Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators (Q3696823): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, pl, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, pl, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Luua, elavdada, arendada uusi tavasid võrgustike ja partneritega loojate teenistuses | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Kurti, animuoti, kurti naują praktiką su tinklais ir partneriais, kurie tarnauja kūrėjams | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Stvaranje, animacija, razvoj novih praksi s mrežama i partnerima u službi stvaratelja | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Δημιουργία, εμψύχωση, ανάπτυξη νέων πρακτικών με δίκτυα και συνεργάτες στην υπηρεσία των δημιουργών | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vytvárať, animovať, rozvíjať nové postupy so sieťami a partnermi v službách tvorcov | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Luoda, elävöittää, kehittää uusia käytäntöjä verkostojen ja yhteistyökumppaneiden kanssa luovan työn tekijöiden palveluksessa | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Twórz, animuj, rozwijaj nowe praktyki z sieciami i partnerami w służbie twórców | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Új gyakorlatok létrehozása, animálása, fejlesztése a hálózatokkal és partnerekkel az alkotók szolgálatában | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Vytvářet, animovat, rozvíjet nové postupy se sítěmi a partnery ve službách tvůrců | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Izveidot, animēt, attīstīt jaunu praksi ar tīkliem un partneriem, kas kalpo radītājiem | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cleachtais nua a chruthú, a bheochan, a fhorbairt le líonraí agus comhpháirtithe ag fónamh do chruthaitheoirí | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Ustvarjanje, animiranje, razvoj novih praks z mrežami in partnerji v službi ustvarjalcev | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Създаване, анимиране, разработване на нови практики с мрежи и партньори в услуга на творците | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Il-ħolqien, l-animazzjoni, l-iżvilupp ta’ prattiki ġodda ma’ netwerks u msieħba għas-servizz tal-ħallieqa | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Criar, animar, desenvolver novas práticas com redes e parceiros ao serviço dos criadores | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Skabe, animere, udvikle ny praksis med netværk og partnere til gavn for skaberne | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creați, animați, dezvoltați noi practici cu rețele și parteneri în serviciul creatorilor | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Skapa, animera, utveckla nya metoder med nätverk och partners till förmån för skaparna | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3696823 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3696823 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3696823 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3696823 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3696823 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3696823 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3696823 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3696823 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3696823 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3696823 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3696823 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3696823 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3696823 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3696823 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meede viiakse ellu kolme põhitelje ümber: \- Tugevdamine ja ühendamine TEENUSED OFFER BETWEEN LOCAL erinevad CREATION Esialgne diagnoos puudutab nii liikme struktuure neli peamist võrgustikke territooriumil (Adie, Prantsusmaa Initiative, Prantsusmaa Active ja BGE) ja konsulaartöötajad, kes on läbimas põhjalikke muutusi, samuti muud kohalikud assotsiatsioonivõrgustikud seotud ettevõtlusega. BGE Nièvre Yonne on otsustanud pühenduda ettevõtluse ühistele huvidele, võttes arvesse oma tööstaaži (üle 32 aasta Nièvre’is), tema kohalolekut kõigis loomise etappides (teadlikkus, eel- ja järeltoetus, rahastamine, testimine, majutus, koolitus), 14 tehnilist töötajat + 1500 vastuvõttu, oma kahest osakonnast koosnevat võrgustikku ning oma algatust ja solidaarsust toetava võrgustiku ebamugavusi. Juba 2015. aastal võimaldasid mõned kohalikud algatused linnalepingute valdkonnas käivitada esimesed koostööprojektid. Kuid ilma partnerluse eest vastutava isiku kohalolekuta lahkub iga organisatsioon kiiresti oma individuaalsest teest, eirates häid kavatsusi. Toimikute käigus muutus oluliseks, et töö koostööaspekti eest vastutaks isik, et vältida seda, et tegemist on vaid individuaalse töömahuga. 2016. aastal allkirjastasid võrgustikud mitu hartat, et alustada koostööd, kuid seda tuleb teha operatiivtasandil. \- Tuues SALARIES JA BENEVOLES UUUSED KOHTUASI PÕHENDUSED BGE poolt palgatud võrgustike ja partnerluste juht tagab, et võrgustike vahel luuakse uusi, konstruktiivseid ja mitterikkuvaid suhteid ning võimaldatakse ettevõtjatest huvitatud ettevõtjate suhtes tugevamat lähenemist. Pangad, raamatupidajad ja kindlustusandjad leiavad paremaid ühisprojekte, millele nad saavad oma toetust pakkuda, selle asemel et sprinklereid vahendada. Ühisprojektidesse koondatakse ka organisatsioonide tehnilised töötajad ja vabatahtlikud, kes peavad leidma viise oma oskusteabe ja võrgustike jagamiseks, et muuta nende tegevus tõhusamaks. Animatsioonijuht korraldab kohtumisi tehnikute vahel, vabatahtlike kohtumisi (administraatorid, komitee liikmed, žürii liikmed, sponsorid jne). Meede peab muutma tulevaste ettevõtjate toetamise tee loetavamaks, täiendavamaks ja rikkamaks. Eelkõige kõige kaugema või haavatavama elanikkonna jaoks, kes ei tohi enam olla jaht, mida käitaja peab, vaid vastupidi, saavad kasu täielikust ja turvalisest teekonnast, mille puhul iga ekspert annab lisaväärtust. Lisaks oma kogemustele pakuvad vabatahtlikud sageli teadmistevõrgustikku noorte ettevõtjate teenimiseks. Võrgustiku haldaja koordineerib selle varaga seotud mõtteid. Vabatahtlikud osalejad, kes on kaasatud ühtsesse struktuuri (nn volituste mittekoondamise tava), võivad aidata viia kokku nende organisatsioonide juhid ja tehnilised töötajad, kes elavad endiselt koostööpõhisest konkurentsivõimelisemas lähenemisviisis. Direktorite nõukogude, kaasamiskomisjonide, žüriide, ürituste, ühenduste ja äriürituste ristmõju nõuab olulist, delikaatset ja aeganõudvat eelnevat tööd, mida see ametikoht juhib ja mis võimaldab meil seejärel minna operatiivtasandile. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS JA arendama Näide BGE Nièvre Yonne on kaasas rohkem kui 6,000 loojad või ettevõtjad ja teab kiindumust ja tunnustust tööd, mida BGE on teinud koos nendega. Lisaks järgib BGE jätkuvalt ligi 400 töövõtjat eraldi selliste seadmete kaudu nagu pärliema 3. etapp. Kuid BGE märgib uue ettevõtja isoleeritust, kes on hädas ja esitab palju küsimusi. Samuti peab ta looma uue professionaalse suhtevõrgustiku ökosüsteemis, mida ta avastab. On äri- või tööandjate klubisid, mida uus ettevõtja ei julge integreeruda, sest nad koosnevad sageli kogenud juhtidest, kellega ta veel ei tuvasta. BGE loomeklubi varasemad katsed on näidanud huvi, kuid on tuhmunud ega ole suutnud vastata uutele ootustele ja tehnoloogilistele vahenditele. Kõik noorte loojate tugistruktuurid on püüdnud luua oma loojate võrgustikku, kuid maapiirkondades, nagu meie kogemused, ei vasta meie kogemused oodatud edule. Kui kriitilise piirini ei jõuta, ei saa dünaamikat võtta ja liikumine variseb. BGE on välja töötanud kontseptsiooni BGE Club, mis on edukalt arenenud kogu Prantsusmaa BGE Club est u (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meede viiakse ellu kolme põhitelje ümber: \- Tugevdamine ja ühendamine TEENUSED OFFER BETWEEN LOCAL erinevad CREATION Esialgne diagnoos puudutab nii liikme struktuure neli peamist võrgustikke territooriumil (Adie, Prantsusmaa Initiative, Prantsusmaa Active ja BGE) ja konsulaartöötajad, kes on läbimas põhjalikke muutusi, samuti muud kohalikud assotsiatsioonivõrgustikud seotud ettevõtlusega. BGE Nièvre Yonne on otsustanud pühenduda ettevõtluse ühistele huvidele, võttes arvesse oma tööstaaži (üle 32 aasta Nièvre’is), tema kohalolekut kõigis loomise etappides (teadlikkus, eel- ja järeltoetus, rahastamine, testimine, majutus, koolitus), 14 tehnilist töötajat + 1500 vastuvõttu, oma kahest osakonnast koosnevat võrgustikku ning oma algatust ja solidaarsust toetava võrgustiku ebamugavusi. Juba 2015. aastal võimaldasid mõned kohalikud algatused linnalepingute valdkonnas käivitada esimesed koostööprojektid. Kuid ilma partnerluse eest vastutava isiku kohalolekuta lahkub iga organisatsioon kiiresti oma individuaalsest teest, eirates häid kavatsusi. Toimikute käigus muutus oluliseks, et töö koostööaspekti eest vastutaks isik, et vältida seda, et tegemist on vaid individuaalse töömahuga. 2016. aastal allkirjastasid võrgustikud mitu hartat, et alustada koostööd, kuid seda tuleb teha operatiivtasandil. \- Tuues SALARIES JA BENEVOLES UUUSED KOHTUASI PÕHENDUSED BGE poolt palgatud võrgustike ja partnerluste juht tagab, et võrgustike vahel luuakse uusi, konstruktiivseid ja mitterikkuvaid suhteid ning võimaldatakse ettevõtjatest huvitatud ettevõtjate suhtes tugevamat lähenemist. Pangad, raamatupidajad ja kindlustusandjad leiavad paremaid ühisprojekte, millele nad saavad oma toetust pakkuda, selle asemel et sprinklereid vahendada. Ühisprojektidesse koondatakse ka organisatsioonide tehnilised töötajad ja vabatahtlikud, kes peavad leidma viise oma oskusteabe ja võrgustike jagamiseks, et muuta nende tegevus tõhusamaks. Animatsioonijuht korraldab kohtumisi tehnikute vahel, vabatahtlike kohtumisi (administraatorid, komitee liikmed, žürii liikmed, sponsorid jne). Meede peab muutma tulevaste ettevõtjate toetamise tee loetavamaks, täiendavamaks ja rikkamaks. Eelkõige kõige kaugema või haavatavama elanikkonna jaoks, kes ei tohi enam olla jaht, mida käitaja peab, vaid vastupidi, saavad kasu täielikust ja turvalisest teekonnast, mille puhul iga ekspert annab lisaväärtust. Lisaks oma kogemustele pakuvad vabatahtlikud sageli teadmistevõrgustikku noorte ettevõtjate teenimiseks. Võrgustiku haldaja koordineerib selle varaga seotud mõtteid. Vabatahtlikud osalejad, kes on kaasatud ühtsesse struktuuri (nn volituste mittekoondamise tava), võivad aidata viia kokku nende organisatsioonide juhid ja tehnilised töötajad, kes elavad endiselt koostööpõhisest konkurentsivõimelisemas lähenemisviisis. Direktorite nõukogude, kaasamiskomisjonide, žüriide, ürituste, ühenduste ja äriürituste ristmõju nõuab olulist, delikaatset ja aeganõudvat eelnevat tööd, mida see ametikoht juhib ja mis võimaldab meil seejärel minna operatiivtasandile. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS JA arendama Näide BGE Nièvre Yonne on kaasas rohkem kui 6,000 loojad või ettevõtjad ja teab kiindumust ja tunnustust tööd, mida BGE on teinud koos nendega. Lisaks järgib BGE jätkuvalt ligi 400 töövõtjat eraldi selliste seadmete kaudu nagu pärliema 3. etapp. Kuid BGE märgib uue ettevõtja isoleeritust, kes on hädas ja esitab palju küsimusi. Samuti peab ta looma uue professionaalse suhtevõrgustiku ökosüsteemis, mida ta avastab. On äri- või tööandjate klubisid, mida uus ettevõtja ei julge integreeruda, sest nad koosnevad sageli kogenud juhtidest, kellega ta veel ei tuvasta. BGE loomeklubi varasemad katsed on näidanud huvi, kuid on tuhmunud ega ole suutnud vastata uutele ootustele ja tehnoloogilistele vahenditele. Kõik noorte loojate tugistruktuurid on püüdnud luua oma loojate võrgustikku, kuid maapiirkondades, nagu meie kogemused, ei vasta meie kogemused oodatud edule. Kui kriitilise piirini ei jõuta, ei saa dünaamikat võtta ja liikumine variseb. BGE on välja töötanud kontseptsiooni BGE Club, mis on edukalt arenenud kogu Prantsusmaa BGE Club est u (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meede viiakse ellu kolme põhitelje ümber: \- Tugevdamine ja ühendamine TEENUSED OFFER BETWEEN LOCAL erinevad CREATION Esialgne diagnoos puudutab nii liikme struktuure neli peamist võrgustikke territooriumil (Adie, Prantsusmaa Initiative, Prantsusmaa Active ja BGE) ja konsulaartöötajad, kes on läbimas põhjalikke muutusi, samuti muud kohalikud assotsiatsioonivõrgustikud seotud ettevõtlusega. BGE Nièvre Yonne on otsustanud pühenduda ettevõtluse ühistele huvidele, võttes arvesse oma tööstaaži (üle 32 aasta Nièvre’is), tema kohalolekut kõigis loomise etappides (teadlikkus, eel- ja järeltoetus, rahastamine, testimine, majutus, koolitus), 14 tehnilist töötajat + 1500 vastuvõttu, oma kahest osakonnast koosnevat võrgustikku ning oma algatust ja solidaarsust toetava võrgustiku ebamugavusi. Juba 2015. aastal võimaldasid mõned kohalikud algatused linnalepingute valdkonnas käivitada esimesed koostööprojektid. Kuid ilma partnerluse eest vastutava isiku kohalolekuta lahkub iga organisatsioon kiiresti oma individuaalsest teest, eirates häid kavatsusi. Toimikute käigus muutus oluliseks, et töö koostööaspekti eest vastutaks isik, et vältida seda, et tegemist on vaid individuaalse töömahuga. 2016. aastal allkirjastasid võrgustikud mitu hartat, et alustada koostööd, kuid seda tuleb teha operatiivtasandil. \- Tuues SALARIES JA BENEVOLES UUUSED KOHTUASI PÕHENDUSED BGE poolt palgatud võrgustike ja partnerluste juht tagab, et võrgustike vahel luuakse uusi, konstruktiivseid ja mitterikkuvaid suhteid ning võimaldatakse ettevõtjatest huvitatud ettevõtjate suhtes tugevamat lähenemist. Pangad, raamatupidajad ja kindlustusandjad leiavad paremaid ühisprojekte, millele nad saavad oma toetust pakkuda, selle asemel et sprinklereid vahendada. Ühisprojektidesse koondatakse ka organisatsioonide tehnilised töötajad ja vabatahtlikud, kes peavad leidma viise oma oskusteabe ja võrgustike jagamiseks, et muuta nende tegevus tõhusamaks. Animatsioonijuht korraldab kohtumisi tehnikute vahel, vabatahtlike kohtumisi (administraatorid, komitee liikmed, žürii liikmed, sponsorid jne). Meede peab muutma tulevaste ettevõtjate toetamise tee loetavamaks, täiendavamaks ja rikkamaks. Eelkõige kõige kaugema või haavatavama elanikkonna jaoks, kes ei tohi enam olla jaht, mida käitaja peab, vaid vastupidi, saavad kasu täielikust ja turvalisest teekonnast, mille puhul iga ekspert annab lisaväärtust. Lisaks oma kogemustele pakuvad vabatahtlikud sageli teadmistevõrgustikku noorte ettevõtjate teenimiseks. Võrgustiku haldaja koordineerib selle varaga seotud mõtteid. Vabatahtlikud osalejad, kes on kaasatud ühtsesse struktuuri (nn volituste mittekoondamise tava), võivad aidata viia kokku nende organisatsioonide juhid ja tehnilised töötajad, kes elavad endiselt koostööpõhisest konkurentsivõimelisemas lähenemisviisis. Direktorite nõukogude, kaasamiskomisjonide, žüriide, ürituste, ühenduste ja äriürituste ristmõju nõuab olulist, delikaatset ja aeganõudvat eelnevat tööd, mida see ametikoht juhib ja mis võimaldab meil seejärel minna operatiivtasandile. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS JA arendama Näide BGE Nièvre Yonne on kaasas rohkem kui 6,000 loojad või ettevõtjad ja teab kiindumust ja tunnustust tööd, mida BGE on teinud koos nendega. Lisaks järgib BGE jätkuvalt ligi 400 töövõtjat eraldi selliste seadmete kaudu nagu pärliema 3. etapp. Kuid BGE märgib uue ettevõtja isoleeritust, kes on hädas ja esitab palju küsimusi. Samuti peab ta looma uue professionaalse suhtevõrgustiku ökosüsteemis, mida ta avastab. On äri- või tööandjate klubisid, mida uus ettevõtja ei julge integreeruda, sest nad koosnevad sageli kogenud juhtidest, kellega ta veel ei tuvasta. BGE loomeklubi varasemad katsed on näidanud huvi, kuid on tuhmunud ega ole suutnud vastata uutele ootustele ja tehnoloogilistele vahenditele. Kõik noorte loojate tugistruktuurid on püüdnud luua oma loojate võrgustikku, kuid maapiirkondades, nagu meie kogemused, ei vasta meie kogemused oodatud edule. Kui kriitilise piirini ei jõuta, ei saa dünaamikat võtta ja liikumine variseb. BGE on välja töötanud kontseptsiooni BGE Club, mis on edukalt arenenud kogu Prantsusmaa BGE Club est u (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veiksmas bus vykdomas apie 3 pagrindines kryptis: \- Stiprinti ir telkti PASLAUGŲ PASLAUGŲ ĮSIPAREIGOJIMAS Įvairūs CREATION Įprastinė diagnozė apima tiek narystės struktūras keturių pagrindinių tinklų teritorijoje (Adie, France Initiative, France Active ir BGE) ir konsulinių darbuotojų, kurie patiria didelių pokyčių, taip pat kitų vietos asociacinių tinklų, susijusių su verslumu. Dėl savo darbo stažo (daugiau nei 32 metai Ničvre), jo dalyvavimo visuose kūrimo etapuose (informuotumas, parama prieš ir pasroviui, finansavimas, testavimas, apgyvendinimas, mokymas), jo veikla 14 techninių darbuotojų + 1500 priėmimų, dviejų departamentų tinklas ir jo iniciatyva ir solidarumas propaguojančio tinklo nepatogumai, BGE Ničvre Yonne nusprendė įsipareigoti siekti bendro verslumo intereso. Jau 2015 m. kai kurios vietos iniciatyvos, susijusios su miestų sutartimis, visų pirma padėjo įgyvendinti pirmuosius bendradarbiavimo projektus. Tačiau be asmens, atsakingo už partnerystę, buvimo kiekviena organizacija greitai palieka savo individualų kelią, nepaisydama gerų ketinimų. Bylos eigoje tapo būtina, kad asmuo būtų atsakingas už bendradarbiavimu grindžiamą darbo aspektą, siekiant išvengti, kad tai būtų tik individualus darbo kiekis. 2016 m. tinklai pasirašė kelias chartijas, kad pradėtų bendradarbiauti, tačiau šios pastangos turi būti dedamos veiklos lygmeniu. \- Pareikšti SALARIES IR BENEVOLES į NAUJŲ AKCOMPAGINIMO PRAKTIKOS BGE pasamdytų tinklų ir partnerysčių vadovas užtikrins, kad tarp tinklų būtų užmegzti nauji, konstruktyvūs ir nenusikalstantys santykiai, ir leis sustiprinti požiūrį į verslininkais besidominčius verslo subjektus. Bankai, apskaitininkai ir draudikai ras geresnius kolektyvinius projektus, kuriems jie gali teikti savo paramą, o ne arbitruoti purkštuvus. Tai taip pat techniniai organizacijų darbuotojai ir savanoriai, kurie bus sutelkti į bendrus projektus ir turės rasti būdų, kaip dalytis savo praktine patirtimi ir tinklais, kad jų veiksmai būtų veiksmingesni. Animacijos vadovas organizuos susitikimus tarp technikų, savanorių (administratorių, komiteto narių, vertinimo komisijos narių, rėmėjų ir t. t.). Veiksmai turi padėti būsimiems verslininkams lengviau suprasti, papildyti ir turtingesnius veiksmus. Ypač atokioje ar trapiausioje visuomenėje, kuri turi būti ne ūkio subjekto vykdoma medžioklė, o atvirkščiai, turi būti užtikrinta išsami ir saugi kelionė su kiekvienu ekspertu, turinčiu pridėtinę vertę. Savanoriai, be savo patirties, dažnai sudaro žinių tinklą, kuris tarnauja jauniems verslininkams. Tinklo valdytojas koordinuos šio turto svarstymus. Savanoriai dalyviai, dalyvaujantys vienoje struktūroje (įgaliojimų nekaupimo praktika), gali padėti suburti organizacijų, kurios vis dar gyvena konkurencingiau nei bendradarbiavimu, vadovus ir techninius darbuotojus. Dėl kryžminių pasekmių direktorių valdybose, dalyvavimo komitetuose, žiurie, renginiuose, asociacijose ir komerciniuose renginiuose reikia svarbaus, subtilaus ir ilgo išankstinio darbo, kurį paskatins šis postas ir kuris leis mums pereiti prie veiklos lygio. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS IR developper Pavyzdys BGE Ničvre Yonne lydėjo daugiau nei 6000 kūrėjų ar verslininkų ir žino, kaip BGE kartu atliko darbą. Be to, BGE ir toliau seka beveik 400 rangovų individualiai tokiais prietaisais kaip perlų motinos 3 etapas. Tačiau BGE atkreipia dėmesį į naujojo verslininko, kuris kovoja ir užduoda daug klausimų, izoliaciją. Ji taip pat turi sukurti naują profesinių santykių tinklą ekosistemoje, kurią ji atranda. Yra verslo ar darbdavių klubai, kad naujas verslininkas nedrįsta integruotis, nes jie dažnai susideda iš patyrusių vadovų, su kuriais jis dar neidentifikuoja. BGE kūrybinės klubų pastangos praeityje parodė susidomėjimą, bet išnyko ir neatitiko naujų lūkesčių ir technologinių priemonių. Kiekviena paramos jauniems kūrėjams struktūra siekė sukurti savo kūrėjų tinklą, tačiau kaimo vietovėse, pvz., mūsų patirtis, nepasiekta laukiamos sėkmės. Jei kritinis slenkstis nepasiekiamas, dinamika negali būti, o judėjimas žlunga. BGE sukūrė BGE klubo koncepciją, kuri sėkmingai išvystyta visoje Prancūzijoje BGE Club est u (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veiksmas bus vykdomas apie 3 pagrindines kryptis: \- Stiprinti ir telkti PASLAUGŲ PASLAUGŲ ĮSIPAREIGOJIMAS Įvairūs CREATION Įprastinė diagnozė apima tiek narystės struktūras keturių pagrindinių tinklų teritorijoje (Adie, France Initiative, France Active ir BGE) ir konsulinių darbuotojų, kurie patiria didelių pokyčių, taip pat kitų vietos asociacinių tinklų, susijusių su verslumu. Dėl savo darbo stažo (daugiau nei 32 metai Ničvre), jo dalyvavimo visuose kūrimo etapuose (informuotumas, parama prieš ir pasroviui, finansavimas, testavimas, apgyvendinimas, mokymas), jo veikla 14 techninių darbuotojų + 1500 priėmimų, dviejų departamentų tinklas ir jo iniciatyva ir solidarumas propaguojančio tinklo nepatogumai, BGE Ničvre Yonne nusprendė įsipareigoti siekti bendro verslumo intereso. Jau 2015 m. kai kurios vietos iniciatyvos, susijusios su miestų sutartimis, visų pirma padėjo įgyvendinti pirmuosius bendradarbiavimo projektus. Tačiau be asmens, atsakingo už partnerystę, buvimo kiekviena organizacija greitai palieka savo individualų kelią, nepaisydama gerų ketinimų. Bylos eigoje tapo būtina, kad asmuo būtų atsakingas už bendradarbiavimu grindžiamą darbo aspektą, siekiant išvengti, kad tai būtų tik individualus darbo kiekis. 2016 m. tinklai pasirašė kelias chartijas, kad pradėtų bendradarbiauti, tačiau šios pastangos turi būti dedamos veiklos lygmeniu. \- Pareikšti SALARIES IR BENEVOLES į NAUJŲ AKCOMPAGINIMO PRAKTIKOS BGE pasamdytų tinklų ir partnerysčių vadovas užtikrins, kad tarp tinklų būtų užmegzti nauji, konstruktyvūs ir nenusikalstantys santykiai, ir leis sustiprinti požiūrį į verslininkais besidominčius verslo subjektus. Bankai, apskaitininkai ir draudikai ras geresnius kolektyvinius projektus, kuriems jie gali teikti savo paramą, o ne arbitruoti purkštuvus. Tai taip pat techniniai organizacijų darbuotojai ir savanoriai, kurie bus sutelkti į bendrus projektus ir turės rasti būdų, kaip dalytis savo praktine patirtimi ir tinklais, kad jų veiksmai būtų veiksmingesni. Animacijos vadovas organizuos susitikimus tarp technikų, savanorių (administratorių, komiteto narių, vertinimo komisijos narių, rėmėjų ir t. t.). Veiksmai turi padėti būsimiems verslininkams lengviau suprasti, papildyti ir turtingesnius veiksmus. Ypač atokioje ar trapiausioje visuomenėje, kuri turi būti ne ūkio subjekto vykdoma medžioklė, o atvirkščiai, turi būti užtikrinta išsami ir saugi kelionė su kiekvienu ekspertu, turinčiu pridėtinę vertę. Savanoriai, be savo patirties, dažnai sudaro žinių tinklą, kuris tarnauja jauniems verslininkams. Tinklo valdytojas koordinuos šio turto svarstymus. Savanoriai dalyviai, dalyvaujantys vienoje struktūroje (įgaliojimų nekaupimo praktika), gali padėti suburti organizacijų, kurios vis dar gyvena konkurencingiau nei bendradarbiavimu, vadovus ir techninius darbuotojus. Dėl kryžminių pasekmių direktorių valdybose, dalyvavimo komitetuose, žiurie, renginiuose, asociacijose ir komerciniuose renginiuose reikia svarbaus, subtilaus ir ilgo išankstinio darbo, kurį paskatins šis postas ir kuris leis mums pereiti prie veiklos lygio. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS IR developper Pavyzdys BGE Ničvre Yonne lydėjo daugiau nei 6000 kūrėjų ar verslininkų ir žino, kaip BGE kartu atliko darbą. Be to, BGE ir toliau seka beveik 400 rangovų individualiai tokiais prietaisais kaip perlų motinos 3 etapas. Tačiau BGE atkreipia dėmesį į naujojo verslininko, kuris kovoja ir užduoda daug klausimų, izoliaciją. Ji taip pat turi sukurti naują profesinių santykių tinklą ekosistemoje, kurią ji atranda. Yra verslo ar darbdavių klubai, kad naujas verslininkas nedrįsta integruotis, nes jie dažnai susideda iš patyrusių vadovų, su kuriais jis dar neidentifikuoja. BGE kūrybinės klubų pastangos praeityje parodė susidomėjimą, bet išnyko ir neatitiko naujų lūkesčių ir technologinių priemonių. Kiekviena paramos jauniems kūrėjams struktūra siekė sukurti savo kūrėjų tinklą, tačiau kaimo vietovėse, pvz., mūsų patirtis, nepasiekta laukiamos sėkmės. Jei kritinis slenkstis nepasiekiamas, dinamika negali būti, o judėjimas žlunga. BGE sukūrė BGE klubo koncepciją, kuri sėkmingai išvystyta visoje Prancūzijoje BGE Club est u (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veiksmas bus vykdomas apie 3 pagrindines kryptis: \- Stiprinti ir telkti PASLAUGŲ PASLAUGŲ ĮSIPAREIGOJIMAS Įvairūs CREATION Įprastinė diagnozė apima tiek narystės struktūras keturių pagrindinių tinklų teritorijoje (Adie, France Initiative, France Active ir BGE) ir konsulinių darbuotojų, kurie patiria didelių pokyčių, taip pat kitų vietos asociacinių tinklų, susijusių su verslumu. Dėl savo darbo stažo (daugiau nei 32 metai Ničvre), jo dalyvavimo visuose kūrimo etapuose (informuotumas, parama prieš ir pasroviui, finansavimas, testavimas, apgyvendinimas, mokymas), jo veikla 14 techninių darbuotojų + 1500 priėmimų, dviejų departamentų tinklas ir jo iniciatyva ir solidarumas propaguojančio tinklo nepatogumai, BGE Ničvre Yonne nusprendė įsipareigoti siekti bendro verslumo intereso. Jau 2015 m. kai kurios vietos iniciatyvos, susijusios su miestų sutartimis, visų pirma padėjo įgyvendinti pirmuosius bendradarbiavimo projektus. Tačiau be asmens, atsakingo už partnerystę, buvimo kiekviena organizacija greitai palieka savo individualų kelią, nepaisydama gerų ketinimų. Bylos eigoje tapo būtina, kad asmuo būtų atsakingas už bendradarbiavimu grindžiamą darbo aspektą, siekiant išvengti, kad tai būtų tik individualus darbo kiekis. 2016 m. tinklai pasirašė kelias chartijas, kad pradėtų bendradarbiauti, tačiau šios pastangos turi būti dedamos veiklos lygmeniu. \- Pareikšti SALARIES IR BENEVOLES į NAUJŲ AKCOMPAGINIMO PRAKTIKOS BGE pasamdytų tinklų ir partnerysčių vadovas užtikrins, kad tarp tinklų būtų užmegzti nauji, konstruktyvūs ir nenusikalstantys santykiai, ir leis sustiprinti požiūrį į verslininkais besidominčius verslo subjektus. Bankai, apskaitininkai ir draudikai ras geresnius kolektyvinius projektus, kuriems jie gali teikti savo paramą, o ne arbitruoti purkštuvus. Tai taip pat techniniai organizacijų darbuotojai ir savanoriai, kurie bus sutelkti į bendrus projektus ir turės rasti būdų, kaip dalytis savo praktine patirtimi ir tinklais, kad jų veiksmai būtų veiksmingesni. Animacijos vadovas organizuos susitikimus tarp technikų, savanorių (administratorių, komiteto narių, vertinimo komisijos narių, rėmėjų ir t. t.). Veiksmai turi padėti būsimiems verslininkams lengviau suprasti, papildyti ir turtingesnius veiksmus. Ypač atokioje ar trapiausioje visuomenėje, kuri turi būti ne ūkio subjekto vykdoma medžioklė, o atvirkščiai, turi būti užtikrinta išsami ir saugi kelionė su kiekvienu ekspertu, turinčiu pridėtinę vertę. Savanoriai, be savo patirties, dažnai sudaro žinių tinklą, kuris tarnauja jauniems verslininkams. Tinklo valdytojas koordinuos šio turto svarstymus. Savanoriai dalyviai, dalyvaujantys vienoje struktūroje (įgaliojimų nekaupimo praktika), gali padėti suburti organizacijų, kurios vis dar gyvena konkurencingiau nei bendradarbiavimu, vadovus ir techninius darbuotojus. Dėl kryžminių pasekmių direktorių valdybose, dalyvavimo komitetuose, žiurie, renginiuose, asociacijose ir komerciniuose renginiuose reikia svarbaus, subtilaus ir ilgo išankstinio darbo, kurį paskatins šis postas ir kuris leis mums pereiti prie veiklos lygio. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS IR developper Pavyzdys BGE Ničvre Yonne lydėjo daugiau nei 6000 kūrėjų ar verslininkų ir žino, kaip BGE kartu atliko darbą. Be to, BGE ir toliau seka beveik 400 rangovų individualiai tokiais prietaisais kaip perlų motinos 3 etapas. Tačiau BGE atkreipia dėmesį į naujojo verslininko, kuris kovoja ir užduoda daug klausimų, izoliaciją. Ji taip pat turi sukurti naują profesinių santykių tinklą ekosistemoje, kurią ji atranda. Yra verslo ar darbdavių klubai, kad naujas verslininkas nedrįsta integruotis, nes jie dažnai susideda iš patyrusių vadovų, su kuriais jis dar neidentifikuoja. BGE kūrybinės klubų pastangos praeityje parodė susidomėjimą, bet išnyko ir neatitiko naujų lūkesčių ir technologinių priemonių. Kiekviena paramos jauniems kūrėjams struktūra siekė sukurti savo kūrėjų tinklą, tačiau kaimo vietovėse, pvz., mūsų patirtis, nepasiekta laukiamos sėkmės. Jei kritinis slenkstis nepasiekiamas, dinamika negali būti, o judėjimas žlunga. BGE sukūrė BGE klubo koncepciją, kuri sėkmingai išvystyta visoje Prancūzijoje BGE Club est u (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Djelovanje će se provesti oko tri glavne osi: \- Jačanje i udruživanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Početna dijagnoza odnosi se i na strukture članstva četiriju glavnih mreža prisutnih na teritoriju (Adie, Francuska inicijativa, Francuska Active i BGE) i konzularno osoblje koje prolazi kroz duboke promjene, kao i druge lokalne asocijativne mreže povezane s poduzetništvom. Zbog svojeg radnog staža (više od 32 godine u Nièvreu), njegove prisutnosti u svim fazama stvaranja (svijest, potpora uzvodno i silazno, financiranje, testiranje, smještaj, osposobljavanje) njegove aktivnosti 14 tehničkih djelatnika + 1500 prijema, mreža dvaju odjela i nelagode svoje mreže koja zagovara inicijativu i solidarnost, BGE Nièvre Yonne odlučio se posvetiti zajedničkom interesu poduzetništva. Neke lokalne inicijative koje se odnose na gradske ugovore već su 2015. omogućile uspostavu prvih suradničkih projekata. Ali bez prisutnosti osobe odgovorne za partnerstvo, svaka organizacija brzo odlazi na svoj individualni put, zanemarujući dobre namjere. Tijekom spisa postalo je bitno da osoba bude zadužena za suradnički aspekt rada kako bi se izbjeglo da se radi samo o pojedinačnoj količini posla. Mreže su 2016. potpisale nekoliko povelja kako bi krenule na suradnički put, ali taj se napor mora provesti na operativnoj razini. \- Donosi SALARIES I BENEVOLES NA VIJESTI ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Voditelj mreža i partnerstava koje je angažirao BGE osigurat će uspostavu novih, konstruktivnih i ne-povjerljivih odnosa između mreža i omogućiti jači pristup poslovnim subjektima zainteresiranima za poduzetnike. Banke, računovođe i osiguravatelji će pronaći bolje kolektivne projekte na koje oni mogu posuditi svoju potporu umjesto da arbitrira prskalice. Također će tehnički djelatnici organizacija i volonteri biti grupirani oko zajedničkih projekata te će morati pronaći načine za razmjenu znanja i mreža kako bi njihovo djelovanje bilo učinkovitije. Voditelj animacije organizirat će sastanke između tehničara, sastanaka volontera (administratora, članova odbora, članova žirija, sponzora itd.). Mjerom se mora učiniti put potpore budućim poduzetnicima čitljivijim, komplementarnijim i bogatijim. Osobito za najudaljeniju ili najosjetljiviju javnost koja više ne smije biti lov koji subjekt drži, nego naprotiv, imaju koristi od osiguranja potpunog i sigurnog putovanja sa svakim stručnjakom koji nosi dodanu vrijednost. Uz svoje iskustvo, volonteri često pružaju mrežu znanja koja će služiti mladim poduzetnicima. Upravitelj mreže koordinirat će promišljanja o toj imovini. Volonterski akteri uključeni u jedinstvenu strukturu (praksa neagregacije „mandata”) mogu doprinijeti okupljanju rukovoditelja i tehničkih zaposlenika organizacija koje još uvijek žive u konkurentnijem nego suradničkom pristupu. Unakrsne implikacije u upravnim odborima, odborima za angažman, žirijima, događanjima, udrugama i komercijalnim događanjima zahtijevaju važan, delikatan i dugotrajan prethodni rad koji će biti vođen ovim radnim mjestom, a zatim će nam omogućiti da se spustimo na operativnu razinu. \-Strukturiranje promjena da ZNAJU BETWEEN CREATORS I razvijamo Primjer BGE Nièvre Yonne pratio je više od 6.000 kreatora ili poduzetnika i zna privrženost i priznanje rada koji je BGE učinio uz njih. Štoviše, BGE nastavlja pratiti gotovo 400 izvođača pojedinačno kroz uređaje kao što je faza 3 Majke bisera. Ali BGE primjećuje izolaciju novog poduzetnika koji se bori i postavlja puno pitanja. Također mora izgraditi novu profesionalnu relacijsku mrežu u ekosustavu koji otkrije. Postoje poslovni ili poslodavci' klubovi koje novi poduzetnik ne usuđuje integrirati jer se često sastoje od iskusnih rukovoditelja s kojima se još ne identificira. BGE-ovi kreativni pokušaji kluba u prošlosti pokazali su interes, ali su izblijedili i nisu uspjeli ispuniti nova očekivanja i tehnološka sredstva. Svaka struktura potpore mladim stvarateljima nastojala je uspostaviti svoju mrežu stvaratelja, ali u ruralnim područjima kao što su naša iskustva ne ispunjavaju očekivani uspjeh. Ako se ne dosegne kritični prag, dinamika se ne može primijeniti i kretanje se sruši. BGE je razvio koncept BGE kluba koji je uspješno razvio diljem Francuske BGE Club est u (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Djelovanje će se provesti oko tri glavne osi: \- Jačanje i udruživanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Početna dijagnoza odnosi se i na strukture članstva četiriju glavnih mreža prisutnih na teritoriju (Adie, Francuska inicijativa, Francuska Active i BGE) i konzularno osoblje koje prolazi kroz duboke promjene, kao i druge lokalne asocijativne mreže povezane s poduzetništvom. Zbog svojeg radnog staža (više od 32 godine u Nièvreu), njegove prisutnosti u svim fazama stvaranja (svijest, potpora uzvodno i silazno, financiranje, testiranje, smještaj, osposobljavanje) njegove aktivnosti 14 tehničkih djelatnika + 1500 prijema, mreža dvaju odjela i nelagode svoje mreže koja zagovara inicijativu i solidarnost, BGE Nièvre Yonne odlučio se posvetiti zajedničkom interesu poduzetništva. Neke lokalne inicijative koje se odnose na gradske ugovore već su 2015. omogućile uspostavu prvih suradničkih projekata. Ali bez prisutnosti osobe odgovorne za partnerstvo, svaka organizacija brzo odlazi na svoj individualni put, zanemarujući dobre namjere. Tijekom spisa postalo je bitno da osoba bude zadužena za suradnički aspekt rada kako bi se izbjeglo da se radi samo o pojedinačnoj količini posla. Mreže su 2016. potpisale nekoliko povelja kako bi krenule na suradnički put, ali taj se napor mora provesti na operativnoj razini. \- Donosi SALARIES I BENEVOLES NA VIJESTI ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Voditelj mreža i partnerstava koje je angažirao BGE osigurat će uspostavu novih, konstruktivnih i ne-povjerljivih odnosa između mreža i omogućiti jači pristup poslovnim subjektima zainteresiranima za poduzetnike. Banke, računovođe i osiguravatelji će pronaći bolje kolektivne projekte na koje oni mogu posuditi svoju potporu umjesto da arbitrira prskalice. Također će tehnički djelatnici organizacija i volonteri biti grupirani oko zajedničkih projekata te će morati pronaći načine za razmjenu znanja i mreža kako bi njihovo djelovanje bilo učinkovitije. Voditelj animacije organizirat će sastanke između tehničara, sastanaka volontera (administratora, članova odbora, članova žirija, sponzora itd.). Mjerom se mora učiniti put potpore budućim poduzetnicima čitljivijim, komplementarnijim i bogatijim. Osobito za najudaljeniju ili najosjetljiviju javnost koja više ne smije biti lov koji subjekt drži, nego naprotiv, imaju koristi od osiguranja potpunog i sigurnog putovanja sa svakim stručnjakom koji nosi dodanu vrijednost. Uz svoje iskustvo, volonteri često pružaju mrežu znanja koja će služiti mladim poduzetnicima. Upravitelj mreže koordinirat će promišljanja o toj imovini. Volonterski akteri uključeni u jedinstvenu strukturu (praksa neagregacije „mandata”) mogu doprinijeti okupljanju rukovoditelja i tehničkih zaposlenika organizacija koje još uvijek žive u konkurentnijem nego suradničkom pristupu. Unakrsne implikacije u upravnim odborima, odborima za angažman, žirijima, događanjima, udrugama i komercijalnim događanjima zahtijevaju važan, delikatan i dugotrajan prethodni rad koji će biti vođen ovim radnim mjestom, a zatim će nam omogućiti da se spustimo na operativnu razinu. \-Strukturiranje promjena da ZNAJU BETWEEN CREATORS I razvijamo Primjer BGE Nièvre Yonne pratio je više od 6.000 kreatora ili poduzetnika i zna privrženost i priznanje rada koji je BGE učinio uz njih. Štoviše, BGE nastavlja pratiti gotovo 400 izvođača pojedinačno kroz uređaje kao što je faza 3 Majke bisera. Ali BGE primjećuje izolaciju novog poduzetnika koji se bori i postavlja puno pitanja. Također mora izgraditi novu profesionalnu relacijsku mrežu u ekosustavu koji otkrije. Postoje poslovni ili poslodavci' klubovi koje novi poduzetnik ne usuđuje integrirati jer se često sastoje od iskusnih rukovoditelja s kojima se još ne identificira. BGE-ovi kreativni pokušaji kluba u prošlosti pokazali su interes, ali su izblijedili i nisu uspjeli ispuniti nova očekivanja i tehnološka sredstva. Svaka struktura potpore mladim stvarateljima nastojala je uspostaviti svoju mrežu stvaratelja, ali u ruralnim područjima kao što su naša iskustva ne ispunjavaju očekivani uspjeh. Ako se ne dosegne kritični prag, dinamika se ne može primijeniti i kretanje se sruši. BGE je razvio koncept BGE kluba koji je uspješno razvio diljem Francuske BGE Club est u (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Djelovanje će se provesti oko tri glavne osi: \- Jačanje i udruživanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Početna dijagnoza odnosi se i na strukture članstva četiriju glavnih mreža prisutnih na teritoriju (Adie, Francuska inicijativa, Francuska Active i BGE) i konzularno osoblje koje prolazi kroz duboke promjene, kao i druge lokalne asocijativne mreže povezane s poduzetništvom. Zbog svojeg radnog staža (više od 32 godine u Nièvreu), njegove prisutnosti u svim fazama stvaranja (svijest, potpora uzvodno i silazno, financiranje, testiranje, smještaj, osposobljavanje) njegove aktivnosti 14 tehničkih djelatnika + 1500 prijema, mreža dvaju odjela i nelagode svoje mreže koja zagovara inicijativu i solidarnost, BGE Nièvre Yonne odlučio se posvetiti zajedničkom interesu poduzetništva. Neke lokalne inicijative koje se odnose na gradske ugovore već su 2015. omogućile uspostavu prvih suradničkih projekata. Ali bez prisutnosti osobe odgovorne za partnerstvo, svaka organizacija brzo odlazi na svoj individualni put, zanemarujući dobre namjere. Tijekom spisa postalo je bitno da osoba bude zadužena za suradnički aspekt rada kako bi se izbjeglo da se radi samo o pojedinačnoj količini posla. Mreže su 2016. potpisale nekoliko povelja kako bi krenule na suradnički put, ali taj se napor mora provesti na operativnoj razini. \- Donosi SALARIES I BENEVOLES NA VIJESTI ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Voditelj mreža i partnerstava koje je angažirao BGE osigurat će uspostavu novih, konstruktivnih i ne-povjerljivih odnosa između mreža i omogućiti jači pristup poslovnim subjektima zainteresiranima za poduzetnike. Banke, računovođe i osiguravatelji će pronaći bolje kolektivne projekte na koje oni mogu posuditi svoju potporu umjesto da arbitrira prskalice. Također će tehnički djelatnici organizacija i volonteri biti grupirani oko zajedničkih projekata te će morati pronaći načine za razmjenu znanja i mreža kako bi njihovo djelovanje bilo učinkovitije. Voditelj animacije organizirat će sastanke između tehničara, sastanaka volontera (administratora, članova odbora, članova žirija, sponzora itd.). Mjerom se mora učiniti put potpore budućim poduzetnicima čitljivijim, komplementarnijim i bogatijim. Osobito za najudaljeniju ili najosjetljiviju javnost koja više ne smije biti lov koji subjekt drži, nego naprotiv, imaju koristi od osiguranja potpunog i sigurnog putovanja sa svakim stručnjakom koji nosi dodanu vrijednost. Uz svoje iskustvo, volonteri često pružaju mrežu znanja koja će služiti mladim poduzetnicima. Upravitelj mreže koordinirat će promišljanja o toj imovini. Volonterski akteri uključeni u jedinstvenu strukturu (praksa neagregacije „mandata”) mogu doprinijeti okupljanju rukovoditelja i tehničkih zaposlenika organizacija koje još uvijek žive u konkurentnijem nego suradničkom pristupu. Unakrsne implikacije u upravnim odborima, odborima za angažman, žirijima, događanjima, udrugama i komercijalnim događanjima zahtijevaju važan, delikatan i dugotrajan prethodni rad koji će biti vođen ovim radnim mjestom, a zatim će nam omogućiti da se spustimo na operativnu razinu. \-Strukturiranje promjena da ZNAJU BETWEEN CREATORS I razvijamo Primjer BGE Nièvre Yonne pratio je više od 6.000 kreatora ili poduzetnika i zna privrženost i priznanje rada koji je BGE učinio uz njih. Štoviše, BGE nastavlja pratiti gotovo 400 izvođača pojedinačno kroz uređaje kao što je faza 3 Majke bisera. Ali BGE primjećuje izolaciju novog poduzetnika koji se bori i postavlja puno pitanja. Također mora izgraditi novu profesionalnu relacijsku mrežu u ekosustavu koji otkrije. Postoje poslovni ili poslodavci' klubovi koje novi poduzetnik ne usuđuje integrirati jer se često sastoje od iskusnih rukovoditelja s kojima se još ne identificira. BGE-ovi kreativni pokušaji kluba u prošlosti pokazali su interes, ali su izblijedili i nisu uspjeli ispuniti nova očekivanja i tehnološka sredstva. Svaka struktura potpore mladim stvarateljima nastojala je uspostaviti svoju mrežu stvaratelja, ali u ruralnim područjima kao što su naša iskustva ne ispunjavaju očekivani uspjeh. Ako se ne dosegne kritični prag, dinamika se ne može primijeniti i kretanje se sruši. BGE je razvio koncept BGE kluba koji je uspješno razvio diljem Francuske BGE Club est u (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η δράση θα υλοποιηθεί γύρω από 3 κύριους άξονες: Η αρχική διάγνωση αφορά τόσο τις δομές μελών των τεσσάρων μεγάλων δικτύων που υπάρχουν στην περιοχή (Adie, France Initiative, France Active και BGE) όσο και το προξενικό προσωπικό που υφίσταται βαθιές αλλαγές, καθώς και άλλα τοπικά δίκτυα που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Λόγω της αρχαιότητας (άνω των 32 ετών στη Nièvre), της παρουσίας του σε όλα τα στάδια της δημιουργίας (ενημέρωση, στήριξη προηγούμενου και επόμενου σταδίου, χρηματοδότηση, δοκιμή, στέγαση, κατάρτιση), της δραστηριότητάς του 14 τεχνικών υπαλλήλων + 1500 δεξιώσεις, του δικτύου της δύο τμημάτων, καθώς και των ενοχλήσεων του δικτύου της που υποστηρίζει την πρωτοβουλία και την αλληλεγγύη, η BGE Nièvre Yonne αποφάσισε να δεσμευθεί για το κοινό συμφέρον της επιχειρηματικότητας. Ήδη από το 2015, ορισμένες τοπικές πρωτοβουλίες για τις συμβάσεις πόλεων, ιδίως, είχαν καταστήσει δυνατή τη δημιουργία των πρώτων συνεργατικών έργων. Αλλά χωρίς την παρουσία ενός ατόμου υπεύθυνου για τη συνεργασία, κάθε οργάνωση αφήνει γρήγορα στην ατομική του πορεία, αγνοώντας τις καλές προθέσεις. Κατά τη διάρκεια των φακέλων, κατέστη απαραίτητο ένα άτομο να είναι υπεύθυνο για τη συνεργατική πτυχή του έργου, προκειμένου να αποφευχθεί το ενδεχόμενο να πρόκειται απλώς για ατομική εργασία. Το 2016 υπογράφηκαν διάφοροι χάρτες μεταξύ των δικτύων για την έναρξη συνεργατικής πορείας, αλλά η προσπάθεια αυτή πρέπει να πραγματοποιηθεί σε επιχειρησιακό επίπεδο. Ο επικεφαλής των δικτύων και εταιρικών σχέσεων που προσλαμβάνονται από το BGE θα διασφαλίσει τη δημιουργία νέων, εποικοδομητικών και μη παραβατικών σχέσεων μεταξύ των δικτύων και θα επιτρέψει μια ισχυρότερη προσέγγιση προς τους επιχειρηματικούς παράγοντες που ενδιαφέρονται για τους επιχειρηματίες. Οι τράπεζες, οι λογιστές και οι ασφαλιστές θα βρουν καλύτερα συλλογικά έργα στα οποία θα μπορούν να παρέχουν την υποστήριξή τους αντί να αναγκάζονται να διαιτολογούν καταιωνιστήρες. Επίσης, οι τεχνικοί υπάλληλοι των οργανώσεων και οι εθελοντές θα ομαδοποιηθούν γύρω από κοινά σχέδια και θα πρέπει να βρουν τρόπους για να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τα δίκτυά τους για να καταστήσουν τις ενέργειές τους πιο αποτελεσματικές. Ο διευθυντής κινουμένων σχεδίων θα διοργανώσει συναντήσεις μεταξύ τεχνικών, συνεδριάσεων εθελοντών (διοικητικών στελεχών, μελών επιτροπών, μελών κριτικής επιτροπής, χορηγών κ.λπ.). Η δράση πρέπει να καταστήσει την πορεία στήριξης των μελλοντικών επιχειρηματιών πιο ευανάγνωστη, συμπληρωματική και πλουσιότερη. Ιδίως για το πλέον απομακρυσμένο ή εύθραυστο κοινό, το οποίο δεν πρέπει πλέον να είναι η θήρα που διατηρεί ένας επιχειρηματίας, αλλά αντιθέτως επωφελείται από τη διασφάλιση ενός πλήρους και ασφαλούς ταξιδιού με κάθε εμπειρογνώμονα να έχει προστιθέμενη αξία. Εκτός από την εμπειρία τους, οι εθελοντές παρέχουν συχνά ένα δίκτυο γνώσεων για την εξυπηρέτηση των νέων επιχειρηματιών. Ο διαχειριστής δικτύου θα συντονίζει προβληματισμούς σχετικά με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Οι εθελοντικοί φορείς που συμμετέχουν σε μια ενιαία δομή (πρακτική μη συγκέντρωσης «εντολών») μπορούν να συμβάλουν στη συγκέντρωση των διευθυντικών στελεχών και των τεχνικών υπαλλήλων οργανισμών που εξακολουθούν να ζουν σε μια πιο ανταγωνιστική από συνεργατική προσέγγιση. Οι διασταυρούμενες επιπτώσεις στα διοικητικά συμβούλια, τις επιτροπές εμπλοκής, τις κριτικές επιτροπές, τις εκδηλώσεις, τις ενώσεις και τις εμπορικές εκδηλώσεις απαιτούν σημαντικές, ευαίσθητες και χρονοβόρες προηγούμενες εργασίες που θα καθοδηγούνται από αυτή τη θέση και θα μας επιτρέψουν στη συνέχεια να μεταβούμε στο επιχειρησιακό επίπεδο. \-Structuring the Echanges TONOWER BETWEEN CREATORS AND developper Το παράδειγμα Η BGE Nièvre Yonne έχει συνοδεύσει περισσότερους από 6.000 δημιουργούς ή επιχειρηματίες και γνωρίζει την προσάρτηση και την αναγνώριση του έργου που έχει κάνει το BGE μαζί τους. Επιπλέον, η BGE εξακολουθεί να παρακολουθεί σχεδόν 400 εργολάβους μεμονωμένα μέσω συσκευών όπως η 3η φάση της Μητέρας μαργαριταριού. Αλλά η BGE σημειώνει την απομόνωση του νέου επιχειρηματία που αγωνίζεται και κάνει πολλές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα νέο επαγγελματικό σχεσιακό δίκτυο σε ένα οικοσύστημα που ανακαλύπτει. Υπάρχουν επιχειρηματικές ή εργοδοτικές λέσχες που ένας νέος επιχειρηματίας δεν τολμά να ενσωματώσει, επειδή συχνά αποτελούνται από έμπειρα στελέχη με τα οποία δεν έχει ακόμη ταυτοποιηθεί. Οι δημιουργικές προσπάθειες της BGE στο παρελθόν έδειξαν ενδιαφέρον αλλά έχουν εξασθενήσει και δεν έχουν ανταποκριθεί σε νέες προσδοκίες και τεχνολογικά μέσα. Κάθε δομή υποστήριξης για τους νέους δημιουργούς έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει το δίκτυο των δημιουργών της, αλλά σε αγροτικές περιοχές όπως η εμπειρία μας δεν ανταποκρίνεται στην αναμενόμενη επιτυχία. Εάν δεν επιτευχθεί ένα κρίσιμο όριο, η δυναμική δεν μπορεί να λάβει και η κίνηση καταρρέει. Η BGE έχει αναπτύξει την έννοια του BGE Club που αναπτύχθηκε με επιτυχία σε όλη τη Γαλλία (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η δράση θα υλοποιηθεί γύρω από 3 κύριους άξονες: Η αρχική διάγνωση αφορά τόσο τις δομές μελών των τεσσάρων μεγάλων δικτύων που υπάρχουν στην περιοχή (Adie, France Initiative, France Active και BGE) όσο και το προξενικό προσωπικό που υφίσταται βαθιές αλλαγές, καθώς και άλλα τοπικά δίκτυα που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Λόγω της αρχαιότητας (άνω των 32 ετών στη Nièvre), της παρουσίας του σε όλα τα στάδια της δημιουργίας (ενημέρωση, στήριξη προηγούμενου και επόμενου σταδίου, χρηματοδότηση, δοκιμή, στέγαση, κατάρτιση), της δραστηριότητάς του 14 τεχνικών υπαλλήλων + 1500 δεξιώσεις, του δικτύου της δύο τμημάτων, καθώς και των ενοχλήσεων του δικτύου της που υποστηρίζει την πρωτοβουλία και την αλληλεγγύη, η BGE Nièvre Yonne αποφάσισε να δεσμευθεί για το κοινό συμφέρον της επιχειρηματικότητας. Ήδη από το 2015, ορισμένες τοπικές πρωτοβουλίες για τις συμβάσεις πόλεων, ιδίως, είχαν καταστήσει δυνατή τη δημιουργία των πρώτων συνεργατικών έργων. Αλλά χωρίς την παρουσία ενός ατόμου υπεύθυνου για τη συνεργασία, κάθε οργάνωση αφήνει γρήγορα στην ατομική του πορεία, αγνοώντας τις καλές προθέσεις. Κατά τη διάρκεια των φακέλων, κατέστη απαραίτητο ένα άτομο να είναι υπεύθυνο για τη συνεργατική πτυχή του έργου, προκειμένου να αποφευχθεί το ενδεχόμενο να πρόκειται απλώς για ατομική εργασία. Το 2016 υπογράφηκαν διάφοροι χάρτες μεταξύ των δικτύων για την έναρξη συνεργατικής πορείας, αλλά η προσπάθεια αυτή πρέπει να πραγματοποιηθεί σε επιχειρησιακό επίπεδο. Ο επικεφαλής των δικτύων και εταιρικών σχέσεων που προσλαμβάνονται από το BGE θα διασφαλίσει τη δημιουργία νέων, εποικοδομητικών και μη παραβατικών σχέσεων μεταξύ των δικτύων και θα επιτρέψει μια ισχυρότερη προσέγγιση προς τους επιχειρηματικούς παράγοντες που ενδιαφέρονται για τους επιχειρηματίες. Οι τράπεζες, οι λογιστές και οι ασφαλιστές θα βρουν καλύτερα συλλογικά έργα στα οποία θα μπορούν να παρέχουν την υποστήριξή τους αντί να αναγκάζονται να διαιτολογούν καταιωνιστήρες. Επίσης, οι τεχνικοί υπάλληλοι των οργανώσεων και οι εθελοντές θα ομαδοποιηθούν γύρω από κοινά σχέδια και θα πρέπει να βρουν τρόπους για να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τα δίκτυά τους για να καταστήσουν τις ενέργειές τους πιο αποτελεσματικές. Ο διευθυντής κινουμένων σχεδίων θα διοργανώσει συναντήσεις μεταξύ τεχνικών, συνεδριάσεων εθελοντών (διοικητικών στελεχών, μελών επιτροπών, μελών κριτικής επιτροπής, χορηγών κ.λπ.). Η δράση πρέπει να καταστήσει την πορεία στήριξης των μελλοντικών επιχειρηματιών πιο ευανάγνωστη, συμπληρωματική και πλουσιότερη. Ιδίως για το πλέον απομακρυσμένο ή εύθραυστο κοινό, το οποίο δεν πρέπει πλέον να είναι η θήρα που διατηρεί ένας επιχειρηματίας, αλλά αντιθέτως επωφελείται από τη διασφάλιση ενός πλήρους και ασφαλούς ταξιδιού με κάθε εμπειρογνώμονα να έχει προστιθέμενη αξία. Εκτός από την εμπειρία τους, οι εθελοντές παρέχουν συχνά ένα δίκτυο γνώσεων για την εξυπηρέτηση των νέων επιχειρηματιών. Ο διαχειριστής δικτύου θα συντονίζει προβληματισμούς σχετικά με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Οι εθελοντικοί φορείς που συμμετέχουν σε μια ενιαία δομή (πρακτική μη συγκέντρωσης «εντολών») μπορούν να συμβάλουν στη συγκέντρωση των διευθυντικών στελεχών και των τεχνικών υπαλλήλων οργανισμών που εξακολουθούν να ζουν σε μια πιο ανταγωνιστική από συνεργατική προσέγγιση. Οι διασταυρούμενες επιπτώσεις στα διοικητικά συμβούλια, τις επιτροπές εμπλοκής, τις κριτικές επιτροπές, τις εκδηλώσεις, τις ενώσεις και τις εμπορικές εκδηλώσεις απαιτούν σημαντικές, ευαίσθητες και χρονοβόρες προηγούμενες εργασίες που θα καθοδηγούνται από αυτή τη θέση και θα μας επιτρέψουν στη συνέχεια να μεταβούμε στο επιχειρησιακό επίπεδο. \-Structuring the Echanges TONOWER BETWEEN CREATORS AND developper Το παράδειγμα Η BGE Nièvre Yonne έχει συνοδεύσει περισσότερους από 6.000 δημιουργούς ή επιχειρηματίες και γνωρίζει την προσάρτηση και την αναγνώριση του έργου που έχει κάνει το BGE μαζί τους. Επιπλέον, η BGE εξακολουθεί να παρακολουθεί σχεδόν 400 εργολάβους μεμονωμένα μέσω συσκευών όπως η 3η φάση της Μητέρας μαργαριταριού. Αλλά η BGE σημειώνει την απομόνωση του νέου επιχειρηματία που αγωνίζεται και κάνει πολλές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα νέο επαγγελματικό σχεσιακό δίκτυο σε ένα οικοσύστημα που ανακαλύπτει. Υπάρχουν επιχειρηματικές ή εργοδοτικές λέσχες που ένας νέος επιχειρηματίας δεν τολμά να ενσωματώσει, επειδή συχνά αποτελούνται από έμπειρα στελέχη με τα οποία δεν έχει ακόμη ταυτοποιηθεί. Οι δημιουργικές προσπάθειες της BGE στο παρελθόν έδειξαν ενδιαφέρον αλλά έχουν εξασθενήσει και δεν έχουν ανταποκριθεί σε νέες προσδοκίες και τεχνολογικά μέσα. Κάθε δομή υποστήριξης για τους νέους δημιουργούς έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει το δίκτυο των δημιουργών της, αλλά σε αγροτικές περιοχές όπως η εμπειρία μας δεν ανταποκρίνεται στην αναμενόμενη επιτυχία. Εάν δεν επιτευχθεί ένα κρίσιμο όριο, η δυναμική δεν μπορεί να λάβει και η κίνηση καταρρέει. Η BGE έχει αναπτύξει την έννοια του BGE Club που αναπτύχθηκε με επιτυχία σε όλη τη Γαλλία (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η δράση θα υλοποιηθεί γύρω από 3 κύριους άξονες: Η αρχική διάγνωση αφορά τόσο τις δομές μελών των τεσσάρων μεγάλων δικτύων που υπάρχουν στην περιοχή (Adie, France Initiative, France Active και BGE) όσο και το προξενικό προσωπικό που υφίσταται βαθιές αλλαγές, καθώς και άλλα τοπικά δίκτυα που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Λόγω της αρχαιότητας (άνω των 32 ετών στη Nièvre), της παρουσίας του σε όλα τα στάδια της δημιουργίας (ενημέρωση, στήριξη προηγούμενου και επόμενου σταδίου, χρηματοδότηση, δοκιμή, στέγαση, κατάρτιση), της δραστηριότητάς του 14 τεχνικών υπαλλήλων + 1500 δεξιώσεις, του δικτύου της δύο τμημάτων, καθώς και των ενοχλήσεων του δικτύου της που υποστηρίζει την πρωτοβουλία και την αλληλεγγύη, η BGE Nièvre Yonne αποφάσισε να δεσμευθεί για το κοινό συμφέρον της επιχειρηματικότητας. Ήδη από το 2015, ορισμένες τοπικές πρωτοβουλίες για τις συμβάσεις πόλεων, ιδίως, είχαν καταστήσει δυνατή τη δημιουργία των πρώτων συνεργατικών έργων. Αλλά χωρίς την παρουσία ενός ατόμου υπεύθυνου για τη συνεργασία, κάθε οργάνωση αφήνει γρήγορα στην ατομική του πορεία, αγνοώντας τις καλές προθέσεις. Κατά τη διάρκεια των φακέλων, κατέστη απαραίτητο ένα άτομο να είναι υπεύθυνο για τη συνεργατική πτυχή του έργου, προκειμένου να αποφευχθεί το ενδεχόμενο να πρόκειται απλώς για ατομική εργασία. Το 2016 υπογράφηκαν διάφοροι χάρτες μεταξύ των δικτύων για την έναρξη συνεργατικής πορείας, αλλά η προσπάθεια αυτή πρέπει να πραγματοποιηθεί σε επιχειρησιακό επίπεδο. Ο επικεφαλής των δικτύων και εταιρικών σχέσεων που προσλαμβάνονται από το BGE θα διασφαλίσει τη δημιουργία νέων, εποικοδομητικών και μη παραβατικών σχέσεων μεταξύ των δικτύων και θα επιτρέψει μια ισχυρότερη προσέγγιση προς τους επιχειρηματικούς παράγοντες που ενδιαφέρονται για τους επιχειρηματίες. Οι τράπεζες, οι λογιστές και οι ασφαλιστές θα βρουν καλύτερα συλλογικά έργα στα οποία θα μπορούν να παρέχουν την υποστήριξή τους αντί να αναγκάζονται να διαιτολογούν καταιωνιστήρες. Επίσης, οι τεχνικοί υπάλληλοι των οργανώσεων και οι εθελοντές θα ομαδοποιηθούν γύρω από κοινά σχέδια και θα πρέπει να βρουν τρόπους για να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τα δίκτυά τους για να καταστήσουν τις ενέργειές τους πιο αποτελεσματικές. Ο διευθυντής κινουμένων σχεδίων θα διοργανώσει συναντήσεις μεταξύ τεχνικών, συνεδριάσεων εθελοντών (διοικητικών στελεχών, μελών επιτροπών, μελών κριτικής επιτροπής, χορηγών κ.λπ.). Η δράση πρέπει να καταστήσει την πορεία στήριξης των μελλοντικών επιχειρηματιών πιο ευανάγνωστη, συμπληρωματική και πλουσιότερη. Ιδίως για το πλέον απομακρυσμένο ή εύθραυστο κοινό, το οποίο δεν πρέπει πλέον να είναι η θήρα που διατηρεί ένας επιχειρηματίας, αλλά αντιθέτως επωφελείται από τη διασφάλιση ενός πλήρους και ασφαλούς ταξιδιού με κάθε εμπειρογνώμονα να έχει προστιθέμενη αξία. Εκτός από την εμπειρία τους, οι εθελοντές παρέχουν συχνά ένα δίκτυο γνώσεων για την εξυπηρέτηση των νέων επιχειρηματιών. Ο διαχειριστής δικτύου θα συντονίζει προβληματισμούς σχετικά με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Οι εθελοντικοί φορείς που συμμετέχουν σε μια ενιαία δομή (πρακτική μη συγκέντρωσης «εντολών») μπορούν να συμβάλουν στη συγκέντρωση των διευθυντικών στελεχών και των τεχνικών υπαλλήλων οργανισμών που εξακολουθούν να ζουν σε μια πιο ανταγωνιστική από συνεργατική προσέγγιση. Οι διασταυρούμενες επιπτώσεις στα διοικητικά συμβούλια, τις επιτροπές εμπλοκής, τις κριτικές επιτροπές, τις εκδηλώσεις, τις ενώσεις και τις εμπορικές εκδηλώσεις απαιτούν σημαντικές, ευαίσθητες και χρονοβόρες προηγούμενες εργασίες που θα καθοδηγούνται από αυτή τη θέση και θα μας επιτρέψουν στη συνέχεια να μεταβούμε στο επιχειρησιακό επίπεδο. \-Structuring the Echanges TONOWER BETWEEN CREATORS AND developper Το παράδειγμα Η BGE Nièvre Yonne έχει συνοδεύσει περισσότερους από 6.000 δημιουργούς ή επιχειρηματίες και γνωρίζει την προσάρτηση και την αναγνώριση του έργου που έχει κάνει το BGE μαζί τους. Επιπλέον, η BGE εξακολουθεί να παρακολουθεί σχεδόν 400 εργολάβους μεμονωμένα μέσω συσκευών όπως η 3η φάση της Μητέρας μαργαριταριού. Αλλά η BGE σημειώνει την απομόνωση του νέου επιχειρηματία που αγωνίζεται και κάνει πολλές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα νέο επαγγελματικό σχεσιακό δίκτυο σε ένα οικοσύστημα που ανακαλύπτει. Υπάρχουν επιχειρηματικές ή εργοδοτικές λέσχες που ένας νέος επιχειρηματίας δεν τολμά να ενσωματώσει, επειδή συχνά αποτελούνται από έμπειρα στελέχη με τα οποία δεν έχει ακόμη ταυτοποιηθεί. Οι δημιουργικές προσπάθειες της BGE στο παρελθόν έδειξαν ενδιαφέρον αλλά έχουν εξασθενήσει και δεν έχουν ανταποκριθεί σε νέες προσδοκίες και τεχνολογικά μέσα. Κάθε δομή υποστήριξης για τους νέους δημιουργούς έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει το δίκτυο των δημιουργών της, αλλά σε αγροτικές περιοχές όπως η εμπειρία μας δεν ανταποκρίνεται στην αναμενόμενη επιτυχία. Εάν δεν επιτευχθεί ένα κρίσιμο όριο, η δυναμική δεν μπορεί να λάβει και η κίνηση καταρρέει. Η BGE έχει αναπτύξει την έννοια του BGE Club που αναπτύχθηκε με επιτυχία σε όλη τη Γαλλία (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Akcia sa bude vykonávať okolo troch hlavných osí: \- Posilnenie a združovanie SLUŽBY OFFER BETWEEN LOCAL differents of CREATION Počiatočná diagnóza sa týka členských štruktúr štyroch hlavných sietí prítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE) a konzulárnych pracovníkov, ktorí prechádzajú hlbokými zmenami, ako aj ďalších miestnych asociačných sietí spojených s podnikaním. BGE Nièvre Yonne sa vzhľadom na odpracované roky (viac ako 32 rokov v Nièvri), svoju prítomnosť vo všetkých fázach tvorby (informovanosť, podpora v počiatočných a nadväzujúcich fázach, financovanie, testovanie, ubytovanie, vzdelávanie) svojej činnosti 14 technických zamestnancov + 1500 recepcií, sieť dvoch oddelení a nepohodlie svojej siete, ktorá podporuje iniciatívu a solidaritu, rozhodol, že sa zaviaže k spoločnému záujmu podnikania. Už v roku 2015 niektoré miestne iniciatívy týkajúce sa mestských zmlúv umožnili vytvorenie prvých projektov spolupráce. Ale bez prítomnosti osoby zodpovednej za partnerstvo každá organizácia rýchlo odchádza na svoju individuálnu cestu, pričom ignoruje dobré úmysly. V priebehu spisov sa stalo nevyhnutné, aby osoba bola zodpovedná za kolaboratívny aspekt práce, aby sa zabránilo tomu, že ide len o individuálne množstvo práce. V roku 2016 boli medzi sieťami podpísané viaceré charty, aby sa vydali na cestu spolupráce, ale toto úsilie sa musí vykonať na operačnej úrovni. \- Prináša SALARIES A BENEVOLES NA NOVÉ PRAKTY ACCOMPAGNEMENT. Vedúci sietí a partnerstiev najatých BGE zabezpečí, aby sa medzi sieťami vytvorili nové, konštruktívne a neporušujúce vzťahy a umožní silnejší prístup k podnikateľským subjektom, ktoré majú záujem o podnikateľov. Banky, účtovníci a poisťovatelia nájdu lepšie kolektívne projekty, na ktoré môžu požičiavať svoju podporu namiesto toho, aby museli rozhodovať o postrekovačoch. Sú to aj technickí zamestnanci organizácií a dobrovoľníkov, ktorí budú zoskupení do spoločných projektov a budú musieť nájsť spôsoby, ako sa podeliť o svoje know-how a siete, aby sa ich činnosti zefektívnili. Manažér animácie bude organizovať stretnutia medzi technikmi, stretnutia dobrovoľníkov (administrátori, členovia výboru, členovia poroty, sponzori atď.). Akcia musí zvýšiť čitateľnosť, komplementárnosť a bohatstvo podpory pre budúcich podnikateľov. Najmä v prípade najodľahlejšej alebo najkrehkejšej verejnosti, ktorá už nesmie byť lovom chovaným prevádzkovateľom, ale naopak, má prospech zo zaručenia úplnej a bezpečnej cesty s každým odborníkom s pridanou hodnotou. Okrem svojich skúseností dobrovoľníci často poskytujú sieť vedomostí pre mladých podnikateľov. Manažér siete bude koordinovať úvahy o tomto aktíve. Dobrovoľní aktéri zapojení do jednej štruktúry (praktické postupy neagregácie „mandátov“) môžu prispieť k zblíženiu manažérov a technických zamestnancov organizácií, ktoré stále žijú v konkurencieschopnejšom než kolaboratívnom prístupe. Krížové dôsledky v predstavenstvách, výboroch pre zamestnávanie, porotách, podujatiach, združeniach a obchodných podujatiach si vyžadujú dôležitú, citlivú a zdĺhavú predchádzajúcu prácu, ktorú bude riadiť táto funkcia a ktorá nám potom umožní ísť na operačnú úroveň. \- Štruktúrovanie zmien NA VEDOMIE BETWEEN CREATORS A Developper Príklad BGE Nièvre Yonne sprevádzal viac ako 6 000 tvorcov alebo podnikateľov a pozná pripútanosť a uznanie diela, ktoré BGE urobil spolu s nimi. Okrem toho BGE naďalej sleduje takmer 400 dodávateľov individuálne prostredníctvom zariadení, ako je fáza 3 Matky perly. Ale BGE berie na vedomie izoláciu nového podnikateľa, ktorý bojuje a kladie veľa otázok. Musí tiež vybudovať novú profesionálnu relačnú sieť v ekosystéme, ktorý objavuje. Existujú obchodné alebo zamestnávateľské kluby, ktoré sa nový podnikateľ neodváži integrovať, pretože sú často zložené zo skúsených vedúcich pracovníkov, s ktorými sa ešte neidentifikuje. Kreatívne klubové pokusy BGE v minulosti prejavili záujem, ale vybledli a nesplnili nové očakávania a technologické prostriedky. Každá podporná štruktúra pre mladých tvorcov sa snažila vytvoriť sieť tvorcov, ale vo vidieckych oblastiach, ako sú naše skúsenosti, nestojí s očakávaným úspechom. Ak sa nedosiahne kritická prahová hodnota, dynamika nemôže trvať a pohyb sa zrúti. BGE vyvinuli koncept BGE Club, ktorý sa úspešne vyvinul po celom Francúzsku BGE Club est u (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Akcia sa bude vykonávať okolo troch hlavných osí: \- Posilnenie a združovanie SLUŽBY OFFER BETWEEN LOCAL differents of CREATION Počiatočná diagnóza sa týka členských štruktúr štyroch hlavných sietí prítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE) a konzulárnych pracovníkov, ktorí prechádzajú hlbokými zmenami, ako aj ďalších miestnych asociačných sietí spojených s podnikaním. BGE Nièvre Yonne sa vzhľadom na odpracované roky (viac ako 32 rokov v Nièvri), svoju prítomnosť vo všetkých fázach tvorby (informovanosť, podpora v počiatočných a nadväzujúcich fázach, financovanie, testovanie, ubytovanie, vzdelávanie) svojej činnosti 14 technických zamestnancov + 1500 recepcií, sieť dvoch oddelení a nepohodlie svojej siete, ktorá podporuje iniciatívu a solidaritu, rozhodol, že sa zaviaže k spoločnému záujmu podnikania. Už v roku 2015 niektoré miestne iniciatívy týkajúce sa mestských zmlúv umožnili vytvorenie prvých projektov spolupráce. Ale bez prítomnosti osoby zodpovednej za partnerstvo každá organizácia rýchlo odchádza na svoju individuálnu cestu, pričom ignoruje dobré úmysly. V priebehu spisov sa stalo nevyhnutné, aby osoba bola zodpovedná za kolaboratívny aspekt práce, aby sa zabránilo tomu, že ide len o individuálne množstvo práce. V roku 2016 boli medzi sieťami podpísané viaceré charty, aby sa vydali na cestu spolupráce, ale toto úsilie sa musí vykonať na operačnej úrovni. \- Prináša SALARIES A BENEVOLES NA NOVÉ PRAKTY ACCOMPAGNEMENT. Vedúci sietí a partnerstiev najatých BGE zabezpečí, aby sa medzi sieťami vytvorili nové, konštruktívne a neporušujúce vzťahy a umožní silnejší prístup k podnikateľským subjektom, ktoré majú záujem o podnikateľov. Banky, účtovníci a poisťovatelia nájdu lepšie kolektívne projekty, na ktoré môžu požičiavať svoju podporu namiesto toho, aby museli rozhodovať o postrekovačoch. Sú to aj technickí zamestnanci organizácií a dobrovoľníkov, ktorí budú zoskupení do spoločných projektov a budú musieť nájsť spôsoby, ako sa podeliť o svoje know-how a siete, aby sa ich činnosti zefektívnili. Manažér animácie bude organizovať stretnutia medzi technikmi, stretnutia dobrovoľníkov (administrátori, členovia výboru, členovia poroty, sponzori atď.). Akcia musí zvýšiť čitateľnosť, komplementárnosť a bohatstvo podpory pre budúcich podnikateľov. Najmä v prípade najodľahlejšej alebo najkrehkejšej verejnosti, ktorá už nesmie byť lovom chovaným prevádzkovateľom, ale naopak, má prospech zo zaručenia úplnej a bezpečnej cesty s každým odborníkom s pridanou hodnotou. Okrem svojich skúseností dobrovoľníci často poskytujú sieť vedomostí pre mladých podnikateľov. Manažér siete bude koordinovať úvahy o tomto aktíve. Dobrovoľní aktéri zapojení do jednej štruktúry (praktické postupy neagregácie „mandátov“) môžu prispieť k zblíženiu manažérov a technických zamestnancov organizácií, ktoré stále žijú v konkurencieschopnejšom než kolaboratívnom prístupe. Krížové dôsledky v predstavenstvách, výboroch pre zamestnávanie, porotách, podujatiach, združeniach a obchodných podujatiach si vyžadujú dôležitú, citlivú a zdĺhavú predchádzajúcu prácu, ktorú bude riadiť táto funkcia a ktorá nám potom umožní ísť na operačnú úroveň. \- Štruktúrovanie zmien NA VEDOMIE BETWEEN CREATORS A Developper Príklad BGE Nièvre Yonne sprevádzal viac ako 6 000 tvorcov alebo podnikateľov a pozná pripútanosť a uznanie diela, ktoré BGE urobil spolu s nimi. Okrem toho BGE naďalej sleduje takmer 400 dodávateľov individuálne prostredníctvom zariadení, ako je fáza 3 Matky perly. Ale BGE berie na vedomie izoláciu nového podnikateľa, ktorý bojuje a kladie veľa otázok. Musí tiež vybudovať novú profesionálnu relačnú sieť v ekosystéme, ktorý objavuje. Existujú obchodné alebo zamestnávateľské kluby, ktoré sa nový podnikateľ neodváži integrovať, pretože sú často zložené zo skúsených vedúcich pracovníkov, s ktorými sa ešte neidentifikuje. Kreatívne klubové pokusy BGE v minulosti prejavili záujem, ale vybledli a nesplnili nové očakávania a technologické prostriedky. Každá podporná štruktúra pre mladých tvorcov sa snažila vytvoriť sieť tvorcov, ale vo vidieckych oblastiach, ako sú naše skúsenosti, nestojí s očakávaným úspechom. Ak sa nedosiahne kritická prahová hodnota, dynamika nemôže trvať a pohyb sa zrúti. BGE vyvinuli koncept BGE Club, ktorý sa úspešne vyvinul po celom Francúzsku BGE Club est u (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Akcia sa bude vykonávať okolo troch hlavných osí: \- Posilnenie a združovanie SLUŽBY OFFER BETWEEN LOCAL differents of CREATION Počiatočná diagnóza sa týka členských štruktúr štyroch hlavných sietí prítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE) a konzulárnych pracovníkov, ktorí prechádzajú hlbokými zmenami, ako aj ďalších miestnych asociačných sietí spojených s podnikaním. BGE Nièvre Yonne sa vzhľadom na odpracované roky (viac ako 32 rokov v Nièvri), svoju prítomnosť vo všetkých fázach tvorby (informovanosť, podpora v počiatočných a nadväzujúcich fázach, financovanie, testovanie, ubytovanie, vzdelávanie) svojej činnosti 14 technických zamestnancov + 1500 recepcií, sieť dvoch oddelení a nepohodlie svojej siete, ktorá podporuje iniciatívu a solidaritu, rozhodol, že sa zaviaže k spoločnému záujmu podnikania. Už v roku 2015 niektoré miestne iniciatívy týkajúce sa mestských zmlúv umožnili vytvorenie prvých projektov spolupráce. Ale bez prítomnosti osoby zodpovednej za partnerstvo každá organizácia rýchlo odchádza na svoju individuálnu cestu, pričom ignoruje dobré úmysly. V priebehu spisov sa stalo nevyhnutné, aby osoba bola zodpovedná za kolaboratívny aspekt práce, aby sa zabránilo tomu, že ide len o individuálne množstvo práce. V roku 2016 boli medzi sieťami podpísané viaceré charty, aby sa vydali na cestu spolupráce, ale toto úsilie sa musí vykonať na operačnej úrovni. \- Prináša SALARIES A BENEVOLES NA NOVÉ PRAKTY ACCOMPAGNEMENT. Vedúci sietí a partnerstiev najatých BGE zabezpečí, aby sa medzi sieťami vytvorili nové, konštruktívne a neporušujúce vzťahy a umožní silnejší prístup k podnikateľským subjektom, ktoré majú záujem o podnikateľov. Banky, účtovníci a poisťovatelia nájdu lepšie kolektívne projekty, na ktoré môžu požičiavať svoju podporu namiesto toho, aby museli rozhodovať o postrekovačoch. Sú to aj technickí zamestnanci organizácií a dobrovoľníkov, ktorí budú zoskupení do spoločných projektov a budú musieť nájsť spôsoby, ako sa podeliť o svoje know-how a siete, aby sa ich činnosti zefektívnili. Manažér animácie bude organizovať stretnutia medzi technikmi, stretnutia dobrovoľníkov (administrátori, členovia výboru, členovia poroty, sponzori atď.). Akcia musí zvýšiť čitateľnosť, komplementárnosť a bohatstvo podpory pre budúcich podnikateľov. Najmä v prípade najodľahlejšej alebo najkrehkejšej verejnosti, ktorá už nesmie byť lovom chovaným prevádzkovateľom, ale naopak, má prospech zo zaručenia úplnej a bezpečnej cesty s každým odborníkom s pridanou hodnotou. Okrem svojich skúseností dobrovoľníci často poskytujú sieť vedomostí pre mladých podnikateľov. Manažér siete bude koordinovať úvahy o tomto aktíve. Dobrovoľní aktéri zapojení do jednej štruktúry (praktické postupy neagregácie „mandátov“) môžu prispieť k zblíženiu manažérov a technických zamestnancov organizácií, ktoré stále žijú v konkurencieschopnejšom než kolaboratívnom prístupe. Krížové dôsledky v predstavenstvách, výboroch pre zamestnávanie, porotách, podujatiach, združeniach a obchodných podujatiach si vyžadujú dôležitú, citlivú a zdĺhavú predchádzajúcu prácu, ktorú bude riadiť táto funkcia a ktorá nám potom umožní ísť na operačnú úroveň. \- Štruktúrovanie zmien NA VEDOMIE BETWEEN CREATORS A Developper Príklad BGE Nièvre Yonne sprevádzal viac ako 6 000 tvorcov alebo podnikateľov a pozná pripútanosť a uznanie diela, ktoré BGE urobil spolu s nimi. Okrem toho BGE naďalej sleduje takmer 400 dodávateľov individuálne prostredníctvom zariadení, ako je fáza 3 Matky perly. Ale BGE berie na vedomie izoláciu nového podnikateľa, ktorý bojuje a kladie veľa otázok. Musí tiež vybudovať novú profesionálnu relačnú sieť v ekosystéme, ktorý objavuje. Existujú obchodné alebo zamestnávateľské kluby, ktoré sa nový podnikateľ neodváži integrovať, pretože sú často zložené zo skúsených vedúcich pracovníkov, s ktorými sa ešte neidentifikuje. Kreatívne klubové pokusy BGE v minulosti prejavili záujem, ale vybledli a nesplnili nové očakávania a technologické prostriedky. Každá podporná štruktúra pre mladých tvorcov sa snažila vytvoriť sieť tvorcov, ale vo vidieckych oblastiach, ako sú naše skúsenosti, nestojí s očakávaným úspechom. Ak sa nedosiahne kritická prahová hodnota, dynamika nemôže trvať a pohyb sa zrúti. BGE vyvinuli koncept BGE Club, ktorý sa úspešne vyvinul po celom Francúzsku BGE Club est u (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Toimi toteutetaan noin kolme pääasiallista toimintalinjaa: \- Vahvistaa ja yhdistää PALVELUSTA BETWEEN LOCAL erilaisuutta YLEISTÄ Alkuperäinen diagnoosi koskee sekä jäsenrakenteita neljä suurta verkostoa alueella (Adie, France Initiative, France Active ja BGE) ja konsulihenkilöstö, jotka ovat käynnissä perusteellisia muutoksia sekä muita paikallisia yhdistysverkostoja, jotka liittyvät yrittäjyyteen. BGE Nièvre Yonne on päättänyt sitoutua yrittäjyyden yhteiseen etuun, koska se on virkaiältään (yli 32 vuotta Nièvressä), läsnäolonsa kaikissa perustamisvaiheissa (tietoisuus, tuotantoketjun alku- ja loppupään tuki, rahoitus, testaus, majoitus, koulutus), 14 teknistä työntekijää + 1500 vastaanottoa, kahden osaston verkosto ja sen epämukavuus. Jo vuonna 2015 eräät kaupunkisopimuksia koskevat paikalliset aloitteet olivat mahdollistaneet ensimmäisten yhteistyöhankkeiden käynnistämisen. Mutta ilman kumppanuudesta vastuussa olevan henkilön läsnäoloa jokainen organisaatio lähtee nopeasti omalle tielleen ottamatta huomioon hyviä aikeita. Tiedostojen aikana tuli välttämättömäksi, että henkilö vastaa työn yhteistyönäkökohdista, jotta vältetään se, että kyseessä olisi vain yksittäinen työmäärä. Verkostojen välillä allekirjoitettiin vuonna 2016 useita peruskirjoja yhteistoiminnalle, mutta nämä toimet on toteutettava operatiivisella tasolla. BGE:n palkkaamien verkostojen ja kumppanuuksien johtaja varmistaa, että verkostojen välille luodaan uusia, rakentavia ja rikkomattomia suhteita ja mahdollistaa yrittäjistä kiinnostuneiden liike-elämän toimijoiden entistä vahvemman lähestymistavan. Pankit, kirjanpitäjät ja vakuutuksenantajat löytävät parempia kollektiivisia hankkeita, joille ne voivat antaa tukeaan sen sijaan, että joutuisivat sovittelemaan sprinklerejä. Myös organisaatioiden tekniset työntekijät ja vapaaehtoistyöntekijät ryhmittyvät yhteisiin hankkeisiin, ja heidän on löydettävä tapoja jakaa taitotietoaan ja verkostojaan toimien tehostamiseksi. Animaatiopäällikkö järjestää tapaamisia teknikkojen ja vapaaehtoisten (hallinnot, komitean jäsenet, tuomariston jäsenet, sponsorit jne.) välillä. Toimen on tehtävä tulevien yrittäjien tukipolusta luettavampi, täydentävämpi ja rikkaampi. Erityisesti syrjäisimmillä tai hauraimmilla kansalaisilla, jotka eivät enää saa olla toiminnanharjoittajan harjoittamaa metsästystä, vaan heidän on päinvastoin taattava täydellinen ja turvallinen matka jokaisen lisäarvoa tuottavan asiantuntijan kanssa. Kokemuksensa lisäksi vapaaehtoiset tarjoavat usein osaamisverkoston, joka palvelee nuoria yrittäjiä. Verkon hallinnoija koordinoi pohdintoja tästä voimavarasta. Yhdessä rakenteessa mukana olevat vapaaehtoistyöntekijät (toimeksiantojen yhdistämättä jättämistä koskeva käytäntö) voivat auttaa saattamaan yhteen sellaisten organisaatioiden johtajat ja tekniset työntekijät, jotka elävät yhä yhteistyöhenkisempää lähestymistapaa noudattavien organisaatioiden johtajia ja teknisiä työntekijöitä. Johtokuntien, vaikuttamiskomiteoiden, tuomaristojen, tapahtumien, yhdistysten ja kaupallisten tapahtumien ristiriidat edellyttävät tärkeää, arkaluonteista ja pitkäkestoista työtä, jota tämä tehtävä ohjaa ja jonka ansiosta voimme siirtyä operatiiviselle tasolle. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS JA Kehittää Esimerkki BGE Nièvre Yonne on ollut mukana yli 6 000 luovaa tai yrittäjää ja tuntee kiintymyksen ja tunnustuksen työstä, jota BGE on tehnyt heidän rinnallaan. Lisäksi BGE seuraa edelleen lähes 400 urakoitsijaa yksittäin esimerkiksi helmiäidin 3. vaiheen kaltaisilla laitteilla. Mutta BGE panee merkille uuden yrittäjän eristyneisyyden, joka kamppailee ja kysyy paljon kysymyksiä. Sen on myös rakennettava uusi ammatillinen suhdeverkosto löytämäänsä ekosysteemiin. On olemassa liike- tai työnantajakerhoja, joita uusi yrittäjä ei uskalla integroida, koska ne koostuvat usein kokeneista johtajista, joiden kanssa hän ei vielä tunnista. BGE:n luova klubiyritykset ovat aiemmin osoittaneet kiinnostusta, mutta ne ovat haalistuneet ja epäonnistuneet vastaamaan uusiin odotuksiin ja teknologisiin keinoihin. Jokainen nuorten luovan työn tekijöiden tukirakenne on pyrkinyt perustamaan luovan työn tekijöiden verkoston, mutta maaseutualueilla, kuten kokemuksemme, ei saavuteta odotettua menestystä. Jos kriittistä kynnystä ei saavuteta, dynamiikka ei voi kestää ja liike romahtaa. BGE ovat kehittäneet konseptin BGE Club, joka on kehittynyt onnistuneesti koko Ranskassa BGE Club est u (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Toimi toteutetaan noin kolme pääasiallista toimintalinjaa: \- Vahvistaa ja yhdistää PALVELUSTA BETWEEN LOCAL erilaisuutta YLEISTÄ Alkuperäinen diagnoosi koskee sekä jäsenrakenteita neljä suurta verkostoa alueella (Adie, France Initiative, France Active ja BGE) ja konsulihenkilöstö, jotka ovat käynnissä perusteellisia muutoksia sekä muita paikallisia yhdistysverkostoja, jotka liittyvät yrittäjyyteen. BGE Nièvre Yonne on päättänyt sitoutua yrittäjyyden yhteiseen etuun, koska se on virkaiältään (yli 32 vuotta Nièvressä), läsnäolonsa kaikissa perustamisvaiheissa (tietoisuus, tuotantoketjun alku- ja loppupään tuki, rahoitus, testaus, majoitus, koulutus), 14 teknistä työntekijää + 1500 vastaanottoa, kahden osaston verkosto ja sen epämukavuus. Jo vuonna 2015 eräät kaupunkisopimuksia koskevat paikalliset aloitteet olivat mahdollistaneet ensimmäisten yhteistyöhankkeiden käynnistämisen. Mutta ilman kumppanuudesta vastuussa olevan henkilön läsnäoloa jokainen organisaatio lähtee nopeasti omalle tielleen ottamatta huomioon hyviä aikeita. Tiedostojen aikana tuli välttämättömäksi, että henkilö vastaa työn yhteistyönäkökohdista, jotta vältetään se, että kyseessä olisi vain yksittäinen työmäärä. Verkostojen välillä allekirjoitettiin vuonna 2016 useita peruskirjoja yhteistoiminnalle, mutta nämä toimet on toteutettava operatiivisella tasolla. BGE:n palkkaamien verkostojen ja kumppanuuksien johtaja varmistaa, että verkostojen välille luodaan uusia, rakentavia ja rikkomattomia suhteita ja mahdollistaa yrittäjistä kiinnostuneiden liike-elämän toimijoiden entistä vahvemman lähestymistavan. Pankit, kirjanpitäjät ja vakuutuksenantajat löytävät parempia kollektiivisia hankkeita, joille ne voivat antaa tukeaan sen sijaan, että joutuisivat sovittelemaan sprinklerejä. Myös organisaatioiden tekniset työntekijät ja vapaaehtoistyöntekijät ryhmittyvät yhteisiin hankkeisiin, ja heidän on löydettävä tapoja jakaa taitotietoaan ja verkostojaan toimien tehostamiseksi. Animaatiopäällikkö järjestää tapaamisia teknikkojen ja vapaaehtoisten (hallinnot, komitean jäsenet, tuomariston jäsenet, sponsorit jne.) välillä. Toimen on tehtävä tulevien yrittäjien tukipolusta luettavampi, täydentävämpi ja rikkaampi. Erityisesti syrjäisimmillä tai hauraimmilla kansalaisilla, jotka eivät enää saa olla toiminnanharjoittajan harjoittamaa metsästystä, vaan heidän on päinvastoin taattava täydellinen ja turvallinen matka jokaisen lisäarvoa tuottavan asiantuntijan kanssa. Kokemuksensa lisäksi vapaaehtoiset tarjoavat usein osaamisverkoston, joka palvelee nuoria yrittäjiä. Verkon hallinnoija koordinoi pohdintoja tästä voimavarasta. Yhdessä rakenteessa mukana olevat vapaaehtoistyöntekijät (toimeksiantojen yhdistämättä jättämistä koskeva käytäntö) voivat auttaa saattamaan yhteen sellaisten organisaatioiden johtajat ja tekniset työntekijät, jotka elävät yhä yhteistyöhenkisempää lähestymistapaa noudattavien organisaatioiden johtajia ja teknisiä työntekijöitä. Johtokuntien, vaikuttamiskomiteoiden, tuomaristojen, tapahtumien, yhdistysten ja kaupallisten tapahtumien ristiriidat edellyttävät tärkeää, arkaluonteista ja pitkäkestoista työtä, jota tämä tehtävä ohjaa ja jonka ansiosta voimme siirtyä operatiiviselle tasolle. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS JA Kehittää Esimerkki BGE Nièvre Yonne on ollut mukana yli 6 000 luovaa tai yrittäjää ja tuntee kiintymyksen ja tunnustuksen työstä, jota BGE on tehnyt heidän rinnallaan. Lisäksi BGE seuraa edelleen lähes 400 urakoitsijaa yksittäin esimerkiksi helmiäidin 3. vaiheen kaltaisilla laitteilla. Mutta BGE panee merkille uuden yrittäjän eristyneisyyden, joka kamppailee ja kysyy paljon kysymyksiä. Sen on myös rakennettava uusi ammatillinen suhdeverkosto löytämäänsä ekosysteemiin. On olemassa liike- tai työnantajakerhoja, joita uusi yrittäjä ei uskalla integroida, koska ne koostuvat usein kokeneista johtajista, joiden kanssa hän ei vielä tunnista. BGE:n luova klubiyritykset ovat aiemmin osoittaneet kiinnostusta, mutta ne ovat haalistuneet ja epäonnistuneet vastaamaan uusiin odotuksiin ja teknologisiin keinoihin. Jokainen nuorten luovan työn tekijöiden tukirakenne on pyrkinyt perustamaan luovan työn tekijöiden verkoston, mutta maaseutualueilla, kuten kokemuksemme, ei saavuteta odotettua menestystä. Jos kriittistä kynnystä ei saavuteta, dynamiikka ei voi kestää ja liike romahtaa. BGE ovat kehittäneet konseptin BGE Club, joka on kehittynyt onnistuneesti koko Ranskassa BGE Club est u (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Toimi toteutetaan noin kolme pääasiallista toimintalinjaa: \- Vahvistaa ja yhdistää PALVELUSTA BETWEEN LOCAL erilaisuutta YLEISTÄ Alkuperäinen diagnoosi koskee sekä jäsenrakenteita neljä suurta verkostoa alueella (Adie, France Initiative, France Active ja BGE) ja konsulihenkilöstö, jotka ovat käynnissä perusteellisia muutoksia sekä muita paikallisia yhdistysverkostoja, jotka liittyvät yrittäjyyteen. BGE Nièvre Yonne on päättänyt sitoutua yrittäjyyden yhteiseen etuun, koska se on virkaiältään (yli 32 vuotta Nièvressä), läsnäolonsa kaikissa perustamisvaiheissa (tietoisuus, tuotantoketjun alku- ja loppupään tuki, rahoitus, testaus, majoitus, koulutus), 14 teknistä työntekijää + 1500 vastaanottoa, kahden osaston verkosto ja sen epämukavuus. Jo vuonna 2015 eräät kaupunkisopimuksia koskevat paikalliset aloitteet olivat mahdollistaneet ensimmäisten yhteistyöhankkeiden käynnistämisen. Mutta ilman kumppanuudesta vastuussa olevan henkilön läsnäoloa jokainen organisaatio lähtee nopeasti omalle tielleen ottamatta huomioon hyviä aikeita. Tiedostojen aikana tuli välttämättömäksi, että henkilö vastaa työn yhteistyönäkökohdista, jotta vältetään se, että kyseessä olisi vain yksittäinen työmäärä. Verkostojen välillä allekirjoitettiin vuonna 2016 useita peruskirjoja yhteistoiminnalle, mutta nämä toimet on toteutettava operatiivisella tasolla. BGE:n palkkaamien verkostojen ja kumppanuuksien johtaja varmistaa, että verkostojen välille luodaan uusia, rakentavia ja rikkomattomia suhteita ja mahdollistaa yrittäjistä kiinnostuneiden liike-elämän toimijoiden entistä vahvemman lähestymistavan. Pankit, kirjanpitäjät ja vakuutuksenantajat löytävät parempia kollektiivisia hankkeita, joille ne voivat antaa tukeaan sen sijaan, että joutuisivat sovittelemaan sprinklerejä. Myös organisaatioiden tekniset työntekijät ja vapaaehtoistyöntekijät ryhmittyvät yhteisiin hankkeisiin, ja heidän on löydettävä tapoja jakaa taitotietoaan ja verkostojaan toimien tehostamiseksi. Animaatiopäällikkö järjestää tapaamisia teknikkojen ja vapaaehtoisten (hallinnot, komitean jäsenet, tuomariston jäsenet, sponsorit jne.) välillä. Toimen on tehtävä tulevien yrittäjien tukipolusta luettavampi, täydentävämpi ja rikkaampi. Erityisesti syrjäisimmillä tai hauraimmilla kansalaisilla, jotka eivät enää saa olla toiminnanharjoittajan harjoittamaa metsästystä, vaan heidän on päinvastoin taattava täydellinen ja turvallinen matka jokaisen lisäarvoa tuottavan asiantuntijan kanssa. Kokemuksensa lisäksi vapaaehtoiset tarjoavat usein osaamisverkoston, joka palvelee nuoria yrittäjiä. Verkon hallinnoija koordinoi pohdintoja tästä voimavarasta. Yhdessä rakenteessa mukana olevat vapaaehtoistyöntekijät (toimeksiantojen yhdistämättä jättämistä koskeva käytäntö) voivat auttaa saattamaan yhteen sellaisten organisaatioiden johtajat ja tekniset työntekijät, jotka elävät yhä yhteistyöhenkisempää lähestymistapaa noudattavien organisaatioiden johtajia ja teknisiä työntekijöitä. Johtokuntien, vaikuttamiskomiteoiden, tuomaristojen, tapahtumien, yhdistysten ja kaupallisten tapahtumien ristiriidat edellyttävät tärkeää, arkaluonteista ja pitkäkestoista työtä, jota tämä tehtävä ohjaa ja jonka ansiosta voimme siirtyä operatiiviselle tasolle. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS JA Kehittää Esimerkki BGE Nièvre Yonne on ollut mukana yli 6 000 luovaa tai yrittäjää ja tuntee kiintymyksen ja tunnustuksen työstä, jota BGE on tehnyt heidän rinnallaan. Lisäksi BGE seuraa edelleen lähes 400 urakoitsijaa yksittäin esimerkiksi helmiäidin 3. vaiheen kaltaisilla laitteilla. Mutta BGE panee merkille uuden yrittäjän eristyneisyyden, joka kamppailee ja kysyy paljon kysymyksiä. Sen on myös rakennettava uusi ammatillinen suhdeverkosto löytämäänsä ekosysteemiin. On olemassa liike- tai työnantajakerhoja, joita uusi yrittäjä ei uskalla integroida, koska ne koostuvat usein kokeneista johtajista, joiden kanssa hän ei vielä tunnista. BGE:n luova klubiyritykset ovat aiemmin osoittaneet kiinnostusta, mutta ne ovat haalistuneet ja epäonnistuneet vastaamaan uusiin odotuksiin ja teknologisiin keinoihin. Jokainen nuorten luovan työn tekijöiden tukirakenne on pyrkinyt perustamaan luovan työn tekijöiden verkoston, mutta maaseutualueilla, kuten kokemuksemme, ei saavuteta odotettua menestystä. Jos kriittistä kynnystä ei saavuteta, dynamiikka ei voi kestää ja liike romahtaa. BGE ovat kehittäneet konseptin BGE Club, joka on kehittynyt onnistuneesti koko Ranskassa BGE Club est u (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Działanie będzie prowadzone wokół trzech głównych osi: \- Wzmocnienie i łączenie SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL LOCAL variouss OF CREATION Wstępna diagnoza dotyczy zarówno struktur członkostwa czterech głównych sieci obecnych na tym terytorium (Adie, France Initiative, France Active i BGE), jak i personelu konsularnego, którzy przechodzą głębokie zmiany, jak również innych lokalnych sieci stowarzyszeniowych związanych z przedsiębiorczością. Ze względu na staż pracy (ponad 32 lata w Nièvre), jego obecność na wszystkich etapach tworzenia (świadomość, wsparcie dla wyższego i niższego szczebla, finansowanie, testowanie, zakwaterowanie, szkolenie) jego działalność 14 pracowników technicznych +1500 przyjęć, sieć dwóch działów, a także dyskomfort sieci promującej inicjatywę i solidarność, BGE Nièvre Yonne zdecydowała się zaangażować się we wspólny interes przedsiębiorczości. Już w 2015 r. niektóre lokalne inicjatywy dotyczące umów między miastami umożliwiły utworzenie pierwszych projektów opartych na współpracy. Ale bez obecności osoby odpowiedzialnej za partnerstwo, każda organizacja szybko odchodzi na swoją indywidualną ścieżkę, pomijając dobre intencje. W trakcie prac konieczne stało się, aby dana osoba była odpowiedzialna za wspólny aspekt pracy, aby uniknąć sytuacji, w której była to tylko indywidualna ilość pracy. W 2016 r. podpisano kilka czarterów między sieciami, aby wejść na ścieżkę współpracy, ale wysiłki te muszą być realizowane na poziomie operacyjnym. \- Wprowadzenie SALARIES I BENEVOLES DO NOWYCH PRAKTYKÓW ACCOMPAGNEMENTOWYCH Szef sieci i partnerstw zatrudniony przez BGE zagwarantuje, że między sieciami zostaną nawiązane nowe, konstruktywne i nienaruszające się relacje oraz umożliwi silniejsze podejście do podmiotów biznesowych zainteresowanych przedsiębiorcami. Banki, księgowi i ubezpieczyciele znajdą lepsze zbiorowe projekty, na rzecz których mogą udzielić wsparcia, a nie będą musiały rozstrzygać zraszacze. To również pracownicy techniczni organizacji i wolontariuszy zostaną pogrupowani wokół wspólnych projektów i będą musieli znaleźć sposoby dzielenia się wiedzą fachową i sieciami, aby zwiększyć skuteczność swoich działań. Kierownik animacji organizuje spotkania techników, spotkania wolontariuszy (administratorów, członków komisji, członków jury, sponsorów itp.). Działanie musi sprawić, że ścieżka wsparcia dla przyszłych przedsiębiorców będzie bardziej czytelna, komplementarna i bogatsza. Szczególnie dla najbardziej odległych lub niestabilnych społeczności, które nie mogą być już polowaniami prowadzonymi przez podmiot gospodarczy, ale przeciwnie, korzystają z zapewnienia pełnej i bezpiecznej podróży, w której każdy ekspert wnosi wartość dodaną. Oprócz doświadczenia wolontariusze często zapewniają sieć wiedzy służącą młodym przedsiębiorcom. Menedżer sieci będzie koordynował refleksje na temat tego zasobu. Podmioty wolontariackie zaangażowane w jedną strukturę (praktyka braku agregacji „mandatów”) mogą przyczynić się do zbliżenia kadry kierowniczej i pracowników technicznych organizacji, które nadal stosują podejście bardziej konkurencyjne niż podejście oparte na współpracy. Wzajemne konsekwencje w zarządach, komisjach zaangażowań, ławach przysięgłych, wydarzeniach, stowarzyszeniach i wydarzeniach handlowych wymagają ważnych, delikatnych i długotrwałych wcześniejszych prac, które będą napędzane tym stanowiskiem, a następnie pozwolą nam przejść do poziomu operacyjnego. \-Structuring the Echanges TO KNOWING BETWEEN CREATORS AND developper Przykład BGE Nièvre Yonne towarzyszył ponad 6000 twórcom lub przedsiębiorcom i zna przywiązanie i uznanie pracy, którą BGE wykonał obok nich. Ponadto BGE nadal śledzi blisko 400 wykonawców indywidualnie za pomocą urządzeń takich jak faza 3 Matki perłowej. Ale BGE zauważa izolację nowego przedsiębiorcy, który zmaga się i zadaje wiele pytań. Musi również zbudować nową profesjonalną sieć relacyjną w ekosystemie, który odkrywa. Istnieją kluby biznesowe lub pracodawców, których nowy przedsiębiorca nie odważy się zintegrować, ponieważ często składają się z doświadczonych kadry kierowniczej, z którymi jeszcze nie identyfikuje. Próby twórczego klubu BGE w przeszłości wykazały zainteresowanie, ale wyblakły i nie spełniły nowych oczekiwań i środków technologicznych. Każda struktura wsparcia dla młodych twórców starała się stworzyć swoją sieć twórców, ale na obszarach wiejskich, takich jak nasze doświadczenia, nie spełniają oczekiwanych sukcesów. Jeśli próg krytyczny nie zostanie osiągnięty, dynamika nie może przyjąć i ruch zapadnie. BGE opracowało koncepcję BGE Club, który z powodzeniem rozwinął się w całej Francji BGE Club est u (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Działanie będzie prowadzone wokół trzech głównych osi: \- Wzmocnienie i łączenie SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL LOCAL variouss OF CREATION Wstępna diagnoza dotyczy zarówno struktur członkostwa czterech głównych sieci obecnych na tym terytorium (Adie, France Initiative, France Active i BGE), jak i personelu konsularnego, którzy przechodzą głębokie zmiany, jak również innych lokalnych sieci stowarzyszeniowych związanych z przedsiębiorczością. Ze względu na staż pracy (ponad 32 lata w Nièvre), jego obecność na wszystkich etapach tworzenia (świadomość, wsparcie dla wyższego i niższego szczebla, finansowanie, testowanie, zakwaterowanie, szkolenie) jego działalność 14 pracowników technicznych +1500 przyjęć, sieć dwóch działów, a także dyskomfort sieci promującej inicjatywę i solidarność, BGE Nièvre Yonne zdecydowała się zaangażować się we wspólny interes przedsiębiorczości. Już w 2015 r. niektóre lokalne inicjatywy dotyczące umów między miastami umożliwiły utworzenie pierwszych projektów opartych na współpracy. Ale bez obecności osoby odpowiedzialnej za partnerstwo, każda organizacja szybko odchodzi na swoją indywidualną ścieżkę, pomijając dobre intencje. W trakcie prac konieczne stało się, aby dana osoba była odpowiedzialna za wspólny aspekt pracy, aby uniknąć sytuacji, w której była to tylko indywidualna ilość pracy. W 2016 r. podpisano kilka czarterów między sieciami, aby wejść na ścieżkę współpracy, ale wysiłki te muszą być realizowane na poziomie operacyjnym. \- Wprowadzenie SALARIES I BENEVOLES DO NOWYCH PRAKTYKÓW ACCOMPAGNEMENTOWYCH Szef sieci i partnerstw zatrudniony przez BGE zagwarantuje, że między sieciami zostaną nawiązane nowe, konstruktywne i nienaruszające się relacje oraz umożliwi silniejsze podejście do podmiotów biznesowych zainteresowanych przedsiębiorcami. Banki, księgowi i ubezpieczyciele znajdą lepsze zbiorowe projekty, na rzecz których mogą udzielić wsparcia, a nie będą musiały rozstrzygać zraszacze. To również pracownicy techniczni organizacji i wolontariuszy zostaną pogrupowani wokół wspólnych projektów i będą musieli znaleźć sposoby dzielenia się wiedzą fachową i sieciami, aby zwiększyć skuteczność swoich działań. Kierownik animacji organizuje spotkania techników, spotkania wolontariuszy (administratorów, członków komisji, członków jury, sponsorów itp.). Działanie musi sprawić, że ścieżka wsparcia dla przyszłych przedsiębiorców będzie bardziej czytelna, komplementarna i bogatsza. Szczególnie dla najbardziej odległych lub niestabilnych społeczności, które nie mogą być już polowaniami prowadzonymi przez podmiot gospodarczy, ale przeciwnie, korzystają z zapewnienia pełnej i bezpiecznej podróży, w której każdy ekspert wnosi wartość dodaną. Oprócz doświadczenia wolontariusze często zapewniają sieć wiedzy służącą młodym przedsiębiorcom. Menedżer sieci będzie koordynował refleksje na temat tego zasobu. Podmioty wolontariackie zaangażowane w jedną strukturę (praktyka braku agregacji „mandatów”) mogą przyczynić się do zbliżenia kadry kierowniczej i pracowników technicznych organizacji, które nadal stosują podejście bardziej konkurencyjne niż podejście oparte na współpracy. Wzajemne konsekwencje w zarządach, komisjach zaangażowań, ławach przysięgłych, wydarzeniach, stowarzyszeniach i wydarzeniach handlowych wymagają ważnych, delikatnych i długotrwałych wcześniejszych prac, które będą napędzane tym stanowiskiem, a następnie pozwolą nam przejść do poziomu operacyjnego. \-Structuring the Echanges TO KNOWING BETWEEN CREATORS AND developper Przykład BGE Nièvre Yonne towarzyszył ponad 6000 twórcom lub przedsiębiorcom i zna przywiązanie i uznanie pracy, którą BGE wykonał obok nich. Ponadto BGE nadal śledzi blisko 400 wykonawców indywidualnie za pomocą urządzeń takich jak faza 3 Matki perłowej. Ale BGE zauważa izolację nowego przedsiębiorcy, który zmaga się i zadaje wiele pytań. Musi również zbudować nową profesjonalną sieć relacyjną w ekosystemie, który odkrywa. Istnieją kluby biznesowe lub pracodawców, których nowy przedsiębiorca nie odważy się zintegrować, ponieważ często składają się z doświadczonych kadry kierowniczej, z którymi jeszcze nie identyfikuje. Próby twórczego klubu BGE w przeszłości wykazały zainteresowanie, ale wyblakły i nie spełniły nowych oczekiwań i środków technologicznych. Każda struktura wsparcia dla młodych twórców starała się stworzyć swoją sieć twórców, ale na obszarach wiejskich, takich jak nasze doświadczenia, nie spełniają oczekiwanych sukcesów. Jeśli próg krytyczny nie zostanie osiągnięty, dynamika nie może przyjąć i ruch zapadnie. BGE opracowało koncepcję BGE Club, który z powodzeniem rozwinął się w całej Francji BGE Club est u (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Działanie będzie prowadzone wokół trzech głównych osi: \- Wzmocnienie i łączenie SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL LOCAL variouss OF CREATION Wstępna diagnoza dotyczy zarówno struktur członkostwa czterech głównych sieci obecnych na tym terytorium (Adie, France Initiative, France Active i BGE), jak i personelu konsularnego, którzy przechodzą głębokie zmiany, jak również innych lokalnych sieci stowarzyszeniowych związanych z przedsiębiorczością. Ze względu na staż pracy (ponad 32 lata w Nièvre), jego obecność na wszystkich etapach tworzenia (świadomość, wsparcie dla wyższego i niższego szczebla, finansowanie, testowanie, zakwaterowanie, szkolenie) jego działalność 14 pracowników technicznych +1500 przyjęć, sieć dwóch działów, a także dyskomfort sieci promującej inicjatywę i solidarność, BGE Nièvre Yonne zdecydowała się zaangażować się we wspólny interes przedsiębiorczości. Już w 2015 r. niektóre lokalne inicjatywy dotyczące umów między miastami umożliwiły utworzenie pierwszych projektów opartych na współpracy. Ale bez obecności osoby odpowiedzialnej za partnerstwo, każda organizacja szybko odchodzi na swoją indywidualną ścieżkę, pomijając dobre intencje. W trakcie prac konieczne stało się, aby dana osoba była odpowiedzialna za wspólny aspekt pracy, aby uniknąć sytuacji, w której była to tylko indywidualna ilość pracy. W 2016 r. podpisano kilka czarterów między sieciami, aby wejść na ścieżkę współpracy, ale wysiłki te muszą być realizowane na poziomie operacyjnym. \- Wprowadzenie SALARIES I BENEVOLES DO NOWYCH PRAKTYKÓW ACCOMPAGNEMENTOWYCH Szef sieci i partnerstw zatrudniony przez BGE zagwarantuje, że między sieciami zostaną nawiązane nowe, konstruktywne i nienaruszające się relacje oraz umożliwi silniejsze podejście do podmiotów biznesowych zainteresowanych przedsiębiorcami. Banki, księgowi i ubezpieczyciele znajdą lepsze zbiorowe projekty, na rzecz których mogą udzielić wsparcia, a nie będą musiały rozstrzygać zraszacze. To również pracownicy techniczni organizacji i wolontariuszy zostaną pogrupowani wokół wspólnych projektów i będą musieli znaleźć sposoby dzielenia się wiedzą fachową i sieciami, aby zwiększyć skuteczność swoich działań. Kierownik animacji organizuje spotkania techników, spotkania wolontariuszy (administratorów, członków komisji, członków jury, sponsorów itp.). Działanie musi sprawić, że ścieżka wsparcia dla przyszłych przedsiębiorców będzie bardziej czytelna, komplementarna i bogatsza. Szczególnie dla najbardziej odległych lub niestabilnych społeczności, które nie mogą być już polowaniami prowadzonymi przez podmiot gospodarczy, ale przeciwnie, korzystają z zapewnienia pełnej i bezpiecznej podróży, w której każdy ekspert wnosi wartość dodaną. Oprócz doświadczenia wolontariusze często zapewniają sieć wiedzy służącą młodym przedsiębiorcom. Menedżer sieci będzie koordynował refleksje na temat tego zasobu. Podmioty wolontariackie zaangażowane w jedną strukturę (praktyka braku agregacji „mandatów”) mogą przyczynić się do zbliżenia kadry kierowniczej i pracowników technicznych organizacji, które nadal stosują podejście bardziej konkurencyjne niż podejście oparte na współpracy. Wzajemne konsekwencje w zarządach, komisjach zaangażowań, ławach przysięgłych, wydarzeniach, stowarzyszeniach i wydarzeniach handlowych wymagają ważnych, delikatnych i długotrwałych wcześniejszych prac, które będą napędzane tym stanowiskiem, a następnie pozwolą nam przejść do poziomu operacyjnego. \-Structuring the Echanges TO KNOWING BETWEEN CREATORS AND developper Przykład BGE Nièvre Yonne towarzyszył ponad 6000 twórcom lub przedsiębiorcom i zna przywiązanie i uznanie pracy, którą BGE wykonał obok nich. Ponadto BGE nadal śledzi blisko 400 wykonawców indywidualnie za pomocą urządzeń takich jak faza 3 Matki perłowej. Ale BGE zauważa izolację nowego przedsiębiorcy, który zmaga się i zadaje wiele pytań. Musi również zbudować nową profesjonalną sieć relacyjną w ekosystemie, który odkrywa. Istnieją kluby biznesowe lub pracodawców, których nowy przedsiębiorca nie odważy się zintegrować, ponieważ często składają się z doświadczonych kadry kierowniczej, z którymi jeszcze nie identyfikuje. Próby twórczego klubu BGE w przeszłości wykazały zainteresowanie, ale wyblakły i nie spełniły nowych oczekiwań i środków technologicznych. Każda struktura wsparcia dla młodych twórców starała się stworzyć swoją sieć twórców, ale na obszarach wiejskich, takich jak nasze doświadczenia, nie spełniają oczekiwanych sukcesów. Jeśli próg krytyczny nie zostanie osiągnięty, dynamika nie może przyjąć i ruch zapadnie. BGE opracowało koncepcję BGE Club, który z powodzeniem rozwinął się w całej Francji BGE Club est u (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A fellépésre három fő tengely mentén kerül sor: \- Megerősítése és egyesítése A SZOLGÁLTATÁSOK BETWEEN LOCAL különbözőségei A kezdeti diagnózis mind a négy nagy hálózat (Adie, France Initiative, France Active és BGE) tagsági struktúráit érinti, valamint a konzuli személyzetet, akik mélyreható változásokon mennek keresztül, valamint a vállalkozáshoz kapcsolódó egyéb helyi asszociatív hálózatokra is. A BGE Nièvre Yonne – a Nièvre-ben eltöltött szolgálati ideje (több mint 32 év a Nièvre-ben), az alkotás valamennyi szakaszában (tudatosság, upstream és downstream támogatás, finanszírozás, tesztelés, szállás, képzés), 14 műszaki alkalmazottja + 1500 fogadása, két osztályból álló hálózata, valamint a kezdeményezést és szolidaritást támogató hálózatának kényelmetlensége miatt úgy döntött, hogy elkötelezi magát a vállalkozás közös érdeke mellett. A városi szerződésekkel kapcsolatos egyes helyi kezdeményezések már 2015-ben lehetővé tették az első együttműködési projektek létrehozását. De a partnerségért felelős személy jelenléte nélkül minden szervezet gyorsan elhagyja az egyéni útját, figyelmen kívül hagyva a jó szándékokat. Az akták során alapvető fontosságúvá vált, hogy egy személy legyen felelős a munka együttműködési aspektusáért annak elkerülése érdekében, hogy csak egyéni munkamennyiségről legyen szó. 2016-ban számos chartát írtak alá a hálózatok között, hogy elinduljanak az együttműködés útjára, de ezt az erőfeszítést operatív szinten kell végrehajtani. A BGE által alkalmazott hálózatok és partnerségek vezetője biztosítja, hogy a hálózatok között új, konstruktív és nem vétkes kapcsolatok jöjjenek létre, és lehetővé teszi a vállalkozók iránt érdeklődő üzleti szereplők erősebb megközelítését. A bankok, a könyvelők és a biztosítók jobb kollektív projekteket találnak majd, amelyeknek támogatást nyújthatnak ahelyett, hogy a permetezőket kellene választaniuk. Emellett a szervezetek technikai alkalmazottai és az önkéntesek közös projektek köré csoportosulnak, és meg kell találniuk a módját, hogy megosszák egymással tudásukat és hálózataikat annak érdekében, hogy tevékenységeiket hatékonyabbá tegyék. Az animációs menedzser találkozókat szervez technikusok, önkéntesek (adminisztrátorok, bizottsági tagok, zsűritagok, szponzorok stb.) között. A fellépésnek olvashatóbbá, kiegészítőbbé és gazdagabbá kell tennie a jövőbeli vállalkozók támogatási pályáját. Különösen a legtávolabbi vagy legsérülékenyebb közönség számára, akiknek a továbbiakban nem szabad vadászniuk egy piaci szereplőnek, hanem éppen ellenkezőleg, élvezhetik a teljes és biztonságos utazás biztosítását, amelynek minden szakértője hozzáadott értéket képvisel. Tapasztalataik mellett az önkéntesek gyakran tudáshálózatot biztosítanak a fiatal vállalkozók szolgálatában. A hálózatkezelő koordinálja az ezen eszközre vonatkozó gondolkodást. Az egyetlen struktúrában részt vevő önkéntes szereplők (a „megbízások összevonásának mellőzése”) hozzájárulhatnak ahhoz, hogy összehozzák azon szervezetek vezetőit és technikai alkalmazottait, amelyek még mindig versenyképesebbek, mint az együttműködésen alapuló megközelítés. Az igazgatótanácsokban, az eljegyzési bizottságokban, az esküdtszékekben, a rendezvényeken, a szövetségekben és a kereskedelmi rendezvényeken jelentkező kereszthatások fontos, kényes és hosszadalmas előzetes munkát igényelnek, amelyet ez a tisztség fog irányítani, és amely lehetővé teszi számunkra, hogy lejussunk a műveleti szintre. A BGE Nièvre Yonne több mint 6000 alkotót vagy vállalkozót kísért, és ismeri a BGE által végzett munkát, amelyet a BGE velük együtt végzett. Ezenkívül a BGE továbbra is közel 400 vállalkozót követ egyénileg olyan eszközökön keresztül, mint például a Gyöngyanya 3. fázisa. De a BGE tudomásul veszi az új vállalkozó elszigeteltségét, aki küzd és sok kérdést tesz fel. Új szakmai kapcsolati hálózatot is ki kell építenie egy általa felfedezett ökoszisztémában. Vannak üzleti vagy munkáltatói klubok, hogy egy új vállalkozó nem mer integrálni, mert gyakran alkotják tapasztalt vezetők, akikkel még nem azonos. A BGE kreatív klubkísérletei a múltban érdeklődést mutattak, de elhalványultak, és nem feleltek meg az új elvárásoknak és technológiai eszközöknek. A fiatal alkotók támogatási struktúrái arra törekedtek, hogy létrehozzák alkotói hálózatukat, de olyan vidéki területeken, mint a mi tapasztalataink, nem felelnek meg a várt sikernek. Ha a kritikus küszöböt nem érik el, a dinamika nem bírja el, és a mozgás összeomlik. A BGE kifejlesztette a BGE Club koncepcióját, amely sikeresen fejlődött Franciaországban A BGE Club est u (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A fellépésre három fő tengely mentén kerül sor: \- Megerősítése és egyesítése A SZOLGÁLTATÁSOK BETWEEN LOCAL különbözőségei A kezdeti diagnózis mind a négy nagy hálózat (Adie, France Initiative, France Active és BGE) tagsági struktúráit érinti, valamint a konzuli személyzetet, akik mélyreható változásokon mennek keresztül, valamint a vállalkozáshoz kapcsolódó egyéb helyi asszociatív hálózatokra is. A BGE Nièvre Yonne – a Nièvre-ben eltöltött szolgálati ideje (több mint 32 év a Nièvre-ben), az alkotás valamennyi szakaszában (tudatosság, upstream és downstream támogatás, finanszírozás, tesztelés, szállás, képzés), 14 műszaki alkalmazottja + 1500 fogadása, két osztályból álló hálózata, valamint a kezdeményezést és szolidaritást támogató hálózatának kényelmetlensége miatt úgy döntött, hogy elkötelezi magát a vállalkozás közös érdeke mellett. A városi szerződésekkel kapcsolatos egyes helyi kezdeményezések már 2015-ben lehetővé tették az első együttműködési projektek létrehozását. De a partnerségért felelős személy jelenléte nélkül minden szervezet gyorsan elhagyja az egyéni útját, figyelmen kívül hagyva a jó szándékokat. Az akták során alapvető fontosságúvá vált, hogy egy személy legyen felelős a munka együttműködési aspektusáért annak elkerülése érdekében, hogy csak egyéni munkamennyiségről legyen szó. 2016-ban számos chartát írtak alá a hálózatok között, hogy elinduljanak az együttműködés útjára, de ezt az erőfeszítést operatív szinten kell végrehajtani. A BGE által alkalmazott hálózatok és partnerségek vezetője biztosítja, hogy a hálózatok között új, konstruktív és nem vétkes kapcsolatok jöjjenek létre, és lehetővé teszi a vállalkozók iránt érdeklődő üzleti szereplők erősebb megközelítését. A bankok, a könyvelők és a biztosítók jobb kollektív projekteket találnak majd, amelyeknek támogatást nyújthatnak ahelyett, hogy a permetezőket kellene választaniuk. Emellett a szervezetek technikai alkalmazottai és az önkéntesek közös projektek köré csoportosulnak, és meg kell találniuk a módját, hogy megosszák egymással tudásukat és hálózataikat annak érdekében, hogy tevékenységeiket hatékonyabbá tegyék. Az animációs menedzser találkozókat szervez technikusok, önkéntesek (adminisztrátorok, bizottsági tagok, zsűritagok, szponzorok stb.) között. A fellépésnek olvashatóbbá, kiegészítőbbé és gazdagabbá kell tennie a jövőbeli vállalkozók támogatási pályáját. Különösen a legtávolabbi vagy legsérülékenyebb közönség számára, akiknek a továbbiakban nem szabad vadászniuk egy piaci szereplőnek, hanem éppen ellenkezőleg, élvezhetik a teljes és biztonságos utazás biztosítását, amelynek minden szakértője hozzáadott értéket képvisel. Tapasztalataik mellett az önkéntesek gyakran tudáshálózatot biztosítanak a fiatal vállalkozók szolgálatában. A hálózatkezelő koordinálja az ezen eszközre vonatkozó gondolkodást. Az egyetlen struktúrában részt vevő önkéntes szereplők (a „megbízások összevonásának mellőzése”) hozzájárulhatnak ahhoz, hogy összehozzák azon szervezetek vezetőit és technikai alkalmazottait, amelyek még mindig versenyképesebbek, mint az együttműködésen alapuló megközelítés. Az igazgatótanácsokban, az eljegyzési bizottságokban, az esküdtszékekben, a rendezvényeken, a szövetségekben és a kereskedelmi rendezvényeken jelentkező kereszthatások fontos, kényes és hosszadalmas előzetes munkát igényelnek, amelyet ez a tisztség fog irányítani, és amely lehetővé teszi számunkra, hogy lejussunk a műveleti szintre. A BGE Nièvre Yonne több mint 6000 alkotót vagy vállalkozót kísért, és ismeri a BGE által végzett munkát, amelyet a BGE velük együtt végzett. Ezenkívül a BGE továbbra is közel 400 vállalkozót követ egyénileg olyan eszközökön keresztül, mint például a Gyöngyanya 3. fázisa. De a BGE tudomásul veszi az új vállalkozó elszigeteltségét, aki küzd és sok kérdést tesz fel. Új szakmai kapcsolati hálózatot is ki kell építenie egy általa felfedezett ökoszisztémában. Vannak üzleti vagy munkáltatói klubok, hogy egy új vállalkozó nem mer integrálni, mert gyakran alkotják tapasztalt vezetők, akikkel még nem azonos. A BGE kreatív klubkísérletei a múltban érdeklődést mutattak, de elhalványultak, és nem feleltek meg az új elvárásoknak és technológiai eszközöknek. A fiatal alkotók támogatási struktúrái arra törekedtek, hogy létrehozzák alkotói hálózatukat, de olyan vidéki területeken, mint a mi tapasztalataink, nem felelnek meg a várt sikernek. Ha a kritikus küszöböt nem érik el, a dinamika nem bírja el, és a mozgás összeomlik. A BGE kifejlesztette a BGE Club koncepcióját, amely sikeresen fejlődött Franciaországban A BGE Club est u (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A fellépésre három fő tengely mentén kerül sor: \- Megerősítése és egyesítése A SZOLGÁLTATÁSOK BETWEEN LOCAL különbözőségei A kezdeti diagnózis mind a négy nagy hálózat (Adie, France Initiative, France Active és BGE) tagsági struktúráit érinti, valamint a konzuli személyzetet, akik mélyreható változásokon mennek keresztül, valamint a vállalkozáshoz kapcsolódó egyéb helyi asszociatív hálózatokra is. A BGE Nièvre Yonne – a Nièvre-ben eltöltött szolgálati ideje (több mint 32 év a Nièvre-ben), az alkotás valamennyi szakaszában (tudatosság, upstream és downstream támogatás, finanszírozás, tesztelés, szállás, képzés), 14 műszaki alkalmazottja + 1500 fogadása, két osztályból álló hálózata, valamint a kezdeményezést és szolidaritást támogató hálózatának kényelmetlensége miatt úgy döntött, hogy elkötelezi magát a vállalkozás közös érdeke mellett. A városi szerződésekkel kapcsolatos egyes helyi kezdeményezések már 2015-ben lehetővé tették az első együttműködési projektek létrehozását. De a partnerségért felelős személy jelenléte nélkül minden szervezet gyorsan elhagyja az egyéni útját, figyelmen kívül hagyva a jó szándékokat. Az akták során alapvető fontosságúvá vált, hogy egy személy legyen felelős a munka együttműködési aspektusáért annak elkerülése érdekében, hogy csak egyéni munkamennyiségről legyen szó. 2016-ban számos chartát írtak alá a hálózatok között, hogy elinduljanak az együttműködés útjára, de ezt az erőfeszítést operatív szinten kell végrehajtani. A BGE által alkalmazott hálózatok és partnerségek vezetője biztosítja, hogy a hálózatok között új, konstruktív és nem vétkes kapcsolatok jöjjenek létre, és lehetővé teszi a vállalkozók iránt érdeklődő üzleti szereplők erősebb megközelítését. A bankok, a könyvelők és a biztosítók jobb kollektív projekteket találnak majd, amelyeknek támogatást nyújthatnak ahelyett, hogy a permetezőket kellene választaniuk. Emellett a szervezetek technikai alkalmazottai és az önkéntesek közös projektek köré csoportosulnak, és meg kell találniuk a módját, hogy megosszák egymással tudásukat és hálózataikat annak érdekében, hogy tevékenységeiket hatékonyabbá tegyék. Az animációs menedzser találkozókat szervez technikusok, önkéntesek (adminisztrátorok, bizottsági tagok, zsűritagok, szponzorok stb.) között. A fellépésnek olvashatóbbá, kiegészítőbbé és gazdagabbá kell tennie a jövőbeli vállalkozók támogatási pályáját. Különösen a legtávolabbi vagy legsérülékenyebb közönség számára, akiknek a továbbiakban nem szabad vadászniuk egy piaci szereplőnek, hanem éppen ellenkezőleg, élvezhetik a teljes és biztonságos utazás biztosítását, amelynek minden szakértője hozzáadott értéket képvisel. Tapasztalataik mellett az önkéntesek gyakran tudáshálózatot biztosítanak a fiatal vállalkozók szolgálatában. A hálózatkezelő koordinálja az ezen eszközre vonatkozó gondolkodást. Az egyetlen struktúrában részt vevő önkéntes szereplők (a „megbízások összevonásának mellőzése”) hozzájárulhatnak ahhoz, hogy összehozzák azon szervezetek vezetőit és technikai alkalmazottait, amelyek még mindig versenyképesebbek, mint az együttműködésen alapuló megközelítés. Az igazgatótanácsokban, az eljegyzési bizottságokban, az esküdtszékekben, a rendezvényeken, a szövetségekben és a kereskedelmi rendezvényeken jelentkező kereszthatások fontos, kényes és hosszadalmas előzetes munkát igényelnek, amelyet ez a tisztség fog irányítani, és amely lehetővé teszi számunkra, hogy lejussunk a műveleti szintre. A BGE Nièvre Yonne több mint 6000 alkotót vagy vállalkozót kísért, és ismeri a BGE által végzett munkát, amelyet a BGE velük együtt végzett. Ezenkívül a BGE továbbra is közel 400 vállalkozót követ egyénileg olyan eszközökön keresztül, mint például a Gyöngyanya 3. fázisa. De a BGE tudomásul veszi az új vállalkozó elszigeteltségét, aki küzd és sok kérdést tesz fel. Új szakmai kapcsolati hálózatot is ki kell építenie egy általa felfedezett ökoszisztémában. Vannak üzleti vagy munkáltatói klubok, hogy egy új vállalkozó nem mer integrálni, mert gyakran alkotják tapasztalt vezetők, akikkel még nem azonos. A BGE kreatív klubkísérletei a múltban érdeklődést mutattak, de elhalványultak, és nem feleltek meg az új elvárásoknak és technológiai eszközöknek. A fiatal alkotók támogatási struktúrái arra törekedtek, hogy létrehozzák alkotói hálózatukat, de olyan vidéki területeken, mint a mi tapasztalataink, nem felelnek meg a várt sikernek. Ha a kritikus küszöböt nem érik el, a dinamika nem bírja el, és a mozgás összeomlik. A BGE kifejlesztette a BGE Club koncepcióját, amely sikeresen fejlődött Franciaországban A BGE Club est u (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Akce bude provedena kolem tří hlavních os: \- Posílení a sdružování SLUŽBY NABÍDKA BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Úvodní diagnóza se týká jak členských struktur čtyř hlavních sítí přítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE), tak konzulárních pracovníků, kteří procházejí hlubokými změnami, jakož i dalších místních asociativních sítí spojených s podnikáním. BGE Nièvre Yonne se vzhledem ke své odslouženosti (více než 32 let v Nièvru), své přítomnosti ve všech fázích tvorby (uvědomění, podpora v předcházejících a navazujících oblastech, financování, testování, ubytování, školení) jeho činnost 14 technických zaměstnanců +1 500 recepcí, síť dvou oddělení a nepohodlí své sítě, která podporuje iniciativu a solidaritu, rozhodla, že se zaváže ke společnému zájmu podnikání. Již v roce 2015 umožnily zejména některé místní iniciativy týkající se smluv s městy vytvořit první projekty spolupráce. Ale bez přítomnosti osoby odpovědné za partnerství, každá organizace rychle odchází na svou individuální cestu, ignoruje dobré úmysly. V průběhu spisů se stalo nezbytné, aby osoba měla na starosti společný aspekt práce, aby se zabránilo tomu, že se jedná pouze o individuální množství práce. V roce 2016 bylo mezi sítěmi podepsáno několik chart, aby se mohly vydat na cestu spolupráce, ale toto úsilí musí být vynaloženo na operační úrovni. \- Přináší SALARIES A BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Vedoucí sítí a partnerství najatých BGE zajistí, aby mezi sítěmi byly navázány nové, konstruktivní a neprotiprávní vztahy, a umožní silnější přístup k podnikatelům, kteří mají zájem o podnikatele. Banky, účetní a pojistitelé najdou lepší kolektivní projekty, na které mohou poskytnout svou podporu, než aby museli rozhodovat o postřikovačích. Jsou to také techničtí zaměstnanci organizací a dobrovolníci, kteří budou seskupeni do společných projektů a budou muset najít způsoby, jak sdílet své know-how a sítě, aby se jejich činnost zefektivnila. Manažer animace organizuje setkání techniků, setkání dobrovolníků (administrátorů, členů výboru, členů poroty, sponzorů atd.). Tato akce musí učinit cestu podpory pro budoucí podnikatele srozumitelnější, komplementárnější a bohatší. Zejména pro nejodlehlejší nebo nejkřehčí veřejnost, která již nesmí být lovem drženým provozovatelem, ale naopak těží z ujištění o úplné a bezpečné cestě s každým odborníkem s přidanou hodnotou. Dobrovolníci kromě svých zkušeností často poskytují síť znalostí, které mohou sloužit mladým podnikatelům. Manažer struktury vzdušného prostoru bude koordinovat úvahy o tomto přínosu. Dobrovolníci zapojení v rámci jediné struktury (práce nesčítání „mandátů“) mohou přispět ke spojení manažerů a technických zaměstnanců organizací, které stále žijí v konkurenceschopnějším přístupu, než je přístup založený na spolupráci. Vzájemné důsledky v řídících a dozorčích výborech, výborech pro angažovanost, porotách, akcích, sdruženích a obchodních akcích vyžadují důležitou, citlivou a zdlouhavou předchozí práci, kterou bude tato funkce řídit a poté nám umožní jít na operační úroveň. \-Structuring the Echanges to knowOW BETWEEN CREATORS AND developper Příklad BGE Nièvre Yonne doprovázel více než 6 000 tvůrců nebo podnikatelů a zná připoutanost a uznání práce, kterou BGE udělal vedle nich. Kromě toho BGE nadále sleduje téměř 400 dodavatelů jednotlivě prostřednictvím zařízení, jako je fáze 3 Matky perla. Ale BGE bere na vědomí izolaci nového podnikatele, který bojuje a klade mnoho otázek. Musí také vybudovat novou profesionální síť vztahů v ekosystému, který objevuje. Existují obchodní nebo zaměstnavatelské kluby, které se nový podnikatel neodváží integrovat, protože jsou často složeny ze zkušených vedoucích pracovníků, s nimiž ještě neidentifikuje. Tvůrčí klubové pokusy BGE v minulosti projevily zájem, ale vybledly a nesplnily nová očekávání a technologické prostředky. Každá podpůrná struktura pro mladé tvůrce se snažila vytvořit svou síť tvůrců, ale ve venkovských oblastech, jako jsou naše zkušenosti, neodpovídá očekávanému úspěchu. Není-li dosaženo kritického prahu, dynamika nemůže trvat a pohyb se zhroutí. BGE vyvinuli koncept BGE Clubu, který úspěšně vyvinul po celé Francii BGE Club est u (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Akce bude provedena kolem tří hlavních os: \- Posílení a sdružování SLUŽBY NABÍDKA BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Úvodní diagnóza se týká jak členských struktur čtyř hlavních sítí přítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE), tak konzulárních pracovníků, kteří procházejí hlubokými změnami, jakož i dalších místních asociativních sítí spojených s podnikáním. BGE Nièvre Yonne se vzhledem ke své odslouženosti (více než 32 let v Nièvru), své přítomnosti ve všech fázích tvorby (uvědomění, podpora v předcházejících a navazujících oblastech, financování, testování, ubytování, školení) jeho činnost 14 technických zaměstnanců +1 500 recepcí, síť dvou oddělení a nepohodlí své sítě, která podporuje iniciativu a solidaritu, rozhodla, že se zaváže ke společnému zájmu podnikání. Již v roce 2015 umožnily zejména některé místní iniciativy týkající se smluv s městy vytvořit první projekty spolupráce. Ale bez přítomnosti osoby odpovědné za partnerství, každá organizace rychle odchází na svou individuální cestu, ignoruje dobré úmysly. V průběhu spisů se stalo nezbytné, aby osoba měla na starosti společný aspekt práce, aby se zabránilo tomu, že se jedná pouze o individuální množství práce. V roce 2016 bylo mezi sítěmi podepsáno několik chart, aby se mohly vydat na cestu spolupráce, ale toto úsilí musí být vynaloženo na operační úrovni. \- Přináší SALARIES A BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Vedoucí sítí a partnerství najatých BGE zajistí, aby mezi sítěmi byly navázány nové, konstruktivní a neprotiprávní vztahy, a umožní silnější přístup k podnikatelům, kteří mají zájem o podnikatele. Banky, účetní a pojistitelé najdou lepší kolektivní projekty, na které mohou poskytnout svou podporu, než aby museli rozhodovat o postřikovačích. Jsou to také techničtí zaměstnanci organizací a dobrovolníci, kteří budou seskupeni do společných projektů a budou muset najít způsoby, jak sdílet své know-how a sítě, aby se jejich činnost zefektivnila. Manažer animace organizuje setkání techniků, setkání dobrovolníků (administrátorů, členů výboru, členů poroty, sponzorů atd.). Tato akce musí učinit cestu podpory pro budoucí podnikatele srozumitelnější, komplementárnější a bohatší. Zejména pro nejodlehlejší nebo nejkřehčí veřejnost, která již nesmí být lovem drženým provozovatelem, ale naopak těží z ujištění o úplné a bezpečné cestě s každým odborníkem s přidanou hodnotou. Dobrovolníci kromě svých zkušeností často poskytují síť znalostí, které mohou sloužit mladým podnikatelům. Manažer struktury vzdušného prostoru bude koordinovat úvahy o tomto přínosu. Dobrovolníci zapojení v rámci jediné struktury (práce nesčítání „mandátů“) mohou přispět ke spojení manažerů a technických zaměstnanců organizací, které stále žijí v konkurenceschopnějším přístupu, než je přístup založený na spolupráci. Vzájemné důsledky v řídících a dozorčích výborech, výborech pro angažovanost, porotách, akcích, sdruženích a obchodních akcích vyžadují důležitou, citlivou a zdlouhavou předchozí práci, kterou bude tato funkce řídit a poté nám umožní jít na operační úroveň. \-Structuring the Echanges to knowOW BETWEEN CREATORS AND developper Příklad BGE Nièvre Yonne doprovázel více než 6 000 tvůrců nebo podnikatelů a zná připoutanost a uznání práce, kterou BGE udělal vedle nich. Kromě toho BGE nadále sleduje téměř 400 dodavatelů jednotlivě prostřednictvím zařízení, jako je fáze 3 Matky perla. Ale BGE bere na vědomí izolaci nového podnikatele, který bojuje a klade mnoho otázek. Musí také vybudovat novou profesionální síť vztahů v ekosystému, který objevuje. Existují obchodní nebo zaměstnavatelské kluby, které se nový podnikatel neodváží integrovat, protože jsou často složeny ze zkušených vedoucích pracovníků, s nimiž ještě neidentifikuje. Tvůrčí klubové pokusy BGE v minulosti projevily zájem, ale vybledly a nesplnily nová očekávání a technologické prostředky. Každá podpůrná struktura pro mladé tvůrce se snažila vytvořit svou síť tvůrců, ale ve venkovských oblastech, jako jsou naše zkušenosti, neodpovídá očekávanému úspěchu. Není-li dosaženo kritického prahu, dynamika nemůže trvat a pohyb se zhroutí. BGE vyvinuli koncept BGE Clubu, který úspěšně vyvinul po celé Francii BGE Club est u (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Akce bude provedena kolem tří hlavních os: \- Posílení a sdružování SLUŽBY NABÍDKA BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Úvodní diagnóza se týká jak členských struktur čtyř hlavních sítí přítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE), tak konzulárních pracovníků, kteří procházejí hlubokými změnami, jakož i dalších místních asociativních sítí spojených s podnikáním. BGE Nièvre Yonne se vzhledem ke své odslouženosti (více než 32 let v Nièvru), své přítomnosti ve všech fázích tvorby (uvědomění, podpora v předcházejících a navazujících oblastech, financování, testování, ubytování, školení) jeho činnost 14 technických zaměstnanců +1 500 recepcí, síť dvou oddělení a nepohodlí své sítě, která podporuje iniciativu a solidaritu, rozhodla, že se zaváže ke společnému zájmu podnikání. Již v roce 2015 umožnily zejména některé místní iniciativy týkající se smluv s městy vytvořit první projekty spolupráce. Ale bez přítomnosti osoby odpovědné za partnerství, každá organizace rychle odchází na svou individuální cestu, ignoruje dobré úmysly. V průběhu spisů se stalo nezbytné, aby osoba měla na starosti společný aspekt práce, aby se zabránilo tomu, že se jedná pouze o individuální množství práce. V roce 2016 bylo mezi sítěmi podepsáno několik chart, aby se mohly vydat na cestu spolupráce, ale toto úsilí musí být vynaloženo na operační úrovni. \- Přináší SALARIES A BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Vedoucí sítí a partnerství najatých BGE zajistí, aby mezi sítěmi byly navázány nové, konstruktivní a neprotiprávní vztahy, a umožní silnější přístup k podnikatelům, kteří mají zájem o podnikatele. Banky, účetní a pojistitelé najdou lepší kolektivní projekty, na které mohou poskytnout svou podporu, než aby museli rozhodovat o postřikovačích. Jsou to také techničtí zaměstnanci organizací a dobrovolníci, kteří budou seskupeni do společných projektů a budou muset najít způsoby, jak sdílet své know-how a sítě, aby se jejich činnost zefektivnila. Manažer animace organizuje setkání techniků, setkání dobrovolníků (administrátorů, členů výboru, členů poroty, sponzorů atd.). Tato akce musí učinit cestu podpory pro budoucí podnikatele srozumitelnější, komplementárnější a bohatší. Zejména pro nejodlehlejší nebo nejkřehčí veřejnost, která již nesmí být lovem drženým provozovatelem, ale naopak těží z ujištění o úplné a bezpečné cestě s každým odborníkem s přidanou hodnotou. Dobrovolníci kromě svých zkušeností často poskytují síť znalostí, které mohou sloužit mladým podnikatelům. Manažer struktury vzdušného prostoru bude koordinovat úvahy o tomto přínosu. Dobrovolníci zapojení v rámci jediné struktury (práce nesčítání „mandátů“) mohou přispět ke spojení manažerů a technických zaměstnanců organizací, které stále žijí v konkurenceschopnějším přístupu, než je přístup založený na spolupráci. Vzájemné důsledky v řídících a dozorčích výborech, výborech pro angažovanost, porotách, akcích, sdruženích a obchodních akcích vyžadují důležitou, citlivou a zdlouhavou předchozí práci, kterou bude tato funkce řídit a poté nám umožní jít na operační úroveň. \-Structuring the Echanges to knowOW BETWEEN CREATORS AND developper Příklad BGE Nièvre Yonne doprovázel více než 6 000 tvůrců nebo podnikatelů a zná připoutanost a uznání práce, kterou BGE udělal vedle nich. Kromě toho BGE nadále sleduje téměř 400 dodavatelů jednotlivě prostřednictvím zařízení, jako je fáze 3 Matky perla. Ale BGE bere na vědomí izolaci nového podnikatele, který bojuje a klade mnoho otázek. Musí také vybudovat novou profesionální síť vztahů v ekosystému, který objevuje. Existují obchodní nebo zaměstnavatelské kluby, které se nový podnikatel neodváží integrovat, protože jsou často složeny ze zkušených vedoucích pracovníků, s nimiž ještě neidentifikuje. Tvůrčí klubové pokusy BGE v minulosti projevily zájem, ale vybledly a nesplnily nová očekávání a technologické prostředky. Každá podpůrná struktura pro mladé tvůrce se snažila vytvořit svou síť tvůrců, ale ve venkovských oblastech, jako jsou naše zkušenosti, neodpovídá očekávanému úspěchu. Není-li dosaženo kritického prahu, dynamika nemůže trvat a pohyb se zhroutí. BGE vyvinuli koncept BGE Clubu, který úspěšně vyvinul po celé Francii BGE Club est u (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Darbība tiks veikta ap 3 galvenajām asīm: Sākotnējā diagnoze attiecas gan uz četru lielāko attiecīgajā teritorijā esošo tīklu (Adie, France Initiative, France Active un BGE) dalībnieku struktūrām, gan konsulārajiem darbiniekiem, kuri piedzīvo būtiskas pārmaiņas, kā arī uz citiem vietējiem asociatīvajiem tīkliem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību. Ņemot vērā darba stāžu (vairāk nekā 32 gadus Nièvre), tās klātbūtni visos izveides posmos (informācija, atbalsts augšupējā un lejupējā posmā, finansējums, testēšana, izmitināšana, apmācība) 14 tehniskie darbinieki + 1500 pieņemšanas, tā divu departamentu tīkls, kā arī tā tīkla neērtības, kas atbalsta iniciatīvu un solidaritāti, BGE Nièvre Yonne ir nolēmusi apņemties ievērot kopējās uzņēmējdarbības intereses. Jau 2015. gadā dažas vietējās iniciatīvas par pilsētu līgumiem bija ļāvušas īstenot pirmos sadarbības projektus. Bet bez personas, kas atbildīga par partnerību, klātbūtne katra organizācija ātri atstāj savu individuālo ceļu, neņemot vērā labus nodomus. Lietu gaitā kļuva svarīgi, lai persona būtu atbildīga par darba sadarbības aspektu, lai izvairītos no tā, ka tas ir tikai individuāls darba apjoms. 2016. gadā starp tīkliem tika parakstītas vairākas hartas, lai uzsāktu sadarbības ceļu, taču šie centieni ir jāveic operatīvā līmenī. \- Apvienojot SALARIES UN BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES vadītājs Tīklu un partnerību, ko nolīgst BGE nodrošinās, ka starp tīkliem tiek izveidotas jaunas, konstruktīvas un nevainojamas attiecības un ļaus veidot spēcīgāku pieeju uzņēmējiem ieinteresētajiem uzņēmējiem. Bankas, grāmatveži un apdrošinātāji atradīs labākus kolektīvos projektus, kuriem viņi var sniegt atbalstu, nevis šķīrējtiesu sprinklerus. Kopīgi projekti tiks grupēti arī organizāciju tehniskajiem darbiniekiem un brīvprātīgajiem, un viņiem būs jāatrod veidi, kā dalīties ar savām zināšanām un tīkliem, lai padarītu viņu darbības efektīvāku. Animācijas pasākumu vadītājs organizēs tikšanās starp tehniķiem, brīvprātīgo (administratoru, komitejas locekļu, žūrijas locekļu, sponsoru u. c.) sanāksmes. Ar šo rīcību ir jāpanāk, lai atbalsts topošajiem uzņēmējiem būtu vieglāk lasāms, komplementārs un bagātāks. Jo īpaši attiecībā uz visattālākajiem vai trauslākajiem iedzīvotājiem, kuri vairs nedrīkst būt medības, ko rīko operators, bet gan, gluži pretēji, gūt labumu no garantijas par pilnīgu un drošu braucienu ar katru ekspertu, kam ir pievienotā vērtība. Papildus pieredzei brīvprātīgie bieži vien nodrošina zināšanu tīklu, lai kalpotu jaunajiem uzņēmējiem. Tīkla pārvaldnieks koordinēs pārdomas par šo aktīvu. Brīvprātīgie dalībnieki, kas iesaistīti vienā struktūrā (prakse par “pilnvaru apkopošanu”), var palīdzēt apvienot to organizāciju vadītājus un tehniskos darbiniekus, kuras joprojām dzīvo konkurētspējīgākā nekā sadarbīgā pieeja. Savstarpējās sekas direktoru padomēs, darbā pieņemšanas komitejās, žūrijās, pasākumos, apvienībās un komerciālos pasākumos prasa svarīgu, delikātu un ilgstošu iepriekšēju darbu, ko virzīs šis amats, un pēc tam ļaus mums pāriet līdz darbības līmenim. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS UN developper Piemērs BGE Nièvre Yonne ir pavadījis vairāk nekā 6,000 radītāji vai uzņēmēji un zina piesaisti un atzīšanu darbu, ko BGE ir paveikusi kopā ar viņiem. Turklāt BGE turpina sekot gandrīz 400 darbuzņēmējiem individuāli, izmantojot ierīces, piemēram, pērļu mātes 3. posmu. Bet BGE atzīmē izolāciju jaunā uzņēmēja, kurš cīnās un uzdod daudz jautājumu. Tai ir arī jāveido jauns profesionālo attiecību tīkls ekosistēmā, ko tā atklāj. Ir biznesa vai darba devēju klubi, ka jauns uzņēmējs neuzdrošinās integrēties, jo tie bieži sastāv no pieredzējušiem vadītājiem, ar kuriem viņš vēl nav identificēts. BGE radošo klubu mēģinājumi pagātnē ir izrādījuši interesi, bet ir izbalējuši un nespēj apmierināt jaunās cerības un tehnoloģiskos līdzekļus. Katra jauno radītāju atbalsta struktūra ir centusies izveidot savu radītāju tīklu, bet lauku apvidos, piemēram, mūsu pieredze neatbilst gaidītajiem panākumiem. Ja kritiskais slieksnis nav sasniegts, dinamika nevar notikt un kustība sabrūk. BGE ir izstrādājuši koncepciju BGE Club, kas ir veiksmīgi attīstījusies visā Francijā BGE Club est u (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Darbība tiks veikta ap 3 galvenajām asīm: Sākotnējā diagnoze attiecas gan uz četru lielāko attiecīgajā teritorijā esošo tīklu (Adie, France Initiative, France Active un BGE) dalībnieku struktūrām, gan konsulārajiem darbiniekiem, kuri piedzīvo būtiskas pārmaiņas, kā arī uz citiem vietējiem asociatīvajiem tīkliem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību. Ņemot vērā darba stāžu (vairāk nekā 32 gadus Nièvre), tās klātbūtni visos izveides posmos (informācija, atbalsts augšupējā un lejupējā posmā, finansējums, testēšana, izmitināšana, apmācība) 14 tehniskie darbinieki + 1500 pieņemšanas, tā divu departamentu tīkls, kā arī tā tīkla neērtības, kas atbalsta iniciatīvu un solidaritāti, BGE Nièvre Yonne ir nolēmusi apņemties ievērot kopējās uzņēmējdarbības intereses. Jau 2015. gadā dažas vietējās iniciatīvas par pilsētu līgumiem bija ļāvušas īstenot pirmos sadarbības projektus. Bet bez personas, kas atbildīga par partnerību, klātbūtne katra organizācija ātri atstāj savu individuālo ceļu, neņemot vērā labus nodomus. Lietu gaitā kļuva svarīgi, lai persona būtu atbildīga par darba sadarbības aspektu, lai izvairītos no tā, ka tas ir tikai individuāls darba apjoms. 2016. gadā starp tīkliem tika parakstītas vairākas hartas, lai uzsāktu sadarbības ceļu, taču šie centieni ir jāveic operatīvā līmenī. \- Apvienojot SALARIES UN BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES vadītājs Tīklu un partnerību, ko nolīgst BGE nodrošinās, ka starp tīkliem tiek izveidotas jaunas, konstruktīvas un nevainojamas attiecības un ļaus veidot spēcīgāku pieeju uzņēmējiem ieinteresētajiem uzņēmējiem. Bankas, grāmatveži un apdrošinātāji atradīs labākus kolektīvos projektus, kuriem viņi var sniegt atbalstu, nevis šķīrējtiesu sprinklerus. Kopīgi projekti tiks grupēti arī organizāciju tehniskajiem darbiniekiem un brīvprātīgajiem, un viņiem būs jāatrod veidi, kā dalīties ar savām zināšanām un tīkliem, lai padarītu viņu darbības efektīvāku. Animācijas pasākumu vadītājs organizēs tikšanās starp tehniķiem, brīvprātīgo (administratoru, komitejas locekļu, žūrijas locekļu, sponsoru u. c.) sanāksmes. Ar šo rīcību ir jāpanāk, lai atbalsts topošajiem uzņēmējiem būtu vieglāk lasāms, komplementārs un bagātāks. Jo īpaši attiecībā uz visattālākajiem vai trauslākajiem iedzīvotājiem, kuri vairs nedrīkst būt medības, ko rīko operators, bet gan, gluži pretēji, gūt labumu no garantijas par pilnīgu un drošu braucienu ar katru ekspertu, kam ir pievienotā vērtība. Papildus pieredzei brīvprātīgie bieži vien nodrošina zināšanu tīklu, lai kalpotu jaunajiem uzņēmējiem. Tīkla pārvaldnieks koordinēs pārdomas par šo aktīvu. Brīvprātīgie dalībnieki, kas iesaistīti vienā struktūrā (prakse par “pilnvaru apkopošanu”), var palīdzēt apvienot to organizāciju vadītājus un tehniskos darbiniekus, kuras joprojām dzīvo konkurētspējīgākā nekā sadarbīgā pieeja. Savstarpējās sekas direktoru padomēs, darbā pieņemšanas komitejās, žūrijās, pasākumos, apvienībās un komerciālos pasākumos prasa svarīgu, delikātu un ilgstošu iepriekšēju darbu, ko virzīs šis amats, un pēc tam ļaus mums pāriet līdz darbības līmenim. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS UN developper Piemērs BGE Nièvre Yonne ir pavadījis vairāk nekā 6,000 radītāji vai uzņēmēji un zina piesaisti un atzīšanu darbu, ko BGE ir paveikusi kopā ar viņiem. Turklāt BGE turpina sekot gandrīz 400 darbuzņēmējiem individuāli, izmantojot ierīces, piemēram, pērļu mātes 3. posmu. Bet BGE atzīmē izolāciju jaunā uzņēmēja, kurš cīnās un uzdod daudz jautājumu. Tai ir arī jāveido jauns profesionālo attiecību tīkls ekosistēmā, ko tā atklāj. Ir biznesa vai darba devēju klubi, ka jauns uzņēmējs neuzdrošinās integrēties, jo tie bieži sastāv no pieredzējušiem vadītājiem, ar kuriem viņš vēl nav identificēts. BGE radošo klubu mēģinājumi pagātnē ir izrādījuši interesi, bet ir izbalējuši un nespēj apmierināt jaunās cerības un tehnoloģiskos līdzekļus. Katra jauno radītāju atbalsta struktūra ir centusies izveidot savu radītāju tīklu, bet lauku apvidos, piemēram, mūsu pieredze neatbilst gaidītajiem panākumiem. Ja kritiskais slieksnis nav sasniegts, dinamika nevar notikt un kustība sabrūk. BGE ir izstrādājuši koncepciju BGE Club, kas ir veiksmīgi attīstījusies visā Francijā BGE Club est u (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Darbība tiks veikta ap 3 galvenajām asīm: Sākotnējā diagnoze attiecas gan uz četru lielāko attiecīgajā teritorijā esošo tīklu (Adie, France Initiative, France Active un BGE) dalībnieku struktūrām, gan konsulārajiem darbiniekiem, kuri piedzīvo būtiskas pārmaiņas, kā arī uz citiem vietējiem asociatīvajiem tīkliem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību. Ņemot vērā darba stāžu (vairāk nekā 32 gadus Nièvre), tās klātbūtni visos izveides posmos (informācija, atbalsts augšupējā un lejupējā posmā, finansējums, testēšana, izmitināšana, apmācība) 14 tehniskie darbinieki + 1500 pieņemšanas, tā divu departamentu tīkls, kā arī tā tīkla neērtības, kas atbalsta iniciatīvu un solidaritāti, BGE Nièvre Yonne ir nolēmusi apņemties ievērot kopējās uzņēmējdarbības intereses. Jau 2015. gadā dažas vietējās iniciatīvas par pilsētu līgumiem bija ļāvušas īstenot pirmos sadarbības projektus. Bet bez personas, kas atbildīga par partnerību, klātbūtne katra organizācija ātri atstāj savu individuālo ceļu, neņemot vērā labus nodomus. Lietu gaitā kļuva svarīgi, lai persona būtu atbildīga par darba sadarbības aspektu, lai izvairītos no tā, ka tas ir tikai individuāls darba apjoms. 2016. gadā starp tīkliem tika parakstītas vairākas hartas, lai uzsāktu sadarbības ceļu, taču šie centieni ir jāveic operatīvā līmenī. \- Apvienojot SALARIES UN BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES vadītājs Tīklu un partnerību, ko nolīgst BGE nodrošinās, ka starp tīkliem tiek izveidotas jaunas, konstruktīvas un nevainojamas attiecības un ļaus veidot spēcīgāku pieeju uzņēmējiem ieinteresētajiem uzņēmējiem. Bankas, grāmatveži un apdrošinātāji atradīs labākus kolektīvos projektus, kuriem viņi var sniegt atbalstu, nevis šķīrējtiesu sprinklerus. Kopīgi projekti tiks grupēti arī organizāciju tehniskajiem darbiniekiem un brīvprātīgajiem, un viņiem būs jāatrod veidi, kā dalīties ar savām zināšanām un tīkliem, lai padarītu viņu darbības efektīvāku. Animācijas pasākumu vadītājs organizēs tikšanās starp tehniķiem, brīvprātīgo (administratoru, komitejas locekļu, žūrijas locekļu, sponsoru u. c.) sanāksmes. Ar šo rīcību ir jāpanāk, lai atbalsts topošajiem uzņēmējiem būtu vieglāk lasāms, komplementārs un bagātāks. Jo īpaši attiecībā uz visattālākajiem vai trauslākajiem iedzīvotājiem, kuri vairs nedrīkst būt medības, ko rīko operators, bet gan, gluži pretēji, gūt labumu no garantijas par pilnīgu un drošu braucienu ar katru ekspertu, kam ir pievienotā vērtība. Papildus pieredzei brīvprātīgie bieži vien nodrošina zināšanu tīklu, lai kalpotu jaunajiem uzņēmējiem. Tīkla pārvaldnieks koordinēs pārdomas par šo aktīvu. Brīvprātīgie dalībnieki, kas iesaistīti vienā struktūrā (prakse par “pilnvaru apkopošanu”), var palīdzēt apvienot to organizāciju vadītājus un tehniskos darbiniekus, kuras joprojām dzīvo konkurētspējīgākā nekā sadarbīgā pieeja. Savstarpējās sekas direktoru padomēs, darbā pieņemšanas komitejās, žūrijās, pasākumos, apvienībās un komerciālos pasākumos prasa svarīgu, delikātu un ilgstošu iepriekšēju darbu, ko virzīs šis amats, un pēc tam ļaus mums pāriet līdz darbības līmenim. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS UN developper Piemērs BGE Nièvre Yonne ir pavadījis vairāk nekā 6,000 radītāji vai uzņēmēji un zina piesaisti un atzīšanu darbu, ko BGE ir paveikusi kopā ar viņiem. Turklāt BGE turpina sekot gandrīz 400 darbuzņēmējiem individuāli, izmantojot ierīces, piemēram, pērļu mātes 3. posmu. Bet BGE atzīmē izolāciju jaunā uzņēmēja, kurš cīnās un uzdod daudz jautājumu. Tai ir arī jāveido jauns profesionālo attiecību tīkls ekosistēmā, ko tā atklāj. Ir biznesa vai darba devēju klubi, ka jauns uzņēmējs neuzdrošinās integrēties, jo tie bieži sastāv no pieredzējušiem vadītājiem, ar kuriem viņš vēl nav identificēts. BGE radošo klubu mēģinājumi pagātnē ir izrādījuši interesi, bet ir izbalējuši un nespēj apmierināt jaunās cerības un tehnoloģiskos līdzekļus. Katra jauno radītāju atbalsta struktūra ir centusies izveidot savu radītāju tīklu, bet lauku apvidos, piemēram, mūsu pieredze neatbilst gaidītajiem panākumiem. Ja kritiskais slieksnis nav sasniegts, dinamika nevar notikt un kustība sabrūk. BGE ir izstrādājuši koncepciju BGE Club, kas ir veiksmīgi attīstījusies visā Francijā BGE Club est u (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Déanfar an gníomh thart ar 3 phríomhaiseanna: Baineann an diagnóis tosaigh le struchtúir bhallraíochta na gceithre mhórlíonra atá i láthair sa chríoch (Adie, Tionscnamh na Fraince, an Fhrainc Gníomhach agus BGE) agus le baill foirne chonsalacha atá ag dul faoi athruithe móra chomh maith le líonraí comhlacha áitiúla eile atá nasctha le fiontraíocht. Mar gheall ar a shinsearacht (níos mó ná 32 bliain sa Nièvre), a láithreacht i ngach céim den chruthú (feasacht, tacaíocht réamhtheachtach agus iartheachtach, maoiniú, tástáil, cóiríocht, oiliúint) a ghníomhaíocht 14 fostaithe teicniúla + 1500 fáiltithe, a líonra de dhá roinn, agus míchompord a líonra a thacaíonn le tionscnamh agus dlúthpháirtíocht, chinn an BGE Nièvre Yonne tiomantas a thabhairt do leas coiteann na fiontraíochta. Chomh luath le 2015, bhí roinnt tionscnamh áitiúil maidir le conarthaí cathrach, go háirithe, in ann na chéad tionscadail chomhoibríocha a chur ar bun. Ach gan duine atá freagrach as an gcomhpháirtíocht a bheith i láthair, fágann gach eagraíocht go tapa ar a cosán aonair, gan aird a thabhairt ar dhea-intinn. Le linn na gcomhad, bhí sé riachtanach go mbeadh duine i gceannas ar ghné chomhoibríoch na hoibre ionas nach mbeadh ann ach méid aonair oibre. Síníodh roinnt cairteacha in 2016 idir na líonraí chun tabhairt faoi chonair chomhoibríoch, ach ní mór an iarracht sin a dhéanamh ar an leibhéal oibríochtúil. Cinnteoidh Ceann na Líonraí agus na gComhpháirtíochtaí arna bhfostú ag BGE go mbunófar caidreamh nua, cuiditheach agus neamhchiontach idir na líonraí agus na comhpháirtíochtaí a bhfuil suim acu i bhfiontraithe. Gheobhaidh bainc, cuntasóirí agus árachóirí comhthionscadail níos fearr ar féidir leo a dtacaíocht a thabhairt dóibh seachas iad a bheith ag iarraidh sprinklers a eadráin. Ina theannta sin, is iad fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí agus na saorálaithe a bheidh grúpáilte de réir comhthionscadail agus beidh orthu bealaí a aimsiú chun a bhfios gnó agus a líonraí a roinnt chun a gcuid gníomhaíochtaí a dhéanamh níos éifeachtúla. Eagróidh an bainisteoir beochana cruinnithe idir teicneoirí, cruinnithe oibrithe deonacha (riarthóirí, comhaltaí coiste, comhaltaí giúiré, urraitheoirí, etc.). Ní mór an bealach tacaíochta d’fhiontraithe a bheidh ann amach anseo a dhéanamh níos inléite, níos comhlántaí agus níos saibhre de bharr na gníomhaíochta. Go háirithe don phobal is iargúlta nó is leochailí agus nach féidir leis an bhfiach a choimeádann an t-oibreoir a thuilleadh, ach ar a mhalairt, tairbhe a bhaint as turas iomlán slán a dhearbhú le gach saineolaí a bhfuil breisluach ag baint leis. Chomh maith lena dtaithí, is minic a chuireann oibrithe deonacha líonra eolais ar fáil chun freastal ar fhiontraithe óga. Déanfaidh bainisteoir an líonra machnamh ar an tsócmhainn seo a chomhordú. Is féidir le gníomhaithe deonacha atá ag gabháil d’aon struchtúr amháin (cleachtadh maidir le neamh-chomhiomlánú “sainorduithe”) rannchuidiú le bainisteoirí agus fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí a bhfuil cónaí orthu fós i gcur chuige níos iomaíche ná mar chomhoibríoch a thabhairt le chéile. Tá réamhobair thábhachtach, íogair agus fhada de dhíth ar bhoird stiúrthóirí, ar choistí rannpháirtíochta, ar ghiúiré, ar imeachtaí, ar chomhlachais agus ar imeachtaí tráchtála a bheidh á stiúradh ag an bpost seo agus a chuirfidh ar ár gcumas dul síos go dtí an leibhéal oibríochtúil. \-Structuring the echanges to KNOW BETWEEN CREATORS AND developper An sampla Tá an BGE Nièvre Yonne ag gabháil le níos mó ná 6,000 cruthaitheoir nó fiontraithe agus tá a fhios aige an ceangaltán agus an t-aitheantas ar an obair atá déanta ag an BGE taobh leo. Thairis sin, leanann an BGE de beagnach 400 conraitheoir a leanúint ina n-aonar trí ghléasanna amhail céim 3 de Mháthair Pearl. Ach tugann an BGE faoi deara leithlisiú an fhiontraí nua atá ag streachailt agus ag cur go leor ceisteanna. Ní mór dó freisin líonra gaol gairmiúil nua a thógáil in éiceachóras a aimsíonn sé. Tá clubanna gnó nó fostóirí ann nach bhfuil leomh ag fiontraí nua a chomhtháthú toisc go bhfuil siad comhdhéanta go minic d’fheidhmeannaigh a bhfuil taithí acu nach n-aithníonn sé go fóill. Tá spéis léirithe ag iarrachtaí chlub cruthaitheach BGE san am atá thart ach d’éirigh leo agus theip orthu ionchais nua agus modhanna teicneolaíochta nua a chomhlíonadh. Tá gach struchtúr tacaíochta do chruthaitheoirí óga ag iarraidh a líonra cruthaitheoirí a chur ar bun ach i gceantair thuaithe cosúil le heispéiris linne ní chomhlíonann siad an rath a bhfuiltear ag súil leis. Mura sroichtear tairseach chriticiúil ní féidir leis an dinimic a ghlacadh agus titeann an ghluaiseacht. D’fhorbair an BGE coincheap an Chlub BGE a d’fhorbair go rathúil ar fud na Fraince The BGE Club est u (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Déanfar an gníomh thart ar 3 phríomhaiseanna: Baineann an diagnóis tosaigh le struchtúir bhallraíochta na gceithre mhórlíonra atá i láthair sa chríoch (Adie, Tionscnamh na Fraince, an Fhrainc Gníomhach agus BGE) agus le baill foirne chonsalacha atá ag dul faoi athruithe móra chomh maith le líonraí comhlacha áitiúla eile atá nasctha le fiontraíocht. Mar gheall ar a shinsearacht (níos mó ná 32 bliain sa Nièvre), a láithreacht i ngach céim den chruthú (feasacht, tacaíocht réamhtheachtach agus iartheachtach, maoiniú, tástáil, cóiríocht, oiliúint) a ghníomhaíocht 14 fostaithe teicniúla + 1500 fáiltithe, a líonra de dhá roinn, agus míchompord a líonra a thacaíonn le tionscnamh agus dlúthpháirtíocht, chinn an BGE Nièvre Yonne tiomantas a thabhairt do leas coiteann na fiontraíochta. Chomh luath le 2015, bhí roinnt tionscnamh áitiúil maidir le conarthaí cathrach, go háirithe, in ann na chéad tionscadail chomhoibríocha a chur ar bun. Ach gan duine atá freagrach as an gcomhpháirtíocht a bheith i láthair, fágann gach eagraíocht go tapa ar a cosán aonair, gan aird a thabhairt ar dhea-intinn. Le linn na gcomhad, bhí sé riachtanach go mbeadh duine i gceannas ar ghné chomhoibríoch na hoibre ionas nach mbeadh ann ach méid aonair oibre. Síníodh roinnt cairteacha in 2016 idir na líonraí chun tabhairt faoi chonair chomhoibríoch, ach ní mór an iarracht sin a dhéanamh ar an leibhéal oibríochtúil. Cinnteoidh Ceann na Líonraí agus na gComhpháirtíochtaí arna bhfostú ag BGE go mbunófar caidreamh nua, cuiditheach agus neamhchiontach idir na líonraí agus na comhpháirtíochtaí a bhfuil suim acu i bhfiontraithe. Gheobhaidh bainc, cuntasóirí agus árachóirí comhthionscadail níos fearr ar féidir leo a dtacaíocht a thabhairt dóibh seachas iad a bheith ag iarraidh sprinklers a eadráin. Ina theannta sin, is iad fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí agus na saorálaithe a bheidh grúpáilte de réir comhthionscadail agus beidh orthu bealaí a aimsiú chun a bhfios gnó agus a líonraí a roinnt chun a gcuid gníomhaíochtaí a dhéanamh níos éifeachtúla. Eagróidh an bainisteoir beochana cruinnithe idir teicneoirí, cruinnithe oibrithe deonacha (riarthóirí, comhaltaí coiste, comhaltaí giúiré, urraitheoirí, etc.). Ní mór an bealach tacaíochta d’fhiontraithe a bheidh ann amach anseo a dhéanamh níos inléite, níos comhlántaí agus níos saibhre de bharr na gníomhaíochta. Go háirithe don phobal is iargúlta nó is leochailí agus nach féidir leis an bhfiach a choimeádann an t-oibreoir a thuilleadh, ach ar a mhalairt, tairbhe a bhaint as turas iomlán slán a dhearbhú le gach saineolaí a bhfuil breisluach ag baint leis. Chomh maith lena dtaithí, is minic a chuireann oibrithe deonacha líonra eolais ar fáil chun freastal ar fhiontraithe óga. Déanfaidh bainisteoir an líonra machnamh ar an tsócmhainn seo a chomhordú. Is féidir le gníomhaithe deonacha atá ag gabháil d’aon struchtúr amháin (cleachtadh maidir le neamh-chomhiomlánú “sainorduithe”) rannchuidiú le bainisteoirí agus fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí a bhfuil cónaí orthu fós i gcur chuige níos iomaíche ná mar chomhoibríoch a thabhairt le chéile. Tá réamhobair thábhachtach, íogair agus fhada de dhíth ar bhoird stiúrthóirí, ar choistí rannpháirtíochta, ar ghiúiré, ar imeachtaí, ar chomhlachais agus ar imeachtaí tráchtála a bheidh á stiúradh ag an bpost seo agus a chuirfidh ar ár gcumas dul síos go dtí an leibhéal oibríochtúil. \-Structuring the echanges to KNOW BETWEEN CREATORS AND developper An sampla Tá an BGE Nièvre Yonne ag gabháil le níos mó ná 6,000 cruthaitheoir nó fiontraithe agus tá a fhios aige an ceangaltán agus an t-aitheantas ar an obair atá déanta ag an BGE taobh leo. Thairis sin, leanann an BGE de beagnach 400 conraitheoir a leanúint ina n-aonar trí ghléasanna amhail céim 3 de Mháthair Pearl. Ach tugann an BGE faoi deara leithlisiú an fhiontraí nua atá ag streachailt agus ag cur go leor ceisteanna. Ní mór dó freisin líonra gaol gairmiúil nua a thógáil in éiceachóras a aimsíonn sé. Tá clubanna gnó nó fostóirí ann nach bhfuil leomh ag fiontraí nua a chomhtháthú toisc go bhfuil siad comhdhéanta go minic d’fheidhmeannaigh a bhfuil taithí acu nach n-aithníonn sé go fóill. Tá spéis léirithe ag iarrachtaí chlub cruthaitheach BGE san am atá thart ach d’éirigh leo agus theip orthu ionchais nua agus modhanna teicneolaíochta nua a chomhlíonadh. Tá gach struchtúr tacaíochta do chruthaitheoirí óga ag iarraidh a líonra cruthaitheoirí a chur ar bun ach i gceantair thuaithe cosúil le heispéiris linne ní chomhlíonann siad an rath a bhfuiltear ag súil leis. Mura sroichtear tairseach chriticiúil ní féidir leis an dinimic a ghlacadh agus titeann an ghluaiseacht. D’fhorbair an BGE coincheap an Chlub BGE a d’fhorbair go rathúil ar fud na Fraince The BGE Club est u (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Déanfar an gníomh thart ar 3 phríomhaiseanna: Baineann an diagnóis tosaigh le struchtúir bhallraíochta na gceithre mhórlíonra atá i láthair sa chríoch (Adie, Tionscnamh na Fraince, an Fhrainc Gníomhach agus BGE) agus le baill foirne chonsalacha atá ag dul faoi athruithe móra chomh maith le líonraí comhlacha áitiúla eile atá nasctha le fiontraíocht. Mar gheall ar a shinsearacht (níos mó ná 32 bliain sa Nièvre), a láithreacht i ngach céim den chruthú (feasacht, tacaíocht réamhtheachtach agus iartheachtach, maoiniú, tástáil, cóiríocht, oiliúint) a ghníomhaíocht 14 fostaithe teicniúla + 1500 fáiltithe, a líonra de dhá roinn, agus míchompord a líonra a thacaíonn le tionscnamh agus dlúthpháirtíocht, chinn an BGE Nièvre Yonne tiomantas a thabhairt do leas coiteann na fiontraíochta. Chomh luath le 2015, bhí roinnt tionscnamh áitiúil maidir le conarthaí cathrach, go háirithe, in ann na chéad tionscadail chomhoibríocha a chur ar bun. Ach gan duine atá freagrach as an gcomhpháirtíocht a bheith i láthair, fágann gach eagraíocht go tapa ar a cosán aonair, gan aird a thabhairt ar dhea-intinn. Le linn na gcomhad, bhí sé riachtanach go mbeadh duine i gceannas ar ghné chomhoibríoch na hoibre ionas nach mbeadh ann ach méid aonair oibre. Síníodh roinnt cairteacha in 2016 idir na líonraí chun tabhairt faoi chonair chomhoibríoch, ach ní mór an iarracht sin a dhéanamh ar an leibhéal oibríochtúil. Cinnteoidh Ceann na Líonraí agus na gComhpháirtíochtaí arna bhfostú ag BGE go mbunófar caidreamh nua, cuiditheach agus neamhchiontach idir na líonraí agus na comhpháirtíochtaí a bhfuil suim acu i bhfiontraithe. Gheobhaidh bainc, cuntasóirí agus árachóirí comhthionscadail níos fearr ar féidir leo a dtacaíocht a thabhairt dóibh seachas iad a bheith ag iarraidh sprinklers a eadráin. Ina theannta sin, is iad fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí agus na saorálaithe a bheidh grúpáilte de réir comhthionscadail agus beidh orthu bealaí a aimsiú chun a bhfios gnó agus a líonraí a roinnt chun a gcuid gníomhaíochtaí a dhéanamh níos éifeachtúla. Eagróidh an bainisteoir beochana cruinnithe idir teicneoirí, cruinnithe oibrithe deonacha (riarthóirí, comhaltaí coiste, comhaltaí giúiré, urraitheoirí, etc.). Ní mór an bealach tacaíochta d’fhiontraithe a bheidh ann amach anseo a dhéanamh níos inléite, níos comhlántaí agus níos saibhre de bharr na gníomhaíochta. Go háirithe don phobal is iargúlta nó is leochailí agus nach féidir leis an bhfiach a choimeádann an t-oibreoir a thuilleadh, ach ar a mhalairt, tairbhe a bhaint as turas iomlán slán a dhearbhú le gach saineolaí a bhfuil breisluach ag baint leis. Chomh maith lena dtaithí, is minic a chuireann oibrithe deonacha líonra eolais ar fáil chun freastal ar fhiontraithe óga. Déanfaidh bainisteoir an líonra machnamh ar an tsócmhainn seo a chomhordú. Is féidir le gníomhaithe deonacha atá ag gabháil d’aon struchtúr amháin (cleachtadh maidir le neamh-chomhiomlánú “sainorduithe”) rannchuidiú le bainisteoirí agus fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí a bhfuil cónaí orthu fós i gcur chuige níos iomaíche ná mar chomhoibríoch a thabhairt le chéile. Tá réamhobair thábhachtach, íogair agus fhada de dhíth ar bhoird stiúrthóirí, ar choistí rannpháirtíochta, ar ghiúiré, ar imeachtaí, ar chomhlachais agus ar imeachtaí tráchtála a bheidh á stiúradh ag an bpost seo agus a chuirfidh ar ár gcumas dul síos go dtí an leibhéal oibríochtúil. \-Structuring the echanges to KNOW BETWEEN CREATORS AND developper An sampla Tá an BGE Nièvre Yonne ag gabháil le níos mó ná 6,000 cruthaitheoir nó fiontraithe agus tá a fhios aige an ceangaltán agus an t-aitheantas ar an obair atá déanta ag an BGE taobh leo. Thairis sin, leanann an BGE de beagnach 400 conraitheoir a leanúint ina n-aonar trí ghléasanna amhail céim 3 de Mháthair Pearl. Ach tugann an BGE faoi deara leithlisiú an fhiontraí nua atá ag streachailt agus ag cur go leor ceisteanna. Ní mór dó freisin líonra gaol gairmiúil nua a thógáil in éiceachóras a aimsíonn sé. Tá clubanna gnó nó fostóirí ann nach bhfuil leomh ag fiontraí nua a chomhtháthú toisc go bhfuil siad comhdhéanta go minic d’fheidhmeannaigh a bhfuil taithí acu nach n-aithníonn sé go fóill. Tá spéis léirithe ag iarrachtaí chlub cruthaitheach BGE san am atá thart ach d’éirigh leo agus theip orthu ionchais nua agus modhanna teicneolaíochta nua a chomhlíonadh. Tá gach struchtúr tacaíochta do chruthaitheoirí óga ag iarraidh a líonra cruthaitheoirí a chur ar bun ach i gceantair thuaithe cosúil le heispéiris linne ní chomhlíonann siad an rath a bhfuiltear ag súil leis. Mura sroichtear tairseach chriticiúil ní féidir leis an dinimic a ghlacadh agus titeann an ghluaiseacht. D’fhorbair an BGE coincheap an Chlub BGE a d’fhorbair go rathúil ar fud na Fraince The BGE Club est u (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ukrep bo izveden okoli treh glavnih osi: \- Krepitev in združevanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL različne CREATION Prvotna diagnoza zadeva tako strukture članstva štirih glavnih mrež, prisotnih na ozemlju (Adie, France Initiative, France Active in BGE), kot konzularno osebje, ki doživlja globoke spremembe, kot tudi druge lokalne povezovalne mreže, povezane s podjetništvom. BGE Nièvre Yonne se je zaradi svoje delovne dobe (več kot 32 let v Nièvreju), njegove prisotnosti v vseh fazah ustvarjanja (ozaveščenost, podpora višje in nižje, financiranje, testiranje, nastanitev, usposabljanje), 14 tehničnih sodelavcev +1 500 sprejemov, mrežo dveh oddelkov in nelagodje svoje mreže, ki zagovarja pobudo in solidarnost, odločila, da se bo zavezala skupnemu interesu podjetništva. Že leta 2015 so nekatere lokalne pobude v zvezi s pogodbami za mesta omogočile vzpostavitev prvih skupnih projektov. Toda brez prisotnosti osebe, odgovorne za partnerstvo, vsaka organizacija hitro zapusti svojo individualno pot, pri čemer ne upošteva dobrih namenov. Med dokumentacijo je postalo bistveno, da je oseba odgovorna za sodelovalni vidik dela, da bi se izognili temu, da bi šlo le za posamezno količino dela. Leta 2016 so mreže podpisale več listin za začetek sodelovanja, vendar je treba ta prizadevanja izvesti na operativni ravni. \- Vključevanje SALARIES IN BENEVOLES NA NOVO PRIPRAVLJENJE Vodja mrež in partnerstev, ki jih je najel BGE, bo zagotovil vzpostavitev novih, konstruktivnih in nekršljivih odnosov med mrežami in omogočil močnejši pristop do poslovnih akterjev, ki jih zanimajo podjetniki. Banke, računovodje in zavarovatelji bodo našli boljše kolektivne projekte, ki jim bodo lahko nudili podporo, namesto da bi morali odločati o škropilnicah. Prav tako so tehnični delavci organizacij in prostovoljci tisti, ki bodo razvrščeni v skupne projekte in bodo morali najti načine za izmenjavo njihovega znanja in izkušenj ter mrež, da bodo njihovi ukrepi učinkovitejši. Vodja animacije bo organiziral srečanja tehnikov, srečanja prostovoljcev (upravnikov, članov odbora, članov žirije, sponzorjev itd.). Ukrep mora zagotoviti, da bo pot podpore prihodnjim podjetnikom bolj berljiva, dopolnjujoča in bogatejša. Zlasti za najbolj oddaljeno ali krhko javnost, ki ne sme biti več lov, ki ga vodi gospodarski subjekt, temveč ima nasprotno korist od zagotovitve popolnega in varnega potovanja z vsakim strokovnjakom z dodano vrednostjo. Poleg svojih izkušenj prostovoljci pogosto zagotavljajo mrežo znanja, ki služi mladim podjetnikom. Upravljavec omrežja bo usklajeval razmišljanja o tem sredstvu. Prostovoljni akterji, ki delujejo v okviru enotne strukture (praksa neseštevanja „mandatov“), lahko prispevajo k združevanju vodstvenih delavcev in tehničnih uslužbencev organizacij, ki še vedno živijo v konkurenčnejšem pristopu od sodelovanja. Navzkrižne posledice v upravnih odborih, komisijah za sodelovanje, žirijah, dogodkih, združenjih in poslovnih dogodkih zahtevajo pomembno, občutljivo in dolgotrajno predhodno delo, ki ga bo usmerjalo to delovno mesto in nam bo nato omogočilo, da gremo na operativno raven. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS IN razvijalec Primer BGE Nièvre Yonne je spremljal več kot 6.000 ustvarjalcev ali podjetnikov in pozna navezanost in priznanje dela, ki ga je BGE opravil skupaj z njimi. Poleg tega BGE še naprej sledi skoraj 400 izvajalcem individualno prek naprav, kot je tretja faza matere biserov. Vendar BGE opaža izolacijo novega podjetnika, ki se bori in postavlja veliko vprašanj. Vzpostaviti mora tudi novo strokovno relacijsko mrežo v ekosistemu, ki ga odkrije. Obstajajo podjetniški ali delodajalci klubi, ki jih novi podjetnik ne upa vključiti, ker so pogosto sestavljeni iz izkušenih vodstvenih delavcev, s katerimi se še ne identificira. Poskusi kreativnega kluba BGE so v preteklosti pokazali zanimanje, vendar so zbledeli in niso izpolnili novih pričakovanj in tehnoloških sredstev. Vsaka podporna struktura za mlade ustvarjalce je poskušala vzpostaviti svojo mrežo ustvarjalcev, vendar na podeželskih območjih, kot so naše izkušnje, ne dosegajo pričakovanega uspeha. Če kritični prag ni dosežen, se dinamika ne more sprejeti in gibanje se zruši. BGE so razvili koncept BGE Club, ki se je uspešno razvil po vsej Franciji BGE Club est u (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ukrep bo izveden okoli treh glavnih osi: \- Krepitev in združevanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL različne CREATION Prvotna diagnoza zadeva tako strukture članstva štirih glavnih mrež, prisotnih na ozemlju (Adie, France Initiative, France Active in BGE), kot konzularno osebje, ki doživlja globoke spremembe, kot tudi druge lokalne povezovalne mreže, povezane s podjetništvom. BGE Nièvre Yonne se je zaradi svoje delovne dobe (več kot 32 let v Nièvreju), njegove prisotnosti v vseh fazah ustvarjanja (ozaveščenost, podpora višje in nižje, financiranje, testiranje, nastanitev, usposabljanje), 14 tehničnih sodelavcev +1 500 sprejemov, mrežo dveh oddelkov in nelagodje svoje mreže, ki zagovarja pobudo in solidarnost, odločila, da se bo zavezala skupnemu interesu podjetništva. Že leta 2015 so nekatere lokalne pobude v zvezi s pogodbami za mesta omogočile vzpostavitev prvih skupnih projektov. Toda brez prisotnosti osebe, odgovorne za partnerstvo, vsaka organizacija hitro zapusti svojo individualno pot, pri čemer ne upošteva dobrih namenov. Med dokumentacijo je postalo bistveno, da je oseba odgovorna za sodelovalni vidik dela, da bi se izognili temu, da bi šlo le za posamezno količino dela. Leta 2016 so mreže podpisale več listin za začetek sodelovanja, vendar je treba ta prizadevanja izvesti na operativni ravni. \- Vključevanje SALARIES IN BENEVOLES NA NOVO PRIPRAVLJENJE Vodja mrež in partnerstev, ki jih je najel BGE, bo zagotovil vzpostavitev novih, konstruktivnih in nekršljivih odnosov med mrežami in omogočil močnejši pristop do poslovnih akterjev, ki jih zanimajo podjetniki. Banke, računovodje in zavarovatelji bodo našli boljše kolektivne projekte, ki jim bodo lahko nudili podporo, namesto da bi morali odločati o škropilnicah. Prav tako so tehnični delavci organizacij in prostovoljci tisti, ki bodo razvrščeni v skupne projekte in bodo morali najti načine za izmenjavo njihovega znanja in izkušenj ter mrež, da bodo njihovi ukrepi učinkovitejši. Vodja animacije bo organiziral srečanja tehnikov, srečanja prostovoljcev (upravnikov, članov odbora, članov žirije, sponzorjev itd.). Ukrep mora zagotoviti, da bo pot podpore prihodnjim podjetnikom bolj berljiva, dopolnjujoča in bogatejša. Zlasti za najbolj oddaljeno ali krhko javnost, ki ne sme biti več lov, ki ga vodi gospodarski subjekt, temveč ima nasprotno korist od zagotovitve popolnega in varnega potovanja z vsakim strokovnjakom z dodano vrednostjo. Poleg svojih izkušenj prostovoljci pogosto zagotavljajo mrežo znanja, ki služi mladim podjetnikom. Upravljavec omrežja bo usklajeval razmišljanja o tem sredstvu. Prostovoljni akterji, ki delujejo v okviru enotne strukture (praksa neseštevanja „mandatov“), lahko prispevajo k združevanju vodstvenih delavcev in tehničnih uslužbencev organizacij, ki še vedno živijo v konkurenčnejšem pristopu od sodelovanja. Navzkrižne posledice v upravnih odborih, komisijah za sodelovanje, žirijah, dogodkih, združenjih in poslovnih dogodkih zahtevajo pomembno, občutljivo in dolgotrajno predhodno delo, ki ga bo usmerjalo to delovno mesto in nam bo nato omogočilo, da gremo na operativno raven. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS IN razvijalec Primer BGE Nièvre Yonne je spremljal več kot 6.000 ustvarjalcev ali podjetnikov in pozna navezanost in priznanje dela, ki ga je BGE opravil skupaj z njimi. Poleg tega BGE še naprej sledi skoraj 400 izvajalcem individualno prek naprav, kot je tretja faza matere biserov. Vendar BGE opaža izolacijo novega podjetnika, ki se bori in postavlja veliko vprašanj. Vzpostaviti mora tudi novo strokovno relacijsko mrežo v ekosistemu, ki ga odkrije. Obstajajo podjetniški ali delodajalci klubi, ki jih novi podjetnik ne upa vključiti, ker so pogosto sestavljeni iz izkušenih vodstvenih delavcev, s katerimi se še ne identificira. Poskusi kreativnega kluba BGE so v preteklosti pokazali zanimanje, vendar so zbledeli in niso izpolnili novih pričakovanj in tehnoloških sredstev. Vsaka podporna struktura za mlade ustvarjalce je poskušala vzpostaviti svojo mrežo ustvarjalcev, vendar na podeželskih območjih, kot so naše izkušnje, ne dosegajo pričakovanega uspeha. Če kritični prag ni dosežen, se dinamika ne more sprejeti in gibanje se zruši. BGE so razvili koncept BGE Club, ki se je uspešno razvil po vsej Franciji BGE Club est u (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ukrep bo izveden okoli treh glavnih osi: \- Krepitev in združevanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL različne CREATION Prvotna diagnoza zadeva tako strukture članstva štirih glavnih mrež, prisotnih na ozemlju (Adie, France Initiative, France Active in BGE), kot konzularno osebje, ki doživlja globoke spremembe, kot tudi druge lokalne povezovalne mreže, povezane s podjetništvom. BGE Nièvre Yonne se je zaradi svoje delovne dobe (več kot 32 let v Nièvreju), njegove prisotnosti v vseh fazah ustvarjanja (ozaveščenost, podpora višje in nižje, financiranje, testiranje, nastanitev, usposabljanje), 14 tehničnih sodelavcev +1 500 sprejemov, mrežo dveh oddelkov in nelagodje svoje mreže, ki zagovarja pobudo in solidarnost, odločila, da se bo zavezala skupnemu interesu podjetništva. Že leta 2015 so nekatere lokalne pobude v zvezi s pogodbami za mesta omogočile vzpostavitev prvih skupnih projektov. Toda brez prisotnosti osebe, odgovorne za partnerstvo, vsaka organizacija hitro zapusti svojo individualno pot, pri čemer ne upošteva dobrih namenov. Med dokumentacijo je postalo bistveno, da je oseba odgovorna za sodelovalni vidik dela, da bi se izognili temu, da bi šlo le za posamezno količino dela. Leta 2016 so mreže podpisale več listin za začetek sodelovanja, vendar je treba ta prizadevanja izvesti na operativni ravni. \- Vključevanje SALARIES IN BENEVOLES NA NOVO PRIPRAVLJENJE Vodja mrež in partnerstev, ki jih je najel BGE, bo zagotovil vzpostavitev novih, konstruktivnih in nekršljivih odnosov med mrežami in omogočil močnejši pristop do poslovnih akterjev, ki jih zanimajo podjetniki. Banke, računovodje in zavarovatelji bodo našli boljše kolektivne projekte, ki jim bodo lahko nudili podporo, namesto da bi morali odločati o škropilnicah. Prav tako so tehnični delavci organizacij in prostovoljci tisti, ki bodo razvrščeni v skupne projekte in bodo morali najti načine za izmenjavo njihovega znanja in izkušenj ter mrež, da bodo njihovi ukrepi učinkovitejši. Vodja animacije bo organiziral srečanja tehnikov, srečanja prostovoljcev (upravnikov, članov odbora, članov žirije, sponzorjev itd.). Ukrep mora zagotoviti, da bo pot podpore prihodnjim podjetnikom bolj berljiva, dopolnjujoča in bogatejša. Zlasti za najbolj oddaljeno ali krhko javnost, ki ne sme biti več lov, ki ga vodi gospodarski subjekt, temveč ima nasprotno korist od zagotovitve popolnega in varnega potovanja z vsakim strokovnjakom z dodano vrednostjo. Poleg svojih izkušenj prostovoljci pogosto zagotavljajo mrežo znanja, ki služi mladim podjetnikom. Upravljavec omrežja bo usklajeval razmišljanja o tem sredstvu. Prostovoljni akterji, ki delujejo v okviru enotne strukture (praksa neseštevanja „mandatov“), lahko prispevajo k združevanju vodstvenih delavcev in tehničnih uslužbencev organizacij, ki še vedno živijo v konkurenčnejšem pristopu od sodelovanja. Navzkrižne posledice v upravnih odborih, komisijah za sodelovanje, žirijah, dogodkih, združenjih in poslovnih dogodkih zahtevajo pomembno, občutljivo in dolgotrajno predhodno delo, ki ga bo usmerjalo to delovno mesto in nam bo nato omogočilo, da gremo na operativno raven. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS IN razvijalec Primer BGE Nièvre Yonne je spremljal več kot 6.000 ustvarjalcev ali podjetnikov in pozna navezanost in priznanje dela, ki ga je BGE opravil skupaj z njimi. Poleg tega BGE še naprej sledi skoraj 400 izvajalcem individualno prek naprav, kot je tretja faza matere biserov. Vendar BGE opaža izolacijo novega podjetnika, ki se bori in postavlja veliko vprašanj. Vzpostaviti mora tudi novo strokovno relacijsko mrežo v ekosistemu, ki ga odkrije. Obstajajo podjetniški ali delodajalci klubi, ki jih novi podjetnik ne upa vključiti, ker so pogosto sestavljeni iz izkušenih vodstvenih delavcev, s katerimi se še ne identificira. Poskusi kreativnega kluba BGE so v preteklosti pokazali zanimanje, vendar so zbledeli in niso izpolnili novih pričakovanj in tehnoloških sredstev. Vsaka podporna struktura za mlade ustvarjalce je poskušala vzpostaviti svojo mrežo ustvarjalcev, vendar na podeželskih območjih, kot so naše izkušnje, ne dosegajo pričakovanega uspeha. Če kritični prag ni dosežen, se dinamika ne more sprejeti in gibanje se zruši. BGE so razvili koncept BGE Club, ki se je uspešno razvil po vsej Franciji BGE Club est u (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Действието ще бъде осъществено около 3 основни оси: \- Укрепване и обединяване на УСЛУГИ НА УСЛУГИ МЕЖДУ ЛОКАЛНИ различия НА Творението Първоначалната диагноза се отнася както до членските структури на четирите основни мрежи, присъстващи на територията (Adie, France Initiative, France Active и BGE), така и до консулските служители, които са в процес на дълбоки промени, както и до други местни асоциативни мрежи, свързани с предприемачеството. Поради старшинството си (повече от 32 години в Nièvre), присъствието си на всички етапи на създаването (осведоменост, подкрепа нагоре и надолу по веригата, финансиране, тестване, настаняване, обучение) дейността си 14 технически служители + 1500 приеми, мрежата от два отдела, както и неудобствата на мрежата си, която се застъпва за инициатива и солидарност, BGE Nièvre Yonne решава да се ангажира с общия интерес на предприемачеството. Още през 2015 г. някои местни инициативи относно градските договори, по-специално, позволиха да бъдат създадени първите съвместни проекти. Но без присъствието на човек, отговорен за партньорството, всяка организация бързо напуска своя индивидуален път, пренебрегвайки добрите намерения. В хода на досиетата е от съществено значение дадено лице да отговаря за аспекта на сътрудничеството в работата, за да се избегне това, че това е просто индивидуално количество работа. През 2016 г. бяха подписани няколко харти между мрежите, за да се поеме по пътя на сътрудничеството, но това усилие трябва да се извърши на оперативно равнище. Ръководителят на мрежите и партньорствата, наети от BGE, ще гарантира установяването на нови, конструктивни и ненарушителни отношения между мрежите и ще даде възможност за по-силен подход към стопанските субекти, които се интересуват от предприемачи. Банките, счетоводителите и застрахователите ще намерят по-добри колективни проекти, на които могат да предоставят своята подкрепа, вместо да се налага да арбитрират пръскачки. Също така техническите служители на организациите и доброволците ще бъдат групирани около съвместни проекти и ще трябва да намерят начини да споделят своите ноу-хау и мрежи, за да направят действията си по-ефективни. Анимационният мениджър ще организира срещи между техници, срещи на доброволци (администратори, членове на комисията, членове на журито, спонсори и др.). Действието трябва да направи пътя за подкрепа за бъдещите предприемачи по-разбираем, допълващ и по-богат. Особено за най-отдалечените или крехките граждани, които вече не трябва да бъдат ловът, провеждан от оператор, а напротив, се ползват от осигуряването на пълно и сигурно пътуване с всеки експерт, носещ добавена стойност. В допълнение към своя опит доброволците често предоставят мрежа от знания, за да служат на младите предприемачи. Управителният орган на мрежата ще координира разсъжденията по този актив. Доброволческите участници, ангажирани в рамките на една и съща структура (практика да не се обединяват „мандати“), могат да допринесат за обединяването на ръководителите и техническите служители на организации, които все още живеят в по-конкурентен от съвместния подход. Хоризонталните последици в управителните съвети, комитетите за ангажираност, журитата, проявите, сдруженията и търговските събития изискват важна, деликатна и продължителна предварителна работа, която ще бъде ръководена от този пост и след това ще ни позволи да слезем на оперативно равнище. \-Структуриране на промените, за да знаете МЕЖЕНИ КРИАЦИИ И разработчик Примерът BGE Nièvre Yonne е придружил повече от 6000 творци или предприемачи и знае привързаността и признанието на работата, която BGE е направил заедно с тях. Освен това BGE продължава да следва близо 400 изпълнители поотделно чрез устройства като фаза 3 на майката на перлата. Но BGE отбелязва изолацията на новия предприемач, който се бори и задава много въпроси. Тя трябва също така да изгради нова мрежа за професионални връзки в екосистема, която открива. Има бизнес или работодателски клубове, които един нов предприемач не смее да се интегрира, защото те често са съставени от опитни ръководители, с които той все още не се идентифицира. Творческите клубни опити на БГЕ в миналото проявиха интерес, но избледняха и не успяха да отговорят на новите очаквания и технологични средства. Всяка структура за подкрепа на младите творци се стреми да създаде своя мрежа от творци, но в селските райони като нашия опит не отговарят на очаквания успех. Ако не бъде достигнат критичният праг, динамиката не може да поеме и движението се срути. BGE са разработили концепцията на BGE Club, който се е развил успешно във Франция The BGE Club est u (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Действието ще бъде осъществено около 3 основни оси: \- Укрепване и обединяване на УСЛУГИ НА УСЛУГИ МЕЖДУ ЛОКАЛНИ различия НА Творението Първоначалната диагноза се отнася както до членските структури на четирите основни мрежи, присъстващи на територията (Adie, France Initiative, France Active и BGE), така и до консулските служители, които са в процес на дълбоки промени, както и до други местни асоциативни мрежи, свързани с предприемачеството. Поради старшинството си (повече от 32 години в Nièvre), присъствието си на всички етапи на създаването (осведоменост, подкрепа нагоре и надолу по веригата, финансиране, тестване, настаняване, обучение) дейността си 14 технически служители + 1500 приеми, мрежата от два отдела, както и неудобствата на мрежата си, която се застъпва за инициатива и солидарност, BGE Nièvre Yonne решава да се ангажира с общия интерес на предприемачеството. Още през 2015 г. някои местни инициативи относно градските договори, по-специално, позволиха да бъдат създадени първите съвместни проекти. Но без присъствието на човек, отговорен за партньорството, всяка организация бързо напуска своя индивидуален път, пренебрегвайки добрите намерения. В хода на досиетата е от съществено значение дадено лице да отговаря за аспекта на сътрудничеството в работата, за да се избегне това, че това е просто индивидуално количество работа. През 2016 г. бяха подписани няколко харти между мрежите, за да се поеме по пътя на сътрудничеството, но това усилие трябва да се извърши на оперативно равнище. Ръководителят на мрежите и партньорствата, наети от BGE, ще гарантира установяването на нови, конструктивни и ненарушителни отношения между мрежите и ще даде възможност за по-силен подход към стопанските субекти, които се интересуват от предприемачи. Банките, счетоводителите и застрахователите ще намерят по-добри колективни проекти, на които могат да предоставят своята подкрепа, вместо да се налага да арбитрират пръскачки. Също така техническите служители на организациите и доброволците ще бъдат групирани около съвместни проекти и ще трябва да намерят начини да споделят своите ноу-хау и мрежи, за да направят действията си по-ефективни. Анимационният мениджър ще организира срещи между техници, срещи на доброволци (администратори, членове на комисията, членове на журито, спонсори и др.). Действието трябва да направи пътя за подкрепа за бъдещите предприемачи по-разбираем, допълващ и по-богат. Особено за най-отдалечените или крехките граждани, които вече не трябва да бъдат ловът, провеждан от оператор, а напротив, се ползват от осигуряването на пълно и сигурно пътуване с всеки експерт, носещ добавена стойност. В допълнение към своя опит доброволците често предоставят мрежа от знания, за да служат на младите предприемачи. Управителният орган на мрежата ще координира разсъжденията по този актив. Доброволческите участници, ангажирани в рамките на една и съща структура (практика да не се обединяват „мандати“), могат да допринесат за обединяването на ръководителите и техническите служители на организации, които все още живеят в по-конкурентен от съвместния подход. Хоризонталните последици в управителните съвети, комитетите за ангажираност, журитата, проявите, сдруженията и търговските събития изискват важна, деликатна и продължителна предварителна работа, която ще бъде ръководена от този пост и след това ще ни позволи да слезем на оперативно равнище. \-Структуриране на промените, за да знаете МЕЖЕНИ КРИАЦИИ И разработчик Примерът BGE Nièvre Yonne е придружил повече от 6000 творци или предприемачи и знае привързаността и признанието на работата, която BGE е направил заедно с тях. Освен това BGE продължава да следва близо 400 изпълнители поотделно чрез устройства като фаза 3 на майката на перлата. Но BGE отбелязва изолацията на новия предприемач, който се бори и задава много въпроси. Тя трябва също така да изгради нова мрежа за професионални връзки в екосистема, която открива. Има бизнес или работодателски клубове, които един нов предприемач не смее да се интегрира, защото те често са съставени от опитни ръководители, с които той все още не се идентифицира. Творческите клубни опити на БГЕ в миналото проявиха интерес, но избледняха и не успяха да отговорят на новите очаквания и технологични средства. Всяка структура за подкрепа на младите творци се стреми да създаде своя мрежа от творци, но в селските райони като нашия опит не отговарят на очаквания успех. Ако не бъде достигнат критичният праг, динамиката не може да поеме и движението се срути. BGE са разработили концепцията на BGE Club, който се е развил успешно във Франция The BGE Club est u (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Действието ще бъде осъществено около 3 основни оси: \- Укрепване и обединяване на УСЛУГИ НА УСЛУГИ МЕЖДУ ЛОКАЛНИ различия НА Творението Първоначалната диагноза се отнася както до членските структури на четирите основни мрежи, присъстващи на територията (Adie, France Initiative, France Active и BGE), така и до консулските служители, които са в процес на дълбоки промени, както и до други местни асоциативни мрежи, свързани с предприемачеството. Поради старшинството си (повече от 32 години в Nièvre), присъствието си на всички етапи на създаването (осведоменост, подкрепа нагоре и надолу по веригата, финансиране, тестване, настаняване, обучение) дейността си 14 технически служители + 1500 приеми, мрежата от два отдела, както и неудобствата на мрежата си, която се застъпва за инициатива и солидарност, BGE Nièvre Yonne решава да се ангажира с общия интерес на предприемачеството. Още през 2015 г. някои местни инициативи относно градските договори, по-специално, позволиха да бъдат създадени първите съвместни проекти. Но без присъствието на човек, отговорен за партньорството, всяка организация бързо напуска своя индивидуален път, пренебрегвайки добрите намерения. В хода на досиетата е от съществено значение дадено лице да отговаря за аспекта на сътрудничеството в работата, за да се избегне това, че това е просто индивидуално количество работа. През 2016 г. бяха подписани няколко харти между мрежите, за да се поеме по пътя на сътрудничеството, но това усилие трябва да се извърши на оперативно равнище. Ръководителят на мрежите и партньорствата, наети от BGE, ще гарантира установяването на нови, конструктивни и ненарушителни отношения между мрежите и ще даде възможност за по-силен подход към стопанските субекти, които се интересуват от предприемачи. Банките, счетоводителите и застрахователите ще намерят по-добри колективни проекти, на които могат да предоставят своята подкрепа, вместо да се налага да арбитрират пръскачки. Също така техническите служители на организациите и доброволците ще бъдат групирани около съвместни проекти и ще трябва да намерят начини да споделят своите ноу-хау и мрежи, за да направят действията си по-ефективни. Анимационният мениджър ще организира срещи между техници, срещи на доброволци (администратори, членове на комисията, членове на журито, спонсори и др.). Действието трябва да направи пътя за подкрепа за бъдещите предприемачи по-разбираем, допълващ и по-богат. Особено за най-отдалечените или крехките граждани, които вече не трябва да бъдат ловът, провеждан от оператор, а напротив, се ползват от осигуряването на пълно и сигурно пътуване с всеки експерт, носещ добавена стойност. В допълнение към своя опит доброволците често предоставят мрежа от знания, за да служат на младите предприемачи. Управителният орган на мрежата ще координира разсъжденията по този актив. Доброволческите участници, ангажирани в рамките на една и съща структура (практика да не се обединяват „мандати“), могат да допринесат за обединяването на ръководителите и техническите служители на организации, които все още живеят в по-конкурентен от съвместния подход. Хоризонталните последици в управителните съвети, комитетите за ангажираност, журитата, проявите, сдруженията и търговските събития изискват важна, деликатна и продължителна предварителна работа, която ще бъде ръководена от този пост и след това ще ни позволи да слезем на оперативно равнище. \-Структуриране на промените, за да знаете МЕЖЕНИ КРИАЦИИ И разработчик Примерът BGE Nièvre Yonne е придружил повече от 6000 творци или предприемачи и знае привързаността и признанието на работата, която BGE е направил заедно с тях. Освен това BGE продължава да следва близо 400 изпълнители поотделно чрез устройства като фаза 3 на майката на перлата. Но BGE отбелязва изолацията на новия предприемач, който се бори и задава много въпроси. Тя трябва също така да изгради нова мрежа за професионални връзки в екосистема, която открива. Има бизнес или работодателски клубове, които един нов предприемач не смее да се интегрира, защото те често са съставени от опитни ръководители, с които той все още не се идентифицира. Творческите клубни опити на БГЕ в миналото проявиха интерес, но избледняха и не успяха да отговорят на новите очаквания и технологични средства. Всяка структура за подкрепа на младите творци се стреми да създаде своя мрежа от творци, но в селските райони като нашия опит не отговарят на очаквания успех. Ако не бъде достигнат критичният праг, динамиката не може да поеме и движението се срути. BGE са разработили концепцията на BGE Club, който се е развил успешно във Франция The BGE Club est u (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-azzjoni se titwettaq madwar 3 assi ewlenin: \- It-tisħiħ u l-ippuljar tas-SERVIZZI TIEGĦU BETWEEN LOCAL differents TAL-KREZZAZZJONI Id-dijanjosi inizjali tikkonċerna kemm l-istrutturi tas-sħubija tal-erba’ netwerks ewlenin preżenti fit-territorju (Adie, l-Inizjattiva ta’ Franza, Franza Attiva u BGE) u l-persunal konsulari li għaddejjin minn bidliet profondi kif ukoll netwerks assoċjati lokali oħra marbuta mal-intraprenditorija. Minħabba l-anzjanità tiegħu (aktar minn 32 sena fin-Nièvre), il-preżenza tiegħu fl-istadji kollha tal-ħolqien (għarfien, appoġġ upstream u downstream, finanzjament, ittestjar, akkomodazzjoni, taħriġ) l-attività tiegħu 14-il impjegat tekniku + 1500 riċeviment, in-netwerk tiegħu ta’ żewġ dipartimenti, u l-iskumdità tan-netwerk tiegħu li jiffavorixxi l-inizjattiva u s-solidarjetà, il-BGE Nièvre Yonne ddeċieda li jimpenja ruħu għall-interess komuni tal-intraprenditorija. Sa mill-2015, xi inizjattivi lokali dwar il-kuntratti tal-bliet, b’mod partikolari, kienu ppermettew li jiġu stabbiliti l-ewwel proġetti kollaborattivi. Iżda mingħajr il-preżenza ta’ persuna responsabbli għas-sħubija, kull organizzazzjoni tħalli malajr fit-triq individwali tagħha, filwaqt li tinjora l-intenzjonijiet tajbin. Matul il-fajls sar essenzjali li persuna tkun inkarigata mill-aspett kollaborattiv tax-xogħol sabiex jiġi evitat li dan kien biss ammont individwali ta’ xogħol. Fl-2016 ġew iffirmati diversi karti bejn in-netwerks biex jibdew perkors kollaborattiv, iżda dan l-isforz għandu jitwettaq fil-livell operazzjonali. Il-Kap tan-Netwerks u s-Sħubijiet mikrija mill-BGE se jiżgura li jiġu stabbiliti relazzjonijiet ġodda, kostruttivi u mhux ta’ ksur bejn in-netwerks u l-atturi kummerċjali interessati fl-intraprendituri. Il-banek, il-kontabilisti u l-assiguraturi se jsibu proġetti kollettivi aħjar li lilhom jistgħu jagħtu l-appoġġ tagħhom aktar milli jkollhom jarbitraw il-bexxixiet. Huma wkoll l-impjegati tekniċi tal-organizzazzjonijiet u l-voluntiera li se jkunu raggruppati madwar proġetti konġunti u se jkollhom bżonn isibu modi biex jaqsmu l-għarfien u n-netwerks tagħhom biex jagħmlu l-azzjonijiet tagħhom aktar effiċjenti. Il-maniġer tal-animazzjoni se jorganizza laqgħat bejn it-tekniċi, il-laqgħat tal-voluntiera (amministraturi, membri tal-kumitat, membri tal-ġurija, sponsors, eċċ.). L-azzjoni għandha tagħmel it-triq ta’ appoġġ għall-intraprendituri futuri aktar leġibbli, komplementari u aktar għanja. Partikolarment għall-pubbliku l-aktar imbiegħed jew fraġli li m’għandux jibqa’ l-kaċċa miżmuma minn operatur iżda għall-kuntrarju jibbenefika mill-assigurazzjoni ta’ vjaġġ sħiħ u sigur ma’ kull espert li jġorr valur miżjud. Minbarra l-esperjenza tagħhom, il-voluntiera spiss jipprovdu netwerk ta’ għarfien biex jaqdu lill-intraprendituri żgħażagħ. Il-maniġer tan-netwerk se jikkoordina riflessjonijiet dwar dan l-assi. L-atturi volontarji involuti fi struttura unika (prattika ta’ nuqqas ta’ aggregazzjoni ta’ “mandati”) jistgħu jikkontribwixxu biex ilaqqgħu flimkien il-maniġers u l-impjegati tekniċi ta’ organizzazzjonijiet li għadhom jgħixu f’approċċ aktar kompetittiv milli kollaborattiv. L-implikazzjonijiet trasversali fil-bordijiet tad-diretturi, il-kumitati tal-ingaġġ, il-ġuriji, l-avvenimenti, l-assoċjazzjonijiet u l-avvenimenti kummerċjali jeħtieġu ħidma importanti, delikata u twila minn qabel li se tkun immexxija minn din il-kariga u mbagħad se tippermettilna naqsmu għal-livell operazzjonali. Il-BGE Nièvre Yonne akkumpanja aktar minn 6,000 ħallieqa jew imprenditur u jaf ir-rabta u r-rikonoxximent tax-xogħol li l-BGE għamel flimkien magħhom. Barra minn hekk, il-BGE tkompli ssegwi kważi 400 kuntrattur individwalment permezz ta’ apparat bħall-fażi 3 ta’ Omm il-perla. Iżda l-BGE jinnota l-iżolament ta ‘l-intraprenditur il-ġdid li qed jitħabtu u tistaqsi ħafna mistoqsijiet. Hija għandha wkoll tibni netwerk relazzjonali professjonali ġdid fi ekosistema li jiskopri. Hemm klabbs tan-negozju jew ta’ min iħaddem li imprenditur ġdid ma jaħsibx li jintegra għax ta’ spiss ikun magħmul minn eżekuttivi b’esperjenza li magħhom għadu ma jidentifikax. It-tentattivi tal-klabb kreattiv ta’ BGE fil-passat urew interess iżda fixklu u naqsu milli jissodisfaw aspettattivi ġodda u mezzi teknoloġiċi. Kull struttura ta’ appoġġ għall-ħallieqa żgħażagħ fittxet li twaqqaf in-netwerk tagħha ta’ ħallieqa iżda f’żoni rurali bħall-esperjenzi tagħna ma jilħqux is-suċċess mistenni. Jekk limitu kritiku ma jintlaħaqx id-dinamika ma tistax tieħu u l-moviment kollassi. Il-BGE żviluppaw il-kunċett ta ‘BGE Club li żviluppat b’suċċess madwar Franza Il BGE Club est u (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-azzjoni se titwettaq madwar 3 assi ewlenin: \- It-tisħiħ u l-ippuljar tas-SERVIZZI TIEGĦU BETWEEN LOCAL differents TAL-KREZZAZZJONI Id-dijanjosi inizjali tikkonċerna kemm l-istrutturi tas-sħubija tal-erba’ netwerks ewlenin preżenti fit-territorju (Adie, l-Inizjattiva ta’ Franza, Franza Attiva u BGE) u l-persunal konsulari li għaddejjin minn bidliet profondi kif ukoll netwerks assoċjati lokali oħra marbuta mal-intraprenditorija. Minħabba l-anzjanità tiegħu (aktar minn 32 sena fin-Nièvre), il-preżenza tiegħu fl-istadji kollha tal-ħolqien (għarfien, appoġġ upstream u downstream, finanzjament, ittestjar, akkomodazzjoni, taħriġ) l-attività tiegħu 14-il impjegat tekniku + 1500 riċeviment, in-netwerk tiegħu ta’ żewġ dipartimenti, u l-iskumdità tan-netwerk tiegħu li jiffavorixxi l-inizjattiva u s-solidarjetà, il-BGE Nièvre Yonne ddeċieda li jimpenja ruħu għall-interess komuni tal-intraprenditorija. Sa mill-2015, xi inizjattivi lokali dwar il-kuntratti tal-bliet, b’mod partikolari, kienu ppermettew li jiġu stabbiliti l-ewwel proġetti kollaborattivi. Iżda mingħajr il-preżenza ta’ persuna responsabbli għas-sħubija, kull organizzazzjoni tħalli malajr fit-triq individwali tagħha, filwaqt li tinjora l-intenzjonijiet tajbin. Matul il-fajls sar essenzjali li persuna tkun inkarigata mill-aspett kollaborattiv tax-xogħol sabiex jiġi evitat li dan kien biss ammont individwali ta’ xogħol. Fl-2016 ġew iffirmati diversi karti bejn in-netwerks biex jibdew perkors kollaborattiv, iżda dan l-isforz għandu jitwettaq fil-livell operazzjonali. Il-Kap tan-Netwerks u s-Sħubijiet mikrija mill-BGE se jiżgura li jiġu stabbiliti relazzjonijiet ġodda, kostruttivi u mhux ta’ ksur bejn in-netwerks u l-atturi kummerċjali interessati fl-intraprendituri. Il-banek, il-kontabilisti u l-assiguraturi se jsibu proġetti kollettivi aħjar li lilhom jistgħu jagħtu l-appoġġ tagħhom aktar milli jkollhom jarbitraw il-bexxixiet. Huma wkoll l-impjegati tekniċi tal-organizzazzjonijiet u l-voluntiera li se jkunu raggruppati madwar proġetti konġunti u se jkollhom bżonn isibu modi biex jaqsmu l-għarfien u n-netwerks tagħhom biex jagħmlu l-azzjonijiet tagħhom aktar effiċjenti. Il-maniġer tal-animazzjoni se jorganizza laqgħat bejn it-tekniċi, il-laqgħat tal-voluntiera (amministraturi, membri tal-kumitat, membri tal-ġurija, sponsors, eċċ.). L-azzjoni għandha tagħmel it-triq ta’ appoġġ għall-intraprendituri futuri aktar leġibbli, komplementari u aktar għanja. Partikolarment għall-pubbliku l-aktar imbiegħed jew fraġli li m’għandux jibqa’ l-kaċċa miżmuma minn operatur iżda għall-kuntrarju jibbenefika mill-assigurazzjoni ta’ vjaġġ sħiħ u sigur ma’ kull espert li jġorr valur miżjud. Minbarra l-esperjenza tagħhom, il-voluntiera spiss jipprovdu netwerk ta’ għarfien biex jaqdu lill-intraprendituri żgħażagħ. Il-maniġer tan-netwerk se jikkoordina riflessjonijiet dwar dan l-assi. L-atturi volontarji involuti fi struttura unika (prattika ta’ nuqqas ta’ aggregazzjoni ta’ “mandati”) jistgħu jikkontribwixxu biex ilaqqgħu flimkien il-maniġers u l-impjegati tekniċi ta’ organizzazzjonijiet li għadhom jgħixu f’approċċ aktar kompetittiv milli kollaborattiv. L-implikazzjonijiet trasversali fil-bordijiet tad-diretturi, il-kumitati tal-ingaġġ, il-ġuriji, l-avvenimenti, l-assoċjazzjonijiet u l-avvenimenti kummerċjali jeħtieġu ħidma importanti, delikata u twila minn qabel li se tkun immexxija minn din il-kariga u mbagħad se tippermettilna naqsmu għal-livell operazzjonali. Il-BGE Nièvre Yonne akkumpanja aktar minn 6,000 ħallieqa jew imprenditur u jaf ir-rabta u r-rikonoxximent tax-xogħol li l-BGE għamel flimkien magħhom. Barra minn hekk, il-BGE tkompli ssegwi kważi 400 kuntrattur individwalment permezz ta’ apparat bħall-fażi 3 ta’ Omm il-perla. Iżda l-BGE jinnota l-iżolament ta ‘l-intraprenditur il-ġdid li qed jitħabtu u tistaqsi ħafna mistoqsijiet. Hija għandha wkoll tibni netwerk relazzjonali professjonali ġdid fi ekosistema li jiskopri. Hemm klabbs tan-negozju jew ta’ min iħaddem li imprenditur ġdid ma jaħsibx li jintegra għax ta’ spiss ikun magħmul minn eżekuttivi b’esperjenza li magħhom għadu ma jidentifikax. It-tentattivi tal-klabb kreattiv ta’ BGE fil-passat urew interess iżda fixklu u naqsu milli jissodisfaw aspettattivi ġodda u mezzi teknoloġiċi. Kull struttura ta’ appoġġ għall-ħallieqa żgħażagħ fittxet li twaqqaf in-netwerk tagħha ta’ ħallieqa iżda f’żoni rurali bħall-esperjenzi tagħna ma jilħqux is-suċċess mistenni. Jekk limitu kritiku ma jintlaħaqx id-dinamika ma tistax tieħu u l-moviment kollassi. Il-BGE żviluppaw il-kunċett ta ‘BGE Club li żviluppat b’suċċess madwar Franza Il BGE Club est u (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-azzjoni se titwettaq madwar 3 assi ewlenin: \- It-tisħiħ u l-ippuljar tas-SERVIZZI TIEGĦU BETWEEN LOCAL differents TAL-KREZZAZZJONI Id-dijanjosi inizjali tikkonċerna kemm l-istrutturi tas-sħubija tal-erba’ netwerks ewlenin preżenti fit-territorju (Adie, l-Inizjattiva ta’ Franza, Franza Attiva u BGE) u l-persunal konsulari li għaddejjin minn bidliet profondi kif ukoll netwerks assoċjati lokali oħra marbuta mal-intraprenditorija. Minħabba l-anzjanità tiegħu (aktar minn 32 sena fin-Nièvre), il-preżenza tiegħu fl-istadji kollha tal-ħolqien (għarfien, appoġġ upstream u downstream, finanzjament, ittestjar, akkomodazzjoni, taħriġ) l-attività tiegħu 14-il impjegat tekniku + 1500 riċeviment, in-netwerk tiegħu ta’ żewġ dipartimenti, u l-iskumdità tan-netwerk tiegħu li jiffavorixxi l-inizjattiva u s-solidarjetà, il-BGE Nièvre Yonne ddeċieda li jimpenja ruħu għall-interess komuni tal-intraprenditorija. Sa mill-2015, xi inizjattivi lokali dwar il-kuntratti tal-bliet, b’mod partikolari, kienu ppermettew li jiġu stabbiliti l-ewwel proġetti kollaborattivi. Iżda mingħajr il-preżenza ta’ persuna responsabbli għas-sħubija, kull organizzazzjoni tħalli malajr fit-triq individwali tagħha, filwaqt li tinjora l-intenzjonijiet tajbin. Matul il-fajls sar essenzjali li persuna tkun inkarigata mill-aspett kollaborattiv tax-xogħol sabiex jiġi evitat li dan kien biss ammont individwali ta’ xogħol. Fl-2016 ġew iffirmati diversi karti bejn in-netwerks biex jibdew perkors kollaborattiv, iżda dan l-isforz għandu jitwettaq fil-livell operazzjonali. Il-Kap tan-Netwerks u s-Sħubijiet mikrija mill-BGE se jiżgura li jiġu stabbiliti relazzjonijiet ġodda, kostruttivi u mhux ta’ ksur bejn in-netwerks u l-atturi kummerċjali interessati fl-intraprendituri. Il-banek, il-kontabilisti u l-assiguraturi se jsibu proġetti kollettivi aħjar li lilhom jistgħu jagħtu l-appoġġ tagħhom aktar milli jkollhom jarbitraw il-bexxixiet. Huma wkoll l-impjegati tekniċi tal-organizzazzjonijiet u l-voluntiera li se jkunu raggruppati madwar proġetti konġunti u se jkollhom bżonn isibu modi biex jaqsmu l-għarfien u n-netwerks tagħhom biex jagħmlu l-azzjonijiet tagħhom aktar effiċjenti. Il-maniġer tal-animazzjoni se jorganizza laqgħat bejn it-tekniċi, il-laqgħat tal-voluntiera (amministraturi, membri tal-kumitat, membri tal-ġurija, sponsors, eċċ.). L-azzjoni għandha tagħmel it-triq ta’ appoġġ għall-intraprendituri futuri aktar leġibbli, komplementari u aktar għanja. Partikolarment għall-pubbliku l-aktar imbiegħed jew fraġli li m’għandux jibqa’ l-kaċċa miżmuma minn operatur iżda għall-kuntrarju jibbenefika mill-assigurazzjoni ta’ vjaġġ sħiħ u sigur ma’ kull espert li jġorr valur miżjud. Minbarra l-esperjenza tagħhom, il-voluntiera spiss jipprovdu netwerk ta’ għarfien biex jaqdu lill-intraprendituri żgħażagħ. Il-maniġer tan-netwerk se jikkoordina riflessjonijiet dwar dan l-assi. L-atturi volontarji involuti fi struttura unika (prattika ta’ nuqqas ta’ aggregazzjoni ta’ “mandati”) jistgħu jikkontribwixxu biex ilaqqgħu flimkien il-maniġers u l-impjegati tekniċi ta’ organizzazzjonijiet li għadhom jgħixu f’approċċ aktar kompetittiv milli kollaborattiv. L-implikazzjonijiet trasversali fil-bordijiet tad-diretturi, il-kumitati tal-ingaġġ, il-ġuriji, l-avvenimenti, l-assoċjazzjonijiet u l-avvenimenti kummerċjali jeħtieġu ħidma importanti, delikata u twila minn qabel li se tkun immexxija minn din il-kariga u mbagħad se tippermettilna naqsmu għal-livell operazzjonali. Il-BGE Nièvre Yonne akkumpanja aktar minn 6,000 ħallieqa jew imprenditur u jaf ir-rabta u r-rikonoxximent tax-xogħol li l-BGE għamel flimkien magħhom. Barra minn hekk, il-BGE tkompli ssegwi kważi 400 kuntrattur individwalment permezz ta’ apparat bħall-fażi 3 ta’ Omm il-perla. Iżda l-BGE jinnota l-iżolament ta ‘l-intraprenditur il-ġdid li qed jitħabtu u tistaqsi ħafna mistoqsijiet. Hija għandha wkoll tibni netwerk relazzjonali professjonali ġdid fi ekosistema li jiskopri. Hemm klabbs tan-negozju jew ta’ min iħaddem li imprenditur ġdid ma jaħsibx li jintegra għax ta’ spiss ikun magħmul minn eżekuttivi b’esperjenza li magħhom għadu ma jidentifikax. It-tentattivi tal-klabb kreattiv ta’ BGE fil-passat urew interess iżda fixklu u naqsu milli jissodisfaw aspettattivi ġodda u mezzi teknoloġiċi. Kull struttura ta’ appoġġ għall-ħallieqa żgħażagħ fittxet li twaqqaf in-netwerk tagħha ta’ ħallieqa iżda f’żoni rurali bħall-esperjenzi tagħna ma jilħqux is-suċċess mistenni. Jekk limitu kritiku ma jintlaħaqx id-dinamika ma tistax tieħu u l-moviment kollassi. Il-BGE żviluppaw il-kunċett ta ‘BGE Club li żviluppat b’suċċess madwar Franza Il BGE Club est u (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A ação realizar-se-á em torno de três eixos principais: O diagnóstico inicial diz respeito tanto às estruturas de adesão das quatro grandes redes presentes no território (Adie, France Initiative, France Active e BGE) como aos funcionários consulares que estão a sofrer mudanças profundas, bem como a outras redes associativas locais ligadas ao empreendedorismo. Devido à sua antiguidade (mais de 32 anos no Nièvre), a sua presença em todas as fases da criação (consciência, apoio a montante e a jusante, financiamento, testes, alojamento, formação) a sua atividade 14 funcionários técnicos +1500 receções, a sua rede de dois departamentos e os desconfortos da sua rede que defende a iniciativa e a solidariedade, o BGE Nièvre Yonne decidiu comprometer-se com o interesse comum do empreendedorismo. Já em 2015, algumas iniciativas locais em matéria de contratos municipais, em especial, tinham permitido a criação dos primeiros projetos de colaboração. Mas sem a presença de uma pessoa responsável pela parceria, cada organização sai rapidamente no seu caminho individual, desconsiderando as boas intenções. Ao longo dos arquivos tornou-se essencial que uma pessoa deve ser responsável pelo aspeto colaborativo do trabalho, a fim de evitar que fosse apenas uma quantidade individual de trabalho. Várias cartas foram assinadas em 2016 entre as redes para iniciar um caminho de colaboração, mas este esforço deve ser realizado a nível operacional. \- Trazendo SALARIES E BENEVOLES PARA NOVOS PRÁTICOS DE ACCOMPAGNEMENTO O Chefe de Redes e Parcerias contratadas pela BGE assegurará que sejam estabelecidas relações novas, construtivas e não ofensivas entre as redes e permitirá uma abordagem mais forte dos atores empresariais interessados em empreendedores. Os bancos, contabilistas e seguradoras encontrarão melhores projetos coletivos aos quais podem prestar o seu apoio, em vez de terem de arbitrar aspersores. São também os funcionários técnicos das organizações e os voluntários que serão agrupados em torno de projetos conjuntos e terão de encontrar formas de partilhar os seus conhecimentos e redes para tornar as suas ações mais eficientes. O gerente de animação organizará reuniões entre técnicos, reuniões de voluntários (administradores, membros do comitê, membros do júri, patrocinadores, etc.). A ação deve tornar o caminho de apoio aos futuros empresários mais legível, complementar e mais rico. Especialmente para o público mais remoto ou frágil, que deve deixar de ser caçada por um operador, mas, pelo contrário, beneficiar da garantia de uma viagem completa e segura com cada perito com valor acrescentado. Para além da sua experiência, os voluntários fornecem frequentemente uma rede de conhecimentos para servir os jovens empresários. O gestor da rede coordenará as reflexões sobre este ativo. Os agentes voluntários envolvidos numa única estrutura (prática de não agregação de «mandatos») podem contribuir para reunir os gestores e os funcionários técnicos das organizações que ainda vivem numa abordagem mais competitiva do que colaborativa. As implicações cruzadas em conselhos de administração, comitês de engajamento, júris, eventos, associações e eventos comerciais exigem trabalhos prévios importantes, delicados e longos que serão impulsionados por este cargo e nos permitirão ir até o nível operacional. \-Structuring the Echanges TO SABER BETWEEN CREATORS AND developper O exemplo O BGE Nièvre Yonne acompanhou mais de 6.000 criadores ou empreendedores e sabe o apego e reconhecimento do trabalho que o BGE fez ao lado deles. Além disso, a BGE continua a seguir cerca de 400 empreiteiros individualmente através de dispositivos como a fase 3 da Mãe de pérolas. Mas o BGE observa o isolamento do novo empresário que está lutando e fazendo muitas perguntas. Ele também deve construir uma nova rede relacional profissional em um ecossistema que ele descobre. Existem clubes empresariais ou de empregadores que um novo empresário não se atreve a integrar-se porque são frequentemente constituídos por executivos experientes com os quais ainda não se identifica. As tentativas de clube criativo da BGE no passado mostraram interesse, mas desapareceram e não conseguiram atender às novas expectativas e meios tecnológicos. Cada estrutura de apoio para jovens criadores tem procurado criar a sua rede de criadores, mas em áreas rurais como as nossas experiências não atendem ao sucesso esperado. Se um limiar crítico não for atingido, a dinâmica não pode tomar e o movimento colapsa. O BGE desenvolveu o conceito de BGE Club que desenvolveu com sucesso em toda a França O BGE Club est u (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A ação realizar-se-á em torno de três eixos principais: O diagnóstico inicial diz respeito tanto às estruturas de adesão das quatro grandes redes presentes no território (Adie, France Initiative, France Active e BGE) como aos funcionários consulares que estão a sofrer mudanças profundas, bem como a outras redes associativas locais ligadas ao empreendedorismo. Devido à sua antiguidade (mais de 32 anos no Nièvre), a sua presença em todas as fases da criação (consciência, apoio a montante e a jusante, financiamento, testes, alojamento, formação) a sua atividade 14 funcionários técnicos +1500 receções, a sua rede de dois departamentos e os desconfortos da sua rede que defende a iniciativa e a solidariedade, o BGE Nièvre Yonne decidiu comprometer-se com o interesse comum do empreendedorismo. Já em 2015, algumas iniciativas locais em matéria de contratos municipais, em especial, tinham permitido a criação dos primeiros projetos de colaboração. Mas sem a presença de uma pessoa responsável pela parceria, cada organização sai rapidamente no seu caminho individual, desconsiderando as boas intenções. Ao longo dos arquivos tornou-se essencial que uma pessoa deve ser responsável pelo aspeto colaborativo do trabalho, a fim de evitar que fosse apenas uma quantidade individual de trabalho. Várias cartas foram assinadas em 2016 entre as redes para iniciar um caminho de colaboração, mas este esforço deve ser realizado a nível operacional. \- Trazendo SALARIES E BENEVOLES PARA NOVOS PRÁTICOS DE ACCOMPAGNEMENTO O Chefe de Redes e Parcerias contratadas pela BGE assegurará que sejam estabelecidas relações novas, construtivas e não ofensivas entre as redes e permitirá uma abordagem mais forte dos atores empresariais interessados em empreendedores. Os bancos, contabilistas e seguradoras encontrarão melhores projetos coletivos aos quais podem prestar o seu apoio, em vez de terem de arbitrar aspersores. São também os funcionários técnicos das organizações e os voluntários que serão agrupados em torno de projetos conjuntos e terão de encontrar formas de partilhar os seus conhecimentos e redes para tornar as suas ações mais eficientes. O gerente de animação organizará reuniões entre técnicos, reuniões de voluntários (administradores, membros do comitê, membros do júri, patrocinadores, etc.). A ação deve tornar o caminho de apoio aos futuros empresários mais legível, complementar e mais rico. Especialmente para o público mais remoto ou frágil, que deve deixar de ser caçada por um operador, mas, pelo contrário, beneficiar da garantia de uma viagem completa e segura com cada perito com valor acrescentado. Para além da sua experiência, os voluntários fornecem frequentemente uma rede de conhecimentos para servir os jovens empresários. O gestor da rede coordenará as reflexões sobre este ativo. Os agentes voluntários envolvidos numa única estrutura (prática de não agregação de «mandatos») podem contribuir para reunir os gestores e os funcionários técnicos das organizações que ainda vivem numa abordagem mais competitiva do que colaborativa. As implicações cruzadas em conselhos de administração, comitês de engajamento, júris, eventos, associações e eventos comerciais exigem trabalhos prévios importantes, delicados e longos que serão impulsionados por este cargo e nos permitirão ir até o nível operacional. \-Structuring the Echanges TO SABER BETWEEN CREATORS AND developper O exemplo O BGE Nièvre Yonne acompanhou mais de 6.000 criadores ou empreendedores e sabe o apego e reconhecimento do trabalho que o BGE fez ao lado deles. Além disso, a BGE continua a seguir cerca de 400 empreiteiros individualmente através de dispositivos como a fase 3 da Mãe de pérolas. Mas o BGE observa o isolamento do novo empresário que está lutando e fazendo muitas perguntas. Ele também deve construir uma nova rede relacional profissional em um ecossistema que ele descobre. Existem clubes empresariais ou de empregadores que um novo empresário não se atreve a integrar-se porque são frequentemente constituídos por executivos experientes com os quais ainda não se identifica. As tentativas de clube criativo da BGE no passado mostraram interesse, mas desapareceram e não conseguiram atender às novas expectativas e meios tecnológicos. Cada estrutura de apoio para jovens criadores tem procurado criar a sua rede de criadores, mas em áreas rurais como as nossas experiências não atendem ao sucesso esperado. Se um limiar crítico não for atingido, a dinâmica não pode tomar e o movimento colapsa. O BGE desenvolveu o conceito de BGE Club que desenvolveu com sucesso em toda a França O BGE Club est u (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A ação realizar-se-á em torno de três eixos principais: O diagnóstico inicial diz respeito tanto às estruturas de adesão das quatro grandes redes presentes no território (Adie, France Initiative, France Active e BGE) como aos funcionários consulares que estão a sofrer mudanças profundas, bem como a outras redes associativas locais ligadas ao empreendedorismo. Devido à sua antiguidade (mais de 32 anos no Nièvre), a sua presença em todas as fases da criação (consciência, apoio a montante e a jusante, financiamento, testes, alojamento, formação) a sua atividade 14 funcionários técnicos +1500 receções, a sua rede de dois departamentos e os desconfortos da sua rede que defende a iniciativa e a solidariedade, o BGE Nièvre Yonne decidiu comprometer-se com o interesse comum do empreendedorismo. Já em 2015, algumas iniciativas locais em matéria de contratos municipais, em especial, tinham permitido a criação dos primeiros projetos de colaboração. Mas sem a presença de uma pessoa responsável pela parceria, cada organização sai rapidamente no seu caminho individual, desconsiderando as boas intenções. Ao longo dos arquivos tornou-se essencial que uma pessoa deve ser responsável pelo aspeto colaborativo do trabalho, a fim de evitar que fosse apenas uma quantidade individual de trabalho. Várias cartas foram assinadas em 2016 entre as redes para iniciar um caminho de colaboração, mas este esforço deve ser realizado a nível operacional. \- Trazendo SALARIES E BENEVOLES PARA NOVOS PRÁTICOS DE ACCOMPAGNEMENTO O Chefe de Redes e Parcerias contratadas pela BGE assegurará que sejam estabelecidas relações novas, construtivas e não ofensivas entre as redes e permitirá uma abordagem mais forte dos atores empresariais interessados em empreendedores. Os bancos, contabilistas e seguradoras encontrarão melhores projetos coletivos aos quais podem prestar o seu apoio, em vez de terem de arbitrar aspersores. São também os funcionários técnicos das organizações e os voluntários que serão agrupados em torno de projetos conjuntos e terão de encontrar formas de partilhar os seus conhecimentos e redes para tornar as suas ações mais eficientes. O gerente de animação organizará reuniões entre técnicos, reuniões de voluntários (administradores, membros do comitê, membros do júri, patrocinadores, etc.). A ação deve tornar o caminho de apoio aos futuros empresários mais legível, complementar e mais rico. Especialmente para o público mais remoto ou frágil, que deve deixar de ser caçada por um operador, mas, pelo contrário, beneficiar da garantia de uma viagem completa e segura com cada perito com valor acrescentado. Para além da sua experiência, os voluntários fornecem frequentemente uma rede de conhecimentos para servir os jovens empresários. O gestor da rede coordenará as reflexões sobre este ativo. Os agentes voluntários envolvidos numa única estrutura (prática de não agregação de «mandatos») podem contribuir para reunir os gestores e os funcionários técnicos das organizações que ainda vivem numa abordagem mais competitiva do que colaborativa. As implicações cruzadas em conselhos de administração, comitês de engajamento, júris, eventos, associações e eventos comerciais exigem trabalhos prévios importantes, delicados e longos que serão impulsionados por este cargo e nos permitirão ir até o nível operacional. \-Structuring the Echanges TO SABER BETWEEN CREATORS AND developper O exemplo O BGE Nièvre Yonne acompanhou mais de 6.000 criadores ou empreendedores e sabe o apego e reconhecimento do trabalho que o BGE fez ao lado deles. Além disso, a BGE continua a seguir cerca de 400 empreiteiros individualmente através de dispositivos como a fase 3 da Mãe de pérolas. Mas o BGE observa o isolamento do novo empresário que está lutando e fazendo muitas perguntas. Ele também deve construir uma nova rede relacional profissional em um ecossistema que ele descobre. Existem clubes empresariais ou de empregadores que um novo empresário não se atreve a integrar-se porque são frequentemente constituídos por executivos experientes com os quais ainda não se identifica. As tentativas de clube criativo da BGE no passado mostraram interesse, mas desapareceram e não conseguiram atender às novas expectativas e meios tecnológicos. Cada estrutura de apoio para jovens criadores tem procurado criar a sua rede de criadores, mas em áreas rurais como as nossas experiências não atendem ao sucesso esperado. Se um limiar crítico não for atingido, a dinâmica não pode tomar e o movimento colapsa. O BGE desenvolveu o conceito de BGE Club que desenvolveu com sucesso em toda a França O BGE Club est u (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Foranstaltningen vil blive gennemført omkring tre hovedakser: \- Styrkelse og sammenlægning af SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Den indledende diagnose vedrører både medlemsstrukturerne i de fire store netværk, der findes i området (Adie, France Initiative, France Active og BGE), og konsulære medarbejdere, der gennemgår gennemgribende ændringer, samt andre lokale netværk, der er knyttet til iværksætteri. BGE Nièvre Yonne har på grund af sin anciennitet (mere end 32 år i Nièvre), sin tilstedeværelse i alle faser af skabelsen (bevidsthed, opstrøms- og nedstrømsstøtte, finansiering, afprøvning, indkvartering, uddannelse) sin aktivitet 14 tekniske medarbejdere + 1500 receptioner, dets netværk af to afdelinger og ubehagene ved dets netværk, som går ind for initiativ og solidaritet, besluttet at forpligte sig til at varetage iværksætteråndens fælles interesse. Allerede i 2015 havde navnlig nogle lokale initiativer vedrørende bykontrakter gjort det muligt at etablere de første samarbejdsprojekter. Men uden tilstedeværelsen af en person, der er ansvarlig for partnerskabet, forlader hver organisation hurtigt på sin individuelle vej og ser bort fra gode hensigter. I løbet af sagsforløbet blev det afgørende, at en person skulle være ansvarlig for det kollaborative aspekt af arbejdet for at undgå, at det blot var et individuelt arbejde. Der blev i 2016 undertegnet adskillige chartre mellem netværkene for at gå i gang med et samarbejde, men denne indsats skal gennemføres på operationelt plan. \- At bringe SALARIER OG BENEVOLES TIL NYE AKPAGNEMENT PRAKTER Lederen af netværk og partnerskaber ansat af BGE vil sikre, at der etableres nye, konstruktive og ikke-overtrædende relationer mellem netværkene og vil muliggøre en stærkere tilgang til erhvervsaktører, der er interesserede i iværksættere. Banker, revisorer og forsikringsselskaber vil finde bedre kollektive projekter, som de kan yde deres støtte til, i stedet for at skulle mægle sprinklere. Det er også de tekniske medarbejdere i organisationerne og de frivillige, der vil blive grupperet omkring fælles projekter og vil skulle finde måder at dele deres knowhow og netværk på for at gøre deres aktioner mere effektive. Animationslederen arrangerer møder mellem teknikere, frivillige møder (administratorer, udvalgsmedlemmer, jurymedlemmer, sponsorer osv.). Foranstaltningen skal gøre vejen til støtte for fremtidige iværksættere mere læsbar, komplementær og rigere. Især for den mest afsidesliggende eller skrøbelige befolkning, der ikke længere må være den jagt, der føres af en operatør, men derimod drage fordel af forsikringen om en fuldstændig og sikker rejse med hver enkelt ekspert med merværdi. Ud over deres erfaring stiller frivillige ofte et netværk af viden til rådighed for unge iværksættere. Netforvalteren koordinerer overvejelserne om dette aktiv. Frivillige aktører, der er involveret i en enkelt struktur (praksis for ikke-sammenlægning af "mandater") kan bidrage til at samle ledere og tekniske medarbejdere i organisationer, der stadig lever i en mere konkurrencedygtig end samarbejdsbaseret tilgang. De tværgående konsekvenser i bestyrelser, samarbejdsudvalg, juryer, arrangementer, foreninger og kommercielle arrangementer kræver et vigtigt, delikat og langvarigt tidligere arbejde, som vil blive drevet af denne stilling, og som derefter vil give os mulighed for at gå ned til det operationelle niveau. \-Structuring te Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS OG Developper Eksemplet The BGE Nièvre Yonne har ledsaget mere end 6.000 skabere eller iværksættere og kender den tilknytning og anerkendelse af det arbejde, som BGE har gjort sammen med dem. Desuden følger BGE fortsat næsten 400 entreprenører individuelt gennem enheder som fase 3 af perlemor. Men BGE bemærker isolationen af den nye iværksætter, der kæmper og stiller en masse spørgsmål. Det skal også opbygge et nyt fagligt relationelt netværk i et økosystem, som det opdager. Der er erhvervs- eller arbejdsgiverklubber, som en ny iværksætter ikke tør at integrere, fordi de ofte består af erfarne ledere, som han endnu ikke identificerer sig med. BGE's kreative klubforsøg har tidligere vist interesse, men er falmet og har undladt at opfylde nye forventninger og teknologiske midler. Hver støttestruktur for unge skabere har forsøgt at oprette sit netværk af skabere, men i landdistrikter som vores erfaringer lever ikke op til den forventede succes. Hvis en kritisk tærskel ikke er nået, kan dynamikken ikke tage, og bevægelsen kollapser. BGE har udviklet konceptet for BGE Club, som har udviklet sig med succes i hele Frankrig BGE Club est u (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Foranstaltningen vil blive gennemført omkring tre hovedakser: \- Styrkelse og sammenlægning af SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Den indledende diagnose vedrører både medlemsstrukturerne i de fire store netværk, der findes i området (Adie, France Initiative, France Active og BGE), og konsulære medarbejdere, der gennemgår gennemgribende ændringer, samt andre lokale netværk, der er knyttet til iværksætteri. BGE Nièvre Yonne har på grund af sin anciennitet (mere end 32 år i Nièvre), sin tilstedeværelse i alle faser af skabelsen (bevidsthed, opstrøms- og nedstrømsstøtte, finansiering, afprøvning, indkvartering, uddannelse) sin aktivitet 14 tekniske medarbejdere + 1500 receptioner, dets netværk af to afdelinger og ubehagene ved dets netværk, som går ind for initiativ og solidaritet, besluttet at forpligte sig til at varetage iværksætteråndens fælles interesse. Allerede i 2015 havde navnlig nogle lokale initiativer vedrørende bykontrakter gjort det muligt at etablere de første samarbejdsprojekter. Men uden tilstedeværelsen af en person, der er ansvarlig for partnerskabet, forlader hver organisation hurtigt på sin individuelle vej og ser bort fra gode hensigter. I løbet af sagsforløbet blev det afgørende, at en person skulle være ansvarlig for det kollaborative aspekt af arbejdet for at undgå, at det blot var et individuelt arbejde. Der blev i 2016 undertegnet adskillige chartre mellem netværkene for at gå i gang med et samarbejde, men denne indsats skal gennemføres på operationelt plan. \- At bringe SALARIER OG BENEVOLES TIL NYE AKPAGNEMENT PRAKTER Lederen af netværk og partnerskaber ansat af BGE vil sikre, at der etableres nye, konstruktive og ikke-overtrædende relationer mellem netværkene og vil muliggøre en stærkere tilgang til erhvervsaktører, der er interesserede i iværksættere. Banker, revisorer og forsikringsselskaber vil finde bedre kollektive projekter, som de kan yde deres støtte til, i stedet for at skulle mægle sprinklere. Det er også de tekniske medarbejdere i organisationerne og de frivillige, der vil blive grupperet omkring fælles projekter og vil skulle finde måder at dele deres knowhow og netværk på for at gøre deres aktioner mere effektive. Animationslederen arrangerer møder mellem teknikere, frivillige møder (administratorer, udvalgsmedlemmer, jurymedlemmer, sponsorer osv.). Foranstaltningen skal gøre vejen til støtte for fremtidige iværksættere mere læsbar, komplementær og rigere. Især for den mest afsidesliggende eller skrøbelige befolkning, der ikke længere må være den jagt, der føres af en operatør, men derimod drage fordel af forsikringen om en fuldstændig og sikker rejse med hver enkelt ekspert med merværdi. Ud over deres erfaring stiller frivillige ofte et netværk af viden til rådighed for unge iværksættere. Netforvalteren koordinerer overvejelserne om dette aktiv. Frivillige aktører, der er involveret i en enkelt struktur (praksis for ikke-sammenlægning af "mandater") kan bidrage til at samle ledere og tekniske medarbejdere i organisationer, der stadig lever i en mere konkurrencedygtig end samarbejdsbaseret tilgang. De tværgående konsekvenser i bestyrelser, samarbejdsudvalg, juryer, arrangementer, foreninger og kommercielle arrangementer kræver et vigtigt, delikat og langvarigt tidligere arbejde, som vil blive drevet af denne stilling, og som derefter vil give os mulighed for at gå ned til det operationelle niveau. \-Structuring te Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS OG Developper Eksemplet The BGE Nièvre Yonne har ledsaget mere end 6.000 skabere eller iværksættere og kender den tilknytning og anerkendelse af det arbejde, som BGE har gjort sammen med dem. Desuden følger BGE fortsat næsten 400 entreprenører individuelt gennem enheder som fase 3 af perlemor. Men BGE bemærker isolationen af den nye iværksætter, der kæmper og stiller en masse spørgsmål. Det skal også opbygge et nyt fagligt relationelt netværk i et økosystem, som det opdager. Der er erhvervs- eller arbejdsgiverklubber, som en ny iværksætter ikke tør at integrere, fordi de ofte består af erfarne ledere, som han endnu ikke identificerer sig med. BGE's kreative klubforsøg har tidligere vist interesse, men er falmet og har undladt at opfylde nye forventninger og teknologiske midler. Hver støttestruktur for unge skabere har forsøgt at oprette sit netværk af skabere, men i landdistrikter som vores erfaringer lever ikke op til den forventede succes. Hvis en kritisk tærskel ikke er nået, kan dynamikken ikke tage, og bevægelsen kollapser. BGE har udviklet konceptet for BGE Club, som har udviklet sig med succes i hele Frankrig BGE Club est u (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Foranstaltningen vil blive gennemført omkring tre hovedakser: \- Styrkelse og sammenlægning af SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Den indledende diagnose vedrører både medlemsstrukturerne i de fire store netværk, der findes i området (Adie, France Initiative, France Active og BGE), og konsulære medarbejdere, der gennemgår gennemgribende ændringer, samt andre lokale netværk, der er knyttet til iværksætteri. BGE Nièvre Yonne har på grund af sin anciennitet (mere end 32 år i Nièvre), sin tilstedeværelse i alle faser af skabelsen (bevidsthed, opstrøms- og nedstrømsstøtte, finansiering, afprøvning, indkvartering, uddannelse) sin aktivitet 14 tekniske medarbejdere + 1500 receptioner, dets netværk af to afdelinger og ubehagene ved dets netværk, som går ind for initiativ og solidaritet, besluttet at forpligte sig til at varetage iværksætteråndens fælles interesse. Allerede i 2015 havde navnlig nogle lokale initiativer vedrørende bykontrakter gjort det muligt at etablere de første samarbejdsprojekter. Men uden tilstedeværelsen af en person, der er ansvarlig for partnerskabet, forlader hver organisation hurtigt på sin individuelle vej og ser bort fra gode hensigter. I løbet af sagsforløbet blev det afgørende, at en person skulle være ansvarlig for det kollaborative aspekt af arbejdet for at undgå, at det blot var et individuelt arbejde. Der blev i 2016 undertegnet adskillige chartre mellem netværkene for at gå i gang med et samarbejde, men denne indsats skal gennemføres på operationelt plan. \- At bringe SALARIER OG BENEVOLES TIL NYE AKPAGNEMENT PRAKTER Lederen af netværk og partnerskaber ansat af BGE vil sikre, at der etableres nye, konstruktive og ikke-overtrædende relationer mellem netværkene og vil muliggøre en stærkere tilgang til erhvervsaktører, der er interesserede i iværksættere. Banker, revisorer og forsikringsselskaber vil finde bedre kollektive projekter, som de kan yde deres støtte til, i stedet for at skulle mægle sprinklere. Det er også de tekniske medarbejdere i organisationerne og de frivillige, der vil blive grupperet omkring fælles projekter og vil skulle finde måder at dele deres knowhow og netværk på for at gøre deres aktioner mere effektive. Animationslederen arrangerer møder mellem teknikere, frivillige møder (administratorer, udvalgsmedlemmer, jurymedlemmer, sponsorer osv.). Foranstaltningen skal gøre vejen til støtte for fremtidige iværksættere mere læsbar, komplementær og rigere. Især for den mest afsidesliggende eller skrøbelige befolkning, der ikke længere må være den jagt, der føres af en operatør, men derimod drage fordel af forsikringen om en fuldstændig og sikker rejse med hver enkelt ekspert med merværdi. Ud over deres erfaring stiller frivillige ofte et netværk af viden til rådighed for unge iværksættere. Netforvalteren koordinerer overvejelserne om dette aktiv. Frivillige aktører, der er involveret i en enkelt struktur (praksis for ikke-sammenlægning af "mandater") kan bidrage til at samle ledere og tekniske medarbejdere i organisationer, der stadig lever i en mere konkurrencedygtig end samarbejdsbaseret tilgang. De tværgående konsekvenser i bestyrelser, samarbejdsudvalg, juryer, arrangementer, foreninger og kommercielle arrangementer kræver et vigtigt, delikat og langvarigt tidligere arbejde, som vil blive drevet af denne stilling, og som derefter vil give os mulighed for at gå ned til det operationelle niveau. \-Structuring te Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS OG Developper Eksemplet The BGE Nièvre Yonne har ledsaget mere end 6.000 skabere eller iværksættere og kender den tilknytning og anerkendelse af det arbejde, som BGE har gjort sammen med dem. Desuden følger BGE fortsat næsten 400 entreprenører individuelt gennem enheder som fase 3 af perlemor. Men BGE bemærker isolationen af den nye iværksætter, der kæmper og stiller en masse spørgsmål. Det skal også opbygge et nyt fagligt relationelt netværk i et økosystem, som det opdager. Der er erhvervs- eller arbejdsgiverklubber, som en ny iværksætter ikke tør at integrere, fordi de ofte består af erfarne ledere, som han endnu ikke identificerer sig med. BGE's kreative klubforsøg har tidligere vist interesse, men er falmet og har undladt at opfylde nye forventninger og teknologiske midler. Hver støttestruktur for unge skabere har forsøgt at oprette sit netværk af skabere, men i landdistrikter som vores erfaringer lever ikke op til den forventede succes. Hvis en kritisk tærskel ikke er nået, kan dynamikken ikke tage, og bevægelsen kollapser. BGE har udviklet konceptet for BGE Club, som har udviklet sig med succes i hele Frankrig BGE Club est u (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Acțiunea se va desfășura în jurul a 3 axe principale: \- Consolidarea și punerea în comun a SERVICIILOR OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Diagnosticul inițial se referă atât la structurile de membru ale celor patru rețele majore prezente în teritoriu (Adie, Inițiativa Franța, Franța Active și BGE), cât și la personalul consular care suferă schimbări profunde, precum și la alte rețele asociative locale legate de antreprenoriat. Din cauza vechimii sale (peste 32 de ani în Nièvre), a prezenței sale în toate etapele de creație (conștientizare, sprijin în amonte și în aval, finanțare, testare, cazare, formare), activitatea sa 14 angajați tehnici + 1500 de recepții, rețeaua sa de două departamente, precum și disconfortul rețelei sale care susține inițiativa și solidaritatea, BGE Nièvre Yonne a decis să se angajeze în interesul comun al antreprenoriatului. Încă din 2015, unele inițiative locale privind contractele urbane, în special, au permis crearea primelor proiecte de colaborare. Dar fără prezența unei persoane responsabile de parteneriat, fiecare organizație pleacă rapid pe calea sa individuală, ignorând bunele intenții. Pe parcursul dosarelor, a devenit esențial ca o persoană să fie responsabilă de aspectul colaborativ al muncii, pentru a evita ca aceasta să fie doar o muncă individuală. În 2016 au fost semnate mai multe carte între rețele pentru a se angaja pe o cale colaborativă, dar acest efort trebuie realizat la nivel operațional. \- Aducerea SALARILOR ȘI BENEVOLESLOR LA NOUĂ PRACTICI DE ACCOMPAGNEMENT. Șeful rețelelor și parteneriatelor angajat de BGE se va asigura că între rețele se stabilesc relații noi, constructive și neinfractoare și va permite o abordare mai puternică a actorilor din mediul de afaceri interesați de antreprenori. Băncile, contabilii și asigurătorii vor găsi proiecte colective mai bune, cărora le pot oferi sprijin, în loc să fie nevoiți să arbitreze aspersoarele. De asemenea, angajații tehnici ai organizațiilor și voluntarii vor fi grupați în jurul unor proiecte comune și vor trebui să găsească modalități de a-și împărtăși cunoștințele și rețelele pentru a-și eficientiza acțiunile. Managerul de animație va organiza întâlniri între tehnicieni, întâlniri ale voluntarilor (administratori, membri ai comisiilor, membri ai juriului, sponsori etc.). Acțiunea trebuie să facă calea de sprijin pentru viitorii antreprenori mai ușor de citit, complementară și mai bogată. În special pentru publicul cel mai îndepărtat sau mai fragil, care nu mai trebuie să fie vânătoarea păstrată de un operator, ci, dimpotrivă, beneficiază de asigurarea unei călătorii complete și sigure cu fiecare expert cu valoare adăugată. Pe lângă experiența lor, voluntarii oferă adesea o rețea de cunoștințe pentru a-i ajuta pe tinerii antreprenori. Administratorul rețelei va coordona reflecțiile asupra acestui activ. Actorii voluntari implicați într-o structură unică (practica de neagregare a „mandatelor”) pot contribui la reunirea managerilor și a angajaților tehnici ai organizațiilor care încă trăiesc într-o abordare mai competitivă decât colaborativă. Implicațiile încrucișate în consiliile de administrație, comitetele de angajament, juriile, evenimentele, asociațiile și evenimentele comerciale necesită activități prealabile importante, delicate și îndelungate, care vor fi conduse de acest post și ne vor permite apoi să coborâm la nivelul operațional. \-Structuring Echanges TO KOUW BETWEEN CREATORS AND developper Exemplul BGE Nièvre Yonne a însoțit mai mult de 6.000 de creatori sau antreprenori și cunoaște atașamentul și recunoașterea muncii pe care BGE a făcut-o alături de ei. În plus, BGE continuă să urmărească aproape 400 de contractanți individuali prin intermediul unor dispozitive precum faza 3 a Maicii Perlei. Dar BGE remarcă izolarea noului antreprenor care se luptă și pune o mulțime de întrebări. De asemenea, trebuie să construiască o nouă rețea relațională profesională într-un ecosistem pe care îl descoperă. Există cluburi de afaceri sau patronate pe care un nou antreprenor nu îndrăznește să le integreze, deoarece sunt adesea formate din directori cu experiență cu care nu se identifică încă. Încercările clubului de creație BGE din trecut s-au arătat interesate, dar s-au estompat și nu au reușit să satisfacă noile așteptări și mijloace tehnologice. Fiecare structură de sprijin pentru tinerii creatori a încercat să-și creeze rețeaua de creatori, dar în zonele rurale, cum ar fi experiențele noastre, nu îndeplinesc succesul așteptat. Dacă nu se atinge un prag critic, dinamica nu poate dura și mișcarea se prăbușește. BGE a dezvoltat conceptul de BGE Club, care a dezvoltat cu succes în întreaga Franța BGE Club est u (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Acțiunea se va desfășura în jurul a 3 axe principale: \- Consolidarea și punerea în comun a SERVICIILOR OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Diagnosticul inițial se referă atât la structurile de membru ale celor patru rețele majore prezente în teritoriu (Adie, Inițiativa Franța, Franța Active și BGE), cât și la personalul consular care suferă schimbări profunde, precum și la alte rețele asociative locale legate de antreprenoriat. Din cauza vechimii sale (peste 32 de ani în Nièvre), a prezenței sale în toate etapele de creație (conștientizare, sprijin în amonte și în aval, finanțare, testare, cazare, formare), activitatea sa 14 angajați tehnici + 1500 de recepții, rețeaua sa de două departamente, precum și disconfortul rețelei sale care susține inițiativa și solidaritatea, BGE Nièvre Yonne a decis să se angajeze în interesul comun al antreprenoriatului. Încă din 2015, unele inițiative locale privind contractele urbane, în special, au permis crearea primelor proiecte de colaborare. Dar fără prezența unei persoane responsabile de parteneriat, fiecare organizație pleacă rapid pe calea sa individuală, ignorând bunele intenții. Pe parcursul dosarelor, a devenit esențial ca o persoană să fie responsabilă de aspectul colaborativ al muncii, pentru a evita ca aceasta să fie doar o muncă individuală. În 2016 au fost semnate mai multe carte între rețele pentru a se angaja pe o cale colaborativă, dar acest efort trebuie realizat la nivel operațional. \- Aducerea SALARILOR ȘI BENEVOLESLOR LA NOUĂ PRACTICI DE ACCOMPAGNEMENT. Șeful rețelelor și parteneriatelor angajat de BGE se va asigura că între rețele se stabilesc relații noi, constructive și neinfractoare și va permite o abordare mai puternică a actorilor din mediul de afaceri interesați de antreprenori. Băncile, contabilii și asigurătorii vor găsi proiecte colective mai bune, cărora le pot oferi sprijin, în loc să fie nevoiți să arbitreze aspersoarele. De asemenea, angajații tehnici ai organizațiilor și voluntarii vor fi grupați în jurul unor proiecte comune și vor trebui să găsească modalități de a-și împărtăși cunoștințele și rețelele pentru a-și eficientiza acțiunile. Managerul de animație va organiza întâlniri între tehnicieni, întâlniri ale voluntarilor (administratori, membri ai comisiilor, membri ai juriului, sponsori etc.). Acțiunea trebuie să facă calea de sprijin pentru viitorii antreprenori mai ușor de citit, complementară și mai bogată. În special pentru publicul cel mai îndepărtat sau mai fragil, care nu mai trebuie să fie vânătoarea păstrată de un operator, ci, dimpotrivă, beneficiază de asigurarea unei călătorii complete și sigure cu fiecare expert cu valoare adăugată. Pe lângă experiența lor, voluntarii oferă adesea o rețea de cunoștințe pentru a-i ajuta pe tinerii antreprenori. Administratorul rețelei va coordona reflecțiile asupra acestui activ. Actorii voluntari implicați într-o structură unică (practica de neagregare a „mandatelor”) pot contribui la reunirea managerilor și a angajaților tehnici ai organizațiilor care încă trăiesc într-o abordare mai competitivă decât colaborativă. Implicațiile încrucișate în consiliile de administrație, comitetele de angajament, juriile, evenimentele, asociațiile și evenimentele comerciale necesită activități prealabile importante, delicate și îndelungate, care vor fi conduse de acest post și ne vor permite apoi să coborâm la nivelul operațional. \-Structuring Echanges TO KOUW BETWEEN CREATORS AND developper Exemplul BGE Nièvre Yonne a însoțit mai mult de 6.000 de creatori sau antreprenori și cunoaște atașamentul și recunoașterea muncii pe care BGE a făcut-o alături de ei. În plus, BGE continuă să urmărească aproape 400 de contractanți individuali prin intermediul unor dispozitive precum faza 3 a Maicii Perlei. Dar BGE remarcă izolarea noului antreprenor care se luptă și pune o mulțime de întrebări. De asemenea, trebuie să construiască o nouă rețea relațională profesională într-un ecosistem pe care îl descoperă. Există cluburi de afaceri sau patronate pe care un nou antreprenor nu îndrăznește să le integreze, deoarece sunt adesea formate din directori cu experiență cu care nu se identifică încă. Încercările clubului de creație BGE din trecut s-au arătat interesate, dar s-au estompat și nu au reușit să satisfacă noile așteptări și mijloace tehnologice. Fiecare structură de sprijin pentru tinerii creatori a încercat să-și creeze rețeaua de creatori, dar în zonele rurale, cum ar fi experiențele noastre, nu îndeplinesc succesul așteptat. Dacă nu se atinge un prag critic, dinamica nu poate dura și mișcarea se prăbușește. BGE a dezvoltat conceptul de BGE Club, care a dezvoltat cu succes în întreaga Franța BGE Club est u (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Acțiunea se va desfășura în jurul a 3 axe principale: \- Consolidarea și punerea în comun a SERVICIILOR OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Diagnosticul inițial se referă atât la structurile de membru ale celor patru rețele majore prezente în teritoriu (Adie, Inițiativa Franța, Franța Active și BGE), cât și la personalul consular care suferă schimbări profunde, precum și la alte rețele asociative locale legate de antreprenoriat. Din cauza vechimii sale (peste 32 de ani în Nièvre), a prezenței sale în toate etapele de creație (conștientizare, sprijin în amonte și în aval, finanțare, testare, cazare, formare), activitatea sa 14 angajați tehnici + 1500 de recepții, rețeaua sa de două departamente, precum și disconfortul rețelei sale care susține inițiativa și solidaritatea, BGE Nièvre Yonne a decis să se angajeze în interesul comun al antreprenoriatului. Încă din 2015, unele inițiative locale privind contractele urbane, în special, au permis crearea primelor proiecte de colaborare. Dar fără prezența unei persoane responsabile de parteneriat, fiecare organizație pleacă rapid pe calea sa individuală, ignorând bunele intenții. Pe parcursul dosarelor, a devenit esențial ca o persoană să fie responsabilă de aspectul colaborativ al muncii, pentru a evita ca aceasta să fie doar o muncă individuală. În 2016 au fost semnate mai multe carte între rețele pentru a se angaja pe o cale colaborativă, dar acest efort trebuie realizat la nivel operațional. \- Aducerea SALARILOR ȘI BENEVOLESLOR LA NOUĂ PRACTICI DE ACCOMPAGNEMENT. Șeful rețelelor și parteneriatelor angajat de BGE se va asigura că între rețele se stabilesc relații noi, constructive și neinfractoare și va permite o abordare mai puternică a actorilor din mediul de afaceri interesați de antreprenori. Băncile, contabilii și asigurătorii vor găsi proiecte colective mai bune, cărora le pot oferi sprijin, în loc să fie nevoiți să arbitreze aspersoarele. De asemenea, angajații tehnici ai organizațiilor și voluntarii vor fi grupați în jurul unor proiecte comune și vor trebui să găsească modalități de a-și împărtăși cunoștințele și rețelele pentru a-și eficientiza acțiunile. Managerul de animație va organiza întâlniri între tehnicieni, întâlniri ale voluntarilor (administratori, membri ai comisiilor, membri ai juriului, sponsori etc.). Acțiunea trebuie să facă calea de sprijin pentru viitorii antreprenori mai ușor de citit, complementară și mai bogată. În special pentru publicul cel mai îndepărtat sau mai fragil, care nu mai trebuie să fie vânătoarea păstrată de un operator, ci, dimpotrivă, beneficiază de asigurarea unei călătorii complete și sigure cu fiecare expert cu valoare adăugată. Pe lângă experiența lor, voluntarii oferă adesea o rețea de cunoștințe pentru a-i ajuta pe tinerii antreprenori. Administratorul rețelei va coordona reflecțiile asupra acestui activ. Actorii voluntari implicați într-o structură unică (practica de neagregare a „mandatelor”) pot contribui la reunirea managerilor și a angajaților tehnici ai organizațiilor care încă trăiesc într-o abordare mai competitivă decât colaborativă. Implicațiile încrucișate în consiliile de administrație, comitetele de angajament, juriile, evenimentele, asociațiile și evenimentele comerciale necesită activități prealabile importante, delicate și îndelungate, care vor fi conduse de acest post și ne vor permite apoi să coborâm la nivelul operațional. \-Structuring Echanges TO KOUW BETWEEN CREATORS AND developper Exemplul BGE Nièvre Yonne a însoțit mai mult de 6.000 de creatori sau antreprenori și cunoaște atașamentul și recunoașterea muncii pe care BGE a făcut-o alături de ei. În plus, BGE continuă să urmărească aproape 400 de contractanți individuali prin intermediul unor dispozitive precum faza 3 a Maicii Perlei. Dar BGE remarcă izolarea noului antreprenor care se luptă și pune o mulțime de întrebări. De asemenea, trebuie să construiască o nouă rețea relațională profesională într-un ecosistem pe care îl descoperă. Există cluburi de afaceri sau patronate pe care un nou antreprenor nu îndrăznește să le integreze, deoarece sunt adesea formate din directori cu experiență cu care nu se identifică încă. Încercările clubului de creație BGE din trecut s-au arătat interesate, dar s-au estompat și nu au reușit să satisfacă noile așteptări și mijloace tehnologice. Fiecare structură de sprijin pentru tinerii creatori a încercat să-și creeze rețeaua de creatori, dar în zonele rurale, cum ar fi experiențele noastre, nu îndeplinesc succesul așteptat. Dacă nu se atinge un prag critic, dinamica nu poate dura și mișcarea se prăbușește. BGE a dezvoltat conceptul de BGE Club, care a dezvoltat cu succes în întreaga Franța BGE Club est u (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Åtgärden kommer att genomföras kring tre huvudområden: \- Förstärkning och sammanslagning av TJÄNSTER OFFER BETWEEN LOCAL olika AV CREATIONER Den första diagnosen gäller både medlemsstrukturerna för de fyra stora nätverk som finns i territoriet (Adie, France Initiative, France Active och BGE) och konsulär personal som genomgår djupgående förändringar samt andra lokala föreningsnätverk med koppling till entreprenörskap. På grund av sin tjänstetid (mer än 32 år i Nièvre), dess närvaro i alla skeden av skapandet (medvetenhet, stöd i tidigare och senare led, finansiering, testning, boende, utbildning) hans verksamhet 14 tekniska anställda + 1500 mottagningar, dess nätverk av två avdelningar, och obehag i dess nätverk som förespråkar initiativ och solidaritet, har BGE Nièvre Yonne beslutat att engagera sig för det gemensamma intresset av entreprenörskap. Redan 2015 hade vissa lokala initiativ om stadskontrakt, i synnerhet, gjort det möjligt att inrätta de första samarbetsprojekten. Men utan närvaron av en person som är ansvarig för partnerskapet går varje organisation snabbt på sin individuella väg och bortser från goda avsikter. Under handläggningen av ärendena blev det viktigt att en person skulle ansvara för den samarbetsrelaterade aspekten av arbetet för att undvika att det bara var en individuell arbetsinsats. Flera stadgor undertecknades 2016 mellan nätverken för att inleda ett samarbete, men denna insats måste göras på operativ nivå. \- Föra SALARIES OCH BENEVOLES till nya ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Chef för nätverk och partnerskap som anlitats av BGE kommer att se till att nya, konstruktiva och icke-offending relationer upprättas mellan nätverken och kommer att möjliggöra en starkare strategi för affärsaktörer som är intresserade av entreprenörer. Banker, revisorer och försäkringsbolag kommer att hitta bättre kollektiva projekt som de kan stödja i stället för att behöva skiljedoma sprinkler. Det är också de tekniska anställda vid organisationerna och volontärerna som kommer att grupperas kring gemensamma projekt och kommer att behöva hitta sätt att dela med sig av sina kunskaper och nätverk för att göra sina insatser mer effektiva. Animationschefen anordnar möten mellan tekniker, möten med volontärer (administratorer, kommittémedlemmar, jurymedlemmar, sponsorer osv.). Åtgärden måste göra stödbanan för framtida företagare mer läsbar, kompletterande och rikare. Särskilt för den mest avlägsna eller ömtåliga allmänheten, som inte längre får vara den jakt som bedrivs av en aktör, utan tvärtom gynnas av en försäkran om en fullständig och säker resa med varje expert som tillför ett mervärde. Utöver sin erfarenhet tillhandahåller volontärerna ofta ett kunskapsnätverk för unga företagare. Nätverksförvaltaren kommer att samordna reflektioner om denna tillgång. Frivilliga aktörer som deltar i en enda struktur (icke-aggregering av uppdrag) kan bidra till att föra samman chefer och tekniska anställda i organisationer som fortfarande lever i en mer konkurrenskraftig än samarbetsinriktad strategi. Korseffekterna i styrelser, engagemangskommittéer, juryer, evenemang, föreningar och kommersiella evenemang kräver viktiga, känsliga och långdragna tidigare arbeten som kommer att drivas av denna post och sedan göra det möjligt för oss att gå ner till den operativa nivån. \-Structuring the Echanges to VET BETWEEN CREATORS AND developmentper Exempelet BGE Nièvre Yonne har tillsammans med mer än 6 000 kreatörer eller entreprenörer och känner till det arbete som BGE har gjort tillsammans med dem. Dessutom fortsätter BGE att följa nästan 400 entreprenörer individuellt genom anordningar som fas 3 av pärlemor. Men BGE noterar isoleringen av den nya entreprenören som kämpar och ställer många frågor. Det måste också bygga ett nytt professionellt relationsnätverk i ett ekosystem som den upptäcker. Det finns företags- eller arbetsgivarklubbar som en ny företagare inte vågar integrera eftersom de ofta består av erfarna chefer som han ännu inte identifierar sig med. BGE:s kreativa klubbförsök har tidigare visat intresse men har bleknat och misslyckats med att uppfylla nya förväntningar och tekniska medel. Varje stödstruktur för unga kreatörer har försökt att inrätta sitt nätverk av kreatörer, men på landsbygden som våra erfarenheter uppfyller inte den förväntade framgången. Om en kritisk tröskel inte nås kan dynamiken inte ta och rörelsen kollapsar. BGE har utvecklat konceptet BGE Club som har utvecklats framgångsrikt i hela Frankrike BGE Club est u (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Åtgärden kommer att genomföras kring tre huvudområden: \- Förstärkning och sammanslagning av TJÄNSTER OFFER BETWEEN LOCAL olika AV CREATIONER Den första diagnosen gäller både medlemsstrukturerna för de fyra stora nätverk som finns i territoriet (Adie, France Initiative, France Active och BGE) och konsulär personal som genomgår djupgående förändringar samt andra lokala föreningsnätverk med koppling till entreprenörskap. På grund av sin tjänstetid (mer än 32 år i Nièvre), dess närvaro i alla skeden av skapandet (medvetenhet, stöd i tidigare och senare led, finansiering, testning, boende, utbildning) hans verksamhet 14 tekniska anställda + 1500 mottagningar, dess nätverk av två avdelningar, och obehag i dess nätverk som förespråkar initiativ och solidaritet, har BGE Nièvre Yonne beslutat att engagera sig för det gemensamma intresset av entreprenörskap. Redan 2015 hade vissa lokala initiativ om stadskontrakt, i synnerhet, gjort det möjligt att inrätta de första samarbetsprojekten. Men utan närvaron av en person som är ansvarig för partnerskapet går varje organisation snabbt på sin individuella väg och bortser från goda avsikter. Under handläggningen av ärendena blev det viktigt att en person skulle ansvara för den samarbetsrelaterade aspekten av arbetet för att undvika att det bara var en individuell arbetsinsats. Flera stadgor undertecknades 2016 mellan nätverken för att inleda ett samarbete, men denna insats måste göras på operativ nivå. \- Föra SALARIES OCH BENEVOLES till nya ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Chef för nätverk och partnerskap som anlitats av BGE kommer att se till att nya, konstruktiva och icke-offending relationer upprättas mellan nätverken och kommer att möjliggöra en starkare strategi för affärsaktörer som är intresserade av entreprenörer. Banker, revisorer och försäkringsbolag kommer att hitta bättre kollektiva projekt som de kan stödja i stället för att behöva skiljedoma sprinkler. Det är också de tekniska anställda vid organisationerna och volontärerna som kommer att grupperas kring gemensamma projekt och kommer att behöva hitta sätt att dela med sig av sina kunskaper och nätverk för att göra sina insatser mer effektiva. Animationschefen anordnar möten mellan tekniker, möten med volontärer (administratorer, kommittémedlemmar, jurymedlemmar, sponsorer osv.). Åtgärden måste göra stödbanan för framtida företagare mer läsbar, kompletterande och rikare. Särskilt för den mest avlägsna eller ömtåliga allmänheten, som inte längre får vara den jakt som bedrivs av en aktör, utan tvärtom gynnas av en försäkran om en fullständig och säker resa med varje expert som tillför ett mervärde. Utöver sin erfarenhet tillhandahåller volontärerna ofta ett kunskapsnätverk för unga företagare. Nätverksförvaltaren kommer att samordna reflektioner om denna tillgång. Frivilliga aktörer som deltar i en enda struktur (icke-aggregering av uppdrag) kan bidra till att föra samman chefer och tekniska anställda i organisationer som fortfarande lever i en mer konkurrenskraftig än samarbetsinriktad strategi. Korseffekterna i styrelser, engagemangskommittéer, juryer, evenemang, föreningar och kommersiella evenemang kräver viktiga, känsliga och långdragna tidigare arbeten som kommer att drivas av denna post och sedan göra det möjligt för oss att gå ner till den operativa nivån. \-Structuring the Echanges to VET BETWEEN CREATORS AND developmentper Exempelet BGE Nièvre Yonne har tillsammans med mer än 6 000 kreatörer eller entreprenörer och känner till det arbete som BGE har gjort tillsammans med dem. Dessutom fortsätter BGE att följa nästan 400 entreprenörer individuellt genom anordningar som fas 3 av pärlemor. Men BGE noterar isoleringen av den nya entreprenören som kämpar och ställer många frågor. Det måste också bygga ett nytt professionellt relationsnätverk i ett ekosystem som den upptäcker. Det finns företags- eller arbetsgivarklubbar som en ny företagare inte vågar integrera eftersom de ofta består av erfarna chefer som han ännu inte identifierar sig med. BGE:s kreativa klubbförsök har tidigare visat intresse men har bleknat och misslyckats med att uppfylla nya förväntningar och tekniska medel. Varje stödstruktur för unga kreatörer har försökt att inrätta sitt nätverk av kreatörer, men på landsbygden som våra erfarenheter uppfyller inte den förväntade framgången. Om en kritisk tröskel inte nås kan dynamiken inte ta och rörelsen kollapsar. BGE har utvecklat konceptet BGE Club som har utvecklats framgångsrikt i hela Frankrike BGE Club est u (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Åtgärden kommer att genomföras kring tre huvudområden: \- Förstärkning och sammanslagning av TJÄNSTER OFFER BETWEEN LOCAL olika AV CREATIONER Den första diagnosen gäller både medlemsstrukturerna för de fyra stora nätverk som finns i territoriet (Adie, France Initiative, France Active och BGE) och konsulär personal som genomgår djupgående förändringar samt andra lokala föreningsnätverk med koppling till entreprenörskap. På grund av sin tjänstetid (mer än 32 år i Nièvre), dess närvaro i alla skeden av skapandet (medvetenhet, stöd i tidigare och senare led, finansiering, testning, boende, utbildning) hans verksamhet 14 tekniska anställda + 1500 mottagningar, dess nätverk av två avdelningar, och obehag i dess nätverk som förespråkar initiativ och solidaritet, har BGE Nièvre Yonne beslutat att engagera sig för det gemensamma intresset av entreprenörskap. Redan 2015 hade vissa lokala initiativ om stadskontrakt, i synnerhet, gjort det möjligt att inrätta de första samarbetsprojekten. Men utan närvaron av en person som är ansvarig för partnerskapet går varje organisation snabbt på sin individuella väg och bortser från goda avsikter. Under handläggningen av ärendena blev det viktigt att en person skulle ansvara för den samarbetsrelaterade aspekten av arbetet för att undvika att det bara var en individuell arbetsinsats. Flera stadgor undertecknades 2016 mellan nätverken för att inleda ett samarbete, men denna insats måste göras på operativ nivå. \- Föra SALARIES OCH BENEVOLES till nya ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Chef för nätverk och partnerskap som anlitats av BGE kommer att se till att nya, konstruktiva och icke-offending relationer upprättas mellan nätverken och kommer att möjliggöra en starkare strategi för affärsaktörer som är intresserade av entreprenörer. Banker, revisorer och försäkringsbolag kommer att hitta bättre kollektiva projekt som de kan stödja i stället för att behöva skiljedoma sprinkler. Det är också de tekniska anställda vid organisationerna och volontärerna som kommer att grupperas kring gemensamma projekt och kommer att behöva hitta sätt att dela med sig av sina kunskaper och nätverk för att göra sina insatser mer effektiva. Animationschefen anordnar möten mellan tekniker, möten med volontärer (administratorer, kommittémedlemmar, jurymedlemmar, sponsorer osv.). Åtgärden måste göra stödbanan för framtida företagare mer läsbar, kompletterande och rikare. Särskilt för den mest avlägsna eller ömtåliga allmänheten, som inte längre får vara den jakt som bedrivs av en aktör, utan tvärtom gynnas av en försäkran om en fullständig och säker resa med varje expert som tillför ett mervärde. Utöver sin erfarenhet tillhandahåller volontärerna ofta ett kunskapsnätverk för unga företagare. Nätverksförvaltaren kommer att samordna reflektioner om denna tillgång. Frivilliga aktörer som deltar i en enda struktur (icke-aggregering av uppdrag) kan bidra till att föra samman chefer och tekniska anställda i organisationer som fortfarande lever i en mer konkurrenskraftig än samarbetsinriktad strategi. Korseffekterna i styrelser, engagemangskommittéer, juryer, evenemang, föreningar och kommersiella evenemang kräver viktiga, känsliga och långdragna tidigare arbeten som kommer att drivas av denna post och sedan göra det möjligt för oss att gå ner till den operativa nivån. \-Structuring the Echanges to VET BETWEEN CREATORS AND developmentper Exempelet BGE Nièvre Yonne har tillsammans med mer än 6 000 kreatörer eller entreprenörer och känner till det arbete som BGE har gjort tillsammans med dem. Dessutom fortsätter BGE att följa nästan 400 entreprenörer individuellt genom anordningar som fas 3 av pärlemor. Men BGE noterar isoleringen av den nya entreprenören som kämpar och ställer många frågor. Det måste också bygga ett nytt professionellt relationsnätverk i ett ekosystem som den upptäcker. Det finns företags- eller arbetsgivarklubbar som en ny företagare inte vågar integrera eftersom de ofta består av erfarna chefer som han ännu inte identifierar sig med. BGE:s kreativa klubbförsök har tidigare visat intresse men har bleknat och misslyckats med att uppfylla nya förväntningar och tekniska medel. Varje stödstruktur för unga kreatörer har försökt att inrätta sitt nätverk av kreatörer, men på landsbygden som våra erfarenheter uppfyller inte den förväntade framgången. Om en kritisk tröskel inte nås kan dynamiken inte ta och rörelsen kollapsar. BGE har utvecklat konceptet BGE Club som har utvecklats framgångsrikt i hela Frankrike BGE Club est u (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 22:21, 11 August 2022
Project Q3696823 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators |
Project Q3696823 in France |
Statements
38,820.6 Euro
0 references
81,900.0 Euro
0 references
47.40 percent
0 references
1 June 2017
0 references
31 December 2018
0 references
BGE Nièvre Yonne
0 references
L'action va se décliner autour de 3 grands axes : \- RENFORCER ET MUTUALISER L'OFFRE DE SERVICES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS LOCAUX DE LA CREATION Le diagnostic de départ concerne aussi bien les structures associatives membres des 4 grands réseaux présents sur le territoire (Adie, France Initiative, France Active et BGE) que les consulaires qui connaissent de profonds changements ainsi que d'autres réseaux associatifs locaux en lien avec l'entrepreneuriat. De par son ancienneté (plus de 32 ans dans la Nièvre), sa présence sur toutes les étapes de la création (sensibilisation, accompagnement amont et aval, financement, test, hébergement, formation) son activité 14 salariés techniciens + de 1500 accueils, son maillage des deux départements, et les gênes de son réseau qui prône l'initiative et la solidarité, la BGE Nièvre Yonne a décidé de s'engager au service de l'intérêt commun de l'entrepreneuriat. Quelques initiatives locales dès 2015, sur les contrats de ville notamment, avaient permis de monter les premiers projets collaboratifs. Mais sans la présence d'un responsable du partenariat chaque organisme repart vite sur son chemin individuel, faisant fi des bonnes intentions. Au fil des dossiers il est apparu essentiel qu'une personne soit en charge de l'aspect collaboratif du travail pour éviter que ce ne soit qu'une somme de travail individuel. Plusieurs chartes ont été signées en 2016 entre les réseaux pour s'engager sur une voie collaborative mais cet effort doit se décliner au niveau opérationnel. \- AMENER LES SALARIES ET LES BENEVOLES A DE NOUVELLES PRATIQUES D'ACCOMPAGNEMENT La responsable des réseaux et partenariats embauchée par la BGE veillera à la mise en place de nouvelles relations, constructives et non offensives entre les réseaux et permettra une approche plus forte des acteurs commerciaux intéressés par les entrepreneurs. Banques, expert comptables, assureurs trouveront de meilleurs projets collectifs à qui ils pourront apporter leur soutien plutôt que de devoir arbitrer des saupoudrages. Ce sont aussi les salariés techniciens des organismes et les bénévoles qui seront regroupés autour de projets communs et devront trouver comment partager leurs savoir faire et leurs réseaux pour rendre leurs actions plus efficientes. La chargée d'animation organisera des plannings de rencontre entre techniciens, des rencontres de bénévoles (administrateurs, membres de comités, de jury, parrains etc.). L'action doit permettre de rendre lisible, complémentaire, et plus riche, le parcours d'appui aux yeux des futurs entrepreneurs. Particulièrement pour les publics les plus éloignés ou fragilisés qui ne doivent plus être la chasse gardée d'un opérateur mais au contraire bénéficier de l'assurance d'un parcours complet et sécurisé avec chaque expert porteur de plus-value. Les bénévoles apportent souvent en plus de leur expérience un réseau de connaissances qui doit servir aux jeunes entrepreneurs. La chargée de réseaux va coordonner les réflexions autour de cet atout. Les acteurs bénévoles engagés au sein d'une seule structure (pratique de non cumul des "mandats") peuvent contribuer au rapprochement des dirigeants et des salariés techniciens des organismes qui vivent encore dans une logique plus concurrentielle que collaborative. Les implications croisées dans les conseils d'administration, les comités d'engagement, les jurys, les manifestations, associatives comme commerciales, demandent un travail préalable important, délicat et long qui sera animé par ce poste et permettra de descendre ensuite au niveau opérationnel. \- STRUCTURER LES ECHANGES DE SAVOIR FAIRE ENTRE LES CREATEURS ET DEVELOPPER L'EXEMPLARITE La BGE Nièvre Yonne a accompagné plus de 6000 créateurs ou entrepreneurs et connait l'attachement et la reconnaissance du travail que la BGE a fait à leurs côtés. La BGE continue d'ailleurs de suivre individuellement près de 400 entrepreneurs à travers des dispositifs comme la phase 3 de Nacre. Mais la BGE constate l'isolement du nouvel entrepreneur qui peine et se pose beaucoup de questions. Il doit également se construire un nouveau réseau relationnel professionnel dans un écosystème qu'il découvre. Il existe des clubs de chefs d'entreprise ou patronaux qu'un nouvel entrepreneur n'ose pas intégrer car ils sont souvent composés de dirigeants aguerris auquel il ne s'identifie pas encore. Les tentatives de club créateur menées par la BGE dans le passé ont montré leur intérêt mais se sont essoufflées et n'ont pas su répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux moyens technologiques. Chaque structure d'appui aux jeunes créateurs a cherché à mettre en place son réseau de créateur mais sur des territoires ruraux comme les nôtres les expériences ne rencontrent pas le succès attendu. Si un seuil critique n'est pas atteint la dynamique ne peut pas prendre et le mouvement s'essouffle. Les BGE ont mis au point le concept de BGE Club qui s'est développé avec succès su toute la France Le BGE Club est u (French)
0 references
The action will be carried out around 3 main axes: \- Strengthening and pooling THE SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL DIFFERENTS OF CREATION The initial diagnosis concerns both the membership structures of the four major networks present in the territory (Adie, France Initiative, France Active and BGE) and consular staff who are undergoing profound changes as well as other local associative networks linked to entrepreneurship. Because of its seniority (more than 32 years in the Nièvre), its presence in all stages of creation (awareness, upstream and downstream support, financing, testing, accommodation, training) his activity 14 technical employees + 1500 receptions, its network of two departments, and the discomforts of its network which advocates initiative and solidarity, the BGE Nièvre Yonne has decided to commit itself to the common interest of entrepreneurship. As early as 2015, some local initiatives on city contracts, in particular, had enabled the first collaborative projects to be set up. But without the presence of a person responsible for the partnership, each organisation leaves quickly on its individual path, disregarding good intentions. Over the course of the files it became essential that a person should be in charge of the collaborative aspect of the work in order to avoid that it was just an individual amount of work. Several charters were signed in 2016 between the networks to embark on a collaborative path, but this effort must be carried out at the operational level. \- Bringing SALARIES AND BENEVOLES TO NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES The Head of Networks and Partnerships hired by the BGE will ensure that new, constructive and non-offending relationships are established between the networks and will allow a stronger approach to business actors interested in entrepreneurs. Banks, accountants and insurers will find better collective projects to which they can lend their support rather than having to arbitrate sprinklers. It is also the technical employees of the organisations and the volunteers who will be grouped around joint projects and will need to find ways to share their know-how and networks to make their actions more efficient. The animation manager will organise meetings between technicians, meetings of volunteers (administrators, committee members, jury members, sponsors, etc.). The action must make the support path for future entrepreneurs more readable, complementary and richer. Particularly for the most remote or fragile public who must no longer be the hunt kept by an operator but on the contrary benefit from the assurance of a complete and secure journey with each expert carrying added value. In addition to their experience, volunteers often provide a network of knowledge to serve young entrepreneurs. The network manager will coordinate reflections on this asset. Volunteer actors engaged within a single structure (practice of non-aggregation of “mandates”) can contribute to bringing together the managers and technical employees of organisations that still live in a more competitive than collaborative approach. The cross implications in boards of directors, engagement committees, juries, events, associations and commercial events require important, delicate and lengthy prior work that will be driven by this post and will then allow us to go down to the operational level. \-Structuring THE ECHANGES TO KNOW BETWEEN CREATORS AND DEVELOPPER The example The BGE Nièvre Yonne has accompanied more than 6,000 creators or entrepreneurs and knows the attachment and recognition of the work that the BGE has done alongside them. Moreover, the BGE continues to follow nearly 400 contractors individually through devices such as phase 3 of Mother of pearl. But the BGE notes the isolation of the new entrepreneur who is struggling and asking a lot of questions. It must also build a new professional relational network in an ecosystem it discovers. There are business or employers’ clubs that a new entrepreneur does not dare to integrate because they are often made up of experienced executives with whom he does not yet identify. BGE’s creative club attempts in the past have shown interest but have faded and have failed to meet new expectations and technological means. Each support structure for young creators has sought to set up its network of creators but in rural areas like ours experiences do not meet the expected success. If a critical threshold is not reached the dynamics cannot take and the movement collapses. The BGE have developed the concept of BGE Club which has developed successfully throughout France The BGE Club est u (English)
22 November 2021
0 references
Die Maßnahme wird sich auf drei Hauptachsen erstrecken: \- Stärkung UND Bündelung des Angebots für Dienstleistungen, die in der Region tätig sind (Adie, France Initiative, France Active und BGE), sowie Konsularisten, die tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, sowie andere lokale Verbände im Zusammenhang mit Unternehmertum. Aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit (über 32 Jahre in Nièvre), ihrer Präsenz in allen Phasen der Gründung (Sensibilisierung, vor- und nachgelagerte Begleitung, Finanzierung, Test, Unterbringung, Ausbildung), ihrer Tätigkeit 14 technische Mitarbeiter + 1500 Aufnahmen, der Verflechtung der beiden Abteilungen und der Unannehmlichkeiten ihres Netzwerks, das Initiative und Solidarität fördert, hat sich die BGE Nièvre Yonne entschlossen, sich im Dienste des gemeinsamen Interesses des Unternehmertums zu engagieren. Einige lokale Initiativen, die bereits im Jahr 2015 u. a. im Zusammenhang mit Stadtverträgen durchgeführt wurden, haben es ermöglicht, die ersten Kooperationsprojekte auf den Weg zu bringen. Aber ohne die Anwesenheit eines Verantwortlichen für die Partnerschaft geht jede Organisation schnell auf ihren individuellen Weg zurück, indem sie ihre guten Absichten missachtet. Im Laufe der Dossiers war es wichtig, dass eine Person für den kollaborativen Aspekt der Arbeit verantwortlich ist, um zu vermeiden, dass es sich um eine individuelle Arbeitssumme handelt. 2016 wurden mehrere Chartas zwischen den Netzen unterzeichnet, um einen kooperativen Weg einzuschlagen, aber diese Anstrengungen müssen auf operativer Ebene erfolgen. \- Bringen SALARIEN UND BENEVOLEN ZUR NEUE RICHTLINIE Die von der BGE angeheuerte Netz- und Partnerschaftsleiterin wird dafür sorgen, dass neue, konstruktive und nicht-offensive Beziehungen zwischen den Netzen aufgebaut werden und ein stärkeres Herangehen an die Geschäftsakteure, die an Unternehmern interessiert sind, ermöglicht wird. Banken, Wirtschaftsprüfer, Versicherungsunternehmen werden bessere kollektive Projekte finden, denen sie helfen können, anstatt über Bestreuungen zu entscheiden. Es sind auch die technischen Mitarbeiter der Organisationen und die Freiwilligen, die sich um gemeinsame Projekte bündeln und herausfinden müssen, wie ihr Know-how und ihre Netzwerke ausgetauscht werden können, um ihre Maßnahmen effizienter zu gestalten. Die Animationsbeauftragte organisiert Treffen zwischen Technikern, Treffen mit Freiwilligen (Verwaltungsräte, Mitglieder von Ausschüssen, Jurymitgliedern, Sponsoren usw.). Die Maßnahme soll es ermöglichen, den Weg zur Unterstützung künftiger Unternehmer lesbar, ergänzend und reicher zu gestalten. Besonders für die am weitesten entfernten oder geschwächten Zielgruppen, die nicht mehr die bewachte Jagd eines Wirtschaftsteilnehmers sein müssen, sondern vielmehr die Versicherung einer vollständigen und sicheren Strecke mit jedem Sachverständigen mit Mehrwert erhalten müssen. Ehrenamtliche Helfer bringen oft zusätzlich zu ihren Erfahrungen ein Wissensnetz ein, das jungen Unternehmern dienen soll. Die Netzbeauftragte wird die Überlegungen zu diesem Vorteil koordinieren. Ehrenamtliche Akteure, die in einer einzigen Struktur tätig sind (Praxis der Nichtkumulierung von „Mandat“), können dazu beitragen, dass Führungskräfte und Techniker mit den Organisationen in Einklang gebracht werden, die noch in einer stärker wettbewerbsorientierten als kollaborativen Logik leben. Die wechselseitigen Auswirkungen in den Verwaltungsräten, den Einsatzausschüssen, den Jurys, den Veranstaltungen, Verbänden und kaufmännischen Organisationen erfordern eine wichtige, heikle und langwierige Vorarbeit, die von dieser Stelle geleitet wird und dann auf operativer Ebene absinkt. \- Strukturieren SIE DIE KREATTOREN UND DEVELOPPER Die BGE Nièvre Yonne begleitete mehr als 6000 Gründer oder Unternehmer und kennt die Bindung und Anerkennung der Arbeit, die die BGE an ihrer Seite geleistet hat. Darüber hinaus verfolgt die BGE weiterhin allein rund 400 Unternehmer durch Vorrichtungen wie die Phase 3 von Nakker. Aber die BGE stellt die Isolation des neuen Unternehmers fest, der viele Probleme hat und sich stellt. Es muss auch ein neues professionelles Beziehungsnetz in einem Ökosystem aufbauen, das er entdeckt. Es gibt Vereine von Unternehmern oder Arbeitgebern, die ein neuer Unternehmer nicht wagt, da sie oft aus erfahrenen Führungskräften bestehen, mit denen er sich noch nicht identifiziert. Die von der BGE in der Vergangenheit unternommenen kreativen Vereinsversuche zeigten ihr Interesse, haben sich jedoch geschwächt und nicht in der Lage, den neuen Erwartungen und technologischen Mitteln gerecht zu werden. Jede Unterstützungsstruktur für junge Kreative hat versucht, ihr kreatives Netzwerk aufzubauen, aber in ländlichen Gebieten wie unseren haben die Experimente nicht den erhofften Erfolg. Wenn eine kritische Schwelle nicht erreicht wird, kann die Dynamik nicht nehmen und die Bewegung weht. (German)
1 December 2021
0 references
De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: \- Versterking en bundeling van DE DIENSTEN AANBIEDING BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATIE De eerste diagnose betreft zowel de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken die op het grondgebied aanwezig zijn (Adie, France Initiative, France Active en BGE) als consulair personeel dat ingrijpende veranderingen ondergaat, evenals andere lokale associatieve netwerken in verband met ondernemerschap. Vanwege zijn anciënniteit (meer dan 32 jaar in de Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1500 recepties, het netwerk van twee afdelingen, en de ongemakken van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, heeft de BGE Nièvre Yonne besloten zich te verbinden tot het gemeenschappelijk belang van ondernemerschap. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. Maar zonder de aanwezigheid van een persoon die verantwoordelijk is voor het partnerschap, vertrekt elke organisatie snel op zijn eigen weg, zonder goede bedoelingen te negeren. In de loop van de dossiers werd het van essentieel belang dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk was. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen, maar deze inspanningen moeten op operationeel niveau worden uitgevoerd. \- Brengt SALARIES EN BENEVOLEN AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Het hoofd van de netwerken en partnerschappen die door de BGE zijn ingehuurd, zal ervoor zorgen dat nieuwe, constructieve en niet-overtredingsrelaties tot stand worden gebracht tussen de netwerken en zal een sterkere benadering mogelijk maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen worden gegroepeerd rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie moet het steunpad voor toekomstige ondernemers leesbaarder, complementairer en rijker maken. Met name voor de meest afgelegen of kwetsbare burgers die niet langer de jacht moeten zijn die door een exploitant wordt gehouden, maar integendeel profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert de reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, verenigingen en commerciële evenementen vereisen belangrijke, delicaat en langdurige werkzaamheden die door deze functie zullen worden gedreven en zullen ons in staat stellen om naar het operationele niveau te gaan. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6.000 makers of ondernemers begeleid en kent de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. Bovendien blijft de BGE bijna 400 aannemers individueel volgen via apparaten zoals fase 3 van parelmoer. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. BGE’s creatieve clubpogingen in het verleden hebben interesse getoond, maar zijn vervaagd en hebben niet voldaan aan nieuwe verwachtingen en technologische middelen. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Als een kritische drempel niet wordt bereikt, kan de dynamiek niet aannemen en stort de beweging in. De BGE heeft het concept van BGE Club ontwikkeld die met succes i... (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'azione si svolgerà intorno a tre assi principali: La diagnosi iniziale riguarda sia le strutture associative delle quattro grandi reti presenti sul territorio (Adie, France Initiative, France Active e BGE) sia il personale consolare che sta subendo profondi cambiamenti, oltre che altre reti associative locali legate all'imprenditorialità. Per la sua anzianità (più di 32 anni nella Nièvre), la sua presenza in tutte le fasi della creazione (consapevolezza, sostegno a monte e a valle, finanziamento, collaudo, alloggio, formazione) la sua attività 14 dipendenti tecnici + 1500 ricevimenti, la sua rete di due dipartimenti, e i disagi della sua rete che sostiene l'iniziativa e la solidarietà, il BGE Nièvre Yonne ha deciso di impegnarsi per l'interesse comune dell'imprenditorialità. Già nel 2015 alcune iniziative locali in materia di contratti urbani, in particolare, avevano consentito la creazione dei primi progetti collaborativi. Ma senza la presenza di una persona responsabile del partenariato, ogni organizzazione parte rapidamente sul suo percorso individuale, ignorando le buone intenzioni. Nel corso dei fascicoli è diventato essenziale che una persona sia responsabile dell'aspetto collaborativo del lavoro al fine di evitare che si trattasse solo di una quantità individuale di lavoro. Nel 2016 sono state firmate diverse carte tra le reti per intraprendere un percorso collaborativo, ma questo sforzo deve essere effettuato a livello operativo. \- Portare SALARI E BENEVOLI A NUOVI PRATTI DI ACCOMPAGNEMENTO Il Capo delle Reti e dei Partenariati assunti dal BGE assicurerà che tra le reti vengano instaurati nuovi rapporti costruttivi e non offensivi e consentirà un approccio più forte agli attori commerciali interessati agli imprenditori. Le banche, i contabili e gli assicuratori troveranno progetti collettivi migliori a cui possono prestare il loro sostegno piuttosto che dover arbitrare gli irrigatori. Sono anche i dipendenti tecnici delle organizzazioni e dei volontari che saranno raggruppati attorno a progetti comuni e dovranno trovare modi per condividere il loro know-how e le loro reti per rendere le loro azioni più efficienti. Il responsabile dell'animazione organizzerà incontri tra tecnici, incontri di volontari (amministratori, membri del comitato, membri della giuria, sponsor, ecc.). L'azione deve rendere il percorso di sostegno per i futuri imprenditori più leggibile, complementare e più ricco. In particolare per i cittadini più remoti o fragili che non devono più essere cacciati da un operatore, ma al contrario beneficiare della garanzia di un viaggio completo e sicuro con ogni esperto che porta valore aggiunto. Oltre alla loro esperienza, i volontari spesso forniscono una rete di conoscenze per servire i giovani imprenditori. Il gestore della rete coordinerà le riflessioni su questa risorsa. Gli attori volontari impegnati all'interno di un'unica struttura (pratica di non aggregazione dei "mandati") possono contribuire a riunire i dirigenti e i dipendenti tecnici delle organizzazioni che ancora vivono in un approccio più competitivo che collaborativo. Le implicazioni trasversali nei consigli di amministrazione, nei comitati di impegno, nelle giurie, negli eventi, nelle associazioni e negli eventi commerciali richiedono un lavoro precedente importante, delicato e lungo che sarà guidato da questo incarico e ci permetterà di scendere al livello operativo. \-Strutturare i cambiamenti per conoscere tra CREATORI E Sviluppare L'esempio Il BGE Nièvre Yonne ha accompagnato più di 6.000 creatori o imprenditori e conosce l'attaccamento e il riconoscimento del lavoro che il BGE ha fatto al loro fianco. Inoltre, il BGE continua a seguire quasi 400 appaltatori singolarmente attraverso dispositivi come la fase 3 della Madreperla. Ma il BGE nota l'isolamento del nuovo imprenditore che sta lottando e pone molte domande. Deve anche costruire una nuova rete relazionale professionale in un ecosistema che scopre. Ci sono club d'affari o datori di lavoro che un nuovo imprenditore non osa integrare perché sono spesso costituiti da dirigenti esperti con cui non si identifica ancora. I tentativi del club creativo di BGE in passato hanno mostrato interesse, ma sono sbiaditi e non sono riusciti a soddisfare nuove aspettative e mezzi tecnologici. Ogni struttura di sostegno per i giovani creatori ha cercato di creare la sua rete di creatori, ma in aree rurali come le nostre esperienze non soddisfano il successo atteso. Se una soglia critica non viene raggiunta, la dinamica non può prendere e il movimento crolla. Il BGE ha sviluppato il concetto di BGE Club che si è sviluppato con successo in tutta la Francia Il BGE Club est u (Italian)
13 January 2022
0 references
La acción se llevará a cabo en torno a tres ejes principales: El diagnóstico inicial se refiere tanto a las estructuras de membresía de las cuatro grandes redes presentes en el territorio (Adie, France Initiative, France Active y BGE) y al personal consular que está experimentando cambios profundos, así como a otras redes asociativas locales vinculadas al emprendimiento. Debido a su antigüedad (más de 32 años en el Nièvre), su presencia en todas las etapas de la creación (conciencia, apoyo ascendente y descendente, financiación, pruebas, alojamiento, formación) su actividad 14 técnicos + 1500 recepciones, su red de dos departamentos, y las molestias de su red que aboga por la iniciativa y la solidaridad, el BGE Nièvre Yonne ha decidido comprometerse con el interés común del emprendimiento. Ya en 2015, algunas iniciativas locales sobre contratos urbanos, en particular, habían permitido la puesta en marcha de los primeros proyectos de colaboración. Pero sin la presencia de una persona responsable de la asociación, cada organización abandona rápidamente su camino individual, sin tener en cuenta las buenas intenciones. A lo largo de los expedientes se hizo esencial que una persona estuviera a cargo del aspecto colaborativo del trabajo para evitar que se tratara de una cantidad individual de trabajo. En 2016 se firmaron varias cartas entre las redes para emprender un camino colaborativo, pero este esfuerzo debe llevarse a cabo a nivel operativo. \- Traer SALARÍAS Y BENEVOLES A NUEVOS PRÁCTICAS DE ACCOMPAGNEMENTO El Jefe de Redes y Asociaciones contratadas por la BGE garantizará el establecimiento de relaciones nuevas, constructivas y no ofensivas entre las redes y permitirá un acercamiento más fuerte a los actores empresariales interesados en los emprendedores. Los bancos, los contadores y las aseguradoras encontrarán mejores proyectos colectivos a los que pueden prestar su apoyo en lugar de tener que arbitrar aspersores. También son los empleados técnicos de las organizaciones y los voluntarios los que se agruparán en torno a proyectos conjuntos y tendrán que encontrar maneras de compartir sus conocimientos y redes para que sus acciones sean más eficientes. El director de animación organizará reuniones entre técnicos, reuniones de voluntarios (administradores, miembros del comité, miembros del jurado, patrocinadores, etc.). La acción debe hacer que el camino de apoyo a los futuros empresarios sea más legible, complementario y más rico. En particular para el público más remoto o frágil, que ya no debe ser la caza de un operador, sino que, por el contrario, se beneficia de la garantía de un viaje completo y seguro con cada experto que lleve un valor añadido. Además de su experiencia, los voluntarios a menudo proporcionan una red de conocimientos para servir a los jóvenes emprendedores. El gestor de red coordinará las reflexiones sobre este activo. Los actores voluntarios que participan en una sola estructura (práctica de no agregación de «mandatos») pueden contribuir a reunir a los directivos y empleados técnicos de organizaciones que todavía viven en un enfoque más competitivo que colaborativo. Las implicaciones cruzadas en los consejos de administración, comités de compromiso, jurados, eventos, asociaciones y eventos comerciales requieren un trabajo previo importante, delicado y prolongado que será impulsado por este puesto y nos permitirá bajar al nivel operativo. \-Estructuración de los cambios para saber entre los creadores y el desarrollo El ejemplo La BGE Nièvre Yonne ha acompañado a más de 6.000 creadores o empresarios y conoce el apego y reconocimiento del trabajo que el BGE ha hecho junto a ellos. Además, el BGE sigue siguiendo a cerca de 400 contratistas individualmente a través de dispositivos como la fase 3 de Madre de perla. Pero el BGE señala el aislamiento del nuevo empresario que está luchando y haciendo muchas preguntas. También debe construir una nueva red relacional profesional en un ecosistema que descubra. Hay clubes empresariales o patronales que un nuevo empresario no se atreve a integrar porque a menudo están formados por ejecutivos experimentados con los que aún no se identifica. Los intentos del club creativo de BGE en el pasado han mostrado interés, pero se han desvanecido y no han logrado satisfacer nuevas expectativas y medios tecnológicos. Cada estructura de apoyo a los jóvenes creadores ha buscado establecer su red de creadores, pero en zonas rurales como la nuestra, las experiencias no cumplen con el éxito esperado. Si no se alcanza un umbral crítico, la dinámica no puede tomar y el movimiento se derrumba. El BGE ha desarrollado el concepto de BGE Club que se ha desarrollado con éxito en toda Francia El BGE Club est u (Spanish)
14 January 2022
0 references
Meede viiakse ellu kolme põhitelje ümber: \- Tugevdamine ja ühendamine TEENUSED OFFER BETWEEN LOCAL erinevad CREATION Esialgne diagnoos puudutab nii liikme struktuure neli peamist võrgustikke territooriumil (Adie, Prantsusmaa Initiative, Prantsusmaa Active ja BGE) ja konsulaartöötajad, kes on läbimas põhjalikke muutusi, samuti muud kohalikud assotsiatsioonivõrgustikud seotud ettevõtlusega. BGE Nièvre Yonne on otsustanud pühenduda ettevõtluse ühistele huvidele, võttes arvesse oma tööstaaži (üle 32 aasta Nièvre’is), tema kohalolekut kõigis loomise etappides (teadlikkus, eel- ja järeltoetus, rahastamine, testimine, majutus, koolitus), 14 tehnilist töötajat + 1500 vastuvõttu, oma kahest osakonnast koosnevat võrgustikku ning oma algatust ja solidaarsust toetava võrgustiku ebamugavusi. Juba 2015. aastal võimaldasid mõned kohalikud algatused linnalepingute valdkonnas käivitada esimesed koostööprojektid. Kuid ilma partnerluse eest vastutava isiku kohalolekuta lahkub iga organisatsioon kiiresti oma individuaalsest teest, eirates häid kavatsusi. Toimikute käigus muutus oluliseks, et töö koostööaspekti eest vastutaks isik, et vältida seda, et tegemist on vaid individuaalse töömahuga. 2016. aastal allkirjastasid võrgustikud mitu hartat, et alustada koostööd, kuid seda tuleb teha operatiivtasandil. \- Tuues SALARIES JA BENEVOLES UUUSED KOHTUASI PÕHENDUSED BGE poolt palgatud võrgustike ja partnerluste juht tagab, et võrgustike vahel luuakse uusi, konstruktiivseid ja mitterikkuvaid suhteid ning võimaldatakse ettevõtjatest huvitatud ettevõtjate suhtes tugevamat lähenemist. Pangad, raamatupidajad ja kindlustusandjad leiavad paremaid ühisprojekte, millele nad saavad oma toetust pakkuda, selle asemel et sprinklereid vahendada. Ühisprojektidesse koondatakse ka organisatsioonide tehnilised töötajad ja vabatahtlikud, kes peavad leidma viise oma oskusteabe ja võrgustike jagamiseks, et muuta nende tegevus tõhusamaks. Animatsioonijuht korraldab kohtumisi tehnikute vahel, vabatahtlike kohtumisi (administraatorid, komitee liikmed, žürii liikmed, sponsorid jne). Meede peab muutma tulevaste ettevõtjate toetamise tee loetavamaks, täiendavamaks ja rikkamaks. Eelkõige kõige kaugema või haavatavama elanikkonna jaoks, kes ei tohi enam olla jaht, mida käitaja peab, vaid vastupidi, saavad kasu täielikust ja turvalisest teekonnast, mille puhul iga ekspert annab lisaväärtust. Lisaks oma kogemustele pakuvad vabatahtlikud sageli teadmistevõrgustikku noorte ettevõtjate teenimiseks. Võrgustiku haldaja koordineerib selle varaga seotud mõtteid. Vabatahtlikud osalejad, kes on kaasatud ühtsesse struktuuri (nn volituste mittekoondamise tava), võivad aidata viia kokku nende organisatsioonide juhid ja tehnilised töötajad, kes elavad endiselt koostööpõhisest konkurentsivõimelisemas lähenemisviisis. Direktorite nõukogude, kaasamiskomisjonide, žüriide, ürituste, ühenduste ja äriürituste ristmõju nõuab olulist, delikaatset ja aeganõudvat eelnevat tööd, mida see ametikoht juhib ja mis võimaldab meil seejärel minna operatiivtasandile. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS JA arendama Näide BGE Nièvre Yonne on kaasas rohkem kui 6,000 loojad või ettevõtjad ja teab kiindumust ja tunnustust tööd, mida BGE on teinud koos nendega. Lisaks järgib BGE jätkuvalt ligi 400 töövõtjat eraldi selliste seadmete kaudu nagu pärliema 3. etapp. Kuid BGE märgib uue ettevõtja isoleeritust, kes on hädas ja esitab palju küsimusi. Samuti peab ta looma uue professionaalse suhtevõrgustiku ökosüsteemis, mida ta avastab. On äri- või tööandjate klubisid, mida uus ettevõtja ei julge integreeruda, sest nad koosnevad sageli kogenud juhtidest, kellega ta veel ei tuvasta. BGE loomeklubi varasemad katsed on näidanud huvi, kuid on tuhmunud ega ole suutnud vastata uutele ootustele ja tehnoloogilistele vahenditele. Kõik noorte loojate tugistruktuurid on püüdnud luua oma loojate võrgustikku, kuid maapiirkondades, nagu meie kogemused, ei vasta meie kogemused oodatud edule. Kui kriitilise piirini ei jõuta, ei saa dünaamikat võtta ja liikumine variseb. BGE on välja töötanud kontseptsiooni BGE Club, mis on edukalt arenenud kogu Prantsusmaa BGE Club est u (Estonian)
11 August 2022
0 references
Veiksmas bus vykdomas apie 3 pagrindines kryptis: \- Stiprinti ir telkti PASLAUGŲ PASLAUGŲ ĮSIPAREIGOJIMAS Įvairūs CREATION Įprastinė diagnozė apima tiek narystės struktūras keturių pagrindinių tinklų teritorijoje (Adie, France Initiative, France Active ir BGE) ir konsulinių darbuotojų, kurie patiria didelių pokyčių, taip pat kitų vietos asociacinių tinklų, susijusių su verslumu. Dėl savo darbo stažo (daugiau nei 32 metai Ničvre), jo dalyvavimo visuose kūrimo etapuose (informuotumas, parama prieš ir pasroviui, finansavimas, testavimas, apgyvendinimas, mokymas), jo veikla 14 techninių darbuotojų + 1500 priėmimų, dviejų departamentų tinklas ir jo iniciatyva ir solidarumas propaguojančio tinklo nepatogumai, BGE Ničvre Yonne nusprendė įsipareigoti siekti bendro verslumo intereso. Jau 2015 m. kai kurios vietos iniciatyvos, susijusios su miestų sutartimis, visų pirma padėjo įgyvendinti pirmuosius bendradarbiavimo projektus. Tačiau be asmens, atsakingo už partnerystę, buvimo kiekviena organizacija greitai palieka savo individualų kelią, nepaisydama gerų ketinimų. Bylos eigoje tapo būtina, kad asmuo būtų atsakingas už bendradarbiavimu grindžiamą darbo aspektą, siekiant išvengti, kad tai būtų tik individualus darbo kiekis. 2016 m. tinklai pasirašė kelias chartijas, kad pradėtų bendradarbiauti, tačiau šios pastangos turi būti dedamos veiklos lygmeniu. \- Pareikšti SALARIES IR BENEVOLES į NAUJŲ AKCOMPAGINIMO PRAKTIKOS BGE pasamdytų tinklų ir partnerysčių vadovas užtikrins, kad tarp tinklų būtų užmegzti nauji, konstruktyvūs ir nenusikalstantys santykiai, ir leis sustiprinti požiūrį į verslininkais besidominčius verslo subjektus. Bankai, apskaitininkai ir draudikai ras geresnius kolektyvinius projektus, kuriems jie gali teikti savo paramą, o ne arbitruoti purkštuvus. Tai taip pat techniniai organizacijų darbuotojai ir savanoriai, kurie bus sutelkti į bendrus projektus ir turės rasti būdų, kaip dalytis savo praktine patirtimi ir tinklais, kad jų veiksmai būtų veiksmingesni. Animacijos vadovas organizuos susitikimus tarp technikų, savanorių (administratorių, komiteto narių, vertinimo komisijos narių, rėmėjų ir t. t.). Veiksmai turi padėti būsimiems verslininkams lengviau suprasti, papildyti ir turtingesnius veiksmus. Ypač atokioje ar trapiausioje visuomenėje, kuri turi būti ne ūkio subjekto vykdoma medžioklė, o atvirkščiai, turi būti užtikrinta išsami ir saugi kelionė su kiekvienu ekspertu, turinčiu pridėtinę vertę. Savanoriai, be savo patirties, dažnai sudaro žinių tinklą, kuris tarnauja jauniems verslininkams. Tinklo valdytojas koordinuos šio turto svarstymus. Savanoriai dalyviai, dalyvaujantys vienoje struktūroje (įgaliojimų nekaupimo praktika), gali padėti suburti organizacijų, kurios vis dar gyvena konkurencingiau nei bendradarbiavimu, vadovus ir techninius darbuotojus. Dėl kryžminių pasekmių direktorių valdybose, dalyvavimo komitetuose, žiurie, renginiuose, asociacijose ir komerciniuose renginiuose reikia svarbaus, subtilaus ir ilgo išankstinio darbo, kurį paskatins šis postas ir kuris leis mums pereiti prie veiklos lygio. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS IR developper Pavyzdys BGE Ničvre Yonne lydėjo daugiau nei 6000 kūrėjų ar verslininkų ir žino, kaip BGE kartu atliko darbą. Be to, BGE ir toliau seka beveik 400 rangovų individualiai tokiais prietaisais kaip perlų motinos 3 etapas. Tačiau BGE atkreipia dėmesį į naujojo verslininko, kuris kovoja ir užduoda daug klausimų, izoliaciją. Ji taip pat turi sukurti naują profesinių santykių tinklą ekosistemoje, kurią ji atranda. Yra verslo ar darbdavių klubai, kad naujas verslininkas nedrįsta integruotis, nes jie dažnai susideda iš patyrusių vadovų, su kuriais jis dar neidentifikuoja. BGE kūrybinės klubų pastangos praeityje parodė susidomėjimą, bet išnyko ir neatitiko naujų lūkesčių ir technologinių priemonių. Kiekviena paramos jauniems kūrėjams struktūra siekė sukurti savo kūrėjų tinklą, tačiau kaimo vietovėse, pvz., mūsų patirtis, nepasiekta laukiamos sėkmės. Jei kritinis slenkstis nepasiekiamas, dinamika negali būti, o judėjimas žlunga. BGE sukūrė BGE klubo koncepciją, kuri sėkmingai išvystyta visoje Prancūzijoje BGE Club est u (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Djelovanje će se provesti oko tri glavne osi: \- Jačanje i udruživanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Početna dijagnoza odnosi se i na strukture članstva četiriju glavnih mreža prisutnih na teritoriju (Adie, Francuska inicijativa, Francuska Active i BGE) i konzularno osoblje koje prolazi kroz duboke promjene, kao i druge lokalne asocijativne mreže povezane s poduzetništvom. Zbog svojeg radnog staža (više od 32 godine u Nièvreu), njegove prisutnosti u svim fazama stvaranja (svijest, potpora uzvodno i silazno, financiranje, testiranje, smještaj, osposobljavanje) njegove aktivnosti 14 tehničkih djelatnika + 1500 prijema, mreža dvaju odjela i nelagode svoje mreže koja zagovara inicijativu i solidarnost, BGE Nièvre Yonne odlučio se posvetiti zajedničkom interesu poduzetništva. Neke lokalne inicijative koje se odnose na gradske ugovore već su 2015. omogućile uspostavu prvih suradničkih projekata. Ali bez prisutnosti osobe odgovorne za partnerstvo, svaka organizacija brzo odlazi na svoj individualni put, zanemarujući dobre namjere. Tijekom spisa postalo je bitno da osoba bude zadužena za suradnički aspekt rada kako bi se izbjeglo da se radi samo o pojedinačnoj količini posla. Mreže su 2016. potpisale nekoliko povelja kako bi krenule na suradnički put, ali taj se napor mora provesti na operativnoj razini. \- Donosi SALARIES I BENEVOLES NA VIJESTI ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Voditelj mreža i partnerstava koje je angažirao BGE osigurat će uspostavu novih, konstruktivnih i ne-povjerljivih odnosa između mreža i omogućiti jači pristup poslovnim subjektima zainteresiranima za poduzetnike. Banke, računovođe i osiguravatelji će pronaći bolje kolektivne projekte na koje oni mogu posuditi svoju potporu umjesto da arbitrira prskalice. Također će tehnički djelatnici organizacija i volonteri biti grupirani oko zajedničkih projekata te će morati pronaći načine za razmjenu znanja i mreža kako bi njihovo djelovanje bilo učinkovitije. Voditelj animacije organizirat će sastanke između tehničara, sastanaka volontera (administratora, članova odbora, članova žirija, sponzora itd.). Mjerom se mora učiniti put potpore budućim poduzetnicima čitljivijim, komplementarnijim i bogatijim. Osobito za najudaljeniju ili najosjetljiviju javnost koja više ne smije biti lov koji subjekt drži, nego naprotiv, imaju koristi od osiguranja potpunog i sigurnog putovanja sa svakim stručnjakom koji nosi dodanu vrijednost. Uz svoje iskustvo, volonteri često pružaju mrežu znanja koja će služiti mladim poduzetnicima. Upravitelj mreže koordinirat će promišljanja o toj imovini. Volonterski akteri uključeni u jedinstvenu strukturu (praksa neagregacije „mandata”) mogu doprinijeti okupljanju rukovoditelja i tehničkih zaposlenika organizacija koje još uvijek žive u konkurentnijem nego suradničkom pristupu. Unakrsne implikacije u upravnim odborima, odborima za angažman, žirijima, događanjima, udrugama i komercijalnim događanjima zahtijevaju važan, delikatan i dugotrajan prethodni rad koji će biti vođen ovim radnim mjestom, a zatim će nam omogućiti da se spustimo na operativnu razinu. \-Strukturiranje promjena da ZNAJU BETWEEN CREATORS I razvijamo Primjer BGE Nièvre Yonne pratio je više od 6.000 kreatora ili poduzetnika i zna privrženost i priznanje rada koji je BGE učinio uz njih. Štoviše, BGE nastavlja pratiti gotovo 400 izvođača pojedinačno kroz uređaje kao što je faza 3 Majke bisera. Ali BGE primjećuje izolaciju novog poduzetnika koji se bori i postavlja puno pitanja. Također mora izgraditi novu profesionalnu relacijsku mrežu u ekosustavu koji otkrije. Postoje poslovni ili poslodavci' klubovi koje novi poduzetnik ne usuđuje integrirati jer se često sastoje od iskusnih rukovoditelja s kojima se još ne identificira. BGE-ovi kreativni pokušaji kluba u prošlosti pokazali su interes, ali su izblijedili i nisu uspjeli ispuniti nova očekivanja i tehnološka sredstva. Svaka struktura potpore mladim stvarateljima nastojala je uspostaviti svoju mrežu stvaratelja, ali u ruralnim područjima kao što su naša iskustva ne ispunjavaju očekivani uspjeh. Ako se ne dosegne kritični prag, dinamika se ne može primijeniti i kretanje se sruši. BGE je razvio koncept BGE kluba koji je uspješno razvio diljem Francuske BGE Club est u (Croatian)
11 August 2022
0 references
Η δράση θα υλοποιηθεί γύρω από 3 κύριους άξονες: Η αρχική διάγνωση αφορά τόσο τις δομές μελών των τεσσάρων μεγάλων δικτύων που υπάρχουν στην περιοχή (Adie, France Initiative, France Active και BGE) όσο και το προξενικό προσωπικό που υφίσταται βαθιές αλλαγές, καθώς και άλλα τοπικά δίκτυα που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Λόγω της αρχαιότητας (άνω των 32 ετών στη Nièvre), της παρουσίας του σε όλα τα στάδια της δημιουργίας (ενημέρωση, στήριξη προηγούμενου και επόμενου σταδίου, χρηματοδότηση, δοκιμή, στέγαση, κατάρτιση), της δραστηριότητάς του 14 τεχνικών υπαλλήλων + 1500 δεξιώσεις, του δικτύου της δύο τμημάτων, καθώς και των ενοχλήσεων του δικτύου της που υποστηρίζει την πρωτοβουλία και την αλληλεγγύη, η BGE Nièvre Yonne αποφάσισε να δεσμευθεί για το κοινό συμφέρον της επιχειρηματικότητας. Ήδη από το 2015, ορισμένες τοπικές πρωτοβουλίες για τις συμβάσεις πόλεων, ιδίως, είχαν καταστήσει δυνατή τη δημιουργία των πρώτων συνεργατικών έργων. Αλλά χωρίς την παρουσία ενός ατόμου υπεύθυνου για τη συνεργασία, κάθε οργάνωση αφήνει γρήγορα στην ατομική του πορεία, αγνοώντας τις καλές προθέσεις. Κατά τη διάρκεια των φακέλων, κατέστη απαραίτητο ένα άτομο να είναι υπεύθυνο για τη συνεργατική πτυχή του έργου, προκειμένου να αποφευχθεί το ενδεχόμενο να πρόκειται απλώς για ατομική εργασία. Το 2016 υπογράφηκαν διάφοροι χάρτες μεταξύ των δικτύων για την έναρξη συνεργατικής πορείας, αλλά η προσπάθεια αυτή πρέπει να πραγματοποιηθεί σε επιχειρησιακό επίπεδο. Ο επικεφαλής των δικτύων και εταιρικών σχέσεων που προσλαμβάνονται από το BGE θα διασφαλίσει τη δημιουργία νέων, εποικοδομητικών και μη παραβατικών σχέσεων μεταξύ των δικτύων και θα επιτρέψει μια ισχυρότερη προσέγγιση προς τους επιχειρηματικούς παράγοντες που ενδιαφέρονται για τους επιχειρηματίες. Οι τράπεζες, οι λογιστές και οι ασφαλιστές θα βρουν καλύτερα συλλογικά έργα στα οποία θα μπορούν να παρέχουν την υποστήριξή τους αντί να αναγκάζονται να διαιτολογούν καταιωνιστήρες. Επίσης, οι τεχνικοί υπάλληλοι των οργανώσεων και οι εθελοντές θα ομαδοποιηθούν γύρω από κοινά σχέδια και θα πρέπει να βρουν τρόπους για να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τα δίκτυά τους για να καταστήσουν τις ενέργειές τους πιο αποτελεσματικές. Ο διευθυντής κινουμένων σχεδίων θα διοργανώσει συναντήσεις μεταξύ τεχνικών, συνεδριάσεων εθελοντών (διοικητικών στελεχών, μελών επιτροπών, μελών κριτικής επιτροπής, χορηγών κ.λπ.). Η δράση πρέπει να καταστήσει την πορεία στήριξης των μελλοντικών επιχειρηματιών πιο ευανάγνωστη, συμπληρωματική και πλουσιότερη. Ιδίως για το πλέον απομακρυσμένο ή εύθραυστο κοινό, το οποίο δεν πρέπει πλέον να είναι η θήρα που διατηρεί ένας επιχειρηματίας, αλλά αντιθέτως επωφελείται από τη διασφάλιση ενός πλήρους και ασφαλούς ταξιδιού με κάθε εμπειρογνώμονα να έχει προστιθέμενη αξία. Εκτός από την εμπειρία τους, οι εθελοντές παρέχουν συχνά ένα δίκτυο γνώσεων για την εξυπηρέτηση των νέων επιχειρηματιών. Ο διαχειριστής δικτύου θα συντονίζει προβληματισμούς σχετικά με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Οι εθελοντικοί φορείς που συμμετέχουν σε μια ενιαία δομή (πρακτική μη συγκέντρωσης «εντολών») μπορούν να συμβάλουν στη συγκέντρωση των διευθυντικών στελεχών και των τεχνικών υπαλλήλων οργανισμών που εξακολουθούν να ζουν σε μια πιο ανταγωνιστική από συνεργατική προσέγγιση. Οι διασταυρούμενες επιπτώσεις στα διοικητικά συμβούλια, τις επιτροπές εμπλοκής, τις κριτικές επιτροπές, τις εκδηλώσεις, τις ενώσεις και τις εμπορικές εκδηλώσεις απαιτούν σημαντικές, ευαίσθητες και χρονοβόρες προηγούμενες εργασίες που θα καθοδηγούνται από αυτή τη θέση και θα μας επιτρέψουν στη συνέχεια να μεταβούμε στο επιχειρησιακό επίπεδο. \-Structuring the Echanges TONOWER BETWEEN CREATORS AND developper Το παράδειγμα Η BGE Nièvre Yonne έχει συνοδεύσει περισσότερους από 6.000 δημιουργούς ή επιχειρηματίες και γνωρίζει την προσάρτηση και την αναγνώριση του έργου που έχει κάνει το BGE μαζί τους. Επιπλέον, η BGE εξακολουθεί να παρακολουθεί σχεδόν 400 εργολάβους μεμονωμένα μέσω συσκευών όπως η 3η φάση της Μητέρας μαργαριταριού. Αλλά η BGE σημειώνει την απομόνωση του νέου επιχειρηματία που αγωνίζεται και κάνει πολλές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα νέο επαγγελματικό σχεσιακό δίκτυο σε ένα οικοσύστημα που ανακαλύπτει. Υπάρχουν επιχειρηματικές ή εργοδοτικές λέσχες που ένας νέος επιχειρηματίας δεν τολμά να ενσωματώσει, επειδή συχνά αποτελούνται από έμπειρα στελέχη με τα οποία δεν έχει ακόμη ταυτοποιηθεί. Οι δημιουργικές προσπάθειες της BGE στο παρελθόν έδειξαν ενδιαφέρον αλλά έχουν εξασθενήσει και δεν έχουν ανταποκριθεί σε νέες προσδοκίες και τεχνολογικά μέσα. Κάθε δομή υποστήριξης για τους νέους δημιουργούς έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει το δίκτυο των δημιουργών της, αλλά σε αγροτικές περιοχές όπως η εμπειρία μας δεν ανταποκρίνεται στην αναμενόμενη επιτυχία. Εάν δεν επιτευχθεί ένα κρίσιμο όριο, η δυναμική δεν μπορεί να λάβει και η κίνηση καταρρέει. Η BGE έχει αναπτύξει την έννοια του BGE Club που αναπτύχθηκε με επιτυχία σε όλη τη Γαλλία (Greek)
11 August 2022
0 references
Akcia sa bude vykonávať okolo troch hlavných osí: \- Posilnenie a združovanie SLUŽBY OFFER BETWEEN LOCAL differents of CREATION Počiatočná diagnóza sa týka členských štruktúr štyroch hlavných sietí prítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE) a konzulárnych pracovníkov, ktorí prechádzajú hlbokými zmenami, ako aj ďalších miestnych asociačných sietí spojených s podnikaním. BGE Nièvre Yonne sa vzhľadom na odpracované roky (viac ako 32 rokov v Nièvri), svoju prítomnosť vo všetkých fázach tvorby (informovanosť, podpora v počiatočných a nadväzujúcich fázach, financovanie, testovanie, ubytovanie, vzdelávanie) svojej činnosti 14 technických zamestnancov + 1500 recepcií, sieť dvoch oddelení a nepohodlie svojej siete, ktorá podporuje iniciatívu a solidaritu, rozhodol, že sa zaviaže k spoločnému záujmu podnikania. Už v roku 2015 niektoré miestne iniciatívy týkajúce sa mestských zmlúv umožnili vytvorenie prvých projektov spolupráce. Ale bez prítomnosti osoby zodpovednej za partnerstvo každá organizácia rýchlo odchádza na svoju individuálnu cestu, pričom ignoruje dobré úmysly. V priebehu spisov sa stalo nevyhnutné, aby osoba bola zodpovedná za kolaboratívny aspekt práce, aby sa zabránilo tomu, že ide len o individuálne množstvo práce. V roku 2016 boli medzi sieťami podpísané viaceré charty, aby sa vydali na cestu spolupráce, ale toto úsilie sa musí vykonať na operačnej úrovni. \- Prináša SALARIES A BENEVOLES NA NOVÉ PRAKTY ACCOMPAGNEMENT. Vedúci sietí a partnerstiev najatých BGE zabezpečí, aby sa medzi sieťami vytvorili nové, konštruktívne a neporušujúce vzťahy a umožní silnejší prístup k podnikateľským subjektom, ktoré majú záujem o podnikateľov. Banky, účtovníci a poisťovatelia nájdu lepšie kolektívne projekty, na ktoré môžu požičiavať svoju podporu namiesto toho, aby museli rozhodovať o postrekovačoch. Sú to aj technickí zamestnanci organizácií a dobrovoľníkov, ktorí budú zoskupení do spoločných projektov a budú musieť nájsť spôsoby, ako sa podeliť o svoje know-how a siete, aby sa ich činnosti zefektívnili. Manažér animácie bude organizovať stretnutia medzi technikmi, stretnutia dobrovoľníkov (administrátori, členovia výboru, členovia poroty, sponzori atď.). Akcia musí zvýšiť čitateľnosť, komplementárnosť a bohatstvo podpory pre budúcich podnikateľov. Najmä v prípade najodľahlejšej alebo najkrehkejšej verejnosti, ktorá už nesmie byť lovom chovaným prevádzkovateľom, ale naopak, má prospech zo zaručenia úplnej a bezpečnej cesty s každým odborníkom s pridanou hodnotou. Okrem svojich skúseností dobrovoľníci často poskytujú sieť vedomostí pre mladých podnikateľov. Manažér siete bude koordinovať úvahy o tomto aktíve. Dobrovoľní aktéri zapojení do jednej štruktúry (praktické postupy neagregácie „mandátov“) môžu prispieť k zblíženiu manažérov a technických zamestnancov organizácií, ktoré stále žijú v konkurencieschopnejšom než kolaboratívnom prístupe. Krížové dôsledky v predstavenstvách, výboroch pre zamestnávanie, porotách, podujatiach, združeniach a obchodných podujatiach si vyžadujú dôležitú, citlivú a zdĺhavú predchádzajúcu prácu, ktorú bude riadiť táto funkcia a ktorá nám potom umožní ísť na operačnú úroveň. \- Štruktúrovanie zmien NA VEDOMIE BETWEEN CREATORS A Developper Príklad BGE Nièvre Yonne sprevádzal viac ako 6 000 tvorcov alebo podnikateľov a pozná pripútanosť a uznanie diela, ktoré BGE urobil spolu s nimi. Okrem toho BGE naďalej sleduje takmer 400 dodávateľov individuálne prostredníctvom zariadení, ako je fáza 3 Matky perly. Ale BGE berie na vedomie izoláciu nového podnikateľa, ktorý bojuje a kladie veľa otázok. Musí tiež vybudovať novú profesionálnu relačnú sieť v ekosystéme, ktorý objavuje. Existujú obchodné alebo zamestnávateľské kluby, ktoré sa nový podnikateľ neodváži integrovať, pretože sú často zložené zo skúsených vedúcich pracovníkov, s ktorými sa ešte neidentifikuje. Kreatívne klubové pokusy BGE v minulosti prejavili záujem, ale vybledli a nesplnili nové očakávania a technologické prostriedky. Každá podporná štruktúra pre mladých tvorcov sa snažila vytvoriť sieť tvorcov, ale vo vidieckych oblastiach, ako sú naše skúsenosti, nestojí s očakávaným úspechom. Ak sa nedosiahne kritická prahová hodnota, dynamika nemôže trvať a pohyb sa zrúti. BGE vyvinuli koncept BGE Club, ktorý sa úspešne vyvinul po celom Francúzsku BGE Club est u (Slovak)
11 August 2022
0 references
Toimi toteutetaan noin kolme pääasiallista toimintalinjaa: \- Vahvistaa ja yhdistää PALVELUSTA BETWEEN LOCAL erilaisuutta YLEISTÄ Alkuperäinen diagnoosi koskee sekä jäsenrakenteita neljä suurta verkostoa alueella (Adie, France Initiative, France Active ja BGE) ja konsulihenkilöstö, jotka ovat käynnissä perusteellisia muutoksia sekä muita paikallisia yhdistysverkostoja, jotka liittyvät yrittäjyyteen. BGE Nièvre Yonne on päättänyt sitoutua yrittäjyyden yhteiseen etuun, koska se on virkaiältään (yli 32 vuotta Nièvressä), läsnäolonsa kaikissa perustamisvaiheissa (tietoisuus, tuotantoketjun alku- ja loppupään tuki, rahoitus, testaus, majoitus, koulutus), 14 teknistä työntekijää + 1500 vastaanottoa, kahden osaston verkosto ja sen epämukavuus. Jo vuonna 2015 eräät kaupunkisopimuksia koskevat paikalliset aloitteet olivat mahdollistaneet ensimmäisten yhteistyöhankkeiden käynnistämisen. Mutta ilman kumppanuudesta vastuussa olevan henkilön läsnäoloa jokainen organisaatio lähtee nopeasti omalle tielleen ottamatta huomioon hyviä aikeita. Tiedostojen aikana tuli välttämättömäksi, että henkilö vastaa työn yhteistyönäkökohdista, jotta vältetään se, että kyseessä olisi vain yksittäinen työmäärä. Verkostojen välillä allekirjoitettiin vuonna 2016 useita peruskirjoja yhteistoiminnalle, mutta nämä toimet on toteutettava operatiivisella tasolla. BGE:n palkkaamien verkostojen ja kumppanuuksien johtaja varmistaa, että verkostojen välille luodaan uusia, rakentavia ja rikkomattomia suhteita ja mahdollistaa yrittäjistä kiinnostuneiden liike-elämän toimijoiden entistä vahvemman lähestymistavan. Pankit, kirjanpitäjät ja vakuutuksenantajat löytävät parempia kollektiivisia hankkeita, joille ne voivat antaa tukeaan sen sijaan, että joutuisivat sovittelemaan sprinklerejä. Myös organisaatioiden tekniset työntekijät ja vapaaehtoistyöntekijät ryhmittyvät yhteisiin hankkeisiin, ja heidän on löydettävä tapoja jakaa taitotietoaan ja verkostojaan toimien tehostamiseksi. Animaatiopäällikkö järjestää tapaamisia teknikkojen ja vapaaehtoisten (hallinnot, komitean jäsenet, tuomariston jäsenet, sponsorit jne.) välillä. Toimen on tehtävä tulevien yrittäjien tukipolusta luettavampi, täydentävämpi ja rikkaampi. Erityisesti syrjäisimmillä tai hauraimmilla kansalaisilla, jotka eivät enää saa olla toiminnanharjoittajan harjoittamaa metsästystä, vaan heidän on päinvastoin taattava täydellinen ja turvallinen matka jokaisen lisäarvoa tuottavan asiantuntijan kanssa. Kokemuksensa lisäksi vapaaehtoiset tarjoavat usein osaamisverkoston, joka palvelee nuoria yrittäjiä. Verkon hallinnoija koordinoi pohdintoja tästä voimavarasta. Yhdessä rakenteessa mukana olevat vapaaehtoistyöntekijät (toimeksiantojen yhdistämättä jättämistä koskeva käytäntö) voivat auttaa saattamaan yhteen sellaisten organisaatioiden johtajat ja tekniset työntekijät, jotka elävät yhä yhteistyöhenkisempää lähestymistapaa noudattavien organisaatioiden johtajia ja teknisiä työntekijöitä. Johtokuntien, vaikuttamiskomiteoiden, tuomaristojen, tapahtumien, yhdistysten ja kaupallisten tapahtumien ristiriidat edellyttävät tärkeää, arkaluonteista ja pitkäkestoista työtä, jota tämä tehtävä ohjaa ja jonka ansiosta voimme siirtyä operatiiviselle tasolle. \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS JA Kehittää Esimerkki BGE Nièvre Yonne on ollut mukana yli 6 000 luovaa tai yrittäjää ja tuntee kiintymyksen ja tunnustuksen työstä, jota BGE on tehnyt heidän rinnallaan. Lisäksi BGE seuraa edelleen lähes 400 urakoitsijaa yksittäin esimerkiksi helmiäidin 3. vaiheen kaltaisilla laitteilla. Mutta BGE panee merkille uuden yrittäjän eristyneisyyden, joka kamppailee ja kysyy paljon kysymyksiä. Sen on myös rakennettava uusi ammatillinen suhdeverkosto löytämäänsä ekosysteemiin. On olemassa liike- tai työnantajakerhoja, joita uusi yrittäjä ei uskalla integroida, koska ne koostuvat usein kokeneista johtajista, joiden kanssa hän ei vielä tunnista. BGE:n luova klubiyritykset ovat aiemmin osoittaneet kiinnostusta, mutta ne ovat haalistuneet ja epäonnistuneet vastaamaan uusiin odotuksiin ja teknologisiin keinoihin. Jokainen nuorten luovan työn tekijöiden tukirakenne on pyrkinyt perustamaan luovan työn tekijöiden verkoston, mutta maaseutualueilla, kuten kokemuksemme, ei saavuteta odotettua menestystä. Jos kriittistä kynnystä ei saavuteta, dynamiikka ei voi kestää ja liike romahtaa. BGE ovat kehittäneet konseptin BGE Club, joka on kehittynyt onnistuneesti koko Ranskassa BGE Club est u (Finnish)
11 August 2022
0 references
Działanie będzie prowadzone wokół trzech głównych osi: \- Wzmocnienie i łączenie SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL LOCAL variouss OF CREATION Wstępna diagnoza dotyczy zarówno struktur członkostwa czterech głównych sieci obecnych na tym terytorium (Adie, France Initiative, France Active i BGE), jak i personelu konsularnego, którzy przechodzą głębokie zmiany, jak również innych lokalnych sieci stowarzyszeniowych związanych z przedsiębiorczością. Ze względu na staż pracy (ponad 32 lata w Nièvre), jego obecność na wszystkich etapach tworzenia (świadomość, wsparcie dla wyższego i niższego szczebla, finansowanie, testowanie, zakwaterowanie, szkolenie) jego działalność 14 pracowników technicznych +1500 przyjęć, sieć dwóch działów, a także dyskomfort sieci promującej inicjatywę i solidarność, BGE Nièvre Yonne zdecydowała się zaangażować się we wspólny interes przedsiębiorczości. Już w 2015 r. niektóre lokalne inicjatywy dotyczące umów między miastami umożliwiły utworzenie pierwszych projektów opartych na współpracy. Ale bez obecności osoby odpowiedzialnej za partnerstwo, każda organizacja szybko odchodzi na swoją indywidualną ścieżkę, pomijając dobre intencje. W trakcie prac konieczne stało się, aby dana osoba była odpowiedzialna za wspólny aspekt pracy, aby uniknąć sytuacji, w której była to tylko indywidualna ilość pracy. W 2016 r. podpisano kilka czarterów między sieciami, aby wejść na ścieżkę współpracy, ale wysiłki te muszą być realizowane na poziomie operacyjnym. \- Wprowadzenie SALARIES I BENEVOLES DO NOWYCH PRAKTYKÓW ACCOMPAGNEMENTOWYCH Szef sieci i partnerstw zatrudniony przez BGE zagwarantuje, że między sieciami zostaną nawiązane nowe, konstruktywne i nienaruszające się relacje oraz umożliwi silniejsze podejście do podmiotów biznesowych zainteresowanych przedsiębiorcami. Banki, księgowi i ubezpieczyciele znajdą lepsze zbiorowe projekty, na rzecz których mogą udzielić wsparcia, a nie będą musiały rozstrzygać zraszacze. To również pracownicy techniczni organizacji i wolontariuszy zostaną pogrupowani wokół wspólnych projektów i będą musieli znaleźć sposoby dzielenia się wiedzą fachową i sieciami, aby zwiększyć skuteczność swoich działań. Kierownik animacji organizuje spotkania techników, spotkania wolontariuszy (administratorów, członków komisji, członków jury, sponsorów itp.). Działanie musi sprawić, że ścieżka wsparcia dla przyszłych przedsiębiorców będzie bardziej czytelna, komplementarna i bogatsza. Szczególnie dla najbardziej odległych lub niestabilnych społeczności, które nie mogą być już polowaniami prowadzonymi przez podmiot gospodarczy, ale przeciwnie, korzystają z zapewnienia pełnej i bezpiecznej podróży, w której każdy ekspert wnosi wartość dodaną. Oprócz doświadczenia wolontariusze często zapewniają sieć wiedzy służącą młodym przedsiębiorcom. Menedżer sieci będzie koordynował refleksje na temat tego zasobu. Podmioty wolontariackie zaangażowane w jedną strukturę (praktyka braku agregacji „mandatów”) mogą przyczynić się do zbliżenia kadry kierowniczej i pracowników technicznych organizacji, które nadal stosują podejście bardziej konkurencyjne niż podejście oparte na współpracy. Wzajemne konsekwencje w zarządach, komisjach zaangażowań, ławach przysięgłych, wydarzeniach, stowarzyszeniach i wydarzeniach handlowych wymagają ważnych, delikatnych i długotrwałych wcześniejszych prac, które będą napędzane tym stanowiskiem, a następnie pozwolą nam przejść do poziomu operacyjnego. \-Structuring the Echanges TO KNOWING BETWEEN CREATORS AND developper Przykład BGE Nièvre Yonne towarzyszył ponad 6000 twórcom lub przedsiębiorcom i zna przywiązanie i uznanie pracy, którą BGE wykonał obok nich. Ponadto BGE nadal śledzi blisko 400 wykonawców indywidualnie za pomocą urządzeń takich jak faza 3 Matki perłowej. Ale BGE zauważa izolację nowego przedsiębiorcy, który zmaga się i zadaje wiele pytań. Musi również zbudować nową profesjonalną sieć relacyjną w ekosystemie, który odkrywa. Istnieją kluby biznesowe lub pracodawców, których nowy przedsiębiorca nie odważy się zintegrować, ponieważ często składają się z doświadczonych kadry kierowniczej, z którymi jeszcze nie identyfikuje. Próby twórczego klubu BGE w przeszłości wykazały zainteresowanie, ale wyblakły i nie spełniły nowych oczekiwań i środków technologicznych. Każda struktura wsparcia dla młodych twórców starała się stworzyć swoją sieć twórców, ale na obszarach wiejskich, takich jak nasze doświadczenia, nie spełniają oczekiwanych sukcesów. Jeśli próg krytyczny nie zostanie osiągnięty, dynamika nie może przyjąć i ruch zapadnie. BGE opracowało koncepcję BGE Club, który z powodzeniem rozwinął się w całej Francji BGE Club est u (Polish)
11 August 2022
0 references
A fellépésre három fő tengely mentén kerül sor: \- Megerősítése és egyesítése A SZOLGÁLTATÁSOK BETWEEN LOCAL különbözőségei A kezdeti diagnózis mind a négy nagy hálózat (Adie, France Initiative, France Active és BGE) tagsági struktúráit érinti, valamint a konzuli személyzetet, akik mélyreható változásokon mennek keresztül, valamint a vállalkozáshoz kapcsolódó egyéb helyi asszociatív hálózatokra is. A BGE Nièvre Yonne – a Nièvre-ben eltöltött szolgálati ideje (több mint 32 év a Nièvre-ben), az alkotás valamennyi szakaszában (tudatosság, upstream és downstream támogatás, finanszírozás, tesztelés, szállás, képzés), 14 műszaki alkalmazottja + 1500 fogadása, két osztályból álló hálózata, valamint a kezdeményezést és szolidaritást támogató hálózatának kényelmetlensége miatt úgy döntött, hogy elkötelezi magát a vállalkozás közös érdeke mellett. A városi szerződésekkel kapcsolatos egyes helyi kezdeményezések már 2015-ben lehetővé tették az első együttműködési projektek létrehozását. De a partnerségért felelős személy jelenléte nélkül minden szervezet gyorsan elhagyja az egyéni útját, figyelmen kívül hagyva a jó szándékokat. Az akták során alapvető fontosságúvá vált, hogy egy személy legyen felelős a munka együttműködési aspektusáért annak elkerülése érdekében, hogy csak egyéni munkamennyiségről legyen szó. 2016-ban számos chartát írtak alá a hálózatok között, hogy elinduljanak az együttműködés útjára, de ezt az erőfeszítést operatív szinten kell végrehajtani. A BGE által alkalmazott hálózatok és partnerségek vezetője biztosítja, hogy a hálózatok között új, konstruktív és nem vétkes kapcsolatok jöjjenek létre, és lehetővé teszi a vállalkozók iránt érdeklődő üzleti szereplők erősebb megközelítését. A bankok, a könyvelők és a biztosítók jobb kollektív projekteket találnak majd, amelyeknek támogatást nyújthatnak ahelyett, hogy a permetezőket kellene választaniuk. Emellett a szervezetek technikai alkalmazottai és az önkéntesek közös projektek köré csoportosulnak, és meg kell találniuk a módját, hogy megosszák egymással tudásukat és hálózataikat annak érdekében, hogy tevékenységeiket hatékonyabbá tegyék. Az animációs menedzser találkozókat szervez technikusok, önkéntesek (adminisztrátorok, bizottsági tagok, zsűritagok, szponzorok stb.) között. A fellépésnek olvashatóbbá, kiegészítőbbé és gazdagabbá kell tennie a jövőbeli vállalkozók támogatási pályáját. Különösen a legtávolabbi vagy legsérülékenyebb közönség számára, akiknek a továbbiakban nem szabad vadászniuk egy piaci szereplőnek, hanem éppen ellenkezőleg, élvezhetik a teljes és biztonságos utazás biztosítását, amelynek minden szakértője hozzáadott értéket képvisel. Tapasztalataik mellett az önkéntesek gyakran tudáshálózatot biztosítanak a fiatal vállalkozók szolgálatában. A hálózatkezelő koordinálja az ezen eszközre vonatkozó gondolkodást. Az egyetlen struktúrában részt vevő önkéntes szereplők (a „megbízások összevonásának mellőzése”) hozzájárulhatnak ahhoz, hogy összehozzák azon szervezetek vezetőit és technikai alkalmazottait, amelyek még mindig versenyképesebbek, mint az együttműködésen alapuló megközelítés. Az igazgatótanácsokban, az eljegyzési bizottságokban, az esküdtszékekben, a rendezvényeken, a szövetségekben és a kereskedelmi rendezvényeken jelentkező kereszthatások fontos, kényes és hosszadalmas előzetes munkát igényelnek, amelyet ez a tisztség fog irányítani, és amely lehetővé teszi számunkra, hogy lejussunk a műveleti szintre. A BGE Nièvre Yonne több mint 6000 alkotót vagy vállalkozót kísért, és ismeri a BGE által végzett munkát, amelyet a BGE velük együtt végzett. Ezenkívül a BGE továbbra is közel 400 vállalkozót követ egyénileg olyan eszközökön keresztül, mint például a Gyöngyanya 3. fázisa. De a BGE tudomásul veszi az új vállalkozó elszigeteltségét, aki küzd és sok kérdést tesz fel. Új szakmai kapcsolati hálózatot is ki kell építenie egy általa felfedezett ökoszisztémában. Vannak üzleti vagy munkáltatói klubok, hogy egy új vállalkozó nem mer integrálni, mert gyakran alkotják tapasztalt vezetők, akikkel még nem azonos. A BGE kreatív klubkísérletei a múltban érdeklődést mutattak, de elhalványultak, és nem feleltek meg az új elvárásoknak és technológiai eszközöknek. A fiatal alkotók támogatási struktúrái arra törekedtek, hogy létrehozzák alkotói hálózatukat, de olyan vidéki területeken, mint a mi tapasztalataink, nem felelnek meg a várt sikernek. Ha a kritikus küszöböt nem érik el, a dinamika nem bírja el, és a mozgás összeomlik. A BGE kifejlesztette a BGE Club koncepcióját, amely sikeresen fejlődött Franciaországban A BGE Club est u (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Akce bude provedena kolem tří hlavních os: \- Posílení a sdružování SLUŽBY NABÍDKA BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Úvodní diagnóza se týká jak členských struktur čtyř hlavních sítí přítomných na území (Adie, France Initiative, France Active a BGE), tak konzulárních pracovníků, kteří procházejí hlubokými změnami, jakož i dalších místních asociativních sítí spojených s podnikáním. BGE Nièvre Yonne se vzhledem ke své odslouženosti (více než 32 let v Nièvru), své přítomnosti ve všech fázích tvorby (uvědomění, podpora v předcházejících a navazujících oblastech, financování, testování, ubytování, školení) jeho činnost 14 technických zaměstnanců +1 500 recepcí, síť dvou oddělení a nepohodlí své sítě, která podporuje iniciativu a solidaritu, rozhodla, že se zaváže ke společnému zájmu podnikání. Již v roce 2015 umožnily zejména některé místní iniciativy týkající se smluv s městy vytvořit první projekty spolupráce. Ale bez přítomnosti osoby odpovědné za partnerství, každá organizace rychle odchází na svou individuální cestu, ignoruje dobré úmysly. V průběhu spisů se stalo nezbytné, aby osoba měla na starosti společný aspekt práce, aby se zabránilo tomu, že se jedná pouze o individuální množství práce. V roce 2016 bylo mezi sítěmi podepsáno několik chart, aby se mohly vydat na cestu spolupráce, ale toto úsilí musí být vynaloženo na operační úrovni. \- Přináší SALARIES A BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Vedoucí sítí a partnerství najatých BGE zajistí, aby mezi sítěmi byly navázány nové, konstruktivní a neprotiprávní vztahy, a umožní silnější přístup k podnikatelům, kteří mají zájem o podnikatele. Banky, účetní a pojistitelé najdou lepší kolektivní projekty, na které mohou poskytnout svou podporu, než aby museli rozhodovat o postřikovačích. Jsou to také techničtí zaměstnanci organizací a dobrovolníci, kteří budou seskupeni do společných projektů a budou muset najít způsoby, jak sdílet své know-how a sítě, aby se jejich činnost zefektivnila. Manažer animace organizuje setkání techniků, setkání dobrovolníků (administrátorů, členů výboru, členů poroty, sponzorů atd.). Tato akce musí učinit cestu podpory pro budoucí podnikatele srozumitelnější, komplementárnější a bohatší. Zejména pro nejodlehlejší nebo nejkřehčí veřejnost, která již nesmí být lovem drženým provozovatelem, ale naopak těží z ujištění o úplné a bezpečné cestě s každým odborníkem s přidanou hodnotou. Dobrovolníci kromě svých zkušeností často poskytují síť znalostí, které mohou sloužit mladým podnikatelům. Manažer struktury vzdušného prostoru bude koordinovat úvahy o tomto přínosu. Dobrovolníci zapojení v rámci jediné struktury (práce nesčítání „mandátů“) mohou přispět ke spojení manažerů a technických zaměstnanců organizací, které stále žijí v konkurenceschopnějším přístupu, než je přístup založený na spolupráci. Vzájemné důsledky v řídících a dozorčích výborech, výborech pro angažovanost, porotách, akcích, sdruženích a obchodních akcích vyžadují důležitou, citlivou a zdlouhavou předchozí práci, kterou bude tato funkce řídit a poté nám umožní jít na operační úroveň. \-Structuring the Echanges to knowOW BETWEEN CREATORS AND developper Příklad BGE Nièvre Yonne doprovázel více než 6 000 tvůrců nebo podnikatelů a zná připoutanost a uznání práce, kterou BGE udělal vedle nich. Kromě toho BGE nadále sleduje téměř 400 dodavatelů jednotlivě prostřednictvím zařízení, jako je fáze 3 Matky perla. Ale BGE bere na vědomí izolaci nového podnikatele, který bojuje a klade mnoho otázek. Musí také vybudovat novou profesionální síť vztahů v ekosystému, který objevuje. Existují obchodní nebo zaměstnavatelské kluby, které se nový podnikatel neodváží integrovat, protože jsou často složeny ze zkušených vedoucích pracovníků, s nimiž ještě neidentifikuje. Tvůrčí klubové pokusy BGE v minulosti projevily zájem, ale vybledly a nesplnily nová očekávání a technologické prostředky. Každá podpůrná struktura pro mladé tvůrce se snažila vytvořit svou síť tvůrců, ale ve venkovských oblastech, jako jsou naše zkušenosti, neodpovídá očekávanému úspěchu. Není-li dosaženo kritického prahu, dynamika nemůže trvat a pohyb se zhroutí. BGE vyvinuli koncept BGE Clubu, který úspěšně vyvinul po celé Francii BGE Club est u (Czech)
11 August 2022
0 references
Darbība tiks veikta ap 3 galvenajām asīm: Sākotnējā diagnoze attiecas gan uz četru lielāko attiecīgajā teritorijā esošo tīklu (Adie, France Initiative, France Active un BGE) dalībnieku struktūrām, gan konsulārajiem darbiniekiem, kuri piedzīvo būtiskas pārmaiņas, kā arī uz citiem vietējiem asociatīvajiem tīkliem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību. Ņemot vērā darba stāžu (vairāk nekā 32 gadus Nièvre), tās klātbūtni visos izveides posmos (informācija, atbalsts augšupējā un lejupējā posmā, finansējums, testēšana, izmitināšana, apmācība) 14 tehniskie darbinieki + 1500 pieņemšanas, tā divu departamentu tīkls, kā arī tā tīkla neērtības, kas atbalsta iniciatīvu un solidaritāti, BGE Nièvre Yonne ir nolēmusi apņemties ievērot kopējās uzņēmējdarbības intereses. Jau 2015. gadā dažas vietējās iniciatīvas par pilsētu līgumiem bija ļāvušas īstenot pirmos sadarbības projektus. Bet bez personas, kas atbildīga par partnerību, klātbūtne katra organizācija ātri atstāj savu individuālo ceļu, neņemot vērā labus nodomus. Lietu gaitā kļuva svarīgi, lai persona būtu atbildīga par darba sadarbības aspektu, lai izvairītos no tā, ka tas ir tikai individuāls darba apjoms. 2016. gadā starp tīkliem tika parakstītas vairākas hartas, lai uzsāktu sadarbības ceļu, taču šie centieni ir jāveic operatīvā līmenī. \- Apvienojot SALARIES UN BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES vadītājs Tīklu un partnerību, ko nolīgst BGE nodrošinās, ka starp tīkliem tiek izveidotas jaunas, konstruktīvas un nevainojamas attiecības un ļaus veidot spēcīgāku pieeju uzņēmējiem ieinteresētajiem uzņēmējiem. Bankas, grāmatveži un apdrošinātāji atradīs labākus kolektīvos projektus, kuriem viņi var sniegt atbalstu, nevis šķīrējtiesu sprinklerus. Kopīgi projekti tiks grupēti arī organizāciju tehniskajiem darbiniekiem un brīvprātīgajiem, un viņiem būs jāatrod veidi, kā dalīties ar savām zināšanām un tīkliem, lai padarītu viņu darbības efektīvāku. Animācijas pasākumu vadītājs organizēs tikšanās starp tehniķiem, brīvprātīgo (administratoru, komitejas locekļu, žūrijas locekļu, sponsoru u. c.) sanāksmes. Ar šo rīcību ir jāpanāk, lai atbalsts topošajiem uzņēmējiem būtu vieglāk lasāms, komplementārs un bagātāks. Jo īpaši attiecībā uz visattālākajiem vai trauslākajiem iedzīvotājiem, kuri vairs nedrīkst būt medības, ko rīko operators, bet gan, gluži pretēji, gūt labumu no garantijas par pilnīgu un drošu braucienu ar katru ekspertu, kam ir pievienotā vērtība. Papildus pieredzei brīvprātīgie bieži vien nodrošina zināšanu tīklu, lai kalpotu jaunajiem uzņēmējiem. Tīkla pārvaldnieks koordinēs pārdomas par šo aktīvu. Brīvprātīgie dalībnieki, kas iesaistīti vienā struktūrā (prakse par “pilnvaru apkopošanu”), var palīdzēt apvienot to organizāciju vadītājus un tehniskos darbiniekus, kuras joprojām dzīvo konkurētspējīgākā nekā sadarbīgā pieeja. Savstarpējās sekas direktoru padomēs, darbā pieņemšanas komitejās, žūrijās, pasākumos, apvienībās un komerciālos pasākumos prasa svarīgu, delikātu un ilgstošu iepriekšēju darbu, ko virzīs šis amats, un pēc tam ļaus mums pāriet līdz darbības līmenim. \-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS UN developper Piemērs BGE Nièvre Yonne ir pavadījis vairāk nekā 6,000 radītāji vai uzņēmēji un zina piesaisti un atzīšanu darbu, ko BGE ir paveikusi kopā ar viņiem. Turklāt BGE turpina sekot gandrīz 400 darbuzņēmējiem individuāli, izmantojot ierīces, piemēram, pērļu mātes 3. posmu. Bet BGE atzīmē izolāciju jaunā uzņēmēja, kurš cīnās un uzdod daudz jautājumu. Tai ir arī jāveido jauns profesionālo attiecību tīkls ekosistēmā, ko tā atklāj. Ir biznesa vai darba devēju klubi, ka jauns uzņēmējs neuzdrošinās integrēties, jo tie bieži sastāv no pieredzējušiem vadītājiem, ar kuriem viņš vēl nav identificēts. BGE radošo klubu mēģinājumi pagātnē ir izrādījuši interesi, bet ir izbalējuši un nespēj apmierināt jaunās cerības un tehnoloģiskos līdzekļus. Katra jauno radītāju atbalsta struktūra ir centusies izveidot savu radītāju tīklu, bet lauku apvidos, piemēram, mūsu pieredze neatbilst gaidītajiem panākumiem. Ja kritiskais slieksnis nav sasniegts, dinamika nevar notikt un kustība sabrūk. BGE ir izstrādājuši koncepciju BGE Club, kas ir veiksmīgi attīstījusies visā Francijā BGE Club est u (Latvian)
11 August 2022
0 references
Déanfar an gníomh thart ar 3 phríomhaiseanna: Baineann an diagnóis tosaigh le struchtúir bhallraíochta na gceithre mhórlíonra atá i láthair sa chríoch (Adie, Tionscnamh na Fraince, an Fhrainc Gníomhach agus BGE) agus le baill foirne chonsalacha atá ag dul faoi athruithe móra chomh maith le líonraí comhlacha áitiúla eile atá nasctha le fiontraíocht. Mar gheall ar a shinsearacht (níos mó ná 32 bliain sa Nièvre), a láithreacht i ngach céim den chruthú (feasacht, tacaíocht réamhtheachtach agus iartheachtach, maoiniú, tástáil, cóiríocht, oiliúint) a ghníomhaíocht 14 fostaithe teicniúla + 1500 fáiltithe, a líonra de dhá roinn, agus míchompord a líonra a thacaíonn le tionscnamh agus dlúthpháirtíocht, chinn an BGE Nièvre Yonne tiomantas a thabhairt do leas coiteann na fiontraíochta. Chomh luath le 2015, bhí roinnt tionscnamh áitiúil maidir le conarthaí cathrach, go háirithe, in ann na chéad tionscadail chomhoibríocha a chur ar bun. Ach gan duine atá freagrach as an gcomhpháirtíocht a bheith i láthair, fágann gach eagraíocht go tapa ar a cosán aonair, gan aird a thabhairt ar dhea-intinn. Le linn na gcomhad, bhí sé riachtanach go mbeadh duine i gceannas ar ghné chomhoibríoch na hoibre ionas nach mbeadh ann ach méid aonair oibre. Síníodh roinnt cairteacha in 2016 idir na líonraí chun tabhairt faoi chonair chomhoibríoch, ach ní mór an iarracht sin a dhéanamh ar an leibhéal oibríochtúil. Cinnteoidh Ceann na Líonraí agus na gComhpháirtíochtaí arna bhfostú ag BGE go mbunófar caidreamh nua, cuiditheach agus neamhchiontach idir na líonraí agus na comhpháirtíochtaí a bhfuil suim acu i bhfiontraithe. Gheobhaidh bainc, cuntasóirí agus árachóirí comhthionscadail níos fearr ar féidir leo a dtacaíocht a thabhairt dóibh seachas iad a bheith ag iarraidh sprinklers a eadráin. Ina theannta sin, is iad fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí agus na saorálaithe a bheidh grúpáilte de réir comhthionscadail agus beidh orthu bealaí a aimsiú chun a bhfios gnó agus a líonraí a roinnt chun a gcuid gníomhaíochtaí a dhéanamh níos éifeachtúla. Eagróidh an bainisteoir beochana cruinnithe idir teicneoirí, cruinnithe oibrithe deonacha (riarthóirí, comhaltaí coiste, comhaltaí giúiré, urraitheoirí, etc.). Ní mór an bealach tacaíochta d’fhiontraithe a bheidh ann amach anseo a dhéanamh níos inléite, níos comhlántaí agus níos saibhre de bharr na gníomhaíochta. Go háirithe don phobal is iargúlta nó is leochailí agus nach féidir leis an bhfiach a choimeádann an t-oibreoir a thuilleadh, ach ar a mhalairt, tairbhe a bhaint as turas iomlán slán a dhearbhú le gach saineolaí a bhfuil breisluach ag baint leis. Chomh maith lena dtaithí, is minic a chuireann oibrithe deonacha líonra eolais ar fáil chun freastal ar fhiontraithe óga. Déanfaidh bainisteoir an líonra machnamh ar an tsócmhainn seo a chomhordú. Is féidir le gníomhaithe deonacha atá ag gabháil d’aon struchtúr amháin (cleachtadh maidir le neamh-chomhiomlánú “sainorduithe”) rannchuidiú le bainisteoirí agus fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí a bhfuil cónaí orthu fós i gcur chuige níos iomaíche ná mar chomhoibríoch a thabhairt le chéile. Tá réamhobair thábhachtach, íogair agus fhada de dhíth ar bhoird stiúrthóirí, ar choistí rannpháirtíochta, ar ghiúiré, ar imeachtaí, ar chomhlachais agus ar imeachtaí tráchtála a bheidh á stiúradh ag an bpost seo agus a chuirfidh ar ár gcumas dul síos go dtí an leibhéal oibríochtúil. \-Structuring the echanges to KNOW BETWEEN CREATORS AND developper An sampla Tá an BGE Nièvre Yonne ag gabháil le níos mó ná 6,000 cruthaitheoir nó fiontraithe agus tá a fhios aige an ceangaltán agus an t-aitheantas ar an obair atá déanta ag an BGE taobh leo. Thairis sin, leanann an BGE de beagnach 400 conraitheoir a leanúint ina n-aonar trí ghléasanna amhail céim 3 de Mháthair Pearl. Ach tugann an BGE faoi deara leithlisiú an fhiontraí nua atá ag streachailt agus ag cur go leor ceisteanna. Ní mór dó freisin líonra gaol gairmiúil nua a thógáil in éiceachóras a aimsíonn sé. Tá clubanna gnó nó fostóirí ann nach bhfuil leomh ag fiontraí nua a chomhtháthú toisc go bhfuil siad comhdhéanta go minic d’fheidhmeannaigh a bhfuil taithí acu nach n-aithníonn sé go fóill. Tá spéis léirithe ag iarrachtaí chlub cruthaitheach BGE san am atá thart ach d’éirigh leo agus theip orthu ionchais nua agus modhanna teicneolaíochta nua a chomhlíonadh. Tá gach struchtúr tacaíochta do chruthaitheoirí óga ag iarraidh a líonra cruthaitheoirí a chur ar bun ach i gceantair thuaithe cosúil le heispéiris linne ní chomhlíonann siad an rath a bhfuiltear ag súil leis. Mura sroichtear tairseach chriticiúil ní féidir leis an dinimic a ghlacadh agus titeann an ghluaiseacht. D’fhorbair an BGE coincheap an Chlub BGE a d’fhorbair go rathúil ar fud na Fraince The BGE Club est u (Irish)
11 August 2022
0 references
Ukrep bo izveden okoli treh glavnih osi: \- Krepitev in združevanje SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL različne CREATION Prvotna diagnoza zadeva tako strukture članstva štirih glavnih mrež, prisotnih na ozemlju (Adie, France Initiative, France Active in BGE), kot konzularno osebje, ki doživlja globoke spremembe, kot tudi druge lokalne povezovalne mreže, povezane s podjetništvom. BGE Nièvre Yonne se je zaradi svoje delovne dobe (več kot 32 let v Nièvreju), njegove prisotnosti v vseh fazah ustvarjanja (ozaveščenost, podpora višje in nižje, financiranje, testiranje, nastanitev, usposabljanje), 14 tehničnih sodelavcev +1 500 sprejemov, mrežo dveh oddelkov in nelagodje svoje mreže, ki zagovarja pobudo in solidarnost, odločila, da se bo zavezala skupnemu interesu podjetništva. Že leta 2015 so nekatere lokalne pobude v zvezi s pogodbami za mesta omogočile vzpostavitev prvih skupnih projektov. Toda brez prisotnosti osebe, odgovorne za partnerstvo, vsaka organizacija hitro zapusti svojo individualno pot, pri čemer ne upošteva dobrih namenov. Med dokumentacijo je postalo bistveno, da je oseba odgovorna za sodelovalni vidik dela, da bi se izognili temu, da bi šlo le za posamezno količino dela. Leta 2016 so mreže podpisale več listin za začetek sodelovanja, vendar je treba ta prizadevanja izvesti na operativni ravni. \- Vključevanje SALARIES IN BENEVOLES NA NOVO PRIPRAVLJENJE Vodja mrež in partnerstev, ki jih je najel BGE, bo zagotovil vzpostavitev novih, konstruktivnih in nekršljivih odnosov med mrežami in omogočil močnejši pristop do poslovnih akterjev, ki jih zanimajo podjetniki. Banke, računovodje in zavarovatelji bodo našli boljše kolektivne projekte, ki jim bodo lahko nudili podporo, namesto da bi morali odločati o škropilnicah. Prav tako so tehnični delavci organizacij in prostovoljci tisti, ki bodo razvrščeni v skupne projekte in bodo morali najti načine za izmenjavo njihovega znanja in izkušenj ter mrež, da bodo njihovi ukrepi učinkovitejši. Vodja animacije bo organiziral srečanja tehnikov, srečanja prostovoljcev (upravnikov, članov odbora, članov žirije, sponzorjev itd.). Ukrep mora zagotoviti, da bo pot podpore prihodnjim podjetnikom bolj berljiva, dopolnjujoča in bogatejša. Zlasti za najbolj oddaljeno ali krhko javnost, ki ne sme biti več lov, ki ga vodi gospodarski subjekt, temveč ima nasprotno korist od zagotovitve popolnega in varnega potovanja z vsakim strokovnjakom z dodano vrednostjo. Poleg svojih izkušenj prostovoljci pogosto zagotavljajo mrežo znanja, ki služi mladim podjetnikom. Upravljavec omrežja bo usklajeval razmišljanja o tem sredstvu. Prostovoljni akterji, ki delujejo v okviru enotne strukture (praksa neseštevanja „mandatov“), lahko prispevajo k združevanju vodstvenih delavcev in tehničnih uslužbencev organizacij, ki še vedno živijo v konkurenčnejšem pristopu od sodelovanja. Navzkrižne posledice v upravnih odborih, komisijah za sodelovanje, žirijah, dogodkih, združenjih in poslovnih dogodkih zahtevajo pomembno, občutljivo in dolgotrajno predhodno delo, ki ga bo usmerjalo to delovno mesto in nam bo nato omogočilo, da gremo na operativno raven. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS IN razvijalec Primer BGE Nièvre Yonne je spremljal več kot 6.000 ustvarjalcev ali podjetnikov in pozna navezanost in priznanje dela, ki ga je BGE opravil skupaj z njimi. Poleg tega BGE še naprej sledi skoraj 400 izvajalcem individualno prek naprav, kot je tretja faza matere biserov. Vendar BGE opaža izolacijo novega podjetnika, ki se bori in postavlja veliko vprašanj. Vzpostaviti mora tudi novo strokovno relacijsko mrežo v ekosistemu, ki ga odkrije. Obstajajo podjetniški ali delodajalci klubi, ki jih novi podjetnik ne upa vključiti, ker so pogosto sestavljeni iz izkušenih vodstvenih delavcev, s katerimi se še ne identificira. Poskusi kreativnega kluba BGE so v preteklosti pokazali zanimanje, vendar so zbledeli in niso izpolnili novih pričakovanj in tehnoloških sredstev. Vsaka podporna struktura za mlade ustvarjalce je poskušala vzpostaviti svojo mrežo ustvarjalcev, vendar na podeželskih območjih, kot so naše izkušnje, ne dosegajo pričakovanega uspeha. Če kritični prag ni dosežen, se dinamika ne more sprejeti in gibanje se zruši. BGE so razvili koncept BGE Club, ki se je uspešno razvil po vsej Franciji BGE Club est u (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Действието ще бъде осъществено около 3 основни оси: \- Укрепване и обединяване на УСЛУГИ НА УСЛУГИ МЕЖДУ ЛОКАЛНИ различия НА Творението Първоначалната диагноза се отнася както до членските структури на четирите основни мрежи, присъстващи на територията (Adie, France Initiative, France Active и BGE), така и до консулските служители, които са в процес на дълбоки промени, както и до други местни асоциативни мрежи, свързани с предприемачеството. Поради старшинството си (повече от 32 години в Nièvre), присъствието си на всички етапи на създаването (осведоменост, подкрепа нагоре и надолу по веригата, финансиране, тестване, настаняване, обучение) дейността си 14 технически служители + 1500 приеми, мрежата от два отдела, както и неудобствата на мрежата си, която се застъпва за инициатива и солидарност, BGE Nièvre Yonne решава да се ангажира с общия интерес на предприемачеството. Още през 2015 г. някои местни инициативи относно градските договори, по-специално, позволиха да бъдат създадени първите съвместни проекти. Но без присъствието на човек, отговорен за партньорството, всяка организация бързо напуска своя индивидуален път, пренебрегвайки добрите намерения. В хода на досиетата е от съществено значение дадено лице да отговаря за аспекта на сътрудничеството в работата, за да се избегне това, че това е просто индивидуално количество работа. През 2016 г. бяха подписани няколко харти между мрежите, за да се поеме по пътя на сътрудничеството, но това усилие трябва да се извърши на оперативно равнище. Ръководителят на мрежите и партньорствата, наети от BGE, ще гарантира установяването на нови, конструктивни и ненарушителни отношения между мрежите и ще даде възможност за по-силен подход към стопанските субекти, които се интересуват от предприемачи. Банките, счетоводителите и застрахователите ще намерят по-добри колективни проекти, на които могат да предоставят своята подкрепа, вместо да се налага да арбитрират пръскачки. Също така техническите служители на организациите и доброволците ще бъдат групирани около съвместни проекти и ще трябва да намерят начини да споделят своите ноу-хау и мрежи, за да направят действията си по-ефективни. Анимационният мениджър ще организира срещи между техници, срещи на доброволци (администратори, членове на комисията, членове на журито, спонсори и др.). Действието трябва да направи пътя за подкрепа за бъдещите предприемачи по-разбираем, допълващ и по-богат. Особено за най-отдалечените или крехките граждани, които вече не трябва да бъдат ловът, провеждан от оператор, а напротив, се ползват от осигуряването на пълно и сигурно пътуване с всеки експерт, носещ добавена стойност. В допълнение към своя опит доброволците често предоставят мрежа от знания, за да служат на младите предприемачи. Управителният орган на мрежата ще координира разсъжденията по този актив. Доброволческите участници, ангажирани в рамките на една и съща структура (практика да не се обединяват „мандати“), могат да допринесат за обединяването на ръководителите и техническите служители на организации, които все още живеят в по-конкурентен от съвместния подход. Хоризонталните последици в управителните съвети, комитетите за ангажираност, журитата, проявите, сдруженията и търговските събития изискват важна, деликатна и продължителна предварителна работа, която ще бъде ръководена от този пост и след това ще ни позволи да слезем на оперативно равнище. \-Структуриране на промените, за да знаете МЕЖЕНИ КРИАЦИИ И разработчик Примерът BGE Nièvre Yonne е придружил повече от 6000 творци или предприемачи и знае привързаността и признанието на работата, която BGE е направил заедно с тях. Освен това BGE продължава да следва близо 400 изпълнители поотделно чрез устройства като фаза 3 на майката на перлата. Но BGE отбелязва изолацията на новия предприемач, който се бори и задава много въпроси. Тя трябва също така да изгради нова мрежа за професионални връзки в екосистема, която открива. Има бизнес или работодателски клубове, които един нов предприемач не смее да се интегрира, защото те често са съставени от опитни ръководители, с които той все още не се идентифицира. Творческите клубни опити на БГЕ в миналото проявиха интерес, но избледняха и не успяха да отговорят на новите очаквания и технологични средства. Всяка структура за подкрепа на младите творци се стреми да създаде своя мрежа от творци, но в селските райони като нашия опит не отговарят на очаквания успех. Ако не бъде достигнат критичният праг, динамиката не може да поеме и движението се срути. BGE са разработили концепцията на BGE Club, който се е развил успешно във Франция The BGE Club est u (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
L-azzjoni se titwettaq madwar 3 assi ewlenin: \- It-tisħiħ u l-ippuljar tas-SERVIZZI TIEGĦU BETWEEN LOCAL differents TAL-KREZZAZZJONI Id-dijanjosi inizjali tikkonċerna kemm l-istrutturi tas-sħubija tal-erba’ netwerks ewlenin preżenti fit-territorju (Adie, l-Inizjattiva ta’ Franza, Franza Attiva u BGE) u l-persunal konsulari li għaddejjin minn bidliet profondi kif ukoll netwerks assoċjati lokali oħra marbuta mal-intraprenditorija. Minħabba l-anzjanità tiegħu (aktar minn 32 sena fin-Nièvre), il-preżenza tiegħu fl-istadji kollha tal-ħolqien (għarfien, appoġġ upstream u downstream, finanzjament, ittestjar, akkomodazzjoni, taħriġ) l-attività tiegħu 14-il impjegat tekniku + 1500 riċeviment, in-netwerk tiegħu ta’ żewġ dipartimenti, u l-iskumdità tan-netwerk tiegħu li jiffavorixxi l-inizjattiva u s-solidarjetà, il-BGE Nièvre Yonne ddeċieda li jimpenja ruħu għall-interess komuni tal-intraprenditorija. Sa mill-2015, xi inizjattivi lokali dwar il-kuntratti tal-bliet, b’mod partikolari, kienu ppermettew li jiġu stabbiliti l-ewwel proġetti kollaborattivi. Iżda mingħajr il-preżenza ta’ persuna responsabbli għas-sħubija, kull organizzazzjoni tħalli malajr fit-triq individwali tagħha, filwaqt li tinjora l-intenzjonijiet tajbin. Matul il-fajls sar essenzjali li persuna tkun inkarigata mill-aspett kollaborattiv tax-xogħol sabiex jiġi evitat li dan kien biss ammont individwali ta’ xogħol. Fl-2016 ġew iffirmati diversi karti bejn in-netwerks biex jibdew perkors kollaborattiv, iżda dan l-isforz għandu jitwettaq fil-livell operazzjonali. Il-Kap tan-Netwerks u s-Sħubijiet mikrija mill-BGE se jiżgura li jiġu stabbiliti relazzjonijiet ġodda, kostruttivi u mhux ta’ ksur bejn in-netwerks u l-atturi kummerċjali interessati fl-intraprendituri. Il-banek, il-kontabilisti u l-assiguraturi se jsibu proġetti kollettivi aħjar li lilhom jistgħu jagħtu l-appoġġ tagħhom aktar milli jkollhom jarbitraw il-bexxixiet. Huma wkoll l-impjegati tekniċi tal-organizzazzjonijiet u l-voluntiera li se jkunu raggruppati madwar proġetti konġunti u se jkollhom bżonn isibu modi biex jaqsmu l-għarfien u n-netwerks tagħhom biex jagħmlu l-azzjonijiet tagħhom aktar effiċjenti. Il-maniġer tal-animazzjoni se jorganizza laqgħat bejn it-tekniċi, il-laqgħat tal-voluntiera (amministraturi, membri tal-kumitat, membri tal-ġurija, sponsors, eċċ.). L-azzjoni għandha tagħmel it-triq ta’ appoġġ għall-intraprendituri futuri aktar leġibbli, komplementari u aktar għanja. Partikolarment għall-pubbliku l-aktar imbiegħed jew fraġli li m’għandux jibqa’ l-kaċċa miżmuma minn operatur iżda għall-kuntrarju jibbenefika mill-assigurazzjoni ta’ vjaġġ sħiħ u sigur ma’ kull espert li jġorr valur miżjud. Minbarra l-esperjenza tagħhom, il-voluntiera spiss jipprovdu netwerk ta’ għarfien biex jaqdu lill-intraprendituri żgħażagħ. Il-maniġer tan-netwerk se jikkoordina riflessjonijiet dwar dan l-assi. L-atturi volontarji involuti fi struttura unika (prattika ta’ nuqqas ta’ aggregazzjoni ta’ “mandati”) jistgħu jikkontribwixxu biex ilaqqgħu flimkien il-maniġers u l-impjegati tekniċi ta’ organizzazzjonijiet li għadhom jgħixu f’approċċ aktar kompetittiv milli kollaborattiv. L-implikazzjonijiet trasversali fil-bordijiet tad-diretturi, il-kumitati tal-ingaġġ, il-ġuriji, l-avvenimenti, l-assoċjazzjonijiet u l-avvenimenti kummerċjali jeħtieġu ħidma importanti, delikata u twila minn qabel li se tkun immexxija minn din il-kariga u mbagħad se tippermettilna naqsmu għal-livell operazzjonali. Il-BGE Nièvre Yonne akkumpanja aktar minn 6,000 ħallieqa jew imprenditur u jaf ir-rabta u r-rikonoxximent tax-xogħol li l-BGE għamel flimkien magħhom. Barra minn hekk, il-BGE tkompli ssegwi kważi 400 kuntrattur individwalment permezz ta’ apparat bħall-fażi 3 ta’ Omm il-perla. Iżda l-BGE jinnota l-iżolament ta ‘l-intraprenditur il-ġdid li qed jitħabtu u tistaqsi ħafna mistoqsijiet. Hija għandha wkoll tibni netwerk relazzjonali professjonali ġdid fi ekosistema li jiskopri. Hemm klabbs tan-negozju jew ta’ min iħaddem li imprenditur ġdid ma jaħsibx li jintegra għax ta’ spiss ikun magħmul minn eżekuttivi b’esperjenza li magħhom għadu ma jidentifikax. It-tentattivi tal-klabb kreattiv ta’ BGE fil-passat urew interess iżda fixklu u naqsu milli jissodisfaw aspettattivi ġodda u mezzi teknoloġiċi. Kull struttura ta’ appoġġ għall-ħallieqa żgħażagħ fittxet li twaqqaf in-netwerk tagħha ta’ ħallieqa iżda f’żoni rurali bħall-esperjenzi tagħna ma jilħqux is-suċċess mistenni. Jekk limitu kritiku ma jintlaħaqx id-dinamika ma tistax tieħu u l-moviment kollassi. Il-BGE żviluppaw il-kunċett ta ‘BGE Club li żviluppat b’suċċess madwar Franza Il BGE Club est u (Maltese)
11 August 2022
0 references
A ação realizar-se-á em torno de três eixos principais: O diagnóstico inicial diz respeito tanto às estruturas de adesão das quatro grandes redes presentes no território (Adie, France Initiative, France Active e BGE) como aos funcionários consulares que estão a sofrer mudanças profundas, bem como a outras redes associativas locais ligadas ao empreendedorismo. Devido à sua antiguidade (mais de 32 anos no Nièvre), a sua presença em todas as fases da criação (consciência, apoio a montante e a jusante, financiamento, testes, alojamento, formação) a sua atividade 14 funcionários técnicos +1500 receções, a sua rede de dois departamentos e os desconfortos da sua rede que defende a iniciativa e a solidariedade, o BGE Nièvre Yonne decidiu comprometer-se com o interesse comum do empreendedorismo. Já em 2015, algumas iniciativas locais em matéria de contratos municipais, em especial, tinham permitido a criação dos primeiros projetos de colaboração. Mas sem a presença de uma pessoa responsável pela parceria, cada organização sai rapidamente no seu caminho individual, desconsiderando as boas intenções. Ao longo dos arquivos tornou-se essencial que uma pessoa deve ser responsável pelo aspeto colaborativo do trabalho, a fim de evitar que fosse apenas uma quantidade individual de trabalho. Várias cartas foram assinadas em 2016 entre as redes para iniciar um caminho de colaboração, mas este esforço deve ser realizado a nível operacional. \- Trazendo SALARIES E BENEVOLES PARA NOVOS PRÁTICOS DE ACCOMPAGNEMENTO O Chefe de Redes e Parcerias contratadas pela BGE assegurará que sejam estabelecidas relações novas, construtivas e não ofensivas entre as redes e permitirá uma abordagem mais forte dos atores empresariais interessados em empreendedores. Os bancos, contabilistas e seguradoras encontrarão melhores projetos coletivos aos quais podem prestar o seu apoio, em vez de terem de arbitrar aspersores. São também os funcionários técnicos das organizações e os voluntários que serão agrupados em torno de projetos conjuntos e terão de encontrar formas de partilhar os seus conhecimentos e redes para tornar as suas ações mais eficientes. O gerente de animação organizará reuniões entre técnicos, reuniões de voluntários (administradores, membros do comitê, membros do júri, patrocinadores, etc.). A ação deve tornar o caminho de apoio aos futuros empresários mais legível, complementar e mais rico. Especialmente para o público mais remoto ou frágil, que deve deixar de ser caçada por um operador, mas, pelo contrário, beneficiar da garantia de uma viagem completa e segura com cada perito com valor acrescentado. Para além da sua experiência, os voluntários fornecem frequentemente uma rede de conhecimentos para servir os jovens empresários. O gestor da rede coordenará as reflexões sobre este ativo. Os agentes voluntários envolvidos numa única estrutura (prática de não agregação de «mandatos») podem contribuir para reunir os gestores e os funcionários técnicos das organizações que ainda vivem numa abordagem mais competitiva do que colaborativa. As implicações cruzadas em conselhos de administração, comitês de engajamento, júris, eventos, associações e eventos comerciais exigem trabalhos prévios importantes, delicados e longos que serão impulsionados por este cargo e nos permitirão ir até o nível operacional. \-Structuring the Echanges TO SABER BETWEEN CREATORS AND developper O exemplo O BGE Nièvre Yonne acompanhou mais de 6.000 criadores ou empreendedores e sabe o apego e reconhecimento do trabalho que o BGE fez ao lado deles. Além disso, a BGE continua a seguir cerca de 400 empreiteiros individualmente através de dispositivos como a fase 3 da Mãe de pérolas. Mas o BGE observa o isolamento do novo empresário que está lutando e fazendo muitas perguntas. Ele também deve construir uma nova rede relacional profissional em um ecossistema que ele descobre. Existem clubes empresariais ou de empregadores que um novo empresário não se atreve a integrar-se porque são frequentemente constituídos por executivos experientes com os quais ainda não se identifica. As tentativas de clube criativo da BGE no passado mostraram interesse, mas desapareceram e não conseguiram atender às novas expectativas e meios tecnológicos. Cada estrutura de apoio para jovens criadores tem procurado criar a sua rede de criadores, mas em áreas rurais como as nossas experiências não atendem ao sucesso esperado. Se um limiar crítico não for atingido, a dinâmica não pode tomar e o movimento colapsa. O BGE desenvolveu o conceito de BGE Club que desenvolveu com sucesso em toda a França O BGE Club est u (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Foranstaltningen vil blive gennemført omkring tre hovedakser: \- Styrkelse og sammenlægning af SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Den indledende diagnose vedrører både medlemsstrukturerne i de fire store netværk, der findes i området (Adie, France Initiative, France Active og BGE), og konsulære medarbejdere, der gennemgår gennemgribende ændringer, samt andre lokale netværk, der er knyttet til iværksætteri. BGE Nièvre Yonne har på grund af sin anciennitet (mere end 32 år i Nièvre), sin tilstedeværelse i alle faser af skabelsen (bevidsthed, opstrøms- og nedstrømsstøtte, finansiering, afprøvning, indkvartering, uddannelse) sin aktivitet 14 tekniske medarbejdere + 1500 receptioner, dets netværk af to afdelinger og ubehagene ved dets netværk, som går ind for initiativ og solidaritet, besluttet at forpligte sig til at varetage iværksætteråndens fælles interesse. Allerede i 2015 havde navnlig nogle lokale initiativer vedrørende bykontrakter gjort det muligt at etablere de første samarbejdsprojekter. Men uden tilstedeværelsen af en person, der er ansvarlig for partnerskabet, forlader hver organisation hurtigt på sin individuelle vej og ser bort fra gode hensigter. I løbet af sagsforløbet blev det afgørende, at en person skulle være ansvarlig for det kollaborative aspekt af arbejdet for at undgå, at det blot var et individuelt arbejde. Der blev i 2016 undertegnet adskillige chartre mellem netværkene for at gå i gang med et samarbejde, men denne indsats skal gennemføres på operationelt plan. \- At bringe SALARIER OG BENEVOLES TIL NYE AKPAGNEMENT PRAKTER Lederen af netværk og partnerskaber ansat af BGE vil sikre, at der etableres nye, konstruktive og ikke-overtrædende relationer mellem netværkene og vil muliggøre en stærkere tilgang til erhvervsaktører, der er interesserede i iværksættere. Banker, revisorer og forsikringsselskaber vil finde bedre kollektive projekter, som de kan yde deres støtte til, i stedet for at skulle mægle sprinklere. Det er også de tekniske medarbejdere i organisationerne og de frivillige, der vil blive grupperet omkring fælles projekter og vil skulle finde måder at dele deres knowhow og netværk på for at gøre deres aktioner mere effektive. Animationslederen arrangerer møder mellem teknikere, frivillige møder (administratorer, udvalgsmedlemmer, jurymedlemmer, sponsorer osv.). Foranstaltningen skal gøre vejen til støtte for fremtidige iværksættere mere læsbar, komplementær og rigere. Især for den mest afsidesliggende eller skrøbelige befolkning, der ikke længere må være den jagt, der føres af en operatør, men derimod drage fordel af forsikringen om en fuldstændig og sikker rejse med hver enkelt ekspert med merværdi. Ud over deres erfaring stiller frivillige ofte et netværk af viden til rådighed for unge iværksættere. Netforvalteren koordinerer overvejelserne om dette aktiv. Frivillige aktører, der er involveret i en enkelt struktur (praksis for ikke-sammenlægning af "mandater") kan bidrage til at samle ledere og tekniske medarbejdere i organisationer, der stadig lever i en mere konkurrencedygtig end samarbejdsbaseret tilgang. De tværgående konsekvenser i bestyrelser, samarbejdsudvalg, juryer, arrangementer, foreninger og kommercielle arrangementer kræver et vigtigt, delikat og langvarigt tidligere arbejde, som vil blive drevet af denne stilling, og som derefter vil give os mulighed for at gå ned til det operationelle niveau. \-Structuring te Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS OG Developper Eksemplet The BGE Nièvre Yonne har ledsaget mere end 6.000 skabere eller iværksættere og kender den tilknytning og anerkendelse af det arbejde, som BGE har gjort sammen med dem. Desuden følger BGE fortsat næsten 400 entreprenører individuelt gennem enheder som fase 3 af perlemor. Men BGE bemærker isolationen af den nye iværksætter, der kæmper og stiller en masse spørgsmål. Det skal også opbygge et nyt fagligt relationelt netværk i et økosystem, som det opdager. Der er erhvervs- eller arbejdsgiverklubber, som en ny iværksætter ikke tør at integrere, fordi de ofte består af erfarne ledere, som han endnu ikke identificerer sig med. BGE's kreative klubforsøg har tidligere vist interesse, men er falmet og har undladt at opfylde nye forventninger og teknologiske midler. Hver støttestruktur for unge skabere har forsøgt at oprette sit netværk af skabere, men i landdistrikter som vores erfaringer lever ikke op til den forventede succes. Hvis en kritisk tærskel ikke er nået, kan dynamikken ikke tage, og bevægelsen kollapser. BGE har udviklet konceptet for BGE Club, som har udviklet sig med succes i hele Frankrig BGE Club est u (Danish)
11 August 2022
0 references
Acțiunea se va desfășura în jurul a 3 axe principale: \- Consolidarea și punerea în comun a SERVICIILOR OFFER BETWEEN LOCAL differents OF CREATION Diagnosticul inițial se referă atât la structurile de membru ale celor patru rețele majore prezente în teritoriu (Adie, Inițiativa Franța, Franța Active și BGE), cât și la personalul consular care suferă schimbări profunde, precum și la alte rețele asociative locale legate de antreprenoriat. Din cauza vechimii sale (peste 32 de ani în Nièvre), a prezenței sale în toate etapele de creație (conștientizare, sprijin în amonte și în aval, finanțare, testare, cazare, formare), activitatea sa 14 angajați tehnici + 1500 de recepții, rețeaua sa de două departamente, precum și disconfortul rețelei sale care susține inițiativa și solidaritatea, BGE Nièvre Yonne a decis să se angajeze în interesul comun al antreprenoriatului. Încă din 2015, unele inițiative locale privind contractele urbane, în special, au permis crearea primelor proiecte de colaborare. Dar fără prezența unei persoane responsabile de parteneriat, fiecare organizație pleacă rapid pe calea sa individuală, ignorând bunele intenții. Pe parcursul dosarelor, a devenit esențial ca o persoană să fie responsabilă de aspectul colaborativ al muncii, pentru a evita ca aceasta să fie doar o muncă individuală. În 2016 au fost semnate mai multe carte între rețele pentru a se angaja pe o cale colaborativă, dar acest efort trebuie realizat la nivel operațional. \- Aducerea SALARILOR ȘI BENEVOLESLOR LA NOUĂ PRACTICI DE ACCOMPAGNEMENT. Șeful rețelelor și parteneriatelor angajat de BGE se va asigura că între rețele se stabilesc relații noi, constructive și neinfractoare și va permite o abordare mai puternică a actorilor din mediul de afaceri interesați de antreprenori. Băncile, contabilii și asigurătorii vor găsi proiecte colective mai bune, cărora le pot oferi sprijin, în loc să fie nevoiți să arbitreze aspersoarele. De asemenea, angajații tehnici ai organizațiilor și voluntarii vor fi grupați în jurul unor proiecte comune și vor trebui să găsească modalități de a-și împărtăși cunoștințele și rețelele pentru a-și eficientiza acțiunile. Managerul de animație va organiza întâlniri între tehnicieni, întâlniri ale voluntarilor (administratori, membri ai comisiilor, membri ai juriului, sponsori etc.). Acțiunea trebuie să facă calea de sprijin pentru viitorii antreprenori mai ușor de citit, complementară și mai bogată. În special pentru publicul cel mai îndepărtat sau mai fragil, care nu mai trebuie să fie vânătoarea păstrată de un operator, ci, dimpotrivă, beneficiază de asigurarea unei călătorii complete și sigure cu fiecare expert cu valoare adăugată. Pe lângă experiența lor, voluntarii oferă adesea o rețea de cunoștințe pentru a-i ajuta pe tinerii antreprenori. Administratorul rețelei va coordona reflecțiile asupra acestui activ. Actorii voluntari implicați într-o structură unică (practica de neagregare a „mandatelor”) pot contribui la reunirea managerilor și a angajaților tehnici ai organizațiilor care încă trăiesc într-o abordare mai competitivă decât colaborativă. Implicațiile încrucișate în consiliile de administrație, comitetele de angajament, juriile, evenimentele, asociațiile și evenimentele comerciale necesită activități prealabile importante, delicate și îndelungate, care vor fi conduse de acest post și ne vor permite apoi să coborâm la nivelul operațional. \-Structuring Echanges TO KOUW BETWEEN CREATORS AND developper Exemplul BGE Nièvre Yonne a însoțit mai mult de 6.000 de creatori sau antreprenori și cunoaște atașamentul și recunoașterea muncii pe care BGE a făcut-o alături de ei. În plus, BGE continuă să urmărească aproape 400 de contractanți individuali prin intermediul unor dispozitive precum faza 3 a Maicii Perlei. Dar BGE remarcă izolarea noului antreprenor care se luptă și pune o mulțime de întrebări. De asemenea, trebuie să construiască o nouă rețea relațională profesională într-un ecosistem pe care îl descoperă. Există cluburi de afaceri sau patronate pe care un nou antreprenor nu îndrăznește să le integreze, deoarece sunt adesea formate din directori cu experiență cu care nu se identifică încă. Încercările clubului de creație BGE din trecut s-au arătat interesate, dar s-au estompat și nu au reușit să satisfacă noile așteptări și mijloace tehnologice. Fiecare structură de sprijin pentru tinerii creatori a încercat să-și creeze rețeaua de creatori, dar în zonele rurale, cum ar fi experiențele noastre, nu îndeplinesc succesul așteptat. Dacă nu se atinge un prag critic, dinamica nu poate dura și mișcarea se prăbușește. BGE a dezvoltat conceptul de BGE Club, care a dezvoltat cu succes în întreaga Franța BGE Club est u (Romanian)
11 August 2022
0 references
Åtgärden kommer att genomföras kring tre huvudområden: \- Förstärkning och sammanslagning av TJÄNSTER OFFER BETWEEN LOCAL olika AV CREATIONER Den första diagnosen gäller både medlemsstrukturerna för de fyra stora nätverk som finns i territoriet (Adie, France Initiative, France Active och BGE) och konsulär personal som genomgår djupgående förändringar samt andra lokala föreningsnätverk med koppling till entreprenörskap. På grund av sin tjänstetid (mer än 32 år i Nièvre), dess närvaro i alla skeden av skapandet (medvetenhet, stöd i tidigare och senare led, finansiering, testning, boende, utbildning) hans verksamhet 14 tekniska anställda + 1500 mottagningar, dess nätverk av två avdelningar, och obehag i dess nätverk som förespråkar initiativ och solidaritet, har BGE Nièvre Yonne beslutat att engagera sig för det gemensamma intresset av entreprenörskap. Redan 2015 hade vissa lokala initiativ om stadskontrakt, i synnerhet, gjort det möjligt att inrätta de första samarbetsprojekten. Men utan närvaron av en person som är ansvarig för partnerskapet går varje organisation snabbt på sin individuella väg och bortser från goda avsikter. Under handläggningen av ärendena blev det viktigt att en person skulle ansvara för den samarbetsrelaterade aspekten av arbetet för att undvika att det bara var en individuell arbetsinsats. Flera stadgor undertecknades 2016 mellan nätverken för att inleda ett samarbete, men denna insats måste göras på operativ nivå. \- Föra SALARIES OCH BENEVOLES till nya ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Chef för nätverk och partnerskap som anlitats av BGE kommer att se till att nya, konstruktiva och icke-offending relationer upprättas mellan nätverken och kommer att möjliggöra en starkare strategi för affärsaktörer som är intresserade av entreprenörer. Banker, revisorer och försäkringsbolag kommer att hitta bättre kollektiva projekt som de kan stödja i stället för att behöva skiljedoma sprinkler. Det är också de tekniska anställda vid organisationerna och volontärerna som kommer att grupperas kring gemensamma projekt och kommer att behöva hitta sätt att dela med sig av sina kunskaper och nätverk för att göra sina insatser mer effektiva. Animationschefen anordnar möten mellan tekniker, möten med volontärer (administratorer, kommittémedlemmar, jurymedlemmar, sponsorer osv.). Åtgärden måste göra stödbanan för framtida företagare mer läsbar, kompletterande och rikare. Särskilt för den mest avlägsna eller ömtåliga allmänheten, som inte längre får vara den jakt som bedrivs av en aktör, utan tvärtom gynnas av en försäkran om en fullständig och säker resa med varje expert som tillför ett mervärde. Utöver sin erfarenhet tillhandahåller volontärerna ofta ett kunskapsnätverk för unga företagare. Nätverksförvaltaren kommer att samordna reflektioner om denna tillgång. Frivilliga aktörer som deltar i en enda struktur (icke-aggregering av uppdrag) kan bidra till att föra samman chefer och tekniska anställda i organisationer som fortfarande lever i en mer konkurrenskraftig än samarbetsinriktad strategi. Korseffekterna i styrelser, engagemangskommittéer, juryer, evenemang, föreningar och kommersiella evenemang kräver viktiga, känsliga och långdragna tidigare arbeten som kommer att drivas av denna post och sedan göra det möjligt för oss att gå ner till den operativa nivån. \-Structuring the Echanges to VET BETWEEN CREATORS AND developmentper Exempelet BGE Nièvre Yonne har tillsammans med mer än 6 000 kreatörer eller entreprenörer och känner till det arbete som BGE har gjort tillsammans med dem. Dessutom fortsätter BGE att följa nästan 400 entreprenörer individuellt genom anordningar som fas 3 av pärlemor. Men BGE noterar isoleringen av den nya entreprenören som kämpar och ställer många frågor. Det måste också bygga ett nytt professionellt relationsnätverk i ett ekosystem som den upptäcker. Det finns företags- eller arbetsgivarklubbar som en ny företagare inte vågar integrera eftersom de ofta består av erfarna chefer som han ännu inte identifierar sig med. BGE:s kreativa klubbförsök har tidigare visat intresse men har bleknat och misslyckats med att uppfylla nya förväntningar och tekniska medel. Varje stödstruktur för unga kreatörer har försökt att inrätta sitt nätverk av kreatörer, men på landsbygden som våra erfarenheter uppfyller inte den förväntade framgången. Om en kritisk tröskel inte nås kan dynamiken inte ta och rörelsen kollapsar. BGE har utvecklat konceptet BGE Club som har utvecklats framgångsrikt i hela Frankrike BGE Club est u (Swedish)
11 August 2022
0 references
Identifiers
201702864
0 references