(7161.24052017.110000024) A FOREST FOR SOUTH KOREA (Q4940131): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(BatchIngestion) |
||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Firenze / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 04:10, 10 June 2023
Project Q4940131 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (7161.24052017.110000024) A FOREST FOR SOUTH KOREA |
Project Q4940131 in Italy |
Statements
7,500.0 Euro
0 references
15,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
4 December 2017
0 references
31 October 2019
0 references
TREEDOM - S.R.L.TREEDOM
0 references
TREEDOM HA RECENTEMENTE INDIVIDUATO SIGNIFICATIVE OPPORTUNIT? DI CRESCITA E SVILUPPO, SIA IN AMBITO CORPORATE CHE CONSUMER, SFRUTTANDO NUOVE TECNOLOGIE E NUOVI APPROCCI AL MARKETING E AL CUSTOMER ENGAGEMENT SFRUTTANDO LE NUOVE TECNOLOGIE, SPECIALMENTE DEL SETTORE ICT, E LORO UTILIZZO INNOVATIVO ALL?INTERNO DI STRATEGIE DI MARKETINGL'OBIETTIVO GENERALE DEL PRESENTE PROGRAMMA D'INVESTIMENTO ? IL RAGGIUNGIMENTO DI ALCUNI OBIETTIVI INSERITI IN UNA STRATEGIA DI LUNGO PERIODO PER DIVENTARE IL PUNTO DI RIFERIMENTO GLOBALE PER LA PIANTUMAZIONE DEGLI ALBERI, MANTENENDO AL CENTRO L?ALBERO ED I VALORI DELLA TRASPARENZA, DELL?INNOVAZIONE, DELL?EDUCAZIONE AMBIENTALE E DELL?IMPATTO SOCIALE. GLI OBIETTIVI PRINCIPALI DI QUESTA STRATEGIA SONO:AUMENTARE I CLIENTI RICORRENTI E FIDELIZZATI MEDIANTE LO SVILUPPO DEL PRODOTTO PER I CLIENTI CONSUMER ATTRAVERSO LA GAMIFICATION,AUMENTARE I CLIENTI IN ITALIA E ALL?ESTERO PROMUOVENDO A LIVELLO ITALIANO E INTERNAZIONALE IL PRODOTTO PER I CLIENT E BUSINESS CONSUME (Italian)
0 references
ДАЛИ TREEDOM НАСКОРО Е ИДЕНТИФИЦИРАЛ ЗНАЧИТЕЛНИ ВЪЗМОЖНОСТИ? РАСТЕЖ И РАЗВИТИЕ, КАКТО В КОРПОРАТИВНИЯ, ТАКА И В ПОТРЕБИТЕЛСКИЯ СЕКТОР, КАТО СЕ ИЗПОЛЗВАТ НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВИТЕ ПОДХОДИ КЪМ МАРКЕТИНГА И АНГАЖИРАНОСТТА НА КЛИЕНТИТЕ ЧРЕЗ ИЗПОЛЗВАНЕ НА НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ, ОСОБЕНО В СЕКТОРА НА ИКТ, И ТЯХНОТО ИНОВАТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ В РАМКИТЕ НА МАРКЕТИНГОВИТЕ СТРАТЕГИИ. ПОСТИГАНЕТО НА НЯКОИ ЦЕЛИ, ВКЛЮЧЕНИ В ДЪЛГОСРОЧНА СТРАТЕГИЯ, ЗА ДА СЕ ПРЕВЪРНЕ В ГЛОБАЛНА ОТПРАВНА ТОЧКА ЗА ЗАСАЖДАНЕ НА ДЪРВЕТА, ПОДДЪРЖАНЕ НА ЦЕНТЪРА НА ДЪРВОТО И ЦЕННОСТИТЕ НА ПРОЗРАЧНОСТ, ИНОВАЦИИ, ЕКОЛОГИЧНО ОБРАЗОВАНИЕ И СОЦИАЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ. ОСНОВНИТЕ ЦЕЛИ НА ТАЗИ СТРАТЕГИЯ: ПОВТАРЯЩИТЕ СЕ И ЛОЯЛНИ КЛИЕНТИ ЧРЕЗ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОДУКТИ ЗА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ ЧРЕЗ ГЕЙМИФИКАЦИЯ, УВЕЛИЧАВАНЕ НА КЛИЕНТИТЕ В ИТАЛИЯ И В ЧУЖБИНА, РЕКЛАМИРАЙКИ НА ИТАЛИАНСКО И МЕЖДУНАРОДНО НИВО ПРОДУКТА ЗА КЛИЕНТИ И БИЗНЕС ПОТРЕБЛЕНИЕ (Bulgarian)
0 references
NAŠEL TREEDOM V POSLEDNÍ DOBĚ VÝZNAMNÉ PŘÍLEŽITOSTI? RŮST A ROZVOJ, A TO JAK V PODNIKOVÉM, TAK SPOTŘEBITELSKÉM SEKTORU, VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ A NOVÝCH PŘÍSTUPŮ K MARKETINGU A ZAPOJENÍ ZÁKAZNÍKŮ PROSTŘEDNICTVÍM VYUŽÍVÁNÍ NOVÝCH TECHNOLOGIÍ, ZEJMÉNA V ODVĚTVÍ IKT, A JEJICH INOVATIVNÍHO VYUŽITÍ V RÁMCI MARKETINGOVÝCH STRATEGIÍ. DOSAŽENÍ NĚKTERÝCH CÍLŮ OBSAŽENÝCH V DLOUHODOBÉ STRATEGII STÁT SE GLOBÁLNÍM REFERENČNÍM BODEM PRO VÝSADBU STROMŮ, UDRŽET VE STŘEDU STROM A HODNOTY TRANSPARENTNOSTI, INOVACE, ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A SOCIÁLNÍ DOPAD. HLAVNÍ CÍLE TÉTO STRATEGIE: OPAKUJÍCÍ SE A LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍCI PROSTŘEDNICTVÍM VÝVOJE PRODUKTŮ PRO ZÁKAZNÍKY PROSTŘEDNICTVÍM GAMIFIKACE, ZVÝŠENÍ POČTU ZÁKAZNÍKŮ V ITÁLII A V ZAHRANIČÍ, PROPAGACE PRODUKTU PRO KLIENTY A OBCHODNÍ SPOTŘEBU NA ITALSKÉ I MEZINÁRODNÍ ÚROVNI (Czech)
0 references
HAR TREEDOM FOR NYLIG IDENTIFICERET BETYDELIGE MULIGHEDER? VÆKST OG UDVIKLING, BÅDE I ERHVERVS- OG FORBRUGERSEKTORERNE, VED AT UDNYTTE NYE TEKNOLOGIER OG NYE TILGANGE TIL MARKEDSFØRING OG KUNDEENGAGEMENT VED AT UDNYTTE NYE TEKNOLOGIER, NAVNLIG I IKT-SEKTOREN, OG DERES INNOVATIVE ANVENDELSE INDEN FOR MARKEDSFØRINGSSTRATEGIER. OPNÅELSE AF NOGLE MÅL, DER INDGÅR I EN LANGSIGTET STRATEGI FOR AT BLIVE DET GLOBALE REFERENCEPUNKT FOR PLANTNING AF TRÆER, HOLDE TRÆET I CENTRUM OG VÆRDIERNE GENNEMSIGTIGHED, INNOVATION, MILJØUDDANNELSE OG SOCIAL INDVIRKNING. DE VIGTIGSTE MÅL FOR DENNE STRATEGI: DE TILBAGEVENDENDE OG LOYALE KUNDER GENNEM PRODUKTUDVIKLING FOR FORBRUGERKUNDER GENNEM GAMIFICATION, ØGE KUNDER I ITALIEN OG I UDLANDET FREMME PÅ ITALIENSK OG INTERNATIONALT PLAN PRODUKTET FOR KUNDER OG VIRKSOMHEDER FORBRUGER (Danish)
0 references
HAT TREEDOM KÜRZLICH ERHEBLICHE CHANCEN IDENTIFIZIERT? WACHSTUM UND ENTWICKLUNG, SOWOHL IM UNTERNEHMENS- ALS AUCH IM VERBRAUCHERSEKTOR, NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN UND NEUER ANSÄTZE FÜR MARKETING UND KUNDENBINDUNG DURCH NUTZUNG NEUER TECHNOLOGIEN, INSBESONDERE IM IKT-SEKTOR, UND DEREN INNOVATIVER EINSATZ IN MARKETINGSTRATEGIEN. DIE ERREICHUNG EINIGER ZIELE, DIE IN EINER LANGFRISTIGEN STRATEGIE ENTHALTEN SIND, UM ZUM GLOBALEN BEZUGSPUNKT FÜR DAS PFLANZEN VON BÄUMEN ZU WERDEN, DIE IM MITTELPUNKT DES BAUMES STEHEN, UND DIE WERTE VON TRANSPARENZ, INNOVATION, UMWELTERZIEHUNG UND SOZIALEN AUSWIRKUNGEN. DIE HAUPTZIELE DIESER STRATEGIE: DIE WIEDERKEHRENDEN UND LOYALEN KUNDEN DURCH PRODUKTENTWICKLUNG FÜR VERBRAUCHERKUNDEN DURCH GAMIFICATION, STEIGERUNG DER KUNDEN IN ITALIEN UND IM AUSLAND, DIE AUF ITALIENISCHER UND INTERNATIONALER EBENE DAS PRODUKT FÜR KUNDEN UND GESCHÄFTSKONSUMENTEN FÖRDERN (German)
0 references
ΈΧΕΙ ΕΝΤΟΠΊΣΕΙ ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΤΟ TREEDOM ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ; ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΆΠΤΥΞΗ, ΤΌΣΟ ΣΤΟΝ ΕΤΑΙΡΙΚΌ ΌΣΟ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ, ΑΞΙΟΠΟΙΏΝΤΑΣ ΤΙΣ ΝΈΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΈΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΗ ΔΈΣΜΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ, ΑΞΙΟΠΟΙΏΝΤΑΣ ΤΙΣ ΝΈΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ, ΙΔΊΩΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΤΠΕ, ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟ ΧΡΉΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ. Η ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΟΡΙΣΜΈΝΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΝΑ ΓΊΝΕΙ ΤΟ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΣΗΜΕΊΟ ΑΝΑΦΟΡΆΣ ΓΙΑ ΤΗ ΦΎΤΕΥΣΗ ΔΈΝΤΡΩΝ, ΔΙΑΤΗΡΏΝΤΑΣ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟ ΔΈΝΤΡΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΞΊΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΆΝΕΙΑΣ, ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ, ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΏΝ ΕΠΙΠΤΏΣΕΩΝ. ΟΙ ΚΎΡΙΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΑΥΤΉΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ: ΟΙ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΌΜΕΝΟΙ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΊ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ GAMIFICATION, ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ ΣΤΗΝ ΙΤΑΛΊΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ ΠΡΟΩΘΏΝΤΑΣ ΣΕ ΙΤΑΛΙΚΌ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΈΣ ΕΠΊΠΕΔΟ ΤΟ ΠΡΟΪΌΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΏΝΟΥΝ (Greek)
0 references
HAS TREEDOM RECENTLY IDENTIFIED SIGNIFICANT OPPORTUNITIES? GROWTH AND DEVELOPMENT, BOTH IN THE CORPORATE AND CONSUMER SECTORS, EXPLOITING NEW TECHNOLOGIES AND NEW APPROACHES TO MARKETING AND CUSTOMER ENGAGEMENT BY EXPLOITING NEW TECHNOLOGIES, ESPECIALLY IN THE ICT SECTOR, AND THEIR INNOVATIVE USE WITHIN MARKETING STRATEGIES. THE ACHIEVEMENT OF SOME OBJECTIVES INCLUDED IN A LONG-TERM STRATEGY TO BECOME THE GLOBAL REFERENCE POINT FOR PLANTING TREES, KEEPING AT THE CENTER THE TREE AND THE VALUES OF TRANSPARENCY, INNOVATION, ENVIRONMENTAL EDUCATION AND SOCIAL IMPACT. THE MAIN OBJECTIVES OF THIS STRATEGY: THE RECURRENT AND LOYAL CUSTOMERS THROUGH PRODUCT DEVELOPMENT FOR CONSUMER CUSTOMERS THROUGH GAMIFICATION, INCREASE CUSTOMERS IN ITALY AND ABROAD PROMOTING AT ITALIAN AND INTERNATIONAL LEVEL THE PRODUCT FOR CLIENTS AND BUSINESS CONSUMES (English)
0 references
¿TREEDOM HA IDENTIFICADO RECIENTEMENTE OPORTUNIDADES SIGNIFICATIVAS? CRECIMIENTO Y DESARROLLO, TANTO EN LOS SECTORES CORPORATIVO Y DE CONSUMO, EXPLOTANDO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y NUEVOS ENFOQUES DE MARKETING Y COMPROMISO CON LOS CLIENTES MEDIANTE LA EXPLOTACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, ESPECIALMENTE EN EL SECTOR DE LAS TIC, Y SU USO INNOVADOR DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING. EL LOGRO DE ALGUNOS OBJETIVOS INCLUIDOS EN UNA ESTRATEGIA A LARGO PLAZO PARA CONVERTIRSE EN EL PUNTO DE REFERENCIA GLOBAL PARA PLANTAR ÁRBOLES, MANTENIENDO EN EL CENTRO EL ÁRBOL Y LOS VALORES DE TRANSPARENCIA, INNOVACIÓN, EDUCACIÓN AMBIENTAL E IMPACTO SOCIAL. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE ESTA ESTRATEGIA: LOS CLIENTES RECURRENTES Y LEALES A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS PARA LOS CLIENTES CONSUMIDORES A TRAVÉS DE LA GAMIFICACIÓN, AUMENTAR LOS CLIENTES EN ITALIA Y EN EL EXTRANJERO PROMOVIENDO A NIVEL ITALIANO E INTERNACIONAL EL PRODUCTO PARA CLIENTES Y CONSUMIDORES EMPRESARIALES. (Spanish)
0 references
KAS TREEDOM ON VIIMASEL AJAL LEIDNUD MÄRKIMISVÄÄRSEID VÕIMALUSI? KASV JA ARENG NII ÄRI- KUI KA TARBIJASEKTORIS, KASUTADES UUSI TEHNOLOOGIAID JA UUSI LÄHENEMISVIISE TURUNDUSELE JA KLIENTIDE KAASAMISELE, KASUTADES UUSI TEHNOLOOGIAID, ERITI IKT SEKTORIS, JA NENDE UUENDUSLIKKU KASUTAMIST TURUNDUSSTRATEEGIATES. MÕNE PIKAAJALISE STRATEEGIA EESMÄRKIDE SAAVUTAMINE, ET SAADA PUUDE ISTUTAMISE ÜLEMAAILMSEKS VÕRDLUSPUNKTIKS, HOIDES PUU KESKEL JA LÄBIPAISTVUSE, INNOVATSIOONI, KESKKONNAHARIDUSE JA SOTSIAALSE MÕJU VÄÄRTUSTENA. SELLE STRATEEGIA PEAMISED EESMÄRGID: KORDUVAD JA LOJAALSED KLIENDID LÄBI TOOTEARENDUSE TARBIJAKLIENTIDELE LÄBI GAMIFICATION, SUURENDADA KLIENTE ITAALIAS JA VÄLISMAAL, EDENDADES ITAALIA JA RAHVUSVAHELISEL TASANDIL TOODET KLIENTIDELE JA ETTEVÕTETELE TARBIB (Estonian)
0 references
ONKO TREEDOM VIIME AIKOINA HAVAINNUT MERKITTÄVIÄ MAHDOLLISUUKSIA? KASVU JA KEHITYS SEKÄ YRITYS- ETTÄ KULUTTAJA-ALOILLA HYÖDYNTÄEN UUSIA TEKNOLOGIOITA JA UUSIA LÄHESTYMISTAPOJA MARKKINOINTIIN JA ASIAKKAIDEN SITOUTUMISEEN HYÖDYNTÄMÄLLÄ UUSIA TEKNOLOGIOITA, ERITYISESTI TIETO- JA VIESTINTÄTEKNIIKAN ALALLA, JA NIIDEN INNOVATIIVISTA KÄYTTÖÄ MARKKINOINTISTRATEGIOISSA. JOIDENKIN PITKÄN AIKAVÄLIN STRATEGIAAN SISÄLTYVIEN TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMINEN PUIDEN ISTUTUKSEN MAAILMANLAAJUISEKSI VERTAILUKOHTEEKSI, PUUN KESKIÖSSÄ PITÄMINEN SEKÄ AVOIMUUDEN, INNOVOINNIN, YMPÄRISTÖKASVATUKSEN JA SOSIAALISTEN VAIKUTUSTEN ARVOT. STRATEGIAN PÄÄTAVOITTEET: TOISTUVAT JA KANTA-ASIAKKAAT TUOTEKEHITYKSEN KAUTTA KULUTTAJA-ASIAKKAILLE PELILLISTÄMISEN AVULLA, ASIAKKAIDEN KASVATTAMINEN ITALIASSA JA ULKOMAILLA, MIKÄ EDISTÄÄ ASIAKKAIDEN JA YRITYSTEN KULUTTAMAA TUOTETTA ITALIAN JA KANSAINVÄLISELLÄ TASOLLA (Finnish)
0 references
TREEDOM A-T-IL RÉCEMMENT IDENTIFIÉ D’IMPORTANTES OPPORTUNITÉS? LA CROISSANCE ET LE DÉVELOPPEMENT, À LA FOIS DANS LES SECTEURS DES ENTREPRISES ET DES CONSOMMATEURS, EN EXPLOITANT LES NOUVELLES TECHNOLOGIES ET LES NOUVELLES APPROCHES DE MARKETING ET D’ENGAGEMENT DES CLIENTS EN EXPLOITANT LES NOUVELLES TECHNOLOGIES, EN PARTICULIER DANS LE SECTEUR DES TIC, ET LEUR UTILISATION INNOVANTE DANS LES STRATÉGIES DE MARKETING. LA RÉALISATION DE CERTAINS OBJECTIFS INCLUS DANS UNE STRATÉGIE À LONG TERME POUR DEVENIR LE POINT DE RÉFÉRENCE MONDIAL POUR LA PLANTATION D’ARBRES, LE MAINTIEN AU CENTRE DE L’ARBRE ET LES VALEURS DE TRANSPARENCE, D’INNOVATION, D’ÉDUCATION ENVIRONNEMENTALE ET D’IMPACT SOCIAL. LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DE CETTE STRATÉGIE: LES CLIENTS RÉCURRENTS ET FIDÈLES GRÂCE AU DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS POUR LES CLIENTS CONSOMMATEURS GRÂCE À LA GAMIFICATION, AUGMENTER LES CLIENTS EN ITALIE ET À L’ÉTRANGER PROMOUVOIR AU NIVEAU ITALIEN ET INTERNATIONAL LE PRODUIT POUR LES CLIENTS ET LES ENTREPRISES CONSOMMES (French)
0 references
AN BHFUIL DEISEANNA SUNTASACHA AITHEANTA AG TREEDOM LE DÉANAÍ? FÁS AGUS FORBAIRT, SNA HEARNÁLACHA CORPARÁIDEACHA AGUS TOMHALTÓIRÍ ARAON, AG SAOTHRÚ TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA AGUS CINEÁLACHA NUA CUR CHUIGE MAIDIR LE MARGAÍOCHT AGUS RANNPHÁIRTÍOCHT CUSTAIMÉIRÍ TRÍ LEAS A BHAINT AS TEICNEOLAÍOCHTAÍ NUA, GO HÁIRITHE IN EARNÁIL TFC, AGUS A N-ÚSÁID NUÁLACH LAISTIGH DE STRAITÉISÍ MARGAÍOCHTA. ROINNT CUSPÓIRÍ A BHAINT AMACH A ÁIRÍTEAR I STRAITÉIS FHADTÉARMACH CHUN A BHEITH INA PHOINTE TAGARTHA DOMHANDA CHUN CRAINN A PHLANDÁIL, AGUS AN CRANN AGUS LUACHANNA NA TRÉDHEARCACHTA, NA NUÁLAÍOCHTA, AN OIDEACHAIS COMHSHAOIL AGUS AN TIONCHAIR SHÓISIALTA Á GCOIMEÁD I LÁR AN AONAIGH. NA PRÍOMHCHUSPÓIRÍ NA STRAITÉISE SEO: NA CUSTAIMÉIRÍ ATHFHILLTEACHA AGUS DÍLIS TRÍ FHORBAIRT TÁIRGÍ DO CHUSTAIMÉIRÍ TOMHALTÓIRÍ TRÍ GAMIFICATION, CUSTAIMÉIRÍ A MHÉADÚ SAN IODÁIL AGUS THAR LEAR A CHUR CHUN CINN AR LEIBHÉAL NA HIODÁILE AGUS IDIRNÁISIÚNTA ÍDÍONN AN TÁIRGE DO CHLIAINT AGUS GNÓ (Irish)
0 references
JE LI TREEDOM NEDAVNO PREPOZNAO ZNAČAJNE MOGUĆNOSTI? RAST I RAZVOJ, KAKO U KORPORATIVNOM TAKO I U POTROŠAČKOM SEKTORU, ISKORIŠTAVANJE NOVIH TEHNOLOGIJA I NOVIH PRISTUPA MARKETINGU I ANGAŽMANU KUPACA ISKORIŠTAVANJEM NOVIH TEHNOLOGIJA, POSEBNO U SEKTORU IKT-A, I NJIHOVOM INOVATIVNOM UPORABOM U MARKETINŠKIM STRATEGIJAMA. POSTIZANJE NEKIH CILJEVA UKLJUČENIH U DUGOROČNU STRATEGIJU DA POSTANE GLOBALNA REFERENTNA TOČKA ZA SADNJU STABALA, IMAJUĆI U SREDIŠTU STABLO I VRIJEDNOSTI TRANSPARENTNOSTI, INOVACIJA, OBRAZOVANJA ZA OKOLIŠ I DRUŠTVENOG UČINKA. GLAVNI CILJEVI OVE STRATEGIJE: PONAVLJAJUĆI I VJERNI KUPCI KROZ RAZVOJ PROIZVODA ZA POTROŠAČE KROZ IGROM, POVEĆATI KUPCE U ITALIJI I INOZEMSTVU PROMOVIRATI NA TALIJANSKOJ I MEĐUNARODNOJ RAZINI PROIZVOD ZA KLIJENTE I POSLOVNE POTROŠNJE (Croatian)
0 references
A TREEDOM A KÖZELMÚLTBAN JELENTŐS LEHETŐSÉGEKET TÁRT FEL? NÖVEKEDÉS ÉS FEJLŐDÉS MIND A VÁLLALATI, MIND A FOGYASZTÓI SZEKTORBAN, AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK ÉS A MARKETING ÉS A VEVŐI SZEREPVÁLLALÁS ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEINEK KIAKNÁZÁSA AZ ÚJ TECHNOLÓGIÁK KIAKNÁZÁSA RÉVÉN, KÜLÖNÖSEN AZ IKT-ÁGAZATBAN, VALAMINT EZEK INNOVATÍV FELHASZNÁLÁSA A MARKETINGSTRATÉGIÁKON BELÜL. A HOSSZÚ TÁVÚ STRATÉGIÁBAN FOGLALT CÉLOK ELÉRÉSE, HOGY A FÁK ÜLTETÉSÉNEK GLOBÁLIS REFERENCIAPONTJÁVÁ VÁLJON, A FA ÉS AZ ÁTLÁTHATÓSÁG, AZ INNOVÁCIÓ, A KÖRNYEZETI OKTATÁS ÉS A TÁRSADALMI HATÁS ÉRTÉKEINEK KÖZÉPPONTJÁBAN. E STRATÉGIA FŐ CÉLKITŰZÉSEI: A VISSZATÉRŐ ÉS LOJÁLIS ÜGYFELEK TERMÉKFEJLESZTÉSE RÉVÉN A FOGYASZTÓI ÜGYFELEK SZÁMÁRA A GAMIFICATION RÉVÉN, AZ ÜGYFELEK SZÁMÁNAK NÖVELÉSE OLASZORSZÁGBAN ÉS KÜLFÖLDÖN EGYARÁNT, A TERMÉK OLASZ ÉS NEMZETKÖZI SZINTEN TÖRTÉNŐ NÉPSZERŰSÍTÉSE AZ ÜGYFELEK ÉS A VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA (Hungarian)
0 references
AR „TREEDOM“ NESENIAI NUSTATĖ DIDELIŲ GALIMYBIŲ? AUGIMAS IR PLĖTRA TIEK ĮMONIŲ, TIEK VARTOTOJŲ SEKTORIUOSE, NAUDOJANT NAUJAS TECHNOLOGIJAS IR NAUJUS RINKODAROS IR KLIENTŲ ĮTRAUKIMO METODUS, NAUDOJANT NAUJAS TECHNOLOGIJAS, YPAČ IRT SEKTORIUJE, IR JŲ NOVATORIŠKAS NAUDOJIMAS RINKODAROS STRATEGIJOSE. KAI KURIŲ TIKSLŲ, ĮTRAUKTŲ Į ILGALAIKĘ STRATEGIJĄ, SIEKIMAS TAPTI PASAULINIU ATSKAITOS TAŠKU SODINANT MEDŽIUS, IŠLAIKANT MEDŽIO CENTRĄ IR SKAIDRUMO, INOVACIJŲ, APLINKOSAUGINIO ŠVIETIMO IR SOCIALINIO POVEIKIO VERTYBES. PAGRINDINIAI ŠIOS STRATEGIJOS TIKSLAI: PASIKARTOJANTYS IR LOJALŪS KLIENTAI, VYSTANT PRODUKTUS VARTOTOJAMS PER LOŠIMĄ, PADIDINTI KLIENTŲ SKAIČIŲ ITALIJOJE IR UŽSIENYJE ITALIJOS IR TARPTAUTINIU LYGIU REKLAMUOJANT PRODUKTĄ KLIENTAMS IR VERSLUI. (Lithuanian)
0 references
VAI TREEDOM NESEN IR ATKLĀJIS BŪTISKAS IESPĒJAS? IZAUGSME UN ATTĪSTĪBA GAN KORPORATĪVAJĀ, GAN PATĒRĒTĀJU SEKTORĀ, IZMANTOJOT JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS UN JAUNAS PIEEJAS TIRGVEDĪBAI UN KLIENTU IESAISTEI, IZMANTOJOT JAUNĀS TEHNOLOĢIJAS, JO ĪPAŠI IKT NOZARĒ, UN TO INOVATĪVU IZMANTOŠANU MĀRKETINGA STRATĒĢIJĀS. DAŽU ILGTERMIŅA STRATĒĢIJĀ IEKĻAUTO MĒRĶU SASNIEGŠANA, LAI KĻŪTU PAR GLOBĀLU ATSKAITES PUNKTU KOKU STĀDĪŠANAI, KOKU UZTURĒŠANAI CENTRĀ UN PĀRREDZAMĪBAS, INOVĀCIJAS, VIDES IZGLĪTĪBAS UN SOCIĀLĀS IETEKMES VĒRTĪBĀM. ŠĪS STRATĒĢIJAS GALVENIE MĒRĶI: ATKĀRTOTIE UN LOJĀLIE KLIENTI, ATTĪSTOT PRODUKTUS PATĒRĒTĀJIEM AR GAMIFIKĀCIJAS PALĪDZĪBU, PALIELINĀT KLIENTU SKAITU ITĀLIJĀ UN ĀRVALSTĪS, POPULARIZĒJOT ITĀLIJAS UN STARPTAUTISKĀ LĪMENĪ PRODUKTU KLIENTIEM UN UZŅĒMUMIEM. (Latvian)
0 references
TREEDOM REĊENTEMENT IDENTIFIKAT OPPORTUNITAJIET SINIFIKANTI? IT-TKABBIR U L-IŻVILUPP, KEMM FIS-SETTUR KORPORATTIV KIF UKOLL F’DAK TAL-KONSUMATUR, LI JISFRUTTAW TEKNOLOĠIJI ĠODDA U APPROĊĊI ĠODDA GĦALL-KUMMERĊJALIZZAZZJONI U L-INVOLVIMENT TAL-KLIJENTI BILLI JISFRUTTAW TEKNOLOĠIJI ĠODDA, SPEĊJALMENT FIS-SETTUR TAL-ICT, U L-UŻU INNOVATTIV TAGĦHOM FI ĦDAN L-ISTRATEĠIJI TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI. IL-KISBA TA’ XI OBJETTIVI INKLUŻI FI STRATEĠIJA FIT-TUL BIEX ISSIR IL-PUNT TA’ REFERENZA GLOBALI GĦAT-TĦAWWIL TAS-SIĠAR, FILWAQT LI TINŻAMM FIĊ-ĊENTRU S-SIĠRA U L-VALURI TAT-TRASPARENZA, L-INNOVAZZJONI, L-EDUKAZZJONI AMBJENTALI U L-IMPATT SOĊJALI. L-GĦANIJIET EWLENIN TA’ DIN L-ISTRATEĠIJA: IL-KLIJENTI RIKORRENTI U LEALI PERMEZZ TAL-IŻVILUPP TAL-PRODOTT GĦALL-KONSUMATURI PERMEZZ TA’ GAMIFIKAZZJONI, IŻIDU L-KLIJENTI FL-ITALJA U BARRA MILL-PAJJIŻ BILLI JIPPROMWOVU FIL-LIVELL TALJAN U INTERNAZZJONALI L-PRODOTT GĦALL-KLIJENTI U N-NEGOZJU JIKKONSMA (Maltese)
0 references
HEEFT TREEDOM ONLANGS BELANGRIJKE KANSEN GEVONDEN? GROEI EN ONTWIKKELING, ZOWEL IN HET BEDRIJFSLEVEN ALS IN DE CONSUMENTENSECTOR, WAARBIJ GEBRUIK WORDT GEMAAKT VAN NIEUWE TECHNOLOGIEËN EN NIEUWE BENADERINGEN VAN MARKETING EN KLANTBETROKKENHEID DOOR GEBRUIK TE MAKEN VAN NIEUWE TECHNOLOGIEËN, MET NAME IN DE ICT-SECTOR, EN HET INNOVATIEVE GEBRUIK ERVAN BINNEN MARKETINGSTRATEGIEËN. DE VERWEZENLIJKING VAN EEN AANTAL DOELSTELLINGEN DIE ZIJN OPGENOMEN IN EEN LANGETERMIJNSTRATEGIE OM HET WERELDWIJDE REFERENTIEPUNT TE WORDEN VOOR HET PLANTEN VAN BOMEN, HET CENTRAAL HOUDEN VAN DE BOOM EN DE WAARDEN VAN TRANSPARANTIE, INNOVATIE, MILIEU-EDUCATIE EN SOCIALE IMPACT. DE BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN VAN DEZE STRATEGIE: TERUGKERENDE EN LOYALE KLANTEN DOOR PRODUCTONTWIKKELING VOOR CONSUMENTEN DOOR MIDDEL VAN GAMIFICATION, HET VERHOGEN VAN KLANTEN IN ITALIË EN IN HET BUITENLAND DIE HET PRODUCT VOOR KLANTEN EN BEDRIJVEN OP ITALIAANS EN INTERNATIONAAL NIVEAU PROMOTEN (Dutch)
0 references
TREEDOM IDENTIFICOU RECENTEMENTE OPORTUNIDADES SIGNIFICATIVAS? CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO, TANTO NOS SETORES EMPRESARIAL COMO DO CONSUMIDOR, EXPLORANDO NOVAS TECNOLOGIAS E NOVAS ABORDAGENS AO MARKETING E AO ENVOLVIMENTO DOS CLIENTES, EXPLORANDO NOVAS TECNOLOGIAS, ESPECIALMENTE NO SETOR DAS TIC, E A SUA UTILIZAÇÃO INOVADORA NO ÂMBITO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING. A REALIZAÇÃO DE ALGUNS OBJETIVOS INCLUÍDOS EM UMA ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO PARA SE TORNAR O PONTO DE REFERÊNCIA GLOBAL PARA PLANTAR ÁRVORES, MANTENDO NO CENTRO A ÁRVORE E OS VALORES DE TRANSPARÊNCIA, INOVAÇÃO, EDUCAÇÃO AMBIENTAL E IMPACTO SOCIAL. OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DESTA ESTRATÉGIA: OS CLIENTES RECORRENTES E FIÉIS ATRAVÉS DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA CLIENTES CONSUMIDORES ATRAVÉS DA GAMIFICAÇÃO, AUMENTAR OS CLIENTES NA ITÁLIA E NO EXTERIOR PROMOVENDO A NÍVEL ITALIANO E INTERNACIONAL O PRODUTO PARA CLIENTES E NEGÓCIOS CONSOME (Portuguese)
0 references
TREEDOM A IDENTIFICAT RECENT OPORTUNITĂȚI SEMNIFICATIVE? CREȘTEREA ȘI DEZVOLTAREA, ATÂT ÎN SECTORUL ÎNTREPRINDERILOR, CÂT ȘI ÎN CEL AL CONSUMATORILOR, VALORIFICÂND NOILE TEHNOLOGII ȘI NOILE ABORDĂRI ALE MARKETINGULUI ȘI IMPLICĂRII CLIENȚILOR PRIN EXPLOATAREA NOILOR TEHNOLOGII, ÎN SPECIAL ÎN SECTORUL TIC, ȘI UTILIZAREA LOR INOVATOARE ÎN CADRUL STRATEGIILOR DE MARKETING. REALIZAREA UNOR OBIECTIVE INCLUSE ÎNTR-O STRATEGIE PE TERMEN LUNG DE A DEVENI PUNCTUL DE REFERINȚĂ GLOBAL PENTRU PLANTAREA COPACILOR, PĂSTRAREA ÎN CENTRU A COPACULUI ȘI VALORILE TRANSPARENȚEI, INOVAȚIEI, EDUCAȚIEI DE MEDIU ȘI IMPACTULUI SOCIAL. OBIECTIVELE PRINCIPALE ALE ACESTEI STRATEGII: CLIENȚII RECURENTI ȘI FIDELI PRIN DEZVOLTAREA DE PRODUSE PENTRU CONSUMATORI PRIN GAMIFICATION, CREȘTEREA CLIENȚILOR DIN ITALIA ȘI DIN STRĂINĂTATE, PROMOVAREA LA NIVEL ITALIAN ȘI INTERNAȚIONAL A PRODUSULUI PENTRU CLIENȚI ȘI CONSUM DE AFACERI (Romanian)
0 references
NAŠIEL STROMDOM V POSLEDNEJ DOBE VÝZNAMNÉ PRÍLEŽITOSTI? RAST A ROZVOJ, A TO TAK V PODNIKOVOM, AKO AJ V SPOTREBITEĽSKÝCH SEKTOROCH, VYUŽÍVAJÚC NOVÉ TECHNOLÓGIE A NOVÉ PRÍSTUPY K MARKETINGU A ANGAŽOVANOSTI ZÁKAZNÍKOV VYUŽÍVANÍM NOVÝCH TECHNOLÓGIÍ, NAJMÄ V ODVETVÍ IKT, A ICH INOVATÍVNEHO VYUŽÍVANIA V RÁMCI MARKETINGOVÝCH STRATÉGIÍ. DOSIAHNUTIE NIEKTORÝCH CIEĽOV ZAHRNUTÝCH DO DLHODOBEJ STRATÉGIE STAŤ SA GLOBÁLNYM REFERENČNÝM BODOM PRE VÝSADBU STROMOV, UDRŽAŤ V STREDE STROMU A HODNOTY TRANSPARENTNOSTI, INOVÁCIE, ENVIRONMENTÁLNEHO VZDELÁVANIA A SOCIÁLNEHO VPLYVU. HLAVNÉ CIELE TEJTO STRATÉGIE: OPAKUJÚCI SA A LOJÁLNI ZÁKAZNÍCI PROSTREDNÍCTVOM VÝVOJA PRODUKTOV PRE ZÁKAZNÍKOV PROSTREDNÍCTVOM GAMIFIKÁCIE, ZVÝŠENIE POČTU ZÁKAZNÍKOV V TALIANSKU A V ZAHRANIČÍ, PROPAGÁCIA PRODUKTU PRE KLIENTOV A PODNIKY NA TALIANSKEJ A MEDZINÁRODNEJ ÚROVNI (Slovak)
0 references
JE TREEDOM PRED KRATKIM ODKRIL POMEMBNE PRILOŽNOSTI? RAST IN RAZVOJ, TAKO V PODJETNIŠKEM KOT V POTROŠNIŠKEM SEKTORJU, IZKORIŠČANJE NOVIH TEHNOLOGIJ IN NOVIH PRISTOPOV K TRŽENJU IN ANGAŽIRANOSTI STRANK Z IZKORIŠČANJEM NOVIH TEHNOLOGIJ, ZLASTI V SEKTORJU IKT, IN NJIHOVA INOVATIVNA UPORABA V OKVIRU TRŽNIH STRATEGIJ. DOSEGANJE NEKATERIH CILJEV, VKLJUČENIH V DOLGOROČNO STRATEGIJO, DA POSTANE GLOBALNA REFERENČNA TOČKA ZA SAJENJE DREVES, OHRANJANJE V SREDIŠČU DREVESA IN VREDNOT PREGLEDNOSTI, INOVACIJ, OKOLJSKEGA IZOBRAŽEVANJA IN DRUŽBENEGA VPLIVA. GLAVNI CILJI TE STRATEGIJE: PONAVLJAJOČE SE IN ZVESTE STRANKE Z RAZVOJEM IZDELKOV ZA POTROŠNIKE PREK IGRIFIKACIJE, POVEČANJE KUPCEV V ITALIJI IN TUJINI, KI NA ITALIJANSKI IN MEDNARODNI RAVNI PROMOVIRAJO IZDELEK ZA STRANKE IN PODJETJA. (Slovenian)
0 references
HAR TREEDOM NYLIGEN IDENTIFIERAT BETYDANDE MÖJLIGHETER? TILLVÄXT OCH UTVECKLING, BÅDE INOM FÖRETAGS- OCH KONSUMENTSEKTORERNA, GENOM ATT UTNYTTJA NY TEKNIK OCH NYA METODER FÖR MARKNADSFÖRING OCH KUNDENGAGEMANG GENOM ATT UTNYTTJA NY TEKNIK, SÄRSKILT INOM IKT-SEKTORN, OCH INNOVATIV ANVÄNDNING AV DEM INOM MARKNADSFÖRINGSSTRATEGIER. UPPNÅENDET AV VISSA MÅL SOM INGÅR I EN LÅNGSIKTIG STRATEGI FÖR ATT BLI DEN GLOBALA REFERENSPUNKTEN FÖR PLANTERING AV TRÄD, HÅLLA I CENTRUM TRÄDET OCH VÄRDENA ÖPPENHET, INNOVATION, MILJÖUTBILDNING OCH SOCIALA EFFEKTER. DE VIKTIGASTE MÅLEN FÖR DENNA STRATEGI: ÅTERKOMMANDE OCH LOJALA KUNDER GENOM PRODUKTUTVECKLING FÖR KONSUMENTKUNDER GENOM SPELIFIERING, ÖKA KUNDER I ITALIEN OCH UTOMLANDS FRÄMJA PÅ ITALIENSK OCH INTERNATIONELL NIVÅ PRODUKTEN FÖR KUNDER OCH FÖRETAG KONSUMERAR (Swedish)
0 references
FIRENZE
0 references
10 April 2023
0 references