AKHET COMMERCIAL STRATEGY 2020 (Q4181295): Difference between revisions

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STRATÉGIE COMMERCIALE AKHET 2020
Property / summary
 
SUITE À LA RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE AU CHANGEMENT DANS LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CES DERNIÈRES ANNÉES ET À L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS OPÉRATIONNELS DE L’ENTREPRISE, IL EST JUGÉ NÉCESSAIRE DE PROFITER D’UN SOUTIEN FAIT PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME VISANT À SOUTENIR UNE PHASE DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES ET LA PROSPECTION DE NOUVEAUX MARCHÉS. LES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DE RÉFÉRENCE DE L’ENTREPRISE, QUE LA FONDATION A PRINCIPALEMENT OPÉRÉE DANS LE DOMAINE DU PATRIMOINE CULTUREL ET DE L’ENRACINEMENT PROGRESSIF DANS LA VALLÉE DE L’AOSTE ET LA CONCENTRATION DE L’ACTIVITÉ? TRAVAILLER DANS LES TERRITOIRES DU NORD-OUEST, RENDRE INDISPENSABLE DE PROCÉDER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES VISANT À ACQUÉRIR DE NOUVEAUX CLIENTS DANS LES SECTEURS DANS LESQUELS L’ENTREPRISE? A-T-ELLE CONCENTRÉ LES INVESTISSEMENTS LES PLUS IMPORTANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ET EN PARTICULIER POUR EXPLOITER LES RÉSULTATS DE L’INTENSE ACTIVITÉ? RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT VISANT À LA CRÉATION DE NOUVEAUX PRODUITS ET PROCÉDURES DES PO (French)
Property / summary: SUITE À LA RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE AU CHANGEMENT DANS LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CES DERNIÈRES ANNÉES ET À L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS OPÉRATIONNELS DE L’ENTREPRISE, IL EST JUGÉ NÉCESSAIRE DE PROFITER D’UN SOUTIEN FAIT PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME VISANT À SOUTENIR UNE PHASE DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES ET LA PROSPECTION DE NOUVEAUX MARCHÉS. LES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DE RÉFÉRENCE DE L’ENTREPRISE, QUE LA FONDATION A PRINCIPALEMENT OPÉRÉE DANS LE DOMAINE DU PATRIMOINE CULTUREL ET DE L’ENRACINEMENT PROGRESSIF DANS LA VALLÉE DE L’AOSTE ET LA CONCENTRATION DE L’ACTIVITÉ? TRAVAILLER DANS LES TERRITOIRES DU NORD-OUEST, RENDRE INDISPENSABLE DE PROCÉDER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES VISANT À ACQUÉRIR DE NOUVEAUX CLIENTS DANS LES SECTEURS DANS LESQUELS L’ENTREPRISE? A-T-ELLE CONCENTRÉ LES INVESTISSEMENTS LES PLUS IMPORTANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ET EN PARTICULIER POUR EXPLOITER LES RÉSULTATS DE L’INTENSE ACTIVITÉ? RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT VISANT À LA CRÉATION DE NOUVEAUX PRODUITS ET PROCÉDURES DES PO (French) / rank
 
Normal rank
Property / summary: SUITE À LA RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE AU CHANGEMENT DANS LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CES DERNIÈRES ANNÉES ET À L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS OPÉRATIONNELS DE L’ENTREPRISE, IL EST JUGÉ NÉCESSAIRE DE PROFITER D’UN SOUTIEN FAIT PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME VISANT À SOUTENIR UNE PHASE DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES ET LA PROSPECTION DE NOUVEAUX MARCHÉS. LES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DE RÉFÉRENCE DE L’ENTREPRISE, QUE LA FONDATION A PRINCIPALEMENT OPÉRÉE DANS LE DOMAINE DU PATRIMOINE CULTUREL ET DE L’ENRACINEMENT PROGRESSIF DANS LA VALLÉE DE L’AOSTE ET LA CONCENTRATION DE L’ACTIVITÉ? TRAVAILLER DANS LES TERRITOIRES DU NORD-OUEST, RENDRE INDISPENSABLE DE PROCÉDER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES VISANT À ACQUÉRIR DE NOUVEAUX CLIENTS DANS LES SECTEURS DANS LESQUELS L’ENTREPRISE? A-T-ELLE CONCENTRÉ LES INVESTISSEMENTS LES PLUS IMPORTANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ET EN PARTICULIER POUR EXPLOITER LES RÉSULTATS DE L’INTENSE ACTIVITÉ? RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT VISANT À LA CRÉATION DE NOUVEAUX PRODUITS ET PROCÉDURES DES PO (French) / qualifier
 
point in time: 2 February 2022
Timestamp+2022-02-02T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 09:04, 2 February 2022

Project Q4181295 in Italy
Language Label Description Also known as
English
AKHET COMMERCIAL STRATEGY 2020
Project Q4181295 in Italy

    Statements

    0 references
    5,425.0 Euro
    0 references
    10,850.0 Euro
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    50.0 percent
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    AKHET SRL
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    0 references
    A SEGUITO DELLA RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE CONNESSA CON LA MODIFICA DELL?ASSETTO SOCIETARIO AVVENUTA NEGLI ULTIMI ANNI E DELLA APERTURA DI NUOVI SETTORI OPERATIVI DELLA SOCIET?, SI RITIENE NECESSARIO USUFRUIRE DI UN AFFIANCAMENTO REALIZZATO DA CONSULENTI DI ALTA GAMMA FINALIZZATO A SUPPORTARE UNA FASE DI SVILUPPO DI NUOVE STRATEGIE COMMERCIALI E LA PROSPEZIONE DI NUOVI MERCATI. LE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO DELLA SOCIET?, CHE DALLA FONDAZIONE HA OPERATO PRINCIPALMENTE NELL?AMBITO DEI BENI CULTURALI E IL PROGRESSIVO RADICAMENTO IN VALLE D?AOSTA E LA CONCENTRAZIONE DELL?ATTIVIT? LAVORATIVA NEI TERRITORI DEL NORD-OVEST, RENDONO INDISPENSABILE PROCEDERE CON LA DEFINIZIONE DI NUOVE STRATEGIE COMMERCIALI FINALIZZATE AD ACQUISIRE NUOVI CLIENTI NEI SETTORI NEI QUALI LA SOCIET? HA CONCENTRATO I MAGGIORI INVESTIMENTI NEGLI ULTIMI ANNI E IN PARTICOLARE PER VALORIZZARE I RISULTATI DELL?INTENSA ATTIVIT? DI RICERCA E SVILUPPO FINALIZZATO ALLA CREAZIONE DI NUOVI PRODOTTI E PROCEDURE OP (Italian)
    0 references
    TRAS LA REORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA RELACIONADA CON EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA CORPORATIVA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS Y LA APERTURA DE NUEVOS SECTORES OPERATIVOS DE LA EMPRESA, SE CONSIDERA NECESARIO APROVECHAR UN APOYO REALIZADO POR CONSULTORES DE ALTA GAMA DESTINADOS A APOYAR UNA FASE DE DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS COMERCIALES Y LA PROSPECCIÓN DE NUEVOS MERCADOS. ¿LAS TRANSFORMACIONES DEL MERCADO DE REFERENCIA DE LA EMPRESA, QUE LA FUNDACIÓN HA OPERADO PRINCIPALMENTE EN EL CAMPO DEL PATRIMONIO CULTURAL Y LA PROGRESIVA ARRAIGACIÓN EN EL VALLE DE AOSTA Y LA CONCENTRACIÓN DE ACTIVIDAD? ¿TRABAJAR EN LOS TERRITORIOS DEL NOROESTE, HACER IMPRESCINDIBLE PROCEDER CON LA DEFINICIÓN DE NUEVAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DIRIGIDAS A LA ADQUISICIÓN DE NUEVOS CLIENTES EN LOS SECTORES EN LOS QUE LA EMPRESA? ¿HA CONCENTRADO LAS MAYORES INVERSIONES DE LOS ÚLTIMOS AÑOS Y, EN PARTICULAR, PARA EXPLOTAR LOS RESULTADOS DE LA INTENSA ACTIVIDAD? INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DESTINADOS A LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS (Spanish)
    31 January 2022
    0 references
    FOLLOWING THE REORGANISATION OF THE COMPANY CONNECTED WITH THE CHANGE IN THE CORPORATE STRUCTURE IN RECENT YEARS AND THE OPENING OF NEW OPERATING SECTORS OF THE COMPANY, IT IS CONSIDERED NECESSARY TO TAKE ADVANTAGE OF A SUPPORT MADE BY HIGH-END CONSULTANTS AIMED AT SUPPORTING A PHASE OF DEVELOPMENT OF NEW COMMERCIAL STRATEGIES AND THE PROSPECTING OF NEW MARKETS. THE TRANSFORMATIONS OF THE COMPANY’S REFERENCE MARKET, WHICH THE FOUNDATION HAS OPERATED MAINLY IN THE FIELD OF CULTURAL HERITAGE AND THE PROGRESSIVE ROOTING IN THE AOSTA VALLEY AND THE CONCENTRATION OF ACTIVITY? WORKING IN THE TERRITORIES OF THE NORTH-WEST, MAKE IT ESSENTIAL TO PROCEED WITH THE DEFINITION OF NEW BUSINESS STRATEGIES AIMED AT ACQUIRING NEW CUSTOMERS IN THE SECTORS IN WHICH THE COMPANY? HAS IT CONCENTRATED THE GREATEST INVESTMENTS IN RECENT YEARS AND IN PARTICULAR TO EXPLOIT THE RESULTS OF THE INTENSE ACTIVITY? RESEARCH AND DEVELOPMENT AIMED AT THE CREATION OF NEW PRODUCTS AND OP PROCEDURES (English)
    31 January 2022
    0 references
    SUITE À LA RÉORGANISATION DE L’ENTREPRISE LIÉE AU CHANGEMENT DANS LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CES DERNIÈRES ANNÉES ET À L’OUVERTURE DE NOUVEAUX SECTEURS OPÉRATIONNELS DE L’ENTREPRISE, IL EST JUGÉ NÉCESSAIRE DE PROFITER D’UN SOUTIEN FAIT PAR DES CONSULTANTS HAUT DE GAMME VISANT À SOUTENIR UNE PHASE DE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES ET LA PROSPECTION DE NOUVEAUX MARCHÉS. LES TRANSFORMATIONS DU MARCHÉ DE RÉFÉRENCE DE L’ENTREPRISE, QUE LA FONDATION A PRINCIPALEMENT OPÉRÉE DANS LE DOMAINE DU PATRIMOINE CULTUREL ET DE L’ENRACINEMENT PROGRESSIF DANS LA VALLÉE DE L’AOSTE ET LA CONCENTRATION DE L’ACTIVITÉ? TRAVAILLER DANS LES TERRITOIRES DU NORD-OUEST, RENDRE INDISPENSABLE DE PROCÉDER À LA DÉFINITION DE NOUVELLES STRATÉGIES COMMERCIALES VISANT À ACQUÉRIR DE NOUVEAUX CLIENTS DANS LES SECTEURS DANS LESQUELS L’ENTREPRISE? A-T-ELLE CONCENTRÉ LES INVESTISSEMENTS LES PLUS IMPORTANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ET EN PARTICULIER POUR EXPLOITER LES RÉSULTATS DE L’INTENSE ACTIVITÉ? RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT VISANT À LA CRÉATION DE NOUVEAUX PRODUITS ET PROCÉDURES DES PO (French)
    2 February 2022
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    ROISAN
    0 references

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