“Modern design at Radex as an opportunity for innovative development” (Q88430): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in da, sk, fi, fr, sv, cs, ga, et, el, pt, lv, bg, lt, hu, ro, sl, hr, nl, mt, and other parts)
label / frlabel / fr
«Le design moderne chez RADEX comme une opportunité de développement innovant»
«Le design moderne chez RADEX comme opportunité de développement innovant»
label / nllabel / nl
„Modern design bij RADEX als een kans voor innovatieve ontwikkeling”
„Modern design bij RADEX als kans voor innovatieve ontwikkeling”
label / dalabel / da
âEURModern design hos Radex som en mulighed for innovativ udviklingâ EUR
"Moderne design hos RADEX som en mulighed for innovativ udvikling"
label / ellabel / el
âEURModern σχεδιασμό στο Radex ως ευκαιρία για καινοτόμο developmentâ EUR
«Ο σύγχρονος σχεδιασμός στο RADEX ως ευκαιρία για καινοτόμο ανάπτυξη»
label / hrlabel / hr
âEURModern dizajn na Radexu kao prilika za inovativni razvojâEUR
„Moderni dizajn u RADEX-u kao prilika za inovativni razvoj”
label / rolabel / ro
design modern la Radex ca o oportunitate de dezvoltare inovatoare
„Design modern la RADEX ca oportunitate de dezvoltare inovatoare”
label / sklabel / sk
Moderný dizajn Radexu ako príležitosť pre inovatívny vývoj
„Moderný dizajn v RADEX-e ako príležitosť pre inovatívny rozvoj“
label / mtlabel / mt
â EUR EUR Disinn Modernern fil Radex bħala opportunità għall developmentâ EUR innovattivi
“Disinn modern f’RADEX bħala opportunità għal żvilupp innovattiv”
label / ptlabel / pt
âEURModern design na Radex como uma oportunidade para o desenvolvimento inovadorâ EUR
«A conceção moderna no RADEX como uma oportunidade para o desenvolvimento inovador»
label / filabel / fi
moderni muotoilu Radexissa mahdollisuutena innovatiiviseen kehitykseen
”RADEXin nykyaikainen suunnittelu mahdollisuutena innovatiiviselle kehitykselle”
label / sllabel / sl
moderno oblikovanje na Radexu kot priložnost za inovativni razvoj
„Sodobno oblikovanje v RADEX-u kot priložnost za inovativni razvoj“
label / cslabel / cs
› Moderní design v Radexu jako příležitost pro inovativní vývojâ EUR
„Moderní design v RADEXu jako příležitost pro inovativní rozvoj“
label / ltlabel / lt
â EUR Modernus dizainas Radex kaip novatoriškų plėtros galimybėâ EUR
„Modernus dizainas RADEX kaip novatoriškos plėtros galimybė“
label / lvlabel / lv
â EUR Mūsdienu dizains Radex kā iespēja inovatīvu attīstību EUR
“Modernais dizains RADEX kā inovatīvas attīstības iespēja”
label / bglabel / bg
âEURModern дизайн в Radex като възможност за иновативно развитиeâ EUR
„Модерен дизайн в RADEX като възможност за иновативно развитие“
label / hulabel / hu
modern design a Radex-en, mint lehetőség az innovatív fejlesztésre
„Modern design a RADEX-nél, mint lehetőség az innovatív fejlődésre”
label / galabel / ga
dearadh Nua-Aimseartha ag Radex mar dheis d’fhorbairt nuálach
“Dearadh nua-aimseartha ag RADEX mar dheis d’fhorbairt nuálach”
label / svlabel / sv
âEURModern design på Radex som en möjlighet till innovativ utveckling
”Modern design på RADEX som en möjlighet till innovativ utveckling”
label / etlabel / et
modernne disain Radexis kui võimalus uuenduslikuks arenguks
„Tänapäevane disain RADEXis kui võimalus uuenduslikuks arenguks“
Property / summaryProperty / summary
Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les mesures à prendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de la partie commandante dans le domaine de l’offre de produits 2 analyse de la partie commandante dans le domaine du modèle d’entreprise 3 analyse de la partie commandante dans le domaine de la technologie 4 analyse de la partie commandante dans le domaine de la structure organisationnelle 5 analyse de l’autorité contractante dans le domaine des processus de communication 6 analyse des besoins de la partie commandante dans le domaine de la stratégie de commercialisation 7 Analyse de l’offre en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances industrielles, sociales et technologiques de la partie commandante 8 analyse des besoins de la partie commandante dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de la Partie Commandante de l’Ordre. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception, contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise, y compris une analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2 une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3 identifier les clés dans le contexte de l’industrie du bénéficiaire, tendances sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et son potentiel à cet égard 5 définir les problèmes de conception dans l’entreprise, avec ces problèmes affectant à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise 6 recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise Le temps de développement de la stratégie est de 21 jours. Ces deux tâches seront exécutées par des experts dirigés par Jakub Sojka et Anna 'ok. (French)
Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de l’acheteur dans le cadre de l’offre de produit 2 analyse de l’acheteur dans le cadre du modèle d’affaires 3 analyse de la partie adjudicatrice dans le domaine de la technologie 4 Analyse de la partie commanditaire dans le cadre de la structure organisationnelle 5 analyse des processus de communication de l’acheteur 6 analyse de la stratégie marketing de l’acheteur 7 analyse de la partie commanditaire dans le domaine de la définition et de la caractérisation des clients et de la concurrence et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de la partie commanditaire. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2 description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3 identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5 définition des problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6 recommandations pour des activités plus détaillées pour l’entreprise. Les deux tâches seront exécutées par des experts sous la direction de Jakub Soika et Anna Δok. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Designaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Im Rahmen der Designprüfung sind folgende Maßnahmen zu ergreifen: 1 Analyse des Auftraggebers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Auftraggebers im Bereich des Geschäftsmodells 3 Analyse des Auftraggebers auf dem Gebiet der Technologie 4 Analyse des Auftraggebers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse des Auftraggebers im Bereich der Kommunikationsprozesse 6 Analyse der Bedürfnisse der anordnenden Partei im Bereich der Marketingstrategie 7 Analyse des Angebots in Bezug auf die Definition und die Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und Schlüssel im Zusammenhang mit der Industrie des Auftraggebers, sozialen und technologischen Trends 8 Analyse der Bedürfnisse der anordnenden Partei im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Markt potenzieller Bestellung. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Gestaltungsstrategie erstellt, d. h. ein Bericht über die Designprüfung, der folgende Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich einer Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2 eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung des Schlüssels im Zusammenhang mit der Industrie des Empfängers, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, mit diesen Problemen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen Die Strategieentwicklungszeit beträgt 21 Tage. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Sojka und Anna Żok wahrgenommen. (German)
Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Entwurfsaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: 1 Analyse des Käufers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Käufers im Rahmen des Geschäftsmodells 3 Analyse des Bestellers im Bereich der Technik 4 Analyse des Bestellers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse der Kommunikationsprozesse des Käufers 6 Analyse der Marketingstrategie des Käufers 7 Analyse des Bestellers im Rahmen der Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb sowie Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Rahmen der Analyse der Bedürfnisse des Kunden im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Gestaltungs- und Marktpotenzials des Bestellers. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Planungsstrategie entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der die folgenden Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2 allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Soika und Anna Żok wahrgenommen. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het project voorziet in twee taken: het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit te nemen maatregelen zijn: 1 analyse van de bestellende partij in het toepassingsgebied van productaanbieding 2 analyse van de opdrachtgevende partij op het gebied van bedrijfsmodel 3 analyse van de partij die het bevel geeft op het gebied van technologie 4 analyse van de opdrachtgevende partij in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5 analyse van de aanbestedende dienst op het gebied van communicatieprocessen 6 analyse van de behoeften van de bestellende partij op het gebied van marketingstrategie 7 Analyse van het aanbod in termen van de definitie en de kenmerken van de klanten en de concurrentie en de sleutel in het kader van de sector van de opdrachtsluitende partij, sociale en technologische trends 8 analyse van de behoeften van de bestellende partij op het gebied van ontwerpbeheer 9 analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de partij. De duur van de audit bedraagt 42 dagen. Op basis van de audit zal een ontwerpstrategie worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de ontwerpaudit, dat de volgende elementen bevat: 1 algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van een ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2 een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3 die de sleutel in de context van de bedrijfstak van de begunstigde identificeren, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde 4 beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit opzicht 5 het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, waarbij deze problemen van invloed zijn op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6 aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf De tijd voor de strategieontwikkeling is 21 dagen. Beide taken zullen worden uitgevoerd door deskundigen onder leiding van Jakub Sojka en Anna Șok. (Dutch)
Het project voorziet in twee taken: het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: 1 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het productaanbod 2 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het bedrijfsmodel 3 analyse van de besteller op het gebied van technologie 4 Analyse van de besteller in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5 analyse van de communicatieprocessen van de koper 6 analyse van de marketingstrategie van de koper 7 analyse van de besteller in het kader van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de besteller 8 analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer 9 analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. De duur van de controle is 42 dagen. Op basis van de audit zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1 algemene kenmerken van het bedrijf met de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2 algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3 identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde 4 beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel op dit gebied 5 definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6 aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Beide taken zullen worden uitgevoerd door deskundigen onder leiding van Jakub Soika en Anna Ok. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il progetto prevede due compiti: svolgere un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nell'ambito dell'audit di progettazione sono le seguenti: 1 analisi della parte ordinante nell'ambito dell'offerta di prodotti 2 analisi della parte ordinante nel campo del modello di business 3 analisi della parte ordinante nel campo della tecnologia 4 analisi della parte ordinante nell'ambito della struttura organizzativa 5 analisi dell'amministrazione aggiudicatrice nel campo dei processi di comunicazione 6 analisi delle esigenze della parte ordinante nel campo della strategia di marketing 7 Analisi dell'offerta in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto dell'industria della parte ordinante, tendenze sociali e tecnologiche 8 analisi delle esigenze della parte ordinante nel campo della gestione del design 9 analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato della parte ordinante. La durata dell'audit è di 42 giorni. Sulla base dell'audit sarà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione, contenente i seguenti elementi: 1 caratteristiche generali dell'azienda tra cui un'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2 una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato 3 che identificano chiave nel contesto dell'industria beneficiaria, tendenze sociali e tecnologiche con un forte impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4 valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e il suo potenziale a questo proposito 5 definizione dei problemi di progettazione in azienda, con questi problemi che interessano sia il prodotto e altri processi aziendali nella società 6 raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda Il tempo di sviluppo della strategia è di 21 giorni. Entrambi i compiti saranno svolti da esperti guidati da Jakub Sojka e Anna Żok. (Italian)
Il progetto prevede due compiti: condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: 1 analisi dell'Acquirente nell'ambito dell'offerta di prodotto 2 analisi dell'Acquirente nell'ambito del modello di business 3 analisi del committente nell'ambito della tecnologia 4 Analisi del committente nell'ambito della struttura organizzativa 5 analisi dei processi di comunicazione dell'Acquirente 6 analisi della strategia di marketing dell'Acquirente 7 analisi del committente nell'ambito della definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'analisi della Parte Ordine 8 delle esigenze del Cliente nell'ambito della gestione progettuale 9 analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e del potenziale di mercato della Parte Ordinante. La durata dell'audit è di 42 giorni. Sulla base dell'audit sarà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1 caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2 descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3 identificazione del settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4 valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5 definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6 raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Entrambi i compiti saranno svolti da esperti sotto la direzione di Jakub Soika e Anna Žok. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El proyecto prevé dos tareas: realizar una auditoría de diseño y desarrollar una estrategia de diseño. Las acciones que deben adoptarse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1 análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la oferta de producto 2 análisis de la Parte Ordenante en el campo del modelo de negocio 3 análisis de la Parte Ordenante en el campo de la tecnología 4 análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la estructura organizativa 5 análisis de la Autoridad Contratante en el campo de los procesos de comunicación 6 análisis de las necesidades del Ordenante en el campo de la estrategia de comercialización 7 Análisis de la oferta en términos de definición y características de los clientes y competencia y clave en el contexto de la industria del Ordenante, tendencias sociales y tecnológicas 8 análisis de las necesidades de la Parte Ordenante en el campo de la gestión del diseño 9 análisis de la oferta en términos de uso del diseño y el potencial de la Parte ordenante. La duración de la auditoría es de 42 días. Sobre la base de la auditoría, se elaborará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría del diseño, que incluirá los siguientes elementos: 1 características generales de la empresa incluyendo un análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación al cliente, estrategia de marketing 2 una descripción general del entorno de diseño de la empresa con al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3 identificando clave en el contexto de la industria del beneficiario, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4 evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto 5 definición de problemas de diseño en la empresa, con estos problemas que afectan tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6 recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa El tiempo de desarrollo de la estrategia es de 21 días. Ambas tareas serán llevadas a cabo por expertos dirigidos por Jakub Sojka y Anna Ok. (Spanish)
El proyecto prevé dos tareas: realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño. Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1 análisis del Comprador en el ámbito de la oferta de productos 2 análisis del Comprador en el ámbito del modelo de negocio 3 análisis del Comprador en el campo de la tecnología 4 Análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la estructura organizativa 5 análisis de los procesos de comunicación del Comprador 6 análisis de la estrategia de marketing del Comprador 7 análisis del Comprador en el ámbito de la definición y caracterización de clientes y competencia y la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la Parte Ordenante 8 análisis de las necesidades del Cliente en el campo de la gestión del diseño 9 análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante. La duración de la auditoría es de 42 días. Sobre la base de la auditoría, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1 características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2 descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3 identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4 evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5 definición de problemas de diseño en la empresa, que pueden referirse tanto al producto como a otros procesos comerciales en la empresa 6 recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. Ambas tareas serán llevadas a cabo por expertos bajo la dirección de Jakub Soika y Annaok. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Projektet omfatter to opgaver: gennemføre en designrevision og udvikle en designstrategi. De foranstaltninger, der skal træffes inden for rammerne af den eksemplariske revision, er: 1 Arbejdsgivers analyse i omfanget af produkttilbud 2 Arbejdsgiverens analyse inden for forretningsmodel 3 analyse af Arbejdsgiveren inden for teknologi 4 analyse af organisationsstrukturen 5 Arbejdsgiverens analyse inden for kommunikationsprocesser 6 Arbejdsgivers analyse i forbindelse med marketingstrategi 7 analyse af Arbejdsgiverens behov med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med Arbejdsgiverens industri, sociale og teknologiske tendenser 8 analyse af Arbejdsgiverens behov med hensyn til designledelse 9 analyse af tilbuddet med hensyn til design og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udviklet en modelstrategi, dvs. en model for revisionsrapport, der indeholder følgende elementer: 1 virksomhedens generelle karakteristika, herunder en designanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 definerer nøgle i forbindelse med støttemodtagerens industri, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af brug af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definerer virksomhedens designproblemer samt for andre processer. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Sojka og Anna Å"ok. (Danish)
Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του υποδειγματικού ελέγχου είναι οι εξής: 1 Ανάλυση Εργοδοτών στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς του προϊόντος 2 Ανάλυση Εργοδοτών στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του Εργοδότη στον τομέα της τεχνολογίας 4 ανάλυση της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση Εργοδοτών στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6 Ανάλυση Εργοδοτών στο πεδίο της στρατηγικής μάρκετινγκ 7 ανάλυση των αναγκών του Εργοδότη όσον αφορά τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας Εργοδοτών, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8 ανάλυση των αναγκών του Εργοδότη όσον αφορά τη διαχείριση του σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς από την άποψη του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια πρότυπη στρατηγική, δηλαδή ένα υπόδειγμα έκθεσης ελέγχου που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης μιας ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 καθορίζοντας το κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας beneficiaryâ EURs, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με μεγάλες δυνατότητες για την αγορά 4 δικαιούχο’s αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της σε αυτόν τον τομέα 5 καθορίζει τα προβλήματα σχεδιασμού της εταιρείας, καθώς και για άλλες διαδικασίες. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελούνται από εμπειρογνώμονες με επικεφαλής τον Jakub Sojka και την Anna Å"ok. (Greek)
Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Projektom su predviđene dvije zadaće: provesti projektnu reviziju i razviti strategiju izrade. Mjere koje treba poduzeti u okviru uzorne revizije su: 1 Poslodavac analiza u okviru ponude proizvoda 2 Employerâ EURs analiza u okviru poslovnog modela 3 analiza Poslodavac u području tehnologije 4 analiza organizacijske strukture 5 Poslodavac analiza u području komunikacijskih procesa 6 Poslodavac analiza u okviru marketinške strategije 7 analiza Poslodavac treba u smislu definicije i karakteristika klijenata i konkurencije i ključ u kontekstu EmployerâEURs industrije, socijalne i tehnološke trendove 8 analiza EmployerâEURs potreba u smislu upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu dizajna i tržišnog potencijala. Revizija traje 42 dana. Na temelju revizije izradit će se model strategije, tj. ogledno revizijsko izvješće koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije kupaca, marketing strategija 2 opći opis tvrtke dizajn okoliš sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 definiranje ključ u kontekstu korisnika industrije, socijalne i tehnološke trendove s visokim potencijalom za korisnika tržište 4 procjena razine korištenja dizajna u tvrtki i njegov potencijal u ovom području 5 definira probleme dizajna tvrtke, kao i za druge procese. Oba će zadatka obavljati stručnjaci pod vodstvom Jakuba Sojke i Anne Š"ok. (Croatian)
Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Proiectul are în vedere două sarcini: efectuarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care trebuie întreprinse în cadrul auditului exemplar sunt: 1 Analiza Angajaților în domeniul ofertei de produse 2 Analiza Angajaților în domeniul modelului de afaceri 3 analiza Angajatorului în domeniul tehnologiei 4 analiza structurii organizaționale 5 Analiza Angajaților în domeniul proceselor de comunicare 6 Analiza Angajaților în domeniul strategiei de marketing 7 analiza nevoilor angajaților în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și cheia în contextul industriei Angajaților, tendințele sociale și tehnologice 8 analiza nevoilor angajaților în ceea ce privește gestionarea designului 9 analiza ofertei în ceea ce privește proiectarea și potențialul de piață. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, se va elabora o strategie model, și anume un model de raport de audit care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei, inclusiv o analiză de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 definind cheia în contextul industriei beneficiarului, tendințele sociale și tehnologice cu potențial ridicat pentru piața beneficiară 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul său în acest domeniu 5 definește problemele de proiectare ale companiei, precum și pentru alte procese. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți conduși de Jakub Sojka și Anna Å"ok. (Romanian)
Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt predpokladá dve úlohy: vykonať projektový audit a vypracovať projektovú stratégiu. Opatrenia, ktoré sa majú prijať v rámci vzorového auditu, sú: 1 Zamestnávateľská analýza v rozsahu ponuky produktu 2 Zamestnávateľská analýza v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Zamestnávateľa v oblasti technológie 4 analýza organizačnej štruktúry 5 Zamestnávateľská analýza v oblasti komunikačných procesov 6 Zamestnávateľská analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7 analýza potrieb zamestnávateľa z hľadiska definície a charakteristík klientov a hospodárskej súťaže a kľúč v kontexte zamestnávateľského priemyslu, sociálnych a technologických trendov 8 analýza potrieb zamestnávateľa z hľadiska riadenia dizajnu 9 analýzy ponuky z hľadiska dizajnu a trhového potenciálu. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje modelová stratégia, t. j. modelová audítorská správa, ktorá bude obsahovať tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane projektovej analýzy spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 definujúci kľúč v kontexte odvetvia príjemcu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom pre trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definuje konštrukčné problémy spoločnosti, ako aj pre iné procesy. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Sojku a Anny Š"okovej. (Slovak)
Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Il-proġett jipprevedi żewġ kompiti: twettaq verifika tad-disinn u tiżviluppa strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika eżemplari huma: 1 Analiżi EUR Employerâ fl-ambitu tal-prodott joffru analiżi EUR 2 Employerâ fil-kamp ta ‘negozju mudell 3 analiżi tal-Impjegatur fil-qasam tat-teknoloġija 4 analiżi tal-istruttura organizzattiva 5 Analiżi EUR Employerâ fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6 Analiżi EUR Employerâ fl-ambitu tal-istrateġija ta ‘marketing 7 analiżi tal-EUR Employerâ f’termini ta ‘definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u ewlenin fil-kuntest tal-industrija EUR Employerâ EUR, tendenzi soċjali u teknoloġiċi 8 analiżi tal-EUR Employerâ EUR f’termini ta ‘ġestjoni disinn 9 analiżi tal-offerta f’termini ta ‘disinn tas-suq u s-suq potenzjali. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Fuq il-bażi tal-verifika, se tiġi żviluppata strateġija mudell, jiġifieri mudell ta’ rapport ta’ verifika li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluż analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta ‘prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, marketing strateġija 2 deskrizzjoni ġenerali ta’ l-ambjent disinn companyâ EUR li jkun fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni ta ‘tendenzi tas-suq 3 jiddefinixxu ewlenin fil-kuntest tal-industrija EUR â EUR TM, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għas-suq EUR â EUR â EUR 4 valutazzjoni tal-livell ta ‘użu ta’ disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 jiddefinixxi l-problemi tad-disinn tal-kumpanija kif ukoll għal proċessi oħra. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti mmexxija minn Jakub Sojka u Anna Å"ok. (Maltese)
Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O projeto prevê duas tarefas: realizar uma auditoria de design e desenvolver uma estratégia de design. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: 1 Análise do empregador no âmbito da oferta do produto 2 Análise do empregador no âmbito do modelo de negócio 3 análise do empregador no campo da tecnologia 4 análise da estrutura organizacional 5 Análise de empregadores no campo dos processos de comunicação 6 Análise de empregadores no âmbito da estratégia de marketing 7 análise das necessidades dos empregadores em termos de definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto da indústria Employer, tendências sociais e tecnológicas 8 análise das necessidades do empregador em termos de gestão de design 9 análise da oferta em termos de design e potencial de mercado. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvida uma estratégia-modelo, ou seja, um modelo de relatório de auditoria contendo os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa, incluindo uma análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação ao cliente, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de design da empresa contendo pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3 definindo chave no contexto da indústria beneficiária, tendências sociais e tecnológicas com alto potencial para o mercado beneficiário 4 avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área 5 define os problemas de design da empresa, bem como para outros processos. Ambas as tarefas serão executadas por peritos liderados por Jakub Sojka e Anna Å’ok. (Portuguese)
O projeto prevê duas tarefas: realização de uma auditoria de design e desenvolvimento de uma estratégia de design. As ações a empreender no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: 1 análise do Comprador no âmbito da oferta do produto 2 análise do adquirente no âmbito do modelo de negócio 3 análise da parte ordenante no domínio da tecnologia 4 Análise da parte ordenante no âmbito da estrutura organizacional 5 análise dos processos de comunicação do adquirente 6 análise da estratégia de comercialização do adquirente 7 análise da parte ordenante no âmbito da definição e caracterização dos clientes e da concorrência e das tendências sociais e tecnológicas fundamentais no contexto da parte ordenante 8 análise das necessidades do cliente no domínio da gestão da conceção 9 análise da oferta em termos da utilização do projeto e do potencial de mercado da parte ordenante. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvida uma estratégia de conceção, ou seja, um relatório sobre a auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa que contém a análise do design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3 identificação da indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização do design na empresa e seu potencial nesta área 5 definição de problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como outros processos de negócios na empresa 6 recomendações para atividades mais detalhadas para a empresa. Ambas as tarefas serão executadas por peritos sob a direção de Jakub Soika e Anna ṭok. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Hankkeessa on kaksi tehtävää: tee suunnittelutarkastus ja kehittää suunnittelustrategia. Esimerkillisen tarkastuksen yhteydessä on toteutettava seuraavat toimet: 1 Työnantajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Työnantajan analyysi liiketoimintamallin soveltamisalasta 3 analyysi työnantajasta teknologian alalla 4 analyysi organisaatiorakenteesta 5 Työnantajan analyysi viestintäprosessien alalla 6 Työnantajan analyysi markkinointistrategian soveltamisalasta 7 analyysi Työnantajan tarpeista asiakkaiden määrittelyn ja ominaisuuksien sekä kilpailun osalta ja avain työnantajan teollisuuden, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yhteydessä 8 analyysi työnantajan tarpeista suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 9 analyysi tarjouksen suunnittelusta ja markkinapotentiaalista. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella kehitetään mallistrategia eli tarkastuskertomusmalli, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3, jotka määrittävät avainta tuensaajan teollisuuden yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla, 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tällä alalla 5 määrittelee yrityksen suunnitteluongelmat sekä muut prosessit. Molempia tehtäviä hoitavat asiantuntijat, joita johtavat Jakub Sojka ja Anna Å”ok. (Finnish)
Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt predvideva dve nalogi: izvedba revizije projektiranja in razvoj strategije oblikovanja. Ukrepi, ki jih je treba sprejeti v okviru vzorne revizije, so: 1 Analiza delodajalca na področju ponudbe izdelka 2 Analiza delodajalca v obsegu poslovnega modela 3 analiza delodajalca na področju tehnologije 4 analiza organizacijske strukture 5 Delodajalca analiza na področju komunikacijskih procesov 6 Delodajalec Analiza v okviru tržne strategije 7 analiza potreb delodajalca v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence in ključnega pomena v okviru industrije delodajalca, socialnih in tehnoloških trendov 8 Analiza delodajalcev v smislu upravljanja oblikovanja 9 analiza ponudbe v smislu oblikovanja in tržnega potenciala. Revizija traja 42 dni. Na podlagi revizije bo razvita vzorčna strategija, tj. vzorčno revizijsko poročilo, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo oblikovanja podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesi komuniciranja s strankami, marketinška strategija 2 splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključa v kontekstu industrije upravičenca, socialnih in tehnoloških trendov z visokim potencialom za trg upravičenca 4 Ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njen potencial na tem področju 5 opredeljuje probleme oblikovanja podjetja, kot tudi za druge procese. Obe nalogi bosta opravljali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Sojke in Anne Å’ok. (Slovenian)
Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt předpokládá dva úkoly: provést audit návrhu a vypracovat strategii návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci příkladného auditu, jsou: 1 Zaměstnavatel’s analýza v rozsahu nabídky produktu 2 Zaměstnavatel’s analýza v rozsahu obchodního modelu 3 analýza zaměstnavatele v oblasti technologie 4 analýza organizační struktury 5 Zaměstnavatel’s analýza v oblasti komunikačních procesů 6 Zaměstnavatel’s analýza v rozsahu marketingové strategie 7 analýza Zaměstnavatel â EURs potřeby z hlediska definice a charakteristik klientů a konkurence a klíč v kontextu Zaměstnavatel je průmysl, sociální a technologické trendy 8 analýza Zaměstnavatele potřeby z hlediska řízení designu 9 analýzy nabídky z hlediska designu a tržního potenciálu. Doba trvání auditu je 42 dnů. Na základě auditu bude vypracována modelová strategie, tj. vzorová zpráva o auditu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti, včetně analýzy návrhu společnosti z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 definující klíč v kontextu zvýhodněného průmyslu, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro příjemce â EURS trh 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciál v této oblasti 5 definuje konstrukční problémy společnosti, jakož i pro další procesy. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Sojky a Anny Š"ok. (Czech)
Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projekto auditą ir parengti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant pavyzdinį auditą, yra šie: 1 Darbdavys analizė produkto pasiūlyti 2 Darbdavys analizė į verslo modelio taikymo sritį 3 analizė Darbdavys technologijų srityje 4 analizė organizacinės struktūros 5 Darbdavys analizė komunikacijos procesų srityje 6 Darbdavys analizė į rinkodaros strategijos taikymo sritį 7 analizė darbdavio poreikius, kalbant apie apibrėžimą ir charakteristikas klientų ir konkurencijos ir raktas į darbdavio pramonės kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos 8 analizė Darbdavio poreikius, kalbant apie projektavimo valdymo 9 analizė pasiūlymo, kalbant apie projektavimo ir rinkos potencialo. Audito trukmė – 42 dienos. Audito pagrindu bus parengta pavyzdinė strategija, t. y. audito ataskaitos pavyzdys, kurį sudaro šie elementai: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos 2 bendras bendrovės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3, apibrėžiantis pagrindinius naudos gavėjo pramonės kontekste, socialines ir technologines tendencijas, turinčias didelį potencialą naudos gavėjo rinkoje 4 vertinimas dizaino naudojimo lygiui įmonėje ir jos potencialui šioje srityje 5 apibrėžia įmonės projektavimo problemas, taip pat kitus procesus. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakub Sojka ir Anna Å"ok. (Lithuanian)
Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: veikt dizaina auditu un izstrādāt dizaina stratēģiju. Pasākumi, kas jāveic saistībā ar priekšzīmīgu revīziju, ir šādi: 1 Darba devēja analīze produkta piedāvājuma 2 Darba devēja analīze darbības jomā biznesa modeļa 3 analīze Darba devēja jomā tehnoloģiju 4 analīze organizatoriskās struktūras 5 Darba devējs analīze komunikācijas procesu jomā 6 Darba devējs analīze mārketinga stratēģijas 7 analīze Employerâ EUR vajadzībām attiecībā uz definīciju un īpašībām klientu un konkurences un atslēgas kontekstā Employerâ EUR nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8 analīze par darba devēja vajadzībām ziņā dizaina vadības 9 analīze piedāvājuma ziņā dizaina un tirgus potenciālu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāts stratēģijas paraugs, t. i., revīzijas ziņojuma paraugs, kas ietver šādus elementus: 1 uzņēmuma vispārīgās īpašības, tostarp dizaina analīze par uzņēmuma produktiem, tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija 2 vispārīgs uzņēmuma apraksts dizaina vidē, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts, tirgus tendenču apraksts 3 definē atslēgu saņēmēja nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu beneficiaryâ EUR tirgus 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 definē uzņēmuma dizaina problēmas, kā arī citus procesus. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Sojka un Anna Å’ok vadībā. (Latvian)
Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проектирането и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на примерен одит, са: 1 Employerâ EURs анализ в обхвата на продуктовата оферта 2 Employerâ EURs анализ в обхвата на бизнес модел 3 анализ на работодателя в областта на технологиите 4 анализ на организационната структура 5 Employerâ EURs анализ в областта на комуникационните процеси 6 Employerâ EURs анализ в обхвата на маркетингова стратегия 7 анализ на нуждите на работодателите по отношение на дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията и ключови в контекста на индустрията на работодателите, социални и технологични тенденции 8 анализ на нуждите на работодателите по отношение на управлението на дизайна 9 анализ на офертата от гледна точка на дизайн и пазарен потенциал. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработен модел на стратегия, т.е. образец на одитен доклад, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на компанията, включително анализ на дизайна на компанията по отношение на продукти, технология, организационна структура, клиентски комуникационни процеси, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 дефиниращи ключови в контекста на индустрията на бенефициентите, социални и технологични тенденции с висок потенциал за оценка на пазара на бенефициентите 4 на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област 5 определя проектните проблеми на компанията, както и за други процеси. И двете задачи ще бъдат изпълнявани от експерти, ръководени от Jakub Sojka и Anna Å"ok. (Bulgarian)
Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A projekt két feladatot irányoz elő: végezzen tervezési ellenőrzést és dolgozzon ki tervezési stratégiát. A példamutató ellenőrzés keretében meghozandó intézkedések a következők: 1 Munkáltatói elemzés a termékkínálat körében 2 Munkaadó elemzése a Munkaadó 3. üzleti modell elemzésében a technológia területén 4 a szervezeti struktúra elemzése 5 Munkaadó elemzése a kommunikációs folyamatok területén 6 Munkaadó elemzése a marketingstratégia hatókörében 7 a Munkaadó igényeinek elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, valamint a verseny szempontjából, és kulcsfontosságú a Munkaadó ipar, társadalmi és technológiai trendek összefüggésében 8 a Munkaadó igényeinek elemzése a tervezési menedzsment 9 az ajánlat tervezési és piaci potenciál elemzése tekintetében. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján modellstratégiát, azaz ellenőrzési jelentésmintát dolgoznak ki, amely a következő elemeket tartalmazza: 1 a vállalat általános jellemzői, beleértve a cég tervezésének elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 általános leírása a vállalat tervezési környezetéről, amely legalább az ügyfelek jellemzőire, a fő versenytársak leírására, a kedvezményezett iparában kulcsot meghatározó piaci trendekre 3, a kedvezményezett piacára nagy potenciállal rendelkező társadalmi és technológiai trendekre vonatkozik, 4 a design felhasználási szintjének és ezen a területen rejlő potenciáljának értékelése 5 meghatározza a vállalat tervezési problémáit, valamint egyéb folyamatokat. Mindkét feladatot Jakub Sojka és Anna Å’ok vezette szakértők látják el. (Hungarian)
A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Tá dhá chúram beartaithe sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú an iniúchta eiseamláirigh: 1 Employerâ EURs anailís i raon feidhme na tairisceana táirge 2 Employerâ EURs anailís i raon feidhme na samhla gnó 3 anailís ar an Fostóir i réimse na teicneolaíochta 4 anailís ar an struchtúr eagrúcháin 5 Employerâ EUR Employerâ anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6 Employerâ EURs anailís i raon feidhme straitéis margaíochta 7 anailís ar an Employerâ EURanna riachtanais i dtéarmaí an sainmhíniú agus saintréithe na gcliant agus iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs an tionscal Employerâ EURs, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8 anailís ar an EUR Employerâ i dtéarmaí dearadh 9 anailís ar an tairiscint i dtéarmaí dearadh agus cumas margaidh. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar samhailstraitéis, i.e. samhail-tuarascáil iniúchóireachta ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearadh ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh Companyâ EUR â EURs ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar iomaitheoirí is mó, cur síos ar treochtaí an mhargaidh 3 eochair a shainiú i gcomhthéacs an tionscal beneficiaryâ EUR TM s, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard don margadh EUR â beneficiaryâ EURs 4 measúnú ar an leibhéal úsáide a bhaint as dearadh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 Sainmhíníonn na fadhbanna a dhearadh na cuideachta chomh maith le do phróisis eile. Déanfaidh saineolaithe faoi stiúir Jakub Sojka agus Anna Å»ok an dá thasc. (Irish)
Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. Följande åtgärder ska vidtas inom ramen för den föredömliga revisionen: 1 Arbetsgivarens analys i produktutbudet 2 Arbetsgivarens analys inom ramen för affärsmodell 3 analys av Arbetsgivaren inom teknikområdet 4 analys av organisationsstrukturen 5 Arbetsgivarens analys inom området kommunikationsprocesser 6 Arbetsgivarens analys inom ramen för marknadsföringsstrategi 7 analys av Arbetsgivarens behov när det gäller definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för Arbetsgivarens bransch, sociala och tekniska trender 8 analys av Arbetsgivarens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet i fråga om design och marknadspotential. Revisionen pågår i 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en modellstrategi att utarbetas, dvs. en förlaga till revisionsrapport som innehåller följande delar: 1 allmänna egenskaper hos företaget inklusive en designanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender 3 som definierar nyckeln i samband med stödmottagarens industri, sociala och tekniska trender med hög potential för stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta område 5 definierar designproblem för företaget samt för andra processer. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Sojka och Anna Å”ok. (Swedish)
Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Projektis on ette nähtud kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Eeskujuliku auditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Tööandja analüüsi ulatus toote pakkuda 2 Tööandja analüüsi ulatus ärimudel 3 analüüs Tööandja valdkonnas tehnoloogia 4 analüüs organisatsiooniline struktuur 5 Tööandja analüüsi valdkonnas kommunikatsiooniprotsesse 6 Tööandja analüüs ulatuses turundusstrateegia 7 analüüs Tööandja vajadustele seoses klientide määratlemise ja omaduste ja konkurentsi ja võti kontekstis tööandja tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8 analüüs Tööandja vajadustele seoses disaini ja turupotentsiaali. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja näidisstrateegia, st auditi näidisaruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disaini analüüs seoses toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendivahetuse protsesside, turundusstrateegiaga 2 ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus, turusuundumuste kirjeldus 3 määratledes võtme abisaaja tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on abisaaja jaoks suur potentsiaal, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 määratleb ettevõtte projekteerimisprobleemid ja muud protsessid. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid, keda juhivad Jakub Sojka ja Anna Å"ok. (Estonian)
Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian)

Revision as of 22:45, 2 March 2023

Project Q88430 in Poland
Language Label Description Also known as
English
“Modern design at Radex as an opportunity for innovative development”
Project Q88430 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    98,600.0 zloty
    0 references
    21,918.78 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    116,000.0 zloty
    0 references
    25,786.8 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 August 2016
    0 references
    end time
    31 January 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
    0 references
    beneficiary
    Q2516103
    0 references
    coordinate location

    53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    W ramach projektu przewidziano realizację dwóch zadań: przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowania strategii wzorniczej. Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: 1 analiza Zamawiającego w zakresie oferty produktowej 2 analiza Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego 3 analiza Zamawiającego w zakresie technologii 4 analiza Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej 5 analiza Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji 6 analiza Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej 7 analiza Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8 analiza potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem 9 analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Czas trwania audytu to 42 dni. Na podstawie audytu opracowana zostanie strategia wzornicza czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: 1 ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2 ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3 określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4 ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5 zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6 rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas opracowania strategii to 21 dni. Oba zadania będą realizowane przez ekspertów pod kierunkiem Jakuba Sojki i Anny Żok. (Polish)
    0 references
    The project envisages two tasks: conduct a design audit and develop a design strategy. The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: 1 Employer’s analysis in the scope of product offer 2 Employer’s analysis in the scope of business model 3 analysis of the Employer in the field of technology 4 analysis of the organizational structure 5 Employer’s analysis in the field of communication processes 6 Employer’s analysis in the scope of marketing strategy 7 analysis of the Employer’s needs in terms of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8 analysis of the Employer’s needs in terms of design management 9 analysis of the offer in terms of design and market potential. The duration of the audit is 42 days. On the basis of the audit, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: 1 general characteristics of the company including a design analysis of the company in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2 general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors, description of market trends 3 defining key in the context of the beneficiary’s industry, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4 assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area 5 defines the design problems of the company as well as for other processes. Both tasks will be carried out by experts led by Jakub Sojka and Anna Żok. (English)
    point in time
    14 October 2020
    0 references
    Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de l’acheteur dans le cadre de l’offre de produit 2 analyse de l’acheteur dans le cadre du modèle d’affaires 3 analyse de la partie adjudicatrice dans le domaine de la technologie 4 Analyse de la partie commanditaire dans le cadre de la structure organisationnelle 5 analyse des processus de communication de l’acheteur 6 analyse de la stratégie marketing de l’acheteur 7 analyse de la partie commanditaire dans le domaine de la définition et de la caractérisation des clients et de la concurrence et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de la partie commanditaire. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2 description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3 identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5 définition des problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6 recommandations pour des activités plus détaillées pour l’entreprise. Les deux tâches seront exécutées par des experts sous la direction de Jakub Soika et Anna Δok. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Entwurfsaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: 1 Analyse des Käufers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Käufers im Rahmen des Geschäftsmodells 3 Analyse des Bestellers im Bereich der Technik 4 Analyse des Bestellers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse der Kommunikationsprozesse des Käufers 6 Analyse der Marketingstrategie des Käufers 7 Analyse des Bestellers im Rahmen der Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb sowie Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Rahmen der Analyse der Bedürfnisse des Kunden im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Gestaltungs- und Marktpotenzials des Bestellers. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Planungsstrategie entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der die folgenden Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2 allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Soika und Anna Żok wahrgenommen. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Het project voorziet in twee taken: het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: 1 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het productaanbod 2 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het bedrijfsmodel 3 analyse van de besteller op het gebied van technologie 4 Analyse van de besteller in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5 analyse van de communicatieprocessen van de koper 6 analyse van de marketingstrategie van de koper 7 analyse van de besteller in het kader van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de besteller 8 analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer 9 analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. De duur van de controle is 42 dagen. Op basis van de audit zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1 algemene kenmerken van het bedrijf met de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2 algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3 identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde 4 beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel op dit gebied 5 definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6 aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Beide taken zullen worden uitgevoerd door deskundigen onder leiding van Jakub Soika en Anna Ok. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Il progetto prevede due compiti: condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: 1 analisi dell'Acquirente nell'ambito dell'offerta di prodotto 2 analisi dell'Acquirente nell'ambito del modello di business 3 analisi del committente nell'ambito della tecnologia 4 Analisi del committente nell'ambito della struttura organizzativa 5 analisi dei processi di comunicazione dell'Acquirente 6 analisi della strategia di marketing dell'Acquirente 7 analisi del committente nell'ambito della definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'analisi della Parte Ordine 8 delle esigenze del Cliente nell'ambito della gestione progettuale 9 analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e del potenziale di mercato della Parte Ordinante. La durata dell'audit è di 42 giorni. Sulla base dell'audit sarà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1 caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2 descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3 identificazione del settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4 valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5 definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6 raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Entrambi i compiti saranno svolti da esperti sotto la direzione di Jakub Soika e Anna Žok. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    El proyecto prevé dos tareas: realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño. Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1 análisis del Comprador en el ámbito de la oferta de productos 2 análisis del Comprador en el ámbito del modelo de negocio 3 análisis del Comprador en el campo de la tecnología 4 Análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la estructura organizativa 5 análisis de los procesos de comunicación del Comprador 6 análisis de la estrategia de marketing del Comprador 7 análisis del Comprador en el ámbito de la definición y caracterización de clientes y competencia y la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la Parte Ordenante 8 análisis de las necesidades del Cliente en el campo de la gestión del diseño 9 análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante. La duración de la auditoría es de 42 días. Sobre la base de la auditoría, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1 características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2 descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3 identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4 evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5 definición de problemas de diseño en la empresa, que pueden referirse tanto al producto como a otros procesos comerciales en la empresa 6 recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. Ambas tareas serán llevadas a cabo por expertos bajo la dirección de Jakub Soika y Annaok. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    O projeto prevê duas tarefas: realização de uma auditoria de design e desenvolvimento de uma estratégia de design. As ações a empreender no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: 1 análise do Comprador no âmbito da oferta do produto 2 análise do adquirente no âmbito do modelo de negócio 3 análise da parte ordenante no domínio da tecnologia 4 Análise da parte ordenante no âmbito da estrutura organizacional 5 análise dos processos de comunicação do adquirente 6 análise da estratégia de comercialização do adquirente 7 análise da parte ordenante no âmbito da definição e caracterização dos clientes e da concorrência e das tendências sociais e tecnológicas fundamentais no contexto da parte ordenante 8 análise das necessidades do cliente no domínio da gestão da conceção 9 análise da oferta em termos da utilização do projeto e do potencial de mercado da parte ordenante. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvida uma estratégia de conceção, ou seja, um relatório sobre a auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa que contém a análise do design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3 identificação da indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas com alto impacto potencial no mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização do design na empresa e seu potencial nesta área 5 definição de problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como outros processos de negócios na empresa 6 recomendações para atividades mais detalhadas para a empresa. Ambas as tarefas serão executadas por peritos sob a direção de Jakub Soika e Anna ṭok. (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-28-0036/15
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88430&oldid=33350988"