Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. (Q88031): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
(Changed label, description and/or aliases in da, it, sk, fi, sv, cs, el, et, fr, bg, ga, de, es, lv, lt, pt, ro, hu, sl, hr, nl, mt, and other parts) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Accroître la compétitivité de STARE DREWNO Sp. z o.o. en augmentant l’utilisation de | Accroître la compétitivité de STARE DREWNO Sp. z o.o. en augmentant l’utilisation du processus de conception. | ||
| label / de | label / de | ||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der STARE DREWNO Sp. z o.o. durch verstärkte Nutzung des Designprozesses. | ||
| label / nl | label / nl | ||
Vergroting van het concurrentievermogen van STARE DREWNO Sp. z o. o. door het gebruik van | Vergroting van het concurrentievermogen van STARE DREWNO Sp. z o.o. door het gebruik van ontwerpontwerpproces te vergroten. | ||
| label / it | label / it | ||
Aumentare la competitività di STARE DREWNO Sp. z o. o. aumentando l'uso del | Aumentare la competitività di STARE DREWNO Sp. z o.o. aumentando l'uso del processo di progettazione. | ||
| label / es | label / es | ||
Aumentar la competitividad de STARE DREWNO Sp. z o. o. | Aumentar la competitividad de STARE DREWNO Sp. z o.o. aumentando el uso del proceso de diseño. | ||
| label / da | label / da | ||
Øge konkurrenceevnen for STARE DREWNO Sp. z o.o. ved at øge brugen af designprocessen. | |||
| label / el | label / el | ||
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας του STARE DREWNO Sp. z o. o. με την αύξηση της χρήσης της διαδικασίας σχεδιασμού. | Αύξηση της ανταγωνιστικότητας του STARE DREWNO Sp. z o.o. με την αύξηση της χρήσης της διαδικασίας σχεδιασμού. | ||
| label / hr | label / hr | ||
Povećanje konkurentnosti tvrtke STARE DREWNO Sp. z o. o. povećanjem | Povećanje konkurentnosti tvrtke STARE DREWNO Sp. z o.o. povećanjem korištenja procesa projektiranja. | ||
| label / ro | label / ro | ||
Creșterea competitivității STARE DREWNO Sp. z o. o. prin creșterea | Creșterea competitivității STARE DREWNO Sp. z o.o. prin creșterea utilizării procesului de proiectare. | ||
| label / sk | label / sk | ||
Zvýšenie konkurencieschopnosti STARE DREWNO Sp. z o. o. zvýšením využitia procesu | Zvýšenie konkurencieschopnosti STARE DREWNO Sp. z o.o. zvýšením využitia procesu projektovania. | ||
| label / mt | label / mt | ||
Żieda fil-kompetittività ta’ STARE DREWNO Sp. z o.o. billi jiżdied l-użu tal-proċess tad-disinn tad-disinn. | |||
| label / pt | label / pt | ||
Aumentar a competitividade da STARE DREWNO Sp. z o. o. aumentando | Aumentar a competitividade da STARE DREWNO Sp. z o.o. aumentando o uso do processo de design. | ||
| label / fi | label / fi | ||
STARE DREWNO Sp. z o.o:n kilpailukyvyn lisääminen lisäämällä suunnitteluprosessin käyttöä. | |||
| label / sl | label / sl | ||
Povečanje konkurenčnosti STARE DREWNO Sp. z o. o. s povečanjem uporabe postopka | Povečanje konkurenčnosti podjetja STARE DREWNO Sp. z o.o. s povečanjem uporabe postopka projektiranja. | ||
| label / cs | label / cs | ||
Zvýšení konkurenceschopnosti STARE DREWNO Sp. z o. o. zvýšením využití | Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti STARE DREWNO Sp. z o.o. zvýšením využití procesu návrhu návrhu. | ||
| label / lt | label / lt | ||
Didinti STARE DREWNO Sp. z o. o. konkurencingumą didinant projektavimo proceso naudojimą. | Didinti STARE DREWNO Sp. z o.o. konkurencingumą, didinant dizaino projektavimo proceso naudojimą. | ||
| label / lv | label / lv | ||
Palielināt STARE DREWNO Sp. z o. o. konkurētspēju, palielinot | Palielināt STARE DREWNO Sp. z o.o. konkurētspēju, palielinot dizaina izstrādes procesa izmantošanu. | ||
| label / bg | label / bg | ||
Повишаване на конкурентоспособността на STARE DREWNO Sp. z o. o. чрез увеличаване на използването на процеса на проектиране. | Повишаване на конкурентоспособността на STARE DREWNO Sp. z o.o. чрез увеличаване на използването на процеса на проектиране. | ||
| label / hu | label / hu | ||
A STARE DREWNO Sp. z o. o. versenyképességének növelése a tervezési folyamat használatának növelésével. | A STARE DREWNO Sp. z o.o. versenyképességének növelése a tervezési folyamat használatának növelésével. | ||
| label / ga | label / ga | ||
Méadú ar iomaíochas STARE Drewno Sp. o o. | Méadú ar an iomaíochas STARE Drewno Sp. z o.o. trí úsáid a bhaint as dearadh dearadh a mhéadú. | ||
| label / sv | label / sv | ||
Öka konkurrenskraften hos STARE DREWNO Sp. z o.o. genom att öka användningen av designprocessen. | |||
| label / et | label / et | ||
STARE DREWNO Sp. z o. o. | Suurendada STARE DREWNO Sp. z o.o. konkurentsivõimet, suurendades projekteerimisprotsessi kasutamist. | ||
| Property / summary | Property / summary | ||
Les activités du Design AUDIT sont les analyses suivantes: 1. Analyse de l’offre de produits. 2. Analyse du modèle économique. 3. Analyse de la technologie. 4. Analyse de la structure organisationnelle. 5. Analyse des processus de communication. 6. Analyse de la stratégie marketing. 7. Analyse du champ d’application de la définition et des caractéristiques des clients, de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de la partie adjudicatrice. 8. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 9. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. DURÉE DE L’AUDIT: 49 JOURS OUVRABLES. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport de l’audit de conception mené contenant les éléments suivants: 1. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie marketing. 2. Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché. 3. Identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire. 4. Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. 5. Définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise. 6. Recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. IL EST TEMPS DE DÉVELOPPER LA STRATÉGIE: 35 JOURS OUVRABLES. L’ensemble sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Katarzyna Krygier, Krygier, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (French) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden Analysen: 1. Analyse des Produktangebots. 2. Analyse des Geschäftsmodells. 3. Analyse der Technologie. 4. Analyse der Organisationsstruktur. 5. Analyse von Kommunikationsprozessen. 6. Analyse der Marketingstrategie. 7. Analyse des Umfangs der Definition und der Merkmale von Kunden sowie des Wettbewerbs und der wichtigsten Branchentrends im Rahmen des Bestellers. 8. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. DAUER DER PRÜFUNG: 49 ARBEITSTAGE. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht aus dem durchgeführten Entwurfsaudit, der die folgenden Elemente enthält: 1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie. 2. Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends. 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat. 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht. 5. Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können. 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. ZEIT FÜR DIE ENTWICKLUNG DER STRATEGIE: 35 ARBEITSTAGE. Das Ganze wird von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (German) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende analyses: 1. Analyse van het productaanbod. 2. Analyse van het businessmodel. 3. Analyse van technologie. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse van de marketingstrategie. 7. Analyse in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de bestelpartij. 8. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden opgesteld, d.w.z. een verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf, waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel zal worden gedaan door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Le attività del Design AUDIT sono le seguenti analisi: 1. Analisi dell'offerta del prodotto. 2. Analisi del modello di business. 3. Analisi della tecnologia. 4. Analisi della struttura organizzativa. 5. Analisi dei processi di comunicazione. 6. Analisi della strategia di marketing. 7. Analisi nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto della parte ordinante. 8. Analisi delle esigenze di gestione del design. 9. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. DURATA DELL'AUDIT: 49 GIORNI LAVORATIVI. Sulla base dell'analisi verrà elaborato un modello STRATEGIA, ossia una relazione dell'audit di progettazione condotto contenente i seguenti elementi: 1. Caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing. 2. Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato. 3. Individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario. 4. Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo. 5. Definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda. 6. Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. È TEMPO DI SVILUPPARE LA STRATEGIA: 35 GIORNI LAVORATIVI. Il tutto sarà realizzato da un team di esperti del contraente composto da: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Italian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Las actividades del Design AUDIT son los siguientes análisis: 1. Análisis de la oferta de productos. 2. Análisis del modelo de negocio. 3. Análisis de la tecnología. 4. Análisis de la estructura organizativa. 5. Análisis de los procesos de comunicación. 6. Análisis de la estrategia de marketing. 7. Análisis en el alcance de la definición y características de los clientes y de la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la Parte Ordenadora. 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. DURACIÓN DE LA AUDITORÍA: 49 DÍAS LABORABLES. Sobre la base del análisis, se elaborará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe de la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1. Características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing. 2. Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado. 3. Identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario. 4. Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto. 5. Definir problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa. 6. Recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. TIEMPO PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: 35 DÍAS LABORABLES. El conjunto será realizado por un equipo de expertos del contratista compuesto por: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Spanish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende analyser: 1. Analyse af produkttilbuddet. 2. Analyse af forretningsmodellen. 3. Analyse af teknologi. 4. Analyse af organisationsstrukturen. 5. Analyse af kommunikationsprocesser. 6. Analyse af markedsføringsstrategi. 7. Analyse af omfanget af definitionen af og kendetegnene for kunder og konkurrence og de vigtigste tendenser i branchen i forbindelse med bestillingsparten. 8. Analyse af design management behov. 9. Analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. REVISIONENS VARIGHED: 49 ARBEJDSDAGE. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport fra den gennemførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1. Virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi. 2. En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser. 3. Identifikation af centrale erhvervsgrene, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked. 4. Vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende. 5. Definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden. 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. TID TIL AT UDVIKLE STRATEGIEN: 35 ARBEJDSDAGE. Det samlede arbejde udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Danish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες αναλύσεις: 1. Ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος. 2. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου. 3. Ανάλυση της τεχνολογίας. 4. Ανάλυση της οργανωτικής δομής. 5. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. Ανάλυση του πεδίου εφαρμογής του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 9. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ: 49 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Με βάση την ανάλυση, θα καταρτιστεί υπόδειγμα ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, δηλαδή έκθεση του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού που θα περιέχει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. Γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. 2. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς. 3. Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου. 4. Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό. 5. Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6. Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. ΏΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ: 35 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Το σύνολο θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του αναδόχου, αποτελούμενη από: Πάτρικ Γκόντουντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι, Κρίστοφ Κουρκόφσκι, Καταρζίνα Κριγκιέ. (Greek) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće analize: 1. Analiza ponude proizvoda. 2. Analiza poslovnog modela. 3. Analiza tehnologije. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesa. 6. Analiza marketinške strategije. 7. Analiza u području primjene definicije i značajki kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu naručitelja. 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 RADNIH DANA. Na temelju analize pripremit će se model STRATEGIA, tj. izvješće iz provedene revizije projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1. Opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije. 2. Opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova. 3. Utvrđivanje ključnih industrijskih, socijalnih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika. 4. Procjena razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu. 5. Definiranje problema s dizajnom u poduzeću, koji se mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u poduzeću. 6. Preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. VRIJEME JE ZA IZRADU STRATEGIJE: 35 RADNIH DANA. U cjelini će raditi tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Patryk Góňdű, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Croatian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Activitățile AUDIT Design sunt următoarele analize: 1. Analiza ofertei de produse. 2. Analiza modelului de afaceri. 3. Analiza tehnologiei. 4. Analiza structurii organizatorice. 5. Analiza proceselor de comunicare. 6. Analiza strategiei de marketing. 7. Analiza domeniului de aplicare a definiției și caracteristicilor clienților, precum și a concurenței și a principalelor tendințe ale industriei în contextul părții ordonatoare. 8. Analiza nevoilor de management al proiectării. 9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. DURATA AUDITULUI: 49 DE ZILE LUCRĂTOARE. Pe baza analizei, va fi elaborat un model STRATEGIA, și anume un raport al auditului de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1. Caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing. 2. O descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței. 3. Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului. 4. Evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul companiei și a potențialului acesteia în această privință. 5. Definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie. 6. Recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. ESTE TIMPUL SĂ DEZVOLTĂM STRATEGIA: 35 DE ZILE LUCRĂTOARE. Întregul va fi realizat de o echipă de experți a contractantului, formată din: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Romanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné analýzy: 1. Analýza ponuky produktov. 2. Analýza obchodného modelu. 3. Analýza technológie. 4. Analýza organizačnej štruktúry. 5. Analýza komunikačných procesov. 6. Analýza marketingovej stratégie. 7. Analýza rozsahu vymedzenia a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových trendov v odvetví v kontexte objednávajúcej strany. 8. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 9. Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. TRVANIE AUDITU: 49 PRACOVNÝCH DNÍ. Na základe analýzy sa pripraví model STRATEGIA, t. j. správa z vykonaného auditu návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1. Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie. 2. Všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu. 3. Identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu pomoci s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu pomoci. 4. Posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti. 5. Definovanie konštrukčných problémov vo firme, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti. 6. Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. ČAS NA VYPRACOVANIE STRATÉGIE: 35 PRACOVNÝCH DNÍ. Celok bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovak) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma l-analiżi li ġejja: 1. Analiżi tal-offerta tal-prodott. 2. Analiżi tal-mudell tan-negozju. 3. Analiżi tat-teknoloġija. 4. Analiżi tal-istruttura organizzattiva. 5. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni. 6. Analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni. 7. Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti. 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. TUL TA’ ŻMIEN TAL-AWDITU: 49 JUM TA’ XOGĦOL. Abbażi tal-analiżi, se jitħejja mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1. Karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni. 2. Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq. 3. L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju. 4. Valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward. 5. Definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija. 6. Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. WASAL IŻ-ŻMIEN LI TIĠI ŻVILUPPATA L-ISTRATEĠIJA: 35 JUM TA’ XOGĦOL. It-totalità se ssir minn tim ta’ esperti tal-kuntrattur li jikkonsisti minn: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Maltese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
As atividades do Design AUDIT são as seguintes análises: 1. Análise da oferta do produto. 2. Análise do modelo de negócio. 3. Análise da tecnologia. 4. Análise da estrutura organizacional. 5. Análise dos processos de comunicação. 6. Análise da estratégia de marketing. 7. Análise do âmbito da definição e das características dos clientes e da concorrência e das principais tendências do setor no contexto da Parte Encomenda. 8. Análise das necessidades de gestão do projeto. 9. Análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. DURAÇÃO DA AUDITORIA: 49 DIAS ÚTEIS. Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1. Características gerais da empresa, incluindo a análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing. 2. Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado. 3. Identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado potencial de impacto no mercado do beneficiário. 4. Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito. 5. Definição de problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos de negócios da empresa. 6. Recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. TEMPO PARA DESENVOLVER A ESTRATÉGIA: 35 DIAS ÚTEIS. A totalidade será efetuada por uma equipa de peritos do contratante composta por: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Portuguese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Design AUDITin toimet ovat seuraavat analyysit: 1. Tuotetarjouksen analysointi. 2. Liiketoimintamallin analysointi. 3. Teknologian analysointi. 4. Organisaatiorakenteen analyysi. 5. Viestintäprosessien analysointi. 6. Markkinointistrategian analysointi. 7. Asiakkaiden määritelmän ja ominaispiirteiden sekä kilpailun ja toimialan keskeisten kehityssuuntausten analysointi tilausosapuolen yhteydessä. 8. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 9. Tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. TARKASTUKSEN KESTO: 49 TYÖPÄIVÄÄ. Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli toteutetun suunnittelutarkastuksen raportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. Yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian osalta. 2. Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista. 3. Sellaisten keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin. 4. Arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa. 5. Yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jotka voivat koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja. 6. Suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. AIKAA STRATEGIAN KEHITTÄMISEEN: 35 TYÖPÄIVÄÄ. Kokonaisuuden toteuttaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Finnish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje analize: 1. Analiza ponudbe izdelka. 2. Analiza poslovnega modela. 3. Analiza tehnologije. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesov. 6. Analiza marketinške strategije. 7. Analiza obsega opredelitve in značilnosti strank ter konkurence in ključnih trendov v industriji v okviru naročnika. 8. Analiza potreb po projektiranju. 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 DELOVNIH DNI. Na podlagi analize bo pripravljen model STRATEGIA, tj. poročilo izvedene projektne revizije, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1. Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije. 2. Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov. 3. Opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca. 4. Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem. 5. Opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju. 6. Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. ČAS ZA RAZVOJ STRATEGIJE: 35 DELOVNIH DNI. Celotno bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki jo sestavljajo: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovenian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Aktivity Design AUDIT jsou následující analýzy: 1. Analýza nabídky produktů. 2. Analýza obchodního modelu. 3. Analýza technologií. 4. Analýza organizační struktury. 5. Analýza komunikačních procesů. 6. Analýza marketingové strategie. 7. Analýza rozsahu definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových trendů v odvětví v souvislosti s objednávkou. 8. Analýza potřeb managementu designu. 9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. DOBA TRVÁNÍ AUDITU: 49 PRACOVNÍCH DNŮ. Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva z provedeného auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1. Obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie. 2. Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů. 3. Určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce. 4. Posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu. 5. Definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti. 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. ČAS NA ROZVOJ STRATEGIE: 35 PRACOVNÍCH DNŮ. Celek provede tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Czech) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Dizaino AUDIT veikla yra šios analizės: 1. Produkto pasiūlymo analizė. 2. Verslo modelio analizė. 3. Technologijų analizė. 4. Organizacinės struktūros analizė. 5. Komunikacijos procesų analizė. 6. Rinkodaros strategijos analizė. 7. Klientų apibrėžties ir ypatybių bei konkurencijos ir pagrindinių pramonės tendencijų analizė Užsakančiosios šalies kontekste. 8. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 9. Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. AUDITO TRUKMĖ: 49 DARBO DIENOS. Remiantis analize, bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurioje bus nurodyti šie elementai: 1. Bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija. 2. Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas. 3. Pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas atsižvelgiant į pagalbos gavėją, kuris turi didelį poveikio pagalbos gavėjo rinkai potencialą. 4. Dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje vertinimas. 5. Apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais. 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. LAIKAS PARENGTI STRATEGIJĄ: 35 DARBO DIENOS. Visa tai atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Lithuanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Dizaina AUDIT darbība ir šāda analīze: 1. Produkta piedāvājuma analīze. 2. Biznesa modeļa analīze. 3. Tehnoloģiju analīze. 4. Organizatoriskās struktūras analīze. 5. Komunikācijas procesu analīze. 6. Mārketinga stratēģijas analīze. 7. Klientu definīcijas un raksturlielumu un konkurences un galveno nozares tendenču analīze pasūtītājas puses kontekstā. 8. Projekta vadības vajadzību analīze. 9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. REVĪZIJAS ILGUMS: 49 DARBA DIENAS. Pamatojoties uz analīzi, tiks sagatavots STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums no veiktās projektēšanas revīzijas, kurā būs šādi elementi: 1. Uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā. 2. Vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu. 3. Galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar atbalsta saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu. 4. Projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā. 5. Noteikt projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā. 6. Rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. LAIKS IZSTRĀDĀT STRATĒĢIJU: 35 DARBA DIENAS. Visu darbu veiks darbuzņēmēja ekspertu grupa, kas sastāv no: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Latvian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Дейностите на AUDIT за проектиране са следните анализи: 1. Анализ на офертата на продукта. 2. Анализ на бизнес модела. 3. Анализ на технологиите. 4. Анализ на организационната структура. 5. Анализ на комуникационните процеси. 6. Анализ на маркетинговата стратегия. 7. Анализ на обхвата на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и основните тенденции в отрасъла в контекста на поръчващата страна. 8. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 9. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА ОДИТА: 49 РАБОТНИ ДНИ. Въз основа на анализа ще бъде изготвен образец „СТРАТЕГИЯ“, т.е. доклад от проведения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1. Общи характеристики на компанията, включително анализ на дизайна на компанията по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия. 2. Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции. 3. Идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера. 4. Оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение. 5. Дефиниране на дизайнерски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията. 6. Препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. ВРЕМЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА: 35 РАБОТНИ ДНИ. Цялата работа ще бъде извършена от екип от експерти на изпълнителя, състоящ се от: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски, Кшищоф Курковски, Катаржина Кригер. (Bulgarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
A Design AUDIT tevékenységei a következő elemzések: 1. A termékkínálat elemzése. 2. Az üzleti modell elemzése. 3. Technológia elemzése. 4. A szervezeti struktúra elemzése. 5. Kommunikációs folyamatok elemzése. 6. Marketing stratégia elemzése. 7. Az ügyfelek és a verseny meghatározásának és jellemzőinek, valamint a fő iparági tendenciáknak a megrendelő fél összefüggésében történő elemzése. 8. Tervezési menedzsment igények elemzése. 9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. AZ ELLENŐRZÉS IDŐTARTAMA: 49 MUNKANAP. Az elemzés alapján elkészítik a STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzés jelentését, amely a következő elemeket tartalmazza: 1. A vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából. 2. A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz. 3. A kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára jelentős hatást gyakorló kedvezményezett összefüggésében. 4. A formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben. 5. A vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalat egyéb üzleti folyamataira egyaránt vonatkozhatnak. 6. További részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. IDEJE A STRATÉGIA KIDOLGOZÁSÁNAK: 35 MUNKANAP. Az egészet a szerződő fél szakértői csoportja végzi, amely a következőkből áll: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Hungarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí AUDIT Deartha: 1. Anailís ar an tairiscint táirge. 2. Anailís ar an tsamhail ghnó. 3. Anailís ar an teicneolaíocht. 4. Anailís ar an struchtúr eagraíochtúil. 5. Anailís ar phróisis chumarsáide. 6. Anailís ar straitéis mhargaíochta. 7. Anailís i raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe. 8. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 9. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. FAD AN INIÚCHTA: 49 LÁ OIBRE. Ar bhonn na hanailíse, ullmhófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1. Saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta. 2. Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh. 3. Príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an tairbhí a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an tairbhí. 4. Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin. 5. Fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta. 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. IS MITHID AN STRAITÉIS A FHORBAIRT: 35 LÁ OIBRE. Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an chonraitheora an t-iomlán ar a mbeidh: Is aisteoir Meiriceánach é Patryk Gó ad, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Irish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Verksamheten i Design AUDIT är följande analyser: 1. Analys av produkterbjudandet. 2. Analys av affärsmodellen. 3. Analys av teknik. 4. Analys av organisationsstrukturen. 5. Analys av kommunikationsprocesser. 6. Analys av marknadsföringsstrategi. 7. Analys av definitionen av och egenskaperna hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för den beställande parten. 8. Analys av designhanteringsbehov. 9. Analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. REVISIONENS VARAKTIGHET: 49 ARBETSDAGAR. På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande delar: 1. Allmänna egenskaper hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi. 2. En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. Identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad. 4. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5. Definiera designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget. 6. Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. DAGS ATT UTVECKLA STRATEGIN: 35 ARBETSDAGAR. Helheten kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Swedish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Design AUDITi tegevused on järgmised analüüsid: 1. Tootepakkumise analüüs. 2. Ärimudeli analüüs. 3. Tehnoloogia analüüs. 4. Organisatsioonilise struktuuri analüüs. 5. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs. 6. Turundusstrateegia analüüs. 7. Klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste analüüs telliva poole kontekstis. 8. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. AUDITI KESTUS: 49 TÖÖPÄEVA. Analüüsi põhjal koostatakse mudel STRATEGIA, st tehtud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1. Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas. 2. Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust. 3. Peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu. 4. Hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles osas. 5. Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii toodet kui ka muid ettevõtte äriprotsesse. 6. Soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks ettevõttele. AEG STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMISEKS: 35 TÖÖPÄEVA. Kogu tööd teeb töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Estonian) | |||
Revision as of 22:45, 2 March 2023
Project Q88031 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. |
Project Q88031 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 July 2018
0 references
STARE DREWNO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to następujące analizy: 1. Analiza w zakresie oferty produktowej. 2. Analiza w zakresie modelu biznesowego. 3. Analiza w zakresie technologii. 4. Analiza w zakresie struktury organizacyjnej. 5. Analiza w zakresie procesów komunikacji. 6. Analiza w zakresie strategii marketingowej. 7. Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych. 8. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 9. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. 2. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający, co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych. 3. Określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta. 4. Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie. 6. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH. Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Polish)
0 references
The explanatory AUDIT activities shall include the following analyses: 1. Analysis of the product offer. 2. Business model analysis. 3. Technology analysis. 4. Analysis of organizational structure. 5. Analysis of communication processes. 6. Analysis of marketing strategy. 7. Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s industry trends. 8. Analysis of design management needs. 9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. DURATION OF THE AUDIT: 49 WORKING DAYS. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1. General characteristics of the company including a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy. 2. A general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends. 3. Identify key sectoral, social and technological trends in the context of the beneficiary with a high potential impact on the beneficiary’s market. 4. Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. 5. Defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company. 6. Recommendations for further detailed actions for the company. TIME TO DEVELOP THE STRATEGY: 35 WORKING DAYS. The whole will be carried out by a team of contractor experts consisting of: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (English)
14 October 2020
0 references
Les activités du Design AUDIT sont les analyses suivantes: 1. Analyse de l’offre de produits. 2. Analyse du modèle économique. 3. Analyse de la technologie. 4. Analyse de la structure organisationnelle. 5. Analyse des processus de communication. 6. Analyse de la stratégie marketing. 7. Analyse du champ d’application de la définition et des caractéristiques des clients, de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de la partie adjudicatrice. 8. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 9. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. DURÉE DE L’AUDIT: 49 JOURS OUVRABLES. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport de l’audit de conception mené contenant les éléments suivants: 1. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie marketing. 2. Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché. 3. Identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire. 4. Évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. 5. Définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise. 6. Recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. IL EST TEMPS DE DÉVELOPPER LA STRATÉGIE: 35 JOURS OUVRABLES. L’ensemble sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Katarzyna Krygier, Krygier, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (French)
30 November 2021
0 references
Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden Analysen: 1. Analyse des Produktangebots. 2. Analyse des Geschäftsmodells. 3. Analyse der Technologie. 4. Analyse der Organisationsstruktur. 5. Analyse von Kommunikationsprozessen. 6. Analyse der Marketingstrategie. 7. Analyse des Umfangs der Definition und der Merkmale von Kunden sowie des Wettbewerbs und der wichtigsten Branchentrends im Rahmen des Bestellers. 8. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. DAUER DER PRÜFUNG: 49 ARBEITSTAGE. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht aus dem durchgeführten Entwurfsaudit, der die folgenden Elemente enthält: 1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie. 2. Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends. 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat. 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht. 5. Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können. 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. ZEIT FÜR DIE ENTWICKLUNG DER STRATEGIE: 35 ARBEITSTAGE. Das Ganze wird von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (German)
7 December 2021
0 references
De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende analyses: 1. Analyse van het productaanbod. 2. Analyse van het businessmodel. 3. Analyse van technologie. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse van de marketingstrategie. 7. Analyse in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de bestelpartij. 8. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden opgesteld, d.w.z. een verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf, waaronder de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel zal worden gedaan door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le attività del Design AUDIT sono le seguenti analisi: 1. Analisi dell'offerta del prodotto. 2. Analisi del modello di business. 3. Analisi della tecnologia. 4. Analisi della struttura organizzativa. 5. Analisi dei processi di comunicazione. 6. Analisi della strategia di marketing. 7. Analisi nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto della parte ordinante. 8. Analisi delle esigenze di gestione del design. 9. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. DURATA DELL'AUDIT: 49 GIORNI LAVORATIVI. Sulla base dell'analisi verrà elaborato un modello STRATEGIA, ossia una relazione dell'audit di progettazione condotto contenente i seguenti elementi: 1. Caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing. 2. Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato. 3. Individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario. 4. Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo. 5. Definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda. 6. Raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. È TEMPO DI SVILUPPARE LA STRATEGIA: 35 GIORNI LAVORATIVI. Il tutto sarà realizzato da un team di esperti del contraente composto da: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las actividades del Design AUDIT son los siguientes análisis: 1. Análisis de la oferta de productos. 2. Análisis del modelo de negocio. 3. Análisis de la tecnología. 4. Análisis de la estructura organizativa. 5. Análisis de los procesos de comunicación. 6. Análisis de la estrategia de marketing. 7. Análisis en el alcance de la definición y características de los clientes y de la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la Parte Ordenadora. 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. DURACIÓN DE LA AUDITORÍA: 49 DÍAS LABORABLES. Sobre la base del análisis, se elaborará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe de la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1. Características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing. 2. Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado. 3. Identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario. 4. Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto. 5. Definir problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa. 6. Recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. TIEMPO PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: 35 DÍAS LABORABLES. El conjunto será realizado por un equipo de expertos del contratista compuesto por: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende analyser: 1. Analyse af produkttilbuddet. 2. Analyse af forretningsmodellen. 3. Analyse af teknologi. 4. Analyse af organisationsstrukturen. 5. Analyse af kommunikationsprocesser. 6. Analyse af markedsføringsstrategi. 7. Analyse af omfanget af definitionen af og kendetegnene for kunder og konkurrence og de vigtigste tendenser i branchen i forbindelse med bestillingsparten. 8. Analyse af design management behov. 9. Analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. REVISIONENS VARIGHED: 49 ARBEJDSDAGE. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport fra den gennemførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1. Virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi. 2. En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser. 3. Identifikation af centrale erhvervsgrene, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked. 4. Vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende. 5. Definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden. 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. TID TIL AT UDVIKLE STRATEGIEN: 35 ARBEJDSDAGE. Det samlede arbejde udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Danish)
26 July 2022
0 references
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες αναλύσεις: 1. Ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος. 2. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου. 3. Ανάλυση της τεχνολογίας. 4. Ανάλυση της οργανωτικής δομής. 5. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. Ανάλυση του πεδίου εφαρμογής του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 9. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ: 49 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Με βάση την ανάλυση, θα καταρτιστεί υπόδειγμα ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, δηλαδή έκθεση του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού που θα περιέχει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. Γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. 2. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς. 3. Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου. 4. Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό. 5. Καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6. Συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. ΏΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ: 35 ΕΡΓΆΣΙΜΕΣ ΗΜΈΡΕΣ. Το σύνολο θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του αναδόχου, αποτελούμενη από: Πάτρικ Γκόντουντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι, Κρίστοφ Κουρκόφσκι, Καταρζίνα Κριγκιέ. (Greek)
26 July 2022
0 references
Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće analize: 1. Analiza ponude proizvoda. 2. Analiza poslovnog modela. 3. Analiza tehnologije. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesa. 6. Analiza marketinške strategije. 7. Analiza u području primjene definicije i značajki kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu naručitelja. 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 RADNIH DANA. Na temelju analize pripremit će se model STRATEGIA, tj. izvješće iz provedene revizije projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1. Opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije. 2. Opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova. 3. Utvrđivanje ključnih industrijskih, socijalnih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika. 4. Procjena razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu. 5. Definiranje problema s dizajnom u poduzeću, koji se mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u poduzeću. 6. Preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. VRIJEME JE ZA IZRADU STRATEGIJE: 35 RADNIH DANA. U cjelini će raditi tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Patryk Góňdű, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Activitățile AUDIT Design sunt următoarele analize: 1. Analiza ofertei de produse. 2. Analiza modelului de afaceri. 3. Analiza tehnologiei. 4. Analiza structurii organizatorice. 5. Analiza proceselor de comunicare. 6. Analiza strategiei de marketing. 7. Analiza domeniului de aplicare a definiției și caracteristicilor clienților, precum și a concurenței și a principalelor tendințe ale industriei în contextul părții ordonatoare. 8. Analiza nevoilor de management al proiectării. 9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. DURATA AUDITULUI: 49 DE ZILE LUCRĂTOARE. Pe baza analizei, va fi elaborat un model STRATEGIA, și anume un raport al auditului de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1. Caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing. 2. O descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței. 3. Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului. 4. Evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul companiei și a potențialului acesteia în această privință. 5. Definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie. 6. Recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. ESTE TIMPUL SĂ DEZVOLTĂM STRATEGIA: 35 DE ZILE LUCRĂTOARE. Întregul va fi realizat de o echipă de experți a contractantului, formată din: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné analýzy: 1. Analýza ponuky produktov. 2. Analýza obchodného modelu. 3. Analýza technológie. 4. Analýza organizačnej štruktúry. 5. Analýza komunikačných procesov. 6. Analýza marketingovej stratégie. 7. Analýza rozsahu vymedzenia a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových trendov v odvetví v kontexte objednávajúcej strany. 8. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 9. Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. TRVANIE AUDITU: 49 PRACOVNÝCH DNÍ. Na základe analýzy sa pripraví model STRATEGIA, t. j. správa z vykonaného auditu návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1. Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy dizajnu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie. 2. Všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu. 3. Identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu pomoci s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu pomoci. 4. Posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti. 5. Definovanie konštrukčných problémov vo firme, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti. 6. Odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. ČAS NA VYPRACOVANIE STRATÉGIE: 35 PRACOVNÝCH DNÍ. Celok bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma l-analiżi li ġejja: 1. Analiżi tal-offerta tal-prodott. 2. Analiżi tal-mudell tan-negozju. 3. Analiżi tat-teknoloġija. 4. Analiżi tal-istruttura organizzattiva. 5. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni. 6. Analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni. 7. Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti. 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. TUL TA’ ŻMIEN TAL-AWDITU: 49 JUM TA’ XOGĦOL. Abbażi tal-analiżi, se jitħejja mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1. Karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni. 2. Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq. 3. L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju. 4. Valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward. 5. Definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija. 6. Rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. WASAL IŻ-ŻMIEN LI TIĠI ŻVILUPPATA L-ISTRATEĠIJA: 35 JUM TA’ XOGĦOL. It-totalità se ssir minn tim ta’ esperti tal-kuntrattur li jikkonsisti minn: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Maltese)
26 July 2022
0 references
As atividades do Design AUDIT são as seguintes análises: 1. Análise da oferta do produto. 2. Análise do modelo de negócio. 3. Análise da tecnologia. 4. Análise da estrutura organizacional. 5. Análise dos processos de comunicação. 6. Análise da estratégia de marketing. 7. Análise do âmbito da definição e das características dos clientes e da concorrência e das principais tendências do setor no contexto da Parte Encomenda. 8. Análise das necessidades de gestão do projeto. 9. Análise da oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado. DURAÇÃO DA AUDITORIA: 49 DIAS ÚTEIS. Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1. Características gerais da empresa, incluindo a análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing. 2. Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado. 3. Identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado potencial de impacto no mercado do beneficiário. 4. Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito. 5. Definição de problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos de negócios da empresa. 6. Recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. TEMPO PARA DESENVOLVER A ESTRATÉGIA: 35 DIAS ÚTEIS. A totalidade será efetuada por uma equipa de peritos do contratante composta por: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Design AUDITin toimet ovat seuraavat analyysit: 1. Tuotetarjouksen analysointi. 2. Liiketoimintamallin analysointi. 3. Teknologian analysointi. 4. Organisaatiorakenteen analyysi. 5. Viestintäprosessien analysointi. 6. Markkinointistrategian analysointi. 7. Asiakkaiden määritelmän ja ominaispiirteiden sekä kilpailun ja toimialan keskeisten kehityssuuntausten analysointi tilausosapuolen yhteydessä. 8. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 9. Tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. TARKASTUKSEN KESTO: 49 TYÖPÄIVÄÄ. Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli toteutetun suunnittelutarkastuksen raportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. Yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian osalta. 2. Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista. 3. Sellaisten keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin. 4. Arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa. 5. Yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jotka voivat koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja. 6. Suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. AIKAA STRATEGIAN KEHITTÄMISEEN: 35 TYÖPÄIVÄÄ. Kokonaisuuden toteuttaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje analize: 1. Analiza ponudbe izdelka. 2. Analiza poslovnega modela. 3. Analiza tehnologije. 4. Analiza organizacijske strukture. 5. Analiza komunikacijskih procesov. 6. Analiza marketinške strategije. 7. Analiza obsega opredelitve in značilnosti strank ter konkurence in ključnih trendov v industriji v okviru naročnika. 8. Analiza potreb po projektiranju. 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. TRAJANJE REVIZIJE: 49 DELOVNIH DNI. Na podlagi analize bo pripravljen model STRATEGIA, tj. poročilo izvedene projektne revizije, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1. Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije. 2. Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov. 3. Opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca. 4. Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem. 5. Opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju. 6. Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. ČAS ZA RAZVOJ STRATEGIJE: 35 DELOVNIH DNI. Celotno bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki jo sestavljajo: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Aktivity Design AUDIT jsou následující analýzy: 1. Analýza nabídky produktů. 2. Analýza obchodního modelu. 3. Analýza technologií. 4. Analýza organizační struktury. 5. Analýza komunikačních procesů. 6. Analýza marketingové strategie. 7. Analýza rozsahu definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových trendů v odvětví v souvislosti s objednávkou. 8. Analýza potřeb managementu designu. 9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. DOBA TRVÁNÍ AUDITU: 49 PRACOVNÍCH DNŮ. Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva z provedeného auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1. Obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie. 2. Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů. 3. Určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce. 4. Posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu. 5. Definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti. 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. ČAS NA ROZVOJ STRATEGIE: 35 PRACOVNÍCH DNŮ. Celek provede tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Czech)
26 July 2022
0 references
Dizaino AUDIT veikla yra šios analizės: 1. Produkto pasiūlymo analizė. 2. Verslo modelio analizė. 3. Technologijų analizė. 4. Organizacinės struktūros analizė. 5. Komunikacijos procesų analizė. 6. Rinkodaros strategijos analizė. 7. Klientų apibrėžties ir ypatybių bei konkurencijos ir pagrindinių pramonės tendencijų analizė Užsakančiosios šalies kontekste. 8. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 9. Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. AUDITO TRUKMĖ: 49 DARBO DIENOS. Remiantis analize, bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurioje bus nurodyti šie elementai: 1. Bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija. 2. Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas. 3. Pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas atsižvelgiant į pagalbos gavėją, kuris turi didelį poveikio pagalbos gavėjo rinkai potencialą. 4. Dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje vertinimas. 5. Apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais. 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. LAIKAS PARENGTI STRATEGIJĄ: 35 DARBO DIENOS. Visa tai atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Dizaina AUDIT darbība ir šāda analīze: 1. Produkta piedāvājuma analīze. 2. Biznesa modeļa analīze. 3. Tehnoloģiju analīze. 4. Organizatoriskās struktūras analīze. 5. Komunikācijas procesu analīze. 6. Mārketinga stratēģijas analīze. 7. Klientu definīcijas un raksturlielumu un konkurences un galveno nozares tendenču analīze pasūtītājas puses kontekstā. 8. Projekta vadības vajadzību analīze. 9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. REVĪZIJAS ILGUMS: 49 DARBA DIENAS. Pamatojoties uz analīzi, tiks sagatavots STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums no veiktās projektēšanas revīzijas, kurā būs šādi elementi: 1. Uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā. 2. Vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu. 3. Galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar atbalsta saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu. 4. Projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā. 5. Noteikt projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā. 6. Rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. LAIKS IZSTRĀDĀT STRATĒĢIJU: 35 DARBA DIENAS. Visu darbu veiks darbuzņēmēja ekspertu grupa, kas sastāv no: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Дейностите на AUDIT за проектиране са следните анализи: 1. Анализ на офертата на продукта. 2. Анализ на бизнес модела. 3. Анализ на технологиите. 4. Анализ на организационната структура. 5. Анализ на комуникационните процеси. 6. Анализ на маркетинговата стратегия. 7. Анализ на обхвата на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и основните тенденции в отрасъла в контекста на поръчващата страна. 8. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 9. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ НА ОДИТА: 49 РАБОТНИ ДНИ. Въз основа на анализа ще бъде изготвен образец „СТРАТЕГИЯ“, т.е. доклад от проведения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1. Общи характеристики на компанията, включително анализ на дизайна на компанията по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия. 2. Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции. 3. Идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера. 4. Оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение. 5. Дефиниране на дизайнерски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията. 6. Препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. ВРЕМЕ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА: 35 РАБОТНИ ДНИ. Цялата работа ще бъде извършена от екип от експерти на изпълнителя, състоящ се от: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски, Кшищоф Курковски, Катаржина Кригер. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A Design AUDIT tevékenységei a következő elemzések: 1. A termékkínálat elemzése. 2. Az üzleti modell elemzése. 3. Technológia elemzése. 4. A szervezeti struktúra elemzése. 5. Kommunikációs folyamatok elemzése. 6. Marketing stratégia elemzése. 7. Az ügyfelek és a verseny meghatározásának és jellemzőinek, valamint a fő iparági tendenciáknak a megrendelő fél összefüggésében történő elemzése. 8. Tervezési menedzsment igények elemzése. 9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. AZ ELLENŐRZÉS IDŐTARTAMA: 49 MUNKANAP. Az elemzés alapján elkészítik a STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzés jelentését, amely a következő elemeket tartalmazza: 1. A vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából. 2. A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz. 3. A kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára jelentős hatást gyakorló kedvezményezett összefüggésében. 4. A formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben. 5. A vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalat egyéb üzleti folyamataira egyaránt vonatkozhatnak. 6. További részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. IDEJE A STRATÉGIA KIDOLGOZÁSÁNAK: 35 MUNKANAP. Az egészet a szerződő fél szakértői csoportja végzi, amely a következőkből áll: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí AUDIT Deartha: 1. Anailís ar an tairiscint táirge. 2. Anailís ar an tsamhail ghnó. 3. Anailís ar an teicneolaíocht. 4. Anailís ar an struchtúr eagraíochtúil. 5. Anailís ar phróisis chumarsáide. 6. Anailís ar straitéis mhargaíochta. 7. Anailís i raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe. 8. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 9. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. FAD AN INIÚCHTA: 49 LÁ OIBRE. Ar bhonn na hanailíse, ullmhófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1. Saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta. 2. Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh. 3. Príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an tairbhí a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an tairbhí. 4. Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin. 5. Fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta. 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. IS MITHID AN STRAITÉIS A FHORBAIRT: 35 LÁ OIBRE. Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an chonraitheora an t-iomlán ar a mbeidh: Is aisteoir Meiriceánach é Patryk Gó ad, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Irish)
26 July 2022
0 references
Verksamheten i Design AUDIT är följande analyser: 1. Analys av produkterbjudandet. 2. Analys av affärsmodellen. 3. Analys av teknik. 4. Analys av organisationsstrukturen. 5. Analys av kommunikationsprocesser. 6. Analys av marknadsföringsstrategi. 7. Analys av definitionen av och egenskaperna hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för den beställande parten. 8. Analys av designhanteringsbehov. 9. Analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. REVISIONENS VARAKTIGHET: 49 ARBETSDAGAR. På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande delar: 1. Allmänna egenskaper hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi. 2. En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. Identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad. 4. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5. Definiera designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget. 6. Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. DAGS ATT UTVECKLA STRATEGIN: 35 ARBETSDAGAR. Helheten kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Design AUDITi tegevused on järgmised analüüsid: 1. Tootepakkumise analüüs. 2. Ärimudeli analüüs. 3. Tehnoloogia analüüs. 4. Organisatsioonilise struktuuri analüüs. 5. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs. 6. Turundusstrateegia analüüs. 7. Klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste analüüs telliva poole kontekstis. 8. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. AUDITI KESTUS: 49 TÖÖPÄEVA. Analüüsi põhjal koostatakse mudel STRATEGIA, st tehtud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1. Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas. 2. Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust. 3. Peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu. 4. Hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles osas. 5. Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii toodet kui ka muid ettevõtte äriprotsesse. 6. Soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks ettevõttele. AEG STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMISEKS: 35 TÖÖPÄEVA. Kogu tööd teeb töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: janowski
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0043/17
0 references