ANIMATION, COORDINATION AND COMMUNICATION OF THE CACEM PLAICE 2018-2020 (Q3710706): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, pl, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, pl, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
(Changed an Item) |
||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Promoting social inclusion and combating poverty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Martinique / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Martinique / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: La Réunion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: La Réunion / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Le Lamentin / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Saint-Joseph / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
14°37'28.42"N, 60°59'37.07"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 14°37'28.42"N, 60°59'37.07"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 14°37'28.42"N, 60°59'37.07"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
21°18'23.80"S, 55°38'31.70"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 21°18'23.80"S, 55°38'31.70"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 21°18'23.80"S, 55°38'31.70"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 12:48, 7 December 2023
Project Q3710706 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ANIMATION, COORDINATION AND COMMUNICATION OF THE CACEM PLAICE 2018-2020 |
Project Q3710706 in France |
Statements
1,006,051.66 Euro
0 references
1,242,039.09 Euro
0 references
81.00 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2020
0 references
Communauté d'Agglomération du Centre de la Martinique
0 references
Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) a pour vocation d’animer, de coordonner et de communiquer pour une meilleure efficience de ses interventions. Les objectifs étant d’améliorer l’animation du dispositif, d’optimiser la coordination des actions et de mettre en œuvre un plan de communication permettant une meilleure connaissance du PLIE par le public cible et les partenaires. Afin d’atteindre ces objectifs, le plan d’actions a été défini en six axes thématiques : 1- **Animer les instances politiques** Pour organiser la cohérence de sa politique d’intervention en faveur de la population ciblée, le PLIE de la CACEM doit fonder son intervention sur un portage politique clair, connu de tous et régulièrement ajusté au regard de ses résultats et de l’évolution de l’environnement socio-économique. Pour ce faire, il lui appartient d’agir avec l’aval de son Comité de Pilotage, seule instance garante des engagements ambitionnant l’efficience voulue en faveur de la prise en charge de son public. 2- **Mobiliser et coordonner les acteurs et les moyens** La mobilisation passe par la capacité du PLIE à faire partager son approche opérationnelle à l’ensemble des acteurs institutionnels et techniques du territoire. L’animation et la coordination de parcours en prenant appui sur un Comité Technique facilite et optimise sa capacité à mobiliser l’intégralité des moyens financiers nécessaires pour mettre en œuvre ses parcours. 3- **Mettre en œuvre une Ingénierie de projet et une ingénierie financière pour la structuration de parcours adaptés** Pour offrir une réponse adaptée aux besoins identifiés, le PLIE doit concevoir, proposer et initier de nouveaux projets à la fois en fonction des besoins du territoire, des acteurs mais aussi en fonction des besoins non couverts à ce jour pour les publics en parcours. S’agissant de l’expérimentation de nouveaux projets, le PLIE mobilise son réseau de financeurs pour en faciliter le montage financier. 4- **Coordonner la gestion des parcours en animant le réseau des référents de parcours** Les référents sont les garants de la cohérence des parcours des participants qu’ils ont en portefeuille au vu de l’objectif à l’emploi. En Martinique, contrairement à d’autres territoire, les référents sont salariés de petites structures et hors champ institutionnel (Pôle Emploi, Mission Locale, Agences Locales d'Insertion,…). Souvent isolés dans l’organisation de leur démarche et ne bénéficiant pas d’accès direct pour actionner en propre les mesures de droit commun, il est important de renforcer les rencontres et échanges avec l’équipe du PLIE, pour les accompagner dans la formalisation de leur réseau, et notamment, celui du secteur économique. 5- **Organiser et formaliser le partenariat avec le secteur économique** Le PLIE doit fédérer un réseau d’entrepreneurs responsables socialement qui permettront progressivement de construire un fichier d’entreprises partenaires du PLIE. Fort d’une expérience passée avec la création d’un poste de Chargée de Mission "Facilitateur clauses", il lui appartient de conforter cette démarche en animant un « club » d’entreprises adhérentes permettant de proposer de nouveaux services ou procédures de mise en relation aux référents de parcours. 6- **Rendre la politique inclusive active de la CACEM/DEI via le PLIE plus lisible sur le territoire** Le PLIE de la CACEM est l’émanation du regroupement de trois PLIE communaux concentrés dans un même lieu et sur une même commune. Après une période d’adaptation de la nouvelle organisation, le PLIE doit réaffirmer son existence et son rôle sur le territoire de la CACEM. Il doit reconquérir sa notoriété et sa place dans chaque commune en étant présent et au service de chacune d’entre elles. . (French)
0 references
The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the Action Plan has been defined in six thematic areas: 1- **Animating the political bodies** To organise the coherence of its intervention policy in favour of the target population, the CACEM PLIE must base its intervention on a clear political portage, known to all and regularly adjusted in the light of its results and changes in the socio-economic environment. In order to do so, it is incumbent upon it to act with the approval of its Steering Committee, the only body guaranteeing the necessary efficiency in order to take charge of its public. 2- **Mobilising and coordinating actors and resources** Mobilisation requires the ability of the PLIE to share its operational approach with all institutional and technical actors in the territory. The animation and coordination of pathways by relying on a Technical Committee facilitates and optimises its ability to mobilise all the financial resources necessary to implement its paths. 3- **Deploy a project engineering and financial engineering for the structuring of adapted pathways** To offer a response tailored to the needs identified, the PLIE must design, propose and initiate new projects both according to the needs of the territory, the actors but also according to the needs not covered to date for the travelling public. As regards the experimentation of new projects, the PLIE mobilises its network of funders to facilitate their financial assembly. 4- **Coordinating the route management by animating the network of route referents** The referents are the guarantors of the consistency of the paths of the participants they have in portfolio in view of the objective at employment. In Martinique, unlike other territories, the referents are employed in small and out-of-institutional structures (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agencies of Insertion, etc.). Often isolated in the organisation of their approach and not benefiting from direct access to implement common law measures in its own right, it is important to strengthen meetings and exchanges with the PLIE team, in order to accompany them in the formalisation of their network, and in particular that of the economic sector. 5- **Organise and formalise the partnership with the economic sector** The PLIE must federate a network of socially responsible entrepreneurs that will gradually allow the construction of a register of companies partner of the PLIE. On the basis of past experience with the creation of a post of “Facilitator Clauses” Officer of Mission, it is incumbent upon him to reinforce this process by animating a “club” of member companies allowing to offer new services or procedures for linking the path referencers. 6- **Enter the active inclusive policy of CACEM/DEI via the more readable PLIE on the territory** The CACEM PLIE is the result of the grouping of three communal PLIEs concentrated in the same place and in the same commune. After a period of adaptation of the new organisation, the PLIE must reaffirm its existence and role in the CACEM territory. He must regain his reputation and place in each municipality by being present and in the service of each of them. . (English)
22 November 2021
0 references
Der lokale Plan für Beschäftigung und Beschäftigung (PLIE) soll im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen animieren, koordinieren und kommunizieren. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, wurde der Aktionsplan in sechs thematische Schwerpunkte unterteilt: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE der CACEM seine Intervention auf einer klaren politischen Portierung stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung seiner Laufbahnen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer im Portfolio im Hinblick auf das Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in kleinen Strukturen und außerhalb des institutionellen Bereichs beschäftigt (Pôle Emploi, Local Mission, Agences Locales d’Insertion,...). Es ist wichtig, die Begegnungen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung eines Dienstpostens „Betreuerklauseln“ ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen „Club“ von angeschlossenen Unternehmen anregt, um neue Dienste oder Verfahren für die Verknüpfung der Bezugspersonen anzubieten. 6- **die aktive inklusive Politik der CACEM/DEI über die PLIE auf dem Gebiet besser lesbar machen** Die PLIE der CACEM ist die Emanzipation der Zusammenlegung von drei kommunalen PLIE, die an einem Ort und in derselben Gemeinde konzentriert sind. Nach einer Anpassungsphase der neuen Organisation muss die PLIE ihre Existenz und ihre Rolle auf dem Gebiet der CACEM bekräftigen. Er muss seine Bekanntheit und seinen Platz in jeder Gemeinde wiedererlangen, indem er anwesend ist und jeder von ihnen dient. . (German)
2 December 2021
0 references
Het Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is het actieplan vastgesteld op zes thematische gebieden: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet het CACEM PLIE zijn interventie baseren op een duidelijke politieke portage, die iedereen bekend is en regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn om zijn trajecten uit te voeren. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**Coördinatie van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzingen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de doelstelling op het gebied van werkgelegenheid. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, werkzaam in kleine en niet-institutionele structuren (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agencies of Insertion, enz.). Vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en die geen rechtstreekse toegang hebben tot de uitvoering van maatregelen van gemeenschappelijk recht op zichzelf, is het belangrijk om de vergaderingen en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken, teneinde hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van de ervaring die in het verleden is opgedaan met de oprichting van een functie van „Facilitator Clauses” officier van missie, is het aan hem om dit proces te versterken door een „club” van aangesloten bedrijven in het leven te roepen die nieuwe diensten of procedures voor het koppelen van het traject ReferenceRS mogelijk maakt. 6- **Het actieve inclusieve beleid van CACEM/DEI invoeren via de meer leesbare PLIE op het grondgebied** De CACEM PLIE is het resultaat van de groepering van drie gemeenschappelijke PLIE’s die op dezelfde plaats en in dezelfde gemeente zijn geconcentreerd. Na een periode van aanpassing van de nieuwe organisatie moet de PLIE haar bestaan en haar rol in het CACEM-gebied bevestigen. Hij moet zijn reputatie en plaats in elke gemeente terugkrijgen door aanwezig te zijn en in dienst van elk van hen te zijn. . (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il piano locale per l'inserimento e l'occupazione (PLIE) mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, il piano d'azione è stato definito in sei aree tematiche: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il CACEM PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie per implementare i propri percorsi. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione del percorso animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo di occupazione. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono impiegati in piccole strutture extraistituzionali (Pôle Emploi, Mission Locale, Agenzie Locali di Inserzione, ecc.). Spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e che non beneficiano di un accesso diretto all'attuazione delle misure di diritto comune a sé stante, è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di un posto di "Facilitator Clauses" Officer of Mission, spetta a lui rafforzare questo processo animando un "club" di aziende associate che consentono di offrire nuovi servizi o procedure per collegare il percorso ReferenceRS. 6- **Entrare la politica attiva inclusiva di CACEM/DEI attraverso il PLIE più leggibile sul territorio** Il CACEM PLIE è il risultato del raggruppamento di tre PLIE comunali concentrati nello stesso luogo e nello stesso comune. Dopo un periodo di adattamento della nuova organizzazione, il PLIE deve riaffermare la sua esistenza e il suo ruolo nel territorio del CACEM. Egli deve riacquistare la sua reputazione e il suo posto in ogni comune essendo presente e al servizio di ciascuno di essi. . (Italian)
13 January 2022
0 references
El Plan Local de Inserción y Empleo (PLIE) tiene como objetivo facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Acción se ha definido en seis áreas temáticas: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el CACEM PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad de movilizar todos los recursos financieros necesarios para implementar sus trayectorias. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de la ruta animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las rutas de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo en el empleo. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes se emplean en estructuras pequeñas y no institucionales (Pôle Emploi, Mission Locale, Agencias Locales de Inserción, etc.). A menudo aislados en la organización de su enfoque y sin beneficiarse del acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, a fin de acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia adquirida con la creación de un puesto de oficial de «cláusulas facilitadoras» de la Misión, le corresponde reforzar este proceso animando un «club» de empresas miembros que permita ofrecer nuevos servicios o procedimientos para vincular la ruta ReferenceRS. 6- **Introducir la política activa inclusiva de CACEM/DEI a través de la PLIE más legible en el territorio** El CACEM PLIE es el resultado de la agrupación de tres PLIE comunales concentrados en el mismo lugar y en la misma comuna. Tras un período de adaptación de la nueva organización, el PLIE debe reafirmar su existencia y papel en el territorio del CACEM. Debe recuperar su reputación y lugar en cada municipio al estar presente y al servicio de cada uno de ellos. . (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tööhõive ja tööhõive kohaliku kava (PLIE) eesmärk on hõlbustada, koordineerida ja suhelda, et parandada oma sekkumiste tõhusust. Eesmärk on parandada kava elavdamist, optimeerida meetmete koordineerimist ja rakendada kommunikatsioonikava, mis võimaldab sihtrühmal ja partneritel paremini teada saada projektist. Nende eesmärkide saavutamiseks on tegevuskava määratletud kuues teemavaldkonnas: 1- **Poliitiliste organite loomine** Et korraldada oma sekkumispoliitika sidusus sihtrühma kasuks, peab CACEM PLIE oma sekkumise aluseks olema selge poliitiline portaaž, mis on kõigile teada ja mida kohandatakse korrapäraselt, võttes arvesse selle tulemusi ja muutusi sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Selleks on tal kohustus tegutseda oma juhtkomitee heakskiidul, mis on ainus organ, mis tagab avalikkuse juhtimise vajaliku tõhususe. Osalejate ja ressursside mobiliseerimine ja koordineerimine** Kasutamine eeldab, et PLIE suudab jagada oma operatiivset lähenemisviisi kõigi piirkonna institutsionaalsete ja tehniliste osalejatega. Liikumisteede elavdamine ja koordineerimine, tuginedes tehnilisele komiteele, hõlbustab ja optimeerib komitee suutlikkust mobiliseerida kõik rahalised vahendid, mis on vajalikud tema tegevuse elluviimiseks. 3- **Kasutada projektikorraldust ja finantskorraldust kohandatud radade struktureerimiseks** Selgitatud vajadustele kohandatud lahenduse pakkumiseks peab PLIE kavandama, esitama ja algatama uusi projekte nii territooriumi, osalejate kui ka reisijate jaoks seni katmata vajaduste alusel. Seoses uute projektide katsetamisega mobiliseerib PLIE oma rahastajate võrgustiku, et hõlbustada nende rahalist koondamist. 4- **marsruutide haldamise koordineerimine, elavdades marsruudi referentide võrgustikku** Referentid on osalejate radade järjepidevuse tagajad, pidades silmas tööhõive eesmärki. Martinique’is töötavad referentid erinevalt teistest piirkondadest väikestes ja institutsioonivälistes struktuurides (Pôle Emploi, Mission Locale, kohalikud sisestusagentuurid jne). Sageli isoleerituna oma lähenemisviisi korraldamisel ja ilma otsese juurdepääsuta tavaõiguse meetmete iseseisvale rakendamisele, on oluline tugevdada kohtumisi ja teabevahetust PLIE meeskonnaga, et aidata neil oma võrgustikku ja eelkõige majandussektorit ametlikult vormistada. 5- **Partnerluse korraldamine ja vormistamine majandussektoriga** PLIE peab ühendama sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtjate võrgustiku, mis võimaldab järk-järgult luua PLIE partnerite registri. Tuginedes varasematele kogemustele missiooni „Facilitator Clauses“ametniku ametikoha loomisel, on tal kohustus seda protsessi tugevdada, luues liikmesettevõtete klubi, mis võimaldab pakkuda uusi teenuseid või menetlusi liini tugisüsteemi ühendamiseks. 6- ** Sisestage CACEM/DEI aktiivne kaasav poliitika läbi loetavama PLIE territooriumi** CACEM PLIE on kolme samasse kohta ja samasse omavalitsusüksusesse koondunud kohalike omavalitsuste rühmitamise tulemus. Pärast uue organisatsiooni kohanemisperioodi peab PLIE kinnitama oma olemasolu ja rolli CACEMi territooriumil. Ta peab taastama oma maine ja koha igas omavalitsusüksuses, olles kohal ja teenistuses. . (Estonian)
12 August 2022
0 references
Vietos įsitraukimo ir užimtumo plano (PLIE) tikslas – palengvinti, koordinuoti ir bendrauti, kad būtų padidintas jos intervencinių veiksmų veiksmingumas. Siekiama pagerinti schemos aktyvumą, optimizuoti veiksmų koordinavimą ir įgyvendinti komunikacijos planą, kad tikslinė auditorija ir partneriai geriau susipažintų su PLIE. Siekiant šių tikslų, veiksmų planas apibrėžtas šešiose teminėse srityse: Kad organizuotų savo intervencijos politikos nuoseklumą tikslinės grupės naudai, CACEM PLIE savo veiksmus turi grįsti aiškiu politiniu portažu, kuris visiems žinomas ir reguliariai koreguojamas atsižvelgiant į jo rezultatus ir socialinės bei ekonominės aplinkos pokyčius. Tam ji privalo veikti pritarus savo valdymo komitetui, kuris yra vienintelė institucija, užtikrinanti būtiną veiksmingumą, kad galėtų perimti savo visuomenės atsakomybę. Siekiant sutelkti ir koordinuoti subjektus ir išteklius** reikia, kad PLIE sugebėtų dalytis operatyviniu požiūriu su visais šios teritorijos instituciniais ir techniniais subjektais. Kelių pritaikymas ir koordinavimas pasitelkiant Techninį komitetą palengvina ir optimizuoja jo gebėjimą sutelkti visus finansinius išteklius, reikalingus jo keliams įgyvendinti. 3- **Projektų inžineriją ir finansų inžineriją, skirtą struktūrizuoti pritaikytus kelius**, PLIE turi parengti, siūlyti ir inicijuoti naujus projektus, atsižvelgdama į teritorijos poreikius, dalyvius, bet ir pagal iki šiol netenkintus keliaujančių asmenų poreikius. Kalbant apie naujų projektų eksperimentavimą, PLIE sutelkia savo finansuotojų tinklą, kad palengvintų jų finansinį susirinkimą. 4- **Maršruto valdymo koordinavimas pasitelkiant maršrutų referentų tinklą** Referentai yra dalyvių, kuriuos jie turi portfelyje, atsižvelgiant į užimtumo tikslą, nuoseklumo garantai. Martinikoje, kitaip nei kitose teritorijose, referentai dirba mažose ir neinstitucinėse struktūrose (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agency of Inerttion ir kt.). Dažnai atskirai organizuojant savo požiūrį ir negaunant tiesioginės prieigos prie bendrosios teisės priemonių įgyvendinimo atskirai, svarbu stiprinti susitikimus ir mainus su PLIE grupe, siekiant padėti jiems formalizuoti savo tinklą, visų pirma ekonomikos sektorių. 5- **organizuoti ir formalizuoti partnerystę su ekonomikos sektoriumi** PLIE turi sujungti socialiai atsakingų verslininkų tinklą, kuris palaipsniui leis sukurti PLIE partnerių įmonių registrą. Remiantis ankstesne misijos „Padėjėjo sąlygų“ pareigūno pareigybės kūrimo patirtimi, jis privalo sustiprinti šį procesą, skatindamas bendrovių narių „klubą“, leidžiantį siūlyti naujas paslaugas ar procedūras, susijusias su kelio ReferenceRS susiejimu. 6- **Įveskite aktyvią įtraukią CACEM/DEI politiką per suprantamesnę PLIE teritorijoje** CACEM PLIE yra trijų bendrų PLIE, veikiančių toje pačioje vietoje ir toje pačioje komunoje, grupės rezultatas. Po naujos organizacijos pritaikymo laikotarpio PLIE turi dar kartą patvirtinti savo egzistavimą ir vaidmenį CACEM teritorijoje. Jis turi atgauti savo reputaciją ir vietą kiekvienoje savivaldybėje, būdamas ir tarnaudamas kiekvienai iš jų. . (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Cilj je lokalnog plana za uvođenje i zapošljavanje (PLIE) olakšati, koordinirati i komunicirati kako bi se poboljšala učinkovitost njegovih intervencija. Ciljevi su poboljšanje animacije programa, optimizacija koordinacije mjera i provedba komunikacijskog plana kojim se ciljanoj publici i partnerima omogućuje bolje poznavanje PLIE-a. Kako bi se postigli ti ciljevi, akcijski plan definiran je u šest tematskih područja: 1- **Animiranje političkih tijela** Kako bi organizirao koherentnost svoje intervencijske politike u korist ciljnog stanovništva, CACEM PLIE mora svoju intervenciju temeljiti na jasnom političkom prikazu koji je svima poznat i redovito prilagođen s obzirom na rezultate i promjene u društveno-gospodarskom okruženju. Da bi to učinio, na njemu je da djeluje uz odobrenje svojeg upravljačkog odbora, jedinog tijela koje jamči potrebnu učinkovitost za preuzimanje odgovornosti za svoju javnost. 2- **Mobilizacija i koordinacija aktera i resursa** mobilizacija zahtijeva sposobnost PLIE-a da podijeli svoj operativni pristup sa svim institucionalnim i tehničkim akterima na državnom području. Animiranje i koordinacija putova oslanjanjem na Tehnički odbor olakšava i optimizira njegovu sposobnost mobiliziranja svih financijskih sredstava potrebnih za provedbu njegovih putova. 3- **Uvođenje projektnog inženjeringa i financijskog inženjeringa za strukturiranje prilagođenih putova** Kako bi ponudio odgovor prilagođen utvrđenim potrebama, PLIE mora osmisliti, predložiti i pokrenuti nove projekte u skladu s potrebama teritorija, dionika, ali i u skladu s potrebama koje dosad nisu pokrivene za putnike. Kad je riječ o eksperimentiranju na novim projektima, PLIE mobilizira svoju mrežu donatora kako bi olakšao njihovu financijsku sastavljanje. 4- **Koordiniranje upravljanja rutom animiranjem mreže referentnih ruta** Referenti su jamci dosljednosti putanja sudionika u portfelju s obzirom na cilj zapošljavanja. U Martiniqueu, za razliku od drugih područja, referentni subjekti zaposleni su u malim i izvaninstitucionalnim strukturama (Pôle Emploi, Mission Locale, Lokalne agencije za uvođenje itd.). Često izolirani u organizaciji njihova pristupa i nemaju koristi od izravnog pristupa provedbi mjera običajnog prava u svoje ime, važno je ojačati sastanke i razmjene s timom PLIE-a kako bi ih se pratilo u formalizaciji njihove mreže, a posebno u gospodarskom sektoru. 5- **Organizirati i formalizirati partnerstvo s gospodarskim sektorom** PLIE mora objediniti mrežu društveno odgovornih poduzetnika koja će postupno omogućiti izgradnju registra trgovačkih društava partnera PLIE-a. Na temelju prošlih iskustava sa stvaranjem radnog mjesta službenika Misije „obvezujućih klauzula”, dužnost mu je ojačati taj proces animiranjem „kluba” tvrtki članica koje omogućuju pružanje novih usluga ili postupaka za povezivanje putanje ReferenceRS. 6- **Uključite aktivnu uključivu politiku CACEM-a/DEI-ja putem jasnijeg PLIE-a na državnom području** CACEM PLIE rezultat je grupiranja triju zajedničkih PLIE-ova koncentriranih na istom mjestu i u istoj općini. Nakon razdoblja prilagodbe nove organizacije, PLIE mora potvrditi svoje postojanje i ulogu na području CACEM-a. On mora povratiti svoj ugled i mjesto u svakoj općini prisutnošću i u službi svake od njih. . (Croatian)
12 August 2022
0 references
Το Τοπικό Σχέδιο Εισαγωγής και Απασχόλησης (PLIE) έχει ως στόχο να διευκολύνει, να συντονίζει και να επικοινωνεί με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεών του. Οι στόχοι είναι να βελτιωθεί η εμψύχωση του προγράμματος, να βελτιστοποιηθεί ο συντονισμός των δράσεων και να εφαρμοστεί ένα σχέδιο επικοινωνίας που θα επιτρέπει την καλύτερη γνώση του προγράμματος PLIE από το κοινό-στόχο και τους εταίρους. Για την επίτευξη των στόχων αυτών, το σχέδιο δράσης έχει καθοριστεί σε έξι θεματικούς τομείς: 1- **Ανάπτυξη των πολιτικών οργάνων** Για να οργανωθεί η συνοχή της πολιτικής παρέμβασής του υπέρ του πληθυσμού-στόχου, το CACEM PLIE πρέπει να βασίσει την παρέμβασή του σε μια σαφή πολιτική πύλη, γνωστή σε όλους και τακτικά προσαρμοσμένη ανάλογα με τα αποτελέσματα και τις αλλαγές στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό, οφείλει να ενεργεί με την έγκριση της διευθύνουσας επιτροπής της, του μόνου οργάνου που εγγυάται την αναγκαία αποτελεσματικότητα για την ανάληψη ευθύνης για το κοινό του. 2- ** Κινητοποίηση και συντονισμός φορέων και πόρων** Η κινητοποίηση απαιτεί την ικανότητα του PLIE να μοιράζεται την επιχειρησιακή του προσέγγιση με όλους τους θεσμικούς και τεχνικούς παράγοντες στην επικράτεια. Η εμψύχωση και ο συντονισμός των διαδρομών με τη στήριξη μιας τεχνικής επιτροπής διευκολύνει και βελτιστοποιεί την ικανότητά της να κινητοποιεί όλους τους χρηματοδοτικούς πόρους που απαιτούνται για την υλοποίηση των διαδρομών της. 3- **Ανάπτυξη τεχνικής και χρηματοοικονομικής τεχνικής για τη διάρθρωση προσαρμοσμένων διαδρομών** Για να δοθεί απάντηση προσαρμοσμένη στις ανάγκες που έχουν εντοπιστεί, η PLIE πρέπει να σχεδιάσει, να προτείνει και να δρομολογήσει νέα έργα τόσο ανάλογα με τις ανάγκες της επικράτειας, τους φορείς, αλλά και ανάλογα με τις ανάγκες που δεν έχουν καλυφθεί μέχρι σήμερα για το ταξιδιωτικό κοινό. Όσον αφορά τον πειραματισμό νέων έργων, η PLIE κινητοποιεί το δίκτυο χρηματοδοτών της για να διευκολύνει την οικονομική τους συνέλευση. 4- ** Συντονισμός της διαχείρισης της διαδρομής μέσω της εμψύχωσης του δικτύου των παραπομπών διαδρομής** Οι παραπέμποντες είναι οι εγγυητές της συνέπειας των διαδρομών των συμμετεχόντων που έχουν στο χαρτοφυλάκιο σε σχέση με τον στόχο της απασχόλησης. Στη Μαρτινίκα, σε αντίθεση με άλλες περιοχές, οι παραπέμποντες απασχολούνται σε μικρές και εξωθεσμικές δομές (Pôle Emploi, Mission Locale, Τοπικές Υπηρεσίες Εισαγωγής κ.λπ.). Συχνά απομονωμένοι στην οργάνωση της προσέγγισής τους και δεν επωφελούνται από την άμεση πρόσβαση στην εφαρμογή μέτρων του κοινού δικαίου από μόνη της, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι συναντήσεις και οι ανταλλαγές με την ομάδα PLIE, προκειμένου να τις συνοδεύσουν στην επισημοποίηση του δικτύου τους, και ιδίως του οικονομικού τομέα. 5- **Οργάνωση και επισημοποίηση της εταιρικής σχέσης με τον οικονομικό τομέα** Η PLIE πρέπει να συνενώσει ένα δίκτυο κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρηματιών, το οποίο θα επιτρέψει σταδιακά την κατασκευή μητρώου εταιρειών εταίρου της PLIE. Με βάση την εμπειρία του παρελθόντος με τη δημιουργία θέσης αξιωματικού αποστολής «Ρήτρες Διευκολύνσεων», εναπόκειται στον ίδιο να ενισχύσει τη διαδικασία αυτή, κινώντας μια «λέσχη» εταιρειών-μελών, επιτρέποντας την παροχή νέων υπηρεσιών ή διαδικασιών για τη σύνδεση της διαδρομής ReferenceRS. 6- **Enter the active inclusive policy of CACEM/DEI through the more readable PLIE on the territory** Το CACEM PLIE είναι το αποτέλεσμα της ομαδοποίησης τριών κοινοτικών PLIE που συγκεντρώνονται στον ίδιο τόπο και στην ίδια κοινότητα. Μετά από μια περίοδο προσαρμογής του νέου οργανισμού, η PLIE πρέπει να επιβεβαιώσει την ύπαρξη και το ρόλο του στην περιοχή CACEM. Πρέπει να επανακτήσει τη φήμη και τη θέση του σε κάθε δήμο με παρουσία και υπηρεσία καθενός από αυτούς. . (Greek)
12 August 2022
0 references
Cieľom miestneho plánu pre vkladanie a zamestnanosť (PLIE) je uľahčiť, koordinovať a komunikovať s cieľom zlepšiť efektívnosť jeho zásahov. Cieľom je zlepšiť oživenie systému, optimalizovať koordináciu činností a realizovať komunikačný plán, ktorý cieľovej skupine a partnerom umožní lepšie poznať PLIE. Na dosiahnutie týchto cieľov bol akčný plán vymedzený v šiestich tematických oblastiach: CACEM PLIE musí svoju intervenciu založiť na jasnom politickom prenose, ktorý je známy všetkým a pravidelne sa prispôsobuje svojim výsledkom a zmenám v sociálno-ekonomickom prostredí. Na tento účel mu prináleží konať so súhlasom svojho riadiaceho výboru, ktorý je jediným orgánom zaručujúcim potrebnú účinnosť na prevzatie jeho verejnosti. Mobilizácia a koordinácia aktérov a zdrojov** si vyžaduje schopnosť PLIE zdieľať svoj operačný prístup so všetkými inštitucionálnymi a technickými aktérmi na území. Oživenie a koordinácia ciest spoliehaním sa na technický výbor uľahčuje a optimalizuje jeho schopnosť mobilizovať všetky finančné zdroje potrebné na realizáciu jeho ciest. 3 – **Nasadenie projektového inžinierstva a finančného inžinierstva na štruktúrovanie prispôsobených ciest** Aby PLIE ponúkla reakciu prispôsobenú zisteným potrebám, musí navrhnúť, navrhnúť a iniciovať nové projekty tak podľa potrieb územia, aktérov, ale aj podľa potrieb, ktoré doteraz neboli pokryté pre cestujúcu verejnosť. Pokiaľ ide o experimentovanie s novými projektmi, PLIE mobilizuje svoju sieť financovateľov s cieľom uľahčiť ich finančné zhromaždenie. 4 – **Koordinácia riadenia trasy animáciou siete odkazujúcich na trasu** Odkazovateľmi sú ručiteľmi konzistentnosti ciest účastníkov, ktorí majú v portfóliu vzhľadom na cieľ zamestnanosti. Na Martiniku, na rozdiel od iných území, sú referenti zamestnaní v malých a mimoinštitucionálnych štruktúrach (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agency of Insertion atď.). Často izolované pri organizácii ich prístupu a nevyužívajúce priamy prístup k vykonávaniu opatrení spoločného práva ako také, je dôležité posilniť stretnutia a výmeny s tímom PLIE s cieľom sprevádzať ich pri formalizácii ich siete, a najmä siete hospodárskeho sektora. 5- **Organizovať a formalizovať partnerstvo s hospodárskym odvetvím** PLIE musí združovať sieť sociálne zodpovedných podnikateľov, ktorá postupne umožní vytvorenie registra obchodných partnerov PLIE. Na základe predchádzajúcich skúseností s vytvorením funkcie úradníka misie „doložky facilitátorov“ je jeho povinnosťou posilniť tento proces animáciou „klubu“ členských spoločností, ktoré umožnia ponúkať nové služby alebo postupy na prepojenie trasy ReferenceRS. 6- **Zadajte aktívnu inkluzívnu politiku CACEM/DEI prostredníctvom čitateľnejšieho PLIE na území** CACEM PLIE je výsledkom zoskupenia troch spoločných PLIE sústredených na tom istom mieste a v tej istej obci. Po období prispôsobenia novej organizácie musí PLIE opätovne potvrdiť svoju existenciu a úlohu na území CACEM. Musí znovu získať svoju povesť a miesto v každej obci tým, že bude prítomný a v službe každej z nich. . (Slovak)
12 August 2022
0 references
Paikallisen työllistämis- ja työllisyyssuunnitelman (PLIE) tavoitteena on helpottaa, koordinoida ja viestiä sen toimien tehostamiseksi. Tavoitteena on parantaa järjestelmän toimintaa, optimoida toimien koordinointi ja toteuttaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyleisö ja kumppanit voivat paremmin tuntea PLIE:n. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi toimintasuunnitelma on määritelty kuudella aihealueella: 1- **Poliittisten elinten tukeminen** Kohdeväestöä hyödyttävän interventiopolitiikkansa johdonmukaisuuden järjestämiseksi CACEM PLIE:n on perustettava toimensa selkeään poliittiseen vaikutukseen, joka on kaikkien tiedossa ja jota mukautetaan säännöllisesti sen tulosten ja sosioekonomisessa ympäristössä tapahtuneiden muutosten perusteella. Tätä varten sen on toimittava ohjauskomiteansa suostumuksella, sillä se on ainoa elin, joka takaa tarvittavan tehokkuuden, jotta se voi vastata yleisöstä. 2- **toimijoiden ja resurssien siirtäminen ja koordinointi** Mobilisaatio edellyttää, että PLIE pystyy jakamaan operatiivisen lähestymistapansa kaikkien alueen institutionaalisten ja teknisten toimijoiden kanssa. Kehitysväylien edistäminen ja koordinointi teknisen komitean avulla helpottaa ja optimoi sen kykyä ottaa käyttöön kaikki tarvittavat taloudelliset resurssit. 3- **Opetetaan hankesuunnittelu ja rahoitusjärjestelyt mukautettujen reittien jäsentämiseksi** Jotta voidaan tarjota yksilöityihin tarpeisiin räätälöity vastaus, PLIE:n on suunniteltava, ehdotettava ja käynnistettävä uusia hankkeita sekä alueen, toimijoiden että matkustavan yleisön tarpeiden mukaan. Uusien hankkeiden kokeilujen osalta PLIE ottaa käyttöön rahoittajaverkostonsa helpottaakseen rahoituksen kokoamista. 4- **Reitinhallinnan koordinointi animoimalla reittien viiteverkostoa** Viitteet ovat takaajia siitä, että heidän salkkuunsa osallistuvien henkilöiden reitit ovat johdonmukaisia työllisyystavoitteen kannalta. Martiniquessa, toisin kuin muilla alueilla, viitehenkilöt työskentelevät pienissä ja institutionaalisissa rakenteissa (Pôle Emploi, Mission Locale, Insertion paikalliset toimistot jne.). On tärkeää vahvistaa tapaamisia ja tietojenvaihtoa PLIE-ryhmän kanssa, jotta ne voivat tukea verkoston ja erityisesti talouden alan verkostojen virallistamista, koska ne ovat usein eristyksissä oman lähestymistapansa organisoinnissa ja ilman suoraa pääsyä common law -toimenpiteiden täytäntöönpanoon. 5- **Järjestää ja virallistaa kumppanuuden talouden kanssa** PLIE:n on yhdistettävä sosiaalisesti vastuullisten yrittäjien verkosto, joka mahdollistaa vähitellen PLIE:n yhtiökumppanirekisterin rakentamisen. Operaatiosta vastaavan toimihenkilön toimen perustamisesta saatujen aiempien kokemusten perusteella hänen tehtävänään on vahvistaa tätä prosessia siten, että jäsenyrityksistä muodostetaan ”klubi”, joka tarjoaa uusia palveluja tai menettelyjä ReferenssiRS:n yhdistämiseksi. 6- **Työnteko CACEM/DEI:n aktiiviseen osallistavaan politiikkaan alueella olevan luettavissa olevan PLIE:n kautta** CACEM PLIE on seurausta siitä, että samaan paikkaan ja samaan kuntaan on ryhmitelty kolme kunnallista PLIE-yhteisöä. Uuden organisaation mukauttamisen jälkeen PLIE:n on vahvistettava olemassaolonsa ja asemansa CACEMin alueella. Hänen on palattava maineensa ja asemansa jokaisessa kunnassa olemalla läsnä ja palvelemalla kutakin kuntaa. . (Finnish)
12 August 2022
0 references
Lokalny plan na rzecz wprowadzania i zatrudnienia (PLIE) ma na celu ułatwienie, koordynację i komunikację w celu poprawy skuteczności interwencji. Celem programu jest poprawa aktywizacji programu, optymalizacja koordynacji działań i wdrożenie planu komunikacji umożliwiającego lepszą znajomość PLIE przez grupę docelową i partnerów. Aby osiągnąć te cele, plan działania został określony w sześciu obszarach tematycznych: 1- **Animacja organów politycznych** Aby zorganizować spójność swojej polityki interwencji na rzecz ludności docelowej, CACEM PLIE musi oprzeć swoją interwencję na wyraźnym politycznym przeniesieniu, znanym wszystkim i regularnie dostosowywanym w świetle jego wyników i zmian w otoczeniu społeczno-gospodarczym. W tym celu na nim spoczywa obowiązek działania za zgodą komitetu sterującego, jedynego organu gwarantującego skuteczność niezbędną do przejęcia opinii publicznej. 2- **Mobilizacja i koordynacja podmiotów i zasobów** Mobilizacja wymaga zdolności PLIE do dzielenia się swoim podejściem operacyjnym ze wszystkimi podmiotami instytucjonalnymi i technicznymi na danym terytorium. Aktywizacja i koordynacja ścieżek poprzez powołanie się na Komitet Techniczny ułatwia i optymalizuje jego zdolność do mobilizacji wszystkich zasobów finansowych niezbędnych do realizacji jego ścieżek. 3- **Zastosuj inżynierię projektu i inżynierię finansową w celu strukturyzowania dostosowanych ścieżek** Aby zapewnić odpowiedź do zidentyfikowanych potrzeb, PLIE musi zaprojektować, zaproponować i zainicjować nowe projekty zarówno zgodnie z potrzebami danego terytorium, podmiotów, jak i zgodnie z dotychczasowymi potrzebami podróżnych. Jeśli chodzi o eksperymenty z nowymi projektami, PLIE mobilizuje swoją sieć fundatorów, aby ułatwić ich zgromadzenie finansowe. 4- **Koordynacja zarządzania trasą poprzez animację sieci referentów tras** Referenci są gwarantami spójności ścieżek uczestników, którymi dysponują w portfelu z punktu widzenia celu w zakresie zatrudnienia. Na Martynice, w przeciwieństwie do innych terytoriów, referenci są zatrudnieni w małych i pozainstytucjonalnych strukturach (Pôle Emploi, Mission Locale, Lokalne Agencje Insercji itp.). Często odizolowane w organizacji ich podejścia i nie korzystające z bezpośredniego dostępu do wdrażania środków prawa wspólnego same w sobie, ważne jest wzmocnienie spotkań i wymiany z zespołem PLIE, aby towarzyszyć im w sformalizowaniu ich sieci, a w szczególności sektora gospodarki. 5- **Organizacja i sformalizowanie partnerstwa z sektorem gospodarczym** PLIE musi sfederować sieć społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorców, która stopniowo pozwoli na budowę rejestru spółek partnerskich PLIE. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń związanych z utworzeniem stanowiska „Facilitator Clauses” Oficer Misji, na nim spoczywa obowiązek wzmocnienia tego procesu poprzez animację „klubu” firm członkowskich, pozwalającego na oferowanie nowych usług lub procedur łączenia ścieżki ReferenceRS. 6- **Wprowadzenie aktywnej polityki integracyjnej CACEM/DEI poprzez bardziej czytelny PLIE na terytorium** CACEM PLIE jest wynikiem zgrupowania trzech gminnych PLIE skoncentrowanych w tym samym miejscu i w tej samej gminie. Po okresie adaptacji nowej organizacji PLIE musi potwierdzić swoje istnienie i rolę na terytorium CACEM. Musi on odzyskać reputację i miejsce w każdej gminie, będąc obecny i w służbie każdej z nich. . (Polish)
12 August 2022
0 references
A Helyi Beilleszkedési és Foglalkoztatási Terv (PLIE) célja, hogy elősegítse, koordinálja és kommunikálja fellépéseinek hatékonyságát. A cél a program ösztönzésének javítása, a fellépések összehangolásának optimalizálása és egy kommunikációs terv végrehajtása, amely lehetővé teszi a célközönség és a partnerek számára a PLIE jobb megismerését. E célkitűzések elérése érdekében a cselekvési tervet hat tematikus területen határozták meg: 1- **A politikai szervek animálása** Ahhoz, hogy megszervezze beavatkozási politikájának koherenciáját a célpopuláció javára, a CACEM PLIE-nek a beavatkozását egyértelmű politikai portfólióra kell alapoznia, amely mindenki számára ismert és rendszeresen igazodik az eredményei és a társadalmi-gazdasági környezet változásai fényében. Ennek érdekében a Bizottság feladata, hogy az irányítóbizottság jóváhagyásával járjon el, amely az egyetlen olyan szerv, amely biztosítja a nyilvánosság átvételéhez szükséges hatékonyságot. 2- **a szereplők és erőforrások mobilizálása és koordinálása** A mobilizáció megköveteli, hogy a PLIE megoszthassa operatív megközelítését a terület valamennyi intézményi és technikai szereplőjével. Az útvonalak ösztönzése és koordinálása egy technikai bizottságra támaszkodva megkönnyíti és optimalizálja az útvonalak végrehajtásához szükséges valamennyi pénzügyi forrás mozgósítását. 3- **Vállaljon projekttervezést és pénzügyi tervezést az átalakított útvonalak strukturálása érdekében** Az azonosított igényekhez igazított válasz érdekében a PLIE-nek új projekteket kell megterveznie, javasolnia és kezdeményeznie mind a terület, a szereplők, mind pedig az utazóközönség számára eddig nem fedezett igények szerint. Ami az új projektek kísérletezését illeti, a PLIE mobilizálja finanszírozói hálózatát, hogy megkönnyítse pénzügyi gyűlésüket. 4- **Az útvonalkezelés összehangolása az útvonal-referenciák hálózatának animálásával** A referensek a portfóliójukban részt vevő személyek útvonalainak konzisztenciáját biztosítók, tekintettel a foglalkoztatási célkitűzésre. Martinique-ban – más területekkel ellentétben – a referenseket kisebb és intézményen kívüli struktúrákban (Pôle Emploi, Mission Locale, Helyi Insertion ügynökségek stb.) alkalmazzák. Gyakran elszigetelten szervezik meg megközelítésüket, és nem élvezik a közös jogi intézkedések saját jogon történő végrehajtásához való közvetlen hozzáférés előnyeit, ezért fontos megerősíteni a PLIE-csoporttal folytatott találkozókat és eszmecseréket annak érdekében, hogy elkísérjék őket hálózatuk, és különösen a gazdasági ágazat hivatalossá tételében. 5- **A gazdasági ágazattal való partnerség megszervezése és formalizálása** A PLIE-nek létre kell hoznia egy társadalmilag felelős vállalkozók hálózatát, amely fokozatosan lehetővé teszi a PLIE cégpartnerei nyilvántartásának létrehozását. A „Facilitator Clauses” missziós tisztviselő posztjának létrehozásával kapcsolatos múltbeli tapasztalatok alapján az ő feladata, hogy megerősítse ezt a folyamatot egy tagvállalatokból álló „klub” animációjával, amely lehetővé teszi, hogy új szolgáltatásokat vagy eljárásokat kínáljon a referenciaRS útvonal összekapcsolására. 6- **Engedje be a CACEM/DEI aktív inkluzív politikáját az olvashatóbb PLIE-n keresztül** A CACEM PLIE három, ugyanazon a helyen és ugyanazon településen koncentrált közösségi PLIE csoportosításának eredménye. Az új szervezet alkalmazkodási időszakát követően a PLIE-nek meg kell erősítenie a CACEM területén való létezését és szerepét. Vissza kell szereznie hírnevét és helyét minden településen azáltal, hogy mindegyikük jelen van és szolgálatában áll. . (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Cílem místního plánu pro vložení a zaměstnanost (PLIE) je usnadnit, koordinovat a komunikovat s cílem zlepšit účinnost svých zásahů. Cílem je zlepšit oživení systému, optimalizovat koordinaci opatření a provést komunikační plán, který umožní lepší znalost PLIE cílovou skupinou a partnery. Za účelem dosažení těchto cílů byl akční plán vymezen v šesti tematických oblastech: 1- **Za účelem organizace soudržnosti své intervenční politiky ve prospěch cílové populace musí výbor CACEM PLIE založit svou činnost na jasném politickém významu, který je všem znám a pravidelně upravován s ohledem na své výsledky a změny v sociálně-ekonomickém prostředí. Za tímto účelem musí jednat se souhlasem svého řídícího výboru, což je jediný orgán zaručující nezbytnou účinnost pro převzetí veřejnosti. 2- **Mobilizace a koordinace aktérů a zdrojů** Mobilizace vyžaduje schopnost PLIE sdílet svůj operační přístup se všemi institucionálními a technickými aktéry na daném území. Stimulace a koordinace cest spoléháním se na technický výbor usnadňuje a optimalizuje jeho schopnost mobilizovat veškeré finanční zdroje nezbytné k realizaci jeho cest. 3- **Zavedení projektového inženýrství a finančního inženýrství pro strukturování upravených cest** Aby bylo možné nabídnout reakci přizpůsobenou zjištěným potřebám, musí PLIE navrhnout, navrhnout a iniciovat nové projekty jak podle potřeb území, tak i podle potřeb, které dosud nejsou pro cestující veřejnost pokryty. Pokud jde o experimentování nových projektů, PLIE mobilizuje svou síť financujících subjektů, aby usnadnila jejich finanční shromáždění. 4- **Koordinace řízení trasy animací sítě referentů na trase** referenti jsou garanty konzistentnosti cest účastníků, které mají v portfoliu s ohledem na cíl zaměstnanosti. Na Martiniku jsou referenti na rozdíl od jiných území zaměstnáni v malých a mimoinstitucionálních strukturách (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agency of Insertion, atd.). Je důležité posílit schůzky a výměny s týmem PLIE, aby byly doprovázeny formalizací jejich sítě, a zejména hospodářského odvětví. 5- **organizovat a formalizovat partnerství s hospodářským sektorem** PLIE musí sdružovat síť sociálně odpovědných podnikatelů, kteří postupně umožní výstavbu obchodního rejstříku partnera PLIE. Na základě dosavadních zkušeností s vytvořením funkce úředníka mise „Facilitator Clauses“ je na něm, aby tento proces posílil tím, že oživí „klub“ členských společností, který umožní nabízet nové služby nebo postupy pro propojení referenceRS. 6- **Zadejte aktivní inkluzivní politiku CACEM/DEI přes čitelnější PLIE na území** CACEM PLIE je výsledkem seskupení tří obecních PLIE soustředěných na stejném místě a ve stejné obci. Po období adaptace nové organizace musí PLIE potvrdit svou existenci a úlohu na území CACEM. Musí získat zpět svou pověst a místo v každé obci tím, že je přítomen a ve službách každé z nich. . (Czech)
12 August 2022
0 references
Vietējā integrācijas un nodarbinātības plāna (PLIE) mērķis ir veicināt, koordinēt un sazināties, lai uzlabotu savu pasākumu efektivitāti. Mērķi ir uzlabot shēmas aktivizēšanu, optimizēt darbību koordināciju un īstenot komunikācijas plānu, kas mērķauditorijai un partneriem ļautu labāk pārzināt PLIE. Lai sasniegtu šos mērķus, rīcības plāns ir noteikts sešās tematiskajās jomās: 1- **Atbalstot politiskās struktūras** Lai organizētu savas intervences politikas saskaņotību mērķpopulācijas labā, CACEM PLIE intervences pamatā jābūt skaidram politiskam lokam, kas visiem zināms un regulāri pielāgots, ņemot vērā tās rezultātus un izmaiņas sociālekonomiskajā vidē. Lai to panāktu, tai ir jārīkojas ar tās Vadības komitejas piekrišanu, kas ir vienīgā struktūra, kura garantē nepieciešamo efektivitāti, lai uzņemtos sabiedrību. **Mobilizējot un koordinējot dalībniekus un resursus** mobilizācija prasa PLIE spēju dalīties savā operatīvajā pieejā ar visiem institucionālajiem un tehniskajiem dalībniekiem teritorijā. Ceļu aktivizēšana un koordinēšana, paļaujoties uz Tehnisko komiteju, atvieglo un optimizē tās spēju mobilizēt visus finanšu resursus, kas vajadzīgi tās virzības īstenošanai. 3- **Izveidot projektu inženieriju un finanšu inženieriju pielāgotu ceļu strukturēšanai** Lai piedāvātu risinājumu, kas pielāgots apzinātajām vajadzībām, PLIE ir jāizstrādā, jāierosina un jāierosina jauni projekti gan atbilstoši teritorijas, dalībnieku vajadzībām, gan arī atbilstoši līdz šim neapmierināmajām vajadzībām ceļotājiem. Attiecībā uz jaunu projektu eksperimentiem PLIE mobilizē savu finansētāju tīklu, lai atvieglotu to finansiālo apvienošanu. 4- ** Maršrutu pārvaldības koordinēšana, aktivizējot maršrutu tīklu** Ziņotājs ir to dalībnieku ceļu konsekvences garants, kuri ir viņu portfelī, ņemot vērā nodarbinātības mērķi. Martinikā atšķirībā no citām teritorijām referents strādā mazās un ārpusiestāžu struktūrās (Pôle Emploi, Mission Locale, Insertion vietējās aģentūrās u. c.). Bieži vien ir izolēti savas pieejas organizēšanā un negūst labumu no tiešas piekļuves kopējo tiesību pasākumu īstenošanai pati par sevi, ir svarīgi stiprināt sanāksmes un apmaiņu ar PLIE komandu, lai palīdzētu tām formalizēt savu tīklu un jo īpaši ekonomikas nozari. 5- **organizēt un formalizēt partnerību ar ekonomikas nozari** PLIE ir jāapvieno sociāli atbildīgu uzņēmēju tīkls, kas pakāpeniski ļaus izveidot PLIE partneru reģistru. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, kas gūta, izveidojot misijas “Atvieglotāja klauzulu” virsnieka amatu, viņam ir jāpastiprina šis process, aktivizējot dalībuzņēmumu “klubu”, kas ļauj piedāvāt jaunus pakalpojumus vai procedūras ceļa atsauces sistēmas sasaistei. 6- **Enter the active inclusive policy of CACEM/DEI via more readable PLIE in the territory** The CACEM PLIE ir trīs komūnu PLIE grupēšanas rezultāts, kas koncentrēti vienā vietā un tajā pašā komūnā. Pēc jaunās organizācijas pielāgošanas perioda PLIE ir atkārtoti jāapstiprina tās pastāvēšana un loma CACEM teritorijā. Viņam ir jāatgūst sava reputācija un vieta katrā pašvaldībā, esot klāt un kalpojot katrai no tām. . (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá sé mar aidhm ag an bPlean Áitiúil do Thionscnamh agus d’Fhostaíocht (plie) éascú, comhordú agus cumarsáid a dhéanamh chun éifeachtúlacht a chuid idirghabhálacha a fheabhsú. Is iad na cuspóirí ná feabhas a chur ar bheochan na scéime, comhordú na ngníomhaíochtaí a bharrfheabhsú agus plean cumarsáide a chur chun feidhme a fhágfaidh go mbeidh eolas níos fearr ag an spriocphobal agus ag na comhpháirtithe ar an mbonn. Chun na cuspóirí sin a bhaint amach, sainíodh an Plean Gníomhaíochta i sé réimse théamacha: 1- **Na comhlachtaí polaitiúla a léiriú** Chun comhleanúnachas a bheartais idirghabhála a eagrú i bhfabhar an spriocphobail, ní mór do CACEM plie a idirghabháil a bhunú ar chalafort soiléir polaitiúil, a mbeidh gach duine ar an eolas faoi agus a dhéanfar a choigeartú go rialta i bhfianaise na dtorthaí agus na n-athruithe sa timpeallacht shocheacnamaíoch. Chun é sin a dhéanamh, tá sé de dhualgas air gníomhú le formheas a Choiste Stiúrtha, an t-aon chomhlacht amháin a ráthaíonn an éifeachtúlacht is gá chun freagracht a ghlacadh ar a phobal. 2- **Gníomhaithe agus acmhainní a chobhsú agus a chomhordú** Éilíonn slógadh an chumais cumas an chur chuige oibríochtúil a roinnt le gach gníomhaí institiúideach agus teicniúil sa chríoch. Déanann beochan agus comhordú na gconairí trí bheith ag brath ar Choiste Teicniúil éascú agus barrfheabhas a chur ar a chumas na hacmhainní airgeadais uile is gá a shlógadh chun a chonairí a chur chun feidhme. 3- ** Innealtóireacht tionscadail innealtóireachta agus airgeadais a chur in úsáid chun conairí oiriúnaithe a struchtúrú** Chun freagairt atá oiriúnaithe do na riachtanais a aithníodh a thairiscint, ní mór don phlie tionscadail nua a dhearadh, a mholadh agus a thionscnamh de réir riachtanais na críche, na gníomhaithe ach freisin de réir na riachtanas nach gcumhdaítear go dtí seo don phobal taistil. Maidir le tionscadail nua a thástáil, déanann an Coimisiún a líonra maoinitheoirí a shlógadh chun a gcomhthionól airgeadais a éascú. 4- **Bainistíocht an bhealaigh a chomhordú trí ghréasán na dtagairtí bealaigh a bheochan** Is iad na moltóirí na ráthóirí ar chomhsheasmhacht chonairí na rannpháirtithe atá acu i bpunann i bhfianaise chuspóir na fostaíochta. I Martinique, murab ionann agus críocha eile, tá na tagairtí fostaithe i struchtúir bheaga agus lasmuigh den institiúid (Pôle Emploi, Mission Locale, Gníomhaireachtaí Áitiúla de chur isteach, etc.). Is minic a bhíonn sé scoite amach ó thaobh eagrú a gcur chuige de agus gan leas a bhaint as rochtain dhíreach ar bhearta dlí choitinn a chur chun feidhme ina gceart féin, tá sé tábhachtach cruinnithe agus malartuithe leis an bhfoireann a neartú, d’fhonn iad a thionlacan agus a líonra á chur ar bhonn foirmiúil acu, go háirithe líonra na hearnála eacnamaíche. 5- **An chomhpháirtíocht leis an earnáil eacnamaíoch a eagrú agus a chur ar bhonn foirmiúil** Ní mór don phlie líonra d’fhiontraithe atá freagrach go sóisialta a chónascadh a cheadóidh de réir a chéile clár a thógáil de chomhpháirtí cuideachtaí an plie. Ar bhonn na taithí a fuarthas roimhe seo maidir le post mar Oifigeach Misin “Éascaitheoirí Clásail” a chruthú, tá sé de dhualgas air an próiseas seo a threisiú trí “club” de chuid ballchuideachtaí a bheochan, rud a cheadaíonn seirbhísí nó nósanna imeachta nua a thairiscint chun na moltóirí cosáin a nascadh. 6- **Cuir isteach beartas gníomhach cuimsitheach CACEM/DEI tríd an mbonn níos inléite ar an gcríoch** Is é an CACEM plie toradh an ghrúpáil de thrí plies pobail comhchruinnithe san áit chéanna agus sa commune céanna. Tar éis tréimhse oiriúnaithe na heagraíochta nua, ní mór don chroí athdhearbhú a dhéanamh ar a bheith ann agus ar a ról i gcríoch CACEM. Caithfidh sé a cháil agus a áit a fháil ar ais i ngach bardas trína bheith i láthair agus i seirbhís gach ceann acu. . (Irish)
12 August 2022
0 references
Cilj lokalnega načrta za vnašanje in zaposlovanje (PLIE) je olajšati, usklajevati in komunicirati, da bi izboljšali učinkovitost svojih ukrepov. Cilji so izboljšati animacijo sheme, optimizirati usklajevanje ukrepov in izvesti komunikacijski načrt, ki bo ciljnemu občinstvu in partnerjem omogočil boljše poznavanje projekta PLIE. Za dosego teh ciljev je bil akcijski načrt opredeljen na šestih tematskih področjih: Da bi CACEM PLIE organiziral skladnost svoje intervencijske politike v korist ciljne populacije, mora svoje posredovanje utemeljiti z jasnim političnim prenosom, ki je znan vsem in se redno prilagaja glede na rezultate in spremembe v socialno-ekonomskem okolju. V ta namen mora delovati z odobritvijo svojega usmerjevalnega odbora, ki je edini organ, ki zagotavlja potrebno učinkovitost, da lahko prevzame svojo javnost. 2- **mobilizacija in usklajevanje akterjev in virov** Mobilizacija zahteva sposobnost združenja PLIE, da svoj operativni pristop deli z vsemi institucionalnimi in tehničnimi akterji na ozemlju. Animacija in usklajevanje poti z opiranjem na tehnični odbor olajšujeta in optimizirata njegovo sposobnost za mobilizacijo vseh finančnih sredstev, potrebnih za izvajanje njegovih poti. 3- **Izvedba projektnega inženiringa in finančnega inženiringa za strukturiranje prilagojenih poti** Da bi ponudila odgovor, prilagojen opredeljenim potrebam, mora PLIE oblikovati, predlagati in začeti nove projekte tako glede na potrebe ozemlja, akterjev, pa tudi glede na potrebe, ki doslej niso bile pokrite za potnike. Kar zadeva eksperimentiranje novih projektov, združenje PLIE mobilizira svojo mrežo financerjev, da bi olajšala njihovo finančno združevanje. 4- **usklajevanje upravljanja poti z animacijo mreže referentov na progah** referenti so garanti doslednosti poti udeležencev, ki jih imajo v portfelju glede na cilj zaposlovanja. Na Martiniku so za razliko od drugih ozemelj referenti zaposleni v majhnih in zunajinstitucionalnih strukturah (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agency of Insertion itd.). Pomembno je okrepiti srečanja in izmenjave s skupino PLIE, da bi jih spremljali pri formalizaciji njihove mreže, zlasti v gospodarskem sektorju, in sicer pogosto ločeno pri organizaciji njihovega pristopa in nimajo neposrednega dostopa do izvajanja ukrepov skupnega prava. 5- **Organizacija in formalizacija partnerstva z gospodarskim sektorjem** PLIE mora povezati mrežo družbeno odgovornih podjetnikov, ki bo postopoma omogočila vzpostavitev registra podjetij partnerja združenja PLIE. Na podlagi preteklih izkušenj z ustanovitvijo delovnega mesta uradnika Misije „Facilitator Clauses“ mora ta proces okrepiti z animacijo „kluba“ družb članic, ki bodo lahko ponudile nove storitve ali postopke za povezovanje poti ReferenceRS. 6- **vstopite v aktivno vključujočo politiko CACEM/DEI prek bolj berljivega PLIE na ozemlju** CACEM PLIE je rezultat združevanja treh občinskih enot PLIE, koncentriranih na istem mestu in v isti občini. Po obdobju prilagoditve nove organizacije mora združenje PLIE potrditi svoj obstoj in vlogo na ozemlju CACEM. Ponovno mora pridobiti ugled in mesto v vsaki občini tako, da je prisoten in v službi vsake od njih. . (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Местният план за въвеждане и заетост (PLIE) има за цел да улесни, координира и комуникира, за да подобри ефективността на своите интервенции. Целите са да се подобри популяризирането на схемата, да се оптимизира координацията на действията и да се приложи комуникационен план, позволяващ по-добро познаване на PLIE от целевата аудитория и партньори. За постигането на тези цели планът за действие е определен в шест тематични области: 1- **Анимиране на политическите органи** За да организира съгласуваността на своята политика на интервенция в полза на целевото население, CACEM PLIE трябва да основава намесата си на ясен политически пренос, известен на всички и редовно адаптиран в светлината на резултатите и промените в социално-икономическата среда. За тази цел той е длъжен да действа с одобрението на своя управителен комитет, единственият орган, който гарантира необходимата ефикасност, за да поеме отговорността за своята общественост. 2- **Мобилизирането и координирането на участници и ресурси** мобилизацията изисква способността на PLIE да споделя оперативния си подход с всички институционални и технически участници на територията. Стимулирането и координацията на пътищата, като се разчита на Технически комитет, улеснява и оптимизира способността му да мобилизира всички финансови ресурси, необходими за изпълнението на неговите пътища. 3- **Разработване на проектен инженеринг и финансов инженеринг за структуриране на адаптирани пътеки** За да предложи отговор, съобразен с установените нужди, PLIE трябва да проектира, предложи и инициира нови проекти както в зависимост от нуждите на територията, така и според нуждите на участниците, но и в съответствие с нуждите, които до момента не са покрити за пътуващите. Що се отнася до експериментирането на нови проекти, PLIE мобилизира своята мрежа от финансиращи организации, за да улесни тяхното финансово събрание. 4- **Координиране на управлението на маршрута чрез анимиране на мрежата от референтни маршрути** Референтите са гаранти за съгласуваността на маршрутите на участниците, които имат в портфолиото си с оглед на целта за заетост. В Мартиника, за разлика от други територии, референтите се използват в малки и извънинституционални структури (Pôle Emploi, Mission Locale, местни агенции на Insertion и др.). Често изолирани в организацията на техния подход и без да се ползват от пряк достъп до прилагането на мерките на общото право сами по себе си, е важно да се засилят срещите и обменът с екипа на PLIE, за да се придружат към формализирането на тяхната мрежа, и по-специално на икономическия сектор. 5- **Организира и формализира партньорството с икономическия сектор** PLIE трябва да обедини мрежа от социално отговорни предприемачи, които постепенно ще позволят изграждането на регистър на дружествата партньори на PLIE. Въз основа на натрупания опит със създаването на поста на служител на Мисията „Условия за улесняване„той е длъжен да засили този процес, като съживи „клуб“ от членуващи дружества, които позволяват да предлагат нови услуги или процедури за свързване на маршрута ReferenceRS. 6- **Въведете активната приобщаваща политика на CACEM/DEI чрез по-разбираемата PLIE на територията** CACEM PLIE е резултат от групирането на три общински PLIE, концентрирани на едно и също място и в една и съща община. След период на адаптиране на новата организация PLIE трябва да потвърди съществуването и ролята си на територията на CACEM. Той трябва да си възвърне репутацията и мястото си във всяка община, като присъства и служи на всяка от тях. . (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-Pjan Lokali għall-Inserzjoni u l-Impjiegi (PLIE) għandu l-għan li jiffaċilita, jikkoordina u jikkomunika sabiex itejjeb l-effiċjenza tal-interventi tiegħu. L-għanijiet huma li tittejjeb l-animazzjoni tal-iskema, tiġi ottimizzata l-koordinazzjoni tal-azzjonijiet u jiġi implimentat pjan ta’ komunikazzjoni li jippermetti għarfien aħjar tal-PLIE mill-udjenza fil-mira u l-imsieħba. Sabiex jintlaħqu dawn l-għanijiet, il-Pjan ta’ Azzjoni ġie definit f’sitt oqsma tematiċi: 1- **L-animazzjoni tal-korpi politiċi** Sabiex tiġi organizzata l-koerenza tal-politika ta’ intervent tagħha favur il-popolazzjoni fil-mira, is-CACEM PLIE għandu jibbaża l-intervent tiegħu fuq portage politiku ċar, magħruf minn kulħadd u aġġustat regolarment fid-dawl tar-riżultati u l-bidliet fl-ambjent soċjoekonomiku. Sabiex tagħmel dan, hija għandha taġixxi bl-approvazzjoni tal-Kumitat ta’ Tmexxija tagħha, l-uniku korp li jiggarantixxi l-effiċjenza meħtieġa sabiex jieħu f’idejh il-pubbliku tiegħu. 2- **Il-mobilizzazzjoni u l-koordinazzjoni tal-atturi u r-riżorsi** Il-mobilizzazzjoni teħtieġ il-kapaċità tal-PLIE li taqsam l-approċċ operazzjonali tagħha mal-atturi istituzzjonali u tekniċi kollha fit-territorju. L-animazzjoni u l-koordinazzjoni tal-mogħdijiet billi jiddependu fuq Kumitat Tekniku jiffaċilitaw u jottimizzaw il-kapaċità tiegħu li jimmobilizza r-riżorsi finanzjarji kollha meħtieġa biex jimplimenta t-toroq tiegħu. 3- **Tiġi varata l-inġinerija tal-proġett u l-inġinerija finanzjarja għall-istrutturar ta’ rotot adattati** Biex toffri rispons imfassal apposta għall-ħtiġijiet identifikati, il-PLIE trid tfassal, tipproponi u tagħti bidu għal proġetti ġodda kemm skont il-ħtiġijiet tat-territorju, l-atturi iżda wkoll skont il-ħtiġijiet mhux koperti sal-lum għall-pubbliku li jivvjaġġa. Fir-rigward tal-esperimentazzjoni ta’ proġetti ġodda, il-PLIE timmobilizza n-netwerk tagħha ta’ finanzjaturi biex tiffaċilita l-assemblaġġ finanzjarju tagħhom. 4- **Koordinazzjoni tal-ġestjoni tar-rotta bl-animazzjoni tan-netwerk tar-referenti tar-rotot** Ir-referenti huma l-garanti tal-konsistenza tal-mogħdijiet tal-parteċipanti li għandhom fil-portafoll fid-dawl tal-objettiv fl-impjieg. F’Martinique, għall-kuntrarju ta’ territorji oħra, ir-referenti huma impjegati fi strutturi żgħar u barra mill-istituzzjonijiet (Pôle Emploi, Mission Locale, Aġenziji Lokali ta’ Insertion, eċċ.). Ħafna drabi iżolati fl-organizzazzjoni tal-approċċ tagħhom u li ma jibbenefikawx minn aċċess dirett għall-implimentazzjoni tal-miżuri tal-liġi komuni fih innifsu, huwa importanti li jissaħħu l-laqgħat u l-iskambji mat-tim tal-PLIE, sabiex jakkumpanjawhom fil-formalizzazzjoni tan-netwerk tagħhom, u b’mod partikolari dik tas-settur ekonomiku. 5- **L-organizzazzjoni u l-formalizzazzjoni tas-sħubija mas-settur ekonomiku** Il-PLIE trid tiffedera netwerk ta’ intraprendituri soċjalment responsabbli li gradwalment jippermetti l-kostruzzjoni ta’ reġistru ta’ kumpaniji msieħba tal-PLIE. Fuq il-bażi tal-esperjenza tal-passat bil-ħolqien ta’ kariga ta’ “Klawżoli ta’ Faċilitatur” Uffiċjal tal-Missjoni, hija r-responsabbiltà tiegħu li jsaħħaħ dan il-proċess billi jattiva “klabb” ta’ kumpaniji membri li jippermettu li joffru servizzi jew proċeduri ġodda biex jgħaqqdu t-triq ReferenceRS. 6- **Daħħal il-politika inklużiva attiva ta’ CACEM/DEI permezz tal-PLIE aktar leġibbli fit-territorju** Is-CACEM PLIE huwa r-riżultat tal-grupp ta’ tliet PLIEs komunali kkonċentrati fl-istess post u fl-istess komun. Wara perjodu ta’ adattament tal-organizzazzjoni l-ġdida, il-PLIE trid tafferma mill-ġdid l-eżistenza u r-rwol tagħha fit-territorju tas-CACEM. Huwa għandu jerġa’ jikseb ir-reputazzjoni u l-post tiegħu f’kull muniċipalità billi jkun preżenti u fis-servizz ta’ kull wieħed minnhom. . (Maltese)
12 August 2022
0 references
O Plano Local de Inserção e Emprego (PLIE) visa facilitar, coordenar e comunicar, a fim de melhorar a eficiência das suas intervenções. Os objetivos são melhorar a animação do regime, otimizar a coordenação das ações e implementar um plano de comunicação que permita um melhor conhecimento do PLIE pelo público-alvo e pelos parceiros. Para alcançar estes objetivos, o plano de ação foi definido em seis áreas temáticas: 1- **Animando os órgãos políticos** Para organizar a coerência da sua política de intervenção a favor da população-alvo, o CACEM PLIE deve basear a sua intervenção num suporte político claro, conhecido de todos e regularmente ajustado à luz dos seus resultados e alterações no ambiente socioeconómico. Para o efeito, compete-lhe atuar com a aprovação do seu Comité Diretor, o único órgão que garante a eficácia necessária para tomar a cargo o seu público. 2- **Mobilização e coordenação de intervenientes e recursos** A mobilização requer a capacidade do PLIE de partilhar a sua abordagem operacional com todos os intervenientes institucionais e técnicos do território. A animação e coordenação de percursos, contando com um Comitê Técnico, facilita e otimiza a sua capacidade de mobilizar todos os recursos financeiros necessários para implementar suas trajetórias. 3- ** Implantar um projeto de engenharia e engenharia financeira para a estruturação de percursos adaptados** Para oferecer uma resposta adaptada às necessidades identificadas, o PLIE deve projetar, propor e iniciar novos projetos, tanto de acordo com as necessidades do território, os atores, mas também de acordo com as necessidades não cobertas até à data para o público viajante. No que diz respeito à experimentação de novos projetos, o PLIE mobiliza a sua rede de financiadores para facilitar a sua montagem financeira. 4- **Coordenar a gestão de rotas através da animação da rede de referentes de rotas** Os referentes são os garantes da consistência dos caminhos dos participantes que têm no portfólio, tendo em vista o objetivo no emprego. Na Martinica, ao contrário de outros territórios, os referentes são empregados em estruturas pequenas e extrainstitucionais (Pôle Emploi, Mission Locale, Agências Locais de Inserção, etc.). Muitas vezes isolada na organização da sua abordagem e não beneficiando do acesso direto à aplicação de medidas de direito comum por direito próprio, é importante reforçar as reuniões e os intercâmbios com a equipa PLIE, a fim de as acompanhar na formalização da sua rede e, em especial, da do setor económico. 5- **Organizar e formalizar a parceria com o setor econômico** O PLIE deve federar uma rede de empreendedores socialmente responsáveis que permitirão gradualmente a construção de um registo de empresas parceiras da PLIE. Com base na experiência passada com a criação de um cargo de «Cláusulas Facilitadoras» Oficial de Missão, cabe-lhe reforçar este processo, animando um «clube» de empresas membros que permitam oferecer novos serviços ou procedimentos para vincular o caminho ReferenceRS. 6- **Introduzir a política ativa inclusiva do CACEM/DEI através da PLIE mais legível no território** O CACEM PLIE é o resultado do agrupamento de três PLIE comunais concentrados no mesmo local e no mesmo município. Após um período de adaptação da nova organização, o PLIE deve reafirmar sua existência e papel no território da CACEM. Ele deve recuperar sua reputação e lugar em cada concelho, estando presente e ao serviço de cada um deles. . (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Lokalplanen for integration og beskæftigelse (PLIE) har til formål at lette, koordinere og kommunikere for at forbedre effektiviteten af dens interventioner. Målene er at forbedre animationen af ordningen, optimere koordineringen af aktionerne og gennemføre en kommunikationsplan, der giver målgruppen og partnerne bedre kendskab til PLIE. For at nå disse mål er handlingsplanen blevet fastlagt på seks tematiske områder: 1-**Beskyttelse af de politiske organer** For at tilrettelægge sammenhængen i sin interventionspolitik til fordel for målgruppen skal CACEM PLIE basere sin intervention på en klar politisk tilgang, som alle kender og regelmæssigt tilpasses i lyset af resultaterne og ændringerne i det socioøkonomiske miljø. Med henblik herpå påhviler det den at handle med godkendelse fra dets styringskomité, som er det eneste organ, der sikrer den nødvendige effektivitet til at overtage offentligheden. 2-**Mobilisering og koordinering af aktører og ressourcer** Mobilisering kræver PLIE's evne til at dele sin operationelle tilgang med alle institutionelle og tekniske aktører på området. Animation og koordinering af veje ved hjælp af et teknisk udvalg letter og optimerer dets evne til at mobilisere alle de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre dets veje. 3-**Udbredelse af en projektteknik og finansieringsteknik til strukturering af tilpassede veje** For at kunne reagere på de identificerede behov skal PLIE udforme, foreslå og iværksætte nye projekter, både i overensstemmelse med behovene i området, aktørerne, men også i overensstemmelse med de behov, der hidtil ikke er dækket for de rejsende. Med hensyn til eksperimenter med nye projekter mobiliserer PLIE sit netværk af finansieringskilder for at lette deres finansielle samling. 4- ** Koordinering af rutestyringen ved at animere rutens referencenetværk** referenterne er garanterne for sammenhængen mellem stierne for de deltagere, de har i porteføljen, set i lyset af målet om beskæftigelse. På Martinique er dommerne i modsætning til andre områder ansat i små og ikke-institutionelle strukturer (Pôle Emploi, Mission Locale, lokale organer for insertion osv.). Det er ofte isoleret i forbindelse med tilrettelæggelsen af deres tilgang og ikke nyder godt af direkte adgang til at gennemføre common law-foranstaltninger i sig selv, og det er vigtigt at styrke møder og udvekslinger med PLIE-teamet for at ledsage dem i formaliseringen af deres netværk, navnlig i den økonomiske sektor. 5-**Tilrettelæggelse og formalisering af partnerskabet med den økonomiske sektor** PLIE skal samle et netværk af socialt ansvarlige iværksættere, der gradvist vil gøre det muligt at oprette et register over virksomheder, der er partner i PLIE. På grundlag af tidligere erfaringer med oprettelsen af en stilling som "facilitator Clauses"-embedsmand, påhviler det ham at styrke denne proces ved at animere en "klub" af medlemsvirksomheder, der giver mulighed for at tilbyde nye tjenester eller procedurer for at forbinde stien ReferenceRS. 6-**Indtast CACEM/DEI's aktive inklusive politik via det mere læsbare PLIE i området** CACEM PLIE er resultatet af grupperingen af tre kommunale PLIE'er, der er koncentreret på samme sted og i samme kommune. Efter en periode med tilpasning af den nye organisation skal PLIE bekræfte sin eksistens og rolle i CACEM-området. Han skal genvinde sit omdømme og sin plads i hver kommune ved at være til stede og i deres tjeneste. . (Danish)
12 August 2022
0 references
Planul local pentru inserție și ocuparea forței de muncă (PLIE) își propune să faciliteze, să coordoneze și să comunice pentru a îmbunătăți eficiența intervențiilor sale. Obiectivele sunt îmbunătățirea animării schemei, optimizarea coordonării acțiunilor și punerea în aplicare a unui plan de comunicare care să permită o mai bună cunoaștere a PLIE de către publicul țintă și de către parteneri. Pentru a atinge aceste obiective, planul de acțiune a fost definit în șase domenii tematice: 1- **Animarea organelor politice** Pentru a organiza coerența politicii sale de intervenție în favoarea populației țintă, CACEM PLIE trebuie să își bazeze intervenția pe un portaj politic clar, cunoscut tuturor și adaptat periodic în funcție de rezultatele și schimbările din mediul socioeconomic. În acest scop, îi revine sarcina de a acționa cu aprobarea comitetului său director, singurul organism care garantează eficiența necesară pentru a se ocupa de publicul său. 2- **Mobilizarea și coordonarea actorilor și resurselor** Mobilizarea necesită capacitatea PLIE de a-și împărtăși abordarea operațională cu toți actorii instituționali și tehnici din teritoriu. Animarea și coordonarea căilor prin recurgerea la un comitet tehnic facilitează și optimizează capacitatea acestuia de a mobiliza toate resursele financiare necesare pentru punerea în aplicare a căilor sale. 3- **Implementarea unui proiect de inginerie și inginerie financiară pentru structurarea unor căi adaptate** Pentru a oferi un răspuns adaptat nevoilor identificate, PLIE trebuie să conceapă, să propună și să inițieze noi proiecte atât în funcție de nevoile teritoriului, ale actorilor, dar și în funcție de nevoile care nu au fost acoperite până în prezent pentru publicul călător. În ceea ce privește experimentarea de noi proiecte, PLIE își mobilizează rețeaua de finanțatori pentru a facilita asamblarea financiară a acestora. 4- **Coordonarea managementului rutelor prin animarea rețelei de referenți de rută** Arbitrii sunt garantii coerenței traselor participanților pe care îi au în portofoliu, având în vedere obiectivul la angajare. În Martinica, spre deosebire de alte teritorii, referenții sunt angajați în structuri mici și extrainstituționale (Pôle Emploi, Mission Locale, Agenții Locale de Inserție etc.). Adesea izolat în organizarea abordării lor și care nu beneficiază de acces direct la punerea în aplicare a măsurilor de drept comun în sine, este important să se consolideze reuniunile și schimburile cu echipa PLIE, pentru a le însoți în procesul de oficializare a rețelei lor și, în special, a sectorului economic. 5- ** Organizarea și formalizarea parteneriatului cu sectorul economic** PLIE trebuie să federeze o rețea de antreprenori responsabili din punct de vedere social, care va permite treptat construirea unui registru al societăților partenere ale PLIE. Pe baza experienței anterioare în ceea ce privește crearea unui post de ofițer al misiunii „clauzele facilitatorului”, acestuia îi revine sarcina de a consolida acest proces prin animarea unui „club” de societăți membre care să permită oferirea de noi servicii sau proceduri pentru conectarea căii ReferenceRS. 6- **Introduceți politica activă incluzivă a CACEM/DEI prin intermediul PLIE mai ușor de citit de pe teritoriu** CACEM PLIE este rezultatul grupării a trei PLIE comunale concentrate în același loc și în aceeași comună. După o perioadă de adaptare a noii organizații, PLIE trebuie să își reafirme existența și rolul pe teritoriul CACEM. El trebuie să-și recâștige reputația și locul în fiecare municipalitate, fiind prezent și în serviciul fiecăreia dintre ele. . (Romanian)
12 August 2022
0 references
Syftet med den lokala planen för integration och sysselsättning (PLIE) är att underlätta, samordna och kommunicera för att effektivisera insatserna. Målen är att förbättra systemets ledning, optimera samordningen av åtgärderna och genomföra en kommunikationsplan som gör det möjligt för målgruppen och partnerna att få bättre kunskaper om PLIE. För att uppnå dessa mål har handlingsplanen fastställts inom sex tematiska områden: För att organisera samstämmigheten i sin interventionspolitik till förmån för målgruppen måste CACEM PLIE grunda sitt ingripande på en tydlig politisk portage som alla känner till och som regelbundet anpassas mot bakgrund av dess resultat och förändringar i den socioekonomiska miljön. För att kunna göra detta ankommer det på kommissionen att agera med godkännande av dess styrkommitté, som är det enda organ som garanterar den effektivitet som krävs för att överta dess allmänhet. 2-**Mobilisering och samordning av aktörer och resurser** Mobilisering kräver att PLIE kan dela sin operativa strategi med alla institutionella och tekniska aktörer på territoriet. Ledning och samordning av vägar genom att förlita sig på en teknisk kommitté underlättar och optimerar dess förmåga att mobilisera alla ekonomiska resurser som krävs för att genomföra dess vägar. 3-**Införa en projektteknik och finansieringslösningar för att strukturera anpassade vägar** För att kunna erbjuda ett svar som är anpassat till de behov som identifierats måste PLIE utforma, föreslå och initiera nya projekt både utifrån territoriets behov, aktörernas behov men också utifrån de behov som den resande allmänheten hittills inte har täckt. När det gäller försök med nya projekt mobiliserar PLIE sitt nätverk av finansiärer för att underlätta deras finansiella sammansättning. 4-**Samordning av rutthanteringen genom att animera nätverket av linjereferenter**referenterna är garanter för konsekvensen i de deltagare som de har i portföljen med tanke på målet om sysselsättning. I Martinique är referenterna, till skillnad från andra territorier, anställda i små och utominstitutionella strukturer (Pôle Emploi, Mission Locale, Insertions lokala organ etc.). Det är ofta isolerat i organisationen av deras tillvägagångssätt och inte har direkt tillgång till genomförandet av common law-åtgärder i sig. Det är därför viktigt att stärka mötena och utbytet med PLIE-teamet, så att de kan delta i formaliseringen av deras nätverk, särskilt inom den ekonomiska sektorn. 5-**Organisera och formalisera partnerskapet med den ekonomiska sektorn** PLIE måste sammanföra ett nätverk av socialt ansvarsfulla entreprenörer som gradvis kommer att göra det möjligt att upprätta ett register över företag som är partner till PLIE. På grundval av tidigare erfarenheter av inrättandet av en tjänst som uppdragsansvarig för ”Facilitator Clauses” är det upp till honom att stärka denna process genom att animera en ”klubb” av medlemsföretag som gör det möjligt att erbjuda nya tjänster eller förfaranden för att länka sökvägen ReferenceRS. 6-**Genom CACEM/DEI:s aktiva inkluderande politik via det mer läsbara PLIE på territoriet** CACEM PLIE är resultatet av grupperingen av tre gemensamma PLIE som är koncentrerade till samma plats och i samma kommun. Efter en period av anpassning av den nya organisationen måste PLIE bekräfta sin existens och roll i CACEM-området. Han måste återfå sitt rykte och sin plats i varje kommun genom att vara närvarande och i var och en av dem. . (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201902339
0 references