UAB “DIZREGA” e-business solutions (Q3777626): Difference between revisions
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UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 February 2022
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Revision as of 12:15, 3 February 2022
Project Q3777626 in Lithuania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | UAB “DIZREGA” e-business solutions |
Project Q3777626 in Lithuania |
Statements
31,440.0 Euro
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52,400.0 Euro
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60.0 percent
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30 March 2016
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30 September 2017
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UAB "Dizrega"
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46224
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UAB „Dizrega“ įkurta 2001 m. Pagrindinės įmonės veiklos sritys – vizualios reklamos kūrimas, efektyviausių jos sklaidos kanalų planavimas, priemonių gamyba ir montavimas numatytoje vietoje, taip pat priežiūra, modernizavimas. Įmonė nuolat investuoja į modernias reklamos gamybos technologijas, suteikiančias konkurencinį pranašumą bei leidžiančias efektyviai ir operatyviai vykdyti klientų užsakymus bei siūlyti netradicinius reklaminio apipavidalinimo sprendimus. Vis dėlto įmonės augimo potencialą šiuo metu riboja neišnaudotos verslo valdymo optimizavimo galimybės. Tai, kad įmonės pardavimų, technologijų ir gamybos, sandėlių apskaitos verslo procesai vyksta nepakankamai efektyviai lemia lėtą darbo našumo augimą, mažina įmonės konkurencines galimybes. Įmonėje IT priemonėmis valdomo centralizuoto užklausų, pateiktų pasiūlymų, užsakymų vykdymo registro, galimybės automatiškai generuoti sutarčių, užsakymų šablonus pagal pasirinktus kriterijus, atsekti jų autorystę, chronologiją, nėra įrankio, leidžiančio įvertinti cechų apkrovą, grįžtamojo ryšio, galimybės parametrizuoti vienetinių gaminių technologines korteles, nėra sistemingos sandėlio apskaitos, analizės sistemos ir pan. Tam, kad įmonė reikšmingai padidintų darbo našumą, būtina sumažinti laiko sąnaudas, kurios dėl vientisos e-sprendimais grindžiamos sistemos nebuvimo yra itin didelės. Verslo valdymą optimizuosiančios sistemos modulių įdiegimas bus kokybiškai naujas žingsnis įmonės veikloje. Projekto įgyvendinimas leis sumažinti laiko, skirto informacijos pateikimui ir apdorojimui, sąnaudas, broko, klaidų skaičių, vykdyti tikslią žaliavų apskaitą, gamybos planavimą ir organizavimą, o tai lems žymiai sumažėjusius veiklos kaštus, per 3 m. po projekto įgyvendinimo pabaigos išaugusį darbo našumą, pagerėjusį gamybos efektyvumą ir produkcijos kokybę bei įmonės konkurencingumą. (Lithuanian)
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UAB “DIZREGA” was founded in 2001. The main areas of the company’s activities are the creation of visual advertising, the planning of its most effective dissemination channels, the production and installation of tools in the intended location, as well as maintenance and modernisation. The company constantly invests in modern advertising production technologies, which provide a competitive advantage and allow to efficiently and expeditiously fulfill customer orders and offer unconventional advertising decoration solutions. However, the company’s growth potential is currently limited by the untapped potential for optimising business management. The fact that the processes of the company’s sales, technology and production and warehouse accounting business are not effective enough leads to slow productivity growth, reduces the company’s competitive potential. In the company, a centralised register of requests, offers and orders managed by IT tools, the ability to automatically generate templates for contracts, orders according to selected criteria, to track their authorship, chronology, there is no tool to assess the load of workshops, feedback, the possibility to parametric the technology cards of unit products, there is no systematic warehouse accounting, analysis system, etc. In order for the company to significantly increase its productivity, it is necessary to reduce the time costs, which due to the lack of a seamless e-solution-based system are extremely high. The implementation of system modules that will optimise business management will be a qualitatively new step in the company’s activities. The implementation of the project will allow to reduce the time spent on the submission and processing of information, the cost of defects, the number of errors, the accurate accounting of raw materials, the planning and organisation of production, which will result in a significant reduction in operating costs, an increase in productivity within 3 years after the completion of the project, improved production efficiency and quality of production and the competitiveness of the company. (English)
1 February 2022
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UAB «DIZREGA» a été fondée en 2001. Les principaux domaines d’activité de l’entreprise sont la création de publicité visuelle, la planification de ses canaux de diffusion les plus efficaces, la production et l’installation d’outils sur le site prévu, ainsi que la maintenance et la modernisation. L’entreprise investit constamment dans les technologies modernes de production de publicité, qui offrent un avantage concurrentiel et permettent de répondre efficacement et rapidement aux commandes des clients et d’offrir des solutions de décoration publicitaires non conventionnelles. Cependant, le potentiel de croissance de l’entreprise est actuellement limité par le potentiel inexploité d’optimisation de la gestion d’entreprise. Le fait que les processus des ventes, de la technologie, de la production et de la comptabilité d’entrepôt de l’entreprise ne soient pas suffisamment efficaces conduit à une croissance de la productivité lente, réduit le potentiel concurrentiel de l’entreprise. Dans l’entreprise, un registre centralisé des demandes, des offres et des commandes gérées par des outils informatiques, la possibilité de générer automatiquement des modèles de contrats, des commandes selon des critères sélectionnés, de suivre leur auteur, la chronologie, il n’y a pas d’outil pour évaluer la charge d’ateliers, les retours d’information, la possibilité de paramétriques les cartes technologiques des produits unitaires, il n’y a pas de système systématique de comptabilité d’entrepôt, d’analyse, etc. Pour que l’entreprise augmente de manière significative sa productivité, il est nécessaire de réduire les coûts de temps, qui, en raison de l’absence d’un système de solution électronique fluide sont extrêmement élevés. La mise en place de modules système qui optimiseront la gestion d’entreprise constituera une étape qualitativement nouvelle dans les activités de l’entreprise. La mise en œuvre du projet permettra de réduire le temps consacré à la soumission et au traitement des informations, le coût des défauts, le nombre d’erreurs, la comptabilisation précise des matières premières, la planification et l’organisation de la production, ce qui entraînera une réduction significative des coûts d’exploitation, une augmentation de la productivité dans les 3 ans suivant l’achèvement du projet, une amélioration de l’efficacité de la production et de la qualité de la production et la compétitivité de l’entreprise. (French)
1 February 2022
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UAB „DIZREGA“ wurde 2001 gegründet. Die Hauptbereiche der Tätigkeit des Unternehmens sind die Schaffung von visueller Werbung, die Planung ihrer effektivsten Verbreitungskanäle, die Herstellung und Installation von Werkzeugen am vorgesehenen Standort sowie Wartung und Modernisierung. Das Unternehmen investiert ständig in moderne Werbeproduktionstechnologien, die einen Wettbewerbsvorteil bieten und es ermöglichen, Kundenaufträge effizient und zügig zu erfüllen und unkonventionelle Werbedekorationslösungen anzubieten. Das Wachstumspotenzial des Unternehmens wird jedoch derzeit durch das ungenutzte Potenzial zur Optimierung des Business Managements begrenzt. Die Tatsache, dass die Prozesse des Vertriebs-, Technologie- und Produktions- und Lagerbuchhaltungsgeschäfts des Unternehmens nicht wirksam genug sind, führt zu langsamem Produktivitätswachstum und verringert das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens. Im Unternehmen, ein zentralisiertes Register von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, die von IT-Tools verwaltet werden, die Fähigkeit, automatisch Vorlagen für Verträge zu generieren, Aufträge nach ausgewählten Kriterien zu erstellen, ihre Autorschaft, Chronologie zu verfolgen, gibt es kein Werkzeug, um die Belastung von Workshops, Feedback, die Möglichkeit, die Technologiekarten von Einheitsprodukten parametrisch zu bewerten, gibt es keine systematische Lagerbuchhaltung, Analysesystem, etc. Um das Unternehmen seine Produktivität deutlich zu erhöhen, ist es notwendig, die Zeitkosten zu reduzieren, die aufgrund des Fehlens eines nahtlosen e-solution-basierten Systems extrem hoch sind. Die Implementierung von Systemmodulen, die das Business Management optimieren, wird ein qualitativ neuer Schritt in den Aktivitäten des Unternehmens sein. Die Durchführung des Projekts wird es ermöglichen, die Zeit für die Einreichung und Verarbeitung von Informationen, die Kosten von Mängeln, die Anzahl der Fehler, die genaue Buchführung der Rohstoffe, die Planung und Organisation der Produktion, die zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten, zu einer Steigerung der Produktivität innerhalb von 3 Jahren nach Abschluss des Projekts, zur Verbesserung der Produktionseffizienz und der Produktionsqualität und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen wird. (German)
2 February 2022
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UAB „DIZREGA” werd opgericht in 2001. De belangrijkste gebieden van de activiteiten van het bedrijf zijn de creatie van visuele reclame, de planning van de meest effectieve verspreidingskanalen, de productie en installatie van gereedschappen op de beoogde locatie, evenals onderhoud en modernisering. Het bedrijf investeert voortdurend in moderne reclameproductietechnologieën, die een concurrentievoordeel bieden en het mogelijk maken om efficiënt en snel klantenorders te vervullen en onconventionele oplossingen voor reclamedecoratie aan te bieden. Het groeipotentieel van de onderneming wordt momenteel echter beperkt door het onbenutte potentieel om het bedrijfsbeheer te optimaliseren. Het feit dat de processen van de verkoop-, technologie- en productie- en magazijnactiviteiten van het bedrijf niet effectief genoeg zijn, leidt tot een trage productiviteitsgroei, vermindert het concurrentiepotentieel van het bedrijf. In het bedrijf, een gecentraliseerd register van aanvragen, aanbiedingen en orders beheerd door IT-tools, de mogelijkheid om automatisch sjablonen te genereren voor contracten, bestellingen volgens geselecteerde criteria, om hun auteurschap, chronologie te volgen, is er geen instrument om de belasting van workshops te beoordelen, feedback, de mogelijkheid om de technologiekaarten van eenheidsproducten te parametreren, er is geen systematische magazijnboekhouding, analysesysteem, enz. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn productiviteit aanzienlijk verhoogt, is het noodzakelijk om de tijdskosten te verminderen, die door het ontbreken van een naadloos systeem op basis van e-oplossingen extreem hoog zijn. De implementatie van systeemmodules die het bedrijfsbeheer optimaliseren, zal een kwalitatief nieuwe stap in de activiteiten van het bedrijf zijn. De uitvoering van het project zal het mogelijk maken de tijd die wordt besteed aan de indiening en verwerking van informatie, de kosten van gebreken, het aantal fouten, de nauwkeurige boekhouding van grondstoffen, de planning en organisatie van de productie te verminderen, wat zal leiden tot een aanzienlijke verlaging van de exploitatiekosten, een verhoging van de productiviteit binnen drie jaar na de voltooiing van het project, een verbeterde productie-efficiëntie en -kwaliteit en het concurrentievermogen van het bedrijf. (Dutch)
2 February 2022
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UAB «DIZREGA» fue fundada en 2001. Las principales áreas de actividad de la empresa son la creación de publicidad visual, la planificación de sus canales de difusión más eficaces, la producción e instalación de herramientas en la ubicación prevista, así como el mantenimiento y modernización. La empresa invierte constantemente en modernas tecnologías de producción publicitaria, que proporcionan una ventaja competitiva y permiten cumplir eficiente y rápidamente los pedidos de los clientes y ofrecen soluciones de decoración publicitaria no convencionales. Sin embargo, el potencial de crecimiento de la empresa está limitado actualmente por el potencial sin explotar para optimizar la gestión empresarial. El hecho de que los procesos de ventas, tecnología y producción y contabilidad de almacenes de la empresa no sean lo suficientemente eficaces conduce a un crecimiento lento de la productividad, reduce el potencial competitivo de la empresa. En la empresa, un registro centralizado de solicitudes, ofertas y pedidos gestionados por herramientas informáticas, la capacidad de generar automáticamente plantillas para contratos, pedidos según criterios seleccionados, para rastrear su autoría, cronología, no hay herramienta para evaluar la carga de talleres, retroalimentación, la posibilidad de parametría de las tarjetas tecnológicas de los productos unitarios, no hay contabilidad sistemática de almacén, sistema de análisis, etc. Para que la empresa aumente significativamente su productividad, es necesario reducir los costos de tiempo, que debido a la falta de un sistema e-solution sin fisuras son extremadamente altos. La implementación de módulos de sistema que optimizarán la gestión empresarial será un paso cualitativamente nuevo en las actividades de la empresa. La ejecución del proyecto permitirá reducir el tiempo dedicado a la presentación y procesamiento de la información, el coste de los defectos, el número de errores, la contabilidad exacta de las materias primas, la planificación y organización de la producción, lo que dará lugar a una reducción significativa de los costes operativos, un aumento de la productividad dentro de los tres años siguientes a la finalización del proyecto, una mejora de la eficiencia de la producción y la calidad de la producción y la competitividad de la empresa. (Spanish)
3 February 2022
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UAB "DIZREGA" è stata fondata nel 2001. Le principali aree di attività dell'azienda sono la creazione di pubblicità visiva, la progettazione dei suoi canali di diffusione più efficaci, la produzione e l'installazione di strumenti nella sede prevista, nonché la manutenzione e l'ammodernamento. L'azienda investe costantemente in moderne tecnologie di produzione pubblicitaria, che offrono un vantaggio competitivo e consentono di soddisfare in modo efficiente e rapido gli ordini dei clienti e di offrire soluzioni di decorazione pubblicitaria non convenzionali. Tuttavia, il potenziale di crescita dell'impresa è attualmente limitato dal potenziale non sfruttato per ottimizzare la gestione aziendale. Il fatto che i processi di vendita, tecnologia e produzione e contabilità di magazzino dell'azienda non siano abbastanza efficaci porta a rallentare la crescita della produttività, riduce il potenziale competitivo dell'azienda. Nell'azienda, un registro centralizzato di richieste, offerte e ordini gestiti da strumenti informatici, la possibilità di generare automaticamente modelli per i contratti, ordini secondo criteri selezionati, per tracciarne la paternità, la cronologia, non esiste uno strumento per valutare il carico delle officine, il feedback, la possibilità di parametrizzare le schede tecnologiche dei prodotti unitari, non esiste una contabilità di magazzino sistematica, un sistema di analisi, ecc. Per aumentare significativamente la produttività dell'azienda, è necessario ridurre i costi di tempo, che a causa della mancanza di un sistema basato su soluzioni elettroniche senza soluzione di continuità sono estremamente elevati. L'implementazione di moduli di sistema che ottimizzeranno la gestione aziendale sarà un passo qualitativamente nuovo nelle attività dell'azienda. L'attuazione del progetto consentirà di ridurre il tempo speso per la presentazione e l'elaborazione delle informazioni, il costo dei difetti, il numero di errori, l'accurata contabilità delle materie prime, la pianificazione e l'organizzazione della produzione, che si tradurrà in una significativa riduzione dei costi operativi, un aumento della produttività entro 3 anni dal completamento del progetto, una maggiore efficienza produttiva e qualità della produzione e la competitività dell'azienda. (Italian)
3 February 2022
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Piliakalnio 5 A, Kauno m.
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Identifiers
03.3.1-LVPA-K-806-01-0384
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