Social Entrepreneurship Development by the Hungarian Business Development Social Cooperative (Q3936539): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 95.96 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 61,839,225.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 174,819.49 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 174,819.49 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 174,819.49 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 59,339,283.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 167,752.15 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 167,752.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 167,752.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 23:26, 14 February 2022
Project Q3936539 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Social Entrepreneurship Development by the Hungarian Business Development Social Cooperative |
Project Q3936539 in Hungary |
Statements
15 October 2019
0 references
15 December 2021
0 references
Magyar Vállalkozásfejlesztő Szociális Szövetkezet
0 references
48°0'21.71"N, 19°47'5.64"E
0 references
Szervezetünk küldetése, hogy olyan társadalmi vállalkozást hozzon létre, amely megfelelő ötletekből táplálkozva, mintát és jó példát mutatva segíti az olyan társadalmi alapokon nyugvó gazdálkodási formák elterjedését, amelyek sikeresen működhetnek piaci alapon. Legfontosabb üzleti célunk, hogy folyamatosan növekvő piaci részesedés és bevételek mellett egyre szélesebb palettával tudjuk kiszolgálni ügyfeleinket. Nyereségünket minden évben visszaforgatjuk szolgáltatásaink bővítésébe, mert hosszú távon szeretnénk megvetni lábunkat a piacon. Célunk továbbá a létszámbeli bővülés. A folyamatosan növekvő bevételekkel és a nyereség visszaforgatásával arra törekszünk, hogy fenntarthatóan, hosszú távon működtessük vállalkozásunkat. Üzleti célunk, hogy 2023-ra már 26%-os piaci részesedést birtokoljunk (a jelenlegi, 2018-as piaci mérethez mért adat, ez becslésünk szerint a 2023-ban létező piacnak kb. 10%-át jelenti majd), amelynek köszönhetően növelni tudjuk alkalmazottaink számát és fizetését. Pontos pénzügyi és fenntarthatósági tervet készítettünk, mely alapján egyértelműen látszik, hogy vállalkozásunk hosszú távon is fenntartható és teljes létszámmal működtethető társadalmi vállalkozás lesz. Hangsúlyos tevékenységeink: hátrányos helyzetű munkavállalóink foglalkoztatása, üzleti reggelik szervezése (mint bevétel teremtő üzleti tevékenység), munkavállalóink képzése, marketing kampányunk lebonyolítása, egyedi szoftverünk lefejlesztése, ingyenes családi napok és vállalkozói fórumok szervezése a társadalmi beágyazottság és társadalmi üzenetünk eljuttatása érdekében, illetve üzleti tevékenységünk folyamatos fejlesztése. Tervezett fejlesztésünkben új szolgáltatással lépünk a piacra, üzleti reggeliket (kapcsolatépítési módszer) szervezünk majd az Észak-Magyarországi régió vállalkozásainak. Hazánk 1,87 millió vállalkozásának 8,7%-a működik régiónkban, amelyek töredéke képes magát jövedelmező módon fenntartani, ezzel párhuzamosan meghatározó a fogyasztói igény növekedése a networking szervezetek iránti érdeklődés alapján. Jelenleg a vállalkozások 0,63%-a vesz/vett részt üzleti reggelin rendszeresen, a piaci trend alapján ez a szám egy éven belül meghaladja az 1%-ot. Potenciális vevőkörünk 2019-ben 763 vállalkozást foglal magában a régióban. Kapacitásaink szerint 2019-ben csak 175 vállalkozást tudunk kiszolgálni, tekintve hogy egy reggelin 25 vállalkozás képviselője vehet részt (7 város * heti egy reggeli * 25 fős csoport = 175 vállalkozás). Működésünket akkor tudjuk megalapozni, ha rendelkezésünkre áll a piacon egyedülálló szoftver támogatása, amelyben az ajánlások, levelezés, naptár, szervezés, stb bonyolítható, illetve munkatársaink bére és a marketing költségek. A háttértámogatás többi részét tagjaink hozzájárulásából biztosítjuk (laptopok, telefonok, iroda). A szükséges szaktudás (szervezés, értékesítés, kapcsolati tőke) menedzsmentünkben rendelkezésre áll, munkavállalóinkat belső képzésekkel támogatjuk. Bevételtermelő képességünket a meglévő keresletre, üzleti tervünkre, egyedi szoftverünkre, marketing költségvetésünkre, munkavállalóink tehetségére és társadalmi beágyazódásunkra alapozzuk. A felvenni tervezett munkavállalók munkavégzéséhez szükséges eszközök: laptop, mobiltelefon, irodai eszközök és anyagok. Ezeket a Szövetkezet, a projekten kívül, saját forrásból biztosítja majd a munkavégzéshez. A célcsoport tagokat még nem választottuk ki. A piacrajutás tevékenységhez kapcsolódó eszközökről csatolva küldjük vállalkozásunk Marketing tervét. A projekt menedzsere: Lajtai Attila, a pénzügyi vezetője: Szalai Gabriella, a szakmai vezetője: Jagos Orsolya. Feladataikat a Költségvetésben részben fejtjük ki bővebben. A projekt keretében 7 fő hátrányos helyzetű célcsoport tagot, +1 fő szakmai vezetőt foglalkoztatunk. A munkavállalók heti óraszáma:40 óra. A projekt keretében egy egyedi fejlesztésű szoftver került beszerzésre (immateriális jószág). • 1 fő Szakmai vezető vezető (közösségszervezők munkájának irányítása) (ezt a két pozíciót egy személy, Jagos Orsolya fogja ellátni) Feladata: a Szövetkezet üzleti és megvalósítási terveinek elkészítése, kontrollálása, illetve módosítása, a bevételt hozó keretrendszereinek (jogi-, működési, informatikai-, képzési-, pénzügyi keretrendszer) folyamatos fejleszése, valamint az MVF szoftver fejlesztésének koordinálása. A Szövetkezet munkafolyamatainak kidolgozása. A Szövetkezet pénztermelő folyamataiban tevékenykedő munkatársak munkájának irányítása, a tervek végrehajtása • 6 fő Közösségszervező Feladata: személyes és telefonos szervező munka, az alapítók megkeresése, megnyerése, betanítása és fejlesztése, a szervezést és klubépítést támogató MVF szoftever használatának betanítása (Hungarian)
0 references
The mission of our organisation is to create a social enterprise that feeds on the right ideas, sets a pattern and good example to promote socially based forms of farming that can operate successfully on a market-based basis. Our most important business goal is to serve our customers with an ever-increasing range of market shares and revenues. Every year, we reinvest our profits in the expansion of our services, because we want to build a foothold on the market in the long term. Our goal is to increase the number of people. With constantly increasing revenues and reinvestment of profits, we strive to operate our business sustainably and in the long term. Our business goal is to hold a market share of 26 % by 2023 (as measured by the current market size in 2018, this is estimated to represent about 10 % of the existing market in 2023), which will allow us to increase the number and salaries of our employees. We have prepared an accurate financial and sustainability plan, which makes it clear that our enterprise will be sustainable and fully-managed social enterprise in the long term. Our emphasis on our activities: the employment of our disadvantaged employees, the organisation of business breakfasts (as a revenue generating business activity), the training of our employees, the conduct of our marketing campaign, the development of our unique software, the organisation of free family days and business forums in order to convey our social embedding and social message, and the continuous development of our business activities. In our planned development we will enter the market with a new service, and we will organise business breakfasts (connection method) for businesses in the North-Hungary region. 8.7 % of Hungary’s 1.87 million businesses operate in our region, a fraction of which are able to sustain themselves in a profitable manner, while the growth of consumer demand is decisive based on interest in networking organisations. At present, 0.63 % of businesses regularly take part in business mornings, and according to the market trend, this figure exceeds 1 % in one year. Our potential customer base includes 763 companies in the region in 2019. According to our capacities, in 2019 we can only serve 175 businesses, given that 25 companies can participate in one morning (7 cities * one breakfast per week * group of 25 people = 175 companies). We can establish our operation if we have the support of the unique software on the market, in which recommendations, correspondence, calendar, organisation, etc. can be handled, as well as the wages of our employees and marketing costs. The rest of the support is provided by our members’ contributions (laptops, phones, offices). The necessary expertise (organisation, sales, contact capital) is available in our management, and our employees are supported by internal training. We base our revenue generation capacity on existing demand, business plan, unique software, marketing budget, talent and social embedding of our employees. The means to carry out the work of the workers to be recruited: laptop, mobile phone, office equipment and materials. These will be provided by the Cooperative with its own resources outside the project. The target group members have not yet been selected. The Marketing Plan of our company is attached to the tools related to market access activities. Project manager: Attila Lajtai, Head of Finance: Gabriella Szalai, head of the profession: Orsolya Jagos. Their tasks are explained in the Budget section. In the framework of the project we employ 7 members of disadvantaged target groups, + 1 professional leader. The number of hours per week of workers is 40 hours. As part of the project, a custom-developed software (intangible livestock) was purchased. • 1 professional manager (directing the work of community organisers) (these two positions will be performed by one person, Orsolya Jagos) the preparation, control and modification of the business and implementation plans of the Cooperative, the continuous improvement of the revenue-generating frameworks (legal, operational, IT, training, financial framework) and the coordination of the development of the MVF software. Develop the workflows of the Cooperative. Managing the work of the staff working in the Cooperative’s cash-generating processes, implementing the plans • 6 main Community organisers Tasks: personal and telephone organising work, finding, winning, training and developing the founders, teaching the use of the MVF software supporting organisation and club building (English)
8 February 2022
0 references
La mission de notre organisation est de créer une entreprise sociale qui se nourrit des bonnes idées, donne un modèle et un bon exemple pour promouvoir des formes d’agriculture sociale qui peuvent fonctionner avec succès sur une base de marché. Notre objectif commercial le plus important est de servir nos clients avec une gamme sans cesse croissante de parts de marché et de revenus. Chaque année, nous réinvestissons nos bénéfices dans l’expansion de nos services, parce que nous voulons construire un pied sur le marché à long terme. Notre objectif est d’augmenter le nombre de personnes. Avec l’augmentation constante des revenus et le réinvestissement des bénéfices, nous nous efforçons d’exploiter nos activités de manière durable et à long terme. Notre objectif commercial est de détenir une part de marché de 26 % d’ici 2023 (mesurée par la taille actuelle du marché en 2018, ce qui représenterait environ 10 % du marché existant en 2023), ce qui nous permettra d’augmenter le nombre et les salaires de nos employés. Nous avons élaboré un plan financier et de durabilité précis, qui indique clairement que notre entreprise sera durable et entièrement gérée à long terme. Nous mettons l’accent sur nos activités: L’emploi de nos employés défavorisés, l’organisation de petits déjeuners d’affaires (comme activité commerciale génératrice de revenus), la formation de nos employés, la conduite de notre campagne de marketing, le développement de notre logiciel unique, l’organisation de journées familiales gratuites et de forums d’affaires afin de transmettre notre intégration sociale et message social, et le développement continu de nos activités commerciales. Dans notre développement prévu, nous entrerons sur le marché avec un nouveau service, et nous organiserons des petits déjeuners d’affaires (méthode de connexion) pour les entreprises de la région du Nord-Hongrie. 8,7 % des 1,87 millions d’entreprises hongroises opèrent dans notre région, dont une fraction est en mesure de se soutenir d’une manière rentable, tandis que la croissance de la demande des consommateurs est déterminante sur la base de l’intérêt pour les organisations de mise en réseau. À l’heure actuelle, 0,63 % des entreprises participent régulièrement aux matins d’affaires et, selon la tendance du marché, ce chiffre dépasse 1 % en un an. Notre clientèle potentielle comprend 763 entreprises de la région en 2019. Selon nos capacités, en 2019, nous ne pouvons servir 175 entreprises, étant donné que 25 entreprises peuvent participer en un matin (7 villes * un petit déjeuner par semaine * groupe de 25 personnes = 175 entreprises). Nous pouvons établir notre fonctionnement si nous avons le soutien du logiciel unique sur le marché, dans lequel les recommandations, la correspondance, le calendrier, l’organisation, etc., ainsi que les salaires de nos employés et les coûts de marketing. Le reste du soutien est assuré par les contributions de nos membres (ordinateurs portables, téléphones, bureaux). L’expertise nécessaire (organisation, vente, capital de contact) est disponible dans notre direction, et nos collaborateurs sont soutenus par une formation interne. Nous basons notre capacité de production de revenus sur la demande existante, le plan d’affaires, les logiciels uniques, le budget de marketing, les talents et l’intégration sociale de nos employés. Les moyens d’exécuter le travail des travailleurs à recruter: ordinateur portable, téléphone portable, matériel de bureau et matériel. Ceux-ci seront fournis par la coopérative avec ses propres ressources en dehors du projet. Les membres du groupe cible n’ont pas encore été sélectionnés. Le plan marketing de notre société est attaché aux outils liés aux activités d’accès au marché. Chef de projet: Attila Lajtai, chef des finances: Gabriella Szalai, responsable de la profession: Orsolya Jagos. Leurs tâches sont expliquées dans la section «Budget». Dans le cadre du projet, nous employons 7 membres de groupes cibles défavorisés, + 1 leader professionnel. Le nombre d’heures par semaine de travailleurs est de 40 heures. Dans le cadre du projet, un logiciel sur mesure (élevage immatériel) a été acheté. • 1 gestionnaire professionnel (direction du travail des organisateurs communautaires) (ces deux postes seront exercés par une seule personne, Orsolya Jagos) la préparation, le contrôle et la modification des plans d’affaires et de mise en œuvre de la coopérative, l’amélioration continue des cadres générateurs de recettes (juridique, opérationnel, informatique, formation, cadre financier) et la coordination du développement du logiciel MVF. Développer les flux de travail de la coopérative. Gérer le travail du personnel travaillant dans les processus de production de trésorerie de la coopérative, mettre en œuvre les plans • 6 principaux organisateurs communautaires Tâches: organisation personnelle et téléphonique du travail, trouver, gagner, former et développer les fondateurs, enseigner l’utilisation du logiciel MVF su... (French)
10 February 2022
0 references
Bátonyterenye, Nógrád
0 references
Identifiers
GINOP-5.1.7-17-2018-00156
0 references