Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. (Q3924364): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 20:22, 7 February 2022
Project Q3924364 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. |
Project Q3924364 in Hungary |
Statements
16,000,000 forint
0 references
109,345.024 Euro
0.0027336256 Euro
15 December 2021
0 references
40,000,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
19 August 2022
0 references
SCHRIFFERT KERESKEDŐHÁZ Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság
0 references
46°38'37.93"N, 21°16'29.14"E
0 references
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian)
0 references
Gyula, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-02043
0 references