Paths to Nordic growth, Lapland companies and well-being at work (Q3758566): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Removed claims) |
||||||
| Property / EU contribution | |||||||
| |||||||
| Property / EU contribution: 426,824 Euro / rank | |||||||
| Property / co-financing rate | |||||||
| |||||||
| Property / co-financing rate: 80.0 percent / rank | |||||||
Revision as of 13:51, 8 April 2022
Project Q3758566 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Paths to Nordic growth, Lapland companies and well-being at work |
Project Q3758566 in Finland |
Statements
533,532.0 Euro
0 references
1 March 2016
0 references
31 July 2019
0 references
Rovaniemen Koulutuskuntayhtymä
0 references
Lapin palvelu- ja matkailuala ovat muutoksessa, joka vaikuttaa näiden organisaatioiden henkilöstöön. Henkilöstöltä edellytetään yhä enemmän monitaitoisuutta, joustavuutta ja sopeutumiskykyä sekä oma-aloitteista kehittämisotetta oman osaamisen ylläpitämiseen. Yrittäjiltä taas edellytetään liiketoiminnan jatkuvaa päivittämistä ja kehittämistä. Näille aloille kohdistuvat muutokset vaikuttavat olennaisesti henkilöstön työhyvinvointiin ja sitä kautta tuottavuuteen yrityksissä. Lapin palvelu- ja matkailualojen kehittäminen vaatii näiden toimialojen arviointia ja monipuolista tietoa kentältä. Lapin koulutuskeskus REDU:ntyöelämän kehittämispalvelut on parin viime vuoden aikana kartoittanut noin 150 matkailualalla toimivaa yritystä eri puolilla Lappia C&Q-osaamisenhallintajärjestelmää hyödyntäen. Matkailuyrityksiä on kartoitettu Rovaniemen, Levin ja Pyhä-Luoston alueella. Hankkeen päätavoite ja neljä osatavoitetta nousevat esiin Lapin koulutuskeskus REDU:n toteuttamien C&Q-osaamiskartoitusten tuloksista haastateltujen yrittäjien esiin tuomina osaamisen heikkouksina ja välittöminä kehittämistarpeina. Hankkeen päätavoitteena on kannustaa ja auttaa alueen palvelu- ja matkailualan yrityksiä löytämään oikeat ja toimivat keinot kehittää omaa yritystoimintaansa, löytää uusia keinoja henkilöstön sitouttamiseen, inhimillisten voimavarojen hyödyntämiseen, työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseen yritystoiminnassaan. Tähän päätavoitteeseen pyritään neljällä osatavoitteella, joita ovat (1) Talous- ja liiketoimintaosaaminen (kannattava liiketoiminta), (2) henkilöstön osaamisen hallinta ja osaamisen hyödyntäminen, tarjoamalla alan mahdolliset rajoitteet huomioivia keinoja työhyvinvoinnin parantamiseksi ja työyhteisön kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin edistämiseksi, (3) johtamisen ja esimiestyön laadun kehittäminen, ja (4) Henkilöstön osallistaminen yrityksen kehittämiseen, kehityskeskustelukäytänteiden kehittäminen osana tuottavuutta ja työhyvinvointiaHankkeen käynnistysvaiheen kohderyhmän muodostavat jo em. CQ-osaamiskartoitukseen osallistuneet matkailualan noin 150 yritystä. Uutena kohderyhmänä tavoitellaan noin 30 muuta palvelualan yritystä. Hankkeen toimenpiteinä tarjotaan lappilaisille mikro- ja pk-yrittäjille uudenlaisia, konkreettisia keinoja työhyvinvoinnin ja tuottavuuden pitkäjänteiseen kehittämiseen. Hankkeen keskeisen kehittämisen näkökulman muodostaa ajatus, että yritystoiminnan kehittäminen, kannattava liiketoiminta ja työhyvinvointi eivät ole erillisiä asioista vaan muodostavat kokonaisuuden. Hankkeen toimenpiteissä vahvistetaan erityisesti pitkän aikavälin yritystoiminnan kehittymisen merkityksen oivaltamista, henkilöstön mukaan ottamista kehittämistyöhön, uusien käytäntöjen sisäistämistä yrityksen, yrittäjän ja henkilöstön kehittämistyössä, sähköisten järjestelmien hyödyntämistä henkilöstöhallinnossa ja henkilöstön perehdyttämisessä ja kehittämisessä, hiljaisen tiedon siirtoa uusille työntekijöille ja erityisesti yksinyrittäjille eri verkostojen hyödyntämistä yritystoiminnan lisäksi, rekrytoinnissa, perehdyttämisessä ja yritystoiminnan kehittämisessä. Hankkeessa luodaan lappilaisille palvelu- ja matkailualan mikro- ja pk-yrityksille kokonaisvaltainen osaamisenkehittämisen malli, jossa organisaation liiketoiminta huomioon ottaen kehitetään erityisesti organisaation osaamista, työntekijöiden osallistamista, henkilöstön voimavarojen hyödyntämistä, työhyvinvointia ja esimiestyötä. Mallin avulla organisaation työhyvinvointiin ja osaamiseen ja edellä mainittujen kehittämiseen otetaan kehittävä, strateginen ote. Hankkeen tuloksena, kehittämismallin onnistuneen läpikäymisen jälkeen voidaan havaita osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittymisen vaikutus organisaation liiketoimintaan, liiketoiminnan tuottavuuden ja kilpailukyvyn parantumisena. Malli tavoittelee pitkäjänteistä, jatkuvaa kehittämistä ja hankkeen tuloksena suunnitelmallinen kehittäminen juurtunut organisaatioihin. (Finnish)
0 references
The services and tourism sector in Lapland is undergoing a change affecting the personnel of these organisations. Staff are increasingly required to have multi-skills, flexibility and adaptability, as well as a self-improvement approach to maintaining their own skills. Entrepreneurs, on the other hand, are required to continuously update and develop their business. Changes in these sectors have an important impact on the well-being of employees at work and, consequently, on productivity in companies. The development of the services and tourism sectors in Lapland requires an assessment of these industries and a wide range of information from the field. Over the past couple of years, the development services of the Lapland Education Centre REDU:ntyöelämän have charted around 150 companies operating in the tourism industry across Lapland using the C&Q competence management system. Tourist companies have been mapped in Rovaniemi, Levi and Pyhä-Luosto. The main objective and four sub-objectives of the project emerge from the results of the C&Q competence surveys carried out by the Lapland Education Centre REDU, as identified by the entrepreneurs interviewed as skills weaknesses and immediate development needs. The main objective of the project is to encourage and help companies in the services and tourism sectors in the region to find the right and effective means to develop their own business, to find new ways to engage staff, to use human resources, to improve well-being at work and to improve productivity in their business. This main objective is pursued through four sub-objectives: (1) Financial and business competence (profitable business), (2) management of personnel’s skills and utilisation of skills, providing tools to improve well-being at work and promote the overall well-being of the work community, (3) developing management and managerial quality, and (4) Involving personnel in company development, developing development discussion practices as part of productivity and well-being at work. The target group in the start-up phase of the project is already around 150 companies in the tourism sector that have participated in the CQ-Knowledge survey. Some 30 other service companies are targeted as a new target group. The measures of the project will provide Lappish micro-entrepreneurs and SMEs with new, concrete ways of long-term development of well-being at work and productivity. The key development aspect of the project is the idea that business development, profitable business and well-being at work are not separate, but form a whole. In particular, the project measures strengthen the understanding of the importance of long-term business development, the inclusion of personnel in development work, the internalisation of new practices in company, entrepreneur and personnel development, the use of electronic systems in human resources management and the introduction and development of personnel, the transfer of silent information to new employees and in particular to sole entrepreneurs, the use of various networks in addition to business activities, recruitment, induction and development of business operations. The project will create a comprehensive skills development model for Lappish micro- and small and medium-sized enterprises in the service and tourism sector, in which, taking into account the organisation’s business, in particular organisational skills, employee inclusion, use of staff resources, well-being at work and managerial work are developed. The model takes a strategic approach to the organisation’s well-being and competence at work and to the development of the above. As a result of the project, after a successful review of the development model, the impact of the development of skills and well-being at work on the organisation’s business, improving business productivity and competitiveness can be observed. The model aims for long-term, continuous development and, as a result of the project, the systematic development of rooted organisations. (English)
23 November 2021
0 references
Le secteur des services et du tourisme en Laponie subit un changement affectant le personnel de ces organisations. Le personnel doit de plus en plus disposer de compétences multiples, d’une flexibilité et d’une capacité d’adaptation, ainsi que d’une approche d’auto-amélioration pour maintenir ses propres compétences. D’autre part, les entrepreneurs doivent constamment mettre à jour et développer leur entreprise. L’évolution de ces secteurs a un impact important sur le bien-être des salariés au travail et, par conséquent, sur la productivité des entreprises. Le développement des secteurs des services et du tourisme en Laponie nécessite une évaluation de ces industries et un large éventail d’informations sur le terrain. Au cours des deux dernières années, les services de développement du Centre d’éducation de Laponie REDU:ntyöelämän ont recensé environ 150 entreprises actives dans l’industrie touristique dans l’ensemble de la Laponie en utilisant le système de gestion des compétences C&Q. Les entreprises touristiques ont été cartographiées à Rovaniemi, Levi et Pyhä-Luosto. L’objectif principal et les quatre sous-objectifs du projet ressortent des résultats des enquêtes de compétences C&Q réalisées par le Centre d’éducation de la Laponie REDU, identifiés par les entrepreneurs interrogés comme des faiblesses de compétences et des besoins immédiats de développement. L’objectif principal du projet est d’encourager et d’aider les entreprises des secteurs des services et du tourisme de la région à trouver les moyens appropriés et efficaces de développer leur propre entreprise, de trouver de nouveaux moyens d’engager le personnel, d’utiliser les ressources humaines, d’améliorer le bien-être au travail et d’améliorer la productivité dans leur entreprise. Cet objectif principal est poursuivi par quatre sous-objectifs: 1) Compétences financières et commerciales (entreprises rentables), 2) gestion des compétences du personnel et utilisation des compétences, fourniture d’outils pour améliorer le bien-être au travail et promouvoir le bien-être général de la communauté du travail, 3) développement de la qualité de gestion et de gestion, et 4) participation du personnel au développement de l’entreprise, développement de pratiques de discussion de développement dans le cadre de la productivité et du bien-être au travail. Le groupe cible dans la phase de démarrage du projet est déjà d’environ 150 entreprises du secteur touristique ayant participé à l’enquête CQ-Knowledge. Une trentaine d’autres entreprises de services sont ciblées en tant que nouveau groupe cible. Les mesures du projet fourniront aux micro-entrepreneurs et aux PME Lappish de nouveaux moyens concrets de développement à long terme du bien-être au travail et de la productivité. L’aspect clé du développement du projet est l’idée que le développement des entreprises, les entreprises rentables et le bien-être au travail ne sont pas séparés, mais forment un tout. En particulier, les mesures du projet renforcent la compréhension de l’importance du développement des affaires à long terme, l’inclusion du personnel dans le travail de développement, l’internalisation des nouvelles pratiques dans l’entreprise, l’entrepreneur et le développement du personnel, l’utilisation de systèmes électroniques dans la gestion des ressources humaines et l’introduction et le développement du personnel, le transfert d’informations tacites aux nouveaux employés et en particulier aux entrepreneurs uniques, l’utilisation de divers réseaux en plus des activités commerciales, le recrutement, l’initiation et le développement des opérations commerciales. Le projet créera un modèle complet de développement des compétences pour les micro et petites et moyennes entreprises de Lappish dans le secteur des services et du tourisme, dans lequel, compte tenu de l’activité de l’organisation, en particulier les compétences organisationnelles, l’inclusion des employés, l’utilisation des ressources en personnel, le bien-être au travail et le travail de gestion sont développés. Le modèle adopte une approche stratégique du bien-être et des compétences de l’organisation au travail et du développement de ce qui précède. Grâce au projet, après un examen réussi du modèle de développement, l’impact du développement des compétences et du bien-être au travail sur les activités de l’organisation, l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des entreprises peut être observé. Le modèle vise un développement continu à long terme et, à la suite du projet, le développement systématique d’organisations enracinées. (French)
29 November 2021
0 references
Der Dienstleistungs- und Tourismussektor in Lappland befindet sich in einem Wandel, der sich auf das Personal dieser Organisationen auswirkt. Das Personal ist zunehmend verpflichtet, über Multi-Skills, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie über einen Selbstverbesserungsansatz zur Aufrechterhaltung ihrer eigenen Fähigkeiten zu verfügen. Unternehmer hingegen sind verpflichtet, ihr Geschäft kontinuierlich zu aktualisieren und zu entwickeln. Veränderungen in diesen Sektoren haben erhebliche Auswirkungen auf das Wohlergehen der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz und damit auf die Produktivität in Unternehmen. Die Entwicklung des Dienstleistungs- und Tourismussektors in Lappland erfordert eine Bewertung dieser Wirtschaftszweige und eine breite Palette von Informationen aus diesem Bereich. In den letzten Jahren haben die Entwicklungsdienstleistungen des Lappland Bildungszentrums REDU:ntyöelämän rund 150 Unternehmen in der Tourismusbranche in Lappland mit Hilfe des Kompetenzmanagementsystems C&Q erfasst. Touristische Unternehmen wurden in Rovaniemi, Levi und Pyhä-Luosto abgebildet. Das Hauptziel und die vier Teilziele des Projekts ergeben sich aus den Ergebnissen der C&Q-Kompetenzerhebungen des Lappd Education Centre REDU, die von den befragten Unternehmern als Qualifikationsdefizite und unmittelbaren Entwicklungsbedarf ermittelt wurden. Hauptziel des Projekts ist es, Unternehmen in den Dienstleistungs- und Tourismussektoren in der Region zu ermutigen und zu unterstützen, die richtigen und wirksamen Mittel zur Entwicklung ihres eigenen Unternehmens zu finden, neue Wege zu finden, Personal einzubinden, Personal zu nutzen, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern und die Produktivität in ihrem Unternehmen zu verbessern. Dieses Hauptziel wird durch vier Unterziele verfolgt: (1) Finanz- und Unternehmenskompetenz (profitables Geschäft), 2) Management der Fähigkeiten und Nutzung der Fähigkeiten des Personals, Bereitstellung von Instrumenten zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und zur Förderung des allgemeinen Wohlbefindens der Arbeitsgemeinschaft, (3) Entwicklung von Management- und Managementqualität und (4) Personal in der Unternehmensentwicklung, Entwicklung von Diskussionspraktiken im Rahmen von Produktivität und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Die Zielgruppe in der Startphase des Projekts ist bereits rund 150 Unternehmen im Tourismussektor, die an der CQ-Wissenserhebung teilgenommen haben. Rund 30 weitere Dienstleistungsunternehmen werden als neue Zielgruppe ins Visier genommen. Die Maßnahmen des Projekts werden den Lappischen Kleinstunternehmern und KMU neue, konkrete Wege zur langfristigen Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz und der Produktivität bieten. Der zentrale Entwicklungsaspekt des Projekts ist die Idee, dass Geschäftsentwicklung, profitables Geschäft und Wohlbefinden am Arbeitsplatz nicht getrennt sind, sondern ein Ganzes bilden. Insbesondere stärken die Projektmaßnahmen das Verständnis für die Bedeutung der langfristigen Geschäftsentwicklung, die Einbeziehung von Personal in die Entwicklungsarbeit, die Internalisierung neuer Praktiken in der Unternehmens-, Unternehmer- und Personalentwicklung, die Nutzung elektronischer Systeme im Personalmanagement und die Einführung und Entwicklung von Personal, die Übertragung stiller Informationen auf neue Mitarbeiter und insbesondere auf Alleinunternehmer, die Nutzung verschiedener Netzwerke neben der Geschäftstätigkeit, die Einstellung, die Einführung und die Entwicklung von Geschäftsvorgängen. Mit dem Projekt wird ein umfassendes Kompetenzentwicklungsmodell für Lappische Kleinst- und Klein- und Mittelbetriebe im Dienstleistungs- und Tourismussektor geschaffen, in dem unter Berücksichtigung des Unternehmensbetriebs insbesondere organisatorische Fähigkeiten, Einbeziehung der Mitarbeiter, Einsatz von Personalressourcen, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und Führungsarbeit entwickelt werden. Das Modell verfolgt einen strategischen Ansatz für das Wohlbefinden und die Kompetenz der Organisation am Arbeitsplatz und für die Entwicklung der oben genannten. Als Ergebnis des Projekts können nach einer erfolgreichen Überprüfung des Entwicklungsmodells die Auswirkungen der Entwicklung von Kompetenzen und Wohlbefinden am Arbeitsplatz auf das Unternehmen der Organisation, die Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beobachtet werden. Das Modell zielt auf eine langfristige, kontinuierliche Entwicklung und als Ergebnis des Projekts die systematische Entwicklung von verwurzelten Organisationen ab. (German)
30 November 2021
0 references
De dienstensector en het toerisme in Lapland ondergaan een verandering die van invloed is op het personeel van deze organisaties. Het personeel moet steeds meer beschikken over multi-vaardigheden, flexibiliteit en aanpassingsvermogen, evenals een zelfverbeteringsaanpak om hun eigen vaardigheden te behouden. Ondernemers zijn daarentegen verplicht hun bedrijf voortdurend bij te werken en te ontwikkelen. Veranderingen in deze sectoren hebben een belangrijke invloed op het welzijn van werknemers op het werk en, bijgevolg, op de productiviteit in bedrijven. De ontwikkeling van de dienstensector en het toerisme in Lapland vereist een beoordeling van deze sectoren en een breed scala aan informatie uit het veld. In de afgelopen jaren hebben de ontwikkelingsdiensten van het Lapland Education Centre REDU:ntyöelämän ongeveer 150 bedrijven die actief zijn in de toeristische sector in Lapland in kaart gebracht met behulp van het competentiebeheersysteem C&Q. Toeristische bedrijven zijn in kaart gebracht in Rovaniemi, Levi en Pyhä-Luosto. De belangrijkste doelstelling en vier subdoelstellingen van het project komen voort uit de resultaten van de C&Q-competentieonderzoeken van het Lapland Education Centre REDU, die door de geïnterviewde ondernemers werden geïdentificeerd als tekortkomingen in vaardigheden en onmiddellijke ontwikkelingsbehoeften. De belangrijkste doelstelling van het project is bedrijven in de dienstensector en toerisme in de regio aan te moedigen en te helpen om de juiste en doeltreffende middelen te vinden om hun eigen bedrijf te ontwikkelen, nieuwe manieren te vinden om personeel te betrekken, personele middelen te gebruiken, het welzijn op het werk te verbeteren en de productiviteit in hun bedrijf te verbeteren. Deze hoofddoelstelling wordt nagestreefd door middel van vier subdoelstellingen: (1) financiële en zakelijke competentie (winstgevend bedrijf), 2) beheer van de vaardigheden van het personeel en het gebruik van vaardigheden, het verstrekken van instrumenten om het welzijn op het werk te verbeteren en het algemene welzijn van de werkgemeenschap te bevorderen, (3) het ontwikkelen van management- en managementkwaliteit, en (4) het betrekken van personeel bij de ontwikkeling van bedrijven, het ontwikkelen van ontwikkelingsdiscussiepraktijken als onderdeel van productiviteit en welzijn op het werk. De doelgroep in de startfase van het project is al ongeveer 150 bedrijven in de toeristische sector die hebben deelgenomen aan de CQ-Knowledge-enquête. Zo’n 30 andere dienstverlenende bedrijven zijn een nieuwe doelgroep. De maatregelen van het project zullen Lappish micro-ondernemers en KMO’s nieuwe, concrete manieren bieden om het welzijn op het werk en de productiviteit op lange termijn te ontwikkelen. Het belangrijkste ontwikkelingsaspect van het project is het idee dat bedrijfsontwikkeling, winstgevende bedrijfsvoering en welzijn op het werk niet gescheiden zijn, maar een geheel vormen. De projectmaatregelen versterken met name het inzicht in het belang van bedrijfsontwikkeling op lange termijn, de opname van personeel in ontwikkelingswerk, de internalisering van nieuwe praktijken in de ontwikkeling van ondernemingen, ondernemers en personeel, het gebruik van elektronische systemen voor personeelsbeheer en de invoering en ontwikkeling van personeel, de overdracht van stille informatie aan nieuwe werknemers en met name aan alleenstaande ondernemers, het gebruik van verschillende netwerken naast bedrijfsactiviteiten, werving, introductie en ontwikkeling van bedrijfsactiviteiten. Het project zal een alomvattend model voor de ontwikkeling van vaardigheden creëren voor kleine en middelgrote ondernemingen in de dienstensector en het toerisme, waarin rekening wordt gehouden met de activiteiten van de organisatie, met name organisatorische vaardigheden, inclusie van werknemers, inzet van personeel, welzijn op het werk en managementwerk. Het model heeft een strategische benadering van het welzijn en de competentie van de organisatie op het werk en de ontwikkeling van het bovenstaande. Als gevolg van het project, na een succesvolle herziening van het ontwikkelingsmodel, kan de impact van de ontwikkeling van vaardigheden en welzijn op het werk op het bedrijf van de organisatie worden waargenomen, waardoor de productiviteit en het concurrentievermogen van het bedrijf worden verbeterd. Het model is gericht op langdurige, continue ontwikkeling en, als gevolg van het project, de systematische ontwikkeling van gewortelde organisaties. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Il settore dei servizi e del turismo in Lapponia sta subendo un cambiamento che interessa il personale di queste organizzazioni. Il personale è sempre più tenuto ad avere competenze multiple, flessibilità e adattabilità, nonché un approccio di automiglioramento al mantenimento delle proprie competenze. Gli imprenditori, d'altro canto, sono tenuti ad aggiornare e sviluppare continuamente la loro attività. I cambiamenti in questi settori hanno un impatto importante sul benessere dei lavoratori sul lavoro e, di conseguenza, sulla produttività delle imprese. Lo sviluppo dei settori dei servizi e del turismo in Lapponia richiede una valutazione di tali settori e un'ampia gamma di informazioni provenienti dal settore. Negli ultimi due anni, i servizi di sviluppo del Centro di formazione della Lapponia REDU:ntyöelämän hanno registrato circa 150 imprese operanti nel settore del turismo in tutta la Lapponia utilizzando il sistema di gestione delle competenze C&Q. Le aziende turistiche sono state mappate a Rovaniemi, Levi e Pyhä-Luosto. L'obiettivo principale e i quattro sotto-obiettivi del progetto emergono dai risultati delle indagini sulle competenze C&Q svolte dal Centro di istruzione della Lapponia REDU, identificate dagli imprenditori intervistati come carenze in termini di competenze e necessità di sviluppo immediate. L'obiettivo principale del progetto è quello di incoraggiare e aiutare le imprese dei settori dei servizi e del turismo della regione a trovare i mezzi giusti ed efficaci per sviluppare la propria attività, trovare nuovi modi per coinvolgere il personale, utilizzare le risorse umane, migliorare il benessere sul lavoro e migliorare la produttività nella loro attività. Questo obiettivo principale è perseguito attraverso quattro sotto-obiettivi: 1) competenza finanziaria e commerciale (attività redditizie), 2) gestione delle competenze e utilizzo delle competenze del personale, fornitura di strumenti per migliorare il benessere sul lavoro e promuovere il benessere generale della comunità di lavoro, 3) sviluppo della qualità gestionale e gestionale e (4) coinvolgimento del personale nello sviluppo delle imprese, sviluppo di pratiche di discussione sullo sviluppo nell'ambito della produttività e del benessere sul lavoro. Il gruppo destinatario nella fase di avvio del progetto è già circa 150 imprese del settore turistico che hanno partecipato all'indagine CQ-Knowledge. Circa 30 altre società di servizi sono prese di mira come un nuovo gruppo di destinatari. Le misure del progetto forniranno ai microimprenditori e alle PMI di Lappish nuove e concrete modalità di sviluppo a lungo termine del benessere sul lavoro e della produttività. L'aspetto chiave dello sviluppo del progetto è l'idea che lo sviluppo aziendale, il business redditizio e il benessere sul lavoro non siano separati, ma costituiscano un insieme. In particolare, le misure progettuali rafforzano la comprensione dell'importanza dello sviluppo aziendale a lungo termine, l'inclusione del personale nel lavoro di sviluppo, l'internalizzazione di nuove pratiche in azienda, imprenditore e sviluppo del personale, l'uso di sistemi elettronici nella gestione delle risorse umane e l'introduzione e lo sviluppo del personale, il trasferimento di informazioni silenziose ai nuovi dipendenti e in particolare agli imprenditori unici, l'uso di varie reti oltre alle attività commerciali, l'assunzione, l'induzione e lo sviluppo delle operazioni aziendali. Il progetto creerà un modello globale di sviluppo delle competenze per le microimprese e le piccole e medie imprese di Lappish nel settore dei servizi e del turismo, in cui, tenendo conto dell'attività dell'organizzazione, in particolare si sviluppano le competenze organizzative, l'inclusione dei dipendenti, l'uso delle risorse umane, il benessere sul lavoro e il lavoro manageriale. Il modello adotta un approccio strategico al benessere e alla competenza dell'organizzazione sul lavoro e allo sviluppo di quanto sopra. Come risultato del progetto, dopo una revisione positiva del modello di sviluppo, si può osservare l'impatto dello sviluppo delle competenze e del benessere sul lavoro sul business dell'organizzazione, migliorando la produttività e la competitività delle imprese. Il modello mira allo sviluppo a lungo termine e continuo e, come risultato del progetto, allo sviluppo sistematico di organizzazioni radicate. (Italian)
12 January 2022
0 references
El sector de servicios y turismo en Laponia está experimentando un cambio que afecta al personal de estas organizaciones. Cada vez es más necesario que el personal tenga múltiples competencias, flexibilidad y adaptabilidad, así como un enfoque de automejoramiento para mantener sus propias competencias. Los empresarios, por otra parte, están obligados a actualizar y desarrollar continuamente su negocio. Los cambios en estos sectores tienen un impacto importante en el bienestar de los trabajadores en el trabajo y, en consecuencia, en la productividad de las empresas. El desarrollo de los sectores de servicios y turismo en Laponia requiere una evaluación de estas industrias y una amplia gama de información del campo. En los últimos dos años, los servicios de desarrollo del Centro de Educación de Laponia REDU:ntyöelämän han registrado alrededor de 150 empresas que operan en la industria turística en toda Laponia utilizando el sistema de gestión de competencias C&Q. Las compañías turísticas han sido mapeadas en Rovaniemi, Levi y Pyhä-Luosto. El objetivo principal y cuatro subobjetivos del proyecto surgen de los resultados de las encuestas de competencia C&Q realizadas por el Centro de Educación de Laponia REDU, identificadas por los empresarios entrevistados como debilidades de capacidades y necesidades inmediatas de desarrollo. El objetivo principal del proyecto es alentar y ayudar a las empresas de los sectores de servicios y turismo de la región a encontrar los medios adecuados y eficaces para desarrollar su propio negocio, encontrar nuevas formas de involucrar al personal, utilizar los recursos humanos, mejorar el bienestar en el trabajo y mejorar la productividad en su negocio. Este objetivo principal se persigue a través de cuatro subobjetivos: 1) competencia financiera y empresarial (empresa rentable), 2) gestión de las competencias del personal y utilización de las competencias, suministro de herramientas para mejorar el bienestar en el trabajo y promover el bienestar general de la comunidad laboral, 3) desarrollo de la calidad de gestión y gestión, y 4) participación del personal en el desarrollo de empresas, desarrollo de prácticas de debate sobre el desarrollo como parte de la productividad y bienestar en el trabajo. Otras 30 empresas de servicios están dirigidas como un nuevo grupo destinatario. Las medidas del proyecto proporcionarán a los microempresarios lappish y a las PYMES nuevas formas concretas de desarrollo a largo plazo del bienestar en el trabajo y de la productividad. El aspecto clave del desarrollo del proyecto es la idea de que el desarrollo empresarial, el negocio rentable y el bienestar en el trabajo no están separados, sino que forman un todo. En particular, las medidas del proyecto refuerzan la comprensión de la importancia del desarrollo empresarial a largo plazo, la inclusión del personal en el trabajo de desarrollo, la internalización de las nuevas prácticas en la empresa, el desarrollo empresarial y de personal, el uso de sistemas electrónicos en la gestión de los recursos humanos y la introducción y el desarrollo del personal, la transferencia de información silenciosa a los nuevos empleados y, en particular, a los empresarios únicos, el uso de diversas redes además de las actividades empresariales, la contratación, la orientación y el desarrollo de las operaciones empresariales. El proyecto creará un modelo integral de desarrollo de capacidades para las microempresas y pequeñas y medianas empresas Lappish en el sector de servicios y turismo, en el que, teniendo en cuenta el negocio de la organización, en particular las capacidades organizativas, la inclusión de los empleados, la utilización de los recursos de personal, el bienestar en el trabajo y el trabajo directivo. El modelo adopta un enfoque estratégico para el bienestar y la competencia de la organización en el trabajo y para el desarrollo de lo anterior. Como resultado del proyecto, después de una exitosa revisión del modelo de desarrollo, se puede observar el impacto del desarrollo de habilidades y bienestar en el negocio de la organización, mejorando la productividad y competitividad de las empresas. El modelo tiene como objetivo el desarrollo continuo y a largo plazo y, como resultado del proyecto, el desarrollo sistemático de organizaciones arraigadas. (Spanish)
13 January 2022
0 references