntnissen der Teilnehmer im Geiste der experimentellen Kultur werden die besten Ziele ermittelt und der Prozess der Veränderung und Entwicklung so ermittelt, dass ausreichende Erfolge erzielt werden können.2.Pilotlösungen zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch den Einsatz von Hebelarmen in ausgewählten Entwicklungsportfolios: Kundenschnittstelle, horizontale und vertikale Prozesse. Bewertung der Wirksamkeit der Piloten für Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.3.Erstellt ein methodisches Modell für die Entwicklung von Produktivität und Wohlbefinden auf der Grundlage der Merkmale von Hebelarmen, die KMU nutzen können, um ihre eigenen Tätigkeiten zu bewerten und zu entwickeln und die Entwicklungsarbeit mit ihren ausgewählten Partnern zu verwalten [Unternehmen, Hochschulpartner].4.Die Aufteilung der besten Lösungen und Verfahren zur Stärkung der Produktivität und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz im Einklang mit der experimentellen Kultur Die Ausgangspunkte der Maßnahmen sind die Digitalisierung (z. B. Glätte von Wissen und Arbeit), Gamifizierung (Lernen, Ausbildung und Nutzerzufriedenheit) und Wissensmanagement (Managementmethoden und Ziele im Zusammenhang mit Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz). Mit diesen drei Hebeln werden Pilotobjekte entweder in i) der Kundenschnittstelle, ii) in horizontalen Prozessen oder (iii) in Managementpraktiken identifiziert. Das Pilotprojekt nutzt verschiedene Lösungen, die Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz für die Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter des Unternehmens, für das Kundenverständnis und die Co-Creation sowie für die Prozesse und Werkzeuge des Unternehmens stärken. (German)
30 November 2021
0 references
De langdurige moeilijke economische situatie komt tot uiting in de activiteiten, doelstellingen en strategieën van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) en weerspiegelt zich in een dalende productiviteit naarmate de OOI-activiteiten vervagen of stagneren. In dit verband zijn nieuwe innovatieve openingen nodig voor maatregelen om de actieve productiviteit te ontwikkelen en uit te breiden en het welzijn van werknemers te versterken. Welzijn op het werk is zowel een factor in als afhankelijk van de productiviteit van het bedrijf. De innovaties van werknemers versterken het concurrentievermogen van het bedrijf, maar ze kunnen ook de productiviteit van de processen van het bedrijf verhogen. Productiviteit zorgt op zijn beurt voor duurzaam welzijn op het werk in het bedrijf. Het is daarom gerechtvaardigd welzijn op het werk en innovatie in de praktijk te integreren, met name in het geval van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MKB’s). Het doel van het project is te komen tot een meer passende en doeltreffende aanpak voor het oplossen van uitdagingen op het gebied van verandering in kmo’s. Het doel is de productiviteit te verhogen en het welzijn op het werk te versterken door digitalisering, gamificatie en kennisbeheer als hefboom voor ontwikkeling te gebruiken. De verbetering van de productiviteit, de vlotte werking en de kwaliteit van het beroepsleven worden beoordeeld en gemeten in de bedrijven die aan de piloten deelnemen. De resultaten houden verband met de huidige situatie en het vermogen van het MKB om te veranderen: zelfs een kleine verandering kan een belangrijke eerste stap in de goede richting zijn. Het doel van het portfoliomodel voor snelle experimenten en ontwikkeling is om het personeel en het management van bedrijven te inspireren en te motiveren op een gezamenlijke, systematische en zinvolle manier om een gezamenlijke proefcultuur te ontwikkelen. Voor de verspreiding van het model wordt een methodologische portfolio voor de ontwikkeling van de hefboomas op basis van de kenmerken van de hendelarmen geproduceerd en ontworpen. Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkmo’s) kunnen een geproductiseerd model gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met partners van hun keuze (ondernemingen, universitaire partners). Als een micro-, kleine en middelgrote onderneming niet over de eigen vaardigheden beschikt om ontwikkelingswerkzaamheden te starten en uit te voeren, is een betrouwbare partner essentieel. In de tussentijd zal het bedrijf echter in staat moeten zijn om de nodige studies uit te voeren over het onderwerp van het veranderingsproces en de lancering ervan, en de resultaten van dit project zullen praktische hulp bieden.Het project heeft vier maatregelen om de belemmeringen voor de groei en productiviteit van de EU-doelstellingen voor verandering weg te nemen, door methoden te creëren om de proefcultuur in de doelondernemingen te ondersteunen om snelle experimenten met succes door te voeren. Door de aandacht te vestigen op specifieke gevallen en kennis van de deelnemers, in een geest van experimentele cultuur, worden de beste doelen geïdentificeerd en wordt het proces van verandering en ontwikkeling zodanig vastgesteld dat er voldoende successen kunnen worden behaald.2.Het aanboren van oplossingen om de productiviteit en het welzijn op het werk te verbeteren door hefboomarmen in geselecteerde ontwikkelingsportefeuilles te gebruiken: klantinterface, horizontale en verticale processen. Evaluatie van de doeltreffendheid van de proefprojecten op het gebied van productiviteit en welzijn op het werk.3.Een methodologisch model voor de ontwikkeling van productiviteit en welzijn op basis van de kenmerken van hefboomwapens, dat kmo’s kunnen gebruiken om hun eigen activiteiten te evalueren en te ontwikkelen en om ontwikkelingswerk te beheren met hun gekozen partners [bedrijven, universitaire partners].4.Het delen van de beste oplossingen en praktijken ter versterking van de productiviteit en het welzijn op het werk in overeenstemming met de experimentele cultuur De uitgangspunten van de maatregelen zijn digitalisering (bv. soepelheid van kennis en werk), gamification (leren, opleiding en gebruikerstevredenheid) en kennisbeheer (beheersmethoden en doelstellingen met betrekking tot productiviteit en welzijn op het werk). Met behulp van deze drie hefbomen worden proefobjecten geïdentificeerd in (i) de klantinterface, (ii) in horizontale processen of (iii) in managementpraktijken. De piloting maakt gebruik van verschillende oplossingen die de productiviteit en het welzijn op het werk versterken voor de motivatie en samenwerking van het personeel van het bedrijf, voor het begrijpen van klanten en co-creatie, alsook voor de processen en tools van het bedrijf. (Dutch)
5 December 2021
0 references
La difficile situazione economica di lunga data si riflette nelle attività, gli obiettivi e le strategie delle micro, piccole e medie imprese (PMI) e si riflette nel calo della produttività con lo sbiadimento o la stagnazione delle attività di RSI. In questo contesto, sono necessarie nuove aperture innovative per misure volte a sviluppare ed espandere la produttività attiva e a rafforzare il benessere dei lavoratori. Il benessere sul lavoro è al tempo stesso un fattore di produttività e dipende dalla produttività dell'azienda. Le innovazioni dei dipendenti rafforzano la competitività dell'azienda, ma possono anche migliorare la produttività dei processi aziendali. La produttività, a sua volta, crea un benessere sostenibile sul lavoro in azienda. È pertanto giustificato integrare il benessere sul luogo di lavoro e l'innovazione nelle imprese pratiche, in particolare nel caso delle microimprese, piccole e medie imprese (PMI). L'obiettivo del progetto è quello di raggiungere un approccio più appropriato ed efficace per risolvere le sfide del cambiamento nelle PMI. L'obiettivo è aumentare la produttività e rafforzare il benessere sul luogo di lavoro utilizzando la digitalizzazione, la gamification e la gestione delle conoscenze come leva per lo sviluppo. I miglioramenti della produttività, del lavoro regolare e della qualità della vita lavorativa sono valutati e misurati nelle imprese partecipanti ai progetti pilota. I risultati sono correlati alla situazione attuale e alla capacità delle PMI di cambiare: anche un leggero cambiamento può essere un primo passo importante nella giusta direzione. L'obiettivo del modello di portafoglio di sperimentazione e sviluppo rapido è quello di ispirare e motivare il personale e la gestione delle imprese in modo collaborativo, sistematico e significativo per sviluppare una cultura pilota collaborativa. Per la diffusione del modello viene prodotto e concepito un portafoglio metodologico di sviluppo dell'albero leva basato sulle caratteristiche dei bracci a leva. Le micro, piccole e medie imprese (PMI) possono utilizzare un modello prodotto per valutare e sviluppare le proprie attività e per gestire il lavoro di sviluppo con partner di loro scelta (imprese, partner universitari). Se una micro, piccola e media impresa non dispone delle competenze proprie per avviare e svolgere lavori di sviluppo, un partner affidabile è essenziale. Nel frattempo, tuttavia, l'azienda dovrà essere in grado di effettuare gli studi necessari sul tema del processo di cambiamento e del suo avvio, e i risultati di questo progetto forniranno un aiuto pratico. Il progetto prevede quattro misure per affrontare gli ostacoli alla crescita e alla produttività degli obiettivi di cambiamento dell'UE, creando metodi per sostenere la cultura pilota nelle imprese destinatarie per superare con successo esperimenti rapidi. Mettendo in evidenza le conoscenze dei singoli casi e dei partecipanti, in uno spirito di cultura sperimentale, vengono individuati gli obiettivi migliori e si individuano le fasi di cambiamento e sviluppo in modo tale che possano essere conseguiti risultati sufficienti.2.Piloting soluzioni per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro utilizzando bracci a leva in portafogli di sviluppo selezionati: interfaccia cliente, processi orizzontali e verticali. Valutare l'efficacia dei progetti pilota in materia di produttività e benessere sul luogo di lavoro.3.Prodotta un modello metodologico per lo sviluppo della produttività e del benessere basato sulle caratteristiche delle armi a leva, che le PMI possono utilizzare per valutare e sviluppare le proprie operazioni e per gestire il lavoro di sviluppo con i partner prescelti [aziende, partner universitari].4.Condividere le migliori soluzioni e pratiche per rafforzare la produttività e il benessere sul lavoro in conformità con la cultura sperimentale I punti di partenza delle misure sono la digitalizzazione (ad esempio, la fluidità delle conoscenze e del lavoro), la gamification (apprendimento, formazione e soddisfazione degli utenti) e la gestione delle conoscenze (metodi di gestione e obiettivi relativi alla produttività e al benessere sul lavoro). Utilizzando queste tre leve, gli oggetti pilotati sono identificati in (i) l'interfaccia del cliente, (ii) nei processi orizzontali o (iii) nelle pratiche di gestione. Il pilotaggio utilizza diverse soluzioni che rafforzano la produttività e il benessere sul lavoro per la motivazione e la collaborazione del personale dell'azienda, per la comprensione e la co-creazione dei clienti, nonché per i processi e gli strumenti aziendali. Sulla base delle esigenze individuate, i piani di attuazione necessari sono realizzati attraverso la gestione del cambiamento, in quanto solo un processo di cambiamento riuscito può portare a un miglioramento della produttività e del benessere sul luogo di lavoro. Saranno compiuti sforzi per sviluppare l'integrazione della dimensione di genere e l'uguaglianza attraverso... (Italian)
12 January 2022
0 references
La difícil situación económica de larga data se refleja en las actividades, los objetivos y las estrategias de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) y se refleja en la disminución de la productividad a medida que las actividades de I+D+i se desvanecen o se estancan. En este contexto, se necesitan nuevas aperturas innovadoras para las medidas destinadas a desarrollar y ampliar la productividad activa y reforzar el bienestar de los trabajadores. El bienestar en el trabajo es un factor y depende de la productividad de la empresa. Las innovaciones de los empleados fortalecen la competitividad de la empresa, pero también pueden mejorar la productividad de los procesos de la empresa. La productividad, a su vez, crea bienestar sostenible en el trabajo en la empresa. Por lo tanto, está justificado integrar el bienestar en el trabajo y la innovación en las empresas prácticas, especialmente en el caso de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME). El objetivo del proyecto es lograr un enfoque más adecuado y eficaz para resolver los retos del cambio en las PYME. El objetivo es aumentar la productividad y fortalecer el bienestar en el trabajo utilizando la digitalización, la gamificación y la gestión del conocimiento como palanca para el desarrollo. Las mejoras en la productividad, el trabajo sin problemas y la calidad de la vida laboral se evalúan y miden en las empresas participantes en los proyectos piloto. Los resultados están relacionados con la situación actual y la capacidad de las PYME para cambiar: incluso un ligero cambio puede ser un primer paso importante en la dirección correcta. El objetivo del modelo de cartera de experimentación rápida y desarrollo es inspirar y motivar al personal y la gestión de las empresas de una manera colaborativa, sistemática y significativa para desarrollar una cultura piloto colaborativa. Para la difusión del modelo, se produce y concibe un portafolio de desarrollo de ejes de palanca metodológico basado en las características de los brazos de palanca. Las microempresas, las pequeñas y medianas empresas (PYME) pueden utilizar un modelo productivo para evaluar y desarrollar sus propias actividades y para gestionar el trabajo de desarrollo con socios de su elección (empresas, socios universitarios). Si una micro, pequeña y mediana empresa no tiene las habilidades propias para iniciar y llevar a cabo trabajos de desarrollo, es esencial contar con un socio fiable. Mientras tanto, sin embargo, la empresa tendrá que poder llevar a cabo los estudios necesarios sobre el tema del proceso de cambio y su lanzamiento, y los resultados de este proyecto proporcionarán ayuda práctica.El proyecto cuenta con cuatro medidas para hacer frente a los obstáculos al crecimiento y la productividad de los objetivos de cambio de la UE, mediante la creación de métodos para apoyar la cultura piloto en las empresas destinatarias para superar con éxito experimentos rápidos. Al destacar los conocimientos específicos de cada caso y los participantes, en un espíritu de cultura experimental, se identifican los mejores objetivos y se identifica el proceso de cambio y las medidas de desarrollo de tal manera que se puedan lograr éxitos suficientes.2. interfaz de cliente, procesos horizontales y verticales. Evaluar la eficacia de los proyectos piloto sobre productividad y bienestar en el trabajo.3.Producido un modelo metodológico para el desarrollo de la productividad y el bienestar basado en las características de los brazos de palanca, que las PYME pueden utilizar para evaluar y desarrollar sus propias operaciones y para gestionar el trabajo de desarrollo con sus socios elegidos [empresas, socios universitarios].4.Compartir las mejores soluciones y prácticas para reforzar la productividad y el bienestar en el trabajo de acuerdo con la cultura experimental Los puntos de partida de las medidas son la digitalización (por ejemplo, la suavidad del conocimiento y el trabajo), la gamificación (aprendizaje, formación y satisfacción de los usuarios) y la gestión del conocimiento (métodos de gestión y objetivos relacionados con la productividad y el bienestar en el trabajo). Utilizando estas tres palancas, los objetos pilotados se identifican en i) la interfaz del cliente, ii) en los procesos horizontales o iii) en las prácticas de gestión. El pilotaje utiliza diversas soluciones que fortalecen la productividad y el bienestar en el trabajo para la motivación y cooperación del personal de la empresa, para la comprensión del cliente y la co-creación, así como para los procesos y herramientas de la empresa. Sobre la base de las necesidades identificadas, los planes de aplicación necesarios se elaboran a través de la gestión del cambio, ya que solo un proceso de cambio exitoso puede conducir a una mejora de la productividad y el bienestar en el trabajo. Se procurará desarrollar la incorporación de la perspectiva de género y la igualdad mediante la capacitación y el desarrollo de organiz... (Spanish)
13 January 2022
0 references
Długotrwała trudna sytuacja gospodarcza znajduje odzwierciedlenie w działaniach, celach i strategiach mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) i znajduje odzwierciedlenie w spadku wydajności w miarę zanikania lub stagnacji działalności badawczo-rozwojowej. W tym kontekście potrzebne są nowe innowacyjne otwory na środki mające na celu rozwój i zwiększenie aktywnej wydajności oraz poprawę dobrostanu pracowników. Dobre samopoczucie w pracy jest zarówno czynnikiem, jak i zależnym od produktywności firmy. Innowacje pracowników wzmacniają konkurencyjność firmy, ale mogą również zwiększać produktywność procesów firmy. Produktywność z kolei tworzy trwałe samopoczucie w pracy w firmie. Uzasadnione jest zatem włączenie dobrostanu w miejscu pracy i innowacji do praktycznego biznesu, zwłaszcza w przypadku mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MSME). Celem projektu jest osiągnięcie bardziej odpowiedniego i skutecznego podejścia do rozwiązywania problemów związanych ze zmianami w MŚP. Celem jest zwiększenie produktywności i poprawa samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie cyfryzacji, grywalizacji i zarządzania wiedzą jako dźwigni rozwoju. Poprawa wydajności, płynna praca i jakość życia zawodowego są oceniane i mierzone w firmach uczestniczących w projektach pilotażowych. Wyniki są związane z obecną sytuacją i zdolnością MŚP do zmiany: nawet niewielka zmiana może być ważnym pierwszym krokiem we właściwym kierunku. Celem szybkiego eksperymentowania i modelu portfela rozwoju jest inspirowanie i motywowanie pracowników i kierownictwa firm w oparty na współpracy, systematyczny i znaczący sposób rozwijania wspólnej kultury pilotażowej. W celu rozpowszechniania modelu powstaje i powstaje portfel rozwoju wału dźwigniowego w oparciu o charakterystykę ramion dźwigni. Mikroprzedsiębiorstwa oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MSME) mogą wykorzystywać model produktowy do oceny i rozwijania własnej działalności oraz do zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami (przedsiębiorstwami, partnerami uniwersyteckimi). Jeśli mikro, małe i średnie przedsiębiorstwo nie posiada własnych umiejętności inicjowania i prowadzenia prac rozwojowych, niezbędny jest niezawodny partner. W międzyczasie przedsiębiorstwo będzie musiało przeprowadzić niezbędne badania na temat procesu zmian i jego uruchomienia, a wyniki tego projektu zapewnią praktyczną pomoc. Projekt ma cztery środki mające na celu pokonanie przeszkód dla wzrostu i wydajności celów UE w zakresie zmian, poprzez stworzenie metod wspierania kultury pilotażowej w przedsiębiorstwach docelowych, aby pomyślnie przejść szybkie eksperymenty. Podkreślając specyfikę danego przypadku i wiedzę uczestników, w duchu kultury eksperymentalnej, określa się najlepsze cele i określa się proces zmian i etapów rozwoju w taki sposób, aby można było osiągnąć wystarczające sukcesy.2.Piloting rozwiązań w celu zwiększenia wydajności i dobrego samopoczucia w pracy poprzez wykorzystanie ramion dźwigni w wybranych portfelach rozwoju: interfejs klienta, procesy poziome i pionowe. Ocena skuteczności projektów pilotażowych w zakresie wydajności i dobrostanu w miejscu pracy.3.Wyprodukowano model metodologiczny dla rozwoju wydajności i dobrostanu oparty na cechach ramion dźwigni, który MŚP mogą wykorzystać do oceny i rozwijania własnych operacji oraz zarządzania pracami rozwojowymi z wybranymi przez siebie partnerami [firmami, partnerami uniwersyteckimi].4.Udostępnianie najlepszych rozwiązań i praktyk w celu zwiększenia wydajności i dobrostanu w pracy zgodnie z kulturą eksperymentalną Punktami wyjścia działań jest cyfryzacja (np. płynność wiedzy i pracy), grywalizacja (uczenie się, szkolenie i zadowolenie użytkowników) oraz zarządzanie wiedzą (metody zarządzania i cele związane z wydajnością i dobrostanem w pracy). Za pomocą tych trzech dźwigni obiekty pilotowane są identyfikowane w (i) interfejsie klienta, (ii) w procesach horyzontalnych lub (iii) w praktykach zarządzania. Pilotaż wykorzystuje różne rozwiązania zwiększające produktywność i dobre samopoczucie w pracy dla motywacji i współpracy pracowników firmy, zrozumienia i współtworzenia klienta, a także procesów i narzędzi firmy. W oparciu o zidentyfikowane potrzeby niezbędne plany wdrożenia są sporządzane poprzez zarządzanie zmianami, ponieważ tylko udany proces zmian może prowadzić do poprawy wydajności i dobrostanu w pracy. Podejmowane będą wysiłki na rzecz uwzględniania aspektu płci i równości poprzez szkolenia i rozwój organizacji. Nowe procesy robocze zostaną zaprojektowane w taki sposób, aby wszystkie płcie miały równe szanse radzenia sobie z nimi. Rozwiązania związane z wydajnością i dobrym samopoczuciem w pracy są otwarte dla wszystkich bez względu na wiek, zdrowie, pochodzenie etniczne i płeć. Wymierny wynik projektu to 50 tematycznych projektów pilotażowych opartych na kulturze eksperymentalnej, których wpływ na produktywność i samopoczucie w pracy został zmierzony. (Polish)
3 November 2022
0 references
Dolgoletne težke gospodarske razmere se odražajo v dejavnostih, ciljih in strategijah mikro, malih in srednjih podjetij ter se odražajo v upadanju produktivnosti, saj dejavnosti raziskav, razvoja in inovacij izginejo ali stagnirajo. V tem okviru so potrebne nove inovativne možnosti za ukrepe za razvoj in razširitev aktivne produktivnosti ter krepitev dobrega počutja delavcev. Dobro počutje na delovnem mestu je dejavnik in odvisen od produktivnosti podjetja. Inovacije zaposlenih krepijo konkurenčnost podjetja, lahko pa tudi povečajo produktivnost procesov podjetja. Produktivnost pa ustvarja trajnostno dobro počutje pri delu v podjetju. Zato je dobro počutje na delovnem mestu in inovacije upravičeno vključiti v praktično poslovanje, zlasti v primeru mikro, malih in srednjih podjetij. Cilj projekta je doseči primernejši in učinkovitejši pristop k reševanju izzivov sprememb v MSP. Cilj je povečati produktivnost in okrepiti dobro počutje na delovnem mestu z uporabo digitalizacije, igrifikacije in upravljanja znanja kot vzvoda za razvoj. Izboljšanje produktivnosti, nemotenega dela in kakovosti delovnega življenja se ocenjuje in meri v podjetjih, ki sodelujejo v pilotnih projektih. Rezultati so povezani s trenutnim stanjem in zmožnostjo MSP, da se spremeni: tudi majhna sprememba je lahko pomemben prvi korak v pravo smer. Cilj modela hitrega eksperimentiranja in razvojnega portfelja je navdihniti in motivirati osebje in vodstvo podjetij na sodelovalen, sistematičen in smiseln način razvoja sodelovalne pilotne kulture. Za razširjanje modela se izdela in oblikuje metodološki portfelj razvoja gredi, ki temelji na značilnostih vzvodnih ročic. Mikro, mala in srednja podjetja (MSP) lahko uporabijo proizvodiziran model za ocenjevanje in razvoj lastnih dejavnosti ter za upravljanje razvojnega dela s partnerji po lastni izbiri (podjetji, univerzitetnimi partnerji). Če mikro, malo in srednje podjetje nima lastnih sposobnosti za začetek in izvajanje razvojnega dela, je zanesljiv partner bistvenega pomena. Medtem pa bo moralo podjetje izvesti potrebne študije na temo procesa sprememb in njegovega začetka, rezultati tega projekta pa bodo zagotovili praktično pomoč.Projekt vsebuje štiri ukrepe za odpravo ovir za rast in produktivnost ciljev EU za spremembe, in sicer z oblikovanjem metod za podporo pilotne kulture v ciljnih podjetjih za uspešno izvedbo hitrih poskusov. S poudarjanjem znanja posameznih primerov in udeležencev se v duhu eksperimentalne kulture opredelijo najboljši cilji, proces sprememb in razvojni koraki pa se opredelijo tako, da je mogoče doseči zadostne uspehe.2.Piloting rešitev za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu z uporabo vzvodnih rok v izbranih razvojnih portfeljih: uporabniški vmesnik, horizontalni in vertikalni procesi. Oceniti učinkovitost pilotnih projektov o produktivnosti in dobrem počutju pri delu.3.Izdelati metodološki model za razvoj produktivnosti in dobrega počutja, ki temelji na značilnostih vzvodnih rok, ki jih lahko MSP uporabijo za ocenjevanje in razvoj lastnega poslovanja ter za upravljanje razvojnega dela s svojimi izbranimi partnerji [podjetji, univerzitetnimi partnerji].4.Skupna raba najboljših rešitev in praks za krepitev produktivnosti in dobrega počutja pri delu v skladu z eksperimentalno kulturo Izhodišča ukrepov so digitalizacija (npr. gladkost znanja in dela), gamifikacija (učenje, usposabljanje in zadovoljstvo uporabnikov) in upravljanje znanja (metode upravljanja in cilji, povezani s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu). Z uporabo teh treh vzvodov so pilotirani predmeti opredeljeni v (i) vmesniku za stranke, (ii) v horizontalnih procesih ali (iii) v praksah upravljanja. V pilotnem projektu se uporabljajo različne rešitve, ki krepijo produktivnost in dobro počutje pri delu za motivacijo in sodelovanje zaposlenih v podjetju, za razumevanje in soustvarjanje strank ter za procese in orodja podjetja. Na podlagi ugotovljenih potreb se potrebni izvedbeni načrti oblikujejo z upravljanjem sprememb, saj lahko le uspešen proces sprememb vodi k večji produktivnosti in dobremu počutju pri delu. Prizadevanja bodo usmerjena v razvoj vključevanja načela enakosti spolov in enakosti z usposabljanjem in razvojem organizacij. Novi delovni procesi bodo zasnovani tako, da bodo imeli vsi spoli enake možnosti za spopadanje z njimi. Rešitve, povezane s produktivnostjo in dobrim počutjem pri delu, so odprte za vse, ne glede na starost, zdravje, etnično poreklo in spol. Količinsko opredeljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilotnih projektov, ki temeljijo na eksperimentalni kulturi in katerih vpliv na produktivnost in dobro počutje pri delu je bil izmerjen. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Léirítear an staid eacnamaíoch dhúshlánach sheanbhunaithe i ngníomhaíochtaí, cuspóirí agus straitéisí na micrifhiontar agus na bhfiontar beag agus meánmhéide (MFBManna) agus léirítear í nuair atá laghdú ag teacht ar an táirgiúlacht de réir mar a théann gníomhaíochtaí RDI i léig nó marbhántach. Sa chomhthéacs sin, tá gá le hoscailtí nuálacha nua le haghaidh bearta chun táirgiúlacht ghníomhach a fhorbairt agus a leathnú agus chun folláine oibrithe a neartú. Tá dea-bhail ag an obair araon ina fhachtóir agus ag brath ar tháirgiúlacht na cuideachta. Neartaíonn nuálaíochtaí na bhfostaithe iomaíochas na cuideachta, ach is féidir leo táirgiúlacht phróisis na cuideachta a fheabhsú freisin. Cruthaíonn táirgiúlacht, dá réir sin, folláine inbhuanaithe ag an obair sa chuideachta. Dá bhrí sin, tá bonn cirt leis an dea-bhail ag an obair agus an nuálaíocht a chomhtháthú i ngnó praiticiúil, go háirithe i gcás micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna). Is é is aidhm don tionscadal cur chuige níos iomchuí agus níos éifeachtaí a bhaint amach chun dúshláin athraithe in FBManna a réiteach. Is é an aidhm atá ann an táirgiúlacht a mhéadú agus an fholláine ag an obair a neartú trí úsáid a bhaint as an digitiú, as gaimniú agus as bainistiú eolais mar uirlis don fhorbairt. Déantar feabhsuithe ar tháirgiúlacht, obair réidh agus cáilíocht saoil oibre a mheas agus a thomhas sna cuideachtaí atá rannpháirteach sna píolótaí. Baineann na torthaí leis an staid reatha agus le cumas na FBManna athrú: is féidir fiú athrú beag a bheith ina chéad chéim thábhachtach sa treo ceart. Is é aidhm na samhla mearthástála agus punainne forbartha pearsanra agus bainistíocht cuideachtaí a spreagadh agus a spreagadh ar bhealach comhoibríoch, córasach agus fiúntach chun cultúr píolótach comhoibríoch a fhorbairt. Chun an tsamhail a scaipeadh, déantar punann forbartha seafta luamháin mhodheolaíoch bunaithe ar shaintréithe na n-arm luamháin a tháirgeadh agus a cheapadh. Is féidir le micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide (MFBManna) samhail tháirgthe a úsáid chun a ngníomhaíochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair forbartha a bhainistiú le comhpháirtithe dá rogha féin (fiontair, comhpháirtithe ollscoile). Mura bhfuil scileanna dá chuid féin ag micrifhiontar, fiontar beag agus fiontar meánmhéide chun obair forbartha a thionscnamh agus a dhéanamh, tá comhpháirtí iontaofa riachtanach. Idir an dá linn, áfach, beidh ar an gcuideachta a bheith in ann na staidéir riachtanacha a dhéanamh ar ábhar an phróisis athraithe agus a sheoladh, agus cuirfidh torthaí an tionscadail seo cúnamh praiticiúil ar fáil. Trí bhéim a leagan ar eolas a bhaineann go sonrach le cás ar leith agus ar eolas na rannpháirtithe, de mheon cultúir thurgnamhaigh, sainaithnítear na spriocanna is fearr agus sainaithnítear an próiseas athraithe agus forbartha a aithníodh sa chaoi is gur féidir rath leordhóthanach a bhaint amach.2.Réitigh a chur ar fáil chun táirgiúlacht agus folláine a neartú ag an obair trí úsáid a bhaint as airm luamháin i bpunanna forbartha roghnaithe: comhéadan do Chustaiméirí, próisis chothrománacha agus ingearacha. Meastóireacht a dhéanamh ar éifeachtacht na dtreoirthionscadal maidir le táirgiúlacht agus folláine ag an obair.3.Samhail mhodheolaíoch a tháirgeadh chun táirgiúlacht agus folláine a fhorbairt bunaithe ar shaintréithe arm luamháin, ar féidir le FBManna a úsáid chun a n-oibríochtaí féin a mheas agus a fhorbairt agus chun obair fhorbartha a bhainistiú lena gcomhpháirtithe roghnaithe [cuideachtaí, comhpháirtithe ollscoile].4.Na réitigh agus na cleachtais is fearr a roinnt chun táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair a neartú i gcomhréir leis an gcultúr turgnamhach, is iad na túsphointí a bhaineann leis na bearta digitiú (e.g. réidh an eolais agus na hoibre), gamification (foghlaim, oiliúint agus sásamh úsáideoirí) agus bainistiú eolais (modhanna bainistíochta agus spriocanna a bhaineann le táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair). Ag baint úsáide as na trí luamhán, rudaí píolótach a aithnítear i (i) an comhéadan do chustaiméirí, (ii) i bpróisis chothrománacha nó (iii) i gcleachtais bhainistíochta. Baineann an píolótú úsáid as réitigh éagsúla a neartaíonn táirgiúlacht agus dea-bhail ag an obair chun spreagadh agus comhoibriú phearsanra na cuideachta, chun tuiscint a fháil ar chustaiméirí agus comhchruthú, chomh maith le próisis agus uirlisí na cuideachta. Bunaithe ar riachtanais shainaitheanta, déantar na pleananna cur chun feidhme is gá trí bhainistiú athruithe, ós rud é nach féidir táirgiúlacht agus folláine níos fearr ag an obair a bheith mar thoradh ach ar phróiseas athraithe rathúil. Déanfar iarrachtaí chun príomhshruthú inscne agus comhionannas a fhorbairt trí oiliúint agus trí eagraíochtaí a fhorbairt. Déanfar próisis oibre nua a dhearadh sa chaoi go mbeidh comhdheiseanna ag gach inscne déileáil leo. Tá réitigh a bhaineann le táirgiúlacht agus folláine ag an obair oscailte do chách, beag beann ar aois, sláinte, cúlra e... (Irish)
3 November 2022
0 references
Den långvariga utmanande ekonomiska situationen återspeglas i mikroföretagens och de små och medelstora företagens verksamhet, mål och strategier och återspeglas i den sjunkande produktiviteten eftersom FoU-verksamheten bleknar eller stagnerar. I detta sammanhang behövs nya innovativa öppningar för åtgärder för att utveckla och utöka den aktiva produktiviteten och stärka arbetstagarnas välbefinnande. Välbefinnande i arbetet är både en faktor i och beroende av företagets produktivitet. Medarbetarnas innovationer stärker företagets konkurrenskraft, men de kan också öka produktiviteten i företagets processer. Produktivitet skapar i sin tur ett hållbart välbefinnande på jobbet i företaget. Det är därför motiverat att integrera arbetshälsa och innovation i praktiska företag, särskilt när det gäller mikroföretag samt små och medelstora företag. Syftet med projektet är att uppnå en mer ändamålsenlig och effektiv strategi för att lösa förändringsutmaningar i små och medelstora företag. Syftet är att öka produktiviteten och stärka välbefinnandet i arbetet genom att använda digitalisering, spelifiering och kunskapshantering som en hävstång för utveckling. Förbättringar i produktivitet, smidigt arbete och arbetslivskvalitet bedöms och mäts i de företag som deltar i pilotprojekten. Resultaten är relaterade till de små och medelstora företagens nuvarande situation och förmåga att förändra: även en liten förändring kan vara ett viktigt första steg i rätt riktning. Syftet med den snabba försöks- och utvecklingsportföljmodellen är att inspirera och motivera företagens personal och ledning på ett samarbetsinriktat, systematiskt och meningsfullt sätt att utveckla en samverkande pilotkultur. För spridning av modellen produceras och utformas en metodologisk hävstångsutvecklingsportfölj baserad på egenskaperna hos spakarmarna. Mikroföretag samt små och medelstora företag kan använda en produktiserad modell för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och leda utvecklingsarbetet med partner som de själva väljer (företag, universitetspartner). Om ett mikroföretag, litet och medelstort företag inte har egen kompetens att initiera och utföra utvecklingsarbete, är en pålitlig partner avgörande. Under tiden måste företaget dock kunna genomföra nödvändiga studier om förändringsprocessen och dess lansering, och resultaten av detta projekt kommer att ge praktisk hjälp. Projektet har fyra åtgärder för att ta itu med hindren för tillväxten och produktiviteten i EU:s mål för förändring, genom att skapa metoder för att stödja pilotkulturen i målföretagen för att framgångsrikt genomföra snabba experiment. Genom att lyfta fram fallspecifika och deltagarnas kunskaper, i en anda av experimentell kultur, identifieras de bästa målen och förändrings- och utvecklingsprocessen identifieras på ett sådant sätt att tillräckliga framgångar kan uppnås.2.Pilotingslösningar för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet genom att använda hävstångsvapen i utvalda utvecklingsportföljer: kundgränssnitt, horisontella och vertikala processer. Utvärdera piloternas effektivitet när det gäller produktivitet och välbefinnande i arbetet.3.Producerade en metodologisk modell för utveckling av produktivitet och välbefinnande baserat på egenskaperna hos hävstångsvapen, som små och medelstora företag kan använda för att utvärdera och utveckla sin egen verksamhet och hantera utvecklingsarbetet med sina utvalda partner [företag, universitetspartner].4.Att dela bästa lösningar och praxis för att stärka produktiviteten och välbefinnandet i arbetet i enlighet med den experimentella kulturen Utgångspunkterna för åtgärderna är digitalisering (t.ex. smidig kunskap och arbete), gamifiering (lärande, utbildning och användartillfredsställelse) och kunskapshantering (ledningsmetoder och mål relaterade till produktivitet och välbefinnande i arbetet). Med hjälp av dessa tre spakar identifieras piloterade objekt antingen i i) kundgränssnittet, ii) i horisontella processer eller iii) i förvaltningsmetoder. Pilotprojektet utnyttjar olika lösningar som stärker produktiviteten och välbefinnandet i arbetet för motivation och samarbete mellan företagets personal, för kundförståelse och medskapande samt för företagets processer och verktyg. Utifrån identifierade behov görs de nödvändiga genomförandeplanerna genom förändringshantering, eftersom endast en framgångsrik förändringsprocess kan leda till förbättrad produktivitet och välbefinnande i arbetet. Insatser kommer att göras för att utveckla jämställdhetsintegrering och jämställdhet genom utbildning och utveckling av organisationer. Nya arbetsprocesser kommer att utformas på ett sådant sätt att alla kön har lika möjligheter att hantera dem. Lösningar relaterade till produktivitet och välbefinnande på arbetsplatsen är öppna för alla oavsett ålder, hälsa, etnisk bakgrund och kön. Projektets kvantifierbara resultat är 50 tematiska piloter baserade på experimentell kultur, vars inverkan på produktivitet och välbefinnande i... (Swedish)
3 November 2022
0 references
Η μακροχρόνια δύσκολη οικονομική κατάσταση αντικατοπτρίζεται στις δραστηριότητες, τους στόχους και τις στρατηγικές των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ) και αντικατοπτρίζεται στη μείωση της παραγωγικότητας, καθώς οι δραστηριότητες ΕΑΚ εξασθενούν ή παραμένουν στάσιμες. Στο πλαίσιο αυτό, απαιτούνται νέα καινοτόμα ανοίγματα για μέτρα ανάπτυξης και επέκτασης της ενεργού παραγωγικότητας και ενίσχυσης της ευημερίας των εργαζομένων. Η ευημερία στην εργασία είναι ένας παράγοντας και εξαρτάται από την παραγωγικότητα της εταιρείας. Οι καινοτομίες των εργαζομένων ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, αλλά μπορούν επίσης να ενισχύσουν την παραγωγικότητα των διαδικασιών της εταιρείας. Η παραγωγικότητα, με τη σειρά της, δημιουργεί βιώσιμη ευημερία στην εργασία στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, δικαιολογείται η ενσωμάτωση της ευημερίας στην εργασία και της καινοτομίας στις πρακτικές επιχειρήσεις, ιδίως στην περίπτωση των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (ΠΜΜΕ). Στόχος του έργου είναι να επιτευχθεί μια πιο κατάλληλη και αποτελεσματική προσέγγιση για την επίλυση των προκλήσεων της αλλαγής στις ΜΜΕ. Στόχος είναι η αύξηση της παραγωγικότητας και η ενίσχυση της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση της ψηφιοποίησης, της παιχνιδοποίησης και της διαχείρισης της γνώσης ως μοχλού ανάπτυξης. Οι βελτιώσεις στην παραγωγικότητα, την ομαλή εργασία και την ποιότητα του εργασιακού βίου αξιολογούνται και μετρώνται στις εταιρείες που συμμετέχουν στα πιλοτικά προγράμματα. Τα αποτελέσματα σχετίζονται με την τρέχουσα κατάσταση και την ικανότητα των ΜΜΕ να αλλάξουν: ακόμη και μια μικρή αλλαγή μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Ο στόχος του γρήγορου μοντέλου πειραματισμού και ανάπτυξης χαρτοφυλακίου είναι να εμπνεύσει και να παρακινήσει το προσωπικό και τη διοίκηση των εταιρειών με έναν συνεργατικό, συστηματικό και ουσιαστικό τρόπο ανάπτυξης μιας συνεργατικής πιλοτικής κουλτούρας. Για τη διάδοση του μοντέλου, παράγεται και σχεδιάζεται ένα μεθοδολογικό χαρτοφυλάκιο ανάπτυξης άξονα μοχλού με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλού. Οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΠΜΜΕ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν ένα παραγωγικό μοντέλο για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δικών τους δραστηριοτήτων και για τη διαχείριση της αναπτυξιακής συνεργασίας με τους εταίρους της επιλογής τους (επιχειρήσεις, πανεπιστημιακοί εταίροι). Εάν μια πολύ μικρή, μικρή και μεσαία επιχείρηση δεν διαθέτει τις δικές της δεξιότητες για να ξεκινήσει και να εκτελέσει αναπτυξιακές εργασίες, είναι απαραίτητος ένας αξιόπιστος εταίρος. Εν τω μεταξύ, ωστόσο, η εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες μελέτες σχετικά με το θέμα της διαδικασίας αλλαγής και της δρομολόγησης της, και τα αποτελέσματα αυτού του έργου θα παράσχουν πρακτική βοήθεια.Το έργο έχει τέσσερα μέτρα για την αντιμετώπιση των εμποδίων στην ανάπτυξη και την παραγωγικότητα των στόχων της ΕΕ για αλλαγή, δημιουργώντας μεθόδους για την υποστήριξη της πιλοτικής κουλτούρας στις εταιρείες-στόχους ώστε να περάσουν με επιτυχία γρήγορα πειράματα. Αναδεικνύοντας τις ειδικές κατά περίπτωση γνώσεις και τις γνώσεις των συμμετεχόντων, σε πνεύμα πειραματικής κουλτούρας, προσδιορίζονται οι καλύτεροι στόχοι και προσδιορίζονται οι διαδικασίες αλλαγής και ανάπτυξης με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορούν να επιτευχθούν επαρκείς επιτυχίες.2.Βιολογικές λύσεις για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία με τη χρήση όπλων μοχλού σε επιλεγμένα χαρτοφυλάκια ανάπτυξης: διεπαφή πελάτη, οριζόντιες και κάθετες διαδικασίες. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πιλοτικών προγραμμάτων όσον αφορά την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία.3.Παρήγαγε ένα μεθοδολογικό μοντέλο για την ανάπτυξη της παραγωγικότητας και της ευημερίας με βάση τα χαρακτηριστικά των βραχιόνων μοχλών, τα οποία οι ΜΜΕ μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να αξιολογήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους δραστηριότητες και να διαχειριστούν τις εργασίες ανάπτυξης με τους επιλεγμένους εταίρους τους [εταιρείες, πανεπιστημιακοί εταίροι].4.Κοινοποίηση των βέλτιστων λύσεων και πρακτικών για την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της ευημερίας στην εργασία σύμφωνα με την πειραματική κουλτούρα Τα σημεία εκκίνησης των μέτρων είναι η ψηφιοποίηση (π.χ. ομαλότητα γνώσεων και εργασίας), η παιγνιδοποίηση (μάθηση, κατάρτιση και ικανοποίηση από τους χρήστες) και η διαχείριση της γνώσης (μέθοδοι και στόχοι που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία). Χρησιμοποιώντας αυτούς τους τρεις μοχλούς, τα πειραματιζόμενα αντικείμενα ταυτοποιούνται είτε στο σημείο i) στη διεπαφή πελάτη, ii) σε οριζόντιες διαδικασίες είτε iii) στις πρακτικές διαχείρισης. Η πιλοτική εφαρμογή αξιοποιεί διάφορες λύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την ευημερία στην εργασία για την κινητοποίηση και συνεργασία του προσωπικού της εταιρείας, για την κατανόηση και συνδημιουργία των πελατών, καθώς και για τις διαδικασίες και τα εργαλεία της εταιρείας. Με βάση τις δια... (Greek)
3 November 2022
0 references
Situația economică dificilă de lungă durată se reflectă în activitățile, obiectivele și strategiile microîntreprinderilor și ale întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) și se reflectă în scăderea productivității pe măsură ce activitățile de CDI se estompează sau stagnează. În acest context, sunt necesare noi deschideri inovatoare pentru măsurile de dezvoltare și extindere a productivității active și de consolidare a bunăstării lucrătorilor. Bunăstarea la locul de muncă este atât un factor și depinde de productivitatea companiei. Inovațiile angajaților consolidează competitivitatea companiei, dar pot, de asemenea, spori productivitatea proceselor companiei. Productivitatea, la rândul său, creează o bunăstare durabilă la locul de muncă în cadrul companiei. Prin urmare, este justificată integrarea bunăstării la locul de muncă și a inovării în întreprinderile practice, în special în cazul microîntreprinderilor și al întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Scopul proiectului este de a realiza o abordare mai adecvată și mai eficientă pentru soluționarea provocărilor legate de schimbare în IMM-uri. Scopul este de a crește productivitatea și de a consolida bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea digitalizării, a gamificării și a gestionării cunoștințelor ca pârghie pentru dezvoltare. Îmbunătățirile în ceea ce privește productivitatea, munca fără probleme și calitatea vieții profesionale sunt evaluate și măsurate în întreprinderile participante la proiecte-pilot. Rezultatele sunt legate de situația actuală și de capacitatea IMM-ului de a se schimba: chiar și o ușoară schimbare poate fi un prim pas important în direcția corectă. Scopul modelului rapid de experimentare și dezvoltare a portofoliului este de a inspira și motiva personalul și conducerea companiilor într-un mod colaborativ, sistematic și semnificativ de dezvoltare a unei culturi pilot colaborative. Pentru diseminarea modelului, se produce și se concepe un portofoliu metodologic de dezvoltare a arborelui pârghiei bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie. Microîntreprinderile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) pot utiliza un model de produs pentru a-și evalua și dezvolta propriile activități și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii pe care îi aleg (întreprinderi, parteneri universitari). Dacă o microîntreprindere, o întreprindere mică și mijlocie nu are abilitățile proprii de a iniția și desfășura activități de dezvoltare, un partener de încredere este esențial. Cu toate acestea, între timp, compania va trebui să poată efectua studiile necesare pe tema procesului de schimbare și a lansării acestuia, iar rezultatele acestui proiect vor oferi ajutor practic.Proiectul are patru măsuri pentru a aborda obstacolele din calea creșterii și productivității obiectivelor UE de schimbare, prin crearea de metode de sprijinire a culturii pilot în întreprinderile țintă pentru a trece cu succes experimente rapide. Prin evidențierea cunoștințelor specifice fiecărui caz și a participanților, într-un spirit de cultură experimentală, se identifică cele mai bune ținte și se identifică procesul de schimbare și dezvoltare, astfel încât să se poată obține succese suficiente.2.Soluții de punere în aplicare pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă prin utilizarea brațelor de pârghie în portofoliile de dezvoltare selectate: interfață cu clienții, procese orizontale și verticale. Evaluarea eficacității proiectelor-pilot privind productivitatea și bunăstarea la locul de muncă.3. a elaborat un model metodologic pentru dezvoltarea productivității și bunăstării, bazat pe caracteristicile brațelor cu pârghie, pe care IMM-urile le pot utiliza pentru a-și evalua și dezvolta propriile operațiuni și pentru a gestiona activitatea de dezvoltare cu partenerii lor aleși [întreprinderi, parteneri universitari].4.Partajarea celor mai bune soluții și practici pentru a consolida productivitatea și bunăstarea la locul de muncă în conformitate cu cultura experimentală. Punctele de plecare ale măsurilor sunt digitalizarea (de exemplu, buna funcționare a cunoștințelor și a muncii), gamification (învățare, formare și satisfacția utilizatorilor) și gestionarea cunoștințelor (metode de management și obiective legate de productivitate și bunăstare la locul de muncă). Folosind aceste trei pârghii, obiectele pilotate sunt identificate fie în (i) interfața cu clienții, (ii) în procesele orizontale sau (iii) în practicile de gestionare. Pilotarea utilizează diverse soluții care consolidează productivitatea și bunăstarea la locul de muncă pentru motivarea și cooperarea personalului companiei, pentru înțelegerea și co-crearea clienților, precum și pentru procesele și instrumentele companiei. Pe baza nevoilor identificate, planurile de implementare necesare se realizează prin gestionarea schimbărilor, deoarece numai un proces de schimbare reușit poate duce la îmbunătățirea productivității și a bunăstării la locul de muncă. Se vor depune e... (Romanian)
3 November 2022
0 references
Den langvarige udfordrende økonomiske situation afspejles i mikrovirksomheders og små og mellemstore virksomheders aktiviteter, mål og strategier og afspejles i faldende produktivitet, efterhånden som FUI-aktiviteterne falmer eller stagnerer. I den forbindelse er der behov for nye innovative åbninger for foranstaltninger til udvikling og udvidelse af aktiv produktivitet og styrkelse af arbejdstagernes trivsel. Trivsel på arbejdspladsen er både en faktor i og afhængig af virksomhedens produktivitet. Medarbejdernes innovationer styrker virksomhedens konkurrenceevne, men de kan også øge produktiviteten i virksomhedens processer. Produktivitet skaber til gengæld bæredygtig trivsel på arbejdspladsen i virksomheden. Det er derfor berettiget at integrere trivsel på arbejdspladsen og innovation i praktiske virksomheder, navnlig for mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder (MSME'er). Formålet med projektet er at opnå en mere hensigtsmæssig og effektiv tilgang til løsning af forandringsudfordringer i SMV'er. Målet er at øge produktiviteten og styrke trivsel på arbejdspladsen ved at udnytte digitalisering, gamification og vidensstyring som løftestang for udvikling. Forbedringer i produktiviteten, smidigt arbejde og livskvalitet vurderes og måles i de virksomheder, der deltager i pilotprojekterne. Resultaterne hænger sammen med SMV'ernes nuværende situation og evne til at ændre sig: selv en lille ændring kan være et vigtigt første skridt i den rigtige retning. Formålet med den hurtige eksperimenterings- og udviklingsporteføljemodel er at inspirere og motivere virksomheders personale og ledelse på en samarbejdsbaseret, systematisk og meningsfuld måde at udvikle en samarbejdende pilotkultur på. Til udbredelse af modellen produceres og udtænkes en metodisk løftestangsakseludviklingsportefølje baseret på egenskaberne ved løftearmene. Mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder (MSME'er) kan bruge en produktudviklet model til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med partnere efter eget valg (virksomheder, universitetspartnere). Hvis en mikrovirksomhed, en lille og mellemstor virksomhed ikke har sine egne evner til at igangsætte og udføre udviklingsarbejde, er en pålidelig partner afgørende. I mellemtiden skal virksomheden imidlertid være i stand til at gennemføre de nødvendige undersøgelser af emnet forandringsprocessen og dens iværksættelse, og resultaterne af dette projekt vil være praktisk hjælp.Projektet har fire foranstaltninger til at tackle hindringerne for vækst og produktivitet i EU's mål for forandring ved at skabe metoder til støtte for pilotkulturen i målvirksomhederne for at kunne gennemføre hurtige forsøg. Ved at fremhæve case-specifik viden og deltagernes viden i en ånd af eksperimentel kultur identificeres de bedste mål, og processen med forandring og udvikling identificeres på en sådan måde, at der kan opnås tilstrækkelige succeser.2.Piloting løsninger til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen ved hjælp af løftearme i udvalgte udviklingsporteføljer: kundegrænseflade, horisontale og vertikale processer. Evaluere effektiviteten af pilotprojekterne om produktivitet og trivsel på arbejdspladsen.3.Produceret en metodologisk model for udvikling af produktivitet og trivsel baseret på egenskaberne ved løftearme, som SMV'er kan bruge til at evaluere og udvikle deres egne aktiviteter og til at styre udviklingsarbejdet med deres valgte partnere [virksomheder, universitetspartnere].4.Fordeling af de bedste løsninger og praksis til at styrke produktivitet og trivsel på arbejdspladsen i overensstemmelse med forsøgskulturen Startpunkterne for foranstaltningerne er digitalisering (f.eks. problemfri viden og arbejde), gamification (læring, uddannelse og brugertilfredshed) og videnstyring (ledelsesmetoder og mål vedrørende produktivitet og trivsel på arbejdspladsen). Ved hjælp af disse tre løftestænger identificeres pilotobjekter enten i (i) kundegrænsefladen, ii) i horisontale processer eller iii) i ledelsespraksis. Pilotprojektet anvender forskellige løsninger, der styrker produktivitet og trivsel på arbejdspladsen til motivation og samarbejde mellem virksomhedens personale, for kundeforståelse og co-creation samt for virksomhedens processer og værktøjer. Baseret på identificerede behov udarbejdes de nødvendige gennemførelsesplaner gennem forandringsledelse, da kun en vellykket forandringsproces kan føre til øget produktivitet og trivsel på arbejdspladsen. Der vil blive gjort en indsats for at udvikle integration af kønsaspektet og ligestilling gennem uddannelse og udvikling af organisationer. Nye arbejdsprocesser vil blive udformet på en sådan måde, at alle køn har lige muligheder for at håndtere dem. Løsninger relateret til produktivitet og trivsel på arbejdspladsen er åbne for alle uanset alder, sundhed, etnisk baggrund og køn. Projektets kvantificerbare resultat er 50 tematiske pilotprojekter baseret på eksperimentel kultur, hvis indvirkni... (Danish)
3 November 2022
0 references
Ilgalaikę sudėtingą ekonominę padėtį atspindi labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) veikla, tikslai ir strategijos, taip pat mažėjantis našumas, nes MTTPI veikla išnyks arba sustingo. Atsižvelgiant į tai, reikia naujų novatoriškų galimybių priemonėms, skirtoms aktyviam našumui didinti ir darbuotojų gerovei stiprinti. Gerovė darbe yra ir įmonės produktyvumo veiksnys, ir nuo jo priklausomas veiksnys. Darbuotojų inovacijos stiprina įmonės konkurencingumą, tačiau jos taip pat gali padidinti įmonės procesų produktyvumą. Produktyvumas, savo ruožtu, sukuria tvarią gerovę įmonėje. Todėl tikslinga į praktinį verslą integruoti gerovę darbe ir inovacijas, ypač labai mažų, mažųjų ir vidutinių įmonių (MVĮ) atveju. Projekto tikslas – pasiekti tinkamesnį ir veiksmingesnį požiūrį į pokyčių problemų sprendimą MVĮ. Tikslas – didinti našumą ir didinti gerovę darbe naudojant skaitmeninimą, lošimą ir žinių valdymą kaip vystymosi svertą. Bandomuosiuose projektuose dalyvaujančiose įmonėse vertinamas ir vertinamas našumo, sklandaus darbo ir profesinio gyvenimo kokybės gerinimas. Rezultatai susiję su dabartine MVĮ padėtimi ir gebėjimu keistis: net nedidelis pokytis gali būti svarbus pirmasis žingsnis teisinga kryptimi. Greito eksperimentavimo ir plėtros portfelio modelio tikslas – įkvėpti ir motyvuoti įmonių personalą ir vadovybę bendradarbiavimu, sistemingu ir prasmingu būdu kuriant bendradarbiavimo bandomąją kultūrą. Modelio sklaidai gaminamas ir sumanytas metodinis svirties veleno kūrimo portfelis, pagrįstas svirties ginklų charakteristikomis. Labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės (MMVĮ) gali taikyti gamybos modelį, kad įvertintų ir plėtotų savo veiklą ir valdytų plėtros darbą su pasirinktais partneriais (įmonėmis, universitetų partneriais). Jei labai maža, mažoji ir vidutinė įmonė neturi savo įgūdžių inicijuoti ir atlikti plėtros darbus, būtinas patikimas partneris. Tačiau tuo tarpu bendrovė turės sugebėti atlikti reikiamus tyrimus dėl pokyčių proceso ir jo pradžios, o šio projekto rezultatai suteiks praktinę pagalbą.Projektas turi keturias priemones, skirtas ES pokyčių tikslų augimo ir produktyvumo kliūtims šalinti, sukuriant metodus, skirtus remti bandomąją kultūrą tikslinėse įmonėse, kad būtų galima sėkmingai atlikti greitus eksperimentus. Atkreipiant dėmesį į konkrečius atvejus ir dalyvių žinias, eksperimentinės kultūros dvasia nustatomi geriausi tikslai, o pokyčių ir vystymosi etapai nustatomi taip, kad būtų galima pasiekti pakankamą sėkmę.2.Parengiami sprendimai produktyvumui ir gerovei darbe didinti, naudojant svertus pasirinktuose plėtros portfeliuose: kliento sąsaja, horizontalūs ir vertikalūs procesai. Įvertinti produktyvumo ir gerovės darbe bandomųjų projektų veiksmingumą.3.Parengtas produktyvumo ir gerovės plėtojimo metodinis modelis, pagrįstas svertų savybėmis, kurias MVĮ gali naudoti vertindamos ir plėtodamos savo veiklą ir valdydamos vystomąjį darbą su savo pasirinktais partneriais [įmonėmis, universitetų partneriais].4.Dalijimasis geriausiais sprendimais ir praktika, kaip didinti produktyvumą ir gerovę darbe pagal eksperimentinę kultūrą Priemonių atskaitos taškai yra skaitmeninimas (pvz., žinių ir darbo sklandumas), žaidimų keitimas (mokymasis, mokymas ir naudotojų pasitenkinimas) ir žinių valdymas (valdymo metodai ir tikslai, susiję su našumu ir gerove darbe). Naudojant šias tris svirtis bandomieji objektai identifikuojami i) kliento sąsajoje, ii) horizontaliuose procesuose arba iii) valdymo praktikoje. Bandomoji programa naudoja įvairius sprendimus, kurie stiprina produktyvumą ir gerovę darbe, motyvaciją ir bendradarbiavimą, klientų supratimą ir bendrą kūrimą, taip pat įmonės procesus ir priemones. Remiantis nustatytais poreikiais, būtini įgyvendinimo planai rengiami valdant pokyčius, nes tik sėkmingas pokyčių procesas gali padidinti našumą ir gerovę darbe. Bus stengiamasi plėtoti lyčių aspekto integravimą ir lygybę rengiant mokymus ir plėtojant organizacijas. Nauji darbo procesai bus parengti taip, kad visos lyties turėtų lygias galimybes su jomis susidoroti. Sprendimai, susiję su produktyvumu ir gerove darbe, yra prieinami visiems, nepriklausomai nuo amžiaus, sveikatos, etninės kilmės ir lyties. Kiekybiškai įvertinamas projekto rezultatas – 50 eksperimentine kultūra pagrįstų teminių bandomųjų projektų, kurių poveikis našumui ir gerovei darbe buvo įvertintas. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
Pikaajaline keeruline majanduslik olukord kajastub mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) tegevuses, eesmärkides ja strateegiates ning see kajastub tootlikkuse vähenemises, kuna teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooniga seotud tegevus kaob või seiskub. Sellega seoses on vaja uusi innovaatilisi võimalusi aktiivse tootlikkuse arendamiseks ja laiendamiseks ning töötajate heaolu suurendamiseks. Heaolu tööl on nii ettevõtte tootlikkuse tegur kui ka sellest sõltuv. Töötajate uuendused tugevdavad ettevõtte konkurentsivõimet, kuid võivad suurendada ka ettevõtte protsesside tootlikkust. Tootlikkus omakorda loob ettevõttes jätkusuutliku heaolu töökohal. Seetõttu on põhjendatud tööheaolu ja innovatsiooni integreerimine praktilistesse ettevõtetesse, eriti mikro-, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtjate (MVKEd) puhul. Projekti eesmärk on saavutada asjakohasem ja tõhusam lähenemisviis muutustega seotud probleemide lahendamiseks VKEdes. Eesmärk on suurendada tootlikkust ja tugevdada tööheaolu, kasutades arengu hoobana digitaliseerimist, gamifikatsiooni ja teadmiste haldamist. Katseprojektides osalevates ettevõtetes hinnatakse ja mõõdetakse tootlikkuse, sujuva töö ja tööelu kvaliteedi paranemist. Tulemused on seotud VKEde praeguse olukorra ja võimega muutuda: isegi väike muutus võib olla oluline esimene samm õiges suunas. Kiire eksperimenteerimise ja arendusportfelli mudeli eesmärk on inspireerida ja motiveerida ettevõtete personali ja juhtkonda koostööl põhineva pilootkultuuri arendamiseks. Mudeli levitamiseks koostatakse ja töötatakse välja metoodiline hoovavõlli arendamise portfell, mis põhineb hoovavardade omadustel. Mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (MVKEd) võivad kasutada tootepõhist mudelit, et hinnata ja arendada oma tegevust ning juhtida arendustööd enda valitud partneritega (ettevõtted, ülikoolipartnerid). Kui mikro-, väikesel ja keskmise suurusega ettevõttel ei ole oma oskusi arendustöö algatamiseks ja läbiviimiseks, on oluline usaldusväärne partner. Vahepeal peab ettevõte siiski suutma viia läbi vajalikud uuringud muutuste protsessi ja selle käivitamise teemal ning projekti tulemused annavad praktilist abi. Projektil on neli meedet, et kõrvaldada ELi muutuste eesmärkide kasvu ja tootlikkust takistavad tegurid, luues meetodid katsekultuuri toetamiseks sihtettevõtetes, et edukalt läbi viia kiired katsed. Tõstes esile juhtumipõhiseid ja osalejate teadmisi eksperimentaalkultuuri vaimus, tehakse kindlaks parimad eesmärgid ning määratakse kindlaks muutuste ja arenguprotsessid nii, et oleks võimalik saavutada piisavaid edusamme.2.Võimsuste otsimine, et suurendada tootlikkust ja tööheaolu, kasutades valitud arendusportfelle: kliendi liides, horisontaalsed ja vertikaalsed protsessid. Tööviljakuse ja -heaolu katseprojektide tõhususe hindamine.3.Toodas tootlikkuse ja heaolu arendamise metoodilise mudeli, mis põhineb hoobade omadustel, mida VKEd saavad kasutada oma tegevuse hindamiseks ja arendamiseks ning arendustöö juhtimiseks oma valitud partneritega [äriühingud, ülikoolipartnerid].4.Vastutades parimaid lahendusi ja tavasid, et tugevdada tootlikkust ja tööheaolu vastavalt eksperimentaalkultuurile. Meetmete lähtepunktid on digiteerimine (nt teadmiste ja töö sujuvus), gamification (õpe, koolitus ja kasutajate rahulolu) ning teadmiste juhtimine (juhtimismeetodid ning tootlikkuse ja töö heaoluga seotud eesmärgid). Nende kolme hoova abil tehakse katseobjektid kindlaks kas i) kliendiliideses, ii) horisontaalsetes protsessides või iii) juhtimistavades. Pilootprojektis kasutatakse erinevaid tööviljakust ja heaolu tugevdavaid lahendusi ettevõtte töötajate motiveerimiseks ja koostööks, klientide mõistmiseks ja koosloomiseks, samuti ettevõtte protsessideks ja tööriistadeks. Kindlakstehtud vajaduste põhjal koostatakse vajalikud rakenduskavad muutuste juhtimise kaudu, sest ainult edukas muutuste protsess võib suurendada tootlikkust ja tööheaolu. Tehakse jõupingutusi soolise võrdõiguslikkuse süvalaiendamise ja võrdõiguslikkuse arendamiseks koolituse ja organisatsioonide arendamise kaudu. Uued tööprotsessid kavandatakse nii, et kõigil soodel oleksid võrdsed võimalused nendega toime tulla. Tööviljakuse ja heaoluga seotud lahendused on avatud kõigile sõltumata vanusest, tervisest, etnilisest taustast ja soost. Projekti kvantifitseeritav tulemus on 50 eksperimentaalkultuuril põhinevat temaatilist pilootprojekti, mille mõju tööviljakusele ja heaolule on mõõdetud. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Dlhotrvajúca náročná hospodárska situácia sa odráža v činnostiach, cieľoch a stratégiách mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP) a odráža sa v klesajúcej produktivite, keďže činnosti výskumu, vývoja a inovácií sa znižujú alebo stagnujú. V tejto súvislosti sú potrebné nové inovačné otvory na opatrenia na rozvoj a rozšírenie aktívnej produktivity a posilnenie blahobytu pracovníkov. Pohoda v práci je faktorom v produktivite spoločnosti a závisí od nej. Inovácie zamestnancov posilňujú konkurencieschopnosť spoločnosti, ale môžu tiež zvýšiť produktivitu procesov spoločnosti. Produktivita zase vytvára udržateľnú pohodu v práci vo firme. Preto je opodstatnené začleniť blahobyt na pracovisku a inovácie do praktického podnikania, najmä v prípade mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSP). Cieľom projektu je dosiahnuť vhodnejší a účinnejší prístup k riešeniu výziev súvisiacich so zmenou v MSP. Cieľom je zvýšiť produktivitu a posilniť blahobyt v práci využívaním digitalizácie, gamifikácie a riadenia znalostí ako hybnej sily rozvoja. Zlepšenia produktivity, hladkej práce a kvality pracovného života sa posudzujú a merajú v spoločnostiach, ktoré sa zúčastňujú na pilotných projektoch. Výsledky súvisia so súčasnou situáciou a schopnosťou MSP zmeniť: aj malá zmena môže byť dôležitým prvým krokom správnym smerom. Cieľom modelu rýchleho experimentovania a vývoja je inšpirovať a motivovať zamestnancov a manažment spoločností v spolupráci, systematickom a zmysluplnom spôsobom rozvoja pilotnej kultúry spolupráce. Na šírenie modelu sa vyrába a koncipuje metodické portfólio vývoja pákového hriadeľa založené na charakteristikách pákových ramien. Mikropodniky, malé a stredné podniky (MSP) môžu používať produktovaný model na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných činností a na riadenie rozvojovej práce s partnermi podľa vlastného výberu (podnikmi, univerzitnými partnermi). Ak mikropodnik, malý a stredný podnik nemá vlastné zručnosti na začatie a vykonávanie rozvojovej práce, je nevyhnutný spoľahlivý partner. Medzičasom však spoločnosť bude musieť byť schopná vykonať potrebné štúdie na tému procesu zmien a jeho spustenia a výsledky tohto projektu poskytnú praktickú pomoc. Projekt má štyri opatrenia na odstránenie prekážok rastu a produktivity cieľov EÚ v oblasti zmien vytvorením metód na podporu pilotnej kultúry v cieľových spoločnostiach s cieľom úspešne prejsť rýchlymi experimentmi. Zdôraznením konkrétnych prípadov a znalostí účastníkov v duchu experimentálnej kultúry sa určia najlepšie ciele a určí sa proces zmeny a vývojové kroky tak, aby bolo možné dosiahnuť dostatočné úspechy.2. Riešenia na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci použitím pákových ramien vo vybraných vývojových portfóliách: zákaznícke rozhranie, horizontálne a vertikálne procesy. Vyhodnotiť účinnosť pilotných projektov zameraných na produktivitu a dobré životné podmienky na pracovisku.3.Vytvoril metodický model rozvoja produktivity a blahobytu založený na charakteristikách pákových zbraní, ktorý môžu MSP použiť na hodnotenie a rozvoj svojich vlastných operácií a na riadenie rozvojovej práce so svojimi vybranými partnermi [spoločnosti, univerzitní partneri].4.Spoločenstvo najlepších riešení a postupov na posilnenie produktivity a dobrých životných podmienok v práci v súlade s experimentálnou kultúrou Počiatkom opatrení je digitalizácia (napr. plynulosť znalostí a práce), gamifikácia (vzdelávanie, odborná príprava a spokojnosť používateľov) a riadenie znalostí (metódy riadenia a ciele súvisiace s produktivitou a blahobytom pri práci). Pomocou týchto troch páčok sú pilotované objekty identifikované buď v i) zákazníckom rozhraní, ii) v horizontálnych procesoch alebo iii) v manažérskych postupoch. Pilotný projekt využíva rôzne riešenia, ktoré posilňujú produktivitu a pohodu v práci pre motiváciu a spoluprácu zamestnancov spoločnosti, pre porozumenie a spolutvorbu zákazníkov, ako aj pre procesy a nástroje spoločnosti. Na základe identifikovaných potrieb sa potrebné realizačné plány vypracúvajú prostredníctvom riadenia zmien, keďže len úspešný proces zmeny môže viesť k lepšej produktivite a blahobytu v práci. Vynaloží sa úsilie na rozvoj uplatňovania hľadiska rodovej rovnosti a rovnosti prostredníctvom odbornej prípravy a rozvoja organizácií. Nové pracovné procesy budú navrhnuté tak, aby všetky pohlavia mali rovnaké príležitosti na to, aby sa s nimi vyrovnali. Riešenia týkajúce sa produktivity a dobrých životných podmienok v práci sú otvorené pre všetkých bez ohľadu na vek, zdravie, etnický pôvod a pohlavie. Kvantifikovateľným výsledkom projektu je 50 tematických pilotných projektov založených na experimentálnej kultúre, ktorých vplyv na produktivitu a pohodu v práci bol meraný. (Slovak)
3 November 2022
0 references
Dlouhodobá náročná hospodářská situace se odráží v činnostech, cílech a strategiích mikropodniků a malých a středních podniků a odráží se v klesající produktivitě, neboť činnosti v oblasti výzkumu, vývoje a inovací slábnou nebo stagnují. V této souvislosti jsou zapotřebí nové inovativní otvory pro opatření k rozvoji a rozšíření aktivní produktivity a k posílení dobrých životních podmínek pracovníků. Dobré životní podmínky v práci jsou faktory produktivity společnosti a jsou na ní závislé. Inovace zaměstnanců posilují konkurenceschopnost společnosti, ale mohou také zvýšit produktivitu procesů společnosti. Produktivita zase vytváří udržitelný blahobyt při práci ve společnosti. Je proto odůvodněné začlenit dobré pracovní podmínky a inovace do praktického podnikání, zejména v případě mikropodniků a malých a středních podniků. Cílem projektu je dosáhnout vhodnějšího a účinnějšího přístupu k řešení výzev v oblasti změn v malých a středních podnicích. Cílem je zvýšit produktivitu a posílit blahobyt v práci využitím digitalizace, gamifikace a řízení znalostí jako páky rozvoje. Zlepšení produktivity, plynulá práce a kvalita pracovního života jsou hodnoceny a měřeny ve společnostech účastnících se pilotních projektů. Výsledky souvisejí se současnou situací a schopností malých a středních podniků změnit: i malá změna může být důležitým prvním krokem správným směrem. Cílem modelu rychlých experimentů a vývojového portfolia je inspirovat a motivovat zaměstnance a vedení společností spolupracujícím, systematickým a smysluplným způsobem rozvoje společné pilotní kultury. Pro šíření modelu je vytvořeno a koncipováno metodické portfolio vývoje pákového hřídele založené na charakteristikách pákových ramen. Mikropodniky a malé a střední podniky (MSME) mohou využívat produktový model k hodnocení a rozvoji vlastních činností a k řízení rozvojové práce s partnery dle vlastního výběru (podniky, univerzitními partnery). Pokud mikropodnik, malý a střední podnik nemá vlastní dovednosti k zahájení a provádění rozvojových prací, je nezbytný spolehlivý partner. Mezitím však společnost bude muset být schopna provést potřebné studie na téma procesu změny a jeho zahájení a výsledky tohoto projektu poskytnou praktickou pomoc. Projekt má čtyři opatření k řešení překážek růstu a produktivity cílů EU v oblasti změny, a to vytvořením metod na podporu pilotní kultury v cílových společnostech k úspěšnému absolvování rychlých experimentů. Zdůrazněním konkrétních případů a znalostí účastníků v duchu experimentální kultury jsou určeny nejlepší cíle a byly zjištěny kroky ke změnám a vývoji tak, aby bylo možné dosáhnout dostatečných úspěchů.2.Piloce řešení pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci pomocí pákového ramene ve vybraných rozvojových portfoliích: zákaznické rozhraní, horizontální a vertikální procesy. Hodnocení účinnosti pilotních projektů v oblasti produktivity a dobrých životních podmínek v práci.3.Vytvořilo metodický model pro rozvoj produktivity a dobrých životních podmínek na základě charakteristik pákových ramen, který mohou malé a střední podniky využít k hodnocení a rozvoji vlastních operací a k řízení rozvojové práce se svými vybranými partnery [společnosti, univerzitní partneři].4.Sdílení osvědčených řešení a postupů pro posílení produktivity a dobrých životních podmínek při práci v souladu s experimentální kulturou Začátečníky opatření jsou digitalizace (např. plynulost znalostí a práce), gamifikace (učení, odborná příprava a spokojenost uživatelů) a řízení znalostí (metody řízení a cíle týkající se produktivity a dobrých životních podmínek v práci). Pomocí těchto tří pák jsou pilotní objekty identifikovány buď v i) zákaznickém rozhraní, ii) v horizontálních procesech nebo iii) v postupech řízení. Pilotní projekt využívá různá řešení, která posilují produktivitu a pohodu při práci pro motivaci a spolupráci zaměstnanců společnosti, pro pochopení a spoluvytváření zákazníků, jakož i pro procesy a nástroje společnosti. Na základě zjištěných potřeb jsou nezbytné prováděcí plány prováděny prostřednictvím řízení změn, neboť pouze úspěšný proces změny může vést ke zvýšení produktivity a dobrých životních podmínek v práci. Bude vyvinuto úsilí o rozvoj začleňování hlediska rovnosti žen a mužů a rovnosti prostřednictvím odborné přípravy a rozvoje organizací. Nové pracovní procesy budou navrženy tak, aby všechna pohlaví měla rovné příležitosti se s nimi vyrovnat. Řešení týkající se produktivity a dobrých životních podmínek při práci jsou otevřena všem bez ohledu na věk, zdraví, etnický původ a pohlaví. Vyčíslitelným výsledkem projektu je 50 tematických pilotních projektů založených na experimentální kultuře, jejichž dopad na produktivitu a dobré životní podmínky práce byl měřen. (Czech)
3 November 2022
0 references
Дългогодишната трудна икономическа ситуация е отразена в дейностите, целите и стратегиите на микро-, малките и средните предприятия (ММСП) и се отразява в намаляващата производителност, тъй като дейностите в областта на НИРДИ избледняват или застоят. В този контекст са необходими нови новаторски възможности за мерки за развитие и разширяване на активната производителност и за укрепване на благосъстоянието на работниците. Благосъстоянието на работното място е както фактор, така и зависим от производителността на компанията. Иновациите на служителите засилват конкурентоспособността на компанията, но също така могат да повишат производителността на процесите на компанията. Производителността, от своя страна, създава устойчиво благосъстояние на работното място в компанията. Поради това е оправдано благосъстоянието на работното място и иновациите да се интегрират в практическия бизнес, особено в случая на микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП). Целта на проекта е да се постигне по-подходящ и ефективен подход за решаване на предизвикателствата на промените в МСП. Целта е да се повиши производителността и да се укрепи благосъстоянието на работното място чрез използване на цифровизацията, геймификацията и управлението на знанията като лост за развитие. Подобренията в производителността, гладката работа и качеството на трудовия живот се оценяват и измерват в участващите в пилотните проекти дружества. Резултатите са свързани с настоящата ситуация и способността на МСП да се променят: дори лека промяна може да бъде важна първа стъпка в правилната посока. Целта на модела за бързо експериментиране и развитие на портфолиото е да вдъхнови и мотивира персонала и ръководството на компаниите по съвместен, систематичен и смислен начин за разработване на съвместна пилотна култура. За разпространението на модела се произвежда и замислено методическо портфолио за развитие на лостовия вал въз основа на характеристиките на лостовите рамена. Микропредприятията, малките и средните предприятия (ММСП) могат да използват продуктизиран модел за оценка и развитие на собствените си дейности и за управление на работата по развитието с партньори по техен избор (предприятия, университетски партньори). Ако микро, малко и средно предприятие не разполага със собствени умения за започване и извършване на работа по развитие, от съществено значение е надежден партньор. Междувременно обаче дружеството ще трябва да бъде в състояние да извърши необходимите проучвания по въпроса за процеса на промяна и неговото стартиране, а резултатите от този проект ще предоставят практическа помощ. Проектът разполага с четири мерки за преодоляване на пречките пред растежа и производителността на целите на ЕС за промяна чрез създаване на методи за подпомагане на пилотната култура в целевите дружества за успешно преминаване на бързи експерименти. Чрез подчертаване на специфичните за конкретния случай знания и познанията на участниците, в духа на експерименталната култура се определят най-добрите цели и процесът на промяна и стъпките за развитие се определят по такъв начин, че да могат да бъдат постигнати достатъчно успехи.2.Решения за пилотиране за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място чрез използване на лостови оръжия в избрани портфейли за развитие: клиентски интерфейс, хоризонтални и вертикални процеси. Оценка на ефективността на пилотните проекти в областта на производителността и благосъстоянието на работното място.3.Произведено е методологичен модел за развитие на производителността и благосъстоянието въз основа на характеристиките на лостовите оръжия, които МСП могат да използват за оценка и развитие на собствените си операции и за управление на работата по развитието с избраните от тях партньори [дружества, университетски партньори].4.Споделяне на най-добрите решения и практики за укрепване на производителността и благосъстоянието на работното място в съответствие с експерименталната култура Отправните точки на мерките са цифровизацията (напр. гладкост на знанията и работата), геймификацията (учене, обучение и удовлетворение на потребителите) и управлението на знанията (методи на управление и цели, свързани с производителността и благосъстоянието на работното място). Като се използват тези три лоста, пилотните обекти се идентифицират или в i) потребителския интерфейс, ii) в хоризонталните процеси, или iii) в управленските практики. Пилотният проект използва различни решения, които укрепват производителността и благосъстоянието на работното място за мотивация и сътрудничество на персонала на компанията, за разбиране и съвместно създаване на клиентите, както и за процесите и инструментите на компанията. Въз основа на установените нужди необходимите планове за изпълнение се изготвят чрез управление на промените, тъй като само успешният процес на промяна може да доведе до подобряване на производителността и благосъстоянието на работното място. Ще бъдат положени усилия за развитие на интегрирането на принципа н... (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
A régóta kihívást jelentő gazdasági helyzet tükröződik a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) tevékenységeiben, célkitűzéseiben és stratégiáiban, és a K+F+I-tevékenységek elhalványulása vagy stagnálása következtében csökken a termelékenység. Ebben az összefüggésben új, innovatív lehetőségekre van szükség az aktív termelékenység fejlesztésére és bővítésére, valamint a munkavállalók jólétének megerősítésére irányuló intézkedésekhez. A munkahelyi jólét egyszerre tényező a vállalat termelékenységében, és attól is függ. A munkavállalók innovációi erősítik a vállalat versenyképességét, de javíthatják a vállalat folyamatainak termelékenységét is. A termelékenység viszont fenntartható jólétet teremt a vállalatnál a munkahelyen. Ezért indokolt a munkahelyi jólét és az innováció gyakorlati vállalkozásokba való integrálása, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) esetében. A projekt célja, hogy megfelelőbb és hatékonyabb megközelítést alakítson ki a kkv-k változásokkal kapcsolatos kihívásainak megoldására. A cél a termelékenység növelése és a munkahelyi jólét erősítése azáltal, hogy a digitalizációt, a gamifikációt és a tudásmenedzsmentet a fejlődés mozgatórugójaként használják fel. A kísérleti projektekben részt vevő vállalatok értékelik és mérik a termelékenység javulását, a zökkenőmentes munkát és a munkával töltött élet minőségét. Az eredmények a kkv jelenlegi helyzetével és változási képességével kapcsolatosak: még egy kis változás is fontos első lépés lehet a helyes irányba. A gyors kísérletezési és fejlesztési portfóliómodell célja, hogy inspirálja és motiválja a vállalatok személyzetét és vezetését egy együttműködő kísérleti kultúra fejlesztésének együttműködő, szisztematikus és értelmes módon. A modell terjesztéséhez a karkarok jellemzőin alapuló módszertani kartengely-fejlesztési portfóliót állítanak elő és dolgoznak ki. A mikro-, kis- és középvállalkozások (mkkv-k) termékesített modellt használhatnak saját tevékenységeik értékelésére és fejlesztésére, valamint az általuk választott partnerekkel (vállalkozások, egyetemi partnerek) folytatott fejlesztési munka irányítására. Ha egy mikro-, kis- és középvállalkozás nem rendelkezik a fejlesztési munka kezdeményezéséhez és elvégzéséhez szükséges készségekkel, elengedhetetlen egy megbízható partner. Időközben azonban a vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy elvégezze a változási folyamatról és annak elindításáról szóló szükséges tanulmányokat, és a projekt eredményei gyakorlati segítséget nyújtanak.A projektnek négy intézkedése van az EU változási célkitűzéseinek növekedése és termelékenysége előtt álló akadályok leküzdésére azáltal, hogy olyan módszereket hoz létre, amelyek támogatják a kísérleti kultúrát a célvállalkozásoknál, hogy sikeresen átmenjenek a gyors kísérleteken. Az esetspecifikus és a résztvevők ismereteinek kiemelésével, a kísérleti kultúra szellemében azonosítjuk a legjobb célokat, valamint a változás és a fejlesztés folyamatát oly módon, hogy elegendő sikert lehessen elérni. ügyfél interfész, vízszintes és függőleges folyamatok. A produktivitással és jólléttel kapcsolatos kísérleti projektek hatékonyságának értékelése.3.A termelékenység és a jóllét fejlesztésének módszertani modelljét készítették a karok jellemzői alapján, amelyet a kkv-k felhasználhatnak saját műveleteik értékelésére és fejlesztésére, valamint a kiválasztott partnerekkel [vállalatokkal, egyetemi partnerekkel] folytatott fejlesztési munka irányítására.4.A legjobb megoldások és gyakorlatok megosztása a munkahelyi termelékenység és jóllét javítása érdekében a kísérleti kultúrával összhangban Az intézkedések kiindulópontjai a digitalizáció (pl. a tudás és a munka zökkenőmentessége), a gamifikáció (tanulás, képzés és felhasználói elégedettség) és a tudásmenedzsment (a termelékenységgel és a munkahelyi jólléttel kapcsolatos irányítási módszerek és célok). E három kar használatával a kísérleti objektumokat vagy i. az ügyfélinterfészben, (ii) a horizontális folyamatokban vagy iii. az irányítási gyakorlatban azonosítják. A kísérleti projekt különböző megoldásokat alkalmaz, amelyek erősítik a munkahelyi termelékenységet és jóllétet a vállalat személyzetének motivációja és együttműködése, az ügyfelek megértése és együttműködése, valamint a vállalat folyamatai és eszközei érdekében. Az azonosított igények alapján a szükséges végrehajtási terveket változáskezeléssel készítik el, mivel csak egy sikeres változási folyamat vezethet a termelékenység és a jóllét javításához a munkahelyen. A képzés és a szervezetek fejlesztése révén erőfeszítéseket tesznek a nemek közötti egyenlőség általános érvényesítésének és egyenlőségének fejlesztésére. Az új munkafolyamatokat úgy alakítják ki, hogy minden nem egyenlő esélyekkel rendelkezzen a velük való szembenézéshez. A munkahelyi termelékenységgel és jólléttel kapcsolatos megoldások életkortól, egészségi állapottól, etnikai háttértől és nemtől függetlenül mindenki számára nyitottak. A projekt számszerűsíthető eredménye 50 kísé... (Hungarian)
3 November 2022
0 references
Ilgstošā sarežģītā ekonomiskā situācija atspoguļojas mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) darbībās, mērķos un stratēģijās, un to atspoguļo produktivitātes samazināšanās, jo pētniecības, izstrādes un inovācijas darbības izzūd vai nemainīgi. Šajā sakarā ir vajadzīgas jaunas inovatīvas iespējas pasākumiem, lai attīstītu un paplašinātu aktīvu produktivitāti un stiprinātu darba ņēmēju labklājību. Labklājība darbā ir gan faktors, gan atkarīgs no uzņēmuma produktivitātes. Darbinieku inovācijas stiprina uzņēmuma konkurētspēju, bet tās var arī uzlabot uzņēmuma procesu produktivitāti. Ražīgums, savukārt, rada ilgtspējīgu labklājību darbā uzņēmumā. Tāpēc ir pamatoti integrēt labklājību darbā un inovāciju praktiskā uzņēmējdarbībā, jo īpaši mikrouzņēmumu, mazo un vidējo uzņēmumu (MMVU) gadījumā. Projekta mērķis ir panākt atbilstošāku un efektīvāku pieeju pārmaiņu problēmu risināšanai MVU. Mērķis ir palielināt produktivitāti un stiprināt labjutību darbā, izmantojot digitalizāciju, gamifikāciju un zināšanu pārvaldību kā attīstības sviru. Uzņēmumos, kas piedalās izmēģinājuma projektos, novērtē un mēra produktivitātes, raita darba un darba dzīves kvalitātes uzlabojumus. Rezultāti ir saistīti ar pašreizējo situāciju un MVU spēju mainīties: pat nelielas izmaiņas var būt svarīgs pirmais solis pareizajā virzienā. Ātrās eksperimentēšanas un attīstības portfeļa modeļa mērķis ir iedvesmot un motivēt uzņēmumu personālu un vadību sadarbīgā, sistemātiskā un jēgpilnā veidā, lai attīstītu sadarbības izmēģinājuma kultūru. Modeļa izplatīšanai tiek ražots un iecerēts metodoloģisks sviras vārpstas izstrādes portfelis, kura pamatā ir sviras sviras īpašības. Mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi (MMVU) var izmantot produktu modeli, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem (uzņēmumiem, universitāšu partneriem). Ja mikrouzņēmums, mazais un vidējais uzņēmums nav spējīgs uzsākt un veikt attīstības darbus, būtisks ir uzticams partneris. Tomēr tikmēr uzņēmumam būs jāspēj veikt nepieciešamos pētījumus par pārmaiņu procesu un tā uzsākšanu, un šā projekta rezultāti sniegs praktisku palīdzību. Projektam ir četri pasākumi, lai novērstu šķēršļus ES pārmaiņu mērķu izaugsmei un produktivitātei, radot metodes, lai atbalstītu izmēģinājuma kultūru mērķa uzņēmumos, lai sekmīgi izietu ātrus eksperimentus. Izceļot konkrētu gadījumu un dalībnieku zināšanas, eksperimentālās kultūras garā tiek noteikti labākie mērķi un pārmaiņu un attīstības pasākumi, lai varētu gūt pietiekamus panākumus.2.Izmēģinājuma risinājumi produktivitātes un labjutības stiprināšanai darbā, izmantojot sviru atlasītos attīstības portfeļos: klientu saskarne, horizontālie un vertikālie procesi. Izvērtēt darba ražīguma un labjutības pilotprojektu efektivitāti.3.Izstrādāts metodisks modelis produktivitātes un labklājības attīstībai, kura pamatā ir sviru īpašības, ko MVU var izmantot, lai novērtētu un attīstītu savu darbību un vadītu attīstības darbu ar saviem izvēlētajiem partneriem [uzņēmumiem, universitāšu partneriem].4.Labāko risinājumu un prakšu koplietošana, lai stiprinātu produktivitāti un labklājību darbā saskaņā ar eksperimentālo kultūru. Pasākumu sākumpunkti ir digitalizācija (piemēram, zināšanu un darba vienmērīgums), gamifikācija (mācīšanās, apmācība un lietotāju apmierinātība) un zināšanu pārvaldība (pārvaldības metodes un mērķi, kas saistīti ar produktivitāti un labjutību darbā). Izmantojot šīs trīs sviras, pilotējamos objektus identificē vai nu i) klienta saskarnē, ii) horizontālajos procesos vai iii) vadības praksē. Izmēģinājuma projektā tiek izmantoti dažādi risinājumi, kas stiprina produktivitāti un labklājību darbā uzņēmuma personāla motivācijai un sadarbībai, klientu izpratnei un līdzradīšanai, kā arī uzņēmuma procesiem un rīkiem. Pamatojoties uz apzinātajām vajadzībām, nepieciešamie īstenošanas plāni tiek izstrādāti, izmantojot pārmaiņu pārvaldību, jo tikai sekmīgs pārmaiņu process var uzlabot produktivitāti un labklājību darbā. Tiks pieliktas pūles, lai attīstītu integrētu pieeju dzimumu līdztiesībai un līdztiesību, izmantojot apmācību un organizāciju attīstību. Jauni darba procesi tiks izstrādāti tā, lai visiem dzimumiem būtu vienlīdzīgas iespējas tikt galā ar tiem. Risinājumi, kas saistīti ar produktivitāti un labklājību darbā, ir pieejami ikvienam neatkarīgi no vecuma, veselības, etniskās izcelsmes un dzimuma. Projekta kvantitatīvi nosakāmais rezultāts ir 50 tematiskie izmēģinājuma projekti, kuru pamatā ir eksperimentālā kultūra un kuru ietekme uz produktivitāti un labklājību darbā ir izmērīta. (Latvian)
3 November 2022
0 references
Dugogodišnja izazovna gospodarska situacija odražava se u aktivnostima, ciljevima i strategijama mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi) te se odražava u smanjenju produktivnosti jer aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija blijede ili stagniraju. U tom su kontekstu potrebni novi inovativni otvori za mjere za razvoj i širenje aktivne produktivnosti i jačanje dobrobiti radnika. Dobrobit na poslu je i čimbenik u produktivnosti tvrtke i ovisi o njoj. Inovacije zaposlenika jačaju konkurentnost tvrtke, ali također mogu povećati produktivnost procesa tvrtke. Produktivnost, zauzvrat, stvara održivo blagostanje na poslu u tvrtki. Stoga je opravdano integrirati dobrobit na radnom mjestu i inovacije u praktična poduzeća, posebno u slučaju mikropoduzeća te malih i srednjih poduzeća (MSP-ovi). Cilj projekta je postizanje prikladnijeg i učinkovitijeg pristupa rješavanju izazova promjena u malim i srednjim poduzećima. Cilj je povećati produktivnost i ojačati dobrobit na radnom mjestu upotrebom digitalizacije, igrifikacije i upravljanja znanjem kao pokretača razvoja. Poboljšanja produktivnosti, neometanog rada i kvalitete radnog vijeka procjenjuju se i mjere u poduzećima koja sudjeluju u pilot-projektima. Rezultati su povezani s trenutačnom situacijom i sposobnošću MSP-ova da se promijene: čak i mala promjena može biti važan prvi korak u pravom smjeru. Cilj modela brzog eksperimentiranja i razvojnog portfelja je inspirirati i motivirati osoblje i menadžment poduzeća na suradnički, sustavan i smislen način razvoja suradničke pilot kulture. Za diseminaciju modela izrađuje se i koncipiran metodološki portfelj razvoja poluge koji se temelji na karakteristikama poluga. Mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća (MSP-ovi) mogu se koristiti proizvodnim modelom za procjenu i razvoj vlastitih aktivnosti te za upravljanje razvojnim radom s partnerima po vlastitom izboru (poduzećima, sveučilišnim partnerima). Ako mikro, mala i srednja poduzeća nemaju vlastite vještine za pokretanje i obavljanje razvojnih poslova, od ključne je važnosti pouzdan partner. U međuvremenu, međutim, tvrtka će morati biti u mogućnosti provesti potrebne studije na temu procesa promjene i njegova pokretanja, a rezultati ovog projekta pružit će praktičnu pomoć.Projekt ima četiri mjere za rješavanje prepreka rastu i produktivnosti ciljeva EU-a za promjene, stvaranjem metoda za potporu pilot-kulturi u ciljnim tvrtkama za uspješno provođenje brzih eksperimenata. Isticanjem znanja specifičnih za pojedini slučaj i sudionika, u duhu eksperimentalne kulture, identificiraju se najbolji ciljevi, a proces promjena i razvojnih koraka identificiraju se tako da se mogu postići dostatni uspjesi.2.Piloting rješenja za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu korištenjem poluga u odabranim razvojnim portfeljima: korisničko sučelje, horizontalni i vertikalni procesi. Ocijeniti učinkovitost pilot-projekata u pogledu produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu.3.Proizvela je metodološki model za razvoj produktivnosti i dobrobiti koji se temelji na karakteristikama poluga koje MSP-ovi mogu upotrijebiti za procjenu i razvoj vlastitih operacija te za upravljanje razvojnim radom sa svojim odabranim partnerima [poduzeća, sveučilišni partneri].4.Razmjena najboljih rješenja i praksi za jačanje produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu u skladu s eksperimentalnom kulturom. Početne točke mjera su digitalizacija (npr. neometanost znanja i rada), gamifikacija (učenje, osposobljavanje i zadovoljstvo korisnika) i upravljanje znanjem (metode upravljanja i ciljevi povezani s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu). Pomoću tih triju poluga upravljani objekti identificiraju se u i. sučelju za korisnike, ii. u horizontalnim procesima ili iii. u praksama upravljanja. Pilotiranje koristi razna rješenja koja jačaju produktivnost i dobrobit na poslu za motivaciju i suradnju osoblja tvrtke, za razumijevanje kupaca i zajedničko stvaranje, kao i za procese i alate tvrtke. Na temelju utvrđenih potreba potrebni provedbeni planovi izrađuju se upravljanjem promjenama jer samo uspješan proces promjena može dovesti do poboljšanja produktivnosti i dobrobiti na radnom mjestu. Uložit će se napori u razvoj rodno osviještene politike i ravnopravnosti putem osposobljavanja i razvoja organizacija. Novi radni procesi bit će osmišljeni tako da svi rodovi imaju jednake mogućnosti da se s njima nose. Rješenja povezana s produktivnošću i dobrobiti na radnom mjestu otvorena su svima bez obzira na dob, zdravlje, etničko podrijetlo i spol. Mjerljiv rezultat projekta je 50 tematskih pilot-projekata temeljenih na eksperimentalnoj kulturi, čiji je učinak na produktivnost i dobrobit na radu izmjeren. (Croatian)
3 November 2022
0 references
A difícil situação económica de longa data reflete-se nas atividades, nos objetivos e nas estratégias das micro, pequenas e médias empresas (MPME) e reflete-se na diminuição da produtividade à medida que as atividades de IDI se desvanecem ou estagnam. Neste contexto, são necessárias novas aberturas inovadoras para medidas destinadas a desenvolver e expandir a produtividade ativa e a reforçar o bem-estar dos trabalhadores. O bem-estar no trabalho é um fator e depende da produtividade da empresa. As inovações dos colaboradores fortalecem a competitividade da empresa, mas também podem aumentar a produtividade dos processos da empresa. A produtividade, por sua vez, cria bem-estar sustentável no trabalho na empresa. Justifica-se, por conseguinte, integrar o bem-estar no trabalho e a inovação nas empresas práticas, especialmente no caso das micro, pequenas e médias empresas (MPME). O objetivo do projeto é alcançar uma abordagem mais adequada e eficaz para resolver os desafios em matéria de mudança nas PME. O objetivo é aumentar a produtividade e reforçar o bem-estar no trabalho, utilizando a digitalização, a gamificação e a gestão do conhecimento como alavanca para o desenvolvimento. A melhoria da produtividade, o trabalho harmonioso e a qualidade de vida ativa são avaliados e medidos nas empresas que participam nos projetos-piloto. Os resultados estão relacionados com a situação atual e com a capacidade de as PME mudarem: mesmo uma ligeira mudança pode ser um primeiro passo importante na direção certa. O objetivo do modelo de portfólio rápido de experimentação e desenvolvimento é inspirar e motivar o pessoal e a gestão das empresas de uma forma colaborativa, sistemática e significativa de desenvolver uma cultura-piloto colaborativa. Para a divulgação do modelo, é produzido e concebido um portfólio metodológico de desenvolvimento do eixo de alavanca ganza nas características dos braços de alavanca. As micro, pequenas e médias empresas (MPME) podem utilizar um modelo de produto para avaliar e desenvolver as suas próprias atividades e para gerir o trabalho de desenvolvimento com parceiros da sua escolha (empresas, parceiros universitários). Se uma micro, pequena e média empresa não possui as competências próprias para iniciar e realizar trabalhos de desenvolvimento, é essencial um parceiro fiável. Entretanto, a empresa terá de poder realizar os estudos necessários sobre o processo de mudança e o seu lançamento, e os resultados deste projeto constituirão uma ajuda prática. O projeto prevê quatro medidas para eliminar os obstáculos ao crescimento e à produtividade dos objetivos de mudança da UE, através da criação de métodos de apoio à cultura-piloto nas empresas-alvo para passar com êxito a experiências rápidas. Destacando os conhecimentos específicos dos casos e os conhecimentos dos participantes, num espírito de cultura experimental, identificam-se os melhores objetivos e o processo de mudança e as etapas de desenvolvimento são identificados de forma a que possam ser alcançados êxitos suficientes.2.Equilibrar soluções para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho, utilizando braços de alavanca em carteiras de desenvolvimento selecionadas: interface do cliente, processos horizontais e verticais. Avaliar a eficácia dos projetos-piloto em matéria de produtividade e bem-estar no trabalho.3.Produzido um modelo metodológico para o desenvolvimento da produtividade e do bem-estar baseado nas características das armas de alavanca, que as PME podem utilizar para avaliar e desenvolver as suas próprias operações e para gerir o trabalho de desenvolvimento com os seus parceiros escolhidos [empresas, parceiros universitários].4.Compartilhar as melhores soluções e práticas para reforçar a produtividade e o bem-estar no trabalho de acordo com a cultura experimental Os pontos de partida das medidas são a digitalização (por exemplo, a suavidade do conhecimento e do trabalho), a gamificação (aprendizagem, formação e satisfação dos utilizadores) e a gestão do conhecimento (métodos de gestão e objetivos relacionados com a produtividade e o bem-estar no trabalho). Utilizando estas três alavancas, os objetos-piloto são identificados em i) a interface do cliente, ii) em processos horizontais ou iii) nas práticas de gestão. A pilotagem utiliza várias soluções que fortalecem a produtividade e o bem-estar no trabalho para a motivação e cooperação do pessoal da empresa, para a compreensão e cocriação do cliente, bem como para os processos e ferramentas da empresa. Com base nas necessidades identificadas, os planos de execução necessários são elaborados através da gestão da mudança, uma vez que apenas um processo de mudança bem-sucedido pode conduzir a uma melhoria da produtividade e do bem-estar no trabalho. Serão envidados esforços para desenvolver a integração da perspetiva de género e a igualdade através da formação e do desenvolvimento de organizações. Os novos processos de trabalho serão concebidos de forma a que todos os gé... (Portuguese)
3 November 2022
0 references
Is-sitwazzjoni ekonomika diffiċli li ilha teżisti hija riflessa fl-attivitajiet, l-objettivi u l-istrateġiji tal-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) u hija riflessa fi tnaqqis fil-produttività hekk kif l-attivitajiet tar-RŻI jonqsu jew jiġu staġnati. F’dan il-kuntest, huma meħtieġa opportunitajiet innovattivi ġodda għal miżuri li jiżviluppaw u jespandu l-produttività attiva u jsaħħu l-benesseri tal-ħaddiema. Il-benesseri fuq il-post tax-xogħol huwa kemm fattur fil-produttività tal-kumpanija kif ukoll dipendenti minnha. L-innovazzjonijiet tal-impjegati jsaħħu l-kompetittività tal-kumpanija, iżda jistgħu wkoll itejbu l-produttività tal-proċessi tal-kumpanija. Il-produttività, min-naħa tagħha, toħloq benesseri sostenibbli fuq il-post tax-xogħol fil-kumpanija. Għalhekk huwa ġġustifikat li l-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-innovazzjoni jiġu integrati f’negozji prattiċi, speċjalment fil-każ ta’ intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs). L-għan tal-proġett huwa li jinkiseb approċċ aktar xieraq u effettiv biex jissolvew l-isfidi tal-bidla fl-SMEs. L-għan huwa li tiżdied il-produttività u jissaħħaħ il-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu tad-diġitalizzazzjoni, il-gamifikazzjoni u l-ġestjoni tal-għarfien bħala lieva għall-iżvilupp. It-titjib fil-produttività, ix-xogħol bla xkiel u l-kwalità tal-ħajja tax-xogħol huma vvalutati u mkejla fil-kumpaniji li jipparteċipaw fil-proġetti pilota. Ir-riżultati huma relatati mas-sitwazzjoni attwali u l-kapaċità tal-SMEs li jibdlu: anke bidla żgħira tista’ tkun l-ewwel pass importanti fid-direzzjoni t-tajba. L-għan tal-mudell ta’ portafoll ta’ sperimentazzjoni u żvilupp rapidu huwa li jispira u jimmotiva l-persunal u l-ġestjoni tal-kumpaniji b’mod kollaborattiv, sistematiku u sinifikanti għall-iżvilupp ta’ kultura pilota kollaborattiva. Għat-tixrid tal-mudell, jiġi prodott u kkonċepit portafoll metodoloġiku tal-iżvilupp tax-xaft tal-lieva bbażat fuq il-karatteristiċi tad-dirgħajn tal-lieva. L-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju (MSMEs) jistgħu jużaw mudell prodott biex jevalwaw u jiżviluppaw l-attivitajiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp ma’ sħab tal-għażla tagħhom (intrapriżi, imsieħba universitarji). Jekk intrapriża mikro, żgħira u ta’ daqs medju ma jkollhiex il-ħiliet tagħha stess biex tibda u twettaq xogħol ta’ żvilupp, sieħeb affidabbli huwa essenzjali. Sadanittant, madankollu, il-kumpanija se jkollha twettaq l-istudji meħtieġa dwar is-suġġett tal-proċess tal-bidla u t-tnedija tiegħu, u r-riżultati ta’ dan il-proġett se jipprovdu għajnuna prattika. Il-proġett għandu erba’ miżuri biex jindirizza l-ostakli għat-tkabbir u l-produttività tal-objettivi tal-UE għall-bidla, billi joħloq metodi li jappoġġjaw il-kultura pilota fil-kumpaniji fil-mira biex jgħaddu b’suċċess mill-esperimenti rapidi. Billi jiġi enfasizzat l-għarfien speċifiku għall-każ u tal-parteċipanti, fi spirtu ta’ kultura sperimentali, jiġu identifikati l-aħjar miri u l-proċess ta’ bidla u l-passi ta’ żvilupp jiġu identifikati b’tali mod li jkunu jistgħu jinkisbu suċċessi suffiċjenti.2.Soluzzjonijiet ta’ implimentazzjoni biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol bl-użu ta’ fergħat ta’ lieva f’portafolli ta’ żvilupp magħżula: interface tal-klijent, proċessi orizzontali u vertikali. L-evalwazzjoni tal-effikaċja tal-proġetti pilota dwar il-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol.3.Il-produzzjoni ta’ mudell metodoloġiku għall-iżvilupp tal-produttività u l-benesseri bbażat fuq il-karatteristiċi tal-mezzi ta’ lieva, li l-SMEs jistgħu jużaw biex jevalwaw u jiżviluppaw l-operazzjonijiet tagħhom stess u biex jimmaniġġjaw ix-xogħol ta’ żvilupp mal-imsieħba magħżula tagħhom [kumpaniji, sħab universitarji].4.Il-kondiviżjoni tal-aħjar soluzzjonijiet u prattiki biex jissaħħu l-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol, u l-ġestjoni tal-għarfien (metodi ta’ ġestjoni u miri relatati mal-produttività u l-benesseri fix-xogħol). Bl-użu ta’ dawn it-tliet lievi, l-oġġetti ppilotati jiġu identifikati jew fi (i) l-interfaċċa tal-klijent, (ii) fi proċessi orizzontali jew (iii) fil-prattiki ta’ ġestjoni. Il-pilotaġġ juża diversi soluzzjonijiet li jsaħħu l-produttività u l-benesseri fuq ix-xogħol għall-motivazzjoni u l-kooperazzjoni tal-persunal tal-kumpanija, għall-fehim tal-klijent u l-kokreazzjoni, kif ukoll għall-proċessi u l-għodod tal-kumpanija. Abbażi tal-ħtiġijiet identifikati, il-pjanijiet ta’ implimentazzjoni meħtieġa jsiru permezz tal-ġestjoni tal-bidla, peress li proċess ta’ bidla ta’ suċċess biss jista’ jwassal għal produttività u benesseri mtejba fuq il-post tax-xogħol. Se jsiru sforzi biex tiġi żviluppata l-integrazzjoni tal-perspettiva tal-ġeneri u l-ugwaljanza permezz tat-taħriġ u l-iżvilupp tal-organizzazzjonijiet. Proċessi ġodda ta’ ħidma se jitfasslu b’tali mod li l-ġeneri kollha jkollhom opportunitajiet indaqs biex ilaħħqu magħhom. Is-soluzzjonijiet relatati mal-produttività u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol huma miftu... (Maltese)
3 November 2022
0 references