Dissemination of flexible forms of employment at Lightningszer Trading and Service Ltd. (Q3941721): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A Társaság bemutatása A Villámszer Kft-t 2004-ben alapította 2 magánszemély, tulajdonosi struktúrája változatlan. A Társaság villamosipari tevékenységet folytat, tevékenységük lefedi a kábelfektetési, kültéri és beltéri szekrények bekötése, hálózathoz csatlakoztatás, villamoshálózat szerelési munkákat egyaránt. A Társaság létszáma a kezdeti 6 főről fokozatosan nőtt a jelenlegi mintegy 22 főre, árbevétele 2015-re megközelítette az 1 mrd Ft-t. A Társaság főbb megrendelői: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (közvilágítás üzemeltetés). A Társaság létszáma az átvilágításkor 22 fő volt, a projekt keretein belül 2 fő bővítést tervez. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Némethné Magócs Orsolya személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít a munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 9 munkavállaló közül 7 fő tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele az egyelőre kellő számban rendelkezésre nem álló laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek beszerzése. Az új üzleti modellben a megnövekedett felhasználói igények és a táveléréssel jelentkező kommunikációs kihívások, az alapvetően változó információbiztonsági, információáramlási követelmények kielégítésére VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer kialakítása szükséges, ehhez megfelelő szoftver kellő licensz számmal, továbbá okostelefonok a távelérés biztosításához. A két fő távmunkában foglalkoztatott otthoni munkavégzése informatikai hátterének megteremtése asztali gépek beszerzését indokolja esetükben. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 4 db laptop Office programcsomaggal • 9 db VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer • 2 db asztali számítógép • 4 db okostelefon Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül felvételre és foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A Társaság bemutatása A Villámszer Kft-t 2004-ben alapította 2 magánszemély, tulajdonosi struktúrája változatlan. A Társaság villamosipari tevékenységet folytat, tevékenységük lefedi a kábelfektetési, kültéri és beltéri szekrények bekötése, hálózathoz csatlakoztatás, villamoshálózat szerelési munkákat egyaránt. A Társaság létszáma a kezdeti 6 főről fokozatosan nőtt a jelenlegi mintegy 22 főre, árbevétele 2015-re megközelítette az 1 mrd Ft-t. A Társaság főbb megrendelői: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (közvilágítás üzemeltetés). A Társaság létszáma az átvilágításkor 22 fő volt, a projekt keretein belül 2 fő bővítést tervez. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Némethné Magócs Orsolya személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít a munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 9 munkavállaló közül 7 fő tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele az egyelőre kellő számban rendelkezésre nem álló laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek beszerzése. Az új üzleti modellben a megnövekedett felhasználói igények és a táveléréssel jelentkező kommunikációs kihívások, az alapvetően változó információbiztonsági, információáramlási követelmények kielégítésére VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer kialakítása szükséges, ehhez megfelelő szoftver kellő licensz számmal, továbbá okostelefonok a távelérés biztosításához. A két fő távmunkában foglalkoztatott otthoni munkavégzése informatikai hátterének megteremtése asztali gépek beszerzését indokolja esetükben. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 4 db laptop Office programcsomaggal • 9 db VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer • 2 db asztali számítógép • 4 db okostelefon Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül felvételre és foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:10, 7 February 2022
Project Q3941721 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dissemination of flexible forms of employment at Lightningszer Trading and Service Ltd. |
Project Q3941721 in Hungary |
Statements
14,664,808 forint
0 references
17,052,102.326 forint
0 references
85.99998 percent
0 references
1 June 2017
0 references
29 May 2018
0 references
VILLÁMSZER Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
Q3965977 (Deleted Item)
0 references
48°0'21.71"N, 19°47'5.64"E
0 references
A Társaság bemutatása A Villámszer Kft-t 2004-ben alapította 2 magánszemély, tulajdonosi struktúrája változatlan. A Társaság villamosipari tevékenységet folytat, tevékenységük lefedi a kábelfektetési, kültéri és beltéri szekrények bekötése, hálózathoz csatlakoztatás, villamoshálózat szerelési munkákat egyaránt. A Társaság létszáma a kezdeti 6 főről fokozatosan nőtt a jelenlegi mintegy 22 főre, árbevétele 2015-re megközelítette az 1 mrd Ft-t. A Társaság főbb megrendelői: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (közvilágítás üzemeltetés). A Társaság létszáma az átvilágításkor 22 fő volt, a projekt keretein belül 2 fő bővítést tervez. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Némethné Magócs Orsolya személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít a munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 9 munkavállaló közül 7 fő tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele az egyelőre kellő számban rendelkezésre nem álló laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek beszerzése. Az új üzleti modellben a megnövekedett felhasználói igények és a táveléréssel jelentkező kommunikációs kihívások, az alapvetően változó információbiztonsági, információáramlási követelmények kielégítésére VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer kialakítása szükséges, ehhez megfelelő szoftver kellő licensz számmal, továbbá okostelefonok a távelérés biztosításához. A két fő távmunkában foglalkoztatott otthoni munkavégzése informatikai hátterének megteremtése asztali gépek beszerzését indokolja esetükben. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 4 db laptop Office programcsomaggal • 9 db VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer • 2 db asztali számítógép • 4 db okostelefon Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül felvételre és foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian)
0 references
Bátonyterenye, Nógrád
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2017-00577
0 references