Pharmacy Ridderveld B.V. (Q3998901): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
El aumento exponencial de la carga de trabajo, la gran cantidad de bajas por enfermedad, los colegas insatisfechos debido a la presión laboral y las quejas de los pacientes sobre los largos tiempos de espera hicieron hincapié en la necesidad de «Otra Organización». Observamos que el despliegue de más personal parecía ser lo contrario; no redujo la alta carga de trabajo y tampoco los tiempos de espera y la satisfacción del paciente no mejoraron. Al rediseñar los procesos en la práctica, con la filosofía Andersom «la demanda del cliente es central», estamos mucho más en línea con los deseos de nuestros pacientes. El resultado previsto: pacientes satisfechos, empleados satisfechos a través de procesos de trabajo más lógicos y la profesionalidad de todos y hacerlos sostenibles. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El aumento exponencial de la carga de trabajo, la gran cantidad de bajas por enfermedad, los colegas insatisfechos debido a la presión laboral y las quejas de los pacientes sobre los largos tiempos de espera hicieron hincapié en la necesidad de «Otra Organización». Observamos que el despliegue de más personal parecía ser lo contrario; no redujo la alta carga de trabajo y tampoco los tiempos de espera y la satisfacción del paciente no mejoraron. Al rediseñar los procesos en la práctica, con la filosofía Andersom «la demanda del cliente es central», estamos mucho más en línea con los deseos de nuestros pacientes. El resultado previsto: pacientes satisfechos, empleados satisfechos a través de procesos de trabajo más lógicos y la profesionalidad de todos y hacerlos sostenibles. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El aumento exponencial de la carga de trabajo, la gran cantidad de bajas por enfermedad, los colegas insatisfechos debido a la presión laboral y las quejas de los pacientes sobre los largos tiempos de espera hicieron hincapié en la necesidad de «Otra Organización». Observamos que el despliegue de más personal parecía ser lo contrario; no redujo la alta carga de trabajo y tampoco los tiempos de espera y la satisfacción del paciente no mejoraron. Al rediseñar los procesos en la práctica, con la filosofía Andersom «la demanda del cliente es central», estamos mucho más en línea con los deseos de nuestros pacientes. El resultado previsto: pacientes satisfechos, empleados satisfechos a través de procesos de trabajo más lógicos y la profesionalidad de todos y hacerlos sostenibles. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 07:59, 27 January 2022
Project Q3998901 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pharmacy Ridderveld B.V. |
Project Q3998901 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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14 June 2019
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14 June 2021
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Apotheek Ridderveld B.V.
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52°8'43.33"N, 4°40'27.05"E
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2402EP
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Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet. Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken. (Dutch)
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Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve. By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable. (English)
26 January 2022
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Exponentiell steigende Arbeitsbelastung, viel Krankheitsurlaub, unzufriedene Kollegen aufgrund des Arbeitsdrucks und die Beschwerung der Patienten über die langen Wartezeiten betonten die Notwendigkeit einer „Sonstige Organisation“. Der Hof stellte fest, dass die Entsendung von mehr Personal das Gegenteil zu sein schien; es reduzierte nicht die hohe Arbeitsbelastung und auch die Wartezeiten und die Patientenzufriedenheit verbesserten sich nicht. Durch die Neugestaltung der Prozesse in der Praxis, mit der Andersom-Philosophie ‚Kundennachfrage ist zentral‘, sind wir viel mehr im Einklang mit den Wünschen unserer Patienten. Das angestrebte Ergebnis: zufriedene Patienten, zufriedene Mitarbeiter durch logischere Arbeitsprozesse und die Professionalität aller Menschen und machen sie nachhaltig. (German)
26 January 2022
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Aumentando esponenzialmente il carico di lavoro, un sacco di congedi per malattia, colleghi insoddisfatti a causa della pressione sul lavoro e lamentando i pazienti per i lunghi tempi di attesa hanno sottolineato la necessità di "Altre organizzazioni". La Corte ha osservato che l'impiego di un maggior numero di personale sembra essere il contrario; non ha ridotto l'elevato carico di lavoro e anche i tempi di attesa e la soddisfazione del paziente non sono migliorati. Riprogettando i processi in pratica, con la filosofia di Andersom ‘la domanda del cliente è centrale', siamo molto più in linea con i desideri dei nostri pazienti. Il risultato previsto: pazienti soddisfatti, dipendenti soddisfatti attraverso processi di lavoro più logici e professionalità di tutti e li rendono sostenibili. (Italian)
27 January 2022
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El aumento exponencial de la carga de trabajo, la gran cantidad de bajas por enfermedad, los colegas insatisfechos debido a la presión laboral y las quejas de los pacientes sobre los largos tiempos de espera hicieron hincapié en la necesidad de «Otra Organización». Observamos que el despliegue de más personal parecía ser lo contrario; no redujo la alta carga de trabajo y tampoco los tiempos de espera y la satisfacción del paciente no mejoraron. Al rediseñar los procesos en la práctica, con la filosofía Andersom «la demanda del cliente es central», estamos mucho más en línea con los deseos de nuestros pacientes. El resultado previsto: pacientes satisfechos, empleados satisfechos a través de procesos de trabajo más lógicos y la profesionalidad de todos y hacerlos sostenibles. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201686
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