Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. (Q3924364): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: fix budget) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
40.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 40.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
16,000,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 16,000,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
45,232.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
6,400,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 6,400,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
18,092.8 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 10:06, 13 February 2022
Project Q3924364 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. |
Project Q3924364 in Hungary |
Statements
6,400,000.0 forint
0 references
16,000,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
19 August 2022
0 references
SCHRIFFERT KERESKEDŐHÁZ Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság
0 references
46°38'37.93"N, 21°16'29.14"E
0 references
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian)
0 references
The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English)
8 February 2022
0 references
La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. Après avoir identifié les domaines fonctionnels à développer, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’explorer les processus d’affaires de l’entreprise et les facteurs critiques qui influencent ses activités, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d’exploitation plus efficace et interne. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French)
10 February 2022
0 references
Gyula, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-02043
0 references