Royal Dutch Gymnastics Union (Q4004720): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: end time (P33): 31 December 1999, Removing end time) |
(Changed label, description and/or aliases in el, da, fi, mt, lv, sk, ga, cs, pt, et, hu, bg, lt, hr, sv, ro, sl, pl, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: el, da, fi, mt, lv, sk, ga, cs, pt, et, hu, bg, lt, hr, sv, ro, sl, pl,) |
||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Βασιλική Ολλανδική Ένωση Γυμναστικής | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Royal Dutch Gymnastik Union | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Alankomaiden kuninkaallinen voimisteluliitto | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Unjoni Rjali Olandiża tal-Ġinnastika | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Nīderlandes Karaliskā Vingrošanas savienība | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Kráľovská holandská gymnastická únia | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Aontas Ríoga Gleacaíochta na hÍsiltíre | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Royal Dutch Gymnastics Union | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
União Real de Ginástica Holandesa | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Kuninglik Hollandi Võimlemisliit | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Royal Dutch Gimnastics Union | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Кралски холандски съюз по гимнастика | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Karališkoji olandų gimnastikos sąjunga | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Kraljevska nizozemska gimnastička unija | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Kungliga nederländska Gymnastikförbundet | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Uniunea Regală de Gimnastică Olandeză | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Kraljeva nizozemska gimnastična zveza | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Royal Dutch Gimnastyka Union | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4004720 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4004720 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4004720 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4004720 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4004720 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4004720 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4004720 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4004720 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4004720 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4004720 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4004720 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4004720 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4004720 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4004720 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο τέλος του 2015 και τους πρώτους μήνες του 2016, πραγματοποιήθηκε πορεία στο KNGU, εξετάζοντας τη στρατηγική του KNGU. Αυτή η πορεία έχει δημιουργηθεί, λόγω των απογοητευτικών αποτελεσμάτων της παλιάς στρατηγικής. Πραγματοποιήθηκαν εργασίες για μια νέα στρατηγική με ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Το 2017, οι ανάγκες των πελατών και η στρατηγική αναπτύχθηκαν περαιτέρω σε δραστηριότητες, υπηρεσίες και προϊόντα που ικανοποιούν αυτές τις ανάγκες. Ως πολυετές σχέδιο (0-3 χρόνια), ο στόχος είναι να είμαστε ένας υγιής οργανισμός εργασίας που ικανοποιεί όσο το δυνατόν περισσότερο τις ανάγκες του αθλητή. Το 2017 προσθέσαμε το «ποιος» στο WHY-HOW-WHAT. Σε ό,τι κάνουμε, σκεφτόμαστε αυτό που κάνουμε. Σέρνουμε στο δέρμα των «ομάδων-στόχων» μας και προσπαθούμε να ανταποκριθούμε στις επιθυμίες και τις ανάγκες τους όσο το δυνατόν καλύτερα. Η διαχείριση λογαριασμών διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτό και είναι επίσης καθοριστική για την επιβίωση του KNGU. Για παράδειγμα, η ζεστή σχέση μεταξύ KNGU και συλλόγων είναι ένα σημαντικό βασικό καθήκον των διαχειριστών λογαριασμών. Οι διαχειριστές λογαριασμών λειτουργούν ως τα μάτια και τα αυτιά του KNGU. Είναι υπεύθυνοι για την οικοδόμηση σχέσης με το διοικητικό πλαίσιο των (νέων) συλλόγων που ακούνε τα σημεία συμφόρησης και τις επιτυχίες. Ο διαχειριστής λογαριασμού είναι επίσης προορατικός οδηγός για το δίκτυο KNGU και έχει την αποστολή να παρέχει τις σωστές λύσεις προϊόντων, να εντοπίζει τις ανάγκες και να συνδέει τον οδηγό της λέσχης με τις σωστές λύσεις/μέρη προϊόντων (συνδέοντας τον οδηγό). Με τον τρόπο αυτό, ο Διευθυντής Λογαριασμού κοινοποιεί εμπειρίες και σήματα σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες στους διαχειριστές προϊόντων. Η λειτουργία διαχείρισης λογαριασμών χρήζει επανατοποθέτησης και η θέση πρέπει να ενισχυθεί. Επιπλέον, απαιτείται προσοχή για την προσωπική ανάπτυξη των διαχειριστών λογαριασμών. Αυτό είναι για να μπορούν να επιτελέσουν τη λειτουργία σύμφωνα με τα σημερινά πρότυπα, έτσι ώστε να παραμείνουν βιώσιμα για το KNGU. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο τέλος του 2015 και τους πρώτους μήνες του 2016, πραγματοποιήθηκε πορεία στο KNGU, εξετάζοντας τη στρατηγική του KNGU. Αυτή η πορεία έχει δημιουργηθεί, λόγω των απογοητευτικών αποτελεσμάτων της παλιάς στρατηγικής. Πραγματοποιήθηκαν εργασίες για μια νέα στρατηγική με ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Το 2017, οι ανάγκες των πελατών και η στρατηγική αναπτύχθηκαν περαιτέρω σε δραστηριότητες, υπηρεσίες και προϊόντα που ικανοποιούν αυτές τις ανάγκες. Ως πολυετές σχέδιο (0-3 χρόνια), ο στόχος είναι να είμαστε ένας υγιής οργανισμός εργασίας που ικανοποιεί όσο το δυνατόν περισσότερο τις ανάγκες του αθλητή. Το 2017 προσθέσαμε το «ποιος» στο WHY-HOW-WHAT. Σε ό,τι κάνουμε, σκεφτόμαστε αυτό που κάνουμε. Σέρνουμε στο δέρμα των «ομάδων-στόχων» μας και προσπαθούμε να ανταποκριθούμε στις επιθυμίες και τις ανάγκες τους όσο το δυνατόν καλύτερα. Η διαχείριση λογαριασμών διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτό και είναι επίσης καθοριστική για την επιβίωση του KNGU. Για παράδειγμα, η ζεστή σχέση μεταξύ KNGU και συλλόγων είναι ένα σημαντικό βασικό καθήκον των διαχειριστών λογαριασμών. Οι διαχειριστές λογαριασμών λειτουργούν ως τα μάτια και τα αυτιά του KNGU. Είναι υπεύθυνοι για την οικοδόμηση σχέσης με το διοικητικό πλαίσιο των (νέων) συλλόγων που ακούνε τα σημεία συμφόρησης και τις επιτυχίες. Ο διαχειριστής λογαριασμού είναι επίσης προορατικός οδηγός για το δίκτυο KNGU και έχει την αποστολή να παρέχει τις σωστές λύσεις προϊόντων, να εντοπίζει τις ανάγκες και να συνδέει τον οδηγό της λέσχης με τις σωστές λύσεις/μέρη προϊόντων (συνδέοντας τον οδηγό). Με τον τρόπο αυτό, ο Διευθυντής Λογαριασμού κοινοποιεί εμπειρίες και σήματα σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες στους διαχειριστές προϊόντων. Η λειτουργία διαχείρισης λογαριασμών χρήζει επανατοποθέτησης και η θέση πρέπει να ενισχυθεί. Επιπλέον, απαιτείται προσοχή για την προσωπική ανάπτυξη των διαχειριστών λογαριασμών. Αυτό είναι για να μπορούν να επιτελέσουν τη λειτουργία σύμφωνα με τα σημερινά πρότυπα, έτσι ώστε να παραμείνουν βιώσιμα για το KNGU. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο τέλος του 2015 και τους πρώτους μήνες του 2016, πραγματοποιήθηκε πορεία στο KNGU, εξετάζοντας τη στρατηγική του KNGU. Αυτή η πορεία έχει δημιουργηθεί, λόγω των απογοητευτικών αποτελεσμάτων της παλιάς στρατηγικής. Πραγματοποιήθηκαν εργασίες για μια νέα στρατηγική με ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Το 2017, οι ανάγκες των πελατών και η στρατηγική αναπτύχθηκαν περαιτέρω σε δραστηριότητες, υπηρεσίες και προϊόντα που ικανοποιούν αυτές τις ανάγκες. Ως πολυετές σχέδιο (0-3 χρόνια), ο στόχος είναι να είμαστε ένας υγιής οργανισμός εργασίας που ικανοποιεί όσο το δυνατόν περισσότερο τις ανάγκες του αθλητή. Το 2017 προσθέσαμε το «ποιος» στο WHY-HOW-WHAT. Σε ό,τι κάνουμε, σκεφτόμαστε αυτό που κάνουμε. Σέρνουμε στο δέρμα των «ομάδων-στόχων» μας και προσπαθούμε να ανταποκριθούμε στις επιθυμίες και τις ανάγκες τους όσο το δυνατόν καλύτερα. Η διαχείριση λογαριασμών διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτό και είναι επίσης καθοριστική για την επιβίωση του KNGU. Για παράδειγμα, η ζεστή σχέση μεταξύ KNGU και συλλόγων είναι ένα σημαντικό βασικό καθήκον των διαχειριστών λογαριασμών. Οι διαχειριστές λογαριασμών λειτουργούν ως τα μάτια και τα αυτιά του KNGU. Είναι υπεύθυνοι για την οικοδόμηση σχέσης με το διοικητικό πλαίσιο των (νέων) συλλόγων που ακούνε τα σημεία συμφόρησης και τις επιτυχίες. Ο διαχειριστής λογαριασμού είναι επίσης προορατικός οδηγός για το δίκτυο KNGU και έχει την αποστολή να παρέχει τις σωστές λύσεις προϊόντων, να εντοπίζει τις ανάγκες και να συνδέει τον οδηγό της λέσχης με τις σωστές λύσεις/μέρη προϊόντων (συνδέοντας τον οδηγό). Με τον τρόπο αυτό, ο Διευθυντής Λογαριασμού κοινοποιεί εμπειρίες και σήματα σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες στους διαχειριστές προϊόντων. Η λειτουργία διαχείρισης λογαριασμών χρήζει επανατοποθέτησης και η θέση πρέπει να ενισχυθεί. Επιπλέον, απαιτείται προσοχή για την προσωπική ανάπτυξη των διαχειριστών λογαριασμών. Αυτό είναι για να μπορούν να επιτελέσουν τη λειτουργία σύμφωνα με τα σημερινά πρότυπα, έτσι ώστε να παραμείνουν βιώσιμα για το KNGU. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ved udgangen af 2015 og de første måneder af 2016 blev der gennemført en kurs i KNGU, hvor KNGU's strategi blev undersøgt. Denne kurs er blevet etableret på grund af de skuffende resultater af den gamle strategi. Der er arbejdet med en ny strategi med en ny forretningsmodel. I 2017 blev kundernes behov og strategien videreudviklet inden for aktiviteter, tjenester og produkter, der opfylder dette behov. Som en flerårig plan (0-3 år) er målet, at vi er en sund arbejdsorganisation, der opfylder idrætsudøverens behov så meget som muligt. I 2017 tilføjede vi "hvem" til HVORFOR. I alt, hvad vi gør, tænker vi på, hvem vi gør. Vi kravler ind i huden på vores "målgrupper' og forsøger at matche deres ønsker og behov så godt som muligt. Kontostyring spiller en vigtig rolle i denne forbindelse og er også afgørende for KNGU's overlevelse. For eksempel er det varme forhold mellem KNGU og klubberne en vigtig grundlæggende opgave for kontoforvalterne. Kontoforvalterne fungerer som KNGU's øjne og ører. De er ansvarlige for at opbygge et forhold til de administrative rammer for (nye) klubber, der lytter til flaskehalse og succeser. Account Manager er også proaktiv guide til KNGU-netværket og har til opgave at levere de rigtige produktløsninger, identificere behov og forbinde klubchaufføren med de rigtige produktløsninger/parter (tilslutningsdriver). I den forbindelse kommunikerer Account Manager erfaringer og signaler vedrørende produkter og tjenester til produktcheferne. Kontostyringsfunktionen skal omplaceres, og stillingen skal styrkes. Derudover er der behov for opmærksomhed for den personlige udvikling af account managers. Det er således, at de kan udføre funktionen i henhold til nutidens standarder, så de forbliver bæredygtige for KNGU. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ved udgangen af 2015 og de første måneder af 2016 blev der gennemført en kurs i KNGU, hvor KNGU's strategi blev undersøgt. Denne kurs er blevet etableret på grund af de skuffende resultater af den gamle strategi. Der er arbejdet med en ny strategi med en ny forretningsmodel. I 2017 blev kundernes behov og strategien videreudviklet inden for aktiviteter, tjenester og produkter, der opfylder dette behov. Som en flerårig plan (0-3 år) er målet, at vi er en sund arbejdsorganisation, der opfylder idrætsudøverens behov så meget som muligt. I 2017 tilføjede vi "hvem" til HVORFOR. I alt, hvad vi gør, tænker vi på, hvem vi gør. Vi kravler ind i huden på vores "målgrupper' og forsøger at matche deres ønsker og behov så godt som muligt. Kontostyring spiller en vigtig rolle i denne forbindelse og er også afgørende for KNGU's overlevelse. For eksempel er det varme forhold mellem KNGU og klubberne en vigtig grundlæggende opgave for kontoforvalterne. Kontoforvalterne fungerer som KNGU's øjne og ører. De er ansvarlige for at opbygge et forhold til de administrative rammer for (nye) klubber, der lytter til flaskehalse og succeser. Account Manager er også proaktiv guide til KNGU-netværket og har til opgave at levere de rigtige produktløsninger, identificere behov og forbinde klubchaufføren med de rigtige produktløsninger/parter (tilslutningsdriver). I den forbindelse kommunikerer Account Manager erfaringer og signaler vedrørende produkter og tjenester til produktcheferne. Kontostyringsfunktionen skal omplaceres, og stillingen skal styrkes. Derudover er der behov for opmærksomhed for den personlige udvikling af account managers. Det er således, at de kan udføre funktionen i henhold til nutidens standarder, så de forbliver bæredygtige for KNGU. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ved udgangen af 2015 og de første måneder af 2016 blev der gennemført en kurs i KNGU, hvor KNGU's strategi blev undersøgt. Denne kurs er blevet etableret på grund af de skuffende resultater af den gamle strategi. Der er arbejdet med en ny strategi med en ny forretningsmodel. I 2017 blev kundernes behov og strategien videreudviklet inden for aktiviteter, tjenester og produkter, der opfylder dette behov. Som en flerårig plan (0-3 år) er målet, at vi er en sund arbejdsorganisation, der opfylder idrætsudøverens behov så meget som muligt. I 2017 tilføjede vi "hvem" til HVORFOR. I alt, hvad vi gør, tænker vi på, hvem vi gør. Vi kravler ind i huden på vores "målgrupper' og forsøger at matche deres ønsker og behov så godt som muligt. Kontostyring spiller en vigtig rolle i denne forbindelse og er også afgørende for KNGU's overlevelse. For eksempel er det varme forhold mellem KNGU og klubberne en vigtig grundlæggende opgave for kontoforvalterne. Kontoforvalterne fungerer som KNGU's øjne og ører. De er ansvarlige for at opbygge et forhold til de administrative rammer for (nye) klubber, der lytter til flaskehalse og succeser. Account Manager er også proaktiv guide til KNGU-netværket og har til opgave at levere de rigtige produktløsninger, identificere behov og forbinde klubchaufføren med de rigtige produktløsninger/parter (tilslutningsdriver). I den forbindelse kommunikerer Account Manager erfaringer og signaler vedrørende produkter og tjenester til produktcheferne. Kontostyringsfunktionen skal omplaceres, og stillingen skal styrkes. Derudover er der behov for opmærksomhed for den personlige udvikling af account managers. Det er således, at de kan udføre funktionen i henhold til nutidens standarder, så de forbliver bæredygtige for KNGU. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vuoden 2015 lopussa ja vuoden 2016 ensimmäisinä kuukausina KNGU:ssa toteutettiin kehityspolku, jossa tarkasteltiin KNGU:n strategiaa. Tämä kehityspolku on luotu vanhan strategian pettymysten vuoksi. Uutta strategiaa ja uutta liiketoimintamallia koskevaa työtä on tehty. Vuonna 2017 asiakkaiden tarpeita ja strategiaa kehitettiin edelleen tarpeisiin vastaavissa toiminnoissa, palveluissa ja tuotteissa. Monivuotisena suunnitelmana (0–3 vuotta) tavoitteena on, että olemme terveellinen työorganisaatio, joka täyttää urheilijan tarpeet mahdollisimman paljon. Vuonna 2017 lisäsimme ”kuka” WHY-HOW-WHATiin. Kaikessa, mitä teemme, ajattelemme, ketä teemme. Ryömimme ”kohderyhmien” iholle ja pyrimme vastaamaan heidän toiveitaan ja tarpeitaan mahdollisimman hyvin. Tilihallinnalla on tässä tärkeä rooli ja se on myös ratkaiseva KNGU:n selviytymisen kannalta. Esimerkiksi KNGU:n ja klubien välinen lämmin suhde on tilinhoitajien tärkeä perustehtävä. Tilinhoitajat toimivat KNGU:n silmin ja korvina. Ne ovat vastuussa suhteiden luomisesta sellaisten (uusien) seurojen hallinnolliseen kehykseen, jotka kuuntelevat pullonkauloja ja onnistumisia. Tilinhoitaja on myös ennakoiva opas KNGU-verkostoon, ja hänen tehtävänään on tarjota oikeat tuoteratkaisut, tunnistaa tarpeet ja yhdistää klubikuljettaja oikeisiin tuoteratkaisuihin/osapuoliin (yhdysohjaaja). Tilipäällikkö välittää tuotteita ja palveluja koskevia kokemuksia ja signaaleja tuotepäälliköille. Tilinhallintatoimintoa on muutettava, ja asemaa on vahvistettava. Lisäksi huomiota tarvitaan tilinhoitajien henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä on niin, että he voivat suorittaa tehtävän mukaisesti nykypäivän standardeja, jotta ne pysyvät kestävinä KNGU. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuoden 2015 lopussa ja vuoden 2016 ensimmäisinä kuukausina KNGU:ssa toteutettiin kehityspolku, jossa tarkasteltiin KNGU:n strategiaa. Tämä kehityspolku on luotu vanhan strategian pettymysten vuoksi. Uutta strategiaa ja uutta liiketoimintamallia koskevaa työtä on tehty. Vuonna 2017 asiakkaiden tarpeita ja strategiaa kehitettiin edelleen tarpeisiin vastaavissa toiminnoissa, palveluissa ja tuotteissa. Monivuotisena suunnitelmana (0–3 vuotta) tavoitteena on, että olemme terveellinen työorganisaatio, joka täyttää urheilijan tarpeet mahdollisimman paljon. Vuonna 2017 lisäsimme ”kuka” WHY-HOW-WHATiin. Kaikessa, mitä teemme, ajattelemme, ketä teemme. Ryömimme ”kohderyhmien” iholle ja pyrimme vastaamaan heidän toiveitaan ja tarpeitaan mahdollisimman hyvin. Tilihallinnalla on tässä tärkeä rooli ja se on myös ratkaiseva KNGU:n selviytymisen kannalta. Esimerkiksi KNGU:n ja klubien välinen lämmin suhde on tilinhoitajien tärkeä perustehtävä. Tilinhoitajat toimivat KNGU:n silmin ja korvina. Ne ovat vastuussa suhteiden luomisesta sellaisten (uusien) seurojen hallinnolliseen kehykseen, jotka kuuntelevat pullonkauloja ja onnistumisia. Tilinhoitaja on myös ennakoiva opas KNGU-verkostoon, ja hänen tehtävänään on tarjota oikeat tuoteratkaisut, tunnistaa tarpeet ja yhdistää klubikuljettaja oikeisiin tuoteratkaisuihin/osapuoliin (yhdysohjaaja). Tilipäällikkö välittää tuotteita ja palveluja koskevia kokemuksia ja signaaleja tuotepäälliköille. Tilinhallintatoimintoa on muutettava, ja asemaa on vahvistettava. Lisäksi huomiota tarvitaan tilinhoitajien henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä on niin, että he voivat suorittaa tehtävän mukaisesti nykypäivän standardeja, jotta ne pysyvät kestävinä KNGU. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuoden 2015 lopussa ja vuoden 2016 ensimmäisinä kuukausina KNGU:ssa toteutettiin kehityspolku, jossa tarkasteltiin KNGU:n strategiaa. Tämä kehityspolku on luotu vanhan strategian pettymysten vuoksi. Uutta strategiaa ja uutta liiketoimintamallia koskevaa työtä on tehty. Vuonna 2017 asiakkaiden tarpeita ja strategiaa kehitettiin edelleen tarpeisiin vastaavissa toiminnoissa, palveluissa ja tuotteissa. Monivuotisena suunnitelmana (0–3 vuotta) tavoitteena on, että olemme terveellinen työorganisaatio, joka täyttää urheilijan tarpeet mahdollisimman paljon. Vuonna 2017 lisäsimme ”kuka” WHY-HOW-WHATiin. Kaikessa, mitä teemme, ajattelemme, ketä teemme. Ryömimme ”kohderyhmien” iholle ja pyrimme vastaamaan heidän toiveitaan ja tarpeitaan mahdollisimman hyvin. Tilihallinnalla on tässä tärkeä rooli ja se on myös ratkaiseva KNGU:n selviytymisen kannalta. Esimerkiksi KNGU:n ja klubien välinen lämmin suhde on tilinhoitajien tärkeä perustehtävä. Tilinhoitajat toimivat KNGU:n silmin ja korvina. Ne ovat vastuussa suhteiden luomisesta sellaisten (uusien) seurojen hallinnolliseen kehykseen, jotka kuuntelevat pullonkauloja ja onnistumisia. Tilinhoitaja on myös ennakoiva opas KNGU-verkostoon, ja hänen tehtävänään on tarjota oikeat tuoteratkaisut, tunnistaa tarpeet ja yhdistää klubikuljettaja oikeisiin tuoteratkaisuihin/osapuoliin (yhdysohjaaja). Tilipäällikkö välittää tuotteita ja palveluja koskevia kokemuksia ja signaaleja tuotepäälliköille. Tilinhallintatoimintoa on muutettava, ja asemaa on vahvistettava. Lisäksi huomiota tarvitaan tilinhoitajien henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä on niin, että he voivat suorittaa tehtävän mukaisesti nykypäivän standardeja, jotta ne pysyvät kestävinä KNGU. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fi tmiem l-2015 u l-ewwel xhur tal-2016, twettqet trajettorja fil-KNGU, li eżaminat l-istrateġija tal-KNGU. Din it-trajettorja ġiet stabbilita, minħabba r-riżultati diżappuntanti tal-istrateġija l-antika. Twettqet ħidma fuq strateġija ġdida b’mudell ta’ negozju ġdid. Fl-2017, il-ħtiġijiet tal-klijenti u l-istrateġija ġew żviluppati aktar f’attivitajiet, servizzi u prodotti li jissodisfaw dik il-ħtieġa. Bħala pjan pluriennali (0–3 snin), l-għan huwa li aħna organizzazzjoni tax-xogħol b’saħħitha li tissodisfa kemm jista’ jkun il-ħtiġijiet tal-atleta. Fl-2017 żidna ‘min’ mal-WHY-HOW-WHAT. F’dak kollu li nagħmlu, naħsbu dwar min nagħmlu. Aħna ngħaddu fil-ġilda tal-‘gruppi fil-mira’ tagħna u nippruvaw inqabblu x-xewqat u l-ħtiġijiet tagħhom kif ukoll possibbli. Il-ġestjoni tal-kontijiet għandha rwol importanti f’dan u hija wkoll deċiżiva għas-sopravivenza tal-KNGU. Pereżempju, ir-relazzjoni sħuna bejn KNGU u l-klabbs huwa kompitu bażiku importanti tal-maniġers tal-kontijiet. Il-maniġers tal-kontijiet jaġixxu bħala l-għajnejn u l-widnejn tal-KNGU. Huma responsabbli għall-bini ta’ relazzjoni mal-qafas amministrattiv ta’ klabbs (ġodda) li jisimgħu l-ostakli u s-suċċessi. Il-maniġer tal-kont huwa wkoll gwida proattiva għan-netwerk KNGU u għandu l-missjoni li jipprovdi s-soluzzjonijiet tal-prodott it-tajjeb, jidentifika l-ħtiġijiet u qabbad is-sewwieq tal-klabb mas-soluzzjonijiet tal-prodott dritt/partijiet (jikkonnettja s-sewwieq). Meta tagħmel dan, il-Maniġer Kont jikkomunika esperjenzi u sinjali dwar prodotti u servizzi lill-maniġers tal-prodott. Il-funzjoni tal-ġestjoni tal-kontijiet teħtieġ pożizzjonament mill-ġdid u jeħtieġ li tissaħħaħ il-pożizzjoni. Barra minn hekk, hija meħtieġa attenzjoni għall-iżvilupp personali tal-maniġers tal-kontijiet. Dan sabiex ikunu jistgħu jwettqu l-funzjoni skont l-istandards tal-lum, sabiex jibqgħu sostenibbli għall-KNGU. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fi tmiem l-2015 u l-ewwel xhur tal-2016, twettqet trajettorja fil-KNGU, li eżaminat l-istrateġija tal-KNGU. Din it-trajettorja ġiet stabbilita, minħabba r-riżultati diżappuntanti tal-istrateġija l-antika. Twettqet ħidma fuq strateġija ġdida b’mudell ta’ negozju ġdid. Fl-2017, il-ħtiġijiet tal-klijenti u l-istrateġija ġew żviluppati aktar f’attivitajiet, servizzi u prodotti li jissodisfaw dik il-ħtieġa. Bħala pjan pluriennali (0–3 snin), l-għan huwa li aħna organizzazzjoni tax-xogħol b’saħħitha li tissodisfa kemm jista’ jkun il-ħtiġijiet tal-atleta. Fl-2017 żidna ‘min’ mal-WHY-HOW-WHAT. F’dak kollu li nagħmlu, naħsbu dwar min nagħmlu. Aħna ngħaddu fil-ġilda tal-‘gruppi fil-mira’ tagħna u nippruvaw inqabblu x-xewqat u l-ħtiġijiet tagħhom kif ukoll possibbli. Il-ġestjoni tal-kontijiet għandha rwol importanti f’dan u hija wkoll deċiżiva għas-sopravivenza tal-KNGU. Pereżempju, ir-relazzjoni sħuna bejn KNGU u l-klabbs huwa kompitu bażiku importanti tal-maniġers tal-kontijiet. Il-maniġers tal-kontijiet jaġixxu bħala l-għajnejn u l-widnejn tal-KNGU. Huma responsabbli għall-bini ta’ relazzjoni mal-qafas amministrattiv ta’ klabbs (ġodda) li jisimgħu l-ostakli u s-suċċessi. Il-maniġer tal-kont huwa wkoll gwida proattiva għan-netwerk KNGU u għandu l-missjoni li jipprovdi s-soluzzjonijiet tal-prodott it-tajjeb, jidentifika l-ħtiġijiet u qabbad is-sewwieq tal-klabb mas-soluzzjonijiet tal-prodott dritt/partijiet (jikkonnettja s-sewwieq). Meta tagħmel dan, il-Maniġer Kont jikkomunika esperjenzi u sinjali dwar prodotti u servizzi lill-maniġers tal-prodott. Il-funzjoni tal-ġestjoni tal-kontijiet teħtieġ pożizzjonament mill-ġdid u jeħtieġ li tissaħħaħ il-pożizzjoni. Barra minn hekk, hija meħtieġa attenzjoni għall-iżvilupp personali tal-maniġers tal-kontijiet. Dan sabiex ikunu jistgħu jwettqu l-funzjoni skont l-istandards tal-lum, sabiex jibqgħu sostenibbli għall-KNGU. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fi tmiem l-2015 u l-ewwel xhur tal-2016, twettqet trajettorja fil-KNGU, li eżaminat l-istrateġija tal-KNGU. Din it-trajettorja ġiet stabbilita, minħabba r-riżultati diżappuntanti tal-istrateġija l-antika. Twettqet ħidma fuq strateġija ġdida b’mudell ta’ negozju ġdid. Fl-2017, il-ħtiġijiet tal-klijenti u l-istrateġija ġew żviluppati aktar f’attivitajiet, servizzi u prodotti li jissodisfaw dik il-ħtieġa. Bħala pjan pluriennali (0–3 snin), l-għan huwa li aħna organizzazzjoni tax-xogħol b’saħħitha li tissodisfa kemm jista’ jkun il-ħtiġijiet tal-atleta. Fl-2017 żidna ‘min’ mal-WHY-HOW-WHAT. F’dak kollu li nagħmlu, naħsbu dwar min nagħmlu. Aħna ngħaddu fil-ġilda tal-‘gruppi fil-mira’ tagħna u nippruvaw inqabblu x-xewqat u l-ħtiġijiet tagħhom kif ukoll possibbli. Il-ġestjoni tal-kontijiet għandha rwol importanti f’dan u hija wkoll deċiżiva għas-sopravivenza tal-KNGU. Pereżempju, ir-relazzjoni sħuna bejn KNGU u l-klabbs huwa kompitu bażiku importanti tal-maniġers tal-kontijiet. Il-maniġers tal-kontijiet jaġixxu bħala l-għajnejn u l-widnejn tal-KNGU. Huma responsabbli għall-bini ta’ relazzjoni mal-qafas amministrattiv ta’ klabbs (ġodda) li jisimgħu l-ostakli u s-suċċessi. Il-maniġer tal-kont huwa wkoll gwida proattiva għan-netwerk KNGU u għandu l-missjoni li jipprovdi s-soluzzjonijiet tal-prodott it-tajjeb, jidentifika l-ħtiġijiet u qabbad is-sewwieq tal-klabb mas-soluzzjonijiet tal-prodott dritt/partijiet (jikkonnettja s-sewwieq). Meta tagħmel dan, il-Maniġer Kont jikkomunika esperjenzi u sinjali dwar prodotti u servizzi lill-maniġers tal-prodott. Il-funzjoni tal-ġestjoni tal-kontijiet teħtieġ pożizzjonament mill-ġdid u jeħtieġ li tissaħħaħ il-pożizzjoni. Barra minn hekk, hija meħtieġa attenzjoni għall-iżvilupp personali tal-maniġers tal-kontijiet. Dan sabiex ikunu jistgħu jwettqu l-funzjoni skont l-istandards tal-lum, sabiex jibqgħu sostenibbli għall-KNGU. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2015. gada beigās un 2016. gada pirmajos mēnešos KNGU tika veikta trajektorija, pārbaudot KNGU stratēģiju. Šī trajektorija ir izveidota, ņemot vērā vecās stratēģijas neapmierinošos rezultātus. Ir veikts darbs pie jaunas stratēģijas ar jaunu uzņēmējdarbības modeli. 2017. gadā klientu vajadzības un stratēģija tika tālāk attīstīta tādās darbībās, pakalpojumos un produktos, kas atbilst šai vajadzībai. Kā daudzgadu plāns (0–3 gadi) mērķis ir, lai mēs esam veselīga darba organizācija, kas pēc iespējas vairāk atbilst sportista vajadzībām. 2017. gadā mēs pievienojām “kurš” tam, kā tas ir. Visā, ko mēs darām, mēs domājam par to, ko mēs darām. Mēs rāpojam mūsu “mērķa grupu” ādā un cenšamies pēc iespējas labāk saskaņot viņu vēlmes un vajadzības. Konta vadībai ir svarīga loma šajā procesā, un tā ir arī izšķiroša KNGU izdzīvošanai. Piemēram, siltās attiecības starp KNGU un klubiem ir svarīgs kontu pārvaldītāju pamatuzdevums. Kontu vadītāji darbojas kā KNGU acis un ausis. Viņi ir atbildīgi par attiecību veidošanu ar (jauno) klubu administratīvo sistēmu, kas klausās vājās vietas un panākumus. Konta menedžeris ir arī proaktīvs ceļvedis KNGU tīklam, un tā uzdevums ir nodrošināt pareizos produktu risinājumus, noteikt vajadzības un savienot kluba vadītāju ar pareizajiem produktu risinājumiem/personām (pieslēdzot draiveri). To darot, Konta pārvaldnieks paziņo produktu vadītājiem pieredzi un signālus attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Kontu pārvaldības funkcija ir jāpārvieto, un stāvoklis ir jānostiprina. Turklāt uzmanība ir jāpievērš kontu pārvaldītāju personīgajai attīstībai. Tas ir tā, ka viņi var veikt funkciju saskaņā ar mūsdienu standartiem, lai tie paliktu ilgtspējīgs KNGU. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015. gada beigās un 2016. gada pirmajos mēnešos KNGU tika veikta trajektorija, pārbaudot KNGU stratēģiju. Šī trajektorija ir izveidota, ņemot vērā vecās stratēģijas neapmierinošos rezultātus. Ir veikts darbs pie jaunas stratēģijas ar jaunu uzņēmējdarbības modeli. 2017. gadā klientu vajadzības un stratēģija tika tālāk attīstīta tādās darbībās, pakalpojumos un produktos, kas atbilst šai vajadzībai. Kā daudzgadu plāns (0–3 gadi) mērķis ir, lai mēs esam veselīga darba organizācija, kas pēc iespējas vairāk atbilst sportista vajadzībām. 2017. gadā mēs pievienojām “kurš” tam, kā tas ir. Visā, ko mēs darām, mēs domājam par to, ko mēs darām. Mēs rāpojam mūsu “mērķa grupu” ādā un cenšamies pēc iespējas labāk saskaņot viņu vēlmes un vajadzības. Konta vadībai ir svarīga loma šajā procesā, un tā ir arī izšķiroša KNGU izdzīvošanai. Piemēram, siltās attiecības starp KNGU un klubiem ir svarīgs kontu pārvaldītāju pamatuzdevums. Kontu vadītāji darbojas kā KNGU acis un ausis. Viņi ir atbildīgi par attiecību veidošanu ar (jauno) klubu administratīvo sistēmu, kas klausās vājās vietas un panākumus. Konta menedžeris ir arī proaktīvs ceļvedis KNGU tīklam, un tā uzdevums ir nodrošināt pareizos produktu risinājumus, noteikt vajadzības un savienot kluba vadītāju ar pareizajiem produktu risinājumiem/personām (pieslēdzot draiveri). To darot, Konta pārvaldnieks paziņo produktu vadītājiem pieredzi un signālus attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Kontu pārvaldības funkcija ir jāpārvieto, un stāvoklis ir jānostiprina. Turklāt uzmanība ir jāpievērš kontu pārvaldītāju personīgajai attīstībai. Tas ir tā, ka viņi var veikt funkciju saskaņā ar mūsdienu standartiem, lai tie paliktu ilgtspējīgs KNGU. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015. gada beigās un 2016. gada pirmajos mēnešos KNGU tika veikta trajektorija, pārbaudot KNGU stratēģiju. Šī trajektorija ir izveidota, ņemot vērā vecās stratēģijas neapmierinošos rezultātus. Ir veikts darbs pie jaunas stratēģijas ar jaunu uzņēmējdarbības modeli. 2017. gadā klientu vajadzības un stratēģija tika tālāk attīstīta tādās darbībās, pakalpojumos un produktos, kas atbilst šai vajadzībai. Kā daudzgadu plāns (0–3 gadi) mērķis ir, lai mēs esam veselīga darba organizācija, kas pēc iespējas vairāk atbilst sportista vajadzībām. 2017. gadā mēs pievienojām “kurš” tam, kā tas ir. Visā, ko mēs darām, mēs domājam par to, ko mēs darām. Mēs rāpojam mūsu “mērķa grupu” ādā un cenšamies pēc iespējas labāk saskaņot viņu vēlmes un vajadzības. Konta vadībai ir svarīga loma šajā procesā, un tā ir arī izšķiroša KNGU izdzīvošanai. Piemēram, siltās attiecības starp KNGU un klubiem ir svarīgs kontu pārvaldītāju pamatuzdevums. Kontu vadītāji darbojas kā KNGU acis un ausis. Viņi ir atbildīgi par attiecību veidošanu ar (jauno) klubu administratīvo sistēmu, kas klausās vājās vietas un panākumus. Konta menedžeris ir arī proaktīvs ceļvedis KNGU tīklam, un tā uzdevums ir nodrošināt pareizos produktu risinājumus, noteikt vajadzības un savienot kluba vadītāju ar pareizajiem produktu risinājumiem/personām (pieslēdzot draiveri). To darot, Konta pārvaldnieks paziņo produktu vadītājiem pieredzi un signālus attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Kontu pārvaldības funkcija ir jāpārvieto, un stāvoklis ir jānostiprina. Turklāt uzmanība ir jāpievērš kontu pārvaldītāju personīgajai attīstībai. Tas ir tā, ka viņi var veikt funkciju saskaņā ar mūsdienu standartiem, lai tie paliktu ilgtspējīgs KNGU. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na konci roka 2015 a v prvých mesiacoch roku 2016 sa na KNGU uskutočnila trajektória, v ktorej sa preskúmala stratégia KNGU. Táto trajektória bola vytvorená kvôli neuspokojivým výsledkom starej stratégie. Vykonala sa práca na novej stratégii s novým obchodným modelom. V roku 2017 sa potreby zákazníkov a stratégia ďalej rozvíjali v činnostiach, službách a produktoch, ktoré túto potrebu spĺňajú. Ako viacročný plán (0 – 3 roky) je cieľom, aby sme zdravá organizácia práce, ktorá čo najviac spĺňa potreby športovca. V roku 2017 sme pridali „kto“ do WHY-HOW-WHAT. Vo všetkom, čo robíme, premýšľame o tom, kto robíme. Plazíme sa do kože našich „cieľových skupín“ a snažíme sa čo najlepšie vyhovieť ich želaniam a potrebám. Vedenie účtov v tejto oblasti zohráva dôležitú úlohu a je tiež rozhodujúce pre prežitie KNGU. Napríklad teplý vzťah medzi KNGU a klubmi je dôležitou základnou úlohou manažérov účtov. Manažéri účtu pôsobia ako oči a uši KNGU. Sú zodpovedné za budovanie vzťahov s administratívnym rámcom (nových) klubov, ktoré počúvajú prekážky a úspechy. Správca účtu je tiež aktívnym sprievodcom siete KNGU a jeho poslaním je poskytovať správne produktové riešenia, identifikovať potreby a prepojiť vodiča klubu so správnymi produktovými riešeniami/stranami (prepojením vodiča). Manažér účtu pritom oznamuje produktovým manažérom skúsenosti a signály týkajúce sa produktov a služieb. Funkciu riadenia účtov je potrebné premiestniť a pozícia sa musí posilniť. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť osobnému rozvoju manažérov účtov. Je to tak, že môžu vykonávať funkciu podľa dnešných noriem, aby zostali udržateľné pre KNGU. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na konci roka 2015 a v prvých mesiacoch roku 2016 sa na KNGU uskutočnila trajektória, v ktorej sa preskúmala stratégia KNGU. Táto trajektória bola vytvorená kvôli neuspokojivým výsledkom starej stratégie. Vykonala sa práca na novej stratégii s novým obchodným modelom. V roku 2017 sa potreby zákazníkov a stratégia ďalej rozvíjali v činnostiach, službách a produktoch, ktoré túto potrebu spĺňajú. Ako viacročný plán (0 – 3 roky) je cieľom, aby sme zdravá organizácia práce, ktorá čo najviac spĺňa potreby športovca. V roku 2017 sme pridali „kto“ do WHY-HOW-WHAT. Vo všetkom, čo robíme, premýšľame o tom, kto robíme. Plazíme sa do kože našich „cieľových skupín“ a snažíme sa čo najlepšie vyhovieť ich želaniam a potrebám. Vedenie účtov v tejto oblasti zohráva dôležitú úlohu a je tiež rozhodujúce pre prežitie KNGU. Napríklad teplý vzťah medzi KNGU a klubmi je dôležitou základnou úlohou manažérov účtov. Manažéri účtu pôsobia ako oči a uši KNGU. Sú zodpovedné za budovanie vzťahov s administratívnym rámcom (nových) klubov, ktoré počúvajú prekážky a úspechy. Správca účtu je tiež aktívnym sprievodcom siete KNGU a jeho poslaním je poskytovať správne produktové riešenia, identifikovať potreby a prepojiť vodiča klubu so správnymi produktovými riešeniami/stranami (prepojením vodiča). Manažér účtu pritom oznamuje produktovým manažérom skúsenosti a signály týkajúce sa produktov a služieb. Funkciu riadenia účtov je potrebné premiestniť a pozícia sa musí posilniť. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť osobnému rozvoju manažérov účtov. Je to tak, že môžu vykonávať funkciu podľa dnešných noriem, aby zostali udržateľné pre KNGU. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na konci roka 2015 a v prvých mesiacoch roku 2016 sa na KNGU uskutočnila trajektória, v ktorej sa preskúmala stratégia KNGU. Táto trajektória bola vytvorená kvôli neuspokojivým výsledkom starej stratégie. Vykonala sa práca na novej stratégii s novým obchodným modelom. V roku 2017 sa potreby zákazníkov a stratégia ďalej rozvíjali v činnostiach, službách a produktoch, ktoré túto potrebu spĺňajú. Ako viacročný plán (0 – 3 roky) je cieľom, aby sme zdravá organizácia práce, ktorá čo najviac spĺňa potreby športovca. V roku 2017 sme pridali „kto“ do WHY-HOW-WHAT. Vo všetkom, čo robíme, premýšľame o tom, kto robíme. Plazíme sa do kože našich „cieľových skupín“ a snažíme sa čo najlepšie vyhovieť ich želaniam a potrebám. Vedenie účtov v tejto oblasti zohráva dôležitú úlohu a je tiež rozhodujúce pre prežitie KNGU. Napríklad teplý vzťah medzi KNGU a klubmi je dôležitou základnou úlohou manažérov účtov. Manažéri účtu pôsobia ako oči a uši KNGU. Sú zodpovedné za budovanie vzťahov s administratívnym rámcom (nových) klubov, ktoré počúvajú prekážky a úspechy. Správca účtu je tiež aktívnym sprievodcom siete KNGU a jeho poslaním je poskytovať správne produktové riešenia, identifikovať potreby a prepojiť vodiča klubu so správnymi produktovými riešeniami/stranami (prepojením vodiča). Manažér účtu pritom oznamuje produktovým manažérom skúsenosti a signály týkajúce sa produktov a služieb. Funkciu riadenia účtov je potrebné premiestniť a pozícia sa musí posilniť. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť osobnému rozvoju manažérov účtov. Je to tak, že môžu vykonávať funkciu podľa dnešných noriem, aby zostali udržateľné pre KNGU. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ag deireadh 2015 agus na chéad mhíonna de 2016, rinneadh conair ag KNGU, inar scrúdaíodh straitéis KNGU. Bunaíodh an chonair seo, mar gheall ar thorthaí díomá na seanstraitéise. Rinneadh obair ar straitéis nua le samhail ghnó nua. In 2017, rinneadh riachtanais na gcustaiméirí agus an straitéis a fhorbairt tuilleadh i ngníomhaíochtaí, seirbhísí agus táirgí a chomhlíonann an riachtanas sin. Mar phlean ilbhliantúil (0-3 bliana), is é an sprioc ná gur eagraíocht oibre shláintiúil muid a fhreastalaíonn ar riachtanais an lúthchleasaí a mhéid is féidir. In 2017, chuireamar an ‘cé’ leis an WHY-HOW-WHAT. I ngach rud a dhéanaimid, smaoinímid ar cé a dhéanaimid. Déanaimid crawl isteach i gcraiceann ár ‘spriocghrúpaí’ agus déanaimid iarracht a gcuid mianta agus riachtanas a mheaitseáil chomh maith agus is féidir. Tá ról tábhachtach ag bainistíocht cuntas sa mhéid seo agus tá sé cinntitheach freisin chun go mairfidh an KNGU. Mar shampla, is tasc bunúsach tábhachtach é an caidreamh te idir KNGU agus clubanna de chuid na mbainisteoirí cuntais. Feidhmíonn na bainisteoirí cuntais mar shúile agus cluasa an KNGU. Tá siad freagrach as caidreamh a chothú le creat riaracháin clubanna (nua) a éisteann leis na scrogaill agus leis an rath. Is treoir réamhghníomhach é an bainisteoir cuntais freisin don líonra KNGU agus tá sé de mhisean aige na réitigh táirgí cearta a sholáthar, riachtanais a aithint agus tiománaí an chlub a nascadh leis na réitigh/páirtithe cearta (tiománaí nasctha). Agus é sin á dhéanamh aige, cuireann an Bainisteoir Cuntas taithí agus comharthaí maidir le táirgí agus seirbhísí in iúl do na bainisteoirí táirgí. Is gá athshuíomh a dhéanamh ar an bhfeidhm bhainistíochta cuntais agus ní mór an post a neartú. Ina theannta sin, tá gá le haird d’fhorbairt phearsanta na mbainisteoirí cuntais. Tá sé seo ionas gur féidir leo an fheidhm a chomhlíonadh de réir chaighdeáin an lae inniu, ionas go bhfanfaidh siad inbhuanaithe do KNGU. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ag deireadh 2015 agus na chéad mhíonna de 2016, rinneadh conair ag KNGU, inar scrúdaíodh straitéis KNGU. Bunaíodh an chonair seo, mar gheall ar thorthaí díomá na seanstraitéise. Rinneadh obair ar straitéis nua le samhail ghnó nua. In 2017, rinneadh riachtanais na gcustaiméirí agus an straitéis a fhorbairt tuilleadh i ngníomhaíochtaí, seirbhísí agus táirgí a chomhlíonann an riachtanas sin. Mar phlean ilbhliantúil (0-3 bliana), is é an sprioc ná gur eagraíocht oibre shláintiúil muid a fhreastalaíonn ar riachtanais an lúthchleasaí a mhéid is féidir. In 2017, chuireamar an ‘cé’ leis an WHY-HOW-WHAT. I ngach rud a dhéanaimid, smaoinímid ar cé a dhéanaimid. Déanaimid crawl isteach i gcraiceann ár ‘spriocghrúpaí’ agus déanaimid iarracht a gcuid mianta agus riachtanas a mheaitseáil chomh maith agus is féidir. Tá ról tábhachtach ag bainistíocht cuntas sa mhéid seo agus tá sé cinntitheach freisin chun go mairfidh an KNGU. Mar shampla, is tasc bunúsach tábhachtach é an caidreamh te idir KNGU agus clubanna de chuid na mbainisteoirí cuntais. Feidhmíonn na bainisteoirí cuntais mar shúile agus cluasa an KNGU. Tá siad freagrach as caidreamh a chothú le creat riaracháin clubanna (nua) a éisteann leis na scrogaill agus leis an rath. Is treoir réamhghníomhach é an bainisteoir cuntais freisin don líonra KNGU agus tá sé de mhisean aige na réitigh táirgí cearta a sholáthar, riachtanais a aithint agus tiománaí an chlub a nascadh leis na réitigh/páirtithe cearta (tiománaí nasctha). Agus é sin á dhéanamh aige, cuireann an Bainisteoir Cuntas taithí agus comharthaí maidir le táirgí agus seirbhísí in iúl do na bainisteoirí táirgí. Is gá athshuíomh a dhéanamh ar an bhfeidhm bhainistíochta cuntais agus ní mór an post a neartú. Ina theannta sin, tá gá le haird d’fhorbairt phearsanta na mbainisteoirí cuntais. Tá sé seo ionas gur féidir leo an fheidhm a chomhlíonadh de réir chaighdeáin an lae inniu, ionas go bhfanfaidh siad inbhuanaithe do KNGU. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ag deireadh 2015 agus na chéad mhíonna de 2016, rinneadh conair ag KNGU, inar scrúdaíodh straitéis KNGU. Bunaíodh an chonair seo, mar gheall ar thorthaí díomá na seanstraitéise. Rinneadh obair ar straitéis nua le samhail ghnó nua. In 2017, rinneadh riachtanais na gcustaiméirí agus an straitéis a fhorbairt tuilleadh i ngníomhaíochtaí, seirbhísí agus táirgí a chomhlíonann an riachtanas sin. Mar phlean ilbhliantúil (0-3 bliana), is é an sprioc ná gur eagraíocht oibre shláintiúil muid a fhreastalaíonn ar riachtanais an lúthchleasaí a mhéid is féidir. In 2017, chuireamar an ‘cé’ leis an WHY-HOW-WHAT. I ngach rud a dhéanaimid, smaoinímid ar cé a dhéanaimid. Déanaimid crawl isteach i gcraiceann ár ‘spriocghrúpaí’ agus déanaimid iarracht a gcuid mianta agus riachtanas a mheaitseáil chomh maith agus is féidir. Tá ról tábhachtach ag bainistíocht cuntas sa mhéid seo agus tá sé cinntitheach freisin chun go mairfidh an KNGU. Mar shampla, is tasc bunúsach tábhachtach é an caidreamh te idir KNGU agus clubanna de chuid na mbainisteoirí cuntais. Feidhmíonn na bainisteoirí cuntais mar shúile agus cluasa an KNGU. Tá siad freagrach as caidreamh a chothú le creat riaracháin clubanna (nua) a éisteann leis na scrogaill agus leis an rath. Is treoir réamhghníomhach é an bainisteoir cuntais freisin don líonra KNGU agus tá sé de mhisean aige na réitigh táirgí cearta a sholáthar, riachtanais a aithint agus tiománaí an chlub a nascadh leis na réitigh/páirtithe cearta (tiománaí nasctha). Agus é sin á dhéanamh aige, cuireann an Bainisteoir Cuntas taithí agus comharthaí maidir le táirgí agus seirbhísí in iúl do na bainisteoirí táirgí. Is gá athshuíomh a dhéanamh ar an bhfeidhm bhainistíochta cuntais agus ní mór an post a neartú. Ina theannta sin, tá gá le haird d’fhorbairt phearsanta na mbainisteoirí cuntais. Tá sé seo ionas gur féidir leo an fheidhm a chomhlíonadh de réir chaighdeáin an lae inniu, ionas go bhfanfaidh siad inbhuanaithe do KNGU. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na konci roku 2015 a v prvních měsících roku 2016 byla v KNGU provedena trajektorie, která zkoumala strategii KNGU. Tato trajektorie byla nastavena kvůli neuspokojivým výsledkům staré strategie. Byla provedena práce na nové strategii s novým obchodním modelem. V roce 2017 byly dále rozvíjeny potřeby zákazníků a strategie v oblasti činností, služeb a produktů, které těmto potřebám vyhovují. Jako víceletý plán (0–3 roky) je cílem, abychom byli zdravou organizací práce, která co nejvíce splňuje potřeby sportovce. V roce 2017 jsme do WHY-HOW-WHAT přidali „kdo“. Ve všem, co děláme, přemýšlíme o tom, kdo děláme. Plazíme se do kůže našich „cílových skupin“ a snažíme se co nejlépe odpovídat jejich přáním a potřebám. Vedení účtů v tomto hraje důležitou roli a je také rozhodující pro přežití KNGU. Například teplý vztah mezi KNGU a kluby je důležitým základním úkolem správců účtů. Správci účtů působí jako oči a uši KNGU. Jsou zodpovědní za budování vztahu se správním rámcem (nových) klubů, které naslouchají úzkým místům a úspěchům. Správce účtu je také proaktivním průvodcem sítě KNGU a má za úkol poskytovat správná produktová řešení, identifikovat potřeby a spojit řidiče klubu se správnými produktovými řešeními/partnery (připojovací ovladač). Správce účtů přitom sděluje produktovým manažerům zkušenosti a signály týkající se produktů a služeb. Funkce správy účtů je třeba přemístit a pozice musí být posílena. Kromě toho je třeba věnovat pozornost osobnímu rozvoji správců účtů. To je proto, aby mohly plnit funkci podle dnešních standardů, aby zůstaly udržitelné pro KNGU. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na konci roku 2015 a v prvních měsících roku 2016 byla v KNGU provedena trajektorie, která zkoumala strategii KNGU. Tato trajektorie byla nastavena kvůli neuspokojivým výsledkům staré strategie. Byla provedena práce na nové strategii s novým obchodním modelem. V roce 2017 byly dále rozvíjeny potřeby zákazníků a strategie v oblasti činností, služeb a produktů, které těmto potřebám vyhovují. Jako víceletý plán (0–3 roky) je cílem, abychom byli zdravou organizací práce, která co nejvíce splňuje potřeby sportovce. V roce 2017 jsme do WHY-HOW-WHAT přidali „kdo“. Ve všem, co děláme, přemýšlíme o tom, kdo děláme. Plazíme se do kůže našich „cílových skupin“ a snažíme se co nejlépe odpovídat jejich přáním a potřebám. Vedení účtů v tomto hraje důležitou roli a je také rozhodující pro přežití KNGU. Například teplý vztah mezi KNGU a kluby je důležitým základním úkolem správců účtů. Správci účtů působí jako oči a uši KNGU. Jsou zodpovědní za budování vztahu se správním rámcem (nových) klubů, které naslouchají úzkým místům a úspěchům. Správce účtu je také proaktivním průvodcem sítě KNGU a má za úkol poskytovat správná produktová řešení, identifikovat potřeby a spojit řidiče klubu se správnými produktovými řešeními/partnery (připojovací ovladač). Správce účtů přitom sděluje produktovým manažerům zkušenosti a signály týkající se produktů a služeb. Funkce správy účtů je třeba přemístit a pozice musí být posílena. Kromě toho je třeba věnovat pozornost osobnímu rozvoji správců účtů. To je proto, aby mohly plnit funkci podle dnešních standardů, aby zůstaly udržitelné pro KNGU. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na konci roku 2015 a v prvních měsících roku 2016 byla v KNGU provedena trajektorie, která zkoumala strategii KNGU. Tato trajektorie byla nastavena kvůli neuspokojivým výsledkům staré strategie. Byla provedena práce na nové strategii s novým obchodním modelem. V roce 2017 byly dále rozvíjeny potřeby zákazníků a strategie v oblasti činností, služeb a produktů, které těmto potřebám vyhovují. Jako víceletý plán (0–3 roky) je cílem, abychom byli zdravou organizací práce, která co nejvíce splňuje potřeby sportovce. V roce 2017 jsme do WHY-HOW-WHAT přidali „kdo“. Ve všem, co děláme, přemýšlíme o tom, kdo děláme. Plazíme se do kůže našich „cílových skupin“ a snažíme se co nejlépe odpovídat jejich přáním a potřebám. Vedení účtů v tomto hraje důležitou roli a je také rozhodující pro přežití KNGU. Například teplý vztah mezi KNGU a kluby je důležitým základním úkolem správců účtů. Správci účtů působí jako oči a uši KNGU. Jsou zodpovědní za budování vztahu se správním rámcem (nových) klubů, které naslouchají úzkým místům a úspěchům. Správce účtu je také proaktivním průvodcem sítě KNGU a má za úkol poskytovat správná produktová řešení, identifikovat potřeby a spojit řidiče klubu se správnými produktovými řešeními/partnery (připojovací ovladač). Správce účtů přitom sděluje produktovým manažerům zkušenosti a signály týkající se produktů a služeb. Funkce správy účtů je třeba přemístit a pozice musí být posílena. Kromě toho je třeba věnovat pozornost osobnímu rozvoji správců účtů. To je proto, aby mohly plnit funkci podle dnešních standardů, aby zůstaly udržitelné pro KNGU. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No final de 2015 e nos primeiros meses de 2016, foi realizada uma trajetória na KNGU, examinando a estratégia da KNGU. Esta trajetória foi estabelecida devido aos resultados dececionantes da antiga estratégia. Foram realizados trabalhos sobre uma nova estratégia com um novo modelo de negócio. Em 2017, as necessidades dos clientes e a estratégia foram desenvolvidas em atividades, serviços e produtos que atendem a essa necessidade. Como plano plurianual (0-3 anos), o objetivo é que sejamos uma organização de trabalho saudável que atenda, tanto quanto possível, às necessidades do atleta. Em 2017, adicionamos o «quem» ao WHY-HOW-WHAT. Em tudo o que fazemos, pensamos em quem fazemos. Entramos na pele dos nossos «grupos-alvo» e tentamos corresponder tão bem quanto possível aos seus desejos e necessidades. A gestão de contas desempenha um papel importante neste domínio e é também decisiva para a sobrevivência da KNGU. Por exemplo, a relação calorosa entre KNGU e clubes é uma tarefa básica importante dos gerentes de conta. Os gerentes de contas atuam como os olhos e ouvidos da KNGU. Eles são responsáveis por construir uma relação com o quadro administrativo de (novos) clubes que ouvem os gargalos e sucessos. O gerente de conta também é guia proativo para a rede KNGU e tem a missão de fornecer as soluções de produtos certas, identificar necessidades e conectar o driver do clube com as soluções/partes de produtos certas (conectando o driver). Ao fazê-lo, o Gestor de Contas comunica experiências e sinais relativos a produtos e serviços aos gestores de produtos. A função de gestão de contas necessita de reposicionamento e a posição tem de ser reforçada. Além disso, é necessária atenção para o desenvolvimento pessoal dos gerentes de contas. Isso é para que eles possam desempenhar a função de acordo com os padrões atuais, para que permaneçam sustentáveis para a KNGU. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No final de 2015 e nos primeiros meses de 2016, foi realizada uma trajetória na KNGU, examinando a estratégia da KNGU. Esta trajetória foi estabelecida devido aos resultados dececionantes da antiga estratégia. Foram realizados trabalhos sobre uma nova estratégia com um novo modelo de negócio. Em 2017, as necessidades dos clientes e a estratégia foram desenvolvidas em atividades, serviços e produtos que atendem a essa necessidade. Como plano plurianual (0-3 anos), o objetivo é que sejamos uma organização de trabalho saudável que atenda, tanto quanto possível, às necessidades do atleta. Em 2017, adicionamos o «quem» ao WHY-HOW-WHAT. Em tudo o que fazemos, pensamos em quem fazemos. Entramos na pele dos nossos «grupos-alvo» e tentamos corresponder tão bem quanto possível aos seus desejos e necessidades. A gestão de contas desempenha um papel importante neste domínio e é também decisiva para a sobrevivência da KNGU. Por exemplo, a relação calorosa entre KNGU e clubes é uma tarefa básica importante dos gerentes de conta. Os gerentes de contas atuam como os olhos e ouvidos da KNGU. Eles são responsáveis por construir uma relação com o quadro administrativo de (novos) clubes que ouvem os gargalos e sucessos. O gerente de conta também é guia proativo para a rede KNGU e tem a missão de fornecer as soluções de produtos certas, identificar necessidades e conectar o driver do clube com as soluções/partes de produtos certas (conectando o driver). Ao fazê-lo, o Gestor de Contas comunica experiências e sinais relativos a produtos e serviços aos gestores de produtos. A função de gestão de contas necessita de reposicionamento e a posição tem de ser reforçada. Além disso, é necessária atenção para o desenvolvimento pessoal dos gerentes de contas. Isso é para que eles possam desempenhar a função de acordo com os padrões atuais, para que permaneçam sustentáveis para a KNGU. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No final de 2015 e nos primeiros meses de 2016, foi realizada uma trajetória na KNGU, examinando a estratégia da KNGU. Esta trajetória foi estabelecida devido aos resultados dececionantes da antiga estratégia. Foram realizados trabalhos sobre uma nova estratégia com um novo modelo de negócio. Em 2017, as necessidades dos clientes e a estratégia foram desenvolvidas em atividades, serviços e produtos que atendem a essa necessidade. Como plano plurianual (0-3 anos), o objetivo é que sejamos uma organização de trabalho saudável que atenda, tanto quanto possível, às necessidades do atleta. Em 2017, adicionamos o «quem» ao WHY-HOW-WHAT. Em tudo o que fazemos, pensamos em quem fazemos. Entramos na pele dos nossos «grupos-alvo» e tentamos corresponder tão bem quanto possível aos seus desejos e necessidades. A gestão de contas desempenha um papel importante neste domínio e é também decisiva para a sobrevivência da KNGU. Por exemplo, a relação calorosa entre KNGU e clubes é uma tarefa básica importante dos gerentes de conta. Os gerentes de contas atuam como os olhos e ouvidos da KNGU. Eles são responsáveis por construir uma relação com o quadro administrativo de (novos) clubes que ouvem os gargalos e sucessos. O gerente de conta também é guia proativo para a rede KNGU e tem a missão de fornecer as soluções de produtos certas, identificar necessidades e conectar o driver do clube com as soluções/partes de produtos certas (conectando o driver). Ao fazê-lo, o Gestor de Contas comunica experiências e sinais relativos a produtos e serviços aos gestores de produtos. A função de gestão de contas necessita de reposicionamento e a posição tem de ser reforçada. Além disso, é necessária atenção para o desenvolvimento pessoal dos gerentes de contas. Isso é para que eles possam desempenhar a função de acordo com os padrões atuais, para que permaneçam sustentáveis para a KNGU. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2015. aasta lõpus ja 2016. aasta esimestel kuudel viidi KNGUs läbi trajektoor, milles uuriti KNGU strateegiat. See trajektoor on loodud vana strateegia pettumust valmistavate tulemuste tõttu. Tööd on tehtud uue strateegia väljatöötamiseks uue ärimudeliga. 2017. aastal arendati klientide vajadusi ja strateegiat edasi neile vajadustele vastavate tegevuste, teenuste ja toodete osas. Mitmeaastase kava (0–3 aastat) eesmärk on olla tervislik tööorganisatsioon, mis vastab sportlase vajadustele nii palju kui võimalik. 2017. aastal lisasime „kes“ MIDA-HOW-WHAT’ile. Kõiges, mida me teeme, mõtleme, kes me teeme. Roomame oma sihtrühmade nahale ja püüame nende soove ja vajadusi võimalikult hästi rahuldada. Kontohaldus mängib selles olulist rolli ja on otsustava tähtsusega ka KNGU püsimajäämisel. Näiteks KNGU ja klubide soe suhe on kontohaldurite oluline põhiülesanne. Kontohaldurid tegutsevad KNGU silmade ja kõrvadena. Nad vastutavad sidemete loomise eest (uute) klubide haldusraamistikuga, kes kuulavad kitsaskohti ja edusamme. Kontohaldur on ka ennetav juhend KNGU võrgule ning tema ülesanne on pakkuda õigeid tootelahendusi, teha kindlaks vajadused ja ühendada klubijuht õigete tootelahenduste/pooltega (ühendusjuht). Seda tehes edastab kontohaldur tootejuhtidele toodete ja teenustega seotud kogemusi ja signaale. Kontohalduse funktsioon vajab ümberpaigutamist ja positsiooni tuleb tugevdada. Lisaks tuleb tähelepanu pöörata kontohaldurite isiklikule arengule. See on vajalik selleks, et nad saaksid täita funktsiooni vastavalt tänapäeva standarditele, nii et need jääksid KNGU jaoks jätkusuutlikuks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015. aasta lõpus ja 2016. aasta esimestel kuudel viidi KNGUs läbi trajektoor, milles uuriti KNGU strateegiat. See trajektoor on loodud vana strateegia pettumust valmistavate tulemuste tõttu. Tööd on tehtud uue strateegia väljatöötamiseks uue ärimudeliga. 2017. aastal arendati klientide vajadusi ja strateegiat edasi neile vajadustele vastavate tegevuste, teenuste ja toodete osas. Mitmeaastase kava (0–3 aastat) eesmärk on olla tervislik tööorganisatsioon, mis vastab sportlase vajadustele nii palju kui võimalik. 2017. aastal lisasime „kes“ MIDA-HOW-WHAT’ile. Kõiges, mida me teeme, mõtleme, kes me teeme. Roomame oma sihtrühmade nahale ja püüame nende soove ja vajadusi võimalikult hästi rahuldada. Kontohaldus mängib selles olulist rolli ja on otsustava tähtsusega ka KNGU püsimajäämisel. Näiteks KNGU ja klubide soe suhe on kontohaldurite oluline põhiülesanne. Kontohaldurid tegutsevad KNGU silmade ja kõrvadena. Nad vastutavad sidemete loomise eest (uute) klubide haldusraamistikuga, kes kuulavad kitsaskohti ja edusamme. Kontohaldur on ka ennetav juhend KNGU võrgule ning tema ülesanne on pakkuda õigeid tootelahendusi, teha kindlaks vajadused ja ühendada klubijuht õigete tootelahenduste/pooltega (ühendusjuht). Seda tehes edastab kontohaldur tootejuhtidele toodete ja teenustega seotud kogemusi ja signaale. Kontohalduse funktsioon vajab ümberpaigutamist ja positsiooni tuleb tugevdada. Lisaks tuleb tähelepanu pöörata kontohaldurite isiklikule arengule. See on vajalik selleks, et nad saaksid täita funktsiooni vastavalt tänapäeva standarditele, nii et need jääksid KNGU jaoks jätkusuutlikuks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015. aasta lõpus ja 2016. aasta esimestel kuudel viidi KNGUs läbi trajektoor, milles uuriti KNGU strateegiat. See trajektoor on loodud vana strateegia pettumust valmistavate tulemuste tõttu. Tööd on tehtud uue strateegia väljatöötamiseks uue ärimudeliga. 2017. aastal arendati klientide vajadusi ja strateegiat edasi neile vajadustele vastavate tegevuste, teenuste ja toodete osas. Mitmeaastase kava (0–3 aastat) eesmärk on olla tervislik tööorganisatsioon, mis vastab sportlase vajadustele nii palju kui võimalik. 2017. aastal lisasime „kes“ MIDA-HOW-WHAT’ile. Kõiges, mida me teeme, mõtleme, kes me teeme. Roomame oma sihtrühmade nahale ja püüame nende soove ja vajadusi võimalikult hästi rahuldada. Kontohaldus mängib selles olulist rolli ja on otsustava tähtsusega ka KNGU püsimajäämisel. Näiteks KNGU ja klubide soe suhe on kontohaldurite oluline põhiülesanne. Kontohaldurid tegutsevad KNGU silmade ja kõrvadena. Nad vastutavad sidemete loomise eest (uute) klubide haldusraamistikuga, kes kuulavad kitsaskohti ja edusamme. Kontohaldur on ka ennetav juhend KNGU võrgule ning tema ülesanne on pakkuda õigeid tootelahendusi, teha kindlaks vajadused ja ühendada klubijuht õigete tootelahenduste/pooltega (ühendusjuht). Seda tehes edastab kontohaldur tootejuhtidele toodete ja teenustega seotud kogemusi ja signaale. Kontohalduse funktsioon vajab ümberpaigutamist ja positsiooni tuleb tugevdada. Lisaks tuleb tähelepanu pöörata kontohaldurite isiklikule arengule. See on vajalik selleks, et nad saaksid täita funktsiooni vastavalt tänapäeva standarditele, nii et need jääksid KNGU jaoks jätkusuutlikuks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2015 végén és 2016 első hónapjaiban a KNGU-nál pályát hajtottak végre, megvizsgálva a KNGU stratégiáját. Ezt a pályát a régi stratégia kiábrándító eredményei miatt alakították ki. Új üzleti modellt alkalmazó új stratégia kidolgozására került sor. 2017-ben az ügyfelek igényeit és a stratégiát továbbfejlesztették az igényt kielégítő tevékenységek, szolgáltatások és termékek terén. Többéves tervként (0–3 év) a cél az, hogy egészséges munkaszervezet legyünk, amely a lehető legnagyobb mértékben kielégíti a sportoló igényeit. 2017-ben hozzáadtuk a „ki”-t a WHY-HOW-WHAT-hoz. Mindenben, amit teszünk, azon gondolkodunk, hogy kivel foglalkozunk. A „célcsoportok” bőrébe mászunk, és megpróbáljuk kielégíteni kívánságaikat és szükségleteiket, amennyire csak lehet. A számlakezelés fontos szerepet játszik ebben, és döntő fontosságú a KNGU túlélése szempontjából is. Például a KNGU és a klubok közötti meleg kapcsolat a számlavezetők fontos alapvető feladata. A számlavezetők a KNGU szemeként és füleként járnak el. Ők felelnek azért, hogy kapcsolatot építsenek ki az (új) klubok adminisztratív keretével, amelyek hallgatják a szűk keresztmetszeteket és a sikereket. A számlavezető proaktív útmutató a KNGU hálózathoz, és küldetése, hogy a megfelelő termékmegoldásokat biztosítsa, azonosítsa az igényeket és összekapcsolja a klubvezetőt a megfelelő termékmegoldásokkal/felekkel (csatlakozó vezető). Ennek során a Számlakezelő a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos tapasztalatokat és jelzéseket közöl a termékmenedzserekkel. A számlavezetési funkciót át kell helyezni, és meg kell erősíteni a pozíciót. Emellett figyelmet kell fordítani a számlavezetők személyes fejlődésére. Ez azért van így, hogy képesek legyenek ellátni a funkciót a mai szabványoknak megfelelően, hogy fenntarthatók maradjanak a KNGU számára. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015 végén és 2016 első hónapjaiban a KNGU-nál pályát hajtottak végre, megvizsgálva a KNGU stratégiáját. Ezt a pályát a régi stratégia kiábrándító eredményei miatt alakították ki. Új üzleti modellt alkalmazó új stratégia kidolgozására került sor. 2017-ben az ügyfelek igényeit és a stratégiát továbbfejlesztették az igényt kielégítő tevékenységek, szolgáltatások és termékek terén. Többéves tervként (0–3 év) a cél az, hogy egészséges munkaszervezet legyünk, amely a lehető legnagyobb mértékben kielégíti a sportoló igényeit. 2017-ben hozzáadtuk a „ki”-t a WHY-HOW-WHAT-hoz. Mindenben, amit teszünk, azon gondolkodunk, hogy kivel foglalkozunk. A „célcsoportok” bőrébe mászunk, és megpróbáljuk kielégíteni kívánságaikat és szükségleteiket, amennyire csak lehet. A számlakezelés fontos szerepet játszik ebben, és döntő fontosságú a KNGU túlélése szempontjából is. Például a KNGU és a klubok közötti meleg kapcsolat a számlavezetők fontos alapvető feladata. A számlavezetők a KNGU szemeként és füleként járnak el. Ők felelnek azért, hogy kapcsolatot építsenek ki az (új) klubok adminisztratív keretével, amelyek hallgatják a szűk keresztmetszeteket és a sikereket. A számlavezető proaktív útmutató a KNGU hálózathoz, és küldetése, hogy a megfelelő termékmegoldásokat biztosítsa, azonosítsa az igényeket és összekapcsolja a klubvezetőt a megfelelő termékmegoldásokkal/felekkel (csatlakozó vezető). Ennek során a Számlakezelő a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos tapasztalatokat és jelzéseket közöl a termékmenedzserekkel. A számlavezetési funkciót át kell helyezni, és meg kell erősíteni a pozíciót. Emellett figyelmet kell fordítani a számlavezetők személyes fejlődésére. Ez azért van így, hogy képesek legyenek ellátni a funkciót a mai szabványoknak megfelelően, hogy fenntarthatók maradjanak a KNGU számára. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015 végén és 2016 első hónapjaiban a KNGU-nál pályát hajtottak végre, megvizsgálva a KNGU stratégiáját. Ezt a pályát a régi stratégia kiábrándító eredményei miatt alakították ki. Új üzleti modellt alkalmazó új stratégia kidolgozására került sor. 2017-ben az ügyfelek igényeit és a stratégiát továbbfejlesztették az igényt kielégítő tevékenységek, szolgáltatások és termékek terén. Többéves tervként (0–3 év) a cél az, hogy egészséges munkaszervezet legyünk, amely a lehető legnagyobb mértékben kielégíti a sportoló igényeit. 2017-ben hozzáadtuk a „ki”-t a WHY-HOW-WHAT-hoz. Mindenben, amit teszünk, azon gondolkodunk, hogy kivel foglalkozunk. A „célcsoportok” bőrébe mászunk, és megpróbáljuk kielégíteni kívánságaikat és szükségleteiket, amennyire csak lehet. A számlakezelés fontos szerepet játszik ebben, és döntő fontosságú a KNGU túlélése szempontjából is. Például a KNGU és a klubok közötti meleg kapcsolat a számlavezetők fontos alapvető feladata. A számlavezetők a KNGU szemeként és füleként járnak el. Ők felelnek azért, hogy kapcsolatot építsenek ki az (új) klubok adminisztratív keretével, amelyek hallgatják a szűk keresztmetszeteket és a sikereket. A számlavezető proaktív útmutató a KNGU hálózathoz, és küldetése, hogy a megfelelő termékmegoldásokat biztosítsa, azonosítsa az igényeket és összekapcsolja a klubvezetőt a megfelelő termékmegoldásokkal/felekkel (csatlakozó vezető). Ennek során a Számlakezelő a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos tapasztalatokat és jelzéseket közöl a termékmenedzserekkel. A számlavezetési funkciót át kell helyezni, és meg kell erősíteni a pozíciót. Emellett figyelmet kell fordítani a számlavezetők személyes fejlődésére. Ez azért van így, hogy képesek legyenek ellátni a funkciót a mai szabványoknak megfelelően, hogy fenntarthatók maradjanak a KNGU számára. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В края на 2015 г. и първите месеци на 2016 г. в KNGU е била извършена траектория, в която се разглежда стратегията на KNGU. Тази траектория е установена поради разочароващите резултати от старата стратегия. Извършена е работа по нова стратегия с нов бизнес модел. През 2017 г. нуждите на клиентите и стратегията бяха доразвити в дейности, услуги и продукти, които отговарят на тези нужди. Като многогодишен план (0—3 години), целта е да сме здрава организация за работа, която отговаря на нуждите на спортиста във възможно най-голяма степен. През 2017 г. добавихме „кой“ към КАКВО. Във всичко, което правим, мислим за това, което правим. Ние пълзим в кожата на нашите „целеви групи“ и се опитваме да отговорим на техните желания и нужди възможно най-добре. Управлението на сметките играе важна роля в това отношение и също така е от решаващо значение за оцеляването на KNGU. Например топлата връзка между KNGU и клубовете е важна основна задача на мениджърите на сметки. Мениджърите на сметки действат като очите и ушите на KNGU. Те отговарят за изграждането на отношения с административната рамка на (нови) клубове, които се вслушват в затрудненията и успехите. Мениджърът на акаунта също така е проактивен пътеводител на мрежата на KNGU и има задачата да предоставя правилните продуктови решения, да идентифицира нуждите и да свързва водача на клуба с правилните продуктови решения/партии (свързващ драйвер). По този начин Акаунт мениджърът предава на продуктовите мениджъри опит и сигнали по отношение на продуктите и услугите. Функцията за управление на сметките се нуждае от препозициониране и позицията трябва да бъде засилена. Освен това е необходимо внимание за личностното развитие на мениджърите на сметки. Това е така, че те да могат да изпълняват функцията според днешните стандарти, така че да останат устойчиви за KNGU. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В края на 2015 г. и първите месеци на 2016 г. в KNGU е била извършена траектория, в която се разглежда стратегията на KNGU. Тази траектория е установена поради разочароващите резултати от старата стратегия. Извършена е работа по нова стратегия с нов бизнес модел. През 2017 г. нуждите на клиентите и стратегията бяха доразвити в дейности, услуги и продукти, които отговарят на тези нужди. Като многогодишен план (0—3 години), целта е да сме здрава организация за работа, която отговаря на нуждите на спортиста във възможно най-голяма степен. През 2017 г. добавихме „кой“ към КАКВО. Във всичко, което правим, мислим за това, което правим. Ние пълзим в кожата на нашите „целеви групи“ и се опитваме да отговорим на техните желания и нужди възможно най-добре. Управлението на сметките играе важна роля в това отношение и също така е от решаващо значение за оцеляването на KNGU. Например топлата връзка между KNGU и клубовете е важна основна задача на мениджърите на сметки. Мениджърите на сметки действат като очите и ушите на KNGU. Те отговарят за изграждането на отношения с административната рамка на (нови) клубове, които се вслушват в затрудненията и успехите. Мениджърът на акаунта също така е проактивен пътеводител на мрежата на KNGU и има задачата да предоставя правилните продуктови решения, да идентифицира нуждите и да свързва водача на клуба с правилните продуктови решения/партии (свързващ драйвер). По този начин Акаунт мениджърът предава на продуктовите мениджъри опит и сигнали по отношение на продуктите и услугите. Функцията за управление на сметките се нуждае от препозициониране и позицията трябва да бъде засилена. Освен това е необходимо внимание за личностното развитие на мениджърите на сметки. Това е така, че те да могат да изпълняват функцията според днешните стандарти, така че да останат устойчиви за KNGU. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В края на 2015 г. и първите месеци на 2016 г. в KNGU е била извършена траектория, в която се разглежда стратегията на KNGU. Тази траектория е установена поради разочароващите резултати от старата стратегия. Извършена е работа по нова стратегия с нов бизнес модел. През 2017 г. нуждите на клиентите и стратегията бяха доразвити в дейности, услуги и продукти, които отговарят на тези нужди. Като многогодишен план (0—3 години), целта е да сме здрава организация за работа, която отговаря на нуждите на спортиста във възможно най-голяма степен. През 2017 г. добавихме „кой“ към КАКВО. Във всичко, което правим, мислим за това, което правим. Ние пълзим в кожата на нашите „целеви групи“ и се опитваме да отговорим на техните желания и нужди възможно най-добре. Управлението на сметките играе важна роля в това отношение и също така е от решаващо значение за оцеляването на KNGU. Например топлата връзка между KNGU и клубовете е важна основна задача на мениджърите на сметки. Мениджърите на сметки действат като очите и ушите на KNGU. Те отговарят за изграждането на отношения с административната рамка на (нови) клубове, които се вслушват в затрудненията и успехите. Мениджърът на акаунта също така е проактивен пътеводител на мрежата на KNGU и има задачата да предоставя правилните продуктови решения, да идентифицира нуждите и да свързва водача на клуба с правилните продуктови решения/партии (свързващ драйвер). По този начин Акаунт мениджърът предава на продуктовите мениджъри опит и сигнали по отношение на продуктите и услугите. Функцията за управление на сметките се нуждае от препозициониране и позицията трябва да бъде засилена. Освен това е необходимо внимание за личностното развитие на мениджърите на сметки. Това е така, че те да могат да изпълняват функцията според днешните стандарти, така че да останат устойчиви за KNGU. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2015 m. pabaigoje ir 2016 m. pirmaisiais mėnesiais KNGU atliko trajektoriją ir išnagrinėjo KNGU strategiją. Ši trajektorija buvo sukurta dėl nusivylusių senosios strategijos rezultatų. Darbas buvo atliktas rengiant naują strategiją su nauju verslo modeliu. 2017 m. buvo toliau plėtojami klientų poreikiai ir strategija, susijusi su veikla, paslaugomis ir produktais, kurie atitinka šį poreikį. Kaip daugiametis planas (0–3 metai), siekiama, kad mes esame sveika darbo organizacija, kuri kuo labiau atitinka sportininko poreikius. 2017 m. mes pridėjome „kas“ prie KAS-KAS-KAS. Viską, ką darome, galvojame apie tai, ką darome. Mes nuskaitome į mūsų „tikslinių grupių“ odą ir stengiamės kuo labiau atitikti jų pageidavimus ir poreikius. Šiuo požiūriu svarbus vaidmuo tenka sąskaitų valdymui ir jis taip pat yra lemiamas KNGU išlikimui. Pavyzdžiui, šiltas ryšys tarp KNGU ir klubų yra svarbi pagrindinė sąskaitų tvarkytojų užduotis. Sąskaitų valdytojai veikia kaip KNGU akys ir ausys. Jie yra atsakingi už ryšių su (naujų) klubų, kurie klausosi kliūčių ir laimėjimų, kūrimą. Sąskaitos valdytojas taip pat aktyviai vadovauja KNGU tinklui ir turi užduotį pateikti tinkamus produktų sprendimus, nustatyti poreikius ir prijungti klubo vairuotoją su tinkamais produktų sprendimais/šalimis (prijungiančiu vairuotoją). Tai darydamas, paskyros valdytojas perduoda produktų vadybininkams patirtį ir signalus apie produktus ir paslaugas. Sąskaitų valdymo funkciją reikia pakeisti, o padėtį reikia stiprinti. Be to, reikia atkreipti dėmesį į asmeninį sąskaitų valdytojų tobulėjimą. Taip yra todėl, kad jie galėtų atlikti funkciją pagal šiandienos standartus, kad jie išliktų tvarūs KNGU. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015 m. pabaigoje ir 2016 m. pirmaisiais mėnesiais KNGU atliko trajektoriją ir išnagrinėjo KNGU strategiją. Ši trajektorija buvo sukurta dėl nusivylusių senosios strategijos rezultatų. Darbas buvo atliktas rengiant naują strategiją su nauju verslo modeliu. 2017 m. buvo toliau plėtojami klientų poreikiai ir strategija, susijusi su veikla, paslaugomis ir produktais, kurie atitinka šį poreikį. Kaip daugiametis planas (0–3 metai), siekiama, kad mes esame sveika darbo organizacija, kuri kuo labiau atitinka sportininko poreikius. 2017 m. mes pridėjome „kas“ prie KAS-KAS-KAS. Viską, ką darome, galvojame apie tai, ką darome. Mes nuskaitome į mūsų „tikslinių grupių“ odą ir stengiamės kuo labiau atitikti jų pageidavimus ir poreikius. Šiuo požiūriu svarbus vaidmuo tenka sąskaitų valdymui ir jis taip pat yra lemiamas KNGU išlikimui. Pavyzdžiui, šiltas ryšys tarp KNGU ir klubų yra svarbi pagrindinė sąskaitų tvarkytojų užduotis. Sąskaitų valdytojai veikia kaip KNGU akys ir ausys. Jie yra atsakingi už ryšių su (naujų) klubų, kurie klausosi kliūčių ir laimėjimų, kūrimą. Sąskaitos valdytojas taip pat aktyviai vadovauja KNGU tinklui ir turi užduotį pateikti tinkamus produktų sprendimus, nustatyti poreikius ir prijungti klubo vairuotoją su tinkamais produktų sprendimais/šalimis (prijungiančiu vairuotoją). Tai darydamas, paskyros valdytojas perduoda produktų vadybininkams patirtį ir signalus apie produktus ir paslaugas. Sąskaitų valdymo funkciją reikia pakeisti, o padėtį reikia stiprinti. Be to, reikia atkreipti dėmesį į asmeninį sąskaitų valdytojų tobulėjimą. Taip yra todėl, kad jie galėtų atlikti funkciją pagal šiandienos standartus, kad jie išliktų tvarūs KNGU. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2015 m. pabaigoje ir 2016 m. pirmaisiais mėnesiais KNGU atliko trajektoriją ir išnagrinėjo KNGU strategiją. Ši trajektorija buvo sukurta dėl nusivylusių senosios strategijos rezultatų. Darbas buvo atliktas rengiant naują strategiją su nauju verslo modeliu. 2017 m. buvo toliau plėtojami klientų poreikiai ir strategija, susijusi su veikla, paslaugomis ir produktais, kurie atitinka šį poreikį. Kaip daugiametis planas (0–3 metai), siekiama, kad mes esame sveika darbo organizacija, kuri kuo labiau atitinka sportininko poreikius. 2017 m. mes pridėjome „kas“ prie KAS-KAS-KAS. Viską, ką darome, galvojame apie tai, ką darome. Mes nuskaitome į mūsų „tikslinių grupių“ odą ir stengiamės kuo labiau atitikti jų pageidavimus ir poreikius. Šiuo požiūriu svarbus vaidmuo tenka sąskaitų valdymui ir jis taip pat yra lemiamas KNGU išlikimui. Pavyzdžiui, šiltas ryšys tarp KNGU ir klubų yra svarbi pagrindinė sąskaitų tvarkytojų užduotis. Sąskaitų valdytojai veikia kaip KNGU akys ir ausys. Jie yra atsakingi už ryšių su (naujų) klubų, kurie klausosi kliūčių ir laimėjimų, kūrimą. Sąskaitos valdytojas taip pat aktyviai vadovauja KNGU tinklui ir turi užduotį pateikti tinkamus produktų sprendimus, nustatyti poreikius ir prijungti klubo vairuotoją su tinkamais produktų sprendimais/šalimis (prijungiančiu vairuotoją). Tai darydamas, paskyros valdytojas perduoda produktų vadybininkams patirtį ir signalus apie produktus ir paslaugas. Sąskaitų valdymo funkciją reikia pakeisti, o padėtį reikia stiprinti. Be to, reikia atkreipti dėmesį į asmeninį sąskaitų valdytojų tobulėjimą. Taip yra todėl, kad jie galėtų atlikti funkciją pagal šiandienos standartus, kad jie išliktų tvarūs KNGU. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Krajem 2015. i u prvim mjesecima 2016. KNGU je proveo putanju putanje kojom je ispitana strategija KNGU-a. Ta je putanja uspostavljena zbog razočaravajućih rezultata stare strategije. Obavljen je rad na novoj strategiji s novim poslovnim modelom. Potrebe kupaca i strategija dodatno su se razvile 2017. u aktivnostima, uslugama i proizvodima koji zadovoljavaju tu potrebu. Kao višegodišnji plan (0 – 3 godine), cilj je da smo zdrava organizacija rada koja zadovoljava potrebe sportaša što je više moguće. U 2017. dodali smo „tko” na WHY-HOW-WHAT. U svemu što radimo, razmišljamo o tome tko radimo. Uvlačimo se u kožu naših ‚ciljanih skupina’ i nastojimo što bolje odgovarati njihovim željama i potrebama. Upravljanje računima igra važnu ulogu u tome te je također odlučujuće za opstanak KNGU-a. Na primjer, topli odnos između KNGU-a i klubova važan je osnovni zadatak upravitelja računa. Upravitelji računa djeluju kao oči i uši KNGU-a. Oni su odgovorni za izgradnju odnosa s administrativnim okvirom (novih) klubova koji slušaju uska grla i uspjehe. Voditelj računa također je proaktivan vodič za KNGU mrežu i ima misiju pružiti odgovarajuća proizvodna rješenja, identificirati potrebe i povezati vozača kluba s pravim rješenjima/strankama proizvoda (povezivanje vozača). Pritom voditelj računa prenosi iskustva i signale u vezi s proizvodima i uslugama upraviteljima proizvoda. Funkcija upravljanja računima potrebna je za premještanje položaja te je potrebno ojačati položaj. Osim toga, potrebno je obratiti pozornost na osobni razvoj upravitelja računa. To je tako da mogu obavljati funkciju prema današnjim standardima, tako da ostanu održivi za KNGU. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Krajem 2015. i u prvim mjesecima 2016. KNGU je proveo putanju putanje kojom je ispitana strategija KNGU-a. Ta je putanja uspostavljena zbog razočaravajućih rezultata stare strategije. Obavljen je rad na novoj strategiji s novim poslovnim modelom. Potrebe kupaca i strategija dodatno su se razvile 2017. u aktivnostima, uslugama i proizvodima koji zadovoljavaju tu potrebu. Kao višegodišnji plan (0 – 3 godine), cilj je da smo zdrava organizacija rada koja zadovoljava potrebe sportaša što je više moguće. U 2017. dodali smo „tko” na WHY-HOW-WHAT. U svemu što radimo, razmišljamo o tome tko radimo. Uvlačimo se u kožu naših ‚ciljanih skupina’ i nastojimo što bolje odgovarati njihovim željama i potrebama. Upravljanje računima igra važnu ulogu u tome te je također odlučujuće za opstanak KNGU-a. Na primjer, topli odnos između KNGU-a i klubova važan je osnovni zadatak upravitelja računa. Upravitelji računa djeluju kao oči i uši KNGU-a. Oni su odgovorni za izgradnju odnosa s administrativnim okvirom (novih) klubova koji slušaju uska grla i uspjehe. Voditelj računa također je proaktivan vodič za KNGU mrežu i ima misiju pružiti odgovarajuća proizvodna rješenja, identificirati potrebe i povezati vozača kluba s pravim rješenjima/strankama proizvoda (povezivanje vozača). Pritom voditelj računa prenosi iskustva i signale u vezi s proizvodima i uslugama upraviteljima proizvoda. Funkcija upravljanja računima potrebna je za premještanje položaja te je potrebno ojačati položaj. Osim toga, potrebno je obratiti pozornost na osobni razvoj upravitelja računa. To je tako da mogu obavljati funkciju prema današnjim standardima, tako da ostanu održivi za KNGU. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Krajem 2015. i u prvim mjesecima 2016. KNGU je proveo putanju putanje kojom je ispitana strategija KNGU-a. Ta je putanja uspostavljena zbog razočaravajućih rezultata stare strategije. Obavljen je rad na novoj strategiji s novim poslovnim modelom. Potrebe kupaca i strategija dodatno su se razvile 2017. u aktivnostima, uslugama i proizvodima koji zadovoljavaju tu potrebu. Kao višegodišnji plan (0 – 3 godine), cilj je da smo zdrava organizacija rada koja zadovoljava potrebe sportaša što je više moguće. U 2017. dodali smo „tko” na WHY-HOW-WHAT. U svemu što radimo, razmišljamo o tome tko radimo. Uvlačimo se u kožu naših ‚ciljanih skupina’ i nastojimo što bolje odgovarati njihovim željama i potrebama. Upravljanje računima igra važnu ulogu u tome te je također odlučujuće za opstanak KNGU-a. Na primjer, topli odnos između KNGU-a i klubova važan je osnovni zadatak upravitelja računa. Upravitelji računa djeluju kao oči i uši KNGU-a. Oni su odgovorni za izgradnju odnosa s administrativnim okvirom (novih) klubova koji slušaju uska grla i uspjehe. Voditelj računa također je proaktivan vodič za KNGU mrežu i ima misiju pružiti odgovarajuća proizvodna rješenja, identificirati potrebe i povezati vozača kluba s pravim rješenjima/strankama proizvoda (povezivanje vozača). Pritom voditelj računa prenosi iskustva i signale u vezi s proizvodima i uslugama upraviteljima proizvoda. Funkcija upravljanja računima potrebna je za premještanje položaja te je potrebno ojačati položaj. Osim toga, potrebno je obratiti pozornost na osobni razvoj upravitelja računa. To je tako da mogu obavljati funkciju prema današnjim standardima, tako da ostanu održivi za KNGU. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I slutet av 2015 och de första månaderna 2016 genomfördes en bana vid KNGU, där KNGU:s strategi granskades. Denna utvecklingsbana har upprättats på grund av den gamla strategins nedslående resultat. Arbete har utförts på en ny strategi med en ny affärsmodell. Under 2017 utvecklades kundernas behov och strategin ytterligare i aktiviteter, tjänster och produkter som uppfyller det behovet. Som en flerårig plan (0–3 år) är målet att vi ska vara en sund arbetsorganisation som uppfyller idrottarens behov så mycket som möjligt. 2017 lade vi till ”vem” till WHY-HOW-WHAT. I allt vi gör tänker vi på vilka vi gör. Vi kryper in i huden hos våra ”målgrupper” och försöker matcha deras önskningar och behov så bra som möjligt. Kontohantering spelar en viktig roll i detta och är också avgörande för KNGU:s överlevnad. Till exempel är det varma förhållandet mellan KNGU och klubbar en viktig grundläggande uppgift för kontocheferna. Kontocheferna fungerar som KNGU:s ögon och öron. De är ansvariga för att bygga upp en relation till den administrativa ramen för (nya) klubbar som lyssnar på flaskhalsar och framgångar. Kontochefen är också proaktiv guide till KNGU-nätverket och har i uppdrag att tillhandahålla rätt produktlösningar, identifiera behov och ansluta klubbföraren till rätt produktlösningar/parter (anslutande förare). På så sätt kommunicerar Account Manager erfarenheter och signaler om produkter och tjänster till produktcheferna. Kontohanteringsfunktionen är i behov av ompositionering och positionen behöver stärkas. Dessutom behövs uppmärksamhet för den personliga utvecklingen av kontocheferna. Detta för att de ska kunna utföra funktionen enligt dagens standarder, så att de förblir hållbara för KNGU. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I slutet av 2015 och de första månaderna 2016 genomfördes en bana vid KNGU, där KNGU:s strategi granskades. Denna utvecklingsbana har upprättats på grund av den gamla strategins nedslående resultat. Arbete har utförts på en ny strategi med en ny affärsmodell. Under 2017 utvecklades kundernas behov och strategin ytterligare i aktiviteter, tjänster och produkter som uppfyller det behovet. Som en flerårig plan (0–3 år) är målet att vi ska vara en sund arbetsorganisation som uppfyller idrottarens behov så mycket som möjligt. 2017 lade vi till ”vem” till WHY-HOW-WHAT. I allt vi gör tänker vi på vilka vi gör. Vi kryper in i huden hos våra ”målgrupper” och försöker matcha deras önskningar och behov så bra som möjligt. Kontohantering spelar en viktig roll i detta och är också avgörande för KNGU:s överlevnad. Till exempel är det varma förhållandet mellan KNGU och klubbar en viktig grundläggande uppgift för kontocheferna. Kontocheferna fungerar som KNGU:s ögon och öron. De är ansvariga för att bygga upp en relation till den administrativa ramen för (nya) klubbar som lyssnar på flaskhalsar och framgångar. Kontochefen är också proaktiv guide till KNGU-nätverket och har i uppdrag att tillhandahålla rätt produktlösningar, identifiera behov och ansluta klubbföraren till rätt produktlösningar/parter (anslutande förare). På så sätt kommunicerar Account Manager erfarenheter och signaler om produkter och tjänster till produktcheferna. Kontohanteringsfunktionen är i behov av ompositionering och positionen behöver stärkas. Dessutom behövs uppmärksamhet för den personliga utvecklingen av kontocheferna. Detta för att de ska kunna utföra funktionen enligt dagens standarder, så att de förblir hållbara för KNGU. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I slutet av 2015 och de första månaderna 2016 genomfördes en bana vid KNGU, där KNGU:s strategi granskades. Denna utvecklingsbana har upprättats på grund av den gamla strategins nedslående resultat. Arbete har utförts på en ny strategi med en ny affärsmodell. Under 2017 utvecklades kundernas behov och strategin ytterligare i aktiviteter, tjänster och produkter som uppfyller det behovet. Som en flerårig plan (0–3 år) är målet att vi ska vara en sund arbetsorganisation som uppfyller idrottarens behov så mycket som möjligt. 2017 lade vi till ”vem” till WHY-HOW-WHAT. I allt vi gör tänker vi på vilka vi gör. Vi kryper in i huden hos våra ”målgrupper” och försöker matcha deras önskningar och behov så bra som möjligt. Kontohantering spelar en viktig roll i detta och är också avgörande för KNGU:s överlevnad. Till exempel är det varma förhållandet mellan KNGU och klubbar en viktig grundläggande uppgift för kontocheferna. Kontocheferna fungerar som KNGU:s ögon och öron. De är ansvariga för att bygga upp en relation till den administrativa ramen för (nya) klubbar som lyssnar på flaskhalsar och framgångar. Kontochefen är också proaktiv guide till KNGU-nätverket och har i uppdrag att tillhandahålla rätt produktlösningar, identifiera behov och ansluta klubbföraren till rätt produktlösningar/parter (anslutande förare). På så sätt kommunicerar Account Manager erfarenheter och signaler om produkter och tjänster till produktcheferna. Kontohanteringsfunktionen är i behov av ompositionering och positionen behöver stärkas. Dessutom behövs uppmärksamhet för den personliga utvecklingen av kontocheferna. Detta för att de ska kunna utföra funktionen enligt dagens standarder, så att de förblir hållbara för KNGU. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La sfârșitul anului 2015 și în primele luni ale anului 2016 a fost efectuată o traiectorie la KNGU, examinând strategia KNGU. Această traiectorie a fost stabilită datorită rezultatelor dezamăgitoare ale vechii strategii. S-au lucrat la o nouă strategie cu un nou model de afaceri. În 2017, nevoile clienților și strategia au fost dezvoltate în continuare în activități, servicii și produse care răspund acestei nevoi. Ca un plan multianual (0-3 ani), scopul este că suntem o organizație de lucru sănătoasă, care răspunde cât mai mult posibil nevoilor atletului. În 2017 am adăugat „cine” la CARE-Cum-ce. În tot ceea ce facem, ne gândim la cine facem. Ne târăsim în pielea „grupurilor țintă” și încercăm să le satisfacem dorințele și nevoile cât mai bine posibil. Gestionarea conturilor joacă un rol important în acest sens și este, de asemenea, decisivă pentru supraviețuirea KNGU. De exemplu, relația caldă dintre KNGU și cluburi este o sarcină de bază importantă a managerilor de cont. Managerii de cont acționează ca ochii și urechile KNGU. Ei sunt responsabili pentru construirea unei relații cu cadrul administrativ al (noilor) cluburi care ascultă blocajele și succesele. Managerul de cont este, de asemenea, ghid proactiv pentru rețeaua KNGU și are misiunea de a oferi soluțiile potrivite pentru produse, de a identifica nevoile și de a conecta șoferul clubului cu soluțiile/părțile de produse potrivite (conexiune șofer). În acest sens, Managerul de cont comunică managerului de produse experiențe și semnale cu privire la produse și servicii. Funcția de administrare a contului necesită repoziționare, iar poziția trebuie consolidată. În plus, este nevoie de atenție pentru dezvoltarea personală a managerilor de cont. Acest lucru este astfel încât să își poată îndeplini funcția în conformitate cu standardele actuale, astfel încât să rămână durabile pentru KNGU. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La sfârșitul anului 2015 și în primele luni ale anului 2016 a fost efectuată o traiectorie la KNGU, examinând strategia KNGU. Această traiectorie a fost stabilită datorită rezultatelor dezamăgitoare ale vechii strategii. S-au lucrat la o nouă strategie cu un nou model de afaceri. În 2017, nevoile clienților și strategia au fost dezvoltate în continuare în activități, servicii și produse care răspund acestei nevoi. Ca un plan multianual (0-3 ani), scopul este că suntem o organizație de lucru sănătoasă, care răspunde cât mai mult posibil nevoilor atletului. În 2017 am adăugat „cine” la CARE-Cum-ce. În tot ceea ce facem, ne gândim la cine facem. Ne târăsim în pielea „grupurilor țintă” și încercăm să le satisfacem dorințele și nevoile cât mai bine posibil. Gestionarea conturilor joacă un rol important în acest sens și este, de asemenea, decisivă pentru supraviețuirea KNGU. De exemplu, relația caldă dintre KNGU și cluburi este o sarcină de bază importantă a managerilor de cont. Managerii de cont acționează ca ochii și urechile KNGU. Ei sunt responsabili pentru construirea unei relații cu cadrul administrativ al (noilor) cluburi care ascultă blocajele și succesele. Managerul de cont este, de asemenea, ghid proactiv pentru rețeaua KNGU și are misiunea de a oferi soluțiile potrivite pentru produse, de a identifica nevoile și de a conecta șoferul clubului cu soluțiile/părțile de produse potrivite (conexiune șofer). În acest sens, Managerul de cont comunică managerului de produse experiențe și semnale cu privire la produse și servicii. Funcția de administrare a contului necesită repoziționare, iar poziția trebuie consolidată. În plus, este nevoie de atenție pentru dezvoltarea personală a managerilor de cont. Acest lucru este astfel încât să își poată îndeplini funcția în conformitate cu standardele actuale, astfel încât să rămână durabile pentru KNGU. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La sfârșitul anului 2015 și în primele luni ale anului 2016 a fost efectuată o traiectorie la KNGU, examinând strategia KNGU. Această traiectorie a fost stabilită datorită rezultatelor dezamăgitoare ale vechii strategii. S-au lucrat la o nouă strategie cu un nou model de afaceri. În 2017, nevoile clienților și strategia au fost dezvoltate în continuare în activități, servicii și produse care răspund acestei nevoi. Ca un plan multianual (0-3 ani), scopul este că suntem o organizație de lucru sănătoasă, care răspunde cât mai mult posibil nevoilor atletului. În 2017 am adăugat „cine” la CARE-Cum-ce. În tot ceea ce facem, ne gândim la cine facem. Ne târăsim în pielea „grupurilor țintă” și încercăm să le satisfacem dorințele și nevoile cât mai bine posibil. Gestionarea conturilor joacă un rol important în acest sens și este, de asemenea, decisivă pentru supraviețuirea KNGU. De exemplu, relația caldă dintre KNGU și cluburi este o sarcină de bază importantă a managerilor de cont. Managerii de cont acționează ca ochii și urechile KNGU. Ei sunt responsabili pentru construirea unei relații cu cadrul administrativ al (noilor) cluburi care ascultă blocajele și succesele. Managerul de cont este, de asemenea, ghid proactiv pentru rețeaua KNGU și are misiunea de a oferi soluțiile potrivite pentru produse, de a identifica nevoile și de a conecta șoferul clubului cu soluțiile/părțile de produse potrivite (conexiune șofer). În acest sens, Managerul de cont comunică managerului de produse experiențe și semnale cu privire la produse și servicii. Funcția de administrare a contului necesită repoziționare, iar poziția trebuie consolidată. În plus, este nevoie de atenție pentru dezvoltarea personală a managerilor de cont. Acest lucru este astfel încât să își poată îndeplini funcția în conformitate cu standardele actuale, astfel încât să rămână durabile pentru KNGU. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Konec leta 2015 in v prvih mesecih leta 2016 je bila v KNGU izvedena krivulja, v kateri je bila preučena strategija KNGU. Ta krivulja je bila oblikovana zaradi nezadovoljivih rezultatov stare strategije. Opravljeno je bilo delo v zvezi z novo strategijo z novim poslovnim modelom. V letu 2017 so se potrebe strank in strategija nadalje razvijale v dejavnostih, storitvah in izdelkih, ki ustrezajo tej potrebi. Kot večletni načrt (0–3 let) je cilj, da smo zdrava organizacija dela, ki čim bolj ustreza potrebam športnika. V letu 2017 smo dodali „kdo“ WHY-HOW-WHAT. V vsem, kar počnemo, razmišljamo o tem, kdo počnemo. Plazimo se v kožo naših ‚ciljnih skupin‘ in poskušamo čim bolj ustrezati njihovim željam in potrebam. Upravljanje računov ima pri tem pomembno vlogo in je tudi odločilno za preživetje KNGU. Na primer, topel odnos med KNGU in klubi je pomembna osnovna naloga vodij računov. Upravljavci računov delujejo kot oči in ušesa KNGU. Odgovorni so za vzpostavitev odnosa z upravnim okvirom (novih) klubov, ki poslušajo ozka grla in uspehe. Vodja računa je tudi proaktiven vodnik po omrežju KNGU in ima nalogo, da zagotovi prave produktne rešitve, prepozna potrebe in poveže voznika kluba s pravimi rešitvami/strankami (povezovalnim voznikom). Pri tem vodja računa posreduje izkušnje in signale v zvezi z izdelki in storitvami upravljavcem izdelkov. Funkcijo upravljanja računov je treba prerazporediti in položaj je treba okrepiti. Poleg tega je potrebna pozornost za osebni razvoj upraviteljev računov. To je tako, da lahko opravljajo funkcijo v skladu z današnjimi standardi, tako da ostanejo trajnostni za KNGU. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Konec leta 2015 in v prvih mesecih leta 2016 je bila v KNGU izvedena krivulja, v kateri je bila preučena strategija KNGU. Ta krivulja je bila oblikovana zaradi nezadovoljivih rezultatov stare strategije. Opravljeno je bilo delo v zvezi z novo strategijo z novim poslovnim modelom. V letu 2017 so se potrebe strank in strategija nadalje razvijale v dejavnostih, storitvah in izdelkih, ki ustrezajo tej potrebi. Kot večletni načrt (0–3 let) je cilj, da smo zdrava organizacija dela, ki čim bolj ustreza potrebam športnika. V letu 2017 smo dodali „kdo“ WHY-HOW-WHAT. V vsem, kar počnemo, razmišljamo o tem, kdo počnemo. Plazimo se v kožo naših ‚ciljnih skupin‘ in poskušamo čim bolj ustrezati njihovim željam in potrebam. Upravljanje računov ima pri tem pomembno vlogo in je tudi odločilno za preživetje KNGU. Na primer, topel odnos med KNGU in klubi je pomembna osnovna naloga vodij računov. Upravljavci računov delujejo kot oči in ušesa KNGU. Odgovorni so za vzpostavitev odnosa z upravnim okvirom (novih) klubov, ki poslušajo ozka grla in uspehe. Vodja računa je tudi proaktiven vodnik po omrežju KNGU in ima nalogo, da zagotovi prave produktne rešitve, prepozna potrebe in poveže voznika kluba s pravimi rešitvami/strankami (povezovalnim voznikom). Pri tem vodja računa posreduje izkušnje in signale v zvezi z izdelki in storitvami upravljavcem izdelkov. Funkcijo upravljanja računov je treba prerazporediti in položaj je treba okrepiti. Poleg tega je potrebna pozornost za osebni razvoj upraviteljev računov. To je tako, da lahko opravljajo funkcijo v skladu z današnjimi standardi, tako da ostanejo trajnostni za KNGU. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Konec leta 2015 in v prvih mesecih leta 2016 je bila v KNGU izvedena krivulja, v kateri je bila preučena strategija KNGU. Ta krivulja je bila oblikovana zaradi nezadovoljivih rezultatov stare strategije. Opravljeno je bilo delo v zvezi z novo strategijo z novim poslovnim modelom. V letu 2017 so se potrebe strank in strategija nadalje razvijale v dejavnostih, storitvah in izdelkih, ki ustrezajo tej potrebi. Kot večletni načrt (0–3 let) je cilj, da smo zdrava organizacija dela, ki čim bolj ustreza potrebam športnika. V letu 2017 smo dodali „kdo“ WHY-HOW-WHAT. V vsem, kar počnemo, razmišljamo o tem, kdo počnemo. Plazimo se v kožo naših ‚ciljnih skupin‘ in poskušamo čim bolj ustrezati njihovim željam in potrebam. Upravljanje računov ima pri tem pomembno vlogo in je tudi odločilno za preživetje KNGU. Na primer, topel odnos med KNGU in klubi je pomembna osnovna naloga vodij računov. Upravljavci računov delujejo kot oči in ušesa KNGU. Odgovorni so za vzpostavitev odnosa z upravnim okvirom (novih) klubov, ki poslušajo ozka grla in uspehe. Vodja računa je tudi proaktiven vodnik po omrežju KNGU in ima nalogo, da zagotovi prave produktne rešitve, prepozna potrebe in poveže voznika kluba s pravimi rešitvami/strankami (povezovalnim voznikom). Pri tem vodja računa posreduje izkušnje in signale v zvezi z izdelki in storitvami upravljavcem izdelkov. Funkcijo upravljanja računov je treba prerazporediti in položaj je treba okrepiti. Poleg tega je potrebna pozornost za osebni razvoj upraviteljev računov. To je tako, da lahko opravljajo funkcijo v skladu z današnjimi standardi, tako da ostanejo trajnostni za KNGU. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pod koniec 2015 r. i w pierwszych miesiącach 2016 r. w KNGU przeprowadzono trajektorię, analizując strategię KNGU. Trajektoria ta została ustalona ze względu na rozczarowujące wyniki starej strategii. Przeprowadzono prace nad nową strategią z nowym modelem biznesowym. W 2017 r. potrzeby klientów i strategia zostały dalej rozwinięte w działaniach, usługach i produktach, które spełniają te potrzeby. Jako plan wieloletni (0-3 lata) celem jest to, że jesteśmy zdrową organizacją pracy, która w jak największym stopniu spełnia potrzeby sportowca. W 2017 roku dodaliśmy „kto” do DLACZEGO. WE wszystkim, co robimy, myślimy o tym, kim się zajmujemy. Wczołgamy się w skórę naszych „grup docelowych” i staramy się jak najlepiej dopasować ich życzenia i potrzeby. Zarządzanie kontem odgrywa w tym zakresie ważną rolę i ma również decydujące znaczenie dla przetrwania KNGU. Na przykład, ciepły związek pomiędzy KNGU i klubami jest ważnym podstawowym zadaniem menedżerów kont. Menedżerowie kont działają jako oczy i uszy KNGU. Są one odpowiedzialne za budowanie relacji z ramami administracyjnymi (nowych) klubów, które wsłuchują się w wąskie gardła i sukcesy. Menedżer konta jest również aktywnym przewodnikiem po sieci KNGU i ma za zadanie zapewnić odpowiednie rozwiązania produktowe, zidentyfikować potrzeby i połączyć kierowcę klubu z odpowiednimi rozwiązaniami/stronami produktowymi (kierowca łączącego). W ten sposób Account Manager przekazuje menedżerom produktów doświadczenia i sygnały dotyczące produktów i usług. Funkcja zarządzania rachunkiem wymaga zmiany pozycji, a pozycja musi zostać wzmocniona. Ponadto należy zwrócić uwagę na osobisty rozwój menedżerów kont. Jest to tak, że mogą one pełnić funkcję zgodnie z dzisiejszymi standardami, tak aby zachować trwałość dla KNGU. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pod koniec 2015 r. i w pierwszych miesiącach 2016 r. w KNGU przeprowadzono trajektorię, analizując strategię KNGU. Trajektoria ta została ustalona ze względu na rozczarowujące wyniki starej strategii. Przeprowadzono prace nad nową strategią z nowym modelem biznesowym. W 2017 r. potrzeby klientów i strategia zostały dalej rozwinięte w działaniach, usługach i produktach, które spełniają te potrzeby. Jako plan wieloletni (0-3 lata) celem jest to, że jesteśmy zdrową organizacją pracy, która w jak największym stopniu spełnia potrzeby sportowca. W 2017 roku dodaliśmy „kto” do DLACZEGO. WE wszystkim, co robimy, myślimy o tym, kim się zajmujemy. Wczołgamy się w skórę naszych „grup docelowych” i staramy się jak najlepiej dopasować ich życzenia i potrzeby. Zarządzanie kontem odgrywa w tym zakresie ważną rolę i ma również decydujące znaczenie dla przetrwania KNGU. Na przykład, ciepły związek pomiędzy KNGU i klubami jest ważnym podstawowym zadaniem menedżerów kont. Menedżerowie kont działają jako oczy i uszy KNGU. Są one odpowiedzialne za budowanie relacji z ramami administracyjnymi (nowych) klubów, które wsłuchują się w wąskie gardła i sukcesy. Menedżer konta jest również aktywnym przewodnikiem po sieci KNGU i ma za zadanie zapewnić odpowiednie rozwiązania produktowe, zidentyfikować potrzeby i połączyć kierowcę klubu z odpowiednimi rozwiązaniami/stronami produktowymi (kierowca łączącego). W ten sposób Account Manager przekazuje menedżerom produktów doświadczenia i sygnały dotyczące produktów i usług. Funkcja zarządzania rachunkiem wymaga zmiany pozycji, a pozycja musi zostać wzmocniona. Ponadto należy zwrócić uwagę na osobisty rozwój menedżerów kont. Jest to tak, że mogą one pełnić funkcję zgodnie z dzisiejszymi standardami, tak aby zachować trwałość dla KNGU. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pod koniec 2015 r. i w pierwszych miesiącach 2016 r. w KNGU przeprowadzono trajektorię, analizując strategię KNGU. Trajektoria ta została ustalona ze względu na rozczarowujące wyniki starej strategii. Przeprowadzono prace nad nową strategią z nowym modelem biznesowym. W 2017 r. potrzeby klientów i strategia zostały dalej rozwinięte w działaniach, usługach i produktach, które spełniają te potrzeby. Jako plan wieloletni (0-3 lata) celem jest to, że jesteśmy zdrową organizacją pracy, która w jak największym stopniu spełnia potrzeby sportowca. W 2017 roku dodaliśmy „kto” do DLACZEGO. WE wszystkim, co robimy, myślimy o tym, kim się zajmujemy. Wczołgamy się w skórę naszych „grup docelowych” i staramy się jak najlepiej dopasować ich życzenia i potrzeby. Zarządzanie kontem odgrywa w tym zakresie ważną rolę i ma również decydujące znaczenie dla przetrwania KNGU. Na przykład, ciepły związek pomiędzy KNGU i klubami jest ważnym podstawowym zadaniem menedżerów kont. Menedżerowie kont działają jako oczy i uszy KNGU. Są one odpowiedzialne za budowanie relacji z ramami administracyjnymi (nowych) klubów, które wsłuchują się w wąskie gardła i sukcesy. Menedżer konta jest również aktywnym przewodnikiem po sieci KNGU i ma za zadanie zapewnić odpowiednie rozwiązania produktowe, zidentyfikować potrzeby i połączyć kierowcę klubu z odpowiednimi rozwiązaniami/stronami produktowymi (kierowca łączącego). W ten sposób Account Manager przekazuje menedżerom produktów doświadczenia i sygnały dotyczące produktów i usług. Funkcja zarządzania rachunkiem wymaga zmiany pozycji, a pozycja musi zostać wzmocniona. Ponadto należy zwrócić uwagę na osobisty rozwój menedżerów kont. Jest to tak, że mogą one pełnić funkcję zgodnie z dzisiejszymi standardami, tak aby zachować trwałość dla KNGU. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 18:34, 21 August 2022
Project Q4004720 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Royal Dutch Gymnastics Union |
Project Q4004720 in Netherlands |
Statements
Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie
0 references
7360AC
0 references
Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien. Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften. Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen, behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers. De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU. (Dutch)
0 references
At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need. As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible. Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers. The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU. (English)
26 January 2022
0 references
Fin 2015 et les premiers mois de 2016, une trajectoire a été réalisée à la KNGU, en examinant la stratégie de la KNGU. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Des travaux ont été menés sur une nouvelle stratégie assortie d’un nouveau modèle d’entreprise. En 2017, les besoins des clients et la stratégie ont été développés davantage dans les activités, les services et les produits qui répondent à ce besoin. En tant que plan pluriannuel (0-3 ans), l’objectif est d’être une organisation de travail saine qui répond le plus possible aux besoins de l’athlète. En 2017, nous avons ajouté le «qui» au WHY-HOW-WHAT. Dans tout ce que nous faisons, nous pensons à qui nous faisons. Nous rampons dans la peau de nos «groupes cibles» et essayons de répondre à leurs souhaits et besoins aussi bien que possible. La gestion des comptes joue un rôle important à cet égard et est également déterminante pour la survie de la KNGU. Par exemple, la relation chaleureuse entre la KNGU et les clubs est une tâche de base importante des gestionnaires de comptes. Les gestionnaires de comptes agissent comme les yeux et les oreilles de la KNGU. Ils sont chargés d’établir une relation avec le cadre administratif des (nouveaux) clubs qui écoutent les goulets d’étranglement et les succès. Le gestionnaire de compte est également un guide proactif du réseau KNGU et a pour mission de fournir les bonnes solutions de produits, d’identifier les besoins et de connecter le pilote du club avec les bonnes solutions/parties de produits (conducteur de connexion). Ce faisant, le gestionnaire de comptes communique des expériences et des signaux concernant les produits et les services aux gestionnaires de produits. La fonction de gestion des comptes doit être repositionnée et le poste doit être renforcé. En outre, l’attention est nécessaire pour le développement personnel des gestionnaires de comptes. C’est pour qu’ils puissent remplir la fonction selon les normes actuelles, afin qu’ils restent durables pour KNGU. (French)
26 January 2022
0 references
Ende 2015 und in den ersten Monaten des Jahres 2016 wurde auf der KNGU ein Zielpfad durchgeführt, der die Strategie der KNGU untersuchte. Dieser Weg wurde aufgrund der enttäuschenden Ergebnisse der alten Strategie aufgestellt. Es wurden Arbeiten an einer neuen Strategie mit einem neuen Geschäftsmodell durchgeführt. 2017 wurden die Bedürfnisse der Kunden und die Strategie in Aktivitäten, Dienstleistungen und Produkten weiterentwickelt, die diesem Bedarf entsprechen. Als Mehrjahresplan (0-3 Jahre) ist das Ziel, dass wir eine gesunde Arbeitsorganisation sind, die den Bedürfnissen des Sportlers so weit wie möglich gerecht wird. Im Jahr 2017 haben wir das „Wer“ zum WHY-HOW-WHAT hinzugefügt. In allem, was wir tun, denken wir darüber nach, wer wir tun. Wir kriechen in die Haut unserer ‚Zielgruppen‘ und versuchen so gut wie möglich ihren Wünschen und Bedürfnissen gerecht zu werden. Dabei spielt das Account Management eine wichtige Rolle und ist auch entscheidend für das Überleben der KNGU. Zum Beispiel ist die warme Beziehung zwischen KNGU und Vereinen eine wichtige Grundaufgabe der Account Manager. Die Kontomanager fungieren als Augen und Ohren der KNGU. Sie sind für den Aufbau einer Beziehung zum administrativen Rahmen von (neuen) Vereinen verantwortlich, die die Engpässe und Erfolge hören. Der Account Manager ist auch proaktiver Leitfaden für das KNGU-Netzwerk und hat die Mission, die richtigen Produktlösungen bereitzustellen, Bedürfnisse zu identifizieren und den Clubfahrer mit den richtigen Produktlösungen/Parteien (Verbindungstreiber) zu verbinden. Dabei kommuniziert der Account Manager Erfahrungen und Signale in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen an die Produktmanager. Die Kontoverwaltungsfunktion muss neu positioniert werden und die Position muss gestärkt werden. Darüber hinaus ist für die persönliche Entwicklung des Account Managers Aufmerksamkeit erforderlich. Dies ist so, dass sie die Funktion nach den heutigen Standards ausführen können, so dass sie für KNGU nachhaltig bleiben. (German)
26 January 2022
0 references
Alla fine del 2015 e nei primi mesi del 2016 è stata effettuata una traiettoria presso la KNGU, esaminando la strategia della KNGU. Questa traiettoria è stata impostata, a causa dei risultati deludenti della vecchia strategia. Sono stati effettuati lavori su una nuova strategia con un nuovo modello di business. Nel 2017 le esigenze dei clienti e la strategia sono state ulteriormente sviluppate in attività, servizi e prodotti che soddisfano tale esigenza. Come piano pluriennale (0-3 anni), l'obiettivo è quello di essere un'organizzazione del lavoro sana che soddisfi il più possibile le esigenze dell'atleta. Nel 2017 abbiamo aggiunto il "chi" al WHY-HOW-WHAT. In tutto ciò che facciamo, pensiamo a chi facciamo. Entriamo nella pelle dei nostri ‘gruppi bersaglio' e cerchiamo di soddisfare i loro desideri e le loro esigenze il più possibile. La gestione dell'account svolge un ruolo importante in questo ambito ed è anche determinante per la sopravvivenza della KNGU. Ad esempio, il rapporto caloroso tra KNGU e club è un importante compito fondamentale dei responsabili dei conti. I responsabili dei conti agiscono come gli occhi e le orecchie della KNGU. Sono responsabili della creazione di un rapporto con il quadro amministrativo di (nuovi) club che ascoltano le strozzature e i successi. L'account manager è anche una guida proattiva alla rete KNGU e ha la missione di fornire le giuste soluzioni di prodotto, identificare le esigenze e collegare il club driver con le soluzioni/parti di prodotto giuste (connessione driver). In tal modo, l'account Manager comunica esperienze e segnali relativi a prodotti e servizi ai product manager. La funzione di gestione dei conti ha bisogno di riposizionare e la posizione deve essere rafforzata. Inoltre, è necessaria attenzione per lo sviluppo personale dei responsabili dei conti. Questo è in modo che possano svolgere la funzione secondo gli standard odierni, in modo che rimangano sostenibili per KNGU. (Italian)
27 January 2022
0 references
A finales de 2015 y los primeros meses de 2016, se llevó a cabo una trayectoria en el KNGU, examinando la estrategia de la KNGU. Esta trayectoria se ha establecido, debido a los resultados decepcionantes de la vieja estrategia. Se ha trabajado en una nueva estrategia con un nuevo modelo de negocio. En 2017, las necesidades de los clientes y la estrategia se desarrollaron en actividades, servicios y productos que satisfacen esa necesidad. Como plan plurianual (0-3 años), el objetivo es que seamos una organización de trabajo saludable que satisfaga en la medida de lo posible las necesidades del atleta. En 2017 añadimos el ‘quién’ al QUÉ-QUIEN-QUIEN. En todo lo que hacemos, pensamos en quiénes hacemos. Nos arrastramos a la piel de nuestros «grupos objetivo» y tratamos de satisfacer sus deseos y necesidades lo mejor posible. La gestión de cuentas desempeña un papel importante en esto y también es decisiva para la supervivencia del KNGU. Por ejemplo, la cálida relación entre KNGU y los clubes es una tarea básica importante de los gestores de cuentas. Los gestores de cuentas actúan como los ojos y oídos de la KNGU. Son responsables de construir una relación con el marco administrativo de (nuevos) clubes que escuchan los cuellos de botella y los éxitos. El gestor de cuentas también es una guía proactiva de la red KNGU y tiene la misión de proporcionar las soluciones de producto adecuadas, identificar las necesidades y conectar el conductor del club con las soluciones de producto/partes correctas (conductor de conexión). Al hacerlo, el Gestor de Cuenta comunica experiencias y señales relativas a los productos y servicios a los gestores de productos. La función de gestión de cuentas necesita reposicionamiento y es necesario reforzar la posición. Además, se necesita atención para el desarrollo personal de los gestores de cuentas. Esto es para que puedan realizar la función de acuerdo con los estándares actuales, para que sigan siendo sostenibles para KNGU. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Στο τέλος του 2015 και τους πρώτους μήνες του 2016, πραγματοποιήθηκε πορεία στο KNGU, εξετάζοντας τη στρατηγική του KNGU. Αυτή η πορεία έχει δημιουργηθεί, λόγω των απογοητευτικών αποτελεσμάτων της παλιάς στρατηγικής. Πραγματοποιήθηκαν εργασίες για μια νέα στρατηγική με ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Το 2017, οι ανάγκες των πελατών και η στρατηγική αναπτύχθηκαν περαιτέρω σε δραστηριότητες, υπηρεσίες και προϊόντα που ικανοποιούν αυτές τις ανάγκες. Ως πολυετές σχέδιο (0-3 χρόνια), ο στόχος είναι να είμαστε ένας υγιής οργανισμός εργασίας που ικανοποιεί όσο το δυνατόν περισσότερο τις ανάγκες του αθλητή. Το 2017 προσθέσαμε το «ποιος» στο WHY-HOW-WHAT. Σε ό,τι κάνουμε, σκεφτόμαστε αυτό που κάνουμε. Σέρνουμε στο δέρμα των «ομάδων-στόχων» μας και προσπαθούμε να ανταποκριθούμε στις επιθυμίες και τις ανάγκες τους όσο το δυνατόν καλύτερα. Η διαχείριση λογαριασμών διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε αυτό και είναι επίσης καθοριστική για την επιβίωση του KNGU. Για παράδειγμα, η ζεστή σχέση μεταξύ KNGU και συλλόγων είναι ένα σημαντικό βασικό καθήκον των διαχειριστών λογαριασμών. Οι διαχειριστές λογαριασμών λειτουργούν ως τα μάτια και τα αυτιά του KNGU. Είναι υπεύθυνοι για την οικοδόμηση σχέσης με το διοικητικό πλαίσιο των (νέων) συλλόγων που ακούνε τα σημεία συμφόρησης και τις επιτυχίες. Ο διαχειριστής λογαριασμού είναι επίσης προορατικός οδηγός για το δίκτυο KNGU και έχει την αποστολή να παρέχει τις σωστές λύσεις προϊόντων, να εντοπίζει τις ανάγκες και να συνδέει τον οδηγό της λέσχης με τις σωστές λύσεις/μέρη προϊόντων (συνδέοντας τον οδηγό). Με τον τρόπο αυτό, ο Διευθυντής Λογαριασμού κοινοποιεί εμπειρίες και σήματα σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες στους διαχειριστές προϊόντων. Η λειτουργία διαχείρισης λογαριασμών χρήζει επανατοποθέτησης και η θέση πρέπει να ενισχυθεί. Επιπλέον, απαιτείται προσοχή για την προσωπική ανάπτυξη των διαχειριστών λογαριασμών. Αυτό είναι για να μπορούν να επιτελέσουν τη λειτουργία σύμφωνα με τα σημερινά πρότυπα, έτσι ώστε να παραμείνουν βιώσιμα για το KNGU. (Greek)
21 August 2022
0 references
Ved udgangen af 2015 og de første måneder af 2016 blev der gennemført en kurs i KNGU, hvor KNGU's strategi blev undersøgt. Denne kurs er blevet etableret på grund af de skuffende resultater af den gamle strategi. Der er arbejdet med en ny strategi med en ny forretningsmodel. I 2017 blev kundernes behov og strategien videreudviklet inden for aktiviteter, tjenester og produkter, der opfylder dette behov. Som en flerårig plan (0-3 år) er målet, at vi er en sund arbejdsorganisation, der opfylder idrætsudøverens behov så meget som muligt. I 2017 tilføjede vi "hvem" til HVORFOR. I alt, hvad vi gør, tænker vi på, hvem vi gør. Vi kravler ind i huden på vores "målgrupper' og forsøger at matche deres ønsker og behov så godt som muligt. Kontostyring spiller en vigtig rolle i denne forbindelse og er også afgørende for KNGU's overlevelse. For eksempel er det varme forhold mellem KNGU og klubberne en vigtig grundlæggende opgave for kontoforvalterne. Kontoforvalterne fungerer som KNGU's øjne og ører. De er ansvarlige for at opbygge et forhold til de administrative rammer for (nye) klubber, der lytter til flaskehalse og succeser. Account Manager er også proaktiv guide til KNGU-netværket og har til opgave at levere de rigtige produktløsninger, identificere behov og forbinde klubchaufføren med de rigtige produktløsninger/parter (tilslutningsdriver). I den forbindelse kommunikerer Account Manager erfaringer og signaler vedrørende produkter og tjenester til produktcheferne. Kontostyringsfunktionen skal omplaceres, og stillingen skal styrkes. Derudover er der behov for opmærksomhed for den personlige udvikling af account managers. Det er således, at de kan udføre funktionen i henhold til nutidens standarder, så de forbliver bæredygtige for KNGU. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuoden 2015 lopussa ja vuoden 2016 ensimmäisinä kuukausina KNGU:ssa toteutettiin kehityspolku, jossa tarkasteltiin KNGU:n strategiaa. Tämä kehityspolku on luotu vanhan strategian pettymysten vuoksi. Uutta strategiaa ja uutta liiketoimintamallia koskevaa työtä on tehty. Vuonna 2017 asiakkaiden tarpeita ja strategiaa kehitettiin edelleen tarpeisiin vastaavissa toiminnoissa, palveluissa ja tuotteissa. Monivuotisena suunnitelmana (0–3 vuotta) tavoitteena on, että olemme terveellinen työorganisaatio, joka täyttää urheilijan tarpeet mahdollisimman paljon. Vuonna 2017 lisäsimme ”kuka” WHY-HOW-WHATiin. Kaikessa, mitä teemme, ajattelemme, ketä teemme. Ryömimme ”kohderyhmien” iholle ja pyrimme vastaamaan heidän toiveitaan ja tarpeitaan mahdollisimman hyvin. Tilihallinnalla on tässä tärkeä rooli ja se on myös ratkaiseva KNGU:n selviytymisen kannalta. Esimerkiksi KNGU:n ja klubien välinen lämmin suhde on tilinhoitajien tärkeä perustehtävä. Tilinhoitajat toimivat KNGU:n silmin ja korvina. Ne ovat vastuussa suhteiden luomisesta sellaisten (uusien) seurojen hallinnolliseen kehykseen, jotka kuuntelevat pullonkauloja ja onnistumisia. Tilinhoitaja on myös ennakoiva opas KNGU-verkostoon, ja hänen tehtävänään on tarjota oikeat tuoteratkaisut, tunnistaa tarpeet ja yhdistää klubikuljettaja oikeisiin tuoteratkaisuihin/osapuoliin (yhdysohjaaja). Tilipäällikkö välittää tuotteita ja palveluja koskevia kokemuksia ja signaaleja tuotepäälliköille. Tilinhallintatoimintoa on muutettava, ja asemaa on vahvistettava. Lisäksi huomiota tarvitaan tilinhoitajien henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä on niin, että he voivat suorittaa tehtävän mukaisesti nykypäivän standardeja, jotta ne pysyvät kestävinä KNGU. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fi tmiem l-2015 u l-ewwel xhur tal-2016, twettqet trajettorja fil-KNGU, li eżaminat l-istrateġija tal-KNGU. Din it-trajettorja ġiet stabbilita, minħabba r-riżultati diżappuntanti tal-istrateġija l-antika. Twettqet ħidma fuq strateġija ġdida b’mudell ta’ negozju ġdid. Fl-2017, il-ħtiġijiet tal-klijenti u l-istrateġija ġew żviluppati aktar f’attivitajiet, servizzi u prodotti li jissodisfaw dik il-ħtieġa. Bħala pjan pluriennali (0–3 snin), l-għan huwa li aħna organizzazzjoni tax-xogħol b’saħħitha li tissodisfa kemm jista’ jkun il-ħtiġijiet tal-atleta. Fl-2017 żidna ‘min’ mal-WHY-HOW-WHAT. F’dak kollu li nagħmlu, naħsbu dwar min nagħmlu. Aħna ngħaddu fil-ġilda tal-‘gruppi fil-mira’ tagħna u nippruvaw inqabblu x-xewqat u l-ħtiġijiet tagħhom kif ukoll possibbli. Il-ġestjoni tal-kontijiet għandha rwol importanti f’dan u hija wkoll deċiżiva għas-sopravivenza tal-KNGU. Pereżempju, ir-relazzjoni sħuna bejn KNGU u l-klabbs huwa kompitu bażiku importanti tal-maniġers tal-kontijiet. Il-maniġers tal-kontijiet jaġixxu bħala l-għajnejn u l-widnejn tal-KNGU. Huma responsabbli għall-bini ta’ relazzjoni mal-qafas amministrattiv ta’ klabbs (ġodda) li jisimgħu l-ostakli u s-suċċessi. Il-maniġer tal-kont huwa wkoll gwida proattiva għan-netwerk KNGU u għandu l-missjoni li jipprovdi s-soluzzjonijiet tal-prodott it-tajjeb, jidentifika l-ħtiġijiet u qabbad is-sewwieq tal-klabb mas-soluzzjonijiet tal-prodott dritt/partijiet (jikkonnettja s-sewwieq). Meta tagħmel dan, il-Maniġer Kont jikkomunika esperjenzi u sinjali dwar prodotti u servizzi lill-maniġers tal-prodott. Il-funzjoni tal-ġestjoni tal-kontijiet teħtieġ pożizzjonament mill-ġdid u jeħtieġ li tissaħħaħ il-pożizzjoni. Barra minn hekk, hija meħtieġa attenzjoni għall-iżvilupp personali tal-maniġers tal-kontijiet. Dan sabiex ikunu jistgħu jwettqu l-funzjoni skont l-istandards tal-lum, sabiex jibqgħu sostenibbli għall-KNGU. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2015. gada beigās un 2016. gada pirmajos mēnešos KNGU tika veikta trajektorija, pārbaudot KNGU stratēģiju. Šī trajektorija ir izveidota, ņemot vērā vecās stratēģijas neapmierinošos rezultātus. Ir veikts darbs pie jaunas stratēģijas ar jaunu uzņēmējdarbības modeli. 2017. gadā klientu vajadzības un stratēģija tika tālāk attīstīta tādās darbībās, pakalpojumos un produktos, kas atbilst šai vajadzībai. Kā daudzgadu plāns (0–3 gadi) mērķis ir, lai mēs esam veselīga darba organizācija, kas pēc iespējas vairāk atbilst sportista vajadzībām. 2017. gadā mēs pievienojām “kurš” tam, kā tas ir. Visā, ko mēs darām, mēs domājam par to, ko mēs darām. Mēs rāpojam mūsu “mērķa grupu” ādā un cenšamies pēc iespējas labāk saskaņot viņu vēlmes un vajadzības. Konta vadībai ir svarīga loma šajā procesā, un tā ir arī izšķiroša KNGU izdzīvošanai. Piemēram, siltās attiecības starp KNGU un klubiem ir svarīgs kontu pārvaldītāju pamatuzdevums. Kontu vadītāji darbojas kā KNGU acis un ausis. Viņi ir atbildīgi par attiecību veidošanu ar (jauno) klubu administratīvo sistēmu, kas klausās vājās vietas un panākumus. Konta menedžeris ir arī proaktīvs ceļvedis KNGU tīklam, un tā uzdevums ir nodrošināt pareizos produktu risinājumus, noteikt vajadzības un savienot kluba vadītāju ar pareizajiem produktu risinājumiem/personām (pieslēdzot draiveri). To darot, Konta pārvaldnieks paziņo produktu vadītājiem pieredzi un signālus attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Kontu pārvaldības funkcija ir jāpārvieto, un stāvoklis ir jānostiprina. Turklāt uzmanība ir jāpievērš kontu pārvaldītāju personīgajai attīstībai. Tas ir tā, ka viņi var veikt funkciju saskaņā ar mūsdienu standartiem, lai tie paliktu ilgtspējīgs KNGU. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Na konci roka 2015 a v prvých mesiacoch roku 2016 sa na KNGU uskutočnila trajektória, v ktorej sa preskúmala stratégia KNGU. Táto trajektória bola vytvorená kvôli neuspokojivým výsledkom starej stratégie. Vykonala sa práca na novej stratégii s novým obchodným modelom. V roku 2017 sa potreby zákazníkov a stratégia ďalej rozvíjali v činnostiach, službách a produktoch, ktoré túto potrebu spĺňajú. Ako viacročný plán (0 – 3 roky) je cieľom, aby sme zdravá organizácia práce, ktorá čo najviac spĺňa potreby športovca. V roku 2017 sme pridali „kto“ do WHY-HOW-WHAT. Vo všetkom, čo robíme, premýšľame o tom, kto robíme. Plazíme sa do kože našich „cieľových skupín“ a snažíme sa čo najlepšie vyhovieť ich želaniam a potrebám. Vedenie účtov v tejto oblasti zohráva dôležitú úlohu a je tiež rozhodujúce pre prežitie KNGU. Napríklad teplý vzťah medzi KNGU a klubmi je dôležitou základnou úlohou manažérov účtov. Manažéri účtu pôsobia ako oči a uši KNGU. Sú zodpovedné za budovanie vzťahov s administratívnym rámcom (nových) klubov, ktoré počúvajú prekážky a úspechy. Správca účtu je tiež aktívnym sprievodcom siete KNGU a jeho poslaním je poskytovať správne produktové riešenia, identifikovať potreby a prepojiť vodiča klubu so správnymi produktovými riešeniami/stranami (prepojením vodiča). Manažér účtu pritom oznamuje produktovým manažérom skúsenosti a signály týkajúce sa produktov a služieb. Funkciu riadenia účtov je potrebné premiestniť a pozícia sa musí posilniť. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť osobnému rozvoju manažérov účtov. Je to tak, že môžu vykonávať funkciu podľa dnešných noriem, aby zostali udržateľné pre KNGU. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ag deireadh 2015 agus na chéad mhíonna de 2016, rinneadh conair ag KNGU, inar scrúdaíodh straitéis KNGU. Bunaíodh an chonair seo, mar gheall ar thorthaí díomá na seanstraitéise. Rinneadh obair ar straitéis nua le samhail ghnó nua. In 2017, rinneadh riachtanais na gcustaiméirí agus an straitéis a fhorbairt tuilleadh i ngníomhaíochtaí, seirbhísí agus táirgí a chomhlíonann an riachtanas sin. Mar phlean ilbhliantúil (0-3 bliana), is é an sprioc ná gur eagraíocht oibre shláintiúil muid a fhreastalaíonn ar riachtanais an lúthchleasaí a mhéid is féidir. In 2017, chuireamar an ‘cé’ leis an WHY-HOW-WHAT. I ngach rud a dhéanaimid, smaoinímid ar cé a dhéanaimid. Déanaimid crawl isteach i gcraiceann ár ‘spriocghrúpaí’ agus déanaimid iarracht a gcuid mianta agus riachtanas a mheaitseáil chomh maith agus is féidir. Tá ról tábhachtach ag bainistíocht cuntas sa mhéid seo agus tá sé cinntitheach freisin chun go mairfidh an KNGU. Mar shampla, is tasc bunúsach tábhachtach é an caidreamh te idir KNGU agus clubanna de chuid na mbainisteoirí cuntais. Feidhmíonn na bainisteoirí cuntais mar shúile agus cluasa an KNGU. Tá siad freagrach as caidreamh a chothú le creat riaracháin clubanna (nua) a éisteann leis na scrogaill agus leis an rath. Is treoir réamhghníomhach é an bainisteoir cuntais freisin don líonra KNGU agus tá sé de mhisean aige na réitigh táirgí cearta a sholáthar, riachtanais a aithint agus tiománaí an chlub a nascadh leis na réitigh/páirtithe cearta (tiománaí nasctha). Agus é sin á dhéanamh aige, cuireann an Bainisteoir Cuntas taithí agus comharthaí maidir le táirgí agus seirbhísí in iúl do na bainisteoirí táirgí. Is gá athshuíomh a dhéanamh ar an bhfeidhm bhainistíochta cuntais agus ní mór an post a neartú. Ina theannta sin, tá gá le haird d’fhorbairt phearsanta na mbainisteoirí cuntais. Tá sé seo ionas gur féidir leo an fheidhm a chomhlíonadh de réir chaighdeáin an lae inniu, ionas go bhfanfaidh siad inbhuanaithe do KNGU. (Irish)
21 August 2022
0 references
Na konci roku 2015 a v prvních měsících roku 2016 byla v KNGU provedena trajektorie, která zkoumala strategii KNGU. Tato trajektorie byla nastavena kvůli neuspokojivým výsledkům staré strategie. Byla provedena práce na nové strategii s novým obchodním modelem. V roce 2017 byly dále rozvíjeny potřeby zákazníků a strategie v oblasti činností, služeb a produktů, které těmto potřebám vyhovují. Jako víceletý plán (0–3 roky) je cílem, abychom byli zdravou organizací práce, která co nejvíce splňuje potřeby sportovce. V roce 2017 jsme do WHY-HOW-WHAT přidali „kdo“. Ve všem, co děláme, přemýšlíme o tom, kdo děláme. Plazíme se do kůže našich „cílových skupin“ a snažíme se co nejlépe odpovídat jejich přáním a potřebám. Vedení účtů v tomto hraje důležitou roli a je také rozhodující pro přežití KNGU. Například teplý vztah mezi KNGU a kluby je důležitým základním úkolem správců účtů. Správci účtů působí jako oči a uši KNGU. Jsou zodpovědní za budování vztahu se správním rámcem (nových) klubů, které naslouchají úzkým místům a úspěchům. Správce účtu je také proaktivním průvodcem sítě KNGU a má za úkol poskytovat správná produktová řešení, identifikovat potřeby a spojit řidiče klubu se správnými produktovými řešeními/partnery (připojovací ovladač). Správce účtů přitom sděluje produktovým manažerům zkušenosti a signály týkající se produktů a služeb. Funkce správy účtů je třeba přemístit a pozice musí být posílena. Kromě toho je třeba věnovat pozornost osobnímu rozvoji správců účtů. To je proto, aby mohly plnit funkci podle dnešních standardů, aby zůstaly udržitelné pro KNGU. (Czech)
21 August 2022
0 references
No final de 2015 e nos primeiros meses de 2016, foi realizada uma trajetória na KNGU, examinando a estratégia da KNGU. Esta trajetória foi estabelecida devido aos resultados dececionantes da antiga estratégia. Foram realizados trabalhos sobre uma nova estratégia com um novo modelo de negócio. Em 2017, as necessidades dos clientes e a estratégia foram desenvolvidas em atividades, serviços e produtos que atendem a essa necessidade. Como plano plurianual (0-3 anos), o objetivo é que sejamos uma organização de trabalho saudável que atenda, tanto quanto possível, às necessidades do atleta. Em 2017, adicionamos o «quem» ao WHY-HOW-WHAT. Em tudo o que fazemos, pensamos em quem fazemos. Entramos na pele dos nossos «grupos-alvo» e tentamos corresponder tão bem quanto possível aos seus desejos e necessidades. A gestão de contas desempenha um papel importante neste domínio e é também decisiva para a sobrevivência da KNGU. Por exemplo, a relação calorosa entre KNGU e clubes é uma tarefa básica importante dos gerentes de conta. Os gerentes de contas atuam como os olhos e ouvidos da KNGU. Eles são responsáveis por construir uma relação com o quadro administrativo de (novos) clubes que ouvem os gargalos e sucessos. O gerente de conta também é guia proativo para a rede KNGU e tem a missão de fornecer as soluções de produtos certas, identificar necessidades e conectar o driver do clube com as soluções/partes de produtos certas (conectando o driver). Ao fazê-lo, o Gestor de Contas comunica experiências e sinais relativos a produtos e serviços aos gestores de produtos. A função de gestão de contas necessita de reposicionamento e a posição tem de ser reforçada. Além disso, é necessária atenção para o desenvolvimento pessoal dos gerentes de contas. Isso é para que eles possam desempenhar a função de acordo com os padrões atuais, para que permaneçam sustentáveis para a KNGU. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2015. aasta lõpus ja 2016. aasta esimestel kuudel viidi KNGUs läbi trajektoor, milles uuriti KNGU strateegiat. See trajektoor on loodud vana strateegia pettumust valmistavate tulemuste tõttu. Tööd on tehtud uue strateegia väljatöötamiseks uue ärimudeliga. 2017. aastal arendati klientide vajadusi ja strateegiat edasi neile vajadustele vastavate tegevuste, teenuste ja toodete osas. Mitmeaastase kava (0–3 aastat) eesmärk on olla tervislik tööorganisatsioon, mis vastab sportlase vajadustele nii palju kui võimalik. 2017. aastal lisasime „kes“ MIDA-HOW-WHAT’ile. Kõiges, mida me teeme, mõtleme, kes me teeme. Roomame oma sihtrühmade nahale ja püüame nende soove ja vajadusi võimalikult hästi rahuldada. Kontohaldus mängib selles olulist rolli ja on otsustava tähtsusega ka KNGU püsimajäämisel. Näiteks KNGU ja klubide soe suhe on kontohaldurite oluline põhiülesanne. Kontohaldurid tegutsevad KNGU silmade ja kõrvadena. Nad vastutavad sidemete loomise eest (uute) klubide haldusraamistikuga, kes kuulavad kitsaskohti ja edusamme. Kontohaldur on ka ennetav juhend KNGU võrgule ning tema ülesanne on pakkuda õigeid tootelahendusi, teha kindlaks vajadused ja ühendada klubijuht õigete tootelahenduste/pooltega (ühendusjuht). Seda tehes edastab kontohaldur tootejuhtidele toodete ja teenustega seotud kogemusi ja signaale. Kontohalduse funktsioon vajab ümberpaigutamist ja positsiooni tuleb tugevdada. Lisaks tuleb tähelepanu pöörata kontohaldurite isiklikule arengule. See on vajalik selleks, et nad saaksid täita funktsiooni vastavalt tänapäeva standarditele, nii et need jääksid KNGU jaoks jätkusuutlikuks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2015 végén és 2016 első hónapjaiban a KNGU-nál pályát hajtottak végre, megvizsgálva a KNGU stratégiáját. Ezt a pályát a régi stratégia kiábrándító eredményei miatt alakították ki. Új üzleti modellt alkalmazó új stratégia kidolgozására került sor. 2017-ben az ügyfelek igényeit és a stratégiát továbbfejlesztették az igényt kielégítő tevékenységek, szolgáltatások és termékek terén. Többéves tervként (0–3 év) a cél az, hogy egészséges munkaszervezet legyünk, amely a lehető legnagyobb mértékben kielégíti a sportoló igényeit. 2017-ben hozzáadtuk a „ki”-t a WHY-HOW-WHAT-hoz. Mindenben, amit teszünk, azon gondolkodunk, hogy kivel foglalkozunk. A „célcsoportok” bőrébe mászunk, és megpróbáljuk kielégíteni kívánságaikat és szükségleteiket, amennyire csak lehet. A számlakezelés fontos szerepet játszik ebben, és döntő fontosságú a KNGU túlélése szempontjából is. Például a KNGU és a klubok közötti meleg kapcsolat a számlavezetők fontos alapvető feladata. A számlavezetők a KNGU szemeként és füleként járnak el. Ők felelnek azért, hogy kapcsolatot építsenek ki az (új) klubok adminisztratív keretével, amelyek hallgatják a szűk keresztmetszeteket és a sikereket. A számlavezető proaktív útmutató a KNGU hálózathoz, és küldetése, hogy a megfelelő termékmegoldásokat biztosítsa, azonosítsa az igényeket és összekapcsolja a klubvezetőt a megfelelő termékmegoldásokkal/felekkel (csatlakozó vezető). Ennek során a Számlakezelő a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos tapasztalatokat és jelzéseket közöl a termékmenedzserekkel. A számlavezetési funkciót át kell helyezni, és meg kell erősíteni a pozíciót. Emellett figyelmet kell fordítani a számlavezetők személyes fejlődésére. Ez azért van így, hogy képesek legyenek ellátni a funkciót a mai szabványoknak megfelelően, hogy fenntarthatók maradjanak a KNGU számára. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В края на 2015 г. и първите месеци на 2016 г. в KNGU е била извършена траектория, в която се разглежда стратегията на KNGU. Тази траектория е установена поради разочароващите резултати от старата стратегия. Извършена е работа по нова стратегия с нов бизнес модел. През 2017 г. нуждите на клиентите и стратегията бяха доразвити в дейности, услуги и продукти, които отговарят на тези нужди. Като многогодишен план (0—3 години), целта е да сме здрава организация за работа, която отговаря на нуждите на спортиста във възможно най-голяма степен. През 2017 г. добавихме „кой“ към КАКВО. Във всичко, което правим, мислим за това, което правим. Ние пълзим в кожата на нашите „целеви групи“ и се опитваме да отговорим на техните желания и нужди възможно най-добре. Управлението на сметките играе важна роля в това отношение и също така е от решаващо значение за оцеляването на KNGU. Например топлата връзка между KNGU и клубовете е важна основна задача на мениджърите на сметки. Мениджърите на сметки действат като очите и ушите на KNGU. Те отговарят за изграждането на отношения с административната рамка на (нови) клубове, които се вслушват в затрудненията и успехите. Мениджърът на акаунта също така е проактивен пътеводител на мрежата на KNGU и има задачата да предоставя правилните продуктови решения, да идентифицира нуждите и да свързва водача на клуба с правилните продуктови решения/партии (свързващ драйвер). По този начин Акаунт мениджърът предава на продуктовите мениджъри опит и сигнали по отношение на продуктите и услугите. Функцията за управление на сметките се нуждае от препозициониране и позицията трябва да бъде засилена. Освен това е необходимо внимание за личностното развитие на мениджърите на сметки. Това е така, че те да могат да изпълняват функцията според днешните стандарти, така че да останат устойчиви за KNGU. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2015 m. pabaigoje ir 2016 m. pirmaisiais mėnesiais KNGU atliko trajektoriją ir išnagrinėjo KNGU strategiją. Ši trajektorija buvo sukurta dėl nusivylusių senosios strategijos rezultatų. Darbas buvo atliktas rengiant naują strategiją su nauju verslo modeliu. 2017 m. buvo toliau plėtojami klientų poreikiai ir strategija, susijusi su veikla, paslaugomis ir produktais, kurie atitinka šį poreikį. Kaip daugiametis planas (0–3 metai), siekiama, kad mes esame sveika darbo organizacija, kuri kuo labiau atitinka sportininko poreikius. 2017 m. mes pridėjome „kas“ prie KAS-KAS-KAS. Viską, ką darome, galvojame apie tai, ką darome. Mes nuskaitome į mūsų „tikslinių grupių“ odą ir stengiamės kuo labiau atitikti jų pageidavimus ir poreikius. Šiuo požiūriu svarbus vaidmuo tenka sąskaitų valdymui ir jis taip pat yra lemiamas KNGU išlikimui. Pavyzdžiui, šiltas ryšys tarp KNGU ir klubų yra svarbi pagrindinė sąskaitų tvarkytojų užduotis. Sąskaitų valdytojai veikia kaip KNGU akys ir ausys. Jie yra atsakingi už ryšių su (naujų) klubų, kurie klausosi kliūčių ir laimėjimų, kūrimą. Sąskaitos valdytojas taip pat aktyviai vadovauja KNGU tinklui ir turi užduotį pateikti tinkamus produktų sprendimus, nustatyti poreikius ir prijungti klubo vairuotoją su tinkamais produktų sprendimais/šalimis (prijungiančiu vairuotoją). Tai darydamas, paskyros valdytojas perduoda produktų vadybininkams patirtį ir signalus apie produktus ir paslaugas. Sąskaitų valdymo funkciją reikia pakeisti, o padėtį reikia stiprinti. Be to, reikia atkreipti dėmesį į asmeninį sąskaitų valdytojų tobulėjimą. Taip yra todėl, kad jie galėtų atlikti funkciją pagal šiandienos standartus, kad jie išliktų tvarūs KNGU. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Krajem 2015. i u prvim mjesecima 2016. KNGU je proveo putanju putanje kojom je ispitana strategija KNGU-a. Ta je putanja uspostavljena zbog razočaravajućih rezultata stare strategije. Obavljen je rad na novoj strategiji s novim poslovnim modelom. Potrebe kupaca i strategija dodatno su se razvile 2017. u aktivnostima, uslugama i proizvodima koji zadovoljavaju tu potrebu. Kao višegodišnji plan (0 – 3 godine), cilj je da smo zdrava organizacija rada koja zadovoljava potrebe sportaša što je više moguće. U 2017. dodali smo „tko” na WHY-HOW-WHAT. U svemu što radimo, razmišljamo o tome tko radimo. Uvlačimo se u kožu naših ‚ciljanih skupina’ i nastojimo što bolje odgovarati njihovim željama i potrebama. Upravljanje računima igra važnu ulogu u tome te je također odlučujuće za opstanak KNGU-a. Na primjer, topli odnos između KNGU-a i klubova važan je osnovni zadatak upravitelja računa. Upravitelji računa djeluju kao oči i uši KNGU-a. Oni su odgovorni za izgradnju odnosa s administrativnim okvirom (novih) klubova koji slušaju uska grla i uspjehe. Voditelj računa također je proaktivan vodič za KNGU mrežu i ima misiju pružiti odgovarajuća proizvodna rješenja, identificirati potrebe i povezati vozača kluba s pravim rješenjima/strankama proizvoda (povezivanje vozača). Pritom voditelj računa prenosi iskustva i signale u vezi s proizvodima i uslugama upraviteljima proizvoda. Funkcija upravljanja računima potrebna je za premještanje položaja te je potrebno ojačati položaj. Osim toga, potrebno je obratiti pozornost na osobni razvoj upravitelja računa. To je tako da mogu obavljati funkciju prema današnjim standardima, tako da ostanu održivi za KNGU. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I slutet av 2015 och de första månaderna 2016 genomfördes en bana vid KNGU, där KNGU:s strategi granskades. Denna utvecklingsbana har upprättats på grund av den gamla strategins nedslående resultat. Arbete har utförts på en ny strategi med en ny affärsmodell. Under 2017 utvecklades kundernas behov och strategin ytterligare i aktiviteter, tjänster och produkter som uppfyller det behovet. Som en flerårig plan (0–3 år) är målet att vi ska vara en sund arbetsorganisation som uppfyller idrottarens behov så mycket som möjligt. 2017 lade vi till ”vem” till WHY-HOW-WHAT. I allt vi gör tänker vi på vilka vi gör. Vi kryper in i huden hos våra ”målgrupper” och försöker matcha deras önskningar och behov så bra som möjligt. Kontohantering spelar en viktig roll i detta och är också avgörande för KNGU:s överlevnad. Till exempel är det varma förhållandet mellan KNGU och klubbar en viktig grundläggande uppgift för kontocheferna. Kontocheferna fungerar som KNGU:s ögon och öron. De är ansvariga för att bygga upp en relation till den administrativa ramen för (nya) klubbar som lyssnar på flaskhalsar och framgångar. Kontochefen är också proaktiv guide till KNGU-nätverket och har i uppdrag att tillhandahålla rätt produktlösningar, identifiera behov och ansluta klubbföraren till rätt produktlösningar/parter (anslutande förare). På så sätt kommunicerar Account Manager erfarenheter och signaler om produkter och tjänster till produktcheferna. Kontohanteringsfunktionen är i behov av ompositionering och positionen behöver stärkas. Dessutom behövs uppmärksamhet för den personliga utvecklingen av kontocheferna. Detta för att de ska kunna utföra funktionen enligt dagens standarder, så att de förblir hållbara för KNGU. (Swedish)
21 August 2022
0 references
La sfârșitul anului 2015 și în primele luni ale anului 2016 a fost efectuată o traiectorie la KNGU, examinând strategia KNGU. Această traiectorie a fost stabilită datorită rezultatelor dezamăgitoare ale vechii strategii. S-au lucrat la o nouă strategie cu un nou model de afaceri. În 2017, nevoile clienților și strategia au fost dezvoltate în continuare în activități, servicii și produse care răspund acestei nevoi. Ca un plan multianual (0-3 ani), scopul este că suntem o organizație de lucru sănătoasă, care răspunde cât mai mult posibil nevoilor atletului. În 2017 am adăugat „cine” la CARE-Cum-ce. În tot ceea ce facem, ne gândim la cine facem. Ne târăsim în pielea „grupurilor țintă” și încercăm să le satisfacem dorințele și nevoile cât mai bine posibil. Gestionarea conturilor joacă un rol important în acest sens și este, de asemenea, decisivă pentru supraviețuirea KNGU. De exemplu, relația caldă dintre KNGU și cluburi este o sarcină de bază importantă a managerilor de cont. Managerii de cont acționează ca ochii și urechile KNGU. Ei sunt responsabili pentru construirea unei relații cu cadrul administrativ al (noilor) cluburi care ascultă blocajele și succesele. Managerul de cont este, de asemenea, ghid proactiv pentru rețeaua KNGU și are misiunea de a oferi soluțiile potrivite pentru produse, de a identifica nevoile și de a conecta șoferul clubului cu soluțiile/părțile de produse potrivite (conexiune șofer). În acest sens, Managerul de cont comunică managerului de produse experiențe și semnale cu privire la produse și servicii. Funcția de administrare a contului necesită repoziționare, iar poziția trebuie consolidată. În plus, este nevoie de atenție pentru dezvoltarea personală a managerilor de cont. Acest lucru este astfel încât să își poată îndeplini funcția în conformitate cu standardele actuale, astfel încât să rămână durabile pentru KNGU. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Konec leta 2015 in v prvih mesecih leta 2016 je bila v KNGU izvedena krivulja, v kateri je bila preučena strategija KNGU. Ta krivulja je bila oblikovana zaradi nezadovoljivih rezultatov stare strategije. Opravljeno je bilo delo v zvezi z novo strategijo z novim poslovnim modelom. V letu 2017 so se potrebe strank in strategija nadalje razvijale v dejavnostih, storitvah in izdelkih, ki ustrezajo tej potrebi. Kot večletni načrt (0–3 let) je cilj, da smo zdrava organizacija dela, ki čim bolj ustreza potrebam športnika. V letu 2017 smo dodali „kdo“ WHY-HOW-WHAT. V vsem, kar počnemo, razmišljamo o tem, kdo počnemo. Plazimo se v kožo naših ‚ciljnih skupin‘ in poskušamo čim bolj ustrezati njihovim željam in potrebam. Upravljanje računov ima pri tem pomembno vlogo in je tudi odločilno za preživetje KNGU. Na primer, topel odnos med KNGU in klubi je pomembna osnovna naloga vodij računov. Upravljavci računov delujejo kot oči in ušesa KNGU. Odgovorni so za vzpostavitev odnosa z upravnim okvirom (novih) klubov, ki poslušajo ozka grla in uspehe. Vodja računa je tudi proaktiven vodnik po omrežju KNGU in ima nalogo, da zagotovi prave produktne rešitve, prepozna potrebe in poveže voznika kluba s pravimi rešitvami/strankami (povezovalnim voznikom). Pri tem vodja računa posreduje izkušnje in signale v zvezi z izdelki in storitvami upravljavcem izdelkov. Funkcijo upravljanja računov je treba prerazporediti in položaj je treba okrepiti. Poleg tega je potrebna pozornost za osebni razvoj upraviteljev računov. To je tako, da lahko opravljajo funkcijo v skladu z današnjimi standardi, tako da ostanejo trajnostni za KNGU. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Pod koniec 2015 r. i w pierwszych miesiącach 2016 r. w KNGU przeprowadzono trajektorię, analizując strategię KNGU. Trajektoria ta została ustalona ze względu na rozczarowujące wyniki starej strategii. Przeprowadzono prace nad nową strategią z nowym modelem biznesowym. W 2017 r. potrzeby klientów i strategia zostały dalej rozwinięte w działaniach, usługach i produktach, które spełniają te potrzeby. Jako plan wieloletni (0-3 lata) celem jest to, że jesteśmy zdrową organizacją pracy, która w jak największym stopniu spełnia potrzeby sportowca. W 2017 roku dodaliśmy „kto” do DLACZEGO. WE wszystkim, co robimy, myślimy o tym, kim się zajmujemy. Wczołgamy się w skórę naszych „grup docelowych” i staramy się jak najlepiej dopasować ich życzenia i potrzeby. Zarządzanie kontem odgrywa w tym zakresie ważną rolę i ma również decydujące znaczenie dla przetrwania KNGU. Na przykład, ciepły związek pomiędzy KNGU i klubami jest ważnym podstawowym zadaniem menedżerów kont. Menedżerowie kont działają jako oczy i uszy KNGU. Są one odpowiedzialne za budowanie relacji z ramami administracyjnymi (nowych) klubów, które wsłuchują się w wąskie gardła i sukcesy. Menedżer konta jest również aktywnym przewodnikiem po sieci KNGU i ma za zadanie zapewnić odpowiednie rozwiązania produktowe, zidentyfikować potrzeby i połączyć kierowcę klubu z odpowiednimi rozwiązaniami/stronami produktowymi (kierowca łączącego). W ten sposób Account Manager przekazuje menedżerom produktów doświadczenia i sygnały dotyczące produktów i usług. Funkcja zarządzania rachunkiem wymaga zmiany pozycji, a pozycja musi zostać wzmocniona. Ponadto należy zwrócić uwagę na osobisty rozwój menedżerów kont. Jest to tak, że mogą one pełnić funkcję zgodnie z dzisiejszymi standardami, tak aby zachować trwałość dla KNGU. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201754
0 references