s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp (Q4011562): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 07:23, 27 January 2022
Project Q4011562 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp |
Project Q4011562 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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22 April 2017
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22 April 2018
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s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp
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52°52'52.10"N, 4°45'47.20"E
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1787RE
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Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden (Dutch)
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At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English)
26 January 2022
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Chez Heeren Loo Zorggroep branche Julianadorp se produisent souvent des situations dangereuses — impliquant souvent des clients de soins. Dans le département facilitaire, toute l’équipe a consacré trop peu ou pas de temps à l’intégration structurelle et au travail sur la sécurité. Il est très important, tant pour les employés que pour le personnel, d’améliorer cette situation. Le conseiller externe Luuk Oosting de SWB va aider Heeren Loo Julianadorp à résoudre ces problèmes. La première étape, en collaboration avec les intervenants sur le lieu de travail, consiste à analyser les problèmes dans la situation actuelle et à déterminer l’orientation de la solution. Cela fait suite à l’organisation et à la supervision hebdomadaire de l’équipe de projet, ce qui permet de travailler structurellement à l’amélioration. En fin de compte, le pas entre les règles et les accords avec divers outils de sensibilisation et l’apprentissage d’autorégulation est facilité. L’objectif est d’apporter un changement de comportement: que les employés sont disposés à apprendre les uns des autres, qu’ils sont ouverts aux commentaires de leurs collègues et qu’ils donnent de la rétroaction aux autres eux-mêmes. Le résultat du projet est que la sécurité augmente pour tous les intervenants et que le personnel du Ministère peut être déployé de manière durable. (French)
26 January 2022
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Bei S Heeren Loo Zorggroep Zweigstelle Julianadorp treten oft unsichere Situationen auf – oft mit Betreuungskunden. In der Betreuungsabteilung hat das gesamte Team zu wenig oder gar keine Zeit für die strukturelle Einbettung und die Arbeit an der Sicherheit verbracht. Sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter ist es sehr wichtig, diese Situation zu verbessern. Externer Berater Luuk Oosting von SWB wird Heeren Loo Julianadorp bei diesen Fragen helfen. Der erste Schritt, zusammen mit den am Arbeitsplatz Beteiligten, besteht darin, die Probleme in der aktuellen Situation zu analysieren und die Lösungsrichtung zu bestimmen. Dies folgt der Organisation und wöchentlichen Betreuung des Projektteams, die es ermöglicht, strukturell an Verbesserungen zu arbeiten. Letztlich wird der Schritt von Regeln zu Vereinbarungen mit verschiedenen Sensibilisierungsinstrumenten und selbstregulierendes Lernen erleichtert. Ziel ist es, eine Verhaltensänderung herbeizuführen: dass Mitarbeiter bereit sind, voneinander zu lernen, sind offen für Feedback von Kollegen und geben Feedback an andere selbst. Das Ergebnis des Projekts ist, dass Sicherheitssteigerungen für alle Beteiligten und die Mitarbeiter der Abteilung nachhaltig eingesetzt werden können. (German)
26 January 2022
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A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2017EUSF201417
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