Smart Industrial Skills 2.0 (Q4039687): Difference between revisions
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(Removed claim: summary (P836): The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity’s positive impact on the company’s development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that...) |
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The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) | |||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) / rank | |||
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Revision as of 09:07, 10 February 2022
Project Q4039687 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Smart Industrial Skills 2.0 |
Project Q4039687 in Sweden |
Statements
5,740,112.5 Swedish krona
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11,480,225.0 Swedish krona
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15 March 2019
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30 April 2021
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IUC Syd AB
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55°36'44.86"N, 12°59'23.32"E
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21119
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Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French)
27 January 2022
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Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German)
27 January 2022
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Het project, Smart Industrial Competence 2.0, zal 15 kleine en middelgrote industriële ondernemingen ondersteunen met de twee duidelijke tekortkomingen. Een tekort is het vermogen om de innovatieve kracht binnen de operatie te vergroten en de tweede is om te profiteren van de positieve impact van diversiteit op de ontwikkeling van het bedrijf. De uitdagingen zijn om met deze tekortkomingen te werken, innovatief te denken en de sterke punten van diversiteit te benutten die kunnen worden verweven met competentieontwikkeling/competentievoeding. Dit proces zal het concurrentievermogen van een bedrijf mogelijk maken en ontwikkelen, waarbij inclusie en levenslang leren een fundamentele toon zullen vormen. De strategie voor regionale ontwikkeling van Skane wijst op vele uitdagingen, maar ook op vele mogelijkheden. Aandacht voor innovatie en competentiebevorderende activiteiten is een belangrijk thema voor bedrijven in de regio. Skane heeft een fout gemaakt met genderevenwicht binnen de industrie, waar 25 % van de werknemers vrouwen en/of jongeren zijn en uit groeiende bevolkingsgroepen waar een vijfde in het buitenland is geboren. Het identificeren van onbenutte vaardigheden in groepen die nog niet op de arbeidsmarkt zijn betreden, en het ontwikkelen van vaardigheden die reeds in bedrijven beschikbaar zijn, zal van cruciaal belang zijn voor ontwikkeling, groei en meer concurrentievermogen. Inclusieve werkplekken met gendergelijkheid schitteren in alle onderdelen van het project. Smart Industrial Competence 2.0 zal de vaardigheden en het vermogen van de werknemers in deelnemende bedrijven vergroten en kennis verschaffen voor institutionele veranderingen in de richting van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Het project zal aan het licht brengen hoe betere gendergelijkheid betere competenties creëert, wat zou kunnen leiden tot meer mogelijkheden voor innovatie en internationalisering. Het project zal voorzien in een reeds vastgestelde behoefte aan strategische competentieontwikkeling en competentiebevorderende maatregelen en omvat het in kaart brengen, analyseren en verhogen van de inspanningen op zowel strategisch als individueel niveau. Alle medewerkers van de deelnemende bedrijven nemen deel aan strategieworkshops voor het verankeren, betrekken en begrijpen van de ontwikkelingsstrategie en de innovatieve aanpak van het bedrijf. Deelnemers krijgen individuele vaardighedencoaching die hem/haar zal versterken en in overeenstemming is met de strategieën van het bedrijf. Het management zal potentiële groeianalyses en innovatieanalyses uitvoeren en zal deelnemen aan netwerkbijeenkomsten met andere deelnemende bedrijven. Tijdens de uitvoering van het project integreren we de werkplekcultuur met de strategie van het bedrijf, diversiteitswerk en non-discriminatiekwesties, evenals met het competentiemanagementproces volgens de Zweedse norm SS 624070: 2017. Dit zal resulteren in een proces dat doorgaat in de bedrijven die het project volgen dat de voortzetting van het werk ondersteunt met andere bestaande projecten en nieuwe netwerken waarmee IUC Syd werkt. De evaluatie van het project zal zich richten op de vraag of de inspanningen de competentie en veranderlijkheid van werknemers hebben vergroot en of het bedrijf kennis en een andere houding heeft gegeven ten aanzien van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Ook als er een groter vermogen tot verandering/innovatie en internationalisering is gecreëerd. De resultaten van het project zullen worden gedeeld met bedrijven die lid zijn van het industriële cluster IUC Syd, alsook met andere bedrijfsnetwerken en andere spelers rond kmo-industrie en industriële dienstverleners. De projectpartners verdelen hun kennis en ervaring uit het project in hun eigen organisatie. 15 bedrijven hebben belangstelling getoond om aan dit project deel te nemen. De deelnemende bedrijven hebben in totaal 659 werknemers, waarvan 99 (15 %) vrouwen en 560 (85 %) mannen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan vrouwen in de productie met betrekking tot de middelen voor het verzorgen van competenties om de arbeidsinhoud van vrouwen in productiebeheer te verbeteren. We zijn zeer ervaren in de Skane branche en willen onszelf met dit project uitdagen door modellen te vinden om de tekorten (verhoogde innovatie en inclusie/diversiteit) te vullen, zoals we over het algemeen zien is een achilleshiel voor kleine en middelgrote industriële bedrijven. Tegelijkertijd creëren we een model voor constant leren, zowel binnen als buiten het bedrijf van via partners. (Dutch)
27 January 2022
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Il progetto, Smart Industrial Competence 2.0, fornirà sostegno a 15 piccole e medie imprese industriali con le due evidenti carenze. Una carenza è la capacità di aumentare la forza innovativa all'interno dell'operazione e la seconda è di sfruttare l'impatto positivo della diversità sullo sviluppo dell'azienda. Le sfide sono di lavorare con queste carenze, di pensare in modo innovativo e di sfruttare i punti di forza della diversità che possono essere intrecciati con lo sviluppo delle competenze/educazione delle competenze. Questo processo consentirà e svilupperà la competitività di un'impresa in cui l'inclusione e l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita definiranno un tono fondamentale. La strategia di sviluppo regionale di Skane evidenzia molte sfide, ma anche molte opportunità. L'attenzione all'innovazione e alla promozione delle competenze è una questione fondamentale per le imprese della regione. Skane è scivolata sull'equilibrio di genere all'interno dell'industria, dove il 25 % dei dipendenti è costituito da donne e/o giovani e da popolazioni in crescita dove un quinto è nato all'estero. L'individuazione delle competenze inutilizzate esistenti in gruppi che non sono ancora entrati nel mercato del lavoro e lo sviluppo di competenze già disponibili nelle imprese saranno cruciali per aumentare lo sviluppo, la crescita e la competitività. I luoghi di lavoro inclusivi con la parità di genere brillano in tutti gli elementi del progetto. La competenza industriale intelligente 2.0 aumenterà le competenze e le capacità dei dipendenti delle imprese partecipanti e fornirà conoscenze per un cambiamento attitudinale verso questioni di diversità e di non discriminazione. Il progetto esporrà in che modo una migliore parità di genere crea competenze migliori che potrebbero tradursi in maggiori capacità di innovazione e internazionalizzazione. Il progetto risponderà a un'esigenza già individuata di sviluppo delle competenze strategiche e di sviluppo delle competenze e comprende la mappatura, l'analisi e l'aumento delle competenze a livello sia strategico che individuale. Tutti i dipendenti delle aziende partecipanti partecipano a workshop strategici per l'ancoraggio, l'impegno e la comprensione della strategia di sviluppo dell'azienda e del suo approccio innovativo. I partecipanti riceveranno un coaching individuale che lo rafforzerà ed è in linea con le strategie dell'azienda. La direzione effettuerà analisi della crescita potenziale, analisi dell'innovazione e parteciperà a riunioni di rete con altre imprese partecipanti. Durante la gestione del progetto, integreremo la cultura del posto di lavoro con il lavoro strategico dell'azienda, il lavoro sulla diversità e le questioni di non discriminazione, nonché con il processo di gestione delle competenze secondo lo standard svedese SS 624070: 2017. Ciò si tradurrà in un processo che continuerà nelle aziende seguendo il progetto che supporta il lavoro continuato con altri progetti esistenti e nuove reti con cui IUC Syd lavora. La valutazione del progetto si concentrerà sul fatto che gli sforzi abbiano accresciuto la competenza e la mutevolezza dei dipendenti e se abbiano dato alla società conoscenze e un cambiamento di atteggiamento nei confronti delle questioni relative alla diversità e alla non discriminazione. Anche se è stata creata una maggiore capacità di cambiamento/innovazione e internazionalizzazione. I risultati del progetto saranno condivisi con le aziende associate al cluster industriale IUC Syd, così come con altre reti aziendali e altri attori nel settore delle PMI e delle società di servizi industriali. I partner del progetto distribuiranno le loro conoscenze ed esperienze nell'ambito della rispettiva organizzazione. 15 imprese hanno manifestato interesse a partecipare a questo progetto. Le imprese partecipanti hanno un totale di 659 dipendenti, di cui 99 (15 %) sono donne e 560 (85 %) sono uomini. Particolare attenzione sarà rivolta alle donne nella produzione per quanto riguarda le risorse per l'educazione delle competenze al fine di migliorare il contenuto lavorativo delle donne nella gestione della produzione. Siamo molto esperti nel settore Skane e vogliamo sfidarci con questo progetto trovando modelli per colmare le carenze (aumento dell'innovazione e inclusione/diversità) come vediamo generalmente è un tallone di achilles per le piccole e medie imprese industriali. Allo stesso tempo, creiamo un modello per l'apprendimento costante sia in azienda che al di fuori di essa attraverso i partner. (Italian)
27 January 2022
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El proyecto, Smart Industrial Competence 2.0, proporcionará apoyo a 15 pequeñas y medianas empresas industriales con las dos carencias evidentes. Un déficit es la capacidad de aumentar la fuerza innovadora dentro de la operación y el segundo es aprovechar el impacto positivo de la diversidad en el desarrollo de la empresa. Los retos consisten en trabajar con estas carencias, pensar de manera innovadora y utilizar los puntos fuertes de la diversidad que pueden estar interrelacionados con el desarrollo de competencias y el fomento de la competencia. Este proceso permitirá y desarrollará la competitividad de una empresa en la que la inclusión y el aprendizaje permanente establezcan un tono fundamental. La estrategia de desarrollo regional de Skane apunta a muchos desafíos, pero también a muchas oportunidades. Centrarse en la innovación y el fomento de la competencia es una cuestión clave para las empresas de la región. Skane ha caído en el equilibrio de género dentro de la industria, donde el 25 % de los empleados son mujeres o jóvenes y de poblaciones en crecimiento donde una quinta parte nacieron en el extranjero. La identificación de las capacidades sin explotar que existen en los grupos que aún no han entrado en el mercado laboral, y el desarrollo de las capacidades que ya están disponibles en las empresas, serán cruciales para aumentar el desarrollo, el crecimiento y la competitividad. Los lugares de trabajo inclusivos con igualdad de género brillan en todos los elementos del proyecto. Smart Industrial Competence 2.0 aumentará las capacidades y la capacidad de los empleados de las empresas participantes y proporcionará conocimientos para el cambio de actitud hacia cuestiones de diversidad y no discriminación. El proyecto expondrá cómo una mejor igualdad de género crea mejores competencias que podrían dar lugar a una mayor capacidad de innovación e internacionalización. El proyecto responderá a una necesidad ya identificada de desarrollo de competencias estratégicas y de fomento de la competencia e incluirá la cartografía, el análisis y los esfuerzos de aumento de competencias tanto a nivel estratégico como individual. Todos los empleados de las empresas participantes participan en talleres de estrategia para el anclaje, el compromiso y la comprensión de la estrategia de desarrollo de la empresa y su enfoque innovador. Los participantes recibirán un coaching de habilidades individuales que le fortalecerá y está en línea con las estrategias de la empresa. La dirección llevará a cabo análisis de crecimiento potencial, análisis de innovación y participará en reuniones en red con otras empresas participantes. Durante la ejecución del proyecto, integraremos la cultura del lugar de trabajo con el trabajo estratégico de la empresa, el trabajo de diversidad y las cuestiones de no discriminación, así como con el proceso de gestión de competencias según la norma sueca SS 624070: 2017. Esto dará como resultado un proceso que continúa en las empresas siguiendo el proyecto que apoya el trabajo continuo con otros proyectos existentes y nuevas redes con las que trabaja IUC Syd. La evaluación del proyecto se centrará en si los esfuerzos han aumentado la competencia y la capacidad de cambio de los empleados, y si ha dado a la empresa conocimientos y un cambio de actitud hacia la diversidad y las cuestiones de no discriminación. También si se ha creado una mayor capacidad de cambio/innovación e internacionalización. Los resultados del proyecto se compartirán con empresas miembros del clúster industrial IUC Syd, así como con otras redes corporativas y otros actores en torno a la industria PYME y empresas de servicios industriales. Los socios del proyecto distribuirán sus conocimientos y experiencia del proyecto a su organización respectiva. 15 empresas han mostrado interés por participar en este proyecto. Las empresas participantes tienen un total de 659 empleados, de los cuales 99 (15 %) son mujeres y 560 (85 %) son hombres. Se prestará especial atención a las mujeres en la producción en lo que se refiere a los recursos para el fomento de la competencia a fin de mejorar el contenido laboral de las mujeres en la gestión de la producción. Tenemos mucha experiencia en la rama de la industria Skane y queremos desafiarnos con este proyecto encontrando modelos para llenar los déficits (aumento de la innovación y la inclusión/diversidad) como vemos generalmente es un talón de aquiles para pequeñas y medianas empresas industriales. Al mismo tiempo, creamos un modelo de aprendizaje constante tanto en la empresa como fuera de ella a través de socios. (Spanish)
27 January 2022
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The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English)
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Identifiers
2018/00335
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