Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa (Q88378): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Revision og eksemplarisk strategi med innovativ støtte til udviklingen af Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Έλεγχος και υποδειγματική στρατηγική με καινοτόμο στήριξη για την ανάπτυξη της Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Revizijska i uzorna strategija s inovativnom podrškom za razvoj Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Audit și strategie exemplară cu sprijin inovator pentru dezvoltarea Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Audit a príkladná stratégia s inovatívnou podporou rozvoja Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Strateġija tal-awditjar u eżemplari b’appoġġ innovattiv għall-iżvilupp ta’ Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Auditoria e estratégia exemplar com apoio inovador para o desenvolvimento da Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Tarkastus ja esimerkillinen strategia innovatiivisella tuella Adriatica Mateusz Krupan kehittämiseksi | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Revizija in zgledna strategija z inovativno podporo za razvoj Adriatice Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Audit a příkladná strategie s inovativní podporou rozvoje Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Auditas ir pavyzdinė strategija su novatoriška parama Adriatica Mateusz Krupa plėtrai | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Revīzija un paraugstratēģija ar inovatīvu atbalstu Adriatica Mateusz Krupa attīstībai | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Одит и примерна стратегия с иновативна подкрепа за развитието на Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Audit és példaértékű stratégia az Adriatica Mateusz Krupa fejlesztésének innovatív támogatásával | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iniúchadh agus straitéis eiseamláireach le tacaíocht nuálach d’fhorbairt Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Revision och föredömlig strategi med innovativt stöd för utvecklingen av Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Audit ja eeskujulik strateegia koos uuendusliku toetusega Adriatica Mateusz Krupa arendamiseks | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88378 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88378 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88378 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88378 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88378 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88378 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88378 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88378 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88378 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88378 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88378 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88378 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88378 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88378 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88378 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88378 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88378 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88378 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88378 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88378 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88378 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88378 i Polen | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som led i opgaven med designrevision og designstrategi vil der være to trin: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Teameksperter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen arbejder. Analyse af forretningsmodel/værdiforslag. Analysen er underlagt: hvordan organisationen fungerer, struktur, navn, procedurer, mission, vision, aktivitetsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af design management behov 12 dage, Opfattelse af organisation 8 dage: 1. inde i virksomheden 2. udad gennem en undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale â EUR analyse af udvalgte produkter i virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsanalyse, lette evaluering af anvendelsen af design i organisationen ved analyse: navne og logoer firmapapir, tryksager emballage annoncering, websteder bygningens og kontorernes udseende salgshaller udstillingsvinduer og grafisk stil;direkte placering af virksomheden; udseende af tøj; kundeservice metode 5 dage Analyse af centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, samfundet. 10 dage Derefter vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultater, løsning af centrale dilemmaer og arbejde relateret til optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg i virksomheden, anvendelse af workshoppen og analysemetode, âEUREUR på jorden, workshops, analyse, observation. Fase 2 Designstrategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska og specialister (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i opgaven med designrevision og designstrategi vil der være to trin: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Teameksperter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen arbejder. Analyse af forretningsmodel/værdiforslag. Analysen er underlagt: hvordan organisationen fungerer, struktur, navn, procedurer, mission, vision, aktivitetsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af design management behov 12 dage, Opfattelse af organisation 8 dage: 1. inde i virksomheden 2. udad gennem en undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale â EUR analyse af udvalgte produkter i virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsanalyse, lette evaluering af anvendelsen af design i organisationen ved analyse: navne og logoer firmapapir, tryksager emballage annoncering, websteder bygningens og kontorernes udseende salgshaller udstillingsvinduer og grafisk stil;direkte placering af virksomheden; udseende af tøj; kundeservice metode 5 dage Analyse af centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, samfundet. 10 dage Derefter vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultater, løsning af centrale dilemmaer og arbejde relateret til optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg i virksomheden, anvendelse af workshoppen og analysemetode, âEUREUR på jorden, workshops, analyse, observation. Fase 2 Designstrategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska og specialister (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i opgaven med designrevision og designstrategi vil der være to trin: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Teameksperter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen arbejder. Analyse af forretningsmodel/værdiforslag. Analysen er underlagt: hvordan organisationen fungerer, struktur, navn, procedurer, mission, vision, aktivitetsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af design management behov 12 dage, Opfattelse af organisation 8 dage: 1. inde i virksomheden 2. udad gennem en undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale â EUR analyse af udvalgte produkter i virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsanalyse, lette evaluering af anvendelsen af design i organisationen ved analyse: navne og logoer firmapapir, tryksager emballage annoncering, websteder bygningens og kontorernes udseende salgshaller udstillingsvinduer og grafisk stil;direkte placering af virksomheden; udseende af tøj; kundeservice metode 5 dage Analyse af centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, samfundet. 10 dage Derefter vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultater, løsning af centrale dilemmaer og arbejde relateret til optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg i virksomheden, anvendelse af workshoppen og analysemetode, âEUREUR på jorden, workshops, analyse, observation. Fase 2 Designstrategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska og specialister (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο πλαίσιο του έργου του ελέγχου σχεδιασμού και της στρατηγικής σχεδιασμού, θα υπάρχουν 2 βήματα: 1. Έλεγχος σχεδιασμού 50 ημερών (VI-VII 2016) Ομάδα Εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Ειδικοί: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Οι εμπειρογνώμονες μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Η ανάλυση υπόκειται σε: πώς λειτουργεί ο οργανισμός, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, φιλοσοφία δραστηριότητας, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, Αντίληψη της οργάνωσης 8 ημέρες: 1. μέσα στην εταιρεία 2. εξερχόμενα μέσα από μια έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς â EUR ανάλυση των επιλεγμένων προϊόντων της εταιρείας, ανάλυση εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην εταιρεία 15 ημέρες Οπτική ανάλυση επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, έντυπο υλικό· συσκευασία· διαφήμιση, ιστότοποι· Εμφάνιση κτιρίων και γραφείων· αίθουσες πωλήσεων· παράθυρα έκθεσης και γραφικά στυλ? άμεση θέση της εταιρείας? Εμφάνιση των ενδυμάτων? μέθοδος εξυπηρέτησης πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνία. 10 ημέρες Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια περίληψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλήμματα και το έργο που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας την αξία διάκρισης για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων στην εταιρεία, εφαρμογή του εργαστηρίου και της αναλυτικής μεθόδου, â EUR on the groundâ EUR, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο του έργου του ελέγχου σχεδιασμού και της στρατηγικής σχεδιασμού, θα υπάρχουν 2 βήματα: 1. Έλεγχος σχεδιασμού 50 ημερών (VI-VII 2016) Ομάδα Εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Ειδικοί: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Οι εμπειρογνώμονες μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Η ανάλυση υπόκειται σε: πώς λειτουργεί ο οργανισμός, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, φιλοσοφία δραστηριότητας, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, Αντίληψη της οργάνωσης 8 ημέρες: 1. μέσα στην εταιρεία 2. εξερχόμενα μέσα από μια έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς â EUR ανάλυση των επιλεγμένων προϊόντων της εταιρείας, ανάλυση εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην εταιρεία 15 ημέρες Οπτική ανάλυση επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, έντυπο υλικό· συσκευασία· διαφήμιση, ιστότοποι· Εμφάνιση κτιρίων και γραφείων· αίθουσες πωλήσεων· παράθυρα έκθεσης και γραφικά στυλ? άμεση θέση της εταιρείας? Εμφάνιση των ενδυμάτων? μέθοδος εξυπηρέτησης πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνία. 10 ημέρες Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια περίληψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλήμματα και το έργο που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας την αξία διάκρισης για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων στην εταιρεία, εφαρμογή του εργαστηρίου και της αναλυτικής μεθόδου, â EUR on the groundâ EUR, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο του έργου του ελέγχου σχεδιασμού και της στρατηγικής σχεδιασμού, θα υπάρχουν 2 βήματα: 1. Έλεγχος σχεδιασμού 50 ημερών (VI-VII 2016) Ομάδα Εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Ειδικοί: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Οι εμπειρογνώμονες μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Η ανάλυση υπόκειται σε: πώς λειτουργεί ο οργανισμός, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, φιλοσοφία δραστηριότητας, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, Αντίληψη της οργάνωσης 8 ημέρες: 1. μέσα στην εταιρεία 2. εξερχόμενα μέσα από μια έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς â EUR ανάλυση των επιλεγμένων προϊόντων της εταιρείας, ανάλυση εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην εταιρεία 15 ημέρες Οπτική ανάλυση επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, έντυπο υλικό· συσκευασία· διαφήμιση, ιστότοποι· Εμφάνιση κτιρίων και γραφείων· αίθουσες πωλήσεων· παράθυρα έκθεσης και γραφικά στυλ? άμεση θέση της εταιρείας? Εμφάνιση των ενδυμάτων? μέθοδος εξυπηρέτησης πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνία. 10 ημέρες Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια περίληψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλήμματα και το έργο που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας την αξία διάκρισης για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων στην εταιρεία, εφαρμογή του εργαστηρίου και της αναλυτικής μεθόδου, â EUR on the groundâ EUR, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kao dio zadaće izrade revizije i strategije izrade, bit će dva koraka: 1. Izrada revizije 50 dana (VI-VII 2016) Tim stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Stručnjaci: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-bizior, A. Zrakoplovstvo. Stručnjaci zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično Opis rada organizacije. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza podliježe: kako organizacija radi, struktura, ime, postupci, misija, vizija, filozofija aktivnosti, položaj na tržištu, ekonomska situacija, analiza upravljanja dizajnom treba 12 dana, Percepcija organizacije 8 dana: 1. unutar tvrtke 2. prema van kroz anketu među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala â EUR analiza odabranih proizvoda tvrtke, analiza primijenjenih tehnologija u tvrtki 15 dana Vizualna komunikacijska analiza, olakšavanje evaluacije primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir poduzeća, tiskani materijali; pakiranje; oglašavanje, internetske stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija tvrtke; izgled odjeće; metoda službe za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, društva. 10 dana Tada će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanje ključnih dilema i rad vezan uz optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikunu vrijednost za klijenta Proces pretpostavlja: izravan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjena radionice i analitičke metode, â EUR EUR na terenu, radionice, analiza, promatranje. Faza 2 Dizajn Strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kao dio zadaće izrade revizije i strategije izrade, bit će dva koraka: 1. Izrada revizije 50 dana (VI-VII 2016) Tim stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Stručnjaci: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-bizior, A. Zrakoplovstvo. Stručnjaci zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično Opis rada organizacije. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza podliježe: kako organizacija radi, struktura, ime, postupci, misija, vizija, filozofija aktivnosti, položaj na tržištu, ekonomska situacija, analiza upravljanja dizajnom treba 12 dana, Percepcija organizacije 8 dana: 1. unutar tvrtke 2. prema van kroz anketu među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala â EUR analiza odabranih proizvoda tvrtke, analiza primijenjenih tehnologija u tvrtki 15 dana Vizualna komunikacijska analiza, olakšavanje evaluacije primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir poduzeća, tiskani materijali; pakiranje; oglašavanje, internetske stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija tvrtke; izgled odjeće; metoda službe za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, društva. 10 dana Tada će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanje ključnih dilema i rad vezan uz optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikunu vrijednost za klijenta Proces pretpostavlja: izravan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjena radionice i analitičke metode, â EUR EUR na terenu, radionice, analiza, promatranje. Faza 2 Dizajn Strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kao dio zadaće izrade revizije i strategije izrade, bit će dva koraka: 1. Izrada revizije 50 dana (VI-VII 2016) Tim stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Stručnjaci: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-bizior, A. Zrakoplovstvo. Stručnjaci zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično Opis rada organizacije. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza podliježe: kako organizacija radi, struktura, ime, postupci, misija, vizija, filozofija aktivnosti, položaj na tržištu, ekonomska situacija, analiza upravljanja dizajnom treba 12 dana, Percepcija organizacije 8 dana: 1. unutar tvrtke 2. prema van kroz anketu među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala â EUR analiza odabranih proizvoda tvrtke, analiza primijenjenih tehnologija u tvrtki 15 dana Vizualna komunikacijska analiza, olakšavanje evaluacije primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir poduzeća, tiskani materijali; pakiranje; oglašavanje, internetske stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija tvrtke; izgled odjeće; metoda službe za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, društva. 10 dana Tada će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanje ključnih dilema i rad vezan uz optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikunu vrijednost za klijenta Proces pretpostavlja: izravan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjena radionice i analitičke metode, â EUR EUR na terenu, radionice, analiza, promatranje. Faza 2 Dizajn Strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ca parte a sarcinii de audit a proiectării și a strategiei de proiectare, vor exista 2 etape: 1. Audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016) Experți în echipă: D.Czechowska, E.Dajer, specialiștii A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviație. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului de funcționare a organizației. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza face obiectul: modul în care funcționează organizația, structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, filozofia activității, poziția pe piață, situația economică, analiza managementului proiectării are nevoie de 12 zile, Percepția organizației 8 zile: 1. în interiorul companiei 2. spre exterior printr-un sondaj în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață â EUR analiza produselor selectate ale companiei, analiza tehnologiilor aplicate în companie 15 zile Analiza comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație prin analiză: nume și logouri; hârtie de companie, materiale tipărite; ambalarea; publicitate, site-uri web; aspectul clădirii și al birourilor; săli de vânzare; ferestrele expozitiei si stilul grafic; localizarea directa a companiei; aspectul hainelor; metoda de servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie din industrie în contextul companiei, tehnologului, societății. 10 zile Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dileme-cheie și lucrări legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale experților la companie, aplicarea atelierului și metoda analitică, pe teren, ateliere, analiză, observare. Etapa 2 Strategia de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska și specialiști (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a sarcinii de audit a proiectării și a strategiei de proiectare, vor exista 2 etape: 1. Audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016) Experți în echipă: D.Czechowska, E.Dajer, specialiștii A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviație. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului de funcționare a organizației. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza face obiectul: modul în care funcționează organizația, structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, filozofia activității, poziția pe piață, situația economică, analiza managementului proiectării are nevoie de 12 zile, Percepția organizației 8 zile: 1. în interiorul companiei 2. spre exterior printr-un sondaj în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață â EUR analiza produselor selectate ale companiei, analiza tehnologiilor aplicate în companie 15 zile Analiza comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație prin analiză: nume și logouri; hârtie de companie, materiale tipărite; ambalarea; publicitate, site-uri web; aspectul clădirii și al birourilor; săli de vânzare; ferestrele expozitiei si stilul grafic; localizarea directa a companiei; aspectul hainelor; metoda de servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie din industrie în contextul companiei, tehnologului, societății. 10 zile Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dileme-cheie și lucrări legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale experților la companie, aplicarea atelierului și metoda analitică, pe teren, ateliere, analiză, observare. Etapa 2 Strategia de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska și specialiști (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a sarcinii de audit a proiectării și a strategiei de proiectare, vor exista 2 etape: 1. Audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016) Experți în echipă: D.Czechowska, E.Dajer, specialiștii A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviație. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului de funcționare a organizației. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza face obiectul: modul în care funcționează organizația, structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, filozofia activității, poziția pe piață, situația economică, analiza managementului proiectării are nevoie de 12 zile, Percepția organizației 8 zile: 1. în interiorul companiei 2. spre exterior printr-un sondaj în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață â EUR analiza produselor selectate ale companiei, analiza tehnologiilor aplicate în companie 15 zile Analiza comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație prin analiză: nume și logouri; hârtie de companie, materiale tipărite; ambalarea; publicitate, site-uri web; aspectul clădirii și al birourilor; săli de vânzare; ferestrele expozitiei si stilul grafic; localizarea directa a companiei; aspectul hainelor; metoda de servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie din industrie în contextul companiei, tehnologului, societății. 10 zile Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dileme-cheie și lucrări legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale experților la companie, aplicarea atelierului și metoda analitică, pe teren, ateliere, analiză, observare. Etapa 2 Strategia de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska și specialiști (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci úlohy projektového auditu a stratégie návrhu sa uskutočnia dva kroky: 1. Projektový audit 50 dní (VI-VII 2016) Odborníci: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Experti spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza ponúk hodnoty. Analýza je predmetom: ako organizácia funguje, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, filozofia činnosti, postavenie na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb projektového manažmentu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1. vnútri spoločnosti 2. smerom von prostredníctvom prieskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu â EUR analýza vybraných produktov spoločnosti, analýza aplikovaných technológií v spoločnosti 15 dní Vizuálna komunikačná analýza, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklama, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl;priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; metóda zákazníckeho servisu 5 dní Analýza kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti, technológa, spoločnosti. 10 dní Potom bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, riešenie kľúčových dilem a práce súvisiace s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre klienta Proces predpokladá: priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácie workshopu a analytickej metódy, na zemi, workshopov, analýz, pozorovania. 2. etapa Design Stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci úlohy projektového auditu a stratégie návrhu sa uskutočnia dva kroky: 1. Projektový audit 50 dní (VI-VII 2016) Odborníci: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Experti spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza ponúk hodnoty. Analýza je predmetom: ako organizácia funguje, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, filozofia činnosti, postavenie na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb projektového manažmentu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1. vnútri spoločnosti 2. smerom von prostredníctvom prieskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu â EUR analýza vybraných produktov spoločnosti, analýza aplikovaných technológií v spoločnosti 15 dní Vizuálna komunikačná analýza, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklama, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl;priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; metóda zákazníckeho servisu 5 dní Analýza kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti, technológa, spoločnosti. 10 dní Potom bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, riešenie kľúčových dilem a práce súvisiace s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre klienta Proces predpokladá: priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácie workshopu a analytickej metódy, na zemi, workshopov, analýz, pozorovania. 2. etapa Design Stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci úlohy projektového auditu a stratégie návrhu sa uskutočnia dva kroky: 1. Projektový audit 50 dní (VI-VII 2016) Odborníci: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Experti spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza ponúk hodnoty. Analýza je predmetom: ako organizácia funguje, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, filozofia činnosti, postavenie na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb projektového manažmentu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1. vnútri spoločnosti 2. smerom von prostredníctvom prieskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu â EUR analýza vybraných produktov spoločnosti, analýza aplikovaných technológií v spoločnosti 15 dní Vizuálna komunikačná analýza, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklama, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl;priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; metóda zákazníckeho servisu 5 dní Analýza kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti, technológa, spoločnosti. 10 dní Potom bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, riešenie kľúčových dilem a práce súvisiace s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre klienta Proces predpokladá: priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácie workshopu a analytickej metódy, na zemi, workshopov, analýz, pozorovania. 2. etapa Design Stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bħala parti mill-kompitu tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn, se jkun hemm 2 passi: 1. Esperti tat-tim tal-awditjar tat-tfassil ta’ 50 jum (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Avjazzjoni. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif taħdem l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. L-analiżi hija soġġetta għal: kif l-organizzazzjoni taħdem, l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-filosofija tal-attività, il-pożizzjoni tas-suq, is-sitwazzjoni ekonomika, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn ta’ 12-il jum, il-Perċezzjoni tal-organizzazzjoni 8 ijiem: 1. ġewwa l-kumpanija 2. barra permezz ta ‘stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u s-suq potenzjali â EUR analiżi ta’ prodotti magħżula tal-kumpanija, analiżi tat-teknoloġiji applikati fil-kumpanija 15-il jum analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni permezz ta ‘analiżi: l-ismijiet u l-logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; reklamar, websajts; dehra ta’ bini u uffiċċji; swali tal-bejgħ; twieqi tal-wirja u stil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; metodu tas-servizz tal-klijent 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, is-soċjetà. 10 ijiem Imbagħad sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika se jiġu ppreparati, ir-riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-kumpanija EUR â EUR prodott/servizz offerta, li tiddefinixxi l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat esperti lill-kumpanija, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, EUR â EUR TM EUR â EUR TM groundâ EUR, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Strateġija tad-Disinn 72 jum (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-kompitu tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn, se jkun hemm 2 passi: 1. Esperti tat-tim tal-awditjar tat-tfassil ta’ 50 jum (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Avjazzjoni. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif taħdem l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. L-analiżi hija soġġetta għal: kif l-organizzazzjoni taħdem, l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-filosofija tal-attività, il-pożizzjoni tas-suq, is-sitwazzjoni ekonomika, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn ta’ 12-il jum, il-Perċezzjoni tal-organizzazzjoni 8 ijiem: 1. ġewwa l-kumpanija 2. barra permezz ta ‘stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u s-suq potenzjali â EUR analiżi ta’ prodotti magħżula tal-kumpanija, analiżi tat-teknoloġiji applikati fil-kumpanija 15-il jum analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni permezz ta ‘analiżi: l-ismijiet u l-logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; reklamar, websajts; dehra ta’ bini u uffiċċji; swali tal-bejgħ; twieqi tal-wirja u stil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; metodu tas-servizz tal-klijent 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, is-soċjetà. 10 ijiem Imbagħad sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika se jiġu ppreparati, ir-riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-kumpanija EUR â EUR prodott/servizz offerta, li tiddefinixxi l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat esperti lill-kumpanija, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, EUR â EUR TM EUR â EUR TM groundâ EUR, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Strateġija tad-Disinn 72 jum (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-kompitu tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn, se jkun hemm 2 passi: 1. Esperti tat-tim tal-awditjar tat-tfassil ta’ 50 jum (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Avjazzjoni. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif taħdem l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. L-analiżi hija soġġetta għal: kif l-organizzazzjoni taħdem, l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-filosofija tal-attività, il-pożizzjoni tas-suq, is-sitwazzjoni ekonomika, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn ta’ 12-il jum, il-Perċezzjoni tal-organizzazzjoni 8 ijiem: 1. ġewwa l-kumpanija 2. barra permezz ta ‘stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u s-suq potenzjali â EUR analiżi ta’ prodotti magħżula tal-kumpanija, analiżi tat-teknoloġiji applikati fil-kumpanija 15-il jum analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni permezz ta ‘analiżi: l-ismijiet u l-logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; reklamar, websajts; dehra ta’ bini u uffiċċji; swali tal-bejgħ; twieqi tal-wirja u stil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; metodu tas-servizz tal-klijent 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, is-soċjetà. 10 ijiem Imbagħad sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika se jiġu ppreparati, ir-riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-kumpanija EUR â EUR prodott/servizz offerta, li tiddefinixxi l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat esperti lill-kumpanija, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, EUR â EUR TM EUR â EUR TM groundâ EUR, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Strateġija tad-Disinn 72 jum (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Como parte da tarefa de auditoria de design e estratégia de design, haverá 2 etapas: 1. Auditoria de projeto 50 dias (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Especialistas em conjunto com uma equipa de especialistas trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de modelo de negócio/análise de proposição de valor. A análise está sujeita a: como a organização funciona, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição de mercado, situação econômica, análise de necessidades de gerenciamento de design 12 dias, Perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para fora através de uma pesquisa entre clientes atuais e potenciais. Análise do produto e oferta tecnológica em termos de uso de design e potencial de mercado âEUR análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise de comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: nomes e logótipos; papel da empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; a aparência do edifício e dos escritórios; salas de vendas; janelas de exposição e estilo gráfico; localização direta da empresa; aparência de roupas; método de atendimento ao cliente 5 dias Análise das principais tendências da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, um resumo e discussão dos resultados da auditoria será preparado, a resolução dos principais dilemas e trabalho relacionado com a otimização da oferta de produto/serviço da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente O processo assume: contato direto através de visitas de especialistas à empresa, aplicação da oficina e método analítico, âEURon the groundâEUR, workshops, análise, observação. Fase 2 Estratégia de Design 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte da tarefa de auditoria de design e estratégia de design, haverá 2 etapas: 1. Auditoria de projeto 50 dias (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Especialistas em conjunto com uma equipa de especialistas trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de modelo de negócio/análise de proposição de valor. A análise está sujeita a: como a organização funciona, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição de mercado, situação econômica, análise de necessidades de gerenciamento de design 12 dias, Perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para fora através de uma pesquisa entre clientes atuais e potenciais. Análise do produto e oferta tecnológica em termos de uso de design e potencial de mercado âEUR análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise de comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: nomes e logótipos; papel da empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; a aparência do edifício e dos escritórios; salas de vendas; janelas de exposição e estilo gráfico; localização direta da empresa; aparência de roupas; método de atendimento ao cliente 5 dias Análise das principais tendências da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, um resumo e discussão dos resultados da auditoria será preparado, a resolução dos principais dilemas e trabalho relacionado com a otimização da oferta de produto/serviço da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente O processo assume: contato direto através de visitas de especialistas à empresa, aplicação da oficina e método analítico, âEURon the groundâEUR, workshops, análise, observação. Fase 2 Estratégia de Design 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte da tarefa de auditoria de design e estratégia de design, haverá 2 etapas: 1. Auditoria de projeto 50 dias (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Especialistas em conjunto com uma equipa de especialistas trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de modelo de negócio/análise de proposição de valor. A análise está sujeita a: como a organização funciona, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição de mercado, situação econômica, análise de necessidades de gerenciamento de design 12 dias, Perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para fora através de uma pesquisa entre clientes atuais e potenciais. Análise do produto e oferta tecnológica em termos de uso de design e potencial de mercado âEUR análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise de comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: nomes e logótipos; papel da empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; a aparência do edifício e dos escritórios; salas de vendas; janelas de exposição e estilo gráfico; localização direta da empresa; aparência de roupas; método de atendimento ao cliente 5 dias Análise das principais tendências da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, um resumo e discussão dos resultados da auditoria será preparado, a resolução dos principais dilemas e trabalho relacionado com a otimização da oferta de produto/serviço da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente O processo assume: contato direto através de visitas de especialistas à empresa, aplicação da oficina e método analítico, âEURon the groundâEUR, workshops, análise, observação. Fase 2 Estratégia de Design 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osana suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategiaa on kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) Tiimiasiantuntijat: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska -asiantuntijat: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M. PÅoska, M. Statucka J. Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Ilmailu. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus organisaation toiminnasta. Liiketoimintamallianalyysi/arvoanalyysi. Analyysi edellyttää seuraavia seikkoja: organisaation toiminta, rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, toimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analyysi 12 päivää, Organisaatio 8 päivää: 1. yrityksen sisällä 2. ulospäin kyselyn kautta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Analyysi tuotteen ja teknologian tarjonnan suhteen käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin analyysi valitut tuotteet yrityksen, analyysi sovellettujen teknologioiden yrityksessä 15 päivää Visuaalinen viestintä analyysi, helpottaa arvioinnin soveltamisen suunnittelun organisaatiossa analyysi: nimet ja logot; yrityspaperi, painotuotteet; pakkaukset; mainonta, verkkosivustot; rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö; myyntihallit; näyttelyikkunat ja graafinen tyyli; suora sijainti yrityksen; vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelumenetelmä 5 päivää Analyysi alan keskeisistä trendeistä yrityksen, teknologin, yhteiskunnan yhteydessä. 10 päivää Sitten laaditaan yhteenveto ja keskustelu tarkastustuloksista, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote-/palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, jossa määritellään asiakkaan erotteluarvo. Prosessissa oletetaan: suora yhteys asiantuntijavierailujen kautta yritykseen, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kentällä, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategiaa on kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) Tiimiasiantuntijat: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska -asiantuntijat: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M. PÅoska, M. Statucka J. Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Ilmailu. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus organisaation toiminnasta. Liiketoimintamallianalyysi/arvoanalyysi. Analyysi edellyttää seuraavia seikkoja: organisaation toiminta, rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, toimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analyysi 12 päivää, Organisaatio 8 päivää: 1. yrityksen sisällä 2. ulospäin kyselyn kautta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Analyysi tuotteen ja teknologian tarjonnan suhteen käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin analyysi valitut tuotteet yrityksen, analyysi sovellettujen teknologioiden yrityksessä 15 päivää Visuaalinen viestintä analyysi, helpottaa arvioinnin soveltamisen suunnittelun organisaatiossa analyysi: nimet ja logot; yrityspaperi, painotuotteet; pakkaukset; mainonta, verkkosivustot; rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö; myyntihallit; näyttelyikkunat ja graafinen tyyli; suora sijainti yrityksen; vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelumenetelmä 5 päivää Analyysi alan keskeisistä trendeistä yrityksen, teknologin, yhteiskunnan yhteydessä. 10 päivää Sitten laaditaan yhteenveto ja keskustelu tarkastustuloksista, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote-/palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, jossa määritellään asiakkaan erotteluarvo. Prosessissa oletetaan: suora yhteys asiantuntijavierailujen kautta yritykseen, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kentällä, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategiaa on kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) Tiimiasiantuntijat: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska -asiantuntijat: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M. PÅoska, M. Statucka J. Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Ilmailu. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus organisaation toiminnasta. Liiketoimintamallianalyysi/arvoanalyysi. Analyysi edellyttää seuraavia seikkoja: organisaation toiminta, rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, toimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analyysi 12 päivää, Organisaatio 8 päivää: 1. yrityksen sisällä 2. ulospäin kyselyn kautta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Analyysi tuotteen ja teknologian tarjonnan suhteen käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin analyysi valitut tuotteet yrityksen, analyysi sovellettujen teknologioiden yrityksessä 15 päivää Visuaalinen viestintä analyysi, helpottaa arvioinnin soveltamisen suunnittelun organisaatiossa analyysi: nimet ja logot; yrityspaperi, painotuotteet; pakkaukset; mainonta, verkkosivustot; rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö; myyntihallit; näyttelyikkunat ja graafinen tyyli; suora sijainti yrityksen; vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelumenetelmä 5 päivää Analyysi alan keskeisistä trendeistä yrityksen, teknologin, yhteiskunnan yhteydessä. 10 päivää Sitten laaditaan yhteenveto ja keskustelu tarkastustuloksista, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote-/palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, jossa määritellään asiakkaan erotteluarvo. Prosessissa oletetaan: suora yhteys asiantuntijavierailujen kautta yritykseen, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kentällä, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V okviru naloge revizije oblikovanja in strategije oblikovanja bosta potekala dva koraka: 1. Projektna revizija 50 dni (VI-VII 2016) Strokovnjaki skupine: D.Czechowska, E.Dajer, strokovnjaki A.Kowalske: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza vrednosti predloga. Analiza je odvisna od: kako organizacija deluje, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, filozofija dejavnosti, položaj na trgu, ekonomski položaj, analiza potreb upravljanja oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. navzven skozi raziskavo med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza aplikativnih tehnologij v podjetju 15 dni Analiza vizualne komunikacije, olajševanje ocene uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskano gradivo; pakiranje; oglaševanje, spletne strani; videz stavbe in pisarn; prodajne hale; razstavna okna in grafični slog;neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; storitev za stranke metoda 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v okviru podjetja, tehnolog, družba. 10 dni Potem se pripravi povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko Proces predpostavlja: neposreden stik s strokovnimi obiski v podjetju, uporabo delavnice in analitično metodo, â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Faza 2 Strategija oblikovanja 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru naloge revizije oblikovanja in strategije oblikovanja bosta potekala dva koraka: 1. Projektna revizija 50 dni (VI-VII 2016) Strokovnjaki skupine: D.Czechowska, E.Dajer, strokovnjaki A.Kowalske: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza vrednosti predloga. Analiza je odvisna od: kako organizacija deluje, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, filozofija dejavnosti, položaj na trgu, ekonomski položaj, analiza potreb upravljanja oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. navzven skozi raziskavo med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza aplikativnih tehnologij v podjetju 15 dni Analiza vizualne komunikacije, olajševanje ocene uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskano gradivo; pakiranje; oglaševanje, spletne strani; videz stavbe in pisarn; prodajne hale; razstavna okna in grafični slog;neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; storitev za stranke metoda 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v okviru podjetja, tehnolog, družba. 10 dni Potem se pripravi povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko Proces predpostavlja: neposreden stik s strokovnimi obiski v podjetju, uporabo delavnice in analitično metodo, â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Faza 2 Strategija oblikovanja 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru naloge revizije oblikovanja in strategije oblikovanja bosta potekala dva koraka: 1. Projektna revizija 50 dni (VI-VII 2016) Strokovnjaki skupine: D.Czechowska, E.Dajer, strokovnjaki A.Kowalske: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza vrednosti predloga. Analiza je odvisna od: kako organizacija deluje, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, filozofija dejavnosti, položaj na trgu, ekonomski položaj, analiza potreb upravljanja oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. navzven skozi raziskavo med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza aplikativnih tehnologij v podjetju 15 dni Analiza vizualne komunikacije, olajševanje ocene uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskano gradivo; pakiranje; oglaševanje, spletne strani; videz stavbe in pisarn; prodajne hale; razstavna okna in grafični slog;neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; storitev za stranke metoda 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v okviru podjetja, tehnolog, družba. 10 dni Potem se pripravi povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko Proces predpostavlja: neposreden stik s strokovnimi obiski v podjetju, uporabo delavnice in analitično metodo, â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Faza 2 Strategija oblikovanja 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci úkolu auditu návrhu a strategie návrhu budou k dispozici 2 kroky: 1. Audit designu 50 dnů (VI-VII 2016) Odborníci týmu: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisté: Kolodziej, M.Chodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A. Odborníci spolu s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis toho, jak organizace funguje. Analýza obchodního modelu/analýza hodnot propozice. Analýza je podmíněna: jak organizace funguje, struktura, název, postupy, mise, vize, filozofie činnosti, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza projektového managementu potřebuje 12 dní, Vnímání organizace 8 dní: 1. uvnitř společnosti 2. ven prostřednictvím průzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu â EUR Analýza vybraných produktů společnosti, analýza aplikovaných technologií ve společnosti 15 dní Analýza vizuální komunikace, usnadnění hodnocení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklama, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl;přímé umístění společnosti; vzhled oblečení; metoda zákaznického servisu 5 dní Analýza klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti, technologa, společnosti. 10 dní Poté bude připraveno shrnutí a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definování rozlišovací hodnoty pro klienta Proces předpokládá: přímý kontakt prostřednictvím odborných návštěv ve společnosti, aplikace workshopu a analytické metody, ›na místě, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Design Strategy 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci úkolu auditu návrhu a strategie návrhu budou k dispozici 2 kroky: 1. Audit designu 50 dnů (VI-VII 2016) Odborníci týmu: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisté: Kolodziej, M.Chodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A. Odborníci spolu s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis toho, jak organizace funguje. Analýza obchodního modelu/analýza hodnot propozice. Analýza je podmíněna: jak organizace funguje, struktura, název, postupy, mise, vize, filozofie činnosti, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza projektového managementu potřebuje 12 dní, Vnímání organizace 8 dní: 1. uvnitř společnosti 2. ven prostřednictvím průzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu â EUR Analýza vybraných produktů společnosti, analýza aplikovaných technologií ve společnosti 15 dní Analýza vizuální komunikace, usnadnění hodnocení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklama, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl;přímé umístění společnosti; vzhled oblečení; metoda zákaznického servisu 5 dní Analýza klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti, technologa, společnosti. 10 dní Poté bude připraveno shrnutí a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definování rozlišovací hodnoty pro klienta Proces předpokládá: přímý kontakt prostřednictvím odborných návštěv ve společnosti, aplikace workshopu a analytické metody, ›na místě, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Design Strategy 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci úkolu auditu návrhu a strategie návrhu budou k dispozici 2 kroky: 1. Audit designu 50 dnů (VI-VII 2016) Odborníci týmu: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisté: Kolodziej, M.Chodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A. Odborníci spolu s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis toho, jak organizace funguje. Analýza obchodního modelu/analýza hodnot propozice. Analýza je podmíněna: jak organizace funguje, struktura, název, postupy, mise, vize, filozofie činnosti, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza projektového managementu potřebuje 12 dní, Vnímání organizace 8 dní: 1. uvnitř společnosti 2. ven prostřednictvím průzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu â EUR Analýza vybraných produktů společnosti, analýza aplikovaných technologií ve společnosti 15 dní Analýza vizuální komunikace, usnadnění hodnocení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklama, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl;přímé umístění společnosti; vzhled oblečení; metoda zákaznického servisu 5 dní Analýza klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti, technologa, společnosti. 10 dní Poté bude připraveno shrnutí a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definování rozlišovací hodnoty pro klienta Proces předpokládá: přímý kontakt prostřednictvím odborných návštěv ve společnosti, aplikace workshopu a analytické metody, ›na místě, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Design Strategy 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kaip dalis projektavimo audito ir projektavimo strategijos užduoties, bus 2 žingsniai: 1. Projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) Komandos ekspertai: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialistai: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip organizacija veikia. Verslo modelio analizė/vertės pasiūlymo analizė. Analizei taikomi šie reikalavimai: kaip organizacija veikia, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, veiklos filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė padėtis, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1. viduje įmonės 2. į išorę per apklausą tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė projektavimo ir rinkos potencialo naudojimo požiūriu â atrinktų įmonės gaminių analizė, taikomų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinė komunikacijos analizė, palengvinanti projektavimo taikymo įvertinimą organizacijoje analize: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakavimas; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodos langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimo metodas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė bendrovės, technologo, visuomenės kontekste. 10 dienų Tada bus parengta audito rezultatų santrauka ir diskusija, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, nustatant skiriamąją vertę klientui Procesas prisiima: tiesioginis kontaktas per ekspertų vizitų į įmonę, taikymas seminaro ir analizės metodo, â EUR on the groundâ EUR, seminarai, analizė, stebėjimas. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaip dalis projektavimo audito ir projektavimo strategijos užduoties, bus 2 žingsniai: 1. Projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) Komandos ekspertai: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialistai: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip organizacija veikia. Verslo modelio analizė/vertės pasiūlymo analizė. Analizei taikomi šie reikalavimai: kaip organizacija veikia, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, veiklos filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė padėtis, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1. viduje įmonės 2. į išorę per apklausą tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė projektavimo ir rinkos potencialo naudojimo požiūriu â atrinktų įmonės gaminių analizė, taikomų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinė komunikacijos analizė, palengvinanti projektavimo taikymo įvertinimą organizacijoje analize: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakavimas; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodos langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimo metodas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė bendrovės, technologo, visuomenės kontekste. 10 dienų Tada bus parengta audito rezultatų santrauka ir diskusija, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, nustatant skiriamąją vertę klientui Procesas prisiima: tiesioginis kontaktas per ekspertų vizitų į įmonę, taikymas seminaro ir analizės metodo, â EUR on the groundâ EUR, seminarai, analizė, stebėjimas. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaip dalis projektavimo audito ir projektavimo strategijos užduoties, bus 2 žingsniai: 1. Projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) Komandos ekspertai: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialistai: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip organizacija veikia. Verslo modelio analizė/vertės pasiūlymo analizė. Analizei taikomi šie reikalavimai: kaip organizacija veikia, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, veiklos filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė padėtis, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1. viduje įmonės 2. į išorę per apklausą tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė projektavimo ir rinkos potencialo naudojimo požiūriu â atrinktų įmonės gaminių analizė, taikomų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinė komunikacijos analizė, palengvinanti projektavimo taikymo įvertinimą organizacijoje analize: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakavimas; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodos langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimo metodas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė bendrovės, technologo, visuomenės kontekste. 10 dienų Tada bus parengta audito rezultatų santrauka ir diskusija, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, nustatant skiriamąją vertę klientui Procesas prisiima: tiesioginis kontaktas per ekspertų vizitų į įmonę, taikymas seminaro ir analizės metodo, â EUR on the groundâ EUR, seminarai, analizė, stebėjimas. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas uzdevuma ietvaros būs 2 soļi: 1. Dizaina audits 50 dienas (VI-VII 2016) Eksperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speciālisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviācija. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus Apraksts par to, kā organizācija darbojas. Uzņēmējdarbības modeļa analīze/vērtības piedāvājuma analīze. Analīzes priekšmets ir: kā organizācija darbojas, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, darbības filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1. iekšpusē uzņēmumā 2. uz āru, izmantojot aptauju starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Analīze par produktu un tehnoloģisko piedāvājumu attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciāla â EUR analīze izvēlēto produktu uzņēmuma, analīze lietišķo tehnoloģiju uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas analīze, atvieglojot novērtējumu piemērošanu dizaina organizācijā ar analīzi: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakošana; reklāma, tīmekļa vietnes; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstādes logi un grafiskais stils; uzņēmuma tiešā atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošanas metode 5 dienas Galvenās nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sabiedrības kontekstā. 10 dienas Tad tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produktu/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Process pieņem: tiešais kontakts, izmantojot ekspertu vizītes uzņēmumā, semināra un analītiskās metodes piemērošana, â EUR â EUR groundâ EUR, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska un speciālisti (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas uzdevuma ietvaros būs 2 soļi: 1. Dizaina audits 50 dienas (VI-VII 2016) Eksperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speciālisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviācija. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus Apraksts par to, kā organizācija darbojas. Uzņēmējdarbības modeļa analīze/vērtības piedāvājuma analīze. Analīzes priekšmets ir: kā organizācija darbojas, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, darbības filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1. iekšpusē uzņēmumā 2. uz āru, izmantojot aptauju starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Analīze par produktu un tehnoloģisko piedāvājumu attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciāla â EUR analīze izvēlēto produktu uzņēmuma, analīze lietišķo tehnoloģiju uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas analīze, atvieglojot novērtējumu piemērošanu dizaina organizācijā ar analīzi: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakošana; reklāma, tīmekļa vietnes; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstādes logi un grafiskais stils; uzņēmuma tiešā atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošanas metode 5 dienas Galvenās nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sabiedrības kontekstā. 10 dienas Tad tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produktu/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Process pieņem: tiešais kontakts, izmantojot ekspertu vizītes uzņēmumā, semināra un analītiskās metodes piemērošana, â EUR â EUR groundâ EUR, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska un speciālisti (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas uzdevuma ietvaros būs 2 soļi: 1. Dizaina audits 50 dienas (VI-VII 2016) Eksperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speciālisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviācija. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus Apraksts par to, kā organizācija darbojas. Uzņēmējdarbības modeļa analīze/vērtības piedāvājuma analīze. Analīzes priekšmets ir: kā organizācija darbojas, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, darbības filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1. iekšpusē uzņēmumā 2. uz āru, izmantojot aptauju starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Analīze par produktu un tehnoloģisko piedāvājumu attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciāla â EUR analīze izvēlēto produktu uzņēmuma, analīze lietišķo tehnoloģiju uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas analīze, atvieglojot novērtējumu piemērošanu dizaina organizācijā ar analīzi: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakošana; reklāma, tīmekļa vietnes; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstādes logi un grafiskais stils; uzņēmuma tiešā atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošanas metode 5 dienas Galvenās nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sabiedrības kontekstā. 10 dienas Tad tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produktu/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Process pieņem: tiešais kontakts, izmantojot ekspertu vizītes uzņēmumā, semināra un analītiskās metodes piemērošana, â EUR â EUR groundâ EUR, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska un speciālisti (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Като част от задачата на проектантски одит и стратегия за проектиране, ще има 2 стъпки: 1. Одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016 г.) Екипни експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Специалисти: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Експертите заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина на работа на организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на предложенията за стойност. Анализът е предмет на: как работи организацията, структура, име, процедури, мисия, визия, философия на дейност, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на управлението на дизайна се нуждае от 12 дни, Възприемане на организацията 8 дни: 1. вътре в компанията 2. навън чрез проучване сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продуктовата и технологичната оферта по отношение на използването на проектен и пазарен потенциал â EUR анализ на избрани продукти на фирмата, анализ на приложните технологии в компанията 15 дни Визуален комуникационен анализ, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковане; реклама, уебсайтове; външен вид на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил;директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; метод за обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолога, обществото. 10 дни След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, резолюцията на ключови дилеми и работата, свързана с оптимизиране на офертата на компанията за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента. Процесът предполага: директен контакт чрез експертни посещения на фирмата, прилагане на работилницата и аналитичния метод, â EUR on the groundâ EUR, семинари, анализ, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska и специалисти (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от задачата на проектантски одит и стратегия за проектиране, ще има 2 стъпки: 1. Одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016 г.) Екипни експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Специалисти: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Експертите заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина на работа на организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на предложенията за стойност. Анализът е предмет на: как работи организацията, структура, име, процедури, мисия, визия, философия на дейност, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на управлението на дизайна се нуждае от 12 дни, Възприемане на организацията 8 дни: 1. вътре в компанията 2. навън чрез проучване сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продуктовата и технологичната оферта по отношение на използването на проектен и пазарен потенциал â EUR анализ на избрани продукти на фирмата, анализ на приложните технологии в компанията 15 дни Визуален комуникационен анализ, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковане; реклама, уебсайтове; външен вид на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил;директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; метод за обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолога, обществото. 10 дни След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, резолюцията на ключови дилеми и работата, свързана с оптимизиране на офертата на компанията за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента. Процесът предполага: директен контакт чрез експертни посещения на фирмата, прилагане на работилницата и аналитичния метод, â EUR on the groundâ EUR, семинари, анализ, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska и специалисти (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от задачата на проектантски одит и стратегия за проектиране, ще има 2 стъпки: 1. Одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016 г.) Екипни експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Специалисти: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Експертите заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина на работа на организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на предложенията за стойност. Анализът е предмет на: как работи организацията, структура, име, процедури, мисия, визия, философия на дейност, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на управлението на дизайна се нуждае от 12 дни, Възприемане на организацията 8 дни: 1. вътре в компанията 2. навън чрез проучване сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продуктовата и технологичната оферта по отношение на използването на проектен и пазарен потенциал â EUR анализ на избрани продукти на фирмата, анализ на приложните технологии в компанията 15 дни Визуален комуникационен анализ, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковане; реклама, уебсайтове; външен вид на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил;директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; метод за обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолога, обществото. 10 дни След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, резолюцията на ключови дилеми и работата, свързана с оптимизиране на офертата на компанията за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента. Процесът предполага: директен контакт чрез експертни посещения на фирмата, прилагане на работилницата и аналитичния метод, â EUR on the groundâ EUR, семинари, анализ, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska и специалисти (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A tervezési ellenőrzési és tervezési stratégia részeként 2 lépés lesz: 1. Tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Csapatszakértők: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A.A. A szakértők és a szakértők párhuzamosan dolgoznak, és felváltva Leírják, hogyan működik a szervezet. Üzleti modell elemzése/értékajánlat-elemzés. Az elemzés az alábbiaktól függ: hogyan működik a szervezet, szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, tevékenység filozófiája, piaci pozíció, gazdasági helyzet, a tervezés menedzsmentjének elemzése 12 nap, A szervezet észlelése 8 nap: 1. belül a cég 2. kifelé egy felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a vállalat kiválasztott termékeinek tervezési és piaci potenciáljának elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalatban 15 napos Vizuális kommunikációs elemzés, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben elemzéssel: nevek és logók; cégpapír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; épületek és irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; a ruhák megjelenése; ügyfélszolgálati módszer 5 nap A vállalat, a technológus, a társadalom kulcsfontosságú iparági trendjeinek elemzése. 10 nap Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalóját és megvitatását, a legfontosabb dilemmák megoldását és a vállalat termék-/szolgáltatási ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét A folyamat feltételezi: közvetlen kapcsolat a cég szakértői látogatásaival, a műhely és az analitikai módszer alkalmazásával, a helyszínen, műhelyekkel, elemzéssel, megfigyeléssel. 2. szakasz Design Stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A tervezési ellenőrzési és tervezési stratégia részeként 2 lépés lesz: 1. Tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Csapatszakértők: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A.A. A szakértők és a szakértők párhuzamosan dolgoznak, és felváltva Leírják, hogyan működik a szervezet. Üzleti modell elemzése/értékajánlat-elemzés. Az elemzés az alábbiaktól függ: hogyan működik a szervezet, szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, tevékenység filozófiája, piaci pozíció, gazdasági helyzet, a tervezés menedzsmentjének elemzése 12 nap, A szervezet észlelése 8 nap: 1. belül a cég 2. kifelé egy felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a vállalat kiválasztott termékeinek tervezési és piaci potenciáljának elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalatban 15 napos Vizuális kommunikációs elemzés, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben elemzéssel: nevek és logók; cégpapír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; épületek és irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; a ruhák megjelenése; ügyfélszolgálati módszer 5 nap A vállalat, a technológus, a társadalom kulcsfontosságú iparági trendjeinek elemzése. 10 nap Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalóját és megvitatását, a legfontosabb dilemmák megoldását és a vállalat termék-/szolgáltatási ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét A folyamat feltételezi: közvetlen kapcsolat a cég szakértői látogatásaival, a műhely és az analitikai módszer alkalmazásával, a helyszínen, műhelyekkel, elemzéssel, megfigyeléssel. 2. szakasz Design Stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A tervezési ellenőrzési és tervezési stratégia részeként 2 lépés lesz: 1. Tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Csapatszakértők: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A.A. A szakértők és a szakértők párhuzamosan dolgoznak, és felváltva Leírják, hogyan működik a szervezet. Üzleti modell elemzése/értékajánlat-elemzés. Az elemzés az alábbiaktól függ: hogyan működik a szervezet, szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, tevékenység filozófiája, piaci pozíció, gazdasági helyzet, a tervezés menedzsmentjének elemzése 12 nap, A szervezet észlelése 8 nap: 1. belül a cég 2. kifelé egy felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a vállalat kiválasztott termékeinek tervezési és piaci potenciáljának elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalatban 15 napos Vizuális kommunikációs elemzés, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben elemzéssel: nevek és logók; cégpapír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; épületek és irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; a ruhák megjelenése; ügyfélszolgálati módszer 5 nap A vállalat, a technológus, a társadalom kulcsfontosságú iparági trendjeinek elemzése. 10 nap Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalóját és megvitatását, a legfontosabb dilemmák megoldását és a vállalat termék-/szolgáltatási ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét A folyamat feltételezi: közvetlen kapcsolat a cég szakértői látogatásaival, a műhely és az analitikai módszer alkalmazásával, a helyszínen, műhelyekkel, elemzéssel, megfigyeléssel. 2. szakasz Design Stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mar chuid de thasc na hiniúchóireachta agus na straitéise dearaidh, beidh dhá chéim ann: 1. Iniúchadh ar dhearadh 50 lá (VI-VII 2016) Saineolaithe Foirne: D.Czechowska, E.Dajer, Speisialtóirí A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a n-oibríonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Tá an anailís faoi réir na nithe seo a leanas: conas a oibríonn an eagraíocht, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gníomhaíochta, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, Dearcadh na heagraíochta 8 lá: 1. taobh istigh den chuideachta 2. amach trí shuirbhé i measc custaiméirí reatha agus ionchasacha. Anailís ar an táirge agus tairiscint teicneolaíochta i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus an margadh féideartha â EUR anailís ar tháirgí roghnaithe de chuid na cuideachta, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha sa chuideachta 15 lá Anailís Amharc cumarsáide, ag éascú meastóireacht ar chur i bhfeidhm an dearadh san eagraíocht trí anailís: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraíocht, suíomhanna gréasáin; foirgneamh agus oifigí a láithriú; hallaí díolacháin; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; modh seirbhíse do chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, an tsochaí. 10 lá Ansin, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta a ullmhú, an réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le barrfheabhsú an táirge Companyâ EUR/tairiscint seirbhíse, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí chuairteanna saineolaithe ar an gcuideachta, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, â EUR â EUR â EUR â ar an groundâ EUR, ceardlanna, anailís, breathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid de thasc na hiniúchóireachta agus na straitéise dearaidh, beidh dhá chéim ann: 1. Iniúchadh ar dhearadh 50 lá (VI-VII 2016) Saineolaithe Foirne: D.Czechowska, E.Dajer, Speisialtóirí A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a n-oibríonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Tá an anailís faoi réir na nithe seo a leanas: conas a oibríonn an eagraíocht, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gníomhaíochta, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, Dearcadh na heagraíochta 8 lá: 1. taobh istigh den chuideachta 2. amach trí shuirbhé i measc custaiméirí reatha agus ionchasacha. Anailís ar an táirge agus tairiscint teicneolaíochta i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus an margadh féideartha â EUR anailís ar tháirgí roghnaithe de chuid na cuideachta, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha sa chuideachta 15 lá Anailís Amharc cumarsáide, ag éascú meastóireacht ar chur i bhfeidhm an dearadh san eagraíocht trí anailís: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraíocht, suíomhanna gréasáin; foirgneamh agus oifigí a láithriú; hallaí díolacháin; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; modh seirbhíse do chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, an tsochaí. 10 lá Ansin, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta a ullmhú, an réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le barrfheabhsú an táirge Companyâ EUR/tairiscint seirbhíse, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí chuairteanna saineolaithe ar an gcuideachta, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, â EUR â EUR â EUR â ar an groundâ EUR, ceardlanna, anailís, breathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid de thasc na hiniúchóireachta agus na straitéise dearaidh, beidh dhá chéim ann: 1. Iniúchadh ar dhearadh 50 lá (VI-VII 2016) Saineolaithe Foirne: D.Czechowska, E.Dajer, Speisialtóirí A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a n-oibríonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Tá an anailís faoi réir na nithe seo a leanas: conas a oibríonn an eagraíocht, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gníomhaíochta, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, Dearcadh na heagraíochta 8 lá: 1. taobh istigh den chuideachta 2. amach trí shuirbhé i measc custaiméirí reatha agus ionchasacha. Anailís ar an táirge agus tairiscint teicneolaíochta i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus an margadh féideartha â EUR anailís ar tháirgí roghnaithe de chuid na cuideachta, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha sa chuideachta 15 lá Anailís Amharc cumarsáide, ag éascú meastóireacht ar chur i bhfeidhm an dearadh san eagraíocht trí anailís: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraíocht, suíomhanna gréasáin; foirgneamh agus oifigí a láithriú; hallaí díolacháin; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; modh seirbhíse do chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, an tsochaí. 10 lá Ansin, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta a ullmhú, an réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le barrfheabhsú an táirge Companyâ EUR/tairiscint seirbhíse, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí chuairteanna saineolaithe ar an gcuideachta, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, â EUR â EUR â EUR â ar an groundâ EUR, ceardlanna, anailís, breathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som en del av uppgiften att utforma revision och designstrategi kommer det att finnas två steg: 1. Designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) Team Experter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och växelvis Beskrivning av hur organisationen fungerar. Analys av affärsmodell/värde propositionsanalys. Analysen är föremål för följande: hur organisationen fungerar, struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, aktivitetsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, Uppfattning av organisation 8 dagar: 1. inne i företaget 2. utåt genom en undersökning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential â EUR analys av utvalda produkter av företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar Visuell kommunikationsanalys, underlätta utvärdering av tillämpningen av design i organisationen genom analys: namn och logotyper. företagspapper, trycksaker; förpackning. annonsering, webbplatser, byggnadens och kontorens utseende. försäljningshallar. utställningsfönster och grafisk stil;direkt plats för företaget; utseende av kläder; kundservice metod 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, teknik, samhället. 10 dagar Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat att utarbetas, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänst erbjudande, definiera det särskiljande värdet för kunden Processen förutsätter: direktkontakt genom expertbesök till företaget, tillämpning av verkstaden och analysmetoden, â EUR på marken, workshops, analys, observation. Etapp 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska och specialister (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av uppgiften att utforma revision och designstrategi kommer det att finnas två steg: 1. Designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) Team Experter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och växelvis Beskrivning av hur organisationen fungerar. Analys av affärsmodell/värde propositionsanalys. Analysen är föremål för följande: hur organisationen fungerar, struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, aktivitetsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, Uppfattning av organisation 8 dagar: 1. inne i företaget 2. utåt genom en undersökning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential â EUR analys av utvalda produkter av företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar Visuell kommunikationsanalys, underlätta utvärdering av tillämpningen av design i organisationen genom analys: namn och logotyper. företagspapper, trycksaker; förpackning. annonsering, webbplatser, byggnadens och kontorens utseende. försäljningshallar. utställningsfönster och grafisk stil;direkt plats för företaget; utseende av kläder; kundservice metod 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, teknik, samhället. 10 dagar Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat att utarbetas, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänst erbjudande, definiera det särskiljande värdet för kunden Processen förutsätter: direktkontakt genom expertbesök till företaget, tillämpning av verkstaden och analysmetoden, â EUR på marken, workshops, analys, observation. Etapp 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska och specialister (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av uppgiften att utforma revision och designstrategi kommer det att finnas två steg: 1. Designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) Team Experter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och växelvis Beskrivning av hur organisationen fungerar. Analys av affärsmodell/värde propositionsanalys. Analysen är föremål för följande: hur organisationen fungerar, struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, aktivitetsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, Uppfattning av organisation 8 dagar: 1. inne i företaget 2. utåt genom en undersökning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential â EUR analys av utvalda produkter av företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar Visuell kommunikationsanalys, underlätta utvärdering av tillämpningen av design i organisationen genom analys: namn och logotyper. företagspapper, trycksaker; förpackning. annonsering, webbplatser, byggnadens och kontorens utseende. försäljningshallar. utställningsfönster och grafisk stil;direkt plats för företaget; utseende av kläder; kundservice metod 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, teknik, samhället. 10 dagar Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat att utarbetas, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänst erbjudande, definiera det särskiljande värdet för kunden Processen förutsätter: direktkontakt genom expertbesök till företaget, tillämpning av verkstaden och analysmetoden, â EUR på marken, workshops, analys, observation. Etapp 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska och specialister (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osana projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia ülesandest toimub kaks etappi: 1. Projekteerimisaudit 50 päeva (VI-VII 2016) Meeskonnaeksperdid: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Lennundus. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi Kirjeldus, kuidas organisatsioon töötab. Ärimudeli analüüs/väärtuse ettepaneku analüüs. Analüüsi suhtes kohaldatakse järgmist: kuidas organisatsioon töötab, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, tegevusfilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise vajaduste analüüs 12 päeva, organisatsiooni tajumine 8 päeva: 1. ettevõtte sees 2. väljapoole läbi uuringu praeguste ja potentsiaalsete klientide. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendatud tehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsioonianalüüs, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis analüüsi teel: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükised; pakendamine; reklaam, veebilehed; hoone ja büroode välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil;ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeeninduse meetod 5 päeva Põhiliste tööstusharu suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloogi, ühiskonna kontekstis. 10 päeva Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemuste üle, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi eristava väärtuse. Protsess eeldab: otsene kontakt läbi ekspert külastusi firma, kohaldamise töökoda ja analüütiline meetod, kohapeal, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia ülesandest toimub kaks etappi: 1. Projekteerimisaudit 50 päeva (VI-VII 2016) Meeskonnaeksperdid: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Lennundus. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi Kirjeldus, kuidas organisatsioon töötab. Ärimudeli analüüs/väärtuse ettepaneku analüüs. Analüüsi suhtes kohaldatakse järgmist: kuidas organisatsioon töötab, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, tegevusfilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise vajaduste analüüs 12 päeva, organisatsiooni tajumine 8 päeva: 1. ettevõtte sees 2. väljapoole läbi uuringu praeguste ja potentsiaalsete klientide. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendatud tehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsioonianalüüs, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis analüüsi teel: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükised; pakendamine; reklaam, veebilehed; hoone ja büroode välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil;ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeeninduse meetod 5 päeva Põhiliste tööstusharu suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloogi, ühiskonna kontekstis. 10 päeva Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemuste üle, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi eristava väärtuse. Protsess eeldab: otsene kontakt läbi ekspert külastusi firma, kohaldamise töökoda ja analüütiline meetod, kohapeal, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia ülesandest toimub kaks etappi: 1. Projekteerimisaudit 50 päeva (VI-VII 2016) Meeskonnaeksperdid: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Lennundus. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi Kirjeldus, kuidas organisatsioon töötab. Ärimudeli analüüs/väärtuse ettepaneku analüüs. Analüüsi suhtes kohaldatakse järgmist: kuidas organisatsioon töötab, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, tegevusfilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise vajaduste analüüs 12 päeva, organisatsiooni tajumine 8 päeva: 1. ettevõtte sees 2. väljapoole läbi uuringu praeguste ja potentsiaalsete klientide. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendatud tehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsioonianalüüs, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis analüüsi teel: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükised; pakendamine; reklaam, veebilehed; hoone ja büroode välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil;ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeeninduse meetod 5 päeva Põhiliste tööstusharu suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloogi, ühiskonna kontekstis. 10 päeva Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemuste üle, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi eristava väärtuse. Protsess eeldab: otsene kontakt läbi ekspert külastusi firma, kohaldamise töökoda ja analüütiline meetod, kohapeal, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 05:48, 26 July 2022
Project Q88378 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa |
Project Q88378 in Poland |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
80,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 November 2016
0 references
ADRIATICA MATEUSZ KRUPA
0 references
W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy 50 dni (VI-VII 2016)zespół Eksperci: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specjaliści: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.Awiżeń. Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Opis sposobu działania organizacji. Analiza modelu biznesowego firmy/analiza propozycji wartości. Analizie podlega:sposób działania organizacji, struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, filozofia działalności, pozycja rynkowa, koniunktura, analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 12 dni, Postrzeganie organizacji 8 dni: 1. wewnątrz przedsiębiorstwa 2. na zewnątrz poprzez badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów. Analiza oferty produktowej i technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego - analiza wybranych produktów przedsiębiorstwa, analiza stosowanych technologii w przedsiębiorstwie 15 dni Badanie komunikacji wizualnej, ułatwiające ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji poprzez analizę: nazwy i logo; papieru firmowego, materiałów drukowanych; opakowań;reklam, stron internetowych;wyglądu budynku i biur;salonów sprzedaży;okien wystawienniczych i stylu graficznego;bezpośredniego usytuowania firmy;wyglądu ubrań; sposobu obsługi klienta 5 dni Analiza kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, technolog, społ. 10 dni Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”, warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska i specjaliści jw. (Polish)
0 references
As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit 50 days (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately Description of how the organisation works. Business model analysis/value proposition analysis. The analysis is subject to: how the organisation works, structure, name, procedures, mission, vision, philosophy of activity, market position, economic situation, analysis of design management needs 12 days, Perception of organisation 8 days: 1. inside the company 2. outwards through a survey among current and potential customers. Analysis of the product and technological offer in terms of the use of design and market potential – analysis of selected products of the company, analysis of applied technologies in the company 15 days Visual communication analysis, facilitating evaluation of the application of design in the organisation by analysis: names and logos; company paper, printed materials; packaging; advertising, websites; appearance of building and offices; sales halls; exhibition windows and graphic style;direct location of the company; appearance of clothes; customer service method 5 days Analysis of key industry trends in the context of the company, technologist, society. 10 days Then a summary and discussion of audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the company’s product/service offer, defining the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design Strategy 72 days (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska and specialists (English)
14 October 2020
0 references
Dans le cadre de la tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception comprendront deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016) équipe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et alternativement Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse du modèle d’entreprise/analyse de la proposition de valeur. Analyse des activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position du marché, situation économique, analyse des besoins en gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2.outside par enquête auprès des clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché — analyse des produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Analyse de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application de la conception dans l’organisation en analysant: les noms et logos; papier d’entreprise, imprimés; emballage; publicité, site Web; apparence du bâtiment et des bureaux; salle de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; méthode de service à la clientèle 5 jours Analyse clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise, technologue, société. 10 jours Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit seront préparés, la résolution des principaux dilemmes et les travaux liés à l’optimisation de l’offre de produits/services de l’entreprise, la définition de la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites à la société d’experts, l’utilisation d’ateliers et de méthodes d’analyse, la recherche «sur le terrain», les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska et spécialistes (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de opdracht zullen de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de ontwerpstrategie in twee fasen bestaan: 1. ontwerpaudit 50 dagen (VI-VII 2016) team van deskundigen: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Deskundigen werken samen met een team van specialisten parallel en afwisselend met een beschrijving van de werking van de organisatie. Analyse van het bedrijfsmodel/analyse van het waardevoorstel. Analyse van de activiteiten, structuur, naam, procedures, missie, visie, bedrijfsfilosofie, marktpositie, economische situatie, analyse van ontwerpmanagementbehoeften 12 dagen, Organisatieperceptie 8 dagen: 1. Intra-corporate 2.outside door enquête onder huidige en potentiële klanten. Analyse van het product en het technologische aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel — analyse van geselecteerde producten van de onderneming, analyse van toegepaste technologieën in de onderneming 15 dagen Visuele communicatieanalyse, vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie door analyse van: namen en logo’s; bedrijfspapier, drukwerk; verpakking; reclame, website; verschijning van het gebouw en kantoren; verkoopruimte; tentoonstelling ramen en grafische stijl; directe locatie van het bedrijf; verschijning van kleding; methode van klantenservice 5 dagen Zeer belangrijke analyse in de context van de industrietrends van het bedrijf, technoloog, samenleving. 10 dagen Dan zal een samenvatting en bespreking van de resultaten van de audit worden voorbereid, de oplossing van belangrijke dilemma’s en werk met betrekking tot de optimalisatie van het product/dienstenaanbod van het bedrijf, de definitie van de onderscheidende waarde voor de klant Het proces gaat uit van: direct contact via bezoeken aan het bedrijf van deskundigen, gebruik van workshop en analytische methode, „veld” onderzoek, workshops, analyse, observatie. Fase 2 Ontwerpstrategie 72 dagen (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska en specialisten (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito del compito, l'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione si articolano in due fasi: 1. audit di progettazione 50 giorni (VI-VII 2016) team di esperti: D.Czechowska, E.Dajer, specialisti di A.Kowalska: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analysis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Esperti insieme a un team di specialisti lavoreranno in parallelo e alternativamente Descrizione del funzionamento dell'organizzazione. Analisi del modello di business/Analisi della proposta di valore. Analisi delle attività dell'organizzazione, struttura, nome, procedure, missione, visione, filosofia aziendale, posizione di mercato, situazione economica, analisi delle esigenze di gestione del design 12 giorni, percezione dell'organizzazione 8 giorni: 1. Intra-corporate 2.fuori dall'indagine tra i clienti attuali e potenziali. Analisi del prodotto e dell'offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato — analisi di prodotti selezionati dell'impresa, analisi delle tecnologie applicate nell'impresa 15 giorni Analisi della comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione analizzando: nomi e loghi; carta per uso aziendale, carta stampata; imballaggio;pubblicità, sito web; aspetto dell'edificio e degli uffici; sala vendita; finestre di esposizione e stile grafico; ubicazione diretta dell'azienda; aspetto dei vestiti; metodo di assistenza al cliente 5 giorni Analisi chiave nel contesto delle tendenze del settore dell'azienda, tecnologi, società. 10 giorni Poi sarà preparato un riassunto e una discussione dei risultati dell'audit, la risoluzione dei dilemmi chiave e il lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio dell'azienda, la definizione del valore distintivo per il cliente Il processo presuppone: contatto diretto attraverso visite all'azienda di esperti, utilizzo di workshop e metodi analitici, ricerca "sul campo", workshop, analisi, osservazione. Fase 2 Strategia di progettazione 72 giorni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e specialisti (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la tarea, la auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño serán dos etapas: 1. equipo de expertos de auditoría de diseño 50 días (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Especialistas: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Análisis, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Expertos junto con un equipo de especialistas trabajarán en paralelo y alternativamente Descripción del funcionamiento de la organización. Análisis de modelos de negocio/Análisis de propuestas de valor. Análisis de las actividades de la organización, estructura, nombre, procedimientos, misión, visión, filosofía empresarial, posición en el mercado, situación económica, análisis de las necesidades de gestión del diseño 12 días, percepción de la organización 8 días: 1. Intra-corporate 2.outside por encuesta entre clientes actuales y potenciales. Análisis del producto y la oferta tecnológica en términos de uso del diseño y potencial de mercado — análisis de productos seleccionados de la empresa, análisis de tecnologías aplicadas en la empresa 15 días Análisis de comunicación visual, facilitando la evaluación de la aplicación del diseño en la organización mediante el análisis: nombres y logotipos; papel de empresa, impreso; embalaje; publicidad, sitio web; aparición del edificio y oficinas; sala de ventas; exhibir ventanas y estilo gráfico; ubicación directa de la empresa; aparición de ropa; método de atención al cliente 5 días Análisis clave en el contexto de las tendencias de la industria de la empresa, tecnólogo, sociedad. 10 días Luego se preparará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría, la resolución de dilemas clave y el trabajo relacionado con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, la definición del valor diferenciador para el cliente. El proceso asume: contacto directo a través de visitas a la empresa de expertos, uso de taller y método analítico, investigación «campo», talleres, análisis, observación. Etapa 2 Estrategia de diseño 72 días (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska y especialistas (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i opgaven med designrevision og designstrategi vil der være to trin: 1. Designrevision 50 dage (VI-VII 2016) Teameksperter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Eksperter sammen med et team af specialister vil arbejde parallelt og skiftevis Beskrivelse af, hvordan organisationen arbejder. Analyse af forretningsmodel/værdiforslag. Analysen er underlagt: hvordan organisationen fungerer, struktur, navn, procedurer, mission, vision, aktivitetsfilosofi, markedsposition, økonomisk situation, analyse af design management behov 12 dage, Opfattelse af organisation 8 dage: 1. inde i virksomheden 2. udad gennem en undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder. Analyse af produktet og det teknologiske tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale â EUR analyse af udvalgte produkter i virksomheden, analyse af anvendte teknologier i virksomheden 15 dage Visuel kommunikationsanalyse, lette evaluering af anvendelsen af design i organisationen ved analyse: navne og logoer firmapapir, tryksager emballage annoncering, websteder bygningens og kontorernes udseende salgshaller udstillingsvinduer og grafisk stil;direkte placering af virksomheden; udseende af tøj; kundeservice metode 5 dage Analyse af centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden, teknolog, samfundet. 10 dage Derefter vil der blive udarbejdet et resumé og en diskussion af revisionsresultater, løsning af centrale dilemmaer og arbejde relateret til optimering af virksomhedens produkt/servicetilbud, der definerer den skelnende værdi for kunden Processen forudsætter: direkte kontakt gennem ekspertbesøg i virksomheden, anvendelse af workshoppen og analysemetode, âEUREUR på jorden, workshops, analyse, observation. Fase 2 Designstrategi 72 dage (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska og specialister (Danish)
26 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο του έργου του ελέγχου σχεδιασμού και της στρατηγικής σχεδιασμού, θα υπάρχουν 2 βήματα: 1. Έλεγχος σχεδιασμού 50 ημερών (VI-VII 2016) Ομάδα Εμπειρογνωμόνων: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Ειδικοί: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Οι εμπειρογνώμονες μαζί με μια ομάδα ειδικών θα εργαστούν παράλληλα και εναλλάξ Περιγραφή του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων/ανάλυση προτάσεων αξίας. Η ανάλυση υπόκειται σε: πώς λειτουργεί ο οργανισμός, δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, φιλοσοφία δραστηριότητας, θέση στην αγορά, οικονομική κατάσταση, ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού 12 ημέρες, Αντίληψη της οργάνωσης 8 ημέρες: 1. μέσα στην εταιρεία 2. εξερχόμενα μέσα από μια έρευνα μεταξύ των τρεχόντων και των δυνητικών πελατών. Ανάλυση του προϊόντος και της τεχνολογικής προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς â EUR ανάλυση των επιλεγμένων προϊόντων της εταιρείας, ανάλυση εφαρμοσμένων τεχνολογιών στην εταιρεία 15 ημέρες Οπτική ανάλυση επικοινωνίας, διευκολύνοντας την αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση με ανάλυση: ονόματα και λογότυπα· εταιρικό χαρτί, έντυπο υλικό· συσκευασία· διαφήμιση, ιστότοποι· Εμφάνιση κτιρίων και γραφείων· αίθουσες πωλήσεων· παράθυρα έκθεσης και γραφικά στυλ? άμεση θέση της εταιρείας? Εμφάνιση των ενδυμάτων? μέθοδος εξυπηρέτησης πελατών 5 ημέρες Ανάλυση των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο της εταιρείας, τεχνολόγος, κοινωνία. 10 ημέρες Στη συνέχεια, θα προετοιμαστεί μια περίληψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου, η επίλυση των βασικών διλήμματα και το έργο που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, καθορίζοντας την αξία διάκρισης για τον πελάτη Η διαδικασία προϋποθέτει: άμεση επαφή μέσω επισκέψεων εμπειρογνωμόνων στην εταιρεία, εφαρμογή του εργαστηρίου και της αναλυτικής μεθόδου, â EUR on the groundâ EUR, εργαστήρια, ανάλυση, παρατήρηση. Στάδιο 2 Στρατηγική σχεδιασμού 72 ημέρες (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska και ειδικοί (Greek)
26 July 2022
0 references
Kao dio zadaće izrade revizije i strategije izrade, bit će dva koraka: 1. Izrada revizije 50 dana (VI-VII 2016) Tim stručnjaka: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Stručnjaci: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-bizior, A. Zrakoplovstvo. Stručnjaci zajedno s timom stručnjaka radit će paralelno i naizmjenično Opis rada organizacije. Analiza poslovnog modela/analiza prijedloga vrijednosti. Analiza podliježe: kako organizacija radi, struktura, ime, postupci, misija, vizija, filozofija aktivnosti, položaj na tržištu, ekonomska situacija, analiza upravljanja dizajnom treba 12 dana, Percepcija organizacije 8 dana: 1. unutar tvrtke 2. prema van kroz anketu među sadašnjim i potencijalnim kupcima. Analiza proizvoda i tehnološke ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala â EUR analiza odabranih proizvoda tvrtke, analiza primijenjenih tehnologija u tvrtki 15 dana Vizualna komunikacijska analiza, olakšavanje evaluacije primjene dizajna u organizaciji analizom: nazivi i logotipi; papir poduzeća, tiskani materijali; pakiranje; oglašavanje, internetske stranice; izgled zgrade i ureda; prodajne dvorane; izložbeni prozori i grafički stil; izravna lokacija tvrtke; izgled odjeće; metoda službe za korisnike 5 dana Analiza ključnih trendova u industriji u kontekstu tvrtke, tehnologa, društva. 10 dana Tada će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije, rješavanje ključnih dilema i rad vezan uz optimizaciju ponude proizvoda/usluga tvrtke, definirajući razlikunu vrijednost za klijenta Proces pretpostavlja: izravan kontakt kroz stručne posjete tvrtki, primjena radionice i analitičke metode, â EUR EUR na terenu, radionice, analiza, promatranje. Faza 2 Dizajn Strategija 72 dana (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska i stručnjaci (Croatian)
26 July 2022
0 references
Ca parte a sarcinii de audit a proiectării și a strategiei de proiectare, vor exista 2 etape: 1. Audit de proiectare 50 de zile (VI-VII 2016) Experți în echipă: D.Czechowska, E.Dajer, specialiștii A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviație. Experții împreună cu o echipă de specialiști vor lucra în paralel și alternativ Descrierea modului de funcționare a organizației. Analiza modelului de afaceri/analiza propunerii de valoare. Analiza face obiectul: modul în care funcționează organizația, structura, denumirea, procedurile, misiunea, viziunea, filozofia activității, poziția pe piață, situația economică, analiza managementului proiectării are nevoie de 12 zile, Percepția organizației 8 zile: 1. în interiorul companiei 2. spre exterior printr-un sondaj în rândul clienților actuali și potențiali. Analiza produsului și a ofertei tehnologice în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață â EUR analiza produselor selectate ale companiei, analiza tehnologiilor aplicate în companie 15 zile Analiza comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație prin analiză: nume și logouri; hârtie de companie, materiale tipărite; ambalarea; publicitate, site-uri web; aspectul clădirii și al birourilor; săli de vânzare; ferestrele expozitiei si stilul grafic; localizarea directa a companiei; aspectul hainelor; metoda de servicii pentru clienți 5 zile Analiza tendințelor cheie din industrie în contextul companiei, tehnologului, societății. 10 zile Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului, rezolvarea dileme-cheie și lucrări legate de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client Procesul presupune: contact direct prin vizite ale experților la companie, aplicarea atelierului și metoda analitică, pe teren, ateliere, analiză, observare. Etapa 2 Strategia de proiectare 72 de zile (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska și specialiști (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci úlohy projektového auditu a stratégie návrhu sa uskutočnia dva kroky: 1. Projektový audit 50 dní (VI-VII 2016) Odborníci: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska špecialisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Experti spolu s tímom odborníkov budú pracovať paralelne a striedavo Popis fungovania organizácie. Analýza obchodného modelu/analýza ponúk hodnoty. Analýza je predmetom: ako organizácia funguje, štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, filozofia činnosti, postavenie na trhu, ekonomická situácia, analýza potrieb projektového manažmentu 12 dní, vnímanie organizácie 8 dní: 1. vnútri spoločnosti 2. smerom von prostredníctvom prieskumu medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi. Analýza produktovej a technologickej ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu â EUR analýza vybraných produktov spoločnosti, analýza aplikovaných technológií v spoločnosti 15 dní Vizuálna komunikačná analýza, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii analýzou: názvy a logá; firemný papier, tlačené materiály; balenie; reklama, webové stránky; vzhľad budovy a kancelárií; predajné haly; výstavné okná a grafický štýl;priame umiestnenie spoločnosti; vzhľad oblečenia; metóda zákazníckeho servisu 5 dní Analýza kľúčových priemyselných trendov v kontexte spoločnosti, technológa, spoločnosti. 10 dní Potom bude pripravený súhrn a diskusia o výsledkoch auditu, riešenie kľúčových dilem a práce súvisiace s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie rozlišovacej hodnoty pre klienta Proces predpokladá: priamy kontakt prostredníctvom odborných návštev spoločnosti, aplikácie workshopu a analytickej metódy, na zemi, workshopov, analýz, pozorovania. 2. etapa Design Stratégia 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska a špecialisti (Slovak)
26 July 2022
0 references
Bħala parti mill-kompitu tal-verifika tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn, se jkun hemm 2 passi: 1. Esperti tat-tim tal-awditjar tat-tfassil ta’ 50 jum (VI-VII 2016): D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speċjalisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Avjazzjoni. Esperti flimkien ma’ tim ta’ speċjalisti se jaħdmu b’mod parallel u alternattivament Deskrizzjoni ta’ kif taħdem l-organizzazzjoni. Analiżi tal-mudell tan-negozju/analiżi tal-propożizzjoni tal-valur. L-analiżi hija soġġetta għal: kif l-organizzazzjoni taħdem, l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-filosofija tal-attività, il-pożizzjoni tas-suq, is-sitwazzjoni ekonomika, l-analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn ta’ 12-il jum, il-Perċezzjoni tal-organizzazzjoni 8 ijiem: 1. ġewwa l-kumpanija 2. barra permezz ta ‘stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali. Analiżi tal-prodott u l-offerta teknoloġika f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u s-suq potenzjali â EUR analiżi ta’ prodotti magħżula tal-kumpanija, analiżi tat-teknoloġiji applikati fil-kumpanija 15-il jum analiżi tal-komunikazzjoni viżwali, jiffaċilitaw l-evalwazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni permezz ta ‘analiżi: l-ismijiet u l-logos; Karta tal-kumpanija, materjali stampati; l-imballaġġ; reklamar, websajts; dehra ta’ bini u uffiċċji; swali tal-bejgħ; twieqi tal-wirja u stil grafiku; il-post dirett tal-kumpanija; id-dehra tal-ħwejjeġ; metodu tas-servizz tal-klijent 5 ijiem Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-kumpanija, teknoloġista, is-soċjetà. 10 ijiem Imbagħad sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-verifika se jiġu ppreparati, ir-riżoluzzjoni ta ‘dilemmi ewlenin u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-kumpanija EUR â EUR prodott/servizz offerta, li tiddefinixxi l-valur distintiv għall-klijent Il-proċess jassumi: kuntatt dirett permezz ta ‘żjarat esperti lill-kumpanija, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, EUR â EUR TM EUR â EUR TM groundâ EUR, workshops, analiżi, osservazzjoni. Stadju 2 Strateġija tad-Disinn 72 jum (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska u speċjalisti (Maltese)
26 July 2022
0 references
Como parte da tarefa de auditoria de design e estratégia de design, haverá 2 etapas: 1. Auditoria de projeto 50 dias (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Especialistas: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Especialistas em conjunto com uma equipa de especialistas trabalharão em paralelo e alternadamente Descrição de como a organização funciona. Análise de modelo de negócio/análise de proposição de valor. A análise está sujeita a: como a organização funciona, estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, filosofia de atividade, posição de mercado, situação econômica, análise de necessidades de gerenciamento de design 12 dias, Perceção da organização 8 dias: 1. dentro da empresa 2. para fora através de uma pesquisa entre clientes atuais e potenciais. Análise do produto e oferta tecnológica em termos de uso de design e potencial de mercado âEUR análise de produtos selecionados da empresa, análise de tecnologias aplicadas na empresa 15 dias Análise de comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do design na organização por análise: nomes e logótipos; papel da empresa, materiais impressos; embalagem; publicidade, sítios Web; a aparência do edifício e dos escritórios; salas de vendas; janelas de exposição e estilo gráfico; localização direta da empresa; aparência de roupas; método de atendimento ao cliente 5 dias Análise das principais tendências da indústria no contexto da empresa, tecnólogo, sociedade. 10 dias Em seguida, um resumo e discussão dos resultados da auditoria será preparado, a resolução dos principais dilemas e trabalho relacionado com a otimização da oferta de produto/serviço da empresa, definindo o valor distintivo para o cliente O processo assume: contato direto através de visitas de especialistas à empresa, aplicação da oficina e método analítico, âEURon the groundâEUR, workshops, análise, observação. Fase 2 Estratégia de Design 72 dias (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska e especialistas (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Osana suunnittelun tarkastus- ja suunnittelustrategiaa on kaksi vaihetta: 1. Suunnittelutarkastus 50 päivää (VI-VII 2016) Tiimiasiantuntijat: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska -asiantuntijat: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M. PÅoska, M. Statucka J. Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Ilmailu. Asiantuntijat työskentelevät yhdessä asiantuntijaryhmän kanssa rinnakkain ja vuorotellen kuvaus organisaation toiminnasta. Liiketoimintamallianalyysi/arvoanalyysi. Analyysi edellyttää seuraavia seikkoja: organisaation toiminta, rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, toimintafilosofia, markkina-asema, taloudellinen tilanne, suunnittelun hallintatarpeiden analyysi 12 päivää, Organisaatio 8 päivää: 1. yrityksen sisällä 2. ulospäin kyselyn kautta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa. Analyysi tuotteen ja teknologian tarjonnan suhteen käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin analyysi valitut tuotteet yrityksen, analyysi sovellettujen teknologioiden yrityksessä 15 päivää Visuaalinen viestintä analyysi, helpottaa arvioinnin soveltamisen suunnittelun organisaatiossa analyysi: nimet ja logot; yrityspaperi, painotuotteet; pakkaukset; mainonta, verkkosivustot; rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö; myyntihallit; näyttelyikkunat ja graafinen tyyli; suora sijainti yrityksen; vaatteiden ulkonäkö; asiakaspalvelumenetelmä 5 päivää Analyysi alan keskeisistä trendeistä yrityksen, teknologin, yhteiskunnan yhteydessä. 10 päivää Sitten laaditaan yhteenveto ja keskustelu tarkastustuloksista, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote-/palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, jossa määritellään asiakkaan erotteluarvo. Prosessissa oletetaan: suora yhteys asiantuntijavierailujen kautta yritykseen, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, kentällä, työpajat, analyysi, havainnointi. Vaihe 2 Suunnittelustrategia 72 päivää (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska ja asiantuntijat (Finnish)
26 July 2022
0 references
V okviru naloge revizije oblikovanja in strategije oblikovanja bosta potekala dva koraka: 1. Projektna revizija 50 dni (VI-VII 2016) Strokovnjaki skupine: D.Czechowska, E.Dajer, strokovnjaki A.Kowalske: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Strokovnjaki bodo skupaj s skupino strokovnjakov delali vzporedno in izmenično Opis delovanja organizacije. Analiza poslovnega modela/analiza vrednosti predloga. Analiza je odvisna od: kako organizacija deluje, struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, filozofija dejavnosti, položaj na trgu, ekonomski položaj, analiza potreb upravljanja oblikovanja 12 dni, zaznavanje organizacije 8 dni: 1. znotraj podjetja 2. navzven skozi raziskavo med sedanjimi in potencialnimi strankami. Analiza izdelka in tehnološke ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Analiza izbranih izdelkov podjetja, analiza aplikativnih tehnologij v podjetju 15 dni Analiza vizualne komunikacije, olajševanje ocene uporabe oblikovanja v organizaciji z analizo: imena in logotipi; papir podjetja, tiskano gradivo; pakiranje; oglaševanje, spletne strani; videz stavbe in pisarn; prodajne hale; razstavna okna in grafični slog;neposredna lokacija podjetja; videz oblačil; storitev za stranke metoda 5 dni Analiza ključnih trendov v industriji v okviru podjetja, tehnolog, družba. 10 dni Potem se pripravi povzetek in razprava o rezultatih revizije, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelka/storitve podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko Proces predpostavlja: neposreden stik s strokovnimi obiski v podjetju, uporabo delavnice in analitično metodo, â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Faza 2 Strategija oblikovanja 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer, A.Kowalska in strokovnjaki (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci úkolu auditu návrhu a strategie návrhu budou k dispozici 2 kroky: 1. Audit designu 50 dnů (VI-VII 2016) Odborníci týmu: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialisté: Kolodziej, M.Chodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A. Odborníci spolu s týmem odborníků budou pracovat paralelně a střídavě Popis toho, jak organizace funguje. Analýza obchodního modelu/analýza hodnot propozice. Analýza je podmíněna: jak organizace funguje, struktura, název, postupy, mise, vize, filozofie činnosti, pozice na trhu, ekonomická situace, analýza projektového managementu potřebuje 12 dní, Vnímání organizace 8 dní: 1. uvnitř společnosti 2. ven prostřednictvím průzkumu mezi současnými a potenciálními zákazníky. Analýza produktové a technologické nabídky z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu â EUR Analýza vybraných produktů společnosti, analýza aplikovaných technologií ve společnosti 15 dní Analýza vizuální komunikace, usnadnění hodnocení aplikace návrhu v organizaci analýzou: názvy a loga; firemní papír, tištěné materiály; balení; reklama, internetové stránky; vzhled budovy a kanceláří; prodejní haly; výstavní okna a grafický styl;přímé umístění společnosti; vzhled oblečení; metoda zákaznického servisu 5 dní Analýza klíčových průmyslových trendů v kontextu společnosti, technologa, společnosti. 10 dní Poté bude připraveno shrnutí a diskuse o výsledcích auditu, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definování rozlišovací hodnoty pro klienta Proces předpokládá: přímý kontakt prostřednictvím odborných návštěv ve společnosti, aplikace workshopu a analytické metody, ›na místě, workshopy, analýzy, pozorování. Fáze 2 Design Strategy 72 dní (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska a specialisté (Czech)
26 July 2022
0 references
Kaip dalis projektavimo audito ir projektavimo strategijos užduoties, bus 2 žingsniai: 1. Projekto auditas 50 dienų (VI-VII 2016) Komandos ekspertai: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialistai: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Ekspertai kartu su specialistų komanda dirbs lygiagrečiai ir pakaitomis Aprašymas, kaip organizacija veikia. Verslo modelio analizė/vertės pasiūlymo analizė. Analizei taikomi šie reikalavimai: kaip organizacija veikia, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, veiklos filosofija, padėtis rinkoje, ekonominė padėtis, projektavimo valdymo poreikių analizė 12 dienų, organizacijos suvokimas 8 dienos: 1. viduje įmonės 2. į išorę per apklausą tarp dabartinių ir potencialių klientų. Produkto ir technologinio pasiūlymo analizė projektavimo ir rinkos potencialo naudojimo požiūriu â atrinktų įmonės gaminių analizė, taikomų technologijų analizė įmonėje 15 dienų Vizualinė komunikacijos analizė, palengvinanti projektavimo taikymo įvertinimą organizacijoje analize: pavadinimai ir logotipai; įmonės popierius, spausdintos medžiagos; pakavimas; reklama, interneto svetainės; pastato ir biurų išvaizda; prekybos salės; parodos langai ir grafinis stilius; tiesioginė įmonės vieta; drabužių išvaizda; klientų aptarnavimo metodas 5 dienos Pagrindinių pramonės tendencijų analizė bendrovės, technologo, visuomenės kontekste. 10 dienų Tada bus parengta audito rezultatų santrauka ir diskusija, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produkto/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, nustatant skiriamąją vertę klientui Procesas prisiima: tiesioginis kontaktas per ekspertų vizitų į įmonę, taikymas seminaro ir analizės metodo, â EUR on the groundâ EUR, seminarai, analizė, stebėjimas. 2 etapas Dizaino strategija 72 dienos (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ir specialistai (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektēšanas audita un projektēšanas stratēģijas uzdevuma ietvaros būs 2 soļi: 1. Dizaina audits 50 dienas (VI-VII 2016) Eksperti: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Speciālisti: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviācija. Eksperti kopā ar speciālistu komandu strādās paralēli un pārmaiņus Apraksts par to, kā organizācija darbojas. Uzņēmējdarbības modeļa analīze/vērtības piedāvājuma analīze. Analīzes priekšmets ir: kā organizācija darbojas, struktūra, nosaukums, procedūras, misija, vīzija, darbības filozofija, tirgus stāvoklis, ekonomiskā situācija, dizaina vadības vajadzību analīze 12 dienas, organizācijas uztvere 8 dienas: 1. iekšpusē uzņēmumā 2. uz āru, izmantojot aptauju starp pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Analīze par produktu un tehnoloģisko piedāvājumu attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciāla â EUR analīze izvēlēto produktu uzņēmuma, analīze lietišķo tehnoloģiju uzņēmumā 15 dienas Vizuālās komunikācijas analīze, atvieglojot novērtējumu piemērošanu dizaina organizācijā ar analīzi: nosaukumi un logotipi; uzņēmuma papīrs, iespiedmateriāli; iepakošana; reklāma, tīmekļa vietnes; ēkas un biroju izskats; tirdzniecības zāles; izstādes logi un grafiskais stils; uzņēmuma tiešā atrašanās vieta; apģērbu izskats; klientu apkalpošanas metode 5 dienas Galvenās nozares tendenču analīze uzņēmuma, tehnologa, sabiedrības kontekstā. 10 dienas Tad tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produktu/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Process pieņem: tiešais kontakts, izmantojot ekspertu vizītes uzņēmumā, semināra un analītiskās metodes piemērošana, â EUR â EUR groundâ EUR, semināri, analīze, novērošana. 2. posms Dizaina stratēģija 72 dienas (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska un speciālisti (Latvian)
26 July 2022
0 references
Като част от задачата на проектантски одит и стратегия за проектиране, ще има 2 стъпки: 1. Одит на проектирането 50 дни (VI-VII 2016 г.) Екипни експерти: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Специалисти: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.Aviation. Експертите заедно с екип от специалисти ще работят паралелно и последователно Описание на начина на работа на организацията. Анализ на бизнес модела/анализ на предложенията за стойност. Анализът е предмет на: как работи организацията, структура, име, процедури, мисия, визия, философия на дейност, пазарна позиция, икономическа ситуация, анализ на управлението на дизайна се нуждае от 12 дни, Възприемане на организацията 8 дни: 1. вътре в компанията 2. навън чрез проучване сред настоящи и потенциални клиенти. Анализ на продуктовата и технологичната оферта по отношение на използването на проектен и пазарен потенциал â EUR анализ на избрани продукти на фирмата, анализ на приложните технологии в компанията 15 дни Визуален комуникационен анализ, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията чрез анализ: имена и лога; фирмена хартия, печатни материали; опаковане; реклама, уебсайтове; външен вид на сградата и офисите; търговски зали; изложбени прозорци и графичен стил;директно местоположение на фирмата; външен вид на дрехите; метод за обслужване на клиенти 5 дни Анализ на ключови тенденции в индустрията в контекста на компанията, технолога, обществото. 10 дни След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита, резолюцията на ключови дилеми и работата, свързана с оптимизиране на офертата на компанията за продукт/услуга, определяща отличителната стойност за клиента. Процесът предполага: директен контакт чрез експертни посещения на фирмата, прилагане на работилницата и аналитичния метод, â EUR on the groundâ EUR, семинари, анализ, наблюдение. Етап 2 Дизайн стратегия 72 дни (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska и специалисти (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervezési ellenőrzési és tervezési stratégia részeként 2 lépés lesz: 1. Tervezési ellenőrzés 50 nap (VI-VII 2016) Csapatszakértők: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.A.A.A. A szakértők és a szakértők párhuzamosan dolgoznak, és felváltva Leírják, hogyan működik a szervezet. Üzleti modell elemzése/értékajánlat-elemzés. Az elemzés az alábbiaktól függ: hogyan működik a szervezet, szerkezet, név, eljárások, küldetés, jövőkép, tevékenység filozófiája, piaci pozíció, gazdasági helyzet, a tervezés menedzsmentjének elemzése 12 nap, A szervezet észlelése 8 nap: 1. belül a cég 2. kifelé egy felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek. A termék és a technológiai kínálat elemzése a vállalat kiválasztott termékeinek tervezési és piaci potenciáljának elemzése, az alkalmazott technológiák elemzése a vállalatban 15 napos Vizuális kommunikációs elemzés, megkönnyítve a tervezés alkalmazásának értékelését a szervezetben elemzéssel: nevek és logók; cégpapír, nyomtatott anyagok; csomagolás; reklámok, weboldalak; épületek és irodák megjelenése; értékesítési csarnokok; kiállítási ablakok és grafikai stílus; a vállalat közvetlen elhelyezkedése; a ruhák megjelenése; ügyfélszolgálati módszer 5 nap A vállalat, a technológus, a társadalom kulcsfontosságú iparági trendjeinek elemzése. 10 nap Ezután elkészítjük az ellenőrzési eredmények összefoglalóját és megvitatását, a legfontosabb dilemmák megoldását és a vállalat termék-/szolgáltatási ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos munkát, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét A folyamat feltételezi: közvetlen kapcsolat a cég szakértői látogatásaival, a műhely és az analitikai módszer alkalmazásával, a helyszínen, műhelyekkel, elemzéssel, megfigyeléssel. 2. szakasz Design Stratégia 72 nap (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska és szakemberek (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Mar chuid de thasc na hiniúchóireachta agus na straitéise dearaidh, beidh dhá chéim ann: 1. Iniúchadh ar dhearadh 50 lá (VI-VII 2016) Saineolaithe Foirne: D.Czechowska, E.Dajer, Speisialtóirí A.Kowalska: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Beidh saineolaithe in éineacht le foireann speisialtóirí ag obair go comhthreomhar agus go malartach Cur síos ar an gcaoi a n-oibríonn an eagraíocht. Anailís ar shamhail ghnó/anailís ar thairiscint luacha. Tá an anailís faoi réir na nithe seo a leanas: conas a oibríonn an eagraíocht, struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, fealsúnacht gníomhaíochta, seasamh an mhargaidh, staid eacnamaíoch, anailís ar riachtanais bainistíochta dearadh 12 lá, Dearcadh na heagraíochta 8 lá: 1. taobh istigh den chuideachta 2. amach trí shuirbhé i measc custaiméirí reatha agus ionchasacha. Anailís ar an táirge agus tairiscint teicneolaíochta i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus an margadh féideartha â EUR anailís ar tháirgí roghnaithe de chuid na cuideachta, anailís ar theicneolaíochtaí feidhmeacha sa chuideachta 15 lá Anailís Amharc cumarsáide, ag éascú meastóireacht ar chur i bhfeidhm an dearadh san eagraíocht trí anailís: ainmneacha agus lógónna; páipéar cuideachta, ábhair chlóite; pacáistiú; fógraíocht, suíomhanna gréasáin; foirgneamh agus oifigí a láithriú; hallaí díolacháin; fuinneoga taispeántais agus stíl ghrafach; suíomh díreach na cuideachta; cuma éadaí; modh seirbhíse do chustaiméirí 5 lá Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs na cuideachta, teicneolaí, an tsochaí. 10 lá Ansin, beidh achoimre agus plé ar thorthaí iniúchóireachta a ullmhú, an réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le barrfheabhsú an táirge Companyâ EUR/tairiscint seirbhíse, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant Glacann an próiseas: teagmháil dhíreach trí chuairteanna saineolaithe ar an gcuideachta, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, â EUR â EUR â EUR â ar an groundâ EUR, ceardlanna, anailís, breathnóireacht. Céim 2 Straitéis Dearadh 72 lá (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska agus speisialtóirí (Irish)
26 July 2022
0 references
Som en del av uppgiften att utforma revision och designstrategi kommer det att finnas två steg: 1. Designrevision 50 dagar (VI-VII 2016) Team Experter: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialister: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experter tillsammans med ett team av specialister kommer att arbeta parallellt och växelvis Beskrivning av hur organisationen fungerar. Analys av affärsmodell/värde propositionsanalys. Analysen är föremål för följande: hur organisationen fungerar, struktur, namn, förfaranden, uppdrag, vision, aktivitetsfilosofi, marknadsposition, ekonomisk situation, analys av designhanteringsbehov 12 dagar, Uppfattning av organisation 8 dagar: 1. inne i företaget 2. utåt genom en undersökning bland nuvarande och potentiella kunder. Analys av produkten och det tekniska erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential â EUR analys av utvalda produkter av företaget, analys av tillämpad teknik i företaget 15 dagar Visuell kommunikationsanalys, underlätta utvärdering av tillämpningen av design i organisationen genom analys: namn och logotyper. företagspapper, trycksaker; förpackning. annonsering, webbplatser, byggnadens och kontorens utseende. försäljningshallar. utställningsfönster och grafisk stil;direkt plats för företaget; utseende av kläder; kundservice metod 5 dagar Analys av viktiga branschtrender i samband med företaget, teknik, samhället. 10 dagar Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultat att utarbetas, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänst erbjudande, definiera det särskiljande värdet för kunden Processen förutsätter: direktkontakt genom expertbesök till företaget, tillämpning av verkstaden och analysmetoden, â EUR på marken, workshops, analys, observation. Etapp 2 Designstrategi 72 dagar (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska och specialister (Swedish)
26 July 2022
0 references
Osana projekteerimisauditi ja projekteerimisstrateegia ülesandest toimub kaks etappi: 1. Projekteerimisaudit 50 päeva (VI-VII 2016) Meeskonnaeksperdid: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska spetsialistid: Kolodziej, M.ChÅodnicki, N. Hatalska-Aaliza, M.PÅoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A. Lennundus. Eksperdid koos spetsialistide meeskonnaga töötavad paralleelselt ja vaheldumisi Kirjeldus, kuidas organisatsioon töötab. Ärimudeli analüüs/väärtuse ettepaneku analüüs. Analüüsi suhtes kohaldatakse järgmist: kuidas organisatsioon töötab, struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, tegevusfilosoofia, turupositsioon, majanduslik olukord, disainijuhtimise vajaduste analüüs 12 päeva, organisatsiooni tajumine 8 päeva: 1. ettevõtte sees 2. väljapoole läbi uuringu praeguste ja potentsiaalsete klientide. Toote ja tehnoloogilise pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast – ettevõtte valitud toodete analüüs, ettevõtte rakendatud tehnoloogiate analüüs 15 päeva Visuaalne kommunikatsioonianalüüs, mis hõlbustab disaini rakendamise hindamist organisatsioonis analüüsi teel: nimed ja logod; ettevõtte paber, trükised; pakendamine; reklaam, veebilehed; hoone ja büroode välimus; müügisaalid; näituseaknad ja graafiline stiil;ettevõtte otsene asukoht; riiete välimus; klienditeeninduse meetod 5 päeva Põhiliste tööstusharu suundumuste analüüs ettevõtte, tehnoloogi, ühiskonna kontekstis. 10 päeva Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu auditi tulemuste üle, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi eristava väärtuse. Protsess eeldab: otsene kontakt läbi ekspert külastusi firma, kohaldamise töökoda ja analüütiline meetod, kohapeal, töötoad, analüüs, vaatlus. Etapp Disainistrateegia 72 päeva (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska ja spetsialistid (Estonian)
26 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0005/15
0 references