Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management (Q2693887): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Import item from Poland) |
(Changed label, description and/or aliases in da, it, sk, et, ga, cs, fr, lv, es, sv, el, hr, lt, ro, de, bg, hu, fi, pt, nl, sl, mt, and other parts) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Renforcement de la compétitivité d’OPTeam S.A. grâce à la gestion de la conception | |||
| label / de | label / de | ||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von OPTeam S.A. durch Designmanagement | ||
| label / nl | label / nl | ||
Meer concurrentievermogen van OPTeam S.A. door ontwerpmanagement | |||
| label / it | label / it | ||
Maggiore competitività di OPTeam S.A. attraverso la gestione del design | |||
| label / es | label / es | ||
Mayor competitividad de OPTeam S.A. a través de la gestión del diseño | |||
| label / da | label / da | ||
Øget konkurrenceevne for OPTeam S.A. gennem designstyring | |||
| label / el | label / el | ||
Αυξημένη ανταγωνιστικότητα της OPTeam S.A. μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού | |||
| label / hr | label / hr | ||
Povećana konkurentnost OPTeam S.A. kroz upravljanje dizajnom | |||
| label / ro | label / ro | ||
Creșterea competitivității | Creșterea competitivității OPTeam S.A. prin managementul designului | ||
| label / sk | label / sk | ||
Zvýšenie konkurencieschopnosti OPTeam S.A. prostredníctvom projektového manažmentu | |||
| label / mt | label / mt | ||
Żieda fil-kompetittività | Żieda fil-kompetittività tal-OPTeam S.A. permezz tal-ġestjoni tad-disinn | ||
| label / pt | label / pt | ||
Aumento da competitividade da Opteam S.A. através da gestão do design | |||
| label / fi | label / fi | ||
OPTeam S.A.:n kilpailukyvyn parantaminen muotoilujohtamisen avulla | |||
| label / sl | label / sl | ||
Večja konkurenčnost OPTeam S.A. z upravljanjem zasnove | |||
| label / cs | label / cs | ||
Zvýšení konkurenceschopnosti | Zvýšení konkurenceschopnosti OPTeam S.A. prostřednictvím projektového managementu | ||
| label / lt | label / lt | ||
Didesnis OPTeam S.A. konkurencingumas per projektavimo valdymą | |||
| label / lv | label / lv | ||
Lielāka OPTeam S.A. konkurētspēja, izmantojot dizaina pārvaldību | |||
| label / bg | label / bg | ||
Повишена конкурентоспособност на OPTeam S.A. чрез управление на дизайна | |||
| label / hu | label / hu | ||
Az | Az OPTeam S.A. versenyképességének növelése a tervezés menedzsmentje révén | ||
| label / ga | label / ga | ||
Iomaíochas OPTeam S.A. | Iomaíochas méadaithe OPTeam S.A. trí bhainistíocht dearaidh | ||
| label / sv | label / sv | ||
Ökad konkurrenskraft hos OPTeam S.A. genom designhantering | |||
| label / et | label / et | ||
OPTeam S.A. konkurentsivõime suurendamine disainijuhtimise kaudu | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration sur la base de celle-ci de la stratégie de conception d’OPTeam S.A. afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront réalisées dans le cadre de l’AUDIT Design: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — offre de produits, — modèle d’affaires, — technologie, — structure organisationnelle, — processus de communication, — stratégie de marketing, — définition et caractéristiques des clients, — définition et caractérisation de la concurrence, — définition et caractérisation des tendances clés de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation du design. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques créatives et d’ateliers. Elle se terminera par l’élaboration d’une STRATÉGIE de conception, contenant les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement DE LA SOCIÉTÉ EN DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents); Les tendances du marché (tendances clés de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DANS LA SOCIÉTÉ (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, avec une indication des ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LA SOCIÉTÉ (indication des principaux problèmes affectant le développement ultérieur de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DE DÉVELOPPEMENT (présentant les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations d’actions supplémentaires pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). Le contractant des activités susmentionnées dans le cadre du service consultatif sera INNpuls Sp. z o.o. L’élaboration de la stratégie prendra 4 mois. (French) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Gestaltungsstrategie von OPTeam S.A. zur Steigerung des Designbewusstseins. Im Rahmen des Design AUDIT werden folgende Aktivitäten durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale von Kunden, – Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs, – Definition und Charakterisierung der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Sie schließt mit der Entwicklung eines Entwurfs STRATEGY ab, der die folgenden Elemente enthält: — Unternehmensmerkmale (Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umwelt DES UNTERNEHMENS IN DESIGN (z. B. Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (wichtige Branchentrends, soziale und technologische Trends im Kontext des Unternehmens mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt); — Verwendung im UNTERNEHMEN (Niveau der Nutzung des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich mit Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme im UNTERNEHMEN (Angabe der wichtigsten Probleme, die sich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Designs auswirken) – DEVELOPMENT POSITION (die Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche darzustellen); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen weiterer Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). Der Auftragnehmer der oben genannten Tätigkeiten im Rahmen des Beratungsdienstes ist INNpuls Sp. z o.o. Die Entwicklung der Strategie dauert 4 Monate. (German) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van OPTeam S.A. om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van de Design AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het toepassingsgebied van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — het definiëren en karakteriseren van concurrentie, — het definiëren en karakteriseren van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van verschillende creatieve technieken en workshops. Het besluit wordt afgesloten met de ontwikkeling van een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen bevat: Bedrijfskenmerken (modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Milieu VAN DE BEDRIJF IN DESIGN (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); Markttrends (belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik in het bedrijf (niveau van gebruik van ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met een indicatie van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN DE BEDRIJF (aanduiding van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van het ontwerp) — DEVELOPMENT POSITION (met de mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste interventiegebieden); — Aanbevelingen voor actie (aanbevelingen van verdere acties voor de onderneming in de vorm van een taakplan). De contractant van de bovengenoemde activiteiten in het kader van de adviesdienst is INNpuls Sp. z o.o. De ontwikkeling van de strategie zal 4 maanden duren. (Dutch) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compresa la conduzione di un audit di progettazione e lo sviluppo sulla base di esso la strategia progettuale di OPTeam S.A. al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del Design AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuali nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratterizzazione della concorrenza, — definizione e caratterizzazione delle tendenze del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione del design. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Si concluderà con lo sviluppo di un progetto STRATEGY, contenente i seguenti elementi: — Caratteristiche aziendali (analisi del modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente DELLA SOCIETÀ IN DESIGN (ad es. informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze di mercato (industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda con un elevato potenziale di impatto sul mercato); — Utilizzo NELLA SOCIETÀ (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, con indicazione delle risorse esistenti e necessarie); — Problemi progettuali NELL'AZIENDA (indicazione dei principali problemi che interessano l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sulla progettazione) — POSIZIONE SVILUPPO (presentando le possibilità di risolvere i problemi progettuali in azienda con un'indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per l'impresa sotto forma di un piano di attività). Il contraente delle suddette attività nell'ambito del servizio di consulenza sarà INNpuls Sp. z o.o. Lo sviluppo della strategia richiederà 4 mesi. (Italian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
El tema del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo sobre la base de la estrategia de diseño de OPTeam S.A. con el fin de aumentar la conciencia del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes actividades en el marco del Design AUDIT: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de marketing, — definición y características de los clientes, — definición y caracterización de la competencia, — definición y caracterización de tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Concluirá con el desarrollo de una ESTRATEGÍA de diseño, que contenga los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Entorno DE LA EMPRESA EN DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso EN LA EMPRESA (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en esta área, con una indicación de los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño EN LA EMPRESA (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo posterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando las posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de acciones adicionales para la empresa en forma de plan de tareas). El contratista de las actividades mencionadas en el marco del servicio de asesoramiento será INNpuls Sp. z o.o. El desarrollo de la estrategia llevará 4 meses. (Spanish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Emnet for projektet er indkøb af individuelle konsulentydelser, herunder gennemførelse af en designrevision og udvikling på grundlag heraf af OPTeam S.A.s designstrategi for at øge designbevidstheden. Følgende aktiviteter vil blive udført som en del af Design AUDIT: 1. Designanalyse inden for rammerne af: — produkttilbud, — forretningsmodel, — teknologi, — organisationsstruktur, — kommunikationsprocesser, — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika af kunder — definition og karakterisering af konkurrence, — definition og karakterisering af vigtige industritendenser. 2. Analyse af design management behov. 3. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design. 4. Analyse af markedspotentialet. Revisionen vil blive udført ved hjælp af en række kreative teknikker og workshops. Den vil slutte med udviklingen af et design STRATEGY, der indeholder følgende elementer: — Virksomhedens karakteristika (modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi) — Virksomhedens miljø i DESIGN (f.eks. oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter) — Markedstendenser (nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på markedet) — Anvendelse i virksomheden (niveau for anvendelse af design i virksomheden og potentiale på dette område med angivelse af de eksisterende og nødvendige ressourcer) — Designproblemer i virksomheden (indikation af de vigtigste problemer, der påvirker den videre udvikling af virksomheden baseret på design) — DEVELOPMENT POSITION (der viser mulighederne for at løse designproblemer i virksomheden med angivelse af de vigtigste interventionsområder) — Handlingsanbefalinger (anbefalinger om yderligere foranstaltninger for virksomheden i form af en opgaveplan). Kontrahenten for ovennævnte aktiviteter som en del af rådgivningstjenesten vil være INNpuls Sp. z o.o. Udviklingen af strategien vil tage 4 måneder. (Danish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά επιμέρους συμβουλευτικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής ελέγχου σχεδιασμού και η ανάπτυξη βάσει αυτού της στρατηγικής σχεδιασμού της OPTeam S.A. με σκοπό την αύξηση της ευαισθητοποίησης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του Design AUDIT θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση σχεδιασμού στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος, — επιχειρηματικό μοντέλο, — τεχνολογία, — οργανωτική δομή, — διαδικασίες επικοινωνίας, — στρατηγική μάρκετινγκ, — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών — καθορισμός και χαρακτηρισμός του ανταγωνισμού, — καθορισμός και χαρακτηρισμός των βασικών τάσεων του κλάδου. 2. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 3. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού. 4. Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς. Ο έλεγχος θα πραγματοποιηθεί με τη χρήση ποικίλων δημιουργικών τεχνικών και εργαστηρίων. Θα ολοκληρωθεί με την ανάπτυξη μιας σχεδιαστικής ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: Χαρακτηριστικά της εταιρείας (μοντέλο ανάλυσης της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, στρατηγική μάρκετινγκ)· — ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ (π.χ. πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών)· — Τάσεις της αγοράς (βασική βιομηχανία, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά)· Χρήση ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και δυναμικό σε αυτόν τον τομέα, με ένδειξη των υφιστάμενων και αναγκαίων πόρων). — Προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία (ένδειξη των κυριότερων προβλημάτων που επηρεάζουν την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με βάση το σχεδιασμό) — ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΕΣΕΩΝ (παρουσιάζοντας τις δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία με ένδειξη των κύριων τομέων παρέμβασης). — Συστάσεις δράσης (συστάσεις περαιτέρω δράσεων για την εταιρεία με τη μορφή σχεδίου εργασίας). Ο ανάδοχος των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της συμβουλευτικής υπηρεσίας θα είναι η INNpuls Sp. z o.o. Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα διαρκέσει 4 μήνες. (Greek) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Predmet projekta je kupnja individualnih savjetodavnih usluga, uključujući provođenje revizije dizajna i razvoj na temelju nje projektne strategije OPTeam S.A. kako bi se povećala svijest o dizajnu. U okviru projekta AUDIT provest će se sljedeće aktivnosti: 1. Analiza dizajna u području: — ponuda proizvoda, – poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca, definiranje i karakterizacija tržišnog natjecanja, definiranje i karakterizacija ključnih trendova u industriji. 2. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 3. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna. 4. Analiza tržišnog potencijala. Revizija će se provoditi koristeći razne kreativne tehnike i radionice. Završit će razvojem dizajnerske STRATEGIJE koja će sadržavati sljedeće elemente: — Karakteristike tvrtke (analiza modela tvrtke u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije s klijentom, marketinška strategija); — Okruženje poduzeća u DESIGN-u (npr. informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata); — Tržišni trendovi (ključna industrija, društveni i tehnološki trendovi u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište); — Uporaba u poduzeću (razina uporabe dizajna u poduzeću i potencijal u tom području, uz naznaku postojećih i potrebnih resursa); — Problemi projektiranja u kompaniji (naznaka glavnih problema koji utječu na daljnji razvoj tvrtke na temelju dizajna) – DEVELOPMENT POSITION (predstavljanje mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću s naznakom glavnih područja intervencije); — Preporuke za djelovanje (preporuke daljnjih mjera za poduzeće u obliku plana zadataka). Izvođač navedenih aktivnosti u okviru savjetodavne službe bit će INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije trajat će 4 mjeseca. (Croatian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Obiectul proiectului este achiziționarea de servicii individuale de consultanță, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea, pe baza acestuia, a strategiei de proiectare a OPTeam S.A. în vederea creșterii gradului de conștientizare a proiectării. Următoarele activități vor fi desfășurate în cadrul AUDIT-ului de proiectare: 1. Analiza proiectării în domeniul de aplicare al: — oferta de produse, – modelul de afaceri, – tehnologia, structura organizațională, – procesele de comunicare, – strategia de marketing, – definirea și caracteristicile clienților, definirea și caracterizarea concurenței, definirea și caracterizarea principalelor tendințe industriale. 2. Analiza nevoilor de management al proiectării. 3. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului. 4. Analiza potențialului pieței. Auditul va fi efectuat folosind o varietate de tehnici creative și ateliere de lucru. Se va încheia cu dezvoltarea unui design STRATEGY, care va conține următoarele elemente: Caracteristicile companiei (analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing); Mediul COMPANIEI ÎN DESIGN (de exemplu, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți); Tendințele pieței (industria-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul companiei cu un potențial ridicat de impact asupra pieței); Utilizarea ÎN COMPANIE (nivelul de utilizare a designului în companie și potențialul în acest domeniu, cu indicarea resurselor existente și necesare); — Probleme de proiectare ÎN COMPANIE (indicarea principalelor probleme care afectează dezvoltarea ulterioară a companiei pe baza designului) – DEZVOLTARE POSIȚIE (prezentând posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei cu indicarea principalelor domenii de intervenție); Recomandări de acțiune (recomandări de acțiuni suplimentare pentru societate sub forma unui plan de activitate). Contractantul activităților menționate mai sus, ca parte a serviciului de consultanță, va fi INNpuls Sp. z o.o.. Elaborarea strategiei va dura 4 luni. (Romanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Predmetom projektu je nákup individuálnych poradenských služieb vrátane vykonania auditu návrhu a na základe neho vypracovanie stratégie návrhu spoločnosti OPTeam S.A. s cieľom zvýšiť povedomie o dizajne. V rámci programu Design AUDIT sa budú vykonávať tieto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: — ponuka produktov, – obchodný model, – technológia, – organizačná štruktúra, – komunikačné procesy, – marketingová stratégia, – definícia a charakteristiky zákazníkov, – definovanie a charakterizácia hospodárskej súťaže, – definovanie a charakterizácia kľúčových trendov v priemysle. 2. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 3. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu. 4. Analýza trhového potenciálu. Audit sa bude vykonávať pomocou rôznych kreatívnych techník a workshopov. Záverom bude vývoj dizajnu STRATEGY, ktorý obsahuje tieto prvky: — Charakteristiky spoločnosti (modelová analýza spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie); Prostredie SPOLOČNOSTI V DESIGN (napr. informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov); — Trhové trendy (kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh); Použitie V SPOLOČNOSTI (úroveň využitia dizajnu v spoločnosti a potenciál v tejto oblasti s uvedením existujúcich a potrebných zdrojov); — Konštrukčné problémy V SPOLOČNOSTI (označenie hlavných problémov ovplyvňujúcich ďalší rozvoj spoločnosti na základe dizajnu) – DEVELOPMENT POSITION (prezentujúci možnosti riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti s uvedením hlavných oblastí intervencie); — Odporúčania opatrení (odporúčania ďalších opatrení pre spoločnosť vo forme plánu úloh). Dodávateľom vyššie uvedených činností v rámci poradenskej služby bude spoločnosť INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj stratégie bude trvať 4 mesiace. (Slovak) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizzi ta’ konsulenza individwali, inkluż it-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp abbażi tiegħu tal-istrateġija tad-disinn ta’ OPTeam S.A. sabiex jiżdied l-għarfien dwar id-disinn. L-attivitajiet li ġejjin ser jitwettqu bħala parti mill-AUDIT tad-Disinn: 1. Analiżi tad-disinn fl-ambitu ta’: — offerta ta’ prodott, — mudell ta’ negozju, — teknoloġija, — struttura organizzattiva, — proċessi ta’ komunikazzjoni, — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni ta’ xejriet industrijali ewlenin. 2. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 3. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn. 4. Analiżi tal-potenzjal tas-suq. Il-verifika se titwettaq bl-użu ta’ varjetà ta’ tekniki u workshops kreattivi. Hija se tikkonkludi bl-iżvilupp ta’ STRATEĠJA ta’ disinn, li jkun fiha l-elementi li ġejjin: — Karatteristiċi tal-kumpanija (analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni); — Ambjent TAL-KOMPANJA F’DESIGN (eż. informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin); — Ix-xejriet tas-suq (l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq); — Uża FIL- KOMANJA (il- livell ta ‘l- użu tad- disinn fil- kumpanija u l- potenzjal f’ dan il- qasam, b’ indikazzjoni tar- riżorsi eżistenti u meħtieġa); — Problemi ta’ disinn FIL-KOMPANJA (indikazzjoni tal-problemi ewlenin li jaffettwaw l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija abbażi tad-disinn) — POSIZZJONI TA’ ŻVILUPP (li tippreżenta l-possibbiltajiet li jiġu solvuti problemi ta’ disinn fil-kumpanija b’indikazzjoni tal-oqsma ewlenin ta’ intervent); — Rakkomandazzjonijiet ta’ azzjoni (rakkomandazzjonijiet ta’ azzjonijiet ulterjuri għall-kumpanija fil-forma ta’ pjan ta’ ħidma). Il-kuntrattur tal-attivitajiet imsemmija hawn fuq bħala parti mis-servizz ta’ konsulenza se jkun INNpuls Sp. z o.o. L-iżvilupp tal-istrateġija se jieħu 4 xhur. (Maltese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
O tema do projeto é a compra de serviços de consultoria individuais, incluindo a realização de uma auditoria de design e desenvolvimento com base na mesma a estratégia de design da Opteam S.A., a fim de aumentar a conscientização do design. No âmbito do projeto AUDIT, serão realizadas as seguintes atividades: 1. Análise do projeto no âmbito de: — oferta de produtos, — modelo de negócio, — tecnologia, — estrutura organizacional, — processos de comunicação, — estratégia de marketing, — definição e características dos clientes, — definição e caracterização da concorrência, — definição e caracterização das principais tendências da indústria. 2. Análise das necessidades de gestão do projeto. 3. Análise da oferta em termos de utilização do desenho ou modelo. 4. Análise do potencial de mercado. A auditoria será realizada com recurso a uma variedade de técnicas criativas e workshops. Concluirá com o desenvolvimento de uma ESTRATÉGIA de design, contendo os seguintes elementos: — Características da empresa (análise modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing); — Ambiente DA EMPRESA EM DESIGN (por exemplo, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes); — Tendências do mercado (indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado potencial de impacto no mercado); — Utilização NA EMPRESA (nível de utilização do design na empresa e potencial nesta área, com indicação dos recursos existentes e necessários); — Problemas de design NA EMPRESA (indicação dos principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa com base no design) — POSIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO (que apresenta as possibilidades de resolver problemas de design na empresa com uma indicação das principais áreas de intervenção); — Recomendações de ação (recomendações de novas ações para a empresa sob a forma de um plano de tarefas). O contratante das atividades acima referidas no âmbito do serviço de aconselhamento será a INNpuls Sp. z o.o. O desenvolvimento da estratégia levará quatro meses. (Portuguese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Hankkeen aiheena on yksittäisten konsultointipalvelujen hankinta, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja sen pohjalta OPTeam S.A:n suunnittelustrategian kehittäminen suunnittelutietoisuuden lisäämiseksi. Seuraavat toimet toteutetaan osana Design AUDIT -järjestelmää: 1. Suunnitteluanalyysi seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta, – liiketoimintamalli, – teknologia, – organisaatiorakenne, – viestintäprosessit, – markkinointistrategia, – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet – kilpailun määrittely ja luonnehtiminen – keskeisten teollisuuden suuntausten määrittely ja luonnehtiminen. 2. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 3. Tarjouksen analysointi muotoilun käytön kannalta. 4. Markkinapotentiaalin analysointi. Auditointi toteutetaan erilaisten luovien tekniikoiden ja työpajojen avulla. Sen päätteeksi kehitetään STRATEGY-suunnitelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: — Yrityksen ominaisuudet (mallianalyysi yrityksen tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, viestinnän prosessit asiakkaan kanssa, markkinointistrategia); — Yrityksen ympäristö DESIGNissä (esim. tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista); — Markkinasuuntaukset (keskeinen teollisuus, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa markkinoihin); — Käyttö YRITYKSESSÄ (suunnittelun käyttöaste yrityksessä ja potentiaali tällä alalla sekä maininta olemassa olevista ja tarvittavista resursseista); — Suunnitteluongelmat YRITYKSESSÄ (suunnitteluun perustuvan yrityksen jatkokehitykseen vaikuttavien tärkeimpien ongelmien ilmoittaminen) – KEHITYSPÄÄTÖS (esittelee mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä ja ilmoittaa tärkeimmät toiminta-alueet); — Toimintasuositukset (suositukset lisätoimista yritykselle tehtäväsuunnitelman muodossa). Edellä mainittujen neuvontapalvelujen toimeksisaajana toimii INNpuls Sp. z o.o. strategian kehittäminen kestää 4 kuukautta. (Finnish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Predmet projekta je nakup individualnih svetovalnih storitev, vključno z izvedbo projektne revizije in razvojem na njegovi podlagi oblikovalske strategije OPTeam S.A. za povečanje ozaveščenosti o zasnovi. V okviru projekta AUDIT se bodo izvajale naslednje dejavnosti: 1. Analiza zasnove v okviru: — ponudba izdelkov, – poslovni model, – tehnologija, – organizacijska struktura, – komunikacijski procesi, – strategija trženja, – opredelitev in značilnosti strank, – opredelitev in karakterizacija konkurence, – opredelitev in karakterizacija ključnih industrijskih trendov. 2. Analiza potreb po projektiranju. 3. Analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja. 4. Analiza tržnega potenciala. Revizija bo izvedena z uporabo različnih ustvarjalnih tehnik in delavnic. Zaključila se bo z razvojem projektne STRATEGIJE, ki bo vsebovala naslednje elemente: Značilnosti podjetja (modelna analiza podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije); — Okolje podjetja v DESIGNU (npr. informacije o značilnostih kupca, opis glavnih konkurentov); — Tržni trendi (ključni industrijski, socialni in tehnološki trendi v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg); — Uporaba v podjetju (raven uporabe oblikovanja v podjetju in potencial na tem področju, z navedbo obstoječih in potrebnih virov); — Projektni problemi V PODJETJU (navedba glavnih problemov, ki vplivajo na nadaljnji razvoj podjetja na podlagi zasnove) – DEVELOPMENT POZIVA (predstavlja možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju z navedbo glavnih področij posredovanja); — Priporočila za ukrepanje (priporočila o nadaljnjih ukrepih za podjetje v obliki načrta nalog). Izvajalec zgoraj navedenih dejavnosti v okviru svetovalne službe bo INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije bo trajal 4 mesece. (Slovenian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Předmětem projektu je nákup jednotlivých poradenských služeb, včetně provedení projektového auditu a na jeho základě vývoj projektové strategie OPTeam S.A. s cílem zvýšit povědomí o návrhu. V rámci programu Design AUDIT budou prováděny tyto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: nabídka produktů, – obchodní model, – technologie, – organizační struktura, – komunikační procesy, – marketingová strategie, – definice a charakteristiky zákazníků, – definování a charakterizace konkurence, – definování a charakterizace klíčových průmyslových trendů. 2. Analýza potřeb managementu designu. 3. Analýza nabídky z hlediska použití návrhu. 4. Analýza tržního potenciálu. Audit bude proveden pomocí různých kreativních technik a workshopů. Na závěr bude vypracován návrh STRATEGY obsahující tyto prvky: Charakteristika společnosti (modelová analýza společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingová strategie); Prostředí SPOLEČNOSTI V DESIGNU (např. informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů); Tržní trendy (klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh); — Použití V SPOLEČNOSTI (úroveň využití designu ve společnosti a potenciál v této oblasti, s uvedením stávajících a nezbytných zdrojů); — Návrhové problémy V SPOLEČNOSTI (uvedení hlavních problémů ovlivňujících další rozvoj společnosti na základě návrhu) – DEVELOPMENT POSITION (představující možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti s uvedením hlavních oblastí intervence); Doporučení opatření (doporučení dalších opatření pro společnost ve formě plánu úkolů). Dodavatelem výše uvedených činností v rámci poradenské služby bude INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj strategie bude trvat 4 měsíce. (Czech) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projekto tema – individualių konsultavimo paslaugų pirkimas, įskaitant projektavimo audito atlikimą ir OPTeam S.A. projektavimo strategijos kūrimą, siekiant didinti projekto informuotumą. Pagal projektą AUDIT bus vykdoma ši veikla: 1. Projektavimo analizė, susijusi su: – produktų pasiūlymas, – verslo modelis, – technologija, – organizacinė struktūra, – komunikacijos procesai, – rinkodaros strategija, – klientų apibrėžimas ir charakteristikos, – konkurencijos apibrėžimas ir apibūdinimas, – pagrindinių pramonės tendencijų apibrėžimas ir apibūdinimas. 2. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 3. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo požiūriu. 4. Rinkos potencialo analizė. Auditas bus atliekamas naudojant įvairius kūrybinius metodus ir praktinius seminarus. Ji baigs kurti dizainą STRATEGY, kurį sudaro šie elementai: Įmonės charakteristikos (įmonės modelio analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse); Įmonės aplinka DESIGN (pvz., informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas); – Rinkos tendencijos (pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos bendrovės kontekste, turinčios didelį poveikio rinkai potencialą); Naudoti kompanijoje (dizaino naudojimo lygis įmonėje ir potencialas šioje srityje, nurodant esamus ir būtinus išteklius); Projektavimo problemos kompanijoje (pagrindinių problemų, turinčių įtakos tolesnei įmonės plėtrai pagal dizainą, nurodymas) – PRIEŽIŪROS POZICIJA (pateikiant galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje, nurodant pagrindines intervencijos sritis); – Veiksmų rekomendacijos (rekomendacijos dėl tolesnių veiksmų bendrovei kaip užduočių planas). Minėtos veiklos rangovas, teikiantis konsultavimo paslaugą, bus INNpuls Sp. z o.o. Strategijos kūrimas užtruks 4 mėnesius. (Lithuanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projekta priekšmets ir individuālu konsultāciju pakalpojumu iegāde, tostarp projektēšanas audita veikšana un uz tā pamata izstrādāt OPTeam S.A. dizaina stratēģiju, lai palielinātu dizaina izpratni. Projekta AUDIT ietvaros tiks veiktas šādas darbības: 1. Projekta analīze šādās jomās: — produktu piedāvājums, — biznesa modelis, — tehnoloģija, — organizatoriskā struktūra, — komunikācijas procesi, — mārketinga stratēģija, — klientu definīcija un īpašības, — konkurences definēšana un raksturošana, — galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana. 2. Projekta vadības vajadzību analīze. 3. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizainparauga izmantošanu. 4. Tirgus potenciāla analīze. Audits tiks veikts, izmantojot dažādas radošās tehnikas un darbnīcas. Tā noslēgsies ar dizaina STRATEGY izstrādi, kurā būs šādi elementi: — Uzņēmuma raksturojums (uzņēmuma modeļa analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā); — UZŅĒMUMA DZĪVNIECĪBAS vide (piemēram, informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts); Tirgus tendences (galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt tirgu); Izmantot UZŅĒMUMĀ (dizaina izmantošanas līmenis uzņēmumā un potenciāls šajā jomā, norādot esošos un nepieciešamos resursus); — Projektēšanas problēmas UZŅĒMUMĀ (norāde uz galvenajām problēmām, kas ietekmē uzņēmuma turpmāko attīstību, pamatojoties uz dizainu) — ATTĪSTĪBA (parādot iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā, norādot galvenās intervences jomas); — Rīcības ieteikumi (ieteikumi par turpmāko rīcību uzņēmumam uzdevumu plāna veidā). Iepriekš minēto darbuzņēmējs konsultāciju pakalpojumu ietvaros būs INNpuls Sp. z o.o. Stratēģijas izstrāde prasīs 4 mēnešus. (Latvian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Предмет на проекта е закупуването на индивидуални консултантски услуги, включително провеждане на одит на проекта и разработване въз основа на него на проектантската стратегия на OPTeam S.A. с цел повишаване на информираността за дизайна. Следните дейности ще се извършват като част от проектантския ОРУДИТ: 1. Анализ на проекта в обхвата на: — предлагане на продукти, — бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определение и характеристики на клиентите, определяне и характеризиране на конкуренцията, определяне и характеризиране на ключови тенденции в индустрията. 2. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 3. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна. 4. Анализ на пазарния потенциал. Одитът ще се извършва с помощта на различни творчески техники и семинари. Тя ще завърши с разработването на дизайн СТРАТЕГИЯ, съдържаща следните елементи: Характеристики на фирмата (моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия); Среда НА ФИРМАТА ПО ДИЗАЙН (напр. информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти); — Пазарни тенденции (ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара); Използване В ФИРМАТА (ниво на използване на дизайна в компанията и потенциал в тази област, с посочване на съществуващите и необходимите ресурси); — Проектни проблеми В ФИРМАТА (посочване на основните проблеми, засягащи по-нататъшното развитие на компанията въз основа на дизайна) — DEVELOPMENT POSITION (представяне на възможностите за решаване на проектни проблеми в компанията с посочване на основните области на интервенция); Препоръки за действие (препоръки за по-нататъшни действия за компанията под формата на план за задачи). Изпълнител на горепосочените дейности като част от консултантската услуга ще бъде INNpuls Sp. z o.o. Разработването на стратегията ще отнеме 4 месеца. (Bulgarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
A projekt tárgya egyéni tanácsadási szolgáltatások beszerzése, beleértve a tervezési audit elvégzését és annak alapján az OPTeam S.A. tervezési stratégiájának kidolgozását a tervezési tudatosság növelése érdekében. A Design AUDIT keretében a következő tevékenységeket végzik: 1. Tervezési elemzés a következő területeken: – termékajánlat, – üzleti modell, – technológia, – szervezeti struktúra, – kommunikációs folyamatok, – marketing stratégia, – az ügyfelek meghatározása és jellemzői, – a verseny meghatározása és jellemzése, – a legfontosabb iparági trendek meghatározása és jellemzése. 2. Tervezési menedzsment igények elemzése. 3. Az ajánlat elemzése a formatervezési minta használata szempontjából. 4. Piaci potenciál elemzése. Az ellenőrzésre különböző kreatív technikák és műhelyek felhasználásával kerül sor. A projekt egy tervezési STRATEGY kidolgozásával zárul, amely a következő elemeket tartalmazza: – Vállalati jellemzők (a vállalat modellelemzése a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia területén); – A vállalat környezete a DESIGN-ben (pl. az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információk, a főbb versenytársak leírása); Piaci trendek (kulcsfontosságú ipar, társadalmi és technológiai trendek a vállalat összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacra); A vállalaton belüli használat (a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és a potenciál ezen a területen, a meglévő és szükséges erőforrások megjelölésével); – Tervezési problémák a vállalatnál (a vállalat további fejlődését befolyásoló főbb problémák megjelölése a tervezés alapján) – DEVELOPMENT POSITION (a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségeinek bemutatása a fő beavatkozási területek megjelölésével); – Intézkedési ajánlások (a vállalatra vonatkozó további intézkedésekre vonatkozó ajánlások feladatterv formájában). A tanácsadói szolgáltatás keretében a fent említett tevékenységek vállalkozója az INNpuls Sp. z o.o. A stratégia kidolgozása 4 hónapot vesz igénybe. (Hungarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Is é ábhar an tionscadail ná seirbhísí comhairliúcháin aonair a cheannach, lena n-áirítear iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh OPTeam S.A. a fhorbairt ar bhonn an tionscadail chun feasacht ar dhearadh a mhéadú. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas mar chuid den Dearadh AUDIT: 1. Anailís ar dhearadh faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge, — samhail ghnó, teicneolaíocht, — struchtúr eagrúcháin, — próisis chumarsáide, — straitéis margaíochta, — sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí, — a shainiú agus a thréithriú iomaíocht, — a shainiú agus characterizing treochtaí tionscail tábhachtacha. 2. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 3. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh. 4. Anailís ar acmhainneacht an mhargaidh. Déanfar an t-iniúchadh trí úsáid a bhaint as teicnící agus ceardlanna cruthaitheacha éagsúla. Tiocfaidh deireadh leis le forbairt STRATEGY dearaidh, ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: — Saintréithe cuideachta (anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta); — Comhshaol NA gCOMHPHOBAL I DEARBHÚ (e.g. faisnéis faoi thréithe an chustaiméara, cur síos ar na príomhiomaitheoirí); — Treochtaí margaidh (príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar an margadh); — Úsáid SA COMPANY (leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus acmhainneacht sa réimse seo, le léiriú ar na hacmhainní atá ann cheana agus atá riachtanach); — Fadhbanna dearaidh SA COMPANY (léiriú ar na príomhfhadhbanna a dhéanann difear d’fhorbairt bhreise na cuideachta bunaithe ar dhearadh) — SEASAMH IOMLÁN (ag cur in iúl na féidearthachtaí a bhaineann le fadhbanna dearaidh a réiteach sa chuideachta le léiriú ar na príomhréimsí idirghabhála); — Moltaí gníomhaíochta (moltaí maidir le gníomhartha breise don chuideachta i bhfoirm plean tasc). Is é an conraitheoir ar na gníomhaíochtaí thuasluaite mar chuid den tseirbhís chomhairleach INNpuls Sp. z o.o. INNpuls Sp. z o.o. Tógfaidh forbairt na straitéise 4 mhí. (Irish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Ämnet för projektet är inköp av individuella konsulttjänster, inklusive att genomföra en designrevision och på grundval av det utveckla OPTeam S.A.:s designstrategi för att öka designmedvetenheten. Följande aktiviteter kommer att utföras som en del av Design AUDIT: 1. Konstruktionsanalys inom ramen för: — produkterbjudande, – affärsmodell, – teknik, – organisationsstruktur, – kommunikationsprocesser, – marknadsföringsstrategi, – definition och egenskaper hos kunder, – definiera och karakterisera konkurrens, – definiera och karakterisera viktiga branschtrender. 2. Analys av designhanteringsbehov. 3. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design. 4. Analys av marknadspotentialen. Revisionen kommer att genomföras med hjälp av en mängd olika kreativa tekniker och workshops. Det kommer att avslutas med utvecklingen av en design STRATEGY, som innehåller följande delar: Företagets egenskaper (modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi); — Företagets miljö i design (t.ex. information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna). — Marknadstrender (nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget med stor potential för påverkan på marknaden). — Användning i företaget (nivå för användning av design i företaget och potential på detta område, med angivande av befintliga och nödvändiga resurser). — Designproblem i företaget (indikering av de viktigaste problemen som påverkar den fortsatta utvecklingen av företaget baserat på design) – DEVELOPMENT POSITION (som presenterar möjligheterna att lösa designproblem i företaget med en indikation på de viktigaste insatsområdena). — Åtgärdsrekommendationer (rekommendationer om ytterligare åtgärder för företaget i form av en uppgiftsplan). Entreprenör för ovannämnda verksamhet som en del av rådgivningstjänsten kommer att vara INNpuls Sp. z o.o.. Utvecklingen av strategin kommer att ta fyra månader. (Swedish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projekti teemaks on individuaalsete konsultatsiooniteenuste ostmine, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimine ja selle alusel OPTeam S.A. projekteerimisstrateegia väljatöötamine, et suurendada projektiteadlikkust. Design AUDITi raames viiakse läbi järgmised tegevused: 1. Projekteerimise analüüs järgmistes valdkondades: – toote pakkumine, – ärimudel, – tehnoloogia, – organisatsiooniline struktuur, – kommunikatsiooniprotsessid, – turundusstrateegia, – klientide määratlemine ja omadused, – konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine, – tööstuse peamiste suundumuste määratlemine ja iseloomustamine. 2. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 3. Pakkumise analüüs disaini kasutamise seisukohast. 4. Turupotentsiaali analüüs. Audit viiakse läbi erinevate loominguliste tehnikate ja töötubade abil. See lõpeb projekti „STRATEGY“ väljatöötamisega, mis sisaldab järgmisi elemente: – Ettevõtte omadused (ettevõtte mudelanalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia kohta); – DESIGNis tegutseva ettevõtja keskkond (nt teave kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus); – Turusuundumused (põhilised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada turgu); – Kasutamine ettevõttes (disainilahenduse kasutamise tase ettevõttes ja potentsiaal selles valdkonnas, osutades olemasolevatele ja vajalikele ressurssidele); – Projekteerimisprobleemid ettevõttes (märkida peamised probleemid, mis mõjutavad ettevõtte edasist arengut disaini alusel) – VÕIMALIK (esitada võimalused disainiprobleemide lahendamiseks ettevõttes koos peamiste sekkumisvaldkondadega); – Tegevussoovitused (soovitused edasiste meetmete võtmiseks ettevõttele tööplaani vormis). Eespool nimetatud tegevuste töövõtja nõustamisteenuse raames on INNpuls Sp. z o.o. Strateegia väljatöötamine võtab aega 4 kuud. (Estonian) | |||
Revision as of 20:48, 2 March 2023
Project Q2693887 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management |
Project Q2693887 in Poland |
Statements
67,915.0 zloty
0 references
79,900.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
16 March 2020
0 references
14 September 2020
0 references
OPTEAM SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
50°4'40.8"N, 22°2'11.4"E
0 references
Przedmiotem projektu jest zakup indywidualnych usług doradczych, obejmujących przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej firmy OPTeam S.A. celem zwiększenia świadomości wzorniczej. W ramach AUDYTU WZORNICZEGO przeprowadzone zostaną następujące działania: 1. Analiza wzornicza w zakresie: - oferty produktowej, - modelu biznesowego, - technologii, - struktury organizacyjnej, - procesów komunikacji, - strategii marketingowej, - zdefiniowania i charakterystyki klientów, - zdefiniowania i charakterystyki konkurencji, - zdefiniowania i charakterystyki kluczowych trendów branżowych. 2. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 3. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa. 4. Analiza potencjału rynkowego. Audyt będzie przeprowadzony przy pomocy różnorodnych technik kreatywnych i warsztatów. Zakończy się opracowaniem STRATEGII WZORNICZEJ, zawierającej następujące elementy: - CHARAKTERYSTYKA FIRMY (analiza wzornicza firmy w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej); - OTOCZENIE FIRMY W ZAKRESIE DESIGNU (m.in. informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów); - TRENDY RYNKOWE (kluczowe w kontekście firmy trendy branżowe, społeczne i technologiczne o dużym potencjale wpływu na rynek); - WYKORZYSTANIE WZORNICTWA W FIRMIE (poziom wykorzystania wzornictwa w firmie oraz potencjał w tym zakresie, ze wskazaniem istniejących i koniecznych zasobów); - PROBLEMY WZORNICZE W FIRMIE (wskazanie głównych problemów mających wpływ na dalszy rozwój firmy w oparciu o wzornictwo) - MOŻLIWOŚCI ROZWOJU (przedstawienie możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w firmie ze wskazaniem głównych obszarów interwencji); - REKOMENDACJE DZIAŁAŃ (rekomendacje dalszych działań dla firmy w formie planu zadaniowego). Wykonawcą ww. działań w ramach usługi doradczej będzie firma INNpuls Sp. z o.o. Opracowanie strategii zajmie 4 m-ce. (Polish)
0 references
The subject of the project is the purchase of individual consulting services, including carrying out a design audit and developing the design strategy of OPTeam S.A. on the basis of it in order to increase design awareness. The following activities will be carried out as part of the design AUDIT: 1. Design analysis in the scope of: — product offer, – business model, – technology, – organizational structure, – communication processes, – marketing strategy, – definition and characteristics of customers, – definition and characteristics of competition, – definition and characteristics of key industry trends. 2. Analysis of design management needs. 3. Analysis of the offer in terms of the use of design. 4. Analysis of market potential. The audit will be carried out using a variety of creative techniques and workshops. It will be completed with a design STRATEGY, which includes the following elements: — Characteristics of the company (design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, communication processes with the client, marketing strategy); — Environment IN DESIGN COMPANY (e.g. information on customer characteristics, description of major competitors); — Market trends (key in the context of the company industry, social and technological trends with a high potential for impact on the market); — Use OF RESULTS IN FIRM (level of use of design in the company and potential in this area, indicating the existing and necessary resources); — Design problems IN THE FIRM (indication of the main problems affecting the further development of the company based on design) – POSITION OF DEVELOPMENT (presenting the possibility of solving design problems in the company with an indication of the main areas of intervention); — ACTION recommendations (recommendations of further actions for the company in the form of a task plan). INNpuls Sp. z o.o. will be the contractor of these activities as part of the advisory service. The strategy will take 4 months to develop. (English)
7 July 2021
0 references
L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration sur la base de celle-ci de la stratégie de conception d’OPTeam S.A. afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront réalisées dans le cadre de l’AUDIT Design: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — offre de produits, — modèle d’affaires, — technologie, — structure organisationnelle, — processus de communication, — stratégie de marketing, — définition et caractéristiques des clients, — définition et caractérisation de la concurrence, — définition et caractérisation des tendances clés de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation du design. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques créatives et d’ateliers. Elle se terminera par l’élaboration d’une STRATÉGIE de conception, contenant les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement DE LA SOCIÉTÉ EN DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents); Les tendances du marché (tendances clés de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DANS LA SOCIÉTÉ (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, avec une indication des ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LA SOCIÉTÉ (indication des principaux problèmes affectant le développement ultérieur de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DE DÉVELOPPEMENT (présentant les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations d’actions supplémentaires pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). Le contractant des activités susmentionnées dans le cadre du service consultatif sera INNpuls Sp. z o.o. L’élaboration de la stratégie prendra 4 mois. (French)
3 December 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Gestaltungsstrategie von OPTeam S.A. zur Steigerung des Designbewusstseins. Im Rahmen des Design AUDIT werden folgende Aktivitäten durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale von Kunden, – Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs, – Definition und Charakterisierung der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Sie schließt mit der Entwicklung eines Entwurfs STRATEGY ab, der die folgenden Elemente enthält: — Unternehmensmerkmale (Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umwelt DES UNTERNEHMENS IN DESIGN (z. B. Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (wichtige Branchentrends, soziale und technologische Trends im Kontext des Unternehmens mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt); — Verwendung im UNTERNEHMEN (Niveau der Nutzung des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich mit Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme im UNTERNEHMEN (Angabe der wichtigsten Probleme, die sich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Designs auswirken) – DEVELOPMENT POSITION (die Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche darzustellen); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen weiterer Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). Der Auftragnehmer der oben genannten Tätigkeiten im Rahmen des Beratungsdienstes ist INNpuls Sp. z o.o. Die Entwicklung der Strategie dauert 4 Monate. (German)
14 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van OPTeam S.A. om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van de Design AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het toepassingsgebied van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — het definiëren en karakteriseren van concurrentie, — het definiëren en karakteriseren van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van verschillende creatieve technieken en workshops. Het besluit wordt afgesloten met de ontwikkeling van een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen bevat: Bedrijfskenmerken (modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Milieu VAN DE BEDRIJF IN DESIGN (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); Markttrends (belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik in het bedrijf (niveau van gebruik van ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met een indicatie van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN DE BEDRIJF (aanduiding van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van het ontwerp) — DEVELOPMENT POSITION (met de mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste interventiegebieden); — Aanbevelingen voor actie (aanbevelingen van verdere acties voor de onderneming in de vorm van een taakplan). De contractant van de bovengenoemde activiteiten in het kader van de adviesdienst is INNpuls Sp. z o.o. De ontwikkeling van de strategie zal 4 maanden duren. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compresa la conduzione di un audit di progettazione e lo sviluppo sulla base di esso la strategia progettuale di OPTeam S.A. al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del Design AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuali nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratterizzazione della concorrenza, — definizione e caratterizzazione delle tendenze del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione del design. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Si concluderà con lo sviluppo di un progetto STRATEGY, contenente i seguenti elementi: — Caratteristiche aziendali (analisi del modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente DELLA SOCIETÀ IN DESIGN (ad es. informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze di mercato (industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda con un elevato potenziale di impatto sul mercato); — Utilizzo NELLA SOCIETÀ (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, con indicazione delle risorse esistenti e necessarie); — Problemi progettuali NELL'AZIENDA (indicazione dei principali problemi che interessano l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sulla progettazione) — POSIZIONE SVILUPPO (presentando le possibilità di risolvere i problemi progettuali in azienda con un'indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per l'impresa sotto forma di un piano di attività). Il contraente delle suddette attività nell'ambito del servizio di consulenza sarà INNpuls Sp. z o.o. Lo sviluppo della strategia richiederà 4 mesi. (Italian)
15 January 2022
0 references
El tema del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo sobre la base de la estrategia de diseño de OPTeam S.A. con el fin de aumentar la conciencia del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes actividades en el marco del Design AUDIT: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de marketing, — definición y características de los clientes, — definición y caracterización de la competencia, — definición y caracterización de tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Concluirá con el desarrollo de una ESTRATEGÍA de diseño, que contenga los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Entorno DE LA EMPRESA EN DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso EN LA EMPRESA (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en esta área, con una indicación de los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño EN LA EMPRESA (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo posterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando las posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de acciones adicionales para la empresa en forma de plan de tareas). El contratista de las actividades mencionadas en el marco del servicio de asesoramiento será INNpuls Sp. z o.o. El desarrollo de la estrategia llevará 4 meses. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Emnet for projektet er indkøb af individuelle konsulentydelser, herunder gennemførelse af en designrevision og udvikling på grundlag heraf af OPTeam S.A.s designstrategi for at øge designbevidstheden. Følgende aktiviteter vil blive udført som en del af Design AUDIT: 1. Designanalyse inden for rammerne af: — produkttilbud, — forretningsmodel, — teknologi, — organisationsstruktur, — kommunikationsprocesser, — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika af kunder — definition og karakterisering af konkurrence, — definition og karakterisering af vigtige industritendenser. 2. Analyse af design management behov. 3. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design. 4. Analyse af markedspotentialet. Revisionen vil blive udført ved hjælp af en række kreative teknikker og workshops. Den vil slutte med udviklingen af et design STRATEGY, der indeholder følgende elementer: — Virksomhedens karakteristika (modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi) — Virksomhedens miljø i DESIGN (f.eks. oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter) — Markedstendenser (nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på markedet) — Anvendelse i virksomheden (niveau for anvendelse af design i virksomheden og potentiale på dette område med angivelse af de eksisterende og nødvendige ressourcer) — Designproblemer i virksomheden (indikation af de vigtigste problemer, der påvirker den videre udvikling af virksomheden baseret på design) — DEVELOPMENT POSITION (der viser mulighederne for at løse designproblemer i virksomheden med angivelse af de vigtigste interventionsområder) — Handlingsanbefalinger (anbefalinger om yderligere foranstaltninger for virksomheden i form af en opgaveplan). Kontrahenten for ovennævnte aktiviteter som en del af rådgivningstjenesten vil være INNpuls Sp. z o.o. Udviklingen af strategien vil tage 4 måneder. (Danish)
10 July 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά επιμέρους συμβουλευτικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής ελέγχου σχεδιασμού και η ανάπτυξη βάσει αυτού της στρατηγικής σχεδιασμού της OPTeam S.A. με σκοπό την αύξηση της ευαισθητοποίησης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του Design AUDIT θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση σχεδιασμού στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος, — επιχειρηματικό μοντέλο, — τεχνολογία, — οργανωτική δομή, — διαδικασίες επικοινωνίας, — στρατηγική μάρκετινγκ, — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών — καθορισμός και χαρακτηρισμός του ανταγωνισμού, — καθορισμός και χαρακτηρισμός των βασικών τάσεων του κλάδου. 2. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 3. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού. 4. Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς. Ο έλεγχος θα πραγματοποιηθεί με τη χρήση ποικίλων δημιουργικών τεχνικών και εργαστηρίων. Θα ολοκληρωθεί με την ανάπτυξη μιας σχεδιαστικής ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: Χαρακτηριστικά της εταιρείας (μοντέλο ανάλυσης της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, στρατηγική μάρκετινγκ)· — ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ (π.χ. πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών)· — Τάσεις της αγοράς (βασική βιομηχανία, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά)· Χρήση ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και δυναμικό σε αυτόν τον τομέα, με ένδειξη των υφιστάμενων και αναγκαίων πόρων). — Προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία (ένδειξη των κυριότερων προβλημάτων που επηρεάζουν την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με βάση το σχεδιασμό) — ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΕΣΕΩΝ (παρουσιάζοντας τις δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία με ένδειξη των κύριων τομέων παρέμβασης). — Συστάσεις δράσης (συστάσεις περαιτέρω δράσεων για την εταιρεία με τη μορφή σχεδίου εργασίας). Ο ανάδοχος των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της συμβουλευτικής υπηρεσίας θα είναι η INNpuls Sp. z o.o. Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα διαρκέσει 4 μήνες. (Greek)
10 July 2022
0 references
Predmet projekta je kupnja individualnih savjetodavnih usluga, uključujući provođenje revizije dizajna i razvoj na temelju nje projektne strategije OPTeam S.A. kako bi se povećala svijest o dizajnu. U okviru projekta AUDIT provest će se sljedeće aktivnosti: 1. Analiza dizajna u području: — ponuda proizvoda, – poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca, definiranje i karakterizacija tržišnog natjecanja, definiranje i karakterizacija ključnih trendova u industriji. 2. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 3. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna. 4. Analiza tržišnog potencijala. Revizija će se provoditi koristeći razne kreativne tehnike i radionice. Završit će razvojem dizajnerske STRATEGIJE koja će sadržavati sljedeće elemente: — Karakteristike tvrtke (analiza modela tvrtke u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije s klijentom, marketinška strategija); — Okruženje poduzeća u DESIGN-u (npr. informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata); — Tržišni trendovi (ključna industrija, društveni i tehnološki trendovi u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište); — Uporaba u poduzeću (razina uporabe dizajna u poduzeću i potencijal u tom području, uz naznaku postojećih i potrebnih resursa); — Problemi projektiranja u kompaniji (naznaka glavnih problema koji utječu na daljnji razvoj tvrtke na temelju dizajna) – DEVELOPMENT POSITION (predstavljanje mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću s naznakom glavnih područja intervencije); — Preporuke za djelovanje (preporuke daljnjih mjera za poduzeće u obliku plana zadataka). Izvođač navedenih aktivnosti u okviru savjetodavne službe bit će INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije trajat će 4 mjeseca. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Obiectul proiectului este achiziționarea de servicii individuale de consultanță, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea, pe baza acestuia, a strategiei de proiectare a OPTeam S.A. în vederea creșterii gradului de conștientizare a proiectării. Următoarele activități vor fi desfășurate în cadrul AUDIT-ului de proiectare: 1. Analiza proiectării în domeniul de aplicare al: — oferta de produse, – modelul de afaceri, – tehnologia, structura organizațională, – procesele de comunicare, – strategia de marketing, – definirea și caracteristicile clienților, definirea și caracterizarea concurenței, definirea și caracterizarea principalelor tendințe industriale. 2. Analiza nevoilor de management al proiectării. 3. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului. 4. Analiza potențialului pieței. Auditul va fi efectuat folosind o varietate de tehnici creative și ateliere de lucru. Se va încheia cu dezvoltarea unui design STRATEGY, care va conține următoarele elemente: Caracteristicile companiei (analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing); Mediul COMPANIEI ÎN DESIGN (de exemplu, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți); Tendințele pieței (industria-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul companiei cu un potențial ridicat de impact asupra pieței); Utilizarea ÎN COMPANIE (nivelul de utilizare a designului în companie și potențialul în acest domeniu, cu indicarea resurselor existente și necesare); — Probleme de proiectare ÎN COMPANIE (indicarea principalelor probleme care afectează dezvoltarea ulterioară a companiei pe baza designului) – DEZVOLTARE POSIȚIE (prezentând posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei cu indicarea principalelor domenii de intervenție); Recomandări de acțiune (recomandări de acțiuni suplimentare pentru societate sub forma unui plan de activitate). Contractantul activităților menționate mai sus, ca parte a serviciului de consultanță, va fi INNpuls Sp. z o.o.. Elaborarea strategiei va dura 4 luni. (Romanian)
10 July 2022
0 references
Predmetom projektu je nákup individuálnych poradenských služieb vrátane vykonania auditu návrhu a na základe neho vypracovanie stratégie návrhu spoločnosti OPTeam S.A. s cieľom zvýšiť povedomie o dizajne. V rámci programu Design AUDIT sa budú vykonávať tieto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: — ponuka produktov, – obchodný model, – technológia, – organizačná štruktúra, – komunikačné procesy, – marketingová stratégia, – definícia a charakteristiky zákazníkov, – definovanie a charakterizácia hospodárskej súťaže, – definovanie a charakterizácia kľúčových trendov v priemysle. 2. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 3. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu. 4. Analýza trhového potenciálu. Audit sa bude vykonávať pomocou rôznych kreatívnych techník a workshopov. Záverom bude vývoj dizajnu STRATEGY, ktorý obsahuje tieto prvky: — Charakteristiky spoločnosti (modelová analýza spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie); Prostredie SPOLOČNOSTI V DESIGN (napr. informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov); — Trhové trendy (kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh); Použitie V SPOLOČNOSTI (úroveň využitia dizajnu v spoločnosti a potenciál v tejto oblasti s uvedením existujúcich a potrebných zdrojov); — Konštrukčné problémy V SPOLOČNOSTI (označenie hlavných problémov ovplyvňujúcich ďalší rozvoj spoločnosti na základe dizajnu) – DEVELOPMENT POSITION (prezentujúci možnosti riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti s uvedením hlavných oblastí intervencie); — Odporúčania opatrení (odporúčania ďalších opatrení pre spoločnosť vo forme plánu úloh). Dodávateľom vyššie uvedených činností v rámci poradenskej služby bude spoločnosť INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj stratégie bude trvať 4 mesiace. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizzi ta’ konsulenza individwali, inkluż it-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp abbażi tiegħu tal-istrateġija tad-disinn ta’ OPTeam S.A. sabiex jiżdied l-għarfien dwar id-disinn. L-attivitajiet li ġejjin ser jitwettqu bħala parti mill-AUDIT tad-Disinn: 1. Analiżi tad-disinn fl-ambitu ta’: — offerta ta’ prodott, — mudell ta’ negozju, — teknoloġija, — struttura organizzattiva, — proċessi ta’ komunikazzjoni, — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni ta’ xejriet industrijali ewlenin. 2. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 3. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn. 4. Analiżi tal-potenzjal tas-suq. Il-verifika se titwettaq bl-użu ta’ varjetà ta’ tekniki u workshops kreattivi. Hija se tikkonkludi bl-iżvilupp ta’ STRATEĠJA ta’ disinn, li jkun fiha l-elementi li ġejjin: — Karatteristiċi tal-kumpanija (analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni); — Ambjent TAL-KOMPANJA F’DESIGN (eż. informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin); — Ix-xejriet tas-suq (l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq); — Uża FIL- KOMANJA (il- livell ta ‘l- użu tad- disinn fil- kumpanija u l- potenzjal f’ dan il- qasam, b’ indikazzjoni tar- riżorsi eżistenti u meħtieġa); — Problemi ta’ disinn FIL-KOMPANJA (indikazzjoni tal-problemi ewlenin li jaffettwaw l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija abbażi tad-disinn) — POSIZZJONI TA’ ŻVILUPP (li tippreżenta l-possibbiltajiet li jiġu solvuti problemi ta’ disinn fil-kumpanija b’indikazzjoni tal-oqsma ewlenin ta’ intervent); — Rakkomandazzjonijiet ta’ azzjoni (rakkomandazzjonijiet ta’ azzjonijiet ulterjuri għall-kumpanija fil-forma ta’ pjan ta’ ħidma). Il-kuntrattur tal-attivitajiet imsemmija hawn fuq bħala parti mis-servizz ta’ konsulenza se jkun INNpuls Sp. z o.o. L-iżvilupp tal-istrateġija se jieħu 4 xhur. (Maltese)
10 July 2022
0 references
O tema do projeto é a compra de serviços de consultoria individuais, incluindo a realização de uma auditoria de design e desenvolvimento com base na mesma a estratégia de design da Opteam S.A., a fim de aumentar a conscientização do design. No âmbito do projeto AUDIT, serão realizadas as seguintes atividades: 1. Análise do projeto no âmbito de: — oferta de produtos, — modelo de negócio, — tecnologia, — estrutura organizacional, — processos de comunicação, — estratégia de marketing, — definição e características dos clientes, — definição e caracterização da concorrência, — definição e caracterização das principais tendências da indústria. 2. Análise das necessidades de gestão do projeto. 3. Análise da oferta em termos de utilização do desenho ou modelo. 4. Análise do potencial de mercado. A auditoria será realizada com recurso a uma variedade de técnicas criativas e workshops. Concluirá com o desenvolvimento de uma ESTRATÉGIA de design, contendo os seguintes elementos: — Características da empresa (análise modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing); — Ambiente DA EMPRESA EM DESIGN (por exemplo, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes); — Tendências do mercado (indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado potencial de impacto no mercado); — Utilização NA EMPRESA (nível de utilização do design na empresa e potencial nesta área, com indicação dos recursos existentes e necessários); — Problemas de design NA EMPRESA (indicação dos principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa com base no design) — POSIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO (que apresenta as possibilidades de resolver problemas de design na empresa com uma indicação das principais áreas de intervenção); — Recomendações de ação (recomendações de novas ações para a empresa sob a forma de um plano de tarefas). O contratante das atividades acima referidas no âmbito do serviço de aconselhamento será a INNpuls Sp. z o.o. O desenvolvimento da estratégia levará quatro meses. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hankkeen aiheena on yksittäisten konsultointipalvelujen hankinta, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja sen pohjalta OPTeam S.A:n suunnittelustrategian kehittäminen suunnittelutietoisuuden lisäämiseksi. Seuraavat toimet toteutetaan osana Design AUDIT -järjestelmää: 1. Suunnitteluanalyysi seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta, – liiketoimintamalli, – teknologia, – organisaatiorakenne, – viestintäprosessit, – markkinointistrategia, – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet – kilpailun määrittely ja luonnehtiminen – keskeisten teollisuuden suuntausten määrittely ja luonnehtiminen. 2. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 3. Tarjouksen analysointi muotoilun käytön kannalta. 4. Markkinapotentiaalin analysointi. Auditointi toteutetaan erilaisten luovien tekniikoiden ja työpajojen avulla. Sen päätteeksi kehitetään STRATEGY-suunnitelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: — Yrityksen ominaisuudet (mallianalyysi yrityksen tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, viestinnän prosessit asiakkaan kanssa, markkinointistrategia); — Yrityksen ympäristö DESIGNissä (esim. tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista); — Markkinasuuntaukset (keskeinen teollisuus, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa markkinoihin); — Käyttö YRITYKSESSÄ (suunnittelun käyttöaste yrityksessä ja potentiaali tällä alalla sekä maininta olemassa olevista ja tarvittavista resursseista); — Suunnitteluongelmat YRITYKSESSÄ (suunnitteluun perustuvan yrityksen jatkokehitykseen vaikuttavien tärkeimpien ongelmien ilmoittaminen) – KEHITYSPÄÄTÖS (esittelee mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä ja ilmoittaa tärkeimmät toiminta-alueet); — Toimintasuositukset (suositukset lisätoimista yritykselle tehtäväsuunnitelman muodossa). Edellä mainittujen neuvontapalvelujen toimeksisaajana toimii INNpuls Sp. z o.o. strategian kehittäminen kestää 4 kuukautta. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Predmet projekta je nakup individualnih svetovalnih storitev, vključno z izvedbo projektne revizije in razvojem na njegovi podlagi oblikovalske strategije OPTeam S.A. za povečanje ozaveščenosti o zasnovi. V okviru projekta AUDIT se bodo izvajale naslednje dejavnosti: 1. Analiza zasnove v okviru: — ponudba izdelkov, – poslovni model, – tehnologija, – organizacijska struktura, – komunikacijski procesi, – strategija trženja, – opredelitev in značilnosti strank, – opredelitev in karakterizacija konkurence, – opredelitev in karakterizacija ključnih industrijskih trendov. 2. Analiza potreb po projektiranju. 3. Analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja. 4. Analiza tržnega potenciala. Revizija bo izvedena z uporabo različnih ustvarjalnih tehnik in delavnic. Zaključila se bo z razvojem projektne STRATEGIJE, ki bo vsebovala naslednje elemente: Značilnosti podjetja (modelna analiza podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije); — Okolje podjetja v DESIGNU (npr. informacije o značilnostih kupca, opis glavnih konkurentov); — Tržni trendi (ključni industrijski, socialni in tehnološki trendi v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg); — Uporaba v podjetju (raven uporabe oblikovanja v podjetju in potencial na tem področju, z navedbo obstoječih in potrebnih virov); — Projektni problemi V PODJETJU (navedba glavnih problemov, ki vplivajo na nadaljnji razvoj podjetja na podlagi zasnove) – DEVELOPMENT POZIVA (predstavlja možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju z navedbo glavnih področij posredovanja); — Priporočila za ukrepanje (priporočila o nadaljnjih ukrepih za podjetje v obliki načrta nalog). Izvajalec zgoraj navedenih dejavnosti v okviru svetovalne službe bo INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije bo trajal 4 mesece. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Předmětem projektu je nákup jednotlivých poradenských služeb, včetně provedení projektového auditu a na jeho základě vývoj projektové strategie OPTeam S.A. s cílem zvýšit povědomí o návrhu. V rámci programu Design AUDIT budou prováděny tyto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: nabídka produktů, – obchodní model, – technologie, – organizační struktura, – komunikační procesy, – marketingová strategie, – definice a charakteristiky zákazníků, – definování a charakterizace konkurence, – definování a charakterizace klíčových průmyslových trendů. 2. Analýza potřeb managementu designu. 3. Analýza nabídky z hlediska použití návrhu. 4. Analýza tržního potenciálu. Audit bude proveden pomocí různých kreativních technik a workshopů. Na závěr bude vypracován návrh STRATEGY obsahující tyto prvky: Charakteristika společnosti (modelová analýza společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingová strategie); Prostředí SPOLEČNOSTI V DESIGNU (např. informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů); Tržní trendy (klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh); — Použití V SPOLEČNOSTI (úroveň využití designu ve společnosti a potenciál v této oblasti, s uvedením stávajících a nezbytných zdrojů); — Návrhové problémy V SPOLEČNOSTI (uvedení hlavních problémů ovlivňujících další rozvoj společnosti na základě návrhu) – DEVELOPMENT POSITION (představující možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti s uvedením hlavních oblastí intervence); Doporučení opatření (doporučení dalších opatření pro společnost ve formě plánu úkolů). Dodavatelem výše uvedených činností v rámci poradenské služby bude INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj strategie bude trvat 4 měsíce. (Czech)
10 July 2022
0 references
Projekto tema – individualių konsultavimo paslaugų pirkimas, įskaitant projektavimo audito atlikimą ir OPTeam S.A. projektavimo strategijos kūrimą, siekiant didinti projekto informuotumą. Pagal projektą AUDIT bus vykdoma ši veikla: 1. Projektavimo analizė, susijusi su: – produktų pasiūlymas, – verslo modelis, – technologija, – organizacinė struktūra, – komunikacijos procesai, – rinkodaros strategija, – klientų apibrėžimas ir charakteristikos, – konkurencijos apibrėžimas ir apibūdinimas, – pagrindinių pramonės tendencijų apibrėžimas ir apibūdinimas. 2. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 3. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo požiūriu. 4. Rinkos potencialo analizė. Auditas bus atliekamas naudojant įvairius kūrybinius metodus ir praktinius seminarus. Ji baigs kurti dizainą STRATEGY, kurį sudaro šie elementai: Įmonės charakteristikos (įmonės modelio analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse); Įmonės aplinka DESIGN (pvz., informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas); – Rinkos tendencijos (pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos bendrovės kontekste, turinčios didelį poveikio rinkai potencialą); Naudoti kompanijoje (dizaino naudojimo lygis įmonėje ir potencialas šioje srityje, nurodant esamus ir būtinus išteklius); Projektavimo problemos kompanijoje (pagrindinių problemų, turinčių įtakos tolesnei įmonės plėtrai pagal dizainą, nurodymas) – PRIEŽIŪROS POZICIJA (pateikiant galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje, nurodant pagrindines intervencijos sritis); – Veiksmų rekomendacijos (rekomendacijos dėl tolesnių veiksmų bendrovei kaip užduočių planas). Minėtos veiklos rangovas, teikiantis konsultavimo paslaugą, bus INNpuls Sp. z o.o. Strategijos kūrimas užtruks 4 mėnesius. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekta priekšmets ir individuālu konsultāciju pakalpojumu iegāde, tostarp projektēšanas audita veikšana un uz tā pamata izstrādāt OPTeam S.A. dizaina stratēģiju, lai palielinātu dizaina izpratni. Projekta AUDIT ietvaros tiks veiktas šādas darbības: 1. Projekta analīze šādās jomās: — produktu piedāvājums, — biznesa modelis, — tehnoloģija, — organizatoriskā struktūra, — komunikācijas procesi, — mārketinga stratēģija, — klientu definīcija un īpašības, — konkurences definēšana un raksturošana, — galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana. 2. Projekta vadības vajadzību analīze. 3. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizainparauga izmantošanu. 4. Tirgus potenciāla analīze. Audits tiks veikts, izmantojot dažādas radošās tehnikas un darbnīcas. Tā noslēgsies ar dizaina STRATEGY izstrādi, kurā būs šādi elementi: — Uzņēmuma raksturojums (uzņēmuma modeļa analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā); — UZŅĒMUMA DZĪVNIECĪBAS vide (piemēram, informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts); Tirgus tendences (galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt tirgu); Izmantot UZŅĒMUMĀ (dizaina izmantošanas līmenis uzņēmumā un potenciāls šajā jomā, norādot esošos un nepieciešamos resursus); — Projektēšanas problēmas UZŅĒMUMĀ (norāde uz galvenajām problēmām, kas ietekmē uzņēmuma turpmāko attīstību, pamatojoties uz dizainu) — ATTĪSTĪBA (parādot iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā, norādot galvenās intervences jomas); — Rīcības ieteikumi (ieteikumi par turpmāko rīcību uzņēmumam uzdevumu plāna veidā). Iepriekš minēto darbuzņēmējs konsultāciju pakalpojumu ietvaros būs INNpuls Sp. z o.o. Stratēģijas izstrāde prasīs 4 mēnešus. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Предмет на проекта е закупуването на индивидуални консултантски услуги, включително провеждане на одит на проекта и разработване въз основа на него на проектантската стратегия на OPTeam S.A. с цел повишаване на информираността за дизайна. Следните дейности ще се извършват като част от проектантския ОРУДИТ: 1. Анализ на проекта в обхвата на: — предлагане на продукти, — бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определение и характеристики на клиентите, определяне и характеризиране на конкуренцията, определяне и характеризиране на ключови тенденции в индустрията. 2. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 3. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна. 4. Анализ на пазарния потенциал. Одитът ще се извършва с помощта на различни творчески техники и семинари. Тя ще завърши с разработването на дизайн СТРАТЕГИЯ, съдържаща следните елементи: Характеристики на фирмата (моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия); Среда НА ФИРМАТА ПО ДИЗАЙН (напр. информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти); — Пазарни тенденции (ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара); Използване В ФИРМАТА (ниво на използване на дизайна в компанията и потенциал в тази област, с посочване на съществуващите и необходимите ресурси); — Проектни проблеми В ФИРМАТА (посочване на основните проблеми, засягащи по-нататъшното развитие на компанията въз основа на дизайна) — DEVELOPMENT POSITION (представяне на възможностите за решаване на проектни проблеми в компанията с посочване на основните области на интервенция); Препоръки за действие (препоръки за по-нататъшни действия за компанията под формата на план за задачи). Изпълнител на горепосочените дейности като част от консултантската услуга ще бъде INNpuls Sp. z o.o. Разработването на стратегията ще отнеме 4 месеца. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt tárgya egyéni tanácsadási szolgáltatások beszerzése, beleértve a tervezési audit elvégzését és annak alapján az OPTeam S.A. tervezési stratégiájának kidolgozását a tervezési tudatosság növelése érdekében. A Design AUDIT keretében a következő tevékenységeket végzik: 1. Tervezési elemzés a következő területeken: – termékajánlat, – üzleti modell, – technológia, – szervezeti struktúra, – kommunikációs folyamatok, – marketing stratégia, – az ügyfelek meghatározása és jellemzői, – a verseny meghatározása és jellemzése, – a legfontosabb iparági trendek meghatározása és jellemzése. 2. Tervezési menedzsment igények elemzése. 3. Az ajánlat elemzése a formatervezési minta használata szempontjából. 4. Piaci potenciál elemzése. Az ellenőrzésre különböző kreatív technikák és műhelyek felhasználásával kerül sor. A projekt egy tervezési STRATEGY kidolgozásával zárul, amely a következő elemeket tartalmazza: – Vállalati jellemzők (a vállalat modellelemzése a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia területén); – A vállalat környezete a DESIGN-ben (pl. az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információk, a főbb versenytársak leírása); Piaci trendek (kulcsfontosságú ipar, társadalmi és technológiai trendek a vállalat összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacra); A vállalaton belüli használat (a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és a potenciál ezen a területen, a meglévő és szükséges erőforrások megjelölésével); – Tervezési problémák a vállalatnál (a vállalat további fejlődését befolyásoló főbb problémák megjelölése a tervezés alapján) – DEVELOPMENT POSITION (a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségeinek bemutatása a fő beavatkozási területek megjelölésével); – Intézkedési ajánlások (a vállalatra vonatkozó további intézkedésekre vonatkozó ajánlások feladatterv formájában). A tanácsadói szolgáltatás keretében a fent említett tevékenységek vállalkozója az INNpuls Sp. z o.o. A stratégia kidolgozása 4 hónapot vesz igénybe. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná seirbhísí comhairliúcháin aonair a cheannach, lena n-áirítear iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh OPTeam S.A. a fhorbairt ar bhonn an tionscadail chun feasacht ar dhearadh a mhéadú. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas mar chuid den Dearadh AUDIT: 1. Anailís ar dhearadh faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge, — samhail ghnó, teicneolaíocht, — struchtúr eagrúcháin, — próisis chumarsáide, — straitéis margaíochta, — sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí, — a shainiú agus a thréithriú iomaíocht, — a shainiú agus characterizing treochtaí tionscail tábhachtacha. 2. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 3. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh. 4. Anailís ar acmhainneacht an mhargaidh. Déanfar an t-iniúchadh trí úsáid a bhaint as teicnící agus ceardlanna cruthaitheacha éagsúla. Tiocfaidh deireadh leis le forbairt STRATEGY dearaidh, ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: — Saintréithe cuideachta (anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta); — Comhshaol NA gCOMHPHOBAL I DEARBHÚ (e.g. faisnéis faoi thréithe an chustaiméara, cur síos ar na príomhiomaitheoirí); — Treochtaí margaidh (príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar an margadh); — Úsáid SA COMPANY (leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus acmhainneacht sa réimse seo, le léiriú ar na hacmhainní atá ann cheana agus atá riachtanach); — Fadhbanna dearaidh SA COMPANY (léiriú ar na príomhfhadhbanna a dhéanann difear d’fhorbairt bhreise na cuideachta bunaithe ar dhearadh) — SEASAMH IOMLÁN (ag cur in iúl na féidearthachtaí a bhaineann le fadhbanna dearaidh a réiteach sa chuideachta le léiriú ar na príomhréimsí idirghabhála); — Moltaí gníomhaíochta (moltaí maidir le gníomhartha breise don chuideachta i bhfoirm plean tasc). Is é an conraitheoir ar na gníomhaíochtaí thuasluaite mar chuid den tseirbhís chomhairleach INNpuls Sp. z o.o. INNpuls Sp. z o.o. Tógfaidh forbairt na straitéise 4 mhí. (Irish)
10 July 2022
0 references
Ämnet för projektet är inköp av individuella konsulttjänster, inklusive att genomföra en designrevision och på grundval av det utveckla OPTeam S.A.:s designstrategi för att öka designmedvetenheten. Följande aktiviteter kommer att utföras som en del av Design AUDIT: 1. Konstruktionsanalys inom ramen för: — produkterbjudande, – affärsmodell, – teknik, – organisationsstruktur, – kommunikationsprocesser, – marknadsföringsstrategi, – definition och egenskaper hos kunder, – definiera och karakterisera konkurrens, – definiera och karakterisera viktiga branschtrender. 2. Analys av designhanteringsbehov. 3. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design. 4. Analys av marknadspotentialen. Revisionen kommer att genomföras med hjälp av en mängd olika kreativa tekniker och workshops. Det kommer att avslutas med utvecklingen av en design STRATEGY, som innehåller följande delar: Företagets egenskaper (modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi); — Företagets miljö i design (t.ex. information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna). — Marknadstrender (nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget med stor potential för påverkan på marknaden). — Användning i företaget (nivå för användning av design i företaget och potential på detta område, med angivande av befintliga och nödvändiga resurser). — Designproblem i företaget (indikering av de viktigaste problemen som påverkar den fortsatta utvecklingen av företaget baserat på design) – DEVELOPMENT POSITION (som presenterar möjligheterna att lösa designproblem i företaget med en indikation på de viktigaste insatsområdena). — Åtgärdsrekommendationer (rekommendationer om ytterligare åtgärder för företaget i form av en uppgiftsplan). Entreprenör för ovannämnda verksamhet som en del av rådgivningstjänsten kommer att vara INNpuls Sp. z o.o.. Utvecklingen av strategin kommer att ta fyra månader. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekti teemaks on individuaalsete konsultatsiooniteenuste ostmine, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimine ja selle alusel OPTeam S.A. projekteerimisstrateegia väljatöötamine, et suurendada projektiteadlikkust. Design AUDITi raames viiakse läbi järgmised tegevused: 1. Projekteerimise analüüs järgmistes valdkondades: – toote pakkumine, – ärimudel, – tehnoloogia, – organisatsiooniline struktuur, – kommunikatsiooniprotsessid, – turundusstrateegia, – klientide määratlemine ja omadused, – konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine, – tööstuse peamiste suundumuste määratlemine ja iseloomustamine. 2. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 3. Pakkumise analüüs disaini kasutamise seisukohast. 4. Turupotentsiaali analüüs. Audit viiakse läbi erinevate loominguliste tehnikate ja töötubade abil. See lõpeb projekti „STRATEGY“ väljatöötamisega, mis sisaldab järgmisi elemente: – Ettevõtte omadused (ettevõtte mudelanalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia kohta); – DESIGNis tegutseva ettevõtja keskkond (nt teave kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus); – Turusuundumused (põhilised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada turgu); – Kasutamine ettevõttes (disainilahenduse kasutamise tase ettevõttes ja potentsiaal selles valdkonnas, osutades olemasolevatele ja vajalikele ressurssidele); – Projekteerimisprobleemid ettevõttes (märkida peamised probleemid, mis mõjutavad ettevõtte edasist arengut disaini alusel) – VÕIMALIK (esitada võimalused disainiprobleemide lahendamiseks ettevõttes koos peamiste sekkumisvaldkondadega); – Tegevussoovitused (soovitused edasiste meetmete võtmiseks ettevõttele tööplaani vormis). Eespool nimetatud tegevuste töövõtja nõustamisteenuse raames on INNpuls Sp. z o.o. Strateegia väljatöötamine võtab aega 4 kuud. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0042/19
0 references