Path — from a business idea to a growth company (Q3748726): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Removed claims) |
||||||
| Property / EU contribution | |||||||
| |||||||
| Property / EU contribution: 535,152 Euro / rank | |||||||
| Property / co-financing rate | |||||||
| |||||||
| Property / co-financing rate: 60.0 percent / rank | |||||||
Revision as of 11:45, 8 April 2022
Project Q3748726 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Path — from a business idea to a growth company |
Project Q3748726 in Finland |
Statements
891,920.0 Euro
0 references
1 January 2015
0 references
1 January 2018
0 references
Helsingin kaupunki
0 references
Tavoitteenamme on rakentaa pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö, joka aktiivisesti synnyttää uusia kasvuyritysaihioita sekä houkuttelee yrittäjiä hakeutumaan pk-seudulle! Vuonna 2013 aloitettu Uudenmaan alueen ekosysteemiverkoston työskentely eri toimijoiden välillä on tuonut esille yhteisen ja yksinkertaisen palvelumallin tarpeen alueella. Perinteinen hautomotoiminta on päättynyt ja potentiaalisten kasvuyritysten määrän ja laadun lisäämiseen löytynyt uusia keinoja. Tätä mallia lähtevät nyt toteuttamaan Helsinki, Espoo ja Vantaa koko Uudenmaan alueen yhteiseksi palveluksi. Yhteinen palvelumalli pre-startup-vaiheisiin luo kohderyhmien kannalta kiinnostavan, selkeästi tuotteistetun ja viestittävissä olevan tehokkaan polun ideasta startupiksi sekä tukee tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja synnyttää nykyistä enemmän laadukkaita kasvuyritysaihioita. Lisäksi yhteinen palvelumalli tuo nykyisellään siiloutuneet tiimit yhteen osaajapooliksi, jossa asiantuntemusta hyödynnetään kuntarajojen yli, jollin voidaan saavuttaa synergiahyötyjä yhdistämällä markkinoinnin, asiakasvalinnan sekä työkalujen ja muun digisisällön kehityksen. Palvelut nivoutuvat ekosysteemin muihin palveluihin levittäen muihin toimijoihin yhteisen tekemisen työkulttuuria ja avoimuutta. EAKR-puitteissa osapuolet kehittävät, pilotoivat ja tuottavat kasvuyritysaihioille yhdessä sovitut pre-startupvaiheen palvelut, jotka ovat hankkeessa lean -metodologian mukaiset 1.Liikeideoiden kehitysworkshopit 2.Liiketoimintakonseptin kehitys Lisäksi osapuolet kehittävät ja tuottavat yhteisen tiedottamisen, vaikuttavuusmittauksen, sekä käyttävät yhteisiä tietojärjestelmiä, mitkä palvelevat erityisesti tämän projektin tavoitteita, mutta tukevat tarvittaessa myös projektin ulkopuolella tapahtuvaa startup-toimintaa. Lisäksi osapuolet tekevät yhdessä paikallisten yrityspalveluiden kanssa yhteisiä valmennuksia, verkottumistilaisuuksia sekä hyödyntävät yhteistä palveluntarjoajaverkostoa, sekä hakevat parhaita asiakastyökaluja yritysten käyttöön. Pre-startup vaiheessa palvelut kytkeytyvät vahvasti ankkuriyritysten, pk-yritysten avaintoimialojen, yliopistojen, korkeakoulujen, opiskelijoiden yrittäjyysjärjestöjen tekemiin omiin yrittäjyysaktiviteetteihin tarjoten selkeän polun jatkaa niistä aina liiketoiminnan aloittamiseen saakka. Hankkeen tavoitteena on aikaisempaa tehokkaammalla resussien käytöllä ja uusilla menetelmillä tuottaa parempia palveluja ja tuottaa enemmän vaikuttavuutta kuin aikaisemmilla palveluilla. Tavoitteena on aktivoida vuosittain vähintään 1000 osaajaa, joilla ei ole omaa ideaa sekä idean omistajaa, joilla ei ole tiimiä. Liiketoimintakonseptin kehitysvaiheeseen tavoitellaan osallistuvan keskimäärin 100 tiimiä vuodessa. (Finnish)
0 references
Our goal is to build a world-class active entrepreneurial environment in the Helsinki metropolitan area, which actively creates new growth business ideas and attracts entrepreneurs to enter the SME area! The work of the ecosystem network in the Uusimaa region started in 2013 has highlighted the need for a common and simple service model in the area. Traditional incubator operations have ended and new ways of increasing the number and quality of potential growth companies have been found. This model is now being implemented by Helsinki, Espoo and Vantaa as a joint service for the whole Uusimaa region. The common service model for the pre-startup phases creates an interesting, clearly productised and communicateable efficient path for target groups from an idea to a startup, and more effectively supports new growth entrepreneurs and creates more high-quality growth companies. In addition, the shared service model brings together the militarised teams into a pool of talents, where expertise is utilised across municipal boundaries to achieve synergy benefits by combining marketing, customer selection, and the development of tools and other digital content. Services are interlinked with other ecosystem services, spreading to other actors the working culture and openness of joint work. In the ERDF framework, the parties develop, pilot and produce jointly agreed pre-startup services for growth company candidates, which are in line with the lean methodology of the project 1.Business Ideal Development Workshops 2.The development of the business concept In addition, the parties develop and produce joint information, impact measurement, and use common information systems, which serve in particular the objectives of this project, but also support start-up activities outside the project if necessary. In addition, the parties, together with local business services, undertake joint coaching, networking events and use a common network of service providers, as well as seeking the best customer tools for companies. In the pre-startup phase, the services are strongly linked to the own entrepreneurial activities carried out by anchor companies, SMEs‘key industries, universities, universities, students’ entrepreneurship organisations, providing a clear path to continue from them to the start of business. With more efficient use of resuss and new methods, the aim of the project is to provide better services and more effectiveness than previous services. The goal is to activate at least 1000 experts each year who do not have their own idea and the owner of the idea who does not have a team. An average of 100 teams per year are expected to participate in the development phase of the business concept. (English)
22 November 2021
0 references
Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French)
26 November 2021
0 references
Unser Ziel ist es, ein erstklassiges, aktives unternehmerisches Umfeld im Großraum Helsinki zu schaffen, das aktiv neue Wachstumsideen schafft und Unternehmer anzieht, um in den KMU-Bereich einzutreten! Die Arbeit des Ökosystemnetzes in der Region Uusimaa, die 2013 begonnen hat, hat die Notwendigkeit eines gemeinsamen und einfachen Dienstleistungsmodells in diesem Gebiet hervorgehoben. Die traditionellen Inkubatoren-Betriebe sind beendet und es wurden neue Wege gefunden, um die Anzahl und Qualität potenzieller Wachstumsunternehmen zu erhöhen. Dieses Modell wird nun von Helsinki, Espoo und Vantaa als gemeinsamer Dienst für die gesamte Region Uusimaa umgesetzt. Das gemeinsame Servicemodell für die Vorstartphasen schafft einen interessanten, übersichtlichen und kommunizierbaren effizienten Weg für Zielgruppen von einer Idee zum Startup und unterstützt neue Wachstumsunternehmer effektiver und schafft hochwertige Wachstumsunternehmen. Darüber hinaus bringt das Shared-Service-Modell die militarisierten Teams in einen Pool von Talenten zusammen, wo Know-how über kommunale Grenzen hinweg genutzt wird, um Synergien zu erzielen, indem Marketing, Kundenauswahl und die Entwicklung von Tools und anderen digitalen Inhalten kombiniert werden. Die Dienstleistungen sind mit anderen Ökosystemleistungen verknüpft und verbreiten auf andere Akteure die Arbeitskultur und die Offenheit der gemeinsamen Arbeit. Im EFRE-Rahmen entwickeln, testen und produzieren die Parteien gemeinsam vereinbarte Vorstart-Dienste für Wachstumsunternehmen, die mit der schlanken Methodik des Projekts 1.Business Ideale Entwicklungsworkshops im Einklang stehen 2.Die Entwicklung des Geschäftskonzepts Darüber hinaus entwickeln und produzieren die Parteien gemeinsame Informationen, Wirkungsmessungen und nutzen gemeinsame Informationssysteme, die insbesondere den Zielen dieses Projekts dienen, aber bei Bedarf auch Start-up-Aktivitäten außerhalb des Projekts unterstützen. Darüber hinaus führen die Parteien gemeinsam mit lokalen Unternehmensdienstleistungen gemeinsames Coaching, Networking-Events durch und nutzen ein gemeinsames Netzwerk von Dienstleistern sowie die Suche nach den besten Kundentools für Unternehmen. In der Vorstartphase stehen die Dienstleistungen in engem Zusammenhang mit den eigenen unternehmerischen Aktivitäten, die von Ankerfirmen, KMU-Schlüsselindustrien, Universitäten, Hochschulen und Studentenunternehmerorganisationen durchgeführt werden, und bieten einen klaren Weg, von ihnen bis zur Unternehmensgründung fortzuführen. Mit einer effizienteren Nutzung von Resuss und neuen Methoden ist das Ziel des Projekts, bessere Dienstleistungen und Effizienz zu bieten als frühere Dienste. Das Ziel ist es, jährlich mindestens 1000 Experten zu aktivieren, die keine eigene Idee haben und den Besitzer der Idee, die kein Team hat. Es wird erwartet, dass durchschnittlich 100 Teams pro Jahr an der Entwicklungsphase des Geschäftskonzepts teilnehmen. (German)
30 November 2021
0 references
Ons doel is om een actief ondernemingsklimaat van wereldklasse op te bouwen in het grootstedelijk gebied van Helsinki, dat actief nieuwe groeiideeën creëert en ondernemers aantrekt om het MKB-gebied te betreden! Het werk van het ecosysteemnetwerk in de regio Uusimaa, dat in 2013 van start is gegaan, heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan een gemeenschappelijk en eenvoudig dienstverleningsmodel in het gebied. De traditionele incubatoractiviteiten zijn beëindigd en er zijn nieuwe manieren gevonden om het aantal en de kwaliteit van potentiële groeibedrijven te verhogen. Dit model wordt nu geïmplementeerd door Helsinki, Espoo en Vantaa als een gezamenlijke dienst voor de hele regio Uusimaa. Het gemeenschappelijke dienstverleningsmodel voor de pre-start-fasen creëert een interessant, duidelijk productgericht en communicerend efficiënt pad voor doelgroepen van een idee tot een startup, en ondersteunt nieuwe groeiondernemers effectiever en creëert meer hoogwaardige groeibedrijven. Daarnaast brengt het shared service-model de gemilitariseerde teams samen in een pool van talenten, waar expertise over gemeentelijke grenzen heen wordt gebruikt om synergievoordelen te bereiken door marketing, klantselectie en de ontwikkeling van tools en andere digitale inhoud te combineren. Diensten zijn onderling verbonden met andere ecosysteemdiensten, waardoor de werkcultuur en de openheid van de gezamenlijke werkzaamheden onder andere worden verspreid. In het kader van het EFRO ontwikkelen, testen en produceren de partijen gezamenlijk overeengekomen pre-start-diensten voor kandidaten van groeibedrijven, die in overeenstemming zijn met de slanke methodologie van het project 1.Business Ideal Development Workshops 2.De ontwikkeling van het bedrijfsconcept Daarnaast ontwikkelen en produceren de partijen gezamenlijke informatie, impactmeting en gebruiken gemeenschappelijke informatiesystemen, die met name de doelstellingen van dit project dienen, maar ook startende activiteiten buiten het project ondersteunen indien nodig. Daarnaast ondernemen de partijen, samen met lokale zakelijke diensten, gezamenlijke coaching, netwerkevenementen en maken zij gebruik van een gemeenschappelijk netwerk van dienstverleners en zoeken zij naar de beste klanttools voor bedrijven. In de pre-start-fase zijn de diensten nauw verbonden met de eigen ondernemersactiviteiten die worden uitgevoerd door ankerbedrijven, sleutelbedrijven voor het MKB, universiteiten, universiteiten en organisaties voor ondernemerschap van studenten, die een duidelijk pad bieden om van hen tot de start van hun bedrijf door te gaan. Met een efficiënter gebruik van resus en nieuwe methoden is het doel van het project om betere diensten en doeltreffendheid te bieden dan eerdere diensten. Het doel is om elk jaar minstens 1000 experts te activeren die geen eigen idee hebben en de eigenaar van het idee die geen team heeft. Van gemiddeld 100 teams per jaar wordt verwacht dat ze deelnemen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijfsconcept. (Dutch)
4 December 2021
0 references
Il nostro obiettivo è quello di costruire un ambiente imprenditoriale attivo di livello mondiale nell'area metropolitana di Helsinki, che crei attivamente nuove idee imprenditoriali di crescita e attragga gli imprenditori a entrare nell'area delle PMI! Il lavoro della rete ecosistemica nella regione di Uusimaa, iniziato nel 2013, ha evidenziato la necessità di un modello di servizio comune e semplice nell'area. Le tradizionali operazioni di incubazione si sono concluse e sono state trovate nuove modalità per aumentare il numero e la qualità delle potenziali imprese in crescita. Questo modello è attualmente in fase di attuazione da Helsinki, Espoo e Vantaa come servizio comune per l'intera regione di Uusimaa. Il modello di servizio comune per le fasi pre-startup crea un percorso efficiente interessante, chiaramente prodotto e comunicabile per i gruppi destinatari, da un'idea a una startup, e sostiene in modo più efficace i nuovi imprenditori in crescita e crea aziende di crescita più di alta qualità. Inoltre, il modello di servizio condiviso riunisce i team militarizzati in un pool di talenti, dove le competenze vengono utilizzate attraverso i confini comunali per ottenere vantaggi sinergici combinando marketing, selezione dei clienti e sviluppo di strumenti e altri contenuti digitali. I servizi sono interconnessi con altri servizi ecosistemici, diffondendo ad altri attori la cultura del lavoro e l'apertura del lavoro congiunto. Nel quadro del FESR, le parti sviluppano, pilotano e producono servizi pre-avviamento concordati di comune accordo per i candidati alle imprese in crescita, che sono in linea con la metodologia snella del progetto 1.Business Ideal Development Workshops 2.Lo sviluppo del concetto di business Inoltre, le parti sviluppano e producono informazioni comuni, misura dell'impatto e utilizzano sistemi informativi comuni, che servono in particolare agli obiettivi di questo progetto, ma sostengono anche le attività di start-up al di fuori del progetto, se necessario. Inoltre, le parti, insieme ai servizi alle imprese locali, intraprendono attività di coaching, networking e utilizzano una rete comune di fornitori di servizi, oltre a cercare i migliori strumenti per i clienti per le imprese. Nella fase pre-avviamento, i servizi sono fortemente legati alle attività imprenditoriali proprie svolte da imprese di ancoraggio, industrie chiave delle PMI, università, università, organizzazioni imprenditoriali degli studenti, che forniscono un percorso chiaro per continuare da esse all'inizio dell'attività. Con un uso più efficiente del riso e di nuovi metodi, l'obiettivo del progetto è quello di fornire servizi migliori e più efficaci rispetto ai servizi precedenti. L'obiettivo è quello di attivare almeno 1000 esperti ogni anno che non hanno una propria idea e il proprietario dell'idea che non ha un team. Una media di 100 squadre all'anno dovrebbe partecipare alla fase di sviluppo del concetto di business. (Italian)
12 January 2022
0 references
¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio. (Spanish)
13 January 2022
0 references