Employment Support and Maintenance Service (Q3680624): Difference between revisions
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(Created claim: fund (P1584): European Social Fund (Q2504370), Adding fund) |
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| Property / fund | |||
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Revision as of 13:56, 31 January 2022
Project Q3680624 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Employment Support and Maintenance Service |
Project Q3680624 in France |
Statements
52,802.82 Euro
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109,800.0 Euro
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48.09 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Amiens Avenir Jeunes
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49°53'39.01"N, 2°17'44.52"E
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Le Service Emploi a pour but la mise à l'emploi d'allocataires du RSA. _1.Introduction_ La méthode I.O.D _(Intervention sur les Offres et les Demandes d'emploi)_ a été créée en 1982 dans la mouvance du premier Plan Jeune. Elle a été ensuite sans cesse développée et améliorée et continuera d'évoluer vers une optimisation des techniques utilisées afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles. Elle a été conçue pour produire des résultats significatifs de mise à l'emploi pour les personnes les plus touchées par les phénomènes d'exclusion professionnelle. De plus, elle permet de contribuer à la réduction de ces phénomènes. Amiens Avenir Jeunes a signé un contrat de concession de la méthode I.O.D. avec l'association TRANSFER et gère un Service pour l'Emploi des Jeunes et Adultes en Difficulté en appliquant cette méthode. _2\. Services rendus par la méthode IOD_ La méthode IOD a été conçue pour répondre directement à la demande de personnes en situation d'exclusion professionnelle d'accéder à un emploi. L'action se prolonge après l'embauche jusqu'à la validation de la période d'essai et au-delà si nécessaire. La mise en oeuvre de la méthode est assurée par une équipe de trois chargés de mission à plein temps et un pilote. **1\. A chaque demandeur d'emploi :** * Lui proposer dès l'accueil, après avoir conjointement définis les modalités de la collaboration, des offres d'emploi durable, captées par l'équipe les jours précédents ou à prospecter. * Lui donner le libre choix entre plusieurs offres. Cela implique de faire autant de propositions que nécessaire en donnant clairement la possibilité au demandeur d'emploi de refuser une ou des offres. Cela implique aussi de lui fournir des informations fiables et détaillées pour chaque offre : contrat, rémunération, contenu effectif du poste en terme de taches à réaliser, ressources à sa disposition, conditions de travail, équipe de travail, perspectives d'évolution de poste et de salaire, etc. * Assurer la mise en relation avec l'employeur en l'accompagnant lors du premier entretien en vue de la visite du poste de travail et la signature du contrat tout en lui laissant encore le choix. N'est-il pas le mieux placé pour savoir si le poste lui convient ? * Lui assurer la mise en place par l'employeur de conditions favorables d'accueil et d'intégration dès sa prise de fonction dans l'entreprise : désigner un tuteur, former le nouveau salarié, lui présenter ses collègues, etc. * Rester à son service tant qu'il le demande et jusqu'à la validation d'un emploi durable c'est-à-dire effectuer un suivi dans l'entreprise pendant au minimum la durée de la période d'essai en le rencontrant ainsi que son responsable et l'employeur A noter que l'accent est mis sur les propositions d'offres et un rôle d'intermédiaire actif auprès des employeurs. **2\. A chaque employeur :** * Voir systématiquement avec l'employeur en quoi le contrat durable est une solution adaptée à son besoin, que celui-ci soit exprimé à court, moyen ou long terme. * Etudier chaque besoin en personnel de façon à obtenir des éléments précis et structurés permettant aux demandeurs d'emploi de se positionner en connaissance de cause, condition nécessaire à la réussite de l'embauche. * Présenter un seul candidat pour chaque poste et proposer un démarrage direct, ce qui permet à l'employeur de gagner du temps. * Proposer systématiquement à l'employeur une méthode d'intégration du nouveau salarié favorisant la réussite du contrat à long terme et la satisfaction des deux parties. A noter que ces interventions directes auprès d'employeurs peuvent contribuer à stimuler de nouvelles opportunités d'embauches. Nous intervenons auprès d'une centaine d'entreprises installées sur la métropole amiénoise essentiellement de moins de 50 salariés (80%). Nous touchons principalement les secteurs du bâtiment, de la restauration, de la petite et moyenne distribution ainsi que les centres d'appel et les entreprises de nettoyage. (French)
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The aim of the Employment Service is to employ RSA sub-contractors. _1.Introduction_ the I.O.D method _(Intervention on job offers and applications)_ was created in 1982 in the mobility of the first Youth Plan. It was then continuously developed and improved and will continue to evolve towards optimisation of the techniques used in order to achieve the best possible results. It was designed to produce significant employment outcomes for those most affected by occupational exclusion. It also helps to reduce these phenomena. Amiens Avenir Jeunes has signed a concession contract for the I.O.D. method with the association TRANSFER and manages a Service for the Employment of Youth and Adults in Difficulty by applying this method. _2\. Services rendered by the IOD method_ The IOD method has been designed to respond directly to the demand of people with occupational exclusion to access a job. The action shall continue after hiring until validation of the trial period and beyond if necessary. Implementation of the methodology is carried out by a team of three full-time mission officers and one pilot. **1\. To each job seeker:** * propose to them immediately upon reception, after having jointly defined the modalities of the collaboration, sustainable job offers, received by the team on the preceding days or to be prospected. * Give him free choice between several offers. This implies making as many proposals as necessary by clearly giving the jobseeker the opportunity to refuse one or more offers. This also involves providing it with reliable and detailed information for each tender: contract, remuneration, actual content of the post in terms of tasks to be carried out, resources at its disposal, working conditions, work team, prospects for changes in post and salary, etc. * Ensure contact with the employer by accompanying him during the first interview with a view to visiting the workstation and signing the contract while still leaving him the choice. Isn't he in the best position to know if the job suits him? * Ensure that the employer put in place favourable conditions for reception and integration as soon as he takes up his duties in the company: appoint a guardian, train the new employee, present his colleagues, etc. * Stay at his service as long as he requests it and until validation of a sustainable job i.e. follow up in the company for at least the duration of the trial period by meeting him and his manager and the employer Note that the emphasis is on proposals for offers and an active intermediary role with employers. **2\. To each employer:** * See systematically with the employer how the durable contract is a solution adapted to his or her needs, whether it is expressed in the short, medium or long term. * Study each staff need in order to obtain precise and structured elements that enable jobseekers to position themselves in an informed manner, which is a prerequisite for successful recruitment. * Present only one candidate for each position and offer a direct start, allowing the employer to save time. * Systematically propose to the employer a method of integration of the new employee that promotes the success of the long-term contract and the satisfaction of both parties. It should be noted that these direct interventions with employers can help to stimulate new hiring opportunities. We work with about 100 companies located in the Amino metropolis, mainly with fewer than 50 employees (80 %). We mainly reach the construction, catering, small and medium distribution sectors as well as call centres and cleaning companies. (English)
18 November 2021
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Ziel der Arbeitsverwaltung ist die Einstellung von Leistungsempfängern der RSA. _1.Einführung_die Methode I.O.D _(Intervention zu Stellenangeboten und Stellengesuchen)_ wurde 1982 im Rahmen des ersten Jugendplans geschaffen. Danach wurde sie ständig weiterentwickelt und verbessert und wird sich weiter auf eine Optimierung der angewandten Techniken ausrichten, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Sie wurde entwickelt, um für diejenigen, die am stärksten von den Phänomenen der beruflichen Ausgrenzung betroffen sind, signifikante Beschäftigungsergebnisse zu erzielen. Darüber hinaus trägt sie zur Verringerung dieser Phänomene bei. Amiens Avenir Jeunes hat einen Konzessionsvertrag für die I.O.D.-Methode mit der Vereinigung TRANSFER unterzeichnet und verwaltet durch Anwendung dieser Methode eine Abteilung für die Beschäftigung von Jugendlichen und Erwachsenen in Schwierigkeiten. _2\. Dienstleistungen der IOD-Methode_ Die IOD-Methode wurde entwickelt, um der Nachfrage von Personen, die von beruflicher Ausgrenzung betroffen sind, direkt gerecht zu werden. Die Maßnahme dauert nach der Einstellung bis zur Validierung der Probezeit und gegebenenfalls darüber hinaus. Die Methode wird von einem Team von drei Vollzeitbeauftragen und einem Piloten durchgeführt. **1\. Jedem Arbeitsuchenden:*** von der Aufnahme an, nachdem er gemeinsam die Modalitäten der Zusammenarbeit festgelegt hat, dauerhafte Stellenangebote anbietet, die das Team an den Vortagen erhalten hat oder zu suchen ist. * Geben Sie ihm die freie Wahl zwischen mehreren Angeboten. Dies bedeutet, dass so viele Vorschläge gemacht werden wie nötig, indem dem Arbeitsuchenden die Möglichkeit gegeben wird, ein oder mehrere Stellenangebote abzulehnen. Dies erfordert auch zuverlässige und detaillierte Informationen für jedes Angebot: Vertrag, Vergütung, tatsächlicher Stelleninhalt in Bezug auf die auszuführenden Aufgaben, ihm zur Verfügung stehende Ressourcen, Arbeitsbedingungen, Arbeitsteam, Aussichten auf Stellen- und Gehaltsentwicklung usw. * Gewährleistung der Kontaktaufnahme mit dem Arbeitgeber durch Begleitung des ersten Gesprächs im Hinblick auf den Besuch des Arbeitsplatzes und der Vertragsunterzeichnung, wobei ihm die Wahl bleibt. Ist er nicht am besten in der Lage zu wissen, ob die Stelle für ihn geeignet ist? * Dafür zu sorgen, dass der Arbeitgeber bei seinem Dienstantritt im Unternehmen günstige Bedingungen für die Aufnahme und Integration schafft: einen Vormund zu benennen, den neuen Arbeitnehmer auszubilden, ihm seine Kollegen vorzustellen usw. * Bleiben Sie in seinem Dienst, solange er dies beantragt und bis zur Validierung einer dauerhaften Beschäftigung, d. h. mindestens während der Probezeit im Unternehmen überwacht werden, indem er mit ihm zusammen mit seinem Verantwortlichen und dem Arbeitgeber zusammenkommt. **2\. An jeden Arbeitgeber:** * systematisch mit dem Arbeitgeber sehen, wie der dauerhafte Vertrag seinem Bedarf gerecht wird, unabhängig davon, ob er kurz-, mittel- oder langfristig ausgedrückt wird. * Jeden Personalbedarf zu untersuchen, um genaue und strukturierte Elemente zu erhalten, die es den Arbeitsuchenden ermöglichen, sich sachkundig zu positionieren, was eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Einstellung ist. * Für jede Position nur einen Kandidaten vorlegen und einen direkten Start vorschlagen, wodurch der Arbeitgeber Zeit sparen kann. * Dem Arbeitgeber systematisch eine Methode zur Integration des neuen Arbeitnehmers vorzuschlagen, die den Erfolg des langfristigen Vertrags und die Zufriedenheit beider Parteien fördert. Es sei darauf hingewiesen, dass diese direkten Maßnahmen bei Arbeitgebern dazu beitragen können, neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen. Wir sind bei rund 100 Unternehmen in der amerikanisch-amerikanischen Metropole tätig, hauptsächlich mit weniger als 50 Beschäftigten (80 %). Wir erreichen vor allem die Bereiche Gebäude, Gastronomie, Klein- und Mittelvertrieb sowie Callcenter und Reinigungsunternehmen. (German)
1 December 2021
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Het doel van de dienst voor arbeidsvoorziening is om RSA onderaannemers in dienst te nemen. _1.Introductie_ de I.O.D methode _(Interventie op vacatures en sollicitaties)_ werd in 1982 gecreëerd in de mobiliteit van het eerste Jeugdplan. Het werd vervolgens voortdurend ontwikkeld en verbeterd en zal blijven evolueren naar optimalisering van de gebruikte technieken om de best mogelijke resultaten te bereiken. Het was bedoeld om significante werkgelegenheidsresultaten te genereren voor degenen die het zwaarst door beroepsuitsluiting worden getroffen. Het helpt ook om deze verschijnselen te verminderen. Amiens Avenir Jeunes heeft een concessieovereenkomst voor de I.O.D.-methode ondertekend met de vereniging TRANSFER en beheert een Service for the Employment of Youth and Adults in Moeilijkheid door deze methode toe te passen. _2\. Diensten verleend volgens de IOD-methode_ De IOD-methode is ontworpen om rechtstreeks in te spelen op de vraag van mensen met beroepsuitsluiting om toegang te krijgen tot een baan. De actie wordt voortgezet na indienstneming tot de validering van de proefperiode en zo nodig daarna. De uitvoering van de methodologie wordt uitgevoerd door een team van drie voltijdse missieofficieren en één proefproject. **1\. Aan elke werkzoekende:** * stel hen onmiddellijk na ontvangst voor, na gezamenlijk de modaliteiten van de samenwerking te hebben vastgesteld, duurzame vacatures te hebben aangeboden, ontvangen door het team op de voorgaande dagen of te worden geprospecteerd. * Geef hem vrije keuze tussen verschillende aanbiedingen. Dit betekent dat er zoveel voorstellen moeten worden gedaan als nodig is door de werkzoekende de kans te geven een of meer aanbiedingen te weigeren. Dit houdt ook in dat zij voor elke inschrijving betrouwbare en gedetailleerde informatie moet verstrekken: contract, beloning, werkelijke inhoud van de functie in termen van uit te voeren taken, middelen waarover zij beschikt, arbeidsomstandigheden, werkteam, vooruitzichten op veranderingen in functie en salaris, enz. * Verzeker contact met de werkgever door hem tijdens het eerste gesprek te vergezellen met het oog op een bezoek aan de werkplek en de ondertekening van het contract, terwijl hij nog steeds de keuze laat. Is hij niet in de beste positie om te weten of de baan bij hem past? * Ervoor zorgen dat de werkgever gunstige opvang- en integratievoorwaarden invoert zodra hij in dienst treedt bij het bedrijf: benoem een voogd, train de nieuwe werknemer, presenteer zijn collega’s, enz. * Blijf in zijn dienst zolang hij dit vraagt en tot de validatie van een duurzame baan, d.w.z. follow-up in het bedrijf voor ten minste de duur van de proefperiode door hem en zijn manager en de werkgever te ontmoeten. Merk op dat de nadruk ligt op voorstellen voor aanbiedingen en een actieve intermediaire rol bij werkgevers. **2\. Voor elke werkgever:** * Bekijk systematisch met de werkgever hoe de duurzame overeenkomst een oplossing is die is aangepast aan zijn of haar behoeften, ongeacht of deze op korte, middellange of lange termijn wordt uitgedrukt. * Bestudeer elk personeel om precieze en gestructureerde elementen te verkrijgen die werkzoekenden in staat stellen zich op een weloverwogen manier te positioneren, hetgeen een voorwaarde is voor een succesvolle aanwerving. * Presenteer slechts één kandidaat voor elke functie en bied een directe start aan, zodat de werkgever tijd kan besparen. * Systematisch voorstellen aan de werkgever een methode van integratie van de nieuwe werknemer die het succes van de langetermijnovereenkomst en de tevredenheid van beide partijen bevordert. Er zij op gewezen dat deze rechtstreekse interventies met werkgevers kunnen bijdragen tot het stimuleren van nieuwe aanwervingsmogelijkheden. Wij werken met ongeveer 100 bedrijven gevestigd in de Amino metropool, voornamelijk met minder dan 50 werknemers (80 %). Wij bereiken voornamelijk de bouw-, catering-, kleine en middelgrote distributiesectoren, callcenters en schoonmaakbedrijven. (Dutch)
6 December 2021
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L'obiettivo del Servizio per l'impiego è quello di assumere subappaltatori RSA. _1.Introduzione_ il metodo I.O.D _(Intervento sulle offerte di lavoro e le candidature)_ è stato creato nel 1982 nella mobilità del primo piano per la gioventù. È stato poi continuamente sviluppato e migliorato e continuerà ad evolversi verso l'ottimizzazione delle tecniche utilizzate per ottenere i migliori risultati possibili. Essa è stata concepita per produrre significativi risultati occupazionali per le persone più colpite dall'esclusione professionale. Aiuta anche a ridurre questi fenomeni. Amiens Avenir Jeunes ha firmato un contratto di concessione per il metodo I.O.D. con l'associazione TRANSFER e gestisce un Servizio per l'Occupazione dei Giovani e degli Adulti in Difficoltà applicando questo metodo. _2\. Servizi resi dal metodo IOD_ Il metodo IOD è stato progettato per rispondere direttamente alla domanda di persone con esclusione professionale di accedere a un lavoro. L'azione continua dopo l'assunzione fino alla convalida del periodo di prova e oltre, se necessario. L'attuazione della metodologia è effettuata da un gruppo composto da tre funzionari di missione a tempo pieno e da un pilota. **1\. Ad ogni ricercatore:** * proporre loro subito dopo la ricezione, dopo aver definito congiuntamente le modalità della collaborazione, offerte di lavoro sostenibili, ricevute dal team nei giorni precedenti o da ricercare. * Gli dia la libera scelta tra diverse offerte. Ciò comporta la presentazione di tutte le proposte necessarie, dando chiaramente al richiedente l'opportunità di rifiutare una o più offerte. Ciò comporta anche la fornitura di informazioni affidabili e dettagliate per ogni offerta: contratto, retribuzione, contenuto effettivo del posto in termini di mansioni da svolgere, risorse a sua disposizione, condizioni di lavoro, gruppo di lavoro, prospettive di variazione del posto e della retribuzione, ecc. * Garantire il contatto con il datore di lavoro accompagnandolo durante il primo colloquio al fine di visitare il posto di lavoro e firmare il contratto pur lasciandogli la scelta. Non è nella posizione migliore per sapere se il lavoro gli sta bene? * Assicurarsi che il datore di lavoro crei condizioni favorevoli per l'accoglienza e l'integrazione non appena assume le sue funzioni in azienda: nominare un tutore, formare il nuovo dipendente, presentare i suoi colleghi, ecc. * Rimanere al suo servizio finché lo richiede e fino alla convalida di un lavoro sostenibile, vale a dire il follow-up in azienda per almeno la durata del periodo di prova incontrando lui e il suo manager e il datore di lavoro. Si noti che l'accento è posto sulle proposte di offerte e un ruolo di intermediario attivo con i datori di lavoro. **2\. Per ciascun datore di lavoro:** * Vedi sistematicamente con il datore di lavoro come il contratto durevole è una soluzione adatta alle sue esigenze, sia esso espresso a breve, medio o lungo termine. * Studiare ogni personale necessario per ottenere elementi precisi e strutturati che consentano alle persone in cerca di lavoro di posizionarsi in modo informato, il che è un prerequisito per il buon esito delle assunzioni. * Presentare un solo candidato per ogni posizione e offrire un inizio diretto, consentendo al datore di lavoro di risparmiare tempo. * Proporre sistematicamente al datore di lavoro un metodo di integrazione del nuovo dipendente che promuova il successo del contratto a lungo termine e la soddisfazione di entrambe le parti. Va notato che questi interventi diretti con i datori di lavoro possono contribuire a stimolare nuove opportunità di assunzione. Lavoriamo con circa 100 aziende situate nella metropoli Amino, principalmente con meno di 50 dipendenti (80 %). Raggiungiamo principalmente i settori delle costruzioni, della ristorazione, delle piccole e medie distribuzioni, nonché dei call center e delle aziende di pulizia. (Italian)
13 January 2022
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El objetivo del Servicio de Empleo es contratar a subcontratistas de RSA. _1.Introduction_ el método I.O.D _(Intervención en ofertas de empleo y solicitudes)_ fue creado en 1982 en la movilidad del primer Plan de Juventud. Se desarrolló y mejoró continuamente y seguirá evolucionando hacia la optimización de las técnicas utilizadas para lograr los mejores resultados posibles. Se concibió para producir resultados significativos en materia de empleo para las personas más afectadas por la exclusión profesional. También ayuda a reducir estos fenómenos. Amiens Avenir Jeunes ha firmado un contrato de concesión para el método I.O.D. con la asociación TRANSFER y gestiona un Servicio de Empleo de Jóvenes y Adultos en Dificultad aplicando este método. 2\. Servicios prestados por el método IOD_ El método IOD ha sido diseñado para responder directamente a la demanda de personas con exclusión laboral para acceder a un empleo. La acción continuará después de la contratación hasta la validación del período de prueba y más allá, en caso necesario. La aplicación de la metodología corre a cargo de un equipo integrado por tres oficiales de misión a tiempo completo y un piloto. **1\. A cada solicitante de empleo:** * propondrá a ellos inmediatamente después de su recepción, después de haber definido conjuntamente las modalidades de la colaboración, ofertas de trabajo sostenibles, recibidas por el equipo en los días anteriores o a ser prospectadas. * Darle libre elección entre varias ofertas. Esto implica hacer tantas propuestas como sea necesario dando claramente al solicitante de empleo la oportunidad de rechazar una o más ofertas. Esto implica también proporcionarle información fiable y detallada para cada oferta: contrato, remuneración, contenido real del puesto en lo que se refiere a las tareas a realizar, recursos a su disposición, condiciones de trabajo, equipo de trabajo, perspectivas de cambio de puesto y salario, etc. * Garantizar el contacto con el empleador acompañándolo durante la primera entrevista con vistas a visitar el puesto de trabajo y firmar el contrato sin dejarle elección. ¿No está en la mejor posición para saber si el trabajo le conviene? * Velar por que el empresario establezca condiciones favorables para la acogida y la integración tan pronto como entre en funciones en la empresa: nombrar un tutor, formar al nuevo empleado, presentar a sus colegas, etc. * Permanecer a su servicio siempre que lo solicite y hasta la validación de un trabajo sostenible, es decir, el seguimiento en la empresa durante al menos la duración del período de prueba, reuniéndose con él y su gerente y el empleador. **2\. Para cada empleador:** * Vea sistemáticamente con el empleador cómo el contrato duradero es una solución adaptada a sus necesidades, ya se exprese a corto, medio o largo plazo. * Estudiar las necesidades de cada personal para obtener elementos precisos y estructurados que permitan a los solicitantes de empleo posicionarse con conocimiento de causa, lo que es un requisito previo para el éxito de la contratación. * Presentar solo un candidato para cada puesto y ofrecer un comienzo directo, lo que permite al empleador ahorrar tiempo. * Proponer sistemáticamente al empleador un método de integración del nuevo empleado que promueva el éxito del contrato a largo plazo y la satisfacción de ambas partes. Cabe señalar que estas intervenciones directas con los empleadores pueden ayudar a estimular nuevas oportunidades de contratación. Trabajamos con unas 100 empresas ubicadas en la metrópolis de Amino, principalmente con menos de 50 empleados (80 %). Llegamos principalmente a los sectores de la construcción, restauración, pequeña y mediana distribución, así como centros de llamadas y empresas de limpieza. (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201600569
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