Wink (Q4002250): Difference between revisions
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| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Revision as of 09:54, 21 February 2022
Project Q4002250 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wink |
Project Q4002250 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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Wink
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52°15'19.62"N, 6°9'39.02"E
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7411HE
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Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt. (Dutch)
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As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened. (English)
26 January 2022
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Als Organisation ist Wink in den letzten Jahren auf dem Weg und ist gewachsen. Das aktuelle Organisationsmodell hat in den letzten Jahren Spannungen am Arbeitsplatz bei den Mitarbeitern und innerhalb der Projektteams sowie innerhalb des Managementteams geschaffen. Wir werden das holokratische Modell untersuchen und umsetzen, um die Mitarbeiter UND Organisation zu stärken. Es fühlt sich an wie der Weg, um Überlastung (an der Spitze) zu reduzieren und die Qualität der Mitarbeiter zu optimieren, was zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter auf allen Ebenen führt. Durch die Einführung, Stimulierung und Coaching unserer Mitarbeiter in und in Richtung holokratischer Vision, glauben wir, dass die nachhaltige und qualitative Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter gestärkt wird. (German)
26 January 2022
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En tant qu’organisation, Wink a été en mouvement ces dernières années et a pris de l’ampleur. Le modèle organisationnel actuel a créé des tensions sur le lieu de travail ces dernières années parmi les employés et au sein des équipes de projet ainsi qu’au sein de l’équipe de direction. Nous allons étudier et mettre en œuvre le modèle holocratique pour renforcer les employés ET l’organisation. Il se sent comme le moyen de réduire la surcharge (au sommet) et d’optimiser la qualité des employés, ce qui se traduit par une employabilité durable des employés à tous les niveaux. En apportant, stimulant et encadreant nos employés dans et vers une vision holocratique, nous croyons que l’employabilité durable et qualitative de nos employés est renforcée. (French)
27 January 2022
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Come organizzazione, Wink è stato in movimento negli ultimi anni ed è cresciuto di dimensioni. L'attuale modello organizzativo ha creato tensioni sul posto di lavoro negli ultimi anni tra i dipendenti e i team di progetto nonché all'interno del team di gestione. Indagheremo e implementeremo il modello olocratico per rafforzare i dipendenti E l'organizzazione. Si sente come il modo per ridurre il sovraccarico (in alto) e ottimizzare la qualità dei dipendenti, con conseguente occupabilità sostenibile dei dipendenti a tutti i livelli. Portando, stimolando e addestrando i nostri dipendenti verso una visione olocratica, crediamo che l'occupabilità sostenibile e qualitativa dei nostri dipendenti sia rafforzata. (Italian)
27 January 2022
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Como organización, Wink ha estado en movimiento en los últimos años y ha crecido en tamaño. El modelo organizativo actual ha creado tensiones en el lugar de trabajo en los últimos años entre los empleados y dentro de los equipos del proyecto, así como en el equipo directivo. Vamos a investigar e implementar el modelo holocrático para fortalecer a los empleados Y la organización. Se siente como la forma de reducir la sobrecarga (en la parte superior) y optimizar la calidad de los empleados, lo que resulta en una empleabilidad sostenible de los empleados a todos los niveles. Al traer, estimular y entrenar a nuestros empleados en y hacia la visión holocrática, creemos que se fortalece la empleabilidad sostenible y cualitativa de nuestros empleados. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012086
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