PERSONALISED INTERNATIONALISATION PATH: COMPANY MEC SERVICE (Q4263550): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from location) |
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
PERSONLIG INTERNATIONALISERINGSVEJ: VIRKSOMHED MEC SERVICE | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΈΝΗ ΠΟΡΕΊΑ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ: ΥΠΗΡΕΣΊΑ MEC ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
PUT PERSONALIZIRANE INTERNACIONALIZACIJE: TVRTKA MEC USLUGA | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
CALE DE INTERNAȚIONALIZARE PERSONALIZATĂ: SERVICIUL MEC AL COMPANIEI | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PERSONALIZOVANÁ CESTA INTERNACIONALIZÁCIE: SPOLOČNOSŤ MEC SERVIS | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
TRIQ PERSONALIZZATA TA’ INTERNAZZJONALIZZAZZJONI: SERVIZZ TA’ KUMPANIJA MEC | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
CAMINHO DE INTERNACIONALIZAÇÃO PERSONALIZADO: SERVIÇO MEC DA EMPRESA | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
HENKILÖKOHTAINEN KANSAINVÄLISTYMISPOLKU: YRITYKSEN MEC-PALVELU | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
SPERSONALIZOWANA ŚCIEŻKA INTERNACJONALIZACJI: USŁUGA FIRMY MEC | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
INDIVIDUALIZIRANA INTERNACIONALIZACIJA: STORITEV PODJETJA MEC | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
PERSONALIZOVANÁ CESTA INTERNACIONALIZACE: SERVIS SPOLEČNOSTI MEC | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
INDIVIDUALIZUOTAS INTERNACIONALIZACIJOS KELIAS: ĮMONĖS MEC SERVISAS | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
PERSONALIZĒTS INTERNACIONALIZĀCIJAS CEĻŠ: UZŅĒMUMA MEC PAKALPOJUMS | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
ПЕРСОНАЛИЗИРАН ПЪТ ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ: ФИРМА MEC УСЛУГА | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
SZEMÉLYRE SZABOTT NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSI ÚT: CÉG MEC SZOLGÁLTATÁS | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
CONAIR AN IDIRNÁISIÚNAITHE PHEARSANTAITHE: SEIRBHÍS MEC NA CUIDEACHTA | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
PERSONLIG INTERNATIONALISERINGSVÄG: FÖRETAGETS MEC-TJÄNST | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
PERSONAALNE RAHVUSVAHELISTUMISE TEE: ETTEVÕTTE MEC TEENUS | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4263550 в Италия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 u Italiji | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 Olaszországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 v Itálii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 i Italien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4263550 in Italië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 Itaalias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4263550 Italiassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4263550 en Italie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 in Italien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4263550 στην Ιταλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4263550 san Iodáil | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4263550 in Italia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4263550 Itālijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4263550 Italijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4263550 fl-Italja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 we Włoszech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4263550 na Itália | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4263550 în Italia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 v Taliansku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 v Italiji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4263550 en Italia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4263550 i Italien | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL INTERNATIONALISERING, SOM ER I STAND TIL AT ØGE GRADEN AF FORBEREDELSE TIL INTERNATIONALISERING AF VIRKSOMHEDENS AKTIVITETER. KORT SAGT OMFATTER AKTIVITETERNE: 1. GENNEMGANG OG INTEGRATION I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSSTRATEGIER OG -MILJØER PÅ MELLEMLANG TIL LANG SIGT MED HENBLIK PÅ AT FASTLÆGGE EN MARKEDSFØRINGS- OG SALGSSTRATEGI, DER ER I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSMÆSSIGE MÅL 2. BEHANDLING AF INPUTDATA SAMMEN MED VIRKSOMHEDSLEDELSE GENNEM PROPRIETÆRE METODER FOR AT FREMHÆVE VIRKSOMHEDENS KRITIKALITETER OG STYRKER OG FASTLÆGGE KOMMERCIELLE STRATEGIER FOR UDENLANDSKE MARKEDER 3. DEFINERE CENTRALE RESULTATINDIKATORER OG REFERENCESCENARIER FOR ANALYSE AF UDVIKLINGER OG RESULTATER 4. OVERFØRSEL AF FÆRDIGHEDER OG KONTROL AF ARBEJDSREDSKABERNES EGNETHED TIL ERHVERVSLIVET OG KOMMUNIKATION (TIL MARKEDET) 5. UDARBEJDELSE AF EN OPERATIONEL PLAN, DER FASTLÆGGER DE GEOGRAFISKE INTERESSEOMRÅDER OG DE BERØRTE SEKTORER SAMT ARTEN AF (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL INTERNATIONALISERING, SOM ER I STAND TIL AT ØGE GRADEN AF FORBEREDELSE TIL INTERNATIONALISERING AF VIRKSOMHEDENS AKTIVITETER. KORT SAGT OMFATTER AKTIVITETERNE: 1. GENNEMGANG OG INTEGRATION I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSSTRATEGIER OG -MILJØER PÅ MELLEMLANG TIL LANG SIGT MED HENBLIK PÅ AT FASTLÆGGE EN MARKEDSFØRINGS- OG SALGSSTRATEGI, DER ER I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSMÆSSIGE MÅL 2. BEHANDLING AF INPUTDATA SAMMEN MED VIRKSOMHEDSLEDELSE GENNEM PROPRIETÆRE METODER FOR AT FREMHÆVE VIRKSOMHEDENS KRITIKALITETER OG STYRKER OG FASTLÆGGE KOMMERCIELLE STRATEGIER FOR UDENLANDSKE MARKEDER 3. DEFINERE CENTRALE RESULTATINDIKATORER OG REFERENCESCENARIER FOR ANALYSE AF UDVIKLINGER OG RESULTATER 4. OVERFØRSEL AF FÆRDIGHEDER OG KONTROL AF ARBEJDSREDSKABERNES EGNETHED TIL ERHVERVSLIVET OG KOMMUNIKATION (TIL MARKEDET) 5. UDARBEJDELSE AF EN OPERATIONEL PLAN, DER FASTLÆGGER DE GEOGRAFISKE INTERESSEOMRÅDER OG DE BERØRTE SEKTORER SAMT ARTEN AF (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL INTERNATIONALISERING, SOM ER I STAND TIL AT ØGE GRADEN AF FORBEREDELSE TIL INTERNATIONALISERING AF VIRKSOMHEDENS AKTIVITETER. KORT SAGT OMFATTER AKTIVITETERNE: 1. GENNEMGANG OG INTEGRATION I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSSTRATEGIER OG -MILJØER PÅ MELLEMLANG TIL LANG SIGT MED HENBLIK PÅ AT FASTLÆGGE EN MARKEDSFØRINGS- OG SALGSSTRATEGI, DER ER I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSMÆSSIGE MÅL 2. BEHANDLING AF INPUTDATA SAMMEN MED VIRKSOMHEDSLEDELSE GENNEM PROPRIETÆRE METODER FOR AT FREMHÆVE VIRKSOMHEDENS KRITIKALITETER OG STYRKER OG FASTLÆGGE KOMMERCIELLE STRATEGIER FOR UDENLANDSKE MARKEDER 3. DEFINERE CENTRALE RESULTATINDIKATORER OG REFERENCESCENARIER FOR ANALYSE AF UDVIKLINGER OG RESULTATER 4. OVERFØRSEL AF FÆRDIGHEDER OG KONTROL AF ARBEJDSREDSKABERNES EGNETHED TIL ERHVERVSLIVET OG KOMMUNIKATION (TIL MARKEDET) 5. UDARBEJDELSE AF EN OPERATIONEL PLAN, DER FASTLÆGGER DE GEOGRAFISKE INTERESSEOMRÅDER OG DE BERØRTE SEKTORER SAMT ARTEN AF (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΣΥΝΟΠΤΙΚΆ, ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΟΥΝ: 1. ΕΠΑΝΕΞΈΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΟΧΉ ΜΕ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΧΑΡΑΧΘΕΊ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ· 2. Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΩΝ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ, ΜΈΣΩ ΙΔΙΌΚΤΗΤΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΏΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΈΝΕΣ ΑΓΟΡΈΣ· 3. ΚΑΘΟΡΊΖΕΙ ΤΟΥΣ ΒΔΕ ΚΑΙ ΤΙΣ ΓΡΑΜΜΈΣ ΒΆΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΕΛΊΞΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΩΝ· 4. ΜΕΤΑΦΟΡΆ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΛΉΘΕΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ (ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ)· 5. ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ, ΚΑΘΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ, ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΊΔΟΣ ΤΟΥ (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΣΥΝΟΠΤΙΚΆ, ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΟΥΝ: 1. ΕΠΑΝΕΞΈΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΟΧΉ ΜΕ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΧΑΡΑΧΘΕΊ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ· 2. Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΩΝ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ, ΜΈΣΩ ΙΔΙΌΚΤΗΤΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΏΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΈΝΕΣ ΑΓΟΡΈΣ· 3. ΚΑΘΟΡΊΖΕΙ ΤΟΥΣ ΒΔΕ ΚΑΙ ΤΙΣ ΓΡΑΜΜΈΣ ΒΆΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΕΛΊΞΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΩΝ· 4. ΜΕΤΑΦΟΡΆ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΛΉΘΕΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ (ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ)· 5. ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ, ΚΑΘΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ, ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΊΔΟΣ ΤΟΥ (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΣΥΝΟΠΤΙΚΆ, ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΟΥΝ: 1. ΕΠΑΝΕΞΈΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΟΧΉ ΜΕ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΧΑΡΑΧΘΕΊ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ· 2. Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΩΝ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ, ΜΈΣΩ ΙΔΙΌΚΤΗΤΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΏΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΈΝΕΣ ΑΓΟΡΈΣ· 3. ΚΑΘΟΡΊΖΕΙ ΤΟΥΣ ΒΔΕ ΚΑΙ ΤΙΣ ΓΡΑΜΜΈΣ ΒΆΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΕΛΊΞΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΩΝ· 4. ΜΕΤΑΦΟΡΆ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΛΉΘΕΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ (ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ)· 5. ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ, ΚΑΘΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ, ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΊΔΟΣ ΤΟΥ (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA INTERNACIONALIZACIJU KOJE MOGU POVEĆATI STUPANJ PRIPREMLJENOSTI ZA INTERNACIONALIZACIJU DJELATNOSTI TVRTKE. UKRATKO, AKTIVNOSTI UKLJUČUJU: 1. PREISPITATI I INTEGRIRATI U SKLADU SA SREDNJOROČNIM DO DUGOROČNIM POSLOVNIM STRATEGIJAMA I OKRUŽENJIMA KAKO BI SE USPOSTAVILA MARKETINŠKA I PRODAJNA STRATEGIJA USKLAĐENA S POSLOVNIM CILJEVIMA; 2. OBRADA ULAZNIH PODATAKA ZAJEDNO S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM, PUTEM VLASNIČKIH METODOLOGIJA, KAKO BI SE ISTAKNULE KRITIČNOSTI I PREDNOSTI DRUŠTVA TE DEFINIRALE KOMERCIJALNE STRATEGIJE ZA STRANA TRŽIŠTA; 3. DEFINIRATI KLJUČNE POKAZATELJE USPJEŠNOSTI I POLAZNE VRIJEDNOSTI ZA ANALIZU KRETANJA I REZULTATA; 4. PRENIJETI VJEŠTINE I PROVJERITI PRIKLADNOST RADNIH ALATA ZA POSLOVANJE I KOMUNIKACIJU (NA TRŽIŠTE); 5. IZRADA OPERATIVNOG PLANA KOJIM SE DEFINIRAJU ZEMLJOPISNA PODRUČJA OD INTERESA I SEKTORI OD INTERESA, KAO I VRSTA PLANA (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA INTERNACIONALIZACIJU KOJE MOGU POVEĆATI STUPANJ PRIPREMLJENOSTI ZA INTERNACIONALIZACIJU DJELATNOSTI TVRTKE. UKRATKO, AKTIVNOSTI UKLJUČUJU: 1. PREISPITATI I INTEGRIRATI U SKLADU SA SREDNJOROČNIM DO DUGOROČNIM POSLOVNIM STRATEGIJAMA I OKRUŽENJIMA KAKO BI SE USPOSTAVILA MARKETINŠKA I PRODAJNA STRATEGIJA USKLAĐENA S POSLOVNIM CILJEVIMA; 2. OBRADA ULAZNIH PODATAKA ZAJEDNO S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM, PUTEM VLASNIČKIH METODOLOGIJA, KAKO BI SE ISTAKNULE KRITIČNOSTI I PREDNOSTI DRUŠTVA TE DEFINIRALE KOMERCIJALNE STRATEGIJE ZA STRANA TRŽIŠTA; 3. DEFINIRATI KLJUČNE POKAZATELJE USPJEŠNOSTI I POLAZNE VRIJEDNOSTI ZA ANALIZU KRETANJA I REZULTATA; 4. PRENIJETI VJEŠTINE I PROVJERITI PRIKLADNOST RADNIH ALATA ZA POSLOVANJE I KOMUNIKACIJU (NA TRŽIŠTE); 5. IZRADA OPERATIVNOG PLANA KOJIM SE DEFINIRAJU ZEMLJOPISNA PODRUČJA OD INTERESA I SEKTORI OD INTERESA, KAO I VRSTA PLANA (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA INTERNACIONALIZACIJU KOJE MOGU POVEĆATI STUPANJ PRIPREMLJENOSTI ZA INTERNACIONALIZACIJU DJELATNOSTI TVRTKE. UKRATKO, AKTIVNOSTI UKLJUČUJU: 1. PREISPITATI I INTEGRIRATI U SKLADU SA SREDNJOROČNIM DO DUGOROČNIM POSLOVNIM STRATEGIJAMA I OKRUŽENJIMA KAKO BI SE USPOSTAVILA MARKETINŠKA I PRODAJNA STRATEGIJA USKLAĐENA S POSLOVNIM CILJEVIMA; 2. OBRADA ULAZNIH PODATAKA ZAJEDNO S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM, PUTEM VLASNIČKIH METODOLOGIJA, KAKO BI SE ISTAKNULE KRITIČNOSTI I PREDNOSTI DRUŠTVA TE DEFINIRALE KOMERCIJALNE STRATEGIJE ZA STRANA TRŽIŠTA; 3. DEFINIRATI KLJUČNE POKAZATELJE USPJEŠNOSTI I POLAZNE VRIJEDNOSTI ZA ANALIZU KRETANJA I REZULTATA; 4. PRENIJETI VJEŠTINE I PROVJERITI PRIKLADNOST RADNIH ALATA ZA POSLOVANJE I KOMUNIKACIJU (NA TRŽIŠTE); 5. IZRADA OPERATIVNOG PLANA KOJIM SE DEFINIRAJU ZEMLJOPISNA PODRUČJA OD INTERESA I SEKTORI OD INTERESA, KAO I VRSTA PLANA (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU INTERNAȚIONALIZARE, CARE SUNT CAPABILE SĂ CREASCĂ GRADUL DE PREGĂTIRE PENTRU INTERNAȚIONALIZAREA ACTIVITĂȚILOR COMPANIEI. PE SCURT, ACTIVITĂȚILE INCLUD: 1. REVIZUIREA ȘI INTEGRAREA ÎN CONCORDANȚĂ CU STRATEGIILE ȘI CONTEXTELE DE AFACERI PE TERMEN MEDIU ȘI LUNG, PENTRU A STABILI O STRATEGIE DE MARKETING ȘI DE VÂNZARE ALINIATĂ LA OBIECTIVELE DE AFACERI; 2. PRELUCRAREA DATELOR DE INTRARE ÎMPREUNĂ CU MANAGEMENTUL CORPORATIV, PRIN METODOLOGII PROPRIETARE, PENTRU A EVIDENȚIA CRITICILE ȘI PUNCTELE FORTE ALE COMPANIEI ȘI PENTRU A DEFINI STRATEGII COMERCIALE PENTRU PIEȚELE EXTERNE; 3. DEFINIREA INDICATORILOR-CHEIE DE PERFORMANȚĂ ȘI A VALORILOR DE REFERINȚĂ PENTRU ANALIZA EVOLUȚIILOR ȘI A REZULTATELOR; 4. TRANSFERUL DE COMPETENȚE ȘI VERIFICAREA ADECVĂRII INSTRUMENTELOR DE LUCRU PENTRU AFACERI ȘI COMUNICARE (CĂTRE PIAȚĂ); 5. ELABORAREA UNUI PLAN OPERAȚIONAL, CARE SĂ DEFINEASCĂ ZONELE GEOGRAFICE DE INTERES ȘI SECTOARELE DE INTERES, PRECUM ȘI TIPUL DE P (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU INTERNAȚIONALIZARE, CARE SUNT CAPABILE SĂ CREASCĂ GRADUL DE PREGĂTIRE PENTRU INTERNAȚIONALIZAREA ACTIVITĂȚILOR COMPANIEI. PE SCURT, ACTIVITĂȚILE INCLUD: 1. REVIZUIREA ȘI INTEGRAREA ÎN CONCORDANȚĂ CU STRATEGIILE ȘI CONTEXTELE DE AFACERI PE TERMEN MEDIU ȘI LUNG, PENTRU A STABILI O STRATEGIE DE MARKETING ȘI DE VÂNZARE ALINIATĂ LA OBIECTIVELE DE AFACERI; 2. PRELUCRAREA DATELOR DE INTRARE ÎMPREUNĂ CU MANAGEMENTUL CORPORATIV, PRIN METODOLOGII PROPRIETARE, PENTRU A EVIDENȚIA CRITICILE ȘI PUNCTELE FORTE ALE COMPANIEI ȘI PENTRU A DEFINI STRATEGII COMERCIALE PENTRU PIEȚELE EXTERNE; 3. DEFINIREA INDICATORILOR-CHEIE DE PERFORMANȚĂ ȘI A VALORILOR DE REFERINȚĂ PENTRU ANALIZA EVOLUȚIILOR ȘI A REZULTATELOR; 4. TRANSFERUL DE COMPETENȚE ȘI VERIFICAREA ADECVĂRII INSTRUMENTELOR DE LUCRU PENTRU AFACERI ȘI COMUNICARE (CĂTRE PIAȚĂ); 5. ELABORAREA UNUI PLAN OPERAȚIONAL, CARE SĂ DEFINEASCĂ ZONELE GEOGRAFICE DE INTERES ȘI SECTOARELE DE INTERES, PRECUM ȘI TIPUL DE P (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU INTERNAȚIONALIZARE, CARE SUNT CAPABILE SĂ CREASCĂ GRADUL DE PREGĂTIRE PENTRU INTERNAȚIONALIZAREA ACTIVITĂȚILOR COMPANIEI. PE SCURT, ACTIVITĂȚILE INCLUD: 1. REVIZUIREA ȘI INTEGRAREA ÎN CONCORDANȚĂ CU STRATEGIILE ȘI CONTEXTELE DE AFACERI PE TERMEN MEDIU ȘI LUNG, PENTRU A STABILI O STRATEGIE DE MARKETING ȘI DE VÂNZARE ALINIATĂ LA OBIECTIVELE DE AFACERI; 2. PRELUCRAREA DATELOR DE INTRARE ÎMPREUNĂ CU MANAGEMENTUL CORPORATIV, PRIN METODOLOGII PROPRIETARE, PENTRU A EVIDENȚIA CRITICILE ȘI PUNCTELE FORTE ALE COMPANIEI ȘI PENTRU A DEFINI STRATEGII COMERCIALE PENTRU PIEȚELE EXTERNE; 3. DEFINIREA INDICATORILOR-CHEIE DE PERFORMANȚĂ ȘI A VALORILOR DE REFERINȚĂ PENTRU ANALIZA EVOLUȚIILOR ȘI A REZULTATELOR; 4. TRANSFERUL DE COMPETENȚE ȘI VERIFICAREA ADECVĂRII INSTRUMENTELOR DE LUCRU PENTRU AFACERI ȘI COMUNICARE (CĂTRE PIAȚĂ); 5. ELABORAREA UNUI PLAN OPERAȚIONAL, CARE SĂ DEFINEASCĂ ZONELE GEOGRAFICE DE INTERES ȘI SECTOARELE DE INTERES, PRECUM ȘI TIPUL DE P (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB PRE INTERNACIONALIZÁCIU, KTORÉ SÚ SCHOPNÉ ZVÝŠIŤ STUPEŇ PRÍPRAVY NA INTERNACIONALIZÁCIU ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI. STRUČNE POVEDANÉ, ČINNOSTI ZAHŔŇAJÚ: 1. PRESKÚMANIE A INTEGRÁCIA V SÚLADE SO STREDNODOBÝMI AŽ DLHODOBÝMI OBCHODNÝMI STRATÉGIAMI A NASTAVENIAMI S CIEĽOM VYTVORIŤ MARKETINGOVÚ A PREDAJNÚ STRATÉGIU V SÚLADE S OBCHODNÝMI CIEĽMI; 2. SPRACOVANIE VSTUPNÝCH ÚDAJOV SPOLU S RIADENÍM PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM PROPRIETÁRNYCH METODÍK S CIEĽOM ZDÔRAZNIŤ KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLOČNOSTI A VYMEDZIŤ OBCHODNÉ STRATÉGIE PRE ZAHRANIČNÉ TRHY; 3. VYMEDZIŤ KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI A VÝCHODISKOVÉ HODNOTY PRE ANALÝZU VÝVOJA A VÝSLEDKOV; 4. PRENÁŠAŤ ZRUČNOSTI A OVEROVAŤ VHODNOSŤ PRACOVNÝCH NÁSTROJOV PRE PODNIKANIE A KOMUNIKÁCIU (NA TRH); 5. VYPRACOVANIE OPERAČNÉHO PLÁNU, V KTOROM SA VYMEDZIA GEOGRAFICKÉ OBLASTI ZÁUJMU A OBLASTI ZÁUJMU, AKO AJ TYP P (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB PRE INTERNACIONALIZÁCIU, KTORÉ SÚ SCHOPNÉ ZVÝŠIŤ STUPEŇ PRÍPRAVY NA INTERNACIONALIZÁCIU ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI. STRUČNE POVEDANÉ, ČINNOSTI ZAHŔŇAJÚ: 1. PRESKÚMANIE A INTEGRÁCIA V SÚLADE SO STREDNODOBÝMI AŽ DLHODOBÝMI OBCHODNÝMI STRATÉGIAMI A NASTAVENIAMI S CIEĽOM VYTVORIŤ MARKETINGOVÚ A PREDAJNÚ STRATÉGIU V SÚLADE S OBCHODNÝMI CIEĽMI; 2. SPRACOVANIE VSTUPNÝCH ÚDAJOV SPOLU S RIADENÍM PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM PROPRIETÁRNYCH METODÍK S CIEĽOM ZDÔRAZNIŤ KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLOČNOSTI A VYMEDZIŤ OBCHODNÉ STRATÉGIE PRE ZAHRANIČNÉ TRHY; 3. VYMEDZIŤ KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI A VÝCHODISKOVÉ HODNOTY PRE ANALÝZU VÝVOJA A VÝSLEDKOV; 4. PRENÁŠAŤ ZRUČNOSTI A OVEROVAŤ VHODNOSŤ PRACOVNÝCH NÁSTROJOV PRE PODNIKANIE A KOMUNIKÁCIU (NA TRH); 5. VYPRACOVANIE OPERAČNÉHO PLÁNU, V KTOROM SA VYMEDZIA GEOGRAFICKÉ OBLASTI ZÁUJMU A OBLASTI ZÁUJMU, AKO AJ TYP P (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB PRE INTERNACIONALIZÁCIU, KTORÉ SÚ SCHOPNÉ ZVÝŠIŤ STUPEŇ PRÍPRAVY NA INTERNACIONALIZÁCIU ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI. STRUČNE POVEDANÉ, ČINNOSTI ZAHŔŇAJÚ: 1. PRESKÚMANIE A INTEGRÁCIA V SÚLADE SO STREDNODOBÝMI AŽ DLHODOBÝMI OBCHODNÝMI STRATÉGIAMI A NASTAVENIAMI S CIEĽOM VYTVORIŤ MARKETINGOVÚ A PREDAJNÚ STRATÉGIU V SÚLADE S OBCHODNÝMI CIEĽMI; 2. SPRACOVANIE VSTUPNÝCH ÚDAJOV SPOLU S RIADENÍM PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM PROPRIETÁRNYCH METODÍK S CIEĽOM ZDÔRAZNIŤ KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLOČNOSTI A VYMEDZIŤ OBCHODNÉ STRATÉGIE PRE ZAHRANIČNÉ TRHY; 3. VYMEDZIŤ KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI A VÝCHODISKOVÉ HODNOTY PRE ANALÝZU VÝVOJA A VÝSLEDKOV; 4. PRENÁŠAŤ ZRUČNOSTI A OVEROVAŤ VHODNOSŤ PRACOVNÝCH NÁSTROJOV PRE PODNIKANIE A KOMUNIKÁCIU (NA TRH); 5. VYPRACOVANIE OPERAČNÉHO PLÁNU, V KTOROM SA VYMEDZIA GEOGRAFICKÉ OBLASTI ZÁUJMU A OBLASTI ZÁUJMU, AKO AJ TYP P (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI LI JISTGĦU JŻIDU L-LIVELL TA’ TĦEJJIJA GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI TAL-ATTIVITAJIET TAL-KUMPANIJA. FIL-QOSOR, L-ATTIVITAJIET JINKLUDU: 1. IR-RIEŻAMI U L-INTEGRAZZJONI F’KONSISTENZA MA’ STRATEĠIJI U KUNTESTI TAN-NEGOZJU FUQ PERJODU MEDJU SA TWIL, SABIEX TIĠI STABBILITA STRATEĠIJA TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI U BEJGĦ ALLINJATA MAL-OBJETTIVI TAN-NEGOZJU; 2. L-IPPROĊESSAR TAD-DATA TAL-INPUT FLIMKIEN MAL-ĠESTJONI KORPORATTIVA, PERMEZZ TA’ METODOLOĠIJI PROPRJETARJI, BIEX JIĠU ENFASIZZATI L-KRITIKALITAJIET U S-SAĦĦIET TAL-KUMPANIJA U JIĠU DEFINITI L-ISTRATEĠIJI KUMMERĊJALI GĦAS-SWIEQ BARRANIN; 3. TIDDEFINIXXI L-KPIS U L-LINJI BAŻI GĦALL-ANALIŻI TAL-IŻVILUPPI U R-RIŻULTATI; 4. TITTRASFERIXXI L-ĦILIET U TIVVERIFIKA L-ADEGWATEZZA TAL-GĦODOD TAX-XOGĦOL GĦAN-NEGOZJU U L-KOMUNIKAZZJONI (GĦAS-SUQ); 5. ELABORAZZJONI TA’ PJAN OPERAZZJONALI, LI JIDDEFINIXXI Ż-ŻONI ĠEOGRAFIĊI TA’ INTERESS U S-SETTURI TA’ INTERESS, KIF UKOLL IT-TIP TA’ (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI LI JISTGĦU JŻIDU L-LIVELL TA’ TĦEJJIJA GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI TAL-ATTIVITAJIET TAL-KUMPANIJA. FIL-QOSOR, L-ATTIVITAJIET JINKLUDU: 1. IR-RIEŻAMI U L-INTEGRAZZJONI F’KONSISTENZA MA’ STRATEĠIJI U KUNTESTI TAN-NEGOZJU FUQ PERJODU MEDJU SA TWIL, SABIEX TIĠI STABBILITA STRATEĠIJA TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI U BEJGĦ ALLINJATA MAL-OBJETTIVI TAN-NEGOZJU; 2. L-IPPROĊESSAR TAD-DATA TAL-INPUT FLIMKIEN MAL-ĠESTJONI KORPORATTIVA, PERMEZZ TA’ METODOLOĠIJI PROPRJETARJI, BIEX JIĠU ENFASIZZATI L-KRITIKALITAJIET U S-SAĦĦIET TAL-KUMPANIJA U JIĠU DEFINITI L-ISTRATEĠIJI KUMMERĊJALI GĦAS-SWIEQ BARRANIN; 3. TIDDEFINIXXI L-KPIS U L-LINJI BAŻI GĦALL-ANALIŻI TAL-IŻVILUPPI U R-RIŻULTATI; 4. TITTRASFERIXXI L-ĦILIET U TIVVERIFIKA L-ADEGWATEZZA TAL-GĦODOD TAX-XOGĦOL GĦAN-NEGOZJU U L-KOMUNIKAZZJONI (GĦAS-SUQ); 5. ELABORAZZJONI TA’ PJAN OPERAZZJONALI, LI JIDDEFINIXXI Ż-ŻONI ĠEOGRAFIĊI TA’ INTERESS U S-SETTURI TA’ INTERESS, KIF UKOLL IT-TIP TA’ (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI LI JISTGĦU JŻIDU L-LIVELL TA’ TĦEJJIJA GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI TAL-ATTIVITAJIET TAL-KUMPANIJA. FIL-QOSOR, L-ATTIVITAJIET JINKLUDU: 1. IR-RIEŻAMI U L-INTEGRAZZJONI F’KONSISTENZA MA’ STRATEĠIJI U KUNTESTI TAN-NEGOZJU FUQ PERJODU MEDJU SA TWIL, SABIEX TIĠI STABBILITA STRATEĠIJA TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI U BEJGĦ ALLINJATA MAL-OBJETTIVI TAN-NEGOZJU; 2. L-IPPROĊESSAR TAD-DATA TAL-INPUT FLIMKIEN MAL-ĠESTJONI KORPORATTIVA, PERMEZZ TA’ METODOLOĠIJI PROPRJETARJI, BIEX JIĠU ENFASIZZATI L-KRITIKALITAJIET U S-SAĦĦIET TAL-KUMPANIJA U JIĠU DEFINITI L-ISTRATEĠIJI KUMMERĊJALI GĦAS-SWIEQ BARRANIN; 3. TIDDEFINIXXI L-KPIS U L-LINJI BAŻI GĦALL-ANALIŻI TAL-IŻVILUPPI U R-RIŻULTATI; 4. TITTRASFERIXXI L-ĦILIET U TIVVERIFIKA L-ADEGWATEZZA TAL-GĦODOD TAX-XOGĦOL GĦAN-NEGOZJU U L-KOMUNIKAZZJONI (GĦAS-SUQ); 5. ELABORAZZJONI TA’ PJAN OPERAZZJONALI, LI JIDDEFINIXXI Ż-ŻONI ĠEOGRAFIĊI TA’ INTERESS U S-SETTURI TA’ INTERESS, KIF UKOLL IT-TIP TA’ (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O PROJETO ENVOLVE A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA INTERNACIONALIZAÇÃO, CAPAZES DE AUMENTAR O GRAU DE PREPARAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. EM RESUMO, AS ATIVIDADES INCLUEM: 1. REVISÃO E INTEGRAÇÃO EM COERÊNCIA COM ESTRATÉGIAS E CONFIGURAÇÕES DE NEGÓCIOS DE MÉDIO A LONGO PRAZO, A FIM DE ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING E VENDAS ALINHADA COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO; 2. PROCESSAMENTO DE DADOS DE ENTRADA JUNTAMENTE COM A GESTÃO CORPORATIVA, POR MEIO DE METODOLOGIAS PROPRIETÁRIAS, PARA DESTACAR AS CRÍTICAS E PONTOS FORTES DA EMPRESA E DEFINIR ESTRATÉGIAS COMERCIAIS PARA OS MERCADOS ESTRANGEIROS; 3. DEFINIR INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO E VALORES DE REFERÊNCIA PARA A ANÁLISE DA EVOLUÇÃO E DOS RESULTADOS; 4. TRANSFERIR COMPETÊNCIAS E VERIFICAR A ADEQUAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE TRABALHO PARA AS EMPRESAS E A COMUNICAÇÃO (PARA O MERCADO); 5. ELABORAÇÃO DE UM PLANO OPERACIONAL, DEFININDO AS ÁREAS GEOGRÁFICAS DE INTERESSE E OS SETORES DE INTERESSE, BEM COMO O TIPO DE P (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O PROJETO ENVOLVE A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA INTERNACIONALIZAÇÃO, CAPAZES DE AUMENTAR O GRAU DE PREPARAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. EM RESUMO, AS ATIVIDADES INCLUEM: 1. REVISÃO E INTEGRAÇÃO EM COERÊNCIA COM ESTRATÉGIAS E CONFIGURAÇÕES DE NEGÓCIOS DE MÉDIO A LONGO PRAZO, A FIM DE ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING E VENDAS ALINHADA COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO; 2. PROCESSAMENTO DE DADOS DE ENTRADA JUNTAMENTE COM A GESTÃO CORPORATIVA, POR MEIO DE METODOLOGIAS PROPRIETÁRIAS, PARA DESTACAR AS CRÍTICAS E PONTOS FORTES DA EMPRESA E DEFINIR ESTRATÉGIAS COMERCIAIS PARA OS MERCADOS ESTRANGEIROS; 3. DEFINIR INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO E VALORES DE REFERÊNCIA PARA A ANÁLISE DA EVOLUÇÃO E DOS RESULTADOS; 4. TRANSFERIR COMPETÊNCIAS E VERIFICAR A ADEQUAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE TRABALHO PARA AS EMPRESAS E A COMUNICAÇÃO (PARA O MERCADO); 5. ELABORAÇÃO DE UM PLANO OPERACIONAL, DEFININDO AS ÁREAS GEOGRÁFICAS DE INTERESSE E OS SETORES DE INTERESSE, BEM COMO O TIPO DE P (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O PROJETO ENVOLVE A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA INTERNACIONALIZAÇÃO, CAPAZES DE AUMENTAR O GRAU DE PREPARAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. EM RESUMO, AS ATIVIDADES INCLUEM: 1. REVISÃO E INTEGRAÇÃO EM COERÊNCIA COM ESTRATÉGIAS E CONFIGURAÇÕES DE NEGÓCIOS DE MÉDIO A LONGO PRAZO, A FIM DE ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING E VENDAS ALINHADA COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO; 2. PROCESSAMENTO DE DADOS DE ENTRADA JUNTAMENTE COM A GESTÃO CORPORATIVA, POR MEIO DE METODOLOGIAS PROPRIETÁRIAS, PARA DESTACAR AS CRÍTICAS E PONTOS FORTES DA EMPRESA E DEFINIR ESTRATÉGIAS COMERCIAIS PARA OS MERCADOS ESTRANGEIROS; 3. DEFINIR INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO E VALORES DE REFERÊNCIA PARA A ANÁLISE DA EVOLUÇÃO E DOS RESULTADOS; 4. TRANSFERIR COMPETÊNCIAS E VERIFICAR A ADEQUAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE TRABALHO PARA AS EMPRESAS E A COMUNICAÇÃO (PARA O MERCADO); 5. ELABORAÇÃO DE UM PLANO OPERACIONAL, DEFININDO AS ÁREAS GEOGRÁFICAS DE INTERESSE E OS SETORES DE INTERESSE, BEM COMO O TIPO DE P (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HANKKEESSA KÄYTETÄÄN KANSAINVÄLISTYMISEEN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA, JOILLA VOIDAAN LISÄTÄ YRITYKSEN TOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMISEEN VALMISTAUTUMISTA. YHTEENVETONA VOIDAAN TODETA SEURAAVAA: 1. TARKISTETAAN JA INTEGROIDAAN KESKIPITKÄN JA PITKÄN AIKAVÄLIN LIIKETOIMINTASTRATEGIOIDEN JA -YMPÄRISTÖJEN MUKAISESTI LIIKETOIMINTATAVOITTEIDEN MUKAINEN MARKKINOINTI- JA MYYNTISTRATEGIA; 2. SYÖTTÖTIETOJEN KÄSITTELY YHDESSÄ YRITYKSEN JOHDON KANSSA OMISTUSOIKEUDEN ALAISTEN MENETELMIEN AVULLA YRITYKSEN KRIITTISTEN OMINAISUUKSIEN JA VAHVUUKSIEN KOROSTAMISEKSI JA ULKOMAISTEN MARKKINOIDEN KAUPALLISTEN STRATEGIOIDEN MÄÄRITTELEMISEKSI; 3. MÄÄRITELLÄÄN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT JA PERUSTASOT KEHITYKSEN JA TULOSTEN ANALYSOINTIA VARTEN; 4. OSAAMISEN SIIRTÄMINEN JA TYÖVÄLINEIDEN SOVELTUVUUDEN TODENTAMINEN LIIKETOIMINTAAN JA VIESTINTÄÄN (MARKKINOILLE) 5. TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN, JOSSA MÄÄRITELLÄÄN KIINNOSTAVAT MAANTIETEELLISET ALUEET JA ALAT SEKÄ P (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HANKKEESSA KÄYTETÄÄN KANSAINVÄLISTYMISEEN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA, JOILLA VOIDAAN LISÄTÄ YRITYKSEN TOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMISEEN VALMISTAUTUMISTA. YHTEENVETONA VOIDAAN TODETA SEURAAVAA: 1. TARKISTETAAN JA INTEGROIDAAN KESKIPITKÄN JA PITKÄN AIKAVÄLIN LIIKETOIMINTASTRATEGIOIDEN JA -YMPÄRISTÖJEN MUKAISESTI LIIKETOIMINTATAVOITTEIDEN MUKAINEN MARKKINOINTI- JA MYYNTISTRATEGIA; 2. SYÖTTÖTIETOJEN KÄSITTELY YHDESSÄ YRITYKSEN JOHDON KANSSA OMISTUSOIKEUDEN ALAISTEN MENETELMIEN AVULLA YRITYKSEN KRIITTISTEN OMINAISUUKSIEN JA VAHVUUKSIEN KOROSTAMISEKSI JA ULKOMAISTEN MARKKINOIDEN KAUPALLISTEN STRATEGIOIDEN MÄÄRITTELEMISEKSI; 3. MÄÄRITELLÄÄN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT JA PERUSTASOT KEHITYKSEN JA TULOSTEN ANALYSOINTIA VARTEN; 4. OSAAMISEN SIIRTÄMINEN JA TYÖVÄLINEIDEN SOVELTUVUUDEN TODENTAMINEN LIIKETOIMINTAAN JA VIESTINTÄÄN (MARKKINOILLE) 5. TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN, JOSSA MÄÄRITELLÄÄN KIINNOSTAVAT MAANTIETEELLISET ALUEET JA ALAT SEKÄ P (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HANKKEESSA KÄYTETÄÄN KANSAINVÄLISTYMISEEN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA, JOILLA VOIDAAN LISÄTÄ YRITYKSEN TOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMISEEN VALMISTAUTUMISTA. YHTEENVETONA VOIDAAN TODETA SEURAAVAA: 1. TARKISTETAAN JA INTEGROIDAAN KESKIPITKÄN JA PITKÄN AIKAVÄLIN LIIKETOIMINTASTRATEGIOIDEN JA -YMPÄRISTÖJEN MUKAISESTI LIIKETOIMINTATAVOITTEIDEN MUKAINEN MARKKINOINTI- JA MYYNTISTRATEGIA; 2. SYÖTTÖTIETOJEN KÄSITTELY YHDESSÄ YRITYKSEN JOHDON KANSSA OMISTUSOIKEUDEN ALAISTEN MENETELMIEN AVULLA YRITYKSEN KRIITTISTEN OMINAISUUKSIEN JA VAHVUUKSIEN KOROSTAMISEKSI JA ULKOMAISTEN MARKKINOIDEN KAUPALLISTEN STRATEGIOIDEN MÄÄRITTELEMISEKSI; 3. MÄÄRITELLÄÄN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT JA PERUSTASOT KEHITYKSEN JA TULOSTEN ANALYSOINTIA VARTEN; 4. OSAAMISEN SIIRTÄMINEN JA TYÖVÄLINEIDEN SOVELTUVUUDEN TODENTAMINEN LIIKETOIMINTAAN JA VIESTINTÄÄN (MARKKINOILLE) 5. TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN, JOSSA MÄÄRITELLÄÄN KIINNOSTAVAT MAANTIETEELLISET ALUEET JA ALAT SEKÄ P (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG INTERNACJONALIZACJI, KTÓRE SĄ W STANIE ZWIĘKSZYĆ STOPIEŃ PRZYGOTOWANIA DO INTERNACJONALIZACJI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI. PODSUMOWUJĄC, DZIAŁANIA TE OBEJMUJĄ: 1. PRZEGLĄD I INTEGRACJA ZGODNIE ZE ŚREDNIO- I DŁUGOTERMINOWYMI STRATEGIAMI I USTAWIENIAMI BIZNESOWYMI W CELU OPRACOWANIA STRATEGII MARKETINGU I SPRZEDAŻY DOSTOSOWANEJ DO CELÓW BIZNESOWYCH; 2. PRZETWARZANIE DANYCH WEJŚCIOWYCH WRAZ Z ZARZĄDZANIEM PRZEDSIĘBIORSTWEM, ZA POMOCĄ METODYKI ZASTRZEŻONEJ, W CELU PODKREŚLENIA KRYTYCZNOŚCI I MOCNYCH STRON PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ OKREŚLENIA STRATEGII HANDLOWYCH DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH; 3. OKREŚLENIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI I POZIOMÓW BAZOWYCH NA POTRZEBY ANALIZY ROZWOJU SYTUACJI I WYNIKÓW; 4. TRANSFER UMIEJĘTNOŚCI I WERYFIKACJA PRZYDATNOŚCI NARZĘDZI PRACY DO CELÓW BIZNESOWYCH I KOMUNIKACYJNYCH (NA RYNKU); 5. OPRACOWANIE PLANU OPERACYJNEGO OKREŚLAJĄCEGO OBSZARY GEOGRAFICZNE BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA ORAZ SEKTORY BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA, A TAKŻE RODZAJ P (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG INTERNACJONALIZACJI, KTÓRE SĄ W STANIE ZWIĘKSZYĆ STOPIEŃ PRZYGOTOWANIA DO INTERNACJONALIZACJI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI. PODSUMOWUJĄC, DZIAŁANIA TE OBEJMUJĄ: 1. PRZEGLĄD I INTEGRACJA ZGODNIE ZE ŚREDNIO- I DŁUGOTERMINOWYMI STRATEGIAMI I USTAWIENIAMI BIZNESOWYMI W CELU OPRACOWANIA STRATEGII MARKETINGU I SPRZEDAŻY DOSTOSOWANEJ DO CELÓW BIZNESOWYCH; 2. PRZETWARZANIE DANYCH WEJŚCIOWYCH WRAZ Z ZARZĄDZANIEM PRZEDSIĘBIORSTWEM, ZA POMOCĄ METODYKI ZASTRZEŻONEJ, W CELU PODKREŚLENIA KRYTYCZNOŚCI I MOCNYCH STRON PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ OKREŚLENIA STRATEGII HANDLOWYCH DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH; 3. OKREŚLENIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI I POZIOMÓW BAZOWYCH NA POTRZEBY ANALIZY ROZWOJU SYTUACJI I WYNIKÓW; 4. TRANSFER UMIEJĘTNOŚCI I WERYFIKACJA PRZYDATNOŚCI NARZĘDZI PRACY DO CELÓW BIZNESOWYCH I KOMUNIKACYJNYCH (NA RYNKU); 5. OPRACOWANIE PLANU OPERACYJNEGO OKREŚLAJĄCEGO OBSZARY GEOGRAFICZNE BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA ORAZ SEKTORY BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA, A TAKŻE RODZAJ P (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG INTERNACJONALIZACJI, KTÓRE SĄ W STANIE ZWIĘKSZYĆ STOPIEŃ PRZYGOTOWANIA DO INTERNACJONALIZACJI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI. PODSUMOWUJĄC, DZIAŁANIA TE OBEJMUJĄ: 1. PRZEGLĄD I INTEGRACJA ZGODNIE ZE ŚREDNIO- I DŁUGOTERMINOWYMI STRATEGIAMI I USTAWIENIAMI BIZNESOWYMI W CELU OPRACOWANIA STRATEGII MARKETINGU I SPRZEDAŻY DOSTOSOWANEJ DO CELÓW BIZNESOWYCH; 2. PRZETWARZANIE DANYCH WEJŚCIOWYCH WRAZ Z ZARZĄDZANIEM PRZEDSIĘBIORSTWEM, ZA POMOCĄ METODYKI ZASTRZEŻONEJ, W CELU PODKREŚLENIA KRYTYCZNOŚCI I MOCNYCH STRON PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ OKREŚLENIA STRATEGII HANDLOWYCH DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH; 3. OKREŚLENIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI I POZIOMÓW BAZOWYCH NA POTRZEBY ANALIZY ROZWOJU SYTUACJI I WYNIKÓW; 4. TRANSFER UMIEJĘTNOŚCI I WERYFIKACJA PRZYDATNOŚCI NARZĘDZI PRACY DO CELÓW BIZNESOWYCH I KOMUNIKACYJNYCH (NA RYNKU); 5. OPRACOWANIE PLANU OPERACYJNEGO OKREŚLAJĄCEGO OBSZARY GEOGRAFICZNE BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA ORAZ SEKTORY BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA, A TAKŻE RODZAJ P (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA INTERNACIONALIZACIJO, KI LAHKO POVEČAJO STOPNJO PRIPRAVLJENOSTI NA INTERNACIONALIZACIJO DEJAVNOSTI PODJETJA. ČE POVZAMEMO, DEJAVNOSTI VKLJUČUJEJO: 1. PREGLED IN POVEZOVANJE V SKLADU S SREDNJE- DO DOLGOROČNIMI POSLOVNIMI STRATEGIJAMI IN OKOLJEM, DA SE VZPOSTAVI MARKETINŠKA IN PRODAJNA STRATEGIJA, USKLAJENA S POSLOVNIMI CILJI; 2. OBDELAVA VHODNIH PODATKOV SKUPAJ S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM Z LASTNIŠKIMI METODOLOGIJAMI, DA SE POUDARIJO KRITIČNOSTI IN PREDNOSTI PODJETJA TER OPREDELIJO POSLOVNE STRATEGIJE ZA TUJE TRGE; 3. OPREDELITEV KLJUČNIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IN IZHODIŠČ ZA ANALIZO RAZVOJA IN REZULTATOV; 4. PRENOS SPRETNOSTI IN PREVERJANJE USTREZNOSTI DELOVNIH ORODIJ ZA POSLOVANJE IN KOMUNIKACIJO (NA TRG); 5. PRIPRAVA OPERATIVNEGA NAČRTA, V KATEREM SO OPREDELJENA GEOGRAFSKA INTERESNA OBMOČJA IN INTERESNI SEKTORJI TER VRSTA (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA INTERNACIONALIZACIJO, KI LAHKO POVEČAJO STOPNJO PRIPRAVLJENOSTI NA INTERNACIONALIZACIJO DEJAVNOSTI PODJETJA. ČE POVZAMEMO, DEJAVNOSTI VKLJUČUJEJO: 1. PREGLED IN POVEZOVANJE V SKLADU S SREDNJE- DO DOLGOROČNIMI POSLOVNIMI STRATEGIJAMI IN OKOLJEM, DA SE VZPOSTAVI MARKETINŠKA IN PRODAJNA STRATEGIJA, USKLAJENA S POSLOVNIMI CILJI; 2. OBDELAVA VHODNIH PODATKOV SKUPAJ S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM Z LASTNIŠKIMI METODOLOGIJAMI, DA SE POUDARIJO KRITIČNOSTI IN PREDNOSTI PODJETJA TER OPREDELIJO POSLOVNE STRATEGIJE ZA TUJE TRGE; 3. OPREDELITEV KLJUČNIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IN IZHODIŠČ ZA ANALIZO RAZVOJA IN REZULTATOV; 4. PRENOS SPRETNOSTI IN PREVERJANJE USTREZNOSTI DELOVNIH ORODIJ ZA POSLOVANJE IN KOMUNIKACIJO (NA TRG); 5. PRIPRAVA OPERATIVNEGA NAČRTA, V KATEREM SO OPREDELJENA GEOGRAFSKA INTERESNA OBMOČJA IN INTERESNI SEKTORJI TER VRSTA (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA INTERNACIONALIZACIJO, KI LAHKO POVEČAJO STOPNJO PRIPRAVLJENOSTI NA INTERNACIONALIZACIJO DEJAVNOSTI PODJETJA. ČE POVZAMEMO, DEJAVNOSTI VKLJUČUJEJO: 1. PREGLED IN POVEZOVANJE V SKLADU S SREDNJE- DO DOLGOROČNIMI POSLOVNIMI STRATEGIJAMI IN OKOLJEM, DA SE VZPOSTAVI MARKETINŠKA IN PRODAJNA STRATEGIJA, USKLAJENA S POSLOVNIMI CILJI; 2. OBDELAVA VHODNIH PODATKOV SKUPAJ S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM Z LASTNIŠKIMI METODOLOGIJAMI, DA SE POUDARIJO KRITIČNOSTI IN PREDNOSTI PODJETJA TER OPREDELIJO POSLOVNE STRATEGIJE ZA TUJE TRGE; 3. OPREDELITEV KLJUČNIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IN IZHODIŠČ ZA ANALIZO RAZVOJA IN REZULTATOV; 4. PRENOS SPRETNOSTI IN PREVERJANJE USTREZNOSTI DELOVNIH ORODIJ ZA POSLOVANJE IN KOMUNIKACIJO (NA TRG); 5. PRIPRAVA OPERATIVNEGA NAČRTA, V KATEREM SO OPREDELJENA GEOGRAFSKA INTERESNA OBMOČJA IN INTERESNI SEKTORJI TER VRSTA (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB PRO INTERNACIONALIZACI, KTERÉ JSOU SCHOPNY ZVÝŠIT STUPEŇ PŘÍPRAVY NA INTERNACIONALIZACI ČINNOSTÍ SPOLEČNOSTI. SOUHRNNĚ LZE ŘÍCI, ŽE TYTO ČINNOSTI ZAHRNUJÍ: 1. PŘEZKUM A INTEGRACE V SOULADU SE STŘEDNĚDOBÝMI AŽ DLOUHODOBÝMI OBCHODNÍMI STRATEGIEMI A NASTAVENÍMI S CÍLEM VYTVOŘIT MARKETINGOVOU A PRODEJNÍ STRATEGII V SOULADU S OBCHODNÍMI CÍLI; 2. ZPRACOVÁNÍ VSTUPNÍCH ÚDAJŮ SPOLU S VEDENÍM SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM VLASTNÍCH METODIK S CÍLEM ZDŮRAZNIT KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLEČNOSTI A DEFINOVAT OBCHODNÍ STRATEGIE PRO ZAHRANIČNÍ TRHY; 3. DEFINOVAT KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI A VÝCHOZÍ HODNOTY PRO ANALÝZU VÝVOJE A VÝSLEDKŮ; 4. PŘENOS DOVEDNOSTÍ A OVĚŘENÍ VHODNOSTI PRACOVNÍCH NÁSTROJŮ PRO PODNIKÁNÍ A KOMUNIKACI (NA TRH); 5. VYPRACOVÁNÍ OPERAČNÍHO PLÁNU, KTERÝ STANOVÍ ZEMĚPISNÉ OBLASTI ZÁJMU A OBLASTI ZÁJMU, JAKOŽ I DRUH P (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB PRO INTERNACIONALIZACI, KTERÉ JSOU SCHOPNY ZVÝŠIT STUPEŇ PŘÍPRAVY NA INTERNACIONALIZACI ČINNOSTÍ SPOLEČNOSTI. SOUHRNNĚ LZE ŘÍCI, ŽE TYTO ČINNOSTI ZAHRNUJÍ: 1. PŘEZKUM A INTEGRACE V SOULADU SE STŘEDNĚDOBÝMI AŽ DLOUHODOBÝMI OBCHODNÍMI STRATEGIEMI A NASTAVENÍMI S CÍLEM VYTVOŘIT MARKETINGOVOU A PRODEJNÍ STRATEGII V SOULADU S OBCHODNÍMI CÍLI; 2. ZPRACOVÁNÍ VSTUPNÍCH ÚDAJŮ SPOLU S VEDENÍM SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM VLASTNÍCH METODIK S CÍLEM ZDŮRAZNIT KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLEČNOSTI A DEFINOVAT OBCHODNÍ STRATEGIE PRO ZAHRANIČNÍ TRHY; 3. DEFINOVAT KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI A VÝCHOZÍ HODNOTY PRO ANALÝZU VÝVOJE A VÝSLEDKŮ; 4. PŘENOS DOVEDNOSTÍ A OVĚŘENÍ VHODNOSTI PRACOVNÍCH NÁSTROJŮ PRO PODNIKÁNÍ A KOMUNIKACI (NA TRH); 5. VYPRACOVÁNÍ OPERAČNÍHO PLÁNU, KTERÝ STANOVÍ ZEMĚPISNÉ OBLASTI ZÁJMU A OBLASTI ZÁJMU, JAKOŽ I DRUH P (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB PRO INTERNACIONALIZACI, KTERÉ JSOU SCHOPNY ZVÝŠIT STUPEŇ PŘÍPRAVY NA INTERNACIONALIZACI ČINNOSTÍ SPOLEČNOSTI. SOUHRNNĚ LZE ŘÍCI, ŽE TYTO ČINNOSTI ZAHRNUJÍ: 1. PŘEZKUM A INTEGRACE V SOULADU SE STŘEDNĚDOBÝMI AŽ DLOUHODOBÝMI OBCHODNÍMI STRATEGIEMI A NASTAVENÍMI S CÍLEM VYTVOŘIT MARKETINGOVOU A PRODEJNÍ STRATEGII V SOULADU S OBCHODNÍMI CÍLI; 2. ZPRACOVÁNÍ VSTUPNÍCH ÚDAJŮ SPOLU S VEDENÍM SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM VLASTNÍCH METODIK S CÍLEM ZDŮRAZNIT KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLEČNOSTI A DEFINOVAT OBCHODNÍ STRATEGIE PRO ZAHRANIČNÍ TRHY; 3. DEFINOVAT KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI A VÝCHOZÍ HODNOTY PRO ANALÝZU VÝVOJE A VÝSLEDKŮ; 4. PŘENOS DOVEDNOSTÍ A OVĚŘENÍ VHODNOSTI PRACOVNÍCH NÁSTROJŮ PRO PODNIKÁNÍ A KOMUNIKACI (NA TRH); 5. VYPRACOVÁNÍ OPERAČNÍHO PLÁNU, KTERÝ STANOVÍ ZEMĚPISNÉ OBLASTI ZÁJMU A OBLASTI ZÁJMU, JAKOŽ I DRUH P (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ INTERNACIONALIZACIJAI, KURIOS GALI PADIDINTI PASIRENGIMĄ ĮMONĖS VEIKLOS INTERNACIONALIZAVIMUI. APIBENDRINANT, VEIKLA APIMA: 1. PERŽIŪRĖTI IR INTEGRUOTI ATSIŽVELGIANT Į VIDUTINĖS TRUKMĖS IR ILGALAIKES VERSLO STRATEGIJAS IR NUOSTATAS, KAD BŪTŲ PARENGTA SU VERSLO TIKSLAIS SUDERINTA RINKODAROS IR PARDAVIMO STRATEGIJA; 2. PRADINIŲ DUOMENŲ TVARKYMAS KARTU SU ĮMONIŲ VALDYMU, TAIKANT NUOSAVYBINES METODIKAS, SIEKIANT ATKREIPTI DĖMESĮ Į ĮMONĖS SVARBĄ IR PRANAŠUMUS BEI APIBRĖŽTI UŽSIENIO RINKŲ KOMERCINES STRATEGIJAS; 3. NUSTATYTI PVRR IR BAZINIUS RODIKLIUS, KAD BŪTŲ GALIMA ANALIZUOTI POKYČIUS IR REZULTATUS; 4. PERDUOTI ĮGŪDŽIUS IR PATIKRINTI DARBO PRIEMONIŲ TINKAMUMĄ VERSLUI IR KOMUNIKACIJAI (RINKAI); 5. VEIKLOS PLANO PARENGIMAS, APIBRĖŽIANT GEOGRAFINES TERITORIJAS IR DOMINANČIUS SEKTORIUS, TAIP PAT (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ INTERNACIONALIZACIJAI, KURIOS GALI PADIDINTI PASIRENGIMĄ ĮMONĖS VEIKLOS INTERNACIONALIZAVIMUI. APIBENDRINANT, VEIKLA APIMA: 1. PERŽIŪRĖTI IR INTEGRUOTI ATSIŽVELGIANT Į VIDUTINĖS TRUKMĖS IR ILGALAIKES VERSLO STRATEGIJAS IR NUOSTATAS, KAD BŪTŲ PARENGTA SU VERSLO TIKSLAIS SUDERINTA RINKODAROS IR PARDAVIMO STRATEGIJA; 2. PRADINIŲ DUOMENŲ TVARKYMAS KARTU SU ĮMONIŲ VALDYMU, TAIKANT NUOSAVYBINES METODIKAS, SIEKIANT ATKREIPTI DĖMESĮ Į ĮMONĖS SVARBĄ IR PRANAŠUMUS BEI APIBRĖŽTI UŽSIENIO RINKŲ KOMERCINES STRATEGIJAS; 3. NUSTATYTI PVRR IR BAZINIUS RODIKLIUS, KAD BŪTŲ GALIMA ANALIZUOTI POKYČIUS IR REZULTATUS; 4. PERDUOTI ĮGŪDŽIUS IR PATIKRINTI DARBO PRIEMONIŲ TINKAMUMĄ VERSLUI IR KOMUNIKACIJAI (RINKAI); 5. VEIKLOS PLANO PARENGIMAS, APIBRĖŽIANT GEOGRAFINES TERITORIJAS IR DOMINANČIUS SEKTORIUS, TAIP PAT (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ INTERNACIONALIZACIJAI, KURIOS GALI PADIDINTI PASIRENGIMĄ ĮMONĖS VEIKLOS INTERNACIONALIZAVIMUI. APIBENDRINANT, VEIKLA APIMA: 1. PERŽIŪRĖTI IR INTEGRUOTI ATSIŽVELGIANT Į VIDUTINĖS TRUKMĖS IR ILGALAIKES VERSLO STRATEGIJAS IR NUOSTATAS, KAD BŪTŲ PARENGTA SU VERSLO TIKSLAIS SUDERINTA RINKODAROS IR PARDAVIMO STRATEGIJA; 2. PRADINIŲ DUOMENŲ TVARKYMAS KARTU SU ĮMONIŲ VALDYMU, TAIKANT NUOSAVYBINES METODIKAS, SIEKIANT ATKREIPTI DĖMESĮ Į ĮMONĖS SVARBĄ IR PRANAŠUMUS BEI APIBRĖŽTI UŽSIENIO RINKŲ KOMERCINES STRATEGIJAS; 3. NUSTATYTI PVRR IR BAZINIUS RODIKLIUS, KAD BŪTŲ GALIMA ANALIZUOTI POKYČIUS IR REZULTATUS; 4. PERDUOTI ĮGŪDŽIUS IR PATIKRINTI DARBO PRIEMONIŲ TINKAMUMĄ VERSLUI IR KOMUNIKACIJAI (RINKAI); 5. VEIKLOS PLANO PARENGIMAS, APIBRĖŽIANT GEOGRAFINES TERITORIJAS IR DOMINANČIUS SEKTORIUS, TAIP PAT (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU INTERNACIONALIZĀCIJAI, KAS SPĒJ PALIELINĀT SAGATAVOTĪBU UZŅĒMUMA DARBĪBAS INTERNACIONALIZĀCIJAI. REZUMĒJOT, DARBĪBAS IETVER: 1. PĀRSKATĪT UN INTEGRĒTIES SASKAŅĀ AR VIDĒJA TERMIŅA UN ILGTERMIŅA UZŅĒMĒJDARBĪBAS STRATĒĢIJĀM UN IESTATĪJUMIEM, LAI IZVEIDOTU MĀRKETINGA UN PĀRDOŠANAS STRATĒĢIJU, KAS BŪTU SASKAŅOTA AR UZŅĒMĒJDARBĪBAS MĒRĶIEM; 2. IEVADES DATU APSTRĀDE KOPĀ AR KORPORATĪVO VADĪBU, IZMANTOJOT PATENTĒTAS METODIKAS, LAI IZCELTU UZŅĒMUMA KRITISKOS ASPEKTUS UN STIPRĀS PUSES UN NOTEIKTU KOMERCIĀLĀS STRATĒĢIJAS ĀRVALSTU TIRGIEM; 3. NOTEIKT GDR UN BĀZES LĪNIJAS ATTĪSTĪBAS UN REZULTĀTU ANALĪZEI; 4. NODOT PRASMES UN PĀRBAUDĪT DARBA INSTRUMENTU PIEMĒROTĪBU UZŅĒMĒJDARBĪBAI UN SAZIŅAI (UZ TIRGU); 5. DARBĪBAS PLĀNA IZSTRĀDE, NOSAKOT INTEREŠU ĢEOGRĀFISKOS APGABALUS UN SEKTORUS, KĀ ARĪ P (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU INTERNACIONALIZĀCIJAI, KAS SPĒJ PALIELINĀT SAGATAVOTĪBU UZŅĒMUMA DARBĪBAS INTERNACIONALIZĀCIJAI. REZUMĒJOT, DARBĪBAS IETVER: 1. PĀRSKATĪT UN INTEGRĒTIES SASKAŅĀ AR VIDĒJA TERMIŅA UN ILGTERMIŅA UZŅĒMĒJDARBĪBAS STRATĒĢIJĀM UN IESTATĪJUMIEM, LAI IZVEIDOTU MĀRKETINGA UN PĀRDOŠANAS STRATĒĢIJU, KAS BŪTU SASKAŅOTA AR UZŅĒMĒJDARBĪBAS MĒRĶIEM; 2. IEVADES DATU APSTRĀDE KOPĀ AR KORPORATĪVO VADĪBU, IZMANTOJOT PATENTĒTAS METODIKAS, LAI IZCELTU UZŅĒMUMA KRITISKOS ASPEKTUS UN STIPRĀS PUSES UN NOTEIKTU KOMERCIĀLĀS STRATĒĢIJAS ĀRVALSTU TIRGIEM; 3. NOTEIKT GDR UN BĀZES LĪNIJAS ATTĪSTĪBAS UN REZULTĀTU ANALĪZEI; 4. NODOT PRASMES UN PĀRBAUDĪT DARBA INSTRUMENTU PIEMĒROTĪBU UZŅĒMĒJDARBĪBAI UN SAZIŅAI (UZ TIRGU); 5. DARBĪBAS PLĀNA IZSTRĀDE, NOSAKOT INTEREŠU ĢEOGRĀFISKOS APGABALUS UN SEKTORUS, KĀ ARĪ P (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU INTERNACIONALIZĀCIJAI, KAS SPĒJ PALIELINĀT SAGATAVOTĪBU UZŅĒMUMA DARBĪBAS INTERNACIONALIZĀCIJAI. REZUMĒJOT, DARBĪBAS IETVER: 1. PĀRSKATĪT UN INTEGRĒTIES SASKAŅĀ AR VIDĒJA TERMIŅA UN ILGTERMIŅA UZŅĒMĒJDARBĪBAS STRATĒĢIJĀM UN IESTATĪJUMIEM, LAI IZVEIDOTU MĀRKETINGA UN PĀRDOŠANAS STRATĒĢIJU, KAS BŪTU SASKAŅOTA AR UZŅĒMĒJDARBĪBAS MĒRĶIEM; 2. IEVADES DATU APSTRĀDE KOPĀ AR KORPORATĪVO VADĪBU, IZMANTOJOT PATENTĒTAS METODIKAS, LAI IZCELTU UZŅĒMUMA KRITISKOS ASPEKTUS UN STIPRĀS PUSES UN NOTEIKTU KOMERCIĀLĀS STRATĒĢIJAS ĀRVALSTU TIRGIEM; 3. NOTEIKT GDR UN BĀZES LĪNIJAS ATTĪSTĪBAS UN REZULTĀTU ANALĪZEI; 4. NODOT PRASMES UN PĀRBAUDĪT DARBA INSTRUMENTU PIEMĒROTĪBU UZŅĒMĒJDARBĪBAI UN SAZIŅAI (UZ TIRGU); 5. DARBĪBAS PLĀNA IZSTRĀDE, NOSAKOT INTEREŠU ĢEOGRĀFISKOS APGABALUS UN SEKTORUS, KĀ ARĪ P (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, КОИТО СА В СЪСТОЯНИЕ ДА ПОВИШАТ СТЕПЕНТА НА ПОДГОТОВКА ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА НА КОМПАНИЯТА. НАКРАТКО, ДЕЙНОСТИТЕ ВКЛЮЧВАТ: 1. ПРЕГЛЕД И ИНТЕГРАЦИЯ В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СРЕДНОСРОЧНИТЕ И ДЪЛГОСРОЧНИТЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ И УСЛОВИЯ, ЗА ДА СЕ СЪЗДАДЕ МАРКЕТИНГОВА И ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, СЪОБРАЗЕНА С БИЗНЕС ЦЕЛИТЕ; 2. ОБРАБОТВАНЕ НА ВХОДЯЩИТЕ ДАННИ ЗАЕДНО С КОРПОРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ПАТЕНТОВАНИ МЕТОДОЛОГИИ, ЗА ДА СЕ ПОДЧЕРТАЯТ КРИТИЧНИТЕ И СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ДРУЖЕСТВОТО И ДА СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ТЪРГОВСКИ СТРАТЕГИИ ЗА ЧУЖДЕСТРАННИТЕ ПАЗАРИ; 3. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КПЕ И БАЗОВИ СТОЙНОСТИ ЗА АНАЛИЗА НА РАЗВИТИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ; 4. ТРАНСФЕР НА УМЕНИЯ И ПРОВЕРКА НА ПРИГОДНОСТТА НА РАБОТНИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА БИЗНЕСА И КОМУНИКАЦИЯТА (НА ПАЗАРА); 5. ИЗГОТВЯНЕ НА ОПЕРАТИВЕН ПЛАН, В КОЙТО СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ГЕОГРАФСКИТЕ ОБЛАСТИ НА ИНТЕРЕС И СЕКТОРИТЕ НА ИНТЕРЕС, КАКТО И ВИДЪТ НА (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, КОИТО СА В СЪСТОЯНИЕ ДА ПОВИШАТ СТЕПЕНТА НА ПОДГОТОВКА ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА НА КОМПАНИЯТА. НАКРАТКО, ДЕЙНОСТИТЕ ВКЛЮЧВАТ: 1. ПРЕГЛЕД И ИНТЕГРАЦИЯ В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СРЕДНОСРОЧНИТЕ И ДЪЛГОСРОЧНИТЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ И УСЛОВИЯ, ЗА ДА СЕ СЪЗДАДЕ МАРКЕТИНГОВА И ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, СЪОБРАЗЕНА С БИЗНЕС ЦЕЛИТЕ; 2. ОБРАБОТВАНЕ НА ВХОДЯЩИТЕ ДАННИ ЗАЕДНО С КОРПОРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ПАТЕНТОВАНИ МЕТОДОЛОГИИ, ЗА ДА СЕ ПОДЧЕРТАЯТ КРИТИЧНИТЕ И СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ДРУЖЕСТВОТО И ДА СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ТЪРГОВСКИ СТРАТЕГИИ ЗА ЧУЖДЕСТРАННИТЕ ПАЗАРИ; 3. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КПЕ И БАЗОВИ СТОЙНОСТИ ЗА АНАЛИЗА НА РАЗВИТИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ; 4. ТРАНСФЕР НА УМЕНИЯ И ПРОВЕРКА НА ПРИГОДНОСТТА НА РАБОТНИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА БИЗНЕСА И КОМУНИКАЦИЯТА (НА ПАЗАРА); 5. ИЗГОТВЯНЕ НА ОПЕРАТИВЕН ПЛАН, В КОЙТО СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ГЕОГРАФСКИТЕ ОБЛАСТИ НА ИНТЕРЕС И СЕКТОРИТЕ НА ИНТЕРЕС, КАКТО И ВИДЪТ НА (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, КОИТО СА В СЪСТОЯНИЕ ДА ПОВИШАТ СТЕПЕНТА НА ПОДГОТОВКА ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА НА КОМПАНИЯТА. НАКРАТКО, ДЕЙНОСТИТЕ ВКЛЮЧВАТ: 1. ПРЕГЛЕД И ИНТЕГРАЦИЯ В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СРЕДНОСРОЧНИТЕ И ДЪЛГОСРОЧНИТЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ И УСЛОВИЯ, ЗА ДА СЕ СЪЗДАДЕ МАРКЕТИНГОВА И ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, СЪОБРАЗЕНА С БИЗНЕС ЦЕЛИТЕ; 2. ОБРАБОТВАНЕ НА ВХОДЯЩИТЕ ДАННИ ЗАЕДНО С КОРПОРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ПАТЕНТОВАНИ МЕТОДОЛОГИИ, ЗА ДА СЕ ПОДЧЕРТАЯТ КРИТИЧНИТЕ И СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ДРУЖЕСТВОТО И ДА СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ТЪРГОВСКИ СТРАТЕГИИ ЗА ЧУЖДЕСТРАННИТЕ ПАЗАРИ; 3. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КПЕ И БАЗОВИ СТОЙНОСТИ ЗА АНАЛИЗА НА РАЗВИТИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ; 4. ТРАНСФЕР НА УМЕНИЯ И ПРОВЕРКА НА ПРИГОДНОСТТА НА РАБОТНИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА БИЗНЕСА И КОМУНИКАЦИЯТА (НА ПАЗАРА); 5. ИЗГОТВЯНЕ НА ОПЕРАТИВЕН ПЛАН, В КОЙТО СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ГЕОГРАФСКИТЕ ОБЛАСТИ НА ИНТЕРЕС И СЕКТОРИТЕ НА ИНТЕРЕС, КАКТО И ВИДЪТ НА (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSAINAK IGÉNYBEVÉTELÉT, AMELYEK KÉPESEK NÖVELNI A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGEINEK NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁRA VALÓ FELKÉSZÜLÉS MÉRTÉKÉT. ÖSSZEFOGLALVA, A TEVÉKENYSÉGEK A KÖVETKEZŐKET FOGLALJÁK MAGUKBAN: 1. FELÜLVIZSGÁLAT ÉS INTEGRÁCIÓ A KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI STRATÉGIÁKKAL ÉS KERETEKKEL ÖSSZHANGBAN, AZ ÜZLETI CÉLKITŰZÉSEKKEL ÖSSZHANGBAN ÁLLÓ MARKETING- ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN; 2. A BEMENETI ADATOK KEZELÉSE A VÁLLALATVEZETÉSSEL EGYÜTT, SZABADALMAZTATOTT MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL, A VÁLLALAT KRITIKUS PONTJAINAK ÉS ERŐSSÉGEINEK KIEMELÉSE, VALAMINT A KÜLFÖLDI PIACOKRA VONATKOZÓ KERESKEDELMI STRATÉGIÁK MEGHATÁROZÁSA ÉRDEKÉBEN; 3. FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓK ÉS ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA A FEJLEMÉNYEK ÉS EREDMÉNYEK ELEMZÉSÉHEZ; 4. KÉSZSÉGEK ÁTADÁSA, VALAMINT A MUNKAESZKÖZÖK ÜZLETI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS (PIACRA TÖRTÉNŐ) ALKALMASSÁGÁNAK ELLENŐRZÉSE; 5. OPERATÍV TERV KIDOLGOZÁSA, AMELY MEGHATÁROZZA AZ ÉRDEKLŐDÉSRE SZÁMOT TARTÓ FÖLDRAJZI TERÜLETEKET ÉS AZ ÉRINTETT ÁGAZATOKAT, VALAMINT A P TÍPUSÁT (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSAINAK IGÉNYBEVÉTELÉT, AMELYEK KÉPESEK NÖVELNI A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGEINEK NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁRA VALÓ FELKÉSZÜLÉS MÉRTÉKÉT. ÖSSZEFOGLALVA, A TEVÉKENYSÉGEK A KÖVETKEZŐKET FOGLALJÁK MAGUKBAN: 1. FELÜLVIZSGÁLAT ÉS INTEGRÁCIÓ A KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI STRATÉGIÁKKAL ÉS KERETEKKEL ÖSSZHANGBAN, AZ ÜZLETI CÉLKITŰZÉSEKKEL ÖSSZHANGBAN ÁLLÓ MARKETING- ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN; 2. A BEMENETI ADATOK KEZELÉSE A VÁLLALATVEZETÉSSEL EGYÜTT, SZABADALMAZTATOTT MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL, A VÁLLALAT KRITIKUS PONTJAINAK ÉS ERŐSSÉGEINEK KIEMELÉSE, VALAMINT A KÜLFÖLDI PIACOKRA VONATKOZÓ KERESKEDELMI STRATÉGIÁK MEGHATÁROZÁSA ÉRDEKÉBEN; 3. FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓK ÉS ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA A FEJLEMÉNYEK ÉS EREDMÉNYEK ELEMZÉSÉHEZ; 4. KÉSZSÉGEK ÁTADÁSA, VALAMINT A MUNKAESZKÖZÖK ÜZLETI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS (PIACRA TÖRTÉNŐ) ALKALMASSÁGÁNAK ELLENŐRZÉSE; 5. OPERATÍV TERV KIDOLGOZÁSA, AMELY MEGHATÁROZZA AZ ÉRDEKLŐDÉSRE SZÁMOT TARTÓ FÖLDRAJZI TERÜLETEKET ÉS AZ ÉRINTETT ÁGAZATOKAT, VALAMINT A P TÍPUSÁT (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSAINAK IGÉNYBEVÉTELÉT, AMELYEK KÉPESEK NÖVELNI A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGEINEK NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁRA VALÓ FELKÉSZÜLÉS MÉRTÉKÉT. ÖSSZEFOGLALVA, A TEVÉKENYSÉGEK A KÖVETKEZŐKET FOGLALJÁK MAGUKBAN: 1. FELÜLVIZSGÁLAT ÉS INTEGRÁCIÓ A KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI STRATÉGIÁKKAL ÉS KERETEKKEL ÖSSZHANGBAN, AZ ÜZLETI CÉLKITŰZÉSEKKEL ÖSSZHANGBAN ÁLLÓ MARKETING- ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN; 2. A BEMENETI ADATOK KEZELÉSE A VÁLLALATVEZETÉSSEL EGYÜTT, SZABADALMAZTATOTT MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL, A VÁLLALAT KRITIKUS PONTJAINAK ÉS ERŐSSÉGEINEK KIEMELÉSE, VALAMINT A KÜLFÖLDI PIACOKRA VONATKOZÓ KERESKEDELMI STRATÉGIÁK MEGHATÁROZÁSA ÉRDEKÉBEN; 3. FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓK ÉS ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA A FEJLEMÉNYEK ÉS EREDMÉNYEK ELEMZÉSÉHEZ; 4. KÉSZSÉGEK ÁTADÁSA, VALAMINT A MUNKAESZKÖZÖK ÜZLETI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS (PIACRA TÖRTÉNŐ) ALKALMASSÁGÁNAK ELLENŐRZÉSE; 5. OPERATÍV TERV KIDOLGOZÁSA, AMELY MEGHATÁROZZA AZ ÉRDEKLŐDÉSRE SZÁMOT TARTÓ FÖLDRAJZI TERÜLETEKET ÉS AZ ÉRINTETT ÁGAZATOKAT, VALAMINT A P TÍPUSÁT (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE LE HAGHAIDH IDIRNÁISIÚNÚ ATÁ IN ANN CUR LEIS AN MÉID ULLMHÚCHÁIN DO IDIRNÁISIÚNÚ GHNÍOMHAÍOCHTAÍ S NA CUIDEACHTA. GO HACHOMAIR, ÁIRÍTEAR AR NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ: 1. ATHBHREITHNIÚ AGUS COMHTHÁTHÚ I GCOMHRÉIR LE STRAITÉISÍ AGUS SOCRUITHE GNÓ SA MHEÁNTÉARMA AGUS SAN FHADTÉARMA, CHUN STRAITÉIS MHARGAÍOCHTA AGUS DÍOLACHÁIN A CHUR AR BUN ATÁ AILÍNITHE LE CUSPÓIRÍ GNÓ; 2. SONRAÍ IONCHUIR A PHRÓISEÁIL MAR AON LE BAINISTÍOCHT CHORPARÁIDEACH, TRÍ MHODHEOLAÍOCHTAÍ DÍLSEÁNAIGH, CHUN BÉIM A LEAGAN AR CHRITICIÚLACHTAÍ AGUS LÁIDREACHTAÍ NA CUIDEACHTA AGUS CHUN STRAITÉISÍ TRÁCHTÁLA DO MHARGAÍ EACHTRACHA A SHAINIÚ; 3. KPINNA AGUS BONNLÍNTE A SHAINIÚ CHUN ANAILÍS A DHÉANAMH AR FHORBAIRTÍ AGUS AR THORTHAÍ; 4. SCILEANNA A AISTRIÚ AGUS OIRIÚNACHT NA N-UIRLISÍ OIBRE DON GHNÓ AGUS DON CHUMARSÁID (DON MHARGADH) A FHÍORÚ; 5. PLEAN OIBRÍOCHTÚIL A FHORBAIRT, LENA SAINÍTEAR NA LIMISTÉIR GHEOGRAFACHA LEASA AGUS NA HEARNÁLACHA LEASA, CHOMH MAITH LEIS AN GCINEÁL P (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE LE HAGHAIDH IDIRNÁISIÚNÚ ATÁ IN ANN CUR LEIS AN MÉID ULLMHÚCHÁIN DO IDIRNÁISIÚNÚ GHNÍOMHAÍOCHTAÍ S NA CUIDEACHTA. GO HACHOMAIR, ÁIRÍTEAR AR NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ: 1. ATHBHREITHNIÚ AGUS COMHTHÁTHÚ I GCOMHRÉIR LE STRAITÉISÍ AGUS SOCRUITHE GNÓ SA MHEÁNTÉARMA AGUS SAN FHADTÉARMA, CHUN STRAITÉIS MHARGAÍOCHTA AGUS DÍOLACHÁIN A CHUR AR BUN ATÁ AILÍNITHE LE CUSPÓIRÍ GNÓ; 2. SONRAÍ IONCHUIR A PHRÓISEÁIL MAR AON LE BAINISTÍOCHT CHORPARÁIDEACH, TRÍ MHODHEOLAÍOCHTAÍ DÍLSEÁNAIGH, CHUN BÉIM A LEAGAN AR CHRITICIÚLACHTAÍ AGUS LÁIDREACHTAÍ NA CUIDEACHTA AGUS CHUN STRAITÉISÍ TRÁCHTÁLA DO MHARGAÍ EACHTRACHA A SHAINIÚ; 3. KPINNA AGUS BONNLÍNTE A SHAINIÚ CHUN ANAILÍS A DHÉANAMH AR FHORBAIRTÍ AGUS AR THORTHAÍ; 4. SCILEANNA A AISTRIÚ AGUS OIRIÚNACHT NA N-UIRLISÍ OIBRE DON GHNÓ AGUS DON CHUMARSÁID (DON MHARGADH) A FHÍORÚ; 5. PLEAN OIBRÍOCHTÚIL A FHORBAIRT, LENA SAINÍTEAR NA LIMISTÉIR GHEOGRAFACHA LEASA AGUS NA HEARNÁLACHA LEASA, CHOMH MAITH LEIS AN GCINEÁL P (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE LE HAGHAIDH IDIRNÁISIÚNÚ ATÁ IN ANN CUR LEIS AN MÉID ULLMHÚCHÁIN DO IDIRNÁISIÚNÚ GHNÍOMHAÍOCHTAÍ S NA CUIDEACHTA. GO HACHOMAIR, ÁIRÍTEAR AR NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ: 1. ATHBHREITHNIÚ AGUS COMHTHÁTHÚ I GCOMHRÉIR LE STRAITÉISÍ AGUS SOCRUITHE GNÓ SA MHEÁNTÉARMA AGUS SAN FHADTÉARMA, CHUN STRAITÉIS MHARGAÍOCHTA AGUS DÍOLACHÁIN A CHUR AR BUN ATÁ AILÍNITHE LE CUSPÓIRÍ GNÓ; 2. SONRAÍ IONCHUIR A PHRÓISEÁIL MAR AON LE BAINISTÍOCHT CHORPARÁIDEACH, TRÍ MHODHEOLAÍOCHTAÍ DÍLSEÁNAIGH, CHUN BÉIM A LEAGAN AR CHRITICIÚLACHTAÍ AGUS LÁIDREACHTAÍ NA CUIDEACHTA AGUS CHUN STRAITÉISÍ TRÁCHTÁLA DO MHARGAÍ EACHTRACHA A SHAINIÚ; 3. KPINNA AGUS BONNLÍNTE A SHAINIÚ CHUN ANAILÍS A DHÉANAMH AR FHORBAIRTÍ AGUS AR THORTHAÍ; 4. SCILEANNA A AISTRIÚ AGUS OIRIÚNACHT NA N-UIRLISÍ OIBRE DON GHNÓ AGUS DON CHUMARSÁID (DON MHARGADH) A FHÍORÚ; 5. PLEAN OIBRÍOCHTÚIL A FHORBAIRT, LENA SAINÍTEAR NA LIMISTÉIR GHEOGRAFACHA LEASA AGUS NA HEARNÁLACHA LEASA, CHOMH MAITH LEIS AN GCINEÁL P (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR INTERNATIONALISERING SOM KAN ÖKA FÖRBEREDELSEN FÖR INTERNATIONALISERINGEN AV FÖRETAGETS VERKSAMHET. SAMMANFATTNINGSVIS OMFATTAR VERKSAMHETEN FÖLJANDE: 1. ÖVERSYN OCH INTEGRERING I ÖVERENSSTÄMMELSE MED AFFÄRSSTRATEGIER OCH AFFÄRSMILJÖER PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT, I SYFTE ATT UPPRÄTTA EN MARKNADSFÖRINGS- OCH FÖRSÄLJNINGSSTRATEGI SOM ÄR ANPASSAD TILL AFFÄRSMÅLEN. 2. BEHANDLING AV INGÅNGSINFORMATION TILLSAMMANS MED FÖRETAGSLEDNING, MED HJÄLP AV EGNA METODER, FÖR ATT LYFTA FRAM FÖRETAGETS KRITISKA OCH STARKA SIDOR OCH FASTSTÄLLA KOMMERSIELLA STRATEGIER FÖR UTLÄNDSKA MARKNADER. 3. FASTSTÄLLA NYCKELUTFÖRANDEINDIKATORER OCH UTGÅNGSVÄRDEN FÖR ANALYS AV UTVECKLING OCH RESULTAT, 4. ÖVERFÖRA FÄRDIGHETER OCH KONTROLLERA ARBETSVERKTYGENS LÄMPLIGHET FÖR FÖRETAG OCH KOMMUNIKATION (TILL MARKNADEN), 5. UTARBETANDE AV EN OPERATIV PLAN MED ANGIVANDE AV GEOGRAFISKA INTRESSEOMRÅDEN OCH INTRESSESEKTORER SAMT TYP AV (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR INTERNATIONALISERING SOM KAN ÖKA FÖRBEREDELSEN FÖR INTERNATIONALISERINGEN AV FÖRETAGETS VERKSAMHET. SAMMANFATTNINGSVIS OMFATTAR VERKSAMHETEN FÖLJANDE: 1. ÖVERSYN OCH INTEGRERING I ÖVERENSSTÄMMELSE MED AFFÄRSSTRATEGIER OCH AFFÄRSMILJÖER PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT, I SYFTE ATT UPPRÄTTA EN MARKNADSFÖRINGS- OCH FÖRSÄLJNINGSSTRATEGI SOM ÄR ANPASSAD TILL AFFÄRSMÅLEN. 2. BEHANDLING AV INGÅNGSINFORMATION TILLSAMMANS MED FÖRETAGSLEDNING, MED HJÄLP AV EGNA METODER, FÖR ATT LYFTA FRAM FÖRETAGETS KRITISKA OCH STARKA SIDOR OCH FASTSTÄLLA KOMMERSIELLA STRATEGIER FÖR UTLÄNDSKA MARKNADER. 3. FASTSTÄLLA NYCKELUTFÖRANDEINDIKATORER OCH UTGÅNGSVÄRDEN FÖR ANALYS AV UTVECKLING OCH RESULTAT, 4. ÖVERFÖRA FÄRDIGHETER OCH KONTROLLERA ARBETSVERKTYGENS LÄMPLIGHET FÖR FÖRETAG OCH KOMMUNIKATION (TILL MARKNADEN), 5. UTARBETANDE AV EN OPERATIV PLAN MED ANGIVANDE AV GEOGRAFISKA INTRESSEOMRÅDEN OCH INTRESSESEKTORER SAMT TYP AV (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR INTERNATIONALISERING SOM KAN ÖKA FÖRBEREDELSEN FÖR INTERNATIONALISERINGEN AV FÖRETAGETS VERKSAMHET. SAMMANFATTNINGSVIS OMFATTAR VERKSAMHETEN FÖLJANDE: 1. ÖVERSYN OCH INTEGRERING I ÖVERENSSTÄMMELSE MED AFFÄRSSTRATEGIER OCH AFFÄRSMILJÖER PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT, I SYFTE ATT UPPRÄTTA EN MARKNADSFÖRINGS- OCH FÖRSÄLJNINGSSTRATEGI SOM ÄR ANPASSAD TILL AFFÄRSMÅLEN. 2. BEHANDLING AV INGÅNGSINFORMATION TILLSAMMANS MED FÖRETAGSLEDNING, MED HJÄLP AV EGNA METODER, FÖR ATT LYFTA FRAM FÖRETAGETS KRITISKA OCH STARKA SIDOR OCH FASTSTÄLLA KOMMERSIELLA STRATEGIER FÖR UTLÄNDSKA MARKNADER. 3. FASTSTÄLLA NYCKELUTFÖRANDEINDIKATORER OCH UTGÅNGSVÄRDEN FÖR ANALYS AV UTVECKLING OCH RESULTAT, 4. ÖVERFÖRA FÄRDIGHETER OCH KONTROLLERA ARBETSVERKTYGENS LÄMPLIGHET FÖR FÖRETAG OCH KOMMUNIKATION (TILL MARKNADEN), 5. UTARBETANDE AV EN OPERATIV PLAN MED ANGIVANDE AV GEOGRAFISKA INTRESSEOMRÅDEN OCH INTRESSESEKTORER SAMT TYP AV (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST RAHVUSVAHELISTUMISE EESMÄRGIL, MIS VÕIVAD SUURENDADA ETTEVALMISTUSI ETTEVÕTTE TEGEVUSE RAHVUSVAHELISTUMISEKS. KOKKUVÕTTEKS VÕIB ÖELDA, ET TEGEVUSED HÕLMAVAD JÄRGMIST: 1. VAATAB LÄBI JA INTEGREERIB KOOSKÕLAS KESKMISE JA PIKAAJALISE ÄRISTRATEEGIA JA -KESKKONNAGA, ET LUUA ÄRIEESMÄRKIDEGA KOOSKÕLAS OLEV TURUNDUS- JA MÜÜGISTRATEEGIA; 2. SISENDANDMETE TÖÖTLEMINE KOOS ETTEVÕTTE JUHTKONNAGA, KASUTADES ÄRILISI MEETODEID, ET RÕHUTADA ETTEVÕTTE KRIITILISUST JA TUGEVUSI NING MÄÄRATA KINDLAKS VÄLISTURGUDE ÄRISTRATEEGIAD; 3. MÄÄRATA KINDLAKS PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD JA LÄHTEVÄÄRTUSED ARENGUTE JA TULEMUSTE ANALÜÜSIMISEKS; 4. OSKUSTE EDASIANDMINE JA TÖÖVAHENDITE SOBIVUSE KONTROLLIMINE ETTEVÕTLUSE JA TEABEVAHETUSE JAOKS (TURULE); 5. TEGEVUSPLAANI KOOSTAMINE, MÄÄRATLEDES HUVI PAKKUVAD GEOGRAAFILISED PIIRKONNAD JA HUVIPAKKUVAD SEKTORID NING P-I LIIGI (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST RAHVUSVAHELISTUMISE EESMÄRGIL, MIS VÕIVAD SUURENDADA ETTEVALMISTUSI ETTEVÕTTE TEGEVUSE RAHVUSVAHELISTUMISEKS. KOKKUVÕTTEKS VÕIB ÖELDA, ET TEGEVUSED HÕLMAVAD JÄRGMIST: 1. VAATAB LÄBI JA INTEGREERIB KOOSKÕLAS KESKMISE JA PIKAAJALISE ÄRISTRATEEGIA JA -KESKKONNAGA, ET LUUA ÄRIEESMÄRKIDEGA KOOSKÕLAS OLEV TURUNDUS- JA MÜÜGISTRATEEGIA; 2. SISENDANDMETE TÖÖTLEMINE KOOS ETTEVÕTTE JUHTKONNAGA, KASUTADES ÄRILISI MEETODEID, ET RÕHUTADA ETTEVÕTTE KRIITILISUST JA TUGEVUSI NING MÄÄRATA KINDLAKS VÄLISTURGUDE ÄRISTRATEEGIAD; 3. MÄÄRATA KINDLAKS PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD JA LÄHTEVÄÄRTUSED ARENGUTE JA TULEMUSTE ANALÜÜSIMISEKS; 4. OSKUSTE EDASIANDMINE JA TÖÖVAHENDITE SOBIVUSE KONTROLLIMINE ETTEVÕTLUSE JA TEABEVAHETUSE JAOKS (TURULE); 5. TEGEVUSPLAANI KOOSTAMINE, MÄÄRATLEDES HUVI PAKKUVAD GEOGRAAFILISED PIIRKONNAD JA HUVIPAKKUVAD SEKTORID NING P-I LIIGI (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST RAHVUSVAHELISTUMISE EESMÄRGIL, MIS VÕIVAD SUURENDADA ETTEVALMISTUSI ETTEVÕTTE TEGEVUSE RAHVUSVAHELISTUMISEKS. KOKKUVÕTTEKS VÕIB ÖELDA, ET TEGEVUSED HÕLMAVAD JÄRGMIST: 1. VAATAB LÄBI JA INTEGREERIB KOOSKÕLAS KESKMISE JA PIKAAJALISE ÄRISTRATEEGIA JA -KESKKONNAGA, ET LUUA ÄRIEESMÄRKIDEGA KOOSKÕLAS OLEV TURUNDUS- JA MÜÜGISTRATEEGIA; 2. SISENDANDMETE TÖÖTLEMINE KOOS ETTEVÕTTE JUHTKONNAGA, KASUTADES ÄRILISI MEETODEID, ET RÕHUTADA ETTEVÕTTE KRIITILISUST JA TUGEVUSI NING MÄÄRATA KINDLAKS VÄLISTURGUDE ÄRISTRATEEGIAD; 3. MÄÄRATA KINDLAKS PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD JA LÄHTEVÄÄRTUSED ARENGUTE JA TULEMUSTE ANALÜÜSIMISEKS; 4. OSKUSTE EDASIANDMINE JA TÖÖVAHENDITE SOBIVUSE KONTROLLIMINE ETTEVÕTLUSE JA TEABEVAHETUSE JAOKS (TURULE); 5. TEGEVUSPLAANI KOOSTAMINE, MÄÄRATLEDES HUVI PAKKUVAD GEOGRAAFILISED PIIRKONNAD JA HUVIPAKKUVAD SEKTORID NING P-I LIIGI (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 July 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 21:31, 22 July 2022
Project Q4263550 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PERSONALISED INTERNATIONALISATION PATH: COMPANY MEC SERVICE |
Project Q4263550 in Italy |
Statements
7,500.0 Euro
0 references
15,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
MEC SERVICE S.R.L. UNIPERSONALE
0 references
45°33'50.54"N, 11°22'29.46"E
0 references
IL PROGETTO PREVEDE IL RICORSO A SERVIZI SPECIALISTICI PER L'INTERNAZIONALIZZAZIONE CHE SONO IN GRADO DI ACCRESCERE IL GRADO DI PREPARAZIONE ALL'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE ATTIVITA' DELLA IMPRESA. IN SINTESI LE ATTIVITA' PREVEDONO: 1. REVISIONE E INTEGRAZIONE IN COERENZA ALLE STRATEGIE ED IMPOSTAZIONI AZIENDALI A MEDIO-LUNGO TERMINE, PER POTER IMPOSTARE UNA STRATEGIA DI MARKETING E VENDITA ALLINEATA AGLI OBIETTIVI AZIENDALI; 2. ELABORAZIONE DEI DATI INPUT INSIEME ALLA DIREZIONE AZIENDALE, ATTRAVERSO METODOLOGIE PROPRIETARIE, PER EVIDENZIARE CRITICITA' E PUNTI DI FORZA DELL'AZIENDA E DEFINIRE LE STRATEGIE COMMERCIALI PER I MERCATI ESTERI; 3. DEFINIRE KPI E BASE-LINE PER L'ANALISI DEGLI SVILUPPI E DEI RISULTATI; 4. TRASFERIRE COMPETENZE E VERIFICARE L'IDONEITA' DEI TOOL DI LAVORO PER L'ATTIVITA' COMMERCIALE E DI COMUNICAZIONE (VERSO IL MERCATO); 5. ELABORAZIONE DI UN PIANO OPERATIVO, DEFINENDO LE AREE GEOGRAFICHE DI INTERESSE E I SETTORI DI INTERESSE, OLTRE CHE ALLA TIPOLOGIA DI P (Italian)
0 references
THE PROJECT INVOLVES THE USE OF SPECIALISED SERVICES FOR INTERNATIONALISATION WHICH ARE ABLE TO INCREASE THE DEGREE OF PREPARATION FOR THE INTERNATIONALISATION OF THE COMPANY’S ACTIVITIES. IN SUMMARY, THE ACTIVITIES INCLUDE: 1. REVIEW AND INTEGRATION IN CONSISTENCY WITH MEDIUM TO LONG TERM BUSINESS STRATEGIES AND SETTINGS, IN ORDER TO SET UP A MARKETING AND SALES STRATEGY ALIGNED WITH BUSINESS OBJECTIVES; 2. PROCESSING OF INPUT DATA TOGETHER WITH CORPORATE MANAGEMENT, THROUGH PROPRIETARY METHODOLOGIES, TO HIGHLIGHT THE COMPANY’S CRITICALITIES AND STRENGTHS AND DEFINE COMMERCIAL STRATEGIES FOR FOREIGN MARKETS; 3. DEFINE KPIS AND BASELINES FOR THE ANALYSIS OF DEVELOPMENTS AND RESULTS; 4. TRANSFER SKILLS AND VERIFY THE SUITABILITY OF THE WORKING TOOLS FOR BUSINESS AND COMMUNICATION (TO THE MARKET); 5. ELABORATION OF AN OPERATIONAL PLAN, DEFINING THE GEOGRAPHICAL AREAS OF INTEREST AND THE SECTORS OF INTEREST, AS WELL AS THE TYPE OF P (English)
2 February 2022
0 references
LE PROJET IMPLIQUE L’UTILISATION DE SERVICES SPÉCIALISÉS POUR L’INTERNATIONALISATION QUI SONT EN MESURE D’ACCROÎTRE LE DEGRÉ DE PRÉPARATION À L’INTERNATIONALISATION DES ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE. EN RÉSUMÉ, LES ACTIVITÉS COMPRENNENT: 1. REVOIR ET INTÉGRER EN COHÉRENCE AVEC LES STRATÉGIES ET LES CADRES COMMERCIAUX À MOYEN ET LONG TERME, AFIN DE METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE DE MARKETING ET DE VENTE ALIGNÉE SUR LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE; 2. LE TRAITEMENT DES DONNÉES SOUS-JACENTES AINSI QUE LA GESTION D’ENTREPRISE, AU MOYEN DE MÉTHODOLOGIES EXCLUSIVES, AFIN DE METTRE EN ÉVIDENCE LES POINTS FORTS ET CRITIQUES DE L’ENTREPRISE ET DE DÉFINIR DES STRATÉGIES COMMERCIALES POUR LES MARCHÉS ÉTRANGERS; 3. DÉFINIR DES INDICATEURS DE PERFORMANCE CLÉS ET DES NIVEAUX DE RÉFÉRENCE POUR L’ANALYSE DES DÉVELOPPEMENTS ET DES RÉSULTATS; 4. TRANSFÉRER DES COMPÉTENCES ET VÉRIFIER L’ADÉQUATION DES OUTILS DE TRAVAIL POUR LES ENTREPRISES ET LA COMMUNICATION (AU MARCHÉ); 5. ÉLABORATION D’UN PLAN OPÉRATIONNEL DÉFINISSANT LES ZONES GÉOGRAPHIQUES D’INTÉRÊT ET LES SECTEURS D’INTÉRÊT, AINSI QUE LE TYPE DE (French)
2 February 2022
0 references
DAS PROJEKT UMFASST DEN EINSATZ SPEZIALISIERTER DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE INTERNATIONALISIERUNG, DIE IN DER LAGE SIND, DEN GRAD DER VORBEREITUNG AUF DIE INTERNATIONALISIERUNG DER AKTIVITÄTEN DES UNTERNEHMENS ZU ERHÖHEN. ZUSAMMENFASSEND SIND FOLGENDE AKTIVITÄTEN ZU NENNEN: 1. ÜBERPRÜFUNG UND INTEGRATION IN ÜBEREINSTIMMUNG MIT MITTEL- BIS LANGFRISTIGEN GESCHÄFTSSTRATEGIEN UND -EINSTELLUNGEN, UM EINE MARKETING- UND VERTRIEBSSTRATEGIE ZU ENTWICKELN, DIE AUF DIE GESCHÄFTSZIELE ABGESTIMMT IST; 2. VERARBEITUNG VON EINGABEDATEN ZUSAMMEN MIT DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG DURCH PROPRIETÄRE METHODEN, UM DIE KRITIKALITÄTEN UND STÄRKEN DES UNTERNEHMENS HERVORZUHEBEN UND GESCHÄFTSSTRATEGIEN FÜR AUSLÄNDISCHE MÄRKTE ZU DEFINIEREN; 3. FESTLEGUNG VON KENNZAHLEN UND AUSGANGSWERTEN FÜR DIE ANALYSE VON ENTWICKLUNGEN UND ERGEBNISSEN; 4. VERMITTLUNG VON FÄHIGKEITEN UND ÜBERPRÜFUNG DER EIGNUNG DER ARBEITSINSTRUMENTE FÜR UNTERNEHMEN UND KOMMUNIKATION (AUF DEN MARKT); 5. AUSARBEITUNG EINES OPERATIONELLEN PLANS, IN DEM DIE GEOGRAFISCHEN GEBIETE VON INTERESSE UND DIE SEKTOREN VON INTERESSE SOWIE DIE ART VON P DEFINIERT SIND. (German)
3 February 2022
0 references
HET PROJECT OMVAT HET GEBRUIK VAN GESPECIALISEERDE DIENSTEN VOOR INTERNATIONALISERING DIE DE MATE VAN VOORBEREIDING OP DE INTERNATIONALISERING VAN DE ACTIVITEITEN VAN DE ONDERNEMING KUNNEN VERGROTEN. SAMENGEVAT OMVATTEN DE ACTIVITEITEN: 1. HERZIENING EN INTEGRATIE IN OVEREENSTEMMING MET DE BEDRIJFSSTRATEGIEËN EN -OMGEVINGEN VOOR DE MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN, TENEINDE EEN MARKETING- EN VERKOOPSTRATEGIE OP TE ZETTEN DIE IS AFGESTEMD OP DE BEDRIJFSDOELSTELLINGEN; 2. VERWERKING VAN INPUTGEGEVENS SAMEN MET BEDRIJFSBEHEER, DOOR MIDDEL VAN EIGEN METHODOLOGIEËN, OM DE KRITISCHE PUNTEN EN STERKE PUNTEN VAN HET BEDRIJF TE BENADRUKKEN EN COMMERCIËLE STRATEGIEËN VOOR BUITENLANDSE MARKTEN TE DEFINIËREN; 3. KPI’S EN UITGANGSWAARDEN VOOR DE ANALYSE VAN ONTWIKKELINGEN EN RESULTATEN TE DEFINIËREN; 4. VAARDIGHEDEN OVERDRAGEN EN DE GESCHIKTHEID VAN DE WERKINSTRUMENTEN VOOR HET BEDRIJFSLEVEN EN DE COMMUNICATIE (OP DE MARKT) CONTROLEREN; 5. OPSTELLING VAN EEN OPERATIONEEL PLAN, WAARIN DE GEOGRAFISCHE GEBIEDEN EN DE BETROKKEN SECTOREN WORDEN OMSCHREVEN, ALSMEDE HET TYPE (Dutch)
4 February 2022
0 references
EL PROYECTO IMPLICA LA UTILIZACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN QUE PUEDAN AUMENTAR EL GRADO DE PREPARACIÓN PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. EN RESUMEN, LAS ACTIVIDADES INCLUYEN: 1. REVISIÓN E INTEGRACIÓN EN COHERENCIA CON LAS ESTRATEGIAS Y ENTORNOS EMPRESARIALES A MEDIO Y LARGO PLAZO, CON EL FIN DE ESTABLECER UNA ESTRATEGIA DE MARKETING Y VENTAS ACORDE CON LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES; 2. EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS DE ENTRADA JUNTO CON LA GESTIÓN CORPORATIVA, A TRAVÉS DE METODOLOGÍAS PROPIAS, PARA PONER DE RELIEVE LAS CRÍTICAS Y FORTALEZAS DE LA EMPRESA Y DEFINIR ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA LOS MERCADOS EXTRANJEROS; 3. DEFINIR LOS INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO Y LAS BASES DE REFERENCIA PARA EL ANÁLISIS DE LA EVOLUCIÓN Y LOS RESULTADOS; 4. TRANSFERIR COMPETENCIAS Y VERIFICAR LA IDONEIDAD DE LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA LAS EMPRESAS Y LA COMUNICACIÓN (AL MERCADO); 5. ELABORACIÓN DE UN PLAN OPERATIVO QUE DEFINA LAS ZONAS GEOGRÁFICAS DE INTERÉS Y LOS SECTORES DE INTERÉS, ASÍ COMO EL TIPO DE P (Spanish)
4 February 2022
0 references
PROJEKTET INDEBÆRER ANVENDELSE AF SPECIALISEREDE TJENESTER TIL INTERNATIONALISERING, SOM ER I STAND TIL AT ØGE GRADEN AF FORBEREDELSE TIL INTERNATIONALISERING AF VIRKSOMHEDENS AKTIVITETER. KORT SAGT OMFATTER AKTIVITETERNE: 1. GENNEMGANG OG INTEGRATION I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSSTRATEGIER OG -MILJØER PÅ MELLEMLANG TIL LANG SIGT MED HENBLIK PÅ AT FASTLÆGGE EN MARKEDSFØRINGS- OG SALGSSTRATEGI, DER ER I OVERENSSTEMMELSE MED FORRETNINGSMÆSSIGE MÅL 2. BEHANDLING AF INPUTDATA SAMMEN MED VIRKSOMHEDSLEDELSE GENNEM PROPRIETÆRE METODER FOR AT FREMHÆVE VIRKSOMHEDENS KRITIKALITETER OG STYRKER OG FASTLÆGGE KOMMERCIELLE STRATEGIER FOR UDENLANDSKE MARKEDER 3. DEFINERE CENTRALE RESULTATINDIKATORER OG REFERENCESCENARIER FOR ANALYSE AF UDVIKLINGER OG RESULTATER 4. OVERFØRSEL AF FÆRDIGHEDER OG KONTROL AF ARBEJDSREDSKABERNES EGNETHED TIL ERHVERVSLIVET OG KOMMUNIKATION (TIL MARKEDET) 5. UDARBEJDELSE AF EN OPERATIONEL PLAN, DER FASTLÆGGER DE GEOGRAFISKE INTERESSEOMRÅDER OG DE BERØRTE SEKTORER SAMT ARTEN AF (Danish)
22 July 2022
0 references
ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΘΜΌ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ. ΣΥΝΟΠΤΙΚΆ, ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΟΥΝ: 1. ΕΠΑΝΕΞΈΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΟΧΉ ΜΕ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΑ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΧΑΡΑΧΘΕΊ ΜΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ· 2. Η ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΊΑ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΩΝ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ, ΜΈΣΩ ΙΔΙΌΚΤΗΤΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΏΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΞΈΝΕΣ ΑΓΟΡΈΣ· 3. ΚΑΘΟΡΊΖΕΙ ΤΟΥΣ ΒΔΕ ΚΑΙ ΤΙΣ ΓΡΑΜΜΈΣ ΒΆΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΕΛΊΞΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΩΝ· 4. ΜΕΤΑΦΟΡΆ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΛΉΘΕΥΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ (ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ)· 5. ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ, ΚΑΘΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ, ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΊΔΟΣ ΤΟΥ (Greek)
22 July 2022
0 references
PROJEKT UKLJUČUJE KORIŠTENJE SPECIJALIZIRANIH USLUGA ZA INTERNACIONALIZACIJU KOJE MOGU POVEĆATI STUPANJ PRIPREMLJENOSTI ZA INTERNACIONALIZACIJU DJELATNOSTI TVRTKE. UKRATKO, AKTIVNOSTI UKLJUČUJU: 1. PREISPITATI I INTEGRIRATI U SKLADU SA SREDNJOROČNIM DO DUGOROČNIM POSLOVNIM STRATEGIJAMA I OKRUŽENJIMA KAKO BI SE USPOSTAVILA MARKETINŠKA I PRODAJNA STRATEGIJA USKLAĐENA S POSLOVNIM CILJEVIMA; 2. OBRADA ULAZNIH PODATAKA ZAJEDNO S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM, PUTEM VLASNIČKIH METODOLOGIJA, KAKO BI SE ISTAKNULE KRITIČNOSTI I PREDNOSTI DRUŠTVA TE DEFINIRALE KOMERCIJALNE STRATEGIJE ZA STRANA TRŽIŠTA; 3. DEFINIRATI KLJUČNE POKAZATELJE USPJEŠNOSTI I POLAZNE VRIJEDNOSTI ZA ANALIZU KRETANJA I REZULTATA; 4. PRENIJETI VJEŠTINE I PROVJERITI PRIKLADNOST RADNIH ALATA ZA POSLOVANJE I KOMUNIKACIJU (NA TRŽIŠTE); 5. IZRADA OPERATIVNOG PLANA KOJIM SE DEFINIRAJU ZEMLJOPISNA PODRUČJA OD INTERESA I SEKTORI OD INTERESA, KAO I VRSTA PLANA (Croatian)
22 July 2022
0 references
PROIECTUL PRESUPUNE UTILIZAREA DE SERVICII SPECIALIZATE PENTRU INTERNAȚIONALIZARE, CARE SUNT CAPABILE SĂ CREASCĂ GRADUL DE PREGĂTIRE PENTRU INTERNAȚIONALIZAREA ACTIVITĂȚILOR COMPANIEI. PE SCURT, ACTIVITĂȚILE INCLUD: 1. REVIZUIREA ȘI INTEGRAREA ÎN CONCORDANȚĂ CU STRATEGIILE ȘI CONTEXTELE DE AFACERI PE TERMEN MEDIU ȘI LUNG, PENTRU A STABILI O STRATEGIE DE MARKETING ȘI DE VÂNZARE ALINIATĂ LA OBIECTIVELE DE AFACERI; 2. PRELUCRAREA DATELOR DE INTRARE ÎMPREUNĂ CU MANAGEMENTUL CORPORATIV, PRIN METODOLOGII PROPRIETARE, PENTRU A EVIDENȚIA CRITICILE ȘI PUNCTELE FORTE ALE COMPANIEI ȘI PENTRU A DEFINI STRATEGII COMERCIALE PENTRU PIEȚELE EXTERNE; 3. DEFINIREA INDICATORILOR-CHEIE DE PERFORMANȚĂ ȘI A VALORILOR DE REFERINȚĂ PENTRU ANALIZA EVOLUȚIILOR ȘI A REZULTATELOR; 4. TRANSFERUL DE COMPETENȚE ȘI VERIFICAREA ADECVĂRII INSTRUMENTELOR DE LUCRU PENTRU AFACERI ȘI COMUNICARE (CĂTRE PIAȚĂ); 5. ELABORAREA UNUI PLAN OPERAȚIONAL, CARE SĂ DEFINEASCĂ ZONELE GEOGRAFICE DE INTERES ȘI SECTOARELE DE INTERES, PRECUM ȘI TIPUL DE P (Romanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHŔŇA VYUŽÍVANIE ŠPECIALIZOVANÝCH SLUŽIEB PRE INTERNACIONALIZÁCIU, KTORÉ SÚ SCHOPNÉ ZVÝŠIŤ STUPEŇ PRÍPRAVY NA INTERNACIONALIZÁCIU ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI. STRUČNE POVEDANÉ, ČINNOSTI ZAHŔŇAJÚ: 1. PRESKÚMANIE A INTEGRÁCIA V SÚLADE SO STREDNODOBÝMI AŽ DLHODOBÝMI OBCHODNÝMI STRATÉGIAMI A NASTAVENIAMI S CIEĽOM VYTVORIŤ MARKETINGOVÚ A PREDAJNÚ STRATÉGIU V SÚLADE S OBCHODNÝMI CIEĽMI; 2. SPRACOVANIE VSTUPNÝCH ÚDAJOV SPOLU S RIADENÍM PODNIKU PROSTREDNÍCTVOM PROPRIETÁRNYCH METODÍK S CIEĽOM ZDÔRAZNIŤ KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLOČNOSTI A VYMEDZIŤ OBCHODNÉ STRATÉGIE PRE ZAHRANIČNÉ TRHY; 3. VYMEDZIŤ KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI A VÝCHODISKOVÉ HODNOTY PRE ANALÝZU VÝVOJA A VÝSLEDKOV; 4. PRENÁŠAŤ ZRUČNOSTI A OVEROVAŤ VHODNOSŤ PRACOVNÝCH NÁSTROJOV PRE PODNIKANIE A KOMUNIKÁCIU (NA TRH); 5. VYPRACOVANIE OPERAČNÉHO PLÁNU, V KTOROM SA VYMEDZIA GEOGRAFICKÉ OBLASTI ZÁUJMU A OBLASTI ZÁUJMU, AKO AJ TYP P (Slovak)
22 July 2022
0 references
IL-PROĠETT JINVOLVI L-UŻU TA’ SERVIZZI SPEĊJALIZZATI GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI LI JISTGĦU JŻIDU L-LIVELL TA’ TĦEJJIJA GĦALL-INTERNAZZJONALIZZAZZJONI TAL-ATTIVITAJIET TAL-KUMPANIJA. FIL-QOSOR, L-ATTIVITAJIET JINKLUDU: 1. IR-RIEŻAMI U L-INTEGRAZZJONI F’KONSISTENZA MA’ STRATEĠIJI U KUNTESTI TAN-NEGOZJU FUQ PERJODU MEDJU SA TWIL, SABIEX TIĠI STABBILITA STRATEĠIJA TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI U BEJGĦ ALLINJATA MAL-OBJETTIVI TAN-NEGOZJU; 2. L-IPPROĊESSAR TAD-DATA TAL-INPUT FLIMKIEN MAL-ĠESTJONI KORPORATTIVA, PERMEZZ TA’ METODOLOĠIJI PROPRJETARJI, BIEX JIĠU ENFASIZZATI L-KRITIKALITAJIET U S-SAĦĦIET TAL-KUMPANIJA U JIĠU DEFINITI L-ISTRATEĠIJI KUMMERĊJALI GĦAS-SWIEQ BARRANIN; 3. TIDDEFINIXXI L-KPIS U L-LINJI BAŻI GĦALL-ANALIŻI TAL-IŻVILUPPI U R-RIŻULTATI; 4. TITTRASFERIXXI L-ĦILIET U TIVVERIFIKA L-ADEGWATEZZA TAL-GĦODOD TAX-XOGĦOL GĦAN-NEGOZJU U L-KOMUNIKAZZJONI (GĦAS-SUQ); 5. ELABORAZZJONI TA’ PJAN OPERAZZJONALI, LI JIDDEFINIXXI Ż-ŻONI ĠEOGRAFIĊI TA’ INTERESS U S-SETTURI TA’ INTERESS, KIF UKOLL IT-TIP TA’ (Maltese)
22 July 2022
0 references
O PROJETO ENVOLVE A UTILIZAÇÃO DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA INTERNACIONALIZAÇÃO, CAPAZES DE AUMENTAR O GRAU DE PREPARAÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. EM RESUMO, AS ATIVIDADES INCLUEM: 1. REVISÃO E INTEGRAÇÃO EM COERÊNCIA COM ESTRATÉGIAS E CONFIGURAÇÕES DE NEGÓCIOS DE MÉDIO A LONGO PRAZO, A FIM DE ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING E VENDAS ALINHADA COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO; 2. PROCESSAMENTO DE DADOS DE ENTRADA JUNTAMENTE COM A GESTÃO CORPORATIVA, POR MEIO DE METODOLOGIAS PROPRIETÁRIAS, PARA DESTACAR AS CRÍTICAS E PONTOS FORTES DA EMPRESA E DEFINIR ESTRATÉGIAS COMERCIAIS PARA OS MERCADOS ESTRANGEIROS; 3. DEFINIR INDICADORES-CHAVE DE DESEMPENHO E VALORES DE REFERÊNCIA PARA A ANÁLISE DA EVOLUÇÃO E DOS RESULTADOS; 4. TRANSFERIR COMPETÊNCIAS E VERIFICAR A ADEQUAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE TRABALHO PARA AS EMPRESAS E A COMUNICAÇÃO (PARA O MERCADO); 5. ELABORAÇÃO DE UM PLANO OPERACIONAL, DEFININDO AS ÁREAS GEOGRÁFICAS DE INTERESSE E OS SETORES DE INTERESSE, BEM COMO O TIPO DE P (Portuguese)
22 July 2022
0 references
HANKKEESSA KÄYTETÄÄN KANSAINVÄLISTYMISEEN ERIKOISTUNEITA PALVELUJA, JOILLA VOIDAAN LISÄTÄ YRITYKSEN TOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMISEEN VALMISTAUTUMISTA. YHTEENVETONA VOIDAAN TODETA SEURAAVAA: 1. TARKISTETAAN JA INTEGROIDAAN KESKIPITKÄN JA PITKÄN AIKAVÄLIN LIIKETOIMINTASTRATEGIOIDEN JA -YMPÄRISTÖJEN MUKAISESTI LIIKETOIMINTATAVOITTEIDEN MUKAINEN MARKKINOINTI- JA MYYNTISTRATEGIA; 2. SYÖTTÖTIETOJEN KÄSITTELY YHDESSÄ YRITYKSEN JOHDON KANSSA OMISTUSOIKEUDEN ALAISTEN MENETELMIEN AVULLA YRITYKSEN KRIITTISTEN OMINAISUUKSIEN JA VAHVUUKSIEN KOROSTAMISEKSI JA ULKOMAISTEN MARKKINOIDEN KAUPALLISTEN STRATEGIOIDEN MÄÄRITTELEMISEKSI; 3. MÄÄRITELLÄÄN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT JA PERUSTASOT KEHITYKSEN JA TULOSTEN ANALYSOINTIA VARTEN; 4. OSAAMISEN SIIRTÄMINEN JA TYÖVÄLINEIDEN SOVELTUVUUDEN TODENTAMINEN LIIKETOIMINTAAN JA VIESTINTÄÄN (MARKKINOILLE) 5. TOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN, JOSSA MÄÄRITELLÄÄN KIINNOSTAVAT MAANTIETEELLISET ALUEET JA ALAT SEKÄ P (Finnish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT POLEGA NA WYKORZYSTANIU SPECJALISTYCZNYCH USŁUG INTERNACJONALIZACJI, KTÓRE SĄ W STANIE ZWIĘKSZYĆ STOPIEŃ PRZYGOTOWANIA DO INTERNACJONALIZACJI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI. PODSUMOWUJĄC, DZIAŁANIA TE OBEJMUJĄ: 1. PRZEGLĄD I INTEGRACJA ZGODNIE ZE ŚREDNIO- I DŁUGOTERMINOWYMI STRATEGIAMI I USTAWIENIAMI BIZNESOWYMI W CELU OPRACOWANIA STRATEGII MARKETINGU I SPRZEDAŻY DOSTOSOWANEJ DO CELÓW BIZNESOWYCH; 2. PRZETWARZANIE DANYCH WEJŚCIOWYCH WRAZ Z ZARZĄDZANIEM PRZEDSIĘBIORSTWEM, ZA POMOCĄ METODYKI ZASTRZEŻONEJ, W CELU PODKREŚLENIA KRYTYCZNOŚCI I MOCNYCH STRON PRZEDSIĘBIORSTWA ORAZ OKREŚLENIA STRATEGII HANDLOWYCH DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH; 3. OKREŚLENIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI I POZIOMÓW BAZOWYCH NA POTRZEBY ANALIZY ROZWOJU SYTUACJI I WYNIKÓW; 4. TRANSFER UMIEJĘTNOŚCI I WERYFIKACJA PRZYDATNOŚCI NARZĘDZI PRACY DO CELÓW BIZNESOWYCH I KOMUNIKACYJNYCH (NA RYNKU); 5. OPRACOWANIE PLANU OPERACYJNEGO OKREŚLAJĄCEGO OBSZARY GEOGRAFICZNE BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA ORAZ SEKTORY BĘDĄCE PRZEDMIOTEM ZAINTERESOWANIA, A TAKŻE RODZAJ P (Polish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT VKLJUČUJE UPORABO SPECIALIZIRANIH STORITEV ZA INTERNACIONALIZACIJO, KI LAHKO POVEČAJO STOPNJO PRIPRAVLJENOSTI NA INTERNACIONALIZACIJO DEJAVNOSTI PODJETJA. ČE POVZAMEMO, DEJAVNOSTI VKLJUČUJEJO: 1. PREGLED IN POVEZOVANJE V SKLADU S SREDNJE- DO DOLGOROČNIMI POSLOVNIMI STRATEGIJAMI IN OKOLJEM, DA SE VZPOSTAVI MARKETINŠKA IN PRODAJNA STRATEGIJA, USKLAJENA S POSLOVNIMI CILJI; 2. OBDELAVA VHODNIH PODATKOV SKUPAJ S KORPORATIVNIM UPRAVLJANJEM Z LASTNIŠKIMI METODOLOGIJAMI, DA SE POUDARIJO KRITIČNOSTI IN PREDNOSTI PODJETJA TER OPREDELIJO POSLOVNE STRATEGIJE ZA TUJE TRGE; 3. OPREDELITEV KLJUČNIH KAZALNIKOV USPEŠNOSTI IN IZHODIŠČ ZA ANALIZO RAZVOJA IN REZULTATOV; 4. PRENOS SPRETNOSTI IN PREVERJANJE USTREZNOSTI DELOVNIH ORODIJ ZA POSLOVANJE IN KOMUNIKACIJO (NA TRG); 5. PRIPRAVA OPERATIVNEGA NAČRTA, V KATEREM SO OPREDELJENA GEOGRAFSKA INTERESNA OBMOČJA IN INTERESNI SEKTORJI TER VRSTA (Slovenian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT ZAHRNUJE VYUŽITÍ SPECIALIZOVANÝCH SLUŽEB PRO INTERNACIONALIZACI, KTERÉ JSOU SCHOPNY ZVÝŠIT STUPEŇ PŘÍPRAVY NA INTERNACIONALIZACI ČINNOSTÍ SPOLEČNOSTI. SOUHRNNĚ LZE ŘÍCI, ŽE TYTO ČINNOSTI ZAHRNUJÍ: 1. PŘEZKUM A INTEGRACE V SOULADU SE STŘEDNĚDOBÝMI AŽ DLOUHODOBÝMI OBCHODNÍMI STRATEGIEMI A NASTAVENÍMI S CÍLEM VYTVOŘIT MARKETINGOVOU A PRODEJNÍ STRATEGII V SOULADU S OBCHODNÍMI CÍLI; 2. ZPRACOVÁNÍ VSTUPNÍCH ÚDAJŮ SPOLU S VEDENÍM SPOLEČNOSTI PROSTŘEDNICTVÍM VLASTNÍCH METODIK S CÍLEM ZDŮRAZNIT KRITICKÉ A SILNÉ STRÁNKY SPOLEČNOSTI A DEFINOVAT OBCHODNÍ STRATEGIE PRO ZAHRANIČNÍ TRHY; 3. DEFINOVAT KLÍČOVÉ UKAZATELE VÝKONNOSTI A VÝCHOZÍ HODNOTY PRO ANALÝZU VÝVOJE A VÝSLEDKŮ; 4. PŘENOS DOVEDNOSTÍ A OVĚŘENÍ VHODNOSTI PRACOVNÍCH NÁSTROJŮ PRO PODNIKÁNÍ A KOMUNIKACI (NA TRH); 5. VYPRACOVÁNÍ OPERAČNÍHO PLÁNU, KTERÝ STANOVÍ ZEMĚPISNÉ OBLASTI ZÁJMU A OBLASTI ZÁJMU, JAKOŽ I DRUH P (Czech)
22 July 2022
0 references
PROJEKTAS APIMA SPECIALIZUOTŲ PASLAUGŲ NAUDOJIMĄ INTERNACIONALIZACIJAI, KURIOS GALI PADIDINTI PASIRENGIMĄ ĮMONĖS VEIKLOS INTERNACIONALIZAVIMUI. APIBENDRINANT, VEIKLA APIMA: 1. PERŽIŪRĖTI IR INTEGRUOTI ATSIŽVELGIANT Į VIDUTINĖS TRUKMĖS IR ILGALAIKES VERSLO STRATEGIJAS IR NUOSTATAS, KAD BŪTŲ PARENGTA SU VERSLO TIKSLAIS SUDERINTA RINKODAROS IR PARDAVIMO STRATEGIJA; 2. PRADINIŲ DUOMENŲ TVARKYMAS KARTU SU ĮMONIŲ VALDYMU, TAIKANT NUOSAVYBINES METODIKAS, SIEKIANT ATKREIPTI DĖMESĮ Į ĮMONĖS SVARBĄ IR PRANAŠUMUS BEI APIBRĖŽTI UŽSIENIO RINKŲ KOMERCINES STRATEGIJAS; 3. NUSTATYTI PVRR IR BAZINIUS RODIKLIUS, KAD BŪTŲ GALIMA ANALIZUOTI POKYČIUS IR REZULTATUS; 4. PERDUOTI ĮGŪDŽIUS IR PATIKRINTI DARBO PRIEMONIŲ TINKAMUMĄ VERSLUI IR KOMUNIKACIJAI (RINKAI); 5. VEIKLOS PLANO PARENGIMAS, APIBRĖŽIANT GEOGRAFINES TERITORIJAS IR DOMINANČIUS SEKTORIUS, TAIP PAT (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKTS IETVER SPECIALIZĒTU PAKALPOJUMU IZMANTOŠANU INTERNACIONALIZĀCIJAI, KAS SPĒJ PALIELINĀT SAGATAVOTĪBU UZŅĒMUMA DARBĪBAS INTERNACIONALIZĀCIJAI. REZUMĒJOT, DARBĪBAS IETVER: 1. PĀRSKATĪT UN INTEGRĒTIES SASKAŅĀ AR VIDĒJA TERMIŅA UN ILGTERMIŅA UZŅĒMĒJDARBĪBAS STRATĒĢIJĀM UN IESTATĪJUMIEM, LAI IZVEIDOTU MĀRKETINGA UN PĀRDOŠANAS STRATĒĢIJU, KAS BŪTU SASKAŅOTA AR UZŅĒMĒJDARBĪBAS MĒRĶIEM; 2. IEVADES DATU APSTRĀDE KOPĀ AR KORPORATĪVO VADĪBU, IZMANTOJOT PATENTĒTAS METODIKAS, LAI IZCELTU UZŅĒMUMA KRITISKOS ASPEKTUS UN STIPRĀS PUSES UN NOTEIKTU KOMERCIĀLĀS STRATĒĢIJAS ĀRVALSTU TIRGIEM; 3. NOTEIKT GDR UN BĀZES LĪNIJAS ATTĪSTĪBAS UN REZULTĀTU ANALĪZEI; 4. NODOT PRASMES UN PĀRBAUDĪT DARBA INSTRUMENTU PIEMĒROTĪBU UZŅĒMĒJDARBĪBAI UN SAZIŅAI (UZ TIRGU); 5. DARBĪBAS PLĀNA IZSTRĀDE, NOSAKOT INTEREŠU ĢEOGRĀFISKOS APGABALUS UN SEKTORUS, KĀ ARĪ P (Latvian)
22 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УСЛУГИ ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, КОИТО СА В СЪСТОЯНИЕ ДА ПОВИШАТ СТЕПЕНТА НА ПОДГОТОВКА ЗА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА НА КОМПАНИЯТА. НАКРАТКО, ДЕЙНОСТИТЕ ВКЛЮЧВАТ: 1. ПРЕГЛЕД И ИНТЕГРАЦИЯ В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СРЕДНОСРОЧНИТЕ И ДЪЛГОСРОЧНИТЕ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ И УСЛОВИЯ, ЗА ДА СЕ СЪЗДАДЕ МАРКЕТИНГОВА И ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, СЪОБРАЗЕНА С БИЗНЕС ЦЕЛИТЕ; 2. ОБРАБОТВАНЕ НА ВХОДЯЩИТЕ ДАННИ ЗАЕДНО С КОРПОРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ПАТЕНТОВАНИ МЕТОДОЛОГИИ, ЗА ДА СЕ ПОДЧЕРТАЯТ КРИТИЧНИТЕ И СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ДРУЖЕСТВОТО И ДА СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ТЪРГОВСКИ СТРАТЕГИИ ЗА ЧУЖДЕСТРАННИТЕ ПАЗАРИ; 3. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА КПЕ И БАЗОВИ СТОЙНОСТИ ЗА АНАЛИЗА НА РАЗВИТИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ; 4. ТРАНСФЕР НА УМЕНИЯ И ПРОВЕРКА НА ПРИГОДНОСТТА НА РАБОТНИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА БИЗНЕСА И КОМУНИКАЦИЯТА (НА ПАЗАРА); 5. ИЗГОТВЯНЕ НА ОПЕРАТИВЕН ПЛАН, В КОЙТО СЕ ОПРЕДЕЛЯТ ГЕОГРАФСКИТЕ ОБЛАСТИ НА ИНТЕРЕС И СЕКТОРИТЕ НА ИНТЕРЕС, КАКТО И ВИДЪТ НА (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
A PROJEKT MAGÁBAN FOGLALJA A NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁS SPECIÁLIS SZOLGÁLTATÁSAINAK IGÉNYBEVÉTELÉT, AMELYEK KÉPESEK NÖVELNI A VÁLLALAT TEVÉKENYSÉGEINEK NEMZETKÖZIVÉ VÁLÁSÁRA VALÓ FELKÉSZÜLÉS MÉRTÉKÉT. ÖSSZEFOGLALVA, A TEVÉKENYSÉGEK A KÖVETKEZŐKET FOGLALJÁK MAGUKBAN: 1. FELÜLVIZSGÁLAT ÉS INTEGRÁCIÓ A KÖZÉP- ÉS HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI STRATÉGIÁKKAL ÉS KERETEKKEL ÖSSZHANGBAN, AZ ÜZLETI CÉLKITŰZÉSEKKEL ÖSSZHANGBAN ÁLLÓ MARKETING- ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA ÉRDEKÉBEN; 2. A BEMENETI ADATOK KEZELÉSE A VÁLLALATVEZETÉSSEL EGYÜTT, SZABADALMAZTATOTT MÓDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL, A VÁLLALAT KRITIKUS PONTJAINAK ÉS ERŐSSÉGEINEK KIEMELÉSE, VALAMINT A KÜLFÖLDI PIACOKRA VONATKOZÓ KERESKEDELMI STRATÉGIÁK MEGHATÁROZÁSA ÉRDEKÉBEN; 3. FŐ TELJESÍTMÉNYMUTATÓK ÉS ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA A FEJLEMÉNYEK ÉS EREDMÉNYEK ELEMZÉSÉHEZ; 4. KÉSZSÉGEK ÁTADÁSA, VALAMINT A MUNKAESZKÖZÖK ÜZLETI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS (PIACRA TÖRTÉNŐ) ALKALMASSÁGÁNAK ELLENŐRZÉSE; 5. OPERATÍV TERV KIDOLGOZÁSA, AMELY MEGHATÁROZZA AZ ÉRDEKLŐDÉSRE SZÁMOT TARTÓ FÖLDRAJZI TERÜLETEKET ÉS AZ ÉRINTETT ÁGAZATOKAT, VALAMINT A P TÍPUSÁT (Hungarian)
22 July 2022
0 references
BAINEANN AN TIONSCADAL LE HÚSÁID SEIRBHÍSÍ SPEISIALAITHE LE HAGHAIDH IDIRNÁISIÚNÚ ATÁ IN ANN CUR LEIS AN MÉID ULLMHÚCHÁIN DO IDIRNÁISIÚNÚ GHNÍOMHAÍOCHTAÍ S NA CUIDEACHTA. GO HACHOMAIR, ÁIRÍTEAR AR NA GNÍOMHAÍOCHTAÍ: 1. ATHBHREITHNIÚ AGUS COMHTHÁTHÚ I GCOMHRÉIR LE STRAITÉISÍ AGUS SOCRUITHE GNÓ SA MHEÁNTÉARMA AGUS SAN FHADTÉARMA, CHUN STRAITÉIS MHARGAÍOCHTA AGUS DÍOLACHÁIN A CHUR AR BUN ATÁ AILÍNITHE LE CUSPÓIRÍ GNÓ; 2. SONRAÍ IONCHUIR A PHRÓISEÁIL MAR AON LE BAINISTÍOCHT CHORPARÁIDEACH, TRÍ MHODHEOLAÍOCHTAÍ DÍLSEÁNAIGH, CHUN BÉIM A LEAGAN AR CHRITICIÚLACHTAÍ AGUS LÁIDREACHTAÍ NA CUIDEACHTA AGUS CHUN STRAITÉISÍ TRÁCHTÁLA DO MHARGAÍ EACHTRACHA A SHAINIÚ; 3. KPINNA AGUS BONNLÍNTE A SHAINIÚ CHUN ANAILÍS A DHÉANAMH AR FHORBAIRTÍ AGUS AR THORTHAÍ; 4. SCILEANNA A AISTRIÚ AGUS OIRIÚNACHT NA N-UIRLISÍ OIBRE DON GHNÓ AGUS DON CHUMARSÁID (DON MHARGADH) A FHÍORÚ; 5. PLEAN OIBRÍOCHTÚIL A FHORBAIRT, LENA SAINÍTEAR NA LIMISTÉIR GHEOGRAFACHA LEASA AGUS NA HEARNÁLACHA LEASA, CHOMH MAITH LEIS AN GCINEÁL P (Irish)
22 July 2022
0 references
PROJEKTET OMFATTAR ANVÄNDNING AV SPECIALISERADE TJÄNSTER FÖR INTERNATIONALISERING SOM KAN ÖKA FÖRBEREDELSEN FÖR INTERNATIONALISERINGEN AV FÖRETAGETS VERKSAMHET. SAMMANFATTNINGSVIS OMFATTAR VERKSAMHETEN FÖLJANDE: 1. ÖVERSYN OCH INTEGRERING I ÖVERENSSTÄMMELSE MED AFFÄRSSTRATEGIER OCH AFFÄRSMILJÖER PÅ MEDELLÅNG TILL LÅNG SIKT, I SYFTE ATT UPPRÄTTA EN MARKNADSFÖRINGS- OCH FÖRSÄLJNINGSSTRATEGI SOM ÄR ANPASSAD TILL AFFÄRSMÅLEN. 2. BEHANDLING AV INGÅNGSINFORMATION TILLSAMMANS MED FÖRETAGSLEDNING, MED HJÄLP AV EGNA METODER, FÖR ATT LYFTA FRAM FÖRETAGETS KRITISKA OCH STARKA SIDOR OCH FASTSTÄLLA KOMMERSIELLA STRATEGIER FÖR UTLÄNDSKA MARKNADER. 3. FASTSTÄLLA NYCKELUTFÖRANDEINDIKATORER OCH UTGÅNGSVÄRDEN FÖR ANALYS AV UTVECKLING OCH RESULTAT, 4. ÖVERFÖRA FÄRDIGHETER OCH KONTROLLERA ARBETSVERKTYGENS LÄMPLIGHET FÖR FÖRETAG OCH KOMMUNIKATION (TILL MARKNADEN), 5. UTARBETANDE AV EN OPERATIV PLAN MED ANGIVANDE AV GEOGRAFISKA INTRESSEOMRÅDEN OCH INTRESSESEKTORER SAMT TYP AV (Swedish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT HÕLMAB ERITEENUSTE KASUTAMIST RAHVUSVAHELISTUMISE EESMÄRGIL, MIS VÕIVAD SUURENDADA ETTEVALMISTUSI ETTEVÕTTE TEGEVUSE RAHVUSVAHELISTUMISEKS. KOKKUVÕTTEKS VÕIB ÖELDA, ET TEGEVUSED HÕLMAVAD JÄRGMIST: 1. VAATAB LÄBI JA INTEGREERIB KOOSKÕLAS KESKMISE JA PIKAAJALISE ÄRISTRATEEGIA JA -KESKKONNAGA, ET LUUA ÄRIEESMÄRKIDEGA KOOSKÕLAS OLEV TURUNDUS- JA MÜÜGISTRATEEGIA; 2. SISENDANDMETE TÖÖTLEMINE KOOS ETTEVÕTTE JUHTKONNAGA, KASUTADES ÄRILISI MEETODEID, ET RÕHUTADA ETTEVÕTTE KRIITILISUST JA TUGEVUSI NING MÄÄRATA KINDLAKS VÄLISTURGUDE ÄRISTRATEEGIAD; 3. MÄÄRATA KINDLAKS PEAMISED TULEMUSNÄITAJAD JA LÄHTEVÄÄRTUSED ARENGUTE JA TULEMUSTE ANALÜÜSIMISEKS; 4. OSKUSTE EDASIANDMINE JA TÖÖVAHENDITE SOBIVUSE KONTROLLIMINE ETTEVÕTLUSE JA TEABEVAHETUSE JAOKS (TURULE); 5. TEGEVUSPLAANI KOOSTAMINE, MÄÄRATLEDES HUVI PAKKUVAD GEOGRAAFILISED PIIRKONNAD JA HUVIPAKKUVAD SEKTORID NING P-I LIIGI (Estonian)
22 July 2022
0 references
TRISSINO
0 references