Apprentices at 4X4 TUNING Kft. (Q3940420): Difference between revisions
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Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Melinda Horváth est détenue à 100 % par 4x4 Tuning Kft., qui a fondé la société en 2011. L’activité initiale du Kft. était le commerce des voitures et des véhicules légers, qui a été élargi au fil des ans avec la réparation et l’entretien des véhicules. Il se spécialise dans l’accordage et la reconstruction des VUS. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquelles elles souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une qualité et une vitesse élevées. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Son siège social est 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út est situé sous 3/b, qui est le lieu de l’administration centrale de l’entreprise. Le siège n’a pas changé depuis sa création. L’entreprise est détenue à 100 % par Melinda Kovács. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: Depuis sa création, l’entreprise a réalisé des revenus plus élevés en 2018: Outre 26,74 millions de HUF, ils ont obtenu un résultat opérationnel de 1,29 million de HUF, qui a été consacré aux développements technologiques de la société. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen de personnes occupées en 2018 était de 2 personnes. L’entreprise comptait 1 femme et 1 employé masculin et, en 2019, des travailleurs supplémentaires ont été recrutés en raison de l’expansion de leurs activités. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie deux stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. J’aimerais que les stagiaires possèdent les qualifications suivantes: réparation des pneus et équilibreur de roue (OKJ: 32 525 01) à utiliser comme service d’entretien et de réparation de véhicules automobiles et de moteurs (FEOR:7331). Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 4 284 000 HUF (salaire brut, contribution sociale, contribution à la formation professionnelle, pendant 9 mois pour les 2 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 38 000 Ft En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Autres frais généraux (frais généraux): 77 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 77.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 1 945 206 En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Melinda Horváth est détenue à 100 % par 4x4 Tuning Kft., qui a fondé la société en 2011. L’activité initiale du Kft. était le commerce des voitures et des véhicules légers, qui a été élargi au fil des ans avec la réparation et l’entretien des véhicules. Il se spécialise dans l’accordage et la reconstruction des VUS. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquelles elles souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une qualité et une vitesse élevées. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Son siège social est 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út est situé sous 3/b, qui est le lieu de l’administration centrale de l’entreprise. Le siège n’a pas changé depuis sa création. L’entreprise est détenue à 100 % par Melinda Kovács. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: Depuis sa création, l’entreprise a réalisé des revenus plus élevés en 2018: Outre 26,74 millions de HUF, ils ont obtenu un résultat opérationnel de 1,29 million de HUF, qui a été consacré aux développements technologiques de la société. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen de personnes occupées en 2018 était de 2 personnes. L’entreprise comptait 1 femme et 1 employé masculin et, en 2019, des travailleurs supplémentaires ont été recrutés en raison de l’expansion de leurs activités. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie deux stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. J’aimerais que les stagiaires possèdent les qualifications suivantes: réparation des pneus et équilibreur de roue (OKJ: 32 525 01) à utiliser comme service d’entretien et de réparation de véhicules automobiles et de moteurs (FEOR:7331). Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 4 284 000 HUF (salaire brut, contribution sociale, contribution à la formation professionnelle, pendant 9 mois pour les 2 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 38 000 Ft En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Autres frais généraux (frais généraux): 77 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 77.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 1 945 206 En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Melinda Horváth est détenue à 100 % par 4x4 Tuning Kft., qui a fondé la société en 2011. L’activité initiale du Kft. était le commerce des voitures et des véhicules légers, qui a été élargi au fil des ans avec la réparation et l’entretien des véhicules. Il se spécialise dans l’accordage et la reconstruction des VUS. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquelles elles souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une qualité et une vitesse élevées. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Son siège social est 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út est situé sous 3/b, qui est le lieu de l’administration centrale de l’entreprise. Le siège n’a pas changé depuis sa création. L’entreprise est détenue à 100 % par Melinda Kovács. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: Depuis sa création, l’entreprise a réalisé des revenus plus élevés en 2018: Outre 26,74 millions de HUF, ils ont obtenu un résultat opérationnel de 1,29 million de HUF, qui a été consacré aux développements technologiques de la société. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen de personnes occupées en 2018 était de 2 personnes. L’entreprise comptait 1 femme et 1 employé masculin et, en 2019, des travailleurs supplémentaires ont été recrutés en raison de l’expansion de leurs activités. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie deux stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. J’aimerais que les stagiaires possèdent les qualifications suivantes: réparation des pneus et équilibreur de roue (OKJ: 32 525 01) à utiliser comme service d’entretien et de réparation de véhicules automobiles et de moteurs (FEOR:7331). Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 4 284 000 HUF (salaire brut, contribution sociale, contribution à la formation professionnelle, pendant 9 mois pour les 2 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 38 000 Ft En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Autres frais généraux (frais généraux): 77 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 77.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 1 945 206 En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
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Revision as of 13:34, 10 February 2022
Project Q3940420 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Apprentices at 4X4 TUNING Kft. |
Project Q3940420 in Hungary |
Statements
7,784,206 forint
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9,051,402.326 forint
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85.999998 percent
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2 December 2019
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11 January 2021
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4X4 TUNING Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
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48°2'46.61"N, 20°22'26.04"E
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Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A 4x4 Tuning Kft.100%-os tulajdonosa Horváth Melinda, aki 2011-ben alapította a céget. A Kft. kezdeti tevékenységi köre a személygépjármű-, könnyűgépjármű-kereskedelem volt, amit az évek folyamán kibővítettek gépjárműjavítással és karbantartással. A vállalkozás- terepjárók tuningolására, átépítésére specializálódott. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudják növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A cég székhelye 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út 3/b. alatt található, mely a vállalkozás központi ügyintézésének a helye. A székhelyben a megalapítás óta változás nem volt. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosa 100%-ban Kovács Melinda. Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég megalakulása óta 2018-ban ért el nagyobb bevételt: 26,74 M Ft árbevétel mellett 1,29 M Ft üzemi eredményt értek el, melyet a Kft. technológiai fejlesztéseire fordítottak. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2018-ben 2 fő volt. A vállalkozásnak 1 fő nő ill. 1 fő férfi dolgozója volt, 2019-ben a tevékenységük bővülése miatt további munkavállalókat vettek fel. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani az újabb kihívásokkal. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 2 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornokok kiválasztása még nem történt meg, a képzettségük várhatóan munkakörük betöltéséhez fog illeszkedni. A gyakornokokat szeretnék a következő végzettséggel: gumiabroncs-javító és kerékkiegyensúlyozó (OKJ: 32 525 01) alkalmazni gépjármű- és motorkarbantartó, -javító (FEOR:7331) munkakörben. A projekt megvalósításához szükséges költségek: • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 4 284 000 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, mind a 2 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 38 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Egyéb általános (rezsi) költség: 77 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 77.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 1 945 206 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 1 440 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A RÉSZLETES SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)
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Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Melinda Horváth is 100 % owned by 4x4 Tuning Kft., who founded the company in 2011. The initial scope of activity of the Kft. was the car and light vehicle trade, which has been expanded over the years with vehicle repair and maintenance. He specialises in the tuning and reconstruction of SUVs. Among their competitors are companies with a similar profile, among which they would like to highlight the needs of their customers with high quality and speed. They can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The company’s head office is 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út is located under 3/b., which is the place of the company’s central administration. There has been no change in the seat since its establishment. The company is owned 100 % by Melinda Kovács. Evolution of turnover and profit or loss since its inception: Since its inception, the company has achieved higher revenues in 2018: In addition to HUF 26.74 million, they achieved an operating result of HUF 1.29 million, which was spent on the technological developments of the Ltd. Composition and change of employees: The average number of persons employed in 2018 was 2 persons. The company had 1 female and 1 male employee, and in 2019 additional workers were recruited due to the expansion of their activities. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days, so that they can keep pace with the new challenges at all levels. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 2 trainees, the trainees have not yet been selected and their qualifications are expected to match their duties. I would like the trainees with the following qualifications: tyre repair and wheel balancer (OKJ: 32 525 01) to be employed as motor vehicle and engine maintenance and repair service (FEOR:7331). Costs necessary for the implementation of the project: • Cost of employment of trainees: HUF 4 284 000 (Gross salary, social contribution, vocational training contribution, for 9 months for all 2 trainees). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: 38 000 Ft Read more on the “cost list” of the submitted application. • Other general (overhead) costs: 77 000 HUF Public utility fees (electricity service 77.000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 1 945 206 Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: HUF 1 440 000 More on the “cost list” of the submitted application. THE DETAILED PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)
9 February 2022
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Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Melinda Horváth est détenue à 100 % par 4x4 Tuning Kft., qui a fondé la société en 2011. L’activité initiale du Kft. était le commerce des voitures et des véhicules légers, qui a été élargi au fil des ans avec la réparation et l’entretien des véhicules. Il se spécialise dans l’accordage et la reconstruction des VUS. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquelles elles souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une qualité et une vitesse élevées. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Son siège social est 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út est situé sous 3/b, qui est le lieu de l’administration centrale de l’entreprise. Le siège n’a pas changé depuis sa création. L’entreprise est détenue à 100 % par Melinda Kovács. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: Depuis sa création, l’entreprise a réalisé des revenus plus élevés en 2018: Outre 26,74 millions de HUF, ils ont obtenu un résultat opérationnel de 1,29 million de HUF, qui a été consacré aux développements technologiques de la société. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen de personnes occupées en 2018 était de 2 personnes. L’entreprise comptait 1 femme et 1 employé masculin et, en 2019, des travailleurs supplémentaires ont été recrutés en raison de l’expansion de leurs activités. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie deux stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. J’aimerais que les stagiaires possèdent les qualifications suivantes: réparation des pneus et équilibreur de roue (OKJ: 32 525 01) à utiliser comme service d’entretien et de réparation de véhicules automobiles et de moteurs (FEOR:7331). Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 4 284 000 HUF (salaire brut, contribution sociale, contribution à la formation professionnelle, pendant 9 mois pour les 2 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 38 000 Ft En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Autres frais généraux (frais généraux): 77 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 77.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 1 945 206 En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French)
10 February 2022
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Bélapátfalva, Heves
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Identifiers
GINOP-5.2.4-16-2019-04283
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