Purchase of consultancy services by Joanna Gooszewska-Lucedarska, Tomasz Dorosz’s business opportunity for the development and expansion of PLTD (Q108514): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / fund | |||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 21:15, 6 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Purchase of consultancy services by Joanna Gooszewska-Lucedarska, Tomasz Dorosz’s business opportunity for the development and expansion of PLTD |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
109,728.5 zloty
0 references
182,655.0 zloty
0 references
74.9 percent
0 references
2 October 2017
0 references
30 April 2018
0 references
PLTD SPÓŁKA CYWILNA JOANNA GOŁASZEWSKA - LUCEDARSKA,TOMASZ DOROSZ
0 references
51°25'1.9"N, 21°9'39.2"E
0 references
Przedmiotem projektu jest zakup usługi doradczej w celu poprawy konkurencyjności spółki na rynku. Uzasadnieniem potrzeby realizacji projektu jest jest pomoc w wejściu na wyższy poziom dojrzałości biznesowej i dalszy wzrost konkurencyjności i znaczenia firmy PLTD na rynku. Efektem współpracy będzie opracowanie dokumentacji o charakterze strategicznym, zawierającym praktyczne wskazówki rozwiązania zdefiniowanych problemów, oraz wskazanie metod wdrożenia opracowanej strategii do działalności operacyjnej firmy. Przystąpienie do konkursu bon na doradztwo ma za cel możliwość wskazania dalszych kierunków rozwoju firmy. Uzasadnieniem potrzeby realizacji niniejszego projektu jest konieczność "dostosowania" świadczonych usług do coraz bardziej wymagającego rynku odbiorców i rozszerzenie działalności o rynek klientów wirtualnych, w sposób odzwierciedlający procesy zachodzące w firmie. Wnioskodawca chce posiąść wiedzę nt. możliwości opracowania programu lojalnościowego, oraz zmodyfikować aktualny model zarządzania względem struktury organizacyjnej. Wszystkie działania przewidziane w ramach realizacji niniejszego projektu stanowią katalog usług o charakterze prorozwojowym, co wpisuje się w kategorię interwencji określoną w ramach III osi priorytetowej RPO WM. Wnioskodawca jest młodą firmą i dopiero uczy się zależności biznesowych, napotykając przy tym wiele barier. Niewątpliwie jedną z tych barier jest niedostatek kapitału na profesjonalne usługi doradcze, dzięki którym firma może wyjść z ram małego przedsiębiorcy do przedsiębiorcy mającego duże znaczenie na rynku i potencjał do zwiększania swojej przewagi względem silnie rozproszonej konkurencji. (Polish)
0 references
The object of the project is the purchase of an advisory service to improve the company’s competitiveness on the market. The rationale for the project’s implementation is to assist in the transition to a higher level of business maturity and to further increase the competitiveness and importance of the company PLTD. This will result in the development of documentation of a strategic nature, providing practical guidance for solving the identified problems, and identifying ways to implement the strategy developed for the operational activities of the company. Entry into the competition voucher will aim at identifying further developments in the firm’s development. The reason for the need for this project is the need to “adapt” the services provided to an increasingly demanding market and expand the market for virtual customers in a way that reflects the business processes of the company. The applicant wants to be aware of the possibility of developing a loyalty programme, and to modify the current governance model in relation to the organisational structure. All the actions envisaged in the implementation of this project are a catalogue of services of a promotional nature, which is in line with the intervention category under the III priority axis of the ROP MP. The applicant is a young company and only presents a number of barriers to business relationships. There is no doubt that one of these barriers is a capital shortfall for professional advisory services which makes it possible for a firm to leave the framework of a small entrepreneur to an entrepreneur who is very important in the market and its potential to increase its advantage in relation to the highly dispersed competition. (English)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8657/17
0 references