Audit and design strategy with innovative support for the development of BWP-Skórkiewicz Sp.j. (Q88385): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
(Removed claim: co-financing rate (P837): 85.0 percentage) |
||||||
| Property / co-financing rate | |||||||
| |||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||
Revision as of 13:52, 21 October 2022
Project Q88385 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and design strategy with innovative support for the development of BWP-Skórkiewicz Sp.j. |
Project Q88385 in Poland |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
80,000.0 zloty
0 references
11 July 2016
0 references
31 December 2016
0 references
BWP-SKÓRKIEWICZ SPÓŁKA JAWNA
0 references
W ramach projektu zaplanowano następujące działania: 1. Analiza modelu biznesowego firmy/propozycji wartości (12 dni), której podlega: m.in. struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, pozycja rynkowa, analiza potrzeb 2. Badanie postrzegania organizacji wewnątrz przedsięb.: wywiady z pracowniami i kadrą zarządzającą oraz na zewnątrz: badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów (8 dni) 3. Analiza wybranych produktów i stosowanych technologii pod kątem wyk. wzornictwa i potencjału rynkowego (15 dni) 4. Badanie komunikacji wizualnej, strat. marketing., ocenę zastos. wzornictwa i zarządzania nim poprzez analizę m.in.: nazwy i logo, materiałów druk., stylu, reklam, stron Internet., wyglądu budynku i biur, sposobu ob. klienta (5 dni). 5. Analiza kluczowych trendów branżowych, technologicznych, społecznych (10 dni). Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu oraz prace związane z optymalizacją oferty firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Kolejnym etapem będzie przygotowanie podsumowania, uwzględnienie uwag i opracowanie działań strategicznych wspólnie wypracowanych. Proces zakłada bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów i specjalistów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”. Zaplanowano przeprowadzenie 2 warsztatów strategicznych, po 5-6h w których udział wezmą właściciele, kadra zarządzająca i pracownicy firmy. Na bieżąco będą omawiane wyniki spotkań, celem ewaluacji działań. Na przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie strategii wybrany Wykonawca wyznaczył zespół głównych ekspertów: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, oraz specjalistów: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Wykonawca założył, że działania audytowe potrwają 50 dni, natomiast na opracowanie strategii i konsultacje przeznaczono 72 dni. (Polish)
0 references
The following actions are planned under the project: 1. Analysis of the business model of the company/value proposal (12 days) to which: structure, name, procedures, mission, vision, market position, needs analysis 2. Study of the perception of organisations within the undertaking: interviews with studios and managers and outside: survey among current and potential customers (8 days) 3. Analysis of selected products and technologies in terms of design and market potential (15 days) 4. Analysis of visual communication, losses. marketing., evaluation of design usage and management of design through analysis, among others: names and logos, print materials., style, advertisements, websites., the appearance of the building and offices, the way of the customer (5 days). 5. Analysis of key industry, technological and social trends (10 days). Next, a summary and discussion of audit results and work related to optimising the company’s offer, defining a differentiated value for the customer will be prepared. The next step will be to prepare a summary, take account of comments and develop strategic actions jointly developed. The process involves direct contact through visits to the company of experts and specialists, the use of workshop and analytical methods, research “in the field”. 2 strategic workshops are planned, after 5-6 hours in which the owners, management and employees of the company will participate. The results of the meetings will be discussed on an ongoing basis, in order to evaluate the activities. The selected Contractor has appointed a team of main experts to carry out a model audit and to develop a strategy: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, and specialists: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiż. The contractor assumed that the audit activities would last 50 days, while 72 days were devoted to developing the strategy and consultations. (English)
14 October 2020
0 references
Les activités suivantes sont prévues dans le cadre du projet: 1. Analyse du modèle d’affaires/proposition de valeur de l’entreprise (12 jours) auquel: y compris la structure, le nom, les procédures, la mission, la vision, la position du marché, l’analyse des besoins 2. Étude de la perception des organisations au sein de l’entreprise: entretiens avec les studios et le personnel d’encadrement et à l’extérieur: enquête auprès des clients actuels et potentiels (8 jours) 3. Analyse de certains produits et technologies en termes de conception et de potentiel commercial (15 jours) 4. Étude de la communication visuelle, perte. marketing., évaluation de l’application de la conception et de la gestion de celle-ci par l’analyse, entre autres: noms et logos, matériel d’impression, style, publicités, sites Internet, conception de bâtiments et de bureaux, mode client (5 jours). 5. Analyse des principales tendances industrielles, technologiques et sociales (10 jours). Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit seront préparés, ainsi que des travaux liés à l’optimisation de l’offre de l’entreprise, définissant une valeur différenciée pour le client. L’étape suivante sera la préparation d’un résumé, l’examen des observations et la préparation des actions stratégiques élaborées conjointement. Le processus implique un contact direct par le biais de visites à l’entreprise d’experts et de spécialistes, l’application d’un atelier et d’une méthode d’analyse, la recherche «sur le terrain». Il est prévu d’organiser 2 ateliers stratégiques, chacun 5-6h avec la participation des propriétaires, des gestionnaires et des employés de l’entreprise. En permanence, les résultats des réunions seront examinés afin d’évaluer les activités. Le contractant retenu a désigné une équipe d’experts principaux pour réaliser l’audit de conception et développer la stratégie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer et spécialistes: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Aviv. L’entrepreneur a supposé que les travaux d’audit prendraient 50 jours, tandis que 72 jours étaient alloués à la stratégie et à la consultation. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen des Projekts sind folgende Aktivitäten geplant: 1. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlags des Unternehmens (12 Tage), an das: einschließlich Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Marktposition, Bedarfsanalyse 2. Untersuchung der Wahrnehmung von Organisationen innerhalb des Unternehmens: Interviews mit Studios und Führungskräften und extern: Umfrage bei aktuellen und potenziellen Kunden (8 Tage) 3. Analyse ausgewählter Produkte und Technologien in Bezug auf Design und Marktpotenzial (15 Tage) 4. Studie der visuellen Kommunikation, Verlust. Marketing., Bewertung der Anwendung von Design und Management von ihm durch Analyse, unter anderem: Namen und Logos, Druckmaterialien, Stil, Werbung, Internet-Websites, Gebäude- und Bürodesign, Kundenweg (5 Tage). 5. Analyse wichtiger Industrie-, Technologie- und Sozialtrends (10 Tage). Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse vorbereitet, sowie Arbeiten zur Optimierung des Unternehmensangebots, die einen differenzierten Wert für den Kunden definieren. Der nächste Schritt wird die Erstellung einer Zusammenfassung, die Berücksichtigung der Kommentare und die Vorbereitung der gemeinsam entwickelten strategischen Maßnahmen sein. Der Prozess umfasst direkten Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten und Spezialisten, die Anwendung einer Werkstatt und Analysemethode, Forschung „im Bereich“. Es ist geplant, zwei strategische Workshops mit jeweils 5-6 Stunden unter Beteiligung von Eigentümern, Managern und Mitarbeitern des Unternehmens zu veranstalten. Die Ergebnisse der Sitzungen werden laufend erörtert, um die Aktivitäten zu bewerten. Der ausgewählte Auftragnehmer hat ein Team von Hauptsachverständigen zur Durchführung des Entwurfsaudits und zur Entwicklung der Strategie ernannt: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer und Spezialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Aviv. Der Auftragnehmer ging davon aus, dass die Prüfungsarbeiten 50 Tage in Anspruch nehmen würden, während 72 Tage der Strategie und der Konsultation zugewiesen wurden. (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van het project zijn de volgende activiteiten gepland: 1. Analyse van het bedrijfsmodel/waardevoorstel (12 dagen) waarvoor: inclusief structuur, naam, procedures, missie, visie, marktpositie, behoefteanalyse 2. Studie van de perceptie van organisaties binnen de onderneming: interviews met studio’s en managementmedewerkers en extern: enquête onder huidige en potentiële klanten (8 dagen) 3. Analyse van geselecteerde producten en technologieën in termen van ontwerp en marktpotentieel (15 dagen) 4. Studie van visuele communicatie, verlies. marketing., beoordeling van de toepassing van ontwerp en beheer ervan door middel van analyse, onder andere: namen en logo’s, drukmaterialen, stijl, advertenties, internetwebsites, gebouw- en kantoorontwerp, klant’s manier (5 dagen). 5. Analyse van belangrijke industriële, technologische en sociale trends (10 dagen). Vervolgens zal een samenvatting en bespreking van de auditresultaten worden voorbereid, evenals werkzaamheden in verband met het optimaliseren van het aanbod van het bedrijf, waarbij een gedifferentieerde waarde voor de klant wordt gedefinieerd. De volgende stap is het opstellen van een samenvatting, de behandeling van opmerkingen en de voorbereiding van de gezamenlijk ontwikkelde strategische acties. Het proces omvat direct contact via bezoeken aan het bedrijf van deskundigen en specialisten, de toepassing van een workshop en analysemethode, onderzoek „in het veld”. Het is de bedoeling om 2 strategische workshops te houden, elk 5-6 uur met de deelname van eigenaren, managers en werknemers van het bedrijf. De resultaten van de vergaderingen zullen voortdurend worden besproken om de activiteiten te evalueren. De geselecteerde contractant heeft een team van hoofddeskundigen aangesteld om de ontwerpaudit uit te voeren en de strategie te ontwikkelen: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, en specialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Aviv. De contractant ging ervan uit dat de auditwerkzaamheden 50 dagen in beslag zouden nemen, terwijl 72 dagen werden toegewezen aan de strategie en het overleg. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito del progetto sono previste le seguenti attività: 1. Analisi del modello di business/proposta di valore dell'azienda (12 giorni) a cui: tra cui struttura, nome, procedure, missione, visione, posizione di mercato, analisi dei bisogni 2. Studio della percezione delle organizzazioni all'interno dell'impresa: interviste con studi e personale dirigente ed esternamente: indagine tra i clienti attuali e potenziali (8 giorni) 3. Analisi di prodotti e tecnologie selezionati in termini di progettazione e potenziale di mercato (15 giorni) 4. Studio della comunicazione visiva, perdita. marketing., valutazione dell'applicazione del progetto e della sua gestione attraverso analisi, tra gli altri: nomi e loghi, materiali di stampa, stile, pubblicità, siti Internet, progettazione di edifici e uffici, modo del cliente (5 giorni). 5. Analisi delle principali tendenze industriali, tecnologiche e sociali (10 giorni). Verranno poi preparati un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit, nonché un lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta dell'azienda, definendo un valore differenziato per il cliente. Il prossimo passo sarà la preparazione di una sintesi, l'esame dei commenti e la preparazione delle azioni strategiche sviluppate congiuntamente. Il processo prevede il contatto diretto attraverso visite all'azienda di esperti e specialisti, l'applicazione di un workshop e metodo analitico, la ricerca "sul campo". Si prevede di tenere 2 workshop strategici, ciascuno 5-6h con la partecipazione di proprietari, dirigenti e dipendenti dell'azienda. Su base continuativa, i risultati delle riunioni saranno discussi al fine di valutare le attività. Il contraente selezionato ha nominato un team di esperti principali per effettuare l'audit di progettazione e sviluppare la strategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer e specialisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Aviv. Il contraente ha ritenuto che il lavoro di audit avrebbe richiesto 50 giorni, mentre 72 giorni sono stati assegnati alla strategia e alla consultazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
En el marco del proyecto se prevén las siguientes actividades: 1. Análisis del modelo de negocio/propuesta de valor de la empresa (12 días) a los que: incluyendo estructura, nombre, procedimientos, misión, visión, posición en el mercado, análisis de necesidades 2. Estudio de la percepción de las organizaciones dentro de la empresa: entrevistas con estudios y personal directivo y externamente: encuesta entre clientes actuales y potenciales (8 días) 3. Análisis de productos y tecnologías seleccionados en términos de diseño y potencial de mercado (15 días) 4. Estudio de comunicación visual, pérdida. marketing., evaluación de la aplicación del diseño y gestión de la misma a través del análisis, entre otros: nombres y logotipos, materiales de impresión, estilo, anuncios, sitios web de Internet, construcción y diseño de oficinas, camino del cliente (5 días). 5. Análisis de las principales tendencias industriales, tecnológicas y sociales (10 días). A continuación se preparará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, así como trabajos relacionados con la optimización de la oferta de la empresa, definiendo un valor diferenciado para el cliente. El siguiente paso será la preparación de un resumen, el examen de las observaciones y la preparación de las acciones estratégicas desarrolladas conjuntamente. El proceso implica el contacto directo a través de visitas a la empresa de expertos y especialistas, la aplicación de un taller y método analítico, la investigación «en el campo». Está previsto realizar 2 talleres estratégicos, cada uno de 5-6h con la participación de propietarios, gerentes y empleados de la empresa. De forma continua, se debatirán los resultados de las reuniones a fin de evaluar las actividades. El contratista seleccionado ha designado un equipo de expertos principales para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, y especialistas: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Aviv. El contratista asumió que el trabajo de auditoría duraría 50 días, mientras que 72 días se asignaron a la estrategia y la consulta. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti raames kavandatakse järgmisi meetmeid: 1. Äriühingu ärimudeli analüüs/väärtusettepaneku (12 päeva) analüüs: struktuur, nimi, menetlused, missioon, visioon, turupositsioon, vajaduste analüüs 2. Ettevõtte organisatsioonide arusaamade uurimine: intervjuud stuudiote ja juhtidega ning väljaspool: uuring praeguste ja potentsiaalsete klientide seas (8 päeva) 3. Valitud toodete ja tehnoloogiate analüüs disaini ja turupotentsiaali seisukohast (15 päeva) 4. Visuaalse kommunikatsiooni analüüs, kaod. turundus., disaini kasutamise hindamine ja disaini juhtimine analüüsi kaudu, muu hulgas: nimed ja logod, trükimaterjalid., stiil, reklaam, veebilehed., hoone ja kontorite välimus, kliendi viis (5 päeva). 5. Peamiste tööstus-, tehnoloogiliste ja sotsiaalsete suundumuste analüüs (10 päeva). Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu audititulemustest ning ettevõtte pakkumise optimeerimisega seotud tööst, määratledes kliendile diferentseeritud väärtuse. Järgmine samm on koostada kokkuvõte, võtta arvesse märkusi ja töötada välja ühiselt välja töötatud strateegilised meetmed. Protsess hõlmab otsekontakti kaudu külastusi firma eksperdid ja spetsialistid, kasutamine töökoda ja analüütilisi meetodeid, teadus âEURin valdkonnas. 2 strateegilist seminari on planeeritud 5–6 tunni pärast, kus osalevad ettevõtte omanikud, juhtkond ja töötajad. Kohtumiste tulemusi arutatakse pidevalt, et hinnata tegevust. Väljavalitud töövõtja on määranud põhiekspertidest koosneva rühma, kes viib läbi näidisauditi ja töötab välja strateegia: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja spetsialistid: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Töövõtja eeldas, et audititegevus kestab 50 päeva ning 72 päeva on pühendatud strateegia väljatöötamisele ja konsultatsioonidele. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Pagal projektą planuojami šie veiksmai: 1. Bendrovės verslo modelio ir (arba) vertės pasiūlymo (12 dienų) analizė, kuriai: struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, padėtis rinkoje, poreikių analizė 2. Organizacijos suvokimo įmonėje tyrimas: interviu su studijomis, vadovais ir už jos ribų: apklausa tarp dabartinių ir potencialių klientų (8 dienos) 3. Atrinktų produktų ir technologijų analizė projektavimo ir rinkos potencialo požiūriu (15 dienų) 4. Vizualinės komunikacijos, nuostolių, rinkodaros analizė, dizaino naudojimo ir valdymo vertinimas atliekant analizę, be kita ko: pavadinimai ir logotipai, spausdinimo medžiagos., stilius, skelbimai, svetainės., pastato ir biurų išvaizda, kliento kelias (5 dienos). 5. Pagrindinių pramonės, technologinių ir socialinių tendencijų analizė (10 dienų). Be to, bus parengta audito rezultatų ir darbo, susijusio su bendrovės pasiūlymo optimizavimu, santrauka ir diskusija, apibrėžiant diferencijuotą vertę klientui. Kitas žingsnis bus parengti santrauką, atsižvelgti į pastabas ir plėtoti bendrai parengtus strateginius veiksmus. Procesas apima tiesioginį kontaktą per vizitus į ekspertų ir specialistų įmonę, seminarų ir analizės metodų naudojimą, mokslinius tyrimus â EUR“. Po 5–6 valandų planuojami 2 strateginiai seminarai, kuriuose dalyvaus įmonės savininkai, vadovai ir darbuotojai. Posėdžių rezultatai bus nuolat aptariami siekiant įvertinti veiklą. Atrinktas paslaugų teikėjas paskyrė pagrindinių ekspertų grupę pavyzdiniam auditui atlikti ir strategijai parengti: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ir specialistai: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Rangovas manė, kad audito veikla truks 50 dienų, o 72 dienos buvo skirtos strategijai ir konsultacijoms. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
U okviru projekta planiraju se sljedeće mjere: 1. Analiza poslovnog modela trgovačkog društva/prijedloga vrijednosti (12 dana) na koju se: struktura, ime, postupci, misija, vizija, položaj na tržištu, analiza potreba 2. Studija percepcije organizacija unutar poduzeća: razgovori s studijima i menadžerima i izvana: anketa među sadašnjim i potencijalnim kupcima (8 dana) 3. Analiza odabranih proizvoda i tehnologija u smislu dizajna i tržišnog potencijala (15 dana) 4. Analiza vizualne komunikacije, gubitaka. marketing., procjena korištenja dizajna i upravljanje dizajnom kroz analizu, između ostalog: imena i logotipi, tiskani materijali., stil, oglasi, web stranice., izgled zgrade i ureda, put kupca (5 dana). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških i društvenih trendova (10 dana). Zatim, sažetak i rasprava o rezultatima revizije i radu koji se odnose na optimiziranje companyâEURs ponudu, definiranje diferencirane vrijednosti za kupca će biti pripremljena. Sljedeći korak bit će priprema sažetka, uzimanje u obzir komentara i razvoj zajednički razvijenih strateških mjera. Proces uključuje izravan kontakt kroz posjete tvrtki stručnjaka i stručnjaka, korištenje radionica i analitičkih metoda, istraživanje â EUR EUR u polju. Planirane su dvije strateške radionice, nakon 5 – 6 sati u kojima će sudjelovati vlasnici, uprava i zaposlenici tvrtke. O rezultatima sastanaka raspravljat će se kontinuirano kako bi se ocijenile aktivnosti. Odabrani izvođač imenovao je tim glavnih stručnjaka za provedbu ogledne revizije i razvoj strategije: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer i stručnjaci: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina AwiÅ. Izvođač je pretpostavio da će revizijske aktivnosti trajati 50 dana, dok su 72 dana bila posvećena razvoju strategije i savjetovanja. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στο πλαίσιο του έργου προγραμματίζονται οι ακόλουθες δράσεις: 1. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας/πρότασης αξίας (12 ημέρες) στην οποία: δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, θέση στην αγορά, ανάλυση αναγκών 2. Μελέτη της αντίληψης των οργανισμών εντός της επιχείρησης: συνεντεύξεις με στούντιο και μάνατζερ και εκτός έδρας: έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών (8 ημέρες) 3. Ανάλυση επιλεγμένων προϊόντων και τεχνολογιών όσον αφορά τον σχεδιασμό και το δυναμικό της αγοράς (15 ημέρες) 4. Ανάλυση της οπτικής επικοινωνίας, απώλειες. μάρκετινγκ., αξιολόγηση της χρήσης του σχεδιασμού και διαχείριση του σχεδιασμού μέσω ανάλυσης, μεταξύ άλλων: ονόματα και λογότυπα, έντυπα υλικά., στυλ, διαφημίσεις, ιστοσελίδες., η εμφάνιση του κτιρίου και των γραφείων, ο τρόπος του πελάτη (5 ημέρες). 5. Ανάλυση των βασικών βιομηχανικών, τεχνολογικών και κοινωνικών τάσεων (10 ημέρες). Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια σύνοψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου και των εργασιών που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς της εταιρείας, καθορίζοντας μια διαφοροποιημένη αξία για τον πελάτη. Το επόμενο βήμα θα είναι η σύνταξη σύνοψης, η συνεκτίμηση των σχολίων και η ανάπτυξη στρατηγικών δράσεων που αναπτύσσονται από κοινού. Η διαδικασία περιλαμβάνει άμεση επαφή μέσω επισκέψεων στην εταιρεία των εμπειρογνωμόνων και των ειδικών, η χρήση του εργαστηρίου και αναλυτικές μεθόδους, έρευνα â EUR στο πεδίο â EUR. Προγραμματίζονται 2 στρατηγικά εργαστήρια, μετά από 5-6 ώρες, στα οποία θα συμμετέχουν οι ιδιοκτήτες, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι της εταιρείας. Τα αποτελέσματα των συνεδριάσεων θα συζητούνται σε συνεχή βάση, προκειμένου να αξιολογούνται οι δραστηριότητες. Ο ανάδοχος που επιλέχθηκε έχει ορίσει ομάδα βασικών εμπειρογνωμόνων για τη διενέργεια ελέγχου μοντέλου και για την ανάπτυξη στρατηγικής: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer και ειδικοί: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Ο ανάδοχος υπέθεσε ότι οι δραστηριότητες ελέγχου θα διαρκούσαν 50 ημέρες, ενώ 72 ημέρες αφιερώνονταν στην ανάπτυξη της στρατηγικής και των διαβουλεύσεων. (Greek)
13 August 2022
0 references
V rámci projektu sa plánujú tieto akcie: 1. Analýza obchodného modelu spoločnosti/návrh hodnoty (12 dní), na ktorý: štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, postavenie na trhu, analýza potrieb 2. Štúdia vnímania organizácií v rámci podniku: rozhovory so štúdiami a manažérmi a mimo nich: prieskum medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi (8 dní) 3. Analýza vybraných produktov a technológií z hľadiska dizajnu a trhového potenciálu (15 dní) 4. Analýza vizuálnej komunikácie, straty. marketing., hodnotenie využitia dizajnu a riadenie dizajnu prostredníctvom analýzy, okrem iného: mená a logá, tlačové materiály., štýl, reklama, webové stránky., vzhľad budovy a kancelárií, cesta zákazníka (5 dní). 5. Analýza kľúčových priemyselných, technologických a sociálnych trendov (10 dní). Ďalej sa pripraví zhrnutie a diskusia o výsledkoch auditu a práca súvisiaca s optimalizáciou ponuky spoločnosti, definovanie diferencovanej hodnoty pre zákazníka. Ďalším krokom bude príprava súhrnu, zohľadnenie pripomienok a vypracovanie spoločne vypracovaných strategických opatrení. Tento proces zahŕňa priamy kontakt prostredníctvom návštev spoločnosti odborníkov a odborníkov, využitie workshopu a analytických metód, výskum v oblasti. 2 strategické workshopy sú naplánované po 5 – 6 hodinách, na ktorých sa zúčastnia majitelia, manažment a zamestnanci spoločnosti. Výsledky zasadnutí sa budú priebežne prerokúvať s cieľom vyhodnotiť činnosti. Vybraný dodávateľ vymenoval skupinu hlavných odborníkov, aby vykonali modelový audit a vypracovali stratégiu: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a špecialisti: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina AwiÅ 0,25. Dodávateľ predpokladal, že audítorské činnosti budú trvať 50 dní, zatiaľ čo 72 dní sa venuje rozvoju stratégie a konzultácií. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeessa suunnitellaan seuraavia toimia: 1. Yrityksen/arvoehdotuksen liiketoimintamallin analyysi (12 päivää), johon rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, markkina-asema, tarveanalyysi 2. Selvitys yrityksen organisaatioiden näkemyksistä: haastattelut studioiden ja esimiesten kanssa ja ulkopuolella: kysely nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa (8 päivää) 3. Valikoitujen tuotteiden ja teknologioiden analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta (15 päivää) 4. Visuaalisen viestinnän analyysi, tappiot. markkinointi., suunnittelun käytön arviointi ja suunnittelun hallinta analyysillä, muun muassa: nimet ja logot, painomateriaalit., tyyli, mainokset, verkkosivustot., rakennuksen ja toimiston ulkonäkö, asiakkaan tapa (5 päivää). 5. Keskeisten teollisuuden, teknologian ja yhteiskunnan suuntausten analysointi (10 päivää). Seuraavaksi valmistellaan yhteenveto ja keskustelu tilintarkastustuloksista ja yrityksen tarjouksen optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle eriytetty arvo. Seuraavassa vaiheessa laaditaan tiivistelmä, otetaan huomioon kommentit ja kehitetään yhdessä kehitettyjä strategisia toimia. Prosessi sisältää suoran yhteydenkäynneillä yritys asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden, käyttö työpaja ja analyyttiset menetelmät, tutkimus âEURin alalla. 2 strategista työpajaa suunnitellaan 5–6 tunnin kuluttua, joihin yrityksen omistajat, johto ja työntekijät osallistuvat. Kokousten tuloksista keskustellaan jatkuvasti toiminnan arvioimiseksi. Valittu toimeksisaaja on nimennyt pääasiallisista asiantuntijoista koostuvan ryhmän suorittamaan auditointimallin ja kehittämään strategian: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja asiantuntijat: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Toimeksisaaja oletti, että tarkastustoimet kestäisivät 50 päivää ja 72 päivää strategian ja kuulemisten kehittämiseen. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt keretében a következő intézkedéseket tervezik: 1. A vállalat üzleti modelljének elemzése/értékjavaslat (12 nap), amelyre: szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, piaci pozíció, igényelemzés 2. A vállalkozáson belüli szervezetek megítélésének tanulmányozása: interjúk stúdiókkal és menedzserekkel és kívülről: a jelenlegi és a potenciális ügyfelek körében végzett felmérés (8 nap) 3. A kiválasztott termékek és technológiák elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából (15 nap) 4. Vizuális kommunikáció elemzése, veszteségek. marketing., a tervezés használatának értékelése és a tervezés irányítása elemzéssel, többek között: nevek és logók, nyomtatott anyagok., stílus, hirdetések, weboldalak., az épület és az irodák megjelenése, az ügyfél útja (5 nap). 5. A kulcsfontosságú ipari, technológiai és társadalmi trendek elemzése (10 nap). Ezt követően elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalását és megvitatását, valamint a vállalat ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél számára differenciált értéket. A következő lépés az összefoglaló elkészítése, az észrevételek figyelembevétele és a közösen kidolgozott stratégiai intézkedések kidolgozása. A folyamat magában foglalja a közvetlen kapcsolatfelvétel révén a cég a szakértők és szakemberek, a használata workshop és analitikai módszerek, kutatás a területen. 2 stratégiai workshopot tervezünk, 5–6 óra elteltével, ahol a vállalat tulajdonosai, vezetősége és alkalmazottai is részt vesznek. Az ülések eredményeit a tevékenységek értékelése érdekében folyamatosan megvitatják. A kiválasztott szerződő fél fő szakértőkből álló csoportot nevezett ki a mintaellenőrzés elvégzésére és a stratégia kidolgozására: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, és szakemberek: RafaÅ Koodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. A szerződő fél feltételezte, hogy az ellenőrzési tevékenységek 50 napig tartanak, míg 72 napot a stratégia és a konzultációk kidolgozására fordítottak. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
V rámci projektu jsou plánována tato opatření: 1. Analýza obchodního modelu společnosti/hodnotového návrhu (12 dní), do které: struktura, název, postupy, poslání, vize, pozice na trhu, analýza potřeb 2. Studie vnímání organizací v rámci podniku: rozhovory se studiemi a manažery a mimo ně: průzkum mezi současnými a potenciálními zákazníky (8 dní) 3. Analýza vybraných výrobků a technologií z hlediska designu a tržního potenciálu (15 dní) 4. Analýza vizuální komunikace, ztráty. marketing., vyhodnocení využití návrhu a řízení návrhu prostřednictvím analýzy, mimo jiné: jména a loga, tiskové materiály., styl, reklamy, webové stránky., vzhled budovy a kanceláří, způsob zákazníka (5 dní). 5. Analýza klíčových průmyslových, technologických a sociálních trendů (10 dní). Dále bude připraveno shrnutí a diskuse výsledků auditu a práce související s optimalizací nabídky společnosti, definování diferencované hodnoty pro zákazníka. Dalším krokem bude příprava shrnutí, zohlednění připomínek a vypracování společně vyvinutých strategických opatření. Proces zahrnuje přímý kontakt prostřednictvím návštěv do společnosti odborníků a specialistů, využití workshopu a analytických metod, výzkum › v oboru. Jsou plánovány 2 strategické workshopy, po 5–6 hodinách, na kterých se budou podílet vlastníci, vedení a zaměstnanci společnosti. Výsledky zasedání budou průběžně projednávány za účelem vyhodnocení činností. Vybraný dodavatel jmenoval tým hlavních odborníků, aby provedl audit modelu a vypracoval strategii: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a specialisté: RafaÅ Koodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Dodavatel předpokládal, že auditní činnost bude trvat 50 dní, zatímco 72 dní bylo věnováno vypracování strategie a konzultací. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projektā ir plānotas šādas darbības: 1. Uzņēmuma/vērtības priekšlikuma uzņēmējdarbības modeļa analīze (12 dienas), kam: struktūra, nosaukums, procedūras, misija, redzējums, stāvoklis tirgū, vajadzību analīze 2. Pētījums par organizāciju uztveri uzņēmumā: intervijas ar studijām un vadītājiem un ārpus tās: esošo un potenciālo klientu aptauja (8 dienas) 3. Atlasīto produktu un tehnoloģiju analīze dizaina un tirgus potenciāla ziņā (15 dienas) 4. Vizuālās komunikācijas, zaudējumu analīze. mārketings, dizaina izmantošanas novērtēšana un dizaina vadība, veicot analīzi, cita starpā: nosaukumi un logotipi, drukas materiāli., stils, reklāmas, mājas lapas., ēkas un biroju izskats, klienta veids (5 dienas). 5. Galveno rūpniecības, tehnoloģisko un sociālo tendenču analīze (10 dienas). Pēc tam tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem un darbu, kas saistīts ar uzņēmuma piedāvājuma optimizēšanu, nosakot diferencētu vērtību klientam. Nākamais solis būs sagatavot kopsavilkumu, ņemt vērā komentārus un izstrādāt kopīgi izstrādātas stratēģiskas darbības. Process ietver tiešu kontaktu, izmantojot vizītes uz uzņēmumu ekspertu un speciālistu, izmantojot darbnīcas un analītiskās metodes, pētniecības â EUR â EUR jomā. Tiek plānoti 2 stratēģiskie semināri, pēc 5–6 stundām, kuros piedalīsies uzņēmuma īpašnieki, vadība un darbinieki. Sanāksmju rezultāti tiks pastāvīgi apspriesti, lai novērtētu pasākumus. Izraudzītais līgumslēdzējs ir iecēlis galveno ekspertu grupu, lai veiktu revīzijas paraugu un izstrādātu stratēģiju: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer un speciālisti: RafaÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Līgumslēdzējs pieņēma, ka revīzijas darbības ilgs 50 dienas, bet 72 dienas — stratēģijas izstrādei un konsultācijām. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá na gníomhaíochtaí seo a leanas beartaithe faoin tionscadal: 1. Anailís ar shamhail ghnó an togra cuideachta/luacha (12 lá) lena mbaineann: struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, seasamh an mhargaidh, anailís ar riachtanais 2. Staidéar ar an dearcadh atá ag eagraíochtaí laistigh den ghnóthas: agallaimh le stiúideonna agus bainisteoirí agus lasmuigh: suirbhé i measc custaiméirí reatha agus féideartha (8 lá) 3. Anailís ar tháirgí agus ar theicneolaíochtaí roghnaithe ó thaobh dearadh agus acmhainneacht margaidh (15 lá) 4. Anailís ar chumarsáid amhairc, caillteanais. margaíocht., meastóireacht ar úsáid dearadh agus bainistiú dearadh trí anailís, i measc nithe eile: ainmneacha agus lógónna, ábhair chlóite., stíl, fógraí, láithreáin ghréasáin., cuma an fhoirgnimh agus na n-oifigí, bealach an chustaiméara (5 lá). 5. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail, teicneolaíochta agus sóisialta (10 lá). Ar Aghaidh, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta agus obair a bhaineann leis an tairiscint Companyâ EUR a bharrfheabhsú, a shainiú luach difreáilte don chustaiméir a ullmhú. Is é an chéad chéim eile achoimre a ullmhú, tuairimí a chur san áireamh agus gníomhaíochtaí straitéiseacha a fhorbairt i gcomhpháirt. I gceist leis an bpróiseas teagmháil dhíreach trí chuairteanna ar an gcuideachta na saineolaithe agus speisialtóirí, úsáid na modhanna ceardlainne agus anailíseacha, taighde â EUR â EUR sa fieldâ EUR. Tá ceardlanna straitéiseacha 2 beartaithe, tar éis 5-6 uair an chloig ina mbeidh úinéirí, bainistíocht agus fostaithe na cuideachta rannpháirteach. Pléifear torthaí na gcruinnithe ar bhonn leanúnach, d’fhonn meastóireacht a dhéanamh ar na gníomhaíochtaí. Tá foireann de phríomhshaineolaithe ceaptha ag an gConraitheoir roghnaithe chun iniúchadh eiseamláireach a dhéanamh agus chun straitéis a fhorbairt: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, agus speisialtóirí: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awižë. Ghlac an conraitheoir leis go mairfeadh na gníomhaíochtaí iniúchóireachta 50 lá, agus 72 lá dírithe ar fhorbairt na straitéise agus na gcomhairliúchán. (Irish)
13 August 2022
0 references
V okviru projekta se načrtujejo naslednji ukrepi: 1. Analiza poslovnega modela podjetja/vrednostni predlog (12 dni), za katerega: struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, tržni položaj, analiza potreb 2. Študija dojemanja organizacij v podjetju: intervjuji s studii in menedžerji ter zunaj nje: anketa med trenutnimi in potencialnimi strankami (8 dni) 3. Analiza izbranih izdelkov in tehnologij v smislu oblikovanja in tržnega potenciala (15 dni) 4. Analiza vizualne komunikacije, izgube. marketing., vrednotenje uporabe oblikovanja in upravljanje oblikovanja z analizo, med drugim: imena in logotipi, tiskano gradivo., slog, oglasi, spletne strani., videz stavbe in pisarn, način stranke (5 dni). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških in družbenih trendov (10 dni). Nato bo pripravljen povzetek in razprava o rezultatih revizije in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe podjetja, ki opredeljuje diferencirano vrednost za kupca. Naslednji korak bo priprava povzetka, upoštevanje pripomb in razvoj skupnih strateških ukrepov. Proces vključuje neposreden stik z obiski v podjetju strokovnjakov in strokovnjakov, uporabo delavnice in analitičnih metod, raziskave na terenu. 2 strateški delavnici sta načrtovani po 5–6 urah, v katerih bodo sodelovali lastniki, vodstvo in zaposleni v podjetju. O rezultatih sej se bo redno razpravljalo, da bi se ocenile dejavnosti. Izbrani izvajalec je imenoval skupino glavnih strokovnjakov za izvedbo vzorčne revizije in razvoj strategije: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer in strokovnjaki: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina AwiÅ 0,25. Izvajalec je predvideval, da bodo revizijske dejavnosti trajale 50 dni, 72 dni pa je bilo namenjenih razvoju strategije in posvetovanj. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
В рамките на проекта са планирани следните действия: 1. Анализ на бизнес модела на дружеството/предложението за стойност (12 дни), към който: структура, име, процедури, мисия, визия, пазарна позиция, анализ на нуждите 2. Проучване на възприятието на организациите в рамките на предприятието: интервюта със студия и мениджъри и извън тях: проучване сред настоящи и потенциални клиенти (8 дни) 3. Анализ на избрани продукти и технологии по отношение на дизайна и пазарния потенциал (15 дни) 4. Анализ на визуална комуникация, загуби. маркетинг., оценка на използването на дизайна и управление на дизайна чрез анализ, наред с други: имена и лога, печатни материали, стил, реклами, уеб сайтове, външен вид на сградата и офисите, начина на клиента (5 дни). 5. Анализ на ключови промишлени, технологични и социални тенденции (10 дни). След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита и работата, свързана с оптимизирането на офертата на компанията, като се определи диференцирана стойност за клиента. Следващата стъпка ще бъде да се изготви резюме, да се вземат предвид коментарите и да се разработят съвместно разработени стратегически действия. Процесът включва директен контакт чрез посещения в компанията на експерти и специалисти, използването на работилница и аналитични методи, изследвания в областта. Планират се 2 стратегически семинара, след 5—6 часа, в които ще участват собствениците, ръководството и служителите на компанията. Резултатите от заседанията ще се обсъждат постоянно, за да се направи оценка на дейностите. Избраният изпълнител е назначил екип от основни експерти, които да извършат примерен одит и да разработят стратегия: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer и специалисти: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Изпълнителят е приел, че одитните дейности ще продължат 50 дни, а 72 дни са били посветени на разработването на стратегията и консултациите. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-azzjonijiet li ġejjin huma ppjanati taħt il-proġett: 1. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-proposta tal-kumpanija/valur (12-il jum) li għaliha: l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-pożizzjoni fis-suq, l-analiżi tal-ħtiġijiet 2. Studju tal-perċezzjoni tal-organizzazzjonijiet fi ħdan l-impriża: intervisti ma’ studios u maniġers u barra: stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali (8 ijiem) 3. Analiżi ta’ prodotti u teknoloġiji magħżula f’termini ta’ disinn u potenzjal tas-suq (15-il jum) 4. Analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, telf. marketing., evalwazzjoni ta ‘l-użu tad-disinn u l-ġestjoni tad-disinn permezz ta’ analiżi, fost l-oħrajn: ismijiet u logos, materjal stampat, stil, reklami, websajts, id-dehra tal-bini u l-uffiċċji, il-mod tal-klijent (5 ijiem). 5. Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija, teknoloġiċi u soċjali (10 ijiem). Li jmiss, sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-offerta EUR Companyâ EUR, definizzjoni ta ‘valur differenzjat għall-klijent se jiġu ppreparati. Il-pass li jmiss se jkun it-tħejjija ta’ sommarju, il-kunsiderazzjoni tal-kummenti u l-iżvilupp ta’ azzjonijiet strateġiċi żviluppati b’mod konġunt. Il-proċess jinvolvi kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat lill-kumpanija ta’ esperti u speċjalisti, l-użu ta ‘workshop u metodi analitiċi, riċerka EUR fil-fieldâ EUR. Żewġ sessjonijiet ta’ ħidma strateġiċi huma ppjanati, wara 5–6 sigħat li fihom jipparteċipaw is-sidien, il-maniġment u l-impjegati tal-kumpanija. Ir-riżultati tal-laqgħat ser jiġu diskussi fuq bażi kontinwa, sabiex jiġu evalwati l-attivitajiet. Il-Kuntrattur magħżul ħatar tim ta’ esperti ewlenin biex iwettaq awditu mudell u biex jiżviluppa strateġija: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, u speċjalisti: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Il-kuntrattur assuma li l-attivitajiet tal-awditjar kienu se jdumu 50 jum, filwaqt li 72 jum kienu ddedikati għall-iżvilupp tal-istrateġija u l-konsultazzjonijiet. (Maltese)
13 August 2022
0 references
Estão previstas as seguintes ações no âmbito do projeto: 1. Análise do modelo de negócio da empresa/proposta de valor (12 dias) para o qual: estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, posição no mercado, análise de necessidades 2. Estudo da perceção das organizações dentro da empresa: entrevistas com estúdios e gerentes e fora: pesquisa entre clientes atuais e potenciais (8 dias) 3. Análise de produtos e tecnologias selecionados em termos de design e potencial de mercado (15 dias) 4. Análise de comunicação visual, perdas. marketing., avaliação do uso do design e gerenciamento do design por meio de análise, entre outros: nomes e logótipos, materiais de impressão., estilo, anúncios, sites., a aparência do edifício e escritórios, o caminho do cliente (5 dias). 5. Análise das principais tendências industriais, tecnológicas e sociais (10 dias). Em seguida, um resumo e discussão dos resultados de auditoria e trabalho relacionado à otimização da oferta da empresa, definindo um valor diferenciado para o cliente será preparado. A próxima etapa consistirá em preparar um resumo, ter em conta os comentários e desenvolver ações estratégicas desenvolvidas em conjunto. O processo envolve contato direto através de visitas à empresa de especialistas e especialistas, o uso de oficina e métodos analíticos, pesquisa › no campo. 2 oficinas estratégicas são planejadas, após 5-6 horas em que os proprietários, gestores e funcionários da empresa participarão. Os resultados das reuniões serão discutidos de forma contínua, a fim de avaliar as atividades. O adjudicatário selecionado nomeou uma equipa de peritos principais para realizar um modelo de auditoria e desenvolver uma estratégia: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, e especialistas: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. O contratante partiu do princípio de que as atividades de auditoria durariam 50 dias, ao passo que 72 dias foram consagrados ao desenvolvimento da estratégia e das consultas. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Der er planlagt følgende aktioner under projektet: 1. Analyse af virksomhedens forretningsmodel/værdiforslag (12 dage), som: struktur, navn, procedurer, mission, vision, markedsposition, behovsanalyse 2. Undersøgelse af opfattelsen hos organisationer i virksomheden: interviews med studier og ledere og uden for: undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder (8 dage) 3. Analyse af udvalgte produkter og teknologier med hensyn til design og markedspotentiale (15 dage) 4. Analyse af visuel kommunikation, tab. markedsføring., evaluering af designbrug og styring af design gennem analyse, bl.a.: navne og logoer, printmaterialer., stil, reklamer, hjemmesider., udseendet af bygningen og kontorer, kundens måde (5 dage). 5. Analyse af nøgleindustri, teknologiske og sociale tendenser (10 dage). Dernæst vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultaterne og arbejdet med at optimere virksomhedens tilbud, definere en differentieret værdi for kunden. Det næste skridt vil være at udarbejde et resumé, tage hensyn til bemærkninger og udvikle strategiske foranstaltninger, der er udviklet i fællesskab. Processen indebærer direkte kontakt gennem besøg i virksomheden af eksperter og specialister, brug af workshop og analysemetoder, forskning âEURi feltet. Der er planlagt 2 strategiske workshops efter 5-6 timer, hvor virksomhedens ejere, ledelse og medarbejdere deltager. Resultaterne af møderne vil blive drøftet løbende med henblik på at evaluere aktiviteterne. Den udvalgte kontrahent har udpeget et team af hovedeksperter til at udføre en modelrevision og udvikle en strategi: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer og specialister: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Kontrahenten antog, at revisionsaktiviteterne ville vare 50 dage, mens 72 dage var afsat til at udvikle strategien og høringerne. (Danish)
13 August 2022
0 references
În cadrul proiectului sunt planificate următoarele acțiuni: 1. Analiza modelului de afaceri al societății/propunerii de valoare (12 zile) la care: structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, poziția pe piață, analiza nevoilor 2. Studiul percepției organizațiilor din cadrul întreprinderii: interviuri cu studiouri și manageri și în afara acestuia: sondaj în rândul clienților actuali și potențiali (8 zile) 3. Analiza produselor și tehnologiilor selectate în ceea ce privește proiectarea și potențialul pieței (15 zile) 4. Analiza comunicării vizuale, pierderi. marketing., evaluarea utilizării designului și gestionarea designului prin analiză, printre altele: nume și logo-uri, materiale de imprimare., stil, reclame, site-uri web., aspectul clădirii și birourilor, modul clientului (5 zile). 5. Analiza principalelor tendințe industriale, tehnologice și sociale (10 zile). În continuare, va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului și a activității legate de optimizarea ofertei companiei, definind o valoare diferențiată pentru client. Următorul pas va fi pregătirea unui rezumat, luarea în considerare a observațiilor și elaborarea de acțiuni strategice elaborate în comun. Procesul implică contact direct prin vizite la compania de experți și specialiști, utilizarea de workshop și metode analitice, cercetare în domeniu. Sunt planificate 2 ateliere strategice, după 5-6 ore la care vor participa proprietarii, conducerea și angajații companiei. Rezultatele reuniunilor vor fi discutate în permanență, în vederea evaluării activităților. Contractantul selectat a desemnat o echipă de experți principali care să efectueze un model de audit și să elaboreze o strategie: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer și specialiști: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Contractantul a presupus că activitățile de audit vor dura 50 de zile, în timp ce 72 de zile au fost dedicate dezvoltării strategiei și consultărilor. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Följande åtgärder planeras inom ramen för projektet: 1. Analys av affärsmodellen för företaget/värdeförslaget (12 dagar) som struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, marknadsposition, behovsanalys 2. Undersökning av hur organisationerna uppfattas inom företaget: intervjuer med studior och chefer och utanför: enkät bland nuvarande och potentiella kunder (8 dagar) 3. Analys av utvalda produkter och tekniker med avseende på design och marknadspotential (15 dagar) 4. Analys av visuell kommunikation, förluster. marknadsföring., utvärdering av designanvändning och hantering av design genom analys, bland annat: namn och logotyper, tryckmaterial., stil, annonser, webbplatser., utseendet på byggnaden och kontoren, kundens sätt (5 dagar). 5. Analys av viktiga industriella, tekniska och sociala trender (10 dagar). Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat och arbete med att optimera företagets erbjudande, definiera ett differentierat värde för kunden att utarbetas. Nästa steg kommer att vara att utarbeta en sammanfattning, ta hänsyn till kommentarer och utveckla strategiska åtgärder som utvecklats gemensamt. Processen innebär direkt kontakt genom besök på företaget av experter och specialister, användning av workshop och analysmetoder, forskning â EUR inom områdetâ EUR. 2 strategiska workshops planeras, efter 5–6 timmar där ägare, ledning och anställda i företaget kommer att delta. Resultaten av mötena kommer att diskuteras löpande i syfte att utvärdera verksamheten. Den utvalda uppdragstagaren har utsett en grupp av huvudexperter som ska utföra en modellrevision och utarbeta en strategi: Dominika Czechowska-MroziÅska, Agata Kowalska, Ewa Dajer och specialister: RafaÅ KoÅodziej, Marcin ChÅodnicki, Natalia Hatalska, MaÅgorzata PÅoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna KamiÅska-Bisior, Alina Awiż. Uppdragstagaren antog att revisionsverksamheten skulle pågå i 50 dagar, medan 72 dagar ägnades åt att utveckla strategin och samråden. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0008/15
0 references