Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy (Q88394): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbedring af Radex' konkurrenceevne gennem implementering af en designstrategi | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας RadexâEURs μέσω της εφαρμογής μιας στρατηγικής σχεδιασμού | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Poboljšanje konkurentnosti RadexâEUR-a provedbom strategije izrade | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Îmbunătățirea competitivității Radex prin punerea în aplicare a unei strategii de proiectare | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zlepšenie konkurencieschopnosti Radyxu prostredníctvom implementácie projektovej stratégie | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Titjib tal-kompetittività ta’ Radexâ EUR permezz tal-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ disinn | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Melhorar a competitividade da Radex através da implementação de uma estratégia de conceção | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Radexin kilpailukyvyn parantaminen panemalla täytäntöön suunnittelustrategia | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izboljšanje konkurenčnosti Radexa z izvajanjem strategije oblikovanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zlepšení konkurenceschopnosti Radexu prostřednictvím realizace konstrukční strategie | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Radexâ EURs“ konkurencingumo gerinimas įgyvendinant projektavimo strategiją | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Radexâ EURs konkurētspējas uzlabošana, īstenojot dizaina stratēģiju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подобряване на конкурентоспособността на RadexâEUR чрез прилагане на стратегия за проектиране | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A Radex versenyképességének javítása tervezési stratégia végrehajtása révén | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iomaíochas Radexâ EUR a fheabhsú trí straitéis dearaidh a chur i bhfeidhm | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Förbättra Radex konkurrenskraft genom att genomföra en designstrategi | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Radex’i konkurentsivõime parandamine disainistrateegia rakendamise kaudu | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88394 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88394 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88394 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88394 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88394 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88394 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88394 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88394 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88394 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88394 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88394 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88394 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88394 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88394 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88394 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88394 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88394 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88394 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88394 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88394 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88394 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88394 i Polen | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i at gennemføre en designstrategi, herunder rekommissionering med henblik på yderligere aktiviteter. På baggrund af den gennemførte designrevision blev der fundet en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem implementering af design management. Designrevisionen og anbefalinger vedrørende yderligere aktiviteter blev udviklet på grundlag af arbejdsmetodologidesigntankegangen, der placerer brugeren i interessecentret og tager hensyn til virksomhedens teknologiske kapacitet, brugerbehov og forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden på det grundlæggende udviklingsniveau i dag. Dette gælder både for de vigtigste produktkategorier, der analyseres âEUR trædøre og ståldøre. Selvom produktsortimentet er bredt â EUR virksomheden tilbyder mange design-diversificerede indvendige og udvendige dørmodeller â EUR ikke fuldt ud opfylder kundernes forventninger, især mere krævende og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (foranstaltninger), der fører til effektiv gennemførelse af modellen, fokuserer på områder: 1. Bud 2. Organisationsstrukturen 3. Markedsføringskommunikation 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. For at gennemføre de aktiviteter, der indgår i projektet, er det planlagt at købe maskiner og licenser/software, der er nødvendige for at gennemføre produktinnovationer og rådgivningstjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være, at der opretholdes en høj grad af sammenhæng i målene og konsekvens i indsatsen, og at design betragtes som en idé for udvikling snarere end som design af et enkelt produkt. Kun en sådan tilgang giver chancer for en effekt i form af højere marginer, bedre sælgende produkter og som følge af at øge virksomhedens værdi. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at gennemføre en designstrategi, herunder rekommissionering med henblik på yderligere aktiviteter. På baggrund af den gennemførte designrevision blev der fundet en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem implementering af design management. Designrevisionen og anbefalinger vedrørende yderligere aktiviteter blev udviklet på grundlag af arbejdsmetodologidesigntankegangen, der placerer brugeren i interessecentret og tager hensyn til virksomhedens teknologiske kapacitet, brugerbehov og forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden på det grundlæggende udviklingsniveau i dag. Dette gælder både for de vigtigste produktkategorier, der analyseres âEUR trædøre og ståldøre. Selvom produktsortimentet er bredt â EUR virksomheden tilbyder mange design-diversificerede indvendige og udvendige dørmodeller â EUR ikke fuldt ud opfylder kundernes forventninger, især mere krævende og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (foranstaltninger), der fører til effektiv gennemførelse af modellen, fokuserer på områder: 1. Bud 2. Organisationsstrukturen 3. Markedsføringskommunikation 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. For at gennemføre de aktiviteter, der indgår i projektet, er det planlagt at købe maskiner og licenser/software, der er nødvendige for at gennemføre produktinnovationer og rådgivningstjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være, at der opretholdes en høj grad af sammenhæng i målene og konsekvens i indsatsen, og at design betragtes som en idé for udvikling snarere end som design af et enkelt produkt. Kun en sådan tilgang giver chancer for en effekt i form af højere marginer, bedre sælgende produkter og som følge af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at gennemføre en designstrategi, herunder rekommissionering med henblik på yderligere aktiviteter. På baggrund af den gennemførte designrevision blev der fundet en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem implementering af design management. Designrevisionen og anbefalinger vedrørende yderligere aktiviteter blev udviklet på grundlag af arbejdsmetodologidesigntankegangen, der placerer brugeren i interessecentret og tager hensyn til virksomhedens teknologiske kapacitet, brugerbehov og forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden på det grundlæggende udviklingsniveau i dag. Dette gælder både for de vigtigste produktkategorier, der analyseres âEUR trædøre og ståldøre. Selvom produktsortimentet er bredt â EUR virksomheden tilbyder mange design-diversificerede indvendige og udvendige dørmodeller â EUR ikke fuldt ud opfylder kundernes forventninger, især mere krævende og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (foranstaltninger), der fører til effektiv gennemførelse af modellen, fokuserer på områder: 1. Bud 2. Organisationsstrukturen 3. Markedsføringskommunikation 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. For at gennemføre de aktiviteter, der indgår i projektet, er det planlagt at købe maskiner og licenser/software, der er nødvendige for at gennemføre produktinnovationer og rådgivningstjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være, at der opretholdes en høj grad af sammenhæng i målene og konsekvens i indsatsen, og at design betragtes som en idé for udvikling snarere end som design af et enkelt produkt. Kun en sådan tilgang giver chancer for en effekt i form af højere marginer, bedre sælgende produkter og som følge af at øge virksomhedens værdi. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της επαναπροώθησης για περαιτέρω δραστηριότητες. Με βάση τον έλεγχο σχεδιασμού που διενεργήθηκε, διαπιστώθηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού στους τομείς που αναλύθηκαν στη δραστηριότητα της εταιρείας. Για κάθε τομέα, έγιναν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης του σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις περαιτέρω δραστηριοτήτων αναπτύχθηκαν με βάση τη μελέτη της μεθοδολογίας εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές ικανότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται στο βασικό επίπεδο ανάπτυξης σήμερα. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες κατηγορίες προϊόντων αναλύονται â EUR ξύλινες πόρτες και χάλυβα πόρτες. Παρά το γεγονός ότι η σειρά προϊόντων είναι ευρεία â EUR â EUR TM η εταιρεία προσφέρει πολλές σχεδιασμό-διαφορεμένη εσωτερική και εξωτερική πόρτα μοντέλα â EUR â EUR TM δεν ικανοποιεί πλήρως τις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα πιο απαιτητική και δεν ταιριάζει με τις τρέχουσες τάσεις. Συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου εστίασης σε τομείς: 1. Προσφορές· 2. Την οργανωτική δομή· 3. Εμπορική επικοινωνία· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίζεται η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού που απαιτούνται για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνοχής των στόχων και της συνέπειας στη δράση και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μόνο προϊόντος. Μόνο μια τέτοια προσέγγιση δίνει ευκαιρίες για ένα αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων, καλύτερα πωλώντας προϊόντα και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείαςâ EURs. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της επαναπροώθησης για περαιτέρω δραστηριότητες. Με βάση τον έλεγχο σχεδιασμού που διενεργήθηκε, διαπιστώθηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού στους τομείς που αναλύθηκαν στη δραστηριότητα της εταιρείας. Για κάθε τομέα, έγιναν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης του σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις περαιτέρω δραστηριοτήτων αναπτύχθηκαν με βάση τη μελέτη της μεθοδολογίας εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές ικανότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται στο βασικό επίπεδο ανάπτυξης σήμερα. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες κατηγορίες προϊόντων αναλύονται â EUR ξύλινες πόρτες και χάλυβα πόρτες. Παρά το γεγονός ότι η σειρά προϊόντων είναι ευρεία â EUR â EUR TM η εταιρεία προσφέρει πολλές σχεδιασμό-διαφορεμένη εσωτερική και εξωτερική πόρτα μοντέλα â EUR â EUR TM δεν ικανοποιεί πλήρως τις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα πιο απαιτητική και δεν ταιριάζει με τις τρέχουσες τάσεις. Συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου εστίασης σε τομείς: 1. Προσφορές· 2. Την οργανωτική δομή· 3. Εμπορική επικοινωνία· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίζεται η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού που απαιτούνται για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνοχής των στόχων και της συνέπειας στη δράση και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μόνο προϊόντος. Μόνο μια τέτοια προσέγγιση δίνει ευκαιρίες για ένα αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων, καλύτερα πωλώντας προϊόντα και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείαςâ EURs. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της επαναπροώθησης για περαιτέρω δραστηριότητες. Με βάση τον έλεγχο σχεδιασμού που διενεργήθηκε, διαπιστώθηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού στους τομείς που αναλύθηκαν στη δραστηριότητα της εταιρείας. Για κάθε τομέα, έγιναν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης του σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις περαιτέρω δραστηριοτήτων αναπτύχθηκαν με βάση τη μελέτη της μεθοδολογίας εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές ικανότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται στο βασικό επίπεδο ανάπτυξης σήμερα. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες κατηγορίες προϊόντων αναλύονται â EUR ξύλινες πόρτες και χάλυβα πόρτες. Παρά το γεγονός ότι η σειρά προϊόντων είναι ευρεία â EUR â EUR TM η εταιρεία προσφέρει πολλές σχεδιασμό-διαφορεμένη εσωτερική και εξωτερική πόρτα μοντέλα â EUR â EUR TM δεν ικανοποιεί πλήρως τις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα πιο απαιτητική και δεν ταιριάζει με τις τρέχουσες τάσεις. Συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου εστίασης σε τομείς: 1. Προσφορές· 2. Την οργανωτική δομή· 3. Εμπορική επικοινωνία· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίζεται η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού που απαιτούνται για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνοχής των στόχων και της συνέπειας στη δράση και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μόνο προϊόντος. Μόνο μια τέτοια προσέγγιση δίνει ευκαιρίες για ένα αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων, καλύτερα πωλώντας προϊόντα και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείαςâ EURs. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od provedbe strategije izrade, uključujući ponovno pokretanje daljnjih aktivnosti. Na temelju provedene revizije dizajna pronađen je niz problema povezanih s dizajnom u analiziranim područjima djelatnosti društva. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje situacije na tržištu tvrtke i jačanje konkurentnosti kroz provedbu upravljanja dizajnom. Projektna revizija i preporuke daljnjih aktivnosti razvijene su na temelju razmišljanja o izradi radne metodologije, stavljajući korisnika u središte interesa i uzimajući u obzir tehnološke mogućnosti, potrebe korisnika i poslovne ciljeve tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je na osnovnoj razini razvoja danas. To se odnosi na obje glavne kategorije proizvoda analizirane od drvenih vrata EUR i čeličnih vrata. Iako je asortiman proizvoda širok â EUR tvrtka nudi brojne dizajn-diversified interijera i vanjskih vrata modela â EUR to ne u potpunosti ispuniti očekivanja kupaca, posebno zahtjevniji i ne uklapa u trenutne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela usmjerene su na područja: 1. Ponude; 2. Organizacijska struktura; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planira se kupnja strojeva i licenci/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i savjetodavnih usluga. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine usklađenosti ciljeva i dosljednosti u djelovanju te će se dizajn smatrati idejom razvoja, a ne osmišljavanjem jedinstvenog proizvoda. Samo takav pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od provedbe strategije izrade, uključujući ponovno pokretanje daljnjih aktivnosti. Na temelju provedene revizije dizajna pronađen je niz problema povezanih s dizajnom u analiziranim područjima djelatnosti društva. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje situacije na tržištu tvrtke i jačanje konkurentnosti kroz provedbu upravljanja dizajnom. Projektna revizija i preporuke daljnjih aktivnosti razvijene su na temelju razmišljanja o izradi radne metodologije, stavljajući korisnika u središte interesa i uzimajući u obzir tehnološke mogućnosti, potrebe korisnika i poslovne ciljeve tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je na osnovnoj razini razvoja danas. To se odnosi na obje glavne kategorije proizvoda analizirane od drvenih vrata EUR i čeličnih vrata. Iako je asortiman proizvoda širok â EUR tvrtka nudi brojne dizajn-diversified interijera i vanjskih vrata modela â EUR to ne u potpunosti ispuniti očekivanja kupaca, posebno zahtjevniji i ne uklapa u trenutne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela usmjerene su na područja: 1. Ponude; 2. Organizacijska struktura; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planira se kupnja strojeva i licenci/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i savjetodavnih usluga. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine usklađenosti ciljeva i dosljednosti u djelovanju te će se dizajn smatrati idejom razvoja, a ne osmišljavanjem jedinstvenog proizvoda. Samo takav pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od provedbe strategije izrade, uključujući ponovno pokretanje daljnjih aktivnosti. Na temelju provedene revizije dizajna pronađen je niz problema povezanih s dizajnom u analiziranim područjima djelatnosti društva. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje situacije na tržištu tvrtke i jačanje konkurentnosti kroz provedbu upravljanja dizajnom. Projektna revizija i preporuke daljnjih aktivnosti razvijene su na temelju razmišljanja o izradi radne metodologije, stavljajući korisnika u središte interesa i uzimajući u obzir tehnološke mogućnosti, potrebe korisnika i poslovne ciljeve tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je na osnovnoj razini razvoja danas. To se odnosi na obje glavne kategorije proizvoda analizirane od drvenih vrata EUR i čeličnih vrata. Iako je asortiman proizvoda širok â EUR tvrtka nudi brojne dizajn-diversified interijera i vanjskih vrata modela â EUR to ne u potpunosti ispuniti očekivanja kupaca, posebno zahtjevniji i ne uklapa u trenutne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela usmjerene su na područja: 1. Ponude; 2. Organizacijska struktura; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planira se kupnja strojeva i licenci/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i savjetodavnih usluga. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine usklađenosti ciljeva i dosljednosti u djelovanju te će se dizajn smatrati idejom razvoja, a ne osmišljavanjem jedinstvenog proizvoda. Samo takav pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv repunerea în funcțiune pentru alte activități. Pe baza auditului de proiectare efectuat, au fost constatate o serie de probleme de proiectare în domeniile analizate ale activității companiei. Pentru fiecare domeniu, au fost făcute recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare care vizează îmbunătățirea situației pieței companiei și consolidarea competitivității acesteia prin punerea în aplicare a managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările privind activitățile ulterioare au fost elaborate pe baza gândirii de proiectare a metodologiei de lucru, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află astăzi la nivelul de bază al dezvoltării. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate â EUR uși din lemn și uși din oțel. Deși gama de produse este larg â EUR compania oferă numeroase modele de design diversificat interior și uși externe â EUR ea nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special mai exigente și nu se potrivesc cu tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului se axează pe domenii: 1. Ofertele; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicarea în scopuri de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru a implementa activitățile incluse în proiect, este planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor în materie de produse și a serviciilor de consiliere. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecvență în acțiune și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât ca proiectarea unui singur produs. Numai o astfel de abordare oferă șanse pentru un efect sub formă de marje mai mari, produse mai bine vândute și ca urmare a creșterii valorii companiei. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv repunerea în funcțiune pentru alte activități. Pe baza auditului de proiectare efectuat, au fost constatate o serie de probleme de proiectare în domeniile analizate ale activității companiei. Pentru fiecare domeniu, au fost făcute recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare care vizează îmbunătățirea situației pieței companiei și consolidarea competitivității acesteia prin punerea în aplicare a managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările privind activitățile ulterioare au fost elaborate pe baza gândirii de proiectare a metodologiei de lucru, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află astăzi la nivelul de bază al dezvoltării. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate â EUR uși din lemn și uși din oțel. Deși gama de produse este larg â EUR compania oferă numeroase modele de design diversificat interior și uși externe â EUR ea nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special mai exigente și nu se potrivesc cu tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului se axează pe domenii: 1. Ofertele; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicarea în scopuri de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru a implementa activitățile incluse în proiect, este planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor în materie de produse și a serviciilor de consiliere. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecvență în acțiune și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât ca proiectarea unui singur produs. Numai o astfel de abordare oferă șanse pentru un efect sub formă de marje mai mari, produse mai bine vândute și ca urmare a creșterii valorii companiei. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv repunerea în funcțiune pentru alte activități. Pe baza auditului de proiectare efectuat, au fost constatate o serie de probleme de proiectare în domeniile analizate ale activității companiei. Pentru fiecare domeniu, au fost făcute recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare care vizează îmbunătățirea situației pieței companiei și consolidarea competitivității acesteia prin punerea în aplicare a managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările privind activitățile ulterioare au fost elaborate pe baza gândirii de proiectare a metodologiei de lucru, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află astăzi la nivelul de bază al dezvoltării. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate â EUR uși din lemn și uși din oțel. Deși gama de produse este larg â EUR compania oferă numeroase modele de design diversificat interior și uși externe â EUR ea nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special mai exigente și nu se potrivesc cu tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului se axează pe domenii: 1. Ofertele; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicarea în scopuri de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru a implementa activitățile incluse în proiect, este planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor în materie de produse și a serviciilor de consiliere. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecvență în acțiune și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât ca proiectarea unui singur produs. Numai o astfel de abordare oferă șanse pentru un efect sub formă de marje mai mari, produse mai bine vândute și ca urmare a creșterii valorii companiei. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z realizácie projektovej stratégie vrátane opätovného uvedenia do prevádzky pre ďalšie činnosti. Na základe vykonaného projektového auditu sa v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti zistilo niekoľko problémov s návrhom. Pre každú oblasť boli predložené odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie situácie na trhu spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom realizácie projektového manažmentu. Projektový audit a odporúčania ďalších činností boli vypracované na základe koncepcie pracovnej metodiky, pričom sa používateľ stal stredobodom záujmu, pričom sa zohľadnili technologické možnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte projektového manažmentu je spoločnosť dnes na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné kategórie produktov analyzované drevené dvere a oceľové dvere. Aj keď je sortiment široký â EUR spoločnosť ponúka početné dizajn-diverzifikované interiérové a vonkajšie dvere modely â EUR, že úplne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä náročnejšie a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia), ktoré vedú k účinnému vykonávaniu modelu, sa zameriavajú na oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Hospodárska súťaž a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu sa plánuje nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne súdržnosti cieľov a jednotnosti v akcii a vnímanie návrhu ako nápadu na vývoj, a nie ako návrh jedného výrobku. Iba takýto prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepší predaj výrobkov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z realizácie projektovej stratégie vrátane opätovného uvedenia do prevádzky pre ďalšie činnosti. Na základe vykonaného projektového auditu sa v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti zistilo niekoľko problémov s návrhom. Pre každú oblasť boli predložené odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie situácie na trhu spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom realizácie projektového manažmentu. Projektový audit a odporúčania ďalších činností boli vypracované na základe koncepcie pracovnej metodiky, pričom sa používateľ stal stredobodom záujmu, pričom sa zohľadnili technologické možnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte projektového manažmentu je spoločnosť dnes na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné kategórie produktov analyzované drevené dvere a oceľové dvere. Aj keď je sortiment široký â EUR spoločnosť ponúka početné dizajn-diverzifikované interiérové a vonkajšie dvere modely â EUR, že úplne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä náročnejšie a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia), ktoré vedú k účinnému vykonávaniu modelu, sa zameriavajú na oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Hospodárska súťaž a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu sa plánuje nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne súdržnosti cieľov a jednotnosti v akcii a vnímanie návrhu ako nápadu na vývoj, a nie ako návrh jedného výrobku. Iba takýto prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepší predaj výrobkov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z realizácie projektovej stratégie vrátane opätovného uvedenia do prevádzky pre ďalšie činnosti. Na základe vykonaného projektového auditu sa v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti zistilo niekoľko problémov s návrhom. Pre každú oblasť boli predložené odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie situácie na trhu spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom realizácie projektového manažmentu. Projektový audit a odporúčania ďalších činností boli vypracované na základe koncepcie pracovnej metodiky, pričom sa používateľ stal stredobodom záujmu, pričom sa zohľadnili technologické možnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte projektového manažmentu je spoločnosť dnes na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné kategórie produktov analyzované drevené dvere a oceľové dvere. Aj keď je sortiment široký â EUR spoločnosť ponúka početné dizajn-diverzifikované interiérové a vonkajšie dvere modely â EUR, že úplne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä náročnejšie a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia), ktoré vedú k účinnému vykonávaniu modelu, sa zameriavajú na oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Hospodárska súťaž a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu sa plánuje nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne súdržnosti cieľov a jednotnosti v akcii a vnímanie návrhu ako nápadu na vývoj, a nie ako návrh jedného výrobku. Iba takýto prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepší predaj výrobkov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ tfassil li tinkludi l-kummissjonar mill-ġdid għal aktar attivitajiet. Fuq il-bażi tal-verifika tad-disinn imwettqa, numru ta ‘problemi ta’ disinn nstabu fl-oqsma analizzati ta ‘l-attività EUR companyâ EUR. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq EUR Companyâ EUR u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet ta’ attivitajiet ulterjuri ġew żviluppati fuq il-bażi tal-ħsieb tad-disinn tal-metodoloġija tax-xogħol, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru ta’ interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija hija fil-livell bażiku ta ‘żvilupp illum. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ta ‘prodotti ewlenin analizzati â EUR bibien injam u bibien tal-azzar. Għalkemm il-firxa tal-prodott hija wiesgħa â EUR â EUR il-kumpanija toffri diversi mudelli ta ‘ġewwa u esterni bieb disinn diversifikati â EUR huwa ma jissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment aktar eżiġenti u ma taqbilx ma ‘tendenzi attwali. Rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għal implimentazzjoni effettiva tal-mudell jiffukaw fuq oqsma: 1. L-offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell tan-negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Biex jiġu implimentati l-attivitajiet inklużi fil-proġett, huwa ppjanat li jinxtraw magni u liċenzji/software meħtieġa biex jiġu implimentati l-innovazzjonijiet tal-prodotti u s-servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ koerenza tal-objettivi u konsistenza fl-azzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp aktar milli bħala tfassil ta’ prodott uniku. Biss tali approċċ jagħti ċansijiet għal effett fil-forma ta ‘marġni ogħla, aħjar bejgħ prodotti u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur companyâ EUR. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ tfassil li tinkludi l-kummissjonar mill-ġdid għal aktar attivitajiet. Fuq il-bażi tal-verifika tad-disinn imwettqa, numru ta ‘problemi ta’ disinn nstabu fl-oqsma analizzati ta ‘l-attività EUR companyâ EUR. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq EUR Companyâ EUR u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet ta’ attivitajiet ulterjuri ġew żviluppati fuq il-bażi tal-ħsieb tad-disinn tal-metodoloġija tax-xogħol, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru ta’ interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija hija fil-livell bażiku ta ‘żvilupp illum. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ta ‘prodotti ewlenin analizzati â EUR bibien injam u bibien tal-azzar. Għalkemm il-firxa tal-prodott hija wiesgħa â EUR â EUR il-kumpanija toffri diversi mudelli ta ‘ġewwa u esterni bieb disinn diversifikati â EUR huwa ma jissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment aktar eżiġenti u ma taqbilx ma ‘tendenzi attwali. Rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għal implimentazzjoni effettiva tal-mudell jiffukaw fuq oqsma: 1. L-offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell tan-negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Biex jiġu implimentati l-attivitajiet inklużi fil-proġett, huwa ppjanat li jinxtraw magni u liċenzji/software meħtieġa biex jiġu implimentati l-innovazzjonijiet tal-prodotti u s-servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ koerenza tal-objettivi u konsistenza fl-azzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp aktar milli bħala tfassil ta’ prodott uniku. Biss tali approċċ jagħti ċansijiet għal effett fil-forma ta ‘marġni ogħla, aħjar bejgħ prodotti u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur companyâ EUR. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ tfassil li tinkludi l-kummissjonar mill-ġdid għal aktar attivitajiet. Fuq il-bażi tal-verifika tad-disinn imwettqa, numru ta ‘problemi ta’ disinn nstabu fl-oqsma analizzati ta ‘l-attività EUR companyâ EUR. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq EUR Companyâ EUR u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet ta’ attivitajiet ulterjuri ġew żviluppati fuq il-bażi tal-ħsieb tad-disinn tal-metodoloġija tax-xogħol, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru ta’ interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija hija fil-livell bażiku ta ‘żvilupp illum. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ta ‘prodotti ewlenin analizzati â EUR bibien injam u bibien tal-azzar. Għalkemm il-firxa tal-prodott hija wiesgħa â EUR â EUR il-kumpanija toffri diversi mudelli ta ‘ġewwa u esterni bieb disinn diversifikati â EUR huwa ma jissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment aktar eżiġenti u ma taqbilx ma ‘tendenzi attwali. Rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għal implimentazzjoni effettiva tal-mudell jiffukaw fuq oqsma: 1. L-offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell tan-negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Biex jiġu implimentati l-attivitajiet inklużi fil-proġett, huwa ppjanat li jinxtraw magni u liċenzji/software meħtieġa biex jiġu implimentati l-innovazzjonijiet tal-prodotti u s-servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ koerenza tal-objettivi u konsistenza fl-azzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp aktar milli bħala tfassil ta’ prodott uniku. Biss tali approċċ jagħti ċansijiet għal effett fil-forma ta ‘marġni ogħla, aħjar bejgħ prodotti u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur companyâ EUR. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção, incluindo a recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nas áreas analisadas da atividade da empresa. Para cada área, foram feitas recomendações para ações mais detalhadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão de design. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base na metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Isto aplica-se a ambas as principais categorias de produtos analisadas âEUR portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja ampla âEUR a empresa oferece inúmeros modelos de portas interiores e exteriores diversificadas em design âEUR não atendem plenamente às expectativas dos clientes, especialmente mais exigentes e não se encaixam nas tendências atuais. As recomendações (ações) que conduzem à aplicação eficaz do modelo centram-se em domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação de marketing; 4. O modelo de negócio; 5. Concorrência e tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e consistência na ação e tratar a conceção como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto. Apenas uma tal abordagem dá hipóteses de um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e como resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção, incluindo a recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nas áreas analisadas da atividade da empresa. Para cada área, foram feitas recomendações para ações mais detalhadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão de design. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base na metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Isto aplica-se a ambas as principais categorias de produtos analisadas âEUR portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja ampla âEUR a empresa oferece inúmeros modelos de portas interiores e exteriores diversificadas em design âEUR não atendem plenamente às expectativas dos clientes, especialmente mais exigentes e não se encaixam nas tendências atuais. As recomendações (ações) que conduzem à aplicação eficaz do modelo centram-se em domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação de marketing; 4. O modelo de negócio; 5. Concorrência e tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e consistência na ação e tratar a conceção como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto. Apenas uma tal abordagem dá hipóteses de um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e como resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção, incluindo a recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nas áreas analisadas da atividade da empresa. Para cada área, foram feitas recomendações para ações mais detalhadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão de design. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base na metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Isto aplica-se a ambas as principais categorias de produtos analisadas âEUR portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja ampla âEUR a empresa oferece inúmeros modelos de portas interiores e exteriores diversificadas em design âEUR não atendem plenamente às expectativas dos clientes, especialmente mais exigentes e não se encaixam nas tendências atuais. As recomendações (ações) que conduzem à aplicação eficaz do modelo centram-se em domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação de marketing; 4. O modelo de negócio; 5. Concorrência e tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e consistência na ação e tratar a conceção como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto. Apenas uma tal abordagem dá hipóteses de um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e como resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, johon sisältyy uudelleen käyttöön ottaminen jatkotoimia varten. Suoritetun suunnittelutarkastuksen perusteella yrityksen analysoiduilla toiminta-aloilla havaittiin useita suunnitteluongelmia. Kullakin alalla annettiin suosituksia yksityiskohtaisista lisätoimista, joiden tarkoituksena oli parantaa yrityksen markkinatilannetta ja vahvistaa sen kilpailukykyä suunnittelujohtamisen avulla. Suunnittelutarkastusta ja jatkotoimien suosituksia kehitettiin työmenetelmien suunnitteluajattelun pohjalta siten, että käyttäjä asetettiin mielenkiinnon keskiöön ja otettiin huomioon yrityksen tekniset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet. Muotoilun johtamisen yhteydessä yhtiö on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä päätuoteluokkia analysoitu puuovet ja teräsovet. Vaikka tuotevalikoima on laaja â EUR yritys tarjoaa lukuisia suunnittelu monipuolisia sisustus ja ulko-ovet malleja se ei täysin vastaa odotuksia asiakkaiden, erityisesti vaativampi ja ei sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat mallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailu ja suuntaukset. Hankkeeseen sisältyvien toimien toteuttamiseksi on tarkoitus ostaa koneita ja lisenssejä/ohjelmistoja, joita tarvitaan tuoteinnovaatioiden ja neuvontapalvelujen toteuttamiseksi. Hankkeen toteuttamisen ennakkoedellytyksenä on, että tavoitteet ja toiminnan johdonmukaisuus säilyvät korkeana ja että suunnittelua pidetään pikemminkin kehitysideana kuin yhden tuotteen suunnitteluna. Vain tällainen lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien marginaalien, parempien myyntituotteiden ja yrityksen arvon nousun muodossa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, johon sisältyy uudelleen käyttöön ottaminen jatkotoimia varten. Suoritetun suunnittelutarkastuksen perusteella yrityksen analysoiduilla toiminta-aloilla havaittiin useita suunnitteluongelmia. Kullakin alalla annettiin suosituksia yksityiskohtaisista lisätoimista, joiden tarkoituksena oli parantaa yrityksen markkinatilannetta ja vahvistaa sen kilpailukykyä suunnittelujohtamisen avulla. Suunnittelutarkastusta ja jatkotoimien suosituksia kehitettiin työmenetelmien suunnitteluajattelun pohjalta siten, että käyttäjä asetettiin mielenkiinnon keskiöön ja otettiin huomioon yrityksen tekniset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet. Muotoilun johtamisen yhteydessä yhtiö on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä päätuoteluokkia analysoitu puuovet ja teräsovet. Vaikka tuotevalikoima on laaja â EUR yritys tarjoaa lukuisia suunnittelu monipuolisia sisustus ja ulko-ovet malleja se ei täysin vastaa odotuksia asiakkaiden, erityisesti vaativampi ja ei sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat mallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailu ja suuntaukset. Hankkeeseen sisältyvien toimien toteuttamiseksi on tarkoitus ostaa koneita ja lisenssejä/ohjelmistoja, joita tarvitaan tuoteinnovaatioiden ja neuvontapalvelujen toteuttamiseksi. Hankkeen toteuttamisen ennakkoedellytyksenä on, että tavoitteet ja toiminnan johdonmukaisuus säilyvät korkeana ja että suunnittelua pidetään pikemminkin kehitysideana kuin yhden tuotteen suunnitteluna. Vain tällainen lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien marginaalien, parempien myyntituotteiden ja yrityksen arvon nousun muodossa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, johon sisältyy uudelleen käyttöön ottaminen jatkotoimia varten. Suoritetun suunnittelutarkastuksen perusteella yrityksen analysoiduilla toiminta-aloilla havaittiin useita suunnitteluongelmia. Kullakin alalla annettiin suosituksia yksityiskohtaisista lisätoimista, joiden tarkoituksena oli parantaa yrityksen markkinatilannetta ja vahvistaa sen kilpailukykyä suunnittelujohtamisen avulla. Suunnittelutarkastusta ja jatkotoimien suosituksia kehitettiin työmenetelmien suunnitteluajattelun pohjalta siten, että käyttäjä asetettiin mielenkiinnon keskiöön ja otettiin huomioon yrityksen tekniset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet. Muotoilun johtamisen yhteydessä yhtiö on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä päätuoteluokkia analysoitu puuovet ja teräsovet. Vaikka tuotevalikoima on laaja â EUR yritys tarjoaa lukuisia suunnittelu monipuolisia sisustus ja ulko-ovet malleja se ei täysin vastaa odotuksia asiakkaiden, erityisesti vaativampi ja ei sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat mallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailu ja suuntaukset. Hankkeeseen sisältyvien toimien toteuttamiseksi on tarkoitus ostaa koneita ja lisenssejä/ohjelmistoja, joita tarvitaan tuoteinnovaatioiden ja neuvontapalvelujen toteuttamiseksi. Hankkeen toteuttamisen ennakkoedellytyksenä on, että tavoitteet ja toiminnan johdonmukaisuus säilyvät korkeana ja että suunnittelua pidetään pikemminkin kehitysideana kuin yhden tuotteen suunnitteluna. Vain tällainen lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien marginaalien, parempien myyntituotteiden ja yrityksen arvon nousun muodossa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s ponovnim naročanjem za nadaljnje dejavnosti. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri oblikovanju na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju stanja na trgu podjetja in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem upravljanja oblikovanja. Projektna revizija in priporočila za nadaljnje aktivnosti so bila razvita na podlagi projektnega razmišljanja delovne metodologije, umestitve uporabnika v središče zanimanja in ob upoštevanju tehnoloških zmogljivosti, potreb uporabnikov in poslovnih ciljev podjetja. V okviru projektiranja je podjetje danes na osnovni stopnji razvoja. To velja za obe glavni kategoriji izdelkov analiziranih lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je paleta izdelkov široka, podjetje ponuja številne dizajnsko razpršene notranje in zunanje modele vrat â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela, se osredotočajo na področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje dejavnosti, vključenih v projekt, se načrtuje nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebne za izvajanje inovacij izdelkov in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvajanje projekta bo ohranjanje visoke ravni skladnosti ciljev in doslednosti pri ukrepanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo tak pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti družbe. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s ponovnim naročanjem za nadaljnje dejavnosti. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri oblikovanju na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju stanja na trgu podjetja in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem upravljanja oblikovanja. Projektna revizija in priporočila za nadaljnje aktivnosti so bila razvita na podlagi projektnega razmišljanja delovne metodologije, umestitve uporabnika v središče zanimanja in ob upoštevanju tehnoloških zmogljivosti, potreb uporabnikov in poslovnih ciljev podjetja. V okviru projektiranja je podjetje danes na osnovni stopnji razvoja. To velja za obe glavni kategoriji izdelkov analiziranih lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je paleta izdelkov široka, podjetje ponuja številne dizajnsko razpršene notranje in zunanje modele vrat â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela, se osredotočajo na področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje dejavnosti, vključenih v projekt, se načrtuje nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebne za izvajanje inovacij izdelkov in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvajanje projekta bo ohranjanje visoke ravni skladnosti ciljev in doslednosti pri ukrepanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo tak pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti družbe. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s ponovnim naročanjem za nadaljnje dejavnosti. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri oblikovanju na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju stanja na trgu podjetja in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem upravljanja oblikovanja. Projektna revizija in priporočila za nadaljnje aktivnosti so bila razvita na podlagi projektnega razmišljanja delovne metodologije, umestitve uporabnika v središče zanimanja in ob upoštevanju tehnoloških zmogljivosti, potreb uporabnikov in poslovnih ciljev podjetja. V okviru projektiranja je podjetje danes na osnovni stopnji razvoja. To velja za obe glavni kategoriji izdelkov analiziranih lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je paleta izdelkov široka, podjetje ponuja številne dizajnsko razpršene notranje in zunanje modele vrat â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela, se osredotočajo na področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje dejavnosti, vključenih v projekt, se načrtuje nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebne za izvajanje inovacij izdelkov in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvajanje projekta bo ohranjanje visoke ravni skladnosti ciljev in doslednosti pri ukrepanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo tak pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti družbe. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt spočívá v realizaci projektové strategie včetně opětovného uvedení do provozu pro další činnosti. Na základě provedeného auditu návrhu byla v analyzovaných oblastech činnosti společnosti zjištěna řada konstrukčních problémů. Pro každou oblast byla vydána doporučení pro další podrobné akce zaměřené na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím provádění projektového řízení. Návrhový audit a doporučení dalších činností byly vypracovány na základě koncepce pracovní metodologie, umístění uživatele do centra zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a podnikatelským cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost dnes na základní úrovni vývoje. To platí pro obě hlavní kategorie výrobků analyzované â EUR Dřevěné dveře a ocelové dveře. I když sortiment je široký â EUR Společnost nabízí četné designově diverzifikované interiérové a externí dveře modely â EUR to plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnější a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu se zaměřují na oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační strukturu; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. K realizaci činností zahrnutých do projektu se plánuje nákup strojů a licencí/softwaru nezbytných k realizaci inovací produktů a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké úrovně soudržnosti cílů a konzistentnosti opatření a posouzení návrhu jako nápadu pro vývoj, nikoli jako navrhování jediného výrobku. Pouze takový přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepší prodej výrobků a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v realizaci projektové strategie včetně opětovného uvedení do provozu pro další činnosti. Na základě provedeného auditu návrhu byla v analyzovaných oblastech činnosti společnosti zjištěna řada konstrukčních problémů. Pro každou oblast byla vydána doporučení pro další podrobné akce zaměřené na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím provádění projektového řízení. Návrhový audit a doporučení dalších činností byly vypracovány na základě koncepce pracovní metodologie, umístění uživatele do centra zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a podnikatelským cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost dnes na základní úrovni vývoje. To platí pro obě hlavní kategorie výrobků analyzované â EUR Dřevěné dveře a ocelové dveře. I když sortiment je široký â EUR Společnost nabízí četné designově diverzifikované interiérové a externí dveře modely â EUR to plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnější a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu se zaměřují na oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační strukturu; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. K realizaci činností zahrnutých do projektu se plánuje nákup strojů a licencí/softwaru nezbytných k realizaci inovací produktů a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké úrovně soudržnosti cílů a konzistentnosti opatření a posouzení návrhu jako nápadu pro vývoj, nikoli jako navrhování jediného výrobku. Pouze takový přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepší prodej výrobků a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v realizaci projektové strategie včetně opětovného uvedení do provozu pro další činnosti. Na základě provedeného auditu návrhu byla v analyzovaných oblastech činnosti společnosti zjištěna řada konstrukčních problémů. Pro každou oblast byla vydána doporučení pro další podrobné akce zaměřené na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím provádění projektového řízení. Návrhový audit a doporučení dalších činností byly vypracovány na základě koncepce pracovní metodologie, umístění uživatele do centra zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a podnikatelským cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost dnes na základní úrovni vývoje. To platí pro obě hlavní kategorie výrobků analyzované â EUR Dřevěné dveře a ocelové dveře. I když sortiment je široký â EUR Společnost nabízí četné designově diverzifikované interiérové a externí dveře modely â EUR to plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnější a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu se zaměřují na oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační strukturu; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. K realizaci činností zahrnutých do projektu se plánuje nákup strojů a licencí/softwaru nezbytných k realizaci inovací produktů a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké úrovně soudržnosti cílů a konzistentnosti opatření a posouzení návrhu jako nápadu pro vývoj, nikoli jako navrhování jediného výrobku. Pouze takový přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepší prodej výrobků a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro projektavimo strategijos įgyvendinimas, įskaitant pakartotinį eksploatavimą tolesnei veiklai. Remiantis atliktu projektavimo auditu, analizuotose bendrovės veiklos srityse buvo nustatyta nemažai projektavimo problemų. Kiekvienoje srityje buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir sustiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir tolesnės veiklos rekomendacijos buvo parengtos remiantis darbo metodologijos projektavimo mąstymu, įdėtu į vartotoją interesų centru ir atsižvelgiant į įmonės technologines galimybes, vartotojų poreikius ir verslo tikslus. Atsižvelgiant į dizaino valdymo kontekste, bendrovė yra pagrindinio lygio plėtros šiandien. Tai taikoma abiejų pagrindinių produktų kategorijų analizuojamos â EUR medinės durys ir plieninės durys. Nors produktų asortimentas yra platus â EUR kompanija siūlo daug dizaino diversifikuotų interjero ir išorės durų modelių â EUR ji nėra visiškai patenkinti klientų lūkesčius, ypač reiklesni ir netelpa su dabartinėmis tendencijomis. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinė struktūra; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Siekiant įgyvendinti projekte numatytą veiklą, planuojama pirkti mašinas ir licencijas/programinę įrangą, reikalingą produktų naujovėms ir konsultacinėms paslaugoms įgyvendinti. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga – išlaikyti aukštą tikslų nuoseklumo ir veiksmų nuoseklumo lygį, o dizainą traktuoti kaip kūrimo idėją, o ne kaip vieno produkto kūrimą. Tik toks požiūris suteikia šansai dėl didesnių maržų forma, geriau parduoti produktus ir kaip padidinti įmonės vertę poveikį. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro projektavimo strategijos įgyvendinimas, įskaitant pakartotinį eksploatavimą tolesnei veiklai. Remiantis atliktu projektavimo auditu, analizuotose bendrovės veiklos srityse buvo nustatyta nemažai projektavimo problemų. Kiekvienoje srityje buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir sustiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir tolesnės veiklos rekomendacijos buvo parengtos remiantis darbo metodologijos projektavimo mąstymu, įdėtu į vartotoją interesų centru ir atsižvelgiant į įmonės technologines galimybes, vartotojų poreikius ir verslo tikslus. Atsižvelgiant į dizaino valdymo kontekste, bendrovė yra pagrindinio lygio plėtros šiandien. Tai taikoma abiejų pagrindinių produktų kategorijų analizuojamos â EUR medinės durys ir plieninės durys. Nors produktų asortimentas yra platus â EUR kompanija siūlo daug dizaino diversifikuotų interjero ir išorės durų modelių â EUR ji nėra visiškai patenkinti klientų lūkesčius, ypač reiklesni ir netelpa su dabartinėmis tendencijomis. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinė struktūra; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Siekiant įgyvendinti projekte numatytą veiklą, planuojama pirkti mašinas ir licencijas/programinę įrangą, reikalingą produktų naujovėms ir konsultacinėms paslaugoms įgyvendinti. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga – išlaikyti aukštą tikslų nuoseklumo ir veiksmų nuoseklumo lygį, o dizainą traktuoti kaip kūrimo idėją, o ne kaip vieno produkto kūrimą. Tik toks požiūris suteikia šansai dėl didesnių maržų forma, geriau parduoti produktus ir kaip padidinti įmonės vertę poveikį. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro projektavimo strategijos įgyvendinimas, įskaitant pakartotinį eksploatavimą tolesnei veiklai. Remiantis atliktu projektavimo auditu, analizuotose bendrovės veiklos srityse buvo nustatyta nemažai projektavimo problemų. Kiekvienoje srityje buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir sustiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir tolesnės veiklos rekomendacijos buvo parengtos remiantis darbo metodologijos projektavimo mąstymu, įdėtu į vartotoją interesų centru ir atsižvelgiant į įmonės technologines galimybes, vartotojų poreikius ir verslo tikslus. Atsižvelgiant į dizaino valdymo kontekste, bendrovė yra pagrindinio lygio plėtros šiandien. Tai taikoma abiejų pagrindinių produktų kategorijų analizuojamos â EUR medinės durys ir plieninės durys. Nors produktų asortimentas yra platus â EUR kompanija siūlo daug dizaino diversifikuotų interjero ir išorės durų modelių â EUR ji nėra visiškai patenkinti klientų lūkesčius, ypač reiklesni ir netelpa su dabartinėmis tendencijomis. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinė struktūra; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Siekiant įgyvendinti projekte numatytą veiklą, planuojama pirkti mašinas ir licencijas/programinę įrangą, reikalingą produktų naujovėms ir konsultacinėms paslaugoms įgyvendinti. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga – išlaikyti aukštą tikslų nuoseklumo ir veiksmų nuoseklumo lygį, o dizainą traktuoti kaip kūrimo idėją, o ne kaip vieno produkto kūrimą. Tik toks požiūris suteikia šansai dėl didesnių maržų forma, geriau parduoti produktus ir kaip padidinti įmonės vertę poveikį. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts ietver projektēšanas stratēģijas īstenošanu, tostarp ekspluatācijas atsākšanu turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projektēšanas auditu, analizētajās uzņēmuma darbības jomās tika konstatētas vairākas dizaina problēmas. Katrā jomā tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot dizaina vadību. Dizaina audits un turpmākās darbības ieteikumi tika izstrādāti, pamatojoties uz darba metodikas dizaina domāšanu, liekot lietotājam interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā uzņēmums ir attīstības pamatlīmenī šodien. Tas attiecas gan uz galvenajām produktu kategorijām, kas analizētas â EUR â EUR koka durvis un tērauda durvis. Lai gan produktu klāsts ir plašs â EUR uzņēmums piedāvā daudzas dizaina diversificētas interjera un ārējo durvju modeļiem â EUR tas pilnībā neatbilst klientu cerības, jo īpaši prasīga un neiederas ar pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru rezultātā modelis tiek efektīvi īstenots, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Tirgvedības komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modeli; 5. Konkurence un tendences. Lai īstenotu projektā iekļautās aktivitātes, plānots iegādāties iekārtas un licences/programmatūru, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu saskaņotības un darbības konsekvences saglabāšana un projektēšanas kā attīstības ideja, nevis viena produkta izstrāde. Tikai šāda pieeja dod izredzes uz efektu veidā lielāku starpību, labāk pārdot produktus un kā rezultātā palielinot companyâ EURs vērtību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts ietver projektēšanas stratēģijas īstenošanu, tostarp ekspluatācijas atsākšanu turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projektēšanas auditu, analizētajās uzņēmuma darbības jomās tika konstatētas vairākas dizaina problēmas. Katrā jomā tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot dizaina vadību. Dizaina audits un turpmākās darbības ieteikumi tika izstrādāti, pamatojoties uz darba metodikas dizaina domāšanu, liekot lietotājam interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā uzņēmums ir attīstības pamatlīmenī šodien. Tas attiecas gan uz galvenajām produktu kategorijām, kas analizētas â EUR â EUR koka durvis un tērauda durvis. Lai gan produktu klāsts ir plašs â EUR uzņēmums piedāvā daudzas dizaina diversificētas interjera un ārējo durvju modeļiem â EUR tas pilnībā neatbilst klientu cerības, jo īpaši prasīga un neiederas ar pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru rezultātā modelis tiek efektīvi īstenots, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Tirgvedības komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modeli; 5. Konkurence un tendences. Lai īstenotu projektā iekļautās aktivitātes, plānots iegādāties iekārtas un licences/programmatūru, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu saskaņotības un darbības konsekvences saglabāšana un projektēšanas kā attīstības ideja, nevis viena produkta izstrāde. Tikai šāda pieeja dod izredzes uz efektu veidā lielāku starpību, labāk pārdot produktus un kā rezultātā palielinot companyâ EURs vērtību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts ietver projektēšanas stratēģijas īstenošanu, tostarp ekspluatācijas atsākšanu turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projektēšanas auditu, analizētajās uzņēmuma darbības jomās tika konstatētas vairākas dizaina problēmas. Katrā jomā tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot dizaina vadību. Dizaina audits un turpmākās darbības ieteikumi tika izstrādāti, pamatojoties uz darba metodikas dizaina domāšanu, liekot lietotājam interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā uzņēmums ir attīstības pamatlīmenī šodien. Tas attiecas gan uz galvenajām produktu kategorijām, kas analizētas â EUR â EUR koka durvis un tērauda durvis. Lai gan produktu klāsts ir plašs â EUR uzņēmums piedāvā daudzas dizaina diversificētas interjera un ārējo durvju modeļiem â EUR tas pilnībā neatbilst klientu cerības, jo īpaši prasīga un neiederas ar pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru rezultātā modelis tiek efektīvi īstenots, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Tirgvedības komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modeli; 5. Konkurence un tendences. Lai īstenotu projektā iekļautās aktivitātes, plānots iegādāties iekārtas un licences/programmatūru, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu saskaņotības un darbības konsekvences saglabāšana un projektēšanas kā attīstības ideja, nevis viena produkta izstrāde. Tikai šāda pieeja dod izredzes uz efektu veidā lielāku starpību, labāk pārdot produktus un kā rezultātā palielinot companyâ EURs vērtību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в изпълнението на стратегия за проектиране, включително повторно пускане в експлоатация за по-нататъшни дейности. Въз основа на извършения одит на проектирането бяха установени редица проблеми при проектирането в анализираните области на дейност на дружеството. За всяка област бяха отправени препоръки за допълнителни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на дружеството и засилване на неговата конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни дейности бяха разработени въз основа на работната методология за проектиране, поставяне на потребителя в центъра на интерес и отчитане на технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията е на основното ниво на развитие днес. Това се отнася и за двете основни продуктови категории, анализирани â EUR дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата гама е широка â EUR, компанията предлага множество дизайнерски модели интериор и външни врати â EUR тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено по-взискателни и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела, са насочени към области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнение на дейностите, включени в проекта, се планира закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряване на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде поддържането на висока степен на съгласуваност на целите и последователността в действията и възприемането на дизайна като идея за развитие, а не като проектиране на един продукт. Само такъв подход дава шанс за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на увеличаване на стойността на дружеството. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в изпълнението на стратегия за проектиране, включително повторно пускане в експлоатация за по-нататъшни дейности. Въз основа на извършения одит на проектирането бяха установени редица проблеми при проектирането в анализираните области на дейност на дружеството. За всяка област бяха отправени препоръки за допълнителни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на дружеството и засилване на неговата конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни дейности бяха разработени въз основа на работната методология за проектиране, поставяне на потребителя в центъра на интерес и отчитане на технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията е на основното ниво на развитие днес. Това се отнася и за двете основни продуктови категории, анализирани â EUR дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата гама е широка â EUR, компанията предлага множество дизайнерски модели интериор и външни врати â EUR тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено по-взискателни и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела, са насочени към области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнение на дейностите, включени в проекта, се планира закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряване на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде поддържането на висока степен на съгласуваност на целите и последователността в действията и възприемането на дизайна като идея за развитие, а не като проектиране на един продукт. Само такъв подход дава шанс за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на увеличаване на стойността на дружеството. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в изпълнението на стратегия за проектиране, включително повторно пускане в експлоатация за по-нататъшни дейности. Въз основа на извършения одит на проектирането бяха установени редица проблеми при проектирането в анализираните области на дейност на дружеството. За всяка област бяха отправени препоръки за допълнителни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на дружеството и засилване на неговата конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни дейности бяха разработени въз основа на работната методология за проектиране, поставяне на потребителя в центъра на интерес и отчитане на технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията е на основното ниво на развитие днес. Това се отнася и за двете основни продуктови категории, анализирани â EUR дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата гама е широка â EUR, компанията предлага множество дизайнерски модели интериор и външни врати â EUR тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено по-взискателни и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела, са насочени към области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнение на дейностите, включени в проекта, се планира закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряване на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде поддържането на висока степен на съгласуваност на целите и последователността в действията и възприемането на дизайна като идея за развитие, а не като проектиране на един продукт. Само такъв подход дава шанс за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на увеличаване на стойността на дружеството. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt tervezési stratégia végrehajtásából áll, amely magában foglalja a további tevékenységek újraindítását is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további tevékenységekre vonatkozó ajánlásokat a munkamódszer-tervezési gondolkodás alapján dolgoztuk ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a vállalat technológiai képességeit, felhasználói igényeit és üzleti célkitűzéseit. A tervezési menedzsment összefüggésében a vállalat ma a fejlesztés alapvető szintjén van. Ez az elemzett faajtókra és acélajtókra egyaránt vonatkozik. Bár a termékválaszték széles, a cég számos design-diverzifikált belső és külső ajtó modellt kínál, nem felel meg teljesen az ügyfelek elvárásainak, különösen igényesebb, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketingkommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek végrehajtásához a tervek szerint a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépeket és licenceket/szoftvereket vásárolnak. A projekt megvalósításának előfeltétele a célkitűzések magas szintű koherenciájának és a fellépés következetességének fenntartása, valamint a tervezést fejlesztési ötletként, nem pedig egyetlen termék megtervezéseként kell kezelni. Csak egy ilyen megközelítés ad esélyt a hatásra magasabb árrés, jobb értékesítés és a vállalat értékének növelése révén. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tervezési stratégia végrehajtásából áll, amely magában foglalja a további tevékenységek újraindítását is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további tevékenységekre vonatkozó ajánlásokat a munkamódszer-tervezési gondolkodás alapján dolgoztuk ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a vállalat technológiai képességeit, felhasználói igényeit és üzleti célkitűzéseit. A tervezési menedzsment összefüggésében a vállalat ma a fejlesztés alapvető szintjén van. Ez az elemzett faajtókra és acélajtókra egyaránt vonatkozik. Bár a termékválaszték széles, a cég számos design-diverzifikált belső és külső ajtó modellt kínál, nem felel meg teljesen az ügyfelek elvárásainak, különösen igényesebb, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketingkommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek végrehajtásához a tervek szerint a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépeket és licenceket/szoftvereket vásárolnak. A projekt megvalósításának előfeltétele a célkitűzések magas szintű koherenciájának és a fellépés következetességének fenntartása, valamint a tervezést fejlesztési ötletként, nem pedig egyetlen termék megtervezéseként kell kezelni. Csak egy ilyen megközelítés ad esélyt a hatásra magasabb árrés, jobb értékesítés és a vállalat értékének növelése révén. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tervezési stratégia végrehajtásából áll, amely magában foglalja a további tevékenységek újraindítását is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további tevékenységekre vonatkozó ajánlásokat a munkamódszer-tervezési gondolkodás alapján dolgoztuk ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a vállalat technológiai képességeit, felhasználói igényeit és üzleti célkitűzéseit. A tervezési menedzsment összefüggésében a vállalat ma a fejlesztés alapvető szintjén van. Ez az elemzett faajtókra és acélajtókra egyaránt vonatkozik. Bár a termékválaszték széles, a cég számos design-diverzifikált belső és külső ajtó modellt kínál, nem felel meg teljesen az ügyfelek elvárásainak, különösen igényesebb, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketingkommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek végrehajtásához a tervek szerint a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépeket és licenceket/szoftvereket vásárolnak. A projekt megvalósításának előfeltétele a célkitűzések magas szintű koherenciájának és a fellépés következetességének fenntartása, valamint a tervezést fejlesztési ötletként, nem pedig egyetlen termék megtervezéseként kell kezelni. Csak egy ilyen megközelítés ad esélyt a hatásra magasabb árrés, jobb értékesítés és a vállalat értékének növelése révén. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal straitéis deartha a chur i bhfeidhm, lena n-áirítear athchoimisiúnú le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta dearadh a rinneadh, Fuarthas go raibh roinnt fadhbanna dearaidh sna réimsí anailíse den ghníomhaíocht Companyâ EUR. I gcás gach réimse, rinneadh moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise atá dírithe ar fheabhas a chur ar staid an mhargaidh Companyâ EURs agus a iomaíochas a neartú trí chur i bhfeidhm bainistíochta dearadh. Rinneadh an t-iniúchadh ar dhearadh agus moltaí gníomhaíochtaí breise a fhorbairt ar bhonn smaointeoireacht dhearadh na modheolaíochta oibre, rud a chuir an t-úsáideoir i gcroílár an leasa agus cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta á gcur san áireamh. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá an chuideachta ag an leibhéal bunúsach forbartha sa lá atá inniu ann. Baineann sé seo leis an dá phríomhchatagóir táirgí a ndearnadh anailís orthu â EUR doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an réimse táirgí â EUR â EUR Cuireann an chuideachta samhlacha dearadh-éagsúlaithe iomadúla doras â EUR â EUR nach ndéanann sé freastal go hiomlán ar ionchais na gcustaiméirí, go háirithe níos éilitheach agus nach oiriúnach i le treochtaí atá ann faoi láthair. Moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla, dírítear ar réimsí: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, tá sé beartaithe meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairleacha a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhleanúnachais cuspóirí agus comhsheasmhachta a choinneáil i ngníomh agus caitheamh leis an dearadh mar smaoineamh don fhorbairt seachas mar tháirge aonair a dhearadh. Ach tugann cur chuige den sórt sin seans le haghaidh éifeacht i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar mhéadú an luach Companyâ EUR. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal straitéis deartha a chur i bhfeidhm, lena n-áirítear athchoimisiúnú le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta dearadh a rinneadh, Fuarthas go raibh roinnt fadhbanna dearaidh sna réimsí anailíse den ghníomhaíocht Companyâ EUR. I gcás gach réimse, rinneadh moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise atá dírithe ar fheabhas a chur ar staid an mhargaidh Companyâ EURs agus a iomaíochas a neartú trí chur i bhfeidhm bainistíochta dearadh. Rinneadh an t-iniúchadh ar dhearadh agus moltaí gníomhaíochtaí breise a fhorbairt ar bhonn smaointeoireacht dhearadh na modheolaíochta oibre, rud a chuir an t-úsáideoir i gcroílár an leasa agus cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta á gcur san áireamh. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá an chuideachta ag an leibhéal bunúsach forbartha sa lá atá inniu ann. Baineann sé seo leis an dá phríomhchatagóir táirgí a ndearnadh anailís orthu â EUR doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an réimse táirgí â EUR â EUR Cuireann an chuideachta samhlacha dearadh-éagsúlaithe iomadúla doras â EUR â EUR nach ndéanann sé freastal go hiomlán ar ionchais na gcustaiméirí, go háirithe níos éilitheach agus nach oiriúnach i le treochtaí atá ann faoi láthair. Moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla, dírítear ar réimsí: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, tá sé beartaithe meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairleacha a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhleanúnachais cuspóirí agus comhsheasmhachta a choinneáil i ngníomh agus caitheamh leis an dearadh mar smaoineamh don fhorbairt seachas mar tháirge aonair a dhearadh. Ach tugann cur chuige den sórt sin seans le haghaidh éifeacht i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar mhéadú an luach Companyâ EUR. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal straitéis deartha a chur i bhfeidhm, lena n-áirítear athchoimisiúnú le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta dearadh a rinneadh, Fuarthas go raibh roinnt fadhbanna dearaidh sna réimsí anailíse den ghníomhaíocht Companyâ EUR. I gcás gach réimse, rinneadh moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise atá dírithe ar fheabhas a chur ar staid an mhargaidh Companyâ EURs agus a iomaíochas a neartú trí chur i bhfeidhm bainistíochta dearadh. Rinneadh an t-iniúchadh ar dhearadh agus moltaí gníomhaíochtaí breise a fhorbairt ar bhonn smaointeoireacht dhearadh na modheolaíochta oibre, rud a chuir an t-úsáideoir i gcroílár an leasa agus cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta á gcur san áireamh. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá an chuideachta ag an leibhéal bunúsach forbartha sa lá atá inniu ann. Baineann sé seo leis an dá phríomhchatagóir táirgí a ndearnadh anailís orthu â EUR doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an réimse táirgí â EUR â EUR Cuireann an chuideachta samhlacha dearadh-éagsúlaithe iomadúla doras â EUR â EUR nach ndéanann sé freastal go hiomlán ar ionchais na gcustaiméirí, go háirithe níos éilitheach agus nach oiriúnach i le treochtaí atá ann faoi láthair. Moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla, dírítear ar réimsí: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, tá sé beartaithe meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairleacha a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhleanúnachais cuspóirí agus comhsheasmhachta a choinneáil i ngníomh agus caitheamh leis an dearadh mar smaoineamh don fhorbairt seachas mar tháirge aonair a dhearadh. Ach tugann cur chuige den sórt sin seans le haghaidh éifeacht i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar mhéadú an luach Companyâ EUR. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i att genomföra en designstrategi som inkluderar ny driftsättning för ytterligare aktiviteter. På grundval av den designrevision som genomfördes konstaterades ett antal designproblem inom de analyserade områdena för företagets verksamhet. För varje område har rekommendationer gjorts för ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designstyrning. Designgranskningen och rekommendationerna för ytterligare aktiviteter utvecklades på grundval av arbetsmetodiken designtänkande, placerar användaren i centrum av intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarbehov och affärsmål. Inom ramen för designledning befinner sig företaget på den grundläggande utvecklingsnivån idag. Detta gäller för båda de viktigaste produktkategorierna analyserade â EUR trädörrar och ståldörrar. Även om produktsortimentet är brett erbjuder företaget många designdiversifierade inrednings- och externa dörrmodeller â EUR det inte helt uppfyller kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av modellen är inriktade på områden: 1. Anbud. 2. Organisationsstrukturen. 3. Marknadsföringskommunikation. 4. Affärsmodellen. 5. Konkurrens och trender. För att genomföra de aktiviteter som ingår i projektet planeras inköp av maskiner och licenser/programvara som krävs för att genomföra produktinnovationer och rådgivningstjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet kommer att vara att upprätthålla en hög grad av samstämmighet mellan mål och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling snarare än som att utforma en enda produkt. Endast ett sådant tillvägagångssätt ger chanser till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att öka företagets värde. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att genomföra en designstrategi som inkluderar ny driftsättning för ytterligare aktiviteter. På grundval av den designrevision som genomfördes konstaterades ett antal designproblem inom de analyserade områdena för företagets verksamhet. För varje område har rekommendationer gjorts för ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designstyrning. Designgranskningen och rekommendationerna för ytterligare aktiviteter utvecklades på grundval av arbetsmetodiken designtänkande, placerar användaren i centrum av intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarbehov och affärsmål. Inom ramen för designledning befinner sig företaget på den grundläggande utvecklingsnivån idag. Detta gäller för båda de viktigaste produktkategorierna analyserade â EUR trädörrar och ståldörrar. Även om produktsortimentet är brett erbjuder företaget många designdiversifierade inrednings- och externa dörrmodeller â EUR det inte helt uppfyller kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av modellen är inriktade på områden: 1. Anbud. 2. Organisationsstrukturen. 3. Marknadsföringskommunikation. 4. Affärsmodellen. 5. Konkurrens och trender. För att genomföra de aktiviteter som ingår i projektet planeras inköp av maskiner och licenser/programvara som krävs för att genomföra produktinnovationer och rådgivningstjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet kommer att vara att upprätthålla en hög grad av samstämmighet mellan mål och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling snarare än som att utforma en enda produkt. Endast ett sådant tillvägagångssätt ger chanser till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att öka företagets värde. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att genomföra en designstrategi som inkluderar ny driftsättning för ytterligare aktiviteter. På grundval av den designrevision som genomfördes konstaterades ett antal designproblem inom de analyserade områdena för företagets verksamhet. För varje område har rekommendationer gjorts för ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designstyrning. Designgranskningen och rekommendationerna för ytterligare aktiviteter utvecklades på grundval av arbetsmetodiken designtänkande, placerar användaren i centrum av intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarbehov och affärsmål. Inom ramen för designledning befinner sig företaget på den grundläggande utvecklingsnivån idag. Detta gäller för båda de viktigaste produktkategorierna analyserade â EUR trädörrar och ståldörrar. Även om produktsortimentet är brett erbjuder företaget många designdiversifierade inrednings- och externa dörrmodeller â EUR det inte helt uppfyller kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av modellen är inriktade på områden: 1. Anbud. 2. Organisationsstrukturen. 3. Marknadsföringskommunikation. 4. Affärsmodellen. 5. Konkurrens och trender. För att genomföra de aktiviteter som ingår i projektet planeras inköp av maskiner och licenser/programvara som krävs för att genomföra produktinnovationer och rådgivningstjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet kommer att vara att upprätthålla en hög grad av samstämmighet mellan mål och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling snarare än som att utforma en enda produkt. Endast ett sådant tillvägagångssätt ger chanser till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att öka företagets värde. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt seisneb kavandamisstrateegia rakendamises, sealhulgas edasise tegevuse taaskäivitamises. Läbi viidud projekteerimisauditi põhjal leiti ettevõtte tegevuse analüüsitud valdkondades mitmeid projekteerimisprobleeme. Igas valdkonnas anti soovitusi edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet disainijuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasiseks tegevuseks töötati välja töömetoodika kavandamise mõtteviisi alusel, seades kasutaja tähelepanu keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disaini juhtimise kontekstis on ettevõte tänapäeval arengu põhitasemel. See kehtib mõlema analüüsitud peamise tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi tootevalik on lai, pakub ettevõte arvukaid disainiga mitmekesiseid sise- ja välisuste mudeleid, mis ei vasta täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumale ja ei sobi praeguste suundumustega. Mudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Reklaamteadaanne; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja suundumused. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks on kavas osta masinaid ja litsentse/tarkvara, mis on vajalikud tooteuuenduste ja nõustamisteenuste rakendamiseks. Projekti rakendamise eelduseks on eesmärkide sidususe ja tegevuse järjepidevuse säilitamine ning disaini käsitamine pigem arendamise ideena kui ühe toote kavandamisena. Ainult selline lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse suurendamise tulemusena. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb kavandamisstrateegia rakendamises, sealhulgas edasise tegevuse taaskäivitamises. Läbi viidud projekteerimisauditi põhjal leiti ettevõtte tegevuse analüüsitud valdkondades mitmeid projekteerimisprobleeme. Igas valdkonnas anti soovitusi edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet disainijuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasiseks tegevuseks töötati välja töömetoodika kavandamise mõtteviisi alusel, seades kasutaja tähelepanu keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disaini juhtimise kontekstis on ettevõte tänapäeval arengu põhitasemel. See kehtib mõlema analüüsitud peamise tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi tootevalik on lai, pakub ettevõte arvukaid disainiga mitmekesiseid sise- ja välisuste mudeleid, mis ei vasta täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumale ja ei sobi praeguste suundumustega. Mudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Reklaamteadaanne; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja suundumused. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks on kavas osta masinaid ja litsentse/tarkvara, mis on vajalikud tooteuuenduste ja nõustamisteenuste rakendamiseks. Projekti rakendamise eelduseks on eesmärkide sidususe ja tegevuse järjepidevuse säilitamine ning disaini käsitamine pigem arendamise ideena kui ühe toote kavandamisena. Ainult selline lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse suurendamise tulemusena. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb kavandamisstrateegia rakendamises, sealhulgas edasise tegevuse taaskäivitamises. Läbi viidud projekteerimisauditi põhjal leiti ettevõtte tegevuse analüüsitud valdkondades mitmeid projekteerimisprobleeme. Igas valdkonnas anti soovitusi edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet disainijuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasiseks tegevuseks töötati välja töömetoodika kavandamise mõtteviisi alusel, seades kasutaja tähelepanu keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disaini juhtimise kontekstis on ettevõte tänapäeval arengu põhitasemel. See kehtib mõlema analüüsitud peamise tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi tootevalik on lai, pakub ettevõte arvukaid disainiga mitmekesiseid sise- ja välisuste mudeleid, mis ei vasta täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumale ja ei sobi praeguste suundumustega. Mudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Reklaamteadaanne; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja suundumused. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks on kavas osta masinaid ja litsentse/tarkvara, mis on vajalikud tooteuuenduste ja nõustamisteenuste rakendamiseks. Projekti rakendamise eelduseks on eesmärkide sidususe ja tegevuse järjepidevuse säilitamine ning disaini käsitamine pigem arendamise ideena kui ühe toote kavandamisena. Ainult selline lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse suurendamise tulemusena. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 05:49, 26 July 2022
Project Q88394 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy |
Project Q88394 in Poland |
Statements
2,992,800.0 zloty
0 references
4,997,000.0 zloty
0 references
59.89 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 June 2018
0 references
RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu wzorniczego stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności firmy. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma znajduje się dziś na podstawowym poziomie rozwoju. Dotyczy to obu głównych, analizowanych kategorii produktowych – drzwi drewnianych oraz drzwi stalowych. Mimo, iż oferta produktowa jest szeroka – firma proponuje liczne, zróżnicowane pod kątem wzornictwa modele drzwi wewnętrznych i zewnętrznych – nie spełnia w pełni oczekiwań klientów, zwłaszcza bardziej wymagających oraz nie wpisuje się w aktualne trendy. Rekomendacje (działania) prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrują się na obszarach: 1. Oferty; 2. Struktury organizacyjnej; 3. Komunikacji marketingowej; 4. Modelu biznesowego; 5. Konkurencji i trendach. Do realizacji działań ujętych w projekcie zaplanowano zakup maszyn oraz licencji/oprogramowań niezbędnych do wdrożenia innowacji produktowych oraz usług doradczych. Warunkiem niezbędnym w zakresie realizacji projektu będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności celów i konsekwencji w działaniu oraz potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie jako zaprojektowanie pojedynczego produktu. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre une stratégie de conception, y compris des recommandations pour d’autres mesures. Sur la base de l’audit de conception effectué, un certain nombre de problèmes de conception ont été identifiés dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour de nouvelles actions détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations d’autres actions ont été élaborés sur la base d’une méthodologie de conception qui place l’utilisateur au centre de l’attention et tient compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion du design, l’entreprise est aujourd’hui au niveau de développement de base. Cela s’applique aux deux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Malgré le fait que l’offre de produits est large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures différenciées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne s’inscrit pas dans les tendances actuelles. Les recommandations (mesures) conduisant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Les communications marketing; 4. Le modèle d’entreprise; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil est prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet consistera à maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences en cours d’exploitation et à considérer la conception comme une idée de développement plutôt que comme une conception d’un seul produit. Seule une telle approche donne des chances d’obtenir des marges plus élevées, des produits mieux vendus et, par conséquent, une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung einer Designstrategie, einschließlich Empfehlungen für weitere Maßnahmen. Auf der Grundlage des Designaudits wurden in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens eine Reihe von Konstruktionsproblemen festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der Marktsituation des Unternehmens und zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements ausgesprochen. Design-Audit und Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage einer Methodik des Design Thinking entwickelt, die den Benutzer in den Mittelpunkt stellt und technologische Fähigkeiten, Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele des Unternehmens berücksichtigt. Im Rahmen des Designmanagements steht das Unternehmen heute auf dem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für die beiden untersuchten Hauptproduktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, die hinsichtlich des Designs differenziert sind – erfüllt es nicht die Erwartungen der Kunden, insbesondere der anspruchsvolleren und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur wirksamen Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingmitteilungen; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten ist der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen geplant. Voraussetzung für die Projektdurchführung ist es, ein hohes Maß an Kohärenz der Ziele und Folgen im Betrieb aufrechtzuerhalten und Design als Idee für die Entwicklung zu behandeln, anstatt als ein einziges Produkt zu entwerfen. Nur ein solcher Ansatz bietet Chancen auf höhere Margen, besser verkaufte Produkte und damit eine Steigerung des Unternehmenswerts. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevelingen voor verdere actie. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld op de geanalyseerde werkterreinen van de onderneming. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties die gericht zijn op het verbeteren van de marktsituatie van het bedrijf en het versterken van het concurrentievermogen door de implementatie van ontwerpbeheer. Ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties werden ontwikkeld op basis van een methode van ontwerpdenken, die de gebruiker centraal stelt en rekening houdt met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en zakelijke doelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich vandaag op het basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt zowel voor de belangrijkste geanalyseerde productcategorieën — houten deuren als stalen deuren. Ondanks het feit dat het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren gedifferentieerd in termen van ontwerp — het voldoet niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral de meer veeleisende en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Inschrijvingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de in het project opgenomen activiteiten is de aankoop gepland van machines en licenties/programmatuur die nodig zijn voor de uitvoering van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van doelstellingen en gevolgen in de praktijk en het behandelen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling in plaats van als het ontwerpen van een enkel product. Alleen een dergelijke benadering biedt kansen op hogere marges, beter verkopende producten en, als gevolg daarvan, een verhoging van de waarde van de onderneming. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'attuazione di una strategia di progettazione, comprendente raccomandazioni per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione effettuato, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione nei settori analizzati dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del design. L'audit di progettazione e le raccomandazioni di ulteriori azioni sono stati sviluppati sulla base di una metodologia di pensiero progettuale, che pone l'utente al centro dell'attenzione e tiene conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è oggi al livello di base dello sviluppo. Questo vale per entrambe le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Nonostante il fatto che l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne differenziate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazioni di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per l'attuazione delle attività incluse nel progetto è previsto l'acquisto di macchinari e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto consisterà nel mantenere un elevato livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nel funzionamento e nel considerare la progettazione come un'idea di sviluppo piuttosto che come progettazione di un unico prodotto. Solo un tale approccio offre possibilità di margini più elevati, prodotti più venduti e, di conseguenza, un aumento del valore dell'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se detectaron una serie de problemas de diseño en los ámbitos analizados de la actividad de la empresa. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra hoy en día en el nivel básico de desarrollo. Esto se aplica a las dos principales categorías de productos analizadas: puertas de madera y puertas de acero. A pesar de que la oferta de producto es amplia -la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores diferenciadas en términos de diseño- no cumple plenamente las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes esferas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicaciones de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la ejecución de las actividades incluidas en el proyecto, se prevé la compra de maquinaria y licencias/programas informáticos necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como un solo producto. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre en designstrategi, herunder rekommissionering med henblik på yderligere aktiviteter. På baggrund af den gennemførte designrevision blev der fundet en række designproblemer på de analyserede områder af virksomhedens aktiviteter. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem implementering af design management. Designrevisionen og anbefalinger vedrørende yderligere aktiviteter blev udviklet på grundlag af arbejdsmetodologidesigntankegangen, der placerer brugeren i interessecentret og tager hensyn til virksomhedens teknologiske kapacitet, brugerbehov og forretningsmæssige mål. I forbindelse med design management er virksomheden på det grundlæggende udviklingsniveau i dag. Dette gælder både for de vigtigste produktkategorier, der analyseres âEUR trædøre og ståldøre. Selvom produktsortimentet er bredt â EUR virksomheden tilbyder mange design-diversificerede indvendige og udvendige dørmodeller â EUR ikke fuldt ud opfylder kundernes forventninger, især mere krævende og passer ikke ind i de nuværende tendenser. Anbefalinger (foranstaltninger), der fører til effektiv gennemførelse af modellen, fokuserer på områder: 1. Bud 2. Organisationsstrukturen 3. Markedsføringskommunikation 4. Forretningsmodellen 5. Konkurrence og tendenser. For at gennemføre de aktiviteter, der indgår i projektet, er det planlagt at købe maskiner og licenser/software, der er nødvendige for at gennemføre produktinnovationer og rådgivningstjenester. En forudsætning for gennemførelsen af projektet vil være, at der opretholdes en høj grad af sammenhæng i målene og konsekvens i indsatsen, og at design betragtes som en idé for udvikling snarere end som design af et enkelt produkt. Kun en sådan tilgang giver chancer for en effekt i form af højere marginer, bedre sælgende produkter og som følge af at øge virksomhedens værdi. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της επαναπροώθησης για περαιτέρω δραστηριότητες. Με βάση τον έλεγχο σχεδιασμού που διενεργήθηκε, διαπιστώθηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού στους τομείς που αναλύθηκαν στη δραστηριότητα της εταιρείας. Για κάθε τομέα, έγιναν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης του σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις περαιτέρω δραστηριοτήτων αναπτύχθηκαν με βάση τη μελέτη της μεθοδολογίας εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές ικανότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, η εταιρεία βρίσκεται στο βασικό επίπεδο ανάπτυξης σήμερα. Αυτό ισχύει και για τις δύο κύριες κατηγορίες προϊόντων αναλύονται â EUR ξύλινες πόρτες και χάλυβα πόρτες. Παρά το γεγονός ότι η σειρά προϊόντων είναι ευρεία â EUR â EUR TM η εταιρεία προσφέρει πολλές σχεδιασμό-διαφορεμένη εσωτερική και εξωτερική πόρτα μοντέλα â EUR â EUR TM δεν ικανοποιεί πλήρως τις προσδοκίες των πελατών, ιδιαίτερα πιο απαιτητική και δεν ταιριάζει με τις τρέχουσες τάσεις. Συστάσεις (δράσεις) που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου εστίασης σε τομείς: 1. Προσφορές· 2. Την οργανωτική δομή· 3. Εμπορική επικοινωνία· 4. Το επιχειρηματικό μοντέλο· 5. Ανταγωνισμός και τάσεις. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων που περιλαμβάνονται στο έργο, προγραμματίζεται η αγορά μηχανημάτων και αδειών/λογισμικού που απαιτούνται για την υλοποίηση καινοτομιών προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Προϋπόθεση για την υλοποίηση του έργου θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνοχής των στόχων και της συνέπειας στη δράση και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης και όχι ως σχεδιασμού ενός μόνο προϊόντος. Μόνο μια τέτοια προσέγγιση δίνει ευκαιρίες για ένα αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων, καλύτερα πωλώντας προϊόντα και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείαςâ EURs. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe strategije izrade, uključujući ponovno pokretanje daljnjih aktivnosti. Na temelju provedene revizije dizajna pronađen je niz problema povezanih s dizajnom u analiziranim područjima djelatnosti društva. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje situacije na tržištu tvrtke i jačanje konkurentnosti kroz provedbu upravljanja dizajnom. Projektna revizija i preporuke daljnjih aktivnosti razvijene su na temelju razmišljanja o izradi radne metodologije, stavljajući korisnika u središte interesa i uzimajući u obzir tehnološke mogućnosti, potrebe korisnika i poslovne ciljeve tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, tvrtka je na osnovnoj razini razvoja danas. To se odnosi na obje glavne kategorije proizvoda analizirane od drvenih vrata EUR i čeličnih vrata. Iako je asortiman proizvoda širok â EUR tvrtka nudi brojne dizajn-diversified interijera i vanjskih vrata modela â EUR to ne u potpunosti ispuniti očekivanja kupaca, posebno zahtjevniji i ne uklapa u trenutne trendove. Preporuke (mjere) koje vode do učinkovite provedbe modela usmjerene su na područja: 1. Ponude; 2. Organizacijska struktura; 3. Marketinška komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurencija i trendovi. Za provedbu aktivnosti uključenih u projekt planira se kupnja strojeva i licenci/softvera potrebnih za provedbu inovacija proizvoda i savjetodavnih usluga. Preduvjet za provedbu projekta bit će održavanje visoke razine usklađenosti ciljeva i dosljednosti u djelovanju te će se dizajn smatrati idejom razvoja, a ne osmišljavanjem jedinstvenog proizvoda. Samo takav pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv repunerea în funcțiune pentru alte activități. Pe baza auditului de proiectare efectuat, au fost constatate o serie de probleme de proiectare în domeniile analizate ale activității companiei. Pentru fiecare domeniu, au fost făcute recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare care vizează îmbunătățirea situației pieței companiei și consolidarea competitivității acesteia prin punerea în aplicare a managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările privind activitățile ulterioare au fost elaborate pe baza gândirii de proiectare a metodologiei de lucru, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, compania se află astăzi la nivelul de bază al dezvoltării. Acest lucru se aplică ambelor categorii principale de produse analizate â EUR uși din lemn și uși din oțel. Deși gama de produse este larg â EUR compania oferă numeroase modele de design diversificat interior și uși externe â EUR ea nu satisface pe deplin așteptările clienților, în special mai exigente și nu se potrivesc cu tendințele actuale. Recomandările (acțiunile) care conduc la punerea în aplicare eficace a modelului se axează pe domenii: 1. Ofertele; 2. Structura organizatorică; 3. Comunicarea în scopuri de marketing; 4. Modelul de afaceri; 5. Concurență și tendințe. Pentru a implementa activitățile incluse în proiect, este planificată achiziționarea de mașini și licențe/produse software necesare pentru punerea în aplicare a inovațiilor în materie de produse și a serviciilor de consiliere. O condiție prealabilă pentru punerea în aplicare a proiectului va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență a obiectivelor și consecvență în acțiune și tratarea proiectării ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât ca proiectarea unui singur produs. Numai o astfel de abordare oferă șanse pentru un efect sub formă de marje mai mari, produse mai bine vândute și ca urmare a creșterii valorii companiei. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z realizácie projektovej stratégie vrátane opätovného uvedenia do prevádzky pre ďalšie činnosti. Na základe vykonaného projektového auditu sa v analyzovaných oblastiach činnosti spoločnosti zistilo niekoľko problémov s návrhom. Pre každú oblasť boli predložené odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie situácie na trhu spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom realizácie projektového manažmentu. Projektový audit a odporúčania ďalších činností boli vypracované na základe koncepcie pracovnej metodiky, pričom sa používateľ stal stredobodom záujmu, pričom sa zohľadnili technologické možnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte projektového manažmentu je spoločnosť dnes na základnej úrovni vývoja. To platí pre obe hlavné kategórie produktov analyzované drevené dvere a oceľové dvere. Aj keď je sortiment široký â EUR spoločnosť ponúka početné dizajn-diverzifikované interiérové a vonkajšie dvere modely â EUR, že úplne nespĺňa očakávania zákazníkov, najmä náročnejšie a nezapadá do súčasných trendov. Odporúčania (opatrenia), ktoré vedú k účinnému vykonávaniu modelu, sa zameriavajú na oblasti: 1. Ponuky; 2. Organizačnú štruktúru; 3. Marketingová komunikácia; 4. Obchodný model; 5. Hospodárska súťaž a trendy. Na realizáciu činností zahrnutých do projektu sa plánuje nákup strojov a licencií/softvéru potrebných na realizáciu inovácií produktov a poradenských služieb. Predpokladom realizácie projektu bude zachovanie vysokej úrovne súdržnosti cieľov a jednotnosti v akcii a vnímanie návrhu ako nápadu na vývoj, a nie ako návrh jedného výrobku. Iba takýto prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepší predaj výrobkov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ tfassil li tinkludi l-kummissjonar mill-ġdid għal aktar attivitajiet. Fuq il-bażi tal-verifika tad-disinn imwettqa, numru ta ‘problemi ta’ disinn nstabu fl-oqsma analizzati ta ‘l-attività EUR companyâ EUR. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq EUR Companyâ EUR u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet ta’ attivitajiet ulterjuri ġew żviluppati fuq il-bażi tal-ħsieb tad-disinn tal-metodoloġija tax-xogħol, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru ta’ interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, il-kumpanija hija fil-livell bażiku ta ‘żvilupp illum. Dan japplika għaż-żewġ kategoriji ta ‘prodotti ewlenin analizzati â EUR bibien injam u bibien tal-azzar. Għalkemm il-firxa tal-prodott hija wiesgħa â EUR â EUR il-kumpanija toffri diversi mudelli ta ‘ġewwa u esterni bieb disinn diversifikati â EUR huwa ma jissodisfax bis-sħiħ l-aspettattivi tal-klijenti, speċjalment aktar eżiġenti u ma taqbilx ma ‘tendenzi attwali. Rakkomandazzjonijiet (azzjonijiet) li jwasslu għal implimentazzjoni effettiva tal-mudell jiffukaw fuq oqsma: 1. L-offerti; 2. L-istruttura organizzattiva; 3. Komunikazzjoni ta’ kummerċjalizzazzjoni; 4. Il-mudell tan-negozju; 5. Il-kompetizzjoni u x-xejriet. Biex jiġu implimentati l-attivitajiet inklużi fil-proġett, huwa ppjanat li jinxtraw magni u liċenzji/software meħtieġa biex jiġu implimentati l-innovazzjonijiet tal-prodotti u s-servizzi ta’ konsulenza. Prerekwiżit għall-implimentazzjoni tal-proġett se jkun li jinżamm livell għoli ta’ koerenza tal-objettivi u konsistenza fl-azzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp aktar milli bħala tfassil ta’ prodott uniku. Biss tali approċċ jagħti ċansijiet għal effett fil-forma ta ‘marġni ogħla, aħjar bejgħ prodotti u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur companyâ EUR. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção, incluindo a recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria de conceção realizada, foram detetados vários problemas de conceção nas áreas analisadas da atividade da empresa. Para cada área, foram feitas recomendações para ações mais detalhadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão de design. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base na metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto da gestão de design, a empresa está no nível básico de desenvolvimento hoje. Isto aplica-se a ambas as principais categorias de produtos analisadas âEUR portas de madeira e portas de aço. Embora a gama de produtos seja ampla âEUR a empresa oferece inúmeros modelos de portas interiores e exteriores diversificadas em design âEUR não atendem plenamente às expectativas dos clientes, especialmente mais exigentes e não se encaixam nas tendências atuais. As recomendações (ações) que conduzem à aplicação eficaz do modelo centram-se em domínios: 1. Propostas; 2. A estrutura organizativa; 3. Comunicação de marketing; 4. O modelo de negócio; 5. Concorrência e tendências. Para implementar as atividades incluídas no projeto, está prevista a aquisição de máquinas e licenças/software necessários para implementar inovações de produtos e serviços de consultoria. Um pré-requisito para a execução do projeto será manter um elevado nível de coerência dos objetivos e consistência na ação e tratar a conceção como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de conceber um único produto. Apenas uma tal abordagem dá hipóteses de um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e como resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, johon sisältyy uudelleen käyttöön ottaminen jatkotoimia varten. Suoritetun suunnittelutarkastuksen perusteella yrityksen analysoiduilla toiminta-aloilla havaittiin useita suunnitteluongelmia. Kullakin alalla annettiin suosituksia yksityiskohtaisista lisätoimista, joiden tarkoituksena oli parantaa yrityksen markkinatilannetta ja vahvistaa sen kilpailukykyä suunnittelujohtamisen avulla. Suunnittelutarkastusta ja jatkotoimien suosituksia kehitettiin työmenetelmien suunnitteluajattelun pohjalta siten, että käyttäjä asetettiin mielenkiinnon keskiöön ja otettiin huomioon yrityksen tekniset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet. Muotoilun johtamisen yhteydessä yhtiö on tällä hetkellä kehityksen perustasolla. Tämä koskee sekä päätuoteluokkia analysoitu puuovet ja teräsovet. Vaikka tuotevalikoima on laaja â EUR yritys tarjoaa lukuisia suunnittelu monipuolisia sisustus ja ulko-ovet malleja se ei täysin vastaa odotuksia asiakkaiden, erityisesti vaativampi ja ei sovi nykyisiin trendeihin. Suositukset (toimet), jotka johtavat mallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon, keskittyvät seuraaviin aloihin: 1. Tarjoukset; 2. Organisaatiorakenne; 3. Markkinointiviestintä; 4. Liiketoimintamalli; 5. Kilpailu ja suuntaukset. Hankkeeseen sisältyvien toimien toteuttamiseksi on tarkoitus ostaa koneita ja lisenssejä/ohjelmistoja, joita tarvitaan tuoteinnovaatioiden ja neuvontapalvelujen toteuttamiseksi. Hankkeen toteuttamisen ennakkoedellytyksenä on, että tavoitteet ja toiminnan johdonmukaisuus säilyvät korkeana ja että suunnittelua pidetään pikemminkin kehitysideana kuin yhden tuotteen suunnitteluna. Vain tällainen lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien marginaalien, parempien myyntituotteiden ja yrityksen arvon nousun muodossa. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s ponovnim naročanjem za nadaljnje dejavnosti. Na podlagi opravljene projektne revizije so bile ugotovljene številne težave pri oblikovanju na analiziranih področjih dejavnosti podjetja. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju stanja na trgu podjetja in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem upravljanja oblikovanja. Projektna revizija in priporočila za nadaljnje aktivnosti so bila razvita na podlagi projektnega razmišljanja delovne metodologije, umestitve uporabnika v središče zanimanja in ob upoštevanju tehnoloških zmogljivosti, potreb uporabnikov in poslovnih ciljev podjetja. V okviru projektiranja je podjetje danes na osnovni stopnji razvoja. To velja za obe glavni kategoriji izdelkov analiziranih lesena vrata in jeklena vrata. Čeprav je paleta izdelkov široka, podjetje ponuja številne dizajnsko razpršene notranje in zunanje modele vrat â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Priporočila (ukrepi), ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela, se osredotočajo na področja: 1. Ponudbe; 2. Organizacijsko strukturo; 3. Tržna komunikacija; 4. Poslovni model; 5. Konkurenca in trendi. Za izvajanje dejavnosti, vključenih v projekt, se načrtuje nakup strojev in licenc/programske opreme, potrebne za izvajanje inovacij izdelkov in svetovalnih storitev. Predpogoj za izvajanje projekta bo ohranjanje visoke ravni skladnosti ciljev in doslednosti pri ukrepanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj in ne kot oblikovanje enega samega izdelka. Samo tak pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti družbe. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci projektové strategie včetně opětovného uvedení do provozu pro další činnosti. Na základě provedeného auditu návrhu byla v analyzovaných oblastech činnosti společnosti zjištěna řada konstrukčních problémů. Pro každou oblast byla vydána doporučení pro další podrobné akce zaměřené na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím provádění projektového řízení. Návrhový audit a doporučení dalších činností byly vypracovány na základě koncepce pracovní metodologie, umístění uživatele do centra zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a podnikatelským cílům společnosti. V kontextu projektového managementu je společnost dnes na základní úrovni vývoje. To platí pro obě hlavní kategorie výrobků analyzované â EUR Dřevěné dveře a ocelové dveře. I když sortiment je široký â EUR Společnost nabízí četné designově diverzifikované interiérové a externí dveře modely â EUR to plně nesplňuje očekávání zákazníků, zejména náročnější a nezapadá do současných trendů. Doporučení (opatření) vedoucí k účinnému provádění modelu se zaměřují na oblasti: 1. Nabídky; 2. Organizační strukturu; 3. Marketingová komunikace; 4. Obchodní model; 5. Konkurence a trendy. K realizaci činností zahrnutých do projektu se plánuje nákup strojů a licencí/softwaru nezbytných k realizaci inovací produktů a poradenských služeb. Předpokladem pro realizaci projektu bude zachování vysoké úrovně soudržnosti cílů a konzistentnosti opatření a posouzení návrhu jako nápadu pro vývoj, nikoli jako navrhování jediného výrobku. Pouze takový přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepší prodej výrobků a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektą sudaro projektavimo strategijos įgyvendinimas, įskaitant pakartotinį eksploatavimą tolesnei veiklai. Remiantis atliktu projektavimo auditu, analizuotose bendrovės veiklos srityse buvo nustatyta nemažai projektavimo problemų. Kiekvienoje srityje buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir sustiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir tolesnės veiklos rekomendacijos buvo parengtos remiantis darbo metodologijos projektavimo mąstymu, įdėtu į vartotoją interesų centru ir atsižvelgiant į įmonės technologines galimybes, vartotojų poreikius ir verslo tikslus. Atsižvelgiant į dizaino valdymo kontekste, bendrovė yra pagrindinio lygio plėtros šiandien. Tai taikoma abiejų pagrindinių produktų kategorijų analizuojamos â EUR medinės durys ir plieninės durys. Nors produktų asortimentas yra platus â EUR kompanija siūlo daug dizaino diversifikuotų interjero ir išorės durų modelių â EUR ji nėra visiškai patenkinti klientų lūkesčius, ypač reiklesni ir netelpa su dabartinėmis tendencijomis. Rekomendacijose (veiksmuose), kuriomis siekiama veiksmingai įgyvendinti modelį, daugiausia dėmesio skiriama šioms sritims: 1. Pasiūlymai; 2. Organizacinė struktūra; 3. Rinkodaros komunikacija; 4. Verslo modelis; 5. Konkurencija ir tendencijos. Siekiant įgyvendinti projekte numatytą veiklą, planuojama pirkti mašinas ir licencijas/programinę įrangą, reikalingą produktų naujovėms ir konsultacinėms paslaugoms įgyvendinti. Būtina projekto įgyvendinimo sąlyga – išlaikyti aukštą tikslų nuoseklumo ir veiksmų nuoseklumo lygį, o dizainą traktuoti kaip kūrimo idėją, o ne kaip vieno produkto kūrimą. Tik toks požiūris suteikia šansai dėl didesnių maržų forma, geriau parduoti produktus ir kaip padidinti įmonės vertę poveikį. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts ietver projektēšanas stratēģijas īstenošanu, tostarp ekspluatācijas atsākšanu turpmākām darbībām. Pamatojoties uz veikto projektēšanas auditu, analizētajās uzņēmuma darbības jomās tika konstatētas vairākas dizaina problēmas. Katrā jomā tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot dizaina vadību. Dizaina audits un turpmākās darbības ieteikumi tika izstrādāti, pamatojoties uz darba metodikas dizaina domāšanu, liekot lietotājam interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā uzņēmums ir attīstības pamatlīmenī šodien. Tas attiecas gan uz galvenajām produktu kategorijām, kas analizētas â EUR â EUR koka durvis un tērauda durvis. Lai gan produktu klāsts ir plašs â EUR uzņēmums piedāvā daudzas dizaina diversificētas interjera un ārējo durvju modeļiem â EUR tas pilnībā neatbilst klientu cerības, jo īpaši prasīga un neiederas ar pašreizējām tendencēm. Ieteikumi (darbības), kuru rezultātā modelis tiek efektīvi īstenots, ir vērsti uz šādām jomām: 1. Piedāvājumi; 2. Organizatoriskā struktūra; 3. Tirgvedības komunikācija; 4. Uzņēmējdarbības modeli; 5. Konkurence un tendences. Lai īstenotu projektā iekļautās aktivitātes, plānots iegādāties iekārtas un licences/programmatūru, kas nepieciešama produktu inovāciju un konsultāciju pakalpojumu ieviešanai. Projekta īstenošanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa mērķu saskaņotības un darbības konsekvences saglabāšana un projektēšanas kā attīstības ideja, nevis viena produkta izstrāde. Tikai šāda pieeja dod izredzes uz efektu veidā lielāku starpību, labāk pārdot produktus un kā rezultātā palielinot companyâ EURs vērtību. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнението на стратегия за проектиране, включително повторно пускане в експлоатация за по-нататъшни дейности. Въз основа на извършения одит на проектирането бяха установени редица проблеми при проектирането в анализираните области на дейност на дружеството. За всяка област бяха отправени препоръки за допълнителни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на дружеството и засилване на неговата конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни дейности бяха разработени въз основа на работната методология за проектиране, поставяне на потребителя в центъра на интерес и отчитане на технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна, компанията е на основното ниво на развитие днес. Това се отнася и за двете основни продуктови категории, анализирани â EUR дървени врати и стоманени врати. Въпреки че продуктовата гама е широка â EUR, компанията предлага множество дизайнерски модели интериор и външни врати â EUR тя не отговаря напълно на очакванията на клиентите, особено по-взискателни и не се вписва в настоящите тенденции. Препоръките (действията), водещи до ефективно прилагане на модела, са насочени към области: 1. Оферти; 2. Организационната структура; 3. Маркетингова комуникация; 4. Бизнес модел; 5. Конкуренция и тенденции. За изпълнение на дейностите, включени в проекта, се планира закупуването на машини и лицензи/софтуер, необходими за внедряване на продуктови иновации и консултантски услуги. Предпоставка за изпълнението на проекта ще бъде поддържането на висока степен на съгласуваност на целите и последователността в действията и възприемането на дизайна като идея за развитие, а не като проектиране на един продукт. Само такъв подход дава шанс за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на увеличаване на стойността на дружеството. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt tervezési stratégia végrehajtásából áll, amely magában foglalja a további tevékenységek újraindítását is. Az elvégzett tervezési ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a vállalat tevékenységének elemzett területein. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további tevékenységekre vonatkozó ajánlásokat a munkamódszer-tervezési gondolkodás alapján dolgoztuk ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a vállalat technológiai képességeit, felhasználói igényeit és üzleti célkitűzéseit. A tervezési menedzsment összefüggésében a vállalat ma a fejlesztés alapvető szintjén van. Ez az elemzett faajtókra és acélajtókra egyaránt vonatkozik. Bár a termékválaszték széles, a cég számos design-diverzifikált belső és külső ajtó modellt kínál, nem felel meg teljesen az ügyfelek elvárásainak, különösen igényesebb, és nem illeszkedik a jelenlegi trendekhez. A modell hatékony végrehajtásához vezető ajánlások (intézkedések) a következő területekre összpontosítanak: 1. Ajánlatok; 2. A szervezeti felépítés; 3. Marketingkommunikáció; 4. Az üzleti modell; 5. Verseny és trendek. A projektben szereplő tevékenységek végrehajtásához a tervek szerint a termékinnovációk és tanácsadási szolgáltatások megvalósításához szükséges gépeket és licenceket/szoftvereket vásárolnak. A projekt megvalósításának előfeltétele a célkitűzések magas szintű koherenciájának és a fellépés következetességének fenntartása, valamint a tervezést fejlesztési ötletként, nem pedig egyetlen termék megtervezéseként kell kezelni. Csak egy ilyen megközelítés ad esélyt a hatásra magasabb árrés, jobb értékesítés és a vállalat értékének növelése révén. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal straitéis deartha a chur i bhfeidhm, lena n-áirítear athchoimisiúnú le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta dearadh a rinneadh, Fuarthas go raibh roinnt fadhbanna dearaidh sna réimsí anailíse den ghníomhaíocht Companyâ EUR. I gcás gach réimse, rinneadh moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise atá dírithe ar fheabhas a chur ar staid an mhargaidh Companyâ EURs agus a iomaíochas a neartú trí chur i bhfeidhm bainistíochta dearadh. Rinneadh an t-iniúchadh ar dhearadh agus moltaí gníomhaíochtaí breise a fhorbairt ar bhonn smaointeoireacht dhearadh na modheolaíochta oibre, rud a chuir an t-úsáideoir i gcroílár an leasa agus cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta á gcur san áireamh. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá an chuideachta ag an leibhéal bunúsach forbartha sa lá atá inniu ann. Baineann sé seo leis an dá phríomhchatagóir táirgí a ndearnadh anailís orthu â EUR doirse adhmaid agus doirse cruach. Cé go bhfuil an réimse táirgí â EUR â EUR Cuireann an chuideachta samhlacha dearadh-éagsúlaithe iomadúla doras â EUR â EUR nach ndéanann sé freastal go hiomlán ar ionchais na gcustaiméirí, go háirithe níos éilitheach agus nach oiriúnach i le treochtaí atá ann faoi láthair. Moltaí (gníomhaíochtaí) as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla, dírítear ar réimsí: 1. Tairiscintí; 2. An struchtúr eagrúcháin; 3. Cumarsáid mhargaíochta; 4. An tsamhail ghnó; 5. Iomaíocht agus treochtaí. Chun na gníomhaíochtaí a áirítear sa tionscadal a chur chun feidhme, tá sé beartaithe meaisíní agus ceadúnais/bogearraí a cheannach atá riachtanach chun nuálaíochtaí táirgí agus seirbhísí comhairleacha a chur chun feidhme. Réamhriachtanas chun an tionscadal a chur chun feidhme is ea ardleibhéal comhleanúnachais cuspóirí agus comhsheasmhachta a choinneáil i ngníomh agus caitheamh leis an dearadh mar smaoineamh don fhorbairt seachas mar tháirge aonair a dhearadh. Ach tugann cur chuige den sórt sin seans le haghaidh éifeacht i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar mhéadú an luach Companyâ EUR. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet består i att genomföra en designstrategi som inkluderar ny driftsättning för ytterligare aktiviteter. På grundval av den designrevision som genomfördes konstaterades ett antal designproblem inom de analyserade områdena för företagets verksamhet. För varje område har rekommendationer gjorts för ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designstyrning. Designgranskningen och rekommendationerna för ytterligare aktiviteter utvecklades på grundval av arbetsmetodiken designtänkande, placerar användaren i centrum av intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarbehov och affärsmål. Inom ramen för designledning befinner sig företaget på den grundläggande utvecklingsnivån idag. Detta gäller för båda de viktigaste produktkategorierna analyserade â EUR trädörrar och ståldörrar. Även om produktsortimentet är brett erbjuder företaget många designdiversifierade inrednings- och externa dörrmodeller â EUR det inte helt uppfyller kundernas förväntningar, särskilt mer krävande och passar inte in i nuvarande trender. Rekommendationer (åtgärder) som leder till ett effektivt genomförande av modellen är inriktade på områden: 1. Anbud. 2. Organisationsstrukturen. 3. Marknadsföringskommunikation. 4. Affärsmodellen. 5. Konkurrens och trender. För att genomföra de aktiviteter som ingår i projektet planeras inköp av maskiner och licenser/programvara som krävs för att genomföra produktinnovationer och rådgivningstjänster. En förutsättning för genomförandet av projektet kommer att vara att upprätthålla en hög grad av samstämmighet mellan mål och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling snarare än som att utforma en enda produkt. Endast ett sådant tillvägagångssätt ger chanser till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att öka företagets värde. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt seisneb kavandamisstrateegia rakendamises, sealhulgas edasise tegevuse taaskäivitamises. Läbi viidud projekteerimisauditi põhjal leiti ettevõtte tegevuse analüüsitud valdkondades mitmeid projekteerimisprobleeme. Igas valdkonnas anti soovitusi edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet disainijuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasiseks tegevuseks töötati välja töömetoodika kavandamise mõtteviisi alusel, seades kasutaja tähelepanu keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disaini juhtimise kontekstis on ettevõte tänapäeval arengu põhitasemel. See kehtib mõlema analüüsitud peamise tootekategooria kohta – puituksed ja terasuksed. Kuigi tootevalik on lai, pakub ettevõte arvukaid disainiga mitmekesiseid sise- ja välisuste mudeleid, mis ei vasta täielikult klientide ootustele, eriti nõudlikumale ja ei sobi praeguste suundumustega. Mudeli tõhusa rakendamiseni viivad soovitused (meetmed) keskenduvad järgmistele valdkondadele: 1. Pakkumised; 2. Organisatsiooniline struktuur; 3. Reklaamteadaanne; 4. Ärimudel; 5. Konkurents ja suundumused. Projektiga hõlmatud tegevuste elluviimiseks on kavas osta masinaid ja litsentse/tarkvara, mis on vajalikud tooteuuenduste ja nõustamisteenuste rakendamiseks. Projekti rakendamise eelduseks on eesmärkide sidususe ja tegevuse järjepidevuse säilitamine ning disaini käsitamine pigem arendamise ideena kui ühe toote kavandamisena. Ainult selline lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse suurendamise tulemusena. (Estonian)
26 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0012/17
0 references