Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity (Q2693997): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, ga, da, ro, el, sv, sl, lt, fi, hu, bg, sk, mt, cs, lv, pt, hr, nl, fr, de, it, pl, es, and other parts) |
(Changed label, description and/or aliases in sl, lv, hr, fi, pt, nl, de, fr, hu, es, it, el, sv, et, mt, ga, sk, cs, da, bg, lt, and other parts) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Compétitivité accrue de STALCO Sp. z o.o. grâce à l’amélioration de l’identité de conception | |||
| label / de | label / de | ||
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von STALCO Sp. z o.o. durch verbesserte Designidentität | ||
| label / nl | label / nl | ||
Toegenomen concurrentievermogen van STALCO Sp. z o.o. als gevolg van een verbeterde ontwerpidentiteit | |||
| label / it | label / it | ||
Maggiore competitività di STALCO Sp. z o.o. a seguito di una migliore identità progettuale | |||
| label / es | label / es | ||
Aumento de la competitividad de | Aumento de la competitividad de STALCO Sp. z o.o. como resultado de la mejora de la identidad de diseño | ||
| label / et | label / et | ||
STALCO Sp. z o.o. konkurentsivõime | STALCO Sp. z o.o. suurenenud konkurentsivõime tänu paremale disainiidentiteedile | ||
| label / ga | label / ga | ||
Iomaíochas méadaithe STALCO Sp. z o.o. mar thoradh ar fhéiniúlacht dearaidh fheabhsaithe | |||
| label / da | label / da | ||
Øget konkurrenceevne for STALCO Sp. z o.o. som følge af | Øget konkurrenceevne for STALCO Sp. z o.o. som følge af forbedret designidentitet | ||
| label / el | label / el | ||
Αυξημένη ανταγωνιστικότητα της STALCO Sp. z o.o. ως αποτέλεσμα της βελτιωμένης ταυτότητας σχεδιασμού | |||
| label / sv | label / sv | ||
Ökad konkurrenskraft hos STALCO Sp. z o.o. | Ökad konkurrenskraft hos STALCO Sp. z o.o. som ett resultat av förbättrad designidentitet | ||
| label / sl | label / sl | ||
Večja konkurenčnost podjetja STALCO Sp. z o.o. zaradi izboljšane oblikovalske identitete | |||
| label / lt | label / lt | ||
STALCO Sp. z o.o. | Padidėjęs STALCO Sp. z o.o. konkurencingumas dėl patobulinto dizaino identiteto | ||
| label / fi | label / fi | ||
STALCO Sp. z o.o:n kilpailukyvyn paraneminen suunnittelu-identiteetin | STALCO Sp. z o.o:n kilpailukyvyn paraneminen paremman suunnittelu-identiteetin ansiosta | ||
| label / hu | label / hu | ||
A STALCO Sp. z o.o. | A STALCO Sp. z o.o. fokozott versenyképessége a jobb formatervezés eredményeként | ||
| label / bg | label / bg | ||
Повишена конкурентоспособност на STALCO Sp. z o.o. в резултат на подобрена идентичност на дизайна | |||
| label / sk | label / sk | ||
Zvýšená konkurencieschopnosť spoločnosti STALCO Sp. z o.o. v dôsledku lepšej dizajnovej identity | |||
| label / mt | label / mt | ||
Żieda fil-kompetittività ta’ STALCO Sp. z o.o. bħala riżultat | Żieda fil-kompetittività ta’ STALCO Sp. z o.o. bħala riżultat ta’ identità tad-disinn imtejba | ||
| label / cs | label / cs | ||
Zvýšená konkurenceschopnost společnosti STALCO Sp. z o.o. v důsledku zlepšení designové identity | |||
| label / lv | label / lv | ||
STALCO Sp. z o.o. konkurētspējas paaugstināšana dizaina | STALCO Sp. z o.o. konkurētspējas paaugstināšana, pateicoties uzlabotai dizaina identitātei | ||
| label / pt | label / pt | ||
Aumento | Aumento da competitividade da Stalco Sp. z o.o. como resultado da melhoria da identidade de design | ||
| label / hr | label / hr | ||
Povećana konkurentnost tvrtke STALCO Sp. z o.o. kao rezultat poboljšanog dizajnerskog identiteta | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
L’objet principal du projet est l’audit de conception de STALCO Sp. z o.o. (ci-après Stalco), réalisé par une équipe d’experts. Sur la base de celle-ci, une stratégie de conception sera élaborée avec des recommandations, qui serviront de base pour adapter l’orientation du développement de l’entreprise aux recommandations contenues dans la stratégie. La stratégie de conception comprend au moins les éléments suivants: (a) les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing; (B) une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents; (C) description des tendances du marché, identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de l’entreprise; (D) une évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; (e) définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux au sein de l’entreprise; F) les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise; G) des recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Les activités comprendront l’audit de l’étape I de plusieurs (1 à 5 jours) par des experts, p. ex.: conception, affaires, analyse, marketing, finance, technologie, industrie, sociologie, etc. Phase II Vérification/Expansion de l’équipe — équipe de conception multidisciplinaire min. 4 experts. Phase III Analyse interne pour la conception. Phase IV Analyse externe pour la conception. Étape V Création d’une base de données de solutions. Phase VI Recommandations finales. Le délai d’exécution des activités susmentionnées par le contractant est de six mois à compter du début de l’audit. (French) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Das Hauptthema des Projekts ist die Designprüfung der STALCO Sp. z o.o. (im Folgenden Stalco), die von einem Expertenteam durchgeführt wird. Auf dieser Grundlage wird eine Designstrategie mit Empfehlungen entwickelt, die die Grundlage für die Anpassung der Ausrichtung der Unternehmensentwicklung an die in der Strategie enthaltenen Empfehlungen bilden wird. Die Gestaltungsstrategie umfasst mindestens folgende Elemente: A) die allgemeinen Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; B) eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens, die zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden enthält, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; C) Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Branchen-, Sozial- und Technologietrends mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt des Unternehmens; D) eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; E) Festlegung von Gestaltungsproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse innerhalb des Unternehmens betreffen können; F) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen; (G) Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Tätigkeiten umfassen die Prüfung der Stufe I Mehrere (1-5 Tage) durch Sachverständige, z. B.: Design, Business, Analyse, Marketing, Finanzen, Technologie, Industrie, Soziologie etc. Stufe II Überprüfung/Erweiterung des Teams – Multidisziplinäres Designteam min. 4 Experten. Phase III Interne Analyse für die Gestaltung. Phase IV Externe Analyse für das Design. Phase V Erstellen einer Lösungsdatenbank. Abschlussempfehlungen der Stufe VI. Die Frist für die Durchführung der oben genannten Tätigkeiten durch den Auftragnehmer beträgt sechs Monate ab Beginn der Prüfung. (German) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Het belangrijkste onderwerp van het project is de ontwerpaudit van STALCO Sp. z o.o. (hierna „Stalco” genoemd), uitgevoerd door een team van deskundigen. Op basis daarvan zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld met aanbevelingen, die de basis vormen voor het aanpassen van de richting van de ontwikkeling van het bedrijf aan de aanbevelingen in de strategie. De ontwerpstrategie omvat ten minste de volgende elementen: (A) de algemene kenmerken van het bedrijf, met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; B) een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; C) beschrijving van markttrends, identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de onderneming; D) een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; (e) het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen binnen het bedrijf; (F) mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen; (G) aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. De activiteiten omvatten een audit van fase I (1-5 dagen) door deskundigen, bijv.: ontwerp, business, analyse, marketing, financiën, technologie, industrie, sociologie etc. Stage II Verificatie/Uitbreiding van het team — multidisciplinair ontwerpteam min. 4 experts. Fase III Interne analyse voor ontwerp. Fase IV Externe analyse voor ontwerp. Fase V Het creëren van een database met oplossingen. Slotaanbevelingen in fase VI. De termijn waarbinnen de contractant de bovengenoemde activiteiten moet uitvoeren, bedraagt zes maanden vanaf het begin van de audit. (Dutch) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Oggetto principale del progetto è l'audit di progettazione di STALCO Sp. z o.o. (di seguito Stalco), effettuato da un team di esperti. Sulla base di esso, verrà sviluppata una strategia di progettazione con raccomandazioni, che costituiranno la base per adeguare la direzione dello sviluppo dell'azienda alle raccomandazioni contenute nella strategia. La strategia di progettazione comprende almeno i seguenti elementi: (a) le caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing; B) una descrizione generale dell'ambiente di progettazione della società contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti; (C) descrizione delle tendenze di mercato, identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche ad alto potenziale di impatto sul mercato dell'impresa; D) una valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e delle sue potenzialità al riguardo; (e) la definizione di problemi di progettazione nell'azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali all'interno dell'azienda; (F) possibilità di risolvere i problemi di progettazione in azienda; G) raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'impresa. Le attività comprenderanno la fase I diversi (1-5 giorni) audit da parte di esperti, ad esempio: progettazione, business, analisi, marketing, finanza, tecnologia, industria, sociologia ecc. Fase III Analisi interna per la progettazione. Fase IV Analisi esterna per la progettazione. Fase V Creazione di un database di soluzioni. Fase VI Raccomandazioni finali. Il termine per lo svolgimento delle suddette attività da parte del contraente è di sei mesi dall'inizio dell'audit. (Italian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
El tema principal del proyecto es la auditoría de diseño de STALCO Sp. z o.o. (en adelante Stalco), realizada por un equipo de expertos. Sobre la base de ello, se desarrollará una estrategia de diseño con recomendaciones, que serán la base para ajustar la dirección del desarrollo de la empresa a las recomendaciones contenidas en la estrategia. La estrategia de diseño incluirá, como mínimo, los siguientes elementos: (a) las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; B) una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores; (C) descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con alto potencial de impacto en el mercado de la empresa; D) una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; (e) definir problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio dentro de la empresa; (F) posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa; (G) recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Las actividades incluirán la fase I de auditoría de varios días (1-5 días) por expertos, por ejemplo: diseño, negocio, análisis, marketing, finanzas, tecnología, industria, sociología, etc. Etapa II Verificación/Expansión del equipo — Equipo de diseño multidisciplinario min. 4 expertos. Etapa III Análisis interno para el diseño. Etapa IV Análisis externo para el diseño. Etapa V Creación de una base de datos de soluciones. Etapa VI Recomendaciones finales. El plazo para que el contratista lleve a cabo las actividades mencionadas es de seis meses a partir del inicio de la auditoría. (Spanish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projekti peamine teema on STALCO Sp. z o.o. (edaspidi Stalco) projekteerimisaudit, mille viib läbi ekspertide rühm. Selle alusel töötatakse välja projekteerimisstrateegia koos soovitustega, mis on aluseks ettevõtte arengusuuna kohandamisele strateegias sisalduvate soovitustega. Projekteerimisstrateegia peab sisaldama vähemalt järgmisi elemente: (a) ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; B) äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust; C) turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine, millel on suur potentsiaal mõjutada äriühingu turgu; D) hinnang disainilahenduse kasutustasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; e) ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii toodet kui ka muid ettevõttesiseseid äriprotsesse; F) võimalused ettevõtte disainiprobleemide lahendamiseks; g) soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta. Tegevused hõlmavad I etapi mitut (1–5 päeva) auditit ekspertide poolt, nt: disain, äri, analüüs, turundus, rahandus, tehnoloogia, tööstus, sotsioloogia jne II etapp Verification/Laienemine meeskond – multidistsiplinaarne disaini meeskond min. 4 eksperdid. III etapp Siseanalüüs projekteerimiseks. IV etapp Välisanalüüs projekteerimiseks. V etapp lahenduste andmebaasi loomine. VI etapi lõppsoovitused. Töövõtjal on eespool nimetatud tegevuste teostamise tähtaeg kuus kuud alates auditi algusest. (Estonian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Is é príomhábhar an tionscadail iniúchadh dearaidh STALCO Sp. z o.o. (dá ngairtear Stalco anseo feasta), arna dhéanamh ag foireann saineolaithe. Ar bhonn na straitéise, forbrófar straitéis deartha le moltaí, a bheidh mar bhonn chun treo fhorbairt na cuideachta a choigeartú do na moltaí atá sa straitéis. Beidh na heilimintí seo a leanas ar a laghad sa straitéis deartha: saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhla na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; (B) tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí; (C) tuairisc ar threochtaí sa mhargadh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh na cuideachta; Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile laistigh den chuideachta; (F) féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh sa chuideachta a réiteach; moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Áireofar ar na gníomhaíochtaí iniúchadh a dhéanfaidh saineolaithe ar Chéim I Roinntiúil (1-5 lá), e.g.: dearadh, gnó, anailís, margaíocht, airgeadas, teicneolaíocht, tionscal, socheolaíocht etc Céim II Fíorú/leathnú na foirne — foireann deartha ildisciplíneach min 4 saineolaithe. Céim III Anailís inmheánach le haghaidh dearadh. Céim IV Anailís sheachtrach le haghaidh dearadh. Céim V Cruthaigh bunachar sonraí de réitigh. Céim VI Moltaí Deiridh. Is é an spriocdháta don chonraitheoir chun na gníomhaíochtaí thuasluaite a dhéanamh sé mhí ó thús an iniúchta. (Irish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Hovedformålet med projektet er designrevision af STALCO Sp. z o.o. (i det følgende benævnt "Stalco"), der udføres af et eksperthold. På baggrund heraf vil der blive udviklet en designstrategi med anbefalinger, som vil danne grundlag for at tilpasse retningen for virksomhedens udvikling til anbefalingerne i strategien. Designstrategien skal mindst omfatte følgende elementer: a) virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens modelanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi B) en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter C) beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for indvirkning på virksomhedens marked D) en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende e) definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden F) muligheder for at løse designproblemer i virksomheden (g) anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Aktiviteterne vil omfatte fase I-revision (1-5 dage) udført af eksperter, f.eks.: design, forretning, analyse, marketing, økonomi, teknologi, industri, sociologi etc. Trin II Verifikation/Udvidelse af teamet — Multidisciplinært design team min. 4 eksperter. Trin III Intern analyse af design. Trin IV Ekstern analyse af design. Trin V Oprettelse af en database over løsninger. Fase VI Endelige anbefalinger. Kontrahentens frist til at udføre ovennævnte aktiviteter er seks måneder fra revisionsstarten. (Danish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Obiectul principal al proiectului este auditul de proiectare al STALCO Sp. z o.o. (denumit în continuare Stalco), realizat de o echipă de experți. Pe baza acesteia, se va elabora o strategie de proiectare cu recomandări, care vor constitui baza pentru ajustarea direcției de dezvoltare a companiei la recomandările cuprinse în strategie. Strategia de proiectare include cel puțin următoarele elemente: a) caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; (B) o descriere generală a mediului de proiectare al societății care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți; (C) descrierea tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței întreprinderii; D) o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; e) definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății; F) posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei; (g) recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru societate. Activitățile vor include auditul etapei I de mai multe (1-5 zile) efectuat de experți, de exemplu: proiectare, afaceri, analiză, marketing, finanțe, tehnologie, industrie, sociologie etc. Etapa II Verificarea/Extinderea echipei – echipa de proiectare multidisciplinară min. 4 experți. Etapa a III-a Analiză internă pentru proiectare. Etapa a IV-a Analiză externă pentru proiectare. Etapa V Crearea unei baze de date cu soluții. Etapa a VI-a Recomandări finale. Termenul-limită până la care contractantul trebuie să desfășoare activitățile menționate mai sus este de șase luni de la începerea auditului. (Romanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Το κύριο αντικείμενο του έργου είναι ο έλεγχος σχεδιασμού της STALCO Sp. z o.o. (εφεξής Stalco), ο οποίος διενεργείται από ομάδα εμπειρογνωμόνων. Με βάση αυτό, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού με συστάσεις, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση για την προσαρμογή της κατεύθυνσης της ανάπτυξης της εταιρείας στις συστάσεις που περιέχονται στη στρατηγική. Η στρατηγική σχεδιασμού περιλαμβάνει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: α) τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ· Β) γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών· Γ) περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά της εταιρείας· Δ) αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· Ε) τον καθορισμό προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες εντός της εταιρείας· Στ) δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία· (ζ) συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Οι δραστηριότητες θα περιλαμβάνουν το στάδιο Ι Έλεγχος αρκετών (1-5 ημερών) από εμπειρογνώμονες, π.χ.: σχεδιασμός, επιχείρηση, ανάλυση, μάρκετινγκ, χρηματοδότηση, τεχνολογία, βιομηχανία, κοινωνιολογία κ.λπ. Στάδιο ΙΙ Επαλήθευση/επέκταση της ομάδας — Πολυεπιστημονική ομάδα σχεδιασμού ελάχ. 4 εμπειρογνώμονες. Στάδιο ΙΙΙ Εσωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο IV Εξωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο V Δημιουργία βάσης δεδομένων λύσεων. Στάδιο VI Τελικές συστάσεις. Η προθεσμία για την εκτέλεση των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων από τον ανάδοχο είναι έξι μήνες από την έναρξη του ελέγχου. (Greek) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projektets huvudämne är designrevisionen av STALCO Sp. z o.o. (nedan kallad Stalco) som utförs av en expertgrupp. På grundval av det kommer en designstrategi att utarbetas med rekommendationer, som kommer att ligga till grund för att anpassa riktningen för företagets utveckling till rekommendationerna i strategin. Designstrategin ska minst omfatta följande: (a) Företagets allmänna egenskaper inklusive företagets modellanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; B) En allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. C) Beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på företagets marknad. D) En bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. e) definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser inom företaget. F) Möjligheter att lösa designproblem i företaget. (g) Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Verksamheten kommer att omfatta etapp I Flera granskningar (1–5 dagar) som utförs av experter, t.ex. design, affärer, analys, marknadsföring, ekonomi, teknik, industri, sociologi etc. Steg II Verifiering/Expansion av teamet – tvärvetenskaplig design team min. 4 experter. Steg III Intern analys för design. Steg IV Extern analys för design. Steg V Skapa en databas med lösningar. Etapp VI Slutliga rekommendationer. Uppdragstagarens tidsfrist för att utföra ovannämnda verksamhet är sex månader från det att revisionen inleddes. (Swedish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Glavni predmet projekta je projektna revizija STALCO Sp. z o.o. (v nadaljevanju Stalco), ki jo izvaja skupina strokovnjakov. Na podlagi tega bo razvita oblikovalska strategija s priporočili, ki bodo podlaga za prilagajanje smeri razvoja podjetja priporočilom, vsebovanim v strategiji. Strategija zasnove vključuje vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov; Opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialom za vpliv na trg podjetja; (D) oceno stopnje uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; (e) opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; (F) možnosti za reševanje težav v zvezi z načrtovanjem v podjetju; (g) priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Dejavnosti bodo vključevale revizijo na stopnji I (od 1 do 5 dni), ki jo opravijo strokovnjaki, npr.: oblikovanje, poslovanje, analiza, trženje, finance, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza III Notranja analiza za načrtovanje. Faza IV Zunanja analiza za oblikovanje. Faza V Ustvarjanje podatkovne baze rešitev. Končna priporočila faze VI. Rok, v katerem mora izvajalec izvesti zgoraj navedene dejavnosti, je šest mesecev od začetka revizije. (Slovenian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Pagrindinis projekto objektas – ekspertų grupės atliktas STALCO Sp. z o.o. (toliau – Stalco) projekto auditas. Jo pagrindu bus parengta projektavimo strategija su rekomendacijomis, kurios bus pagrindas pritaikyti įmonės plėtros kryptį prie strategijoje pateiktų rekomendacijų. Projektavimo strategiją sudaro bent šie elementai: a) bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; B) bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas; C) rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikio įmonės rinkai potencialą, nustatymas; D) dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; e) įmonės projektavimo problemų, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės veiklos procesais, apibrėžimą; F) galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje; g) rekomendacijas dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Veikla apims ekspertų atliekamą I etapo (1–5 dienų) auditą, pvz.: projektavimas, verslas, analizė, rinkodara, finansai, technologijos, pramonė, sociologija ir kt. III etapas Projektavimo vidaus analizė. IV etapas Išorinė projektavimo analizė. V etapas Sprendimų duomenų bazės kūrimas. VI etapo galutinės rekomendacijos. Terminas, per kurį rangovas turi atlikti pirmiau nurodytą veiklą, yra šeši mėnesiai nuo audito pradžios. (Lithuanian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Hankkeen pääaihe on STALCO Sp. z o.o:n (jäljempänä Stalco) suunnittelutarkastus, jonka suorittaa asiantuntijaryhmä. Sen pohjalta laaditaan suosituksia sisältävä suunnittelustrategia, jonka pohjalta yhtiön kehityssuunta mukautetaan strategian sisältämiin suosituksiin. Suunnittelustrategiaan on sisällyttävä ainakin seuraavat osatekijät: yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta; Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista; C) markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen sekä yhteiskunnallisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, joilla on suuri vaikutus yrityksen markkinoihin; D) arvio mallin käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; E) määritellään yrityksen suunnitteluon liittyvät ongelmat, jotka voivat koskea sekä tuotetta että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja; F) mahdollisuudet ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia; (g) suositukset yksityiskohtaisiksi lisätoimiksi yritykselle. Toimiin kuuluu useita asiantuntijoiden suorittamaa I vaiheen (1–5 päivän) tarkastusta, esim. suunnittelu, liiketoiminta, analyysi, markkinointi, rahoitus, teknologia, teollisuus, sosiologia jne. Vaihe III Suunnittelun sisäinen analyysi. Vaihe IV Ulkoinen analyysi suunnittelulle. Vaihe V Tietokannan luominen ratkaisuista. Vaihe VI Lopulliset suositukset. Toimeksisaajan on toteutettava edellä mainitut toimet kuuden kuukauden kuluessa tarkastuksen aloittamisesta. (Finnish) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
A projekt fő témája a STALCO Sp. z o.o. (a továbbiakban: Stalco) szakértői csoport által végzett tervezési auditja. Ennek alapján egy tervezési stratégiát dolgozunk ki ajánlásokkal, amelyek alapján a vállalat fejlődésének irányát a stratégiában foglalt ajánlásokhoz kell igazítani. A tervezési stratégia legalább a következő elemeket tartalmazza: a) a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében; B) a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását tartalmazza; C) a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy hatással lehetnek a vállalat piacára; D) a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak e tekintetben való potenciálja; a vállalaton belüli tervezési problémák meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; F) a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségei; g) további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. A tevékenységek közé tartozik az I. szakasz szakértői által végzett több (1–5 napos) ellenőrzés, pl.: tervezés, üzleti, elemzés, marketing, pénzügy, technológia, ipar, szociológia stb. III. szakasz Belső elemzés a tervezéshez. IV. szakasz Külső elemzés a tervezéshez. V. szakasz A megoldások adatbázisának létrehozása. VI. szakasz Végső ajánlások. A szerződő fél számára a fent említett tevékenységek elvégzésének határideje az ellenőrzés kezdetétől számított hat hónap. (Hungarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Основният предмет на проекта е одитът на проекта на STALCO Sp. z o.o. (наричан по-долу „Stalco“), извършен от екип от експерти. Въз основа на нея ще бъде разработена проектна стратегия с препоръки, които ще бъдат основа за адаптиране на посоката на развитие на компанията към препоръките, съдържащи се в стратегията. Стратегията за проектиране включва най-малко следните елементи: а) общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Б) общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти; В) описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара на дружеството; Г) оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; д) определяне на проектни проблеми в дружеството, които могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в рамките на дружеството; Е) възможности за решаване на проектантски проблеми в дружеството; ж) препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството. Дейностите ще включват одит от експерти на етап I (няколко (1—5 дни), напр.: дизайн, бизнес, анализ, маркетинг, финанси, технологии, индустрия, социология и др. Етап II Проверка/разширяване на екипа — мултидисциплинарен дизайнерски екип мин. 4 експерти. Етап III Вътрешен анализ за проектиране. Етап IV Външен анализ за проектиране. Етап V Създаване на база данни от решения. Етап VI — Заключителни препоръки. Крайният срок за изпълнение на горепосочените дейности от изпълнителя е шест месеца от началото на одита. (Bulgarian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Hlavným predmetom projektu je projektový audit STALCO Sp. z o.o. (ďalej len „Stalco“), ktorý vykonáva tím odborníkov. Na jeho základe bude vypracovaná projektová stratégia s odporúčaniami, ktoré budú základom pre prispôsobenie smerovania vývoja spoločnosti odporúčaniam obsiahnutým v stratégii. Projektová stratégia musí obsahovať aspoň tieto prvky: a) všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; B) Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov; C) opis trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov s vysokým potenciálom vplyvu na trh spoločnosti; D) posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; e) definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu, ako aj iných obchodných procesov v rámci spoločnosti; F) možnosti riešenia konštrukčných problémov vo firme; g) odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. Činnosti budú zahŕňať I. etapu niekoľko (1 – 5 dní) audit vykonávaný odborníkmi, napr.: návrh, podnikanie, analýza, marketing, financie, technológie, priemysel, sociológia atď. Fáza III Vnútorná analýza dizajnu. Etapa IV Externá analýza pre dizajn. Etapa V Vytvorenie databázy riešení. Etapa VI Záverečné odporúčania. Lehota, do ktorej má dodávateľ vykonať uvedené činnosti, je šesť mesiacov od začiatku auditu. (Slovak) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Is-suġġett ewlieni tal-proġett huwa l-awditu tad-disinn ta’ STALCO Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem Stalco), imwettaq minn tim ta’ esperti. Fuq il-bażi tagħha, ser tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn b’rakkomandazzjonijiet, li se jkunu l-bażi għall-aġġustament tad-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija għar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija. L-istrateġija tad-disinn għandha tinkludi mill-inqas l-elementi li ġejjin: (a) il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; (B) deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin; (C) deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-kumpanija; (D) valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; (e) id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; (F) il-possibbiltajiet biex jissolvew il-problemi tad-disinn fil-kumpanija; (g) rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-attivitajiet se jinkludu diversi awditi tal-Istadju I (1–5 ijiem) minn esperti, eż.: disinn, negozju, analiżi, kummerċjalizzazzjoni, finanzi, teknoloġija, industrija, soċjoloġija eċċ Stadju II Verifika/espansjoni tat-tim — tim disinn multidixxiplinari min. 4 esperti. Stadju III Analiżi interna għad-disinn. Stadju IV Analiżi esterna għad-disinn. Stadju V Ħolqien ta ‘database ta’ soluzzjonijiet. Stadju VI Rakkomandazzjonijiet Finali. L-iskadenza biex il-kuntrattur iwettaq l-attivitajiet imsemmija hawn fuq hija ta’ sitt xhur mill-bidu tal-awditu. (Maltese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Hlavním předmětem projektu je projektový audit společnosti STALCO Sp. z o.o. (dále jen „Stalco“), který provádí tým odborníků. Na jejím základě bude vypracována návrhová strategie s doporučeními, která budou základem pro přizpůsobení směru vývoje společnosti doporučením obsaženým ve strategii. Strategie návrhu musí obsahovat alespoň tyto prvky: a) obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; B) obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o vlastnostech zákazníků, popis hlavních konkurentů; C) popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálem pro dopad na trh společnosti; D) posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; e) definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů v rámci společnosti; F) možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti; g) doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Činnosti budou zahrnovat fázi I Několik (1–5 dní) audit odborníků, např.: design, obchod, analýza, marketing, finance, technologie, průmysl, sociologie atd. etapa II Ověření/rozšíření týmu – Multidisciplinární designový tým min. 4 odborníci. Fáze III Vnitřní analýza pro návrh. Fáze IV Externí analýza pro návrh. Fáze V Vytvoření databáze řešení. Etapa VI Závěrečná doporučení. Lhůta pro provedení výše uvedených činností ze strany dodavatele je šest měsíců od zahájení auditu. (Czech) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Projekta galvenais priekšmets ir STALCO Sp. z o.o. (turpmāk “Stalco”) projektēšanas audits, ko veic ekspertu grupa. Pamatojoties uz to, tiks izstrādāta dizaina stratēģija ar ieteikumiem, kas būs pamats uzņēmuma attīstības virziena pielāgošanai stratēģijā ietvertajiem ieteikumiem. Projektēšanas stratēģijā iekļauj vismaz šādus elementus: (a) uzņēmuma vispārīgās iezīmes, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; B) uzņēmuma projektēšanas vides vispārīgs apraksts, kurā ietverta vismaz informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts; (C) tirgus tendenču apraksts, galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmēt uzņēmuma tirgu; D) projekta izmantošanas līmeņa novērtējumu uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; (e) definēt projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā; (F) iespējas risināt projektēšanas problēmas uzņēmumā; (g) ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Darbības ietvers I posma vairāku (1–5 dienu) revīziju, ko veiks eksperti, piemēram: dizains, bizness, analīze, mārketings, finanses, tehnoloģija, rūpniecība, socioloģija utt. II posms Komandas pārbaude/paplašināšana — daudznozaru dizaina komanda min. 4 eksperti. III posms Projekta iekšējā analīze. IV posms Ārējā analīze projektēšanai. V posms Risinājumu datubāzes izveide. VI posms Galīgie ieteikumi. Termiņš, līdz kuram darbuzņēmējam jāveic iepriekš minētās darbības, ir seši mēneši no revīzijas sākuma. (Latvian) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
O principal tema do projeto é a auditoria de conceção da Stalco Sp. z o.o. (a seguir designada «Stalco»), realizada por uma equipa de peritos. Com base nela, será desenvolvida uma estratégia de conceção com recomendações, que constituirá a base para ajustar a direção do desenvolvimento da empresa às recomendações contidas na estratégia. A estratégia de conceção deve incluir, pelo menos, os seguintes elementos: (a) as características gerais da empresa, incluindo a análise do modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; B) Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes; C) Descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado da empresa; D) Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; e) Definir os problemas de conceção da empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos de negócio dentro da empresa; F) Possibilidades de resolver problemas de conceção na empresa; g) Recomendações para ações mais pormenorizadas para a empresa. As atividades incluirão a Fase I Vários (1-5 dias) de auditoria por peritos, por exemplo: design, negócios, análise, marketing, finanças, tecnologia, indústria, sociologia etc. Estágio II Verificação/Expansão da equipa — equipa de design multidisciplinar min. 4 especialistas. Fase III Análise interna do projeto. Fase IV Análise externa para a conceção. Estágio V Criando um banco de dados de soluções. Fase VI Recomendações finais. O prazo para o contratante realizar as atividades acima referidas é de seis meses a contar do início da auditoria. (Portuguese) | |||
| Property / summary | Property / summary | ||
Glavni predmet projekta je revizija dizajna tvrtke STALCO Sp. z o.o. (u daljnjem tekstu Stalco), koju provodi tim stručnjaka. Na temelju toga razvit će se dizajnerska strategija s preporukama, koje će biti osnova za prilagodbu smjera razvoja tvrtke preporukama sadržanima u strategiji. Projektna strategija uključuje barem sljedeće elemente: (a) opće karakteristike društva, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; (B) opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata; (C) opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova s velikim potencijalom za utjecaj na tržište trgovačkog društva; (D) procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; (e) definiranje problema s dizajnom u trgovačkom društvu, koji se mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese unutar društva; (F) mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću; (g) preporuke za daljnje detaljne mjere za poduzeće. Aktivnosti će uključivati I. fazu revizije (1 – 5 dana) koju će provesti stručnjaci, npr.: dizajn, poslovanje, analiza, marketing, financije, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza II Provjera/proširenje tima – Multidisciplinarni dizajnerski tim min. 4 stručnjaka. Faza III Interna analiza za dizajn. Faza IV Vanjska analiza za dizajn. Faza V Stvaranje baze podataka rješenja. Faza VI. Konačne preporuke. Rok u kojem ugovaratelj mora provesti navedene aktivnosti je šest mjeseci od početka revizije. (Croatian) | |||
Revision as of 18:49, 2 March 2023
Project Q2693997 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity |
Project Q2693997 in Poland |
Statements
79,900.0 zloty
0 references
94,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 March 2020
0 references
31 August 2020
0 references
"STALCO" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
50°49'12.4"N, 20°32'40.6"E
0 references
Głównym przedmiotem projektu jest audyt wzorniczy STALCO Sp. z o.o. (dalej Stalco), przeprowadzony przez zespół ekspertów. Na jego podstawie opracowana zostanie strategia wzornicza wraz z rekomendacjami, które będą podstawą do dostosowywania kierunku rozwoju firmy do zaleceń zawartych w strategii. Strategia wzornicza będzie zawierać co najmniej następujące elementy: (a) ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; (b) ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów; (c) opis trendów rynkowych, określenie kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek firmy; (d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; (e) zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; (f) możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie; (g) rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Działania obejmą Etap I Kilkudniowy (1 - 5 dni) audyt przez ekspertów np.: wzornictwo, biznes, analizy, marketing, finanse, technologia, branża, socjologia etc. Etap II Weryfikacja/rozbudowa zespołu - Multidyscyplinarny zespół projektowy min. 4 ekspertów. Etap III Analiza wewnętrzna pod kątem designu. Etap IV Analiza zewnętrzna pod kątem designu. Etap V Tworzenie bazy rozwiązań. Etap VI Końcowe rekomendacje. Termin dla wykonawcy na wykonanie ww. działań to sześć miesięcy od daty rozpoczęcia audytu. (Polish)
0 references
The main object of the project is the design audit of STALCO Sp. z o.o. (hereinafter Stalco), carried out by a team of experts. On the basis of it, a design strategy will be developed along with recommendations that will be the basis for adjusting the direction of the company’s development to the recommendations contained in the strategy. The design strategy shall include at least the following elements: (a) the general characteristics of the company, including the company’s design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; (B) a general description of the company’s design environment, including at least information on customer characteristics, a description of the main competitors; (C) a description of market trends, identification of key industry, social and technological trends with a high potential for impact on the company’s market; (D) an assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this respect; (e) defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes within the company; (F) the possibility of solving design problems in the company; (g) recommendations for further detailed actions for the company. The activities will include Stage I Several (1-5 days) audit by experts e.g.: design, business, analysis, marketing, finance, technology, industry, sociology, etc. Stage II Review/expansion of the team – Multidisciplinary project team min. 4 experts. Stage III Internal analysis for design. Stage IV External analysis for design. Stage V Creating a solution base. Stage VI Final Recommendations. The deadline for the contractor to carry out these activities is six months from the start of the audit. (English)
7 July 2021
0 references
L’objet principal du projet est l’audit de conception de STALCO Sp. z o.o. (ci-après Stalco), réalisé par une équipe d’experts. Sur la base de celle-ci, une stratégie de conception sera élaborée avec des recommandations, qui serviront de base pour adapter l’orientation du développement de l’entreprise aux recommandations contenues dans la stratégie. La stratégie de conception comprend au moins les éléments suivants: (a) les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing; (B) une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents; (C) description des tendances du marché, identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de l’entreprise; (D) une évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; (e) définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux au sein de l’entreprise; F) les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise; G) des recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Les activités comprendront l’audit de l’étape I de plusieurs (1 à 5 jours) par des experts, p. ex.: conception, affaires, analyse, marketing, finance, technologie, industrie, sociologie, etc. Phase II Vérification/Expansion de l’équipe — équipe de conception multidisciplinaire min. 4 experts. Phase III Analyse interne pour la conception. Phase IV Analyse externe pour la conception. Étape V Création d’une base de données de solutions. Phase VI Recommandations finales. Le délai d’exécution des activités susmentionnées par le contractant est de six mois à compter du début de l’audit. (French)
3 December 2021
0 references
Das Hauptthema des Projekts ist die Designprüfung der STALCO Sp. z o.o. (im Folgenden Stalco), die von einem Expertenteam durchgeführt wird. Auf dieser Grundlage wird eine Designstrategie mit Empfehlungen entwickelt, die die Grundlage für die Anpassung der Ausrichtung der Unternehmensentwicklung an die in der Strategie enthaltenen Empfehlungen bilden wird. Die Gestaltungsstrategie umfasst mindestens folgende Elemente: A) die allgemeinen Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; B) eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens, die zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden enthält, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; C) Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Branchen-, Sozial- und Technologietrends mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt des Unternehmens; D) eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; E) Festlegung von Gestaltungsproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse innerhalb des Unternehmens betreffen können; F) Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen; (G) Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Tätigkeiten umfassen die Prüfung der Stufe I Mehrere (1-5 Tage) durch Sachverständige, z. B.: Design, Business, Analyse, Marketing, Finanzen, Technologie, Industrie, Soziologie etc. Stufe II Überprüfung/Erweiterung des Teams – Multidisziplinäres Designteam min. 4 Experten. Phase III Interne Analyse für die Gestaltung. Phase IV Externe Analyse für das Design. Phase V Erstellen einer Lösungsdatenbank. Abschlussempfehlungen der Stufe VI. Die Frist für die Durchführung der oben genannten Tätigkeiten durch den Auftragnehmer beträgt sechs Monate ab Beginn der Prüfung. (German)
14 December 2021
0 references
Het belangrijkste onderwerp van het project is de ontwerpaudit van STALCO Sp. z o.o. (hierna „Stalco” genoemd), uitgevoerd door een team van deskundigen. Op basis daarvan zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld met aanbevelingen, die de basis vormen voor het aanpassen van de richting van de ontwikkeling van het bedrijf aan de aanbevelingen in de strategie. De ontwerpstrategie omvat ten minste de volgende elementen: (A) de algemene kenmerken van het bedrijf, met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; B) een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; C) beschrijving van markttrends, identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de onderneming; D) een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; (e) het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen binnen het bedrijf; (F) mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen; (G) aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. De activiteiten omvatten een audit van fase I (1-5 dagen) door deskundigen, bijv.: ontwerp, business, analyse, marketing, financiën, technologie, industrie, sociologie etc. Stage II Verificatie/Uitbreiding van het team — multidisciplinair ontwerpteam min. 4 experts. Fase III Interne analyse voor ontwerp. Fase IV Externe analyse voor ontwerp. Fase V Het creëren van een database met oplossingen. Slotaanbevelingen in fase VI. De termijn waarbinnen de contractant de bovengenoemde activiteiten moet uitvoeren, bedraagt zes maanden vanaf het begin van de audit. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Oggetto principale del progetto è l'audit di progettazione di STALCO Sp. z o.o. (di seguito Stalco), effettuato da un team di esperti. Sulla base di esso, verrà sviluppata una strategia di progettazione con raccomandazioni, che costituiranno la base per adeguare la direzione dello sviluppo dell'azienda alle raccomandazioni contenute nella strategia. La strategia di progettazione comprende almeno i seguenti elementi: (a) le caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing; B) una descrizione generale dell'ambiente di progettazione della società contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti; (C) descrizione delle tendenze di mercato, identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche ad alto potenziale di impatto sul mercato dell'impresa; D) una valutazione del livello di utilizzo del design nell'impresa e delle sue potenzialità al riguardo; (e) la definizione di problemi di progettazione nell'azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali all'interno dell'azienda; (F) possibilità di risolvere i problemi di progettazione in azienda; G) raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'impresa. Le attività comprenderanno la fase I diversi (1-5 giorni) audit da parte di esperti, ad esempio: progettazione, business, analisi, marketing, finanza, tecnologia, industria, sociologia ecc. Fase III Analisi interna per la progettazione. Fase IV Analisi esterna per la progettazione. Fase V Creazione di un database di soluzioni. Fase VI Raccomandazioni finali. Il termine per lo svolgimento delle suddette attività da parte del contraente è di sei mesi dall'inizio dell'audit. (Italian)
15 January 2022
0 references
El tema principal del proyecto es la auditoría de diseño de STALCO Sp. z o.o. (en adelante Stalco), realizada por un equipo de expertos. Sobre la base de ello, se desarrollará una estrategia de diseño con recomendaciones, que serán la base para ajustar la dirección del desarrollo de la empresa a las recomendaciones contenidas en la estrategia. La estrategia de diseño incluirá, como mínimo, los siguientes elementos: (a) las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; B) una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores; (C) descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con alto potencial de impacto en el mercado de la empresa; D) una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; (e) definir problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio dentro de la empresa; (F) posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa; (G) recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Las actividades incluirán la fase I de auditoría de varios días (1-5 días) por expertos, por ejemplo: diseño, negocio, análisis, marketing, finanzas, tecnología, industria, sociología, etc. Etapa II Verificación/Expansión del equipo — Equipo de diseño multidisciplinario min. 4 expertos. Etapa III Análisis interno para el diseño. Etapa IV Análisis externo para el diseño. Etapa V Creación de una base de datos de soluciones. Etapa VI Recomendaciones finales. El plazo para que el contratista lleve a cabo las actividades mencionadas es de seis meses a partir del inicio de la auditoría. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti peamine teema on STALCO Sp. z o.o. (edaspidi Stalco) projekteerimisaudit, mille viib läbi ekspertide rühm. Selle alusel töötatakse välja projekteerimisstrateegia koos soovitustega, mis on aluseks ettevõtte arengusuuna kohandamisele strateegias sisalduvate soovitustega. Projekteerimisstrateegia peab sisaldama vähemalt järgmisi elemente: (a) ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; B) äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust; C) turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine, millel on suur potentsiaal mõjutada äriühingu turgu; D) hinnang disainilahenduse kasutustasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; e) ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii toodet kui ka muid ettevõttesiseseid äriprotsesse; F) võimalused ettevõtte disainiprobleemide lahendamiseks; g) soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta. Tegevused hõlmavad I etapi mitut (1–5 päeva) auditit ekspertide poolt, nt: disain, äri, analüüs, turundus, rahandus, tehnoloogia, tööstus, sotsioloogia jne II etapp Verification/Laienemine meeskond – multidistsiplinaarne disaini meeskond min. 4 eksperdid. III etapp Siseanalüüs projekteerimiseks. IV etapp Välisanalüüs projekteerimiseks. V etapp lahenduste andmebaasi loomine. VI etapi lõppsoovitused. Töövõtjal on eespool nimetatud tegevuste teostamise tähtaeg kuus kuud alates auditi algusest. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Is é príomhábhar an tionscadail iniúchadh dearaidh STALCO Sp. z o.o. (dá ngairtear Stalco anseo feasta), arna dhéanamh ag foireann saineolaithe. Ar bhonn na straitéise, forbrófar straitéis deartha le moltaí, a bheidh mar bhonn chun treo fhorbairt na cuideachta a choigeartú do na moltaí atá sa straitéis. Beidh na heilimintí seo a leanas ar a laghad sa straitéis deartha: saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhla na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; (B) tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí; (C) tuairisc ar threochtaí sa mhargadh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh na cuideachta; Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile laistigh den chuideachta; (F) féidearthachtaí chun fadhbanna dearaidh sa chuideachta a réiteach; moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Áireofar ar na gníomhaíochtaí iniúchadh a dhéanfaidh saineolaithe ar Chéim I Roinntiúil (1-5 lá), e.g.: dearadh, gnó, anailís, margaíocht, airgeadas, teicneolaíocht, tionscal, socheolaíocht etc Céim II Fíorú/leathnú na foirne — foireann deartha ildisciplíneach min 4 saineolaithe. Céim III Anailís inmheánach le haghaidh dearadh. Céim IV Anailís sheachtrach le haghaidh dearadh. Céim V Cruthaigh bunachar sonraí de réitigh. Céim VI Moltaí Deiridh. Is é an spriocdháta don chonraitheoir chun na gníomhaíochtaí thuasluaite a dhéanamh sé mhí ó thús an iniúchta. (Irish)
3 November 2022
0 references
Hovedformålet med projektet er designrevision af STALCO Sp. z o.o. (i det følgende benævnt "Stalco"), der udføres af et eksperthold. På baggrund heraf vil der blive udviklet en designstrategi med anbefalinger, som vil danne grundlag for at tilpasse retningen for virksomhedens udvikling til anbefalingerne i strategien. Designstrategien skal mindst omfatte følgende elementer: a) virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens modelanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi B) en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter C) beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for indvirkning på virksomhedens marked D) en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende e) definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden F) muligheder for at løse designproblemer i virksomheden (g) anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Aktiviteterne vil omfatte fase I-revision (1-5 dage) udført af eksperter, f.eks.: design, forretning, analyse, marketing, økonomi, teknologi, industri, sociologi etc. Trin II Verifikation/Udvidelse af teamet — Multidisciplinært design team min. 4 eksperter. Trin III Intern analyse af design. Trin IV Ekstern analyse af design. Trin V Oprettelse af en database over løsninger. Fase VI Endelige anbefalinger. Kontrahentens frist til at udføre ovennævnte aktiviteter er seks måneder fra revisionsstarten. (Danish)
3 November 2022
0 references
Obiectul principal al proiectului este auditul de proiectare al STALCO Sp. z o.o. (denumit în continuare Stalco), realizat de o echipă de experți. Pe baza acesteia, se va elabora o strategie de proiectare cu recomandări, care vor constitui baza pentru ajustarea direcției de dezvoltare a companiei la recomandările cuprinse în strategie. Strategia de proiectare include cel puțin următoarele elemente: a) caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; (B) o descriere generală a mediului de proiectare al societății care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți; (C) descrierea tendințelor pieței, identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței întreprinderii; D) o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; e) definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății; F) posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei; (g) recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru societate. Activitățile vor include auditul etapei I de mai multe (1-5 zile) efectuat de experți, de exemplu: proiectare, afaceri, analiză, marketing, finanțe, tehnologie, industrie, sociologie etc. Etapa II Verificarea/Extinderea echipei – echipa de proiectare multidisciplinară min. 4 experți. Etapa a III-a Analiză internă pentru proiectare. Etapa a IV-a Analiză externă pentru proiectare. Etapa V Crearea unei baze de date cu soluții. Etapa a VI-a Recomandări finale. Termenul-limită până la care contractantul trebuie să desfășoare activitățile menționate mai sus este de șase luni de la începerea auditului. (Romanian)
3 November 2022
0 references
Το κύριο αντικείμενο του έργου είναι ο έλεγχος σχεδιασμού της STALCO Sp. z o.o. (εφεξής Stalco), ο οποίος διενεργείται από ομάδα εμπειρογνωμόνων. Με βάση αυτό, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού με συστάσεις, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση για την προσαρμογή της κατεύθυνσης της ανάπτυξης της εταιρείας στις συστάσεις που περιέχονται στη στρατηγική. Η στρατηγική σχεδιασμού περιλαμβάνει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: α) τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ· Β) γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών· Γ) περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά της εταιρείας· Δ) αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· Ε) τον καθορισμό προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες εντός της εταιρείας· Στ) δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία· (ζ) συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Οι δραστηριότητες θα περιλαμβάνουν το στάδιο Ι Έλεγχος αρκετών (1-5 ημερών) από εμπειρογνώμονες, π.χ.: σχεδιασμός, επιχείρηση, ανάλυση, μάρκετινγκ, χρηματοδότηση, τεχνολογία, βιομηχανία, κοινωνιολογία κ.λπ. Στάδιο ΙΙ Επαλήθευση/επέκταση της ομάδας — Πολυεπιστημονική ομάδα σχεδιασμού ελάχ. 4 εμπειρογνώμονες. Στάδιο ΙΙΙ Εσωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο IV Εξωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο V Δημιουργία βάσης δεδομένων λύσεων. Στάδιο VI Τελικές συστάσεις. Η προθεσμία για την εκτέλεση των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων από τον ανάδοχο είναι έξι μήνες από την έναρξη του ελέγχου. (Greek)
3 November 2022
0 references
Projektets huvudämne är designrevisionen av STALCO Sp. z o.o. (nedan kallad Stalco) som utförs av en expertgrupp. På grundval av det kommer en designstrategi att utarbetas med rekommendationer, som kommer att ligga till grund för att anpassa riktningen för företagets utveckling till rekommendationerna i strategin. Designstrategin ska minst omfatta följande: (a) Företagets allmänna egenskaper inklusive företagets modellanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; B) En allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. C) Beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på företagets marknad. D) En bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. e) definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser inom företaget. F) Möjligheter att lösa designproblem i företaget. (g) Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Verksamheten kommer att omfatta etapp I Flera granskningar (1–5 dagar) som utförs av experter, t.ex. design, affärer, analys, marknadsföring, ekonomi, teknik, industri, sociologi etc. Steg II Verifiering/Expansion av teamet – tvärvetenskaplig design team min. 4 experter. Steg III Intern analys för design. Steg IV Extern analys för design. Steg V Skapa en databas med lösningar. Etapp VI Slutliga rekommendationer. Uppdragstagarens tidsfrist för att utföra ovannämnda verksamhet är sex månader från det att revisionen inleddes. (Swedish)
3 November 2022
0 references
Glavni predmet projekta je projektna revizija STALCO Sp. z o.o. (v nadaljevanju Stalco), ki jo izvaja skupina strokovnjakov. Na podlagi tega bo razvita oblikovalska strategija s priporočili, ki bodo podlaga za prilagajanje smeri razvoja podjetja priporočilom, vsebovanim v strategiji. Strategija zasnove vključuje vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov; Opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialom za vpliv na trg podjetja; (D) oceno stopnje uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; (e) opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; (F) možnosti za reševanje težav v zvezi z načrtovanjem v podjetju; (g) priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Dejavnosti bodo vključevale revizijo na stopnji I (od 1 do 5 dni), ki jo opravijo strokovnjaki, npr.: oblikovanje, poslovanje, analiza, trženje, finance, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza III Notranja analiza za načrtovanje. Faza IV Zunanja analiza za oblikovanje. Faza V Ustvarjanje podatkovne baze rešitev. Končna priporočila faze VI. Rok, v katerem mora izvajalec izvesti zgoraj navedene dejavnosti, je šest mesecev od začetka revizije. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Pagrindinis projekto objektas – ekspertų grupės atliktas STALCO Sp. z o.o. (toliau – Stalco) projekto auditas. Jo pagrindu bus parengta projektavimo strategija su rekomendacijomis, kurios bus pagrindas pritaikyti įmonės plėtros kryptį prie strategijoje pateiktų rekomendacijų. Projektavimo strategiją sudaro bent šie elementai: a) bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; B) bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas; C) rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikio įmonės rinkai potencialą, nustatymas; D) dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; e) įmonės projektavimo problemų, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės veiklos procesais, apibrėžimą; F) galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje; g) rekomendacijas dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Veikla apims ekspertų atliekamą I etapo (1–5 dienų) auditą, pvz.: projektavimas, verslas, analizė, rinkodara, finansai, technologijos, pramonė, sociologija ir kt. III etapas Projektavimo vidaus analizė. IV etapas Išorinė projektavimo analizė. V etapas Sprendimų duomenų bazės kūrimas. VI etapo galutinės rekomendacijos. Terminas, per kurį rangovas turi atlikti pirmiau nurodytą veiklą, yra šeši mėnesiai nuo audito pradžios. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
Hankkeen pääaihe on STALCO Sp. z o.o:n (jäljempänä Stalco) suunnittelutarkastus, jonka suorittaa asiantuntijaryhmä. Sen pohjalta laaditaan suosituksia sisältävä suunnittelustrategia, jonka pohjalta yhtiön kehityssuunta mukautetaan strategian sisältämiin suosituksiin. Suunnittelustrategiaan on sisällyttävä ainakin seuraavat osatekijät: yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta; Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista; C) markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen sekä yhteiskunnallisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, joilla on suuri vaikutus yrityksen markkinoihin; D) arvio mallin käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; E) määritellään yrityksen suunnitteluon liittyvät ongelmat, jotka voivat koskea sekä tuotetta että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja; F) mahdollisuudet ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia; (g) suositukset yksityiskohtaisiksi lisätoimiksi yritykselle. Toimiin kuuluu useita asiantuntijoiden suorittamaa I vaiheen (1–5 päivän) tarkastusta, esim. suunnittelu, liiketoiminta, analyysi, markkinointi, rahoitus, teknologia, teollisuus, sosiologia jne. Vaihe III Suunnittelun sisäinen analyysi. Vaihe IV Ulkoinen analyysi suunnittelulle. Vaihe V Tietokannan luominen ratkaisuista. Vaihe VI Lopulliset suositukset. Toimeksisaajan on toteutettava edellä mainitut toimet kuuden kuukauden kuluessa tarkastuksen aloittamisesta. (Finnish)
3 November 2022
0 references
A projekt fő témája a STALCO Sp. z o.o. (a továbbiakban: Stalco) szakértői csoport által végzett tervezési auditja. Ennek alapján egy tervezési stratégiát dolgozunk ki ajánlásokkal, amelyek alapján a vállalat fejlődésének irányát a stratégiában foglalt ajánlásokhoz kell igazítani. A tervezési stratégia legalább a következő elemeket tartalmazza: a) a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében; B) a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását tartalmazza; C) a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy hatással lehetnek a vállalat piacára; D) a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak e tekintetben való potenciálja; a vállalaton belüli tervezési problémák meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; F) a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségei; g) további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. A tevékenységek közé tartozik az I. szakasz szakértői által végzett több (1–5 napos) ellenőrzés, pl.: tervezés, üzleti, elemzés, marketing, pénzügy, technológia, ipar, szociológia stb. III. szakasz Belső elemzés a tervezéshez. IV. szakasz Külső elemzés a tervezéshez. V. szakasz A megoldások adatbázisának létrehozása. VI. szakasz Végső ajánlások. A szerződő fél számára a fent említett tevékenységek elvégzésének határideje az ellenőrzés kezdetétől számított hat hónap. (Hungarian)
3 November 2022
0 references
Основният предмет на проекта е одитът на проекта на STALCO Sp. z o.o. (наричан по-долу „Stalco“), извършен от екип от експерти. Въз основа на нея ще бъде разработена проектна стратегия с препоръки, които ще бъдат основа за адаптиране на посоката на развитие на компанията към препоръките, съдържащи се в стратегията. Стратегията за проектиране включва най-малко следните елементи: а) общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Б) общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти; В) описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара на дружеството; Г) оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; д) определяне на проектни проблеми в дружеството, които могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в рамките на дружеството; Е) възможности за решаване на проектантски проблеми в дружеството; ж) препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството. Дейностите ще включват одит от експерти на етап I (няколко (1—5 дни), напр.: дизайн, бизнес, анализ, маркетинг, финанси, технологии, индустрия, социология и др. Етап II Проверка/разширяване на екипа — мултидисциплинарен дизайнерски екип мин. 4 експерти. Етап III Вътрешен анализ за проектиране. Етап IV Външен анализ за проектиране. Етап V Създаване на база данни от решения. Етап VI — Заключителни препоръки. Крайният срок за изпълнение на горепосочените дейности от изпълнителя е шест месеца от началото на одита. (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
Hlavným predmetom projektu je projektový audit STALCO Sp. z o.o. (ďalej len „Stalco“), ktorý vykonáva tím odborníkov. Na jeho základe bude vypracovaná projektová stratégia s odporúčaniami, ktoré budú základom pre prispôsobenie smerovania vývoja spoločnosti odporúčaniam obsiahnutým v stratégii. Projektová stratégia musí obsahovať aspoň tieto prvky: a) všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; B) Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov; C) opis trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov s vysokým potenciálom vplyvu na trh spoločnosti; D) posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; e) definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu, ako aj iných obchodných procesov v rámci spoločnosti; F) možnosti riešenia konštrukčných problémov vo firme; g) odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. Činnosti budú zahŕňať I. etapu niekoľko (1 – 5 dní) audit vykonávaný odborníkmi, napr.: návrh, podnikanie, analýza, marketing, financie, technológie, priemysel, sociológia atď. Fáza III Vnútorná analýza dizajnu. Etapa IV Externá analýza pre dizajn. Etapa V Vytvorenie databázy riešení. Etapa VI Záverečné odporúčania. Lehota, do ktorej má dodávateľ vykonať uvedené činnosti, je šesť mesiacov od začiatku auditu. (Slovak)
3 November 2022
0 references
Is-suġġett ewlieni tal-proġett huwa l-awditu tad-disinn ta’ STALCO Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem Stalco), imwettaq minn tim ta’ esperti. Fuq il-bażi tagħha, ser tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn b’rakkomandazzjonijiet, li se jkunu l-bażi għall-aġġustament tad-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija għar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija. L-istrateġija tad-disinn għandha tinkludi mill-inqas l-elementi li ġejjin: (a) il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; (B) deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin; (C) deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-kumpanija; (D) valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; (e) id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; (F) il-possibbiltajiet biex jissolvew il-problemi tad-disinn fil-kumpanija; (g) rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-attivitajiet se jinkludu diversi awditi tal-Istadju I (1–5 ijiem) minn esperti, eż.: disinn, negozju, analiżi, kummerċjalizzazzjoni, finanzi, teknoloġija, industrija, soċjoloġija eċċ Stadju II Verifika/espansjoni tat-tim — tim disinn multidixxiplinari min. 4 esperti. Stadju III Analiżi interna għad-disinn. Stadju IV Analiżi esterna għad-disinn. Stadju V Ħolqien ta ‘database ta’ soluzzjonijiet. Stadju VI Rakkomandazzjonijiet Finali. L-iskadenza biex il-kuntrattur iwettaq l-attivitajiet imsemmija hawn fuq hija ta’ sitt xhur mill-bidu tal-awditu. (Maltese)
3 November 2022
0 references
Hlavním předmětem projektu je projektový audit společnosti STALCO Sp. z o.o. (dále jen „Stalco“), který provádí tým odborníků. Na jejím základě bude vypracována návrhová strategie s doporučeními, která budou základem pro přizpůsobení směru vývoje společnosti doporučením obsaženým ve strategii. Strategie návrhu musí obsahovat alespoň tyto prvky: a) obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; B) obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o vlastnostech zákazníků, popis hlavních konkurentů; C) popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálem pro dopad na trh společnosti; D) posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; e) definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů v rámci společnosti; F) možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti; g) doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Činnosti budou zahrnovat fázi I Několik (1–5 dní) audit odborníků, např.: design, obchod, analýza, marketing, finance, technologie, průmysl, sociologie atd. etapa II Ověření/rozšíření týmu – Multidisciplinární designový tým min. 4 odborníci. Fáze III Vnitřní analýza pro návrh. Fáze IV Externí analýza pro návrh. Fáze V Vytvoření databáze řešení. Etapa VI Závěrečná doporučení. Lhůta pro provedení výše uvedených činností ze strany dodavatele je šest měsíců od zahájení auditu. (Czech)
3 November 2022
0 references
Projekta galvenais priekšmets ir STALCO Sp. z o.o. (turpmāk “Stalco”) projektēšanas audits, ko veic ekspertu grupa. Pamatojoties uz to, tiks izstrādāta dizaina stratēģija ar ieteikumiem, kas būs pamats uzņēmuma attīstības virziena pielāgošanai stratēģijā ietvertajiem ieteikumiem. Projektēšanas stratēģijā iekļauj vismaz šādus elementus: (a) uzņēmuma vispārīgās iezīmes, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; B) uzņēmuma projektēšanas vides vispārīgs apraksts, kurā ietverta vismaz informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts; (C) tirgus tendenču apraksts, galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmēt uzņēmuma tirgu; D) projekta izmantošanas līmeņa novērtējumu uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; (e) definēt projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā; (F) iespējas risināt projektēšanas problēmas uzņēmumā; (g) ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Darbības ietvers I posma vairāku (1–5 dienu) revīziju, ko veiks eksperti, piemēram: dizains, bizness, analīze, mārketings, finanses, tehnoloģija, rūpniecība, socioloģija utt. II posms Komandas pārbaude/paplašināšana — daudznozaru dizaina komanda min. 4 eksperti. III posms Projekta iekšējā analīze. IV posms Ārējā analīze projektēšanai. V posms Risinājumu datubāzes izveide. VI posms Galīgie ieteikumi. Termiņš, līdz kuram darbuzņēmējam jāveic iepriekš minētās darbības, ir seši mēneši no revīzijas sākuma. (Latvian)
3 November 2022
0 references
O principal tema do projeto é a auditoria de conceção da Stalco Sp. z o.o. (a seguir designada «Stalco»), realizada por uma equipa de peritos. Com base nela, será desenvolvida uma estratégia de conceção com recomendações, que constituirá a base para ajustar a direção do desenvolvimento da empresa às recomendações contidas na estratégia. A estratégia de conceção deve incluir, pelo menos, os seguintes elementos: (a) as características gerais da empresa, incluindo a análise do modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; B) Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes; C) Descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado da empresa; D) Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; e) Definir os problemas de conceção da empresa, que podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos de negócio dentro da empresa; F) Possibilidades de resolver problemas de conceção na empresa; g) Recomendações para ações mais pormenorizadas para a empresa. As atividades incluirão a Fase I Vários (1-5 dias) de auditoria por peritos, por exemplo: design, negócios, análise, marketing, finanças, tecnologia, indústria, sociologia etc. Estágio II Verificação/Expansão da equipa — equipa de design multidisciplinar min. 4 especialistas. Fase III Análise interna do projeto. Fase IV Análise externa para a conceção. Estágio V Criando um banco de dados de soluções. Fase VI Recomendações finais. O prazo para o contratante realizar as atividades acima referidas é de seis meses a contar do início da auditoria. (Portuguese)
3 November 2022
0 references
Glavni predmet projekta je revizija dizajna tvrtke STALCO Sp. z o.o. (u daljnjem tekstu Stalco), koju provodi tim stručnjaka. Na temelju toga razvit će se dizajnerska strategija s preporukama, koje će biti osnova za prilagodbu smjera razvoja tvrtke preporukama sadržanima u strategiji. Projektna strategija uključuje barem sljedeće elemente: (a) opće karakteristike društva, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; (B) opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata; (C) opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova s velikim potencijalom za utjecaj na tržište trgovačkog društva; (D) procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; (e) definiranje problema s dizajnom u trgovačkom društvu, koji se mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese unutar društva; (F) mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću; (g) preporuke za daljnje detaljne mjere za poduzeće. Aktivnosti će uključivati I. fazu revizije (1 – 5 dana) koju će provesti stručnjaci, npr.: dizajn, poslovanje, analiza, marketing, financije, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza II Provjera/proširenje tima – Multidisciplinarni dizajnerski tim min. 4 stručnjaka. Faza III Interna analiza za dizajn. Faza IV Vanjska analiza za dizajn. Faza V Stvaranje baze podataka rješenja. Faza VI. Konačne preporuke. Rok u kojem ugovaratelj mora provesti navedene aktivnosti je šest mjeseci od početka revizije. (Croatian)
3 November 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: kielecki
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0021/19
0 references