Introduction of flexible employment at Dakó-P'96 Kft. (Q3941726): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011-ben magyar magánszemélyek alapították. Céljuk, hogy a dél-dunántúli régióban felmerülő emberi erőforrás igényeket modern toborzási technikákkal, szakmai tudással és lelkesedéssel támogassák. Az alapítók és a megvalósításban közreműködő munkatársak tapasztalatukat és elhivatottságukat állítják csatasorba, hogy a régióban tevékenykedő cégek munkaerőigényét kielégítsék. Testreszabott tanácsadással állnak a partnereik rendelkezésére. Szorgalmas munkájuknak elismerése, hogy kezdeti kapcsolati tőkéjük megerősödött, a régióban ismert és elismert emberi erőforrás szolgáltatóvá váltak. Habár a fluktuáció alacsony, a jelenlegi működés hatékonysága és a leterheltség létszámbővítéssel lenne megoldható. (új munkavállaló) A munkahelyi stressz mértéke az átlagosnál kicsit magasabb, ez a megnövekedett feladatoknak köszönhető. A szervezet erősségének mondható, hogy a dél-dunántúli régióban jó üzleti eredményeket mutató vállalkozás, családias légkörben, szakmailag és emberileg is támogató környezetet alakítottak ki. Ki kell emelni szakmai hozzáállásukat is; független HR ügynökségként mind az álláskeresők, mind a munkáltatók körében elismertségnek örvendenek. Az üzletileg erős kapcsolati tőke a későbbiekre nézve is jövőképet biztosít. Mind a vezetés, mind a beosztottak nyitottak az egyéni fejlesztésekre. Ezen tényezők együttesen erősséget és jövőbeni lehetőséget kínálnak a vállalkozásnak. A cégnél több azonos munkaköri megnevezés szerint, de eltérő felelősségi szinttel dolgoznak a munkavállalók. A rugalmatlan munkarend azonban útjában áll a magánélet és munka összehangolásának, nem elégíti ki az egyedi igényeket. Néhány HR folyamat hiányzik a szervezetből, amely a munkaerőfejlesztés, a teljesítményértékelés útjában állhat. A cég további versenyképességének megtartása érdekében ezeken javítani kell. A rugalmas munkavégzésbe történő átszervezéssel egyfajta kultúraváltás történik, megváltozik a kommunikáció, illetve a feladat- és időmenedzsment erősítése is hangsúlyossá válik. Megoldás. A rugalmas munkavégzés kialakításához kapcsolódó komplex változásmenedzsment kiemelt szerepet kap a folyamatban, hiszen globális átszervezés jön létre. Fejlesztés. A munkakörök, átszervezéséhez, a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez szervezetfejlesztési, HR, IT és jogi, pénzügyi, valamint munkajogi tanácsadás szükséges. A cégnél szükséges munkavállalói és vezetői fejlesztéseket eszközölni, melynek formái a következők: egyéni személyiségfejlesztő coaching, változásmenedzsment tréning, stratégiai menedzsment tréning, új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, interaktív kommunikáció és prezentáció tréning, team-építés, konfliktuskezelési tréning, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning - menedzsment számára Munkavállalók számára: új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, konfliktuskezelési tréning, interaktív kommunikáció és prezentáció, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning A fejlesztések megvalósulása után a szervezet minden részlege hatékonyabban tud együttműködni és ezáltal a cég gazdasági eredményei is javulhatnak. Mentor: A szervezeti átvilágítást végző szervezet javaslata alapján praktikus lenne kialakítani a szervezeten belül egy munkahelyi mentor pozíciót. A mentor munkája a projekt teljes időtartama alatt a szervezeten belüli koordináció, a változások menedzsmentje és a szervezetbe történő integrációja olyan módon, hogy ezen folyamatok hosszú távon hassanak pozitívan a vállalkozás hatékonyságának a növelésére. A mentor feladata a tanácsadási folyamatok és mind a vezetői, mind a munkavállalói fejlesztések szervezése, koordinálása, valamint a szervezetfejlesztőkkel történő kapcsolattartás. A mentor feladatok ellátására Dakó-Perák Katalint szeretnénk felkérni, aki felsőfokú pedagógia végzettséggel rendelkezik, művelődésszervező így a koordináció és a fejlesztések szervezése testhez álló feladat számára. 2012 óta a cégnél alkalmazásban áll, jelenleg ügyvezető igazgatóként irányítja a szervezetet, a legalkalmasabb erre a feladatra, hiszen vezetőként dönthet és változásokat is eszközölhet a napi folyamatokban, a teljes szervezetet ismeri. Rugalmas formák: 9 munkakör kerül kerül átalakításra 5 rugalmas formában (kötetlen munkaidő 1 fő, napi munkaidőkeret távmunka lehetőséggel 3 fő, napi munkaidőkeret törzsidő meghatározásával 3 fő, csúsztatható munkavégzés 1 fő, havi munkaidő keret 11 fő), mely összesen 19 munkavállalót érint a következő munkakörökben: ügyvezető igazgató, üzletpolitikai szervező, kereskedelmi szervező, kirendeltség vezető, munkatervező, személyi asszisztens, bérszámfejtő, adminisztrátor,call-center ügyintéző. Beszerzések:Mivel a szervezetben távmunka lehetőségét vezetjük be több munkakör esetén, ezért a munkavállalók számára szükséges új mobil munkaállomások kialakítása(laptop, mobiltelefon, nyomtató, scanner) ehhez tartozó szoftver (Hungarian) | |||
| Property / summary: A Dakó-P ’96 Kft-t 2011-ben magyar magánszemélyek alapították. Céljuk, hogy a dél-dunántúli régióban felmerülő emberi erőforrás igényeket modern toborzási technikákkal, szakmai tudással és lelkesedéssel támogassák. Az alapítók és a megvalósításban közreműködő munkatársak tapasztalatukat és elhivatottságukat állítják csatasorba, hogy a régióban tevékenykedő cégek munkaerőigényét kielégítsék. Testreszabott tanácsadással állnak a partnereik rendelkezésére. Szorgalmas munkájuknak elismerése, hogy kezdeti kapcsolati tőkéjük megerősödött, a régióban ismert és elismert emberi erőforrás szolgáltatóvá váltak. Habár a fluktuáció alacsony, a jelenlegi működés hatékonysága és a leterheltség létszámbővítéssel lenne megoldható. (új munkavállaló) A munkahelyi stressz mértéke az átlagosnál kicsit magasabb, ez a megnövekedett feladatoknak köszönhető. A szervezet erősségének mondható, hogy a dél-dunántúli régióban jó üzleti eredményeket mutató vállalkozás, családias légkörben, szakmailag és emberileg is támogató környezetet alakítottak ki. Ki kell emelni szakmai hozzáállásukat is; független HR ügynökségként mind az álláskeresők, mind a munkáltatók körében elismertségnek örvendenek. Az üzletileg erős kapcsolati tőke a későbbiekre nézve is jövőképet biztosít. Mind a vezetés, mind a beosztottak nyitottak az egyéni fejlesztésekre. Ezen tényezők együttesen erősséget és jövőbeni lehetőséget kínálnak a vállalkozásnak. A cégnél több azonos munkaköri megnevezés szerint, de eltérő felelősségi szinttel dolgoznak a munkavállalók. A rugalmatlan munkarend azonban útjában áll a magánélet és munka összehangolásának, nem elégíti ki az egyedi igényeket. Néhány HR folyamat hiányzik a szervezetből, amely a munkaerőfejlesztés, a teljesítményértékelés útjában állhat. A cég további versenyképességének megtartása érdekében ezeken javítani kell. A rugalmas munkavégzésbe történő átszervezéssel egyfajta kultúraváltás történik, megváltozik a kommunikáció, illetve a feladat- és időmenedzsment erősítése is hangsúlyossá válik. Megoldás. A rugalmas munkavégzés kialakításához kapcsolódó komplex változásmenedzsment kiemelt szerepet kap a folyamatban, hiszen globális átszervezés jön létre. Fejlesztés. A munkakörök, átszervezéséhez, a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez szervezetfejlesztési, HR, IT és jogi, pénzügyi, valamint munkajogi tanácsadás szükséges. A cégnél szükséges munkavállalói és vezetői fejlesztéseket eszközölni, melynek formái a következők: egyéni személyiségfejlesztő coaching, változásmenedzsment tréning, stratégiai menedzsment tréning, új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, interaktív kommunikáció és prezentáció tréning, team-építés, konfliktuskezelési tréning, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning - menedzsment számára Munkavállalók számára: új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, konfliktuskezelési tréning, interaktív kommunikáció és prezentáció, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning A fejlesztések megvalósulása után a szervezet minden részlege hatékonyabban tud együttműködni és ezáltal a cég gazdasági eredményei is javulhatnak. Mentor: A szervezeti átvilágítást végző szervezet javaslata alapján praktikus lenne kialakítani a szervezeten belül egy munkahelyi mentor pozíciót. A mentor munkája a projekt teljes időtartama alatt a szervezeten belüli koordináció, a változások menedzsmentje és a szervezetbe történő integrációja olyan módon, hogy ezen folyamatok hosszú távon hassanak pozitívan a vállalkozás hatékonyságának a növelésére. A mentor feladata a tanácsadási folyamatok és mind a vezetői, mind a munkavállalói fejlesztések szervezése, koordinálása, valamint a szervezetfejlesztőkkel történő kapcsolattartás. A mentor feladatok ellátására Dakó-Perák Katalint szeretnénk felkérni, aki felsőfokú pedagógia végzettséggel rendelkezik, művelődésszervező így a koordináció és a fejlesztések szervezése testhez álló feladat számára. 2012 óta a cégnél alkalmazásban áll, jelenleg ügyvezető igazgatóként irányítja a szervezetet, a legalkalmasabb erre a feladatra, hiszen vezetőként dönthet és változásokat is eszközölhet a napi folyamatokban, a teljes szervezetet ismeri. Rugalmas formák: 9 munkakör kerül kerül átalakításra 5 rugalmas formában (kötetlen munkaidő 1 fő, napi munkaidőkeret távmunka lehetőséggel 3 fő, napi munkaidőkeret törzsidő meghatározásával 3 fő, csúsztatható munkavégzés 1 fő, havi munkaidő keret 11 fő), mely összesen 19 munkavállalót érint a következő munkakörökben: ügyvezető igazgató, üzletpolitikai szervező, kereskedelmi szervező, kirendeltség vezető, munkatervező, személyi asszisztens, bérszámfejtő, adminisztrátor,call-center ügyintéző. Beszerzések:Mivel a szervezetben távmunka lehetőségét vezetjük be több munkakör esetén, ezért a munkavállalók számára szükséges új mobil munkaállomások kialakítása(laptop, mobiltelefon, nyomtató, scanner) ehhez tartozó szoftver (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:10, 7 February 2022
Project Q3941726 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at Dakó-P'96 Kft. |
Project Q3941726 in Hungary |
Statements
14,355,200 forint
0 references
16,692,093.023 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 May 2018
0 references
DAKÓ-P '96 Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°21'23.29"N, 17°47'19.28"E
0 references
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011-ben magyar magánszemélyek alapították. Céljuk, hogy a dél-dunántúli régióban felmerülő emberi erőforrás igényeket modern toborzási technikákkal, szakmai tudással és lelkesedéssel támogassák. Az alapítók és a megvalósításban közreműködő munkatársak tapasztalatukat és elhivatottságukat állítják csatasorba, hogy a régióban tevékenykedő cégek munkaerőigényét kielégítsék. Testreszabott tanácsadással állnak a partnereik rendelkezésére. Szorgalmas munkájuknak elismerése, hogy kezdeti kapcsolati tőkéjük megerősödött, a régióban ismert és elismert emberi erőforrás szolgáltatóvá váltak. Habár a fluktuáció alacsony, a jelenlegi működés hatékonysága és a leterheltség létszámbővítéssel lenne megoldható. (új munkavállaló) A munkahelyi stressz mértéke az átlagosnál kicsit magasabb, ez a megnövekedett feladatoknak köszönhető. A szervezet erősségének mondható, hogy a dél-dunántúli régióban jó üzleti eredményeket mutató vállalkozás, családias légkörben, szakmailag és emberileg is támogató környezetet alakítottak ki. Ki kell emelni szakmai hozzáállásukat is; független HR ügynökségként mind az álláskeresők, mind a munkáltatók körében elismertségnek örvendenek. Az üzletileg erős kapcsolati tőke a későbbiekre nézve is jövőképet biztosít. Mind a vezetés, mind a beosztottak nyitottak az egyéni fejlesztésekre. Ezen tényezők együttesen erősséget és jövőbeni lehetőséget kínálnak a vállalkozásnak. A cégnél több azonos munkaköri megnevezés szerint, de eltérő felelősségi szinttel dolgoznak a munkavállalók. A rugalmatlan munkarend azonban útjában áll a magánélet és munka összehangolásának, nem elégíti ki az egyedi igényeket. Néhány HR folyamat hiányzik a szervezetből, amely a munkaerőfejlesztés, a teljesítményértékelés útjában állhat. A cég további versenyképességének megtartása érdekében ezeken javítani kell. A rugalmas munkavégzésbe történő átszervezéssel egyfajta kultúraváltás történik, megváltozik a kommunikáció, illetve a feladat- és időmenedzsment erősítése is hangsúlyossá válik. Megoldás. A rugalmas munkavégzés kialakításához kapcsolódó komplex változásmenedzsment kiemelt szerepet kap a folyamatban, hiszen globális átszervezés jön létre. Fejlesztés. A munkakörök, átszervezéséhez, a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez szervezetfejlesztési, HR, IT és jogi, pénzügyi, valamint munkajogi tanácsadás szükséges. A cégnél szükséges munkavállalói és vezetői fejlesztéseket eszközölni, melynek formái a következők: egyéni személyiségfejlesztő coaching, változásmenedzsment tréning, stratégiai menedzsment tréning, új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, interaktív kommunikáció és prezentáció tréning, team-építés, konfliktuskezelési tréning, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning - menedzsment számára Munkavállalók számára: új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, konfliktuskezelési tréning, interaktív kommunikáció és prezentáció, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning A fejlesztések megvalósulása után a szervezet minden részlege hatékonyabban tud együttműködni és ezáltal a cég gazdasági eredményei is javulhatnak. Mentor: A szervezeti átvilágítást végző szervezet javaslata alapján praktikus lenne kialakítani a szervezeten belül egy munkahelyi mentor pozíciót. A mentor munkája a projekt teljes időtartama alatt a szervezeten belüli koordináció, a változások menedzsmentje és a szervezetbe történő integrációja olyan módon, hogy ezen folyamatok hosszú távon hassanak pozitívan a vállalkozás hatékonyságának a növelésére. A mentor feladata a tanácsadási folyamatok és mind a vezetői, mind a munkavállalói fejlesztések szervezése, koordinálása, valamint a szervezetfejlesztőkkel történő kapcsolattartás. A mentor feladatok ellátására Dakó-Perák Katalint szeretnénk felkérni, aki felsőfokú pedagógia végzettséggel rendelkezik, művelődésszervező így a koordináció és a fejlesztések szervezése testhez álló feladat számára. 2012 óta a cégnél alkalmazásban áll, jelenleg ügyvezető igazgatóként irányítja a szervezetet, a legalkalmasabb erre a feladatra, hiszen vezetőként dönthet és változásokat is eszközölhet a napi folyamatokban, a teljes szervezetet ismeri. Rugalmas formák: 9 munkakör kerül kerül átalakításra 5 rugalmas formában (kötetlen munkaidő 1 fő, napi munkaidőkeret távmunka lehetőséggel 3 fő, napi munkaidőkeret törzsidő meghatározásával 3 fő, csúsztatható munkavégzés 1 fő, havi munkaidő keret 11 fő), mely összesen 19 munkavállalót érint a következő munkakörökben: ügyvezető igazgató, üzletpolitikai szervező, kereskedelmi szervező, kirendeltség vezető, munkatervező, személyi asszisztens, bérszámfejtő, adminisztrátor,call-center ügyintéző. Beszerzések:Mivel a szervezetben távmunka lehetőségét vezetjük be több munkakör esetén, ezért a munkavállalók számára szükséges új mobil munkaállomások kialakítása(laptop, mobiltelefon, nyomtató, scanner) ehhez tartozó szoftver (Hungarian)
0 references
Kaposvár, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2017-00582
0 references