Support for the maintenance of the social enterprise Sychem (Q2697732): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Import item from Poland) |
(Changed label, description and/or aliases in it, sk, da, fi, et, hu, bg, ga, ro, nl, lt, sv, de, and other parts) |
||
| label / de | label / de | ||
Unterstützung | Unterstützung bei der Aufrechterhaltung des Sozialunternehmens Sychem | ||
| label / nl | label / nl | ||
Ondersteuning voor het onderhoud van sociale onderneming Sychem | |||
| label / it | label / it | ||
Supporto per il mantenimento dell'impresa sociale Sychem | |||
| label / da | label / da | ||
Støtte til | Støtte til vedligeholdelse af den sociale virksomhed Sychem | ||
| label / ro | label / ro | ||
Sprijin pentru | Sprijin pentru întreținerea întreprinderii sociale Sychem | ||
| label / sk | label / sk | ||
Podpora | Podpora na zachovanie sociálneho podniku Sychem | ||
| label / fi | label / fi | ||
Tuki sosiaalisen yrityksen | Tuki sosiaalisen yrityksen ylläpitämiseksi Sychem | ||
| label / lt | label / lt | ||
Parama socialinės įmonės „Sychem“ | Parama socialinės įmonės „Sychem“ išlaikymui | ||
| label / bg | label / bg | ||
Подкрепа за | Подкрепа за поддържането на социалното предприятие Sychem | ||
| label / hu | label / hu | ||
Támogatás a szociális vállalkozás fenntartásához Sychem | |||
| label / ga | label / ga | ||
Tacaíocht do chothabháil | Tacaíocht do chothabháil fiontar sóisialta Sychem | ||
| label / sv | label / sv | ||
Stöd till | Stöd till underhåll av sociala företag Sychem | ||
| label / et | label / et | ||
Toetus sotsiaalse ettevõtte Sychem | Toetus sotsiaalse ettevõtte säilitamiseks Sychem | ||
| Property / summary | Property / summary | ||
L’entreprise fonde son activité sur un service direct aux clients utilisant ses services. Le succès du secteur de la restauration dépend directement du nombre de clients qui choisissent de profiter de l’offre de l’entreprise. Dans des conditions normales et des circonstances économiques, l’activité de l’entreprise est basée sur la vente de boissons, d’aliments et de collations. L’interdiction de la pandémie a entraîné une chute des recettes à près de 0. Toutes les relations commerciales avec les consommateurs ont été rompues. L’entreprise a cessé d’opérer. Les ventes prévues et les réservations pour l’avenir ont disparu. Au cours de la fermeture, les coûts fixes élevés ont affecté le solde négatif de l’entreprise. Certains stocks sont en retard. En conséquence, les stocks d’entrepôts se sont contractés d’environ 70 %. L’entreprise a été soutenue par le bouclier du gouvernement. Cela leur a permis de fermer l’entreprise. À l’heure actuelle, la tâche principale de l’entreprise est la maintenance et la relance des processus de vente. Actuellement, l’entreprise réintroduit le processus d’acquisition de clients. Certains fournisseurs ne sont plus présents sur le marché, nous sommes donc obligés d’en acquérir de nouveaux. Nous prévoyons d’acheter des biens, cependant, il y a encore un manque de ressources financières à cette fin. La situation reste difficile, malgré la reprise des opérations, les recettes sont encore loin d’être normales. En fait, à l’heure actuelle, nous nous efforçons toujours de générer le moins de pertes possible que de faire des profits. Certes, l’amélioration de la situation peut être considérée comme le fait que nous avons repris nos activités et que nous commençons à générer des revenus. Le nombre de clients que nous servons représente environ 30 % à 40 % du nombre de clients au cours de la même période l’année dernière. Le capital obtenu à partir de la subvention que nous avons l’intention d’allouer dans l’entreprise telle que définie dans le règlement du projet RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, et en particulier pour les dépenses liées aux dépenses courantes, à la liquidité des stocks et des matières premières et aux charges à payer (French) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Das Unternehmen stützt sein Geschäft auf einen direkten Service für Kunden, die seine Dienstleistungen nutzen. Der Erfolg des Catering-Geschäfts hängt direkt von der Anzahl der Kunden ab, die das Angebot des Unternehmens nutzen möchten. Unter normalen Bedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen basiert das Geschäft des Unternehmens auf dem Verkauf von Getränken und Speisen und Snacks. Das Verbot der Pandemie führte dazu, dass die Einnahmen auf fast 0 zurückgingen. Alle Geschäftsbeziehungen zwischen Verbrauchern wurden unterbrochen. Das Unternehmen hat seine Tätigkeit eingestellt. Geplante Verkäufe und Vorbehalte für die Zukunft sind verschwunden. Während der Schließung wirkten sich hohe Fixkosten auf den negativen Saldo des Unternehmens aus. Einige Aktien sind überfällig. Infolgedessen schrumpften die Lagerbestände um etwa 70 %. Das Unternehmen wurde vom Schild der Regierung unterstützt. Dies ermöglichte es ihnen, das Unternehmen zu schließen. Derzeit ist die Hauptaufgabe des Unternehmens die Wartung und Relaunch von Vertriebsprozessen. Derzeit führt das Unternehmen den Prozess der Kundenakquise wieder ein. Einige der Lieferanten sind nicht mehr auf dem Markt präsent, daher sind wir gezwungen, neue zu erwerben. Wir planen, Waren zu kaufen, aber es fehlt noch an finanziellen Ressourcen für diesen Zweck. Die Situation ist nach wie vor schwierig, trotz der Wiederaufnahme der Operationen sind die Einnahmen immer noch weit von der Normalität entfernt. In der Tat konzentrieren wir uns im Moment immer noch darauf, so wenig Verluste wie möglich zu generieren, als Gewinne zu erzielen. Sicherlich kann die Verbesserung der Situation als die Tatsache betrachtet werden, dass wir den Betrieb wieder aufgenommen haben und wir beginnen, Einnahmen zu generieren. Die Anzahl der Kunden, die wir bedienen, macht etwa 30 %-40 % der Anzahl der Kunden im gleichen Zeitraum des Vorjahres aus. Das Kapital, das wir aus dem Zuschuss erhalten haben, beabsichtigen wir, Betriebskapital in der Gesellschaft im Sinne der Bestimmungen des Projekts RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20 zuzuweisen, insbesondere für Aufwendungen im Zusammenhang mit laufenden Ausgaben, Liquidität von Aktien und Rohstoffen und aufgelaufenen Kosten (German) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Het bedrijf baseert zijn activiteiten op directe service aan klanten die gebruik maken van haar diensten. Het succes van het cateringbedrijf hangt direct af van het aantal klanten dat ervoor kiest om gebruik te maken van het aanbod van het bedrijf. Onder normale omstandigheden en economische omstandigheden is het bedrijf gebaseerd op de verkoop van dranken en voedsel en snacks. Het verbod op de pandemie resulteerde in een daling van de inkomsten tot bijna 0. Alle zakelijke relaties met consumenten zijn verbroken. Het bedrijf is niet meer actief. Geplande verkoop en reserveringen voor de toekomst zijn verdwenen. Tijdens de sluiting waren de hoge vaste kosten van invloed op het negatieve saldo van de onderneming. Sommige aandelen zijn achterstallig. Als gevolg hiervan contracteerden magazijnvoorraden met ongeveer 70 %. Het bedrijf werd ondersteund door het schild van de regering. Hierdoor konden ze het bedrijf sluiten. Op dit moment is de belangrijkste taak van het bedrijf het onderhoud en de herstart van verkoopprocessen. Momenteel herintroduceert het bedrijf het proces van het verwerven van klanten. Sommige leveranciers zijn niet meer aanwezig op de markt, dus we zijn gedwongen om nieuwe aan te schaffen. We zijn van plan om goederen te kopen, maar er is nog steeds een gebrek aan financiële middelen voor dit doel. De situatie is nog steeds moeilijk, ondanks de hervatting van de activiteiten zijn de inkomsten nog steeds verre van normaal. Op dit moment richten we ons nog steeds op het genereren van zo min mogelijk verliezen dan het maken van winst. Zeker, de verbetering van de situatie kan worden beschouwd als het feit dat we de activiteiten hebben hervat en we beginnen inkomsten te genereren. Het aantal klanten dat we bedienen vertegenwoordigt ongeveer 30 %-40 % van het aantal klanten in dezelfde periode vorig jaar. Het met de subsidie verkregen kapitaal dat wij voornemens zijn in het bedrijf toe te wijzen, zoals gedefinieerd in de reglementen van project RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, en met name voor uitgaven in verband met lopende uitgaven, liquiditeit van voorraden en grondstoffen en opgebouwde lasten (Dutch) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
L'azienda basa la propria attività sul servizio diretto ai clienti che utilizzano i suoi servizi. Il successo dell'attività di ristorazione dipende direttamente dal numero di clienti che scelgono di usufruire dell'offerta dell'azienda. In condizioni normali e in circostanze economiche, l'attività dell'azienda si basa sulla vendita di bevande e cibi e snack. Il divieto della pandemia ha comportato un calo delle entrate a quasi 0. Tutte le relazioni commerciali con i consumatori sono state interrotte. L'azienda ha cessato di operare. Le vendite e le prenotazioni previste per il futuro sono scomparse. Durante la chiusura, gli elevati costi fissi hanno influito sul saldo negativo dell'azienda. Alcuni titoli sono in ritardo. Di conseguenza, le scorte di magazzino sono diminuite di circa il 70 %. L'azienda è stata sostenuta dallo scudo del governo. Questo ha permesso loro di chiudere l'azienda. Attualmente, il compito principale in azienda è la sua manutenzione e il rilancio dei processi di vendita. Attualmente, l'azienda sta reintroducendo il processo di acquisizione dei clienti. Alcuni fornitori non sono più presenti sul mercato, quindi siamo costretti ad acquistarne di nuovi. Abbiamo in programma di acquistare beni, tuttavia, c'è ancora una mancanza di risorse finanziarie per questo scopo. La situazione è ancora difficile, nonostante la ripresa delle operazioni, i ricavi sono ancora tutt'altro che normali. In realtà, al momento, ci stiamo ancora concentrando sulla generazione di perdite il meno possibile che realizzare profitti. Certo, il miglioramento della situazione può essere considerato il fatto che abbiamo ripreso le operazioni e stiamo iniziando a generare entrate. Il numero di clienti che serviamo rappresenta circa il 30 %-40 % del numero di clienti nello stesso periodo dello scorso anno. Il capitale ottenuto dalla sovvenzione intendiamo allocare il capitale circolante nella società così come definito nel regolamento del progetto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, in particolare per le spese relative alle spese correnti, alla liquidità delle scorte e delle materie prime e agli oneri maturati (Italian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
La empresa basa su negocio en el servicio directo a los clientes que utilizan sus servicios. El éxito del negocio de catering depende directamente del número de clientes que eligen aprovechar la oferta de la empresa. En condiciones normales y circunstancias económicas, el negocio de la empresa se basa en la venta de bebidas y alimentos y aperitivos. La prohibición de la pandemia dio lugar a la caída de los ingresos a casi 0. Todas las relaciones comerciales de los consumidores se han roto. La compañía ha dejado de operar. Las ventas planificadas y las reservas para el futuro han desaparecido. Durante el cierre, los altos costos fijos afectaron el saldo negativo de la empresa. Algunas acciones están atrasadas. Como resultado, las existencias de almacén se contrajeron en alrededor del 70 %. La compañía fue apoyada por el escudo del gobierno. Esto les permitió cerrar la empresa. En la actualidad, la tarea principal en la empresa es su mantenimiento y relanzamiento de los procesos de venta. Actualmente, la empresa está reintroduciendo el proceso de adquisición de clientes. Algunos de los proveedores ya no están presentes en el mercado, por lo que nos vemos obligados a adquirir otros nuevos. Planeamos comprar bienes, sin embargo, todavía hay una falta de recursos financieros para este propósito. La situación sigue siendo difícil, a pesar de la reanudación de las operaciones, los ingresos todavía están lejos de ser normales. De hecho, por el momento, todavía nos estamos centrando en generar la menor cantidad de pérdidas posible que en obtener ganancias. Por supuesto, la mejora de la situación puede considerarse el hecho de que hemos reanudado las operaciones y estamos empezando a generar cualquier ingreso. El número de clientes que servimos representa alrededor del 30 %-40 % del número de clientes en el mismo período del año pasado. El capital obtenido de la subvención pretende destinar capital de trabajo en la empresa tal como se define en la normativa del proyecto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, y en particular para gastos relacionados con gastos corrientes, liquidez de acciones y materias primas y cargas devengadas (Spanish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Virksomheden baserer sin virksomhed på direkte service til kunder, der bruger sine tjenester. Cateringbranchens succes afhænger direkte af antallet af kunder, der vælger at drage fordel af virksomhedens tilbud. Under normale forhold og økonomiske omstændigheder er virksomhedens forretning baseret på salg af drikkevarer og mad og snacks. Forbuddet mod pandemien resulterede i, at indtægterne faldt til næsten 0. Alle forbrugerforhold er blevet brudt. Virksomheden er ophørt med at drive virksomhed. Planlagte salg og forbehold for fremtiden er forsvundet. Under lukningen påvirkede de høje faste omkostninger virksomhedens negative balance. Nogle aktier er forfaldne. Som følge heraf indgik lagerbeholdninger ca. 70 %. Virksomheden blev støttet af regeringens skjold. Det gav dem mulighed for at lukke virksomheden. På nuværende tidspunkt er hovedopgaven i virksomheden dens vedligeholdelse og relancering af salgsprocesser. I øjeblikket genindfører virksomheden processen med at erhverve kunder. Nogle af leverandørerne er ikke længere til stede på markedet, så vi er tvunget til at købe nye. Vi planlægger at købe varer, men der er stadig mangel på finansielle ressourcer til dette formål. Situationen er stadig vanskelig, selv om aktiviteterne genoptages, men indtægterne er stadig langt fra normale. I øjeblikket fokuserer vi stadig på at generere så lidt tab som muligt end at skabe overskud. Det er sikkert, at forbedringen af situationen kan betragtes som det faktum, at vi har genoptaget driften, og vi er begyndt at generere eventuelle indtægter. Antallet af kunder, vi betjener, udgør ca. 30 %-40 % af antallet af kunder i samme periode sidste år. Den kapital, der opnås ved tilskuddet, har til hensigt at fordele driftskapitalen i virksomheden som defineret i reglerne for projekt RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, og især for udgifter i forbindelse med løbende udgifter, likviditet af lagre og råvarer og påløbne omkostninger (Danish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Η εταιρεία βασίζει τις δραστηριότητές της στην άμεση εξυπηρέτηση πελατών που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες της. Η επιτυχία της επιχείρησης τροφοδοσίας εξαρτάται άμεσα από τον αριθμό των πελατών που επιλέγουν να επωφεληθούν από την προσφορά της εταιρείας. Υπό κανονικές συνθήκες και οικονομικές συνθήκες, η επιχείρηση της εταιρείας βασίζεται στην πώληση ποτών και τροφίμων και σνακ. Η απαγόρευση της πανδημίας είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων σε σχεδόν 0. Όλες οι επιχειρηματικές σχέσεις των καταναλωτών έχουν διαλυθεί. Η εταιρεία έπαψε να λειτουργεί. Οι προγραμματισμένες πωλήσεις και κρατήσεις για το μέλλον έχουν εξαφανιστεί. Κατά τη διάρκεια του κλεισίματος, τα υψηλά πάγια έξοδα επηρέασαν το αρνητικό υπόλοιπο της εταιρείας. Ορισμένα αποθέματα έχουν καθυστερήσει. Ως αποτέλεσμα, τα αποθέματα αποθηκών συρρικνώθηκαν κατά περίπου 70 %. Η εταιρεία υποστηρίχθηκε από την κυβερνητική ασπίδα. Αυτό τους επέτρεψε να κλείσουν την εταιρεία. Επί του παρόντος, το κύριο καθήκον της εταιρείας είναι η συντήρηση και η επανεκκίνηση των διαδικασιών πώλησης. Επί του παρόντος, η εταιρεία επαναφέρει τη διαδικασία απόκτησης πελατών. Ορισμένοι από τους προμηθευτές δεν είναι πλέον παρόντες στην αγορά, οπότε είμαστε αναγκασμένοι να αποκτήσουμε νέους. Σκοπεύουμε να αγοράσουμε αγαθά, ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη οικονομικών πόρων για το σκοπό αυτό. Η κατάσταση εξακολουθεί να είναι δύσκολη, παρά την επανέναρξη των δραστηριοτήτων, τα έσοδα εξακολουθούν να απέχουν πολύ από το κανονικό. Στην πραγματικότητα, αυτή τη στιγμή, εξακολουθούμε να εστιάζουμε στη δημιουργία όσο το δυνατόν λιγότερων ζημιών από τα κέρδη. Σίγουρα, η βελτίωση της κατάστασης μπορεί να θεωρηθεί το γεγονός ότι έχουμε επαναλάβει τις δραστηριότητές μας και αρχίζουμε να αποφέρουμε έσοδα. Ο αριθμός των πελατών που εξυπηρετούμε αντιπροσωπεύει περίπου το 30 %-40 % του αριθμού των πελατών την ίδια περίοδο πέρυσι. Το κεφάλαιο που αποκτήθηκε από την επιχορήγηση σκοπεύουμε να διαθέσουμε κεφάλαιο κίνησης στην εταιρεία, όπως ορίζεται στους κανονισμούς του έργου RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, και ειδικότερα για δαπάνες που σχετίζονται με τρέχουσες δαπάνες, ρευστότητα αποθεμάτων και εμπορευμάτων και δεδουλευμένα έξοδα (Greek) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Društvo svoje poslovanje temelji na izravnoj usluzi korisnicima koji koriste svoje usluge. Uspjeh ugostiteljskog poslovanja izravno ovisi o broju kupaca koji se odluče iskoristiti ponudu tvrtke. U normalnim uvjetima i gospodarskim okolnostima, poslovanje tvrtke temelji se na prodaji pića, hrane i grickalica. Zabrana pandemije dovela je do smanjenja prihoda na gotovo 0. Razbijeni su svi odnosi s potrošačima. Tvrtka je prestala s radom. Nestale su planirane prodaje i rezervacije za budućnost. Tijekom zatvaranja visoki fiksni troškovi utjecali su na negativan saldo poduzeća. Neke dionice su zakašnjele. Kao rezultat toga, skladišne zalihe ugovorene su za oko 70 %. Tvrtka je podržana od strane vladinog štita. To im je omogućilo zatvaranje tvrtke. Trenutno, glavni zadatak u tvrtki je održavanje i ponovno pokretanje prodajnih procesa. Trenutno, tvrtka ponovno uvodi proces stjecanja kupaca. Neki od dobavljača više nisu prisutni na tržištu, pa smo prisiljeni nabaviti nove. Mi planiramo kupiti robu, međutim, još uvijek postoji nedostatak financijskih sredstava u tu svrhu. Situacija je još uvijek teška, unatoč nastavku poslovanja, prihodi su još uvijek daleko od normalnih. U stvari, u ovom trenutku, još uvijek smo usredotočeni na generiranje što manje gubitaka od ostvarivanja profita. Naravno, poboljšanje situacije može se smatrati činjenicom da smo nastavili s radom i počinjemo stvarati bilo kakve prihode. Broj kupaca koje opslužujemo predstavlja oko 30 % – 40 % broja kupaca u istom razdoblju prošle godine. Kapital dobiven bespovratnim sredstvima namjeravamo raspodijeliti obrtni kapital u poduzeću kako je definirano u propisima projekta RPDS.01.05.01-IP.01 – 02 – 399/20, a posebno za troškove vezane uz tekuće izdatke, likvidnost zaliha i robe te obračunate troškove (Croatian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Compania își bazează activitatea pe servicii directe clienților care utilizează serviciile sale. Succesul afacerii de catering depinde în mod direct de numărul de clienți care aleg să profite de oferta companiei. În condiții normale și condiții economice, activitatea companiei se bazează pe vânzarea de băuturi și alimente și gustări. Interzicerea pandemiei a dus la scăderea veniturilor la aproape 0. Toate relațiile de afaceri de consum au fost rupte. Compania și-a încetat activitatea. Vânzările și rezervările planificate pentru viitor au dispărut. În timpul închiderii, costurile fixe ridicate au afectat soldul negativ al societății. Unele stocuri sunt restante. Ca urmare, stocurile de depozite s-au contractat cu aproximativ 70 %. Compania a fost sprijinită de scutul guvernului. Acest lucru le-a permis să închidă compania. În prezent, principala sarcină a companiei este întreținerea și relansarea proceselor de vânzare. În prezent, compania reintroduce procesul de achiziție a clienților. Unii dintre furnizori nu mai sunt prezenți pe piață, așa că suntem obligați să achiziționăm altele noi. Intenționăm să achiziționăm bunuri, cu toate acestea, există încă o lipsă de resurse financiare în acest scop. Situația este încă dificilă, în ciuda reluării operațiunilor, veniturile sunt încă departe de a fi normale. De fapt, în acest moment, încă ne concentrăm pe generarea de pierderi cât mai mici posibil decât obținerea de profituri. Cu siguranță, îmbunătățirea situației poate fi considerată faptul că am reluat operațiunile și începem să generăm venituri. Numărul de clienți pe care îi deservim reprezintă aproximativ 30 %-40 % din numărul de clienți din aceeași perioadă a anului trecut. Capitalul obținut din grant intenționăm să alocăm capitalul circulant în societate, astfel cum este definit în regulamentele proiectului RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, în special pentru cheltuielile curente, lichiditatea stocurilor și a mărfurilor și cheltuielile acumulate (Romanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Spoločnosť zakladá svoje podnikanie na priamych službách zákazníkom, ktorí využívajú svoje služby. Úspech gastronómie závisí priamo od počtu zákazníkov, ktorí sa rozhodnú využiť ponuku spoločnosti. Za normálnych podmienok a ekonomických okolností je podnikanie spoločnosti založené na predaji nápojov a potravín a občerstvenia. Zákaz pandémie viedol k poklesu príjmov na takmer 0. Všetky obchodné vzťahy medzi spotrebiteľmi boli porušené. Spoločnosť prestala fungovať. Plánované predaje a rezervácie do budúcnosti zmizli. Počas zatvorenia mali vysoké fixné náklady vplyv na záporný zostatok spoločnosti. Niektoré zásoby sú oneskorené. V dôsledku toho sa skladové zásoby zdražili o približne 70 %. Spoločnosť bola podporovaná vládnym štítom. To im umožnilo zatvoriť spoločnosť. V súčasnosti je hlavnou úlohou spoločnosti jej údržba a obnovenie predajných procesov. V súčasnosti spoločnosť opätovne zavádza proces získavania zákazníkov. Niektorí dodávatelia už nie sú na trhu prítomní, takže sme nútení získať nových. Máme v pláne kúpiť tovar, ale na tento účel je stále nedostatok finančných prostriedkov. Situácia je stále zložitá, napriek obnoveniu operácií sú príjmy stále ďaleko od normálneho stavu. V skutočnosti sa v súčasnosti stále zameriavame na vytváranie čo najmenších strát ako na vytváranie ziskov. Samozrejme, zlepšenie situácie možno považovať za skutočnosť, že sme obnovili operácie a začíname generovať akékoľvek príjmy. Počet zákazníkov, ktorým slúžime, predstavuje približne 30 % – 40 % počtu zákazníkov v rovnakom období minulého roka. Kapitál získaný z grantu, ktorý plánujeme alokovať prevádzkový kapitál spoločnosti, ako je definovaný v predpisoch projektu RPDS.01.05.01-IP.01 – 02 – 399/20, a najmä na výdavky súvisiace s bežnými výdavkami, likviditou akcií a komodít a časovo rozlíšenými poplatkami (Slovak) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Il-kumpanija tibbaża n-negozju tagħha fuq servizz dirett lill-klijenti li jużaw is-servizzi tagħha. Is-suċċess tan-negozju tal-catering jiddependi direttament fuq in-numru ta’ klijenti li jagħżlu li jieħdu vantaġġ mill-offerta tal-kumpanija. Taħt kundizzjonijiet normali u ċirkostanzi ekonomiċi, in-negozju tal-kumpanija huwa bbażat fuq il-bejgħ ta’ xorb u ikel u ikliet ħfief. Il-projbizzjoni fuq il-pandemija rriżultat fi tnaqqis fid-dħul għal kważi 0. Ir-relazzjonijiet kummerċjali kollha tal-konsumatur inkisru. Il-kumpanija ma baqgħetx topera. Il-bejgħ ippjanat u r-riżervi għall-futur sparixxew. Matul l-għeluq, l-ispejjeż fissi għoljin affettwaw il-bilanċ negattiv tal-kumpanija. Xi stokkijiet għadhom ma skadewx. Bħala riżultat, ħażniet maħżen kuntrattati b’madwar 70 %. Il-kumpanija kienet appoġġjata mit-tarka tal-gvern. Dan ippermettielhom jagħlqu l-kumpanija. Fil-preżent, il-kompitu ewlieni fil-kumpanija huwa l-manutenzjoni u t-tnedija mill-ġdid tal-proċessi tal-bejgħ tagħha. Bħalissa, il-kumpanija qed terġa ‘tintroduċi l-proċess ta’ akkwist tal-klijenti. Uħud mill-fornituri m’għadhomx preżenti fis-suq, għalhekk aħna mġiegħla niksbu oħrajn ġodda. Madankollu, għad hemm nuqqas ta’ riżorsi finanzjarji għal dan il-għan. Is-sitwazzjoni għadha diffiċli, minkejja t-tkomplija tal-operazzjonijiet, id-dħul għadu ‘l bogħod min-normal. Fil-fatt, bħalissa għadna qed niffukaw fuq il-ġenerazzjoni tal-inqas telf possibbli milli fuq il-profitti. Ċertament, it-titjib tas-sitwazzjoni jista’ jitqies bħala l-fatt li erġajna nibdew l-operazzjonijiet u qed nibdew niġġeneraw kwalunkwe dħul. In-numru ta ‘klijenti li nservu jirrappreżenta madwar 30 %-40 % tan-numru ta’ klijenti fl-istess perjodu sena li għaddiet. Il-kapital miksub mill-għotja li beħsiebna nallokaw kapital operatorju fil-kumpanija kif definit fir-regolamenti tal-proġett RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, u b’mod partikolari għall-ispejjeż relatati man-nefqa kurrenti, il-likwidità tal-istokks u l-komoditajiet u l-imposti dovuti (Maltese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
A empresa baseia a sua atividade no serviço direto aos clientes que utilizam os seus serviços. O sucesso do negócio de catering depende diretamente do número de clientes que optam por aproveitar a oferta da empresa. Em condições normais e em circunstâncias econômicas, o negócio da empresa baseia-se na venda de bebidas e alimentos e merendas. A proibição da pandemia resultou numa diminuição das receitas para quase 0. Todas as relações comerciais de consumo foram quebradas. A empresa deixou de operar. As vendas planeadas e as reservas para o futuro desapareceram. Durante o encerramento, elevados custos fixos afetaram o saldo negativo da empresa. Algumas ações estão atrasadas. Como resultado, as existências de armazém contraíram cerca de 70 %. A empresa foi apoiada pelo escudo do governo. Isto permitiu-lhes fechar a empresa. Atualmente, a principal tarefa da empresa é a manutenção e o relançamento dos processos de vendas. Atualmente, a empresa está reintroduzindo o processo de aquisição de clientes. Alguns dos fornecedores já não estão presentes no mercado, pelo que somos forçados a adquirir novos fornecedores. Planejamos comprar haveres, no entanto, ainda há falta de recursos financeiros para esse fim. A situação ainda é difícil, apesar do reatamento das operações, as receitas ainda estão longe de ser normais. De facto, neste momento, continuamos a concentrar-nos em gerar o mínimo possível de perdas do que em obter lucros. Com certeza, a melhoria da situação pode ser considerada o fato de termos retomado as operações e estamos começando a gerar qualquer receita. O número de clientes que atendemos representa cerca de 30 %-40 % do número de clientes no mesmo período do ano passado. O capital obtido a partir da subvenção pretende-se alocar capital de maneio na empresa, conforme definido na regulamentação do projeto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, e em especial para despesas relacionadas com despesas correntes, liquidez de ações e commodities e encargos acumulados (Portuguese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Yritys perustaa liiketoimintansa suoraan palvelujaan käyttäville asiakkaille. Catering-liiketoiminnan menestys riippuu suoraan niiden asiakkaiden määrästä, jotka päättävät hyödyntää yrityksen tarjousta. Tavanomaisissa olosuhteissa ja taloudellisissa olosuhteissa yrityksen liiketoiminta perustuu juomien, elintarvikkeiden ja välipalan myyntiin. Pandemian kieltäminen johti tulojen laskuun lähes 0:een. Kaikki kuluttajasuhteet ovat katkenneet. Yhtiö on lopettanut toimintansa. Suunniteltu myynti ja varaukset tulevaisuuteen ovat hävinneet. Sulkemisen aikana korkeat kiinteät kustannukset vaikuttivat yrityksen negatiiviseen tasapainoon. Osa varastoista on myöhässä. Tämän seurauksena varastot supistuivat noin 70 %. Yhtiötä tuki hallituksen kilpi. Tämä mahdollisti yrityksen sulkemisen. Tällä hetkellä yrityksen päätehtävänä on sen ylläpito ja myyntiprosessien uudelleenkäynnistäminen. Tällä hetkellä yhtiö ottaa uudelleen käyttöön asiakkaiden hankintaprosessin. Osa toimittajista ei enää ole markkinoilla, joten meidän on hankittava uusia. Aiomme ostaa tavaroita, mutta tähän tarkoitukseen ei ole vielä taloudellisia resursseja. Tilanne on edelleen vaikea toiminnan jatkamisesta huolimatta, mutta tulot ovat vielä kaukana normaalista. Itse asiassa tällä hetkellä keskitymme edelleen tuottamaan mahdollisimman vähän tappioita kuin tuottamaan voittoa. Tilanteen paranemisen voidaan varmasti katsoa johtuvan siitä, että olemme jatkaneet toimintaamme ja alamme tuottaa tuloja. Palvelemiemme asiakkaiden määrä on noin 30–40 % viime vuoden saman ajanjakson asiakasmäärästä. Avustuksesta saatu pääoma kohdennetaan yrityksen käyttöpääomaan hankkeen RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 määräysten mukaisesti ja erityisesti juokseviin menoihin, varastojen ja hyödykkeiden maksuvalmiuteen sekä kertyneisiin kuluihin. (Finnish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Podjetje svoje poslovanje temelji na neposrednih storitvah za stranke, ki uporabljajo njegove storitve. Uspeh gostinskega podjetja je neposredno odvisen od števila strank, ki se odločijo izkoristiti ponudbo podjetja. V normalnih pogojih in gospodarskih okoliščinah poslovanje podjetja temelji na prodaji pijač, hrane in prigrizkov. Zaradi prepovedi pandemije so se prihodki zmanjšali na skoraj 0. Vsi potrošniški poslovni odnosi so bili prekinjeni. Podjetje je prenehalo delovati. Načrtovane prodaje in rezervacije za prihodnost so izginile. Med zaprtjem so visoki fiksni stroški vplivali na negativno stanje podjetja. Nekatere zaloge zamujajo. Posledično so se zaloge skladišč skrčile za približno 70 %. Podjetje je bilo podprto z vladnim ščitom. To jim je omogočilo, da so zaprli podjetje. Trenutno je glavna naloga v podjetju vzdrževanje in ponovni zagon prodajnih procesov. Trenutno podjetje ponovno uvaja proces pridobivanja strank. Nekateri dobavitelji niso več prisotni na trgu, zato smo prisiljeni kupovati nove. Vendar načrtujemo nakup blaga, vendar v ta namen še vedno primanjkuje finančnih sredstev. Razmere so še vedno težke, kljub nadaljevanju poslovanja pa so prihodki še vedno daleč od normalnih. Pravzaprav se trenutno še vedno osredotočamo na ustvarjanje čim manj izgub kot ustvarjanje dobička. Zagotovo se lahko izboljšanje razmer šteje za dejstvo, da smo ponovno začeli delovati in začenjamo ustvarjati kakršne koli prihodke. Število strank, ki jih oskrbujemo, predstavlja približno 30–40 % števila strank v enakem obdobju lani. Kapital, pridobljen z donacijo, nameravamo razporediti obratna sredstva v podjetju, kot je opredeljeno v predpisih projekta RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, in zlasti za odhodke, povezane s tekočimi izdatki, likvidnostjo zalog in blaga ter vnaprej vračunanimi stroški. (Slovenian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Společnost zakládá své podnikání na přímém servisu pro zákazníky využívající své služby. Úspěch cateringu závisí přímo na počtu zákazníků, kteří se rozhodnou využít nabídky společnosti. Za běžných podmínek a ekonomických podmínek je podnikání společnosti založeno na prodeji nápojů a potravin a občerstvení. Zákaz pandemie vedl k poklesu příjmů na téměř 0. Všechny spotřebitelské obchodní vztahy byly narušeny. Společnost přestala fungovat. Plánované prodeje a rezervace do budoucna zmizely. Během uzávěrky ovlivnily vysoké fixní náklady zápornou bilanci společnosti. Některé akcie jsou po splatnosti. V důsledku toho se zásoby skladů zmenšily přibližně o 70 %. Společnost byla podporována vládním štítem. To jim umožnilo firmu uzavřít. V současné době je hlavním úkolem společnosti její údržba a obnovení prodejních procesů. V současné době společnost znovu zavádí proces získávání zákazníků. Někteří dodavatelé již nejsou přítomni na trhu, takže jsme nuceni získat nové. Za tímto účelem plánujeme nákup zboží, stále však chybí finanční prostředky. Situace je stále obtížná, i přes obnovení provozu jsou příjmy stále daleko od normálu. Ve skutečnosti se v současné době stále zaměřujeme na vytváření co nejmenších ztrát, než na vytváření zisku. Jistě, zlepšení situace lze považovat za skutečnost, že jsme obnovili operace a začínáme generovat jakékoli příjmy. Počet zákazníků, kterým sloužíme, představuje přibližně 30–40 % počtu zákazníků ve stejném období loňského roku. Kapitál získaný z grantu, který hodláme alokovat ve společnosti, jak je definováno v nařízeních projektu RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, a zejména na výdaje související s běžnými výdaji, likviditou zásob a komodit a náklady příštích období (Czech) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Įmonė savo veiklą grindžia tiesioginiu aptarnavimu klientams, kurie naudojasi jos paslaugomis. Maitinimo verslo sėkmė tiesiogiai priklauso nuo klientų, kurie nusprendžia pasinaudoti įmonės pasiūlymu, skaičiaus. Įprastomis sąlygomis ir ekonominėmis sąlygomis įmonės veikla grindžiama gėrimų, maisto ir užkandžių pardavimu. Dėl pandemijos draudimo pajamos sumažėjo beveik iki 0. Visi vartotojų verslo santykiai buvo nutraukti. Įmonė nustojo veikti. Planuojami pardavimai ir rezervacijos ateičiai išnyko. Uždarymo metu didelės pastoviosios sąnaudos turėjo įtakos neigiamam bendrovės balansui. Kai kurios atsargos vėluoja. Dėl to sandėlio atsargos sumažėjo apie 70 %. Bendrovė buvo remiama vyriausybės skydo. Tai leido jiems uždaryti įmonę. Šiuo metu pagrindinė įmonės užduotis yra prižiūrėti ir atnaujinti pardavimo procesus. Šiuo metu įmonė atnaujina klientų įsigijimo procesą. Kai kurių tiekėjų rinkoje nebėra, todėl esame priversti įsigyti naujų. Mes planuojame pirkti prekes, tačiau vis dar trūksta finansinių išteklių šiam tikslui. Padėtis vis dar sudėtinga, nepaisant veiklos atnaujinimo, pajamos vis dar toli gražu nėra normalios. Tiesą sakant, šiuo metu mes vis dar sutelkiame dėmesį į kuo mažiau nuostolių nei pelno. Žinoma, padėties pagerėjimą galima laikyti tuo, kad atnaujinome operacijas ir pradedame generuoti bet kokias pajamas. Klientų, kuriuos aptarnaujame, skaičius sudaro apie 30–40 % klientų skaičiaus per tą patį laikotarpį praėjusiais metais. Kapitalą, gautą iš dotacijos, ketiname paskirstyti bendrovės apyvartiniam kapitalui, kaip apibrėžta projekto RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 taisyklėse, ypač išlaidoms, susijusioms su einamosiomis išlaidomis, atsargų ir žaliavų likvidumu ir sukauptomis sąnaudomis. (Lithuanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Uzņēmums savu darbību balsta uz tiešu apkalpošanu klientiem, kuri izmanto savus pakalpojumus. Ēdināšanas uzņēmuma panākumi ir tieši atkarīgi no to klientu skaita, kuri izvēlas izmantot uzņēmuma piedāvājumu. Normālos apstākļos un ekonomiskajos apstākļos uzņēmuma uzņēmējdarbības pamatā ir dzērienu un pārtikas produktu un uzkodu tirdzniecība. Pandēmijas aizlieguma dēļ ieņēmumi samazinājās līdz gandrīz 0. Visas patērētāju darījumu attiecības ir pārtrauktas. Uzņēmums ir beidzis darbību. Plānotais pārdošanas apjoms un atrunas nākotnei ir pazudušas. Slēgšanas laikā augstās fiksētās izmaksas ietekmēja uzņēmuma negatīvo bilanci. Daži krājumi ir nokavēti. Tā rezultātā noliktavas krājumi saruka par aptuveni 70 %. Uzņēmumu atbalstīja valdības vairogs. Tas ļāva viņiem slēgt uzņēmumu. Šobrīd uzņēmuma galvenais uzdevums ir uzturēt un atsākt pārdošanas procesus. Pašlaik uzņēmums no jauna ievieš klientu iegādes procesu. Daži piegādātāji vairs nav tirgū, tāpēc mēs esam spiesti iegādāties jaunus. Mēs plānojam iegādāties preces, tomēr šim nolūkam joprojām trūkst finanšu līdzekļu. Situācija joprojām ir sarežģīta, neraugoties uz darbības atsākšanu, ieņēmumi joprojām ir tālu no normāliem. Patiesībā šobrīd mēs joprojām koncentrējamies uz to, lai radītu pēc iespējas mazākus zaudējumus nekā peļņas gūšana. Protams, situācijas uzlabošanos var uzskatīt par to, ka esam atsākuši darbību un sākam gūt ieņēmumus. Mūsu apkalpoto klientu skaits veido aptuveni 30 %–40 % no klientu skaita tajā pašā periodā pagājušajā gadā. No dotācijas iegūtais kapitāls paredz sadalīt apgrozāmo kapitālu uzņēmumā, kā noteikts projekta RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 noteikumos, un jo īpaši izdevumiem, kas saistīti ar kārtējiem izdevumiem, krājumu un preču likviditāti un uzkrātajām izmaksām (Latvian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Компанията основава дейността си на пряко обслужване на клиенти, използващи услугите си. Успехът на кетъринг бизнеса зависи пряко от броя на клиентите, които избират да се възползват от офертата на компанията. При нормални условия и икономически условия бизнесът на компанията се основава на продажбата на напитки и храни и закуски. Забраната на пандемията доведе до спад на приходите до почти 0. Всички потребителски бизнес отношения са прекъснати. Компанията е престанала да функционира. Планираните продажби и резервации за бъдещето са изчезнали. По време на закриването високите фиксирани разходи са повлияли на отрицателното салдо на дружеството. Някои акции са закъснели. В резултат на това складовите наличности се свиха с около 70 %. Компанията е подкрепена от правителствения щит. Това им позволило да затворят компанията. В момента основната задача на компанията е нейната поддръжка и възобновяване на процесите на продажба. В момента компанията отново въвежда процеса на придобиване на клиенти. Някои от доставчиците вече не присъстват на пазара, така че сме принудени да придобием нови. Ние планираме да закупим стоки, но все още липсват финансови ресурси за тази цел. Положението все още е трудно, въпреки възобновяването на операциите, приходите все още са далеч от нормалното. Всъщност, в момента все още се фокусираме върху генерирането на възможно най-малко загуби, отколкото реализирането на печалби. Със сигурност подобряването на ситуацията може да се счита за факта, че сме възобновили операциите и започваме да генерираме приходи. Броят на клиентите, които обслужваме, представлява около 30—40 % от броя на клиентите за същия период на миналата година. Капиталът, получен от безвъзмездните средства, възнамеряваме да разпределим оборотния капитал в дружеството, както е определено в регламентите на проект RPDS.01.05.01-IP.01—02—399/20, и по-специално за разходи, свързани с текущи разходи, ликвидност на акции и стоки и начислени разходи (Bulgarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
A vállalat üzleti tevékenységét a szolgáltatásait igénybe vevő ügyfeleknek nyújtott közvetlen szolgáltatásra alapozza. A vendéglátóipar sikere közvetlenül azon ügyfelek számától függ, akik úgy döntenek, hogy kihasználják a cég ajánlatát. Normál körülmények között és gazdasági körülmények között a vállalat üzleti tevékenysége italok, élelmiszerek és rágcsálnivalók értékesítésén alapul. A világjárvány betiltása a bevételek közel 0-ra való csökkenését eredményezte. Minden fogyasztói üzleti kapcsolat megszakadt. A vállalat már nem működik. A tervezett eladások és a jövőre vonatkozó foglalások eltűntek. A bezárás során a magas állandó költségek befolyásolták a vállalat negatív egyenlegét. Néhány részvény lejárt. Ennek eredményeként a raktárkészletek körülbelül 70%-kal zsugorodtak. A céget a kormány pajzsa támogatta. Ez lehetővé tette számukra, hogy bezárják a céget. Jelenleg a vállalat fő feladata az értékesítési folyamatok fenntartása és újraindítása. Jelenleg a vállalat újra bevezeti az ügyfelek megszerzésének folyamatát. Néhány beszállító már nincs jelen a piacon, ezért kénytelenek vagyunk újakat beszerezni. Azt tervezzük, hogy árut vásárolunk, de még mindig nincs pénzügyi forrás erre a célra. A helyzet még mindig nehéz, a műveletek újraindítása ellenére a bevételek még mindig messze vannak a normálistól. Valójában jelenleg még mindig arra összpontosítunk, hogy a lehető legkevesebb veszteséget hozzuk létre, mint a nyereséget. Természetesen a helyzet javulása tekinthető annak a ténynek, hogy folytattuk a működést, és elkezdünk bevételt termelni. Az általunk kiszolgált ügyfelek száma a tavalyi év azonos időszakában az ügyfelek számának mintegy 30–40%-át teszi ki. A támogatásból származó tőke, amelyet az RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 projekt szabályaiban meghatározottak szerint a társaságban forgó tőkét kívánunk allokálni, különösen a folyó kiadásokhoz, a készletek és áruk likviditásához, valamint az elhatárolt költségekhez kapcsolódó kiadásokra (Hungarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Bunaíonn an chuideachta a gnó ar sheirbhís dhíreach do chustaiméirí a úsáideann a chuid seirbhísí. Braitheann rath an ghnó lónadóireachta go díreach ar líon na gcustaiméirí a roghnaíonn leas a bhaint as tairiscint na cuideachta. Faoi ghnáthchoinníollacha agus cúinsí eacnamaíocha, tá gnó na cuideachta bunaithe ar dheochanna agus bia agus sneaiceanna a dhíol. Mar thoradh ar an gcosc ar an bpaindéim, thit an t-ioncam go beagnach 0. Gach caidreamh gnó tomhaltóirí a bheith briste. Go bhfuil scortha ag an gcuideachta de bheith ag oibriú. Tá deireadh tagtha le díolacháin agus áirithintí atá beartaithe don todhchaí. Le linn an dúnta, rinne costais sheasta arda difear d’iarmhéid diúltach na cuideachta. Tá roinnt stoc thar téarma. Mar thoradh air sin, conarthaí stoic stóras ag thart ar 70 %. Thacaigh sciath an rialtais leis an gcuideachta. Chuir sé seo ar a gcumas an chuideachta a dhúnadh. Faoi láthair, is é an príomhchúram sa chuideachta a chothabháil agus a athsheoladh ar phróisis díolacháin. Faoi láthair, tá an chuideachta ag tabhairt isteach arís ar an bpróiseas chun custaiméirí a fháil. Níl cuid de na soláthraithe i láthair ar an margadh a thuilleadh, mar sin tá iallach orainn cinn nua a fháil. Tá sé i gceist againn earraí a cheannach, áfach, tá easpa acmhainní airgeadais ann fós chun na críche sin. Tá an staid fós deacair, in ainneoin oibríochtaí a atosú, tá an t-ioncam fós i bhfad ón ngnáthshaol. Go deimhin, i láthair na huaire, táimid ag díriú fós ar chaillteanais chomh beag agus is féidir a ghiniúint ná brabúis a dhéanamh. Go cinnte, is féidir feabhas a chur ar an staid a mheas ar an bhfíric go bhfuil muid ag oibríochtaí a atosú agus táimid ag tosú a ghiniúint aon ioncam. Is ionann líon na gcustaiméirí a bhfreastalaímid orthu agus thart ar 30 %-40 % de líon na gcustaiméirí sa tréimhse chéanna anuraidh. An caipiteal a fhaightear ón deontas a bhfuil sé i gceist againn caipiteal oibre a leithdháileadh sa chuideachta mar atá sainmhínithe i rialacháin an tionscadail RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, agus go háirithe do chostais a bhaineann le caiteachas reatha, leachtacht stoc agus tráchtearraí agus muirir fhabhraithe (Irish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Företaget baserar sin verksamhet på direkt service till kunder som använder sina tjänster. Framgången för cateringbranschen beror direkt på antalet kunder som väljer att dra nytta av företagets erbjudande. Under normala förhållanden och ekonomiska förhållanden är företagets verksamhet baserad på försäljning av drycker, mat och snacks. Förbudet mot pandemin ledde till att intäkterna minskade till nästan 0. Alla konsumentaffärsrelationer har brutits. Företaget har upphört med sin verksamhet. Planerad försäljning och reservationer för framtiden har försvunnit. Under nedläggningen påverkade höga fasta kostnader företagets negativa balans. Vissa aktier är försenade. Som ett resultat av detta minskade lagerlagret med cirka 70 %. Företaget stöddes av regeringens sköld. Detta gjorde det möjligt för dem att stänga företaget. För närvarande är huvuduppgiften i företaget dess underhåll och nylansering av försäljningsprocesser. För närvarande återinför företaget processen att förvärva kunder. Vissa leverantörer är inte längre närvarande på marknaden, så vi tvingas köpa nya. Vi planerar att köpa varor, men det finns fortfarande brist på ekonomiska resurser för detta ändamål. Situationen är fortfarande svår, trots återupptagandet av verksamheten, är intäkterna fortfarande långt ifrån normala. Faktum är att vi för närvarande fortfarande fokuserar på att generera så lite förluster som möjligt än att göra vinster. Naturligtvis kan förbättringen av situationen betraktas som det faktum att vi har återupptagit verksamheten och vi börjar generera några intäkter. Antalet kunder vi betjänar motsvarar cirka 30 %–40 % av antalet kunder under samma period förra året. Det kapital som erhålls genom bidraget avser att fördela rörelsekapitalet i bolaget enligt definitionen i projekt RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, särskilt för utgifter relaterade till löpande utgifter, likviditet i lager och råvaror och upplupna kostnader (Swedish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Ettevõte lähtub oma äritegevuses oma teenuseid kasutavate klientide otsesest teenindamisest. Toitlustusettevõtte edukus sõltub otseselt nende klientide arvust, kes otsustavad ettevõtte pakkumist ära kasutada. Tavapärastes tingimustes ja majanduslikes tingimustes põhineb ettevõtte tegevus jookide, toidu ja suupistete müügil. Pandeemia keelustamise tagajärjel vähenes tulu peaaegu 0-ni. Kõik tarbijate ärisuhted on katkenud. Ettevõte on tegevuse lõpetanud. Planeeritud müük ja reserveerimine tulevikuks on kadunud. Sulgemise ajal mõjutasid suured püsikulud äriühingu negatiivset saldot. Mõned varud on hilinenud. Selle tulemusena kahanesid laovarud umbes 70 %. Firmat toetas valitsuse kilp. See võimaldas neil ettevõtte sulgeda. Praegu on ettevõtte põhiülesanne müügiprotsesside hooldamine ja taaskäivitamine. Praegu taastab ettevõte klientide omandamise protsessi. Mõned tarnijad ei ole enam turul, seega oleme sunnitud uusi hankima. Me plaanime kaupu osta, kuid selleks puuduvad endiselt rahalised vahendid. Vaatamata tegevuse taasalustamisele on olukord endiselt keeruline, kuid tulud ei ole veel kaugeltki normaalsed. Tegelikult keskendume praegu ikka veel sellele, et teenida võimalikult väikest kahjumit kui kasumi teenimine. Kindlasti võib olukorra paranemist pidada tõsiasjaks, et oleme jätkanud tegevust ja hakkame tootma mis tahes tulu. Meie teenindatavate klientide arv moodustab umbes 30–40 % klientide arvust eelmise aasta samal perioodil. Projekti RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 määrustes määratletud ettevõtte käibekapital, eelkõige jooksvate kulude, varude ja kaupade likviidsuse ning viitvõlgadega seotud kulud (Estonian) | |||
Revision as of 20:56, 2 March 2023
Project Q2697732 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for the maintenance of the social enterprise Sychem |
Project Q2697732 in Poland |
Statements
52,626.6 zloty
0 references
52,626.6 zloty
0 references
100.0 percent
0 references
1 August 2020
0 references
31 October 2020
0 references
FUNDACJA SYCHEM
0 references
50°40'31.4"N, 16°36'25.9"E
0 references
Firma opiera swoją działalność na bezpośredniej obsłudze klientów, korzystających z jej usług. Powodzenie prowadzenia działalności gastronomicznej uzależnione jest bezpośrednio od liczby klientów, którzy zdecydują się skorzystać z oferty przedsiębiorstwa. W normalnych warunkach i rzeczywistości gospodarczej działalność przedsiębiorstwa opiera się na sprzedaży napojów i potraw oraz przekąsek. Zakaz działania w związku z pandemią sprawił, że przychody spadły praktycznie do 0. Zerwane zostały wszystkie relacje biznesowo konsumenckie. Przedsiębiorstwo przestało działać. Planowana sprzedaż i rezerwacje na przyszłość zniknęły. Podczas zamknięcia,wysokie koszty stałe wpływały na ujemny bilans firmy. Przeterminowały się niektóre zapasy . Stany magazynowe skurczyły się przez to o około 70%. Firma korzystała ze wsparcia rządowej tarczy. Pozwoliło to na nie zamykanie przedsiębiorstwa. Obecnie głównym zadaniem w firmie jest jej utrzymanie i uruchomienie na nowo procesów sprzedażowych. Obecnie przedsiębiorstwo prowadzi od nowa proces pozyskiwania klientów. Część z dostawców nie jest już obecna na rynku, więc zmuszeni jesteśmy pozyskiwać nowych. Planujemy zakupy towarów, niemniej na ten cel ciągle brakuje na bieżąco środków finansowych. Sytuacja jest nadal ciężka, pomimo wznowienia działalności, przychody nadal daleko odbiegają od normy. Tak naprawdę w chwili obecnej nadal skupiamy się na generowaniu jak najmniejszych strat aniżeli wypracowywaniu zysków. Na pewno za poprawę sytuacji możemy uznać fakt że wznowiliśmy działalność i zaczynamy generować jakiekolwiek przychody. Liczba obsługiwanych przez nas klientów stanowi około 30%-40% liczby klientów w analogicznym okresie w ubiegłym roku. Kapitał uzyskany z dotacji zamierzamy przeznaczyć kapitał obrotowy w firmie zgodnie z definicją zawartą regulaminie projektu RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, a w szczególności na wydatki związane z bieżącymi wydatkami, płynnością finansową zapasy i towary oraz należności międzyokresowe (Polish)
0 references
The company bases its business on direct customer service, using its services. The success of catering activities depends directly on the number of customers who choose to take advantage of the company’s offer. Under normal conditions and economic reality, the company’s activity is based on the sale of beverages and dishes and snacks. The ban on action in response to the pandemic has reduced revenues to almost 0. All business and consumer relations have been broken. The company stopped operating. Planned sales and reservations for the future are gone. During closure, high fixed costs affected the company’s negative balance sheet. Some supplies have expired. Warehouse states have contracted by about 70 %. The company used government shield support. This allowed them to close the company. Currently, the main task of the company is to maintain and restart its sales processes. At present, the company is relaunching the process of acquiring customers. Some of the suppliers are no longer present on the market, so we are forced to acquire new ones. We are planning to purchase goods, but there is still a lack of funds for this purpose. The situation remains difficult, despite the resumption of business, revenues are still far from normal. In fact, at the moment, we are still focusing on generating as little losses as possible than making profits. Surely we can consider the fact that we have resumed business and start generating any revenue as an improvement. The number of customers we serve represents about 30 %-40 % of the number of customers in the same period last year. The capital obtained from the grant intends to allocate working capital in the company in accordance with the definition contained in the Rules of Procedure RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, and in particular to expenditure related to current expenditure, liquidity inventories and goods and accrued receivables (English)
7 July 2021
0 references
L’entreprise fonde son activité sur un service direct aux clients utilisant ses services. Le succès du secteur de la restauration dépend directement du nombre de clients qui choisissent de profiter de l’offre de l’entreprise. Dans des conditions normales et des circonstances économiques, l’activité de l’entreprise est basée sur la vente de boissons, d’aliments et de collations. L’interdiction de la pandémie a entraîné une chute des recettes à près de 0. Toutes les relations commerciales avec les consommateurs ont été rompues. L’entreprise a cessé d’opérer. Les ventes prévues et les réservations pour l’avenir ont disparu. Au cours de la fermeture, les coûts fixes élevés ont affecté le solde négatif de l’entreprise. Certains stocks sont en retard. En conséquence, les stocks d’entrepôts se sont contractés d’environ 70 %. L’entreprise a été soutenue par le bouclier du gouvernement. Cela leur a permis de fermer l’entreprise. À l’heure actuelle, la tâche principale de l’entreprise est la maintenance et la relance des processus de vente. Actuellement, l’entreprise réintroduit le processus d’acquisition de clients. Certains fournisseurs ne sont plus présents sur le marché, nous sommes donc obligés d’en acquérir de nouveaux. Nous prévoyons d’acheter des biens, cependant, il y a encore un manque de ressources financières à cette fin. La situation reste difficile, malgré la reprise des opérations, les recettes sont encore loin d’être normales. En fait, à l’heure actuelle, nous nous efforçons toujours de générer le moins de pertes possible que de faire des profits. Certes, l’amélioration de la situation peut être considérée comme le fait que nous avons repris nos activités et que nous commençons à générer des revenus. Le nombre de clients que nous servons représente environ 30 % à 40 % du nombre de clients au cours de la même période l’année dernière. Le capital obtenu à partir de la subvention que nous avons l’intention d’allouer dans l’entreprise telle que définie dans le règlement du projet RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, et en particulier pour les dépenses liées aux dépenses courantes, à la liquidité des stocks et des matières premières et aux charges à payer (French)
4 December 2021
0 references
Das Unternehmen stützt sein Geschäft auf einen direkten Service für Kunden, die seine Dienstleistungen nutzen. Der Erfolg des Catering-Geschäfts hängt direkt von der Anzahl der Kunden ab, die das Angebot des Unternehmens nutzen möchten. Unter normalen Bedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen basiert das Geschäft des Unternehmens auf dem Verkauf von Getränken und Speisen und Snacks. Das Verbot der Pandemie führte dazu, dass die Einnahmen auf fast 0 zurückgingen. Alle Geschäftsbeziehungen zwischen Verbrauchern wurden unterbrochen. Das Unternehmen hat seine Tätigkeit eingestellt. Geplante Verkäufe und Vorbehalte für die Zukunft sind verschwunden. Während der Schließung wirkten sich hohe Fixkosten auf den negativen Saldo des Unternehmens aus. Einige Aktien sind überfällig. Infolgedessen schrumpften die Lagerbestände um etwa 70 %. Das Unternehmen wurde vom Schild der Regierung unterstützt. Dies ermöglichte es ihnen, das Unternehmen zu schließen. Derzeit ist die Hauptaufgabe des Unternehmens die Wartung und Relaunch von Vertriebsprozessen. Derzeit führt das Unternehmen den Prozess der Kundenakquise wieder ein. Einige der Lieferanten sind nicht mehr auf dem Markt präsent, daher sind wir gezwungen, neue zu erwerben. Wir planen, Waren zu kaufen, aber es fehlt noch an finanziellen Ressourcen für diesen Zweck. Die Situation ist nach wie vor schwierig, trotz der Wiederaufnahme der Operationen sind die Einnahmen immer noch weit von der Normalität entfernt. In der Tat konzentrieren wir uns im Moment immer noch darauf, so wenig Verluste wie möglich zu generieren, als Gewinne zu erzielen. Sicherlich kann die Verbesserung der Situation als die Tatsache betrachtet werden, dass wir den Betrieb wieder aufgenommen haben und wir beginnen, Einnahmen zu generieren. Die Anzahl der Kunden, die wir bedienen, macht etwa 30 %-40 % der Anzahl der Kunden im gleichen Zeitraum des Vorjahres aus. Das Kapital, das wir aus dem Zuschuss erhalten haben, beabsichtigen wir, Betriebskapital in der Gesellschaft im Sinne der Bestimmungen des Projekts RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20 zuzuweisen, insbesondere für Aufwendungen im Zusammenhang mit laufenden Ausgaben, Liquidität von Aktien und Rohstoffen und aufgelaufenen Kosten (German)
14 December 2021
0 references
Het bedrijf baseert zijn activiteiten op directe service aan klanten die gebruik maken van haar diensten. Het succes van het cateringbedrijf hangt direct af van het aantal klanten dat ervoor kiest om gebruik te maken van het aanbod van het bedrijf. Onder normale omstandigheden en economische omstandigheden is het bedrijf gebaseerd op de verkoop van dranken en voedsel en snacks. Het verbod op de pandemie resulteerde in een daling van de inkomsten tot bijna 0. Alle zakelijke relaties met consumenten zijn verbroken. Het bedrijf is niet meer actief. Geplande verkoop en reserveringen voor de toekomst zijn verdwenen. Tijdens de sluiting waren de hoge vaste kosten van invloed op het negatieve saldo van de onderneming. Sommige aandelen zijn achterstallig. Als gevolg hiervan contracteerden magazijnvoorraden met ongeveer 70 %. Het bedrijf werd ondersteund door het schild van de regering. Hierdoor konden ze het bedrijf sluiten. Op dit moment is de belangrijkste taak van het bedrijf het onderhoud en de herstart van verkoopprocessen. Momenteel herintroduceert het bedrijf het proces van het verwerven van klanten. Sommige leveranciers zijn niet meer aanwezig op de markt, dus we zijn gedwongen om nieuwe aan te schaffen. We zijn van plan om goederen te kopen, maar er is nog steeds een gebrek aan financiële middelen voor dit doel. De situatie is nog steeds moeilijk, ondanks de hervatting van de activiteiten zijn de inkomsten nog steeds verre van normaal. Op dit moment richten we ons nog steeds op het genereren van zo min mogelijk verliezen dan het maken van winst. Zeker, de verbetering van de situatie kan worden beschouwd als het feit dat we de activiteiten hebben hervat en we beginnen inkomsten te genereren. Het aantal klanten dat we bedienen vertegenwoordigt ongeveer 30 %-40 % van het aantal klanten in dezelfde periode vorig jaar. Het met de subsidie verkregen kapitaal dat wij voornemens zijn in het bedrijf toe te wijzen, zoals gedefinieerd in de reglementen van project RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, en met name voor uitgaven in verband met lopende uitgaven, liquiditeit van voorraden en grondstoffen en opgebouwde lasten (Dutch)
18 December 2021
0 references
L'azienda basa la propria attività sul servizio diretto ai clienti che utilizzano i suoi servizi. Il successo dell'attività di ristorazione dipende direttamente dal numero di clienti che scelgono di usufruire dell'offerta dell'azienda. In condizioni normali e in circostanze economiche, l'attività dell'azienda si basa sulla vendita di bevande e cibi e snack. Il divieto della pandemia ha comportato un calo delle entrate a quasi 0. Tutte le relazioni commerciali con i consumatori sono state interrotte. L'azienda ha cessato di operare. Le vendite e le prenotazioni previste per il futuro sono scomparse. Durante la chiusura, gli elevati costi fissi hanno influito sul saldo negativo dell'azienda. Alcuni titoli sono in ritardo. Di conseguenza, le scorte di magazzino sono diminuite di circa il 70 %. L'azienda è stata sostenuta dallo scudo del governo. Questo ha permesso loro di chiudere l'azienda. Attualmente, il compito principale in azienda è la sua manutenzione e il rilancio dei processi di vendita. Attualmente, l'azienda sta reintroducendo il processo di acquisizione dei clienti. Alcuni fornitori non sono più presenti sul mercato, quindi siamo costretti ad acquistarne di nuovi. Abbiamo in programma di acquistare beni, tuttavia, c'è ancora una mancanza di risorse finanziarie per questo scopo. La situazione è ancora difficile, nonostante la ripresa delle operazioni, i ricavi sono ancora tutt'altro che normali. In realtà, al momento, ci stiamo ancora concentrando sulla generazione di perdite il meno possibile che realizzare profitti. Certo, il miglioramento della situazione può essere considerato il fatto che abbiamo ripreso le operazioni e stiamo iniziando a generare entrate. Il numero di clienti che serviamo rappresenta circa il 30 %-40 % del numero di clienti nello stesso periodo dello scorso anno. Il capitale ottenuto dalla sovvenzione intendiamo allocare il capitale circolante nella società così come definito nel regolamento del progetto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, in particolare per le spese relative alle spese correnti, alla liquidità delle scorte e delle materie prime e agli oneri maturati (Italian)
15 January 2022
0 references
La empresa basa su negocio en el servicio directo a los clientes que utilizan sus servicios. El éxito del negocio de catering depende directamente del número de clientes que eligen aprovechar la oferta de la empresa. En condiciones normales y circunstancias económicas, el negocio de la empresa se basa en la venta de bebidas y alimentos y aperitivos. La prohibición de la pandemia dio lugar a la caída de los ingresos a casi 0. Todas las relaciones comerciales de los consumidores se han roto. La compañía ha dejado de operar. Las ventas planificadas y las reservas para el futuro han desaparecido. Durante el cierre, los altos costos fijos afectaron el saldo negativo de la empresa. Algunas acciones están atrasadas. Como resultado, las existencias de almacén se contrajeron en alrededor del 70 %. La compañía fue apoyada por el escudo del gobierno. Esto les permitió cerrar la empresa. En la actualidad, la tarea principal en la empresa es su mantenimiento y relanzamiento de los procesos de venta. Actualmente, la empresa está reintroduciendo el proceso de adquisición de clientes. Algunos de los proveedores ya no están presentes en el mercado, por lo que nos vemos obligados a adquirir otros nuevos. Planeamos comprar bienes, sin embargo, todavía hay una falta de recursos financieros para este propósito. La situación sigue siendo difícil, a pesar de la reanudación de las operaciones, los ingresos todavía están lejos de ser normales. De hecho, por el momento, todavía nos estamos centrando en generar la menor cantidad de pérdidas posible que en obtener ganancias. Por supuesto, la mejora de la situación puede considerarse el hecho de que hemos reanudado las operaciones y estamos empezando a generar cualquier ingreso. El número de clientes que servimos representa alrededor del 30 %-40 % del número de clientes en el mismo período del año pasado. El capital obtenido de la subvención pretende destinar capital de trabajo en la empresa tal como se define en la normativa del proyecto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, y en particular para gastos relacionados con gastos corrientes, liquidez de acciones y materias primas y cargas devengadas (Spanish)
19 January 2022
0 references
Virksomheden baserer sin virksomhed på direkte service til kunder, der bruger sine tjenester. Cateringbranchens succes afhænger direkte af antallet af kunder, der vælger at drage fordel af virksomhedens tilbud. Under normale forhold og økonomiske omstændigheder er virksomhedens forretning baseret på salg af drikkevarer og mad og snacks. Forbuddet mod pandemien resulterede i, at indtægterne faldt til næsten 0. Alle forbrugerforhold er blevet brudt. Virksomheden er ophørt med at drive virksomhed. Planlagte salg og forbehold for fremtiden er forsvundet. Under lukningen påvirkede de høje faste omkostninger virksomhedens negative balance. Nogle aktier er forfaldne. Som følge heraf indgik lagerbeholdninger ca. 70 %. Virksomheden blev støttet af regeringens skjold. Det gav dem mulighed for at lukke virksomheden. På nuværende tidspunkt er hovedopgaven i virksomheden dens vedligeholdelse og relancering af salgsprocesser. I øjeblikket genindfører virksomheden processen med at erhverve kunder. Nogle af leverandørerne er ikke længere til stede på markedet, så vi er tvunget til at købe nye. Vi planlægger at købe varer, men der er stadig mangel på finansielle ressourcer til dette formål. Situationen er stadig vanskelig, selv om aktiviteterne genoptages, men indtægterne er stadig langt fra normale. I øjeblikket fokuserer vi stadig på at generere så lidt tab som muligt end at skabe overskud. Det er sikkert, at forbedringen af situationen kan betragtes som det faktum, at vi har genoptaget driften, og vi er begyndt at generere eventuelle indtægter. Antallet af kunder, vi betjener, udgør ca. 30 %-40 % af antallet af kunder i samme periode sidste år. Den kapital, der opnås ved tilskuddet, har til hensigt at fordele driftskapitalen i virksomheden som defineret i reglerne for projekt RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, og især for udgifter i forbindelse med løbende udgifter, likviditet af lagre og råvarer og påløbne omkostninger (Danish)
10 July 2022
0 references
Η εταιρεία βασίζει τις δραστηριότητές της στην άμεση εξυπηρέτηση πελατών που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες της. Η επιτυχία της επιχείρησης τροφοδοσίας εξαρτάται άμεσα από τον αριθμό των πελατών που επιλέγουν να επωφεληθούν από την προσφορά της εταιρείας. Υπό κανονικές συνθήκες και οικονομικές συνθήκες, η επιχείρηση της εταιρείας βασίζεται στην πώληση ποτών και τροφίμων και σνακ. Η απαγόρευση της πανδημίας είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων σε σχεδόν 0. Όλες οι επιχειρηματικές σχέσεις των καταναλωτών έχουν διαλυθεί. Η εταιρεία έπαψε να λειτουργεί. Οι προγραμματισμένες πωλήσεις και κρατήσεις για το μέλλον έχουν εξαφανιστεί. Κατά τη διάρκεια του κλεισίματος, τα υψηλά πάγια έξοδα επηρέασαν το αρνητικό υπόλοιπο της εταιρείας. Ορισμένα αποθέματα έχουν καθυστερήσει. Ως αποτέλεσμα, τα αποθέματα αποθηκών συρρικνώθηκαν κατά περίπου 70 %. Η εταιρεία υποστηρίχθηκε από την κυβερνητική ασπίδα. Αυτό τους επέτρεψε να κλείσουν την εταιρεία. Επί του παρόντος, το κύριο καθήκον της εταιρείας είναι η συντήρηση και η επανεκκίνηση των διαδικασιών πώλησης. Επί του παρόντος, η εταιρεία επαναφέρει τη διαδικασία απόκτησης πελατών. Ορισμένοι από τους προμηθευτές δεν είναι πλέον παρόντες στην αγορά, οπότε είμαστε αναγκασμένοι να αποκτήσουμε νέους. Σκοπεύουμε να αγοράσουμε αγαθά, ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη οικονομικών πόρων για το σκοπό αυτό. Η κατάσταση εξακολουθεί να είναι δύσκολη, παρά την επανέναρξη των δραστηριοτήτων, τα έσοδα εξακολουθούν να απέχουν πολύ από το κανονικό. Στην πραγματικότητα, αυτή τη στιγμή, εξακολουθούμε να εστιάζουμε στη δημιουργία όσο το δυνατόν λιγότερων ζημιών από τα κέρδη. Σίγουρα, η βελτίωση της κατάστασης μπορεί να θεωρηθεί το γεγονός ότι έχουμε επαναλάβει τις δραστηριότητές μας και αρχίζουμε να αποφέρουμε έσοδα. Ο αριθμός των πελατών που εξυπηρετούμε αντιπροσωπεύει περίπου το 30 %-40 % του αριθμού των πελατών την ίδια περίοδο πέρυσι. Το κεφάλαιο που αποκτήθηκε από την επιχορήγηση σκοπεύουμε να διαθέσουμε κεφάλαιο κίνησης στην εταιρεία, όπως ορίζεται στους κανονισμούς του έργου RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, και ειδικότερα για δαπάνες που σχετίζονται με τρέχουσες δαπάνες, ρευστότητα αποθεμάτων και εμπορευμάτων και δεδουλευμένα έξοδα (Greek)
10 July 2022
0 references
Društvo svoje poslovanje temelji na izravnoj usluzi korisnicima koji koriste svoje usluge. Uspjeh ugostiteljskog poslovanja izravno ovisi o broju kupaca koji se odluče iskoristiti ponudu tvrtke. U normalnim uvjetima i gospodarskim okolnostima, poslovanje tvrtke temelji se na prodaji pića, hrane i grickalica. Zabrana pandemije dovela je do smanjenja prihoda na gotovo 0. Razbijeni su svi odnosi s potrošačima. Tvrtka je prestala s radom. Nestale su planirane prodaje i rezervacije za budućnost. Tijekom zatvaranja visoki fiksni troškovi utjecali su na negativan saldo poduzeća. Neke dionice su zakašnjele. Kao rezultat toga, skladišne zalihe ugovorene su za oko 70 %. Tvrtka je podržana od strane vladinog štita. To im je omogućilo zatvaranje tvrtke. Trenutno, glavni zadatak u tvrtki je održavanje i ponovno pokretanje prodajnih procesa. Trenutno, tvrtka ponovno uvodi proces stjecanja kupaca. Neki od dobavljača više nisu prisutni na tržištu, pa smo prisiljeni nabaviti nove. Mi planiramo kupiti robu, međutim, još uvijek postoji nedostatak financijskih sredstava u tu svrhu. Situacija je još uvijek teška, unatoč nastavku poslovanja, prihodi su još uvijek daleko od normalnih. U stvari, u ovom trenutku, još uvijek smo usredotočeni na generiranje što manje gubitaka od ostvarivanja profita. Naravno, poboljšanje situacije može se smatrati činjenicom da smo nastavili s radom i počinjemo stvarati bilo kakve prihode. Broj kupaca koje opslužujemo predstavlja oko 30 % – 40 % broja kupaca u istom razdoblju prošle godine. Kapital dobiven bespovratnim sredstvima namjeravamo raspodijeliti obrtni kapital u poduzeću kako je definirano u propisima projekta RPDS.01.05.01-IP.01 – 02 – 399/20, a posebno za troškove vezane uz tekuće izdatke, likvidnost zaliha i robe te obračunate troškove (Croatian)
10 July 2022
0 references
Compania își bazează activitatea pe servicii directe clienților care utilizează serviciile sale. Succesul afacerii de catering depinde în mod direct de numărul de clienți care aleg să profite de oferta companiei. În condiții normale și condiții economice, activitatea companiei se bazează pe vânzarea de băuturi și alimente și gustări. Interzicerea pandemiei a dus la scăderea veniturilor la aproape 0. Toate relațiile de afaceri de consum au fost rupte. Compania și-a încetat activitatea. Vânzările și rezervările planificate pentru viitor au dispărut. În timpul închiderii, costurile fixe ridicate au afectat soldul negativ al societății. Unele stocuri sunt restante. Ca urmare, stocurile de depozite s-au contractat cu aproximativ 70 %. Compania a fost sprijinită de scutul guvernului. Acest lucru le-a permis să închidă compania. În prezent, principala sarcină a companiei este întreținerea și relansarea proceselor de vânzare. În prezent, compania reintroduce procesul de achiziție a clienților. Unii dintre furnizori nu mai sunt prezenți pe piață, așa că suntem obligați să achiziționăm altele noi. Intenționăm să achiziționăm bunuri, cu toate acestea, există încă o lipsă de resurse financiare în acest scop. Situația este încă dificilă, în ciuda reluării operațiunilor, veniturile sunt încă departe de a fi normale. De fapt, în acest moment, încă ne concentrăm pe generarea de pierderi cât mai mici posibil decât obținerea de profituri. Cu siguranță, îmbunătățirea situației poate fi considerată faptul că am reluat operațiunile și începem să generăm venituri. Numărul de clienți pe care îi deservim reprezintă aproximativ 30 %-40 % din numărul de clienți din aceeași perioadă a anului trecut. Capitalul obținut din grant intenționăm să alocăm capitalul circulant în societate, astfel cum este definit în regulamentele proiectului RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, în special pentru cheltuielile curente, lichiditatea stocurilor și a mărfurilor și cheltuielile acumulate (Romanian)
10 July 2022
0 references
Spoločnosť zakladá svoje podnikanie na priamych službách zákazníkom, ktorí využívajú svoje služby. Úspech gastronómie závisí priamo od počtu zákazníkov, ktorí sa rozhodnú využiť ponuku spoločnosti. Za normálnych podmienok a ekonomických okolností je podnikanie spoločnosti založené na predaji nápojov a potravín a občerstvenia. Zákaz pandémie viedol k poklesu príjmov na takmer 0. Všetky obchodné vzťahy medzi spotrebiteľmi boli porušené. Spoločnosť prestala fungovať. Plánované predaje a rezervácie do budúcnosti zmizli. Počas zatvorenia mali vysoké fixné náklady vplyv na záporný zostatok spoločnosti. Niektoré zásoby sú oneskorené. V dôsledku toho sa skladové zásoby zdražili o približne 70 %. Spoločnosť bola podporovaná vládnym štítom. To im umožnilo zatvoriť spoločnosť. V súčasnosti je hlavnou úlohou spoločnosti jej údržba a obnovenie predajných procesov. V súčasnosti spoločnosť opätovne zavádza proces získavania zákazníkov. Niektorí dodávatelia už nie sú na trhu prítomní, takže sme nútení získať nových. Máme v pláne kúpiť tovar, ale na tento účel je stále nedostatok finančných prostriedkov. Situácia je stále zložitá, napriek obnoveniu operácií sú príjmy stále ďaleko od normálneho stavu. V skutočnosti sa v súčasnosti stále zameriavame na vytváranie čo najmenších strát ako na vytváranie ziskov. Samozrejme, zlepšenie situácie možno považovať za skutočnosť, že sme obnovili operácie a začíname generovať akékoľvek príjmy. Počet zákazníkov, ktorým slúžime, predstavuje približne 30 % – 40 % počtu zákazníkov v rovnakom období minulého roka. Kapitál získaný z grantu, ktorý plánujeme alokovať prevádzkový kapitál spoločnosti, ako je definovaný v predpisoch projektu RPDS.01.05.01-IP.01 – 02 – 399/20, a najmä na výdavky súvisiace s bežnými výdavkami, likviditou akcií a komodít a časovo rozlíšenými poplatkami (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-kumpanija tibbaża n-negozju tagħha fuq servizz dirett lill-klijenti li jużaw is-servizzi tagħha. Is-suċċess tan-negozju tal-catering jiddependi direttament fuq in-numru ta’ klijenti li jagħżlu li jieħdu vantaġġ mill-offerta tal-kumpanija. Taħt kundizzjonijiet normali u ċirkostanzi ekonomiċi, in-negozju tal-kumpanija huwa bbażat fuq il-bejgħ ta’ xorb u ikel u ikliet ħfief. Il-projbizzjoni fuq il-pandemija rriżultat fi tnaqqis fid-dħul għal kważi 0. Ir-relazzjonijiet kummerċjali kollha tal-konsumatur inkisru. Il-kumpanija ma baqgħetx topera. Il-bejgħ ippjanat u r-riżervi għall-futur sparixxew. Matul l-għeluq, l-ispejjeż fissi għoljin affettwaw il-bilanċ negattiv tal-kumpanija. Xi stokkijiet għadhom ma skadewx. Bħala riżultat, ħażniet maħżen kuntrattati b’madwar 70 %. Il-kumpanija kienet appoġġjata mit-tarka tal-gvern. Dan ippermettielhom jagħlqu l-kumpanija. Fil-preżent, il-kompitu ewlieni fil-kumpanija huwa l-manutenzjoni u t-tnedija mill-ġdid tal-proċessi tal-bejgħ tagħha. Bħalissa, il-kumpanija qed terġa ‘tintroduċi l-proċess ta’ akkwist tal-klijenti. Uħud mill-fornituri m’għadhomx preżenti fis-suq, għalhekk aħna mġiegħla niksbu oħrajn ġodda. Madankollu, għad hemm nuqqas ta’ riżorsi finanzjarji għal dan il-għan. Is-sitwazzjoni għadha diffiċli, minkejja t-tkomplija tal-operazzjonijiet, id-dħul għadu ‘l bogħod min-normal. Fil-fatt, bħalissa għadna qed niffukaw fuq il-ġenerazzjoni tal-inqas telf possibbli milli fuq il-profitti. Ċertament, it-titjib tas-sitwazzjoni jista’ jitqies bħala l-fatt li erġajna nibdew l-operazzjonijiet u qed nibdew niġġeneraw kwalunkwe dħul. In-numru ta ‘klijenti li nservu jirrappreżenta madwar 30 %-40 % tan-numru ta’ klijenti fl-istess perjodu sena li għaddiet. Il-kapital miksub mill-għotja li beħsiebna nallokaw kapital operatorju fil-kumpanija kif definit fir-regolamenti tal-proġett RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, u b’mod partikolari għall-ispejjeż relatati man-nefqa kurrenti, il-likwidità tal-istokks u l-komoditajiet u l-imposti dovuti (Maltese)
10 July 2022
0 references
A empresa baseia a sua atividade no serviço direto aos clientes que utilizam os seus serviços. O sucesso do negócio de catering depende diretamente do número de clientes que optam por aproveitar a oferta da empresa. Em condições normais e em circunstâncias econômicas, o negócio da empresa baseia-se na venda de bebidas e alimentos e merendas. A proibição da pandemia resultou numa diminuição das receitas para quase 0. Todas as relações comerciais de consumo foram quebradas. A empresa deixou de operar. As vendas planeadas e as reservas para o futuro desapareceram. Durante o encerramento, elevados custos fixos afetaram o saldo negativo da empresa. Algumas ações estão atrasadas. Como resultado, as existências de armazém contraíram cerca de 70 %. A empresa foi apoiada pelo escudo do governo. Isto permitiu-lhes fechar a empresa. Atualmente, a principal tarefa da empresa é a manutenção e o relançamento dos processos de vendas. Atualmente, a empresa está reintroduzindo o processo de aquisição de clientes. Alguns dos fornecedores já não estão presentes no mercado, pelo que somos forçados a adquirir novos fornecedores. Planejamos comprar haveres, no entanto, ainda há falta de recursos financeiros para esse fim. A situação ainda é difícil, apesar do reatamento das operações, as receitas ainda estão longe de ser normais. De facto, neste momento, continuamos a concentrar-nos em gerar o mínimo possível de perdas do que em obter lucros. Com certeza, a melhoria da situação pode ser considerada o fato de termos retomado as operações e estamos começando a gerar qualquer receita. O número de clientes que atendemos representa cerca de 30 %-40 % do número de clientes no mesmo período do ano passado. O capital obtido a partir da subvenção pretende-se alocar capital de maneio na empresa, conforme definido na regulamentação do projeto RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, e em especial para despesas relacionadas com despesas correntes, liquidez de ações e commodities e encargos acumulados (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Yritys perustaa liiketoimintansa suoraan palvelujaan käyttäville asiakkaille. Catering-liiketoiminnan menestys riippuu suoraan niiden asiakkaiden määrästä, jotka päättävät hyödyntää yrityksen tarjousta. Tavanomaisissa olosuhteissa ja taloudellisissa olosuhteissa yrityksen liiketoiminta perustuu juomien, elintarvikkeiden ja välipalan myyntiin. Pandemian kieltäminen johti tulojen laskuun lähes 0:een. Kaikki kuluttajasuhteet ovat katkenneet. Yhtiö on lopettanut toimintansa. Suunniteltu myynti ja varaukset tulevaisuuteen ovat hävinneet. Sulkemisen aikana korkeat kiinteät kustannukset vaikuttivat yrityksen negatiiviseen tasapainoon. Osa varastoista on myöhässä. Tämän seurauksena varastot supistuivat noin 70 %. Yhtiötä tuki hallituksen kilpi. Tämä mahdollisti yrityksen sulkemisen. Tällä hetkellä yrityksen päätehtävänä on sen ylläpito ja myyntiprosessien uudelleenkäynnistäminen. Tällä hetkellä yhtiö ottaa uudelleen käyttöön asiakkaiden hankintaprosessin. Osa toimittajista ei enää ole markkinoilla, joten meidän on hankittava uusia. Aiomme ostaa tavaroita, mutta tähän tarkoitukseen ei ole vielä taloudellisia resursseja. Tilanne on edelleen vaikea toiminnan jatkamisesta huolimatta, mutta tulot ovat vielä kaukana normaalista. Itse asiassa tällä hetkellä keskitymme edelleen tuottamaan mahdollisimman vähän tappioita kuin tuottamaan voittoa. Tilanteen paranemisen voidaan varmasti katsoa johtuvan siitä, että olemme jatkaneet toimintaamme ja alamme tuottaa tuloja. Palvelemiemme asiakkaiden määrä on noin 30–40 % viime vuoden saman ajanjakson asiakasmäärästä. Avustuksesta saatu pääoma kohdennetaan yrityksen käyttöpääomaan hankkeen RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 määräysten mukaisesti ja erityisesti juokseviin menoihin, varastojen ja hyödykkeiden maksuvalmiuteen sekä kertyneisiin kuluihin. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Podjetje svoje poslovanje temelji na neposrednih storitvah za stranke, ki uporabljajo njegove storitve. Uspeh gostinskega podjetja je neposredno odvisen od števila strank, ki se odločijo izkoristiti ponudbo podjetja. V normalnih pogojih in gospodarskih okoliščinah poslovanje podjetja temelji na prodaji pijač, hrane in prigrizkov. Zaradi prepovedi pandemije so se prihodki zmanjšali na skoraj 0. Vsi potrošniški poslovni odnosi so bili prekinjeni. Podjetje je prenehalo delovati. Načrtovane prodaje in rezervacije za prihodnost so izginile. Med zaprtjem so visoki fiksni stroški vplivali na negativno stanje podjetja. Nekatere zaloge zamujajo. Posledično so se zaloge skladišč skrčile za približno 70 %. Podjetje je bilo podprto z vladnim ščitom. To jim je omogočilo, da so zaprli podjetje. Trenutno je glavna naloga v podjetju vzdrževanje in ponovni zagon prodajnih procesov. Trenutno podjetje ponovno uvaja proces pridobivanja strank. Nekateri dobavitelji niso več prisotni na trgu, zato smo prisiljeni kupovati nove. Vendar načrtujemo nakup blaga, vendar v ta namen še vedno primanjkuje finančnih sredstev. Razmere so še vedno težke, kljub nadaljevanju poslovanja pa so prihodki še vedno daleč od normalnih. Pravzaprav se trenutno še vedno osredotočamo na ustvarjanje čim manj izgub kot ustvarjanje dobička. Zagotovo se lahko izboljšanje razmer šteje za dejstvo, da smo ponovno začeli delovati in začenjamo ustvarjati kakršne koli prihodke. Število strank, ki jih oskrbujemo, predstavlja približno 30–40 % števila strank v enakem obdobju lani. Kapital, pridobljen z donacijo, nameravamo razporediti obratna sredstva v podjetju, kot je opredeljeno v predpisih projekta RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, in zlasti za odhodke, povezane s tekočimi izdatki, likvidnostjo zalog in blaga ter vnaprej vračunanimi stroški. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Společnost zakládá své podnikání na přímém servisu pro zákazníky využívající své služby. Úspěch cateringu závisí přímo na počtu zákazníků, kteří se rozhodnou využít nabídky společnosti. Za běžných podmínek a ekonomických podmínek je podnikání společnosti založeno na prodeji nápojů a potravin a občerstvení. Zákaz pandemie vedl k poklesu příjmů na téměř 0. Všechny spotřebitelské obchodní vztahy byly narušeny. Společnost přestala fungovat. Plánované prodeje a rezervace do budoucna zmizely. Během uzávěrky ovlivnily vysoké fixní náklady zápornou bilanci společnosti. Některé akcie jsou po splatnosti. V důsledku toho se zásoby skladů zmenšily přibližně o 70 %. Společnost byla podporována vládním štítem. To jim umožnilo firmu uzavřít. V současné době je hlavním úkolem společnosti její údržba a obnovení prodejních procesů. V současné době společnost znovu zavádí proces získávání zákazníků. Někteří dodavatelé již nejsou přítomni na trhu, takže jsme nuceni získat nové. Za tímto účelem plánujeme nákup zboží, stále však chybí finanční prostředky. Situace je stále obtížná, i přes obnovení provozu jsou příjmy stále daleko od normálu. Ve skutečnosti se v současné době stále zaměřujeme na vytváření co nejmenších ztrát, než na vytváření zisku. Jistě, zlepšení situace lze považovat za skutečnost, že jsme obnovili operace a začínáme generovat jakékoli příjmy. Počet zákazníků, kterým sloužíme, představuje přibližně 30–40 % počtu zákazníků ve stejném období loňského roku. Kapitál získaný z grantu, který hodláme alokovat ve společnosti, jak je definováno v nařízeních projektu RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, a zejména na výdaje související s běžnými výdaji, likviditou zásob a komodit a náklady příštích období (Czech)
10 July 2022
0 references
Įmonė savo veiklą grindžia tiesioginiu aptarnavimu klientams, kurie naudojasi jos paslaugomis. Maitinimo verslo sėkmė tiesiogiai priklauso nuo klientų, kurie nusprendžia pasinaudoti įmonės pasiūlymu, skaičiaus. Įprastomis sąlygomis ir ekonominėmis sąlygomis įmonės veikla grindžiama gėrimų, maisto ir užkandžių pardavimu. Dėl pandemijos draudimo pajamos sumažėjo beveik iki 0. Visi vartotojų verslo santykiai buvo nutraukti. Įmonė nustojo veikti. Planuojami pardavimai ir rezervacijos ateičiai išnyko. Uždarymo metu didelės pastoviosios sąnaudos turėjo įtakos neigiamam bendrovės balansui. Kai kurios atsargos vėluoja. Dėl to sandėlio atsargos sumažėjo apie 70 %. Bendrovė buvo remiama vyriausybės skydo. Tai leido jiems uždaryti įmonę. Šiuo metu pagrindinė įmonės užduotis yra prižiūrėti ir atnaujinti pardavimo procesus. Šiuo metu įmonė atnaujina klientų įsigijimo procesą. Kai kurių tiekėjų rinkoje nebėra, todėl esame priversti įsigyti naujų. Mes planuojame pirkti prekes, tačiau vis dar trūksta finansinių išteklių šiam tikslui. Padėtis vis dar sudėtinga, nepaisant veiklos atnaujinimo, pajamos vis dar toli gražu nėra normalios. Tiesą sakant, šiuo metu mes vis dar sutelkiame dėmesį į kuo mažiau nuostolių nei pelno. Žinoma, padėties pagerėjimą galima laikyti tuo, kad atnaujinome operacijas ir pradedame generuoti bet kokias pajamas. Klientų, kuriuos aptarnaujame, skaičius sudaro apie 30–40 % klientų skaičiaus per tą patį laikotarpį praėjusiais metais. Kapitalą, gautą iš dotacijos, ketiname paskirstyti bendrovės apyvartiniam kapitalui, kaip apibrėžta projekto RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 taisyklėse, ypač išlaidoms, susijusioms su einamosiomis išlaidomis, atsargų ir žaliavų likvidumu ir sukauptomis sąnaudomis. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Uzņēmums savu darbību balsta uz tiešu apkalpošanu klientiem, kuri izmanto savus pakalpojumus. Ēdināšanas uzņēmuma panākumi ir tieši atkarīgi no to klientu skaita, kuri izvēlas izmantot uzņēmuma piedāvājumu. Normālos apstākļos un ekonomiskajos apstākļos uzņēmuma uzņēmējdarbības pamatā ir dzērienu un pārtikas produktu un uzkodu tirdzniecība. Pandēmijas aizlieguma dēļ ieņēmumi samazinājās līdz gandrīz 0. Visas patērētāju darījumu attiecības ir pārtrauktas. Uzņēmums ir beidzis darbību. Plānotais pārdošanas apjoms un atrunas nākotnei ir pazudušas. Slēgšanas laikā augstās fiksētās izmaksas ietekmēja uzņēmuma negatīvo bilanci. Daži krājumi ir nokavēti. Tā rezultātā noliktavas krājumi saruka par aptuveni 70 %. Uzņēmumu atbalstīja valdības vairogs. Tas ļāva viņiem slēgt uzņēmumu. Šobrīd uzņēmuma galvenais uzdevums ir uzturēt un atsākt pārdošanas procesus. Pašlaik uzņēmums no jauna ievieš klientu iegādes procesu. Daži piegādātāji vairs nav tirgū, tāpēc mēs esam spiesti iegādāties jaunus. Mēs plānojam iegādāties preces, tomēr šim nolūkam joprojām trūkst finanšu līdzekļu. Situācija joprojām ir sarežģīta, neraugoties uz darbības atsākšanu, ieņēmumi joprojām ir tālu no normāliem. Patiesībā šobrīd mēs joprojām koncentrējamies uz to, lai radītu pēc iespējas mazākus zaudējumus nekā peļņas gūšana. Protams, situācijas uzlabošanos var uzskatīt par to, ka esam atsākuši darbību un sākam gūt ieņēmumus. Mūsu apkalpoto klientu skaits veido aptuveni 30 %–40 % no klientu skaita tajā pašā periodā pagājušajā gadā. No dotācijas iegūtais kapitāls paredz sadalīt apgrozāmo kapitālu uzņēmumā, kā noteikts projekta RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 noteikumos, un jo īpaši izdevumiem, kas saistīti ar kārtējiem izdevumiem, krājumu un preču likviditāti un uzkrātajām izmaksām (Latvian)
10 July 2022
0 references
Компанията основава дейността си на пряко обслужване на клиенти, използващи услугите си. Успехът на кетъринг бизнеса зависи пряко от броя на клиентите, които избират да се възползват от офертата на компанията. При нормални условия и икономически условия бизнесът на компанията се основава на продажбата на напитки и храни и закуски. Забраната на пандемията доведе до спад на приходите до почти 0. Всички потребителски бизнес отношения са прекъснати. Компанията е престанала да функционира. Планираните продажби и резервации за бъдещето са изчезнали. По време на закриването високите фиксирани разходи са повлияли на отрицателното салдо на дружеството. Някои акции са закъснели. В резултат на това складовите наличности се свиха с около 70 %. Компанията е подкрепена от правителствения щит. Това им позволило да затворят компанията. В момента основната задача на компанията е нейната поддръжка и възобновяване на процесите на продажба. В момента компанията отново въвежда процеса на придобиване на клиенти. Някои от доставчиците вече не присъстват на пазара, така че сме принудени да придобием нови. Ние планираме да закупим стоки, но все още липсват финансови ресурси за тази цел. Положението все още е трудно, въпреки възобновяването на операциите, приходите все още са далеч от нормалното. Всъщност, в момента все още се фокусираме върху генерирането на възможно най-малко загуби, отколкото реализирането на печалби. Със сигурност подобряването на ситуацията може да се счита за факта, че сме възобновили операциите и започваме да генерираме приходи. Броят на клиентите, които обслужваме, представлява около 30—40 % от броя на клиентите за същия период на миналата година. Капиталът, получен от безвъзмездните средства, възнамеряваме да разпределим оборотния капитал в дружеството, както е определено в регламентите на проект RPDS.01.05.01-IP.01—02—399/20, и по-специално за разходи, свързани с текущи разходи, ликвидност на акции и стоки и начислени разходи (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A vállalat üzleti tevékenységét a szolgáltatásait igénybe vevő ügyfeleknek nyújtott közvetlen szolgáltatásra alapozza. A vendéglátóipar sikere közvetlenül azon ügyfelek számától függ, akik úgy döntenek, hogy kihasználják a cég ajánlatát. Normál körülmények között és gazdasági körülmények között a vállalat üzleti tevékenysége italok, élelmiszerek és rágcsálnivalók értékesítésén alapul. A világjárvány betiltása a bevételek közel 0-ra való csökkenését eredményezte. Minden fogyasztói üzleti kapcsolat megszakadt. A vállalat már nem működik. A tervezett eladások és a jövőre vonatkozó foglalások eltűntek. A bezárás során a magas állandó költségek befolyásolták a vállalat negatív egyenlegét. Néhány részvény lejárt. Ennek eredményeként a raktárkészletek körülbelül 70%-kal zsugorodtak. A céget a kormány pajzsa támogatta. Ez lehetővé tette számukra, hogy bezárják a céget. Jelenleg a vállalat fő feladata az értékesítési folyamatok fenntartása és újraindítása. Jelenleg a vállalat újra bevezeti az ügyfelek megszerzésének folyamatát. Néhány beszállító már nincs jelen a piacon, ezért kénytelenek vagyunk újakat beszerezni. Azt tervezzük, hogy árut vásárolunk, de még mindig nincs pénzügyi forrás erre a célra. A helyzet még mindig nehéz, a műveletek újraindítása ellenére a bevételek még mindig messze vannak a normálistól. Valójában jelenleg még mindig arra összpontosítunk, hogy a lehető legkevesebb veszteséget hozzuk létre, mint a nyereséget. Természetesen a helyzet javulása tekinthető annak a ténynek, hogy folytattuk a működést, és elkezdünk bevételt termelni. Az általunk kiszolgált ügyfelek száma a tavalyi év azonos időszakában az ügyfelek számának mintegy 30–40%-át teszi ki. A támogatásból származó tőke, amelyet az RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 projekt szabályaiban meghatározottak szerint a társaságban forgó tőkét kívánunk allokálni, különösen a folyó kiadásokhoz, a készletek és áruk likviditásához, valamint az elhatárolt költségekhez kapcsolódó kiadásokra (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Bunaíonn an chuideachta a gnó ar sheirbhís dhíreach do chustaiméirí a úsáideann a chuid seirbhísí. Braitheann rath an ghnó lónadóireachta go díreach ar líon na gcustaiméirí a roghnaíonn leas a bhaint as tairiscint na cuideachta. Faoi ghnáthchoinníollacha agus cúinsí eacnamaíocha, tá gnó na cuideachta bunaithe ar dheochanna agus bia agus sneaiceanna a dhíol. Mar thoradh ar an gcosc ar an bpaindéim, thit an t-ioncam go beagnach 0. Gach caidreamh gnó tomhaltóirí a bheith briste. Go bhfuil scortha ag an gcuideachta de bheith ag oibriú. Tá deireadh tagtha le díolacháin agus áirithintí atá beartaithe don todhchaí. Le linn an dúnta, rinne costais sheasta arda difear d’iarmhéid diúltach na cuideachta. Tá roinnt stoc thar téarma. Mar thoradh air sin, conarthaí stoic stóras ag thart ar 70 %. Thacaigh sciath an rialtais leis an gcuideachta. Chuir sé seo ar a gcumas an chuideachta a dhúnadh. Faoi láthair, is é an príomhchúram sa chuideachta a chothabháil agus a athsheoladh ar phróisis díolacháin. Faoi láthair, tá an chuideachta ag tabhairt isteach arís ar an bpróiseas chun custaiméirí a fháil. Níl cuid de na soláthraithe i láthair ar an margadh a thuilleadh, mar sin tá iallach orainn cinn nua a fháil. Tá sé i gceist againn earraí a cheannach, áfach, tá easpa acmhainní airgeadais ann fós chun na críche sin. Tá an staid fós deacair, in ainneoin oibríochtaí a atosú, tá an t-ioncam fós i bhfad ón ngnáthshaol. Go deimhin, i láthair na huaire, táimid ag díriú fós ar chaillteanais chomh beag agus is féidir a ghiniúint ná brabúis a dhéanamh. Go cinnte, is féidir feabhas a chur ar an staid a mheas ar an bhfíric go bhfuil muid ag oibríochtaí a atosú agus táimid ag tosú a ghiniúint aon ioncam. Is ionann líon na gcustaiméirí a bhfreastalaímid orthu agus thart ar 30 %-40 % de líon na gcustaiméirí sa tréimhse chéanna anuraidh. An caipiteal a fhaightear ón deontas a bhfuil sé i gceist againn caipiteal oibre a leithdháileadh sa chuideachta mar atá sainmhínithe i rialacháin an tionscadail RPDS.01.05.01-IP.01-02-399/20, agus go háirithe do chostais a bhaineann le caiteachas reatha, leachtacht stoc agus tráchtearraí agus muirir fhabhraithe (Irish)
10 July 2022
0 references
Företaget baserar sin verksamhet på direkt service till kunder som använder sina tjänster. Framgången för cateringbranschen beror direkt på antalet kunder som väljer att dra nytta av företagets erbjudande. Under normala förhållanden och ekonomiska förhållanden är företagets verksamhet baserad på försäljning av drycker, mat och snacks. Förbudet mot pandemin ledde till att intäkterna minskade till nästan 0. Alla konsumentaffärsrelationer har brutits. Företaget har upphört med sin verksamhet. Planerad försäljning och reservationer för framtiden har försvunnit. Under nedläggningen påverkade höga fasta kostnader företagets negativa balans. Vissa aktier är försenade. Som ett resultat av detta minskade lagerlagret med cirka 70 %. Företaget stöddes av regeringens sköld. Detta gjorde det möjligt för dem att stänga företaget. För närvarande är huvuduppgiften i företaget dess underhåll och nylansering av försäljningsprocesser. För närvarande återinför företaget processen att förvärva kunder. Vissa leverantörer är inte längre närvarande på marknaden, så vi tvingas köpa nya. Vi planerar att köpa varor, men det finns fortfarande brist på ekonomiska resurser för detta ändamål. Situationen är fortfarande svår, trots återupptagandet av verksamheten, är intäkterna fortfarande långt ifrån normala. Faktum är att vi för närvarande fortfarande fokuserar på att generera så lite förluster som möjligt än att göra vinster. Naturligtvis kan förbättringen av situationen betraktas som det faktum att vi har återupptagit verksamheten och vi börjar generera några intäkter. Antalet kunder vi betjänar motsvarar cirka 30 %–40 % av antalet kunder under samma period förra året. Det kapital som erhålls genom bidraget avser att fördela rörelsekapitalet i bolaget enligt definitionen i projekt RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20, särskilt för utgifter relaterade till löpande utgifter, likviditet i lager och råvaror och upplupna kostnader (Swedish)
10 July 2022
0 references
Ettevõte lähtub oma äritegevuses oma teenuseid kasutavate klientide otsesest teenindamisest. Toitlustusettevõtte edukus sõltub otseselt nende klientide arvust, kes otsustavad ettevõtte pakkumist ära kasutada. Tavapärastes tingimustes ja majanduslikes tingimustes põhineb ettevõtte tegevus jookide, toidu ja suupistete müügil. Pandeemia keelustamise tagajärjel vähenes tulu peaaegu 0-ni. Kõik tarbijate ärisuhted on katkenud. Ettevõte on tegevuse lõpetanud. Planeeritud müük ja reserveerimine tulevikuks on kadunud. Sulgemise ajal mõjutasid suured püsikulud äriühingu negatiivset saldot. Mõned varud on hilinenud. Selle tulemusena kahanesid laovarud umbes 70 %. Firmat toetas valitsuse kilp. See võimaldas neil ettevõtte sulgeda. Praegu on ettevõtte põhiülesanne müügiprotsesside hooldamine ja taaskäivitamine. Praegu taastab ettevõte klientide omandamise protsessi. Mõned tarnijad ei ole enam turul, seega oleme sunnitud uusi hankima. Me plaanime kaupu osta, kuid selleks puuduvad endiselt rahalised vahendid. Vaatamata tegevuse taasalustamisele on olukord endiselt keeruline, kuid tulud ei ole veel kaugeltki normaalsed. Tegelikult keskendume praegu ikka veel sellele, et teenida võimalikult väikest kahjumit kui kasumi teenimine. Kindlasti võib olukorra paranemist pidada tõsiasjaks, et oleme jätkanud tegevust ja hakkame tootma mis tahes tulu. Meie teenindatavate klientide arv moodustab umbes 30–40 % klientide arvust eelmise aasta samal perioodil. Projekti RPDS.01.05.01-IP.01–02–399/20 määrustes määratletud ettevõtte käibekapital, eelkõige jooksvate kulude, varude ja kaupade likviidsuse ning viitvõlgadega seotud kulud (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: dzierżoniowski
0 references
Identifiers
RPDS.01.05.01-02-1801/20
0 references