INNOVATIVE AND PROTECTED DESIGN FOR NEW CUSTOMERS AND NEW MARKETS (Q2045538): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(BatchIngestion) |
(BatchIngestion) |
||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Piandimeleto / rank | |||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Piandimeleto / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 10:17, 14 June 2023
Project Q2045538 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | INNOVATIVE AND PROTECTED DESIGN FOR NEW CUSTOMERS AND NEW MARKETS |
Project Q2045538 in Italy |
Statements
16,544.0 Euro
0 references
33,088.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 June 2016
0 references
9 May 2018
0 references
18 May 2018
0 references
REAL CONCEPT S.R.L.
0 references
43°43'26.98"N, 12°24'39.78"E
0 references
SINO AD ORA L¿EVOLUZIONE DEL FATTURATO AZIENDALE Ê STATA PIù CHE SODDISFACENTE, FORSE ANCHE OLTRE LE ASPETTATIVE DEGLI STESSI DIRIGENTI. CIONONOSTANTE NON Ê INTENZIONE DEI SOCI CULLARSI SUGLI ALLORI. ANZI, SPINTI DALLA SPICCATA NATURA IMPRENDITORIALE CHE LI CONTRADDISTINGUE, STANNO GIà PROGRAMMANDO STRATEGIE ALTERNATIVE PER INNOVARE IL PRODOTTO E DIFFERENZIARE IL MERCATO DI SBOCCO. LE PREOCCUPAZIONI DA PREVENIRE SONO LEGATE A DUE FATTORI PRINCIPALI: -SI TEME CHE SUL MERCATO ATTUALE SI POSSA ARRIVARE RAPIDAMENTE AD UNA SATURAZIONE A CAUSA DELLA CRESCENTE CONCORRENZA, PROVENIENTE SOPRATTUTTO DA ALCUNI PAESI EMERGENTI CHE, NELLE FASCE MEDIO/BASSE DI MERCATO, RISULTANO ESSERE DIFFICILMENTE CONTRASTABILI SUL FRONTE DEI PREZZI; -LO STILE DELLA PRODUZIONE ATTUALE, PUR ESSENDO DI DISCRETA FATTURA ED INDUBBIAMENTE QUALIFICABILE COME STILE ¿MADE IN ITALY¿, NON Ê TALE DA IDENTIFICARE LA REAL CONCEPT COME AZIENDA PRODUTTRICE, IN QUANTO MANCA DI CARATTERI SALIENTI ED ABBINABILI DIRETTA (Italian)
0 references
UNTIL NOW, THE DEVELOPMENT OF THE COMPANY’S TURNOVER HAS BEEN SUPPLEMENTED BY SEVERAL SATISFACTORY ARRANGEMENTS, PERHAPS EVEN BEYOND THE EXPECTATIONS OF THE MANAGERS THEMSELVES. HOWEVER, IT IS NOT JUST THE INTENTION OF THE MEMBERS TO COME UP ON THE LAURELS. INDEED, BECAUSE OF THE STRONG ENTREPRENEURIAL NATURE OF THE PRODUCT, ALTERNATIVE STRATEGIES ARE BEING DEVISED TO INNOVATE THE PRODUCT AND TO DIFFERENTIATE THE MARKET. THE CONCERNS TO BE RAISED ARE LINKED TO TWO MAIN FACTORS: THERE ARE CONCERNS THAT THE CURRENT MARKET CAN QUICKLY REACH SATURATION AS A RESULT OF GROWING COMPETITION, ESPECIALLY FROM SOME EMERGING COUNTRIES WHICH, IN THE MIDDLE/LOW MARKET BANDS, ARE UNLIKELY TO BE UNAFFORDABLE; — THE CURRENT PRODUCTION STYLE, ALTHOUGH IT IS A DISCRETE ONE, AND UNDOUBTEDLY TO BE CLASSIFIED AS A STYLE OF ‘MADE IN ITALYÂ’, IS NOT SUCH AS TO IDENTIFY REAL CONCEPT AS A PRODUCER, BECAUSE IT LACKS ESSENTIAL CHARACTERISTICS AND DIRECT MATCHING. (English)
0 references
JUSQU’À PRÉSENT, L’ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE L’ENTREPRISE A ÉTÉ PLUS QUE SATISFAISANTE, PEUT-ÊTRE MÊME AU-DELÀ DES ATTENTES DES DIRIGEANTS EUX-MÊMES. NÉANMOINS, LES MEMBRES N’ONT PAS L’INTENTION DE LULGE SUR LEURS LAURIERS. AU CONTRAIRE, POUSSÉS PAR LA FORTE NATURE ENTREPRENEURIALE QUI LES DISTINGUE, ILS ENVISAGENT DÉJÀ DES STRATÉGIES ALTERNATIVES POUR INNOVER LE PRODUIT ET DIFFÉRENCIER LE MARCHÉ DES DÉBOUCHÉS. LES PRÉOCCUPATIONS À ÉVITER SONT LIÉES À DEUX FACTEURS PRINCIPAUX: S’INQUIÈTE DU FAIT QUE, SUR LE MARCHÉ ACTUEL, IL Y AURA UNE SATURATION RAPIDE EN RAISON D’UNE CONCURRENCE CROISSANTE, PRINCIPALEMENT DE LA PART DE CERTAINS PAYS ÉMERGENTS QUI, DANS LES FOURCHETTES DE MARCHÉ MOYENNE ET BASSE, SONT DIFFICILES À CONTRECARRER DU CÔTÉ DES PRIX; —LE STYLE DE LA PRODUCTION ACTUELLE, BIEN QUE D’EXÉCUTION DISCRÈTE ET SANS AUCUN DOUTE DE STYLE «FABRIQUÉ EN ITALIE», N’EST PAS DE NATURE À IDENTIFIER LE CONCEPT RÉEL D’ENTREPRISE MANUFACTURIÈRE, CAR IL MANQUE DES PERSONNAGES SAILLANTS ET DIRECTEMENT APPARIÉS. (French)
16 December 2021
0 references
TOT NU TOE IS DE ONTWIKKELING VAN DE BEDRIJFSOMZET MEER DAN BEVREDIGEND GEWEEST, MISSCHIEN ZELFS BOVEN DE VERWACHTINGEN VAN DE LEIDINGGEVENDEN ZELF. HET IS ECHTER NIET DE BEDOELING VAN DE LEDEN OM OP HUN LAUWEREN TE LOUDEN. INTEGENDEEL, DOOR HET STERKE ONDERNEMERSKARAKTER DAT HEN ONDERSCHEIDT, PLANNEN ZIJ AL ALTERNATIEVE STRATEGIEËN OM HET PRODUCT TE INNOVEREN EN DE AFZETMARKT TE DIFFERENTIËREN. DE TE VOORKOMEN ZORGEN HOUDEN VERBAND MET TWEE BELANGRIJKE FACTOREN: IS BEZORGD OVER HET FEIT DAT ER OP DE HUIDIGE MARKT SPRAKE ZAL ZIJN VAN EEN SNELLE VERZADIGING ALS GEVOLG VAN DE TOENEMENDE CONCURRENTIE, VOORNAMELIJK VAN ENKELE OPKOMENDE LANDEN, DIE IN DE MIDDEL-/LAGE MARKTSEGMENTEN MOEILIJK KUNNEN WORDEN TEGENGEGAAN AAN DE PRIJSZIJDE; —DE STIJL VAN DE HUIDIGE PRODUCTIE, HOEWEL DISCREET VAKMANSCHAP EN ONGETWIJFELD KWALIFICEERT ALS STIJL Â" GEMAAKT IN ITALIË, IS NIET VAN DIEN AARD DAT HET ECHTE CONCEPT ALS EEN PRODUCTIEBEDRIJF TE IDENTIFICEREN, OMDAT HET ONTBREEKT OPVALLENDE EN DIRECT MATCHABLE KARAKTERS (Dutch)
23 December 2021
0 references
BISHER WAR DIE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENSUMSATZES MEHR ALS ZUFRIEDEN STELLEND, VIELLEICHT SOGAR ÜBER DIE ERWARTUNGEN DER FÜHRUNGSKRÄFTE SELBST HINAUS. DENNOCH IST ES NICHT DIE ABSICHT DER MITGLIEDER, AUF IHREN LORBEEREN LULGE. IM GEGENTEIL, ANGETRIEBEN VON DER STARKEN UNTERNEHMERISCHEN NATUR, DIE SIE AUSZEICHNET, PLANEN SIE BEREITS ALTERNATIVE STRATEGIEN ZUR INNOVATION DES PRODUKTS UND ZUR DIFFERENZIERUNG DES ABSATZMARKTES. DIE ZU VERHINDERNDEN BEDENKEN HÄNGEN VOR ALLEM MIT ZWEI FAKTOREN ZUSAMMEN: IST BESORGT DARÜBER, DASS ES AUF DEM DERZEITIGEN MARKT AUFGRUND DES ZUNEHMENDEN WETTBEWERBS VOR ALLEM AUS EINIGEN SCHWELLENLÄNDERN, DIE IM MITTLEREN/NIEDRIGEN MARKTBEREICH SCHWIERIG SIND, AUF DER PREISSEITE ENTGEGENZUWIRKEN, EINE RASCHE SÄTTIGUNG GEBEN WIRD; —DER STIL DER AKTUELLEN PRODUKTION, OBWOHL DEZENTE VERARBEITUNG UND ZWEIFELLOS ALS STIL IN ITALIEN QUALIFIZIERT, IST NICHT GEEIGNET, DAS REALE KONZEPT ALS PRODUKTIONSUNTERNEHMEN ZU IDENTIFIZIEREN, DA ES AN HERAUSRAGENDEN UND DIREKT AUFEINANDER ABGESTIMMTEN CHARAKTEREN FEHLT (German)
24 December 2021
0 references
HASTA AHORA, LA EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA HA SIDO MÁS QUE SATISFACTORIA, TAL VEZ INCLUSO MÁS ALLÁ DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS PROPIOS EJECUTIVOS. SIN EMBARGO, LOS MIEMBROS NO TIENEN LA INTENCIÓN DE LULGE EN SUS LAURELES. POR EL CONTRARIO, IMPULSADOS POR LA FUERTE NATURALEZA EMPRESARIAL QUE LOS DISTINGUE, YA ESTÁN PLANIFICANDO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA INNOVAR EL PRODUCTO Y DIFERENCIAR EL MERCADO DE SALIDA. LAS PREOCUPACIONES QUE DEBEN EVITARSE ESTÁN RELACIONADAS CON DOS FACTORES PRINCIPALES: EXPRESA SU PREOCUPACIÓN POR EL HECHO DE QUE EN EL MERCADO ACTUAL SE PRODUZCA UNA RÁPIDA SATURACIÓN DEBIDO AL AUMENTO DE LA COMPETENCIA, PRINCIPALMENTE DE ALGUNOS PAÍSES EMERGENTES QUE, EN LOS RANGOS DE MERCADO MEDIO/BAJO, SON DIFÍCILES DE CONTRARRESTAR EN EL LADO DE LOS PRECIOS; —EL ESTILO DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL, AUNQUE DE MANO DE OBRA DISCRETA Y SIN DUDA CALIFICA COMO ESTILO ‘HECHO EN ITALIA’, NO ES TAL PARA IDENTIFICAR EL CONCEPTO REAL COMO UNA EMPRESA MANUFACTURERA, YA QUE CARECE DE CARACTERES DESTACADOS Y DIRECTAMENTE EMPAREJADOS (Spanish)
25 January 2022
0 references
INDTIL NU ER UDVIKLINGEN I VIRKSOMHEDENS OMSÆTNING BLEVET SUPPLERET MED FLERE TILFREDSSTILLENDE ORDNINGER, MÅSKE ENDDA UD OVER LEDELSENS FORVENTNINGER. MEN DET ER IKKE KUN MEDLEMMERNES HENSIGT AT KOMME OP PÅ LAURBÆRRENE. PÅ GRUND AF PRODUKTETS STÆRKE IVÆRKSÆTTERKARAKTER ER DER VED AT BLIVE UDARBEJDET ALTERNATIVE STRATEGIER FOR AT INNOVERE PRODUKTET OG DIFFERENTIERE MARKEDET. DE BEKYMRINGER, DER SKAL TAGES OP, HÆNGER SAMMEN MED TO HOVEDFAKTORER: DER ER BEKYMRING FOR, AT DET NUVÆRENDE MARKED HURTIGT KAN OPNÅ MÆTNING SOM FØLGE AF DEN STIGENDE KONKURRENCE, NAVNLIG FRA VISSE VÆKSTLANDE, SOM SANDSYNLIGVIS IKKE VIL VÆRE OVERKOMMELIGE I DE MELLEMSTE OG LAVE MARKEDSINTERVALLER; — SELV OM DEN NUVÆRENDE PRODUKTIONSSTIL ER DISKRET OG UDEN TVIVL KAN BETEGNES SOM "FREMSTILLET I ITALIEN", ER DEN IKKE EGNET TIL AT IDENTIFICERE ET REELT BEGREB SOM PRODUCENT, FORDI DEN MANGLER VÆSENTLIGE EGENSKABER OG DIREKTE MATCHNING. (Danish)
5 July 2022
0 references
ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ, Η ΕΞΈΛΙΞΗ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΈΧΕΙ ΣΥΜΠΛΗΡΩΘΕΊ ΜΕ ΑΡΚΕΤΈΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΈΣ ΡΥΘΜΊΣΕΙΣ, ΊΣΩΣ ΚΑΙ ΠΈΡΑΝ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΏΝ ΤΩΝ ΊΔΙΩΝ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΏΝ. ΩΣΤΌΣΟ, ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΜΌΝΟ Η ΠΡΌΘΕΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΏΝ ΝΑ ΑΝΈΒΟΥΝ ΣΤΙΣ ΔΆΦΝΕΣ. ΠΡΆΓΜΑΤΙ, ΛΌΓΩ ΤΟΥ ΙΣΧΥΡΟΎ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎ ΧΑΡΑΚΤΉΡΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ, ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΝΤΑΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ. ΟΙ ΑΝΗΣΥΧΊΕΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΓΕΊΡΟΝΤΑΙ ΣΥΝΔΈΟΝΤΑΙ ΜΕ ΔΎΟ ΚΎΡΙΟΥΣ ΠΑΡΆΓΟΝΤΕΣ: ΥΠΆΡΧΟΥΝ ΑΝΗΣΥΧΊΕΣ ΌΤΙ Η ΤΡΈΧΟΥΣΑ ΑΓΟΡΆ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΦΘΆΣΕΙ ΓΡΉΓΟΡΑ ΣΕ ΚΟΡΕΣΜΌ ΩΣ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΟΥ ΑΥΞΑΝΌΜΕΝΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ, ΙΔΊΩΣ ΑΠΌ ΟΡΙΣΜΈΝΕΣ ΑΝΑΔΥΌΜΕΝΕΣ ΧΏΡΕΣ ΟΙ ΟΠΟΊΕΣ, ΣΤΙΣ ΜΕΣΑΊΕΣ/ΧΑΜΗΛΈΣ ΖΏΝΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ, ΕΊΝΑΙ ΑΠΊΘΑΝΟ ΝΑ ΜΗΝ ΕΊΝΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΠΡΟΣΙΤΈΣ· — Ο ΣΗΜΕΡΙΝΌΣ ΤΡΌΠΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΕΊΝΑΙ ΔΙΑΚΡΙΤΌΣ, ΚΑΙ ΑΝΑΜΦΊΒΟΛΑ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΕΊ ΩΣ «ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΜΈΝΟΣ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΊΑ», ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΙΚΑΝΌΣ ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΊΣΕΙ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΉ ΈΝΝΟΙΑ ΩΣ ΠΑΡΑΓΩΓΌΣ, ΔΙΌΤΙ ΔΕΝ ΔΙΑΘΈΤΕΙ ΟΥΣΙΏΔΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΆ ΚΑΙ ΆΜΕΣΗ ΑΝΤΙΣΤΟΊΧΙΣΗ. (Greek)
5 July 2022
0 references
DO SADA JE RAZVOJ PROMETA DRUŠTVA DOPUNJEN S NEKOLIKO ZADOVOLJAVAJUĆIH ARANŽMANA, MOŽDA ČAK I IZVAN OČEKIVANJA SAMIH UPRAVITELJA. MEĐUTIM, TO NIJE SAMO NAMJERA ČLANOVA DA DOĐU NA LOVORIKE. DOISTA, ZBOG SNAŽNE PODUZETNIČKE PRIRODE PROIZVODA RAZVIJAJU SE ALTERNATIVNE STRATEGIJE ZA INOVACIJE PROIZVODA I RAZLIKOVANJE TRŽIŠTA. RAZLOZI ZA ZABRINUTOST POVEZANI SU S DVA GLAVNA ČIMBENIKA: POSTOJI ZABRINUTOST DA TRENUTAČNO TRŽIŠTE MOŽE BRZO DOĆI DO ZASIĆENJA ZBOG RASTUĆE KONKURENCIJE, POSEBNO IZ NEKIH ZEMALJA U USPONU KOJE U SREDNJEM/NISKOM TRŽIŠNOM POJASU VJEROJATNO NEĆE BITI NEPRISTUPAČNE; SADAŠNJI STIL PROIZVODNJE, IAKO JE DISKRETAN I NESUMNJIVO DA GA SE KLASIFICIRA KAO STIL „PROIZVEDEN U ITALIJI”, NIJE TAKAV DA IDENTIFICIRA STVARNI KONCEPT KAO PROIZVOĐAČA, JER MU NEDOSTAJU BITNA OBILJEŽJA I IZRAVNO PODUDARANJE. (Croatian)
5 July 2022
0 references
PÂNĂ ÎN PREZENT, EVOLUȚIA CIFREI DE AFACERI A SOCIETĂȚII A FOST COMPLETATĂ DE MAI MULTE ARANJAMENTE SATISFĂCĂTOARE, POATE CHIAR DINCOLO DE AȘTEPTĂRILE MANAGERILOR ÎNȘIȘI. CU TOATE ACESTEA, NU ESTE DOAR INTENȚIA MEMBRILOR DE A VENI PE LAURI. ÎNTR-ADEVĂR, DATORITĂ CARACTERULUI ANTREPRENORIAL PUTERNIC AL PRODUSULUI, SE ELABOREAZĂ STRATEGII ALTERNATIVE PENTRU A INOVA PRODUSUL ȘI PENTRU A DIFERENȚIA PIAȚA. PREOCUPĂRILE CARE TREBUIE EXPRIMATE SUNT LEGATE DE DOI FACTORI PRINCIPALI: EXISTĂ PREOCUPĂRI CU PRIVIRE LA FAPTUL CĂ PIAȚA ACTUALĂ POATE AJUNGE RAPID LA SATURAȚIE CA URMARE A CREȘTERII CONCURENȚEI, ÎN SPECIAL DIN PARTEA UNOR ȚĂRI EMERGENTE CARE, ÎN BENZILE DE PIAȚĂ MEDIE/SCĂZUTĂ, SUNT PUȚIN PROBABIL SĂ FIE INACCESIBILE; — STILUL ACTUAL DE PRODUCȚIE, DEȘI ESTE UNUL DISCRET ȘI, FĂRĂ ÎNDOIALĂ, SĂ FIE CLASIFICAT CA UN STIL DE „FABRICAT ÎN ITALIA”, NU ESTE DE NATURĂ SĂ IDENTIFICE CONCEPTUL REAL CA PRODUCĂTOR, DEOARECE ÎI LIPSESC CARACTERISTICILE ESENȚIALE ȘI POTRIVIREA DIRECTĂ. (Romanian)
5 July 2022
0 references
AŽ DOTERAZ BOL VÝVOJ OBRATU SPOLOČNOSTI DOPLNENÝ NIEKOĽKÝMI USPOKOJIVÝMI OPATRENIAMI, MOŽNO DOKONCA NAD RÁMEC OČAKÁVANÍ SAMOTNÝCH MANAŽÉROV. NIE JE VŠAK LEN ZÁMEROM ČLENOV VYSTUPOVAŤ NA VAVRÍNOCH. VZHĽADOM NA SILNÚ PODNIKATEĽSKÚ POVAHU VÝROBKU SA V SKUTOČNOSTI NAVRHUJÚ ALTERNATÍVNE STRATÉGIE NA INOVÁCIU VÝROBKU A NA ODLÍŠENIE TRHU. OBAVY, KTORÉ TREBA VZNIESŤ, SÚ SPOJENÉ S DVOMA HLAVNÝMI FAKTORMI: EXISTUJÚ OBAVY, ŽE SÚČASNÝ TRH MÔŽE RÝCHLO DOSIAHNUŤ NASÝTENIE V DÔSLEDKU RASTÚCEJ KONKURENCIE, NAJMÄ Z NIEKTORÝCH ROZVÍJAJÚCICH SA KRAJÍN, KTORÉ V STREDNOM/NÍZKOM TRHOVOM PÁSME PRAVDEPODOBNE NEBUDÚ CENOVO DOSTUPNÉ; — SÚČASNÝ VÝROBNÝ ŠTÝL, HOCI JE DISKRÉTNY, A NEPOCHYBNE BYŤ KLASIFIKOVANÝ AKO ŠTÝL „VYROBENÝ V TALIANSKU“, NIE JE TAKÝ, ABY IDENTIFIKOVAL SKUTOČNÝ POJEM AKO VÝROBCA, PRETOŽE NEMÁ PODSTATNÉ VLASTNOSTI A PRIAME PRIRAĎOVANIE. (Slovak)
5 July 2022
0 references
S’ISSA, L-IŻVILUPP TAL-FATTURAT TAL-KUMPANIJA ĠIE SSUPPLIMENTAT MINN DIVERSI ARRANĠAMENTI SODISFAĊENTI, FORSI ANKE LIL HINN MILL-ASPETTATTIVI TAL-MANIĠERS INFUSHOM. MADANKOLLU, MHIJIEX BISS L-INTENZJONI TAL-MEMBRI LI JOĦORĠU FUQ IL-LAWRELLI. FIL-FATT, MINĦABBA N-NATURA INTRAPRENDITORJALI QAWWIJA TAL-PRODOTT, QED JITFASSLU STRATEĠIJI ALTERNATTIVI BIEX JINNOVAW IL-PRODOTT U BIEX JIDDIFFERENZJAW IS-SUQ. IT-TĦASSIB LI GĦANDU JITQAJJEM HUWA MARBUT MA’ ŻEWĠ FATTURI EWLENIN: HEMM TĦASSIB LI S-SUQ ATTWALI JISTA’ JILĦAQ MALAJR IS-SATURAZZJONI BĦALA RIŻULTAT TA’ KOMPETIZZJONI LI QED TIKBER, SPEĊJALMENT MINN XI PAJJIŻI EMERĠENTI LI, FIL-MEDED TAS-SUQ MEDJI/BAXXI, X’AKTARX LI MA JKUNUX AFFORDABBLI; — L-ISTIL TA’ PRODUZZJONI KURRENTI, GĦALKEMM HUWA WIEĦED DISKRET, U BLA DUBJU LI GĦANDU JIĠI KKLASSIFIKAT BĦALA STIL TA’ “MAGĦMUL FL-ITALJA”, MHUWIEX TALI LI JIDENTIFIKA L-KUNĊETT REALI BĦALA PRODUTTUR, GĦALIEX M’GĦANDUX KARATTERISTIĊI ESSENZJALI U TQABBIL DIRETT. (Maltese)
5 July 2022
0 references
ATÉ AGORA, A EVOLUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS DA EMPRESA FOI COMPLEMENTADA POR VÁRIAS DISPOSIÇÕES SATISFATÓRIAS, TALVEZ MESMO PARA ALÉM DAS EXPECTATIVAS DOS PRÓPRIOS GESTORES. NO ENTANTO, NÃO É APENAS A INTENÇÃO DOS MEMBROS VIREM-SE SOBRE OS LOUROS. COM EFEITO, DEVIDO À FORTE NATUREZA EMPRESARIAL DO PRODUTO, ESTÃO A SER CONCEBIDAS ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS PARA INOVAR O PRODUTO E DIFERENCIAR O MERCADO. AS PREOCUPAÇÕES A SUSCITAR ESTÃO RELACIONADAS COM DOIS FATORES PRINCIPAIS: EXISTEM PREOCUPAÇÕES QUANTO AO FACTO DE O MERCADO ATUAL PODER ATINGIR RAPIDAMENTE A SATURAÇÃO EM RESULTADO DA CRESCENTE CONCORRÊNCIA, ESPECIALMENTE DE ALGUNS PAÍSES EMERGENTES, QUE, NAS FAIXAS DE MERCADO MÉDIO/BAIXO, SÃO POUCO ACESSÍVEIS; — O ESTILO DE PRODUÇÃO ATUAL, EMBORA SEJA DISCRETO, E SEM DÚVIDA PARA SER CLASSIFICADO COMO UM ESTILO DE «FABRICADO EM ITÁLIA», NÃO É DE MOLDE A IDENTIFICAR O CONCEITO REAL COMO PRODUTOR, PORQUE CARECE DE CARACTERÍSTICAS ESSENCIAIS E DE CORRESPONDÊNCIA DIRETA. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
TÄHÄN ASTI YHTIÖN LIIKEVAIHDON KEHITYSTÄ ON TÄYDENNETTY USEILLA TYYDYTTÄVILLÄ JÄRJESTELYILLÄ, EHKÄ JOPA JOHTAJIEN ITSENSÄ ODOTUSTEN ULKOPUOLELLA. SE EI KUITENKAAN OLE VAIN JÄSENTEN AIKOMUS NOUSTA LAAKEREILLE. TUOTTEEN VAHVAN YRITYSTOIMINNAN VUOKSI SUUNNITELLAAN VAIHTOEHTOISIA STRATEGIOITA TUOTTEEN INNOVOIMISEKSI JA MARKKINOIDEN EROTTAMISEKSI TOISISTAAN. ESILLE OTETTAVAT HUOLENAIHEET LIITTYVÄT KAHTEEN KESKEISEEN TEKIJÄÄN: ON OLEMASSA HUOLI SIITÄ, ETTÄ NYKYISET MARKKINAT VOIVAT NOPEASTI SAAVUTTAA TYYDYTTYMISEN LISÄÄNTYVÄN KILPAILUN SEURAUKSENA, ERITYISESTI JOISSAKIN NOUSEVAN TALOUDEN MAISSA, JOTKA KESKI- TAI MATALAN MARKKINA-ALUEEN MARKKINOILLA EIVÄT TODENNÄKÖISESTI OLE KOHTUUHINTAISIA. — NYKYINEN TUOTANTOTAPA, VAIKKA SE ON ERILLINEN, JA EPÄILEMÄTTÄ LUOKITELTAVA TYYLIIN ”TEHTY ITALIASSA”, EI OLE SELLAINEN, ETTÄ VOIDAAN TUNNISTAA TODELLINEN KÄSITE TUOTTAJANA, KOSKA SE EI OLE OLENNAISIA OMINAISUUKSIA JA SUORAA VASTAAVUUTTA. (Finnish)
5 July 2022
0 references
DO TEJ PORY ROZWÓJ OBROTÓW PRZEDSIĘBIORSTWA BYŁ UZUPEŁNIANY KILKOMA ZADOWALAJĄCYMI USTALENIAMI, BYĆ MOŻE NAWET WYKRACZAJĄCYMI POZA OCZEKIWANIA SAMYCH KIEROWNIKÓW. JEDNAK NIE JEST TO TYLKO INTENCJĄ CZŁONKÓW, ABY WEJŚĆ NA LAURACH. ZE WZGLĘDU NA SILNY PRZEDSIĘBIORCZY CHARAKTER PRODUKTU OPRACOWYWANE SĄ ALTERNATYWNE STRATEGIE MAJĄCE NA CELU INNOWACJE I ZRÓŻNICOWANIE RYNKU. OBAWY, KTÓRE NALEŻY ZGŁOSIĆ, SĄ ZWIĄZANE Z DWOMA GŁÓWNYMI CZYNNIKAMI: ISTNIEJĄ OBAWY, ŻE OBECNY RYNEK MOŻE SZYBKO OSIĄGNĄĆ NASYCENIE W WYNIKU ROSNĄCEJ KONKURENCJI, ZWŁASZCZA Z NIEKTÓRYCH KRAJÓW WSCHODZĄCYCH, KTÓRE W ŚRODKOWYCH/NISKICH PASMACH RYNKOWYCH PRAWDOPODOBNIE NIE BĘDĄ PRZYSTĘPNE CENOWO; — OBECNY STYL PRODUKCJI, CHOĆ JEST DYSKRETNY I NIEWĄTPLIWIE NALEŻY GO ZAKLASYFIKOWAĆ JAKO STYL „WYPRODUKOWANY WE WŁOSZECH”, NIE JEST W STANIE ZIDENTYFIKOWAĆ RZECZYWISTEGO POJĘCIA JAKO PRODUCENTA, PONIEWAŻ BRAKUJE MU PODSTAWOWYCH CECH I BEZPOŚREDNIEGO DOPASOWANIA. (Polish)
5 July 2022
0 references
DO ZDAJ JE BIL RAZVOJ PROMETA DRUŽBE DOPOLNJEN Z VEČ ZADOVOLJIVIMI DOGOVORI, MORDA CELO NAD PRIČAKOVANJI SAMIH VODSTVENIH DELAVCEV. VENDAR PA NI SAMO NAMEN ČLANOV, DA PRIDEJO NA LOVORIKE. ZARADI MOČNE PODJETNIŠKE NARAVE PROIZVODA SE NAMREČ OBLIKUJEJO ALTERNATIVNE STRATEGIJE ZA INOVACIJE PROIZVODA IN RAZLIKOVANJE TRGA. POMISLEKI, KI JIH JE TREBA IZPOSTAVITI, SO POVEZANI Z DVEMA GLAVNIMA DEJAVNIKOMA: OBSTAJAJO POMISLEKI, DA LAHKO SEDANJI TRG HITRO DOSEŽE ZASIČENOST ZARADI VSE VEČJE KONKURENCE, ZLASTI IZ NEKATERIH DRŽAV V VZPONU, KI SI JIH NA SREDNJIH/NIZKIH TRŽNIH PASOVIH VERJETNO NE BO MOGOČE PRIVOŠČITI; — SEDANJI PROIZVODNI SLOG, ČEPRAV JE DISKRETEN IN GA JE NEDVOMNO TREBA OPREDELITI KOT SLOG „IZDELANO V ITALIJI“, NI TAK, DA BI PREPOZNAL PRAVI KONCEPT KOT PROIZVAJALEC, SAJ NIMA BISTVENIH ZNAČILNOSTI IN NEPOSREDNEGA UJEMANJA. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
AŽ DOSUD BYL VÝVOJ OBRATU SPOLEČNOSTI DOPLNĚN O NĚKOLIK USPOKOJIVÝCH OPATŘENÍ, MOŽNÁ I NAD RÁMEC OČEKÁVÁNÍ SAMOTNÝCH MANAŽERŮ. NENÍ TO VŠAK JEN ZÁMĚREM ČLENŮ PŘIJÍT NA VAVŘÍNY. VZHLEDEM K SILNÉ PODNIKATELSKÉ POVAZE PRODUKTU SE TOTIŽ PŘIPRAVUJÍ ALTERNATIVNÍ STRATEGIE K INOVACI PRODUKTU A K ODLIŠENÍ TRHU. OBAVY, KTERÉ JE TŘEBA VZNÉST, SOUVISEJÍ SE DVĚMA HLAVNÍMI FAKTORY: PANUJÍ OBAVY, ŽE SOUČASNÝ TRH MŮŽE RYCHLE DOSÁHNOUT NASYCENÍ V DŮSLEDKU ROSTOUCÍ KONKURENCE, ZEJMÉNA V NĚKTERÝCH ROZVÍJEJÍCÍCH SE ZEMÍCH, KTERÉ VE STŘEDNÍCH A NÍZKÝCH TRŽNÍCH PÁSMECH PRAVDĚPODOBNĚ NEBUDOU CENOVĚ DOSTUPNÉ; — SOUČASNÝ VÝROBNÍ STYL, I KDYŽ JE DISKRÉTNÍ A NEPOCHYBNĚ MUSÍ BÝT KLASIFIKOVÁN JAKO STYL „VYROBENO V ITÁLII“, NENÍ TAKOVÝ, ABY IDENTIFIKOVAL SKUTEČNÝ KONCEPT JAKO VÝROBCE, PROTOŽE POSTRÁDÁ ZÁKLADNÍ VLASTNOSTI A PŘÍMÉ SLADĚNÍ. (Czech)
5 July 2022
0 references
IKI ŠIOL BENDROVĖS APYVARTOS RAIDA BUVO PAPILDYTA KELIAIS PATENKINAMAIS SUSITARIMAIS, GALBŪT NET VIRŠIJANT PAČIŲ VADOVŲ LŪKESČIUS. TAČIAU NE TIK NARIŲ KETINIMAS SUGALVOTI LAURUS. IŠ TIESŲ, KADANGI PRODUKTAS YRA LABAI VERSLUS, KURIAMOS ALTERNATYVIOS STRATEGIJOS, KURIOMIS SIEKIAMA ATNAUJINTI PRODUKTĄ IR DIFERENCIJUOTI RINKĄ. SUSIRŪPINIMĄ KELIANTYS KLAUSIMAI YRA SUSIJĘ SU DVIEM PAGRINDINIAIS VEIKSNIAIS: SUSIRŪPINIMĄ KELIA TAI, KAD DABARTINĖ RINKA GALI GREITAI PASIEKTI PRISOTINIMĄ DĖL DIDĖJANČIOS KONKURENCIJOS, YPAČ IŠ KAI KURIŲ BESIFORMUOJANČIOS RINKOS EKONOMIKOS ŠALIŲ, KURIOS VIDUTINĖS IR (ARBA) ŽEMOS RINKOS DIAPAZONUOSE VARGU AR BUS NEĮPERKAMOS; – DABARTINIS GAMYBOS STILIUS, NORS IR YRA ATSKIRAS IR NEABEJOTINAI TURI BŪTI KLASIFIKUOJAMAS KAIP „PAGAMINTAS ITALIJOJE“ STILIUS, NĖRA TOKS, KAD BŪTŲ GALIMA NUSTATYTI TIKRĄJĄ GAMINTOJO SĄVOKĄ, NES JIS NETURI ESMINIŲ SAVYBIŲ IR TIESIOGINIO ATITIKIMO. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
LĪDZ ŠIM UZŅĒMUMA APGROZĪJUMA ATTĪSTĪBA IR PAPILDINĀTA AR VAIRĀKIEM APMIERINOŠIEM PASĀKUMIEM, IESPĒJAMS, PAT PĀRSNIEDZOT PAŠU VADĪTĀJU CERĪBAS. TOMĒR TAS NAV TIKAI DALĪBNIEKU NODOMS NĀKT KLAJĀ AR LAURIEM. PRODUKTA SPĒCĪGĀS UZŅĒMĒJDARBĪBAS DĒĻ TIEK IZSTRĀDĀTAS ALTERNATĪVAS STRATĒĢIJAS, LAI IEVIESTU JAUNINĀJUMUS UN DIFERENCĒTU TIRGU. PAUSTĀS BAŽAS IR SAISTĪTAS AR DIVIEM GALVENAJIEM FAKTORIEM: PASTĀV BAŽAS, KA PAŠREIZĒJAIS TIRGUS VAR ĀTRI SASNIEGT PIESĀTINĀJUMU PIEAUGOŠĀS KONKURENCES DĒĻ, JO ĪPAŠI NO DAŽĀM JAUNIETEKMES VALSTĪM, KURAS VIDĒJĀ/ZEMĀ TIRGUS JOSLĀ, VISTICAMĀK, NEBŪS PIEŅEMAMAS; — PAŠREIZĒJAIS RAŽOŠANAS STILS, LAI GAN TAS IR DISKRĒTS UN NEAPŠAUBĀMI KLASIFICĒJAMS KĀ “RAŽOTS ITĀLIJĀ” STILS, NAV TĀDS, LAI IDENTIFICĒTU ĪSTU JĒDZIENU KĀ RAŽOTĀJS, JO TAM TRŪKST BŪTISKU ĪPAŠĪBU UN TIEŠAS ATBILSTĪBAS. (Latvian)
5 July 2022
0 references
ДОСЕГА РАЗВИТИЕТО НА ОБОРОТА НА ДРУЖЕСТВОТО БЕШЕ ДОПЪЛНЕНО ОТ НЯКОЛКО ЗАДОВОЛИТЕЛНИ ДОГОВОРЕНОСТИ, МОЖЕ БИ ДОРИ НАД ОЧАКВАНИЯТА НА САМИТЕ РЪКОВОДИТЕЛИ. ВЪПРЕКИ ТОВА, НЕ Е САМО НАМЕРЕНИЕТО НА ЧЛЕНОВЕТЕ ДА ИЗЛЯЗАТ НА ЛАВРИТЕ. В ДЕЙСТВИТЕЛНОСТ, ПОРАДИ СИЛНИЯ ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ ХАРАКТЕР НА ПРОДУКТА, СЕ РАЗРАБОТВАТ АЛТЕРНАТИВНИ СТРАТЕГИИ ЗА ИНОВАЦИИ НА ПРОДУКТА И ЗА РАЗГРАНИЧАВАНЕ НА ПАЗАРА. ОПАСЕНИЯТА, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ ИЗРАЗЕНИ, СА СВЪРЗАНИ С ДВА ОСНОВНИ ФАКТОРА: НАЛИЦЕ СА ОПАСЕНИЯ, ЧЕ НАСТОЯЩИЯТ ПАЗАР МОЖЕ БЪРЗО ДА ДОСТИГНЕ НАСИЩАНЕ В РЕЗУЛТАТ НА НАРАСТВАЩАТА КОНКУРЕНЦИЯ, ОСОБЕНО ОТ НЯКОИ СТРАНИ С БЪРЗО РАЗВИВАЩИ СЕ ИКОНОМИКИ, КОИТО В СРЕДНИТЕ/НИСКИТЕ ПАЗАРНИ ГРАНИЦИ Е МАЛКО ВЕРОЯТНО ДА БЪДАТ НЕДОСТЪПНИ; — СЕГАШНИЯТ СТИЛ НА ПРОИЗВОДСТВО, ВЪПРЕКИ ЧЕ Е ДИСКРЕТЕН И НЕСЪМНЕНО ДА БЪДЕ КЛАСИФИЦИРАН КАТО СТИЛ НА „ПРОИЗВЕДЕНО В ИТАЛИЯ“, НЕ Е ТАКЪВ, ЧЕ ДА ИДЕНТИФИЦИРА ИСТИНСКАТА КОНЦЕПЦИЯ КАТО ПРОИЗВОДИТЕЛ, ТЪЙ КАТО НЯМА СЪЩЕСТВЕНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЯКО СЪВПАДЕНИЕ. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
A VÁLLALAT FORGALMÁNAK ALAKULÁSÁT EDDIG SZÁMOS KIELÉGÍTŐ MEGOLDÁS EGÉSZÍTETTE KI, TALÁN A VEZETŐK ELVÁRÁSAIN TÚL IS. AZONBAN NEM CSAK A TAGOK SZÁNDÉKA, HOGY A BABÉROKRA LÉPJENEK. A TERMÉK ERŐS VÁLLALKOZÓI JELLEGE MIATT ALTERNATÍV STRATÉGIÁKAT DOLGOZNAK KI A TERMÉK INNOVÁCIÓJÁRA ÉS A PIAC DIFFERENCIÁLÁSÁRA. A FELVETENDŐ AGGÁLYOK KÉT FŐ TÉNYEZŐHÖZ KAPCSOLÓDNAK: AGGÁLYOK MERÜLNEK FEL AZZAL KAPCSOLATBAN, HOGY A JELENLEGI PIAC A NÖVEKVŐ VERSENY KÖVETKEZTÉBEN GYORSAN TELÍTŐDIK, KÜLÖNÖSEN EGYES FELTÖREKVŐ ORSZÁGOK ESETÉBEN, AMELYEK A KÖZEPES/ALACSONY PIACI SÁVOKBAN VALÓSZÍNŰLEG NEM LESZNEK MEGFIZETHETETLENEK; – A JELENLEGI GYÁRTÁSI STÍLUS, BÁR EZ EGY DISZKRÉT, ÉS KÉTSÉGTELENÜL A „MADE IN ITALY” STÍLUSNAK MINŐSÜL, NEM OLYAN JELLEGŰ, HOGY A VALÓDI KONCEPCIÓT GYÁRTÓKÉNT AZONOSÍTANÁ, MIVEL NEM RENDELKEZIK ALAPVETŐ JELLEMZŐKKEL ÉS KÖZVETLEN MEGFELELTETÉSSEL. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
GO DTÍ SEO, FORLÍONTAR FORBAIRT LÁIMHDEACHAS S NA CUIDEACHTA LE ROINNT SOCRUITHE SÁSÚLA, B’FHÉIDIR THAR IONCHAIS NA MBAINISTEOIRÍ FÉIN. MAR SIN FÉIN, NÍ HAMHÁIN GO BHFUIL SÉ AR INTINN AG NA COMHALTAÍ TEACHT SUAS AR NA LAURELS. GO DEIMHIN, MAR GHEALL AR NÁDÚR FIONTRAÍOCHTA LÁIDIR AN TÁIRGE, TÁ STRAITÉISÍ MALARTACHA Á GCEAPADH CHUN AN TÁIRGE A NUÁIL AGUS CHUN IDIRDHEALÚ A DHÉANAMH IDIR AN MARGADH. TÁ NA HÁBHAIR IMNÍ ATÁ LE CUR IN IÚL NASCTHA LE DHÁ PHRÍOMHTHOISC: TÁ IMNÍ ANN GUR FÉIDIR LEIS AN MARGADH REATHA SÁITHIÚ A BHAINT AMACH GO TAPA MAR THORADH AR AN IOMAÍOCHT ATÁ AG DUL I MÉID, GO HÁIRITHE Ó ROINNT TÍORTHA ATÁ AG TEACHT CHUN CINN NACH DÓCHA, SNA BANDAÍ MARGAIDH MEÁN/ÍSEAL, NACH MBEIDH SIAD INACMHAINNE; — NÍL AN STÍL TÁIRGEACHTA ATÁ ANN FAOI LÁTHAIR, CÉ GUR CEANN SCOITE É, AGUS GAN AMHRAS É A AICMIÚ MAR STÍL ‘DÉANTA SAN IODÁIL’, AR NÓS FÍOR-CHOINCHEAP A AITHINT MAR THÁIRGEOIR, TOISC NACH BHFUIL SAINTRÉITHE BUNÚSACHA AGUS MEAITSEÁIL DHÍREACH AIGE. (Irish)
5 July 2022
0 references
HITTILLS HAR UTVECKLINGEN AV FÖRETAGETS OMSÄTTNING KOMPLETTERATS MED FLERA TILLFREDSSTÄLLANDE ARRANGEMANG, KANSKE TILL OCH MED BORTOM FÖRVALTARNAS FÖRVÄNTNINGAR. MEN DET ÄR INTE BARA MEDLEMMARNAS AVSIKT ATT KOMMA UPP PÅ LAGRARNA. PÅ GRUND AV PRODUKTENS STARKA ENTREPRENÖRSKARAKTÄR HÅLLER MAN PÅ ATT UTARBETA ALTERNATIVA STRATEGIER FÖR ATT FÖRNYA PRODUKTEN OCH DIFFERENTIERA MARKNADEN. DE FARHÅGOR SOM SKA TAS UPP HÄNGER SAMMAN MED TVÅ HUVUDFAKTORER: DET FINNS FARHÅGOR OM ATT DEN NUVARANDE MARKNADEN SNABBT KAN BLI MÄTTAD TILL FÖLJD AV DEN ÖKANDE KONKURRENSEN, SÄRSKILT FRÅN VISSA TILLVÄXTLÄNDER SOM I MITTEN/LÅGA MARKNADSBANDEN SANNOLIKT INTE KOMMER ATT VARA OÖVERKOMLIGA. — DEN NUVARANDE PRODUKTIONSSTILEN, ÄVEN OM DEN ÄR DISKRET OCH UTAN TVEKAN SKA KLASSIFICERAS SOM EN TYP AV ”TILLVERKAD I ITALIEN”, ÄR INTE SÅDAN ATT DEN IDENTIFIERAR VERKLIGT BEGREPP SOM PRODUCENT, EFTERSOM DET SAKNAR VÄSENTLIGA EGENSKAPER OCH DIREKT MATCHNING. (Swedish)
5 July 2022
0 references
SENI ON ETTEVÕTTE KÄIBE ARENGUT TÄIENDANUD MITMED RAHULDAVAD KORRALDUSED, MIS VÕIVAD OLLA ISEGI JUHTIDE ENDI OOTUSTEST SUUREMAD. SIISKI EI OLE AINULT LIIKMETE KAVATSUS TULLA LOORBERITELE. TOOTE TUGEVA ETTEVÕTLIKKUSE TÕTTU TÖÖTATAKSE VÄLJA ALTERNATIIVSED STRATEEGIAD TOOTE UUENDAMISEKS JA TURU DIFERENTSEERIMISEKS. TÕSTATATUD PROBLEEMID ON SEOTUD KAHE PEAMISE TEGURIGA: TUNTAKSE MURET SELLE PÄRAST, ET PRAEGUNE TURG VÕIB SUURENEVA KONKURENTSI TÕTTU KIIRESTI ÜLE SAADA, ERITI MÕNE TÄRKAVA TURUMAJANDUSEGA RIIGI PUHUL, KES KESKMISES/MADALAS TURUVAHEMIKUS EI OLE TÕENÄOLISELT TASKUKOHASTE HINDADEGA; – PRAEGUNE TOOTMISSTIIL, MIS ON KÜLL DISKREETNE JA KAHTLEMATA KLASSIFITSEERITAKSE „VALMISTATUD ITAALIAS“ STIILIKS, EI VÕIMALDA MÄÄRATLEDA TEGELIKKU MÕISTET TOOTJANA, SEST SELLEL PUUDUVAD PÕHIOMADUSED JA OTSENE VASTAVUS. (Estonian)
5 July 2022
0 references
PIANDIMELETO
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
B21B16000280007
0 references